laporan tahunan 2013 - ANTARA News

l a p o r a n ta h u n a n2 0 1 3

penguatan revitalisasi BisnisMenuju penyedia Jasa Informasi

Kelas Dunia

TEMA & PENJELASAN

TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2013

POSISI ANTARA DALAM INDUSTRI MEDIA SAAT INI

1

Lini Usaha Perusahaan Serta Positioning Produk dan Usaha

1

Departemen Layanan Teknik 2

Unit Usaha Strategis 2

KESINAMBUNGAN TEMA LAPORAN TAHUNAN

4

Peta Jalan Transformasi Tahap Kedua (2012-2016)

6

PRESTASI & PENGHARGAAN 7

IKHTISAR KEUANGAN 5 (LIMA) TAHUN TERAKHIR

9

Ikhtisar Keuangan LKBN ANTARA 5 Tahun Terakhir

10

LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN

11

Laporan Dewan Pengawas 11

Profil Dewan Pengawas 13

Laporan Direksi 15

Profil Direksi 19

PROFIL PERUSAHAAN 21

Identitas Perusahaan 21

Sejarah Singkat 22

Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan 24

Tujuan, Sasaran dan Arah Pengembangan Perusahaan

25

Bidang Usaha 26

Peristiwa Penting Tahun 2013 29

Struktur Organisasi 36

Daftar Entitas Anak Perusahaan 37

Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan

38

Alamat Kantor dan Jaringan Kerja 38

Kerjasama dengan Pihak Ketiga 43

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN

47

Pesaing Dalam Industri (Rivalry Among Players)

47

Posisi Tawar Penaggan (Customers) 48

Posisi Tawar Pemasok (Suppliers) 50

Produk Pengganti (Product Subtitutes)

51

Ancaman Pendatang Baru (New Entrants)

52

Tinjauan Operasional 53

TATA KELOLA PERUSAHAAN 69

Tinjauan & Komitmen Penyelenggara Good Corporate Governance (GCG)

69

Strategic Governance Policy 70

Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan

70

Organ Penting Perusahaan

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

93

Visi & Misi Kegiatan PKBL Perum LKBN ANTARA

94

Tujuan 94

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

Daftar IsI

PENGUATAN REVITALISASI BISNIS MENUJU PENYEDIA JASA INFORMASI KELAS DUNIA

Setelah pada tahun 2012 melakukan revitalisasi bisnis seperti yang diamanatkan dalam Peraturan Pemerintah pendiriannya, yaitu PP PERUM LKBN ANTARA No. 40 Tahun 2007 Pasal 7 Ayat 1, Perum LKBN Antara pada tahun 2013 memutuskan untuk memperkuat revitalisasi tersebut dengan melakukan pengayaan pada produk hasil revitalisasi tersebut dan inovasi tanpa meninggalkan core business-nya, yaitu pemberitaan.

Hal lain yang dilakukan adalah melakukan revisi pada Visi dan Misi Perusahaan serta Struktur Organisasi untuk mendukung penguatan tersebut.

Dengan kondisi demikian, peran Antara sebagai Lembaga Kantor Berita Nasional tidaklah hilang, bahkan makin produktif karena bisa ikut serta dalam pelaksanaan Public Relations atas program kerja dan visi departemen, kementerian maupun lembaga negara lainnya dengan mengikuti proses pengadaan sesuai ketentuan yang berlaku melalui anak-anak perusahaan yang dapat dilahirkan.

Poses penndirian anak perusahaan juga dilakukan untuk mendukung kelancaran bisnis Perusahaan dan menyasar pasar yang lebih segmented . Peran anak perusahaan juga untuk mendukung dan menjadi kanal penyiaran pemberitaan yang diberikan melalui penugasan pemerintah.

Peran ini selain melakukan utilisasi kekuatan, juga mendiferensiasi ANTARA dari media dan kantor berita lain yang mengikuti pola pemberitaan secara umum : dipicu isu-isu jangka pendek, cenderung ‘asal’ kritis (outsiders-view), dan bekerja atas kepentingan sekelompok pihak. Sementara itu, sebagian besar berita ANTARA akan bercorak visioner, membahas isu-isu strategis, kupasan yang proporsional (inside-out), dan bekerja atas kepentingan seluruh rakyat.

tEMa &pEnJElasan

Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini berikut laporan keuangan dan informasi lain yang terkait.

Jakarta, 31 Desember 2013

tanGGunG JaWaB atas laporan tahunan 2013

Zaim Uchrowi Ahmad Mabruri Mei AkbariKetua Dewan pengawas anggota Dewan pengawas

DJ Nachrowi Hadi Mustofaanggota Dewan pengawas anggota Dewan pengawas

Saiful HadiDirektur utama

Akhmad Kusaeni Endah Sri Wahyuni Hempi N. Prajudi Naufal MahfudzDirektur pemberitaan Direktur Keuangan Direktur Komersial dan

teknologinDirektur sDM dan umum

l a p o r a n ta h u n a n2 0 1 3

penguatan revitalisasi BisnisMenuju penyedia Jasa Informasi

Kelas Dunia

Laporan Tahunan 2013 Perum LKBN ANTARA 1

LINI USAHA PERUSAHAAN SERTA POSITIONING PRODUK DAN USAHA

Produk dan usaha yang dikelola oleh Perum ANTARA pada saat ini dapat dikategorikan sebagai berikut :• LayananBerita(NewsService),berikutderivasinya.• LayananTechnicalSupportbekerjasamadengansejumlahkantorberitatransnasional

seperti Reuters, Agence France-Presse (AFP), Bloomberg, dll.• Unit usaha strategis: IMQ, Antara Foto, Antaranews.com, Lembaga Pendidikan

Jurnalistik ANTARA (LPJA), COMETS, Jasa Penyewaan Auditorium Adhiyana, jasa Event Organizer dan PR Wire, serta layanan multi kanal.

Produk utama atau inti ANTARA sebagai sebuah kantor berita dan industri media adalah memproduksi berita dengan konten dari seluruh 34 provinsi di Indonesia, lima perwakilan di luar negeri dan pertukaran berita dengan kantor-kantor berita dalam jaringan Organisasi Kantor Berita di Asia Pasifik (OANA).

Sebagai penyedia konten, ANTARA melayani pelanggan industri media dari berbagai portofolio, baik cetak (printed), online maupun audiovisual, di dalam dan di luar negeri dengan teknologi satelit agar pelanggan dapat memperoleh pelayanan secara seketika (real-time services) mengingat secara geografis, wilayah Indonesia demikian luas. Teknologi satelit ini masih menjadi yang terdepan, terutama di wilayah bagian timur Indonesia.

Sementara itu, untuk wilayah dengan infrastruktur lebih mapan dan serta optik sudah terpasang, ANTARA memberi layanan informasi/berita secara berbayar via jaringan internet.

Sebagai kantor berita, ANTARA berorientasi memproduksi berita yang dapat memenuhi kebutuhan banyak pelanggan, bersifat umum (massal) guna memasok seluruh kalangan, dengan menjaga standar mutu produksi berbasis ISO 9001:2008 untuk kualitas, dan melakukan efisiensi produksi dengan prinsip Balance Scorecard (BSC). Namun sebagai salah satu industri media di Tanah Air, ANTARA juga memiliki layanan sesuai keinginan pelanggan (customized) yang dipasok untuk pelanggan dengan layanan eksklusif ANTARA.

posIsI antaraDalaM InDustrI MEDIa saat InI


Posisi ANTARA Dalam Industri Media Saat Ini

Kesinambungan Tema Laporan Tahunan

Prestasi & Penghargaan

Ikhtisar Keuangan 5 (Lima) Tahun Terakhir

Laporan Kepada Pemangku Kepentingan

Profil Perusahaan

Analisis & Pembahasan Manajemen

Tata Kelola Perusahaan

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Dalam hal pemasaran (marketing), ANTARA mulai dilakukan segmentasi untuk kalangan tertentu, pelaku usaha tertentu atau media tertentu. Pembagian atau segmentasi berita dipisahkan dalam rubrik-rubrik sektoral, misalnya rubrik ekonomi dan bisnis atau politik maupun sekaligus dalam layanan dapur redaksi. Dengan pola bisnis seperti sekarang, ANTARA memiliki suatu targeting yang fokus dalam diversifikasi produk dan layanan jasanya.

Pada sisi pelayanan kepada pelanggan tradisional ANTARA seperti media cetak, pemberitaan radio maupun instansi tertentu, perkembangan teknologi jaringan komunikasi dan informasi yang semakin meluas membuat kemampuan pelanggan tradisional dalam memperoleh berita secara mandiri kian meningkat. Berita membanjir dan dapat diperoleh secara gratis. Dampaknya, ketergantungan terhadap ANTARA melonggar.Kendati terjadi utilisasi yang terus menurun (saat ini sekitar 20 persen) terhadap penggunaan berita ANTARA oleh pelanggan tradisional ANTARA, saat ini ANTARA sudah dalam proses memiliki model bisnis lain, tetap dengan basis informasi dan berita namun dengan kemasan berbeda yakni melalui media luar ruang dengan teknologi digital.

Posisi produk layanan berita ANTARA masih terus diupayakan mampu berkompetisi di pasar mengingat pasar media maupun ceruk-ceruk pasar berbasis teknologi & informasi merupakan pasar yang terus bertumbuh. Oleh karenanya, ANTARA tetap optimis untuk membangun kemampuan (daya) berkompetisi (competitive value).

DEPARTEMEN LAYANAN TEKNIK

Aktivitas usaha dalam bentuk kerjasama pelayanan teknik juga dilakukan oleh ANTARA. Bekerjasama dengan sejumlah kantor berita transnasional, seperti Reuters dan AFP. Pelayanan teknik ini dilakukan ke seluruh wilayah Indonesia yang menjadi pelanggan kantorberita transnasional dan tanpa libur dalam melakukan aktivitasnya.

Teknisi ANTARA untuk bentuk kerjasama ini memiliki kemampuan khusus dan terus mendapatkan pelatihan yang tepat dan mumpuni, demi menjaga kompetensi dan kapabilitas memenuhi target service level agreement (SLA) tertentu, tanpa kecuali.

Jasa pelayanan teknik ini juga menjadi tulang punggung kekuatan brand pelayanan ANTARA di mata para pemangku kepentingan. Peningkatan layanan teknik selalu menjadi prioritas ANTARA.

UNIT USAHA STRATEGIS

Unit bisnis strategis ANTARA yang kian seksi untuk berkembang lebih lanjut adalah penyediaan data bisnis skala nasional, khususnya pergerakan harga saham di Bursa Efek Indonesia.Sebagaipenyediadatabisnis, IndonesiaMarketQuote (IMQ)sesungguhnyamerupakan pemain awal dalam bisnis namun demikian, kemudahan untuk memasuki pasar (entry barrier rendah) baik dalam hal perijinan, maupun replikasi produksi yang tidak membutuhkan differensiasi khusus dalam konten, konteks, maupun infrastruktur, menyebabkanpersaingandibisnisinijugameningkat.BahkanuntuksaatiniIMQberadadi urutan kedua atau ketiga.


UnitusahaIMQmerupakanprodukpenyediaandatayangdikelolasendiriolehANTARAdengankontenyangterusditingkatkan.IMQmenambahkompetensitenagaprofessionaldalam penyediaan data untuk meningkatkan pangsa pasar. Diperlukan perluasan konten dengan mengagregasi konten informasi yang dimiliki ANTARA.

Selain IMQ,Antara Foto adalah unit bisnis yangmenguntungkan dan sedangmerintispengembangan portal pemberitaan foto, selain jasa pendidikan jurnalistik, portal antaranews, portal daerah yang terintegrasi dengan industri komunikasi pemasaran terpadu, media relation dan PR wire, layanan data Asia Pulse, dan layanan produk retail multi kanal dan multi platform (termasuk aplikasi bagi pengguna telepon selular).

Segmentasi pasar juga membuat ANTARA mengembangkan layanan Media Analysis. ANTARA melakukan media monitoring di koran nasional, lebih dari 200 tabloid, majalah serta 13 televisi nasional, untuk kemudian dianalisa & direkomendasi.







Profil Perusahaan




2007Kondisi pra-perum

1. Penyelamatan arus kas perusahaan (likuiditas terbatas, kewajiban lebih besar dari asset);

2. Perencanaan strategis (renstra) yang memungkinkan realisasi PSO dari PMN menuju sustainability;

3. Memiliki asset nirwujud sebagai lembaga Kantor Berita Negara, namun tak berbadan hukum;

4. Mengalami defisit arus kas yang terus-menerus, partisipasi negara dalam bentuk DIPA;

5. Selain memiliki pelanggan tradisional, pasar potensial belum tergarap meski berjaringan dunia;

6. Menyusun neraca penutup, neraca awal dan proses menuju penerbitan PPBPYPDS.

KEsInaMBunGan tEMa laporan tahunan

2008-092007 2010-11 2012 2013

2008-09pembangunan sistem organisasi

1. Regrouping bisnis berpasar media dan retail dengan memisahkan proses bisnis news, bisnis-bisnis support dan unit-unit komersial lainnya yang ditunjang implementasi ISO 9001:2000;

2. Konsolidasi keuangan dan administrasi melalui penyusunan SOP;

3. Penguatan strategi produk-produk ANTARA berorientasi pasar:

4. Audit sumber daya manusia dan perencanaan remunerasi dan insentif baru pasca PMN;

5. Masterplan IT dan keteknikan sebagai penunjang strategis;

6. Penggalian, sosialisasi dan internalisasi budaya perusahaan pada sistem berbasis BSC.


2010-11Implementasi sistem organisasi dan revitalisasi Bisnis

1. Implementasi sistem baru pada semua lini perusahaan (korporat, keuangan, SDM berbasis kinerja, dan sistem intensif baru);

2. Memperkuat bisnis berbasis PSO dan Komersial, yang didukung jasa komunikasi terpadu;

3. Pengembangan anak perusahaan IMQ sebagaiunit usaha retail jasa informasi dan kendaraan untuk pengembangan;

4. Implementasi GCG dan risk management secara bertahap.

2012revitalisasi Informasi sebagai fondasi Menuju penyedia Jasa Informasi Berkelas Dunia

1. Realisasi Penyertaan Modal Negara (PMN) tahun 2012;

2. Pelatihan SDM bilingual, pembaharuan infrastruktur multimedia;

3. Pengeuatan GCG dan implementasi manajemen risiko;

4. Inovasi bisnis yang menyasar target pasar media, multisegmen dan multibrand untuk pasar end-user dan jasa komunikasi terpadu.

2013penguatan revitalisasi Bisnis Menuju penyedia Jasa Informasi Kelas Dunia

1. Strukturisasi SDM2. Peningkatan kualitas produk dan jasa LKBN

Antara3. Pengembangan potensi bisnis4. Peningkatan Kompetensi Karyawan5. Peningkatan peran biro daerah6. Pemantapan GCG dan Manajemen Risiko







Profil Perusahaan




PETA JALAN TRANSFORMASI TAHAP KEDUA (2012-2016)

2012Menuntaskan transformasi organisasional, penyiapan kepemimpinan berintegritas

1. Terus menyempurnakan proses yang berorientasi pada kepuasan pelanggan media dan efektifitas penugasan PSO negara secara efektif dan terukur.

2. Implementasi layanan bisnis komersial berbasis konten dan jasa komunikasi strategis, temasuk operasionalisasiIMQ.

3. Penguatan budaya berkinerja mendukung sistem yang memaju kinerja, penerapan KPI korporat dan individual, praktik GCG & manajemen risiko, melanjutkan penguatan SDM dan infrasutruktur pusat dan biro.

4. Pelatihan SDM berkeahlian multimedia, termasuk Susdape 17 untuk memperkuat jurnalis multimedia dan bilingual.

5. Mempersiapkan kader-kader pemimpin yang berintegritas untuk melanjutkan kepemimpinan ANTARA.

6. Rebranding sebagai penyedia jasa informasi tahun 2012.

2013Inovasi binsis dan produk end-users

1. Inovasi bisnis komersial berbasis konten dan layanan jasa komunikasi terpadu; memperkuat PT IMQ sebagai anak perusahaan yang produknyainovatif dan diterima pasar.

2. Praktek GCG dan risk management.3. Pengembangan kepemimpinan manajemen dan

karyawan yang memperkuat integritas.4. Penguatan merit system di pusat dan biro.5. Peningkatan kompetensi sumber daya manusia

berkeahlian multimedia dan bi-lingual.6. Memperkuat organisasi dan infrastruktur GFJA-

Pendidikan sebagai oase jurnalistik.

2014-15Inovasi produk end-user dan penyebaran roh media yang mencerahkan

1. Inovasi bisnis komersial berbasis konten dan jasa komunikasi yang didukung GCG dan risk management, termasuk memastikan inovasi produk IMG yang menyasar pebisnis, investor dan profesional.

2. Pengembangan kepemimpinan manajemen dan karyawan yang memperkuat integritas dan soft-skills.

3. Peningkatan kompetensi sumberdaya manusia berkeahlian multimedia dan bi-lingual.

4. Menjalankan GFJA-Pendidikan sebagai mitra penyebaran misi media yang mencerahkan dan memperkuat NKRI.

2016penyedia jasa informasi multimedia berpengaruh di asia-pacific

1. Inovasi bisnis yang menyasar pasaar internsional dengan konten English dan berbagai bahasa asing lainnya.

2. Praktek GCG dan risk management kuat.3. Hubungan industrial kuat, role model hubungan

undustrial perusahaan pers nasional menuju the living multimedia company.

4. PTIMQtercatatdiBEJ.5. Penyebar kearifan bangsa & promotor Indonesia

di luar negeri.

20132012 2014 2015 2016


prEstasI & pEnGharGaan

Juni 28

Menko perekonomian hatta radjasa menyerahkan penghargaan kepada para wartawan pemenang anugerah jurnalistik Mh thamrin-pWI Jaya periode 2012-2013 di Wisma antara, Jakarta. Wartawan lKBn antara Juwita t rahayu memenangi penghargaan untuk katagori artikel layanan publik dan Dhoni setiawan untuk foto berita. penerimaan penghargaan diwakili oleh Benny siga Butarbutar, Manajer Berita luar negeri antara.

Februari 09

Jessica Wuysang, fotografer antara Kalbar meraih penghargaan anugerah adinegoro 2012 Kategori Jurnalistik foto atas fotonya yang berjudul “EVaKuasI oranGutan tErBaKar”.







Profil Perusahaan




Agustus 27

DIrektur Komersial dan It perum lKBn antara, hempi n. prajudi menerima trofi perunggu untuk kategori strategic dan tactical dalam BuMn Marketing award.

November 29

Menteri pariwisata dan Ekonomi Kreatif (Menparekraf), Mari Elka pangestu berfoto bersama para pemenang anugerah fotografi Indonesia (afI) 2013 di Epic Walk, Kuningan Jakarta selatan.Galeri foto Jurnalistik antara (GfJa) meraih penghargaan anugerah Edukasi foto jurnalistik terbaik atas kiprahnya terus melahirkan generasi-generasi fotografer jurnalistik yang ikut merekam dan mewarnai perjalanan sejarah di tanah air.

Juli 15

Menteri pemuda dan olahraga roy suryo (kiri) memberikan piala penghargaan kepada pemenang kategori nature and Environment albert Bachtiar-tengah dan Jessica Wuysang-kanan saat anugerah pewarta foto Indonesia 2012 di Grand Indonesia Jakarta. pewarta antara foto Jessica Wuysang menjadi pemenang kedua pada kategori tersebut.

Juli 15

Menteri pemuda dan olahraga roy suryo (kiri) memberikan piala penghargaan kepada pemenang kategori sport septianda perdana (kedua kiri), arief Bagus prasetyo-ketiga kiri dan Ismar patrizki -kedua kanan saat anugerah pewarta foto Indonesia 2012 di Grand Indonesia Jakarta. pewarta antara foto septianda perdana dan Ismar patrizki menjadi pemenang pertama dan ketiga pada kategori tersebut.


IKhtIsarKEuanGan5 (lIMa) tahun tEraKhIr

Laba Bersih2009 13,2752010 6,7782011 1,7182012 3252013 -4,258

Pendapatan Usaha2009 129,5992010 135,5382011 147,4172012 170,9882013 184,946

Total Aset2009 77,3592010 102,3092011 96,2202012 95,8492013 99,468

Cash Ratio2009 682010 752011 792012 442013 55

ROE2009 6532010 312011 32012 12013 -9

ROI2009 212010 142011 102012 132013 8

TahunPendapatan Usaha Laba Bersih Total Aset Cash Ratio ROE ROI

(milyaran Rp) (%)

2009 129,599 13,275 77,359 68 653 21

2010 135,538 6,778 102,309 75 31 14

2011 147,417 1,718 96,220 79 3 10

2012 170,988 325 95,849 44 1 13

2013 184,946 -4,258 99,468 55 -9 8







Profil Perusahaan




IKHTISAR KEUANGAN LKBN ANTARA 5 TAHUN TERAKHIR

2013 2012 2011 2010 2009

audited audited audited audited audited

nEraCa

aset

Kas dan Deposito 23,793,881,304 16,321,896,232 30,332,296,085 34,835,891,499 36,248,694,962

aset lancar lainnya 32,042,251,494 28,694,763,890 16,287,728,209 23,343,825,859 20,133,904,062

aset tidak lancar 43,631,431,913 50,832,595,269 49,599,485,720 44,129,492,892 20,976,704,482

total aset 99,467,564,711 95,849,255,391 96,219,510,014 102,309,210,250 77,359,303,506

Kewajiban dan Ekuitas

Kewajiban lancar 43,209,908,923 37,381,991,120 38,472,427,116 46,279,933,828 53,549,566,737

Kewajiban Jangka panjang 10,406,429,678 8,412,701,518 8,017,395,594 8,017,395,594 8,503,566,279

BpYBDs - - 25,927,671,602

Ekuitas 45,851,226,110 50,054,562,753 49,729,687,304 22,084,209,226 15,306,170,490

penyertaan Modal 35,043,950,141 35,043,950,141 35,043,950,141 9,116,278,539 9,116,278,539

l/r tahun sebelumnya 14,685,737,163 14,685,737,163 12,967,930,687 6,189,891,951 -

l/r tahun berjalan -3,878,461,194 324,875,449 1,717,806,476 6,778,038,736 6,189,891,951

total Kewajiban dan Ekuitas 99,467,564,711 95,849,255,391 96,219,510,014 102,309,210,250 77,359,303,506

laporan laBa (ruGI)

pendapatan usaha 184,945,669,640 170,988,133,888 147,417,025,849 135,538,147,849 129,599,406,083

Beban pokok usaha -121,925,261,572 -109,760,161,758 -88,350,727,141 -81,100,830,221 -78,085,915,149

Beban umum -66,974,768,837 -61,465,380,252 -54,253,830,963 -50,588,772,504 -38,318,344,272

laba usaha -3,954,360,769 -237,408,122 4,812,467,745 3,848,545,124 13,195,146,662

pendapatan lain-lain 952,904,432 1,678,278,698 -1,543,428,206 3,420,793,776 656,248,504

laba sebelum pajak penghasilan -3,001,456,337 1,440,870,576 3,269,039,539 7,269,338,900 13,851,395,166

pajak Kini -1,573,574,250 -1,409,441,750 -2,173,460,750 -1,591,432,750 -

pajak tangguhan 317,385,398 293,446,623 622,227,687 1,100,132,587 -576,278,740

laba Bersih -4,257,645,189 324,875,449 1,717,806,476 6,778,038,737 13,275,116,426

rasIo aspEK KEuanGan

roE -9% 1% 3% 31% 653%

roI 8% 13% 10% 14% 21%

Cash ratio 55% 44% 79% 75% 68%

Current ratio 129% 120% 121% 126% 105%

Colection period 25 28 18 19 14

perputaran persediaan 0.25 0.27 0.32 19 14

perputaran total aset 187% 180% 152% 136% 168%

rasio total Modal sendiri terhadap total aset

46% 52% 52% 29% 20%

2013

audited

23,793,881,304

32,042,251,494

43,631,431,913

99,467,564,711

43,209,908,923

10,406,429,678

-

45,851,226,110

35,043,950,141

14,685,737,163

-3,878,461,194

99,467,564,711

184,945,669,640

-121,925,261,572

-66,974,768,837

-3,954,360,769

952,904,432

-3,001,456,337

-1,573,574,250

317,385,398

-4,257,645,189

-9%

8%

55%

129%

25

0.25

187%

46%


laporan KEpaDa pEManGKu KEpEntInGan

LAPORAN DEWAN PENGAWAS

Laporan Tahunan merupakan sebuah potret perusahaan atau institusi.Dari potret itulah terlihat bagaimana ‘wajah’ usaha institusi itu.Begitu pula wajah kegiatan operasi, sistem manajemen, profil sumber daya manusia, dan banyak aspek lainnya.Laporan Tahunan Perum LKBN ANTARA 2013 ini juga berposisi demikian.Karena itu, Dewan Pengawas merasa sangat bersyukur atas tersusunnya Laporan Tahunan ini secara baik.

Kinerja Perum LKBN ANTARA dalam bidang usaha pada 2013 memang belum optimal.Hal tersebut tercermin pada tingkat keuntungan yang masih di bawah target. Format lama usaha berada dalam posisi stagnasi.Sedangkan pendekatan baru belum cukup berkembang.Hal tersebut bukan hanya terjadi di Perum LKBN ANTARA.Hampir seluruh kantor berita di dunia menghadapi persoalan yang sama.

Ketergantungan media pada kantor berita sudah begitu menurun. Perkembangan Teknologi Informasi mengharuskan kantor-kantor berita merumuskan ulang peran masing-masing di jagad informasi yang ada.Perumusan ulang peran tersebut bukanhanya harus mempertimbangkan kecenderungan global perkembangan teknologi informasi.Lebih dari itu juga harus memperhitungkan dinamika politik, ekonomi, maupun sosial di tingkat nasional serta lokal yang makin kompleks.

Di tengahtantanganitu, Perum LKBN ANTARA mencoba meneguhkan peran barunya dalam fungsi Government Public Relation. Fungsi yang memang diperlukan pemerintah di era Reformasi seperti sekarang.Peran baru tersebut ditopang dengan sistem ‘imbalsiar’ yang dijalankan oleh Kementerian Komunikasi dan Informatika. Pada 2013, hal tersebut berjalan baik dengan terlampauinya target yang telah ditetapkan.







Profil Perusahaan




Pencapaian penting lain adalah terbangunnya iklim kerja yang lebih kondusif dibanding tahun-tahun sebelumnya. Hal tersebut menjadi modal berharga bagi Perum LKBN ANTARA untuk membangun kinerja lebih baik pada tahun berikutnya, yakni 2014. Model bisnis sebagai kantor berita masih perlu ditajamkan. Peran dalam penyebaran informasi positif pada publik perlu nyata diwujudkan.Kualitas manajemen yang baik masih harus dibangun secara mendasar. Realitas Perum LKBN ANTARA 2013 seperti yang terpotret pada Laporan Tahunan inia dalah modal berharga untuk mewujudkan semua peningkatan tersebut.

Jakarta, 31 Desember 2013Atas Nama Dewan Pengawas

Zaim UchrowiKetua Dewan Pengawas


Warga negara Indonesia kelahiran Magetan, 31 Januari 1961. Meraih gelar sarjana dari Institut pertanian Bogor pada tahun 1982, gelar Master dari asian Institute of Management, Manila pada tahun 1995, dan memperoleh gelar Doktor di bidang penyuluhan pembangunan dari Institut pertanian Bogor pada tahun 2006. Menjabat sebagai Ketua Dewan pengawas perum lKBn antara sejak tanggal 5 november 2012. selain itu, beliau juga menjabat sebagai anggota Majelis Wali amanah dan sebagai dosen pascasarjana Ilmu penyuluhan pembangunan pada Institut pertanian Bogor. sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur utama pt Balai pustaka (persero).

aktif menulis sejak tahun 1982 dan telah menghasilkan berbagai judul buku. Memulai karir jurnalistiknya sebagai reporter pada Majalah tempo hingga menjadi pemimpin redaksi harian republika pada tahun 2001. hingga tahun 2011 beliau merupakan kolumnis pada harian republika.

Warga negara Indonesia kelahiran palembang, 18 agustus 1953.Meraih gelar sarjana dari Institut agama Islam negeri pada tahun 1978 dan sekolah tinggi Ilmu administrasi lembaga administrasi negara pada tahun 1996, kemudian memperoleh gelar Magister Manajemen dari stIE Widya Jayakarta pada tahun 2000.Menjabat sebagai anggota Dewan pengawas perum lKBn antara sejak tanggal 5 november 2012. selain itu,beliau juga menjabat sebagai Kepala Biro pers, Media, dan Informasi Kementerian sekretariat negara sejak tahun 2007.

Memulai karier militer pada tahun 1979. Beberapa jabatan yang pernah dipegang antara lain Kepala penerangan Kodam Jaya (1997-2002), Kepala Dinas penerangan umum puspen tnI (2002-2004), Kepala Dinas analisa penerangan puspen tnI (2004-2005), dan Kepala Bagian Dokumentasi, penerbitan, dan perpustakaan Biro humas Departemen pertahanan (2005-2007).

Zaim UchrowiKetua Dewan pengawas

DJ Nachrowianggota Dewan pengawas

profIlDEWan pEnGaWas







Profil Perusahaan




pria kelahiran Jakarta, 9 april 1968 ini menyelesaikan pendidikan sD, sMp dan sMa – nya di Jakarta, masing-masing pada tahun 1979, 1982 dan 1985. setelah menyelesaikan program s-1 Jurusan Jurnalistik pada IIsIp Jakarta pada tahun 2001, beliau melanjutkan program s-2 di ppM Institut, Jakarta dengan menempuh spesialisasi Marketing Management dan menyelesaikannya pada tahun 2003.

Ia memulai karirnya pada tahun 1985 – 1986 sebagai sales representatif pada pt. royal standard, Jakarta. Dan setelah menyelesaikan pendidikannya di IIsIp, Mabruri menjalani profesinya sebagai wartawan mulai tahun 1990 sampai dengan 2007, dengan bergabung pada Majalah ummi. pada tahun 2004, Mabruri bersama beberapa wartawan dari berbagai media di Indonesia mendapat undangan dari Departemen luar negeri amerika serikat untuk meliput kegiatan di 4 kota, Washington DC, new York, Memphis dan Chicago dalam masalah pluralisme, Kebebasan dan toleransi beragama.

Mulai tahun 2009 hingga kini, menjabat sebagai staf Khusus Menteri Komunikasi dan Informasi republik Indonesia Bidang Media dan humas.

Warga negara Indonesia kelahiran surabaya, 9 Desember 1964. Menyelesaikan pendidikan di fakultas pendidikan Bahasa dan seni universitas negeri Malang pada tahun 1990.Menjabat sebagai anggota Dewan pengawas perum lKBn antara sejak tanggal 5 november 2012. selain itu,beliau juga menjabat sebagai pemimpin redaki Majalah BuMn track dan sebagai konsultan pada sejumlah perusahaan konsultan media dan kehumasan.

Memulai karir jurnalistik sebagai koresponden harian Jawa pos pada tahun 1985 dan kemudian berkecimpung di berbagai media cetak dan media elektronik, seperti harian Berita Buana, harian umum republika, radio sCfM surabaya, tabloid aBaDI Jawa pos Group, Metro tV, Majalah BuMn track, dan majalah pKBl action. selain itu, beliau juga pernah terlibat dalam tim Kerja Desk Informasi dan humas Kementerian BuMn (2010-2011), menulis sejumlah buku, menjadi penyunting buku, dan menjadi pembicara dalam pelatihan jurnalistik dan kehumasan.

Hadi Mustofaanggota Dewan pengawas

Ahmad Mabruri Mei Akbarianggota Dewan pengawas


LAPORAN DIREKSI

Tahun 2013 merupakan tahun penguatan revitalisasi bisnis untuk menuju visi Perum LKBN Antara sebanya sebagai penyedia jasa informasi berkelas dunia setelah hal ini ditetapkan menjadi bagian dari rangkaian dari proses transformasi besar ANTARA yang telah dimulai pada tahun 2008 dan direncanakan selesai seluruh tahapan dan proses jangka menengahnya pada tahun 2016.

Persiapan pembentukan anak perusahaan serta transformasi di bidang bisnis mulai dirancang dan disiapkan guna mendukung penguatan tersebut.

Struktur Organisasi juga dilakukan perubahan untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi, antara lain dengan memindahkan unit aset dan pengadaan ke Direktorat Keuangan dengan pertimbangan kontrol atas pengajuan dan pelaksanaan pengadaan dapat diputuskan lebih cepat dengan melihat kondisi keuangan Perusahaan.

Produk-produk yang ada dikuatkan dan dilakukan re-packaging agar dapat lebih menyasar ke pasar yang lebih luas, termasuk yang segmented. Di tengah persaingan perusahaan media yang makin ketat.

Produk-produk tersebut, selain berita – sebagai core business Antara – dan bentuk diversifikasinya juga produk-produk lain yang berbasis komersial untuk dapat menyasar pasar yang tradisional, yaitu media, dan non media.

Sebelumnya pada tahun 2011, seluruh sumberdaya dan energi Perusahaan difokuskan pada proses implementasi sistem dan pengembangan bisnis, dimana pada tahun-tahun sebelumnya telah dilakukan restrukturisasi organisasi dengan seluruh perangkatnya.

Kondisi ANTARA sebelum berbadan hukum Perum (2007) dihadapkan pada persoalan keterbatasan likuiditas yang menyebabkan defisit arus kas secara terus menerus.







Profil Perusahaan




Perubahan badan hukum menjadi Perum merupakan langkah awal untuk merestrukturisasi total LKBN ANTARA menjadi kantor berita kelas dunia yang kuat, mandiri dan tumbuh lestari (sustainable).

Fondasi transformasi diletakkan pada periode tahun 2008-2009, dimulai dengan pembenahan organisasi yang mendukung operasional dan bisnis Perusahaan agar bekerja lebih efektif dan efisien. Konsolidasi keuangan dan administrasi melalui penyusunan Standard Operational Procedure (SOP), regrouping bisnis yang ditunjang implementasi ISO 9001:2000, penguatan strategi produk yang berorientasi pasar, audit sumberdaya manusia dan pembenahan remunerasi dan insentif baru paska PMN, penyusunan masterplan teknologi informasi dan keteknikan dilakukan sejalan dengan sosialisasi dan internalisasi budaya perusahaan yang berbasis Balanced Score Card (BSC).

Periode tahun 2010-2011 merupakan tahapan kedua dengan prioritas program implementasi sistem organisasi dan revitalisasi bisnis. Pada tahapan ini ANTARA mulai mengimplementasikan sistem baru pada semua lini kinerja, memperkuat bisnis berbasis Public Service Obligation (PSO) dan komersial yang didukung jasa komunikasi terpadu, mengembangkan anak perusahaan IMQ sebagai unit usaha retail jasa informasi sertamengimplementasikan secara bertahap tata kelola yang baik (GCG) serta manajemen risiko (risk management). Proses transformasi ANTARA masih terus dilanjutkan yang detail strateginya telah dijabarkan melalui RJPP 2012-2016.

Melalui laporan tahunan ini, kami sampaikan bahwa berbagai program prioritas Perusahaan di tahun 2013 yang fokus pada penguatan revitalisasi bisnis dapat berjalan dengan baik meskipun ada beberapa agenda yang belum sepenuhnya tuntas. Terhadap beberapa rencana kerja yang belum sepenuhnya teralisasi akan dilanjutkan di tahun berikutnya dan dilakukan pengkajian atas indikator-indikator penghambat pencapaian sehingga dapat dicarikan solusi yang tepat.

Perusahaan juga harus melakukan sejumlah penyesuana karena:1. Penambahan beban penyisihan piutang Perusahaan dan Anak Perusahaan sebelum

Tahun 2007 2. Piutang pegawai yang sulit ditagih (macet)3. Kelebihan pembebanan penyusutan 4. Koreksi operasional lainnya 5. Beban manfaat pensiun 6. Beban Pajak PT AKUE 7. Beban TGR PSO 20128. Penyesuaian beban pajak kini dan aset pajak tangguhan

Sementara itu opini atas pemeriksaan keuangan Perum LKBN ANTARA Tahun 2013 adalah Wajar Tanpa Pengecualian (WTP).

Anak Perusahaan ANTARA, PT. IMQ, telah resmi beroperasi, dipimpin oleh DirekturUtama, Saudara Hempi Prajudi dan Direktur SDM dan Keuangan, Naufal Mahfudz Ismail, dan dimiliki 98% sahamnya oleh Perum LKBN ANTARA dan 2% Koperasi Karyawan. DiharapkanPT.IMQdapatmenjadiAnakPerusahaanyangsehatuntukjenisbisniskontendan pengembangan bisnis baru dalam bidang media.

Sesuai dengan RJPP ANTARA 2012-2016, Anak Perusahaan yang akan dilahirkan


mengikuti arah bisnis ANTARA ke depan adalah Anak Perusahaan yang menekuni jasa komunikasi atau public relations yang tak menggunakan brand ANTARA melainkan dapat menggunakan jaringan ANTARA. Rintisan Anak Perusahaan ini dapat dilakukan manakala pendapatan Divisi Pengembangan Bisnis berbasis jasa komunikasi ini telah mencapai sekitar Rp 10 milyar per tahun. Usulan pembentukan anak perusahaan dapat dilakukan pada akhir tahun ini.

Aspek non keuangan yang utama adalah memastikan capaian sasaran mutu dan efektivitas agenda setting Pemberitaan dan peningkatan keterikatan karyawan, melalui survey employee engagement yang diukur setiap akhir tahun. Ketiga prioritas tersebut dilakukan untuk menunjang visi Perusahaan yang dibangun oleh tiga pilar; sistem, budaya kerja dan bisnis yang kuat.

Untuk visi sebagai pencerah dan duta informasi Indonesia, ANTARA terus memperkuat konsolidasi Perusahaan antara lain dengan penguatan sistem berbasis ISO 9001:2008 untuk menghasilkan produk yang menyasar pasar media pelanggan yang lebih konsisten dan berbagai penguatan sistem organisasi perusahaan lainnya, internalisasi budaya berbasis kinerja, dan revitalisasi bisnis.

Untuk pengembangan sumberdaya manusia, selain terus memastikan semua karyawan memiliki penugasan yang spesifik dan terukur melalui penentuan KPI individu pada semua unit kerja, kegiatan pengembangan kompetensi juga terus dilakukan, baik yang bersifat hard- skills maupun soft-skills. Kegiatan pendidikan Susdape XVII telah selesai. Rekrutmen dan pelatihan untuk wartawan online antaranews.com juga telah dijalankan, dan mulai Juli 2012 telah memperkuat tim antaranews.com.

Penguatan Multimedia ini sejalan dengan kontrak kinerja Direksi dengan Dewas yang tertuang dalam Komitmen Jogja pada awal Januari 2012. Komitmen ini menyatakan Komitmen Direksi untuk terus memperkuat bisnis, terutama dari pengembangan bisnis dan multimedia.

Portal-portal Biro Provinsi juga telah diintegrasikan ke portal pusat, yaitu antaranews.com untuk lebih memperkuat posisi tawar serta koordinasi konten maupun teknis.

Sebagai salah satu BUMN, Perum LKBN ANTARA juga terus membenahi sistem termasuk berupaya belajar dan menyempurnakan dengan berbagai sistem manajemen berbasis kompetensi dan tata kelola yang selaras baik vertikal maupun horizontal.

Mencermati kinerja Perusahaan berdasarkan perspektif Balanced Score Card (BSC) terdapat 4 (empat) aspek yang perlu mendapatkan perhatian/evaluasi untuk membantu pencapaian target pada rencana tindak lanjut yang meliputi aspek: keuangan (financial), pelanggan (customer), proses bisnis internal (internal business process) dan pembelajaran dan pertumbuhan (learning growth).

Penguatan tata kelola Perusahaan dilakukan mengacu pada pedoman GCG yang telah ditetapkan dua tahun lalu. Kegiatan audit internal dan tindak lanjutnya dilakukan secara terjadwal, selain kegiatan peningkatan kesadaran akan tata kelola yang terus-menerus ditingkatkan dengan konsultasi antar unit-unit kerja dengan unit kerja SPI.







Profil Perusahaan




Sementara itu, untuk menjawab besarnya prospek dari pengaruh perkembangan teknologi, ANTARA menjadi bagian dari iklim bisnisnya yang sedang tumbuh. Peluang dijawab melalui penyediakan produk dan layanan yang memiliki nilai tambah dalam berbagai ragam konten dan platform teknologi. Keragaman konten juga harus dibarengi ketersediaan teknologi yang mudah diakses melalui situs-situs jejaring sosial seperti facebook, twitter, blog, web messenger. Daya tarik lain dapat diciptakan adalah memiliki jaringan media yang menyasar pasar retail (end-users), sehingga dapat menjadi strategi korporat yang saling menguntungkan dimana pasar iklan, pembaca, pemirsa dan pendengar dapat disasar dengan pendapatan iklan yang menopang korporasi yang dimiliki kantor berita dan media yang sama.Dengan kata lain, strategi ANTARA untuk memperkuat eksistensinya sebagai kantor berita dapat dilengkapi dengan kepemilikan dan pengendalian media-media yang menyasar end-users yang menyasar pasar pengiklan melalui kerjasama dengan agen pengiklan dan pelaku jasa kehumasan.

Akhir kata kami sampaikan terimakasih kepada Dewan Pengawas, para pemangku kepentingan, karyawan, mitra kerja serta masyarakat luas yang mendukung eksistensi kami hingga mampu melampaui tujuh dekade. Dukungan kepercayaan kami butuhkan untuk melanjutkan perjalanan dan menjadikan ANTARA sebagai kantor berita kelas dunia yang profesional, terkemuka dan disegani.

Jakarta, 31 Desember 2013Atas Nama Direksi

Saiful HadiDirektur Utama


profIlDIrEKsI

Warga negara Indonesia kelahiran rangkasbitung tanggal 17 Mei 1964, sarjana hukum universitas Indonesia, Jakarta tahun 1987, serta Master of arts in Journalism, universitas ateneo de Manila, filipina tahun 2005.

Merintis karir di antara sebagai Editor Berita nasional tahun 1987, Kepala Biro yang berkedudukan di new York, amerika serikat tahun 2001, sebagai Wakil pemimpin redaksi tahun 2005, hingga dipercaya sebagai Direktur pemberitaan/pemimpin redaksi sejak tahun 2012.

Akhmad KusaeniDirektur pemberitaan

Warga negara Indonesia kelahiran Bandung, Jawa Barat tanggal 12 agustus 1969, sarjana Ekonomi jurusan akuntansi (sE, ak), fakultas Ekonomi, universitas Brawijaya, Malang tahun 1983, s-2 program Magister akuntansi, fakultas Ekonomi, universitas Indonesia, Jakarta tahun 2000, s-3 program Doktor akuntansi, fakultas ekonomi, universitas Indonersia, Jakarta tahun 2011.

Beliau pernah menjabat sebagai Komite audit pt Jamsostek (persero), dan GM Keuangan di antara tahun 2009, head of accounting and Budgeting Division pt asuransi Jiwa inhealth Indonesia, hingga dipercaya sebagai Direktur Keuangan perum lKBn antara pada tahun 2012.

Endah Sri WahyuniDirektur Keuangan







Profil Perusahaan




Warga negara Indonesia kelahiran Jakarta tanggal 14 september 1958. sarjana sosial politik Jurusan hubungan Internasional (hI) universitas Jayabaya, Jakarta tahun 1986. Bergabung dengan antara sebagai wartawan politik dan ekonomi tahun 1988. pernah menduduki berbagai jabatan penting di antara seperti : Kepala Biro untuk wilayah Eropa Barat yang berkedudukan di Den haag, Belanda, Wakil Direktur, Direktur Keuangan, senior Editor luar negeri dan Biro foto, serta pernah merangkap sebagai Direktur pemberitaan dan Keuangan, Direktur pemberitaan/pemimpin redaksi sejak tahun 2007, hingga dipercaya sebagai Direktur utama pada tahun 2012. Beliau juga aktif dalam berbagai organisasi profesional baik di Indonesia maupun negara sekitar.

Saiful HadiDirektur utama

Warga negara Indonesia kelahiran Jakarta tanggal 9 april 1967, sarjana sosial Ekonomi, Institut pertanian Bogor (IpB), Bogor, Jawa Barat tahun 1992, Magister Manajemen Jurusan Manajemen sumber Daya Manusia, sekolah tinggi Manajemen-ppM, Jakarta tahun 2005.

Merintis karir dengan bekerja sebagai Wakil Manajer proyek pt perikanan Modena, Manajer Biro sDM dan umum pt Wijaya Karya Intrade, GM sumber Daya Manusia dan umum pt sony Indonesia, pernah menjabat sebagai GM sDM dan umum perum lKBn antara, hingga dipercaya sebagai Direktur sDM dan umum pada tahun 2012.

Naufal MahfudzDirektur sDM dan umum

Warga negara Indonesia kelahiran sumbawa tanggal 7 november 1959. sarjana teknik Mesin universitas Indonesia, Jakarta tahun 1983, Master of Engineering (ME) – Marine Engineering, university of Michigan,usa tahun 1988, Doctor of philosophy (phD) – Industrian and Manufacturing Engineering, Wayne state university, usa tahun 1993.

Merintis karir dengan bekerja sebagai project Manager Engineering, pt General Motor Indonesia, Direktur pengembangan usaha lembaga penyiaran publik – televisi republik Indonesia, pernah menjabat sebagai GM Manajemen strategis perusahaan perum lKBn antara, hingga dipercaya sebagai Direktur Komersial dan teknologi perum lKBn antara pada tahun 2012.

Hempi N. PrajudiDirektur pemasaran dan tI


profIlpErusahaan

IDENTITAS PERUSAHAAN

Nama Tanggal Pendirianperusahaan umum lembaga Kantor Berita nasional (lKBn) antara

18 Juli 2007

Status Perusahaan KepemilikanBadan usaha Milik negara (BuMn) negara

Dasar Hukum Pendirian Jaringan Kantorperaturan pemerintah rI nomor 40 tahun 2007 tentang perusahaan umum (perum) lembaga Kantor Berita nasional antara.

• 2AnakPerusahaan• 30KantorPerwakilandiIbukotaProvinsi• 5KantorPerwakilandiLuarNegeri

Kantor PusatGedung Wisma antara lantai 2, 7, 16, 18-20.Jalan Medan Merdeka selatan no.17, Jakarta pusat 10110

Merupakan pusat kegiatan untuk Komersial, sDM dan umum serta pemberitaan teks dan tV.

Jalan antara no.59-61 pasar Baru, Jakarta pusat 10710.

Merupakan pusat kegiatan untuk pemberitaan foto dan Direktorat Keuangan, lembaga pendidikan Jurnalistik antara (lpJa) serta Galeri foto dan Jurnalistik antara (GfJa).

Websitewww.antara.net.id







Profil Perusahaan




Bidang Usahaa. peliputan dan/atau

penyebarluasan informasi kegiatan kenegaraan dan kemasyarakatan baik di tingkat nasional, daerah, maupun internasional

b. penyediaan jasa berita, foto jurnalistik, grafik, data seketika, audio visual, teknologi informasi, dan multimedia lainnya yang berkaitan dengan kegiatan kenegaraan dan kemasyarakatan

c. penyediaan jasa apresiasi dan pendidikan jurnalistik, serta pendidikan multimedia

d. penyelenggaraan media elektronik, penerbitan dan percetakan

e. Kegiatan usaha lain yang sesuai dengan maksud dan tujuan perusahaan

Phone : +6221 380 2383 (hunting) Portal Berita www.antaranews.com

Faksimile : +6221 384 0970 Facebook Kantor Berita antara

+6221 386 5577 Twitter @antara_lKBn

Email : [email protected]

SEJARAH SINGKAT

Lembaga Kantor Berita Nasional (LKBN ) ANTARA didirikan tanggal 13 Desember 1937 oleh (Alm) Adam Malik, Soemanang, A.M. Sipahoetar dan Pandoe Kartawagoena, ketika semangat kemerdekaan nasional digerakkan oleh para pemuda pejuang. ANTARA memiliki nilai sejarah yang penting dalam perjuangan pendirian Negara karena keberhasilannya menyiarkan Proklamasi Kemerdekaan Republik Indonesia (RI) pada tanggal 17 Agustus 1945 keseluruh dunia. Sebagai kantor berita nasional, ANTARA sejak lama telah menjadi duta bangsa dalam membangun citra Indonesia di mata dunia.

Setelah 25 tahun sejak pendiriannya, ANTARA resmi menjadi Lembaga Kantor Berita Nasional (LKBN) ANTARA melalui Keppres No.307 tahun 1962 dan berada dibawah Presiden Republik Idonesia. Melalui Keppres tersebut, ANTARA memiliki peran strategis untuk mengkomunikasikan kegiatan Negara dan masyarakat melalui kegiatan peliputan dan penyebarluasan berita keseluruh pelosok tanah air dan luar negeri, demikian sebaliknya melalui jaringan Organization of Asia Pasific News Agencies (OANA) yang dilahirkan UNESCO tahun 1962.

Sejalan dengan pertumbuhan bisnis media yang sangat cepat dan kompetitif, Pemerintah melalui PP 40 Tahun 2007 mengubah status LKBN ANTARA menjadi Perusahaan Umum (Perum).

Kini, lebih dari tujuh puluh tahun ANTARA sebagai salah satu kantor berita terbesar di dunia bertekad untuk selalu menghadirkan berita dan foto mengenai peristiwa-peristiwa penting dan mutakhir secara cepat dan lengkap ke seluruh dunia.

Didukung teknologi informasi terkini, ANTARA memiliki jaringan komunikasi yang menjangkau berbagai pelosok tanah air dan dunia. ANTARA memiliki biro di setiap propinsi serta perwakilan di beberapa kotamadya/kabupaten. Agar dapat menyajikan berita luar


negeri dengan persepsi nasional, ANTARA mengendalikan biro/perwakilan di Kuala Lumpur, Beijing, Kairo, New York dan London.

Untuk memenuhi kebutuhan masyarakat terhadap informasi global, ANTARA juga menjalin kerjasama, baik secara komersial maupun non-komersial, dengan kantor-kantor berita di seluruh dunia, seperti AAP (Australia), Reuters (Inggris), AFP (Perancis), DPA (Jerman), Kyodo (Jepang), Bernama (Malaysia), Xinhua (PR China), CIC (Columbia), NAMPA (Namibia) dan lain-lainnya.

ANTARA aktif dalam berbagai organisasi regional dan international, seperti ANEX (ASEAN News Exchange), OANA (Organization of Asia Pacific News Agencies) dan NANAP (Non-Aligned News Agencies Pool).

Tak kurang dari 3000 berita luar negeri yang berasal dari para mitra kerjanya dan 250 berita hasil liputan wartawannya sendiri disebarluaskan setiap hari melalui teknologi komunikasi terkini, seperti VSAT dan DVB, serta berbagai teknologi berbasis Internet, seperti situs web, email dan ftp ( file transfer protocol ).Selain melayani berita dan foto, ANTARA juga menawarkan produk dan jasa lainnya seperti layanan data dan informasi pasar uang dan saham (Indonesia Market Quote/IMQ),penyebarluasanrilispers(PRWire)danpendidikanjurnalistik(LembagaPendidikanJurnalistik ANTARA).

ANTARA juga bekerjasama dengan mitra-mitra asing seperti Reuters dan Bloomberg dalam menjual layanan data dan informasi pasar global. Dengan kantor-kantor berita asing di Asia Pasifik, ANTARA membentuk konsorsium Asia Pulse dalam memberikan layanan informasi bisnis Asia, dan membentuk konsorsium Asia Net dalam menyebarluaskan rilis pers secara global.

Sebagai bagian dari misi sosial budayanya, ANTARA mengelola sebuah Galeri Foto Jurnalistik ANTARA (GFJA). Galeri ini telah banyak dikunjungi dan telah dikenal di mancanegara. Belanda dan Australia pernah memberi sumbangan fotro-foto berharga untuk dipamerkan di GFJA. Jepang dan Ford Foundation pernah membantu restorasi foto-foto bersejarah yang dimiliki galeri tersebut. Dengan berbagai pihak, GFJA juga pernah bekerjasama dalam menyelenggarakan kursus foto jurnalistik.

Gedung ANTARA di Pasar Baru merupakan bangunan bersejarah karena pernah menyebarluaskan Proklamasi Kemerdekaan RI pada tahun 1945. Layaknya museum, gedung ini menyimpan dan memamerkan berbagai benda peninggalan wartawan sejak tahun 1945-1950 yang dapat dikunjungi oleh siapa pun yang berminat.

Pada bulan Desember 2008, Direktorat Pemberitaan ANTARA meraih sertifikasi ISO 9001-2000. ISO 9001-2000 sebuah penjelasan atas persyaratan yang harus dipenuhi untuk sebuah sistem manajemen mutu yang baik. Ini merupakan bukti nyata bahwa semua







Profil Perusahaan




individu di dalam ANTARA berkomitmen untuk memperluas tranformasi manajemen agar sistem manajemen mutu dapat lebih kuat dari sebelumnya.

VISI, MISI DANNILAI-NILAI PERUSAHAAN

VISI MISI

Menjadi Kantor Berita berkelas dunia di kawasan Asia Pasifik melalui penyediaan jasa informasi multimedia pada tahun 2017.

1. Menyediakan jasa informasi dan komunikasi yang akurat serta kredibel untuk berbagai pemangku kepentingan sebagai Public Relations Negara;

2. Mengembangkan jurnalisme Indonesia yang mendidik, mencerahkan, dan memberdayakan dalam bingkai Negara Kesatuan Republik Indonesia;

3. Mendorong pertumbuhan bisnis komersial.

NILAI-NILAI PERUSAHAAN

ANTARA mempunyai nilai-nilai dan norma perilaku yang wajib dipatuhi dan diterapkan dalam pelaksanaan kerja sehari-hari oleh segenap Jajaran ANTARA. Nilai-nilai dasar ANTARA yang dianut dan diwujudkan dalam praktek bisnis sehari-hari tersebut adalah Integrity (Integritas), Committed (Penuh Komitmen), Innovate (Ber-inovasi), dan Customer Focus (Fokus pada Pelanggan).

1 2 3 4Integritas penuh Komitmen Ber-inovasi fokus pada pelanggan

• Jujurdandapatdipercaya;• Disiplindanloyal;• Melakukanperbuatanyang

sejalan dengan kata-kata dan keyakinan

• Melakukanpekerjaansesuaikode etik dan kaidah-kaidah keprofesian;

• Memberikanteladankepadabawahan dan rekan kerja;

• Mentaatisemuaketentuandan peraturan yang berlaku;

• Menjagakerahasiaandannama baik perusahaan; dan

• Mengakuikesalahandirisendiri dan mengakui kebenaran orang lain.

• Menepatijanjiyangtelah disepakati;

• Memilikidedikasiatas tugas-tugas dan target-target yang ditetapkan;

• Menuntaskanseluruhtugas dan tanggung jawab yang diemban; dan

• Mengimplementasikansecara konsisten ad ai, prosedur, dan ketentuan yang berlaku.

• Mengembangkandanmeningkatkan daya inovasi dan kreasi dalam menciptakan produk/ jasa baru;

• Mencaridanmenemukanide-idebaru dalam proses dan metode kerja yang lebih efektif dan efisien;

• Menghasilkanprodukataujasayang lebih baik, bermutu, dan bernilai tambah;

• Terbukaadaidedanhalbaru;• Senantiasamengikuti

perkembangan;• Bagiatasan,senantiasa

menumbuhkan semangat, memberikan bimbingan dan mengakomodasi gagasan-gagasan kreatif dan inovatif bawahannya;

• Mengusulkanidedanmetodekerja baru yang inovatif untuk menyelesaikan masalah pekerjaan.

• Mengusulkangagasandalamrangka pengembangan produk-produk baru; dan

• Memilikirasatidakpuasdenganhasil yang telah dicapai dan menginginkan hasil yang lebih baik.

• Menemukenalidanmendefinisikan harapan, keinginan, kebutuhan, persyaratan, dan hal-hal yang dipandang penting oleh pelanggan;

• Menindaklanjutidengansegera setiap permintaan pelanggan;

• Mengerjakandanmenghasilkan produk/jasa sesuai dengan mutu yang disyaratkan oleh pelanggan;

• Memberikanpelayananterbaik kepada seluruh pelanggan;

• Melayanidenganramahsetiap keluhan pelanggan dengan penuh perhatian dan tanggung jawab;

• Menjagadanmeningkatkanhubungan baik dengan pelanggan;

• Mencariumpanbalikpelanggan;

• Mengupayakankenyamananpelanggan; dan

• Menciptakanpeluangdanpangsa pasar baru.


TUJUAN, SASARAN DAN ARAH PENGEMBANGAN PERUSAHAAN

TUJUAN DAN SARAN

Secara umum, tujuan secara umum adalah membangun organisasi yang mampu mewujudkan visinya melalui pembangunan tiga pilar, yakni:1. Pembangunan sistem organisasi korporat yang kuat;2. Membangun budaya kerja berbasis kinerja; dan 3. Mengembangkan bisnis yang berkelanjutan.

Ketiga pilar tersebut dapat dijalankan dengan melalui pencapaian sasaran keuangan dan non-keuangan sebagai berikut:

1 2Keuangan Non-Keuangan

a. Menjadi kantor berita mandiri (financially sustainable) pada tahun 2015 meskipun tidak mendapatkan subsidi atau bantuan lainnya dari pemerintah;

b. Beroperasi pada tingkat efisiensi yang tinggi dengan Rasio Biaya Tetap dibanding Total Biaya kurang dari 50 persen dan mencapai Rasio BOPO (Biaya Operasi dibanding Pendapatan Operasi) kurang dari 80 persen.

a. Menjadi kantor berita nasional kebanggaan masyarakat Indonesia, rujukan nasional dan masyarakat internasional tentang Indonesia.

b. Menjalankan usaha utama content provider secara sehat dengan standar operasi kelas dunia; yang didukung usaha berbasis jasa lainnya.

ARAH PENGEMBANGAN PERUSAHAAN

Secara bertahap, arah pengembangan ini dijabarkan sebagai tahapan untuk pencapaian visi Antara di 2016. Tahapan ini terbagi menjadi tiga bagian, yaitu jangka pendek (2012), jangka menengah (2013-2016) dan jangka panjang (2017-2022).

Pada jangka pendek (2012), arah pengembangan Antara adalah sebagai berikut:• Penguatanmutuprodukdanlayanansecaraterukur;• PenguatanprodukKantorBerita,Inovasiprodukyangmenyasarend-users,kerjasama

dengan Lembaga Penyiaran dan inovasi jasa komunikasi terpadu;• Penguatan budaya berkinerja, penerapan KPI korporat dan individual, penguatan

praktek GCG & manajemen risiko, pembenahan infrastruktur Pusat & Biro.• PelatihanSDMberkeahlianmultimedia&penyempurnaansisteminsentifyangmemacu

kinerja;• Rebrandingsebagaipenyediajasainformasi

Pada jangka menengah (2013-2016), arah pengembangan Antara adalah sebagai berikut: • Reorganisasiuntukpeningkatanpendapatanbisnis(60%)dantugaspelayananpublik

(PSO) yang terukur dan berdampak strategis bagi Negara;• Inovasi(I)produkdanbisnisberbasismulti-kanal,multi-platformdankemitraandengan







Profil Perusahaan




Lembaga Penyiaran, termasuk optimalisasi peran anak perusahaan;• Melanjutkanpenguatanproses(P)bisnisyangditopangimplementasiISO9001:2008

pada Divisi Multimedia, Foto, Unit-unit Penunjang, dan Biro-biro bertahap;• Penguatankepemimpinan(K)yangberintegritas,melanjutkanpeningkatankompetensi

wartawan multimedia, bi-lingual dan implementasi sistem insentif yang dapat meningkatkan employee engangement, restrukturisasi SDM mengacu PKB;

• ImplementasiSistemKinerja(BSC)hinggatingkatindiviudalsecaraefektif;• Restrukturisasikewajibanperpajakansecarabertahap

Pada jangka panjang (2017-2022), arah pengembangan Antara adalah sebagai berikut : • Inovasi bisnis berbasis informasi untuk mengukuhkan diri sebagai penyedia jasa

informasi berpengaruh di ASEAN dan Asia Pacific;• Kemitraanstrategisdenganberbagaikantorberitatransnasionaluntukmelayanisegmen

pasar internasional, nasional dan daerah;• Pemilikanakperusahaanyangbergerakpadabisnisinformasikeuanganyanglisteddi

sejumlah bursa.• Membangunbudayaperusahaansebagaithelivingmultimediaorganisationyangsehat,

role model hubungan industrial perusahaan pers nasional.

BIDANG USAHA

Perubahan Badan Hukum LKBN ANTARA menjadi Perum memungkinkannya untuk menjalankan kegiatan pelayanan dan komersial baik sendiri maupun bermitra. Untuk menjawab hal tersebut, Perusahaan melakukan beberapa kegiatan usaha dengan menyediakan layanan sebagai berikut:

layanan distribusi berita antara berbasis web, memberi kemudahan dan kenyamanan dalam mengakses seluruh berita terkini dalam berbagai kategori selama 24 jam setiap hari. portal ini disajikan dalam dua bahasa (Indonesia dan Inggris) agar masyarakat dunia dapat mengetahui informasi yang utuh dan kredibel tentang Indonesia saat ini. Ditunjang oleh reputasi antara sebagai salah satu kantor berita terbesar di asia dan didukung oleh jaringan pemberitaan global, portal ini menawarkan ragam informasi yang telah menjadi acuan dan daya tarik tersendiri bagi para pengguna Internet di seluruh dunia.

Portal Berita ANTARAwww.antaranews.com

portal berita foto yang memuat koleksi dan mendistribusi beragam foto berita dan peristiwa dari berbagai tem seperti seperti : politik, ekonomi, olahraga, sosial budaya, lingkungan, dan human interest baik di dalam negeri maupun di luar negeri. para wartawan foto antara yang berpengalaman menghasilkan 70 sampai dengan 100 foto berita perhari dengan standar kualitas dan format resolusi yang tinggi.

Portal Berita Fotowww.antarafoto.com


layanan penulisan dan penyebaran rilis berita dan foto secara cepat, tepat dan mudah ke seluruh dunia melalui jaringan pelanggan antara dan asianet. pr Wire antara merupakan satu-satunya layanan penyebarluasan press release yang menawarkan penyampaian berita langsung ke komputer media pelanggan antara. Melalui layanan ini press dan foto release didistribusikan ke media pelanggan antara di seluruh Indonesia yang berjumlah lebih dari 250 pelanggan meliputi surat kabar, majalah, radio dan stasiun televisi, serta media online, Departemen, Kantor pemerintah Daerah, BuMn dan pengusah swasta, serta puluhan perwakilan media asing di Jakarta.

Dengan keanggotaan di asianet yang merupakan konsorsium kerjasama 14 kantor berita di kawasan asia pasifik yang bergerak di bidang penyebaran press release antar negara, pr Wire antara mampu menyebarluaskan press release ke negara mana saja di seluruh dunia.

ANTARA PR-WIRE---

antara tV merupakan unit bisnis di bidang multimedia yang memproduksi hardnews, features, news magazine, footage dokumenter dan juga menyediakan penyewaan studio serta jasa pembuatan produk audio visual berupa video profil, iklan layanan masyarakat, video tutorial bagi pelaku bisnis, pemerintahan, lembaga swadaya Masyarakat (lsM) dan industri lainnya.

ANTARA TV---

unit ini melayani penerbitan dan percetakan buku, majalah internal, brosur, leaflet dan beragam jasa cetak lainnya termasuk jasa konsultansi untuk penerbitan majalah dan buku dari sisi redaksional sampai percetakan dan penerbitan.

ANTARA Publishing Unit---

Museum dan Galeri foto Jurnalistik antara berada di gedung berarsitektur Belanda yang dibangun pada awal abad ke-20, yaitu Gedung Graha Bhakti, pasar Baru, Jakarta. Gedung bersejarah ini awalnya merupakan kantor redaksi antara pada awal pendiriannya. Dari Gedung bersejarah inilah penyebaran proklamasi Kemerdekaan rI pada tanggal 17 agustus 1945 keseluruh dunia dilakukan. penggunaan Gedung Graha Bhakti antara untuk museum dan galeri foto jurnalistik ini sesuai himpunan perundang-undangan rI tentang konservasi budaya tahun 1992, pasal 19.

GFJAMuseum dan Galeri foto Jurnalistik antara

Gedung pertemuan serbaguna untuk umum yang megah dan prestigius. terletak di Jantung kota Jakarta, auditorium ini tepat dipergunakan sebagai tempat penyelenggaraan berbagai jenis acara seperti pernikahan, seminar, peluncuran produk, press gathering, talk show, perayaan ibadah, wisuda, dan lain-lain. selain menyewakan gedung, juga tersedia paket seminar dan pernikahan.

Auditorium Adhiyana---







Profil Perusahaan




IMQ menyediakan informasi keuangan seketika (real-time), juga aplikasi, serta solusi Bisnis untuk pasar Keuangan dan segmen pemerintah. Kami menyediakan informasi yang komprehensif dari pasar keuangan di Indonesia, dan solusi pialang total kegiatan perdagangan broker, seperti online trading & remote (sistem front office), order dan Manajemen risiko (Mid office system), dan akuntansi (Back office system) .

Disamping itu, juga tersedia beberapa sistem Informasi yang terkait untuk mendukung konsep Bisnis Elektronik, seperti sistem Manajemen Dokumen (DMs), Customer relationship Management (CrM), It solution untuk pasar Keuangan.

IMQIndonesian Market Quotes

lpJa didirikan melalui sKEp-12/pap/II/1988 tanggal 24 februari 1988. ruang lingkup kegiatan meliputi jurnalistik, media and public relations,dan bidang-bidang lain yang mendukung. Didukung oleh tenaga staf pengajar dan profesional di bidangnya, program pelatihan lpJa ditujukan untuk seluruh masyarakat, baik mereka yang bekerja dan ingin memperdalam pengetahuan dan keterampilan dan penguasaan keahlian individual serta pengalaman praktek lapangan.

pelatihan diselenggarakan lewat metode yang efektif dan efisien, mengedepankan keterampilan individual, dibimbing dan diasuh oleh wartawan senior dan fotografer antara. lpJa terbuka untuk institusi maupun personal.

LPJAlembaga pendidikan Jurnalistik antara


PERISTIWA PENTING TAHUN 2013

Februari 07

ANTARA Berpartisipasi dalam Pameran Hari Pers Nasional 2013 di Manado #1

Februari 07

ANTARA Berpartisipasi dalam Pameran Hari Pers Nasional 2013 di Manado #2

Februari 26

Diskusi Pemekaran wilayah Papua

Februari

Sertijab Kepala Biro ANTARA Babel







Profil Perusahaan




Februari

Peresmian kantor baru ANTARA Biro Babel oleh Asisten III Sekda Pemprov Babel

Februari

Kunjungan Menteri BUMN RI Dahlan Iskan, diterima oleh Direksi ANTARA

Februari

Pertemuan dengan Menteri Komunikasi dan Informatika, Tifatul Sembiring

Maret

Kunjungan Wakil Ketua DPR


Maret

Aktor senior Didi Petet mengunjungi Pameran Foto Seen di GFJA ditemani Dir. Pemberitaan Antara Akhmad Kusaeni di Gedung GFJA

Maret

Joko Widodo-GUbernur DKI Jakarta membubuhkan tanda tangan di poster Pameran Kilas Balik 2012 Maret 2013

Maret

Joko Widodo mencoba menggunakan salah satu kamera milik wartawan ketika menghadiri pembukaan Pameran Foto Kilas Balik 2012

April

Peserta Susdafo 2013 berfoto bersama Oscar Motuloh







Profil Perusahaan




Mei 23

Para Dubes negara Afrika memberikan keterangan pers dalam rangka Africa Day

Mei 23

Wawancara ANTARA TV dengan Ketua Perserikatan Negara-Negara Afrika ketika melakukan Press Conference Africa Day, 23 Mei 2013

Mei

Kungjungan Anies Baswedan ke ANTARA pada Mei 2013 untuk Program Ayo Turun Tangan

Juni

Pisah sambut Direksi dan HUT Penantara


Juli

ANTARA & ABC Menandatangani Perjanjian kerjasama

Juli

ANTARA & KONI Menunjunkkan MOU yang telah ditandatangani kedua belah pihak

Juli

Pemotongan tumpeng dalam acara Buka Puasa Bersama sebagai tanda syukur 6 tahun status Perum untuk LKBN ANTARA

Juli

Pemberian cinderamata kepada istri Bapak Chudori - wartawan senior ANTARA dalam Buka Puasa Bersama







Profil Perusahaan




September

ANTARA berpartisipasi dalam Pameran Aliansi Jurnalis Independen di Yogyakarta

Desember 06

Istri dari salah satu Mendur bersaudara menunjukkan gambar pendiri IPPHOS (Indonesian Press Photo Service) dalam salah satu foto yang sedang di pamerkan kepada Kepala Divisi Museum - GFJA Oscar Motuloh dalam Pameran Foto IPPHOS Remastered yang digelar GFJA

Desember 18

Presiden Susilo Bambang Yudhoyono menerima penghargaan ANTARA Achievement Award 2013. Penghargaan ini diberikan bertepatan dengan Hari Ulang Tahun ANTARA yang ke-76

Desember 06

GFJA menyelenggarakan Pameran Foto IPPHOS Remastered pada bulan Desember 2013.


Desember

ANTARA mengikuti Pameran KPK dalam Rangka “Hari Anti Korupsi 2013” #1

Desember

ANTARA mengikuti Pameran KPK dalam Rangka “Hari Anti Korupsi 2013” #2

Desember 21

Sejumlah pengunjung melihat foto usai peresmian Galeri Foto Jurnalistik Antara (GFJA) Makassar, Sulsel. Peresmian GFJA Makassar dalam rangka peringatan HUT ke-76 Lembaga Kantor Berita Nasional (LKBN) Antara sekaligus pameran foto perdana bertema “Cerita Rakyat”.







Profil Perusahaan




ST

RU

KT

UR

OR

GA

NIS

AS

ID

ewan

Pen

gaw

as

Kom

iteA

udit

Dire

ktur

Uta

ma

Dire

ktur

P

embe

ritaa

nD

irekt

ur K

omer

sial

&

Tekn

olog

iD

irekt

urS

DM

& U

mum

Dire

ktur

Keu

anga

n

Div

isi

Pem

berit

aan

Um

um

Div

isi

Pem

berit

aan

Inte

rnas

iona

l &

Eko

nom

i

Div

isi

Pem

berit

aan

Fot

o

Div

isi

Pem

berit

aan

Por

tal

Div

isi

Kom

ersi

al

Div

isi

Pen

gem

bang

an B

isni

s

Div

isi

Tekn

olog

i Inf

orm

asi

Div

isi

SD

M &

Um

um

Div

isi

Man

ajem

en S

trat

egis

Div

isi

Keu

anga

n

Div

isi

Man

ajem

en A

set &

P

enga

daan

Sat

uan

Pen

gaw

asan

Inte

rn

Sek

reta

riat

Per

usah

aan

Div

isi

Pem

berit

aan

Tele

visi

Div

isi

Mus

eum

& G

FJA

Biro

Pro

vins

i/Lua

r N

eger

i

Ana

k P

erus

ahaa

n


DAFTAR ENTITASANAK PERUSAHAAN

Nama Tahun Berdiript antara Kencana utama Estate limited 1972

Akta Pendirian Bidang Usahanotaris Khairil Bahri, nomor 53 tanggal 24 oktober 1972

-

Kepemilikan Modal Komposisi Direksiafiliasi lKBn antara • I.B.AlitWiratmadja

• AatSuryasafaat

Komposisi Direksi• SaifulHadi• HempiNPrajudI

Nama Tahun Berdiript IMQ Multi Media 2012

Akta Pendirian Bidang Usahanotaris nur azizah, sh nomor: 01 tanggal 01 oktober 2012

Kegiatan konsultasi komputer dan manajemen fasilitas komputer

Kepemilikan Modal Komposisi Direksiaflisiasi BuMn pEruM lKBn antara atauanak perusahaan

Dhita febrianty

Komposisi Direksi• Dr.Ir.HempiN.Prajudi• Ir.NaufalMahfudz,MM







Profil Perusahaan




LEMBAGA PROFESIPENUNJANG PERUSAHAAN

KeteranganNama Lembaga/Perusahaan Alamat

Kantor akuntan publik nugroho & rekan Jl. fatmawati raya no.43B, Jakarta selatan

telp +6221 7590 6688

fax +6221 7698 777

Email [email protected]

Konsultan hukum aaMhas Gedung Kindo lantai DasarJl. Duren tiga raya no.101, Jakarta 12760

telp +6221 7918 4301

fax +6221 7919 5326

lembaga profesi Jurnalistik

persatuan Wartawan Indonesia

Gedung Dewan pers lantai IVJl. Kebon sirih no.34, Jakarta pusat

telp +6221 345 3131+6221 386 2041

fax +6221 345 3175

Dewan pers Gedung Dewan pers lantai VJl. Kebon sirih no.32-34, Jakarta pusat

telp +6221 3500 774

fax +6221 3483 1005

ALAMAT KANTOR DAN JARINGAN KERJA

Kantor Pusat Perum LKBN ANTARA berada di Gedung Wisma Antara Lantai 2, 7, 16, 18-20, Jalan Medan Merdeka Selatan No.17, Jakarta Pusat 10110, di kantor pusat ini merupakan pusat kegiatan untuk Komersial, SDM dan Umum serta Pemberitaan Teks dan TV. Sedangkan Pemberitaan Foto dan Direktorat Keuangan, Lembaga Pendidikan Jurnalistik ANTARA (LPJA) serta Galeri Foto dan Jurnalistik ANTARA (GFJA) terdapat di Jalan Antara No.59-61 PAsar BAru, Jakarta Pusat 10710.

Perum LKBN ANTARA juga memiliki kantor di seluruh provinsi, yaitu:KantorBiro Alamat

KantorBiro Alamat

provinsi nangroe aceh Darussalam

Jl. t panglima nyak Makam no. 16, Kampung pineueng, Kota Banda aceh 23125

provinsi Kepualauan riau

Jl. raja haji no 10, sekupang, Batam 29422

t (0651) 23606 t (0778) 323520

f (0651) 24063 f (0778) 323508

e [email protected] e [email protected]

provinsi sumatera utara

Jl. raden saleh no. 5, Medan 20111

provinsi riau Jl. sumatera no. 4 pekanbaru 28116

t (061) 4513878, 4568460 t (0761) 25647

f (061) 4568459 f (0761) 38743



KantorBiro Alamat

KantorBiro Alamat

provinsi sumatera Barat

Jl. Kampung nias V no. 34, padang 25211

provinsi Jambi Jl. h. Zainir havis, Kota Baru, Jambi 36126

t (0751) 31604 t (0741) 42831, 42832

f (0751) 29411 f (0741) 42831

e [email protected] e Email : [email protected]

provinsi Bengkulu

Jl. pembangunan no. 3, padang harapan, Bengkulu 38225

provinsi sumatera selatan

Jl. srijaya negara no. 27 C, Bukit Besar, palembang, 30139

t (0736) 20559, 342759 t (0711) 313764

f (0736) 342759 f (0711) 359315

e [email protected]

e [email protected]

provinsi Bangka Belitung

Jl. Yos sudarso no. 2, pangkal Balam, pangkalpinang, Kep. Babel

provinsi lampung

Jl. abdi negara no. 2, teluk Betung utara, lampung 35214

t (0717) 424600 t (0721) 482001

f (0717) 432486 f (0721) 486602


provinsi Jawa Barat

Jl. Braga no. 25, Bandung 40111 penyangga Jakarta (Bogor)

Jl. Medika 1a no. 2, Bumi, Menteng asri, Kota Bogor 16111

t (022) 4205557, 4205640, 4205576

t (0251) 8328616

f (022) 4234839, 4205576 f (0251) 8371153


provinsi Banten Jl. letnan Jidun no. 3, Kepandean, serang 42115

provinsi Jawa tengah

Jl. Veteran no. 1B, semarang 50231

t (0254) 203145 t (024) 8318249, 8318257

f (0254) 203146 f (024) 8318249


provinsi D.I. Yogyakarta

Jl. taman siswa no. 123, Yogyakarta 55151

provinsi Jawa timur

Jl. Kombes pol. M. Duryat 41 a-B, surabaya 60262

t (0274) 375173, 377165, 377166

t (031) 5468833, 5469499, 5467733, 5469599, 5471633

f (0274) 377164 f (031) 5466633


provisi Bali Jl. Mataram no. 01 lumintang, Denpasar-80111

provinsi nusa tenggara Barat

Komp. perkantoran, Jl. singosari no. 1, Kekalik, Mataram 83127

t (0361) 225163, 237106 t (0370) 634094

f (0361) 225163 f (0370) 631070








Profil Perusahaan




KantorBiro Alamat

KantorBiro Alamat

provinsi nusa tenggara timur

Jl. Veteran no. 6, Kupang 85228 provinsi Kalimantan selatan

Jl. Brigheb hasan Basri no. 1, Banjarmasin 70123

t (0380) 8554711 t (0511) 3304741

f (0380) 825159 f (0511) 3304936


provinsi Kalimantan Barat

Jl. Johar no. 1, pontianak 78111 provinsi Kalimantan tengah

Jl. r.t.a. Milano Km. 2 no. 368, palangkaraya 73000

t (0561) 732800, 741312 t (0536) 3221471

f (0561) 732800, 738982 f (0536) 3221471


provinsi Kalimantan timur

Jl. Dahlia no. 07, samarinda 75121

provinsi sulawesi selatan

Jl. andi pangeran pettarani Blok a, no. 30, Makassar 90222

t (0541) 741070 t (0411) 451849, 451570

f (0541) 736851 f (0411) 451849


provinsi sulawesi tengah

Jl. tanjung Dako no. 17, palu 94112

provinsi sulawesi tenggara

Jl. a. Yani no. 38, Kendari 93117

t (0451) 429089 t (0401) 3190626, 31905721

f (0451) 421120 f (0401) 3190626


provinsi sulawesi utara

Jl. 17 agustus, Manado 95113 provinsi Gorontalo

Jl. Gunung semeru no 18, Kel. siendeng, Kota Gorontalo

t (0431) 852828 t (0435) 829056

f (0431) 852828 f (0435) 829056


provinsi Maluku Jl. rijali (Depan Kantor Cat. sipil), Belakang soya, ambon

provinsi papua Jl. percetakan negara no. 19, Jayapura 99111

t (0911) 352221 t (0967) 533503, 536257

f (0911) 343565 f (0967) 536257


perwakilan Mamuju

Jl. ranggong no. 36 Mamuju, prov. sulbar, 91511

perwakilan Maluku utara

lingkungan tanah Mesjid, no. 60, Kelurahan Kalumpang, Kota ternate, Maluku utara 97722

t (0426) 22334 t -

f (0426) 22334 f -

e - e -

perwakilan Cirebon

Jl. pembangunan Barat no 21 Cirebon

t 0231-230080

f 0231-230080

e -

T telepon F fax e e-mail


New York, Amerika Serikat405 East 42 Street, United Nations Library Building 2nd Floor L- 221 J, New York 10017Telp : +44 01206 523242.Telp : +1 91 367 4120email : [email protected]

London, Inggris24 St. Augustine news, Priory Street- Colchester, ESSEX, England, CO1 2PF.Telp : +44 01206 523242 email : [email protected]

Sedangkan perwakilan LKBN ANTARA di luar negeri saat ini ada di:







Profil Perusahaan




Beijing, ChinaLishuijia Yuan Liuli Tun No.3 Room No. 7-2102, Chaoyang District, Beijing.email : [email protected]

Kuala Lumpur, MalaysiaWisma Bernama Lt.5, 28 Jalan 1/65A off Jalan Tun Razak, 50400 Kuala Lumpur.Telp : +60326917029Faks : +60326917062Email : [email protected]

Kairo, MesirNasr Road, Building 2/208, Rabi’ah Adawiyah, Nasr City, Kairo, EgyptTelp : +20222624799email : [email protected]


KERJASAMA DENGAN PIHAK KETIGA

A. Kerjasama Sesama BUMNSelama 2013 Perum LKBN Antara telah menjalin kerjasama yang berbasis komersial dan non-komersial, termasuk kerjasama dengan PT Bank Tabungan Negara (BTN) yaitu BTN Ib Syariah antara lain ruang lingkupnya adalah di bidang pembiayaan.

B. Kerjasama dengan Mitra Usaha Lain Kegiatan kerjasama dengan mitra usaha lain yang dilakukan dalam upaya untuk menunjang kegiatan operasional, seperti pengadaan barang dan jasa, kerjasama untuk menunjang kegiatan promosi perusahaan selama tahun 2013 adalah sebagai berikut:No Tentang Pihak

1 perjanjian pelayanan Berita antara Melalui Website pt. Koran Madura

1a pengadaan/pembuatan ID Card Karyawan perum lKBn antara

Mdc print

2 perjanjian pekerjaan perawatan Dan pemeliharaan , atas 12 unit ups

pt. limawira Wisesa

3 pengembangan portal Berita Melalui Website pemerintah Kota Kupang

pemerintah Kota Kupang

4 perjanjian pemberian Jasa hukum aamhas Counsellors at law

4a penggunaan ruang Kantor perum lKBn antara Biro Jawa Barat

pt. Imq Multimedia utama

5 pembuatan seragam Batik Karyawan perum lKBn antara pt. parahita prima sentosa

6 Kerjasama Yang paling Menguntungkan pemerintah Kota palangkaraya

6a pengadaan peralatan tV pt. Eyas Green technologi

7 - CV. Maha Dwi Karya

8 penyebarluasan program, Kegiatan, Dan Kebijakan Kementerian perdagangan oleh perum lKBn antara

Kementeriaan perdagangan

9 perjanjian penugasan pelaksana pelayanan umum / publik service obligation (pso) Bid pErs th anggaran 2013

Kominfo

10 perjanjian Kerjasama antara pusat hubungan Masyarakat Kementeriaan perdagangan

11 penambahan Waktu pelaksanaan pekerjaan -

12 pengadaan Jasa Manajemen Keamanan Dan satuan satpam perum lKBn antara

Kokantara

13 pengadaan Jasa tenaga office Boy perum lKBn antara Kokantara

14 Bauma 2013 partner Country Indonesia Ekonid

15 sistem Jaminan sosial nasional ( sJsn ) pt. Media Madani utama

16 penyebarluasan program Kegiatan Dan Kebijakan Kementeriaan perindustrian rI

17 pencetakan Dan pendistribusian tabloid Koran harian serambi Indonesia

surat Kabar harian serambi Indonesia

18 pengadaan 56 unit pC DEll optIplEX 7010 sf BasE pt. Berca hardaya perkasa

19 renovasi ruang Eks Kokantara pasar Baru CV. sentra Melindo

20 perjanjian Kerjasama Kegiatan Coaching Dan Counseling skill training

CV. Mahardika Jaya Insight

21 pencetakan penerbitan Dan pendistribusian tabloid Di Koran Kupang

pt. timor Media Grafika

22 pengadaan 15 unit server hp Dl360 G8 pt. password solusi system

23 Kerjasama Di Bidang pemberitaan Kedutaan Besar rI Di MosKoW (rusIa)







Profil Perusahaan




No Tentang Pihak

24 Koran sisipan tribun Batam

25 Educareer Center telkom Career Center

26 anugerah Kartini BuMn 2013 Bumn track

27 pengadaan 1 unit firewall fortigate 1000C-BDl pt. Mitra solusi Infokom

28 pengadaan Jasa tenaga supir (Driver) pEruM lKBn antara

Kokantara

29 pencetakan , penerbitan Dan pendistribusian Di Koran tribun BataM

pt. tribun Media Grafika

30 Kerjasama pemanfaatan layanan Jasa perbankan syariah pt. Bank tabungan negara (persero) tbk

31 perjanjian Kontrak sewa Gedung ruko (suraBaYa) lKBn antara

31a Barter promosi Capital Market 2013 IDX

32 renungan 15 tahun reformasi DI Indonesia sabang Merauke Circle

33 perjanjian Kerjasama pt. suara Multimedia pertama

34 perjanjian tabloid Indonesia Kini Di tribun pontianak pt. Kapuas Meia Grafika

35 Kerjasama rekanan Koran Media IYC

36 pKs pekerjaan produksi Dan placement advertorial Di portal Berita Dan running text

pt. lynxindo Galba

37 pencetakan penerbitan Dan pendistribusian tabloid harian laMpunG post tahun 2013

pt. Masa Kini Mandiri

38 Dukungan program Kegiatan Koni pusat Koni pusat

39 Bumn Innovation Expo & award 2013 pt. Debindomulti adhiswasti

40 Barter promosi Go Creative preneur pKBpII

41 Barter promosi Entepreneurial Youth universitas Bakrie

42 pelatihan persiapan pra purnabakti Karyawan perum lKBn antara 2013

pt. samudera lautan Emas

43 pencetakan penerbitan Dan pendistribusian tabloid harian Mercusuar tahun 2013

pt. Media suara rakyat

44 renovasi ruang Kso BlooMBErG lt. 16 pt. Berkat Binsar Berjaya

45 pencetakan penerbitan Dan pendistribusian tabloid harian fajar

pt, Media fajar

46 penayangan program produksi antara tV tahun 2013 pt. tenaga anugerah Media (taM)

47 perbaikan plafon Dan Dinding Kantor BIro antara JaWa tIMur

CV. Zahara teknik

48 pembongkaran partisi, Mobilisasi, Kebersihan Dan pekerjaan Interior

CV. roland putra perdana

49 pelatihan / training Bapak sonny sumarsono

50 solo International performing art Media partner

51 pembuatan Website portal Berita pt. loka Citra Media

52 Kerjasama pemanfaatan potensi Bersama sunan Drajat restoran Group

53 promosi dlm Kegiatan Ind ICt award 2013 InaICta

54 promosi Kegiatan pementasan Wayang pasar seni taman Impian Jaya ancol

55 penerbitan , pembuatan & Distribusi Buku harry nuriman

56 pengadaan dan pemasangan 5 (lima) unit server DEll, power Edge M260 Blade server

pt. Engrowth Indonesia


No Tentang Pihak

57 program asuransi Kesehatan Yang Di setujui perum lKBn antara

pt. sehati Mitra realita Indonesia Wali nusa

58 hari anak nasional 2013 panitia hari anak nasional tahun 2013

59 Melakukan audit laporan Keuangan perum lKBn antara tahun Buku 2013

Kap hertanto, sidik & rekan

60 promosi IDX “ annual report 2013 “ IDX

61 pencetakan, penerbitan Dan pendistribusian tabloid Indonesia Kini Di Koran harian Cendrawasih post 2013

surat Kabar harian Cendrawasih pos Jayapura

62 pencetakan, penerbitan Dan pendistribusian tabloid Indonesia Kini Di Koran tribun Manado tahun 2013

harian tribun Manado

63 pengadaan & pemasangan 5 unit server di perum lKBn antara

pt. Engrowth Indonesia

64 penayangan program produksi antara tV tahun 2013 pt. Banten tV

65 pembuatan portal Website pt. Concat solusindo

66 pembuatan Desain Dan Maintenance pt. Concat solusindo

67 pencetakan, penerbitan Dan pendistribusian tabloid Indonesia Kini Di Koran harian pagi siwalima (aMBon)

pt. siwalima Media harian

68 pembayaran angsuran pembiayaan Btn iB secara Kolektif pt. Bank tabungan negara (persero) tbk

69 penayangan program produksi antara tV tahun 2013 Jex tV Jambi

70 perjanjian Kerjasama Kemitraan Media apEC

71 penyebarluasan Informasi Melalui Media online perhutani

72 penayangan Dan produksi program tV tahun 2013 pt. palito suara sahati

73 promosi Kegiatan “ annual report a Wards 2013 “ IDX (Indonesia stock Exchange)

74 penayangan program Dan produksi antara tV tahun 2013 Gorontalo televisi

75 penyediaan Dan pemanfaatan layanan Media Informasi Elektronik

pt. pln BataM

76 pembuatan antara DMs pt. Matra Komputama

77 publikasi Media online Kementerian perdagangan rI

78 Melaksanakan perhitungan Biaya Manfaat pensiun pt. sienco aktuarindo utama

79 penayangan Dan pemasaran produk antara tV tahun 2013 pt. sunu network Broadcast televisi







Profil Perusahaan




No Tentang Pihak

80 penyebarluasan program, Kegiatan Dan Kebijakan Kementerian pariwisata dan Ekonomi Kreatif

pt. tata Visual linkaran

81 penayangan Dan produksi program antara tV tahun 2013 pt. Bukit tinggi televisi (BitV)

82 full Barter promosi Kegiatan “ Guruku Education festival 2013 “

Bhakti limaDaya foundtion

83 pengadaan Kalendar tahun 2014 perum lKBn antara pt. laksmi Mitra Mandiri

84 pengadaan Jasa tenaga supir (Driver) pEruM lKBn antara

KoKantara

85 penayangan Dan pemasaran produk antara tV tahun 2013 pt. Esa production (Depok tV)

86 sunatan pt. rumah sunatan

87 Manajemen publikasi Dan Informasi Kpu/uso Balai penyedia pembiayaan telekomunikasi Dan Informatika (BppptI)

88 Kerjasama penyelenggaraan sosialisasi Dan publikasi Di Bidang pemberitaan

KEMlu

89 pertukaran Informasi Dan publikasi Kegiatan pengurus Besar nahdlatul ulama (pBnu)

90 pengadaan Jasa tenaga office Boy perum lKBn antara Kokantara

91 pelaksanaan Jasa akuntan publik perusahaan umum (pEruM) lKBn antara tahun BuKu 2013

Kap hertanto, sidik & rekan

92 pelaksana penjamin Kerugian Dan Kerusakan pada harta Benda Milik perum lKBn antara

pt. asuransi Central asia (aCa)

93 Kerjasama penelitian dan Magang akademi telekomunikasi Bogor

94 BuMn Career Days 2013 portal hr

C. Kerjasama Luar NegeriSedangkan kerjasama dengan pihak luar negeri selama periode tahun 2013 dilakukan dalam upaya Perusahaan untuk mendukung meningkatnya jangkauan distribusi berita, diantara kerjasama tersebut adalah dengan:a. TV Deutschewelle, Jerman;b. Kerjasama dengan Optoscreen, Malaysia;c. Nusantara Media Antarbangsa SDN BHD, Malaysia;d. Dan kerjasama lain yang sifatnya masih melanjutkan kerjasama yang telah ditandatangani

pada tahun sebelumnya, yaitu: ABC TV, Australia.


analIsIs & pEMBahasan ManaJEMEn

PESAING DALAM INDUSTRI(RIVALRY AMONG PLAYERS)

Di Indonesia, posisi ANTARA dalam industri media adalah sebagai pemasok konten. Sifat pasokan konten ANTARA berbentuk grosir maupun eceran. Untuk eceran/ritel ANTARA mengembangkan konten-konten eksklusif dalam bentuk paket-paket berita teks, foto dan video. Semua konten dikomersialisasi dengan cara berlangganan secara periodik dan atau beli putus. Konten ANTARA dijual untuk seluruh portofolio media, mulai dari media konvensional seperti media cetak, majalah, tabloid hingga media elektronik, radio, televisi dan media online yang berbasis internet. Para pelanggan ANTARA kemudian berperan sebagai pengecer yang menjual kepada pelanggan akhir (end-users).

Dalam posisi sebagai grosir konten berita, ANTARA mengutamakan kewaspadaan sambil terus meningkatkan kualitas produknya. Mengingat kemajuan teknologi komunikasi dan informasi dewasa ini, dengan akses berita/informasi dapat dilakukan secara mudah, gratis dan dalam jumlah jauh lebih banyak dari produk ANTARA, yang semula berposisi sebagai pelanggan, ke depan dapat menjadi pesaing ANTARA. Tentu dengan munculnya para pesaing akibat kemajuan teknologi itu, ketergantungan industri media kepada kantor berita melorot drastis. Perubahan adalah keniscayaan. ANTARA mengantisipasi perubahan itu dengan melakukan pengembangan-pengembangan produk melalui inovasi berkelanjutan.

Model operasional sejumlah raksasa industri media Indonesia saat ini melalui kepemilikan silang media seperti kelompok Jawa Pos (JPNN), Kompas (Persda), Tempo (Tempo Group), Radio KBR68, Media Indonesia Group, Trans Corp, MNC Group mengharu biru ceruk-ceruk pasar yang tersedia buat ANTARA. Mereka pelanggan sekaligus pesaing. Mereka mitra sekaligus petempur pasar-pasar media. Konsumen kini punya banyak opsi untuk memperoleh pasokan berita, selain ANTARA. Diperlukan strategi kompetitif berbasis diferensiasi agar ANTARA kembali dapat menjadi pendulum bisnis informasi/berita.

Perlu strategi tajam, komprehensif dan berkesinambungan untuk mengembalikan posisi ANTARA sebagai pemasok konten dan layanan berita dengan posisi tawar yang kuat dan







Profil Perusahaan




menciptakan ketergantungan. Saat ini, perkembangan jurnalisme yang mengarah kepada jurnalisme warga via media sosial maupun aplikasi dan fitur telepon seluler pintar juga membuat ANTARA harus berhati-hati apalagi ANTARA tidak lagi memonopoli sumber berita resmi negara seperti sebelum tahun 1998. Baik industri media maupun masyarakat pada akhirnya memberi koridor yang kian ketat terhadap keberadaan ruang gerak ANTARA.

ANTARA, dengan layanan berbasis wire juga mewaspadai maraknya situs-situs online baru di pasar informasi/berita. Gempuran media-media online ke depan bahkan diprediksi akan menggantikan keberadaan media cetak konvensional, sehingga Koran-koran besar sekarang ini juga berkecimpung di bisnis online. ANTARA memang tidak punya pilihan lain agar semakin memperkuat posisinya sebagai sumber informasi dari berbagai penjuru dunia dengan sepenuh daya.

Kompetisi, diferensiasi dan inovasi ANTARA selaku penyedia informasi telah menjadi kata kunci untuk menawarkan nilai tambah bagi pelanggan media. Jejaring narasumber dan keberadaan kantor perwakilan di daerah dan luar negeri tidak dapat lagi menjadi faktor utama yang menentukan keunggulan komparatif pelaku kantor berita, bila tidak diimbangi oleh strategi keunggulan kompetitif berbasis nilai tambah seperti kredibilitas, keunggulan sumber daya manusia, sudut pandang kantor berita, program pemasaran yang jitu dan harga yang kompetitif serta faktor-faktor lain yang dapat menciptakan nilai tambah di mata pelanggan media.

POSISI TAWAR PELANGGAN(CUSTOMERS)

Pelanggan kantor berita adalah media (surat kabar, TV, portal, radio dan media lainnya). Media berlangganan produk kantor berita dalam bentuk produk yang generik maupun berdasarkan paket-paket khusus berlangganan.

Berdasarkan focused group discussion (FGD) dan kunjungan audiensi langsung yang dilakukan ANTARA terhadap pelanggan surat kabar, TV, media online dan radio menunjukkan bahwa kebutuhan media terhadap kantor berita masih tinggi, namun dengan sejumlah persyaratan khusus dalam hal standar kecepatan, akurasi, fokus liputan dan sudut pandang resmi sumber berita, terutama kalangan pemerintahan dan jajarannya.

Posisi ANTARA sebagai kantor berita masih mendapatkan kepercayaan tinggi dari pelanggan sebagai sumber berita yang dipercaya melalui kualitas wartawan dan ketersediaan berita dari berbagai pelosok di tanah air. Dalam hal ini posisi ANTARA di mata pelanggan cukup tinggi meskipun terancam oleh kecepatan sumber informasi yang diperoleh secara gratis melalui situs website.

Media yang tersedia di Indonesia telah sangat tersegmentasi sesuai target pasarnya, sehingga pelanggan, pemirsa dan pendengar memiliki informasi yang cukup untuk menetapkan pilihan atas media yang tersedia. Dengan segmentasi yang jelas, media terus mengembangkan proposisi secara unik untuk meretensi konsumennya. Oleh karena itu, loyalitas konsumen terhadap suatu media juga bersifat kuat, tidak mudah tergantikan oleh datangnya media yang baru. Disinilah tantangan bagi kantor berita sebagai penyedia konten untuk memberikan nilai tambah bagi media.


Persaingan di antara pelanggan kantor berita sangat kuat (wild). Ketatnya persaingan tidak saja ditunjukkan oleh meningkatnya jumlah pemain, tetapi juga bagaimana para pemain membangun strategi pemasaran secara efektif. Setiap media membangun strategi positioning yang kuat dengan menanamkan brand association tertentu kepada pelanggannya sesuai proposisi, seperti ditunjukkan oleh harian Kompas, Republika, Media Indonesia, Bisnis Indonesia, Pos Kota, dan berbagai media penyiaran seperti RCTI, SCTV, Trans TV dan lain-lain dalam merebut pangsa pasar.

Untuk melihat bagaimana ketatnya persaingan, berikut adalah perkembangan media massa di Indonesia, seperti dikutip Sendjaja (2000):1. Pada bidang pertelevisian, selain jaringan TVRI saat ini terdapat 10 (sepuluh) stasiun

televisi swasta, yaitu RCTI, MNCTV(dulu TPI), SCTV, ANTEVE, INDOSIAR, METRO TV, TRANSTV, TVOne (dulu LATIVI), GLOBAL TV, DAN Trans7 (dulu TV 7). Di samping para Broadcaster itu, kini telah beroperasi 220 stasiun TV lainnya (lokal, komunitas, dll) di seluruh Indonesia.

2. Pada penyiaran radio pun mengalami kemajuan meskipun tidak sepesat televisi. Hingga akhir tahun 2002, terdapat 1.188 Stasiun Siaran Radio di Indonesia. Jumlah itu terdiri atas 56 stasiun RRI dan 1.132 buah Stasiun Radio Swasta.

3. Perkembangan industri dan bisnis penyiaran ini tampaknya telah mendorong tumbuh pesatnya bisnis ‘Rumah Produksi’ (Production House/PH). Sebelum krisis ekonomi, tercatat ada 298 buah perusahaan PH yang beroperasi di mana sekitar 80 persen di antaranya berada di Jakarta. Pada saat krisis, khususnya antara tahun 1997-1999, jumlah PH yang beroperasi menurun drastis sampai sekitar 60 persen. Dalam satu tahun terakhir (2003), bisnis PH secara perlahan kembali bangkit yang antara lain didorong oleh peningkatan jumlah Televisi Swasta. Kebutuhan TV Swasta akan berbagai acara siaran, mulai acara hiburan sampai acara informasi dan pendidikan, banyak diproduksi oleh PH lokal.

4. Dunia bisnis media penerbitan, khususnya surat kabar dan majalah, juga mengalami peningkatan khususnya dalam hal kuantitas. Pada tahun 2000, menurut laporan MASINDO, terdapat 358 media penerbitan. Jumlah tersebut terdiri atas 104 surat kabar, 115 tabloid, dan 139 majalah. Hal menarik dalam penerbitan media massa cetak ini adalah semakin beragamnya pelayanan isi yang disesuaikan dengan karakteristik kebutuhan segmen khalayak pembacanya. Dengan kata lain, ‘spesialisasi’ telah ditempuh sebagai upaya menembus situasi kompetisi yang semakin ketat.

Ketatnya persaingan media massa di Indonesia, juga dapat dilihat dari data Direktorat Jenderal Sistem Komunikasi dan Diseminasi Informasi (Ditjen SKDI), Depkominfo (Juni 2009) –sekarang menjadi Direktorat Jenderal Informasi dan Kebijakan Publik (Ditjen IKP): dimana permohonan izin jasa penyiaran televisi sebanyak 368 terdiri dari Lembaga Penyiaran Pemerintah (1), LPP Lokal (16); Lembaga Penyiaran Swasta (260), Lembaga Penyiaran Komunitas (17) dan Lembaga Penyiaran Berlangganan (74).

Sementara total permohonan izin jasa penyiaran radio sebanyak 2.394 terdiri dari Lembaga Penyiaran Pemerintah (1), LPP Lokal (119); Lembaga Penyiaran Swasta (1.828) dan Lembaga Penyiaran Komunitas (446).

Dengan perkembangan seperti di atas, baik dalam jumlah maupun jenisnya, mustahil semua media massa menguasai seluruh pasar yang ada. Sebaliknya, kecil sekali kemungkinan hanya satu media massa dapat menguasai seluruh pasar, dalam arti memenuhi segala macam tuntutan pasar, karena tuntutan pasar juga sangat bervariasi.







Profil Perusahaan




Dalam memperebutkan pangsa pasar, kompetisi media massa tidak hanya meliputi aspek isi, penyajian berita atau bentuk liputan lainnya, tetapi juga aspek periklanan. Hal tersebut dipersulit pula oleh perubahan tuntutan pasar. Juga perubahan dalam cara, gaya dan strategi kompetisi yang digunakan masing-masing media massa sebagai respons terhadap tuntutan pasar.

Kebutuhan para pengguna konten juga terus bervariasi. Kini, informasi telah berkembang tidak terbatas berita, melainkan juga kebutuhan intelektual, bisnis, hiburan dan gaya hidup. Oleh karena itu, pengguna akhir sangat tersegmentasi berdasarkan tingkat pendidikan. Masyarakat dengan tingkat pendidikan lebih tinggi cenderung membutuhkan informasi yang memiliki muatan pendidikan, intelektual, edutainment dan gaya hidup. Sedangkan kelompok masyarakat dengan pendidikan lebih rendah cenderung kepada berita yang bersifat hiburan, sensasional, dan bahkan gosip.

Kesimpulan pada analisis kekuatan kedua ini adalah posisi tawar pelanggan media terhadap kantor berita tinggi. Para pelanggan produk kantor berita mengharapkan produk dan layanan yang memiliki nilai tambah dalam berbagai ragam konten dan platform teknologi. Pilihannya bagi kantor berita adalah melakukan diferensiasi konten sesuai dengan layanan generik dan bernilai tambah dalam berbagai platform teknologi, terutama di tengah era konvergensi media teks, foto dan multimedia.

POSISI TAWAR PEMASOK(SUPPLIERS)

Pemasok bagi kantor berita adalah unsur sumberdaya yang digunakan, baik dalam bentuk sumberdaya manusia, narasumber pemberitaan, kebijakan-kebijakan pemberitaan yang independen, pemasok peralatan kerja dan infrastruktur lainnya. Hingga saat ini, ANTARA adalah penandatangan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) pertama di bidang media di Indonesia yang mengatur hak dan kewajiban karyawan, yang mayoritas wartawan.

Dari sisi perkembangan profesionalitas, wartawan saat ini membutuhkan kompetensi yang lebih lengkap, selain memiliki keahlian jurnalistik (hard-skills) juga dituntut memiliki keahlian berkomunikasi dan berhubungan dengan narasumber dan rekan sejawat (soft-skills). Terhadap kebutuhan ini, pelaku bisnis kantor berita dan media sedang melakukan ratifikasi kurikulum pengembangan sumberdaya manusia, tidak terkecuali ANTARA. ANTARA adalah salah satu dari penandatangan ratifikasi bidang pers yang digagas Dewan Pers yang mengatur kode etik jurnalistik dan pengembangan sumberdaya manusia bersama 16 perusahaan pers lain pada Hari Pers tanggal 8 Februari 2010 di Palembang.

Selain kebutuhan kompetensi, kini juga terdapat kebutuhan sumberdaya manusia berkemampuan bahasa multi-langual walaupun utamanya masih bi-lingual. Sebagai insan pers, ANTARA tidak lepas dari fungsi menjalankan peran diplomasi publik dan negara selain menyasar segmen pasar media internasional. Selain bahasa Inggris, kantor berita juga dituntut memiliki sumberdaya manusia yang menguasai bahasa asing lain seperti bahasa Arab, Perancis, Spanyol dan Mandarin.

Selanjutnya, jurnalis dituntut untuk menguasai teknologi komunikasi di era konvergensi media saat ini. Pembuat berita teks dituntut untuk menguasai kemampuan multimedia sebagai keahlian kedua, demikian sebaliknya. Berbagai kantor berita seperti Thomson-


Reuters, Bloomberg, AFP, AP, AAP, Xinhua, Kyodo, EFE dan lain-lain telah mewajibkan para jurnalisnya melengkapi keahlian tambahan. Hal yang sama sedang dilakukan di ANTARA, Bernama dan beberapa anggota OANA.

Pada aspek lain, kebutuhan narasumber dengan kantor berita telah menciptakan hubungan saling tergantung. Tak ada berita tanpa narasumber, demikian juga kantor berita memilih narasumber berdasarkan relevansi, kompetensi kepakaran, atau aspek-aspek yang menjustifikasi kredibilitas sebuah konten informasi bagi pelanggan dan khalayak.

Unsur pemasok lainnya adalah pemilik infrastruktur teknologi informasi dan pemilik merek peralatan kerja yang digunakan industri kantor berita dan media. Kini, selain merk-merk besar seperti Sony, Samsung, Dell, Compaq, HP, Canon, Nikon, Panasonic dan lain-lain, telah muncul para pesaing yang menawarkan kualitas yang relatif sama dengan harga jauh lebih rendah dari Negara Tirai Bambu, China dan India. Tak jarang para pemilik brand global terkemuka juga dipasok suku cadang dan produk private label dari China dan India juga.

Beberapa pemasok aplikasi media juga dapat dikategorikan pada kekuatan industri ini, terutama aplikasi teknologi informasi yang digunakan untuk menunjang konvergensi dan teknologi data seketika yang memungkinkan pelaporan jurnalistik dan penyiaran menjadi lebih cepat. Aplikasi ini dikembangkan oleh para pengembang perangkat lunak lokal dan internasional, seperti ITB, Binus, Gunadarma, Atex, ATC dan lain-lain.

Para pemasok berkepentingan dapat menjadi bagian dari industri ini, namun kualifikasi dan kebutuhannya tergantung pada kebutuhan bisnis pelaku kantor berita. Kedua unsur, manajemen kantor berita dan pemasok yang diuraikan di atas saling membutuhkan.

PRODUK PENGGANTI(PRODUCT SUBTITUTES)

Produk pengganti adalah penyedia informasi yang dapat digunakan pelanggan media bila bukan bersumber kantor berita. Dalam kategori ini sumber tidak resmi dan jurnalisme warga (citizen journalism) dapat dikategorikan sebagai produk pengganti yang dihasilkan kantor berita.

Keterbatasan waktu dalam mengakses informasi dan perkembangan teknologi yang sangat pesat memberikan berbagai alternatif pilihan bagi masyarakat untuk bisa mengakses informasi lebih mudah. Melalui situs-situs jejaring sosial seperti facebook, twitter, blog, webmessenger masyarakat bisa mendapatkan informasi dengan mudah.

Demikian juga dengan perkembangan teknologi di media audio dan visual dimana masyarakat sudah bisa menikmati informasi melalui telepon seluler yang tidak mengharuskan untuk meluangkan waktu di depan televisi dan menghabiskan waktu dengan membaca koran.







Profil Perusahaan




Perkembangan jurnalisme warga semakin diadopsi oleh berbagai media, namun tidak oleh kantor berita resmi. Kantor berita membutuhkan sumber yang kredibel, sehingga penyebaran daerah liputan perlu disikapi dengan strategis. Kredibilitas narasumber dan informasi tidak terpenuhi oleh jurnalisme warga, namun narasumber yang aktif menyampaikan pesan kepada para redaktur juga semakin tinggi pada era pencitraan dan branding seperti saat ini. Dengan kata lain, seorang redaktur dapat lebih mudah memiliki kontak dengan narasumber saat ini, karena para narasumber juga berkepentingan terhadap sebuah pemberitaan.

Produk informasi lain yang potensial sebagai produk pengganti adalah iklan. Iklan menurut pakar komunikasi Al Ries semakin rendah kredibilitasnya, dan bukan menjadi ancaman terhadap produk informasi yang dihasilkan kantor berita atau pemasok konten lainnya. Media pelanggan kantor berita membutuhkan kredibilitas yang tak terpenuhi oleh jurnalisme warga yang kini makin banyak kita saksikan di tengah perkembangan teknologi informasi.

ANCAMAN PENDATANG BARU(NEW ENTRANTS)

Pendatang baru yang potensial masuk dalam persaingan industri kantor berita adalah para calon-calon pemasok baru bagi kepentingan media pelanggan. Dengan kehadiran detik.com, JPNN, Persda Kompas dan jaringan pemberitaan radio, menunjukkan pendatang baru dapat masuk kapan saja, namun membutuhkan berbagai persayaratan yang tak mudah.

Untuk memasuki industri penyedia konten yang menyasar segmen pelanggan media perlu kekuatan reputasi, jaringan dan konsistensi untuk melayani pasar media yang kini makin banyak berguguran di berbagai Negara. Pergeseran perilaku pembaca surat kabar misalnya, telah membuat industri media online tumbuh ketika para pembaca membutuhkan format yang lebih ringkas dan memiliki mobilitas tinggi.

Reputasi, jaringan liputan, jam terbang jurnalistik dan konsistensi ini membutuhkan skala investasi yang tak kecil untuk dapat memasuki industri penyedia konten informasi yang telah dihuni pemain-pemain lama. Peluang bagi pendatang baru adalah mengambil ceruk pasar tertentu seperti segmen gaya hidup, hiburan, kuliner, olahraga dan info-info lainnya yang bernilai tambah khusus bagi pengguna.

Banyak kantor berita kini justru membutuhkan penyelamatan bisnis, ketika pasar media telah memiliki sumbernya sendiri. Bentuk kemitraan dengan media yang memiliki kepemilikan dalam sebuah kantor berita seperti Kyodo dan AP adalah bentuk yang memungkinkan kantor berita dan pelanggan yang juga sekaligus pemilik kantor berita tersebut untuk memperkuat strategi bisnis konten informasinya agar tetap relevan dalam persaingan yang makin ketat. Tak mudah memasuki industri ini, kecuali bila para pendatang baru masuk pada ceruk pasar yang belum terlayani (white space)


TINJAUAN OPERASIONAL

TINJAUAN OPERASIPER SEGMEN USAHA

PENCAPAIAN KINERJA KOMERSIALSelama tahun 2013, Direktorat Komersial & Teknologi telah melaksanakan kebijakan perampingan organisasi (reorganisasi). Hal ini dilakukan karena perubahan pasar yang mengharuskan Direktorat melakukan perubahan organisasi agar tetap kompetitif. Beberapa perubahan pokok yang dilakukan adalah:1. Peleburan Direktorat Komersial & Teknologi yang tadinya bersifat sentralisasi menjadi

bersifat desentralisasi untuk membuat fleksibilitas dalam penjualan dan pemasaran serta fokus pada masing-masing produk dan layanan.

2. Pengembalian 7 (tujuh) orang karyawan APU ke Direktorat SDM & Umum karena perbaikan model bisnis dan efisiensi.

Selain itu, unit usaha MULA akan di transformasikan dan dikembangkan menjadi unit Pusat Data Bisnis Antara (PDBA) yang diharapkan dapat mengkapitalisasi informasi milik Antara untuk dijual kepada pelanggan.

PRODUKSISelama tahun 2013, Direktorat Pemberitaan sebagai ujung tombak produksi dengan produknya yang berupa teks, foto dan tv tetap menjalankan kegiatannya sesuai dengan yang direncanakan. Adapun rinciannya adalah sebagai berikut:1. Pemberitaan Teks

a. Sesuai data produksi tahun 2013, redaksi memproduksi berita sesuai target PSO 2013 tanpa memerlukan kontributor PSO mengingat semua kebutuhan berita bisa diproduksi oleh pewarta organik Antara sendiri bahkan capaiannya melebihi target yang ditetapkan baik untuk berita PSO maupun non PSO. Jumlah capaian produk berita tahun 2013 sebagai berikut:

b. Hingga akhir produksi PSO 2013 secara keseluruhan diperoleh hasil penyerapan PSO berita teks sebesar 97%, artikel 100% dan foto 91%.

c. Beberapa hal terkait penerbitan Koran Sisipan Indonesia Kini, sesuai program tahun 2013 wilayah distribusi secara bertahap telah bertambah penyebarannya di satu wilayah rawan konflik yaitu di Maluku yang mulai diedarkan pada edisi ke 8 bulan Oktober, Dengan demikian pada penerbitan Korsip sampai Desember 2013 terdapat

76.8% pso

23.2% non-pso

Berita PSO : 206649 beritaBerita Non-PSO : 62567 berita







Profil Perusahaan




10 wilayah distribusi dari tahun sebelumnya 5 yaitu di provinsi Sulut, Kalbar, Kepri, Papua, NTT, Aceh, Lampung, Sulteng, Sulsel dan Maluku.

d. Realisasi produk beritaDitpem selaku unit produksi yang meliputi sembilan (9) unit departemen produksi berita, 30 biro provinsi dan empat perwakilan luar negeri (Kuala Lumpur, Kairo, London dan New York) selama tahun 2013 menghasilkan 256.747 (rata-rata produksi bulanan 21.395 berita). Rincian produksi:

* Redaksi Pusat (Jakarta), termasuk 1.480 berita dari biro luar negeri, (344 berita biro Kuala Lumpur, 538 berita Koresponden London, 216 berita Koresponden Kairo dan 382 berita Beijing).

e. Kebijakan manajemen Ditpem dalam rangka penguatan SDM dan peningkatan kualitas Pemberitaan:Oktober 1

penutupan pelatihan Jurnalistik Multimedia antaranews.com dan Mula yang telah selesai dilaksanakan, bertempat di lpJa.

Oktober 9 Oktober 11

pelaksanaan bimbingan teknis keredaksian oleh ombudsman di riau

pelaksanaan bimbingan teknis keredaksian oleh ombudsman di Jatim

Oktober 10 Oktober 18 Oktober 26

pelaksanaan bimbingan teknis keredaksian oleh ombudsman di DIY dan Jateng

pelaksanaan bimbingan teknis keredaksian oleh ombudsman di sulsel

redaksi menunjuk pewarta redaksi Dn Inggris untuk memenuhi undangan dari Deutsche Welle akademie mengikuti kursus singkat jurnalistik di Belgia (26 oktober – 9 november 2013)

Oktober 22

pelaksanaan bimbingan teknis keredaksian oleh ombudsman di Kalteng

1) Biro Daerah : 160.028 berita2) Redaksi Pusat : 96.719 berita*

62.3% Biro Daerah

37.7% redaksi pusat


2. Pemberitaan FotoSampai dengan akhir Desember ini Pendapatan Murni Divisi Pemberitaan Foto tercapai 97% dari target yaitu sebesar Rp. 7.400.400.00,- dan Pendapatan PSO tercapai 91% dari target yaitu sebesar Rp. 1.888.155.802,-.

Produksi & Pelanggan FotoTahun 2013

2,049

1,744

2,754

1,6531,780

1,664

1,964

1,2781,383

870997

524

JANUARI FEBRUARI MARET APRIL MEI JUNI JULI AGUSTUS SEPTEMBER OKTOBER NOPEMBER DESEMBER

Jumlah Produk

100 101 102109 106

112 114 116 114119 119

126

Jumlah Pelanggan

Bulan Jumlah Produk Jumlah Pelanggan

total 18,660 1,338

3. Pemberitaan PortalAntaranews.com juga mengalami peningkatan kinerja, ini dibuktikan dalam indikator-indikator berikut:a. Secara umum, kinerja antaranews.com pada bulan Desember 2013 mengalami

kenaikan. Sampai dengan Bulan Desember 2013 jumlah pengunjung tercatat 3.871.592 pengunjung, sedangkan pageviews sampai Desember 2013 tercatat 7.135.557 pageviews.

b. Tingkat popularitas page berdasar google Pagerank , antaranews berada pada urutan 10 dari skala 0 sampai dengan 10 (diluar kategori dewasa, seni, bisnis, komputer, games, kesehatan, home, kids and teens, news/berita, recreation, referensi, regional, sains, shopping, soiciety, sport, worlds). Sementara berdasar alexa rank for antaranews.com, berada pada urutan 84 (portal berbahasa Indonesia dan Bahasa Inggris), rekor tertinggi 75 awal Nopember, di awal tahun 2013 masih di urutan 105, dan Urutan ke-19 Alexa diantara portal bahasa Indonesia (tidak termasuk yahoo.com, google.com).

c. Sedangkan di jejaring sosial (facebook dan tweeter) diukur dari jumlah facebook like tercatat 89.802, sedangkan jumlah follower tweeter tercatat 378.612.

4. Pemberitaan TVa. Antara TV terus melakukan peliputan reguler utamanya memantau kegiatan Presiden,

Wakil Presiden dan Lembaga-lembaga Negara, serta concern untuk peliputan di bidang hukum khususnya pemberantasan korupsi, ekonomi serta politik. Berita hasil liputan dimuat pada channeling TV-TV lokal dan Antaranews.com. dan di siarkan melalui CTV Nework seperti: PJTV, CBCANNEL DAN R-TV, Molucca Ambon, CTV Manado,TV3, CTV, Siger Lampung, Arek TV dan Alam TV. Berita TV yang telah di







Profil Perusahaan




liput di siarkan dalam bentuk program ”Warta Antara” pukul : 16.30 WIB dan program ”Warta Antara Malam” pukul : 19.30 WIB

b. Jumlah produksi Berita Hardnews Antara Tahun 2013:

398

480

393

480 498 488

597

501

554 560

496474

Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember

Jumlah Berita

Bulan Jumlah Produk

total 5,919

5. TeknologiUntuk pelaksanaan program kerja, beberapa hal yang telah dicapai diantaranya adalah menyelesaikan proses integrasi 32 portal biro daerah, pengembangan newsroom untuk berita non generik untuk konsumsi Yahoo, Microsoft, Singtel dan beberapa pelanggan lain, merevisi standar prosedur TI untuk ISO, serta memberikan dukungan untuk verifikasi PSO, terkait dengan technical assistance dan penyiapan data yang akan diverifikasi oleh tim Kemen Kominfo.

Kegiatan terkait Teknologi selama tahun Anggaran 2013 fokus pada persiapan darurat teknis, khususnya untuk perangkat server yang digunakan untuk menampung portal-portal biro yang sebagian besar telah diintegrasikan di Data Center Wisma Antara lantai 20. Hal ini perlu kami lakukan mengingat perangkat-perangkat tersebut sudah overload dan juga over life cycle.

Sesuai dengan gambaran dari RKAP 2013, kegiatan terkait teknologi fokus pada kegiatan operasional dan rutin, antara lain:a. Melanjutkan Pengembangan Newsroom non Redaksib. Melanjutkan Integrasi Portal Biro Daerah. Portal BPJ Sudah selesai. Portal Jabar

dalam proses migrasi.c. Melaksanakan Operasional TI (member dukungan data untuk verifikasi PSO,

maintenance rutin, pengembangan aplikasi-aplikasi berdasarkan permintaan untuk mendukung bisnis perusahaan).

6. Penelitian dan PengembanganPengembangan produk baru telah dilaksanakan yaitu pengembangan layanan Document Managemen System (DMS) yang akan menyasar Pemerintah Daerah dan Instansi. Layanan DMS dikembangkan sesuai dengan kemampuan pelanggan yang dibidik dan mengarah kepada model “paperless” administrasi dan dokumentasi.Tersendatnya pengembangan produk maupun layanan baru ini disebabkan karena belum adanya anggaran untuk melakukan pengembangan produk maupun layanan baru.


7. LogistikSelama tahun 2013 Perum LKBN Antara telah melaksanakan pengadaan barang dan jasa dengan cara lelang/tender, dilaksanakan oleh Departemen Pengadaan dalam hal ini bersama dengan Tim Pelaksana pengadaan barang dan jasa berupa pengadaan 5 unit server dan jasa KAP (Kantor Akuntan Publik).

Di dalam fungsinya Departemen Pengadaan juga melakukan pengadaan barang lainnya, seperti pengadaan kontraktor (pengadaan barang termasuk jasa) untuk renovasi atau perbaikan gedung/ruangan kerja.

8. Manajemen, Organisasi dan Sistema. Pada awal tahun 2013 Direksi Perum LKBN Antara atas arahan Dewan Pengawas

Perum LKBN Antara mengubah struktur organisasi dengan memisahkan Departemen Logistik yang menangani pengadaan barang dan jasa di Divisi SDM & Umum menjadi bagian dari Divisi Manajemen Aset. Divisi Manajemen Aset Berada dibawah supervisi Direktur Keuangan.

b. Sebagai salah satu BUMN, Perum LKBN ANTARA juga terus membenahi sistem termasuk berupaya belajar dan menyempurnakan dengan berbagai sistem manajemen berbasis kompetensi dan tata kelola yang selaras baik vertikal maupun horizontal.

c. Sistem AIS (Accounting Informastion System), yang akan memberikan data pengenai kondisi keuangan Perusahaan secara integral sudah mendekati penyelesaian

d. Sementara untuk pelaksanaan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008, telah dilakukan sejumlah pelatihanmengenaimanajemenmutu diselenggarakanWQAmaupun pihak lain sangat berguna bagi yang bersangkutan dalam melaksanakan tugas yang menjadi tanggungjawabnya. Pencatatan Sasaran Mutu

e. Dalam pencatatan/pemantauan sasaran mutu di biro provinsi dan Jakarta masih belum tercapainya target sasaran mutu pemberitaan. Selain menyangkut kuantitas dan kualitas, juga target penyiaran 15 menit untuk berita berbahasa Indonesia (sesuai prosedur mutu sebelumnya dan kini 30 menit berdasarkan prosedur mutu yang telah direvisi) perlu menjadi perhatian pimpinan beserta jajarannya. Dalam kaitan ini, pewarta dan redaktur perlu juga diingatkan mengenai sasaran mutu tersebut.

f. Tindak Lanjut Revisi Prosedur ISO 9001:2008. Seluruh berkas draf prosedur mutu hasil editing telah disampaikan kepada msaing-masing divisi sejak November 2013 dan sampai saat ini belum ada yang mengembalikannya. Karena itu, diharapkan pimpinan divisi untuk segera membahas bersama jajarannya dan mengembalikan draf tersebut kepada Departemen Peningkatan Mutu. Selanjutnya, jika draf telah dikembalikan oleh pimpinan divisi, maka draf tersebut segera dimintakan tanda tangan dari pimpinan perusahaan.

g. Web ISO sudah bisa diakses dengan alamat: iso.antara.net.id/8382 namun untuk integrasi, kebijakan pengisian konten serta pembagian akun ke pengguna dan pembentukan tim kerja untuk menyelesaikan program lanjutan masih perlu dibahas pada rapat pembahasan tindak lanjut implementasi web. Selain itu, salah satu konten web tersebut adalah prosedur mutu yang telah direvisi. Namun berkas draf prosedur mutu yang telah diedit dan telah disampaikan ke divisi untuk dikoreksi ternyata sampai saat ini belum ada yang mengembalikannya. Sekali lagi, diharapkan berkas tersebut segera dikembalikan. Jika telah dikembalikan, maka konten web ISO lengkap dan dapat diupdate.







Profil Perusahaan




h. Sosialisasi, Asistensi dan Koordinasi Perluasan Implementasi ISO 9001:2008 persiapan bagi Biro Kalsel, Sumatera Barat dan Lampung telah dilakukan. Namun karena dalam RKAP 2013, perluasan implementasi ISO 9001:2008 hanya untuk dua biro, maka ditetapkan Sumatera Barat dan Lampung sebagai biro yang bersertifikasi ISO. Sedangkan Kalimantan Selatan menjadi sasaran perluasan ISO tahun 2014.

i. Audit Internal internal telah dilakukan, walaupun secara administrasi, persyaratan untuk pelaksanaan audit harus dipersiapkan lebih baik lagi. Hal ini karena ada beberapa hal, antara lain, terlambatnya instruksi sebagai dasar untuk melaksanakan audit dan proses administrasi lainnya. Karena itu, ke depan persiapan audit harus lebih baik lagi. Audit internal direncanakan dilakukan pada pertengahan tahun untuk mengurangi atau menghindari adanya kepadatan kegiatan pada bulan November atau Desember.

j. Audit Eksternal telah terlaksana sesuai rencana, baik di biro daerah maupun di kantor pusat. Mengingat adanya kesibukan atau kepadatan kegiatan pada bulan Desember (berkaitan dengan acara HUT Perum LKBN Antara), maka diusulkan agar audit eksternal dilakukan pada Oktober atau paling lambat November. Hal itu sekaligus untuk melihat pencapaian mutu dan target yang telah dicapai oleh seluruh jajaran perusahaan. Kemudian pencapaian itu bisa menjadi bahan renungan atau evaluasi saat acara HUT perusahaan pada 13 Desember 2013.

9. Sumber Daya ManusiaUntuk pengembangan sumberdaya manusia, selain terus memastikan semua karyawan memiliki penugasan yang spesifik dan terukur melalui penentuan KPI individu pada semua unit kerja, kegiatan pengembangan kompetensi juga terus dilakukan, baik yang bersifat hard-skills maupun soft-skills,sebagai berikut:a. Perusahaan telah melakukan program in-house training dan public training sampai

dengan Desember 2013 total melibatkan 386 peserta/karyawan Perum LKBN Antara. Program pelatihan ini diharapkan dapat meningkatkan kompetensi dan produktivitas Karyawan yang pada gilirannya akan meningkatkan produktivitas dan kinerja Perusahaan.

b. Untuk penerapan KPKU, Perum LKBN ANTARA juga sudah melakukan awareness training untuk penerapan KPU bagi para top manajemen, yaitu direksi dan kepala divisi. Menyusul akan dilakukan pelatihan yang sama untuk para champion team, yang terdiri atas para manajer.

c. Setelah dilakukan pembahasan dengan Tim Rightsizing PT Balai Pustaka (PT BP) untuk yang terakhir pada bulan Juli 2013, disepakati bahwa laporan rightsizing berupa kajian bisnis ke depan untuk PT Balai Pustaka seandainya akan dimerger dengan Perum LKBN Antara masih belum bisa secara optimal dibuat mengingat data keuangan dari PT BP belum juga bisa diakses oleh Perum LKBN Antara.

d. Mempertimbangkan pentingnya memasukkan RJP stakeholder Perum LKBN Antara, dalam hal ini Kementerian Komunikasi dan Informatika, ke dalam RJPP Perum LKBN Antara serta sebagai bentuk komitmen direksi baru untuk memberikan kontribusi peningkatan kinerja Perum LKBN Antara dalam program kerjanya, maka direncanakan dilakukan review terhadap RJPP 2012-2016.

e. Memperbaiki sistem remunerasi karyawan berdasarkan kaidah-kaidah manajemen remunerasi yang universal dan melihat kemampuan keuangan perusahaan.

f. Meningkatkan Perencanaan SDM, memberikan pelayanan terbaik akan kebutuhan sumberdaya manusia baik dari sisi jumlah, kompetensi dan kualitas yang dibutuhkan


seluruh unit-unit kerja, melalui sistem rekrutmen dan seleksi yang baik dengan standart nilai kelulusan di atas 70.

Pada periode Januari – Desember 2013, telah dilakukan sebagai berikut:Rekrutmen dan Seleksi Karyawan Tetap

No Posisi/Jabatan Departemen

Kandidat awal (Pelamar)

Jumlah Kandidat (Tes Skill/wawancara awal)

Jumlah kandidat (Psikotes/wawancara) Lulus

1. pewarta foto pemberitaan foto 1 1 1 1

2. pj. supervisor Customer Care

penjualan 1 1 1 1

3. pj. Manajer pajak Keuangan 1 1 1 -

g. Meningkatkan Disiplin Karyawan1) Tingkat Kehadiran Karyawan (Target 90%)

Pada periode Januari-Desember 2013 data kehadiran karyawan Perum LKBN Antara adalah sebagai berikut:

Dari jumlah prosentase kehadiran karyawan, dapat dihasilkan rata-rata kehadiran karyawan per bulan adalah 85.83%% atau 95,37% dari target yang ditetapkan.

2) Nilai Rata-rata Sasaran Kinerja Individu (Target 90%)Data nilai rata-rata pencapaian Sasaran Kinerja Individu periode Januari- Desember 2013 dengan nilai rata- rata capaian KPI = 105,80% dari KPI terkumpul 247 dari seluruh karyawan berjumlah 609 karyawan.

h. Memperbaiki Standarisasi Fasilitas Kerja (Target 75%)Pemenuhan terhadap fasilitas, peralatan, dan perlengkapan kerja dilakukan untuk mendukung produktivitas kerja karyawan dengan menyesuaikan antara permintaaan dari pengguna dan kemampuan perusahaan dalam menyediakan fasilitas kerja tersebut.

Pada periode tahun lalu sudah disahkan oleh Direksi dan ditetapkan ketentuan tentang Standar Biaya Umum dan Standar Biaya Investasi Perum LKBN Antara, termasuk di dalamnya untuk penyempurnaan standarisasi fasilitas kerja, melalui Keputusan Direksi Perum Lembaga Kantor Berita Nasional Antara Nomor : SKEP-022/DIR-AP/II/2012 tanggal 22 Februari 2012.

85.83% rataan

95.37% target

No Bulan Prosentase No Bulan Prosentase

1 Januari 86% 7 Juli 86%

2 februari 85% 8 agustus 87%

3 Maret 87% 9 september 87%

4 april 84% 10 oktober 84%

5 Mei 84% 11 nopember 88%

6 Juni 87% 12 Desember 85%







Profil Perusahaan




i. Upaya Penghematan Biaya VariabelMemberikan laporan tentang penggunaan biaya variabel karyawan, dalam rangka upaya pengendalian biaya yang telah dianggarkan dalam RKAP tahun 2013.


LABA RUGI KOMPREHENSIF

PERUM LKBN ANTARAPROYEKSI LABA RUGI KOMPERHENSIFPERBANDINGAN TAHUN 2012, RKAP 2013 DAN REALISASI 2013 (PROGNOSA)

(Dalam Jutaan rupiah)

tahun 2012(audited) rKap 2013

tahun 2013(audited) % %

1 2 3 4=3/1 5=3/2

pendapatan usaha 170,988 198,288 184,946 108% 93%

pendapatan Komersial 88,888 108,504 97,906

pendapatan Imbalsiar 82,100 89,785 87,040

Beban pokok usaha (109,760) (137,563) (121,925) 111% 89%

Bebam umum (61,465) (50,794) (66,975) 109% 132%

Laba Usaha (237) 9,932 (3,954) 1666% -40%

pendapatan (beban) lain-lain

1,678 549 (303)

Laba Sebelum Pajak 1,441 10,481 (4,258) -295% -40%

ANALISIS POSISI KEUANGAN

PERUM LKBN ANTARALAPORAN POSISI KEUANGANPERBANDINGAN TAHUN 2012, RKAP 2013 DAN REALISASI 2013 (AUDITED)



tahun 2013 (audited) % %

1 2 3 4=3/1 5=3/2

Aset

Kas dan Deposito 16,322 25,422 23,794 146% 94%

aset lancar lainnya 28,695 23,380 32,042 112% 137%

aset tidak lancar 50,833 60,365 43,631 86% 72%

Total Aset 95,849 109,167 99,468 104% 91%

Liabilitas dan Ekuitas

Kewajiban lancar 37,382 33,450 43,210 116% 129%

Kewajiban Jangka panjang 8,413 9,032 10,406 124% 115%

Ekuitas 50,055 66,685 49,730 92% 69%

*penyertaan Modal 35,044 35,044 35,044 100% 100%

*l/r tahun sebelumnya 14,686 21,160 14,686 100% 69%

*l/r tahun Berjalan 325 10,481 (3,878) -1194% -37%

Total Liabilitas dan Ekuitas

95,849 109,167 99,468 104% 91%







Profil Perusahaan




EKUITAS

PERUM LKBN ANTARAPROYEKSI PERUBAHAN EKUITASPERBANDINGAN TAHUN 2012, RKAP 2013 DAN REALISASI 2013 (PROGNOSA)



tahun 2013(audited) % %

1 2 3 4=3/1 5=3/2

saldo awal 9,116 9,116 9,116 100% 100%

penambahan/pengurangan tahun Berjalan

25,928 25,928 25,928 100% 100%

laba (rugi) Bersih selama tahun Berjalan

14,686 21,160 15,011 102% 71%

49,730 56,204 50,055 101% 89%

saldo per 31 Desember 2013

penambahan/pengurangan tahun Berjalan

laba (rugi) Bersih selama tahun Berjalan

325 10,481 (4,204) -1294% -40%

Saldo per 31 Desember 2014

50,055 66,685 45,851 92% 69%

ARUS KAS

PERUM LKBN ANTARAPROYEKSI ARUS KASPERBANDINGAN TAHUN 2012, RKAP 2013 DAN REALISASI 2013 (PROGNOSA)


tahun 2012(audited)

rKap 2013


1 2 3 4=3/1 5=3/2

arus Kas dari aktifitas operasi 1,022 (2,406) 14,731

arus Kas dari aktifitas Investasi (14,450) 5,164 (7,161) 50% -139%

arus Kas dari aktifitas pendanaan (582) (9,113) (98) 17% 1%

Kenaikan (penurunan) Bersih Kas dan setara Kas

(14,010) (6,355) 7,472 -53% -118%

Kas dan setara Kas awal tahun 30,332 31,777 16,322 54% 51%

Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 16,322 25,422 23,794 146% 94%


BELANJA MODAL

PERUM LKBN ANTARAPROYEKSI BELANJA MODALPERBANDINGAN TAHUN 2012, RKAP 2013 DAN REALISASI 2013 (PROGNOSA)


tahun 2012(audited)

rKap 2013


1 2 3 4=3/1 5=3/2

tanah - - -

Bangunan permanen & prasarana - 2,050 177 0% 9%

peralatan Kantor 14,834 12,629 2,969 20% 24%

Kendaraan 23 915 290 1261% 32%

Belanja lain-lain - - - 0% 0%

14,857 15,594 3,436 23% 22%

RASIO FINANCIAL

PERUM LKBN ANTARAPROYEKSI RASIO KEUANGANUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2013 (PROGNOSA REALISASI RKAP) DAN RKAP 2014

201 (audited)

2013 (audited)

1 Cash ratio =

Kas+Bank+surat Berharga Jangka pendek x 100%

16,321,896,232 = 44%

23,793,881,304 =

55%

Curent liabilities 37,381,991,120 43,209,908,923

2 Cureent ratio =Current aset

x 100% 45,016,660,122

= 120% 55,836,132,798

= 129%Curent liabilities 37,381,991,120 43,209,908,923

3 perputaran aset= total pendapatan x

100% 125,350,476

= 0.27 125,350,476

= 0.25 total aset 170,988,133,888 184,945,669,640

4 roa =EBIt

x 100% 324,875,449

= 0.19% (4,257,645,189)

= -2%total aset 170,988,133,888 184,945,669,640







Profil Perusahaan




RINCIAN PENDAPATAN DIVISI

2012 auDItED

2013 auDItED

2013 rKap

Variance neraca - rKap

1 2 3 4 = 2-3

DIVISI KOMERSIAL 62,317,539,201 64,643,979,137 71,035,956,132 (6,391,976,995)

Multi layanan (Mula) 8,340,284,956 9,415,522,835 9,951,656,411 (536,133,576)

antara publishing unit (apu) 2,347,536,134 2,105,068,248 4,519,247,719 (2,414,179,471)

Kso Berita asing (KBa) 6,921,027,637 2,742,865,502 6,037,272,000 (3,294,406,498)

Kso artechs 19,613,277,537 21,810,126,597 21,951,559,794 (141,433,197)

Kso Bloomberg 25,095,412,937 28,570,395,955 28,576,220,208 (5,824,253)

DIVISI IMQ 7,060,184,474 8,491,041,866 1,531,930,637 6,959,111,228

IMQ 7,060,184,474 8,491,041,866 1,531,930,637 6,959,111,228

DIVISI PENGEMBANGAN BISNIS KORPORAT

4,747,401,102 5,459,953,084 10,312,500,000 (4,852,546,916)

DIVISI MANDIRI MULTI MEDIA

31,738,000 899,272,728 3,460,000,000 (2,560,727,272)

produksi Berita tV 31,738,000 899,272,728 3,460,000,000 (2,560,727,272)

DIVISI PORTAL 2,716,942,011 3,454,260,730 4,750,000,000 (1,295,739,270)

produksi portal Berita 2,716,942,011 3,454,260,730 4,750,000,000 (1,295,739,270)

DIVISI MANDIRI FOTO 5,657,107,073 7,201,515,847 7,400,400,000 (198,884,153)

Biro foto 5,657,107,073 7,201,515,847 7,400,400,000 (198,884,153)

DIVISI MUSEUM - GFJA, DAN PENDIDIKAN

539,962,594 532,698,863 327,000,000 205,698,863

Dept. program dan Kemitraan 539,962,594 532,698,863 327,000,000 205,698,863

BIRO DAERAH 4,596,757,029 7,223,399,596 9,685,760,908 (2,462,361,312)

PENDAPATAN IMBALSIAR 82,095,280,086 87,039,547,789 89,784,827,946 (2,745,280,157)

JUMLAH PENDAPATAN USAHA

169,762,911,570 184,945,669,640 198,288,375,623 (13,342,705,984)


RINCIAN NERACA ASET

(Dalam rupiah)

1 2 3 4

URAIAN Catatan

31 DESEMBER 2012Audited

31 DESEMBER 2013RKAP


VARIANCE( 3 - 1)

asEt

asEt lanCar

Kas dan setara Kas 16,321,896,232 25,421,959,406 23,793,881,304 7,471,985,072

piutang usaha (setelah Dikurangi penyisihan piutang usaha rp. 4,570,987,382.,- Desember 2013 dan rp.3,186.783.844) Desember 2012

12,920,384,444 11,575,281,647 15,523,434,043 2,603,049,599

piutang pemegang saham 75,000,000 75,000,000

piutang lain-lain 8,501,707,273 4,216,909,794 4,744,143,202 (3,757,564,071)

persediaan 125,350,476 528,220,720 143,255,287 17,904,811

pajak Dibayar Dimuka 2,850,375,021 3,678,912,195 4,167,297,062 1,316,922,041

Beban Dibayar Dimuka 112,620,055 96,104,185 122,737,732 10,117,677

pendapatan yang Masih harus Diterima 327,833,717 617,102,364 94,397,915 (233,435,802)

uang Muka Kerja 3,856,492,904 2,667,750,302 7,171,986,253 3,315,493,349

Jumlah Aset Lancar 45,016,660,122 48,802,240,613 55,836,132,798 10,819,472,676

asEt tIDaK lanCar

piutang pegawai 1,855,000,000 -

Investasi Jangka panjang 11 847,955,141 847,955,141 847,955,141 0

aset tetap (setelah Dikurangi akumulasi) penyusutan rp.76,156,294,712,- Desember 2013 dan rp.62,862,552,083,- tahun 2012

12 45,326,018,466 54,448,844,000 36,463,128,310 (8,862,890,156)

uang Jaminan 14 336,476,813 251,263,988 716,063,048 379,586,235

lain-lain 15 3,092,720,859 2,118,956,418 4,073,790,895 981,070,036

pajak tangguhan 1,229,423,990 843,064,895 1,530,494,519 301,070,529

Jumlah Aset Tidak Lancar 50,832,595,269 60,365,084,442 43,631,431,913 (7,201,163,356)

JUMLAH ASET 95,849,255,391 109,167,325,055 99,467,564,711 3,618,309,320







Profil Perusahaan




RINCIAN LIABILITAS & EKUITAS

(Dalam rupiah)

1 2 3 4

URAIAN Catatan


31 DESEMBER 2013RKAP


VARIANCE( 3 - 1)

lIaBIlItas Dan EKuItas

lIaBIlItas JanGKa pEnDEK

utang usaha 16 2,514,451,033 1,046,100,500 948,501,204 (1,565,949,829)

utang lain-lain 17 2,400,956,850 1,756,851,500 5,641,650,949 3,240,694,099

utang pajak 18 22,009,629,813 22,265,735,469 22,703,109,284 693,479,471

utang Dana pensiun 19 216,351,834 260,592,500 228,583,449 12,231,615

Beban yang Masih harus Dibayar 20 9,459,243,016 7,481,698,430 13,675,199,859 4,215,956,843

pendapatan yang Ditangguhkan 21 670,502,396 284,151,500 - (670,502,396)

utang sewa pembiayaan yang Jatuh tempo dalam Waktu satu tahun

22 110,856,178 555,358,631 12,864,178 (97,992,000)

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 37,381,991,120 33,650,488,530 43,209,908,923 5,827,917,803

lIaBIlItas JanGKa panJanG

Client Deposit 23 113,100,000 391,235,248 113,100,000 -

Kewajiban Imbalan Kerja 24 8,299,601,518 8,440,478,237 10,293,329,678 1,993,728,160

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 8,412,701,518 8,831,713,485 10,406,429,678 1,993,728,160

EKuItas

Modal Disetor 25 9,116,278,539 9,116,278,539 9,116,278,539 (0)

tambahan penyertaan Modal negara 26 25,927,671,602 25,927,671,602 25,927,671,602 -

hak Minoritas - - 54,308,546 54,308,546

saldo laba (rugi) 14,685,737,163 21,160,313,150 15,010,612,612 324,875,449

laba (rugi) Bersih periode Berjalan 324,875,449 10,480,859,749 (4,257,645,188) (4,582,520,637)

Jumlah Ekuitas 50,054,562,753 66,685,123,040 45,851,226,111 (4,203,336,642)

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 95,849,255,391 109,167,325,055 99,467,564,711 3,618,309,320


KE

Y P

ER

FO

RM

AN

CE

IND

ICA

TOR

(K

PI)

&T

ING

KA

T K

ES

EH

ATA

N P

ER

US

AH

AA

N

No

MIN

Per

spek

tif K

PK

UP

en. J

awab

Bob

ot

(%)

Sat

uan

Targ

et

2013

Pen

capa

ian

2013

Pen

capa

ian*

B

obot

(%

)

IEf

ektif

itas

prod

uk d

an p

rose

s (7

.1)

2052

.38%

I-1Ju

mla

h pr

oduk

Imba

l sia

r Kom

info

DIr

pEM

4Ju

mla

h (b

erita

)16

7,15

016

1,31

43.

86%

I-2pa

gevi

ew a

ntar

anew

sD

IrpE

M4

Jum

lah

(juta

)4.

57.

16.

31%

I-3In

ovas

i pro

duk

Con

tent

Ber

basi

s In

form

asi

DIr

Ko

MtE

K4

Jum

lah

26

12.0

0%

I-4a

pres

iasi

pro

duk

teks

, fot

o da

n tV

yg

men

dapa

t pe

ngha

rgaa

n ju

rnal

istik

DIr

pEM

4Ju

mla

h6

3926

.00%

I-5r

espo

n It

terh

adap

Mas

alah

DIr

Ko

MtE

K4

pers

en (t

erha

dap

dow

ntim

e ya

ng

diha

dapi

)95

100

4.21

%

IIfo

kus

pela

ngga

n (7

.2)

2433

.16%

II-1

pros

enta

se K

epua

san

pela

ngga

nD

IrK

oM

tEK

8pr

osen

tase

9094

8.36

%

II-2

Kem

itraa

n st

rate

gis

unt

uk B

rand

ing

an

tar

aD

Iru

t8

Jum

lah

1224

16.0

0%

II-3

salu

ran

Dis

tribu

si C

onte

nt t

VD

Iru

t8

Jum

lah

1011

8.80

%

IIIfo

kus

tena

ga K

erja

(7.3

)18

20.9

2%

III-1

Ket

erik

atan

ten

aga

Ker

ja (E

ngag

emen

t K

arya

wan

)D

IrsD

Mu

Mu

M6

pers

en70

756.

43%

III-2

Kap

abili

tas

& K

apas

itas

tena

ga K

erja

(p

enug

asan

ses

uai K

ompe

tens

i Kar

yaw

an)

DIr

sDM

uM

uM

6pe

rsen

7099

.95

8.57

%

III-3

Efek

tivita

s pe

latih

anD

IrsD

Mu

Mu

M6

pers

en80

795.

93%







Profil Perusahaan




No

MIN

Per

spek

tif K

PK

UP

en. J

awab

Bob

ot

(%)

Sat

uan

Targ

et

2013

Pen

capa

ian

2013

Pen

capa

ian*

B

obot

(%

)

IVK

epem

impi

nan,

tat

a K

elol

a, d

an t

angg

ung

Kem

asya

raka

tan

(7.4

)20

11.8

1%

IV-1

Inde

k G

CG

DIr

ut

4In

dek

7066

.23.

78%

IV-2

Jum

lah

prog

ram

pK

Bl

yang

tere

alis

asi

DIr

ut

4pe

rsen

70n

/an

/a

IV-3

pem

enuh

an p

orta

l Bu

Mn

DIr

ut

4pe

rsen

8080

4.00

%

IV-4

has

il a

udit

Ka

pD

IrK

Eu4

opi

ni K

ap

Wtp

n/a

n/a

IV-5

skor

KpK

uD

IrsD

Mu

Mu

M4

skor

KpK

u25

025

24.

03%

VK

euan

gan

dan

pasa

r (7.

5)18

16.5

8%

V-1

Cur

rent

rat

ioD

IrK

Eu4

pers

en14

5.9

154

4.22

%

V-2

ro

aD

IrK

Eu4

pers

en9.

66

2.50

%

V-3

pend

apat

an u

saha

DIr

Ko

MtE

K4

rp.

Mily

ar19

8.2

185

3.73

%

V-4

pend

apat

an Im

bal s

iar K

omin

foD

IrK

Eu3

pers

en (r

ealis

asi p

enda

pata

n Im

bal

siar

Kom

info

)95

973.

06%

V-5

Efek

tivita

s B

iaya

terh

adap

opt

amal

isas

i pe

ndap

atan

(tot

al C

ost/t

otal

rev

enue

)D

IrK

Eu3

pers

en95

973.

06%


tata KElola pErusahaan

“perusahaan berkomitmen penuh untuk menerapkan tata kelola perusahaan yang baik dengan standar moral yang tinggi dengan mengacu pada praktik

terbaik (best practice) dan standar etika perusahaan (Code of Conduct)”

ANTARA sangat menyadari arti pentingnya implementasi GCG sebagai salah satu sarana untuk meningkatkan nilai dan pertumbuhan bisnis jangka panjang secara berkesinambungan tidak hanya bagi Pemilik Modal (shareholders) namun juga segenap Pemangku Kepentingan (stakeholders). Untuk itulah, ANTARA berkomitmen untuk mengimplementasikan GCG secara konsisten dengan mempersiapkan sebaik-baiknya tujuan penyelengaraan GCG berikut berbagai kelengkapan infrastrukturnya yang akan menjadi landasan bagi terselenggaranya tata kelola yang baik.

TINJAUAN & KOMITMEN PENYELENGGARAGOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG)

Perusahaan telah menetapkan tujuan penyelenggaraan GCG yang diuraikan sebagai berikut:1. Menjamin tercapainya tujuan yang esensial sebagai perusahaan umum (PERUM);2. Mencapai pertumbuhan dan imbal hasil yang maksimal sehingga meningkatkan

kemakmuran Perusahaan, serta mewujudkan nilai pemilik modal dalam jangka panjang tanpa mengabaikan kepentingan stakeholders lainnya;

3. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan yang baik antara shareholders, Dewan Pengawas, Direksi, dan seluruh stakeholders Perusahaan;

4. Mendukung aktifitas pengendalian internal dan pengembangan Perusahaan;5. Mengelola sumber daya secara lebih amanah;







Profil Perusahaan




6. Meningkatkan pertanggungjawaban kepada stakeholders;7. Memperbaiki budaya kerja Perusahaan;8. Menjadikan Perusahaan bernilai tambah yaitu meningkatkan kesejahteraan seluruh

Jajaran ANTARA berikut peningkatan kemanfaatan bagi stakeholders Perusahaan.

Perusahaan juga terus berupaya maksimal untuk menciptakan iklim yang kondusif, mengidentifikasi serta mempersiapkan berbagai faktor pendukung keberhasilan penerapan GCG yang meliputi :1. Komitmen penuh dari Dewan Pengawas dan Direksi untuk mengimplementasikan

GCG;2. Pemahaman dan penerapan prinsip-prinsip GCG disetiap jajaran manajemen;3. Adanya suatu mekanisme evaluasi yang terus menerus atas implementasi GCG;4. Adanya kode etik yang dipahami dan dilaksanakan oleh seluruh Jajaran ANTARA.

STRATEGIC GOVERNANCE POLICY

Perusahaan juga telah memiliki Strategic Governance Policy (SGP) yang disusun sebagai acuan pelaksanaan kegiatan Perusahaan, seluruh peraturan, keputusan atau kebijakan dalam bentuk apapun juga di internal Perusahaan. Pemberlakuan Strategic Governance Policy adalah untuk memastikan bahwa setiap kebijakan yang ada di Perusahaan mengandung prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) yang bersifat universal, yaitu: transparancy, accountability, responsibility, independent dan fairnes.

Kebijakan (soft –structure GCG) sebagai bentuk internalisasi GCG guna menciptakan dan mendukung iklim yang kondusif dalam penerapan juga telah selesai disusun.

PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN

Perusahaan melengkapi prinsip-prinsip dasar GCG yang terdiri dari transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, serta kewajaran dan kesetaraan dengan pedoman pokok pelaksanaan untuk memudahkan implementasinya.1. Transparansi (Transparancy)

a. Prinsip DasarANTARA mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh Pemilik Modal, kreditur dan stakeholders.

b. Pedoman Pokok PelaksanaanANTARA menyediakan informasi secara tepat waktu, memadai, jelas, akurat dan dapat diperbandingkan serta mudah diakses oleh stakeholders sesuai dengan haknya.1) Informasi yang harus diungkapkan meliputi, tetapi tidak terbatas pada Visi,

Misi, sasaran usaha dan strategi Perusahaan, kondisi keuangan, susunan dan kompensasi Direksi dan Dewan Pengawas, kepemilikan saham anggota Dewan Pengawas dan anggota Direksi beserta anggota keluarganya dalam Perusahaan dan perusahaan lainnya, sistem manajemen risiko, sistem pengawasan dan pengendalian internal, sistem dan pelaksanaan GCG serta tingkat kepatuhannya,


dan kejadian penting yang dapat mempengaruhi kondisi Perusahaan;2) Prinsip transparansi yang dianut oleh Perusahaan tidak mengurangi kewajiban

untuk memenuhi ketentuan kerahasiaan Perusahaan sesuai dengan peraturan perundang-undangan, rahasia jabatan, dan hak-hak pribadi;

3) Kebijakan Perusahaan harus tertulis dan secara proporsional dikomunikasikan kepada stakeholders.

2. Akuntabilitas (Accountability)a. Prinsip Dasar

ANTARA mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu ANTARA berupaya melaksanakan pengelolaan Perusahaan secara benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan Perusahaan dengan tetap memperhitungkan kepentingan Pemilik Modal dan stakeholders lain. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkesinambungan.

b. Pedoman Pokok Pelaksanaan1) Perusahaan menetapkan rincian tugas dan tanggung jawab masing-masing yang

terdiri dari organ Perusahaan (Menteri/RPB, Dewan Pengawas, dan Direksi), serta semua Karyawan secara jelas dan selaras dengan Visi, Misi, Nilai-Nilai Perusahaan (corporate values) dan strategi Perusahaan;

2) Perusahaan meyakini bahwa semua organ Perusahaan dan semua Karyawan mempunyai kemampuan sesuai dengan tugas, tanggung jawab, dan perannya dalam pelaksanaan GCG;

3) Perusahaan memastikan adanya sistem pengendalian internal yang efektif dalam pengelolaan Perusahaan;

4) Perusahaan memiliki ukuran kinerja untuk semua tingkatan Jajaran ANTARA yang konsisten dengan sasaran usaha Perusahaan, serta memiliki sistem penghargaan dan sanksi (reward and punishment system);

5) Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, setiap organ Perusahaan dan semua Karyawan harus berpegang pada etika bisnis dan pedoman perilaku (code of conduct) yang telah disepakati.

3. Responsibilitas (Responsibility)a. Prinsip DasarANTARA selalu berupaya untuk mematuhi peraturan perundang-undangan serta

melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan sehingga dapat terpelihara kesinambungan usaha dalam jangka panjang dan mendapat pengakuan sebagai good corporate citizen.

b. Pedoman Pokok Pelaksanaan1) Organ Perusahaan berupaya menjalankan prinsip kehati-hatian dan memastikan

kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, Peraturan Pemerintah Nomor 40 tahun 2007 dan peraturan Perusahaan lainnya (by-laws);

2) Perusahaan melaksanakan tanggung jawab sosial dengan antara lain peduli terhadap masyarakat dan kelestarian lingkungan terutama di sekitar Perusahaan dengan membuat perencanaan dan pelaksanaan yang memadai.

4. Independensi (Independency)a. Prinsip Dasar

Untuk melaksanakan prinsip GCG, ANTARA melaksanakan pengelolaan







Profil Perusahaan




Perusahaan secara independen sehingga masing-masing organ Perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.

b. Pedoman Pokok Pelaksanaan1) Masing-masing organ Perusahaan harus menghindari terjadinya dominasi oleh

pihak manapun, tidak terpengaruh oleh kepentingan tertentu, bebas dari benturan kepentingan (conflict of interest) dan dari segala pengaruh atau tekanan, sehingga pengambilan keputusan dapat dilakukan secara obyektif;

2) Masing-masing organ Perusahaan harus melaksanakan fungsi dan tugasnya sesuai dengan Anggaran Dasar ANTARA dan peraturan perundang-undangan, tidak saling mendominasi dan atau melempar tanggung jawab antara satu dengan yang lain.

5. Kewajaran dan Kesetaraan (Fairness)a. Prinsip Dasar

Dalam melaksanakan kegiatannya, ANTARA senantiasa memperhatikan kepentingan Pemilik modal dan stakeholders berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan.

b. Pedoman Pokok Pelaksanaan1) Perusahaan memberikan kesempatan kepada Stakeholders untuk memberikan

masukan dan menyampaikan pendapat bagi kepentingan Perusahaan serta membuka akses terhadap informasi sesuai dengan prinsip transparansi dalam lingkup kedudukan masing-masing;

2) Perusahaan memberikan perlakuan yang setara dan wajar kepada stakeholders sesuai dengan manfaat dan kontribusi yang diberikan kepada Perusahaan;

3) Perusahaan memberikan kesempatan yang sama dalam penerimaan Karyawan, berkarir dan melaksanakan tugasnya secara profesional tanpa membedakan suku, agama, ras, golongan, gender, dan kondisi fisik.

ORGAN PENTING PERUSAHAAN

Organ Perusahaan yang terdiri dari Menteri/Rapat Pembahasan Bersama (RPB), Dewan Pengawas dan Direksi, berperan penting dalam pelaksanaan GCG secara efektif. Organ ini harus menjalankan fungsinya sesuai ketentuan yang berlaku atas dasar prinsip bahwa masing-masing organ memiliki independensi dalam melaksanakan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya semata-mata untuk kepentingan Perusahaan.

Direksi dan Dewan Pengawas yang merupakan organ utama dalam praktek GCG Perusahaan juga telah memiliki Board Manual yang mengatur tugas dan tanggung jawab masing-masing organ tersebut beserta hubungan kerja keduanya sesuai prinsip-prinsip GCG dengan mengacu pada Anggaran Dasar dan/atau ketentuan/peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Pembentukan Board Manual juga diamanatkan SGP agar implementasi GCG lebih terintegrasi dan tidak terjadi tumpang tindih (overlapping) peraturan yang dikeluarkan terkait dengan praktek-prakteknya. Berpegang kepada panduan pedoman tersebut, Dewan Pengawas dan Direksi diharapkan dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara efisien, efektif, transparan, kompeten, independen dan dapat dipertanggungjawabkan.


Sebagai Soft-structure GCG, yang mengkompilasi berbagai peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Umum LKBN ANTARA , sekaligus kebijakan yang menjadi kesepakatan antara Direksi dan Dewan Pengawas, Board Manual bertujuan:1. Menjadi rujukan/pedoman tentang tugas pokok dan fungsi kerja masing-masing organ

Perusahaan;2. Meningkatan kualitas dan efektivitas hubungan kerja antar organ Perusahaan;3. Menerapkan asas-asas GCG yakni transparansi, akuntabilitas, responsibilitas,

independensi, dan fairness (kewajaran).

Perusahaan juga melakukan evaluasi secara berkala atau sesuai kebutuhan untuk mengetahui dan mengukur kesesuaian Board Manual dengan peraturan perundang- undangan yang berlaku maupun dinamika bisnis yang terjadi. Evaluasinya dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan dan Sekretaris Dewan Pengawas berkoordinasi dengan Internal Audit.

1. Rapat Pembahasan Bersama (RPB)RPB adalah organ Perusahaan yang memegang kekuasaan tertinggi dalam Perusahaan dan memegang segala wewenang yang tidak diserahkan kepada Dewan Pengawas atau Direksi dan merupakan wadah Pemilik Modal untuk mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan modal yang ditanam dalam Perusahaan, dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan perundang-undangan.

Keputusan yang diambil dalam RPB harus didasarkan pada kepentingan usaha Perusahaan dalam jangka panjang. RPB dan/atau Menteri selaku Pemilik Modal tidak diperkenankan melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi dan wewenang Dewan Pengawas dan Direksi dengan tidak mengurangi wewenang Menteri/RPB untuk menjalankan haknya sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan.

Pada Tahun 2013 telah diadakan Rapat Pembahasan Bersama (RPB) pengesahan RKAP Perum LKBN ANTARA Tahun Buku 2013 tepatnya pada tanggal 30 Januari 2013 di Gedung Kementerian BUMN Ruang Rapat Lantai 9, Jl. Medan Merdeka Selatan No.13 Jakarta yang menghasilkan keputusan sebagai berikut:

a. Pengesahan RKAP Tahun Buku 2013, dengan pokok-pokok sebagai berikut:1) Perhitungan Laba/Rugi

total pendapatan usaha rp. 198.288.375.623,00

Beban pokok usaha rp. 137.562.711.172,00

laba/rugi Kotor rp. 60.725.664.451,00

Beban usaha rp. 50.793.804.702,00

laba (rugi) usaha rp. 9.931.859.749,00

pendapatan (beban) lain-lain rp. 549.000.000,00

Laba sebelum pajak Rp. 10.480.859.749,00

2) NeracaProyeksi Neraca per 31 Desember 2013 ditutup dengan jumlah aset, liabilitas dan ekuitas masing-masing sebesar Rp. 109.167.325.055,00 dengan rincian sebagai berikut:a. aset







Profil Perusahaan




aset lancar rp. 48.802.240.613,00

aset tidak lancar rp. 60.365.084.443,00

Jumlah Aset Rp. 109.167.325.055,00

b. liabilitas dan Ekuitas

liabilitas Jangka pendek rp. 33.450.249.530,00

liabilitas Jangka panjang rp. 9.031.952.485,00

Ekuitas rp. 66.685.123.040,00

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Rp. 109.167.325.055,00

3) InvestasiBangunan dan prasarana rp. 2.050.000.000.00

peralatan Kantor rp. 12.628.657.660,00

Kendaraan rp. 915.000.000.00

Total investasi Rp. 15.593.657.660,00

b. RKAP Tahun 2013 tersebut dapat disahkan dengan ketentuan sebagai berikut:1) Adanya Pakta Integritas yang ditandatangani oleh Dewan Pengawas dan Direksi;2) Tanggapan Dewan Pengawas pada usulan RKAP tahun 2013 merupakan bagian

yang tidak terpisahkan dari keputusan RPB dan harus ditindaklanjuti oleh Direksi.

2. Hak dan Tanggung Jawab Pemilik ModalMenteri sebagai pemilik modal, memiliki hak dan tanggung jawab atas Perusahaan sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. Dalam melaksanakan hak dan tanggung jawabnya, perlu diperhatikan prinsip-prinsip sebagai berikut:a. Pemilik Modal harus menyadari bahwa dalam melaksanakan hak dan tanggung

jawabnya harus memperhatikan juga kelangsungan hidup Perusahaan;b. Perusahaan menjamin terpenuhinya hak dan tanggung jawab Pemilik Modal atas

dasar asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) sesuai dengan Anggaran Dasar.

3. Dewan PengawasDewan Pengawas bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi serta memastikan bahwa Perusahaan melaksanakan GCG serta melakukan evaluasi kinerja Direksi secara berkala. Namun demikian, Dewan Pengawas tidak boleh turut serta dalam mengambil keputusan operasional. Kedudukan masing-masing anggota Dewan Pengawas, termasuk Ketua Dewan Pengawas adalah setara.Tugas Ketua Dewan Pengawas adalah mengkoordinasikan kegiatan anggota Dewan Pengawas.

a. Tugas, Wewenang dan KewajibanTugas Dewan Pengawas adalah melakukan pengawasan terhadap pengurusan Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (selanjutnya disingkat “RJPP”), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (selanjutnya disingkat “RKAP”) serta ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pengawasan adalah kegiatan Dewan Pengawas untuk menilai


perusahaan dengan cara membandingkan antara keadaan sebenarnya dengan keadaan yang seharusnya dilakukan, baik dalam bidang keuangan dan/atau bidang teknis operasional.1) Tugas Dewan Pengawas

Agar Dewan Pengawas dapat melaksanakan tugasnya dengan optimal, Dewan Pengawas berhak untuk:a) Anggota Dewan Pengawas baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri setiap

waktu berhak memasuki bangunan-bangunan dan halaman-halaman atau tempat-tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perusahaan dan berhak memeriksa bukubuku, surat-surat bukti, persediaan barang-barang, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas untuk keperluan verifikasi, surat berharga dan lain-lain;

b) Mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi;c) Anggota Dewan Pengawas berhak menanyakan dan meminta penjelasan

tentang segala hal kepada Direksi dan Direksi wajib memberikan penjelasan;d) Jika dianggap perlu, Dewan Pengawas dalam melaksanakan tugasnya dapat

memperoleh bantuan tenaga ahli untuk hal tertentu dan jangka waktu tertentu atas beban Perusahaan;

e) Untuk membantu kelancaran pelaksanaan tugasnya, Dewan Pengawas dapat mengangkat seorang sekretaris Dewan Pengawas atas beban Perusahaan;

f) Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan Perseroan;

g) Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan akan dijalankan oleh Direksi;

h) Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri rapat Dewan Pengawas;

i) Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan;

j) Dewan Pengawas setiap waktu berhak memberhentikan untuk sementara waktu seorang atau lebih anggota Direksi dengan alasan melakukan perbuatan yang bertentangan dengan Anggaran Dasar dan/atau terdapat indikasi melakukan perbuatan yang dapat merugikan Perusahaan dan/atau melalaikan kewajibannya dan/atau terdapat alasan yang mendesak bagi Perusahaan. Pemberhentian sementara dimaksud harus diberitahukan secara tertulis kepada yang bersangkutan dan Menteri disertai alasan yang menyebabkan tindakan tersebut;

k) Dalam hal Jabatan Direksi lowong dan penggantinya belum ada atau belum memangku jabatannya, maka Dewan Pengawas berwenang menunjuk salah seorang anggota Direksi lainnya untuk menjalankan pekerjaan anggota Direksi yang lowong tersebut dengan kekuasaan dan wewenang yang sama dan menunjuk pihak lain untuk mewakili perusahaan dalam hal terjadi benturan kepentingan Perusahaan dengan kepentingan semua anggota Direksi.

2) Kewajiban Dewan PengawasDalam melakukan pengawasan atas pengurusan Perusahaan, Dewan Pengawas berkewajiban:a) Dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab melaksanakan tugas untuk

kepentingan dan usaha Perusahaan;b) Bertanggung jawab penuh secara pribadi apabila yang bersangkutan bersalah







Profil Perusahaan




atau lalai menjalankan tugasnya sesuai ketentuan yang berlaku;c) Melakukan pengawasan terhadap pengurusan Perusahaan yang dilakukan

oleh Direksi;d) Memberikan Nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan kegiatan

pengurusan Perusahaan, Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan serta wajib melasanakan prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban serta kewajaran;

e) Memberikan pendapat atau saran kepada Menteri mengenai Rencana Jangka Panjang Perusahaan dan RKAP yang diusulkan Direksi;

f) Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, memberikan pendapat dan saran kepada Menteri mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi kepengurusan Perusahaan;

g) Melaporkan dengan segera kepada Menteri apabila terjadi gejala menurunnya kinerja Perusahaan;

h) Memantau efektivitas praktek GCG yang dilakukan Perusahaan;i) Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan tahunan yang disiapkan

Direksi serta menandatangani laporan tahunan;j) Membuat risalah rapat Dewan Pengawas;k) Melaporkan kepada Perusahaan mengenai kepemilikan sahamnya dan/atau

keluarganya pada Perusahaan dan Perusahaan lain;l) Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah dilakukan selama

tahun buku yang baru lampau kepada RPB;m) Menetapkan keputusan batasan-batasan nilai dari perbuatan hukum Direksi

yang memerlukan persetujuan tertulis Komisaris;n) Memberikan Putusan Terhadap Usulan Perbuatan hukum Direksi yang

memerlukan Persetujuan Tertulis;

3) Kewenangan Dewan PengawasDalam melaksanakan tugasnya Dewan Pengawas mempunyai kewenangan untuk memberikan keputusan sebagai berikut:a) Penetapan batasan-batasan nilai dari perbuatan hukum Direksi yang

memerlukan persetujuan tertulis Dewan Pengawas;b) Penunjukan Direksi atau seseorang untuk mewakili Perusahaan apabila terjadi

jabatan anggota Direksi lowong;c) Pemberhentian sementara seorang atau lebih anggota Direksi 4. Menunjuk

Pihak Lain untuk Mewakili Perusahaan Dalam Hal Terjadi Benturan Kepentingan yang Menyangkut Kepentingan Semua Anggota Direksi.

Sepanjang tahun 2013, Dewan Pengawas telah menyelenggarakan Rapat Dewan Pengawas sebanyak 25 (dua puluh lima) kali yang terdiri dari:

a) Rapat Internal Dewan Pengawas sebanyak 12 (dua belas) kali;b) Rapat Gabungan Dewan Pengawas dan Direksi sebanyak 12 (dua belas) kali,

danc) Rapat dengan Pihak Eksternal sebanyak 1 (satu) kali.


dengan tingkat kehadiran masing-masing Dewan Pengawas sebagai berikut:Nama Jabatan Tingkat Kehadiran

Zaim uchrowi Ketua Dewan pengawas 88,24%

DJ nachrowi anggota Dewan pengawas 70,59%

hadi M. Djuraid anggota Dewan pengawas 100%

ahmad Mabruri Mei akbari anggota Dewan pengawas 87,09%

Komite Penunjang Dewan Pengawasa) Dewan Pengawas dapat membentuk komite-komite dalam rangka membantu

tugas-tugas Dewan Pengawas dan untuk memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku atas beban Perusahaan;

b) Setiap Komite dipimpin oleh seorang anggota Dewan Pengawas;c) Tugas, wewenang, keanggotaan dan hal-hal lain yang terkait dengan komite-

komite di atas diatur dalam Charter tersendiri.

4. DireksiDireksi bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perusahaan untuk kepentingan dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan.a. Prinsip Dasar

Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial dalam mengelola Perusahaan Masing-masing anggota Direksi dapat melaksanakan tugas dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya. Namun pelaksanaan tugas oleh masing-masing anggota Direksi tetap merupakan tanggung jawab bersama. Kedudukan masing-masing anggota Direksi termasuk Direktur Utama adalah setara. Tugas Direktur Utama adalah mengkoordinasikan kegiatan Direksi.

b. Tugas, Wewenang dan Kewajiban Direksi1) Tugas pokok:

a) Melaksanakan pengurusan Perusahaan untuk kepentingan dan tujuan Perusahaan dan bertindak selaku pimpinan dalam pengurusan tersebut;

b) Memelihara dan mengurus kekayaan Perusahaan;c) Direksi berhak mewakili Perusahaan di dalam maupun di luar Pengadilan

serta melakukan segala tindakan dan perbuatan baik mengenai pengurusan maupun mengenai kepemilikan kekayaan Perusahaan serta mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan/atau pihak lain dengan Perusahaan.

Dalam melaksanakan tugas pokok di atas, Direksi secara kolegial melalui Rapat Direksi berwenang untuk:a) Menetapkan kebijakan dalam memimpin pengurusan Perusahaan termasuk

menetapkan visi, misi dan strategi;b) Menetapkan kebijakan kepengurusan Perusahaan;c) Mengangkat dan memberhentikan karyawan Perusahaan berdasarkan

peraturan ketenagakerjaan Perusahaan dan peraturan perundang-undangan;d) Mengajukan usulan pengelolaan Perusahaan yang memerlukan persetujuan

Dewan Pengawas dan/atau memerlukan persetujuan tertulis Dewan Pengawas dan Persetujuan [Menteri] serta melaksanakannya sesuai ketentuan yang di atur dalam Anggaran Dasar, Persetujuan Dewan Pengawas serta Keputusan Menteri;







Profil Perusahaan




e) Mengatur ketentuan tentang ketenagakerjaan Perusahaan berdasarkan peraturan perundang-undangan dan keputusan Menteri;

f) Mengatur penyerahan kekuasan Direksi untuk mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan kepada seorang atau beberapa orang anggota Direksi yang khusus ditunjuk untuk itu atau kepada seorang atau beberapa orang karyawan Perusahaan baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau kepada orang lain;

g) Menjalankan tindakan-tindakan lainnya, baik mengenai pengurusan maupun mengenai pemilikan kekayaan Perusahaan sesuai dengan Peraturan Pemerintah ini;

h) Mengupayakan tercapainya sasaran indikator aspek keuangan, aspek operasional dan aspek administrasi yang digunakan sebagai dasar penilaian tingkat kesehatan Perusahaan sesuai dengan kinerja yang telah ditetapkan dalam [RPB] persetujuan RKAP;

i) Menetapkan sasaran kinerja serta evaluasi kinerja Perusahaan,Direktorat, Unit operasi dan unit usaha melalui mekanisme organisasi Perusahaan;

j) Menetapkan usulan dan perubahan RJPP dan RKAP sesuai ketentuan yang berlaku;

k) Menetapkan persetujuan sesuai kewenangan Direksi, memantau dan melakukan koreksi terhadap pelaksanaannya;

l) Menetapkan kegiatan kerjasama atau kontrak dengan nilai kontrak atau penggunaan/perolehan aset yang melebihi kewenangan Direktur seperti yang diatur dalam kebijakan keuangan;

m) Menetapkan kebijakan keuangan yang secara periodik perlu ditinjau oleh Direksi;

n) Menetapkan struktur organisasi dan penetapan pejabat Perusahaan sampai jenjang tertentu yang di atur melalui ketetapan Direksi.

2) Kewajiban Direksia) Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan kegiatan Perusahaan

sesuai dengan maksud dan tujuan serta kegiatan usahanya;b) Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana

Kerja dan Anggaran Perusahaan, termasuk rencana-rencana lainnya yang berhubungan dengan pelaksanaan usaha dan kegiatan Perusahaan serta menyampaikannya kepada Dewan Pengawas dan Menteri untuk mendapatkan pengesahan sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

c) Memelihara risalah rapat serta menyelenggarakan pembukuan Perusahaan sesuai dengan kelaziman yang berlaku bagi suatu perusahaan;

d) Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan dan pengawasan;

e) Memberikan pertanggungjawaban dan segala keterangan tentang keadaan dan jalannya Perusahaan berupa laporan tahunan termasuk perhitungan tahunan dan laporan manajemen kepada Menteri;

f) Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta laporan lainnya setiap kali diminta oleh Menteri;

g) Menyiapkan susunan organisasi Perusahaan lengkap dengan rinciannya;h) Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan ketentuan-

ketentuan yang diatur dalam Peraturan Pemerintah Nomor 40 tahun 2007 tentang Perum LKBN ANTARA dan yang ditetapkan oleh Menteri berdasarkan peraturan perundangundangan.


3) Pembagian Tugas Direksia) Direktur Utama

Bersama anggota direksi lainnya mempunyai tugas pokok sebagai berikut:• Mengusahakantercapainyatujuan,mengurusdanmemeliharakekayaan

perusahaan, mewakili perusahaan di dalam dan di luar pengadilan, bertindak atas nama perusahaan dalam bidang penyelenggaraan tugas-tugas dan kekayaan perusahaan;

• Melakukan perencanaan, pembinaan, pengawasan dan usaha/bisnis dibidang informasi dalam arti yang seluas-luasnya;

• Memberikanarahandanmengendalikankebijakan,Visi,Misidanstrategiperusahaan;

• MemimpinparaanggotaDireksidalammelaksanakankeputusanDireksi;• Mengkoordinasikanpemecahanmasalaheksternalperusahaan,kebijakan

perencanaan, pengendalian, pencapaian sasaran jangka panjang perusahaan, kebijakan audit, peningkatan kultur, citra dan tata kelola perusahaan (GCG);

• MenyelenggarakandanmemimpinRapatDireksi secaraperiodiksesuaiketetapan Direksi atau rapat-rapat lain apabila dipandang perlu sesuai usulan Direksi;

• MengesahkansemuaKeputusanDireksi;• Mewakili perusahaan di dalammaupun di luar pengadilan berdasarkan

persetujuan anggata Direksi lainnya pada Rapat Direksi;• MenunjukanggotaDireksilainuntukbertindakatasnamaDireksi;• MenentukankeputusanDireksi,apabiladalamvotingpadarapatDireksi

terdapat jumlah suara yang sama banyak antara suara yang setuju dan tidak setuju;

• Memilahdanmemberikaninformasikepadastakeholderssegalasesuatutentang Perusahaan;

• DalamhalDirekturUtamaberhalangan, tugasdankewenanganDirekturUtama dirangkap oleh anggota Direksi lain yang ditunjuk.

b. Direktur Pemberitaan• Bertugas merumuskan rencana, strategi dan kebijakan dalam bidang

Pemberitaan dan Keredaksian;[tidak tercantum dalam Keputusan Direksi;• Mencari,menerima,mengolah,menyusun,menyajikansertamenentukan

penyiaran data, berita, karangan khas yang terkait dengan pemberitaan nasional dan daerah, pemberitaan ekonomi dan internasional, pemberitaan multimedia, dan pemberitaan foto sesuai dengan tugas pokok perusahaan;

• Membinadanmengembangkanketerampilansertapengetahuanwartawandan redaktur perusahaan;

• Mengkoordinasi dan mengawasi seluruh kegiatan yang berada dalamlingkup direktorat pemberitaan yang meliputi Divisi Nasional dan Daerah, Divisi Ekonomi dan Internasional, Divisi Mandiri Multimedia, Ombudsman dan Sekretariat Redaksi.

c. Direktur Keuangan• Bertugas merumuskan rencana, strategi dan kebijakan dalam bidang

keuangan dan pelaksanaan keuangan perusahaan;• Menyusundanmengendalikanrencanaanggaranpendaatandanbelanja

(RAPB) perusahaan;







Profil Perusahaan




• Menyusun rencana kerja tahunan dan anggaran (RKAP) perusahaanberdasarkan masukan dari setiap direktorat dan dipadukan dengan RAPB menjadi RKAP;

• Melaksanakan urusan administrasi keuangan, kas dan pembukaanperusahaan;

• MelaksanakanurusanpembukuanPublicServiceObligation(PSO)yangterpisah dari pembukaan perusahaan non-PSO;

• Mengkoordinasi dan mengawasi seluruh kegiatan yang berada dalamlingkup direktorat keuangan yang meliputi Departemen keuangan dan Pajak, Departemen Manajemen Anggaran dan Risiko, Departemen Akuntansi, Departemen Administrasi PSO.

d. Direktur Komersial dan Teknologi• Bertugas merumuskan rencana, strategi dan kebijakan dalam bidang

pengembangan usaha, pengembangan produk, pemasaran dan teknologi;• Merencanakan, mengkoordinasikan, melaksanakan, mengawasi dan

mengevaluasi strategi pemasaran Perum LKBN ANTARA;• Merencanakan,mengkoordinasi,mengawasidanmengeavaluasikegiatan

usaha dan pemasaran produk serta layanan jasa perusahaan;• Merencanakandanmelaksanakanpengembanganusahayangberkaitan

dengan produk sendiri maupun layanan jasa lainnya;• Melaksanakanpenelitianpasar,kegiatanpromosidanpenyediaanlayanan

purna jual terhadap produk dan layanan jasa perusahaan;• Mengkoordinasikankegiatanunitusahastrategis;• Mengelola pemasaran dan penjualan produk dan layanan jasa hasil

kerjasama dengan mitra usaha perusahaan;• Melaksanakan urusan penagihan terhadap langganan dan melakukan

teguran/memberi peringatan kepada pelanggan yang mangkir terhadap kewajibannya;

• Melaksanakan kegiatan dukungan teknis internal perusahaan maupunpelanggan/mitra kantor berita asing.

e. Direktur SDM dan Umum• Bertugas merumuskan rencana, strategi dan kebijakan dalam bidang

pembinaan dan pengembangan sumberdaya manusia, pengadaan barang dan jasa, pengelolaan logistik dan umum serta bidang lain yang merupakan unsur penunjang dalam pelaksanaan kegiatan-kegiatan perusahaan;

• Melaksanakan pembinaan dan pengembangan sumberdaya manusiaperusahaan;

• Melaksanakanpengelolaankinerjakaryawan;• Melaksanakan urusan administrasi kepersonaliaan dan kesejahteraan

karyawan dan keluarganya;• Melaksanakantugaspengadaanbarang/jasa,penyimpanan,pemeliharaan

dan inventarisasi aset da material yang mendukung kelancaran tugas pokok perusahaan;

• Melaksanakan dukungan logistik dan umum bagi keseluruhan rumahtangga perusahaan.


4) Frekuensi Rapat DireksiSelama tahun 2013, Direksi Perusahaan telah melakukan 47 Rapat Direksi dengan jumlah dan presentase kehadiran Direksi diuraikan dalam tabel dibawah ini:

REKAPITULASI KEHADIRAN RAPAT DIREKSI TAHUN 2013

NO JABATAN

JUMLAH KEHADIRANTOTAL HADIR

TOTAL RAPATJAN FEB MRT APR MEI JUN JUL AGT SEP OKT NOV DES

1 Direktur utama 4 2 4 3 4 3 5 2 3 6 4 4 44 47

2 Direktur sDM dan umum 5 2 4 4 3 3 5 2 2 5 2 4 41 47

3 Direktur Komersial dan teknologi

5 3 3 4 4 3 5 2 3 5 2 3 42 47

4 Direktur pemberitaan 5 3 3 3 3 3 4 1 3 5 3 2 38 47

5 Direktur Keuangan 5 3 3 3 4 2 5 2 3 5 4 4 43 47

5. Sekretaris PerusahaanUntuk melancarkan pelaksanaan tugasnya, Direksi telah mengangkat seorang Sekretaris Perusahaan yang memiliki kualifikasi akademis dan kompetensi memadai sehingga dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Sekretariat Perusahaan yang dipimpin seorang Sekretaris Perusahaan merupakan unsur pembantu Direksi yang dalam menjalankan tugas-tugasnya berada dibawah dan bertanggungjawab langsung kepada Direksi.

Fungsi Sekretaris Perusahaan meliputi fungsi: kesekretariatan Perusahaan, hukum dan administrasi Perusahaan, hubungan kemasyarakatan, protokol, kerjasama antar perusahaan, promosi perusahaan dan bidang-bidang lain yang merupakan unsur penunjang kegiatan Perusahaan.

a. Tugas dan Tanggung jawabnya meliputi:1) Melaksanakan peran sebagai pejabat penghubung atau liaison officer antara

Direksi, Dewan Pengawas, Pemilik Modal, Pemerintah/Instansi terkait, masyarakat dan stakeholders lainnya;

2) Menyelenggarakan kegiatan di bidang kesekretariatan dalam lingkungan Direksi, dan Perusahaan serta pengadministrasiannya termasuk mengelola dan menyimpan dokumen terkait dengan kegiatan Perusahaan yang antara lain meliputi dokumen RPB, Risalah Rapat Direksi, Risalah Rapat Gabungan, Daftar Khusus dan dokumen;

3) Melaksanakan strategi komunikasi termasuk melakukan koordinasi penerbitan Laporan Tahunan, Company Profile dan brosur-brosur yang bersifat korporat;

4) Menghimpun semua informasi penting yang menyangkut perusahaan dari setiap unit kerja serta menentukan kriteria mengenai jenis dan materi informasi yang dapat disampaikan kepada stakeholders;

5) Mewakili Direksi untuk berhubungan dengan pihak-pihak di luar Perusahaan dan atau di dalam Perusahaan sesuai dengan penugasan yang diberikan serta kebijakan yang telah ditentukan;







Profil Perusahaan




6) Memastikan Perusahaan mematuhi peraturan tentang keterbukaan iinformasi yang berlaku dan wajib memberikan informasi yang berkaitan dengan tugasnya kepada Direksi secara berkala dan kepada Dewan Pengawas apabila diminta.

Laporan pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan disampaikan kepada Direksi atau Direktur Ut ama dan dilakukan secara berkala maupun sesuai kebutuhan Perusahaan.

b. Profil Sekretaris Perusahaan.Saat ini Sekretaris Perusahaan adalah Iswahyuni. Wanita kelahiran Madiun tanggal 6 Januari 1965. Lulusan IKIP Jakarta, Fakultas Pendidikan Bahasa dan Seni (FPBS) Jurusan Bahasa Inggris tahun 1997 ini bergabung di Redaksi ANTARA pada tahun 1989. Sempat bertugas sebagai Redaktur di meja sunting Luar Negeri, Redaktur di meja sunting Internasional (National News), Deputy WMM, Manager Peningkatan Mutu, Wakil Manajemen Mutu dan Manajer Peningkatan Mutu hingga akhirnya menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak bulan Februari 2010 hingga saat ini.

c. Kebijakan Komunikasi dan Keterbukaan InformasiKegiatan pengelolaan dan kegiatan keterbukaan informasi dilakukan melalui Sekretariat Perusahaan. Perusahaan telah memiliki kebijakan yang komunikasi yang mengatur kebijakan proses komunikasi dengan Stakeholders, Pemilik Modal serta, Publik, Media dan Pemerintah serta pihak eksternal lain yang terkait dengan kegiatan Perusahaan.

Berkaitan dengan keterbukaan informasi, Perusahaan telah memiliki website yang memuat informasi tentang dan kegiatan Perusahaan yang dapat diakses melalui alamat www.antaranews.net.id.

6. Komite-Komite dalam Perusahaana. Komite Audit

Komite Audit bekerja secara kolektif dalam melaksanakan tugasnya membantu Dewan Pengawas. Komite Audit bersifat mandiri baik dalam pelaksanaan tugasnya maupun dalam pelaporan, dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan Pengawas.1) Tugas Komite Audit

Komite Audit bertugas untuk:• membantu Dewan Pengawas untuk memastikan efektivitas sistem

pengendalian intern dan efektivitas pelaksanaan tugas auditor eksternal dan auditorinternal;

• menilaipelaksanaankegiatansertahasilaudityangdilaksanakanolehSatuanPengawasan Intern maupun auditor eksternal;

• memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalianmanajemen serta pelaksanaannya;

• memastikan telah terdapat prosedur evaluasi yang memuaskan terhadapsegala informasi yang dikeluarkan Perusahaan;

• melakukanidentifikasihal-halyangmemerlukanperhatianDewanPengawasserta tugas-tugas Dewan Pengawas lainnya.

• melaksanakan penugasan lainnya sesuai ketentuan dalam piagam KomiteAudit.


2) Susunan Keanggotaan Komite AuditKeanggotaan Komite Audit pada tahun 2013 terdiri dari Ketua dan 2 (dua) anggota Komite, sebagai berikut:Nama Jabatan

hadi M. Djuraid Ketua Komite audit

Wirawan anggota Komite audit

abu Bakar anggota Komite audit

3) Profil Anggota Komite Audita) Wirawan

Warga Negara Indonesia kelahiranPadang,15 Juni 1957. Meraih gelar Sarjana dari Universitas Indonesia pada tahun 1984, gelar Master dari Universitas Indonesia pada tahun 1998, dan memperoleh gelar Doktor di bidang Akuntansi dari Universitas Padjadjaran pada tahun 2008.Beliau juga sempat mengikuti kuliah di Fakultas Hukum (program ekstensi) Universitas Indonesia (tidak selesai) dan Magister Hukum di bidang Hukum Bisnis di Universitas Padjadjaran. Menjabat sebagai Anggota Komite Audit Perum LKBN Antara sejak tanggal 14 Oktober 2009.

Berpengalaman bekerja di beberapa Kantor Akuntan Publik hingga menjadi Managing Partner Kantor Akuntan Publik Drs. Wirawan & Rekan sekaligus Direktur PT Wirawan Ilyas Consult. Berpengalaman sebagai Internal Auditor, Tax Advisor, menjadi Anggota Komite Audit di beberapa perusahaan, dosen di beberapa Perguruan Tinggi, serta aktif menulis buku perpajakan.

b) Abu BakarWarga Negara Indonesia kelahiran31 Desember 1964. Meraih gelar Sarjana dari Fakultas Ekonomi Universitas Syiah Kuala pada tahun 1990 dan saat ini tengah mengikuti programMagister Manajemendi Universitas Islam Jakarta. Menjabat sebagai Anggota Komite Audit Perum LKBN Antara sejak bulan Agustus 2012.

Berpengalaman sebagai auditor di Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP), Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi Aceh dan Nias (BRR NAD-Nias), dan Kementerian BUMN. Pada saat bertugas di BRR NAD-Nias, beliau memimpin Tim Pengendalian Program dan Proyek BRR secara keseluruhan yang mana pola kerjanya saat ini dikembangkan secara nasional di UKP4 Sekretariat Negara untuk memantau Program Percepatan Pembangunan pada seluruh Kementerian dan Lembaga.

4) Kegiatan Komite AuditPada tahun 2013, Komite Audit telah melakukan beberapa kegiatan berdasarkan pedoman kerjanya yang meliputi:a) Melakukan penelahaan laporan keuangan perusahaan tahun 2013 baik

laporan triwulanan, maupun laporan tahunan, serta membahas beberapa permasalahan yang memerlukan perhatian Direksi.







Profil Perusahaan




b) Melakukan supervisi terhadap pelaksanaan progam internal audit selama tahun 2013 dan telah membahas temuan-temuan audit dengan Dewan Pengawas dengan tujuan untuk meningkatkan efektivitas pengendalian internal dan tata kelola perusahaan.

c) Melakukan review atas RKAP Tahun 2013, hasil rapat kordinasi Dewan Pengawas dengan Direksi, mapping pengadaan kendaraan Biro Daerah, danmappingpermasalahan SDM.

d) Melaksanakan rapat bersama dengan Dewan Pengawas, Satuan Pengawas Internal, Direktorat Keuangan, dan Kantor Akuntan Publik.

b. Komite Manajemen RisikoKomite Manajemen Risiko bertugas memberikan masukan terkait perencanaan strategis dan pelaksanaan program yang akan mempengaruhi performa Perusahaan, sekaligus melakukan kajian terhadap arah teknologi dan pasar Perusahaan.

1) Susunan Keanggotaan Komite Manajemen RisikoKeanggotaan Komite Audit pada tahun 2013 terdiri dari Ketua dan 1 (satu) anggota Komite, sebagai berikut:Nama Jabatan

DJ nachrowi Ketua Komite Manajemen risiko

Bonifasius Wahyu pudjianto anggota Manajemen risiko

2) Profil Anggota Komite Manajemen RisikoBonifasius Wahyu PudjiantoWarga Negara Indonesia kelahiran Bandung, 30 Juli 1967. Meraih gelar Sarjana dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1992, gelar Master Institut Teknologi Bandung pada tahun2000,dan saat ini menjadi Kandidat PhD pada program IT Technology, KAIST, Korea Selatan.Menjabat sebagai Anggota Komite Manajemen Risiko Perum LKBN Antara sejak tanggal 30 Juni 2011.

Merintis karir dengan bekerja sebagai asisten peneliti pada Dynamic Laboratory, Inter Research Center, ITB pada tahun 1992, stafBiro Proses Produksi Teknologi, Deputi Teknologi Badan Pengelola Industri Strategis (BPIS), Chief Engineerpada divisi CAD/CAM di Engineering Center BPIS, anggota tim program restrukturisasi PT Barata Indonesia, Manajer IT System PT Maleo M3, asisten Direksi bidang Teknologi Informasi PT BPIS (Holding Company), Sekretaris KomisarisPT Dirgantara Indonesia, Kepala Seksi Aplikasi Program E-Government di Kementerian Komunikasi dan Informatika, Kepala Subdirektorat Pemberdayaan Informatika Masyarakat Perkotaan di Kementerian Komunikasi dan Informatika.

3) Kegiatan Komite Manajemen RisikoKegiatan Komite Manajemen Risiko pada tahun 2013 memfokuskan pada pemahaman kondisi internal perusahaan dengan melaksanakan kegiatan-kegiatan sebagai berikut:a. Mengikuti Rapat Dewan Pengawas dan Direksi untuk menerima arahan dan

tugas kajian.


b. Penyusunan kajian strategis dengan melakukan analisis postur dan kondisi perusahaan, strategi bisnis dan teknologi, studi banding (literatur) dengan berbagai perusahaan sejenis dan media berita lainnya, baik dalam dan luar negeri, pemberian saran dan kebijakan strategis terkait bisnis dan teknologi.

c. Melaksanakan pertemuan dengan beberapa komponen perusahaan, khususnya terkait konten berita teks, foto dan video, media digital internet dan TV Antara.

d. Memberikan masukan kepada Dewan Pengawas dalam mengevaluasi kondisi perusahaan dan risiko manajemen.

7. Sekretaris Dewan PengawasSekretaris Dewan Pengawas bertugas melakukan kegiatan untuk membantu Dewan Pengawas dalam melaksanakan tugasnya berupa:a. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat Dewan Pengawas.b. Membuat risalah rapat Dewan Pengawas sesuai ketentuan anggaran dasar

Perusahaan.c. Mengadministrasikan dokumen Dewan Pengawas.d. Menyusun Rancangan Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Pengawas.e. Menyusun Rancangan Laporan-Laporan Dewan Pengawas.f. Memastikan bahwa Dewan Pengawas mematuhi peraturan perundang-undangan

serta menerapkan prinsip-prinsip GCG.g. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan Pengawas secara berkala dan/

atau sewaktu-waktu apabila diminta.h. Mengkoordinasikan anggota Komite, jika diperlukan dalam rangka memperlancar

tugas Dewan Pengawas.i. Sebagai penghubung (liaison officer )Dewan Pengawas dengan pihak lain.j. Memastikan dokumen penyelenggaraan kegiatan Dewan Pengawas tersimpan

dengan baik di Perusahaan.k. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Pengawas.

8. Satuan Pengawasan Internal (SPI)Untuk memastikan sistem pengendalian internal yang efektif, Direktur Utama secara struktural dibantu oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI), Pejabat Struktural serta seluruh komponen di dalam Perusahaan. SPI dipimpin oleh seorang kepala yang bertanggung jawab kepada Direktur Utama. Program kerja dan laporan hasil audit SPI disampaikan kepada Direktur Utama dan ditembuskan kepada Dewan Pengawas yang selanjutnya menjadi bahan kajian Komite Audit.Tugas pokok Satuan Pengawasan Internal (SPI) meliputi:• Membuatdanmelaksanakanstrategi,kebijakansertarencanakegiatanpengawasan;• Melaksanakanauditoperasionaldankepatuhanpadaseluruhaktivitasperusahaan

guna meningkatkan efektivitas pengendalian intern, pengelolaan risiko dan proses GCG;

• Melakukan audit khusus untuk mengungkap kasus yang mempunyai indikasiterjadinya penyalahgunaan wewenang, penggelapan, penyelewengan dan kecurangan;







Profil Perusahaan




• Memberikan konsultansi terhadap seluruh jajaran manajemen mengenai upayapeningkatan efektivitas pengendalian intern, peningkatan efesiensi, pengelolaan risiko, dan kegiatan lainnya yang terkait untuk meningkatkan kinerja Perusahaan.

a. Profil Ketua Satuan Pengawas InternalSaat ini Ketua Satuan Pengawas Internal adalah Daryanto. Pria kelahiran Solok tanggal 28 Oktober 1967. Lulusan STIE YAI Jakarta, Fakultas Ekonomi, Jurusan Akuntansi Perbankan tahun 1997 ini bergabung di ANTARA pada tahun 1992 sebagai Staf Pembukuan. Sempat bertugas sebagai Staf SPI/Inspektur Keuangan & Pajak, Manajer Departemen Akuntansi, hingga akhirnya menjabat sebagai Ketua Satuan Pengawas Internal sejak bulan Februari 2012 hingga saat ini.

b. Kegiatan SPI tahun 2013Untuk mencapai tujuan yang diharapkan sebagaimana disebutkan di atas, pada tahun 2013, Satuan Pengawasan Internal, telah menyusun Rencana dan prioritas Kerja, baik yang dituangkan dalam bentuk Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) maupun dalam rumusan Kontrak Kerja Manajemen (KPI) Divisi dan Departemen. Dalam penyusunan PKPT, kami mengacu kepada target-target tahunan yang dicanangkan oleh setiap Direktorat, Divisi, dan Departemen. Target-target yang telah ditentukan itulah yang akan kami kawal agar tujuan perusahaan pada tahun 2013 dapat tercapai secara optimal. Demikian pula halnya dengan Kontrak Kerja Manajemen (KPI), Divisi SPI mengacu pada KPI korporat yang sudah disetujui Dewan Pengawas, dan menjadi porsinya Divisi Satuan Pengawasan Internal.

1) Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT)Secara garis besar, kegiatan SPI yang tertuang pada pada tahun 2013 difokuskan pada tiga aspek, yaitu:a) Program Kerja Divisi

• MembantumemastikankepatuhanPerusahaanpadahukumdanperaturanyang berlaku.

• Membantu mencapai tingkat efektivitas dan efisiensi dalam kegiatanoperasi Perusahaan.

• MembantumemastikankeamananasetdaninformasiPerusahaan.• Membantu menurunkan kecurangan, kehilangan, dan pemborosan di

Perusahaan.• Membantu meningkatkan kepercayaan kepada sistem, akurasi, dan

ketepatan informasi keuangan Perusahaan. • MeningkatkanperandalammencegahterjadinyaFrauddalampengelolaan

Perusahaan.• MembantutatakelolaPerusahaanberdasarkanprinsip-prinsipGCG.

b) Peningkatan Posisi Strategis DivisiMembantu Direktur Utama dalam meningkatkan nilai Perusahaan dan kepercayaan pemegang saham, serta stakeholder lainnya, dengan cara mengawal implementasi tata kelola Perusahaan yang didasarkan pada prinsip-


prinsip Good Corporate Governance (GCG), yang didukung oleh personil handal dan memiliki keahlian di bidang Audit Internal, dengan mendapat apresiasi yang sesuai dari Perusahaan.

c) Kebijakan Bidang Tertentu di Divisi• MelakukanMonitoring dan Evaluasi (Monev) atas pelaksanaan seluruh

aktivitas manajemen. Monev yang dimaksud adalah Reviu Sistem Pengendalian Internal yang bertujuan untuk menilai efektivitas dan efisiensi aktivitas unit kerja, keandalan proses pelaporan keuangan, kesesuaian dengan peraturan yang berlaku, dan pengamanan aset unit kerja. Reviu tersebut dilaksanakan seiring dengan pelaksanaan audit keuangan dan non keuangan, untuk menilai apakah pengendalian internal telah dijalankan. SPI memberikan penilaian dan merekomendasi tentang efektifitas (kecukupan) pengendalian internal, dan sampai sejauh mana pelaksanaannya.

• Melakukan Pemeriksaan atas obyek-obyek audit yang dianggap perlu,baik atas dasar rencana program pemeriksaan maupun atas perintah dari Direktur Utama.

• Melakukan monitoring tindaklanjut atas rekomendasi hasil Monev danAudit.

Adapun aktivitas yang akan dilakukan dari tiga kebijakan Divisi tersebut adalah sebagai berikut:a) Audit/Reviu/Monev Terkait Transaksi Keuangan

Adalah Audit atas transaksi dan/atau catatan akuntansi dan/atau laporan keuangan untuk memastikan transaksi tersebut telah diotorisasi sesuai SOP, disajikan dalam catatan akuntansi, dan diungkapkan dalam laporan keuangan secara tepat dan akurat. SPI memberikan rekomendasi atas transaksi, catatan keuangan, dan/atau laporan keuangan yang tidak sesuai dengan kriteria.

b) Audit/Reviu/Monev Non-KeuanganAudit/reviu/monev non keuangan dikelompokan ke dalam beberapa kegiatan Audit/Monev, yaitu:• Audit/Reviu/MonevKepatuhan

Adalah audit untuk memastikan aktivitas unit – unit kerja telah mematuhi hukum, peraturan, kebijakan, dan prosedur yang dibuat oleh Perusahaan, direktorat, divisi, departemen dan/atau pemerintah. SPI memberikan rekomendasi guna perbaikan dalam pengendalian dan proses yang digunakan untuk mematuhi berbagai peraturan, secara GCG.

• Audit/Reviu/MonevOperasional(Kinerja)Adalah audit untuk memastikan bagaimana suatu unit mampu mengelola penggunaan sumber daya (kekayaan) secara ekonomis, efektif dan efisien (3E) dalam memenuhi misi dan tujuan Perusahaan. Pengelolaan sumber daya yang dimaksud meliputi prosedur, proses, dan kinerja personil yang melaksanakan fungsi operasional. SPI menilai dan memberi rekomendasikan perbaikan.







Profil Perusahaan




• Audit/Reviu/MonevPengadaanBarang/JasaAudit pengadaan adalah salah satu fungsi dari SPI terhadap pengawasan (monitoring) pelaksanaan pengadaan barang dan/atau jasa di lingkungan Perusahaan. Pengawasan yang dilakukan oleh SPI meliputi seluruh proses pengadaan barang/jasa, mulai dari pengecekan RKAP sampai dengan penyerahan barang/jasa yang diminta, serta memberikan rekomendasi atas kepatuhan proses pengadaan barang.

• Audit/Reviu/Monev/SistemTeknologiInformasidanKomunikasi(TIK)Adalah mereviu pengendalian internal atas sistem informasi dan teknologi komunikasi. Audit yang dilakukan berupa evaluasi sistem input, output dan proses, backup dan recovery plan, pengamanan sistem dan perangkatnya. Audit dapat dilakukan pada sistem yang sudah ada maupun yang sedang dikembangkan. SPI memberikan rekomendasi atas kecukupan sistem TIK yang dimiliki, dan penyempurnaannya sesuai dengan kebutuhan bisnis dan perkembangan teknologi informatika dan komunikasi.

c) Audit Tujuan KhususAdalah audit yang dilaksanakan sebagai tindak lanjut dari rekomendasi audit yang telah dilaksanakan sebelumnya baik oleh SPI dan eksternal atau permintaan dari auditee maupun berdasarkan perintah dari Direksi. SPI memberikan rekomendasi sampai sejauh mana pelaksanaanya, dan kendala apa yang terjadi dilapangan untuk dilakukan re-evaluasi. Audit khusus ini terdiri dari:• AuditInvestigasi

Adalah audit yang dilaksanakan bila ditemukan indikasi adanya penyimpangan, dan/atau penyalahgunaan wewenang dalam suatu unit kerja yang menyebabkan timbulnya kerugian Perusahaan. Audit ini juga dilaksanakan apabila terdapat indikasi adanya tindak pidana atau perdata dalam unit kerja, seerta merekomendasikan pertanggungjawaban sesuai peraturan yang berlaku.

• AuditatasdasarperintahDireksiAdalah audit yang didasarkan pada keputusan rapat Direksi, yang karena sesuatu hal memutuskan perlu dilakukan audit terhadap obyek audit tertentu. Secara resmi SPI melaksanakannya berdasarkan Nota Dinas Direktur Utama.

2) Kontrak Kerja Manajemen (KPI) SPISecara garis besar operasional prioritas program kerja SPI untuk tahun 2012 tertuang dalam Kontrak Manajemen yang dijabarkan dalam KPI Divisi SPI 2013, sebagai berikut:


KONTRAK KINERJA TAHUN 2013DIVISI: SATUAN PENGAWASAN INTERNAL

Perspektif Sasaran Strategis KPI Satuan

Target Divisi 2013 Bobot (%)

1 2 3 5

Keuangan & pasar a1. Efisiensi Biaya a.1.1. realisasi Biaya terhadap rKap

% 95 8.0

fokus pelanggan B1. Memberikan rekomendasi yang bermanfaat

B.1.1. rekomendasi spI yang ditindaklanjuti Manajemen/auditee

% 90 15.0

B.1.2. permintaan Manajemen yang ditindaklanjuti spI

% 100 5.0

B2.laporan hasil audit/lha yang berkualitas

B.2.1. Jumlah Komplain terhadap lha

Jumlah 4 10.0

Efektifitas produek & proses

C.1. Melakukan audit terhadap unit-unit

C.1.1. Jumlah penyelesaian audit unit-unit (pusat dan Daerah)

Jumlah 12 10.0

C.2. Melakukan Monitoring dan Evaluasi terhadap unit-unit

C.2.1. Jumlah Monev Jumlah 13 20.0

C.3. Menerapkan tata Kelola yang baik dalam proses bisnis

C.4.1. Indeks GCG % 70 15.0

fokus tenaga Kerja D.1. penyempurnaan sistem Manajemen sDM di Divisi spI

D.1.1. % tercapainya penilaian KpI Individu (minimum 90%)

% 100 5

D.2. Membangun Daya saing human Capital di Divisi spI

D.2.1. Employee Engagement % 70 2.0

D.2.2. Efektifitas pelatihan sDM sesuai dengan pengembangan kompetensi.

% 80 2.0

Kepemimpinan, tatakelola & tanggungjawab Kemasyarakatan

E.1. pelaksanaan Implementasi GCG di Internal spI

E.1.1. skor pencapaian Implementasi GCG berdasarkan parameter dari BuMn di Internal spI

skor 80 1.0

E.1.2. % pemahaman GCG % 70 5.0

E.2. Meningkatkan pelaporan kepada manajemen

E.2.1 % Ketepatan waktu penyampaian laporan manajemen triwulan (tgl 15 bulan berikutnya)

% 100 5.0

E.2.2 % Ketepatan waktu penyampaian realisasi data KpI triwulan (tgl 10 bulan berikutnya)

% 100 2.5

Untuk melaksanakan fungsinya, Kepala Divisi SPI mensupervisi 2 (dua) Departemen yaitu Inspektorat Utama Pusat dan Inspektorat Utama Kewilayahan & GCG.

9. Pedoman PerilakuPerusahaan telah menerapkan standar etika perusahaan (code of conduct) yang berlaku untuk seluruh individu yang bertindak atas nama ANTARA baik Dewan Pengawas, Direksi maupun Karyawan, perusahaan anak dan afiliasi dibawah pengendalian, pemilik modal serta seluruh stakeholder atau mitra kerja yang melakukan transaksi bisnis dengan ANTARA.

Standar Etika Perusahaan adalah sekumpulan komitmen yang terdiri dari etika bisnis ANTARA dan etika kerja Jajaran ANTARA yang disusun untuk mempengaruhi, membentuk, mengatur dan melakukan kesesuaian tingkah laku sehingga tercapai keluaran yang konsisten yang sesuai dengan budaya ANTARA dalam mencapai visi dan misi Perusahaan.







Profil Perusahaan




Perusahaan senantiasa mendorong kepatuhan terhadap standar etika dan berkomitmen untuk mengimplementasikannya, serta mewajibkan seluruh pimpinan dari setiap tingkatan dalam Perusahaan bertanggung jawab untuk memastikan bahwa pedoman perilaku dipatuhi dan dijalankan dengan baik pada jajaran masing-masing. Program internalisasi dan sosialisasi di seluruh wilayah operasi Perusahaan juga telah dilakukan. Standar Etika Perusahaan juga senantiasa disesuaikan dengan perkembangan hukum, sosial, norma, peraturan dan perjalanan bisnis Perusahaan.

Keberhasilan implementasinya sangat didukung oleh semangat, komunikasi dan komitmen bersama untuk melaksanakannya dalam aktivitas operasional sehari-hari.

a. Kebijakan Perilaku Beberapa aspek kritikal yang dipandang perlu diatur dalam Standar Etika Perusahaan (Code of Conduct) sebagai pedoman perilaku Jajaran ANTARA dalam berhubungan dengan Stakeholder, baik internal maupun eksternal antara lain meliputi hal-hal sebagai berikut:

Hubungan dengan Pemilik Modal, Regulator, pemasok, pelanggan, Anak Perusahaan/Perusahaan Patungan, Kemitraan dengan masyarakat sekitar, keselamatan dan kesehatan kerja, benturan kepentingan, memberi dan menerima, kesempatan yang adil, hubungan internasional, kerahasiaan informasi, hak atas kekayaan intelektual (HAKI), pengawasan dan penggunaan aset, persamaan dan penghormatan pada hal asasi manusia, kode etik jurnalistik serta pelanggaran disiplin karyawan.

b. Manajemen RisikoKetidakmampuan Perusahaan mengidentifikasi dan mengelola risiko secara tepat dapat menghambat pencapaian visi, misi dan target-target Perusahaan. Untuk mengantisipasi hal tersebut Perusahaan telah melakukan memiliki perangkat dan melaksanaan pengelolaan risiko untuk memastikan agar risiko bisnis Perusahaan berada dalam tingkat yang dapat diterima sehingga dapat mendorong pencapaian visi, misi dan target-targetnya.

1) Kebijakan umum manajemen risikoa) Tata kelola risiko (risk governance) merupakan upaya melakukan identifikasi,

pemetaan, analisis, dan mitigasi risiko atas seluruh proses bisnis ANTARA yang ditujukan untuk mencegah dan meminimalisasi risiko dari seluruh proses manajemen.

b) Kebijakan tata kelola risiko ANTARA ini merupakan dasar bagi penyusunan seluruh kebijakan dan pengambilan keputusan Perusahaan yang terkait dengan pengelolaan risiko ANTARA.

c) Direksi berkewajiban untuk menyusun suatu panduan yang lebih terperinci mengenai pengelolaan risiko (Risk Management Manual) yang berisi kebijakan dan Standard Operating Procedure (SOP) proses pengelolaan risiko.

d) Dalam semua tingkatan organisasi, terutama para pengambil keputusan di ANTARA harus memikirkan apa risiko yang akan ditimbulkan oleh keputusan dan tindakan yang dilakukan dan pada akhirnya berdampak terhadap kemampuan ANTARA dalam mencapai tujuan perusahaan.


2) Prinsip-prinsip pengelolaan risiko:a) Transparansi, yaitu bahwa apa yang sedang, akan dilakukan, dan yang

dihasilkan dalam proses pengelolaan risiko harus didokumentasikan dan dilaporkan secara transparan tanpa mengorbankan aspek kerahasiaan sehingga setiap keputusan yang diambil terkait dengan pengelolaan risiko dapat dijustifikasi.

b) Akuntabilitas, yaitu bahwa seluruh pihak yang memiliki tugas terkait dengan pengelolaan risiko bersedia untuk mempertanggung-jawabkan tindakan dan keputusan menurut garis kewenangan yang ditetapkan oleh Perusahaan.

c) Responsibilitas, yaitu bahwa seluruh proses pengelolaan risiko harus memungkinkan pembagian dan pemisahan tugas dan kewenangan yang jelas sehingga dapat saling mengontrol satu sama lain.

d) Independensi, yaitu bahwa seluruh Karyawan yang terlibat dalam proses pengelolaan risiko harus bebas dari segala benturan kepentingan dan tetap mengutamakan kepentingan Perusahaan.

3) Kebijakan penetapan konteks pengelolaan risikoDewan Pengawas dan Direksi harus menetapkan sistem pengelolaan risiko di ANTARA yang meliputi:a) Konteks strategis (strategic context), yaitu bahwa proses pengelolaan

risiko harus mempertimbangkan lingkungan atau pihak-pihak yang dapat mempengaruhi Pelaksanaan proses pengelolaan risiko itu sendiri;

b) Konteks organisasi (organizational context), yaitu bahwa proses pengelolaan risiko harus mempertimbangkan kemampuan organisasi (organizational capabilities), dan terkait dengan tujuan dan strategi ANTARA secara perusahaan;

c) Konteks pengelolaan risiko (risk management context), yaitu bahwa proses pengelolaan risiko itu sendiri harus memiliki tujuan, strategi, cakupan, serta keseimbangan antara manfaat dan biaya dalam penerapannya;

d) Kriteria risiko, yaitu bahwa Dewan Pengawas dan Direksi harus menetapkan criteria yang digunakan untuk mengevaluasi risiko;

e) Struktur pengelolaan risiko, yaitu adanya sistematika yang jelas untuk memastikan bahwa risiko yang signifikan bagi ANTARA tidak terabaikan (overlooked).

4) Kebijakan identifikasi risikoSeluruh risiko yang dihadapi oleh ANTARA, baik yang telah maupun yang belum dikendalikan, harus diidentifikasi dengan menggunakan sistematika yang terstruktur.

5) Kebijakan analisis risikoPembedaan antara risiko yang bersifat minor dan mayor harus dilakukan sehingga risiko dapat dievaluasi secara memadai. Klasifikasi ini juga harus mempertimbangkan sumber risiko (source of risk), kemungkinan terjadinya risiko (probability/likelihood), dan dampak (impact/concequences) yang mungkin ditimbulkan karena risiko tersebut.

6) Kebijakan evaluasi risikoHarus dilakukan pembandingan antara hasil analisis risiko dengan kriteria yang telah ditetapkan sebelumnya sehingga ANTARA dapat memprioritaskan risiko mana yang harus ditangani lebih dahulu.

7) Kebijakan penanganan risiko (Mitigasi)







Profil Perusahaan




Harus dipastikan bahwa ANTARA memiliki pilihan-pilihan (opsi) yang dapat diambil untuk menangani setiap risiko dan dipastikan bahwa pilihan yang diambil tersebut telah diterapkan.

8) Kebijakan pemantauan dan review atas risikoANTARA harus memiliki proses pemantauan risiko untuk memastikan bahwa penanganan risiko masih tetap efektif dan relevan dengan perubahan situasi yang terjadi. Dewan Pengawas dan Direksi harus memastikan bahwa review atas risiko perusahaan secara keseluruhan menjadi bagian dari siklus pengelolaan risiko ANTARA (risk management cycle).

9) Kebijakan komunikasi dan konsultasi dalam pengelolaan risikoDewan Pengawas dan Direksi harus memastikan bahwa terdapat komunikasi dan konsultasi yang efektif di antara seluruh pihak yang berkepentingan dalam pengelolaan risiko, baik pihak internal maupun pihak eksternal. Komunikasi harus dilakukan untuk setiap tahapan pengelolaan risiko.

Dalam tahun 2013, Perum LKBN ANTARA tidak melakukan Assessment GCG.


tanGGunG JaWaB sosIalpErusahaan

Dalam melaksanakan tanggungjawab perusahaan kepada masyarakat, Perum LKBN ANTARA mengimplementasikan Corporate Social Responsibility (CSR) dengan berpedoman kepada,1. Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal.2. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan Dan Pengelolaan Lingkungan

Hidup.3. Peraturan Pemerintah No 40 tahun 2007 tanggal 18 Juli 2007 tentang Perum LKBN

ANTARA

Selain produk hukum di atas, pelaksanaan CSR Perum LKBN ANTARA juga mengacu kepada sejumlah definisi yang dikeluarkan oleh berbagai pakar dan institusi, namun intinya adalah Sebuah konsep pengembangan masyarakat dengan komitmen dan upaya perusahaan yang beroperasi secara legal dan etis untuk meminimalkan resiko kehadiran perusahaan, berkontribusi terhadap pembangunan sosial, ekonomi dan lingkungan serta pembangunan berkelanjutan guna meningkatkan kualitas hidup pemangku kepentingan.

Dalam hal ini, penjabaran dari definisi di atas adalah sebagai berikut, komitmen perusahaan adalah pernyataan tertulis yang ditindaklanjuti dengan pengalokasian sumber daya oleh perusahaan sedangkan upaya perusahaan adalah program dan kegiatan yang direncanakan dan dilaksanakan oleh perusahaan bersama para pemangku kepentingan dalam rangka meminimalisasi resiko dan memaksimalkan dampak positif kegiatan perusahaan.

Perusahaan beroperasi secara legal adalah kepatuhan perusahaan terhadap seluruh peraturan perundangan yang berlaku dalam melaksanakan kegiatannya sementara beroperasi secara etis adalah kepantasan perusahaan bertindak sesuai dengan norma universal dan local serta mengikuti standar yang berlaku. Lingkungan hidup adalah kesatuan ruang dengan semua benda, daya, keadaan dan makhluk hidup termasuk manusia dan perilakunya, yang mempengaruhi alam, kelangsungan perikehidupan dan kesejahteraan manusia serta mahluk lain. Sosial, Ekonomi dan Lingkungan adalah kesatuan dari lingkungan hidup.







Profil Perusahaan




Pembangunan berkelanjutan adalah pembangunan yang memenuhi kebutuhan generasi sekarang tanpa mengorbankan kemampuan generasi mendatang guna memenuhi kebutuhannya. Kualitas hidup adalah kondisi atau tingkat pemenuhan kebutuhan dasar manusia atau masyarakat untuk hidup layak atau lebih dari layak.

Pemangku kepentingan (stakeholder) adalah seluruh pihak yang terkena pengaruh dan atau mempengaruhi kinerja perusahaan, termasuk lingkungan hidup, baik secara langsung maupun tidak langsung, antara lain; pesaham, pemodal, pemimpin, pekerja, pemerintah, distributor, konsumen, pemasok, kontraktor, masyarakat dan lain-lain

VISI & MISI KEGIATAN PKBLPERUM LKBN ANTARA

VISI

“menjadi penggerak, pengakselerasi & fasilitator dalam membentuk dan mengembangkan mitra kerja dan komunitas yang mampu bersaing dan

unggul dalam mengembangkan kualitas hidupnya serta tumbuh iklim yang sehat bagi pemenuhan

kesejahteraan pemangku kepentingan perum lKBn antara”

MISI:“Memfokuskan diri pada upaya pengembangan pola pikir, pemenuhan kualitas hidup dan kesejahteraan para pemangku kepentingan secara berkelanjutan melalui sinergi efektif dan tepat sasaran dengan

instansi lain”

TUJUAN

Perusahaan Umum, yang selanjutnya disebut Perum, adalah BUMN yang seluruh modalnya dimiliki Negara dan tidak terbagi atas saham, yang bertujuan untuk kemanfaatan umum berupa penyediaan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan sekaligus mengejar keuntungan berdasarkan prinsip pengelolaan perusahaan.Perum LKBN ANTARA mengembangkan kegiatan CSR dengan tujuan untuk,1. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) internal Perum LKBN ANTARA

dalam mengelola kegiatan yang bermanfaat bagi para pemangku kepentingan.2. Meningkatkuan kualitas pemahaman mitra dan komunitas terhadap Perum LKBN

ANTARA agar tercipta saling pengertian yang positif dan kondusif yang pada gilirannya akan membantu meningkatkan daya dorong dan posisi tawar Perum LKBN ANTARA selaku salah satu elemen di dalam masyarakat bangsa Indonesia.


3. Melaksanakan program/kegiatan yang paling mungkin guna memberikan manfaat sebesar-besarnya bagi lingkungan di sekitar BUMN untuk dapat tumbuh kembang secara optimal.

4. Menumbuhkan sinergitas dengan BUMN, pelaku usaha, instansi pemerintah atau instansi terkait lainnya dalam mengelola suatu program yang sepenuhnya bermanfaat bagi masyarakat luas.

Struktur organisasi CSR Perum LKBN ANTARA adalah sebagai berikut:

DirekturUtama

Sekretaris Perusahaan

Kepala Divisi GFJA

Kepala DivisiKomersial

DepartemenHumas

Protokol

DepartemenAdministrasi & Koleksi

LPJA

Kemitraan

Kegiatan CSR yang telah dilaksanakan sepanjang tahun 2013 adalah: 1. Pelatihan Fotografi dan Multimedia dalam Pameran Pers Nasional di Manado, Sulawesi

Utara, 10-18 Februari 2013.2. Pelatihan Jurnalistik TV dalam Pameran BUMN Innovation Expo and Award 2013, 27-30

Juni 2013 di Jakarta Convention Center.3. Terlibat dalam program Hari Lupus Dunia di Situgunung, Sukabumi, 16 Mei 2013.4. Pelatihan Menulis dan Fotografi dalam kegiatan Green Writing Camp di Taman Wisata

Mekarsari di Cileungsi, Jawa Barat, 29-30 Juni 2013.5. Pembicara dalam Seminar Indonesia Youth Conference, 4 Juli 2013 di Annex Building,

Jakarta.6. Pameran Foto dan Pelatihan Fotografi bersama Kementerian Pertanian di Kementan,

Ragunan, Jaksel, 9-10 Oktober 2013.7. Pelatihan Fotografi dalam Pameran Anti Korupsi Internasional, 9-11 Desember 2013 di

Istora, Senayan, Jaksel.8. Pelatihan Jurnalistik untuk Training Centre FSPMI-Serikat Pekerja ANTARA, 12

November 2013 di Puncak, Jawa Barat.

laporan auDItor InDEpEnDEn

DECEMBER 31, 2013 AND 2012

AND FOR THE YEARS THEN ENDED

WITH INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT

PERUSAHAAN UMUM LEMBAGA KANTOR BERITA NASIONAL ANTARA

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

31 DESEMBER 2013 DAN 2012

DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL TERSEBUT

BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

CONSOLIDATION FINANCIAL STATEMENTS

DAN ANAK PERUSAHAAN

SURAT PENYATAAN DI REKSITENTANG TANGGUNG JAWAB

ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIANPADA TANGGAL 31 DESEMBER 2013 DAN 2012

DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIRPADA TANGGAL.TANGGAL 31 DESEMBER 2013 DAN 2012

PERUSAHAAN UMUM LEMBAGA KANTOR BERITANASIONAL ANTARA

qAN"TAIR*

BOARD OF DIRECTOR'S STATEMENTR EG AR DI N G T H E RESPO'VS'B I LITY

FOR T H E" CO N S OLI DATED FINAN CIAL STAT EMENTSAS OF DECEMBER 31,2013 AND 2012

AND FOR THE YEARS ENDEDDECEMBER 31,2013 AND 2012

PERUSAHAAN UMUM LEMBAGA KANTOR BERITANASIONAL ANTARA

Kami yang bertandatangan dibawah ini:

1. Nama :

Alamat kantor :

M. Saiful HadiWisma ANTARAJl. Medan Merdeka Selatan No.17Jakarta 10110Direktur Utama

Akhmad KusaeniWisma ANTARAJl. Medan Merdeka Selatan No.17Jakarta 101 10Direktur Pemberitaan

Endah SriWahyuniGedung ANTARAJl. Antara Pasar Baru No. 59-61Jakarta 10710Direktur Keuangan

Hempi N. PrajudiWisma ANTARAJl. Medan Merdeka Selatan No.17Jakarta 101 10Direktur Komersial dan Teknologi

We the undersigned:

1. Name : M. Saiful HadiOffice Address : Wisma ANTARA

Jl. Medan Merdeka Selatan No.l7Jakarta 10110

Title : President Director

2. Name : Akhmad KusaeniOffice Address : Wisma ANTARA

Jl. Medan Merdeka Selatan No.l7Jakarta 10110

: Director of News

Jabatan

2. NamaAlamat kantor

Jabatan


Jabatan


Jabatan

Title

3" NameOffice Address

Title

4" NameOffice Address

Title

Endah SriWahyuniGedung ANTARAJl. Antara Pasar Baru No. 59-61Jakarta 10710Director of Finance

HempiN. PrajudiWisma ANTARAJl. Medan Merdeka Selatan No.17Jakarta 10110Director of Human Resources andGeneralAffair

5. Nama : Naufal MahfudzAramat kanto-

H'i[X#J:[tka seratan No.17Jakarta 10110

Jabatan : Direktur SDM dan Umum

Menyatakan bahwa:

1. Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajianlaporan keuangan.

2. Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuaidengan standar akuntansi keuangan di lndonesia, dan:

a. Semua informasi dalam laporan keuanganPerusahaan Umum LKBN Antara telah dimuat secaralengkap dan benar.

b. Laporan keuangan Perusahaan Umum LKBN Antaratidak mengandung informasi yang tidak benar, dantidak menghilangkan informasi atau fakta material.

Name : NaufalMahfudzaffice Address : Wisma ANTARA

Title

Declare that:

Wisma ANTARA 1 gtir FloorJalan Medan Merdeka Selatan No. 17

Jakarta Pusat

Jl. Medan Merdeka Selatan No.17Jakarta 101 10

: Director of Commercialand Technology

1.

2.

We are responsible for the preparation and presentationof the financial statements.

The financial statements have been prepared andpresented in accordance with indonesian financialaccounting standards, and :a. All information has been fully and correctly

disclosed in the Public Company LKBN Antara'sfinancial statements.

b. The Public Company LKBN Antara 's financialstatements do not contain false material informationor fact, nor do they permit material information orfact.

TFE

'. +6221 3802383, 34591 73: +6221 3840970, 3865577: corsec@antara. net.id

www.antara.net.id - www.antaranews.com

3. We are responsibte for the Public Company LKBNAntara's internal control system.

Ihis is our declaration, which is made truthfully.

3, Bertanggungjawab atas sistem pengendalian internPerusahaan Umum LKBN Antara.

Demikian Pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Direktur Utamal Pre sident Director

Jakarta, February 28, 2014

Direktur Sumber Daya Manusia danUmum/Director of Human

Resources and Generat Affair

Direktu r Pemberitaa nl D i recto r of l/ews

Direktur KomersialdanTeknologi/ Di rector of Commercial

Saiful Hadi

Direktu r Keuangan/ Director ofFinance

Endah SriWahyuni

Wsma ANTARAlgthFloorJalan MedanMerdeka Selatan No. 17

Jakarta Pusat

T : +6221 3802383, 3459173F : +6221 3840970, 3865577E : [email protected]

re

www.antara.netid . wvnr.antaranews.com.

The original consolidated financial statements included herein

are in Indonesian language

SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS ' STATEMENT LETTER

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT

Laporan Auditor Independen Independent Auditor's Report

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Consolidated Statements of Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows

Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements

Informasi Tambahan : Additional Information :

Laporan Posisi Keuangan (Entitas Induk) Statements of Financial Position (Parent Entity)

Laporan Laba Rugi komprehensif (Entitas Induk) Statements of Comprehensive Income (Parent Entity)

Laporan Perubahan Ekuitas (Entitas Induk) Statements of Changes in Equity (Parent Entity)

Laporan Arus Kas (Entitas Induk) Statements of Cash Flows (Parent Entity)

LEMBAGA KANTOR BERITA NASIONAL ANTARA LEMBAGA KANTOR BERITA NASIONAL ANTARA

PERUSAHAAN UMUM PERUSAHAAN UMUM

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES

*****

31 Desember 2013 dan 2012 December 31, 2013 and 2012

Daftar Isi Halaman /

Page

Table of Contents

5 - 6

7

8

9

10 - 46

Attachment I

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT

Lampiran I/

1 - 4

Lampiran IV/

Attachment IV

Lampiran II/

Attachment II

Lampiran III/

Attachment III

Hertanto,siditfflndraAccountants and Business Consultants

Nomor: OO5 / LAI /P-LKBN-A/HSl. lS

LAPORAN AU DITOR INDEPENDEN

Pemegang Saham, Dewan Pengawas dan

DireksiPERUM LKBN ANTARA

Kami telah mengaudit laporan keuangankonsolidasian Perum LKBN Antara("PerusahaanJ dan entitas anaknyaterlampir, ydng terdiri dari laporan posisi

keuangan tanggal 31 Desember 20L3, sertalaporan laba rugi komprehensif, laporanperubahan ekuitas, dan laporan arus kaskonsolidasian untuk tahun yang berakhirpada tanggal tersebut, dan suatu ikhtisarkebijakan akuntansi signifikan dan informasipenjelasan lainnya. Laporan keuangantanggal 31 Desember 20L2 dan untuk tahunyang berakhir pada tanggal tersebut diauditoleh auditor independen lain denganlaporannya tertanggal 28 Pebruari 2013dengan pendapat wajar tanpa pengecualiandengan paragraf penjelas.

Tanggung jawab manajemen ataslaporan keuangan konsolidasian

Manajemen bertanggung jawab ataspenyusunan dan penyajian wajar laporankeuangan konsolidasian ini sesuai denganStandar Akuntansi Keuangan di Indonesia,dan atas pengendalian internal yangdianggap perlu oleh manajemen untukmemungkinkan penyusunan laporankeuangan konsolidasian yang bebas darikesalahan penyajian material, baik yangdisebabkan oleh kecurangan maupunkesalahan

The originol report included here is in thelndonesian Language.

N u m be r : OOG / LAI /P-LKBN-A/HSl. lS

I N D E P E N D ENT AU D ITOR,S R EPO RT

The Stockholders, Board of Supervisors sndBoard of Directors

PERUM LKBN ANTARA

We have audited the accompanyingconsolidated financial statements of PerumLKBN Antara ('the Company) and iEsubsidiaries, which comprise the consolidatedstatement of financial position as ofDecember 31, 2013, and the consolidatedstatement of comprehensive income,statement of changes in equity, andstatement of cash flows for the year thenended, and a summary of significantaccounting policies and other explanatorynotes. Financial statements as of December2012 and for the years then ended wereaudited by other independent auditor withreport dated February 2& 2013 wr'thunqualified opinion with explanatoryparagraph.

Management's rcsponsibility for theconsolidated frnancial statemenE.

Management is responsible for thepreparation and fair presentation of theseconsolidated financial statements inaccordance with Indonesian FinancialAccounting Standards, and for such internalcontrol as management determines isnecessary to enable the preparation ofconsolidated financnl statemenB that arefree from material misstatement, whetherdue to fraud or error

Head OfflceMenara FlF,12^ Floor, Suite 121Jl. TB. Sirpatupang Kav. 15 CilandakJakarta Selatan 12440 - lndonesiaPhone : +62-2129045217 (Hunting),

+62-21 2904521 S, 290 45237Fax : +6221 29045238Email :[email protected] : www.hsrfirm.co. id

Branch OfficeGraha Mandiri 19'n FloorJl. lmam BonjolNo.61

Jakarta Pusat 10310 lndonesiaPhone : +62-21 39838734

+62-21 39838735Fax : +62-21 39832081

E-mail : [email protected]

Hertanto,sidik#lndraAccountants and Business Consultants

Tanggung jawab auditor

Tanggung jawab kami adalah untukmenyatakan suatu opini atas laporankeuangan konsolidasian ini berdasarkan auditkami. Kami melaksanakan audit kamiberdasarkan Standar Audit yang ditetapkanoleh Institut Akuntan Publik Indonesia dan

Standar Pemeriksaan Keuangan Negara yangditetapkan oleh Badan Pemeriksa KeuanganRepublik Indonesia. Standar tersebutmengharuskan kami untuk mematuhiketentuan etika sefta merencanakan danmelaksanakan audit untuk memperolehkeyakinan memadai tentang apakah laporankeuangan konsolidasian bebas dari kesalahanpenyajian material

Suatu audit melibatkan pelaksanaan prosedur

untuk memperoleh bukti audit tentangangka-angka dan pengungkapan dalamlaporan keuangan konsolidasian. Proseduryang dipilih bergantung pada peftimbanganauditor, termasuk penilaian atas risikokesalahan penyajian material dalam laporankeuangan konsolidasian, baik Yangdisebabkan oleh kecurangan maupunkesalahan. Dalam melakukan penilaian risikotersebut, auditor mempeftimbangkanpengendalian internal yang relevan denganpenyusunan dan penyajian wajar laporankeuangan konsolidasian entitas untukmerancang prosedur audit yang tepat sesuaidengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuanmenyatakan opini atas keefektivitasanpengendalian internal entitas. Suatu auditjuga mencakup pengevaluasian atasketepatan kebijakan akuntansi yang

digunakan dan kewajaran estimasi akuntansiyang dibuat oleh manajemen, seftapengevaluasian atas penyajian laporankeuangan konsolidasian secara keseluruhan.

Kami yakin bahwa bukti audit yang telahkami peroleh adalah cukup dan tepat untukmenyediakan suatu basis bagi opini auditkami.

A udi tor's responsi hil iff

Our responsibility is to express an opinion onthe consolidated financial statemenB basedon our audit. We conducted our audit inaccordance with Auditing Standardestablished by the Indonesian Institute ofCeftified Public Accountants and GovernmentFinancial Examination Standard establishedby the Audit Board of the Republic ofIndonesia. Those standards require that wecomply with ethical requirements and planand perform the audit to obtain reasonableassurance about whether the consolidatedfinancial statements are free from materialmisstatement.

An audit involves performing procedures toobtain audit evidence about the amounts anddisclosures in the consolidated financialstatements. The procedures seleded dependon the auditors' judgment, including theassessment of the risks of maternlmisstatement of the consolidated financialstatements, whether due to fraud or error. Inmaking those risk assessmenE, the auditorconsrder internal control relevant to theentity's preparation and fair presentation ofthe consolidated financial statements in orderto design audit procedures that areapproprnte in the circumstances, but not forthe purpose of expressing an opinion on theeffectiveness of the entity's internal control.An audit also includes evaluating theapproprnteness of accounting policies usedand the reasonableness of accountingestimates made by management, as well asevaluating the overall presentation of theconsolidated fina ncial statemenB.

We belbve that the audit evidence we haveobtained is sufficient and appropripte toprovide a basis for our audit opinion.

A Worldwide Alliance of lndependent Accounting Firms

.it::li:;:r,.n,.

,..]: "

Hertanto,Sidik&lndraAccountants and Business Consultants

V MEMBER.{TIAG.A Worldwide Alliance of Independent Accounting Firms

Opini

Menurut opini kami, laporan keuangankonsolidasian terlampir menyajikan secara

wajar, dalam semua hal yang material, posisi

keuangan konsolidasian Perum LKBN Antaradan entitas anaknya tanggal 31 Desember2013, sefta kinerja keuangan dan arus kas

konsolidasiannya untuk tahun yang berakhirpada tanggal tersebut, sesuai denganStandar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

Hal lain

Audit kami atas laporan keuangankonsolidasian Perusahaan dan entitasanaknya pada tanggal 31 Desember 2AL3dan untuk tahun yang berakhir pada tanggaltersebut dilaksanakan dengan tujuanmerumuskan suatu opini atas laporankeuangan konsolidasian secara keseluruhan.Informasi keuangan tambahan Perum LKBN

Antara (entitas induk saja) yang terdiri darilaporan posisi keuangan pada tanggal 31

Desember 2013, serta laporan laba rugikomprehensif, laporan perubahan ekuitas dan

laporan arus kas untuk tahun yang berakhirpada tanggal tersebut (secara kolektif disebutsebagai "Informasi Keuangan Entitas IndukJ,yang disajikan sebagai informasi tambahanterhadap laporan keuangan konsolidasianterlampir, disajikan untuk tujuan analisistambahan dan bukan merupakan bagian yang

diharuskan dari laporan keuangankonsolidasian berdasarkan Standar AkuntansiKeuangan di Indonesia. Informasi Keuangan

Entitas Induk merupakan tanggung jawab

manajemen sefta dihasilkan dari dan

berkaitan secara langsung dengan catatanakuntansi dan catatan lainnya yang

digunakan untuk menyusun laPoran

keuangan konsolidasian terlampir. InformasiKeuangan Entitas Induk telah menjadi obyekprosedur audit yang diterapkan dalam auditatas laporan keuangan konsolidasianterlampir berdasarkan Standar Audit yang

ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik

Indonesia. Menurut opini kami, Informasi

Opinion

Itt our opinion, the accompanyingconsolidated financial statements presentfairly, in all material respects, theconsolidated financial position of Perum LKBNAntara and iE subsidiaries as of December31, 2013, and their consolidated frnancialperformance and cash flows for the year thenended, in accordance with IndonesnnFina ncia I Accou nting Standa rds.

Other matter

Our audit of the accompanying consolidatedfinancial statements of the Company and itssubsidiarbs as at December 31, 2013 and forthe year then ended was conducted to forman opinion on the consolidated financialstatements taken as a whole. Thesupplementary financial information of PerumLKBN Antara (parent entity only) whichcomprises the statement of financial positionas at December 31, 2013 and the statementof comprehensive incomq statement ofchanges in equity, and statement of cashflows for the year then ended (colledivelyreferred to as "Parent Entity FinancialInfonVation), which is presented as asupplementary information to theaccompanying consolidated financialstatement, is presented for the purpose ofadditional analysis and is not a required paftof the consolidated financial statementsprepared in accordance with the IndonesianFinancnl Accounting Standards. Managementis responsible for the Parent Entity FinancialInformation, which was derived from andrelates directly to the underlying accountingand other records use to prepare theaccompanying consolidated financialstatements. The Parent Entity FinancialInformation has been subjected to auditingprocedures applred in the audit ofconsolidated financial statement inaccordance with Auditing Standardsestablished by the Indonesrdn Institute ofCertified Public Accountants. In our opinion,

Hertanto,Sidik&lndraAccountants and Business Consultants

Keuangan Entitas Induk disajikan secarawajar dalam semua hal material, dalamhubungannya dengan laporan keuangankonsolidasian secara keseluruhan.

the Parent Entity Financnl Information isfairly stated in all material respects in relationto the consolidated frnancial statemenB takenas a whole.

riirlii::,,idt:it+:

.ilin'

}. MEMBER,{TIAG"A Worldwide Alliance of lndependent Accounting Firms

HERTANTO, SIDIK & INDRA

Drs. Indra Soesetyawan/ CPA, CA

Nomor Register Akuntan Publik AP. 0139 Public Accountant Register Number AP. 0139

Jakafta, 28 Februari2AL4 Jakafta, February 2& 2014

NOTICE TO READERS

The accompanying financial statements are not intended to present Ute financial pmitbn, rcflfts cf oper:ations

and csh flows in acmrdance with amunting principles and practies genemlly accepted in countries andjurisdictions other than Indonesia. The standards, procedures and practim utilized to audit such financialstatements may differ from those generally ac@ in ounbies and jurisdictions other than Indonesia.Accordingly the accompanying financial $atements and the auditor's repoft thereon are not intended foruse by those who are not informed about Indonesia accounting principles and auditing standards, and theirapplicatjon in practice

The original financial statements included here in


ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 2.b., 2.d., 3 23,793,881,304 16,321,896,232 Cash and cash equivalent

Piutang usaha 2.b., 2.e., 4 15,523,434,043 12,920,384,444 Account receivables

Piutang kepada pemegang saham 5 75,000,000 - Receivable to shareholders

Piutang lain-lain 6 4,744,143,202 8,501,707,273 Other receivables

Persediaan 2.f., 7 143,255,287 125,350,476 Inventories

Pajak dibayar dimuka 2.j., 32.a. 4,167,297,062 2,850,375,021 Prepaid taxes

Beban dibayar dimuka 8 122,737,732 112,620,055 Prepaid expenses

Pendapatan yang masih harus diterima 9 94,397,915 327,833,717 Unearned revenues

Uang muka kerja 2.g., 10 7,171,986,253 3,856,492,904 Advance payment

JUMLAH ASET LANCAR 55,836,132,798 45,016,660,122 TOTAL CURRENT ASSETS

ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS

Investasi jangka panjang 2.h., 11 847,955,141 847,955,141 Long term investment

Aset tetap 2.i., 12 36,463,128,310 45,326,018,466 Fixed assets

Uang jaminan 13 716,063,048 336,476,813 Deposit fund

Aset tidak lancar lainnya 14 4,073,790,895 3,092,720,859 Other non current assets

Aset pajak tangguhan 32.e. 1,530,494,519 1,229,423,990 Deffered tax assets

JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 43,631,431,913 50,832,595,269 TOTAL NON CURRENT ASSETS

JUMLAH ASET 99,467,564,711 95,849,255,391 TOTAL ASSETS

PERUSAHAAN UMUM LEMBAGA KANTOR BERITA NASIONAL PERUSAHAAN UMUM LEMBAGA KANTOR BERITA NASIONAL

(setelah dikurangi cadangan kerugian

penurunan nilai untuk tahun 2013

dan 2012 masing-masing sebesar

Rp8.879.681.956 dan

Rp3.186.783.844)

(net of allowance for doubtful account in

2013 and 2012 amounted to

RpRp8,879,681,956 and

Rp3,186,783,844 respectively)

(net of accumulated depreciation of

Rp76.474.587.133 and

Rp62,203,973,958 as of December 31,

2013 and 2012 and impairment of Niil as

of December 31, 2013 and 2012,

respectively)

(setelah dikurangi akumulasi

penyusutan masing-masing sebesar

Rp76.474.587.133 dan

Rp62.203.973.958 per 31 Desember

2013 dan 2012 dan penurunan nilai

sebesar Nil per 31 Desember 2013

dan 2012)

ANTARA DAN ENTITAS ANAK ANTARA AND ITS SUBSIDIARIES

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION


(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan /

Notes 2013 2012

- 5 -



PERUSAHAAN UMUM LEMBAGA KANTOR BERITA NASIONAL PERUSAHAAN UMUM LEMBAGA KANTOR BERITA NASIONAL

ANTARA DAN ENTITAS ANAK ANTARA AND ITS SUBSIDIARIES

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATION STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION



Catatan /

Notes 2013 2012

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang usaha 2.b., 15 948,501,204 2,514,451,033 Account payables

Utang lain-lain 2.b., 16 5,641,650,949 2,400,956,850 Other payables

Utang pajak 32.b. 22,703,109,284 22,009,629,813 Tax payables

Utang dana pensiun 17 228,583,449 216,351,834 Retirement funds payables

Beban yang masih harus dibayar 18 13,675,199,859 9,459,243,016 Accrued expenses

Pendapatan ditangguhkan 19 - 670,502,396 Deffered revenue

20 12,864,178 110,856,178 Lease payable - due within 1 (one) year

JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK 43,209,908,923 37,381,991,120 TOTAL CURRENT LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Client deposit 21 113,100,000 113,100,000 Client deposit

Liabilitas imbalan kerja 22 10,293,329,678 8,299,601,518 Employee benefit obligation

JUMLAH LIABILITAS JANGKA PANJANG 10,406,429,678 8,412,701,518 TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES

JUMLAH LIABILITAS 53,616,338,601 45,794,692,638 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY

Modal disetor 23 9,116,278,539 9,116,278,539 Paid-in capital

Tambahan penyertaan modal 25,927,671,602 25,927,671,602 Additional paid-in capital

Hak minoritas 24 54,308,546 - Minority interest

Saldo laba 10,752,967,424 15,010,612,612 Retained earnings

JUMLAH EKUITAS 45,851,226,111 50,054,562,753 TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 99,467,564,711 95,849,255,391 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak

terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian

The accompanying notes to the financial statements form

an integral part of this consolidated financial statements

Utang sewa pembiayaan - jatuh tempo

dalam 1 (satu) tahun

- 6 -



PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUES

Pendapatan usaha komersial 97,906,121,851 2.l., 25.a 88,892,853,802 Commercial revenue

Pendapatan imbal siar 87,039,547,789 2.l., 25.b 82,095,280,086 Public Service Obligation

Jumlah pendapatan usaha 184,945,669,640 170,988,133,888 Total revenues

BEBAN POKOK USAHA COST OF GOODS SOLD

Beban bahan baku 6,055,880,798 2.l., 26 2,582,909,672 Direct material expenses

Beban jasa pihak ketiga 47,929,584,198 2.l., 27 47,002,971,426 Third parties expenses

Beban tenaga kerja 67,939,796,575 2.l., 28 60,174,280,660 Labor expenses

Jumlah beban pokok usaha 121,925,261,572 109,760,161,758 Total cost of good sold

LABA BRUTO 63,020,408,068 61,227,972,130.00 GROSS PROFIT

BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

Beban penjualan 5,578,243,368 2.l.,29 5,250,984,594 Sales expenses

Beban administrasi dan umum 61,396,525,469 2.l.,30 56,214,395,658 General and administrative expenses

Jumlah beban usaha 66,974,768,837 61,465,380,252 Total operating expenses

(RUGI) USAHA (3,954,360,769) (237,408,122) (LOSS) FROM OPERATING

Pendapatan diluar usaha 4,351,823,829 1,928,217,707 Non operating revenue

Beban diluar usaha (3,398,919,397) (249,939,009) Non operating expenses

952,904,432 1,678,278,698

(3,001,456,336) 1,440,870,576

TAKSIRAN PAJAK PENGHASILAN ESTIMATED INCOME TAXES

Beban pajak kini (1,573,574,250) 2.c., 32.c., 32.d. (1,409,441,750) Current tax expense

Pendapatan/(beban) pajak tangguhan 296,693,944 2.c., 32.c., 32.e. 293,446,623 Deferred tax income (expense)

Jumlah taksiran pajak penghasilan (1,276,880,306) (1,115,995,127) Total estimated income tax

20,691,454 -

(4,257,645,188) 324,875,449

- -

(4,257,645,188) 324,875,449

NON OPERATING

INCOME/(EXPENSES)

Total non operating

income/(expenses)

PENDAPATAN/(BEBAN) DI LUAR

USAHA

LABA/(RUGI) BERSIH SEBELUM

PAJAK

2013 2012

Jumlah pendapatan/(beban) di luar

usaha


(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan / Notes

PERUSAHAAN UMUM LEMBAGA KANTOR BERITA PERUSAHAAN UMUM LEMBAGA KANTOR BERITA

Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For Years Ended On

NASIONAL ANTARA DAN ENTITAS ANAK NASIONAL ANTARA AND ITS SUBSIDIARIES

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF

KONSOLIDASIAN

CONSOLIDATION STATEMENTS OF

COMPREHENSIVE INCOME

Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian

yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian



INCOME/(LOSS) BEFORE

TAXES - NET

PENDAPATAN KOMPREHENSIF

LAIN TAHUN BERJALAN

OTHER COMPREHENSIVE INCOME

FOR THE CURRENT YEAR

TOTAL COMPHREHENSIVE (LOSS)


NET INCOME CONTINUING

OPERATIONS CURRENT YEAR

LABA BERSIH OPERASI YANG

DILANJUTKAN TAHUN BERJALAN

JUMLAH (RUGI) KOMPREHENSIF

TAHUN BERJALAN

BAGIAN LABA ATAS KEPENTINGAN

NON PENGENDALI


TAXES - NET

- 7 -



2013 2012

Penerimaan kas dari pelanggan 181,905,553,446 155,477,232,195 Cash receipts from customers

Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan (173,316,966,281) (154,022,319,243) Cash paid to suppliers and employeeS

Penerimaan lain-lain 11,742,863,924 1,928,217,707 Other receipts

Pembayaran pajak (2,201,393,404) (2,401,335,950) Tax payment

Pembayaran lain-lain (3,398,919,397) 115,818,119 Other payments

Arus kas bersih diperoleh dari/(digunakan Net cash flows from / (used

untuk) aktivitas operasional 14,731,138,288 1,097,612,828 for) operating activities

Penerimaan piutang pegawai (392,781,925) (2,824,248,415) Cash received from employee receivables

Pembelian aset tetap (5,407,723,020) (10,183,699,693) Fixed assets purchaising

Penerimaan (pembayaran) uang jaminan (379,586,235) - Proceeds (payments) deposits

Pembelian aset lain-lain (981,070,036) (1,518,506,817) Other assets purchaising


untuk) aktivitas investasi (7,161,161,216) (14,526,454,925) for) investment activities

Pembayaran sewa pembiayaan (97,992,000) (581,557,756) Lease payment


untuk) aktivitas pendanaan (97,992,000) (581,557,756) for) financing activities

Kenaikan/(penurunan) bersih kas Increase / (decrease) in cash

dan setara kas 7,471,985,072 (14,010,399,853) and cash equivalents

Kas dan setara kas, awal tahun 16,321,896,232 30,332,296,085 Cash and cash equivalents, beginning of year

Kas dan setara kas, akhir tahun 23,793,881,304 16,321,896,232 Cash and cash equivalents, end of year

Transaksi yang tidak melibatkan kas Transactions that do not involve cash

dan setara kas: and cash equivalents:

- -

- (4,673,009,691)

- -

- -


terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan


an integral part of this financial statements

CASH FLOWS FROM OPERATING

ACTIVITIESARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASIONAL

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

CASH FLOWS FROM INVESTING

ACTIVITIES

ARUS KAS DARI AKTIVITAS

PENDANAAN CASH FLOWS FROM FUNDING ACTIVITIES

Reklasifikasi aset dalam proses menjadi

aset tetap

Reklasifikasi aset BYPDS menjadi aset

tetap

Reclassification of assets in the process

of being fixed assets

Reclassification of assets into fixed assets

BYPDS


(Jumlah disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS

Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal Years Ended

(Amount expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

LEMBAGA KANTOR BERITA NEGARA ANTARA LEMBAGA KANTOR BERITA NEGARA ANTARA

DAN ANAK PERUSAHAAN AND SUBSIDIARIES

- 9 -



Saldo per 1 Januari 2012 9,116,278,539 25,927,671,602 - 14,685,737,163 49,729,687,304 Balance December 31, 2012

Laba (rugi) tahun berjalan - - - 324,875,449 324,875,449 Net income/(loss) current year

Saldo per 31 Desember 2012 9,116,278,539 25,927,671,602 - 15,010,612,612 50,054,562,753 Balance December 31, 2012

Laba (rugi) tahun berjalan 54,308,546 (4,257,645,188) (4,203,336,642) Net income/(loss) current year

Saldo per 31 Desember 2013 9,116,278,539 25,927,671,602 54,308,546 10,752,967,424 45,851,226,111 Balance December 31, 2013

PERUSAHAAN UMUM LEMBAGA KANTOR BERITA NASIONAL ANTARA PERUSAHAAN UMUM LEMBAGA KANTOR BERITA NASIONAL ANTARA

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 Years Ended December 31, 2013 and 2012


Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari

laporan keuangan konsolidasian



Hak

Minoritas/Minority

Interest


DescriptionUraian

Modal Disetor /

Paid-in Capital

Modal Disetor

Lainnya / Other

Paid-in Capital

Jumlah ekuitas /

Total equity

Saldo Laba /

Retained Earning

- 8 -

The original financial statements included here in are in

Indonesian Language

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan a. The Company Establishment

b. Lingkup Usaha b. Business Scope

1) 1)

2) 2)

3) 3)

4) 4)

5) 5)

1). 1).

2). 2).

3). 3).

4). 4).

Menghasilkan berita dan berbagai produk berbasis informasi

lainnya secara cepat, akurat, dan sesuai kebutuhan

pelanggan serta stakeholder lainnya;

Memberikan layanan terintegrasi komunikasi pemasaran

bagi stockholder ;

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SKEP-094/DIR-

AP/VIII/2008 visi Perusahaan adalah menjadi Kantor Berita

berkelas dunia melalui penyediaan jasa berbagai produk

berbasis informasi untuk mewujudkan masyarakat berbasis

pengetahuan yang didukung oleh tata kelola Perusahaan yang

baik dan berstandar internasional. Adapun misi Perusahaan

adalah:

Based on the Board of Directors Decision Letter No. SKEP-

094/DIR-AP/VIII/2008, the Company's vision is to become a

world-class news agency by providing a variety services of

information-based products to create knowledge-based society

which supported by good corporate governance and

international standards. Meanwhile, the Company's mission as

follow:

Perusahaan berkedudukan di Jakarta dengan alamat Gedung

Wisma Antara, Jl. Merdeka Selatan No. 17, Jakarta.

The Company is domiciled in Jakarta, Wisma Antara, Jl.

Merdeka Selatan No. 17, Jakarta.



Lembaga Kantor Berita Nasional Antara (LKBN Antara) didirikan

berdasarkan Keputusan Presiden Republik Indonesia No. 85

Tahun 1966 yang menyatakan pembentukannya tidak

berorientasi mencari laba. Pada tahun 2007, status hukum LKBN

Antara berubah menjadi Perusahaan Umum (Perum) LKBN

Antara ("Perusahaan") berdasarkan Peraturan Pemerintah

Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tanggal 18 Juli 2007

tentang Perum LKBN Antara.

Lembaga Kantor Berita Nasional Antara (LKBN Antara) was

established under Presidential of Republic Indonesia Decree

No. 85 of 1966 as a non profit entity. In 2007, the legal status of

LKBN Antara has transformed into a LKBN Antara Corporation

(the Company) by the Indonesian Government Regulation No.

40 of 2007 dated July 18, 2007 concerning Perum LKBN

Antara.

Delivering news and information-based variety products in

rapid, accurate, and fit to the customers and other

stakeholders demand;

Providing marketing communications integration services

for stockholders;

Other business activities in accordance with the Company

purposes and objectives.

Saat ini kegiatan Perusahaan adalah jasa informasi on line ,

percetakan, pendidikan jurnallistik, dan kerjasama jasa

informasi komoditi/data keuangan.

Currently the Company's activities is concering in on-line

information services, printing, jurnallistik education, and

information services cooperation on commodity/financial data.


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES CONSOLIDATION TO THE FINANCIAL STATEMENTS

Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For Years Ended

Penyediaan jasa apresiasi dan pendidikan jurnalistik, serta

pendidikan multimedia;

Penyelenggaraan media elektronik, penerbitan, dan

percetakan; dan

Kegiatan usaha lain yang sesuai dengan maksud dan tujuan

Perusahaan.



Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perusahaan

menyelenggarakan kegiatan sebagai berikut:

To achieve the objectives mentioned above, the Company

conduct the following activities:

Information coverage and/or distribution regarding

government and society activities both at the level of

national, regional, and international;

Providing news services, journalism photos, graphics, real-

time data, audio-visual, information technology, and other

multimedia that related to the government and society

activities;

Peliputan dan/atau penyebarluasan informasi kegiatan

kenegaraan dan kemasyarakatan baik di tingkat nasional,

daerah, maupun internasional;

Providing appreciation services, journalism education and

multimedia education;

Electronic media operator, publishing and printing; and

Penyediaan jasa berita, foto jurnalistik, grafik, data

seketika, audio visual, teknologi informasi, dan multimedia

lainnya yang berkaitan dengan kegiatan kenegaraan dan

kemasyarakatan;

Berdasarkan Pasal 6 PP No. 40 Tahun 2007, maksud dan tujuan

Perusahaan adalah menyelenggarakan usaha yang bertujuan

untuk kemanfaatan umum berupa penyediaan barang dan/atau

jasa di bidang pers yang berkualitas dengan harga terjangkau

oleh masyarakat berdasarkan prinsip pengelolaan perusahaan

yang sehat.

According to Article 6 PP Number 40 In 2007, the Company

purposes and objective is to conduct business that aims for

public benefit in providing a quality and affordable price press

material and services to the community based on the principles

of good corporate governance.

Providing multimedia journalism education services; and

Conducting an active role in creating a new knowledge-

based new society.

Memberikan layanan pendidikan jurnalistik multimedia; dan

Berperan aktif dalam membangun masyarakat baru berbasis

pengetahuan.

- 10 -


Indonesian Language








1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (lanjutan)

c. Organisasi Perum LKBN Antara c. Perum LKBN Antara Organizations

Dewan Pengawas The Supervisory Board

Ketua Chairman

Anggota Member

Anggota Member

Anggota Member

Direksi The Board of Directors

Direktur Utama President Director

Direktur Pemberitaan News Director

Direktur Keuangan Finance Director

Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum Human Resource and General Affair Director

Direktur Komersial dan Teknologi Commercial and Technology Director

Pegawai Employee

Tetap Permanent

Honorer Honorary

Lepas/SPK Temporary

d. Biro-biro Daerah dan Luar Negeri d. Regional and Foreign bureaus

Biro-biro daerah terdiri dari: The regional bureaus consist of:

1. 1. Nangro Aceh Darussalam (NAD) bureau

2. Biro Sumatera Utara 2. Sumatera Utara bureau

3. Biro Kepulauan Riau 3. Kepulauan Riau bureau

4. Biro Sumatera Barat 4. Sumatera Barat bureau

5. Biro Riau 5. Riau bureau

6. Biro Bangka Belitung 6. Bangka Belitung bureau

7. Biro Jambi 7. Jambi bureau

8. Biro Bengkulu 8. Bengkulu bureau

9. Biro Sumatera Selatan 9. Sumatera Selatan bureau

10. Biro Lampung 10. Lampung bureau

11. Biro Banten 11. Banten bureau

12. Biro penyangga Jakarta 12. Buffer Jakarta bureau

13. Biro Jawa Barat 13. Jawa Barat bureau

14. Biro Bali 14. Bali bureau

15. Biro Jawa Tengah 15. Jawa Tengah bureau

16. Biro DI Yogyakarta 16. DI Yogyakarta bureau

Endah Sri Wahyuni

Naufal Mahfudz

Hempi N. Prajudi

Berdasarkan SK Menteri Negara BUMN selaku Wakil

Pemerintah Sebagai Pemilik Modal Perum LKBN Antara No.

KEP-216/MBU/2007 dan No. KEP-217/MBU/2007 bertanggal 5

Oktober 2007 dan juga No. KEP-27/MBU/2009 bertanggal 2

Februari 2009. Pada tanggal 23 Oktober 2012 Menteri Negara

BUMN selaku Wakil Pemerintah Sebagai Pemilik Modal

Perum LKBN Antara menetapkan pemberhentian dan

pengangkatan anggota Direksi Perum LKBN Antara dengan No.

SK-371/MBU/2012 dan anggota Dewan Pengawas No. SK-

391/MBU/2012 tanggal 5 November 2012.

Based on the Decree of the Minister of State Enterprises

Government as the goverment representation of Perum LKBN

Antara shareholder No. KEP-216/MBU/2007 and No. KEP-

217/MBU/2007 dated October 5, 2007 and No. KEP-

27/MBU/2009 dated February 2, 2009. On October 23, 2012 as

the goverment representation of Perum LKBN Antara

shareholder has declared regarding the Board of Directors of

Perum LKBN Antara termination and assigment letter No. SK-

371/MBU/2012 and the Supervisory Board member letter No.

SK-391/MBU/2012 dated November 5, 2012.

2013 2012

620 614

121 104

223

2013

Zaim Uchrowi

Dj. Nachrowi

Ahmad Mabruri M.A

Hadi M. Djoeraid

2012

Zaim Uchrowi

Saiful Hadi

Ahmad Kusaeni

189

Posisi personalia Perusahaan, termasuk Direktur Utama pada

tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 sebanyak 964 orang dan

907 orang (tidak diaudit) dengan rincian adalah sebagai berikut:

The Company personnel composition includes President

Director as of December 31, 2013 and 2012 consist of 964 and

907 persons (unaudited) with details as follows:

Berdasarkan SK Menteri Negara BUMN Selaku Wakil Pemerintah

Sebagai Pemilik Modal Perum LKBN Antara menetapkan

pemberhentian Dewan Pengawas Perum LKBN Antara dengan

SK No. SK-143/MBU/2013 dan menetapkan pengangkatan

Dewan Pengawas Perum LKBN Antara dengan SK No. SK-

07/MBU/2013 sehingga susunan Dewan Pengawas dan Direksi

Perum LKBN Antara pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012

adalah sebagai berikut:

Based on the Decree of the Minister of State Enterprises as the

goverment representation of Perum LKBN Antara shareholder

has declared termination of Perum LKBN Antara Supervisory

Board letter No. SK-143/MBU/2013 and appointment of the

Supervisory Board Perum LKBN Antara with letter No. SK-

07/MBU/2013 resulting the composition of Supervisory Board

and Board of Directors of Perum LKBN Antara of December 31,

2013 and 2012 as follows:

Biro Nangro Aceh Darussalam (NAD)

Dj. Nachrowi

Nuning Sri Rejeki

Hadi M. Djoeraid

Saiful Hadi

Ahmad Kusaeni

Endah Sri Wahyuni

Naufal Mahfudz

Hempi N. Prajudi

- 11 -


Indonesian Language









d. Biro-biro Daerah dan Luar Negeri (lanjutan) d. Regional and Foreign bureaus (continued)

17. Biro Jawa Timur 17. Jawa Timur bureau

18. Biro Kalimantan Barat 18. Kalimantan Barat bureau

19. Biro Kalimantan Tengah 19. Kalimantan Tengah bureau

20. Biro Kalimantan Selatan 20. Kalimantan Selatan bureau

21. Biro Kalimantan Timur 21. Kalimantan Timur bureau

22. Biro Nusa Tenggara Timur 22. Nusa Tenggara Timur bureau

23. Biro Nusa Tenggara Barat 23. Nusa Tenggara Barat bureau

24. Biro Gorontalo 24. Gorontalo bureau

25. Biro Sulawesi Utara 25. Sulawesi Utara bureau

26. Biro Sulawesi Tengah 26. Sulawesi Tengah bureau

27. Biro Sulawesi Tenggara 27. Sulawesi Tenggara bureau

28. Biro Sulawesi Selatan 28. Sulawesi Selatan bureau

29. Biro Sulawesi Barat 29. Sulawesi Barat bureau

30. Biro Maluku 30. Maluku bureau

31. Biro Maluku Utara 31. Maluku Utara bureau

32. Biro Papua 32. Papua bureau

Biro luar negeri berlokasi di Kuala Lumpur, Malaysia. Foreign bureaus is located in Kuala Lumpur, Malaysia.

Kegiatan biro-biro daerah dan luar negeri adalah: The regional and foreign bureaus activities are as follow:

1. 1.

2. 2.

e. Pendirian PT Antar Kencana Utama Estate Ltd. e. PT Antar Kencana Utama Estate Ltd. Establishment

Harsono Reno Utomo

Mohammad Nahar

Muhiddun Hamidy

Drs. Bakti Bakar

Jumlah/Total

Based on the stamped statement letter that signed by

Mohammed Nahar, Muhiddin Hamidy, and Drs. Bakti Bakar

dated August 29, 1996 declares that the PT Antar Kencana

Utama Estate Ltd was established for and on behalf of

Company, meanwhile the ownership on behalf of Harsono Reno

Utomo was not as a personal ownership of Harsono Reno

Utomo but as a nominee on behalf of the Company.

Regional bureaus report the cash receipt and

disbursement, but they do not prepare the financial

statements as an accounting entity.

Mencari berita, mencari pelanggan, dan dilaporkan ke kantor

pusat; dan

100 1,000,000

Sesuai dengan Surat Kuasa No. 2 tanggal 1 Agustus 1986 serta

No. 4 tanggal 1 Agustus 1986 yang dibuat di hadapan Notaris

Ny. Subagio Reksodipuro, S.H., tiga pemilik saham

(Mohammad Nahar, Muhiddin Hamidy dan Drs. Bakti Bakar)

menghibahkan saham-saham tersebut kepada Perusahaan,

sedangkan sisanya sebanyak 25 saham, masih atas nama

Harsono Reno Utomo, hingga yang bersangkutan telah

meninggal dunia, belum ada pelimpahan kepemilikan saham

kepada Perusahaan.

Based on the Power of Attorney Letter No. 2 dated August 1,

1986, and No. 4 dated August 1, 1986, which declared in front

Notary Mrs. Subagio Reksodipuro, S.H., the three Shareholders

(Mohammad Nahar, Muhiddin Hamidy and Drs. Bakti Bakar)

have decided to donate their shares to the Company,

meanwhile the rest of 25 shares are still on behalf of Harsono

Reno Utomo, there is no ownership transfer to the Company

until he died.

Nama Pemegang Saham/Shareholders

Lembar Saham/

Shares

Nilai Nominal (Rp)/

Amount (Rp)

Berdasarkan surat pernyataan bermaterai cukup yang

ditandatangani oleh Muhamad Nahar, Muhiddin Hamidy, dan Drs.

Bakti Bakar tanggal 29 Agustus 1996 menyatakan bahwa PT

Antar Kencana Utama Estate Ltd. didirikan untuk dan atas nama

Perusahaan, sementara kepemilikan atas nama Harsono Reno

Utomo bukan untuk atas nama pribadi Harsono Reno Utomo

melainkan untuk dan atas nama Perusahaan.

PT Antar Kencana Utama Estate Ltd. didirikan oleh Pejabat-

pejabat kunci Perusahaan saat itu sebelum dibentuk sebagai

lembaga, dengan Akta Notaris Khairil Bahri S.H., No. 53 tanggal

24 Oktober 1972 disetujui penetapannya dengan Surat

Penetapan Menteri Kehakiman tanggal 6 Februari 1973 dengan

No.Y.A.5/16/14, dengan modal saham sebesar Rp5.000.000 yang

terbagi atas 500 saham dengan harga Rp10.000 per saham. Dari

500 saham tersebut, 100 saham telah ditempatkan dan disetor

oleh:

Producing news, obtaining new customers, and report it to

the head office; and

Biro-biro daerah melaporkan pertanggungjawaban

penerimaan dan pengeluran kas/bank, tetapi tidak membuat

laporan keuangan sebagai suatu entitas akuntansi.

PT Antar Kencana Utama Estate Ltd. was established by

Company's key persons prior to its establishment as an entity,

based on Notarial Deed Khairil Bahri S.H., No. 53 dated

October 24, 1972 which has been approved by the Ministry of

Law's Stipulation Letter on February 6, 1973 No.Y.A.5/16/14,

with capital stock amouted to Rp5.000.000 which divided into

500 shares at par value amounted to Rp10,000 pershare.

Based on the 500 shares, 100 shares has been subscribed and

fully paid by:

25 250,000

25 250,000

25 250,000

25 250,000

- 12 -


Indonesian Language









e. Pendirian PT Antar Kencana Utama Estate Ltd (lanjutan) e.

f. Pendirian PT IMQ Multimedia Utama (IMQ) f. PT IMQ Multimedia Utama (IMQ) Establishment

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

The consolidated financial statements of the Company and

subsidiaries (the Group) were completed and authorized for

issuance by the Board of Directors on February 28, 2014.The

Board of Directors is fully responsible to the presentation and

disclosure of this consolidated financial statements.

The following significant accounting policies adopted in preparing

the financial statements of the Company. In developing accounting

policies for the Company's financial statements, Management

Company comply with the Financial Accounting Standards in

Indonesia.

Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan entitas anak (Grup)

ini diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit oleh Direksi pada tanggal

28 Februari 2014. Direksi bertanggung jawab penuh atas penyajian

dan pengungkapan laporan keuangan konsolidasian ini.

Berikut ini kebijakan akuntansi penting yang diterapkan dalam

penyusunan laporan keuangan Perusahaan. Manajemen Perusahan

dalam mengembangkan kebijakan akuntansi untuk penyusunan

laporan keuangan Perusahaan telah mematuhi Standar Akuntansi

Keuangan di Indonesia.

Based on the Notarial Deed Nur Azizah, S.H. No. 01 dated

October 1, 2012 regarding the Article of Incorporation of PT

IMQ Multimedia Utama, it stated that the IMQ Realtime Data

Unit Business which previously was a Strategic Bussiness Unit

under the Company, has become an independent entity with

status as a subsidiary of Perum LKBN Antara.

Pada tahun 1973, PT Antar Kencana Utama Estate Ltd.

bekerjasama dengan Pabema Sea BV , Amsterdam membentuk

perusahaan patungan berstatus Penyertaan Modal Asing

(PMA) dengan nama PT Anpa Internasional. Penyertaan PT

Antar Kencana Utama Estate Ltd. berupa penyerahaan

sebidang tanah seluas 6.408 m² dengan nilai Rp220.680.000.

Kemudian pada tahun 1980 menambah penyertaan dengan

penyerahan uang tunai sebesar USD100.000 atau setara dengan

Rp62.750.000 (tanah dan uang tersebut diperoleh dari

Perusahaan sebagai pinjaman). Atas penyertaan ini, PT Antar

Kencana Utama Estate Ltd. menguasai 20% modal saham PT

Anpa International atau senilai Rp124.500.000. Terhadap

kelebihan penyetoran dana sebesar Rp158.930.000

diperhitungkan sebagai uang muka sewa ruangan di Lantai 2, 19,

dan 20 Gedung Wisma Antara, Jl. Merdeka Selatan No 17,

Jakarta, seluas 6.020 m² sampai dengan tahun 2012.

Pemanfaatan ruangan bebas sewa (lantai 19 dan 20) dan

pengelolaan Auditorium Adhiyana (lantai 2) tersebut diserahkan

kepada Perusahaan.

In 1973, PT Antar Kencana Utama Estate Ltd. in collaboration

with Pabema Sea BV, Amsterdam has formed a joint venture

status of Foreign Equity (PMA) named PT Anpa International.

The PT Antar Kencana Utama Estate Ltd. participation in

formed of land measuring 6,408 m² with value amounted to

Rp220,680,000 . Subsequently in 1980 PT Antara Kencana

Utama Estate, Ltd has increased its participation by cash

amounted to USD100,000 or equivalent to Rp62,750,000 (the

land and money was obtained from the Company as a loan).

Due to this participation, PT Antar Kencana Utama Estate Ltd.

owned 20% of the share capital of PT Anpa International or

equivalent in Rp124,500,000. In relation with the excess of

deposits funds amounted to Rp158,930,000 has been

calculated as an advance payment for room rental on 2nd, 19th,

and 20th floor of Wisma Antara Building, Jl. Merdeka Selatan

No. 17 , Jakarta , covering an area of 6,020 m² up to 2012 . The

utilization of rent-free space (19th and 20th floor) and the

management of Adhiyana Auditorium (2nd floor) was authorized

to the Company .

Sesuai akta pendiriannya, PT Antar Kencana Utama Estate Ltd.

bergerak dalam bidang pemborongan bangunan, jalan, jembatan,

sebagai perencana, pengawas, penjualan dan persewaan

bangunan, serta tanah (real estate ).

Sesuai akta Notaris Nur Azizah, S.H. No.01 Tanggal 1 Oktober

2012 tentang Akta Pendirian PT IMQ Multimedia Utama maka

Unit Kerja Data Seketika IMQ yang semula merupakan Unit Kerja

yang berada di bawah Perusahaan LKBN Antara menjadi entitas

sendiri dengan status anak perusahaan Perum LKBN Antara.

PT Antar Kencana Utama Estate Ltd. Establishment

(continued)

Based on the description above, the Company has recognized

the all (100%) of the shares of PT Antar Kencana Utama Estate

Ltd as ownership.

Unit Kerja Data Seketika Indonesian Market Quote (IMQ)

merupakan unit kerja Perusahaan, yang usaha sebelumnya

bekerjasama dengan AAP Information Service Pty. Limited, yang

berkedudukan di Indonesian World Trade Centre, Sydney,

Australia, berdasarkan "Joint Operation Agreement" . Sejak

tahun 2002 AAP Market Quote Information Service Pty. Limited

telah menyerahkan sepenuhnya pengelolaan operasionalnya

ke IMQ.

Indonesian Real Time Market Quotes (IMQ) is a Strategic

Business Unit of the Company, which previously was

cooperated with the AAP Information Services Pty. Limited,

which is located in the Indonesian World Trade Centre, Sydney,

Australia, based on "Joint Operation Agreement". Since 2002

AAP Quote Market Information Services Pty . Limited has been

fully handover the operational to IMQ.

Based on deed of establishment, PT Antar Kencana Utama

Estate Ltd. is engaged in building, road and bridge contractor,

as land and building planner, supervisor, sales and rental (real

estate).

Berdasarkan uraian tersebut di atas maka Perusahaan mengakui

seluruh (100%) saham PT Antar Kencana Utama Estate Ltd.

sebagai miliknya.

- 13 -


Indonesian Language








2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) 2.

a. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian a. Basis of preparation of the consolidation financial statements

1) 1)

● ●● PSAK 2 Laporan Arus Kas ● SFAS 2 Cash Flows Statement

● PSAK 3 Laporan Keuangan Interim ● SFAS 3 Interim Financial Statements

● ●

● ●● ●● ●

● PSAK 14 Persediaan ●● PSAK 16 Aset Tetap ● SFAS 16 Fixed Assets

● PSAK 19 Aset Tak Berwujud ● SFAS 19 Intangible Assets

● PSAK 23 Pendapatan ● SFAS 23 Revenue

● PSAK 24 Imbalan Kerja ● SFAS 24 Employee Benefits

● ●

● PSAK 30 Sewa ● SFAS 30 Lease

● PSAK 46 Pajak Penghasilan ● SFAS 46 Income Tax

● PSAK 48 Penurunan Nilai Aset ● SFAS 48 Impairment Value of Assets

● ●● ●

● ●

● PSAK 60 Instrumen Keuangan: Pengungkapan ● SFAS 60 Financial Instruments: Disclosures

● ●

Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai dengan Standar

Akuntansi Keuangan di Indonesia.

Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan prinsip

kesinambungan usaha. Laporan keuangan konsolidasian

disusun dengan konsep akrual kecuali laporan arus kas

konsolidasian. Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan

menggunakan metode langsung dan arus kas dikelompokkan

atas dasar kegiatan operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated financial statements are prepared in

accordance with the Financial Accounting Standards in

The consolidated financial statements are prepared based on

going concern principle. The consolidated financial statements

are prepared in the concept of accrual basis unless for the

consolidated cash flows statement. The consolidated cash

flows statements are prepared using the direct method with

cash flows classified into operating, investing and financing

activities.

The figures in the notes to the financial statements are

presented in units of Rupiah, unless otherwise stated.

Angka-angka dalam catatan atas laporan keuangan ini

disajikan dalam satuan Rupiah, kecuali jika dinyatakan secara

khusus.

PSAK 1 Penyajian Laporan Keuangan.

PSAK 4 Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan

Keuangan Tersendiri

PSAK 7 Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi

PSAK 8 Peristiwa Setelah Periode Pelaporan

PSAK 10 Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing

PSAK 25 Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi

Akuntansi, dan Kesalahan

PSAK 50 Instrumen Keuangan: Penyajian

The Implementation of Statements of Financial

Accounting Standard (SFAS)

The following is the latest SFAS which relevant to the Group's

operations and have a significant impact to the consolidated

financial statements:

SFAS 1 Presentation of Financial Statements.

SFAS 4 Consolidated Financial Statements and Separate

Financial Statements

SFAS 7 Related Party Disclosures

SFAS 8 Subsequent Events

SFAS 10 The Effects of Changes in Foreign Exchange

Rates

SFAS 14 Inventories

SFAS 25 Accounting Policies, Changes in Accounting

Estimates and Errors

SFAS 50 Financial Instruments: Presentation

SFAS 57 Provisions, Contingent Liabilities and Contingent

Assets

SFAS 61 Accounting for Government Grants and

Disclosure of Government Assistance

Management has implemented SFAS effective since January

1, 2012 and 2011, and has changed its accounting policy

prospectively, including changes in relation to the recognition

and disclosure of the transaction, but no changes to the

presentation and significant measurement, so that the

Company does not undertake restatement of financial

statements previously.

Penerapan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan

Revisi (PSAK)

Berikut ini adalah penerapan PSAK terkini yang relevan

dengan operasi Grup dan memberikan dampak signifikan

pada laporan keuangan konsolidasian:

PSAK 57 Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset

Kontinjensi

PSAK 55 Instrumen Keuangan: Pengakuan dan

Pengukuran

PSAK 61 Akuntansi Hibah Pemerintah dan

Pengungkapan Bantuan Pemerintah

Manajemen telah menerapkan PSAK tersebut efektif

sejak 1 Januari 2012 dan 2011, dan telah mengubah

kebijakan akuntansi secara prospektif, termasuk perubahan

dalam kaitan pengakuan dan pengungkapan transaksi,

namun tidak ada perubahan atas penyajian dan pengukuran

yang signifikan, sehingga Perusahaan tidak melakukan

penyajian kembali laporan keuangan periode sebelumnya.

SFAS 55 Financial Instruments: Recognition and

Measurement

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

(continued)

- 14 -


Indonesian Language









a. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasi (lanjutan) a.

2) Prinsip Konsolidasian 2) Principles of Consolidation

b. Aset dan Liabilitas Keuangan b. Assets and Financial Liabilities

Klasifikasi Classification

Pengakuan Recognition

The Company's financial assets consist of cash. and cash

equivalents, time deposits and accounts receivables. The

Company's financial liabilities consist of accounts payables,

capital lease debt, debt client deposits, debt retirement funds,

other payables, accrued expenses and debt to related parties.

At the time of initial recognition, the Company financial assets

or financial liabilities are measured at fair value plus transaction

costs that are directly attributable to the acquisition of financial

assets or financial liabilities issuance, except that classified at

fair value through profit or loss. Measurement of financial

assets and financial liabilities after initial recognition are depend

on their classification.

Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian meliputi

Laporan Keuangan Perum LKBN Antara sebagai induk

perusahaan dan entitas anak yang terdiri dari PT Antar

Kencana Utama Estate Ltd (AKU) dan PT IMQ Multimedia

Utama (IMQ). Laporan keuangan entitas anak digabungkan

satu per satu dengan menjumlahkan unsur-unsur yang

sejenis dari Aset, Liabilitas, Ekuitas, Pendapatan dan Biaya.

Seluruh liabilitas keuangan Perusahaan dikelompokan sebagai

liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan

diamortisasi.

All financial liabilities are classified as the Company's financial

liabilities measured at amortized cost.

Perusahaan pada awalnya mengakui aset keuangan dan liabilitas

keuangan pada tanggal perolehan.

The Company initially recognizes financial assets and financial

liabilities at the date of acquisition.

Pada saat pengakuan awal, aset keuangan atau liabilitas

keuangan Perusahaan diukur pada nilai wajar ditambah biaya

transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung atas

perolehan aset keuangan atau penerbitan liabilitas keuangan,

kecuali yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba rugi.

Pengukuran aset keuangan dan liabilitas keuangan setelah

pengakuan awal tergantung pada klasifikasinya.

The preparation of Consolidated Financial Statements that

consist of Perum LKBN Antara's financial statements as the

parent company and subsidiaries that consist of PT Antar

Kencana Utama Estate Ltd. (AKU) and PT IMQ Multimedia

Utama (IMQ). The financial statements of subsidiaries are

consolidated one by one by adding similar elements of

Assets, Liabilities, Equity, Revenues and Expenses.

Basis of preparation of the consolidated financial

statements (continued)

Pada saat pengakuan awal, Perusahaan mengelompokan

seluruh aset keuangannya (kecuali investasi dalam saham)

sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang. Pinjaman yang

diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif

dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak

mempunyai kuotasi di pasar aktif.

At the initial recognition, the Company classifies its financial

assets throughout (except for investments in shares) as loans

and receivables. Loans and receivables are non-derivative

financial assets with fixed or determinable payments and have

not quoted in an active market.

Aset keuangan Perusahaan terdiri dari kas dan setara kas,

deposito berjangka dan piutang usaha. Liabilitas keuangan

Perusahaan terdiri dari utang usaha, utang sewa pembiayaan,

utang client deposit , utang dana pensiun, utang lain-lain, biaya

yang masih harus dibayar serta utang kepada pihak berelasi.

Saldo nilai tercatat investasi pada entitas anak (dengan

metode harga perolehan) dieliminasi pada laporan keuangan

entitas induk dengan modal saham entitas anak yang

menjadi bagian entitas induk. Transaksi antar entitas, saldo

dan keuntungan/kerugian yang belum direalisasi dari

transaksi tersebut dieliminasi. Kepentingan non pengendali

dalam aset bersih entitas anak disajikan tersendiri di dalam

bagian ekuitas dalam laporan posisi keuangan

konsolidasian. Sampai saat ini, entitas anak, yaitu PT

AKU tidak beroperasi, selain hanya sebagai pemegang

saham PT Anpa International. Sedangkan PT IMQ, sudah

beroperasi dan secara sah menjadi anak Perusahaan pada

Januari 2013.

The carrying value of investment in subsidiaries (the cost

method) are eliminated in the financial statements of the

parent with the capital stock of a subsidiaries that became

part of from the parent. Inter company transactions,

balances and unrealized gains/losses on such transactions

are eliminated. Non-controlling interest in the net assets of

subsidiaries is presented separately in the equity section of

the consolidated statement of financial position. Until now,

subsidiaries entity AKU is a non operating company, other

than just as a shareholder of PT Anpa International.

Otherwise IMQ, has been operating legally as subsidiary on

January 2013.


(continued)

- 15 -


Indonesian Language









b. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) b. Assets and Financial Liabilities (continued)

Pengakuan (lanjutan) Recognition (continued)

Penghentian Pengakuan Derecognitions

Saling Hapus Offset

Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurements

Perusahaan menghentikan pengakuan aset keuangan pada

saat hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset

keuangan tersebut kadaluwarsa, atau Perusahaan

mentransfer seluruh hak untuk menerima arus kas kontraktual

dari aset keuangan dalam transaksi saat Perusahaan secara

substansial telah mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas

kepemilikan aset keuangan yang ditransfer. Setiap hak dan

liabilitas atas aset keuangan yang ditransfer yang timbul atau

yang masih dimiliki oleh Perusahaan diakui sebagai aset atau

liabilitas secara terpisah.

Nilai wajar adalah nilai saat suatu aset dapat dipertukarkan, atau

suatu liabilitas diselesaikan antara pihak yang memahami dan

berkeinginan untuk melakukan transaksi wajar (arm's lenght

transaction ) pada tanggal pengukuran.


(continued)

Setelah pengakuan awal, pinjaman yang diberikan dan piutang

dicatat pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan

suku bunga efektif sedangkan aset keuangan tersedia untuk

dijual yang tidak memiliki harga kuotasi dicatat pada biaya

perolehan.

After initial recognition, loans and receivables are recorded at

amortized cost using the effective interest rate while financial

assets available for sale that do not have quoted prices are

recorded at cost.

The Company terminates the recognition of financial assets

when the contractual rights to the cash flows from the financial

assets have expired, or the Company has transferred all rights

to receive the contractual cash flows of the financial asset in a

transaction when the Company has transferred substantially all

the risks and rewards of ownership of financial assets

transferred. Any rights and liabilities for financial assets that are

transferred incurred or that are still owned by the Company is

recognized separatelly as a asset or liability.

Perusahaan menghentikan pengakuan liabilitas keuangan

pada saat liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan

atau dibatalkan atau kadaluwarsa.

The Company terminates the recognition of financial liabilities

when the obligation specified in the contract are released or

canceled or expired.

Dalam transaksi saat Perusahaan secara substansial tidak

memiliki atau tidak mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas

kepemilikan aset keuangan, Perusahaan menghentikan

pengakuan aset tersebut. Hak dan liabilitas yang timbul atau yang

masih memiliki dalam transfer tersebut diakui secara terpisah

sebagai aset atau liabilitas. Dalam transfer saat pengendalian

atas aset masih dimiliki, Perusahaan tetap mengakui aset yang

ditransfer tersebut sebesar keterlibatan berkelanjutan, yang

ditentukan oleh besarnya perubahan nilai aset yang ditransfer.

In terms of transaction when the Company substantially does

not have or does not transfer all the risks and benefits on the

financial assets ownership, the Company terminates the

recognition of the asset. The rights and liabilities which arise or

are still having in the transfer are recognized separately as

assets or liabilities. In terms of the transfer of control over the

asset is still owned, the Company continued to recognize the

transferred asset for sustained involvement, which is

determined by the substantial of changes in the value of the

transferred asset.

Perusahaan menghapusbukukan saldo piutang pada saat

Perusahaan menentukan bahwa aset tersebut tidak dapat ditagih

lagi. Penerimaan atau pemulihan kembali atas aset keuangan

yang telah dihapuskan diakui sebagai pendapatan lain-lain.

The Company write off account receivables when the Company

determines that such assets can not be billed again. Any

receiptment or recovery for financial assets that have been

written off are recognized as other income.

Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai

bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan, jika dan

hanya jika, Perusahaan memiliki hak yang berkekuatan hukum

untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui

tersebut dan berniat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk

merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara simultan.

The fair value is the current value of an asset could be

exchanged, or a liability settled between knowledgeable and

willing parties to conduct fair transactions (arm's lenght

transaction) at the date of measurement.

Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan dicatat pada

biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode

suku bunga efektif.

After initial recognition, financial liabilities are recorded at

amortized cost using the effective interest rate method.

Financial assets and financial liabilities are offset and the net

amount presented in the statement of financial position if, and

only if, the Company has a legally force rights to offset the

recognized amounts and intends to settle these on a net basis

or to realize the asset and settle the liability simultaneously.

- 16 -


Indonesian Language










Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) Fair Value Measurements (continued)

The input that used in an adequately valuation technique

reflects market expectation and risk measurement and also

return factors (risk-return) attached to financial instruments.

Company calibrates valuation techniques and test their validity

by using prices from current market transactions that can be

observed in the same instrument or based on other available

observable market data.

The best evidence of fnancial instrument fair value on initial

recognition is the transaction price, which is the fair value of the

payments made or received, unless the fair value of financial

instruments is determined by comparing with the current market

transactions that can be observed from the same instrument

(that is without modification or repackaging) or based on a

valuation technique whose variables using only data from

observable markets.

Jika harga transaksi memberikan bukti terbaik atas nilai wajar

pada saat pengakuan awal, maka instrumen keuangan pada

awalnya diukur pada harga transaksi dan selisih antara harga

transaksi dan nilai yang sebelumnya diperoleh dari model

penilaian diakui dalam laporan laba rugi komprehensif setelah

pengakuan awal tergantung pada masing-masing fakta dan

keadaaan dari transaksi tersebut namun tidak lebih lambat dari

saat penilaian tersebut didukung sepenuhnya oleh data pasar

yang dapat diobservasi atau saat transaksi ditutup.

If available, the Company measures the fair value of financial

instruments using quoted prices in an active market for that

instrument. A market is regarded as active if quoted prices at

any time and are available on a regular basis and reflect actual

market transactions and routine in a certain fairness

transaction. If available, the Company measures the fair value

of financial instruments using quoted prices in an active market

for that instrument.

If the transaction price provides the best evidence on fair value

at the initial recognition, the financial instruments are initially

recognized at the transaction price and the difference between

the transaction price and the value previously obtained from

valuation models recognized in profit or loss after initial

recognition depends on each the facts and circumstances of

the transaction, but not later than the time the assessment is

fully supported by observable market data or when the

transaction is closed.

If the market for a financial instrument is not active, the

Company determines fair value by using valuation techniques.

Valuation techniques include the use of recent market

transactions are conducted properly by those who understand,

willing, and if available, reference to the current fair value of

another instrument that is substantially the same, the use of

cash flow analysis discounted and the use of option pricing

models. The chosen valuation techniques maximize the use of

market inputs and minimize the use of site-specific estimates of

the Company, include all the factors that will be considered by

market participants in setting a price and is consistent with

accepted economic methodologies in the pricing of financial

instruments.


(continued)

Jika tersedia, Perusahaan mengukur nilai wajar instrumen

keuangan dengan menggunakan harga kuotasi di pasar aktif

untuk instrumen tersebut. Suatu pasar dianggap aktif jika harga

kuotasi sewaktu-waktu dan secara berkala tersedia dan

mencerminkan transaksi pasar yang aktual dan rutin dalam suatu

transaksi yang wajar. Jika tersedia, Perusahaan mengukur nilai

wajar instrumen keuangan dengan menggunakan harga kuotasi

di pasar aktif untuk instrumen tersebut.

Jika pasar untuk suatu instrumen keuangan tidak aktif,

Perusahaan menentukan nilai wajar dengan menggunakan

teknik penilaian. Teknik penilaian mencakup penggunaan

transaksi pasar terkini yang dilakukan secara wajar oleh pihak-

pihak yang memahami, berkeinginan, dan jika tersedia, referensi

atas nilai wajar terkini dari instrumen lain yang secara substansial

sama, penggunaan analisis arus kas yang didiskonto dan

penggunaan model penetapan harga opsi (option pricing model ).

Teknik penilaian yang dipilih memaksimalkan penggunaan input

pasar, dan meminimalkan penggunaan taksiran yang bersifat

spesifik dari Perusahaan, memasukkan semua faktor yang akan

dipertimbangkan oleh para pelaku pasar dalam menetapkan

suatu harga dan konsisten dengan metodologi ekonomi yang

diterima dalam penetapan harga instrumen keuangan.

Input yang digunakan dalam teknik penilaian secara memadai

mencerminkan ekspektasi pasar dan ukuran atas faktor risiko

dan pengembalian (risk-return ) yang melekat pada instrumen

keuangan. Perusahaan mengkalibrasi teknik penilaian dan

menguji validitasnya dengan menggunakan harga-harga dari

transaksi pasar terkini yang dapat diobservasi untuk instrumen

yang sama atau atas dasar data pasar lainnya yang tersedia yang

dapat diobservasi.

Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen keuangan pada saat

pengakuan awal adalah harga transaksi, yaitu nilai wajar dari

pembayaran yang diberikan atau diterima, kecuali jika nilai wajar

dari instrumen keuangan tersebut ditentukan dengan

perbandingan dengan transaksi pasar terkini yang dapat

diobservasi dari suatu instrumen yang sama (yaitu tanpa

modifikasi atau pengemasan ulang), atau berdasarkan suatu

teknik penilaian yang variabelnya hanya menggunakan data dari

pasar yang dapat diobservasi.

- 17 -


Indonesian Language










Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) Fair Value Measurements (continued)

c. Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai c. Allowance for Impairment Losses

d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalents

Ketika peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui

menyebabkan kerugian penurunan nilai berkurang, kerugian

penurunan nilai yang sebelumnya diakui harus dipulihkan dan

pemulihan tersebut diakui pada laporan laba rugi.

The fair value reflects the credit risk of financial instruments and

included as adjustments made to compute the Company's

credit risk and counterparty, whichever is appropriate. The

estimated fair value that obtained from valuation models will be

adjusted to consider other factors, such as liquidity risk or

uncertainty assessment models, as long as the Company

believes that the involvement of a third party market will

consider these factors in pricing a transaction.

Nilai wajar mencerminkan risiko kredit atas instrumen keuangan

dan termasuk penyesuaian yang dilakukan untuk memasukkan

risiko kredit Perusahaan dan pihak lawan, mana yang lebih

sesuai. Taksiran nilai wajar yang diperoleh dari model penilaian

akan disesuaikan untuk mempertimbangkan faktor-faktor

lainnya, seperti risiko likuiditas atau ketidakpastian model

penilaian, sepanjang Perusahaan yakin bahwa keterlibatan

suatu pasar pihak ketiga akan mempertimbangkan faktor-faktor

tersebut dalam penetapan harga suatu transaksi.

When an event occurring after the impairment was recognized

cause less impairment losses, impairment losses previously

recognized to be restored and the recovery is recognized in the

income statement.

Kas dan setara kas sebagai aset keuangan terdiri dari kas, bank

dan semua investasi jangka pendek yang jatuh tempo dalam

waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya, setelah

dikurangi cerukan dan tidak dijaminkan serta tidak dibatasi

penggunaannya.

Cash and cash equivalents as financial assets consist of cash,

bank and all short-term investments with maturity date of three

months or less from date of acquisition, net of overdrafts and

unsecured and unrestricted.

Bukti objektif bahwa aset keuangan mengalami penurunan nilai

meliputi wanprestasi atau tunggakan pembayaran oleh

pelanggan, restrukturisasi piutang oleh Perusahaan dengan

persyaratan yang tidak mungkin diberikan jika pelanggan tidak

mengalami kesulitan keuangan, indikasi bahwa pelanggan akan

dinyatakan pailit, atau data yang dapat diobservasi lainnya

yang terkait dengan kelompok aset keuangan seperti

memburuknya status pembayaran pelanggan dalam kelompok

tersebut, atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan

wanprestasi atas aset dalam kelompok tersebut.

Objective evidence indicates that a financial asset is impaired

includes the default or arrear payment by the debtor,

restructuring of accounts receivable by the Company with the

requirements may not be granted if the debtor is not having

financial difficulties, an indication that the debtor will bankrupt,

or other observable data relating to a group financial assets

such as the payment status declining of debtor in the group, or

economic conditions that correlate with defaults on the assets

in the group.

Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, termasuk aset tak

berwujud ditelaah untuk mengetahui apakah telah terjadi

penurunan nilai, bilamana terdapat kejadian atau perubahan

keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebut

tidak dapat diperoleh kembali. Kerugian akibat penurunan nilai

diakui sebesar selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai yang

dapat diperoleh kembali dari aset tersebut. Nilai yang dapat

diperoleh kembali adalah nilai yang lebih tinggi diantara harga

jual bersih dan nilai pakai aset. Dalam rangka mengukur

penurunan nilai aset, aset dikelompokkan hingga unit terkecil

yang menghasilkan arus kas terpisah.


(continued)

Fixed assets and other non-current assets, including intangible

assets are reviewed to determine whether there has been a

value decline, if there any events or changes in circumstances

indicate that the carrying amount of the asset may not be

recoverable. Impairment loss is recognized equal to the

difference between the carrying amount of the asset with the

recoverable value of the asset. Recoverable value is the higher

value of the net selling price and value of assets. In order to

measure asset impairment, assets are grouped at the lowest

levels for which separately identifiable cash flows.

Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan mengevaluasi

apakah terdapat bukti objektif telah terjadinya penurunan nilai

atas aset keuangan Perusahaan. Aset keuangan mengalami

penurunan nilai jika bukti objektif menunjukkan bahwa peristiwa

yang merugikan telah terjadi setelah pengakuan awal aset

keuangan, dan peristiwa tersebut berdampak pada arus kas

masa datang atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara

handal.

At each reporting date, the Company assesses whether there is

objective evidence of impairment on financial assets of the

Company. Financial asset is impaired if objective evidence

indicates that the unfavorable condition has occurred after the

initial recognition of financial assets, and that event has impact

on future cash flows of the financial asset that can be

reasonable estimated.

- 18 -


Indonesian Language









e. Piutang Usaha e. Account Receivables

f. Persediaan f. Inventories

g. Uang Muka Kerja g. Advances

h. Investasi Jangka Panjang h. Long Term Investment

i. Aset tetap i. Fixed Assets

Gedung Building

Peralatan Telekomunikasi Telecomunication Equipment

Inventaris Inventory

Alat-alat Pengangkutan Freight tools

Account receivables are financial assets are presented net

realizable value after deducting the estimated allowance for

doubtful accounts. The amount of allowance for doubtful

accounts based upon a review of the status of each receivable

individually or collectively which has a similar risk at the end of

the period.

Perusahaan menggunakan model biaya untuk menentukan nilai

aset tetap. Aset tetap dinyatakan berdasarkan harga perolehan

dikurangi akumulasi penyusutan. Penyusutan dihitung dengan

menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa

manfaat adalah adalah sebagai berikut:

The company uses a cost model to determine the value of fixed

assets. Fixed assets are stated at cost less accumulated

depreciation. Depreciation is calculated using the straight-line

method based on estimated useful lives are as follows:

10 10%

5

20%

20 5%

Persentase/

PercentageTahun/Year


(continued)

20%

5

Perusahaan memiliki investasi jangka panjang efek ekuitas

berupa penyertaan saham. Investasi efek ekuitas yang porsi

kepemilikannya kurang dari 20% saham perusahaan lain,

termasuk dalam aset keuangan dan diklasifikasikan sebagai

tersedia untuk dijual. Jika investasi dalam instrument ekuitas

lebih dari 20% sampai dengan 50% dari entitas asosiasi atau

dapat memiliki pengaruh signifikan kepada entitas asosiasi,

maka investasi tersebut diukur dengan metode ekuitas, yaitu

menyesuaikan nilai investasi dengan menambah sebesar porsi

laba bersih periode berjalan dari entitas asosiasi atau dengan

mengurangi sebesar porsi rugi bersih periode berjalan dari

entitas asosiasi dan porsi deviden yang menjadi hak Perusahaan

jika investasi instrumen ekuitas entitas anak lebih dari 50% atau

dapat memiliki pengendalian terhadap entitas anak, maka

Perusahaan harus mengkonsolidasi laporan keuangannya

dengan laporan keuangan entitas anak.

The company has a long-term investment consist of

investments in equity securities and debt securities such as

bonds. Investments in equity securities for less than 20 %

ownership is financial assets that classified as available for

sale, while investments in debt securities is financial assets that

classified as held to maturity . If the equity investment

instrument is more than 20 % up to 50 % from associate entity

or may have a significant influence to associate entity, the

investment is measured by the equity method , which adjusts

the investment value by adding the portion of net income for the

period running from an associate or with reduce the portion of

the net loss for the period and the portion from associates are

entitled to dividends if the Company's investments in equity

instruments subsidiaries, more than 50% or have control over

the subsidiary, the Company should consolidate its financial

statements with the financial statements of subsidiaries .

Berdasarkan Surat Keputusan Pemimpin Umum Perusahaan

No. SKEP-140/PAP/X/2005 tanggal 25 Oktober 2005 tentang

Jangka Waktu Berlakunya Bon Sementara adalah 30 hari

kalender. Apabila penanggung jawab bon sementara tidak dapat

menyelesaikan kewajibannya pada waktu yang ditentukan, maka

Perusahaan akan memperhitungkan melalui pemotongan gaji

karyawan.

Based on the Company president director decision letter No.

SKEP-140/PAP/X/2005 dated October 25, 2005 regarding the

period of advance is 30 calendar days. If the person who

responsible for the advance could not settle his obligations until

the due date, the Company will compensate with monthly

salary.

Persediaan dicatat dengan menggunakan metode First-In-First-

Out (FIFO).

Inventories are recorded using the First-In-First-Out (FIFO).

Piutang usaha merupakan aset keuangan disajikan berdasarkan

nilai realisasi bersih setelah dikurangi estimasi penyisihan piutang

tak tertagih. Besarnya penyisihan piutang tak tertagih ditentukan

berdasarkan penelaahan terhadap keadaan masing-masing

piutang secara individual atau kolektif yang memiliki risiko serupa

pada akhir periode yang bersangkutan.

- 19 -


Indonesian Language









i. Aset tetap (lanjutan) i. Fixed Assets (continued)

1) 1)

2) 2)

j. Perpajakan j. Taxes

k. Liabilitas Imbalan Kerja k. Employee Benefit Obligation

Maintenance and repair expenses are recognized as expenses

when incurred. Expenditures that may extend the useful life of

the asset or provide economic benefits by increasing the

capacity or quality of production, are capitalized and

depreciated in accordance with the applicable depreciation

These expenditures are extending the useful life of the

asset. The useful life of more than 1 year.

Meet the materiality limits set by the Board of Directors that

is spending over Rp5,000,000.

Aset tetap Perusahaan yang sudah tidak digunakan atau tidak

produktif diklasifikasikan sebagai aset lain-lain yang disajikan

sebesar nilai wajar.

Fixed assets of the Company that are not used or are not

classified as unproductive other assets that are stated at fair

value.

Pengeluaran setelah perolehan awal aset tetap akan ditambah

(kapitalisasi) pada jumlah tercatat aset yang bersangkutan bila

memenuhi kriteria berikut:

Subsequent expenditure of fixed assets will be added

(capitalized) to the carrying amount of the asset when it meets

the following criteria:

Biaya pemeliharaan dan perbaikan diakui sebagai beban

pada saat terjadinya. Pengeluaran yang memperpanjang

masa manfaat aset atau yang memberikan manfaat ekonomi

berupa peningkatan kapasitas atau mutu produksi, dikapitalisasi

dan disusutkan sesuai dengan tarif penyusutan yang sesuai.


(continued)

Pengeluaran tersebut memperpanjang masa manfaat aset

yang bersangkutan. Masa manfaat lebih dari 1 tahun.

Memenuhi batas materialitas yang ditetapkan oleh Direksi

yaitu pengeluaran di atas Rp5.000.000.

Deferred tax assets are recognized when it is probable that

taxable profit will be available against future to compensate for

temporary differences that give rise to deferred tax assets.

Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui saat ketetapan pajak

diterima atau jika mengajukan keberatan, pada saat keputusan

atas keberatan tersebut telah ditetapkan.

Amendments to taxation obligations are recognized when the

assessment is received or, if appealed against, when the

results of the appeal is determined.

Perusahaan mengakui liabilitas imbalan pasca kerja sesuai

dengan program pensiun imbalan pasti yang dilakukan melalui

Dana Pensiun LKBN Antara serta mempertimbangkan Undang-

undang Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003. Undang-undang

tersebut mewajibkan Perusahaan membayar uang pesangon,

penghargaan masa kerja dan uang penggantian hak kepada

karyawan yang memasuki usia pensiun atau diberhentikan. Jika

Perusahaan mengikutsertakan karyawan dalam program pensiun

melalui dana pensiun dan perhitungan imbalan karyawan lebih

besar daripada imbalan karyawan menurut undang-undang,

maka Perusahaan akan membayar dan memperhitungkan

liabilitas imbalan karyawan berdasarkan perhitungan

pembayaran imbalan karyawan dari dana pensiun imbalan pasti

(DP LKBN Antara) tersebut.

The Company recognizes post-employment benefit liabilities in

accordance with the defined benefit pension plan which is done

through the pension fund and consider LKBN Antara Labour

Law No. 13 of 2003 . The Act requires the Company to pay the

severance, gratuity and compensation to employees who retire

or be dismissed. If companies engage employees in the

pension plan and the pension fund through the calculation of

employee benefits outweigh the employee benefits by law, the

Company shall pay and calculation the employee benefits

liabilities into the calculation of employee benefit payments from

benefit pension funds (Pension Fund LKBN Antara).

Beban pajak penghasilan kini ditentukan berdasarkan laba kena

pajak dalam tahun yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan

tarif pajak yang berlaku. Pihak fiskus dapat memeriksa

perhitungan perpajakan tersebut dalam jangka waktu lima tahun.

Apabila dalam jangka waktu tersebut perhitungan perpajakan di

atas tidak dilakukan pemeriksaan, SPT tahunan Perusahaan

dianggap rampung/selesai.

Current income tax expense is determined based on the taxable

income for the year which calculated based on the applicable

tax rates. The tax authorities could examine the tax calculation

within a period of five years. If there is no examination of tax

calculation during that period, the Company's annual tax return

is considered to be clear/final.

Pajak penghasilan tangguhan timbul akibat perbedaan temporer

yang ada antara aset dan liabilitas atas dasar pajak dengan nilai

tercatat aset dan liabilitas dalam laporan keuangan. Tarif pajak

yang berlaku digunakan dalam menentukan pajak penghasilan

tangguhan.

Deferred income taxes arise from temporary differences that

exist between assets and liabilities over the tax basis and the

carrying amount of assets and liabilities in the financial

statements. Applicable tax rates are used to determine deferred

income tax.

Aset pajak tangguhan diakui apabila terdapat kemungkinan besar

bahwa jumlah laba fiskal pada masa mendatang akan memadai

untuk mengkompensasi perbedaan temporer yang menimbulkan

aset pajak tangguhan tersebut.

- 20 -


Indonesian Language









k. Liabilitas Imbalan Kerja (lanjutan) k. Employee Benefit Obligation (continued)

l. Pengakuan Pendapatan dan Beban l. Revenue and Expense Recognition

Pengakuan pendapatan dilakukan adalah sebagai berikut: Revenue recognition is performed as follows:

1) 1)

2) 2)

m. Transaksi Dengan pihak Berelasi m. Transactions with related parties

1) 1)

a) a)

b) b)

c) c)

Untuk karyawan baru yang diangkat setelah tanggal 1

Januari 2012, Perusahaan mengikutsertakan karyawan tersebut

ke dalam Program Pensiun Iuran Pasti yang dikelola oleh Dana

Pensiun Lembaga Keuangan Bank BNI, dalam rangka

penghimpunan dana untuk pembiayaan atas kewajiban imbalan

pasca kerja sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan No.

13 Tahun 2003.

For new employees appointed after January 1, 2012, the

Company include the employees into defined contribution

pension program administered by the Pension Fund of Bank

BNI, in order to raising funds to finance the post-employment

benefits liabilities accordance with Labor Law No. 13 of 2003.

Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait

dengan entitas yang menyiapkan laporan keuangannya (dalam

Pernyataan ini dirujuk sebagai "entitas pelapor").

Recognized as the services and products have been

accepted by the customer, in the form of invoices from

receipt of the report bureaus, headquarters and units

IMQ.In 2013, units IMQ presented separatel, because it has

become a subsidiary.

A related party is a person or entity related to the reporting

entity (in this Standard referred to as "reporting entity").

Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak yang

berelasi. Definisi pihak berelasi yang dipakai adalah sesuai

dengan yang diatur dalam PSAK No. 7 (Revisi 2010) tentang

“Pengungkapan pihak-pihak yang berelasi“.

The Company entered into transactions with related parties.

The definition of related parties used is regulated in accordance

with SFAS No. 7 (Revised 2010) concerning "Disclosure of

related parties".

Merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor

atau entitas induk dari entitas pelapor.

Has significant influence over the reporting entity; or

Key management personnel of the reporting entity or

the parent of the reporting entity.

Diakui saat jasa dan produk telah diterima oleh pelanggan,

berupa invoice dari laporan penerimaan biro-biro, kantor

pusat dan unit IMQ. Untuk tahun 2013, unit IMQ ini disajikan

terpisah karena telah menjadi anak Perusahaan.

Pendapatan Public Service Obligasi (PSO) merupakan

hibah Pemerintah yang diberikan kepada Kementrian

Komunikasi dan Informasi (Kominfo) yang pelaksanaannya

diserahkan kepada Perusahaan. Atas pemberian jasa

pemberitaan program-program Pemerintah Pusat dan

Daerah diakui pada saat jasa dan produk telah diterima

berupa invoice sesuai hasil verifikasi yang dilakukan oleh

Kominfo dan Perusahaan. Nilai harga PSO ditetapkan oleh

Keputusan Menteri Komunikasi dan Informasi pada periode

berjalan.

Costs consist of cost of sales and operating expenses are

recognized at the time of the cost appear.

Orang atau anggota keluarga terdekat yang mempunyai

relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut:

Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas

entitas pelapor;

Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau


(continued)

Revenue of Public Service Obligation (PSO) is a

Government grant given to the Ministry of Communications

and Information and the implementation is submitted to the

Company. For the provision of news services programs and

Regional Governments recognized as the services and the

products have been received in an invoice based on the

results of verification conducted by Administrator and

Company. The price of PSO determined by the Minister of

Communication and Information in the current period.

Person or family member who has the closest relationship

to the reporting entity if that person:

Has control or joint control over the reporting entity;

Biaya-biaya yang terdiri dari beban pokok penjualan dan beban

usaha diakui pada saat timbulnya biaya tersebut.

Perhitungan liabilitas imbalan karyawan tersebut dihitung oleh

pihak aktuaris secara aktuarial dengan metode Projected Unit

Credit (PUC). Jika ternyata perhitungan Dana Pensiun (DP)

LKBN Antara lebih kecil daripada imbalan karyawan menurut

Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2013 maka

selisih kekurangan imbalan karyawan tersebut akan menjadi

beban Perusahaan.

Calculation of employee benefit liabilities are calculated by the

actuary in the actuarial projected unit credit method (PUC). If

the Pension Fund LKBN Antara the calculation is smaller than

employee benefits according to Law No. 13 In 2013, the

difference between the employee benefits shortfall will become

the Company expenses.

- 21 -


Indonesian Language









m. Transaksi Dengan pihak Berelasi m. Transactions with related parties

2. 2.

a) a)

b) b)

c) c)

d) d)

e) e)

f) f)

g) g)

n. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing n. Transactions and Balances in Foreign Currency

1 USD 1 USD

o. Estimasi Akuntansi o. Acounting Estimated

2013

One entity is a joint venture of a third entity and the

other entity is an associate of the third entity;

The entity is a post-employment benefit plan for the

benefit of employees of either the reporting entity or an

entity related to the reporting entity. If the reporting

entity is itself such a plan, the sponsoring employers

entity are also related to the reporting entity;

The entity is controlled or jointly controlled by a person

identified in paragraph a);

The person identified in 1.a) has significant influence

over the entity or the key management personnel of the

entity (or the parent of the entity).

Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura

bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau

ventura bersama yang merupakan anggota suatu

kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah

anggotanya);

Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi

salah satu hal berikut:

Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari

kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk,

entitas anak, dan entitas anak berikutnya saling berelasi

dengan entitas lain);

Asumsi utama berkaitan dengan masa mendatang serta sumber

utama estimasi ketidakpastian lain pada tanggal laporan posisi

keuangan yang memiliki risiko signifikan menyebabkan

penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas

pada tahun buku berikutnya.

The key assumptions relating to the future as well as the other

major source of estimation uncertainty at the balance sheet

date that have a significant risk of causing a material

adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities in

the next financial year.

Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari

pihak ketiga yang sama;

Orang yang diidentifikasi dalam huruf 1.a) memiliki

pengaruh signifikan atas entitas atau personil

manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari

entitas).

Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga

dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas

ketiga;

Entitas tersebut adalah suatu program imbalan

pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas

pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor.

Jika entitas pelapor adalah entitas yang

menyelenggarakan program tersebut, maka entitas

sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor;

Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama

oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf a);

Gains and losses from foreign exchange differences arising

from foreign currency transactions and translation of monetary

assets and liabilities denominated in foreign currencies are

recognized in the income statement.

An entity is related to a reporting entity if any of the

following:

The entity and the reporting entity are members of the

same group (which means a parent, subsidiary and

fellow subsidiary related to the others entity);

One entity is an associate or joint venture of the other

entity (or an associate or joint venture of a member of a

group, which the other entity is a member);

Both entities are joint ventures of the same third party;

Jenis transaksi dan saldo atas dan transaksi dengan pihak-pihak

berelasi, apakah yang dilaksanakan dengan atau tidak dengan

syarat atau kondisi normal yang sama dengan pihak yang tidak

berelasi, diungkapkan dalam laporan keuangan.

The above types of transactions and balances and transactions

with related parties, whether or not conducted by the terms or

the same normal conditions with unrelated parties, are

disclosed in the financial statements.

2012Mata Uang Asing

12,189 9,670

Foreign Currency

Keuntungan dan kerugian dari selisih kurs yang timbul dari

transaksi dalam mata uang asing dan penjabaran aset dan

liabilitas moneter dalam mata uang asing, diakui pada laporan

laba rugi.

Transaksi dalam mata uang asing dibukukan dalam mata uang

Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi

dilakukan. Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing

dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan kurs tengah

Bank Indonesia, adalah sebagai berikut:

Transactions in foreign currencies are recorded in Rupiah

currency rates of exchange prevailing on the transaction date.

Assets and liabilities denominated in foreign currencies are

translated into Rupiah using the middle exchange rate of Bank

Indonesia, as follows:


(continued)

- 22 -


Indonesian Language









o. Estimasi Akuntansi (lanjutan) o. Acounting Estimated (continued)

Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Allowance for Impairment Losses on Receivables

Penurunan Nilai Aset Impairment of Assets

Taksiran Masa Manfaat Ekonomis dan Metode Penyusutan

Aset Tetap

Estimated useful lives and methods of Fixed Asset

Depreciation

Masa manfaat dan metode penyusutan setiap aset tetap

Perusahaan ditentukan berdasarkan pola pemakaian yang

diharapkan dari penggunaan aset tersebut. Estimasi ini

ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan pengalaman

Perusahaan atas aset sejenis. Masa manfaat dan metode

penyusutan setiap aset diriviu secara periodik dan disesuaikan

apabila prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya karena

keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum atau

keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat

kemungkinan bahwa hasil operasi di masa mendatang dapat

dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas jumlah serta

periode pencatatan biaya yang diakibatkan karena perubahan

faktor yang disebutkan di atas. Perubahan masa manfaat dan

metode penyusutan aset tetap dapat mempengaruhi jumlah

beban penyusutan yang diakui dan nilai tercatat aset tetap.

The useful life and depreciation method of each asset in the

Company is determined based on the expected usage pattern

of the use of the asset. These estimates are determined based

on internal technical evaluation and experience of the Company

for similar assets. The useful life and depreciation method of

each asset is reviewed periodically and adjusted if forecasts

differ from previous estimates due to wear and tear, technical

and commercial obsolescence, legal or other limitations on the

use of the asset. However there is a possibility that the results

of future operations can be significantly affected by changes in

the amount and period of costs record resulting from changes in

factors mentioned above. Changes in useful lives and

depreciation methods of fixed assets can affect the amount of

depreciation expense recognized and the carrying value of fixed

assets.

Penyisihan piutang tak tertagih dipelihara pada jumlah yang

menurut manajemen adalah memadai untuk menutup

kemungkinan tidak tertagihnya piutang. Efektif tanggal 1 Januari

2010, pada setiap tanggal laporan posisi keuangan/(neraca)

Perusahaan secara spesifik menelaah apakah telah terdapat

bukti objektif bahwa suatu aset keuangan telah mengalami

penurunan nilai (tidak tertagih). Jumlah penyisihan yang dibentuk

adalah berdasarkan pengalaman penagihan masa lalu dan faktor-

faktor lainnya yang mungkin mempengaruhi kolektibilitas, antara

lain kemungkinan kesulitan likuiditas atau kesulitan keuangan

yang signifikan yang dialami oleh debitur atau penundaan

pembayaran yang signifikan.

Allowance for doubtful accounts is maintained at a level

management believes is sufficient to cover uncollectible

receivables. Effective January 1, 2010, at each financial

reporting position date/(balance) the Company specifically

examine whether there is objective evidence that a financial

asset is impaired (doubtful). Total established allowance is

based on past collection experience and other factors that may

affect collectibility, among others, the probability of insolvency

or significant financial difficulties of the debitor or significant

delay in payments.

Jika terdapat bukti objektif penurunan nilai, maka saat dan

besaran jumlah yang dapat ditagih diestimasi berdasarkan

pengalaman kerugian masa lalu. Cadangan kerugian penurunan

nilai dibentuk atas akun-akun yang diidentifikasi secara spesifik

telah mengalami penurunan nilai. Akun piutang dihapusbukukan

berdasarkan keputusan manajemen bahwa aset keuangan

tersebut tidak dapat ditagih atau direalisasi meskipun segala cara

dan tindakan telah dilaksanakan. Suatu evaluasi atas piutang,

yang bertujuan untuk mengidentifikasi jumlah penyisihan yang

harus dibentuk, dilakukan secara berkala sepanjang tahun. Oleh

karena itu, saat dan besaran jumlah penyisihan piutang tak

tertagih yang tercatat pada setiap periode dapat berbeda,

tergantung pada pertimbangan dan estimasi yang digunakan.

If there is objective evidence of impairment, the amount and

timing of estimated billable based on past loss experience.

Impairment established for accounts that have been specifically

identified as impaired. Accounts receivable are written off

according to management decision that financial assets can not

be collected or realized after exhausting all methode and

measures have been implemented. An evaluation of the

receivables, which aims to identify the amount of the allowance

to be established, conducted periodically throughout the year.

Therefore, the timing and amount of the allowance for doubtful

accounts are recorded in each period may be different,

depending on the judgments and estimates used.

Berdasarkan PSAK 48 (Revisi 2009) tentang Penurunan Nilai,

pada setiap akhir periode pelaporan, entitas menilai apakah

terdapat indikasi aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat

indikasi tersebut, maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan

tersebut.

Under SFAS 48 (Revised 2009) on Impairment, at the end of

each reporting period, the entity assesses whether there is any

indication of impaired assets. If any such indication exists, the

entity estimates the recoverable amount.


(continued)

- 23 -


Indonesian Language









o. Estimasi Akuntansi (lanjutan) o. Accounting Estimated (continued)

3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENT

Kas Rupiah Cash on Rupiah

Biro-biro Dalam Negeri Regional bureaus

Kantor Pusat Main office

Unit Usaha Business Unit

PT IMQ Multimedia Utama PT IMQ Multimedia Utama

PT Antar Kencana Utama Estate Ltd. PT Antar Kencana Utama Estate Ltd.

Jumlah Total

Kas Dollar Amerika Serikat (USD) Cash on United State Dollar (USD)

Kantor Pusat Main office

Jumlah Total

Bank Rupiah: Bank in Rupiah

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

PT Mandiri (Persero) Tbk. PT Mandiri (Persero) Tbk.

PT Bank Negara Indonesia Syariah PT Bank Negara Indonesia Syariah

PT Bank Central Asia Tbk. PT Bank Central Asia Tbk.

PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara

Jumlah Total

Bank Dollar Amerika Serikat (USD): Bank in United States Dollar (USD):

PT Mandiri (Persero) Tbk. PT Mandiri (Persero) Tbk.

Citibank Citibank

Jumlah Total

Deposito Rupiah Deposit in Rupiah

PT Bank Tabungan Negara - Syariah PT Bank Tabungan Negara - Syariah

Jumlah Total

Jumlah kas dan setara kas Total cash and cash equivalent

12,301,473,463 5,239,233,568

1,000,000 1,000,000

13,256,121

Walaupun asumsi yang digunakan dalam mengestimasi nilai

pakai aset yang tercermin dalam laporan keuangan interim

dianggap telah sesuai dan wajar, namun perubahan signifikan

atas asumsi ini akan berdampak material terhadap penentuan

jumlah yang dapat dipulihkan dan akibatnya kerugian penurunan

nilai yang timbul akan berdampak terhadap hasil usaha.

Although the assumptions used in estimating the value in use of

assets are reflected in the interim financial statements have

been deemed appropriate and reasonable, significant changes

in the above assumptions but this will have a material effect on

the determination of the amount that can be recovered and

consequently incurred an impairment loss will have an impact

on results of operations.

Pengujian atas penurunan nilai dilakukan apabila terdapat

indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai pakai aset memerlukan

estimasi mengenai arus kas yang diharapkan untuk dihasilkan

dari penggunaan aset (unit penghasil kas) dan penjualan aset

tersebut serta tingkat diskonto yang sesuai untuk menentukan

nilai sekarang.

Testing for impairment is done when there is indication of

impairment. Determination of asset value in use requires the

estimation of the expected cash flows to be generated from the

use of the asset (cash-generating unit) and the sale of such

assets and the appropriate discount rate to determine the

present value.

60,742,906

60,742,906 13,256,121

913,332,880

3,264,092,361 711,238,088

10,739,898 -

99,166,473

20,682,010 87,416,580

Jika terdapat indikasi bahwa aset mungkin mengalami penurunan

nilai, maka mungkin mengindikasikan bahwa sisa umur manfaat,

metode penyusutan (amortisasi) atau nilai residu aset perlu

ditelaah dan disesuaikan berdasarkan PSAK yang berlaku untuk

aset tersebut, meskipun jika tidak terdapat rugi penurunan nilai

yang diakui untuk aset tersebut.

If there is an indication that the asset may be impaired, then it

may indicate that the remaining useful life, method of

depreciation (amortization) or the residual value of the asset

needs to be reviewed and adjusted under SFAS applicable to

the asset, even if no impairment loss is recognized for the

asset.

180,412,782

3,462,415,312

210,629,360

8,669,797

PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk.

35,238,154

23,793,881,304 16,321,896,232

54,937,144

5,000,000,000 6,000,000,000

5,000,000,000 6,000,000,000

6,530,345,937 12,721,267,348

55,146,412

2013 2012

1,000,000,000

192,048,648

144,254,574

1,973,754,763 2,175,626,804

288,126,995 497,285,842

83,960,919

PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk.

2,549,455,738 2,864,961,294

1,093,742

287,573,980

116,976,152


(continued)

- 24 -


Indonesian Language








3. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 3. CASH AND CASH EQUIVALENT (continued)

Deposito Rupiah Rupiah deposit

4. PIUTANG USAHA 4. ACCOUNT RECEIVABLES

Kantor pusat Main office

Biro daerah Regional bureau

KSO Artech KSO Artech

PT IMQ Multimedia Utama PT IMQ Mulitimedia Utama

Piutang lain-lain Other Receivables

Jumlah Total

Penyisihan piutang tak tertagih Allowance for doubtful accounts

Jumlah piutang usaha - bersih Total accounts receivable - net

Jangka waktu Terms

0-1 tahun Current

1-2 tahun Special mention

2-3 tahun Substandard

diatas 3 tahun Doubtful

Total Total

5. PIUTANG KEPADA PEMEGANG SAHAM 5. RECEIVABLE TO SHAREHOLDERS

2013

Pokok /

Principal

Bersih /

Net

14,896,435,938 12,829,726,367

2,890,858,823 2,312,687,059

1,724,273,257 344,854,651

4,891,547,980 400,228,144

24,403,115,999 15,887,496,221

Penurunan nilai diakui pada beberapa piutang usaha individu yang

telah lewat jatuh tempo lebih dari 90 hari karena manajemen merasa

piutang tersebut tidak dapat tertagih lagi.

Impairment loss was recognized to an certain individual trade

receivables that are past due for more than 90 days as

management believes those receivables are no longer collectible.

Berdasarkan penelaahan atas status masing-masing piutang usaha

pada akhir periode dan estimasi nilai yang tidak dapat dipulihkan

secara individual dan kolektif, manajemen percaya bahwa cadangan

kerugian penurunan nilai atas piutang usaha adalah cukup.

Based on the review of each trade accounts receivable status at the

end of each period and the estimated value of the non-recoverable

individually and collectively, management believes that allowance

for impairment losses for trade accounts receivable is sufficient.

Perusahaan tidak mempunyai jaminan terhadap piutang-piutang

tersebut.

The Company does not hold any collateral from this receivable.

2013 2012

24,403,116,000

1,444,045,911

16,107,168,288

2013

9,125,744,410

9.0% 6.0%

Rincian piutang usaha per 31 Desember 2013 dan 2012 adalah

sebagai berikut:

4,790,243,475

4,055,454,982

13.87%

20.00%

80.00%

91.82%

15,523,434,043 12,920,384,444

Jumlah penyisihan piutang usaha dihitung berdasarkan kebijakan

manajemen atas kemungkinan tidak tertagihnya piutang berdasarkan

analisis estimasi arus kas piutang usaha.

Total allowance for doubtful accounts is calculated based

management policies over the collectibility of accounts receivable

based on estimated cash flow analysis of the accounts receivable.

(8,879,681,956) (3,186,783,844)

Piutang lain-lain per 31 Desember 2013 sebesar Rp1.444.045.911

merupakan piutang langganan PT IMQ dalam kategori macet yang

dilimpahkan kepada Perusahaan sehubungan dengan proses spin off

PT IMQ dengan Perusahaan.

Other receivables per December 31, 2013 amount to

Rp1,444,045,911 are a subscription receivable in the category of

bad receivable of PT IMQ that delegated to the Company in

connection with the spin-off of PT IMQ with the Company.

Tingkat bunga rata-rata tahunan atas deposito adalah sebagai berikut:

6,246,683,267

4,987,627,221 4,673,933,840

The level of average annual interest on deposits is as follows:

Details of accounts receivable as of December 31, 2013 and 2012

as follows:

3,531,594,947

-

1,654,956,234

%Rp

Penyisihan /

Allowance

2012

Piutang pemegang saham per 31 Desember 2013 dan 2012 sebesar

Rp75.000.000 dan RpNil, merupakan piutang Koperasi Karyawan IMQ

(KOPIM) kepada entitas anak, yaitu PT IMQ Multimedia Utama.

Receivable to shareholders as of December 31, 2013 and 2012,

amounted Rp75,000,000 and RpNiil is a receivables of Koperasi

Karyawan IMQ (KOPIM) to subsidiaries, PT IMQ Multimedia Utama.

8,515,619,778

2,066,709,571

578,171,765

1,379,418,606

4,491,319,836

- 25 -


Indonesian Language








6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES

Piutang pegawai Employee receivables

Piutang Bloomberg Bloomberg receivables

Piutang pihak ketiga lainnya Others third parties receivable

Jumlah piutang lain-lain Total other receivables

Jumlah piutang lain-lain - bersih Total other receivables - net

7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES

Bahan komputer Computer material

Persediaan barang IMQ IMQ Inventory

Stationary Stationary

Bahan foto Photo material

Kertas HVS HVS Paper

Bahan lain-lain Other materials

Jumlah persediaan Total inventories

8. BEBAN DIBAYAR DIMUKA 8. PREPAID EXPENSES

9. PENDAPATAN YANG MASIH HARUS DITERIMA 9. UNEARNED REVENUES

IMQ service IMQ service

Pendapatan yang masih harus diterima Unearned revenues

Jumlah pendapatan yang masih harus diterima Total unearned revenues

25,800,000 25,900,000

27,484,052 28,891,300

454,000 474,600

357,075 2,526,700

Details of the income accrued as of December 31, 2013 and 2012

as follows:

125,350,476

The balance of prepaid expenses is an insurance payment for

service vehicles, buildings and office equipment, as well as health

insurance. Balance as of December 31, 2013 and 2012 respectively

Rp122,737,732 and Rp112,620,055.

67,190,876

2012

88,793,160

- 251,356,320

2013

Rincian persediaan per 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai

berikut:

Details of inventories as of December 31, 2013 and 2012 as

follows:

Yayasan Kesejahteraan Karyawan

Antara receivables

Akumulasi penyisihan piutang pihak ketiga

lainnya

8,501,707,273

2013

Accumulated allowance for other third

parties

Rincian piutang lain-lain per 31 Desember 2013 dan 2012 adalah

sebagai berikut:

Details of other receivables as of December 31, 2013 and 2012 as

follows:

3,217,030,340 2,824,248,415

106,677,144

6,206,012,749 8,518,384,417

Piutang Yayasan Kesejahteraan Karyawan

Antara

- 314,000,136

94,397,915 13,833,581

Saldo beban dibayar dimuka merupakan pembayaran asuransi atas

kendaraan dinas, gedung dan peralatan kantor, serta asuransi

kesehatan. Saldo per 31 Desember 2013 dan 2012 masing-masing

sebesar Rp122.737.732 dan Rp112.620.055.

Rincian pendapatan yang masih harus diterima per 31 Desember 2013

dan 2012 adalah sebagai berikut:

2013 2012

367,000

(16,677,144)

5,336,102,538

90,000,000

(1,461,869,547)

2,898,982,409

2012

4,744,143,202

367,000

143,255,287

94,397,915 327,833,717

- 26 -


Indonesian Language








10. UANG MUKA KERJA 10. ADVANCE PAYMENT

Bon sementara Advance vouchers

Uang muka Kantor Berita Asing Advance Foreign News

Jumlah uang muka kerja Total payment

11. INVESTASI JANGKA PANJANG 11. LONG-TERM INVESTMENT

Asia Pulse Pte, Ltd. Asia Pulse Pte, Ltd.

PT Anpa Internasional PT Anpa Internasional

Jumlah investasi jangka panjang Total long-term investments

Penjelasan lebih lanjut terkait investasi di atas adalah sebagai berikut: Further explanation related to the above investments as follows:

a. Penyertaan pada Asia Pulse Pte, Ltd. a. Investment in Asia Pulse Pte, Ltd.

1) AAP Information Services Pty Limited 1) AAP Information Services Pty Limited

2) LKBN Antara 2) LKBN Antara

3) Nihon Keizai Shimbun Inc. 3) Nihon Keizai Shimbun Inc.

4) Press Trust of India 4) Press Trust of India

5) Yonhap News Agency of Korea 5) Yonhap News Agency of Korea

Tanggal Pembayaran Payment Date

- 7 Februari 1996 February 7, 1996 -

- 19 Juni 1996 June 19, 1996 -

- 8 Oktober 1996 October 8, 1996 -

- 4 April 1997 April 4, 1997 -

- 1 September 1999 September 1, 1999 -

Jumlah Total

Pengembalian penyertaan tahun 2003 Returns investment in the years 2003



Jumlah Total

Jumlah Total

100,000

Jumlah penyertaan Perusahaan pada Asia Pulse Pte, Ltd. sampai

dengan tanggal 31 Desember 2012 sebesar USD252.321 atau

sebesar 20% dengan rincian adalah sebagai berikut:

723,455,141

124,500,000

242,500,000

420,000 1,110,000,000

(50,258) (114,336,518)

20,000 170,000,000

3,856,492,904

(31,707) (72,132,333)

(85,714) (200,076,008)

(167,679) (386,544,859)

235,000,000

7,116,618,807 3,801,125,458

7,171,986,253

55,367,446 55,367,446

847,955,141

The number of the investment in the Asia Pulse Pte, Ltd. until

December 31, 2012 amounts to USD252,321 or by 20% with

the following details:

252,321 723,455,141

Rp

100,000 227,500,000

100,000 235,000,000

124,500,000

Rincian investasi jangka panjang per 31 Desember 2013 dan 2012


Details of long-term investments as of December 31, 2013 and

2012 as follows:

2013 2012

723,455,141

100,000

USD

847,955,141

Kantor pusat Asia Pulse Pte, Ltd. berkedudukan di Singapura dan

bergerak dalam bidang pemberitaan informasi, tender, analis

perdagangan dengan sumber beragam seperti: World Bank,

Asian Development Bank, AusID, Standard and Poors Moody’s,

Investor Service.

The head office of Pulse Asia Pte, Ltd. domiciles in Singapore

and is engaged in information news, tenders, trade analyst with

diverse sources such as the World Bank, Asian Development

Bank, AusID, Standard and Poors Moody's Investors Service.

Penyertaan pada Asia Pulse Pte, Ltd. diperoleh berdasarkan

Consortium Agreement tanggal 8 Desember 1995. Anggota

konsorsium terdiri dari:

2012

Details of advance payment as of December 31, 2013 and 2012 as

follows:

2013

Investment in Asia Pulse Pte, Ltd.. obtained from the

Consortium Agreement dated December 8, 1995. Members of

the consortium consist of:

Rincian uang muka kerja per 31 Desember 2013 dan 2012 adalah

sebagai berikut:

- 27 -


Indonesian Language








11. INVESTASI JANGKA PANJANG (lanjutan) 11. LONG-TERM INVESTMENT (continued)

b. Penyertaan pada Asia Pulse Pte, Ltd. b. Investment in Asia Pulse Pte, Ltd.

Pabema Sea BV

PT Antar Kencana Utama Estate Ltd

Jumlah

Penyertaan PT Antar Kencana Utama Estate Ltd pada PT Anpa

Internasional tersebut di atas sejak tahun 1981 berupa

penyerahan sebidang tanah seluas 6.408 m2

yang terletak di Jl.

Merdeka Selatan No. 17, Jakarta Pusat senilai USD200.000

(20.000 saham) dan uang sejumlah USD100.000 (setara

Rp62.750.000) dibayarkan melalui Bendahara Umum Negara

tanggal 6 November 1980.

80 1,200,000 498,000,000

Sampai saat ini sudah ada pembagian dividen PT Anpa

International sejak beroperasi secara komersial tahun 1982

sebesar Rp1.200.000.000 pada tanggal 10 Juli 2013.

Berdasarkan RUPS Tahunan PT Anpa International untuk tahun

buku 2012 pada tanggal 12 Juni 2013 yang informasinya

disampaikan kepada PT AKU melalui surat dari PT Anpa

International No. AI/DJ/2013-310 tanggal 12 Juni 2013.

Until now there have been a dividend payment of PT Anpa

International since it operated as a commercial in 1982

amounted Rp1,200,000,000 on July 10, 2013. Based on PT

Anpa International Annual General Meeting for the financial

year 2012 on June 12, 2013 that the information submitted to

the PT AKU by letter from PT Anpa International Number

AI/DJ/2013-310 dated June 12, 2013.

Hak Guna Bangunan (HGB) tanah di Jl. Merdeka Selatan No. 17,

yang pada awalnya milik PT AKU dan merupakan penyertaan

kepada PT Anpa International sebagai penyertaan modal 20%

saham PT AKU. Tahun 2003, HGB atas nama PT Anpa

Internasional telah diperpanjang sampai dengan tahun 2033.

HGB land on Jl. Merdeka Selatan No. 17, which was originally

owned by PT AKU and the participation of PT Anpa

International as a 20% of the equity in PT AKU. In 2003, the

HGB PT Anpa International has been extended until 2033.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) PT Anpa

International tanggal 30 April 2007, maka Joko Chandra menjadi

Direktur Utama PT Anpa International.

Based on PT Anpa International AGM dated April 30, 2007, the

Joko Chandra as Director of PT Anpa International.

Rp

120,000

Modal saham PT Anpa Internasional yang telah disetor penuh

adalah sebesar Rp622.500.000 (1.500 saham dengan harga per

saham USD10, kurs Rp415 per USD1) dengan rincian sebagai

berikut:

150,000 100

30,000

Penyertaan pada PT Anpa Internasional dilakukan melalui PT

Antar Kencana Utama Estate Ltd., yang merupakan entitas anak

yang seluruh modal sahamnya dianggap dimiliki Perusahaan.

Investment in PT Anpa International conducted through PT

Antar Kencana Utama Estate Ltd., which is a subsidiary that is

considered the entire share capital of the Company.

PT Antar Kencana Utama Estate Ltd. (PT AKU) bekerjasama

dengan Pabema Sea BV, Amsterdam (Perusahaan Belanda)

mendirikan perusahaan patungan dengan status Penanaman

Modal Asing dengan nama PT Anpa Internasional untuk

membangun dan kemudian mengelola gedung Wisma Antara

yang terletak di Jl. Merdeka Selatan No. 17, Jakarta Pusat.

Perjanjian kerjasama tersebut tertuang dalam Letter of Intent

Antara Building Project tanggal 25 Oktober 1972 dan Agreement

PT Antar Kencana Utama Estate Ltd dengan Pabema Sea BV

tanggal 22 Desember 1972. Sesuai Undang-undang PMA No. 8

Tahun 1967, ijin usaha PMA tersebut mulai berlaku sejak operasi

komersial PT Anpa Internasional (tahun 1982) selama 30 (tiga

puluh) tahun atau berakhir pada tahun 2012.

PT Antar Kencana Utama Estate Ltd. (PT AKU) in collaboration

with Pabema Sea BV, Amsterdam (Dutch Company)

established a joint venture with PMA status with the name of PT

Anpa International to build and then manage Wisma Antara

building located on Jl. Merdeka Selatan No. 17, Central Jakarta.

The cooperation agreement in the Letter of Intent ANTARA

Building Project dated October 25, 1972 and the Agreement PT

Antar Kencana Utama Estate Ltd. with Pabema Sea BV dated

on December 22, 1972. According to the PMA Law No. 8 of

1967, the PMA business license shall be effective as

commercial operation PT Anpa International (1982) for 30

(thirty) years or end in 2012.

1,500,000

Saham

(lembar)/stock

(share )

Persentase/

Percentage

( %)Pemegang Saham/Shareholder

Jumlah dan Nilai Saham/

Total and Share Amount

The share capital of PT Anpa International fully paid amounted

Rp622,500,000 (1,500 shares at $10 per share, rate Rp415 per

$1) with the following details:

20 300,000 124,500,000

USD

622,500,000

PT Antar Kencana Utama Estate Ltd. investment in PT Anpa

International mentioned above since 1981 in the form of

submission piece of land measuring 6,408 m2, located on

Merdeka Selatan Street No. 17, Central Jakarta worth

USD200,000 (20,000 shares) and the sum of USD $100,000

(equivalent Rp62,750,000) paid to the State Treasurer on

November 6, 1980.

- 28 -


Indonesian Language








12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS

Biaya perolehan (Cost )

Tanah (Land )

Gedung (Buildings )

Kendaraan Bermotor (Vehicles )

Inventaris dan Peralatan (Equipment )

Gedung (Buildings )



Nilai buku (Book value)

Biaya perolehan (Cost )

Tanah (Land )

Gedung (Buildings )



Total biaya perolehan (Total cost)

Gedung (Buildings )



Nilai buku (book value)

Total akumulasi penyusutan (Total

accumulated depreciation)

-

-

5,878,610,364

45,326,018,466

Total akumulasi penyusutan (Total

accumulated depreciation)

- -

Keterangan/Description

-

412,360,000

-

6,151,957,321

-

-


46,053,750 -

-

14,700,000 9,139,539,327

-

-

1,756,504,089

13,911,486,215

76,474,587,134

60,801,097,696

-

36,463,128,310

-

2012

14,270,613,176

9,154,239,327

62,203,973,958

-

50,173,406,273 10,627,691,423 -

-

50,173,406,273

46,053,750 - - 46,053,750

Reklasifikasi /

Reclasification

Saldo Akhir

31 Desember 2012 /

Ending Balance

December 31, 2012

1,886,417,664

687,731,240 - -

Akumulasi penyusutan

(Accumulated depreciation)

-

45,326,018,466

41,127,046,239 9,046,360,034 -

22,528,000

Balance and mutation of the book value of fixed assets for the

years ended December 31, 2013 and 2012 are as follows:

41,027,078,671

112,937,715,444

89,413,576,152 84,432,913,132 4,980,663,020

Saldo Awal

1 Januari 2012/

Beginning Balance

January 1, 2012

Penambahan/

Additions

Pengurangan /

Disposals

8,038,374,985

13,911,486,215

Total biaya perolehan (Total cost) 107,529,992,424 5,407,723,020

- - -

-

-

Seluruh beban penyusutan dimasukkan dalam beban usaha. The entire depreciation expense included in operating expenses.

51,646,204,369

5,190,879,124

46,053,750

Saldo Akhir

31 Desember 2013/

Ending Balance

December 31, 2013

-

13,911,486,215

-

9,117,011,327

7,635,114,453

-

-

-

69,598,731,748

-

14,834,181,384 -

5,328,279,006 823,678,315

- 107,529,992,424

9,139,539,327

92,673,283,040

2013

Saldo Awal

1 Januari 2013/

Beginning Balance

January 1, 2013

Penambahan/

Additions

Pengurangan /

Disposals

Reklasifikasi /

Reclasification

Saldo dan mutasi nilai buku aset tetap untuk tahun-tahun yang

berakhir 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

14,323,846,215

14,856,709,384

10,557,769,589

6,151,957,321

5,878,610,364

84,432,913,132

Akumulasi penyusutan

(Accumulated depreciation)

- - 62,203,973,958

- 29 -


Indonesian Language








12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)

a. a.

b. b.

c. c

d. d.

13. UANG JAMINAN 13. DEPOSITS FUNDS

Jaminan sewa kantor Office rental guarantee

Jaminan materai Stamp guarantee

Jaminan listrik Electrical guarantee

Jaminan Voucher Taxi Bluebird Bluebird Taxi Vouchers guarantee

Jaminan lainnya Other guarantees

Jumlah uang jaminan Total deposits

5,302,115

Sebidang tanah yang berlokasi di Desa Bintara Jaya, Cibening

sesuai dengan Sertifikat Hak Milik No.1309 atas nama "PERUM

LKBN Antara" tanggal 12 Oktober 1987 dengan luas 500 m2

sesuai dengan Gambar Situasi No. 4848/1987 tanggal 24 Juli

1987 dengan nilai Rp46.053.750.

Building No. 59 which locates at Antara Pasar Baru Lama

Street in accordance with the Broking Certificate No. 2937 in

the name of "PERUM LKBN Antara" dated March 2, 1989 with

an area of 350 m2

in accordance with the Measure Letter No.

439/1987 dated April 9, 1987.

500,000

5,302,115

Insurance coverage of fixed assets-car vehicles in 2013 and 2012

of Rp2,046,600,000 and Rp2,629,500,000. Management considers

that the coverage value is sufficient to cover losses that may occur.

Insurance coverage for Wisma Antara inventory, regional bureaus

offices, home offices and Cibening Mess totaled Rp99,809,590,183

based on policy number 01.01.13.006513 in PT Asuransi Central

Asia, which began on October 1, 2013 and will expire on October 1,

2014.

2013 2012

180,534,873 180,534,873



the name of "PERUM LKBN Antara" dated November 24, 2008

with an area of 348 m2

in accordance with the Measure Letter

No. 00075/2008 dated September 5, 2008.

Gedung No. 57 berlokasi di Jl. Antara Pasar Baru Lama sesuai

dengan Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 2938 atas nama

"PERUM LKBN Antara" tanggal 24 November 2008 dengan luas

404 m2

sesuai dengan Surat Ukur No. 00076/2008 tanggal 5

September 2008.

Gedung No. 59 berlokasi di Jl. Antara Pasar Baru Lama sesuai


"PERUM LKBN ANTARA" tanggal 2 Maret 1989 dengan luas

350 m2


April 1987.

336,476,813

Gedung No 61 berlokasi di Jl. Antara Pasar Baru Lama sesuai


"PERUM LKBN Antara" tanggal 24 November 2008 dengan luas

348 m2


September 2008.

Tanah dan Gedung milik Antara di Jakarta terdiri dari 4 (empat) buah,

yaitu :

494,709,060 115,122,825

Nilai pertanggungan asuransi untuk inventaris Wisma Antara, kantor

biro-biro daerah, rumah dinas dan Mess Cibening bernilai sebesar

Rp99.809.590.183 berdasarkan polis No. 01.01.13.006513 di PT

Asuransi Central Asia yang dimulai tanggal 1 Oktober 2013 dan akan

berakhir pada tanggal 1 Oktober 2014.

Nilai pertanggungan asuransi atas aset tetap kendaraan-mobil pada

tahun 2013 dan 2012 sebesar Rp2.046.600.000 dan Rp2.629.500.000.

Manajemen menganggap bahwa nilai pertanggungan tersebut sudah

cukup untuk menanggung kerugian yang mungkin terjadi.

The buildings that are mentioned above is capitalized amounted

Rp7,023,130,886 and the rest is the value of existing buildings in

the Regional bureaus and the mess that was in the Cibening area.

500,000

716,063,048

A land which locates in the Bintara Jaya village, Cibening

accordance with Certificate of Ownership No.1309 in the name

of "PERUM LKBN Antara" dated Oktober 12, 1987 with the vast

500 m2

in accordance with Situation Scatch No. 4848/1987

dated July 24, 1987 with a value Rp46,053,750.



the name of "PERUM LKBN Antara" dated November 24, 2008

with an area of 404 m2

in accordance with the Measure Letter

No. 00076/2008 dated September 5, 2008.

Gedung-gedung di atas dikapitalisasi dengan jumlah Rp7.023.130.886

dan sisanya merupakan nilai gedung yang ada di Biro-biro Dalam

Negeri serta Mess yang berada di daerah Cibening.

35,017,000 35,017,000

Rincian uang jaminan per 31 Desember 2013 dan 2012 adalah

sebagai berikut:

Details of the deposits funds as of December 31, 2013 and 2012 as

follows:

Land and building which belong to Antara in Jakarta consist of 4

(four), namely:

- 30 -


Indonesian Language








14. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 14. OTHER NON-CURRENT ASSETS

Aset tidak produktif Unproductive assets

Renovasi dalam proses Renovation in progress

Persediaan Barang IMQ IMQ Inventory

PT Inpers PT Inpers

Renovasi partisi studio TV lantai 19 TV studio partition renovation of 19th floor

Jumlah aset tidak lancar lainnya Total other non-current assets

Penyisihan/penurunan nilai: Allowance/impairment:

Aset tidak produktif Unproductive assets

Persediaan Barang IMQ IMQ Inventory

PT Inpers PT Inpers

Amortisasi renovasi partisi studio TV lantai 19 TV studio partition renovation of 19th floor

Jumlah penyisihan/penurunan nilai Total allowance/impairment:

Jumlah aset tidak lancar lainnya Total other non-current assets

a. Persediaan Barang IMQ a. Inventory IMQ

b. Aset tidak produktif b. Unproductive Assets

c. Koperasi Equator Minang Media c. Cooperative Equator Minang Media

d. Partisi Studio TV Lantai 19 d. Partition Floor TV Studio 19

(7,711)

(2,885,984,134) (40,822,711)

Secara operasional kegiatan Koperasi Ekuator Minang Media,

Padang belum menghasilkan keuntungan, sehingga Perusahaan

belum dapat memperoleh SHU sebagaimana yang diharapkan.

Partisi untuk ruang rapat dan studio TV untuk divisi Multimedia

lantai 19 yang akan diamortisasi selama 5 tahun.

Obligasi Konsolidasi 3,5 tahun 1959 pada NV.

Kertas

2013

Penyertaan modal pada Koperasi Equator Minang Media Padang

berdasarkan Perjanjian Kerjasama antara Ketua Koperasi

Ekuator Minang Media Padang dengan Kepala LKBN Antara Biro

Padang tanggal 6 Maret 2001. Penyertaan tersebut dilakukan

melalui pengalihan tunggakan piutang sebesar Rp26.950.000,

sisanya sebesar Rp13.860.000 diperhitungkan dari langganan

copyright selama 26 bulan. Seluruh kekurangan setoran modal

telah dipenuhi oleh Perusahaan dalam tahun 2002. Terhadap

penyertaan tersebut Perusahaan berhak mendapatkan Sisa Hasil

Usaha (SHU) Koperasi Ekuator Minang Media, Padang.

Aset tidak produktif adalah aset tetap yang sudah tidak dapat

memberikan manfaat bagi kegiatan operasional Perusahaan.

(76,316,158)

(5,000) (5,000)

Persediaan barang IMQ adalah persediaan barang elektronik

yang tidak dapat dipakai akibat teknologi yang sudah usang.

(7,711)

Consolidated Obligation 3,5 year 1959 on

NV. Kertas

5,000 5,000

-

-

4,068,439,066

Obligasi Konsolidasi 3,5 tahun 1959 pada NV.

Kertas

40,810,000

7,711

(40,810,000)

Equity Cooperative Equator Minang

Media(40,810,000)

-

2012

881,772,401 -

Penyertaan Modal Koperasi Equator Minang

Media

350,936,399

1,518,506,817

40,810,000

Penyisihan penyertaan modal Koperasi

Equator Minang Media

-

Consolidated Obligation 3,5 year 1959 on

NV. Kertas

Equity Cooperative Equator Minang

Media

(2,768,845,265)

4,114,613,606 5,978,704,993

1,869,443,216

390,087,700

7,711

Rincian aset tidak lancar lainnya per 31 Desember 2013 dan 2012


Details of other non-current assets as of December 31, 2013 and

2012 as follows:

932,487,578

IMQ inventory is an electronic inventory that can not be used

due to an outdated technology.

Unproductive assets are fixed assets that are not able to

provide benefits to the operations of the Company.

Equity participation in the Equator Minang Media Padang

Cooperative, Padang according to the Cooperation Agreement

between the Chairman of the Equator Media Minang Padang

Cooperative with Chief of LKBN Antara Padang Bureau dated

March 6, 2001. Investments are made through the transfer of

delinquent accounts receivable amounted Rp26,950,000, the

remaining balance of Rp13,860,000 calculated from the

copyright subscription for 26 months. The entire capital

contribution shortfall has been met by the Company in 2002.

Against the inclusion of the Company entitled to (Sisa Hasil

Usaha) Equator Minang Media Padang Cooperative .

On the operational activities of the Equator Minang Media,

Padang Cooperative have not produce a profit, so that the

Company can not obtain the (Sisa Hasil Usaha) as expected.

Partition for meeting rooms and TV studios for Multimedia

division 19th floor which will be amortized over 5 years.

4,073,790,895 3,092,720,859

- 31 -


Indonesian Language








15. UTANG USAHA 15. ACCOUNT PAYABLES

Utang leveransir kantor pusat Main office supplier payable

Utang usaha kerjasama Cooperation payable

Utang usaha pada Unit Data Seketika Unit Data Seketika payable

Jumlah utang usaha Total account payable

16. UTANG LAIN-LAIN 16. OTHER PAYABLES

Titipan biasa Ordinary courier

Utang pihak ketiga Third parties payable

Uang muka adhiyana Adhiyana advances

Kokantara Kokantara

Utang karyawan Employee payable

Kewajiban pajak tangguhan Deffered tax liabilities

Lain-lain PT IMQ Others of IMQ

Jumlah utang lain-lain Total other payables

17. UTANG DANA PENSIUN 17. RETIREMENT FUND PAYABLE

18. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 18. ACCRUED EXPENSES

Sewa, charge, listrik, telephone, air Rental, charge, electricity, telephone, water

Tenaga kerja Labor

Bahan baku Raw material

Penjualan Sales

Kantor Office

Kendaraan Vehicle

Pihak ketiga Third parties

Lain-lain Others

Jumlah yang masih harus dibayar Total accrued expenses

19. PENDAPATAN YANG DITANGGUHKAN 19. DEFFERED INCOME

3,069,746,508

2,677,231,378

-

2013 2012

Rincian utang lain-lain per 31 Desember 2013 dan 2012 adalah

sebagai berikut:

818,565,220

313,824,917

243,900,318

236,845,581 183,075,636

2,514,451,033

994,998,658 948,501,204

Rincian utang usaha per 31 Desember 2013 dan 2012 adalah adalah

sebagai berikut:

Details of accounts payables as of December 31, 2013 and 2012

are as follows:

2013 2012

948,501,204

180,807,179

The balance of the retirement fund payable as of December 31,

2013 and 2012 amounted Rp228,583,449 and Rp216,351,834, are

an employee payroll deductions for pension contributions in

December paid in January next year.

Rincian beban yang masih harus dibayar per 31 Desember 2013 dan

2012 adalah sebagai berikut:

Details accrued expenses as of December 31, 2013 and 2012 are

as follows:

2013 2012

386,789,040

3,836,831

13,675,199,859

Pendapatan yang ditangguhkan per 31 Desember 2013 dan 2012

merupakan pendapatan lainnya dengan saldo masing-masing RpNil

dan Rp670.502.396.

-

2,373,052,131

-

441,800,000 330,700,000

- 683,734,592

5,641,650,949 2,400,956,850

994,375,718

Details of other payables as of December 31, 2013 and 2012 as

follows:

2,787,413,656 1,554,189,521

1,316,331

Deferred income as of December 31, 2013 and 2012 are other

revenues with the balance of Rp Niil and Rp670,502,396.

5,485,586,550

10,872,355

4,376,584

55,378,135

-

12,727,404

6,496,553,383

835,717,783

- 327,838,531

2,160,342,773

25,904,994

Saldo utang dana pensiun per 31 Desember 2013 dan 2012 masing-

masing sebesar Rp228.583.449 dan Rp216.351.834, merupakan

potongan gaji karyawan untuk iuran dana pensiun pada bulan

Desember yang dibayarkan pada bulan Januari tahun berikutnya.

9,459,243,016

- 32 -


Indonesian Language








20. UTANG SEWA PEMBIAYAAN 20. LEASE PAYABLE

Utang angsuran: Debt installment:

Leasing jatuh tempo dalam waktu 1 tahun Leases due within 1 year

Jumlah utang angsuran Total debt installment:

Beban bunga yang akan jatuh tempo Interest expense, which will mature

21. CLIENT DEPOSIT 21. CLIENT DEPOSIT

22. LIABILITAS IMBALAN KERJA 22. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATION

Program Pensiun Manfaat Pasti Defined Benefit Pension Program

Jumlah Total

a. a.

1) Liabilitas (aset) yang diakui di Laporan Posisi Keuangan 1) Liabilities (assets) recognized in the Balance Sheet

Saldo awal 1 Januari Beginning balance Januari 1

Biaya tahun berjalan The cost of the current year

Pembayaran iuran pemberi kerja Payment of employer contributions

Program pensiun manfaat pasti melalui Dana Pensiun Perum

LKBN Antara

Liabilities (assets) defined benefit pension

plan year end

Client Deposit merupakan setoran uang jaminan pelanggan atas jasa

yang diberikan oleh anak Perusahaan, yaitu IMQ, sebelum tahun 2005.

Mulai tahun 2005, pelanggan tidak diwajibkan lagi untuk menyetor

uang jaminan apabila ingin berlangganan jasa IMQ.

Liabilitas imbalan pasca kerja Perum LKBN Antara per 31 Desember

2013 dan 2012 telah dihitung oleh aktuaris independen PT Sienco

Aktuarindo Utama berdasarkan laporan No 034/LA-IK/SAU/02-2014

dan No.065/LA-IK/SAU/02/2013, tanggal 21 Februari 2014 dan 25

Februari 2013.

5,584,440,009

2013

Debt to PT Bank Syariah Mandiri related with the credit of the

ownership of 5 (five) units of the Honda CR-V 2.0 and PT Saseka

Gelora Finance due to the ownership of 5 (five) units Daihatsu

Xenia. For the financing of Honda CR-V have settled on September

2012 and Daihatsu Xenia on February 2012.

Leasing maturities of more than 1 year

Saldo client deposit per 31 Desember 2013 dan 2012 sebesar

Rp113.100.000.

10,293,329,678

2012

Employee Benefits outside the Defined

Benefit Pension Program

Defined benefit pension plans through the Pension Fund Perum

LKBN Antara

The Company post-employment benefit liabilities per December 31,

2013 and 2012 have been calculated by an independent actuary PT

Sienco Aktuarindo Utama based on report No. 034/LA-IK/SAU/02-

2014 and No. 065/LA-IK/SAU/02/2013, dated February 21, 2014

and February 25, 2013.

8,299,601,518

2013

Debt to PT Astra Sedaya Finance related with mortgage loans 1

(one) unit Daihatsu Terios with financing period October 3, 2011 to

October 3, 2014.

2012

- -

Imbalan Kerja di luar Program Pensiun

Manfaat Pasti

Liabilitas (aset) program pensiun

manfaat pasti akhir tahun 7,394,201,930

2,715,161,509

4,632,517,215

4,381,579,126 3,459,748,218

2013 2012

7,394,201,930 5,584,440,009

Client deposit balances as of December 31, 2013 and 2012

amounting to Rp113,100,000.

2,899,127,748

-

Utang kepada PT Astra Sedaya Finance sehubungan dengan

pembiayaan kepemilikan 1 (satu) unit Daihatsu Terios dengan periode

pembiayaan 3 Oktober 2011 sampai dengan 3 Oktober 2014.

Utang kepada PT Bank Syariah Mandiri sehubungan dengan

kepemilikan 5 (lima) unit Honda CR-V 2.0 dan PT Saseka Gelora

Finance sehubungan dengan kepemilikan 5 (lima) unit Daihatsu Xenia.

Atas pembiayaan Honda CR-V 2.0 telah diselesaikan pada bulan

September 2012 dan Daihatsu Xenia bulan Februari 2012.

Client Deposit is a deposit customer payments for services

rendered by subsidiary, IMQ, before 2005. Starting in 2005,

customers no longer required to deposit the security deposit if they

want to subscribe IMQ services.

110,856,178

Rincian utang sewa pembiayaan per 31 Desember 2013 dan 2012

adalah adalah sebagai berikut:

Details of lease payable as of December 31, 2013 and 2012 are as

follows:

12,864,178

12,864,178

Leasing jatuh tempo dalam waktu lebih dari 1

tahun

19,799,111

110,856,178

(2,571,817,205) (2,507,825,424)

5,584,440,009

- 33 -


Indonesian Language








22. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFIT (continued)

a. a.

2) Biaya tahun berjalan 2) Current year expenses

Biaya jasa kini - Total Current service cost - Total

Biaya jasa kini - Peserta Current service cost - Participants

Biaya jasa kini - Pemberi Kerja Current service cost - Employer

Biaya bunga Interest cost

Expected results from plan assets

Biaya jasa lalu Past service cost

(Gains) Recognized actuarial loss

Jumlah biaya tahun berjalan Total expenses for the year

3) 3)

Aset program Plan assets

Pendanaan Funding

(Gains) Recognized actuarial loss

Biaya jasa lalu yang belum diakui Past service cost not yet recognized

b. Imbalan Kerja di luar Program Pensiun Manfaat Pasti b. Employee Benefits outside the Defined Benefit Pension Plan

1) Liabilitas (aset) yang diakui di Laporan Posisi Keuangan 1) Liabilities (assets) recognized in the Balance Sheet

Saldo liabilitas awal periode Liabilities balance at beginning of period

Benefits paid during the current period

Saldo liabilitas akhir periode Liabilities balance at end of period

2) 2)

Biaya jasa kini Current service costs

Biaya bunga Interest cost

Amortisasi biaya jasa lalu Amortization of prior service cost

Jumlah biaya imbalan jasa kerja Total labor costs for services189,766,009 (91,243,614)

Rekonsiliasi perubahan aset/ liabilitas imbalan pasca kerja:

8,195,468,818

Program pensiun manfaat pasti melalui Dana Pensiun Perum

LKBN Antara (lanjutan)

Defined benefit pension plans through the Pension Fund Perum

LKBN Antara (continued)

2013 2012

(12,573,949) -

68,076,906 183,015,031

7,443,940,747

3,749,340,635

(5,789,770) (1,556,100)

2,899,127,748

2,715,151,509 2,807,961,023

(Keuntungan)/kerugian aktuaria yang

belum diakui

Pengaruh kurtalimen atau

penyelesaian program

3,459,748,218

2012

127,454,442,338 143,556,226,261

- -

189,766,009

5,584,440,008

2013 2012

(102,031,213,857)

(449,104,939)

Akumulasi amortisasi

(keuntungan)/kerugian aktuaria

2012

2,715,161,509

(870,774,309) (846,182,376)

2,878,566,326 5,053,512,840

2013

134,263,052 174,846,294

Reconciliation of change in assets/liabilities of post-

employment benefits:

(18,029,026,551) (34,421,907,223)

(91,243,414)

Influence kurtalimen or program

completion

Hasil yang diharapkan dari aset

program

4,381,579,126

(Keuntungan) kerugian aktuaria yang

diakui

Nilai kini liabilitas imbalan pasca

kerja akhir tahun

2013

Biaya tahun berjalan/relokasi tahun

berjalan

Pembayaran manfaat selama

periode berjalan

5,899,695,216

Saldo liabilitas imbalan pasca kerja

The balance of post-employment benefit

obligations

-

- -

1,411,131,125 404,843,569

(8,103,587,143)

7,394,201,930

25,423,228,481

Accumulated amortization

(profit)/loss on actuarial

The present value of post-employment

benefit obligations end of year

(9,442,548,938)

-

Jumlah beban yang diakui pada laporan laba rugi adalah

sebagai berikut :

Total expense recognized in the income statement as

follows:

The cost of running/relocation of the

current year

-

(103,549,879,030)

40,006,347,231

- 34 -


Indonesian Language








22. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFIT (continued)

b. Imbalan Kerja di luar Program Pensiun Manfaat Pasti (lanjutan) b.

3) 3)

Biaya jasa lalu yang belum diakui Past service cost not yet recognized

Saldo liabilitas imbalan pasca kerja

Jumlah peserta Number of participants

Tingkat diskonto The discount rate

Kenaikan gaji tahunan Annual salary increase

Usia pensiun retirement age

Tabel mortalita Mortality table

23. MODAL DISETOR 23. PAID-IN CAPITAL

24. HAK MINORITAS 24. MINORITY INTEREST

25. PENDAPATAN USAHA 25. OPERATING REVENUES

Pendapatan usaha komersial Commercial revenue

Pendapatan imbal siar Public Service Obligation

Jumlah Total

Perusahaan menggunakan metode projected unit credit method

dalam menetapkan liabilitas imbalan pasca kerja, dengan asumsi


2013 2012

1,525,855,856

-

2,899,127,748

6.00%

Minority interest was a part of PT IMQ Multi Media Utama equity

that become a Company right for the "Koperasi Pegawai IMQ"

(KOPIM) participation amounted Rp54,308,546 with balace per

December 31, 2013 and December 2012 amounted Niil.

2,715,161,509

Operating revenues for the years ended December 31, 2013 and

2012 as follows:

2013 2012

Employee Benefits outside the Defined Benefit Pension Plan

(continued)

TMI 2011

2,715,161,509

609 614

1,373,271,892

Rekonsiliasi perubahan aset/liabilitas imbalan pasca kerja: Reconciliation of changes in assets/liabilities of post-

employment benefits:

Pendapatan usaha untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31

Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

Company uses the projected unit credit method in determining

post-employment benefit liabilities, with the following

assumptions:

2013 2012

87,039,547,789

56

TMI 2011

-

56

-

The present value of post-employment

benefit obligations at end of period

(Keuntungan)/kerugian aktuaria yang

belum diakui

(Gains)/losses unrecognized actuarial

The balance of post-employment benefit

obligations

Nilai kini liabilitas imbalan pasca

kerja akhir periode

8.80% 5.80%

Untuk lima orang direksi, Perusahaan mengikutsertakan ke dalam

program asuransi Dwi Guna Prima Eksekutif dari PT Asuransi

Jiwasraya (Persero) Polis No. PK/DGE-3550/TI dengan nilai

pertanggungan sebesar Rp2.210.478.902 dengan total biaya premi

sebesar Rp396.750.000 per tahun.

For five directors, the Company included into the insurance

program Dwi Guna Prima Eksekutif from PT Asuransi Jiwasraya

(Persero) Policy No. PK/DGE-3550/TI with a sum insured of

Rp2,210,478,902 the total premium cost for Rp396,750,000 per

year.

170,988,133,888

Hak Minoritas merupakan bagian dari jumlah Modal PT IMQ Multi

Media Utama yang menjadi hak Perusahaan atas penyertaan Koperasi

Pegawai IMQ (KOPIM) sebesar Rp54.308.546 dengan saldo per 31

Desember 2013 dan 2012 sebesar Nil.

7.00%

82,095,280,086

184,945,669,640

97,906,121,851 88,892,853,802

Modal disetor seluruhnya berupa Penyertaan Modal Negara,

berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No. 397/KMK.06/2009

tentang Penetapan Neraca Pembukaan Perusahaan Umum Lembaga

Kantor Berita Nasional Antara per tanggal 18 Juli 2007, dengan saldo

per 31 Desember 2013 dan 2012 sebesar Rp9.116.278.539.

Total paid-up capital in the form of State Capital, based on the

Ministry of Finance No. 397/KMK.06/2009 on the Determination of

Opening Balance Sheet Public Company National News Agency

Antara as of July 18, 2007, with the balance as of December 31,

2013 and 2012 amounted to Rp9,116,278,539.

- 35 -


Indonesian Language








25. PENDAPATAN USAHA (lanjutan) 25. OPERATING REVENUES (continued)

a. Pendapatan usaha komersial a. Commercial revenue

1). Pendapatan Usaha Produk Sendiri 1). Own Product Revenue

Copyright surat kabar Newspapers Copyright

Photo news Photo news

Website (portal) biro daerah Website (portal) regional bureau

Website (portal) pusat d/h Buletin Website (portal) center d/h bulletin

Foto eceran d/h komik dan eceran Photo retail d/h comics and retail

TV news TV news

Electronic mail Electronic mail

Jumlah Total

2). Pendapatan Usaha Kerjasama 2). Revenue Cooperation

Bloomberg Bloomberg

Monitor Data Service - Reuters Monitor Data Service - Reuters

Komik Comic

Pelayanan berita Xinhua Xinhua news service

Jumlah Total

3). Pendapatan Usaha Unit Strategis 3). Strategic Revenue Unit

Auditorium Adhiyana Auditorium Adhiyana

PR Wire PR Wire

Warta Per Undang-undangan Law news

Percetakan Printing

Asia Pulse Pte, Ltd. Asia Pulse Pte, Ltd.

Jumlah Total

4). Pendapatan Usaha IMQ 4). Revenue of IMQ

Derivative Application Product Derivative Application Product

Main Product Main Product

Joint Operation Product Joint Operation Product

IT Solution Project revenue IT Solution Project revenue

Side Product & Services Side Product & Services

Jumlah Total

Jumlah pendapatan usaha komersial Total commercial revenue

b. Pendapatan Imbal Siar b. Public Service Obligation

Pendapatan Imbal Siar Public Service Obligation

Jumlah pendapatan usaha Total operating revenue

7,060,184,473

2013 2012

87,039,547,789

7,282,516,650 7,634,899,830

2013

- 191,073,000

2012

4,353,533,458

2,120,729,361 1,548,922,309

2012

33,188,680

8,491,041,866

4,596,757,029

2,524,020,178

2012

-

539,962,594

2013

4,111,880,935 2,453,462,358

19,700,000

25,095,412,937

- 1,225,222,319

28,193,971,736 22,568,051,388

2013 2012

53,938,591,599

8,340,284,956

7,223,399,596

- 31,738,000

6,769,567,637

131,760,000

82,095,280,086

184,945,669,640

9,415,522,835

3,369,519,957

54,856,315

19,613,277,537

28,581,785,045

2,156,463,134

45,400,000

170,988,133,888

1,974,811,580 1,483,704,546

213,182,257

2,191,167,094 2,081,969,160

3,165,290,113

51,629,718,111

21,810,126,597

2,105,068,248

2013

- 24,636,364

5,602,250,758

Associated French Press d/h General

News - AFP

7,201,515,847

1,016,412,045

532,698,863

2,716,942,011

-

131,760,000

88,892,853,802 97,906,121,851

Associated French Press d/h General

News - AFP

Antara Institute for Journalism

Education

Lembaga Pendidikan Jurnalistik

Antara

- 36 -


Indonesian Language








26. BEBAN BAHAN BAKU 26. DIRECT MATERIAL EXPENSES

PT IMQ Multimedia Utama PT IMQ Multimedia Utama

Bahan komputer Computer material

Kertas HVS HVS paper

Bahan foto Photo material

Jumlah Total

27. BIAYA JASA PIHAK KETIGA 27. THIRD PARTIES EXPENSES

KSO Bloomberg KSO Bloomberg

Jasa konsultan Consulting services

Percetakan dan jasa angkutan Printing and transport services

PT Telkom/Teleks PT Telkom/Teleks

KSO Artech KSO Artech

Jasa pihak ketiga Unit IMQ Third party services IMQ unit

Kantor berita asing Foreign news

Jumlah Total

28. BEBAN TENAGA KERJA 28. LABOR EXPENSES

Biaya tenaga kerja Labor expense

Biro Antara Luar Negeri Antara foreign bureau

Jumlah Total

29. BEBAN PENJUALAN 29. SALES EXPENSES

Beban promosi Promotion expenses

Sumbangan dan hadiah Donations and presents

Beban jamuan tamu Entertainment expenses

Surat kabar Newspaper

Beban pemasaran IMQ IMQ marketing expenses

Jumlah Total

Direct material expenses for the years ended December 31, 2013

and 2012 as follows:

1,053,443,846

714,462,424 669,289,350

570,091,100

248,752,190 260,846,400

750,000

5,384,391,594

47,002,971,426

1,354,443,509

Load Organization of Asia-Pacific News

Agency

3,623,714

2,717,813,069

Sales expenses for the years ended December 31, 2013 and 2012

as follows:

463,912,924

-

47,929,584,198

Beban Organization of Asia-Pacific News

Agency

3,606,757,982 3,630,841,098

67,939,796,575 60,174,280,660

5,578,243,368 5,250,984,594

- 73,993,572

-

2012

67,279,862,574

2013

5,166,495,201

1,944,888,162

2013 2012

59,506,536,660

Beban penjualan untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember

2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

265,150,654

1,238,483,843

17,667,790,143

13,900,042,503 13,100,911,284

13,216,887,176

10,449,964,995

4,766,029,615

2,178,970,405

42,131,075

2013 2012

-

Biaya bahan baku untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember

2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

8,584,279,229

6,055,880,798 2,582,909,672

625,734,415 499,402,585

Biaya pihak ketiga untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31


Third parties expenses for the years ended December 31, 2013 and

2012 as follows:

659,934,001 667,744,000

Biaya tenaga kerja untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31


Labor expenses for the years ended December 31, 2013 and 2012

as follows:

2013 2012

- 37 -


Indonesian Language








30. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 30. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets

Pemberian in-natura The provision of in-kind

Ongkos kantor Office costs

Penyisihan piutang Allowance for doubtful receivable

Beban pengobatan Medical expenses

Beban perjalanan dinas Official travel expenses

Pensiun Pension

Beban kendaraan Vehicle expenses

Jamsostek Jamsostek

Biaya cuti tahunan Annual leave expenses

Beban bank Bank expenses

Lain-lain Others

Pakaian dinas Clothing department

Jumlah Total

31. TRANSAKSI PIHAK BERELASI 31. RELATED PARTIES TRANSACTIION

a. Sifat Transaksi Hubungan Berelasi a. Nature of Related Parties Transaction

Pemerintah/Government

Pemerintah Daerah/Regional Government

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.

PT Mandiri (Persero) Tbk.

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

PT Bank Negara Indonesia Syariah

Bank Tabungan Negara

b. Transaksi dengan Pihak Berelasi b. Transaction with Related Parties

Pendapatan imbal siar/Public service obligation revenue

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

PT Mandiri (Persero) Tbk.

PT Bank Negara Indonesia Syariah

PT Bank Central Asia Tbk.

PT Bank Tabungan Negara 1,093,742 0.01%

10.50%

8,669,797 0.04% 55,146,412 0.34%

60.00% 12,561,537,229

1,093,742

Kerjasama/Cooperation

Dropping Pendapatan Imbal Siar dan

Setoran Modal/Dropping Public

Service Obligation Revenue and

Future Stock Returns

87,039,547,789

Perbankan/Banking

Ikhtisar sifat hubungan dengan pihak-pihak yang berelasi adalah

sebagai berikut:

Overview of the nature of related parties relationships is as

follows:

Dalam menjalankan bisnis normal, Perusahaan juga melakukan

transaksi dengan pihak-pihak berelasi, yaitu:

0.00%

55,146,412 0.23% 283,284,543 1.74%

432,381,569 2.65%

432,381,569 1.82% 1,713,667,468

0.89%

2,392,890,146

2,332,508,431 2,241,182,983

165,044,140 139,135,602

961,478,464 -

5,692,898,112

Jenis Transaksi/Type of Transaction


Sifat Hubungan

Berelasi/Nature of

Relationship with Related

Parties

Pemilik/Owner


Imbal Siar/Public Service Obligation



47.06% 82,095,280,086 48.01%

2013 % 2012 %

2012

1,218,243,397

1,941,361,448

61,396,525,469

76.96%

-

General and administrative expenses for the years ended

December 31, 2013 and 2012 as follows:

3,921,680,641

12,995,655,698 11,520,976,662

Beban umum dan administrasi untuk tahun-tahun yang berakhir pada

31 Desember 2013 dan 2012 adalah adalah sebagai berikut:

888,518,740

722,790,335

708,336,316

3,222,203,317

2,625,425,409

10,634,085,748

3,940,059,563 3,838,294,108

2,696,761,383

13,252,875,701

15,656,286,564

13,873,055,669

2013

In conducting its normal business, the Company also entered

into transactions with related parties, namely:

14,399,400

14,773,150

Beban pendidikan dan Lembaga Pendidikan

Jurnalistik Antara


Education and Lembaga Pendidikan

Jurnalistik Antara expenses

56,214,395,658


210,629,360

14,275,228,225

Perbankan/Banking

Perbankan/Banking

Perbankan/Banking

Perbankan/Banking

- 38 -


Indonesian Language








32. PERPAJAKAN 32. TAXES

a. Uang Muka Pajak a. Prepaid Taxes

Perusahaan The Company

PPh pasal 23 Tax art 23

PPN Masukan Value added tax - In

Jumlah Total

Entitas Anak Subsidiaries

PPh 28A Tax art 28A

PPh pasal 21 Tax art 21

PPN masukan Value added tax - In

Jumlah Total

Jumlah uang muka pajak Total prepaid taxes

b. Utang Pajak b. Taxes Payable

Utang pajak Tax liabilities

Pajak Penghasilan Pasal 23 Income tax art 23

PPN Keluaran Value added tax - Out




Jumlah utang pajak Total tax payable

SKPKB PPh pasal 23 tahun 2004

SKPLB PPh Badan tahun 2004 Overpayment of corporate tax of 2004



SKPKB PPh Badan tahun 2009

Jumlah utang pajak PPh 23 Total payable tax art 23

c. Beban Pajak Kini c. Current Tax Expenses


Beban Pajak kini Current tax expenses

(Pendapatan)/Beban Pajak tangguhan Deferred tax (income)/loss

Jumlah Total

2012

1,273,649,250 1,409,441,750

(301,070,529)

(2,016,098,583)

2013

Rincian pajak dibayar dimuka per 31 Desember 2013 dan 2012


1,702,888,373

25,101,937,159

(2,016,098,583)

14,010,910,896 -

Rincian utang pajak per 31 Desember 2013 dan 2012 adalah

sebagai berikut:

Details of the tax payable as of December 31, 2013 and 2012

are as follows:

Pajak Penghasilan Pasal 23 yang terhutang dapat diuraikan

sebagai berikut:

Payable of income tax article 23 can be described as follows:

Underpayment of corporate income

tax of 2009

2,850,375,021

2013 2012

304,684,980

Underpayment of income

tax art 23

232,119,632 -

14,022,439,738

8,962,800,307 7,025,739,459

4,167,297,062 2,850,375,021

Details of prepaid taxes for the years ended December 31,

2013 and 2012 as follows:

174,173,072 -

2013 2012

1,053,907,730 1,877,838,614

482,696,154

167,543,027 47,976,738

2013 2012

(9,222,419,350)

(481,388,758)

24,994,454,835

13,914,957,414 14,022,439,738

54,677,477

(261,441,166) 430,777,724

22,703,109,284

1,551,252,273 1,551,252,273

-

2,881,269,700 972,536,407

3,269,083 -

3,935,177,430

(9,222,419,350)

(1,392,231,761) (1,392,231,761)

293,446,623

972,578,721

22,009,629,813

- 39 -


Indonesian Language








32. PERPAJAKAN (lanjutan) 32. TAXES (continued)

c. Beban Pajak Kini (lanjutan) c. Current Tax Expenses (continued)




Jumlah Total

Konsolidasian Consolidation



Jumlah Total

d. Perhitungan Pajak Kini d. Calculation of Current Corporate Income Tax

Laba kondolidasian sebelum pajak

penghasilan Consolidated income before tax

Laba Entitas Anak sebelum pajak Income before income tax

penghasilan of Subsidiaries

Laba Perusahaan sebelum pajak Income before income tax

penghasilan of the Company

Beda tetap: Permanent difference:

Entertainment dan sumbangan Entertaiment and donation

Biaya pajak Tax expenses

Beban jamuan Entertain expenses

Biaya sewa Rent expenses

Pakaian dinas Uniformed

Penyisihan piutang Receivable allowance

Imbalan pasca kerja Employee benefit

Beban lain-lain Other expenses

Final tax from revenue

Jumlah beda tetap Total permanent difference

Beda temporer: Temporary difference:

Penyusutan aset tetap Fixed assets depreciation

Jumlah beda temporer Total permanent difference

Jumlah koreksi fiskal Total fiscal correction

Penghasilan neto Net income

Kompensasi kerugian fiskal Compensation for fiscal losses

Laba/(rugi) kena pajak Taxable income/(loss)

Laba/(rugi) kena pajak (pembulatan) Taxable income/(loss) (rounded)

2013 2012

284,926,348

744,529,431

1,204,282,115 2,945,226,008

714,462,424

2,945,226,008

5,094,597,901 5,637,767,135

5,637,767,135

4,196,896,559

6,557,813,797 -

1,276,880,306 1,115,995,127

- -

570,091,100

1,204,282,115

- 14,773,150

Pendapatan yang telah dikenakan

PPh final

5,094,597,901 5,637,767,135

-

5,094,597,000

-

8,379,664,368

7,175,382,253

299,925,000

859,123,280

(4,573,397,210) (1,191,705,751)

1,999,527,930

2012

-

4,376,584 -

304,301,584 -

1,573,574,250 1,409,441,750

(296,693,944) (293,446,623)

-

1,251,670,551

2013

970,234,056

(3,285,066,467) 1,440,870,576

1,476,674,250 -

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan menurut

laporan laba rugi komprehensif dan laba fiskal adalah sebagai

berikut:

A reconciliation between earning before tax based on the

statements of comprehensive income and taxable income is as

follows:

(3,001,456,336) 1,440,870,576

283,610,131 -

- 40 -


Indonesian Language









d. Perhitungan Pajak Kini (lanjutan) d. Calculation of Current Corporate Income Tax (continued)

Taksiran pajak penghasilan badan

Perusahaan Corporate income tax


Entitas Anak Subsidiaries Corporate income tax


Konsolidasian Consolidation Corporate income tax

Dikurangi: Deducted:

Pajak penghasilan di bayar di muka Prepayment of income taxes


Entitas anak Subsidiaries

Jumlah pajak dibayar dimuka Consolidated

Perusahaan Company

Entitas anak Subsidiaries

Jumlah Total

Pajak penghasilan kurang/(lebih) bayar Less income tax/(over) pay

e. Pajak tangguhan e. Deffered tax


Aset/(Liabilitas) pajak tangguhan : Assets/(liabilities) deferred tax:

Beda temporer: Temporary differences:

Aset tetap Fixed assets

Jumlah beda temporer Total temporary differences

Penyisihan penurunan nilai: Provision for impairment:








- (4,376,584)

- (4,376,584)

1,226,031,223 1,329,430,781

2013 2012

- (4,376,584)

144,768,265

736,306,502

2,811,206,882 301,070,529

1,409,441,784

(4,376,584)

(1,581,782,892)

Provision for employee

entitlements-

202,774,762 32,034,231

1,428,805,985

1,229,423,990 301,070,529

301,070,529

2,074,900,380 -

1,361,465,012

47,976,772

1,273,649,250

Komponen dari aset dan liabilitas pajak tangguhan adalah

sebagai berikut:

Components of deferred tax assets and liabilities are as follows:


entitlements

Penyisihan uang jasa

karyawan

2013

Perusahaan memiliki uang muka PPh 23 sebesar

Rp2.611.450.907. Atas uang muka tersebut, Perusahaan hanya

memiliki bukti potong sampai dengan 31 Desember 2013 sebesar

Rp1.178.054.479.

The company had an advance income tax art 23

Rp2,611,450,907. The Company has the evidence until

December 31, 2013 amounted to Rp1.178.054.479.

47,618,027 -

97,150,238 -

144,768,265

Saldo Awal/Beginning

Balance

Taksiran utang (lebih bayar) pajak

penghasilan badan


karyawan

Estimated tax payable (over payment)

corporate income tax

299,925,000 -

1,573,574,250 1,409,441,784

Saldo Akhir/Total

Ending Balance

1,037,377,031

2,074,900,380

3,112,277,411

(1,581,782,892)

1,530,494,519

(4,376,584)

(4,376,584)

Dikreditkan

(Dibebankan) ke

Laporan Laba Rugi

Komprehensif

Konsolidasian/Credited

(Charged) to

Consolidated

Statement of

Comprehensive

Income

- 41 -


Indonesian Language









e. Pajak tangguhan (lanjutan) e. Deffered tax (continued)





Penyisihan penurunan nilai: Provision for impairment:


33. RISIKO USAHA 33. BUSINESS RISK

Berita Teks/Teks News

Berita Artikel/Article News

Berita Foto/Foto News

Berita TV Feature/TV Feature News

Berita TV Hardnews/TV Hardnews News

34. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING 34. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCY

Mata uang USD/USD currency

Kas

Bank

2013

Realisasi/

Realization

Target/

Target

Persentase

Realisasi/

Percentage of

Realization

Produk Imbal Siar 2013/Public Service Obligation 2013

Saldo (Kekurangan

Produksi)/Balance

(Deficiency of

Production)

Jenis Produk/

Type of Product

Rincian aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing per 31


Details of assets and liabilities denominated in foreign currencies

as of December 31, 2013 and 2012 are as follows:

17,000

50

4,000

97%

91%

98%

91%

3,895

Ekuivalen Rp/

Equivalen Rp

1,597

1

343

1,100 1,100 - 100%

Saldo Awal/Beginning

Balance

Dikreditkan

(Dibebankan) ke

Laporan Laba Rugi

Komprehensif

Konsolidasian/Credited

(Charged) to

Consolidated

Statement of

Comprehensive

Income

60,742,906

2012

1,088 13,256,121

2,549,455,738 235,045 2,864,961,294

4,983.42

209,160.37

736,306,502

2,074,900,380

2,811,206,882

Proyeksi Imbal Siar tahun 2013 berdasarkan Keputusan Menteri

Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia Nomor 849 Tahun

2012 tentang tentang Penetapan Harga Produk Pelaksanaan

Kewajiban Pelayanan Umum/Public Service Obligation (PSO) Bidang

Pers Tahun Anggaran 2013.

Projected Return on Public Service Obligation in 2013 by the

Decree of the Minister of Communication and Information of the

Republic of Indonesia Number 849 of 2012 on the Implementation

of Product Pricing of Public Service Obligations Field Releases

Fiscal Year 2013.

Valuta Asal US

Dollar/Original

currency USD

Ekuivalen Rp/

Equivalen Rp

Valuta Asal US

Dollar/Original currency

USD


karyawan


entitlements(1,581,782,892) -

2012

141,105

15,403

49

3,657

145,000

935,977,367 293,446,623

Saldo Akhir/Total

Ending Balance


karyawan 214,780,820

2,517,760,259 293,446,623


entitlements1,860,119,560

657,640,699 78,665,803

(1,581,782,892)

1,229,423,990

- 42 -


Indonesian Language








35. RISIKO USAHA 35. BUSINESS RISK

Risiko kredit Credit risk

Risiko pemasaran Marketing risk

The Company will establish sufficient reserves for impairment

based on the estimated future cash flows, both individually and in

groups with similar risk profiles.

The risk of product marketing followed up by the Company with the

cooperation with third parties, besides the need to reformulate

marketing strategies and recruiting HR reliable marketing field.

Credit risk is the risk that the Company is the risk that the Company

will incur a loss arising from customers or counterparties as a result

of failing to meet their contractual obligations. Here is exposure

receivables in the consolidated balance sheet related to the credit

risk on December 31, 2012.

Risiko pemasaran produk ditindak lanjuti oleh Perusahaan dengan

melakukan kerjasama dengan pihak ketiga, selain itu perlu

merumuskan ulang strategi pemasaran serta merekrut SDM bidang

pemasaran yang handal.

Sangat cepatnya perkembangan teknologi informasi membuat suatu

peristiwa internal maupun eksternal berpotensi menimbulkan kerugian

bagi Perusahaan. Kejadian seperti serangan virus, pembajakan

informasi, bencana alam, gangguan jaringan atau sistem dapat

menimbulkan kerugian melalui biaya restorasi data yang cukup besar

dan menurunnya kualitas pelayanan.

The main risks faced by the Company is a business risk,

operational risk, and the risk of financial instruments. Operational

risk includes reporting risk, regulatory risk, human resources risk,

legal risk and others. And risks of financial instruments are credit

risk, liquidity risk, investment risk, and market risk. Operations of

the Company executed carefully by managing these risks in order

to avoid the potential loss to the Company.

From the above calculation shows that the Company does not face

the risk of significant liquidity.

The risk of product marketing followed up by the Company with the

cooperation with third parties, besides the need to reformulate

marketing strategies as well as the human resources recruiting

reliable marketing.

Very rapid development of information technology makes an

internal or external event has the potential to cause loss to the

Company. Events such as virus attacks, information piracy, natural

disasters, disruption of network or system can result in losses

through restoration of quite large data and the declining quality of

service.

To control this risk, the Company continually improve the security

system for protection, back up support that is more organized,

prepare Contingency Plan to tide over the emergencies situation,

reviewing and implementing information systems security policy

with consequent.

Untuk mengendalikan risiko ini, Perusahaan secara

berkesinambungan meningkatkan sistem keamanan untuk proteksi,

melakukan back up support yang lebih teratur, menyiapkan

Contingency Plan untuk mengatasi kedaan darurat, mengkaji dan

mengimplementasikan kebijakan keamanan sistem informasi dengan

konsekuen.

Risiko-risiko utama yang dihadapi Perusahaan adalah risiko bisnis,

risiko operasional, dan risiko instrumen keuangan. Risiko operasional

meliputi risiko pemberitaan, risiko regulasi, risiko SDM, risiko hukum

dan lain-lain. Dan risiko instrumen keuangan adalah risiko kredit, risiko

likuiditas, risiko investasi, dan risiko pasar. Kegiatan operasional

Perusahaan dijalankan secara hati-hati dengan mengelola risiko-risiko

tersebut agar tidak menimbulkan potensi kerugian bagi Perusahaan.

Risiko kredit adalah risiko bahwa Perusahaan adalah risiko bahwa

Perusahaan akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan

atau pihak lawan akibat gagal memenuhi liabilitas kontraktualnya.

Berikut ini adalah eksposur piutang dalam laporan posisi keuangan

konsolidasian yang terkait risiko kredit pada tanggal 31 Desember

2012.

Perusahaan akan membentuk cadangan kecukupan penurunan nilai

berdasarkan estimasi arus kas di masa depan, baik secara individu

maupun secara kelompok dengan profil risiko serupa.

Atas piutang-piutang bermasalah, Perusahaan sebagian besar

mengikat atau memintakan adanya penjaminan, baik berupa garansi

keuangan dengan pihak ketiga (asuransi) ataupun properti.

Perusahaan juga mengendalikan risiko kredit dengan cara melakukan

hubungan usaha dengan pihak lain yang memiliki kredibilitas,

menetapkan kebijakan verifikasi dan otorisasi kredit, melakukan

reschedule dan memberikan keringanan pembayaran serta pemantau

kolektibilitas piutang secara berkala untuk mengurangi total piutang

tak tertagih.

Dari perhitungan di atas terlihat bahwa Perusahaan tidak menghadapi

risiko likuiditas yang signifikan.

Risiko pemasaran produk ditindak lanjuti oleh Perusahaan dengan

melakukan kerjasama dengan pihak ketiga, selain itu perlu

merumuskan ulang strategi pemasaran serta merekrut Sumber Daya

Manusia (SDM) bidang pemasaran yang handal.

Over the troubled receivables, the Company largely bind or request

the presence of the guarantee, in the form of a financial guarantee

by a third party (insurance) or property.

The company also controls credit risk by dealing only with others

who have credibility, establish verification policy and credit

authorization, conduct and provide relief to reschedule payments

and monitors the collectibility of accounts receivable on a regular

basis to reduce the total uncollectibles.

- 43 -


Indonesian Language








36. PERIKATAN & KONTINJENSI 36. ENGAGEMENT AND CONTINGENT

a. Perikatan a. Engagement

1) 1)

2) 2)

3) 3)

4) 4)

5) 5)

6) 6)

7) 7)

b. Kontinjensi b. Contingent

1) 1)Kepemilikan saham PT Antar Kencana Utama Estate Ltd

adalah Harsono Reno Utomo, Muhammad Nahar, Muhidin

Hamidi, Drs. Bakti Bakar masing-masing sebanyak 25

saham. Sesuai dengan Surat Kuasa No. 2 tanggal 1 Agustus

1986 serta No. 4 tanggal 1 Agustus 1986 yang dibuat di

hadapan Notaris Ny. Subagio Reksodipuro, S.H., tiga pemilik

saham (Mohammad Nahar, Muhiddin Hamidy dan Drs. Bakti

Bakar) menghibahkan saham-saham tersebut kepada

Perusahaan. Sisanya (25 saham), masih atas nama

Harsono Reno Utomo, sedangkan yang bersangkutan telah

meninggal dunia dan belum ada pelimpahannya kepada

Perusahaan.

Under the cooperation agreement between Heitech Padu

Berhad with the Company dated March 5, 2009 in

cooperation with Business Recovery Management Services

(BRMS), Data Center Management Service (DCMS), and

Internet Data Center Service (IDCs), valid for two (2) years

automatically extended.

The company has made a valid agreement in the future with

several parties, namely:

On July 24, 2008, Company cooperation with PT Pos

Indonesia on "Management of Electronic Media Information

For Commercial and Social Services", each of which has

been in accordance with the MCC 023/PKS/DIR/VII/2008

and No. 2046/Dirbiscom/0708, with a term of 5 (five) years

from the date of July 24, 2008 until July 23, 2013. Until

today, the contract has not been done because there are no

customers.

The Company has a collaboration agreement with Thomson

Reuters Company to become a distributor of the Reuters

service in Indonesia. The agreement is based on the

Master Service Agreement between Reuters Service in

Indonesia with the Company dated March 10, 2005 and last

addendum dated July 1, 2008, is automatically renewed

each year.

The Company has a collaboration agreement with the News

Service Agense France-Press (AFP) within a period of 1

year starting from the date of December 31, 2001, carried

an automatic renewal every year. The treaty effective on

January 1, 2001.

The Company has a collaboration agreement with

Bloomberg, an exclusive agency in marketing products from

Bloomberg news in Indonesia. The agreement is long-term

and extended (rolling) every year.

The Company has a collaboration agreement with Xinhua

News Agency in exchange news. The agreement is valid for

two years and automatically renewable every two years.

The Company has an agreement with Yahoo! Inc. All rights

reserved. Ltd.. With a period of 36 months to use the

Content Application Yahoo! websites on the Internet that

Antara Website The agreement is effective from April 1,

2010.

The ownerS.H.ip of PT Antar Kencana Utama Estate Ltd. is

Harsono Reno Utomo, Muhammad Nahar, Muhidin Hamidi,

Drs. Bakti Bakar respectively 25 shares. In accordance with

the Power of Attorney No. 2 dated August 1, 1986, and No.

4 dated August 1, 1986 , made by Ny. Subagio

Reksodipuro, S.H., three S.H.areholders (Muhammad

Nahar, Muhiddin Hamidy and Drs. Bakti Bakar) donate the

shares to the Company . The rest (25 shares), still in the

name of Harsono Reno Utomo, while concerned had died

and no delegation to the Company.

Perusahaan telah membuat kesepakatan yang masih berlaku di

masa depan dengan beberapa pihak yaitu:

Pada tanggal 24 Juli 2008, Perusahaan melakukan

kerjasama dengan PT Pos Indonesia tentang "Pengelolaan

Media Informasi Elektronik Sebagai Layanan Komersial dan

Sosial" yang masing-masing telah sesuai dengan PKS

023/PKS/DIR/VII/2008 dan No. 2046/Dirbiscom/0708,

dengan jangka waktu 5 (lima) tahun terhitung dari tanggal 24

Juli 2008 sampai dengan 23 Juli 2013. Sampai saat ini

kontrak tersebut belum terlaksana karena belum ada

pelanggan.

Perusahaan mempunyai perjanjian kerjasama dengan

Thomson Reuters Company untuk menjadi distributor dari

Reuters Service di Indonesia. Perjanjian tersebut

berdasarkan Master Service Agreement antara Reuters

Service di Indonesia dengan Perusahaan tanggal 10 Maret

2005 dan adendum terakhir tanggal 1 Juli 2008, secara

otomatis diperpanjang setiap tahun.

Perusahaan mempunyai perjanjian kerjasama News Service

dengan Agense France-Press (AFP) dalam jangka waktu 1

tahun dimulai dari tanggal 31 Desember 2001, perpanjangan

otomatis dilakukan setiap tahunnya. Perjanjian tersebut

berlaku efektif mulai tanggal 1 Januari 2001.


Bloomberg yang bersifat exclusive agency dalam

pemasaran produk-produk pemberitaan dari Bloomberg di

Indonesia. Perjanjian tersebut bersifat jangka panjang dan

diperpanjang (rolling ) setiap tahun.


Xinhua News Agency dalam pertukaran berita. Perjanjian

tersebut berlaku selama dua tahun dan diperpanjang secara

otomatis setiap dua tahunnya.


Yahoo! Southeast Asia Pte. Ltd. Dengan jangka waktu 36

bulan untuk menggunakan Yahoo! Content Aplication di

Internet yaitu Website Antara. Perjanjian tersebut berlaku

efektif mulai tanggal 1 April 2010.

Berdasarkan perjanjian kerjasama antara Heitech Padu

Berhad dengan Perusahaan tanggal 5 Maret 2009 atas

kerjasama Business Recovery Management Service

(BRMS), Data Center Management Service (DCMS), dan

Internet Data Center Service (IDCS), berlaku selama 2 (dua)

tahun secara otomatis diperpanjang.

- 44 -


Indonesian Language








36. PERIKATAN & KONTINJENSI (lanjutan) 36. ENGAGEMENT AND CONTINGENT (continued)

b. Kontinjensi (lanjutan) b. Contingent (continued)

2) 2)

Berdasarkan surat pernyataan bermaterai cukup yang

ditandatangani oleh Muhamad Nahar, Muhiddin Hamidy, dan

Drs. Bakti Bakar tanggal 29 Agustus 1996 menyatakan

bahwa PT Antar Kencana Utama Estate Ltd. didirikan untuk

dan atas nama Antara dan kepemilikan atas nama Harsono

Reno Utomo bukan untuk pribadi Harsono Reno Utomo

melainkan untuk dan atas nama Antara.

Based sufficiently sealed affidavit signed by Muhammad

Nahar , Muhiddin Hamidy , and Drs. Bakti Bakar dated

August 29, 1996 stated that the PT Antar Kencana Utama

Estate Ltd. established for and on behalf of Company and

ownerS.H.ip on behalf Harsono Utomo not for personal

Harsono Reno Utomo but for and on behalf of Antara.

Dalam perkembangannya Haryono Suharyono sebagai anak

dari Harsono Reno Utomo, mengakui atas kepemilikan

saham di PT Antara Kencana Utama Estate Ltd, dan tanpa

sepengetahuan dua anak pendiri dan satu pendiri yang

masih hidup (Muhidin Hamidi), dia telah mengadakan RUPS

dan mengubah anggaran dasar PT Antar Kencana Utama

Estate Ltd.

Berdasarkan keterangan dari Muhidin Hamidi dan kedua

anak pendiri lainnya, mreka tidak pernah ikut dalam RUPS

tersebut yang dapat dikategorikan pemalsuan dan

pemberian keterangan palsu.

Overall value of material losses to be covered by the

Company and which have been reported to the Police

Station (Central Jakarta Police) on January 17, 2003 until

the closing on December 31, 2011 and December 31, 2010

are as follows:

The amount is contingent receivables on behalf of Ir. Nick

Hasyim (Former CEO of IMQ) who has been dismissed

because of his leadership policy disserve the company.

The process of investigation by the police while suspended

pending the outcome of the State Administrative Tribunal

(Administrative Court), because he (Mr. Nick P. Hasyim)

was being appealed after the court on June 2, 2003, the

administrative court judges have dismissed all Company

civil claims. However Ir Nick P. Hasyim has filed an appeal

against the verdict.

Nilai kerugian material keseluruhan yang harus ditanggung

Perusahaan dan yang telah dilaporkan ke Kantor Polisi

(Polres Jakarta Pusat) pada tanggal 17 Januari 2003 sampai

dengan tutup buku pada tanggal 31 Desember 2011 dan 31

Desember 2010 adalah adalah sebagai berikut:

Jumlah tersebut merupakan saldo piutang kontinjensi atas

nama Ir. Nick Hasyim (Mantan CEO IMQ) yang sudah

diberhentikan karena kebijakan kepemimpinannya

merugikan Perusahaan.

Proses penyidikan oleh pihak kepolisian sementara

ditangguhkan menunggu hasil akhir Pengadilan Tata Usaha

Negara (PTUN), karena yang bersangkutan (Ir. Nick P.

Hasyim) sedang mengajukan memori banding setelah dalam

persidangan pada tanggal 2 Juni 2003, hakim PTUN telah

menolak seluruh gugatan perdata Perusahaan. Namun

demikian Ir Nick P. Hasyim telah mengajukan memori

banding atas putusan tersebut.

In the progress Haryono Suharyono as Harsono Reno

Utomo, recognizes the stake in PT Antara Kencana Utama

Estate Ltd., and without any information to the son of the

two founders and the founder that are still alive (Muhidin

Hamidi), he has held the AGM and change the articles of

association of PT Antar Kencana Utama Estate Ltd..

Based on information from Muhidin Hamidi and the two

sons of the founder, they never participated in the AGM and

that can be categorized forgery and giving false information.

The Company through lawyers Marhendra Aristanto S.H.,

reported Haryono Suharyono to the Jakarta Police, on

entering false information into an authentic deed on March

22, 2012.

Balance as of December 31, 2007 amounted to

Rp457,838,254 a contingent receivable to Ir. Nick Hashim

who is still in the legal process. Regarding that case, the

allowance for doubtful accounts is done by the same

amount.

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2012 ini, belum

didapatkan informasi tentang keputusan PTUN atas memori

banding Ir. Nick Hasyim tersebut.

As of December 31, 2012, has not obtained the information

about the top administrative court decision according the

appeal of Ir. The Nick Hasyim.

Perusahaan melalui pengacara Marhendra Aristanto S.H.

Melaporkan Haryono Suharyono ke Polri Daerah Metro Jaya

tentang memasukkan keterangan palsu ke dalam akta

otentik pada tanggal 22 Maret 2012.

Saldo per 31 Desember 2007 sebesar Rp457.838.254

merupakan piutang kontinjensi kepada Ir. Nick Hasyim yang

masih dalam proses hukum. Sehubungan dengan hal itu,

maka dilakukan penyisihan piutang tidak tertagih sebesar

jumlah yang sama.

- 45 -


Indonesian Language








37. 37.

38. 38. SUBSEQUENT EVENTS

39. INFORMASI KEUANGAN TERSENDIRI PERUSAHAAN 39. FINANCIAL INFORMATION OF THE PARENT COMPANY ONLY

*****

Informasi keuangan tersendiri entitas induk menyajikan informasi

laporan posisi keuangan, leporan laba rugi komprehensif, laporan

perubahan ekuitas dan laporan arus kas. Kebijakan akuntansi yang

digunakan dalam menyiapkan informasi keuangan tersendiri entitas

induk sama seperti yang digunakan Grup.

The financial information of the Parent Company only present

statements of financial position, statements of comprehensive

income, statements of changes in equity and statement of cash

flows information. The accounting policies used in preparing the

parent-only financial information are the same as those of the

Group's.

- 25,927,671,602

Nilai BPYBDS Perum LKBN Antara per 30

September 2010

While the rest of Rp4,032,441,396 planned to be accounted for on

June 2014.

Sedangkan sisa sebesar Rp4.032.441.396 direncanakan akan

dipertanggungjawabkan pada bulan Juni 2014.

Pada tahun 2014, terdapat pertanggungjawaban/realisasi atas bon

sementara sebesar Rp2.369.209.700.

Perusahaan telah menerima Aset Bantuan Pemerintah tersebut pada

tanggal 4 Oktober 2010 dari panitia penyedia barang dan jasa

Sekretariat Negara tahun 2005 dan luncuran tahun 2006 serta Ditjen

SKDI Kementrian Kominfo pada tahun 2006 dan 2007, dengan total

nilai aset sebesar Rp25.927.671.602, yang terdiri dari

Rp19.167.146.889 dari Kementrian Kominfo dan sebesar

Rp6.760.524.713 dari Sekretariat Negara.

The Government Assistance Assets has been received by the

Company on October 4, 2010 from the committee providers of

goods and services of the Secretariat of State in 2005 and 2006 as

well as glide SKDI Ministry of Communications and Informatics in

2006 and 2007, with total assets of Rp25,927,671,602, which

consists Rp19,167,146,889 of the Ministry of Communications and

Information Technology and the State Secretariat for

Rp6,760,524,713.

2013 2012

OTHER PAID CAPITAL - GOVERNMENT GRANT HAS NOT

SPECIFIED SUBSTANCE status as part EQUITY CAPITAL

Value of BPYBDS Perum LKBN Antara as of

September 30, 2010

In 2014, there was accountability/realization on while bond

amounted Rp2,369,209,700.

KEJADIAN PENTING SETELAH TANGGAL LAPORAN POSISI

KEUANGAN

MODAL DISETOR LAINNYA - BANTUAN PEMERINTAH YANG

BELUM DITENTUKAN STATUSNYA SEBAGAI BAGIAN EKUITAS

SUBSTANSI MODAL

Bantuan Pemerintah RI sudah ditentukan statusnya yang berasal dari

DIPA oleh Sekretariat Negara dengan penetapan Peraturan

Pemerintah No. 42 tahun 2011 tanggal 16 September 2011 dalam

bentuk aset-aset renovasi gedung, kendaraan dan peralatan

RI Government assistance fro DIPA that has been determined the

status by the State Secretariat with Government Regulation No. 42

of 2011 dated September 16, 2011 in the form of buildings

renovation assets, vehicles and equipment inventory.

Rincian modal disetor lainnya - bantuan Pemerintah Republik

Indonesia (RI) yang belum ditentukan statusnya sebagai bagian

ekuitas per 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

Details of other paid-in capital - undetermined status of Republic of

Indonesia (RI) Government assistance as part of equity as of

December 31, 2013 and 2012 as follows:

- 46 -

Lampiran I Attachment I

The original financial statements included herein


ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 22,900,395,216 16,320,896,232 Cash and cash equivalent

Piutang usaha 12,190,890,693 12,920,384,444 Account receivables

Piutang lain-lain 4,868,643,202 8,467,843,532 Other receivables

Persediaan 117,455,287 125,350,476 Inventories

Pajak dibayar dimuka 3,935,177,430 2,850,375,021 Prepaid taxes

Beban dibayar dimuka 54,976,887 112,620,055 Prepaid expenses

Pendapatan yang masih harus diterima 94,397,915 327,833,717 Unearned revenues

Uang muka kerja 7,171,986,253 3,856,492,904 Advance payment

JUMLAH ASET LANCAR 51,333,922,883 44,981,796,381 TOTAL CURRENT ASSETS

ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS

Investasi jangka panjang 4,320,065,126 758,318,882 Long term investment

Aset tetap 36,275,476,093 45,326,018,466 Fixed assets

Uang jaminan 716,063,048 336,476,813 Deposit fund

Aset tidak lancar lainnya 3,683,703,195 3,092,720,859 Other non current assets

Aset pajak tangguhan 1,530,494,519 1,229,423,990 Deffered tax assets

JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 46,525,801,981 50,742,959,010 TOTAL NON CURRENT ASSETS

JUMLAH ASET 97,859,724,864 95,724,755,391 TOTAL ASSETS

PERUSAHAAN UMUM LEMBAGA PERUSAHAAN UMUM LEMBAGA

KANTOR BERITA NASIONAL ANTARA KANTOR BERITA NASIONAL ANTARA

LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION



Catatan

/ Notes 2013 2012

(setelah dikurangi cadangan kerugian

penurunan nilai untuk tahun 2013 dan

2012 masing-masing sebesar

Rp8.122.906.583 dan

Rp2.793.676.661)

(Net of allowance for doubtful account in

2013 and 2012 amounted to

Rp8,122,906,583 and Rp2,793,676,661

respectively)

Setelah dikurangi akumulasi

penyusutan masing-masing sebesar

Rp74.700.117.443 dan

Rp62.862.552.083 per 31 Desember

2013 dan 2012

Net of accumulated depreciation of

Rp74,700,117,443 and

Rp62,862,552,083 as of December 31,

2013 and 2012 respectively

Lampiran I Attachment I



PERUSAHAAN UMUM LEMBAGA PERUSAHAAN UMUM LEMBAGA

KANTOR BERITA NASIONAL ANTARA KANTOR BERITA NASIONAL ANTARA

LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION



Catatan

/ Notes 2013 2012

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang usaha 1,951,503,885 2,514,451,033 Account payables

Utang lain-lain 6,359,386,207 2,276,456,850 Other payables

Utang pajak 22,437,435,222 22,009,629,813 Tax payables

Utang dana pensiun 228,583,449 216,351,834 Retirement funds payables

Beban yang masih harus dibayar 10,779,704,682 9,459,243,016 Accrued expenses

Pendapatan ditangguhkan - 670,502,396 Deffered revenue

12,864,178 110,856,178 Lease - due within 1 (one) year

JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK 41,769,477,623 37,257,491,120 TOTAL CURRENT LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Client deposit - 113,100,000 Client deposit

Liabilitas imbalan kerja 10,293,329,678 8,299,601,518 Employee benefit obligation

JUMLAH LIABILITAS JANGKA PANJANG 10,293,329,678 8,412,701,518 TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES

JUMLAH LIABILITAS 52,062,807,301 45,670,192,638 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY

Modal disetor 9,116,278,539 9,116,278,539 Paid-in capital

Tambahan penyertaan modal 25,927,671,602 25,927,671,602 Additional paid-in capital

Saldo laba 10,752,967,423 15,010,612,612 Retained earnings

JUMLAH EKUITAS 45,796,917,564 50,054,562,753 TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 97,859,724,865 95,724,755,391 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY


terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan



Utang sewa pembiayaan - jatuh tempo

dalam 1 (satu) tahun

Lampiran III Attachment III



Saldo per 1 Januari 2012 9,116,278,539 25,927,671,602 14,685,737,163 49,729,687,304 Balance December 31, 2012

Laba (rugi) tahun berjalan - - 324,875,449 324,875,449 Net income/(loss) current year

Saldo per 31 Desember 2012 9,116,278,539 25,927,671,602 15,010,612,612 50,054,562,753 Balance December 31, 2012

Laba (rugi) tahun berjalan - - (4,257,645,189) (4,257,645,189) Net income/(loss) current year

Saldo per 31 Desember 2013 9,116,278,539 25,927,671,602 10,752,967,423 45,796,917,564 Balance December 31, 2013

PERUSAHAAN UMUM LEMBAGA KANTOR BERITA NASIONAL ANTARA PERUSAHAAN UMUM LEMBAGA KANTOR BERITA NASIONAL ANTARA

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

Jumlah ekuitas /

Total equity Description

Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari

laporan keuangan secara keseluruhan



Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 Years Ended December 31, 2013 and 2012


Uraian

Modal Disetor /

Paid-in Capital

Modal Disetor

Lainnya / Other

Paid-in Capital

Saldo Laba /

Retained Earning

Lampiran II Attachment II



PENDAPATAN USAHA REVENUES

Pendapatan usaha komersial 89,415,079,985 88,892,853,802 Commercial revenue

Pendapatan imbal siar 87,039,547,789 82,095,280,086 Public Service Obligation revenue

Jumlah pendapatan usaha 176,454,627,774 170,988,133,888 Total revenues

BEBAN POKOK USAHA COST OF GOODS SOLD

Beban bahan baku 671,489,204 2,582,909,672 Direct material expenses

Beban jasa pihak ketiga 47,929,584,198 47,002,971,426 Third parties expenses

Beban tenaga kerja 65,781,099,838 60,174,280,660 Labor expenses

Jumlah beban pokok usaha 114,382,173,241 109,760,161,758 Total cost of good sold

LABA BRUTO 62,072,454,533 61,227,972,130.00 GROSS PROFIT

LABA/(RUGI) DARI ENTITAS ANAK

Pendapatan dari Entitas Anak 900,627,480 - Income from subsisiaries

Beban dari Entitas Anak (1,013,881,236) - Losses from subsidiaries

Jumlah laba/(rugi) dari Entitas Anak (113,253,756) -

BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

Beban penjualan 5,499,481,807 5,250,984,594 Sales expenses

Beban administrasi dan umum 62,900,690,350 56,214,395,658 General and administrative expenses

Jumlah beban usaha 68,400,172,158 61,465,380,252 Total operating expenses

(RUGI) USAHA (6,440,971,380) (237,408,122) (LOSS) FROM OPERATING

Pendapatan diluar usaha 3,155,904,912 1,928,217,707 Non operating revenue

Beban diluar usaha - (249,939,009) Non operating expenses

3,155,904,912 1,678,278,698

(3,285,066,468) 1,440,870,576

TAKSIRAN PAJAK PENGHASILAN ESTIMATED INCOME TAXES

Beban pajak kini (1,273,649,250) (1,409,441,750) Current tax expense

301,070,529 293,446,623

Jumlah taksiran pajak penghasilan (972,578,721) (1,115,995,127) Total estimated income tax

(4,257,645,189) 324,875,449

- -

(4,257,645,189) 324,875,449

PERUSAHAAN UMUM LEMBAGA KANTOR BERITA PERUSAHAAN UMUM LEMBAGA KANTOR BERITA

NASIONAL ANTARA NASIONAL ANTARA

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME

Jumlah pendapatan/(beban) di luar

usaha

Total non operating

income/(expenses)

Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For Years Ended On



2013 2012

PENDAPATAN/(BEBAN) DI LUAR

USAHA

NON OPERATING

INCOME/(EXPENSES)

INCOME (LOSS) FROM

SUBSIDIARIES

Total income/(loss) from

subsidiaries

TOTAL (RUGI) KOMPREHENSIF

TAHUN BERJALAN

TOTAL COMPHREHENSIVE (LOSS)


Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian

yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara

keseluruhan



LABA/(RUGI) BERSIH SEBELUM

PAJAK


TAXES - NET

LABA BERSIH OPERASI YANG

DILANJUTKAN TAHUN BERJALAN

NET INCOME CONTINUING

OPERATIONS CURRENT YEAR

PENDAPATAN KOMPREHENSIF

LAIN TAHUN BERJALAN

OTHER COMPREHENSIVE INCOME


Pendapatan/(beban) pajak

tangguhan

Deferred tax income

(expense)

Lampiran IV Attachment IV

The original financial statements included herein are in Indonesian language

2013 2012

Penerimaan kas dari pelanggan 176.747.054.931 155.477.232.195 Cash receipts from customersPembayaran kas kepada pemasok dan karyawan (183.190.928.040) (154.022.319.243) Cash paid to suppliers and employeeSPenerimaan lain-lain 7.238.834.269 1.928.217.707 Other receiptsPembayaran pajak (1.930.646.250) (2.401.335.950) Tax paymentPembayaran lain-lain - 115.818.119 Other payments

Arus kas bersih diperoleh dari/(digunakan Net cash flows from / (useduntuk) aktivitas operasional (1.135.685.090) 1.097.612.828 for) operating activities

Penerimaan piutang pegawai 3.599.200.330 (2.824.248.415) Cash received from employee receivablesPembelian aset tetap 9.050.542.373 (10.183.699.693) Fixed assets purchaisingPenerimaan (pembayaran) uang jaminan (379.586.235) - Proceeds (payments) depositsInvestasi pada perusahaan anak (3.561.746.244) - Investment on SubsidiariesPembelian aset lain-lain (590.982.336) (1.518.506.817) Other assets purchaising

Net cash flows from / (usedArus kas bersih diperoleh dari/(digunakan for) investment activities

untuk) aktivitas investasi 8.117.427.887 (14.526.454.925)

Pembayaran sewa pembiayaan (97.992.000) (581.557.756) Lease payment

Arus kas bersih diperoleh dari/(digunakan Net cash flows from / (useduntuk) aktivitas pendanaan (97.992.000) (581.557.756) for) financing activities

Kenaikan/(penurunan) bersih kas Increase / (decrease) in cashdan setara kas 6.883.750.797 (14.010.399.853) and cash equivalents

Kas dan setara kas, awal tahun 16.320.896.232 30.331.296.085 Cash and cash equivalents, beginning of year

Kas dan setara kas, akhir tahun 22.900.395.216 16.320.896.232 Cash and cash equivalents, end of year

Transaksi yang tidak melibatkan kas Transactions that do not involve cashdan setara kas: and cash equivalents:- -

- (4.673.009.691) - -

- -

Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan

The accompanying notes to the financial statements form an integral part of this financial statements

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASIONAL

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN

Reklasifikasi aset dalam proses menjadi aset tetapReklasifikasi aset BYPDS menjadi aset tetap

CASH FLOWS FROM FUNDING ACTIVITIES

Reclassification of assets in the process of being fixed assets

Reclassification of assets into fixed assets BYPDS

31 Desember 2013 dan 2012 December 31, 2013 and 2012(Jumlah disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWSTahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal Years Ended

(Amount expressed in Rupiah, unless otherwise stated)


Gedung Wisma AntaraLantai 2, 7, 16, 18-20.Jalan Medan Merdeka Selatan No.17Jakarta Pusat 10110

www.antara.net.id

+6221 380 2383+6221 384 0970+6221 386 [email protected]

KANTOR BERITA ANTARA

2014

laporan tahunan 2013 - ANTARA News

Documents