PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL APARATUR PEMERINTAH DENGAN MOTIVASI KERJA DAN INTERNAL LOCUS OF CONTROL SEBAGAI VARIABEL MODERATING

5/19/2018 PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL APARATUR PEMERI...

http:///reader/full/pengaruh-partisipasi-penyusunan-anggaran-terhadap-kinerja-mana

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP

KINERJA MANAJERIAL APARATUR PEMERINTAH DENGAN

MOTIVASI KERJA DAN I NTERNAL LOCUS OF CONTROL

SEBAGAI VARIABEL MODERATING

(Studi Empiris Pada SKPD Pemerintah Daerah Kota Padang)

Oleh :

SILMILIAN

2008/02168

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS NEGERI PADANG

Wisuda Periode Maret 2013



PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL

APARATUR PEMERINTAH DENGAN MOTIVASI KERJA DAN INTERNAL LOCUS OF

CONTROL SEBAGAI VARIABEL MODERATING

(Studi Empiris Pada SKPD Pemerintah Daerah Kota Padang)

Silmilian

Fakultas Ekonomi Universitas Negeri PadangJl. Prof. Dr. Hamka Kampus Air Tawar Padang

Email:[email protected]

ABSTRACT

Managerial performance is one factor that can be used to improve organizational effectiveness. Inorder for these objectives to be achieved effectively it is necessary to pay attention to participation in

budgeting and greatermotivation and internal locus of control in relation to decisions related to thebudget. This study aimed to examine the effect of participation in budget preparation on managerial

performance of government apparatus with motivation and internal locus of control as a moderatingvariable. The population in this study was Unit (SKPD)Padang. This study used total samplingtechniques sampling. Testing this hypothesis, the author used primary data that collected byspreading the questionnaire. Data were analyzed, using Moderated Regresion Analyisis (MRA). Theresult of statistical test provided that: one hypothesis (H1) was accepted and two hypotheses (H2 ,H3) were rejected. It is recommended that the government apparatus further enhance closercooperation in the preparation of the budget. For further research, preferably using data collectionmethod by field surveys and interviews to assess the extent of influence between variables and areadvised to consider the use of motivation and internal locus of control variable as variables moderatethe relationship of participation in budget preparation on managerial performance of governmentapparatus.

Keywords: managerial performance of government apparatus, participation in budget

preparation, motivation, and in ternal locus of control.

ABSTRAK

Kinerja manajerial merupakan salah satu faktor yang dapat dipakai untuk meningkatkan efektivitas

organisasi. Agar tujuan tersebut dapat dicapai secara efektif maka perlu memperhatikan partisipasi

dalam penyusunan anggaran serta adanya motivasi kerja yang tinggi dan internal locus of control

dalam hubungan keputusan yang berkaitan dengan anggaran. Penelitian ini bertujuan untuk menguji

pengaruh partisipasi dalam penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial aparatur pemeritah

dengan motivasi kerja dan internal locus of control sebagai variabel moderating. Populasi dalam

penelitian ini adalah Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Kota Padang. Penelitian ini

menggunakan teknik pengambilan sampel secara total sampling. Untuk menguji hipotesis ini penulismenggunakan data primer dengan cara menyebar kuesioner. Setelah data dianalisis, yang

menggunakan analisisModerated Regresion Analyisis (MRA)ditemukan satu hipotesis diterima dan

dua hipotesis ditolak. Untuk itu disarankan agar aparatur pemerintah lebih meningkatkan kerjasama

yang lebih erat dalam penyusunan anggaran. Bagi penelitian selanjutnya, sebaiknya menggunakan

metode pengumpulan data dengan cara survei lapangan dan wawancara untuk menilai sejauhmana

pengaruh antar variabel serta disarankan untuk mempertimbangkan penggunaan variabel motivasi

kerja dan internal locus of control sebagai variabel yang memoderasi hubungan partisipasi

penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial aparatur pemerintah.

Kata kunci: kinerja manajerial aparatur pemerintah, partisipasi penyusunan anggaran,

motivasi kerja, dan in ternal locus of control.
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]


http:///reader/full/pengaruh-partisipasi-penyusunan-anggaran-terhadap-kinerja-mana1

I. PENDAHULUAN

Organisasi pemerintah daerah merupakanlembaga yang menjalankan roda pemerintah

yang sumber legitimasinya berasal darimasyarakat. Oleh karena itu, kepercayaan yangdiberikan oleh masyarakat kepada penyelenggara

pemerintah harus diimbangi dengan kinerja yang

baik, sehingga pelayanan dapat ditingkatkan

secara efektif dan menyentuh pada masyarakat.Hal ini semakin diperkuat dengan adanya

pemberlakuan sistem desentralisasi pada tata

pemerintahan dalam era otonomi daerah.

Kebijakan otonomi daerah pada dasarnyadiarahkan untuk mendorong peningkatan

kapasitas pemerintah daerah dalam memberikanpelayanan kepada masyarakat secara lebih efektifdan efisien. Kedekatan organisasi pemerintah

pada level daerah diharapkan lebih mampu

menerima aspirasi riil masyarakat tentangpelayanan apa yang dibutuhkan. Oleh karena itu,

diharapkan ada input yang diperoleh dalam

rangka perencanaan pembangunan sehingga

tidak ada kesenjangan antara perencanaanpembangunan yang dilaksanakan pemerintah

baik program dan anggaran dengan kebutuhan

riil masyarakat.Menurut Indra (2006) kinerja adalah

gambaran pencapaian pelaksanaan suatu

kegiatan/ program/ kebijaksanaan dalam

mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visiorganisasi. Secara umum, kinerja merupakan

prestasi yang dicapai oleh organisasi dalam

periode tertentu. Ukuran kinerja suatu organisasi

sangat penting, guna evaluasi dan perencanaanmasa depan. Beberapa jenis informasi yang

digunakan dalam pengendalian disiapkan dalam

rangka menjamin bahwa pekerjaan yangdilakukan telah dilakukan secara efektif dan

efisien. Dengan demikian mengukur kinerja tidak

hanya informasi finansial tetapi juga informasinonfinansial.

Kinerja manajerial adalah kecakapan

manajer atau pemimpin suatu organisasi dalammelaksanakan kegiatan-kegiatan manajerialantara lain perencanaan, investigasi, koordinaasi,

supervises, pengaturan staf, negosiasi da

representasi (Mahoney et al, 1963 dalaSumarno, 2005). Sistem pengukuran kiner

diharapkan dapat mempengaruhi hasil kerja dapemimpin organisasi yang dalam hal ini adalakinerja manajerial. Seseorang yang memegan

posisi manajerial diharapkan mamp

menghasilkan suatu kinerja manajerial yan

tinggi.Salah satu alat yang digunaka

manajemen dalam melakukan perencanaan d

pengendalian jangka pendek dalam organisa

adalah anggaran. Anggaran merupakapernyataan mengenai estimasi kinerja yan

hendak dicapai selama periode waktu tertenyang dinyatakan dalam ukuran finansiasedangkan penganggaran adalah proses ata

metode untuk mempersiapkan suatu anggara

Penganggaran dalam organisasi sektor publmerupakan tahapan yang cukup rumit da

mengandung nuansa politik yang tinggi.

Menurut Mardiasmo (2002:61

penganggaran sektor publik terkait dengan prospenentuan jumlah alokasi dana untuk tiap-ti

program dan aktivitas dalam satuan monete

Dan menurut Indra (2006:163), sistepenganggaran berfungsi sebagai alat untu

mengalokasikan sumber daya dalam bentu

barang dan jasa yang ada ke dalam masyaraka

Pada organisasi sektor publik, anggaran dapdigunakan untuk menilai kinerja para pimpina

SKPD, sehingga anggaran mamp

mempengaruhi perilaku dan kinerja manajeria

Anggaran digunakan untuk mengendalikan biaydan menentukan bidang-bidang masalah dala

organisasi dengan membandingkan hasil kiner

manajerial yang telah di anggarkan secaperiodik.

Agar suatu anggaran tepat sasaran da

sesuai dengan tujuan maka diperlukan kerjasamyang baik antara bawahan dan atasan dala

penyusunan anggaran. Karena pros

penyusunan anggaran merupakan kegiatan yanpenting dan kompleks, adanya kemungkinaakan menimbulkan dampak fungsional da



disfungsional terhadap sikap dan perilaku

anggota organisasi (Dedi, 2007). Untukmencegah dampak disfungsional anggaran

tersebut, kontribusi terbesar dari kegiatanpenganggaran terjadi jika semua pihakdiperbolehkan untuk berpartisipasi dalam

penyusunan anggaran. Partisipasi adalah suatu

proses pengambilan keputusan bersama oleh dua

bagian atau lebih dimana keputusan tersebutakan memiliki dampak masa depan. Partisipasi

anggaran pada sektor publik terjadi ketika antara

pihak eksekutif yaitu pemerintah daerah,

legislatif yaitu DPRD, dan masyarakat bekerjasama dalam pembuatan anggaran. Namun dalam

penelitian ini, penulis lebih memfokuskan padapartisipasi yang dilakukan oleh pemerintahdaerah dan pengaruhnya terhadap kinerja

manajerial aparatur pemerintah itu sendiri.

Masalah-masalah yang berkaitan denganhubungan partisipasi penyusunan anggaran dan

kinerja manajerial aparatur pemerintah

merupakan masalah yang banyak diperdebatkan,

bukti empiris memberikan hasil yang bervariasidan tidak konsisten. Dalam beberapa kasus pada

organisasi pemerintah menunjukkan hasil

penelitian terdapat pengaruh positif dansignifikan mengenai partisipasi penyusunan

anggaran terhadap kinerja manajerial aparatur

pemerintah, sebagai contoh Brownell (1982),

Indriantoro (1993) dalam Sumarno (2005), danArifah (2007) dalam Septi (2010) yang

menemukan bahwa terdapat hubungan positif

dan signifikan antara partisipasi dalam

penyusunan anggaran dan kinerja aparaturpemerintah. Sedangkan Kenis (1979) dalam

Sumarno (2005) menemukan bahwa partisipasi

penyusunan anggaran tidak berpengaruh secarasignifikan terhadap kinerja manajerial.

Ketidakkonsistenan hasil penelitian antar

peneliti ditengahi dengan digunakannya teorikontingensi. Faktor kontingensi yang akan

digunakan adalah motivasi kerja dan internal

locus of control. Kedua faktor tersebut diukurmampu berperan sebagai variabel moderatingdalam hubungan antara partisipasi penyusunan

anggaran dengan kinerja manajerial menging

keterlibatan manajer atau individu suaorganisasi dalam proses penyusunan anggara

tidak dapat dipisahkan dari sikap terhadap situakerja dan perilaku individu khususnya manajatau pemimpin yang ditampilkan melalui sika

dan keyakinan di dalam visi mereka dala

organisasi.

Motivasi menurut Robbins (2007) adalaproses manajemen untuk mempengaruhi tingka

laku manusia berdasarkan pengetahuan apa yan

membuat orang bergerak. Salah satu fung

anggaran adalah sebagai alat untuk memotivapara pelaksana dalam melaksanakan tugas-tug

atau mencapai tujuan. Dan dalam kontepartisipasi penyusunan anggaran sebagai suamekanisme dalam pertukaran informasi, dap

memungkinkan karyawan dan pimpinan untu

memperoleh pengertian yang lebih jelas tentanpekerjaan mereka. Sehingga hal itu akan sang

membantu para karyawan dan pimpinan yan

memiliki motivasi tinggi untuk memperbai

kinerja, sebaliknya karyawan dan pimpinan yanmemiliki motivasi yang kurang tidak aka

memperbaiki kinerja mereka.

Selain motivasi kerja, Locus Of Contrdiduga dapat menjadi variabel pemoderasi

dalam penelitian ini dikarenakan pada dasarny

kinerja seorang manajerial ditentukan ole

kondisi tertentu, yaitu kondisi yang berasal dadalam individu yang disebut dengan fakt

individual dan kondisi yang berasal dari lu

individu yang disebut faktor situasional. Dan

dalam salah satu faktor individual tersebterdapat locus of control(Alter 1992 dalam Re

2008).Locus of control adalah keyakinan bahw

seorang individu dapat atau tidak dapmengendalikan kejadian yang mempengaru

mereka. Locus of control di bagi menjadi du

yaitu eksternal locus of control dan internlocus of control. Dalam internal locus of contro

individu meyakini bahwa mereka memegan

kendali atas peristiwa-peristiwa atau segasesuatu yang terjadi pada mereka. Seseorandengan internal locus of control akan menja



lebih aktif dan mampu memilih informasi yang

dia butuhkan. Dengan kemampuannya sendiri diadapat membuat keputusan dan bertanggung

jawab atas keputusan tersebut, apakah itu baikatau buruk. Dalam hal yang berkaitan dengantujuan untuk mengetahui faktor-faktor apa saja

yang dapat meningkatkan keefektivan hubungan

antara partisipasi penyusunan anggaran dan

kinerja manajerial melalui pendekatankontingensi, maka penulis tertarik untuk fokus

pada variabel moderating yang hanya akan

memberikan pengaruh dalam hal memperkuat

hubungan antara partisipasi penyusunananggaran dan kinerja manajerial, untuk itu

penulis memilih untuk mengobservasi internallocus of control saja tanpa mempertimbangkaneksternal locus of control karena menurut

penelitian-penelitian sebelumnya, internal locus

of controllah yang dapat memperkuat hubunganantara kedua variabel tersebut.

Penelitian ini akan memodifikasi dan

menindak lanjuti penelitian Septi (2010) dengan

menambahkan internal locus of control sebagaivariabel moderating. Penelitian ini akan menguji

pengaruh partisipasi dalam penyusunan anggaran

terhadap kinerja manajerial dengan motivasikerja dan internal locus of control sebagai

variabel moderating. Sehingga penelitian ini

akan diberi judul Pengaruh Partisipasi

Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja

Manajerial Aparatur Pemerintah denganMotivasi Kerja dan I nternal Locus of Control

sebagai VariabelModerating.

Tujuan PenelitianUntuk mengetahui bukti secara empiris

mengenai:1. Pengaruh partisipasi penyusunan anggaranterhadap kinerja manajerial.

2. Pengaruh partisipasi penyusunan anggaranterhadap kinerja manajerial dengan motivasi

kerja sebagai variabel moderating.

3. Pengaruh partisipasi penyusunan anggaranterhadap kinerja manajerial dengan internal

locus of controlsebagai variabel moderating.

II. LANDASAN TEORITIS DAN

PENGEMBANGAN HIPOTESIS

A. Kajian Teori

1.

Kinerja Manajerial Aparatur PemerintaKinerja adalah gambaran pencapaiapelaksanaan suatu kegiatan/ program

kebijaksanaan dalam mewujudkan sasara

tujuan, misi dan visi organisasi. Dalam situa

partisipatif, seseorang akan meningkatkan kinerbila berada pada posisi yang lebih tinggi (Milan

1975 dalam Mila, 2005). Menurut Mahoney

al, 1963 dalam Sumarno, 2005, kiner

manajerial adalah kecakapan manajer atapemimpin suatu organisasi dalam melaksanaka

kegiatan-kegiatan manajerial antara perencanaainvestigasi, koordinaasi, supervises, pengaturastaf, negosiasi dan representasi. Kinerja sekt

publik bersifat multidimensional, sehingga tida

ada indikator tunggal yang dapat digunakauntuk menunjukkan kinerja secara komprehens

Berbeda dengan sektor swasta, karena sif

output yang dihasilkan sektor publik leb

banyak bersifat intangible output, maka ukurfinansial saja tidak cukup untuk menguk

kinerja sektor publik. Oleh karena itu per

dikembangkan ukuran kinerja nonfinansi(Mardiasmo, 2009).

Menurut Indra (2006) indikator pengukura

kinerja adalah ukuran kuantitatif dan kualitat

yang menggambarkan tingkat pencapaian suasasaran atau tujuan yang telah ditetapkan,

komponen yang ada di dalam indikat

pengukuran kinerja dalam hal ini kiner

pimpinan dalam pelaksanaan program di SKPDyaitu:

1. Masukan (inputs) adalah segala sesuatu yan

dibutuhkan agar palaksanaan kegiatan dapberjalan untuk menghasilkan keluaran.

2. Keluaran (outputs) adalah sesuatu yandiharapkan langsung dicapai dari suakegiatan yang dapat berupa fisik dan/ata

nonfisik.

3. Hasil (outcomes) adalah segala sesuatu yanmencerminkan berfungsinya keluara



kegiatan pada jangka menengah (efek

langsung).4. Manfaat (benefit) adalah sesuatu yang terkait

dengan tujuan akhir dari pelaksanaankegiatan.5. Dampak (impacts) adalah pengaruh yang

ditimbulkan baik positif maupun negatif

terhadap setiap tingkatan indikator

berdasarkan asumsi yang telah ditetapkan.Menurut Mardiasmo (2009), value for

money (ekonomis, efisien, dan efektifitas)

merupakan inti pengukuran kinerja pada

organisasi pemerintah. Untuk lebih jelasnya,Dedi (2008:22) mengemukakan ekonomi,

efisiensi dan efektifitas sebagai berikut:1.Economy (Spending Less)Ekonomi umumnya mengacu pada kegiatan

yang bersumber dari kegiatan pengadaan

sumber daya dalam jumlah dan mutu yangtepat, pada waktu yang tepat dengan biaya

serendah mungkin.

2.Efficiency (Spending Well)Indikator efisiensi menggambarkan hubunganantara masukan sumber daya oleh suatu unit

kerja seperti staf, upah, biaya administrasi

dengan pelayanan.3.Effectiveness (Spending Wisely)Efektivitas merupakan hubungan antara

outcomes dengan outputs. Dapat juga

dikatakan bahwa pengertian efektivitasmengarah pada hubungan antara output

dengan tujuan yang ditetapkan. Efektivitas

dapat diartikan pula sebagai keberhasilan

dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkansebelumnya.

Mardiasmo (2009), pengukuran kinerja

sebagai sarana untuk dapat memenuhi tuntutandan akuntabilitas publik, maka diperlukan

adanya paradigma baru dalam manajemen

keuangan daerah, sebagai berikut:1)Anggaran pendapatan dan belanja daerah

(APBD) harus berorientasi pada kepentingan

dan kesejahteraan publik.2)Anggaran pendapatan dan belanja daerah

(APBD) merupakan dana publik yang

penggunaannya harus berorientasi pad

kinerja yang baik (efektif, efisien daekonomi).

Penyusunan, pelaksanaan dapertanggungjawaban anggaran daerah harudilakukan berdasarkan prinsip transparan

dengan memberikan akses yang seluas-luaasny

kepada masyarakat untuk memperoleh informa

yang berkaitan dengan anggaran pendapatan dabelanja daerah (APBD).

2. Partisisipasi Penyusunan Anggaran

Anggaran merupakan kata benda, yaihasil yang diperoleh setelah menyelesaikan tug

perencanaan, yang menunjukkan suatu prosesejak dari tahap persiapan yang diperlukapenyusunan rencana, pengumpulan berbagai da

dan informasi yang perlu dan akhirnya taha

pengawasan (Adisaputro, 2003). Anggaramemiliki fungsi yang sama dengan tujua

organisasi yaitu sebagai perencanaa

pengkoordinasian dan sebagai fung

pengendalian. Untuk itu anggaran dapmengontrol aktivitas unit kerja organisasi sesu

dengan apa yang dianggarakan.

Menurut Freeman (2003) dalam De(2008), anggaran adalah sebuah proses yan

dilakukan oleh organisasi sektor publik untu

mengalokasikan sumber daya yang dimiliki pad

kebutuhan-kebutuhan yang tidak terbatas (thprocess of allocating resources to unlimite

demands). Anthony dan Govindarajan (200

mengemukakan bahwa anggaran merupakan al

penting untuk perencanaan dan pengendaliajangka pendek yang efektif dalam organisasi.

Dengan adanya gambaran kondisi satu un

kerja organisasi, manajemen dapat memikirkalangkah apa yang hendak dilakukannya dala

menyusun anggaran agar terwujud visi dan mi

organisasi.Menurut Dedi (2008:43), subprosdalam penyusunan anggaran pendapatan da

belanja daerah (APBD) sebagai berikut:

1) Penyusunan kebijakan umum APBD.


http:///reader/full/pengaruh-partisipasi-penyusunan-anggaran-terhadap-kinerja-man

5

Proses penyusunan kebijakan umum APBD

merupakan bagian yang tidak terpisahkandari proses perencanaan.

2) Penyusunan prioritas dan plafon anggaransementara.PPAS merupakan dokumen yang berisi

seluruh program kerja yang akan dijalankan

tiap urusan pada tahun anggaran, dimana

program kerja tersebut diberi prioritas sesuaidengan visi, misi, dan strategi pemda.

3) Penyiapan surat edaran kepala daerah tentangpedoman penyusunan RKA SKPD.

Surat edaran tentang pedoman penyusunanRKA SKPD merupakan dokumen yang

sangat penting bagi SKPD sebelummenyusun RKA.4) Penyusunan rencana kerja dan anggaran

SKPD.

RKA SKPD adalah dokumen perencanaandan penganggaran yang berisi rencana

pendapatan, rencana belanja program dan

kegiatan SKPD, serta rencana pembiayaan

sebagai dasar penyusunan APBD.5) Penyiapan rancangan peraturan daerah

APBD.

Dokumen sumber utama dalam penyiapanRaperda APBD adalah RKA SKPD.

6) Evaluasi rancangan peraturan daerah APBD.Kepala daerah menyampaikan Raperda

tentang APBD yang telah disetujui bersamaDPRD dan rancangan peraturan Kepala

daerah tentang penjabaran APBD kepada

Gubernur untuk dievaluasi.

Partisipasi adalah suatu proses pengambilankeputusan bersama oleh dua atau lebih yang

mempunyai dampak masa depan bagi pihak yang

membuat keputusan tersebut, Mulyadi (2001)dalam Nanda (2010). Partisipasi pimpinan dalam

proses penyusunan anggaran merupakan proses

dimana pimpinan dinilai kinerjanya, sertaketerlibatan pimpinan dalam mengkondisikan

anggotanya.

Dapat disimpulkan bahwa partisipasipenyusunan anggaran sebagai suatu proses dalamorganisasi yang melibatkan para anggota

organisasi dalam mencapai tujuan dan kerjasam

untuk menentukan satu rencana. Partisipaanggaran sektor publik menunjukkan pad

luasnya partisipasi bagi aparat pemerintah daeradalam memahami anggaran yang diusulkan oleunit kerjanya dan pengaruh pus

pertanggungjawaban anggaran merek

Partisipasi anggaran pada sektor publik terja

ketika antara pihak eksekutif, legislatif, damasyarakat bekerja sama dalam pembuata

anggaran. Anggaran dibuat oleh kepala daera

melalui usulan dari unit-unit kerja yan

disampaikan kepada kepala bagian dan diusulkakepada kepala daerah, dan setelah itu bersam

sama DPRD menetapkan anggaran yang dibusesuai dengan Peraturan daerah yang berlakProses anggaran daerah disusun berdasarka

pendekatan kinerja dalam Permendagri memu

Pedoman Penyusunan Rancangan APBD yandilaksanakan oleh tim anggaran eksekut

bersama-sama unit organisasi perangkat daera

(unit kerja).

Dengan adanya partisipasi anggaradiharapkan kinerja para aparatur pemerinta

dapat meningkat. Hal ini didasarkan pad

pemikiran bahwa ketika suatu tujuan atau standyang dirancang secara partisipatif disetujui, mak

para pimpinan organisasi pemerintahan aka

bersungguh-sungguh dalam tujuan atau stand

yang ditetapkan dan memiliki rasa tanggunjawab pribadi untuk mencapainya karena ik

serta terlibat dalam penyusunannya (Milan

1997 dalam Darlis 2002).

3. Motivasi KerjaMotivasi menurut Winardi (2004:

berasal dari bahasa latin, yakni movere yanberarti menggerakkan (to move). Selanjutny

Winardi (2001:1) mengungkapkan motiva

adalah hasil dari sejumlah proses yang bersifinternal atau eksternal bagi seorang individ

yang menyebabakan timbulnya sikap entusiasm

dan persistensi dalam hal melaksanakan kegiatatertentu.



Menurut Robbins (1996:198) motivasi

diartikan sebagai kesediaan untuk mengeluarkantingkat upaya yang tinggi kearah tujuan

organisasi, yang dikondisikan oleh kemampuanuntuk memenuhi suatu kebutuhan individual.Sedangkan Hasibuan (2006:143) dalam Sri

(2009) mengartikan motivasi adalah pemberian

daya penggerak yang menciptakan gairah kerja

seseorang agar mereka mau bekerja sama,bekerja efektif, dan terintegrasi dengan segala

daya upayanya untuk mencapai kepuasan. Dari

beberapa teori tersebut di atas, maka dapat

disimpulkan bahwa motivasi kerja merupakanpendorong semangat seseorang untuk mau

melakukan dan menggunakan segenapkemampuan yang ada pada dirinya gunapencapaian tujuan dari organisasi yang

dipengaruhi oleh berbagai faktor.

Dari definisi di atas dapat dilihat motivasidimulai dari adanya perubahan energi dalam diri

pribadi seseorang, ditandai dengan timbulnya

perasaan yang mengarah tingkah laku dan

adanya reaksi-reaksi untuk mencapai tujuan.Menurut Danim (2004:14) banyak faktor

yang mempengaruhi motivasi kerja seseorang di

antaranya iklim kerja, kepemimpinan, insentifdan persaingan positif. Beberapa faktor yang

mempengaruhi motivasi kerja menurut Danim

(2004:15), yaitu:

1. Gaya kepemimpinan yang digunakan olehseorang pemimpin dalam memberikan arahan

dan dorongan kepada bawahannya.

2. Sikap kerja pegawai yang terlihat dari carapegawai tersebut dalam bekerja.

3. Iklim kerja atau suasana kerja yang adadalam sebuah organisasi.

Sedangkan menurut Mc. Clellend dalamHasibuan (2001:99) dalam Sri (2009) bahwa ada

beberapa hal yang dapat mempengaruhi

pembentukan motivasi seseorang, yaitu:1. Adanya kesempatan untuk berprestasi

tinggi.

2. Perasaan diterima oleh orang lain dilingkungan kerja.

3. Kebutuhan perasaan dihormati.

4. Kebutuhan perasaan untuk maju dan tidagagal.

5. Kebutuhan ikut serta.

6. Tersedianya prasarana, iklim organisasi ataiklim kerja atau suasana kerja yang baiadanya kesempatan untuk promosi da

penempatan, pembinaan dari fung

pimpinan.

Kemudian ditambahkan lagi oleh Poter daMiles dalam Wahjosumidjo (1994:193) di man

faktor utama yang mempengaruhi motiva

adalah:

1. Ciri-ciri pribadi seseorang.2. Tingkat dan jenis pekerjaan.

3. Lingkungan kerja.Wahjosamidjo (1998:44) mengemukakbahwa tinggi rendahnya motivasi kerja seseoran

dapat dilihat dari indikator-indikator di bawa

ini:1. Ketekunan, sama halnya denga

kesungguhan dalam bekerja bahwa setia

individu dalam bekerja hendaknya dap

melaksanakan tugas dan tanggungjawadengan baik.

2. Kegairahan kerja, adalah kemauan da

kesenangan yang mendalam terhadapekerjaan. Kegairahan kerja dapat dirasaka

apabila didukung oleh kondisi-kondisi ker

yang menyenangkan.

3. Semangat kerja, adalah sikap individu dakelompok terhadap situasi pekerjaan da

kerelaan bekerjasama.

4. Disiplin kerja, suatu kepatuhan terhadaaturan-aturan, norma-norma, hukum, tatertib, dan lainnya.

5. Tanggungjawab, adalah kesanggupa

karyawan untuk menyelesaikan pekerjaannydengan baik dan tepat waktu.

4. I nternal Locus Of Control

Menurut Robbins (2007:136) temp

kendali (locus of control) adalah suatu sif

kepribadian yang mengukur derajat sampseberapa yakin bahwa mereka mampmengendalikan nasib mereka sendiri. Locus


http:///reader/full/pengaruh-partisipasi-penyusunan-anggaran-terhadap-kinerja-manaj7

control adalah keyakinan bahwa seorang

individu dapat atau tidak dapat mengendalikankejadian yang mempengaruhi mereka.

Dalam hal pembelajaran sosial, Rotter(1966) dalam Nanda (2010) menyatakan bahwaindividu menerima kekuatan yang berbeda pada

beberapa kondisi. Sifat-sifat locus of control

terdiri dari:

a) Bersifat internal, di mana orang-orangberpendapat bahwa mereka mengendalikan

nasib mereka sendiri.

b) Bersifat eksternal, di mana orang-orangyakin bahwa kehidupan merekadikendalikan oleh kekuatan-kekuatan luar.

Hyatt dan Prawitt (2001) telah memberikanbeberapa bukti bahwa internal locus of controlberhubungan dengan peningkatan kinerja.

Internal locus of controlmemiliki tingkatan yang

lebih tinggi dibanding eksternal locus of controldalam sebuah lingkungan organisasi dalam

memberikan kinerja yang lebih memuaskan.

Dalam internal locus of control, individu

meyakini bahwa merekamemegang kendali atasperistiwa-peristiwa atau segala sesuatu yang

terjadi pada mereka. Fisher (1996) menyatakan

bahwa internal locus of control ditentukandengan pandangan peristiwa baik atau buruk

yang terjadi diakibatkan oleh tindakan seseorang,

oleh karena itu terjadinya suatu peristiwa berada

dalam kendali seseorang.Dengan demikian seseorang yang

mempunyai internal locus of control memiliki

tingkat keyakinan yang lebih kuat. Seseorang

dengan internal locus of control akan menjadilebih aktif dan mampu memilih informasi yang

dia butuhkan.Dengan kemampuannya sendiri dia

dapat membuat keputusan dan bertanggungjawab atas keputusan tersebut, apakah itu baik

atau buruk. Individu dengan internal locus of

control yang tinggi, memiliki pengendalian diriyang lebih baik, cenderung lebih menunjukkan

perilaku politik, dan lebih memiliki

kemungkinan untuk mencoba mempengaruhiorang lain dibandingkan dengan individu dengan

external locus of control.

Para pimpinan yang berorientasi intern

menampakkan keyakinan yang lebih besterhadap kemampuan mereka untu

mempengaruhi lingkungan, lebih mampu dalamenghadapi situasi yang penuh tekanan, lebbanyak mengandalkan cara pemberian pengaru

yang terbuka dan supportif, menekankan strate

organisasi yang lebih beresiko dan inovatif ser

menghasilkan kinerja kelompok dan organisayang lebih tinggi daripada yang dilakuka

pimpinan yang berorientasi eksternal (Anderso

1997 dalam Nanda, 2010).

Menurut Robbins (2007), elemen yandapat dijadikan indikator untuk internal locus

controladalah sebagai berikut :1)Kepercayaan diriJika karyawan tidak percaya pada kemampua

dirinya sendiri maka karyawan terseb

memiliki external locus of control, dsebaliknya jika karyawan percaya aka

kemampuan diri sendiri maka karyawa

tersebut memiliki internal locus of control.

2)Usaha/kerja kerasJika karyawan tidak bekerja dengan seku

tenaga, maka karyawan tersebut memili

external locus of control, dan jika merekbekerja dengan sekuat tenaga maka karyawa

tersebut memiliki internal locus of control.

3)Kepercayaan akan adanya takdirJika karyawan memiliki kepercyaan akaadanya takdir yang menentukan da

mengiringi setiap aktivitasnya, mak

karyawan tersebut memiliki external locus

control, dan jika mereka tidak memilikepercayaan bahwa takdir dapat menentuka

semua aktivitasnya maka karyawan terseb

memiliki internal locus of control.

B. Pengembangan Hipotesis

1. Hubungan Partisipasi Penyusuna

Anggaran dan Kinerja Manajeri

Aparatur Pemerintah.

Penyusunan anggaran dimaksudkan bukahanya untuk menyajikan informasi mengenrencana keuangan yang berisi tentang biay



biaya dan pendapatan untuk pusat

pertanggungjawaban di dalam suatu organisasibisnis, tetapi juga merupakan suatu alat

pengendalian, komunikasi dan evaluasi kerja,Kenis (1979) dalam Dian (2006). Partisipasidalam penyusunan anggaran merupakan

keterlibatan antara atasan dan bawahan dalam

menentukan proses penggunaan sumber daya

pada kegiatan dan operasi perusahaan (Eker,2007 dalam Arisha, 2011).

Menurut Brownell (1982) dalam Nanda

2010, partisipasi penyusunan anggaran adalah

tingkat keterlibatan dan pengaruh seseorangdalam proses penyusunan anggaran. Adanya

partisipasi anggaran, akan meningkatkantanggungjawab serta kinerja dari atasan levelbawah dan menengah. Bawahan dapat

menyampaikan ide-ide kreatif yang dimilikinya

kepada pimpinan/atasan, yang mana ide tersebutmempunyai tujuan untuk mencapai tujuan

organisasi. Dari adanya keikutsertaaan para

karyawan dalam penentuan anggaran, maka akan

didapatkan keputusan yang lebih realistissehingga tercipta kesesuaian tujuan oganisasi

yang lebih besar (Nor dalam Octavia, 2009).

Berdasarkan penjelasan di atas, penelitimenduga bahwa dengan adanya partisipasi

penyusunan anggaran, kinerja manajerial

khususnya pada organisasi publik akan

meningkat karena komunikasi antara bawahandengan atasan dalam membuat keputusan

bersama menimbulkan motivasi dalam bekerja.

Serta dengan adanya partisipasi tersebut, para

manajer publik akan memiliki komitmen yanglebih untuk bertanggungjawab atas setiap

keputusan yang telah ditetapkan secara

partisipatif. Sehingga manajer publik akantermotivasi untuk meningkatkan kinerja. Maka

diusulkan hipotesis sebagai berikut:

H1 : Partisipasi Penyusunan Anggaran

berpengaruh signifikan positif terhadap

Kinerja Manajerial Aparatur

Pemerintah.

2. Hubungan Motivasi Kerja, Partisipa

Penyusunan Anggaran dan Kiner

Manajerial Aparatur Pemerintah.

Teori cognitive dissonance dikemukakoleh Festinger (1957) dalam Zitri (200menyatakan bahwa karyawan yang memili

motivasi lebih baik (tinggi) akan memperbai

kesalahan atau rasa kekhawatiran psikologiny

jika kinerjanya rendah (di bawah tingkpengharapan). Untuk mengurangi kekhawatira

tersebut, mereka mencoba secara sukare

dengan memperbaiki kinerja mereka.

Penelitian Dian (2006), menjelaskabahwa motivasi seseorang berbeda-bed

Motivasi yang berbeda mencerminkan kineryang berbeda. Motivasi eksternal secara umuberkinerja lebih baik ketika pengendalia

dipaksakan atas mereka. Menurut Amstron

(1990) dalam Nanda (2010), partisipasi adalaketerlibatan pemimpin dan pekerja seca

bersama-sama dalam membuat keputusa

mengenai hal-hal yang menyangkut kepentinga

bersama.Sehingga dalam konteks partisipa

penyusunan anggaran sebagai suatu mekanism

pertukaran informasi dalam proses kerja samtersebut, dapat memungkinkan karyawan da

pimpinan untuk memperoleh pengertian yan

lebih jelas tentang pekerjaan mereka masin

masing, di mana hal itu akan sangat membanpara karyawan dan pimpinan yang memili

motivasi tinggi untuk memperbaiki kinerj

sebaliknya karyawan dan pimpinan yan

memiliki motivasi yang kurang tidak akamemperbaiki kinerja mereka. Karyawan d

pimpinan yang memiliki motivasi yang renda

kurang menyukai memperbaiki kinerja merekmelalui partisipasi penyusunan anggaran.

Dalam meningkatkan kinerja manajeri

aparatur pemerintah dan pengaruhnya terhadapartisipasi penyusunan anggaran tersebut aka

lebih diperkuat oleh motivasi. Berdasarka

penjelasan di atas, maka diusulkan hipotessebagai berikut:




berpengaruh signifikan positif

terhadap Kinerja Manajerial Aparatur

Pemerintah, pengaruh tersebut akansemakin kuat ketika Motivasi Kerja

tinggi.

3. Hubungan Internal Locus Of Control,

Partisipasi Penyusunan Anggaran dan

Kinerja Manajerial Aparatur Pemerintah.

Locus of control juga diidentifikasi

sebagai faktor penguat dalam hubungan antara

partisipasi dalam penyusunan anggaran dengan

kinerja manajerial. Partisipasi dalam penyusunananggaran dihubungkan dengan sumber control

karena pada saat muncul, partisipasi dalampenyusunan anggaran mengizinkan pemimpinmempengaruhi penyusunan tujuan kinerja, dan

itulah yang menciptakan internal locus of

control.Menurut Howell dan Avolio (1993)

dalam Nanda (2010) yang mendapati bahwa

internal locus of control secara signifikan dan

positif mempengaruhi kinerja, dimungkinkanbahwa salah satu cara pemimpin

transformasional meningkatkan kinerja

manajerial adalah dengan menekankan strategiyang kreatif dan menyertakan resiko. Brownell

(1981, 1982) dalam Nanda (2010) menjelaskan

bahwa manajer dengan orientasi internalbekerja

lebih baik dengan adanya partisipasi dalampenyusunan anggaran tetapi manajer dengan

orientasi external bekerja lebih baik tanpa

adanya partisipasi dalam penyusunan anggaran.

Pengaruh moderating locus of controldalam kinerja dan partisipasi penyusunan

anggaran diteliti oleh Kren pada tahun 1992

terhadap pegawai lulusan bisnis danmengindikasikan bahwa locus of control

menghubungkan kinerja manajerial

mempengaruhi partisipasi dalam penyusunananggaran. Berdasarkan pembahasan di atas dapat

disimpulkan hipotesis sebagai berikut:


berpengaruh signifikan positif

terhadap Kinerja Manajerial Aparatur

Pemerintah, pengaruh tersebut aka

semakin kuat ketikaLocus Of Contr

bersifat Internal.

Kerangka PemikiranKerangka konseptual dimaksud sebag

konsep untuk menjelaskan, mengungkapkan da

menunjukan keterkaitan antar variabel yang aka

diteliti yaitu pengaruh partisipasi penyusunaanggaran terhadap kinerja manajerial aparat

pemerintah dengan motivasi kerja dan intern

locus of control sebagai variabel moderatin

Partisipasi anggaran melibatkan semua pihayang berkepentingan dalam pros

penyusunannya, sehingga mereka termotivauntuk mencapai kinerja sesuai dengan kriteranggaran yang ditetapkan dalam anggaran.

Agar organisasi sektor publik dap

mengoptimalkan sistem manajemekeuangannya, maka diperlukan adanya perbaika

kinerja khususnya kinerja manajerial aparat

pemerintah. Motivasi mencerminkan kiner

karyawan dan pemimpin pada khususnya dalaorganisasi publik. Manajer yang memili

internal locus of control menunjukka

pemahaman yang lebih baik dan memanfaatkainformasi dengan lebih baik dalam situa

pengambilan keputusan yang kompleks.

Dengan internal locus of control yan

tinggi, dimungkinkan seorang pimpinan atamanajer akan meningkatkan kinerja manajeri

dengan strategi yang kreatif dan menyertaka

resiko. Maka partisipasi anggaran akan sang

berfungsi dengan baik apabila pemimpmemiliki internal locus of control yang ting

sehingga pada akhirnya akan mempengaru

kinerja manajerial. Untuk lebmenyederhanakan kerangka pemikiran tersebu

maka dibuatlah kerangka konseptual seperti yan

terlihat pada gambar:



Gambar 1

Kerangka Konseptual

III. METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian

Jenis penelitian yang digunakan adalahkausatif. Penelitian kausatif merupakan tipe

penelitian dengan karakteristik masalah berupa

hubungan sebab akibat dengan dua variabel atau

lebih. Tujuan dari penelitian ini yaitu untukmelihat pengaruh suatu variabel terhadap

variabel lain. Dalam hal ini menjelaskan dan

menggambarkan serta memperlihatkan pengaruhpartisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja

manajerial aparatur pemerintah dengan motivasi

kerja dan internal locus of control sebagai

variabel moderating.

B. Populasi dan SampelPopulasi adalah keseluruhan subjek

penelitian ketika seseorang ingin meneliti semua

elemen yang ada dalam wilayah penelitiannya

(Arikuntoro, 2002). Populasi dalam penelitian iniadalah seluruh SKPD yang ada di Kota Padang

yaitu terdapat 45 SKPD.

Menurut Arikuntoro (2002), sampel adalahsebagian atau perwakilan populasi yang diteliti

dengan menggunakan cara tertentu. Penelitian ini

menggunakan metode total samplingdikarenakan populasinya kurang dari 100 subjek.

Responden penelitian ini adalah kepala SKPD

dan manajer level menengah SKPD, yaitu kepala

bidang selaku kuasa pengguna anggaran pada 45SKPD di Pemerintah Daerah Kota Padang yang

dianggap mampu untuk menggambarkan kiner

manajerial dari tiap instansi secara keseluruhadi mana menurut Pasal 1 Angka 5 Perpres No. 5

Tahun 2010 yang dimaksud sebagai penggunanggaran merupakan pejabat pemegankewenangan penggunaan anggara

kementerian/lembaga/satuan kerja perangk

daerah atau pejabat yang disamakan pad

institusi lain pengguna APBN/APBD.Kuasa pengguna anggaran/barang dipegan

oleh pejabat struktural tertinggi dalam SKP

yang memegang jabatan tertinggi yang seca

tegas ada dalam struktur organisasi di mana salasatunya dipegang oleh kepala SKPD dan kepa

bidang sehingga bertanggung jawab dalamengambil kebijakan-kebijakan pada unkerjanya masing-masing.

Data yang digunakan dalam penelitian i

adalah data primer yang diperoleh secalangsung dari instansi pemerintah daerah denga

menggunakan daftar pertanyaan dalam bentu

kuesioner. Teknik analisis yang digunaka

adalahModerated Regresion Analisys(MRA).

C. Uji Asumsi Klasik1. Uji Normalitas

Pengujian ini dimaksudkan untumemeriksa apakah data residual terdistribu

normal atau tidak. Pengujian ini menggunakametode Kalmogrof-smirnov dengan kriter

pengujian a 0,05 sebagai berikut :

Jika sig a berarti data sampel yang diamb

terdistribusi normalJika sig a berarti data sampel yang diamb

tidak terdistribusi normal

2. Uji MultikolinearitasAsumsi ini menyatakan bahwa anta

variabel independen terjadi gejala korelasi atamemiliki hubungan yang signifikan. PengujiaMultikolinearitas akan menggunakan Varian

Inflation factor(VIF) dengan kriteria yaitu:

1) Jika angka tolerance diatas 0,10 dan VIF 10 dikatakan terdapat gejala multikolinearit

Internal Locus OfControl(X3)

Partisipasi

Penyusunan

Anggaran

(X1)

Kinerja Manajerial

Aparatur Pemerintah

(Y)

Motivasi Kerja

(X2)



2) Jika angka tolerance diatas angka 0,10 danVIF < 10 dikatakan tidak terdapat gejalamultikolineraitas.

3. Uji HeterokedastisitasUji heterokedastisitas bertujuan unutkmenguji apakah dalam suatu model regresi

terjadi ketidaksamaan variancedari residual dari

suatu pengamatan ke pengamatan lain. Dalam

pengamatan ini heterokedastisitas yangdigunakan adalah Glejser-Test.

D. Teknik Analisis Data

Uji Koefisien Determinasi bertujuan untukmengukur seberapa jauh kemampuan model

dalam menerangkan variasi variabel independen.Dalam penelitian ini alat uji yang digunakanadalah Moderated Regresion Analysis (MRA).

Pengujian ini berguna untuk mengetahui

pengaruh variabel independen terhadap variabeldependen. Persamaan analisis berganda adalah:

KM = +1X1+ 2 X

2+ 3X

3+ 4 X

1.X

3+5

X2.X

3+e

Keterangan:

Y = Kinerja Manajerial AparaturPemerintah

X1

= Partisipasi Penyusunan Anggaran

X2

= Motivasi Kerja

X3

= Internal Locus Of Control

X1.X

3= Interaksi antara Partisipasi Penyusunan

Anggaran dengan Motivasi Kerja

X2.X

3= Interaksi antara Partisipasi Penyusunan

Anggaran dengan Internal Locus Of

Controle = Standar Error

1

2

3

4

5= Koefisien Regresi

Uji t dilakukan untuk melihat pengaruh dari

masing-masing variabel secara individu (parsial)

terhadap variabel tidak bebas. Untuk melihatnilai signifikansi masing-masing parameter yang

diestimasi, maka digunakan t-Testdengan rumus:

t-Test =

Keterangan :

i = Koefisien Regresi

Si = Standar error atas koefisi

regresi varibel

Dengan kriteria pengujian:

1) Jika t hitung > t tabel, atau tingksignifikansi < = 0,05 atau tingk

signifikansi > = 0,05 dan koefisien regre() positif maka hipotesis diterima.

2) Jika t hitung < t tabel atau tingkat signifikan> = 0,05 dan koefisien regresi () negatmaka hipotesis ditolak.

IV. HASIL PENELITIAN DAN

PEMBAHASANJumlah populasi penelitian ini adalah 4

Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) yan

terdiri dari Dinas, Kantor, Badan, Kecamatan daInspektorat Daerah. Setiap sampel masin

masing terdiri dari beberapa responden yan

jumlahnya tergantung kepada struktur organisa

di masing-masing SKPD di mana respondeuntuk penelitian ini terdiri dari kepala SKP

dan manajer level menengah SKPD, yaitu kepabidang selaku kuasa pengguna anggaran pada 4SKPD di Pemerintah Daerah Kota Padan

Sebagian besar SKPD memiliki kabid sejumlah

orang, sehingga jumlah responden secara totmencapai 270 orang.

Dari kuesioner yang dibagikan, ada

SKPD yang menolak untuk menerima kuesione

sehingga kuesioner yang tersebar sebanyak 3SKPD atau 222 responden. SKPD yang menola

diberikan kuesioner yaitu Dinas Pendidika

Dinas Kesehatan, Kantor Ketahanan PangaKecamatan Koto Tangah, Sekretariat DPRD

Kantor Pelayanan Perizinan Terpadu, RSUD, da

Badan Pertanahan. Satuan Kerja Perangk

Daerah (SKPD) tersebut menolak diberikakuesioner dengan alasan memiliki banya

kesibukan. Jumlah responden yan

mengembalikan kuesioner adalah 181 respond

dan semuanya mengisi dengan lengka



Kuesioner diantarkan langsung kepada masing-

masing responden. Rentang waktu penyebarandan pengumpulan kuesioner adalah tanggal 14

Juni 2012 s/d 6 Juli 2012. Gambaran penyebarandan pengembalian kuesioner dapat dilihat dalamTabel 1 berikut:

Tabel 1

Tingkat Pengembalian Kuesioner

Keterangan Jumlah

Jumlah kuesioner 222



Respon rate 81,53%

Sumber: Data primer yang diolah, 2012

Berdasarkan data yang diisi olehresponden yang terdapat pada kuesioner

penelitian, dapat diketahui karakteristikresponden SKPD Kota Padang yang mengisi

kuesioner penelitian. Adapun karakteristik

responden yang disajikan yaitu jenis kelamin,tingkat pendidikan, dan lama bekerja.

Statistik DeskriptifSebelum dilakukan pengujian data secara

statistik dengan lebih lanjut, terlebih dahulu

dilakukan pendeskripsian terhadap variabelpenelitian. Dalam penelitian ini yang menjadivariabel independen adalah partisipasi

penyusunan anggaran. Motivasi kerja dan

internal locus of control sebagai variabelmoderating. Sedangkan variabel dependen adalah

kinerja manajerial aparatur pemerintah. Dapat

dilihat pada tabel berikut:Tabel 2:

Descriptive Statistics

N Minimum Maximum Mean Std. Deviation

KM_Y 181 19.00 45.00 38.1823 3.46489

PA_X1 181 18.00 34.00 27.3149 3.24983

MK_X2 181 21.00 40.00 31.2155 3.63975

LC_X3 181 24.00 55.00 42.4365 5.15349

Valid N (listwise) 181

Sumber: Pengolahan data statistik SPSS versi 16 (2012)

Uji Validitas dan Reliabilitas

Untuk melihat validitas dari masinmasing item kuesioner, digunakan Correcte

Item-Total Colleration. Berdasarkan haspengolahan data didapatkan bahwa nil

Corrected Item-Total Colleration untuk masin

masing item variabel X1, X2,X3 semuanya di at

rtabel, dimana rtabel untuk N = 181 adalah 0,122

maka dapat dikatakan bahwa semua itekuesioner dapat dinyatakan valid. Berikut adala

hasil pengujiannya:Tabel 3

Nilai Corrected I tem-Total Cor relationTerkecil

Instrumen VariabelNilai Corr ected I tem-

Total Corr elation terkec

Kinerja Manajerial AparaturPemerintah(Y)

0,306

Partisipasi PenyusunanAnggaran (X1)

0,223

Motivasi Kerja (X2) 0,222

Internal Locus Of Control(X3) 0,268


Untuk uji reliabilitas instrumen, semak

dekat koefisien keandalan, maka akan semak

baik. Keandalan konsistensi antar item atkoefisien dapat dilihat pada tabel Cronbach

Alpha. Data ini menunjukkan nilai yang berad

pada kisaran di atas 0,6. Dengan demikian semuinstrumen penelitian dapat dikatakan reliabe

Maka dengan demikian penelitian ini dap

dilanjutkan. Untuk hasilnya dapat dilihat dala

tabel di bawah ini:Tabel 4

Nilai Cronbachs Alpha

Instrumen VariabelNilai Cronbach

Alpha

Kinerja Manajerial Aparatur Pemerintah(Y)

0,758

Partisipasi Penyusunan Anggaran (X1) 0,637

Motivasi Kerja (X2) 0,696

Internal Locus Of Control(X3) 0,756




Hasil Uji Asumsi Klasik

Uji NormalitasDari hasil olahan data pada tabel 5 berikut,

hasil uji normalitas menunjukkan level signifikanmasing-masing variabel lebih besar dari ( =0,05). Dengan demikian dapat dinyatakan data

dari ke empat variabel penelitian terdistribusi

normal sehingga layak dipakai untuk moderated

regresion analysis(MRA).

Tabel 5

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized

Residual

N 181

Normal Parametersa Mean .0000000

Std.

Deviation3.23654489

Most Extreme Differences Absolute .054

Positive .033

Negative -.054

Kolmogorov-Smirnov Z .728

Asymp. Sig. (2-tailed) .664

a. Test distribution is Normal.

Uji Multikolinearitas

Model regresi yang dinyatakan bebas dari

multikolinearitas apabila nilai VIF < 10 dan

Tolerance> 0,10. Berdasarkan pengolahan data,dapat dilihat hasil perhitungan nilai VIF dan

Tolerance. Masing-masing variabel bebas

tersebut memiliki nilai VIF < 10 dan nilai

Tolerance> 0,10 sehingga dapat disimpulkanbahwa tidak terdapat gejala multikolinearitas

antar variabel bebas dan model ini layak

digunakan dalam moderated regresion analysis,di mana hal ini ditunjukkan dalam tabel berikut:

Tabel 6:

Uji Multikoleniaritas

Model

Collinearity Statistics

Tolerance VIF

1 (Constant)

PA_X1 .808 1.23

MK_X2 .777 1.28

LC_X3 .787 1.27

a. Dependent

Variable: KM_Y

Uji HeteroskedastisitasUntuk mendeteksi adanya geja

heterokedastisitas digunakan uji Glejser. Apabi

nilai sig > 0,05 maka data tersebut bebas daheterokedastisitas. Variabel kinerja manajeri

SKPD, partisipasi dalam penyusunan anggara

kejelasan sasaran anggaran, dan desentralisamemiliki nilai sig > 0,05 sehingga dap

disimpulkan bahwa penelitian ini bebas da

gejala heterokedastisitas dan layak digunaka

dalam moderated regresion analysis. Has

pengolahannya dapat dilihat pada tabel di bawaini:

Tabel 7

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

T B Std. Error Beta

1 (Constant) 1.171 1.720 .680

PA_X1 .015 .053 .023 .278

MK_X2 .008 .049 .014 .164

LC_X3 .015 .034 .038 .448

a. Dependent Variable:AbsUt



Uji F (F test)

Uji F dilakukan untuk menguji apakahsecara serentak variabel independen mampu

menjelaskan variabel dependen secara baik atauuntuk menguji apakah model yang digunakantelahfixatau tidak. Berdasarkan tabel 8 nilai sig

0,000 menunjukkan bahwa variabel independen

secara bersama-sama mampu menjelaskan

variasi variabel dependen, berarti model fixdigunakan untuk uji t statistik yang menguji

variabel independen secara parsial terhadap

variabel dependen.

Nilai Ftabel pada level signifikansi 0,05adalah 2,66. Hasil pengolahan SPSS

menunjukkan nilai Fhitung= 8,466 yang signifikanpada level 0,000. Jadi Fhitung > F tabel yaitu 8,466> 2,66 (sig. 0,000 < 0,050). Hal ini menunjukkan

bahwa partisipasi penyusunan anggaran, motivasi

kerja, internal locus of control serta interaksipartisipasi penyusunan anggaran dengan

motivasi kerja, dan interaksi partisipasi

penyusunan anggaran dengan internal locus of

control secara bersama-sama berpengaruhterhadap kinerja manajerial aparatur pemerintah.

Tabel 8ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 420.917 5 84.183 8.466 .000a

Residual 1740.066 175 9.943

Total 2160.983 180

a. Predictors: (Constant), moderat2, MK_X2, LC_X3, PA_X1, moderat1

b. Dependent Variable: KM_Y

Hasil Penelitian

Dari pengolahan data statistik yangditunjukkan pada tabel 9 di bawah ini, dengan

menggunakan model analisis (MRA) moderated

regresion analysis diperoleh persamaan sebagaiberikut berikut :

Y = -10,291 + 1,907X1 + 2,178X2 -0,675X3 -

0,078(X1.X3)+ 0,021(X2.X3)+e

Tabel 9

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig.B Std. Error Beta

1 (Constant) -10.291 18.700 -.550 .583

PA_X1 1.907 .708 1.788 2.693 .008

MK_X2 2.178 .553 2.288 3.941 .000

LC_X3 -.675 .389 -1.004 -1.735 .085

moderat1 -.078 .020 -3.698 -3.825 .000

moderat2 .021 .014 1.363 1.443 .151

a. Dependent Variable:

KM_Y

Angka yang dihasilkan dari pengujia

tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut :a.Nilai konstanta sebesar -10,291 mengindika

bahwa jika variabel independen yai

partisipasi penyusunan anggaran, ser

variabel moderating yakni motivasi kerja dainternal locus of control tidak ada maka nil

kinerja manajerial aparatur pemerintah adala

sebesar konstanta -10,291.b. Koefisien partisipasi penyusunan anggara

sebesar 1,907 mengindikasikan bahwa setia

peningkatan peran partisipasi penyusunanggaran satu satuan akan mengakibatka

kenaikan kinerja manajerial aparat

pemerintah sebesar 1,907 satuan. Nil

koefisien dari variabel partisipapenyusunan anggaran bernilai positif yai1,907.

c. Koefisien motivasi kerja sebesar 2,17mengindikasikan bahwa setiap peningkataperan motivasi kerja satu satuan ak

mengakibatkan kenaikan kinerja manajeri

aparatur pemerintah sebesar 2,178 satuaNilai koefisien dari variabel motivasi ker

positif yaitu 2,178.



d. Koefisien internal locus of control sebesar -0,675 mengindikasikan bahwa setiappeningkatan internal locus of controlsatu satuan

akan mengakibatkan penurunan kinerjamanajerial aparatur pemerintah sebesar 0,675

satuan. Nilai koefisien dari variabel internal

locus of control bernilai negatif yaitu -0,675.

e. Koefisien Moderat (X1.X3) sebesar -0,078mengindikasi bahwa setiap peningkataninteraksi partisipasi penyusunan anggaran

dengan motivasi kerja satu satuan akan

mengakibatkan penurunan kinerja manajerial

aparatur pemerintah sebesar 0,078. Nilaikoefisien dari variabel partisipasi

penyusunan anggaran dan motivasi kerjabernilai negatif yaitu -0,078.f. Koefisien Moderat (X2.X3) sebesar 0,021

mengindikasi bahwa setiap peningkatan

interaksi partisipasi penyusunan anggarandengan internal locus of controlsatusatuan akan

mengakibatkan peningkatan kinerja

manajerial aparatur pemerintahsebesar 0,021.

Nilai koefisien dari variabel partisipasipenyusunan anggaran dan internal locus of

controlbernilai positif yaitu 0,021.

Uji t dilakukan untuk mengetahui

seberapa besar pengaruh variabel independent

terhadap variabel dependen secara parsial.

Patokan yang digunakan adalah denganmembandingkan nilai signifikan yang dihasilkan

dengan alpha 0,05 atau dengan membandingkan

thitungdengan ttabel.

Pembahasan

1. Pengaruh Partisipasi Penyusunan

Anggaran terhadap Kinerja Manajerial

Aparatur PemerintahBerdasarkan analisis statistik dalam

penelitian ini ditemukan bahwa hipotesis pertama

(H1) diterima dan disimpulkan bahwa partisipasipenyusunan anggaran berpengaruh signifikan

positif terhadap kinerja manajerial aparatur

pemerintah.

Dari hasil ini dapat disimpulkan bahw

partisipasi yang dilakukan oleh aparatpemerintah dalam proses penyusunan anggara

akan meningkatkan kinerja manajerial. MenurAmstrong (1990) partisipasi adalah keterlibatapemimpin dan pekerja secara bersama-sam

dalam membuat keputusan mengenai hal-h

yang menyangkut kepentingan bersam

Partisipasi pimpinan dalam proses penyusunaanggaran merupakan proses dimana pimpina

dinilai kinerjanya, serta keterlibatan pimpina

dalam mengkondisikan anggotanya.

Sejalan dengan teori yang dikemukaoleh Milani (1975) dalam Darlis (2002), bahw

dengan adanya partisipasi penyusunan anggaradiharapkan kinerja para aparatur pemerintadapat meningkat. Hal ini didasarkan pad

pemikiran bahwa ketika suatu tujuan atau stand

yang dirancang secara partisipatif disetujui, makpara pimpinan organisasi pemerintahan aka

bersungguh-sungguh dalam tujuan atau stand

yang ditetapkan dan memiliki rasa tanggun

jawab pribadi untuk mencapainya karena ikserta terlibat dalam penyusunannya.

Hasil penelitian ini mendukung beberap

penelitian terdahulu yang menyatakan bahwpartisipasi penyusunan anggaran berpengaru

positif dan signifikan terhadap kiner

manajerial, misalnya penelitian Ulupi (2005

yang melakukan penelitian mengenai pengarupartisipasi anggaran, persepsi keadila

distributif, keadilan prosedural dan go

commitmentterhadap kinerja dinas membuktika

partisipasi berpengaruh terhadap kinerja. Hasyang positif dan signifikan menunjukka

partisipasi dalam penyusunan anggaran

Pemerintah Daerah Kabupaten Bandunmempunyai pengaruh yang signifikan terhada

kinerja.

Penelitian ini juga konsisten dengapenelitian Bambang dan Osmad (2007) yan

menguji tentang pengaruh partisipasi penyusuna

anggaran terhadap kinerja aparat pemerintadaerah dengan budaya organisasi dan komitmeorganisasi sebagai variabel moderating pad



Pemerintah Kota dan Kabupaten Semarang yang

menunjukkan bahwa partisipasi penyusunananggaran memiliki pengaruh yang signifikan

terhadap kinerja aparat pemerintah daerah.Jadi, kinerja manajerial aparaturpemerintah diharapkan dapat meningkat dengan

adanya partisipasi yang tinggi dari setiap manajer

publik pada Satuan Kerja Perangkat Daerah

(SKPD) Kota Padang. Berdasarkan hal ini jugadiharapkan tercapainya sasaran/target yang telah

ditetapkan sebelumnya, dan diperoleh realisasi

anggaran yang lebih baik karena adanya

tanggung jawab moril dari pelaksana anggaranuntuk mencapai dan meningkatkan kinerjanya.

2. Pengaruh Motivasi Kerja terhadap

Hubungan Partisipasi Penyusunan

Anggaran dengan Kinerja Manajerial

Aparatur PemerintahBerdasarkan analisis statistik dalam

penelitian ini ditemukan bahwa hipotesis kedua

(H2) ditolak dan disimpulkan bahwa motivasi

kerja berpengaruh signifikan dan negatifterhadap hubungan partisipasi penyusunan

anggaran dengan kinerja manajerial aparatur

pemerintah.Hasil penelitian ini sejalan dengan

penelitian Septi (2010) yang meneliti tentang

pengaruh partisipasi penyusunan anggaran

terhadap kinerja pemerintah daerah denganmotivasi sebagai variabel pemoderasi dan

terbukti bahwa motivasi tidak dapat memperkuat

hubungan partisipasi penyusunan anggaran

terhadap kinerja pemerintah daerah.Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa

motivasi yang diberikan oleh unit kerja

organisasi sangat tinggi, tetapi hal ini bertolakbelakang dengan fenomena yang terjadi pada

saat ini. Unit kerja organisasi belum mampu

untuk meningkatkan motivasi yang ada daridalam diri karyawan maupun yang diberikan

oleh orang lain, dengan melihat kondisi kerja di

setiap unit kerja organisasi yang kurang nyamandan tidak kondusif mengakibatkan kurangnya

motivasi para karyawan akan tanggung jawa

masing-masing.Selain itu motivasi kerja diduga tida

dapat berkembang dengan baik pada organisapemerintahan khusunya pada SKPD KoPadang, di mana hal ini bertolak belakan

dengan motivasi kerja yang dapat berkemban

baik di sektor swasta, dikarenakan sistem da

iklim kerja antara kedua organisasi tersebsangat berbeda, seperti hampir tidak berlakuny

sistem reward and punishment pada organisa

pemerintahan yang mengakibatkan motiva

kerja tidak dapat berkembang dengan baik datidak dapat mendukung hubungan partisipa

penyusunan anggaran terhadap kinermanajerial.Sehingga dapat disimpulkan motiva

tidak dapat dijadikan variabel pemodera

pengaruh partisipasi penyusunan anggaraterhadap kinerja manajerial. Dan sang

dimungkinkan adanya variabel lain yang dap

memoderasi pengaruh partisipasi penyusuna

anggaran terhadap kinerja manajerial.

3. Pengaruh Internal Locus Of Contr

terhadap Hubungan PartisipaPenyusunan Anggaran dengan Kiner

Manajerial Aparatur Pemerintah.Berdasarkan analisis statistik dala

penelitian ini ditemukan bahwa hipotesis keti(H3) ditolak dan disimpulkan bahwa intern

locus of control tidak berpengaruh signifik

terhadap hubungan partisipasi penyusuna

anggaran dengan kinerja aparat pemerintdaerah.

Hasil penelitian ini konsisten denga

penelitian Aldino (2010) yang menyatakabahwa locus of control tidak bisa berfung

sebagai variabel pemoderasi antara hubunga

partisipasi penyusunan anggaran dengan kinermanajerial. Namun tidak sesuai dengan konse

yang dikemukakan oleh Anderson (1997) dala

Nanda (2010) yang menyatakan bahwa, pamanajer yang berorientasi internal menampakkakeyakinan yang lebih besar terhadap kemampua



mereka untuk mempengaruhi lingkungan, lebih

mampu dalam menghadapi situasi yang penuhtekanan, lebih banyak mengandalkan cara

pemberian pengaruh yang terbuka dan supportif,menekankan strategi perusahaan yang lebihberesiko dan inovatif serta mengahasilkan kinerja

kelompok/perusahaan yang lebih tinggi daripada

yang dilakukan manajer yang berorientasi

eksternal.Selain itu, hasil penelitian ini juga tidak

konsisten dengan penelitian Nanda (2010) yang

menjelaskan bahwa adanya internal locus of

control, menyebabkan organisasi menunjukkanpemahaman yang lebih baik dan memanfaatkan

informasi secara efektif dalam situasipengambilan keputusan yang kompleks. Denganadanya internal locus of control yang tinggi,

partisipasi anggaran akan semakin efektif. Hal ini

disebabkan karena dengan internal locus ofcontrol seorang pimpinan/manajer akan

meningkatkan kinerja manajerial dengan strategi

yang kreatif dan menyertakan resiko.

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwakombinasi kesesuaian antara internal locus of

control dan partisipasi penyusunan anggaran

terhadap kinerja manajerial bukanlah merupakankesesuaian yang terbaik, khususnya bila

diterapkan pada organisasi pemerintahan. Diduga

hal ini disebabkan oleh berkembangnya external

locus of controldari pada locus of control yangbersifat internal pada SKPD Kota Padang. Dan

dapat disimpulkan bahwa pada organisasi

pemerintahan khususnya pada SKPD Kota

Padang, seorang manajer publik dengan internallocus of controltidak selalu dapat meningkatkan

kinerjanya melalui partisipasi penyusunan

anggaran. Hal ini disebabkan oleh situasi kerjayang tidak menuntut seorang manajer publik

untuk memiliki sifat pengendalian diri yang

tinggi dan memiliki strategi yang kreatif denganmenyertakan resiko mengingat organisasi

pemerintahan berbeda dengan organisasi swasta

yang memiliki situasi penuh tekanan dan resikodalam kegiatan operasionalnya. Dandimungkinkan ada variabel lain yang dapat

memoderasi pengaruh partisipasi penyusuna

anggaran terhadap kinerja manajerial.Dari penjelasan di atas dapat disimpulka

bahwa penelitian ini tidak konsisten dengan teoyang dikemukakan, di mana internal locus

control tidak dapat memperkuat hubunga

partisipasi penyusunan anggaran terhadap kiner

manajerial aparatur pemerintah pada SKP

Pemerintah Kota Padang.

V. PENUTUP

A. Kesimpulan

Penelitian ini bertujuan untuk melihseberapa besar Pengaruh Partisipa

Penyusunan Anggaran terhadap KinerManajerial Aparatur Pemerintah dengaMotivasi Kerja danInternal Locus Of Contr

sebagai Variabel Moderating. Berdasarka

hasil temuan penelitian dan pengujiahipotesis yang telah diajukan dap

disimpulkan bahwa :

1. Partisipasi penyusunan anggaraberpengaruh signifikan positif terhadKinerja manajerial aparatur pemerintah.

2. Partisipasi penyusunan anggaran tida

berpengaruh signifikan positif terhadKinerja manajerial aparatur pemerinta

dengan Motivasi kerja sebagai variab

moderating.

3. Partisipasi penyusunan anggaran tidaberpengaruh signifikan positif terhad

Kinerja manajerial aparatur pemerinta

dengan Internal locus of control sebag

variabel moderating.

B. SaranBerdasarkan pembahasan da

kesimpulan yang diuraikan di atas, makpenulis mencoba untuk memberikan sara

saran sebagai berikut :

1. Dari hasil penelitian ini terlihat bahwpartisipasi penyusunan anggara

berpengaruh terhadap kinerja manajeri

aparatur pemerintah. Untuk lebmeningkatkan kinerja, diharapkan agaparatur pemerintah lebih meningkatka



kerjasama yang lebih erat dalam

penyusunan anggaran. Hal ini patutnyatidak hanya sekedar syarat, namun harus

direalisasikan agar seiring denganpeningkatan kinerja.2. Untuk penelitian selanjutnya, sebaiknya

menggunakan metode pengumpulan data

dengan cara survei lapangan dan

wawancara untuk menilai sejauhmanapengaruh antar variabel.

3. Pada penelitian ini, variabel MotivasiKerja danInternal Locus of Control secara

interaksi tidak dapat memoderasihubungan partisipasi penyusunan

anggaran dengan kinerja manajerialaparatur pemerintah. Oleh karena itu,disarankan untuk mempertimbangkan

penggunaan variabel motivasi kerja dan

internal locus of control sebagai variabelyang memoderasi hubungan partisipasi

penyusunan anggaran dengan kinerja

manajerial aparatur pemerintah. Peneliti

menyarankan untuk mengganti variabeltersebut dengan variabel moderasi lainnya

seperti budaya organisasi, komitmen

organisasi dan struktur organisasi.

DAFTAR PUSTAKA

Adisaputro, Gunawan, dkk.1994. Anggaran

Perusahaan. Yogyakarta: BPFE.

Apriwadi. 2008. Pengaruh Locus Of Control,

Budaya Peternalistik dan Kapasitas

Individu terhadap Budgetary Slack dan

Kefektifan Penganggaran Partisipatif

dalam Peningkatan Kinerja Manajerial.Padang: Skripsi Program S-1. Universitas

Bung Hatta (tidak dipublikasikan).

Amstrong, M.1990. Seri Pedoman Manajemen

Manajemen Sumber Daya.Jakarta.

Anthony, Robert N dan Vijay Govindarajan.

2005. Sistem Pengendalian Manajemen

buku 2. Terjemahan Kurniaw

Tjakrawala. Jakarta: Salemba Empat.

Arikunto Suharsimi. 2002. Prosedur PenelitiaSuatu Pendekatan Praktik. JakartRineka Cipta.

Arisha Hayu Pramesthiningtyas. 2011. Pengaru

Partisipasi Anggaran terhadap KinerManajerial, melalui Komitme

Organisasi dan Motivasi Sebag

Variabel Intervening. Semarang: Skrip

Program S-1. Universitas Diponego(tidak dipublikasikan).

Bambang Sardjito dan Osman Muthaher. 200Pengaruh Partisipasi Anggaran terhada

Kinerja Aparatur Pemerintah Daera

Budaya Organisasi dan KomitmeOrganisasi Sebagai Variabel Moderatin

Simposium Nasional Akuntansi X. Unh

Makasar, 26-28 Juli 2007.

Budi Ilahi. Pengaruh Kepemimpinan dan Ikli

Kerja terhadap Motivasi Kerja Pegawa

Studi Empiris Dinas KoperaPerindustrian dan Perdagangan Provin

Sumatera Barat. Skripsi Program S-

Universitas Negeri Padang (tida

dipublikasikan).

Danim, Sudarwan. 2004. Motivas

Kepemimpinan dan Efektivitas Kelompo

Jakarta: PT Rhineka Cipta.

Darlis Edfan.2002. Analisis Pengaruh Komitme

Organisasi dan KetidakpastiaLingkungan terhadap Hubungan anta

Partisipasi Anggaran Dengan Senjang

Anggaran. Jurnal Riset AkuntanIndonesia. Vol.5, No.85-101

Deddi Noerdiawan. 2007. AkuntanPemerintahan.Jakarta: Salemba Empat.



Dian Yevita. 2006. Pengaruh Kualitas Pelayanan

Publik, Motivasi dan Komitmen terhadapKinerja dalam Mewujudkan Good

Governance. Skripsi Program S-1.Universitas Bung Hatta (tidakdipublikasikan).

Indra Bastian. 2006. Akuntansi Sektor Publik

Suatu Pengantar. Jakarta: Erlangga.

Lucyanda, Jurica. 2001. Hubungan antara

Penganggaran Partisipatif dengan Kinerja

Manajerial : Peran Locus Of Controlsebagai Variabel Moderating dan

Motivasi sebagai Variabel Intervening.Tesis Program Pasca Sarjana MagisterSains. Universitas Gajah Mada (tidak

dipublikasikan).

Mardiasmo. 2009. Akuntansi Sektor Publik.

Yogyakarta: Andi Yogyakarta.

Mila Mumpuni. 2005. Pengaruh StrukturOrganisasional dan Locus Of Control

Terhadap Hubungan antara Penganggaran

Partisipatif dengan Kinerja Manajerialpada Organisasi Sektor Publik.

Semarang; Tesis Program Pasca Sarjana

Magister Akuntansi Fakultas Ekonomi.

Universitas Diponegoro (tidakdipublikasikan).

Mulyadi. Dan Jhony. 2001. Sistem Perencanaan

dan Pengendalian Manajemen.Yogyakarta: Aditya Media.

Nanda Hapsari. 2010. Pengaruh PartisipasiPenyususnan Anggaran terhadap Kinerja

Manajerial dengan Komitmen Organisasi

dan Locus Of Control sebagai VariabelModerating. Semarang; Skripsi Program

S-1. Universitas Diponegoro (tidak

dipublikasikan).

Ngatemin. 2009. Pengaruh Komitmen Organisa

dan Locus of ControlTerhadap Hubungaantara Partisipasi Penyususnan Anggara

dan Kinerja Manajerial. Tesis. UniversitDiponegoro.

Pilipus Ramandei. 2009. Pengaruh Karakterist

Sasaran Anggaran dan Siste

Pengendalian Intern terhadap KinerMananjerial Aparat Pemerintah Daera

Tesis. Universitas Diponegoro.

Rezi Novia Riska. 2011. Pengaruh PartisipaPenyusunan Anggaran terhadap Kiner

Manajerial dengan Motivasi Kerja sebaVariabel Moderating. Padang: SkripProgram S-1. Universitas Negeri Padan

(tidak dipublikasikan).

Rezsa, Primanda. 2008. Pengaruh Buday

Organisasi, Locus of control d

penerapan Sistem Informasi Terhada

Kinerja Aparat Unit-unit PelayanPublik. Surakarta: Skripssi Program S-

Universitas Muhammadiyah (tida

dipublikasikan).

Rivai, Veithzal. 2004. Kiat Kepemimpina

dalam Abad Ke 21. Jakarta: PT Raja

Grafindo Persada.

Robbins, Stephen P. 2007. Perilaku Organisas

Indonesia: PT Macanan Jaya Cemerlang

Rohman, A. 2009. Akuntansi Sektor Publ

Telaah dari Dimensi : Pengelolaa

Keuangan Daerah, Good GovernancPengendalian, Pengawasan da

Pengukuran Kinerja Pemerintah Daera

Semarang: Badan Penerbit UniversitDiponegoro.

Septi Mardiana. 2010. Pengaruh PartisipaPenyusunan Anggaran terhadap KinerAparatur Pemerintah dengan Motiva



sebagai Pemoderasi. Padang; Skripsi

Program S-1. Universitas Negeri Padang(tidak dipublikasikan).

Soetrisno. 2010. Pengaruh Partisipasi, Motivasidan Pelimpahan Wewenang dalam

Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja

Manajerial. Semarang: Tesis Program

Pasca Sarjana Magister Akuntansi

Fakultas Ekonomi. Universitas

Diponegoro (tidak dipublikasikan).

Sopiah. 2008. Perilaku Organisasional.Yogyakarta: PT. Andi.

Sri Tirta Nurtuti. 2009. Pengaruh Motivasi dariPimpinan terhadap Kinerja Pegawai

Kantor Camat Kecamatan IV Jurai

Kabupaten Pesisir Selatan. Padang:Skripsi Program S-1. Universitas Negeri

Padang (tidak dipublikasikan).

Supriyono. 2000. Sistem PengendalianManajemen. Yogyakarta: BPFE.

Sugiyono. 2004. Metode Penelitian Bisnis.Bandung: PT. Alfabeta.

Sumarno. 2005. Pengaruh Komitmen Organisasi

dan Gaya Kepemimpinan terhadapHubungan antara Partisipasi Anggaran

dan Kinerja Manajerial: Studi Empiris

Pada Kantor Cabang Perbankan

Indonesia Di Jakarta. SymposiumNasional Akuntansi VII. Solo, 15-16

September 2005.

Ulupui, I.G.K. 2005 Pengaruh Partisipasi

Anggaran, Persepsi Keadilan Distributif,

Keadilan Prosedural, dan GoalCommitment terhadap Kinerja Dinas.

Tesis Program Pasca Sarjana Magister

Sains. Universitas Gajah Mada (tidakdipublikasikan).

Uma Sekaran. 2006.Metodologi Penelitian untu

Bisnis. Jakarta: Salemba Empat.

Wahjosoemidjo. 1994. Kepemimpinan daMotivasi Kerja. Jakarta: GhalIndonesia.

Winardi. 2004. Motivasi dan Pemotivasia

dalam Manajemen. Jakarta: PT GrafindoPersada.

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL APARATUR PEMERINTAH DENGAN MOTIVASI KERJA DAN INTERNAL LOCUS OF CONTROL SEBAGAI VARIABEL MODERATING

Documents