M A T E R I K U L I A H PROSEDUR PENYELESAIAN MASALAH PEDOMAN UNTUK MENGAMBIL KEPUTUSAN SARAN AKTIP ANGGOTA DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN PENGAMBILAN RESIKO DASAR PERTIMBANGAN UNTUK MENGAMBIL KEPUTUSAN D E F I N I S I K EPUTUSAN MENJADI PENGAMBIL KEPUTUSAN TRAMPIL KEPUTUSAN , RISIKO DAN WAKTU PENGAMBILAN RESIKO PRIBADI TIPOLOGI PENGAMBIL RESIKO PENDELEGASIAN WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB PELAKSANAAN PERUBAHAN EVALUASI RESIKO KERANGKA PENGAMBILAN KEPUTUSAN
M A T E R I K U L I A H. KEPUTUSAN , RISIKO DAN WAKTU. D E F I N I S I K EPUTUSAN. MENJADI PENGAMBIL KEPUTUSAN TRAMPIL. PROSEDUR PENYELESAIAN MASALAH. PEDOMAN UNTUK MENGAMBIL KEPUTUSAN. SARAN AKTIP ANGGOTA DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN. PENGAMBILAN RESIKO. - PowerPoint PPT Presentation
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
M A T E R I K U L I A H
PROSEDUR PENYELESAIAN MASALAH
PEDOMAN UNTUK MENGAMBIL KEPUTUSAN
SARAN AKTIP ANGGOTA DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PENGAMBILAN RESIKO
DASAR PERTIMBANGAN UNTUK MENGAMBIL KEPUTUSAN
D E F I N I S I K EPUTUSAN
MENJADI PENGAMBIL KEPUTUSAN TRAMPIL
KEPUTUSAN , RISIKO DAN WAKTU
PENGAMBILAN RESIKO PRIBADI
TIPOLOGI PENGAMBIL RESIKO
PENDELEGASIAN WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB
PELAKSANAAN PERUBAHANEVALUASI RESIKO
KERANGKA PENGAMBILAN KEPUTUSAN
KEPUTUSANRESIKO
DANWAKTU
PERUBAHAN LINGKUNGAN AKAN MENUNTUT KEMAMPUAN INTUITIF YANG LEBIH BESAR LAGI. DATA KUANTITATIF MEMANG DIPERLUKAN DENGAN TETAP MENDAYAGUNAKAN KEMAMPUAN INTUITIF YANG DIMILIKI
■ SUATU KEPUTUSAN DAPAT BERAKIBAT BAIK ATAU BURUK
■ TERGANTUNG PADA BAGAIMANA CARA PELAKSANAANNYA
MASA DEPAN ORGANISASI DITENTUKAN OLEH KEPUTUSAN WIRAUSAHAWAN
MAKIN PENTING KEPUTUSAN YANG HARUS DIAMBIL MAKIN SEDIKIT INFORMASI RELEVAN YANG TERSEDIA
PERSOALAN BESAR DAPAT DIPECAH ATAS PERSOALAN PARSIAL DAN KEMUDIAN DICARI SINTESISNYA
D E
F I N
I S I
MENJADI PENGAMBIL KEPUTUSAN TRAMPIL
PENGALAMAN DALAM MENGAMBIL KEPUTUSAN AKAN
MENJADIKAN SESEORANG MAKIN PERCAYA DIRI DAN
TETAP BERORIENTASI PADA
TINDAKAN
BAGAIMANA MENJAGA KEPERCAYAAN DIRI
BAGAIMANA CARA MEMIMPIN AGAR TERCAPAI HASIL YANG DIINGINKAN
APA HIKMAH YANG DAPAT DIPETIK DARI KESALAHAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG LALU
BAGAIMANA MENGGUNAKAN KREATIVITAS ATAU INTUISI DALAM MENGAMBIL KEPUTUSAN
LANGKAH APA YANG BIASA DIAMBIL SETELAH MENCAPAI SUATU KEPUTUSAN
BERI CONTOH PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG REALISTIK
APA KELEMAHAN ATAU KETAKUTAN KETIKA MENGAMBIL KEPUTUSAN
BAGAIMANA MENANGGUHKAN ATAU MENUNDA KEPUTUSAN
KELUWESAN MENYESUAIKAN DIRI TERHADAP PERUBAHAN LINGKUNGAN
APA SUDAH TERBIASA DIPAKSA MEMBUAT KEPUTUSAN
BAGAIMANA MENGGUNAKAN SUMBER DAYA ORGANISASI DALAM MENGAMBIL KEPUTUSAN
BAGAIMANA MEMANFAATKAN KONTAK PROFESIONAL UNTUK MEMPEROLEHINFORMASI DALAMPENGAMBILAN KEOUTUSAN
CARI SEBAB SEBAB PERSOALANNYA
PROSEDURE PENYELESAIAN MASALAH
KENALI PERSOALAN SECARA UMUM
TENTUKAN FAKTA PENTING DAN TERKAIT
IDENTIFIKASI PERSOALAN UTAMANYA
PERTIMBANGKAN KEMUNGKINAN JALAN KELUARNYA
PILIH SOLUSI YANG PALING DAPAT DILAKSANAKAN
LAKSANAKAN CARA PENYELESAIANNYA
PERIKSA KEMBALI APAKAH CARA PENYELESAIAN TERSEBUT BENAR
TENTUKAN FAKTA DARI PERSOALAN YANG SUDAH DIKENALI , JANGAN MENCAMPUR ADUKKAN ANTARA FAKTA DENGAN OPINI
IDENTIFIKASI BIDANG PERSOALAN YANG TIDAK BERDASARKAN FAKTA DENGAN MENGGUNAKAN LOGIKA , PENALARAN DAN INTUISI UNTUK MENCAPAI KEPUTUSAN
JAUHI KEPUTUSAN YANG MENGUBAH SECARA DRASTIS SUSUNAN ORGANISASI
AMBIL RESIKO YANG SEDANG JIKA TERDAPAT KETIDAKPASTIAN YANG TINGGI
UJI COBA SETIAP KEPUTUSAN YANG DIAMBIL UNTUK MENGURANGI RESIKO KEGAGALAN
DALAM KEADAAN TERTENTU, LEBIH BAIK MENERUSKAN APA YANG SUDAH DIPUTUSKAN SEBELUMNYA
WALAU BUKAN YANG TERBAIK , MASIH MUNGKIN KEPUTUSAN YANG DIAMBIL AKAN MEMBERIKAN HASIL YANG BESAR DAN BERMANFAAT LUAS
PEDOMANUNTUK PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
SARAN AKTIF ANGGOTA DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN
JENIS PERTANYAAN YANG DIGUNAKAN SEBAGAI BAHAN EVALUASI
APAKAH PEMECAHANNYA LOGIS
APAKAH PEMECAHAN TERSEBUT DAPAT DITERAPKAN
PERSOALAN TAMBAHAN APA YANG AKAN MUNCUL DARI CARA PEMECAHAN ITU
BAGAIMANA PENDAPAT YANG KONTRA - ADAKAH TITIK LEMAHNYA
SEORANG WIRAUSAHAWAN HARUS DIKELILINGI OLEH ORANG KUNCI YANG BERSEDIA MENERIMA KEPUTUSAN DAN SEGERA MENGAMBIL TINDAK LANJUT
PENGAMBILAN RESIKO
WIRAUSAHAWAN MENYUKAI RESIKO YANG REALISTIK KARENA INGIN BERHASIL
DAYA TARIK SETIAP ALTERNATIF
SEJAUH MANA KESEDIAAN UNTUK RUGI
KEMUNGKINAN RELATIF SUKSES DAN GAGAL
SEBERAPA JAUH DAPAT DIUPAYAKAN TERCAPAINYA SUKSES DENGAN MENGURANGI RESIKO KEGAGALAN
DASAR PERTIMBANGAN
UNTUK MENGAMBIL
KEPUTUSAN
HAL PALING DASAR DALAM MEREALISASIKAN POTENSI SEORANG WIRAUSAHA
MERUPAKAN DALAM PERTUMBUHAN PRIBADI
MEMIKUL TANGGUNG JAWAB PRIBADI ATAS TINDAKAN SENDIRI AKAN MENGURANGI KETERGANTUNGAN PADA ORANG LAIN
GUNAKAN INTUISI DALAM MENGAMBIL SETIAP KEPUTUSAN DAN TINDAKAN DAN TETAP
BERPEGANG PADA KEMAMPUAN DAN PENGALAMAN
PENGAMBILAN RESIKO PRIBADI
Psl. 15 UU no.25 / 2007
PADA TINGKAT BAWAH ORGANISASI DIBUTUHKAN PEKERJA TRAMPIL DENGAN TUGAS RUTI DAN RESIKO KECIL
PADA TINGKAT MENENGAH TERDAPAT KESEMPATAN LEBIH BANYAK UNTUK MENGAMBIL RESIKO
WIRAUSAHA LEBIH DITUNTUT KEMAMPUAN MERUMUSKANDAN MENETAPKAN IDE IDE KREATIF YANG BERARTI HARUS LEBIH SIAP TERHADAP RESIKO YANG LEBIH BESAR
WIRAUSAHA SIAP MENERIMA PERUBAHAN DAN MENCOBA BERBAGAI ALTERNATIF DAN MENGEMBANGKAN INOVASI UNTUK BARNG DAN JASA DALAM BISNIS BARU
TIPOLOGI PENGAMBIL RESIKO
BEKERJA KERASLAH
TETAPLAH FOKUS PERTAHANKAN MOMENTUM
CARI ASISTEN YANG HEBAT
JAWAB PERTANYAAN INI1. ADAKAH ORANG LAIN YANG LEBIH BAIK DARI SAYA UNTUK PEKERJAAN
INI ?2. APA YANG PURA PURA TIDAK SAYA LIHAT ?OMONG KOSONG TIDAK AKAN MENGHASILKAN APA APA
SETIAP PENERIMAAN PEGAWAI BARU ADALAH SPEKULASI
GAGASAN HARUS DITERIMA – TAPI PASTIKAN PILIHAN YANG TEPAT
PENDELEGASIAN WEWENANG DAN
TANGGUNG JAWAB
BERPIKIR BESAR DAN LUASDUNIA TIDAK SELUAS
DAUN KELORBANYAK HAL YANG TIDAK KITA KETAHUI
TETAP BUKA PINTUSETIAP SUKSES ADALAH AWAL DARI SUKSES SELANJUTNYA
JADILAH JENDERAL
FOKUS PADA BAKATDARIPADA JABATAN
ATUR ORANGNYABUKAN PEKERJAANNYA
PILIH ORANG ATAU SUMBER DAYA LAIN YANG DAPAT MEMBANTU MENGURANGI RESIKO DEMI TERCAPAINYA TUJUAN
PELAKSANAAN PERUBAHAN
KEYAKINAN PADA DIRI SENDIRI
KESEDIAAN UNTUK MENGGUNAKAN KEMAMPUAN DENGAN SEPENUHNYA DEMI KEBERHASILAN
ADAKAH DAN BAGAIMANAHALANGAN TERBESAR
YANG MEMPENGARUHIKEBERHASILAN
PENCAPAIAN TUJUAN
WAJIBEVALUASI RESIKO
APAKAH SEBANDING DENGAN MANFAATNYA
KEMAMPUAN UNTUK MENILAI
RESIKOSECARA
REALISTIS
ADAKAH CARA UNTUK MENGURANGI RESIKO
TAMBAHAN INFORMASI SEBELUM PENGAMBILAN RESIKO
MENGAPA RESIKO ITUPENTING
APA DASAR KETAKUTAN
UNTUK MENGAMBIL
RESIKO TERSEBUT
ADAKAH SEMANGAT UNTUK MENCAPAI TUJUAN YANG DITETAPKAN