medicoNEWS 10 Oktober 2009 medicoNEWS 2009 Oktober 9 medicoNEWS Contents pengaruh terhadap seseorang atau manajemen ini terdiri dari : Faktor yang mendasari sekelompok orang tersebut. adanya Kekuasaan. Pembagian kerja (Division of work) Wewenang dan tanggung jawab (Authority 1. Reward Power : and responsibility), Disiplin (Discipline), Job Division kekuasaan yang muncul sebagai akibat Kesatuan perintah (Unity of command), (Pembagian Pekerjaan) dari seseorang yang posisinya Kesatuan pengarahan (Unity of direction), memungkinkan dirinya untuk Mengutamakan kepentingan organisasi di Seiring dengan meningkatnya skala bisnis memberikan penghargaan terhadap atas kepentingan sendiri, Penggajian dan tingkat kerumitan proses yang ada orang-orang yang berada di bawahnya. pegawai, Pemusatan (Centralization), dalam perusahaan, maka para manager Hirarki (tingkatan), Ketertiban (Order) 2. Coercive Power : merasakan diperlukannya pembagian Kekuasaan untuk memberikan hukuman ,Keadilan dan kejujuran, Stabilitas kondisi pekerjaan. adalah kebalikan atau sisi negatif dari karyawan, Prakarsa (Inisiative), Semangat reward power kesatuan, semangat korps Ada beberapa Menurut para ahli manajemen, pembagian sikap terhadap delegasi/pendelegasian 3. Legitimate Power : pekerjaan digolongkan ke dalam 2 jenis yang memiliki efek negatif ataupun positif. Legitimate Power atau Kekuasaan yang kelompok utama, yaitu : Sikap-sikap tersebut adalah sebagai berikut Sah adalah kekuasaan yang muncul 1. Pembagian yang dilakukan sebagai akibat dari suatu legitimasi berdasarkan volume (luas dan 1. Pemimpin sering tidak mendelegasikan tertentu banyaknya) pekerjaan yang tugas karena pelbagai alasan, yaitu dilaksanakan. pemimpin tidak tahu atau takut, dan 4. Expert Power : mempertahankan status quo, serta tidak Kekuasaan yang berdasarkan keahlian 2. Pembagian yang dilakukan memercayai orang lain/mencurigai atau kepakaran adalah kekuasaan yang berdasarkanspesialisasi / keahlian orang lain. muncul sebagai akibat dari kepakaran khusus yang diperlukan untuk 2. Pemimpin sering mendelegasikan atau keahlian yang dimiliki oleh melaksanakan pekerjaan. semua tugas karena pemimpin tidak seseorang tahu ataupun ingin membebaskan diri/meringankan diri dari 5. Referent Power : Division of work merupakan salah satu kewajibannya. kekuasaan yang muncul akibat adanya dari 14 prinsip manajemen yang 3. Pemimpin sering mendelegasikan karakteristik yang diharapkan oleh dikemukakan oleh Henry Fayol, seorang sedikit tugas karena pemimpin takut seseorang atau sekelompok orang pencetus teori manajemen yang berasal atau sangat hati-hati, atau kurang/tidak terhadap seseorang yang memiliki dari Perancis, prinsip-prinsip umum percaya. (Alamsyah-CMS) TRAINING DELEGATING SKILL HAL inilah yang dilaksanakan untuk Pengerjaan konveyor ini sendiri listrik tidak akan terjadi lagi. Pembangkit memenuhi kebutuhan produksi batu bara pelaksanaannya pertama kali mulai dari ini akan menyuplai semua kebutuhan di PT. Kideco Jaya Agung yang semakin pemancangan tiang sampai berdiri listrik yang ada di KM 35. bertambah produksinya setiap tahun, konstruksinya dikerjakan oleh PT. Biro mulai dari produksi pertama sebanyak 2 Asri dan di awasi oleh teman-teman dari Kapasitas belt konveyor itu sendiri juta ton sampai dengan 22 juta ton tahun Departement RMC. sebanyak 1.200 ton/jam untuk Line SM B – 2008 dan akan bertahap sampai dengan 1, SM B – 2 dan SM A – 1, sedangkan untuk rencana produksi 40 juta ton per tahun. Sedangkan untuk pengerjaan konveyor Line SM A – 2 sebesar 1.400 ton/jam, mulai dari Feeder Breaker, Belt Konveyor, untuk silo sendiri berkapasitas 800 M3. Departemen Mine Facility adalah salah penyambungan, sampai panel kontrol Pembangunan konveyor ini sudah dimulai satu department yang juga telah dikerjakan oleh PT. Benami Brothers yang sejak awal tahun 2009 dan selesai bulan mempersiapkan tenaga – tenaga ahli guna dibantu oleh tenaga dari departemen Mine September 2009, dan rencananya pada menunjang rencana produksi Batu bara Facility dan dua orang tenaga asing dari bulan Nopember 2009 ini akan dilakukan sebanyak 40 juta ton/tahun nanti. Korea. “Dan sekarang ini tinggal pengetesan pertama kali oleh tenaga- pengerjaan fuel tank dan pemasangan tenaga yang ada di Mine Facility. kabel instalasi”, kata Bapak Iman Panca Salah satu diantara yang penting juga selaku Suvervisor yang bertanggung jawab adalah pengoperasikan konveyor di KM Dan pada tanggal 15 Oktober 2009 tenaga mengawasi pemasangan kamera CCTV di 35, seperti sekarang ini yang telah ahli tersebut sudah berada di KM 35. sekitar konveyor. dikerjakan mulai dari Feeder Breaker Dengan selesainya proyek konveyor ini, sampai ke silo sudah selesai 100 %. diharapkan dapat memicu semangat kerja Sampai media ini turun langsung melihat Salah satu sarana penunjang lainnya dari karyawan dan tentunya dibarengi dengan perkembangannya proyek pembangunan konveyor di KM 35 pendapatan yang sepadan juga, sehingga adalah pembangkit listrik atau yang biasa diharapkan pihak perusahaan dapat lebih dikenal dengan nama Power House/Power meningkatkan kesejahteraan para Sekarang tinggal pengerjaan instalasinya Plant. karyawan. (HB) saja. Sementara untuk sarana penunjangnya sendiri seperti tempat penampungan batu bara (stock pile) Power House ini adalah salah satu sarana dengan luas 12.000 m2 langsung dengan yang sangat dibutuhkan konveyor tersebut, menggunakan 2 wing gate (lubang tempat jika belum beroperasi maka konveyor ini memproses batu bara) juga sudah selesai juga tidak akan bisa beroperasi. Dengan dikerjakan. tersedianya pembangkit listrik yang berkapasitas 3 Mega Watt, maka krisis Pembangunan Di KM-35 Crushing Plant “Training kali ini adalah kesempatan bagi karyawan untuk mengasah kembali (refresh) dan pengetahuan bagi yang belum pernah mendapatkan materi training kali ini. Peserta training adalah Foreman, Supervisor, Superintendent.yang dilaksanakan pada hari Selasa dan Rabu tanggal 29 dan 30 Sept 2009 tempat ruang meeting Admint,”kata alamsyah Ini adalah gambar lokasi Konveyor beserta ruang pendukungnya di KM-35 Info Departemen Info departemen Info Departemen Info departemen Departemen MCCP Corporate Management System (CMS) Mine Facility mempersiapkan tenaga- tenaga ahli guna menunjang rencana produksi batu bara 40 juta ton, tahun nanti
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
-
medicoNEWS10 Oktober 2009medicoNEWS 2009 Oktober 9medicoNEWS
Contents
pengaruh terhadap seseorang atau manajemen ini terdiri dari :Faktor yang mendasari sekelompok orang tersebut. adanya Kekuasaan. Pembagian kerja (Division of work)
Wewenang dan tanggung jawab (Authority 1. Reward Power : and responsibility), Disiplin (Discipline), Job Division kekuasaan yang muncul sebagai akibat Kesatuan perintah (Unity of command), (Pembagian Pekerjaan)dari seseorang yang posisinya Kesatuan pengarahan (Unity of direction), memungkinkan dirinya untukMengutamakan kepentingan organisasi di Seiring dengan meningkatnya skala bisnis memberikan penghargaan terhadap atas kepentingan sendiri, Penggajian dan tingkat kerumitan proses yang ada orang-orang yang berada di bawahnya. pegawai, Pemusatan (Centralization), dalam perusahaan, maka para manager Hirarki (tingkatan), Ketertiban (Order) 2. Coercive Power : merasakan diperlukannya pembagian
Kekuasaan untuk memberikan hukuman ,Keadilan dan kejujuran, Stabilitas kondisi pekerjaan.adalah kebalikan atau sisi negatif dari karyawan, Prakarsa (Inisiative), Semangat reward power kesatuan, semangat korps Ada beberapa
Menurut para ahli manajemen, pembagian sikap terhadap delegasi/pendelegasian 3. Legitimate Power : pekerjaan digolongkan ke dalam 2 jenis yang memiliki efek negatif ataupun positif.
Legitimate Power atau Kekuasaan yang kelompok utama, yaitu : Sikap-sikap tersebut adalah sebagai berikut Sah adalah kekuasaan yang muncul 1. Pembagian yang dilakukan sebagai akibat dari suatu legitimasi berdasarkan volume (luas dan 1. Pemimpin sering tidak mendelegasikan tertentu banyaknya) pekerjaan yang tugas karena pelbagai alasan, yaitu
dilaksanakan. pemimpin tidak tahu atau takut, dan 4. Expert Power : mempertahankan status quo, serta tidak Kekuasaan yang berdasarkan keahlian 2. Pembagian yang dilakukan memercayai orang lain/mencurigai atau kepakaran adalah kekuasaan yang berdasarkanspesialisasi / keahlian orang lain. muncul sebagai akibat dari kepakaran khusus yang diperlukan untuk 2. Pemimpin sering mendelegasikan
atau keahlian yang dimiliki oleh melaksanakan pekerjaan. semua tugas karena pemimpin tidak seseorang tahu ataupun ingin membebaskan
d i r i / m e r i n g a n k a n d i r i d a r i 5. Referent Power : Division of work merupakan salah satu kewajibannya.kekuasaan yang muncul akibat adanya dari 14 prinsip manajemen yang
3. Pemimpin sering mendelegasikan karakteristik yang diharapkan oleh dikemukakan oleh Henry Fayol, seorang sedikit tugas karena pemimpin takut seseorang atau sekelompok orang pencetus teori manajemen yang berasal atau sangat hati-hati, atau kurang/tidak terhadap seseorang yang memiliki dari Perancis, prinsip-prinsip umum percaya. (Alamsyah-CMS)
TRAINING DELEGATING SKILL
HAL inilah yang dilaksanakan untuk Pengerjaan konveyor ini sendir i listrik tidak akan terjadi lagi. Pembangkit memenuhi kebutuhan produksi batu bara pelaksanaannya pertama kali mulai dari ini akan menyuplai semua kebutuhan di PT. Kideco Jaya Agung yang semakin pemancangan tiang sampai berdiri listrik yang ada di KM 35. bertambah produksinya setiap tahun, konstruksinya dikerjakan oleh PT. Biro mulai dari produksi pertama sebanyak 2 Asri dan di awasi oleh teman-teman dari
Kapasitas belt konveyor itu sendiri juta ton sampai dengan 22 juta ton tahun Departement RMC.sebanyak 1.200 ton/jam untuk Line SM B 2008 dan akan bertahap sampai dengan 1, SM B 2 dan SM A 1, sedangkan untuk rencana produksi 40 juta ton per tahun.
Sedangkan untuk pengerjaan konveyor Line SM A 2 sebesar 1.400 ton/jam, mulai dari Feeder Breaker, Belt Konveyor, untuk silo sendiri berkapasitas 800 M3.
Departemen Mine Facility adalah salah penyambungan, sampai panel kontrol Pembangunan konveyor ini sudah dimulai satu department yang juga telah dikerjakan oleh PT. Benami Brothers yang sejak awal tahun 2009 dan selesai bulan mempersiapkan tenaga tenaga ahli guna dibantu oleh tenaga dari departemen Mine September 2009, dan rencananya pada menunjang rencana produksi Batu bara Facility dan dua orang tenaga asing dari bulan Nopember 2009 ini akan dilakukan sebanyak 40 juta ton/tahun nanti. Korea. Dan sekarang ini tinggal pengetesan pertama kali oleh tenaga-
pengerjaan fuel tank dan pemasangan tenaga yang ada di Mine Facility. kabel instalasi, kata Bapak Iman Panca
Salah satu diantara yang penting juga selaku Suvervisor yang bertanggung jawab adalah pengoperasikan konveyor di KM Dan pada tanggal 15 Oktober 2009 tenaga mengawasi pemasangan kamera CCTV di 35, seperti sekarang ini yang telah ahli tersebut sudah berada di KM 35. sekitar konveyor.dikerjakan mulai dari Feeder Breaker Dengan selesainya proyek konveyor ini, sampai ke silo sudah selesai 100 %. diharapkan dapat memicu semangat kerja Sampai media ini turun langsung melihat Salah satu sarana penunjang lainnya dari karyawan dan tentunya dibarengi dengan perkembangannya proyek pembangunan konveyor di KM 35 pendapatan yang sepadan juga, sehingga
adalah pembangkit listrik atau yang biasa diharapkan pihak perusahaan dapat lebih dikenal dengan nama Power House/Power meningkatkan kesejahteraan para
Sekarang tinggal pengerjaan instalasinya Plant. karyawan. (HB)s a j a . S e m e n t a r a u n t u k s a r a n a penunjangnya sendiri seperti tempat penampungan batu bara (stock pile) Power House ini adalah salah satu sarana dengan luas 12.000 m2 langsung dengan yang sangat dibutuhkan konveyor tersebut, menggunakan 2 wing gate (lubang tempat jika belum beroperasi maka konveyor ini memproses batu bara) juga sudah selesai juga tidak akan bisa beroperasi. Dengan dikerjakan. tersedianya pembangkit listrik yang
berkapasitas 3 Mega Watt, maka krisis
Pembangunan Di KM-35
Crushing Plant
Training kali ini adalah kesempatan bagi karyawan untuk mengasah kembali (refresh) dan pengetahuan bagi yang belum pernah mendapatkan materi training kali ini. Peserta training adalah Foreman, Supervisor, Superintendent.yang dilaksanakan pada hari Selasa dan Rabu tanggal 29 dan 30 Sept 2009 tempat ruang meeting Admint,kata alamsyah
Ini adalah gambar lokasi Konveyor beserta ruang pendukungnya di KM-35
Info DepartemenInfo departemen
Info DepartemenInfo departemen Departemen MCCPCorporate Management System (CMS)
Mine Facility mempersiapkan tenaga-tenaga ahli guna menunjang rencana produksi batu bara 40 juta ton, tahun nanti
1: 1
Related Documents
