Home >Documents >O k hO n l e A ders t l O C O u hA n g website by ... menemukan bakat yang baik, yang kompeten dan...

O k hO n l e A ders t l O C O u hA n g website by ... menemukan bakat yang baik, yang kompeten dan...

Date post:16-Jul-2020
Category:
View:0 times
Download:0 times
Share this document with a friend
Transcript:
  • Inf luencer A

    n O

    ut lO

    Ok On

    leAdership & ChAng e

    atau akses dengan aplikasi pembaca kode QR Anda

    Baca Influencer: An

    Outlook on Leadership &

    Change on the go!

    Masuk ke … MyHD Learning Space http://hd-lms.netdimensions.com/

    P a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e

    Copyright © 2020 Human Dynamic. All Rights Reserved.

    ªFROM Hd’s desk: CeO sPeAk Apa yang Dibutuhkan untuk Membangun Tim Papan Atas?

    ªFutuRe FORwARd Pahami ToMo untuk Mengenali Pendorong Tim untuk Berprestasi

    ªQuiCk Bites Bagian A: Apakah Tim Anda Tim Berkinerja Tinggi? Bagian B: Bacaan 60 Detik: Mempertahankan Mentalitas Kinerja Tinggi

    ªLeAdeR’s desk Membawa Tim Berkinerja Tinggi ke Tingkat Selanjutnya

    ªFituR: kAsus BisNis Memutar Balikkan Keadaan: Netflix, Sebuah Studi Kasus

    inSiDe

    Edisi 189 – Maret 2020

    Satu Langkah Maju: Mengembangkan Karyawan Berpotensi

    Menjadi Karyawan Berprestasi

    Sumber daya manusia bisa dibilang rumah berharga yang paling penting bagi organisasi mana pun. Ada banyak inisiatif, kebijakan, dan diskusi tingkat tinggi yang dilakukan untuk

    merekrut talenta 'yang benar', mempertahankan talenta 'teratas' dan mempromosikan talenta ‘berpotensi tinggi’. Meskipun sebagian besar dari kita mungkin setuju bahwa bakat tidak

    hanya dibeli tetapi dibangun, banyak dari kita kesulitan mengasah bakat ini dan membantu mereka naik ke tingkat berikutnya dan bahkan mempertahankan diri mereka di sana. Orang berbakat dan berprestasi terdiri dari individu-individu yang memiliki komitmen, kemampuan,

    dan kepercayaan diri yang tinggi untuk berhasil menjalankan strategi bisnis, mengajukan pertanyaan yang tepat, dan berusaha keras untuk menemukan jawabannya. Masalah

    Influencer saat ini, akan fokus pada apa saja beberapa praktik terbaik organisasi untuk membangun budaya yang tepat, apa strategi kepemimpinan yang dapat digunakan untuk membangun kumpulan bakat ini dan bagaimana mempertahankan inisiatif ini dalam dunia

    bisnis yang bergerak cepat saat ini.

    https://www. humandynamic.com/ influencer/

    Read the April issue of Influencer on our website by visiting

    http://hd-lms.netdimensions.com/ https://www.humandynamic.com/influencer/

  • Inf luencer P a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e

    Copyright © 2020 Human Dynamic. All Rights Reserved.

    Edisi 188 – Maret 2020 CEO SPEAK Hd’s dESK

    From

    Apa yang Dibutuhkan untuk Membangun Tim Papan Atas? - Oleh Eric Kung

    Sebelum saya menjawab pertanyaan itu, saya harus menunjukkan bahwa pertanyaan itu sendiri berasumsi bahwa pemimpinlah yang 'membangun' tim papan atas. Pakar kepemimpinan akan memilih untuk menjawab ini dengan meminta para pemimpin untuk menarik bakat, menghargai keanekaragaman dalam tim, menginspirasi dan memotivasi tim, membangun kapasitas dan kompetensi mereka, menumbuhkan semangat tim dan kerja tim yang baik, dan yang terakhir tetapi tetap penting, mengakui dan

    menghargai kinerja tim yang baik. Setelah 27 tahun menjadi CEO Human Dynamic, membangun dan memimpin tim yang terdiri lebih dari 100 konsultan profesional dan pekerja pengetahuan, saya akan mengatakan bahwa itu hanya karena anugerah (dalam terminologi yang lebih spiritual) atau secara kebetulan Anda punya tim papan atas.

    Pertama, tentang rekrutmen, seperti yang ibu Forrest Gump katakan kepadanya tentang kehidupan, saya akan mengatakan bahwa merekrut - khususnya eksekutif puncak dan orang-orang pintar seperti "sekotak coklat" --- Anda tidak tahu apa yang akan Anda dapatkan. Jika Anda menemukan bakat yang baik, yang kompeten dan inovatif, dia mungkin tidak akur dengan anggota tim atau dengan Anda, dan untuk beberapa alasan, ia akan pergi. Kedua, tentang mengembangkan bakat, Anda tidak akan tahu apakah bakat yang baik

    akan diburu oleh pesaing Anda yang bersedia membayar dua

    kali lebih banyak dari Anda, dan karenanya, retensi akan menjadi tantangan. Terakhir, berkenaan dengan motivasi

    dan imbalan, Anda dapat memberi hadiah kepada orang

    sebanyak yang Anda inginkan atau mereka inginkan, tetapi pada akhirnya bisnis akan menjadi sulit dan laba mungkin semakin menipis. Jadi pertanyaan yang perlu direnungkan adalah, apakah

    anggota tim Anda bersedia tinggal bersama Anda 'sampai

    akhir' atau mereka akan terjun untuk pengembangan karir mereka sendiri atau hanya untuk kebutuhan

    keuangan mereka? Saya mengenali 'kenyataan'

    ini dan membagikannya dengan para pemimpin dan anggota tim saya sehingga mereka tidak akan memiliki harapan yang tidak realistis dari anggota tim mereka atau dari diri mereka sendiri, bahwa mereka dapat menarik, mengembangkan, mempertahankan, dan melibatkan orang berbakat untuk selalu bersama ‘tim papan atas’ itu. Namun demikian, saya mendorong mereka untuk berlaku tulus sebagai model yang baik, menginspirasi tim untuk visi dan misi perusahaan serta pertumbuhan pribadi dan pengembangan karir mereka, berkomunikasi dan bekerja dengan tim sebagai bagian dari tim untuk bersama-sama mencapai kesuksesan dan melalui kegagalan. Jika saya dapat membuat staf dan tim saya menjadi orang yang lebih baik, tumbuh dalam profesi dan karier mereka dengan bekerja bersama saya dan dengan satu sama lain, menikmati hidup mereka dan bekerja selama mereka berada di Human Dynamic, saya akan mengatakan bahwa saya sukses sebagai pemimpin tim. Kerja tim yang baik selalu tentang tim, bukan hanya pemimpin; pemimpin hanya bagian dari tim. Anda bekerja dalam tim dan bersama dengan tim dan kadang-kadang untuk tim. Pada saat-saat yang tidak terduga, “Tim Papan Atas” berjuang untuk mencapai tujuan, dan bersama- sama Anda merasa bahwa Anda adalah tim yang hebat, yang tidak perlu ditentukan oleh kesuksesan materi, tetapi ditentukan oleh identitas dan pengalaman Anda bersama.

    Kerja tim yang baiK selalu

    tentang tim, buKan hanya pemimpin;

    pemimpin hanya bagian dari tim. anda beKerja

    dalam tim dan bersama dengan tim dan kadang-kadang

    untuK tim

  • Inf luencer P a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e

    Copyright © 2020 Human Dynamic. All Rights Reserved.

    FORWARd Future

    Edisi 188 – Maret 2020

    Pahami ToMo untuk Mengenali Pendorong Tim untuk Berprestasi

    - Oleh Shruti Sapre

    Meskipun pasar, bisnis, dan pelanggan berkembang seiring waktu, kebutuhan untuk membangun tim yang berprestasi dan bermotivasi tinggi tetap konstan. Psikolog, Konsultan OD, pimpinan dan peneliti telah mengembangkan berbagai model motivasi dan menerapkannya secara kreatif di tempat kerja untuk memungkinkan retensi bakat yang lebih besar dan pengembangan bakat untuk mencapai kesuksesan bisnis. Salah satu penerapan teori motivasi baru-baru ini ke tempat kerja telah dilakukan oleh Lindsay McGregor dan Neel Doshi ketika mereka meneliti di 50 organisasi dan lebih dari 20.000 orang yang mengarah pada pengembangan konsep Total Motivation atau ToMo.

    ToMo didasarkan pada teori sederhana bahwa ‘mengapa orang bekerja, menentukan seberapa baik mereka bekerja’. Hal ini berarti memahami pendorong kinerja individu, apa yang membuat mereka memandang pekerjaan mereka sebagai karier dan apa

    yang akan membuat mereka berupaya lebih dan semaksimal mungkin, memegang kunci untuk memotivasi seseorang. Ini juga mendatangkan perbedaan yang sangat penting antara kinerja adaptif dan kinerja taktis, yang sangat penting dalam masa-masa distruptif seperti saat ini, ketika sangat sedikit yang tidak berubah atau konstan. Kinerja taktis adalah yang dipersiapkan oleh pendidikan, yaitu mengetahui cara melakukan pekerjaan atau memiliki keahlian teknis untuk melakukan pekerjaan itu. Kinerja adaptif, di sisi lain, adalah kemampuan untuk menemukan kembali diri sendiri atau berpikir di tempat dengan mempertimbangkan konteks seseorang dan bertindak dalam situasi yang berubah. Kita dapat

    mengeluarkan kemampuan ini untuk beralih dari taktis ke adaptif, berdasarkan sejumlah faktor internal dan eksternal seperti motivasi, budaya organisasi, tinjauan kinerja dan sistem penghargaan, ketangkasan kepemimpinan, dll. ‘Faktor terkontrol’ penting yang dapat melampaui semua ini telah diidentifikasi sebagai tujuan, dorongan, hasrat dan komitmen dari dalam, yaitu, secara intrinsik termotivasi untuk pekerjaan yang kita lakukan. Oleh karena itu, mengembangkan ToMo tinggi untuk individu dan organisasi adalah kebutuhan saat ini, untuk kinerja yang lebih tinggi.

    Mari kita lihat faktor- faktor yang memperkuat dan melemahkan kinerja tim sehingga tim ToMo dapat diupayakan!

    RefeRensi: « https://hbr.org/2015/11/how-company- culture-shapes-employee-motivation

    « https://www.forbes.com/sites/ jacobmorgan/2016/05/23/primed-to-perform- the-science-behind-building-a-legendary- workplace-culture/

    « https://www.livemint.com/Leisure/ fcD0waWXeyVRVZcKUnQJJL/What-is-your- firms-ToMo-factor.html

    https://hbr.org/2015/11/how-company-culture-shapes-employee-motivation https://www.forbes.com/sites/jacobmorgan/2016/05/23/primed-to-perform-the-science-behind-building-a-legendary-workplace-culture/ https://www.livemint.com/Leisure/fcD0waWXeyVRVZcKUnQJJL/What-is-your-firms-ToMo-factor.html

  • Inf luencer P a r t n e r f o r L e a d e r s h i p a n d C h a n g e

    Copyright © 2020 Human Dynamic. All Rights Reserved.

    FORWARd Future

    Edisi 188 – Maret 2020

    T

Click here to load reader

Embed Size (px)
Recommended