OPTIMIZE . GROW . LEAD - bfi.co.id · Dunia usaha saat ini senantiasa mengalami perubahan dan penuh ... Useful and Ever Ready ... Product Mix (based on Total ...

Laporan Tahunan 2015 Annual Repor t

PT BFI FINANCE INDONESIA Tbk

OPTIMIZE . GROW . LEAD

Dunia usaha saat ini senantiasa mengalami perubahan dan penuh

tantangan. Keinginan pasar dan pelanggan yang dinamis membuat

kami harus lebih eisien dan, yang terpenting, tangkas serta gesit dalam menanggapi perubahan yang terus-menerus. Selain itu, dalam masa ekonomi yang sulit, perusahaan semakin perlu membuat antisipasi dan rencana untuk hal-hal yang tak terduga. Fokus pada

tahun 2015 adalah penguatan dan pendeinisian kembali bisnis inti kami, menyusunnya sesederhana dan seeisien mungkin, dengan teknologi dan perencanaan bisnis yang lebih mumpuni.

Tujuan kami adalah untuk menyempurnakan proses dan

meningkatkan mobilisasi sumber daya demi mencapai hasil tertinggi

dan terbaik dalam setiap kegiatan kami. Di BFI, sejak tahun 2014 kami telah memelopori berbagai program yang berfokus pada bisnis ritel

kami di tingkat cabang, dan melanjutkan fokus pada peningkatan proses collection (penagihan piutang). Upaya ini terus dilakukan

secara intensif sepanjang tahun 2015. Kami melihat hasilnya dalam

peningkatan produktivitas fungsi-fungsi yang kami tata ulang,

rasio NPF dan roll-rates yang lebih baik dalam proses penagihan

piutang dan pergerakan sumber daya manusia ke wilayah-wilayah

di mana mereka dapat dimanfaatkan dengan lebih baik. Kami juga

meningkatkan eisiensi di cabang kami serta mengasah kemampuan sumber daya manusia untuk fokus pada produktivitas dan kinerja.

Melalui strategi Optimize Grow Lead , fungsi-fungsi dan mobilitas sumber daya yang semakin ditingkatkan ini telah memberikan

Perusahaan keunggulan untuk memperkuat pertumbuhannya

tidak hanya untuk saat ini, melainkan juga untuk jangka menengah dan jangka panjang, dan terutama dalam masa-masa yang penuh tantangan. Kami berdedikasi untuk membangun sebuah perusahaan

yang mampu memberikan hasil dan nilai terbaik bagi seluruh

pemangku kepentingan.

Disclaimer

PT BFI Finance Indonesia Tbk (Perusahaan) telah melakukan segala upaya untuk memastikan keakuratan informasi yang terdapat dalam Laporan Tahunan ini. Namun, Perusahaan

tidak menjamin kesesuaian, ketepatan, kegunaan atau hal lain apapun mengenai informasi ini. Laporan Tahunan ini berisi beberapa pernyataan berwawasan ke depan tentang

harapan masa depan, rencana dan strategi yang bukan merupakan fakta sejarah Perusahaan. Hal-hal tersebut didasarkan pada harapan, perkiraan, prakiraan dan proyeksi saat ini

tentang bisnis dan lingkungan di mana Perusahaan beroperasi dan keyakinan dan asumsi yang dibuat oleh manajemen. Sehubungan dengan harapan, perkiraan, prakiraan dan

proyeksi tersebut yang tergantung pada sejumlah risiko, ketidakpastian dan asumsi, hasil aktual mungkin berbeda secara material dari yang diproyeksikan sebelumnya. Oleh karena

itu, Perusahaan bermaksud mengingatkan pembaca untuk tidak menempatkan ketergantungan sepenuhnya pada pernyataan berwawasan ke depan. Selain itu, Perusahaan

tidak memiliki kewajiban untuk memperbarui pernyataan berwawasan ke depan tersebut sebagai hasil dari informasi baru, kejadian di masa depan atau perkembangan lainnya.

Ketergantungan yang ditempatkan pada Laporan Tahunan dan Akun ini sepenuhnya merupakan risiko dari pihak yang menempatkan ketergantungan tersebut. Perlu diketahui

juga bahwa seluruh angka yang terdapat dalam Laporan Tahunan ini telah dibulatkan ke bilangan dalam miliar Rupiah terdekat, dan dengan demikian, dimungkinkan adanya

perbedaan dalam perhitungan persentase perubahan dibandingkan jika dihitung dengan menggunakan angka dari Laporan Keuangan Audited.

Today s business world is ever-changing, ever-challenging. Markets and customer expectations are dynamic, resulting in the need for us to be eficient and most importantly agile and nimble to respond to constant change. Moreover, during dificult economic times, there is a stronger need for companies to anticipate and plan for

the unpredictable. In 2015, the focus was on strengthening and redeining processes that are core to our business, making them as simple and as eficient as possible, with better technology and business planning.

We aimed to improve processes and better mobilization of resources

to reap the highest and best outcome for every activity we engage

in. At BFI, we have spearheaded programs since 2014 that focused on our retail business at the branch level, and continued focus on improving our collection processes. These efforts continued

to intensify in 2015. We saw improvements in productivity in the

functions we re-engineered, better NPF ratio and roll-rates in our collection processes and movements of human capital to areas

where they can be better utilised. We also increased eficiency at our branches as well as honed our human capital capabilities to focus

on productivity and performance.

Through our Optimize Grow Lead strategy, these improved functions and resource mobility puts the Company in good stead to

enhance growth not just for now, but the medium to long term, and especially during challenging times. We are dedicated to building a

company that produces the best possible results and value for all

our stakeholders.

OPTIMIZE . GROW . LEAD

Cover Story

Disclaimer

PT BFI Finance Indonesia Tbk (the "Company) has made every effort to ensure the accuracy of the information contained in this Annual Report. However, the Company

does not guarantee the appropriateness, accuracy, usefulness or any other matter whatsoever regarding this information. This Annual Report contains some forward-looking

statements about the Companys future expectations, plans and strategies that are not historical facts. They are based on current expectations, estimates, forecasts and

projections about the business and environment in which the Company operates and beliefs and assumptions made by management. As these expectations, estimates,

forecasts and projections are subject to a number of risks, uncertainties and assumptions, actual results may differ materially from those projected. The Company, therefore,

wishes to caution readers not to place undue reliance on forward-looking statements. Furthermore, the Company undertakes no obligation to update any forward-looking

statements as a result of new information, future events or other developments. Any reliance placed on this Annual Report and Accounts is done entirely at the risk of the

person placing such reliance. Please also note that numbers represented throughout this Annual Report have been rounded up to the closest billion Rupiah, and as such, there

may be discrepancies in percentage change calculations compared to when calculated using figures from the Audited Financial Statements.

Dalam budaya Asia, tanaman bambu adalah simbol kekuatan dan dikagumi karena pertumbuhannya yang cepat dan ketahanannya. Hal

ini bersifat simbolis dalam dunia bisnis, di mana penting bagi berbagai organisasi untuk merespon perubahan yang terjadi di lingkungan

mereka tanpa harus kehilangan jati diri, dan bertahan secara kuat dan mengakar pada nilai-nilai dan prinsip-prinsip mereka, sementara mereka melakukan aksi dalam melalui berbagai tantangan zaman dan

situasi kemerosotan ekonomi. Hal ini juga berarti sebuah organisasi

yang terus berkembang dan tumbuh, meskipun terdapat berbagai kemunduran atau tantangan yang mungkin dihadapi.

Berakar Kuat dan Tangguh

Pohon bambu yang tinggi dan kuat akan mudah digoyang oleh

sedikit tiupan angin sekalipun, tetapi bambu memiliki cabang-cabang yang kukuh dan batang yang berakar kuat di dalam tanah. Pohon

tersebut akan menekuk tetapi tidak patah. Hal ini seringkali keliru

diartikan sebagai sifat yang rapuh dan lemah, tetapi banyak orang yang meremehkan kekuatan hal tersebut - pohon bambu dapat

bertahan selama musim dingin yang membekukan, musim panas yang membara dan kondisi cuaca yang parah lainnya.

Tumbuh Berkelanjutan

Pohon bambu merupakan salah satu tanaman yang paling cepat

berkembang di dunia, dan karena pertumbuhan yang cepat itulah bambu tercatat sebagai salah satu bahan yang paling ramah

lingkungan dan tahan lama di dunia.

Berguna dan Selalu Siap

Tidak seperti jenis kayu lain yang memerlukan banyak pengolahan

dan polesan akhir (inishing), bambu hanya memerlukan sedikit proses. Bambu juga merupakan tanaman yang sangat serbaguna, mulai dari menjadi sumber makanan hingga bahan tekstil dan

konstruksi. Berkat kekuatannya, bambu banyak digunakan untuk infrastruktur di Asia, dan bahkan sebagai senjata di masa lalu.

In Asian culture, the bamboo plant is a symbol for strength, and is admired for its fast growth and resilience. This is symbolic for

businesses, where organizations need to respond to changes in their environment without losing their ground, and to stand strongly rooted to their values and principles whilst maneuvering through

challenging times and economic downturns. It also stands for an

organization that is constantly developing and growing, despite the setbacks or challenges that it may face.

Firmly Rooted and Resilient

A bamboo tree, tall and strong, will sway to even the slightest breeze, but with irm branches and trunks irmly rooted in the ground. It can bend but not break. It is often mistaken to be frail and weak, but many underestimate how strong it is - it can endure cold winters, hot summers and many devastating weather conditions.

Continuous Growth

The bamboo tree is one of the fastest growing plants in the world, and because of its rapid growth, bamboo is noted as one of the most environmentally friendly and sustainable materials in the world.

Useful and Ever Ready

Unlike other types of wood which require substantial processing

and inishing, the bamboo needs little work. It is also an extremely versatile plant, with uses ranging from food source to textile and construction. Because of its strength, bamboo is used a lot in Asia for infrastructure, and even as weapons in olden days.

Sumber/Source: shutterstock.com

37%Jawa dan Bali

Java and Bali

Sumatera

Kalimantan

Indonesia Timur

East Indonesia

Jakarta dan Banten

Jakarta and Banten

21%

12%

20%

10%

outletoutlets karyawan

employees

267 7.924

Jenis Produk (berdasarkan Jumlah Piutang yang Dikelola)Product Mix (based on Total Managed Receivables)

Pertumbuhan BFI (2015)

(Jumlah Piutang yang Dikelola)BFI Growth (2015)

(Total Managed Receivables)

Pertumbuhan Industri Multifinance (2015) Multifinance Industry Growth (2015)

Sumber/Source: Bank Indonesia

9,0% 0,8%

Kendaraan Roda Dua

(Bekas)Two-Wheeler Vehicles

(Used)

5,3%

Alat-Alat Berat, Mesin

& Lain-LainHeavy Equipment,

Machinery & Others

11,7%

Kendaraan Roda Empat

(Baru & Bekas)Four-Wheeler Vehicles

(New & Used)

83,0%

Distribusi OutletDistribution of Outlets

11.77015

9.68314

8.30113

6.57012

5.30511

Jumlah AsetTotal Assets

dalam miliar Rupiah

in billion Rupiah21,6% yoy 9,0% yoy

12.22915

11.22014

9.57013

7.37312

5.48711

Jumlah Piutang

yang Dikelola*Total Managed

Receivables*

dalam miliar Rupiah

in billion Rupiah

ROAEROAE 17,1%

1,33%NPFNPF

Peringkat A+(idn) Positive

Outlook oleh Fitch Ratings

Indonesia A+(idn) Positive Outlook

by Fitch Ratings Indonesia

49,8% Pembayaran Dividen

dari Laba Bersih Tahun 201449.8% Dividend Payout

on 2014 Net Income

*termasuk Piutang di Luar Neraca*includes Off-Balance Sheet Receivables

2.83115

2.29914

1.89013

1.58212

1.26111

Jumlah

PendapatanTotal Revenue

dalam miliar Rupiah

in billion Rupiah

23,1% yoy

65015

60014

50913

49012

42511

Laba BersihNet Income

dalam miliar Rupiah

in billion Rupiah

8,3% yoy

KESInAMbunGAn TEMAThEmE CONTINuITy

THE WHEEL OF CHANGE

BFI adalah organisasi yang dinamis dan terus

berkembang seiring dengan sifat bisnis di

zaman moderen dan lingkungan persaingan

yang terus meningkat, dengan fokus pada berbagai langkah perbaikan yang berjalan

berkelanjutan.

BFI is a dynamic organization that continues to

evolve in line with the nature of business in the

current times and an increasingly competitive

environment, with a focus on a variety of corrective measures to be sustainable.

THREE DECADES OF SUSTAINABLE GROWTH

Merayakan 30 tahun dalam berbisnis, BFI telah memiliki rekam jejak yang baik dalam

pertumbuhan berkesinambungan.

Celebrating 30 years in business, BFI has shown a good track record in sustainable

growth.

BUILDING A GREAT FRANCHISE

BFI telah membangun budaya perusahaan

yang kokoh dalam pengembangan jaringan

bisnisnya, dengan berlandaskan pada GEAT , nilai-nilai dasar Perusahaan yang diresmikan

pada tahun 2013 dalam rangka membangun

reputasi bisnis yang terhormat dan untuk

menjadi salah satu perusahaan pembiayaan

terkemuka di Indonesia.

BFI has built a solid corporate culture based

on the core values of GEAT , which was established in 2013 in line with its objective to

build a respectable business reputation and to

become one of the leading inance companies in Indonesia.

PEOPLE AT THE CORE

Peningkatan dalam proses dan teknologi

tentunya tidak akan cukup tanpa dukungan

dari tenaga kerja yang kompeten dan beretos

kerja baik. Oleh karena itu, Perusahaan memiliki komitmen jangka panjang untuk memperkuat

bisnis dengan sumber daya manusia sebagai

intinya untuk dapat membangun organisasi

yang lebih baik, kuat dan eisien.

Improvements in technology and processes

are not suficient without the support of a competent workforce and a good work ethic.

Because of this, the Company has a long-term commitment to develop human capital with the

view of building a more robust and eficient organization.

OPtimize GrOw LeAD

Strategi optimalisasi untuk mencetak

kinerja unggul dalam rangka memperkuat

pertumbuhan Perusahaan tidak hanya saat

ini, melainkan juga untuk jangka menengah dan jangka panjang, dan terutama di masa-masa yang penuh tantangan.

Optimization strategies for superior

performance to strengthen the Companys

growth not only for now, but also for the medium and long term, and especially during challenging times.

LAPORAN TAHUNAN | 2015 | ANNUAL REPORT8

KILAS KInERJA

Perfomance Highligts

LAPORAn MAnAJEMEn

Management Report

AnALISA DAn PEMbAHASAn MAnAJAMEn

Management Discussion And Analysis

PROFIL PERuSAHAAn

Company Proile

DAFTAR ISITABLE OF CONTENTS

KILAS KINERJAPeRFORMANCe HIgHLIgHTS

12 IKHTISA DATA KEANGAN PENTINGKEY FINANCIAL HIGHLIGHTS

15 INFOMASI BAGI INESTOINFOMATION FO INESTOS

20 IKHTISA OBLIGASISMMAY OF BONDS

22 PEISTIWA PENTINGIMPOTANT EENTS

LAPORAN MANAJEMENMANAgeMeNT RePORTS

32 LAPOAN DEWAN KOMISAISBOAD OF COMMISSIONES EPOT

40 LAPOAN DIEKSIBOAD OF DIECTOS EPOT

PROFIL PERUSAHAANCOMPANy PROFILe

54 IDENTITAS PESAHAANCOMPANY IDENTITY

57 IWAYAT SINGKAT PESAHAANCOMPANY IN BIEF

60 JEJAK LANGKAHMILESTONES

62 ISI, MISI DAN NILAI-NILAI DASA PESAHAANTHE COMPANY S ISION, MISSION AND COE ALES

64 BIDANG SAHABSINESS ACTIITIES

67 STKT OGANISASIOGANIZATION STCTE

68 POFIL DEWAN KOMISAISBOAD OF COMMISSIONES POFILES

76 POFIL DIEKSIBOAD OF DIECTOS POFILES

82 POFIL ANGGOTA KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISAISPOFILES OF COMMITTEE MEMBES NDE THE BOAD OF COMMISSIONES

90 POFIL SEKETAIS PESAHAANCOPOATE SECETAY POFILE

91 POFIL KEPALA NIT ADIT INTENALHEAD OF INTENAL ADIT POFILE

92 POFIL MANAJEMEN SENIOSENIO MANAGEMENT POFILES

115 KOMPOSISI DAN PENGEMBANGAN SMBE DAYA MANSIAHMAN CAPITAL COMPOSITIONS AND DEELOPMENT

118 KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAMSHAE OWNESHIP COMPOSITION

119 POFIL PEMEGANG SAHAM MAYOITASPOFILE OF MAJOITY SHAEHOLDE

120 KONOLOGIS PENCATATAN SAHAM DAN PEBAHAN JMLAH SAHAMCHONOLOGICAL LISTING OF SHAES AND CHANGE IN NMBE OF SHAES

127 PENCATATAN EFEK LAINNYAOTHE SECITIES LISTING

141 STKT KOPOASICOPOATE STCTE

142 INFOMASI MENGENAI ENTITAS ANAK PESAHAAN DAN PESAHAAN ASOSIASISBSIDIAY AND ASSOCIATED COMPANY INFOMATION

143 PENGHAGAAN DAN PENCAPAIANAWADS AND ACHIEEMENTS

148 LEMBAGA DAN POFESI PENNJANG PASA MODALCAPITAL MAKET SPPOTING INSTITTIONS AND POFESSIONS

150 PETA DAN JAINGAN OPEASIONALMAP AND OPEATIONAL NETWOK

152 NAMA DAN ALAMAT OTLETOTLET NAMES AND ADDESSES

ANALISIS DAN PEMBAHASAN

MANAJEMENMANAgeMeNT DISCuSSION AND ANALySIS

168 TINJAAN MAKOEKONOMIMACOECONOMIC OEIEW

174 TINJAAN INDSTIINDSTY OEIEW

177 TINjaUaN USaHaBSINESS OEIEW

179 TINJAAN SAHA PE PODK BEDASAKAN JENIS ASET BSINESS OEIEW BY PODCT BASED ON ASSET TYPE

191 ANALISA DAN PEMBAHASAN KINEJA KEANGANFINANCIAL PEFOMANCE ANALYSIS AND DISCSSION

229 ASPEK PEMASAANMAKETING ASPECTS

237 POSPEK BISNIS, STATEGI DAN POYEKSI TAHN 2016 2016 BSINESS POSPECTS, STATEGY AND POJECTIONS

UNIT PENDUKUNG BISNISBuSINeSS SuPPORT uNITS

244 SMBE DAYA MANSIAHMAN CAPITAL

266 TEKNOLOGI INFOMASIINFOMATION TECHNOLOGY

278 JAINGAN DAN OPEASINETWOK AND OPEATIONS

I

V

II

III

IV

9

LAPORAn KEuAnGAn

Financial Statements

TATA KELOLA PERuSAHAAn

good Corporate governance

TInJAuAn unIT PEnDuKunG TAnGGunG JAWAb SOSIAL PERuSAHAAn

Corporate Social Responsibility

PT BFI FINANCe INDONeSIA Tbk

TATA KELOLA PERUSAHAAN

YANG BAIKgOOD CORPORATe gOVeRNANCe

287 PENDAHLANINTODCTION

307 APAT MM PEMEGANG SAHAM (PS)GENEAL MEETING OF SHAEHOLDES (GMS)

337 DEWAN KOMISAISBOAD OF COMMISSIONES

369 DIEKSIBOAD OF DIECTOS

396 KOMITE ADITADIT COMMITTEE

407 KOMITE MANAJEMEN ISIKOISK MANAGEMENT COMMITTEE

413 KOMITE NOMINASI DAN EMNEASINOMINATION AND EMNEATION COMMITTEE

422 SEKETAIS PESAHAANCOPOATE SECETAY

433 ADIT INTENALINTENAL ADIT

440 ADIT EKSTENAL (KANTO AKNTAN PBLIK)PBLIC ACCONTANT

441 FNGSI KEPATHANCOMPLIANCE FNCTION

442 MANAJEMEN ISIKOISK MANAGEMENT

463 SISTEM PENGENDALIAN INTENALINTENAL CONTOL SYSTEM

464 KaSUS HUKUm TaHUN 2015LEGAL CASES IN 2015

478 SANKSI ADMINISTATIF YANG DIKENAKAN KEPADA PESAHAAN, ANGGOTA DEWAN KOMISAIS DAN/ATA ANGGOTA DIEKSI YANG MENJABAT PADA TAHN 2015ADMINISTATIE SANCTIONS IMPOSED ON THE COMPANY, MEMBES OF THE BOAD OF COMMISSIONES AND/O MEMBES OF THE BOAD OF DIECTOS WHO SEED IN 2015

479 AKSES INFOMASI DAN KOMNIKASI PESAHAANCOMPANY S INFOMATION AND DATA ACCESS

493 KODE ETIK DAN BDAYA PESAHAANCODE OF CONDCT AND COPOATE CLTE

495 KEBIJAKAN ANTIKOPSIANTI-COPTION POLICY

499 OPSI SaHamOPTION SHAES

499 AKSI KOPOASI PEMBELIAN KEMBALI SAHAM PESAHAANCOPOATE ACTIONS ON COMPANY SHAES EPCHASE

500 TANSPAANSI KONDISI KEANGAN DAN NON-KEANGAN YANG BELM DINGKAP DALAM LAPOAN LAINNYA FINANCIAL AND NON-FINANCIAL TANSPAENCY NOT EEALED IN OTHE EPOTS

TANGGUNG JAWAB SOSIAL

PERUSAHAANCORPORATe SOCIAL ReSPONSIBILITy

504 KEBEADAAN POGAM TANGGNG JAWAB SOSIAL PESAHAAN (CS)THE EXISTENCE OF COPOATE SOCIAL ESPONSIBILITY (CS) POGAMS

506 KOMITMEN TEHADAP IMPLEMENTASI CS DAN ACAN HKMCOMMITMENT TO CS IMPLEMENTATION AND LEGAL BASIS

507 ISI, MISI DAN KEBIJAKAN POGAM CSCS POGAMS ISION, MISSION AND POLICY

509 STKT CSCS STCTE

510 PENGELOLAAN ANGGAAN CSCS BDGET MANAGEMENT

513 IMPLEMENTASI POGAM CSCS POGAMS IMPLEMENTATION

LAPORAN KEUANGAN AUDITEDAuDITeD FINANCIAL STATeMeNTS

538 LAPOAN KEANGAN NTK TAHN YANG BEAKHI 31 DESEMBE 2015 DAN LAPOAN ADITO INDEPENDENFINANCIAL STATeMeNTS FOR THe yeAR eNDeD 31 DeCeMBeR 2015 AND INDePeNDeNT AuDITORS' RePORT

663 EFEENSI SILANG PEATAN BAPEPAM-LK (OJK) NO X.K.6CROSS ReFeReNCe OF BAPePAM-LK (OJK) ReguLATION NO X.K.6

VI

VIII

VII

KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHTS

12 IKHTISaR DaTa KEUaNGaN PENTINGKEy FINaNCIal HIGHlIGHTS

15 INFORmaSI BaGI INvESTORINFORmaTION FOR INvESTORS

20 IKHTISaR OBlIGaSISUmmaRy OF BONDS

22 PERISTIWa PENTINGImPORTaNT EvENTS

BFI mencatat Jumlah Aset sebesar Rp11.770 miliar, Laba Bersih Rp650 miliar, dan ROAE 17,1% pada tahun 2015.BFI recorded Rp11,770 billion in Total Assets and Rp650 billion Net Proit, with ROAE of 17.1% in 2015.

Sumber/Source: 123rf.com

LAPORAN TAHuNAN | 2015 | ANNuAL RePORT12

KILAS KInERJA


LAPORAn MAnAJEMEn

Management Reports

AnALISIS DAn PEMbAHASAn MAnAJAMEn

Management Discussion and Analysis

PROFIL PERuSAHAAn

Company Proile


KILAS KInERJA


Figures in tables and charts below are presented in Indonesian

notation in billion Rupiah (unless stated otherwise).

IKHTISAR DATA KEuAnGAn PEnTInGKEy FINANCIAL hIghLIghTS

Angka-angka dalam tabel dan graik di bawah ini disajikan notasi Bahasa Indonesia dalam miliar Rupiah (kecuali

disebutkan lain).

Tabel 1Ikhtisar Laporan Keuangan dan Rasio(Rp miliar)

Table 1Key Financial Highlights and Ratios

(Rp billion)

Keterangan 2011 2012 2013^^^ 2014^^^ 2015^^^ Description

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain

Statement of Proit or Loss and Other Comprehensive Income

Pembiayaan Konsumen 850 962 1.124 1.353 1.239 Consumer Financing

Sewa Pembiayaan 150 306 381 431 885 Finance lease

lain-lain 261 314 385 515 707 Others

Jumlah Pendapatan 1.261 1.582 1.890 2.299 2.831 Total Revenue

Gaji dan Tunjangan 264 339 428 506 627 Salaries and Beneits

Bunga dan Keuangan 283 360 423 503 712 Interest and Financing Charges

Umum dan administrasi 127 158 212 294 341 General and administrative

Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai

23 73 107 198 230 Provision for Impairment losses

lain-lain 35 38 53 48 85 Others

Jumlah Beban 732 968 1.223 1.549 1.995 Total Expenses

Laba Sebelum Pajak Penghasilan 529 614 667 750 835 Proit Before Income Tax

Pajak Penghasilan-Bersih 104 124 158 150 185 Income Tax-Net

Laba Tahun Berjalan 425 490 509 600 650 Proit for the Year

Penghasilan Komprehensif lain - Setelah Pajak - - - (48) 63

Other Comprehensive Income - Net of Tax

Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan

425 490 509 552 713Total Comprehensive Income

for the Year

Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position

Kas dan Setara Kas 231 169 225 290 777 Cash and Cash Equivalents

Piutang Pembiayaan Konsumen - Setelah Dikurangi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai

3.666 3.999 5.310 5.443 4.688Consumer Financing Receivables

- Net of allowance for Impairment losses

Investasi Neto Sewa Pembiayaan - Setelah Dikurangi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai

1.085 1.941 1.929 3.115 5.210Net Investment in Finance lease

- Net of allowance for Impairment losses

Piutang lain-lain - Setelah Dikurangi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai

48 59 83 127 141Other Receivables - Net of

allowance for Impairment losses

aset Tetap - Setelah Dikurangi akumulasi Penyusutan

204 305 414 447 450Fixed Assets - Net of Accumulated

Depreciation

aset lain-lain 71 97 340 261 504 Other assets

Jumlah Aset 5.305 6.570 8.301 9.683 11.770 Total Assets

13PT BFI FINANCe INDONeSIA Tbk

LAPORAn KEuAnGAn AuDITED

Audited Financial Statements

TATA KELOLA PERuSAHAAn YAnG bAIK


TAnGGunG JAWAb SOSIAL PERuSAHAAn


unIT PEnDuKunG bISnIS

Business Support units

Keterangan 2011 2012 2013^^^ 2014^^^ 2015^^^ Description

Pinjaman yang Diterima 2.310 2.404 3.172 3.933 5.637 Fund Borrowings

Efek Utang yang Diterbitkan - Bersih

482 1.124 1.454 1.622 1.681 Debt Securities Issued - Net

Utang lain-lain 147 180 312 561 433 Other Payables

Jumlah Liabilitas 2.939 3.708 4.938 6.116 7.751 Total Liabilities

Ekuitas 2.366 2.862 3.363 3.567 4.019 Equity

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 5.305 6.570 8.301 9.683 11.770 Total Liabilities and Equity

Data Saham Shares Data

Saham Beredar (juta) 760 1.521 1.527 1.550 1.566 Share Outstanding (million)

laba per Saham Dasar (Nilai Rupiah Penuh)

559 322 333 390 417Basic Earnings per Share

(Full amount of Rupiah)

Dividen per Saham (Nilai Rupiah Penuh)

- - 125 192 *Dividend per Share

(Full amount of Rupiah)

Rasio-Rasio Ratios

Proitabilitas Proitability

Imbal Hasil atas Rata-Rata aset^ 11,5% 10,3% 9,0% 8,3% 7,8% Return on average assets (ROaa)^

Imbal Hasil atas Rata-Rata Ekuitas**

19,8% 18,8% 16,3% 17,3% 17,1% Return on average Equity (ROaE)**

Laba Tahun Berjalan/Jumlah Pendapatan

33,7% 31,0% 26,9% 26,1% 23,0% Proit for the Year/Total evenue

Kualitas Aset Asset Quality

Piutang Pembiayaan Bermasalah (termasuk Pembiayaan Bersama & Channeling)

1,20% 1,05% 1,38% 1,48% 1,33%Non-Performing Financing (NPF)

(including Joint Financing & Channeling)

Coverage Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai terhadap Piutang Pembiayaan

1,3% 1,2% 1,4% 1,9% 1,8%Coverage of allowance for

Impairment losses on Financing Receivables

Likuiditas Liquidity

Rasio likuiditas*** 2,2x 1,8x 1,9x 1,5x 1,6x liquidity Ratio***

Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset 0,6x 0,6x 0,6x 0,6x 0,7x Total Liabilities/Total Assets

Jumlah Liabilitas/Jumlah Ekuitas 1,2x 1,3x 1,5x 1,7x 1,9x Total Liabilities/Total Equity

Rasio Utang Bersih terhadap Ekuitas^^

1,1x 1,2x 1,3x 1,5x 1,6x Net Debt-to-Equity Ratio^^

Informasi lainnya Other Information

Jumlah Outlet 169 185 236 260 267 Number of Outlets

Jumlah Karyawan 4.635 5.396 6.516 7.407 7.924 Number of Employees

* menunggu keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tahun 2016 * Waiting for the resolution of the 2016 General meeting of Shareholders (GmS)** Laba Tahun Berjalan / ata-ata Ekuitas ** Proit for the Year / Average Equity*** Aset Lancar / Liabilitas Lancar *** Current Assets / Current Liabilities^ Laba Sebelum Pajak Penghasilan / ata-ata Aset ^ Proit Before Income Tax / Average Assets^^ (Pinjaman yang Diterima dan Efek tang yang Diterbitkan-Bersih - Kas) / Ekuitas ^^ (Fund Borrowings and Debt Securities Issued-Net - Cash) / Equity^^^ Disajikan kembali^^^ Restated


KILAS KInERJA


LAPORAn MAnAJEMEn

Management Reports



PROFIL PERuSAHAAn

Company Proile


KILAS KInERJA


8.301

6.570

5.305

9.683

11.770

2013 20142011 20152012

Graik 1 / Chart 1Jumlah Aset (Rp miliar)Total assets (Rp billion)

CAGR

22,0%

Graik 2 / Chart 2 Jumlah Piutang Bersih (Rp miliar)Total Net Receivables (Rp billion)

7.239

5.940

4.751

8.5589.898

2013 20142011 20152012

CAGR 20

,1%

Graik 4 / Chart 4Laba Tahun Berjalan (Rp miliar)

Proit for the Year (p billion)

509490

425

600650

2013 20142011 20152012

CAGR 11

,2%

Graik 3 / Chart 3Jumlah Pendapatan (Rp miliar)

Total Revenue (Rp billion)

1.890

1.582

1.261

2.299

2.831

2013 20142011 20152012

CAGR 2

2,4%










InFORMASI bAGI InvESTORINFORmATION FOR INVESTORS

Ikhtisar Saham

Tabel 2Sejarah Penerbitan Saham

Aksi KorporasiPeriodePeriode

Saham Baru Diterbitkan (juta) New Shares Issued

(million)

Saham Ditempatkan (juta) Outstanding Shares

(million)

Corporate Action

IPO @Rp5.750,00 April / april 1990 2,1 10,5 IPO @Rp5,750

1 untuk 10 Saham Dividen Januari / January 1993 1,2 11,7 1-for-10 Stock Dividend

17 untuk 20 Saham Bonus Juli / July 1993 9,9 21,6 17-for-20 Stock Bonus

1 untuk 3 Saham Dividen Januari / January 1994 7,2 28,8 1-for-3 Stock Dividend

1 untuk 1 Penawaran Umum Terbatas @Rp1.500,00

Mei / may 1994 28,9 57,7 1-for-1 Rights Issue @ Rp1,500

2 untuk 1 Penawaran Umum Terbatas @Rp1.000,00

Maret / march 1997 115,4 173,1 2-for-1 Rights Issue @Rp1,000

2 untuk 1 Pemecahan Nilai Nominal Saham

September / September 1997

173,1 346,2 2-for-1 Stock Split

Saham Baru dari Konversi Obligasi Wajib Konversi

Agustus / august 2002 - Mei / may 2006 414,2 760,4

New Shares from mCB Conversion

2 untuk 1 Pemecahan Nilai Nominal Saham

Agustus / august 2012 760,3 1.520,7 2-for-1 Stock Split

mESOP Tahap I - Grant Date 1

Mei / may 2013 5,9 1.526,6 mESOP Phase I - Grant Date 1

mESOP Tahap I - Grant Date 2

Mei / may 2014 23,3 1.549,9 mESOP Phase I - Grant Date 2

mESOP Tahap II - Grant Date 1

Mei / may 2015 16,0 1.565,9 mESOP Phase II - Grant Date 1

Keterangan / Note:mCB = Mandatory Convertible Bonds (Obligasi Wajib Konversi)mESOP = Management and Employee Stock Options Program

(Program Kompensasi Manajemen dan Karyawan Berbasis Saham)

Share Highlights

Table 2History of Share Issuance


KILAS KInERJA


LAPORAn MAnAJEMEn

Management Reports



PROFIL PERuSAHAAn

Company Proile


KILAS KInERJA


Tabel 3

Sejarah Harga Saham (Rp)

2015

Harga SahamShare Price

Peredaran Saham di Pasar Reguler

Shares Circulation in Regular MarketKapitalisasi PasarMarket Capitalization

(Rp)Tertinggi Highest

(Rp)

Terendah Lowest (Rp)

Penutupan Closing

(Rp)

Volume TransaksiTransaction

Volume (unit)

Nilai TransaksiTransaction

Value (Rp)

Triwulan I / 1 2.800 2.330 2.550 7.323.100 18.253.867.500 3.952.333.133.100

Triwulan II / 2 2.800 2.500 2.600 5.501.200 41.478.159.000 4.071.494.861.200

Triwulan III / 3 3.000 2.495 3.000 10.120.900 25.995.366.000 4.697.878.686.000

Triwulan I / 4 2.945 2.380 2.800 5.169.600 14.000.350.500 4.384.686.773.600

2014

Harga SahamShare Price

Peredaran Saham di Pasar Reguler

Shares Circulation in Regular MarketKapitalisasi PasarMarket Capitalization

(Rp)Tertinggi Highest

(Rp)

Terendah Lowest (Rp)

Penutupan Closing

(Rp)

Volume TransaksiTransaction

Volume (unit)

Nilai TransaksiTransaction

Value (Rp)

Triwulan I / 1 2.500 2.030 2.200 10.274.000 22.841.129.000 3.358.552.036.400

Triwulan II / 2 2.600 2.175 2.295 10.997.300 27.112.540.000 3.557.099.819.790

Triwulan III / 3 2.495 2.075 2.100 1.526.700 3.396.827.000 3.254.862.580.200

Triwulan I / 4 2.595 2.000 2.510 13.286.400 29.107.370.500 3.890.335.750.620

Table 3

Share Price History (Rp)










Graik 5Kinerja Saham

Kapitalisasi pasar saham BFI pada triwulan I/2015 mencapai Rp4,4 triliun, naik 12,7% dari Rp3,9 triliun pada triwulan

I/2014.

Jumlah volume saham BFI yang diperdagangkan pada tahun 2015 mencapai 38.114.800 unit saham atau senilai

Rp99.727.743.000.

Harga Saham BFI (BFIN) terhadap Indeks Harga Saham

Gabungan (IHSG) pada Tahun 2015

Saham BFI dibuka pada tanggal 2 Januari 2015 dengan harga penutupan Rp2.585 dan ditutup pada tanggal 30 Desember

2015 dengan harga penutupan Rp2.800 per saham, yaitu

menguat sebesar 8,3%. IHSG dibuka pada 5.226,95 dan

ditutup pada 4.593,01, melemah 12,13%.

The market capitalization of BFI shares at 4 of 2015 reached p4.4 trillion, up 12.7% from p3.9 trillion in 4 of 2014.

The total volume of BFI shares traded in 2015 reached

38,114,800 units of shares worth Rp99,727,743,000.

bFI Share Price (bFIn) against Composite Share Price Index

(IHSG) in 2015

BFI shares opened on 2 January 2015 with a opening price Rp2,585 and closed on 30 December 2015 with a closing

price Rp2,800 per share, which was a gain of 8.3%. The IHSG

opened at 5,226.95 and closed at 4,593.01, down 12.13%.

Chart 5

Share Performance

2014 2015


KILAS KInERJA


LAPORAn MAnAJEMEn

Management Reports



PROFIL PERuSAHAAn

Company Proile


KILAS KInERJA


Shareholders Structure

BFIs shareholders with ownership of 5% or more as of

31 December 2015 are detailed below:

Table 4

Composition of Shareholders

Chart 6

Composition of Shareholders

Struktur Pemegang Saham

Komposisi pemegang saham BFI dengan kepemilikan sebesar

5% atau lebih pada tanggal 31 Desember 2015 adalah sebagai

berikut:

Tabel 4

Komposisi Pemegang Saham

Pemegang Saham

2015

ShareholdersJumlah SahamTotal Shares

Nilai Nominal Nominal Amount

%

Trinugraha Capital & CO SCa 683.524.966 170.881 43,65 Trinugraha Capital & CO SCa

lainnya (masing-masing di bawah 5%) 882.434.596 220.609 56,35 Others (each below 5%)

modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 1.565.959.562 391.490 100,00 Issued and Fully Paid-Up Capital

Graik 6Komposisi Pemegang Saham

56,35%

Lainnya (masing-masing di bawah 5%)

Others (each below 5%)

Trinugraha Capital & CO SCA43,65%










Tahun Buku 2011 2012 2013 2014 2015** Fiscal Year

Jumlah Dividen per Saham (dalam nilai penuh - mata uang Rupiah)

Dividend per Share (in full amount - Rupiah

currency)

Interim* - - - 1382 1384 - Interim*

Final - - 1251 543 ** - Final

Jumlah - - 125 192 138 Total

Rasio Pembayaran - - 37,5% 49,8% - Pay Out Ratio

Tanggal Pembayaran Date of Payment

Interim - - -15 Januari /

January 201516 Desember /December 2015

- Interim

Final - -19 Agustus /august 2014

15 Mei /may 2015

- - Final

Jumlah Dividen(Rp miliar)

- - 193 298 216 Total of Dividend

(Rp billion)

* Dividen tunai interim diputuskan oleh Rapat Direksi.* Interim cash dividend determined at the Board of Directors meeting.** Perusahaan menentukan pembayaran dividen inal untuk tahun 2015 dalam RUPS 2016.** Any payment of inal dividend for 2015 shall be determined during the 2016 GMS.1 Berdasarkan RUPS tanggal 6 mei 20141 Based on GmS dated 6 may 20142 Berdasarkan Rapat Direksi tanggal 9 Desember 20142 Based on the Board of Directors meeting dated 9 December 20143 Berdasarkan RUPS tanggal 15 april 20153 Based on GmS dated 15 april 20154 Berdasarkan Rapat Direksi tanggal 19 November 20154 Based on the Board of Directors meeting dated 19 November 2015

Tabel 5

Sejarah Pembayaran Dividen selama Lima Tahun Terakhir

Table 5

Dividend Payment History for the Last Five Years


KILAS KInERJA


LAPORAn MAnAJEMEn

Management Reports



PROFIL PERuSAHAAn

Company Proile


KILAS KInERJA


IKHTISAR ObLIGASISummARy OF BONDS

Tabel 6

Ikhtisar Obligasi

Efek Utang yang Diterbitkan

Debt Securities Issued

Tanggal Pencatatan di

BEIDate Listed on

BEI

Tanggal EfektifEffective date

Jumlah yang Diterbitkan

(Rp juta)Amount Issued

(Rp million)

Tanggal Jatuh Tempo

Due Date

StatusStatus

Obligasi BFI Finance Indonesia III Tahun 2011 Dengan Tingkat Bunga TetapSeri a: Seri B:Seri C:

11 Juli/July 2011 28 Juni/June 2011 (No.S-7248/

BL/2011)

90.000102.000228.000

12 Jul 20128 Jul 20138 Jul 2014

Lunas/PaidLunas/PaidLunas/Paid

Medium Term Notes BFI Finance Indonesia I Tahun 2012Seri a: Seri B:

Tidak dicatatkan di BEI

Not listed on BEI

25 Januari/January 2012

25.000200.000

25 Jan 201425 Jan 2015

Lunas/PaidLunas/Paid

Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2012 Seri a: Seri B:Seri C:

13 Juni/June 2012

4 Juni/June 2012 (No.S-6878/

BL/2012)195.000110.000270.000

17 Jun 201312 Jun 201412 Jun 2015

Lunas/PaidLunas/PaidLunas/Paid

Obligasi Berkelanjutan I BFI Finance Indonesia Tahap II Tahun 2013Seri a: Seri B:Seri C:

20 Februari/February 2013

4 Juni/June 2012 (No.S-6878/

BL/2012)100.000370.000155.000

1 mar 201419 Feb 201519 Feb 2016

Lunas/PaidLunas/Paid

Belum Lunas/Not yet Paid

Obligasi Berkelanjutan II BFI Finance Indonesia Tahap I Tahun 2014Seri a: Seri B:

Seri C:

10 Maret/march 2014

28 Februari/ February

2014 (No.S-121/D.04/2014) 225.000

55.000

220.000

17 mar 20157 mar 2016

7 mar 2017

Lunas/PaidBelum Lunas/Not yet Paid


Medium Term Notes BFI Finance Indonesia II Tahun 2014


Not listed on BEI

4 Juni/June 2014 130.000 14 Jun 2015 Lunas/Paid

Obligasi Berkelanjutan II BFI Finance Indonesia Tahap II Tahun 2015Seri a:

Seri B:

Seri C:

20 Maret/march 2015

28 Februari/ February

2014 (No.S-121/D.04/2014) 345.000

105.000

550.000

29 mar 2016

19 mar 2017

19 mar 2018




Table 6

Summary of Bonds










Efek Utang yang Diterbitkan

Debt Securities Issued

Tanggal Pencatatan di

BEIDate Listed on

BEI

Tanggal EfektifEffective date

Jumlah yang Diterbitkan

(Rp juta)Amount Issued

(Rp million)

Tanggal Jatuh Tempo

Due Date

StatusStatus

Medium Term Notes BFI Finance Indonesia III Tahun 2015Seri a:

Seri B:


Not listed on BEI13 April/april 2015

13 Mei/may 2015

50.000

50.000

13 apr 2017

13 mei 2018



Medium Term Notes BFI Finance Indonesia Iv Tahun 2015


Not listed on BEI

5 Agustus/august 2015

155.000 15 agt 2016 Belum Lunas/Not yet Paid

Hasil pemeringkatan ulang atas surat-surat utang jangka panjang BFI sesuai dengan Surat No. 140/DI/AT/XII/2015 dan 141/DI/AT/XII/2015 tanggal 2 Desember 2015 dari PT Fitch Ratings Indonesia (Fitch) adalah sebagai berikut:

Menaikkan Peringkat Nasional Jangka Panjang Perseroan menjadi A+(idn) ; Outlook Positif dari sebelumnya A+(idn) ; Outlook Stabil.

Peringkat Nasional Jangka Pendek di F1(idn) . Peringkat Nasional Jangka Panjang untuk Obligasi I

Tahap II Tahun 2013 di A+(idn) . Peringkat Nasional Jangka Panjang dan Peringkat

Nasional Jangka Pendek untuk Program Obligasi Berkelanjutan II Tahun 2014 masing-masing di A+(idn) dan F1(idn) .

Peringkat Nasional Jangka Panjang untuk Obligasi II Tahap I Tahun 2014 di A+(idn) .

Peringkat Nasional Jangka Panjang dan Peringkat Nasional Jangka Pendek untuk Obligasi II Tahap II Tahun 2015 masing-masing di A+(idn) dan F1(idn) .

Peringkat Nasional Jangka Pendek untuk Medium Term Notes I Tahun 2015 di F1(idn) .

Peringkat Nasional Jangka Panjang untuk Medium Term Notes III Tahun 2015 di A+(idn) .

Results of debt ratings on BFI long-term debt securities in

accordance with Letter No. 140/DI/AT/XII/2015 and 141/DI/AT/XII/2015 dated 2 December 2015 from PT Fitch Ratings Indonesia (Fitch) were as follows:

Upgrading the Companys long-Term National Rating to A+(idn) ; Outlook Positive from the previous A+(idn) ; Outlook Stable.

Short-Term National ating at F1(idn) . long-Term National Rating for Obligasi I Tahap II Tahun

2013 at A+(idn) . long-Term National Rating and Short-Term National

Rating for Obligasi Berkelanjutan II Tahun 2014 respectively at A+(idn) and F1(idn) .

long-Term National Rating for Obligasi II Tahap I Tahun 2014 at A+(idn) .

long-Term National Rating and Short-Term National Rating Obligasi II Tahap II Tahun 2015 respectively at A+(idn) and F1(idn) .

Short-Term National Rating for medium Term Notes Iv of 2015 at F1(idn) .

long-Term National Rating for medium Term Notes III of 2015 at A+(idn) .


KILAS KInERJA


LAPORAn MAnAJEMEn

Management Reports



PROFIL PERuSAHAAn

Company Proile


KILAS KInERJA


PERISTIWA PEnTInGImPORTANT EVENTS

25 Januari/January 12 Februari/February

24 Februari/February

7 April

3 maret/march

21 Februari/February

15 April6 April










Januari

22 : Penerimaan penghargaan sebagai salah satu dari lima

Perusahaan Terbaik Tahun 2015 untuk Kategori aset

di atas Rp5 Triliun untuk tahun buku 2013 dalam acara

Pertemuan Anggota dan Apresiasi APPI di Jakarta

25 : Penyelenggaraan konferensi pers dan peluncuran

Program ber Milyaran 2015 di Jakarta

Februari


Program Uber milyaran 2015 di medan

6-8 : Penyelenggaraan Business Associates Gathering (BA-Star) dalam skala nasional dengan yang diadakan di Tangerang Selatan


Program Uber milyaran 2015 di yogyakarta

12 : Penyelenggaraan konferensi pers dan peluncuran Program

Uber milyaran 2015 di makassar, Sulawesi Selatan

21 : Penyelenggaraan Program Pelatihan Water Management untuk warga W 07 Kalialang Baru, Semarang, Jawa Tengah, yang bekerja sama dengan Habitat for Humanity Indonesia dan Institut Sains dan Teknologi aKPRIND,

yogyakarta

24 : Penyelenggaraan Program Relawan Karyawan oleh

Cabang BFI Semarang untuk pembangunan Pos

Pengembangan anak Usia Dini (PaUD) Cahaya di

Kalialang Baru, Semarang, bekerja sama dengan Habitat for Humanity Indonesia

Maret

3 : Penyelenggaraan Tur Manajemen BFI ke Hong Kong dan Tiongkok yang dilakukan dalam empat tahap hingga april 2015

April

6 : Penyerahan BFI Awards 2015 sebagai bentuk apresiasi terhadap cabang-cabang berprestasi atas kinerja tahun 2014, yang dilaksanakan di BFI Tower, BSD City,

Tangerang Selatan

7 : Perayaan Ulang Tahun BFI ke-33 Tahun dengan tema

Bersinergi Mengejar Prestasi dan pengundian Program Uber milyaran 2015 Periode I yang diadakan di BFI Tower,

BSD City, Tangerang Selatan

15 : Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham

(RUPS) Tahunan dan luar Biasa serta Public Expose

Tahunan di Hotel Gran Mahakam, Jakarta

January

acceptance of the award as one of The Five Best

Companies in 2015 for the Category of assets above

p5 Trillion for the iscal year 2013 during the Meeting of APPI Members and Appreciation Day in Jakarta

Press conference and launching of Uber Milyaran

Program 2015 in Jakarta

February


Program 2015 in medan

Business associates Gathering (BA-Star) on a national scale held in South Tangerang


Program 2015 in yogyakarta


Program 2015 in makassar, South Sulawesi

Implementation of Water management Training Program

for residents of RW 07 in Kalialang Baru, Semarang,

Central Java, in collaboration with Habitat for Humanity Indonesia and the Institute of Science and Technology

aKPRIND, yogyakarta

Employee volunteer Program by BFI Semarang Branch

for the construction of the Early Children Development

(ECD) Centre Cahaya in Kalialang Baru, Semarang,

in collaboration with Habitat for Humanity Indonesia

March

BFI management Tour to Hong Kong and China

conducted in four batches until april 2015

April

Delivery of BFI awards in 2015 as a token of appreciation

to outstanding branches for their 2014 performances,

held at the BFI Tower, BSD City, South Tangerang

The 33rd anniversary Celebration of BFI with the theme

Synergize to Pursue accomplishment and draw for

Period I of Uber Milyaran 2015 Program which was held

at BFI Tower, BSD City, South Tangerang

The Annual and Extraordinary General Meeting of Shareholders (GmS) as well as the annual Public

Expose at Gran Mahakam Hotel, Jakarta


KILAS KInERJA


LAPORAn MAnAJEMEn

Management Reports



PROFIL PERuSAHAAn

Company Proile


KILAS KInERJA


2-4 Juli/July

9 - 10 mei/may

6 Juni/June

7 Juli/July 5 Agustus/August 20 Agustus/August

2-3 Juli/July

10 Juni/June 13 Juni/June

6 Juni/June










Mei

9-10 : Penyelenggaraan Dealer Joyful Gathering untuk para dealer terpilih di wilayah Jabodetabek dan Jawa Barat yang diadakan di Bandung, Jawa Barat

Juni

6 : Peresmian Cabang BFI Jakarta Selatan 2 sebagai cabang ke-202

6 : Peresmian Cabang BFI Cilegon di Banten sebagai cabang

ke-203

10 : Penandatanganan Nota Kesepahaman ( MO ) kerja sama dengan Gerakan Indonesia Mengajar dalam Program Pendampingan SD melalui Pengajar Muda dan berbagi pengalaman oleh Bapak Francis lay Sioe Ho

(Presiden Direktur BFI) dalam acara "meet the leaders

untuk para Pengajar Muda

10 : Penerimaan penghargaan Corporate Image Award 2015 The Best in Building and managing Corporate Image

untuk kategori Heavy Equipment Leasing dari Frontier Consulting Group dan TEMPO Media Group di Jakarta

13 : Peresmian bangunan Pos PaUD Cahaya di Kalialang

Baru, Semarang, kerja sama dengan Habitat for Humanity Indonesia

Juli

2-4 : Pengundian Program Uber milyaran 2015 Periode II yang

dilaksanakan di Pekanbaru, Riau

2-3 : Penyelenggaraan Gerakan 1000 Sepatu anak Bangsa

dalam rangka Hari Pendidikan Nasional untuk 1.000

anak kurang mampu di wilayah Batam dan Pekanbaru

7 : Penyelenggaraan acara Buka Puasa Bersama Karyawan

BFI di BFI Tower, BSD City, Tangerang Selatan, yang

dihadiri oleh anak-anak panti asuhan setempat

Agustus

1 : Peresmian perubahan Hotline Call Center BFI dari 500018

ke 1500018

5 : Program mengajar 1 hari Kelas Inspirasi BFI 2015 di SDN 015 Tana Paser, Kalimantan Timur

20 : Peresmian Cabang BFI Pelalawan di Riau sebagai cabang

ke-204

May

Dealer Joyful Gathering for selected dealers in Greater Jakarta and West Java, held in Bandung, West Java

June

Grand Opening of BFI South Jakarta 2 Branch as the 202nd branch

Grand Opening of BFI Cilegon Branch in Banten as the

203rd branch

Signing of memorandum of Understanding (mOU) on

the collaboration with Indonesia Mengajar Movement for "Elementary School mentoring Program through

young Teachers and sharing by mr. Francis lay Sioe

Ho (President Director of BFI) in the "meet the leaders

event for the young Teachers

acceptance of Corporate Image award 2015 "The Best

in Building and managing Corporate Image" in the Heavy

Equipment leasing category from Frontier Consulting

Group and TEMPO Media Group in Jakarta

Inauguration of the ECD Centre Cahaya building in

Kalialang Baru, Semarang, in collaboration with Habitat

for Humanity Indonesia

July

The draw for Period II of Uber Milyaran Program 2015

Program held in Pekanbaru, Riau

The 1000 Shoes for Children of the Nation movement

in the framework of the National Education Day for 1,000

underprivileged children in Batam and Pekanbaru

Breaking Fast event for BFI Employees in BFI Tower,

BSD City, South Tangerang, which was attended by the

children from a local orphanage

August

launching of change of BFI Hotline Call Center from

500018 to 1500018

One-day teaching program BFI Inspirational Class 2015

at SDN 015 Tana Paser, East Kalimantan

Grand Opening of BFI Pelalawan Branch in Riau as the

204th branch


KILAS KInERJA


LAPORAn MAnAJEMEn

Management Reports



PROFIL PERuSAHAAn

Company Proile


KILAS KInERJA


8 September

10 Oktober/October

22 November

29 September

22 Oktober/October

15 Desember/December 30 Desember/December

2-9 Oktober/October

20-22 November










September

Implementation of the Extraordinary GMS at Grand Zuri Hotel, BSD City, South Tangerang

BFI Finance Financial literacy Seminar as part of the

Educational Program for the Finalists of Kang and Nong South Tangerang Tourism ambassadors in 2015 with

the theme Getting to Know Finance Company Better

in BSD City, South Tangerang

acceptance of award from InfoBank magazine as one of the Top Ten Best Multiinance Companies in Indonesia in the category of Financing Company with assets between

p5 Trillion up to p10 Trillion with Excellent Financial Performance in InfoBank Multiinance Awards 2015

October

Specialised training for the Trustees and Oficers of Indonesia Mengajar movement as one of the Companys support programs for Indonesia Mengajar movement

Draw for Period III of Uber Milyaran Program 2015 in

Bandung, West Java

acceptance of the Indonesia Human Capital Study award

2015 in the category of Human Capital management

System Improvement from Dunamis Human Capital

and BusinessNews Magazine in Jakarta

November

Dealer Joyful Gathering for selected dealers in the Greater Jakarta, West Java and Central Java areas, held in yogyakarta

BFI participation as a sponsor in Surabaya 10K event at

Surabaya City Hall, East Java

December

Signing of mOU of the Scholarships Program for

Undergraduate Students between BFI and University

of multimedia Nusantara at University of multimedia

Nusantara, Serpong, South Tangerang

Grand Opening of BFI Kupang Branch in East Nusa

Tenggara as the 205th branch

September

8 : Penyelenggaraan PS Luar Biasa di Hotel Grand Zuri, BSD City, Tangerang Selatan

10 : Seminar literasi Keuangan BFI Finance untuk Program

Edukasi Finalis Duta Pariwisata Kang & Nong Tangerang

Selatan 2015 dengan tema mengenal lebih Dekat

Perusahaan Pembiayaan di BSD City, Tangerang Selatan

29 : Penerimaan penghargaan dari Majalah InfoBank sebagai salah satu dari Sepuluh Besar Perusahaan Multiinance Terbaik di Indonesia dalam kategori Perusahaan

Pembiayaan Beraset Rp5 Triliun sampai dengan di

bawah p10 Triliun dengan Kinerja Keuangan Sangat Bagus dalam acara InfoBank Multiinance Award 2015

Oktober

2 & 9: Penyelenggaraan pelatihan khusus untuk para Trustee

dan Oficer Gerakan Indonesia Mengajar sebagai salah satu program dukungan Perusahaan untuk Gerakan

Indonesia Mengajar

10 : Penyelenggaraan pengundian Program Uber milyaran

2015 Periode III di Bandung, Jawa Barat

22 : Penerimaan Indonesia Human Capital Study Award 2015 untuk kategori Appreciation of Human Capital Management System Improvement dari Dunamis Human Capital dan Majalah BusinessNews di Jakarta

November

20-22 : Penyelenggaraan Dealer Joyful Gathering untuk para dealer terpilih di wilayah Jabodetabek, Jawa Barat dan Jawa Tengah, yang diadakan di Yogyakarta

22 : Partisipasi BFI sebagai sponsor pada acara Surabaya

10K di Balai Kota Surabaya, Jawa Timur

Desember

15 : Penandatanganan mOU Program Beasiswa mahasiswa

S1 antara BFI dan Universitas multimedia Nusantara di

Universitas multimedia Nusantara di Serpong, Tangerang

Selatan

30 : Peresmian pembukaan Cabang BFI Kupang di Nusa

Tenggara Timur sebagai cabang ke-205


KILAS KInERJA


LAPORAn MAnAJEMEn

Management Reports



PROFIL PERuSAHAAn

Company Proile

LAPORAn MAnAJEMEn

Management Reports

LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORTS

32 laPORaN DEWaN KOmISaRISBOaRD OF COmmISSIONERS REPORT

40 laPORaN DIREKSIBOaRD OF DIRECTORS REPORT










Kolaborasi antara Dewan Komisaris dan Direksi merupakan kunci pengembangan dan eksekusi atas strategi perusahaan yang baik.The collaboration between the Board of Commissioners and Directors is the

key to the development and execution of good corporate strategy.

Sumber/Source: 123rf.com


KILAS KInERJA


LAPORAn MAnAJEMEn

Management Reports



PROFIL PERuSAHAAn

Company Proile

LAPORAn MAnAJEMEn

Management Reports

Sesuai dengan anggaran Dasar Perusahaan, para anggota

Direksi dan Dewan Komisaris diangkat oleh para Pemegang

Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

masing-masing untuk jangka waktu 5 (lima) tahun.

Pengangkatan Bapak Francis lay Sioe Ho dan Bapak

Cornellius Henry Kho masing-masing sebagai Presiden

Direktur dan Direktur, pengangkatan Bapak Kusmayanto

Kadiman sebagai Presiden Komisaris, Ibu Emmy yuhassarie,

Bapak johanes Sutrisno dan Bapak alfonso Napitupulu

masing-masing sebagai Komisaris Perusahaan berdasarkan

akta Berita acara RUPS Tahunan Nomor 80 tanggal 15 juni

2011 yang dibuat di hadapan aulia Taufani, S.H., Pengganti

Pursuant to the Companys articles of association, each

member of the Board of Directors and Board of Commissioners

are appointed by the Shareholders at the General meeting of

Shareholders ( GMS ) to serve the position for 5 (ive) years.

The appointment of mr. Francis lay Sioe Ho and mr. Cornellius

Henry Kho, respectively as President Director and Director, as

well as mr. Kusmayanto Kadiman as President Commissioner,

mrs. Emmy yuhassarie, mr. johanes Sutrisno and mr. alfonso

Napitupulu, each of whom as the Companys Commissioner,

was based on the Deed of minutes of annual GmS No. 80

dated 15 june 2011, drawn up before aulia Taufani S.H., a

substitute for Sutjipto, S.H., Notary in jakarta, with term of










ofice effective until the closing of the 5th (ifth) Annual GMS by 2016. Whilst mr. Sudjono and mr. Sutadi were appointed

as the Companys Directors pursuant to the Deed of 2014

Extraordinary GmS minutes No. 18 dated 6 may 2014 in

conjunction with Deed of meeting Resolutions No. 3 dated

25 june 2014 until the closing of the annual GmS in 2019.

mr. Dominic john Picone and mr. Sunata Tjiterosampurno

were appointed as Commissioners based on the Deed of

minutes of Extraordinary GmS No. 44 dated 15 april 2015

in conjunction with the Deed of meeting Resolutions No. 3

dated 6 july 2015 until the closing of the annual GmS in 2020.

dari Sutjipto, S.H., Notaris di jakarta dengan masa jabatan

sampai dengan penutupan RUPS Tahunan ke-5 (lima) yaitu

tahun 2016. Sementara Bapak Sudjono dan Bapak Sutadi

diangkat sebagai Direktur Perusahaan berdasarkan akta

Berita acara RUPS luar Biasa No. 18 tanggal 6 mei 2014

juncto akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 3 tanggal

25 juni 2014 sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan

tahun 2019. mr. Dominic john Picone dan Bapak Sunata

Tjiterosampurno diangkat sebagai Komisaris Perusahaan

berdasarkan akta Berita acara RUPS luar Biasa No. 44

tanggal 15 april 2015 juncto akta Pernyataan Keputusan

Rapat No. 3 tanggal 6 juli 2015 sampai dengan ditutupnya

RUPS Tahunan tahun 2020.


KILAS KInERJA


LAPORAn MAnAJEMEn

Management Reports



PROFIL PERuSAHAAn

Company Proile

LAPORAn MAnAJEMEn

Management Reports

Kusmayanto KadimanPresiden Komisaris

President Commissioner

LAPORAN DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS REPORT

Dewan Komisaris memberikan penghargaan kepada

Direksi atas keberhasilan mereka dalam memimpin

Perusahaan menuju kinerja usaha yang berkualitas dan

fondasi keuangan yang kokoh.

The Board of Commissioners commends the Board of Directors on their success in leading the

Company towards strong business performance and solid inancial foundation.










yang terhormat pemegang saham dan pemangku

kepentingan lainnya,

Pertama-tama, kami mengucapkan puji dan syukur kepada

Tuhan yang maha Esa, karena atas segala rahmat yang

diberikan-Nya, PT BFI Finance Indonesia Tbk (BFI atau

Perusahaan) dengan profesional dan berhati-hati berhasil

menutup tahun 2015 dengan hasil kinerja yang cukup

membanggakan.

Selanjutnya, izinkan kami untuk menyampaikan laporan

pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris

terhadap operasional Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi.

Pandangan terhadap Tahun 2015

Kita menyadari bahwa tahun 2015 adalah tahun yang

sulit dari perspektif politik dan ekonomi. Dalam setahun

kepemimpinannya, pemerintahan Presiden jokowi mengalami

dinamika politik yang tentunya berpengaruh besar pada

belanja pemerintah dan berdampak besar pada perekonomian

Indonesia. Ekonomi dunia mengalami perlambatan, yang

dampaknya juga berpengaruh pada pertumbuhan ekonomi

Indonesia yang mengalami trend penurunan dalam lima

tahun terakhir. Nilai tukar Rupiah terhadap Dollar aS juga

mengalami penurunan sepanjang tahun. Kendati mulai

mengalami penguatan pada triwulan Iv/2015, nilai tukar

Rupiah pada akhir tahun mengalami penurunan dibandingkan

dengan awal tahun.

Perusahaan merasakan dinamika ekonomi tersebut

dengan menurunnya daya beli masyarakat yang berujung

pada berkurangnya permintaan akan pembiayaan. Kita

menyaksikan penurunan sebesar Rp2.865 miliar atau

0,8% dalam jumlah Piutang Industri Pembiayaan Nasional

tahun 2015, dari Rp366.138 miliar pada tahun 2014 menjadi

Rp363.273 miliar di tahun 2015. Hal ini merupakan kontraksi

yang cukup signiikan mengingat di tahun sebelumnya jumlah piutang pembiayaan nasional dapat tumbuh sebesar 5,2%.

Penilaian Kinerja Direksi

meskipun perekonomian dan bisnis tahun ini menghadapi

berbagai rintangan, Direksi Perusahaan telah memperlihatkan

kehandalan dan kreativitas dalam mempertahankan

pertumbuhan dengan mengutamakan kehati-hatian.

Penurunan kondisi ekonomi di Indonesia mendorong

Perusahaan untuk lebih selektif dalam pembukaan outlet

(kantor cabang dan gerai). Total outlet yang dibuka di tahun

2015 adalah 7 (tujuh) outlet, menjadikan total outlet per akhir

Dear shareholders and other stakeholders,

First of all, we give praise and gratitude to God almighty,

because through all the graces given by Him, PT BFI Finance

Indonesia Tbk (BFI or the Company), with professional

and prudent management, closed 2015 with encouraging

performance results.

Following this, allow us to report on the implementation of the

duties and responsibilities of the Board of Commissioners in the

operation of the Company conducted by the Board of Directors.

2015 Overview

2015 was a dificult year both from a political and economic perspective. During the year, President jokowis government

experienced political dynamics that would have a great impact

on government spending and have a major impact on the

Indonesian economy. The world economy saw a slowdown,

the impact of which affected the growth of the Indonesian

economy, which has been experiencing a downward trend

in the last ive years. The upiah exchange rate against the USD also continued to weaken throughout the year. Despite

strengthening in the Q4 of 2015, the Rupiah exchange rate

at the end of the year was still lower than the beginning of

the year.

Companies felt the dynamics of the economy through weaker

purchasing power, resulting in reduced demand for inancing. We witnessed a decrease of Rp2,865 billion or 0.8% in the

Total account Receivables in the National Financing Industry

in 2015, from Rp366,138 billion in 2014 to Rp363,273 billion

in 2015. This was signiicant given that in the previous year national inancing receivables grew by 5.2%.

Board of Directors Performance Assessment

Despite of the challenges facing our economy and business

this year, the Board of Directors demonstrated its reliability

and creativity in maintaining growth with an emphasis on

prudence.

The decline in economic conditions in Indonesia made the

Company more selective in the opening of outlets (branches

and kiosks). Seven outlets were opened in 2015, bringing

the total outlets by the end of 2015 to 267. Distribution


KILAS KInERJA


LAPORAn MAnAJEMEn

Management Reports



PROFIL PERuSAHAAn

Company Proile

LAPORAn MAnAJEMEn

Management Reports

tahun 2015 menjadi 267 outlet. Kami sangat memperhatikan

jaringan distribusi bisnis, sejalan dengan langkah Perusahaan

untuk tetap fokus pada segmen pembiayaan konsumen di

berbagai wilayah Indonesia.

Dewan Komisaris menilai Direksi telah berhasil melakukan

penajaman strategi bisnis yang tepat dengan mengalihkan

dari sektor komoditas yang berisiko tinggi dan memfokuskan

bisnis pada usaha lain yang berisiko lebih rendah tetapi

memberikan keuntungan lebih tinggi. langkah ini terbukti

menghasilkan pertumbuhan yang tinggi di Pulau jawa di saat

wilayah lain yang fokus pada sektor komoditas mengalami

perlambatan. Dengan fokus utama pada pembiayaan

kendaraan, ekspansi jaringan bisnis pembiayaan konsumen

Perusahaan selanjutnya akan mendukung BFI dalam menjaga

pertumbuhan usaha jangka panjang serta memastikan

peningkatan kualitas aset yang terukur dan berkelanjutan.

Dalam evaluasi dan rapat-rapat koordinasi, Dewan Komisaris

dengan Direksi telah membahas dinamika makrososial politik

dan ekonomi yang di luar kendali Perusahaan. Tantangan

kami adalah bagaimana mengambil manfaat dari berbagai

dinamika tersebut, dan tetap mampu memenuhi ekspektasi

pemegang saham maupun harapan pemangku kepentingan

lainnya.

Dewan Komisaris memberikan penghargaan kepada Direksi

atas keberhasilan mereka dalam memimpin Perusahaan

menuju kinerja usaha yang berkualitas dan fondasi keuangan

yang kokoh.

Berdasarkan laporan keuangan 2015 yang telah diaudit

oleh auditor independen dari Kantor akuntan Publik

(KaP) Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan (anggota BDO

International), dengan pendapat wajar dalam semua hal

yang material. Perusahaan mampu mencatat pertumbuhan

neraca, antara lain sebagai berikut:

jumlah aset meningkat sebesar Rp2.087 miliar atau 21,6% dari Rp9.683 miliar di tahun 2014 menjadi

Rp11.770 miliar di tahun 2015.

Ekuitas meningkat sebesar Rp452 miliar atau 12,7% menjadi Rp4.019 miliar dari Rp3.567 miliar di tahun

2014.

jumlah Pendapatan meningkat sebesar Rp532 miliar atau 23,1% menjadi Rp2.831 miliar di tahun 2015 dari

Rp2.299 miliar di tahun sebelumnya.

laba Bersih mengalami pertumbuhan sebesar Rp50 miliar atau 8,3% menjadi Rp650 miliar, dibandingkan

dengan laba Bersih sebesar Rp600 miliar yang kami

bukukan di tahun 2014.

continued to be our main focus, in line with the Companys

aim to develop its consumer inancing business in several regions of Indonesia.

The Board of Commissioners has assessed that the Board of

Directors has successfully steered the business away from

high-risk sectors such as commodities, and focused on other

lower risk, but high yielding products. This step proved to be

a success in java generating higher growth at a time when

other regions, which were more focused on the commodity

sector experienced a slowdown. With the main focus on

vehicle inancing, the consumer inancing business network expansion will further support BFI in maintaining long-term

business growth and ensure an improved quality of assets

that are scalable and sustainable.

In evaluation and coordination meetings, the Board of

Commissioners and Directors discussed external factors

such as socio-political and economic macro dynamics and

ways to leverage on these conditions, and still meet the

expectations of the shareholders as well as the interest of

other stakeholders.

The Board of Commissioners commends the Board of

Directors on their success in leading the Company towards

strong business performance and solid inancial foundation.

The 2015 inancial statements was audited by an independent auditor from the Public accounting Firm (KaP) Tanubrata

Sutanto Fahmi & Rekan (member irm of BDO International), with a reasonable opinion in all material aspect. The Company

recorded growth in the balance sheet, as follows:

Total assets increased by Rp2,087 billion, or 21.6% from Rp9,683 billion in 2014 to Rp11,770 billion in

2015.

Equity increased by Rp452 billion, or 12.7% to Rp4,019 billion from Rp3,567 billion in 2014.

Total Revenue increased by Rp532 billion, or 23.1% to Rp2,831 billion in 2015 from Rp2,299 billion in the

previous year.

Net Proit grew by p50 billion or 8.3% to p650 billion, compared to Net Proit of p600 billion in 2014.










Selain itu, Perusahaan pun berhasil menjaga posisi neraca agar

tetap kuat dengan NPF 1,33% pada tahun 2015, dibandingkan

dengan Non-Performing Financing (NPF) tahun 2014

sebesar 1,48% . Di luar itu, Perusahaan mendapatkan

pemeringkatan Outlook Rating dari sebelumnya a+(idn)-

Stable menjadi a+(idn)-Positive, di tengah kondisi industri

yang kurang kondusif. Hal ini menunjukkan kemampuan

yang baik dari tim manajemen BFI dalam mengelola bisnis.

Untuk pencapaian semua itu, atas nama Dewan Komisaris,

kami menyampaikan penghargaan yang tinggi kepada seluruh

jajaran Direksi dan seluruh karyawan yang telah bekerja keras

dan berdedikasi tinggi dalam mengembangkan Perusahaan.

Optimize Grow Lead

Optimize Grow Lead , yang menjadi tema laporan Tahunan ini, merupakan slogan Perusahaan untuk meraih sukses dan

menjadi salah satu perusahaan pembiayaan yang berada di

barisan paling depan dalam hal pertumbuhan perusahaan

dan kinerja keuangannya. Slogan ini mencerminkan langkah

strategis Perusahaan dengan melakukan optimalisasi seluruh

sumber daya dan kemampuan untuk pertumbuhan dimasa

depan.

Dengan tema Optimize Grow Lead, sepanjang tahun 2015 Perusahaan melanjutkan inisiatif yang telah dilaksanakan

tahun sebelumnya sebagai berikut:

1. menciptakan alur dan proses kerja yang eisien di tingkat kantor cabang, khususnya di bisnis retail;

2. melakukan evaluasi dan penyempurnaan atas sistem-

sistem yang telah dibangun dan dioperasikan, mulai

dari sistem pengembangan sumber daya manusia

sampai pada sistem pengambilan keputusan dengan

memperhitungkan dinamika pasar dan risiko;

3. mengoptimalkan peran dan fungsi sistem manajemen

Risiko dan audit Internal;

4. meningkatkan kemampuan dan keahlian sumber daya

manusia melalui pelatihan dan pengembangan, baik

dari sisi soft skill maupun keterampilan teknis; dan

5. mengembangkan Teknologi Informasi (TI) sesuai

dengan kebutuhan operasional Perusahaan di kantor

pusat dan cabang.

Dewan Komisaris berharap saat ini Perusahaan menjadi

salah satu yang terdepan dari perusahaan sejenis lainnya

di negeri ini.

In addition, the Company also managed to maintain a strong

balance sheet with Non-Performing Financing (NPF) at

1.33% in 2015, compared with 1.48% in 2014. In addition

to this, the Company had a rating upgrade from a+(idn)-

Stable to a+(idn)-Positive, in spite of non-condusive industry

conditions. This is testament to the Companys strong

management capabilities.

For all of these achievements, on behalf of the Board of

Commissioners, we express appreciation to the entire Board

of Directors and all employees who have worked hard and

have been dedicated to developing the Company.

Optimize Grow Lead

Optimize Grow Lead , which is the theme of this Annual Report, is the Companys slogan for success to become one

of the inance companies in the frontline in terms of company growth and inancial performance. This slogan reflects the Companys strategic steps in optimizing its resources and

capabilities for future growth.

With the theme Optimize Grow Lead , during 2015 the Company continued the initiatives that had been implemented

the previous year, as follows:

1. creating more eficient workflows and processes at the branch level, particularly in the retail business;

2. evaluating and improving current and operating systems,

ranging from human capital development to decision-

making systems which take into account market

dynamics and risks;

3. optimizing the role and function of the Risk management

and Internal audit systems;

4. improving the capability and expertise of human capital

through training and development, both in terms of soft

skills and technical skills; and

5. developing Information Technology (IT) in accordance

with the operational needs of the Company at its

headquarters and branches.

The Board of Commissioners hopes for the Company to

be one of the leading companies of its kind in the country.


KILAS KInERJA


LAPORAn MAnAJEMEn

Management Reports



PROFIL PERuSAHAAn

Company Proile

LAPORAn MAnAJEMEn

Management Reports

Terima kasih atas usaha yang terus menerus untuk menjadi

lebih baik, lebih efisien dan lebih kuat setiap tahun. Semua usaha ini perlu dipertahankan dan dikembangkan lebih lanjut

di kemudian hari.

Setelah mengetahui pencapaian kinerja Direksi dalam operasi

Perusahaan di tahun 2015, dalam rangka penunaian tugas

Dewan Komisaris sesuai anggaran Dasar dan peraturan

perundangan yang berlaku, terdapat tiga rekomendasi yang

Dewan Komisaris sampaikan kepada Direksi:

1. agar Direksi senantiasa memahami dan mengikuti

dinamika politik-ekonomi agar bisnis BFI tetap berada

dalam jalurnya;

2. agar Direksi melakukan pengendalian pertumbuhan

dengan memperhatikan risiko; dan

3. agar Direksi terus melakukan penyempurnaan sistem

dan peningkatan karakter dan kompetensi sumber

daya manusia BFI.

Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Untuk menjaga kesinambungan dan profesionalisme

manajemen Perusahaan, maka semenjak awal Dewan

Komisaris bersama Direksi senantiasa berupaya memastikan

agar jalannya operasi Perusahaan sesuai dengan prinsip-

prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate

Governance atau GCG). Dewan Komisaris terus memperkuat

kerja sama dengan Direksi dalam memantau pelaksanaan

prinsip-prinsip GCG di lingkungan Perusahaan. Kami terus

bersama-sama berupaya meningkatkan dan mengokohkan

peraturan, praktik, dan proses yang digunakan dalam

mengelola Perusahaan tanpa mengesampingkan kepentingan

seluruh pemangku kepentingan.

Komitmen yang tinggi terhadap pelaksanaan prinsip-prinsip

GCG terus dikedepankan dan oleh karenanya pengawasan

secara terintegrasi terus dilakukan. Sejauh ini, Dewan

Komisaris berpendapat bahwa Direksi dan manajemen

Perusahaan memiliki kepatuhan yang baik atas pelaksanaan

tugas sesuai dengan anggaran Dasar Perusahaan dan

peraturan perundang-undangan yang berlaku. Di tahun 2015,

sesuai dengan peraturan yang baru diundangkan, antara lain,

Peraturan Otoritas jasa Keuangan (OjK), Perusahaan telah

membenahi pelaksanaan kegiatan operasional di BFI serta

membuat berbagai pedoman yang disepakati dan ditaati,

antara lain Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi, dan

Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi.

Thank you for the continuous efforts to be better, more

eficient and stronger each year. These efforts need to be maintained and developed further in the future.

Having taken into account the Board of Directors

achievement in the operating performance in 2015, and

within the framework of fulillment of its duties to the Board of Commissioners, and in accordance with the articles

of association and regulations in force, there are three

recommendations the Board of Commissioners wish to

convey to the Board of Directors:

1. that the Board of Directors continues to understand and

follow the political-economic dynamics so that BFIs

business stays on track;

2. that the Board of Directors manages growth whilst taking

into account the risks; and

3. that the Board of Directors continues to improve its

systems and competence of BFIs human capital.

Implementation of Good Corporate Governance

To maintain the continuity and professionalism of the

Companys management, the Board of Commissioners

together with the Board of Directors strives to ensure that

the Companys operations are in accordance with the

principles of good corporate governance (GCG). The Board

of Commissioners continues to strengthen its cooperation

with the Board of Directors in monitoring the implementation

of the principles of GCG within the Company. We continue to

jointly work to improve and strengthen the rules, practices,

and processes used in managing the Company without

prejudice to the interests of all stakeholders.

We are highly committed to the implementation of GCG

principles and monitoring continues in an integrated

manner. To date, the Board of Commissioners believes that

the Companys Board of Directors and management have

complied on the implementation of their tasks in accordance

with the Companys articles of association and legislation

in force. In 2015, in accordance with new regulations

promulgated by, among others, Otoritas jasa Keuangan

(OjK), the Company has improved BFIs operational

activities by implementing guidelines, which included,

among others, the Board of Commissioners and the Board

of Directors manual, and the Nomination and Remuneration

Committees manual.










Dewan Komisaris juga memberi tanggapan atas laporan

berkala Direksi mengenai perkembangan Perusahaan dan

melaporkan tugasnya kepada Pemegang Saham. Fungsi

Dewan Komisaris semakin terfokus dengan dibantu oleh

Komite audit, Komite manajemen Risiko dan Komite

Nominasi dan Remunerasi. Dengan terus berkoordinasi

dengan komite-komite yang kami awasi, kami memastikan

bahwa Perusahaan menerapkan standar tertinggi dalam

mempraktikkan prinsip-prinsip kepatuhan, transparansi,

integritas, dan akuntabilitas.

Penilaian atas Kinerja Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris dan Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris

Tiga Barisan Pengawasan (Triple Line of Defense) senantiasa

menjadi pedoman bagi Dewan Komisaris dalam melakukan

pengawasan: sistem pengawasan internal dilakukan dengan

berpedoman pada sistem akuntansi yang berlaku dan GCG,

dengan mencermati laporan manajemen baik bulanan,

triwulanan, tengah tahunan, maupun laporan tahunan yang

disajikan oleh akuntan Publik yang ditunjuk oleh Revisi

menjadi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

Selain itu monitoring dilakukan melalui dua komite khusus,

yaitu Komite audit dan Komite manajemen Risiko. melalui

forum-forum rapat berkala Dewan Komisaris memberi

arahan, setelah mendengar pemaparan maupun laporan

tentang aksi korporasi maupun tindakan operasional rutin

yang dilakukan oleh manajemen dan Direksi. Pengawasan

juga dilakukan dengan membandingkan dengan target

Rencana Kerja anggaran Perusahaan (RKaP) tanpa

mengabaikan peraturan perundangan yang diterbitkan

Pemerintah khususnya dari regulator sektor terkait, serta

dari otoritas keuangan dalam hal ini OjK.

Dewan Komisaris merasa bangga dengan dedikasi dan

kinerja komite-komite yang kami bentuk. Kami percaya bahwa

mereka telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya

dengan wajar dan penuh integritas.

Sesuai dengan aturan dan perundangan yang berlaku, baik

Komite audit, Komite manajemen Risiko, maupun Komite

Nominasi dan Remunerasi masing-masing dipimpin langsung

oleh anggota Dewan Komisaris yang berstatus Komisaris

Independen. Secara berkala ketiga Komite menyampaikan

laporan lisan dan tertulis kepada Dewan Komisaris, di

mana laporan tersebut kemudian dibahas bersama dalam

forum rapat Dewan Komisaris. jika diperlukan, Dewan

The Board of Commissioners also responded to periodic

Board of Directors reports regarding Company development

and fulilled its reporting duties to shareholders. The Board of Commissioners activities were made increasingly more

focused through the assistance of the audit Committee,

the Risk management Committee, and the Nomination and

Remuneration Committee. By continuing to coordinate with

these supporting committees, we ensured that the Company

applied the highest practice standards following the principles

of compliance, transparency, integrity, and accountability.

Performance Assessment of the Committees under the Board of Commissioners and Changes in the Board of Commissioners Composition

The Triple line of Defense has always been the guideline

for the Board of Commissioners oversight: internal control

systems based on applicable accounting systems and GCG,

to the examination of the monthly, quarterly, semi-annual

management reports and the annual report presented by the

Public accountant appointed by the Revisi menjadi General

meeting of Shareholders (GmS).

The monitoring is carried out by two specialized committees,

namely the audit Committee and the Risk management

Committee. Through the forum of regular meetings, the

Board of Commissioners gives direction, after hearing the

presentations and reports on corporate actions or the actions

of routine operations conducted by the management and the

Board of Directors. Supervision is also carried out through

comparison with the Companys Budget Work Plan (RKaP)

targets, taking into account the rules and regulations issued

by the Government in particular from the related sectors

regulators, as well as from the inancial authorities, in this case the OjK.

The Board of Commissioners is proud of the dedication and

performance of our committees. We believe that they have

performed their duties and responsibilities appropriately

and with integrity.

In accordance with the rules and regulations in force, the

audit Committee, the Risk management Committee, and the

Nomination and Remuneration Committee are chaired by a

member of the Board of Commissioners with the status of

independent commissioner. Periodically the three Committees

deliver oral and written reports to the Board of Commissioners,

where reports are then discussed within the forum of the

Board of Commissioners meetings. If necessary, the Board


KILAS KInERJA


LAPORAn MAnAJEMEn

Management Reports



PROFIL PERuSAHAAn

Company Proile

LAPORAn MAnAJEMEn

Management Reports

Komisaris dapat mengundang Direksi untuk memperoleh

penjelasan lebih lanjut. Dalam tahun 2015, ketiga Komite

telah melaksanakan tugasnya sesuai penugasan serta sesuai

peraturan perundangan yang berlaku.

Kami melaporkan telah terdapat perubahan komposisi anggota

Dewan Komisaris pada tahun 2015. Hasil Keputusan RUPS

luar Biasa Perusahaan yang diselenggarakan pada tanggal

15 april 2015 telah menerima dengan baik dan mengesahkan

perubahan komposisi Dewan Komisaris yang semula terdiri

dari 4 (empat) anggota menjadi 6 (enam) anggota, atau terjadi

penambahan 2 (dua) anggota, yaitu: mr. Dominic john Picone

dan Bapak Sunata Tjiterosampurno. Sebelum penambahan

anggota, Dewan Komisaris beranggotakan 4 (empat) orang

di mana 3 (tiga) di antaranya adalah Komisaris Independen.

Dengan komposisi Dewan Komisaris yang baru, 3 (tiga) orang

Komisaris Non-Independen dan 3 (tiga) orang Komisaris

Independen, dipercaya akan merupakan komposisi yang lebih

baik bagi BFI, dalam rangka memperkuat wawasan Dewan

Komisaris terkait dengan pengembangan bisnis lainnya di

bidang pembiayaan, mengingat anggota Komisaris yang

baru juga terlibat dalam bidang perbankan serta investas

OPTIMIZE . GROW . LEAD - bfi.co.id · Dunia usaha saat ini senantiasa mengalami perubahan dan penuh ... Useful and Ever Ready ... Product Mix (based on Total ...

Documents