Top Banner
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Lingkungan dunia yang mengalami perubahan seperti adanya globalisasi, control masyarakat, perkembangan teknologi, memberikan dampak bagi perkembangan suatu negara maupun bisnis. Control masyarakat terhadap pelaksanaan kegiatan pemerintahan maupun perusahaan, sehingga pemerintah maupun pemimpin perusahaan tidak dapat membuat kebijakan yang mengabaikan kepentingan masyarakat. Oleh sebab itu dalam menjalankan kegiatannya perlu adanya keselarasan antara kompetensi yang dimiliki perusahaan maupun pemerintah dengan lingkungan yang ada di luar organisasi (perusahaan dan pemerintah). Pertimbangan global praktis berdampak pada keputusan strategis, batas-batas negara diabaikan.Untuk mengetahui dan menghargai dunia dari perspektif orang lain telah menjadi masalah hidup atau mati untuk bisnis. Dengan demikian perlu adanya kegiatan dalam pengambilan keputusan yang disesuaikan antara kemampuan yang dimiliki dengan lingkungan yang ada di sekitar sehingga perlunya 1
34

Mklh Faktor Internal Dan Eksternal Manajemen Strategi

Dec 28, 2015

Download

Documents

kkkkk
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Mklh Faktor Internal Dan Eksternal Manajemen Strategi

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Lingkungan dunia yang mengalami perubahan seperti adanya globalisasi,

control masyarakat, perkembangan teknologi, memberikan dampak bagi

perkembangan suatu negara maupun bisnis. Control masyarakat terhadap

pelaksanaan kegiatan pemerintahan maupun perusahaan, sehingga pemerintah

maupun pemimpin perusahaan tidak dapat membuat kebijakan yang

mengabaikan kepentingan masyarakat. Oleh sebab itu dalam menjalankan

kegiatannya perlu adanya keselarasan antara kompetensi yang dimiliki

perusahaan maupun pemerintah dengan lingkungan yang ada di luar

organisasi (perusahaan dan pemerintah).

Pertimbangan global praktis berdampak pada keputusan strategis, batas-

batas negara diabaikan.Untuk mengetahui dan menghargai dunia dari

perspektif orang lain telah menjadi masalah hidup atau mati untuk bisnis.

Dengan demikian perlu adanya kegiatan dalam pengambilan keputusan yang

disesuaikan antara kemampuan yang dimiliki dengan lingkungan yang ada di

sekitar sehingga perlunya adanya manajemen strategi. Menopang manajemen

strategis tergantung pada manajer mendapat pengertian mengenai pesaing,

pasar, harga, pemasok, distributor, pemerintah, kreditor, pemegang saham

dan pelanggan diseluruh dunia. Harga dan mutu dari produk dan jasa

perusahaan harus dapat bersaing di seluruh dunia, bukan hanya di pasar lokal.

1.2 Manfaat

Manajemen strategis memungkinkan suatu organisasi untuk lebih proaktif

ketimbang reaktif dalam membentuk masa depan sendiri, hal itu

memungkinkan suatu organisasi untuk mengawali dan mempengaruhi

aktivitas sehingga dapat mengendalikan tujuannya sendiri.

1

Page 2: Mklh Faktor Internal Dan Eksternal Manajemen Strategi

Manfaat manajemen strategis menurut David (2002:15) seperti :

a. membantu oganisasi membuat strategi yang lebih baik dengan

menggunakan pendekatan yang lebih sistematis, logis, rasional

pada pilihan strategis.

b. Merupakan sebuah proses bukan keputusan atau dokumen. Tujuan

utama dari proses adalah mencapai pengertian dan komitmen dari

semua manajer dan karyawan.

c. Proses menyediakan pemberdayaan individual. Pemberdayaan

adalah tindakan memperkuat pengertian karyawan mengenai

efektivitas dengan mendorong dan menghargai mereka untuk

berpartisipasi dalam pengambilan keputusan dan atihan inisiatif

serta imajinasi.

d. Mendatangkan laba

e. Meningkatkan kesadaran ancaman eksternal

f. Pemahaman yang lebih baik mengenai strategi pesaing

g. Meningkatnya produktivitas karyawan

h. Berkurangnya penolakan terhadap perubahan

i. Pemahaman yang lebih jelas mengenai hubungan prestasi

penghargaan

2

Page 3: Mklh Faktor Internal Dan Eksternal Manajemen Strategi

BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Menilai Faktor Internal

Konsep Dasar

Perencana Strategi memusatkan organisasi pada pengembangan tujuan

dan strategi untuk berperan besar pada kekuatan internal dan memperdaya

kelemahan. Kekuatan UKM yang tidak mudah disamai atau ditiru oleh

pesaing serta berkompetisi mengambil keuntungan dari kemampuan yang

berbeda, meningkatkan kelemahan UKM dan mengaliihkan menjadi kekuatan

Analisa Kompetensi

Perencana Strategiberkompeten dalam menghimpun & mengasimilasi

informasi dari : Manajemen , Pemasaran, Finance /Accounting, Produksi

/Operations, Riset & Pengembangan,Sistem informasi manajemen.

Keterlibatan didalam melakukan /menyelenggarakan suatu audit manajemen-

strategis internal menyediakan kendaraan untuk pemahaman sifat dasardan

pengaruh keputusan didalam fungsi area bisnis yang lain.

Kontribusi terhadap Ketahanan Ekonomi Desa

A.Perencana Strategi

berkontribusi dalam memadukan Strategi dan Budaya Kultur Organisasi.

Desa. Pola Kultur perilaku organisatoris yang telah dikembangkan oleh

suatu organisasi seperti yang dipelajari untuk mengatasi masalah adaptasi

integrasi eksternal internal dipertimbangkan sah dan dinilai sebagai pola

kegiatan baru yang bersifat menentang perubahan, bisa menggambarkan

kelemahan atau kekuatan UKM, Produk budaya meliputi : Nilai-Nilai,

kepercayaan, upacara, upacara agama, dongeng, cerita, legenda, hikayat,

bahasa, lambang, pahlawan. Kultur Organisatoris dapat menghalangi

manajemen strategis: Perubahan yang keliru di lingkungan eksternal sebab

mereka dibutakan oleh kepercayaan yang dipegangnya, manakala suatu

kultur telah efektif di masa lalu, kecenderungan alami untuk setia

kepadanya di masa depan, bahkan selama waktu perubahan strategis utama

3

Page 4: Mklh Faktor Internal Dan Eksternal Manajemen Strategi

 

B. Perencana Strategi

berkontribusi dalam Manajemen meliputiPerencanaan , Peramalan,

memantapkan Sasaran, Membagi Startegi, Mengembangkan Kebijakan.

Berkon tribusi dalam Pengorganisasian meliputi Perencanaan Organisasi

Spesialisasi Kerja , Deskripsi Pekerjaan, Spesifikasi Pekerjaan, Rentang

Kendali, Kesatuan Perintah, Koordinas, Perencanaan Kerja, Analisa Kerja.

Berkon tribusi dalam Pemotivasian Kepemimpinan Komunikasi Kelompok

Kerja Pengayaan Kerja Kepuasan Kerja Pemenuhan Kebutuhan Perubahan

Organisasi Moral Berkontribusi dalam Penyusunan Staf meliputi Upah dan

Honor Admin Keuntungan Pekerja Wawancara Sewa Pegawai Pemecatan

Pelatihan Pengembangan Manajemen Keamanan Tindakan Afirmatid EEO

Hubungan Perburuhan Pengembangan Karir Prosedur Disiplin

Pengawasan Kendali Mutu Kendali Keuangan KendaliPenjualan Kendali

Inventaris KendalaiPengeluaran Analisa Varian Penghargaan Sanksi .

Daftar Pertanyaan Audit Manajemen : Bagaimana UKM

menggunakan konsep manajemen-strategis ? Apakah tujuan dan gol UKM

yang terukur dan dengan baik berkomunikasi? Apakah para manajer sama

sekali tingkatan hirarkis merencanakan secara efektif? Apakah para

manajer mendelegasikan otoritas dengan baik? Apakah struktur organisasi

sesuai? Apakah diskripsi tugas dan spesifikasi pekerjaan bersihkan?

Apakah moril karyawan tinggi ? Apakah ketidakhadiran dan perputaran

karyawan rendah? Apakah penghargaan organisatoris dan mekanisme

kendali efektif?

4

Page 5: Mklh Faktor Internal Dan Eksternal Manajemen Strategi

C. Perencana Strategi

Berkontribusi dalam Pemasaran meliputi Analisa pelanggan terdiri

dari Survey Pelanggan, Informasi Pelanggan, Strategi Posisi Pasar, Profil

Pelanggan, Strategi Segmentasi Pasar. Kontribusi dalam Penjualan

produk/jasa meliputi : Iklan, Penjualan, Promosi, Publikasi, Manajemen ,

tenaga Kerja, Hubungan Pelanggan, Hubungan Dealer. Kontribusi dalam

Perencanaan produk dan jasa meliputi Uji pemasaran, Memposisikan

Merek, Pembagian Jaminan, Pengepakan, Fitur Produk / Option, Model

Produk, Kwalitas. Kontribusi dalam Penetapan harga meliputi Integrasi

Kedepan, Diskon, Aturan Perkreditan, Kondisi Penjualan, Mark Up,

Biaya, Harga Satuan. Kontribusi dalam Distribusi meliputi Pergudangan,

Saluran, Cakupan, Lokasi Pengeceran, Wilayah Penjualan, Tingkat

Inventarisasi, Transportasi. Kontribusi dalam Riset pemasaran meliputi

Pengumpulan Data, Masukan Data, Analisa Data, Mendukung seluruh

fungsi bisnis. Analisa Peluang meliputi Biaya Penugasan, Keuntungan

Penugasan, Resiko Penugasan, Analisa Biaya / Manfaat / Risiko.

Daftar Pertanyaan Audit Pemasaran : Apakah pasar tersegmentasi secara

efektif?, Apakah organisasi memposisikan diri dengan baikdiantar

pesaing?, Apakah penguasaan pasar UKM sudah meningkat?, Apakah

saluran distribusi yang ada dapat dipercaya dan hemat biaya?, Apakah

UKM mempunyai tenaga penjualan yang efektif?, Apakah UKM

melakukan riset pemasaran?, Apakah kwalitas layanan dan mutu produk

sudah baik?, Apakah produk / jasa dihargai sewajarnya?, Apakah UKM

mempunyai promosi, iklan, dan strategi publikasi yang efektif?, Apakah

perencanaan pemasaran dan penganggaran sudah efektif?, Apakah manajer

pemasaran UKM mempunyai keahlian dan pengalaman yang cukup?

D. Perencana Strategi

Berkontribusi dalam Keuangan / Akuntansi meliputi Keputusan

investasi ( Penganggaran modal), Pembiayaan keputusan, Keputusan

dividen. Dalam bidang Rasio likuiditas mengukur kernampuan UKM

untuk memenuhi kewajiban jangka pendek yang jatuh tempo..Rasio lancar

5

Page 6: Mklh Faktor Internal Dan Eksternal Manajemen Strategi

(Current Ratio) Rasio cair (Quick /acid-test ratio). Rasio solvabilitas :

mengukur seberapa jauh UKM dibiayai oleh utang., Rasio utang atas total

harta (Debt-to-total assets ratio), Rasio utang atas ekuitas (Debt-to-equity

ratio), Rasio utang jangka panjang atas modal sendiri (Longterm -deb -to-

equity ratio), Rasio penutup bunga (Times-interest-earned / coverage

ratio). Dalam bidang Rasio aklivitas mengukur seberapa efektif UKM

menggunakan sumber dayanya, Perputaran sediaan (Inveniory turnover),

Perputaran harta tetap (Fixed assets turnover), Perputaran harta total (Total

assets turnover), Perputaran piutang dagang (Account receivable turnover),

Periode rata-rata umur utang (Average colleciionperioa). Dalam bidang

Rasio profitabilitas : mengukur efektivitas manajemen keseluruhan

seperti yang ditunjukkan oleh laba yang dihasilkan dari penjualan dan

investasi, Margin laba kotor (Grossprofit margin), Margin laba operasi

(Operating Profit margin), Margin laba bersih (Netprofit margin), Return

on total assets (ROA) Return on stockholders equity (ROE), Penghasilan

per saharn (Earning per share), Rasio penghasilan harga (Price-earning

Rado). Dalam idang Rasio pertumbuhan : mengukur kemampuan UKM

mempertahankan posisi ekonominya dalam pertumbuhan ekonomi dan

industri., Penjualan (sales), Pendapatan bersih (Net Income), Penghasilan

per saham (Earning per share), Dividen per saham (Dividendper share).

Daftar Pertanyaan Audit Keuangan/Akuntansi : 1) Di manakah

UKM kuat atau lemah secara keuangan seperti ditunjukkan okh analisis

rasio keuangan?, 2) Daparkah UKM mengumpulkan modal jangka pendek

yang dibutuhkan?, 3) Dapatkah UKM mengurnpulkan modal jangka

panjang yang dibutuhkan melalui utang dan/atau modal sendiri (modal

saham)?, 4) Apakah UKM mempunyai modal kerja yang memadai? 5)

Apakah prosedur penganggaran modal efektif? 6) Apakah kebijakan

pembayaran dividen wajar? 7) Apakah UKM mempunyai hubungan baik

dengan para, investor dan pemegang sahamnya? Apakah manajer

keuangan UKM berpengalaman dan terlatih baik?

6

Page 7: Mklh Faktor Internal Dan Eksternal Manajemen Strategi

E. Perencana Strategi

Berkontribusi dalam Produksi / Operasi. Dalam Hal Proses :

Keputusan proses menyangkut desain dan sistem produksi fisik Keputusan

spesifik terdid dari pilihan teknologi, tata letak fasilitas, analisis alur

proses, lokasi fasifitas, penyeimbangan lini, kendali proses, dan analisis

transportasi. 1)Kapasitas: Keputusan kapasitas menyangkut penetapan

dngkat keluaran optimal untuk organisasi, yaitu ddak terlalu banyak dan

tidak terlalu sedikit. Keputusan spesifik termasuk peramalan, perencanaan

fasilitas, perencanaart agregat, penjadwalan, perencanaan kapasitas, dan

analisis antrian. 2) Sediaan : Keputusan sediaan mencakup mengelola

banyaknya bahan baku, proses pekerjaan, dan barang jadi. Keputusan

spesifik termasuk apa yang dipesan, kapan dipesannya, berapa banyak

yang dipesan, dan penanganan material. 3) Tenaga kerja : Keputusan

tenaga kerja berkenaari dengan mengelola tenaga kerja terampil, tidak

terampil, klerikal, dan manajerial. Keputusan spesifik terdiri dari desain

kerja, pengukuran kerja, pengayaan kerja, standar kerja, dan teknik

motivasi. 4) Mutu : Keputusan mutu bertujuan untuk mernastikan bahwa

barang dan jasa bermutu tinggi dihasilkan. Keputusan spesifik termasuk

pengawasan mutu, pengambilan sampel, pengujian, jaminan mutu, dan

pengawasan biaya.

Daftar Pertanyaan Audit Produksi/Operasi : 1) Apakah pasokan bahan

mentah, suku cadang, dan sub-asembling dapat diandalkan dan wajar? 2)

Apakah fasilitas peralatan, mesin, dan kantor dalam keadaan baik? 3)

Apakah kebijakan dan prosedur pengawasan sediaan efektif ? 4) Apakah

kebijakan dan prosedur pengawasan mutu efektif ? 5) Apakah fasilitas,

sumber daya, dan pasar terletak pada tempat-tempat yang strategis ? 6)

Apakah UKM mempunyai kompetensi teknologi?

F. Perencana Strategi

Berkontribusi dalam Penelitian & Pengembangan meliputi 1)

Pengembangan produksi baru mendahului kompetitor. 2) Meningkatkan

7

Page 8: Mklh Faktor Internal Dan Eksternal Manajemen Strategi

mutu produk 3) Meningkatkan proses pabrikasi untuk mengurangi biaya-

biaya.

Daftar Pertanyaan Audit Penelitian & Pengembangan 1) Apakah

UKM mempunyai fasilitas litbang? Apakah fasilitas tersebut memadai? 2)

Jika UKM litbang luar yang digunakan, apakah UKM tersebut efektif

secara biaya? 3) Apakah personil litbang organisasi mempunyai

kualifikasi yang baik? 4) Apakah sumber daya litbang dialokasikan

dengan efektif? 5) Apakah sistem informasi manajemen dan sistem

kornputer UKM efektif? 6) Apakah komunikasi antara unit litbang dengan

unit-unit lain dalatn organisasi efektif? 7) Apakah produk saat ini secara,

teknologi kompetitif?

G. Perencana Strategi

berkontribusi dalam Sistim Informasi Manajemen : Sistim informasi,

CIO/CTO, Keamanan, Mudah dioperasikan, E-Commerce Penilaian

Internal

Daftar Pertanyaan Audit Sistem Informasi Manajemen : 1) Apakah sernua

manajer dalarn UKM menggunakan sistern informasi dalam membuat

keputusan? 2) Apakah ada posisi chief information officer atau drector of

information systems dalam UKM? 3) Apakah data sistem informasi

diperbaharui secara teratur? 4) Apakah para manajer dari sernua bidang

fungsional memberikan masukan untuk sistem informasi? 5) Apakah ada

kata sandi (passwod) yang efektif untuk masuk ke dalam sistern informasi

UKM? 6)Apakah para perencana strategi dalam. UKM mengenal dengan

baik sistem informasi UKM saingan? 7) Apakah sistem informasinya

mudah digunakan oleh pengguna (user-fiiendly)? Apakah semua

pengguna sistem informasi memahami keunggulan kompetitif informasi

bagi UKM? 9) Apakah lokakarya pelatihan komputer diberikan kepada

para pengguna sistern informasi? 10) Apakah sistem informasi UKM

ditingkatkan terus-menerus, baik dalam hal isinya maupun dalam

kemudahan penggunaannya?

8

Page 9: Mklh Faktor Internal Dan Eksternal Manajemen Strategi

Matriks Evaluasi Faktor Internal ( EFI)

1.Tulislah faktor-faktor internal utarna sebagaimana teridentifikasi dalam

proses audit internal- Gunakan 10 sampai 20 faktor internal terpenting,

termasuk kekuatan maupun kelemahannya. Tuliskan kekuatan lebih

dahulu dan kemudian kelemahan. Usahakan sespesifile mungkin, gunakan

persentase, rasio, dan angka perbandingan.

2.Berikan bobot dengan kisaran 0,0 (tidak penting) sampai 1,0 (terpenting)

pada setiap faktor. Bobot yang diberikan pada suatu faktor menunjukkan

seberapa penting faktor itu menunjang keberhasilan UKM dalamindustri

yang digelutinya. Tanpa mempedulikan apakah faktor kunci adalah

kekuatan atau kelemahan internal, faktor-faktor yang dianggap

mempunyai pengaruh besar terhadap kinerja organisasi diberi bobot

tertinggi. jumlah dari sernua bobot harus sama dengan 1,0.

3.Berikan peringkat 1 sampai 4 pada setiap faktor untuk menunjukkan apakah

faktor itu merupakan kelemahan besar (peringkat = 1), kelemahan kecil

(peringkat = 2), kekuatan kecil (peringkat = 3), atau kekuatan besar

(peringleat = 4). 1rigat bahwa peringkat 4 atau 3 hanya untuk kekuatan,

sedangkan 1 atau 2 hanya untuk kelemahan. Peringkat diberikan

berdasarkan keadaan UKM, sedanglean bobot dalam langkah 2.

didasarkan keadaan industri.

4.Kalikan setiap bobot faktor dengan peringkat untuk menentukan nilai yang

dibobot untuk setiap variabel.

5.Jumlahkan nilai yang dibobot untuk setiap variabel untuk menentukan total

nilai yang dibobot untuk organisasi.

Berapa pun banyaknya faktor yang dimasukkan dalam Matriks EFI,

jumlah nilai yang dibobot dapat berkisar 1,0 yang rendah sampai 4,0 yang

tinggi, dengan rata-rata 2,5. Total nilai yang dibobot jauh di bawah 2,5

merupakan dri organisasi yang lemah secara internal. Sedangkan jurnlah yang

jauh di atas 2,5 menunjukkan posisi internal yang kuat. Seperti Matriks EFE,

Matriks EFI harus mernuat antara 10 sampai 20 faktor. jumlah faktor tidak

9

Page 10: Mklh Faktor Internal Dan Eksternal Manajemen Strategi

berpengaruh terhadap rentang jumlah nilai yang dibobot karena bobot selalu

berjumlah 1,0

Tabel 4.1 :Contoh Matriks Evaluasi Faktor Internal untuk Sirkus Sirkus

2.2 Menilai Faktor Eksternal

Konsep Dasar

Perencana Strategis mengadakan Penilaian Eksternal berupa Audit Eksternal

Manajemen-Strategis terdiri dari Analisa industri dan Scanning Lingkungan . Pada

Hakikatnya Audit Eksternal memusat pada identifikasi dan evaluasi peristiwa di luar

pengawasan langsung dariperusahaan berupa : Peningkatan Kompetisi Asing,

Pergeseran Populasi, Demografis ( contoh, usia populasi) dan Teknologi

informasi. Mengungkapkan Kunci Peluang dan Kunci Ancaman.

10

Page 11: Mklh Faktor Internal Dan Eksternal Manajemen Strategi

Analisa Kompetensi

Para manajer kemudian berkompeten dalam merumuskan strategi dalam

mengambil keuntungan dari peluang dan menghilangkan/mengurangi dampak

ancaman. Audit Eksternal diarahkan pada identifikasi variabel kunci yang

menawarkan tanggapan yang bisa ditindak lanjuti Ada 5 kategori Kekuatan-

kekuatan Eksternal Pokok 1). Kekuatan ekonomi 2). Sosial, budaya, demografis,

dan kekuatan lingkungan 3). Politis, bidang pemerintah,dan kekuatan sah/tentang

undang-undang. 4). Kekuatan teknologi dan 5).Kekuatan kompetitif

Kontribusi terhadap Ketahanan Ekonomi Desa

A.Perencana Strategis beserta Tim Manajemen berkontribusi dalam memproses

pelaksanaan Audit Eksternal yang melibatkan sebanyak mungkin para manajer

dan karyawan , mengumpulkan keunggulan kecerdasan/inteligen kompetitif,

informasi tentang sosial, demografis, budaya, lingkungan, dan lain lain,

memonitor sumber informasi (surat kabar, artikel, dll.), pemanfaatan internet ,

memanfaatkan para penyalur, distributor, pelanggan sebagai sumber informasi

B.Perencana Strategis beserta Tim Manajemen berkontribusi dalam memperoleh

Kunci Faktor Eksternal Desa`yang bervariasi dari waktu ke waktu serta

bervariasi dengan perkembangan industri. Hal ini penting bagi pencapaian

keberhasilan sasaran hasil jangka panjang yang terukur meskipun faktor ini

digunakan oleh semua perusahaan termasuk persaing serta adanya skala

prioritas dalam Analisa Hirarki Proses . Contoh Kunci Faktor Eksternal ini

antara lain: penguasaan pasar, arena persaingan produk, ekonomi dunia,

kepemilikan dan kunci keuntungan , menghargai daya saing, kemajuan

teknologi, serta tingkat bunga

C.Perencana Strategis beserta Tim Manajemen berkontribusi dalam memperoleh

Kekuatan Ekonomi: yang meliputi Ketersediaan kredit, Tingkat pendapatan

bersih stlh pajak, Tingkat bunga, Tingkat inflasi, Tingkat pasar uang , Defisit

anggaran pemerintah pusat , Kecenderungan produk domestik kotor , Pola

Konsumsi , Kecenderungan pengangguran, Tingkat produktivitas pekerja

Nilai dolar di pasar dunia, Kecenderunagn bursa saham , kondisi-kondisi

ekonomi negara asing, Faktor Import/Export , Pergeseran Permintaan

11

Page 12: Mklh Faktor Internal Dan Eksternal Manajemen Strategi

barang/jasa, Perbedaan pendapatan karena daerah/pelanggan, Fluktuasi Harga

Pengeksporan tenaga kerjadan modal, Tindakan keuangan, Kebijakan fiskal

Tarif pajak, Kebijakan ECC , Kebijakan OPEC, Kebijakan LDC, Perubahan

Sosial, Budaya, demografis dan lingkungan: Kekuatan Ekonomi yang

berdampak pada Produk, Jasa, Pasar, Pelanggan Populasi dunia> 6 milyar,

Populasi Indonesia< 300 juta, Potensi besar untuk perluasan produksi

domestik ke pasar lain, Domestik saja adalah suatu strategi yang penuh resiko.

D.Perencana Strategis beserta Tim Manajemen berkontribusi dalam memperoleh

Kekuatan Sosial, Budaya, Demografi dan Lingkungan Perspektif E-

Commerce memunculkan pertanyaan:” Apakah revolusi internet membypass

kaum lemah, miskin, minoritas?” Jawabannya :Ya! Revolusi internet sedang

melebarkan gap antara yang kayadan yang lemah/miskin. 42% rumah tangga

di Amerika mempunyai komputer pribadi. 80% di antara mereka adalah

rumah tangga berpendapatan> $ 75,000. Pemakaian Internet paling rendah

( 3%) diantara orang Amerika mendapat gaji $ 10,000 atau lebih sedikit.

26.7% orang Amerika Kulit Putih menggunakan Internet di rumah

dibandingkan 9.2% yang berkulit Hitam dan 8.8% Hispanics. 90% saham

biasa dari perusahaan Amerika dipegang oleh 10% paling orang Amerika yang

paling kaya. Kontribusi Perencana Strategis beserta Tim Manajemen dalam

Kunci sosial, budaya, demografis,dan variabel lingkungan: Memeperoleh

pengertian terhadap Tingkat kemampuan menanggung anak, Jumlah

kelompok minat-khusus, Jumlah perkawinan, Jumlah perceraian, Jumlah

kelahiran, Jumlah kematian, Tingkat Imigrasidan emigrasi , Tingkat harapan

hidup, Pendapatan per kapita , Sikap ke arah bisnis, Rata-Rata pendapatan

bersih stlh pajak, Kebiasaan membeli, Perhatian etis, Sikap menabung,

Persamaan rasial, Rata-Rata tingkat pendidikan, Peraturan pemerintah, Sikap

ke arah layanan pelanggan, Sikap ke arah mutu produk, Kekekalan energi,

Tanggung jawab sosial , Nilai atas waktu santai, Pendauran ulang, Manajemen

Limbah, Polusi Udara dan Air, Penghabisan ozon, serta Spesies langka

E.Perencana Strategis beserta Tim Manajemen berkontribusi dalam memperoleh

pengertian terhadap Kekuatan Politik, Pemerintahan, dan Hukum dimana

12

Page 13: Mklh Faktor Internal Dan Eksternal Manajemen Strategi

terdapat Kunci Peluang dan Kunci Ancaman berupa Undang-undang

penentang monopoli industri ( contoh :Microsoft), Tarif pajak, Usaha Lobi,

Hukum paten . Terus meningkatnya saling ketergantungan Global berdampak

pada variabel politis berupa Perumusan strategi, Implementasi strategi, Para

ahli strategi didalam suatu ekonomi global, Meramalkan iklim politis,

Ketrampilan sesuai dengan hukum, Kultur dunia berbeda Dalam Globalisasi

Industri mengerti atas kecenderungan di seluruh dunia ke arah pola konsumsi

serupa , para pembeli dan para penjual global, E-Commerce , transmisi uang

dan informasi ke seberang benua dalam sekejap. Kunci Politis, pemerintah dan

variabel sah/tentang undang-undang yaitu Regulasi/Deregulasi Pemerintah,

Perubahan Hukum perpajakan , Tarif khusus, Panitia Tindakan Politis

(PACS), Tingkat keikutsertaan pemberi suara, Jumlah hak paten,

Perubahandidalam hukum paten, Hukum perlindungan lingkungan,

Perundang-Undangan kesetaraan ketenaga-kerjaan , Tingkat tunjangan

pemerintah, Legislasi/Kekuatan penentang monopoli industri , Hubungan

Sino-American Hubungan Russian-American ,Hubungan European-American,

Hubungan African-American hubungan, Peraturan Import-Export , Tindakan

keuangan Kondisi-Kondisi politis di negara-negara lain, Anggaran

pemerintah, Minyak dunia, mata uang,dan pasar tenaga kerja, Kekejaman dan

Lokasi aktivitas teroris

F.Perencana Strategis beserta Tim Manajemen berkontribusi dalam memperoleh

pengertian terhadap Kekuatan Teknologi : Perubahan Teknologi yang

menimbulkan efek dramatis atas kepentingan operasi perusahaan : seperti ilmu

serat optik, WiMAX, WiBro, 3G, EV-DO, Biometri, EFT, Rancang-Bangun

komputer, serta Kemajuan kedirgantaraan . Begitu pula Internet berdampak

pada peluang dan ancaman: yang mengubah siklus hidup produk, terus

meningkatkan kecepatan distribusi. Menciptakan produksi baru dan jasa,

penghapusan pembatasan pasar tradisional dan batas bumi, mengubah skala

ekonomi , mengubah penghalang import eksport, redefinisi hubungan antara

para penyalur, kreditur, pelanggan, dan pesaing industri. Pengguna modal

13

Page 14: Mklh Faktor Internal Dan Eksternal Manajemen Strategi

yang berkompeten pada teknologi informasi ( IT) yaitu Kepala Divisi

Informasi( CIO), dan Kepala Divisi Teknologi( CTO)

G.Perencana Strategis beserta Tim Manajemen berkontribusi dalam memperoleh

pengertian terhadap Kekuatan Persaingan dengan mengidentifikasi perusahaan

saingan Kekuatan Kelemahan Kemampuan Peluang Ancaman Sasaran hasil

serta Strategi. Memperoleh informasi pesaing : sumber sumber informasi

antara lain bisa saja Manual Moody, Uraian Standard Perusahaan, Survey

Pasar, Peringkat Bisnis, LQ 45 , Mingguan Industri, Bisnis Indonesia. 7

Karakteristik Perusahaan paling Kompetitif di Amerika 1) Penguasaan pasar

dalam berbagai hal 2) Memahami bisnis apa yang dijalani 3) Pecahkan atau

tidak, perbaiki 4) Menginovasi atau menguapkan 5) Akuisisi adalah penting

untuk pertumbuhan 6) Masyarakat membeda bedakan 7) Tidak ada pengganti

untuk kwalitas

Gambar3.1:Model Lima Kekuatan Persaingan Michael Porter

 

H. Perencana Strategis beserta Tim Manajemen berkontribusi dalam memperoleh

pengertian terhadap Perseteruan di antara Perusahaan yang Bersaing dimana

Kekuatan ini paling berpengaruh dibandingkan dengan empat kekuatan

lainnya. Perubahan strategi di sebuah perusahaan dapat diimbangi dengan

serangan balasan, seperti menurunkan harga, meningkatkan mutu, menambah

14

Page 15: Mklh Faktor Internal Dan Eksternal Manajemen Strategi

fitur, menyediakan pelayanan, memperpanjang garansi, dan meningkatkan

iklan . Perencana Strategis beserta Tim Manajemen berkontribusi dalam

mengendus Potensi Masuknya Pesaing Baru dimana Perusahaan baru dapat

dengan mudah masuk ke industri tertentu, Hambatan-hambatan terhadap

masuknya pesaing baru yaitu skala ekonomi , teknologi dan pengetahuan

khusus, kurangnya pengalaman, kuatnya loyalitas pelanggan, fanatisme

terhadap merek tertentu, persyaratan modal yang besar, kurangnya saluran

distribusi yang memadai, kebijakan peraturan pemerintah, dan tarif,

kurangnya akses bahan baku, kepemilikan paten, lokasi yang tidak

menguntungkan, serangan balik oleh perusahaan yang bertahan, dan potensi

kejenuhan pasar. Menetapkan Potensi Pengembangan Produk Pengganti

Dalam berbagai industri, perusahaan bersaing ketat dengan produsen produk

pengganti. Contohnya, produsen tempat dari plastik bersaing dengan produsen

ternpat dati gelas, karton, dan aluminium. Mengendalikan Kekuatan Tawar

Pemasok dimana Kekuatan tawar pemasok mempengaruhi intensitas

persaingan dalam suatu industri, terutama ketika jurnlah pemasok banyak,

ketika hanya ada sedikit bahan baku pengganti yang baik, atau ketika biaya

mengganti bahan baku amat tinggi. Sering kah derni kepentingan bersama,

pemasok dan produsen saling membantu memberikan harga yang terjangleau,

rnutu yang lebih baik, pengembangan pelayanan baru, penyerahan barang

tepat waktu, dan mengurangi biaya inventarisasi, sehingga meningkatkan

kemampuan meraih laba jangka panjang semua pihak yang terkait.

Mengendalikan Kekuatan Tawar Konsumen Ketika pelanggan terkonsentrasi

atau jumlahnya besar, atau membeli dalam jumlah banyak, kekuatan tawarnya

merupakan kekuatan utama yang mempengaruhi intensitas persaingan dalam

suatu industri

I. Perencana Strategis beserta Tim Manajemen berkontribusi dalam menjawab

tantangan gobal . Sebagai ilustrasi Perbedaan antara Amerika Serikat dan

Multi National Corporation telah mempengaruhi manajemen strategis meliputi

Bahasa Kultur Politik Ekonomi Gangguan campur tangan pemerintah

Hubungan perburuhan serta Penghalang perdagangan

15

Page 16: Mklh Faktor Internal Dan Eksternal Manajemen Strategi

J. Perencana Strategis beserta Tim Manajemen berkontribusi dalam Analisa

Industri :

Analisa Industri :

Matriks Evaluasi Faktor Eksternal( EFE) : Ringkasan dan Evaluasi:

 

Proses Lima Langkah:

1.Daftar kunci faktor eksternal ( 10-20) : Peluang dan ancaman

2.Beri bobot masing-masing ( 0 s/d 1.0) : Jumlah semua beban = 1.0

3.Beri peringkat 1-4 pada tiap faktor : Strategi perusahaan yang sekarang

menjawab faktor-faktor

4.Kalikan masing-masing beban faktor dengan peringkat : Menghasilkan suatu

bobot nilai

5.Jumlahkan bobot nilai untuk masing-masing : Tentukan total bobot nilai untuk

organisasi itu. Bobot nilai yang paling tinggi untuk organisasi adalah 4.0; yang

paling rendah sebesar 1.0; rata-rata adalah2.5

Tabel 3.1:Contoh Matriks Evaluasi Faktor Eksternal untuk UST,Inc

.

16

Page 17: Mklh Faktor Internal Dan Eksternal Manajemen Strategi

·Total bobot nilai 4.0 = Tanggapan organisasi luar biasa terhadap ancaman dan

kelemahan

·Total bobot nilai 1.0 = Strategi perusahaan tidak menggunakan modal untuk

peluang atau menghilangkan ancaman

·UST ( didalam contoh yang sebelumnya), mempunyai suatu total score bobot

nilai = 2.10yang menunjukkan bahwa perusahaan di bawah rata-rata

dalamusaha nyauntuk mengejar strategi yang berperan besar pada peluang

eksternal dan menghindari ancaman.

Analissis Industri : Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE)

·Adalah penting pemahaman terhadap faktor yang digunakan didalam Matriks

EFE lebih penting dibanding bobot sesungguhnya dan penilaian yang

diterapkan.

Matriks Profil Persaingan ( Competitive Profile Matrix CPM)

·Mengidentifikasi pesaing utama perusahaan berupa kekuatan dan kelemahan

mereka dalam hubungan dengan suatu posisi contoh perusahaan strategis

Tabel 3.2:Contoh Matriks Profil Persaingan

17

Page 18: Mklh Faktor Internal Dan Eksternal Manajemen Strategi

BAB III

PENUTUP

Manajemen strategi merupakan sebuah proses yang terdiri dari tiga

kegiatan antara lain perumusan strategi, implementasi strategi dan evaluasi

strategi. Perumusan strategi terdiri dari kegiatan-kegiatan mengembangkan misi

bisnis, mengenali peluang dan ancaman eksternal perusahaan, menetapkan

kekuatan dan kelemahan internal, menetapkan obyektif jangka panjang,

menghasilkan strategi alternatif dan memilih strategi tertentu untuk dilaksanakan.

18

Page 19: Mklh Faktor Internal Dan Eksternal Manajemen Strategi

DAFTAR PUSTAKA

http://www.makalahmanajemen.com/2010/05/manajemen-strategi-teori.html

http://getuk.wordpress.com/2006/12/17/4-menilai-faktor-internal/

http://bonteng.wordpress.com/2009/11/18/3-teori-manajemen-strategi/

http://www.google.co.id/

19

Page 20: Mklh Faktor Internal Dan Eksternal Manajemen Strategi

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami penjatkan kehadiran tuhan YME karena atas limpahan

karunia saya dapat mnyelesaikan makalah kewarganegaraan ini dengan judul

FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL MANAJEMEN STRATEGI. Adapun

tujuan penulisan makalah ini sebagai tugas dari salah satu mata kuliah. Didalam

makalah ini sangat memperkaya sumber-sumbernya dari media internet.

Dalam pembuatan makalah ini saya sangat berterima kasih terhadap orang

tua saya, teman-teman dan dosen saya atas kontribusinya terhadap pembuatan

makalah dalam hal motivasi dan saran.

Semoga makalah ini,dapat memberikan kontribusi, makalah ini memang

jauh dari sempurna maka saya sangat mengharapkan saran dan kritik dari

pembaca dan semoga paper individu ini bisa bermanfaat bagi para pemabaca.

Penulis,

20i

Page 21: Mklh Faktor Internal Dan Eksternal Manajemen Strategi

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang............................................................................................1

1.2 Manfaat.......................................................................................................1

BAB II PEMBAHASAN

2.1 Menilai Faktor Internal...............................................................................3

2.2 Menilai Faktor Eksternal............................................................................10

BAB III PENUTUP

DAFTAR PUSTAKA

21ii

Page 22: Mklh Faktor Internal Dan Eksternal Manajemen Strategi

MAKALAH

FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL MANAJEMEN STRATEGI

DISUSUN OLEH :

RIKI SEPTIANA

22