Home >Education >Makalh visi-misi-perushaan

Makalh visi-misi-perushaan

Date post:05-Dec-2014
Category:
View:26,519 times
Download:0 times
Share this document with a friend
Description:
tugas makalah dan diskusi magister manajemen UMI makassar
Transcript:
  • 1. VISI DAN MISI PERUSAHAAN MAKALAHUntuk memenuhi tugas mata kuliah Manajemen Strategi 1
  • 2. BAB I PENDAHULAN 1.1 Latar belakang Drucker (bapak manajemen modern) mengatakan bahwa setiap bisnis atauperusahaan yang didirikan akan selalu dihadapkan pada pertanyaan apa bisnis kita?,siapa pelanggan kita?, nilai tambah apa yang akan diberikan pada pelanggan?, akanmenjadi apa bisnis kita?. Pertanyaan tersebut identik dengan pertanyaan apa misikita?. Seringkali visi dan misi dipandang sebelah mata oleh beberapa orang. Kitatahu bahwa untuk membangun sebuah rumah kita memerlukan dasar yang kokohterlebih dahulu. Agar rumah yang dibangun dapat kokoh berdiri menahan semuarintangan hujan dan badai. Begitu juga dengan perusahaan. Untuk membangun sebuah perusahaanjuga memerlukan dasar yang kokoh seperti halnya dalam membangun rumah.Dasar yang sangat penting itu adalah visi dan misi. Seperti yang dipaparkan olehProf. Gomes dalam situsnya, ada 5 (lima) tugas utama dalam manajemen strategi,tugas pertama dalam manajemen tersebut adalah membangun vision dan missionyang strategis. Dalam suatu perusahaan biasanya ada karyawan. Karyawan adalah hartakarun yang harus dirawat dan dikelola secara sistematik dan profesional. perusahaantanpa karyawan-karyawan yang hebat dan andal, pastilah akan mengalami kesulitandalam mencapai kinerja yang diinginkan. Dalam sebuah penelitian kecil yang dilakukan oleh Djajendra, ditemukanbahwa hampir sebagai besar karyawan tidak memahami visi, misi, dan sloganperusahaannya. Sepertinya para karyawan masa bodoh soal visi misi perusahaannya,yang mereka pikirkan hanya setiap bulan dapat bayaran yang utuh dari perusahaan.Dipertegas lagi oleh sikap para manajernya yang tidak terlalu peduli pada sikap dan 2
  • 3. pola pikir karyawannya, dan akhirnya perusahaan hanya berjalan sesuai mood daripara manajer. Kesadaran para manajer untuk mengeksplorasi bakat, potensi, dan gairah kerjadari para karyawan sama sekali tidak ditemuhkan. Semua ini disebabkan olehlemahnya sikap kepemimpinan, yang mana para manajer masih dalam bataskemampuan maksimalnya sebagai seorang mandor, yang belum mampumenunjukkan kualitas kompetensinya sebagai seorang pemimpin. Secara formil semua kebijakan, prosedur, dan peraturan perusahaanmenunjukkan kualitas yang sangat mengagumkan, tapi secara kultur semuakebijakan, prosedur, dan peraturan itu tidak dipedulikan, baik oleh para manajermaupun oleh para karyawan. Semua ini mengakibatkan kinerja perusahaan hanyatergantung pada faktor eksternal, yaitu bila sektor usaha tersebut sedang boming,maka kinerja akan naik pesat. Tetapi bila bisnis perusahaan sedang tidak boming,maka kinerja perusahaan turun pesat juga. Kesannya perusahaan seperti sedangmenjalankan bisnis musiman, dan tidak ada upaya serius dari para manajer dankaryawan untuk memperkuat etos kerja di internal perusahaan, termasuk tidak adaupaya untuk menata sistem dan kultur perusahaannya dengan praktik-praktikperusahaan yang sehat dan baik, agar perusahaan bisa tumbuh secara sehat dan kuat. Sikap karyawan yang masa bodoh pada visi misi perusahaan adalah sebuahbeban berat buat masa depan perusahaan. Akibatnya, perusahaan tidak mungkin bisamembangun sistem dan kultur kerja yang andal untuk bisa memacu kinerja maksimalperusahaan secara konsisten. Bila sikap masa bodoh manajer dan karyawan ini terusberlangsung dalam jangka panjang, maka perusahaan sangat berpotensi kehilangankredibilitasnya di mata para stakeholders. Manajer dan karyawan seharusnyalah bersatupadu untuk membangun sebuahetos kerja yang penuh disiplin dan penuh perhatian pada makna yang diinginkan olehvisi dan misi perusahaannya, dan tidak bersikap masa bodoh sambil melalaikan visidan misi yang seharusnya diperjuangkan dengan tekun dan serius dalam sebuahkolaborasi kerja yang harmonis. (http://djajendra.blog.co.uk) 3
  • 4. Karena seringnya orang salah kaprah dan menganggap enteng vision danmission seperti kasus diatas maka penulis mencoba mengangkat masalah ini untukdibahas. 1.2 Rumusan masalah 1. Apa definisi dari visi dan misi? 2. Apa dan bagaimana visi perusahaan itu? 3. Apa dan bagaimana misi perusahaan itu? 4. Bagaimana karakteristik visi dan misi yang strategis? 5. Mengapa pernyataan misi perlu mencakup produk atau jasa utama perusahaan, pasar primernya, serta teknologi unggulannya ? 6. Apa tujuan yang paling penting bagi sebuah perusahaan ? 7. Mengapa filosofi perusahaan itu penting ? 8. Apa peran dewan komisaris perusahaan ? 9. Apa dan bagaimana teori keagenan serta nilainya sehingga dapat membantu dewan komisaris memperbaiki tata kelola perusahaan ? 1.3 Tujuan pembahasan 1. Mengetahui pengertian visi dan misi perusahaan. 2. Mengetahui dan memahami apa yang dimaksud visi perusahaan. 3. Mengetahui dan memahami apa yang dimaksud misi perusahaan. 4. Mengetahui karakteristik visi dan misi yang strategis. 5. Mengetahui alasan pernyataan visi yang perlu mencakup segala hal / menggambarkan tentang perusahaan. 6. Mengetahui tujuan penting untuk perusahaan. 7. Mengetahui pentingnya filosofi perusahaan. 8. Mengetahui peran dewan komisaris. 9. Mengetahui tentang teori keagenan. 4
  • 5. BAB II KAJIAN TEORI 2.1 Pengertian Visi dan Misi Dirgantoro (2001:24) visi adalah suatu pandangan yang jauh tentangperusahaan, tujuan perusahaan dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuantersebut. Dalam wikipedia dijelaskan arti dari kata visi berasal dari kata vision dariBahasa Inggris yang dapat diterjemahkan sebagai pandangan jauh ke depan. Visisebuah organisasi adalah pandangan umum dari cita-cita yang ingin diwujudkan olehorganisasi tersebut. Penggunaan kata visi biasanya dipadankan dengan kata misi.Wikipedia juga menjabarkan arti lain dari "Visi" adalah visi, misi, rencana kerja,isilah-istilah lainnya dari suatu lembaga/organisasi yang bersifat promosi dan non-ensiklopedis Tony Buzan dalam buku The Power of Spiritual Intelegence, visididefinisikan sebagai kemampuan berpikir atau merencanakan masa depan denganbijak dan imajinatif, menggunakan gambaran mental tentang situasi yang dapat danmungkin terjadi di masa mendatang. Sedangkan Hendrawan Supratikno dkk dalam bukunya yang berjudulAdvanced Strategic Management mengartikan visi adalah Visi biasanya diartikan sebagai jawaban mendasar terhadap pertanyaan what do we want to become (akan seperti apakah hidup kita dimasa depan)? Visi adalah the achivable dream of what an orgaization wants to do and where to go ( Mintzberg, 1994). Perumusan visi dipandang penting agar setiap anggota organisasi memilikipenjelasan mengenai cita cita atau mimpi kolektif yang berusaha diwujudkan dimasa depan. Ada adagium: where there is no vision, the people perish (jika tak ada visi , rakyat bisa binasah). Dari beberapa pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa visi adalah suatugambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan oleh 5
  • 6. organisasi. Berdasarkan hal tersebut, maka penetapan visi, sebagai bagian dariperencanaan strategis, merupakan suatu langkah penting dalam perjalanan suatuorganisasi. Visi tidak hanya penting pada waktu mulai berkarya, tetapi juga padakehidupan organisasi itu selanjutnya. Kehidupan organisasi sangat dipengaruhi olehperubahan lingkungan internal dan eksternal. Oleh karenanya, visi organisasi jugaharus menyesuaikan dengan perubahan tersebut. Bangsa Indonesia pernah memilikisuatu angkatan yang sangat kuat visinya yakni Angkatan 1928. Angkatan inilah yanguntuk pertama kalinya menyatakan bahwa Indonesia Merdeka adalah tujuanperjuangan mereka. Contoh lain untuk visi yang kuat adalah visi Microsoft diawalpendiriannya yakni A computer on every desk. Pada hakekatnya tidak ada visi organisasi, yang ada adalah visi-visi pribadidari anggota organisasi. Namun kita harus mampu merumuskan gambaran bersamamengenai masa depan, berupa komitmen murni tanpa adanya rasa terpaksa. Visiadalah mental model masa depan, dengan demikian visi harus menjadi milik bersamadan diyakini oleh seluruh anggota organisasi. Pernyataan visi yang efektif adalah menggambarkan secara jelas gambarandari perusahaan yang ingin dikembangkan. Visi digunakan sebagai pemanduuntuk merubah hal hal yang berhubungan dengan perusahaan. Visi menjelaskanpada karyawan kemana kita akan menuju. Untuk mendapatkan gambaran yangjelas kemana kita akan melangkah, pernyataan visi yang efektif adalah Jika kitaingin bersaing pada taraf internasional, perusahaan ini diharapkan untuk .Pada area yang kosong dapat digunakan untuk menggambarkan detail detailnya. Hendrawan Supratikno dkk dalam bukunya yang berjudul Advanced StrategicManagement mengartikan misi adalah Misi merupakan rangkaian keg
Embed Size (px)
Recommended