Management accounting

MANAGEMENT ACCOUNTING

by :KIKI RISKY ANANDA

ABDUL MANAFAFKASIA ODITAMA

DWI FEBRIANDIAN SUKMASARI R

YOLA BETRIX RSUMARLIN

BUDGETING FOR PLANNING AND CONTROL(Anggaran Untuk Perencanaan Dan Pengendalian)

PLANNING :

Definition

Looking ahead to see what

actions should be taken to

realize particular goals.

Memandang ke depan untuk melihat tindakan apa yang

harus diambil untuk mewujudkan tujuan tertentu

CONTROL :

Definition

Looking backward, determining what

actually happened & comparing it with

previously planned outcomes.

Melihat kebelakang, menentukan apa yang sebenarnya terjadi dan

membandingkannya dengan hasil yang telah

direncanakan sebelumnya

Dimana kesesuaian antara anggaran dengan perencanaan dan pengendalian?

Anggaran merupakan suatu rencana keuangan untuk masa depan, dengan mengidentifikasi tujuan dan tindakan-tindakan yang diperlukan untuk mencapainya.

FUNCTION OF BUDGETINGFungsi dari PenganggaranFungsi Anggaran menurut Mulyadi dalam bukunya

Akuntansi manajemen (2001:502) adalah :

Anggaran merupakan hasil akhir proses penyusunan rencana kerja.

Anggaran merupakan cetak biru aktivitas yang akan dilaksanakan perusahaan dimasa yang akan datang.

Anggaran berfungsi sebagai alat komunikasi intern yang menghubungkan unit organisasi dalam perusahaan dan yang menghubungkan manajer bawah dengan manager atas.

Anggaran berfungsi sebagai tolak ukur yang dipakai sebagai pembanding hasil operasi sesungguhnya.

Anggaran berfungsi sebagai alat pengendalian yang memungkinkan manajemen menunjuk bidang yang kuat dan lemah bagi perusahaan.

Anggaran berfungsi sebagai alat untuk mempengaruhi dan memotivasi manager dan karyawan agar senantiasa bertindak secara efektif dan efesien sesuai dengan tujuan organisasi.

THE GOALS OF BUDGETINGTujuan dari Penganggaran

Menurut Ellen Christina dkk dalam bukunya Anggaran Perusahaan (2002:4) mengemukakan bahwa tujuan penyusunan anggaran adalah :

Untuk menyatakan harapan /sasaran secara jelas dan formal, sehingga bisa menghindari kerancuan dan memberikan arah terhadap apa yang hendak dicapai manajemen.

Untuk memgkomunikasikan harapan manajemen kepada pihak-pihak-pihak terkait sehingga anggaran dimengerti, didukung, dan dilaksanakan

Untuk menyediakan rencana terinci mengenai aktivitas dengan maksud mengurangi ketidakpastian dan memberikan pengarahan yang jelas bagi individu dan kelompok dalam upaya mencapai tujuan perusahaan.

Untuk mengkoordinasikan cara/metode yang akan ditempuh dalam rangka memaksimalkan sumber daya.

Untuku menyediakan alat pengukur dan mengendalikan kinerja individu dan kelompok, serta menyediakan informasi yang mendasari perlu tidaknya tindakan koreksi.

ADVANTAGE OF BUDGETINGManfaat dari Penganggaran

Menurut Bambang Hariadi dalam bukunya Akuntansi Manajemen (2002:220) ada sejumlah manfaat yang dapat diperoleh dalam penyusunan anggaran yaitu:

1.Mendorong para manajer untuk menyusun perencanaan formal.

2.Menyediakan tujuan yang jelas yang bertindak sebagai benchmark untuk menilai kinerja berikutnya.

3.Menyediakan sumber informasi yang dapat digunakan untuk memperbaiki pengambilan keputusan.

4.Memperbaiki komunikasi dan koordinasi seluruh aktivitas yang dilaksanakan setiap bagian dalam organisasi.

THE KINDS OF BUDGETINGMacam-Macam Penganggaran

Macam-macam Anggaran menurut M.Nafarin dalam bukunya Penganggaran Perusahaan (2004:17) adalah :• Menurut dasar penyusunan anggaran terdiri dari

anggaran variabel dan anggaran tetap.• Menurut cara penyusunan, anggaran terdiri dari

anggaran periodik dan anggaran kontinu.• Menurut jangka waktu, anggaran terdiri dari

anggaran jangka pendek (anggaran taktis) dan jangka panjang (anggaran stategis).

• Menurut bidangnya anggaran terdiri dari anggaran operasional dan anggaran keuangan.

• Menurut kemampuan menyusun, anggaran terdiri dari anggaran komprehensif dan anggaran anggaran partial.

• Menurut fungsinya anggaran terdiri dari appropriation budget dan perfomance budget.”

MASTER

BUDGET :

Definition

Anggaran induk merupakan rencana keuangan yang

komprehensif untuk organisasi secara

keseluruhan

Comprehensive financial plan for organization as

a whole.

What is a “continuous” budget?

Anggaran bertahap merupakan budget yang disusun untuk jangka waktu yang kurang dari satu periode akutansi (misalnya hanya tiga bulan)

MASTER BUDGETS: Major Components

OPERATING BUDGET (Budget Operasional)merupakan Budget yang berisi taksiran-taksiran tentang kegiatan-kegiatabn perusahaan dalam jangka waktu (periode) tertentu yang akan datang.

FINANCIAL BUDGET (Budget Finansial)Merupakan Budget yang berisi taksiran-taksiran keadaan atau posisi finansial perusahaan pada suatu saat tertentu yang akan datang.

OPERATING BUDGETS: Steps in the Process

1. Anggaran Penjualan2. Anggaran Produksi3. Anggaran Penerimaan Bahan Baku

Langsung4. Anggaran Tenaga Kerja Langsung5. Anggaran Overhead6. Anggaran Penjualan &Administratif7. Anggaran Barang Persediaan Akhir8. Anggaran Harga Pokok Penjualan

FORMULAS: Production Units

*Kecuali untuk sistem JIT, anggaran produksi harus memenuhi kebutuhan penjualan & memenuhi persyaratan persediaan akhir.

Jumlah Barang yang Diproduksi =

Perkiraan jumlah penjualan barang + jumlah barang dalam persediaan akhir – jumlah barang dalam persediaan awal

Bagaimana kita memproyeksikan pendapatan dari anggaran

operasional?

Dengan memperkirakan beban penjualan dan administrasi, kemudian mentransfer semua informasi ke dalam proyeksi laporan laba rugi.

FINANCIAL BUDGET

1. Anggaran Kas

2. Neraca Anggaran

3. Anggaran untuk Pengeluaran Modal

What is the purpose of the cash budget?

Anggaran kas mencatat kebutuhan uang tunai & kemampuan perusahaan untuk membayar utang.

FORMULAS: Cash Budget

Saldo akhir kas meliputi penerimaan kas, pembayaran, & hutang & mencakup kas minimum yang diperlukan.

Saldo akhir kas = Saldo awal + (penerimaan kas - pengeluaran) + (hutang - pembayaran)

FLEXIBLE

BUDGET :

Definition

Sebuah anggaran untuk biaya yang diharapkan dari berbagai tingkat aktivitas

A budget for expected costs of a range of

activity levels.

Bagaimana kaitannya anggaran dengan evaluasi kinerja?

Untuk kaitannya, dimana bonus, kenaikan gaji, promosi didasarkan pada pencapaian atau target anggaran.

Apa yang dimaksud dengan dengan penganggaran partisipatif?

Anggaran partisipatif merupakan anggaran yang melibatkan manajer bawah dalam menetapkan target anggaran untuk mencapai keselarasan tujuan.

CONTROLLABLE

COSTS :

Definition

biaya yang dapat secara langsung dipengaruhi oleh seseorang manajer dalam

jangka waktu tertentu.

Are costs whose level a manager can influence

CONTOH BIAYA TERKENDALI

Biaya pemasangan iklan merupakan biaya terkendali bagi manager Pemasaran

THE END

THANK YOU