PENGARUH INSENTIF DAN TUNJANGAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN … NANI APRIL... · 2020. 12. 1. · karyawan terhadap loyalitas karyawan. Adapun didapat nilai

Jurnal Penelitian, Pengembangan Ilmu Manajemen dan Akuntansi STIE Putra Perdana Indonesia

April 20

InoVasi Volume 21 ; April 2020 Page 2232

PENGARUH INSENTIF DAN TUNJANGAN KESEJAHTERAAN

KARYAWAN TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN PADA PT.

SATYAMITRA KEMAS LESTARI

Disusun Oleh :

Penulis Pertama:

OKTA VERY

MAHASISWA STIE PUTRA PERDANA INDONESIA

Penulis Kedua:

NANI IDAWATI SYAMSIR, S.E., M.M.

NIDN : 008077801

STIE PUTRA PERDANA INDONESIA

ABSTRACT

THE INFLUECE OF EMPLOYEES’ INCENTIVES AND WELFARE TOWARD

THEIR LOYALTY IN PT. SATYAMITRA KEMAS LESTARI

The purpose of this research is to examine and to find out how much is the influence of

employees’ incentive towards their loyalty in PT. Satyamitra Kemas Lestari. Data

collection was carried out through distributing questionnaires to 100 employees of PT.

Satyamitra Kemas Lestari. Data analysis did by using SPSS computer program version

21 for windows while the technique of data testing which was conducted in this study

are validity and reliability tests, percentage descriptive analysis, classic assumption

tests, and multiple linear regression analysis.

The results of the research with multiple regression in both partially and

simultaneously shows that there are influences of the incentive and employees’ welfare

towards their loyalty. The evidence shows that R2 value (R Square) 0,270 implies that

the contribution of incentives and employees’ welfare to employees’ loyalty is 27%

while the rest of 73% is influenced by other factors (100% - 27%).

Key words: Incentives, employees’ welfare, employees’ loyalty.


April 20


ABSTRAK

PENGARUH INSENTIF DAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN TERHADAP

LOYALITAS KARYAWAN PADA PT. SATYAMITRA KEMAS LESTARI

Penelitian ini bertujuan untu menguji dan mengetahui apakah insentif dan kesejahteraan

karyawan seberapa besar pemgaruhnya terhadap loyalitas di PT. Satyamitra Kemas

Lestari. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuisioner pada 100 karyawan

PT. Satyamitra Kemas Lestari .didalam penelitian ini analisis data yang dilakukan

menggunakan bantuan program computer yaitu SPSS Versi 21 for windows. Sedangkan

teknik pengujian data yang dillaukan dalam penelitian ini, meliputi Uji Validitas dan

reliabilitas, analisis deskriptif presentase , uji asumsi klasik, dan analisis regresi linier

berganda.

Hasil penelitian dengan regresi berganda baik secara parsial maupun simultan

menunjukan bahwa terdapat pengaruh dari variabel insentif dan kesejahteraan

karyawan terhadap loyalitas karyawan. Adapun didapat nilai R2 ( R Square ) sebesar

0,270 yang mengandung pengertian bahwa sumbangan dari insentif dan kesejahteraan

karyawan terhadap loyalitas karyawan adalah sebesar 27% sedangkan sisahnya sebesar

73% dipengaruhi oleh faktor lainnya ( 100% – 27% ).

Kata Kunci : Insentif, Kesejahteraan karyawan, Loyalitas karyawan.

Keywords : Organizational Culture, Communication and Working Motivation.

A. PENDAHULUAN

1. Latar Belakang Masalah

Suatau perusahaan dalam menjalankan kegiatannya, baik perusahaan yang

bergerak dibidang industry, perdagangan maupun jasa akan berusaha untuk

mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. untuk keberhasilan pencapaian

tujuan tersebut perusahaan tentunya juga membutuhkan berbagai sumberdaya

pendukung seperti dana operasional yang tersedia, sarana dan

prasarana,keunggulan teknologi,dan sumber daya manusia yang berkualitas dan

memiliki loyalitas yang tinggi terhadap perusahaan.


April 20


Pada umumnya perusahaan mempunyai klasifikasi yang perusahaan inginkan

dan ditetapkan sebagai standar kerja yang harus dicapai oleh setiap

karyawan.manajemen perusahaan yang menetapkan standar kerja karyawan dan

dalam pelaksanaannya memiliki kriteria-kriteria sebagai acuan dalam menentukan

standar kerja tersebut seperti tingkat pendidikan, usia dan pengalaman kerja.hal ini

dimaksud agar perusahaan tidak menerapkan standar yang terlalu tinggi ataupun

terlalu rendah yang akibatnya akan merugikan perusahaan tersebut.

Karyawan yang berprestasi adalah yang mampu bekerja sesuai standar yang

ditetapkan perusahaan,sehingga akan kelihatan karyawan yang memiliki loyalitas-

loyalitas yang tinggi.setiap perusahaan tentu menginginkan seluruh karyawan

bekerja sesuai standar yang ditetapkan oleh perusahaan agar dapat menguntungkan

bagi karyawan dan perusahaan.untuk mendorong karyawan agar dapat bekerja

dengan apa yang diinginkan,manajemen perusahaan harus bisa memotivasi

karyawannya untuk dapat memberikan kontribusi yang positif dan untuk

memberikan hasil yang lebih baik lagi,perusahaan harus bisa membuat karyawan

memiliki loyalitas yang lebih tinggi terhadap perusahaan sehinggan karyawan

dapat bekrja lebih baik dalam rangka peroses pencapaian tujuan perusahaan.

Bagi karyawan, loyalitas terhadap perusahaan tidak begitu saja mudah

diberikan.jika perusahaan tidak dapat menghargai karyawan sebagai mana

mestinya, diduga karyawan akan berfikir ulang apakah dia akan tetap bekerja

diperusahaan itu atau mencari pekerjaan diperusahaan lain.memperoleh karyawan

yang punya loyalitas tinggi tidak mudah.bahkan terkadang perusahaan hanya

dijadikan batu loncatan untuk berpindah kerja di tempat lain oleh

karyawannya,loyalitas merupakan konsep yang tampak mudah dibicarakan dalam

konteks sehari-hari tetapi tetap menjadi sulit ketika dianalisis dalam banyak hal.

Secara hafifah loyal berarti setia, atau loyalitas dapat diartikan sebagai suatu

kesetiaan.kesetiaan ini timbul dari kesadaran sendiri.permasalahan mengenai

loyalitas pegawai merupakan permasalahan yang akan selalu dihadapi oleh pihak

manajemen instansi atau perusahaan,karena itu manajemen perlu mengetahui

faktor-faktor yang mempengaruhi loyalitas pegawai tersebut.faktor-faktor yang

mempengaruhi karyawan untuk menjadi loyal,diantaranya kepuasan kerja,insentif


April 20


yang diberikan, kesejahteraan karyawan,suasana kerja,hubungan karyawan dengan

karyawan lain,dan upah yang diterima dari perusahaan.

PT. SATYAMITRA KEMAS LESTARI adalah salah satu perusahaan di

Indonesia yang bergerak dalam bidang packaging, corrugating dan offset printing,

PT SATYAMITRA KEMAS LESTARI membutuhkan karyawan yang memiliki

skill yang memadai, pengetahuan yang luas, terampil di bidangnya serta memiliki

loyalitas yang tinggi untuk perusahaan.

Pemberian penghargaan atau ganjaran dengan variasi yang luas yaitu insentif

dan tunjangan kesejahteraan karyawan merupakan faktor yang menunjang untuk

meningkatkan loyalitas karyawan. Menurut teori tentang loyalitas yang

dikemukakan oleh Steer & Porter dalam rohmini ( 2011 : 7), proses terciptanya

loyalitas dalam perusahaan berhubungan dengan dorongan yang kuat untuk tetap

menjadi anggota perusahaan, keinginan untuk berusaha semaksimal mungkin bagi

perusahaan, kepercayaan yang pasti dan penerimaan yang penuh atas nilai-nilai

perusahaan.

Dengan pemberian insentif dan tunjangan kesejahteraan karyawan organisasi

atau perusahaan bisa memperoleh menciptakan, memelihara dan mempertahankan

produktivitas. Berdasarkan uraian yang telah penulis sampaikan diatas, penulis

termotivasi untuk melakukan penelitian yang berhubungan dengan insentif dan

proses tunjangan kesejahteraan karyawan yang bekaitan dengan loyalitas

karyawan. Maka penulis melakukan penelitian dengan judul “ PENGARUH

INSENTIF DAN TUNJANGAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN

TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN “ PADA PT. SATYAMITRA KEMAS

LESTARI.

2. Rumusan Masalah

Berkenaan dengan skripsi tersebut, maka rumusan masalah dalam penelitian ini

sebagai berikut:

1. Apakah insentif berpengaruh terhadap loyalitas karyawan di PT. Satyamitra

Kemas Lestari ?

2. Apakah tunjangan kesejahteraan karyawan berpengaruh terhadap loyalitas

karyawan di PT. Setyamitra Kemas Lestari?


April 20


3. Apakah insetif dan tunjangan kesejahteraan karyawan secara bersama-sama

berpengaruh terhadap loyalitas di PT. Satyamitra Kemas Lestari?

3. Tujuan dan Manfaat Penelitian

a. Tujuan Penelitian

Sesuai dengan permasalahan yang dihadapin maka tujuan dari penelitian ini

adalah :

1. Untuk dapat mengetahui pengaruh insentif terhadap loyalitas karyawan di

PT. Satyamitra Kemas Lestari.

2. Untuk dapat mengetahui pengaruh tujangan kesejahteraan karyawan terhadap

loyalitas karyawan di PT. Satyamitra Kemas Lestari.

3. Untuk dapat mengetahui pengaruh insentif dan tunjangan karyawan secara

bersamaa-sama terhadap loyalitas karyawan di PT. Setyamitra Kemas

Lestari.

b. Manfaat Penelitian

Dengan dilakukannya penelitian ini diharapkan akan dapat memberi manfaat/

kegunaan sebagai berikut:

1. Dapat berkontribusi bagi pengembang ilmu pengetahuan terutama untuk

penelitian, selain itu juga untuk melihat dan mengetahui sejauh mana

penerapan teori-teori yang didapat pada saat kuliah didalam peraktek yang

sebenarnya.

2. Bagi perusahaan terkait, hasil dari penelitian ini diharapkan dapat menjadi

bahan pertimbangan dan solusi alternatif didalam pemecahan suatu masalah

yang terjadi dalam internal perusahaan yang berkaitan dengan insentif dan

tunjangan kesejahteraan karyawan.

3. Bagi penulis agar dapat memperdalam pengetahuan dan pengalaman

mengenai insetif dan tunjangan kesejahteraan karyawan serta strategi yang

efektif dan efisien didalam penyelesaian permasalahan tersebut.

4. Kerangka Berpikir

Penelitian ini dilakukan atas telaah literatur dari teori-teori yang berkaitan dengan

insentif, kesejahteraan karyawan, dan loyalitas karyawan. Dimana variabelnya sebagai

berikut.


April 20


X1 : Insentif

X2 : kesejahteraan karyawan

Y : Loyalitas karyawan

Gambar 2.1

Kerangka Pemikiran

B. METODELOGI PENELITIAN

1. Jenis Penelitian

Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah jenis penelitian

deskriftif dengan metode pendekatan kuantitatif. Penelitian kuantitatif ini sendiri

merupakan penelitian dengan memperoleh data yang berbentuk angka atau data

kualitatif yang diangkatkan, dimana data-data yang diperoleh tersebut merupakan dari

hasil jawaban kuesioner.

Seperti apa yang telah dikemukakan oleh Sugiyono ( 2012:8 ) tentang metode

penelitian kuantitatif ini yaitu “ merupakan metode penelitian yang berlandaskan pada

filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sample tertentu,

pengumpulan data menggunakan instrumen penelitian, analisis data bersifat

kuantitatif/statistik, denga tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan”.

Sedangakan penelitian deskriftif itu sendiri menurut sugiyono (2012:13 ) ialah

merupakan penelitian yang dilakukan untuk mengetahui nilai variabel mandiri, baik

X1

I

X2

Y


April 20


satu variabel atau lebih ( independen ) tanpa membuat perbandingan, atau

menghubungkan dengan variabel yang lain.

Berdasarkan pendekatan yang digunakan, metode penelitian kuantitatif banyak

menggunakan data kuantitatif. Data kuantitatif itu biasanya diperoleh melalui suatu

proses pengukuran dengan menggunakan instrumen berupa angket, tes, dan sebagainya,

serta hasilnya adalah berupa angka atau bilangan.

Seperti apa yang telah dikemukakan beberapa pengertian diatas, metode deskriptif

dalam [enelitian kali ini, bertujuan untuk menggambarkan secara sistematis, faktual dan

akurat mengenai variabel independen yaitu insentif ( X1 ), Kesejahteraan Karyawan (

X2 ), dan Loyalitas Karyawan ( Y ) di PT. Satyamitra Kemas Lestari.

2. Waktu dan Lokasi Penelitian

a. Waktu Penelitian

Waktu penelitian dilaksanakan pada bula september sampai dengan bulan oktober.

b. Lokasi Penelitian

Lokasi penelitian merupakan tempat sebagaimana aka dilaksanakannya sebuah

penelitan, yang dimana kegunaan dari lokasi penelitian padakali ini ialah untuk

mendapatkan informasi, data-data, keterangan-keterangan, dan hal-hal yang

terdapat kaitannya dengan kepentingan penelitian. Sedangkan untuk penelitian ini

penulis melakukan penelitian bertempat di PT. Satyamitra Kemas Lestari.

Tangerang yang beralamat di Jalan Raya Serang KM 25,6 Desa Ciserah, tigaraksa

Tangerang Banten.

3. Metode Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini memerlukan data-data untuk

selanjutnya dianalisis, didalam penelitian ini prosedur serta cara bagaimana

pengumpulan data dikerjakan, yang penulis gunakan adalah :

1. Teknik Kuisioner

Yaitu dengan membagikan angket secara langsung kepada perusahaan tersebut.

Pertanyaan-pertanyaan yang disusun dalam bentuk kuisioner diajukan kepada

penelitian yang diakukan langsung pada karyawan PT. Satyamitra Kemas Lestarari

untuk kemudian di isi sesuai dengan kepentingan model sekala Likert,


April 20


menurut Sugiyono (2012:93), Skala Likert digunakan untuk mengukur sikap,

pendapat dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial.

Dalam penelitian, fenomena sosial ini telah ditetapkan secara spesifik oleh peneliti,

yang selanjutnya disebut variabel penelitian.

Tabel 3.1

Pilihan pada jawaban Quesioner

N

o Jawaban Disingkat Nilai

1 Sangat Tidak Setuju STS 1

2 Tidak Setuju TS 2

3 Ragu-ragu RG 3

4 Setuju ST 4

5 Sangat Setuju SS 5

Sumber : Sugiyono, 2012

Rentang Skala Likert

STS TS RG S SS

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Skor Keseluruhan jawaban responden

X 100%

Skor tetinggi responden

2. Penelitian kepustakaan

Yaitu degang mengumpulkan kata dari buku atau bahan tulisan yang

relevansinya dengan penelitian ini.


April 20


Tabel 3.2

Pilihan Jawaban

No. Jawabannya Disingkat Bobot

1 Sangat Tidak Setuju STS 1

2 Tidak Setuju TS 2

3 Netral N 3

4 Setuju S 4

5 Sangat Setuju SS 5 Sumber : Riduwan (2007 : 13)

4. Jenis dan Sumber Data

Data yang dikumpulkan oleh peneliti yaitu berupa data kuantitatif dan kualitatif

dan sumber data dari penelitian ini adalah :

1) Data primer

Menurut Umi Narimawati, SE.,M.Si ( 2008:98 ) dalam bukunya “ Metodelogi

Penelitian Kualitatif dan Kualitatif : Teori dan Aplikasi ” bahwa : “ Data Primer

ialah data yang berasal dari sumber asli atau pertama. Data ini tidak tersedia dalam

bentuk terkompilasi ataupun dalam bentuk file-file. Data ini harus dicari melalui

narumber atau dalam istilah teknisnya responden, yaitu orang yang kita jadikan

obek penelitian atau orang yang kita jadikan sebagai sarana mendapatkan informasi

ataupun data”.

5. Populasi dan Sampel Penelitian

a. Populasi

Populasi adalah jumlah total orang, benda/barang, ruang, serta gejala yang

hendak diteliti. Menurut pandangan para ahli diantaranya adalah menurt sugiono (

2012:80 ) mengemukakan bahwa :

“ Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas : objek/subjek yang

mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti

untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya”.

Sedangkan Indriantoro dan Bambang Supomo (2013:115) mengemukakan

bahwa : “Populasi (Population), yaitu sekelompok orang, kejadian atau sesuatu

yang mempunyai karakteristik tertentu”.


April 20


b. Sampel

Sample didefenisikan suatu subyek atau bagian dari populasi yang dapat

mewakili dari keseluruhan populasi yang ada dalam penelitian. Untuk menetapkan

ukuran sample penulis menggunakan teori atau pendapat, silalahi ( 2009:256 )

mengemukakan bahwa : “ sample distraktrifikasi dapat digunakan jika ciri atau sifat

populasi beragam atau hetrogen dalam satu strata. Makin hetrogen suatu populasi,

semakin besar pula perbedaan sifat tiap unit elementer dari populasi sehingga

memerlukan pengelompokan tiap unit elemen yang memiliki sifat yang relatif sama

dalam satu stratum tertentu”.

Sedangkan menurut Sugiyono, ( 2011 : 81 ) sample adalah bagian dari jumlah

dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Sehingga sample merupakan

bagian dari populasi yang ada, sehingga untuk mengambil sample harus

menggunakan cara tertentu yang didasarkan oleh pertimbangan-pertimbangan yang

ada.

6. Operasional Variabel Penelitian

Sesuai dengan judul penelitian ini, yaitu Pengaruh Insentif dan Kesejahteraan

Karyawan terhadap Loyalitas Karyawan di PT. Satyamitra Kemas Lestari, maka

terdapat dua variabel yang menjadi atribut dalam penelitian yang dilakukan, yaitu :

1. Variabel terikat ( dependent variabel ) merupakan variabel yang menjadi pusat

perhatian peneliti. Menurut Sugiyono ( 2012 : 39 ) variabel dependent sering disebut

juga variabel output, kriteria, konsekuen. Dalam bahasa indonesia sering disebut

variabel terikat. Variabel terikapat merupakan variabel yang dipengaruhi atau yang

menjadi akibat, karena adanya variabel bebas. Dalam penelitian ini yang menjadi

variabel terikat adalah:

• Loyalitas Karyawan di PT. Satyamitra Kemas Lestari (Y).

2. Variabel bebas ( independent variabel ) ini sering disebut sebagai variabel

stimulus, predictor, antecedecnt. Dalam bahasa indonesia sering disebut sebagai

variabel bebas. Variabel bebas adalah merupakan variabel yang mempengaruhi atau


April 20


menjadi sebab perubahannya atau timbulnya variabel dependen ( terikat ). Sebagai

variabel bebas dalam penelitian ini adalah :

• Insentif ( X1 )

• Kesejahteraan karyawan ( X2 )

Tabel 3.2

Dimensi dan Indikator Variabel Independen

No Variabel

Independet

Dimensi Indikator Jumlah

item

1 Insentif

( X1 )

Hasibuan ( 2011:

184 )

• Insentif material

• Insentif

nonmaterial

• Bonus

• Sesuai jabatan

• Prestasi kerja

• Masa kerja karyawan

• Sesuai dengan taggung jawab

• Memenuhi target yang ditetapkan

• Kenaikan jabatan

• Pengankatan karyawan

• Ucapan terimakasih

• Pemberian peghargaan

1-10

2 Kesejahteraan

Karyawan

( X2 )

Hasibuan (

2011:183 )

• Kebijaksanaan

Memperbaiki

kondisi fisik

• Memperbaiki

kondisi mental

•

• Taraf kehidupan

• Memberikan jaminan sosial kepada

karyawan

• Memberikan hak karyawan

sepenuhnya

• Petahihan karyawan untuk

meningkatkan standarisasi kerja

• Memberikan tunjangan gaji yang

sesuai standard

• Memberikan tunjangan kesehatan

karyawan dan keluarga

• memberikan perbedaan upah sesuai

level karyawan

•

• menyediakan klinik kesehatan

• melakukan medical ceck up terhadap

11-20


April 20


• Kesehatan

• Hubungan sosial

• Tabungan pegawai

karyawan

•

• memberikan asuransi dan jaminan

kesehatan

•

• meberikan jaminan hari tua kepada

karyawan

Tabel 3.3

Dimensi dan Indikator Variabel Dependen

No Variabel

Dependent

Dimensi Indikator Jumlah

item

Loyalitas

Karyawan

( Y )

• Kesetiaan

karyawan

• Kesediaan

karyawan

• Tidak merugikan

organisa Ikatan

karyawan

• Tetap bertahan di perusahaan

• Bekerja sesuai standar perusahaan

• Melakukan pekerjaan tepat waktu

• Bekerja team work

• kerja lembur

• Menjaga asset perusahaan

• Menjaga fasilitas perusahaan

• Membersihkan lingkungan kerja

• Menjalin hubungan baik antar divisi

• Mematuhi peraturan yang ada di

perusahaan

20 - 30

7. Teknik Analisis Data

Untuk dapat mengetahui pengaruh budaya organisai dan komunikasi terhadap

motivasi kerja karyawan. Untuk dapat mengukur hasil penelitian penulis melakukan

analisis data, untuk lebih jelas penulis terlebih dahulu :


April 20


a. Uji Validitas dan Reliabilitas

1) Uji Validitas

Uji validitas penulis akan mengkonsultasikan instrumen dengan faktor-

faktor variabel yang bersangkutan. Uji coba secara empirik menggunakan

korelasi product moment dengan bantuan fasilitas komputer program Statistical

Package for Social Sciences (SPSS) Versi 21 for Windows. Dasar pengambilan

keputusan dalam uji validitas adalah sebagai berikut :

• Apabila nilai rhasil positif serta rhasil > rtabel, maka butir atau variabel tersebut

valid.

• Apabila nilai rhasil negatif dan rhasil < rtabel atau pun rhasil negatif > rtabel maka

butir atau variabel tersebut tidak valid.

Adapun rumus korelasi Product Moment menurut Sugiyono, (2010 : 182) untuk

mencari nilai rhitung atau validitas sebagai berikut :

n.XY - X . Y rxy =

n (X²) - (X)² . n (Y2 ) - (Y)²

Dimana :

rxy = Koefisien Korelasi antara X dan Y

XY = Jumlah perkalian antara X dan Y

X2 = Jumlah kuadrat X

Y2 = Jumlah kuadrat Y

n = Jumlah Sampel (Banyaknya Data).

Suatu kuesioner dinyatakan valid apabila nilai r yang diperoleh dari hasil

perhitungan (rxy) lebih besar daripada nilai rtabel dengan taraf signifikan 5%.

2) Uji Reliabilitas

Reliabilitas menunjukkan sejauh mana suatu pengukuran dapat

menghasilkan hasil yang stabil bila dilakukan pengukuran ulang kepada subyek

yang sama. Uji reliabilitas menggunakan teknik rumus Alpha dan dibantu

fasilitas komputer program Statistical Package for Social Sciences (SPSS) Versi


April 20


21 for Windows. Dasar pengambilan keputusan dalam uji reliabilitas pada

penelitian ini adalah sebagai berikut :

• Apabila nilai rAlpha positif dan rAlpha > rtabel maka butir atau variabel tersebut

Reliabel.

• Apabila nilai rAlpha negatif dan rAlpha < rtabel ataupun rAlpha negatif > rtebel

maka butir atau variabel tersebut tidak Reliabel.

Adapun rumus Alpha menurut Sugiyono, (2010 : 122) untuk mencari nilai

reliabilitas sebagai berikut :

k St2 - piqi ri = (k – 1) St2

Dimana :

r1 = Reliabilitas internal seluruh instrumen

k = Jumlah Item dalam Instrumen

pi = Proporsi banyaknya subyek yang menjawab pada Item 1

qi = I - Pi

st2 = Varians total.

Suatu kuesioner dinyatakan reliabel apabila nilai rhitung lebih besar daripada nilai

rtabel dengan taraf signifikan 5%.

3) Uji Normalitas

Uji normalitas yang dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui apakah

sebaran data dari variabel independen yakni Motivasi Kerja Karyawan :

berdistribusi normal. Alasan dilakukan uji ini adalah karena pemakaian tehnik

analisa korelasi yang akan dipergunakan mensyaratkan dipenuhinya ketentuan

data dari variabel yang akan diteliti berdistribusi normal atau mendekati normal.

Hal ini sesuai dengan pendapat Sugiyono (2010 : 226) yaitu “Dalam analisis

yang menggunakan statistik, distribusi sampel harus mengarah berdistribusi

normal”. Pengujian Normalitas dilakukan dengan menggunakan rumus Chi

Kuadrat (X2), sebagai berikut :


April 20


k (fo – fh)2

X2 = ∑

i=1 fn

Dimana :

X2 = Chi Kuadrat

fo = Frekuensi yang diobservasi

fh = Frekuansi yang diharapkan.

Selanjutnya nilai “Chi Kuadrat” hitung ini dikonsultasikan dengan nilai ”Chi

Kuadrat” tabel dengan derajat kebebasan (df) = k-1 dan taraf signifikan α = 5%.

Distribusi data akan dikatakan normal apabila X2hitung lebih kecil dari X2

tabel. Hal

ini juga berarti nilai-nilai yang diobservasi tidak menyimpang secara signifikan

dari frekuensi harapan.

4) Analisis Korelasi Parsial

Untuk mencari nilai Korelasi Parsial dengan mengutip pendapat Sugiyono

(2010 : 210) dalam buku statistik mengenai analisis korelasi Parsial yakni

dengan rumus sebagai berikut :

n.XY - X . Y r =

n (X²) - (X)² . n (Y2 ) - (Y)²

Dimana :

r = Korelasi

X = Variabel Independen

Y = Variabel Dependen

n = Jumlah Sampel.


April 20


Pada dasarnya nilai (r) dapat bervariasi dari -1 sampai +1. Dengan demikian ada

tiga (3) kemungkinan hasil yang diperoleh menurut J. Supranto, (2011 : 79)

antara lain :

• Jika nilai r = -1 atau mendekati -1 berarti kedua variabel mempunyai

pengaruh kuat negatif.

• Jika nilai r = 0 atau mendekati 0 berarti kedua variabel tidak mempunyai

pengaruh.

• Jika nilai r = 1 atau mendekati 1 berarti kedua variabel mempunyai

pengaruh kuat atau positif.

5) Koefiseian Determinasi

Untuk mengetahui seberapa besarkah pengaruh variabel bebas

mempengaruhi variabel terikat, perlu diketahui nilai koefisien determinasi r2

karena nilai variabel bebas yang diukur terdiri dari nilai rasio absolute dan nilai

perbandingan, kegunaan dari r2 adalah : Untuk mengukur besarnya prosentase

dari variabel bebas terhadap variabel terikat. Dengan menggunakan rumus :

KD = r2 x 100%

6) Analisis Korelasi Berganda

Untuk dapat mengetahui lebih lanjut besarnya ”Pengaruh Budaya Organisasi

dan Komunikasi terhadap Motivas Kerja Karyawan” maka perlu diketahui nilai

koefisien Korelasi Berganda nilai (R) dengan menggunakan rumus Korelasi

Berganda 2 prediktor Sugiyono (2010 : 218) sebagai berikut :

b1 X1 Y + b2 X2 Y

Ry (1.2) =

Σ Y2

Dimana :

RyX1X2 = Korelasi antara X1 dan X2 secara bersama-sama terhadap variabel Y.

ryx1 = Korelasi Product Moment antara X1 terhadap Y


April 20


ryx2 = Korelasi Product Moment antara X2 terhadap Y

7) Analisis Regresi Berganda

Analisis statistik yang digunakan adalah Analisis Regresi Berganda

Sugiyono, (2010 : 211) dengan menggunakan rumus persamaan regresinya

adalah berikut ini :

Ϋ = a + b1 X1 + b2 X2 + ……+ bn Xn

Dimana :

Y = Prestasi Kerja Karyawan

X1 = Kepemimpinan

X2 = Pelatihan

b1, b2 = Koefisien regresi

e = Residual.

8) Uji Hipotesis

Perhitungan atau analisis pada penelitian ini memanfaatkan komputer

program Statistical Package for Social Sciences (SPSS) Versi 21 for Windows.

Statistik uji yang digunakan adalah :

a) Uji t

Untuk dapat mengetahui “Pengaruh budaya organisasi dan komunikasi

terhadap motivasi kerja” dengan keputusan uji adalah menggunakan uji

parsial dengan rumus :

r n – 2

to = 1 - (r)²

Dimana :

R = Nilai Korelasi Parsial

N = Jumlah Sampel.

Uji t antara variabel independen dengan variabel dependen mengunakan

keputusan uji sebagai berikut :

• Jika thitung > ttabel maka Ho ditolak ada pengaruh signifikan.


April 20


• Jika thitung < ttabel maka Ho diterima tidak ada pengaruh.

b) Uji F

Uji F digunakan untuk mengetahui signifikan atau tidaknya variable

indepnden (X1, dan X2) secara simultan terhadap variabel dependen (Y)

yakni : Kepemimpinan (X1) dan Pelatihan (X2) terhadap Prestasi Kerja

Karyawan (Y) lalu penulis menggunakan rumus :

R2 1 k

Fh =

(1 – R² )/( n – k – 1)

Dimana :

R = Koefisien Korelasi Ganda

k = Jumlah Variabel Independen

n = Jumlah anggota sampel.

Setelah dilakukan Uji Fhitung penulis akan menggunakan keputusan uji

berikut ini :

• Ho = diterima jika Fhitung > dari Ftabel ada pengaruh signifikan antara

variabel independen terhadap variabel dependen.

• Ho = ditolak jika Fhitung < dari Ftabel tidak ada hubungan signifikan

antara variabel independen terhadap variabel dependen.

Penentuan nilai kritis dari nilai uji Fhitung di lanjutkan dan dikonsultasikan

dengan nilai Ftabel. Untuk derajat bebas (DK) pembilang 2 dan derajat

kebebasan penyebut (n–k–1) tingkat signifikansinya () 5% maupun 1%.

C. ANALISIS HASIL PENELITIAN

1. Uji Normalitas

Dalam uji normalitas dari sampel penelitian ini, metode pengujian yang digunakan

adalah diagram normal P.Plot. Dalam uji normalitas, menurut Singgih, S. (2010:213)

bahwa deteksi dengan melihat penyebaran data (titik) pada sumbu diagonal dengan

grafik, yang dapat disajikan sebagai dasar pengambilan keputusan :


April 20


a. Jika data menyebar di sekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal

maka model regresi memenuhi asumsi normalitas.

b. Jika data menyebar jauh dari garis diagonal dan/atau tidak mengikuti arah garis

diagonal maka model regresi tidak memenuhi asumsi normalitas.

Gambar 4.5

Hasil Uji Normalitas

Sumber : Hasil Olah Data SPSS Versi 23, 2016

Dengan memperhatikan Gambar 4.5 Hasil Uji Normalitas (Normal P – Plot of

Regression Standardized Residual), di atas terlihat bahwa data telah menyebar di

sekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal. Dengan demikian dapat

disimpulkan bahwa variabel penelitian yang akan dimasukkan dalam model regresi

telah memenuhi asumsi normalitas.

2. Koefisien Korelasi Parsial

Hasil Analisis Korelasi Parsial adalah salah satu metode statistik yang digunakan

untuk mengetahui tingkat pengaruh antara variabel independen yaitu : variabel Budaya


April 20


Organisasi (X1), dan variabel Komunikasi (X2) terhadap variabel dependen Motivasi

Kerja (Y) dapat dilihat pada tabel berikut ini.

Tabel 4.40

Hasil Uji Korelasi Parsial (Pearson Correlation)

Correlations

MOTIVAS

IKERJA

BUDAYA

ORGANISASI KOMUNIKASI

Pearson Correlation MOTIVASIKERJA 1.000 .699 .602

BUDAYAORGANISASI .699 1.000 .561

KOMUNIKASI .602 .561 1.000

Sig. (1-tailed) MOTIVASIKERJA . .000 .000

BUDAYAORGANISASI .000 . .000

KOMUNIKASI .000 .000 .

N MOTIVASIKERJA 60 60 60

BUDAYAORGANISASI 60 60 60

KOMUNIKASI 60 60 60


Dari hasil analsia data-data dengan menggunakan Komputer program Statistical

Package for Social Sciences (SPSS) Versi 23 for Windows pada tabel 4.40 tersebut di

atas dapat diketahui dan dijelaskan tingkat pengaruh dari masing-masing variabel

sebagai berikut :

a. Pengaruh Variabel Budaya Organisasi (X1) Terhadap Variabel Motivasi

Kerja (Y)

Melalui tabel 4.40 di atas didapat hasil koefisien korelasi Parsial variabel

Budaya Organisasi (X1) dengan nilai sebesar 0,699 sehingga dapat disimpulkan

bahwa hasil analisis antara variabel Budaya Organisasi (X1) dengan variabel

Motivasi Kerja (Y) bernilai positif, jadi tingkat pengaruhnya kuat, yang berarti

bahwa semakin setuju variabel Budaya Organisasi (X1) semakin berpengaruh

terhadap variabel Motivasi Kerja (Y).

b. Pengaruh Variabel Komunikasi (X2) Terhadap Variabel Motivasi Kerja

(Y)


April 20


Melalui tabel 4.40 di atas didapat hasil koefisien korelasi Parsial variabel

Komunikasi (X2) dengan nilai sebesar 0,602 sehingga dapat disimpulkan bahwa

hasil analisis antara variabel Komunikasi (X2) dengan variabel Motivasi Kerja

(Y) bernilai positif, jadi tingkat pengaruhnya kuat, yang berarti bahwa semakin

setuju variabel Komunikasi (X2) semakin berpengaruh terhadap variabel

Motivasi Kerja (Y).

3. Koefisien Korelasi Berganda

Analisis koefisien korelasi berganda berfungsi untuk mengetahui tingkat pengaruh

atau hubungan antara variabel independen Budaya Organisasi (X1) dan Komunikasi

(X2) dengan variabel depeden Motivasi Kerja (Y) secara simultan (bersama-sama)

dengan menggunakan komputer program SPSS Versi 23 for Windows adapun hasilnya

lihat tabel Model Summary sebagai berikut :

Tabel 4.41

Hasil Uji Koefisien Korelasi

Model Summaryb

Model

R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of

the Estimate di

me

n

si

on

0 1 .744a .553 .538 5.647

a. Predictors: (Constant), KOMUNIKASI, BUDAYAORGANISASI b. Dependent Variable: MOTIVASIKERJA


Berdasarkan pada tabel 4.41 di atas yakni model Summary yang menghasilkan nilai

R sebesar 0,744 atau 74,4% dan sedangkan nilai R Square sebesar 0,553 atau 55,3%,

hal ini dapat dikemukakan bahwa, dengan hasil analisa secara simultan variabel

independen Budaya Organisasi (X1) dan Komunikasi (X2) terhadap variabel dependen

Motivasi Kerja (Y) memiliki nilai positif dan tingkat pengaruhnya kuat, jadi kedua

variabel independen tersebut secara simultan dapat mempengaruhi variabel dependen

Motivasi Kerja Karyawan bagian PMK PT. Panata Jaya Mandiri, Tangerang sebesar

55,3%.


April 20


4. Regresi Linear Berganda

Hasil analisis regresi linear berganda dengan menggunakan Komputer program

Statistical Package for Social Sciences (SPSS) Versi 23 for Windows dapat dilihat pada

tabel di bawah ini :

Tabel 4.42

Hasil Analisis Regresi Linear Berganda

Coefficientsa

Model Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 8.097 3.151 2.569 .013

BUDAYAORGANISASI .483 .098 .527 4.929 .000

KOMUNIKASI .277 .097 .307 2.869 .006

a. Dependent Variable: MOTIVASIKERJA


Untuk menentukan nilai persamaan regresi linear bergandanya sebagai berikut :

Y = 8.097 + 0,483X1 + 0,277 X2

Dapat dijelaskan sebagai berikut :

a. Nilai konstanta sebesar 8.097 menyatakan bahwa jika variabel Budaya

Organisasi (X1), variabel Komunikasi (X2) meningkat 1 satuan, maka variabel

Motivasi Kerja (Y) akan mengalami peningkatan sebesar 8.097.

b. Nilai koefisen regresi variabel Budaya Organisasi (X1) terhadap variable

Motivasi Kerja (Y) adalah sebesar 0,483. Hal ini berarti jika variabel Budaya

Organisasi (X1) naik 1 satuan akan meningkatkan variabel Motivasi Kerja (Y)

sebesar 0,483, dengan asumsi variabel Budaya Organisasi (X1) dan variabel

Komunikasi (X2) dianggap konstan.

c. Nilai koefisien regresi variabel Komunikasi (X2) terhadap variabel Motivasi

Kerja (Y) adalah sebesar 0,277. Hal ini berarti jika variabel Komunikasi (X2)

meningkat 1 satuan maka variabel Motivasi Kerja (Y) akan meningkat sebesar

0,506 dengan asumsi variabel Budaya Organisasi (X1), dan variabel Komunikasi

(X2) dianggap konstan.


April 20


Untuk lebih jelas dapat dilihat grafik hasil analisis regresi linear berganda antara

variabel Budaya Organisasi (X1) dan Komunikasi (X2) terhadap Motivasi Kerja (Y)

bagian PMK PT. Panata Jaya Mandiri, Tangerang dengan menggunakan komputer

program Statistical Package for Social Sciences (SPSS) Versi 23 for Windows sebagai

berikut :

Gambar 4.6

Hasil Analisis Regresi Linear Berganda


5. Uji t

Untuk mengetahui apakah masing-masing variabel Budaya Organisasi (X1) dan

variabel Komunikasi (X2) secara parsial mempunyai pengaruh signifikan terhadap

variabel Motivasi Kerja (Y) dilakukan pengujian thitung dan ttabel. Untuk Uji t ini penulis

melakukan dengan cara membandingkan antara hasil thitung dengan ttabel yaitu memiliki

nilai masing-masing sebagai berikut :


April 20


Tabel 4.43

Hasil Uji t

Variabel Nilai Standard Error thitung ttabel

Budaya Organisasi (X1) 0,483 0,098 4.929 1,671

Komunikasi (X2) 0,277 0,097 2.869 1,671


Berdasarkan hasil uji t tersebut di atas, bahwa secara nyata variabel Budaya

Organisasi (X1) mempunyai pengaruh terhadap variabel Motivasi Kerja (Y) dimana

nilai thitung 4.929 lebih besar dari ttabel, 1.671 dengan demikian dapat dikatakan bahwa H0

ditolak Ha diterima. Begitu juga variabel Komunikasi (X2) terhadap variabel Motivasi

Kerja (Y), dimana nilai thitung 2.869 lebih besar dari ttabel, 1.671 secara nyata mempunyai

pengaruh terhadap variabel Motivasi Kerja (Y) dengan demikian dapat dikatakan

bahwa H0 ditolak Ha diterima.

6. Uji F ANOVA

Untuk mengetahui hasil uji Fhitung (Anova) dengan menggunakan Komputer

program Statistical Package for Social Sciences (SPSS) Versi 23 for windows yakni uji

ANOVA, Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel berikut ini.

Tabel 4.44

Hasil Uji F (Anova)

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 2252.383 2 1126.191 35.313 .000a

Residual 1817.801 57 31.891

Total 4070.183 59

a. Predictors: (Constant), KOMUNIKASI, BUDAYAORGANISASI

b. Dependent Variable: MOTIVASIKERJA


Memperhatikan hasil uji ANOVA atau Fhitung pada tabel 4.44 di atas, nilai Fhitung

sebesar 35.315 dimana lebih besar dari Ftabel (73) sebesar 3.150 dengan tingkat signifikan


April 20


sebesar 0,000 karena 0,000 < 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa variabel Budaya

Organisasi (X1) dan variabel Komunikasi (X2) secara simultan berpengaruh terhadap

variabel Motivasi Kerja (Y) Karyawan bagian PMK PT. Panata Jaya Mandiri,

Tangerang.

Berdasarkan hasil analisis koefisien korelasi dapat diketahui bahwa pengaruh

variabel Budaya Organisasi (X1) terhadap Motivasi (Y) sebesar 0,699, dan pengaruh

variabel Komunikasi (X2) terhadap Motivasi Kerja (Y) sebesar 0,602 sebagaimana

tergambar dalam tabel 4.40. Untuk mengetahu besaran nilai pengaruh tersebut dihitung

secara manual dengan menggunakan rumus koefisien determinasi sebagai berikut : KD

= r2 x 100%. Dimana r adalah nilai hasil analisis koefisien korelasi.

Hasil perhitungan dengan menggunakan rumus tersebut dapat dikemukakan sebagai

berikut :

a. Nilai pengaruh variabel Budaya Organisasi (X1) terhadap Motivasi Kerja (Y)

adalah :

KD = r2 x 100%.

= 0,6992 x 100 %

= 0,489 x 100 %

= 48,9 %

Dari hasil perhitungan tersebut dapat dijelaskan bahwa, nilai varibel Budaya

Organisasi (X1) terhadap varibel Motivasi Kerja (Y) Karyawan bagian PMK

PT. Panata Jaya Mandiri, Tangerang adalah sebesar 48,9 %.

b. Nilai pengaruh variabel Komunikasi (X2) terhadap Motivasi Kerja (Y) adalah :

KD = r2 x 100%.

= 0,6022 x 100 %

= 0,362 x 100 %

= 36,2 %

Dari hasil perhitungan tersebut dapat dijelaskan bahwa, nilai varibel

Komunikasi (X2) terhadap varibel Motivasi Kerja (Y) Karyawan bagian PMK

PT. Panata Jaya Mandiri, Tangerang adalah sebesar 36,2%

Adapun untuk menentukan tinggi rendahnya pengaruh antara variabel-variabel dapat

dilihat pada tabel di bawah ini :


April 20


Tabel 4.45

Nilai Koefisien Korelasi

Interval Koefisien Tingkat Hubungan

0,00 - 0,199 Sangat Rendah

0,20 - 0,399 Rendah

0,40 - 0,599 Cukup Kuat

0,60 - 0,799 Kuat

0,80 - 1,000 Sangat Kuat Sumber : Sugiyono (2007 : 183)

Jika dikorelasikan dengan nilai interval koefisien di atas, maka dapat dijelaskan

bahwa masing-masing variabel Budaya Organisasi dan varibel Komunikasi memiliki

nilai pengaruh rendah cukup kuat dan rendah terhadap variabel Motivasi Kerja

Karyawan bagian PMK PT. Panata Jaya Mandiri, Tangerang. Dari hasil tersebut dapat

dijelaskan bawam variabel yang sangat berpengaruh terhadap Motivasi Kerja Karyawan

bagian PMK PT Panata Jaya Mandiri Tangerang adalah variabel Budaya Organisasi

dengan nilai 48,9%.

Selanjutnya dapat dijelaskan hasil uji t antara variabel Budaya Organisasi (X1)

dengan variabel Motivasi Kerja (Y), maka dapat dilihat dalam bentuk kurvanya sebagai

berikut :

Kurva Uji t Hipotesis Pertama

Ho Ditolak Ha Diterima Ho Ditolak

- 4.928 - 1,671 0 1,671 4.928

Sumber : Hasil Perhitungan data SPSS 23, Tahun 2016

Berdasarkan hasil uji hipotesis yang diperoleh dengan nilai thitung sebesar = 4.928 >

t0,05 (60) = 1,671, maka Ho ditolak dan Ha diterima yang berarti mempunyai bukti

bahwa antara variabel Budaya Organisasi (X1) terhadap variabel Motivasi Kerja (Y)

memiliki pengaruh yang signifikan. Kemudian dapat dijelaskan pula hasil uji t antara


April 20


variabel Komunikasi (X2) dengan variabel Motivasi Kerja (Y) maka dapat dilihat dalam

bentuk kurvanya sebagai berikut :

Kurva Uji t Hipotesis Kedua

Ho Ditolak Ha Diterima Ho Ditolak

- 2,869 - 1,671 0 1,671 2,869

Sumber : Hasil Perhitungan data SPSS 23, Tahun 2016

Dari hasil uji hipotesis variabel Komunikasi (X2) yang diperoleh yakni karena nilai

thitung = 2,689 > t0,05 (60) = 1,671, maka Ho ditolak dan Ha diterima yang berarti

mempunyai bukti, bahwa antara variabel Komunikasi (X2) terhadap variabel Motivasi

Kera (Y) memiliki pengaruh yang nyata atau signifikan.

Dengan demikian berdasarkan hasil uji t tersebut dapat dijelaskan bahwa hipotesis

yang diajukan pada bab terdahulu dapat dibuktikan kebenarannya.

D. KESIMPULAN DAN SARAN

1. KESIMPULAN

Dari hasil analisis dan pembahasan yang telah dilakukan terhadap variabel-variabel

dalam penelitian ini, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :

• Berdasarkan hasil analisis korelasi parsial dapat diketahui bahwa variabel

Budaya Organisasi (X1) berpengaruh secara signifikan terhadap variabel

Motivasi Kerja (Y) Karyawan Bagian PMK PT. Panata Jaya Mandiri,

Tangerang dengan nilai koefisien korelasi sebesar 0,699. Dengan menggunakan

perhitungan koefisien diterminasi, dapat diketahui nilai pengaruh variabel

Kepemimpinan terhadap variavel Motivasi Kerja Karyawan Bagian PMK PT.

Panata Jaya Mandiri, Tangerang adalah 0,488 atau setara dengan 48,8%.

• Berdasarkan hasil analisis korelasi parsial dapat diketahui bahwa variabel

Komunikasi (X2) berpengaruh secara signifikan terhadap variabel Motivasi

Kerja (Y) Karyawan Bagian PMK PT. Panata Jaya Mandiri, Tangerang dengan


April 20


nilai koefisien korelasi sebesar 0,602. Dengan menggunakan perhitungan

koefisien diterminasi, dapat diketahui nilai pengaruh variabel Komunikasi

terhadap Motivasi Kerja Karyawan Bagian PMK PT. Panata Jaya Mandiri,

Tangerang adalah 0,362 atau setara dengan 36,2%.

• Berdasarkan hasil analisis korelasi berganda dapat diketahui nilai nilai R Square

sebesar 0,553 atau 55,3%. Hal ini menunjukkan bawa variabel Budaya

Organisasi (X1) dan variabel Komunikasi (X2) secara simultan (bersama)

berpengaruh secara signifikan terhadap variabel Motivasi Kerja Karyawan (Y)

Bagian PMK PT. Panata Jaya Mandiri, Tangerang dengan nilai pengaruh

sebesar 55,3%.

2. SARAN

Dari hasil kesimpulan yang telah dikemukakan, maka saran penulis yang dapat

dijadikan sebagai bahan pertimbangan bagi pihak perusahaan PT. Panata Jaya Mandiri,

Tangerang adalah sebagai berikut :

• Disarankan kepada perusahaan untuk mempertahankan Budaya Organisasi dan

sistim Komunikasi yang telah berjalan, bila perlu dilakukan perbaikan dan

penyempurnaan terhadap beberapa bagian, sehingga dengan budaya organisasi

dan sistim komunikasi yang berjalan dengan baik ini akan meningkatkan

motivasi bagi karyawan dalam kerjanya, untuk memberi keuntungan bagi

perusahaan dan karyawan secara keseluruhan.

• Memperhatikan nilai pengaruh dari budaya organisasi dan komunikasi terhadap

motivasi kerja karyawan yang belum begitu maksimal rata-rata masih dibawah

50 %, maka pihak perusahaan perlu meningkatkan dan menambah pola budaya

dan komunikasi yang lebih berorientasi pada peningkatan kualitas produk yang

dihasilkan. Sehingga ada keseimbangan antara motivasi kerja dengan kualitas

produk yang akan memberikan keuntungan bagi perusahaan dan juga bagi

karyawan.

• Terhadap variabel-variabel lain yang belum di analisis dalam penelitian ini,

diharapkan menjadi perhatian pihak perusahaan. Karena bila tidak di antisipasi,


April 20


besar kemungkinan nilai-nilai variabel tersebut akan memberikan pengaruh

yang tidak menguntungkan bagi perusahaan dan juga bagi karyawan.

DAFTAR PUSTAKA

Anwar Prabu Mangkunegara. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia Cetakan Ke

Tujuh. PT. Remaja Rosdakarya: Bandung.

Arikunto, Suharsimi, 2008. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek, Badan

Penerbit Rineka Cipta. Jakarta.

Gibson, James L., Ivancevich, John M., and H. Donnely Jr. James H. 1992. Organisasi

dan Manajemen. Alih Bahasa Jorban Wahid. Erlangga, Jakarta.

Graves Desmond 1986. Corporate Culture : Diagnosis and Changing the Culture of

Organizations. London: Frances Pinter (Publ.)

Hasibuan, Malayu S.P. 2003. Manajemen : Dasar, Pengertian dan Masalah. Bumi

Aksara. Jakarta.

-----------------------. (2007). Organisasi dan Motivasi(3rd ed.). Jakarta: Bumi Aksara.

Mangkunegara A.P. 2005, Evaluasi Kinerja SDM, Refika Aditama, Bandung

Marwansyah dan Mukaram, 2010, Manajemen Sumber Daya Manusia, Pusat Penerbit

Administrasi Negara, Potileknik Negeri Bandung.

Muchlas, Makmuri. 2005. Perilaku Organisasi. Gadjah Mada University Press.

Yogyakarta.

Muhammad, Arni, 2009, Komunikasi Organisasi, Bumi Aksara, Jakarta.

Mulyana, Deddy, 2015, Ilmu Komunikasi, Suatu Pengantar, Rosda, Bandung

Moeljono, Djokosantoso. 2003. Budaya Korporat dan Keunggulan Koperasi. Elex

Media Komputindo. Jakarta

Ndraha, Taliziduhu,2007. Budaya Organisasi, PT. Renekka Cipta, Jakarta

Pace, R. Wayne dan Faulus, Don F. 2013, Komunikasi Organisasi, Strategi

Meningkatkan Kinerja Perusahaan, Rosda, Bandung.

Robbins, Stephen P., 2006. Perilaku Organisasi, PT Indeks, Kelompok Gramedia,

Jakarta

---------------------. 1994. Teori Organisasi (Struktur, Desain dan Aplikasi). Arcan.

Jakarta.


April 20


Sadili, Samsudin, 2005, Manajemen Sumber Daya Manusia, Pustaka Setia, Bandung.

Sembiring, Masana. 2012. Budaya dan Kinerja Organisasi. Fokusmedia. Bandung

Siagian, Sondang, 2008, Manajemen SDM, Bumi Aksara, Jakarta.

Sinungan Muchdarsyah, 2008. Produktivitas Apa dan Bagaimana. Jakarta: PT Bumi

Aksara

Stephen P. Robbins, 2003, Perilaku Organisasi, PT. Indeks Kelompok Gramedia

Stephen P. Robbins and Coulter, 2007, Manajemen, Pt. Indeks, Jakarta

Stonner, James A. F. 1996. Manajemen Jilid 1. PT. Prenhallindo. Jakarta

Sugiyono, 2015, Metode Penelitian dan Pengembangan, Research and Development,

Afabeta, Jakarta.

____________, 2012, Metode Penelitian, Kombinasi, Alfabeta, Jakarta.

Sunyoto, Danang. 2012. “Analisis Hubungan Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (K3)

Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Di PT. Dystar Colour Indonesia. Institut Pertanian

Bogor”(Online), (http://www.repository.ipb.ac.id/handle/123456789/5793,diakses

tanggal 20 November 2016).

Tangkilisan, Hessel Nogi S. 2005. Manajemen Publik. PT. Gramedia Widiasarana

Indonesia. Jakarta.

Tika, Pabundu. 2006. Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan.

PT. Bumi Aksara. Jakarta

Umar, Husein, 2002. Metode Riset Komunikasi Organisasi, PT. Gramedia Pustaka

Utama, Jakarta

Winardi, J. 2003. Teori Organisasi dan Pengorganisasian. PT. Raja Grafindo Persada.

Jakarta.

PENGARUH INSENTIF DAN TUNJANGAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN … NANI APRIL... · 2020. 12. 1. · karyawan terhadap loyalitas karyawan. Adapun didapat nilai

Documents