Top Banner
15

Management by objective

Jan 31, 2016

Download

Documents

Tia Yulita

Management by objective
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Management by objective
Page 2: Management by objective

Management By Objectives

Empat Elemen Penting : 1. Tujuan Yang Jelas2. Tingkat Partisipasi3. Jangka Waktu Tertentu 4. Evaluasi Progress

SpecificMeasurableAchievableRealistic, andTime bound.

Page 3: Management by objective
Page 4: Management by objective
Page 5: Management by objective

AIMS

MISSION

CORPORATE OBJECTIVES

DIVISIONAL OBJECTIVES

DEPARTMENTAL OBJECTIVES

Tujuan Jangka Panjang

Suatu Pernyataan akan Tujuan Inti Organisasi

INDIVIDUAL TARGETS

Target-Target terprinci

Target Spesifik setiap departemen

Target Yang Spesifik untuk Departemen

Target Individu

Man

agem

ent B

y Ob

jectives (M

BO

)

THE HIERARCHY OF OBJECTIVES

Page 6: Management by objective

Layanan Prima dan Bermutu Aims

Peningkatkan Keuntungan 10 % per tahun setiap divisi

Objectives

Peningkatan keuntungan pangsa pasar 10%

Division

Marketing : Profit 10 %Keuangan : Kurangi Pinjaman Jangka Pajang 5 %R & D : Menciptakan Inovasi Produk Tiap Tahun

Departement

Meningkatkan Penjualan 5 %.Memperkenalkan 5 customer dengan produk tiap hari

Personal

Example :

Page 7: Management by objective

Identifikasi Tujuan Kerja

1. Mengidentifikasi tugas-tugas pekerjaan utama karyawan.

2. Menetapkan tujuan yang spesifik dan menantang untuk setiap tugas kunci.

3. Memungkinkan karyawan untuk secara aktif berpartisipasi.

4. Prioritaskan tujuan. 5. Membangun mekanisme umpan balik untuk

menilai kemajuan tujuan.

Page 8: Management by objective

MBO Gagal di Terapkan Jika:

1. Harapan yang tidak realistis tentang hasil MBO

2. Kurangnya komitmen manajemen puncak3. Kegagalan untuk mengalokasikan imbalan

dengan benar 4. Inkompatibilitas budaya

Page 9: Management by objective

Advantages MBO Disadvantages MBO

1. Tujuan di bahas sebelum disepakati (agreed)

2. Tingkat Partisipasi tinggi3. Peningkatan Motivasi dan

Kepuasan Kerja4. Hubungan Manager dan bawahan

Meningkat5. Ada komunikasi terarah6. Tujuan dapat di bagi pada setiap

level 7. Dapat diterapkan di semua Org.8. Lebih Mandiri

1. Harus tersistematis2. Polarisasi usaha3. Kurang mempertimbangkan

sumber daya dan lingkungan4. Proses dalam Kesepakatan SMART

yang cenderung Lama5. Konsep Karyawan yang ideal6. Kontra Produktif pada tujuan lain7. Kualitas Tujuan yang terkadang

tidak realistis8. Untuk memenuhi target terkadang

cara yang tidak baik di gunakan

Page 10: Management by objective

Program Pengakuan Karyawan1. Program Tahunan atau 3 Tahunan2. Hadiah Yang simple (Macam2)3. Mereduksi biaya4. Peningkatan Motivasi 5. Maksimalisasi Pelayanan Konsumen6. Reinforcement theory : tidak memerlukan

biaya banyak(Ex : Ucp.Selamat)

Page 11: Management by objective

Program Keterlibatan Karyawan

1. Berguna untuk memecahkan masalah etika dan moral (Management side)

2. Harus Cukup Waktu3. Memiliki Competensi4. Budaya Organisasi harus mendukung5. Suatu mekanisme untuk membagi kerja dan

meringankan beban orga (Pokja)(Representasi)

6. Share Plans

Page 12: Management by objective

Program Pembayaran4 Bentuk Pembayaran :1.Variabel pay : Berdasarkan Kehadiran atau

Senioritas (Fleksibel) 2.Piece Rate : Tidak berdasarkan upah dasar tapi

hasil produksi ex ; borongan.3.Profit Sharing : Bagi hasil dari total pendapatan

atau rumus tertentu perusahaan (profit).4. Gain Sharing : alokasi kelompok (Fokus pada

Produktifitas)/Bonus Pendapatan

Page 13: Management by objective

• Peraturan Pemerintah No. 25 Tahun 2000 Tentang Kewenangan Pemerintah dan Kewenangan Propinsi Sebagai Daerah Otonomi.

• Salary vs Wage

Page 14: Management by objective

Insentif

• Sistem insentif yang memberikan bayaran bagi karyawan untuk setiap unit output yg dihasilkan (H)

• Insentif yang dibayarkan kepada karyawan karena melebihi target produksi (B)

• Isentif yg didasarkan pada prosentase dr harga jual atau nilai tetap (K)

• Karyawan yang produktif bisa ditempatkan pada batas atas gaji untuk level pekerjaan tersebut (Mat)

• Kenaikan gaji yg didasarkan hasil penilaian kerja (Merit)• Pengetahuan Khusus

Page 15: Management by objective

Chap 1 : Set Organizational Objective Chap 2 : Set Organizational Performance