Top Banner
M A T E R I K U L I A H PROSEDUR PENYELESAIAN MASALAH PEDOMAN UNTUK MENGAMBIL KEPUTUSAN SARAN AKTIP ANGGOTA DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN PENGAMBILAN RESIKO DASAR PERTIMBANGAN UNTUK MENGAMBIL KEPUTUSAN D E F I N I S I K EPUTUSAN MENJADI PENGAMBIL KEPUTUSAN TRAMPIL KEPUTUSAN , RISIKO DAN WAKTU PENGAMBILAN RESIKO PRIBADI TIPOLOGI PENGAMBIL RESIKO PENDELEGASIAN WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB PELAKSANAAN PERUBAHAN EVALUASI RESIKO KERANGKA PENGAMBILAN KEPUTUSAN
12

M A T E R I K U L I A H

Jan 21, 2016

Download

Documents

arav

M A T E R I K U L I A H. KEPUTUSAN , RISIKO DAN WAKTU. D E F I N I S I K EPUTUSAN. MENJADI PENGAMBIL KEPUTUSAN TRAMPIL. PROSEDUR PENYELESAIAN MASALAH. PEDOMAN UNTUK MENGAMBIL KEPUTUSAN. SARAN AKTIP ANGGOTA DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN. PENGAMBILAN RESIKO. - PowerPoint PPT Presentation
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: M A T E R I   K U L I A H

M A T E R I K U L I A H

PROSEDUR PENYELESAIAN MASALAH

PEDOMAN UNTUK MENGAMBIL KEPUTUSAN

SARAN AKTIP ANGGOTA DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN

PENGAMBILAN RESIKO

DASAR PERTIMBANGAN UNTUK MENGAMBIL KEPUTUSAN

D E F I N I S I K EPUTUSAN

MENJADI PENGAMBIL KEPUTUSAN TRAMPIL

KEPUTUSAN , RISIKO DAN WAKTU

PENGAMBILAN RESIKO PRIBADI

TIPOLOGI PENGAMBIL RESIKO

PENDELEGASIAN WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB

PELAKSANAAN PERUBAHANEVALUASI RESIKO

KERANGKA PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Page 2: M A T E R I   K U L I A H

KEPUTUSANRESIKO

DANWAKTU

PERUBAHAN LINGKUNGAN AKAN MENUNTUT KEMAMPUAN INTUITIF YANG LEBIH BESAR LAGI. DATA KUANTITATIF MEMANG DIPERLUKAN DENGAN TETAP MENDAYAGUNAKAN KEMAMPUAN INTUITIF YANG DIMILIKI

■ SUATU KEPUTUSAN DAPAT BERAKIBAT BAIK ATAU BURUK

■ TERGANTUNG PADA BAGAIMANA CARA PELAKSANAANNYA

MASA DEPAN ORGANISASI DITENTUKAN OLEH KEPUTUSAN WIRAUSAHAWAN

MAKIN PENTING KEPUTUSAN YANG HARUS DIAMBIL MAKIN SEDIKIT INFORMASI RELEVAN YANG TERSEDIA

PERSOALAN BESAR DAPAT DIPECAH ATAS PERSOALAN PARSIAL DAN KEMUDIAN DICARI SINTESISNYA

D E

F I N

I S I

Page 3: M A T E R I   K U L I A H

MENJADI PENGAMBIL KEPUTUSAN TRAMPIL

PENGALAMAN DALAM MENGAMBIL KEPUTUSAN AKAN

MENJADIKAN SESEORANG MAKIN PERCAYA DIRI DAN

TETAP BERORIENTASI PADA

TINDAKAN

BAGAIMANA MENJAGA KEPERCAYAAN DIRI

BAGAIMANA CARA MEMIMPIN AGAR TERCAPAI HASIL YANG DIINGINKAN

APA HIKMAH YANG DAPAT DIPETIK DARI KESALAHAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG LALU

BAGAIMANA MENGGUNAKAN KREATIVITAS ATAU INTUISI DALAM MENGAMBIL KEPUTUSAN

LANGKAH APA YANG BIASA DIAMBIL SETELAH MENCAPAI SUATU KEPUTUSAN

BERI CONTOH PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG REALISTIK

APA KELEMAHAN ATAU KETAKUTAN KETIKA MENGAMBIL KEPUTUSAN

BAGAIMANA MENANGGUHKAN ATAU MENUNDA KEPUTUSAN

KELUWESAN MENYESUAIKAN DIRI TERHADAP PERUBAHAN LINGKUNGAN

APA SUDAH TERBIASA DIPAKSA MEMBUAT KEPUTUSAN

BAGAIMANA MENGGUNAKAN SUMBER DAYA ORGANISASI DALAM MENGAMBIL KEPUTUSAN

BAGAIMANA MEMANFAATKAN KONTAK PROFESIONAL UNTUK MEMPEROLEHINFORMASI DALAMPENGAMBILAN KEOUTUSAN

Page 4: M A T E R I   K U L I A H

CARI SEBAB SEBAB PERSOALANNYA

PROSEDURE PENYELESAIAN MASALAH

KENALI PERSOALAN SECARA UMUM

TENTUKAN FAKTA PENTING DAN TERKAIT

IDENTIFIKASI PERSOALAN UTAMANYA

PERTIMBANGKAN KEMUNGKINAN JALAN KELUARNYA

PILIH SOLUSI YANG PALING DAPAT DILAKSANAKAN

LAKSANAKAN CARA PENYELESAIANNYA

PERIKSA KEMBALI APAKAH CARA PENYELESAIAN TERSEBUT BENAR

Page 5: M A T E R I   K U L I A H

TENTUKAN FAKTA DARI PERSOALAN YANG SUDAH DIKENALI , JANGAN MENCAMPUR ADUKKAN ANTARA FAKTA DENGAN OPINI

IDENTIFIKASI BIDANG PERSOALAN YANG TIDAK BERDASARKAN FAKTA DENGAN MENGGUNAKAN LOGIKA , PENALARAN DAN INTUISI UNTUK MENCAPAI KEPUTUSAN

JAUHI KEPUTUSAN YANG MENGUBAH SECARA DRASTIS SUSUNAN ORGANISASI

AMBIL RESIKO YANG SEDANG JIKA TERDAPAT KETIDAKPASTIAN YANG TINGGI

UJI COBA SETIAP KEPUTUSAN YANG DIAMBIL UNTUK MENGURANGI RESIKO KEGAGALAN

DALAM KEADAAN TERTENTU, LEBIH BAIK MENERUSKAN APA YANG SUDAH DIPUTUSKAN SEBELUMNYA

WALAU BUKAN YANG TERBAIK , MASIH MUNGKIN KEPUTUSAN YANG DIAMBIL AKAN MEMBERIKAN HASIL YANG BESAR DAN BERMANFAAT LUAS

PEDOMANUNTUK PENGAMBILAN

KEPUTUSAN

Page 6: M A T E R I   K U L I A H

SARAN AKTIF ANGGOTA DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN

JENIS PERTANYAAN YANG DIGUNAKAN SEBAGAI BAHAN EVALUASI

APAKAH PEMECAHANNYA LOGIS

APAKAH PEMECAHAN TERSEBUT DAPAT DITERAPKAN

PERSOALAN TAMBAHAN APA YANG AKAN MUNCUL DARI CARA PEMECAHAN ITU

BAGAIMANA PENDAPAT YANG KONTRA - ADAKAH TITIK LEMAHNYA

SEORANG WIRAUSAHAWAN HARUS DIKELILINGI OLEH ORANG KUNCI YANG BERSEDIA MENERIMA KEPUTUSAN DAN SEGERA MENGAMBIL TINDAK LANJUT

Page 7: M A T E R I   K U L I A H

PENGAMBILAN RESIKO

WIRAUSAHAWAN MENYUKAI RESIKO YANG REALISTIK KARENA INGIN BERHASIL

DAYA TARIK SETIAP ALTERNATIF

SEJAUH MANA KESEDIAAN UNTUK RUGI

KEMUNGKINAN RELATIF SUKSES DAN GAGAL

SEBERAPA JAUH DAPAT DIUPAYAKAN TERCAPAINYA SUKSES DENGAN MENGURANGI RESIKO KEGAGALAN

DASAR PERTIMBANGAN

UNTUK MENGAMBIL

KEPUTUSAN

Page 8: M A T E R I   K U L I A H

HAL PALING DASAR DALAM MEREALISASIKAN POTENSI SEORANG WIRAUSAHA

MERUPAKAN DALAM PERTUMBUHAN PRIBADI

MEMIKUL TANGGUNG JAWAB PRIBADI ATAS TINDAKAN SENDIRI AKAN MENGURANGI KETERGANTUNGAN PADA ORANG LAIN

GUNAKAN INTUISI DALAM MENGAMBIL SETIAP KEPUTUSAN DAN TINDAKAN DAN TETAP

BERPEGANG PADA KEMAMPUAN DAN PENGALAMAN

PENGAMBILAN RESIKO PRIBADI

Page 9: M A T E R I   K U L I A H

Psl. 15 UU no.25 / 2007

PADA TINGKAT BAWAH ORGANISASI DIBUTUHKAN PEKERJA TRAMPIL DENGAN TUGAS RUTI DAN RESIKO KECIL

PADA TINGKAT MENENGAH TERDAPAT KESEMPATAN LEBIH BANYAK UNTUK MENGAMBIL RESIKO

WIRAUSAHA LEBIH DITUNTUT KEMAMPUAN MERUMUSKANDAN MENETAPKAN IDE IDE KREATIF YANG BERARTI HARUS LEBIH SIAP TERHADAP RESIKO YANG LEBIH BESAR

WIRAUSAHA SIAP MENERIMA PERUBAHAN DAN MENCOBA BERBAGAI ALTERNATIF DAN MENGEMBANGKAN INOVASI UNTUK BARNG DAN JASA DALAM BISNIS BARU

TIPOLOGI PENGAMBIL RESIKO

Page 10: M A T E R I   K U L I A H

BEKERJA KERASLAH

TETAPLAH FOKUS PERTAHANKAN MOMENTUM

CARI ASISTEN YANG HEBAT

JAWAB PERTANYAAN INI1. ADAKAH ORANG LAIN YANG LEBIH BAIK DARI SAYA UNTUK PEKERJAAN

INI ?2. APA YANG PURA PURA TIDAK SAYA LIHAT ?OMONG KOSONG TIDAK AKAN MENGHASILKAN APA APA

SETIAP PENERIMAAN PEGAWAI BARU ADALAH SPEKULASI

GAGASAN HARUS DITERIMA – TAPI PASTIKAN PILIHAN YANG TEPAT

PENDELEGASIAN WEWENANG DAN

TANGGUNG JAWAB

BERPIKIR BESAR DAN LUASDUNIA TIDAK SELUAS

DAUN KELORBANYAK HAL YANG TIDAK KITA KETAHUI

TETAP BUKA PINTUSETIAP SUKSES ADALAH AWAL DARI SUKSES SELANJUTNYA

JADILAH JENDERAL

FOKUS PADA BAKATDARIPADA JABATAN

ATUR ORANGNYABUKAN PEKERJAANNYA

Page 11: M A T E R I   K U L I A H

PILIH ORANG ATAU SUMBER DAYA LAIN YANG DAPAT MEMBANTU MENGURANGI RESIKO DEMI TERCAPAINYA TUJUAN

PELAKSANAAN PERUBAHAN

KEYAKINAN PADA DIRI SENDIRI

KESEDIAAN UNTUK MENGGUNAKAN KEMAMPUAN DENGAN SEPENUHNYA DEMI KEBERHASILAN

ADAKAH DAN BAGAIMANAHALANGAN TERBESAR

YANG MEMPENGARUHIKEBERHASILAN

PENCAPAIAN TUJUAN

WAJIBEVALUASI RESIKO

APAKAH SEBANDING DENGAN MANFAATNYA

KEMAMPUAN UNTUK MENILAI

RESIKOSECARA

REALISTIS

ADAKAH CARA UNTUK MENGURANGI RESIKO

TAMBAHAN INFORMASI SEBELUM PENGAMBILAN RESIKO

MENGAPA RESIKO ITUPENTING

APA DASAR KETAKUTAN

UNTUK MENGAMBIL

RESIKO TERSEBUT

ADAKAH SEMANGAT UNTUK MENCAPAI TUJUAN YANG DITETAPKAN

BAGAIMANA TUJUAN YANG AKAN DICAPAI

BAGAIMANA UKURAN KUANTITATIF PENCAPAIAN HASILNYA

Page 12: M A T E R I   K U L I A H

KERANGKA PENGAMBILAN RESIKO

PENAKSIRAN RESIKO

ADAKAH POTENSI KERUGIAN DALAM SETIAP KEPUTUSAN

SEBERAPA BESAR

BAGAIAMAN KEKUATAN FINANSIAL & SUMBER DAYA

BAGAIMANA PERMINTAAN PASAR

KUMPULKAN INFORMASI DAN

UKURLAH SETIAP ALTERNATIP

TELITI ALTERNATIF

SETIAP ALTERNATIFMEMBAWA KONSEKWENSI

POSITIP DAN NEGATIPPERTIMBANGKAN

PILIHAN

TETAPKAN TUJUAN & SASARAN

MINIMALKAN RESIKO

DENGAN KRESTIFITAS, DORONGAN INOVASI ,

ENERGI DAN ANTUSIASME TINGGI