Makalah Kewirausahaan Siap Print

7/25/2019 Makalah Kewirausahaan Siap Print

1/28

MAKALAH KEWIRAUSAHAAN

Konsep Kewirausahaan Dilandasi ide dan Peluang Usaha

Oleh :

Yulian Dwi Adi Prayogi NIM !"#$$%$

D3 1D Teknik Listrik

PRO&RAM S'UDI 'EKNIK LIS'RIK

(URUSAN 'EKNIK ELEK'RO

POLI'EKNIK NE&ERI MALAN&

#$)

1


2/28

KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha

Esa, atas berkah dan limpahan rahmat-Nya sehingga makalah ini dapatterselesaikan, dengan judul makalah !de bisnis dalam ber"irausaha#$

$ Penulis menyadari sepenuhnya bah"a tanpa bantuan dari berbagai pihak

dalam hal ini pengajar dan rekan lainnya, maka dalam praktek maupun

penmbuatan makalah ini tidak dapat terselesaikan dengan baik, %leh karena itu

penulis mengu&apkan banyak terima kasih kepada semua pihak terkait, khususnya

kepada d%sen pengajar 'instruktur($

Penulis menyadari bah"a dalam makalah ini masih terdapat banyak

kesalahan, baik dari isi, penyusunan maupun penulisannya, %leh karena itu,

penulis menyampaikan maa) dan mengharapkan kritik dan saran yang bersi)at

membangun untuk perbaikan pembuatan makalah ke depannya$

Malang,*+ uni *.+

Penulis,

Yulian /"i Adi P

N!M .01..*2

2


3/28

DAFTAR ISI

345ER$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ .

KATA PENGANTAR$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ *

/A6TAR !7!$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 1

.$ 8A8 ! PEN/A9:;:AN

.$. ;atar 8elakang $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ irausaha$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 2

*$1 Nilai dan Perilaku >irausaha$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ .*

*$< M%ti) Menjadi >irausaha$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ .1

*$0 Pr%ses ,enjadi >irausaha$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ .1

*$+ 6akt%r Penyebab Kegagalan dan Keberhasilan$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ .0

*$2 Pengertian ide dan Peluang :saha$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ .2

8A8 !!! PEN:T:P$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ *2

/A6TAR P:7TAKA$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ *?

3


4/28

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Ke"irausahaan adalah padanan kata dari entrepreneurship dalam bahasa

!nggris, unternehmer dalam bahasa erman, ondernemen dalam bahasa 8elanda$

7edangkan di !nd%nesia diberi nama kewirausahaan $ Kata entrepreneurberasal

dari bahasa Peran&is yaitu entreprende yang berarti petualang, pengambil risik%,

k%ntrakt%r, pengusaha '%rang yang mengusahakan suatu pekerjaan tertentu(, dan

pen&ipta yang menjual hasil &iptaannya$

Entrepreneurship adalah suatu kemampuan untuk mengel%la sesuatu yang

ada dalam diri Anda untuk diman)aatkan dan ditingkatkan agar lebih %ptimal

'baik( sehingga bisa meningkatkan tara) hidup Anda dimasa mendatang$

!nd%nesia entrepreneurial skill untuk bisa menekan seke&il mungkin tingkat

kemiskinan yang tinggi$

Mengandalkan [email protected]%r asing untuk membuka lapangan kerja tidaklah

&ukup, menghimbau kepada perusahaan untuk tidak mem-P9K karya"an atau

buruhnya juga sulit di"ujudkan$ 7alah satu &ara atau jalan terbaiknya adalah

mengandalkan se&t%r pendidikan utnuk mengubah p%la pikir

1.2 RUMUSAN MASALAH

.$ Apa itu ke"irausahaan

*$ 8agaimana karakteristik ke"irausahaan dan karakteristik "irausaha

1$ 8agaimana nilai dan perilaku "irausaha


5/28

1.3 TUJUAN PENULISAN

:ntuk mengetahui pengertian ke"irausahaan, memahami karakteristik

ke"irausahaan maupun karakteristik "irausaha, memahami hakikat nilai dan perilaku

"irausaha, mengetahui m%ti) yang mendasari menjadi "irausaha memahami pr%ses

ke"irausahaan serta )a&t%r-)akt%r penyebab kegagalan dan keberhasilan "irausaha

1.4 MANFAAT PENULISAN

.$ Membantu mahasis"a memahami dan mendalami p%k%k bahasan khususnya

tentang k%nsep dasar ke"irausahaan, karakteristik ke"irausahaan dan

"irausaha, nilai dan perilaku "irausaha, m%ti) menjadi "irausaha, sertapr%ses ke"irausahaan dan )a&t%r-)akt%r penyebab kegagalan dan keberhasilan

"irausaha$

2. Memberikan in)%rmasi se&ara mendalam mengenai pengertian

ke"irausahaan, karakteristik ke"irausahaan dan "irausaha, nilai dan perilaku

"irausaha, m%ti) menjadi "irausaha, serta pr%ses ke"irausahaan dan )a&t%r-

)akt%r penyebab kegagalan dan keberhasilan "irausaha

5


6/28

BAB II

PEMBAHASAN

2.1 KONSEP KEWIRAUSAHAAN

Ke"irausahaan merupakan sikap mental dan si)at j"a yang selalu akti) dalam

usaha untuk memajukan karya baktinya dalam rangka upaya meningkatkan

pendapatan di dalam kegiatan usahanya$ 7elain itu ke"irausahaan adalah

kemampuan kreati) dan in%@ati) yang dijadikan dasar, kiat, dan sumber daya

untuk men&ari peluang menuju sukses$

7edangkan menurut Menurut Peggy A$ ;ambing = 3harles R$ Kuehl dalam

bukuEntrepreneurship '.BBB(, ke"irausahaan adalah suatu usaha yang kreati)

yang membangun suatu value dari yang belum ada menjadi ada dan bisa dinikmati

%leh %rang banyak$

/ari beberapa k%nsep yang ada di atas, ada enam hakekat penting

ke"irausahaan sebagai berikut ' 7uryana,*1 C .1( C

.$ Ke"irausahaan adalah suatu nilai yang di"ujudkan dalam perilaku yang

dijadikan dasar sumber daya, tenaga penggerak, tujuan, siasat, kiat, pr%ses, dan

hasil bisnis 'A&ad 7anusi,.BB


7/28

2.2 KARAKTERISTIK KEWIRAUSAHAAN DAN KARAKTERISTIK

WIRAUSAHA

2.2.1 Karakter!tk Ke"ra#!a$aa%

.$ M%ti) 8erprestasi Tinggi

Para ahli mengemukakan bah"a sese%rang memiliki minat ber"irausaha

karena adanya m%ti) tertentu,yaitu m%ti) berprestasi$ Menurut Gede Anggan

7uhada 'dalam 7uryana, *1 C 1*( m%ti) berprestasi adalah suatu nilai s%&ial

yang menekankan pada hasrat utuk men&apai yan terbaik guna men&apai

kepuasan se&ara pribadi$ 6akt%r dasarnya adalah kebutuhan yang harus dipenuhi$

7eprti yang dikemukakan %leh Masl%" '.B


8/28

7e%rang "irausaha hendaknya se%rang yang mampu menatap depan

dengan lebih %ptimis$ Melihat ke depan dengan ber)ikir dan berusaha$ :saha

meman)aatkan peluang dengan penuh perhitungan$ 4rang yang ber%rientasi ke

masa depan adalah %rang yang memiliki perspekti) dan pandangan ke masa depan$

Karena memiliki pandangan jauh ke masa depan maka ia akan selalu berusaha

untuk berkarsa dan berkarya ' 7uryana,*1 C *1($ Kun&inya pada kemampuan

utnuk men&iptakan sesuatu yang baru serta berbeda dengan yang sudah ada$

>alaupun dengan resik% yang mungkin dapat terjadi, se%rang yang perspekti)

harus tetap tabah dalam men&ari peluang tantangan demi pembaharuan masa

depan$Pandangan yang jauh ke depan membuat "irausaha tidak &epat puas

dengan karya yang sudah ad$ Karena itu ia harus mempersiapkannya dengan

men&ari suatu peluang$

1$ Memiliki Kreati)itas Tinggi

Menurut Te%d%re ;[email protected], [email protected] adalah kemampuan untuk ber)ikir yang

baru dan berbeda$ 4leh karena itu menurutnya ke"irausahaan adalah ber)ikir dan

bertindak sesuatu yang baru atau ber)ikir sesuatu yang lama dengan &ara-&ara

baru$ Menurut Dimmerer dalam buku yang ditulis 7uryana '*1 C *


9/28

7e%rang "irausaha harus memiliki ji"a k%mitmen dalam usahanya dan

tekad yang bulat didalam men&urahkan semua perhatiannya pada usaha yang akan

digelutinya, di dalam menjalankan usaha tersebut "irausaha yang sukses terus

memiliki tekad yang menggebu-gebu dan menyala-nyala dalam mengembangkan

usahanya, ia tidak setengah-setengah dalam berusaha, berani menanggung resik%,

bekerja keras dan tidak takut menghadapi peluang-peluang yang ada di pasar$

Tanpa usaha yang sungguh-sungguh terhadap pekerjaan yang digeluti maka

"irausaha sehebat apapun pasti menemui jalan kegagalan dalam usahanya$ 4leh

karena itu pentng sekali bagi se%rang "irausaha untuk k%mit terhadap usaha dan

pekerjaannya, serta memiliki et%s keja dan tanggung ja"ab yang baik$

0$ Mandiri atau Tidak Ketergantungan

7esuai dengan inti dari ji"a ke"irausahaan yaitu kemampuan untuk

men&iptakan sesuatu yang baru dan berbeda melalui ber)ikir kreati) dan bertindak

in%@ati) untuk men&iptakan peluang dalam menghadapi tantangan hidup, maka

se%rang "irausaha harus mempuyai kemampuan kreati) dalam mengembangkan

ide dan pikirannya terutama dalam men&iptakan peluang usaha dalam pikrannya,

dia dapat mandiri dalam usaha yang digelutinya tanpa harus bergantung pada

%rang lain$ 7e%rang "irausaha harus dituntut untuk selalu men&iptakan hal yang

baru dengan jalan mengk%mbinasikan sumber-sumber yang ada$

2$ 8erani Mengambil Resik%

Ri&hard 3antill%n, %rang pertama yang menggunakan istilah entrepreneur

di a"al abad ke .?, mengatakan bah"a "irausaha adalah sese%rang yang

menanggung resik%$ >irausaha dalam mengambil tindakan hendaknya tidak

didasari %leh spekulasi, melainkan perhitugan yang matang$ !a berani mengambil

resik% terhadap pekerjaannya karena sudah diperhitungkan$ 4leh sebab itu

"irasaha selalu berani engambil resik% yang m%derat, artinya resik% yang diambil

tidak terlalu tinggi dan tidak terlalu rendah$ Keberanian resik% yang didukung

k%mitmen yang kuat, mend%r%ng "irausaha untuk terus berjuang men&ari peluang

sampai memper%leh hasil$ 9asil-hasil itu harus nyata atau jelas dan %byekti), dan

merupakan umpan balik bagi kelan&aran kegiatannya ' 7uyana, *1 C .


10/28

?$ 7elalu Men&ari Peluang

Esensi ke"irausahaan yaitu tanggapan yang p%siti) terhadap peluang untuk

memper%leh keuntungan untuk diri sendiri dan atau pelayanan yang lebih baik

pada pelanggan dan masyarakat, &ara yang etis dan pr%dukti) untuk men&apai

tujuan serta sikap mental untuk merealisasikan tanggapan yang p%siti) tersebut$

B$ Memiliki i"a Kepemimpinan

>irausaha"an yang berhasil juga merupakan pemimpin yang berhasil$

/ikatakan sebagai pemimpin karena mereka harus men&ari peluang-peluang,

mengumpulkan sumber daya ' bahan, manusia , tekn%l%gi, dan m%dal ( yang

diperlukan untuk melaksanakan kegiatan, menentukan tujuan, baik untuk mereka

7alah satu ji"a ke"irausahaan yang harus dimiliki se%rang "irausaha adalah

kemampuan untuk managerial usaha yang sedang digelutinya, se%rang "irausaha

harus memiliki kemampuan peren&anaan usaha, mengk%%rdinasikan usaha,

mengel%la usaha dan sumer daya manusia, meng%ntr%l usaha, maupun

kemampuan mengintegrasikan %perasi perusahaannya yang kesemuannya itu

adalah merupakan kemampuan managerial yang "ajib dimiliki dari se%rang

"irausaha, tanpa itu semua maka bukan eberhasilan yang diper%leh tetapi

kegagalan usaha yang diper%leh$

2.2.2 Karakter!tk Wra#!a$a

Menurut M&Graith = Ma& Milan '*(, ada tujuh karakter dasar yang perlu

dimiliki setiap &al%n "irausaha$ Ketujuh karakter tersebut adalah sebagai berikut$

.$ A&ti%n %riented$

7e%rang entrepreneur selalu ingin segera bertindak, sekalipun situasinya

tidak pasti 'un&ertain($ Prinsip yang mereka anut adalah see and d%$ 8agi mereka,

resik% bukanlah untuk dihindari, melainkan untuk dihadapi dan ditaklukkan

dengan tindakan dan kelihaian$

1"


11/28

*$ 8erpikir simpel$

7ekalipun dunia telah berubah menjadi sangat k%mpleks, mereka selalu

belajar menyederhanakannya$ /an sekalipun berilmu tinggi, mereka bukanlah

manusia teknis yang ribet dan menghendaki pekerjaan yang k%mpleks$ Mereka

melihat pers%alan dengan jernih dan menyelesaikan masalah satu demi satu se&ara

bertahap

$ 1$ Mereka selalu men&ari peluang-peluang baru$

Apakah itu peluang usaha yang benar-benar baru, atau peluang dari usaha

yang sama$ :ntuk usaha-usaha yang baru, mereka selalu mau belajar yang baru,

membentuk jaringan dari ba"ah dan menambah lands&ape atau s&%pe usahanya$

7edangkan dalam usaha yang sama, mereka selalu tekun men&ari alternati)-

alternati) baru, seperti m%del, desain, plat)%rm, bahan baku, energi, kemasan, dan

struktur biaya pr%duksi$ Mereka meraih keuntungan bukan hanya dari bisnis atau

pr%duk baru, melainkan juga dengan &ara-&ara baru

irausah-"irausaha yang sukses bukanlah pemalas atau penunda pekerjaan$

Mereka ingin pekerjaannya beres, dan apa ya g dipikirkan dapat dikerjakan

segera$ Mereka bertarung dengan "aktu karena peluang selslu berhubungan

dengan "aktu$ Apa yang menjadi peluang pada suatu "aktu, belum tentu masih

menjadi peluang di lain "aktu$ 7ekali kesempatan itu hilang, belum tentu akan

kembali lagi$ 7etiap gagasan brilliant dan in%@asi biasanya harus dibangun dari

ba"ah dan disusun seluruh mata rantai nilainya '@alue &hain($

0$ 9anya mengambil peluang yang terbaik$

3ara penilaian peluang tersebut ada pada nilai-nilai ek%n%mis yang

terkandung didalamnya, masa depan yang lebih &erah, kemampuan menunjukkan

prestasi, dan perubahan yang dihasilkan$ 7emua itu biasanya dikaitkan dengan

11


12/28

rasa suka terhadap %bjek usaha atau keper&ayaan bah"a dia mampu

merealisasikannya$ Pada akhirnya, sukses yang diraih setiap %rang ditentukan %leh

keberhasilan %rang itu dalam memilih$

+$ 6%kus pada eksekusi$

>irausaha bukanlah %rang yang bergulat dengan pikiran, merenung atau

menguji hip%tesis, melainkan %rang yang )%kus pada eksekusi$ Mereka tidak mau

berhenti pada ekspl%itasi pikiran atau berputar-putar dalam pikiran penuh

keraguan$ Manusia dengan entrepreneur mindset mengeksekusi, yaitu melakukan

tindakan dan merealisasikan yang dipikirkan daripada menganalisa ide-ide baru

sampai mati 'M&Graith dan Ma& Millan,*,hlm$1($ Mereka juga adapti)

2$ Mem)%kuskan energi setiap %rang pada bisnis yang digeluti$

7e%rang "irausaha tidak bekerja sendirian$ /ia menggunakan tangan dan pikiran

setiap %rang, baik dari dalam maupun luar perusahaannya$ Mereka membangun

jaringan daripada melakukan impiannya sendiri$ !barat se%rang %rkestrakt%r atu

dirigen musik, dia mengumpulkan pemusik-pemusik yang ahli dalam memainkan

instrumen-instrumen yang berbeda-beda untuk menghasilkan nada-nada musik

yang disukai pen%nt%n$ :ntuk itu, dia harus memiliki kemampuan mengumpulkan

%rang, membangun jaringan, memimpin, menyatukan gerak, mem%[email protected], dan

berk%munikasi$

2.3 NILAI DAN PERILAKU WIRAUSAHA

*$1$. Nilai >irausaha

Menurut 7uryana '*.C.0( ada beberapa nilai hakiki penting darike"irausahaaan yaitu C

.$Per&aya diri, keper&ayaan diri berpengaruh pada gagasan, karsa, inisiati),

[email protected], keberanian, ketekunan, semangat kerja keras, dan kegairahan

berkarya$

*$8er%rientasi tugas dan hasil, sese%rang yang selalu mengutamakan tugas dan

hasil adalah sese%rang yang selalu mengutamakan nilai-nilai m%ti) berprestasi,

12


13/28

ber%rientasi pada laba, ketekunan dan ketabahan, tekad kerja keras, mempunyai

d%r%ngan kuat, energik dan berinisiati)$

1$Keberanian mengambil resik%, tergantung pada daya tarik setiap alternati),

persediaan untuk rugi dan kemungkinan [email protected] untuk sukses atau gagal$

Kemampuan utnuk mengambil resik% ditentukan %leh keyakinan diri, kesediaan

untuk menggunakan kemampuan, dan kemampuan untuk menilai resik%$

irasasmita '.BB


14/28

*$ Pr%ses Pemi&u

6akt%r yang mend%r%ng sese%rang terjun ke dunia bisnis yaitu adanya

ketidakpuasan terhadap pekerjaan yang ada, terjadinya pemutusan hubungan

kerja,keberanian menanggung resik%, dan k%mitmen yang tinggi terhadap bisnis

1$ Pr%ses Pelaksanaan

6akt%r yang mend%r%ng pelaksanaan dari sebuah bisnis yaitu kesiapan

mental "irausaha se&ara t%tal, adanya manager sebagai pelaksana kegiatan, dan

adanya @isi jauh kedepan untuk men&apai keberhasilan


15/28

2.' FAKTOR(FAKTOR PEN)EBAB KEBERHASILAN DAN KEGAGALAN

WIRAUSAHA

*$+$. 6akt%r Penyebab Keberhasilan >irausaha

Menurut 9endr% ' *.. C


16/28

1$ Kurang dapat mengendalikan keuangan

Agar perusahaan dapat berhasil dengan baik )a&t%r yang paling utama

dalam keuangan adalah memelihara aliran kas$ Yaitu mengatur pengeluaran dan

penerimaan se&ara &ermat$


17/28

2.* Pe%+erta% ,e ,a% -e#a%+ #!a$a

/alam Kamus 8esar 8ahasa !nd%nesia 'K88!( ide adalah ran&angan yang

tersusun di pikiran$ 7edangkan Peluang menurut kamus besar bahasa !nd%nesia

kesempatan 'ruang gerak( baik dalam bentuk k%nkret maupun dalam bentukabstrak 'Tau)an, .BB?C 1


18/28

mem%di)ikasi pr%duk yang telah ada, memperbaiki pelayanan, menduplikasi

k%nsep dalam l%kasi yang berbeda$

*$ MinatFh%bi

Kadangkala minat tumbuh di luar statusnya sebagai minat dan menjadi bisnis$

7ese%rang yang memiliki suatu minatFh%bi terhadap suatu bidang tertentu, akan

melahirkan suatu ide untuk mendirikan usaha yang berkaitan dengan h%bi tersebut

1$ Penemuan se&ara tidak sengaja

Melibatkan sesuatu yang disebut 7EREN/EP!TA7 'kemampuan menemukan

sesuatu( atau sejenis kemampuan untuk membuat penemuan yang diinginkan

se&ara tidak sengaja$


19/28

*$ 8ertukar pikiran

Met%de ini dapat digunakan dalam pengembangan pr%duk baru didasarkan

)akta bah"a peningkatan [email protected] %rang dapat dirangsang dengan &ara

dipertemukan dengan %rang lain dan diikutsertakan dalam suatu diskusi

berkel%mp%k$ /engan &ara ini ide-ide baru dapat mun&ul$

Met%de ini dapat lebih e)ekti) jika didiskusikan didasarkan pada kateg%ri pr%duk

atau "ilayah pasar tertentu$

Adapun peraturan dalam met%de ini adalahC

a$ Tidak diperkenankan adanya k%mentar negati)Fkritik terhadap pendapat

sese%rang

b$ /iharapkan berpikir sebebas mungkin

&$ /iusahakan memper%leh sejumlah besar ide-ide baru

d$ /iperb%lehkan adanya k%mbinasi dari ide-ide yang dikemukakan dalam

diskusi untuk memun&ulkan suatu ide baru

1$ Analisis masalah

Met%de ini dilakukan dengan &ara menyebarkan kuesi%ner pada para

k%nsumen atau &al%n k%nsumen p%tensial untuk memper%leh tanggapan mengenai

kinerja suatu pr%duk pada kateg%ri tertentu atau persepsi terhadap suatu k%nsep

pr%duk baru yang akan dipasarkan$ 9asil yang diper%leh kemudian dianalisis

se&ara mendalam agar keputusan yang dibuat benar-benar dapat memenuhi

kebutuhan dan harapan k%nsumen$

*$2$< enis-jenis ide untuk memulai suatu usaha

.$ !de jenis A

!de a"al yang pada penyedian pr%duk yang sudah ada tapi belum tersedia pasar

bagi k%nsumen

*$ !de jenis 8

!de a"al yang melibatkan tekhn%l%gi baru yang didasarkan bagi penyediaan

pr%duk baru pada k%nsumen

1$ !de jenis 3

!de a"al yang didasarkan pada penyedian pr%duk yang telah diperbarui bagi

k%nsumen

1!


20/28

*$2$0 Alasan utama kegagalan usaha baru

.$ Pengetahuan pasar yang tidak memadai

kelemahan ini termasuk juga kurangnya in)%rmasi mengenai p%tensi

permintaan untuk pr%duk, ukuran pasar sekarang dan masa yang akan datang,

pangsa pasar yang bisa diharapkan se&ara realistis, dan met%de distribusi yang

memadai

*$ Kinerja pr%duk yang salah

seringkali pr%duk baru tidak ber)ungsi seperti yang disebutkan yang

disebabkan terlalu &epatnya pengembangan pr%duksi dan uji &%ba pr%duk, atau

kendali mutu yang tidak memadai$

1$ :saha pemasaran dan penjualan yang tidak e)ekti)

9asil yang buruk sering menunjukkan usaha pr%m%si yang salah arah dan

tidak memadai dan kurangnya kemampuan meme&ahkan masalah yang ada dalam

penjualan, pelayanan, atau kedekatan dengan pasar$


21/28

3ara menjadikan ide sebagai peluang usahaC

H !de dapat digerakkan se&ara internal melalui perubahan &ara-&araFmet%da

yang lebih baik untuk dapat memenuhi kepuasan pelanggan$

H !de dapat dihasilkan dalam bentuk pr%duk dan jasa baru$

H !de dapat dihasilkan dalam bentuk m%di)ikasi, bagaimana pekerjaan

dilakukan atau dim%di)ikasi &ara melakukan suatu pekerjaan$

*$2$+ 7umber-sumber P%tensial Peluang

Agar ide-ide p%tensial menjadi peluang bisnis yang riil, maka "irausaha

harus bersedia melakukan [email protected] terhadap peluang se&ara terus-menerus$ Pr%ses

penjaringan ide disebut s&reening yang merupakan suatu &ara terbaik untuk

menuangkan ide p%tensial menjadi pr%duk atau jasa riil$ Adapun langkah-langkah

dalam penjaringan ide 's&reening( ide dapat dilakukan dengan &ara sebagai

berikut C

a$ Men&iptakan Pr%duk 8aru dan 8erbeda

Pr%duk dan jasa yang dibuat harus men&iptakan nilai bagi pembeli, untuk itu

"irausaha harus benar-benar mengenal perilaku k%nsumen dipasar$

b$ Mengamati Pintu Peluang

>irausaha harus mengamati p%tensi-p%tensi yang dimiliki pesaing$ Pintu peluang

usaha baru dapat diper%leh dengan &ara 'Dimmerer(C

H Pr%duk baru harus segera dipasarkan dalam jangka "aktu yang [email protected]

singkat$

H Kerugian teknik harus rendah$

H 8ila pesaing tidak begitu agresi) untuk mengembangkan strategi pr%duknya$

H Pesaing tidak memiliki tekn%l%gi yang &anggih$

H Pesaing sejak a"al tidak memiliki strategi dalam mempertahankan p%sisi

pasarnya$

H perusahaan baru memiliki kemampuan dan sumber-sumber untuk

menghasilkan pr%duk barunya$

&$ Memperhitungkan Resik% yang Mungkin Terjadi

Resik% pesaing, kemampuan dan kesediaan pesaing untuk mempertahankan p%sisi

pasarnya C

H Kesamaan dan keunggulan dalam pr%duk yang dikembangkan pesaing$

H Tingkat keberhasilan yang di&apai pesaing dalam pengembangan

21


22/28

pr%duknya$

H 7eberapa besar dukungan keuangan pesaing bagi pengembangan pr%duk

baru$

d$ 8ekal Pengetahuan dan K%mpetensi Ke"irausahaan

:ntuk menjadi "irausaha yang berhasil, persyaratan utama yang harus dimiliki

adalah memiliki ji"a dan "atak ke"irausahaan$ i"a dan "atak ke"irausahaan

tersebut dipengaruhi %leh keterampilan, kemampuan, atau k%mpetensi$

K%mpetensi itu sendiri ditentukan %leh pengetahuan dan pengalaman$

I /alam [email protected] ide untuk men&iptakan nilai J nilai p%tensial 'peluang

usaha(, "irausaha perlu mengidenti)ikasi dan [email protected] semua resik% yang

mungkin terjadi dengan &araC

.$ Mengurangi kemungkinan resik% melalui strategi yang pr%akti)

*$ Menyebarkan resik% pada aspek yang paling mungkin

1$ Mengel%la resik% yang mendatangkan nilai atau man)aat

I Kegagalan /idalam Memilih Peluang 8isnis 8aru

Kurangnya %[email protected]

Kurangnya kedekatan dengan pasar

Pemahaman kebutuhan teknis yang tidak memadai

/iabaikannya kebutuhan )inansial

Kurangnya di)erensiasi pr%duk

Pemahaman terhadap masalah-masalah hukum yang tidak memadai

I Mengidenti)ikasi Peluang :saha

H Mengidenti)ikasikan peluang usaha dapat dilakukan dengan &ara C

a$ 8elajar ilmu manajemen usaha

b$ Meminta jasa k%nsultan manajemen

&$ Meminta jasa keluar dan kenalan yang pintar dalam usaha

/engan adanya in)%rmasi "irausaha dapat mengetahui peluang, an&aman usaha,

kekuatan, kelemahan usaha '7>4T(

22


23/28

H Persyaratan utama untuk menggali peluang usaha C

a$ Kerjasama dan %ptimism

b$ Keterbukaan dan kreati)

&$ 8ekerja prestati)

d$ Mendengarkan saran %rang lain

e$ Mengakui kesalahan sendiri dan per&aya diri

I Menangkap Peluang :saha

Menurut ames ;$ 9essbet, kekuatan-kekuatan peluang usaha yang mema&u pada

pena"aran dan permintaan jasa antara lain C

a$ Meningkatnya sistem distribusi yang didasarkan atas in)%rmasi

b$ Adanya deregulasi

&$ 8erkurangnya hambatan perdagangan

d$ Meningkatnya tekn%l%gi in)%rmasi

e$ Perkembangan pasar m%dal

)$ K%nsumen semakin menghargai nilai dan "aktu

I Analisis Peluang :saha

.$ Persiapan dan langkah-langkahnya C

Persiapan dalam melaksanakan analisis usaha C

a$ Meneliti luas usaha yang dipilih

b$ 8entuk usaha dan jenis usaha yang ditekuni

&$ Mengenal in)%rmasi usaha yang diterima

d$ Memiliki peta peluang usaha yang menguntungkan

;angkah-langkah peluang usaha C

a$ Membuat skestsa bidang usaha yang ditekuni

b$ Penyediaan m%dal dan mengurus iLin usaha

&$ Menyiapkan tenaga kerja dan menyiapkan sarana

d$ Menyiapkan bahan baku dan Menetapkan l%kasi

e$ Menetapkan met%del%gi dan tekn%l%gi usaha

)$ Menetapkan manajemen dan men&ari mitra usaha

*$ Menganalisis peluang usaha berdasarkan pr%dukFjasa C

a$ Menganalisis bidang pr%duk ada 1 klasi)ikasi pr%duk C

23


24/28

Pr%duk primer 'penggalian 7/A(

Pr%duk sekunder 'peng%lahanFpr%ses bahan baku(

Pr%duk tersier 'peralatan dan pelayanan jasa(

Tujuan diadakan analisis terhadap jenis pr%duk C

Memenuhi keinginan dan minat k%nsumen

Memenangkan persaingan

Meningkatkan jumlah penjualan

Mendayagunakan sumber-sumber pr%duksi

Men&egah keb%sanan k%nsumen

b$ Menganalisis bidang jasa, upaya dibidang usaha jasa dapat menarik

k%nsumen C

Memasang reklameFiklan yang men&%l%k dan menarik

Memasang lampu yang terang dan menarik

Menyebar pamphlet

Mengadakan dem%nstrasi

Memberikan p%t%ngan harga

*$2$2 4rientasi Eksternal dan !nternal

Keingintahuan dan minat pada apa yang terjadi didunia merangsang

%rientasi eksternal$ 4rientasi internal merangsang penggunaan sumber daya J

sumber daya pribadi untuk mengidenti)ikasi peluang @enture baru$

4rientasi Eksternal didapat dari C

a$ K%nsumen

b$ Perusahaan yang sudah ada

&$ 7aluran distribusi

d$ Pemerintah

e$ Penelitian dan pengembangan

4rientasi !nternal didapat dari C

Tiga tahap penggunaan sumber daya- sumber daya internal yaitu C

a$ Analisis k%nsep hingga bisa terdi)inisi dengan jelas, termasuk penguraian

24


25/28

masalah yang perlu dipe&ahkan$

b$ Penggunaan daya ingat untuk menemukan kesamaan dan unsur-unsur yang

nampaknya berhubungan dengan k%nsep dan masalah-masalahnya$

&$ Rek%mbinasi unsur-unsur tersebut dengan &ara baru dan berman)aat untuk

meme&ahkan masalah-masalah dan membuat k%nsep dasar bisa dipraktekan$

*$2$? 7umber Gagasan 8agi Pr%duk dan asa 8aru

I Kebutuhan akan sumber penemuan

I Membuat in%@asi baru

I 7esuai keahlian

I 9%bi atau kesenangan pribadi

I Menyesuaikan dengan kebutuhan sekitar

I Meman)aatkan k%neksi dan relasi

I Mengamati ke&enderungan-ke&enderungan

I Mengamati kekurangan-kekurangan pr%duk dan jasa yang ada

I Mengapa tidak terdapat

I Kegunaan lain dari barang-barang biasa

I Peman)aatan pr%duk dari perusahaan lain

I :saha "arisan

I !kut-ikutan

I 3%ba-&%ba

*$2$B Pemilihan 8idang :saha

Ada beberapa hal yang bisa anda gunakan sebagai pat%kan a"al dalam memilih

suatu bidang usaha yang akan anda tekuni dalam jangka panjangC

.$ ;ihat karakter usaha Anda dan sesuaikan dengan karakter pribadi anda,

tujuannya adalah untuk melihat apakah karakter dasar anda sesuai dengan karakter

usaha anda$

*$ ;ihat apakah Anda menyukai usaha tersebut

kenyataan ini menunjukkan bah"a rasa suka pada usaha akan membuat sese%rang

lebih giat, tekun, dan pantang menyerah dalam menjalankannya sehingga nantinya

akan membuahkan hasil yang baik$

1$ ;ihat apakah Anda mampu menjalankan usaha tersebut

Tujuannya kita bisa mengukur kemampuan diri kita dengan mengadakan beberapa

25


26/28

analisis atau riset sederhana mengenai usaha tersebut$


27/28

Ke"irausahaan merupakan suatu kemampuan kreati) maupun

in%@[email protected] dalam men&iptakan sesuatu yang baru dan berbeda yang

dibuat sebagai dasar maupun kiat dalam usaha supaya tetap

hidup$9akikat dasar dari ke"irausahaan yaitu suatu kreati)itas dan

kein%@asian$Kreati)itas merupakan sesuatu yang baru sedangkan

kein%@asian merupakan berbuat sesuatu yang baru$Ada beberapa alas

an mengapa sese%rang melakukan maupun berminat

ber"irausaha,yaitu karena adanya )a&t%r s%&ial atau alasan untuk

memenuhi kebutuhan hidup$peluang ke"irausahaan dapat diartikan

kesempatan pasti yang bisa didapatkan sese%rang atau lebih dengan

mengandalkan p%tensi diri yang ada serta meman)aatkan berbagai

kesempatan atau peluang yang dengan segera diambil$Peluang

ke"irausahaan dalam pengertian lebih mendalam dapat dibagi

menjadi dua yakni peluang internal dan peluang eksternal

$ Peluang internal merupakan peluang yang memang sudah ada

dalam diri "irausaha sehingga menjadi dasar untuk memba&a keadaan

sesuai dengan p%tensi yang dimiliki$ 7edangkan peluang eksternal

merupakan peluang yang lahir dari pr%ses pemba&aan k%ndisi atau

resp%n se%rang "irausaha atas situasi yang menurutnya berp%tensi

untuk menjadi peluang 'kesempatan pasti($

27


28/28

DAFTAR PUSTAKA

9endr%$*..$Dasar-dasar Kewirausahaan$ akarta C Penerbit Erlangga$

Kasali Rhenald$*.$Modul Kewirausahaan$ akarta 7elatan C PT MiLan Publika$

Kamrianti '*.*($ Mengenal Tentang Ke"irausahaan$ '4nline(,

'httpCFF"""$kamriantiramli$"%rdpress$&%m($ *< anuari *.*

3h%li&hul '*.*($ Karakteristik Ke"irausahaan, '4nline(, 'httpCFF"""$&h%li&hul-

)psi$"eb$unair$a&$id ($ .+ /esenber *..$

Erni '*.*($ Pr%ses Ke"irausahaan,'4nline(,

'httpCFF"""$ernirismayana$bl%gsp%t$&%m($ *2 /esember *..

/r$7uryana, M$7i$ , Ke"irausahaan ped%man praktisC Kiat dan Pr%ses Menuju

7ukses$ 7alemba Empat$*+

/r$ 7uryana, M$7i, Ke"irausahaan, akartaC 7alemba Empat, 3etC keempat, *?

Ge%))rey G Meredith et al, Ke"irausahaan te%ri dan praktekC PPM$ *

httpCFFisjd$pdii$lipi$g%$idFadminFjurnalF1.BBB.*.B2?-.+?$pd),'%nline(,diakses

.F.F*.1

httpCFFyasinnda$"%rdpress$&%mF*.F0F.BFide-dan-peluang-ke"irausahaanF,

'%nline(,diakses.F.F*.1$

;%ngene&ker, ustin G,dkk$*.$Ke"irausahaan Manajemen usaha Ke&il, jilid .,Edisi pertama,$akartaC7alemba Empat$

Pr%)$ /r$ MasOud Ma&h)%edL M8A, ke"irausahaan, met%de, manajemen dan

implementasi#8P6E :GM$ *0F*+

7usant%,Adi$**$Ke"iras"astaan$akartaC Ghalia !nd%nesia

>ijadi,7%esars%n%$*

Date post:	28-Feb-2018
Category:	Documents
Author:	yulian-dwi-adi-prayogi
View:	249 times
Download:	0 times

Makalah Kewirausahaan Siap Print

Documents

Makalah Ely Siap Print

Manajemen Mutu Siap Print

Dokumentasi Siap Print

Siap Print Dekonstruksi

Mikpanh Siap Print

Siap Print Mantap

Makalah Plts Siap Print

Jurnal Siap Print

Kti Maria Siap Print

74257408 Sepsis Siap Print

Lap Magang Siap Print

Sol Sepatu Siap Print

PATOLOGI Siap Print

Siap Print 1

Laporan Siap Print

Siap Print

Siap Print MIOMA Uteri

Makalah Puskesmas Siap Print