MEMBANGUN PEMIMPIN VISIONER - Usman … SUYONO 10 PEMIMPIN If you are not fast, you are dead. Jack Welch KEPERCAYAAN SEKALI ADA RASA CURIGA TERHADAP MOTIF SESEORANG, SEGALANYA HANCUR,

PASCASARJANA UNAIRPASCASARJANA UNAIR1

MEMBANGUNMEMBANGUNPEMIMPINPEMIMPIN

PROF HARYONO SUYONO, MA., PHD.PROF HARYONO SUYONO, MA., PHD.

VISIONARY LEADERSHIPVISIONARY LEADERSHIPVISIONERVISIONER

HARYONO SUYONOHARYONO SUYONO2

MANAJERMANAJER

PEMIMPINPEMIMPINVSVS

PERBEDAAN DAN PERSAMAANPERBEDAAN DAN PERSAMAAN


MANAJERMANAJERMEMIMPIN PEKERJAANMEMIMPIN PEKERJAAN

BERTANGGUNG JAWAB BERTANGGUNG JAWAB REKRUITMEN DAN DISIPLINREKRUITMEN DAN DISIPLIN

KUASAI KUALITAS KUASAI KUALITAS KERJAKERJA

APAKAHAPAKAH


MANAJERMANAJERPENGHUBUNG ANTAR PENGHUBUNG ANTAR STAF DAN ATASANSTAF DAN ATASAN

MOTIVASI PETUGAS DAN MOTIVASI PETUGAS DAN MEMBANGUN BUDAYA MEMBANGUN BUDAYA

PERUSAHAANPERUSAHAAN

APAKAHAPAKAH


PEMIMPINPEMIMPINDG BEKERJA BERSAMA DG BEKERJA BERSAMA

BISA MEMBANGUNBISA MEMBANGUNMENCIPTAKAN MENCIPTAKAN

SESUATU YG BERHARGA SESUATU YG BERHARGA DAN TIDAK ADA DAN TIDAK ADA SEBELUMNYASEBELUMNYA

APAKAHAPAKAH


PEMIMPINPEMIMPINMENUNJUKKAN SEMANGAT MENUNJUKKAN SEMANGAT

TINGGITINGGIMEWUJUDKAN KERJA MEWUJUDKAN KERJA

YATAYATAMENYAMBUT BAIK MENYAMBUT BAIK

ADANYA PERUBAHANADANYA PERUBAHAN

APAKAHAPAKAH


PEMIMPINPEMIMPIN

BIASANYA BIASANYA DIKEMBANGKAN DIKEMBANGKAN

OLEH DIRI OLEH DIRI SENDIRISENDIRI

TIDAK DILAHIRKANTIDAK DILAHIRKAN


PARADIGMA PARADIGMA PERORANGANPERORANGAN

JIWAJIWA

PIKIRANPIKIRAN

HATIHATI TU

BUH

TUBUH

MERANGSANG UNTUK :

BELAJAR

MENCINTAI

HIDUP

MENINGGALKAN WARISAN

MENINGGALKAN WARISAN


SUARA NURANISUARA NURANIPANGGILAN JIWA

MENGILHAMI ORANG LAINMENEMUKAN

KEMERDEKAAN JIWA ORANG LAIN

““All that is All that is necessarynecessary

for the triumph for the triumph of evil isof evil is

that good men that good men do nothingdo nothing””

Edmund BurkeEdmund Burke

The 8The 8thth Habit,Habit, Stephen R. CoveyStephen R. Covey


PEMIMPINPEMIMPINIf you are not fast, you are dead. Jack WelchIf you are not fast, you are dead. Jack Welch

KEPERCAYAANSEKALI ADA RASA

CURIGA TERHADAP MOTIF SESEORANG, SEGALANYA

HANCUR, M. Gandhi

““Speed happens Speed happens when people when people

……. .

truly trust truly trust each othereach other””Edward Marshall


SIKLUSKEPERCAYAAN

MELIHAT

BERTINGBERTING--KAH LAKUKAH LAKU

BERBIBERBI--CARACARA

PERUBAHAN KEPERCAYAAN


KEPERCAYAANKEPERCAYAANDIRI SENDIRIHUBUNGAN

ANTAR SESAMAORGANISASI

PASARMASYARAKAT LUAS

““As you go to work, As you go to work, your responsibilityyour responsibility

is is to build trustto build trust””

Robert Eckert, Robert Eckert, CEO, MattelCEO, Mattel


KEPERCAYAANKEPERCAYAANDIRI SENDIRI

HUBUNGAN ANTAR SESAMAORGANISASI

PASARMASYARAKAT

LUAS

““TrustTrustis build is build

on on IntegrityIntegrity””Stephen R. CoveyStephen R. Covey


MASYARAKAT MASYARAKAT INDUSTRIINDUSTRI

MANUSIAMANUSIA

PRODUKPRODUK

UANG

UANG

SUM

BER D

AYA

SUM

BER D

AYA

MERANGSANG UNTUK :

PRODUKUANG

SUMBER ALAM

MANUSIA


PEMIMPINPEMIMPIN“Leaders, Not Managers” Warren Bennis

MEMPUNYAI VISIKEINGINAN BESAR -

PassionINTEGRITAS

PENGETAHUAN DAN KEDEWASAAN

SYARATSYARAT--SYARAT SYARAT UTAMAUTAMA


PEMIMPINPEMIMPIN“Leaders, Not Managers” Warren Bennis

DIPERCAYAKEINGINAN

TAHUKEBERANIAN -

Daring

SYARATSYARAT--SYARAT SYARAT UTAMAUTAMA


PEMIMPINPEMIMPIN“Leadership Skills for Managers” Marlene Caroselli

KEBERANIANKEBANGGAANKETULUSAN

KEPEMIKEPEMI--LIKAN LIKAN DASARDASAR


PEMIMPINPEMIMPIN“Leadership Skills for Managers” Marlene Caroselli

KEMAMPUAN ADAPTASIPENGARUH

KEMAMPUAN BERBAHASA

KEPEMIKEPEMI--LIKAN LIKAN DASARDASAR


KREDIBILITASKREDIBILITAS

INTEGRITT - INTEGRITAS

INTENT - KEMAUAN

CAPABILITIES - KEMAMPUANRESULTS - MENGHASILKAN


PEMIMPIN VISIONERPEMIMPIN VISIONER

SEE THE INVISIBLEWELCOME CHANGE

APPRECIATE VULNERABILITYSHARE KNOWLEDGE

“Leadership : The use of power to effect positive change”Marlene Caroselli


PEMIMPIN VISIONERPEMIMPIN VISIONER

ATTACK COMPLACENCY ENERGIZE OTHERS

FOLLOW THRUSET ETHICAL STANDARDS


MENGENALDIRI SENDIRIDIRI SENDIRI

ANDA ADALAH GURU PRIBADI YANG TERBAIKTERIMA TANGGUNG JAWAB. JANGAN SALAHKAN ORANG LAIN


MENGENAL DIRIMENGENAL DIRIDAN SASARANDAN SASARAN

MENINGKATKAN KEMAMPUAN MENDENGARMENGANTISIPASI MENGANTISIPASI

PERMINTAAN PUBLIKPERMINTAAN PUBLIK


MENDENGARMENDENGARMENYAMAKAN MENYAMAKAN GELOMBANGGELOMBANG


MENGISIMENGISI

POTENSI BESARPOTENSI BESAR


EVALUASI DIRI DIRI SENDIRISENDIRI

“People begin to become leaders at the moment when they decide foPeople begin to become leaders at the moment when they decide for themselves how to ber themselves how to be””

ANDA BISA BELAJAR APA SAJA ANDA BISA BELAJAR APA SAJA KALAU ADA KEMAUANKALAU ADA KEMAUANPENGERTIAN YG PENGERTIAN YG SESUNGGUHNYA ADALAH SESUNGGUHNYA ADALAH REFLEKSI PENGALAMANREFLEKSI PENGALAMANNo one can teach you how to becomeNo one can teach you how to become yourself, to take charge, to yourself, to take charge, to express yourself, except you.express yourself, except you.


PEMIMPIN SELALU MEMBANGUN

HUBUNGAN ANTAR MANUSIA

UNTUK BISA MENGENAL MEDAN YG LEBIH LUAS

PEMIMPIN SIAP MENIMBA PENGALAMAN

INVESTASI JARINGAN UNTUK MASA DEPAN


MENGENAL

DUNIADUNIASELALU BELAJAR UNTUK SELALU BELAJAR UNTUK MEMELIHARA KEMAMPUANMEMELIHARA KEMAMPUANSELALU BELAJAR UNTUK SELALU BELAJAR UNTUK MENAMBAH MENAMBAH PERBENDAHARAANPERBENDAHARAAN


JARINGANINTER-

NASIONAL

SELALU MENAMBAH SELALU MENAMBAH WAWASANWAWASAN

MENEBAK MASA DEPAN MENEBAK MASA DEPAN YANG BISA TERJADIYANG BISA TERJADI


WAWASANWAWASAN

DUNIADUNIAMENGEMBANGKAN MENGEMBANGKAN KEMAMPUAN INNOVASIKEMAMPUAN INNOVASI

ANTISIPASIANTISIPASIMENDENGARKANMENDENGARKANPARTISIPASIPARTISIPASI

TERIMA KASIHTERIMA KASIH

MEMBANGUN PEMIMPIN VISIONER - Usman … SUYONO 10 PEMIMPIN If you are not fast, you are dead. Jack Welch KEPERCAYAAN SEKALI ADA RASA CURIGA TERHADAP MOTIF SESEORANG, SEGALANYA HANCUR,

Documents