Manajemen Operasional Perusahaan Sosial Perusahaan ... · PDF fileTinjauan Operasional Analisa Pembahasan ... (SOP) yang berfungsi ... Dewan Pembina mengadakan pertemuan setidaknya

PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. Laporan Tahunan 2016396

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan

Nobody can escape the responsibility of tomorrow by evading it today (Abraham Lincoln)

PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. Laporan Tahunan 2016 397

Tinjauan Operasional

Analisa & Pembahasan Manajemen

Tata Kelola Perusahaan

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Data Perusahaan

Laporan Keuangan

Daftar Isi


399 Tata Kelola Danamon Peduli400 Kinerja 2016400 Pasar Sejahtera (Sehat Hijau, Bersih, dan

Terawat401 Peduli Lingkungan401 Cepat Tanggap Bencana402 Penghargaan untuk Kinerja 2016402 Program Kerja dan Strategi 2017


Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan

“Melalui pemanfaatan dana secara efektif dan efisien, di tahun 2016 Danamon Peduli berhasil mencapai penyerapan anggaran dana sebesar 99,9%.”

Danamon telah mempersiapkan roadmap kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan atau Corporate Social Responsibility (“CSR”) selama periode 3 tahun, sejalan dengan program kerja Pemerintah yaitu Nawacita dan program dari United Nations Sustainable Development Goals (“UN SDG”). Secara umum, beberapa tujuan yang dicanangkan oleh UN SDG sejalan dengan fokus program kerja Danamon Peduli, yakni: kesehatan dan kesejahteraan, pengadaan air bersih dan sanitasi, pembangunan kota dan komunitas yang berkelanjutan, perubahan iklim dan kemitraan untuk mencapai tujuan bersama.

Program kerja tersebut terdiri dari: program Pasar Sejahtera, Peduli Lingkungan dan Cepat Tanggap Bencana. Program Pasar Sejahtera (Sehat, Hijau, Bersih, Terawat) terdiri dari berbagai aktivitas yang melibatkan komponen fisik dan non-fisik. Dukungan fisik seperti perbaikan meja dagang di los basah (daging, sayur dan buah-buahan) mengacu pada Standar Nasional Indonesia 8152:2015 Pasar Rakyat. Dukungan non-fisik terdiri dari berbagai aktivitas berdasarkan aspirasi dan kebutuhan komunitas setempat, termasuk di dalamnya: kemitraan dengan berbagai pihak seperti pemerintah daerah, peningkatan kapasitas/pelatihan, radio komunitas, majalah dinding, koperasi, bank sampah, tempat pengolahan sampah terpadu, literasi keuangan dan kegiatan promosi pasar rakyat. Kedua komponen ini dirancang untuk berbagai partisipan dan melibatkan seluruh pemangku kepentingan, misalnya: komunitas pasar dan pemerintah daerah dengan menjadikan pedagang sebagai aktor utama.

Kegiatan Peduli Lingkungan dilaksanakan oleh para relawan Danamon, Adira Finance dan Adira Insurance di seluruh Indonesia untuk memberikan solusi atas berbagai kendala kesehatan lingkungan di pasar, termasuk penanaman pohon untuk mengurangi emisi CO2, pembuatan lubang biopori, pengadaan air bersih dan alat-alat kebersihan seperti gerobak motor sampah, tempat sampah pilah dan lainnya.

Indonesia berada di wilayah rentan bencana. Bencana alam seperti gempa bumi, erupsi volkanik, tanah longsor, Tsunami, banjir, dan lain-lain menjadi







Data Perusahaan

Laporan Keuangan

ancaman di negeri ini. Untuk itu, kemampuan untuk menghadapi bencana, baik bencana alam maupun bencana non alam merupakan hal yang penting bagi seluruh masyarakat Indonesia, termasuk Danamon. Ada dua komponen yang termasuk di dalam program Cepat Tanggap Bencana, yaitu: pencegahan/mitigasi dan penyaluran bantuan langsung kepada korban bencana. Tujuan dari pencegahan/mitigasi adalah untuk meningkatkan kapasitas menghadapi bencana, dan Disaster Risk Reduction (“DRR”) untuk meminimalkan kerugian materi dan korban jiwa yang diakibatkan terjadinya bencana. Program Cepat Tanggap Bencana yang dilakukan para relawan Danamon dan anak perusahaan pada dasarnya adalah memastikan adanya koordinasi dengan berbagai pemangku kepentingan terkait pemetaan kebutuhan korban serta menyalurkan bantuan untuk meringankan penderitaan agar korban bencana mampu menjalankan aktivitasnya kembali.

Program-program CSR dilakukan melalui Yayasan Danamon Peduli (“Danamon Peduli” atau “Yayasan”), yang didirikan pada tanggal 17 Februari 2006 oleh PT Bank Danamon Tbk. dan PT Adira Multifinance Tbk. Yayasan ini berfungsi sebagai kendaraan investasi sosial untuk Grup Danamon di berbagai daerah operasional Danamon. Secara garis besar, Danamon Peduli berperan sebagai mitra pembangunan yang

berfokus pada pengembangan dan pelaksanaan program yang akan berkontribusi pada prioritas pembangunan tingkat nasional dan/atau regional, dan memanfaatkan sumber daya lokal untuk mendukung pembangunan daerah. Yang lebih penting lagi, Danamon melalui Danamon Peduli berkontribusi untuk menyelesaikan berbagai masalah sosial untuk jangka panjang. Danamon Peduli mengembangkan model yang dapat diadopsi oleh pemain CSR lainnya. Hal ini berfungsi sebagai katalis untuk memperluas jangkauan berbagai program CSR yang dilakukan dengan tepat guna dan terarah.

Peran berikutnya dari Danamon Peduli adalah sebagai sumber pembelajaran untuk mendorong terjadinya pertukaran informasi dan konsultasi, membentuk sinergi dari berbagai gagasan yang ada, membuka kesempatan untuk bekerja sama, dan juga untuk memberikan manfaat yang seimbang bagi masyarakat yang lebih luas.

Tata Kelola Danamon Peduli Struktur tata kelola Danamon Peduli berdasarkan pada kebijakan internal dengan merujuk kepada Anggaran Dasar Yayasan dan Standar Operasional Prosedur (SOP) yang berfungsi sebagai panduan pelaksanaan program-program kerja Danamon Peduli.


Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan

Danamon Peduli dikelola oleh tiga tingkatan Dewan yaitu Pembina, Pengawas, dan Pengurus untuk memastikan pengawasan yang baik dan efektivitas pelaksanaan program-programnya. Setiap dewan memiliki tugas berbeda, sebagaimana diuraikan sebagai berikut:

Dewan Pembina1. Mengambil keputusan jika ada perubahan pada

Anggaran Dasar Yayasan;2. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan

Pengawas dan Dewan Manajemen. 3. Menetapkan kebijakan dasar;4. Memberikan persetujuan atas rencana dan

anggaran tahunan;5. Mengambil keputusan mengenai penggabungan,

konsolidasi atau pembubaran Yayasan;6. Memberikan pengesahan atas Laporan Tahunan

yang diajukan oleh Dewan Pengurus;7. Menunjuk likuidator jika Yayasan akan dilebur;8. Bersama-sama dengan Dewan Pembina dan

Pengurus, melaksanakan dan menegakkan Anggaran Rumah Tangga Yayasan.

Dewan Pembina mengadakan pertemuan setidaknya satu kali dalam setahun.

Dewan PengawasTugas dari Dewan Pengawas adalah mengawasi dan memberikan masukan mengenai pelaksanaan program-program Yayasan kepada Dewan Pengurus.

Dewan PengurusDewan Manajemen diberikan diberikan amanat untuk melaksanakan dan menjalankan pengelolaan Yayasan. Dewan Pengurus melakukan pertemuan satu kali setiap bulan.

Dewan Pengawas dan Dewan Pengurus mengadakan pertemuan setiap triwulan atau kapan saja jika diperlukan untuk memberikan laporan kemajuan dan perkembangan dari pelaksanaan program kerja dan juga anggaran yang digunakan. Internal audit dilakukan sekali setiap tiga tahun atau kapan saja dirasa perlu, sedangkan audit eksternal dilakukan setiap tahun. Lebih jauh lagi, dalam rangka meningkatkan transparasi dan tata kelola yang baik, Danamon Peduli mengumumkan hasil laporan audit keuangan berkala yang dilakukan oleh auditor independen.

Kinerja 2016Secara keseluruhan, Danamon Peduli memiliki kinerja yang baik di tahun 2016, dengan penyerapan anggaran yang efektif dan efisien sebesar 99,9%. Danamon Peduli berhasil melaksanakan berbagai program kerja sesuai dengan perencanaan, dengan menjalankan 168 kegiatan sosial sesuai program kerja yang melibatkan 3.657 orang relawan yang terdiri dari karyawan Danamon dan Adira, serta 5.816 masyarakat umum/pemangku kepentingan yang bekerja untuk memberikan manfaat bagi setidaknya sejumlah 211.437 orang. Penerima manfaat ini mendapatkan manfaat baik secara langsung maupun tidak langsung dari berbagai akitivitas Pasar Sejahtera, Peduli Lingkungan, dan Cepat Tanggap Bencana yang dilakukan di sepanjang tahun 2016.

Pasar Sejahtera (Sehat Hijau, Bersih, dan Terawat)Program Pasar Sejahtera terdiri dari 4 komponen kegiatan dasar, yaitu:1. Mengembangkan unit percontohan, khususnya

penataan dan perbaikan fisik pada los basah (sayur, daging, dan lain-lain).

2. Merencanakan dan menganggarkan secara terpadu melalui pertemuan lintas sektor bersama Dinas atau badan yang mempunyai tugas pokok dan fungsi pada pengelolaan serta pengawasan pasar.

3. Meningkatkan kapasitas dan edukasi pemangku kepentingan melalui kegiatan berbasis komunitas.

4. Mengadakan kegiatan kampanye publik untuk meningkatkan kesadaran dan dukungan masyarakat terhadap keberlangsungan dan pengembangan pasar rakyat.

Selama tahun 2016, program Pasar Sejahtera berfokus pada revitalisasi pasar di 8 (delapan) pasar rakyat, yaitu: 1. Pasar Ibuh-Payakumbuh, Sumatera Barat2. Pasar Tejoagung-Metro, Lampung3. Pasar Grogolan-Pekalongan, Jawa Tengah4. Pasar Bunder-Sragen, Jawa Tengah5. Pasar Karangwaru, Yogyakarta6. Pasar Baru-Probolinggo, Jawa Timur7. Pasar Pandansari-Balikpapan, Kalimantan Timur8. Pasar Lambocca-Bantaeng, Sulawesi Selatan






Data Perusahaan

Laporan Keuangan

Selain itu, kegiatan revitalisasi pasar juga termasuk 34 proyek perbaikan pasar, seperti perbaikan kios-kios pedagang, pembuangan limbah, fasilitas sanitasi air, wilayah hijau di sekitar pasar, dan pengecatan ulang.

Selama tahun 2016, program Pasar Sejahtera juga meliputi penyelenggaraan 67 pelatihan dan pendidikan yang diperuntukkan bagi anggota komunitas pasar yang dihadiri oleh sejumlah 2.209 peserta, sosialisasi SNI 8152:2015 tentang Standar Nasional Indonesia untuk Pasar Rakyat, dan memfasilitasi proses tranformasi menuju pasar yang berstandar nasional.

Program Pasar Sejahtera juga termasuk aktivitas-aktivitas seperti advokasi, penyelenggaraan beberapa festival pasar, publikasi aktivitas di media dan billboards.

Peduli LingkunganKegiatan Peduli Lingkungan Danamon Peduli berorientasi pada perbaikan kualitas kesehatan lingkungan pasar rakyat di mana area kerja perusahaan berada sehingga tidak terbatas pada pasar dampingan saja. Pada pelaksanaannya, kegiatan Peduli Lingkungan meliputi kegiatan penghijauan, pembuatan lubang biopori, penyediaan sarana air bersih, perbaikan fasilitas umum yang ada di pasar, dan pengadaan sarana dan prasarana kebersihan.

Selain itu, kantor pusat Danamon di Jakarta menjalankan kegiatan 3R (Reduce, Recycle, Reuse) dari sampah kertas yang dihasilkan dari kegiatan operasional. Bermitra dengan nasabah Danamon yang bergerak dalam bidang prosesor kertas, sampah kertas tersebut dikumpulkan untuk kemudian diolah menjadi bahan baku (kertas daur ulang) yang selanjutnya menjadi marketing collateral perusahaan seperti tas kertas maupun sampul laporan tahunan perusahaan. Sepanjang tahun 2016, terkumpul 1.020 kilogram sampah kertas untuk didaur ulang.

Pada tahun 2016, Danamon Peduli juga memfasilitasi proses pembuangan limbah sejumlah 14.725 kg dan 297.193 kg, yang terdiri dari limbah non-organik dan organik, dengan menggunakan konsep pembuangan limbah dan fasilitas Tempat Pengolahan Sampah Terpadu (“TPST”) yang ada di beberapa pasar terpilih. Melalui berbagai kegiatan peduli lingkungan tersebut, Danamon Peduli telah berkontribusi dalam pengurangan emisi karbon CO2 sebesar 1.204.293 kilogram.

Di tahun 2016, sebanyak 60 aktivitas kegiatan Peduli Lingkungan diselenggarakan dengan melibatkan sejumlah 3.612 relawan yang berasal dari karyawan Danamon dan Adira di seluruh Indonesia.

Cepat Tanggap BencanaSelama tahun 2016 terjadi peningkatan bencana alam yaitu sebanyak 2.342 kejadian, naik 35% dari tahun 2015. 92% dari total bencana tahun ini didominasi oleh bencana hidrometeorologi, di antaranya banjir, longsor dan puting beliung. Oleh karena itu, Danamon Peduli melalui program Cepat Tanggap Bencana memobilisasi karyawan Danamon dan anak perusahaan yaitu Adira Finance dan Adira Insurance untuk secara aktif dan efektif merespons bencana melalui penyaluran bantuan sesuai yang dibutuhkan korban bencana. Dengan jaringan luas lebih dari 1.900 kantor cabang dan unit di seluruh Indonesia, bantuan dengan cepat disalurkan ke lokasi tempat terjadinya bencana. Selain itu Danamon Peduli juga mengadakan pelatihan mitigasi bencana dan penanganan kebakaran untuk komunitas pasar rakyat.

Program Cepat Tanggap Bencana Danamon Peduli telah memberikan bantuan kepada berbagai bencana yang terjadi di Indonesia dengan dukungan sejumlah 365 relawan yang terdiri dari karyawan Danamon dan anak perusahaan untuk membantu meringankan beban sejumlah 34.500 korban bencana. Dalam pelaksanaannya, Danamon Peduli bekerja sama dengan pihak-pihak yang memiliki kompetensi di bidang kebencanaan, seperti Badan Nasional Penanggulangan Bencana (“BNPB”).

Dalam kegiatan mitigasi bencana, Danamon Peduli juga melakukan kerja sama dengan Dinas Pemadam kesiapsiagaan melalui penyelenggaraan pelatihan kebencanaan di sejumlah 89 pasar rakyat yang dihadiri oleh 684 peserta. Pelatihan ini juga berisikan simulasi kebakaran dan cara pengunaan alat pemadam kebakaran.

Di sepanjang tahun 2016, Program Cepat Tanggap Bencana Danamon Peduli telah merespon bantuan untuk 31 bencana, yang meliputi bencana banjir, musibah asap, dan kebakaran pasar.


Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan

Penghargaan untuk Kinerja 2016Sebagai bentuk penghargaan atas berbagai aktivitas CSRnya, Danamon diundang sebagai salah satu pembicara di Konferensi PBB untuk Pembangunan Permukiman dan Perkotaan Berkelanjutan (“UN Habitat III”) yang diselenggarakan di Quito, Ekuador, pada bulan Oktober 2016, sebagai perwakilan tunggal institusi CSR dari Indonesia. Program Revitalisasi Pasar yaitu Pasar Sejahtera merupakan program unggulan CSR Danamon, mendapatkan penghargaan sebagai program yang paling tepat untuk pembangunan kota-kota dan komunitas-komunitas yang berkelanjutan, sejalan dengan tujuan ke sebelas dari Sustainable Development Goals. Bank Danamon juga menerima penghargaan the Social Innovation Award dari majalah Warta Ekonomi magazine, the Special Achievement for Delivering Successful CSR Project Award dari Universitas Trisakti University, menempati posisi kedua dari Penghargaan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report Award), dan Penghargaan untuk Pelaksanaan Praktik Terbaik dalam Laporan Yayasan Terkombinasi dari NCSR. Program Kerja dan Strategi 2017Di tahun 2017, Danamon Peduli akan memfokuskan diri pada tiga area, yaitu: program peningkatan kapasitas berbasis komunitas, sumber pembelajaran dan komunikasi serta literasi keuangan dan pengembangan usaha. Aktivitas program akan termasuk inisiatif untuk keahlian manajemen keuangan bagi pengusaha mikro dan SME. Danamon

Peduli akan menjalin kerjasama dengan BNPB untuk mengembangkan Pasar Tangguh Bencana sebagai upaya pencegahan bencana di pasar-pasar rakyat, dan bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia sebagai upaya untuk memberikan bantuan terhadap bencana. Danamon Peduli akan mendukung proses sertifikasi SNI 8152:2015 untuk pasar rakyat dalam rangka meningkatkan daya saing pasar rakyat.

Di bidang manajemen pengetahuan dan komunikasi, Danamon Peduli akan melanjutkan untuk meningkatkan kapasitasnya sebagai sumber pembelajaran melalui berbagai forum praktik terbaik, mengadakan riset atas dampak dari investasi sosial pada citra perusahaan, dan akan mengadakan kerjasama dengan berbagai mitra, seperti Kementerian Pekerjaan Umum, Kementerian Pariwisata, dan lain-lain dalam rangka memperkenalkan Festival Pasar dan mengajukan permohonan untuk dicanangkan Hari Pasar Rakyat Nasional.

Di sisi keuangan, di tahun 2017 Danamon akan tetap berfokus pada penyerapan 100% dana donasi dengan efektif, pemantauan penggunaan anggaran, memberikan dukungan maksimal pada aktivitas-aktivitas program, dan menyajikan laporan yang menyeluruh dan tepat waktu atas aktivitas-aktivitasnya. Danamon Peduli juga menargetkan untuk mendapatkan opini “wajar tanpa pengecualian” pada laporan audit kegiatan operasionalnya, bekerja sama dengan divisi pengadaan barang dan jasa, dan menerapkan sistem manajemen informasi.






Data Perusahaan

Laporan Keuangan

Market Revitalization Program - 2016Physical Intervention

No Nama Pasar Lokasi Dukungan Fisik

1 Pasar Ibuh Payakumbuh, Sumatera Barat

1. Pengadaan sarana dan alat untuk radio komunitas (radioland) pasar

2. Produksi billboard promosi pasar rakyat3. Pemeliharaan klinik kesehatan pasar4. Pengadaan sarana ibadah

2 Pasar Tejoagung Metro, Lampung 1. Perbaikan sarana air bersih2. Produksi billboard promosi pasar rakyat3. Pembuatan dan pemasangan materi kampanye perubahan

perilaku4. Pembangunan kantor koperasi pedagang5. Pembangunan ruang menyusui6. Pemeliharaan sarana dan pengadaan prasarana ibadah

3 Pasar Grogolan Pekalongan, Jawa Tengah

1. Perbaikan los sayur2. Produksi billboard promosi pasar rakyat3. Pengadaan sarana ibadah

4 Pasar Bunder Sragen, Jawa Tengah

1. Peremajaan lapak dan saluran air los daging2. Pembuatan spanduk promosi pasar3. Pemeliharaan sarana dan pengadaan prasarana ibadah4. Pengadaan tempat sampah5. Pengadaan perlengkapan pedagang

5 Pasar Baru (status bangunan pasar sedang revitalisasi total)

Probolinggo, Jawa Timur

Pengadaan computer untuk koperasi pasar

6 Pasar Pandansari Balikpapan, Kalimantan Timur

1. Pemeliharaan instalasi pembuangan air limbah2. Pengadaan motor sampah3. Pengadaan prasarana komunikasi pasar4. Pengadaan prasarana koperasi pasar5. Pembuatan dan pengadaan media sosialisasi koperasi

7 Pasar Lambocca Bantaeng, Sulawesi Selatan

1. Pemeliharaan MCK2. Pemeliharaan terpadu3. Perbaikan klinik kesehatan dan pojok laktasi4. Perbaikan tempat pembuangan sampah5. Pemeliharaan sarana ibadah6. Pembuatan spanduk promosi pasar7. Pengadaan peralatan kantor koperasi

8 Pasar karangwaru DIY Yogyakarta 1. Perbaikan meja dagang los sayur2. Pengadaan alat pemadan kebakaran ringan (APAR)


Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan

Kegiatan Non-Fisik – di 8 pasar dampinganEdukasi | Pembangaun Kapasitas

No Jenis Aktivitas Frekuensi #Peserta

1 Diskusi kelompok komunitas pasar 44 1544

2 Pelatihan – Literasi Keuangan 16 442

3 Pelatihan Koperasi 2 42

4 Pelatihan Radio Komunitas 2 19

5 Pelatihan Mitigasi Bencana dan Penanganan Kebakaran 3 162

Keterlibatan Publik | Mobilisasi Komunitas

No Jenis Aktivitas Frekuensi #Peserta

1 Lintas sektor – Satuan Kerja Perangkat Daerah 21 295

2 Gotong royong 28 1312

3 Festival Pasar Rakyat 6 5090

Keterlibatan Publik | Mobilisasi Komunitas | Bank Sampah & Tempat Pengelolaan Sampah Terpadu (“TPST”)

No Jenis Aktivitas Lokasi Pasar Sejatera #Kg Reduksi CO2

1 Bank Sampah 1. Pasar Ibuh2. Pasar Grogolan3. Pasar Bunder4. Pasar Baru

14.725 764.104.347 gr

2 TPST 1. Pasar Ibuh2. Pasar Bunder3. Pasar Baru

297.193 440.188.752gr

Catatan:1 Pohon dewasa menyerap 36gr CO2/hari1.204.293.100grCO2 sama dengan 91.650 pohon/tahun

Keterlibatan Publik | Mobilisasi Komunitas | Festival Pasar Rakyat (“FPR”)

No Nama Kegiatan Dampingan/Non Dampingan

Kemitraan#Peserta

Pemda Swasta

1 FPR Ibuh, Payakumbuh Pasar Sejahtera √ √ 500

2 FPR Grogolan, Pekalongan Pasar Sejahtera √ √ 700

3 FPR Bunder, Sragen Pasar Sejahtera √ 560

4 FPR 16 Ilir, Palembang Non Pasar Sejahtera √ √ 1.060

5 FPR Pandansari, Balikpapan Pasar Sejahtera √ √ 1.210

6 FPR Besar, Batu Non Pasar Sejahtera √ √ 1.060

FPR: Festival Pasar Rakyat






Data Perusahaan

Laporan Keuangan

Manajemen Komunikasi & Ilmu Pengetahuan | Hubungan Masyarakat

No Jenis Aktivitas Frekuensi

1 Penasehat (Narasumber/Suara)

• 4x, Jakarta• 1x, APEKSI Cirebon Jawa barat• 1x Int. Day for Disaster Risk Reduction, Manado• 1x United Nation Habitat III, Quito, Ecuador

2 Kegiatan • Photo Contest “Interaksi di Pasar Rakyat” partnership dengan National Geographi Indonesia

• Refleksi Akhir Tahun

3 PR Value Rp12.223.682.000,-

4 Billboard 1. Pasar Ibuh2. Pasar Grogolan3. Pasar Bunder

5 Jalur Komunikasi Social Media1. Facebook2. Twitter

Internal Communication1. Internal magazine2. Email blast

External Communication1. Editorial2. Advertorial3. 1x Media Gathering4. 3x Press Conference

Kegiatan Peduli Lingkungan

No Region Relawan Penerima Manfaat

1 Region 1 – Jabodetabek, Lampung 394 14.000

2 Region 2 – Jawa Barat 405 18.637

3 Region 3 – Jawa Timur, Bali, Nusa Tenggara 756 35.000

4 Region 4 – Sulawesi, Ambon, Papua 461 22.300

5 Region 5 – Kalimantan 504 17.000

6 Region 6 – Sumatera (tanpa Lampung) 632 42.000

7 Region 7 – Jawa Tengah, DIY Yogyakarta 505 24.000


Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Profil Perusahaan

Program Rapid Disaster Response – 2016Distribusi Bantuan yang Disebabkan oleh Alam / Manusia

No Jumlah Bencana Relawan Penerima Bantuan

31 365 34.500

Pelatihan Mitigasi Bencana dan Simulasi Kebakaran (Non Assisted Markets)

Nama Pasar Lokasi Jumlah Peserta Pasar Jumlah Peserta Jumlah Pemadam

Kebakaran

Pasar Tanah Abang Jakarta 25 240 0

Pasar Bersehati Manado 10 150 75

Pasar Kemuning Pontianak 8 89 17

Pasar Gubah Palembang 15 70 32

Lap. Rendeng Kudus 3 75 16

Gerung West Lombok 28 60 20

Manajemen Operasional Perusahaan Sosial Perusahaan ... · PDF fileTinjauan Operasional Analisa Pembahasan ... (SOP) yang berfungsi ... Dewan Pembina mengadakan pertemuan setidaknya

Documents