Top Banner
14

Pelopor dan Perkembangan Manajemen

Jan 21, 2016

Download

Documents

jabari

Pelopor dan Perkembangan Manajemen. Perkembangan Manajemen. Ilmiah. Sistematis. (pengalaman sendiri, orang lain dan kajian ilmiah). (pengalaman sendiri dan orang lain). Konvensional. (pengalaman sendiri). Langkah Manajemen Konvensional. Masalah yang dihadapi - PowerPoint PPT Presentation
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Pelopor dan Perkembangan Manajemen
Page 2: Pelopor dan Perkembangan Manajemen
Page 3: Pelopor dan Perkembangan Manajemen

1. Masalah yang dihadapi

2. Pengalaman dalam mengatasi masalah waktu lampau.

3. Membuat keputusan manajemen

Page 4: Pelopor dan Perkembangan Manajemen

1. Masalah yang dihadapi

2. Pengalaman dalam mengatasi masalah waktu lampau.

3. Melakukan studi banding.

4. Membuat keputusan manajemen.

Page 5: Pelopor dan Perkembangan Manajemen

1. mengumpulkan data/informasi

2. menganalisis data (menghubungkannya dengan tujuan)

3. mengambil keputusan sementara

4. menguji coba keputusan

5. mengambil keputusan akhir

Page 6: Pelopor dan Perkembangan Manajemen
Page 7: Pelopor dan Perkembangan Manajemen

1. Pengembangan metode kerja yang terbaik, bahwa dalam manajemen ilmiah harus dihilangkan sistem coba-coba dan untuk setiap unsur pekerjaan harus dilakukan dengan menerapkan kemajuan ilmu pengetahuan.

2. Pemilihan dan pengembangan pekerja, bahwa setiap pekerjaan harus dikerjakan oleh orang yang sesuai dengan jenis pekerjaan tersebut sehingga diperlukan langkah-langkah untuk memilih pekerja yang terbaik. Bila pekerja sudah terpilih, maka perlu adanya pembinaan untuk meningkatkan prestasi kerjanya dengan mengadakan latihan dan pendidikan.

Page 8: Pelopor dan Perkembangan Manajemen

3. Usaha untuk menghubungkan dan mempersatukan metode kerja yang terbaik dan pekerja yang terpilih serta terlatih. Setiap pekerja harus menerapkan hasil-hasil ilmu pengetahuan dalam melaksanakan tugasnya.

4. Perlu ada pembagian pekerjaan antara pimpinan dan bawahan sebaik-baiknya. Diperlukan kerjasama yang erat antara manajer dan bawahan. Manajer dan bawahan harus memiliki pengertian lengkap tentang jumlah dan kualitas pekerjaan yang harus dilaksanakan dalam periode tertentu.

The Four Principle of Scientific Management Taylor: Pelopor/Bapak Manajemen Ilmiah

Page 9: Pelopor dan Perkembangan Manajemen

1. Dalam suatu perusahaan atau organisasi harus ada pembagian pekerjaan (division of work).

2. Berbagai aktivitas diarahkan oleh seorang pemimpin untuk mencapai satu tujuan yang telah ditetapkan (Unity of Direction).

3. Adanya garis komando atau garis kekuasaan untuk mempercepat gerak pelaksanaan (Line of Authority).

Page 10: Pelopor dan Perkembangan Manajemen

1. teknis (produksi, pengolahan, adaptasi)

2. komersial (pembelian, penjualan, pertukaran)

3. finansial (mencari dan menggunakan modal secara optimal)

4. sekuriti (perlindungan harta dan manusia)

5. akuntansi (inventarisasi, neraca, biaya, statistic)

6. manajerial (perencanaan, pengorganisasian, perintah, koordinasi, pengendalian)

Page 11: Pelopor dan Perkembangan Manajemen

TOKOH FOKUSRobert Owen Manajemen Sumberdaya

Manusia

Charles Babbage Manajemen Ilmiah

Max Weber Kekuasaan dan Wewenang

Elton Mayo Perilaku Manajemen

Abraham Maslow Kebutuhan Manusia

Douglas McGregor Komunikasi dan Partisipasi Pekerja

Page 12: Pelopor dan Perkembangan Manajemen

ilmu dan seni untuk mendapatkan sesuatu melalui kerja sama dengan

orang lain yang direncanakan, diorganisir, diarahkan, dikoordinasi

dan diadakan pengawasan berdasarkan pada suatu tujuan yang

telah ditetapkan

Page 13: Pelopor dan Perkembangan Manajemen

Tugas Terstruktur(kasus pada fokus manajemen)

1. Bagaimana prinsip scientific management dari Taylor dapat diterapkan pada bisnis ekspor kopi? Uraikan dengan diberi contoh!

2. Bagaimana konsep Henry Fayol yang mensyaratkan adanya enam aktivitas dalam menjalankan perusahaan dapat diterapkan pada perusahaan perkebunan dan pengolah kopi bubuk?

Page 14: Pelopor dan Perkembangan Manajemen