Top Banner
PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI SOSIAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SRITEX (Sri Rejeki Isman, Tbk) (Studi Empiris Karyawan Bagian Dyeing dan Printing di PT. Sri Rejeki Isman, Tbk) Disusun Sebagai Salah Satu Syarat Menyelesaikan Program Studi Strata I Pada Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Oleh: ADITYA ALFITRA NAFIS B100140062 PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA 2018
18

PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI …eprints.ums.ac.id/69091/1/10. Naskah Publikasi.pdf · 2018-11-16 · 1 PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI SOSIAL TERHADAP

Feb 04, 2020

Download

Documents

dariahiddleston
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI …eprints.ums.ac.id/69091/1/10. Naskah Publikasi.pdf · 2018-11-16 · 1 PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI SOSIAL TERHADAP

1

PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN

INTERAKSI SOSIAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN

PADA PT. SRITEX (Sri Rejeki Isman, Tbk)

(Studi Empiris Karyawan Bagian Dyeing dan Printing di PT. Sri Rejeki Isman, Tbk)

Disusun Sebagai Salah Satu Syarat Menyelesaikan Program Studi Strata I

Pada Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Oleh:

ADITYA ALFITRA NAFIS

B100140062

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA

2018

Page 2: PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI …eprints.ums.ac.id/69091/1/10. Naskah Publikasi.pdf · 2018-11-16 · 1 PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI SOSIAL TERHADAP

2

Page 3: PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI …eprints.ums.ac.id/69091/1/10. Naskah Publikasi.pdf · 2018-11-16 · 1 PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI SOSIAL TERHADAP

3

Page 4: PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI …eprints.ums.ac.id/69091/1/10. Naskah Publikasi.pdf · 2018-11-16 · 1 PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI SOSIAL TERHADAP

4

iii

Page 5: PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI …eprints.ums.ac.id/69091/1/10. Naskah Publikasi.pdf · 2018-11-16 · 1 PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI SOSIAL TERHADAP

1

PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI SOSIAL

TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SRITEX

(Sri Rejeki Isman, Tbk)

(Studi Empiris Karyawan Bagian Dyeing dan Printing di PT. Sri Rejeki Isman, Tbk)

Abstrak Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan, teamwork dan interaksi sosial terhadap kinerja karyawan pada PT. Sri Rejeki Isman, Tbk. Dalam penelitian ini menggunakan pendekatan probability sampling dengan teknik random sampling. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 100 responden. Berdasarkan hasil penelitian ini menunjukkan bahwa ada pengaruh kepemimpinan yang signifikan positif terhadap kinerja karyawan, jadi hipotesis pertama yang menyatakan bahwa kepemimpinan mempunyai pengaruh signifikan positif terhadap kinerja karyawan didukung kebenarannya. Tidak ada pengaruh teamwork yang tidak signifikan positif terhadap kinerja karyawan. Jadi hipotesis kedua yang menyatakan bahwa teamwork tidak mempunyai pengaruh signifikan positif terhadap kinerja karyawan didukung kebenarannya. Ada pengaruh interaksi sosial yang signifikan positif terhadap kinerja karyawan, jadi hipotesis ketiga yang menyatakan bahwa interaksi sosial mempunyai pengaruh signifikan positif terhadap kinerja karyawan didukung kebenarannya. Ada pengaruh signifikan positif kepemimpinan dan interaksi sosial terhadap kinerja karyawan dan tidak ada pengaruh signifikan positif teamwork terhadap kinerja karyawan Kata Kunci : Kepemimpinan, Teamwork, Interaksi Sosial dan Kinerja Karyawan

Abstract The purpose of this study was to analyze leadership, teamwork and social interaction on employee performance at PT. Sri Rejeki Isman, Tbk. In this study using a probability sampling approach with random sampling technique. The sample in this study were 100 respondents. Based on the results of this study indicate that there is a significant effect on employee performance, so the first hypothesis which states that leadership has a positive influence on employee performance is supported by its truth. There is no significant influence of teamwork on employee performance. So the second hypothesis which states that teamwork does not have a significant difference in employee performance is supported by its truth. There are those who state that there is a positive influence on employee performance, so the hypothesis that social interaction has a significant difference to employee performance is supported by its truth. There are significant differences and positive responses to team work and employee performance. Keywords: Leadership, Teamwork, Social Interaction and Employee

Performance

1. PENDAHULUAN

Perusahaan di dalam dunia bisnis mempunyai tujuan utama untuk memperoleh

keuntungan. Menciptakan visi dan misi perusahaan adalah langkah awal yang

dilakukan agar tujuan utama tersebut dapat tercapai. Pada berbagai bidang

Page 6: PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI …eprints.ums.ac.id/69091/1/10. Naskah Publikasi.pdf · 2018-11-16 · 1 PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI SOSIAL TERHADAP

2

khususnya kehidupan berorganisasi, faktor sumber daya manusia merupakan

masalah utama yang ada dalam setiap kegiatan yang ada di dalamnya. Sumber

daya manusia merupakan salah satu faktor yang sangat strategis dan

fundamental dalam organisasi. Sumber daya manusia yang berkualitas sangat

diperlukan oleh perusahaan demi tercapainya tujuan utama perusahaan

tersebut.

Faktor penting dalam perusahaan adalah karyawan, oleh sebab itu

kinerja karyawan wajib diperhatikan oleh perusahaan. Menurut Robbins

(2008) kinerja karyawan adalah sebagai fungsi dari interaksi antara

kemampuan dan motivasi. Kinerja merupakan prestasi kerja, yakni

perbandingan antara hasil kerja yang secara nyata dengan standar kerja yang

ditetapkan. Setiap perusahaan akan berusaha untuk selalu meningkatkan

kinerja karyawannya demi tercapainya tujuan perusahaan.

Selain kinerja individual yang harus diperhatikan dalam suatu

organisasi, hal lain yang menjadi salah satu penentu kinerja dari suatu

organisasi tersebut adalah kepemimpian dari organisasi tersebut. Pengaruh

kepemimpinan merupakan norma perilaku yang digunakan oleh seseorang

pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain.

Kepemimpinan cocok apabila tujuan organisasi telah dikomunikasikan dan

bawahan telah menerimanya. Seorang pemimpin harus menerapkan

kepemimpinan untuk mengelola bawahannya, karena seorang pemimpin akan

sangat mempengaruhi keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuannya.

Waridin (2005) dalam Zarvedi (2016).

Kepemimpinan yang efektif harus memberikan pengarahan terhadap

usaha-usaha semua pekerja dalam mencapai tujuan organisasi. Tanpa

kepemimpinan, hubungan antara tujuan perseorangan dan tujuan organisasi

mungkin menjadi tidak searah. . Menurut Winardi (2000) kepemimpinan

merupakan salah satu faktor yang membentuk dan membantu orang lain untuk

bekerja dan antusias mencapai tujuan yang direncanakan alam kaitannya

dengan keberhasilan organisasi. Handoko (2003) menyatakan, dalam

kenyataannya para pemimpin dapat mempengaruhi moral dan kepuasan kerja,

Page 7: PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI …eprints.ums.ac.id/69091/1/10. Naskah Publikasi.pdf · 2018-11-16 · 1 PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI SOSIAL TERHADAP

3

loyalitas kerja, keamanan, kualitas kehidupan kerja terutama tingkat prestasi

suatu organisasi.

Selain kepemimpinan faktor lain yang mempengaruhi kinerja

karyawan adalah teamwork. Kerjasama tim merupakan bentuk kerja kelompok

dengan keterampilan yang saling melengkapi serta berkomitmen untuk

mencapai target yang sudah disepakati sebelumnya untuk mencapai tujuan

bersama secara efektif dan efisien. Menurut Robbins dan Timothy (2008:406)

Teamwork adalah kelompok yang usaha-usaha individualnya menghasilkan

kinerja lebih tinggi dari pada jumlah masukan individual. Harus disadari

bahwa kerjasama merupakan peleburan berbagai pribadi yang menjadi satu

pribadi untuk mencapai tujuan bersama.

PT. Sri Rejeki Isman,Tbk (SRITEX) memiliki fungsi strategis yaitu

menyediakan kain untuk masyarakat. Namun penyediaan kain untuk

masyarakat masih dihadapkan pada masalah yang sampai saat ini belum dapat

diatasi sepenuhnya. Permasalahan tersebut adalah rendahnya kualitas dan

kuantitas pelayanan terhadap karyawan. Kepemimpinan yang baik dan kerja

sama tim yang solid akan meningkatkan kinerja karyawan, tetapi kerja sama

tim yang buruk akan berdampak terhadap menurunnya kinerja karyawan di

PT. Sri Rejeki Isman,Tbk.

Berdasarkan latar belakang yang telah dikemukakan sebelumnya,

maka masalah penelitian ini dapat dirumuskan sebagai berikut : 1) Apakah

kepemimpinan berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja karyawan

bagian Dyeing dan Printing di PT. Sri Rejeki Isman, Tbk ?; 2) Apakah

teamwork berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja karyawan bagian

Dyeing dan Printing di PT. Sri Rejeki Isman, Tbk ?; 3) Apakah interaksi

sosial berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja karyawan bagian Dyeing

dan Printing di PT. Sri Rejeki Isman, Tbk ?; 4) Apakah kepemimpinan,

teamwork dan interaksi sosial berpengaruh secara signifikan positif terhadap

kinerja karyawan bagian Dyeing dan Printing di PT Sri Rejeki Isman,Tbk ?.

Tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah : 1)

Menganalisis dan memberikan bukti empiris mengenai pengaruh gaya

Page 8: PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI …eprints.ums.ac.id/69091/1/10. Naskah Publikasi.pdf · 2018-11-16 · 1 PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI SOSIAL TERHADAP

4

kepemimpinan terhadap kinerja karyawan bagian Dyeing dan Printing di PT.

Sri Rejeki Isman, Tbk.; 2) Menganalisis dan memberikan bukti empiris

mengenai teamwork terhadap kinerja karyawan bagian Dyeing dan Printing di

PT. Sri Rejeki Isman, Tbk.; 3) Menganalisis dan memberikan bukti empiris

mengenai interaksi sosial terhadap kinerja karyawan bagian Dyeing dan

Printing di PT. Sri Rejeki Isman, Tbk.; 4) Menganalisis dan memberikan bukti

empiris mengenai kepemimpinan, teamwork dan interaksi sosial berpengaruh

signifikan positif terhadap kinerja karyawan bagian Dyeing dan Printing di

PT. Sri Rejeki Isman, Tbk.;

2. METODE

2.1 Jenis Penelitian

Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Penelitian ini

dikumpulkan dengan menggunakan penelitian survei yaitu dengan

memberikan kuesioner kepada karyawan bagian Dyeing dan Printing di

PT. Sri Rejeki Isman,Tbk.

2.2 Populasi dan Sampel

Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan bagian Dyeing dan Printing

di PT. Sri Rejeki Isman,Tbk yang berjumlah 1.000 karyawan (Makalah

PT. SRITEX, 2015 dan Profil PT. SRITEX, 2018). Pengambilan sampel

didasarkan pada kesediaan responden untuk menerima dan mengisi

kuesioner secara lengkap

2.3 Data dan Sumber Data

Data yang digunakan dalam penelitian ini merupakan data primer yang

didapat dari transformasi sebuah data yang berjenjang dengan memberikan

simbol angka. Kuesioner yang berisikan suatu pernyataan yang harus di isi

oleh para karyawan bagian Dyeing dan Printing di PT. Sri Rejeki Isman,

Tbk. Data yang diperlukan dalam penelitian ini adalah data mengenai

pengaruh kepemimpinan, teamwork dan interaksi sosial terhadap kinerja

karyawan.

Page 9: PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI …eprints.ums.ac.id/69091/1/10. Naskah Publikasi.pdf · 2018-11-16 · 1 PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI SOSIAL TERHADAP

5

2.4 Metode Pengumpulan Data

Data dalam penelitian ini diperoleh dari data kuesioner dengan cara

memberikan pertanyaan-pertanyaan kepada responden. Pengumpulan data

dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan kuesioner (angket)

dengan skala yang digunakan dalam penyusunan kuesioner penelitian ini

adalah skala likert 5 point. Kuesioner diberikan secara langsung kepada

karyawan bagian Dyeing dan Printing di PT. Sri Rejeki Isman,Tbk yang

diantar dan diambil sendiri oleh peneliti. Selain itu, data juga diperoleh

dari berbagai macam buku, literature, jurnal, referensi dan penelitian

terdahulu yang berkaitan dengan penelitian yang sedang dilakukan.

2.5 Metode Analisis Data

2.5.1 Uji Validitas

Uji validitas dilakukan dengan membndingkan nilai r hitung

dengan nilai r tabel untuk degree of freedom (df) = n-2 dengan

alpha 0,05. Jika r hitung lebih besar dari r tabel dan nilai r positif,

maka butir atau pertanyaan tersebut dikatakan valid. Untuk hasil

analisis dapat dilihat pada output uji reliabilitas pada bagian

corrected total correlation.

2.5.2 Uji Reliabilitas

Untuk mengetahui kuesioner tersebut sudah reliabel akan

dilakukan pengujian reliabilitas kuesioner dengan bantuan program

computer SPSS versi 16.00.

2.5.3 Uji Normalitas

Dalam penelitian ini normalitas data diuji dengan menggunakan

normal probability plot (P-P Plot). Suatu variabel dikatakan normal

jika gambar distribusi dengan titik data yang menyebar disekitar

garis diagonal, dan penyebaran titik-titik data searah mengikuti

garis diagonal

2.5.4 Uji Multikolinearitas

Multikolinearitas dapat dilihat dari nilai tolerance dan variance

inflantion faktor (VIF). Kedua ukuran ini menunjukkan setiap

Page 10: PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI …eprints.ums.ac.id/69091/1/10. Naskah Publikasi.pdf · 2018-11-16 · 1 PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI SOSIAL TERHADAP

6

variabel independen manakah yang dijelaskan oleh variabel

lainnya. Jadi nilai tolerance yang rendah sama dengan nilai VIF

tinggi. Nilai cut off yang umum dipakai untuk menunjukkan

adanya multikolinearitas adalah nilai ≤ 0,10 atau sama dengan ≥

10.

2.5.5 Uji Heteroskedastisitas

Untuk mendeteksi adanya heteroskedastisitas dari tingkat

signifikansi dapat digunakan uji gletser atau absolute residual dari

data. Jika tingkat signifikan benda di atas 5% berarti tidak terjadi

heteroskedastisitas, tetapi jika berada di bawah 5% berarti terjadi

heteroskedastisitas

2.5.6 Analisis Regresi Linear Berganda

Untuk analisis regresi linear berganda, model regresi yang

dibentuk adalah seebagai berikut:

Y = α + β1Xı + β2X2 + β3X3 + e

Keterangan :

Y = Kinerja Karyawan

α = Konstanta

β = Koefisien Regresi

Xı = Kepemimpinan

X2 = Teamwork

X3 = Interaksi Sosial

e = Standar Error

2.5.7 Uji Simultan (Uji F)

Dalam penelitian ini pengujian hipotesis secara simultan

dimaksudkan untuk mengukur besarnya pengaruh kepemimpinan

(X1), teamwork (X2) dan interaksi sosial (X3) terhadap kinerja

karyawan (Y)

2.5.8 Uji Parsial (Uji t)

Uji t dilakukan dengan membandingkan antara t hitung dengan t

tabel. Untuk menentukan nilai t tabel ditentukan dengan tingkat

Page 11: PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI …eprints.ums.ac.id/69091/1/10. Naskah Publikasi.pdf · 2018-11-16 · 1 PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI SOSIAL TERHADAP

7

signifikansi 5% dengan derajat kebebasan df = (n-k-1) dimana n

adalah jumlah responden dan k adalah jumlah variabel

2.5.9 Uji Koefisien Determinasi (R2)

Koefisien determinan berkisar antara 0 sampai dengan 1 (0 ≤ R2

1). Hal ini berarti apabila R2=0 menunjukkan tidak adanya

pengaruh antara variabel independen terhadap variabel dependen,

apabila R2 semakin besar mendekati 1 menunjukkan semakin

kuatnya variabel independen terhadap variabel dependen dan

apabila R2 semakin kecil mendekati 0, maka dapat dikatakan

semakin kecilnya pengaruh variabel independen terhadap variabel

dependen

3. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

3.1 Sejarah Singkat

PT. Sri Rejeki Isman, Tbk (Sritex) dimulai sebagai sebuah perusahaan

perdagangan yakni "Sri Redjeki" yang didirikan pada 1966 di pasar

Klewer, Solo, Jawa Tengah oleh H. M. Lukminto. Perusahaan

perdagangan kecil ini diperluas, dengan memproduksi kain yang

dikelantang dan dicelup dalam pabrik pertama di Baturono 81A, Solo pada

tahun 1968.

PT. Sri Rejeki Isman, Tbk kemudian memperluas pabrik untuk

memintal dan menenun pada tanggal 8 Mei 1982. Pendiri PT. Sritex, H.M.

Lukminto, berhasil menjalankan Sritex menjadi terintegrasi secara vertikal

Textil dan Garment yang terdiri dari 4 unit pemintalan (Spinning), 5 unit

penenunan (Weaving), 3 unit pencetakan-pencelupan (Dyeing-Printing),

dan 6 unit garment. Untuk menjalankan semua itu, PT. Sri Rejeki Isman,

Tbk terletak di beberapa properti di area lebih dari 100 hektar dan

mempekerjakan sekitar 13.500 orang. Dan seiring dengan perkembangan

industri tekstil, Sritex melanjutkan perkembangannya, dan hingga saat ini

perusahaan Sritex menjadi pabrik garmen dan tekstil vertikal yang

Page 12: PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI …eprints.ums.ac.id/69091/1/10. Naskah Publikasi.pdf · 2018-11-16 · 1 PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI SOSIAL TERHADAP

8

terintegrasi , yang menempati seluas lebih dari 50 hektar di Sukoharjo,

Jawa Tengah dan memiliki karyawan atau pegawai sekitar 13.500 orang..

3.2 Karakteristik Responden

Tabel 1. Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

No Jenis Kelamin Jumlah Responden Presentase (%)

1. Laki-Laki 54 54,0

2. Perempuan 46 46,0

Jumlah 100 100

Sumber: Data primer yang diolah, 2018

Tabel 2. Responden Berdasarkan Usia

No Usia (Tahun) Jumlah Responden Presentase (%)

1 18-20 78 78,0

2 21-25 14 14,0

3 26-30 5 5,0

4 31-35 3 3,0

Jumlah 100 100

Sumber: Data primer yang diolah, 2018

Tabel 3. Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan

No Pendidikan Terakhir Jumlah Responden Presentase (%)

1 SMP/Sederajat 12 12,0

2 SMA/Sederajat 85 85,0

3 Diploma 1 1,0

4 S1 2 2,0

Jumlah 100 100

Sumber: Data primer yang diolah, 2018

Page 13: PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI …eprints.ums.ac.id/69091/1/10. Naskah Publikasi.pdf · 2018-11-16 · 1 PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI SOSIAL TERHADAP

9

Tabel 4. Responden Berdasarkan Lama Bekerja

No Lama Bekerja (Tahun) Jumlah Responden Presentase (%)

1 1 53 53,0

2 2 26 26,0

3 3 11 11,0

4 4 10 10,0

Jumlah 100 100

Sumber: Data primer yang diolah, 2018

3.3 Deskripsi Data Variabel

Tabel 5. Deskripsi Data Variabel Kepemimpinan

Skor Kategori Jumlah Presentase (%)

23-30 Baik/Tinggi 85 85 %

14-22 Cukup 5 5 %

6-13 Kurang Baik/Rendah 0 0 %

Tabel 6. Deskripsi Data Variabel Teamwork

Skor Kategori Jumlah Presentase (%)

27-35 Baik/Tinggi 75 75 %

17-26 Cukup 25 25 %

7-16 Kurang Baik/Rendah 0 0 %

Tabel 7. Deskripsi Data Variabel Interaksi Sosial

Skor Kategori Jumlah Presentase (%)

27-35 Baik/Tinggi 99 99 %

17-26 Cukup 1 1 %

7-16 Kurang Baik/Rendah 0 0 %

Page 14: PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI …eprints.ums.ac.id/69091/1/10. Naskah Publikasi.pdf · 2018-11-16 · 1 PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI SOSIAL TERHADAP

10

Tabel 8. Deskripsi Data Variabel Kinerja Karyawan

Skor Kategori Jumlah Presentase (%)

23-30 Baik/Tinggi 95 95 %

14-22 Cukup 5 5 %

6-13 Kurang Baik/Rendah 0 0 %

3.4 Uji Instrumen

Tabel 9. Hasil Uji Validitas Instrumen Variabel Kinerja Karyawan

Pertanyaan No. r hitung r tabel Keputusan

1 0,681 0,196 Valid

2 0,644 0,196 Valid

3 0,627 0,196 Valid

4 0,635 0,196 Valid

5 0,639 0,196 Valid

6 0,632 0,196 Valid

Sumber: Data primer yang diolah, 2018

Tabel 10. Hasil Uji Validitas Instrumen Variabel Kepemimpinan

Pertanyaan No. r hitung r tabel Keputusan

1 0,741 0,196 Valid

2 0,738 0,196 Valid

3 0,723 0,196 Valid

4 0,743 0,196 Valid

5 0,731 0,196 Valid

6 0,675 0,196 Valid

Sumber: Data primer yang diolah, 2018

Page 15: PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI …eprints.ums.ac.id/69091/1/10. Naskah Publikasi.pdf · 2018-11-16 · 1 PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI SOSIAL TERHADAP

11

Tabel 11. Hasil Uji Validitas Instrumen Variabel Teamwork

Pertanyaan No. r hitung r tabel Keputusan

1 0,547 0,196 Valid

2 0,533 0,196 Valid

3 0,515 0,196 Valid

4 0,606 0,196 Valid

5 0,683 0,196 Valid

6 0,597 0,196 Valid

7 0,589 0,196 Valid

Sumber: Data primer yang diolah, 2018

Tabel 12. Hasil Uji Validitas Instrumen Variabel Interaksi Sosial

Pertanyaan No. r hitung r tabel Keputusan

1 0,481 0,196 Valid

2 0,529 0,196 Valid

3 0,684 0,196 Valid

4 0,585 0,196 Valid

5 0,725 0,196 Valid

6 0,819 0,196 Valid

7 0,741 0,196 Valid

Sumber: Data primer yang diolah, 2018

Page 16: PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI …eprints.ums.ac.id/69091/1/10. Naskah Publikasi.pdf · 2018-11-16 · 1 PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI SOSIAL TERHADAP

12

Tabel 13. Hasil Uji Reliabilitas

No Variabel Koefisien

Alpha

Kriteria

Nunnaly

Keputusan

1 Kinerja Karyawan (Y) 0,710 0,7 Reliabel

2 Kepemimpinan (X1) 0,858 0,7 Reliabel

3 Teamwork (X2) 0,712 0,7 Reliabel

4 Interaksi Sosial (X3) 0,808 0,7 Reliabel

Sumber: Data primer yang diolah, 2018

3.5 Pembahasan

3.5.1 Variabel kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

Berdasarkan hasil analisis menunjukkan bahwa kepemimpinan

berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja karyawan, yang

ditunjukkan dari t hitung dari variabel kepemimpinan sebesar

6,260 lebih besar dari t tabel sebesar 1,984 dan nilai sig sebesar

0,964 lebih besar dari 5%, sehingga H1 diterima, artinya

kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan bagian

Dyeing dan Printing di PT. Sri Rejeki Isman, Tbk. Hasil

menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh secara signifikan

terhadap kinerja karyawan bagian Dyeing dan Printing di PT. Sri

Rejeki Isman, Tbk, hal ini mengindikasikan bahwa sikap pemimpin

perusahaan yang dapat menjelaskan dan mengarahkan pekerjaan

yang harus diselesaikan oleh bawahannya sesuai dengan bidang

pekerjaannya, pemimpin dapat membantu menyelesaikan masalah

dan mendengarkan keluhan yang dirasakan oleh bawahannya, serta

pemimpin dapat mendorong dan mampu meningkatkan

kemampuan bawahannya untuk bersama-sama mencapai tujuan

visi dan misi perusahaan, hal seperti ini akan meningkatkan kinerja

karyawan.

Page 17: PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI …eprints.ums.ac.id/69091/1/10. Naskah Publikasi.pdf · 2018-11-16 · 1 PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI SOSIAL TERHADAP

13

3.5.2 Variabel teamwork tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

Berdasarkan hasil analisis menunjukkan bahwa teamwork tidak

berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja karyawan, yang

ditunjukkan dari t hitung dari variabel teamwork sebesar 1,308

lebih kecil dari t tabel sebesar 1,984 dan nilai sig sebesar 0,194

lebih besar dari 5%, sehingga H2 ditolak, artinya teamwork tidak

berpengaruh terhadap kinerja karyawan bagian Dyeing dan

Printing di PT. Sri Rejeki Isman, Tbk. Hasil menunjukkan bahwa

teamwork tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan bagian

Dyeing dan Printing di PT. Sri Rejeki Isman, Tbk. Hal ini

mengindikasikan bahwa semakin rendah teamwork mengenai

dorongan untuk belajar memecahkan masalah dengan efisien,

dorongan antar individu untuk bekerja meraih tujuan bersama, dan

pembentukan keputusan yang cepat. Dengan kata lain, teamwork

yang berlaku tidak mempengaruhi kinerja para karyawan.

3.5.3 Variabel interaksi sosial berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

Berdasarkan hasil analisis menunjukkan bahwa interaksi social

berpengaruh secara signifikan positif terhadap kinerja karyawan,

yang ditunjukkan dari t hitung dari variabel interaksi sosial sebesar

3,878 lebih besar dari t tabel 1,984 dan nilai sig sebesar 0,000 lebih

besar dari 5%, sehingga H3 diterima, artinya interaksi sosial

berpengaruh terhadap kinerja karyawan bagian Dyeing dan

Printing di PT. Sri Rejeki Isman, Tbk. Hasil menunjukkan bahwa

interaksi sosial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan

bagian dyeing dan printing di PT. Sri Rejeki Isman, Tbk, hal ini

mengindikasikan bahwa karyawan sering melakukan interaksi

antar rekan kerja, karyawan juga memahami interaksi sosial

perusahaan, karyawan sering melakukan interaksi sosial dengan

rekan beda divisi/bagian, karyawan juga sering melakukan

interaksi sosial dengan karyawan lain perusahaan, hal tersebut akan

Page 18: PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI …eprints.ums.ac.id/69091/1/10. Naskah Publikasi.pdf · 2018-11-16 · 1 PENGARUH KEPEMIMPINAN, TEAMWORK DAN INTERAKSI SOSIAL TERHADAP

14

menaikkan interkasi sosial dalam perusahaan sehingga akan

meningkatkan karyawan.

4. PENUTUP

Berdasarkan hasil penelitian ini menunjukkan bahwa : 1) Kepemimpinan

berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja karyawan bagian Dyeing dan

Printing di PT. Sri Rejeki Isman, Tbk.; 2) Teamwork tidak berpengaruh

signifikan positif terhadap kinerja karyawan bagian Dyeing dan Printing di

PT. Sri Rejeki Isman, Tbk.; 3) Interaksi Sosial berpengaruh signifikan positif

terhadap kinerja karyawan bagian Dyeing dan Printing di PT. Sri Rejeki

Isman, Tbk.; 4) Kepemimpinan dan Interaksi Sosial berpengaruh signifikan

positif terhadap kinerja karyawan, sedangkan Teamwork tidak berpengaruh

signifikan positif terhadap kinerja karyawan bagian Dyeing dan Printing pada

PT Sri Rejeki Isman, Tbk.

DAFTAR PUSTAKA

Handoko, T. Hani.2011.Manajemen:Edisi 2. Yogyakarta: BPFE

Robbins, Sephen P dan Timoty A. Judge. 2008. Organizational Behavior,

Thierteenth Edition. New Jersey: Pearson Prentice. Hal Inc

Sarboini dan Jen Surya dan Wahyu S. 2017. “Pengaruh Kepemimpinan dan Team

Work Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. PLN (PERSERO) Cabang

Banda Aceh”. Jurnal Ekonomi dan Manajemen Teknologi, 1(2)

Zarvedi.R dan Rusli.Y dan Mahmadi. I. 2016. “Pengaruh Kepemimpinan, Budaya

Organisasi dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Serta Implikasinya

Pada Kinerja Sekretariat Kabupaten Pidie Jaya”. ISSN: 2502-6976. Jurnal

Perspektif Ekonomi Darussalam, Vol.2 No.2