Manajer dan Manajemen

Nama : Elis SuryaniNim : 3402140059Kelas : EJurusan : Manajemen

MANAGER

ETIKA MANGER

TUGAS MANAGER

VIDEO

MANAJEMEN

JENJANG MANAJEMEN

BIDANG MANAJEMEN

MANAJERManajer adalah seseorang

yang mengarahkan orang lain dan beartanggung jawab atas pekerjaan tersebut.Pemimpin adalah mereka yang

menggunakan wewenang formal untuk mengorganisasi, mengarahkan dan mengontrol para bawhan yang bertanggungjawab , supaya semua bagian pekerjaan dikoordinasi untuk mencapai tujuan perusahaan

Peran manajer dan pemimpin adalah penting, intinya adalah organisasi yang sukses yang dijalankan oleh seseorang yang merupakan kombinasi manajer dan pemimpin. Ketika seseorang memiliki sejumlah karakter manajer dan pemimpin. Masalahnya adalah bukan dalam memutuskan akan menjadi yang mana, tetapi lebih dalam mencapai keseimbangan yanng tepat antara karakteristik manajerial dan kepemimpinan, sesuatu yang harus dimiliki oleh masing-masing eksekutif

Manajer terbagi dua bagian yaitu :

Manajer Fungsional / Funcional Manager adalah manager yang memiliki tanggung jawab pada satu bagian fungsional perusahaan atau organisasi saja dan tidak ikut campur pekerjaan fungsional pada bagian lain. Contohnya adalah seperti manager keuangan, manager pemasaran, meneger oprasional, manager hrd, dan banyak lagi

Manager Umum / General Manager adalah manager yang memiliki tanggung jawab seluruh bagian / fungsional mpada suatu perusahaan atau organisasi manager umum memimpin beberapa unit bidang fungsi pekerjaan yang mengepali beberapa atu seluruh manager fungsional.

Pada perusahaan yang bersekala kecil mungkin cukup di perlukan satu orang menejer umum, sedangkan pada perusahaan atau organisasi yang berkeliber besar biasanya memiliki beberapa orang manager umum yang bertanggung jawab pada area tugas yang berbeda-beda.

Tingkatan Manajer

Manajemen lini pertama ( firsh-line-management ), di kenal pula dengan istilah manajemen oprasional berstruktur tradisional, merupakan manajemen tingkatan paling rendah yang bertugas mempimpin dan mengawasi karyawan non-Manajerial yang terlibat dalam proses produksi. Mereka sering di sebut penyelia ( supervisor ), manajer shif, manajer area, manajer kantor, manajer departemen, atau mandor ( foreman )

Manajemen tingkat menengah ( maddle management ), mencangkup semua manajemen yang berada di antara menejmen lini pertama dan menejmen puncak bertugas sebagai penghubung antara keduanya. Jabatan yang termasuk manajer menengah di antaranya kepala bagian, pemimpin proyek, manajer pabrik atau manajer divisi.

Manajemen puncak ( Top Management ), di kenal pula dengan istilah executive officer. Bertugas merencanakan kegiatan dan strategi perusahaan secara umum dan mengarahkan jalannya perusahaan. Contoh Top manajemen CEO ( Chief Executive Officer ), CIO ( Chief Infor mation Officer ), dan CFO ( Chief Finncial Officer )

Etika Manager Perilaku Terhadap Karyawan, kategori ini meliputi

aspek perekrutan, pemecatan, kondisi upah dan kerja. Serta ruang pribadi dn penghormatan. Pedoman etis dan hukum mengemukakan bahwa keputusan perekrutan dan pemecatan harus didasarkan pada kemampuan untuk melakukan pekerjaan.

Perilaku terhadap organisasi, masalah yang terjadi terutama menyangkut tentang kejujuran, konflik kepentingan dan kerahasiaan

Perilaku Terhadap Agen Ekonomi Lainnya, harus menjalankan etika ketika berhubungan dengan agen-agen ekonomi lain seperti pelanggan, pesaingh, pemegang saham kepada pihak lain.

Tugas manajer Siklus mengambil keputusan, POSDC,

penilaian dan pelaporanManajer harus menciptakan kondisi yang

akan membantu bawahannya mendapatkan kepuasan dalam pekerjaannya

Harus berusaha agar para bawahannya mendapatkan kepuasan dalam pekerjaannya

Harus membina bawahannya agar dapat bekerja secara efektif dan efisien

Manajer harus memenuhi fungsi fundamental manajemen dengan baik

Manajer harus mewakili dan dan membina hubungan yang harmonis dengan pihak luar

Tugas manager adalah sebagai pemegang tampak kepemimpinan dalam suatun perusahaan yang mampu menumbuhkan, memelihara dan mengembangkan usaha dan iklim yang kondusif di dalam kehidupan organisasional. Meningkatkan prodifitas kerja karyawan/ pegawai dengan memberikan contoh ataupun sebuah arahan yang baik serta mempunyai gaya yang produktif.

VIDEOOOO

MANAJEMEN

Pengertian manajemen menurut Georgses yang te R. Terry ( 1977 ), bahwa pengertian manajemen adalah suatu proses yang terdiri dari planning ( perencanaan ), Orgenaizing ( Pengorganisasian ), Actuating, dan controlling ( pengendalian ) yang di lakukan untuk mencapai tujuan yang telah di tentukan dengan menggunakan manusia dan sumber daya lainnya.

Dari pengertian di atas dapat kita rumuskan. Bahwa manajemen adalah proses pencapaian pengorganisasian, kepemiimpinan, dan pengendalian kegiatan anggota organisasi dan proses penggunaan sumber daya organisasi lainnya untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan

Jenjang ( Heararki ) Manajemen

Organisasi atau badan usaha umumnya memiliki sedikitnya 3 jenjang ( tingkatan ) manajemen yaitu manajemen pelaksana, menejemen menengah, manajemen puncak.

Manajemen puncak

Manajemen menengah

Manajemen pelaksana

penjelasan

Manajemen Menengah ( Middle Management) biasanya memimpin suatu divisi departemen. Maddle Management bertugas dalam mengembangkan rencana-rencana oprasi ( Opration plan ) dan menjalankan tugas-tugas yang telah di tetapkan oleh manajemen puncak ( Top Management ) . Manajemen menengah bertanggung jawab kepada manajemen puncak.

Manajemen Puncak ( Top Management ) adalah jenjang managemen tertinggi atau puncak biasanya terdiri atas dewan direksi ( board ) dan direktur utama. Dewan direksi memiliki tuga memutuskan hal-hal yang bersifat sangat penting untuk bertahannya peusahaan. Manajemen puncak ( Top Management ) bertugas menetapkan kebijaksanaan oprasional dan membimbing interaksi antara organisasi dengan lingkungan.

Manajemen Pelaksana ( Supervisory Management ) adalah hirarki manajemen yang mempunyai tugas dalam menjalankan rencana-rencana yang di buat oleh manajemen menengah. Manajemem pelaksana Supervisory Management juga bertugas dalam melaksanakan pengawasan terhadap para pekerja dan memiliki tanggung jawab pada manajemen menengah ( Middle Management ). Jenjang manajemen di atas dapat di ilustrasikan

sebagai piramida. Puncak piramida diduduki oleh puncak manajemen, tengah piramida diduduki oleh manajemen menengah dan di bawah piramida diduduki olehmanajemen pelaksana.

Gambar piramida yang semakin melebar kebawah menunjukan bahwa jumlah orang yang menduduki jabatan manajemen puncak lebih sedikit dari pada orang yang menduduki jabatan menejemen menengah dan pelaksana.

Funggsi manajemen secara umum ada 4 poin perencanaan ( Planning ), pengorganisasian ( Orgenizing ), pelaksanaan ( Acunting ), dan pengontrolan ( Controlling )

Tujuan yang di tetapkan merupakan hasil akhir

Fungsi pokok tanpa proses

Sumber daya Pokok berupa 6M

ManusiaMaterialMesinMetodeUang Markets

Planning

Organizing Controlling

Actuting

Proses Manajemen dan Fungsi Manajemen

Proses manajemen merupakan langkah-langkah strategis yang juga merupakan fungsi dari manajemen itu sendiri. Dengan menerapkan proses manajemen yang tepat dan sesuai maka fungsi manajemen dari setiap tahap proses itu sendiri akan tercapai. Setiap organisasi tentulah mempunyai satu atau beberapa tujuan yang menentukan arah dan menyatukan pandangan unsur manajemen yang terdapat dalam organisasi tersebut. Sudah tentulah tujuan yang ingin di capai kedepannya adalah suatu keadaan yang lebih baik dari pada keadaan sebelumnya.

6 fungsi manajemen yang terangkai dengan proses manajemen :

Goal Setting atau penetapan tujuan merupakan tahap paling pertama dari suatu proses manajemen. Pengertian tujuan adalah misi sasaran yang ingin dicapai oleh organisasi kedepannya dan manager bertugas mengarahkan jalannya organisasi untuk mencapai tujuan tersebut.

Planning atau perencanaan adalah proses dalam pemilihan informasi ( Information ) dan pembuatan asumsi asumsi tentang keadaan kedepamnya untuk merumuskan kegiatan yang perlu dilaksanakan dalam rangka pencapaian tujuan yang telah ditentukan.

Staffing adalah proses manajemen yang berkenaan dengan pengarahan, penempatan, pelatihan serta pengembangan tenaga kerja dalam organisasi

Directing adalah usaha dalam memobilisasi sumber sumber daya yang dimiliki oleh sebuah organisasi atu lembaga sehingga mampu bergerak dalam satu kesatuan sesuai dengan rencana yang telah ditentukan.

Supervising adalah suatu transaksi langsung anatr individi dalam lembaga atau organisasi untuk menggapai tujuan

Controlling adalah proses penetapan apa saja yang telah di capai, yaitu proses evaluasi kerja.

Bidang Bidang ManajemenManajemen administrasi perkantoran Manajemen pemasaran

Manajemen komunikasi Manajemen mikro

Manajemen Contraint Manajemen enterprise

Manajemen biaya Manajemen fasilitas

Manajemen hubungan pelanggan Manajemen integrasi

Manajemen harga pendapatan Manajemen pengetahuan

Manajemen sakit Manajemen kualitas

Manajemen pemasaran Manajemen pandangan

Manajemen integrasi Manajemen fasilitas

Manajemen program Manajemen mikro

Manajemen proyek Manajemen rantai suplai

Manajemen pengeluaran Manajemen sistem

Manajemen keuangan Manajemen waktu

Manajemen pertunjukan Manajemen pendidikan

Manajemen persiapan dan pelaksanaan

Manajemen stress

Manajemen organisasi Manajemen personalia