-
Apa yang akan diukur?
input
process
output VP
Snr Mgr
Mgr
Asst Mgr
Supervisor
Group lead
Operator
LEADING INDICATOR
LAGGING INDICATOR
-
Apa yang akan diukur?
LEADING INDICATOR
LAGGING INDICATOR
ROI/ROA Laba Indeks Kepuasan pelayanan Produktifitas Turnover pegawai ...........
Jumlah produk rusak Kecepatan penyampaian laporan Kecepatan pelayanan permintaan mobil Jam keterlambatan hadir .............
-
Produktifitas ( Polarisasi +)
Realisasi : Target x bobot masing-masing KPI
Efisiensi ( Polarisasi -)
Target : Realisasi x bobot masing-masing KPI
Menggunakan tabel referency (kesepakatan)
Menghitung prestasi dan total nilai KPI.
100% hapus : 110%
90-99% hapus : 100%
81-89% hapus : 90%
-
Kuantitas unit Kuantitas unit
I 50% 51
1 70% 103 72
1 Pendapatan Operasi 50% 50 M 56 112 56
2 Biaya Operasi 40% 22 M 23.5 94 37
3 Biaya usaha 10% 12 M 13 92 9
2 30% 102 31
1 Term pembayaran,menyerahkan uang muka sebesar
setengah harga kontrak60% 75 % 100
110 66
2 Penghapusan pihutang berumur 3 th 40% 100 % 85 90 36
II 50% 46
1 50% 95 48
1 Score MBNQA 50% 600 point 550 90 45
2 Mendapatkan Award 50% 2 buah 2 100 50
2 50% 90 45
1 Pelaksanaan review laporan 60% 5 hari 6 90 54
2 Relokasi peg. suport agar menjadi ratio 80 :20 40% 25 pegawai 10 90 36
NKI 97
on target
Pejabat Penilai I
POSISI JABATAN : MANAGER PRODUKSI, TAHUN : 2005
RealisasiTargetPrestasiKKO
Berjalannya Good Corporate Governence
Waktu Penerbitan Laporan dua kali lebih cepat
Cash flow lancar dan sehat
NILAI KINERJA
Pejabat Penilai II Pegawai yang dinilai
Bobot
Perspektif Internal Proses
No
Perspektif Finansial
Laba Usaha tumbuh 15 %
Total Nilai
-
Bagaimana dengan Action Plan atau Program Kerja ?......
(kita gunakan aplikasi sederhana saja ya.......)
-
SOP Konsep SMK-BSC
Roles in OJT
Komitmen
Penting Untuk Diperhatikan.........
1. Road map strategies
2. Lingking strategy to KPI
3. Casecade down
1. Monitoring, review, evaluation
2. Learning process
1. Leadership 2. Change
management
-
Direktur Direktur
CEO
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
Leadership team
Core
team
Su
b T
eam
Me
as
ure
men
t
te
am
Pembagian Tugas dan Tanggungjawab dalam Project PMS
-
Dokumen Pengelolaan Kinerja Karyawan Sebagai Pedoman Implementasi
1. SOP Penyusunan Sasaran Strategi Perusahaan
2. SOP Goal Setting
3. SOP Coaching dan Counselling
4. SOP Penghitungan Kinerja
-
1. Manual Administrasi PMS
Aplikasi SMK Sebagai Sarana Kontrol, Monitor dan Evaluasi Pencapaian Kinerja
-
Mock up buku Pedoman Pengelolaan Kinerja Karyawan
Buku saku panduan sistem manajemen kinerja yang diperuntukkan bagi pegawai, yang berisi tentang sekilas konsep sistim manajemen kinerja dan miniatur dari Dokumen Sistem Manajemen Kinerja. Diharapkan melalui buku saku tersebut pegawai dapat memahami sekaligus berusaha mengimplementasikan sistem manajemen kinerja.
-
Mari kita perhatikan, adakah hal yg sama?
-
Terima kasih
