Home >Documents >Newsletter PPSDMS January 2011

Newsletter PPSDMS January 2011

Date post:09-Mar-2016
Category:
View:231 times
Download:0 times
Share this document with a friend
Description:
Newsletter Future Leaders PPSDMS January 2011
Transcript:
  • lhamdulillah, segenap pengurus PPSDMS telah mengadakan Rapat Kerja pada hari Selasa-Rabu, 11-12 Januari 2011 yang bertemakan Tingkatkan Semangat Perjuangan dan Profesionalisme Kerja di Villa Surowidjojo, Puncak, Cisarua, Bogor. Rapat Kerja di tahun 2011 ini terasa spesial karena Aselain membahas kilas balik PPSDMS juga membahas tentang Kebangkitan Kedua PPSDMS yang mendetilkan mimpi, visi, dan kesungguhan untuk memperbaharui dan menerapkan sistem manajemen dan teknologi informasi dan komunikasi terkini pada penyelenggaraan PPSMDS. Sebelumnya telah diadakan Pra Rapat Kerja PPSDMS hari Rabu-Kamis, 22-23 Desember 2010 untuk mengevaluasi capaian tahun 2010 dan merekomendasikan target serta perubahan pada tahun 2011 di Ruang Rapat Eksekutif, Gedung PPSDMS Lantai 2.Beberapa rencana kerja yang dihasilkan pada Rapat Kerja tersebut, selain dari program regular PPSDMS adalah Mimpi dan Visi Kebangkitan Kedua PPSDMS setelah melewati usia sewindu (sejak Agustus tahun 2002). Pengurus telah berkomitmen untuk berjuang melaksanakan program Kebangkitan Kedua PPSDMS yaitu dengan:1. Mengembangkan PPSDMS Leadership Center dan Leadership Community dengan konsep Prophetic Leadership Training dengan membina dan memberdayakan leadership trainer, mencetak buku-buku kepemimpinan, menyelenggarakan pelatihan-pelatihan kepemimpinan, dan menyediakan konten kepemimpinan di website dan Newletter.2. Membina Peserta dan Alumni PPSDMS yang berkarakter aktifis Islam, aktifis pergerakan, selalu berprestasi dan menjunjung tinggi kebersamaan dan kekeluargaan.3. Mengembangkan dan memperluas program beasiswa regular untuk mahasiswa S1, baik yang diasramakan maupun yang tidak diasramakan, dan program beasiswa regular untuk pelajar SMU yang tidak diasramakan.4. Menjalin Co-operation dan Co-creation gerakan Indonesia Satu dan Satu Indonesia dengan membentuk strategic partnership bersama institusi dan aktifis lainnya.Di awal bulan Januari 2011 ini, pengurus PPSDMS telah mengembangkan konsep Prophetic Leadership

    Training yang bertujuan untuk melahirkan pemimpin-pemimpin: berkarakter Kenabian, yang mampu menginisiasi dan memimpin perubahan serta mewujudkan masyarakat yang adil, makumur, dan sejahtera (baldatun thayyibatun wa Rabbun ghofur). Konsep Prophetic Leadership Training ini telah dijabarkan dalam rangkaian acara Leadership Talks, Prophetic Leadership Character, Visualizing Our Dreams, dan Leadership Project yang ditujukan bagi pengembangan kepemimpinan profesional muda, mahasiswa dan pelajar serta masyarakat umum.Plan our dream and vision for today and then work on it every day. Keep going, keep persisitent, and keep on fighting till the end..! (@bach)

    Ed

    isi

    54

    Jan

    uar

    i 2

    01

    1 |

    2. Dari Redaksi

    3. Arahan Pengurus

    Ir. Bambang Priantono, MT.

    4. Wacana

    Pembinaan dan

    Pengembangan Karakter

    Pemimpin

    5. Opini

    Revitalisasi Pariwisata Jogja

    6. Peristiwa

    Leadership Inspiration :

    Bapak Sugiharto

    (Komisaris Utama

    Pertamina)

    7. Foto Kegiatan

    10. The Champions

    Prestasi Peserta

    bulan Desember 2010 &

    Januari 2011

    12. Alumni

    Gathering Alumni

    13. Donasi Anda

    14. Laporan Keuangan

    Kantor Pusat &Asrama Regional 1 JakartaJl. Lenteng Agung Raya No.20Srengseng Sawah, Jakarta Selatan

    Regional 2 BandungJl. Tubagus Ismail VIII No. 62 A Rt. 005 / Rw. 08 Bandung

    Regional 3 YogyakartaJl. Kaliurang Km. 8 Gang NakulaNo. 5 Ngabean Lor Sleman, Yogyakarta

    Regional 4 SurabayaJl. Raya Darma Husada UtaraNo. 39 Surabaya

    Regional 5 BogorJl. Raya Darmaga Kp. Setu Leutik Rt. 002 / Rw. 06 Darmaga Bogor

  • dari redaksi

    Ilahiyah ini pertanda bahwa ada kaidah atau hukum yang berjalan secara konstan dalam setiap proses perubahan. Ini karena sejarah kehidupan manusia, sebagai akumulasi fenomena perubahan, berjalan secara siklus. Dengan pandangan siklus sejarah, maka memahami dan mengambil pelajaran dari sejarah ummat terdahulu menjadi relevan dan penting. Dari sanalah ditemukan pola ulangan (recurrent pattern) dari setiap gerakan kehidupan. ... Dan masa (kejayaan dan kehancuran) itu, Kami mempergilirkan diantara manusia (agar mereka mendapat pelajaran)... (QS Ali 'Imran 3: 140).

    Sosok Thalut, Daud dan Sulaiman menjelaskan tipologi kepemimpinan yang khas bertransformasi dari waktu ke waktu. Thalut adalah tipe pemimpin pembebas (mendobrak dan memutus belenggu penjajahan), Daud adalah pemimpin pemersatu (mengkonsolidasikan kerajaan dan wilayah yang terpecah-belah), dan Sulaiman tipe pemimpin pemakmur (mengembangkan sumberdaya material dan spiritual). Masing-masing tipe kepemimpinan itu tampil sesuai tantangan zamannya melalui proses suksesi yang damai.

    Pelajaran lain dari perubahan ini adalah bahwa pembangunan sistem baru yang kokoh membutuhkan waktu antar generasi. Talut disebutkan sebagai Pemimpin Revolusi, tetapi kepemimpinan Islam yang maju dan kuat justru baru terjadi pada masa Nabi Daud kemudian Nabi Sulaiman sebagai generasi berikutnya. Artinya penataan sistem baru paska revolusi bisa membutuhkan waktu yang panjang dan diperlukan investasi dan keberanian SDM dari kaum muda intelektual yang memiliki kapasitas kepemimpinan.

    Dari perjuangan Nabi Muhammad, kita belajar mengenai fase transisi dan pembangunan kembali masyarakat muslim baru di kota Madinah dengan mendasarkan kekuatannya pada: (1) kesatuan visi dan orientasi hidup

    Kantor Pusat PPSDMS : Jl. Lenteng Agung Raya No. 20, Srengseng Sawah, Jakarta Selatan 12640, IndonesiaTelp. : +62 21 7888 3828, Fax. : +62 21 7888 3829, e-mail : info@ppsdms.org, Website : www.ppsdms.org

    Regional I Jakarta Putra Regional I Jakarta Putri Regional II Bandung Regional III Yogyakarta Regional IV Surabaya Regional V BogorKetua RegionalDr. Agustino. Z

    Supervisor UtamaM. Try Sutrisno Gaus

    SupervisorPendamping Budi Rahayu

    Ketua RegionalDr. Dumilah Ayuningtyas, MARS

    Supervisor UtamaPratiwi Setiawati

    Supervisor PendampingAsri Nur Aini

    Ketua RegionalDr. TaufikurrahmanSupervisor Utama

    SupriatnaSupervisor Pendamping

    M. Ihsan Akhirulsyah

    Ketua RegionalDr. M. Waziz Wildan, M.Sc.

    Supervisor UtamaTrapsi Haryadi

    Supervisor PendampingAdi Suharyanto

    Ketua Regionaldr. Arief Basuki, Sp.An

    Supervisor UtamaWawan Ismanto

    Supervisor PendampingM. Khoirul Mubin

    Ketua RegionalDr. Ir. Abdul Munif, M.Sc, Agr.

    Supervisor UtamaFatwa Dwi Adi Putra

    Supervisor PendampingNazrul Anwar

    DewanPenasihat

    Dr. M. Hidayat Nur Wahid, MA.Prof. Dr. KH. Didin HafidhuddinProf. Dr. K.H. Dien SyamsudinDr. K.H. Muslih Abdul KarimProf. Dr. Zuhal Abdul KadirDrs. Kemal A. Stamboel, Psi., MSM.Arief T. Soerowidjojo, SH., LLM.Dr. M. Sohibul Iman, M. EngAnies R. Baswedan, Ph.D.Dr. Marwah Daud Ibrahim

    DewanPenyantun

    Dr. (HC) Arifin PanigoroLaksda TNI (Purn) Husein Ibrahim, MBA.Dr. Adhyaksa Dault, S.H., M.SiDrs. M. Yusuf Asyari, Ak. M.SiFarid Rahman, S.E., Ak.Bakhtiar RakhmanSandiaga S. UnoIr. Bambang Priantono, M.T.H. Albari, S.H.

    PengurusDrs. H. Musoli; DirekturBachtiar Firdaus, MPP; Wakil DirekturMuhammad Ichsan, SE; Manajer AlumniSapto Waluyo, M.Sc; Ast. Manajer Humas & PublikasiAdi Wahyu Adji, S.Si; Plt. Manajer ProgramHudzaifah Hanum, Staff Bidang Alumni & Komunitas Lentera 20Rubby Eka Saputra, S.Hum; Ast. Manajer Kemitraan : Fundraising dan ITRudy Kurniawan, S.Sos; Staff Bidang Kemitraan : Marketing dan FundraisingNancy Zainabun, SE.; Ast. Manajer AdminkeuSlamet Bahari, S.Si; Bagian UmumHerry Wibowo, S.Sos; Staff ProgramPratiwi Setiawati, S.Hum; Staff Program

    (dengan langkah membangun masjid), (2) semangat persatuan dan solidaritas (mempersaudarakan Muhajirin dan Anshar), (3) kemandirian dalam bidang ekonomi (membangun pasar muslim) dan (4) kedaulatan politik ummat (perjanjian Madinah).

    Secara konteks sosio-politik, cikal-bakal masyarakat muslim pertama di Madinah berada pada lingkaran persoalan-persoalan sosial, ekonomi, budaya dan politik yang sulit. Misalnya beban ekonomi kaum Anshar yang tidak didukung oleh tingkat kemakmuran yang memadai akibat perang saudara yang panjang, migrasi ratusan keluarga muslim Makkah yang umumnya meninggalkan harta-kekayaannya, ekonomi dan perdagangan yang didominasi kaum Yahudi, pertemuan dua kultur masyarakat kota (urban) dan masyarakat pertanian (rural) serta potensi konflik kepentinan antar elit politik di Madinah. Namun dalam membangun masyarakat baru ini, Rasulullah SAW tidak menggantungkan diri pada faktor-faktor eksternal masyarakatnya, tetapi dengan membangun dan memperkuat kembali unsur-unsur internal masyarakat muslim.

    Di PPSDMS kami senantiasa mengingatkan para peserta, alumni, dan pengurus untuk senantiasa jeli membaca tanda-tanda zaman, berjuang bersama dengan orang-orang yang tertindas dan terzalimi, serta berani untuk mempelopori perubahan. Tugas kita di masa kini untuk mengenali potensi diri sendiri dan menyemai benih kepemimpinan yang membawa perubahan lebih baik di lingkungan masing-masing. Kita belajar untuk bukan hanya menjadi man of thought tapi juga man of action, yang terus-menerus berpikir, menganalisa masalah, mengajukan alternatif solusi, dan terjun langsung memastikan transformasi Bangsa kearah yang lebih baik dengan memenuhi syarat-syarat kebangkitannya. (@bach)

    Belakangan ini kita menyaksikan perubahan di sejumlah negara Timur Tengah dan Afrika Utara. Seolah-olah kita menyaksikan sejarah yang berulang, dulu di Indonesia sekarang di Negara-negara Timur Tengah dan Afrika Utara. Gerakan kaum pekerja dan pemuda Tunisia menjadi inspirasi di Afrika Utara dan Timur Tengah. Bak virus, dalam waktu sebulan, gerakan pro-demokrasi menyebar ke sejumlah negara terutama negara Mesir. Letupan kekecewaan massa di Tunisia menjadi mimpi buruk bagi pemimpin otoriter di kawasan ini. Rakyat Mesir mengh

Embed Size (px)
Recommended