Optimizing Opportunities

Optimizing Opportunities

Laporan Tahunan

2015Annual Report

www.metropolitanland.com

Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perusahaan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan Perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki risiko dan ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.

Pernyataan-pernyataan prospekti dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perusahaan serta lingkungan bisnis dimana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. Perusahaan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.

Laporan tahunan ini memuat kata “Perseroan” didefinisikan sebagai PT Metropolitan Land Tbk yang bergerak di bidang properti. Adakalanya kata “Kami” juga digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Metropolitan Land Tbk secara umum.

This annual report contains financial condition, operation results, projections, plans, strategies, policy, as well as the Company’s objectives, which is classified as forward-looking statements in the implementation of the applicable laws, excluding historical matters. Such forward-looking statements are subject to known and unknown risks (prospective), uncertainties, and other factors that could cause actual results to differ materially from expected results.

Prospective statements in this annual report are prepared based on numerous assumptions concerning current conditions and future events of the Company and the business environment where the Company conducts business. The Company shall have no obligation to guarantee that all the valid document presented will bring specific results as expected.

This annual report contains the word “Company” hereinafter referred to PT Metropolitan Land Tbk, as the company that runs business in the field of property. The word "We" is at times used to simply refer to PT Metropolitan Land Tbk in general.

Daftar Isi Table of Contents

Sanggahan & BaTaSan Tanggung JawaB

Disclaimer

04

#01KILAS KINERJA 2015

2015 FLASHBACK PERFORMANCE10 Proyek Strategis 2015 2015 Strategic Projects12 Ikhtisar Data Keuangan Penting Highlights on Significant Financial Data17 Realisasi Penggunaan Dana IPO Use of Proceeds from IPO17 Informasi Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi Information on Bonds, Sharia Bonds or Convertible Bonds18 Peristiwa Penting Tahun 2015 Event Highlights In 201521 Penghargaan Awards

Kilas Kinerja 2015 2015 Flashback Performance 8

Laporan Manajemen Management Report 22

Profil Perusahaan Company Profile 38

Tinjauan Pendukung Bisnis Overview Of Business Support 72

Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis 86

Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 110

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 174

Referensi Isi Laporan Tahunan dengan Peraturan 187Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Annual Report Contents Reference to the Financial Services Authority Regulation

1 Daftar Isi Tabel of Contents4 Tentang Laporan Tahunan Annual Report at a Glance6 OUR PATH ON PROGRESS OUR PATH ON PROGRESS

1

2

PT Metropolitan Land Tbk • Laporan Tahunan 2015

#02LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT25 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report31 Laporan Direksi Board of Directors Report

#03PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE40 Akses dan Data Informasi Perusahaan Access and Data of the Company42 Visi, dan Misi Perusahaan Vision and Mission44 Nilai dan Budaya Perusahaan Corporate Culture and Values46 Jejak Langkah Company Milestones48 Bidang Usaha Line of Business53 Struktur Grup Perusahaan Company Group Structure54 Struktur Organisasi Organization Structure56 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile60 Profil Direksi Board of Directors Profile63 Komposisi Pemegang Saham Shareholder Composition63 Kronologi Pencatatan Saham Share-Listing Chronology63 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Chronology64 Struktur Kepemilikan Saham Share Ownership Structure66 Informasi Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal/Perusahaan Information on Capital Market/Company Supporting

Professionals67 Informasi Entitas Anak Perusahaan Information on Subsidiaries Entities70 Nama dan Alamat Kantor Pusat Anak Perusahaan dan Kantor

Cabang Name And Address of Head Office, Subsidiaries, and Branch

Offices

#04TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS

OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT74 Sumber Daya Manusia

Human Resources

83 Teknologi Informasi

Information Technology

#05ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN

MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS88 Tinjauan Umum Global Overview90 Tinjauan Industri Industrial Overview91 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha Operational Overview per Business Segment98 Tinjauan Keuangan Financial Overview101 Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang Solvency and Receivables Collectability Rate102 Struktur Modal Capital Structure102 Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure103 Kebijakan Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan Karyawan Management and Employee Stock Option Plan103 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitment for Capital Goods Investment103 Realisasi Investasi Barang Modal Realization of Capital Goods Investment103 Realisasi Investasi Barang Modal Realization of Capital Goods Investment103 Realisasi dan Proyeksi 2016 Realization and Projection for 2016103 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal

Laporan Akuntan Material Information and Fact Subsequent to Balance Sheet

Date 103 Prospek Usaha Perusahaan Business Outlook104 Aspek Pemasaran Marketing Aspect105 Kebijakan Dividen Dividend Policy106 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Use of Proceeds from Public Offering106 Informasi Material Material Information106 Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak Afiliasi yang

Bersifat Transaksi Material Conflict of Interest and Material Transaction with Affiliated

Parties106 Perubahan Peraturan yang Berpengaruh Signifikan Bagi

Perusahaan Changes in Regulations that have Significant Impact on the

Company107 Kebijakan Akuntansi Accounting Policies

3

Annual Report 2015 • PT Metropolitan Land Tbk

#06TATA KELOLA PERUSAHAAN

CORPORATE GOVERNANCE113 Dasar Hukum, Prinsip, dan Komitmen Kebijakan Penerapan Tata

Kelola Perusahaan yang Baik Legal Basis, Principles, and Commitment of Implementation of

Good Corporate Governance Policy118 Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure118 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)121 Dewan Komisaris Board of Commissioners124 Komisaris Independen Independent Commissioner125 Direksi Board of Directors131 Assessment Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Assessment on the Performance of Board of Commissioners

And Board of Directors133 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Policy of Board of Commissioners and Board of

Directors133 Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Meetings of Board of Commissioners and Board of Directors135 Informasi Pemegang Saham dan Pengendali Information on Controlling Shareholder135 Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi Affiliations of The Board of Commissioners and Board of Directors136 Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Diversity in the Composition of Board of Commissioners and

Board of Directors136 Komite Audit Audit Committee139 Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee143 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary152 Hubungan Investor Investor Relations154 Uraian Mengenai RUPS 2014 Description on the 2014 GMS154 Audit Internal Internal Audit158 Akuntan Publik Public Accountant159 Manajemen Risiko Risk Management166 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System170 Perkara Penting dan Informasi Sanksi Administratif 2015 Litigation and Information on Administrative Sanction in 2015170 Pernyataan Kepatuhan Terhadap Pajak Statement of Tax Compliance170 Pernyataan Bebas Pemberian Dana untuk Kegiatan Politik Statement of Freedom from Donations for Political Activities171 Akses Informasi dan Data Perusahaan The Company’s Information and Data Access173 Kode Etik Code of Conduct173 Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System

#07TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY177 Tanggung Jawab Sosial Bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan

dan Keselamatan Kerja Social Responsibility in Manpower, Occupational Health and

Safety Field179 Tanggung Jawab Sosial Bidang Lingkungan Hidup Social Responsibility in Environmental Field180 Tanggung Jawab Sosial Bidang Pengembangan Sosial dan

Kemasyarakatan Responsibility In Social and Community Development186 Tanggung Jawab Sosial Terhadap Pelanggan Social Responsibility to the Customers

187 REFERENSI ISI LAPORAN TAHUNAN DENGAN

PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN

(OJK)

Annual Report Contents Reference to the

Financial Services Authority Regulation

196 SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN

KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG

TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN

2015 PT METROPOLITAN LAND TBK

The Board of Commissioners’ and The Board

of Directors’ Statement of Responsibility for

the 2015 Annual Report of PT Metropolitan

Land Tbk

199 LAPORAN KEUANGAN

Financial Statement

4


TenTang Laporan Tahunan

annual report at a glance

Optimizing Opportunities

5


Welcome to the Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk for the Fiscal Year of 2015. The primary purpose of this Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk is to improve the information disclosure regarding the Company, both to the external and internal environment, and to serve as an education medium for the Company’s organization. Furthermore, this Annual Report also provides a comprehensive description on the performance and management of the Company during its operations in 2015 and the comparison with the previous year. Through the publication on this report, all stakeholders will be able to obtain adequate information related to the policies employed and the achievements of the Company during the course of the year.

The year of 2015 was a downturn momentum for the economy sector, both globally and domestically. This impacted on all industrial sectors, including the property industry. However, economic slowdown does not hinder Metland to continue executing ongoing projects and optimizing available opportunities amid the constraints from slack economy. The government's serious policy has spurred property industry growth through programs that can provide opportunities to the Company. Through hard work and high optimism, the Company strives to enhance its business performance. The experience the Company possesses has enabled the Company to be more confident and firm in optimizing opportunities to bring excellent performance.

The spirit to implement Corporate values and to provide major contributions serves as the Company’s target to be more independent and to be able to reach a wider coverage. 2015 was the year of reflection for the Company to respond to uncertainties in the emarket and prepare itself through internal consolidation and synergy so that we may be able to race and realize our Vision and Mission.

Selamat datang pada Laporan Tahunan PT Metropolitan Land Tbk Tahun Buku 2015. Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan PT Metropolitan Land Tbk Tahun 2015 adalah meningkatkan keterbukaan informasi Perseroan yang ditunjukkan dalam lingkup eksternal dan internal serta pembelajaran dalam lingkup organisasi Perseroan sendiri. Selain itu, Laporan Tahunan ini juga memberikan gambaran kinerja serta pengelolaan Perseroan selama 1 (satu) tahun beroperasi di tahun 2015 serta perbandingannya dengan tahun 2014. Melalui terbitnya laporan ini, diharapkan seluruh pemangku kepentingan dapat memperoleh informasi yang memadai terkait kebijakan serta pencapaian Perseroan selama tahun 2015.

Tahun 2015 merupakan momentum pelemahan ekonomi baik global maupun nasional yang berimbas di seluruh sektor industri, tidak terkecuali sektor properti. Namun, pelemahan ekonomi tak menghambat Metland untuk meneruskan proyek yang tengah dikerjakan serta optimalisasi peluang-peluang di tengah keterbatasan akibat pelemahan ekonomi. Kebijakan pemerintah yang serius mendorong peningkatan industri properti melalui kebijakan-kebijakan yang dapat memberikan peluang bagi Perseroan. Melalui kerja keras dan optimisme yang tinggi, Perseroan berupaya meningkatkan performa bisnisnya. Berbekal pengalaman yang telah dimiliki menjadikan Perseroan lebih yakin dan mantap optimalisasi peluang untuk mencapai performa prima.

Semangat untuk mengimplementasikan nilai-nilai Perusahaan serta memberikan kontribusi yang lebih besar, menjadi cikal bakal semangat Perseroan untuk mandiri dan menjangkau lingkup yang lebih luas. Tahun 2015 menjadi cermin perjalanan Perseroan menyikapi ketidakpastian pasar serta menyiapkan diri melalui langkah sinergi dan konsolidasi internal yang dilakukan sehingga siap berpacu serta berjuang bagi Visi dan Misi Perusahaan.

KILAS KINERJA 2015

2015 FLASHBACK PERFORMANCE

LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE

TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS

OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT

6


our Path on progreSS

Pendapatan

Revenue

1.089

Total Aset

Total Assets

3.621

Perseroan membukukan laba bersih sebesar

Rp239,98 miliar pada tahun 2015

The Company generated Rp239.98 billion in net profit in 2015

Miliar / Billion Miliar / Billion

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

TATA KELOLA PERUSAHAAN

CORPORATE GOVERNANCE

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

7


Pertumbuhan Liabilitas

Liabilities Growth

Pertumbuhan

Total Ekuitas

Total Equity Growth

Pertumbuhan Aset

Assets Growth

15,37% 8,98%

11,38%

Laba bersih yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Rp214,27 miliar pada tahun 2015

Net income attributable to Owners of The Company reached Rp214.27 billion in 2015.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE



8








9


Kilas Kinerja 2015

2015 FlashbacK PerFormance

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE



10


Proyek StrategiS 2015 2015 Strategic Projects

Tahun 2015 merupakan tahun yang penuh tantangan dengan terbatasnya

peluang-peluang usaha yang dapat dimanfaatkan Perseroan untuk mencapai

target Perseroan, namun ditengah perlambatan tersebut Perseroan tetap

meneruskan proyek-proyek yang telah berjalan diantaranya pembangunan

Metropolitan Mall Cileungsi. Pada Agustus tahun 2015 Perseroan melakukan

seremoni tutup atap dan pekerjaan penyelesaian tetap dijalankan demikian juga

dengan akses jalan menuju proyek Metland Cyber City. Pembukaan pintu tol

Karang Tengah Barat 1 dan 2 yang merupakan akses langsung menuju proyek

Metland Cyber City diresmikan penggunaanya oleh Walikota Tangerang Arief

Rachadiono Wismansyah pada 27 November 2015.

Selama 2015 Metland Cibitung dan Metland Cileungsi merupakan proyek

residensial Metland yang dapat dikatakan menjadi penopang kinerja perseroan

di 2015. Kedua proyek ini merupakan proyek residensial untuk kelas menengah

dan menengah bawah dengan kisaran harga dibawah 500 juta dimana

sepanjang 2015 untuk rumah pada kisaran harga tersebut penjualannya tetap

stabil.

2015 was a year filled with challenges and limitation of business opportunity

that could be utilized by the Company to achieve its targets. Yet, amidst such

slowdown the Company continued to develop its ongoing projects, among

other the construction of Cileungsi Metropolitan Mall. In August 2015, the

Company executed a topping-off ceremony and finishing work, including road

work to Cyber City Metland project. The opening of Karang Tengah Barat toll

gates 1 and 2, which are the direct access to the Cyber City Metland Project,

was officiated and stated to be ready to use by the Mayor of Tangerang, Arief

Rachadiono Wismansyah, on November 27, 2015.

During the current year, the Cibitung Metland and Cileungsi Metland projects

are two of the residential projects of the Company that can be confirmed as

the main support of the Company performance in 2015. Both projects are

categorized as residential project for middle-class and lower middle-class

society with the average price of Rp500 million, in which during the year,the

sales value of residential property offered at that range of price were still stable.







11


PROYEK BERJALAN /

ONGOING PROJECTS

1. Metland Puri

2. Metland Menteng

3. Grand Metropolitan

4. Horison Bekasi

5. Mal Metropolitan

6. Metland Tambun

7. Plaza Metropolitan

8. @HOM Tambun

9. Metland Cibitung

10. Metland Transyogi

11. Metland Cileungsi

12. Horison Seminyak, Bali

13. Metland Hotel Cirebon

14. M Gold Tower

PENGAJUAN PROYEK / DALAM

KONSTRUKSI / PROPOSED PROJECTS /

UNDER CONSTRUCTION

15. Metropolitan Mall Cileungsi

16. Metland Cyber City

17. Strata Titled Apartment Kaliana

Transyogi

2

34

145

6

8

7

9

116

10

11

15

17

Tangerang

Bekasi

Bogor

Jakarta

Cirebon 13

Bali

12

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE



12


ikhtiSar Data keuangan Penting Highlights on Significant Financial Data

URAIAN 2015 2014* 2013 DESCRIPTION

Penjualan dan Pendapatan Usaha 1.089.218 1.117.732 854.974 Sales and Revenues

Beban Langsung & Beban Pokok Penjualan (428.732) (469.267) (389.126) Direct Costs & Cost of Sales

Laba Bruto 660.486 648.466 465.848 Gross Profit

Laba Sebelum Pajak 242.006 315.607 291.880 Profit Before Tax

Laba Bersih Tahun Berjalan 239.983 309.494 240.968 Net Profit For The Year

Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan

238.637 304.269 240.968 Total Comprehensive Income For the Year

Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:

Net Profit For the Year Attributable to:

Pemilik Entitas Induk 214.270 268.224 241.215 Owners of The Company

Kepentingan Nonpengendali 25.713 41.269 (247) Noncontrolling Interests

Laba Per Saham Dasar (Dalam Rupiah Penuh)

28,16 35,39 31,83 Earnings Per Share(Full Amount in Rupiah)

URAIAN 2015 2014* 2013* DESCRIPTION

Jumlah Aset 3.620.743 3.250.878 2.834.603 Total Assets

Jumlah Liabilitas 1.407.526 1.219.946 1.071.104 Total Liabilities

Jumlah Ekuitas 2.213.217 2.030.932 1.763.499 Total Equity

Modal Kerja Bersih 1.145.232 1.095.612 820.688 Net Working Capital

Jumlah Investasi pada Entitas Asosiasi - - - Total Investments in Associates

URAIAN 2015 2014* 2013 DESCRIPTION

Rasio Laba Bersih Terhadap Jumlah Aset 6,63% 9,52% 8,50% Net Profit to Total Assets Ratio (ROA)

Rasio Laba Bersih Terhadap Ekuitas 10,84% 15,23% 13,65% Net Profit to Equity Ratio (ROE)

Rasio Laba Bersih Terhadap Pendapatan Usaha 22,03% 27,69% 28,18% Net Profit to Revenue Ratio

Rasio Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Aset 38,87% 37,53% 37,74% Total Liabilities to Total Assets Ratio

Rasio Aset Lancar Terhadap Liabilitas Jangka Pendek

2,32x 2,46x 2,27x Current Asset to Current Liabilities Ratio

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN

Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

Consolidated Statements of Financial Position

RASIO KEUANGAN

Financial Ratio

(dalam jutaan Rupiah) / (in million Rupiah)

(dalam jutaan Rupiah) / (in million Rupiah)

*Disajikan kembali / *Restated









13


Laba Bersih-Entitas Induk

Net Profit-Owners of The

Company

Jumlah Aset

Total Assets

Jumlah Liabilitas

Total Liabilities

Jumlah Ekuitas

Total Equity

(dalam miliar Rupiah) / (in billion Rupiah)

*)Disajikan kembali / *)Restated

Laba Bruto

Gross Profit

214

3.621

1.408

2.213

268

3.251

1.220

2.031

Penjualan dan

Pendapatan Usaha

Sales and Revenues

2015

2015

2015

2015

2015

2015

2013

2013

2013

2013*)

2013*)

2013*)

1.089

1.118

855

466

241

2.835

1.071

1.764

1,9%

20,1%

11,4%

15,4%

9%

2,5%2014

2014

2014

2014*)

2014*)

2014*)

648

660

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE



14


Emiten / Issuer : PT Metropolitan Land TbkKode Saham / Ticker Code : MTLAPencatatan di Bursa Efek / Listed on Stock Exchange : Bursa Efek Indonesia / Indonesia Stock ExchangeBiro Adminitrasi Efek / Share Registrar : PT Raya Saham Registra

Periode / Period : Tahun 2015 dan Tahun 2014 / 2015 and 2014

Data Perdagangan Saham MTLA Tahun 2015 / MTLA Share Trading Data in 2015:

Kinerja Saham / Share Performance

Kinerja Saham / Share Performance 2013

Disajikan Kembali / Restated 2015

2014

Nilai Buku per Lembar Saham (Dilusian) / Book Value per Share (Dilution) 226,61 254,81 277,32

Jumlah Saham Beredar* / Total Outstanding Shares* 7.579.333.000 7.579.333.000 7.655.126.330

Dividen per Lembar Saham / Dividend per Share 6,5 7,15

Dividen Final (dalam jutaan Rupiah) / Final Dividend (in million Rupiah) 49.266 54.192

Dividen Tunai (dalam jutaan Rupiah) / Cash Dividend (in million Rupiah) 49.266 26.528

Dividen Saham (dalam jutaan Rupiah) / Share Dividend (in million Rupiah) 27.665

Laba per Lembar Saham (Dilusian) / Earnings per Share (Dilution) 31,73 35,39 28,16

Rasio Harga terhadap Laba per Lembar Saham / Share Price to Earnings per Share Ratio 11,98 12,57 7,63

*Penambahan jumlah saham beredar pada tahun 2015, dikarenakan pembagian dividen saham pada Juli 2015 / The increase of outstanding shares in 2015 is due to dividend distribution on July 2015

Harga Saham Metland (Triwulan) / Metland Share Price (Quarterly)

2015

PeriodePeriod

Jumlah Saham Yang Beredar Total Outstanding Shares

TertinggiHighest

(Rp)

TerendahLowest

(Rp)

PenutupanClosing

(Rp)

Volume rata2

AverageVolume (unit)

Kapitalisasi Pasar Market Capitalization

Triwulan 11st Quarter

7.579.333.000 475 420 434 243.949 3.289.430.522.000

Triwulan 22nd Quarter

7.579.333.000 440 390 393 67.734 2.978.677.869.000

Triwulan 33rd Quarter

7.655.126.330 395 218 218 188.602 1.668.817.539.940

Triwulan 44th Quarter

7.655.126.330 249 194 215 2.576.476 1.645.852.160.950

2014

PeriodePeriod

Jumlah Saham Yang Beredar Total Outstanding Shares

TertinggiHighest

(Rp)

TerendahLowest

(Rp)

PenutupanClosing

(Rp)

Volume rata2

AverageVolume (unit)

Kapitalisasi Pasar Market Capitalization

Triwulan 11st Quarter 7.579.333.000 490 370 490 465.125 3.713.873.170.000

Triwulan 22nd Quarter 7.579.333.000 493 365 405 535.770 3.069.629.865.000

Triwulan 33rd Quarter 7.579.333.000 490 392 440 535.770 3.334.906.520.000

Triwulan 44th Quarter 7.579.333.000 476 410 445 308.667 3.372.803.185.000







15


KINERJA SAHAM 20152015 Share Performance

60.000.000

50.000.000

40.000.000

30.000.000

20.000.000

10.000..000

0

500

400

300

200

100

0

Volume

Harga SahamShare Price

Pergerakan Harga Saham / Share Price Movement

KINERJA SAHAM 20142014 Share Performance

Jan '14

800

700

600

500

400

300

200

100

0

60.000.000

50.000.000

40.000.000

30.000.000

20.000.000

10.000.000

0

Volume

Harga SahamShare Price

(Rp/share)

(Rp/share)

Feb '14 Mar '14 Apr '14 Mei '14 Jun '14 Jul '14 Agt '14 Sep '14 Okt '14 Nov '14 Des '14

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE



16


KAPITALISASI PASARMarket Capitalization

4.000.000.000

3.500.000.000

3.000.000.000

2.500.000.000

2.000.000.000

1.500.000.000

1.000.000.000

500.000.000

0 Kapitalisasi Pasar 20142014 Market Capitalization

Kapitalisasi Pasar 20152015 Market Capitalization

('000.000.000)

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des







17


realiSaSi Penggunaan Dana iPo use of Proceeds from iPo

INFORMASI OBLIGASI, SUKUK ATAU OBLIGASI KONVERSI Information on Bonds, Sharia Bonds or Convertible Bonds

TanggalEfektif

Effective Date

Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum

Realization Value ofInitial Public Offering

Penggunaan Dana Use of Proceeds

Rencana *)

PlannedRealisasi

Realization

9 Juni 2011 June 9, 2011

Jumlah hasil penawaran umum/Total Proceedsfrom PublicOffering

Biaya penawaranumum / Public Offering Cost

454.759.920.000

27.406.926.342

1. Pembangunan Metropolitan Grandmall Construction of Metropolitan Grandmall2. Pembangunan M Gold Residence Construction of M Gold Residence3. Pembangunan Hotel Horison Bekasi Ekstension Construction of Horison Bekasi Hotel Ekstension4. Penyetoran Saham ke SSGL Paid Up Capital to SSGL

• Pembangunan Hotel Horison JakartaConstruction of Hotel Horison Jakarta

5. Penyetoran Saham ke FPD Paid Up Capital to FPD

• Pembangunan Infrastruktur dan Konstruksi Metland CibitungInfrastructure and Residential Construction of Metland Cibitung

6. Penyetoran Saham ke ANP Paid Up Capital to ANP

• Pembangunan Hotel Horison SeminyakConstruction of Horison Seminyak Hotel

7. Pembangunan Infrastruktur dan Konstruksi Metland Menteng dan Metland Cileungsi

Infrastructure and Residential Construction of Metland Menteng and Metland Cileungsi

200.000.000.000

22.500.000.000

50.000.000.000

45.000.000.000

40.000.000.000

30.000.000.000

39.852.993.658

200.000.000.000

22.500.000.000

50.000.000.000

45.000.000.000

40.000.000.000

30.000.000.000

39.852.993.658

Hasil bersih/Total NetProceeds

427.352.993.658 427.352.993.658 427.352.993.658

Pada tahun 2015, Perseroan tidak memiliki catatan

perdagangan tentang obligasi, sukuk atau obligasi konversi

lainnya.

In 2015, the Company did not have any record on bonds,

sharia bonds, or other convertible bonds trading.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE



18


PeriStiwa Penting tahun 2015 Event Highlights In 2015

15 Februari • February

Grand Metropolitan meraih REKOR MURI dalam hal rangkaian origami bunga teratai terbanyak. Sebanyak 80 ribu origami bunga teratai dirangkai menjadi hiasan yang indah yang dilakukan bersama dengan siswa-siswi Sekolah Ananda, acara berlangsung di Main Atrium, GF Grand Metropolitan Bekasi.

Sosialisasi “Bekasi Keren” yang dilakukan bersama-sama dengan Pemerintah Kota Bekasi disela acara Car Free Day Bekasi. Acara ini dihadiri oleh Walikota Bekasi Dr. H Rahmat Effendi, Presiden Direktur PT Metropolitan Land Tbk, Ir. Nanda Widya serta jajaran Direksi lainnya.

Grand Metropolitan achieved MURI record by holding an event to string up the 80 thousand lotus origami into a beautiful decoration. This event was held by involving students of Sekolah Ananda and conducted in the Main Atrium of Grand Metropolitan Bekasi, GF level.

Dissemination of "Beken Keren" event which was conducted in collaboration with Bekasi Government during Bekasi Car Free Day. This event was attended by Bekasi Mayor, Dr. H. Rahmat Effendi, President Director of PT Metropolitan Land Tbk, Ir. Nanda Widya and other members of Board of Directors of the Company.

12 April • April

29 April • April16 Februari • February

PT Metropolitan Land Tbk merayakan ulang tahun ke-21 dengan mengadakan seminar tentang Ekonomi dan Bisnis Outlook 2015 "Menciptakan Optimisme Peluang Di tengah Ketatnya Persaingan."

PT Metropolitan Land Tbk meluncurkan Metland Card e-money dan M-Pay di Grand Metropolitan Bekasi, Metland Card e-money (Hasil kerjasama dengan Bank Mandiri) merupakan satu inovasi baru untuk meningkatkan nilai dari sebuah loyalty card. Metland Card e-Money berfungsi sebagai uang elektronik layaknya uang elektronik lainnya yang beredar di masyarakat.

PT Metropolitan Land Tbk celebrated its 21st anniversary by organizing a seminar on Business and Economic Outlook of 2015: "Creating Optimism for Opportunity amidst the Tight Competition." PT Metropolitan Land Tbk launched Metland Card e-money and M-Pay at

Grand Metropolitan Bekasi. Metland Card e-money (in partnership with Bank Mandiri) is an innovation to enhance the value of loyalty card and functions as an electronic money, similar to other e-money cards that are used in the society.







19


20 Mei • May

Penandatanganan kerjasama antara PT Metropolitan Karyadeka Development (MKD) dan Ascendas Group untuk mengembangkan proyek mixed-use didalam Metland Cyber City yang berlokasi di Tangerang. Dalam kerjasama ini akan mengembangkan proyek mixed-use seluas 9.7 hektar yang terletak di dalam Metland Cyber City, ini akan terdiri dari gabungan perkantoran, apartemen, ritel dan fasilitas pendukung lainnya. Seluruh pembangunan diharapkan dapat memperkuat Metland Cyber City sebagai tujuan utama untuk bisnis dan komunitas gaya hidup dinamis yang tinggal di wilayah sekitar Jakarta. MKD adalah perusahaan hasil kerjasama PT Metropolitan Permata Development, anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki oleh PT Metropolitan Land Tbk, dan kelompok usaha swasta Karyadeka Group. Ascendas merupakan Perusahaan Penyedia Ruang asal Singapura yang berpengalaman dalam mengembangkan proyek di Asia.

The signing of partnership between PT Metropolitan Karyadeka Development (MKD) and Ascendas Group, which aims to develop mixed-use projects in MEtland Cyber City located in Tangerang. This partnership will carry out project development of mixed-use property in an area of 9.7 ha in Metland Cyber City, which will include offices, apartments, retail shops and other supporting facilities. Through this project, the Company expects to strengthen Metland Cyber City as the leading destination for business and to demonstrate the dynamic lifestyle of the society living in Greater Jakarta area. MKD is a joint venture of PT Metropolitan Permata Development, the Company's subsidiaries that is fully owned by PT Metropolitan Land Tbk, with Karyadeka Group. Ascendas is a Singaporean company specializing in providing office space with extensive experiences in the project development in Asia region.

16 Juli • July

Presiden Direktur PT Metropolitan Land Tbk, Ir Nanda Widya meraih dari 30 CEO terbaik di Bisnis Award 2015. Penerimaan penghargaan diwakilkan oleh Wakil Direktur Corporate Communication PT Metropolitan Land Tbk, Wahyu Sulistio.

President Director of PT Metropolitan Land Tbk, Ir. Nanda Widya received an award as one the 30 Best CEOs in the 2015 Bisnis Award event. On behalf of President Director of PT Metropolitan Land Tbk the award received by Vice Director of Corporate Communication PT Metropolitan Land Tbk, Wahyu Sulistio.

26 Mei • May

Metland meraih penghargaan Finance Asia Asia’s Best Companies 2015 untuk kategori Best Corporate Governance, Best Investor Relations, Most Commited to Paying Good Dividens, dan Best Small Cap Company. Penghargaan ini diberikan oleh majalah Finance Asia yang berpusat di Hong Kong berdasarkan hasil survey yang dilakukan kepada investor dan analis regional sejak Februari 2015 lalu selama lima minggu.

Metland received awards such as Finance Asia's Best Companies 2015 for Best Corporate Governance, Best Investor Relations, Most Committed to Paying Good Dividends and Best Small Cap Company categories. These awards were given by Finance Asia magazine at Hong Kong based on the survey results for investors and regional analysts since February 2015 for five weeks.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE



20


Pembukaan akses gerbang tol Karang Tengah Barat 1 dan 2 yang merupakan akses langsung ke Metland Cyber City. Gerbang tol dibangun dengan dana konsorsium tiga pengembang termasuk Metropolitan Karyadeka Pembangunan (MKD) sebagai anak perusahaan Metland.

The opening of access to Karang Tengah Barat 1 and 2 Toll Gates, which provided direct access to Metland Cyber City. The Tol Gate was constructed with funds gained from a consortium between three developers, including Metropolitan Karyadeka Development (MKD), one of Metland's subsidiaries.

27 November • November

25 November • November 9 Desember • December

PT Metropolitan Land Tbk menerima penghargaan “Best of the Best – Top 50 Best Companies" dari Majalah Forbes Indonesia untuk kedua kalinya.

Presiden Direktur PT Metropolitan Land, Tbk Ir. Nanda Widya menerima penghargaan Asia Pacific Entrepreneurship Awards (APEA) 2015 untuk kategori Outstanding Entrepreneurship dari Enterprise Asia.

PT Metropolitan Land Tbk, for the second time, received the Award of "Best of the Best - Top 50 Best Companies" from Forbes Magazine Indonesia.

The President Director of PT Metropolitan Land Tbk, Ir. Nanda Widya received an Award in the 2015 Asia Pacific Entrepreneurship Awards (APEA) in the category of Outstanding Entrepreneurship from Enterprise Asia.

PT Metropolitan Land Tbk melakukan seremoni tutup atap pembangunan Metropolitan Mall Cileungsi di Metland Transyogi sebagai tanda selesainya pembangunan konstruksi mal.

PT Metropolitan Land Tbk held a topping-off ceremony on the development of Metroppolitan Mall Cileungsi at Metland Transyogi, marking the completion of this mall construction project.

27 Agustus • August

4 September • September

Peringatan Hari Pelanggan 2015 bersama Metland dan Blue Bird. Peringatan ini melibatkan manajemen yang turun langsung menyambut pelanggan yang datang di Grand Metropolitan dengan menggunakan Taksi Bue Bird

Metland and Blue Bird commemorated the 2015 Customer's Day. During the day, the managements directly welcomed customers who came to Grand Metropolitan by Blue Bird Taxi.

29 September • September

PT Metropolitan Land Tbk (Metland) meraih penghargaan Indonesia WOW Brand Award 2015 untuk kategori Residential Property Developer dengan asset dibawah 10 triliun rupiah. Penghargaan diberikan berdasarkan riset yang dilakukan oleh Markplus, Inc dengan melihat perilaku konsumen dalam pembelian properti hunian.

PT Metropolitan Land Tbk (Metland) received an Award in the 2015 Indonesia WOW Brand Award for the category of Residential Property Developer with the amount of assets of under Rp10 trillion. The Award was given based on the result of research conducted by Markplus, Inc. on consumers' behavior in purchasing residential properties.







21


Penghargaan awards

1. Metland menerima penghargaan “Developer of the Year 2015” dari Property & Bank Award pada 21 Mei 2015.

2. Metland menjadi “Asia’s Best Companies 2015” dari Finance Asia untuk kategori Best Corporate Governance (peringkat 3), Best Investor Relations (peringkat 5), Most Committed to Paying Dividends (peringkat 7), dan Best Small Cap Company pada 26 Mei 2015.

3. Presiden Direktur Metland, Ir. Nanda Widya menjadi salah satu dari 30 CEO terbaik dari Bisnis Indonesia Awards 2015 yang diterima pada 16 Juli 2015.

4. Metland mendapatkan “Golden Property Awards” sebagai Best Large Scale Development Project untuk Metland Transyogi dalam sub kategori Sustainable Development dari Indonesia Property Watch pada 26 Agustus 2015.

5. Metland mendapatkan “Golden Property Awards” sebagai Most Powerful Property Brand di area Jakarta, Bogor, Depok, Bekasi dan Banten dari Indonesia Property Watch pada 26 Agustus 2015.

6. Metland meraih penghargaan Indonesia WOW Brand Award 2015 dari Markplus.Inc untuk kategori Residential Property Developer dengan asset dibawah 10 triliun rupiah pada 29 September 2015.

7. Metland menerima penghargaan Perumahan dengan Konsep Green Development Pertama di Cibitung-Bekasi” dari Majalah Residence Indonesia, kategori Perumahan dan Kota Mandiri pada 28 Oktober 2015.

8. Metland untuk kedua kalinya menerima penghargaan “Best of the Best – Top 50 Best Companies dari Majalah Forbes Indonesia pada 25 November 2015.

9. Metland menerima Tri Hita Karana Tourism Awards dari Yayasan Tri Hita Karana, Pemprov Bali dan WTO (United Nations) dengan predikat”Gold” atas penerapan kesinambungan prinsip-prinsip spiritual, sosial, dan lingkungan ke dalam prilaku bisnis Hotel Horison Seminyak, Bali pada 27 November 2015.

10. Presiden Direktur Metland, Ir Nanda Widya menerima penghargaan “Asia Pacific Entrepreneurship Award 2015” untuk kategori Outstanding Entrepreneurship dari Enterprise Asia Organization pada 9 Desember 2015.

11. Metland menerima penghargaan “Best on the Area Residensial Bekasi” untuk Metland Cibitung dari rumah123.com, Consumer Choice Awards 2015 pada 10 Desember 2015.

12. Metland menerima penghargaan “Best on the Area Commercial Bekasi” untuk Grand Metropolitan Bekasi dari rumah123.com, Consumer Choice Awards 2015 pada 10 Desember 2015.

1. Metland received an award as “Developer of the Year 2015” in Property & Bank Award event on May 21, 2015.

2. Metland received an Award as “Asia’ Best Companies 2015” from Finance Asia. In the categories of Best Corporate Governance, Best Investor Relations and Most Committed to Paying Dividends, the Company was placed the 3rd, the 5th and the 7th respectively.

3. The President Director of Metland, Ir. Nanda Widya received an Award as one the 30 Best CEOs in the 2015 Bisnis Indonesia Award event, on July 16, 2015.

4. Metland received the “Golden Property Awards” as the Best Large-Scale Development Project for its Metland Transyogi in the sub-category of Sustainable Development, from Indonesia Property Watch on August 26, 2015.

5. Metland received the “Golden Property Awards” as the Most Powerful Property Brand in Jakarta, Bogor, Depok, Bekasi and Banten areas from Indonesia Property Watch on August 26, 2015.

6. Metland received an Award in the 2015 Indonesia WOW Brand Award event from Markplus, Inc. on September 29, 2015, for the category of Residential Property Developer with the amount of assets of under Rp10 trillion.

7. Metland received an award of "The First Housing with Green Development Concept in Cibitung-Bekasi" from Residence Indonesia Magazine in the category of Housing and Independent City on October 28, 2015.

8. Metland, for the second time, received the Award of "Best of the Best - Top 50 Best Companies" from Forbes Magazine Indonesia on November 25, 2015.

9. Metland received Tri Hita Karana Tourism Awards from Tri Hita Karana Foundation, Bali Government and the United Nations World Tourism Organization, with "Gold" Predicate on November 27, 2015. The Company obtained this award for its continuous incorporation of spiritualism, social and environment principles in the business ethics of Hotel Horison Seminyak, Bali.

10. The President Director of Metland, Ir. Nanda Widya received an Award in the 2015 Asia Pacific Entrepreneurship Awards in the category of Outstanding Entrepreneurship from Enterprise Asia Organization on December 9, 2015.

11. Metland received an award of "Best on the Bekasi Residential Area" for Metland Cibitung from rumah123.com in the 2015 Consumer Choice Awards event on December 10, 2015.

12. Metland received an award of "Best on the Bekasi Commercial Area" for Grand Metropolitan Bekasi from rumah123.com in the 2015 Consumer Choice Awards event on December 10, 2015.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




22

laPoran manajemen manaGemenT rePorT







Annual Report 2015 •PT Metropolitan Land Tbk

23

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




24

Ir. Ciputra

PresidenKomisaris•PresidentCommissioner








25

Laporan Dewan KomISarISBoard of Commissioners report

Pemangku Kepentingan yang terhormat,

Tahun 2015 menjadi tahun penuh

tantangan bagi perekonomian nasional

sebagai dampak dari pelemahan ekonomi

global. Selain pertumbuhan ekonomi

yang tidak mencapai target pemerintah

tahun 2015 sebesar 5,7%, ada juga

indikator ekonomi yang tidak terealisasi

di antaranya adalah, realisasi pendapatan

negara Rp1.491,5 triliun (84,7% dari

target di APBN) dan penerimaan pajak

Rp1.235,8 triliun (83% dari target). Tidak

tercapainya target bukan karena kondisi

Indonesia, tetapi karena dinamika yang

terjadi di tingkat global, terutama dipicu

oleh rencana dan kenaikan tingkat suku

bunga Amerika, perlambatan ekonomi

Tiongkok dan pelemahan harga minyak

dunia.

Sepanjang 2015, pemerintah telah

mengeluarkan delapan paket kebijakan

ekonomi untuk mempercepat

pertumbuhan ekonomi. Delapan

paket tersebut memuat lebih dari 150

deregulasi kebijakan untuk memudahkan

pergerakan bisnis di berbagai lini.

Kontraksi di sektor properti masih terus

berlanjut hingga kuartal IV-2015 tingkat

penjualan dan pertumbuhan harga

masih menunjukkan penurunan. Survei

Bank Indonesia menunjukkan harga dan

volume penjualan properti residensial

masih menunjukkan perlambatan

sepanjang kuartal IV-2015. Kenaikan

harga bahan bangunan dan upah pekerja

masih menjadi faktor utama penyebab

kenaikan harga rumah.

Honored Shareholders,

2015 was a year rife with challenges for

our nation’s economy as the result of the

weakening global economy. Aside from

the fact that the economic growth did not

reach the government’s target of 5.7% this

year, there were others economic indicators

that did not reach their target, including the

realization of state income of Rp1,491.5

trillion (84.7% of the target set in the State

Budget) and tax income of Rp1,235.8 trillion

(83% of the target). This condition was not

caused by the fluctuations in the country, but

more likely triggered by the dynamics in global

scale, particularly the increase in interest rate

in the US, the slowdown in China’s economy

and the weakening of global fuel price.

This year, the new government had issued

eight economic stimulus packages aimed to

accelerate the nation’s economic growth.

These packages consisted of more than 150

deregulations of policies to facilitate the

nation’s business in various industries.

Unfortunately, the contraction in property

sector continued well into the fourth quarter

of 2015 as of reflected on the declining trend

in number of the sales and prices. Based on the

result of survey conducted by Bank Indonesia,

the prices and sales volume of residential

properties demonstrated a constant lagging

throughout the fourth quarter of 2015. The

hike in building material prices and workers’

wage became the main factors contributing

to the growth of housing prices.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




26

Penjualan properti residensial di kuartal IV/2015 hanya tumbuh

6,02%, lebih lambat dibandingkan kuartal sebelumnya

7,66%. Sementara di harga penjualan, pertumbuhannya naik

menjadi 0,73% secara triwulanan, dan 4,62% secara tahunan.

Rumah tipe besar pun menjadi segmen yang tumbuh paling

rendah. Perlambatan penjualan disebabkan karena kondisi

perekonomian yang melambat sehingga berpengaruh pada

penurunan permintaan terhadap properti residensial.

Penilaian atas Kinerja Direksi

Selama tahun 2015, Direksi telah berkontribusi bagi kinerja

Metland berada pada stabilitas yang positif. Kinerja Direksi

yang baik ini dinilai berdasarkan profitabilitas pada segmen

komersil dan residensial yang menunjukan kinerja positif

dibanding pengembang lainnya di tengah kondisi ekonomi

yang mengalami perlambatan ini.

Segmen residensial dan apartemen & perkantoran

berkontribusi 66% terhadap jumlah pendapatan usaha

Perseroan, dan segmen komersial berkontribusi 25% terhadap

jumlah pendapatan usaha. Sementara segmen perhotelan

berkontribusi 7% bagi jumlah pendapatan usaha, kecilnya

profitabilitas segmen perhotelan terkait dengan kebijakan

pemerintah yang kurang tepat sehingga menurunkan tingkat

hunian segmen perhotelan Metland. Pendapatan lain-lain

berkontribusi 2% terhadap jumlah pendapatan Perseroan.

The sales of residential property in fourth quarter of 2015

showed a slight growth of 6.02%, lower than the growth sales

is in the previous quarter at 7.66%. Meanwhile, the growth in

sales price is up to 0.73% quarterly and 4.62% yearly. Large

house was one of the segments that grew the slowest in 2015.

These sluggish sales was attributable to the slowdown in the

nation’s economy, decreasing the demands for residential

property during the year.

Assessment on the Performance of Board of DirectorsThroughout 2015, the Board of Directors had given their

best efforts in improving Metland’s performance so that the

Company was able to maintain its positive result. This admirable

performance of the Board of Directors was assessed based on

the profitability of commercial and residential segments which

showed positive results compared to the other developers in

the midst of the current slowdown in all industries in Indonesia.

The residential and apartment & office segment contributed

66% to the revenues of the Company while commercial

segment generated 25%. On the other hand, the Company’s

hotel segment contribute around 7% to the revenues. The

slender profitability from hotel segment was related to the

government policy that was implemented inaptly during the

year, resulting in the decline in occupancy rate of Metland’s

hotels. Other income contributed around 2% to the total

income of the Company.

Pembangunan properti bagi kelas menengah ke atas juga menjadi keputusan yang tepat dengan membangun Metland Cyber City, mengingat Metland saat ini telah berpengalaman dalam bekerjasama dengan investor asing. Pembangunan hunian bagi kelas menengah ke atas merupakan strategi yang inovatif.

The development of property for upper-middle class society was also observed as a

strategic and accurate step, namely by developing the Metland Cyber City, considering

Metland’s experiences in partnering with various foreign investors. Property development

for upper-middle class society was one of our strategic innovations.








27

Kami menilai Direksi telah mengelola usaha dengan tepat yang

menyasar pada pangsa pasar baru di wilayah-wilayah satelit

kota Jakarta. Hal ini membuat masyarakat sekitar Jakarta

familiar dengan Metland sebagai pengembang terkemuka

dengan hasil-hasil bangunan yang inovatif dan monumental.

Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun DireksiPertumbuhan harga dan pertumbuhan penjualan di sektor

properti perumahan di Indonesia terus melambat di kuartal

keempat 2015. Kuartal IV-2015 indeks harga properti

residensial naik hanya 0,73% dari pertumbuhan 0,99% pada

triwulan sebelumnya.

Oleh sebab itu, strategi penjualan para pengembang properti

adalah menyelenggarakan kegiatan dan promosi kemudahan

pembiayaan, bebas bunga dan uang muka. Memperkecil luas

bangunan untuk menyiasati ketentuan uang muka lebih ringan

untuk pengajuan KPR rumah pertama dengan luas bangunan

di bawah 70 m2 menjadi cara efektif bagi strategi pemasaran.

Kami mendukung kebijakan yang telah ditempuh Direksi

terkait fokus pengembangan usaha dalam membangun hunian

kelas menengah kebawah. Pengembangkan pembangunan

hunian untuk kelas menengah kebawah yang terus dijalankan

bertujuan untuk menjaga pangsa pasar yang ada serta

mengantisipasi melonjaknya permintaan hunian bagi kelas

menengah ke bawah.

Selain itu, pembangunan properti bagi kelas menengah ke

atas juga menjadi keputusan yang tepat dengan membangun

Metland Cyber City, mengingat Metland saat ini telah

berpengalaman dalam bekerjasama dengan investor asing.

Pembangunan hunian bagi kelas menengah ke atas merupakan

strategi yang inovatif, mengingat Pemerintah Indonesia saat

ini telah memberikan keistimewaan bagi Warga Negara Asing

untuk memiliki hunian di Indonesia dengan hak guna selama

30 tahun dan dapat diperpanjang sesuai dengan Peraturan

Pemerintah (PP) Nomor 103 Tahun 2015.

Nevertheless, we are the opinion that the Board of Directors

were able to manage the Company’s business by targeting

new market share in the satellite towns near Jakarta. This

action created a sense of familiarity of Metland’s products to

the people of Jakarta, and was able to elevate the Company’s

image as a leading developer with various innovative and

monumental buildings.

Opinion on Business Prospect Prepared by the Board of DirectorsThe growth of prices and sales in property sector in Indonesia

continued to demonstrate a slowdown in Q4 of 2015. In this

quarter, the residential property price index rose slightly by

0.73% compared to the 0.99% growth in the previous quarter.

Hence, the sales strategy implemented by almost all property

developers is to conduct various activities and promote

convenient payment methods that are interest-free and

advances-free. In order to minimize building area and to

reduce the advances for the proposal of housing loan (KPR) for

first home with total buildng area of 70 m2. This strategy has

proven to be effective for marketing activity.

We always support the policies taken by the Board of Directors

that were related to the Company’s focus on business expansion

to the development of residences for lower-middle class society.

This residential development was carried out to maintain our

existing market share and to anticipate the sudden hike in the

demands for residential places for lower-middle class society.

Furthermore, the development of property for upper-

middle class society was also observed as a strategic and

accurate step, namely by developing the Metland Cyber City,

considering Metland’s experiences in partnering with various

foreign investors. Property development for upper-middle class

society was one of our strategic innovations to support the

government’s policy in providing residence for foreign citizens

with tenure of 30 years and can be lengthened, based on

Government Regulation (PP) No. 103 of 2015.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




28

Penilaian atas Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris

Keputusan yang tepat dalam menempuh kebijakan

terkait pengarahan pengelolaan Perseroan merupakan

salah satu peran dari komite-komite yang berada di

bawah Dewan Komisaris selaku pengawas. Kami sangat

mengapresiasi kinerja Komite dibawah Dewan Komisaris

dalam memberikan masukan dan penilaian kepada

Dewan Komisaris sehingga kami dapat melakukan

supervisi dengan baik dan tepat.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris

Pada tahun 2015, komposisi Dewan Komisaris mengalami

perubahan, di mana Lee Kok Sun telah tidak aktif menjabat

sebagai Komisaris Perseroan sejak tanggal 22 Mei 2015

sehingga komposisi Dewan Komisaris berkurang satu.

PenutupKami ingin menyampaikan terima kasih kepada

manajemen yang telah mampu mengelola Perseroan

dengan benar maskipun banyak tantangan akibat kondisi

ekonomi selama 2015, sehingga Perseroan mampu

bertumbuh dan aktif memberikan kontribusi dan inovasi

dalam membangun negeri. Kami juga berterima kasih

kepada seluruh pemangku kepentingan yang telah

memberikan kepercayaannya kepada kami dan produk-

produk Perseroan, dan terus menjalin kemitraan dengan

Perseroan.

Assessment on the Performance of Committees under the Board of CommissionersThe appropriate decision to implement policies that

are related to the direction and management of the

Company is one of the roles played by the committees

under the Board of Commissioners. We highly appreciate

the performance of Committees under the Board of

Commissioners in providing inputs and evaluations so

that we may carry out our supervisory duties properly

during the year.

Changes in the Composition of Board of CommissionersAs of May 22, 2015, Mr. Lee Kok Sun, a member of the

Board of Commissioners resigned from his post. Thus, the

current Board of Commissioners of the Company consists

of 5 (five) Commissioners.

ClosingWe would like to extend our gratitude to the management

of the Company that had been able to manage the

Company properly despite many set back in economic

condition during 2015, so that the Company was able

to grow and provide contribution and innovation to

the development of the country. The same amount of

appreciation also goes to all stakeholders who have put

their trusts in us and our products, and continued to

maintain partnership with the Company.

Ir. Ciputra

Presiden Komisaris

President Commissioner








29

Ir. CiputraPresiden KomisarisPresident Commissioner

Aldo P. BrasaliKomisarisCommissioner

Rahul BhattacharjeeKomisarisCommissioner

Kamardy AriefKomisaris IndependenIndependent Commissioner

Leland Gerrits RompasKomisaris IndependenIndependent Commissioner

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




30

Nanda Widya

PresidenDirektur•PresidentDirector








31

Kepada Pemegang Saham yang terhormat,

Tahun 2015 telah mampu dilalui dengan

beberapa pencapaian yang beragam

jika dinilai dari berbagai perspektif. Data

BPS menyebutkan bahwa perekonomian

Indonesia tahun 2015, diukur berdasarkan

Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar

harga berlaku mencapai Rp11.540,8 triliun

dan PDB perkapita mencapai Rp45,2 juta

atau USD3.377,1.

Ekonomi Indonesia tahun 2015 tumbuh

4,79%, melambat jika dibandingkan tahun

2014 sebesar 5,02%. Dari sisi produksi

pertumbuhan tertinggi dicapai oleh sektor

usaha informasi dan komunikasi sebesar

10,06%, Sementara dari sisi pengeluaran

pertumbuhan tertinggi dicapai oleh

komponen pengeluaran konsumsi

pemerintah sebesar 5,38%.

Ekonomi triwulan IV-2015 tumbuh 5,04%

jika dibandingkan pertumbuhan ekonomi

triwulan IV-2014. Dari sisi produksi,

pertumbuhan tertinggi dicapai oleh sektor

usaha jasa keuangan dan asuransi sebesar

12,5%, sedangkan dari sisi pengeluaran,

pertumbuhan tertinggi dicapai oleh

komponen pengeluaran konsumsi LNPRT

sebesar 8,32%.

Perekonomian Indonesia tahun 2015,

diukur berdasarkan Produk Domestik Bruto

(PDB) atas dasar harga berlaku mencapai

Rp11.540,8 triliun dan PDB perkapita

mencapai Rp45,2 juta atau USD3.377,1.

Honored Shareholders,

2015 has been able to be passed with

various accomplishments, in view of many

perspectives. With regard to Indonesia’s

economy, based on data from the Statistics

Indonesia (BPS), in 2015, the country’s Gross

Domestic Product at current prices reached

Rp11,540.8 trillion, with GDP per capita at

Rp45.2 million or USD3,377.1.

Indonesia’s economic growth in 2015 slowed

down to 4.79% compared to 5.02% in

2014. On the production side, the growth of

information and communications business

sector was the highest, which was 10.06%,

while the highest growth on the expenditure

sector belonged to the government spending

that was posted at 5.38%.

The economic growth at the Q4-2015 rose

by 5.04% compared to that of in Q4-2014.

On the production side, the growth of

financial and insurance business sector was

the highest, which accounted for 12.5%,

while the highest growth on the expenditure

sector was recorded by LNPRT (Non-Profit

Institutions Serving Household) consumption

spending at 8.32%.

Indonesia’s economy in 2015 was measured

from Gross Domestic Product (GDP) based

on current price at Rp11,540.8 trillion

and GDP per capita of Rp45.2 million or

USD3,377.1.


Aset

Assets

2015

2014

2013

3.621

3.251

2.835

11,4%

Laporan DIreKSIBoard of Directors report

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




32

Struktur ekonomi Indonesia secara spasial tahun 2015

didominasi oleh PDB di Jawa dan Sumatera, masing

berkontribusi sebesar 58,29% dan 22,21%.

Tinjauan Industri PropertiIndonesia memiliki keberagaman komposisi demografi yang

kompleks, selain jumlah penduduk yang telah mencapai 255

juta jiwa, Indonesia juga memiliki penduduk dengan tingkat

usia produktif yang cukup tinggi, yakni setengah populasi

masyarakat Indonesia berusia dibawah 30 tahun. Hal inilah

yang membuat masyarakat Indonesia terobsesi untuk memiliki

rumah pada kelas menengah kebawah.

Tingkat urbanisasi yang cukup tinggi juga menunjang

pertumbuhan industri properti di Indonesia mengingat banyak

masyarakat Indonesia yang percaya bahwa perputaran uang

dilakukan di kota-kota besar sehingga menarik warga desa

untuk pindah ke kota. Selain itu, Indonesia dihadapkan pada

rasio kepemilikan tempat tinggal yang cukup tinggi, artinya

industri properti memiliki permintaan yang kuat.

Oleh karena itu, pemerintah melalui Bank Indonesia telah

memberi beberapa kebijakan yang mendorong pertumbuhan

industri properti, salah satunya dengan menurunkan

pembayaran uang muka pembelian rumah baru serta

menargetkan penurunan suku bunga Bank Indonesia.

Sepanjang lima tahun terakhir ada kebijakan yang cukup

berpengaruh bagi perkembangan sektor properti di Indonesia

yaitu; pertama, kebijakan moneter Bank Indonesia (BI) untuk

menaikan harga uang muka pembelian rumah kedua. Kedua,

dalam 3 tahun terakhir BI berkomitmen untuk menaikkan Suku

Bunga Bank Indonesia sebagai upaya menekan laju inflasi yang

dinilai memberikan dampak berantai bagi perekonomian di

Indonesia khususnya sektor properti.

Di tahun 2015, Bank Indonesia menaikan rasio Loan to Value

(LTV) untuk meningkatkan pinjaman kepemilikan rumah

kedua dan seterusnya. Kebijakan ini memberlakukan rasio LTV

maksimum 80% untuk pembelian rumah pertama, naik dari

rasio LTV sebelumnya sebesar 70%, sedangkan untuk rumah

kedua rasio LTV maksimum sebesar 70% naik dari rasio LTV

sebelumnya sebesar 60%.

Setelah itu Pemerintah Indonesia memberikan kebijakan bagi

warga asing untuk memiliki apartemen mewah senilai Rp10

miliar dengan hak guna selama 30 tahun. Kemudian pada

2014 Pemerintah Indonesia memberikan subsidi pembelian

rumah bagi warganya atau dengan kata lain mereka akan

The country’s economic structure in 2015 was spatially and

largely made up of GDP of Java and Sumatera, each accounted

for 58.29% and 22.21% respectively.

Property Industry OverviewIndonesia has a complex and diverse composition in its

demography. Other than its huge population reaching 255

million of lives, the country also has a significant number

of population in productive age group where half of the

population is below 30 years old. Of this population, those

who are keen on owning a house come from middle-to-lower

class group.

Indonesia’s property industry growth was spurred among

others by the high rate of urbanization, in which many people

migrate from village to towns, as they believe that great

livelihoods source from big cities. In addition, the country’s

home-ownership rate is relatively high. Meaning, there is a

high demand for property in the industry.

Therefore, through Bank Indonesia, the government has

introduced policies to push the growth of property industry,

among others, lowering down payment for the first home

purchase and targeting a decrease in Bank Indonesia interest

rate.

There are several policies that significantly affect property

sector in the country for these past five years, namely: first, the

monetary policy from Bank Indonesia to increase the amount

of down payments for the second home ownership. Second,

the last 3 years BI’s commitment to increase its Interest Rate as

a measure to pressure the inflation rate that is deemed to cause

a chained effect to Indonesia’s economy, particularly property

sector.

In 2015, Bank Indonesia increased its Loan to Value (LTV) ratio

to increase the amount of loan for second home purchase and

over. As a result, LTV ratio was determined at a maximum of

80% for the first home purchase, which increased from the

previous LTV ratio at 70%. Meanwhile, for the second home

purchase, the maximum LTV ratio was 70%, grew from 60%

of the previous year.

The Indonesian government then regulated that foreigners was

entitled to own a prestigious apartment worth Rp10 billion

with the right to use the building for a period of up to 30

years. In 2014, the Government has provided subsidy for the

home purchase for its citizens. On the other words, they will








33

mendapatkan suku bunga kredit yang lebih murah untuk

pembelian rumah pertamanya.

Analisis Kinerja PerusahaanPerekonomian Indonesia yang mengalami perlambatan sedikit

berpengaruh bagi kondisi properti di Indonesia. Dampak

pelemahan ekonomi bagi Metland khususnya terjadi pada

segmen perkantoran, mengingat Metland memiliki beberapa

bisnis. Di 2015 ketersediaan sarana perkantoran mengalami

over supply. Kinerja pada segmen hotel juga mengalami

penurunan hingga pertengahan tahun 2015, seiring dengan

kebijakan pemerintah untuk tidak menggunakan hotel sebagai

tempat pertemuannya bagi seluruh instansi pemerintah

dan badan usaha milik pemerintah. Kinerja segmen pusat

perbelanjaan cukup stabil. Kinerja Metland pada segmen

residensial mengalami kenaikan khususnya residensial kelas

menengah kebawah yang memiliki pangsa pasar cukup besar

bagi usaha residensial, namun terjadi perlambatan untuk

segmen menengah atas selama tahun 2015.

Kebijakan strategis

Tahun 2015, Metland melakukan efisiensi di segala lini,

salah satunya dengan meninjau kembali penyewaan kantor

operasional Metland. Atas kebijakan tersebut, pada tahun

2016 Metland menempatkan operasional kantor pusat di

Bekasi. Selain meningkatkan efektivitas operasionalisasi

kegiatan usaha dan efisiensi, Metland juga tetap menjaga

kualitas produk.

Perbandingan target dan realisasi

Secara umum kinerja Metland di tahun 2015 mengalami

penurunan 2,5%, hal ini dinilai berdasarkan nilai penjualan

yang mengalami penurunan 3% dibanding tahun lalu sebesar

Rp1.117.732 juta menjadi Rp1.089.218 juta, serta laba yang

mengalami penurunan 22% dibanding tahun lalu sebesar

Rp309.494 juta menjadi Rp239.983 juta.

Kondisi tersebut telah kami prediksi sebelumnya sehingga

pelemahan kinerja Metland di tahun 2015 tidak terlalu

signifikan karena kami telah memprediksi bahwa peluang

terbesar dari bisnis properti terletak pada pertumbuhan kelas

menengah kebawah. Oleh sebab itu, penurunan kinerja pada

segmen perhotelan tidak terlalu signifikan berpengaruh bagi

kinerja.

Kendala-kendala

Dengan terbentuknya pemerintahan baru dan dengan figur

pemimpin baru yang lebih merakyat, maka kinerja Metland

masih dalam tahap penyesuaian terkait kebijakan-kebijakan

be entitled to lower loan interest rate if they want to buy their

first home.

Company Performance AnalysisIndonesia’s sluggish economy affected property conditions

in Indonesia quite significantly. For Metland, in particular, it

impacted on office segment compared to the other business

segments that it has. In 2015, there was an oversupply in the

number of office buildings. Hotel segment also weakened,

and this lasted up to the mid of the year, as a result of the

government’s mandate to not use hotel to convene a meeting

for all government bodies and state owned enterprises.

However, the shopping center segment performance was

quite stable and even grew. Metland’s residential segment

performance improved, especially in the middle-to-low class

segment that offered vast market share for the Company’s

residential business, however, there was a slowdown in the

upper-middle class segment throughout 2015.

Strategic Policies

In 2015, Metland strived to be efficient across its whole range

of operations by reevaluating its rental activity on Metland’s

operational office. For that program, Metland gradually

relocated part of its operational office in 2015 to fully operate

in Bekasi in 2016 to support the effectiveness of business

operations and for the sake of efficiency, while staying focused

on maintaining its products quality.

Comparison between target and realization

Metland’s overall performance in 2015 was declining by 2.5%,

in view of sales achievement that dropped by 3% this year

compared to the previous year, from Rp1,117,732 million to

Rp1,089,218 million. Adding to this was the 22% decrease in

income from Rp309,494 million to RpRp239,983 million last

year.

However, we have foreseen such decline beforehand, so it did

not affect us too significantly because we know that the most

promising opportunity in the property business would come

from the middle-to-low class growth. Therefore, the declining

performance in the hotel segment did not provide significant

impact on our overall performance.

Challenges

With the establishment of the new government along with

its humble and down-to-earth leader figure, Metland has

been currently adjusting its programs to conform to the new

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




34

yang dikeluarkan oleh pemerintah baru tersebut. Kebijakan

Pajak Pertambahan Nilai Barang Mewah (PPnBM) yang berlaku

dinilai memberatkan pengembang properti karena dinilai tidak

sesuai lagi dengan kondisi ekonomi saat ini. Kebijakan yang

tidak relevan tersebut salah satunya adalah penentuan PPh

pasal 22 untuk harga hunian di bawah Rp5 miliar.

Analisis Prospek UsahaPertumbuhan harga dan pertumbuhan penjualan di sektor

properti perumahan di Indonesia yang terus melambat hingga

kuartal keempat 2015, menyebabkan kinerja keuangan para

pengembang properti berkurang. Kuartal IV-2015 indeks

harga properti residensial naik hanya 0,73% dari pertumbuhan

0,99% pada triwulan sebelumnya.

Oleh sebab itu, strategi penjualan para pengembang properti

adalah menyelenggarakan event dan promosi kemudahan

pembiayaan, bebas bunga dan uang muka yang dapat diangsur

berkali-kali menjadi cara efektif bagi strategi pemasaran saat

ini. Pada beberapa event yang diselenggarakan bahkan ada

banyak pembeli, investor dan end user, yang lebih memilih opsi

pembayaran tunai bertahap dengan tenor 12 kali, 24 kali, 36

kali, atau 48 kali tanpa bunga.

Metland aktif memberikan yang terbaik kepada pelanggannya

melalui penyediaan fasilitas umum yang dapat memanjakan

konsumen serta warga masyarakat, diantaranya pembangunan

lahan terbuka hijau yang dapat menjadi tempat berinteraksi

bagi masyarakat setempat dan penghuni khususnya. Selain

itu, Metland juga menerbitkan Metland Card, sebuah program

loyalitas bagi konsumen serta meluncurkan M-pay yang dapat

mempermudah transaksi pelanggan Metland di setiap aktivitas

keuangannya. Dalam hal aksesibilitas, properti Metland telah

dilengkapi dengan gerbang tol terdekat dengan residensial

milik Metland yang dapat juga di akses masyarakat setempat.

Ke depan, Metland memiliki optimisme tinggi terhadap kondisi

ekonomi karena kami telah mengantisipasi atas kebijakan

pemerintah untuk membangun transportasi yang terintegrasi

khususnya pembangunan jalur kereta api di Bekasi. Metland

menindaklanjuti kebijakan tersebut dengan memperoleh izin

government regulations. The current Value Added Tax on

Luxury Goods is considered to hurt property developer as it

fails to calculate the current economic conditions. Another

policy deemed irrelevant is the regulation on income taxes for

residential property of below Rp5 billion under article 22.

Analysis of Business OutlookThe price movement and sales growth of housing sector in

Indonesia continued to go down up to the fourth quarter of

2015, which caused a decline in the financial performance

of many property developers. The residential property price

indices at the fourth quarter of 2015 grew only by 0.73% from

0.99% at the previous quarter.

Therefore, as sales strategy, many property developers

organized promotion events to offer property purchase with

easy financing, zero interest, and multiple down payments

payable at different dates, which becomes an effective sales

strategy at this time. Even in many events that are held, there

are many potential buyers, investors and end-users that prefer

to choose installment payment in cash with tenor terms of 12,

24, 36, or 48 months without interest.

Metland actively gives the best to its customers by providing

public facilities that they and the surrounding community can

enjoy, for instance, by building green open space to facilitate

interaction, particularly among its residents and people in

the nearby location in general. In addition, Metland also

introduced Metland Card, which is a customer loyalty program,

and launched M-pay to ease financial transaction of Metland

customers. In terms of accessibility, Metland’s property location

is equipped with toll gates that strategically connect it to

Metland’s residence and is accessible by people in proximity

to the areas.

Metland is then highly optimistic about the future economic

outlook as we continue to anticipate the government’s policy to

build an integrated transportation, especially the construction

of train rail in Bekasi. In response to this program, Metland

then acquires a permit to build a train station near the Metland

Metland memiliki optimisme tinggi terhadap kondisi ekonomi karena kami telah mengantisipasi atas kebijakan pemerintah untuk membangun transportasi yang terintegrasi khususnya pembangunan jalur kereta api di Bekasi.

Metland is then highly optimistic about the future economic outlook as we continue to anticipate the

government’s policy to build an integrated transportation, especially the construction of train rail in Bekasi.








35

untuk membangun stasiun kereta api di lokasi proyek Metland

Cibitung sehingga pembangunan di wilayah-wilayah strategis

memiliki aksesibilitas memadai. Selain itu, kebijakan pemerintah

terhadap warga negara asing untuk memiliki tempat tinggal

merupakan peluang baru bagi Metland untuk merebut pasar

ekspatriat tersebut.

Metland masih memiliki peluang yang luas terkait kegiatan

usaha yang saat ini sedang dilakukan. Pangsa pasar sektor

komersil misalnya, inovasi Metland dengan membangun

pusat perbelanjaan di Cileungsi telah menciptakan pangsa

pasar baru bagi usaha Metland yang dimulai sejak tahun

2014 dan dikembangkan di tahun-tahun berikutnya. Di sektor

residensial kami juga melakukan pengembangan yang agresif

termasuk salah satunya pembangunan hunian di Bekasi serta

beberapa proyek lainnya. Metland Cyber City di 2016 akan

lebih memberikan peluang besar seiring dengan pemberlakuan

kebijakan pemerintah tentang hak pakai bagi ekspatriat untuk

tinggal di Indonesia selama 80 tahun karena itu Metland

bekerjasama dengan asing dalam membangun Metland Cyber

City sekaligus memanfaatkannya guna menarik warga negara

asing untuk memilih tinggal di Metland Cyber City. Selain itu,

Metland juga tetap menargetkan pasar menengah kebawah

yang terus tumbuh di masa mendatang.

Penerapan Tata Kelola PerusahaanSebagai warga korporasi yang baik, pengelolaan Perseroan

senantiasa patuh terhadap peraturan dan perundang-undangan

yang berlaku. Pengelolaan Perseroan dilakukan mengacu pada

ketentuan pasar modal dengan proses penyesuaian penerapan

peraturan-peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) yang baru.

Transparansi diterapkan pada keterbukaan informasi yang

menjamin tidak ada hal yang ditutupi oleh manajemen terkait

kinerja Perseroan. Akuntabel diterapkan pada reorientasi

struktur organisasi Perseroan yang sesuai dengan tugas dan

tanggung jawabnya masing-masing. Responsibilitas diterapkan

pada pernyataan setiap manajemen dalam pelaporannya

dengan penuh tanggung jawab. Independensi diterapkan pada

penugasan-penugasan auditee yang membutuhkan pandangan

dan penilaian bebas interpretasi dari internal Perseroan.

Fairness atau kewajaran diterapkan pada setiap operasional

Perseroan yang dijalankan secara wajar tanpa adanya benturan

kepentingan. Prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik

dijalankan secara konsisten dan berkelanjutan.

Cibitung project so as to create adequate accessibility to the

strategic locations where Metland develops its projects. In

addition, the government’s regulation that allows foreigners to

own a residential property in the country is seen to be another

opportunity for Metland to capture such expatriate market.

Metland still has an extensive opportunity in doing its current

course of business. In connection with the commercial market

sector, Metland’s shopping mall innovation in Cileungsi has

created a new market share for Metland’s business that has

started since 2014 and will continue to develop in the years

to come. We have also aggressively developed our residential

business segment by, to name a few, developing residential

building in Bekasi as well as other projects. A wider range of

opportunity will also come from Metland Cyber City in 2016,

in line with the enforcement of the government’s regulation

on the right to use the property in Indonesia for 80 years.

Thus, Metland has partnered with foreign investors to develop

this Metland Cyber City as we seek to take advantage of this

partnership in promoting Metland Cyber City as the great

choice of living to foreigners. Moreover, Metland will continue

to target the burgeoning middle-to-low class as its market in

the long term.

Implementation of Corporate GovernanceAs a good corporate citizen, the Company continues to comply

with the applicable laws and regulations. The Company is

managed with due observance of capital market regulations as

it continues to conform to the new Financial Services Authority

rules (POJK).

The Company implements transparency principle through

information disclosure where the Company ensures that

everything about its performance is disclosed by the

management. Accountability principle is applied in the

reorientation of the Company’s organization structure that

is made according to the organ’s duties and responsibilities.

Responsibility principle is evidenced in the accountability

statement of each management in presenting its report.

Independency can be seen in the assignment of auditee

that requires insights and assessment that is free from the

interpretation of the internal members of the Company.

Fairness principle is implemented in each operation that is

reasonably performed without conflict of interest. The good

corporate governance principle is consistently and continuously

conducted.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




36

Manajemen Perseroan merupakan para profesional yang

memiliki pengalaman di bidangnya masing-masing sehingga

mampu melaksanakan keberlanjutan usaha yang memberikan

kepuasan bagi seluruh pemangku kepentingan dan

memberikan nilai tambah kepada pemegang saham.

Kebijakan Tanggung Jawab Sosial PerusahaanProgram CSR Metland dilakukan melalui Yayasan Metropolitan

Peduli yang sepenuhnya dikelola oleh Metland yang dananya

berasal dari seluruh pihak yang terkait dengan Metland baik

karyawan ataupun dan Perseroan yang disisihkan dari laba.

Aktivitas CSR Metland meliputi pelayanan kesehatan di

wilayah operasional, melalui kegiatan bakti sosial pengobatan

gratis, operasi bibir sumbing. Dalam hal pengembangan

kemasyarakatan, Metland aktif memberikan bantuan

kepada korban bencana. Selain itu, Metland juga aktif

dalam peningkatan kualitas masyarakat dengan memberikan

beasiswa anak karyawan yang berprestasi dan memberikan

bantuan fasilitas dan sarana prasarana pendidikan dengan

ikut membantu membangun gedung sekolah. Dalam upaya

mendukung prestasi olahraga nasional khususnya bulutangkis,

Metland memberikan dukungan atas prestasi olahraga nasional

melalui PB Metland Jaya yang telah berhasil mengukir prestasi

pada level Asia Tenggara. Dengan berdirinya PB Metland Jaya

diharapkan dapat meningkatkan prestasi olahraga bulutangkis

di Indonesia.

Perubahan Komposisi DireksiSelama tahun 2015, komposisi Direksi tidak mengalami

perubahan dan telah melaksanakan tugas dan tanggung

jawabnya secara profesional.

PenutupAtas kinerja dan kontribusi seluruh karyawan Perseroan

menjaga kinerja Metland tetap positif di tengah ketidakstabilan

ekonomi, kami mengucapkan terima kasih sebanyak-

banyaknya. Dan kepada pemegang saham, kami mengapresiasi

setinggi-tingginya atas kepercayaan pengelolaan Perseroan

kepada kami.

The Company’s management consists of professionals that are

well experienced in their respective field so that they have the

capability to sustain the business in order to give satisfaction

to all stakeholders and to deliver added value to shareholders.

Corporate Social Responsibility PolicyMetland’s CSR program is conducted through Yayasan

Metropolitan Peduli that is fully managed by Metland and whose

fund comes from Metland internal group, be it the employee

and the Company through its profit allocation. Metland’s CSR

activities cover the provision of healthcare service in operational

areas, social community works, free medical treatment, and

harelips surgery. In terms of community development, Metland

has also actively provided aid to the natural disaster victims. In

addition, Metland takes an active role in the improvement of

the educational quality of the society by providing scholarship

for outstanding children of employees working at Metland, in

addition to donation for educational facilities and infrastructure

and school building development. To support the national

sports achievement, especially badminton, Metland continues

to support the sports activities through PB Metland Jaya that

has successfully recorded an achievement at Southeast Asia

level. With the establishment of PB Metland Jaya, it is expected

that Indonesia’s badminton achievement can increase.

Changes in the Composition of Board of DirectorsThe composition of the Board of Directors did not change in

2015, and the Board has professionally carried out its tasks and

responsibilities.

ClosingWe would like to greatly thank all our employees for their

performance and contribution in maintaining profitable of

Company in the midst of economic uncertainty. We also highly

appreciate all the shareholders for entrusting us to manage the

Company.

Nanda Widya

Presiden Direktur

President Director








37

Thomas J. AngfendyDirektur OperasionalOperational Director

Freddy SoetantoDirektur KeuanganFinance Director

Pandu GunanditoDirektur Operasional (Independen)Operational Director (Independent)

Olivia SurodjoDirektur Eksekutif & Sekretaris PerusahaanExecutive Director & Corporate Secretary

Anhar SudradjatDirektur Pengembangan Usaha Business Development Director

Nanda WidyaPresiden DirekturPresident Director

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2015 PT Metropolitan Land Tbk

The Board of Commissioners’ and The Board of Directors’ Statement of Responsibility for the 2015 Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Metropolitan Land Tbk tahun 2015 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan.

Demikian penyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Jakarta, April 2016 Jakarta, April 2016

We, the undersigned, hereby declare that all information in the 2015 Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk have been presented completely and we are thus fully responsible for the truthfulness of the contents in this Annual Report and Financial Report of the Company.

This statement has been made truthfully.

Ir. CiputraPresiden KomisarisPresident Commissioner

Aldo P. BrasaliKomisarisCommissioner

Rahul BhattacharjeeKomisarisCommissioner

Kamardy AriefKomisaris IndependenIndependent Commissioner

Leland Gerrits RompasKomisaris IndependenIndependent Commissioner

Dewan KomisarisBoard of Commissioners


38

Nanda WidyaPresiden DirekturPresident Director

Thomas J. AngfendyDirektur OperasionalOperational Director

Freddy SoetantoDirektur KeuanganFinance Director

Pandu GunanditoDirektur Operasional IndependenOperational Director Independent

Anhar SudradjatDirektur Pengembangan Usaha Bussiness Development Director

DireksiBoard of Directors


39

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




40








41

ProFil PerUsahaan

comPanY ProFile

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




42

NAMA PERUSAHAAN • COMPANY NAMEPT Metropolitan Land Tbk (Perseroan)

KEGIATAN USAHA • BUSINESS LINESPerusahaan bergerak dalam bidang properti The Company is engaged in the business of property

DASAR HUKUM • LEGAL BASISAkta pendirian No. 37 (16 Februari 1994) dengan surat keputusan Menteri Kehakiman RI No. C2-7514 HT.01.01 Tahun 1994 tanggal 11 Mei 1994Deed of Establishment No. 37 (February 16, 1994) with the Decree of Minister of Justice of the Republic of Indonesia No. C2-7514 HT.01.01 of 1994 dated May 11, 1994

MODAL DASAR • AUTHORIzED CAPITALRp2.000.000.000.000

MODAL DITEMPATKAN DAN MODAL DISETOR • ISSUED AND PAID-IN CAPITALRp765.512.633.000

ALAMAT • ADDRESSGedung Ariobimo Sentral Lt. 10,Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-2 Kav. 5, Jakarta 12950Telp: +6221 522 6188Fax: +6221 522 6189www.metropolitanland.comemail : [email protected]

aKSES DaN Data INFORMaSI

PERUSahaaN aCCeSS anD DaTa oF

The CompanY








43


MANAGEMENT DISCUSSION DAN ANALYSIS





43

PT Metropolitan Land (Metland) didirikan dalam rangka merespon Undang-Undang No.6 tahun 1968 Jo. Undang-Undang No.12 tahun 1970 tentang Penanaman Modal Dalam Negeri. Pada tahun 1977, pengusaha profesional Indonesia; Ir. Ismail Sofyan, Ir. Budi Brasali, Drs Budiman Kusika, H. Subagdja Prawata, Ir. Soekrisman, Ir. H.Secakusuma dan Ir. Ciputra sebagai pemimpin, bekerja sama membentuk sebuah perusahaan PT Metropolitan Development (MD). Ketujuh pendiri ini memiliki visi yang sama akan masa depan.

Berjalannya waktu MD berkembang sangat pesat di berbagai bidang dan menjadi pemain yang aktif dalam dinamika pertumbuhan ibukota Indonesia pada saat itu. MD telah melahirkan banyak perusahaan besar pada masa kini, salah satunya adalah PT Metropolitan Land Tbk (Metland). Cikal bakal Metland merupakan bagian dari kisah sukses MD. Metland resmi didirikan pada 16 Februari 1994 dan mulai beroperasi pada 28 Oktober 1994.

Sejak berdiri, Metland fokus pada bisnis pengembangan perumahan dan bangunan komersial dengan segmen pasar menengah ke atas, menengah dan menegah bawah yang sukses memberikan kepuasan pada mitra bisnisnya melalui produk-produk berkualitas. Pada 2003, Metland memperoleh status Perusahaan Penanaman Modal Asing (PMA). Di tahun 2004 perusahaan investasi Singapura, Reco Newtown Pte.Ltd yang menjadi bukti kepercayaan dari para Stakeholder. Dan pada tahun yang sama Perseroan meraih sertifikasi ISO 9001:2000 yang setara dengan standar internasional atas manajemen mutunya dan diperbaharui pada tahun 2009 menjadi ISO 9001:2008.

Peningkatan permintaan dari masyarakat terhadap kebutuhan hunian mendorong Perseroan untuk semakin meningkatkan kinerja bisnisnya dengan mengembangkan properti residensial dan komersial baru di Indonesia. Kesuksesan yang telah di raih Perseroan menginspirasi perubahan logo yang dilakukan di tahun 2010 dengan menonjolkan warna hijau sebagai representasi dari komitmen Metland mewujudkan bangunan yang ramah lingkungan.

Pada 2011, PT Metropolitan Land Tbk mencatatkan saham perdananya di Bursa Efek Indonesia dalam rangka penerapan transparansinya sebagai Perusahaan Publik.

PT Metropolitan Land Metland was established to respond the Law No. 6 of 1968 juncto Law No. 12 of 1970 regarding the Domestic Capital Investment. In 1977, several professional businessmen of Indonesia: Ir. Ismail Sofyan, Ir. Budi Brasali, Drs. Budiman Kusika, H. Subagdja Prawata, Ir. Soekrisman, Ir. H. Secakusuma dan Ir. Ciputra as the leader, partnered to establish a company under the name of PT Metropolitan Development (MD). All seven founders shared a common vision for the future.

Over the years, MD grew rapidly in various sectors and became one of the active players in the dynamics of the Indonesia capital city development at that time. MD brought into being various big companies nowaday, and one of them is PT Metropolitan Land Tbk (Metland), a part of the MD’s success. Metland was officially established on February 16, 1994, and commenced its operations on October 28, 1994.

Since its establishment, Metland has been focusing on the residential and commercial building development that caters to the middle-up, middle an middle-low market segments, Metland continues to provide satisfaction for all of its business partners through the high-quality of its products. In 2003, Metland successfully gained the status of a Foreign Capital Investment Company due to the investment made by Reco Newton Pte. Ltd, a Singaporean investment company, to the Company. This demonstrated the commitment of the Company to continuously yield added values to all Stakeholders. In the same year, the Company also succeeded in obtaining the internationally-recognized ISO 9001:2000 certificate for it quality management. The certificate was renewed in 2009 to ISO 9001:2008 certificate.

The growing demand from the society for residential building has encouraged the Company to further improve its business performance by developing new residential and commercial property buildings in Indonesia. The successful accomplishments that the Company attained has inspired it to transform its logo in 2010. The logo is largely colored with green to represent Metland's commitment to develop environmentally-friendly buildings.

In 2011, PT Metropolitan Land Tbk executed Initial Public Offering (IPO) by listing its shares on the Indonesia Stock Exchange as an implementation of its transparency as a Public Company.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




44

VISI DAN MISI PERUSAHAAN Vision and Mission

VisiVision Menjadi Pengembang Terkemuka dan

Terpercaya melalui penetapan sasaran

kerja dan perilaku kerja berdasarkan

nilai-nilai:

Terkemuka:

Produk berkualitas tinggi sesuai

spesifikasi; Harga yang pantas/kompetitif;

serah terima tepat waktu; Pelayanan

konsumen yang memuaskan

Terpercaya:

Memenuhi janji; Tidak berbohong;

Melaksanakan Amanat

To Be Foremost and Trustworthy

Developer through work objective

and behavior determining:

Foremost :

High quality product according

to specifications; Reasonable/

competitive price; On time delivery;

Customer service satisfaction

Trustworthy :

Fulfill promises; Truthfull;

Appropriate as instructed

Visi dan Misi Perseroan telah di setujui oleh Dewan Komisaris & DireksiThis Company’s vision and mission have been approved by the Board of Commissioners & Board of Directors








45

misimission Kami berkomitmen untuk menciptakan

produk residensial dan komersial

berkualitas demi kepuasan pelanggan.

Kami berinvestasi di bidang properti

yang memiliki hasil menarik.

Kami berpegang pada tujuan finansial

yang mempertahankan pengembalian

tingkat modal tinggi yang dapat

meningkatkan nilai investasi pemegang

saham.

We commit to deliver quality residential

and commercial properties for customer

satisfaction.

We invest in properties with attractive

yields.

We adhere to financial target that

maintains significant capital return that

may enhance shareholders’ investment

value.

Metland Transyogi

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




46

nILaI Dan BuDaYa peruSahaanCorporate Culture and Values

Metland telah berhasil dalam mendorong sumber daya manusia untuk bekerja sama berdasarkan nilai budaya

perusahaan yang tercermin dalam etos kerja 5K, semangat 8M, dan perilaku 4B. Keberhasilan itu dicapai karena

Metland didukung oleh sistem manajemen berstandar Internasional.

The Company has succeeded in encouraging its human resources to work together based on the corporate

culture and values that are reflected in the 5K work ethos, the 8M spirit, and the 4B behavior. Due to the support

of international standard management system, the Company has been successful in implementing these values.

Etos Kerja 5KThe 5K Work Ethos

Semangat 8MThe 8M Spirit

Perilaku 4B4B Behavior

• Kemauandanmotivasiyangtinggi

• Kemampuanselaluditingkatkan

• Keuletandanoptimisdisegalakondisi

• Kreatif,bertanggungjawab,danberfikir

positif

• Kerjasamaantarasesamadangembiradalam

bekerja

• Menerimagagasandarimanapundan

melakukan penyelesaian kerja secara bersama

• Mengejarmutu,menekanbiaya,dantepat

waktu sebagai keunggulan kompetitif

• Melibatkansemuaorangtanpabatasanuntuk

bekerja sama membangun tim yang kuat

• Menggariskanvisiyangjelas,sederhana,

dan realistis kepada semua pihak yang

berkepentingan

• Mampubekerjasamadenganpenuh

semangat dan memberi semangat kepada

yang lain

• Menentukantargetmaksimalyangakan

dicapai dengan penuh tanggung jawab

• Melihatperubahansebagaipeluang,bukan

ancaman

• Mempunyaipandanganglobaldanrasa

percaya diri tinggi.

• Bekerjadenganbenardanefektif

• Bekerjaberdasarkanprioritasagarmencapai

hasil yang maksimal

• Berupayamemberikankontribusisebesar-

besarnya kepada perusahaan

• Berbuatsosialbagisesama

• Strongwillandmotivation

• Continuouscapabilityimprovement

• Persistanceandoptimismineverycondition

• Creative,responsible,andpositivethinking

• Goodteamworkwithjoyfulworkingattitude

• Beingopentonewideasandworkingthem

out together

• Strivingforquality,costeffectivenessand

timeliness as competitive advantages

• Empoweringallpeoplewithoutboundariesto

build a strong teamwork

• Determiningclear,simpleandrealisticvisionto

stakeholders

• Beingabletoworkwithutmostmotivation

and sharing it with others

• Achievingmaximumtargetwithfull

responsibility

• Seeingeverychangeasanopportunity,notas

a threat

• Thinkinggloballyandhavinghighconfidence

• Workingappropriatelyandeffectively

• Workingwithprioritytoachieveultimate

target

• Doingthebesttogivehighercontributionto

the Company

• Lendinghandstoother








47

Hotel Horison Bekasi

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE



48


1994 2003 2009Februari February Januari January November November

Pendirian PT Metropolitan Land (Metland)

The establishment of PT Metropolitan Land (Metland)

Dimulainya pembangunan Metland Cileungsi (dulu Taman Cileungsi)

The commencement of Metland Cileungsi project development (formerly Taman Cileungsi)

ISO yang diterima ditingkatkan menjadi ISO 9001:2008.

The accepted ISO enhancedto ISO 9001: 2008

1997 2004 2010Oktober October Juli July

Agustus August

Februari February

Dimulainya proyek Metland Transyogi (dulu Kota Taman Metropolitan)

Metland Transyogi Project(Formerly Kota Taman Metropolitan) developmentwas started.

Metland memperoleh pengakuan internasional dengan menerima ISO 9001:2000 untuk Metropolitan Land, Mal Metropolitan dan Hotel Horison Bekasi.

Metland acquired international recognition by receive ISO 9001: 2000 for Metropolitan Land, Mal Metropolitan and Hotel Horison Bekasi.

Konversi obligasi menjadi saham (share swap)

Bond conversion to shares (share swap)

Perubahan logoPT Metropolitan Land

PT Metropolitan Land(Metland)’s Logo Transformation

JeJaK LangKah Company milestones







49


2012 20152014Oktober October

Desember December

November November

Agustus August

November November

Januari January

Agustus August

Pemancangan tiang pertama M Gold Tower, apartemen dan perkantoran terintegrasi dengan lokasi strategis di Bekasi

M Gold Tower Ground breaking, an integrated apartment and office building strategically located in Bekasi

Pembukaan hotel Horison Seminyak, Bali, kondotel strata-titled di daerah pantai Double Six

Grand Opening of Hotel Horison Seminyak Bali, stratatitled hotel in Double Six Beach area

Pemancangan tiang pertama Metland Hotel Cirebon.

Ground breaking of Metland Hotel Cirebon.

Seremoni tutup atap Metropolitan Mall Cileungsi di Metland Transyogi.

The topping-off ceremony of Metropolitan Mall Cileungsi in Metland Transyogi.

Peresmian pintu tol Karang Tengah Barat 1 dan 2 oleh Walikota Tangerang, Arief Rachadiono Wismansyah, yang merupakan akses langsung menuju Metland Cyber City.

The inauguration of Karang Tengah Barat toll gates 1 and 2 by the Mayor of Tangerang, Arief Rachadiono Wismansyah. The toll gate will serve as the direct access to Metland Cyber City.

Pembukaan Metland Hotel di kota Cirebon.

Grand Opening of Metland Hotel in Cirebon.

Pemancangan tiang pertama Metropolitan Mall Cileungsi di Metland Transyogi.

The groundbreaking of Metropolitan Mall Cileungsi in Metland Transyogi.

2011 2013Februari February Juni June Juli July Desember December

Dimulainya pembangunanproyek Metland Cibitung

The commencement ofMetland Cibitung projectdevelopment

Pencatatan saham Metland di Bursa Efek Jakarta (BEJ) dengan kode Ticker MTLA

Metland’s share listing inIndonesia Stock Exchange with ticker code MTLA

Pembukaan hotel @HOMTambun, hotel bujet pertama yang dibangun oleh Metland

Hotel @HOM Tambun Grand Opening, Metland’s first budget hotel

Pembukaan pusat perbelanjaan Grand Metropolitan

Grand Opening of Grand Metropolitan Shopping Center

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




50Selain mempertimbangkan aspek tata kota kota, keberadaan bangunan komersil juga harus mempertimbangkan aspek sosial, budaya, dan psikologis masyarakat sekitar serta rancangan bangunan dapat mengaplikasikan perkembangan teknologi bangunan modern.

In addition to taking into account the urban spatial layout, the construction of commercial

project must also consider social, cultural, and psychological aspect of the neighborhood.

The building can also be designed to meet the latest modern technology development.

Kegiatan UsahaBerdasarkan anggaran dasar perusahaan, Perseroan bergerak

dalam bidang properti. Kegiatan Perseroan dalam menjalankan

usahanya meliputi tahapan kegiatan pengembangan dan

pembangunan hunian dan bangunan komersil mulai dari

pembebasan lahan, membangun dan mengembangkan lahan,

mengelola dan/atau menjual bangunan-bangunan perumahan,

kantor, ruko, apartemen, pusat perbelanjaan, atau bangunan

lainnya. Setelah mendapatkan ijin pembebasan lahan dari

instansi-instansi terkait, selanjutnya Perseroan merencanakan

jenis pengembangan yang sesuai dengan peraturan tata ruang

yang berlaku. Setelah membuat site plan dan pembebasan

lahan, konstruksi proyek siap dibangun. Fasilitas berupa

prasarana juga dibangun dan disesuaikan dengan kebutuhan

dan aturan yang berlaku untuk setiap proyek seperti : saluran

air bersih dan kotor, jalan, listrik, dan telepon serta sarana yang

memberikan nilai tambah seperti: sarana olahraga, rumah

ibadah, sekolah, area perkantoran, area komersial, gedung

perkantoran, dan rumah sakit.

Perseroan adalah sebuah perusahaan pengembang properti

yang beroperasi di wilayah Jabodetabek dan fokus utama

pada pangsa penghasilan menengah. Strategi Perseroan

adalah membangun perumahan dan investasi pada proyek

komersil yang terletak di lokasi yang memiliki tingkat

pertumbuhan tinggi di Indonesia. Perseroan menargetkan

pembangunan properti perumahan yang terjangkau bagi

masyarakat Indonesia yang terletak di lokasi-lokasi dengan

tingkat pertumbuhan masyarakat menengah di Indonesia.

Seiring dengan perkembangan industri properti, Perseroan

mengharapkan arus pendapatan yang seimbang antara

residensial dan proyek komersil.

Business ActivityBased on the Company's Articles of Association, the Company

engages in the property business. The Company's business

activities include development and construction of residential

and commercial building phase, starting from land acquisition,

land building and development, managing and/or selling

residential buildings, offices, shops, apartments, shopping

centers, or other buildings. After obtaining land acquisition

permit from the related institutions, the Company then prepares

development planning that conforms to the applicable land

spatial regulation. The project construction will be immediately

executed once the site plan is already prepared and land

acquisition is done. Some facilities like project infrastructure

have also been built to conform to current needs and existing

rules applied at every project. For example, waterworks and

drainage facilities, roads, electricity, telephone, and other

facilities that have added values such as sports facilities, house

of worships, schools, office area, commercial area, office

building, and hospitals.

Metland is a company engaged in the property development

sector and operates in Jabodetabek area that targets middle-

class market share as its focus. The Company's strategy is to

build housing and make investment in commercial projects

located in areas having high growth rate in Indonesia. The

Company targets to build affordable residential property for

Indonesian citizens in locations where the number of middle-

class society rapidly develops. In line with the property industry

development, the Company expects to receive a balanced

stream of revenue from residential and commercial projects.

BIDang uSahaLine of Business








51

• Proyek Residensial

Proyek Residensial merupakan perumahan yang berfungsi

sebagai tempat tinggal atau lingkungan hunian yang

dilengkapi dengan sarana dan prasarana yang memadai di

lingkungan tersebut.

Perumahan yang ideal adalah perumahan yang tidak hanya

dinilai dari eksterior dan interior bangunan saja tetapi juga

harus memperhatikan lokasinya terhadap tempat kerja,

kawasan pendidikan, kawasan perbelanjaan, dan juga

kemudahan akses dari jalur utama. Hal yang tidak kalah

penting adalah kualitasnya dapat dipertanggungjawabkan.

• Proyek Komersil

Proyek Komersil adalah bangunan yang mewadahi berbagai

fungsi komersial seperti perdagangan, ruang kantor sewa,

hotel, dan lain-lain. Sesuai jenisnya, proyek komersial

merupakan bangunan yang direncanakan dan dirancang

untuk mendatangkan keuntungan bagi pemilik maupun

penggunanya. Atas dasar pemikiran ini, perancangan

proyek komersil harus mempertimbangkan aspek-aspek

sebagai berikut :

a. Karakter/Citra

Proyek komersil yang dirancang dengan karakter

atau citra yang kuat akan meningkatkan daya tarik

kunjungan konsumen. Salah satu syarat penting yang

harus dipenuhi oleh proyek komersil adalah efisiensi,

yang erat kaitannya dengan aspek ekonomi.

b. Lokasi Strategis

Tujuan proyek komersil direncakan secara umum

adalah agar banyak dikunjungi konsumen. Oleh karena

itu, pemilihan lokasi menjadi salah satu pertimbangan

penting untuk mencapai maksud tersebut.

c. Prinsip Keamanan Bangunan

Sebagai bangunan publik, proyek komersil harus

dirancang dengan berbagai fasilitas keselamatan

bangunan. Secara umum, fasilitas keamanan bangunan

dibedakan menjadi keselamatan dan keamanan.

d. Prinsip Kenyamanan Bangunan

Proyek komersil sebaiknya dirancang dengan

kelengkapan kenyamanan termal, pencahayaan, audio,

dan sirkulasi dalam bangunan.

e. Kebutuhan Jangka Panjang

Rancangan bangunan mudah disesuaikan dengan

kebutuhan jangka panjang untuk mengantisipasi

dinamika perubahan tuntutan masyarakat.

• Residential Project

The residential project is a housing or residential development

that functions as a place of living or accommodation that is

completed with facilities and infrastructure within the area.

An ideal residential development is measured not only from

the exterior and interior aspects, but also how strategic

the residential location is to the work places, educational

institutions, shopping centers, and main roads. In addition,

other factor that builds the criteria of ideal residential is the

quality of the products.

• Commercial Project

Commercial project comprises various commercial

functions, such as trading, rental office space, hotels,

etc. Based on its type, commercial project is planned and

designed to generate profit for both the owners and users.

On this note, the commercial project planning should take

into account the following aspects:

a. Brand image

Commercial project designed with strong character and

good brand image will attract more customers to come.

One of the important requirements that should be met

to build a commercial project is the efficiency aspect

that is closely associated with economy factor.

b. Strategic Location

Commercial project is generally designed to attract

many customers. Therefore, the site selection becomes

one of the important considerations to achieve such

objective.

c. Building Security Principles

As a public building, commercial project should be

designed and equipped with various building safety

facilities. In general, such facility is differentiated into

two categories, safety and security.

d. Building convenience principle

Commercial project should be designed and equipped

with convenient thermal exposure, lighting, audio, and

good air circulation.

e. Long term needs

The building design should be easily adjusted to the

long-term needs to anticipate the dynamics of public

demands.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




52

f. Kondisi Sosial Budaya Masyarakat

Selain mempertimbangkan aspek tata kota

kota, keberadaan bangunan komersil juga harus

mempertimbangkan aspek sosial, budaya, dan psikologis

masyarakat sekitar serta rancangan bangunan dapat

mengaplikasikan perkembangan teknologi bangunan

modern.

Produk Yang Dihasilkan

Metland Menteng

Metland Menteng merupakan perumahan untuk segmen

menengah atas yang strategis terletak di Cakung, Jakarta Timur,

Metland Menteng berdekatan dengan pusat pemerintahan

Jakarta Timur, serta akses yang mudah dicapai melalui tol

JORR. Metland Menteng mempunyai konsep kenyamanan

yang memperhatikan eco living dan memberikan fasilitas

pendukung perumahan yang berkualitas bagi penghuninya,

seperti sekolah, sarana hiburan keluarga, rekreasi kuliner serta

sarana olahraga.

Metland Puri

Merupakan Perumahan yang terletak di Cipondoh, Tangerang.

Metland Puri membidik segmen pasar menengah atas.

Perumahan ini memiliki kemudahan akses dari dan ke pintu

tol Jakarta - Merak sehingga mudah dijangkau dari berbagai

wilayah kota.

Metland Cyber City

Metland Cyber City merupakan proyek mixed-use yang terletak

bersebelahan dengan Metland Puri di Cipondoh, Tangerang.

Proyek ini melengkapi kenyamanan yang dibutuhkan penghuni

Metland Puri dalam memenuhi kebutuhan sehari-harinya.

f. Socio-cultural conditions

In addition to taking into account the urban spatial

layout, the construction of commercial project must

also consider social, cultural, and psychological aspect

of the neighborhood. The building can also be designed

to meet the latest modern technology development.

Products

Metland Menteng

Metland Menteng is a middle-to-upper class housing

strategically located in Cakung, East Jakarta. Metland Menteng

is close to the government's center, East Jakarta, and can

be easily accessed via JORR toll road. Metland Menteng has

a convenience concept that emphasizes eco living, providing

its residents excellent facilities that supports the residential

areas such as schools, family entertainment facility, culinary

recreation spot, and sports centers.

Metland Puri

Metland Puri is located in Cipondoh, Tangerang. It targets the

middle-to-upper class market segment. This residential has easy

access to and from the Jakarta-Merak toll road which makes it

accessible from various other cities.

Metland Cyber City

Metland Cyber City is a mixed-use project located adjacent

to Metland Puri in Cipondoh, Tangerang. This project

complements the convenience that Metland Puri's residents

needs to fulfill their daily needs.

Clubhouse Metland Menteng








53

Metland Tambun

Metland Tambun terletak di Bekasi Timur, menjadi salah

satu perumahan yang menawarkan konsep hunian mandiri

dengan mengintegrasikan hunian nyaman dan kawasan niaga.

Metland Tambun dapat diakses melalui tol Jakarta-Cikampek

dan dekat dengan sarana transportasi umum lainnya sehingga

membuat aktivitas penghuninya semakin mudah. Kawasan

niaga Metland Tambun terintegrasi dengan berbagai fasilitas

penunjang aktivitas bagi penghuni dan masyarakat sekitarnya,

seperti Plaza Metropolitan, hotel Bujet @HOM Tambun,

sekolah, sarana bisnis dan perbankan, sarana olahraga.

Metland Transyogi

Metland Transyogi merupakan kawasan perumahan untuk

segmen menengah yang berlokasi di Cileungsi, Bogor, yang

diproyeksikan akan menjadi pusat bisnis. Metland Transyogi

akan mengintegrasikan hunian dan area bisnis. Kawasan ini

akan dilengkapi dengan pengembangan komersial seperti

pusat perbelanjaan, gedung perkantoran, gedung apartemen,

sekolah, rumah sakit dan sport club. Saat ini sedang dibangun

Metropolitan Mall Cileungsi di dalam kawasan Metland

Transyogi yang diharapkan selesai pada kuartal II- 2016.

Metland Cileungsi

Metland Cileungsi berada di Cileungsi, Bogor. Merupakan

perumahan untuk kelas menengah bawah dengan konsep

hunian hijau. Lokasinya cukup strategis, yaitu di timur Cibubur

pada persilangan jalan penghubung kabupaten Bogor dan

Bekasi serta akses jalan tol Jakarta – Bogor dan Jakarta –

Cikampek. Metland Cileungsi bersebelahan dan tersambung

dengan Metland Transyogi.

Metland Cibitung

Metland Cibitung merupakan kawasan yang berada di Bekasi

yang membidik segmen menengah dan menengah bawah.

Sebagai salah satu fasilitas penunjang, Metland Cibitung

merencanakan pembangunan stasiun kereta di pinggiran desa

Telaga kawasannya yang akan dilewati oleh kereta listrik jalur

ganda Jakarta – Bekasi – Cikarang. Pembangunan stasiun

tersebut diharapkan dapat memberi kemudahan akses bagi

para penghuni Metland Cibitung serta dapat memperluas

pangsa pasar proyek ini baik ke Jakarta maupun Cikarang.

Mal Metropolitan

Merupakan Mal yang berada bersebelahan dengan exit

tol Bekasi Barat. Mal Metropolitan mulai beroperasi pada

Desember 1993 dan mengusung konsep One Stop Shopping

Center. Mal ini diapit oleh jalan tol Jakarta – Cikampek dan

Kalimalang, sehingga menjadi tujuan utama warga Bekasi dan

sekitarnya.

Metland Tambun

Located in Tambun, East Bekasi, Metland Tambun is a

residential estate that offers the concept of independent

living by integrating a comfortable residential area within the

convenience of a commercial complex. Metland Tambun is

accessible through the Jakarta Cikampek tollroad and close

to other public transport facilities which makes it even more

convenient for residents. Metland Tambun’s commercial area

provides residents and nearby communities with various

facilities such as Plaza Metropolitan, budget hotel @HOM

Tambun, schools, business and banking services and sports

facilities.

Metland Transyogi

Metland Transyogi, a residential area that targets the middle

class segment, is located at Cileungsi, Bogor and is projected

to develop into a business hub. Metland Transyogi will be

an integration of a residential and business district. The

development will be supported by key commercial facilities

such as shopping centers, office buildings, apartments,

schools, hospital and sports club. At present, Metropolitan Mall

Cileungsi is under construction within Metland Transyogi and

expected to be completed by the second quarter of 2016.

Metland Cileungsi

Metland Cileungsi, located in Cileungsi, Bogor. It is intended for

middle-to-low income consumers which is designed according

to the concept of green residence. Located strategically to the

east of Cibubur, it is nestled at the junction that connects the

districts of Bogor and Bekasi with access to the Jakarta-Bogor

and Jakarta-Cikampek tollroad sections. Metland Cileungsi lies

adjacent to and connected with Metland Transyogi.

Metland Cibitung

Metland Cibitung is located in Bekasi and targets middle-

to-low class segment. As part of its supporting facilities,

Metland Cibitung plans to build a train station at the edge of

its development from which the Jakarta – Bekasi – Cikarang

dual electric rail lines will be passing through. This station

development is expected to provide easy access for Metland

Cibitung residents and expand the project’s market share to

Jakarta and Cikarang.

Mal Metropolitan

Located next to the West Bekasi toll exit, Mal Metropolitan

opened its door to the public in December 1993, offering the

concept of a one-stop shopping center. The shopping complex

is flanked by the Jakarta-Cikampek tollroad and Kalimalang,

thus it has become a preferred shopping destination for the

people of Bekasi and nearby areas.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




54

Grand Metropolitan

Grand Metropolitan yang juga terletak bersebelahan dengan

exit tol Bekasi Barat 3 merupakan pusat perbelanjaan yang target

pasarnya adalah menengah atas. Mal ini baru diresmikan pada

Desember 2013. Dengan luas area sewa sebesar 52.379 m2,

Grand Metropolitan terdiri dari 6 lantai mal dan 2 basement.

Di Grand Metropolitan antara lain terdapat Centro Department

Store, Farmer’s Market, MAP, Gold’s Gym, Guardian, Eat & Eat

serta Best Denki.

Plaza Metropolitan

Plaza Metropolitan berada di dalam kawasan Metland Tambun,

Bekasi. Merupakan salah satu fasilitas pendukung kawasan

perumahan Metland Tambun.

Horison Bekasi

Hotel Horison Bekasi adalah hotel bisnis bintang 4 yang

berada di sebelah Mal Metropolitan, Bekasi Barat. Hotel yang

beroperasi sejak tahun 1994 ini memiliki 266 ruang kamar dan

30 ruang pertemuan.

Horison Seminyak, Bali

Merupakan proyek Metland pertama di Bali. Horison Seminyak

merupakan hotel strata-title bintang 4 yang berada di lokasi

terbaik di Bali, yaitu pantai Double six, Seminyak. Hotel ini

dibangun untuk melayani pelanggan bisnis maupun rekreasi

dan mulai beroperasi pada Desember 2012.

@HOM Tambun

@HOM Tambun merupakan fasilitas penunjang kawasan

Metland Tambun yang dibangun untuk memenuhi kebutuhan

hotel bagi para pebisnis. Hotel bintang 3 dengan luas tanah

sebesar 1.129 m2 ini mulai beroperasi sejak tahun 2011.

Metland Hotel, Cirebon

Metland Hotel Cirebon merupakan hotel bintang 3 yang

berlokasi di pusat kota Cirebon dan dekat dengan stasiun

kereta api Cirebon. Hotel ini mulai beroperasi pada Januari

2014, mempunyai 98 kamar.

M Gold Tower

Gedung ini adalah gedung apartemen dan gedung perkantoran

kelas menengah atas pertama di Bekasi. Lokasinya yang

berseberangan dengan Grand Metropolitan dan bersebelahan

dengan exit tol Bekasi Barat 3, memberikan kemudahan akses

bagi penghuninya.

Grand Metropolitan

Grand Metropolitan, also located adjacent to the Bekasi Barat

3 toll exit, is a shopping center that targets the middle-to-upper

class segment. This new shopping mall was officially opened

in December 2013. With a total leasable area of 50,032 m2,

Grand Metropolitan consists of 6 floors of shopping space

and 2 basements. At Grand Metropolitan, tenants include

Centro Department Store, Farmer Market, MAP, Gold’s Gym,

Guardian, Eat & Eat and Best Denki.

Plaza Metropolitan

Situated within Metland Tambun, Bekasi, Plaza Metropolitan is

part of the residential area’s supporting facility.

Horison Bekasi

Horison Bekasi is a four-star business hotel situated adjacent to

Mal Metropolitan in Bekasi Barat. The hotel began operations

in 1994 and offered 266 rooms and 30 meeting rooms.


As the first Metland project developed in Bali, Horison

Seminyak represents a four-star strata-title hotel nestled in a

prime location in Bali at the Double Six Beach in Seminyak. The

hotel which began operations in December 2012 is designed to

serve clients visiting Bali for business or recreational purposes.

@HOM Tambun

@HOM Tambun is a supporting facility built within Metland

Tambun for the purpose of fulfilling the demand for a budget

hotel among business clients. The three-star hotel stands on

1,129 m2 of land and began operations in 2011.


Three-star Metland Hotel Cirebon is located at Cirebon’s city

center, close to the Cirebon railway station. It began operations

in January 2014, and now has 98 rooms on offer.

M Gold Tower

M Gold Tower is the first middle-to-upper class apartment

and office complex in Bekasi. Located across from Grand

Metropolitan and next to the Bekasi Barat 3 toll exit, M Gold

Tower provides easy access for its residents and tenants.








55

Struktur gruP PeruSahaan Company Group Structure

PT KEMBANG GRIYA CAHAYA

PT FAJAR PUTERA DINASTI

PT METROPOLITAN KARYADEKA DEVELOPMENT

(50,01% OWNERSHIP)

PT METROPOLITAN DETA GRAHA

(60% OWNERSHIP)

PT METROPOLITAN LAMPUNG GRAHA

PT METROPOLITAN MANAGEMENT

PT METROPOLITAN GLOBAL MANAGEMENT

PT SUMBER SENTOSA GUNA LESTARI

Proyek Residensial

Landed Residential Projects

•MetlandMenteng

•MetlandCileungsi

•MetlandPuri

•MetlandTambun

•PlazaMetropolitan

•Hotel@HOMTambun

Metland Transyogi

Metland Cyber City Hotel Horison Seminyak Bali

Hotel Operator

Metland Hotel Cirebon

Jasa Pengelolaan Gedung (Building Management)

Hotel Lampung *

Metland Cibitung

Hotel Management License

Metland Office *

Proyek Komersial

Commercial Projects

•MalMetropolitan •M-GoldTower

•HotelHorisonBekasi •GrandMetropolitan

PT METROPOLITAN GRAHA MANAGEMENT(99% OWNERSHIP)

Hingga 31 Desember 2015Catatan: kepemilikan di anak perusahaan adalah 99,9% kecuali bila disebutkan lain

As of December 31, 2015Note: subsidiaries ownerships are 99.9% unless stated otherwise

* Proyek Baru / New Project

PT Metropolitan Land Tbk.

PT METROPOLITAN PERMATA DEVELOPMENT

PT AGUS NUSA PENIDA(99.65% OWNERSHIP)

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




56

Struktur organiSaSiOrganization Structure

RUPS

GMS

Komite Audit

Audit Committee

GM Mal Metropolitan Bekasi

Mal Metropolitan Bekasi GM

GM Metropolitan Mall Cileungsi

Metropolitan Mall Cileungsi GM

GM Grand Metropolitan

Grand Metropolitan GM

Manajer Plaza Metropolitan Tambun

Plaza Metropolitan Tambun Manager

GM Metland PuriMetland Puri GM

GM Metland MentengMetland Menteng GM

GM Metland Cyber CityMetland Cyber City GM

Audit Internal

Internal Audit

Perwakilan Manajemen untuk ISO 9001:2008

Management Representative for ISO 9001:2008

Pandu Gunandito

GM QSO ISO 9001:2008ISO 9001:2008 QSO GM

Ingewati S.I.

Wadir Residensial

Residential Vice Director

Nitik Hening

GM Perijinan & Pertanahan

License and Land GMAdi Subekti

Direktur Operasional

Operational Director

Pandu Gunandito

GM Metland CileungsiMetland Cileungsi GM

Ignatius N. Satriyo

GM Metland TransyogiMetland Transyogi GM

Bambang Irianto

GM Metland TambunMetland Tambun GM

GM Metland CibitungMetland Cibitung GM

GM KonstruksiConstruction GM

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Presiden Direktur

President Director

Nanda Widya


Direktur Business Development

Business Development Director

Anhar Sudradjat

GM Pengembangan Bisnis/Konstruksi

Business Development GM/Construction

Deky Dwi Sartono


Operational Director

Thomas J.A

Wadir Komersial (Mal)

Commercial VD (Mall)

Himawan M.

Wadir Residensial

Residential Vice Director

Tono Supartono

GM M Gold TowerM Gold Tower GM








57

Direktur Corporate Affairs / Sekretaris Perusahaan

Corporate Affairs Director / Corporate Secretary

Olivia Surodjo

Wakil GM Customer Relation Management

Customer Relation Management VGM

GM GA dan HRD/GA and HRD/Corp GM

GM Corp. CommCorp. Comm GM

Kapuspamtib

Direktur GHL dan Keuangan

GHL and Finance Director

Freddy Soetanto

Wadir Komersial (Hotel)Commercial VD (Hotel)

Purwantono

GM Hotel Horison Bekasi

Hotel Horison Bekasi GM

GM Metland Hotel CirebonMetland Hotel Cirebon GM

GM Hotel Horison Seminyak

Hotel Horison Seminyak GM

Manajer Hotel @HOM Tambun

Hotel @HOM Tambun Manager

Wakil GM Legal & Litigasi

Legal & Litigation VGM

Solahuddin

Wakil GM Hubungan Investor

Investor Relation VGM

Nessa Surjadi

GM Quality & Cost Control

Quality & Cost Control GM

Ingewati S.I.

GM Corp Planning Corp Planning GM

Wadir Corp Planning, Akunting & TICorp Planning, Accounting

& IT VDSantoso

Wadir KeuanganFinance VDSartono

GM KeuanganFinance GM

GM AkuntingAccounting GM

GM TIIT GM

Wadir GA dan HRD/Corp Com

GA and HRD/Corp Com VD

Wahyu Sulistio

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




58

PROFIL DEwAN KOMISARIS Board of Commissioners Profile

Pria berkewarganegaraan Indonesia ini berusia 84 tahun. Menjabat sebagai Presiden Komisaris sejak tahun 2004. Alumnus ITB bidang arsitektur tahun 1960 ini telah mendapatkan beberapa penghargaan, diantaranya Satya Lencana Pembangunan dari Presiden Republik Indonesia (1986), penghargaan dari FIABCI sebagai kontributor di sektor properti (1977), Distinguished Leadership Award dari Illinois Institute of Technology (1997), USA dan gelar Perekayasa Utama Kehormatan dari Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT) 2008. Beliau juga memperoleh gelar Doctor Honoris Causa dari Universitas Tarumanagara (2008). Bertempat tinggal di Jakarta.

Beliau merupakan salah satu pendiri PT Pembangunan Jaya (tahun 1961), PT Metropolitan Development (1970) dan Grup Ciputra (1981). Atas pengalaman dan keahliannya di bidang arsitektur beliau menjabat posisi penting diberbagai perusahaan antara lain sebagai Komisaris Utama PT Metrodata Electronics Tbk (1989-2003), Komisaris Utama PT Metropolitan Development (1988 – sekarang), Komisaris Utama di berbagai perusahaan dalam Grup Ciputra (1984 – sekarang), Direktur Utama PT Damai Indah Golf (1991 – sekarang), Komisaris Utama PT Jaya Real Property Tbk (1994 – sekarang), Komisaris PT Pembangunan Jaya (1995 – sekarang), dan Chairman Emeritus di PT Metrodata Electronics Tbk (2003 – sekarang).

An Indonesian citizen, 84 years old, he has been serving as the President Commissioner of the Company since 2004. He is an alumnus of the Architecture Department of ITB (1960) and has received various awards, such as the Satya Lenca Pembangunan medal from the President of Republic of Indonesia (1986), the FIABCI award as a contributor in property sector (1977), the Distinguished Leadership Award from Illinois Institute of Technology (1997), USA, as well as the title of Honorary President Engineer of the Board for the Assessment and Application of Technology (BPPT) 2008. He also earned the title of Doctor Honoris Causa from Tarumanagara University (2008). He resides in Jakarta.

He is one of the founders of PT Pembangunan Jaya (1961), PT Metropolitan Development (1970) and Ciputra Group (1981). For his experience and expertise in architecture, he held various important positions in several companies such as the position of President Commissioner at PT Metrodata Electronics Tbk (1989 – 2003), the President Commissioner of PT Metropolitan Development (1988 up to present), the President Commissioner of various companies within Ciputra Group (1984 up to present), the President Director of PT Damai Indah Golf (1991 – 2012), the President Commissioner of PT Jaya Real Property Tbk (1994 up to present), a Commissioner of PT Pembangunan Jaya (1995 up to present), and the Chairman Emeritus of PT Metrodata Electronics Tbk (2003 up to present).

Ir. Ciputra

PresidenKomisaris•PresidentCommissioner








59

Pria berkewarganegaraan Indonesia ini berusia 49 tahun, menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2006. Meraih gelar di bidang arsitektur dari University of Southern California, USA. Bertempat tinggal di Jakarta.

Posisi penting yang pernah diembannya adalah sebagai Direktur Utama PT Pesona Equator (1993 – sekarang), Direktur Utama PT Brasali Realty (1993 – sekarang), Direktur Utama PT Pede Realty (2004 – sekarang), Direktur PT Metropolitan Development (2004 – sekarang), Komisaris PT Cikarang Listrindo (2006 – sekarang), Presiden Komisaris PT Arbe Chemindo (2006 – sekarang).

An Indonesian citizen, 49 years old, he has been serving as a Commissioner of the Company since 2006. He obtained his Bachelor’s degree in architecture from the University of Southern California, USA. He resides in Jakarta.

With his expertise, he holds various important positions in several companies, such as the position of President Director at PT Pesona Equator (1993 up to present), the President Director of PT Brasali Realty (1993 up to present), the President Director of PT Pede Realty (2004 up to present), a Director of PT Metropolitan Development (2004 up to present), a Commissioner of PT Cikarang Listrindo (2006 up to present), and the President Commissioner of PT Arbe Chemindo (2006 up to present).

Aldo P. Brasali

Komisaris•Commissioner

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




60

Rahul merupakan Warga Negara Kanada berusia 46 tahun. Beliau meraih gelar Bachelor of Arts (Economic Honors) dari St. Stephen’s College, India pada tahun 1991 dan gelar MBA dari Yale School of Management tahun 1993. Bertempat tinggal di Singapura.

Beliau menjabat sebagai Senior Vice President untuk GIC Real Estate Pte Ltd yang berbasis di Singapura. Sebelum bergabung dengan GIC, Rahul merupakan Director pada Merrill Lynch’s Strategic Investment Group di New York dan sebelumnya menjabat sebagai Director of Research di Cohen dan Steers Capital Management, New York.

Alumnus UI bidang ekonomi tahun 1982 ini menjabat sebagai Komisaris Independen sejak tahun 2011. Pria berkewarganegaraan Indonesia ini berusia 70 tahun. Bertempat tinggal di Jakarta.

Beliau pernah menjabat beberapa posisi penting di beberapa perusahaan antara lain sebagai Direktur PT Inter Pasific Financial Corporation (1990 – 1991), Direktur Utama PT Inter-Pasific Securities (1992 – 1996) , Komisaris PT Bursa Paralel Indonesia (1993 – 1994), Komisaris PT Bursa Efek Jakarta (1994 – 1996), Direktur Utama PT Bank Prima Master (1996 – 2000). Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko PT Bank Bumi Artha Tbk (2006 – July 2012). Sejak 2002 sampai sekarang menjabat sebagai Komisaris Independen pada Bank of India Indonesia Tbk (dahulu PT Bank Swadesi Tbk) dan sejak 2007 hingga 2011 menjabat sebagai Komisaris PT Aplikanusa Lintasarta mewakili Yayasan Perbanas.

A Canadian citizen, 46 years old, he obtained his Bachelor of Arts degree (Economic Honors) from St. Stephen’s College, India, in 1991, and Master of Business Administration degree from Yale School of Management in 1993. He resides in Singapore.

Currently, he serves as the Senior Vice President of GIC Real Estate Pte Ltd based in Singapore. Prior to joining GIC, he served as a Director at Merrill Lynch’s Strategic Investment Group in New York and the Director of Research at Cohen and Steers Capital Management, New York.

An Indonesian citizen, 70 years old, he is an alumnus of the Faculty of Economy of UI (1982). He has been serving as an Independent Commissioner of the Company since 2011. He resides in Jakarta.

He has held several key positions in many companies, such as a Director at PT Inter Pasific Financial Corporation (1990 – 1991), President Director of PT Inter-Pasific Securities (1992 – 1996), a Commissioner of PT Bursa Paralel Indonesia (1993 – 1994), a Commissioner of PT Bursa Efek Jakarta (1994 – 1996), the President Director of PT Bank Prima Master (1996 – 2000), and a member of Audit Committee and Risk Monitoring Committee of PT Bank Bumi Artha Tbk (2006 – July 2012). Since 2002 to present, he has been serving as an Independent Commissioner of Bank of India Indonesia Tbk (previously acknowledged as PT Bank Swadesi Tbk) and since 2007 to 2011, he served as a Commissioner of PT Aplikanusa Lintasarta to represent the Perbanas Foundation.

Rahul Battacharjee

Komisaris•Commissioner

Leland Gerrits Rompas

KomisarisIndependen•IndependentCommissioner








61

Alumnus UGM bidang ekonomi tahun 1960 ini merupakan warga negara Indonesia berusia 82 tahun, menjabat sebagai Komisaris Independen sejak tahun 2011. Bertempat tinggal di Jakarta.

Praktisi Ekonomi ini pernah menjabat berbagai posisi penting di institusi pemerintah dan beberapa perusahaan lain diantaranya sebagai Managing Director Bank Indonesia (1976 – 1983), Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) (1983 – 1992), Komisaris Indover Bank (1984 – 1992), Komisaris Utama PT Inter Pacific Financial Corporation (1986 – 1992), Presiden Komisaris PT Bank International Indonesia (1992 – 1994), Direktur PT BDNI Reksadana Perdana (1995 – 2001), Direktur Utama PT GTF Indonesia Asset Management (1996 – 1999), Komisaris Utama PT Askrindo (1999 – 2003), Komisaris Independen PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (2003 – 2008), Komisaris Independen PT Indah Kiat Pulp dan Paper Tbk (2003 – 2008), Komisaris Independen PT Damai Indah Golf Tbk. (2002-sekarang) Komisaris Independen PT Equity Development Investment Tbk. (2004-sekarang), Komite Audit PT Pindo Deli (2008 – sekarang), Komite Audit PT Lontar Papyrus (2008 – sekarang).

An Indonesian citizen, 82 years old, he is an alumnus of the Faculty of Economics of UGM (1960). He has been serving as an Independent Commissioner of the Company since 2011. He resides in Jakarta.

This economic practitioner has held many key positions in government institutions and several other companies, namely as a Managing Director of Bank Indonesia (1976 – 1983), the President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) (1983 – 1992), a Commissioner of Indover Bank (1984 – 1992), the President Commissioner of PT Inter Pacific Financial Corporation (1986 – 1992), the President Commissioner of PT Bank International Indonesia (1992 – 1994), a Director of PT BDNI Reksadana Perdana (1995 – 2001), the President Director of PT GTF Indonesia Asset Management (1996 – 1999), the President Commissioner of PT Askrindo (1999 – 2003), an Independent Commissioner of PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (2003 – 2008), an Independent Commissioner of PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (2003 – 2008), an Independent Commissioner of PT Damai Indah Golf Tbk. (2002 up to present), an Independent Commissioner of PT Equity Development Investment Tbk. (2004 up to present), a member of the Audit Committee of PT Pindo Deli (2008 up to present), a member of the Audit Committee of PT Lontar Papyrus (2008 up to present).

Kamardy Arief

KomisarisIndependen•IndependentCommissioner

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




62

PROFIL DIREKSI Board of Directors Profile

An Indonesian citizen, 61 years old, he is an alumnus of Civil Engineering Department of UI in in 1979. He has been serving as the President Director of the Company since 2004. He resides in Jakarta.

He joined to develop the Company and became a Director of PT Metropolitan Land (1994 – 2004). He also served as several key positions in various companies, such as the position of a Director at PT Metropolitan Development (1988 – 2012), the President Director of PT Metropolitan Horison Development (2004 – 2012), the President Director of PT Metropolitan Persada Internasional (2004 – 2011), the President Director of PT Metropolitan Karyadeka Development (2009 up to present), the President Commissioner of PT Metropolitan Persada Internasional (2012 up to present), and President Director of PT. Metropolitan Deta Graha (2012 up to present), the President Director of PT Metropolitan Permata Development (2014 up to present).

Nanda Widya adalah Seorang Warga Negara Indonesia berusia 61 tahun. Alumnus Teknik Sipil UI tahun 1979 ini menjabat sebagai Presiden Direktur sejak tahun 2004. Bertempat tinggal di Jakarta.

Beliau ikut membesarkan perusahaan dan menjadi Direktur PT Metropolitan Land sejak (1994 – 2004). Beliau juga menjabat posisi penting di beberapa perusahaan, antara lain Direktur PT Metropolitan Development (1988 – 2012), Direktur Utama PT Metropolitan Horison Development (2004 – 2012), Direktur Utama PT Metropolitan Persada Internasional (2004 – 2011), Direktur Utama PT Metropolitan Karyadeka Development (2009 – sekarang), Komisaris Utama PT Metropolitan Persada Internasional (2012 – sekarang), Direktur Utama PT. Metropolitan Deta Graha (2012 – sekarang), Direktur Utama PT Metropolitan Permata Development (2014 – sekarang)

Nanda Widya

PresidenDirektur•PresidentDirector








63

Pria berusia 62 tahun ini merupakan alumnus Universitas Katolik Parahyangan bidang Ekonomi Akuntansi tahun 1977. Menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2004. Sebelumnya adalah Wakil Direktur PT Metropolitan Land (1994 – 2004). Bertempat tinggal di Jakarta.

Beberapa posisi penting pernah dijabatnya antara lain: Chief Accountant PT CBI Indonesia (1981 – 1982), Manajer Akuntansi dan Keuangan PT Sanbe Farma (1982 – 1988), Direktur PT Metrodata Electronics Tbk (1992 – 1998), Direktur PT Patria Inti Sejahtera (1992 – 2012).

He is 62-year-old man graduated from Parahyangan Catholic University majoring in Accounting in 1977. He has been serving as a Director of the Company since 2004. Previously, he served as a Vice Director of PT Metropolitan Land (1994 – 2004). He resides in Jakarta.

Other positions he held were as the Chief Accountant of PT CBI Indonesia (1981 – 1982), an Accounting and Finance Manager of PT Sanbe Farma (1982 – 1988), a Director of PT Metrodata Electronics Tbk (1992 – 1998), and a Director of PT Patria Inti Sejahtera (1992 – 2012).

Freddy Soetanto

DirekturKeuangan•FinanceDirector

Beliau menyelesaikan pendidikan S1 Akuntansi di Universitas Klabat Adventist, Manado tahun 1984. Saat ini ia berusia 55 tahun dan menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2004. Sebelumnya menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan (1996 – 2005). Bertempat tinggal di Jakarta.

Beberapa jabatan yang pernah disandangnya adalah Staf Direktur Eksekutif PT Metropolitan Development (1989 – 1993), Direktur Global Toserco Ltd., Vietnam (1994 – 2010), General Manager PT Metropolitan Keramik Utama (2000 – 2002), Direktur PT M Class Industry (2003 – 2005).

He completed his undergraduate study at Klabat Adventist University, Manado, majoring in Accounting in 1984. He is currently 55 years old and has been serving as a Director of the Company since 2004. He previously served as a Corporate Secretary (1996 – 2005). He resides in Jakarta.

Several important positions he held were as an Executive Director Staff of PT Metropolitan Development (1989 – 1993), a Director of Global Toserco Ltd., Vietnam (1994 – 2010), the General Manager of PT Metropolitan Keramik Utama (2000 – 2002), and a Director of PT M Class Industry (2003 – 2005).

Thomas J. Angfendy

DirekturOperasional•OperationalDirector

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




64

Pria berusia 61 tahun ini merupakan alumni Universitas Trisakti jurusan arsitektur tahun 1986. Beliau menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2005. Bertempat tinggal di Jakarta.

Pengalaman beliau di PT Metropolitan Land sejak 1994 dengan posisi Project Manager, kemudian dipromosikan menjadi General Manager (2004 – 2005). Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau menduduki posisi sebagai Asisten Arsitek di Biro Arsitek Meiril Isa and Associates (1979 - 1980), Asisten Arsitek PT Cipta Trikona Indah (1980 – 1981), Arsitek di Z. Kartadiwiria, Deniarti and Associates (1981 – 1985), Kontraktor (1985 – 1987), Project Engineer di PT Grahamega Pratama (Grup Harapan) (1988 – 1991), Project Manager di PT Jonas Citraputra (Grup Agro Manunggal) (1992 – 1994).

Beliau merupakan seorang Warga Negara Indonesia berusia 51 tahun. Ia menyelesaikan pendidikan Strata satunya di Universitas Trisakti bidang Arsitektur tahun 1990 kemudian menyelesaikan tesisnya di bidang Administrasi Bisnis di Institut Management Prasetiya Mulya tahun 1993. Anhar Sudradjat menjabat sebagai Direktur PT Metropolitan Land Tbk sejak tahun 2011. Bertempat tinggal di Jakarta.

Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1993 sebagai Tenant Design Coordinator, kemudian menjadi Senior Project Manager (1996 – 1997), Vice GM (1997 – 2002), dipromosikan menjadi General Manager (2002), Vice Director pada PT MGM (2003) dan Director Business Development PT Metropolitan Golden Management (2005-2010).

He is 61-year-old man graduated from Trisakti University majoring in architecture in 1986. He has been serving as a Director of the Company since 2005. He resides in Jakarta.

He joined PT Metropolitan Land in 1994 with the position of Project Manager and was later promoted to the position of General Manager (2004 – 2005). Prior to joining Metland, he held positions as an Architect Assistant at Meiril Isa Architects Bureau and Associates (1979 – 1980), an Architect Assistant at PT Cipta Trikona Indah (1980 – 1981), an Architect at Z. Kartadiwiria, Deniarti and Associates (1981 – 1985), a Contractor (1985 – 1987), a Project Engineer at PT Grahamega Pratama (Harapan Group) (1988 – 1991), and a Project Manager at PT Jonas Citraputra (Agro Manunggal Group) (1992 – 1994).

An Indonesian citizen, 51 years old, he obtained his Bachelor’s degree in architecture from Trisakti University in 1990 and Master’s degree in Business Administration from Prasetiya Mulya Institute of Management (1993). He has been serving as a Director of PT Metropolitan Land Tbk since 2011. He resides in Jakarta.

He joined the Company since 1993 with the position as a Tenant Design Coordinator. He then became a Senior Project Manager (1996 – 1997) and Vice GM (1997 – 2002) before being promoted to the position of General Manager (2002), a Vice Director at PT MGM (2003) and the Director of Business Development at PT Metropolitan Golden Management (2005 – 2010).

Pandu Gunandito

DirekturOperasional(Independen)•

Operational Director (Independent)

Anhar Sudradjat

DirekturPengembanganUsaha•

Business Development Director








65

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAMShareholder Composition

Pemegang Saham Mayoritas (31 Desember 2015) / Majority Shareholders (December 31, 2015)

Reco Newtown PTE LTD 37,5%

PT Metropolitan Persada Internasional 36,7%

DBS BANK LTD S/A PTSL AS Trustee of NS Asean Hospitality and Real Estate Fund

14,7%

Direksi / Board of Directors

Nanda Widya 0,19%

Freddy Soetanto 0,07%

Thomas Johannes Angfendy 0,09%

Pandu Gunandito 0,09%

Anhar Sudradjat 0,08%

Publik / Public

Masyarakat / Public 11,1%

Pada tahun 2011 Perseroan memutuskan untuk

mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia

sehingga terjadi peningkatan modal dasar

menjadi Rp2.000.000.000.000 dengan komposisi

pemegang saham mayoritas per tanggal 31

Desember 2015, sebagai berikut :

KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM Share-Listing Chronology

KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA Other Securities Listing Chronology

Pada 20 Juni 2011, Perseroan mencatatkan saham perdananya

di Bursa Efek Indonesia dengan jumlah saham sebanyak

5.685.500.000 lembar saham.

Saham Beredar / Outstanding Shares

Sebelum Penawaran Umum SahamBefore Initial Public Offering

16 Februari 1994 – 19 Juni 2011February 16, 1994 - June 19, 2011

5.684.500.000 lembar saham / shares

Sesudah Penawaran Umum SahamAfter Initial Public Offering

20 Juni 2011 – 31 Desember 2015June 20, 2011 - December 31, 2015

7.655.126.380lembar saham / shares

Untuk pertama kalinya Perseroan melakukan aksi korporasi

yaitu dengan dilakukannya pembagian dividen saham di

tahun 2015, Perseroan mengalami perubahan jumlah saham

Perseroan yang beredar per tanggal 31 Desember 2015.

Selama tahun 2015, Perseroan tidak memiliki efek lainnya yang

diperdagangkan di Pasar Modal.

On June 20, 2011, the Company executed Initial Public

Offering by listing its shares on the Indonesia Stock Exchange

amounting to 5,685,500,000 shares.

For the first time, the Company executed a corporate action

through shares dividend distribution in 2015. Hence, there is a

change in the total outstanding shares of the Company as of

December 31, 2015.

During 2015, the company did not list any other securities to

be traded in the Capital Market.

In 2011, the Company decided to list its share

on Indonesia Stock Exchange. Hence there was

an increase in authorized capital to the amount

of Rp2,000,000,000,000 with the following

composition of shareholders as of December 31,

2015:

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




66

STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM Share Ownership Structure

11,76%

36,7%

100% 38,84% 12,35% 12,35%

37,5%

Recosia Pte. Ltd.

Reco Newtown Pte. Ltd.

PT Metropolitan

Development

PT Metropolitan

Persada Internasional

PT Metropolitan Land Tbk.

PT Ciputra Corpora PT Pentakencana Pakarperdana


1. Iwan Putra Brasali 6,18%2. Aldo Putra Brasali 6,18%3. Nanda Widya 5,88%4. Hiskak Secakusuma 4,12%5. Soekrisman 4,12%6. Boy Bernadi Sadikin 3,09%7. Eddy Trisnadi Sadikin 3,09%8. Irawan Hemadi Sadikin 3,09%9. Benyamin Sadikin 3,09%








67

12,35% 12,35%

14,7% 11,1%

Publik

Public

PT Dwitunggal Permata PT Andhika Primantara


DBS BANK LTD S/A PTSL AS Trustee of NS Asean Hospitality

and Real Estate Fund

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




68

INFORMASI LEMBAGA PROFESI PENUNjANG PASAR MODAL/PERUSAHAAN Information on Capital Market Supporting Professionals

Biro Adminstrasi Efek • Share Registrar

PT Raya Saham Registra

Plaza Central Building, 2nd Floor

Jl. Jendral Sudirman Kav. 47-48

Jakarta, 12930, Indonesia

Telp. (021) 2525666

Fax. (021) 2525028

Akuntan Publik • Public Accountant

Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm

Osman Bing Satrio dan Eny

Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited

The Plaza Office Tower, 32nd Floor

Jl. MH. Thamrin Kav. 28-30


Telp. (021) 29923100

Fax. (021) 29928200, 29928300

Pencatatan Saham •Share Listing

PT Bursa Efek Indonesia (BEI)

Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1,

Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53,

Jakarta Selatan, Indonesia

Telp. (021) 5150515








69

INFORMASI ENTITAS ANAK PERUSAHAAN Information on Subsidiary Entities

Perseroan merupakan perusahaan penanaman modal asing

yang sebagian sahamnya dimiliki oleh perusahaan-perusahaan

multinasional dengan pemegang mayoritas PT Metropolitan

Persada Indonesia (MPI), sebagai entitas assosiasi MPI juga

memiliki saham di entitas anak Perseroan. Berikut adalah

entitas anak Perseroan:

• PTMetropolitanPermataDevelopment(MPD)

Bergerak di bidang usaha Pembangunan dan Pengusahaan

perumahan, ruko, dan pertokoan.

Disamping itu MPD juga memiliki beberapa saham di

beberapa perusahaan, seperti: PT Metropolitan Karyadeka

Development (MKD) yang bergerak dibidang usaha

pembangunan properti dan real estate dan PT Agus

Nusa Penida (ANP) yang bergerak di bidang usaha jasa

akomodasi atau perhotelan, PT Metropolitan Deta Graha

(MDG) yang bergerak dalam sektor usaha perdagangan,

perindustrian, pertanian, pembangunan dan jasa, dan PT

Metropolitan Graha Management (MGRM) yang bergerak

di sektor usaha pengelola hotel

• PTKembangGriyaCahaya(KGC)

Bergerak dibidang usaha pemborongan bidang

pembangunan pengusahaan perumahan, ruko, pertokoan,

perkantoran, dan pusat perbelanjaan.

• PTSumbersentosaGunaLestari(SSGL)

Bergerak di bidang pembangunan, pengembangan dan

pengelolaan gedung perkantoran dan apartemen, mall/

pusat perbelanjaan, perumahan dan jasa akomodasi hotel

dan perdagangan.

• PTMetropolitanGlobalMangement(MGM)

Bergerak di bidang usaha pembangunan dan perdagangan.

• PTFajarPuteraDinasti(FPD)

Bergerak dibidang pembangunan usaha pembangunan

dan pengelolaan rumah (real estate).

PT Metropolitan Land Tbk is a foreign capital investment

company, which most of the shares are owned by multinational

companies. The majority shareholder is PT Metropolitan

Persada Indonesia (MPI); and as an associate entity, MPI also

owns shares in the Company’s subsidiaries. The following are

the Company’s subsidiaries:

• PTMetropolitanPermataDevelopment(MPD)

PT Metropolitan Permata Development engages in the

business of real estate, office-housing and shopping

centers.

The company owns shares in various companies, among

others: PT Metropolitan Karyadeka Development (MKD)

which engages in the business of property development

and real estate, PT Agus Nusa Penida (ANP) which

engages in the business of accommodation and hotels,

PT Metropolitan Deta Graha (MDG) which engages in the

business of trading, industry, farming, development and

service, and PT Metropolitan Graha Management (MGRM)

which engages in the business of hotel management.

• PTKembangGriyaCahaya(KGC)

PT Kembang Griya Cahaya engages in the business of real

estate, office-housing, shopping centers, and offices.

• PTSumbersentosaGunaLestari(SSGL)

PT Sumbersentosa Guna Lestari engages in the business

of construction, development and management of office

building and apartments, mall/shopping centers, residence

and hotel accommodation services and trade.

• PTMetropolitanGlobalManagement(MGM)

PT Metropolitan Global Management engages in the

business of construction and trading.

• PTFajarPuteraDinasti(FPD)

PT Fajar Putera Dinasti engages in the business of real

estate.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




70

The Company’s subsidiaries are established by means of joint

venture between the subsidiaries and associate entities with

the ownership percentage as follows:

Entitas anak Perseroan terbentuk oleh kerjasama atau joint

venture antara entitas anak dan entitas asosiasi dengan

persentase kepemilikan sebagai berikut:

Entitas Anak / Subsidiary Entities

Bidang Usaha / Business Lines

Kepemilikan /Ownership

Status Operasi / Operating Status

PT Metropolitan Permata Development (MPD)

99,99% Perseroan dan 0,01% MPICompany 99.99% and MPI 0.01%

Sejak 1983 / Since 1983

PT Kembang Griya Cahaya (KGC) 99,99% Perseroan dan 0,01% MPICompany 99.99% and MPI 0.01%

Sejak 1993 /Since 1993

PT Sumbersentosa Guna Lestari (SSGL) 99,99% Perseroan dan 0,01% MPICompany 99.99% and MPI 0.01%

Sejak 1994 /Since 1994

PT Metropolitan Global Management (MGM)

99,9% Perseroan dan 0,1% MPICompany 99.9% and MPI 0.1%


PT Fajar Putera Dinasti (FPD) 99,99% Perseroan dan 0,01% MPICompany 99.99% and MPI 0.01%


Entitas Anak / Subsidiary Entities

Bidang Usaha / Business Lines

Kepemilikan saham melalui MPD /Share ownership through MPD

Status Operasi / Operating Status

PT Metropolitan Karyadeka Development (MKD)

50,01% MPD49,99% PT Karyadeka Panca MurniMPD 50.01%PT Karyadeka Panca Murni 49.99%


PT Agus Nusa Penida (ANP) 99,6% MPD0,4% PT Metropolitan Golden ManagementMPD 99.6%PT Metropolitan Golden Management 0.4%


PT Metropolitan Deta Graha (MDG) 60% MPD40% Deta GroupMPD 60%Deta Group 40%


PT Metropolitan Graha Management (MGRM)

99% MPD1% Metropolitan Global ManagementMPD 99%Metropolitan Global Management 1%

2011

PT Metropolitan Management 60% MPD40% PT Kembang Griya CahayaMPD 60%PT Kembang Griya Cahaya 40%









71

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




72

NAMA DAN ALAMAT KANTOR PUSAT, ANAK PERUSAHAAN, DAN KANTOR CABANG Name and Address of Head Office, Subsidiaries, and Branch Offices

Nama Perusahaan / Company

Name

PT MetropolitanPermata

Development

PT MetropolitanKaryadeka

Development

PT MetropolitanGraha Management PT Agus Nusa Penida PT Metropolitan

Deta Graha

Sektor Usaha /Business Sector

Pembangunan dan pengusahaan perumahan, rumah toko (ruko), dan pertokoan / Construction and development of housing, shoplot, and shops

Pemborongan dan real estate / Wholesale contractor and real estate

Jasa pengelolaanhotel, apartment / Hotel and apartment management service

Jasa Akomodasi (Hotel) / Accommodation (Hotel) Services

Perdagangan, Perindustrian, Pembangunan dan Jasa /Trade, Industry, Development and Services

Pemegang /Saham

• PT Metropolitan Land Tbk 459.980.000 lembar saham / shares

• PT Metropolitan Persada Internasional 20.000 lembar saham / shares

• PT Metropolitan Permata Development 60.226.543 lembar saham / shares

• PT Karyadeka Pancamurni 60.202.458 lembar saham / shares

• PT Metropolitan Permata Development 495 lembar saham / shares

• PT Metropolitan Golden Management 5 lembar saham / shares

• PT Metropolitan Permata Development 45.840 lembar saham / shares

• PT Metropolitan Golden Management 160 lembar saham / shares

• PT Metropolitan Permata Development 15.000.000 lembar saham / shares

• PT Wahana Arthadinamika, 5.000.000 lembar saham / shares

• PT Dwi Kencana Motor, 5.000.000 lembar saham / shares

Komisaris Utama / President Commissioner

- Ronald Korompis - Freddy Soetanto Dedi Tedja

Komisaris / Commissioner

Freddy Soetanto Daniel WewengkangKorompisFreddy Soetanto

Anhar Sudradjat Anhar Sudradjat Willie KoerniadyAnhar Sudradjat

DirekturUtama / President Director

Nanda Widya Nanda Widya Thomas JohannesAngfendy

Nanda Widya Nanda Widya

Direktur / Director

Thomas JohannesAngfendy

Solidi SilvesterKorompisDidi FerdinandKorompisThomas JohannesAngfendy

Purwantono Thomas JohannesAngfendy

Netty SuartyThomas JohannesAngfendyOlivia Surodjo

Alamat / Address

Gedung AriobimoSentral Lt. 10Jl. H.R. Rasuna Said X2 Kav 5 Kel. Kuningan Timur, Kec Setiabudi Jakarta Selatan 12950

Gedung AriobimoSentral Lt. 10Jl. H.R. Rasuna Said X2Kav 5 Kel. KuninganTimur, Kec SetiabudiJakarta Selatan 12950

Jl. Arjuna gang RajaNo. 1 Lingkungan Seminyak, Kecamatan Kuta, Kabupaten Badung, Provinsi Bali

Jl. Arjuna gang RajaNo. 1 Lingkungan Seminyak, Kecamatan Kuta, Kabupaten Badung, Provinsi Bali

Jl Siliwangi no 61RT / RW 003 / 007Kesenden, KejaksanCirebon 45121








73

Nama Perusahaan / Company

Name

PT Kembang GriyaCahaya

PT MetropolitanGlobal

Management

PT Fajar PutraDinasti

PT SumberSentosa Guna

Lestari

PT MetropolitanLampung Graha

PT MetropolitanManagement

Sektor Usaha / Business Sector

Pembangunan,Pengusahaan Perumahan, Rumah Toko (Ruko), Pertokoan, Perkantoran, dan Pusat Perbelanjaan / Construction, Development of Housing, Shoplots, Shops, Office, and Shopping Centers

Pembangunan, Perdagangan, Perindustrian, Pertambangan, Transportasi darat, Pertanian, Percetakan, Perbengkelan / Construction, Trade, Industry, Mining, Land Transportation, Agriculture, Printing, Worskshops

Pembangunandan pengelolaanperumahan (realestate) / Housing (Real Estate) management and construction

Pembangunan, Pengembangan dan pengelolaan gedung Perkantoran dan Apartemen,mal/pusat perbelanajaan, perumahan dan jasa akomodasi (hotel) serta perdagangan / Development and management of office building and apartments, mall/shopping centers, residences and accommodation services (hotel), and trade

Perdagangan,Perindustrian,Pertanian, Pembangunan, danjasa / Trading, industry, agriculture, development and services

Jasa Pengelolaan/ManagementPembangunan danPerdagangan / Management/Development and Trading Services

Pemegang /Saham


• PT Metropolitan Persada Internasional 20.000 saham / shares

• PT Metropolitan Land Tbk 249,750 lembar saham / shares

• PT Metropolitan Persada Internasional 250 lembar saham / shares


• PT Metropolitan Persada Internasional 10.000 saham / shares


• PT Metropolitan Persada Internasional 10.000 lembar saham/ shares

• Metropolitan Permata Development 34.990.000 saham / shares

• Kembang Griya Cahaya 10.000 saham / shares

• Metropolitan Permata Development (12.000.000 lembar saham / shares)

• PT Kembang Griya Cahaya (8.000.000 lembar saham / shares)

Komisaris Utama / President Commissioner

Freddy Soetanto Freddy Soetanto Freddy Soetanto Freddy Soetanto Freddy Soetanto Freddy Soetanto

Komisaris / Commissioner


DirekturUtama / President Director

Nanda Widya Nanda Widya Nanda Widya Nanda Widya Nanda Widya Nanda Widya

Direktur / Director





Anhar Sudradjat Thomas JohannesAngfendyAmran Nukman HD

Alamat / Address

Gedung AriobimoSentral Lt. 10Jl. H.R. Rasuna Said X2 Kav 5 Kel. Kuningan Timur, Kec. SetiabudiJakarta Selatan 12950




Jl Kolonel SugionoNo. 5 RT 007Lingkungan II, Kelurahan Palapa, Kec. Tanjung Karang Pusat

Gedung AriobimoSentral Lt. 10Jl. H.R. Rasuna Said X2 Kav 5 Kel. Kuningan Timur, Kec. Setiabudi Jakarta Selatan 12950

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




74








75

TinjaUan PenDUKUnG

bisnis oVerVieW oF bUsiness sUPPorT

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




76

SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources

Pencapaian sebuah perusahaan berkaitan erat dengan

kemampuan Sumber Daya Manusia (SDM) yang dimiliki

perusahaan. Kekuatan pencapaian Perseroan merupakan

andil dari personel Perseroan yang memiliki kompetensi dan

kompetitif. Sebagai kunci utama kesuksesan, Perseroan

senantiasa memberikan perhatian penuh terhadap SDM

dengan meningkatkan kompetensi pegawai yang dapat pula

berdampak pada kinerja Perseroan. Peningkatan kompetensi

SDM dapat dilakukan melalui program-program pelatihan,

pendidikan, dan pengembangan. Bagi Perseroan, SDM

merupakan faktor penting dalam kegiatan operasional

Perseroan tetapi juga menjadi kunci pencapaian kinerja

maksimal saat ini dan di masa yang akan datang.

Salah satu kunci utama dalam menciptakan Sumber Daya

Manusia yang profesional adalah terletak pada proses

rekrutmen, seleksi, pelatihan dan pengembangan calon tenaga

kerja. Mencari tenaga kerja yang profesional dan berkualitas

merupakan sebuah kewajiban bagi Perseroan dengan

melakukan penyaringan untuk anggota atau pekerja yang

baru. Untuk itulah rekrutmen tenaga kerja dibutuhkan untuk

menyaring para pelamar yang ingin melamar. Dalam Perseroan,

The success of a company stems from the performance

and capability of its Human Resources. The strength of the

Company’s achievement is a contribution from its personnel

who has competency and strong competitive power. As

one of the key points to success, the Company continues to

give full attention to its Human Resources by improving the

employees’ competency; thus enhancing its performance.

The improvement of Human Resources’ competency can be

implemented through education, training and development

programs. For the Company, Human Resources are an essential

factor not only in the Company’s operations but also the key

to the achievement of maximum performance today and in the

future.

The keys to create professional Human Resources rest on

the recruitment and selection processes, trainings and

development of the employee candidates. It is the Company’s

obligation to recruit qualified and professional employees.

To that end, the Company implements a selection process to

ensure that the candidates being recruited possess capability

and professionalism that will provide contribution to the

Company’s success in the future. Recruitment becomes one of








77

rekrutmen ini menjadi salah satu proses yang penting dalam

menentukan baik tidaknya pelamar yang akan melamar pada

organisasi tersebut. Perseroan telah mengimplementasikan

rangkaian program unggulan untuk memastikan peningkatan

kompetensi dan kemampuan SDM menuju tercapainya capital

excellence.

Manajemen SDM bertujuan untuk membentuk pekerja yang

kompeten dan profesional. Manajemen SDM dilakukan dengan

aktivitas-aktivitas yang diarahkan pada perubahan perilaku,

misalnya berkaitan dengan tersedianya kesempatan dan

pengembangan belajar, membuat program-program pelatihan

yang meliputi perencanaan, penyelenggaraan, dan evaluasi

atas program-program kerja, pemanfaatan pelatihan dan

pengembangan, pengembangan karir, dan pengembangan

organisasi, yang terintegrasi antara satu dengan yang lain,

untuk meningkatkan efektivitas individual dan Perseroan.

Perseroan memiliki komitmen dalam pengelolaan SDM

yang mengacu pada beberapa strategi utama yang terdiri

dari berbagai upaya pembentukan nilai, pedoman serta

implementasi program dan kegiatan. Adapun strategi

pengelolaan SDM yang diterapkan selama tahun 2015, antara

lain:

a. Menyempurnakan mekanisme rekrutmen pegawai melalui

pemanfaatan teknologi informasi (e-recruitment).

b. Meningkatkan efektivitas seleksi pegawai.

c. Melakukan kegiatan pelatihan dan seminar untuk

meningkatkan kompetensi pegawai.

d. Melakukan kegiatan outbond untuk mempererat hubungan

antar pegawai.

e. Pemberlakuan mekanisme reward and punishment

berdasarkan kinerja.

f. Pembentukan saluran komunikasi internal pegawai.

Produktivitas SDM Dua Tahun Terakhir

Secara umum produktivitas SDM dalam 2 (dua) tahun terakhir

mengalami peningkatan. Hal ini ditandai dengan turunnya

angka turn over karyawan, bertambahnya jumlah SDM

seiring dengan bertambahnya pengembangan proyek-proyek

pembangunan di Metland.

the crucial steps in determining the candidate’s sustainability

in the Company. Hence, the Company has implemented a

series of top program to ensure the enhancement of Human

Resources’ competency and ability in order to achieve capital

excellence.

Human Resources management aims to shape a professional and

competent employee through various activities. Such activities

are focused on the employee’s personality development, such

as providing learning and development opportunity, preparing

training programs that cover planning, implementation,

and evaluation of work programs, utilizing training and

development programs, career development, and integrated

organization development to improve the effectiveness of each

individual and the Company’s performance.

The Company’s commitment to manage its Human Resources

refers to several aspects that cover the main strategy comprising

efforts to build values, guidelines and implementation of

programs and activities. The strategy of Human Resources

management implemented during 2015 are as follows:

a. Improving the employee recruitment mechanism through

the utilization of information technology (e-recruitment).

b. Improving the effectiveness of employee selection.

c. Conducting trainings and seminars to improve employees’

competency.

d. Holding outbond activity to strengthen the bonds among

employees.

e. Implementing reward and punishment mechanism that is

determined based on employees’ performance.

f. Establishing an internal communication channel for

employees.

Human Resources Productivity in the Past Two Years

In general, Human Resources productivity in the past two

years shows a significant improvement. This is evidenced by

the decrease of employee turnover rate and a raise in the

number of employees along with the increasing development

of Metland’s construction projects.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




78

Tercapainya beragam target kerja, penghargaan dari

berbagai instansi, usaha untuk terus melakukan efisiensi

dan meminimalkan kekurangan, meningkatnya kesempatan

jenjang karir internal, yang berdampak pada hasil kerja yang

dihasilkan SDM terus meningkat dan meningkatnya kepuasan

pelanggan.

Rekrutmen

Proses rekrutmen Perseroan adalah dengan mencari dan

menetapkan sejumlah orang dari dalam maupun dari luar

perusahaan sebagai calon tenaga kerja dengan karakteristik

tertentu seperti yang telah ditetapkan dalam perencanaan

sumber daya manusia. Hasil yang didapatkan dari proses

rekrutmen adalah sejumlah tenaga kerja yang akan memasuki

proses seleksi, yakni proses untuk menentukan kandidat yang

mana yang paling layak untuk mengisi jabatan tertentu yang

tersedia di perusahaan

Selama tahun 2015, Perseroan telah memperbaiki sistem

rekrutmen pegawai melalui beberapa kegiatan sebagai berikut:

• Seleksi

Seleksi merupakan usaha pertama yang harus dilakukan

Perseroan untuk memperoleh karyawan yang qualified

dan komponen yang akan menjabat serta mengerjakan

semua pekerjaan pada Perseroan. Pelaksanaan seleksi

harus dilakukan secara jujur, cermat, dan obyektif supaya

karyawan yang diterima benar-benar qualified untuk

menjabat dan melaksanakan pekerjaan.

• Management Trainee (MT)

Dalam kegiatan usahanya di bidang properti, Perseroan

membutuhkan SDM di bidang teknik. Oleh karena itu,

Metland mempersiapkan sejak dini kebutuhan SDM

tersebut melalui program Management Trainee (MT).

Program ini diharapkan dapat menjamin ketersediaan

tenaga profesional. Perekrutan MT dilakukan dengan

melakukan pencarian bibit di universitas-universitas

ternama melalui career day.

The achievement of several performance targets, awards

from various institutions, attempts to continuously enhance

efficiency and minimize flaws, and the increase in internal

career path opportunity have resulted in the improvement

of Human Resources’ quality performance and customers’

satisfaction.

Recruitment

The Company’s recruitment process consists of recruiting and

determining candidates, both internally and externally, who

possess certain qualifications that meet the criteria set in the

human resources planning. The result of this recruitment

process is a number of candidates that will further enter the

selection process, which is a process to determine the qualified

candidates to fill in certain positions available in the Company.

Throughout 2015, the Company continues to improve its

employee recruitment system through several activities as

follows:

• Selection

Selection is the first endeavor that the Company must

perform to obtain qualified employees for carrying out their

duties and responsibilities well. The selection process must

be implemented in fair, accurate, and objective manner to

short-list the appropriate candidate according to the needs.

• ManagementTrainee(MT)

In its business activities in property, the Company certainly

requires Human Resources with engineering background.

Therefore, Metland has made early preparation to meet

such need through the Management Trainee (MT)

program. This program is expected to ensure the availability

of professionals. MT recruitment is conducted by seeking

the best candidates in reputable universities through career

day event.

Plaza Metropolitan, Tambun








79

• Magang

Sebagai upaya pengenalan dunia kerja kepada peserta

didik di lingkungan kampus, Perseroan menjalin kerjasama

dengan beberapa lembaga pendidikan untuk terjun

langsung ke lapangan dalam rangka pelaksanaan program

magang. Sepanjang 2015 Perseroan telah menerima

mahasiswa magang dari :

No Nama Universitas Dept

1 Octavianda BINUS Busdev

2 Grace Monica BINUS Busdev

3 Nicky Novianty BINUS Busdev

4 Natali BINUS Busdev

5 Aditya Rahmat Al Azhar Finance

6 Juliani Puspasari Petra CRM

7 Rosy Valensia Petra CRM

• Penilaian

Tahap penilaian (assessment) pegawai dilakukan

sebagai landasan proses kenaikan jabatan, perubahan

status kepegawaian ataupun penentuan remunerasi

pegawai Metland. Penilaian pegawai dilakukan

dengan mengaplikasikan Indikator Kinerja Utama (Key

Performance Indicators/KPI) yang disusun berdasarkan

kriteria kompetensi, performa dan perilaku pegawai dalam

menjalankan tugas dan kewajiban di unit kerja masing-

masing.

Reward and Punishment

Perseroan mengimplementasikan sistem Reward and

Punishment berbasis kinerja dalam tata kelola perusahaannya.

Karyawan mendapatkan reward berupa insentif yang

besarannya berbeda-beda sesuai dengan hasil penilaian kinerja

yang dilakukan secara berkala. Pemberian reward bertujuan

untuk memacu peningkatan produktivitas karyawan.

Punishment diberikan kepada karyawan yang melakukan

pelanggaran terhadap Peraturan Perusahaan atau Standard

Operation Procedure (SOP). Perseroan memberikan surat

teguran dan pembinaan kedisiplinan terhadap karyawan yang

menyalahi aturan kepegawaian dan pelanggaran SOP. Sanksi

berat berupa pemutusan hubungan kerja kepada karyawan

yang melakukan pelanggaran berat atau pelanggaran ringan

yang berulang-ulang.

• Internship

As an introduction to working environment to the

university students, the Company has cooperated with

several educational institutions to provide their students

with internship program. This is conducted to prepare the

students when they enter the actual working environment

in the future. In 2015, the Company hosted internship

students from several universities as follows:

• Assessment

Employee assessment stage is performed as the promotion

process foundation, employment status change, or

Metland’s employees’ remuneration package formulation.

The employee assessment is carried out by applying Key

Performance Indicators/KPI that are prepared based on

the employees’ competency, performance and attitude

criteria in implementing duties and responsibilities in their

respective working units.

Reward and Punishment

The Company implements reward-and-punishment system

that is based on the employees’ performance in the corporate

governance structure. The employees will obtain reward in

the form of incentive that is varied in the amount in line with

the result of performance assessment conducted periodically.

Reward that is given to the employees aims to encourage and

improve their productivity in conducting duties.

On the other hand, punishment is given to the employees

who violate the Company’s regulations or Standard Operation

Procedure (SOP). The Company will give reprimand letter and

disciplinary actions to employees violating the rules and SOP.

Heavy sanction such as employment termination is given for

employees repeatedly committing minor violation or serious

crime.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




80

Sanksi / Sanction 2015

Surat Teguran / Reprimand Letter 15

Surat Peringatan 1 / Warning Letter 1 24



Pemutusan Hubungan Kerja / Employment Termination 4

Total 55

Budaya Kerja

Perusahaan membangun budaya kerja yang dikembangkan dari

nilai-nilai perusahaan yang berlaku yaitu kreatif, terkemuka,

terpercaya, dan profesional. Perseroan meyakini dengan

mempraktikkan budaya kerja tersebut, maka visi Perseroan

untuk menjadi pengembang yang terkemuka dan terpercaya

dapat terwujud.

Strategi Remunerasi

Strategi remunerasi yang diberlakukan bagi karyawan ditinjau

ulang setiap tahunnya dengan mempertimbangkan kinerja

individu, kinerja perusahaan, dan posisi perusahaan di industri

properti. Komponen remunerasi terdiri dari komponen tetap

dan komponen tidak tetap.

Pengembangan Kompetensi

Perseroan mempersiapkan berbagai kegiatan pelatihan dan

pengembangan pegawai bagi seluruh karyawan. Program

dan pelatihan secara spesifik meliputi kegiatan yang khusus

diadakan untuk unit kerja tertentu, misalnya pertemuan rutin

bulanan Departemen Sales Marketing dan Teknik yang diberi

nama Forum Sales dan Forum Teknik. Forum Sales dan Forum

Teknik adalah forum sharing knowledge tentang update

informasi di bidang Teknik, Sales, dan Marketing, khususnya

yang terkait dengan dunia properti, serta pengayaan

pengetahuan sales dan teknik, dimana ada pembicara yang

didatangkan baik dari internal maupun eksternal.

Selain itu, Perseroan juga menerapkan program pelatihan

lainnya yang dirancang sebelumnya melalui mekanisme

pengembangan dan pelatihan, yaitu antara lain :

1. Memperkuat kompetensi karyawan dengan melakukan

analisa GAP kompetensi dan menentukan analisa

kebutuhan pelatihan yang tepat.

2. Memberikan pengetahuan dan informasi yang maksimal

tentang Management Perseroan (knowledge management).

3. Memberikan training internal maupun ekstenal tentang

soft skill dan hard skill kepada masing-masing karyawan.

Work Culture

The Company has developed work culture based on the

prevailing corporate values which include creativity, prominence,

trustworthiness and professionalism. The Company believes

that by putting the corporate work culture into practice, its

vision statement on becoming a leading and trusted developer

will be achieved.

Remuneration Strategy

The remuneration strategy imposed on the Company’s

employees is reviewed on a yearly basis by taking into account

the individual and Company performances, as well as the

Company’s position in the property market and industry.

Remuneration consists of fixed and variable components.

Competency Development

The Company has developed a wide range of training and

capacity building programs for all employees. Training

programs specifically cover activities designed for certain units,

such as the monthly meetings of the Sales, Marketing and

Technical Departments, known as Sales and Technical Forums.

Both forums are knowledge-sharing forums, focusing primarily

on information updates that are related to the Sales, Marketing

and Technical Departments, particularly the ones relating to

the property sector, as well as knowledge enrichment on sales

and technical know-how by bringing in internal and external

guest speakers.

Furthermore, the Company also holds other training programs

developed earlier through the training and development

mechanisms, such as the followings:

1. Strengthening employee competency by conducting a

competency GAP analysis and determining the needs for

the appropriate training programs.

2. Providing knowledge and information on Company

management (knowledge management) optimally.

3. Providing internal and external trainings on both soft and

hard skills for all employees.








81

Program pelatihan yang diikuti oleh karyawan sepanjang tahun

2015 adalah sebagai berikut :

Tabel Pelatihan Manajemen dan Karyawan PT Metropolitan

Land Tbk Tahun 2015

LevelJenis Training / Type of Training

General Training Functional Training Cultural Training

General Manager 16 10 0

Manager 20 12 1

Supervisor 50 18 14

Staff 83 14 64

Total biaya yang dikeluarkan untuk pelatihan SDM di tahun

2015 sebesar Rp388.140.000 meningkat 2% dibandingkan

tahun sebelumnya sebesar Rp379.262.000.

Pengembangan Karir

Jenjang Karir yang disusun sesuai kebutuhan individu

masing-masing karyawan, yang didukung oleh program

pengembangan bagi karyawan dan terus diupayakan Perseroan

untuk senantiasa mengembangkan organisasi yang sehat dan

proporsional serta memberikan semangat dan apresiasi kepada

seluruh karyawan yang terlibat dalam memajukan Perseroan.

Unit Penunjang Layanan SDM

Perseroan berkomitmen senantiasa memberikan perhatian

kepada pegawai, terutama dalam mewujudkan kesejahteraan

karyawan baik selama aktif di Perseroan maupun dimasa

pensiun. Sebagai wujud komitmen tersebut, Perseroan

menyusun standar minium upah karyawan dengan mengacu

pada Upah Minimun Regional (UMR) yang ditetapkan

pemerintah disesuaikan dengan wilayah kerja dimana Perseroan

dan entitas anak melakukan kegiatan usahanya.

Selain itu, Perseroan juga mengikutsertakan karyawan dalam

program asuransi kesehatan dan Badan Penyelenggara

Jaminan Sosial (BPJS). Hingga 31 Desember 2015, tercatat 756

karyawan telah terdaftar dalam program asuransi kesehatan

dan 1.224 karyawan dalam program BPJS.

URAIAN / DESCRIPTION 2015 2014

Asuransi Kesehatan / Health Insurance 1.205 1.008

BPJS 756 1.148

Training programs in which the Company’s employees have

participated throughout 2015 are as follows:

Tabel Pelatihan Manajemen dan Karyawan PT Metropolitan

Land Tbk Tahun 2015

Total amount of funds invested for human resources training in

2015 was Rp388,140,000, increased by 2% compared to the

previous year which was recorded at Rp379,262,000.

Career Development

Careers paths are planned according to the individual needs

of employees and supported by the appropriate development

programs in a way that allows the Company to grow into a

robust and proportional organization. Furthermore, it shows

the appreciation to and encourages all employees who have

contributed to the advancement of the Company.

Human Resources Service Supporting Unit

The Company stands by its commitment to pay heed to their

employees’ welfare, primarily in guaranteeing their well-being

during their tenure at the Company and even upon retiring. To

fulfill this commitment, the Company has, among others, set

an employee’s standard minimum wage based on the Regional

Minimum Wage established by the government according to

the jurisdiction where the Company or subsidiary has set up

operations.

Furthermore, the Company has also registered its employees

in a health insurance scheme and the Employee Social

Security (BPJS) program. As of December 31, 2015, at least

756 employees are covered by health insurance and 1,224

employees are registered in the BPJS program.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




82

Human Resources Profile

Per December 31, 2015, total permanent employees of the

Company reached 648 employees, increased by 1% compared

to that of the previous year at 643 employees. In addition, the

Company continues conducting recruitment of 648 permanent

employees and 593 contract-based employees. The following

tables describe the composition of the Company’s employees

based on educational level, employment position, age, and

tenure.

Employee Composition Based on Educational Level

Profil SDM

Sampai akhir Desember 2015, jumlah karyawan tetap

Perseroan adalah 648 orang, naik 1% dibandingkan tahun

2014 sebanyak 643 orang. Selain itu, Perseroan melakukan

rekrutmen yang terdiri dari 648 karyawan tetap dan 593

karyawan tidak tetap. Berikut adalah komposisi karyawan

berdasarkan jenjang pendidikan, posisi pekerjaan, tingkat usia,

dan masa kerja.

Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Level Pendidikan / Educational Level 2015 2014 2013

S2 27 20 17S1 370 344 294D3 124 124 116D2 5 8 9D1 36 38 37SMA / High School 617 592 548Lainnya / Other 62 57 58Jumlah / Total 1.241 1.183 1.079

S2

S1

D3

D2

D1

SMA / High School

Lainnya / Other

20142015

27 20

370 344

124

124

617592

62 57

5

8

36

38








83

Employee Composition Based in Organizational Level

Employee Composition Based on Gender

Komposisi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi

Level Organisasi / Organizational Level 2015 2014 2013

Direktur / Director 6 6 6Wakil Direktur / Vice Director 7 7 7GM 14 14 10VGM 7 8 9Manager 70 69 54SPV 215 193 164Staf / Staff 464 421 385Tenaga Pelaksana / Foreman 458 465 444Jumlah / Total 1.241 1.183 1.079

Direktur / Director

Wakil Direktur / Vice Director

GM

VGM

Manager

SPV

Staf / Staff

Tenaga Pelaksana / Foreman

14 14

20142015

6 6

7 7

7 870 69

215 193

464 421

458 465

Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin

Jenis Kelamin 2015 2014 2013

Pria / Male 933 856 719

Wanita / Female 308 327 360

Jumlah / Total 1.241 1.183 1.079

308 327

Pria / Male

Wanita / Female

20142015

933 856

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




84

Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia

Usia (Tahun) / Age (Years Old) 2015 2014 2013

< 21 tahun / years old 9 2 3

21 – 30 tahun / years old 402 269 276

31 – 40 tahun / years old 496 530 461

41 – 50 tahun / years old 296 349 300

51 – 55 tahun / years old 21 17 28

> 55 tahun / years old 17 16 11

Jumlah / Total 1.241 1.183 1.079

496

296 349

< 21 tahun / years old

21 – 30 tahun / years old




> 55 tahun / years old

20142015

9 2

402 269

530

21 17

17 16

Komposisi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian

Status Kepegawaian / Employment Status 2015 2014 2013

Kontrak / Contract 593 540 410

Tetap / Permanent 648 643 669

Jumlah / Total 1.241 1.183 1.079

Kontrak / Contract

Tetap / Permanent

20142015

648 643

593 540

Employee Composition Based on Age

Employee Composition Based on Employment Status

Pria / Male

Wanita / Female








85

TEKNOLOGI INFORMASIInformation Technology

Peran TIDivisi TI Metland mempunyai peran untuk menunjang

operasional harian perusahaan berupa penyediaan hardware,

software dan perangkat network (infrastruktur). Divisi TI juga

memastikan bahwa operasional infrastruktur utama dapat

berjalan dengan baik, khususnya server surat elektronik (email),

web server, dan juga server aplikasi ERP beserta koneksi

internet-nya.

Pada tahun 2015, divisi TI mempunyai fokus pada implementasi

sistem Enterprise Resource Planning (ERP) khususnya modul

sales/marketing, keuangan dan akuntansi yang terpadu dan

terpusat terutama pada unit-unit yang sebelumnya belum

menggunakan. Melalui sistem ERP ini, seluruh proyek Metland

dapat secara real time mengirimkan data-data transaksi yang

akan langsung tercatat di server pusat.

Untuk mendukung proses tersebut diatas, transfer knowledge

dan support terus dilakukan kepada staf operasional yang

berada di masing-masing proyek agar dapat mengoperasikan

sistem ERP dengan baik dan benar.

Untuk mendukung era internet, Divisi TI juga

mengimplementasikan digital promotion dengan bekerja sama

dengan Google Vendor Partners baik itu berupa Google Search

maupun melalui Google Display Network yang secara terus

menerus dan konsisten akan kami jalankan. Digital promotion

ini sangat berguna untuk mempermudah para pelanggan

maupun calon pelanggan yang mencari informasi terbaru

mengenai unit-unit residential Metland. Digital promotion juga

bermanfaat untuk meningkatkan awareness dan branding

dari produk-produk Metland di dunia internet yang semakin

berkembang pesat.

Roles of ITMetland’s IT Division plays a role in supporting the daily

operations of the Company, namely in providing the hardware,

software and other network infrastructure and facilities. The IT

Division also ensures the operations of the main infrastructure

are running properly, especially the email system, web

server, and the ERP application server as well as the Internet

connection.

This year, IT Division focused on the implementation of

Enterprise Resource Planning (ERP) system in the integrating

and centralized sales/marketing, finance and accounting

modules, particularly in the units that had never used the

system before. Through the ERP system, all Metland’s projects

can perform real-time transaction data transfer which will be

recorded directly in the main server.

To support this process, transfer knowledge and supporting

activities will constantly be conducted on the operational staff

in each project to assist them in operating the ERP system

properly and effectively.

In facing this Internet era, the IT Division will also implement a

digital promotion system by cooperating with Google Vendor

Partners, either through Google Search or Google Display

Network. This system will be continuously maintained and

improved by the division, considering that digital promotion

is very useful in facilitating the customers, both existing and

potential, to obtain up-to-date information regarding the

Company’s residential units. Furthermore, the system will also

be utilized to improve the image and brand awareness of

Metland’s products in this growing digital era.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




86

Kompetensi SDM TIDivisi TI Metland didukung oleh sumber daya manusia yang

memiliki kompetensi khusus di bidang Teknologi Informasi,

terutama kecakapan dalam pengembangan sistem aplikasi,

pengelolaan infrastruktur TI dan juga team support. Kami

secara rutin juga mengadakan koordinasi dan pengkinian

informasi dengan tim TI dari masing-masing unit, agar dapat

selaras dengan kegiatan yang menjadi agenda kegiatan dari

Kantor Pusat untuk dilaksanakan di masing-masing unit kerja.

Untuk meningkatkan kompetensi SDMTI, Metland secara

rutin mengikutsertakan team TI untuk pelatihan teknis

baik yang berkaitan dengan infrastruktur jaringan maupun

administrasi server yang bekerja sama dengan professional

vendor luar. Metland juga mengirimkan staf TI ke berbagai

seminar teknologi update dan workshop (hands-on lab) untuk

meningkatkan wawasan dan knowledge TI yang diadakan oleh

beberapa vendor ICT terkemuka seperti Microsoft, Mikrotik

dan lainnya.

Berikut ini beberapa kegiatan di tahun 2015 yang team

Metland ikut serta:

1. Hands-on training Windows Azure

2. Hands-on training Microsoft SQL Server 2014

3. Mikrotik User Forum 2015

Investasi TISepanjang tahun 2015, Perseroan melakukan banyak

penyempurnaan pada infrastruktur TI yaitu:

• Penambahan dan penggantian hardware seperti alat

kerja (notebook/desktop), network dan juga server yang

disesuaikan dengan tingkat kebutuhan operasional

Perseroan yang semakin berkembang.

• Penambahan lisensi software sebagai alat bantu kerja

(operasional).

• Back-up system, untuk menjaga keamanan data dari setiap

staf, kami sudah mengoperasikan back-up system data

secara otomatis (terjadwal), sehingga diharapkan ketika

ada kerusakan pada alat kerjanya, staf yang mengalami

masalah, terutama masalah pada perangkat keras

(hardware), tetap dapat bekerja tanpa gangguan karena

datanya dapat di akses melalui perangkat yang baru.

Perencanaan, Strategi & Kebijakan 2016Strategi untuk tahun 2016, khususnya untuk menunjang

operasional, Perseroan akan melengkapi sistem komputerisasi

yang sudah berjalan dengan sistem Business Intelligence,

yang diharapkan dapat mempercepat proses monitoring

dan pengambilan keputusan karena data dari masing-

Competency of IT Human ResourcesThe IT Division is supported by human resources with special

expertise in the field of Information Technology, particularly the

skills in the application system development, IT infrastructure

management and support team. We regularly coordinate and

update the information from the IT team of each unit so as to

maintain the conformity of all activities and to adjust the work

plans of each unit to the Head Office’s plans.

To improve the competency of IT Human Resources, Metland

routinely encourages its IT team to participate in various

technical trainings that are related to the network infrastructure

and the administration server. The trainings are conducted

in cooperation with various external professional vendors. In

addition, the Company also sends its IT staff to many seminars

and workshops on technology (hands-on lab) in order to

improve their IT knowledge, which are organized by several

well-known ICT vendors, such as Microsoft, Mikrotik, etc.

In 2015, Metland’s IT Division participated in the following

activities:

1. Hands-on training Windows Azure

2. Hands-on training Microsoft SQL Server 2014

3. Mikrotik User Forum 2015

IT InvestmentThe Company continued to make improvements in IT

infrastructure during the year, such as:

• Addition and replacement of hardware, including

notebooks/desktop computers, network and server, that

are adjusted to the increasing operational needs of the

Company.

• Addition of software licenses to assist the Company’s

operations.

• Creationofback-upsystemtosecurethedataofeachstaff.

The data back-up system has been operating in a scheduled

manner; thus, in the event of a damage or problem in work

equipment, the staff experiencing the problem (particularly

hardware malfunction) will be able to continue their work

without any disruption since their data can be accessed

through new equipment/hardware.

Plans, Strategies and Policies for 2016In order to support the operational activities in 2016, the

Company has prepared a strategy to complete its existing

computerization system with a Business Intelligence system. This

system is expected to accelerate the monitoring and decision-

making processes since data from each work unit have been








87

masing unit kerja sudah terintegrasi sehingga dapat disajikan

ringkasan dengan lebih cepat dan akurat (dashboard). Proses

pengembangan sistem ini, kami harapkan dapat dikerjakan

secara joint development antara TI internal Metland dengan

professional vendor, yang diharapkan team internal Metland

dapat mengembangkan lebih lanjut sistem Business Intelegence

jika diperlukan di kemudian hari.

Kemudian divisi TI akan mengganti aplikasi yang sebelumnya

di kerjakan oleh pihak vendor luar, dengan aplikasi yang

dikerjakan oleh team internal Metland. Strategi ini di jalankan

agar aplikasi dapat digunakan oleh lebih banyak unit kerja

dengan biaya yang lebih minimal.

integrated; hence, the summary can be presented in a fast and

accurate manner (dashboard). This system development will be

conducted through a joint development between the internal

IT team of Metland and professional vendors. The Company

hopes that the internal IT team will be able to further develop

the Business Intelligence system if required in the future.

Moreover, the IT Division will also replace the application

that was developed by external vendors with the application

prepared by the Metland’s internal team. This strategy will be

implemented so that the Company’s work units can use the

application more effectively and efficiently with minimal cost.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




88








89

analisis Dan

Pembahasan manajemen manaGemenT DiscUssion

anD analYsis

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




90

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAjEMEN Management Discussion & Analysis

Dalam memanjakan konsumen, Metland berinovasi dengan menerbitkan Metland Card sebagai bentuk apresiasi Perseroan pada pelanggan setia pengguna produk-produk Metland.

To facilitate its consumers, Metland creates an innovation by introducing Metland Card as a form of appreciation of the Company to its loyal consumers.

TINJAUAN UMUMPada awal tahun 2015, harga minyak mentah global mengalami

penurunan seiring dengan melambatnya permintaan global

sedangkan suplai terus mengalir dari negara-negara OPEC.

Kemudian pemerintah menempuh kebijakan untuk menghapus

subsidi premium dan menetapkan subsidi tetap sebesar Rp1.000

per liter untuk diesel. Pemerintah Indonesia tetap menentukan

harga bensin dan diesel (disesuaikan setiap kuartalnya) namun

harga akan berfluktuasi sejalan dengan harga internasional

sehingga Bank Indonesia tetap memprediksi inflasi 2015 akan

berada dibawah 4% (y/y).

Indikator Ekonomi Makro di Indonesia 2011-2015:

2011 2012 2013 2014 2015

Produk Domestik Bruto

(persentase perubahan tahunan) 6.2 6.0 5.6 5.0 4.8

Gross Domestic Product

(percentage of annual change)Indeks Harga Konsumen

(persentase perubahan tahunan) 5.4 4.3 8.4 8.4 3.4

Consumer Price Index

(percentage of annual change)Inflasi

(perubahan % tahunan) 5.4 4.3 8.4 8.4 3.4

Inflation

(percentage of annual change)Hutang Pemerintah

(persentase dari PDB) 26.6 27.3 28.7 24.7 27.0

Government’s Debt

(percentage from GDP)Nilai Tukar

(IDR/USD) 8,773 9,419 11,563 11,800 13,400¹

Exchange Rate

(IDR/USD)Neraca Transaksi Berjalan

(persent dari PDB) 0.2 -2.8 -3.3 -2.9 -2.0¹

Current Account

(percentage from GDP)Bank Indonesia Rate

(% pada akhir tahunan)6.00 5.75 7.50 7.75 7.50

Bank Indonesia Rate

(% at the end of year)Sumber: Bank Dunia dan Bank Indonesia, Badan Pusat Statistik, dan IMF

GLOBAL OVERVIEWIn early 2015, global crude oil price declined quite heavily in line

with the slowdown in global demands; yet, oil supply continued

to increase from the OPEC countries. The government, then,

took an initiative and set a policy to abolish subsidies for

premium gasoline and to determine fixed subsidy amounting to

Rp1,000 per liter for diesel fuel. The Government of Indonesia

still determined the price for fuel and diesel fuel (to be adjusted

in each quarter); however, the prices would fluctuate in line

with the global prices, making Bank Indonesia to stay firm on

its estimation that the inflations of 2015 would continue to be

under 4% (y/y).

Macroeconomic Indicators in Indonesia during 2011-2015:

Soruce: World Bank and Bank Indonesia, Statistics Indonesia and IMF








91

Tingkat inflasi yang fluktuatif di

Indonesia menyebabkan terciptanya

biaya-biaya ekonomi, seperti biaya

peminjaman yang lebih tinggi di

negara ini (domestik dan internasional)

dibandingkan dengan negara-negara

berkembang lainnya. Saat rekam jejak

yang baik mengenai pencapaian target

inflasi tahunan terbentuk, kredibilitas

kebijakan moneter yang lebih besar

akan mengikutinya.

Kurangnya kuantitas dan kualitas

infrastruktur di Indonesia juga

mengakibatkan biaya-biaya ekonomi

yang tinggi. Hal ini menghambat

konektivitas antar daerah di Indonesia

dalam peningkatan biaya transportasi

untuk jasa dan produk. Pemerintah

menyadari pentingnya berinvestasi

untuk infrastruktur negara ini.

Infrastruktur telah dipandang sebagai

prioritas utama Masterplan Percepatan

dan Perluasan Pembangunan Ekonomi

Indonesia (MP3EI).

The fluctuation in the nation’s inflation

rate contributed to the increase in

economic expenses, such as the cost of

arental that was higher in the country

(domestically and internationally) than

other emerging markets. When a good

track record regarding the achievement

of the annual inflation target was

formed, the credibility of monetary

policy following this achievement would

be larger.

The lack of quantity and quality of

infrastructure in the country also

impacted on the rising economic

prices. Such condition certainly delayed

the connectivity among the regions

in Indonesia as demonstrated by the

increase in tranportaion expenses for

services and products. Fortunately, the

government realized the significance

of investment in infrastructure

sector, seeing that the sector had

been prioritized in the Master Plan

for Acceleration and Expansion of

Indonesia's Economic Development

(MP3EI).


Aset

Assets

2015

2014

2013

3.621

3.251

2.835

11,4%

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




92

TINJAUAN INDUSTRIPertumbuhan perekonomian Indonesia melambat sampai level

terendah selama enam tahun terakhir di kuartal pertama tahun

2015 membuat berbagai pihak berinisiatif untuk mendongkrak

pertumbuhan ekonomi. Perlambatan pertumbuhan ekonomi

tersebut merupakan dampak dari bank sentral yang tidak punya

ruang untuk memotong BI rate sehingga BI memutuskan untuk

menaikkan rasio LTV (Loan To Value) untuk pinjaman hipotek

rumah mulai Juni 2015, dan berdampak pada pengurangan

kewajiban uang muka minimum untuk para pembeli rumah

pertama.

Para pemain properti Indonesia sangat menyambut baik rasio

LTV yang baru karena ini mungkin akan membangkitkan sektor

properti Indonesia. Meskipun begitu, akan dibutuhkan lebih

banyak waktu untuk merasakan dampak dari persyaratan uang

muka yang lebih rendah. Terlebih lagi, karena berlanjutnya

perlambatan pertumbuhan ekonomi para konsumen Indonesia

menjadi lebih berhati-hati dalam membiayai pengeluarannya.

Pada tahun 2015, harga properti komersil mengalami

peningkatan pada tahun sebelumnya, hal ini disebabkan

pertumbuhan permintaan yang tinggi, terutama permintaan

apartemen di Jabodetabek. Indeks harga properti komersil

tercatat meningkat 27,11% (yoy). Peningkatan ini disebabkan

oleh kenaikan harga pada segmen convention hall dan lahan

industri. Tingginya harga convention hall disebabkan oleh

padatnya aktivitas pameran terutama di Jakarta sedangkan,

tingginya lahan industri disebabkan oleh beroperasinya

kawasan industri baru yang aksesibilitasnya lebih baik sehingga

membuat harga jualnya sangat tinggi.

Perkembangan pasokan properti juga menunjukan

pertumbuhan yang positif sebasar 0,88% (yoy). Pasokan

properti komersil disebabkan bertambahnya pasokan di hampir

semua segmen properti komersil dengan kontribusi terbesar

dari segmen ketersedian apartemen yang tumbuh 23,20%

(yoy).

Sementara permintaan terhadap properti komersil mengalami

perlambatan 13,63% (yoy). Turunnya permintaan properti

komersil banyak terjadi pada segmen perkantoran, ritel, dan

lahan industri.

Perkembangan kredit konsumsi secara tahunan mengalami

perlambatan di hampir semua tipe apartemen. Perlambatan

pertumbuhan kredit ini sejalan dengan masih tingginya

suku bunga kredit. Suku bunga perbankan khususnya suku

bunga kredit konsumsi dan suku bunga kredit pemilikan

INDUSTRIAL OVERVIEWIndonesia’s economy in the first quarter of 2015 slowed down

to its lowest level within the last six years, forcing almost all

industries to take various initiatives to improve economic

growth. The sluggish economic growth was the result of the

lack of room in Bank Indonesia’s policty to cut BI Rate; thus,

spurring Bank Indonesia to increase the Loan To Value (LTV)

ratio for house mortgage loans starting from June 2015. This

action impacted on the reduction of the minimum amount of

down payment obligation for the first-house buyers.

The domestic property industry gladly welcome the new LTV

ratio since it might give major contribution to the development

of Indonesia’s property sector. Nevertheless, a significant

amount of time was needed to actually feel the impact from

this lower down payment requirement. Moreover, due to the

continued economic slowdown, domestic consumers would be

more cautious in managing their expenses.

During 2015, the price of commercial property demonstrated

a growth from the price of the previous year due to the rising

demands, particularly in the demands for apartments in

Jabodetabek area. Commercial property price index recorded

an increase of 27.11% (yoy) as contributed by the increase of

prices in convention hall and industrial area segments. The high

price of convention hall was caused by the rising number of

exhibitions in Jakarta, while the high price of industrial area

was caused by the commencement of operations of new

industrial areas with better accessibility; thus, increasing their

selling price.

Furthermore, the development of property supply also

showed positive growth, reaching 0.88% (yoy). The supply of

commercial property was attributable to the growth of supply

in almost all commercial property segments with the largest

contributor came from the apartment segment that grew by

23.20% (yoy).

On the other hand, demands for commercial property

experienced a decline of 13.63% (yoy). The falling demands

for commercial property took place majorly in the office, retail

and industrial area segments.

The development of consumer credit slowed on annual basis

in almost all types of apartment, in line with the lending rates

that remained high this year. Bank’s interest rate, especially

consumer credit interest rate and mortgage loan interest rate

for flats/apartments of all types in the fourth quarter of 2015








93

flat/apartemen untuk seluruh tipe pada triwulan IV-2015

meningkat dibandingkan triwulan sebelumnya. Rata-rata

tingkat suku bunga kredit kepemilikan flat/apartemen tipe

kecil pada triwulan IV 2015 sebesar 11,17%, tipe menengah

11,93%, dan tipe besar 11,17%.

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA

Informasi segmen dilaporkan atas produk dan jasa yang

menghasilkan pendapatan kepada Direksi untuk tujuan alokasi

sumber daya dan penilaian kinerja per segmen usaha. Segmen

yang dilaporkan Perseroan dan Anak Perusahaan adalah Real

Estat, Pusat Perbelanjaan, Hotel dan lainnya.

(Dalam Jutaan Rupiah)

URAIAN /

DESCRIPTION

2015 2014*

Real Estat /

Real Estate

Pusat

Perbelanjaan /

Shopping Center

HotelLainnya /

Other

Real Estat /

Real Estate

Pusat

Perbelanjaan

/ Shopping

Center

HotelLainnya /

Other

Pendapatan / Revenue

716.277 269.530 82.066 21.345 775.502 242.183 91.355 8.692

Laba Usaha / Operating Income

269.794 67.865 3.468 11.392 296.641 57.674 13.454 1.742

Aset / Assets 5.493.310 1.195.634 318.450 262.790 4.595.869 1.079.216 286.124 70.428

Liabilitas / Liabilities 1.485.272 931.465 173.150 145.422 1.030.284 999.017 149.679 70.304

*Disajikan kembali

Pendapatan

Pada tahun 2015, pendapatan dari segmen real estat

mengalami penurunan 8% dibanding pendapatan tahun lalu

sebesar Rp775.502 juta menjadi Rp716.277 juta. Sementara

dari segmen pusat perbelanjaan mengalami kenaikan 11%

menjadi Rp269.530 juta dibanding pendapatan tahun lalu

sebesar Rp242.183 juta. Sedangkan pendapatan dari segmen

hotel mengalami penurunan 10% dari pendapatan tahun lalu

sebesar Rp91.355 juta menjadi Rp82.066 juta. Pendapatan

pada segmen lainnya naik 146% menjadi Rp21.345 juta dari

pendapatan tahun lalu sebesar Rp8.692 juta.

Laba Segmen

Laba segmen usaha real estat di tahun 2015 mengalami

penurunan 9% dibanding laba tahun 2014 sebesar Rp296.641

juta. Sedangkan laba pada segmen usaha pusat perbelanjaan

mengalami kenaikan 18% dari laba tahun lalu sebesar

Rp57.674 juta. Laba dari segmen hotel juga mengalami

penurunan 74% dari laba tahun 2014 sebesar Rp13.454 juta

menjadi Rp3.468 juta. Sementara laba dari segmen lainnya

naik 554% dari Rp1.743 juta di tahun 2014 menjadi Rp11.392

juta di tahun 2015.

showed an increase compared to other quarters in the reporting

period. The mortgage loan interest rate for flats/apartments of

small type, medium type and large type in the fourth quarter

of 2015 reached 11.17%, 11.93% and 11.17% respectively.

OPERATIONAL OVERVIEW PER BUSINESS SEGMENTThe information on segments of products and services that

contributed to the revenues is reported to the Board of Directors

for the purpose of resources allocation and assessment of

performance per business segment. The Company and its

Subsidiaries shall report the performance of its Real Estate,

Shopping Center, Hotel and other segments.

(In Rp Million)

*Restated

Revenues

In 2015, revenues of real estate segment delayed by 8% to

Rp716,277 million from the revenues of the previous year

which was recorded at Rp775,502 million. Shopping center’s

revenues, however, experienced an increase of 11% to

Rp269,530 million from the revenues of the previous year

which was recorded at Rp242,183 million. Revenues of hotel

segment was recorded at Rp82,066 million, declined by 10%

from Rp91,355 recorded in 2014. Finally, revenues of other

segment grew by 146% to Rp21,345 million from Rp8,692

million recorded in 2014.

Income from Each Segment

Income from real estate segment in 2015 delayed by 9% from

Rp296,641 million in 2014. On the other hand, income from

shopping center segment grew by 18% from Rp57,674 million

in the previous year. In hotel segment, the Company recorded

an income of Rp3,468 million, showing a decrease of 74%

from that of the previous year at Rp13,454 million. However,

income from other segment managed to book staggering

growth of 554%, from Rp1,743 million in 2014 to Rp11,382

million in 2015.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




94

Aset

Pada tahun 2015, jumlah aset pada segmen real estat

mengalami kenaikan 20% menjadi Rp5.493.310 juta dari aset

tahun lalu sebesar Rp4.595.869 juta. Begitupun aset pada

segmen pusat perbelanjaan juga mengalami kenaikan 11%

dari Rp1.079.216 juta di tahun 2014 menjadi Rp1.195.634

juta. Jumlah aset pada segmen hotel juga mengalami kenaikan

11% dari Rp286.124 juta menjadi Rp318.450 juta. Jumlah

aset pada segmen lainnya mengalami kenaikan 273% dari

Rp70.428 juta di tahun 2014 menjadi Rp262.790 juta.

Profitabilitas per Segmen Usaha

Hingga akhir 2015, Metland memiliki 7 proyek residensial,

1 gedung apartemen dan perkantoran serta 7 proyek komersial

yang meliputi pusat perbelanjaan dan hotel berbintang.

Proyek residensial terdiri dari Metland Menteng, Metland Puri,

Metland Cyber City, Metland Tambun, Metland Transyogi,

Metland Cileungsi dan Metland Cibitung. Sementara pusat

perbelanjaan adalah Mal Metropolitan, Grand Metropolitan

dan Plaza Metropolitan. 4 hotel Metland terdiri dari Horison

Bekasi, Horison Seminyak, @HOM Tambun dan Metland Hotel

Cirebon. Selain itu, Metland juga memiliki properti komersial

berupa gedung apartemen dan perkantoran M Gold Tower.

Assets

In 2015, total assets of real estate segment grew by 20%

to Rp5,493,310 million from the total assets of 2014 at

Rp4,595,869 million. Furthermore, total assets of shopping

center segment also increased by 11%, from Rp1,079,216

million in 2014 to Rp1,195,634 million. There was also a

growth in total assets of hotel segment of the Company in

2015 reaching Rp318,450 million, up 11% from that of 2014

recorded at Rp286,124 million. Total assets of other segment

increased quite significantly by 273%, from Rp70,428 million

in 2014 to Rp262,790 million.

Profitability per Business Segment

As of the end of 2015, Metland owned 7 residential projects,

1 apartment and office building and 7 commercial projects

covering shopping centers and star-rated hotels.

Residential projects of the Company consist of Metland

Menteng, Metland Puri, Metland Cyber City, Metland Tambun,

Metland Transyogi, Metland Cileungsi and Metland Cibitung,

while shooping centers encompass Mal Metropolitan, Grand

Metropolitan and Plaza Metropolitan. Furthermore, Metland

also owns 4 hotels, namely Horison Bekasi, Horison Seminyak,

@HOM Tambun and Metland Hotel Cirebon, and 1 commercial

property namely M Gold Tower which is intended for apartment

and office functions.

Metland Tambun








95

Metland Menteng

Dari total area sebesar 138 hektar (gross),

saat ini tersisa 48 hektar (net) lahan siap

jual. Di tahun 2015, Metland Menteng

telah menjual 102 unit atau naik dari

penjualan di 2014 sebesar 72 unit.

Sementara harga jual tanah di Metland

Menteng mengalami peningkatan

sebesar 5% dari Rp7,65 juta/m2 pada

tahun 2014 menjadi Rp8,03 juta/m2 pada

tahun 2015. Sampai akhir tahun 2015

Metland Menteng telah menyumbangkan

24% pendapatan penjualan pada segmen

residensial.

Metland Puri

Metland Puri memiliki lahan total seluas

61 hektar (gross) dan tersisa 16 hektar

(net) lahan untuk dikembangkan di

tahun 2015. Selain kavling perumahan,

Metland Puri juga melengkapi fasilitasnya

dengan kavling rumah toko (ruko). Harga

jual tanah di Metland Puri mengalami

peningkatan sebesar 8,7% dari Rp7,93

juta/m2 pada tahun 2014 menjadi

Rp8,75 juta/m2 pada tahun 2015. Pada

tahun 2015, Metland Puri memberikan

kontribusi pendapatan sebesar 16% dari

total penjualan residensial.

Metland Cyber City

Metland Cyber City merupakan proyek

mixed-use yang terletak bersebelahan

dengan Metland Puri di Cipondoh,

Tangerang. Kepemilikan Metland di

proyek ini adalah sebesar 50,01% dengan

total luas 62 hektar (dalam master plan

55 hektar) dan sisa lahan sebesar 30

hektar (net). Interchange yang dibangun

di kilometer 11 tol Jakarta – Merak akan

mempermudah akses penghuni dari dan

ke Jakarta serta Tangerang. Interchange

ini diharapkan dapat memberikan nilai

tambah yang signifikan terhadap nilai

proyek. Pada akhir 2015, Metland Cyber

City telah berkontribusi sebesar 6% dari

total pendapatan penjualan pada segmen

residensial.

Metland Menteng

From a total area of 138 hectares (gross),

48 hectares (net) of land remains and

are ready for sale. This year, Metland

Menteng sold 102 units, demonstrated

a growth from the sales of 2014 which

reached 72 units. Meanwhile, land

price at Metland Menteng in 2015 rose

5% from Rp7.65 million/m2 to Rp8.03

million/m2. By the end of 2015, Metland

Menteng contributed around 24% to the

revenues of the Company’s residential

business segment.

Metland Puri

Metland Puri stretches across 61

hectares (gross) of land and in 2015

only 16 hectares (net) are left for further

development. Aside from housing

complex, Metland Puri complements

its facilities with shophouses (ruko). In

2015, land price at Metland Puri grew by

8.7% from Rp7.93 million/m2 in 2014

to Rp8.75 million/m2 in 2015. Metland

Puri managed to provide contribution of

16% to the Company’s 2015 total sales

of residential revenue.

Metland Cyber City

Metland Cyber City is a mixed-use

project located adjacent to Metland

Puri in Cipondoh, Tangerang. Metland’s

ownership of this project accounts for

50.01%, covering a total area of 62

hectares (55 hectares in master plan) with

30 hectares (net) of remaining land. In

addition, an interchange was constructed

at km 11 of the Jakarta-Merak toll road

section to allow residents’ easy access to

and from Jakarta and Tangerang, and

was expected to bring significant added

values on the project. By the end of 2015,

Metland Cyber City contributed 6% of

total revenues for the residential business

segment.

Metland Menteng

Metland Menteng

Metland Puri

Metland Cyber City

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




96

Metland Tambun

Metland Tambun

Metland Tambun

Metland Tambun memiliki lahan seluas

37 hektar (gross), saat ini tersisa 4,6

hektar (net) lahan untuk dikembangkan.

Penjualan unit rumah di Metland Tambun

mengalami kenaikan, jika dibandingkan

dengan tahun 2014 sebanyak 44 unit,

jumlah penjualannya sebanyak 52 unit

pada tahun 2015. Sedangkan harga

jual tanah di Metland Tambun selama

tahun 2015 mengalami peningkatan

sebesar 8% dari Rp4,29 juta/m2 pada

tahun 2014 menjadi Rp4,63 juta/m2

pada tahun 2015. Sampai dengan akhir

2015, Metland Tambun memberikan

kontribusi pendapatan sebesar 6% dari

total pendapatan pada sektor residensial.

Metland Transyogi

Memiliki lahan seluas 131,5 ha (gross).

Tahun 2015, luas lahan Metland Transyogi

yang tersisa untuk dikembangkan

mencapai 56 hektar (net). Penjualan unit

rumah di Metland Transyogi mengalami

perlambatan, jika dibandingkan dengan

tahun 2014 sebanyak 149, dengan

penjualan sebanyak 104 unit di tahun

2015. Sedangkan harga jual tanah di

Metland Transyogi selama tahun 2015

mengalami peningkatan sebesar 24%

dari Rp4,14 juta/m2 pada tahun 2014

menjadi Rp5,15 juta/m2 pada tahun

2015. Metland Transyogi memberikan

kontribusi sebesar 12% bagi pendapatan

dari sektor residensial di tahun 2015.

Metland Cileungsi

Metland Cileungsi mempunyai total luas

lahan 134 hektar (gross) dengan total

lahan yang tersisa untuk dikembangkan

seluas 29 hektar (net). Penjualan unit

rumah di Metland Cileungsi mengalami

penurunan, jika dibandingkan dengan

tahun 2014 sebanyak 503 unit, dengan

penjualan sebanyak 348 unit di 2015.

Sedangkan harga jual tanah di Metland

Cileungsi selama tahun 2015 mengalami

peningkatan sebesar 20% dari Rp1,72

Metland Tambun

Total area of Metland Tambun reaches

37 hectares (gross) and only 4.6

hectares (net) of land remains for further

development. Compared to last year, the

number of housing units sold at Metland

Tambun experienced an increase in units

sold, reaching 52 units in 2015 from

44 units in 2014.Meanwhile, land price

at Metland Tambun throughout 2015

increased by 8% from Rp4.29 million/m2

in 2014 to Rp4.63 million/m2 in 2015. By

the end of 2015, Metland Tambun’s sales

contributed 6% to the Company’s total

revenue for the residential sector.

Metland Transyogi

Metland Transyogi's total area reach

131.5 ha (gross). By 2015, the remaining

land available for development spanned

across 56 hectares (net). Metland

Transyogi’s housing units sold this year

experienced a slowed down, reaching

only 104 units from the sales of 2014 at

149 units. Meanwhile, the land price at

Metland Transyogi during 2015 grew by

24% from Rp4.14 million/m2 in 2014

to Rp5.15 million/m2 in 2015. Metland

Transyogi contributed 12% to the

Company’s revenue for the residential

business segment in 2015.

Metland Cileungsi

Metland Cileungsi covers a total area of

134 hectares (gross) from which only 29

hectares (net) of land are left for further

development. Sales of housing units at

Metland Cileungsi in 2015 reached 348

units, showing a decrease compared to

the sales of the previous year recorded

at 503 units. Meanwhile, the land price

at Metland Cileungsi throughout 2015

experienced an increase of 20% from

Rp1.72 million/m2 in 2014 to Rp2.06

Metland Cileungsi

Metland Transyogi








97


Rp2,06 juta/m2 pada tahun 2015. Saat ini

Metland Cileungsi memberikan kontrbusi

pendapatan sebesar 17% terhadap

pendapatan sektor residensial Metland.

Metland Cibitung

Untuk tahap pertama, Metland Cibitung

akan membangun lahan seluas 100 hektar

yang terdiri dari kawasan residensial

dan kawasan komersial. Penjualan unit

rumah di Metland Cibitung melambat

jika dibandingkan dengan tahun 2014

sebanyak 696 unit, dengan penjualan

sebanyak 379 unit pada tahun 2015.

Sedangkan harga jual tanah Metland

Cibitung di tahun 2015 mengalami

peningkatan sebesar 19% dari Rp1,82


Rp2,16 juta/m2 pada tahun 2015.

Metland Cibitung memberikan kontribusi

pendapatan sebesar 20% terhadap

pendapatan dari sektor residensial di

tahun 2015.

Mal Metropolitan

Merupakan Mal yang berada

bersebelahan dengan exit tol Bekasi Barat.

Mal Metropolitan mulai beroperasi pada

Desember 1993 dan mengusung konsep

One Stop Shopping Center. Mal ini diapit

oleh jalan tol Jakarta – Cikampek dan

Kalimalang, sehingga menjadi tujuan

utama warga Bekasi dan sekitarnya.

Lokasi yang strategis memberikan

dampak positif bagi tingkat penempatan

Mal Metropolitan yang sangat tinggi,

yaitu 100,00% pada 2014 dan 2015. Mal

Metropolitan ditujukan untuk segmen

pasar menengah.

Mal Metropolitan mempunyai area sewa

seluas 48.173 m2, terdiri dari 4 lantai mal

dan 1 basement dengan jumlah pengguna

sekitar 300 penyewa, antara lain Matahari

Department store, Gramedia, Lion

Superindo, Ace Hardware, XXI Cineplex,

Pizza Hut, The Body Shop dan lain

lain. Selain itu, Mal Metropolitan juga

merupakan Mix-Used Complex antara Mal

dan hotel bisnis bintang 4, Hotel Horison.

million/m2 in 2015. Metland Cileungsi’s

sales contributed 17% to Metland’s

revenue for the residential sector.

Metland Cibitung

For its initial phase, Metland Cibitung

will be built on 100 hectares of land and

consist of both residential and commercial

districts. Sales of housing units at Metland

Cibitung reached 379 units in 2015,

showing a slowed down compared to the

sales of 2014 at 696 units. However, the

land price at Metland Cibitung in 2015

increased by 19% from Rp1.82 million/

m2 in 2014 to Rp2.16 million/m2 in 2015.

Metland Cibitung’s income contribution

accounted for 20% of the revenue for the

residential business segment in 2015.

Mal Metropolitan

Located next to the West Bekasi toll exit,

Mal Metropolitan opened its doors to

the public in December 1993, offering

the concept of a One-Stop Shopping

Center. The shopping complex is flanked

by the Jakarta-Cikampek tollroad and

Kalimalang, becoming a preferred

shopping destination for the people of

Bekasi and nearby areas. Its strategic

location has positively affected Mal

Metropolitan’s occupancy rate, pushing

it exceedingly high to 100.00% in 2014

and 2015. Mal Metropolitan is intended

for the middle class segment.

Mal Metropolitan offers a total leasable

area of 48,173 m2, consisting of 4 floors

of shopping space and a basement. It

houses more than 300 tenants, including

Matahari Department Store, Gramedia,

Lion Superindo, Ace Hardware, XXI

Cineplex, Pizza Hut, The Body Shop,

etc. Furthermore, Mal Metropolitan is

designed as a mixed-use complex that

integrates a shopping mall and four-star

Horison Hotel.

Metland Cibitung

Metland Cibitung

Mal Metropolitan

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




98

Grand Metropolitan

Tingkat penyewaan Grand Metropolitan

cukup tinggi, sampai dengan akhir tahun

2014, telah lebih dari 96% penyewa

menandatangani MOU dengan pihak

mal. Akan tetapi, penundaan pembukaan

exit tol Bekasi Barat 3 yang memberi

akses langsung ke Grand Metropolitan

menyebabkan beberapa penyewa besar

turut menunda pembukaan gerainya.

Tingkat penempatan Grand Metropolitan

di akhir tahun 2014 adalah sebesar 90,7%

atau naik menjadi 93% di tahun 2015.

Plaza Metropolitan

Plaza Metropolitan berada di dalam

kawasan Metland Tambun, Bekasi.

Merupakan salah satu fasilitas pendukung

kawasan perumahan Metland Tambun.

Dengan luas area sewa sebesar 3.547 m2,

tingkat penempatan Plaza Metropolitan

88,1% pada 2014 atau turun menjadi

81,4% di tahun 2015.

Horison Bekasi

Hotel Horison Bekasi melakukan

penambahan ruang sebanyak 102 kamar

hingga total kamar yang dimiliki saat ini

berjumlah 268 kamar. Perluasan Horison

Bekasi terdiri dari 6 lantai ruang kamar, 1

lantai restoran dan 2 lantai parkir.

Sebagai hotel bisnis yang mengandalkan

pendapatannya dari MICE bisnis,

terutama dengan institusi pemerintahan,

tingkat hunian pada 2014 adalah 70,7%

atau turun menjadi 40% ditahun 2015.


Hotel dengan luas 2.250 m2 ini terdiri dari

4 lantai, dengan total kamar sebanyak

153 kamar telah terhuni. Tingkat hunian

Horison Seminyak pada 2014 mencapai

64,0% atau naik menjadi 66% di tahun

2015.

Grand Metropolitan

Grand Metropolitan’s occupancy rate has

reached high levels. By the end of 2014,

over 96% of tenants have signed an

MOU with the property’s management.

However, delays in the opening of the

Bekasi Barat 3 toll exit point that provides

direct access to Grand Metropolitan have

caused several major tenants to postpone

the opening of their stores. Grand

Metropolitan’s tenancy rate at the end of

2015 reached 93%, showing an increase

from the rate of 2014 recorded at 90.7%.

Plaza Metropolitan

Situated within Metland Tambun,

Bekasi, Plaza Metropolitan is a part of

the residential area’s supporting facility.

With a total leasable area of 3,547 m2,

Plaza Metropolitan had occupancy rate

reaching 81.4% in 2015, showing a

decline from the rate of 2014 at 88.1%.

Horison Bekasi

Hotel Horison Bekasi expands its

occupancy to102 rooms, making total

rooms of the hotel currently amounting

to 268 rooms. Horison Bekasi’s expansion

covers 6 floors for rooms, 1 floor for a

restaurant and 2 floors for parking space.

As a business hotel from which its

revenues are mainly derived from

providing MICE services primarily for

government agencies, Horison Bekasi’s

occupancy rate in 2015 was 40%, while

in 2014 it reached 70.7%.


Stretched across 2,250 m2 of land,

Horison Seminyak, Bali consists of 4 floors

accommodating 153 occupied rooms. The

occupancy rate for Horison Seminyak in

2015 reached 66%, showing an increase

from 64.0% in 2014.

Grand Metropolitan

Grand Metropolitan

Horison Bekasi

Horison Bekasi

Horison Seminyak








99

@HOM Tambun

@HOM Tambun merupakan fasilitas

penunjang kawasan Metland Tambun

yang dibangun untuk memenuhi

kebutuhan hotel bujet bagi para pebisnis.

Hotel bintang 3 dengan luas tanah sebesar

1.129 m2 ini mulai beroperasi sejak tahun

2011. Dengan 76 kamar, tingkat hunian

@HOM Tambun pada tahun 2014 adalah

68,0% atau turun menjadi 45% pada

tahun 2015.


Metland Hotel Cirebon merupakan hotel

bintang 3 yang berlokasi di pusat kota

Cirebon dan dekat dengan stasiun kereta

api Cirebon. Hotel ini mulai beroperasi

pada Januari 2014, mempunyai 98 kamar.

Setelah satu tahun beroperasi, tingkat

hunian hotel ini pada akhir tahun 2014

mencapai 42,2% atau naik pada tahun

2015 sebesar 55%.

M Gold Tower

Gedung ini adalah gedung apartemen

dan gedung perkantoran kelas menengah

atas pertama di Bekasi. Lokasinya

yang berseberangan dengan Grand

Metropolitan dan bersebelahan dengan

exit tol Bekasi Barat 3, memberikan

kemudahan akses bagi penghuninya.

Gedung apartemen dengan 17 lantai dan

gedung perkantoran dengan 20 lantai

ini terletak di atas lahan seluas 4.135

m2. Tingkat penyerapan M Gold Tower

mencapai 71,7% di tahun 2015.

@HOM Tambun

@HOM Tambun is a supporting facility

built within Metland Tambun for the

purpose of fulfilling the demand for a

budget hotel among business clients.

The three-star hotel stands on 1,129 m2

of land and commenced its operations in

2011. With 76 available rooms, @HOM

Tambun’s occupancy rate in 2015 reached

45%, showing a decrease from 68.0%

occupancy rate recorded in 2014.


The three-star Metland Hotel Cirebon is

located at Cirebon’s city center, close to

the Cirebon railway station. It began its

operations in January 2014, and now has

98 rooms on offer. After it was officially

opened, the hotel’s occupancy rate by the

end of 2015 reached 55%, showing an

increase from the rate of the previous year

at 42.2%.

M Gold Tower

M Gold Tower is the first apartment and

office complex in Bekasi that is intended

for the upper-middle market. Located

across from Grand Metropolitan and

next to the Bekasi Barat 3 toll exit, M

Gold Tower provides easy access for its

residents and tenants.

The 17-storey apartment building and

20-floor office tower are located on the

location with total area of 4,135 m2. By

the end of 2015, the absorption rate of M

Gold Tower reached 71.7%.

M Gold Tower

Metland Hotel

@HOM Tambun

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




100

TINJAUAN KEUANGANAnalisa keuangan dalam Laporan Tahunan dilakukan

berdasarkan Laporan Keuangan 2015 yang telah diaudit oleh

Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Eny.

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

(Dalam jutaan Rupiah)

URAIAN 2015 2014* % DESCRIPTION

Aset Lancar 2.012.091 1.847.688 9% Current Assets

Aset Tidak Lancar 1.608.651 1.403.190 15% Noncurrent Assets

Jumlah Aset 3.620.743 3.250.878 11% Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek 866.859 752.076 15% Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 540.667 467.870 16% Noncurrent Liabilities

Jumlah Liabilitas 1.407.526 1.219.946 15% Total Liabilities

Jumlah Ekuitas 2.213.217 2.030.932 9% Total Equity

*Disajikan kembali

Aset

Jumlah aset Perseroan per 31 Desember 2015 tercatat sebesar

Rp3.620.743 juta, naik 11% dibanding jumlah aset tahun

2014 sebesar Rp3.250.878 juta. Peningkatan aset Perseroan

disebabkan oleh naiknya aset lancar dari persediaan aset real

estat dan naiknya aset tidak lancar dari properti investasi dan

aset tetap.

Aset Lancar

Jumlah aset lancar Perseroan mengalami peningkatan 9%

dari Rp1.847.688 juta di tahun 2014 menjadi Rp2.012.091

juta di tahun 2015. Peningkatan tersebut disebabkan karena

peningkatan pada aset real estat.

Aset Tidak Lancar

Jumlah aset tidak lancar Perseroan adalah sebesar Rp1.608.651

juta di tahun 2015, naik 15% dari jumlah aset tidak lancar di

tahun 2014 sebesar Rp1.403.190 juta. Kenaikan ini disebabkan

oleh peningkatan nilai properti investasi dan aset tetap.

Liabilitas

Pada tahun 2015, jumlah liabilitas Perseroan adalah sebesar

Rp1.407.526 juta, naik 15% dari jumlah liabilitas tahun 2014

sebesar Rp1.219.946 juta. Peningkatan ini disebabkan oleh

meningkatnya jumlah liabilitas jangka pendek dan liabilitas

jangka panjang.

FINANCIAL OVERVIEWThe financial analysis in this Annual Report is conducted based

on the 2015 Financial Statements audited by Public Accounting

Firm of Osman Bing Satrio & Eny.

Consolidated Statements of Financial Position

(In Rp million)

v

*Restated

Assets

Total assets of the Company as of December 31, 2015 reached

Rp3,620,743 million, grew by 11% compared to the total

assets of the previous year recorded at Rp3,250,878 million.

The increase in assets was contributed by the rising current

assets from real estate assets and noncurrent assets from

investment properties and property and equipment.

Curent Assets

The Company’s current assets in 2015 increased by 9%, from

Rp1,847,688 million in 2014 to Rp2,012,091 million. This

increase was due to an increase in real estate assets.

Non-Current Assets

In 2015, total non-current assets of the Company amounted to

Rp1,608,651 million, up 15% from that of the previous year

at Rp1,403,190 million. This increase was due to the growth in

investment property and fixed assets.

Liabilities

The Company’s total liabilities in 2015 were Rp1,407,526

million, increased by 15% from total liabilities of 2014

recorded at Rp1,219,946 million. This growth of total liabilities

was attributable to the growth of current liabilities and non-

current Liabilities of the Company.








101

Liabilitas Jangka Pendek

Liabilitas jangka pendek Perseroan mengalami kenaikan 15%

dari Rp752.076 juta di tahun 2014 menjadi Rp866.859 juta

di tahun 2015. Kenaikan ini disebabkan oleh besarnya utang

bank jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun.

Liablitas Jangka Panjang

Liabilitas jangka panjang Perseroan di tahun 2015 mengalami

peningkatan 16% dari Rp467.870 juta di tahun 2014 menjadi

Rp540.667 juta. Kenaikan liabilitas jangka panjang tersebut

disebabkan oleh utang bank jangka panjang setelah dikurangi

bagian jatuh tempo dalam satu tahun.

Ekuitas

Di akhir tahun 2015, ekuitas Perseroan tercatat sebesar

Rp2.213.217 juta naik 9% dari ekuitas di tahun 2014 sebesar

Rp2.030.932 juta. Kenaikan ekuitas Perseroan disebabkan oleh

tambahan laba tahun berjalan.

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif lain

Konsolidasian



Penjualan dan Pendapatan Usaha 1.089.218 1.117.732 -3 Sales and Revenues

Beban Langsung & Beban Pokok Penjualan (428.732) (469.267) -9 Direct Costs And Cost of Sales

Laba Bruto 660.486 648.466 2 Gross Profit

Laba Sebelum Pajak 242.006 315.607 -23 Profit Before Tax

Beban Pajak - Bersih (2.023) (6.114) -67 Tax Expense - Net

Laba Bersih Tahun Berjalan 239.983 309.494 -22 Net Profit for the Year

Penghasilan Komprehensif lain, setelah pajak (1.345) (5.225) -74 Other Comprehensive Income,

after tax

Jumlah Penghasilan Komprehensif lain Tahun Berjalan 238.637 304.269 -22 Total Other Comprehensive

Income for the Year

Laba Bersih Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan Kepada:

Net Profit for the Year Attributable to:

Pemilik Entitas Induk 214.270 268.224 -20 Owners of The Company

Kepentingan Non-Pengendali 25.713 41.269 -38 Non-Controlling Interests

Laba Per Saham Dasar (Dalam Rupiah penuh)

28,16 35,39 -20Basic Earnings Per Share (Full

amount in Rupiah)

*Disajikan kembali

Pendapatan

Pada tahun 2015, pendapatan Perseroan adalah sebesar

Rp1.089.218 juta, atau mencapai 97% dari pendapatan pada

tahun sebelumnya sebesar Rp1.117.732 juta. Pendapatan

Perseroan dipengaruhi oleh menurunnya beberapa pendapatan

dari segmen yang dijalankan oleh Perseroan, terutama dari

segmen real estat dan hotel.

Current Liabilities

Current liabilities of the Company in 2015 rose by 15%, from

Rp752,076 million in 2014 to Rp866,859 million. The growth

was primarily due to the hike in long-term bank loans matured

within a year.

Non-Current Liabilities

In 2015, the Company’s non-current liabilities reached

Rp540,667 million, showing an increase of 16% from the non-

current liabilities of 2014 recorded at Rp467,870 million. The

increase in non-current liabilities was caused by long-term bank

loans net of current maturities

Equity

By the end of 2015, the Company’s total equity amounted

to Rp2,213,217 million, grew by 9% from the total equity of

2014 at Rp2,030,932 million. The growth in equity was caused

by the additional net profit for the year.

Consolidated Statements of Profit or Loss and other

Comprehensive Income

(In Rp million)

*Restated

Revenues

Total revenues of the Company in 2015 amounted to

Rp1,089,218 million, reaching 97% from the total revenues

of the previous year recorded at Rp1,117,732 million. The

revenues of the Company was influenced by the drop in

the revenues of several business segment of the Company,

especially in the real estate and hotel.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




102

Beban Langsung dan Beban Pokok Penjualan

Beban di tahun 2015 tercatat sebesar Rp428.732 juta,

turun 9% dari beban yang dicapai pada tahun 2014 sebesar

Rp469.267 juta. Penurunan ini disebabkan oleh efisiensi yang

dilakukan pada operasional di setiap segmen usaha Perseroan.

Laba Kotor

Laba kotor Perseroan di tahun 2015 tercatat sebesar Rp660.486

juta naik 2% dibanding laba kotor di tahun 2014 sebesar

Rp648.466 juta. Kenaikan ini disebabkan oleh penurunan

beban langsung dan beban pokok penjualan.

Laba Sebelum Pajak

Laba sebelum pajak Perseroan di tahun 2015 tercatat sebesar

Rp242.006 juta turun 23% dibanding laba sebelum pajak di

tahun 2014 sebesar Rp315.607 juta. Penurunan ini disebabkan

oleh tingginya beban keuangan dan keuntungan (kerugian)

lain-lain bersih.

Beban Pajak

Hingga akhir tahun 2015, beban pajak Perseroan tercatat

sebesar Rp2.023 juta, turun 67% dari beban pajak tahun 2014

sebesar Rp6.113 juta. Penurunan ini disebabkan oleh turunnya

pajak penghasilan badan non final.

Laba Bersih Tahun Berjalan

Laba bersih tahun berjalan Perseroan tercatat sebesar

Rp239.983 juta, turun 22% dibanding laba bersih tahun

2014 sebesar Rp309.494 juta. Penurunan ini disebabkan oleh

kenaikan beban keuangan dan keuntungan (kerugian) lain-lain

bersih.

Laporan Arus Kas Konsolidasian

(Dalam Jutaan Rupiah)


Arus Kas dari Aktivitas Operasi 83.563 8.966 832 Cash Flows from Operating Activities

Arus Kas dari Aktivitas Investasi (225.458) (222.776) 1 Cash Flows from Investing Activities

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 55.933 133.570 -58 Cash Flows from Financing Activities

Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 216.358 302.173 -28 Cash and Cash Equivalents at End of the Year

*Disajikan kembali

Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Pada tahun 2015, arus kas dari aktivitas operasi mengalami

kenaikan 832% menjadi sebesar Rp83.563 juta dari Rp8.966

juta di tahun 2014. Peningkatan ini disebabkan oleh naiknya

jumlah penerimaan kas dari pelanggan.

Direct Costs and Cost of Sales

The Company’s expenses in 2015 were recorded at Rp428,732

million, down 9% from the expenses of 2014 at Rp469,267

million. The decline was caused by the efficiency carried out

in the operational activities of each business segment of the

Company.

Gross Profit

Gross profit of the Company in 2015 increased by 2%, from

Rp648,466 million in 2014 to Rp660,486 million. This growth

was due to the decline in direct costs and cost of sales of the

year.

Profit Before Tax

In 2015, the Company managed to record profit before tax

amounting to Rp242,006 million, decreased by 23% from the

same account of 2014 at Rp315,607 million. The decline was

caused by the high financial cost and other gains (losses) - net.

Tax Expense

As of the end of 2015, tax expense of the Company was

recorded at Rp2,023 million, decreased by 67% from total tax

expenses of the previous year at Rp6,113 million. This decrease

was attributable to the declining corporate income tax non-

final.

Net Profit for the Year

The Company’s net profit for the Year in 2015 reached

Rp239,983 million, decreased by 22% compared to the net

profit of 2014 recorded at Rp309,494 million. The decline was

contributed by the rising financial cost and other gains (losses)

- net.

Consolidated Statements of Cash Flows

(In Rp Million)

*Restated

Cash Flows from Operating Activities

In 2015, the Company’s cash flows from its operating activities

increased significantlhy by 832%, from Rp8,966 million in 2014

to Rp83,563 million. This staggering growth was attributable

to the rising cash received from the customers.








103

Cash Flows from Investing Activities

The amount of cash flows used for investment activities in

2015 rose slightly by 1%, from Rp222,776 million in 2014 to

Rp225,458 million. Such increase was due to the growth in the

acquisition of investment properties.

Cash Flows from Financing Activities

Cash flows from financing activities in 2015 dropped by 58%

to Rp55,933 million from the previous year’s cash flows of the

same segment recorded at Rp133,570 million. This decrease

was caused by the rising payment obligations to the banks.

Cash and Cash Equivalents

Total cash and cash equivalents at the end of 2015 reached

Rp216,358 million, declined by 28% from the cash and

cash equivalents at the beginning of the year amounting to

Rp302,173 million. The decrease was contributed by the

increase in the payments to the contractors and payments to

the banks.

SOLVENCY AND RECEIVABLES COLLECTABILITY RATEThe Company’s abilities to pay its current and non-current

liabilities are detailed in the following financial ratios.

Liquidity Ratio

The Company’s ability to pay its current financial liabilities is

described using the current ratio and quick ratio.

Solvability

This ratio is used to measure the comparison between the

available funds and the borrowed funds in order to indicate

the asset’s ability to pay its obligations. In addition, this ratio is

reflected on the calculation or debt to equity ratio and debt to

assets ratio.

Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Jumlah arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi di

tahun 2015 mengalami kenaikan 1% dari Rp222.776 juta di

tahun 2014 menjadi Rp225.458 juta. Peningkatan tersebut

disebabkan oleh meningkatnya perolehan properti investasi.

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Pada tahun 2015, arus kas dari aktivitas pendanaan mengalami

penurunan 58% menjadi sebesar Rp55.933 juta dari Rp133.570

juta di tahun 2014. Penurunan ini disebabkan oleh besarnya

kewajiban pembayaran yang harus dibayarkan kepada bank.

Kas dan Setara Kas

Jumlah kas dan setara kas akhir tahun 2015 Perseroan adalah

sebesar Rp216.358 juta, turun 28% dari kas dan setara kas awal

tahun sebesar Rp302.173 juta. Penurunan ini disebabkan oleh

peningkatan pembayaran kepada kontraktor dan pembayaran

utang bank.

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN KOLEKTIBILITAS PIUTANGKemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka

pendek dan jangka panjang yang diuraikan dalam rasio-rasio

keuangan berikut ini;

Rasio Likuiditas

Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban

keuangannya dalam jangka pendek digambarkan dengan rasio

lancar dan rasio cepat.

Rasio Keuangan 2015 (x) 2014 (x) Financial Ratio

Rasio Lancar 2,32 2,45 Current Ratio

Rasio Cepat 0,51 0,84 Quick Ratio

Rasio Solvabilitas

Rasio yang digunakan untuk menghitung perbandingan dana

yang tersedia dengan dana yang dipinjam sehingga dapat

menunjukkan tingkat keamanan aset dari jumlah pinjaman.

Rasio ini ditunjukkan dengan rasio utang terhadap ekuitas dan

rasio utang terhadap aset.

Rasio Keuangan 2015 (%) 2014 (%) Financial Ratio

Rasio Utang terhadap Ekuitas 64 60 Debt to Equity Ratio

Rasio Utang terhadap Aset 39 38 Debt to Assets Ratio

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




104

Rasio Profitabilitas

Rasio ini digunakan untuk mengukur kemampuan Perseroan

dalam memperoleh laba atau keuntungan. Rasio ini terdiri dari

margin laba kotor, margin laba bersih, return of asset, dan

return of equity.

Rasio Keuangan 2015 (%) 2014 (%) Financial Ratio

Margin Laba Kotor 61 58 Gross Profit Margin

Margin Laba Bersih 22 28 Net Profit Margin

ROA 7 10 ROA

ROE 11 15 ROE

Kolektibilitas Piutang

Tingkat kolektibilitas piutang Perusahaan dapat dilihat melalui

rasio lama penagihan rata-rata (average collection period) yang

menunjukkan waktu rata-rata yang dibutuhkan Perusahaan

dalam menagih piutangnya dan rasio perputaran piutang

(receivable turnover) yang menunjukkan berapa kali dana yang

ditanam dalam piutang berputar dalam setahun.

Rasio penagihan rata-rata Perseroan di tahun 2015 adalah

selama 91 hari lebih lambat 13 hari dari rasio penagihan rata-

rata Perseroan di tahun 2014 selama 78 hari. Sedangkan rasio

perputaran piutang di tahun 2015 adalah sebanyak 4 kali lebih

lambat dari rasio perputaran piutang di tahun 2014 sebanyak

5 kali.

STRUKTUR MODAL Struktur modal Perseroan terdiri dari kas dan setara kas,

pinjaman dan ekuitas pemegang saham induk yang terdiri dari

modal yang ditempatkan, tambahan modal disetor, saldo laba

dan kepentingan non-pengendali.


URAIAN 2015 2014* DESCRIPTION

Kas dan Setara Kas 216.358 302.173 Cash and Cash Equivalents

Utang Bank Jangka Pendek 445.850 398.750 Short-Term Bank Loans

Utang Bank Jangka Panjang 482.558 415.658 Long-Term Bank Loans

Modal yang Ditempatkan dan Disetor 765.513 757.933 Issued and Paid-in Capital

Saldo Laba Kepentingan Nonpengendali 103.068 99.620 Non-Controlling Interests

*Disajikan kembali

KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODALPerseroan memiliki kebijakan dalam mengelola modal melalui

pinjaman dan menjaga rasio permodalan sebesar 70% dari

ekuitas Perseroan.

Profitability Ratio

This ratio is used to measure the Company’s ability in gaining

profit. Profitablity ratio consists of gross profit margin, net

profit margin, returns of assets and return of equity.

Receivables Collectability

The Company’s receivables collectability rate is calculated from

the average collection period, which shows the average period

needed by the Company to collect its receivables, and the

receivables turnover rate, which shows the amount of turnover

experienced by the invested funds in a year.

The average collection period of the Company in 2015 reached

91 days, 13 days slower than the period of 2014 of 78 days.

On the other hand, receivables turnover rate of the Company

in 2015 reached 4 times , slower than turnover rate in 2014 at

5 times.

CAPITAL STRUCTURE Capital structure of the Company consists of cash and cash

equivalents, loans and equity of parent shareholders, which

includes issued capital, additional paid-in capital, retained

earnings and non-controlling interests.

(In Rp million)

*Restated

MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTUREThe Company has set a policy to manage its capital through

loans and maintain its capital ratio at 70% of the Company’s

total equity.








105

KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAJEMEN DAN KARYAWANPada tahun 2015, Perseroan tidak memiliki Kebijakan

Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan Karyawan.

IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODALSelama tahun 2015, Perseroan tidak memiliki ikatan material

untuk investasi barang modal.

REALISASI INVESTASI BARANG MODAL

Perseroan tidak memiliki ikatan material untuk investasi barang

modal yang direalisasikan di tahun 2015.

REALISASI DAN PROYEKSI 2016

Keterangan Realisasi 2015 /

Realization in 2015Proyeksi 2016 /

Projection for 2016Description

Pendapatan 1.089.218 1.169.749 Revenues

Laba Bersih Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk

214.270 222.750Net Profit for the Year attributable to the

Owners of the Company

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH LAPORAN AKUNTANPada tanggal 15 Maret 2016, MKD, entitas anak melakukan

penyetoran sebagian modal atas 137.527 saham atau 50,1%

kepemilikan saham pada PT Metropolitan Karyadeka Ascendas

(MKA) sebesar Rp20.000.000.000. MKA bergerak dibidang

real estate.

PROSPEK USAHA PERUSAHAANPerkembangan sektor properti di Indonesia tetap menarik

di 2015 meski terjadi perlambatan pertumbuhan ekonomi.

Dengan pertumbuhan PDB pada level diatas 6% (year-on-

year), PDB per kapita Indonesia dan daya beli masyarakat

menguat sehingga berdampak pada makin banyaknya orang

Indonesia yang mampu membeli properti. Belanja konsumen

kelas menengah yang kuat membuat segmen bisnis hunian

(rumah, apartemen dan kondominium) menjadi kontributor

terbesar untuk pertumbuhan properti Indonesia, mencakup

sekitar 60% dari total sektor properti.

Komposisi demografi Indonesia mendukung pertumbuhan

ekonomi, termasuk sektor properti. Indonesia memiliki populasi

yang besar dengan peningkatan kesejahteraan yang signifikan,

hal tersebut direfleksikan oleh segmen kelas menengah

Indonesia yang berkembang cepat. Selain itu, Indonesia juga

MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK OPTION PLANIn 2015, the Company did not have Management and

Employee Stock Option Plan.

MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL GOODS INVESTMENTDuring 2015, the Company did not conduct any material

commitment for capital goods investment.

REALIzATION OF CAPITAL GOODS INVESTMENTThe Company did not have any material commitment for

capital goods investment to be realized in 2015.

REALIzATION AND PROJECTION FOR 2016

MATERIAL INFORMATION AND FACT SUBSEQUENT TO BALANCE SHEET DATEOn March 15, 2016, MKD, a subsidiary, injected a portion

of the capital for 137,527 shares or 50.1% ownership in

PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (MKA) amounting to

Rp20,000,000,000. MKA is engaged in real estate development.

BUSINESS OUTLOOKThe development of property sector in Indonesia remained

promising throughout 2015, despite the slowdown in economic

growth. With GDP growth of above 6% (yoy), the nation’s

GDP per capita and public purchasing powers continues to

strengthen, impacting on the rising number of people who

can afford to buy properties. The strong spending power of

middle class consumers makes the residential business segment

(housing, apartment and condominium) to become the largest

contributor to the growth of domestic property sector, covering

around 60% of the total property sector.

In addition, Indonesia’s demographic composition also supports

the economic growth, especially the property sector. The

country’s large population with significant increase in welfare

over the years reflects the rapid development of its middle

class segment. The population of the younger generation in

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




106

memiliki populasi angkatan muda yang cukup besar sekitar

50% penduduk berumur di bawah 30 tahun, mengimplikasikan

bahwa banyak orang Indonesia yang diprediksi akan membeli

properti pertama mereka dalam jangka waktu dekat dan

menengah.

Optimisme pertumbuhan sektor properti Indonesia ditambah

dengan trend global yang mengalami proses urbanisasi (yang

cepat). Pada saat ini, lebih dari 50% penduduk Indonesia

bertempat tinggal di wilayah perkotaan, berarti akan ada

lebih banyak rumah, apartemen dan kondominium yang akan

dibangun di wilayah perkotaan Indonesia untuk memenuhi

permintaan di masa mendatang (di saat Indonesia terbebani

oleh backlog sebesar 13,5 juta unit dan karenanya Presiden

Joko Widodo meluncurkan “Program Satu Juta Rumah” pada

bulan April 2015). Situasi ini juga mengimplikasikan bahwa

karena kurangnya ketersediaan tanah di wilayah perkotaan,

harga cenderung naik cepat, sementara para pengembang

perlu semakin berfokus pada pembangunan properti vertikal

seperti apartemen dan kondominium.

ASPEK PEMASARANUntuk menjadi pengembang terkemuka dan terpercaya dalam

usaha properti, Metland berkomitmen untuk menyediakan

properti perumahan dan komersial yang berkualitas dengan

hasil yang menarik. Fasilitas terintegrasi, akesibilitas dan

kenyaman lingkungan hunian memberikan kenyaman dalam

menikmati waktu bersama keluarga setelah aktivitas dan

melengkapi nilai properti Metland adalah investasi yang terus

bergerak naik.

Strategi Pemasaran

Dalam memanjakan konsumen, Metland berinovasi dengan

menerbitkan Metland Card sebagai bentuk apresiasi Perseroan

pada pelanggan setia pengguna produk-produk Metland.

Program Metland Card ini terbilang unik karena merupakan

satu program point reward yang terintegrasi di seluruh unit

Metland. Hanya cukup apply satu kali, setiap kali bertransaksi

dimana saja baik itu di mal, hotel maupun perumahan proyek

Metland, nilai yang dibelanjakan dapat dikonversikan dalam

bentuk poin dan poin terkumpul dapat ditukarkan dari mulai

merchandise, voucher belanja hingga logam mulia.

Pangsa Pasar

Sejak awal berdirinya, Metland fokus pada penyediaan

perumahan untuk pasar kelas menengah bawah hingga

menengah atas. Berdasarkan strategi tersebut, landbank

tersebar di daerah penyangga Jakarta, khususnya di Timur

Indonesia is also quite high, in which almost 50% of the total

population of the country are in the age range of 30 years old.

Such fact supports the predictions that many Indonesians will

purchase their first property within the near future.

The optimism in the growth of domestic property sector is

coupled with the global trend that undergoes rapid urbanization

process. Currently, more than 50% of the Indonesians live in

urban area, meaning that there will be a surge in the number

of houses, apartments and condominiums to be developed in

the urban areas of the country to meet the future demands

(when Indonesia will be loaded with backlogs of 13.5 million

units; thus, the launching of “One Million Houses” Program

by President Joko Widodo in April 2015). This situation also

implies that due to the lack of land in urban areas, property

price tends to rise rapidly; and thus, the developers need to

remain focused on the development of vertical properties such

as apartments and condominiums.

MARKETING ASPECTTo become the leading and trusted developer in property

sector, Metland is committed to providing residential and

commercial properties that uphold quality and possess high

value. The integrated facilities, accessibility rate and comfort

offered in the residential area, will certainly provide comfort in

enjoying time with the family after finishing the day’s activities

and will complement the property value of Metland, which is

an investment that needs to be maintained and improved.

Marketing Strategy

To facilitate its consumers, Metland creates an innovation

by introducing Metland Card as a form of appreciation of

the Company to its loyal consumers. Metland Card Program

is unique because it is a point reward unit program that is

integrated in all Metland units. With one-time application,

all transactions conducted in the shopping centers, hotels or

residential projects of Metland will be converted into points and

the accumulated points can be exchanged with merchandises,

shopping vouchers, and precious metal.

Market Share

Since its establishment, Metland remains focused on the

provision of residences for lower-middle up to upper-middle

class market. Based on this strategy, the Company’s landbank

is spread in the supporting areas of Jakarta, particularly in the








107

Jakarta, tempat dimana nama Metland telah dikenal kuat.

Proyek komersial yang sudah ada meliputi pusat perbelanjaan,

hotel dan budget hotel.

Menengah ke Atas / Middle-Up Menengah / Middle Menengah ke Bawah / Middle-Low

Proyek Residensial / Residential Project

MetlandMenteng

MetlandPuri

Metland Cyber City

MetlandTambun

MetlandTransyogi

MetlandCileungsi

MetlandCibitung TOTAL

Luas Lahan Proyek / Total Project Size(1) 138 Ha 61 Ha 62 Ha 37 Ha 132 Ha 134 Ha 311 Ha 875 Ha

Luas Lahan yang Tersisa (Gross) / Total Remaining Gross Area(2)

83 Ha 41 Ha 50 Ha 21 Ha 104 Ha 84 Ha 294 Ha 677 Ha

Luas Lahan yang Tersisa (Net) untuk Dijual /Total Remaining Net Saleable Area(3)

48 Ha 16 Ha 30 Ha 5 Ha 56 Ha 29 Ha 156 Ha 340 Ha

Lokasi / Location

Cakung, Jakarta Timur / Cakung, East

Jakarta

Tangerang, Barat Jakarta / Tangerang,

West of Greater Jakarta

Tangerang, Barat Jakarta / Tangerang,

West of Greater Jakarta

Tambun, Bekasi /

Tambun, Bekasi

Cileungsi, Bogor /

Cileungsi, Bogor

Cileungsi, Bogor /

Cileungsi, Bogor

Cibitung, Bekasi /

Cibitung, Bekasi

Terhitung sejak 31 Desember 2015

Catatan: 1) Jumlah lahan bangunan yang diperoleh; 2) Jumlah lahan dikurangi luas tanah dijual; 3) Lahan tersisa (lahan bersih) yang siap dijual

KEBIJAKAN DIVIDENPerseroan membagikan Dividen Final maupun Interim, dengan

mempertimbangkan laba bersih, kondisi keuangan untuk modal

kerja, likuiditas, kebutuhan belanja barang modal, kepatuhan

terhadap peraturan perundang-undangan dan faktor-faktor

lain yang dianggap relevan oleh Direksi Perseroan.

Pembagian Dividen tersebut tidak mengikat dan akan

ditetapkan melalui RUPS, yang akan disetujui oleh organ

Perseroan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang

berlaku.

Seluruh saham Perseroan yang telah ditempatkan dan disetor

penuh, termasuk Saham yang Dijual dalam Penawaran Umum,

mempunyai hak yang sama dan sederajat, termasuk hak atas

pembagian Dividen.

Tabel Kronologi Pembayaran Dividen / Table of Dividend Distribution Chronology

Dividen / Dividend

Tahun Dividen /

Period

Dividen Tunai (Rp)

/ Cash Dividends

(Rp)

Dividen Tunai Per Lembar

Saham (Rp) / Cash Dividends per Share (Rp)

Tanggal Pembayaran Dividen Tunai / Date of Payment of Cash

Dividends

Dividen Saham (lbr) / Share Dividends

(share)

Dividen Saham per Lembar Saham /

Stock Dividend per Share (Rp)

Tanggal dibagikan Dividen Saham / Date of Stock

Dividend Distribution

Final 2014 26.528 3,523 Juni 2015/ June

23, 201575.793.330 365

21 Agustus 2015 / August 21, 2015

Interim 2015 7.579 121 Agustus 2015 / August 21, 2015

- - -

Eastern area of Jakarta where Metland has gained quite a

reputation in the eyes of the public. The existing commercial

projects of the Company include shopping centers, hotels and

budget hotels.

As of December 31, 2015

Note: 1) total acquired land of the estate; 2) total acquired land less sold area; 3) remaining land (net area) that is available for sale

DIVIDEND POLICYThe Company distributed Final and Interim Dividends by taking

into account the net profit, financial conditions for working

capital, liquidity, needs for capital expenditure, compliance

with the laws and regulations, and other factors that are

deemed relevant by the Board of Directors.

Dividend distributed is not binding and will be determined by

virtue of GMS to be approved by the Company’s instruments

based on the prevailing laws and regulations.

All issued and fully paid-in shares of the Company, including

Shares Sold in Public Offering have equal rights, including the

rights for dividend distribution.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




108

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUMPada 8 Juli 2015, Metland telah menyampaikan realisasi

penggunaan dana hasil penawaran umum per 30 Juni 2015,

dengan rincian sebagai berikut:

Perolehan dana dikurangi biaya penawaran umum / Proceeds after being reduced by public offering expenses Rp427.352.993.658

Rencana dan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Setelah RUPSLB 22 Mei 2015 / Plans and Use of Proceeds from Public Offering After the EGMS on May 22, 2015

Pembangunan Mal Grand Metropolitan / Development of Mal Grand Metropolitan

Rp200.000.000.000

Pembangunan M gold residence / Development of M Gold Residence

Rp 22.500.000.000

Pembangunan Hotel Horison Bekasi Ext. / Development of Hotel Horison Bekasi, Ext.

Rp 50.000.000.000

Penyetoran saham ke SSGL / Injection of capital to SSGL

Pembangunan Gedung Perkantoran di Jl. MT Haryono Kav. 26, Jakarta / Development of Office Building on Jl. MT Haryono Kav 26, Jakarta

Rp 45.000.000.000

Penyetoran saham ke FPD / Injection of capital to FPD

Pembangunan Infrastruktur dan konstruksi Metland Cibitung / Development of Infrastructure and construction of Metland Cibitung

Rp 40.000.000.000

Penyetoran saham ke ANP / Injection of capital to ANP

Pembangunan Hotel Horison Seminyak / Development of Hotel Horison Seminyak

Rp 30.000.000.000

Pembangunan infrastruktur & konstruksi Metland Menteng dan Metland Cileungsi / Development of infrastructure and construction of Metland Menteng and Metland Cileungsi

Rp 39.852.993.658

Total Rp427.352.993.658

INFORMASI MATERIALSelama tahun 2015, Perseroan tidak memiliki informasi

material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi, dan

restrukturisasi utang/modal.

BENTURAN KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI YANG BERSIFAT TRANSAKSI MATERIALPerjanjian manajemen dengan PT Metropolitan Golden

Management untuk penyediaan jasa manajemen hotel.

Piutang lain-lain dan utang lain-lain kepada pihak berelasi

yaitu kepada PT Metropolitan Persada Internasional dan PT

Metropolitan Golden Management yang diberikan tanpa

bunga dan jaminan dan akan diselesaikan dalam jangka waktu

setahun.

PERUBAHAN PERATURAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN BAGI PERUSAHAANSelama 2015, Metland tidak memiliki informasi mengenai

perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh

signifikan terhadap Perseroan.

USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING

On July 8, 2015, Metland had reported the use of proceeds

from public offering on June 30, 2015, as follows:

MATERIAL INFORMATIONThere was no material information to be conveyed by the

Company regarding investment, expansion, divestment,

acquisition, and capital/debt restructuring.

CONFLICT OF INTEREST AND MATERIAL TRANSACTION WITH AFFILIATED PARTIES

The management entered into an agreement with PT

Metropolitan Golden Management for the provision of hotel

management service.

Other receivables and other payables to the related parties,

namely to PT Metropolitan Persada Internasional and PT

Metropolitan Golden Management were given without interest

and will be settled within a year.

CHANGES IN REGULATIONS THAT HAVE SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY

During 2015, Metland did not have any information regarding

changes in regulations that have significant impact in the

Company.








109

KEBIJAKAN AKUNTANSILaporan Keuangan Konsolidasian Grup disusun sesuai dengan

Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

Dalam periode berjalan, Grup telah menerapkan semua standar

baru dan revisi serta interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan

Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia

yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode

akuntansi yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2015.

1. PSAK 1 (revisi 2013), Penyajian Laporan Keuangan

Berdasarkan amandemen terhadap PSAK 1, laporan

laba rugi komprehensif telah diubah namanya menjadi

”laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain”

dan mengharuskan tambahan pengungkapan dalam

bagian penghasilan komprehensif lain dimana pos-pos dari

penghasilan komprehensif lain dikelompokkan menjadi

dua kategori: (1) Tidak akan direklasifikasi lebih lanjut ke

laba rugi; dan (2) akan direklasifikasi lebih lanjut ke laba

rugi ketika kondisi tertentu terpenuhi.

Amandemen ini telah diterapkan secara retrospektif, dan

oleh karena itu penyajian pos penghasilan komprehensif

lain telah dimodifikasi untuk mencerminkan perubahan

tersebut.

Sesuai dengan amandemen terhadap PSAK 1, Grup telah

menyajikan laporan posisi keuangan ketiga pada tanggal

1 Januari 2014/31 Desember 2013 tanpa catatan yang

terkait kecuali persyaratan pengungkapan dari PSAK 25.

2. PSAK 24 (revisi 2013), Imbalan Kerja

Perubahan paling signifikan terkait akuntansi atas

perubahan dalam kewajiban manfaat pasti dan aset

program. Amandemen mensyaratkan pengakuan

perubahan dalam kewajiban manfaat pasti dan nilai wajar

aset program ketika amandemen terjadi, dan karenanya

menghapus pendekatan koridor yang diijinkan berdasarkan

PSAK 24 versi sebelumnya dan mempercepat pengakuan

biaya jasa lalu. Amandemen tersebut mensyaratkan

seluruh keuntungan dan kerugian aktuaria diakui segera

melalui penghasilan komprehensif lain agar supaya aset

atau liabilitas pensiun bersih diakui dalam laporan posisi

keuangan konsolidasian mencerminkan jumlah keseluruhan

dari defisit atau surplus program.

ACCOUNTING POLICIESThe Consolidated Financial Statements of the Group are

prepared based on the prevailing Financial Accounting

Standards in Indonesia.

Within the reporting period, the Group had implemented the

whole new and revised standards, as well as the interpretations

issued by the Board of Financial Accounting Standards of

the Indonesian Institute of Accounting. The standards and

interpretations were relevant to the Company’s operations and

took place effectively in the accounting period starting from

January 1, 2015.

1. PSAK 1 (2013 Revision), Presentation of Financial

Statements

Under the amendments to PSAK 1, the statements of

comprehensive income are renamed to “statements of

profit or loss and other comprehensive income” and

require additional disclosures to be made in the other

comprehensive income section such that items of other

comprehensive income are grouped into two categories:

(1) items that will not be reclassified subsequently to profit

or loss; and (2) items that may be reclassified subsequently

to profit or loss when specific conditions are met.

The amendments have been applied retrospectively, and

hence, the presentation of items of other comprehensive

income has been modified to reflect the changes.

In accordance with the amendments to PSAK 1, the Group

had presented a third statement of financial position as of

January 1, 2014/December 31, 2013, without the related

notes except for the disclosure requirements of PSAK 25.

2. PSAK 24 (2013 revision), Employee Benefits

The most significant change relates to the accounting for

changes in defined benefit obligations and plan assets. The

amendments require the recognition of changes in defined

benefit obligations and in fair value of plan assets when they

occur; hence, eliminating the 'corridor approach' permitted

under the previous version of PSAK 24 and accelerating the

recognition of past service costs. The amendments require

all actuarial gains and losses to be recognized immediately

through other comprehensive income so that the net

pension asset or liability is recognized in the consolidated

statements of financial position to reflect the full value of

the plan deficit or surplus.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




110

Perubahan ini berdampak pada jumlah yang diakui dalam

laba rugi dan penghasilan komprehensif lain tahun-tahun

sebelumnya. Ketentuan transisi yang spesifik berlaku

untuk penerapan pertama kali atas PSAK 24 (revisi 2013).

Grup menerapkan ketentuan transisi yang relevan dan

menyajikan kembali jumlah-jumlah komparatif atas dasar

retrospektif.

3. PSAK 46 (revisi 2014), Pajak Penghasilan

Amendemen terhadap PSAK 46: (1) menghilangkan

pengaturan pajak penghasilan pajak final yang sebelumnya

termasuk dalam ruang lingkup standar, dan (2) menetapkan

praduga (rebuttable presumption) bahwa jumlah tercatat

properti investasi yang diukur menggunakan model nilai

wajar dalam PSAK 13, Properti Investasi akan dipulihkan

sepenuhnya melalui penjualan.

Dampak atas penerapan ini, pajak penghasilan final yang

sebelumnya disajikan sebagai beban pajak disajikan sebagai

beban serta saldo periode sebelumnya disajikan kembali

sehubungan dengan hal ini.

Standar baru lainnya yang tidak berdampak signifikan

atas penyajian dan jumlah yang dilaporkan dalam laporan

keuangan konsolidasian adalah:

• PSAK4(revisi2013),LaporanKeuanganTersendiri

• PSAK 15 (revisi 2013), Investasi pada Entitas Asosiasi

dan Ventura Bersama

• PSAK48(revisi2014),PenurunanNilaiAset

• PSAK50(revisi2014),InstrumenKeuangan:Penyajian

• PSAK55(revisi2014),InstrumenKeuangan:Pengakuan

dan Pengukuran

• PSAK 60 (revisi 2014), Instrumen Keuangan:

Pengungkapan

• PSAK65,LaporanKeuanganKonsolidasian

• PSAK66,PengaturanBersama

• PSAK 67, Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas

Lain

• PSAK68,PengukuranNilaiWajar

• ISAK26,PenilaianKembaliDerivatifMelekat

These changes have had an impact on the amounts

recognized in profit or loss and other comprehensive

income in prior years. Specific transitional provisions are

applicable to the first-time application of PSAK 24 (2013

revision). The Group had applied the relevant transitional

provisions and restated the comparative amounts on a

retrospective basis.

3. PSAK 46 (2014 revision), Income Tax

The amendments to PSAK 46: (1) remove the references

to final tax which was previously included in the scope of

standard; and (2) establish a rebuttable presumption that

the carrying amount of an investment property measured

using the fair value model in PSAK 13, Investment Property,

will be recovered entirely through sale.

The effect of the adoption is that the final tax previously

presented under tax expense is now presented under

expenses. Prior year balances were restated in relation to

this adoption.

Other revised standards that did not have significant

impact on the presentation and amounts reported in the

consolidated financial statements are as follows:

• PSAK4(2013revision),SeparateFinancialStatements

• PSAK15(2013revision),InvestmentsinAssociatesand

Joint Ventures

• PSAK48(2014revision),ImpairmentofAssets

• PSAK 50 (2014 revision), Financial Instruments:

Presentation


Recognition and Measurement


Disclosures

• PSAK65,ConsolidatedFinancialStatements

• PSAK66,JointArrangements

• PSAK67,DisclosuresofInterestsinOtherEntities

• PSAK68,FairValueMeasurements

• ISAK26,ReassessmentofEmbeddedDerivatives








111

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




112








113

TaTa Kelola PerUsahaan

GooD corPoraTe GoVernance

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




114

tata kelola PeruSahaanGood Corporate Governance

Perseroan secara rutin melakukan evaluasi terhadap implementasi GCG. Evaluasi dilakukan untuk menilai bagaimana perusahaan memperoleh dan memanfaatkan pengetahuan serta pengalaman yang dimiliki untuk meningkatkan prinsip-prinsip GCG.

The Company regularly evaluates the implementation of GCG principles. The evaluation process helps look into how the Company gains and utilizes acquired knowledge and experience for improving the quality of corporate management based on the GCG principles.








115

DASAR HUKUM, PRINSIP, DAN KOMITMEN KEBIJAKAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

Landasan Hukum

Perseroan berkomitmen untuk memberikan nilai

tambah bagi para pemangku kepentingan. Salah

satu kunci utama guna mencapai komitmen tersebut

adalah penerapan prinsip tata kelola perusahaan

yang baik (Good Corporate Governance - GCG)

secara konsisten dan konsekuen serta menjadikannya

sebagai budaya kerja yang berlaku di dalam

Perusahaan. Pemahaman ini mendasari komitmen

Perseroan untuk melaksanakan tata kelola yang baik

dalam setiap kegiatan bisnis dan mencapai tujuan

jangka panjang yang berkesinambungan.

Penerapan Good Corporate Governance (GCG)

merujuk pada peraturan yang menjadi landasan

implementasi dan praktik GCG Perseroan adalah:

1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40

Tahun 2007 Tentang Perusahaan Terbatas;

a. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor

8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal;

b. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor

20 tahun 2001 tentang Perubahan atas

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor

31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan

Tindak Pidana Korupsi;

c. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor

15 Tahun 2002 tentang Tindak Pidana

Pencurian Uang sebagaimana telah diubah

dengan Undang-Undang Republik Indonesia

Nomor 25 Tahun 2003.

2. Pedoman Umum GCG Indonesia Tahun 2006

3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/ ‘OJK’

(Bapepam dan LK) diantaranya:

a. Peraturan OJK nomor 32/POJK.04/2014

tanggal 8 Desember 2014 tentang Rencana

Dan Penyeenggaraan Rapat Umum

Pemegang Saham Perusahaan Terbuka;

LEGAL BASIS, PRINCIPLES, AND COMMITMENT OF IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE POLICY

Legal Basis

The Company is committed to providing added values

for stakeholders. One of the key factors to achieve

the commitment is a consistent and consequent

implementation of Good Corporate Governance/

GCG, and make it as a working culture that prevails

within the Company. This perception is the basis

of the Company to implement a good corporate

governance in every business activity and to achieve

the long-term vision sustainably.

Regulations that became the basis of implementation

and practice of Good Corporate Governance in the

Company are, among others:

1. Law of the Republic of Indonesia No.40 Year 2007

on Limited Liability Company:

a. Law of the Republic of Indonesia No.8 Year

1995 on Capital Market;

b. Law of the Republic of Indonesia No.20 Year

2001 on Amendment to Law of the Republic

of Indonesia No.31 Year 1999 on Eradication

of Corruption;

c. Law of the Republic of Indonesia No.15 Year

2002 on Money Laundering as amended by

Law of the Republic of Indonesia no.25 Year

2003.

2. Indonesia's Code of GCG of 2006

3. Financial Services Authority Regulation/OJK

(Capital Market and Financial Institution

Supervisory Board/BAPEPAM-LK), namely:

a. OJK Regulation No.32/POJK.04/2014

dated December 8, 2014 on Plan and

Implementation of General Meeting of

Shareholders of Public Companies;

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




116

b. Peraturan OJK nomor 35/POJK.04/2014 tanggal 8

Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten

atau Perusahaan Publik;

c. Peraturan OJK nomor 30/POJK.04/2015 tanggal 16

Desember 2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan

Dana Hasil Penawaran Umum;

d. Peraturan Bapepam IX.I.5, Lampiran Keputusan

Ketua Bapepam Nomor: KEP-643/BL/2012 tanggal 7

Desember 2012 tentang Pembentukan dan Pedoman

Pelaksanaan Kerja Komiet Audit;

e. Peraturan Bapepam Nomor X.K.6, Lampiran Keputusan

Ketua Bapepam dan Lembaga Keuangan No: KEP-431/

BL/2012 tanggal 1 Agustus 2012, tentang Kewajiban

Penyampaian Laporan Tahunan Bagi Emiten atau

Perusahaan Publik;

f. Peraturan Bapepam Nomor IX.J.1, Lampiran Keputusan

Ketua Bapepam dan Lembaga Keuangan No: KEP-179/

BL/2008 tanggal 14 Mei 2008, tentang Pokok-Pokok

Anggaran Dasar Perseroan yang melakukan Penawaran

Umum Efek bersifat Ekuitas dan Perubahan Publik;

g. Peraturan Bapepam X/K.2, Lampiran Keputusan

Bapepam dan Lembaga Keuangan No: KEP-346/

BL/2011 tanggal 5 Juli 2011, tentang Penyampaian

Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan

Publik.

4. Anggaran Dasar Perusahaan beserta perubahannya.

Secara regulasi tersebut, implementasi dan praktik tata kelola

perusahaan juga merujuk pada prinsip-prinsip GCG, sebagai

berikut:

A. Transparansi

Prinsip Dasar

Perseroan selalu menerapkan asas keterbukaan dalam

menjalankan bisnis melalui penyediaan informasi yang

material dan relevan serta dengan cara yang mudah diakses

dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Azas keterbukaan

merupakan salah satu cara untuk menjaga objektivitas dalam

menjalankan bisnis. Perseroan mengambil inisiatif untuk

mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh

peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting

untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham,

kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya.

Pedoman Pokok Pelaksanaan

• Perseroan menyediakan informasi secara tepat waktu,

memadai, jelas, akurat, dan dapat diperbandingkan serta

mudah diakses oleh pemangku kepentingan sesuai dengan

haknya.

b. OJK Regulation No.35/POJK.04/2014 dated December

8, 2014 on Corporate Secretary of Issuers or Public

Companies;

c. OJK Regulation No.30/POJK.04/2015 dated December

16, 2015 on Report of Realization of the Use of

Proceeds from Public Offering;

d. Bapepam Regulation IX.I.5 on Establishment of Audit

Committee and Audit Committee Charter, attachment

of Decree of Bapepam Chairman No.KEP-643/BL/2012

dated December 7, 2012 ;

e. Bapepam Regulation No.X.K.6. on Obligations of

Issuers or Public Companies to Submit Annual Report,

attachment to the Decree of the Chairman on Bapepam

and LK No: KEP-431/BL/2012 dated August 1, 2012;

f. Bapepam Regulation No.IX.J.1, on The Articles of

Association of Companies that Conduct Public Offering

of Equities and Public Companies, attachment to

the Decree of the Chairman of Bapepam and LK

No:KEP-179/BL/2008 dated May 14, 2008;

g. Bapepam Regulation X.K.2 on Obligation to Submit

Periodic Financial Statements for Issuers of Public

Companies, attachment to Decree of Bapepam and LK

No:KEP-346/BL/2011 dated July 5, 2011.

4. The Articles of Association of the Company and the

amendment.

In addition to the regulations, implementation and practice

of corporate governance also refer to the following GCG

principles:

A. Transparency

Basic Principle

The Company consistently adheres to the principle of

transparency in running its business by making available

material and relevant information in an easily accessible and

understandable manner for stakeholders. This principle helps

maintain objectivity in managing company business. The

Company has taken the initiative to disclose matters that are

required by law, and also matters that are crucial for decision

making by shareholders, creditors and other stakeholders.

Basic Implementation Guidelines

• The company provides adequate, clear and accurate

information in a timely manner so that stakeholders can

compare and easily access according to their rights.








117

• Informasi diungkapkan meliputi visi, misi, sasaran usaha,

dan strategi perusahaan, kondisi keuangan, susunan,

dan kompetensi pengurus, pemegang saham pengendali,

kepemilikan saham oleh anggota Direksi dan anggota

Dewan Komisaris beserta anggota keluarganya dalam

Perseroan dan perusahaan lainnya, system manajemen

risiko, system pengawasan dan pengendalian internal,

system dan pelaksanaan GCG serta tingkat kepatuhannya,

dan kejadian penting yang dapat mempengaruhi kondisi

perusahaan.

• Prinsip keterbukaan yang dianut oleh perusahaan tidak

mengurangi kewajiban untuk memenuhi ketentuan

kerahasiaan Perseroan sesuai dengan peraturan perundang-

undangan, rahasia jabatan, dan hak-hak pribadi.

• Kebijakan Perseroan tertulis dan secara proporsional

dikomunikasikan kepada pemangku kepentingan.

B. Akuntabilitas

Prinsip Dasar

Akuntabilitas adalah kejelasan fungsi, struktur, sistem, dan

pertanggungjawaban organ perusahaan sehingga perusahaan

dikelola secara benar, efektif, terukur, dan sesuai dengan

kepentingan Perseroan serta tetap memperhitungkan

kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan

lain. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan untuk

mencapai kinerja yang berkesinambungan.


• Perseroan harus menetapkan rincian tugas dan tanggung

jawab masing-masing organ perusahaan dan semua

karyawan secara jelas dan selaras dengan visi, misi, nilai-

nilai perusahaan, dan strategi perusahaan.

• Perseroan meyakini bahwa semua organ perusahaan dan

semua karyawan mempunyai kemampuan sesuai dengan

tugas, tanggung jawab, dan perannya dalam pelaksanaan

GCG.

• Perseroan memastikan adanya sistem pengendalian internal

yang efektif dalam pengelolaan perusahaan.

• Perseroan harus memiliki ukuran kinerja untuk semua

jajaran Perseroan yang konsisten dengan sasaran usaha

perusahaan, serta memiliki sistem penghargaan dan sanksi.

• Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, setiap

organ perusahaan dan semua karyawan harus berpegang

pada etika bisnis dan pedoman perilaku yang disepakati.

C. Pertanggungjawaban

Prinsip Dasar

Untuk menjaga kesinambungan usaha dalam jangka panjang

dan mendapatkan pengakuan sebagai warga korporasi yang

• Disclosed information covers corporate vision and mission,

business goals and company strategies, financial conditions,

management composition and compensation, controlling

shareholders, share ownership by members of the Board

of Commissioners and Board of Directors as well as their

family members in the Company and other business

entities, risk management system, internal audit system

and controls, GCG mechanism and implementation, and

the level of compliance, and significant events that affect

the Company.

• The principle of transparency applied by the Company

does not reduce its obligation to ensure the Company's

confidentiality in accordance with the laws and regulations,

employment positions, and personal rights.

• Company policies are issued in writing and communicated

proportionally to stakeholders.

B. Accountability

Basic Principle

Accountability refers to clarity in function, structure, system,

and responsibility of Company organs to ensure that the

Company is managed in a correct, effective, and measurable

manner to serve the best interest of the Company and also

to take into account the interest of shareholders and other

stakeholders. This principle is a precondition necessary to

create sustainable performance.


• The Company must clearly determine the details of duties

and responsibilities of each instrument of the Company

and every employee, in line with the Company's vision,

mission, values and corporate strategy.

• The Company believes that all instruments and employees of

the Company have capabilities according to their respective

duties, responsibilities, and roles in implementing GCG.

• The Company ensures that an effective internal control

system is in place for managing its operations.

• The Company must establish performance measurements

for all organizational levels in accordance to the Company's

business goals, and develop a reward and sanction

mechanism.

• In carrying out its duties and responsibilities, every

instrument and employee must uphold business ethics and

the code of conduct that has been agreed upon.

C. Responsibility

Basic Principle

• To ensure long term business continuity and to gain

recognition as a good corporate citizen, the Company

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




118

baik, maka Perseroan senantiasa menjunjung tinggi kepatuhan

terhadap peraturan perundang-undangan serta melaksanakan

tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan.


• Organ perusahaan berpegang teguh pada prinsip kehati-

hatian dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan

perundang-undangan, anggaran dasar, dan peraturan

Perseroan.

• Perseroan melaksanakan tanggung jawab sosial dengan

tetap memperhatikan kondisi masyarakat dan kelestarian

lingkungan terutama di sekitar Perseroan dengan membuat

perencanaan dan pelaksanaan yang memadai.

D. Independensi

Prinsip Dasar

Perseroan selalu memastikan bahwa pengelolaan perusahaan

dilakukan secara independen sehingga masing-masing

organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat

diintervensi oleh pihak lain.


• Masing-masing organ perusahaan menghindari terjadinya

dominasi oleh pihak manapun, tidak terpengaruh oleh

kepentingan tertentu, bebas dari benturan kepentingan dan

dari segala pengaruh atau tekanan, sehingga pengambilan

keputusan dapat dilakukan secara objektif.

• Masing-masing organ perusahaan harus melaksanakan

fungsi dan tugasnya sesuai dengan anggaran dasar dan

peraturan perundang-undangan, tidak saling mendominasi

dan atau melempar tanggung jawab satu dengan yang lain.

E. Kewajaran dan Kesetaraan

Prinsip Dasar

Di Perseroan kepentingan lainnya selalu mendapatkan

perhatian khusus. Perseroan juga selalu menerapkan perlakuan

yang setara baik kepada publik, otoritas pasar modal,

komunitas pasar modal, maupun para pemangku kepentingan.

Sementara itu hubungan dengan karyawan juga dijaga dengan

memperhatikan hak dan kewajibannya secara adil dan wajar.


• Perseroan memberikan kesempatan kepada pemangku

kepentingan untuk memberikan masukan dan

menyampaikan pendapat bagi kepentingan perusahaan

serta membuka akses terhadap informasi sesuai dengan

prinsip transparansi dalam lingkup kedudukan masing-

masing.

shall comply with the laws and regulations at all times, and

fulfills its obligation to the community and environment.


• The Company's instruments uphold the principle of

prudence and ensure compliance with the laws and

regulations, the Articles of Association, and regulations.

• The Company fulfills its social responsibilities by

paying heed to the interests of the community and

environmental preservation, primarily in areas near the

Company's operations by ensuring effective planning and

implementation.

D. Independency

Basic Principle

Efforts are consistently made to ensure that the Company

is managed in an independent manner whereby Company

organs do not dominate each other and cannot be intervened

by external parties.


• Each instrument of the Company shall prevent the

domination from any party, not be influenced by a specific

interest, be free from any conflict of interest and from any

influence or pressure, in order to ensure that decisions are

made in an objective manner.

• EachinstrumentoftheCompanymustperformitsfunctions

and duties in accordance with the Articles of Association

as well as the laws and regulations, make sure that none

dominate the other and or to shift responsibility onto

another.

E. Fairness and Equality

Basic Principle

The Company puts special attention to the interests of

shareholders and other stakeholders. The Company also

consistently gives equal treatment to the public, capital market

authority, capital market community, and stakeholders. A good

work relationship with employees is maintained by paying heed

to rights and obligations in a fair and reasonable manner.


• The Company provides stakeholders with opportunities to

offer input and voice opinions for the Company's interest,

and opens access to information in accordance with the

principle of transparency within the respective scope of

work.








119

• Perseroan memberikan perlakuan yang sama dalam

penerimaan karyawan, karir, dan melaksanakan tugasnya

secara professional tanpa membedakan suku, agama, ras,

golongan, jenis kelamin, dan kondisi fisik.

Untuk memastikan bahwa penerapan asas-asas GCG dalam

setiap aspek bisnis Perseroan diperlukan peran aktif serta

dukungan dari Dewan Komisaris dan Direksi. Peran aktif dan

dukungan ditunjukkan melalui:

• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris

dan Direksi.

• Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite-komite

dan satuan kerja yang menjalankan fungsi pengendalian

internal perusahaan.

• Penerapan fungsi kepatuhan dan manajemen risiko.

• Transparansi informasi, termasuk diantaranya kondisi

keuangan Perseroan.

Evaluasi dan Implementasi GCG

Perseroan secara rutin melakukan evaluasi terhadap

implementasi GCG. Evaluasi dilakukan untuk menilai bagaimana

perusahaan memperoleh dan memanfaatkan pengetahuan

serta pengalaman yang dimiliki untuk meningkatkan prinsip-

prinsip GCG, berpartisipasi dalam menciptakan nilai tambah

secara berkelanjutan. Melalui proses evaluasi tersebut,

Perseroan berupaya mewujudkan tata kelola perusahaan yang

baik dengan cara:

• Menguji dan menilai penerapan GCG di Perseroan melalui

elaborasi kondisi penerapan GCG dan pembandingan

dengan indikator serta parameter pengujian yang telah

ditentukan.

• Melakukan penilaian/pengujian atas penerapan GCG,

melakukan perbaikan atas rekomendasi yang diusulkan,

guna mengurangi kesenjangan antara tataran praktik

dengan indikator dan parameter pengujian.

• Memantau konsistensi penerapan GCG di lingkungan

organisasi Perseroan untuk memperoleh masukan demi

penyempurnaan dan pengembangan kebijakan GCG.

• Mendorong pengelolaan Perseroan yang semakin

professional, transparan, dan efisiensi, serta

memberdayakan fungsi dan meningkatkan kemandirian

Perseroan.

• The Company guarantees equal opportunities in employee

recruitment and career development, and operates in

a professional manner without discrimination based

on ethnicity, religion, race, group, gender and physical

condition.

To guarantee the implementation of GCG principles in every

business aspect in the Company, the active roles of the Board

of Commissioners and Board of Directors are of utmost

importance. An active role and support is demonstrated

through:

• ImplementationofdutiesandresponsibilitiesoftheBoard

of Commissioners and Board of Directors.

• Comprehensiveness and implementation of duties of

committees and work units that are responsible for the

Company's internal control.

• Implementation of the compliance function and risk

management.

• Information transparency, including the Company’s

financial condition.

GCG Implementation and Evaluation

The Company regularly evaluates the implementation of GCG

principles. The evaluation process helps look into how the

Company gains and utilizes acquired knowledge and experience

for improving the quality of corporate management based on

the GCG principles, participates in creating ethical businesses,

and generating added value in a sustainable manner. Through

evaluation, the Company makes all efforts to ensure good

corporate governance by:

• ReviewingandassessingGCG implementationwithin the

Company to gain insight into the situation by comparing it

against predetermined indicators and parameters.

• Reviewing/assessing GCG implementation, making

the necessary improvements based on proposed

recommendations with the intent to narrow the gap

between actual practice with assessment indicators and

parameters.

• MonitoringthelevelofconsistencyinGCGimplementation

within the Company in order to obtain inputs for further

improvements and developments in GCG policies.

• Stimulatingamoreprofessional,transparentandefficient

management of the Company, while activating functions

and enhancing the independence of the Company.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




120

ASESMEN GCG 2015

Metland secara rutin melakukan evaluasi terhadap implementasi

GCG. Evaluasi dilakukan untuk menilai bagaimana perusahaan

memperoleh dan memanfaatkan pengetahuan pengetahuan

serta pengalaman yang dimiliki untuk meningkatkan kualitas

pengelolaan perusahaan berlandaskan prinsip-prinsip GCG,

berpartisipasi dalam menciptakan bisnis yang beretika, dan

menciptakan nilai tambah secara berkelanjutan. Melalui proses

evaluasi tersebut, Metland berupaya mewujudkan tata kelola

perusahaan yang baik dengan cara :

• MengujidanmenilaipenerapanGCGdiPerseroanmelalui

elaborasi kondisi penerapan GCG dan pembandingan

dengan indikator serta parameter pengujian yang telah

ditentukan.

• Melakukan penilaian/pengujian atas penerapan GCG,

melakukan perbaikan atas rekomendasi yang diusulkan,

guna mengurangi kesenjangan antara tataran praktik

dengan indikator dan parameter pengujian.

• Memantau konsistensi penerapan GCG di lingkungan

organisasi Perseroan, untuk memperoleh masukan demi

penyempurnaan dan pengembangan kebijakan GCG.

• Mendorong pengelolaan Perseroan yang semakin

profesional, transparan, dan efisien, serta memberdayakan

fungsi dan meningkatkan kemandirian Organ Perseroan.

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAANSesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang

Perseroan Terbatas, organ perusahaan terdiri dari Rapat

Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan

Direksi. Kepengurusan Perseroan terdiri dari Dewan Komisaris

dan Direksi, yang memiliki wewenang dan tanggung jawab

yang jelas sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana

diamanatkan dalam Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang-

Undangan.

Struktur Tata Kelola Perseroan terdiri dari :

I. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

II. Dewan Komisaris

III. Direksi

IV. Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris

V. Unit Audit Internal

VI. Sekretaris Perusahaan

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)RUPS mempunyai kewenangan mengangkat dan

memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi,

mengevaluasi kinerja, mengesahkan perubahan Anggaran

ASSESMENT GCG 2015

Metland routinely evaluates GCG implementation. The

evaluation is conducted to assess how the company acquires

and utilizes its knowledge and experience to increase the

company's management quality based on GCG principles,

takes part in creating ethical business, and creates added value

in a sustainable manner. Through such evaluation process,

Metland strives to realize good corporate governance by way

of:

• Testing and assessing GCG implementation at the Company

by elaborating the condition of GCG implementation and

checking it against the test indicators and parameters that

have been determined.

• Performing assessment/evaluation on GCG implementation

and carrying out improvement on the recommendation to

be proposed in order to reduce the gap between its practice

and test indicators and parameters.

• Monitoring the consistency of GCG implementation in

the Company's organizational environment to acquire

feedbacks for the improvement and development of GCG

policy.

• Encouraging the Company's management that is

professional, transparent and efficient as well as

empowering the function and improving the independency

of the Company's Organs.

CORPORATE GOVERNANCE STRUCTUREIn accordance with Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability

Company, the Company's instruments consist of General

Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioners

and Board of Directors, Management consisting of Board of

Commissioners and Board of Directors that have authority

and clear responsibility according to respective function as

expressed in the Articles of Association and the Laws and

Regulations.

The Company's Governance Structure consists of:

I. General Meeting of Shareholders (GMS)

II. Board of Commissioners

III. Board of Directors

IV. Committees under the Board of Commissioners

V. Internal Audit Unit

VI. Corporate Secretary

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)The GMS is authorized to appoint and dismiss member of

the Board of Commissioners and Board of Directors, evaluate

performance, ratify amendments to the Articles of Association,








121

Dasar, memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan,

menetapkan alokasi penggunaan laba, menunjuk akuntan

publik, serta menetapkan jumlah dan jenis kompensasi serta

fasilitas yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi.

Perseroan menjamin untuk memberikan segala keterangan

yang berkaitan dengan Perseroan kepada RUPS, sepanjang

tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan dan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Selama tahun 2015, Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) kali

RUPS, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 22

Mei 2015 di Dian Ballroom A, Rafles Jakarta, Ciputra World

1 yang telah diumumkan pemanggilannya melalui surat kabar

nasional pada 30 April 2015, dan 1 (satu) kali Rapat Umum

Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 10 Juli 2015 di Ruang

Seminar BEI, Tower II yang telah diumumkan pemanggilannya

melalui surat kabar nasional pada 18 Juni 2015. Pengumuman

Hasil Keputusan RUPS tersebut dipublikasikan di situs resmi

Perseroan pada tanggal 28 Mei dan 14 Juli 2015.

Keputusan RUPS 2015

RUPS 22 Mei 2015

RUPST

1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan

untuk tahun buku 2014, yang meliputi antara lain laporan

mengenai kegiatan Perseroan, laporan mengenai tugas

pengawasan dari Dewan Komisaris, Laporan Keuangan

Perseroan Tahun Buku 2014 serta memberikan pelunasan

dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et

decharge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris

Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang

telah dilakukan, sepanjang tindakan-tindakan tersebut

tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut.

2. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku

2014 sebagai dividen kepada para Pemegang Saham,

dialokasikan dan dibukukan sebagai dana cadangan,

dialokasikan dan dibayarkan sebagai tantiem kepada

anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang

menjabat dalam Perseroan dan selama tahun buku 2014.

Dan sisanya dibukukan sebagai laba ditahan, untuk

menambah modal kerja Perseroan.

3. Menerima baik laporan pertanggungjawaban atas Laporan

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

(“LRPDHPU”) Perseroan, sampai dengan Tahun Buku 2014.

4. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk

menunjuk Kantor Akuntan Publik terdaftar yang akan

mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku

2015, dan menetapkan honorarium berikut syarat-syarat

penunjukannya.

approve the annual report, determine profit allocations, appoint

a public, accountant, and determine the amount and type of

compensation and facilities for the Board of Commissioners and

Board of Directors. The Company guarantees the disclosure of

information regarding the Company to the GMS providing it is

not in conflict with Company interest, nor in contradiction with

the prevailing laws and regulations.

In 2015, the Company convened 2 (two) GMS, namely Annual

General Meeting of Shareholders on May 22, 2015 at Dian

Ballroom A, Rafles Jakarta, Ciputra World 1, to which invitation

had been placed on national newspaper on April 30, 2015 and

Extraordinary General Meeting of Shareholders on July 10,

2015 on Ruang Seminar BEI, Tower II, the notification of which

had been placed on national newspaper on June 18, 2015. The

Resolution of GMS was published on the Company's official

website on May 28 and July 14, 2015.

2015 GMS Resolutions

GMS on May 22, 2015

AGMS

1. Approved and validated Annual Report of the Company for

2014 fiscal year, covering report on supervisory duties from

the Board of Commissioners, Financial Statements of 2014

Fiscal Year, as well as granted fully release and discharge

(acquit et decharge) to members of the Board of Directors

and Board of Commissioners for their management and

supervision activities, as long as the activities are reflected

in the Annual Report.

2. Approved the use of net income of 2014 fiscal year as

dividend to Shareholders, allocated and booked as reserve

funds, allocated and paid as tantiem to member of the

Board of Commissioners and Board of Directors who

served in the Company for 2014 fiscal year. The remaining

funds will be booked as retained earnings to increase the

Company's working capital.

3. Received report of responsibility on Report of Realization of

the Use of Proceeds from Public Offering ("LRPDHPU") of

the Company, until 2014 Fiscal Year.

4. Authorized the Board of Directors to appoint a registered

Public Accounting Firm to audit the Company's financial

statements for 2015 fiscal year, and determined the

honorarium and the requirements.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




122

5. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan

Komisaris untuk menetapkan gaji, honorarium, dan/atau

tunjangan lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris

Perseroan serta memberikan wewenang kepada Presiden

Komisaris untuk menetapkan alokasinya.

RUPSLB

1. Menyetujui atas perubahan rencana penggunaan dana

hasil Penawaran Umum Perdana Saham yang digunakan

untuk permodalan saham baru di Anak Perusahaan (PT

Sumber Sentosa Guna Lestari).

2. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perusahaan

kemudian memberikan kuasa dan wewenang kepada

Direksi untuk mengubah atau menyusun kembali Anggaran

Dasar Perusahaan.

3. Menerima pengunduran diri Lee Kok Sun sebagai Komisaris

Perseroan dan menetapkan susunan Dewan Komisaris dan

Direksi yang baru sebagai berikut;

Dewan Komisaris

Presiden Komisaris : Ir. Ciputra;

Komisaris : Aldo Putra Brasali;

Komisaris : Rahul Bhattacharjee;

Komisaris Independen : Kamardy Arief;

Komisaris Independen : Leland Gerrits Rompas

Direksi

Presiden Direktur : Nanda Widya;

Direktur : Freddy Soetanto;

Direktur : Thomas Johannes Angfendy;

Direktur : Anhar Sudradjat;

Direktur (Independen) : Pandu Gunandito

4. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi

Perseroan untuk menuangkan susunan Dewan Komisaris

dan Direksi Perseroan ke dalam Akta Notaris.

RUPSLB

10 Juli 2015

1. Menyetujui perubahan penetapan penggunaan laba

tahun 2014 yang telah ditetapkan dalam RUPST 22

Mei 2015 tentang pembagian dividen saham senilai

Rp27.664.565.450 dan selanjutnya menyetujui pembagian

dividen saham sejumlah 75.793.330 saham baru dengan

rasio 100:1.

2. Menyetujui perubahan pasal 4 ayat 2 Anggaran Dasar

Perseroan tentang peningkatan modal ditempatkan dan

disetor penuh dalam rangka pembagian dividen saham.

5. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan

Komisaris untuk menetapkan gaji, honorarium, dan/atau

tunjangan lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris

Perseroan serta memberikan wewenang kepada Presiden

Komisaris untuk menetapkan alokasinya.

EGMS

1. Approved the change of plan of the use of proceeds from

Initial Public Offering that will be used for new capital stock

in Subsidiary (PT Sumber Sentosa Guna Lestari).

2. Approved the change in the Company's Articles of

Association, and authorized the Board of Directors to

change or redraft the Articles of Association.

3. Accepted the resignation from Lee Kok Sun as a

Commissioner and determined the new composition of the

Board of Commissioners and Board of Directors, namely as

follows:

Board of Commissioners

President Commissioner : Ir. Ciputra;

Commissioner : Aldo Putra Brasali;

Commissioner : Rahul Bhattacharjee;

Independent Commissioner : Kamardy Arief;

Independent Commissioner : Leland Gerrits Rompas

Board of Directors

President Director : Nanda Widya;

Director : Freddy Soetanto;

Director :Thomas Johannes Angfendy;

Director : Anhar Sudradjat

Independent Director : Pandu Gunandito

4. Authorized the Board of Directors to state the composition

of the Board of Commissioners and Board of Directors in

Notarial Deed.

EGMS

July 10, 2015

1. Approved the change in determination of the use of profit in

2014 that has been determined in AGMS on May 22, 2015

on share dividend distribution valued Rp27,664,656,450

and approved the share dividend distribution amounted to

75,793,330 new shares with ratio of 100:1.

2. Approved the change in article 4 paragraph 2 of Articles of

Association on additional issued and fully paid up capital

for share dividend distribution. Afterwards, granted rights








123

Kemudian memberikan kuasa dengan hak substitusi

kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan pembagian

saham tersebut dan menuangkannya dalam Akta Notaris.

3. Menyetujui perubahan pasal 1 ayat 1 Anggaran Dasar

Perseroan tentang perubahan tempat kedudukan

Perseroan ke Kota Bekasi dan memberikan kuasa dan

kewenangannya dengan hak substitusi kepada Direksi

Perseroan untuk menuangkan hal ini dalam Akta Notaris.

DEWAN KOMISARISDewan Komisaris memiliki kewajiban untuk melakukan

pengawasan dan memberikan saran/pengarahan kepada

Direksi serta bertanggung jawab secara kolekif kepada para

pemegang saham dan memastikan Perseroan melaksanakan

tata kelola perusahaan dengan baik pada seluruh tingkatan

atau jenjang.

Persyaratan, Keanggotaan, dan Masa Jabatan

Anggota Dewan Komisaris Perseroan secara keseluruhan

telah memenuhi persyaratan formal dan material yang

berlaku. Persyaratan formal bersifat umum, sesuai peraturan

perundang-undangan yang berlaku, sementara persyaratan

material bersifat khusus disesuaikan dengan kebutuhan dan

sifat bisnis Perusahaan.

Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 5 (lima) anggota,

yaitu: 1 (satu) Presiden Komisaris, 2 (dua) Komisaris, dan 2

(dua) Komisaris Independen. Anggota Komisaris diangkat

melalui mekanisme RUPS, dengan periode jabatan masing-

masing 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali setelah

masa jabatannya berakhir. Jabatan anggota Dewan Komisaris

berakhir apabila:

• Meninggal dunia

• Masa jabatan berakhir

• Diberhentikan berdasarkan RUPS

• Mengundurkan diri

• Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampunan

berdasarkan suatu keputusan pengadilan

• Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Dewan

Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar dan Peraturan

Perundang-Undangan yang berlaku.

Susunan Dewan Komisaris

Berdasarkan hasil RUPS yang dilaksanakan tanggal 22 Mei

2015 hingga saat ini, susunan Dewan Komisaris adalah sebagai

berikut:

Presiden Komisaris : Ir. Ciputra

Komisaris : Aldo Putra Brasali

: Rahul Bhattacharjee

of substitution to the Board of Directors to distribute the

shares and stated it in Notarial Deed.

3. Approved the change in article 1 paragraph 1 of Articles of

Association on change of the Company's location to Bekasi

and granted rights of substitution to the Board of Directors

to stated it in Notarial Deed.

BOARD OF COMMISSIONERSBoard of Commissioners is responsible for supervising and

giving suggestions/directions to the Board of Directors, as well

as collectively responsible to shareholders and ensuring that

the Company implements good corporate governance in all

levels in the Company.

Requirements, Membership, and Term of Office

Members of the Board of Commissioners have met both formal

and material requirements. Formal requirements are general in

nature in accordance with the prevailing laws and regulations,

while material requirements are specific in nature based on the

Company's needs and the nature of the Company’s business.

The Board of Commissioners consists of 5 (five) members, namely:

1 (one) President Commissioner, 2 (two) Commissioners, and

2 (two) Independent Commissioners. Members of the Board of

Commissioners are appointed through GMS mechanism for a 5

(five)-year term of office and can be reappointed after the end

of the term of office. Term of office of member of the Board of

Commissioners ended due to:

• Death

• Expiry of term of office

• Dismissal based on GMS

• Resignation

• Bankruptcy or amnesty situation based on a verdict from

a court

• No longer meets the requirements as a member of the Board

of Commissioners pursuant to the Articles of Association

and the prevailing Laws and Regulations.

Composition of the Board of Commissioners

Pursuant to resolutions of GMS convened on May 22, 2015,

composition of the Board of Commissioners is as follows:

President Commissioner : Ir. Ciputra

Commissioner : Aldo Putra Brasali

:Rahul Bhattacharjee

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




124

Komisaris Independen : Leland Gerrits Rompas

Kamardy Arief

Dalam menjalankan tugasnya, anggota Dewan Komisaris

mengikuti pembagian kerja di antara para anggota Dewan

Komisaris yang diatur dalam internal Dewan Komisaris sendiri.

Seorang anggota Dewan Komisaris berhak mengundurkan

diri dari jabatannya dengan memberitahukan secara tertulis

mengenai maksudnya tersebut kepada Perseroan paling

lambat 30 hari sebelum tanggal pengunduran dirinya dan

Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan

permohonan pengunduran diri tersebut dalam jangka waktu

paling lambat 60 hari setelah diterimanya surat pengunduran

diri tersebut.

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Tugas Dewan Komisaris

Sebagai bentuk tanggung jawab Dewan Komisaris terhadap

para pemegang saham dan pemangku kepentingan, Dewan

Komisaris memiliki tugas untuk:

a. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan

Perseroan yang dilakukan Direksi serta memberikan

nasehat kepada Direksi termasuk rencana pengembangan

Perseroan, rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan,

pelaksanaan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan

keputusan RUPS serta peraturan perundang-undangan

dengan memperhatikan kepentingan Perseroan.

b. Melakukan tugas, wewenang, dan tanggung jawab

sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan

keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.

c. Meneliti dan menelaah laporan Rencana Jangka Panjang

Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

(RKAP), Laporan Keuangan Tahunan yang telah diaudit dan

dipersiapkan oleh Direksi kemudian ditandatangani oleh

Dewan Komisaris.

Board Charter Dewan Komisaris

Pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris merujuk

pada Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan yang

berlaku dan peraturan lainnya yang sesuai dengan kegiatan

usaha Perseroan.

a) Dewan Komisaris berhak memasuki bangunan atau tempat

lain yang dipergunakan dan dikuasai oleh Perseroan serta

berhak memeriksa semua pembukuan, surat, persediaan

barang, mencocokkan keadaan keuangan (untuk keperluan

verifikasi) dan surat berharga lainnya, serta berhak untuk

mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh

Direksi.

Independent Commissioner : Leland Gerrits Rompas

: Kamardy Arief

In performing the duties, works are delegated among

the members as arranged internally within the Board of

Commissioners. A member of the Board of Commissioners has

rights to resign from his/her position by handing in a written

notice on the intention to the Company no later than 30 days

before the date of resignation and the Company shall convene

a GMS to decide on the request for resignation within no more

than 60 days upon receiving the letter of resignation.

Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners

Duties of the Board of Commissioners

As a form of responsibility to shareholders and stakeholders,

the Board of Commissioners shall:

a. Supervise the policy of management by the Board of

Directors, including the Company's development plan,

annual work plan and budget, implementation of provisions

in the Articles of Association and GMS resolution, as well as

the laws and regulations by taking into account the interest

of the Company.

b. Carry out duties, authorities, and responsibility pursuant to

the provision of the Articles of Association and resolutions

of General Meeting of Shareholders.

c. Examine and review the report on the Company's Long

Term Plan (RJPP), Work Plan and Budget (RKAP), Annual

Financial Statements that has been audited and prepared

by the Board of Directors and has been signed by the Board

of Commissioners.

Board of Commissioners Charter

Board of Commissioners Charter refers to the Articles of

Association, the prevailing laws and regulations, and other

regulations in accordance with the Company's business activity.

a) Board of Commissioners is entitled to enter the building or

other places that are used and controlled by the Company,

as well as examine bookkeeping records, letters, inventory,

to reconcile financial condition (for verification purposes)

and other securities, and the right to be informed of all

actions undertaken by the Board of Directors.








125

b) Dalam rangka melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris

dapat meminta bantuan tenaga ahli untuk jangka waktu

terbatas dan membentuk Komite yang diperlukan sesuai

dengan kebutuhan atau peraturan perundang-undangan

dan atas beban Perseroan.

c) Pembagian kerja di antara para anggota Dewan Komisaris

diatur dalam rapat Komisaris dan untuk kelancaran

tugasnya, Dewan Komisaris dapat dibantu oleh seorang

sekretaris yang diangkat oleh Dewan Komisaris.

d) Dewan Komisaris atau tenaga ahli yang membantunya

berhak meminta penjelasan tentang segala hal kepada

Direksi atau setiap anggota Direksi dan wajib diberikan

penjelasan.

e) Dewan Komisaris setiap saat berhak memberhentikan

sementara waktu seorang atau lebih anggota Direksi dari

jabatannya, apabila anggota Direksi tersebut bertindak

bertentangan dengan Anggaran Dasar Perseroan

dan peraturan perundang-undangan atau melalaikan

kewajibannya atau terdapat alasan yang mendesak bagi

Perseroan.

Kewajiban Dewan Komisaris

Agar tugas pengawasan dapat terlaksana dengan baik dan

kinerja Perseroan dapat berkesinambungan, Dewan Komisaris

memiliki kewajiban untuk:

a. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang-

undangan serta prinsip-prinsip profesionalisme,

efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas,

pertanggungjawaban, serta kewajaran.

b. Beritikad baik, penuh kehati-hatian dan bertanggung jawab

dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian

saran kepada Direksi untuk kepentingan Perseroan dan

sesuai dengan maksud serta tujuan Perseroan.

c. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS Tahunan dan

RUPSLB (termasuk anggaran investasi) yang telah disetujui

pada tahun buku sebelumnya, serta menyampaikan hasil

penilaian dan pendapatnya kepada RUPS Tahunan.

d. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan dan dalam hal

Perseroan menunjukkan gejala kemunduran, memberikan

saran mengenai langkah perbaikan yang harus ditempuh

dan pada kondisi tertentu segera meminta Direksi untuk

mengumumkan kepada para pemegang saham.

e. Mengusulkan melalui Direksi terkait penunjukan kantor

Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas laporan

keuangan Perseroan, sesuai dengan ketentuan yang

berlaku dari otoritas Pasar Modal di mana saham Perseroan

terdaftar dan/atau dicatat.

b) In carrying out the duties, the Board of Commissioners is

allowed to ask for experts' assistance for a specified period

and establish a Committee in accordance with the needs or

the prevailing laws and regulations and will be charged to

the Company.

c) Work delegation among the member of the Board of

Commissioners is arranged in Board of Commissioners

meeting, and for the smoothness of the duties

implementation, the Board of Commissioners can

be assisted by a secretary appointed by the Board of

Commissioners.

d) The Board of Commissioners or experts providing assistance

are entitled to request for information on all matters

to the Board of Directors or every member of the Board

of Directors who is obligated to provide the requested

information.

e) The Board of Commissioners at all times has the right to

suspend one or more members of the Board of Directors

from his or her position if the member concerned has

acted against the Company’s Articles of Association and

existing laws and regulations or has neglected to fulfill

responsibilities or any urgent reason from the Company.

Obligations of the Board of Commissioners

To implement the supervisory duties in a well manner and to

create a sustainable performance, the Board of Commissioners

is obliged to:

a. Comply with the Articles of Association and the laws

and regulations, as well as principles of professionalism,

efficiency, transparency, independency, accountability,

responsibility, and fairness.

b. Has good faith, prudence and responsibility in carrying out

its oversight function and imparts advice to the Board of

Directors for the interest of the Company and in keeping

with the Company's objectives and goals.

c. Offers opinion and advice to the Annual GMS and

Extraordinary GMS concerning periodic reports and or

other reports from the Board of Directors.

d. Oversees the implementation of Company work plan and

budget or RKAP (including investment budget) approved in

the previous fiscal year and presents assessment results and

offers opinions to the Annual GMS.

e. Keeps abreast of progress in Company activities and in the

event the Company exhibits signs of a slowdown, offers

advice on remedial measures that need to be done, and

under certain conditions immediately instructs the Board of

Directors to inform shareholders.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




126

f. Memberikan laporan tentang tugas pengawasaan

yang telah dilakukan selama tahun buku yang baru dan

sebelumnya kepada Rapat Umum Pemegang Saham.

Tanggung Jawab Dewan Komisaris

a. Setiap anggota Dewan Komisaris ikut bertanggungjawab

atas jalannya pengurusan Perseroan.

b. Anggota Dewan Komisaris tidak wajib bertanggungjawab

atas kerugian Perseroan, apabila dapat membuktikan

bahwa:

• Melakukan pengawasan dengan itikad baik dan kehati-

hatian untuk kepentingan Perseroan yang sesuai

dengan maksud dan tujuan Perseroan.

• Tidak mempunyai kepentingan pribadi baik langsung

maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan

Direksi yang mengakibatkan kerugian.

• Telah memberikan saran kepada Direksi untuk

mencegah timbulnya atau berlanjutnya kerugian

tersebut.

Pelatihan dan Program Orientasi bagi Dewan Komisaris

Sepanjang tahun 2015, Dewan Komisaris tidak melaksanakan

pelatihan dalam rangka pengembangan kompetensi dan

menjalankan program orientasi bagi Dewan Komisaris.

KOMISARIS INDEPENDENDewan Komisaris Perseroan dijabat oleh beberapa pemangku

kepentingan dan pemegang saham yang memiliki perannya

masing-masing termasuk Komisaris Independen yang berperan

dalam tugas pengawasan dan memperjuangkan kepentingan

saham minoritas. Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014

tentang Direksi dan Komisaris mensyaratkan batas minimal

jumlah Komisaris Independen adalah 30% dari jumlah

keseluruhan anggota Dewan Komisaris. Komposisi Dewan

Komisaris saat ini adalah 5 (lima) orang dan 2 (dua) diantaranya

adalah Komisaris Independen.

Kriteria Komisaris Independen

Kriteria penentuan Komisaris Independen di lingkungan

Perseroan, sebagai berikut:

a. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai

wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,

memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan

Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir,

f. Proposes, through the Board of Directors, the appointment

of a public accounting firm tasked to audit Company

financial statements in compliance with rules and

regulations is used by the capital market authority in which

Company shares are registered and/or listed.

Responsibilities of the Board of Commissioners

a. Each member of Board of Commissioners is responsible for

the management of the Company.

b. Members of the Board of Commissioners are not obliged to

take responsibility for the Company's losses if it has been

proven that:

• Supervisionhasbeendoneingoodfaithandprudently

in the best interest of the Company and is consistent

with the Company's objectives and goals.

• Thereisnopersonalinterest,eitherdirectlyorindirectly,

towards any management-related activity conducted by

the Board of Directors that has resulted in losses.

• Recommendationandadvicehasbeenoffered to the

Board of Directors in preventing the incurrence or

continuance of said losses.

Trainings and Orientation Program for the Board of

Commissioners

During 2015, the Board of Commissioners did not participate in

training activities and did not carry out any orientation program

for the new members.

INDEPENDENT COMMISSIONERSeveral stakeholders and shareholders hold positions in

Metland’s Board of Commissioners with respective roles to

play, including Independent Commissioners with supervisory

duties to advance the interests of minority shareholders.

Pursuant to the Regulation of Financial Services Authority

No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and Board

of Commissioners, the regulation also stipulates that the

minimum limit of the number of independent commissioners

should be 30% of all members of the Board of Commissioners.

The current composition of the Board of Commissioners makes

up of 5 (five) persons, in which 2 (two) of the current members

hold the position of Independent Commissioners.

Criteria for Independent Commissioner

The criteria for Independent Commissioner of the Company

are:

a. He/she is not an employee or a person that has an authority

and responsibility to plan, lead, control, or supervise the

Company's activities within the last 6 (six) months, except

for the reappointment purposes as the Independent








127

kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris

Independen Perseroan pada periode berikutnya;

b. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak

langsung pada Perseroan;

c. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan,

anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang

saham utama Perseroan; dan

d. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun

tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha

Perseroan.

Pernyataan tentang Independensi Masing-Masing

Komisaris Independensi

Seluruh anggota Komisaris Independen bertindak mandiri

dan bebas intervensi dari pihak manapun. Anggota Komisaris

Independen juga tidak memiliki saham pada perusahaan sejenis

guna menghindari benturan kepentingan.

Tabel independensi Komisaris Independen

Nama / Name Jabatan / Position

Kepemilikan di Perseroan / Ownership

in the Company

Kepemilikan Saham di

Perusahaan Lain / Share Ownership in Other Company

Status Independensi / Independecy Status

Leland Gerrits RompasKomisaris Independen /

Independent CommissionerNihil Nihil Independen / Independent

Kamardy AriefKomisaris Independen /

Independent CommissionerNihil Nihil Independen / Independent

DIREKSI

Direksi merupakan organ perusahaan yang bertugas

menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan

kepengurusan Perseroan, untuk kepentingan Perseroan

sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, serta mewakili

Perseroan tentang segala hal dan kejadian dengan pembatasan-

pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-

undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS. Direksi

bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif, dan masing-

masing anggota Direksi dapat bertindak dan mengambil

keputusan sesuai dengan wewenangnya.

Persyaratan, Keanggotaan, dan Masa Jabatan

Seluruh anggota Direksi Perseroan telah memenuhi persyaratan

formal dan material yang berlaku. Persyaratan formal bersifat

umum, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku,

sedangkan persyaratan material bersifat khusus yang

disesuaikan dengan kebutuhan dan sifat bisnis Perseroan.

Commissioners for the following period;

b. He/she does not have any share, both directly and indirectly,

in the Company;

c. He/she did not have any affiliation with the Company, other

members of Board of Commissioner, members of Board of

Directors, or the majority shareholders of the Company;

and

d. He/she does not have any business relationship that is

relevant, directly and indirectly, to he Company's business

activities.

Statements of Independency of Each Independent

Commissioner

All Independent Commissioners of the Company act

independently and are free from the interventions of any party.

Independent Commissioners of the Company do not have

any share in the similar company in order to avoid conflict of

interest.

Table of information on the independency of Independent

Commissioners

BOARD OF DIRECTORS

The Board of Directors is a Company's organ responsible

for the activities relating to the Company's management in

the best interests of the Company and in accordance with

the Comapany's objectives and goals, and to represent the

Company on all matters and events with certain limitations

as governed in the prevailing laws and regulations, Articles of

Association, and/or GMS resolutions. The Board of Directors is

also responsible for collective actions as a unified entity. Each

member of Board of Directors may act and make decisions in

accordance with each authority.

Requirements, Membership and Term of Office

All members of Metland’s Board of Directors have met both

formal and material requirements. Formal requirements are

general in nature pursuant to the existing laws and regulations,

while material requirements are specific in nature in accordance

with Company's needs and the nature of Company's business.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




128

Direksi Perseroan terdiri dari 5 (lima) orang, yaitu 1 (satu) orang

Presiden Direktur, 4 (empat) orang Direktur. Direksi diseleksi

oleh Komite Nominasi dan Komite Remunerasi dan diangkat

oleh RUPS dengan periode jabatan masing-masing anggota

selama 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali sesuai

dengan keputusan RUPS. Jabatan anggota Direksi berakhir

apabila mengundurkan diri, tidak lagi memenuhi persyaratan,

meninggal dunia, diberhentikan oleh Dewan Komisaris, atau

berdasarkan keputusan RUPS.

Susunan Direksi

Susunan Direksi Perseroan per 31 Desember 2015 adalah

sebagai berikut:

Presiden Direktur : Nanda Widya

Direktur Operasional : Thomas J. Angfendy

Direktur Operasional (Independen) : Pandu Gunandito

Direktur Pengembangan Usaha : Anhar Sudradjat

Direktur Keuangan : Freddy Soetanto

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Pelaksanaan tugas Direksi diputuskan dalam rapat Direksi

berdasarkan peraturan dan perundang-undangan serta

mengikuti Anggaran Dasar Perseroan.

a. Direksi wajib melaksanakan tugas dengan itikad baik untuk

kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan

Perseroan, memastikan bahwa Perseroan melaksanakan

tanggung jawab sosialnya serta memperhatikan

kepentingan dari berbagai pemangku kepentingan sesuai

dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.

b. Direksi wajib melaporkan kepada pemangku kepentingan

mengenai kepemilikan sahamnya.

c. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan Perseroan

sesuai dengan tujuan Perseroan dengan senantiasa

berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan.

d. Memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan.

e. Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang

berkaitan dengan pengurusan Perseroan untuk

kepentingan Perseroan yang sesuai dengan maksud

dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan baik di

dalam maupun di luar pengadilan tentang segala hal dan

kejadian dengan pembatasan sebagaimana diatur dalam

peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/

atau keputusan RUPS.

f. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada seorang

atau beberapa orang anggota Direksi untuk mengambil

keputusan atas nama Direksi atau mewakili Perseroan di

dalam dan di luar pengadilan.

The Board of Directors consists of 5 (five) members, namely 1

(one) President Director and 4 (four) Directors. Members are

selected by the Nomination and Remuneration Committee and

appointed by GMS for a 5 (five)-year tenure. Members may

be reappointed according to a GMS decision. Membership

shall expire upon resignation, or no longer meets Company

requirements, or upon death, or dismissed by the Board of

Commissioners, or based on a GMS resolution.

Composition of Board of Directors

As of December 31, 2015, the composition of the Company's

Board of Directors is as follows:

President Director : Nanda Widya

Director of Operations : Thomas J. Angfendy

Director of Operations (Independent) : Pandu Gunandito

Director of Business Development : Anhar Sudradjat

Director of Finance : Freddy Soetanto

Duties and Responsibilities of Board of Directors

Duties conferred to the Board of Directors are determined in the

Board of Directors meeting based on the laws and regulation,

as well as the Company's Articles of Association.

a. Members must perform duties in good faith for the best

interests of the Company consistent with the Company's

objectives and goals, ensure that the Company fulfills

its social responsibilities and pay heed to the interests of

stakeholders in compliance with the laws and regulations.

b. Members must report to the stakeholders on their share

ownership.

c. Leads, manages and controls the Company in accordance

with the Company's objectives by consistently improving its

efficiency and effectiveness.

d. Maintains and manages assets of the Company.

e. Members are expected to carry out actions related to

the Company's management in the best interests of the

Company and consistent with the objectives and goals, and

to represent the Company inside and outside of the Court

in regard to all matters and events with certain limitations as

specified in the laws and regulations, Articles of Association

and/or GMS resolutions.

f. Arranges the handing over of the Board of Directors’ power

to one or several members of the Board of Directors for

decision making on behalf of the Board of Directors or for

representing the Company inside and outside of the Court.








129

g. Mengatur ketentuan tentang kepegawaian Perseroan

termasuk penerapan gaji, pensiun, atau jaminan hari tua,

dan penghasilan lain bagi karyawan Perseroan berdasarkan


h. Mengangkat dan memberhentikan karyawan Perseroan

berdasarkan peraturan kepegawaian Perseroan dan


i. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya

mengenai pengurusan maupun kepemilikan kekayaan

Perseroan, mengikat Perseroan dengan pihak lain, serta

mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan tentang

segala hal dan kejadian dengan pembatasan seperti diatur

dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran

Dasar.

Kinerja pertumbuhan Perseroan merupakan bentuk

pertanggungjawaban Direksi sebagai pengelola Perseroan

dalam:

a. Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, dan

melaksanakan pengendalian terhadap semua kegiatan

Perseroan, agar tercapai target, biaya, mutu, dan waktu

yang ditetapkan dalam RKAP.

b. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan

ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar dan yang

telah ditetapkan dalam RUPS.

c. Mengelola seluruh sumber daya Perseroan sehingga efektif

dan efisien guna tercapainya visi dan misi Perseroan.

d. Bertanggungjawab atas terlaksananya Sistem Manajemen

Mutu ISO 9001: 2008.

e. Bertanggungjawab atas RKAP Tahunan dan RJP Lima

Tahunan Perseroan.

f. Membuat keputusan dan kebijakan serta mempunyai

hak prerogatif dalam segala hal yang berkaitan dengan

kegiatan Perseroan.

g. Mewakili Perseroan untuk keperluan eksternal Perseroan.

h. Memastikan bahwa Perseroan melaksanakan tanggung

jawab sosialnya serta memperhatikan kepentingan dari

berbagai pemangku kepentingan sesuai dengan ketentuan

peraturan perundang-undangan.

Kewajiban Direksi

a. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan

kegiatan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan serta

kegiatan usahanya.

b. Menyiapkan pada waktunya RJPP, RKAP dan perubahannya,

serta menyampaikan kepada Dewan Komisaris dan

pemegang saham untuk mendapatkan pengesahan RUPS.

g. Lays out provisions on the Company's personnel, including

the determination of salary, pension or old-age benefits

and other income for employees as outlined in the existing

laws and regulations.

h. Appoints and dismisses the Company's employees based

on personnel regulations and the prevailing laws and

regulations.

i. Implements other actions and activities related to the

management and ownership of Company assets, that

binds the Company with another party, and to represent

the Company inside and outside of the Court on all matters

and events with certain limitations as outlined in the laws

and regulations as well as Articles of Association.

The growth of the Company's performance is a form of the

Board of Directors' responsibility in managing the Company,

especially in:

a. Leads, coordinates, develops, oversees and implements

controls over all activities of the Company, in order to

achieve cost, quality and time-related targets established in

RKAP.

b. Fulfills other obligations in compliance with provisions in

the Articles of Association and provision established by

GMS.

c. Manages the Company's human resources to ensure its

effectiveness and efficiency, and to improve the efforts in

realizing the Company's vision and mission.

d. Takes responsibility for the implementation of the ISO

9001:2008 Quality Management System.

e. Assumes responsibility for the Company’s Annual RKAP

and Five-Year Corporate Plan.

f. Issues policies and directives, and holds prerogative rights

on all matters related to the Company's operations.

g. Represents the Company on external corporate affairs.

h. Ensures that the Company fulfills its social responsibilities,

and pays heed to the interests of stakeholders in accordance

with provisions in prevailing laws and regulations.

Board of Directors Obligations

a. Ensures that the Company's operations and activities are

implemented in line with the objectives and goals, and

business activities.

b. Prepares in a timely fashion the Long-Term Corporate Plan,

Work Plan and Budget along with their changes, and submit

them to the Board of Commissioners and Shareholders to

gain approval by GMS.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




130

c. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai RJPP dan

RKAP.

d. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud

pertanggungjawaban pengurusan Perseroan, serta

dokumen keuangan Perseroan sebagaimana dimaksud

dalam Undang-Undang tentang Dokumen Perseroan.

e. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar

Akuntansi dan menyerahkan kepada Akuntan Publik untuk

diaudit.

f. Menyampaikan Laporan Tahunan termasuk Laporan

Keuangan kepada RUPS untuk disetujui dan disahkan, serta

laporan mengenai hak-hak Perseroan yang tidak tercatat

dalam pembukuan antara lain sebagai akibat penghapusan

buku piutang.

g. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai Laporan

Tahunan.

h. Memelihara daftar pemegang saham, daftar khusus, risalah

RUPS, risalah Dewan Komisaris, risalah Direksi, Laporan

Tahunan, dan dokumen Perseroan lainnya.

i. Menyimpan di tempat kedudukan Perseroan: Daftar

Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS, Risalah

Rapat Dewan Komisaris, Risalah Direksi, Laporan Tahunan,

dan dokumen keuangan Perseroan, serta dokumen

Perseroan lainnya.

j. Menyusun Sistem Akuntansi sesuai dengan Standar

Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip

pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan,

pencatatan, penympanan, dan pengawasan.

k. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu

sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan

lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris dan/atau

pemegang saham.

l. Menyiapkan struktur organisasi Perseroan lengkap dengan

perincian tugasnya.

m. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan

atau yang diminta anggota Dewan Komisaris dan para

Pemegang Saham.

n. Menyusun dan menetapkan blue print organisasi Perseroan.

o. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan

ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan yang

ditetapkan oleh RUPS berdasarkan peraturan perundang-

undangan.

Ruang Lingkup Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab

Masing-Masing Direksi

Presiden Direktur

• Mengkoordinir perubahan visi dan misi Perseroan apabila

dipandang sudah tidak sesuai lagi dengan pertumbuhan

c. Provides the necessary information and explanation on the

Long-Term Corporate Plan, and Work Plan and Budget.

d. Prepares an Annual Report as a part of accountability of

the Company's management, as well as the Company's

financial documents as specified in the Laws on Corporate

Documents.

e. Prepares Financial Statements based on the Financial

Accounting Standards and submit them to the Public

Accountant for the audit process.

f. Submits the Annual Report, including Financial Statements,

to GMS for approval and ratification, and submits report

on the Company's entitlements that are not included in

bookkeeping records which are due to the, among others,

writing off of account receivables.

g. Provides the necessary explanation to the GMS on the

Annual Report.

h. Maintains the shareholders register, special register, as

well as the minutes of GMS, Board of Commissioners and

Board of Directors’ meetings, the Annual Report, and other

documents of the Company.

i. In the Company’s place of domicile, holds the Shareholders

Register, Special Register, as well as the minutes of GMS,

Board of Commissioners and Board of Directors’ meetings,

the Annual Report, the Financial Statements and other

documents of the Company.

j. Develops the Accounting System in compliance with the

Financial Accounting Standards and based on the principles

of internal controls, notably the management, recording,

storage and oversight functions.

k. Submits periodic reports according to the procedure and

time specified in the applicable provisions, and other

reports upon request from the Board of Commissioners

and/or shareholders.

l. Develops the Company’s organizational structure complete.

with the detailed job descriptions.

m. Provides information on all matters that are inquired or

requested by the Board of Commissioners and shareholders.

n. Prepares and establishes the Company’s organizational

blue print.

o. Fulfills other obligations in compliance with provisions laid

out in the Articles of Association and established by GMS,

pursuant to the applicable laws and regulations.

Scope of Duties and Responsibilities of Each Director

President Director

• CoordinateschangesintheCompany'svisionandmission

statements if seen to no longer suitable with the Company's








131

dan perkembangan Perseroan serta kondisi lingkungan

usahanya.

• Mengkoordinasi rencana strategi pencapaian target

Perseroan yang tertuang dalam Rencana Jangka Panjang

(RJP) Lima Tahunan dan Rencana Kerja dan Anggaran

Perusahaan (RKAP) Tahunan.

• Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, dan

melaksanakan pengendalian dalam Management Review

Perseroan.

• Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan

ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan

dan yang ditetapkan oleh RUPS.

• Membuat keputusan dan kebijakan serta mempunyai hak

prerogatif dalam segala hal yang berkaitan dengan seluruh

aspek Perseroan.

• Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Perusahaan.

• Mewakili Perseroan untuk keperluan eksternal Perseroan.

Direktur Keuangan

• Melaksanakan koordinasi dengan Kepala Divisi Keuangan,

Kepala Divisi Akuntansi, Kepala Divisi SDM, dan unit-

unit lainnya di lingkungan Direktorat Operasional dan

Direktorat Pengembangan Usaha untuk menyusun rencana

kerja tahunan bidang Keuangan dan Akuntansi, serta

bidang sumber daya manusia sesuai dengan visi dan misi

Perseroan.

• Melakukan peningkatan strategi pengelolaan bidang SDM,

Keuangan, dan Akuntasi.


melaksanakan pengendalian terhadap semua kegiatan

di lingkungan Direktorat Keuangan, agar tercapai target

biaya, mutu, dan waktu yang telah ditetapkan dalam RKAP.





prerogatif dalam segala hal yang berkaitan dengan aspek

Keuangan dan Akuntansi Perseroan.



• Melaksanakan koordinasi dengan Kepala Divisi Operasi,

Manajer Analis Operasi serta unit-unit di lingkungan

Direktorat Teknik dan Pemasaran, serta Direktorat

Keuangan dan Direktorat Pengembangan Usaha untuk

menyusun rencana kerja tahunan bidang operasional

sesuai dengan visi dan misi Perseroan.


melaksanakan pengendalian terhadap semua kegiatan dan

growth and development, as well as business condition.

• Coordinates the strategicplan toachieve theCompany's

targets that is stipulated in the Five-Year Long-Term Plan

and Annual Work Plan and Budget.

• Leads, coordinates, develops, oversees and implements

controls over all activities in the Company’s management

review.

• Fulfills other obligations in compliancewith provisions in

the Company’s Articles of Association, and established by

GMS.

• Issuespoliciesanddirectives,andholdsprerogativerights

on all matters related to all aspects of the Company.

• AppointsanddismissestheCorporateSecretary.

• RepresentstheCompanyonexternalcorporateaffairs.

Director of Finance

• Coordinates with the Heads of the Finance Division,

Accounting Division, Human Resources Division, and other

units within the Directorate of Operations, and Directorate

of Business Development to draw up the annual work

plan on Finance and Accounting, and Human Resources in

accordance with the Company's vision and mission.

• Improves the management strategy for Human Resources,

Finance and Accounting.

• Leads, coordinates, develops, oversees and implement

controls over all activities within the Directorate of Finance

in order to achieve cost, quality and time-related targets

laid out in RKAP.

• Fulfills other obligations in line with provisions in the

Company’s Articles of Association, and established by GMS.

• Issues policies and directives, and holds prerogative rights

on all matters related to the Company's finance and

accounting aspects.

• Represents the Company on external corporate affairs.

Director of Operations

• Coordinates with the Head of the Division of Operations,

Manager of Operational Analysis and units under the

Directorate of Engineering and Marketing, Directorate of

Finance and Directorate of Business Development to draft

the annual work plan on operations in accordance with the

Company's vision and mission.

• Leads, coordinates, develops, oversees and implements

controls over all activities and operations/production

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




132

operasional, agar tercapai target biaya, mutu, dan waktu

yang telah ditetapkan RKAP.





prerogatif dalam segala hal yang berkaitan dengan bidang

operasional Perseroan.


Direktur Pengembangan Usaha

• Melaksanakan koordinasi dengan Kepala Divisi

Pengembangan Usaha, Kepala Divisi Properti, dan unit-

unit lainnya di lingkungan Direktorat Teknik & Pemasaran,

Direktorat Operasi dan Direktorat Keuangan untuk

menyusun rencana kerja tahunan bidang pengembangan

usaha, SDM, Teknik, dan Properti sesuai dengan visi dan

misi Perseroan.

• Memberikan rekomendasi kebijakan strategis kepada

manajemen atas review RKAP dan RJP Perseroan.

• Melakukan kajian ulang lingkungan makro dan

Benchmarking Competitor (Lokal dan Global) guna

mendapatkan informasi untuk analisis internal peluang,

ancaman, kekuatan, dan kelemahan Perseroan.

• Melakukan analisis pengembangan usaha yang

memprioritaskan pada aset-aset Perseroan yang idle.

• Melakukan analisis pengembangan dan implementasi

sistem serta kegiatan seluruh proses bisnis Perseroan

yang meliputi bidang usaha, operasi, teknik, pemasaran,

keuangan, SDM, manajemen mutu, dan sitem informasi.

• Memberikan rekomendasi kebijakan strategis kepada

manajemen atas review RKAP dan RJPP.


melaksanakan pengendalian terhadap semua kegiatan di

lingkungan Direktorat Pengembangan Usaha agar tercapai

biaya, mutu, dan waktu yang telah ditetapkan dalam RKAP.

• Menjalankan kewajiban lainnya sesuai dengan ketentuan

dalam Anggaran Dasar Perseroan dan ditetapkan oleh

RUPS.


prerogatif dalam segala hal yang berkaitan dengan bidangn

pengembangan usaha properti.

• Mewakili Perseroan untuk keperluan eksternal Perseroan

dan melakukan kerjasama dengan mitra-mitra strategis

Perseroan.

in order to meet cost, quality and time-related targets

specified in RKAP.



• Issues policies and directives, and holds prerogative rights

on all matters related to the Company's operations/

production.

• Represents the Company on external corporate affairs.

Director of Business Development

• Coordinates with the Heads of Business Development

Division, Property Division and other units within the

Directorate of Engineering and Marketing, Directorate

of Operations and Directorate of Finance to develop an

annual work plan on business development, Human

Resources, Engineering and Property in accordance with

the Company's vision and mission.

• Offers strategic policy recommendations to the

management on the reviews of the Company’s RKAP and

Long-Term Plan.

• Reviews the macro environment and conducts competitor

benchmarking (local and global) to obtain information for

an internal analysis of opportunities, threats, strengths and

weaknesses of the Company.

• Conducts a business development analysis that prioritizes

on idle assets of the Company.

• Conducts an analysis on the development and

implementation of systems as well as the entire Company's

business processes that cover business activities, operations,

engineering, marketing, finance, HR, quality management

and information system.

• Offers strategic policy recommendations to the

management on the review of the Company’s RKAP and

Long-Term Plan.

• Leads, coordinates, develops, oversees and implement

controls over all activities within the Directorate of Business

Development in order to meet cost, quality and time-

related targets as established in RKAP.



Issues policies and directives, and holds prerogative rights

on all matters related to property business development.

• Represents the Company on external corporate affairs and

partners with the Company’s strategic partners.








133

Pelatihan atau Program Orientasi bagi Direksi

Sepanjang tahun 2015, Direksi mengikuti sebanyak 10 kali

pelatihan, dengan rincian sebagai berikut:

Seminar Tanggal / Date Peserta / Participant

Seminar workshop Pasar Modal Sesi I / Workshop Seminar on Capital Market 1st Session

14 Januari 2015 / January 14, 2015 Olivia Surodjo

Seminar workshop Pasar Modal Sesi II / Workshop Seminar on Capital Market 2nd Session


Mandiri Investment Forum 2015 27 Januari 2015 / January 27, 2015 Freddy Soetanto

Sosialisasi mengenai Peraturan Bursa Efek Indonesia / Dissemination of Indonesia Stock Exchange Regulation


Workshop sosialisasi OJK / Workshop: Dissemination of OJK 12 Februari 2015 / February 12, 2015 Olivia Surodjo

Pelatihan Leadership Development / Leadership Development Training 30 Juni 2015 / June 30, 2015

Thomas JAAnhar SudradjatOlivia Surodjo

Pelatihan Leadership Development / Leadership Development Training 9 Juli 2015 / July 9, 2015


Pelatihan Leadership Development / Leadership Development Training 14 Juli 2015 / July 14, 2015


Workshop sosialisasi Pedoman GCG / Workshop: Disseminaton of GCG Guidelines 17 November 2015 / November 17, 2015 Olivia Surodjo

Sosialisasi REIT / Dissemination of REIT 14 Desember 2015 / December 14, 2015 Olivia Surodjo

Pedoman Tata Tertib Direksi

a) Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial

dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas

dan wewenangnya yang menjadi tanggung jawab bersama.

Kedudukan masing-masing anggota Direksi adalah setara

dimana tugas Presiden Direktur adalah mengkoordinasikan

kegiatan Direksi atau primus interpares.

b) Komposisi Direksi dapat mengakomodasi pengambilan

keputusan secara efektif, cepat, dan tepat, serta bertindak

secara independen.

c) Direksi memiliki integritas dan pengalaman serta kecakapan

dalam menjalankan tugas dan memahami kompleksitas

usaha.

d) Direksi bertanggung jawab kepada RUPS sesuai dengan

peraturan dan perundang-undangan.

ASSESSMENT KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi oleh Pemegang

Saham dalam RUPS Tahunan berdasarkan pelaksanaan tugas

dan kewajibannya sebagaimana tercantum dalam Anggaran

Dasar Perusahaan maupun amanat Pemegang Saham.

Trainings or Orientation Programs for the Board of

Directors

During 2015, the Board of Directors participated in 10 trainings

with the following details:

Charter of the Board of Directors

a) The Board of Directors fulfills its duties and responsibilities

in a collegial manner. Decisions are made according to

the delegation of roles and powers which becomes a joint

responsibility. Members of the Board of Directors have equal

standing, whereby the President Director is responsible for

coordinating the Board of Directors’ activities or as the

primus interpares.

b) The Board of Directors composition allows for decisions to

be made in an effective, swift, accurate and independent

manner.

c) Members of the Board of Directors demonstrate high

integrity and have the experience and expertise to perform

their duties and understand the complexities of the

Company's business.

d) The Board of Directors answers directly to the GMS in

accordance with the prevailing laws and regulations.

ASSESSMENT ON THE PERFORMANCE OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORSThe performance of the Board of Commissioners and Board of

Directors is evaluated by the Shareholders in the Annual GMS

based on the implementation of its duties and responsibilities

as stated in the Company's Articles of Association or mandates

of the Shareholders.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




134

Penilaian keberhasilan Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan

dengan menggunakan Key Performance Indicator (KPI)

Perseroan tahun 2015 yang disusun bersama-sama dalam

suatu rapat Dewan Komisaris yang terdiri dari Dewan

Komisaris, Direksi, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan

diputuskan oleh Dewan Komisaris. Aspek KPI dapat meliputi,

tetapi tidak terbatas pada perspektif keuangan, pelanggan,

proses internal, pengembangan sumber daya manusia, dan

kepemimpinan. Penetapan KPI harus memenuhi kriteria

Specific, Measurable, Accurate, Reliable, Timeline (SMART).

Penetapan KPI adalah berdasarkan fokus atau sasaran kerja

yang harus dicapai dalam periode tertentu sesuai rencana dan

target kerja yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan

Anggaran Tahunan. Oleh karena itu, KPI menjadi bahan evaluasi

keberhasilan kinerja Dewan Komisaris, Direksi dan Komite di

akhir periode anggaran untuk mencapai tujuan perusahaan.

KPI akan dikaji ulang secara berkala untuk menyesuaikan

dengan perkembangan yang ada Kinerja Komisaris dievaluasi

oleh Pemegang Saham dalam RUPS. Secara umum, kinerja

Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan tugas kewajiban

yang tercantum dalam peraturan perundang-undangan yang

berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan maupun amanat

Pemegang Saham.

The successful performance of Board of Commissioners and

Board of Directors in doing their job is assessed using 2015 Key

Performance Indicators (KPI) of the Company that is developed

together in a meeting of the Board of Commissioners that is

attended by the Board of Commissioners, Board of Directors,

Nomination and Remuneration Committee, and decided by the

Board of Commissioners. The KPI aspects cover but not limited

to the financial perspective, customers, internal process, human

resources development, and leadership. The determination of

KPI must fulfill the criteria of Specific, Measurable, Accurate,

Reliable, Timeline (SMART). The determination of KPI is based

on the focus or work target that must be achieved in a specific

period according to the plan and work target that has been

determined in an Annual Work Plan and Budget. Therefore,

KPI is one of evaluation tools to assess the performance of the

Board of Commissioners, Board of Directors and Committees

at the end of the fiscal year to help the Company achieve

its goals. KPI will be periodically reviewed to conform to the

latest update. The Commissioner's performance is evaluated

by the Shareholders in a GMS. Generally, the Board of

Commissioners' performance is determined based on the

duties and responsibilities stated in the applicable laws and

regulations, the Articles of Associations and mandates of the

Shareholders.

Metland Transyogi








135

The Board of Directors' performance and the implementation of

their key obligation is evaluated by the Board of Commissioners

in a joint meeting between the Board of Directors and Board of

Commissioners. The evaluation result of the Board of Directors'

performance is an inseparable part in the composition scheme

and incentive provision to the Board of Directors. The result of

the performance evaluation of the Board of Directors is one

of the considerations for the Shareholders to dismiss and/or

reappoint the Board of Directors. The performance evaluation

result is a means of assessment and improvement of the Board

of Directors' work effectiveness.

REMUNERATION POLICY FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORSThe procedure to determine the remuneration for the Board

of Commissioners and Board of Directors in 2015 was carried

out in the Annual GMS of the Company on May 22, 2015,

that took into account the Company's financial conditions.

The remuneration structure that shows the Remuneration

Components and Nominal Amount per Component for each

member of the Board of Commissioners consists of salary,

allowance, facilities and tantiem/bonus.

Remuneration Structure

MEETINGS OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORSMeetings of the management of the Company are organized

to discuss strategic issues that require immediate follow-up

and decisions. Board of Commissioners' meeting is held at the

very least twice a year and at ay given time if requested by

one or more members of Board of Commissioners. Meeting

quorum is reached if more than half of the members of Board

of Commissioners are present or represented by power of

attorney to another Commissioner.

Kinerja Direksi serta pelaksanaan kewajiban utama mereka

dievaluasi oleh Dewan Komisaris dalam rapat gabungan Direksi

dan Dewan Komisaris yang diselenggarakan setiap bagian.

Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi merupakan bagian tak

terpisahkan dalam skema komposisi dan pemberian insentif

bagi Direksi. Hasil evaluasi kinerja Direksi merupakan salah

satu dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham untuk

pemberhentian dan/atau menunjuk kembali Direksi. Hasil

evaluasi kinerja tersebut merupakan sarana penilaian serta

peningkatan efektivitas kerja Direksi.

KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIProsedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

ditetapkan melalui RUPS Tahunan pada tanggal 22 Mei 2015

yang disesuaikan dengan keuangan Perseroan. Struktur

Remunerasi yang menunjukkan Komponen Remunerasi dan

Jumlah Nominal per Komponen untuk setiap anggota Dewan

Komisaris terdiri dari gaji, tunjangan, fasilitas, dan tantiem.

Struktur RemunerasiTotal Gaji dan Tunjangan Dewan Komisaris dan Direksi per Tahun / Total Salaries and Allowances for the Board of Commissioners and Board of Directors per Year

2015 2014

Total biaya gaji dan tunjangan Komisaris per tahun / Total salaries and allowances for the Board of Commissioners per Year

4,272,450,000 3,822,916,984

Total biaya gaji dan tunjangan Direksi per tahun / Total salaries and allowances for the Board of Directors per Year

14,944,690,250 13,132,115,000

Total Gaji Karyawan / Total Salaries for Employees 2015 2014

Gaji Pegawai Terendah per tahun / The Lowest Amount of Employee's Salary per year 38,792,000 32,435,000

- Gaji Pokok / Basic Salary 38,792,000 26,172,000

- Tunjangan dan lain-lain / Allowance and others 0 6,263,000

Gaji Pegawai Tertinggi (non-direksi) per tahun / The Highest Amount of Employee's Salary (non-Board of Directors) per year

949,798,500 885,059,000

- Gaji Pokok / Basic Salary 348,774,000 310,292,000

- Tunjangan dan lain-lain / Allowance and others 601,024,500 574,767,000

RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran dilaksanakan

guna membahas hal yang bersifat strategis dan memerlukan

keputusan segera. Pertemuan rapat Dewan Komisaris diadakan

sekurang-kurangnya 2 (dua) kali dalam 1 (satu) tahun dan

setiap waktu jika diminta oleh seorang atau lebih anggota

Dewan Komisaris. Kuorum rapat Dewan Komisaris tercapai

jika lebih dari setengah anggota Dewan Komisaris hadir atau

diwakilkan dengan kuasa kepada Komisaris lain.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




136

Musyawarah dan mufakat diupayakan dalam pengambilan

keputusan rapat, jika tidak terjadi mufakat, pemungutan suara

di antara Dewan Komisaris yang hadir atau diwakilkan dalam

rapat dilakukan dan keputusan diambil berdasarkan suara

setuju ½ (satu per dua) jumlah anggota Dewan Komisaris

atau wakilnya yang sah. Jika jumlah suara yang setuju dan

tidak setuju sama, maka usulan disampaikan ditolak, kecuali

mengenai orang yang akan diputuskan oleh Ketua Rapat.

Rapat Dewan Komisaris

Selama periode 2015 telah diadakan 6 (enam) kali Rapat

Dewan Komisaris dengan rincian kehadiran sebagai berikut:

No. Nama / Name Jumlah Rapat / Total MeetingsFrekuensi Kehadiran / Attendance Frequency

Persentase Kehadiran / Attendance Percentage

1. Ir. Ciputra 6 5 83%

2. Aldo Brasali 6 5 83%

3. Rahul Bhattacharjee 6 6 100%

4. Leland G. Rompas 6 6 100%

5. Kamardy Arief 6 6 100%

Rapat Direksi

Selama tahun 2015, seluruh anggota Direksi melakukan

pertemuan-pertemuan guna membahas kewajiban dan

kewenangan yang telah diberikan oleh Perseroan melalui RUPS.

Selama periode 2015 telah diadakan 48 kali Rapat Direksi

dengan rincian kehadiran sebagai berikut:

No. Nama / NameJumlah Rapat / Total

MeetingsFrekuensi Kehadiran / Attendance Frequency


1. Nanda Widya 48 48 100%

2. Freddy Soetanto 48 39 81%

3. Thomas J. Angfendy 48 42 88%

4. Pandu Gunandito 48 46 96%

5. Anhar Sudradjat 48 38 79%

6 Olivia Surodjo 48 46 96%

Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi

Tinjauan terhadap hal-hal yang bersifat kritis dan membutuhkan

keputusan khusus dibahas dalam Rapat Gabungan Dewan

Komisaris bersama dengan Direksi. Selama 2015, Rapat

Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi telah dilaksanakan

sebanyak 3 (tiga) kali.

Nama / Name Jabatan / PositionJumlah Rapat / Total Meetings

Kehadiran / Attendance


Ir. CiputraPresiden Komisaris / President Commissioner

3 2 67%

Aldo Putra Brasali Komisaris / Commissioner 3 2 67%

Rahul Bhattacharjee Komisaris / Commissioner 3 3 100%

The meeting's decision-making process is based on consensus

building through deliberations. If no consensus is reached, then

the motion shall be put to vote among members attending

or represented in the meeting. The decision is reached when

the valid votes of half of the number of members or their

representatives have been secured. If a tied vote occurs, the

motion will be rejected except when it concerns a person

on which the decision then rests with the Chairman of the

Meeting.

Board of Commissioners Meeting

During the reporting period, the Board of Commissioners held

6 (six) meetings with the following details:

Board of Directors Meetings

During 2015, all members of the Board of Directors organized

several meetings to discuss the obligations and authority given

by the Company through the GMS.

There were 48 meetings of the Board of Directors held

throughout the year with the following details:

Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board

of Director

In reviewing critical matters that need special attention of the

management, a Joint Meeting of the Board of Commissioners

and Board of Directors in organized. In 2015, the Company

held 3 (three) joint meetings of the Board of Commissioners

and Board of Directors with the following details:








137

Nama / Name Jabatan / PositionJumlah Rapat / Total Meetings

Kehadiran / Attendance


Leland Gerrits RompasKomisaris Independen / Independent Komisaris / Commissioner

3 3 100%

Kamardy AriefKomisaris Independen / Independent Komisaris / Commissioner

3 3 100%

Nanda Widya Presiden Direktur / President Director 3 3 100%

Freddy SoetantoDirektur Keuangan / Director of Finance

3 3 100%

Thomas J. AngfendyDirektur Operasional / Director of Operations

3 3 100%

Pandu GunanditoDirektur Operasional (Independen) / Director of Operations (Independent)

3 3 100%

Anhar SudradjatDirektur Pengembangan Usaha / Director of Business Development

3 3 100%

Olivia SurodjoDirektur Eksekutif/Sekretaris Perusahaan / Executive Director/Corporate Secretary

3 3 100%

INFORMASI PEMEGANG SAHAM DAN PENGENDALI

Nama Pemegang Saham / Name of Shareholder %

Reco Newtown PTE LTD 37.5%

PT Metropolitan Persada Internasional 36.7%

DBS Bank LTD S/A PTSL AS Trustee Of NS Asean Hospitality and Real Estate Fund 14.7%

HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Nama / Name Jabatan / Position Hubungan Afiliasi / Affiliation


Pemegang Saham (Tidak Langsung) / Shareholder (Indirect)

Aldo Putra Brasali Komisaris / Commissioner Pemegang Saham (Tidak Langsung) / Shareholder (Indirect)

Rahul Bhattacharjee Komisaris / CommissionerRepresentatif Pemegang Saham Tidak Langsung / Representative of Indirect Shareholders

Leland Gerrits Rompas Komisaris / Commissioner -


-

Nanda Widya Presiden Direktur / President Director Pemegang Saham / Shareholder

Freddy Soetanto Direktur Keuangan / Director of Finance Pemegang Saham / Shareholder


Pemegang Saham / Shareholder







INFORMATION ON CONTROLLING SHAREHOLDER

AFFILIATIONS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




138

KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Nama / Name Jabatan / Position Usia / Age Keahlian / Expertise


83 tahun / years old

Arsitektur dan Real Estate / Architectural Engineering and Real Estate

Aldo Putra Brasali Komisaris / Commissioner48 tahun / years old

Arsitektur / Architectural

Rahul Bhattacharjee Komisaris Komisaris / Commissioner45 tahun / years old

Finance dan Bisnis Manajemen / Finance and Business Management

Leland Gerrits RompasKomisaris Independen / Independent Komisaris / Commissioner


Finance dan Bisnis Manajemen / Finance and Business Management



Praktisi Ekonomi, Finance dan Bisnis Manajemen / Practitioner in Economy, Finance and Business Management

Nanda Widya Presiden Direktur / President Director61 tahun / years old

Bisnis Manajemen dan Properti / Business Management and Property

Freddy Soetanto Direktur Keuangan / Director of Finance62 tahun / years old

Akuntansi dan Ekonomi / Accounting and Economy



Akuntansi dan Bisnis Manajemen / Accounting and Business Management



Arsitektur dan Real Estate / Architectural Engineering and Real Estate



Arsitektur dan Bisnis Manajemen / Architectural Engineering and Business Management



Bisnis Manajemen, Hukum, Akuntansi dan Properti / Business Management, Law, Accounting and Property

KOMITE AUDITKomite Audit dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris

dalam melakukan pengawasan atas pelaksanaan fungsi

Direksi dalam pengelolaan Perseroan sesuai dengan prinsip-

prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Anggota Komite

Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris dan

dilaporkan dengan RUPS.

Pembentukan Komite Audit Perseroan dan kriteria

keanggotaannya mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa

Keuangan (POJK) No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan

dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Anggota Komite

Audit paling kurang terdiri dari seorang Komisaris Independen

sebagai ketua komite dan 2 (dua) orang pihak independen

sebagai anggota Komite Audit. Keanggotaan Komite Audit

didasarkan atas beberapa syarat antara lain memilliki integritas

yang tinggi, setidaknya 1 (satu) anggota Komite Audit memiliki

latar belakang pendidikan akuntansi atau keuangan, memiliki

pengetahuan yang cukup dalam membacan dan memahami

laporan keuangan. Anggota Komite Audit mempunyai

pengetahuan dan pengalaman yang memadai sesuai dengan

latar belakang pendidikannya, serta mampu berkomunikasi

dengan baik.

DIVERSITY IN THE COMPOSITION OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

AUDIT COMMITTEEThe Audit Committee is established to assist the Board of

Commissioners in carrying out its supervision duties on the

management of the Company by the Board of Directors, in

line with the principles of good corporate governance. Audit

Committee members are appointed and dismissed by the

Board of Commissioners and should be reported in the GMS.

The establishment of the Company's Audit Committee as

well as the criteria for the committee members refer to the

Regulation of Financial Services Authority (POJK) No. 55/

POJK.04/2015 concerning the Establishment and Work

Guidelines of Audit Committee. Members of Audit Committee

should at least consist of an Independent Commissioner as the

Committee Chair and 2 (two) independent parties. Committee

membership is based on a set of criteria, i.e. members must have

unquestionable integrity. At least 1 (one) committee member

must have an accounting or finance educational background,

and must be knowledgeable enough to read and understand

financial statements. Audit Committee members shall have

adequate knowledge and experience in accordance with their

educational background and with excellent communication

skills.








139

Susunan Komite Audit

Sesuai dengan surat keputusan Dewan Komisaris pada tanggal

22 Agustus 2011, Komite Audit Perseroan telah resmi dibentuk

pada tahun 2011. Piagam Komite Audit menjadi landasan kerja

Komite Audti di mana pada piagam tersebut diatur secara rinci

mengenai visi, misi, tujuan, sasaran kerja, dan tugas Komite

Audit, maupun wewenang dan kode etik, serta tanggung

jawab pelaporan.

Susunan anggota Komite Audit adalah sebagai berikut:

Ketua : Leland Gerrits Rompas

Anggota : Lulu Terianto

Sian Christine Wiradinata

Profil Komite Audit

Leland Gerrits Rompas, Ketua Komite Audit

Profil dapat dilihat di Profil Dewan Komisaris

Lulu Terianto, Anggota Komite Audit

Memperoleh gelar Bachelor of Commerce and Administration

dari Victoria University of Wellington di Selandia Baru pada

tahun 1986 kemudian memperoleh gelar Magister of

Management dari Universitas Pelita Harapan di Jakarta pada

tahun 2002. Memulai karirnya di National Bank of New Zealand

pada tahun 1984 kemudian berkarir di berbagai perusahaan di

Selandia Baru dan Jakarta Indonesia.

Saat ini beliau menjabat sebagai Presiden Direktur di PT

Jurnalindo Aksara Grafika dan anak anak perusahaannya.

Disamping itu beliau juga sebagai Komite Audit di PT

Metropolitan Kentjana Tbk, PT Metropolitan Land Tbk dan

Komisaris Independen merangkap Ketua Komite Audit di PT

Metrodata Tbk.

Sian Christine Wiradinata, anggota Komite Audit

Berkewarganegaraan Indonesia, berusia 51 tahun dan menjabat

sebagai anggota Komite Audit sejak tahun 2011. Alumnus

Universitas Tarumanagara tahun 1987 ini berhasil meraih gelar

S1 di bidang arsitektural kemudian gelar Magister Manajemen

Keuangan dari Institut Pendidikan dan Pembinaan Manajemen

Jakarta tahun 1989. Mengawali karirnya sebagai Business

Development Officer PT Citra Habitat Indonesia tahun 1989 –

1991, Finance Manager di PT. Media Bintang Indonesia tahun

1991 – 1992, Pemimpin usaha Media Bintang Group tahun

1993 – 1995, Deputy General Manager PT Citraland Indonesia

tahun 1995 – 1998, General Manager PT Damai Indah Golf

Tbk tahun 1998 - 2002, dan Direktur Eksekutif PT Damai Indah

Golf Tbk tahun 2002 – sekarang. Hingga saat ini juga menjabat

Audit Committee Composition

Pursuant to the Decree of Board of Commissioners on August

22, 2011, PT Metropolitan Land Tbk’s Audit Committee was

officially established in 2011. The Audit Committee Charter

becomes the work foundation for the Committee as it sets out

in detail the vision, mission, objectives, goals and duties of the

Audit Committee, and on its authority and code of conduct, as

well as the reporting obligations.

The Audit Committee composition is as follows:

Head : Leland Gerrits Rompas

Members : Lulu Terianto

Sian Christine Wiradinata

Audit Committee Profile

Leland Gerrits Rompas, Head of Audit Committee

His profile can be seen in the section of Board of Commissioners

Profile

Lulu Terianto , Member of Audit Committee

She obtained her Bachelor of Commerce and Administration

Degree from Victoria University in Wellington, New Zealand,

in 1986, and Master of Management Degree from Universitas

Pelita Harapan in Jakarta in 2002. She started working at the

National Bank of New Zealand in 1984 before building her

professional career at several companies in New Zealand and

Jakarta, Indonesia.

Currently, she serves as the President Director of PT Jurnalindo

Aksara Grafika and its subsidiaries. Furthermore, she also serves

as a member of Audit Committee of PT Metropolitan Kentjana

Tbk and PT Metropolitan Land Tbk, and as the Independent

Commissioner and Chairman of Audit Committee of PT

Metrodata Tbk.

Sian Christine Wiradinata, Member of Audit Committee

An Indonesian citizen, 51 years old, she has been serving as

the member of Audit Committee of the Company since 2011.

She graduated from Tarumanagara University in 1987 with

a Bachelor's Degree in Architectural Engineering, and from

Institut Pendidikan dan Pembinaan Manajemen Jakarta in

1989 with a Master's Degree in Management. She started her

career as a Business Development Officer at PT Citra Habitat

Indonesia in 1989 – 1991, Finance Manager at PT Media

Bintang Indonesia in 1991 – 1992, General Manager of Media

Bintang Group in 1993 – 1995, Deputy General Manager of

PT Citraland Indonesia in 1995 – 1998, General Manager of PT

Damai Indah Golf Tbk in 1998 - 2002, and Executive Director

of PT Damai Indah Golf Tbk in 2002 up to present. Currently,

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




140

sebagai Komite Audit Perseroan PT Metropolitan Kentjana Tbk,

Komite Audit Perseroan PT Pondok Indah Padang golf Tbk,

Komite Audit Perseroan PT Ciputra residence, dan Komite

Audit Perseroan PT Ciputra Property.

Periode Jabatan Komite Audit

Masa jabatan anggota Komite Audit Metland tidak lebih lama

dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam

Anggaran Dasar Perseroan.

Independensi Komite Audit

Seluruh anggota Komite Audit merupakan pribadi yang

professional dan tidak memiliki hubungan usaha baik langsung

maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha

Perseroan, untuk menjaga independensi dalam pelaksaan

tugas dan tanggung jawabnya. Dengan demikian seluruh

anggota Komite Audit telah memenuhi kriteria independensi,

keahlian, pengalaman, dan integritas yang dipersyaratkan

dalam ketentuan yang berlaku.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

• Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang

akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak

otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan

lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan.

• Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan

perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan

Perseroan.

• Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi

perbedaan antara manajemen dan Akuntan atas jasa yang

diberikannya.

• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada

independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee.

• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh

auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut

oleh Direksi atas temuan auditor eksternal.

• Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan

manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika

Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah

Dewan Komisaris.

• Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses

akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan.

• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris

terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan

Perseroan.

• Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi

Perseroan.

she also takes up the position of Audit Committee member at

PT Metropolitan Kentjana Tbk, PT Pondok Indah Padang golf

Tbk, PT Ciputra residence, and PT Ciputra Property.

Tenure of Audit Committee Members

Tenure of Audit Committee members of the Company is

not longer than the tenure of Board of Commissioner of the

Company as stipulated in the Articles of Association.

Independency of Audit Committee

All members of Audit Committee are professional individuals

who do not have both direct and indirect business relationship

within the Company's activities to maintain their independency

in upholding their duties and responsibilities. Therefore,

all members of Audit Committee have met the criteria of

independency, skills, experience and integrity stipulated in the

prevailing regulations.

Duties and Responsibilities of Audit Committee

• Examines financial information which the Company will

release to the public and/or the authority, among others

financial statements, projections and other reports related

to Company financial information.

• Assesses compliance with laws and regulations relevant to

Company activities.

• Issues independent opinions in the event of differences

in opinions between management and the accountant

regarding services rendered.

• Offers recommendations to the Board of Commissioners

on the appointment of the Accountant based on

independence, scope of assignment and fee.

• Assesses the implementation of the audit process carried

out by the internal auditor, and supervises implementation

of follow-up actions by the Board of Directors on internal

auditor’s findings.

• Examines the implementation of risk management by the

Board of Directors, if the Company has no risk monitoring

function under the Board of Commissioners.

• Reviews complaints related to the Company’s accounting

process and financial reporting.

• Examines and offers recommendations to the Board of

Commissioners regarding potential conflict of interest

within the Company.

• Maintain the confidentiality of Company documents, data

and information.








141

Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit

Komite Audit telah membuat laporan kepada Dewan Komisaris

atas setiap penugasan yang diberikan dan membuat Laporan

Tahunan pelaksanaan kegiatan Komite Audit yang diungkapkan

dalam Laporan Tahunan Perseroan. Komite Audit juga telah

melakukan tugasnya untuk memberikan rekomendasi atau

saran tentang kinerja antara lain:

1. Kesimpulan hasil pertemuan Komite Audit dengan

external auditor terkait dengan rancangan audit report PT

Metropolitan Land, Tbk untuk tahun buku 2014.

2. Mengevaluasi pelaksanaan audit internal, mengkaji laporan

hasil audit dan tindak lanjutnya.

3. Mengulang rekomendasi terdahulu untuk terus

mengadakan pelatihan karyawan secara berkelanjutan

agar pemahaman terhadap sistem dan prosedur menjadi

semakin baik.

Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite

Audit dalam Rapat

Selama tahun 2015, Komite Audit mengadakan pertemuan

sebanyak 4 (empat) kali guna membahas tugas dan tanggung

jawabnya yang telah dan akan dilaksanakan dengan

mempertimbangkan masukan dan saran dari setiap anggota

Komite Audit.

Tabel Kehadiran Komite Audit dalam Rapat

Nama / Name Jabatan / PositionJumlah Rapat / Total Meeting

Jumlah Kehadiran / Total Attendance

Frekuensi / Frequency

Leland Gerrits Rompas Ketua / Head 4 4 100%

Lulu Terianto Anggota / Member 4 4 100%

Sian Christine Wiradinata Anggota / Member 4 3 75%

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

Dalam rangka mewujudkan tata kelola perusahaan yang

baik yang merujuk kepada Anggaran Dasar Perseroan dan

perubahannya, Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang

Perseroan Terbatas, dan peraturan di bidang Pasar Modal,

khususnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) Nomor

34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi

Emiten atau Perusahaan Publik yang mengatur bahwa Emiten

atau Perusahaan Publik wajib memiliki fungsi nominasi dan

remunerasi dan untuk pelaksanaan fungsi tersebut, Dewan

Komisaris dapat membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi

(“Komite”). Dalam rangka pelaksanaan tugas dan tanggung

jawabnya, Komite wajib memiliki kebijakan intern yang meliputi

pedoman kerja dan tata tertib kerja yang harus diketahui dan

bersifat mengikat bagi setiap anggota Komite.

Brief Report of Duties

Implementation of Audit Committee

The Audit Committee has made a report to the Board of

Commissioners on each assignment given and made annual

report about the implementation of activities of the Audit

Committee that was revealed in Company’s Annual Report. The

Audit Committee has also done its job to give recommendations

or suggestions about the performance as follows:

1. The conclusion about the result of the Audit Committee

meeting with the external auditor related to the audit

report design of PT Metropolitan Land, Tbk for 2014 fiscal

year.

2. Evaluating the implementation of internal audit and

reviewing reports on audit results and their follow-ups.

3. Repeating previous recommendation on the continuous

upholding of training for employees for in-depth

understanding on the system and procedures.

Meeting Frequency and Attendance Rate of Audit

Committee in Meetings

In 2015, Audit Committee held 4 (four) meetings to discuss

its duties and responsibilities, which had been and would be

conducted by considering inputs and advice from each Audit

Committee member.

Table of Audit Committee's Attendance in Meetings

NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE To realize good corporate governance that refers to Company's

Articles of Association and its amendment, Law Number 40 of

2007 on Limited Liability Companies and regulations in Capital

Market, particularly Financial Services Authority ("OJK")

Number 34/POJK.04/2014 on Nomination and Remuneration

Committee for Issuers or Public Companies that regulates

that Issuers or Public Companies must have nomination and

remuneration functions. To implement such function, Board of

Commissioners may establish Nomination and Remuneration

Committee ("Committee"). In implementing its duties and

responsibilities, the Committee must have internal policies

that cover work guidelines and code of conduct that must

be acknowledged and has binding power for all Committee

members.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




142

Susunan Keanggotaan Komite

Berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris Perseroan

tanggal 11 Desember 2015 tentang Persetujuan dan

Pembentukan Komite, dan Surat Keputusan Dewan Komisaris

Perseroan nomor 002/SK/Metland/KOM/12/2015 tanggal 15

Desember 2015 tentang Penetapan Pedoman Komite Komite

Nominasi dan Remunerasi, susunan keanggotaan Komite

adalah sebagai berikut:

Ketua : Kamardy Arief

(Profil telah diuraikan dalam Profil Dewan Komisaris)

Anggota : Leland Gerrits Rompas

(Profil telah diuraikan dalam Profil Dewan Komisaris)

Anggota : Wahyu Sulistio

Lahir pada tanggal 27 Mei 1971. Menyelesaikan pendidikan

S1 bidang Administrasi Niaga di Universitas Indonesia, dan

memperoleh gelar Master di bidang Manajemen di PPM

Jakarta. Mengawali karir di PT Metropolitan Land Tbk pada

tahun 1995. Diangkat menjadi Wakil Direktur HRD, GA dan

Corporate Communications pada tahun 2012. Saat ini beliau

juga menjabat sebagai anggota komite Nominasi & Remunerasi

sejak tahun 2015.

Tata Cara Penggantian Anggota Komite:

a. Anggota Komite diangkat dan diberhentikan berdasarkan

keputusan rapat Dewan Komisaris dan keputusan tersebut

wajib didokumentasikan oleh Perseroan.

b. Penggantian anggota Komite yang bukan berasal dari

Dewan Komisaris dilakukan paling lambat 60 (enam puluh)

hari sejak anggota Komite dimaksud tidak dapat lagi

menjalankan fungsinya.

Masa Jabatan Komite:

Masa jabatan anggota Komite tidak lebih lama dari masa

jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran

Dasar Perseroan.

Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi

Profil Komite Nominasi dan Remunerasi dijabat oleh orang yang

memiliki kompetensi dan kemampuan dalam menerapkan

sistem remunerasi dan menetapkan nominasi bagi Dewan

Komisaris dan Direksi sehingga memiliki prinsip independensi

yang terbebas dari benturan kepentingan antar manajemen.

Membership Structure of the Committee

Pursuant to Decision of Board of Commissioners' Meeting on

December 11, 2015 dated the Agreement and Establishment of

the Committee, and Decision Letter of Board of Commissioners

number 002/SK/Metland/KOM/12/2015 dated December

15, 2015 on Guidelines Stipulation for Nomination and

Remuneration Committee, the membership structure of the

Committee is as follows:

Head : Kamardy Arief

(His profile has been presented in the Board of Commissioners

Profile)

Member : Leland Gerrits Rompas

(His profile has been presented in the Board of Commissioners

Profile)

Member : Wahyu Sulistio

Born on May 27, 1971. He obtained Bachelor's Degree in

Business Administration from University of Indonesia, and

Master's Degree in Management from PPM Jakarta. He began

his career in PT Metropolitan Land Tbk. in 1995. Appointed as

Vice Director of HRD, GA and Corporate Communications in

2012. He also currently serves as member of Nomination and

Remuneration Committee since 2015.

Procedure for Committee Member Replacement:

a. Members of Committee are appointed and dismissed

pursuant to decision of meeting of the Board of

Commissioners, and the decision shall be documented by

the Company.

b. Replacement of members of Committee who are not from

the Board of Commissioners is carried out no later that 60

(sixty) days since the concerned members are no longer

able to fulfill their functions.

Term of Office:

Term of office of the members is no longer than term of office

of the Board of Commissioners as stated in the Articles of

Association.

Independency of Nomination and Remuneration

Committee

Nomination and Remuneration Committee is occupied by

individual who has competence and capability in implementing

remuneration system and determining nomination for the

Board of Commissioners and Board of Directors, thus having

independence principle that is free from conflict of interest

among management.








143

Tugas dan Tanggung Jawab Komite

Komite mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:

a. Terkait dengan Fungsi Nominasi:

1) Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

mengenai:

a) komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau

anggota Dewan Komisaris;

b) kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam

proses nominasi; dan

c) kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/

atau anggota Dewan Komisaris.

2) Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian

kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan

Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun

sebagai bahan evaluasi;


mengenai program pengembangan kemampuan

anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris;

dan

4) Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat

sebagai Anggota Direksi dan/atau anggota Dewan

Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan

kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

b. Terkait dengan Fungsi Remunerasi:


mengenai:

a) struktur remunerasi;

b) kebijakan atas remunerasi; dan

c) besaran atas remunerasi;

2) Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian

kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima

masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota

Dewan Komisaris.

Uraian Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan

Remunerasi

Dalam melaksanakan fungsi nominasi, Komite wajib melakukan

prosedur sebagai berikut:

a. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota Direksi

dan/atau anggota Dewan Komisaris;

b. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam

proses nominasi dan calon anggota Direksi dan/atau

Dewan Komisaris;

Duties and Responsibilities of the Committee

Duties and Responsibilities of the Committee are as follows:

a. Concerning Nomination Function:

1) Providing recommendation to the Board of

Commissioners on:

a) composition of members of the Board of Directors

and/or Board of Commissioners;

b) policies and criteria required in nomination process;

and

c) policies on performance evaluation for members

of the Board of Directors and/or Board of

Commissioners.

2) Assisting the Board of Commissioners in evaluating the

performance of members of Board of Directors and/

or Board of Commissioners pursuant to standards that

have been prepared as evaluation materials;


Commissioners on capability development program

for members of the Board of Directors and/or Board of

Commissioners; and

4) Providing recommendation for candidates that meet

the requirements as member of Board of Directors

and/or Board of Commissioners to the Board of

Commissioners to be submitted in General Meeting of

Shareholders (GMS).

b. Concerning Remuneration Function:


Commissioners on:

a) remuneration structure;

b) policies on remuneration; and

c) amount of remuneration;

2) Assisting the Board of Commissioners in evaluating

the performance in accordance with remuneration of

each member of the Board of Directors and/or Board of

Commissioners.

Description of Implementation of Nomination and

Remuneration Committee Activities

In implementing nomination function, the Committee is

obliged to perform the following procedures:

a. Determining the composition and nomination process

of members of the Board of Directors and/or Board of

Commissioners;

b. Designing policies and criteria that are required in

nomination process and candidates of members of the

Board of Directors and/or Board of Commissioners;

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




144

c. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota

Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan

d. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota

Direksi dan/atau Dewan Komisaris. dan, Menelaah dan

mengusulkan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota

Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan

Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS.

Dalam melaksanakan fungsi remunerasi, Komite wajib

melakukan prosedur sebagai berikut:

a. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota Direksi dan/

atau anggota Dewan Komisaris;

b. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi anggota Direksi

dan/atau anggota Dewan Komisaris, dan

c. Menyusun besaran atas remunerasi bagi anggota Direksi

dan/atau anggota Dewan Komisaris.

Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi

a. Rapat Komite diselenggarakan secara berkala paling kurang

1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan.

b. Rapat Komite hanya dapat diselenggarakan apabila:

1) Dihadiri oleh mayoritas dari jumlah anggota Komite

dan salah satu dari mayoritas jumlah anggota Komite

yang hadir tersebut merupakan Ketua Komite.

2) Rapat Komite dipimpin oleh Ketua Komite. Dalam hal

Ketua Komite berhalangan hadir, maka para anggota

Komite yang hadir akan menunjuk seorang pemimpin

rapat.

3) Keputusan rapat Komite dilakukan berdasarkan

musyawarah mufakat. Dalam hal keputusan

berdasarkan musyawarah mufakat tidak tercapai,

pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara

terbanyak.

4) Dalam hal proses pengambilan keputusan terdapat

perbedaan pendapat, perbedaan pendapat tersebut

wajib dimuat dalam risalah rapat beserta alasan

perbedaan pendapat tersebut.

5) Hasil rapat Komite wajib dituangkan dalam risalah rapat

dan didokumentasikan secara baik oleh Perseroan.

6) Risalah rapat Komite wajib disampaikan secara tertulis

kepada Dewan Komisaris.

c. Assisting the evaluation of performance of the member of

Board of Directors and/or Board of Commissioners; and

d. Determining a capability development program for

members of the Board of Directors and/or Board of

Commissioners, and reviewing and proposing candidates

that meet the requirements as a member of the Board of

Directors and/or Board of Commissioners to the Board of

Commissioners to be submitted to GMS.

In implementing remuneration function, the Committee is

obliged to perform the following procedures:

a. Establishing remuneration structure for members of the

Board of Directors and/or Board of Commissioners;

b. Designing policies on remuneration for members of the

Board of Directors and/or Board of Commissioners; and

c. Determining the amount of remuneration for the members

of the Board of Directors and/or Board of Commissioner.

Meeting of Nomination and Remuneration Committee

a. The meeting is convened periodically, at least once in 4

(four) months.

b. The meeting can be held only when:

1) Attended by majority of total members of committee

and one of the attended members is the Chairman of

Committee.

2) The meeting is chaired by Chairman of Committee. If

the Chairman does not present, the attended members

will appoint a chairman.

3) Meeting decision is made by consensus. In the event of

failure to reach the consensus, the meeting decision is

made by majority votes.

4) If there is any dissenting opinion in decision-making

process, it shall be presented in minutes of meeting, as

well as the reason behind the dissenting opinion.

5) Result of the meeting shall be stated in minutes of

meeting and is documented by the Company in a well

manner.

6) Minutes of meeting shall be submitted in writing to the

Board of Commissioners.








145

Nama / Name Jabatan / PositionJumlah Rapat / Total Meeting

Jumlah Kehadiran / Total Attendance

Frekuensi / Frequency

Kamardy Arief Ketua / Head 1 1 100%

Leland Gerrits Rompas Anggota / Member 1 1 100%

Wahyu Sulistio Anggota / Member 1 1 100%

Pedoman Komite:

Berdasarkan Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014 Pedoman

Kerja Komite Perseroan ini memuat:

1. Tugas dan Tanggung Jawab Komite;

2. Susunan Keanggotaan Komite;

3. Tata Cara dan Prosedur Kerja Komite;

4. Penyelenggaraan Rapat Komite;

5. Sistem Pelaporan Kegiatan Komite;

6. Tata Cara Penggantian Anggota Komite; dan

7. Masa Jabatan.

Kebijakan Suksesi Direksi

Penetapan nominasi seluruh anggota Dewan Komisaris dan

Direksi didasarkan pada indikator kinerja masing-masing

anggota dengan mempertimbangkan beban tugas dan

tanggung jawabnya pada akhir periode.

SEKRETARIS PERUSAHAANSebagaimana yang diwajibkan pemerintah bahwa setiap

perusahaan publik wajib memiliki Sekretaris Perusahaan yang

berfungsi untuk menjamin kelancaran komunikasi antara

pemangku kepentingan dan Perseroan. Keberadaan Sekretaris

Perusahaan telah diatur dalam POJK No. 35/POJK.04/2014

tentang Sekretaris Perusahaan Publik dan posisinya di

bawah Direksi, serta bertanggung jawab kepada Direksi atas

pelaksanaan tugasnya.

Perseroan mengangkat Olivia Surodjo sebagai Sekretaris

Perusahaan melalui Surat Keputusan Direksi No. 051/ML-

DIR/IX/08 pada tanggal 25 September 2008 dan hingga saat

ini posisi Sekretaris Perusahaan masih merujuk pada surat

keputusan tersebut. Fungsi Sekretaris Perusahaan dibantu

oleh Investor Relation, Corporate Communication, Legal, dan

Litigasi sehingga terjadi kesinambungan kinerja yang efektif.

Committee Charter:

Pursuant to OJK Regulation No.34/POJK.04/2014, the

Committee Charter contains:

1. Duties and Responsibilities of the Committee;

2. Composition of the Committee Membership;

3. Working Procedure of the Committee;

4. Implementation of the Committee Meeting;

5. Reporting System of the Committee Activities;

6. Procedure for Committee Members Replacement; and

7. Term of Office.

Board of Directors Succession Policy

Determination of nomination of all members of the Board of

Commissioners and Board of Directors is based in performance

indicator of each member by taking into account the duties

and responsibilities at the end of period.

CORPORATE SECRETARYAs regulated by the Government that every public companies

are obliged to have a Corporate Secretary whose function

is to ensure the smoothness of communication between

stakeholders and the Company. The presence of Corporate

Secretary has been regulated in POJK No.35/POJK.04/2014 on

Corporate Secretary of Public Companies and the position is

under the Board of Directors, and responsible to the Board of

Directors for the implementation of the duties.

The Company appointed Olivia Surodjo as Corporate Secretary

pursuant to Decree of the Board of Directors No. 051/ML-DIR/

IX/08 dated September 25, 2008 and still in effect up to date.

Corporate Secretary is assisted by Investor Relation, Corporate

Communication, Legal, and Litigation to create an effective

and sustainable performance.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




146

Term of Office of Corporate Secretary

Appointment and/or dismissal of Corporate Secretary is

carried out by the Board of Directors and can continues the

implementation of duties as long as it meets the prevailing

regulations and provisions, as well as reported to Bank

Indonesia, OJK, and Indonesia Stock Exchange.

Duties and Responsibilities of Corporate Secretary

The Corporate Secretary functions as a facilitator in developing

internal and external communication lines, and as connector

in fostering good relationship with the capital market

authority, capital market supporting institutions, the media,

organizations and government institutions related to the

Company’s business environment. The Corporate Secretary

also establishes communication lines with the community and

other stakeholders. Information is managed and processed by

the Corporate Secretary to be disseminated internally within

the Company and to subsequently be followed-up by the

Board of Directors and Board of Commissioners, particularly in

relation to information on legal matters and governance.

The Corporate Secretary is also responsible for ensuring the

implementation of the Company’s Articles of Association,

providing clear interpretation of applications and regulations

pertaining to business activities of the Company, observing

and understanding capital market regulations and government

regulations that are related to the Company's activities in the

capital market, and assessing, monitoring and guaranteeing

that the Company has complied with all laws and regulations

in force.

Periode Jabatan Sekretaris Perusahaan

Pengangkatan dan/atau pemberhentian Sekretaris Perusahaan

dilakukan oleh Direksi Perseroan dan dapat terus menjalankan

tugasnya selama dapat memenuhi ketentuan dan perundang-

undangan yang berlaku serta dilaporkan kepada Bank

Indonesia, OJK serta Bursa Efek Indonesia.

Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan

Sekretaris Perusahaan bertugas sebagai fasilitator dalam

pembinaan komunikasi internal maupun eksternal, dan konektor

dalam menjalin hubungan baik dengan otoritas pasar modal,

lembaga penunjang pasar modal, media, organisasi, maupun

instansi pemerintah yang berkaitan dengan lingkungan bisnis

Perseroan. Sekretaris Perusahaan juga menyediakan saluran

komunikasi dengan masyarakat dan pemangku kepentingan

lainnya. Pengelolaan informasi diolah Sekretaris Perusahaan

untuk disampaikan ke lingkungan internal Perseroan yang

kemudian ditindaklanjuti sebagai bentuk perhatian Direksi dan

Dewan Komisaris, khususnya yang berkaitan dengan informasi

mengenai aspek hukum dan governance.

Sekretaris Perusahaan juga bertugas memastikan pelaksanaan

Anggaran Dasar Perusahaan, membuat interprestasi yang

jelas tentang aplikasi dan peraturan yang berhubungan

dalam kegiatan Perseroan, mengamati, dan memahami

peraturan pasar modal dan peraturan pemerintah yang

berhubungan dengan aktivitas Perseroan di pasar modal, serta

memperhatikan, mengikuti, dan memastikan bahwa Perseroan

telah mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan.

Profil Sekretaris Perusahaan

Olivia Surodjo, lahir pada tahun 1977.

Menyelesaikan pendidikan S1 bidang

Administrasi Bisnis di Simon Fraser

University, Kanada, dan memperoleh

gelar Master di bidang Hukum Bisnis

dari Universitas Pelita Harapan. Diangkat

sebagai Sekretaris Perusahaan pada tahun

2008. Saat ini beliau juga menjabat sebagai

Direktur Eksekutif Corporate Affairs sejak

tahun 2013 dan Direktur PT Metropolitan

Deta Graha sejak tahun 2012. Mengawali

karir pada tahun 2000 di Vancouver,

Kanada, sebelum memulai karir di Indonesia

pada tahun 2002 sebagai Corporate Legal.

Corporate Secretary Profile

Olivia Surodjo was born on 1977. She

obtained Bachelor's Degree in Business

Administration from Simon Fraser

University, Canada, and Master's Degree

in Business Law from Pelita Harapan

University. She was appointed as Corporate

Secretary in 2008. Currently, she also serves

as Executive Director of Corporate Affairs

since 2013 and Director of PT Metropolitan

Deta Graha since 2012. She began her

career in Vancouver, Canada, in 2000 prior

to starting her career in Indonesia in 2002

as Corporate Legal.








147

Selain itu, Sekretaris Perusahaan memberikan informasi kepada

investor secara actual, akurat, dan tepat waktu mengenai kinerja

serta prospek Perseroan, termasuk aspek finansial. Investor

Relation juga membina hubungan yang harmonis dengan

kalangan pengamat keuangan/pasar modal, serta lembaga-

lembaga keuangan lainnya, termasuk mengelola, menganalisis,

dan membuat laporan mengenai segenap informasi strategis

Perseroan terutama dalam bidang perekonomian dan keuangan

yang berkaitan dengan lingkungan bisnis Perseroan. Fungsi

lainnya adalah mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS

dan mengelola daftar permegang saham sehingga Sekretaris

Perusahaan dapat melakukan komunikasi dua arah antara

Perseroan dengan pihak lainnya guna memberikan kontribusi

untuk Perseroan dalam mencapai penilaian dan image yang

baik.

Uraian Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun

2015

Sekretaris Perusahaan melakukan korespondesi berupa

informasi yang wajib disampaikan sebagai kepatuhan terhadap

peraturan pasar modal. Informasi yang disampaikan berupa

emiten kepada otoritas pasar modal dan lembaga penunjang

pasar modal (OJK dan BEI), diantaranya mengenai:

a. Laporan Bulanan Data Kewajiban Valas.

b. Laporan Rencana dan agenda RUPST dan RUPSLB beserta

Draft Iklan.

c. Penyampaian Laporan Penggunaan Dana per kuartal.

d. Penyampaian Laporan Keuangan Perseroan tahunan dan

per kuartal.

e. Penyampaian Laporan Tahunan.

f. Pemberitahuan Penyelenggaran Public Expose Perseroan.

g. Semua kewajiban pelaporan kepada otoritas pasar modal.

No Perihal Surat / ConcerningKepada

/ ToPeraturan Bapepam-LK/BEI / Regulation of

Bapepam-LK/IDX Tanggal /

Date 1. Penyerahan Laporan Informasi Hutang / Pinjaman

Dalam Valuta Asing dan Informasi Proyeksi Pembayaran Hutang Dalam Valuta Asing per 31 Desember 2014

Submission of Report on the Information of Loans in the Form of Foreign Exchange and Information of Projection of Debt Payment in the Form of Foreign Exchange per December 31, 2014

OJK Surat Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 tgl 14-11-2012 yang menindaklanjuti Surat Edaran Ketua Bapepam & LK No. SE-02/BL/2009 tanggal 10-3-2009 Perihal Laporan Data Hutang / Kewajiban Perusahaan Dalam Valuta AsingLetter of Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 on November 14, 2012, following-up the Circular Letter of Chairman of Bapepam & LK No. SE-02/BL/2009 on March 10, 2009, concerning the Report on Data of Debts/Liabilities of Companies in the Form of Foreign Exchange

8-Jan-15 / January 8,

2015

2. Penyampaian Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek

Delivery of Monthly Report of Securities Holder Register

OJK Laporan Kepemilikan saham sesuai peraturan Bapepam X.M.1 tentang Keterbukaan Informasi Pemegang Saham TertentuReport on Share Ownership according to Bapepam regulation X.M.1 concerning Information Disclosure of Certain Shareholders

12-Feb-15 / February 12, 2015

In addition, the Corporate Secretary releases information to

the investors in an actual, accurate and timely manner on the

Company's performance and prospects, including the financial

aspect. Investor Relations cultivates harmonious relationship

with financial/capital market observers and other financial

institutions. Moreover, the Corporate Secretary also manages,

analyzes and prepares reports on all strategic information of

the Company, particularly in the economic and financial sector

and related to the Company’s business environment. Another

function is to coordinate the convening of GMS and manage

the shareholders’ register which will allow the Corporate

Secretary to establish two-way communication between the

Company and other parties in order to provide significant

contribution to the Company and to help ensure outstanding

assessment and achieve reputable image.

Description on the Duties of Corporate Secretary in 2015

The Corporate Secretary engages in correspondence by

releasing compulsory information as a form of compliance with

capital market regulations. This includes information related to

the listed company for the capital market authority and capital

market supporting institutions (OJK and BEI), and covers the

following:

a. Foreign Exchange Liability Monthly Report.

b. AGMS and EGMS Planning and Agenda Report, and

Advertisement Draft.

c. Quarterly Submission of Funds Utilization Report.

d. Submission of Annual and Quarterly Financial Statements.

e. Submission of Annual Report.

f. Announcement of Company's Public Expose.

g. All reporting obligations to the capital market authority.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




148




Date 3. Penyampaian Laporan Realisasi Penggunaan Dana

Hasil Penawaran Umum PT Metropolitan Land Tbk per 31 Desember 2014 Submission of Report on the Use of Proceeds from Public Offering of PT Metropolitan Land Tbk per December 31, 2014

OJK/BEI Surat Keputusan Bapepam No. KEP-27/PM/2003 tanggal 17-7-2003 tentang laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumLetter of Decision of Bapepam No. KEP-27/PM/2003 on July 17, 2003, concerning the Report on the Use of Proceeds from Public Offering

14-Jan-15 / January 14,

2015

4. Penyerahan Laporan Informasi Hutang / Pinjaman Dalam Valuta Asing dan Informasi Proyeksi Pembayaran Hutang Dalam Valuta Asing per 31 Januari 2015

Submission of Report on the Information of Loans in the Form of Foreign Exchange and Information of Projection of Debt Payment in the Form of Foreign Exchange per January 31, 2015


9-Feb-15 / February 9,

2015

5. Penjelasan atas Volatilitas

Explanation on Volatility

BEI Tanggapan surat Bursa Efek Indonesia tanggal 18 Februari 2015 nomor S-00876/BEI/PG.2/02-2015 perihal penjelasan atas volatilitas Transaksi Efek PT Metropolitan Land Tbk.Response from Indonesia Stock Exchange letter dated February 18, 2015 number S-00876/BEI/PG.2/02-2015 concerning explanation on the volatility of Securities Transaction of PT Metropolitan Land Tbk.

24-Feb-15 / February 24, 2015

6. Penyerahan Laporan Informasi Hutang / Pinjaman Dalam Valuta Asing dan Informasi Proyeksi Pembayaran Hutang Dalam Valuta Asing per28 Feb 2015

Submission of Report on the Information of Loans in the Form of Foreign Exchange and Information of Projection of Debt Payment in the Form of Foreign Exchange per February 28, 2015


9-Mar-15 / March 9,

2015

7. Penyerahan Laporan Keuangan Tahunan Audited per 31 Desember 2014 PT Metropolitan Land Tbk

Submission of Audited Annual Financial Statements per December 31, 2014, of PT Metropolitan Land Tbk

OJK/BEI Peraturan X.K.2 Lampiran Keputusan Ketua OJK No. KEP-346/BL/2011 tanggal 5-7-2011 tentang Kewajiban Penyampian Laporan Keuangan BerkalaRegulation of X.K.2 Attachment of Decree of the Chairman of OJK No. KEP-346/BL/2011 on July 5, 2011, concerning the Obligation to Submit Periodical Financial Statements

27-Mar-15 / March 27,

2015

8. Penyerahaan Bukti Iklan Koran Laporan Keuangan Tahunan Audited PT Metropolitan Land Tbk

Submission of Advertisement Proof of the Audited Financial Statements of PT Metropolitan Land Tbk in the newspaper

OJK/BEI Peraturan X.K2. Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik dan Peraturan X.K.1 Keterbukaan Informasi yang Harus Segera Diumumkan Kepada PublikRegulation X.K.2. Submission of Periodical Financial Statement of Issuers or Public Companies and Regulation X.K.1 on Information that Must be Immediately Disclosed to the Public

30-Mar-15 / March 30,

2015

Peraturan No I-E Lampiran Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta Tata Cara Penyampaian Informasi dan Surat Edaran OJK No 6/SEOJK.04/2014 Tata Cara Penyampaian Secara Elektronik oleh Emiten atau Perusahaan PublikRegulation No. I-E, Attachment of Decision of Board of Directors of PT Bursa Efek Jakarta on the Procedure to Submit Information and Circular Letter No. 6/SEOJK.04/2014 on Procedure to Submit it Electronically by Issuers or Public Companies

9. Pemberitahuan tentang Rencana RUPST dan RUPSLB PT Metropolitan Land Tbk.Notification of AGMS and EGMS Plan of PT Metropolitan Land Tbk.

OJK/BEI Penyampaian Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Delivery of Monthly Report of Securities Holders Register

9-Apr-15 / April 9,

2015








149




Date 10. Penyerahan Laporan Informasi Hutang/Pinjaman

dalam Valas & Informasi Proyeksi Pembayaran Hutang dalam Valas per 31 Mar 2015

Submission of Report on the Information of Loans in the Form of Foreign Exchange and Information of Projection of Debt Payment in the Form of Foreign Exchange per March 31, 2015


9-Apr-15 / April 9,

2015

11. Penyampaian Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum PT Metropolitan Land Tbk per 31 Mar 2015 Submission of Report on the Use of Proceeds from Public Offering of PT Metropolitan Land Tbk per March 31, 2015


14-Apr-2015 /

April 14, 2015

12. Penyerahan Laporan Keuangan Interim Triwulan I PT Metropolitan Land Tbk

Submission of Interim Financial Statements of the First Quarter of PT Metropolitan Land Tbk

OJK/BEI Kep 306/BEJ/07-2004, tertanggal 19 Juli 2004, Perihal kewajiban penyampaian informasi bagian III tentang Laporan BerkalaKep 306/BEJ/07-2004, dated July 19, 2004, concerning the Obligation to Submit Third Quarter's Information regarding Periodical Report

29-Apr-15 / April 29,

2015

13. Penyampaian Laporan Tahunan PT Metropolitan Land Tbk

Submission of Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk

OJK/BEI Peraturan Bapepam No. X.K.6 Penyampaian Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan PublikBapepam No. X.K.6 Regulation on the Submission of Issuers' Annual Report and Public Companies

29-Apr-15 / April 29,

2015

14. Pemberitahuan tentang Perubahan Rencana Penggunaan Dana Penawaran Umum.Notification of Changes in the Plan to Use Public Offering Fund.

OJK/BEI Surat Keputusan Ketua Bapepam No. KEP-27/PM/2003 tanggal 17-7-2003 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumDecree of Chairman of Bapepam No. KEP-27/PM/2003 dated July 17, 2003, concerning Reports on the Use of Proceeds from Public Offering

30-Apr-15 / April 30,

2015

15. Panggilan tentang RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa.Call for Annual GMS and Extraordinary GMS.

OJK/BEI Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.1 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam No. 60/PM/1996 tanggal 17-1-1996 tentang Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang SahamBapepam-LK Regulation No. IX.I.1 Annex to Bapepam Chairman Directive No. 60/PM/1996 of 17-1-1996 on Planning and Implementation of General Meeting of Shareholders

30-Apr-15 / April 30,

2015

16. Penyerahan Laporan Informasi Hutang/Pinjaman dalam Valas & Informasi Proyeksi Pembayaran Hutang dalam Valas per 30 Apr 2015

Submission of Report on the Information of Loans in the Form of Foreign Exchange and Information of Projection of Debt Payment in the Form of Foreign Exchange per April 30, 2015


8-Mei-15 / May 8,

2015

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




150




Date 17. Pengantar Berita/ Press Release Rapat Umum

Pemegang Saham Tahunan 2014 Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2015 PT Metropolitan Land Tbk

Press Release of 2014 Annual General Meeting of Shareholders and 2015 Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Metropolitan Land Tbk

BEI Peraturan X.K.1 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam -LK No. Kep-86/PM/1996 tentang Keterbukaan Informasi yang Harus Segera Diumumkan Kepada Publik dan Peraturan No. I-E Lampiran Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep 306/BEJ/07-2004 Perihal Kewajiban Penyampaian InformasiRegulation No. X.K.1, Attachment of Decision of Chairman of Bapepam-LK concerning Information Disclosure that must be Immediately Announced to the Public and Regulation no. I-E, Attachment to the Board of Directors Decision of PT Bursa Efek Jakarta No. Kep 306/BEJ/07-2004 concerning Obligation to Submit Information

25-Mei-15 / May 25,

2015

19. Penyampaian hasil RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa PT Metropolitan Land Tbk.Submission of results of Annual GMS and Extraordinary GMS of PT Metropolitan Land Tbk.

OJK/BEI Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.32/pojk.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaran Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan TerbukaRegulation of Financial Services Authority No. 32/pojk.04/2014 concerning the Plan and Convention of General Meeting of Shareholders of Public Companies

26-Mei-15 / May 26,

2015

20. Penyampaian Rencana Pembagian Dividen Tunai tahun buku 2014 PT Metropolitan Land Tbk.Submission of Plan to Distribute Cash Dividend for 2014 fiscal year of PT Metropolitan Land Tbk.

OJK/BEI Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. KEP 306/BEJ/07-2004 tanggal 17-7-2004 tentang kewajiban penyampaian informasiDecree of the Board of Directors of PT Bursa Efek Jakarta No. KEP 306/BEJ/07-2004 dated July 17, 2004, concerning the obligation to deliver information

26-Mei-15 / May 26,

2015

21. Penyampaian Agenda RUPS Luar Biasa PT Metropolitan Land Tbk.Submission of Extraordinary GMS Agenda of PT Metropolitan Land Tbk.


27-Mei-15 / May 27,

2015

22. Penyerahan Laporan Informasi Hutang/Pinjaman dalam Valas & Informasi Proyeksi Pembayaran Hutang dalam Valas per 31 Mei 2015

Submission of Report on the Information of Loans in the Form of Foreign Exchange and Information of Projection of Debt Payment in the Form of Foreign Exchange per May 31, 2015


10-Jun-15 / June 10,

2015

23. Penyampaian Agenda RUPS Luar Biasa PT Metropolitan Land Tbk.

Delivery of Extraordinary GMS' Agenda of PT Metropolitan Land Tbk.


18-Jun-15 / June 18,

2015

24. Keterbukaan Informasi yang perlu diketahui publik tentang penyampaian Risalah RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa PT Metropolitan Land Tbk.Information that must be disclosed to the public concerning submission of Minutes of Annual GMS and Extraordinary GMS of PT Metropolitan Land Tbk.


22-Jun-15 / June 22,

2015








151





dalam Valas & Informasi Proyeksi Pembayaran Hutang dalam Valas per 30 Juni 2015

Submission of Report on the Information of Loans in the Form of Foreign Exchange and Information of Projection of Debt Payment in the Form of Foreign Exchange per June 30, 2015


8-Jul-15 / July 8, 2015

26. Penyampaian Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum PT Metropolitan Land Tbk per 30 Juni 2015Submission of Report on the Use of Proceeds from Public Offering of PT Metropolitan Land Tbk per June 30, 2015


8-Jul-15 / July 8, 2015

27. Pelaporan Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Metropolitan Land Tbk.

Reporting of Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Metropolitan Land Tbk

OJK Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.32/pojk.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaran Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan TerbukaRegulation of Financial Services Authority No. 32/pojk.04/2014 concerning the Plan and Convention of General Meeting of Shareholders of Public Companies

13-Jul-15 / July 13,

2015

28. Penjelasan atas VolatilitasExplanation on Volatility

BEI Tanggapan surat Bursa Efek Indonesia tanggal 18 Februari 2015 nomor S-03655/BEI/PG.2/07-2015 perihal penjelasan atas volatilitas Transaksi Efek PT Metropolitan Land Tbk.Response from Indonesia Stock Exchange letter dated February 18, 2015 number S-00876/BEI/PG.2/02-2015 concerning explanation on the volatility of Securities Transaction of PT Metropolitan Land Tbk.

14-Jul-15 / July 14,

2015

29. Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPSLB PT Metropolitan Land Tbk

Submission of Advertisement Proof of EGMS Results of PT Metropolitan Land Tbk

OJK/BEI Peraturan Otorita Jasa Keuangan No.32/pojk.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaran Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan TerbukaRegulation of the Financial Services Authority No. 32/POJK.04/2014 concerning Plan and Organization of General Meeting of Shareholders of Public Companies.

15-Jul-15 / July 15,

2015

30. Rencana Penyampaian Dividen saham untuk tahun buku 2014 Plan to Submit Share Dividend for 2014 fiscal year

OJK/BEI Rencana Penyampaian deviden saham untuk tahun buku 2014 Plan to Submit Share Dividend for 2014 fiscal year

28-Jul-15 / July 28,

2015

31. Penyampaian Bukti Iklan Ralat Jadwal dan Tata Cara Pembagian Dividen Saham PT Metropolitan Land TbkSubmission of Advertisement Proof of Revised Schedule and Procedure to Distribute Share Dividend of PT Metropolitan Tbk

OJK/BEI Bukti Iklan Ralat Jadwal dan Tata Cara Pembagian Dividen Saham PT Metropolitan Land TbkSubmission of Advertisement Proof of Revised Schedule and Procedure to Distribute Share Dividend of PT Metropolitan Tbk

30-Jul-15 / July 30,

2015

32. Penyerahan Laporan Keuangan Tengah Tahun PT Metropolitan Land Tbk

Submission of Mid-Year Financial Statements of PT Metropolitan Land Tbk

OJK/BEI Peraturan X.K.2 Lampiran Keputusan Ketua OJK No. KEP-346/BL/2011 tanggal 5-7-2011 tentang Kewajiban Penyampaian Laporan Keuangan BerkalaRegulation of X.K.2 Attachment of Decree of the Chairman of OJK No. KEP-346/BL/2011 on July 5, 2011, concerning the Obligation to Submit Periodical Financial Statements

30-Jul-15 / July 30,

2015

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




152




Date 33. Penyerahan Bukti Iklan Pengumuman Koran

Laporan Keuangan Interim PT Metropolitan Land Tbk

Submission of Advertisement Proof of Interim Financial Statements of PT Metropolitan Land Tbk in newspaper

OJK/BEI Peraturan X.K.1 Lampiran Keputusan Ketua Otoritas Jasa Keuangan No. Kep-346/BL/2011 tentang Kewajiban Penyampaian Laporan Keuangan Berkala. Regulation No. X.K.1 of Decision of Financial Services Authority No. Kep-346/BL/2011 concerning Obligation to Submit Periodical Financial Statements

31-Jul-15 / July 31,

2015

Peraturan No. I-E Lampiran Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep 306/BEJ/07-2004 tentang Kewajiban Penyampaian InformasiRegulation No. I-E, Attachment of Decision of Board of Directors of PT Bursa Efek Jakarta No. Kep 306/BEI/07-2004 concerning Obligation to Submit Information

34 Keterbukaan Informasi yang perlu diketahui publik tentang pembagian Dividen Interim (tunai) untuk tahun buku 2015Information that needs to be disclosed to the public concerning distribution of Interim Dividend (cash) for 2015 fiscal year.

OJK/BEI Keterbukaan Informasi yang perlu diketahui publik tentang pembagian Dividen Interim (tunai) untuk tahun buku 2015Information that needs to be disclosed to the public concerning distribution of Interim Dividend (cash) for 2015 fiscal year.

31-Jul-15 / July 31,

2015

35. Penyerahan Laporan Informasi Hutang/Pinjaman dalam Valas & Informasi Proyeksi Pembayaran Hutang dalam Valas per 31 Juli 2015

Submission of Report on the Information of Loans in the Form of Foreign Exchange and Information of Projection of Debt Payment in the Form of Foreign Exchange per July 31, 2015


7-Aug-15 / August 7,

2015

36. Penyampaian Laporan Kepemilikan Saham DireksiDelivery of Report on Share Ownership of the Board of Directors

OJK/BEI Laporan Kepemilikan saham Direksi sesuai Peraturan Bapepam No.X.M.1 tentang Keterbukaan Informasi Pemegang Saham TertentuReport of share ownership of Board of Directors according to bapepam X.M.1 concerning Information Disclosure of Certain Shareholders

14-Aug-15 / August 14, 2015

37. Penyerahan Laporan Akuntan Independen Atas Penerapan Prosedur Yang Disepakati Bersama Atas Pelaksanaan Pembagian Saham Bonus PT Metropolitan Land Tbk

Submission of Independent Accountant's Report on the Implementation of the Determined Procedure of Distribution of Bonus Shares of PT Metropolitan Land Tbk

OJK Bapepam-LK No. VIII.G.12, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-17/PM/2004 tertanggal 13 April 2004 Perihal Pedoman Pemeriksaan oleh Akuntan atas Pemesanan dan Penjatahan Efek atau Pembagian Saham Bonus dan Peraturan Bapepam-LK No.IX.D.5, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-35/PM/2003 perihal Saham BonusBapepam-LK No. VIII.G.12, Attachment of Decree of the Chairman of Bapepam-LK No. Kep-17/PM/2004 dated April 13, 2004, concerning Guidelines for Audit Activity by an Accountant on the Securities Booking and Allotment or Distribution of Bonus Shares, and Regulation of Bapepam-LK No.IX.D.5, Attachment of Decree of the Chairman of Bapepam-LK No. Kep-35/PM/2003 concerning Bonus Shares

3-Sep-15 / September

3, 2015

38. Penyerahan Laporan Informasi Hutang/Pinjaman dalam Valas & Informasi Proyeksi Pembayaran Hutang dalam Valas per 31 Agustus 2015

Submission of Report on the Information of Loans in the Form of Foreign Exchange and Information of Projection of Debt Payment in the Form of Foreign Exchange per August 31, 2015


9-Sep-2015 /

September 9, 2015








153





dalam Valas & Informasi Proyeksi Pembayaran Hutang dalam Valas per 30 September 2015

Submission of Report on the Information of Loans in the Form of Foreign Exchange and Information of Projection of Debt Payment in the Form of Foreign Exchange per September 30, 2015


8-Okt-15 / October 8,

2015

40. Rencana Penyelenggaraan Public Expose PT Metropolitan Land TbkPlan to Organize Public Expose of PT Metropolitan Land Tbk

BEI Peraturan Pencatatan No. I-E Lampiran Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep 306/BEJ/07-2004 tertanggal 19-7-2004 perihal Kewajiban Penyampaian Informasi butir V.4 mengenai penyelenggaraan public exposeListing Regulation No. I-E Annex to Jakarta Stock Exchange Directors’ Directive No. Kep 306/BEJ/07-2004 of 19-7-2004 on the Obligation to Disclose Information point V.4 on public expose

28-Okt-15 / October 28, 2015

41. Penyerahan Laporan Keuangan Interim Triwulan III PT Metropolitan Land Tbk

Submission of Interim Financial Statements of the Third Quarter of PT Metropolitan Land Tbk

OJK/BEI Peraturan No.1-E Lampiran Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep 306/BEJ/07-2004 Tanggal 19-7-2004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi Bagian III tentang Laporan BerkalaRegulation No.1-E Attachment of Decree of the Board of Directors of PT Bursa Efek Jakarta No. Kep 306/BEJ/07-2004 on July 19, 2004, concerning the Obligation to Submit Third Quarter's Information regarding Periodical Report

30-Okt-15 / October 30, 2015

42. Penyampaian Materi Public Expose PT Metropolitan Land Tbk

Submission of Public Expose Material of PT Metropolitan Land Tbk

BEI Peraturan No. I-E NO. Kep. 308/BEJ/07-2004 Kewajiban Penyampaian Informasi butir V.4 mengenai penyelenggaraan public exposeRegulation No. I-E No. Kep. 308/BEJ/07-2004 on the Obligation to Submit Information point V.4 on the organization of public expose

6-Nov-15 / November 6, 2015

43. Penyerahan Laporan Informasi Hutang/Pinjaman dalam Valas & Informasi Proyeksi Pembayaran Hutang dalam Valas per 31 Oktober 2015

Submission of Report on the Information of Loans in the Form of Foreign Exchange and Information of Projection of Debt Payment in the Form of Foreign Exchange per October 31, 2015


9-Nov-15 / November 9, 2015

44. Penyampaian Laporan Hasil Public Expose PT Metropolitan Land Tbk

Submission of Public Expose Results of PT Metropolitan Land Tbk

BEI Peraturan Pencatatan No. I-E Laporan Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep 306/BEJ/07-2004 Kewajiban Penyampaian Informasi butir V.4 mengenai penyelenggaraan Public Expose Regulation on the LIsting No. I-E on Report of Decision of Board of Directors of PT Bursa Efek Jakarta no. Kep 306/BEJ/07-2004 concerning the Obligation to Submit Information point V.4 on the organization of Public Expose

12-Nov-15 / November 12, 2015

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




154





dalam Valas & Informasi Proyeksi Pembayaran Hutang dalam Valas per 30 November 2015

Submission of Report on the Information of Loans in the Form of Foreign Exchange and Information of Projection of Debt Payment in the Form of Foreign Exchange per November 30, 2015


8-Des-15 / December 8, 2015

Program Pelatihan dalam Rangka Pengembangan

Kompetensi Sekretaris Perusahaan

No. Seminar Tanggal / Date

1. Seminar workshop Pasar Modal Sesi I / Workshop Seminar on Capital Market 1st Session 14 Januari 2015 / January 14, 2015

2. Seminar workshop Pasar Modal Sesi II / Workshop Seminar on Capital Market 2nd Session 15 Januari 2015 / January 15, 2015

3. Sosialisasi mengenai Peraturan Bursa Efek Indonesia / Dissemination of Indonesia Stock Exchange Regulation

29 Januari 2015 / January 29, 2015

4. Workshop sosialisasi OJK / Workshop: Dissemination of OJK 12 Februari 2015 / February 12, 2015

5. Pelatihan Leadership Development / Leadership Development Training 30 Juni 2015 / June 30, 2015

6. Pelatihan Leadership Development / Leadership Development Training 9 Juli 2015 / July 9, 2015

7. Pelatihan Leadership Development / Leadership Development Training 14 Juli 2015 / July 14, 2015

8. Workshop sosialisasi Pedoman GCG / Workshop: Disseminaton of GCG Guidelines 17 November 2015 / November 17, 2015

9. Sosialisasi REIT / Dissemination of REIT 14 Desember 2015 / December 14, 2015

HUBUNGAN INVESTORHubungan Investor merupakan suatu tanggung jawab

manajemen strategis yang mengintegrasikan aspek-aspek

penting dalam Perseroan. Aspek tersebut mencakup keuangan,

komunikasi, pemasaran, dan kepatuhan terhadap peraturan

pasar modal, yang memungkinkan terciptanya komunikasi dua

arah yang efektif antara perusahaan, masyarakat keuangan,

dan pihak-pihak lainnya. Komunikasi yang efektif tersebut

akan memberikan pengaruh pada terbentuknya penilaian yang

wajar atas saham Perseroan. Selain itu, Hubungan Investor juga

berfungsi untuk memberikan gambaran yang tepat mengenai

kinerja dan prospek kepada investor maupun calon investor.

Dengan menyediakan pandangan akurat dan menyeluruh

mengenai informasi informasi Perseroan terkini, Hubungan

Investor berfungsi untuk membentuk citra Perseroan di

tengah kalangan industri keuangan. Peran Hubungan Investor

Perseroan dipisahkan dari fungsi Sekretaris Perusahan sejak

tahun 2012. Hal ini merupakan bagian dari upaya Perseroan

untuk melaksanakan keterbukaan informasi yang lebih baik.

Training Programs to Develop Corporate Secretary

Competency

INVESTOR RELATIONSInvestor Relations is a strategic management responsibility that

integrates the key aspects within the Company, encompassing

finance, communication, marketing and compliance with

capital market regulations. All of which help build an effective

two-way communication between the company, financial

community and other parties. This effective communication

will influence the issuance of an unqualified opinion of the

Company's shares. Furthermore, Investor Relations also

provides an accurate picture on the Company's performance

and prospects to the existing and potential investors.

By providing an accurate and comprehensive picture on

updated information of the Company, Investor Relations can

help shape Metland’s image within the financial industry.

The role of Metland’s Investor Relations has been separated

from the Corporate Secretary's function since 2012 as a part

of Metland’s efforts to more effectively ensure information

transparency.








155

Tanggung Jawab Hubungan Investor

Secara umum cakupan tugas Hubungan Investor yaitu:

1. Menjalin komunikasi dan hubungan yang baik dengan

masyarakat keuangan (investor, analisi, dan media).

2. Mengikuti perkembangan bursa saham dan memberikan

saran kepada manajemen terkait dengan saham Perseroan.

3. Menyediakan informasi mengenai kondisi Perseroan

kepada masyarakat keuangan.

4. Memberikan jawaban atas berbagai pertanyaan khususnya

bidang keuangan.

Sebagai perusahaan publik yang menjunjung tinggi aspek

keterbukaan informasi, Perseroan berusaha membangun citra

yang baik melalui pengembangan hubungan dengan investor

secara interaktif sesuai dengan kinerja dan prospek Perseroan.

Penyampaian informasi kepada investor dilakukan melalui

kegiatan roadshow, analyst meeting, investor conference, dan

media komunikasi lainnya.

Sepanjang tahun 2015, kegiatan pokok yang dilakukan

Hubungan Investor adalah sebagai berikut:

Meetings outside of conferences – 2015

No of meetings 36 Meetings

No of companies met in meetings 28 Companies

No of site visits 5 Site Visits

No of companies to go on site visit 9 Companies

Meetings through conferences – 2015

No of conferences attended 3 Conferences

No of meetings attended 45 Meetings

No of companies 54 Companies

Pada masa mendatang, Hubungan Investor akan senantiasa

memperluas jangkauan pada kalangan komunitas keuangan

dengan mengadakan pertemuan rutin dan meningkatkan

tingkat kehadiran dalam berbagai konferensi.

Selain itu, akan dilaksanakan berbagai agenda untuk

meningkatkan penyebaran informasi Perseroan. Website

investor akan secara rutin diperbarui untuk menampilkan

kondisi Perseroan terkini. Seluruh upaya tersebut akan

dilaksanakan secara berkesinambungan guna merealisasikan

visi Perseroan untuk menjadi Perusahan yang Terkemuka dan

Terpercaya.

Responsibilities of Investor Relations

In general the scope of duties of Investor Relation is as follows:

1. Builds effective communication and good relations with

financial community (investors, analysts and media).

2. Keeps track of developments in the stock exchange and

offers recommendations to the related management on

the Company's shares.

3. Provides information on the Company’s condition to the

financial community.

4. Provides answers to various questions, specifically on

financial matters.

As a public company that upholds the principles of transparency

of information, Metland consistently strives to build a reputable

image by fostering good relations with investors and analysts

in an interactive manner, in accordance with the Company's

performance and prospects. Information disclosure to the

investors is carried out through road show activity, analyst

meeting, investor conference and other forms of media.

In 2015, the Investor Relations Unit has conducted the following

main activities:

In the near future, Investor Relations will make all efforts to

broaden its reach to the financial community by organizing

regular meetings, and increasing attendance rate in various

conferences.

Furthermore, various agendas will be implemented to ensure

more widespread information dissemination. Company website

as an instrument to reach investors will regularly be updated

to provide the latest information on Metland. These efforts are

conducted in a continual manner to realize Metland’s vision in

becoming the most prominent and reliable company.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




156

URAIAN MENGENAI RUPS 2014Keputusan RUPS 2014

Pada 2 Juni 2014, Perseroan mengadakan RUPST dan RUPSLB

di Jakarta dengan hasil dan realisasi yang diuraikan dibawah

ini;

Hasil RUPST 2014 / Resolutions of 2014 AGMS Realisasi / Realization

Menyetujui dan mengesahkan isi Laporan Tahunan 2013 dan membebaskan tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi atas tindakan pengawasan dan kepengurusan yang telah tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut./ Approved and ratified the Company’s Annual Report for the fiscal year of 2013 and granted full release and discharge to the Boards of Directors and Commissioners on actions relating to their management and supervisory role on condition that the actions are reflected in the Annual Report.

Terealisasi / Realized

Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan sebagai dividen, dana cadangan, modal kerja, dan tantiem bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi masa tugas 2013. / Approved the utilization of the Company's net profit as dividends, reserved funds, working capital, and profits share for the Board of Commissioners and Directors for the term of office in 2013.


Menerima laporan pertanggungjawaban atas Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum tahun buku 2013. / Accepted the accountability report concerning the Company’s Utilization of Proceeds from Public Offerings for the fiscal year of 2013.


Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik terdaftar yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2014, dan menetapkan honorarium berikut syarat-syarat penunjukannya. / Conferred on the Company’s Board of Directors with the power to appoint a registered Public Accounting Firm that will audit the Company’s financial statements for fiscal year of 2014, and determine the honorarium along with the terms and conditions of the appointment.


Hasil RUPSLB 2014 / Resolutions of 2014 EGMS Realisasi / Realization

Menyetujui untuk menjadikan jaminan utang atas aset Perseroan, yang jumlahnya lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah kekayaan bersih Perseroan, termasuk penjaminan aset yang dilakukan oleh anak perusahaan Perseroan, untuk kepentingan Perseroan dan/atau anak perusahaan Perseroan kemudian memberikan kewenangan kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan sehubungan keputusan tersebut. / Approved an asset-backed loan worth over 1/2 (half) of the Company’s net assets including collateral assets pledged by Company subsidiaries in the interest of the Company and/or subsidiary, in obtaining loan facilities from banks and other financial institutions, and the issuance of bonds, along with the collateral value as well as terms and conditions which the Board of Directors considers to be most appropriate decision.


Menyetujui pembentukan “Dana Pensiun Metland”, atau nama lain yang akan ditentukan oleh Direksi Perseroan, kemudian memberikan kewenangan kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan sehubungan keputusan tersebut. / Approved the establishment of “Metland Pension Fund” or another name which the Company’s Board of Directors will determine and granted the Board of Directors with the power and authority to initiate each and every necessary action pertaining to the abovementioned decision.


Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan peraturan PT Bursa Efek Indonesia Nomor I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang diterbitkan oleh Perusahaan, kemudian memberikan kewenangan demgan hak substitusi kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan sehubungan keputusan tersebut. / Approved amendments to the Company’s Articles of Association in line with Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-A concerning Listing of Shares and Non-Share Equity Securities issued by Listed Companies, then provided authority with rights of substitution to the Board of Directors to initiate each and every action needed related to the abovementioned decision.


AUDIT INTERNALAudit Internal adalah suatu kegiatan pemberian keyakinan

(assurance), dan konsultasi yang bersifat independen dan

obyektif dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan

memperbaiki operasional Perseroan melalui pendekatan yang

sistematis dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan

efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata

kelola perusahaan.

DESCRIPTION ON THE 2014 GMSResolution of the 2014 GMS

On June 2, 2014, the Company conducted an AGMS and

EGMS in Jakarta with the following results and realizations:

INTERNAL AUDITInternal audit helps provide independent and objective

assurance and consulting services designed to add value

and improve Company operations through a systematic

approach by evaluating and enhancing the effectiveness of risk

management, control and governance processes.








157

Dasar Hukum Pembentukan Unit Audit Internal

Unit Audit Internal Perseroan mengacu pada POJK NOMOR

56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman

Penyusunan Piagam Audit Internal sekaligus meningkatkan

efektivitas Manajemen Risiko dan Tata Kelola Perusahaan.

Profil Ketua Unit Audit Internal

Unit Audit Internal Perseroan diketuai oleh Johan Firmansyah.

Beliau menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan

sejak September 2005. Meraih meraih gelar di bidang Akuntansi

dari Universitas Trisakti tahun 1998. Sebelum diangkat sebagai

Kepala Audit Internal, beliau pernah menjabat sebagai Senior

Manager Audit Internal.

Komposisi Unit Audit Internal

Saat ini Unit Audit Internal berjumlah 6 (enam) orang yang

membantu melaksanakan tugas-tugas Unit Audit Internal.

Nama / Name Jabatan / Position

Johan Firmansyah General Manager

Danny N Rubino Senior Manager

Joko Purnomo Supervisor

Heru Purwanto Supervisor

Galih Leksono Supervisor

Nur Said Supervisor

Kode Etik Audit Internal

Auditor Internal Perseroan menerapkan prinsip-prinsip sebagai

berikut:

1. Integritas

Integritas membangun kepercayaan dan memberikan dasar

landasan penilaian auditor internal.

2. Objektivitas

Auditor Internal menunjukkan objektivitas professional

tingkat tertinggi dalam mengumpulkan, mengevaluasi,

dan mengkomunikasikan informasi tentang kegiatan atau

proses yang sedang diperiksa. Auditor internal membuat

penilaian yang seimbang dari semua keadaan yang relevan

dan tidak dipengaruhi oleh kepentingan-kepentingan

mereka sendiri ataupun orang lain.

3. Kerahasiaan

Auditor Internal menghormati nilai dan kepemilikan

informasi yang mereka terima dan tidak mengungkapkan

informasi tanpa izin kecuali ada ketentuan perundangan-

undangan atau kewajiban profesional untuk melakukannya.

Legal Basis for Establishment of Internal Audit Unit

The Company's Internal Audit Unit refers to POJK No. 56/

POJK.04/2015 regarding Establishment and Formulation of

the Internal Audit Charter and Increasing Effectiveness of Risk

Management and Corporate Governance.

Profile of Internal Audit Unit Head

Metland’s Internal Audit Unit is headed by Johan Firmansyah.

He has served as the Company’s Internal Audit Unit Head since

September 2005. Obtained his Bachelor's degree in Accounting

from Trisakti University in 1998. Prior to his appointment, he

once served as the Senior Manager for Internal Audit.

Internal Audit Unit Composition

Currently, there have been 6 (six) people that help to implement

the duties of the internal audit.

Internal Auditor’s Code of Ethics

Metland’s internal auditor adheres to the following principles:

1. Integrity

Integrity builds trust and lays the foundation for the internal

auditor’s assessment.

2. Objectivity

The internal auditor demonstrates objectivity at the

highest professional level in collecting, evaluating and

communicating information on activities or processes under

examination. The internal auditor performs a balanced

assessment of all relevant situations, and is not influenced

by their own interests or that of others.

3. Confidentiality

The internal auditor upholds the value and ownership of

information received, and will not disclose information

without prior consent except otherwise stated in existing

laws and regulations, or has a professional obligation to do

so.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




158

4. Kompetensi

Auditor Internal menerapkan pengetahuan, keterampilan,

dan pengalaman yang diperlukan dalam pelaksanaan

layanan Audit Internal.

Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal

Sesuai dengan Piagam Audit Internal Perseroan, implementasi

Audit Internal di Perseroan dilaksanakan oleh Unit Audit Internal

yang dipimpin oleh Kepala Audit Internal yang bertanggung

jawab kepada Presiden Direktur.

Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal

Piagam Audit Internal Perseroan (Internal Audit Charter) yang

telah disahkan oleh Presiden Direktur dan disetujui oleh Dewan

Komisaris pada Agustus 2011 senantiasa menjadi pedoman

dalam melaksanakan kegiatan Audit Internal. Piagam Audit

Internal dikomunikasikan kepada karyawan, diharapkan hal

ini dapat meningkatkan pemahaman terhadap visi dan misi

Audit Internal dalam mengedepankan manajemen risiko,

pengendalian, dan proses tata kelola perusahaan.

Unit Audit Internal mempunyai tugas sebagai berikut:

• Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal

tahunan;

• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian

interen serta sistem manajemen risiko sesuai dengan

kebijakan Perseroan;

4. Competency

The internal auditor applies the necessary knowledge, skills

and experiences in providing internal audit services.

Internal Audit Unit Structure and Position

In compliance with Company’s Internal Audit Charter, the

internal audit process in Metland is implemented by the Internal

Audit Unit under the leadership of the Head of Internal Audit

Unit who reports to the President Director.

Internal Audit Unit Duties and Responsibilities

Metland’s Internal Audit Charter ratified by the President

Director with approval from the Board of Commissioners in

August 2011 provides the guiding principles for implementing

activities related to the internal audit process. The Charter is

communicated to employees in the hope of increasing their

understanding of the Internal Audit Unit’s vision and mission

in placing priority on risk management, control and corporate

governance processes.

The Internal Audit Unit carries out the following duties:

• Prepares and implements the annual internal audit plan;

• Reviews and evaluates the implementation of internal

control and the risk management systems in conformity

with corporate policies;

Mal Metropolitan Bekasi








159

• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan

efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional,

sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi,

dan kegiatan lainnya;

• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif

tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat

manajemen;

• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan

tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris;

• Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan

tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan;

• Bekerjasama dengan Komite Audit;

• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan

Audit Internal yang dilakukan; dan

• Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.

Wewenang Audit Internal

Unit Audit Internal memiliki wewenang, antara lain:

• Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang

Perseroan terkait tugas dan fungsinya.

• Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi,

Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit.

• Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan

Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit.

• Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan

Auditor Eksternal.

Kegiatan Unit Audit Internal 2015

Kegiatan Audit Internal Perseroan senantiasa menerapkan

program pemastian kualitas dan peningkatan (QAIP – Quality

Assurance and Improvement Program). Secara umum program

tersebut dilakukan untuk memastikan beberapa hal pokok,

yaitu:

• Kesesuaian aktivitas Audit Internal dengan kode etik,

definisi, dan Standar Audit Internal yang berlaku umum.

• Efisiensi dan efektivitas Audit Internal.

• Mengindentidikasi peluang-peluang untuk perbaikan dan

peningkatan.

Hingga akhir tahun 2015, Unit Audit Internal Perseroan telah

melaksanakan berbagai tugas pengawasan dan audit. Sebagai

bagian dari pelaksanaan tugas Unit Audit Internal telah

melaksanakan audit terhadap proyek-proyek Perseroan selama

tahun 2015.

Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Presiden

Direktur atas persetujuan Dewan Komisaris.

• Examines and evaluates efficiency and effectiveness in

terms of finance, accounting, operations, human resource,

marketing, information technology and other activities;

• Offers recommendations for improvements and objective

information on activities being audited at all management

levels;

• Prepares an audit report for submission to the President

Director and Board of Commissioners;

• Monitors, analyzes and reports on the implementation of

recommended follow-up measures for improvements;

• Cooperates with the Audit Committee;

• Develops a program for evaluating the quality of internal

audit activities undertaken; and

• Conducts special audits if necessary.

Authority of the Internal Audit

The Internal Audit Unit has the authority and power to:

• Access all pertinent information on the Company relating

to its duties and functions.

• Communicates directly with the Board of Directors,

Commissioners, and/or Audit Committee.

• Calls periodic and incidental meetings with the Board of

Directors, Commissioners, and/or Audit Committee.

• Coordinates its activities with the external auditor’s work.

Internal Audit Unit Activities in 2015

Activities carried out by the Company’s Internal Audit Unit

consistently applies the Quality Assurance and Improvement

Program (QAIP). The program in general seeks to guarantee

the following aspects:

• Compatibility of internal audit activities with the Code

of Ethics, as well as universally accepted definitions and

standards on internal audit.

• Efficiency and effectiveness of the internal audit process.

• Identify opportunities for improvements and progress.

By late 2015, Metland’s Internal Audit Unit has performed its

oversight and audit functions. As part of its responsibility, the

Unit has audited Company projects in 2015.

The Internal Audit Unit is appointed and dismissed by

the President Director upon approval from the Board of

Commissioners.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




160

AKUNTAN PUBLIKFungsi pengawasan independen terhadap aspek keuangan

Perseroan dilakukan dengan melaksanakan pemeriksaan Audit

Eksternal yang dilakukan Kantor Akuntan Publik. Perseroan telah

menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Osman Bing Satrio dan

Eny (Deloitte) dengan lisensi KMK No. 1423/KM.1/2012 untuk

melakukan audit di Perseroan. Penunjukan akuntan publik

tersebut sebagai salah satu keputusan RUPS pada tanggal

22 Mei 2015 Cakupan audit meliputi jasa financial audit dan

Laporan Keuangan, selain itu juga melakukan beberapa jasa

audit kepatuhan dan audit evaluasi kinerja.

Proses Penunjukan Auditor Eksternal

RUPST memberikan kewenangan kepada Direksi Perseroan

untuk melakukan penunjukan Kantor Akuntan Publik Osman

Bing Satrio dan Eny (Deloitte).

Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio dan Eny (Deloitte)

telah ditunjuk sebagai auditor Perseroan untuk melakukan

audit mulai tahun buku 2012 sampai dengan tahun buku 2015

dan telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Sesuai dengan kontrak No.178/10/2015/GA/IBH tanggal 15

Oktober 2015 nama tim audit KAP Osman Bing Satrio & Eny

(Deloitte) yang melakukan audit di Perseroan adalah sebagai

berikut:

Partner Audit Eksternal:

Bing Harianto

Tim Audit Eksternal:

1. Alvin Ismanto

2. Yulita

3. Caroline Ardianti

4. Wendy Liang

Jasa yang diberikan

Pemeriksaan atas Laporan Keuangan Perseroan selama 5 (lima)

tahun terakhir dilakukan oleh Auditor Independen dengan

pendapat “Wajar Tanpa Pengecualian”. Setiap Akuntan

Independen atau Kantor Akuntan Publik tersebut memberikan

jasa audit atas laporan audit umum, laporan audit kepatuhan

terhadap peraturan perundang-undangan dan pengendalian

intern dan laporan evaluasi kerja.

PUBLIC ACCOUNTANTThe independent oversight function of Metland’s finances is

carried out through an audit by Public Accounting Firm. The

Company has appointed Public Accounting Firm (KAP) Osman

Bing Satrio and Eny (Deloitte) with KMK license No. 1423/

KM.1/2012 to conduct an audit of the Company. The public

accountant designation as one of the AGM decision on May

22, 2015. The scope of the audit process covers financial audit

and annual reports, in addition to specific compliance audit

and performance evaluation audit services.

Appointment of External Auditor

The AGMS authorized the Company's Board of Directors to

appoint the Public Accountant Office of Osman Bing Satrio and

Eny (Deloitte).

KAP Osman Bing Satrio and Eny (Deloitte) was appointed as

the Company’s auditor to conduct the audit processes from

fiscal year 2012 to 2015, and was in accordance with existing

rules and regulations.

In compliance with the contract No.178/10/2015/GA/IBH

dated October 15, 2015 the names of the audit team from

KAP Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte) are as follows:

External Audit Partner:

Bing Harianto

External Audit Team:

1. Alvin Ismanto

2. Yulita

3. Caroline Ardianti

4. Wendy Liang

Services Provided

An audit of the Company annual report for the past 5 (five)

years was performed by an Independent Auditor and an

unqualified opinion was issued. The Independent Accountant

or Public Accounting Firm provides audit services through the

delivery of a general audit report, and legislative compliance

audit report, and internal controls and performance evaluation

report.








161

Independensi

Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte) dan tim audit yang

ditugasi memiliki independensi sesuai dengan Standar Audit

dan peraturan OJK sehubungan tugasnya mengaudit laporan

keuangan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2015.

Tidak terdapat hubungan personal, pemberian jasa profesional

lainnya atau hubungan bisnis antara Deloitte dengan grup

yang dapat mempengaruhi independensi Deloitte sebagai

Auditor Grup dalam melakukan audit atas laporan keuangan

yang berakhir 31 Desember 2015.

Honorarium Audit Eksternal

Honorium Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte) selaku auditor

eksternal adalah sebesar Rp1.650.000.000 pada 2015 dengan

rincian sebagai berikut:

No Perusahaan / Company Audit Fee (Rp)

1. PT Metropolitan Land Tbk 675.000.000

2. PT Metropolitan Permata Development 250.000.000

3. PT Kembang Griya Cahaya 150.000.000

4. PT Metropolitan Karyadeka Development 75.000.000

5. PT Agus Nusa Penida 50.000.000

6. PT Fajarputera Dinasti 150.000.000

7. PT Sumber Sentosa Guna Lestari 50.000.000

8. PT Metropolitan Global Management 20.000.000

9. PT Metropolitan Deta Graha 100.000.000

10. PT Metropolitan Graha Management 110.000.000

11. PT Metropolitan Lampung Graha 20.000.000

Masing-masing honorium dibayarkan dengan termin sebagai

berikut:

• 50% pada saat kontrak disetujui

• 30% pada saat penyerahan draft audit report

• 20% pada saat penyerahan laporan audit final.

Atas honorium ini harus dipungut dan disetor ke kas negara

PPh pasal 23 yang saat ini sebesar 2% oleh Perseroan.

MANAJEMEN RISIKOSetiap proses bisnis yang dilakukan Perseroan akan

mempunyai risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian

tujuan Perseroan. Manajemen Risiko merupakan sebuah cara

yang sistematis untuk mengelola risiko dan menentukan

penanganan risiko tersebut dengan tepat. Manajemen risiko

Independence

Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte) and the audit team have

acted independently in conformity with Audit Standards and

OJK Regulations related to the Group’s consolidated financial

report audit for the year ending on December 31, 2015.

There is no indication of any personal ties, nor is there the

provision of other professional services or business relations

between Deloitte and Group that may compromise Deloitte’s

independence as the Group’s auditor in performing an audit

of financial statement for year ending on December 31, 2015.

Honorarium of External Auditor

Honorarium for Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte) as the

external auditor amounts to Rp1,650,000,000 in 2015, with

the following details:

Payment for the honorarium is as follows:

• 50%uponapprovalofthecontract

• 30%uponsubmissionofdraftauditreport

• 20%uponsubmissionoffinalauditreport

The honorarium is subject to Income Tax based on Article 23

at 2%, to be collected and deposited to the state treasury by

the Company.

RISK MANAGEMENTEvery business process implemented by the Company carries

risks that can affect the ability to achieve Company objectives.

Risk management refers to a systematic method to manage

risks and determine how these risks should be accurately

managed. Risk management also helps identify sources of risks

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




162

juga merupakan sarana untuk mengidentifikasi sumber dari

risiko dan ketidakpastian serta memperkirakan dampak yang

ditimbulkannya. Manajemen risiko yang efektif merupakan

usaha untuk meminimalisasi risiko tersebut serta merupakan

salah satu bagian dari implementasi tata kelola perusahaan

yang baik.

Perseroan yang bergerak di bidang industri properti dan

bangunan komersil serta investasi memiliki strategi guna

meminimalisasi dampak risiko melalui implementasi Manajemen

Risiko. Sistem Manajemen Risiko diimplementasikan di

setiap unit kerja sejak tahun 2013. Sistem Manajemen Risiko

diterapkan melalui beberapa tahap pelaksanaan:

1. Level Proyek

• Sistem manajemen risiko yang dilakukan di level proyek

dilakukan sesuai dengan prosedur yang ada. Proses

penerapan manajemen risiko pada level ini pun sudah

mulai terintegrasi dengan Departemen, maupun kantor

pusat.

• Pelaporan yang dilakukan merupakan hasil dari rapat

koordinasi dari semua fungsi di proyek dan sudah mulai

melaporkan risiko-risiko yang ada dari masing-masing

fungsi.

• Identifikasi risiko untuk proyek yang berskala besar

atau mempunyai teknologi yang cukup kompleks

belum terarah. Masih banyak risiko yang teridentifikasi

setelah risiko terealisasi. Hal ini sangat terkait dengan

kompetensi SDM yang ada.

2. Level Operasional

• Sistem manajemen risiko yang dilakukan di level

operasional berdasarkan sistem manajemen risiko

yang ada dalam prosedur yang telah dilaksanakan,

terutama dalam review dan monitoring risiko yang

sudah diidentifikasi pada saat RKAP. Hubungan risiko

proyek dengan risiko operasional dimanfaatkan untuk

mengidentifikasi risiko di proyek, yang seharusnya

dapat digunakan untuk operasional dan manajemen

informasi.

• Identifikasi risiko pada saat perolehan kontrak

sudah mulai terperinci, tetapi belum terfokus pada

risiko sebenarnya dari proyek yang akan dikerjakan.

Kendalanya adalah belum adanya pemanfaatan

maksimal terhadap referensi dari proyek-proyek

yang pernah dihadapi sebelumnya. Selain itu, serah

terima risiko, dari tim tender dan tim pelaksana baru

dilaksanakan di beberapa proyek saja.

and uncertainties, and foresees the resulting impact. Effective

risk management is a way in which risks can be minimized

and a component of the implementation of good corporate

governance.

The Company, which is involved in the property and commercial

building industry and in investment, has specific strategies to

mitigate the impact of risks through risk management. The

risk management system has been implemented in every

work unit since 2013, and is applied through the following

implementation phases:

1. Project level

• Risk management at the project level is applied in

conformity with existing procedures. At this level, the

risk management process is already integrated into the

Department, and at the head office.

• The reporting process presents the results of

coordination meetings of all functions of a project

and now includes information on existing risks in each

function.

• Risk identification for large-scale projects or that applies

complex technology is still not well-focused. Many risks

are identified only after the risks occur. This is related to

the competency of existing human resource.

2. Operational level

• Risk management at the operational level is based on

the risk management system embedded in procedures

being implemented, primarily in assessing and

monitoring risks identified by RKAP. The correlation

between project and operational risks helps identify

risks inherent in projects which should be used for

operations and information management.

• Risk identified at the time a contract is entered into

is already detailed but not focused on the actual risks

of the project undertaken. This is mainly due to the

inability to optimally draw from references established

from previous projects. In addition, the transfer of risks

from the tender team to the implementing team has

only been done for a few projects.








163

• Cross function terhadap departemen fungsional,

terkait dari tindak lanjut yang dilaksanakan oleh bagian

operasional, belum berjalan dengan baik. Hal ini terlihat

dari belum maksimalnya pemanfaatan fasilitas kantor

pusat ke bagian operasional.

3. Level Fungsional (Kantor Pusat)

• Proses manajemen risiko fungsional sudah dilakukan.

Tidak berbeda dengan bagian operasional, proses

sistem manajemen risiko belum terintegrasi secara

optimal dengan operasional dan proyek.

• Pemantauan terhadap tindak lanjut yang sudah

direncanakan dalam RKAP operasional belum

dilaksanakan secara optimal. Hal ini terlihat dari tidak

lengkapnya pendataan risiko yang telah diidentifikasi

dalam RKAP. Akibatnya, proses tanggapan tidak

berjalan dengan semestinya.

• Identifikasi risiko fungsional dalam proses bisnis belum

terlihat sebagai fungsi pendukung bagi operasional dan

proyek selaku bisnis inti Perseroan.

Identifikasi dan Evaluasi Sistem Manajemen Risiko

Berikut ini adalah sejumlah hasil evaluasi Efektivitas Sistem

Manajemen Risiko, berdasarkan pada penilaian yang dilakukan

pada tahun 2015:

1. Tata Kelola Risiko

• Kesadaran atas risiko telah semakin meluas hingga di

tingkat fungsional.

• Tingkat kemahiran dan keterampilan di bidang

manajemen risiko belum merata.

2. Infrastruktur Pengelolaan Risiko

• Sistem manajemen risiko belum optimal mengakomodasi

praktik pengelolaan risiko di lingkungan Perseroan.

• Basis data manajemen risiko yang terbentuk relatif

belum efektif dalam mendukung mekanisme

pembelajaran yang berkesinambungan.

• Keberadaan aplikasi alat bantu belum optimal

membantu/mengakomodasi proses manajemen risiko

dari para pemilik risiko.

3. Proses Pengelolaan Risiko

• Proses manajemen risiko di tingkat proyek sudah

dilaksanakan secara melekat pada proses bisnis, namun

belum di tingkatan departemen/divisi, khususnya

proses pemantauan dan evaluasi

• Cross function between functional departments related

to follow-up actions conducted by the operational

division has not proceeded as expected. This is evident

in how the operational division has not optimally

utilized facilities available at the head office.

3. Functional Level (Head Office)

• The functional risk management process has been

implemented. Similar to the operational division,

the risk management system has yet to be optimally

integrated into operations and projects.

• Monitoring of follow-up actions planned in RKAP has not

been optimal. This is reflected in data incompleteness

of risks already identified in RKAP. As a consequence,

the response process is not working as expected.

• Functional risk identification in business processes has

yet to become a supporting function for operations and

projects as the Company’s core business.

Identification and Evaluation of Risk Management

System

The following presents the evaluation results on the

effectiveness of the risk management system based on the

assessment conducted in 2015:

1. Risk Governance

• Risk awareness has permeated through to the functional

level.

• Expertise and skill levels in risk management remains

disproportionate.

2. Risk Management Infrastructure

• The risk management system has not optimally

accommodated risk management practices within the

Company.

• The available risk management database has not been

effective in supporting a sustainable mechanism for

lessons learned.

• Available application tools has yet to optimally assist/

accommodate the risk management process of risk.

3. Risk Management Process

• Risk management process at the project level has been

inherently implemented in business processes, but

still absent in departments/divisions, specifically the

monitoring and evaluation process.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




164

• Fungsi fasilitasi dan konsultasi internal PIC Manajemen

Risiko belum merata bagi unit-unit kerja yang ada.

Risiko-Risiko yang dihadapi dan Pengelolaannya

Risiko-risiko Perusahaan perlu dikelola secara baik dengan

berlandaskan prinsip kehati-hatian untuk menjamin

pertumbuhan bisnis yang sehat dan berkelanjutan.

Manajemen risiko dilakukan di unit kerja Perusahaan

dimaksudkan agar masing-masing unit dapat lebih fokus dalam

mengelola risiko di seluruh proses bisnis Perseroan. Berdasarkan

besarnya dampak dari risiko, tingkat probabilitas munculnya

risiko di setiap unit kerja yang cukup besar, serta proyeksi bisnis

ke depan sesuai dengan visi dan misi Perseroan, maka berikut

ini adalah beberapa risiko korporasi yang berpotensi dihadapi

oleh Perseroan:

Risiko Strategis

Risiko Strategis adalah risiko yang berhubungan dengan

transaksi strategis Perseroan yaitu:

1. Risiko Bisnis Baru

Untuk mempertahankan kelangsungan bisnis dan

operasinya, Perseroan melakukan strategi diversifikasi

usaha dengan investasi bisnis baru. Dalam pengembangan

bisnis baru, perlu diantisipasi risiko yang akan timbul, baik

karena keterbatasan informasi, ataupun hal lain yang dapat

mempengaruhi sasaran atau tujuan utama pembukaan

bisnis baru.

Dalam merespon risiko bisnis baru, perlu dipertimbangkan

beberapa langkah untuk menjaga keberlanjutan bisnis

Perseroan:

• Melakukan studi kelayakan dengan penekanan pada

aspek finansial, pasar, teknis dalam hal penguasaan

teknologi, serta skema bisnis, yang terdiri dari Ventura

Bersama, Entitas Anak atau investasi proyek.

• Melakukan strategi exit plan untuk antisipasi jangka

panjang jika ternyata pengoperasian bisnis baru

tersebut tidak sesuai dengan tujuan/ sasaran Perseroan.

2. Risiko Investasi Proyek

Kebijakan Perseroan untuk melakukan investasi proyek

dalam bentuk kerjasama operasi yang cukup besar, baik

itu pendanaan dari pinjaman maupun yang berasal dari

ekuitas, mempunyai risiko yang cukup tinggi karena

dampak terhadap perubahan strategi Perseroan yang cukup

besar jika tidak dikelola dengan baik. Untuk mengurangi

risiko ini, Perseroan perlu membentuk portofolio yang

sehat dalam mengelola investasi.

• The facilitation function and PIC risk management

internal consultation mechanism is still not evenly

available for work units.

Risks Faced and the Management

Company risks should be well managed in conformity with

the principle of prudence in order to guarantee healthy and

sustainable business growth.

Risk management implemented in the Company's work units

is intended to focus each unit in managing risks in all business

process. Based on the amount of impact from such risks, high

probability of risk occurrence rate in each work unit and future

business projection in accordance to the Company's vision and

mission, the following are possible corporate risks faced by the

Company:

Strategic Risk

Strategic Risk is a risk that is related with the Company's

strategic transaction, namely:

1. New Business Risk

To maintain its business and operational sustainability,

the Company implements business diversification strategy

with new investments. In developing new business, it is

necessary to anticipate possible occurring risks, both due to

inadequate information or other issues that may affect the

main goals or purposes of opening new business.

To respond new business risk, the following actions

shall be considered to maintain the Company's business

sustainability:

• Conductafeasibilitystudybyunderscoringthefinancial

aspect, market, technicalities in mastering technology,

and business schemes, that consists of joint ventures,

subsidiaries or project investments.

• Deviseanexitplanstrategyforlong-termanticipationif

a new business is not operating according to Company

objectives/goals.

2. Project Investment Risks

The Company policy on project investment in the form

of large-scale operational partnerships, either financing

from loans or equity, involve high risks due to impact from

significant changes to Company strategy if not effectively

managed. To minimize these risks, the Company needs to

develop a healthy investment portfolio.








165

3. Risiko Hubungan Investor

Dengan status Perseroan yang terbuka, hubungan dengan

investor merupakan hal yang sangat perlu dibina dalam

rangka memastikan positifnya persepsi investor terhadap

Perseroan. Perubahan persepsi investor, menjadi persepsi

yang negatif, sangat berisiko bagi Perseroan.

Untuk mengurangi risiko ini, Perseroan perlu melakukan

pengelolaan isu dan informasi. Selain itu, Perseroan juga

perlu menjaga komunikasi dengan investor dan memastikan

konsistensi serta keakuratan informasi yang disampaikan.

Risiko Operasional

Risiko operasional adalah risiko yang yang berhubungan

dengan transaksi operasional Perseroan yaitu:

1. Risiko Pembayaran

Risiko pembayaran dapat timbul saat pemberi pekerjaan

menunda, atau tidak membayar biaya proyek sehingga

cost of fund meningkat dan muncul piutang bermasalah,

baik piutang usaha maupun piutang retensi, dan dapat

berdampak negatif terhadap kegiatan usaha Perseroan,

terutama dalam hal cash flow Perseroan.

Untuk mengurangi kemungkinan terjadinya risiko ini, maka

perlu dilakukan beberapa langkah, yaitu:

• Menilai kredibilitas dan kemampuan pendanaan dari

pemberi kerja.

• Mengharuskan adanya uang muka proyek dan

pelaksanaan pekerjaan dilakukan sesuai dengan termin

yang disepakati.

• Melindungi kepentingan Perseroan dengan menyusun

kontrak yang kuat.

• Melakukan strategi negosiasi yang baik jika terjadi

perselisihan dengan pemberi kerja.

2. Risiko Tingginya Harga Bahan Baku/Material

Risiko tingginya harga bahan baku/material serta upah

disebabkan oleh adanya peningkatan harga secara

reguler. Selain itu, dapat pula diakibatkan oleh kebijakan

Pemerintah di bidang ekonomi dan moneter, yang terjadi

pada saat pelaksanaan proyek, atau ketidaktahuan atas

sumber daya yang murah. Dalam merespon kemungkinan

terjadinya risiko ini, maka tindakan yang dilakukan adalah:

• Membuat kontrak proyek dengan pemasok, terutama

untuk material strategis di jasa konstruksi seperti besi

dan beton.

• Melakukan perencanaan dan pengelolaan kebutuhan

material, khususnya bagi material yang pemesanannya

dilakukan dalam jumlah besar.

3. Investor Relation Risks

As a publicly listed Company, investor relations needs to

be fostered in order to build investors’ positive perception

of the Company. The Company will be at high risk should

investor perception towards the Company shifts from

favorable to unfavorable.

To minimize this risk, the Company must effectively

manage issues and information. In addition, the Company

also needs to maintain communication with investors and

ensure the consistency and accuracy of information.

Operational Risks

Operational risks are related to the Company’s operational

transactions:

1. Payment Risks

Payment risks can materialize when clients delay or renege

on the payment of project costs, leading to the rising cost

of funds and problematic receivables, either account or

retention receivables, and may adversely affect Company

business operations, particularly in regard to cash flow.

To minimize the possibility of risks occurring, the following

measures need to be introduced:

• Assesscredibilityandfinancingcapacityofclients.

• Impose advance payment on the project and work

carried out in accordance with agreed-upon terms and

conditions.

• ProtectCompanyinterestsbydraftingasolidcontract.

• Buildaneffectivenegotiationstrategyintheeventofa

dispute with the client.

2. High Raw Material Price Risks

The risk of advancing price for raw material and salary are

attributed to a steady upward price trend. Furthermore, it

can also be due to government economic and monetary

policies during project implementation, or lack of

information on less costly resources. In dealing with these

potential risks, the following measures can be carried out:

• Drawup a project contractwith vendors, particularly

for strategic construction materials such as metal and

concrete.

• Planandmanagematerialneeds,primarilyformaterials

ordered in large quantities.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




166

• Mengembangkan material substitusi sehingga harga

material dapat dikurangi.

• Memelihara pemasok-pemasok yang mempunyai

potensi harga rendah.

3. Risiko Kontraktual

Kontrak merupakan panduan bagi Perseroan untuk

melaksanakan proses bisnis. Segala hal yang berkaitan

dengan kesepakatan antara kedua belah pihak, serta dasar

dari kesepakatan yang dilakukan, baik itu berhubungan

dengan perundang-undangan, spesifikasi teknis, maupun

hal-hal lain, harus dituangkan dalam kontrak. Kesalahan

dalam membuat kontrak merupakan risiko legal yang

sangat besar dampaknya bagi Perseroan. Dalam merespon

risiko ini, perlu dipertimbangkan beberapa langkah yang

dilakukan:

• Menyiapkan SDM yang handal di Bagian Administrasi

Kontrak untuk melihat seberapa besar probabilitas dan

dampak yang akan dihadapi jika risiko legal terjadi.

• Memastikan adanya klausul yang memuat perlindungan

kepada Perseroan. Perlindungan yang dimaksud adalah

batasan bagi kedua belah pihak yang melakukan

perjanjian, agar tidak terkena dampak negatif jika

muncul kejadian yang ekstrim.

• Memastikan adanya klausul yang mengatur jika terjadi

perselisihan antara Perseroan dan mitra kerja, termasuk

di dalamnya pemilihan lembaga untuk penyelesaian

perselisihan tersebut.

4. Risiko Kompleksitas Proyek

Proyek-proyek EPC pada umumnya adalah proyek yang

mempunyai nilai besar serta teknologi yang cukup

kompleks, sehingga sangat berpotensi berisiko tinggi, baik

dari kompetensi human capital maupun finansial.

Beberapa upaya yang dilakukan untuk mengelola risiko ini

adalah sebagai berikut:

• Meningkatkan human capital avaibility di

Perseroan, sehingga tercipta keseimbangan antara

kebutuhan pekerja, penempatan, kompetensi, dan

pengembangannya, agar siap untuk ditempatkan pada

proyek yang menerapkan teknologi tinggi.

• Melakukan kerjasama operasi dengan mitra kerja yang

memiliki keahlian khusus, sehingga transfer knowledge

dapat dilakukan.

• Peningkatan kompetensi pegawai melalui

pengembangan teknologi baik dalam bentuk seminar,

forum diskusi ,maupun pendidikan lanjutan.

• Develop substitutematerials inorder tocutdownon

material costs.

• Retainvendorswhoofferlowerprices.

3. Contractual Risks

A contract provides guidelines for the Company in

implementing business processes. All matters related to

the agreement between both parties and the basis for the

agreement, either pursuant to existing legislation, technical

specifications or other matters, must be included in the

contract. Errors made in the contract constitute legal risks

with profound impact on the Company. In response to

these risks, the Company needs to consider the following

measures:

• Develop competent personnel for the Contract

Administration Division to assess on the probability and

impact should a legal risk occur.

• Ensure the inclusion of clauses that protect the

Company. Protection in this context refers to limitations

imposed on both parties to the agreement in order to

prevent negative consequences if an extreme situation

arises.

• Ensure the incorporation of clauses governing on

disputes between the Company and partners, including

therein the appointment of the appropriate dispute

resolution institution.

4. Project Complexity Risks

Projects undertaken are mainly of substantial value and

involve complex technology which are at high risk, both in

terms of human capital and financial competency.

Several measures to manage these risks are as follows:

• Increase human capital availability in the Company in

order to strike a balance between employee needs,

placement, competency and personnel development

to be better prepared when assigned to projects that

apply cutting-edge technology.

• Establish operational cooperation with partners that

have specific expertise to ensure knowledge transfer.

• Build employee competency through technological

advancements in the form of seminars, discussion

forums and advanced education.








167

5. Risiko Persaingan Usaha

Di beberapa departemen, persaingan usaha sudah semakin

tinggi. Bidang usaha departemen tersebut mendapat

banyak tambahan pesaing, baik dari dalam, maupun luar

negeri. Dalam merespon terjadinya risiko ini maka ada

beberapa hal yang perlu diperhatikan:

• Menciptakan inovasi yang mendukung optimalisasi

pekerjaan di bidang konstruksi, baik itu dalam hal

metode kerja maupun dalam hal substitusi material.

• Melakukan perubahan pola perolehan kontrak,

yang semula dengan cara tender bebas menjadi pola

investasi.

6. Risiko dalam Pemilihan Mitra Subkontraktor/Supplier

Mencari dan menentukan mitra subkontraktor dan

supplier merupakan risiko yang perlu menjadi perhatian.

Keberhasilan suatu proyek tidak akan lepas dari prestasi

subkontraktor dan supplier, mengingat sebagian besar

proyek Perseroan bergantung pada prestasi subkontraktor

dan supplier.

Respon yang dilakukan dalam pemilihan Mitra dan

subkontraktor/supplier, agar risiko kesalahan pemilihan

mitra kerja dapat dihindari, adalah dengan menggandeng

perusahaan–perusahaan yang mempunyai spesifikasi

khusus. Tujuannya, dalam pelaksanaan pekerjaan,

Perseroan dan mitranya dapat saling mengisi, antara

lain dengan melakukan transfer knowledge. Pembinaan

subkontraktor pun perlu dilakukan, agar pekerjannya

dilakukan sesuai dengan standarisasi Perseroan. Di samping

itu, vendor satisfaction index juga layak diperhatikan, dalam

rangka membina hubungan kerja yang berkesinambungan.

7. Risiko Fluktuasi Kurs

Risiko ini sangat mungkin terjadi di departemen-

departemen yang mempunyai kontrak dalam porsi valuta

asing. Banyak transaksi yang dilakukan di direktorat-

direktorat Perusahaan berlangsung dengan menggunakan

valuta asing, seperti pengambilan hutang, penerimaan

pembayaran, dan transaksi. Untuk menghindari timbulnya

defisit akibat selisih kurs, perlu suatu strategi analisa makro

atas faktor-faktor pemicu pergerakan kurs mata uang asing,

yang dapat dijadikan acuan untuk mengambil keputusan.

Selain itu, Perseroan juga dapat mendesain cash flow mata

uang asing, disesuaikan dengan kebutuhan material impor,

atau yang dibeli dalam mata uang asing.

5. Business Competition Risk

In some departments, business competition has been

higher. The business sectors of the department gets a lot

of more competitors, both from within and outside the

country. In responding this risk, there are several things to

note:

• Creating innovations that support work optimalization

in construction, both in work method and material

substitution.

• Changing the pattern of contract acquisition from free

tender to investment.

6. Sub-Contractor/Supplier Selection Risks

Seeking out and identifying sub-contractor and supplier

partners is another risk that needs to be taken into

consideration. The success or failure of a project is

inextricably linked to the sub-contractor or supplier’s track

record as most Company projects rely on the sub-contractor

or supplier performance.

Any risk of making an erroneous decision in selecting a

partner or sub-contractor can be prevented by teaming up

with companies that have specialized expertise. By doing

so, in implementing the project, the Company and partner

can be mutually complementing, including with regard to

knowledge transfer. The capacity of subcontractors should

also be enhanced to ensure that work being done conforms

to Company standards. Furthermore, attention should also

be given to the vendor satisfaction index in an effort to

continually build work relations.

7. Exchange Rate Fluctuation Risk

This risk is very likely to happen in departments that have

contracts in foreign currency. There are a lot of transactions

conducted in directorates of the Company using foreign

currency, such as debt collection, payment receipts, and

transaction. To avoid any deficit due to exchange rate

differences, a strategy of macro analysis of the factors

triggering the movement of foreign exchange rates which

can be used as a reference for decision making is needed.

In addition, the Company may also design foreign currency

cash flows, adjusted with the need of materials that are

imported or purchased in foreign currency.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




168

Risiko Pasar

Perseroan, dalam kegiatan usaha yang normal, menghadapi

berbagai risiko pasar, termasuk risiko suku bunga dan risiko

kredit.

1. Risiko Suku Bunga dan Fluktuasi Kurs

Profitabilitas Perseroan dipengaruhi oleh perubahan-

perubahan dalam suku bunga dan jumlah pinjaman bank

Perseroan yang belum dibayar. Suku bunga yang tinggi

juga dapat membuat investor untuk datang.

2. Risiko Kredit

Potensi risiko kredit Perseroan timbul dari kegagalan oleh

para pembeli atau penyewa properti Perseroan untuk

melakukan pembayaran tepat waktu, atau kegagalan

pembayaran seluruhnya.

Manajemen risiko kredit:

1. Perseroan dan Anak Perseroan meminimalisasi risiko

kredit atas piutang usaha yang timbul dari pembeli

properti dengan mengenakan denda atas keterlambatan

pembayaran, pembatalan jual beli dengan pengenaan

denda pembatalan, penjualan kembali properti serta klaim

pembeli atas kerugian yang timbul atas penjualan kembali.

Untuk penyewa yang gagal membayar sewa dilakukan

dengan cara meminta penyewa untuk memberikan deposit

tunai untuk rental selama 3 bulan, serta membayar down

payment minimal 10% di muka.

2. Untuk aset keuangan seperti kas dan bank dan dana

yang dibatasi penggunaannya, Perseroan dan anak

Perseroan meminimalkan risiko kredit dengan melakukan

penempatan pada pihak-pihak bereputasi.

3. Kebijakan Perseroan dan anak Perseroan adalah melakukan

pengelolaan dengan cara penyeimbangan arus kas dari

aktiva operasi dan pendanaan dalam mata uang yang

sama.

4. Kebijakan manajemen risiko suku bunga Perseroan adalah

meminimalkan beban bunga dan mengurangi dampak

perubahannya. Perseroan memperoleh pinjaman bank

dengan suku bunga mengambang (floating rate).

5. Perseroan menggunakan prinsip dasar pengelolaan likuiditas

yang timbul dari kewajiban keuangan dengan memelihara

tingkat kecukupan kas dengan cara mempertahankan

cadangan yang memadai, fasilitas perbankan dan terus

memantau rencana dan realisasi arus kas.

SISTEM PENGENDALIAN INTERNALSistem Pengendalian internal bertujuan untuk memberikan

keyakinan (assurance) kepada pemangku kepentingan bahwa

semua sistem, prosedur, kaidah dan norma yang seharusnya

Market Risks

In running businesses, the Company must deal with different

market risks, including interest rate and credit risks.

1. Interest Rate and Exchange Rate Fluctuation Risks

Company profitability is influenced by changes in interest

rates and the Company’s outstanding bank loans.

Unfavorable interest rates may be appealing to investors.

2. Credit Risks

The Company’s potential credit risk may arise from the

failure of buyers or lessees of Company property products

to repay in a timely fashion, or to repay in full.

Credit risk management:

1. The Company and subsidiaries minimize credit risks from

account receivables of property buyers by imposing

penalties for late payments, cancellation of sale by charging

a cancellation fee, property resale and buyer’s claim over

losses incurred from the resale. For tenants who fail to

pay rent, a possible solution is to introduce a cash deposit

requirement for three months’ rent which the tenant must

pay, in addition to a minimum 10% down payment.

2. For financial assets such as cash and bank and limited

funds, the Company and subsidiaries minimize credit risks

by ensuring the placement of reputable parties.

3. The policy adopted by the Company and subsidiaries is

the balancing of cash flow from operational assets, and

financing in the same currency.

4. The Company’s interest rate risk management policy seeks

to minimize interest expense and mitigate the likely impact

of changes. The Company has secured floating-rate bank

loans.

5. The Company applies the basic principle of liquidity

management arising from financial obligations in

maintaining cash flow adequacy by ensuring sufficient

reserves, banking facilities and continual monitoring of

cash flow plans and realization.

INTERNAL CONTROL SYSTEMThe internal control system aims to provide assurance to

stakeholders that all systems, procedures, rules, and norms

that should be done by all the organs within the scope of the








169

dilakukan oleh semua organ dalam lingkup Perusahaan

dijalankan dengan benar. Pengendalian yang efektif akan

meningkatkan keterandalan dari informasi keuangan, efisiensi,

dan efektifitas dari kegiatan operasional perusahaan, dan

kepatuhan perusahaan terhadap hukum dan peraturan yang

berlaku. Fungsi pengendalian internal dapat mengarahkan

perusahaan untuk mencapai Good Corporate Governance

(GCG), yaitu diwujudkan dengan prinsip Transparansi,

Akuntanbilitas, Responsibilitas, Independen dan Keadilan /

Fairness (TARIF).

Sistem Pengendalian Internal merupakan tanggung jawab dari

manajemen Perusahaan, dan diawasi oleh Satuan Pengawasan

Internal Perusahaan. Bentuk pengawasan pengendalian

internal yang dilakukan SPI adalah melakukan pengawasan

secara langsung dengan melaksanakan audit atas unit kerja

yang dipilih berdasarkan konsep audit yang berkesinambungan

dengan:

• Menjaga dan mengamankan aset Perseroan

• Menjamin tersedianya laporan yang lebih akurat

• Meningkatkan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku

• Mengurangi dampak keuangan, penyimpangan,

kecurangan/fraud, dan pelanggaran

• Meningkatkan efektivitas organisasi dan meningkatkan

efisiensi biaya.

Selain itu Sistem Pengendalian Internal juga berfungsi sebagai

kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan

yang berlaku dengan tujuan;

• Menjamin bahwa semua kegiatan usaha telah dilaksanakan

sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang

undangan yang berlaku, baik ketentuan yang dikeluarkan

oleh pemerintah, otoritas pengawas maupun kebijakan,

ketentuan, dan prosedur intern yang ditetapkan oleh

Perseroan.

• Menyediakan laporan yang benar, lengkap, dan tepat

waktu dalam rangka pengambilan keputusan yang relevan

dan dapat dipertanggungjawabkan.

• Meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam menggunakan

aset dan sumber daya lainnya dalam rangka melindungi

Perseroan dari risiko kerugian.

• Mengidentifikasi kelemahan dan menilai penyimpangan

secara dini dan menilai kembali kewajaran kebijakan

dan prosedur yang ada di dalam Perseroan secara

berkesinambungan.

Company is run properly. An effective control will improve the

reliability of financial information, efficiency, and effectiveness

of the Company’s operations, and the Company's compliance

with applicable laws and regulations. The internal control

function helps the Company move towards ensuring good

corporate governance (GCG) by applying the principles of

Transparency, Accountability Responsibility, Independence and

Fairness (TARIF).

The internal control system is under the responsibility of

Company management, and overseen by the Company Internal

Supervisory Unit. The Internal Control System involves direct

supervision by conducting an audit of work units selected

based on a sustainable audit concept through the following:

• MaintainandsecureCompanyassets

• Guaranteetheavailabilityofmoreaccuratereports

• Heightencompliancewithexistingrulesandregulations

• Reduce financial impacts, irregularities, fraudulence and

violations

• Boostorganizationaleffectivenessandcostefficiency

Besides that, the internal control system also functions as a

compliance to applicable laws and regulations that aims to:

• Ensurethatallbusinessactivitiesareimplementedaccording

to existing laws and regulations issued by the government

and regulators, or internal policies, rules and procedures set

out by the Company.

• Provide accurate, comprehensive and timely reports for

making relevant decisions that can be held accountable.

• Enhance the effectiveness and efficiency of assets and

other resources to protect the Company from the risk of

losses.

• Identify weaknesses and ensure early detection of

irregularities, and re-assess the fairness of existing Company

policies and procedures in a continual manner.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




170

Kerangka Kerja Sistem Pengendalian Internal

Sistem Pengendalian Internal Perseroan telah terintegrasi

dengan Manajemen Risiko sebagai upaya penerapan standar

COSO (Committee of Sponsoring Organization on Treadway

Commission). Pengendalian Internal dalam lingkup Perseroan

dijalankan dengan benar, sehingga mengarahkan Perseroan

untuk mencapai Good Corporate Governance (GCG), yang

diwujudkan dengan prinsip Transparancy, Accountability,

Responsibility, Independency dan Fairness (TARIF).

Secara umum pengendalian internal telah dijalankan oleh

Satuan Pengawasan Internal Perseroan sesuai dengan perintah

dari Direktur Utama dengan scope audit berbasis keuangan,

operasional, kepatuhan, dan Risiko. Dalam melakukan audit,

di samping diperolehnya kecukupan data, informasi dan bukti

tertulis, juga ditelaah informasi yang tidak tertulis namun

dalam operasional diterima sebagai suatu aturan, sehingga

meyakinkan bahwa sistem pengendalian internal tidak

dilanggar oleh organ dalam perusahaan, maka perlu dilakukan

pengujian sesuai dengan standar yang ditetapkan dalam

pelaksanaan audit yang berlaku secara umum.

Efektivitas Pengendalian Internal

Efektivitas Pengendalian Internal Perseroan tergantung dari

penerapan 5 (lima) elemen utama yang berkaitan satu sama

lain, yaitu

• Pengawasan oleh manajemen dan kultur pengendalian,

• Identifikasi dan penilaian risiko,

• Kegiatan pengendalian dan pemisahan fungsi,

• Sistem akuntansi, informasi dan komunikasi, serta

• Kegiatan pemantauan dan tindakan koreksi penyimpangan/

kelemahan.

Pada hakekatnya dalam sistem pengendalian internal

dinyatakan bahwa semua ketentuan dan aturan yang berlaku

dijalankan dengan benar. Pengendalian internal dalam lingkup

Perusahan bertujuan untuk memberikan keyakinan (assurance)

kepada Top Manajemen bahwa semua sistem, prosedur,

kaidah dan norma yang seharusnya dilakukan oleh semua

organ dalam lingkup Perusahaan dijalankan dengan benar.

Pengujian atas efektivitas sistem pengendalian internal dimulai

dari ditemukannya kondisi yang tidak sesuai dalam melakukan

audit pada unit kerja yang telah ditentukan, jika hasil kajian

audit ditemukan adanya aspek pengendalian internal yang

dijalankan tidak sesuai dengan ketentuan yang berlaku, maka

dalam Laporan kepada Presiden Direktur disampaikan aspek-

aspek pengendalian yang tidak berjalan dan alasan mengapa

Internal Control Framework

The Company’s internal control system has been integrated with

the Risk Management as an effort to apply COSO (Committee

of Sponsoring Organization on Treadway Commission)

standards. Internal control within the Company is implemented

accordingly and has directed the Company towards ensuring

good corporate governance (GCG) by applying the principles

of Transparency, Accountability, Responsibility, Independency

and Fairness (TARIF).

The internal control function implemented by the Company

Internal Supervisory Unit is consistent with the President

Director’s instruction in which the scope of audit covers finance,

operations, compliance and risk. Apart from the gathering of

sufficient data and information, and written evidence, the

audit process also examines unwritten information that in

operational terms is accepted as a norm. To give assurance that

the internal control system has not been misused by Company

organs, a review is necessary according to universally accepted

standards established during the audit process.

Internal Control Effectiveness

There are 5 (five) key elements in determining the extent to

which the internal control system is effective:

• Supervisionbymanagementandacontrolculture

• Riskidentificationandassessment

• Control-relatedactivitiesandseparationoffunctions

• Accounting,informationandcommunicationsystem

• Monitoringofirregularities/weaknessesandthecorrective

measures

Essentially, in the internal control system, all provisions and

regulations in force are run properly. The Internal control

within the company aims to provide assurance to the Top

Management that all the systems, procedures, rules and norms

that should be carried out by all organs within the scope of the

Company is run properly.

A review of the effectiveness of the internal control system

begins with the identification of an uncharacteristic situation

during the audit of selected work units. If the audit process

discovers a situation where internal controls are not implemented

according to existing rules and regulations, the report to the

President Director should therefore inform on the situation and

the reasons why the situation has taken place. The President








171

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




172

tidak berjalan dengan baik. Presiden Direktur memberikan

arahan tindak lanjut bagaimana pelaksanaan sistem

pengendalian internal yang belum berjalan dapat ditaati.

Hal ini menjadi peringatan (warning) bagi Manajemen untuk

melakukan pengendalian secara intens dengan mengingatkan

proyek dalam lingkup tanggung jawabnya untuk melakukan

evaluasi dan pencegahan temuan SPI agar tidak terjadi pada

proyek yang lain.

Sebagai bentuk pertanggungjawaban Manajemen Departemen,

rekomendasi SPI ditindaklanjuti oleh unit kerja dan SPI turut

serta memonitor tindak lanjut rekomendasi seluruh auditee.

Pada akhir tahun buku, SPI memberikan laporan tahunan

kepada Direksi terkait dengan hasil pelaksanaan audit dan

implementasi Sistem Pengendalian Internal.

Selain itu setiap bulan SPI melakukan koordinasi dengan

Komite Audit untuk mengevaluasi hasil pelaksanaan audit

SPI, memberikan feedback pada beberapa unit kerja bersama

SPI, dan melakukan site visit untuk memastikan bahwa

pengendalian internal telah dijalankan oleh unit kerja. Komite

Audit melakukan pemilihan unit kerja pada proyek-proyek yang

berisiko tinggi, progress terlambat, permasalahan piutang atau

terjadi penyimpangan kinerja proyek.

PERKARA PENTING DAN INFORMASI SANKSI ADMINISTRATIF 2015Perkara Penting merupakan permasalahan hukum yang

dihadapi Perseroan selama periode tahun laporan dan telah

diajukan melalui proses hukum baik melalui jalur Pengadilan

ataupun Arbitrase. Pada 2015, Perseroan tidak memiliki

perkara hukum serta sanksi administrasi yang dikenakan

kepada Perseroan oleh lembaga otoritas terkait.

PERNYATAAN KEPATUHAN TERHADAP PAJAKPerseroan senantiasa mematuhi ketentuan pajak yang berlaku

sebagai bentuk kontribusi nyata serta menjadi kewajiban

terhadap negara. Hal ini sejalan dengan semangat pemerintah

untuk meningkatkan pembangunan melalui optimalisasi

penerimaan pajak.

PERNYATAAN BEBAS PEMBERIAN DANA UNTUK KEGIATAN POLITIKPerseroan memiliki kebijakan untuk melarang keterlibatan

individu atas nama Perseroan dalam kegiatan politik, termasuk

memberikan donasi untuk kepentingan politik.

Director subsequently imparts advice and instructions on how

the internal control system should be implemented accordingly.

This serves as a warning to management to undertake the

control function intensely by reminding projects which come

under its scope of responsibility to conduct evaluations and

prevent the recurrence of inconsistencies, as detected by the

internal control system, in other projects.

As part of accountability of department-level management,

recommendations from the internal control system are

followed up by the work unit and the system monitors the

follow-up action of all auditees. By the end of the fiscal year,

the internal control system submits the annual report to the

Board of Directors related to audit results and implementation

of the internal control system.

In addition, the SPI coordinated with the Audit Committee

to evaluate the SPI’s audit results, provide feedback to some

working units with the SPI, and conducting site visit to ensure

that the internal control has been run properly by working

units. The Audit Committee conducts elections on working

units on high-risk projects, late progress, receivable problems

or deviation in project performance.

LITIGATIONS AND INFORMATION ON ADMINISTRATIVE SANCTION IN 2015Important Cases are legal problems faced by the Company

during the period of the year of the report and have been

proposed through legal process both by Court or Arbitrary.

In 2015, neither legal case nor administrative sanctions were

brought against the Company by related authority institutions.

STATEMENT OF TAX COMPLIANCEThe Company consistently complies with tax regulations as

part of its concrete contribution and an obligation to the state.

This is in keeping with the government’s keenness to accelerate

the development process through the optimalization of tax

revenue.

STATEMENT OF FREEDOM FROM DONATIONS FOR POLITICAL ACTIVITIESThe Company has a policy to prohibit the involvement of

individuals in the name of the Company in any political activity,

including providing donations for political purposes.








173

AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

Akses Informasi Perusahaan

Situs Resmi

Bagi pihak yang membutuhkan pandangan umum

mengenai Perseroan, situs resmi www.metropolitanland.

com menawarkan cakupan informasi yang cukup luas. Situs

tersebut menampilkan informasi singkat mengenai proyek

Perseroan, aksi korporasi potensial serta laporan keuangan

dan hal terkait lainnya. Informasi yang ditampilkan dalam

situs Perseroan diperbarui secara berkala untuk memastikan

keakuratan informasi Perseroan.

Metland Galery

Terpisah dari situs Perseroan, para pelanggan Perseroan

dapat mengakses Metland Gallery yang ditempatkan pada

lokasi strategis di pusat perbelanjaan – Mal Metropolitan.

Metland Gallery meliputi beberapa gambaran proyek dan

menyediakab informasi lengkap mengenai Perseroan. Metlang

Gallery juga didukung oleh staf yang memiliki pengetahuan

dan kompetensi memadai terutama berkaitan dengan proyek

residensial Perseroan.

Majalah Humanis

Sebagai bagian dari upaya Perseroan untuk mempopulerkan

merk dagangnya kepada para pelanggan, edisi pertama majalah

Humanis diterbitkan pada tahun 2012. Majalah tersebut

diterbitkan setiap kuartal untuk memberikan informasi kepada

para pemangku kepentingan mengenai peresmian proyek baru

ataupun status proyek yang berjalan sekaligus mencantumkan

berbagai artikel dan tips mengenai gaya hidup. Majalah

Humanis dibagikan kepada seluruh karyawan, ditempatkan

di seluruh kantor pemasaran dan pusat perbelanjaan serta

dikirimkan kepada penghuni proyek Perseroan.

Buletin Kuartalan

Setelah menerbitkan Laporan Keuangan Kuartalan,

Perseroan menerbitkab Buletin Kuartalan setiap kuartal yang

didistribusikan kepada seluruh komunitas keuangan, analisis,

dan manajer pendanaan. Buletin Kuartalan tersebut tidak

hanya memberikan pandangan mengenai ikhtisar keuangan

berdasarkan perspektif Perseroan tetapi juga memberikan

status terbaru atas kejadian-kejadian penting di kuartal terakhir.

THE COMPANY’S INFORMATION AND DATA ACCESSThe Company’s Information Access

Official Website

For those who require an overall picture of the Company, the

official website www.metropolitanland.com offers a wide

range of information. The website presents a brief summary

of Company projects, potential corporate actions and financial

statements, and other relevant matters. Information featured

in the Company website is updated regularly to ensure the

accuracy of the Company’s information.

Metland Gallery

Apart from the Company website, Metland customers can also

access Metland Gallery which is situated in a strategic location

within the Mal Metropolitan shopping complex. Metland

Gallery provides an overview of projects and comprehensive

information on the Company. Metland Gallery is supported

by staff members with adequate knowledge and competency,

primarily on the Company’s residential projects.

Humanis Magazine

As part of Company efforts to make its brand name more

familiar to customers, the first edition of Humanis magazine

was published in 2012. The quarterly magazine provides

information to stakeholders on the launching of new projects

and the updated status of ongoing projects, in addition to

various lifestyle articles and tips. Humanis is distributed to all

employees, circulated in all marketing offices and shopping

malls, and sent out to Metland project residents.

Quarterly Newsletter

Following the publication of its quarterly financial statements,

the Company publishes its Quarterly Bulletin distributed to

the financial community, analysts and fund managers. The

quarterly bulletin does not only feature opinions on financial

highlights from the Company’s perspective, but also on the

latest status of significant events in the past quarter.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




174

Adapun list Press Release yang dikeluarkan Perseroan tahun

2015 adalah sebagai berikut:

NoTanggal /

DateJudul / Title Acara / Event

115-Jan-15 / January 15, 2015

Metland Kembangkan Pendidikan Kepariwisataan Metland Develops Tourism Education

Ground Breaking Metland School

212-Apr-15 / April 12, 2015

Gerakan Bekasi Keren Dalam Car Free Day Bekasi Keren Movement on Car Free Day

Pencanangan Gerakan "Bekasi Keren" Announcement of the Program “Bekasi Keren”

329-Apr-15 / April 29, 2015

Masuki Era E-Commerce, Metland Gandeng Bank Mandiri dan Doku Entering the E-Commerce Era, Metland Invites Bank Mandiri and Doku

Launching Metland Card e - money

420-May-15 / May 20, 2015

Ascendas dan Metland Karyadeka Berkolaborasi Hadirkan Proyek Mixed-use Terbaru di Tangerang, Jabodetabek, IndonesiaAscendas and Metland Karyadeka Collaborates to Present the Latest Mixed-Use Project in Tangerang, Jabodetabek, Indonesia

Joint Venture Metland, MKD, Ascendas

522-May-15 / May 22, 2015

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Metropolitan Land TbkAnnual General Meeting of Shareholders of PT Metropolitan Land Tbk

RUPSTAGMS

63-Jul-15 / July 3, 2015

Mal dan Hotel Gelar Program Unggulan RamadhanMalls and Hotels Host Featured Ramadhan Programs

Media Gathering

710 Juli 2015 / July 10, 2015

Metland Bagi Dividen SahamMetland distributes Share Dividends

RUPSGMS

827-Aug-15 / August 27, 2015

Metland Rampungkan Metropolitan Mall CileungsiMetland Finishes Metropolitan Mall Cileungsi

Topping Off MM Cileungsi

94-Sep-15 / September 4, 2015

Grand Metropolitan Gandeng Blue Bird Manjankan Pelanggan Grand Metropolitan Invites Blue Bird to Please Customers

Hari Pelanggan Nasional 2015National Customers Day 2015

1011-Nov-15 / November 11, 2015

Kinerja Metland di Kuartal III 2015Metland’s Performance in the 3rd Quarter of 2015

Public Expose 2015

1127-Nov-15 / November 27, 2015

Akses Tol Ke Metland Cyber City Resmi DibukaToll Road Access to Metland Cyber City Officially Opens

Pembukaan Tol Karang Tengah Barat 2Opening of Western Karang Tengah 2 Toll Road

Perseroan menyediakan akses informasi lebih lanjut untuk

memberikan gambaran mengenai Perseroan meliputi profil

Perseroan; kinerja operasional, keuangan dan pemasaran; serta

sistem GCG yang lebih terbuka, akuntabel, bertanggungjawab,

independen, dan wajar melalui:

Sekretaris Perusahaan:

PT Metropolitan Land Tbk

Gedung Ariobimo Sentral Lantai 10

Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-2, Kav. 5


Telp. : (021) 5226188

Faks. : (021) 5226189

Email : [email protected]

Website : www.metropolitanland.com

Below is the following list of press releases issued by the

Company in 2015:

The Company provides more information access to provide

overview of the Company which covers the Company’s profile,

operational performance, finance and marketing, as well as

the GCG system that is more open, accountable, responsible,

independent, and fair through:

Corporate Secretary:

PT Metropolitan Land Tbk

Gedung Ariobimo Sentral Lantai 10

Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-2, Kav. 5


Phone : (021) 5226188

Fax : (021) 5226189

Email : [email protected]

Website : www.metropolitanland.com








175

KODE ETIK"Etika Perusahaan yang berlaku di Metland dituangkan dalam

"Pedoman Perilaku Metland. Pelaksanaan Etika Perusahaan

yang berkesinambungan diharapkan dapat membentuk

budaya Perusahaan yang mengandung nilai-nilai Perusahaan.

SISTEM PELAPORAN PELANGGARANPerusahaan menerapkan sistem pelaporan ("Whistleblowing

System") sebagai perwujudan dalam mengimplementasikan

GCG yang baik agar kinerja Perusahaan berjalan dengan

baik dan optimal. Whistleblowing System diterapkan

sebagai sarana pihak internal Perusahaan untuk melaporkan

perbuatan/perilaku/peristiwa/kejadian berupa pelanggaran

penyalahgunaan dan penipuan terhadap hukum, peraturan

Perusahaan, kode etik, dan benturan kepentingan yang

dilakukan oleh pihak internal Perusahaan.

Perihal pengaturan uraian Whistleblowing System, Perusahaan

berkewajiban melaporkan sebagaimana diatur dalam Peraturan

BAPEPAM Nomor: KEP-431/BL/2012 tanggal 1 Agustus

2012 mengenai penyampaian Laporan Tahunan Emiten atau

Perusahaan Publik pada angka 2 poin G.13 tentang Uraian

Sistem Pelaporan Pelanggaran (whistleblowing system).

Adapun uraian Whistleblowing System sebagaimana yang

dimaksud dalam Peraturan BAPEPAM antara lain:

a. Cara penyampaian laporan pelanggaran;

b. Perlindungan bagi pelapor;

c. Penanganan pengaduan;

d. Pihak yang mengelola pengaduan; dan,

e. Hasil dari penanganan pengaduan.

Perusahaan dalam menerapkan kebijakan Whistleblowing

System ini melalui Surat Keputusan Direksi tentang Penerapan

dan Mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing

System) Perusahaan.

CODE OF CONDUCT"Etiquette applied at Metland is reflected on Metland's Code

of Conduct. The continuous implementation of the Company's

code of conduct is expected to create a corporate culture that

contains corporate values.

WHISTLEBLOWING SYSTEMThe Company implements a whistleblowing system as a

form of GCG implementation in order to create good an

optimum company performance. The whistleblowing system is

implemented as an internal facility to report action/conduct/

event/occurrence such as violation, misuse, and fraud to laws,

regulations of the Company, code of conduct and conflict of

interests done by the internal member of the Company.

Regarding the description of the Whistleblowing System, the

Company is obliged to report any violation as regulated in the

BAPEPAM Regulation Number: KEP-431/BL/2012 dated August

1, 2012 on the submission of Annual Report of Issuers or Public

Companies in number 2 point G.13 concerning Description of

Whistleblowing System.

The description of Whistleblowing System, as stated in

BAPEPAM Regulation, is as follows:

a. Method to report the violation;

b. Protection to the whistleblower;

c. Complaints reporting;

d. Parties managing complaints; and

e. Results from complaints management.

In implementing the Whistleblowing System, the Company

refers to Decree of Board of Directors on the Implementation

and Mechanism of Whistleblowing System of the Company

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




176

TanGGUnG jaWab sosial PerUsahaan corPoraTe social resPonsibiliTY








177

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




178

TANGGUNGjAwAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility

Pelaksanaan kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

(CSR) diselaraskan dengan kegiatan bisnis, serta kebutuhan

masyarakat dan lingkungan sekitar, dengan menggunakan

strategi CSR yang terintegrasi dengan strategi bisnis Perseroan.

Hal ini bertujuan untuk membentuk kerja sama jangka

panjang serta pertumbuhan yang berkelanjutan. Selain

itu, kegiatan CSR Metland juga turut berkontribusi pada

keberlanjutan aspek ekonomi, lingkungan dan sosial sebagai

bagian dari proses pembangunan berkelanjutan.

Dasar Kebijakan

Seluruh kegiatan CSR yang dilaksanakan Perseroan berpijak

pada kebijakan umum dan peraturan yang berlaku di Indonesia,

yaitu:

1. Undang-Undang No. 8 tahun 1999 tentang Perlindungan

Konsumen

2. Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang

Ketenagakerjaan

3. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan

Terbatas

4. Peraturan Pemerintah (PP) No.47 tahun 2012 tentang

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas

5. Pedoman CSR Bidang Lingkungan dari Kementerian

Lingkungan Hidup

The implementation of Corporate Social Responsibility is

aligned with the business activities, as well as the needs of

the public and environment, by executing CSR activities that

are integrated with the Company’s business. This aims to form

long-term cooperation and continuous growth. Furthermore,

Metland’s CSR activities also contribute to the sustainability

of economic, environmental, and social aspects as part of a

continuous development process.

Policy Basis

All CSR activities performed by the Company are based on

the prevailing general policies and regulations in Indonesia as

follows:

1. Law Number 8 of 1999 regarding Consumer Protection

2. Law Number 13 of 2003 regarding Manpower

3. Law Number 40 of 2007 regarding Limited Liability

Company

4. Government Regulation Number 47 of 2012 regarding

Social and Environmental Responsibility of Limited Liability

Company

5. CSR Guidance in the Environmental Sector from the

Ministry of Environment








179

Ruang Lingkup Kegiatan CSR

Ruang lingkup kegiatan CSR Perseroan meliputi:

1. Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja

2. Lingkungan Hidup

3. Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan

4. Tanggung jawab terhadap Nasabah

Komitmen Metland terhadap penyelenggaran kegiatan CSR

salah satunya kami wujudkan dengan mendirikan Yayasan

Peduli Metland . Hal ini bertujuan agar pengelolaan anggaran

dan kegiatan CSR dapat terealisasikan dengan baik dan tepat

sasaran.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA

KETENAGAKERJAAN

Kebijakan

Berdasarkan Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang

Ketenagakerjaan, Metland memberikan kesempatan kepada

SDM Perseroan untuk mengembangkan kompetensinya melalui

serangkaian training dan pelatihan baik internal, eksternal.

Selain itu, Metland juga memiliki aturan mengenai perjanjian

kerja atau hubungan industrial yang mengacu kepada UU

No.13 tahun 2003 tersebut.

Kegiatan

• Pengembangan Kompetensi

Perseroan memenuhi kebutuhan pendidikan, pelatihan, dan

pengembangan SDM melalui training yang bekerja sama

dengan lembaga-lembaga pelatihan dan pengembangan

sumber daya manusia. Adapun kegiatan pelatihan internal

karyawan yang dilakukan untuk meningkatkan soft skill

dan hard skill karyawan dilakukan secara berkala.

Dalam pelaksanaan pelatihan eksternal selama tahun 2015,

setiap unit kerja atau divisi mengirimkan perwakilannya

untuk mengikuti pelatihan eksternal untuk membuka

wawasan, menambah pengetahuan dan keterampilan

serta meningkatkan profesionalisme.

• Jumlah Karyawan Keluar (Turn Over)

Jumlah karyawan Metland per 31 Desember 2015 berjumlah

1.241 orang dengan jumlah karyawan keluar sebanyak 151

orang dan karyawan baru sebanyak 207 orang.

Scope of CSR Activities

The scope of the Company’s CSR activities includes:

1. Manpower, Occupational Health and Safety

2. Environment

3. Social and Community Development

4. Responsibility to Customers

We have accomplished Metland’s commitments to the

implementation of CSR activities, one of which is by establishing

Yayasan Peduli Metland. This establishment is intended to

realize good management on the budget and CSR activities

according to the set target.

SOCIAL RESPONSIBILITY IN MANPOWER, AND OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY FIELD

MANPOWER

Policy

Pursuant to Law Number 13 of 2003 regarding Manpower,

Metland providesopportunities to the Company’s human

resources in order to develop their competencies through a

series of trainings, both internal and external. Furthermore,

Metland also has regulations on cooperation agreement or

industrial relationship referring to Law Number 13 of 2003.

Activities

• Development of Competency

The Company fulfills the human resources’ needs for

education, training, and development through trainings

that are held in cooperation with training and human

resources development institutions. Moreover, employee

internal trainings to improve soft skills and hard skills are

performed regularly.

In the implementation of external trainings during 2015,

every unit or division sent its representative to participate in

the trainings to broaden their horizons, improve knowledge

and skills, as well as advance professionalism.

• Employee Turnover Rate

Metland had 1,241 employees as of December 31, 2015

with the number of employees leaving was 151 and the

number of new employees was 207.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




180

• Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja

Perseroan tidak memiliki kebijakan internal terkait

ketenagakerjaan yang membedakan penerapannya

berdasarkan gender. Seluruh peraturan dan kesempatan

kerja berlaku kepada seluruh karyawan tanpa membedakan

gender. Kualifikasi semua posisi pekerjaan yang ditawarkan

hanya mensyaratkan pendidikan dan kompetensi. Hak

dan kewajiban berlaku untuk semua karyawan tanpa

membedakan gender.

KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3)

Pelaksanaan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) adalah

salah satu bentuk upaya untuk menciptakan tempat kerja yang

aman, sehat, bebas dari pencemaran lingkungan, sehingga

dapat mengurangi dan atau bebas dari kecelakaan kerja dan

penyakit akibat kerja yang pada akhirnya dapat meningkatkan

efisiensi dan produktivitas kerja. Kecelakaan kerja tidak saja

menimbulkan korban jiwa maupun kerugian materi bagi

pekerja dan pengusaha, tetapi juga dapat mengganggu proses

produksi secara menyeluruh, merusak lingkungan yang pada

akhirnya akan berdampak pada masyarakat luas.

Perseroan telah menerapkan sistem manajemen ISO

9001:2008, untuk memenuhi standar manajemen mutu pada

setiap unit kerja.

Sesuai dengan misinya, Perseroan berusaha mewujudkan

tempat kerja yang menarik dan nyaman bagi pegawai melalui

penyediaan sarana prasana dan fasilitas pendukung kerja yang

dapat meningkatkan kinerja.

Menjaga kesehatan fisik dan mental pegawai dilakukan

dengan berbagai cara. Perseroan memfasilitasi kegiatan luar

ruang karyawan dengan fasilitas dana outing. Dana tersebut

bisa dikumpulkan per departemen atau per unit usaha untuk

kegiatan melepas kepenatan bekerja sekaligus mempererat

ikatan antar personil dalam departemen atau unit usaha

tersebut. Karyawan bebas memilih kegiatan yang ingin

dilakukan seperti wisata kuliner, bermalam di kota wisata

tertentu atau kegiatan menarik lainnya. Jaminan pemeliharaan

kesehatan diterapkan dengan program BPJS sesuai dengan

peraturan yang berlaku ditambah dengan asuransi rawat inap

serta kesehatan dari perusahaan asuransi swasta.

• Gender Equality and Employment Opportunity

The Company does not have internal policies related to

manpower that are gender-biased in its implementation.

All regulations and employment opportunity are applicable

to all employees regardless of the gender. The qualifications

for all positions offered only required education and

competency. Rights and obligations apply to all employees

without prejudice to gender.

OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS)

The implementation of Occupational Health and Safety (OHS) is

an effort to create a workplace that is safe, healthy, and free of

environmental pollution, so that it will reduce and/or eliminate

the risk of workplace accident and illnesses due to work,

which will ultimately improve work efficiency and productivity.

Workplace accident does not only cause material losses to the

employee and employer, but also disturb the entire production

process, harm the environment, and will also impact the public

at large.

The Company has implemented management system of ISO

9001:2008, to satisfy the quality management standard in

each working unit.

In accordance with its mission, the Company is striving to

realize an attractive and comfortable workplace for employees

through the provision of infrastructure and workplace

supporting facilities that can increase their performance.

The Company maintains the employees’ physical and

psychological health in various ways. The Company facilitates

employee outdoor activities by providing outing fund. The fund

can be collected per department or per working unit to be used

for creating activities that can beat boredom at work and at

the same time strengthen the bonds among the personnel in

the department or working unit. The employees may choose

the activities, such as culinary tour, travelling overnight in a

certain city or other interesting activities. Health insurance is

implemented through the program of BPJS (Social Security

Provider) in accordance with the prevailing regulations. This

insurance includes hospitalization and health insurance from a

private insurance company.








181

TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG LINGKUNGAN HIDUP

Kebijakan

Dalam menjalankan kegiatan CSR di bidang lingkungan,

Perseroan berpedoman pada Pedoman CSR yang

diterbitkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup. Metland

berkomitmen untuk menjaga kelestarian lingkungan dengan

mengimplementasikan beberapa kebijakan untuk menjaga

lingkungan mulai dari lingkungan Perseroan sendiri. Hal

ini dilakukan secara berkelanjutan, dengan harapan dapat

membawa perubahan positif kepada masyarakat luas.

Kegiatan

• Kegiatan Ramah Lingkungan

Kegiatan CSR ini berfokus pada efisiensi penggunaan

sumber daya, seperti penurunan jumlah sampah, efisiensi

penggunaan air, listrik, dan kertas. Karyawan dianjurkan

untuk meminimalisasi penggunaan kertas dan energi

sebagai bentuk kepedulian terhadap kelestarian alam.

Kegiatan sederhana ini diharapkan mampu mendorong

kesadaran karyawan terhadap lingkungan dan kemudian

menerapkan hal tersebut di wilayah yang lebih besar

sehingga memberikan dampak yang lebih luas.

Perseroan melakukan penghematan kertas dengan

menggunakan kertas bekas. Kertas bekas yang baru

terpakai satu sisi masih dapat digunakan untuk mencetak

dokumen untuk distribusi internal, meminimalisasi

pembuatan memo menggunakan kertas dengan fitur

e-mail. Mencetak laporan hanya satu buah yang kemudian

diedarkan ke bagian terkait untuk membacanya dan

kembali ke departemen yang membuat laporan untuk

disimpan. Kegiatan penghematan kertas ini sejalan

dengan komitmen Perusahaan untuk tanam 1000 pohon

di semua proyek perumahan Metland.Langkah yang

terlihat sangat sederhana, namun sebenarnya hal tersebut

merupakan langkah awal, menyelamatkan sebuah pohon.

Dengan kesadaran tersebut tentunya akan banyak pohon

terselamatkan, dunia akan tetap teduh, karena penebangan

pohon berkurang serta mengurangi limbah sampah.

Kegiatan lain sebagai kegiatan CSR di bidang lingkungan,

Metland menyediakan fasilitas kendaraan dari dan ke unit-

unit usaha Metland untuk mempermudah karyawan dalam

menuju unit usaha. Kegitan ini sekaligus sebagai upaya

mendukung program pemerintah dalam penghematan

penggunaan bahan bakar (BBM), pengurangan

penggunaan kendaraan pribadi, mengurangi kemacetan

lalu lintas serta mengurangi polusi udara akibat karbon gas

buang.

SOCIAL RESPONSIBILITY IN ENVIRONMENTAL FIELD

Policy

In performing CSR activities in environmental field, the

Company refers to CSR guidance published by the Ministry

of Environment. Metland is committed to preserving the

environment by implementing several policies to maintain the

environment starting from the Company’s own environment.

Such activity is conducted continuously in hopes of bringing

positive change to the public at large.

Activities

• Environmental Activities

These CSR activities focus on the efficiency of resources

usage, such as reducing the amount of garbage and

efficiency measure in the utilization of water, electricity,

and paper. Employees are encouraged to minimize the

use of papers and energy to enhance their care for the

natural preservation. These simple activities are expected to

encourage the employee to be aware of the environment

and implement those activities in greater area to provide

wider impact.

The Company saves papers by utilizing used papers. Used

papers that are only used on one side can still be used to print

documents for use of internal distribution. Furthermore,

the Company minimizes memo on papers and replace it

with emails. The Company also only prints one copy of

report to be distributed to the related departments and the

copy will be returned to the department that prepares it to

be stored. Those activities are in line with the Company’s

commitment to plant 1000 trees in all Metland’s housing

project. This may seem to be simple, yet it is actually an

initial step to save a tree. With this awareness, more trees

will be saved and the world will stay shady as tree logging

and waste will be reduced.

In another CSR activity in the environmental field, Metland

provides vehicles from and to Metland’s working units to

facilitate employees to head to the working units. This

activity is also an effort to support government in reducing

the use of fuel, the operation of personal vehicles on the

street, traffic jam, and air pollution due to exhaust gases.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




182

• Water Treatment Plan

Water treatment plan merupakan sistem pengelolaan air

menjadi air bersih yang layak digunakan dalam kebutuhan

rumah tangga. Sistem ini diterapkan di proyek Metland

Cibitung, proyek perumahan kelas menengah kebawah

yang dimiliki oleh Metland. Dengan water treatment plan

kebutuhan air bersih rumah tangga di Metland Cibitung

terpenuhi dari sistem ini.

• Arsitektur Hijau

Sebagai perusahaan pengembang, perseroan memiliki

peran dalam menghasilkan produk yang ramah lingkungan

melalui arsitektur hijau. Konsep tersebut meliputi

1. Desain Hijau

Desain hijau adalah konsep pengembangan ruang

terbuka hijau yang bertujuan meningkatkan kualitas

udara serta sebagai paru-paru pemukiman dan resapan

air selain sebagai penambah keindahan lingkungan dan

estetika.

2. Pembangunan dan Konstruksi Hijau

Pembangunan dan Konstruksi Hijau adalah upaya

menghasilkan bangunan yang ramah lingkungan dari

sisi desain maupun dalam proses pembangunannya.

Desain yang dimaksud tersebut memperhatikan aspek

pencahayaan alami serta sirkulasi udara yang baik agar

menghasilkan bangunan yang sehat.

3. Material Hijau

Metland memperhatikan material-material yang

digunakan dalam proses konstruksi. Material ramah

lingkungan dan mudah diperbaharui menjadi material

pilihan dalam menghasilkan bangunan.

4. Bio Tank (bersertifikat)

Metland saat ini sudah mempergunakan bio tank

sebagai pengganti septic tank.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATANKebijakan

Metland menyadari bahwa peran serta masyarakat sekitar

lingkungan Perseroan memberikan dampak kepada

keberlanjutan bisnis. Oleh karena itu, Perseroan mengganggap

perlu adanya suatu kegiatan yang melibatkan masyarakat

yang selaras dengan strategi bisnis dan tujuan kegiatan CSR

Perseroan. Bentuk kegiatan CSR dalam bidang sosial dan

• Water Treatment Plan

Water treatment plan is a system of water management to

produce clean water that can be used for household needs.

This system is implemented in Metland Cibitung project,

a middle-to-low class housing project owned by Metland.

The water treatment plan will fulfill the household needs of

clean water in Metland Cibitung.

• Green Architecture

As a developer, the Company has a role in producing

environmentally friendly products through green

architecture. The concept includes:

1. Green Design

Green design is a green open space development

concept, which is intended to increase the air quality

and to become the lungs of the residence and water

infiltration besides contributing to the environmental

aesthetics.

2. Green Development and Construction

Green development and construction is an effort to

produce eco-friendly buildings in terms of design and

development process. The said design should consider

the aspect of natural lights and good air circulation to

produce healthy buildings.

3. Green Materials

Metland continues to pay attention to the materials

used in the construction process. Environmentally

friendly and recyclable materials are select materials to

construct the buildings.

4. Bio Tank (certified)

Currently, Metland has used bio tank as a replacement

of septic tank.

RESPONSIBILITY IN SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT

Policy

Metland realizes that the roles of community living nearby the

Company’s operational area have a significant impact on its

business sustainability. Therefore, the Company understands

the necessity to create an activity that involves the society

while at the same time is also in line with the Company’s

business strategies and CSR objectives. CSR activities in social








183

kemasyarakatan ini merupakan respon terhadap kebutuhan

masyarakat sekitar. Program ini meliputi bidang sosial dan

kesehatan, keagamaan serta pendidikan.

Kegiatan

Sebagai bentuk kepedulian sosial Perseroan, baik kepada

karyawan maupun kepada masyarakat sekitar Perseroan,

beberapa program CSR telah dilakukan di sepanjang 2015.

Kegiatan tersebut adalah sebagai berikut:

• Penggunaan Tenaga Kerja Lokal

Perseroan memiliki berbagai proyek di beberapa wilayah

Indonesia. Proses perekrutan SDM dilakukan dengan

mengedepankan masyarakat sekitar proyek. Hal ini

bertujuan untuk memberikan kesempatan kepada warga

untuk maju dan berkembang bersama Metland. Pada

2015, Perseroan telah merekrut karyawan yang berasal dari

masyarakat sekitar untuk proyek-proyek terbarunya.

• Kegiatan Sosial dan Kesehatan

1. Pengobatan Gratis

Kegiatan Metland dalam bidang sosial dan kesehatan

sebagian besar disalurkan melalui Yayasan Metropolitan

Peduli (YMP), sebuah yayasan yang didirikan oleh

Metland pada tahun 2000. Kegiatan sosial di bidang

kesehatan yang dilakukan untuk masyarakat sekitar

proyek berupa kegiatan bakti sosial pengobatan massal

gratis dan pembagian kebutuhan pokok. Selama 2015

kegiatan baksos dan pembagian sembako yang telah

dilaksanakan sbb:

and community development are carried out as a response to

the needs of the surrounding community. The programs cover

social and health programs, religious programs and educational

programs.

Activities

As a form of the Company’s social awareness, both to its

employees and the surrounding community, the Company

had conducted several CSR activities in 2015, among others,

as follows:

• Locals Employment

The Company possesses various projects spread across

the entire nation. To fulfill the project needs for Human

Resources, the Company prioritizes the recruitment of local

manpower living adjacent to the project area. This aims to

provide opportunities to the society to grow and develop

with Metland. During 2015, the Company recruited many

employees from the surrounding community living nearby

the most recent project areas.

• Social and Health Programs

1. Free Medical Treatment

Metlands activities in social and health field are

distributed majorly through Yayasan Metropolitan

Peduli (YMP), a foundation that was established by

Metland in 2000. Social activities in health field are

aimed to the nearby community in the form of free

public medical treatment and distribution of staple

needs (sembako). The following table explained the

Company’s social activities in 2015:

Baksos Pengobatan Gratis /Social Activities Free Medical Treatment

Donor Darah / Blood Donation

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




184

No Tanggal / Date Kegiatan / Activity Lokasi / Location

Jumlah Pasien /

Amount of Patients

Jumlah Paket Sembako / Total

Staple Needs Packages

1 Maret / March Baksos Pengobatan Gratis / Free Medical Treatment

Metland Transyogi 244 244

2 April / April Metland Puri 201 201

3 April / April Metland Cibitung 325 325

4 Mei / May Metland Mentang 250 250

5 Juni / June Metland Tambun 222 222

6 Agustus/ August Metland Cileungsi 272 272

7 Agustus/ August Desa Telaga Murni, Cibitung 412 412

8 September/ September Grand Metropolitan 156 156

9 Nopember / November Metropolitan Mall 200 200

Kegiatan pengobatan massal gratis ini tidak hanya

diadakan di sekitar proyek Metland saja tetapi juga

di daerah yang dirasa membutuhkan bantuan seperti

yang dilakukan oleh perseroan melalui YMP untuk

mengadakan kegiatan bakti sosial di:

No Tanggal / Date Kegiatan / Activity Lokasi / LocationJumlah Peserta

/ Number of Partisipant

1 Mei / May • Baksos Pengobatan Gratis / Free Medical Treatment

• Pembagian alat sekolah / Distribution school supplies

• Pembagian Sembako / Distribution of Staple Needs

Desa Ciririp, Purwakarta 891

180

891

2 November Baksos pengobatan dan pemeriksaan gula darah gratis / Free Medical Treatment and Blood Glucose Testing

Desa Kenten, Talang Kelapa, Banyuasin, Palembang

421

3 Desember /December

YMP bekerjasama dengan Kemensos RI dalam rangka HKSN 2015, pembagian alat sekolah / Through YMP, in cooperation with the Ministry of Social Affairs of the Republic of Indonesia in the event of Hari Kesetiakawanan Sosial Nasional 2015, the Company distributed school supplies

Kupang, Nusa Tenggara Timur / East Nusa Tenggara

500

This free medical treatment for the public is not only

organized in Metland’s project areas, but also in various

regions that are observed to need the Company’s

social service, such as the following activities that were

conducted by the Company through YMP in 2015:

Pembagian alat sekolah /

Distribution of School Equipment

Pembagian alat sekolah /

Distribution of School Equipment

Pemberian bantuan kepada Yayasan

Wisma Kasih Bunda / Donation for

Wisma Kasih Bunda Foundation








185

2. Donor Darah

Kegiatan donor darah adalah kegiatan kemanusiaan

yang rutin diadakan oleh Metland untuk membantu

Palang Merah Indonesia (PMI) dalam memenuhi

kebutuhan kantong darah. Metland juga telah

menyumbangkan secara khusus lahan untuk gerai

donor darah PMI di Mal Metropolitan Bekasi sejak 2010.

Gerai ini dioperasikan oleh Unit Donor Darah (UDD)

Kota Bekasi yang ditunjuk oleh PMI pusat. Fasilitas

gerai PMI ini memudahkan pada pendonor yang ingin

menyumbangkan darahnya kapan saja karena gerai ini

buka setiap hari sesuai jam operasional mal. Sepanjang

2015 kegiatan donor darah rutin di proyek-proyek

Metland yaitu:

No Tanggal / Date Kegiatan / Activity Lokasi / LocationJumlah Kantong Darah /

Total Blood Bags

1 Februari / February Donor Darah / Blood Donation Metropolitan Mall 398

2 Juni / June Donor Darah / Blood Donation Grand Metropolitan 186

3 Oktober / October Donor Darah / Blood Donation Metropolitan Mall 457

3. Operasi Bibir Sumbing

Program ini terbuka sepanjang tahun untuk penderita

bibir sumbing yang membutuhkan bantuan biaya

operasi. Melalui kegiatan ini, jumlah penderita bibir

sumbing semakin berkurang di wilayah Bekasi, sehingga

Bekasi dinyatakan sebagai daerah bebas bibir sumbing,

Hingga akhir 2015, Metland telah membantu lebih dari

800 penderita bibir sumbing.

4. Senam Kebugaran

Sebagai bagian dari program kesehatan, di beberapa

unit usaha Metland rutin dilakukan kegiatan olah

raga bersama diantaranya senam aerobik di Metland

Transyogi, senam yoga di Hotel Horison Bekasi, senam

wai tan kung di Metland Menteng. Kegiatan ini biasanya

diadakan di hari libur seperti hari Minggu.Dalam

kegiatan ini dihadirkan instruktur senam profesional

untuk memandu gerakan senam yang benar kepada

seluruh peserta. Kegiatan senam bersama ini tidak

hanya diperuntukan bagi warga perumahan atau tamu

hotel tetapi terbuka juga untuk warga sekitar atau

umum.

Selain aktivitas tersebut, Perseroan dan karyawan

Perseroan juga turut memberikan bantuan donasi

bagi karyawan atau keluarga karyawan yang sedang

mengalami sakit atau kedukaan sebagai wujud

solidaritas serta agar dapat membantu meringankan

beban karyawan dan keluarganya.

2. Blood Donation

Blood donation activity is a humanitarian program

routinely conducted by Metland to support the

Indonesian Red Cross (PMI) in fulfilling blood demands.

Metland also specially donated land plot to be used by

PMI as blood donor outlet at Metropolitan Mall, Bekasi,

since 2010. The outlet is operated by Blood donor

Unit of Bekasi appointed by PMI Head Office. The PMI

outlet facility makes it easy for the donors that want to

donate their bloods as it opens every day during Mall

operational hours. In 2015, blood donation activity

routinely held at Metland projects were as follows:

3. Harelips Surgery

This program is open every year for those having

harelips and needs financial support to undergo surgery.

Through this activity, the number of harelips patients

in Bekasi decreased. Thus, Bekasi was declared an area

free of harelips. As of 2015, Metland has helped more

than 800 harelips patients.

4. Physical Exercise

As a part of its health programs, the Company regularly

organized physical exercise activity in several of its

business units, such as the aerobics activity in Metland

Transyogi, yoga in Hotel Horison Bekasi, and wai tan

kung exercise in Metland Menteng. The physical

exercises are usually held on Sundays and conducted

by inviting professional fitness instructors to guide

the exercise activity of all participants. The exercise is

not only conducted for the people of the residential

complex or hotel guests, but also for the nearby society

and public in general.

In addition to the activities, the Company and all

employees also give donations for the employees, as

well as their families, who are sick or in mourning as a

form of solidarity of all personnel of the Company and

to lighten their burden in such sorrowful occasion.

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE




186

• Kegiatan Keagamaan

Kegiatan CSR perseroan yang dilakukan dalam kegiatan

keagamaan disalurkan dengan pemberian fasos dan fasum

kepada masyarakat perumahan untuk dapat dijadikan

sarana ibadah.

• Kegiatan Pendidikan

1. PB Jaya Raya Metland

Metland mendukung kemajuan olahraga bulutangkis

Indonesia dengan membentuk klub bulutangkis

Persatuan Bulutangkis (PB) Jaya Raya Metland dibawah

naungan PB Jaya Raya yang telah banyak melahirkan

pemain bulutangkis kelas dunia, salah satunya adalah

Rudi Hartono, pebulutangkis legendaris juara All

England. PB Jaya Raya Metland dibentuk pada tahun

2007 bersamaan dengan diresmikannya sebuah gedung

olahraga bulutangkis di kawasan Metland Menteng.

Menyusul kedua sarana olahraga bulutangkis lainnya

dibangun di perumahan Metland Puri dan Metland

Transyogi.

Untuk melahirkan pemain berkualitas, ketiga gedung

bulutangkis ini dibangun dengan standar nasional dan

difasilitasi oleh para pelatih bertaraf nasional maupun

dunia. Sejak 2010 klub ini telah mencetak beberapa

prestasi juara dan pada 2015 prestasi yang berhasil

diraih adalah:

- Atlet Dara Sri Yuliani / Aji Maulana Juara ganda

campuran remaja USM Semarang pada 20-25 April

2015

• Religious Activities

The Company’s CSR programs related to religion are realized

in the provision of various social and general facilities to the

community living in the residential complex to be used as

places of worship.

• Educational Activities

1. PB Jaya Raya Metland

Metland promotes the growth of national badminton

game by establishing Persatuan Bulutangkis (PB) Jaya

Raya Metland (Jaya Raya Metland Badminton Club)

embedded under the PB Jaya Raya that has produced

many world class badminton players such as Rudi

Hartono, the legendary badminton player and the

All England champion. PB Jaya Raya Metland was

established in 2007 simultaneously with badminton

sport stadium inauguration at Metland Menteng,

followed by other badminton sport facilities developed

at Metland Puri and Metland Transyogi.

To produce excellent badminton players, all three

buildings were developed within national standards

and facilitated with national as well as world-class

quality trainers. Since 2010, the club has produced

several champions, and in 2015, the club continued to

generate many achievements, such as:

- The mixed double champions in teenager category,

Dara Sri Yuliani / Aji Maulana, in USM Semarang

badminton championship on April 20-25, 2015

Senam Kebugaran /

Physical Exercise

PB Jaya Raya Metland /

PB Jaya Raya Metland








187

Tabungan Prestasi /

Savings for Excellent StudentsPameran Foto Bu Kembar /

Photography Exhibition of Bu Kembar

Pembangunan Sekolah /

School Development

- Atlet Stephanie Widjaja Juara Tunggal Anak 2 Putri

Sirkuit Nasional pada 09-16 Mei 2015

- Atlet Mahardika, Juara Ganda Remaja Putra Sirkuit

Nasional Lombok Nusa Tenggara Barat pada 26-31

Oktober 2015

- Atlet Dara Sri Yuliani Juara Ganda Remaja

Campuran Sirkuit Nasional Riau, Pekanbaru pada

23-28 November 2015

2. Pembangunan Sekolah SMUN 18

Bentuk kepedulian Metland terhadap perkembangan

pendidikan, pada tahun 2015 Metland membantu

pemerintah Kota Bekasi dengan Pemberian bantuan

dengan memperbaiki SMUN 18 Bekasi. Bantuan

tersebut berupa pembangunan 3 kelas baru.

3. Tabungan Prestasi

Kegiatan bidang pendidikan yang juga dilaksanakan

oleh Perseroan melalui YMP adalah program pemberian

penghargaan bagi anak-anak karyawan tingkat sekolah

dasar. Di 2015 pemberian penghargaan bagi siswa

karyawan berprestasi diberikan kepada 40 orang

anak dengan kriteria rata-rata nilai rapor semester di

atas 8,5 berupa tabungan anak senilai 750 ribu rupiah.

Penghargaan ini diharapkan menjadi motivasi anak-

anak untuk terus berprestasi di sekolah.

- The women single champion in kids 2 category,

Stephanie Widjaja, in Sirkuit Nasional Tournament

on May 9-16, 2015

- The men double champion in teenager category,

Mahardika, in Sirkuit Nasional Tournament in

Lombok, on October 26-31, 2015

- The women double champion in teenager category,

Dara Sri Yuliani, in Sirkuit Nasional Tournament in

Pekanbaru, Riau, on November 23-28, 2015.

2. Development of SMUN 18

As a form of Metland’s care to the educational

development in 2015, the Company assisted Bekasi

government by developing and fixing the school

building of SMUN 18 Bekasi. The Company built 3 new

classrooms in the school area.

3. Tabungan Prestasi (Savings for Excellent Students)

Education-themed activity that is also conducted by the

Company through YMP is by awarding its employees’

children who are at elementary school level. In 2015,

the award for the employees’ children who excelled

in their education were given to 40 children with

average score in semester report exceeding 8.5. Each

of the children received savings worth of Rp750,000.

The reward is expected to motivate the children to

continuously deliver excellent achievements in school.


188

KILAS KINERJA 2015


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORT

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE



TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERHADAP PELANGGANKebijakan

Perseroan menempatkan Pemberi Kerja dan Konsumen

sebagai mitra bisnis yang akan membantu pencapaian kinerja

Perseroan. Kebijakan yang dijalankan Perseroan menjamin

hubungan kerja sama secara umum dengan Pemberi Kerja

dan Konsumen dilakukan secara transparan, profesional dan

memenuhi prinsip kesetaraan. Perseroan selalu mengutamakan

kualitas pekerjaan dan kepuasan Pemberi Kerja dan Konsumen

sejak dari pemasaran, perencanaan pekerjaan sampai dengan

serah terima. Perseroan melakukan survei kepuasan pelanggan

yang dilakukan secara rutin dan selalu membuat program

untuk meningkatkan kepuasan pelanggan.

Selain itu, Metland berkomitmen untuk melakukan komunikasi

yang aktif dan responsif. Aktif memberikan informasi yang

jelas kepada calon konsumen maupun melakukan courtesy call

kepada konsumen yang telah melakukan serah terima serta

responsif dalam memberikan layanan keluhan pelanggan yang

disampaikan kepada perusahaan.

Kegiatan

Metland telah mengembangkan sistem untuk pelayanan

pelanggan yang disebut dengan M-Access. Ini merupakan

sarana komunikasi yang terintegrasi antara perusahaan dan

konsumen atau calon konsumen, mencakup beberapa hal

sebagai berikut:

• Untuk melayani pertanyaan mengenai produk Metland

maupun layanan keluhan pelanggan dapat dilakukan

melalui call center 0807-1-260000, alamat email cpr@

metropolitanland.com dan yang terbaru melalui fitur live

chat di website perusahaan www.metropolitanland. com.

Staf customer relation akan merespon segera segala bentuk

komunikasi tersebut pada jam dan hari kerja.

• Untuk melayani pertanyaan maupun keluhan mengenai

produk customer loyalty Metland Card bagi anggotanya

selain melalui saluran tersebut di atas, dapat pula melalui

email ke alamat [email protected]

dan dapat melakukan pengecekan point dan informasi

lainnya melalui http://metlandcard.metropolitanland.com.

• Konsumen yang telah membeli produk perumahan

Metland akan diberi user name dan password untuk

dapat mengakses informasi progres pembangunan produk

perumahan yang telah dibeli.

• Staf customer relations akan melalukan courtesy call kepada

konsumen yang telah melakukan serah terima pada bulan

sebelumnya.

SOCIAL RESPONSIBILITY TO THE CUSTOMERS

Policy

The Company places its clients and customers as a business

partner who assists the Company in achieving positive business

performance. Hence, the policy implemented by the Company

ensures that the partnership between the Company and all

clients is conducted transparently, professionally and fairly.

The Company always prioritizes the quality of its work and

the satisfaction of all customers, starting from the marketing

activity, work designing, to the project handover. The Company

constantly carries out customer satisfaction survey and creates

program innovation in order to improve customer satisfaction.

Furthermore, Metland is committed to conducting active and

responsive communications. The Company actively provides

clear information to the potential customers and performs

courtesy call to customers whose projects have been handed

over. In terms of complaint handling, the Company is responsive

in managing and settling all submitted complaints and inputs

regarding its work.

Activities

Metland has developed a system for customer services which

is called M-Access. This system is an integrated communication

facility between the Company and customers, including

potential customers, which consist of the followings:

• Inquiries regarding Metland products and customer

complaining services can be submitted through the

Company’s call center at 0807-260000, email: cpr@

metropolitanland.com, and the Company’s newest feature,

namely live chat through Metland’s website on www.

metropolitanland.com. Customer relation staff will respond

all kind of communication during working hours.

• To answer questions or handle complaints regarding the

customer loyalty product of Metland Card for its members;

other than through the above-mentioned channels,

they can also send their questions through email to:

[email protected]. They can also

check their points and obtain other information through:

http://metlandcard.metropolitanland.com.

• Customers that have bought Metland Housing Complex

products will be given a user name and a password in order

to access the information on the development progress of

the bought housing products.

• Customer relations staffwill performcourtesy call to the

customers who have been given the bought properties in

the previous month.


189Referensi Isi Laporan Tahunan

dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK)

Annual Report Contents Reference to the Financial Services Authority Regulation

189


190

REFERENSI OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK) / Financial Services Authority Reference

KRITERIA / CRITERIA PENJELASAN / DESCRIPTION HALAMAN / PAGE

I. Umum / General

Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa Inggris.

Annual Report is presented in good and correct Indonesian and it is recommended to present the report also in English.

√

Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca.

Annual report is printed in good quality and use type and font so that the text is easy to read. √

Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan dengan jelas.

Annual report should state clearly the identity of the company.

Nama Perusahaan dan Tahun Annual Report ditampilkan di:1. Sampul muka;2. Samping; 3. Sampul belakang; 4. Setiap halaman

Name of company and year of the annual report is placed on:1. The front cover;2. Side; 3. Back Cover; 4. Each page

√

Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan

Annual Report is presented in the company’s website √

II. Ikhtisar Data Keuangan Penting / Financial data Highlights

Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.

Financial information in comparative form over a period of 3 financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less than 3 years.

Informasi memuat antara lain:1. Penjualan/pendapatan usaha2. Laba (rugi)3. Total laba (rugi) komprehensif4. Laba (rugi) per saham

The information includes:1. Sales/income from business2. Gross profit (loss)3. Comprehensive profit (loss)4. Profit (loss) per share

12-16

Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.

Financial position information in comparative form over a period of 3 financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less than 3 years.

Informasi memuat antara lain:1. Modal kerja bersih2. Jumlah investasi pada entitas asosiasi dan/atau

joint venture 3. Jumlah aset4. Jumlah liabilitas5. Jumlah ekuitas

The information includes:1. Net operating capital2. Total investment in associate entities and/or joint

venture3. Total Assets4. Total Liabilities5. Total equities

12-16

Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.

Financial ratio in comparative form over a period of 3 (three) financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less then 3 (three) years.

Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan relevan dengan industri perusahaan.

Information includes 5 (five) financial ratios that are common and relevant to the industry the company.

12-16

Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik.

Share price information in the form of chart and table.

Informasi dalam bentuk tabel dan grafik yang memuat: 1. Jumlah saham yang beredar; 2. Kapitalisasi pasar;3. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan;

dan4. Volume perdagangan untuk setiap masa triwulan

dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada).

Information in the form of chart and table includes:1. Total outstanding shares2. Market capitalization 3. The highest, lowest, and closing price of share4. Trading volume on a quarterly basis during the

last 2 (two) fiscal years. 14-16

Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir.

Information on outstanding bond, sukuk or convertible bond within the las 2 (two) fiscal years.

Informasi memuat:1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang

beredar (outstanding)2. Tingkat bunga/imbalan3. Tanggal jatuh tempo4. Peringkat obligasi/sukuk

The information contains:1. The number of bonds/sukuk/outstanding bonds2. The interest rate / exchange3. Date of maturity4. The rating of bonds / sukuk

17

III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi / Board of Commissioners and Board of Directors Report

Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report Memuat hal-hal sebagai berikut:1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan

perusahaan

2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi.

3. Perubahan komposisi Dewan Komisaris dan alasan perubahannya (jika ada)

Contains the following items:1. Assessment on the performance of the Board of

Directors in managing the company.2. View on the prospects of the company’s business

as established by the Board of Directors.3. Changes in the composition of the Board of

Commissioners (if any).

24-29

Laporan Direksi Board of Directors’ Report Memuat hal-hal sebagai berikut:1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup

antara lain kebijakan strategis, perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang dihadapi perusahaan

2. Gambaran tentang prospek usaha 3. Penerapan tata kelola perusahaan

4. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya (jika ada)

Contains the following items:1. Analysis of company’s performance,

encompassing strategic policies, comparison between achievement of results and targets and challenges faced by the company

2. Description of business outlooks3. The implementation of good corporate

governance4. Changes in the composition of the Board of

Directors (if any)

30-37

Tanda tangan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris

Signature of members of the Board of Directors and Board of Commissioners

Memuat hal-hal sebagai berikut:1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri2. Pernyataan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris

bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan.

3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan menyebutkan nama dan jabatannya

4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan, atau: penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan

Contains the following items:1. Signatures are set on a separate page.

2. Statement that the Board of Directors and the Board of Commissioners are fully responsible for the accuracy of the annual report.

3. Signed by all members of the Board of Commissioners and Board of Directors, stating their names and titles/positions.

4. A written explanation in a separate letter from each member of the Board of Commissioners or Board of Directors who refuses to sign the annual report, or: written explanation in a separate letter from the other members in the event that there is no written explanation provided by the said member.

196-197


191



IV. Profil Perusahaan / Company Profile

Nama dan alamat lengkap perusahaan Name and address of the Company Informasi memuat antara lain nama dan alamat, kode pos, no. Telp, no. Fax, email, dan website

Information on name and address, zip code, telephone and or facsimile, email, website. 40

Riwayat singkat perusahaan Brief history of the company Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, dan perubahan nama perusahaan (jika ada).

Includes date/year of establishment, name, and change in the company name (if any) 41

Bidang usaha Line of Business Uraian mengenai antara lain:1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran

dasar terakhir; dan2. Penjelasan mengenai produk dan/atau jasa yang

dihasilkan

Description about:1. Line of business based on the latest articles of

association; and2. Description of products/services 48-52

Struktur organisasi Organizational Structure Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di bawah direksi

In the form of a chart, giving the names and titles at the least until one level below the Board of Directors.

54-55

Visi dan misi perusahaan Company Vision and Mission Mencakup:1. visi perusahaan;2. misi perusahaan; dan3. keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah

disetujui oleh Direksi/Dewan Komisaris

Including:1. Corporate vision2. Mission; and3. Statement that the vision and mission has been

approved by the Board of Directors/Board of Commissioners

42-43

Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan Komisaris

Identity and brief curriculum vitae of the members of the Board of Commissioners;

Informasi memuat antara lain: 1. Nama 2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau

lembaga lain) 3. Umur 4. Pendidikan 5. Pengalaman kerja 6. Tanggal penunjukan pertama kali sebagai anggota

Dewan Komisaris

The information should contain:1. Name2. Position (including position in other companies/institutions)3. Age4. Education5. Working experience6. The first appointment date as member of Board

of Commissioners

56-59

Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi

Identity and brief curriculum vitae of the members of the Board of Directors;

Informasi memuat antara lain:1. Nama2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau

lembaga lain)3. Umur4. Pendidikan5. Pengalaman kerja6. Tanggal penunjukan pertama kali sebagai anggota

Direksi

The information should contain:1. Name2. Position (including position in other companies/institutions)3. Age4. Education5. Working experience6. The first appointment date as member of Board

of Directors

60-62

Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan deskripsi pengembangan kompetensinya (misal: aspek pendidikan dan pelatihan karyawan)

Number of employees (comparative in 2 years) and description of competence building (for example: education and training of employees)

Informasi memuat antara lain:1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level

organisasi2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat

pendidikan3. Pelatihan karyawan yang telah dilakukan dengan

mencerminkan adanya persamaan kesempatan kepada seluruh karyawan

4. Biaya yang telah dikeluarkan

The information should contain:1. The number of employees for each level of the

organization.2. The number of employees for each level of

education3. Training of employee that has been and will be

conducted

4. Availability of equal opportunity to all employees

74-82

Komposisi pemegang saham Composition of shareholders Mencakup antara lain:1. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau

lebih saham2. Nama direktur dan komisaris yang memiliki saham3. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan

kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5%,dan persentase kepemilikannya

Should include:1. Names of shareholders having 5% or more

shares.2. Names of Directors and Commissioners owning shares3. Public shareholders having respective share

ownership of less than 5% and its percentage63

Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi

List of subsidiaries and/or affiliated companies

Informasi memuat antara lain :

1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi2. Persentase kepemilikan saham

3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak dan/atau entitas asosiasi

4. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi)

The information should include:1. Name of subsidiaries/affiliated companies2. Percentage of share ownership3. Information on the line of business of subsidiaries and/or associate entities4. Explanation regarding the operational status

of the subsidiary or affiliated company (already operating or not yet operating)

67

Struktur grup perusahaan Structure of company’s group Struktur grup perusahaan yang menggambarkan entitas anak, entitas asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle (SPV), atau pernyataan tidak memiliki grup

Structure of company’s group describing subsidiaries, associate entities, joint venture, and special purpose vehicle (SPV), or statement of having no group. 53

Kronologis pencatatan saham Share-listing chronology Mencakup antara lain:1. Kronologis pencatatan saham2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang

menyebabkan perubahan jumlah saham3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan

sampai dengan akhir tahun buku4. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan

Includes:1. Share-listing chronology2. Types of corporate action causing changes in the

number of shares

3. Changes in the number of shares from the beginning of listing up to the end of the financial year

4. Name of Stock Exchange where the company’s shares are listed

63

Kronologis pencatatan efek lainnya; Other securities listing chronology Mencakup antara lain:1. Kronologis pencatatan efek lainnya2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang

menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya3. Perubahan jumlah efek lainnya dari awal

pencatatan sampai dengan akhir tahun buku4. Nama Bursa dimana efek lainnya dicatatkan

5. Peringkat efek

Includes:1. Other securities listing chronology2. Types of corporate action causing changes in the

number of securities

3. Changes in the number of securities from the initial listing up to the end of the financial year

4. Name of Stock Exchange where the company’s securities are listed

5. Rating of the securities

63

Nama dan alamat lembaga dan atau profesi penunjang pasar modal

Name and address of institution and or profession supporting the capital market

Informasi memuat antara lain:1. Nama dan alamat BAE2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik3. Nama dan alamat Perusahaan Pemeringkat Efek

The information contains:1. Name and address of BAE2. Name and address of Public Accounting Firm3. Name and address of share registrar

66


192



Penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima perusahaan baik yang berskala nasional maupun internasional

Awards and/or certificates received by the company, both at national and international level

Informasi memuat antara lain:1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi2. Tahun perolehan3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikasi4. Masa berlaku (untuk sertifikasi)

Information should include:1. Name of the awards and/or certification2. Year when awards are received3. Institution presenting the awards/ceritication4. Period of validity (for certification)

21

Nama dan alamat entitas anak dan/atau kantor cabang atau kantor perwakilan (jika ada)

Name and address of subsidiaries and/or branch office or representative office (if any) 70

V. Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan / Managament Discussion and Analysis

Tinjauan operasi per segmen usaha Operational review per business segment Memuat uraian mengenai:1. Produksi/kegiatan usaha;2. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi;3. Penjualan/pendapatan usaha;4. Profitabilitas; untuk masing-masing segmen usaha yang

diungkapkan dalam laporan keuangan (jika ada)

Includes description of:1. Products/line of business;2. Increase/decrease in production capacity3. Sales/operating income4. Profitability For each business segment disclosed in the

financial statement (if any)

91

Uraian atas kinerja keuangan perusahaan Description of company’s financial performance

Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya (dalam bentuk narasi dan tabel), antara lain mengenai:1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset

2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total liabilitas

3. Ekuitas4. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba

(rugi), pendapatan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif

5. Arus kas

An analysis of financial performance which includes a comparison between the financial performance of the current year and that of the previous year (in the form of narration and tables) concerning:1. Current assets, non-current assets, and amount

of assets2. Short term and long term liabilities and total

liabilities3. Equity4. Sales/operating income, expenses and profit

(loss), other comprehensive revenue, and total comprehensive profit (loss)

5. Cash flow

98

Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar utang dan tingkat kolektibilitas piutang perusahaan, dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan

Discussion and analysis on the capacity to pay debts and the company’s level of receivables collectability by presenting relevant ratio calculation

Penjelasan tentang :1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka

pendek maupun jangka panjang2. Tingkat kolektibilitas piutang

Explanation on:1. Capacity to pay short term and long term debts2. Receivables collectability level

101

Bahasan tentang struktur modal (capital structure), dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy)

Discussion on capital structure, management policies on capital structure

Penjelasan atas:1. Struktur modal (capital structure), dan2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital

structure policies)

Explanation on:1. Capital structure, and2. Capital structure policies 102

Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal

Discussion on material ties for the investment of capital goods

Penjelasan tentang:1. Tujuan dari ikatan tersebut2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi

ikatan-ikatan tersebut3. Mata uang yang menjadi denominasi4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan

untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait

Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang modal, agar diungkapkan

Explanation on:1. The purpose of the ties2. Fund resources expected to fulfill the said ties3. Currency of denomination4. Steps taken by the company to protect the

position of related currency against risks.Notes: if the company does not have tie related to investment of capital goods, the information should be disclosed.

103

Jika laporan keuangan mengungkapkan peningkatan atau penurunan yang material dari penjualan/pendapatan bersih, maka berikan bahasan tentang sejauh mana perubahan tersebut dapat dikaitkan dengan jumlah barang atau jasa yang dijual, dan/atau adanya produk atau jasa baru.

If the financial statement discloses a material increase or decrease in the sales or net income, an explanation should be disclosed concerning the extent to which such changes can be linked to the amount of goods or service offered and/or new products/services.

Penjelasan mengenai:1. Besaran peningkatan/penurunan penjualan atau

pendapatan bersih2. Faktor penyebab peningkatan/penurunan material

dari penjualan atau pendapatan bersih yang dikaitkan dengan jumlah barang atau jasa yang dijual, dan/atau adanya produk atau jasa baru.

Description of:1. Amount of an increase/decrease of sales/net

income2. Factors causing the material increase/decrease

from sales or net income related to total goods or services and or new products/services. 98

Informasi perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), dan target atau proyeksi yang ingin dicapai untuk satu tahun mendatang mengenai pendapatan, laba, struktur permodalan, atau lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan

Information on the comparison between target set at the beginning of the fiscal year and the realization and target or projection for the next year concerning revenue, profit, capital stricter, and others considered important for the company.

Informasi memuat antara lain:1. perbandingan antara target pada awal tahun buku

dengan hasil yang dicapai (realisasi)2. target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam

satu tahun mendatang

Information should include:1. Comparison between target of the beginning of

the year and the realization

2. Target or projection for the next year103

Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan

Information and material fact subsequent to the date of accountant

Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang.Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan

Description of important events after the date of the accountant’s report, including the effects on the performance and business risk in the futureNote: if there is no important event after the date of the accountant report, such information should be disclosed

103

Uraian tentang prospek usaha perusahaan Description of the company’s business prospects

Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara umum disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya

Description of the company’s prospects related to overall industry and economy, complete with quantitative data and reliable sources 103

Uraian tentang aspek pemasaran Description of marketing aspects Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran dan pangsa pasar

Description of marketing aspect of products and/or services, such as marketing strategy and market share 104

Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen kas per saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir

Description on dividend policy and amount of cash dividend per share and amount of dividend per year published/paid for the last 2 (two) financial years.

Memuat uraian mengenai:1. Jumlah dividen kas 2. Jumlah dividen kas per saham 3. Payout ratio untuk masing-masing tahun Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya

Information includes:1. Total cash dividend2. Total cash dividend per year3. Payout ratio for each yearNotes: if there is no dividend distribution, the reason should be disclosed

105

Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana)

Realization of fund utilization from public offering (should the company be required to submit the report of fund utilization)

Memuat uraian mengenai:1. Total perolehan dana,2. Rencana penggunaan dana,3. Rincian penggunaan dana,4. Saldo dana, dan5. Tanggal persetujuan RUPS atas perubahan

penggunaan dana (jika ada)

The information should include:1. total funds obtained,2. budget plan,3. details of budget plan,4. balance, and5. Date of approval from General Meeting of

Shareholders regarding the changes in fund utilization (if any)

106


193



Informasi material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi atau restrukturisasi utang/modal.

Material information concerning investment, expansion, divestment, consolidation/merger, acquisition or debt/capital restructuring.

Memuat uraian mengenai:1. Tujuan dilakukannya transaksi;2. Nilai transaksi atau jumlah yg direstrukturisasi;3. Sumber dana.Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan

The information should include1. The purpose of transaction2. Transaction value or number of transaction3. Fund resourceNote: If there is no such transaction, the information should be disclosed

106

Informasi transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi.

Transaction information material conflict of interest and / or transactions with affiliated parties.

Memuat uraian mengenai:1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan

afiliasi;2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;3. Alasan dilakukannya transaksi;4. Realisasi transaksi pada periode berjalan;5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme

review atas transaksi;6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait

Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan

The information should include:1. Name of the parties involved in the transactions

and related affiliation2. Explanation on fairness of transaction3. Reason for transaction4. Realization of transaction within the period5. Corporate policy related to review mechanism of

the transaction; and6. Compliance to provisions and concerned

regulationNote: if there is no such transaction, such information should be disclosed

106

Uraian mengenai perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan

Description on changes in regulation having significant effect on the company

Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan perundang-undangan dan dampaknya terhadap perusahaanCatatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan, agar diungkapkan

Description should include: changes in the regulation and its effect on the company

Note: if there is no change in the regulation having significant effect on the company, such information should be disclosed

106

Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi

Description on changes in the accounting policy

Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuanganCatatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi, agar diungkapkan

Description includes changes in accounting policy, its reasons and impacts on financial reportNotes: if there is no change in accounting policy, such information should be disclosed 107

VI. Tata Kelola Perusahaan Yang Baik / Good Corporate Governance

Uraian Dewan Komisaris Description of Board of Commissioners Uraian memuat antara lain:1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris

2. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi3. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen

remunerasi dan jumlah nominal per komponen untuk setiap anggota Dewan Komisarisrja Dewan Komisaris)

4. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam pertemuan

5. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris

6. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib Dewan Komisaris

Description includes:1. Descripiton of responsibilities of Board of

Commissioners2. Disclosure of procedures of determining

remuneration3. Remuneration structure that represents

remuneration component and amount per component for each member of Board of Commissioners

4. Meeting frequency and attendance level of Board of Commissioners

5. Training programs to increase the competency of Board of Commissioners

6. Disclosure of Board Charter (regulation of Board of Commissioners)

121-124

Uraian Direksi Description of Board of Directors Uraian memuat antara lain:1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab

masing-masing anggota Direksi2. Frekuensi pertemuan3. Tingkat kehadiran anggota direksi dalam

pertemuan4. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan

kompetensi direksi5. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman

dan tata tertib kerja Direksi)

Description includes:1. Scope of works and responsibility of each

member of the Board of Diretors2. Meeting frequency3. Attendance level of each member of the Board4. Training programs for improving the competence

of the Board5. Disclosure on Board Charter (regulation of Board

of Directors)

125-131

Assessment terhadap anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi

Assessment on Board of Commissioners and Board of Directors

Mencakup antara lain:1. Proses pelaksanaan assessment atas kinerja

anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi2. Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan

assessment atas kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi

3. Pihak yang melakukan assessment

Includes:1. Assessment on performance of Board of

Commissioners and/or Board of Directors’ performance

2. Criteria used in the assessment process

3. Parties conducting assessment

131-133

Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Direksi

Description on remuneration policies for Board of Directors

Mencakup antara lain:1. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi2. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan

jumlah imbalan jangka pendek, pasca kerja, dan/atau jangka panjang lainnya untuk setiap anggota Direksi

3. Pengungkapan indikator kinerja untuk mengukur performance Direksi

Includes:1. Disclosure of procedure of determining

remuneration2. Remuneration structure which shows type and

total short term and long term returns, post employment, and other long term kinds of remuneration for each member of the Board of Directors

3. Disclosure of performance indicator to assess the performance of the Board of Directors.

133-135

Informasi mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu

Information on the Majority and Controlling Shareholders, direct and indirectly, and the individual shareholder

Dalam bentuk skema atau diagram In the form of scheme or diagram

135

Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, DewanKomisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali

Disclosure of affiliation among Board of Directors, Board of Commissioners, and Majority and/or Controlling Shareholders

Mencakup antara lain:1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan

anggota Direksi lainnya2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan

anggota Dewan Komisaris3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan

Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris

dengan anggota Dewan Komisaris lainnya5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris

dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali

Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi dimaksud, agar diungkapkan

Include:1. Affiliation among internal members of the Board

of Directors2. Affiliation between the Board of Directors and

the Board of Commissioners3. Affiliation between the member of the Board

of Directors and Majority and/or Controlling Shareholders

4. Affiliation among internal members of the Board of Commissioners

5. Affiliation between the member of the Board of Commissioners and Majority and/or Controlling Shareholders

Note: if there is no such transaction, such information should be disclosed

135


194



Komite Audit Audit Committee Mencakup antara lain: 1. Nama dan jabatan anggota komite audit

2. Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja anggota komite audit

3. Independensi anggota komite audit

4. Uraian tugas dan tanggung jawab5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan komite

audit6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite

audit

Includes:1. Name and position of each member of audit

committee2. Educational background and working experience

of audit committee member3. Independency of audit committee member4. Description of roles and responsibilities5. Brief report of the implementation of audit

committee activity6. Meeting frequency and attendance level of audit

committee

136-139

Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Mencakup antara lain:1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota

komite nominasi dan/atau remunerasi2. Independensi anggota komite nominasi dan/atau

remunerasi

3. Uraian tugas dan tanggung jawab4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi

dan/atau remunerasi

5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite nominasi dan/atau remunerasi

Includes:1. Name, position, and brief curriculum vitae

of member of remuneration and nomination committee

2. Independency of remuneration and nomination committee member

3. Description of roles and responsibilities4. Description of the implementation of

remuneration and/or nomination committee’s activity

5. Meeting frequency and attendance level of remuneration and/or nomination committee

139-143

Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang dimiliki oleh perusahaan

Other committees under the Board of Commissioners

Mencakup antara lain:1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota

komite lain2. Independensi anggota komite lain3. Uraian tugas dan tanggung jawab4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain

5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain

Includes:1. Name, position, and brief curriculum vitae of

other committees2. Independency of other committee member3. Description of roles and responsibilities4. Description of the implementation of other

committee’s activity5. Meeting frequency and attendance level of other

committees

136-143

Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan

Description on roles and functions of corporate secretary

Mencakup antara lain:1. Nama dan riwayat jabatan singkat sekretaris

perusahaan2. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan

Includes:1. Name and professional record of corporate

secretary2. Description on the implementation of corporate

secretary’s duties143-152

Uraian mengenai unit audit internal Description on internal audit unit Mencakup antara lain:1. Nama ketua unit audit internal2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit

internal3. Kualifikasi/sertifikasi sebagai profesi audit internal4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur

perusahaan5. Uraian pelaksanaan tugas6. Pihak yang mengangkat/memberhentikan ketua

unit audit internal

Includes:1. Name of head of internal audit unit2. Number of employees (internal auditor) within

internal audit unit3. Qualification/certification as professional internal

audit4. Position of internal audit unit in the company

structure5. Description of duty implementation6. Parties appointing/dismissing head of internal

audit unit

155-157

Akuntan Perseroan Company accountant Informasi memuat antara lain:1. Jumlah periode akuntan telah melakukan audit

laporan keuangan tahunan2. Jumlah periode Kantor Akuntan Publik telah

melakukan audit laporan keuangan tahunan3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang

diberikan oleh akuntan publik4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa audit

laporan keuangan tahunan

Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diungkapkan

Information includes:1. Total period when the accountant has audited

the yearly financial statements2. Total period when the Public Accounting Firm

has audited yearly financial statements3. The amount of fee for each service given by the

public accountant4. Other service given by the accountant other than

audit for financial reportsNote: if there is no such transaction, such information should be disclosed

158-159

Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan

Description on risk management Mencakup antara lain:1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko2. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas

efektivitas sistem manajemen risiko3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi

perusahaan4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut

Includes:1. Explanation on risk management system2. Explanation on evaluation of risk management

system effectiveness3. Explanation on risks posed to the company

4. Efforts to managae such risks

159-166

Uraian mengenai sistem pengendalian intern

Description on internal control system Mencakup antara lain:1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian

intern, antara lain mencakup pengendalian keuangan dan operasional

2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern dengan kerangka yang diakui secara internasional/COSO (control environment, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring activities)

3. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas sistem pengendalian intern

Includes:1. Brief explanation on internal control system,

including financial and operational control2. Explanation of the conformity of internal

control system to the internationally-recognized framework/COSO (control environment, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring activities)

3. Explanation of the evaluation on the effectiveness of internal control system.

166-170

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan lingkungan hidup

Description on corporate social responsibility program that relates to environment

Mencakup antara lain informasi tentang:1. Kebijakan,2. Kegiatan yang dilakukan, dan3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait program

lingkungan hidup yang berhubungan dengan kegiatan operasional perusahaan, seperti penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah perusahaan, dan lain-lain

4. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki

Includes:1. Policies,2. Activities, and3. Financial impacts from the environmental

programs that relates the company’s operational activity, such as the use or eco-friendly and recyclable material, energy saving, waste management, and others

4. Certification for environmental programs

179-180


195



Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja

Explanation on corporate social responsibility related to employment, occupational health and safety

Mencakup antara lain informasi tentang:1. Kebijakan,2. Kegiatan yang dilakukan, dan3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait praktik

ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, dan lain-lain

Includes:1. Policies,2. Activities, and3. Financial impacts from the activities related to

employment and occupational health and safety such as gender equality, facilities for safety, employee turnover level, accident at work rate, etc

177-178

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan

Explanation on corporate social responsibility related to social and community development

Mencakup antara lain informasi tentang:1. Kebijakan,2. Kegiatan yang dilakukan, dan3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait

pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain.


social and community development programs, such as the empowerment of local manpower and society in the vicinity of the company, the improvement of social facilities and infrastructure, donation, others.

180-185

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen

Explanation on corporate social responsibility related to responsibility to customers

Mencakup antara lain:1. Kebijakan,2. Kegiatan yang dilakukan, dan3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait tanggung

jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain


product reliability, such as aspects of customer health and safety, product information, facilities, number of customer complaint management, etc

186

Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada periode laporan tahunan

Litigation faced by the company, subsidiaries, members of Board of Diretors and/or members of Board of Commissioners for the period

Mencakup antara lain:1. pokok perkara/gugatan2. status penyelesaian perkara/gugatan3. pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan4. sanksi administrasi yang dikenakan kepada entitas,

anggota Direksi dan Dewan Komisaris, oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan dan lainnya) pada tahun buku terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa tidak dikenakan sanksi administrasi)

Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar diungkapkan

Includes:1. Material of the case/claim2. Status of settlement of the case/claim3. Potential impacts on the company4. Administrative sactions imposed to the entity,

members of the Board of Directors and Board of Commissioners, which is imposed by the authorities concerned (capital market, banking, etc) for the last financial year (including statements of having no administrative sanction, if any)

Note: if there is no litigation, such information should be disclosed

170

Akses informasi dan data perusahaan Information access and corporate data Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data perusahaan kepada publik, misalnya melalui website (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, dan sebagainya

Description on the availabililty of access to corporate information and data for public, such as through website (in Bahasa and English), mass media, mailing list, bulletin, meeting with analysts, etc. 171

Bahasan mengenai kode etik Description on code of conduct Memuat uraian antara lain:1. Isi kode etik2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi

seluruh level organisasi3. Upaya dalam penerapan dan penegakannya4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan

(corporate culture) yang dimiliki perusahaan

Includes:1. Content of code of conduct2. Disclosure that code of conduct prevails to all

organizational levels3. Efforts in its implementation and enforcement4. Statement of corporate culture owned by the

company

173

Pengungkapan mengenai whistleblowing system

Disclosure on whistleblowing system Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system antara lain:1. Penyampaian laporan pelanggaran2. Perlindungan bagi whistleblower3. Penanganan pengaduan4. Pihak yang mengelola pengaduan5. Hasil dari penanganan pengaduan

Includes description on whistleblowing system such as1. Submission of violation reports2. Protection for the whistleblowers3. Complaint management4. Parties managing the complaint5. Results from the complain handling

173

VII. Informasi Keuangan / Financial Information

Pernyataan direksi dan/atau dewan komisaris tentang tanggung jawab atas laporan keuangan

Statement by the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the responsibility of financial reports

Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang tanggung jawab atas laporan keuangan

Conformity to the regulation applied concerning the responsibility on the financial statements

Laporan Keuangan Konsolidasi/Consolidated Financial Statements

Opini auditor independen atas laporan keuangan

Opinion of independent auditor on the financial reports

Deskripsi auditor independen di opini Description of the independent auditor in the opinion

Deskripsi memuat tentang:1. Nama & tanda tangan2. Tanggal Laporan Audit3. No. ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik

Description includes:1. Name & signature2. Date of Audit Report3. PAF and Public Accountant license

Laporan keuangan yang lengkap Complete financial statements Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan:1. Laporan posisi keuangan (neraca)2. Laporan laba rugi komprehensif3. Laporan perubahan ekuitas4. Laporan arus kas5. Catatan atas laporan keuangan6. Laporan posisi keuangan pada awal periode

komparatif yang disajikan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya (jika relevan

Contains all elements of the financial statements:1. Balance sheet2. income statement3. Equity statement4. Cahs flow report5. Notes to the financial statements6. Statement of financial position at the beginning

of the comparative period presented when an entity implements accounting policy retrospectively or makes restatement of financial statement items, or when the entity reclassify items in its financial statements (if relevant)

Pengungkapan dalam catatan atas laporan keuangan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya

Disclosure in the notes to the financial statements when the entity implements accounting policy retrospectively or to make the restatement of financial statements items, or when the entity reclassify items in financial statements.

Ada atau tidak ada pengungkapan sesuai dengan PSAK

In the event that there is disclosure according to PSAK or otherwise, the information should be disclosed


196



Perbandingan tingkat profitabilitas Comparison of the levels of profitability Perbandingan laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya

Comparison of income for the year and the previous year


Laporan arus kas Cash flow report Memenuhi ketentuan sebagai berikut:1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas:

operasi, investasi, dan pendanaan2. Penggunaan metode langsung (direct method)

untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan/

atau pengeluaran kas selama tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan

4. Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan dalam catatan atas laporan keuangan

Meet the following propositions:1. Classification for three activities: operation,

investment, and funding2. The utilization of direct method to report cash

flow from operational activity

3. Separated presentation of the cash receipt and or cash expended for the year related to the operational, investment, and funding activity.

4. Disclosure of non-cash transaction should be attached in the notes to financial statements


Ikhtisar kebijakan akuntansi Accounting policy highlights Meliputi sekurang-kurangnya:1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan

keuangan3. Pengakuan pendapatan dan beban4. Aset Tetap5. Instrumen Keuangan

Includes at least:1. Statement of compliance to SAK2. Benchmark of preparing financial report

3. Recognition of income and expense4. Fixed asset5. Financial instrument


Pengungkapan transaksi pihak berelasi Disclosure of transaction from related parties

Hal-hal yang diungkapkan antara lain:1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan

dengan pihak berelasi;2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total

pendapatan dan beban terkait; dan3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total

aset atau liabilitas.

Disclosure materials:1. Name of the related parties and its affiliation

2. Transaction value and its percentage of the total revenue and expenses concerned; and

3. Total balance amount and its percentage of the total assets and liabilities


Pengungkapan yang berhubungan dengan Perpajakan

Disclosure related to taxation Hal-hal yang harus diungkapkan:1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini;2. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan)

pajak dan laba akuntansi;

3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan;

4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan; dan

5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak.

Disclosure materials:1. Fiscal reconciliation and calculation of current tax2. Explanation of the relationship between tax

expense (income) and income tax accounting3. Statement that the amount of Taxable Profit as

calculated through reconciliation is in accordance with the Tax Return

4. Details of the asset and liabilities in deferred tax presented in the balance sheet ine ach period of presentations, and amount of charge (income) of deferred tax acknowledged in the profit loss statement if the said amount is not evident in the aasset or liability of deferred tax acknowledged in the balance sheet

5. Disclosure of whether there is tax dispute or not


Pengungkapan yang berhubungan dengan Aset Tetap

Disclosure related to fixed asset Hal-hal yang harus diungkapkan:1. Metode penyusutan yang digunakan;2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih

antara model revaluasi dan model biaya;3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan

dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap (untuk model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (untuk model biaya); dan

4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan dan reklasifikasi

Disclosure material:1. Depreciation method used2. Description of the selected accounting policies

between the fair value model and cost model3. Methods and significant assumptions used

in estimating the fair value of fixed assets (revaluation model) or disclosure of the fair value of fixed assets (cost method); and

4. Reconciliation of the gross carrying amount and accumulated depreciation of fixed assets at the beginning and end of the period with disclosre of addition, deduction, and reclassification.


Kebijakan akuntansi yang berhubungan dengan imbalan kerja

Accounting policies related to benefit Hal-hal yang harus diungkapkan:1. Jenis imbalan kerja yang diberikan kepada

karyawan;2. Deskripsi umum mengenai jenis program imbalan

pascakerja yang diselenggarakan oleh perusahaan;3. Kebijakan akuntansi perusahaan dalam mengakui

keuntungan dan kerugian aktuarial; dan4. Pengakuan keuntungan dan kerugian untuk

kurtailmen dan penyelesaian.

Disclosure material:1. Types of benefit given to the employees;

2. Overview of types of post-employement benefits program held by the company

3. Accounting policy for the recognition of actuarial profit and loss; and

4. Recognition of profit and loss for curtailment and completion


Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen Keuangan

Disclosure related to financial instrument Hal-hal yang harus diungkapkan:1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan akuntansi untuk

setiap kelompok instrumen keuangan;2. Klasifikasi instrumen keuangan;3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan;4. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko;5. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen

keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas; dan

6. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan secara kuantitatif.

Material disclosure:1. Requirements, accounting condition and policy

for each financial instrument classification;2. Classification of financial instruments;3. Fair value of each financial instrument;

4. Objective and policy of risk management;5. Explanation of risk related to financial

instruments; market risk, credit and liquidation; and

6. Risk analysis with quantitative method related to financial instruments


Penerbitan laporan keuangan Publishing of financial statements Hal-hal yang diungkapkan antara lain:1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit;

dan2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi

laporan keuangan

Material disclosure:1. Date of financial statements authorized for

publication; and2. Parties responsible to authorize the financial

statements.


Halaman ini sengaja dikosongkanThis page is intentionally left blank


Laporan KeuanganFinancial Statement


PT. METROPOLITAN LAND TbkDAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIANDAN INFORMASI TAMBAHAN/CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAND SUPPLEMENTARY INFORMATION

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR31 DESEMBER 2015 DAN 2014/FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2015 AND 2014

DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

PT. METROPOLITAN LAND TbkDAN ENTITAS ANAK

PT. METROPOLITAN LAND TbkAND ITS SUBSIDIARIES

DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS

Halaman/Page

SURAT PERNYATAAN DIREKSI 1 DIRECTORS’ STATEMENT LETTER

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN -Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 danuntuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggaltersebut dan 1 Januari 2014/31 Desember 2013

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS –As of December 31, 2015 and 2014 and for theyears then ended and January 1, 2014/December 31, 2013

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 2 Consolidated Statements of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan PenghasilanKomprehensif Lain Konsolidasian 4

Consolidated Statements of Profit or Loss andOther Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Changes In Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian 6 Consolidated Statements of Cash Flows

Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 7 Notes to Consolidated Financial Statements

INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION

Daftar I : Laporan Posisi Keuangan EntitasInduk

99 Schedule I : Statements of FinancialPosition of Parent Entity

Daftar II : Laporan Laba Rugi danPenghasilan Komprehensif LainEntitas Induk

101 Schedule II : Statements of Profit or Loss andOther Comprehensive Income ofParent Entity

Daftar III : Laporan Perubahan EkuitasEntitas Induk

102 Schedule III : Statements of Changes inEquity of Parent Entity

Daftar IV : Laporan Arus Kas Entitas Induk 103 Schedule IV : Statements of Cash Flows ofParent Entity

Daftar V : Informasi Investasi Dalam EntitasAnak

104 Schedule V : Investments in Subsidiaries

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIESLAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013

1 Januari 2014/31 Desember 2013/

Catatan/ January 1, 2014/Notes 2015 2014 *) December 31, 2013 *)

Rp '000 Rp '000 Rp '000ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 5 216.358.346 302.173.032 382.391.421 Cash and cash equivalentsPiutang usaha kepada pihak ketiga - Trade accounts receivable from

setelah dikurangi cadangan third parties - net of allowancekerugian penurunan nilai sebesar for impairment losses ofRp 1.061.031 ribu tahun 2015, Rp 1,061,031 thousand in 2015,Rp 4.646.422 ribu tahun 2014 dan Rp 4,646,422 thousand in 2014 andRp 5.061.145 ribu tahun 2013 6 224.864.840 324.037.076 158.314.949 Rp 5,061,145 thousand in 2013

Piutang lain-lain Other accounts receivablePihak berelasi 33 112.317 36.781 353.663 Related partiesPihak ketiga 4.246.412 5.728.843 3.005.970 Third parties

Persediaan InventoriesAset real estat 10 1.500.140.509 1.174.972.421 885.958.855 Real estate assetsLain-lain 2.504.944 2.131.632 1.853.673 Others

Pajak dibayar dimuka 7 15.968.773 4.064.586 5.636 Prepaid taxesUang muka dan biaya dibayar dimuka 8 47.894.976 34.543.374 35.769.094 Advances and prepaid expenses

Jumlah Aset Lancar 2.012.091.117 1.847.687.745 1.467.653.261 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETSPiutang lain-lain kepada pihak ketiga 586.092 1.395.560 2.220.173 Other accounts receivable from third partiesAset keuangan lainnya 9 58.896.967 62.862.510 44.576.601 Other financial assetsUang muka pembelian tanah 7.434.980 13.017.535 46.088.711 Advance for purchase of landPersediaan aset real estat 10 184.749.170 194.796.157 280.538.240 Real estate assets inventoriesProperti investasi - setelah dikurangi Investment properties - net of

akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation ofRp 180.333.206 ribu tahun 2015, Rp 180,333,206 thousand in 2015,Rp 159.247.005 ribu tahun 2014 dan Rp 159,247,005 thousand in 2014 andRp 139.923.224 ribu tahun 2013 11 980.970.758 807.956.399 763.323.675 Rp 139,923,224 thousand in 2013

Aset pajak tangguhan 30 3.401.222 1.936.107 632.216 Deferred tax assetsAset tetap - setelah dikurangi Property and equipment - net

akumulasi penyusutan sebesar of accumulated depreciation ofRp 144.520.046 ribu tahun 2015, Rp 144,520,046 thousand in 2015,Rp 123.753.739 ribu tahun 2014 dan Rp 123,753,739 thousand in 2014 andRp 108.848.897 ribu tahun 2013 12 363.937.545 315.779.153 226.561.784 Rp 108,848,897 thousand in 2013

Aset lain-lain 8.674.727 5.446.344 3.008.717 Other assets

Jumlah Aset Tidak Lancar 1.608.651.461 1.403.189.765 1.366.950.117 Total Noncurrent Assets

JUMLAH ASET 3.620.742.578 3.250.877.510 2.834.603.378 TOTAL ASSETS

*) Disajikan kembali (Catatan 2) *) As restated (Note 2)

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statementsbagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.

31 Desember/December 31,

- 2 -

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIESLAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)


Catatan/ January 1, 2014/Notes 2015 2014 *) December 31, 2013 *)

Rp '000 Rp '000 Rp '000LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESUtang bank jangka pendek 13 264.999.998 310.999.998 199.999.999 Short-term bank loansUtang usaha kepada pihak ketiga 14 28.342.254 38.631.652 94.266.885 Trade accounts payable to third partiesUtang lain-lain Other accounts payable

Pihak berelasi 33 463.389 259.750 273.309 Related partiesPihak ketiga 15 150.965.369 61.483.315 77.623.032 Third parties

Utang pajak 16 52.371.362 48.797.048 31.479.452 Taxes payableBeban akrual 21.707.740 17.914.455 12.939.485 Accrued expensesUtang jangka panjang yang jatuh tempo Current maturities of

dalam satu tahun long-term liabilitiesUtang lain-lain 15 - 36.945.695 - Other accounts payableUtang bank 17 180.850.000 87.750.000 77.000.000 Bank loans

Pendapatan diterima dimuka dan Unearned revenue and salesuang muka penjualan - bagian advances - realizable withinyang direalisasi dalam satu tahun 18 167.158.614 149.293.671 153.383.572 one year

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 866.858.726 752.075.584 646.965.734 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIESUtang bank jangka panjang - setelah

dikurangi bagian jatuh tempo Long-term bank loans - net ofdalam satu tahun 17 482.558.509 415.658.536 365.264.014 current maturities

Pendapatan diterima dimuka dan Unearned revenue and salesuang muka penjualan - setelah dikurangi advances - net of amount realizablebagian yang direalisasi dalam satu tahun 18 16.240.527 23.038.592 14.987.271 within one year

Uang jaminan pelanggan 20.035.661 14.258.079 9.434.589 Customers' depositsUtang lain-lain kepada pihak ketiga - - 24.214.443 Other accounts payable to third partiesLiabilitas pajak tangguhan 30 1.181.101 - - Deferred tax liabilitiesLiabilitas imbalan pasca-kerja 32 20.651.329 14.914.816 10.238.139 Post-employment benefits obligation

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 540.667.127 467.870.023 424.138.456 Total Noncurrent Liabilities

JUMLAH LIABILITAS 1.407.525.853 1.219.945.607 1.071.104.190 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITYEkuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the Owners

kepada Pemilik Entitas Induk of the CompanyModal saham - nilai nominal Rp 100 Capital stock - Rp 100 par value

per saham per shareModal dasar - 20.000.000.000 Authorized capital - 20,000,000,000

saham sharesModal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-in capital -

7.655.126.330 saham pada tahun 2015 dan 19 765.512.633 757.933.300 757.933.300 7,655,126,330 shares in 2015 and7.579.333.000 saham pada tahun 7,579,333,000 shares in2014 dan 2013 2014 and 2013

Tambahan modal disetor 20 257.963.521 237.878.288 237.878.288 Additional paid-in capitalOpsi saham - - 2.895.126 Stock optionsKomponen ekuitas lainnya 2.895.126 2.895.126 - Other equity componentPenghasilan komprehensif lain (5.063.290) (3.737.491) 1.472.968 Other comprehensive incomeSaldo laba - sejak kuasi-reorganisasi Retained earnings - since quasi-

pada tanggal 31 Desember 2004 reorganization on December 31, 2004Ditentukan penggunaannya 21 7.000.000 5.000.000 3.000.000 AppropriatedTidak ditentukan penggunaannya 1.081.840.541 931.342.605 714.383.979 Unappropriated

Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the Ownerskepada Pemilik Entitas Induk 2.110.148.531 1.931.311.828 1.717.563.661 of the Company

Kepentingan nonpengendali 22 103.068.194 99.620.075 45.935.527 Non-controlling interests

Jumlah Ekuitas 2.213.216.725 2.030.931.903 1.763.499.188 Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 3.620.742.578 3.250.877.510 2.834.603.378 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY




- 3 -

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIESLAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSSLAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOMEUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014

Catatan/Notes 2015 2014 *)

Rp '000 Rp '000

PENJUALAN DAN PENDAPATAN USAHA 23 1.089.217.674 1.117.732.408 SALES AND REVENUES

BEBAN LANGSUNG DANBEBAN POKOK PENJUALAN 24 428.731.938 469.266.563 DIRECT COSTS AND COST OF SALES

LABA BRUTO 660.485.736 648.465.845 GROSS PROFIT

Beban pemasaran 25 (54.805.364) (47.275.182) Marketing expensesBeban administrasi 26 (186.847.690) (168.472.133) Administrative expensesBeban pajak final 29 (66.313.948) (63.207.155) Final tax expensePenghasilan bunga 9.765.072 14.708.212 Interest incomeBeban keuangan 27 (80.349.676) (67.363.968) Finance costKeuntungan (kerugian) lain-lain - bersih 28 (39.928.364) (1.248.124) Other gains (losses) - net

LABA SEBELUM PAJAK 242.005.766 315.607.495 PROFIT BEFORE TAX

BEBAN PAJAK - BERSIH 30 (2.023.159) (6.113.783) TAX EXPENSE - NET

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 239.982.607 309.493.712 NET PROFIT FOR THE YEAR

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN, OTHER COMPREHENSIVE INCOME,SETELAH PAJAK NET OF TAXPos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified

ke laba rugi: subsequently to profit or loss:Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined imbalan pasti (1.345.528) (5.224.672) benefit obligation

JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOMETAHUN BERJALAN 238.637.079 304.269.040 FOR THE YEAR

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN NET PROFIT FOR THE YEARYANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:Pemilik entitas induk 214.269.500 268.224.291 Owners of the CompanyKepentingan nonpengendali 22 25.713.107 41.269.421 Non-controlling interests

Jumlah 239.982.607 309.493.712 Total

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE INCOMEBERJALAN DIATRIBUSIKAN KEPADA: FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:Pemilik Entitas Induk 212.943.701 263.013.832 Owners of the CompanyKepentingan Nonpengendali 25.693.378 41.255.208 Non-controlling interests

Jumlah 238.637.079 304.269.040 Total

LABA PER SAHAM DASAR 31 28,16 35,39 BASIC EARNINGS PER SHARE(Dalam Rupiah penuh) (Full amount in Rupiah)



- 4 -

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIESLAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITYUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2015 AND 2014

Ekuitasyang dapat

diatribusikankepada pemilik

Tambahan entitas induk/modal Komponen Penghasilan Equity

Modal disetor/ ekuitas komprehensif lain/ attributable Kepentingandisetor/ Additional lainnya/ Other Ditentukan Belum ditentukan to the nonpengendali/ Jumlah

Catatan/ Paid-in paid-in Opsi saham/ Other equity comprehensive penggunaannya/ penggunaannya/ Owners of Non-controlling ekuitas/Notes capital stock capital Stock options component income Appropriated Unappropriated the Company interests Total equity

Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000

Saldo per 1 Januari 2014 757.933.300 237.878.288 2.895.126 - - 3.000.000 717.113.124 1.718.819.838 45.935.471 1.764.755.309 Balance as of January 1, 2014(seperti dilaporkan sebelumnya) (as previously reported)

Efek penerapan PSAK baru 2 - - - - 1.472.968 - (2.729.145) (1.256.177) 56 (1.256.121) Effect of adoption of new PSAK

Disajikan kembali pada Restated balance as of1 Januari 2014 *) 757.933.300 237.878.288 2.895.126 - 1.472.968 3.000.000 714.383.979 1.717.563.661 45.935.527 1.763.499.188 January 1, 2014 *)

Pembalikan opsi saham - - (2.895.126) 2.895.126 - - - - - - Reversal of stock optionCadangan umum 21 - - - - - 2.000.000 (2.000.000) - - - General reserveDividen tunai 21 - - - - - - (49.265.665) (49.265.665) - (49.265.665) Cash dividendsPenambahan kepentingan Additional non-controlling interests

nonpengendali entitas anak 22 - - - - - - - - 12.429.340 12.429.340 of subsidiariesJumlah laba komprehensif Total comprehensive income

tahun berjalan *) - - - - (5.210.459) - 268.224.291 263.013.832 41.255.208 304.269.040 for the year *)

Saldo per 31 Desember 2014 *) 757.933.300 237.878.288 - 2.895.126 (3.737.491) 5.000.000 931.342.605 1.931.311.828 99.620.075 2.030.931.903 Balance as of December 31, 2014 *)Cadangan umum 21 - - - - - 2.000.000 (2.000.000) - - - General reserveDividen tunai 21 - - - - - - (34.106.998) (34.106.998) - (34.106.998) Cash dividendsDividen saham 20,21 7.579.333 20.085.233 - - - - (27.664.566) - - - Stock dividendsPenambahan kepentingan Additional non-controlling interests

nonpengendali entitas anak 22 - - - - - - - - 16.414.154 16.414.154 of subsidiariesPembagian dividen entitas anak Dividends distributed by

kepada kepentingan subsidiaries to non-controllingnonpengendali - - - - - - - - (38.659.413) (38.659.413) interest

Jumlah laba komprehensif Total comprehensive incometahun berjalan - - - - (1.325.799) - 214.269.500 212.943.701 25.693.378 238.637.079 for the year

Saldo per 31 Desember 2015 765.512.633 257.963.521 - 2.895.126 (5.063.290) 7.000.000 1.081.840.541 2.110.148.531 103.068.194 2.213.216.725 Balance as of December 31, 2015



Saldo laba/Retained earnings

- 5 -

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIESLAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWSUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014

2015 2014Rp '000 Rp '000

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIESPenerimaan kas dari pelanggan 1.215.083.614 965.700.801 Cash receipts from customersPembayaran beban pajak final (67.546.700) (45.156.053) Final tax expense paid

Penerimaan kas dari pelanggan - bersih 1.147.536.914 920.544.748 Net cash receipts from customersPembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers and other

dan untuk beban operasional lainnya (846.889.594) (718.135.473) operating expensesPembayaran kas kepada karyawan dan Cash paid to employees and funding for

pendanaan liabilitas imbalan kerja (140.606.751) (132.058.089) employee benefits obligation

Kas dihasilkan dari operasi 160.040.569 70.351.186 Cash generated from operationsPenerimaan bunga 9.765.072 14.708.212 Interest receivedPembayaran beban keuangan (83.449.573) (66.087.733) Finance cost paidPembayaran pajak penghasilan (2.793.172) (10.005.747) Income tax paid

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 83.562.896 8.965.918 Net Cash Provided by Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIESPenurunan piutang kepada pihak berelasi 584.305 173.465 Decrease in accounts receivable from related partiesPerolehan properti investasi (142.644.200) (33.229.901) Acquisition of investment propertiesPerolehan aset tetap (49.375.859) (97.951.401) Acquisition of property and equipmentPembayaran utang lain-lain atas pembelian Payment of other accounts payable for acquisition of

aset tetap dan properti investasi (38.313.975) (73.631.596) property and equipment and investment propertiesHasil penjualan aset tetap 326.630 149.350 Proceeds from sale of property and equipmentPencairan (penempatan) pada deposito Withdrawal (placement) in restricted

berjangka yang dibatasi penggunaannya 3.965.542 (18.285.909) time deposits

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (225.457.557) (222.775.992) Net Cash Used in Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIESPenambahan utang bank jangka pendek 132.000.000 164.717.964 Proceeds from short-term bank loansPenambahan utang bank jangka panjang 246.867.236 230.500.000 Proceeds from long-term bank loansPembayaran utang bank jangka pendek (178.000.000) (144.500.000) Payments of short-term bank loansPembayaran utang bank jangka panjang (87.750.000) (80.250.000) Payments of long-term bank loansPembayaran utang lain-lain (88.898) (48.121) Payment of other accounts payablesPembayaran utang kepada Payments of accounts payable to

pihak berelasi (743.036) (13.559) related partiesPembayaran dividen tunai (34.106.998) (49.265.665) Payment of cash dividendsPenerimaan setoran modal dan uang muka Proceeds from additional paid-in capital and

setoran modal dari kepentingan nonpengendali advance for capital stock subscription ofentitas anak 16.414.154 12.429.340 subsidiaries from non-controlling interest

Pembagian dividen entitas anak kepada Dividends distributed by subsidiarieskepentingan nonpengendali (38.659.413) - to non-controlling interest

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 55.933.045 133.569.959 Net Cash Provided by Financing Activities

NET DECREASE IN CASH AND CASHPENURUNAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS (85.961.616) (80.240.115) EQUIVALENTS

CASH AND CASH EQUIVALENTSKAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 302.173.032 382.391.421 AT BEGINNING OF THE YEARPengaruh perubahan kurs mata uang asing 146.930 21.726 Effect of foreign exchange rate changes

CASH AND CASH EQUIVALENTSKAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 216.358.346 302.173.032 AT END OF THE YEAR


- 6 -

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUNYANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUTDAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIESNOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2015 AND 2014AND FOR THE YEARS THEN ENDED

AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013

- 7 -

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information

PT. Metropolitan Land Tbk (Perusahaan)didirikan dalam rangka Undang-UndangPenanaman Modal Dalam Negeri No. 6tahun 1968 jo. Undang-Undang No. 12tahun 1970 berdasarkan Akta No. 37tanggal 16 Pebruari 1994 dari EndangIrawati Ekaputri, S.H., notaris di Jakarta.Akta pendirian ini telah disahkan olehMenteri Kehakiman RepublikIndonesia dengan Surat KeputusannyaNo. C2-7514.HT.01.01.TH.1994 tanggal11 Mei 1994. Akta pendirian ini telah diubahdengan Akta No. 10 tanggal 3 Agustus1994 dari Rukmasanti Hardjasatya, S.H.,notaris di Jakarta dan disetujui olehMenteri Kehakiman Republik Indonesiadengan Surat KeputusannyaNo. C2-15010-HT.01.04.TH.1994 tanggal5 Oktober 1994. Kedua akta tersebut telahdiumumkan dalam Berita Negara RepublikIndonesia No. 101, Tambahan No. 10644tanggal 20 Desember 1994.

PT. Metropolitan Land Tbk (the “Company”)was established within the framework of theDomestic Capital Investment Law No. 6 year1968 as amended by Law No. 12 year 1970based on notarial deed No. 37 datedFebruary 16, 1994 of Endang IrawatiEkaputri, S.H., notary in Jakarta. The Deedof Establishment was approved by theMinister of Justice of the Republicof Indonesia in his Decision LetterNo. C2-7514.HT.01.01.TH.1994 datedMay 11, 1994. The deed was amended bythe notarial deed No. 10 dated August 3,1994 of Rukmasanti Hardjasatya, S.H.,notary in Jakarta and was approved by theMinister of Justice of the Republic ofIndonesia in his Decision LetterNo. C2-15010-HT.01.04.TH.1994 datedOctober 5, 1994. Both of the notarial deedswere published in State Gazette of theRepublic of Indonesia No. 101, SupplementNo. 10644 dated December 20, 1994.

Anggaran dasar Perusahaan telahmengalami beberapa kali perubahan,terakhir dengan Akta No. 205 tanggal22 September 2015, dari Dr. IrawanSoerodjo, S.H., MSi., notaris di Jakarta,mengenai peningkatan modal ditempatkandan disetor penuh dalam rangka pembagiandividen saham. Akta perubahan ini telahmemperoleh persetujuan dari MenteriHukum dan Hak Asasi Manusia RepublikIndonesia dengan surat keputusannyaNo. AHU-AH.01.03-0968947.Tahun 2015tanggal 1 Oktober 2015.

The Company's Articles of Association havebeen amended several times, most recentlyby the Notarial Deed No. 205 datedSeptember 22, 2015 of Dr. Irawan Soerodjo,S.H., MSi., notary in Jakarta to, concerningthe increase of shares issued and paid-incapital regarding distribution of stockdividends. This change was approved by theMinister of Law and Human Rights of theRepublic of Indonesia in his decision letterNo. AHU-AH.01.03-0968947.Tahun 2015dated October 1, 2015.

Perusahaan telah memperoleh SuratPersetujuan Kepala Badan KoordinasiPenanaman Modal No. 123/V/PMA/2003tanggal 12 Desember 2003 tentangPerubahan Status Perusahaan menjadiPenanaman Modal Asing (PMA).

The Company has obtained the ApprovalLetter from the Chairman of the CapitalInvestment Coordinating BoardNo. 123/V/PMA/2003 dated December 12,2003 for the change of the Company's statusto Foreign Capital Investment (PMA).

Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasarPerusahaan, ruang lingkup kegiatanPerusahaan terutama meliputi bidangpembangunan perumahan dan konstruksibangunan serta menyediakan jasa yangterkait dengan hal tersebut.

In accordance with article 3 of theCompany’s Articles of Association, thescope of its activities mainly comprises ofthe development of housing andconstruction of buildings, and providing otherrelated services.

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUNYANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUTDAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan)



AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

- 8 -

Pada saat ini kegiatan usaha yangdijalankan Perusahaan meliputipembebasan tanah, pengembang real estat,persewaan, hotel, penjualan tanah berikutbangunan rumah dan ruko serta melakukaninvestasi pada entitas anak. Perusahaanmulai beroperasi secara komersial padaDesember 1994. Pada tanggal 31 Desember2015 dan 2014, jumlah karyawan tetapPerusahaan dan entitas anak (“Grup”)adalah 639 dan 641 karyawan.

Currently, the business activities carried onby the Company comprise of landacquisition, real estate development,leasing, hotels construction and operation,sale of land and buildings includingresidential houses and shop houses, andinvesting in its subsidiaries. The Companystarted its commercial operations inDecember 1994. As of December 31, 2015and 2014, the Company and its subsidiaries(the “Group”) had a total number of 639 and641 permanent employees, respectively.

Reco Newtown Pte., Ltd., Singapura danPT Metropolitan Persada Internasionalmerupakan entitas yang masing-masingmemiliki pengaruh signifikan terhadapPerusahaan, namun tidak terdapat pihakpengendali.

Reco Newtown Pte., Ltd., Singapore andPT Metropolitan Persada Internasional areentities which have significant influence tothe Company, but not control.

Perusahaan berdomisili di Jakarta dengankantor pusat beralamat di Gedung AriobimoSentral Lt. 10, Jl. HR. Rasuna Said Blok X-2Kav. 5, Jakarta. Proyek Perusahaan adalahsebagai berikut:

The Company is domiciled in Jakarta with itshead office located at 10th Floor GedungAriobimo Sentral, Jl. HR. Rasuna Said BlockX-2 Kav. 5, Jakarta. The Company’s projectsare as follows:

Tahun operasikomersial/Start of

Jenis usaha/ commercialProyek/Projects Line of business Lokasi/Location operations

Mal Metropolitan Bekasi Pusat perbelanjaan/ Bekasi, Jawa Barat/ 1994Shopping center West Java

Metland Menteng Perumahan/Housing Ujung Menteng, Cakung, 1994 Jakarta

Hotel Horison Bekasi Hotel Bekasi, Jawa Barat/ 1994West Java

Metland Cileungsi Perumahan/Housing Cileungsi, Bogor, 2003 Jawa Barat/West Java

Waterland Pusat rekreasi/ Ujung Menteng, Cakung, 2005Recreation center Jakarta

Sport Club Menteng Pusat olahraga/ Ujung Menteng, Cakung, 2007Sports center Jakarta

Grand Metropolitan Pusat perbelanjaan/ Bekasi, Jawa Barat/ 2013Shopping center West Java

M-Gold Tower Apartemen dan perkantoran/ Bekasi, Jawa Barat/ 2014Apartment and offices West Java

Club House Cileungsi Pusat olahraga/ Cileungsi, Bogor, 2014Sports center Jawa Barat/West Java

Club House Menteng Pusat olahraga/ Ujung Menteng, Cakung, 2015Sports center Jakarta





- 9 -

Susunan pengurus Perusahaan padatanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalahsebagai berikut:

The Company’s management atDecember 31, 2015 and 2014 consists ofthe following:

2015 2014

Presiden Komisaris Ciputra Ciputra President CommissionerKomisaris Aldo Putra Brasali Aldo Putra Brasali Commissioners

Rahul Bhattacharjee Rahul BhattacharjeeLee Kok Sun

Komisaris Independen Kamardy Arief Kamardy Arief Independent CommissionersLeland Gerrits Rompas Leland Gerrits Rompas

Presiden Direktur Nanda Widya Nanda Widya President DirectorDirektur Freddy Soetanto Freddy Soetanto Directors

Thomas Johannes Angfendy Thomas Johannes AngfendyAnhar Sudradjat Anhar Sudradjat

Direktur Independen Pandu Gunandito Pandu Gunandito Independent Director

Komite Audit Audit CommitteeKetua Leland Gerrits Rompas Leland Gerrits Rompas ChairmanAnggota Lulu Terianto Lulu Terianto Members

Sian Christine Wiradinata Sian Christine Wiradinata

Sekretaris Perusahaan Olivia Surodjo Olivia Surodjo Corporate Secretary

Audit Internal Johan Firmansyah Johan Firmansyah Internal Audit


b. Penawaran umum saham Perusahaan b. Public offering of shares

Pada tanggal 9 Juni 2011, Perusahaanmemperoleh pernyataan efektif dari BadanPengawas Pasar Modal dan LembagaKeuangan/Bapepam-LK (sekarang OtoritasJasa Keuangan/OJK) dengan suratnyaNo. S-6325/BL/2011 untuk melakukanpenawaran umum atas 1.894.833.000saham Perusahaan kepada masyarakatdengan nilai nominal Rp 100 per saham danharga penawaran sebesar Rp 240 persaham. Dalam penawaran umum termasukprogram alokasi saham kepada karyawan(ESA) dengan penjatahan pasti sebanyak37.896.000 saham dengan harga diskonsebesar 20% dari harga penawaran. Padatanggal 20 Juni 2011, saham tersebut telahdicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.

On June 9, 2011, the Company obtained thenotice of effectivity from the Chairman of theCapital Market Supervisory AgencyBapepam-LK (now Financial ServiceAuthority/OJK) in his Decision LetterNo. S-6325/BL/2011 for the initial offering of1,894,833,000 shares to the public with parvalue of Rp 100 per share and offering priceof Rp 240 per share. The public offeringincluded an employee share allocation(ESA) program with a fixed allotmentamounting to 37,896,000 shares at adiscount of 20% of the offering price. OnJune 20, 2011, the shares had been listedon the Indonesia Stock Exchange.

Pada tanggal 10 Juli 2015, Perusahaantelah mendapat persetujuan dari parapemegang saham melalui Rapat UmumPemegang Saham Luar Biasa untukmelakukan Penambahan Modal sahambiasa melalui dividen saham sebanyak75.793.330 saham dengan nilai nominalRp 100 per saham dan harga pelaksanaanRp 365 per saham. Perusahaan telahmencatatkan saham-saham yang berasaldari dividen saham pada Bursa EfekIndonesia pada tanggal 10 Agustus 2015.

On July 10, 2015, the Company obtained theapproval from the stockholders throughExtraordinary Stockholders General Meetingto issue additional common shares withstock dividends consisting of 75,793,330common shares with par value of Rp 100 pershare and strike price of Rp 365 per share.The Company has listed all of the additionalshares in Indonesia Stock Exchange onAugust 10, 2015.





- 10 -

Pada tanggal 31 Desember 2015, seluruhsaham Perusahaan sebanyak7.655.126.330 saham telah tercatat padaBursa Efek Indonesia.

As of December 31, 2015, all of theCompany’s shares of 7,655,126,330 shareswere listed on Indonesia Stock Exchange.

c. Entitas anak c. Consolidated subsidiaries

Perusahaan memiliki, baik langsungmaupun tidak langsung, lebih dari 50%saham entitas anak berikut:

The Company has direct or indirectownership interest of more than 50%, in thefollowing subsidiaries:

Persentase Tahun operasikepemilikan/ komersial/

Jenis usaha/ Percentage Start ofDomisili/ Line of of ownership Nama proyek/ commercialDomicile business 2015 2014 Project name operations 2015 2014 **)

Rp '000 Rp '000Kepemilikan langsung/

Direct ownershipPT Metropolitan Permata Jakarta Real estat, 99,9956% 99,9956% - Metland Puri 1995 839.423.729 651.927.772

Development (MPD) pusat perbelanjaan (Tangerang)dan hotel/ - Metland Tambun

Real estate, (Tambun, Bekasi)shopping center - Plaza Metropolitan

and hotel (Tambun, Bekasi)- @HOM Hotel

(Tambun, Bekasi)

PT Kembang Griya Jakarta Real estat/ 99,9909% 99,9995% Metland Transyogi 1996 414.407.873 269.746.236Cahaya (KGC) Real estate (Cileungsi, Bogor)

PT Fajar Putera Dinasti (FPD) Jakarta Real estat/ 99,9959% 99,9959% Metland Cibitung 2011 441.779.745 361.002.054Real estate (Cibitung, Bekasi)

PT Sumbersentosa Guna Jakarta Perkantoran/ 99,9% 99,9% - Belum beroperasi/ 74.787.456 71.463.498Lestari (SSGL) Offices Not yet operating

PT Metropolitan Global Jakarta Pengelola hotel/ 99,9% 99,9% - 1995 1.171.187 924.104Management (MGM) Hotel operator

Kepemilikan tidak langsung/Indirect ownership

PT Metropolitan Karyadeka Jakarta Real estat/ 50,01% 50,01% Metland Cybercity 2014 362.359.465 266.730.424Development (MKD) *) Real estate (Tangerang)

PT Agus Nusa Penida (ANP) *) Bali Real estat/ 99,64% 99,64% Kondotel Horison/ 2011 48.674.018 54.370.769Real estate Condotel Horison

(Badung, Bali)

PT Metropolitan Deta Graha Cirebon Hotel 59,99% 59,99% Metland Hotel 2013 53.746.951 52.803.735(MDG) *) (Cirebon)

PT Metropolitan Graha Bali Pengelola hotel/ 98,99% 98,99% Kondotel Horison/ 2012 4.154.727 4.563.138Management (MGRM) *) Hotel operator Condotel Horison

(Badung, Bali)

PT Metropolitan Lampung Lampung Hotel 100% 100% - Belum beroperasi/ 35.918.158 35.823.031Graha (MLG) *) Not yet operating

PT Metropolitan Manajemen Jakarta Jasa manajemen/ 100% 100% M-Gold Tower 2015 35.561.670 26.842(MM)*) Management service

SubsidiaryEntitas anak/

Jumlah aset sebelum eliminasi/Total assets before elimination

*) Kepemilikan tidak langsung melalui MPD/Indirect ownership through MPD.**) Disajikan kembali (Catatan 2)/As restated (Note 2)

Pada bulan Pebruari 2014, MPD dan KGC,entitas anak, mendirikan MM dengankepemilikan masing-masing 60% dan 40%.

In February 2014, MPD and KGC,subsidiaries, established MM and acquired60% and 40% equity ownership in MM,respectively.





- 11 -

2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSIKEUANGAN BARU DAN REVISI (PSAK) DANINTERPRETASI STÁNDAR AKUNTANSIKEUANGAN (ISAK)

2. ADOPTION OF NEW AND REVISEDSTATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTINGSTANDARDS (“PSAK”) ANDINTERPRETATION OF PSAK (“ISAK”)

a. Standar yang berlaku efektif pada tahunberjalan

a. Standards effective in the current year

Dalam periode berjalan, Grup telahmenerapkan semua standar baru dan revisiserta interpretasi yang dikeluarkan olehDewan Standar Akuntansi Keuangan dariIkatan Akuntan Indonesia yang relevandengan operasinya dan efektif untuk periodeakuntansi yang dimulai pada tanggal1 Januari 2015.

In the current period, the Group adopted thefollowing new and revised standards andinterpretations issued by the FinancialAccounting Standard Board of theIndonesian Institute of Accountants that arerelevant to its operations and effective foraccounting period beginning on January 1,2015.

PSAK 1 (revisi 2013), PenyajianLaporan Keuangan

Berdasarkan amandemen terhadapPSAK 1, laporan laba rugi komprehensiftelah diubah namanya menjadi”laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain” dan mengharuskantambahan pengungkapan dalam bagianpenghasilan komprehensif lain dimanapos-pos dari penghasilan komprehensiflain dikelompokkan menjadi duakategori: (1) Tidak akan direklasifikasilebih lanjut ke laba rugi; dan (2) akandireklasifikasi lebih lanjut ke laba rugiketika kondisi tertentu terpenuhi.

PSAK 1 (revised 2013), Presentation ofFinancial Statements

Under the amendments to PSAK 1, thestatement of comprehensive income isrenamed as a “statement of profit orloss and other comprehensive income”and require additional disclosures to bemade in the other comprehensiveincome section such that items of othercomprehensive income are groupedinto two categories: (1) items that willnot be reclassified subsequently toprofit or loss; and (b) items that may bereclassified subsequently to profit orloss when specific conditions are met.

Amandemen ini telah diterapkan secararetrospektif, dan oleh karena itupenyajian pos penghasilankomprehensif lain telah dimodifikasiuntuk mencerminkan perubahantersebut.

The amendments have been appliedretrospectively, and hence thepresentation of items of othercomprehensive income has beenmodified to reflect the changes.

Amandemen PSAK 1 juga menjelaskanbahwa laporan posisi keuangan ketigadiharuskan jika a) suatu entitasmenerapkan kebijakan akuntansi secararetrospektif, atau penyajian kembaliretrospektif atau reklasifikasi dari pos-pos dalam laporan keuangannya, dan b)penerapan penyajian kembaliretrospektif atau reklasifikasimempunyai pengaruh material atasinformasi dalam laporan posisikeuangan ketiga. Amandemenmenjelaskan bahwa catatan terkait tidakperlu disajikan dalam laporan posisikeuangan ketiga.

The amendments of PSAK 1 alsospecify that a third statement offinancial position is required when a) anentity applies an accounting policyretrospectively, or makes aretrospective restatement orreclassification of items in its financialstatements, and b) the retrospectiveapplication, restatement orreclassification has a material effect onthe information in the third statement offinancial position. The amendmentsspecify that related notes are notrequired to accompany the thirdstatement of financial position.





- 12 -

Dalam tahun berjalan, Grup telahmenerapkan sejumlah PSAK revisi danbaru (lihat penjelasan di bawah), yangmenghasilkan pengaruh material padainformasi dalam laporan posisikeuangan konsolidasian pada tanggal1 Januari 2014/31 Desember 2013.Sesuai dengan amandemen terhadapPSAK 1, Grup telah menyajikan laporanposisi keuangan ketiga pada tanggal1 Januari 2014/31 Desember 2013tanpa catatan yang terkait kecualipersyaratan pengungkapan dariPSAK 25, Kebijakan Akuntansi,Perubahan Estimasi Akuntansi danKesalahan sebagaimana dirinci dibawah ini:

In the current year, the Group hasapplied a number of new and revisedPSAK (see discussion below), whichhas resulted in material effects on theinformation in the consolidatedstatement of financial position as ofJanuary 1, 2014/December 31, 2013. Inaccordance with the amendments toPSAK 1, the Group has presented athird statement of financial position asof January 1, 2014/December 31, 2013without the related notes except for thedisclosure requirements of PSAK 25,Accounting Policies, Changes inAccounting Estimates and Errors asdetailed below:

PSAK 24 (revisi 2013), Imbalan Kerja PSAK 24 (revised 2013), EmployeeBenefits

Amandemen terhadap PSAK 24 atasakuntansi program imbalan pasti danpesangon. Perubahan paling signifikanterkait akuntansi atas perubahan dalamkewajiban manfaat pasti dan asetprogram. Amandemen mensyaratkanpengakuan perubahan dalam kewajibanmanfaat pasti dan nilai wajar asetprogram ketika amandemen terjadi, dankarenanya menghapus pendekatankoridor yang diijinkan berdasarkanPSAK 24 versi sebelumnya danmempercepat pengakuan biaya jasalalu. Amandemen tersebutmensyaratkan seluruh keuntungan dankerugian aktuaria diakui segera melaluipenghasilan komprehensif lain agarsupaya aset atau liabilitas pensiunbersih diakui dalam laporan posisikeuangan konsolidasian mencerminkanjumlah keseluruhan dari defisit atausurplus program. Selanjutnya,penggunaan biaya bunga dan imbalhasil ekspektasian aset programsebagaimana digunakan dalam PSAK24 versi sebelumnya diganti menjadi“Bunga Neto”, ditentukan denganmengalikan liabilitas (aset) imbalanpasti neto dengan tingkat bunga.Perubahan ini telah berdampak padajumlah yang diakui dalam posisi laporankeuangan, laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain padatahun sebelumnya. Selanjutnya, biayabunga dan imbal hasil aset programyang digunakan dalam PSAK 24 versisebelumnya digantikan dengan nilai”bunga neto” berdasarkan PSAK 24(Revisi 2013) yang dihitung denganmengalikan tingkat diskonto denganliabilitas atau aset imbalan pasti neto.

The amendments to PSAK 24 changethe accounting for defined benefit plansand termination benefits. The mostsignificant change relates to theaccounting for changes in definedbenefit obligations and plan assets. Theamendments require the recognition ofchanges in defined benefit obligationsand in fair value of plan assets whenthey occur, and hence eliminate the'corridor approach' permitted under theprevious version of PSAK 24 andaccelerate the recognition of pastservice costs. The amendments requireall actuarial gains and losses to berecognised immediately through othercomprehensive income in order for thenet pension asset or liability recognisedin the consolidated statement offinancial position to reflect the full valueof the plan deficit or surplus.Furthermore, the interest cost andexpected return on plan assets used inthe previous version of PSAK 24 arereplaced with a `net interest' amountunder PSAK 24 (as revised in 2013),which is calculated by applying thediscount rate to the net defined benefitliability or asset. These changes havehad an impact on the amountsrecognized in financial position, profit orloss and other comprehensive incomein prior years. Furthermore, the interestcost and expected return on plan assetsused in the previous version of PSAK24 are replaced with a “net interest”amount under PSAK 24 (revised 2013)which is calculated by applying thediscount rate to the net defined benefitliability or asset.





- 13 -

Perubahan ini berdampak pada jumlahyang diakui dalam laba rugi danpenghasilan komprehensif lain tahun-tahun sebelumnya (untuk rincian lihattabel di bawah ini). Selanjutnya PSAK24 (revisi 2013), memperkenalkanperubahan tertentu dalam penyajianbiaya manfaat pensiun termasukpengungkapan yang lebih luas.

These changes have had an impact onthe amounts recognized in profit or lossand other comprehensive income inprior years (see the tables below fordetails). In addition, PSAK 24 (revised2013) introduces certain changes in thepresentation of the defined benefit costincluding more extensive disclosures.

Ketentuan transisi yang spesifik berlakuuntuk penerapan pertama kali atasPSAK 24 (revisi 2013). Grupmenerapkan ketentuan transisi yangrelevan dan menyajikan kembali jumlah-jumlah komparatif atas dasarretrospektif.

Specific transitional provisions areapplicable to first-time application ofPSAK 24 (revised 2013). The Grouphas applied the relevant transitionalprovisions and restated the comparativeamounts on a retrospective basis.

PSAK 46 (revisi 2014), PajakPenghasilan

Amendemen terhadap PSAK 46: (1)menghilangkan pengaturan pajakpenghasilan pajak final yangsebelumnya termasuk dalam ruanglingkup standar, dan (2) menetapkanpraduga (rebuttable presumption)bahwa jumlah tercatat properti investasiyang diukur menggunakan model nilaiwajar dalam PSAK 13, PropertiInvestasi akan dipulihkan sepenuhnyamelalui penjualan.

PSAK 46 (revised 2014), Income Taxes

The amendments to PSAK 46: (1)remove references to final tax whichwas previously scoped in the standard;and (2) establish a rebuttablepresumption that the carrying amount ofan investment property measured usingthe fair value model in PSAK 13,Investment Property will be recoveredentirely through sale.

Berdasarkan amandemen tersebut,kecuali praduga yang dapat dibantah,pengukuran liabilitas pajak tangguhanatau aset pajak tangguhan yangdisyaratkan untuk mencerminkankonsekuensi pajak dari pemulihanjumlah tercatat properti investasi melaluipenjualan. Praduga penjualan ini dapatdibantah jika properti investasi dapatdisusutkan dan investasi properti dimilikidalam model bisnis yang bertujuanuntuk mengonsumsi secara substantialseluruh manfaat ekonomis atasinvestasi properti dari waktu ke waktu,daripada melalui penjualan.

Under the amendments, unless thepresumption is rebutted, themeasurement of the deferred tax liabilityor deferred tax asset is required toreflect the tax consequences ofrecovering the carrying amount of theinvestment property through sale. The“sale” presumption is rebutted if theinvestment property is depreciable andthe investment property is held within abusiness model whose objective is toconsume substantially all of theeconomic benefits embodied in theinvestment property over time, ratherthan through sale.

Dampak atas penerapan ini, pajakpenghasilan final yang sebelumnyadisajikan sebagai beban pajak disajikansebagai beban serta saldo periodesebelumnya disajikan kembalisehubungan dengan hal ini.

The effect of the adoption, the final taxpreviously presented under tax expenseis presented under expenses and prioryear balances were restated in relationto this adoption.

Standar baru lainnya yang tidak berdampaksignifikan atas penyajian dan jumlah yangdilaporkan dalam laporan keuangankonsolidasian adalah:

The other revised standards that did nothave significant impact on presentation andamounts reported in consolidated financialstatements are as follows:

PSAK 4 (revisi 2013), LaporanKeuangan Tersendiri

PSAK 4 (revised 2013), SeparateFinancial Statements





- 14 -

PSAK 15 (revisi 2013), Investasi padaEntitas Asosiasi dan Ventura Bersama

PSAK 48 (revisi 2014), Penurunan nilaiAset

PSAK 50 (revisi 2014), InstrumenKeuangan: Penyajian

PSAK 55 (revisi 2014), InstrumenKeuangan: Pengakuan dan Pengukuran

PSAK 60 (revisi 2014), InstrumenKeuangan: Pengungkapan

PSAK 65, Laporan KeuanganKonsolidasian

PSAK 66, Pengaturan Bersama PSAK 67, Pengungkapan Kepentingan

dalam Entitas Lain PSAK 68, Pengukuran nilai wajar ISAK 26, Penilaian Kembali Derivatif

Melekat

PSAK 15 (revised 2013), Investments inAssociates and Joint Ventures

PSAK 48 (revised 2014), Impairment ofAssets

PSAK 50 (revised 2014), FinancialInstruments: Presentation

PSAK 55 (revised 2014), FinancialInstruments: Recognition andMeasurement

PSAK 60 (revised 2014), FinancialInstruments: Disclosures

PSAK 65, Consolidated FinancialStatements

PSAK 66, Joint Arrangements PSAK 67, Disclosures of Interests in

Other Entities PSAK 68, Fair value measurements ISAK 26, Reassessment of Embedded

Derivatives

Pengaruh atas aset, liabilitas dan ekuitaspada tanggal 1 Januari 2014/31 Desember 2013 dan 31 Desember 2014serta jumlah laba rugi dan penghasilankomprehensif untuk tahun 2014 ataspenerapan standar baru dan revisi di atas.

Impact on assets, liabilities and equity as atJanuary 1, 2014/ December 31, 2013 andDecember 31, 2014 and on total profit orloss and other comprehensive income for2014 of the application of the above newand revised standards.

Dilaporkansebelumnya/ DisajikanAs previously Penyesuaian/ kembali/

reported Adjustments As restatedRp'000 Rp'000 Rp'000

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTSKONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION

Pajak dibayar dimuka 10.238.690 (10.233.054) 5.636 Prepaid taxesUang muka dan biaya dibayar dimuka 25.536.040 10.233.054 35.769.094 Advances and prepaid expenses

Aset pajak tangguhan 513.009 119.207 632.216 Deferred tax assets

Liabilitas imbalan pasca kerja 8.862.811 1.375.328 10.238.139 Post-employment benefits obligation

Penghasilan komprehensif lain - 1.472.968 1.472.968 Other comprehensive incomeSaldo laba 720.113.124 (2.729.145) 717.383.979 Retained earningsKepentingan nonpengendali 45.935.471 56 45.935.527 Non-controlling interests

31 Desember/December 31, 20131 Januari/January 1, 2014/





- 15 -

Dilaporkansebelumnya/ DisajikanAs previously Penyesuaian/ kembali/

reported Adjustments As restatedRp'000 Rp'000 Rp'000

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTSKONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION

Pajak dibayar dimuka 14.663.658 (10.599.072) 4.064.586 Prepaid taxesUang muka dan biaya dibayar dimuka 23.944.302 10.599.072 34.543.374 Advances and prepaid expenses

Aset pajak tangguhan 1.776.340 159.767 1.936.107 Deferred tax assets

Liabilitas pajak tangguhan 365.489 (365.489) - Deferred tax liabilitiesLiabilitas imbalan pasca-kerja 8.185.187 6.729.629 14.914.816 Post-employment benefits obligation

Penghasilan komprehensif lain - (3.737.491) (3.737.491) Other comprehensive incomeSaldo laba 938.795.288 (2.452.683) 936.342.605 Retained earningsKepentingan nonpengendali 99.634.274 (14.199) 99.620.075 Non-controlling interests

LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OFPENGHASILAN KOMPREHENSIF PROFIT OR LOSS AND OTHERLAIN KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME

Beban administrasi (168.756.980) 284.847 (168.472.133) Administrative expensesBeban pajak final - (63.207.155) (63.207.155) Final tax expense

Laba sebelum pajak 252.685.187 (62.922.308) 315.607.495 Profit before tax

Beban pajak - bersih (69.312.511) 63.198.728 (6.113.783) Tax expense - net

Laba bersih tahun berjalan 309.217.292 276.420 309.493.712 Net profit for the year

Penghasilan komprehensif lain, Other comprehensive income,setelah pajak net of taxPengukuran kembali atas Remeasurement of defined

program imbalan pasti - (5.224.672) (5.224.672) benefit obligation

Jumlah laba komprehensif tahun Total comprehensive incomeberjalan 309.217.292 (4.948.252) 304.269.040 for the year

Laba per saham dasar Basic earnings per share(dalam Rupiah penuh) 35,35 0,04 35,39 (full amount in Rupiah)

31 Desember/December 31, 2014

b. Standar yang telah diterbitkan tapi belumditerapkan

b. Standards issued but not yet adopted

Standar, penyesuaian standar, amandemenstandar dan interpretasi berikut efektif untukperiode yang dimulai pada atau setelah1 Januari 2016:

Standard, standards improvements andamendments to standards alsointerpretation effective for periodsbeginning on or after January 1, 2016:

Penerapan dini diperkenankan: Early application permitted:

Standar Standard PSAK 110 (revisi 2015): Akuntansi

Sukuk. PSAK 110 (revised 2015): Accounting

for Sukuk.

Penyesuaian Improvements PSAK 5: Segmen Operasi, PSAK 5: Operating Segments, PSAK 7: Pengungkapan Pihak-pihak

Berelasi, PSAK 7: Related Party Disclosures,

PSAK 13: Properti Investasi, PSAK 13: Investments Property,





- 16 -

PSAK 16: Aset Tetap, PSAK 16: Property, Plant andEquipment,

PSAK 19: Aset Takberwujud, PSAK 19: Intangible Assets, PSAK 22: Kombinasi Bisnis, PSAK 22: Business Combination, PSAK 25: Kebijakan Akuntansi,

Perubahan Estimasi Akuntansi danKesalahan,

PSAK 25: Accounting Policies,Changes in Accounting Estimates andErrors,

PSAK 53: Pembayaran BerbasisSaham dan

PSAK 53: Share-based Payments and

PSAK 68: Pengukuran Nilai Wajar. PSAK 68: Fair Value Measurement.

Penerapan secara retrospektif: Retrospective application:

Amandemen standar dan interpretasi Amendments to standards andinterpretation

PSAK 4: Laporan Keuangan Tersendiritentang Metode Ekuitas dalam LaporanKeuangan Tersendiri,

PSAK 4: Separate FinancialStatements about Equity Method inSeparate Financial Statements,

PSAK 15: Investasi Pada EntitasAsosiasi dan Ventura Bersama tentangEntitas Investasi: PenerapanPengecualian Konsolidasi,

PSAK 15: Investment in Associatesand Joint Venture about InvestmentEntities: Applying the ConsolidationEception,

PSAK 24: Imbalan Kerja tentangProgram Imbalan Pasti: Iuran Pekerja,

PSAK 24: Employee Benefits aboutDefined Benefit Plans: EmployeeContributions,

PSAK 65: Laporan KeuanganKonsolidasian tentang Entitas Investasi:Penerapan Pengecualian Konsolidasi,

PSAK 65: Consolidation FinancialStatements about Investment Entities:Applying the Consolidation Exception,

PSAK 67: Pengungkapan KepentinganDalam Entitas Lain tentang EntitasInvestasi: Penerapan PengecualianKonsolidasi dan

PSAK 67: Disclosures of Interest inOther Entities about InvestmentEntities: Applying the ConsolidationException and

ISAK 30: Pungutan. ISAK 30: Levies.

Penerapan secara prospektif: Prospective application:

Amandemen standar Amendments to standards PSAK 16: Aset Tetap tentang Klarifikasi

Metode yang Diterima untukPenyusutan dan Amortisasi,

PSAK 16: Property, Plant andEquipment about Clarification ofAcceptable Methods of Depreciationand Amortization,

PSAK 19: Aset Takberwujud tentangKlarifikasi Metode yang Diterima untukPenyusutan dan Amortisasi dan

PSAK 19: Intangible Asset aboutClarification of Acceptable Methods ofDepreciation and Amortization, and

PSAK 66: Pengaturan Bersama tentangAkuntansi Akuisisi Kepentingan dalamOperasi Bersama.

PSAK 66: Joint Arrangements aboutAccounting for Acquisitions of Interestsin Joint Operation.

Amandemen standar dan interpretasi efektifuntuk periode yang dimulai pada atausetelah 1 Januari 2017, dengan penerapandini diperkenankan yaitu amandemenPSAK 1: Penyajian Laporan Keuangantentang Prakarsa Pengungkapan danISAK 31: Interpretasi atas Ruang LingkupPSAK 13: Properti Investasi.

Amendments to standard and interpretationeffective for periods beginning on or afterJanuary 1, 2017, with early applicationpermitted are amendments to PSAK 1:Presentation of Financial Statements aboutDisclosure Initiative and ISAK 31, ScopeInterpretation of PSAK 13: Investmentproperty.

Standar dan amandemen standar efektifuntuk periode yang dimulai pada atausetelah tanggal 1 Januari 2018, denganpenerapan dini diperkenankan yaitu PSAK69; Agrikultur dan amandemen PSAK 16;Aset Tetap Tentang Agrikultur; TanamanProduktif.

Standard and amendment to standardeffective for periods beginning on or afterJanuary 1, 2018, with early applicationpermitted are PSAK 69: Agriculture andamendments to PSAK 16: Property, Plantand Equipment about Agriculture: BearerPlants.





- 17 -

Sampai dengan tanggal penerbitan laporankeuangan konsolidasian, manajemensedang mengevaluasi dampak dari standardan interpretasi ini terhadap laporankeuangan konsolidasian.

As of the issuance date of the consolidatedfinancial statements, management is stillevaluating the effect of these standards andinterpretations on the consolidated financialstatements.

3. KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance

Laporan keuangan konsolidasian Grupdisusun sesuai dengan Standar AkuntansiKeuangan di Indonesia.

The consolidated financial statements of theGroup have been prepared in accordancewith Indonesian Financial AccountingStandards. These financial statements arenot intended to present the financial position,result of operations and cash flows inaccordance with accounting principles andreporting practices generally accepted inother countries and jurisdictions.

b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation

Dasar penyusunan laporan keuangankonsolidasian adalah biaya historis. Matauang penyajian yang digunakan untukpenyusunan laporan keuangankonsolidasian adalah mata uang Rupiah.

The consolidated financial statements havebeen prepared on the historical cost basis.The presentation currency used in thepreparation of the consolidated financialstatements is the Indonesian Rupiah.

Biaya historis umumnya didasarkan padanilai wajar dari imbalan yang diberikandalam pertukaran barang dan jasa.

Historical cost is generally based on the fairvalue of the consideration given in exchangefor goods and services.

Nilai wajar adalah harga yang akan diterimauntuk menjual suatu aset atau harga yangakan dibayar untuk mengalihkan suatuliabilitas dalam transaksi teratur antarapelaku pasar pada tanggal pengukurantanpa memperhatikan apakah hargatersebut dapat diobservasi secara langsungatau diestimasi menggunakan teknikpenilaian lain. Dalam mengukur nilai wajaratas suatu aset atau liabilitas pada tanggalpengukuran, Grup memperhitungkankarateristik suatu aset atau liabilitas jikapelaku pasar akan memperhitungkankarakteristik tersebut ketika menentukanharga aset atau liabilitas pada tanggalpengukuran. Untuk tujuan pelaporankeuangan konsolidasian, pengukuran danpengungkapan nilai wajar ditentukanberdasarkan basis tersebut, kecuali untuktransaksi sewa dalam ruang lingkupPSAK 30, dan pengukuran yang memilikibeberapa kemiripan dengan nilai wajartetapi bukan merupakan nilai wajar, sepertinilai realisasi neto (net realizable value)dalam PSAK 14 atau nilai pakai (value inuse) dalam PSAK 48.

Fair value is the price that would bereceived to sell an asset or paid to transfer aliability in an orderly transaction betweenmarket participants at the measurementdate, regardless of whether that price isdirectly observable or estimated usinganother valuation technique. In estimatingthe fair value of an asset or a liability, theGroup takes into account the characteristicsthe asset or a liability if market participantswould take those characteristics intoaccount when pricing the asset or liability atthe measurement date. Fair value formeasurement and for disclosure purposesin these consolidated financial statements isdetermined on such a basis, except forleasing transactions that are within thescope of PSAK 30, and measurements thathave some similarities to fair value but arenot fair value, such as net realizable value inPSAK 14 or value in use in PSAK 48.





- 18 -

Untuk pelaporan laporan keuangan,pengukuran nilai wajar dikategorikan kedalam level 1, 2, atau 3 berdasarkanperingkat dimana masukan (input)perhitungan nilai wajar dapat diamati dansignifikansi input tersebut terhadapperhitungan nilai wajar secara keseluruhan,sebagaimana dijelaskan sebagai berikut:

Input level 1 adalah harga kuotasian(tanpa penyesuaian) di pasar aktif untukaset atau liabilitas yang identik yang dapatdiakses entitas pada tanggal pengukuran;

Input level 2 adalah input selain hargakuotasian yang termasuk dalam level 1yang dapat diobservasi untuk aset atauliabilitas, baik secara langsung atau tidaklangsung; dan

Input level 3 adalah input yang tidak dapatdiobservasi untuk aset atau liabilitastertentu.

In addition, for financial reporting purposes,fair value measurements are categorizedinto level 1, 2 or 3 based on the degree towhich the inputs to the fair valuemeasurements are observable and thesignificance of the inputs to the fair valuemeasurement in its entirety, which aredescribed as follows:

Level 1 inputs are quoted prices(unadjusted) in active markets foridentical assets or liabilities that theentity can access at the measurementdate;

Level 2 inputs are inputs, other thanquoted prices included within level 1, thatare observable for the asset or liability,either directly or indirectly; and

Level 3 inputs are unobservable inputsfor the asset or liability.

Laporan arus kas konsolidasian disusundengan menggunakan metode langsungdengan mengelompokkan arus kas dalamaktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flowsare prepared using the direct method withclassifications of cash flows into operating,investing and financing activities.

c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasianmenggabungkan laporan keuanganPerusahaan dan entitas yang dikendalikanoleh Perusahaan dan entitas anak(termasuk entitas terstruktur). Pengendaliantercapai dimana Perusahaan memilikikekuasaan atas investee; eksposur atau hakatas imbal hasil variabel dari keterlibatannyadengan investee; dan kemampuan untukmenggunakan kekuasaannya atas investeeuntuk mempengaruhi jumlah imbal hasilinvestor.

The consolidated financial statementsincorporate the financial statements of theCompany and entities (including structuredentities) controlled by the Company and itssubsidiaries. Control is achieved where theCompany has the power over the investee;is exposed, or has rights, to variable returnsfrom its involvement with the investee; andhas the ability to use its power to affect itsreturns.

Perusahaan menilai kembali apakah entitastersebut adalah investee jika fakta dankeadaan yang mengindikasikan adanyaperubahan terhadap satu atau lebih dari tigaelemen pengendalian yang disebutkan diatas.

The Company reassesses whether or not itcontrols an investee if facts andcircumstances indicate that there arechanges to one or more of the threeelements of control listed above.





- 19 -

Ketika Perusahaan memiliki kurang dari haksuara mayoritas di-investee, ia memilikikekuasaan atas investee ketika hak suarainvestor cukup untuk memberinyakemampuan praktis untuk mengarahkanaktivitas relevan secara sepihak.Perusahaan mempertimbangkan seluruhfakta dan keadaan yang relevan dalammenilai apakah hak suara Perusahaancukup untuk memberikan Perusahaankekuasaan, termasuk (i) ukuran kepemilikanhak suara Perusahaan relatif terhadapukuran dan penyebaran kepemilikan pemilikhak suara lain; (ii) hak suara potensial yangdimiliki oleh Perusahaan, pemegang suaralain atau pihak lain; (iii) hak yang timbul daripengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiapfakta dan keadaan tambahan apapunmengindikasikan bahwa Perusahaanmemiliki, atau tidak memiliki, kemampuankini untuk mengarahkan aktivitas yangrelevan pada saat keputusan perlu dibuat,termasuk pola suara pemilikan dalam RUPSsebelumnya.

When the Company has less than a majorityof the voting rights of an investee, it haspower over the investee when the votingrights are sufficient to give it the practicalability to direct the relevant activities of theinvestee unilaterally. The Companyconsiders all relevant facts andcircumstances in assessing whether or notthe Company’s voting rights in an investeeare sufficient to give it power, including (i)the size of the Company’s holding of votingrights relative to the size and dispersion ofholding of the other vote holders; (ii)potential voting rights held by the Company,other vote holders or other parties; (iii) rightsarising from other contractual arrangements;and (iv) any additional facts andcircumstances that indicate that theCompany has, or does not have, the currentability to direct the relevant activities at thetime that decisions need to be made,including voting patterns at previousshareholders’ meetings.

Konsolidasi entitas anak dimulai ketikaPerusahaan memperoleh pengendalian atasentitas anak dan akan dihentikan ketikaPerusahaan kehilangan pengendalian padaentitas anak. Secara khusus, pendapatandan beban entitas anak diakuisisi atau dijualselama tahun berjalan termasuk dalamlaporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian dari tanggaldiperolehnya pengendalian Perusahaansampai tanggal ketika Perusahaan berhentiuntuk mengendalikan entitas anak.

Consolidation of a subsidiary begins whenthe Company obtains control over thesubsidiary and ceases when the Companyloses control of the subsidiary. Specifically,income and expense of a subsidiaryacquired or disposed of during the year areincluded in the consolidated statement ofprofit or loss and other comprehensiveincome from the date the Company gainscontrol until the date when the Companyceases to control the subsidiary.

Laba rugi dan setiap komponen penghasilankomprehensif lain diatribusikan kepadapemilik entitas induk dan untuk kepentingannonpengendali. Perusahaan jugamengatribusikan total laba komprehensifentitas anak kepada pemilik entitas indukdan kepentingan nonpengendali meskipunhal tersebut mengakibatkan kepentingannonpengendali memiliki saldo defisit.

Profit or loss and each component of othercomprehensive income are attributed to theowners of the Company and to the non-controlling interest. Total comprehensiveincome of subsidiaries is attributed to theowners of the Company and the non-controlling interest even if this results in thenon-controlling interest having a deficitbalance.

Jika diperlukan, penyesuaian dapatdilakukan terhadap laporan keuanganentitas anak agar kebijakan akuntansisesuai dengan kebijakan akuntansi Grup.

When necessary, adjustment are made tothe financial statements of subsidiaries tobring their accounting policies in line with theGroup’s accounting policies.

Seluruh aset dan liabilitas dalam intrakelompok usaha, ekuitas, pendapatan, biayadan arus kas yang berkaitan dengantransaksi dalam kelompok usaha dieliminasisecara penuh pada saat konsolidasian.

All intragroup assets and liabilities, equity,income, expenses and cash flows relating totransactions between members of the Groupare eliminated in full on consolidation.





- 20 -

Perubahan kepemilikan Grup pada entitasanak yang tidak mengakibatkan kehilanganpengendalian Grup atas entitas anak dicatatsebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatatdari kepemilikan Grup dan kepentingannonpengendali disesuaikan untukmencerminkan perubahan kepentinganrelatifnya dalam entitas anak. Selisih antarajumlah tercatat kepentingan nonpengendaliyang disesuaikan dan nilai wajar imbalanyang dibayar atau diterima diakui secaralangsung dalam ekuitas dan diatribusikandengan pemilik entitas induk.

Changes in the Group’s ownership interestin subsidiaries that do not result in theGroup losing control over the subsidiariesare accounted for as equity transactions.The carrying amounts of the Group’s interestand the non-controlling interest are adjustedto reflect the changes in their relativeinterest in the subsidiaries. Any differencebetween the amount by which the non-controlling interest are adjusted and the fairvalue of the consideration paid or received isrecognized directly in equity and attributedto owners of the Company.

Ketika Grup kehilangan pengendalian padaentitas anak, keuntungan atau kerugiandiakui dalam laba rugi dan dihitung sebagaiperbedaan antara (i) agregat nilai wajarpembayaran yang diterima dan nilai wajarsisa kepemilikan (retained interest) dan (ii)jumlah tercatat sebelumnya dari aset(termasuk goodwill), dan liabilitas darientitas anak dan setiap kepentingannonpengendali. Seluruh jumlah yang diakuisebelumnya dalam penghasilankomprehensif lain yang terkait denganentitas anak yang dicatat seolah-olah Gruptelah melepaskan secara langsung aset atauliabilitas terkait entitas anak (yaitudireklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer kekategori lain dari ekuitas sebagaimanaditentukan / diizinkan oleh standar akuntansiyang berlaku). Nilai wajar setiap sisainvestasi pada entitas anak terdahulu padatanggal hilangnya pengendalian dianggapsebagai nilai wajar pada saat pengakuanawal untuk akuntansi berikutnya dalamPSAK 55, Instrumen Keuangan: Pengakuandan Pengukuran atau, ketika berlaku, biayaperolehan pada saat pengakuan awal dariinvestasi pada entitas asosiasi atau venturabersama.

When the Group losses control of asubsidiary, a gain or loss is recognized inprofit or loss and is calculated as thedifference between (i) the aggregate of thefair value of the consideration received andthe fair value of any retained interest and (ii)the previous carrying amount of the assets(including goodwill), and liabilities of thesubsidiary and any non-controlling interest.All amounts previously recognized in othercomprehensive income in relation to thatsubsidiary are accounted for as if the Grouphad directly disposed of the related assetsor liabilities of the subsidiary (i.e. reclassifiedto profit or loss or transferred to anothercategory of equity as specified/permitted byapplicable accounting standards). The fairvalue of any investment retained in theformer subsidiary at the date when control islost is regarded as the fair value on initialrecognition for subsequent accounting underPSAK 55, Financial Instruments:Recognition and Measurement or, whenapplicable, the cost on initial recognition ofan investment in an associate or jointlycontrolled entity.

d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations

Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakanmetode akuisisi. Imbalan yang dialihkandalam suatu kombinasi bisnis diukur padanilai wajar, yang dihitung sebagai hasilpenjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisiatas seluruh aset yang dialihkan oleh Grup,liabilitas yang diakui oleh Grup kepadapemilik sebelumnya dari pihak yangdiakuisisi dan kepentingan ekuitas yangditerbitkan oleh Grup dalam pertukaranpengendalian dari pihak yang diakuisisi.Biaya-biaya terkait akuisisi diakui di dalamlaba rugi pada saat terjadinya.

Acquisitions of businesses are accounted forusing the acquisition method. Theconsideration transferred in a businesscombination is measured at fair value, whichis calculated as the sum of the acquisition-date fair values of the assets transferred bythe Group, liabilities incurred by the Group tothe former owners of the acquiree, and theequity interests issued by the Group inexchange for control of the acquiree.Acquisition-related costs are recognized inprofit or loss as incurred.

Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasiyang diperoleh dan liabilitas yang diambilalih diakui pada nilai wajar kecuali untukaset dan liabilitas tertentu yang diukursesuai dengan standar yang relevan.

At the acquisition date, the identifiableassets acquired and the liabilities assumedare recognized at their fair value except forcertain assets and liabilities that aremeasured in accordance with the relevantstandards.





- 21 -

Goodwill diukur sebagai selisih lebih darinilai gabungan dari imbalan yang dialihkan,jumlah setiap kepentingan nonpengendalipada pihak diakuisisi dan nilai wajar padatanggal akuisisi kepentingan ekuitas yangsebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisipada pihak diakuisisi (jika ada) atas jumlahneto dari aset teridentifikasi yang diperolehdan liabilitas yang diambilalih pada tanggalakuisisi. Jika, setelah penilaian kembali,jumlah neto dari aset teridentifikasi yangdiperoleh dan liabilitas yang diambilalih padatanggal akuisisi melebihi jumlah imbalanyang dialihkan, jumlah dari setiapkepentingan nonpengendali pada pihakdiakuisisi dan nilai wajar pada tanggalakuisisi kepentingan ekuitas yangsebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisipada pihak diakuisisi (jika ada), selisih lebihdiakui segera dalam laba rugi sebagaipembelian dengan diskon.

Goodwill is measured as the excess of thesum of the consideration transferred, theamount of any non-controlling interests inthe acquiree, and the fair value of theacquirer’s previously held equity interest inthe acquire (if any) over the net of theacquisition-date amounts of the identifiableassets acquired and the liabilities assumed.If, after the reassessment, the net of theacquisition-date amounts of the identifiableassets acquired and liabilities assumedexceeds the sum of the considerationtransferred, the amount of any non-controlling interests in the acquiree and thefair value of the acquirer’s previously heldinterest in the acquiree (if any), the excess isrecognized immediately in profit or loss as abargain purchase option.

Kepentingan nonpengendali yangmenyajikan bagian kepemilikan danmemberikan mereka hak atas bagianproposional dari aset neto entitas dalam halterjadi likuidasi pada awalnya diukur baikpada nilai wajar ataupun pada bagianproporsional kepemilikan kepentingannonpengendali atas aset neto teridentifikasidari pihak yang diakuisisi. Pilihan dasarpengukuran dilakukan atas dasar transaksi.Kepentingan nonpengendali jenis lain diukurpada nilai wajar atau, jika berlaku, padadasar pengukuran lain yang ditentukan olehstandar akuntansi lain.

Non-controlling interests that are presentownership interests and entitle their holdersto a proportionate share of the entity’s netassets in the event of liquidation may beinitially measured either at fair value or atthe non-controlling interests’ proportionateshare of the acquiree’s identifiable netassets. The choice of measurement basis ismade on a transaction-by-transaction basis.Other types of non-controlling interests aremeasured at fair value or, when applicable,on the basis specified in another accountingstandard.

Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalamsuatu kombinasi bisnis termasuk aset atauliabilitas yang berasal dari pengaturanimbalan kontinjen (contingent considerationarrangement), imbalan kontinjen tersebutdiukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisidan termasuk sebagai bagian dari imbalanyang dialihkan dalam suatu kombinasibisnis.

When the consideration transferred by theGroup in a business combination includesassets or liabilities resulting from acontingent consideration arrangement, thecontingent consideration is measured at itsacquisition-date fair value and included aspart of the consideration transferred in abusiness combination.

Perubahan dalam nilai wajar atas imbalankontinjen yang memenuhi syarat sebagaipenyesuaian periode pengukurandisesuaikan secara retrospektif, denganpenyesuaian terkait terhadap goodwill.Penyesuaian periode pengukuran adalahpenyesuaian yang berasal dari informasitambahan yang diperoleh selama periodepengukuran (yang tidak melebihi satu tahunsejak tanggal akuisisi) tentang fakta-faktadan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi.

Changes in the fair value of the contingentconsideration that qualify as measurementperiod adjustments are adjustedretrospectively, with correspondingadjustments against goodwill. Measurementperiod adjustments are adjustments thatarise from additional information obtainedduring the measurement period (whichcannot exceed one year from the acquisitiondate) about facts and circumstances thatexisted at the acquisition date.





- 22 -

Akuntansi selanjutnya atas perubahandalam nilai wajar dari imbalan kontinjenyang tidak memenuhi syarat sebagaipenyesuaian periode pengukurantergantung pada bagaimana imbalankontinjen tersebut diklasifikasikan. Imbalankontinjen yang diklasifikasikan sebagaiekuitas tidak diukur kembali pada tanggalsetelah tanggal pelaporan dan penyelesaianselanjutnya dicatat dalam ekuitas. Imbalankontinjen yang diklasifikasikan sebagai asetatau liabilitas diukur kembali setelah tanggalpelaporan sesuai dengan standar akuntansiyang relevan dengan mengakui keuntunganatau kerugian terkait dalam laba rugi ataudalam penghasilan komprehensif lain.

The subsequent accounting for changes inthe fair value of the contingent considerationthat do not qualify as measurement periodadjustments depends on how the contingentconsideration is classified. Contingentconsideration that is classified as equity isnot remeasured at subsequent reportingdates and its subsequent settlement isaccounted for within equity. Contingentconsideration that is classified as an assetor liability is remeasured subsequent toreporting dates in accordance with therelevant accounting standards, asappropriate, with the corresponding gain orloss being recognized in profit or loss or inother comprehensive income.

Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnisbelum selesai pada akhir periode pelaporansaat kombinasi terjadi, Grup melaporkanjumlah sementara untuk pos-pos yangproses akuntansinya belum selesai dalamlaporan keuangannya. Selama periodepengukuran, pihak pengakuisisimenyesuaikan, aset atau liabilitas tambahanyang diakui, untuk mencerminkan informasibaru yang diperoleh tentang fakta dankeadaan yang ada pada tanggal akuisisidan, jika diketahui, akan berdampak padajumlah yang diakui pada tanggal tersebut.

If the initial accounting for a businesscombination is incomplete by the end of thereporting period in which the combinationoccurs, the Group reports provisionalamounts for the items for which theaccounting is incomplete. Those provisionalamounts are adjusted during themeasurement period, or additional assets orliabilities are recognized, to reflect newinformation obtained about facts andcircumstances that existed as of theacquisition date that, if known, would haveaffected the amount recognized as of thatdate.

e. Transaksi dan Saldo Dalam Mata UangAsing

e. Foreign Currency Transactions andBalances

Pembukuan Grup diselenggarakan dalammata uang Rupiah, mata uang darilingkungan ekonomi utama dimana entitasberoperasi (mata uang fungsionalnya).Transaksi-transaksi selama tahun berjalandalam mata uang asing dicatat dengan kursyang berlaku pada saat terjadinya transaksi.Pada setiap akhir perode pelaporan, posmoneter dalam valuta asing dijabarkankembali pada kurs yang berlaku padatanggal tersebut. Pos-pos nonmoneter yangdiukur pada nilai wajar dalam valuta asingdijabarkan kembali pada kurs yang berlakupada tanggal ketika nilai wajar ditentukan.Pos nonmoneter diukur dalam biaya historisdalam valuta asing yang tidak dijabarkankembali.

The books of accounts of the Group aremaintained in Indonesian Rupiah, thecurrency of the primary economicenvironment in which the entity operates (itsfunctional currency). Transactions during theyear involving foreign currencies arerecorded at the rates of exchange prevailingat the time the transactions are made. At theend of each reporting period, monetary itemsdenominated in foreign currencies areretranslated at the rates prevailing at thatdate. Non-monetary items carried at fairvalue that are denominated in foreigncurrencies are retranslated at the ratesprevailing at the date when the fair valuewas determined. Non-monetary items thatare measured in terms of historical cost in aforeign currency are not retranslated.

Selisih kurs atas pos moneter diakui dalamlaba rugi pada periode saat terjadinya.

Exchange differences on monetary itemsare recognized in profit or loss in the periodin which they arise.





- 23 -

f. Transaksi Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties

Pihak-pihak berelasi adalah orang atauentitas yang terkait dengan Grup (entitaspelapor):

A related party is a person or entity that isrelated to the Group (the reporting entity):

a. Orang atau anggota keluarga dekatnyamempunyai relasi dengan entitaspelapor jika orang tersebut:

a. A person or a close member of thatperson's family is related to thereporting entity if that person:

i. memiliki pengendalian ataupengendalian bersama entitaspelapor;

i. has control or joint control over thereporting entity;

ii. memiliki pengaruh signifikan entitaspelapor; atau

ii. has significant influence over thereporting entity; or

iii. merupakan personil manajemenkunci entitas pelapor atau entitasinduk dari entitas pelapor.

iii. is a member of the keymanagement personnel of thereporting entity or of a parent of thereporting entity.

b. Suatu entitas berelasi dengan entitaspelapor jika memenuhi salah satu halberikut:

b. An entity is related to the reporting entityif any of the following conditions applies:

i. Entitas dan entitas pelapor adalahanggota dari kelompok usaha yangsama (artinya entitas induk, entitasanak, dan entitas anak berikutnyasaling berelasi dengan entitaslainnya).

i. The entity, and the reporting entityare members of the same group(which means that each parent,subsidiary and fellow subsidiary isrelated to the others).

ii. Satu entitas adalah entitas asosiasiatau ventura bersama dari entitaslain (atau entitas asosiasi atauventura bersama yang merupakananggota suatu kelompok usaha,yang mana entitas lain tersebutadalah anggotanya).

ii. One entity is an associate or jointventure of the other entity (or anassociate or joint venture of amember of a group of which theother entity is a member).

iii. Kedua entitas tersebut adalahventura bersama dari pihak ketigayang sama.

iii. Both entities are joint ventures ofthe same third party.

iv. Satu entitas adalah venturabersama dari entitas ketiga danentitas yang lain adalah entitasasosiasi dari entitas ketiga.

iv. One entity is a joint venture of athird entity and the other entity isan associate of the third entity.

v. Entitas tersebut adalah suatuprogram imbalan pasca kerja untukimbalan kerja dari salah satuentitas pelapor atau entitas yangterkait dengan entitas pelapor. Jikaentitas pelapor adalah entitas yangmenyelenggarakan programtersebut, maka entitas sponsor jugaberelasi dengan entitas pelapor.

v. The entity is a post-employmentbenefit plan for the benefit ofemployees of either the reportingentity, or an entity related to thereporting entity. If the reportingentity in itself such a plan, thesponsoring employers are alsorelated to the reporting entity.

vi. Entitas yang dikendalikan ataudikendalikan bersama oleh orangyang diidentifikasi dalam huruf (a).

vi. The entity is controlled or jointlycontrolled by a person identified in(a).





- 24 -

vii. Orang yang diidentifikasi dalamhuruf (a) (i) memiliki pengaruhsignifikan atas entitas ataumerupakan personil manajemenkunci entitas (atau entitas indukdari entitas).

vii. A person identified in (a) (i) hassignificant influence over the entityor is a member of the keymanagement personnel of theentity (or a parent of the entity).

Seluruh transaksi signifikan yang dilakukandengan pihak-pihak berelasi, baik dilakukandengan kondisi dan persyaratan yang samadengan pihak ketiga maupun tidak,diungkapkan pada laporan keuangankonsolidasian.

All significant transactions with relatedparties, whether or not made at similar termsand conditions as those done with thirdparties, are disclosed in the consolidatedfinancial statements.

g. Aset Keuangan g. Financial Assets

Seluruh aset keuangan diakui dandihentikan pengakuannya pada tanggaldiperdagangkan dimana pembelian danpenjualan aset keuangan berdasarkankontrak yang mensyaratkan penyerahanaset dalam kurun waktu yang ditetapkanoleh kebiasaan pasar yang berlaku, danawalnya diukur sebesar nilai wajar ditambahbiaya transaksi, kecuali untuk asetkeuangan yang diukur pada nilai wajarmelalui laba rugi, yang awalnya diukursebesar nilai wajar.

All financial assets are recognized andderecognized on trade date where thepurchase or sale of a financial asset is undera contract whose terms require delivery ofthe financial asset within the timeframeestablished by the market concerned, andare initially measured at fair value plustransaction costs, except for those financialassets classified as at fair value throughprofit or loss, which are initially measured atfair value.

Aset keuangan Grup diklasifikasi dalamkategori pinjaman yang diberikan danpiutang. Klasifikasi ini didasarkan pada sifatdan tujuan aset keuangan yang lazim diakuidan ditentukan pengakuannyamenggunakan tanggal transaksi. Pembelianatau penjualan aset keuangan yang lazimdiakui dan dihentikan pengakuannyamenggunakan tanggal transaksi. Pembelianatau penjualan aset keuangan yang lazimmerupakan pembelian atau penjualan asetkeuangan yang mensyaratkan penyerahanaset dalam kurun waktu yang ditetapkanoleh peraturan atau kebiasaan pasar yangberlaku.

The Group’s financial assets are classifiedinto loans and receivables. The classificationdepends on the nature and purpose of thefinancial assets and is determined at thetime of initial recognition. All regular waypurchases or sales of financial assets arerecognised and derecognised on a tradedate basis. Regular way purchases or salesare purchases or sales of financial assetsthat require delivery of assets within the timeframe established by regulation orconvention in the marketplace.

Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables

Kas dan setara kas kecuali kas, piutangusaha kepada pihak ketiga, piutang lain-lain,aset keuangan lainnya dan sebagian asetlain-lain dengan pembayaran tetap atautelah ditentukan dan tidak mempunyaikuotasi di pasar aktif diklasifikasi sebagai“pinjaman yang diberikan dan piutang”, yangdiukur pada biaya perolehan diamortisasidengan menggunakan metode suku bungaefektif dikurangi penurunan nilai.

Cash and cash equivalents except cash onhand, trade accounts receivable from thirdparties, other accounts receivable, otherfinancial assets, and certain of other assetsthat have fixed or determinable paymentsthat are not quoted in an active market areclassified as “loans and receivables”. Loansand receivables are measured at amortisedcost using the effective interest method lessimpairment.

Bunga diakui dengan menggunakan metodesuku bunga efektif, kecuali piutang jangkapendek dimana pengakuan bunga tidakmaterial.

Interest is recognised by applying theeffective interest method, except for short-term receivables when the recognition ofinterest would be immaterial.





- 25 -

Metode suku bunga efektif Effective interest method

Metode suku bunga efektif adalah metodeyang digunakan untuk menghitung biayaperolehan diamortisasi dari instrumen ataubiaya keuangan dan metode untukmengalokasikan pendapatan bunga ataubiaya selama periode yang relevan. Sukubunga efektif adalah suku bunga yangsecara tepat mendiskontokan estimasipenerimaan kas di masa datang (mencakupseluruh komisi yang diterima yangmerupakan bagian tak terpisahkan dari sukubunga efektif, biaya transaksi dan seluruhpremium atau diskonto lainnya) selamaperkiraan umur dari aset keuangan, atau jikalebih tepat, digunakan periode yang lebihsingkat untuk memperoleh nilai tercatatbersih dari aset keuangan pada saatpengakuan awal.

The effective interest method is a method ofcalculating the amortized cost of a financialinstrument and of allocating interest incomeover the relevant period. The effectiveinterest rate is the rate that exactly discountsestimated future cash receipts (including allfees and points paid or received that form anintegral part of the effective interest rate,transaction costs and other premiums ordiscounts) throughout the expected life ofthe financial instrument, or, whereappropriate, a shorter period to the netcarrying amount on initial recognition.

Pendapatan diakui berdasarkan suku bungaefektif untuk instrumen keuangan.

Income is recognized on an effective interestbasis for financial instruments.

Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets

Aset keuangan Grup, dievaluasi terhadapindikator penurunan nilai pada setiap tanggalpelaporan. Aset keuangan diturunkannilainya bila terdapat bukti objektif, sebagaiakibat dari satu atau lebih peristiwa yangterjadi setelah pengakuan awal asetkeuangan, dan peristiwa tersebutberdampak pada estimasi arus kas masadepan atas aset keuangan yang dapatdiestimasi secara andal.

The Group’s financial assets are assessedfor indicators of impairment at each reportingdate. Financial assets are impaired wherethere is objective evidence that, as a resultof one or more events that occurred after theinitial recognition of the financial asset, theestimated future cash flows of theinvestment have been affected.

Bukti obyektif penurunan nilai termasuk: Objective evidence of impairment couldinclude:

kesulitan keuangan signifikan yangdialami penerbit atau pihak peminjam;atau

pelanggaran kontrak, seperti terjadinyawanprestasi atau tunggakanpembayaran pokok atau bunga; atau

terdapat kemungkinan bahwa pihakpeminjam akan dinyatakan pailit ataumelakukan reorganisasi keuangan.

significant financial difficulty of theissuer or counterparty; or

default or delinquency in principal orinterest payments; or

it becoming probable that the borrowerwill enter bankruptcy or financial re-organisation.

Untuk kelompok aset keuangan tertentuseperti piutang, aset yang dinilai tidak akanditurunkan secara individual, akan dievaluasipenurunan nilainya secara kolektif. Buktiobyektif dari penurunan nilai portofoliopiutang dapat termasuk pengalaman Grupatas tertagihnya piutang di masa lalu,peningkatan keterlambatan penerimaanpembayaran piutang dari rata-rata periodekredit, dan juga pengamatan atas perubahankondisi ekonomi nasional atau lokal yangberkolerasi dengan kegagalan atas piutang.

For certain categories of financial asset,such as receivables, assets that are notassessed to be impaired individually are inaddition, assessed for impairment on acollective basis. Objective evidence ofimpairment for a portfolio of receivablescould include the Group’s past experience ofcollecting payments, an increase in thenumber of delayed payments in the portfoliopast the average credit period, as well asobservable changes in national or localeconomic conditions that correlate withdefault on receivables.





- 26 -

Untuk aset keuangan yang diukur padabiaya perolehan diamortisasi, jumlahkerugian penurunan nilai merupakan selisihantara nilai tercatat aset keuangan dan nilaikini dari estimasi arus kas masa datangyang didiskontokan menggunakan sukubunga efektif awal dari aset keuangan.

For financial assets carried at amortizedcost, the amount of the impairment offinancial assets carried at amortized cost isthe difference between the asset’s carryingamount and the present value of estimatedfuture cash flows, discounted at the financialasset’s original effective interest rate.

Untuk aset keuangan yang dicatat padabiaya perolehan, jumlah kerugian penurunannilai diukur berdasarkan selisih antarajumlah tercatat aset keuangan dan nilai kiniestimasi arus kas masa depan yangdidiskontokan pada tingkat imbal hasil yangberlaku di pasar untuk aset keuangan yangserupa. Kerugian penurunan nilai tersebuttidak dapat dibalik pada periode berikutnya.

For financial assets carried at cost, theamount of the impairment loss is measuredas the difference between the asset’scarrying amount and the present value of theestimated future cash flows discounted atthe current market rate of return for a similarfinancial asset. Such impairment loss will notbe reversed in subsequent periods.

Jumlah tercatat aset keuangan tersebutdikurangi dengan kerugian penurunan nilaisecara langsung atas aset keuangan,kecuali piutang yang jumlah tercatatnyadikurangi melalui penggunaan akunpenyisihan piutang. Jika piutang tidaktertagih, piutang tersebut dihapuskan melaluiakun penyisihan piutang. Pemulihankemudian dari jumlah yang sebelumnyatelah dihapuskan dikreditkan terhadap akunpenyisihan. Perubahan jumlah tercatat akunpenyisihan piutang diakui dalam laba rugi.

The carrying amount of the financial asset isreduced by the impairment loss directly forall financial assets with the exception ofreceivables, where the carrying amount isreduced through the use of an allowanceaccount. When a receivable is considereduncollectible, it is written off against theallowance account. Subsequent recoveriesof amounts previously written off are creditedagainst the allowance account. Changes inthe carrying amount of the allowanceaccount are recognized in profit or loss.

Jika, pada periode berikutnya, jumlahkerugian penurunan nilai berkurang danpengurangan tersebut dapat dikaitkansecara obyektif dengan peristiwa yangterjadi setelah penurunan nilai diakui,kerugian penurunan nilai yang diakuisebelumnya dibalik melalui laba rugi hingganilai tercatat investasi pada tanggalpemulihan penurunan nilai, sepanjangnilainya tidak melebihi biaya perolehandiamortisasi sebelum adanya pengakuankerugian penurunan nilai.

If, in a subsequent period, the amount of theimpairment loss decreases and thedecrease can be related objectively to anevent occurring after the impairment wasrecognised, the previously recognisedimpairment loss is reversed through profit orloss to the extent that the carrying amount ofthe investment at the date the impairment isreversed does not exceed what theamortised cost would have been had theimpairment not been recognised.

Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets

Grup menghentikan pengakuan asetkeuangan jika dan hanya jika hakkontraktual atas arus kas yang berasal dariaset berakhir, atau saat mentransfer asetkeuangan dan secara substansialmentransfer seluruh risiko dan manfaat ataskepemilikan aset kepada entitas lain. JikaGrup tidak mentransfer serta tidak memilikisecara substansial atas seluruh risiko danmanfaat kepemilikan serta masihmengendalikan aset yang ditransfer, makaGrup mengakui keterlibatan berkelanjutanatas aset yang ditransfer dan liabilitas terkaitsebesar jumlah yang mungkin harus dibayar.Jika Grup memiliki secara substansialseluruh risiko dan manfaat kepemilikan asetkeuangan yang ditransfer, Grup masihmengakui aset keuangan dan juga mengakuipinjaman yang dijamin sebesar pinjamanyang diterima.

The Group derecognizes a financial assetwhen, and only when, the contractual rightsto the cash flows from the asset expire, orwhen it transfers the financial asset andsubstantially all the risks and rewards ofownership of the asset to another entity. Ifthe Group neither transfers nor retainssubstantially all the risks and rewards ofownership and continues to control thetransferred asset, the Group recognises itsretained interest in the asset and anassociated liability for amounts it may haveto pay. If the Group retains substantially allthe risks and rewards of ownership of atransferred financial asset, the Groupcontinues to recognise the financial assetand also recognise a collateralisedborrowing for the proceeds received.





- 27 -

Penghentian pengakuan aset keuangansecara keseluruhan, selisih antara jumlahtercatat aset dan jumlah pembayaran danpiutang yang diterima dan keuntungan ataukerugian kumulatif yang telah diakui dalampendapatan komprehensif lain danterakumulasi dalam ekuitas diakui dalamlaba rugi.

On derecognition of financial asset in itsentirety, the difference between the asset’scarrying amount and the sum of theconsideration received and receivable andthe cumulative gain or loss that had beenrecognized in other comprehensive incomeand accumulated in equity is recognized inprofit or loss.

Penghentian pengakuan aset keuanganterhadap satu bagian saja (misalnya ketikaGrup masih memiliki hak untuk membelikembali bagian aset yang ditransfer), Grupmengalokasikan jumlah tercatat sebelumnyadari aset keuangan tersebut pada bagianyang tetap diakui berdasarkan keterlibatanberkelanjutan dan bagian yang tidak lagidiakui berdasarkan nilai wajar relatif darikedua bagian tersebut pada tanggal transfer.Selisih antara jumlah tercatat yangdialokasikan pada bagian yang tidak lagidiakui dan jumlah dari pembayaran yangditerima untuk bagian yang yang tidak lagidiakui dan setiap keuntungan atau kerugiankumulatif yang dialokasikan pada bagianyang tidak lagi diakui tersebut yangsebelumnya telah diakui dalam pendapatankomprehensif lain diakui pada laba rugi.Keuntungan dan kerugian kumulatif yangsebelumnya diakui dalam pendapatankomprehensif lain dialokasikan pada bagianyang tetap diakui dan bagian yangdihentikan pengakuannya, berdasarkan nilaiwajar relatif kedua bagian tersebut.

On derecognition of financial asset otherthan its entirety (e.g., when the Groupretains an option to repurchase part of atransferred asset), the Group allocates theprevious carrying amount of the financialasset between the part it continues torecognize under continuing involvement, andthe part it no longer recognizes on the basisof the relative fair values of those parts onthe date of the transfer. The differencebetween the carrying amount allocated tothe part that is no longer recognized and thesum of the consideration received for thepart no longer recognized and anycumulative gain or loss allocated to it thathad been recognized in othercomprehensive income is recognized inprofit or loss. A cumulative gain or loss thathad been recognized in othercomprehensive income is allocated betweenthe part that continues to be recognized andthe part that is no longer recognized on thebasis of the relative fair values of thoseparts.

h. Liabilitas Keuangan dan InstrumenEkuitas

h. Financial Liabilities and EquityInstruments

Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity

Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitasyang diterbitkan oleh Grup diklasifikasisesuai dengan substansi perjanjiankontraktual dan definisi liabilitas keuangandan instrumen ekuitas.

Financial liabilities and equity instrumentsissued by the Group are classified accordingto the substance of the contractualarrangements entered into and thedefinitions of a financial liability and anequity instrument.

Instrumen ekuitas Equity instruments

Instrumen ekuitas adalah setiap kontrakyang memberikan hak residual atas asetGrup setelah dikurangi dengan seluruhliabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatatsebesar hasil penerimaan bersih setelahdikurangi biaya penerbitan langsung.

An equity instrument is any contract thatevidences a residual interest in the assets ofthe Group after deducting all of its liabilities.Equity instruments are recorded at theproceeds received, net of direct issue costs.





- 28 -

Liabilitas keuangan Financial liabilities

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagaibiaya perolehan diamortisasi.

Financial liabilities are classified as “atamortized cost”.

Liabilitas keuangan pada biaya perolehandiamortisasi

Financial liabilities at amortized cost

Liabilitas keuangan yang meliputi utangbank, utang usaha, utang lain-lain, bebanakrual dan uang jaminan pelanggan, padaawalnya diukur pada nilai wajar, setelahdikurangi biaya transaksi, dan selanjutnyadiukur pada biaya perolehan diamortisasimenggunakan metode suku bunga efektif.

Financial liabilities which include bank loans,trade accounts payable, other accountspayable, accrued expenses and customers’deposits, are initially measured at fair value,net of transaction costs, and subsequentlymeasured at amortized cost using theeffective interest method.

Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities

Grup menghentikan pengakuan liabilitaskeuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Gruptelah dilepaskan, dibatalkan ataukadaluarsa. Selisih antara jumlah tercatatliabilitas keuangan yang dihentikanpengakuannya dan imbalan yang dibayarkandan utang diakui dalam laba rugi.

The Group derecognizes financial liabilitieswhen, and only when, the Group’sobligations are discharged, cancelled orexpires. The difference between the carryingamount of the financial liability derecognizedand the consideration paid and payable isrecognized in profit or loss.

i. Saling Hapus Antar Aset Keuangan danLiabilitas Keuangan

i. Netting of Financial Assets and FinancialLiabilities

Aset dan liabilitas keuangan Grup salinghapus dan nilai bersihnya disajikan dalamlaporan posisi keuangan jika dan hanya jika:

The Group only offsets financial assets andliabilities and present the net amount in thestatement of financial position where it:

saat ini memiliki hak yang berkekuatanhukum untuk melakukan saling hapusatas jumlah yang telah diakui tersebut;dan

currently has a legal enforceable right toset off the recognized amount; and

berniat untuk menyelesaikan secaraneto atau untuk merealisasikan asetdan menyelesaikan liabilitasnya secarasimultan.

intends either to settle on a net basis, orto realize the asset and settle theliability simultaneously.

j. Kas dan Setara Kas j. Cash and Cash Equivalents

Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dansetara kas terdiri dari kas, bank dan semuainvestasi yang jatuh tempo dalam waktu tigabulan atau kurang dari tanggal perolehannyadan yang tidak dijaminkan serta tidakdibatasi penggunaannya.

For cash flow presentation purposes, cashand cash equivalents consist of cash onhand and in banks and all unrestrictedinvestments with maturities of three monthsor less from the date of placement.

k. Persediaan k. Inventories

Persediaan yang terdiri dari makanan,minuman, bahan bakar, bahan pemeliharaangedung dan keperluan hotel lainnyadinyatakan sebesar biaya perolehan ataunilai realisasi bersih, mana yang lebihrendah. Biaya perolehan ditentukan denganmetode rata-rata tertimbang.

Inventories which consist of foods,beverages, fuel, building maintenancesupplies and hotel supplies, are stated atcost or net realizable value, whichever islower. Cost is determined using the weightedaverage method.





- 29 -

Penyisihan persediaan usang ditentukanberdasarkan hasil penelaahan terhadapkeadaan pada akhir tahun.

Allowance for inventory obsolescence isdetermined based on review of inventorycondition at the end of year.

l. Persediaan Aset Real Estat l. Real Estate Assets Inventories

Aset real estat yang terdiri dari bangunansiap dijual, tanah belum dikembangkan,tanah yang sedang dikembangkan danbangunan dalam konstruksi, dinyatakansebesar biaya perolehan atau nilai realisasibersih, mana yang lebih rendah.

Real estate assets consisting of buildingready for sale, land not yet developed, landunder development and buildings underconstruction, are stated at cost or netrealizable value, whichever is lower.

Tanah belum dikembangkan merupakantanah mentah yang belum dikembangkandan dinyatakan sebesar biaya perolehanatau nilai realisasi bersih mana yang lebihrendah. Biaya perolehan tanah yang belumdikembangkan meliputi biaya pra-perolehandan perolehan tanah. Biaya perolehan akandipindahkan ke tanah yang sedangdikembangkan pada saat pengembangantanah akan dimulai atau dipindahkan kebangunan yang sedang dikonstruksi padasaat tanah tersebut siap dibangun.

Land not yet developed consists of land thathas not been developed yet and is stated atcost or net realizable value, whichever islower. The cost of land not yet developedconsists of pre-development costs and costof the land. The cost of land not yetdeveloped is transferred to the land underdevelopment account when the developmentof the land has started or is transferred tothe buildings under construction accountwhen the land is ready for development.

Biaya perolehan tanah yang sedangdikembangkan meliputi biaya perolehantanah yang belum dikembangkan ditambahdengan biaya pengembangan langsung dantidak langsung yang dapat diatribusikanpada aset pengembangan real estat sertabiaya pinjaman. Biaya perolehan tanah yangsedang dikembangkan akan dipindahkan kebangunan yang sedang dikonstruksi padasaat tanah tersebut selesai dikembangkan.

The cost of land under development consistsof cost of land not yet developed, direct andindirect costs related to the development ofreal estate assets and borrowing costs. Thecost of land under development istransferred to the buildings underconstruction account when the developmentis completed.

Biaya perolehan bangunan yang sedangdikonstruksi meliputi biaya perolehan tanahyang telah selesai dikembangkan ditambahdengan biaya konstruksi, biaya lainnya yangdapat diatribusikan pada aktivitaspengembangan real estat dan biayapinjaman, serta dipindahkan ke bangunanyang siap dijual pada saat selesai dibangundan siap dijual.

The cost of building under constructionconsists of the cost of developed land,construction costs, other costs related to thedevelopment of real estate and borrowingcosts, and is transferred to the building whenit is completed and ready for sale.

Biaya aktivitas pengembangan real estatyang dikapitalisasi ke proyekpengembangan real estat adalah:

The real estate development costs which arecapitalized to the real estate developmentproject are:

Biaya praperolehan tanah; Land preacquisition costs Biaya perolehan tanah; Land acquisition cost Biaya yang secara langsung

berhubungan dengan proyek; Project direct costs

Biaya yang dapat diatribusikan padaaktivitas pengembangan real estat; dan

Costs that are attributable to real estatedevelopment activities; and

Biaya pinjaman. Borrowing costs





- 30 -

Biaya pinjaman yang secara langsung dapatdiatribusikan dengan kegiatanpengembangan dikapitalisasi ke proyekpengembangan. Kapitalisasi dihentikan padasaat proyek pengembangan tersebutditangguhkan/ditunda pelaksanaannya atausecara substansial siap untuk digunakansesuai tujuannya.

Borrowing costs directly attributable todevelopment activities are capitalized todevelopment projects. Capitalization ofborrowing costs is discontinued when activedevelopment is interrupted or whensubstantially all the activities necessary toprepare the qualifying asset for its intendeduse or sale are completed.

Biaya yang dialokasikan sebagai bebanproyek adalah:

Costs which are allocated to project costsare:

Biaya praperolehan tanah atas tanahyang tidak berhasil diperoleh.

Preacquisition costs of land which is notsuccessfully acquired.

Kelebihan biaya dari hasil yangdiperoleh atas pembangunan saranaumum yang dikomersialkan, yang dijualatau dialihkan, sehubungan denganpenjualan unit.

Excess of costs over anticipatedproceeds on the sale or transfer ofcommercialized public utilities, inconnection with the sale of units.

Grup tetap melakukan akumulasi biaya keproyek pengembangan walaupun realisasipendapatan pada masa depan lebih rendahdari nilai tercatat proyek, atas perbedaanyang terjadi Grup melakukan penyisihansecara periodik. Jumlah penyisihan tersebutakan mengurangi nilai tercatat proyek dandibebankan ke laba rugi berjalan.

The Group accumulates the costs of projectdevelopment although the realization ofprojected revenue is lower than thecapitalized project costs, however, theGroup recognizes provisions periodically forthe difference that may arise. The provisionis accounted for as a reduction in capitalizedproject costs and is charged to expense asincurred.

Biaya yang telah dikapitalisasi ke proyekpengembangan real estat dialokasikan kesetiap unit real estat dengan metodeidentifikasi khusus.

Costs capitalized to real estate projectdevelopment are allocated to each realestate unit using the specific identificationmethod.

Pengkajian atas estimasi dan alokasi biayadilakukan pada setiap akhir periodepelaporan sampai proyek selesai secarasubstansial, jika terjadi perubahan mendasarGrup akan melakukan revisi dan realokasibiaya.

Estimates and cost allocation are reviewedat the end of each financial reporting perioduntil the project is substantially completed. Ifthere are fundamental changes on the basisof current estimates, the Group will reviseand reallocate the cost.

Beban yang diakui pada saat terjadinyaadalah biaya yang tidak berhubungandengan proyek real estat.

Expenses which are not related to thedevelopment of real estate are recognizedwhen incurred.

m. Properti Investasi m. Investment Properties

Properti investasi adalah properti (tanahatau bangunan atau bagian dari suatubangunan atau kedua-duanya) yangdikuasai untuk menghasilkan rental dan/atauuntuk kenaikan nilai atau kedua-duanya.

Investment properties are properties (land orbuilding – or part of a building – or both) heldto earn rentals and/or for capital appreciationor both.

Properti investasi diukur sebesar biayaperolehan setelah dikurangi akumulasipenyusutan dan akumulasi kerugianpenurunan nilai.

Investment properties are measured at costless accumulated depreciation and anyaccumulated impairment losses.





- 31 -

Tanah dinyatakan berdasarkan biayaperolehan dan tidak disusutkan. Propertiinvestasi lainnya disusutkan denganmenggunakan metode garis lurusberdasarkan taksiran masa manfaat asetsebagai berikut:

Land is stated at cost and is not depreciated.Other investment properties are depreciatedusing the straight-line method based on theestimated useful lives of the assets asfollows:

Tahun/Year

Bangunan dan prasarana 20 - 40 Buildings and improvementsMesin dan peralatan listrik 8 - 20 Mechanical and electrical equipment

Properti investasi mencakup juga propertidalam proses pembangunan dan akandigunakan sebagai properti investasi setelahselesai. Akumulasi biaya perolehan danbiaya pembangunan (termasuk biayapinjaman yang terjadi) diamortisasi padasaat selesai dan siap untuk digunakan.

Investment property includes properties inthe process of development and will be usedas investment property after completion.Accumulated acquisition and developmentcosts (including borrowing costs incurred)are amortized when completed and ready foruse.

Properti investasi dihentikan pengakuannyapada saat pelepasan atau ketika propertiinvestasi tersebut tidak digunakan lagisecara permanen dan tidak memiliki manfaatekonomis di masa datang yang dapatdiharapkan pada saat pelepasannya.Keuntungan atau kerugian pelepasanproperti investasi diakui pada laba rugi.

An investment property is derecognizedupon disposal or when the investmentproperty is permanently withdrawn from useand no future economic benefits areexpected from the disposal. Gain or lossarising from the retirement or disposal of aninvestment property is credited or charged toprofit or loss.

Transfer ke properti investasi dilakukan jika,dan hanya jika, terdapat perubahanpenggunaan yang ditunjukkan denganberakhirnya pemakaian oleh pemilik,dimulainya sewa operasi ke pihak lain.Transfer dari properti investasi dilakukanjika, dan hanya jika, terdapat perubahanpenggunaan, yang ditunjukkan dengandimulainya penggunaan oleh pemilik ataudimulainya pengembangan.

Transfers to investment property shall bemade when, and only when, there is achange in use, evidenced by end of owner-occupation, commencement of an operatinglease to another party. Transfers frominvestment property shall be made when,and only when, there is a change in use,evidenced by commencement of owner-occupation or commencement ofdevelopment with a view to sale.

Untuk transfer dari properti investasi keproperti yang digunakan sendiri, Grupmenggunakan model biaya pada tanggalperubahan penggunaan. Jika properti yangdigunakan menjadi properti investasi, Grupmencatat properti tersebut sesuai dengankebijakan aset tetap sampai dengan tanggalterakhir perubahan penggunaannya.

For transfer from investment properties toowner-occupied property, the Group usesthe cost model at the date of change in use.If an owner-occupied property becomes aninvestment property, the Group shall recordthe property in accordance with the propertyand equipment policies up to the date ofchange.

n. Aset Tetap n. Property And Equipment

Aset tetap yang dikuasai untuk digunakandalam produksi atau penyediaan barangatau jasa, atau untuk tujuan administratifdinyatakan berdasarkan biaya perolehansetelah dikurangi akumulasi penyusutan danakumulasi kerugian penurunan nilai.

Property and equipment held for use in theproduction or supply of goods or services, orfor administrative purposes, are stated atcost, less accumulated depreciation and anyaccumulated impairment losses.





- 32 -

Tanah dan perabot dan perlengkapanoperasi hotel tertentu tidak disusutkan. Asettetap lainnya disusutkan denganmenggunakan metode garis lurusberdasarkan taksiran masa manfaat asettetap sebagai berikut:

Land and certain hotel operating equipmentis not depreciated. Other property andequipment are depreciated using thestraight-line method based on the estimateduseful lives of the assets as follows:

Tahun/Year

Bangunan dan prasarana 20 - 40 Buildings and improvementsMesin dan peralatan listrik 8 - 16 Mechanical and electrical equipmentPerabot dan peralatan kantor 4 – 5 Furniture, fixtures and office equipmentPeralatan hotel 4 – 8 Hotel equipmentKendaraan 5 – 8 Vehicles

Masa manfaat ekonomis, nilai residu danmetode penyusutan direview setiap akhirtahun dan pengaruh dari setiap perubahanestimasi tersebut berlaku prospektif.

The estimated useful lives, residual valuesand depreciation method are reviewed ateach year end, with the effect of anychanges in estimate accounted for on aprospective basis.

Beban pemeliharaan dan perbaikandibebankan pada laba rugi pada saatterjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadiselanjutnya yang timbul untuk menambah,mengganti atau memperbaiki aset tetapdicatat sebagai biaya perolehan aset jikadan hanya jika besar kemungkinan manfaatekonomis di masa depan berkenaan denganaset tersebut akan mengalir ke entitas danbiaya perolehan aset dapat diukur secaraandal.

The cost of maintenance and repairs ischarged to operations as incurred. Othercosts incurred subsequently to add to,replace part of, or service an item ofproperty, plant and equipment, arerecognized as asset if, and only if it isprobable that future economic benefitsassociated with the item will flow to the entityand the cost of the item can be measuredreliably.

Aset tetap yang dihentikan pengakuannyaatau yang dijual nilai tercatatnya dikeluarkandari kelompok aset tetap. Keuntungan ataukerugian dari penjualan aset tetap tersebutdibukukan dalam laba rugi.

When assets are retired or otherwisedisposed of, their carrying values areremoved from the accounts and anyresulting gain or loss is reflected in profit orloss.

Aset dalam penyelesaian dinyatakansebesar biaya perolehan. Biaya perolehantersebut termasuk biaya pinjaman yangterjadi selama masa pembangunan yangtimbul dari utang yang digunakan untukpembangunan aset tersebut. Akumulasibiaya perolehan akan dipindahkan kemasing-masing aset tetap yangbersangkutan pada saat selesai dan siapdigunakan.

Construction in progress is stated at costwhich includes borrowing costs duringconstruction on debts incurred to finance theconstruction. Construction in progress istransferred to the respective property, plantand equipment account when completedand ready for use.

o. Biaya Pinjaman o. Borrowing Cost

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikansecara langsung dengan perolehan,konstruksi, atau pembuatan asetkualifikasian, yang asetnya membutuhkanwaktu yang cukup lama agar siap untukdigunakan atau dijual sesuai denganmaksudnya, ditambahkan pada biayaperolehan aset tersebut, sampai dengansaat selesainya aset secara substansial siapuntuk digunakan atau dijual.

Borrowing costs directly attributable to theacquisition, construction or production ofqualifying assets, which are assets thatnecessarily take a substantial period of timeto get ready for their intended use or sale,are added to the cost of those assets, untilsuch time as the assets are substantiallyready for their intended use or sale.





- 33 -

Penghasilan investasi, jika ada, atasinvestasi sementara dari pinjaman yangsecara spesifik belum digunakan untukpengeluaran aset kualifikasian dikurangi daribiaya pinjaman yang dikapitalisasi.

Investment income, if any, earned on thetemporary investment of specific borrowingspending their expenditure on qualifyingassets is deducted from the borrowing costseligible for capitalization.

Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalamlaba rugi pada periode terjadinya.

All other borrowing costs are recognised inprofit and loss in the period in which they areincurred.

p. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan p. Impairment of Non-Financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grupmenelaah nilai tercatat aset non-keuanganuntuk menentukan apakah terdapat indikasibahwa aset tersebut telah mengalamipenurunan nilai. Jika terdapat indikasitersebut, jumlah terpulihkan dari asetdiestimasi untuk menentukan tingkatkerugian penurunan nilai. Bila tidakmemungkinkan untuk mengestimasi jumlahterpulihkan atas suatu aset individu, Grupmengestimasi nilai yang dapat diperolehkembali dari unit penghasil kas atas aset.

At the end of each reporting dates, theGroup reviews the carrying amounts of non-financial assets to determine whether thereis any indication that those assets havesuffered an impairment loss. If any suchindication exists, the recoverable amount ofthe asset is estimated in order to determinethe extent of the impairment loss. Where it isnot possible to estimate the recoverableamount of an individual asset, the Groupestimates the recoverable amount of thecash generating unit to which the assetbelongs.

Perkiraan jumlah terpulihkan adalah nilaitertinggi antara nilai wajar dikurangi biayauntuk menjual atau nilai pakai. Dalammenilai nilai pakai, estimasi arus kas masadepan didiskontokan ke nilai kinimenggunakan tingkat diskonto sebelumpajak yang menggambarkan penilaian pasarkini dari nilai waktu uang dan risiko spesifikatas aset yang mana estimasi arus kasmasa depan belum disesuaikan.

Estimated recoverable amount is the higherof fair value less cost to sell or value in use.In assessing value in use, the estimatedfuture cash flows are discounted to theirpresent value using a pre-tax discount ratethat reflects current market assessments ofthe time value of money and the risksspecific to the asset for which the estimatesof future cash flows have not been adjusted.

Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan (unit penghasil kas) kurang darinilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unitpenghasil kas) dikurangi menjadi sebesarjumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilaidiakui langsung ke laba rugi.

If the recoverable amount of a non-financialasset (cash generating unit) is less than itscarrying amount, the carrying amount of theasset (cash generating unit) is reduced to itsrecoverable amount and an impairment lossis recognized immediately against profit andloss.

Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilaiaset keuangan dijelaskan dalam Catatan 3g.

Accounting policy for impairment of financialassets is discussed in Note 3g.

q. Imbalan Kerja q. Employee Benefits

Imbalan Pasca-Kerja Post-Employment Benefit

Grup memberikan imbalan pasca-kerjaimbalan pasti untuk karyawan berdasarkanUndang Undang KetenagakerjaanNo. 13/2003. Sejak 22 Agustus 2011, Grupmengikuti Program Asuransi TM Severancedari PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri. Padabulan September 2014, program inidialihkan ke DPLK Mandiri menjadi programpensiun untuk kompensasi pesangon. Polisasuransi ini memenuhi syarat sebagai asetprogram imbalan pasca-kerja Grup.

The Group provides defined benefit post-employment benefits to its employees inaccordance with Labor Law No. 13/2003.Starting August 22, 2011, the Groupparticipates in Insurance of TM SeveranceProgram of PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri.In September 2014, this program wastransferred to DPLK Mandiri as a pensionfund. This policy is a qualifiying insurancepolicy under the assets program of post-employment benefits of the Group.





- 34 -

Biaya penyediaan imbalan ditentukandengan menggunakan metode projected unitcredit dengan penilaian aktuaria yangdilakukan pada setiap akhir periodepelaporan tahunan. Pengukuran kembali,terdiri dari keuntungan dan kerugianaktuarial, perubahan dampak batas atasaset (jika ada) dan dari imbal hasil atas asetprogram (tidak termasuk bunga), yangtercermin langsung dalam laporan posisikeuangan konsolidasian yang dibebankanatau dikreditkan dalam penghasilankomprehensif lain periode terjadinya.Pengukuran kembali diakui dalampenghasilan komprehensif lain tercerminsebagai pos terpisah pada penghasilankomprehensif lain di ekuitas dan tidak akandireklas ke laba rugi. Biaya jasa lalu diakuidalam laba rugi pada periode amandemenprogram. Bunga neto dihitung denganmengalikan tingkat diskonto pada awalperiode imbalan pasti dengan liabilitas atauaset imbalan pasti neto. Biaya imbalan pastidikategorikan sebagai berikut:

The cost of providing benefits is determinedusing the projected unit credit method, withactuarial valuations being carried out at theend of each annual reporting period.Remeasurement, comprising actuarial gainsand losses, the effect of the changes to theasset ceiling (if applicable) and the return onplan assets (excluding interest), is reflectedimmediately in the consolidated statement offinancial position with a charge or creditrecognised in other comprehensive incomein the period in which they occur.Remeasurement recognised in othercomprehensive income is reflectedimmediately as a separate item under othercomprehensive income in equity and will notbe reclassified to profit or loss. Past servicecost is recognised in profit or loss in theperiod of a plan amendment. Net interest iscalculated by applying the discount rate atthe beginning of the period to the netdefined benefit liability or asset. Definedbenefit costs are categorised as follows:

Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini,biaya jasa lalu serta keuntungan dankerugian kurtailmen dan penyelesaian).

Service cost (including current servicecost, past service cost, as well as gainsand losses on curtailments andsettlements).

Beban atau pendapatan bunga neto. Net interest expense or income Pengukuran kembali. Remeasurement

Grup menyajikan dua komponen pertamadari biaya imbalan pasti di laba rugi,Keuntungan dan kerugian kurtailmen dicatatsebagai biaya jasa lalu.

The Group presents the first twocomponents of defined benefit costs in profitor loss. Curtailment gains and losses areaccounted for as past service costs.

Liabilitas imbalan pensiun yang diakui padalaporan posisi keuangan konsolidasianmerupakan defisit atau surplus aktual dalamprogram imbalan pasti Grup. Surplus yangdihasilkan dari perhitungan ini terbatas padanilai kini manfaat ekonomik yang tersediadalam bentuk pengembalian dana programdan pengurangan iuran masa depan keprogram.

The retirement benefit obligation recognisedin the consolidated statement of financialposition represents the actual deficit orsurplus in the Group’s defined benefit plans.Any surplus resulting from this calculation islimited to the present value of any economicbenefits available in the form of refundsfrom the plans or reductions in futurecontributions to the plans.

Liabilitas untuk pesangon diakui pada lebihawal ketika entitas tidak dapat lagi menariktawaran imbalan tersebut dan ketika entitasmengakui biaya restrukturisasi terkait.

A liability for a termination benefit isrecognised at the earlier of when the entitycan no longer withdraw the offer of thetermination benefit and when the entityrecognises any related restructuring costs.

Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits

Grup juga memberikan imbalan kerja jangkapanjang lainnya berupa penghargaan masakerja kepada karyawan yang memenuhipersyaratan.

The Group also recognizes other long-termbenefits such as long service award for all ofits qualified employees.





- 35 -

Perhitungan imbalan kerja jangka panjanglainnya ditentukan dengan menggunakanmetode projected unit credit. Jumlah diakuisebagai provisi untuk imbalan kerja jangkapanjang lainnya di laporan posisi keuangankonsolidasian adalah nilai kini provisiimbalan pasti.

The cost of providing other long-termemployee benefits is determined using theprojected unit credit method. The provisionfor long-term employee benefit obligationrecognised in the consolidated statements offinancial position represents the presentvalue of the provision for defined benefit.

r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expense Recognition

Penjualan real estat Revenue from real estate

(i) Pendapatan dari penjualan tanahkavling tanpa bangunan diakui denganmenggunakan metode akrual penuhpada saat pengikatan jual beli, apabilaseluruh kriteria berikut ini terpenuhi:

(i) Revenue from retail sale of land withoutbuilding thereon is recognized based onthe full accrual method when all of thefollowing conditions are met:

jumlah pembayaran oleh pembelitelah mencapai 20% dari harga jualyang disepakati dan jumlah tersebuttidak dapat diminta kembali olehpembeli;

the cumulative payments from thebuyer have reached 20% of theagreed sale price and this amount isnot refundable to the buyer;

harga jual akan tertagih; selling price is collectible;

tagihan penjual tidak akan bersifatsubordinasi di masa yang akandatang terhadap pinjaman lain yangakan diperoleh pembeli;

the seller’s receivable is not subjectto future subordination against otherloans which will be obtained by thebuyer;

proses pengembangan tanah telahselesai sehingga penjual tidakberliabilitas lagi untukmenyelesaikan tanah kavling yangdijual, seperti liabilitas untukmematangkan tanah kavling atauliabilitas untuk membangun fasilitas-fasilitas pokok yang dijanjikan olehatau yang menjadi liabilitas penjual,sesuai dengan pengikatan jual beliatau ketentuan peraturanperundang-undangan; dan

the process of land developmenthas been completed that the selleris not obligated to develop the lotssold or to construct amenities orother facilities applicable to the lotssold as provided in the agreementbetween the seller and the buyer orregulated by law; and

hanya tanah kavling saja yangdijual, tanpa liabilitas keterlibatanpenjual dalam pendirian bangunandi atas tanah kavling tersebut.

the sale consists only of the lots ofland, without any involvement ofthe seller in the construction of thebuilding on the lots sold.

(ii) Pendapatan dari penjualan bangunanrumah, ruko dan bangunan sejenislainnya beserta tanah kavlingnya diakuidengan metode akrual penuh apabilaseluruh kriteria berikut ini terpenuhi:

(ii) Revenue from sale of residentialhouses, shop houses, and other similartype including the land is recognizedbased on the full accrual method whenall of the following conditions are met:

proses penjualan telah selesai; the sale is process is completed;

harga jual akan tertagih, yaitujumlah yang telah dibayarsekurang-kurangnya telahmencapai 20% dari harga jual;

sales price is collectible, whereincumulative payments equal orexceed 20% of the agreed salesprice;





- 36 -

tagihan penjual tidak akan bersifatsubordinasi di masa yang akandatang terhadap pinjaman lainyang akan diperoleh pembeli; dan

the seller’s receivable is not subjectto future subordination againstother loans which will be obtainedby the buyer; and

penjual telah mengalihkan risikodan manfaat kepemilikan unitbangunan kepada pembeli melaluisuatu transaksi yang secarasubstansi adalah penjualan danpenjual tidak lagi berliabilitas atauterlibat secara signifikan denganunit bangunan tersebut.

the seller has transferred to thebuyer the risks and rewards ofownership in a transaction that is insubstance a sale and does nothave a substantial continuinginvolvement with the property.

(iii) Pendapatan dari penjualan apartemen,perkantoran dan bangunan sejenisnya,yang pembangunannya dilaksanakanlebih dari satu tahun diakui denganmenggunakan metode persentasepenyelesaian, apabila seluruh syaratberikut terpenuhi:

(iii) Revenues from sale of apartments,office buildings and buildings alike,which are constructed for more than oneyear are recognized using thepercentage of completion method, whenall of the following criteria are met:

proses konstruksi telah melampauitahap awal, yaitu pondasibangunan telah selesai terpenuhi;

the construction process hassurpassed the initial phase, whichis the foundation of the building hasbeen completed;

jumlah pembayaran oleh pembelitelah mencapai 20% dari harga jualyang telah disepakati dan jumlahtersebut tidak dapat dimintakembali oleh pembeli; dan

total payments by the buyer equalor exceed 20% of the agreed salesprice and no refund could be madeby the buyer; and

jumlah pendapatan penjualan danbiaya unit bangunan dapatdiestimasi dengan andal.

total revenues from sales and costscan be reasonably estimated.

Apabila persyaratan tersebut di atas tidakdapat dipenuhi, maka seluruh uang yangditerima dari pembeli diperlakukan sebagaiuang muka penjualan dan dicatat dengandeposit method sampai seluruh persyaratantersebut dipenuhi.

If any of the above conditions is not met, theamount received from the buyer isrecognized as sales advances and recordedusing the deposit method until all of theconditions are met.

Pendapatan hotel Hotel revenue

Pendapatan sewa hotel dan pendapatanhotel lainnya diakui pada saat jasa diberikanatau barang diberikan kepada pelanggan.

Hotel revenue and other hotel revenues arerecognized when the services are renderedor the goods are delivered to customers.

Pendapatan sewa Rental revenue

Pendapatan sewa dari sewa operasi diakuisebagai pendapatan dengan dasar garis lurusselama masa sewa. Biaya langsung awalyang terjadi dalam proses negosiasi danpengaturan sewa ditambahkan ke jumlahtercatat dari aset sewaan dan diakui dengandasar garis lurus selama masa sewa.

Rental revenue from operating leases isrecognized on a straight-line basis over theterm of the relevant lease. Initial direct costsincurred in negotiating and arranging anoperating lease are added to the carryingamount of the leased asset and recognizedon a straight-line basis over the lease term.

Uang muka sewa yang diterima daripenyewa dicatat ke dalam akun pendapatanditerima dimuka dan akan diakui sebagaipendapatan secara berkala sesuai denganperiode kontrak sewa yang berlaku.

Rental revenue received in advance arerecorded as “Unearned Revenue” andrecognized as income regularly over therental periods.





- 37 -

Pendapatan bunga Interest income

Pendapatan bunga diakru berdasarkanwaktu terjadinya dengan acuan jumlahpokok dan tingkat bunga yang berlaku.

Interest revenue is accrued on time basis,by reference to the principal outstanding andat the applicable interest rate.

Beban Expenses

Biaya yang berhubungan denganpendapatan yang menggunakan metodepersentase penyelesaian diakui sesuaidengan tingkat persentase penyelesaiandari unit bangunan pada setiap akhirperiode.

Expenses in relation with revenues whichare recognized using the percentage ofcompletion method are recognized inaccordance with the percentage ofcompletion on each unit every end of year.

Beban, kecuali yang berhubungan denganpendapatan yang menggunakan metodepersentase penyelesaian, diakui pada saatterjadinya.

Expenses, except for those in relation withrevenues which are recognized using thepercentage of completion method, arerecognized when incurred.

s. Pajak Penghasilan s. Income Tax

Pajak saat terutang berdasarkan laba kenapajak untuk suatu tahun. Laba kena pajakberbeda dari laba sebelum pajak sepertiyang dilaporkan dalam laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain karena pospendapatan atau beban yang dikenakanpajak atau dikurangkan pada tahun berbedadan pos-pos yang tidak pernah dikenakanpajak atau tidak dapat dikurangkan.

The tax currently payable is based ontaxable profit for the year. Taxable profitdiffers from profit before tax as reported inthe consolidated statement of profit or lossand other comprehensive income becauseof items of income or expense that aretaxable or deductible in other years anditems that are never taxable or deductible.

Beban pajak kini ditentukan berdasarkanlaba kena pajak dalam periode yangbersangkutan yang dihitung berdasarkantarif pajak yang berlaku.

Current tax expense is determined based onthe taxable income for the year computedusing prevailing tax rates.

Pajak tangguhan diakui atas perbedaantemporer antara jumlah tercatat aset danliabilitas dalam laporan keuangankonsolidasian dengan dasar pengenaanpajak yang digunakan dalam perhitunganlaba kena pajak. Liabilitas pajak tangguhanumumnya diakui untuk seluruh perbedaantemporer kena pajak. Aset pajak tangguhanumumnya diakui untuk seluruh perbedaantemporer yang dapat dikurangkan sepanjangkemungkinan besar bahwa laba kena pajakakan tersedia sehingga perbedaan temporerdapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas pajaktangguhan tidak diakui jika perbedaantemporer timbul dari pengakuan awal (bukankombinasi bisnis) dari aset dan liabilitassuatu transaksi yang tidak mempengaruhilaba kena pajak atau laba akuntansi. Selainitu, liabilitas pajak tangguhan tidak diakuijika perbedaan temporer timbul daripengakuan awal goodwill.

Deferred tax is recognized on temporarydifferences between the carrying amounts ofassets and liabilities in the consolidatedfinancial statements and the correspondingtax bases used in the computation of taxableprofit. Deferred tax liabilities are generallyrecognized for all taxable temporarydifferences. Deferred tax assets aregenerally recognized for all deductibletemporary differences to the extent that isprobable that taxable profits will be availableagainst which those deductible temporarydifferences can be utilized. Such deferredtax assets and liabilities are not recognizedif the temporary differences arises from theinitial recognition (other than in a businesscombination) of assets and liabilities in atransaction that affects neither the taxableprofit nor the accounting profit. In addition,deferred tax liabilities are not recognized ifthe temporary differences arises from theinitial recognition of goodwill.





- 38 -

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukurdengan menggunakan tarif pajak yangdiharapkan berlaku dalam periode ketikaliabilitas diselesaikan atau aset dipulihkanberdasarkan tarif pajak (dan peraturanpajak) yang telah berlaku atau secarasubstantif telah berlaku pada akhir periodepelaporan.

Deferred tax assets and liabilities aremeasured at the tax rates that are expectedto apply in the period in which the liability issettled or the asset realized, based on thetax rates (and tax laws) that have beenenacted, or substantively enacted, by theend of the reporting period.

Pengukuran aset dan liabilitas pajaktangguhan mencerminkan konsekuensipajak yang sesuai dengan cara Grupekspektasikan, pada akhir periodepelaporan, untuk memulihkan ataumenyelesaikan jumlah tecatat aset danliabilitasnya.

The measurement of deferred tax assetsand liabilities reflects the consequences thatwould follow from the manner in which theGroup expects, at the end of the reportingperiod, to recover or settle the carryingamount of their assets and liabilities.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikajiulang pada akhir periode pelaporan dandikurangi jumlah tercatatnya jikakemungkinan besar laba kena pajak tidaklagi tersedia dalam jumlah yang memadaiuntuk mengkompensasikan sebagian atauseluruh aset pajak tangguhan tersebut.

The carrying amount of deferred tax asset isreviewed at the end of each reporting periodand reduced to the extent that it is no longerprobable that sufficient taxable profits will beavailable to allow all or part of the asset tobe recovered.

Pajak kini dan pajak tangguhan diakuisebagai beban atau penghasilan dalam labarugi periode, kecuali sepanjang pajakpenghasilan yang timbul dari transaksi atauperistiwa yang diakui, di luar laba rugi (baikdalam penghasilan komprehensif lainmaupun secara langsung di ekuitas), dalamhal tersebut pajak juga diakui di luar labarugi atau yang timbul dari akuntansi awalkombinasi bisnis. Dalam kombinasi bisnis,pengaruh pajak termasuk dalam akuntansikombinasi bisnis.

Current and deferred tax are recognized asan expense or income in profit or loss,except when they relate to items that arerecognized outside of profit or loss (whetherin other comprehensive income or directly inequity), in which case the tax is alsorecognized outside of profit or loss, or wherethey arise from the initial accounting for abusiness combination. In the case of abusiness combination, the tax effect isincluded in the accounting for the businesscombination.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan salinghapus ketika entitas memiliki hak yang dapatdipaksakan secara hukum untuk melakukansaling hapus aset pajak kini terhadapliabilitas pajak kini dan ketika aset pajaktangguhan dan liabilitas pajak tangguhanterkait dengan pajak penghasilan yangdikenakan oleh otoritas perpajakan yangsama serta Grup yang berbeda yangbermaksud untuk memulihkan aset danliabilitas pajak kini dengan dasar neto.

Deferred tax assets and liabilities are offsetwhen there is legally enforceable right to setoff current tax assets against current taxliabilities and when they relate to incometaxes levied by the same taxation authorityand the Group intends to settle their currenttax assets and current tax liabilities on a netbasis.

t. Provisi t. Provisions

Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajibankini (baik bersifat hukum maupun konstruktif)sebagai akibat peristiwa masa lalu danbesar kemungkinan Grup diharuskanmenyelesaikan kewajiban dan estimasiandal atas jumlah kewajiban tersebut dapatdilakukan.

Provisions are recognized when the Grouphas present obligation (legal or constructive)as a result of a past event, it is probable thatthe Group will be required to settle theobligation, and a reliable estimate can bemade of the amount of the obligation.





- 39 -

Jumlah diakui sebagai provisi merupakanestimasi terbaik dari pertimbangan yangdiperlukan untuk menyelesaikan kewajibanpada tanggal pelaporan, denganmemperhatikan unsur risiko danketidakpastian yang melekat padakewajibannya. Apabila provisi diukurmenggunakan estimasi arus kas untukmenyelesaikan kewajibannya kini, maka nilaitercatatnya adalah nilai kini dari arus kastersebut.

The amount recognized as a provision is thebest estimate of the consideration requiredto settle the obligation at the end of reportingperiod, the taking into account the risks anduncertainties surrounding the obligation.Where a provision is measured using thecash flows estimated to settle the presentobligation, its carrying amount is the presentvalue of those cash flows.

Ketika beberapa atau seluruh manfaatekonomis untuk penyelesaian provisi yangdiharapkan dapat dipulihkan dari pihakketiga, piutang diakui sebagai aset apabilaterdapat kepastian bahwa penggantian akanditerima dan jumlah piutang dapat diukursecara andal.

When some or all of the economic benefitsrequired to settle a provision are expected tobe recovered from a third party, thereceivable is recognized as an asset if it isvirtually certain that reimbursement will bereceived and the amount of the receivablecan be measured reliably.

u. Laba per Saham u. Earnings per Share

Laba per saham dasar dihitung denganmembagi laba bersih yang diatribusikankepada pemilik entitas induk dengan jumlahrata-rata tertimbang saham yang beredarselama tahun yang bersangkutan.

Basic earnings per share is computed bydividing net income attributable to owners ofthe Company by the weighted averagenumber of shares outstanding during theyear.

v. Informasi Segmen v. Segment Information

Segmen operasi diidentifikasi berdasarkanlaporan internal mengenai komponen dariGrup yang secara berkala di-review oleh“pengambil keputusan operasional” dalamrangka mengalokasikan sumber daya danmenilai kinerja segmen operasi.

Operating segments to be identified on thebasis of internal reports about componentsof the Group that are regularly reviewed bythe chief operating decision maker in orderto allocate resources to the operationsegments and to assess their performance.

Segmen operasi adalah suatu komponendari entitas:

An operating segment is a component of anentity:

a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yangmana memperoleh pendapatan danmenimbulkan beban (termasukpendapatan dan beban terkait dengantransaksi dengan komponen lain darientitas yang sama);

a) that engages in business activitieswhich it may earn revenue and incurexpenses (including revenue andexpenses relating to the transaction withother components of the same entity);

b) yang hasil operasinya dikaji ulangsecara regular oleh pengambilkeputusan operasional untuk membuatkeputusan tentang sumber daya yangdialokasikan pada segmen tersebut danmenilai kinerjanya; dan

b) whose operating results are reviewedregularly by the entity’s chief operatingdecision maker to make decision aboutresources to be allocated to thesegments and assess its performance;and

c) dimana tersedia informasi keuanganyang dapat dipisahkan.

c) for which discrete financial informationis available.

Informasi yang digunakan oleh pengambilkeputusan operasional dalam rangka alokasisumber daya dan penillaian kinerja merekaterfokus pada kategori dari setiap produk.

Information reported to the chief operatingdecision maker for the purpose of resourceallocation and assessment of performance ismore specifically focused on the category ofeach product.





- 40 -

4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DANESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN

4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS ANDESTIMATES

Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup,yang dijelaskan dalam Catatan 3, direksidiwajibkan untuk membuat pertimbangan,estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat asetdan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain.Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkanpada pengalaman historis dan faktor-faktor lainyang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkinberbeda dari estimasi tersebut.

In the application of the Group accountingpolicies, which are described in Note 3, thedirectors are required to make judgments,estimates and assumptions about the carryingamounts of assets and liabilities that are notreadily apparent from other sources. Theestimates and associated assumptions arebased on historical experience and other factorsthat are considered to be relevant. Actual resultsmay differ from these estimates.

Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaahsecara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansidiakui dalam periode dimana estimasi tersebutdirevisi jika revisi hanya mempengaruhi periodetersebut, atau pada periode revisi dan periodemasa depan jika revisi mempengaruhi keduaperiode tersebut.

The estimates and underlying assumptions arereviewed on an ongoing basis. Revisions toaccounting estimates are recognised in theperiod which the estimate is revised if therevision affects only that period, or in the periodof the revision and future periods if the revisionaffects both current and future periods.

Pertimbangan Kritis dalam PenerapanKebijakan Akuntansi

Critical Judgments in Applying AccountingPolicies

Dalam proses penerapan kebijakan akuntansiyang dijelaskan dalam Catatan 3, tidak terdapatpertimbangan kritis yang memiliki dampaksignifikan pada jumlah yang diakui dalam laporankeuangan konsolidasian, yang melibatkanestimasi selain yang diatur dibawah ini.

In the process of applying the accounting policiesdescribed in Note 3, there is no criticaljudgement that has significant impact on theamounts recognized in the consolidated financialstatements, apart from those involving estimates,which are dealth with below.

Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty

Asumsi utama mengenai masa depan dansumber estimasi ketidakpastian utama lainnyapada akhir periode pelaporan, yang memilikirisiko signifikan yang mengakibatkanpenyesuaian material terhadap jumlah tercatataset dan liabilitas dalam periode pelaporanberikutnya dijelaskan dibawah ini:

The key assumptions concerning future andother key sources of estimation uncertainty at theend of the reporting period, that have asignificant risk of causing a material adjustmentto the carrying amounts of assets and liabilitieswithin the next financial year are discussedbelow:

Rugi Penurunan Nilai Pinjaman yangDiberikan dan Piutang

Impairment Loss on Loans and Receivables

Grup menilai penurunan nilai pinjaman yangdiberikan dan piutang pada setiap tanggalpelaporan. Dalam menentukan apakah rugipenurunan nilai harus dicatat dalam laba rugi,manajemen membuat penilaian, apakah terdapatbukti objektif bahwa kerugian telah terjadi.Manajemen juga membuat penilaian atasmetodologi dan asumsi untuk memperkirakanjumlah dan waktu arus kas masa depan yangdireview secara berkala untuk mengurangiperbedaan antara estimasi kerugian dankerugian aktualnya. Nilai tercatat pinjaman yangdiberikan dan piutang telah diungkapkan dalamCatatan 6.

The Group assesses its loans and receivablesfor impairment at each reporting date. Indetermining whether an impairment loss shouldbe recorded in profit or loss, management makesjudgment as to whether there is an objectiveevidence that loss event has occurred.Management also makes judgment as to themethodology and assumptions for estimating theamount and timing of future cash flows which arereviewed regularly to reduce any differencebetween loss estimate and actual loss. Thecarrying amount of loans and receivables aredisclosed in Note 6.





- 41 -

Pengakuan Pendapatan dan Beban PokokPenjualan

Revenue and Cost of Sales Recognition

Grup mengakui pendapatan dari proyek yangmasih dalam progres pembangunan berdasarkanmetode persentase penyelesaian. Tahappenyelesaian diukur berdasarkan kebijakanakuntansi yang dijelaskan dalam Catatan 3r.Asumsi yang penting diperlukan dalammenentukan tahap penyelesaian (persentasepenyelesaian) dan jumlah estimasi pendapatandan jumlah biaya pembangunan. Dalammembuat asumsi, Grup mengevaluasinyaberdasarkan pengalaman di waktu yang lampaudan bantuan dari spesialis. Pendapatan dariproyek diungkapkan dalam Catatan 23 danbeban dari proyek diungkapkan dalamCatatan 24.

The Group recognizes revenues from the projectin development stage based on percentage ofcompletion method. Stage of completion ismeasured based on the accounting policiesdescribed in Note 3r. Important assumption isrequired in determining the stage of completion(percentage of completion) and the amount ofestimated income and total development costs.In making assumptions, the Group evaluatesthem based on past experience and with theassisstance of specialists. Revenues from theproject are disclosed in Note 23 and expensefrom the project is disclosed in Note 24.

Penurunan Nilai Aset Impairment of Assets

Pengujian atas penurunan nilai dilakukan apabilaterdapat indikasi penurunan nilai. Penentuan nilaipakai aset memerlukan estimasi mengenai aruskas yang diharapkan untuk dihasilkan daripenggunaan aset (unit penghasil kas) danpenjualan aset tersebut serta tingkat diskontoyang sesuai untuk menentukan nilai sekarang.

Testing is performed for the decline in value ofasset if there is indication of impairment. Thedetermination of asset’s value in use requiresestimates of expected cash flows resulting fromthe use of the asset (cash-generating unit) andthe sale of this asset as well as the appropriatediscount rate for determining the present value.

Walaupun asumsi yang digunakan dalammengestimasi nilai pakai aset yang tercermindalam laporan keuangan konsolidasian dianggaptelah sesuai dan wajar, namun perubahansignifikan atas asumsi ini akan berdampakmaterial terhadap penentuan jumlah yang dapatdipulihkan dan akibatnya kerugian penurunannilai yang timbul akan berdampak terhadap hasilusaha.

Although the assumptions used in estimating thevalue in use of assets as reflected in theconsolidated financial statements have beendeemed appropriate and reasonable, however,significant changes in the assumptions wouldhave a material effect on the determination of theamount that can be recovered and consequently,the resulting impairment loss would affect theresults of operations.

Berdasarkan pertimbangan manajemen, tidakterdapat indikator penurunan nilai atas asetGrup.

Based on management’s assessment, there areno indicators of impairment on the assets of theGroup.

Taksiran Masa Manfaat Ekonomis PropertiInvestasi dan Aset Tetap

Estimated Useful Lives of InvestmentProperties and Property and Equipment

Masa manfaat setiap properti investasi dan asettetap Grup ditentukan berdasarkan kegunaanyang diharapkan dari penggunaan aset tersebut.Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasiteknis internal dan pengalaman atas asetsejenis. Masa manfaat setiap aset direviewsecara periodik dan disesuaikan apabilaprakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnyakarena keausan, keusangan teknis dankomersial, hukum atau keterbatasan lainnya ataspemakaian aset. Namun terdapat kemungkinanbahwa hasil operasi dimasa mendatang dapatdipengaruhi secara signifikan oleh perubahanatas jumlah serta periode pencatatan biaya yangdiakibatkan karena perubahan faktor yangdisebutkan di atas.

The useful life of each item of the Group’sinvestment properties and property andequipment are estimated based on the periodover which the asset is expected to be availablefor use. Such estimation is based on internaltechnical evaluation and experience with similarassets. The estimated useful life of each asset isreviewed periodically and updated if expectationsdiffer from previous estimates due to physicalwear and tear, technical or commercialobsolescence and legal or other limits on the useof the asset. It is possible, however, that futureresults of operations could be materially affectedby changes in the amounts and timing ofrecorded expenses brought about by changes inthe factors mentioned above.

Perubahan masa manfaat properti investasi danaset tetap dapat mempengaruhi jumlah biayapenyusutan yang diakui dan penurunan nilaitercatat properti investasi dan aset tetap.

A change in the estimated useful life of any itemof investment properties and property andequipment would affect the recordeddepreciation expense and decrease in thecarrying values of investment properties andproperty and equipment.





- 42 -

Nilai tercatat properti investasi dan aset tetapdiungkapkan dalam Catatan 11 dan 12.

The carrying amounts of investment propertiesand property and equipment are disclosed inNotes 11 and 12.

Imbalan Kerja Employee Benefits

Penentuan liabilitas imbalan kerja tergantungpada pemilihan asumsi tertentu yang digunakanoleh aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitastersebut. Asumsi tersebut termasuk antara laintingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji.Realisasi yang berbeda dari asumsi Grup diakuidalam laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain konsolidasian. Walaupunasumsi Grup dianggap tepat dan wajar, namunperubahan signifikan pada kenyataannya atauperubahan signifikan dalam asumsi yangdigunakan dapat berpengaruh secara signifikanterhadap liabilitas imbalan kerja Grup. Nilaitercatat liabilitas imbalan kerja diungkapkandalam Catatan 32.

The determination of employee benefitsobligation is dependent on selection of certainassumptions used by the actuary for thecalculation of the liability. These assumptionsinclude discount rate and rate of increase insalaries. Different realization, from the Group’sassumptions are recognized in consolidatedstatement of profit or loss and othercomprehensive income. Although theassumptions of the Group are consideredappropriate and reasonable, significant changesin fact or significant changes in assumptionsused can significantly affect the employeebenefits obligation of the Group. The carryingamount of employee benefit obligation aredisclosed in Note 32.

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2015 2014Rp '000 Rp '000

Kas 1.118.863 1.107.419 Cash on hand

Bank Cash in banksRupiah Rupiah

Bank Mandiri 46.593.968 24.820.840 Bank MandiriBank Central Asia 6.943.380 5.866.430 Bank Central AsiaBank Tabungan Negara 3.267.314 237.217 Bank Tabungan NegaraBank DKI 1.530.722 1.988.287 Bank DKIBank CIMB Niaga 1.180.263 1.962.358 Bank CIMB NiagaLain-lain (masing-masing Others (each below

di bawah 5% dari jumlah bank) 3.292.280 2.218.627 5% of total cash in banks)Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar

Bank Mandiri 1.497.458 1.076.755 Bank MandiriDolar Australia Australian Dollar

Bank Mandiri 36.903 - Bank Mandiri

Jumlah bank 64.342.288 38.170.514 Total cash in banks

Deposito berjangka - Rupiah Time deposits - RupiahBank Mandiri 79.018.319 - Bank MandiriBank Jabar Banten 32.715.075 91.863.405 Bank Jabar BantenBank MNC Internasional 28.988.319 118.427.150 Bank MNC InternasionalBank Mayapada 10.175.482 801.929 Bank MayapadaBank Mandiri Syariah - 46.794.068 Bank Mandiri SyariahLain-lain (masing-masing dibawah Others (each below 5% of

5% dari jumlah deposito berjangka) - 5.008.547 total time deposits)

Jumlah deposito berjangka 150.897.195 262.895.099 Total time deposits

Jumlah Kas dan Setara Kas 216.358.346 302.173.032 Total Cash and Cash Equivalents

Suku bunga deposito Interest rates per annum onberjangka per tahun 4,5% - 9,75% 5,5% - 10,5% time deposits


Seluruh saldo bank dan deposito berjangkaditempatkan pada pihak ketiga dan tidakdijaminkan.

All cash in banks and time deposits are placedwith third parties and not used as collateral.





- 43 -

6. PIUTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 6. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE FROMTHIRD PARTIES

2015 2014Rp '000 Rp '000

a. Berdasarkan segmen operasi a. By operating segmentsPenjualan tanah dan/atau bangunan 197.756.996 311.263.914 Sales of land and/or buildingPusat perbelanjaan 23.396.030 14.010.622 Shopping centerHotel 4.772.845 3.408.962 Hotel

Jumlah 225.925.871 328.683.498 TotalCadangan kerugian penurunan nilai (1.061.031) (4.646.422) Allowance for impairment losses

Bersih 224.864.840 324.037.076 Net

b. Umur piutang usaha yang belum b. Aging of trade receivables that arediturunkan nilainya not impairedBelum jatuh tempo 196.563.172 293.778.306 Not yet dueSudah jatuh tempo Past due

1 - 30 hari 20.561.341 10.442.287 1 - 30 days31 - 60 hari 3.691.859 4.162.935 31 - 60 days61 - 90 hari 1.340.540 5.576.242 61 - 90 days91 - 120 hari 694.332 5.794.330 91 - 120 days> 120 hari 2.013.596 4.282.976 > 120 days

Bersih 224.864.840 324.037.076 Net


Seluruh piutang usaha didenominasi dalam matauang Rupiah dan tidak terdapat satu pelangganyang memiliki saldo melebihi 5% dari jumlahpiutang usaha. Rata-rata periode kreditpenjualan dan/atau penyerahan jasa adalah 30hari. Bunga dikenakan sebesar 1‰ per hariketerlambatan atau 4% per bulan untukketerlambatan lebih dari 30 hari atas piutangyang telah jatuh tempo. Grup tidak membentukcadangan kerugian penurunan nilai terhadapseluruh piutang yang telah jatuh tempo lebih dari120 hari pada tanggal pelaporan karenamanajemen mempertimbangkan tidak terdapatperubahan signifikan atas kualitas kredit danjumlah tersebut masih dapat dipulihkan. Untukpiutang yang timbul dari penjualan tanahdan/atau bangunan, Grup memiliki jaminan atassaldo-saldo piutang usaha tersebut.

All trade accounts receivable are denominated inRupiah and there is no one customer whichbalance has more than 5% of the total tradeaccounts receivable. The average credit periodon sales and/or services is 30 days. Interest ischarged at 1‰ daily late charges or 4% permonth for accounts that are more than 30 daysoverdue. The Group does not provide allowancefor impairment losses on all trade accountsreceivable which are past due over 120 daysfrom the reporting date, because managementconsiders that there has not been a significantchange in credit quality and the amounts are stillrecoverable. For the receivable arising fromsales of land and/or building, the Group holdscollateral on the related trade accountsreceivable.

Untuk piutang yang timbul dari operasi Hotel danPusat Perbelanjaan, Grup tidak memiliki jaminanatau peningkatan kredit lainnya atas piutang danjuga tidak memiliki hak hukum yang saling hapusdengan setiap jumlah yang terhutang oleh Grupkepada pihak lawan.

For the receivable arising from Hotel andShopping Centre operations, the Group does nothold any collateral or other credit enhancementsover these balances nor does it have a legal rightof offset against any amounts owed by the Groupto the counterparty.





- 44 -

Mutasi cadangan kerugian penurunan nilaiadalah sebagai berikut:

Changes in the allowance for impairment lossesare as follows:

2015 2014Rp '000 Rp '000

Saldo awal tahun 4.646.422 5.061.145 At beginning of the yearKerugian penurunan Impairment losses recognized

nilai piutang (Catatan 26) 568.190 726.277 on receivables (Note 26)Jumlah yang dihapus/dipulihkan Amounts written off/recovery

selama tahun berjalan (4.153.581) (1.141.000) during the year

Saldo akhir tahun 1.061.031 4.646.422 At end of the year

Grup membentuk cadangan kerugian penurunannilai berdasarkan estimasi nilai tidak terpulihkansecara individual dan kolektif berdasarkanpengalaman Grup atas tertagihnya piutang dimasa lalu. Manajemen berpendapat bahwacadangan kerugian penurunan nilai telahmemadai untuk menutup kerugian yang mungkintimbul dari tidak tertagihnya piutang usaha.

The Group provide allowance for impairmentlosses using the estimate of unrecoverableamounts determined individually and collectivelybased on the Group’s past experience on tradeaccounts receivable collections. Managementbelieves that the allowance for impairment lossesis adequate to cover possible losses onuncollectible trade accounts receivables.

Pada tanggal 31 Desember 2014, saldocadangan kerugian penurunan nilai piutangtermasuk saldo milik ANP sebesar Rp 2.759.207ribu atas estimasi manajemen penerimaan kasdimasa depan yang atas berkaitan dengan bagihasil tidak melebihi jumlah piutang usaha. Padatahun 2015, cadangan kerugian penurunan nilaipiutang telah terpulihkan (Catatan 35e).

As of December 31, 2014, allowance forimpairment losses include allowance of ANPamounting to Rp 2,759,207 thousand related tomanagement’s estimate for future cash receiptsrelated to the revenue-sharing which is less thanthe amount of receivable recorded. In 2015,allowance for impairment losses on receivablehas been recovered (Note 35e).

Piutang usaha atas pusat perbelanjaan MalMetropolitan dan penjualan tanah dan/ataubangunan MKD masing-masing sebesarRp 3.200.000 ribu dan Rp 25.000.000 ribudigunakan sebagai jaminan utang Bank Mandiri(Catatan 17) pada 31 Desember 2015 dan 2014.

Trade receivables from shopping center ofMetropolitan Mall and from sales of land andbuilding of MKD amounting to Rp 3,200,000thousand and Rp 25,000,000 thousand,respectively, are used as collateral for bank loanfrom Bank Mandiri (Note 17) as of December 31,2015 and 2014.

7. PAJAK DIBAYAR DIMUKA 7. PREPAID TAXES

Akun ini merupakan pajak dibayar dimuka ataspajak pertambahan nilai.

This account represents prepaid taxes of valueadded tax.

8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES

Akun ini terutama merupakan uang mukapengurusan perijinan, biaya dibayar dimuka danpajak dibayar dimuka atas uang muka penjualandan pendapatan diterima dimuka.

This account mainly represents advances forpermit arrangements, prepaid expenses andprepaid tax on sales advances and unearnedrevenues.





- 45 -

9. ASET KEUANGAN LAINNYA 9. OTHER FINANCIAL ASSETS

Merupakan rekening koran escrow dan/ataudeposito berjangka yang dibatasipenggunaannya atas nama Grup dalam matauang Rupiah sehubungan dengan pencairanfasilitas kredit pemilikan rumah yang diperolehdari pelanggan Grup (Catatan 35a), denganrincian sebagai berikut:

This account represents escrow account and/orrestricted time deposits under the name of theGroup denominated in Rupiah in connection withdrawdown of housing credit facilities obtained bythe Group’s consumers (Note 35a), with detailsas follows:

2015 2014Rp '000 Rp '000

Bank Central Asia 17.428.128 22.828.990 Bank Central AsiaBank Mandiri 9.290.269 9.745.779 Bank MandiriBank DKI 4.758.310 5.215.327 Bank DKIBank CIMB Niaga 4.701.378 2.810.787 Bank CIMB NiagaBank Tabungan Negara 4.458.802 3.865.430 Bank Tabungan NegaraBank Mandiri Syariah 4.004.179 4.393.061 Bank Mandiri SyariahBank Danamon 3.438.424 3.325.463 Bank DanamonLain-lain (masing-masing

di bawah 5% dari jumlah) 10.817.477 10.677.673 Others (each below 5% of total)

Jumlah 58.896.967 62.862.510 Total


10. PERSEDIAAN ASET REAL ESTAT 10. REAL ESTATE ASSETS INVENTORIES

2015 2014Rp '000 Rp '000

Aset lancar Current assetBangunan siap dijual Buildings ready for sale

Apartemen dan perkantoranM-Gold Tower 110.584.642 - Apartment and office M-Gold Tower

Bangunan dalam konstruksi Buildings under constructionPerumahan Metland Menteng 41.550.636 30.297.538 Metland Menteng ResidencesPerumahan Metland Cileungsi 27.382.922 41.658.803 Metland Cileungsi ResidencesPerumahan Metland Transyogi 23.193.438 18.339.855 Metland Transyogi ResidencesPerumahan Metland Tambun 13.110.314 17.118.526 Metland Tambun ResidencesPerumahan Metland Puri 8.589.335 9.305.870 Metland Puri ResidencesPerumahan Metland Cibitung 6.424.498 6.673.918 Metland Cibitung ResidencesPerumahan Metland Cybercity 4.607.572 - Metland Cybercity ResidencesApartemen dan perkantoran

M-Gold Tower - 74.941.110 Apartment and office M-Gold Tower

Sub-jumlah 124.858.715 198.335.620 Subtotal

Tanah yang sedang dikembangkan 1.264.697.152 976.636.801 Land under development

Jumlah 1.500.140.509 1.174.972.421 Total

Aset tidak lancar Noncurrent assetTanah belum dikembangkan 184.749.170 194.796.157 Land not yet developed






- 46 -

Bangunan siap dijual Buildings ready for sale

Bangunan siap dijual merupakan bangunanapartemen dan gedung perkantoran M-GoldTower yang telah selesai pembangunannya padatahun 2015.

Buildings ready for sale represent office towerand apartment building of M-Gold Tower that hasbeen completed in 2015.

Bangunan dalam konstruksi Buildings under construction

Bangunan dalam konstruksi merupakan biayaperolehan bangunan rumah, rumah toko,apartemen dan perkantoran yang masih dalamproses konstruksi. Manajemen berpendapat tidakterdapat hambatan dalam penyelesaian proyek.

Buildings under construction representacquisition cost of residential houses, officehouses, apartment and office under construction.Management believes that there are noconstraints in the completion of the projects.

Bangunan dalam konstruksi diperkirakan selesaidan siap dijual atau serah terima pada tahun2016.

Buildings under construction is estimated to becompleted and ready for sale or hand over in2016.

Mutasi bangunan dalam konstruksi adalahsebagai berikut:

Movements in buildings under construction areas follows:

2015 2014Rp '000 Rp '000

Saldo awal tahun 198.335.620 130.661.322 At beginning of the yearPembangunan konstruksi 203.452.287 263.942.944 Construction developmentReklasifikasi dari tanah yang Reclassification from land

belum dikembangkan - 17.069.860 not yet developedReklasifikasi dari tanah yang Reclassification from land

sedang dikembangkan 56.350.429 62.012.982 under developmentPembebanan ke beban pokok Charged to cost of sales

penjualan (Catatan 24) (224.268.263) (275.351.488) (Note 24)Reklasifikasi ke bangunan Reclassification to buildings

siap dijual (109.011.358) - ready for sale

Saldo akhir tahun 124.858.715 198.335.620 At end of the year

Tidak ada pembayaran kepada kontraktor yangnilainya melebihi 10% dari jumlah pembayarankonstruksi.

There is no payments to contractors with morethan 10% of the total construction developmentcosts.

Persentase penyelesaian proyek apartemen danperkantoran M-Gold Tower pada tanggal31 Desember 2015 dan 2014 masing-masingadalah 100% dan 98%.

The estimated percentage of completion for theapartment and office M-Gold Tower project as ofDecember 31, 2015 and 2014 are 100% and98%, respectively.

Bangunan siap dijual dan bangunan yangsedang dikonstruksi telah diasuransikanterhadap risiko kebakaran dan risiko lainnyakepada perusahaan asuransi, pihak ketigadengan nilai pertanggungan masing-masingsebesar Rp 286.522.125 ribu danRp 261.258.820 ribu pada tanggal 31 Desember2015 dan 2014.

Buildings ready for sale and buildings underconstruction are insured against fire and otherpossible risk with third parties insurancecompany for coverage of Rp 286,522,125thousand and Rp 261,258,820 thousand as ofDecember 31, 2015 and 2014, respectively.

Manajemen berpendapat bahwa seluruh nilaitersebut cukup untuk menutup kemungkinankerugian atas aset yang dipertanggungkan.

Management believes that the insurancecoverage is adequate to cover possible losseson the assets insured.





- 47 -

Tanah yang sedang dikembangkan Land under development

Mutasi tanah yang sedang dikembangkan adalahsebagai berikut:

Movements in land under development are asfollows:

2015 2014Rp '000 Rp '000

Penambahan AdditionSaldo awal tahun 976.636.801 755.297.533 At beginning of the yearPengembangan tanah 306.741.831 128.476.382 Land developmentReklasifikasi dari tanah yang Reclassification from land

belum dikembangkan 39.615.259 158.857.813 not yet developedPembelian tanah 21.421.793 5.621.913 Land purchasedReklasifikasi dari properti investasi - 33.357.156 Reclassification from investment properties

Pengurangan DeductionPembebanan ke beban

pokok penjualan (Catatan 24) (20.636.774) (25.929.136) Charged to cost of sales (Note 24)Reklasifikasi ke aset tetap Reclassification to property and equipment

(Catatan 12) (859.500) (3.081.078) (Note 12)Reklasifikasi ke properti investasi Reclassification to investment properties

(Catatan 11) (298.545) (13.950.800) (Note 11)Reklasifikasi ke bangunan Reclassification to buildings

dalam konstruksi (56.350.429) (62.012.982) under constructionReklasifikasi ke bangunan siap jual (1.573.284) - Reclassification to buildings ready for sale

Saldo akhir tahun 1.264.697.152 976.636.801 At end of the year

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,jumlah akumulasi kapitalisasi biaya pinjaman(sesudah pembebanan ke beban pokokpenjualan) yang termasuk dalam jumlah tercatataset real estat atas tanah yang sedangdikembangkan masing-masing sebesarRp 97.381.407 ribu dan Rp 92.126.011 ribu.

As of December 31, 2015 and 2014, theaccumulated capitalized borrowing costs (afterthose amounts charged to cost of sales) includedin the carrying amount of real estate assets ofland under development amounted toRp 97,381,407 thousand and Rp 92,126,011thousand, respectively.

Biaya pinjaman dari utang bank (Catatan 13 dan17) dan utang lain-lain (Catatan 15) yangdikapitalisasi ke aset real estat tanah yangsedang dikembangkan pada tahun 2015 dan 2014masing-masing sebesar Rp 10.472.460 ribu danRp 2.850.931 ribu. Tingkat kapitalisasi biayapinjaman pada tahun 2015 dan 2014 masing-masing sebesar 7,77% dan 10%.

Borrowing cost from bank loans (Notes 13 and 17)and other accounts payable (Note 15) capitalizedto real estate assets of land under development in2015 and 2014 amounted to Rp 10,472,460thousand and Rp 2,850,931 thousand,respectively. The rate of capitalization ofborrowing cost in 2015 and 2014 are at 7.77%and 10%, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, tanahMKD dengan HGB sertifikat No. 2116, No. 2123dan No. 2124 digunakan sebagai jaminan atasutang bank (Catatan 13 dan 17).

As of December 31, 2015 and 2014, land of MKDwith HGB certificate No. 2116, No. 2123 andNo. 2124 are used as collateral for bank loans(Notes 13 and 17).





- 48 -

Tanah belum dikembangkan Land not yet developed

Merupakan tanah yang belum dikembangkandengan rincian sebagai berikut:

This represents land not yet developed withdetails as follows:

2015 2014Rp '000 Rp '000

Perusahaan 8.781.692 8.781.692 The CompanyEntitas anak Subsidiaries

FPD 165.902.880 182.587.385 FPDMPD 10.064.598 3.427.080 MPD

Jumlah 184.749.170 194.796.157 Total


Tanah belum dikembangkan berupa tanah milik: Land not yet developed represent land ownedby:

Perusahaan, seluas 6.557 m2 pada tanggal31 Desember 2015 dan 2014 yang terletakdi Ujung Menteng.

FPD, seluas 1.738.346 m2 dan 2.037.027 m2masing-masing pada tanggal 31 Desember2015 dan 2014 yang terletak di Cibitung danCikarang, Jawa Barat.

MPD, seluas 27.206 m2 dan 21.763 m2masing-masing pada tanggal 31 Desember2015 dan 2014 yang terletak di Tangerang(Banten).

The Company, measuring 6,557 m2 as ofDecember 31, 2015 and 2014 which arelocated at Ujung Menteng.

FPD, measuring 1,738,346 m2 and2,037,027 m2 as of December 31, 2015 and2014, respectively, which are located atCibitung and Cikarang, West Java.

MPD, measuring 27,206 m2 and 21,763 m2as of December 31, 2015 and 2014,respectively, which are located at Tangerang(Banten).

Pada saat dimulainya pengembangan danpembangunan infrastruktur, nilai tanah tersebutakan dipindahkan ke tanah yang sedangdikembangkan atau ke akun properti investasidan aset tetap untuk bagian dimana akandibangun pusat perbelanjaan dan fasilitas klubolahraga.

Upon the start of the development andconstruction of infrastructure, the carryingamount of the land will be transferred to the landunder development or to the investmentproperties and property and equipment accountfor the portion on which the shopping center andsports club facilities will be built.

Pada tanggal 31 Desember 2015, pengurusanpenerbitan sertifikat hak atas tanah untuk tanahseluas sekitar 690,97 hektar (35,65% dariseluruh tanah yang sedang dikembangkan dantanah yang belum dikembangkan seluas sekitar246,31 hektar) masih dalam proses. Hak legalatas tanah aset real estat selain yang masihdalam proses berupa Hak Guna Bangunan atasnama Grup berjangka waktu 20 - 30 tahun yangakan jatuh tempo pada tahun 2017 - 2045.Manajemen berpendapat tidak terdapat masalahdalam perpanjangan dan proses sertifikasi hakatas tanah karena seluruh tanah diperolehsecara sah dan didukung dengan bukti pemilikanyang memadai.

As of December 31, 2015, the issuance of thelandrights certificates for land coveringapproximately 690.97 hectares (35.65% of totalland under development and land not yetdeveloped of approximately 246.31 hectares) isstill in process. The legal rights on real estateassets land, except for those in process are inthe form of Building Use Rights (HGB) under theGroup’s name for periods of 20 - 30 years until2017 - 2045. Management believes that therewill be no difficulty with extension and processingof the certificates of the landrights since all landare legally acquired and supported by adequateevidence of ownership.

Manajemen berpendapat bahwa tidak adakejadian atau perubahan keadaan yangmengindikasikan penurunan nilai aset real estatpada tanggal pelaporan.

Management believes that there are no events orchanges in circumstances which may indicate animpairment in value of real estate assets as ofthe reporting date.





- 49 -

11. PROPERTI INVESTASI 11. INVESTMENT PROPERTIES1 Januari/ Reklasif ikasi/ 31 Desember/January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reclassi- December 31,

2015 Additions Deductions fications 2015Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000

Biaya perolehan: At cost:Tanah 109.560.121 - - 10.168.072 119.728.193 LandBangunan dan prasarana 696.338.657 33.539.550 - 33.239.672 763.117.879 Buildings and improvements

Mechanical and electricalMesin dan peralatan listrik 90.877.866 2.859.594 - 24.029.328 117.766.788 equipmentAset dalam penyelesaian 70.426.760 142.396.549 - (52.132.205) 160.691.104 Construction in progress

Jumlah 967.203.404 178.795.693 - 15.304.867 1.161.303.964 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:Bangunan dan prasarana 126.989.579 16.944.532 - - 143.934.111 Buildings and improvements

Mechanical and electricalMesin dan peralatan listrik 32.257.426 4.141.669 - - 36.399.095 equipment

Jumlah 159.247.005 21.086.201 - - 180.333.206 Total

Jumlah Tercatat 807.956.399 980.970.758 Net Carrying Value

1 Januari/ Reklasif ikasi/ 31 Desember/January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reclassi- December 31,


Biaya perolehan: At cost:Tanah 128.966.477 - - (19.406.356) 109.560.121 LandBangunan dan prasarana 649.767.468 40.324.729 - 6.246.460 696.338.657 Buildings and improvements

Mechanical and electricalMesin dan peralatan listrik 89.468.551 1.394.315 - 15.000 90.877.866 equipmentAset dalam penyelesaian 35.044.403 41.643.817 - (6.261.460) 70.426.760 Construction in progress

Jumlah 903.246.899 83.362.861 - (19.406.356) 967.203.404 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:Bangunan dan prasarana 111.271.150 15.718.429 - - 126.989.579 Buildings and improvements

Mechanical and electricalMesin dan peralatan listrik 28.652.074 3.605.352 - - 32.257.426 equipment

Jumlah 139.923.224 19.323.781 - - 159.247.005 Total


Properti investasi merupakan tanah, bangunandan mesin dari Mal Grand Metropolitan, MalMetropolitan, Plaza Tambun dan MetlandTransyogi.

The investment properties represents land,buildings and machinery of Grand MetropolitanMall, Metropolitan Mall, Plaza Tambun andMetland Transyogi.

Aset dalam penyelesaian tahun 2015 terutamamerupakan pembangunan Mal MetropolitanCileungsi yang diperkirakan selesai pada tahun2016 dan pembangunan gedung perkantoran diMT Haryono yang diperkirakan selesai tahun2018. Pada tanggal 31 Desember 2015, nilaitercatat aset dalam penyelesaian MalMetropolitan Cileungsi meliputi 73,65% dari nilaikontrak.

Assets under construction in 2015 represents theconstruction of Metropolitan Mall Cileungsi whichare estimated to be completed in 2016 andconstruction of office tower in MT Haryono whichis estimated to be completed in 2018. OnDecember 31, 2015, the carrying value of theassets under construction Mall MetropolitanCileungsi represents 73.65% of the total contractvalue.

Pada tahun 2015, penambahan tanah di propertiinvestasi berasal dari reklasifikasi persediaanaset real estat sebesar Rp 298.545 ribu yangmerupakan tanah untuk untuk area yangdisewakan di Tambun dan penambahan tanahdan aset dalam penyelesaian masing-masingsebesar Rp 9.869.527 ribu dan Rp 6.231.709ribu merupakan reklasifikasi dari aset tetap,sedangkan pengurangan aset dalampenyelesaian sebesar Rp 1.094.914 ribu yangmerupakan reklasifikasi ke aset tetap.

In 2015, the amount of land reclassificationincluded additional land in investment propertieswhich was reclassified from real estateinventories amounting to Rp 298,545 thousandthat represents land for rental space in Tambunand additional land and construction in progressamounting to Rp 9,869,527 thousand andRp 6,231,709 thousand, respectively, representreclassification from property and equipment,while deduction amounting to Rp 1,094,914thousand represent reclassification to propertyand equipment.





- 50 -

Pada tahun 2014, reklasifikasi penambahantanah di properti investasi berasal daripenambahan persediaan aset real estat sebesarRp 13.950.800 ribu yang merupakan tanah untukpembangunan Mal Metropolitan Cileungsi danpengurangan tanah sebesar Rp 33.357.156 ribuyang merupakan reklasifikasi ke persediaan asetreal estat (Catatan 10).

In 2014, the amount of land reclassificationincluded additional land in investment propertieswhich was reclassified from real estateinventories amounting to Rp 13,950,800thousand representing land for construction ofMetropolitan Mall Cileungsi while deductionamounting to Rp 33,357,156 thousand representreclassification to real estate inventories(Note 10).

Rincian jumlah tercatat dan nilai wajar propertiinvestasi pada tahun 2015 adalah sebagai berikut:

Details of the carrying values and fair values ofinvestment properties in 2015 are as follows:

Nilai tercatat/ Nilai wajar/Carrying value Fair value

Rp '000 Rp '000

Grand Metropolitan 579.784.406 1.182.715.000 Grand MetropolitanMal Metropolitan 190.409.422 807.430.680 Metropolitan Mall

Project nameNama proyek

Penilaian nilai wajar Grand Metropolitan dan MalMetropolitan dilakukan oleh penilai independenKJPP Susan Widjojo & Rekan masing-masingpada tanggal 21 Oktober 2015 dan 18 Maret2015. Penilaian dilakukan berdasarkan metodebiaya dan pendapatan. Berdasarkan penilaianmanajemen, tidak terdapat penurunan signifikannilai wajar Grand Metropolitan dan MalMetropolitan pada tanggal 31 Desember 2015.Nilai wajar dengan pendekatan nilai biaya danpendekatan pendapatan dikategorikan sebagailevel 3 berdasarkan tingkat input pengukurannilai wajar.

The fair value assessment of Grand Metropolitanand Metropolitan Mall was conducted by anindependent appraiser, KJPP Susan Widjojo &Rekan at October 21, 2015 and March 18, 2015,respectively. The valuation was determined usingthe cost and income approach. Based onmanagement’s assessment, there is nosignificant change in the fair value of the GrandMetropolitan and Metropolitan Mall as ofDecember 31, 2015. The fair value based onmarket approach and income approach isclassified as level 3 based on the level of inputused in the fair value measurement.

Nilai wajar aset dalam penyelesaian belum dapatditentukan secara andal sampai dengan saat inidikarenakan pembangunan sampai saat inimasih dalam proses sehingga harga kini dalampasar aktif untuk properti serupa dalam lokasidan kondisi yang serupa tidak tersedia. Dengandata dan/atau informasi yang sangat minimtersebut, sulit untuk dapat menghasilkan nilaiwajar yang andal.

Fair value of construction in progress could notbe determined reliably to date because of the ongoing construction process, hence the currentvalue in active market for similar property,whether similar in location and/or condition is notavailable. With that limited data and information,it has been difficult to generate reliable fair value.

Beban penyusutan properti investasi sebesarRp 21.086.201 ribu dan Rp 19.323.781 ribumasing-masing tahun 2015 dan 2014dibebankan pada beban langsung dan bebanpokok penjualan (Catatan 24).

Depreciation expense of investment propertiesamounting to Rp 21,086,201 thousand andRp 19,323,781 thousand in 2015 and 2014,respectively, were charged to direct costs andcost of sales (Note 24).

Pendapatan sewa dari properti investasi adalahsebesar Rp 151.551.328 ribu danRp 138.711.125 ribu masing-masing untuk tahun2015 dan 2014 (Catatan 23).

Rental revenues from investment propertiesamounted to Rp 151,551,328 thousand andRp 138,711,125 thousand in 2015 and 2014,respectively (Note 23).

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,properti investasi telah diasuransikan secarabersamaan dengan aset tetap (Catatan 12).

As of December 31, 2015 and 2014, theinvestment properties were insured along withthe property and equipment (Note 12).

Biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke propertiinvestasi pada tanggal 31 Desember 2015 dan2014 masing-masing sebesar Rp 4.453.715 ribudan Rp 806.778 ribu. Tingkat kapitalisasi biayapinjaman sampai dengan 31 Desember 2015 dan2014 masing-masing sebesar 8,29% dan 0,59%.

Borrowing cost capitalized to investmentproperties as of December 31, 2015 and 2014amounted to Rp 4,453,715 thousand andRp 806,778 thousand, respectively. Borrowingcost capitalized rates as of December 31, 2015and 2014 are 8.29% and 0.59%, respectively.





- 51 -

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,tanah Mal Grand Metropolitan, Bekasi dengansertifikat HGB No. 8188, No. 8267 dan No. 8463seluas 3,0 hektar digunakan sebagai jaminanatas utang bank (Catatan 17).

As of December 31, 2015 and 2014, land ofGrand Metropolitan Mall, Bekasi with HGBcertificate No. 8188, No. 8267 and No. 8463 thatmeasures approximately 3.0 hectares was usedas collateral for long-term bank loans (Note 17).

Akun “Bangunan dan Prasarana” termasukgedung parkir kendaraan yang dimanfaatkanoleh Hotel Horison Bekasi dan Mal MetropolitanBekasi dengan jumlah tercatat sebesarRp 2.665.241 ribu dan Rp 2.794.145 ribumasing-masing pada tanggal 31 Desember 2015dan 2014, yang didirikan diatas tanah yangdiperuntukkan untuk kepentingan umum(fasos/fasum). Berdasarkan perjanjian antaraPerusahaan, PT Metropolitan Development,pemegang saham akhir, dan Pemerintah Daerah(Pemda) Bekasi pada tanggal 6 Desember 1999,disetujui bahwa lahan pengganti tanahfasos/fasum tempat gedung parkir kendaraanberdiri akan diserahterimakan kepada PemdaBekasi pada tanggal 23 Oktober 2001. Perjanjianserah terima tersebut telah diperpanjang denganSurat Perjanjian No. 593.1/65.Bahukeda/II/2002tanggal 15 Pebruari 2002 untuk jangka waktu5 (lima) tahun sampai dengan tanggal15 Pebruari 2006. Sebagai kompensasinya,Perusahaan wajib membayar retribusi kepadaPemda Bekasi dan menyerahkan tanah berikutbangunan diatasnya pada akhir masa sewa.

The “Buildings and Improvements” account,includes a car park building which is currentlybeing utilized by Horison Hotel, Bekasi andMetropolitan Mall Bekasi with net book value ofRp 2,665,241 thousand and Rp 2,794,145thousand as of December 31, 2015 and 2014,respectively, which is developed on the landearmarked for public purposes. Based on theagreement entered into among the Company,PT Metropolitan Development, an ultimatestockholder, and District Authority of Bekasi(Pemda Bekasi) dated December 6, 1999, it wasagreed that the land replacement of the landearmarked for public purposes where the carpark building is located will be handed-over toPemda Bekasi on October 23, 2001. The term ofthe hand-over agreement has been extendedthrough Agreement No. 593.1/65.Bahukeda/ll/2002 dated February 15, 2002 for a period of 5(five) years up to February 15, 2006. Ascompensation, the Company is required to payretribution to Pemda Bekasi and hand-over theland and buildings thereon at the end of leaseperiod.

Berdasarkan surat dari Pemda BekasiNo. 020/419-PKD/II/2008 tanggal 26 Pebruari2008, sehubungan dengan penyerahan lahanyang telah dipergunakan oleh Perusahaansebagai gedung parkir, Pemda telah memberikan2 (dua) opsi sebagai berikut:

Based on the Pemda Bekasi Letter No. 020/419-PKD/II/2008, dated on February 26, 2008, withregards to transfer of area that is used by theCompany as a car park building, Pemda Bekasihave given two (2) options as follows:

a. Perusahaan agar segera menyerahkanlahan parkir kepada Pemda Bekasi.

a. The Company must hand over the parkingarea to Pemda Bekasi immediately.

b. Perusahaan agar segera menyerahkanlahan pengganti lapangan tenis seluas3.350 m2.

b. The Company must hand over a new areaas a replacement of tennis court of3,350 sqm.

Berdasarkan surat Perusahaan kepada PemdaBekasi No. 08/Dir-ML/IV/08 tanggal 7 April 2008,Perusahaan memilih opsi untuk menyediakanlahan pengganti lapangan tenis seluas 3.350 m2.Perusahaan telah membeli tanah untuk lahanpengganti lapangan tenis. Sampai dengantanggal laporan keuangan konsolidasian,penyerahan lahan tersebut belum dilaksanakandan Perusahaan telah mencatat lahan tersebutsebagai properti investasi.

Based on the Company’s letter to Pemda BekasiNo. 08/Dir-ML/IV/08 dated April 7, 2008, theCompany has chosen the option to provide landfor the replacement of tennis court of 3,350 sqm.The Company bought land for tennis courtreplacement. As of the date of the consolidatedfinancial statements, the handover has not beenexecuted and the Company continues to recordthe land under investment properties.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,properti investasi digunakan sebagai jaminanutang bank bersamaan dengan aset tetap(Catatan 17).

As of December 31, 2015 and 2014, theinvestment properties were used as collateral forbank loans along with property and equipment(Note 17).





- 52 -

12. ASET TETAP 12. PROPERTY AND EQUIPMENT



Biaya perolehan: At cost:Tanah 66.768.525 - - (9.869.527) 56.898.998 LandBangunan dan prasarana 163.351.717 15.734.651 - 66.777.237 245.863.605 Buildings and improvementsMesin dan peralatan Mechanical and

listrik 35.409.102 6.748.975 - 23.539.983 65.698.060 electrical equipmentPerabot dan peralatan Furniture, f ixtures and

kantor 50.824.990 24.764.404 42.515 9.183.277 84.730.156 off ice equipmentPeralatan hotel 16.429.623 315.773 122.000 3.532.785 20.156.181 Hotel equipmentKendaraan 5.537.077 805.026 587.619 - 5.754.484 VehiclesPerabot dan perlengkapan operasi hotel yang tidak Undepreciated hotel disusutkan 3.829.218 174.953 86.446 959.668 4.877.393 operating equipment

Aset dalam penyelesaian 97.382.640 35.438.064 - (108.341.990) 24.478.714 Construction in progress

Jumlah 439.532.892 83.981.846 838.580 (14.218.567) 508.457.591 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:Bangunan dan prasarana 52.288.627 6.462.521 - - 58.751.148 Buildings and improvementsMesin dan peralatan Mechanical and

listrik 19.934.990 3.843.122 - - 23.778.112 electrical equipmentPerabot dan peralatan Furniture, f ixtures and

kantor 34.449.262 8.795.207 5.349 - 43.239.120 off ice equipmentPeralatan hotel 13.501.475 1.743.248 122.000 - 15.122.723 Hotel equipmentKendaraan 3.579.385 626.532 576.974 - 3.628.943 Vehicles

Jumlah 123.753.739 21.470.630 704.323 - 144.520.046 Total




Biaya perolehan: At cost:Tanah 63.687.447 - - 3.081.078 66.768.525 LandBangunan dan prasarana 144.576.712 8.678.772 53.410 10.149.643 163.351.717 Buildings and improvementsMesin dan peralatan Mechanical and


kantor 41.175.790 9.683.034 56.434 22.600 50.824.990 off ice equipmentPeralatan hotel 14.627.778 1.958.805 218.000 61.040 16.429.623 Hotel equipmentKendaraan 4.610.659 1.014.418 88.000 - 5.537.077 VehiclesPerabot dan perlengkapan operasi hotel yang tidak Undepreciated hotel disusutkan 2.967.241 942.540 80.563 - 3.829.218 operating equipment

Aset dalam penyelesaian 38.879.285 70.212.928 1.476.290 (10.233.283) 97.382.640 Construction in progress

Jumlah 335.410.681 103.013.830 1.972.697 3.081.078 439.532.892 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:Bangunan dan prasarana 47.167.269 5.174.768 53.410 - 52.288.627 Buildings and improvementsMesin dan peralatan Mechanical and


kantor 28.900.303 5.593.690 44.731 - 34.449.262 off ice equipmentPeralatan hotel 12.561.486 1.127.197 187.208 - 13.501.475 Hotel equipmentKendaraan 3.087.373 580.012 88.000 - 3.579.385 Vehicles

Jumlah 108.848.897 15.278.191 373.349 - 123.753.739 Total






- 53 -

Rincian keuntungan penjualan dan pelepasanaset tetap adalah sebagai berikut:

The details of the gain on sale and disposal ofproperty and equipment are as follows:

2015 2014Rp '000 Rp '000

Jumlah tercatat 134.257 123.058 Net carrying amountProceeds from sale of property and

Hasil penjualan aset tetap 326.630 149.350 equipment

Keuntungan penjualan dan Gain on disposal of property andpelepasan aset tetap 192.373 26.292 equipment

Biaya perolehan aset tetap yang telah disusutkanpenuh namun masih digunakan oleh Grupsebesar Rp 66.865.258 ribu dan Rp 56.653.786ribu masing-masing pada tanggal 31 Desember2015 dan 2014.

The cost of property and equipment which werefully depreciated but are still used by the Groupamounted to Rp 66,865,258 thousand andRp 56,653,786 thousand as of December 31,2015 and 2014, respectively.

Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to thefollowing:

2015 2014Rp '000 Rp '000

Beban langsung dan bebanpokok penjualan (Catatan 24) 14.538.460 9.005.521 Direct costs and cost of sales (Note 24)

Beban administrasi (Catatan 26) 6.932.170 6.272.670 Administrative expenses (Note 26)

Jumlah 21.470.630 15.278.191 Total

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,properti investasi (Catatan 11) dan aset tetapPerusahaan berupa tanah, mesin dan bangunanMal Metropolitan Bekasi dan Hotel HorisonBekasi seluas sekitar 3,3 hektar berlokasi diBekasi (Jawa Barat) dengan jumlah tercatatkeseluruhan masing-masing sebesarRp 226.854.905 ribu dan Rp 222.756.194 ribudigunakan sebagai jaminan atas utang bankjangka panjang (Catatan 17).

As of December 31, 2015 and 2014, theCompany’s investment properties (Note 11) andproperty and equipment consisting of land,machinery and buildings of Metropolitan MallBekasi and Horison Hotel, Bekasi coveringapproximately 3.3 hectares of land located atBekasi (West Java), with net carrying amounttotaling to Rp 226,854,905 thousand andRp 222,756,194 thousand, respectively wereused as collateral for long-term bank loans(Note 17).

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, asettetap berupa tanah dan bangunan Metland HotelCirebon dengan sertifikat HGB No. 131 seluas0,1 hektar digunakan sebagai jaminan atas utangbank jangka panjang MDG (Catatan 17).

As of December 31, 2015 and 2014, propertyand equipment consisting of land and building ofMetland Hotel, Cirebon with HGB certificateNo. 131 covering 0.1 hectares was used ascollateral for MDG’s long-term bank loans(Note 17).

Pada tahun 2015, aset tetap direklasifikasi keproperti investasi sebesar Rp 16.101.236 ribu.Penambahan reklasifikasi aset tetap yangberasal dari aset real estat dan properti investasimasing-masing sebesar Rp 859.500 ribu danRp 1.094.914 ribu sedangkan pengurangan asetdalam penyelesaian sebesar Rp 71.745 ribumerupakan reklasifikasi ke aset lain-lain.Reklasifikasi ini dilakukan karena adanyaperubahan intensi manajemen.

In 2015, property and equipment reclassified toinvestment properties amounted toRp 16,101,236 thousand. Additional property andequipment which were reclassified from realestate assets and investment propertiesamounted to Rp 859,500 thousand andRp 1,094,914 thousand, respectively, whilededuction amounting to Rp 71,745 thousandrepresent reclassification to other assets. Thisreclassification is due to change inmanagement’s intention.





- 54 -

Hak legal atas tanah (properti investasi dan asettetap – Catatan 11 dan 12) mencakup lahantanah Mal Metropolitan, Grand Metropolitan danHotel Horison Bekasi dengan sertifikat Hak GunaBangunan (HGB) atas nama Perusahaan seluassekitar 6,6 hektar berlokasi di Bekasi (JawaBarat) yang akan jatuh tempo antara tahun 2028sampai dengan 2042, dan berupa tanah girikseluas 1,0 hektar dan tanah MPD seluas0,4 hektar berlokasi di Bekasi (Jawa Barat) yangakan jatuh tempo pada 2032, tanah MDG seluas0,1 hektar berlokasi di Cirebon yang akan jatuhtempo pada 2043 dan tanah milik SSGL seluassekitar 0,3 hektar berlokasi di Cawang (Jakarta)yang akan jatuh tempo pada 2039 dan tanahmilik KGC seluas 0,9 hektar berlokasi diCileungsi (Bogor) jatuh tempo pada 2024.Manajemen berpendapat tidak terdapat masalahdengan perpanjangan hak atas tanah dan prosessertifikasi hak atas tanah karena seluruh tanahdiperoleh secara sah dan didukung dengan buktipemilikan yang memadai.

The legal right over the land (investmentproperties and property and equipment – Notes11 and 12) consists of parcels of land located inBekasi (West Java) of approximately 6.6hectares on which Metropolitan Mall, GrandMetropolitan and Horison Hotel, Bekasi aresituated, with Building Use Right (HGB)certificate under the Company’s name that arevalid between 2028 up to 2042; land with “girik”title of approximately 1.0 hectares andapproximately 0.4 hectares of MPD’s landlocated at Bekasi (West Java) valid up to 2032;approximately 0.1 hectares of MDG’s landlocated in Cirebon valid up to 2043; land withapproximately 0.3 hectares owned by SSGL,which is located at Cawang (Jakarta), valid up to2039; and land with approximately 0.9 hectaresowned by KGC, which is located at Cileungsi(Bogor), valid up to 2024. Management believesthat there will be no difficulty in the extension ofthe land rights since all the land were acquiredlegally and supported by sufficient evidence ofownership.

Sebagian aset tetap dan properti investasi(Catatan 11), kecuali tanah telah diasuransikanterhadap risiko kebakaran dan risiko lainnyakepada beberapa perusahaan asuransi, pihakketiga, sebagai berikut:

A portion of property and equipment, andinvestment properties (Note 11), except land, areinsured against fire and other possible risk withseveral third parties insurance companies asfollows:

2015 2014Rp '000 Rp '000

Nilai pertanggungan aset 1.771.461.195 1.860.766.695 Sum of insured assets

Jumlah tercatat aset Net carrying amount of assetsAset tetap 149.909.827 140.448.719 Property and equipmentProperti investasi 836.848.184 643.134.511 Investment properties

Manajemen berpendapat bahwa nilaipertanggungan tersebut cukup untuk menutupikemungkinan kerugian atas aset yangdipertanggungkan.

Management believes that the insurancecoverage is adequate to cover possible losseson the assets insured.

Aset dalam penyelesaian pada tanggal31 Desember 2015 terutama merupakanpembangunan clubhouse di Transyogi yangdiperkirakan selesai pada tahun 2016. Padatanggal 31 Desember 2015, nilai tercatat asetdalam konstruksi Club House Transyogi meliputi90% dari nilai kontrak.

Construction in progress as of December 31,2015 mainly represent construction clubhouse inTransyogi which is estimated to be completed in2016. On December 31, 2015, the carrying valueof assets under construction Club HouseTransyogi represent 90% of the total contractvalue.

Rincian nilai wajar aset tetap yang secarasignifikan berbeda dengan jumlah tercatatnyapada tahun 2015 adalah sebagai berikut:

Details of fair value of property and equipmentwhich are significantly different from theircarrying value in 2015 are as follows:

Jumlah tercatat/ Nilai wajar/Carrying value Fair value

Rp '000 Rp '000

Hotel Horison Bekasi 122.139.717 314.000.820 Horison Hotel BekasiMetland Hotel Cirebon 43.336.419 50.211.000 Metland Cirebon HotelHotel @HOM 15.706.177 46.741.000 @HOM Hotel

Project nameNama proyek





- 55 -

Penilaian nilai wajar Metland Hotel Cirebon danHotel Horison Bekasi dilakukan oleh penilaiindependen, KJPP Susan Widjojo & Rekanmasing-masing pada tanggal 11 Pebruari 2014dan 18 Maret 2015 berdasarkan metode pasar,biaya dan pendapatan.

The fair value assessment of Metland HotelCirebon and Horison Hotel, Bekasi wereconducted by an independent appraiser, KJPPSusan Widjojo & Rekan as of February 11, 2014and March 18, 2015, respectively, using themarket value, cost and income approach.

Penilaian nilai wajar Hotel @HOM dilakukan olehpenilai independen, KJPP Karmanto & Rekanpada tanggal 31 Desember 2015 berdasarkanmetode pasar, biaya dan pendapatan.

The fair value assessment of @HOM Hotel wasconducted by an independent appraiser, KJPPKarmanto & Rekan as of December 31, 2015,using the market value, cost and incomeapproach.

Nilai wajar dengan pendekatan nilai pasardikategorikan sebagai level 2 sedangkan nilaiwajar dengan pendekatan biaya dan pendapatandikategorikan sebagai level 3 berdasarkantingkat input pengukuran nilai wajar.

The fair value on market approach is classifiedas level 2 whereas fair value based on cost andincome approach are classified as level 3 basedon the level input in the fair value measurement.

Berdasarkan penilaian manajemen, tidakterdapat penurunan signifikan nilai wajar asettetap tersebut di tahun 2015.

Based on management’s assessment, there isno significant decrease in the fair value of suchproperty and equipment in 2015.

Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapatkejadian atau perubahan keadaan yangmengindikasikan penurunan nilai aset tetap padatanggal pelaporan.

Management believes that there are no events orchanges in circumstances which may indicate animpairment in value of property and equipmentas of the reporting date.

13. UTANG BANK JANGKA PENDEK 13. SHORT-TERM BANK LOANS

2015 2014Rp '000 Rp '000

Pinjaman kredit modal kerja - Working capital loan -Bank Mandiri 264.999.998 310.999.998 Bank Mandiri

Suku bunga per tahun 10,5% 10% - 11% Interest rate per annum


Biaya perolehan diamortisasi atas pinjaman yangdiperoleh adalah sebagai berikut:

The amortized cost of the loans are as follows:

2015 2014Rp '000 Rp '000

Utang bank jangka pendek 264.999.998 310.999.998 Short-term bank loansBunga yang masih harus dibayar 618.333 570.166 Accrued interest

Jumlah 265.618.331 311.570.164 Total






- 56 -

Perusahaan The Company

Pada tanggal 28 Desember 2009, Perusahaanmengadakan perjanjian fasilitas pinjamandengan Bank Mandiri, dimana Bank Mandirimemberikan fasilitas pinjaman kredit modal kerjajangka pendek sebesar Rp 53.000.000 ribudengan suku bunga sesuai dengan yang berlakupada Bank Mandiri yang akan ditinjau setiapbulannya dengan jangka waktu pinjaman 1 (satu)tahun. Fasilitas tersebut telah diperpanjangbeberapa kali, terakhir pada tanggal14 Desember 2015 mengenai tambahan limitfasilitas kredit modal kerja jangka pendekmenjadi sebesar Rp 300.000.000 ribu. Perjanjiantersebut jatuh tempo pada tanggal 27 Desember2016.

On December 28, 2009, the Company enteredinto a loan facility agreement with Bank Mandiri,wherein the bank provided short-term workingcapital loan amounting to Rp 53,000,000thousand at interest rate prevailing in BankMandiri that will be reviewed every month, with aterm of 1 (one) year. The facility has beenamended several times, most recently onDecember 14, 2015 regarding the increase in thecredit limit of the short-term loan working capitalfacility to Rp 300,000,000 thousand. This facilitymatures on December 27, 2016.

Agunan berupa tanah dan bangunan, MalMetropolitan dan Hotel Horison (tidak termasukHotel Horison Bekasi ekstension) seluas 3,27hektar di Bekasi, diikat hak tanggungan dengannilai pengikatan sebesar 1.067.950.000 ribu.

Collateral is in the form of land and buildings,Metropolitan Mall and Horison Hotel (excludeHorison Hotel extension Bekasi) coveringapproximately 3.27 hectares in Bekasi, valued upto Rp 1,067,950,000 thousand.

Fasilitas kredit ini digunakan untukpengembangan Perusahaan, MPD, FPD danKGC.

This credit facility is used to finance the propertydevelopments of the Company, MPD, FPD andKGC.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,fasilitas ini telah digunakan masing-masingsebesar Rp 264.999.998 ribu danRp 285.999.998 ribu.

As of December 31, 2015 and 2014Rp 264,999,998 thousand and Rp 285,999,998thousand, respectively, of the loan facility hasbeen utilized.

MKD MKD

Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 5 tanggal1 Desember 2014, MKD memperoleh fasilitaspinjaman modal kerja jangka pendek dari BankMandiri sebesar Rp 25 miliar yang digunakanuntuk mendukung aktivitas operasional,pengembangan dan pembangunan kawasanperumahan Metland Cybercity. Fasilitas tersebuttelah diperpanjang pada tanggal 25 Nopember2015 mengenai perubahan suku bunga pinjamanmenjadi 10,5%. Perjanjian tersebut jatuh tempopada tanggal 30 Nopember 2016.

Based on the credit facility agreements No. 5dated December 1, 2014, MKD obtained a shortterm working capital loan from Bank Mandiriamounting to Rp 25 billion to support operationalactivities, development and construction ofresidential project Metland Cybercity. The facilityhas been amended on November 25, 2015regarding the change in the bank loan’s interestrate to 10.5%. This facility matures onNovember 30, 2016.

Fasilitas ini dijamin dengan tanah MKD dengansertifikat No. 2116, No. 2123 dan No. 2124dengan hak tanggungan sebesarRp 206.250.000 ribu (Catatan 10) dan crossdefault dengan agunan seluruh fasilitas MKD diBank Mandiri.

This loan facility is secured by MKD’s land withHGB certificate No. 2116, No. 2123 andNo. 2124 valued up to Rp 206,250,000 thousand(Note 10) with cross default provision on all theMKD’s collateral in Bank Mandiri.

Pada tanggal 31 Desember 2015 fasilitas initidak digunakan. Pada tanggal 31 Desember2014, fasilitas ini telah digunakan sebesarRp 25.000.000 ribu.

As of December 31, 2015, the loan facility hasnot been utilized. As of December 31, 2014,Rp 25,000,000 thousand of the loan facility hasbeen utilized.

Sehubungan dengan pinjaman yang disebutkandiatas, Perusahaan diharuskan untuk memenuhipersyaratan sebagaimana tercantum dalamperjanjian (Catatan 17).

In relation to the above mentioned loans, theCompany is required to fulfill certain covenantsas stated in the agreements (Note 17).





- 57 -

14. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 14. TRADE ACCOUNTS PAYABLE TO THIRDPARTIES

Jumlah utang usaha berdasarkan segmenoperasi dan umur adalah sebagai berikut:

Trade accounts payable by operating segmentsand age category are as follows:

2015 2014Rp '000 Rp '000

a. Berdasarkan segmen operasi a. By operating segmentsReal estat 22.055.298 33.061.665 Real estateHotel 3.879.684 3.862.465 HotelPusat perbelanjaan 2.407.272 1.707.522 Shopping center

Jumlah 28.342.254 38.631.652 Total

b. Berdasarkan umur b. By age categoryBelum jatuh tempo 20.131.066 28.574.032 Not yet dueSudah jatuh tempo Past due

1 - 30 hari 1.138.705 6.637.805 1 - 30 days31 - 60 hari 2.696.877 653.676 31 - 60 days61 - 90 hari 486.833 179.251 61 - 90 days91 - 120 hari 57.529 228.637 91 - 120 days> 120 hari 3.831.244 2.358.251 > 120 days

Jumlah 28.342.254 38.631.652 Total

c. Berdasarkan mata uang b. By currenciesRupiah 25.039.372 35.779.870 RupiahDolar Amerika Serikat 3.165.001 2.159.447 U.S. DollarEuro 137.881 692.335 Euro

Jumlah 28.342.254 38.631.652 Total


Seluruh utang berjangka waktu satu sampai duabulan. Bunga tidak dibebankan atas utangusaha.

All trade accounts payable have credit term of 1to 2 months. No interest is charged on the tradeaccounts payable.

15. UTANG LAIN-LAIN KEPADA PIHAK KETIGA 15. OTHER ACCOUNTS PAYABLE TO THIRDPARTIES

2015 2014Rp '000 Rp '000

Jangka pendek Short-termPT Sumber Kencana Graha 63.644.202 - PT Sumber Kencana GrahaPT Nusa Raya Cipta 31.321.275 24.315.075 PT Nusa Raya CiptaPT Majumapan Bangunindo 11.153.695 - PT Majumapan BangunindoPT Berca Schindler Lifts 6.492.966 5.886.633 PT Berca Schindler LiftsPT Jaya Teknik 1.576.503 3.428.601 PT Jaya TeknikPT Jaya Kencana 974.656 3.742.610 PT Jaya KencanaLain-lain (masing-masing dibawah Others (each below 5%

5% dari jumlah) 35.802.072 24.110.396 of total)

Jumlah 150.965.369 61.483.315 Total

Jangka panjang - yang jatuh tempo Long-term - maturity withindalam satu tahun one year

PT Sumber Kencana Graha - 36.945.695 PT Sumber Kencana Graha






- 58 -

Utang lain-lain jangka pendek merupakan utangkepada kontraktor atas pembangunan GrandMetropolitan Mal Bekasi, Hotel Horisonekstension, Bekasi dan renovasi MalMetropolitan Bekasi.

Short-term other accounts payable representpayable to contractor for construction of GrandMetropolitan Mall, Bekasi, Horison Hotelextension, Bekasi and renovation of MetropolitanMall, Bekasi.

Pada tanggal 18 Pebruari 2009, MKD, entitasanak, mengadakan perjanjian MoU(Memorandum of Understanding) denganPT Sumber Kencana Graha (SKG) untukpendanaan dalam rangka pembangunan saranajalan interchange STA 11 (“Interchange”) diMetland Cybercity. Terkait dengan MoU ini, MKDmemperoleh pinjaman dari SKG yang dikenakanbunga tetap 6,5% per tahun.

On February 18, 2009, MKD, a subsidiary,entered into a Memorandum of Understanding(MoU) agreement with PT Sumber KencanaGraha (SKG) for the financing of the constructionof STA 11 interchange road facilities(“Interchange”) at Metland Cybercity. In relationwith this MoU, MKD received a loan from SKGwith fixed interest rate of 6.5% per annum.

Berdasarkan amandemen atas perjanjian tanggal2 Juli 2012, bunga pinjaman diubah menjadi 10%per tahun. Pinjaman jatuh tempo pada tanggalpenandatanganan berita acara serah terima darikontraktor.

Based on the amendment of agreement datedJuly 2, 2012, the interest rate was changed to10% per annum, due on the signing date ofcertificate of completion signed by the contractor.

16. UTANG PAJAK 16. TAXES PAYABLE

2015 2014Rp '000 Rp '000

Pajak penghasilan final Final income taxesPengalihan hak atas tanah Transfer of land rights

dan/atau bangunan dan and/or building andpenyewaan (Catatan 29) 41.789.459 39.172.849 rental (Note 29)

Jasa konstruksi 3.633.506 3.105.420 ConstructionPajak penghasilan Income taxes

Pasal 21 648.121 313.748 Article 21Pasal 23 dan 26 832.027 608.695 Article 23 and 26Pasal 25 29.226 225.308 Article 25Pasal 29 Article 29

Perusahaan (Catatan 30) 18.924 45.774 The Company (Note 30)Entitas anak 18.360 321.095 Subsidiaries

Pajak pembangunan I 953.542 813.400 Development tax IPajak pertambahan nilai 4.389.190 4.131.752 Value added taxPajak bumi dan bangunan dan lainnya 59.007 59.007 Land and building tax and others

Jumlah 52.371.362 48.797.048 Total


17. UTANG BANK JANGKA PANJANG 17. LONG-TERM BANK LOANS

Akun ini merupakan fasilitas pinjaman dari BankMandiri yang diterima oleh Perusahaan, MDGdan MKD.

This account represents credit facility providedby Bank Mandiri to the Company, MDG andMKD.





- 59 -

Saldo pinjaman berdasarkan jenis fasilitasadalah sebagai berikut:

Outstanding loans based on the type of facilityare as follows:

2015 2014Rp '000 Rp '000

Pinjaman transaksi khusus 461.186.138 244.318.902 Special transaction loanKredit investasi 205.250.000 263.000.000 Investment loanSub-jumlah 666.436.138 507.318.902 SubtotalBiaya transaksi yang belum

diamortisasi (3.027.629) (3.910.366) Unamortized transaction costsJumlah 663.408.509 503.408.536 TotalBagian jatuh tempo dalam satu tahun (180.850.000) (87.750.000) Current maturities

Bagian jangka panjang 482.558.509 415.658.536 Long-term loans

Suku bunga per tahun 10,5% 10% - 11% Interest rate per annum


Rincian pinjaman berdasarkan jadwalpembayaran adalah sebagai berikut:

The details of the loans based on the schedule ofpayments are as follows:

2015 2014Rp '000 Rp '000

Dalam satu tahun 180.850.000 87.750.000 1st yearDalam tahun ke-2 287.875.000 130.850.000 2nd yearDalam tahun ke-3 179.525.000 194.093.902 3rd yearDalam tahun ke-4 18.186.138 87.525.000 4th yearDalam tahun ke-5 - 7.100.000 5th year

Jumlah 666.436.138 507.318.902 Total


Biaya perolehan diamortisasi atas pinjaman yangdiperoleh adalah sebagai berikut:

The amortized cost of the loans are as follows:

2015 2014Rp '000 Rp '000

Utang bank jangka panjang 663.408.509 503.408.536 Long-term bank loansBunga yang masih harus dibayar 1.587.447 1.095.556 Accrued interest

Jumlah 664.995.956 504.504.092 Total


Bunga pinjaman yang masih harus dibayardicatat dalam akun beban akrual pada laporanposisi keuangan konsolidasian.

Accrued interest are presented as accruedexpenses on the consolidated statements offinancial position.





- 60 -

Pinjaman Transaksi Khusus Special Transaction LoanPerusahaan The Companyi. Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 299

tanggal 28 Juni 2013, Perusahaanmemperoleh fasilitas pinjaman transaksikhusus maksimum sebesar Rp 240.000.000ribu dengan tujuan untuk tambahan modalkerja, belanja modal maupun untukkebutuhan operasional lainnya namun tidakdiperkenankan untuk membeli tanah.Jangka waktu pinjaman 60 bulan sampaidengan bulan Juni 2018 termasuk12 bulan masa tenggang dibayar dengancicilan triwulanan dengan suku bungamengambang 10,5%.

i. Based on credit facility agreement No. 299dated June 28, 2013, the Company obtaineda special transaction loan with maximumfunding limit of Rp 240,000,000 thousandwhich is used for working capitalrequirement, capital expenditure and otheroperational needs, except for land purchase.The loan term is 60 months until June 2018,including 12 months grace period, payableon a quarterly basis and bears 10.5%floating interest rate per annum.


As of December 31, 2015 and 2014,Rp 200,000,000 thousand andRp 230,000,000 thousand, respectively, ofthe loan facility has been utilized.

ii. Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 2tanggal 1 Desember 2014, Perusahaanmemperoleh fasilitas pinjaman transaksikhusus (PTK) 3 untuk pembiayaan asetproduktif berupa Mal Metropolitan dan HotelHorison Bekasi, dana tersebut akandigunakan untuk perluasan usaha termasukpembangunan Mal Metropolitan Cileungsidengan limit sebesar Rp 150.000.000 ribu.Jangka waktu pinjaman 48 bulan sampaidengan Nopember 2018 termasuk 12 bulanmasa tenggang dibayar dengan cicilansetiap bulan dengan suku bungamengambang sebesar 10,5%.

ii. Based on credit facility agreement No. 2dated December 1, 2014, the Companyobtained a long term loan facility (PTK) 3which is used to finance productive assetsuch as Metropolitan Mall and Horison Hotel,Bekasi, this fund will be used for expansionincluding Metropolitan Mall Cileungsidevelopment with maximum funding limit ofRp 150,000,000 thousand. The loan term is48 months until November 2018, including12 months grace period, payable on monthlybasis and bears 10.5% floating interest rateper annum.

Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan tanahPerusahaan dengan HGB No. 5615, HGBNo. 5616, HGB No. 3412 dan HGBNo. 4030, berikut dengan bangunannya dansegala sesuatu yang didirikan diatasnyadengan hak tanggungan sebesarRp 837.950.000 ribu.

The loan facility are secured by theCompany’s land with Building Use RightsCertificate (HGB) No. 5615, HGB No. 5616,HGB No. 3412 and HGB No. 4030, includingbuilding and all assets constructed on theland valued up to Rp 837,950,000 thousand.

Pada tanggal 31 Desember 2015, fasilitas initelah digunakan sebesar Rp 150.000.000ribu. Pada tanggal 31 Desember 2014,fasilitas ini tidak digunakan.

As of December 31, 2015, Rp 150,000,000thousand of the loan facility has beenutilized. As of December 31, 2014, thisfacility has not been utilized.

iii. Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 303tanggal 23 Desember 2015, Perusahaanmemperoleh fasilitas pinjaman transaksikhusus (PTK) 4 maksimum sebesarRp 250.000.000 ribu dengan tujuan untukpembangunan infrastruktur proyek-proyekresidensial, antara lain Metland Menteng,Metland Tambun, Metland Cibitung, MetlandCileungsi, Metland Puri, Metland Transyogidan proyek lainnya yang disetujui bank danfasilitas kredit tidak diperbolehkan untukpembelian dan/atau pengolahan tanah yangakan dijual, dan/atau pembiayaan konstruksiproyek-proyek residensial yang dijualPerusahaan. Jangka waktu pinjaman72 bulan sampai dengan bulan Desember2021 termasuk 24 bulan masa tenggangdibayar dengan cicilan triwulanan dengansuku bunga mengambang 10,5%.

iii. Based on credit facility agreement No. 303dated December 23, 2015, the Companyobtained a special transaction loan (PTK) 4with maximum funding limit ofRp 250,000,000 thousand which is used forinfrastructure construction of residentialproject Metland Menteng, Metland Tambun,Metland Cibitung, Metland Cileungsi,Metland Puri, Metland Transyogi and othersprojects which are approved by bank andcredit facility is restricted for acquiring and/orland development which will be sold, and /orsupport other residential projectsconstruction which sold by the Company.The loan term is 72 months until December2021, including 24 months grace period,payable on a quarterly basis and bears10.5% floating interest rate per annum.





- 61 -

Fasilitas ini dijamin dengan tanahPerusahaan dengan HGB No. 5616,No. 4030, No. 5615, No. 3412, No. 8188,No. 8267 dan No. 8463 dengan haktanggungan sebesar Rp 1.067.950.000 ribudan secara cross default dengan agunanseluruh fasilitas Perusahaan di BankMandiri.

This loan facility is secured by theCompany’s land with HGB certificateNo. 5616, No. 4030, No. 5615, No. 3412,No. 8188, No. 8267 and No. 8463 valued upto Rp 1,067,950,000 thousand with a crossdefault provision on all the Company’scollateral in Bank Mandiri.

Pada tanggal 31 Desember 2015, fasilitas initidak digunakan.

As of December 31, 2015, this facility hasnot been utilized.

Fasilitas-fasilitas kredit diatas mencakuppersyaratan antara lain Perusahaan harusmenjaga rasio keuangan lancar minimal 1,2 kali,rasio debt service coverage minimal 1,2 kali,EBITDA to interest minimal 2,0 kali dan rasioutang terhadap modal maksimal 2,0 kali.

The above loan facilities contain covenants,which among others, require the Company tomaintain minimum current ratio of 1.2, minimumdebt service coverage ratio of 1.2, minimumEBITDA to interest of 2.0 and maximum debt toequity ratio of 2.0.

Fasilitas-fasilitas kredit diatas juga memuatpembatasan antara lain, membatasi perolehanfasilitas kredit atau pinjaman dari bank lain ataulembaga keuangan lainnya, memindahtangankanbarang jaminan atau agunan kepada pihak lain,meningkatkan atau menurunkan modal dasaratau modal disetor, merubah susunan Direksiatau Dewan Komisaris yang terkait ultimateshareholders, perubahan pemegang sahamPT Metropolitan Persada International danmerubah komposisi pemegang sahamPerusahaan yang menyebabkan porsikepemilikan saham PT Metropolitan PersadaInternational berkurang.

The above credit facilities also include certaincovenants that limit the Company’s ability toreceived credit facility or loan from other banksor other financial institution, transfer collateral toother parties, increase or decrease its authorizedor paid-up capital, change the composition of itsDirectors and Board of Commissioners which areultimate shareholders, change the shareholdersof PT Metropolitan Persada International andchange the composition of the Company’sshareholders which affect the portion ofownership PT Metropolitan Persada Internationaldecreased.

MKD MKD

Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 4 tanggal1 Desember 2014, MKD memperoleh fasilitaspinjaman transaksi khusus dari Bank Mandiridengan jumlah pembiayaan maksimum sebesarRp 140 miliar. Jangka waktu pinjaman 51 bulansampai dengan bulan Pebruari 2019 termasuk18 bulan masa tenggang dibayar dengan cicilantriwulanan dengan suku bunga mengambang10,5% per tahun.

Based on the credit facility agreements No. 4dated December 1, 2014, MKD obtained aspecial transaction loan with maximum fundinglimit of Rp 140 billion. The loan term is51 months until February 2019, including18 months grace period, payable on a quarterlybasis that bears 10.5% floating interest rate perannum.

Fasilitas ini dijamin dengan tanah MKD denganHGB No. 2116, No. 2123 dan No. 2124 denganhak tanggungan sebesar Rp 206.250.000 ribudan agunan kredit lainnya berupa CorporateGuarantee dan top up guarantee dariPT Metropolitan Permata Development danPT Karyadeka Pancamurni. Agunan bukan asettetap berupa piutang yang akan diikat denganakta jaminan fidusia dengan nilai penjaminansebesar Rp 25.000.000 ribu (Catatan 6).

This loan facility is secured by land of MKD, withBuilding Use Rights Certificate (HGB) No. 2116,No. 2123 and No. 2124 valued up toRp 206,250,000 thousand and other collateral;i.e secured by Corporate Guarantee and top upguarantee by PT Metropolitan PermataDevelopment and PT Karyadeka Pancamurni.Non-property and equipment collateral such asaccounts receivable amounted to Rp 25,000,000thousand (Note 6).





- 62 -

Fasilitas kredit ini mencakup persyaratan antaralain MKD harus menjaga rasio keuangan lancarminimal 1,2 kali, rasio debt service coverageminimal 1,5 kali, EBITDA to interest minimal2 kali dan rasio utang terhadap modal maksimal2 kali.

The credit facility contains covenants which,among others, require MKD to maintain minimumcurrent ratio of 1.2, minimum debt servicecoverage ratio of 1.5, minimum EBITDA tointerest of 2 and maximum debt to equity ratio of2.

Berdasarkan surat penawaran perubahanketentuan dan syarat fasilitas kredit investasiMKD dari Bank Mandiri pada tanggal25 Nopember 2015, persyaratan rasio keuanganakan mulai berlaku sejak tahun 2016 sampailunas.

Based on the amendment letter regarding theterms and conditions of the investment loan ofMKD from Bank Mandiri, dated November 25,2015, the financial covenant ratio will be validfrom 2016 until the loan is fully paid.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,fasilitas ini telah digunakan masing-masingsebesar Rp 111.186.138 ribu dan Rp 14.318.902ribu.

As of December 31, 2015 and 2014,Rp 111,186,138 thousand and Rp 14,318,902thousand, respectively, of the loan facility hasbeen utilized.

Kredit Investasi Investment Loan


Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 24tanggal 12 September 2012, Perusahaanmemperoleh fasilitas kredit investasi jangkapanjang dari Bank Mandiri dengan jumlahpembiayaan maksimum sebesar Rp 250 miliaryang digunakan untuk pembiayaan proyek MalGrand Metropolitan, Bekasi. Jangka waktupinjaman 66 bulan sampai dengan bulan Maret2018 termasuk 24 bulan masa tenggang dibayardengan cicilan triwulanan dengan suku bungamengambang 10,5% per tahun.

Based on the credit facility agreement No. 24dated September 12, 2012, the Company alsoobtained a long-term investment loan facility fromBank Mandiri with a maximum funding limit ofRp 250 billion which is used to finance theproject of Grand Metropolitan Mal, Bekasi. Theloan term is 66 months until March 2018,including 24 months grace period, payable on aquarterly basis that bears 10.5% floating interestrate per annum.

Fasilitas ini dijamin dengan tanah Perusahaandengan sertifikat No. 8188, No. 8267 danNo. 8463 dengan hak tanggungan sebesarRp 275.000.000 ribu (Catatan 11) dan secaracross default dengan agunan seluruh fasilitasPerusahaan di Bank Mandiri.

This loan facility is secured by the Company’sland with HGB certificate No. 8188, No. 8267 andNo. 8463 valued up to Rp 275,000,000 thousand(Note 11) with a cross default provision on all theCompany’s collateral in Bank Mandiri.


As of December 31, 2015 and 2014,Rp 185,000,000 thousand and Rp 240,000,000thousand, respectively, of the loan facility hasbeen utilized.

MDG MDG

Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 301tanggal 28 Juni 2013, MDG memperoleh fasilitaskredit investasi jangka panjang dari Bank Mandiridengan jumlah pembiayaan maksimum sebesarRp 24 miliar yang digunakan untuk pembiayaanproyek Metland Hotel, Cirebon. Jangka waktupinjaman 75 bulan sampai dengan bulanSeptember 2019 termasuk 12 bulan masatenggang dibayar dengan cicilan triwulanandengan suku bunga mengambang 10,5% pertahun.

Based on credit facility agreement No. 301 datedJune 28, 2013, MDG obtained a long-terminvestment loan facility from Bank Mandiri with amaximum funding limit of Rp 24 billion which isused to finance the project of Metland Hotel,Cirebon. The loan term is 75 months untilSeptember 2019, including 12 months graceperiod, payable on a quarterly basis that bears10.5% floating interest rate per annum.





- 63 -

Fasilitas ini dijamin dengan tanah dan bangunanMetland Hotel, Cirebon dengan sertifikat HGBNo. 131 dengan hak tanggungan sebesarRp 26.400.000 ribu (Catatan 12) dan agunanbukan aset tetap berupa Corporate Guaranteedan undertaking guarantee olehPT Metropolitan Permata Development,PT Wahana Arthadinamika dan PT DwiKencana Motor, pemegang saham MDG, untukmenjamin penyelesaian proyek.

This loan facility is secured by land and buildingof Metland Hotel, Cirebon building with HGBcertificate No. 131 valued up toRp 26,400,000 thousand (Note 12) and non-property and equipment collateral such as byCorporate Guarantee and undertaking guaranteeof PT Metropolitan Permata Development,PT Wahana Arthadinamika and PT Dwi KencanaMotor, MDG’s stockholders, to secure projectcompletion.

Fasilitas kredit investasi ini mencakuppersyaratan antara lain MDG harus menjagarasio keuangan lancar minimal 1,2 kali, rasiodebt service coverage minimal 1,1 kali, EBITDAto interest minimal 1,5 kali dan rasio utangterhadap modal maksimal 1,2 kali.

The investment loan facility contains covenantswhich, among others, require MDG to maintainminimum current ratio of 1.2, minimum debtservice coverage ratio of 1.1, minimum EBITDAto interest of 1.5 and maximum debt to equityratio of 1.2.

Berdasarkan surat penawaran perubahanketentuan dan syarat fasilitas kredit investasiMDG dari Bank Mandiri pada tanggal20 Pebruari 2015, persyaratan rasio keuanganakan mulai berlaku sejak tahun 2016 sampailunas, kecuali syarat rasio keuangan lancar tidakberlaku.

Based on the amendment letter regarding theterms and conditions of the investment loan ofMDG from Bank Mandiri, dated February 20,2015, the financial covenant ratio will be validfrom 2016 until the loan is fully paid, except thatthe financial current ratio covenant is notapplicable.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,fasilitas ini telah digunakan masing-masingsebesar Rp 20.250.000 ribu dan Rp 23.000.000ribu.

As of December 31, 2015 and 2014,Rp 20,250,000 thousand and Rp 23,000,000thousand, of the loan facility has been utilized.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,Perusahaan, MKD dan MDG telah memenuhirasio-rasio keuangan yang disyaratkan dalamperjanjian.

As of December 31, 2015 and 2014, theCompany, MKD and MDG have complied withthe applicable loan covenants.

18. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA DANUANG MUKA PENJUALAN

18. UNEARNED REVENUE AND SALESADVANCES

2015 2014Rp '000 Rp '000

Uang muka penjualan 27.607.977 45.739.997 Sales advancesTitipan pelanggan 68.112.607 44.405.647 Customers' depositsPendapatan sewa diterima dimuka 87.678.557 82.186.619 Unearned rental revenue

Jumlah 183.399.141 172.332.263 TotalBagian yang direalisasi

dalam satu tahun (167.158.614) (149.293.671) Current maturities

Bagian jangka panjang 16.240.527 23.038.592 Long-term portion






- 64 -

Rincian uang muka penjualan berdasarkanpersentase dari harga jual adalah sebagaiberikut:

The details of sales advances based onpercentage of sales price are as follows:

Persentase dari harga jual 2015 2014 Percentage of sales priceRp '000 Rp '000

< 20% 16.119.260 17.608.553 < 20%20% - 49,99% 2.720.120 7.315.233 20% - 49,99%50% - 99,99% 272.727 7.046.685 50% - 99,99%

8.495.870 13.769.526

Jumlah 27.607.977 45.739.997 Total


100%100%

Seluruh pendapatan diterima dimuka dan uangmuka penjualan dalam mata uang Rupiah.

All unearned revenue and sales advances are inRupiah.

Uang muka penjualan merupakan uang mukapenjualan rumah tinggal dan tanah MetlandTransyogi, Metland Cileungsi, Metland Tambun,Metland Puri, Metland Menteng, MetlandCibitung dan Apartemen M-Gold yang belummemenuhi persyaratan untuk diakui sebagaipendapatan.

Sales advances mainly represent advancesreceived from sale of land and residential housesin Metland Transyogi, Metland Cileungsi,Metland Tambun, Metland Puri, MetlandMenteng, Metland Cibitung and M-GoldApartment which have not yet fulfilled thecondition to be recognized as revenue.

Titipan pelanggan merupakan penerimaan daricalon pembeli yang masih dapat dibatalkansewaktu-waktu dan biaya yang harus ditanggungpembeli sehubungan dengan biaya perolehanhak atas tanah dan bangunan, pengurusansertifikat, perijinan dan lainnya.

Customers’ deposits represent payment frombuyers which are cancellable anytime and coststo be borne by the buyers in connection with theacquisition of land and buildings, arrangement ofcertificates, licenses and others.

Pendapatan sewa diterima dimuka merupakanpendapatan diterima dimuka atas sewa pusatperbelanjaan di Mal Metropolitan, GrandMetropolitan, Metropolitan Management,Apartemen M-Gold, Bekasi dan PlazaMetropolitan, Tambun.

Unearned rental revenue represents unearnedrevenue on shopping centre rental atMetropolitan Mall, Grand Metropolitan,Metropolitan Management, Apartment M-Gold,Bekasi and Plaza Metropolitan, Tambun.

19. MODAL SAHAM 19. CAPITAL STOCK

Sesuai dengan daftar pemegang saham yangdikeluarkan oleh Biro Administrasi EfekPerusahaan, PT Raya Saham Registra,pemegang saham Perusahaan adalah sebagaiberikut:

Based on stockholders list issued byAdministration Office of Listed Shares of theCompany, PT Raya Saham Registra, thestockholders of the Company as follows:

Jumlah Persentase Jumlah modalsaham/ kepemilikan/ disetor/

Number of Percentage Total paid-inNama pemegang saham shares of ownership capital stock Name of stockholder

% Rp '000Reco Newtown Pte., Ltd., Reco Newtown Pte., Ltd.,

Singapura 2.870.672.500 37,50 287.067.250 SingaporePT Metropolitan Persada PT Metropolitan Persada

Internasional 2.809.801.303 36,70 280.980.130 InternasionalDBS Bank Ltd S/A PTSL as DBS Bank Ltd S/A PTSL as

Trustee of NS ASEAN Hospitality Trustee of NS ASEAN Hospitalityand Real Estate 1.123.625.000 14,68 112.362.500 and Real Estate

Nanda Widya, Presiden Direktur 14.373.214 0,19 1.437.321 Nanda Widya, President DirectorFreddy Soetanto, Direktur 5.261.045 0,07 526.105 Freddy Soetanto, DirectorThomas Johannes Angfendy, Thomas Johannes Angfendy,

Direktur 6.984.325 0,09 698.433 DirectorPandu Gunandito, Direktur 6.708.145 0,09 670.814 Pandu Gunandito, DirectorAnhar Sudradjat, Direktur 5.958.958 0,08 595.896 Anhar Sudradjat, DirectorMasyarakat (masing-masing

dibawah 5%) 811.741.840 10,60 81.174.184 Public (each below 5%)Jumlah 7.655.126.330 100,00 765.512.633 Total






- 65 -

Jumlah Persentase Jumlah modalsaham/ kepemilikan/ disetor/

Number of Percentage Total paid-inNama pemegang saham shares of ownership capital stock Name of stockholder

% Rp '000Reco Newtown Pte., Ltd., Reco Newtown Pte., Ltd.,

Singapura 2.842.250.000 37,50 284.225.000 SingaporePT Metropolitan Persada PT Metropolitan Persada

Internasional 1.725.023.300 22,76 172.502.330 InternasionalNetstar Holdings Limited, British Netstar Holdings Limited, British

Virgin Islands 1.056.958.188 13,95 105.695.819 Virgin IslandsDBS Bank Ltd S/A PTSL as DBS Bank Ltd S/A PTSL as

Trustee of NS ASEAN Hospitality Trustee of NS ASEAN Hospitalityand Real Estate 1.112.500.000 14,68 111.250.000 and Real Estate

Nanda Widya, Presiden Direktur 10.181.400 0,13 1.018.140 Nanda Widya, President DirectorFreddy Soetanto, Direktur 4.854.500 0,06 485.450 Freddy Soetanto, DirectorThomas Johannes Angfendy, Thomas Johannes Angfendy,

Direktur 5.292.500 0,07 529.250 DirectorPandu Gunandito, Direktur 5.190.000 0,07 519.000 Pandu Gunandito, DirectorAnhar Sudradjat, Direktur 4.170.700 0,06 417.070 Anhar Sudradjat, DirectorMasyarakat (masing-masing

dibawah 5%) 812.912.412 10,72 81.291.241 Public (each below 5%)

Jumlah 7.579.333.000 100,00 757.933.300 Total


Modal ditempatkan dan disetor penuh adalahsaham biasa yang memberikan hak untukmembawa satu suara per saham danberpartisipasi dalam dividen.

The shares issued and fully paid are ordinaryshares which entitle the holder to carry one voteper share and to participate in dividends.

20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

2015 2014Rp '000 Rp '000

Penurunan modal setelah The reduction of paid-in capital,eliminasi saldo defisit after eliminating deficit indalam rangka kuasi connection w ith thereorganisasi pada quasi-reorganizationtanggal 31 Desember 2004 8.594 8.594 dated December 31, 2004

Agio saham dari penaw aran Additional paid-in capitalumum saham Perusahaan from initial publickepada masyarakat sebesar offering totaling1.894.833.000 saham 1,894,833,000 sharesdengan nilai nominal Rp 100 w ith par value of Rp 100per saham dan harga per share offeredpenaw aran Rp 240 per saham 265.276.620 265.276.620 at Rp 240 per share

Agio saham dari pembagian Additional paid-in capitaldividen saham sebesar from distribution of stock75.793.330 saham dengan nilai dividends totaling 75,793,330 sharesnominal sebesar Rp 100 per w ith par value of Rp 100saham dan harga pelaksanaan per shares and strike priceRp 365 per saham 20.085.233 - at Rp 365 per share

Jumlah 285.370.447 265.285.214 TotalDikurangi dengan biaya

emisi saham (27.406.926) (27.406.926) Less stock issuance cost

Saldo tambahan modal disetor 257.963.521 237.878.288 Balance of additional paid-in capital






- 66 -

21. CADANGAN UMUM DAN DIVIDEN 21. GENERAL RESERVE AND DIVIDENDS

Berdasarkan rapat umum pemegang sahamsebagaimana tercantum dalam Akta No. 103tanggal 10 Juli 2015 dari Dr. Irawan Soerodjo,SH., MSi., notaris di Jakarta, para pemegangsaham menyetujui pembagian dividen sahamdengan rasio 100 : 1 atau sebesar 75.793.330saham dengan harga pelaksanaan Rp 365 persaham. Pada tanggal 21 Agustus 2015,Perusahaan telah membagikan dividen sahamsebesar Rp 27.664.566 ribu dan dividen tunaiinterim sebesar Rp 7.579.333 ribu.

Based on the stockholders meeting as stated inDeed No. 103 dated July 10, 2015 of Dr. IrawanSoerodjo, SH., MSi., notary in Jakarta, theCompany’s stockholders approved thedistribution of stock dividends at a ratio of 100 : 1or 75,793,330 shares at a strike price of Rp 365per share. On August 21, 2015, the Companydistributed the stock dividends amounting toRp 27,664,566 thousand and interim cashdividends amounting to Rp 7,579,333 thousand.

Berdasarkan rapat umum pemegang sahamsebagaimana tercantum dalam Akta No. 193tanggal 22 Mei 2015 dari Dr. Irawan Soerodjo,SH., MSi., notaris di Jakarta, para pemegangsaham menyetujui penggunaan laba tahun 2014untuk membentuk cadangan umum sebesarRp 2.000.000 ribu dan sebesar Rp 53.055.331ribu akan dibagikan dividen yaitu pembagiandividen tunai sebesar Rp 26.527.665 ribu atauRp 3,5 per saham dan sisanya direncanakanakan dibagikan dividen saham sesuai denganperaturan yang berlaku.

Based on the stockholders meeting as stated inDeed No. 193 dated May 22, 2015 of Dr. IrawanSoerodjo, SH., MSi., notary in Jakarta, theCompany’s stockholders approved theappropriation of retained earnings amounting toRp 2,000,000 thousand and the distribution ofdividends from the 2014 profit of Rp 53,055,331thousand that will be distributed as cashdividends amounting to Rp 26,527,665 thousandor Rp 3.5 per share with the remaining balanceto be distributed as stock dividends inaccordance with the applicable regulation.

Berdasarkan rapat umum pemegang sahamsebagaimana tercantum dalam Akta No. 18tanggal 2 Juni 2014 dari Dr. Irawan Soerodjo,SH., MSi., notaris di Jakarta, para pemegangsaham menyetujui penggunaan laba tahun 2013untuk membentuk cadangan umum sebesarRp 2.000.000 ribu dan pembagian dividen tunaisebesar Rp 49.265.665 ribu atau Rp 6,5 persaham.

Based on the stockholders meeting as stated inDeed No. 18 dated June 2, 2014 of Dr. IrawanSoerodjo, SH., MSi., notary in Jakarta, theCompany’s stockholders approved theappropriation of retained earnings amounting toRp 2,000,000 thousand and the distribution ofcash dividends from the 2013 profit ofRp 49,265,665 thousand or Rp 6.5 per share.

22. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 22. NON-CONTROLLlNG INTERESTS

2015 2014 *)Rp '000 Rp '000

Saldo awal tahun 99.620.075 45.935.527 Balance at beginning of the yearBagian laba tahun berjalan 25.713.107 41.269.421 Share of profit for the yearPenghasilan komprehensif lain (19.729) (14.213) Other comprehensive incomePenambahan kepentingan Additional non-controlling interest

nonpengendali entitas anak 16.414.154 12.429.340 of subsidiaryPembagian dividen entitas

anak kepada kepentingan Dividends distributed by subsidiariesnonpengendali (38.659.413) - to non-controlling interest

Saldo akhir tahun 103.068.194 99.620.075 Balance at end of the year



Penambahan kepentingan nonpengendali entitasanak merupakan tambahan uang muka setoranmodal nonpengendali pada MKD dan MDG.

Additional non-controlling interest of subsidiariesrepresent additional advances for capital stocksubscription from non-controlling interest of MKDand MDG.





- 67 -

1 Januari 2014/31 Desember 2013/January 1, 2014/

2015 2014 *) December 31, 2013 *)Rp '000 Rp '000 Rp '000

a. Kepentingan nonpengendali a. Non-controlling interests inatas aset bersih entitas anak net assets of subsidiaries

PT Metropolitan Permata PT Metropolitan PermataDevelopment dan entitas anak 103.016.933 99.594.381 45.912.418 Development and its subsidiaries

PT Fajar Putera Dinasti 15.042 13.540 11.819 PT Fajar Putera DinastiPT Sumbersentosa Guna Lestari 11.416 10.769 10.379 PT Sumbersentosa Guna LestariPT Kembang Griya Cahaya 24.373 1.074 897 PT Kembang Griya CahayaPT Metropolitan Global Management 430 311 14 PT Metropolitan Global Management

Jumlah 103.068.194 99.620.075 45.935.527 Total


b. Kepentingan nonpengendali b. Non-controlling interests inatas laba bersih entitas anak net income of subsidiaries

2015 2014 *)Rp '000 Rp '000

PT Metropolitan Permata PT Metropolitan PermataDevelopment dan entitas anak 25.697.041 41.266.835 Development and its subsidiaries

PT Fajar Putera Dinasti 1.501 1.721 PT Fajar Putera DinastiPT Sumbersentosa Guna Lestari 648 390 PT Sumbersentosa Guna LestariPT Kembang Griya Cahaya 13.800 178 PT Kembang Griya CahayaPT Metropolitan Global Management 117 297 PT Metropolitan Global Management

Jumlah 25.713.107 41.269.421 Total

Ringkasan informasi keuangan sebelumeliminasi intragrup PT Metropolitan PermataDevelopment dan entitas anak yang memilikikepentingan nonpengendali yang material.

Summarized financial information beforeintragroup eliminations PT MetropolitanPermata Development and its subsidiaries thathas material non-controlling interest.

2015 2014 *)Rp'000 Rp'000

Aset lancar 658.285.179 504.787.372 Current assetsAset tidak lancar 181.138.550 147.140.400 Non-current assets

Jumlah Aset 839.423.729 651.927.772 Total Assets

Liabilitas jangka pendek 129.863.791 100.885.942 Current liabilitiesLiabilitas jangka panjang 130.576.912 41.616.231 Non-current liabilitiesEkuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners

kepada pemilik entitas induk 471.314.159 409.835.626 of the CompanyKepentingan nonpengendali 107.668.867 99.589.973 Non-controlling interest

Jumlah liabilitas dan ekuitas 839.423.729 651.927.772 Total Liabilities and Equity

Pendapatan 238.504.299 224.279.032 Revenue

Beban 142.389.414 101.666.472 Expenses

Laba bersih tahun berjalan 96.114.885 122.612.560 Net profit for the yearPenghasilan komprehensif lain, Other comprehensive income,

setelah pajak (342.618) (481.298) net of taxPenghasilan komprehensif Comprehensive income for

tahun berjalan 95.772.267 122.131.262 the year







- 68 -

2015 2014 *)Rp'000 Rp'000

Laba bersih tahun berjalan yang Net profit for the yeardapat diatribusikan kepada: attributable to:Pemilik entitas Induk 69.751.906 81.360.148 Owners of the CompanyKepentingan nonpengendali 26.362.979 41.252.412 Non-controlling interests

Jumlah 96.114.885 122.612.560 Total

Jumlah laba komprehensif tahun berjalan Total comprehensive incomeyang dapat diatribusikan kepada for the year attributable toPemilik entitas Induk 69.429.002 80.893.047 Owners of the CompanyKepentingan nonpengendali 26.343.265 41.238.215 Non-controlling interests

Jumlah 95.772.267 122.131.262 Total

Kas masuk (keluar) bersih dari: Net cash in flow (outflow) from:Aktivitas operasi (40.965.368) (34.418.607) Operating activitiesAktivitas investasi (25.353.898) (18.665.645) Investing activitiesAktivitas pendanaan 68.891.193 98.844.769 Financing activities



23. PENJUALAN DAN PENDAPATAN USAHA 23. SALES AND REVENUES

2015 2014Rp '000 Rp '000

Real estat Real estatePenjualan tanah dan/atau

bangunan 503.634.956 483.081.320 Sale of land and/or buildingsPenjualan kavling tanah 136.911.335 195.795.124 Sale of parcels of landPenjualan ruko 55.321.817 42.058.844 Sale of office housesPenjualan apartemen dan

perkantoran 20.409.220 54.566.678 Sale of apartment and officesPusat perbelanjaan Shopping center

Sewa ruang (Catatan 11) 151.551.328 138.711.125 Space rentals (Note 11)Jasa layanan dan Service and maintenance

pemeliharaan 62.719.779 54.836.545 chargesUtilitas 51.749.772 46.841.432 UtilitiesLain-lain 3.508.740 1.794.101 Others

Hotel HotelKamar 48.903.054 52.976.215 RoomsMakanan dan minuman 29.708.200 34.726.005 Food and beveragesLain-lain 3.454.759 3.653.117 Others

Pusat rekreasi Recreation centerPenjualan tiket 4.006.199 3.487.987 Ticket salesLain-lain 229.532 225.423 Others

Lain-lain 17.108.983 4.978.492 Others

Jumlah 1.089.217.674 1.117.732.408 Total

Tidak terdapat penjualan dan pendapatan usahadari pihak berelasi.

None of the sales and revenues were derivedfrom a related party.

Tidak terdapat penjualan dan pendapatan usahadari satu pelanggan yang melebihi 10% darijumlah pendapatan.

There is no sales and revenue from any onecustomer that exceeds 10% of total revenues.





- 69 -

24. BEBAN LANGSUNG DAN BEBAN POKOKPENJUALAN

24. DIRECT COSTS AND COST OF SALES

2015 2014Rp '000 Rp '000

Real estat Real EstateTanah dan/atau bangunan 191.688.978 224.003.159 Land and/or buildingsRuko 20.839.369 18.173.603 Office housesKavling tanah 20.636.774 25.929.136 Parcels of landApartemen dan perkantoran 11.739.916 33.174.726 Apartment and offices

Pusat perbelanjaan Shopping centerListrik, air dan gas 55.055.474 58.334.372 Electricity, water and gasPenyusutan (Catatan 11) 20.443.616 18.688.688 Depreciation (Note 11)Kebersihan 10.307.975 10.055.776 Cleaning servicesGaji dan kesejahteraan Salaries and employees'

karyawan 8.429.043 9.728.966 welfareParkir dan keamanan 6.769.364 7.703.713 Parking and securityPerbaikan dan pemeliharaan 5.177.603 4.071.219 Repairs and maintenanceLain-lain 1.955.474 1.291.504 Others

Hotel HotelPenyusutan (Catatan 12) 12.204.339 7.957.016 Depreciation (Note 12)Gaji dan kesejahteraan karyawan 11.288.697 10.081.877 Salaries and employees' welfareBeban bagi hasil (Catatan 35f) 11.226.194 8.557.460 Profit sharing expense (Note 35f)Listrik, air dan gas 9.484.457 7.567.664 Electricity, water and gasMakanan dan minuman 8.622.160 10.179.794 Foods and beveragesBahan baku dan perlengkapan 4.491.188 4.590.277 Materials and suppliesPerbaikan dan pemeliharaan 1.925.225 2.684.170 Repairs and maintenanceLain-lain 4.739.522 2.376.347 Others

Penyusutan (Catatan 11 dan 12) 2.976.706 1.683.598 Depreciation (Notes 11 and 12)Pusat rekreasi 1.892.242 1.425.698 Recreation centerLain-lain 6.837.622 1.007.800 Others

Jumlah 428.731.938 469.266.563 Total

Tidak terdapat pembelian dan beban kepadapihak berelasi.

No purchases and expenses are made with arelated party.

25. BEBAN PEMASARAN 25. MARKETING EXPENSES

2015 2014Rp '000 Rp '000

Iklan dan promosi 47.330.403 39.190.197 Advertising and promotionJasa pemasaran 1.807.249 2.290.990 Marketing feeGaji dan tunjangan karyawan 1.350.479 1.969.636 Salaries and allowancesKomisi kartu kredit 682.086 622.570 Credit card commissionAlat tulis dan cetakan 330.233 298.933 Stationary and printingLain-lain 3.304.914 2.902.856 Others

Jumlah 54.805.364 47.275.182 Total





- 70 -

26. BEBAN ADMINISTRASI 26. ADMINISTRATIVE EXPENSES

2015 2014 *)Rp '000 Rp '000

Gaji dan tunjangan karyawan 119.369.944 110.139.759 Salaries and allowancesPenyusutan (Catatan 12) 6.932.170 6.272.670 Depreciation (Note 12)Jasa profesional 6.648.345 3.134.953 Professional feePajak dan perijinan 5.759.980 3.008.766 Tax and licenseAsuransi 5.603.643 3.360.854 InsurancePerbaikan dan pemeliharaan 5.370.151 4.394.660 Repairs and maintenanceImbalan kerja (Catatan 32) 5.050.435 4.323.690 Employee benefits (Note 32)Alat tulis kantor dan cetak 4.388.121 3.624.059 Stationary and printingTransportasi dan perjalanan 3.359.786 3.099.139 Transportation and travellingListrik, air dan gas 2.918.342 1.789.863 Electricity, water and gasSewa 2.046.989 3.678.767 RentalTelekomunikasi 2.046.976 1.810.982 TelecommunicationBeban pajak (Catatan 30) 1.900.177 1.748.269 Tax expense (Note 30)Sumbangan 1.756.944 2.609.049 DonationPerjamuan 1.435.776 1.686.116 EntertainmentJasa manajemen hotel Hotel management fee (Notes 33

(Catatan 33 dan 35b) 990.339 1.240.014 and 35b)Keamanan 798.799 899.264 SecurityKerugian penurunan nilai piutang Impairment losses on receivables

(Catatan 6) 568.190 726.277 (Note 6)Lain-lain 9.902.583 10.924.982 Others

Jumlah 186.847.690 168.472.133 Total


27. BEBAN KEUANGAN 27. FINANCE COST

2015 2014Rp '000 Rp '000

Bunga utang bank 77.006.450 62.574.679 Interest on bank loansLainnya 3.343.226 4.789.289 Others

Jumlah 80.349.676 67.363.968 Total

Jumlah beban keuangan diatas merupakanbunga atas liabilitas keuangan yang tidakdiklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba rugi.

Total financial cost above represents interest onfinancial liabilities that are not classified as at fairvalue through profit or loss.

28. KEUNTUNGAN (KERUGIAN) LAIN-LAIN -BERSIH

28. OTHER GAINS (LOSSES) - NET

2015 2014Rp '000 Rp '000

Penghasilan administrasi 6.263.818 4.490.923 Administration incomeDenda pajak (Catatan 30) (3.925.854) (5.686.829) Tax penalty (Note 30)Kerugian pembatalan penjualan (52.082.483) (3.431.417) Expense from sales cancellationLain-lain - bersih 9.816.155 3.379.199 Others - net

Jumlah (39.928.364) (1.248.124) Total





- 71 -

29. BEBAN PAJAK FINAL 29. FINAL TAX EXPENSE

Rincian beban pajak final adalah sebagai berikut: The details of final tax expense are as follows:

2015 2014 *)Rp '000 Rp '000

Beban pajak final Final tax expensePerusahaan The Company

Penyewaan dan jasapemeliharaan 27.268.111 23.620.721 Rental and service charges

Pajak pengalihan hak atas Transfer of land rightstanah dan/atau bangunan 15.134.124 16.079.453 and/or buildings tax

Jumlah 42.402.235 39.700.174 Total

Entitas anak SubsidiariesPajak pengalihan hak atas Transfer of land rights

tanah dan/atau bangunan 22.584.793 22.695.646 and/or buildings taxPenyewaan dan jasa

pemeliharaan 1.326.920 811.335 Rental and service charges

Jumlah 23.911.713 23.506.981 Total

Jumlah beban pajak final 66.313.948 63.207.155 Total final tax expense


Perincian utang pajak penghasilan final adalahsebagai berikut:

The details of final income tax payables are asfollows:

2015 2014Rp '000 Rp '000

Saldo awal tahun 39.172.849 20.745.729 Beginning of the yearPajak penghasilan final atas Final income tax on current

pendapatan usaha tahun berjalan 66.313.948 63.207.155 year revenuesMutasi bersih pajak dibayar

dimuka atas uang muka Net movement in the prepaid taxpenjualan dan pendapatan of sale advances andditerima dimuka 3.849.362 366.018 unearned revenues

Pajak penghasilan final yang telah Final income tax deducted bydipotong pihak ketiga atau disetor third party or paid by theGrup tahun berjalan (67.546.700) (45.146.053) Group in the current year

Saldo akhir tahun (Catatan 16) 41.789.459 39.172.849 End of the year (Note 16)





- 72 -

30. PAJAK PENGHASILAN 30. INCOME TAX

Beban (manfaat) pajak Grup terdiri dari: The tax expense (benefit) of the Group consistsof the following:

2015 2014 *)Rp '000 Rp '000

Beban pajak kini Current tax expensePerusahaan 800.379 2.217.893 The CompanyEntitas anak 307.985 472.350 Subsidiaries

Surat ketetapan pajak - Tax assessment letter -Perusahaan 729.226 4.302.596 The CompanyEntitas anak 429.915 10.359 Subsidiaries

Jumlah beban pajak kini 2.267.505 7.003.198 Total current tax expense

Beban (manfaat) pajak tangguhan Deferred tax expense (benefit)Perusahaan 1.322.850 474.837 The CompanyEntitas anak (1.567.196) (1.364.252) Subsidiaries

Jumlah manfaat pajak tangguhan (244.346) (889.415) Total deferred tax benefit

Jumlah beban pajak - bersih 2.023.159 6.113.783 Total tax expense - net

Pajak kini Current tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurutlaporan laba rugi dan penghasilan komprehensiflain konsolidasian dengan laba fiskal adalahsebagai berikut:

The reconciliation between profit before tax perconsolidated statements of profit or loss andother comprehensive income and taxable incomeare as follows:

2015 2014 *)Rp '000 Rp '000

Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidatedlaporan laba rugi konsolidasian 242.005.766 315.607.495 statements of profit or loss

Laba entitas anak sebelumpajak penghasilan 167.192.460 205.449.586 Profit before tax of subsidiaries

Laba sebelum pajak Perusahaan 74.813.306 110.157.909 Profit before tax of the CompanyLaba sebelum pajak atas

penghasilan yang pajaknya Profit before tax on operationsbersifat final (67.326.595) (101.537.457) subjected to final tax

Laba atas penghasilan yang Profit on operations subjectedpajaknya bersifat tidak final 7.486.711 8.620.452 to nonfinal tax

Perbedaan temporer: Temporary difference:Imbalan kerja 691.346 (261.843) Employee benefits

Depreciation of property andPenyusutan aset tetap (5.935.744) (1.710.669) equipmentAmortisasi aset lain-lain (11.615) (39.194) Amortization of other assetPenambahan (pemulihan) cadangan Addition (recovery) of allowance

kerugian penurunan nilai piutang for impairment losses onusaha (35.386) 96.162 account receivable

Jumlah (5.291.399) (1.915.544) Total






- 73 -

2015 2014 *)Rp '000 Rp '000

Perbedaan yang tidak dapat Nondeductible expensesdiperhitungkan menurut fiskal: (nontaxable income):Perjamuan, sumbangan dan Entertainment, donation and

representasi 233.198 1.535.243 representationDenda pajak 34.182 4.031.039 Tax penaltyPenghasilan bunga yang Interest income already

telah dikenakan pajak final (862.219) (5.301.065) subject to final taxLain-lain 1.601.045 1.901.448 Others

Jumlah 1.006.206 2.166.665 Total

Laba kena pajak Perusahaan 3.201.518 8.871.573 The Company's taxable income


Rincian beban pajak kini dan pajak penghasilankurang bayar Perusahaan adalah sebagaiberikut:

The details of the current tax expense andunderpayment of income tax of the Company isas follows:

2015 2014Rp '000 Rp '000

Beban pajak kini 800.379 2.217.893 Current tax expensesPembayaran pajak dimuka Less prepaid taxes

Pajak penghasilan Income tax Pasal 25 (781.455) (2.172.119) Article 25

Pajak penghasilan kurang Income tax underpaymentbayar (Catatan 16) 18.924 45.774 (Note 16)

Laba kena pajak Perusahaan untuk tahun 2014sudah sesuai dengan Surat PemberitahuanPajak (SPT) yang disampaikan ke KantorPelayanan Pajak (KPP).

The Company’s taxable income for 2014 is inaccordance with the corporate tax filed with theTax Service Office.

Pajak Tangguhan Deferred Tax

Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruhdari perbedaan temporer antara jumlah tercatataset dan liabilitas menurut laporan keuangankonsolidasian dengan dasar pengenaan pajakaset dan liabilitas.

Deferred tax is computed based on the effect ofthe temporary differences between theconsolidated financial statements carryingamounts of assets and liabilities and theirrespective tax bases.





- 74 -

Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan Grupterdiri dari:

Deferred tax assets (liabilities) of the Groupconsists of the following:

Dikreditkan ke Dikreditkan kepenghasilan penghasilan

Dikreditkan komprehensif Dikreditkan komprehensif(dibebankan) lain/ (dibebankan) lain/ke laba rugi/ Credited ke laba rugi/ Credited

1 Januari/ Credited to other 31 Desember/ Credited to other 31 Desember/January 31, (charged) comprehensive December 31, (charged) comprehensive December 31,

2014 *) to income income 2014 *) to income income 2015Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000

Perusahaan The CompanyTrade accounts

Piutang usaha 196.414 (24.040) - 172.374 (8.847) - 163.527 receivableProperty and

Aset tetap (351.197) (427.667) - (778.864) (1.483.938) - (2.262.802) equipmentAset lain-lain (24.429) (9.799) - (34.228) (2.901) - (37.129) Other assetsLiabilitas imbalan Employee benefits

kerja 392.195 (13.331) 370.806 749.670 172.836 32.797 955.303 obligationAset (liabilitas) Deferred tax assets

pajak tangguhan 212.983 (474.837) 370.806 108.952 (1.322.850) 32.797 (1.181.101) (liabilities)

Entitas anak SubsidiariesProperty and

Aset tetap (10.037) (205.460) - (215.497) (190.316) - (405.813) equipmentLiabilitas imbalan Employee benefits

kerja 197.393 (120.370) 43.670 120.693 8.740 6.871 136.304 obligationRugi fiskal 231.877 1.690.082 - 1.921.959 1.748.772 - 3.670.731 Tax loss

Aset pajak tangguhan 419.233 1.364.252 43.670 1.827.155 1.567.196 6.871 3.401.222 Deferred tax assets

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,entitas anak mengakui aset pajak tangguhanatas rugi fiskal masing-masing sebesarRp 3.670.731 ribu dan Rp 1.921.959 ribu karenamanajemen yakin bahwa aset pajak tangguhantersebut dapat digunakan melalui kompensasilaba kena pajak dimasa yang akan datang.

As of December 31, 2015 and 2014, thesubsidiaries recognized deferred tax assets oftax loss amounting to Rp 3,670,731 thousandand Rp 1,921,959 thousand, respectively, sincemanagement believes that the deferred taxassets can be compensated against taxableincome in the future period.

Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasilperkalian laba akuntansi sebelum pajak dengantarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:

A reconciliation between the total tax expenseand the amounts computed by applying theeffective tax rate to profit before tax is as follows:

2015 2014 *)Rp '000 Rp '000

Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidatedlaporan laba rugi konsolidasian 242.005.766 315.607.495 statements of profit or loss

Laba sebelum pajak atas Profit before tax on operationspenghasilan yang bersifat final (241.463.512) (309.122.648) subjected to final tax

Laba atas penghasilan yang pajaknya Profit on operations subjectedbersifat tidak final 542.254 6.484.847 to nonfinal tax

Pajak dengan tarif yang berlaku (25%) 135.564 1.621.212 Tax at effective tax rate (25%)Pengaruh pajak atas: Tax effect of:

Perbedaan tarif pajak entitas anak (18.179) (38.400) Tax rate difference of subsidiariesPenghasilan tidak kena pajak

(beban yang tidak dapat Nontaxable incomediperhitungkan) 672.237 381.689 (nondeductible expenses)

Rugi fiskal yang tidak diakui (diakui) 64.844 (155.166) Unrecognized (recognized) tax lossPenyesuaian yang diakui sehubungan Adjustment recognized related

imbalan kerja 9.552 (8.507) to employee benefits

Jumlah beban pajak Grup 864.018 1.800.828 Total tax expense of the Group

Penyesuaian atas surat ketetapan Adjustment of tax assessmentpajak 1.159.141 4.312.955 letter

Jumlah beban pajak 2.023.159 6.113.783 Total tax expense






- 75 -

Surat Ketetapan Pajak dan Surat Tagihan Pajak Tax Assessment Letter and Tax Collection Letter


Selama tahun 2015 dan 2014, Perusahaan, MPDdan ANP menerima beberapa Surat KetetapanPajak Kurang Bayar (SKPKB) dan Surat TagihanPajak (STP) dengan rincian sebagai berikut:

In 2015 and 2014, the Company, MPD and ANPreceived several Tax Assessment LetterUnderpayment (SKPKB) and Tax CollectionLetter (STP), with details as follow:

2015 2014Rp'000 Rp'000

Pajak penghasilan Income taxPasal 4 (2) 1.153.908 460.904 Article 4 (2)Pasal 21 146.901 567.075 Article 21Pasal 23 380.811 - Article 23Pasal 29 Article 29

2012 1.195.609 5.349.976 20122011 521.221 869.256 20112010 1.000 11.359 2010

Pajak pertambahan nilai 3.585.722 4.489.483 Value added tax

Jumlah 6.985.172 11.748.053 Total

Atas penerbitan SKPKB dan STP tersebut,Perusahaan, MPD dan ANP mencatat bebandengan rincian sebagai berikut:

For the issuance of such SKPKB and STP, theCompany, MPD and ANP recorded as expense,with details as follow:

2015 2014Rp'000 Rp'000

Beban pajak 1.159.141 4.312.955 Tax expenseBeban administrasi (Catatan 26) 1.900.177 1.748.269 Administrative expense (Note 26)Beban lain-lain (Catatan 28) 3.925.854 5.686.829 Other expense (Note 28)

Jumlah 6.985.172 11.748.053 Total

31. LABA PER SAHAM 31. EARNINGS PER SHARE

Berikut ini adalah data yang digunakan sebagaidasar untuk perhitungan laba per saham dasar:

The computation of earnings per share is basedon the following data:

Laba Earnings

2015 2014 *)Rp '000 Rp '000

Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year attributable diatribusikan kepada pemilik to owners of the Company entitas induk yang digunakan which is used in the calculation untuk perhitungan laba of basic earnings per saham dasar 214.269.500 268.224.291 per share






- 76 -

Jumlah Saham Number of Shares

2015 2014Saham/ Shares Saham/ Shares

Jumlah lembar saham dengan Number of shares with par valuenominal Rp 100 per saham 7.579.333.000 7.579.333.000 of Rp 100 per share

Rata-rata tertimbang saham Weighted average number of shareberasal dari dividen saham 29.694.000 - from stock dividends

Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number ofsaham 7.609.027.000 7.579.333.000 shares

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,Perusahaan tidak memiliki efek berpotensisaham yang dilutif.

As of December 31, 2015 and 2014, theCompany does not have potential dilutiveordinary shares.

32. IMBALAN KERJA 32. EMPLOYEE BENEFITS

Imbalan Pasca-Kerja Post-Employment Benefits

Grup memberikan imbalan pasca-kerja imbalanpasti untuk karyawan berdasarkan UndangUndang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Sejak22 Agustus 2011, Grup mengikuti ProgramAsuransi TM Severance dari PT Asuransi JiwaTugu Mandiri. Pada bulan September 2014,program ini dialihkan ke DPLK Mandiri menjadiprogram pensiun untuk kompensasi pesangon.Hak penggantian polis asuransi adalah asetprogram Grup, karena hasil penerimaan polis (a)digunakan hanya untuk membayar ataumendanai imbalan kerja dalam program imbalanpasti; dan (b) tidak dapat digunakan untukmembayar utang Grup (walaupun dalamkeadaan bangkrut), dan tidak dapat dikembalikankepada Grup, kecuali dalam keadaan hasil polismencerminkan surplus aset yang tidakdigunakan untuk memenuhi seluruh liabilitasimbalan kerja; atau hasil polis dikembalikan keGrup untuk mengganti imbalan kerja yang telahdibayarkan oleh Grup.

The Group provides defined post-employmentbenefits to their employees in accordance withLabor Law No. 13/2003. Starting August 22,2011, the Group participates in Insurance of TMSeverance Program of PT Asuransi Jiwa TuguMandiri. On September 2014, this program hasbeen transferred to DPLK Mandiri as pensionfund. The insurance policy is considered anassets program, since the proceeds of the policy(a) can be used only to pay or fund employeebenefits of the Group’s defined benefit plan; and(b) are not available to the Group’s own creditors(even in bankruptcy) and cannot be paid to theGroup, unless either the proceeds representsurplus assets that are not needed for the policyto meet all the related employee benefitsobligations; or the proceeds are returned to theGroup to reimburse it for employee benefitsalready paid.

Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits

Grup juga memberikan imbalan kerja jangkapanjang lain berupa penghargaan masa kerjabagi karyawan yang memenuhi persyaratan.Imbalan kerja jangka panjang lainnya didasarkanpada masa kerja.

The Group also provides other long-termemployee benefits such as long service awardfor their qualifying employees. Other long-termbenefits is determined based on years of service.

Jumlah karyawan yang berhak diperhitungkanuntuk imbalan pasca-kerja tersebut adalah 639karyawan tahun 2015 dan 641 karyawan tahun2014.

The number of employees entitled to the benefitsare 639 employees in 2015 and 641 employeesin 2014.

Imbalan pasca-kerja memberikan eksposurPerusahaan terhadap risiko aktuarial sepertirisiko investasi, risiko tingkat bunga, risikoharapan hidup dan risiko gaji.

Employee benefits typically expose the Companyto actuarial risks such as: investment risk,interest rate risk, longevity risk and salary risk.





- 77 -

Risiko investasi

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitungmenggunakan tingkat diskonto yang ditetapkandengan mengacu pada imbal hasil obligasikorporasi berkualitas tinggi.

Investment risk

The present value of the defined benefit planliability is calculated using a discount ratedetermined by reference to high qualitycorporate bond yields.

Risiko tingkat bunga

Penurunan suku bunga obligasi akanmeningkatkan liabilitas program.

Interest risk

A decrease in the bond interest rate willincrease the plan liability.

Risiko harapan hidup

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitungdengan mengacu pada estimasi terbaik darimortalitas peserta program baik selama dansetelah kontrak kerja. Peningkatan harapanhidup peserta program akan meningkatkanliabilitas program.

Longevity risk

The present value of the defined benefit planliability is calculated by reference to the bestestimate of the mortality of plan participantsboth during and after their employment. Anincrease in the life expectancy of the planparticipants will increase the plan’s liability.

Risiko Gaji

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitungdengan mengacu pada gaji masa depan pesertaprogram. Dengan demikian, kenaikan gajipeserta program akan meningkatkan liabilitasprogram itu.

Salary Risk

The present value of the defined benefit planliability is calculated by reference to the futuresalaries of plan participants. As such, anincrease in the salary of the plan participantswill increase the plan’s liability.

Beban imbalan pasca-kerja dan imbalan kerjajangka panjang lain yang diakui di laporan labarugi dan penghasilan komprehensif lainkonsolidasian adalah sebagai berikut:

Post-employment benefits and other long-termemployee benefits expense recognized in theconsolidated statement of profit or loss andother comprehensive income are as follows:

ImbalanImbalan kerja jangka

pasca-kerja/ panjang lainnya/Post- Other long-term

employment employee Jumlah/benefits benefits TotalRp'000 Rp'000 Rp'000

Biaya jasa: Service cost:Biaya jasa kini 3.283.140 587.619 3.870.759 Current service costBeban bunga neto 1.096.016 97.527 1.193.543 Net interest expenseKeuntungan aktuarial - (13.867) (13.867) Actuarial gain

Komponen dari biaya imbalan pasti yang Components of defined benefit costsdiakui dalam laba rugi 4.379.156 671.279 5.050.435 recognised in profit or loss

Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti - neto Remeasurement on the net defined benefit liability:Imbal hasil aset program (tidak termasuk jumlah Return on plan assets (excluding amounts

yang dimasukkan dalam beban bunga neto) (113.201) - (113.201) included in net interest expense)Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising from

dari perubahan asumsi keuangan (3.146.603) - (3.146.603) changes in financial assumptionsKeuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising

dari penyesuaian atas pengalaman 4.645.000 - 4.645.000 from experience adjustments

Komponen beban imbalan pasti yang diakui Components of defined benefit costsdalam penghasilan komprehensif lain 1.385.196 - 1.385.196 recognised in other comprehensive income

Jumlah 5.764.352 - 6.435.631 Total

2015





- 78 -



employment employee Jumlah/benefits benefits TotalRp'000 Rp'000 Rp'000

Biaya jasa: Service cost:Biaya jasa kini 3.185.420 451.853 3.637.273 Current service costBeban bunga neto 535.856 108.775 644.631 Net interest expenseBiaya jasa lalu dan keuntungan (kerugian) Past service cost and (gain)/loss

atas penyelesaian (26.157) - (26.157) from settlementKerugian aktuarial - 67.943 67.943 Actuarial loss

Komponen dari biaya imbalan pasti yang Components of defined benefit costsdiakui dalam laba rugi 3.695.119 628.571 4.323.690 recognised in profit or loss

Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti - neto Remeasurement on the net defined benefit liability:Imbal hasil aset program (tidak termasuk jumlah Return on plan assets (excluding amounts

yang dimasukkan dalam beban bunga neto) 338.746 - 338.746 included in net interest expense)Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising from

dari perubahan asumsi keuangan 1.234.217 - 1.234.217 changes in financial assumptionsKeuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising

dari penyesuaian atas pengalaman 4.066.185 - 4.066.185 from experience adjustments

Komponen beban imbalan pasti yang diakui Components of defined benefit costsdalam penghasilan komprehensif lain 5.639.148 - 5.639.148 recognised in other comprehensive income

Jumlah 9.334.267 - 9.962.838 Total

2014 *)


Beban imbalan kerja dialokasikan ke bebanadministrasi sebesar Rp 5.050.435 ribu tahun2015 dan Rp 4.323.690 ribu tahun 2014(Catatan 26).

Employee benefits expense amounting toRp 5,050,435 thousand in 2015 andRp 4,323,690 thousand in 2014 were recordedas administrative expense (Note 26).

Liabilitas imbalan kerja Grup yang termasukdalam laporan posisi keuangan konsolidasianadalah sebagai berikut:

Employee benefits obligation of the Groupincluded the consolidated statements of financialposition are as follows:



employment employee Jumlah/benefits benefits TotalRp '000 Rp '000 Rp '000

Nilai kini liabilitas 44.316.848 1.191.257 45.508.105 Present value of obligationNilai wajar aset program (24.856.776) - (24.856.776) Fair value of plan assets

Liabilitas bersih 19.460.072 1.191.257 20.651.329 Net liability






- 79 -




Nilai kini liabilitas 41.041.421 1.219.094 42.260.515 Present value of obligationNilai wajar aset program (27.345.699) - (27.345.699) Fair value of plan assetsLiabilitas bersih 13.695.722 1.219.094 14.914.816 Net liability

31 Desember/December 31, 2014 *)




Nilai kini liabilitas 37.926.983 1.279.710 39.206.693 Present value of obligationNilai wajar aset program (28.968.554) - (28.968.554) Fair value of plan assetsLiabilitas bersih 8.958.429 1.279.710 10.238.139 Net liability


January 1, 2014/December 31, 2013 *)1 Januari 2014/31 Desember 2013 *)/

Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti padatahun berjalan adalah sebagai berikut:

Movements in the present value of the definedbenefits obligation in the current year are asfollows:

2015 2014 *)Rp '000 Rp '000

Saldo awal tahun 42.260.515 39.206.693 Beginning of yearBiaya jasa kini 3.870.759 3.637.273 Current service costBiaya bunga neto 3.375.280 3.109.958 Net interest costKerugian (keuntungan) aktuarial (13.867) 67.943 Actuarial loss (gain)Pengukuran kembali (keuntungan/ Remeasurement (gain/loss)

kerugian)Kerugian dan keuntungan aktuarial Actuarial gain and losses arising

yang timbul dari perubahan from changes in financialasumsi keuangan (3.146.603) 1.234.217 assumptions

Kerugian dan keuntungan aktuarial Actuarial gain and losses arisingyang timbul dari penyesuaian from changes in experienceatas pengalaman 4.645.000 4.066.185 adjustment

Efek kurtailmen - (26.157) Effect of curtailmentPembayaran manfaat (5.482.979) (9.035.597) Benefits paid

Saldo akhir tahun 45.508.105 42.260.515 End of year






- 80 -

Mutasi nilai kini aset program selama tahunberjalan adalah sebagai berikut:

Movements in the present value of the planassets in the current year were as follows:

2015 2014Rp '000 Rp '000

Saldo awal nilai wajar aset program 27.345.699 28.968.554 Beginning fair value of plan assetsPendapatan bunga aset program 2.181.737 2.462.327 Interest income on plan assetsPengukuran kembali keuntungan

(kerugian) hasil ekspektasi Remeasurement gain (loss) returnaset program tidak termasuk on plan assets excludingpendapatan bunga 113.206 (338.742) interest income

Pembayaran manfaat (4.783.866) (3.746.440) Benefits paid

Saldo akhir nilai wajar aset program 24.856.776 27.345.699 Ending fair value of plan assets

Kategori utama aset program pada akhir periodepelaporan untuk setiap kategori, adalah sebagaiberikut:

The major categories of plan assets at the end ofthe reporting period for each category, are asfollows:

2015 2014Rp '000 Rp '000

Pasar uang 24.856.776 27.345.699 Money market

Nilai wajar aset program/Fair value of plan assets

2015 2014 2015 2014% % Rp '000 Rp '000

Pasar uang 10,00% 10,00% 2.485.678 2.208.818 Money market

Tingkat imbal

Expected return Actual return on plan assetsImbal hasil aset program/hasil ekspektasian/

Tingkat imbal hasil ekspektasian keseluruhanadalah rata-rata tertimbang dari imbal hasilekspektasian dari berbagai kategori asetprogram yang diselenggarakan. Penilaian direksiatas imbal hasil ekspektasian didasarkan padatren pengembalian historis dan analis prediksipasar untuk aset selama masa kewajibantersebut.

The overall expected rate of return is a weightedaverage of the expected returns of the variouscategories of plan assets held. The directors’assessment of the expected returns is based onhistorical return trends and analysts’ predictionsof the market for the asset over the life of therelated obligation.

Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan padatanggal 31 Desember 2015 adalah 9,25 tahun.

The average duration of the benefit obligation atDecember 31, 2015 is 9.25 years.

Asumsi aktuarial yang signifikan untukpenentuan kewajiban imbalan pasti adalahtingkat diskonto, kenaikan gaji yang diharapkandan mortalitas. Analisis sensitivitas di bawah inimenampilkan nilai kini liabilitas imbalan pasti dantelah ditentukan berdasarkan masing-masingperubahan asumsi yang mungkin terjadi padaakhir periode pelaporan, dengan semua asumsilain konstan.

Significant actuarial assumptions for thedetermination of the defined obligation arediscount rate, expected salary increase andmortality. The sensitivity analysis below showsthe present value of the defined benefitobligation and have been determined based onreasonably possible changes of the respectiveassumptions occurring at the end of the reportingperiod, while holding all other assumptionsconstant.





- 81 -


2015Rp'000

Tingkat diskonto Initial discount rateTingkat diskonto +1% 42.951.649 Discount rate +1%Tingkat diskonto -1% 48.674.459 Discount rate -1%

Tingkat kenaikan gaji Future salary increment rateTingkat kenaikan gaji +1% 49.191.644 Salary increment rate +1%Tingkat kenaikan gaji -1% 42.708.689 Salary increment rate -1%

Analisis sensitivitas disajikan di atas mungkintidak mewakili perubahan yang sebenarnyadalam kewajiban imbalan pasti tidak mungkinbahwa perubahan asumsi akan terjadi dalamisolasi dari satu sama lain karena beberapa dariasumsi dapat berkorelasi.

The sensitivity analysis presented above may notbe representative of the actual change in thedefined benefit obligation as it is unlikely that thechange in assumptions would occur in isolationof one another as some of the assumption maybe correlated.

Selanjutnya, dalam menyajikan analisissensitivitas di atas, nilai kini kewajiban imbalanpasti telah dihitung dengan menggunakanmetode projected unit credit diproyeksikan padaakhir periode pelaporan, yang sama denganyang diterapkan dalam menghitung kewajibanmanfaat pasti yang diakui di laporan posisikeuangan konsolidasian.

Furthermore, in presenting the above sensitivityanalysis, the present value of the defined benefitobligation has been calculated using theprojected unit credit method at the end of thereporting period, which is the same as thatapplied in calculating the defined benefitobligation liability recognised in the consolidatedstatement of financial position.

Perhitungan imbalan kerja dihitung olehPT Padma Radya Aktuaria, aktuaris independen.Asumsi utama yang digunakan dalammenentukan penilaian aktuaris adalah sebagaiberikut:

The cost of providing employee benefits iscalculated by PT Padma Radya Aktuaria, anindependent actuary. The actuarial valuation wascarried out using the following key assumptions:

2015 2014

Tingkat diskonto per tahun 9% 8% Discount rate per annumTingkat kenaikan gaji per tahun 7% 7% Salary increment rate per annumUmur pensiun normal 55 - 60 55 - 60 Normal retirement ageTingkat mortalitas TMI 3 TMI 3 Mortality rate

33. SIFAT RELASI DAN TRANSAKSI DENGANPIHAK-PIHAK BERELASI

33. NATURE OF RELATIONSHIPS ANDTRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Sifat Relasi Nature of Relationship

a. Perusahaan yang manajemennya samadengan Grup yaitu:

a. Companies which have the samemanagement as the Group:

- PT Metropolitan Development- PT Metropolitan Golden Management

- PT Metropolitan Development- PT Metropolitan Golden Management

b. PT Metropolitan Persada Internasionaladalah pemegang saham Perusahaan.

b. PT Metropolitan Persada Internasional is thestockholders of the Company.

Transaksi-transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties

Transaksi antara Grup, yang merupakan pihakberelasi Perusahaan, telah dieliminasi dalamkonsolidasian dan tidak disajikan dalam catatanini. Rincian transaksi antara Grup dan pihakberelasi lainnya disajikan dibawah ini:

Transactions between the Group, which arerelated parties of the Company, have beeneliminated on consolidation and are notdisclosed in this note. Details of transactionsbetween the Group, and other related parties aredisclosed below:





- 82 -

a. Perusahaan mengadakan perjanjianmanajemen dengan PT Metropolitan GoldenManagement seperti dijelaskan padaCatatan 35b. Saldo liabilitas dan beban yangtimbul atas transaksi tersebut diatas adalahsebagai berikut:

a. The Company entered into managementagreement with PT Metropolitan GoldenManagement as described in Note 35b.Liabilities and expense that arise from abovetransactions were as follow:

2015 2014

Beban akrual Rp '000 358.811 191.761 Accrued expensePersentase terhadap

jumlah liabilitas 0,025% 0,016% Percentage to total liabilitiesBeban jasa manajemen

(Catatan 26) Rp '000 990.339 1.240.014 Management fee (Note 26)Persentase terhadap jumlah Percentage to total

beban administrasi 0,53% 0,74% administration expenses

b. PT Metropolitan Persada Internasionalmemberikan jaminan perusahaan (CompanyGuarantee) atas utang bank yang diterimaPerusahaan (Catatan 13).

b. PT Metropolitan Persada Internasionalprovides Company guarantee for bank loansobtained by the Company (Note 13).

c. Piutang lain-lain kepada pihak berelasiterdiri dari:

c. Other accounts receivable from relatedparties consist of:

2015 2014Rp '000 Rp '000

PT Metropolitan Golden PT Metropolitan GoldenManagement 93.806 36.781 Management

PT Metropolitan Persada PT Metropolitan PersadaInternasional 18.511 - Internasional

Jumlah 112.317 36.781 Total

Persentase dari jumlah aset 0,003% 0,001% Percentage to total assets


d. Utang lain-lain kepada pihak berelasi terdiridari:

d. Other accounts payable to related partiesconsists of:

2015 2014Rp '000 Rp '000

PT Metropolitan Persada PT Metropolitan PersadaInternasional 269.500 259.750 Internasional

PT Metropolitan Golden PT Metropolitan GoldenManagement 193.889 - Management

Jumlah 463.389 259.750 Total

Persentase dari Percentage tojumlah liabilitas 0,033% 0,021% total liabilities


Piutang dan utang kepada pihak berelasidiberikan tanpa bunga dan jaminan danakan diselesaikan dalam jangka waktu satutahun.

Accounts receivable and payable to relatedparties are not subject to interest, have nocollateral and will be settled in one year.





- 83 -

e. Grup menyediakan kompensasi kepadapersonel manajemen kunci sebagai berikut:

e. The Group provides compensation to thekey management personnel as follows:

2015 2014Rp '000 Rp '000

Imbalan jangka pendek 19.217.140 16.955.032 Short-term benefitsImbalan pasca-kerja 505.068 359.084 Post-employment benefits

Jumlah 19.722.208 17.314.116 Total

34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION

Segmen dilaporkan atas produk dan jasayang menghasilkan pendapatan

Product and services from which reportablesegments derive their revenues

Informasi yang dilaporkan kepada direksi untuktujuan alokasi sumber daya dan penilaian kinerjasegmen memfokuskan pada jenis produk ataujasa yang diberikan atau disediakan. Segmenyang dilaporkan Grup merupakan kegiatansebagai berikut:

Information reported to directors for the purposeof resources allocation and assessment ofsegment performance focuses on type ofproducts or services delivered or provided. TheGroup’s reportable segments are engaged in thefollowing:

1. Real estat2. Pusat perbelanjaan3. Hotel4. Lainnya

1. Real estate2. Shopping center3. Hotel4. Others

Real estat mencakup penjualan tanah kavling,bangunan rumah, rumah toko (ruko), apartemendan perkantoran.

Real estate consists of retail sale of land,residential houses, office houses, apartment andoffices.

Lainnya terutama merupakan pusat rekreasi danpusat olahraga.

Others is mainly recreation center and sportscenter.

Pendapatan dan hasil segmen Segment revenue and result

Berikut ini merupakan analisa pendapatan danhasil segmen Grup berdasarkan segmendilaporkan:

The following is an analysis of the Group’srevenue and results by reportable segments:

2015 2014 2015 2014 *)Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000

Real estat 750.637.985 775.501.966 301.257.927 296.640.556 Real estatePusat perbelanjaan 269.529.619 242.183.203 67.864.815 57.674.276 Shopping centerHotel 82.066.013 91.355.337 3.467.851 11.677.224 HotelLainnya 27.216.893 10.468.657 11.391.622 1.742.564 OthersEliminasi (40.232.836) (1.776.755) (31.463.481) 1.776.755 Elimination

Konsolidasian 1.089.217.674 1.117.732.408 352.518.734 369.511.375 Consolidated

Penghasilan bunga 9.765.072 14.708.212 Interest incomeBeban keuangan (80.349.676) (67.363.968) Finance costKeuntungan (kerugian) lain-lain - bersih (39.928.364) (1.248.124) Other gains (losses) - net

Laba sebelum pajak 242.005.766 315.607.495 Profit before tax

Pendapatan segmen/ Hasil segmen/Segment revenues Segment result






- 84 -

Pendapatan segmen yang dilaporkan diatasmerupakan pendapatan yang dihasilkan daripelanggan dalam dan luar.

Segment revenue reported above representsrevenue generated from internal and externalcustomers.

Kebijakan akuntansi dari segmen dilaporkanadalah sama dengan kebijakan akuntansi Grupseperti dijabarkan pada Catatan 3 atas laporankeuangan konsolidasian. Hasil segmenmerupakan laba yang diperoleh setiap segmendengan memperhitungkan alokasi bebanpemasaran dan beban administrasi. Hal inimerupakan pengukuran yang dilaporkan kepadadireksi sebagai pengambil keputusanoperasional untuk tujuan alokasi sumber dayadan penilaian kinerja segmen.

The accounting policies of the reportablesegments are the same as the Group'saccounting policies described in Note 3 to theconsolidated financial statements. Segmentresult represents the profit earned by eachsegment with allocation of marketing expensesand administrative expenses. This is themeasure reported to the directors as the chiefoperating decision maker for the purposes ofresource allocation and assessment of segmentperformance.

Aset dan liabilitas segmen Segment assets and liabilities

2015 2014 *)Rp '000 Rp '000

Aset segmen Segment AssetsReal estat 5.493.310.317 4.595.868.527 Real estatePusat perbelanjaan 1.195.634.185 1.079.216.188 Shopping centerHotel 318.449.923 286.124.114 HotelLainnya 262.789.621 70.428.002 Others

Jumlah 7.270.184.046 6.031.636.831 TotalEliminasi (3.649.441.468) (2.780.759.321) Elimination

Konsolidasian 3.620.742.578 3.250.877.510 Consolidated

Liabilitas segmen Segment LiabilitiesReal estat 1.485.271.654 1.030.283.857 Real estatePusat perbelanjaan 931.465.028 999.016.945 Shopping centerHotel 173.149.537 149.678.704 HotelLainnya 145.421.887 70.303.731 Others

Jumlah 2.735.308.106 2.249.283.237 TotalEliminasi (2.126.015.559) (1.580.842.581) EliminationLiabilitas yang tidak dapat

dialokasi 798.233.306 551.504.951 Unallocated liabilities

Konsolidasian 1.407.525.853 1.219.945.607 Consolidated



Untuk tujuan monitoring kinerja segmen danpengalokasian sumber daya diantara segmen:

For the purposes of monitoring segmentperformance and allocating resources betweensegments:

seluruh aset dialokasikan ke segmendilaporkan.

all assets are allocated to reportablesegments.

seluruh liabilitas dialokasikan ke segmendilaporkan selain dari pinjaman.

all liabilities are allocated to reportablesegments other than borrowings.





- 85 -

Informasi segmen lainnya Other segment information

2015 2014 2015 2014Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000

Pusat perbelanjaan 24.501.579 21.773.582 184.443.483 87.660.485 Shopping centerHotel 12.208.117 7.958.580 29.104.847 80.662.862 HotelReal estat 3.394.150 3.685.175 29.927.303 16.457.232 Real estateLainnya 2.452.985 1.184.635 19.301.906 1.596.112 Others

Jumlah 42.556.831 34.601.972 262.777.539 186.376.691 TotalEliminasi - - - - Elimination

Konsolidasian 42.556.831 34.601.972 262.777.539 186.376.691 Consolidated

Pengeluaran modal/Penyusutan/Depreciation Capital expenditures

Grup beroperasi di Jawa dan Bali, Indonesia.Oleh karena operasi di Bali masih tidaksignifikan, Grup mempertimbangkan untuk tidakmenyajikan pendapatan dari pelanggan eksternalper lokasi operasi dan informasi terkait aset perlokasi aset.

The Group operates in Jawa and Bali, Indonesia.Since the operation in Bali was insignificant, theGroup did not present the revenue from externalcustomers by location of operations as well asthe assets by locations.

35. IKATAN DAN KONTINJENSI 35. COMMITMENTS AND CONTINGENTS

a. Grup mengadakan perjanjian denganbeberapa bank dalam rangka penyediaanfasilitas kredit kepada pembeli untukpemilikan rumah, rumah toko dan apartemenmilik grup sebagai berikut:

a. The Group entered into agreements withseveral banks, wherein such banks willprovide credit facilities to the buyers ofresidential house, office houses andapartments of the Group as follows:

1. Perusahaan, MPD, KGC dan/atau FPDmelakukan beberapa perjanjiankerjasama atas fasilitas kredit pemilikanrumah untuk pelanggannya denganBank Central Asia, Bank Mandiri, BankCIMB Niaga, Bank Negara Indonesia,Bank OCBC NISP, Bank Danamon,Bank Tabungan Negara, Bank Permata,Bank Rakyat Indonesia, Bank UOBBuana, Bank Mandiri Syariah, BankBumiputera Indonesia, Bank RakyatIndonesia Syariah, Bank NegaraIndonesia Syariah, Bank MuamalatIndonesia, Bank Maybank Indonesia(d/h Bank Internasional Indonesia) danBank DKI.

1. The Company, MPD, KGC and/or FPDentered into several cooperationagreements to provide credit facilities tothe buyers of residential houses withBank Central Asia, Bank Mandiri, BankCIMB Niaga, Bank Negara Indonesia,Bank OCBC NISP, Bank Danamon,Bank Tabungan Negara, Bank Permata,Bank Rakyat Indonesia, Bank UOBBuana, Bank Mandiri Syariah, BankBumiputera Indonesia, Bank RakyatIndonesia Syariah, Bank NegaraIndonesia Syariah, Bank MuamalatIndonesia, Bank Maybank Indonesia(formerly Bank Internasional Indonesia)and Bank DKI.





- 86 -

Perjanjian-perjanjian kerjasama inimemuat ketentuan, antara lain adalahdalam hal pembeli menunggakangsurannya berturut-turut selamajangka waktu tertentu (tiga bulan atauenam bulan) dan sertifikat balik namaatau pecahan ke atas nama pembeliserta dokumen-dokumen lain yangterkait belum diserahkan kepada bankmaka Grup mengikatkan diri sebagaipenjamin atas pembayaran seluruh sisautang pokok, bunga, denda dan biayalainnya yang berhubungan denganfasilitas kredit.

The agreements contain severalprovisions, including the provision that ifthe buyer defaults in installmentpayments consecutively over a certainperiod (three months or six months) andthe split certificates or title certificate inthe name of the buyer and other relateddocuments have not been submitted tothe bank, then the Group is obliged toguarantee the full repayment of theremaining loan principal, interests,penalties and other charges payableunder the credit facility.

Dana pencairan fasilitas kredit untukkonsumen di atas akan ditempatkansebagai rekening giro (escrow account)dan/atau deposito berjangka atas namaGrup dimana pencairan escrow accountdan/atau deposito berjangka tersebutakan dilakukan secara bertahap sesuaidengan kemajuan penyelesaianpekerjaan dan dokumen-dokumen yangterkait sebagaimana dirinci dalammasing-masing perjanjian (Catatan 9).

The proceeds from the consumers'availment of the above credit facility willbe placed as current account (escrowaccount) and/or time deposits under thename of the Group, the withdrawal ofescrow account and/or time deposits willbe made in accordance with theprogress of the completion ofconstruction and the related documentsas specified in each agreement(Note 9).

2. Perusahaan mengadakan perjanjiankerjasama dengan Bank Mandiri, BankRakyat Indonesia dan Bank TabunganNegara untuk menyediakan fasilitaskredit kepada pembeli untukkepemilikan apartemen dan perkantoranM-Gold Tower.

2. The Company entered into agreementswith Bank Mandiri, Bank RakyatIndonesia and Bank Tabungan Negarato provide credit facilities to the buyersof M-Gold Tower apartment and office.

3. Pada tanggal 15 Agustus 2012, ANP,entitas anak, mengadakan perjanjiankerjasama dengan Bank Permata untukpemberian fasilitas kredit kepemilikan -Kondotel Horison Seminyak.

3. On August 15, 2012, ANP, a subsidiary,entered into an agreement with BankPermata on granting credit facilitiesrelating to the acquisition of CondotelHorison Seminyak.

Perjanjian tersebut memuat sejumlahketentuan bahwa ANP akanbertanggung jawab sepenuhnya ataspembayaran seluruh jumlah utang daripembeli unit kondotel selama jangkawaktu kredit, maksimum 5 tahuntermasuk pokok, bunga dan biaya-biayalainnya yang timbul terkait perjanjiankredit. Kewajiban pembayaran tersebutakan timbul apabila pembeli telah lalaimembayar kewajiban angsuran selamatiga bulan berturut-turut kepada bank.Jika pelanggan mengalami gagal bayar,maka menurut perjanjian dengan BankPermata tersebut ANP diharuskan untukmembeli kembali unit kondotel.

The above agreements include severalprovisions that require ANP toguarantee the payment of all amountsdue from the customers relating to theacquisition of the condotel units withinthe credit period, up to a maximum of 5years including the principal, interestand other cost incurred in relation to theloan agreement. The obligation to paywill arise upon the customers’ non-payment of the amounts due for threeconsecutive months. Upon customerdefault, the agreement with BankPermata requires ANP to buyback thecondotel units.





- 87 -

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan2014, manajemen berpendapat bahwaBank Permata tidak mungkin mengklaimsesuai kontrak tersebut. Selanjutnya,manajemen berkeyakinan jika terjadigagal bayar dan menyebabkan ANPharus membeli kembali unit kondoteltersebut, nilai yang dapat diperolehkembali dari aset tersebut akan melebihijumlah utang dalam kontrak jaminankeuangan. Sebagai akibatnya, tidak adaliabilitas yang diakui dalam laporanposisi keuangan konsolidasian.

As of December 31, 2015 and 2014,management assessed that it was notprobable that Bank Permata will claimunder this agreement. Furthermore, themanagement believes that in case ofdefault and the resulting buy back of thecondotel units, the recoverable amountfrom the assets obtained will exceed theamount payable under the financialguarantee contract. Consequently, noliability is recognized from thisagreement in the consolidatedstatements of financial position.

b. Grup mengadakan beberapa perjanjianmanajemen dengan PT Metropolitan GoldenManagement, perusahaan yang memilikipemegang saham akhir yang sama denganPerusahaan untuk menyediakan jasamanajemen hotel sebagai berikut:

b. The Group entered into several managementagreement with PT Metropolitan GoldenManagement, a company which have thesame ultimate stockholders as theCompany, relating to the provision of hotelmanagement services as follows:

1. Pada tanggal 5 Januari 2004,Perusahaan mengadakan perjanjianuntuk Hotel Horison, Bekasi. Perjanjianini berlaku sampai dengan 5 Januari2014. Atas jasa tersebut, Perusahaandiwajibkan membayar biaya dasarpengelolaan sebesar 2% dari jumlahpendapatan kotor hotel dan biayainsentif pengelolaan sebesar 2,5% darilaba kotor usaha.

1. On January 5, 2004, the Companyentered into an agreement for HorisonHotel, Bekasi. The agreement is valid upto January 5, 2014. As compensation,the Company is obliged to pay basic feeat 2% of the hotel’s gross revenue andincentive fee at 2.5% of gross operatingprofit.

Pada tanggal 3 Pebruari 2014,Perusahaan mengadakan perpanjanganperjanjian untuk Hotel Horison, Bekasi.Perjanjian ini berlaku sampai dengan1 Pebruari 2017. Atas jasa tersebut,Perusahaan diwajibkan membayarbiaya lisensi sebesar 1% dari jumlahpendapatan kotor hotel.

On February 3, 2014, the Companyentered into an extension agreement forHorison Hotel, Bekasi. The agreement isvalid up to February 1, 2017. Ascompensation, the Company is obligedto pay license fee at 1% of the hotel’sgross revenue.

2. Pada tanggal 13 September 2011,MPD, entitas anak, mengadakanperjanjian untuk Hotel @HOM,Tambun. Perjanjian ini berlaku sampaidengan 12 September 2016. MPDdiwajibkan membayar biaya dasarpengelolaan sebesar 1% dari jumlahpendapatan kotor hotel.

2. On September 13, 2011, MPD, asubsidiary, entered into a managementagreement for @HOM Hotel. Theagreement is valid up to September 12,2016. As compensation, MPD is obligedto pay Basic Fee at 1% of the hotel'sgross revenue.

3. Pada tanggal 12 Desember 2012,MGRM, entitas anak mengadakanperjanjian untuk Hotel HorisonSeminyak, Bali. MGRM diwajibkanmembayar biaya dasar pengelolaansebesar 1% dari jumlah pendapatankotor hotel. Perjanjian ini diperpanjangpada tanggal 30 Desember 2015 danberlaku hingga 31 Maret 2016.

3. On December 12, 2012, MGRM, asubsidiary, entered into an agreementfor Horison Hotel Seminyak, Bali. Ascompensation, MGRM is obliged to payBasic Fee at 1% of the hotel’s grossrevenue. This agreement has beenamended on December 30, 2015 andvalid up to March 31, 2016.





- 88 -

4. Pada tanggal 3 Pebruari 2014, MGM,entitas anak, mengadakan perjanjianuntuk Hotel Metland Cirebon.Perjanjian ini berlaku sampai dengan1 Pebruari 2017. MGM diwajibkanmembayar biaya dasar pengelolaansebesar 1 % dari total pendapatankotor Hotel.

4. On February 3, 2014, MGM, asubsidiary, entered into a managementagreement for Metland Hotel Cirebon.The agreement is valid up to February 1,2017. MGM is obliged to pay Basic Feeat 1% of the hotel’s gross revenue.

c. Pada tanggal 12 Juli 2011, KGC, entitasanak, menandatangani perjanjian sewadengan PT Hero Supermarket Tbk (Hero),dimana KGC setuju untuk menyewakantanah dan bangunan seluas 5.000 meterpersegi yang terletak di Perumahan MetlandTransyogi, Jalan Metro Raya No. 99,Cileungsi untuk periode 20 (dua puluh)tahun.

c. On July 12, 2011, KGC, a subsidiary,entered into a lease agreement with PT HeroSupermarket Tbk (Hero), whereby KGCagreed to lease its land and building withtotal area of 5,000 square meters located inPerumahan Metland Transyogi, Jalan MetroRaya No. 99, Cileungsi for 20 (twenty) years.

Biaya sewa untuk dua puluh empat bulanpertama harus dibayar dimuka.

The rental fees for the first twenty fourmonths shall be paid in advance.

Perjanjian sewa operasi memuat opsi untukmemperpanjang sewa untuk masa 5 tahunberikutnya.

The operating lease agreement contains anoption to extend for additional 5 years.

Komitmen sewa operasi yang tidak dapatdibatalkan adalah sebagai berikut:

Non-cancellable operating leasecommitments are as follows:

2015 2014Rp '000 Rp '000

Tidak lebih dari 1 tahun 2.303.994 2.094.540 Not later than 1 yearLebih dari 1 tahun dan Later than 1 year and not

tidak lebih dari 5 tahun 1.235.779 12.567.240 longer than 5 yearsLebih dari 5 tahun 32.329.225 31.072.501 Later than 5 years

Jumlah 35.868.998 45.734.281 Total

d. Berdasarkan akta No. 3 tanggal 5 Agustus2010 oleh I Made Pria Dharsana, SH., ANP,entitas anak, menyewa tiga bidang tanahberikut bangunan hotel diatasnya, yangberlokasi di Jalan Arjuna Legian Kuta Bali.Jangka waktu sewa adalah 36 tahun dan 2bulan yang berakhir pada tanggal22 Desember 2046 dan dapat diperpanjangsesuai dengan perjanjian kedua belah pihak.ANP diperbolehkan untuk merobohkanbangunan hotel tersebut dan menggantinyadengan bangunan hotel yang baru. Hargasewa atas tanah tersebut adalahRp 13.500.000.000 ditambah dengan pajakserta biaya lain terkait dengan sewa.

d. Based on deed No. 3 dated August 5, 2010by I Made Pria Dharsana, SH., ANP, asubsidiary, rented three parcels of landincluding the existing hotel buildingsthereon, located at Jalan Arjuna Legian KutaBali. The rent term is 36 years and 2 monthsending December 22, 2046 which can beextended upon agreement of both parties.ANP is allowed to knock down the hotelbuilding and replace the structure with abrand new hotel building. The rental priceamounted to Rp 13,500,000,000 plus taxesand other expense associated with the rent.





- 89 -

e. Pada tanggal 12 Desember 2012, ANP,entitas anak, mengadakan perjanjian denganpelanggan yang menjamin pengembalianatas investasi sebesar 24% selama tigatahun pertama atas kepemilikan kondotel.Jaminan tersebut diberikan dalam bentukpotongan pembayaran langsung kepadapelanggan. Sebagai gantinya, pelangganmenyerahkan hak bagi hasil atas unitkondotel kepada ANP. ANP mencatatpendapatan bagi hasil tersebut sebagaipiutang.

e. On December 12, 2012, ANP, a subsidiary,entered into agreements with certaincustomers that guarantee a fixed rate ofreturn on investment of 24% during the firstthree years of the condotel unit acquisition.The guarantee is in a form of outrightpayment discount given to the customers. Inreturn, the customers assign to ANP theright to receive the revenue-sharing from thecondotel units. ANP records the revenue-sharing as receivable.

Pada tanggal 31 Desember 2014,manajemen menilai bahwa estimasipenerimaan kas di masa depan yangberkaitan dengan bagi hasil tidak melebihijumlah piutang usaha. Akibatnya, terdapatcadangan kerugian penurunan piutangdalam laporan keuangan konsolidasian(Catatan 6). Pada tahun 2015 cadangankerugian penurunan nilai piutang telahterpulihkan.

As of December 31, 2014, managementassessed that the estimated future cashreceipts related to the revenue-sharing isless than the amount of receivablesrecorded. Consequently, an allowance forimpairment losses on receivable isrecognized in the consolidated statement offinancial position (Note 6). In 2015,allowance for losses on receivable has beenrecovered.

f. Pada tanggal 12 Desember 2012, MGRMmengadakan perjanjian bagi hasil ataspendapatan operasional unit KondotelHorison Seminyak, Bali, dengan pemilikkondotel sebesar 40% dari pendapatankamar. Perjanjian ini berlaku sampai tanggal11 Desember 2042.

f. On December 12, 2012, MGRM entered intoa profit sharing agreement on CondotelHorison Seminyak, Bali at 40% of thecondotel owner rentals from the roomrevenue. This agreement is valid untilDecember 11, 2042.

g. Pada tanggal 18 September 2013, MDG,entitas anak, mengadakan perjanjiandengan umah kebon, dimana MDG setujuuntuk membayar 10% dari pendapatanmakanan dan minuman atau paling sedikitsebesar Rp 15.000 ribu. Perjanjian iniberlaku mulai 11 Desember 2013 sampaidengan 11 Desember 2018.

g. On September 18, 2013, MDG, a subsidiary,entered into agreement with umah kebon,whereby MDG agree to pay 10% from foodand beverage revenue or minimal Rp 15,000thousand. The agreement is valid fromDecember 11, 2013 up to December 11,2018.

h. Pada tanggal 1 Agustus 2014, Perusahaanmengadakan perjanjian jasa pengelolaanapartemen dan perkantoran M-Gold Towerdengan PT Marimo Property. Perusahaandiwajibkan membayar:

h. On August 1, 2014, the Company enteredinto agreement of property managementservices of M-Gold Tower apartment andoffice with PT Marimo Property. TheCompany is obliged to pay:

Biaya persiapan/pra pembukaansebesar Rp 30.000 ribu per bulanselama 1 Agustus sampai dengan31 Desember 2014.

Setting-up/pre-opening fee amountingto Rp 30,000 thousand each monthvalid from August 1 up to December 31,2014.

Biaya jasa pengelolaan properti sebesarRp 70.000 ribu per bulan untuk tahunpertama dan Rp 73.500 ribu per bulanuntuk tahun kedua.

Property management services feeamounting to Rp 70,000 thousand eachmonth for year 1 and Rp 73,500thousand each month for year 2.

Perjanjian ini berlaku sampai dengan31 Desember 2016 dan dapat diperpanjang.

This agreement is valid until December 31,2016 which can be extended.





- 90 -

i. Pada tanggal 20 Mei 2015, MKD, entitasanak, menandatangani perjanjian jointventure dengan PT Ascendas LandIndonesia (ASCENDAS), dimana MKD danASCENDAS setuju untuk mendirikan danmengoperasikan suatu perseroan terbatasyang akan didirikan di Indonesia dengantujuan untuk mengembangkan tanah denganluas sekitar 97.706 m2 di Metland Cybercityyang berlokasi di Pondok Bahar, KarangTengah, Tangerang, Banten, Indonesia.

i. On May 20, 2015, MKD, a subsidiary,entered into a joint venture agreement withPT Ascendas Land Indonesia (ASCENDAS),whereby MKD and ASCENDAS agree toestablish and operate a limited liabilitycompany to be incorporated in Indonesia,with intention to develop land measuringapproximately 97,706 m2 in MetlandCybercity, located at Pondok Bahar, KarangTengah, Tangerang, Banten, Indonesia.

Berdasarkan akta No. 39 tanggal 3Desember 2015 dari Dr. Irawan Soerodjo,SH., Msi., notaris di Jakarta, MKD danASCENDAS mendirikan PT MetropolitanKaryadeka Ascendas (MKA) dengankepemilikan masing-masing sebesar 50,01%dan 49,99%. Akta pendirian tersebut telahmendapat pengesahan dari MenteriHukum dan Hak Asasi Manusia RepublikIndonesia dalam Surat KeputusannyaNo. AHU-3596028. AH.01.11. Tahun 2015tanggal 21 Desember 2015 (Catatan 40).

Based on deed No. 39 dated December 3,2015 of Dr. Irawan Soerodjo, SH., Msi,notary in Jakarta, MKD and ASCENDASestablished PT Metropolitan KaryadekaAscendas (MKA) with 50.01% and 49.99%equity ownership, respectively. The deed ofestablishment was approved by the Ministryof Law and Human Rights of the Republic ofIndonesia in his Decision Letter No. AHU-3596028. AH.01.11. Tahun 2015 datedDecember 21, 2015 (Note 40).

36. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANGASING

36. MONETARY ASSETS AND LIABILITIESDENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,Grup mempunyai aset dan liabilitas moneterdalam mata uang asing sebagai berikut:

As of December 31, 2015 and 2014, the Grouphad monetary assets and liabilities in foreigncurrency as follows:

Mata uang Mata uangasing asing

(nilai penuh)/ Ekuivalen (nilai penuh)/ EkuivalenForeign Rp '000/ Foreign Rp '000/currency Equivalent in currency Equivalent in

(full amount) Rp '000 (full amount) Rp '000

Aset AssetKas dan setara kas US$ 108.551 1.497.458 86.556 1.076.755 Cash and cash equivalents

AUD 3.667 36.903 - -

Jumlah 1.534.361 1.076.755 Total

Liabilitas LiabilitiesUtang usaha US$ 229.431 3.165.001 173.589 2.159.447 Trade accounts payable

Euro 9.150 137.881 45.750 692.335Utang lain-lain US$ 603.106 8.319.847 754.500 9.385.980 Other accounts payable

Euro 16.503 248.684 - -

Jumlah 11.871.413 12.237.762 Total

Jumlah liabilitas bersih (10.337.052) (11.161.007) Net liabilities

December 31, 2015 December 31, 201431 Desember 2015/ 31 Desember 2014/





- 91 -

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, kursyang digunakan oleh Grup serta kurs yangberlaku pada tanggal 23 Maret 2016 sebagaiberikut:

As of December 31, 2015 and 2014, theexchange rates used by the Group and theprevailing rates on March 23, 2016 are asfollows:

23 Maret/ 31 Desember/December 31,March 23, 2016 2015 2014

Rp Rp Rp

1 US$ 13.167 13.795 12.440 US$ 11 Euro 14.767 15.069 15.133 Euro 11 AUD 10.044 10.064 10.218 AUD 1

37. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATASAKTIVITAS INVESTASI DAN PENDANAANNONKAS

37. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ONNONCASH INVESTING AND FINANCINGACTIVITIES

2015 2014Rp '000 Rp '000

Perolehan properti investasi Acquisition of investmentmelalui: properties through:Utang lain-lain kepada Other accounts payable

pihak ketiga 31.697.778 49.326.182 to third partiesKapitalisasi biaya pinjaman 4.453.715 806.778 Borrowing cost capitalizedReklasifikasi dari tanah yang Reclassification from land

sedang dikembangkan 298.545 - under developmentAcquisition of property and

Perolehan aset tetap melalui: equipment through:Utang lain-lain kepada Other accounts payable to

pihak ketiga 34.605.987 5.062.429 third partiesReklasifikasi dari tanah yang Reclassification from land

sedang dikembangkan 859.500 3.081.076 under developmentPenambahan aset lain-lain Addition of other assets through

melalui reklasifikasi dari reclassification from propertyaset tetap 71.745 - and equipment

38. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMENKEUANGAN

38. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIALINSTRUMENTS

2015 2014Rp'000 Rp'000

Pinjaman yang diberikandan piutang Loans and receivables

ASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 215.239.483 301.065.613 Cash and cash equivalentsPiutang usaha kepada Trade accounts receivable from

pihak ketiga 224.864.840 324.037.076 third partiesPiutang lain-lain Other accounts receivable

Pihak berelasi 112.317 36.781 Related partiesPihak ketiga 4.246.412 5.728.843 Third parties

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSPiutang lain-lain kepada Other accounts receivable from

pihak ketiga 586.092 1.395.560 third partiesAset keuangan lainnya 58.896.967 62.862.510 Other financial assetsAset lain-lain 4.361.392 2.127.355 Other assets

JUMLAH 508.307.503 697.253.738 TOTAL






- 92 -

2015 2014Rp'000 Rp'000

Liabilitas pada biaya perolehandiamortisasi Liabilities at amortized cost

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESUtang bank jangka pendek 264.999.998 310.999.998 Short-term bank loansUtang usaha kepada pihak ketiga 28.342.254 38.631.652 Trade accounts payable to third partiesUtang lain-lain Other accounts payable

Pihak berelasi 463.389 259.750 Related partiesPihak ketiga 150.965.369 61.483.315 Third parties

Beban akrual 21.707.740 17.914.455 Accrued expensesUtang jangka panjang yang jatuh Current maturities of long-term

tempo dalam satu tahun liabilitiesUtang lain-lain - 36.945.695 Other accounts payableUtang bank 180.850.000 87.750.000 Bank loans

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIESUtang bank jangka panjang-

setelah dikurangi bagian Long-term bank loans - net ofjatuh tempo dalam satu tahun 482.558.509 415.658.536 current maturities

Uang jaminan pelanggan 20.035.661 14.258.079 Customers' deposits

JUMLAH 1.149.922.920 983.901.480 TOTAL


Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,Grup tidak mempunyai instrumen aset keuanganyang dikategorikan sebagai tersedia untuk dijual,dimiliki hingga jatuh tempo dan nilai wajarmelalui laporan laba rugi (FVTPL) dan juga tidakmemiliki liabilitas keuangan yang diklasifikasikansebagai FVTPL.

As of December 31, 2015 and 2014, the Groupdoes not have financial assets instrumentsclassified as available-for-sale, held to maturityor fair value through profit or loss (FVTPL) nordoes it have financial liabilities classified as atFVTPL.

39. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DANRISIKO MODAL

39. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISKMANAGEMENT

a. Tujuan dan kebijakan manajemen risikokeuangan

a. Financial risk management objectivesand policies

Risiko-risiko utama yang timbul dariinstrumen keuangan Grup adalah risikokredit, risiko suku bunga dan risiko likuiditas.Manajemen menelaah dan mengeluarkankebijakan untuk mengelola masing-masingrisiko. Grup menerapkan kebijakanmanajemen risiko yang bertujuan untukmeminimalkan pengaruh ketidakpastianpasar terhadap kinerja keuangan Grup.Berikut ini ringkasan kebijakan danpengelolaan manajemen risiko tersebut:

The principal risks arising from the Group’sfinancial instruments are credit risk, interestrate risk and liquidity risk. The managementreviews and agrees policies for managingeach of these risks. The Group applies thefinancial risk management policies tominimize the impact of the unpredictability offinancial markets on the Group’s financialperformance. The summary of the financialrisk management policies are as follows:





- 93 -

i. Manajemen risiko kredit i. Credit risk management

Risiko kredit timbul dari risiko kegagalandari rekanan (penyewa propertiinvestasi maupun pembeli properti) atasliabilitas kontraktual yang dapatmengakibatkan kerugian keuangankepada Grup. Grup meminimalisasirisiko kredit atas piutang usaha yangtimbul dari pembeli properti denganmengenakan denda atas keterlambatanpembayaran, pembatalan jual belidengan pengenaan denda pembatalan,penjualan kembali properti serta klaimkepada pembeli atas kerugian yangtimbul atas penjualan kembali. Untukrisiko kredit yang timbul dari penyewaproperti investasi yang gagal membayarsewa dilakukan dengan cara memintapenyewa untuk memberikan deposittunai dan/atau garansi bank untuk rentalselama 3 bulan, serta membayar uangmuka minimal 10% sebelum tanggalawal masa sewa.

Credit risk arises from the risk that acounterparty (investment propertylessee and property buyer) will defaulton its contractual obligations resulting infinancial loss to the Group. The Groupminimizes the credit risk on tradereceivables from property buyers byimposing penalty charges on latepayments, sales purchase cancellationwith cancellation penalty, propertyresale and claim of losses incurred fromresale to the buyer. For credit risk whicharises from investment property, lesseepayment default is minimized byrequiring cash deposits and/or rentalbank guarantees of up to a 3-monthperiod, and up-front down payment at aminimum of 10% before thecommencement of the lease.

Grup memiliki kebijakan untukmemastikan bahwa transaksi dilakukandengan pelanggan yang mempunyaireputasi yang baik. Untuk asetkeuangan seperti kas dan setara kas dandana yang dibatasi penggunaannya,Grup meminimalkan risiko kredit denganmelakukan penempatan pada pihak-pihak bereputasi (Catatan 5, 9 dan35a). Piutang usaha dimonitor secaraterus menerus untuk mengurangieksposur risiko kredit. Piutang usahaGrup terdiri dari banyak pelanggan yangmerupakan individu dan korporasi. Gruptidak memiliki eksposur risiko kredityang signifikan kepada satu pihak atauGrup yang memiliki karakteristik yangsama. Konsentrasi atas risiko kreditterbatas, karena para pelangganbanyak dan tidak terkait.

The Group has a policy to ensure thatthe transactions are made withcustomers having good credit records.For other financial assets such as cashand cash equivalents and restrictedfund, the Group minimizes the credit riskby placing the funds with reputablefinancial institutions (Notes 5, 9and 35a). Receivable balances aremonitored on an ongoing basis tominimize the credit risks exposure. TheGroup’s trade receivables consist of alarge number of customers representingboth individuals and corporatecompanies. The Group does not haveany significant credit risk exposure to anysingle party or any group of counterpartieshaving similar characteristics. Theconcentration of credit risk is limited dueto customer base being large andunrelated.

Pada tanggal pelaporan tidak terdapatkonsentrasi yang signifikan atas risikokredit untuk pinjaman yang diberikandan piutang. Jumlah tercatat yangtercermin dalam laporan keuangankonsolidasian merupakan eksposurmaksimum risiko kredit Grup untukpinjaman yang diberikan dan piutang.

At the end of the reporting period, therewere no significant concentrations ofcredit risk for loans and receivables.The carrying amounts reflected in theconsolidated financial statementsrepresent the Group’s maximumexposure to credit risk for loans andreceivables.

ii. Manajemen risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk management

Grup terpapar risiko suku bunga karenaentitas dalam Grup meminjam danadengan tingkat bunga tetap danmengambang. Risiko ini dikelola olehGrup dengan mempertahankangabungan yang tepat antara pinjamansuku bunga tetap dan mengambang.

The Group is exposed to interest raterisk because entities in the Groupborrow funds at both fixed and floatinginterest rates. The risk is managed bythe Group by maintaining anappropriate mix between fixed andfloating rate borrowings.





- 94 -

Eksposur Grup terhadap suku bungadalam aset keuangan dan liabilitaskeuangan dirinci dalam bagianmanajemen risiko likuiditas padacatatan ini.

The Group’s exposures to interest rateson financial assets and financialliabilities are detailed in the liquidity riskmanagement section of this note.

Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis

Analisis sensitivitas di bawah ini telahditentukan berdasarkan eksposur sukubunga untuk instrumen non-derivatifpada akhir periode pelaporan. Untukliabilitas tingkat bunga mengambang,analisis tersebut disusun denganasumsi jumlah liabilitas terutang padaakhir periode pelaporan terutangsepanjang tahun. Kenaikan ataupenurunan 20 dan 50 basis poindigunakan ketika melaporkan risikosuku bunga secara internal kepadakaryawan kunci dan merupakanpenilaian manajemen terhadapperubahan yang mungkin terjadi padasuku bunga.

The sensitivity analysis below havebeen determined based on theexposure to interest rates for non-derivative instruments at the end of thereporting period. For floating rateliabilities, the analysis is preparedassuming the amount of the liabilityoutstanding at the end of the reportingperiod was outstanding for the wholeyear. A 20 and 50 basis point increaseor decrease is used when reportinginterest rate risk internally to keymanagement personnel and representsmanagement's assessment of thereasonably possible change in interestrates.

Jika suku bunga lebih tinggi/rendah20 dan 50 basis poin dan semuavariabel lainnya tetap konstan, makalaba untuk tahun 2015 dan 2014 akanturun/naik masing-masing sebesarRp 1.762.872 ribu dan Rp 4.091.595ribu. Hal ini terutama disebabkan oleheksposur Grup terhadap suku bungaatas pinjamannya dengan suku bungavariabel.

If interest rates had been 20 and 50basis points higher/lower and all othervariables were held constant, profit in2015 and 2014 would decrease/increase by Rp 1,762,872 thousand andRp 4,091,595 thousand, respectively.This is mainly attributable to theGroup’s exposure to interest rates on itsvariable rate borrowings.

Eksposur risiko tingkat bungaberhubungan dengan jumlah aset atauliabilitas dimana pergerakan pada tingkatsuku bunga dapat mempengaruhi labasetelah pajak. Risiko pada pendapatanbunga bersifat terbatas karena Gruphanya bermaksud untuk menjaga saldokas yang cukup untuk memenuhikebutuhan operasional. Dalam bebanbunga, keseimbangan optimal antarautang dengan tingkat bunga tetap danmengambang ditetapkan di muka. Grupmemiliki kebijakan dalam memperolehpembiayaan yang akan memberikankombinasi yang sesuai tingkat sukubunga mengambang dan tingkat bungatetap. Persetujuan dari Dewan Direksidan Komisaris harus diperoleh sebelumGrup menggunakan instrumenkeuangan tersebut untuk mengelolaeksposur risiko suku bunga.

The interest rate risk exposure relatesto the amount of assets or liabilitieswhich is subject to a risk that amovement in interest rates willadversely affect the profit after tax. Therisk on interest income is limited as theGroup only intends to keep sufficientcash balances to meet operationalneeds. On interest expenses, theoptimum balance between fixed andfloating interest debt is consideredupfront. The Group has a policy ofobtaining financing that would providean appropriate mix of floating and fixinterest rate. Approvals from the Boardof Directors and Commissioners mustbe obtained before committing theGroup to any of the instruments tomanage the interest rate risk exposure.





- 95 -

iii. Manajemen risiko likuiditas iii. Liquidity risk management

Manajemen membentuk kerangka kerjamanajemen risiko likuiditas untukpengelolaan dana jangka pendek,menengah dan jangka panjang danpersyaratan manajemen likuiditas Grup.Risiko likuiditas merupakan risiko yangakan dihadapi Grup dalam memenuhikewajiban keuangannya terkait dengankekurangan dana. Eksposur Grupterhadap risiko likuiditas timbul terutamadari perbedaan-perbedaan jatuh tempomasing-masing aset keuangan danliabilitas keuangan. Grup menggunakanprinsip dasar pengelolaan likuiditasyang timbul dari liabilitas keuangandengan memelihara tingkat kecukupankas dengan cara mempertahankancadangan yang memadai, fasilitasperbankan dan terus memantaurencana dan realisasi arus kas sertamelalui penelaahan profil jatuh tempoaset keuangan dan liabilitas keuangan.Pada tanggal 31 Desember 2015 dan2014, Perusahaan mempunyaibeberapa fasilitas kredit dari BankMandiri yang belum digunakan untuktujuan mengurangi risiko likuiditas(Catatan 13 dan 17).

The management has established anappropriate liquidity risk managementframework for the management of theGroup’s short, medium and long-termfunding and liquidity managementrequirements. Liquidity risk is the riskthat the Group will encounter difficulty inmeeting financial obligations due toshortage of funds. The Group’sexposure to liquidity risk arises primarilyfrom mismatches of the maturities offinancial assets and liabilities. Theprincipal method the Group uses tomanage liquidity risk arising fromfinancial liabilities is maintaining anadequate level of cash by continuouslymonitoring forecast and actual cashflows, banking facilities and by matchingthe maturity profiles of financial assetsand liabilities. As of December 31, 2015and 2014, the Company has severalunused credit facilities from BankMandiri intended for reducing liquidityrisk (Notes 13 and 17).

Tabel berikut merupakan analisisliabilitas keuangan Grup pada tanggal31 Desember 2015 dan 2014,berdasarkan jatuh tempo dari tanggalpelaporan sampai dengan tanggal jatuhtempo. Jumlah yang diungkapkandalam tabel adalah berdasarkan jatuhtempo kontraktual liabilitas keuanganyang tidak didiskontokan termasukbunga yang akan diakru terhadapliabilitas, kecuali apabila Grup berhakdan bermaksud membayar kewajibansebelum jatuh tempo.

The following table analyses theGroup’s financial liabilities as ofDecember 31, 2015 and 2014, basedon maturity groupings from the reportingdate to the contractual maturity dates.The amounts disclosed in the table arethe undiscounted contractual maturitiesof the financial liabilities includinginterest that will accrue to thoseliabilities except where the Group isentitled and intends to repay the liabilitybefore its maturity.

Tingkat bungaef ektif

rata-ratatertimbang/Weighted Kurang dari 3 bulan -average satu bulan/ 1 tahun/ Diataseffective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun 5 tahun/ Jumlah/

interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years 5+ years Total% Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000

Tanpa bunga Non-interest bearingUtang usaha kepada Trade accounts pay able

pihak ketiga - 8.211.188 20.131.066 - - 28.342.254 to third partiesUtang lain-lain Other accounts pay able

Pihak berelasi - - 463.389 - - 463.389 Related partiesPihak ketiga 9.387.377 - 77.897.684 - - 87.285.061 Third parties

Beban akrual 16.561.977 5.145.763 - - - 21.707.740 Accrued expensesUang jaminan pelanggan 4.378 - - 19.750.019 281.264 20.035.661 Customers' deposits

Insrumen tingkat bunga v ariabel Variable interest rate instrumentsUtang bank jangka pendek 10,50% - - 292.824.998 - - 292.824.998 Short-term bank loansUtang bank jangka panjang 10,50% - 52.299.881 186.892.267 531.467.418 - 770.659.566 Long-term bank loans

Insrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instrumentsUtang lain-lain 10,00% - 15.474 70.029.255 - - 70.044.729 Other accounts pay able

Jumlah 25.953.732 65.672.306 648.238.659 551.217.437 281.264 1.291.363.398 Total






- 96 -

Tingkat bungaef ektif

rata-ratatertimbang/Weighted Kurang dari 3 bulan -average satu bulan/ 1 tahun/ Diataseffective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun 5 tahun/ Jumlah/

interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years 5+ years Total% Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000

Tanpa bunga Non-interest bearingUtang usaha kepada Trade accounts pay able

pihak ketiga - 17.730.275 20.901.377 - - 38.631.652 to third partiesUtang lain-lain Other accounts pay able

Pihak berelasi - - 259.750 - - 259.750 Related partiesPihak ketiga 1.466.400 19.287.272 40.691.871 37.772 - 61.483.315 Third parties

Beban akrual 15.680.470 2.233.985 - - - 17.914.455 Accrued expensesUang jaminan pelanggan - 646.707 6.387.940 7.223.432 - 14.258.079 Customers' deposits

Insrumen tingkat bunga v ariabel Variable interest rate instrumentsUtang bank jangka pendek 11,00% - - 345.209.499 - - 345.209.499 Short-term bank loansUtang bank jangka panjang 10%-11% - 29.000 109.631.250 472.425.000 - 582.085.250 Long-term bank loans

Insrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instrumentsUtang lain-lain 10,00% - 40.658.263 89.107 - - 40.747.370 Other accounts pay able

Jumlah 17.146.870 80.585.502 523.170.794 479.686.204 - 1.100.589.370 Total


Jumlah yang dicakup di atas untukinstrumen suku bunga variabel untukliabilitas keuangan harus berubah jikaperubahan suku bunga variabel berbedadengan estimasi suku bunga yangditentukan pada akhir periode pelaporan.

The amounts included above for variableinterest rate for financial liabilities aresubject to changes if changes in variableinterest rates differ to those estimates ofinterest rates determined at the end of thereporting period.

Fasilitas pembiayaan Financing facilities

Grup memperoleh pembiayaan dari bankuntuk menunjang operasional dan modalkerja Grup seperti diungkapkan di Catatan13 dan 17.

The Group obtained financing facilities frombanks and other financial institutions for theGroup’s operational and working capitalactivities as described in Notes 13 and 17.

2015 2014Rp '000 Rp '000

Fasilitas utang dengan jaminan: Secured bank facility:Jumlah yang digunakan 928.408.506 818.318.902 Amount usedJumlah yang tidak digunakan 338.813.863 289.681.099 Amount unused

Jumlah 1.267.222.369 1.108.000.001 Total


b. Manajemen risiko modal b. Capital risk management

Grup mengelola risiko modal untukmemastikan bahwa mereka akan mampuuntuk melanjutkan keberlangsungan hidup,selain memaksimalkan keuntungan parapemegang saham melalui optimalisasi saldoutang dan ekuitas. Struktur modal Grupterdiri dari kas dan setara kas (Catatan 5),pinjaman (Catatan 13, 15 dan 17) danekuitas pemegang saham induk yang terdiridari modal yang ditempatkan (Catatan 19),tambahan modal disetor (Catatan 20), saldolaba dan kepentingan nonpengendali(Catatan 22).

The Group manages capital risk to ensurethat it will be able to continue as a goingconcern, in addition to maximizing the profitsof the shareholders through the optimizationof the balance of debt and equity. TheGroup's capital structure consists of cashand cash equivalents (Note 5), debts(Notes 13, 15 and 17) and equityshareholders of the holding consisting ofcapital stock (Note 19), additional paid-incapital (Note 20), retained earnings and non-controlling interest (Note 22).

Dewan Direksi secara berkala melakukanreview struktur modal Grup. Sebagai bagianreview, Dewan Direksi mempertimbangkanbiaya modal dan risiko terkait.

The Board of Directors regularly review theGroup’s capital structure. As part of thereview, the Board of Directors considers thecost of capital and its related risk.





- 97 -

Gearing ratio pada tanggal 31 Desember2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

The gearing ratios as of December 31, 2015and 2014 are as follows:

2015 2014 *)Rp '000 Rp '000

Pinjaman 992.052.709 851.354.229 DebtKas dan setara kas 216.358.346 302.173.032 Cash and cash equivalents

Pinjaman - bersih 775.694.363 549.181.197 Net debtEkuitas 2.213.216.725 2.030.931.903 Equity

Rasio pinjaman - bersihterhadap ekuitas 35,05% 27,04% Net debt to equity ratio



Grup diwajibkan untuk menjaga likuiditasdan solvabilitas dengan rasio keuangantertentu terkait dengan pinjaman dari BankMandiri (Catatan 17).

The Group is subject to the loan covenantsrelating to the maintenance of certainliquidity and solvency ratios arising from itsbank loans from Bank Mandiri (Note 17).

c. Nilai Wajar Instrumen Keuangan c. Fair Value of Financial Instruments

Manajemen berpendapat bahwa nilaitercatat aset dan liabilitas keuangan yangdicatat sebesar biaya perolehan diamortisasidalam laporan keuangan konsolidasianmendekati nilai wajarnya karena jatuh tempodalam jangka pendek atau menggunakansuku bunga pasar yang berlaku.

Management considers that the carryingamounts of financial assets and financialliabilities recorded at amortized cost in theconsolidated financial statementsapproximate their fair values either becauseof their short-term maturities or they carryprevailing market interest rates.

40. PERISTIWA SETELAH TANGGALPELAPORAN

40. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD

Pada tanggal 15 Maret 2016, MKD, entitas anak,melakukan penyetoran sebagian modal atas137.527 saham atau 50,01% kepemilikan sahampada PT Metropolitan Karyadeka Ascendas(MKA) sebesar Rp 20.000.000 ribu. MKAbergerak di bidang pengembangan real estat(Catatan 35i).

On March 15, 2016, MKD, a subsidiary, injecteda portion of the capital for 137,527 shares or50.01% ownership in PT Metropolitan KaryadekaAscendas (MKA) amounting to Rp 20,000,000thousand. MKA is engaged in real estatedevelopment (Note 35i).

41. INFORMASI KEUANGAN TERSENDIRIENTITAS INDUK

41. FINANCIAL INFORMATION OF THE PARENTENTITY

Informasi keuangan tersendiri entitas indukmenyajikan informasi laporan posisi keuangan,laporan laba rugi dan penghasilan komprehensiflain, laporan perubahan ekuitas dan laporan aruskas, dimana investasi saham pada entitas anakdicatat dengan menggunakan metode biaya.

The financial information of the parent entity onlypresents the statement of financial position,statement of profit or loss and othercomprehensive income, statement of changes inequity and statement of cash flows information inwhich investments in its subsidiaries wereaccounted for using the cost method.

Informasi keuangan tersendiri entitas indukdisajikan pada halaman 99 sampai dengan 104.Kecuali untuk penggunaan metode biaya untukinvestasi pada entitas anak, informasi laporankeuangan induk tersendiri mengikuti kebijakanakuntansi yang digunakan dalam penyusunanlaporan keuangan konsolidasian seperti yangdijelaskan dalam Catatan 3.

Financial information of the parent entity only,are presented on pages 99 to 104. Except forusing the cost method in accounting itsinvestments in subsidiaries, this parent onlyfinancial information follows the accountingpolicies used in the preparation of theconsolidated financial statements that aredescribed in Note 3.





- 98 -

42. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DANPERSETUJUAN LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

42. MANAGEMENT RESPONSIBILITY ANDAPPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS

Penyusunan dan penyajian wajar laporankeuangan konsolidasian dari halaman 2 sampai98 dan informasi keuangan tersendiriPerusahaan dari halaman 99 sampai dengan104 merupakan tanggung jawab manajemen,dan telah disetujui oleh Direktur untuk diterbitkantanggal 23 Maret 2016.

The preparation and fair presentation of theconsolidated financial statements on pages 2 to98 and the supplementary information on pages99 to 104 were the responsibilities of themanagement and were approved by theDirectors and authorized for issue on March 23,2016.

* * * * * * * * *

PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND TbkINFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATIONDAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITIONENTITAS INDUK *) OF PARENT ENTITY *)31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014DAN 1 JANUARI 2014/31 DECEMBER 2013 AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013


January 1, 2014/2015 2014 **) December 31, 2013 **)

Rp '000 Rp '000 Rp '000

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETKas dan setara kas 46.129.756 125.967.749 248.978.230 Cash and cash equivalentsPiutang usaha - setelah dikurangi cadangan Trade accounts receivable - net of

kerugian penurunan nilai sebesar allowance for impairment losses ofRp 817.180 ribu tahun 2015, Rp 817,180 thousand in 2015,Rp 1.181.889 ribu tahun 2014 dan Rp 1,181,889 thousand in 2014 andRp 2.064.637 ribu tahun 2013 84.286.409 155.868.875 108.706.714 Rp 2,064,637 thousand in 2013

Piutang lain-lain 3.926.669 4.928.427 2.128.098 Other accounts receivablePersediaan Inventories

Aset real estat 698.983.895 638.018.245 545.430.517 Real estate assetsLain-lain 1.948.724 1.715.243 1.506.305 Others

Pajak dibayar dimuka - 1.569.618 4.887.035 Prepaid taxesUang muka dan biaya dibayar dimuka 29.617.207 23.334.524 20.107.262 Advances and prepaid expenses

Jumlah Aset Lancar 864.892.660 951.402.681 931.744.161 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETAset keuangan lainnya 20.446.212 23.639.514 22.964.575 Other financial assets

Advance for purchase ofUang muka pembelian aset tetap - 2.792.625 5.000.000 property and equipmentPersediaan aset real estat 8.781.692 8.781.692 8.781.692 Real estate assets inventoriesProperti investasi - setelah dikurangi Investment properties - net of

akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation ofRp 173.647.627 ribu tahun 2015, Rp 173,647,627 thousand in 2015,Rp 153.613.683 ribu tahun 2014 dan Rp 153,613,683 thousand in 2014 andRp 135.245.573 ribu tahun 2013 772.260.028 744.904.927 739.303.923 Rp 135,245,573 thousand in 2013

Piutang lain-lain Other accounts receivablePihak berelasi 523.978 518.751 2.505.666 Related partiesPihak ketiga 586.092 1.395.560 2.220.173 Third parties

Investasi pada entitas anak 640.219.250 640.219.250 640.228.750 Investment in subsidiariesUang muka investasi saham 230.037.603 72.563.547 15.026.894 Advance for investmentAset pajak tangguhan - 108.952 212.983 Defered tax assetsAset tetap - setelah dikurangi akumulasi Property and equipment - net of

penyusutan sebesar accumulated depreciation ofRp 116.049.267 ribu tahun 2015, Rp 116,049,267 thousand in 2015,Rp 103.644.699 ribu tahun 2014 dan Rp 103,644,699 thousand in 2014 andRp 96.262.221 ribu tahun 2013 191.155.733 158.539.164 88.689.898 Rp 96,262,221 thousand in 2013

Aset lain-lain 4.810.902 4.074.145 2.175.730 Other assets

Jumlah Aset Tidak Lancar 1.868.821.490 1.657.538.127 1.527.110.284 Total Noncurrent Assets

JUMLAH ASET 2.733.714.150 2.608.940.808 2.458.854.445 TOTAL ASSETS

*) Disajikan menggunakan metode biaya *) Presented using cost method**) Disajikan kembali **) As restated


- 99 -

PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND TbkINFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATIONDAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITIONENTITAS INDUK *) OF PARENT ENTITY *)31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014DAN 1 JANUARI 2014/31 DECEMBER 2013 (Lanjutan) AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)


January 1, 2014/2015 2014 **) December 31, 2013 **)

Rp '000 Rp '000 Rp '000

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESUtang bank jangka pendek 264.999.998 285.999.998 199.999.999 Short-term bank loansUtang usaha 14.833.153 19.905.892 74.713.006 Trade accounts payableUtang lain-lain Other accounts payable

Pihak berelasi 283.097 231.234 434.105 Related partiesPihak ketiga 73.787.013 56.854.547 70.495.040 Third parties

Utang pajak 19.405.404 21.683.569 19.215.662 Taxes payableBeban akrual 17.316.736 15.116.960 9.490.978 Accrued expensesUtang bank jangka panjang

yang jatuh tempo dalam Current maturities ofsatu tahun 175.000.000 85.000.000 76.000.000 long-term bank loans

Pendapatan diterima dimuka dan Unearned revenue and salesuang muka penjualan - bagian yang advances - realizable withindirealisasi dalam satu tahun 119.402.123 118.464.539 93.199.283 one year

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 685.027.524 603.256.739 543.548.073 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIESUtang bank jangka panjang - setelah

dikurangi bagian jatuh tempo dalam Long-term bank loans - net ofsatu tahun 357.047.169 381.186.050 352.228.742 current maturities

Pendapatan diterima dimuka dan Unearned revenue and salesuang muka penjualan - setelah dikurangi advances - net of amount realizablebagian yang realisasi dalam satu tahun 15.085.644 15.615.129 12.327.100 within one year

Uang jaminan pelanggan 21.883.359 13.882.246 9.147.266 Customers' depositsLiabilitas pajak tangguhan 1.181.101 - - Defered tax liabilitiesLiabilitas imbalan pasca-kerja 16.956.750 12.449.145 8.419.183 Post-employment benefits obligation

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 412.154.023 423.132.570 382.122.291 Total Noncurrent Liabilities

JUMLAH LIABILITAS 1.097.181.547 1.026.389.309 925.670.364 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITYModal saham - nilai nominal Rp 100 Capital stock - Rp 100 par value

per saham per shareModal dasar - 20.000.000.000 Authorized capital - 20,000,000,000

saham sharesModal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-in capital -

7.655.126.330 saham pada tahun 2015 dan 7,655,126,330 shares in 2015 and7.579.333.000 saham pada tahun 2014 dan 2013 765.512.633 757.933.300 757.933.300 7,579,333,000 shares in 2014 and 2013

Tambahan modal disetor 257.963.521 237.878.288 237.878.288 Additional paid-in capitalOpsi saham - - 2.895.126 Stock optionsKomponen ekuitas lainnya 2.895.126 2.895.126 - Other equity componentPenghasilan komprehensif lain (4.259.846) (3.387.836) 1.141.664 Other comprehensive incomeSaldo laba - sejak kuasi-reorganisasi Retained earnings - since quasi-

pada tanggal 31 Desember 2004 reorganization on December 31, 2004Ditentukan penggunaannya 7.000.000 5.000.000 3.000.000 AppropriatedTidak ditentukan penggunaannya 607.421.169 582.232.621 530.335.703 Unappropriated

Jumlah Ekuitas 1.636.532.603 1.582.551.499 1.533.184.081 Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 2.733.714.150 2.608.940.808 2.458.854.445 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY



- 100 -

PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND TbkINFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATIONDAFTAR II: LAPORAN LABA RUGI DAN SCHEDULE II: STATEMENTS OF PROFIT OR LOSSPENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOMEENTITAS INDUK *) INCOME OF PARENT ENTITY*)UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014

2015 2014 **)Rp '000 Rp '000

PENJUALAN DAN PENDAPATAN USAHA 625.612.267 616.109.728 SALES AND REVENUES

BEBAN LANGSUNG DAN BEBAN POKOKPENJUALAN 258.265.952 271.072.447 DIRECT COSTS AND COST OF SALES

LABA BRUTO 367.346.315 345.037.281 GROSS PROFIT

Beban pemasaran (31.121.303) (28.819.067) Marketing expensesBeban administrasi (104.477.757) (104.897.621) Administrative expensesBeban pajak final (42.402.235) (39.700.174) Final tax expensePendapatan dividen 16.999.261 - Dividend incomePenghasilan bunga 1.792.797 6.516.144 Interest incomeBeban keuangan (77.579.276) (64.724.376) Finance costKeuntungan (kerugian) lain-lain - bersih (38.745.235) (3.254.278) Other gains (losses) - net

LABA SEBELUM PAJAK 91.812.567 110.157.909 PROFIT BEFORE TAX

BEBAN PAJAK - BERSIH (2.852.455) (6.995.326) TAX EXPENSES - NET

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 88.960.112 103.162.583 NET PROFIT FOR THE YEAR

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN, OTHER COMPREHENSIVE INCOME,SETELAH PAJAK NET OF TAXPos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified

ke laba rugi: subsequently to profit or loss:Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined imbalan pasti (872.010) (4.529.500) benefit obligation

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOMETAHUN BERJALAN 88.088.102 98.633.083 FOR THE YEAR


- 101 -

PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND TbkINFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATIONDAFTAR III: LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS SCHEDULE III : STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITYENTITAS INDUK *) OF PARENT ENTITY *)UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2015 AND 2014

Tambahanmodal Saldo laba/

Modal disetor/ Komponen Penghasilan Retained earningsdisetor/ Additional ekuitas lainnya/ komprehensif lain/ Ditentukan Belum ditentukan JumlahPaid-in paid-in Opsi saham/ Other equity Other comprehensive penggunaannya/ penggunaannya/ ekuitas/

capital stock capital Stock option component income Appropriated Unappropriated Total equityRp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000

Saldo per 1 Januari 2014 757.933.300 237.878.288 2.895.126 - - 3.000.000 532.707.317 1.534.414.031 Balance as of January 1, 2014(seperti dilaporkan sebelumnya) (as previously reporting)

Efek penerapan PSAK baru - - - 1.141.664 - (2.371.614) (1.229.950) Effect of adoption of new PSAK

Disajikan kembali pada Restated balance as of1 Januari 2014 **) 757.933.300 237.878.288 2.895.126 - 1.141.664 3.000.000 530.335.703 1.533.184.081 January 1, 2014 **)

Pembalikan opsi saham - - (2.895.126) 2.895.126 - - - Reversal of stock optionCadangan umum - - - - - 2.000.000 (2.000.000) - General reserveDividen tunai - - - - - - (49.265.665) (49.265.665) Cash dividendsJumlah laba komprehensif - - Total comprehensive income for

tahun berjalan **) - - - - (4.529.500) - 103.162.583 98.633.083 the year **)

Saldo per 31 Desember 2014 **) 757.933.300 237.878.288 - 2.895.126 (3.387.836) 5.000.000 582.232.621 1.582.551.499 Balance as of December 31, 2014 **)Cadangan umum - - - - - 2.000.000 (2.000.000) - General reserveDividen tunai - - - - - - (34.106.998) (34.106.998) Cash dividendsDividen saham 7.579.333 20.085.233 - - - - (27.664.566) - Stock dividendsJumlah laba komprehensif Total comprehensive income for

tahun berjalan - - - - (872.010) - 88.960.112 88.088.102 the year

Saldo per 31 Desember 2015 765.512.633 257.963.521 - 2.895.126 (4.259.846) 7.000.000 607.421.169 1.636.532.603 Balance as of December 31, 2015


- 102 -

PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND TbkINFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATIONDAFTAR IV: LAPORAN ARUS KAS ENTITAS INDUK *) SCHEDULE IV: STATEMENTS OF CASH FLOWS OF PARENT ENTITY *)UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014

2015 2014Rp '000 Rp '000

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIESPenerimaan kas dari pelanggan 705.968.653 770.571.054 Cash receipts from customersPembayaran beban pajak final (50.080.243) (34.002.831) Final tax expense paid

Penerimaan kas dari pelanggan - bersih 655.888.410 736.568.223 Net - cash receipts from customersPembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers and other

dan untuk beban operasional lainnya (381.596.179) (408.443.599) operating expensesPembayaran kas kepada karyawan dan Cash paid to employees and funding for

pendanaan liabilitas imbalan kerja (82.029.772) (87.763.556) employee benefits obligation

Kas dihasilkan dari operasi 192.262.459 240.361.068 Cash generated from operationsPembayaran beban keuangan (76.718.157) (63.489.211) Finance cost paidPenerimaan bunga 1.792.797 6.516.144 Interest receivedPembayaran pajak penghasilan (3.087.336) (9.160.270) Income tax paid

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 114.249.763 174.227.731 Net Cash Provided by Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIESPenurunan (peningkatan) piutang kepada Decrease (increase) in receivables from

pihak berelasi (5.227) 1.986.915 related partiesPenambahan investasi dan uang muka investasi Increase in investment and advance for

saham pada entitas anak (157.474.056) - investment in subsidiariesPenerimaan dividen dari entitas anak 16.999.261 - Dividends received from subsidiaryPerolehan properti investasi (16.786.181) (7.193.311) Acquisition of investment propertiesPerolehan aset tetap (16.675.216) (73.564.601) Acquisition of property and equipmentHasil penjualan aset tetap 241.766 79.900 Proceeds from sale of property and equipmentPencairan (penempatan) pada deposito Withdrawal (placement) in

berjangka yang dibatasi pengunaannya 3.193.302 (674.939) restricted time depositPayment of other accounts payable of

Pembayaran utang lain-lain atas pembelian acquisition of property and equipmentaset tetap dan properti investasi (33.669.185) (68.144.130) and investment property

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (204.175.536) (147.510.166) Net Cash Used in Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIESPenambahan utang bank jangka pendek 97.000.000 230.500.000 Proceeds from short-term bank loansPenambahan utang bank jangka panjang 150.000.000 115.552.161 Proceeds from long-term bank loansPembayaran utang bank jangka pendek (118.000.000) (144.500.000) Payment of short-term bank loansPembayaran utang bank jangka panjang (85.000.000) (79.250.000) Payment of long-term bank loansPenerimaan (pembayaran) utang kepada Proceeds (payment) from payables to

pihak berelasi 51.864 (222.782.786) related partiesPembayaran dividen tunai (34.106.998) (49.265.665) Payment of cash dividends

Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in) FinancingAktivitas Pendanaan 9.944.866 (149.746.290) Activities

PENURUNAN BERSIH KAS DAN NET DECREASE IN CASH AND CASHSETARA KAS (79.980.907) (123.028.725) EQUIVALENTS

CASH AND CASH EQUIVALENTSKAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 125.967.749 248.978.230 AT BEGINNING OF THE YEARPengaruh perubahan kurs mata uang asing 142.914 18.244 Effect of foreign exchange rate changes

CASH AND CASH EQUIVALENTSKAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 46.129.756 125.967.749 AT END OF THE YEAR

*) Disajikan menggunakan metode biaya *) Presented using cost method

- 103 -

PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND TbkINFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATIONDAFTAR V: INFORMASI INVESTASI DALAM ENTITAS ANAK SCHEDULE V: INFORMATION OF INVESTMENTS IN SUBSIDIARIESUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2015 AND 2014

Perincian investasi dalam entitas anak adalah sebagai berikut: The details of investment in subsidiaries are as follows:

Persentase Tahun operasikepemilikan/ komersial/

Jenis usaha/ Percentage Start ofDomisili/ Line of of ownership Nama proyek/ commercialDomicile business 2015 2014 Project name operations

Kepemilikan langsung/Direct ownership

PT Metropolitan Permata Jakarta Real estat, 99,9956% 99,9956% - Metland Puri 1995Development (MPD) pusat perbelanjaan (Tangerang)

dan hotel/ - Metland TambunReal estate, (Tambun, Bekasi)

shopping center - Plaza Metropolitanand hotel (Tambun, Bekasi)

- @HOM Hotel(Tambun, Bekasi)

PT Kembang Griya Jakarta Real estat/ 99,9909% 99,9995% Metland Transyogi 1996Cahaya (KGC) Real estate (Cileungsi, Bogor)

PT Fajar Putera Dinasti (FPD) Jakarta Real estat/ 99,9959% 99,9959% Metland Cibitung 2011Real estate (Cibitung, Bekasi)

PT Sumbersentosa Guna Jakarta Perkantoran/ 99,9% 99,9% - Belum beroperasi/Lestari (SSGL) Offices Not yet operating

PT Metropolitan Global Jakarta Pengelola hotel/ 99,9% 99,9% - 1995Management (MGM) Hotel operator

Kepemilikan tidak langsung/Indirect ownership

PT Metropolitan Karyadeka Jakarta Real estat/ 50,01% 50,01% Metland Cybercity 2014Development (MKD) *) Real estate (Tangerang)

PT Agus Nusa Penida (ANP) *) Bali Real estat/ 99,64% 99,64% Kondotel Horison/ 2011Real estate Condotel Horison

(Badung, Bali)

PT Metropolitan Deta Graha Cirebon Hotel 59,99% 59,99% Metland Hotel 2013(MDG) *) (Cirebon)

PT Metropolitan Graha Bali Pengelola hotel/ 98,99% 98,99% Kondotel Horison/ 2012Management (MGRM) *) Hotel operator Condotel Horison

(Badung, Bali)

PT Metropolitan Lampung Lampung Hotel 100% 100% - Belum beroperasi/Graha (MLG) Not yet operating

PT Metropolitan Manajemen Jakarta Jasa manajemen/ 100% 100% M - Gold 2015(MM)*) Management service Tower

*) Kepemilikan tidak langsung MPD/Indirect ownership through MPD

Investasi dalam entitas anak dalam informasi tambahan entitas induk disajikan Investment in subsidiaries in supplementary information presented usingdengan metode biaya cost method

SubsidiaryEntitas anak/

- 104 -

Optim

izing Opportunities

Laporan Tahunan 2015Annual Report

PT Metropolitan Land TbkGedung ARIOBIMO SENTRAL, Lt. 10JL. H.R. Rasuna Said Blok X-2 Kav.5Jakarta 12950 - IndonesiaTelp: (+62-21) 522 6188Fax: (+62-21) 522 6189

www.metropolitanland.com

Laporan Tahunan 2015Annual Report

Laporan Tahunan

2015Annual Report