Manajemen SDM- perencanaan dan pengembangan karir

Perencanaan dan Pengembangan Karir

Kelompok 2 :1. Dian Lestari2. Siti Nurafiyah3. Aditya Aliendia4. Yuni Astuti5. Nurul Sheila

2

Materi yang akan dibahas :

Pengertian, perencanaan, dan pengembangan karirTahapan karirMasalah karir dan solusi penyelesaiannyaPengertian mutasiJenis-jenis mutasiSyarat-syarat promosi

Pengertian Perencanaan dan Pengembangan karir

Perencanaan Karir

Suatu perencanaan tentang kemungkinan-kemungkinan seorang karyawan/anggota organisasi sebagai individu meniti proses kenaikan pangkat/jabatan sesuai persyaratan dan kemampuannya.

Pengembangan Karir

Suatu kondisi yang menunjukkan adanya peningkatan status seseorang dalam suatu orgnisasi pada jalur karier yang telah ditetapkan dalam organisasi yang bersangkutan.

Tahapan Karir

Tiga tingkatan karir yang berbeda telah ditentukan identitasnya :

Tingkat Percobaan Tingkat Karir Tengah Karir Akhir

Tingkatan percobaan mulai dengan dengan penjelajahan seorang individu, mengenai masalah-masalah yang berhubungan dengan karir dan biasanya berakhir pada usia kira-kira 25 tahun dengan tanggung jawab pada pihak individu atas suatu pekerjaan tertentu.

Sampai keputusan diambil untuk menjadi tenang, individu dapat mencoba sejumlah pekerjaan dan organisasi. Sayang bagi banyak organisasi, tingkatan percobaan dan penjelajahan ini mengakibatkan tingkat perpindahan tenaga kerja yang tinggi diantara pegawai-pegawai baru.

Karir Percobaan

Tingkatan karir tengah yang terjadi kira-kira antara usia 45 dan 64 tahun, juga disebut tingkatan pemeliharaan.

Tingkatan ini ditandai oleh kelanjutan pola-pola perilaku pekerjaan yang telah ditentukan. Tingkatan ini dipandang sebagai suatu masa stabil karir tengah.

Dalam tingkatan ini individu mungkin memerlukan beberapa pembaharuan teknis dalam bidangnya. Pegawai harus didorong untuk mengembangkan kecakapan, dalam pekerjaan baru untuk menghindarkan pemberhentian dan kemunduran sebelum waktunya.

Ting

kata

n Ka

rier T

enga

h

Tingkat Karir Akhir

D.E. Super, yang hasil karyanya telah merumuskan tingkatan-tingkatan karir, menyebut tingkatan karir akhir semenjak usia 65 tahun sebagai tingkatan kemunduran atau penurunan.

Pada tingkatan ini pentingnya karir menjadi berkurang dan pegawai merencanakan untuk berhenti/mengambil pensiunan dan berusaha mengembangkan rasa persamaan di luar lingkungan kerjanya.

• Bakat, Kemampuan, dan Potensi : memahami bakat, kemampuan dan potensi yang kita miliki maka akan semakin tepat dan mudah kita dalam mencapai karir yang kita citakan.

Permasalahan Karier

• Pemahaman Diri : Dalam menentukan karir, kita harus mengetahui keadaan diri kita sendiri.

• Minat : Muncul berdasarkan bakat yang ada. Minat yang didasari oleh bakat, dan dikembangkan secara maksimal dan ditunjang oleh fasilitas diharapkan dapat mencapai hasil yang maksimal.

1. Melakukan apa yang kita dapat lakukan.2. Bersabar3. Percaya pada kemampuan diri4. Selalu berfikir positif5. Fokus dengan karir yang kita citakan

Solusi dalam permasalahan karir

Mutasi adalah perubahan mengenai atau pemindahan kerja/ jabatan lain dengan harapan pada jabatan baru itu dia akan lebih berkembang.

Dengan demikian mutasi jabatan merupakan salah satu usaha dari pimpinan untuk memenuhi kebutuhan pegawai, juga sebagai pengakuan dan aktualitas diri pegawai atas segala kemampuan yang dimilikinya.

Pengertian Mutasi

Jenis – jenis Mutasi

Paul Pigors dan Charles Mayers (Nasution, 2000 : 155) mutasi dibagi dalam beberapa jenis yaitu :1. Production transfer2. Replacement transfer3. Versatility transfer 4. Shift transfer, dan 5. Remedial transfer.

1. Production transfer

Mengalih tugaskan karyawan dari satu bagian ke bagian lain secara horizontal, karena pada bagian lain kekurangan tenaga kerja padahal produksi akan ditingkatkan.

2. Replacement transfer

Mengalih tugaskan karyawan yang sudah lama dinasnya ke jabatan kain secara horizontal untuk menggantikan karyawan yang masa dinasnya sedikit atau diberhentikan. Replacement transfer terjadi kerena aktivitas perusahaan diperkecil.

Jenis – Jenis Mutasi

Mengalih tugaskan karyawan ke jabatan/pekejaan lainnya secara horizontal agar karyawan yang bersangkutan dapat melakukan pekerjaan atau ahli dalam berbagai lapangan pekerjaan.

Mengalih tugaskan karyawan yang sifatnya horizontal dari satu regu ke regu lain sedangkan pekerjaannya tetap sama.

Mengalih tugaskan seorang karyawan ke jabatan lain, baik pekerjaannya sama atau tidak atas permintaankaryawan bersngkutan karena tidak dapat bekerja sama dengan rekan-rekannya.

Versality transfer

Remedial transfer

Shift transfer

• Tidak didasarkan pada norma atau standar tertentu

• Berorientasi hanya kepada ijazah atau masa kerja

• Berorientasi kepada banyaknya anggaran yang tersedia, bukan atas kebutuhan riil karyawan

• Berdasarkan spoil system

Syarat- Syarat Mutasi

Promosi adalah penghargaan dengan kenaikan jabatan dalam

suatu organisasi ataupun instansi baik dalam

pemerintahan maupun non pemerintah (swasta).

PROM

OSI

- Kejujuran - Loyalitas- Disiplin - Kepemimpinan- Prestasi kerja - Pendidikan- Kerjasama - Komunikatif- Kecakapan

Persyaratan promosi untuk setiap perusahaan tidak selalu sama tergantung kepada perusahaan/lembaga masing-masing. Menurut Handoko (1999) syarat-syarat promosi pada umunya sebagai berikut.

Syarat-Syarat Promosi

TERIMA KASIH