LINGKUNGAN KEWIRAUSAHAAN DAN MANAJEMEN USAHA KECIL

Lingkungan Kewirausahaan dan Manajemen Usaha Kecil

Copyright © 2005 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

Apakah Kewirausahaan?

● Proses memulai bisnis baru● Mengorganisir sumberdaya-

sumberdaya yang perlu● Menanggung risiko dan menerima

balas jasa dari bisnis tersebut

2


Kewirausahaan Sebagai suatu Pilihan

Banyak orang mulai menganggap bahwa kewirausahaan sebagai suatu cara yang bagus untuk memanfaatkan waktu dan keterampilan yang dimiliki. Mereka melihat adanya kesempatan untuk mengahasilkan uang sendiri, sedangkan pada saat yang sama akan diperoleh kebebasan da kualitas kehidupan yang lebih baik.

3


Kewirausahaan dan Lingkungan

Belum lama ini, para akademisi dan pembuat kebijakan mencemaskan masalah potensi akan kemampuan yang dimiliki usaha kecil untuk bertahan. Saat ini, kewirausahaan dan usaha kecil menjadi bagian yang semakin penting bagi bisnis dunia.

Kewirausahaan dan usaha kecil– menjadi bagian yang sangat penting bagi perekonomian

Amerika

– Sedang booming di negara-negara lain

4


Mengapa Usaha kecil Menjadi Bagian yang Dinamis dalam Perekonomian saat ini?

5

Perubahan Ekonomi

Globalisasi

Teknologi

Peningkatan Kompetisi

Peluang Baru dan Ceruk Pasar


Defenisi Usaha Kecil

● Defenisi bisnis yang digunakan (SBA) sangat detail dan kompleks,

● Bisnis yang dimiliki dan dioperasikan secara independent

● Tidak dominan dalam operasinya● Jumlah karyawan tergantung pada industri● Pertimbangan penjualan tahunan , tergantung

pada industri

6


Tipe-tipe Usaha Kecil

Sebagaian besar pengusaha memulai...– Ritel– Manufaktur– Pelayanan

Tipe-tipe lain usaha kecil – Konstruksi– Komunikasi– Agrikultur– Grosir

7


Dampak dari Keberadaan Perusahaan-perusahaan Berjiwa Wirausaha

● Dampak● Kurang lebih 600 ribu bisnis baru didirikan di Amerika Serikat setiap

tahunnya,dan 807 ribu perusahaan-perusahaan kecil yang baru telah didirikan selama tahun1995 saja, diperkirakan 21 juta perusahaan dengan hanya 15 ribu dari jumlah tersebut yang memiliki karyawan lebih dari 500 orang

● Penciptaan Lapangan kerja● Usaha kecil yang mendominasi industri-industri yang menghasilkan

sekitar 64% dari 2,5 juta lapangan kerja yang baru tercipta selama tahun 1996 di Amerika Serikat

● Inovasi● Perusahaan-perusahaan baru dan kecil menciptakan 55 % inovasi

pada 362 industri yang berbeda dan 95% dari inovasi yang radikal, dan dapat mengahsilkan inovasi produk dari setiap karyawannya dua kali lebih besar daripada yang dilakukan karyawan pada perusahaan yang lebih besar

8


Dampak dari Keberadaan Perusahaan-perusahaan Berjiwa Wirausaha

Keberagaman

Muncul perusahaan pertumbuhan dekade berikutnya

Usaha-usaha milik perempuan dan golongan minoritas jumlahnya semakinmmeningkat. Keberagaman tenaga kerja merupakan sebuah tantangan dan sumberdaya yang luar biasa bagi perusahaan-perusahaan kecil dewasa ini.

9


Sipakah Wirausahawan itu?

-Wirausahawan memulai usahanya dengan visi

-wirausahawan itu dapat dikarakteristikan sebagai pekerja keras dan praktis, dengan pengetahuan yang baik mengenai pasar dan industri.

10


Karakteristik Kewirausahawan

11

Kesadaran terhadap waktuTingkat energi yang tinggi

Kebutuhan untuk berprestasi

Toleransi terhadap Ambiguitas

Percaya diri

Kepribadian wirausaha

Source: Adapted from Charles R. Kuehl and Peggy A. Lambing, Small Business: Planning and Management (Ft. Worth: The Dryden Press, 1994),45.

Lokus kendali internal


Mengawali Perusahaan yang Berjiwa Wirausaha

Ide bisnis baru

Rencana bisnis

Bentuk Legal Bisnis

Sumber-sumber finasial

Taktik bisnis

12


Sumber-sumber Motivasi Wirausaha dan Ide-ide Kemunculan Bisnis

13

Mengendalikan hidup

Membuktikan kalu mampu

Menjadi bos bagi diri sendiri

Rasa frustasi bekerja di perusahaan besar

Alasan-alasan untuk memulai bisniPengetahuan mendalamMengenai industri

Membidik ceruk pasar

Inspirasi

Meniru orang lain

Hobi

Lain-lain

37%

38%

7%

44

Sumber idei-ide munculnya bisnis baru

Source: “The Rewards,” Inc. State of Small Business, 2001, May 29 2001, 50-51; and Leslie Brokaw, “How To Start an Inc. 500 Company,” Inc. 500, 1994, 51-65.

Menciptakan suatu yg baru29%

24%

14%

10%

5%

11%


Rencana Bisnis

Dokumen yang memuat rincian-rincian bisnis secara mendetail dan dibuat oleh wirausahaan pada saat mempersiapkan sebuah bisnis baru.

14

Karakteristik Rencana Bisnis1. Menunjukan keyakinan visi yang jelas2. Menyajikan proyeksi finansial yang jelas dan realistis3. Memberikan informasi yang detail mengenai target pasarnya4. Memiliki informasi detail mengenai industri dan pesaingnya5. Menyediakan bukti tentang adanya tim manajemen wirausaha yang efektif6. Memberikan perhatian bagi format yang baik dan petunjuk yang jelas7. Menyederhanakan rencana tidak melebihi 50 halaman8. Memberikan perhatian khusus terhadap resiko krtikal yang mungkin dapat

mengancam kesusesan bisnis9. Menyebutkan sumber-sumber yang tersedia dan penggunana dana awal dan

dana operasional10. Mampu menaqrik minat pembaca melalui ringkasan yang jelas


Bentuk Legal Bisnis

● Perusahaan perseorangan =bisnis perseorangan yang dimiliki oleh seorang individu

● Persekutuan=bisnis nonperseroan yang dimiliki oleh 2 orang atau lebih

● Perusahaan perseroan=entifitas artifisial yang diciptakan oleh negara dan beroperasi sebagai badan hukum terpisah dari pemiliknya

15

3 pilihan dasar bentuk legal bisnis


Sumber-sumber Finansial

● Perhatian penting bagi wirausahawan

16

Pembiayaan hutang– meminjam uang yang akan dilunasi kemudian dalam rangka memulai suatu bisnis

Pembiayaan Ekuitas– pembiayaan memakai dana investasi, yang ditukar dengan kepemilikan dalam perusahaan


Taktik Bisnis

Memulai Bisnis Baru– Keuntungan – kemampuan mengembangkan dan merancang

bisnis sesai dengan cara sendiri– kekurangan – diperlukan waktu yang lama untuk memantapkan

bisnis dan mendapat keuntungan Membeli Bisnis yang telah Eksis

– Keuntungan – dengan waktu yang singkat memulainya dan perusahaan sudah berpengalaman

– Kekurangan – kebutuhan untuk mebayar nilai-nilai positif yang dipercaya pemilik sebelumnya telah melekat pada perusahaan tersebut dan munculnya nilai-nilai negatifnya

17

Cara menjadi pemilik bisnis


Taktik Bisnis

Membeli waralaba= bentuk kesepakatan di mana pemilik dari suatu produk atau jasa mengijinkan orang lain untuk mebeli hak distribusi produk atau jasa tersebut, dan mengoperasikannya – Keuntungan – bantuan pengelolaan yang disediakan oleh

perusahaan pemilik waralaba– kekurangan – kurangnya kontrol

Partisipasi dalam Inkubator Bisnis= suatu inovasi yang menyediakan ruang kantor bersama,jasa-jasa manajerial kepada para wirausahawan

– Keuntungan– adanya keahlian penasihat in-house yang memberikan nasihat,menjadi teladan, dan meberi semnagat

– kekurangan – kurangnya kontrol

18

Cara menjadi pemilik bisnis


Taktik Bisnis

Pemisahan (spin-off)Perusahaan independent yang menyediakan produk atau jasa serupa dengan produk atau jasa perusahaan tempat sang wirausahawan dahulu bekerja

Mencoba bisnis globalTak satupun usaha kecil yang mampu mengabaikan pasar luar negeri. Banyak kesempatan besar bagi usaha-usaha kecil untuk sukses

19


Bantuan

● Perusahaan-perusahaan kecil tidak memiliki spesialis untuk membantu mereka mengembangkan kehadirannya dalam bisnis saat ini.

● Di Amerika The Banker’s Assosiation for foreign Trade membantu eksportir mengatsi masalah pendanaan

20


Lima Tahap Pertumbuhan Perusahaan Wirausaha

21


Mengelola Bisnis yang Sedang Tumbuh

Lima tahap pertumbuhan perusahaan wirausaha

1. Tahap eksistensi = bagaimana mengahasilkan produk atau jasa dan menarik konsumen

2. Tahap bertahan= bisnis telah menunjukan keberadaannya sebagai entitas bisnis yang dapat bertahan

3. Tahap Keberhasilan= pada titik ini perusahaan telah cukup kuat dan menghasilkan keuntungan

4. Tahap tinggal landas = bagaimana mengembangkan bisnis dengan cepat disertai peningkatan finansial

5. Tahap Kedewasaan = perusahaan telah menghasilkan pendapatan finasial yang substansial, tetapi mulai kehilangan keunggulan atas ukurannya sebagai usaha kecil .

22


Mengelola Bisnis yang Sedang Tumbuh

Perencanaan – Perencanaan perlu dilakukan yang tujuannya adalah untuk

tetap hidup– Penting bagi wirausahaawan untuk meninjau orisinalitas

rencana bisnis sebagai dokumen yang hidup dan bekembang sejalan dengan pertumbuhan organisasi maupun perubahan pasar yang terjadi

Pengorganisasian– hal ini dilakukan agar karyawan selalu memberikan laporan kepada pemilik

23


Mengelola Bisnis yang Sedang Bertumbuh

Memimpin– Seorang pemimpin harus memilki visi– Pemimpin harus berusaha berkomunikasi dengan karyawan,

melakukan survei bagaiman persaan mereka kepada perusahaan dan melibatkan mereka dalam pengambilan keputusan

Pengendalian

Pengendalian finansial penting dialkukan disetiap tahap pertumbuhan perusahaan yang berjiwa wirausaha

Mengatasi masa-masa sulit

Pandangan jauh kedepan mungkin dapat menjamin kelangsungan hidup perusahaan dalam masa-masa sulit.

24


Intrapreneurship pada Bisnis yang sedang Tumbuh

IntrapreneurshipProses pengakuan kebutuhan akan inovasi dan kemudian menumbuhkannya dalam organisasi

Hal ini dilakukan oleh para manajer adalah untuk menciptakan iklim yang mendorong para intrepreneur untuk berinovasi

25

LINGKUNGAN KEWIRAUSAHAAN DAN MANAJEMEN USAHA KECIL

Documents