Home >Documents >NIDN: 0024057802 NOOR HIDAYATI OLEH - MINUMAN ISOTONIK BERDASARKAN PERSEPSI... · PDF...

NIDN: 0024057802 NOOR HIDAYATI OLEH - MINUMAN ISOTONIK BERDASARKAN PERSEPSI... · PDF...

Date post:13-May-2019
Category:
View:215 times
Download:0 times
Share this document with a friend
Transcript:

1

PENGARUHKEPEMIMPINANDANMOTIVASITERHADAPKINERJAKARYAWANPT.GLOBALNUSANTARA

PUBLIKASIILMIAH

OLEH:

NOORHIDAYATINIDN:0024057802

PROGRAMSTUDIADMINISTRASIBISNISFAKULTASILMUSOSIALDANILMUPOLITIK

UNIVERSITASLAMBUNGMANGKURATBANJARMASIN

2014

2

PENGARUHKEPEMIMPINANDANMOTIVASITERHADAPKINERJAKARYAWANPT.GLOBALNUSANTARA

NoorHidayati

Abstraksi

Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan mengetahui variabelKepemimpinan dan Motivasi yang berpengaruh baik secara parsial maupunsimultanterhadapKinerjaKaryawanPT.GlobalNusantara.Disampingitujugauntukmerumuskan danmengetahuimana variabel yang paling dominanmempengaruhiKinerja.

Penelitian inimerupakanpenelitiankuantitatif.Populasidalampenelitian iniadalahKaryawanPTdengansampelsebanyak139orangkaryawan,dengan(tekniksamplingjenuh)dananalisisdatasecararegresiberganda.

HasilpenelitianmenunjukkanbahwasecaraparsialvariabelKepemimpinan(X1)danMotivasi (X2)berpengaruhdansignifikanterhadapKinerjaKaryawan(Y).SecarasimultanbahwakeduavariabelyaituKepemimpinan(X1)danMotivasi(X2)secaraserempakataubersamasamaberpengaruhdansignifikanterhadapKinerjaKaryawan (Y) PT. Global Nusantara. Sedangkan antara kedua variabel tersebutyang berpengaruh dominan terhadap Kinerja Karyawan adalah variabel Motivasi(X2).

KataKunci:Kepemimpinan,Motivasi,Kinerja.

A. PENDAHULUAN

Perkembangan teknologi dan perubahanperubahan yang terjadi secara

global membuat suatu organisasi mengalami permasalahanpermasalahan yang

cukupmenggangu.Baikmengenaicarakepemimpinanyangdilakukan,bagaimana

upaya yangdilakukanuntukmemotivasi karyawanagar bisamenghasilkan kinerja

yangbaik.

Berbagai bidang khususnya kehidupan berorganisasi, faktor manusia

merupakan masalah utama di setiap kegiatan yang ada di dalamnya. Organisasi

merupakan kesatuan sosial yang dikoordinasikan secara sadar dengan sebuah

batasanyangrelatifdiidentifikasikan,bekerjasecaraterusmenerusuntukmencapai

3

tujuan (Robbins, 2010:12).Semua tindakanyangdiambil dalamsetiap kegiatandi

prakarsai dan tentukan oleh manusia yang menjadi anggota perusahaan.

Perusahaanmembutuhkanadanya faktorsumberdayamanusiayangberpotensial

baik pemimpin maupun karyawan pada pola tugas dan pengawasan yang

merupakanpenentutercapainyatujuanorganisasi.

Sumberdayamanusiadalamorganisasiatauperusahaanharusdikeloladan

dikembangkan dengan suatu sistemmanajemen sumber dayamanusia yang baik

sehinggamenjadiproduktifdanpadaakhirnyamampumemberikankontribusiberarti

kepadaorganisasiatauperusahaandalambentukkinerjayangoptimal.Untukituhal

utama yang harus diperhatikan oleh pimpinan suatu organisasi atau perusahaan

adalahbagaimanamembangkitkangairahkerja karyawannyasehingga termotivasi

dalam melakukan pekerjaannya dan hal ini akan memberikan kepuasan dalam

pekerjaankarenamerekamenyenangipekerjaannya.

Kepemimpinan (leadership) dapat dikatakan sebagai cara dari seorang

pemimpin (leader) dalammengarahkan,mendorong, danmengatur seluruhunsur

unsur di dalam kelompok atau organisasinya untuk mencapai suatu tujuan

organisasi yangdiinginkansehinggamenghasilkankinerjapegawaiataukaryawan

yangmaksimal. Kepemimpinan yang efektif sangat dipengaruhi oleh kepribadian

pemimpin. Setiap pemimpin perlu memiliki aspekaspek kepribadian yang dapat

menunjang usahanya dalammewujudkan hubunganmanusia yang efektif dengan

anggotaorganisasinya.

Pemimpin juga perlu mempertimbangkan upaya untuk memotivasi

karyawannyaagarbekerjadenganbaik,apabilamotivasibekerjakaryawanrendah

maka kinerja karyawan akan menyusut seakanakan kemampuan yang mereka

miliki rendah. Motivasi dan pembangkitan motivasi merupakan sebuah fungsi

manajemenyangpentinguntukdilakukan.Motivasijugamenggambarkanhubungan

antaraharapandantujuandenganhalyangdilakukanuntukmendorongseseorang

melakukan sesuatu yang dapat digunakan seorang pemimpin agar karyawannya

maugiatdanoptimaldalambekerjauntukmencapaitujuanorganisasi.

Motivasikerjakaryawanyangbaikakanmeningkatkankinerjaorganisasidan

akansangatmempengaruhi tujuanorganisasi yang ingindicapai, dalammencapai

4

tujuannyasetiaporganisasisangatmemerlukanmanajemenyangbaikdanberkaitan

dengan usahausaha untuk mencapai tujuan organisasi. Di antaranya adalah

kepemimpinanyangditerapkanpadamasingmasingorganisasi/perusahaan.

UntukmeningkatkankinerjakaryawannyaPT.GlobalNusantaramelakukan

upayaupaya yang maksimal agar apa yang menjadi keinginan dan harapan dari

perusahaan atau organisasi bisa tercapai. Upayaupaya yang dilakukan dalam

memotivasikaryawanadalahdenganmemperhatikankebutuhanekonomismereka

(seperti adanya tambahan uang transport, uang lembur, uang makan, bonus,

pelatihan/trainning serta hal lainnya yang bisa meningkatkan kemampuan serta

keahliankaryawan).

Pimpinanjugasangatberperanpentingdalampembagianstrukturkerjayang

adil. Pimpinan berusaha memberikan perhatian dan bimbingan kepada para

karyawan dalam melaksanakan tugas. Dari uraian latar belakang, maka dapat

dirumuskan permasalahan sebagai berikut yaitu: 1) Apakah Kepemimpinan dan

Motivasi berpengaruh secara simultan terhadap Kinerja Karyawan PT.Global

Nusantara?, 2) Apakah Kepemimpinan dan Motivasi berpengaruh secara parsial

terhadap Kinerja Karyawan PT.Global Nusantara?, 3) Manakah diantara variabel

Kepemimpinan danMotivasi yang paling berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan

PT.GlobalNusantara?

Tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut: 1) Untuk menguji danmengetahuivariabelKepemimpinandanMotivasiyangberpengaruhsecarasimultan

terhadapKinerjaKaryawanPT.GlobalNusantara,2)Untukmengujidanmengetahui

variabel Kepemimpinan dan Motivasi yang berpengaruh secara parsial terhadap

KinerjaKaryawanPT.GlobalNusantara,3)Untukmengujidanmengetahuivariabel

manayangpalingberpengaruhterhadapKinerjaKaryawanPT.GlobalNusantara.

B. KAJIANTEORITIS1. PengertianKepemimpinan

Hasibuan dalam Soegihartono (2012:128) menyatakan bahwa makna dan

hakekat kepemimpinan bertujuan untuk mendorong gairah kerja dan produktivitas

kerjakaryawanyangtinggi,agardapatmencapaitujuanorganisasimaksimal.

5

Uha, (2013:153157) menjelaskan bahwa dalam melakukan pembahasan

mengenaikomponenkepemimpinansebagaiintimanajemenadabeberapahalyang

akan dijelaskan bahwa upaya untuk membuktikan kebenaran pendapat yang

mengatakan bahwa kepemimpinan merupakan inti manajemen, dua definisi perlu

dijadikantitiktolakberpikir,yaitu:

(1) Kepemimpinanadalahkemampuandansenimemperolehhasilmelaluikegiatan

denganmempengaruhiorang laindalamrangkapencapaian tujuanyang telah

ditentukansebenarnya.

(2) Kepemimpinanmerupakankemampuanmempengaruhioranglaindalamhalini

para bawahan sehingga mau dan mampu melakukan kegiatan tertentu

meskipunsecarapribadihaltersebutmungkintidakdisenanginya.

MenurutKastdanJamesE.Rosenzweigmengatakanbahwakepemimpinan

adalahbagiandarimanajemen,tetapitidaksemuanya,misalnyaparamanajerperlu

membuatrencanadanmengorganisasi,tetapiyangdimintapemimpinhanyalahagar

merekamempengaruhi orang lain untuk ikut. Kepemimpinan adalah kesanggupan

untukmembujuk(persuade)oranglainuntukmencapaitujuanyangtelahditentukan

dengan intuisitas. Faktor manusialah yang mengikat suatu kelompok dan

menggerakkannya ke arah sasaran. Tindakanlah yang membuat sukses semua

potensiyangterdapatdalamorganisasidanorangorangnya.

Dari definisi dan konsep di atas kepemimpinan mencakup penggunaan

pengaruh dan bahwa semua hubungan antaraperseorangan dapat mencakup

kepemimpinanmelaluikomunikasi.MenurutRiduwandalamAdiyanto (2011:3334)

menyatakan bahwa indikator yang dapat mempengaruhi kepemimpinan adalah

sebagaiberikut:

1. Teknik pematangan penyiapan pengikut, hal itu dapat ditunjukkan melalui

pemberian informasi yang jelas, keterangan yang faktual (fakta), pendidikan,

danpengetahuan/pikiran.

2. Teknik hubungan antar manusia, ditunjukkan melalui memahami dan

mendalami bawahan, menyamakan persepsi, pencapaian tujuan organisasi

sertakepentinganorganisasi.

6

3. Teknik menjadi teladan, ditunjukkan melalui hakekat pemberian teladan,

pengaruhpadabawahan,wujudperbuatan,larangan,anjuransertakeharusan.

4. Teknikpersuasidanpemberiperintah,ditunjukkanmelaluiajakansimpatikdari

pimpinan, kemauan tanpa paksaan, kesadaran, pemberian perintah,

pelaksanaanperintahsertaketaatan.

5. Teknik penggunaan komunikasi yang tepat, ditunjukkan melalui kejelasan

informasi,penerangan,kegiatanorganisasisertakesamaanpersepsi.

6. Teknikpenyediaan fasilitas,ditunjukkanmelalui jenis fasilitasyangdisediakan,

pencapaian tujuan, petunjuk teknik, kegiatan organisasi serta alat pencapaian

tujuanorganisasi.

1.1 PengaruhKepemimpinanTerhadapKinerjaPegawaiGoleman, Boyatzis, dan McKee (2010:1920) mengemukakan bahwa

terdapat bukti yangmemperlihatkan pengaruh kepemimpinan terhadap iklim kerja

dankinerjaperusahaan,sehinggakitabisamengukurperbedaannyatauntukkinerja

perusahaan yang dihasilkan dari sesuatu yang tidak nyata, yaitu perasaan

perusahan.Faktoryangmenentukankesehatanperusahaanataubagianbagiannya

bisasangatkompleks.Tetapi,analisiskamimengatakanbahwasecarakeseluruhan,

iklimperusahaanbagaimanaperasaankaryawanmengenaibekerjadi perusahaan

tersebutmemiliki peran atas 20 s

Click here to load reader

Reader Image
Embed Size (px)
Recommended