Leadership Yang Melayani

1.Cakrawala1.Cakrawala

CakrawalaCakrawala1. Sulit mencari pemimpin

sejati, Ken Callahan, 1990 Pulpit Digest

2. Idem dengan kerisauan dari Henry Blackaby penulis“Spiritual Leadership”

3. Idem menurut George Barna –peneliti masalah-masalah gereja dan kekristenan.

TERLEPAS DARITERLEPAS DARIAPAPUN DEFINISI ANDAAPAPUN DEFINISI ANDATENTANG PEMIMPIN,TENTANG PEMIMPIN,APAKAH HERR HITLERAPAKAH HERR HITLERADALAH SEORANG ADALAH SEORANG PEMIMPIN?PEMIMPIN?

REALITY CHECK

• 1990 AN SAJA SUDAH ADA 850 DEFINISI 1990 AN SAJA SUDAH ADA 850 DEFINISI TENTANG KEPEMIMPINANTENTANG KEPEMIMPINAN

• TIAP TAHUN MUNCUL LEBIH DARI 3000 TIAP TAHUN MUNCUL LEBIH DARI 3000 JUDUL TENTANG KEPEMIMPINANJUDUL TENTANG KEPEMIMPINAN

• KESIMPULAN: KEBUTUHAN KRONIS KESIMPULAN: KEBUTUHAN KRONIS UNTUK MEMAHAMI, MENGEMBANGKAN UNTUK MEMAHAMI, MENGEMBANGKAN ATAU MEMBINA “PEMIMPIN” ATAU MEMBINA “PEMIMPIN”

Contoh Definisi

• Warren Bennis:

Leaders do the right things

• McGregor Burns:

Make the best of the followers emerge

• Tom Peters: Leaders handle paradox and finds the meaning

Kutipan tentang Kepemimpinan

Leadership is the capacity to translate vision into reality.

Warren G. Bennis(1925– ) US psychologist, management educator, and consultant, distinguished prof. at USC

Asked what his secret was for lasting so long and being so successful as the president of Yale University, Dr. James R. Angell explained: "Grow antennae, not horns."

Dr. James Rowland Angell(1869–1949) American educator & psychologist, resident of Yale

The most dangerous leadership myth is that leaders are born-that there is a genetic factor to leadership. This myth asserts that people simply either have certain charismatic qualities or not. That's nonsense; in fact, the opposite is true. Leaders are made rather than born. Warren G. Bennis

The first responsibility of a leader is to define reality. The last is to say thank you. In between, the leader is a servant.

Max DuPreeCEO of Herman Miller, Inc.

Leadership is the art of getting someone else to do something you want done because he wants to do it.

- General Dwight David Eisenhower (1890–1969) 34th US president 1953-61, Supreme Allied Commander,WW 2, Europe

Leadership is practiced not so much in words as in attitude and in actions.

- Harold GeneenFounder, MCI Communications

You manage things; you lead people.

- Grace Murray Hopper (1906–1992) US Navy admiral & computer scientist, removed moth from malfunctioning Mark II computer 1947, helping to popularize

Leadership has a harder job to do than just choose sides. It must bring sides together. - Jesse Jackson (1941– ) African-American political leader, civil-rights activist, Baptist minister

Leadership is getting someone to do what they don't want to do in order to achieve what they want to achieve. - Tom Landry(1925–2000) Dallas Cowboys’ coach for 29 years, 5 Super Bowls, Football Hall of Fame in 1990

A good leader is a person who takes a little more than his share of the blame and a little less than his share of the credit.

- John C. MaxwellAmerican pastor, leadership instructor & counselor, author of over a dozen books

A leader is one who knows the way, goes the way and shows the way. - John C. MaxwellAmerican pastor, leadership instructor & counselor, author of over a dozen books

It is much safer to obey, than to govern.

- Thomas á Kempis (1380–1471) German monk, devotional author

The function of leadership is to produce more leaders, not more followers. - Ralph Nader (1934– ) US consumer advocate, lawyer, author, Green Party presidential candidate 1996 & 2000

A real leader has the ability to motivate others to their highest level of achievement; then gives them the opportunity and the freedom to grow. - F. G. “Buck” RodgersIBM sales trainee 1950, vice president of marketing 1974, author, leadership trainer

Kepemimpinan di Barat dan Timur

• Prestasi dan prestise

• Reputasi dan bibit

• Evaluasi dan fantasi

• Kompetensi dan akseptansi/penerimaan

• Individual versus komunal

2. Kerangka Kerja

DAYA UNTUK MENGGERAKKAN DAYA UNTUK MENTRANSFORMASI

DAYA UNTUK MERUMUSKAN VISI DAN MISI

Pemahaman DasarPemahaman Dasar

Kerangka Kerja

BUDAYA ORGANSASI

KEPEMIMPINAN

SISTEM DAN PROSEDUR

Mengapa ada pemimpin yang sukses

• Trust dari orang lain

• Trust pada Tuhan

MENGAPA SEORANG DENGAN KEPEMIMPINAN YANGKUAT DIIKUTI OLEH ORANG BANYAK?

Pemahaman DasarPemahaman Dasar

Orang mau bergerak dan berubah, bersama sang pemimpin karena

mereka percaya kepadanyadan karena visinya.

Landasan TrustLandasan Trust1. PEMIMPIN 1. PEMIMPIN TERBEBAN, TERPANGGIL, DIKHUSUSKANNYA, DIBERI KESEMPATAN,TERBEBAN, TERPANGGIL, DIKHUSUSKANNYA, DIBERI KESEMPATAN,

DISURUHNYA UNTUK TERUS BELAJARDISURUHNYA UNTUK TERUS BELAJAR

2. PEMIMPIN2. PEMIMPIN MEMBUAT DIRI DAN MEMBUAT DIRI DAN

KOMUNITASNYAKOMUNITASNYA

MEMILIKI VISI BERSAMAMEMILIKI VISI BERSAMA

VISI: SESUATU YANG HARUS TERWUJUD DI MASA DEPANVISI: SESUATU YANG HARUS TERWUJUD DI MASA DEPAN

3. PEMIMPIN3. PEMIMPIN MEMBUAT DIRI DANMEMBUAT DIRI DAN

KOMUNITASNYAKOMUNITASNYA

BERGERAK MENUJU VISI TADIBERGERAK MENUJU VISI TADI

IA MELAYANI TUHAN UNTUK MENGHASILKAN “GERAK TADI”IA MELAYANI TUHAN UNTUK MENGHASILKAN “GERAK TADI”

4. PEMIMPIN4. PEMIMPIN MENGUBAH ORANG YANGMENGUBAH ORANG YANG

BERSAMANYA SERAYA BERGERAK, MENGALAMIBERSAMANYA SERAYA BERGERAK, MENGALAMI

TRANSFORMASI: DIRI DAN PENGIKUTNYATRANSFORMASI: DIRI DAN PENGIKUTNYA

(NATURAL AND VOLUNTARY TRANSFORMATION)(NATURAL AND VOLUNTARY TRANSFORMATION)

5. PEMIMPIN ORANG YANG DILIMPAHI KEPERCAYAAN ORANG SEHINGGA5. PEMIMPIN ORANG YANG DILIMPAHI KEPERCAYAAN ORANG SEHINGGA

MEREKA MAU BERGERAK BERSAMA DAN BERUBAH BERSAMANYAMEREKA MAU BERGERAK BERSAMA DAN BERUBAH BERSAMANYA

SUMM

ARY DARI

BERBAGAI STUDI

• Do The Right Things - Do Things Right

• Transformasi Dan Gerak -- Pengelolaan (Man, Money, Machine, Method) PEMIMPIN

MANAJERBAIK

LEMAH

BAIK LEMAH

MANAJEMEN ADALAH MANAJEMEN ADALAH FUNGSI SEDANGSEDANGKEPEMIMPINAN ADALAH KEPEMIMPINAN ADALAH PANGGILANPANGGILANATAU KUALITAS DIRI/HATIATAU KUALITAS DIRI/HATI

Beda Pemimpin Dan Manajer

HASIL = SAYA YAKIN DAPAT MENIMBULKAN DAMPAK PADAHASIL = SAYA YAKIN DAPAT MENIMBULKAN DAMPAK PADA

HIDUP ORANG LAIN SEHINGGA POTENSI MEREKA MUNCULHIDUP ORANG LAIN SEHINGGA POTENSI MEREKA MUNCUL

TRUST OTHERS

TRUST YOURSELF

TRUSTING GOD

PANGGILAN PEMIMPINPANGGILAN PEMIMPIN

MENJADI PEMIMPIN BUKAN KARENA STATUS ORGANISASI

MENJADI PEMIMPIN BUKAN KARENA KEDEKATAN DENGAN YANG BERKUASA

BUKAN ------------ KARENA KEPANDAIAN

TAPI KARENA TERPANGGIL – ADA BEBAN – TAK BAHAGIA DANBERMAKNA BILA HIDUP TIDAK DIISI UNTUK MELAKUKAN HAL ITU

KALAU BENAR BEGITU,

MENJADI PEMIMPIN KARENAMENJADI PEMIMPIN KARENA

KESADARAN BAHWA MENDAPAT PANGGILAN TUGAS KHUSUS (DIKHUSUSKAN)

SAYA YAKIN BAHWA SAYA DAPAT MEMBERI KONTRIBUSI POSITIF BAGI KERAJAAN-NYA/ High Impact Person

ORANG MEMBERIKAN KEPERCAYAAN PADA SAYA DAN SAYA BERTERIMA KASIH/ BERHUTANG (SAYA MEMPEROLEH KEPERCAYAAN UNTUK MEMIMPIN

SAYA BERSEDIA MENGABDI, BEKERJA LEBIH KERAS DARI ORANG LAIN DAN TERUS BELAJAR UNTUK “WORK SMART”

HARAPAN ORANG PADA PEMIMPIN:

KONSISTENSI

KEPASTIAN

KAPABILITASKREDIB

ILIT

AS

KESADARAN BIAYA

KECEPATAN

LANGKAH

trust

skill

sikap

sensitivity

Systemthinking

spirituality

KE

BE

RA

NIA

N

3. MODAL PEMIMPIN

Ennoble-mengangkat hatiEnnoble-mengangkat hatiEnable—menumbuhkan/Enable—menumbuhkan/memampukanmemampukanEmpower/memberi Empower/memberi kesempatankesempatan

Apa yang pemimpin harus kerjakanApa yang pemimpin harus kerjakan(Cara Pemimpin Menggerakkan(Cara Pemimpin Menggerakkan

Dan Mentransformasi Orang YangDan Mentransformasi Orang YangIkut Bersamanya)Ikut Bersamanya)

5 S SEBAGAI LANDASAN KEUNGGULAN PEMIMPIN

• SPIRITUALITAS

• SENSITIVITAS

• SKILL

• SIKAP

• SYSTEM THINKING

BE = NILAI DAN KARAKTERISTIK DIRI

TEST: Ketika kita sendiri…Adakah KonsistensiApakah kita ikut-ikutan orang lain/Otentik?

Sudah melalui penderitaan dan kegagalan?Sikap

KNOW = kompetensi

Cara berhubungan dgn orang lain/Social Skills Konsep/System Thinking Keterampilan teknis/Managerial Skills

Problem solving/

DO = tindakan mempengaruhi, operasi, meningkatkan

LANDASANLANDASANTRUSTTRUST

Pemimpin dan Pembelajarannya

Kemampuan memimpin diri sendiri:Kemampuan memimpin diri sendiri:• Merumuskan makna hidupMerumuskan makna hidup• Merumuskan visi dan misi pribadiMerumuskan visi dan misi pribadi• Merumuskan pegangan standar etikaMerumuskan pegangan standar etika• Memahami nilai pribadiMemahami nilai pribadi• Mampu memulihkan luka-luka batin masa laluMampu memulihkan luka-luka batin masa lalu

Kemampuan menjalin, memelihara dan Kemampuan menjalin, memelihara dan mengembangkan hubungan antar mengembangkan hubungan antar pribadi:pribadi:

• Mengenali pola komunikasi orang dan diriMengenali pola komunikasi orang dan diri• Sikap mengembangkan team workSikap mengembangkan team work• Membangun jaringan kerjaMembangun jaringan kerja

Kemampuan mengelola pekerjaan:Kemampuan mengelola pekerjaan:• Decision makingDecision making• Strategic Planning, dllStrategic Planning, dll

Bentuk pembelajaran

Pola kepribadian

Hal teknis/operasional

Haus belajar

Ruang nyaman

diri besar

PRIBADI PEKERJAAN

KEPELBAGAIAN

KESULITAN

BE = NILAI DAN KARAKTERISTIK DIRI: Cara tumbuh=melalui kesusahan

4. PARADIGM

KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMATIFTRANSFORMATIF

PARADIGMA INI DIMULAI OLEH McGregor Burn (1979)

TERARAH UNTUK MELATIH DAN MEMBERDAYAKAN PENGIKUT DAN ORGANISASINYA

PRAASYARAT

• TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP TIDAK AKAN JALAN BILA PEMIMPIN TIDAK MENYEDIAKAN WAKTU, TENAGA, PERHATIAN, DAN CARE UNTUK PENGIKUTNYA

• PEMIMPIN HARUS ADA DI TENGAH MASSANYA

• TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP MULAI DENGAN INTEGRITAS DIRI

10 KARAKTERISTIK SERVANT LEADERS 10 KARAKTERISTIK SERVANT LEADERS MENURUT LARRY SPEARS (1998), CEO DARI THE MENURUT LARRY SPEARS (1998), CEO DARI THE

GREENLEAF’S CENTERGREENLEAF’S CENTER 1. KESEDIAAN MENYIMAK2. EMPHATY3. PEMULIHAN4. PENINGKATAN KESADARAN5. PERSUASI6. KONSEPTUALISASI7. PRAKIRAAN8. PENATALAYANAN9. KOMITMEN MENUMBUHKAN ORANG10. MEMBANGUN KOMUNITASNYA

PEMIMPIN YANG MELAYANIPEMIMPIN YANG MELAYANI

CIRI-CIRI PEMIMPIN HAMBA/YANG MELAYANI (MENURUT SEN SANJAYA 2003-MONASH UNIVERSITY)

1. SUKARELA MERENDAHKAN DIRI:1. SUKARELA MERENDAHKAN DIRI:– MELETAKKAN KEPENTINGAN DAN MINAT MELETAKKAN KEPENTINGAN DAN MINAT

ORANG DI ATAS KEPENTINGAN DIRI SECARA ORANG DI ATAS KEPENTINGAN DIRI SECARA NYATANYATA

– MENYATAKAN PRAKTEK CARE MELALUI MENYATAKAN PRAKTEK CARE MELALUI TINDAKAN NYATA DAN PRAKTISTINDAKAN NYATA DAN PRAKTIS

2.2. DIRI YANG OTENTIK:DIRI YANG OTENTIK:

• RENDAH HATIRENDAH HATI• SECURE/AMANSECURE/AMAN• KONSISTENSI KATA DAN PERBUATANKONSISTENSI KATA DAN PERBUATAN• VULNERABLEVULNERABLE• ACCOUNTABILITYACCOUNTABILITY

3.3. KOMUNITAS DAN PERSEKUTUANKOMUNITAS DAN PERSEKUTUAN

• SALING MENERIMASALING MENERIMA

• KESETARAANKESETARAAN

• TERSEDIATERSEDIA

• SALING BEKERJA SAMASALING BEKERJA SAMA

4. KUALITAS MORAL4. KUALITAS MORAL

NALAR MORALNYA BAIK (TERMASUK NALAR MORALNYA BAIK (TERMASUK SOCIAL RESPONSIBILITY)SOCIAL RESPONSIBILITY)

TINDAKAN MORALNYA BAIKTINDAKAN MORALNYA BAIK

5.5. SPIRITUALITAS TRANSENDENSPIRITUALITAS TRANSENDEN

• KESADARAN UNTUK PANGGILAN LUHURKESADARAN UNTUK PANGGILAN LUHUR

• KEJELASAN MAKNA DAN ARAHKEJELASAN MAKNA DAN ARAH

• KEJELASAN VISI DAN MISIKEJELASAN VISI DAN MISI

• MENEKANKAN NILAI YANG TIDAK CUMA MENEKANKAN NILAI YANG TIDAK CUMA MATERIALISTIKMATERIALISTIK

6. PENGARUH TRANSFORMATIF

• MENOLONG ORANG UNTUK VISINYA

• MEMBUKA KESEMPATAN BERBAGAI EKSPRESI DAN KREATIFITAS SERTA TALENTA

• PENELADANAN

• MEMBERDAYAKAN

• MENJADI MENTOR

MENGUKUR KEBERHASILAN

1. Sukses seorang pemimpin diukur dari berapa pemimpin baru yang ia lahirkan dan tumbuhkan, bukan hanya dari berapa banyak pengikutnya

2. George Barna: Komunitas dan dirinya berada di posisi dan jalur kerja yang Tuhan kehendaki

Tambahan

Jenis pemimpin di organisasi:

1. Pemimpin lini lokal/front depan2. Pemimpin network3. Pemimpin eksekutif