Home >Documents >M A T E R I K U L I A H

M A T E R I K U L I A H

Date post:21-Jan-2016
Category:
View:64 times
Download:0 times
Share this document with a friend
Description:
M A T E R I K U L I A H. KEPUTUSAN , RISIKO DAN WAKTU. D E F I N I S I K EPUTUSAN. MENJADI PENGAMBIL KEPUTUSAN TRAMPIL. PROSEDUR PENYELESAIAN MASALAH. PEDOMAN UNTUK MENGAMBIL KEPUTUSAN. SARAN AKTIP ANGGOTA DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN. PENGAMBILAN RESIKO. - PowerPoint PPT Presentation
Transcript:
  • M A T E R I K U L I A HPROSEDUR PENYELESAIAN MASALAHPEDOMAN UNTUK MENGAMBIL KEPUTUSANSARAN AKTIP ANGGOTA DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSANPENGAMBILAN RESIKODASAR PERTIMBANGAN UNTUK MENGAMBIL KEPUTUSAND E F I N I S I K EPUTUSANMENJADI PENGAMBIL KEPUTUSAN TRAMPILKEPUTUSAN , RISIKO DAN WAKTUPENGAMBILAN RESIKO PRIBADITIPOLOGI PENGAMBIL RESIKOPENDELEGASIAN WEWENANG DAN TANGGUNG JAWABPELAKSANAAN PERUBAHANEVALUASI RESIKOKERANGKA PENGAMBILAN KEPUTUSAN

  • KEPUTUSANRESIKO DANWAKTUPERUBAHAN LINGKUNGAN AKAN MENUNTUT KEMAMPUAN INTUITIF YANG LEBIH BESAR LAGI. DATA KUANTITATIF MEMANG DIPERLUKAN DENGAN TETAP MENDAYAGUNAKAN KEMAMPUAN INTUITIF YANG DIMILIKI SUATU KEPUTUSAN DAPAT BERAKIBAT BAIK ATAU BURUK TERGANTUNG PADA BAGAIMANA CARA PELAKSANAANNYAMASA DEPAN ORGANISASI DITENTUKAN OLEH KEPUTUSAN WIRAUSAHAWAN MAKIN PENTING KEPUTUSAN YANG HARUS DIAMBIL MAKIN SEDIKIT INFORMASI RELEVAN YANG TERSEDIA PERSOALAN BESAR DAPAT DIPECAH ATAS PERSOALAN PARSIAL DAN KEMUDIAN DICARI SINTESISNYA D E F I N I S I

  • MENJADI PENGAMBIL KEPUTUSAN TRAMPIL PENGALAMAN DALAM MENGAMBIL KEPUTUSAN AKAN MENJADIKAN SESEORANG MAKIN PERCAYA DIRI DAN TETAP BERORIENTASI PADA TINDAKANBAGAIMANA MENJAGA KEPERCAYAAN DIRIBAGAIMANA CARA MEMIMPIN AGAR TERCAPAI HASIL YANG DIINGINKANAPA HIKMAH YANG DAPAT DIPETIK DARI KESALAHAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG LALUBAGAIMANA MENGGUNAKAN KREATIVITAS ATAU INTUISI DALAM MENGAMBIL KEPUTUSANLANGKAH APA YANG BIASA DIAMBIL SETELAH MENCAPAI SUATU KEPUTUSANBERI CONTOH PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG REALISTIKAPA KELEMAHAN ATAU KETAKUTAN KETIKA MENGAMBIL KEPUTUSANBAGAIMANA MENANGGUHKAN ATAU MENUNDA KEPUTUSANKELUWESAN MENYESUAIKAN DIRI TERHADAP PERUBAHAN LINGKUNGANAPA SUDAH TERBIASA DIPAKSA MEMBUAT KEPUTUSANBAGAIMANA MENGGUNAKAN SUMBER DAYA ORGANISASI DALAM MENGAMBIL KEPUTUSANBAGAIMANA MEMANFAATKAN KONTAK PROFESIONAL UNTUK MEMPEROLEHINFORMASI DALAMPENGAMBILAN KEOUTUSAN

  • CARI SEBAB SEBAB PERSOALANNYA PROSEDURE PENYELESAIAN MASALAHKENALI PERSOALAN SECARA UMUM TENTUKAN FAKTA PENTING DAN TERKAITIDENTIFIKASI PERSOALAN UTAMANYAPERTIMBANGKAN KEMUNGKINAN JALAN KELUARNYAPILIH SOLUSI YANG PALING DAPAT DILAKSANAKANLAKSANAKAN CARA PENYELESAIANNYAPERIKSA KEMBALI APAKAH CARA PENYELESAIAN TERSEBUT BENAR

  • TENTUKAN FAKTA DARI PERSOALAN YANG SUDAH DIKENALI , JANGAN MENCAMPUR ADUKKAN ANTARA FAKTA DENGAN OPINIIDENTIFIKASI BIDANG PERSOALAN YANG TIDAK BERDASARKAN FAKTA DENGAN MENGGUNAKAN LOGIKA , PENALARAN DAN INTUISI UNTUK MENCAPAI KEPUTUSANJAUHI KEPUTUSAN YANG MENGUBAH SECARA DRASTIS SUSUNAN ORGANISASIAMBIL RESIKO YANG SEDANG JIKA TERDAPAT KETIDAKPASTIAN YANG TINGGIUJI COBA SETIAP KEPUTUSAN YANG DIAMBIL UNTUK MENGURANGI RESIKO KEGAGALANDALAM KEADAAN TERTENTU, LEBIH BAIK MENERUSKAN APA YANG SUDAH DIPUTUSKAN SEBELUMNYA WALAU BUKAN YANG TERBAIK , MASIH MUNGKIN KEPUTUSAN YANG DIAMBIL AKAN MEMBERIKAN HASIL YANG BESAR DAN BERMANFAAT LUAS PEDOMANUNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN

  • SARAN AKTIF ANGGOTA DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN JENIS PERTANYAAN YANG DIGUNAKAN SEBAGAI BAHAN EVALUASIAPAKAH PEMECAHANNYA LOGISAPAKAH PEMECAHAN TERSEBUT DAPAT DITERAPKANPERSOALAN TAMBAHAN APA YANG AKAN MUNCUL DARI CARA PEMECAHAN ITUBAGAIMANA PENDAPAT YANG KONTRA - ADAKAH TITIK LEMAHNYASEORANG WIRAUSAHAWAN HARUS DIKELILINGI OLEH ORANG KUNCI YANG BERSEDIA MENERIMA KEPUTUSAN DAN SEGERA MENGAMBIL TINDAK LANJUT

  • PENGAMBILAN RESIKOWIRAUSAHAWAN MENYUKAI RESIKO YANG REALISTIK KARENA INGIN BERHASILDAYA TARIK SETIAP ALTERNATIFSEJAUH MANA KESEDIAAN UNTUK RUGIKEMUNGKINAN RELATIF SUKSES DAN GAGALSEBERAPA JAUH DAPAT DIUPAYAKAN TERCAPAINYA SUKSES DENGAN MENGURANGI RESIKO KEGAGALANDASAR PERTIMBANGANUNTUK MENGAMBILKEPUTUSAN

  • HAL PALING DASAR DALAM MEREALISASIKAN POTENSI SEORANG WIRAUSAHAMERUPAKAN DALAM PERTUMBUHAN PRIBADIMEMIKUL TANGGUNG JAWAB PRIBADI ATAS TINDAKAN SENDIRI AKAN MENGURANGI KETERGANTUNGAN PADA ORANG LAINGUNAKAN INTUISI DALAM MENGAMBIL SETIAP KEPUTUSAN DAN TINDAKAN DAN TETAP BERPEGANG PADA KEMAMPUAN DAN PENGALAMANPENGAMBILAN RESIKO PRIBADI

  • Psl. 15 UU no.25 / 2007 PADA TINGKAT BAWAH ORGANISASI DIBUTUHKAN PEKERJA TRAMPIL DENGAN TUGAS RUTI DAN RESIKO KECILPADA TINGKAT MENENGAH TERDAPAT KESEMPATAN LEBIH BANYAK UNTUK MENGAMBIL RESIKO WIRAUSAHA LEBIH DITUNTUT KEMAMPUAN MERUMUSKANDAN MENETAPKAN IDE IDE KREATIF YANG BERARTI HARUS LEBIH SIAP TERHADAP RESIKO YANG LEBIH BESAR WIRAUSAHA SIAP MENERIMA PERUBAHAN DAN MENCOBA BERBAGAI ALTERNATIF DAN MENGEMBANGKAN INOVASI UNTUK BARNG DAN JASA DALAM BISNIS BARUTIPOLOGI PENGAMBIL RESIKO

  • BEKERJA KERASLAHTETAPLAH FOKUS PERTAHANKAN MOMENTUMCARI ASISTEN YANG HEBATJAWAB PERTANYAAN INI1. ADAKAH ORANG LAIN YANG LEBIH BAIK DARI SAYA UNTUK PEKERJAAN INI ?2. APA YANG PURA PURA TIDAK SAYA LIHAT ?OMONG KOSONG TIDAK AKAN MENGHASILKAN APA APASETIAP PENERIMAAN PEGAWAI BARU ADALAH SPEKULASIGAGASAN HARUS DITERIMA TAPI PASTIKAN PILIHAN YANG TEPATPENDELEGASIAN WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB

    BERPIKIR BESAR DAN LUASDUNIA TIDAK SELUAS DAUN KELORBANYAK HAL YANG TIDAK KITA KETAHUITETAP BUKA PINTUSETIAP SUKSES ADALAH AWAL DARI SUKSES SELANJUTNYAJADILAH JENDERALFOKUS PADA BAKATDARIPADA JABATANATUR ORANGNYABUKAN PEKERJAANNYA

  • PILIH ORANG ATAU SUMBER DAYA LAIN YANG DAPAT MEMBANTU MENGURANGI RESIKO DEMI TERCAPAINYA TUJUANPELAKSANAAN PERUBAHANKEYAKINAN PADA DIRI SENDIRIKESEDIAAN UNTUK MENGGUNAKAN KEMAMPUAN DENGAN SEPENUHNYA DEMI KEBERHASILANADAKAH DAN BAGAIMANAHALANGAN TERBESARYANG MEMPENGARUHIKEBERHASILAN PENCAPAIAN TUJUAN WAJIBEVALUASI RESIKOAPAKAH SEBANDING DENGAN MANFAATNYAKEMAMPUAN UNTUK MENILAI RESIKOSECARA REALISTISADAKAH CARA UNTUK MENGURANGI RESIKOTAMBAHAN INFORMASI SEBELUM PENGAMBILAN RESIKOMENGAPA RESIKO ITUPENTINGAPA DASAR KETAKUTAN UNTUK MENGAMBIL RESIKO TERSEBUTADAKAH SEMANGAT UNTUK MENCAPAI TUJUAN YANG DITETAPKANBAGAIMANA TUJUAN YANG AKAN DICAPAI

    BAGAIMANA UKURAN KUANTITATIF PENCAPAIAN HASILNYA

  • KERANGKA PENGAMBILAN RESIKO PENAKSIRAN RESIKOADAKAH POTENSI KERUGIAN DALAM SETIAP KEPUTUSAN

    SEBERAPA BESAR

    BAGAIAMAN KEKUATAN FINANSIAL & SUMBER DAYA

    BAGAIMANA PERMINTAAN PASARKUMPULKAN INFORMASI DAN UKURLAH SETIAP ALTERNATIPTELITI ALTERNATIF

    SETIAP ALTERNATIFMEMBAWA KONSEKWENSIPOSITIP DAN NEGATIPPERTIMBANGKAN PILIHAN TETAPKAN TUJUAN & SASARANMINIMALKAN RESIKO

    DENGAN KRESTIFITAS, DORONGAN INOVASI , ENERGI DAN ANTUSIASME TINGGI

    *

Click here to load reader

Reader Image
Embed Size (px)
Recommended