Top Banner

of 46

Pengantar Akuntansi Manajemen

Feb 23, 2018

Download

Documents

Nihla
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    1/46

    KULIAH : A KUNTANSI MANA J

    O l e h : E n i E n d a r y a t i ,

    AKUNTANSI DANOPERASI BISNIS

    DASAR

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    2/46

    y

    DEFINISI AKUNTANSIDilihat dari penggna In!"r#a$iA%ntan$i Sebagai suatu disiplin yang

    memberikan informasi esensialuntuk menuntun esiensi danevaluasiserta aktivitas suatuorganisasi

    Informasi meliputi: Efektitas perencanaan, pengendalian, dan

    pengambilan keputusan oleh manajemen

    enyampaian pertanggungja!aban organisasi

    kepada pihak ketiga

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    3/46

    Dilihat dari A%ti&ita$A%ntan$i "erkaitan dengan akuntan Merupakan hasil aktivitas

    ekonomi dari suatu perusahaandiakumulasikan, dianalisis,

    dijumlahkan, diklasikasikan,dicatat, diringkas, dandilaporkan sebagai informasi

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    4/46

    AKUNTANSI DAN

    KEPUTUSAN BISNISengambilan keputusan suatu perusahaan bisnis

    yang tepat dilakukan dengan melalui pemilihanalternatif sumber#sumbertindakan yang paling

    mungkin dilaksanakan

    Informasi akuntansi diciptakan untuk digunakansebagai dasar dalam pengambilan keputusan

    $ontoh :erusahaan akan mengajukan pinjaman ke bank senilai %&juta, maka pihak bank menilai bagaimana daftarpendapatan, daftar neraca atau daftar perubahan posisinansial lain pada perusahaan'

    (ata informasi ini tersaji dalam informasi akuntansi yaitulaporan keuangan

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    5/46

    PERUSAHAANBISNIS

    S e n t r a l p e n t i n g d a l a m s i s t e m e k o n o m i

    Menyediakan suatu rencana ker ja untukmenyel enggarakan berbagai akt iv i tase k o n o m i

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    6/46

    PERBEDAAN PERUSAHAANBISNIS SATU DEN'AN LAIN

    O)*)* E+)S-."E.*)/ E+)S-.

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    7/46

    MANAJEMEN

    DANAKTI(ITASN)A

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    8/46

    PROSES MANAJEMEN

    Pr"$e$ #ana*e#en(management process)dide+ni$i%an $e,agai

    a%ti&ita$-a%ti&ita$:

    peren.anaan/Pengendalian/ dan

    Penga#,ilan

    Kept$an0

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    9/46

    adalah !"r#la$i terin.i dari

    %egiatan nt% #en.apai$at t*an a%hir tertent0Oleh $e,a, it/ peren.anaan

    #en$1arat%an penetapant*an dan identi+%a$i

    #et"de nt% #en.apai

    t*an ter$e,t0

    EREN2ANAAN

    1

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    10/46

    0

    %egiatan #e#"nit"r

    pela%$anaan ren.ana dantinda%an %"re%ti! $e$ai

    %e,than nt%#e#a$ti%an ren.anater$e,t ,er*alan

    $e,agai#ana $ehar$n1a0

    EN'ENDALIAN

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    11/46

    adalah pr"$e$ pe#ilihan di antara,er,agai alternati!0

    Kept$an dapat diting%at%an

    %alita$n1a *i%a in!"r#a$i alternati!-alternati! di%#pl%an dandi$a*i%an %epada para #ana*er0Salah $at peran ta#a $i$te#

    in!"r#a$i a%ntan$i #ana*e#en

    PEN'AMBILANKEPUTUSAN

    3

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    12/46

    OTORITAS 'ARIS DAN STAF

    Ot"rita$ 'ari$ Mengacu pada otor isasi vert ikal Sifatnya bergerak menurun Manajer ke ba!ahan *erdapat pada t iap departemen

    Ot"rita$ Sta! Mengacu pada para ahl i dalam

    hubungannya dengan nasihat 1

    saran (itujukan kepada departemen

    tertentu Menjalankan tugasnya secara

    var iasi *er antun s i tuasi an

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    13/46

    AKUNTANSI

    MANAJEMENDAN

    PERKEMBAN'ANN)A

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    14/46

    Menrt 2harle$ T0 H"#gren 34556/ hal078de+ni$i a%ntan$i #ana*e#en diarti%an $e,agai,eri%t

    kuntansi manajemen 2Managementccounting3 adalah proses identifIkasi,pengukuran, akumulasi, analisa,penyiapan, penafsiran, dan komunikasi

    tentang informasi yang membantumasing#masing eksekutif untukmemenuhi tujuan organisasi

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    15/46

    Management ccounting ractices 2M3 $omiteyang dibentuk oleh .ational ssociation of

    ccountants 2.3 seperti yang dikutip + Supriyono

    2%445, hal'63

    kuntansi manajemen adalah proses identikasi,pengukuran, pengumpulan, analisis, penyiapan, dankomunikasi informasi nansial yang digunakan olehmanajemen untuk perencanaan, evaluasi,pengendalian dalam suatu organisasi, serta untuk

    menjamin ketepatan penggunaan sumber#sumberdan pertanggungja!aban atas sumber#sumbertersebut' kuntansi manajemen juga meliputipenyiapan laporan nansial untuk kelompok#

    kelompok non manajemen seperti misalnya paraeme an saham ara kreditur lemba a#lemba a

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    16/46

    (enisi akuntansi manajemen yang ada sekarang2positif3 dikembangkan oleh sebuah lembaga profesiyang sangat berpengaruh di merika Serikat yaitu

    merican ccounting ssociation 23'

    (enisi akuntansi manajemen dituangkan dalam bentuk suatu

    pernyataan dalam merican Statement of "asic ccounting*heory 2SO"*3, seperti yang dikutip oleh + Supriono 2%467,hal'0&3 berbunyi sebagai berikut :

    8kuntansi Manajemen adalah penerapan teknik#teknik dan konsep#konsep yang tepat dalam pengolahan data ekonomi historikal dan yangdiproyeksikan dari suatu satuan usaha untuk membantu manajemendalam menyusun rencana untuk tujuan#tujuan ekonomi yang rasional

    dan dalam membuat keputusan#keputusan rasional dengan suatupandangan ke arab pencapaian tujuan tersebut8'

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    17/46

    AKUNTANSI MANAJEMENTUJUAN

    Menghasilkan informasi akuntansi bagi manajemenberkaitan dengan aktivitas : perencanaan,pengendalian dan pengambilan keputusan

    FUN'SI AKUNTANSI MANAJEMENSeleksi data dan pencatatannalisis dataersiapan laporan bagi manajemen

    INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN

    (ata mengenai akuntansi manajemen yang telahdiolah menjadi sebuah bentuk yang berarti bagaimanajer yang bermanfaat bagi keputusan dimasamendatang

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    18/46

    SISTEM INFORMASI

    AKUNTANSIMANAJEMEN

    adalah sistem informasi yangmenghasilkan keluaran2output3 denganmenggunakan masukan2input3 dan berbagai proses

    yang diperlukan untuk

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    19/46

    dapat dideskripsikan melaluiberbagai kegiatan seperti :

    %' pengumpulan,0' pengukuran,5' penyimpanan,

    9' analisis,' pelaporan,;' dan pengelolaan informasi'

    +OSES

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    20/46

    mencakup laporan khusus, harga pokok produk, biaya pelanggan, anggaran,

    laporan kinerja, dan komunikasi personal

    /E

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    21/46

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    22/46

    TUJUAN UMUMSISTEM AKUNTANSI

    MANAJEMEN:

    %' Menyediakan informasi yang diperlukan dalampenghitungan harga pokok jasa, produk, dantujuan lain yang diinginkan manajemen'

    0' Menyediakan informasi yang dipergunakandalam perencanaan, pengendalian,pengevaluasian, dan perbaikan berkelanjutan'

    5' Menyediakan informasi untuk pengambilankeputusan'

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    23/46

    TIPE INFORMASI

    AKUNTANSIMANAJEMEN

    %' Informasi akuntansi penuh (FullAccounting Information)'

    0' Informasi akuntansi diferensial(Dierential Accounting

    Information).

    5' Informasi akuntansi

    pertanggungja!aban (Responbility

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    24/46

    %' Informasi akuntansi penuh mencakup informasi masa lalumaupun informasi masa yang akan datang'

    0' Informasi akuntansi penuh yang berisi informasi masalalu bermanfaat untuk:%' pelaporan informasi keuangan kepada manajemen

    puncak dan pihak luar perusahaan,0' analisis kemampuan menghasilkan laba,5' pemberian ja!aban atas pertanyaan =berapa biaya

    yang telah dikeluarkan untuk sesuatu>,9' dan penentuan harga jual dalam cost type contract.

    5' Informasi akuntansi penuh yang berisi informasi masayang akan datang bermanfaat untuk: penyusunanprogram, penentuan harga jual normal, penentuan hargatransfer, dan penentuan harga jual yang diatur oleh

    pemerintah'

    INFORMASI AKUNTANSI PENUH

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    25/46

    SEBA'AI 2ONTOH/

    *' .(O membeli komponen kipas anginsebesar +p' %'&&&,# dan untuk merakitkipas angin tersebut diperlukan biaya#

    biaya sebagai berikut : )pah tenaga kerja+p' 0'&&&,# biaya material 2suku cadang3sebesar +p' 5'&&&,# serta biaya operasisebesar +p' '&&&,# 2termasuk biaya tetap3,maka biaya penuh dari kipas angintersebut adalah +p' 0'&&&,#'

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    26/46

    INFORMASI AKUNTANSIDIFERENSIAL

    %' Informasi akuntansi diferensial merupakan ta%$iranper,edaan a%ti&a/ pendapatan/ dan9ata ,ia1adala# alternati! tinda%an 1ang lain'

    0 In!"r#a$i a%ntan$i di!eren$ial #e#pn1ai dan$r p"%"%:%' merupakan informasi masa yang akan datang0' dan berbeda di antara alternatif yang dihadapi oleh

    pengambil keputusan'

    5' Informasi akuntansi diferensial yang hanyabersangkutan dengan biaya disebut biaya diferensial(dierential costs), yang hanya bersangkutan dengan

    pendapatan disebut dengan pendapatan diferensial

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    27/46

    SEBA'AI 2ONTOH

    *' .(O membeli komponen kipas angin denganharga +p' %'&&&,# untuk merakit kipas angintersebut dibutuhkan biaya suku cadang sebesar +p''&&&,# dan upah tenaga kerja +p' 5'&&&,# 'pabiladirakit oleh perusahaan lain, maka biaya yang

    dikeluarkan sebesar +p' %&'&&&,#' (ari informasitersebut dapat dibuat analisa tentang pemilihanmerakit sendiri atau dirakit oleh perusahaan lain,yaitu sebagai berikut :

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    28/46

    INFORMASI AKUNTANSIPERTAN''UN'JA;ABAN

    40 In!"r#a$i a%ntan$i pertanggng*a

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    29/46

    Menurut nthony, et al 2%44&, hal'%473 hakekat daripusat pertanggungja!aban itu digambarkan sebagaiberikut :

    (ari gambar di atas kiranya jelas bah!a setiap pusatpertanggungja!aban itu mempunyai masukan dan keluaran'"erdasarkan masukan dan keluaran inilah diukur prestasi dari manajerpusat pertanggungja!aban'

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    30/46

    "erdasarkan hubungan input dan out put ini, pusatpertanggungja!aban yang ada pada suatu organisasi padaumumnya dikelompokkan menjadi empat yaitu pusatpendapatan 2revenue center3, pusat laba 2prot center3,pusat biaya 2e?pense center3, pusat investasi 2investmentcenter3'

    usat pendapatan merupakan suatu pusat

    pertanggungja!aban, dimanatingkat output atau tingkat keluaran diukur dengan nilaiuang akan tetapi tidak ada usaha formal yang dilakukanuntuk menghubungkannya dengan biaya atau input' usatpendapatan pada umumnya dipercayakan kepada bagian

    pemasaran' (alam pusat pendapatan, pertama yangdiIakukan adalah menentukan target penjualan untukmengukur transaksi penjualan yang telah dilakukan' @adidengan ditentukan target penjualan ada semacam aspekpenga!asan dalam pusat pertanggungja!aban'

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    31/46

    (ari contoh tersebut terlihat bah!a adanya kenaikanpenjualan penjualan sebesar +p' %6'&&&,# dari anggaran yangtelah ditetapkan'/enaikan penjualan ini dipengaruhi olehtingkat kinerja dan motivasi yang diterapkan pada departemenpemasaran yaitu upah lembur dan bonus dinaikkan,sehinggaterjadi varians yang cukup besar antara anggaran dengan

    realisasi yang terjadi untuk biaya gaji,bonus dan lembur

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    32/46

    usat laba merupakan suatu pusatpertanggungja!aban dimana tingkat output atautingkat keluaran diukur dengan nilai uang dan ada

    usaha fonnal yang dilakukan untukmenghubungkannya dengan biaya atau input'ada sebuah pusat laba, manajer bertanggung

    ja!ab dan ber!e!enang untuk mengambil

    keputusan yang mempengaruhi baik biaya maupunpendapatan untuk departemen atau divisi yangbersangkutan'

    Sebagai contoh, sebuah toko serba ada dapatmendesentralisasikan operasinya menurut liniproduk' Manajer setiap lini produk akanbertanggung ja!ab atas harga pokok barang dankeputusan mengenai pendapatan, seperti

    penentuan harga jual' Manajer pusat laba tidak

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    33/46

    usat biaya merupakan bagian dari pusatpertanggung#ja!aban dimana masukan 2input3 diukurdengan satuan uang tetapi tidak ada usaha fonnal

    yang dilakukan menghubungkannya denganpendapatan 2output3'

    Sebagai contoh, seorang manajer dari pabrik

    manufakturing yang diorganisasikan sebagai pusatbiaya dapat memperlakukan tiap#tiap departemen didalam pabrik sebagai pusat biaya yang terpisah,dengan manajer#manajer departemen melaporkanlangsung ke manajer pabrik' ada umumnya pusatbiaya dikelompokkannya menjadi dua yaitu pusatbiaya yang terukur dan pusat biaya yang tidakterukur' kan tetapi dalam konteks ini penulis tidakmembahas secara khusus pusat#pusat biaya

    tersebut'

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    34/46

    usat investasi merupakan suatu bentuk pusatpertanggungja!aban, dimana yang menjadi pusat perhatianadalah laba dan investasi yang digunakan untukmenghasilkan laba tersebut' ada sebuah pusat investasi,manajer bertanggung ja!ab dan ber!enang untuk membuatkeputusan yang tidak hanya mempengaruhi biaya danpendapatan, tetapi juga aktiva tetap yang tersedia untuk pusatitu' Suatu ukuran yang paling luas digunakan untuk penilaianprestasi divisional pusat investasi adalah tingkat pengembalian

    atas investasi 2+ate of +eturn On Investment# +OI3' Sebagaicontoh, laba operasi dari (ivisi sebesar +p' 7&'&&&'&&&berdasarkan nilai aktiva yang diinvestasikan sebesar +p'5&'&&&'&&& dan penjualan +p' ;&'&&&'&&&, maka tingkatpemgembalian atas investasi pada (ivisi adalah:

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    35/46

    PEDOMAN PEN)AJIANLAPORAN AKUNTANSI MANAJEMEN

    Menurut Ja#e$ D0 ;il%in$"n Dan J"hn B02a#p,ell 2%445 hal'&3 tersebut adalahsebagai berikut:

    %' -arus (iterapkan /onsep8ertanggungja!aban8'

    0' Sedapat Mungkin -arus (iterapkan rinsip8engecualian8'

    5' Secara )mum, ngka#angka -arus (apat(iperbandingkan'

    9' Sejauh yang (apat (ilaksanakan (ata harusSemakin +ingkas untuk @enjang impinan yang

    Semakin *inggi''

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    36/46

    PORAN INTERN MANAJEMEN

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    37/46

    KONSEP BIA)A UNTUK PEN'AMBILANKEPUTUSAN

    Sehubungan dengan konsep biaya untuk

    tujuan pengambilan keputusan seorangmanajer harus menggunakan konsep biayayang berbeda terhadap pengambilankeputusan yang berbeda' Oleh karena itukonsep sangat penting untuk tujuanpengambilan keputusan' "iaya relevan telahdidenisikan oleh Ml1adi 2%464, hal'%;3 yaitusebagai berikut:

    =Bia1a rele&an adalah ,ia1a #a$a 1anga%an datang 1ang diper%ira%an a%an,er,eda ata terpengarh "leh $atpenga#,ilan %ept$an pe#ilihan

    diantara ,er,agai #a.a# alte#ati!>0

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    38/46

    $ontoh :impinan perusahaan *' .(O sedang menghadapi pemilihan duaalternatifpembelian mesin merek A dan B' data yang dikumpulkan mengenai

    kedua merekmesin tersebut sebagai berikut :

    Informasi yang relevan dalam pengambilan keputusan tentangpemillihan antara mesin merek A dan B tersebut adalah biaya operasimesin, karena biaya tersebut merupakan biaya yang berbeda diantarakedua alternatif tersebut' (ata kapasitas, harga beli dan biayapemasangan, umur ekonomis, dan nilai residu merupakaninformasi1data yang tidak relevan dalam pengambilan keputusan

    karena data tersebut sama, baik dalam mesin A maupun pada mesin B'

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    39/46

    PENERAPAN AKUNTANSI MANAJEMEN DALAM PROSESPEN'AMBILAN KEPUTUSAN JAN'KA PENDEK

    ada umumnya pengambilan keputusan akan lebih baik jika didasarkanatas analisa dan penilaian yang cermat dari pada keputusan yanghanya didasarkan atas instuisi' Informasi yang digunakan manajemendalam pengambilan keputusan menurut A,dl Hali# dan Ba#,angSp"#" 3455?/ hal073 dapat digambarkan sebagai berikut

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    40/46

    INFORMASI KUANTITATIF merupakan informasi yangberkaitan dengan fakta yang dapat dikuantitatifkansatuannya, misalnya mengenai berat, panjang, isi, luas,

    dan lain#lian' Sedangkan informasi kuantitatif merupakaninformasi yang tidak dapat diukur dalam bentuk satuan,misalnya berita# berita di majalah, surat kabar,percakapan 2dialog3, dan lain#lain'

    INFORMASI AKUNTANSI biasanya dinyatakan dengansambil uang, misalnya persediaan bahan baku+p'&'&&&,#' Informasi bukan akuntansi dapat berupaumur, pengalaman kerja, jumlah karya!an, penggantian

    direktur, dan lain#lain' Informasi operasi merupakansumber informasi akuntansi yakni, sebagai penyediadata#data yang diperlukan dalam penyusutan laporankeuangan dan laporan akuntansi manajemen' kuntansikeuangan menghasilkan informasi untuk pihak ekstemdalam bentuk laporan keuangan dan akuntansi

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    41/46

    Kept$an *ang%a pende% 1ang $ering dia#,il"leh pi#pinan per$ahaan adalah :a' /eputusan apakah membuat sendiri jenis produk dan

    membeli dari perusahaan lain

    impinan *' .(O dihadapkan pada persoalan apakahmembuat sendiri suku

    cadang atau membeli dari supplier lain' kebutuhan suku

    cadang tersebut berjumlah %&&'&&&, sedangkan laporanproduksi yang diperhitungkan untuk menghasilkankebutuhan suku cadang tersebut adalah sebagai berikut :

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    42/46

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    43/46

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    44/46

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    45/46

  • 7/24/2019 Pengantar Akuntansi Manajemen

    46/46

    PERTAN)AAN ESAI:

    %'@elaskan yang dimaksud dengan sisteminformasi akuntansi manajemen C

    0'@elaskan tujuan dari sistem informasiakuntansi manajemen C

    5'"agaimana cara manajemen dalammelakukan pengambilan keputusan untukmasa yang akan datang, jelaskan C