Date post: | 13-May-2019 |
Category: | Documents |
View: | 215 times |
Download: | 0 times |
1
PENGARUHKEPEMIMPINANDANMOTIVASITERHADAPKINERJAKARYAWANPT.GLOBALNUSANTARA
PUBLIKASIILMIAH
OLEH:
NOORHIDAYATINIDN:0024057802
PROGRAMSTUDIADMINISTRASIBISNISFAKULTASILMUSOSIALDANILMUPOLITIK
UNIVERSITASLAMBUNGMANGKURATBANJARMASIN
2014
2
PENGARUHKEPEMIMPINANDANMOTIVASITERHADAPKINERJAKARYAWANPT.GLOBALNUSANTARA
NoorHidayati
Abstraksi
Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan mengetahui variabelKepemimpinan dan Motivasi yang berpengaruh baik secara parsial maupunsimultanterhadapKinerjaKaryawanPT.GlobalNusantara.Disampingitujugauntukmerumuskan danmengetahuimana variabel yang paling dominanmempengaruhiKinerja.
Penelitian inimerupakanpenelitiankuantitatif.Populasidalampenelitian iniadalahKaryawanPTdengansampelsebanyak139orangkaryawan,dengan(tekniksamplingjenuh)dananalisisdatasecararegresiberganda.
HasilpenelitianmenunjukkanbahwasecaraparsialvariabelKepemimpinan(X1)danMotivasi (X2)berpengaruhdansignifikanterhadapKinerjaKaryawan(Y).SecarasimultanbahwakeduavariabelyaituKepemimpinan(X1)danMotivasi(X2)secaraserempakataubersamasamaberpengaruhdansignifikanterhadapKinerjaKaryawan (Y) PT. Global Nusantara. Sedangkan antara kedua variabel tersebutyang berpengaruh dominan terhadap Kinerja Karyawan adalah variabel Motivasi(X2).
KataKunci:Kepemimpinan,Motivasi,Kinerja.
A. PENDAHULUAN
Perkembangan teknologi dan perubahanperubahan yang terjadi secara
global membuat suatu organisasi mengalami permasalahanpermasalahan yang
cukupmenggangu.Baikmengenaicarakepemimpinanyangdilakukan,bagaimana
upaya yangdilakukanuntukmemotivasi karyawanagar bisamenghasilkan kinerja
yangbaik.
Berbagai bidang khususnya kehidupan berorganisasi, faktor manusia
merupakan masalah utama di setiap kegiatan yang ada di dalamnya. Organisasi
merupakan kesatuan sosial yang dikoordinasikan secara sadar dengan sebuah
batasanyangrelatifdiidentifikasikan,bekerjasecaraterusmenerusuntukmencapai
3
tujuan (Robbins, 2010:12).Semua tindakanyangdiambil dalamsetiap kegiatandi
prakarsai dan tentukan oleh manusia yang menjadi anggota perusahaan.
Perusahaanmembutuhkanadanya faktorsumberdayamanusiayangberpotensial
baik pemimpin maupun karyawan pada pola tugas dan pengawasan yang
merupakanpenentutercapainyatujuanorganisasi.
Sumberdayamanusiadalamorganisasiatauperusahaanharusdikeloladan
dikembangkan dengan suatu sistemmanajemen sumber dayamanusia yang baik
sehinggamenjadiproduktifdanpadaakhirnyamampumemberikankontribusiberarti
kepadaorganisasiatauperusahaandalambentukkinerjayangoptimal.Untukituhal
utama yang harus diperhatikan oleh pimpinan suatu organisasi atau perusahaan
adalahbagaimanamembangkitkangairahkerja karyawannyasehingga termotivasi
dalam melakukan pekerjaannya dan hal ini akan memberikan kepuasan dalam
pekerjaankarenamerekamenyenangipekerjaannya.
Kepemimpinan (leadership) dapat dikatakan sebagai cara dari seorang
pemimpin (leader) dalammengarahkan,mendorong, danmengatur seluruhunsur
unsur di dalam kelompok atau organisasinya untuk mencapai suatu tujuan
organisasi yangdiinginkansehinggamenghasilkankinerjapegawaiataukaryawan
yangmaksimal. Kepemimpinan yang efektif sangat dipengaruhi oleh kepribadian
pemimpin. Setiap pemimpin perlu memiliki aspekaspek kepribadian yang dapat
menunjang usahanya dalammewujudkan hubunganmanusia yang efektif dengan
anggotaorganisasinya.
Pemimpin juga perlu mempertimbangkan upaya untuk memotivasi
karyawannyaagarbekerjadenganbaik,apabilamotivasibekerjakaryawanrendah
maka kinerja karyawan akan menyusut seakanakan kemampuan yang mereka
miliki rendah. Motivasi dan pembangkitan motivasi merupakan sebuah fungsi
manajemenyangpentinguntukdilakukan.Motivasijugamenggambarkanhubungan
antaraharapandantujuandenganhalyangdilakukanuntukmendorongseseorang
melakukan sesuatu yang dapat digunakan seorang pemimpin agar karyawannya
maugiatdanoptimaldalambekerjauntukmencapaitujuanorganisasi.
Motivasikerjakaryawanyangbaikakanmeningkatkankinerjaorganisasidan
akansangatmempengaruhi tujuanorganisasi yang ingindicapai, dalammencapai
4
tujuannyasetiaporganisasisangatmemerlukanmanajemenyangbaikdanberkaitan
dengan usahausaha untuk mencapai tujuan organisasi. Di antaranya adalah
kepemimpinanyangditerapkanpadamasingmasingorganisasi/perusahaan.
UntukmeningkatkankinerjakaryawannyaPT.GlobalNusantaramelakukan
upayaupaya yang maksimal agar apa yang menjadi keinginan dan harapan dari
perusahaan atau organisasi bisa tercapai. Upayaupaya yang dilakukan dalam
memotivasikaryawanadalahdenganmemperhatikankebutuhanekonomismereka
(seperti adanya tambahan uang transport, uang lembur, uang makan, bonus,
pelatihan/trainning serta hal lainnya yang bisa meningkatkan kemampuan serta
keahliankaryawan).
Pimpinanjugasangatberperanpentingdalampembagianstrukturkerjayang
adil. Pimpinan berusaha memberikan perhatian dan bimbingan kepada para
karyawan dalam melaksanakan tugas. Dari uraian latar belakang, maka dapat
dirumuskan permasalahan sebagai berikut yaitu: 1) Apakah Kepemimpinan dan
Motivasi berpengaruh secara simultan terhadap Kinerja Karyawan PT.Global
Nusantara?, 2) Apakah Kepemimpinan dan Motivasi berpengaruh secara parsial
terhadap Kinerja Karyawan PT.Global Nusantara?, 3) Manakah diantara variabel
Kepemimpinan danMotivasi yang paling berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan
PT.GlobalNusantara?
Tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut: 1) Untuk menguji danmengetahuivariabelKepemimpinandanMotivasiyangberpengaruhsecarasimultan
terhadapKinerjaKaryawanPT.GlobalNusantara,2)Untukmengujidanmengetahui
variabel Kepemimpinan dan Motivasi yang berpengaruh secara parsial terhadap
KinerjaKaryawanPT.GlobalNusantara,3)Untukmengujidanmengetahuivariabel
manayangpalingberpengaruhterhadapKinerjaKaryawanPT.GlobalNusantara.
B. KAJIANTEORITIS1. PengertianKepemimpinan
Hasibuan dalam Soegihartono (2012:128) menyatakan bahwa makna dan
hakekat kepemimpinan bertujuan untuk mendorong gairah kerja dan produktivitas
kerjakaryawanyangtinggi,agardapatmencapaitujuanorganisasimaksimal.
5
Uha, (2013:153157) menjelaskan bahwa dalam melakukan pembahasan
mengenaikomponenkepemimpinansebagaiintimanajemenadabeberapahalyang
akan dijelaskan bahwa upaya untuk membuktikan kebenaran pendapat yang
mengatakan bahwa kepemimpinan merupakan inti manajemen, dua definisi perlu
dijadikantitiktolakberpikir,yaitu:
(1) Kepemimpinanadalahkemampuandansenimemperolehhasilmelaluikegiatan
denganmempengaruhiorang laindalamrangkapencapaian tujuanyang telah
ditentukansebenarnya.
(2) Kepemimpinanmerupakankemampuanmempengaruhioranglaindalamhalini
para bawahan sehingga mau dan mampu melakukan kegiatan tertentu
meskipunsecarapribadihaltersebutmungkintidakdisenanginya.
MenurutKastdanJamesE.Rosenzweigmengatakanbahwakepemimpinan
adalahbagiandarimanajemen,tetapitidaksemuanya,misalnyaparamanajerperlu
membuatrencanadanmengorganisasi,tetapiyangdimintapemimpinhanyalahagar
merekamempengaruhi orang lain untuk ikut. Kepemimpinan adalah kesanggupan
untukmembujuk(persuade)oranglainuntukmencapaitujuanyangtelahditentukan
dengan intuisitas. Faktor manusialah yang mengikat suatu kelompok dan
menggerakkannya ke arah sasaran. Tindakanlah yang membuat sukses semua
potensiyangterdapatdalamorganisasidanorangorangnya.
Dari definisi dan konsep di atas kepemimpinan mencakup penggunaan
pengaruh dan bahwa semua hubungan antaraperseorangan dapat mencakup
kepemimpinanmelaluikomunikasi.MenurutRiduwandalamAdiyanto (2011:3334)
menyatakan bahwa indikator yang dapat mempengaruhi kepemimpinan adalah
sebagaiberikut:
1. Teknik pematangan penyiapan pengikut, hal itu dapat ditunjukkan melalui
pemberian informasi yang jelas, keterangan yang faktual (fakta), pendidikan,
danpengetahuan/pikiran.
2. Teknik hubungan antar manusia, ditunjukkan melalui memahami dan
mendalami bawahan, menyamakan persepsi, pencapaian tujuan organisasi
sertakepentinganorganisasi.
6
3. Teknik menjadi teladan, ditunjukkan melalui hakekat pemberian teladan,
pengaruhpadabawahan,wujudperbuatan,larangan,anjuransertakeharusan.
4. Teknikpersuasidanpemberiperintah,ditunjukkanmelaluiajakansimpatikdari
pimpinan, kemauan tanpa paksaan, kesadaran, pemberian perintah,
pelaksanaanperintahsertaketaatan.
5. Teknik penggunaan komunikasi yang tepat, ditunjukkan melalui kejelasan
informasi,penerangan,kegiatanorganisasisertakesamaanpersepsi.
6. Teknikpenyediaan fasilitas,ditunjukkanmelalui jenis fasilitasyangdisediakan,
pencapaian tujuan, petunjuk teknik, kegiatan organisasi serta alat pencapaian
tujuanorganisasi.
1.1 PengaruhKepemimpinanTerhadapKinerjaPegawaiGoleman, Boyatzis, dan McKee (2010:1920) mengemukakan bahwa
terdapat bukti yangmemperlihatkan pengaruh kepemimpinan terhadap iklim kerja
dankinerjaperusahaan,sehinggakitabisamengukurperbedaannyatauntukkinerja
perusahaan yang dihasilkan dari sesuatu yang tidak nyata, yaitu perasaan
perusahan.Faktoryangmenentukankesehatanperusahaanataubagianbagiannya
bisasangatkompleks.Tetapi,analisiskamimengatakanbahwasecarakeseluruhan,
iklimperusahaanbagaimanaperasaankaryawanmengenaibekerjadi perusahaan
tersebutmemiliki peran atas 20 s
Click here to load reader