Top Banner
LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009
50

LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Nov 02, 2019

Download

Documents

dariahiddleston
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

LAPORAN TAHUNAN 2008

JUNI 2009

Page 2: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

PT Patra Niaga (Holding)Graha Elnusa 15th FloorJl. TB Simatupang Kav. 1BJakarta Selatan 12560 – IndonesiaTel. : (62-21) 788 30850Fax. : (62-21) 788 30916

Page 3: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

i

PENGANTAR DIREKTUR UTAMA

Patra Niaga sejak periode pertengahan tahun 2007 mulai melakukan pembenahan dan

memfokuskan diri bergerak di bidang Niaga Hilir MIGAS. Patra Niaga Group yang terdiri dari

Induk Usaha Patra Niaga sebagai Holding yang melaksanakan bisnis niaga Hilir MIGAS

khususnya BBM Industri melakukan revitalisasi untuk memperbaiki organisasi dan

mengarahkan strategic bisnisnya dan juga melakukan restrukturisasi anak-anak perusahaan

Patra Niaga yang bergerak pada bisnis jasa Hilir MIGAS dan niaga non BBM.

Memasuki tahun 2008, Patra Niaga mentargetkan pendapatan penjualan atau revenue

sebesar Rp. 1,979 Triliun dari realisasi Rp. 1,397 Triliun pada tahun 2007 dan target

keuntungan sebesar Rp. 20 Milyar dari realisasi Rp. 17,1 Milyar pada keuntungan di tahun

2007. Dalam semester pertama Perseroan telah memperlihatkan kinerja yang baik dengan

membukukan pendapatan penjualan sebesar Rp. 1,484 Triliun atau 75% dari target RKAP

2008 dan keuntungan ± Rp. 18,8 Milyar atau 94% dari RKAP 2008. Akan tetapi, sebagai

akibat perubahan harga minyak yang sangat drastis dimana harga minyak mulai Juli 2008

turun signifikan bersamaan dengan kurs Rupiah juga melemah dibanding dolar maka

Perseroan pada semester kedua membukukan kerugian sebagai resiko bisnis yang tak

terelakan terutama akibat impor minyak dalam mata uang US$ sedangkan dijual dalam

negeri dalam mata uang Rupiah. Selisih Kurs merupakan faktor kerugian yang paling besar

pada saat itu.

Secara keseluruhan sepanjang tahun 2008, Perseroan berhasil membukukan penjualan

sebesar Rp. 3,348 Triliun atau meningkat sebesar 69,22 % dibandingkan RKAP 2008

sebesar Rp. 1,979 Triliun. Penjualan di tahun 2008 ini mengalami peningkatan yang sangat

tinggi sekitar 139,62 % dibandingkan realisasi tahun 2007 (audited) yang membukukan

penjualan sebesar Rp.1,397 Triliun. NPAT di tahun 2008 (audited) tercapai sebesar Rp.

26,785 Miliar atau mengalami kenaikan sebesar 56,18 % dibandingkan NPAT tahun 2007

(audited) sebesar Rp. 17,150 Miliar.

Dalam kegiatan keuangan, hal penting yang perlu disampaikan adalah bahwa pada tahun

berjalan, Perseroan telah berhasil mempertahankan kepercayaam dari berbagai Institusi

Perbankan yang telah dibangun. Melalui kepercayaan ini, Perseroan telah berhasil

memperoleh kredit modal kerja dengan tingkat suku bunga yang sangat kompetitif, bahkan

mendekati tingkat bunga sertifikat Bank Indonesia.

Dua pilar utama yang menjadi penyangga bisnis Perseroan; pilar pertama adalah bisnis

Niaga dan keagenan BBM Industri dan pilar yang kedua adalah bisnis Distribusi dan

Page 4: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

ii

Transportasi BBM. Dalam kedua pilar ini, Perseroan telah mulai menerapkan inovasi-inovasi

baru dalam melayani para pelanggan dalam penyediaan BBM Industri. Inovasi baru yang

cukup berhasil dilaksanakan adalah penyediaan BBM Industri secara Open Access, Direct

Selling dan Handling Agent. Pada sektor Transportasi khususnya pengelolaan Mobil Tanki,

Patra Niaga berhasil menerapkan pola tarif All-in dimana melalui strategi ini kegiatan mobil

tanki lebih fleksibel dapat melaksanakan pengisian mobil tanki di supply point terdekat,

sehingga kebutuhan armada mobil tanki dapat lebih efisien.

Selain Transportasi BBM, dalam bisnis Distribusi, Perseroan juga mengoperasikan Depot

milik Pertamina yang disebut Kerjasama Operasi Depot (KSO Depot). Saat ini KSO Depot

yang sudah dilaksanakan oleh Perseroan antara lain Depot Cikampek, Surabaya, Tanjung

Gerem disamping Depot Kabil Batam yang telah dioperasikan selama lebih dari 2 tahun.

Depot Kabil adalah aset milik Otorita Batam yang disewa oleh Patra Niaga selama 15 tahun

dan disewakan kembali ke Pertamina dengan sistem Thruput fee.

Untuk mencapai seluruh target usaha yang dicanangkan oleh Pemegang Saham, Perseroan

mengusung visi “Menjadi Perusahaan Hilir Terkemuka di Indonesia dengan dasar Customer

Intimacy” dengan maksud bahwa dalam melayani pelanggan seluruh ‘sales force’ harus

melayani dengan intim. Dengan melayani pelanggan secara intim, maka pelanggan akan

merasa diperhatikan yang pada akhirnya akan menyerahkan seluruh kebutuhan BBMnya

karena merasa nyaman. Misi Perseroan adalah “Menjalankan Bisnis Hilir secara

Profesional” .Perseroan sebagai kepanjangan tangan (Arm Length) Pertamina akan bahu

membahu dan bersinergi untuk mendapatkan kembali pelanggan-pelanggan Pertamina

yang sudah hilang atau win-back. Dengan demikian Perseroan akan memberikan kontribusi

kepada shareholder dan juga melalui peningkatan kompetensi Pekerja yang profesional di

bidang MIGAS serta pengembangan SDMnya. Selain Visi dan Misi Perushaan, faktor Clean,

Confidence, Customer Focus, dan Competitive (4C) yang tertera pada Tata Nilai

Perusahaan diharapkan benar-benar dapat dijalankan oleh seluruh pekerja. Pada akhirnya

untuk meningkatkan value Perseroan, maka selain faktor 4C masih dibutuhkan Integritas

dan Kepercayaan.

Jakarta, Juni 2009

Direksi PT Patra Niaga

Page 5: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan PT Patra Niaga 2009

iv

DAFTAR ISI

Pengantar Direktur Utama ................................................................................................. i

Lembar Pengesahan Laporan Tahunan Tahun Buku 2009 ............................................... iii

Daftar isi ............................................................................................................................. iv

Pernyataan Korporat ........................................................................................................... 1

Profil Perusahaan .............................................................................................................. 2

IKHTISAR KINERJA 2009

A. Niaga dan Keagenan BBM Industri ............................................................................... 6

B. Distribusi & Transportasi .............................................................................................. 6

C. Keuangan ..................................................................................................................... 7

D. Aksi Korporasi .............................................................................................................. 7

GAMBARAN BISNIS ......................................................................................................... 8

A. Niaga dan Keagenan BBM Industri .............................................................................. 10

B. Distribusi & Transportasi .............................................................................................. 13

C. Keuangan ..................................................................................................................... 15

D. Bisnis Anak Perusahaan dan Perusahaan Patungan ................................................... 15

KEGIATAN UTAMA DAN PENCAPAIAN 2009

1. Kinerja Sektor Niaga dan Keagenan BBM .................................................................... 18

A. Handling Agent ......................................................................................................... 18

B. Sales Agent .............................................................................................................. 18

C. Open Access ............................................................................................................ 19

D. Bunker ..................................................................................................................... 20

E. Pembelian BBM (import) .......................................................................................... 20

F. Niaga Non BBM ....................................................................................................... 21

2. Kinerja Sektor Distribusi & Transportasi ....................................................................... 22

A. Pencapaian Sektor Distribusi ................................................................................... 22

B. Kegiatan Investasi Sektor Operasi ........................................................................... 25

C. Permasalahan Sektor Operasi ................................................................................. 25

3. Kinerja Sektor Keuangan .............................................................................................. 27

A. Laporan Keuangan tahun 2009 ............................................................................... 27

B. Rasio Keuangan ....................................................................................................... 31

C. Laporan Auditor Independen tahun 2009 ................................................................ 33

4. Aksi Korporasi .............................................................................................................. 43

5. Pengembangan Sumber Daya Manusia ...................................................................... 43

SUSUNAN DEWAN KOMISARIS ...................................................................................... 45

SUSUNAN DIREKSI .......................................................................................................... 45

Page 6: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

1

PERNYATAAN KORPORAT

A. VISI PERSEROAN

Menjadi Perusahaan Hilir MIGAS terkemuka di Indonesia dengan dasar

Customer Intimacy

B. MISI PERSEROAN

Penjabaran Misi Perseroan Meliputi:

Menjalankan perusahaan secara dinamis, kompetitif dan dikelola secara

professional dalam bisnis Hilir MIGAS.

Memberikan solusi Fuel & Lubricant Management kepada Pelanggan Industri.

Memberikan Nilai Tambah kepada Shareholder & Stakeholder lainnya.

Meningkatkan kompetensi & kesejahteraan Pekerja.

C. TATA NILAI (4C-IT):

1. Clean, dikelola secara profesional, menghindari benturan kepentingan, tidak

menoleransi suap, berpedoman pada asas-asas tata kelola korporasi yang baik

2. Confident, Pecaya diri

3. Competitive, sesuai dengan Visi Perusahaan bahwa Patra Niaga mampu

bersaing di pasar global.

4. Customer Focus, beorientasi pada kepentingan pelanggan, dan berkomitmen

untuk memberikan Pelayanan terbaik kepada Pelanggan

5. Integrity, menjunjung tinggi nilai kejujuran

6. Trustworthy, menjunjung tinggi nilai kepercayaan

Page 7: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

2

PROFIL PERUSAHAAN

PT PATRA NIAGA merupakan suatu entitas usaha yang dibentuk oleh Pertamina untuk

menjalankan dan mengembangkan kegiatan usaha di sektor hilir industri minyak dan gas

bumi (MIGAS) Indonesia. Sesuai Pasal 1 Undang-Undang Nomor 22 tahun 2001 tentang

Minyak dan Gas Bumi, sektor hilir ini mencakup kegiatan-kegiatan pengolahan,

pengangkutan, penyimpanan, dan niaga MIGAS.

Pada awal pendirian di tahun 2004, PT Patra Niaga bernama PT Elnusa Harapan, yang

merupakan sebuah perseroan yang dibentuk untuk menghimpun dan mengembangkan

anak Perseroan dalam kelompok usaha PT Elnusa yang saat itu belum layak untuk dibawa

menjadi bagian dari suatu Perseroan Publik. Pendirian PT Elnusa Harapan adalah

berdasarkan pengesahan Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia nomor:

M-13.HT.03.05 tahun 1998.

PT Elnusa Harapan kemudian berganti nama menjadi PT Patra Niaga, sesuai hasil Rapat

Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS-LB) tanggal 19 Januari 2004. Perubahan

nama ini kemudian diakta-notariskan oleh Notaris Ny. Pudji Redjeki Irawati S.H. dengan akta

Notaris No. 69 tanggal 14 Mei 2004. Akta ini selanjutnya disahkan oleh Departemen

Kehakiman dan HAM RI pada tanggal 6 Juli 2004, dengan nomor pengesahan

C-16711.HT.01.04.TH.2004.

Adapun tujuan dari perubahan nama menjadi Patra Niaga terutama adalah untuk

menegaskan posisi usaha Perseroan di bidang hilir MIGAS, di samping untuk membedakan

secara definitif dengan sister-company, PT Elnusa yang bergerak di sektor hulu MIGAS.

Proses perubahan nama ini juga bergulir bersamaan dengan perkembangan organisasi,

operasional dan finansial Perseroan.

Dalam perjalanannya, PT Patra Niaga mengalami kemajuan yang pesat. Diawali tahapan

konsolidasi usaha, PT Patra Niaga kemudian memutuskan untuk fokus pada bisnis hilir

MIGAS. Kemudian, strategi efisiensi keuangan dan organisasi ditempuh oleh Perseroan

agar dapat bersaing di pasar hilir MIGAS yang sangat kompetitif. Alhasil, saat ini PT Patra

Niaga sudah meningkat pada tahap peningkatan daya saing (competitiveness).

Page 8: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

3

Bagan 1. Perjalanan Perseroan

Tujuan dan Sasaran Perusahaan :

• Mengembangkan kegiatan usaha sebagai Operating Holding Company yang sinergis

dengan PERTAMINA.

• Meningkatkan dan Memperkuat Core Competence di sektor hilir MIGAS, dengan

bertumpu pada kegiatan niaga produk-produk MIGAS.

• Memantapkan peranan sebagai anak perusahaan PERTAMINA di sektor hilir industri

MIGAS, dengan sasaran memenangkan pendapatan 10% dari bisnis hilir

PERTAMINA dalam kurun waktu 5 tahun kedepan.

• Memfokuskan diri pada perolehan bisnis secara cepat dan efisien guna

meningkatkan kinerja Perseroan serta meningkatkan nilai tambah (Value Added)

bagi Stakeholders.

• Memperkuat dan memperluas pasar produk PERTAMINA di pasar industri domestik,

baik pasar retail (non key account) maupun key account yang sensitif terhadap harga

BBM.

• Secara bertahap dan terencana, mengkokohkan peta bisnis, nilai Perseroan dan

mempersiapkan sumber daya manusia, yang secara berkesinambungan dapat

membawa Perseroan menjadi pelaku bisnis yang diperhitungkan dalam sektor hilir

MIGAS.

Persiapan IPO PT Elnusa

1997

PT Elnusa Harapan didirikan

PT Elnusa menjadiUnlisted Public Company

2000

Periode Konsolidasi

Usaha

2003

PeriodePenajaman Lini Usaha :

Fokus disektorHilir MIGAS

2004

19 Januari 2004 berubah nama

menjadi PT PATRA NIAGA

PeriodeEfisiensi Usaha

Modal Dasar : Rp. 2.MModal Ditempatkan :Rp. 510Jt

Pemegang Saham : Pertamina : 98,04% PTK : 1,96%

Persiapan IPO PT Elnusa

Persiapan IPO PT Elnusa

19971997

PT Elnusa Harapan didirikan

20002000

Periode Konsolidasi

Usaha

20032003

PeriodePenajaman Lini Usaha :

Fokus disektorHilir MIGAS

20042004

19 Januari 2004 berubah nama

menjadi PT PATRA NIAGA

Periode

Peningkatan Daya Saing

20062006 2008

PeriodePertumbuhan Usaha

Modal Dasar : Rp. 2.M

Pertamina : 98,04% PTK : 1,96%

1996

Page 9: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

4

Strategi Perusahaan

Strategic Planning Framework

Vision – Mision – Core Value

Strategic Objectives

Grand Strategy

Strategic Initiatives

Policies

Programs

Internal Analysis

External Analysis

Strength

Weakness

Opportunities

Threats

Strategic Issues /

Challenge

Strategic Planning Framework

Vision – Mision – Core Value

Strategic Objectives

Grand Strategy

Strategic Initiatives

Policies

Programs

Internal Analysis

External Analysis

Strength

Weakness

Opportunities

Threats

Strategic Issues /

Challenge

Generic Strategi

Cost Focus

Differentiation (Fuels Management)

Differentiation Focus

Lower Cost Differentiation

Broad Target

Narrow Target

Competitive Advantage

CompetitiveScope

Position of Patra Niaga Generic Strategy

Cost Leadership

Cost Focus

Differentiation (Fuels Management)

Differentiation Focus

Lower Cost Differentiation

Broad Target

Narrow Target

Competitive Advantage

CompetitiveScope

Position of Patra Niaga Generic Strategy

Cost Leadership

Page 10: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

5

General Strategi

PATRA NIAGAFuel Business Management

(10% PTM Sales)

Fuel & LubricantBusiness

Fuel Distribution &Depo Management

Trading TechnicalSupport Business

Industries & Bunkering Fuel SupplyIndustries Lub Supply

Fleet ManagementDepo Management

Fuel ImportPetrochemicalLPG

RefineryP & N

I&B FS (West Area)

I&B FS (East Area)

ILS (West Area)

ILS (East Area)

Fleet Man (West Area)

Fleet Man (East Area)

Depo Man (West Area)

Depo Man (East Area)

CABANG

Lokasi Ops

CABANG

Lokasi Ops

PATRA NIAGAFuel Business Management

(10% PTM Sales)

Fuel & LubricantBusiness

Fuel Distribution &Depo Management

Trading TechnicalSupport Business

Industries & Bunkering Fuel SupplyIndustries Lub Supply

Fleet ManagementDepo Management

Fuel ImportPetrochemicalLPG

RefineryP & N

I&B FS (West Area)

I&B FS (East Area)

ILS (West Area)

ILS (East Area)

Fleet Man (West Area)

Fleet Man (East Area)

Depo Man (West Area)

Depo Man (East Area)

CABANG

Lokasi Ops

CABANG

Lokasi Ops

Page 11: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

6

IKHTISAR KINERJA

A. NIAGA DAN KEAGENAN BBM INDUSTRI

140,3%836%74,17%144,87%b. Rencana 2008

132,7%2.064%336,4%99,6%a. Realisasi 2007

% Real 2008 thd:

150.440 KL

18.000 KL

7.286 KL

Open Access

1.043.288 KL166.193 KL726.655 KLRealisasi 2008

743.800 KL224.200 KL501.600 KLRencana 2008

786.257 KL49.403 KL729.568 KLRealisasi 2007

TotalSales AgentHandling Agent

140,3%836%74,17%144,87%b. Rencana 2008

132,7%2.064%336,4%99,6%a. Realisasi 2007

% Real 2008 thd:

150.440 KL

18.000 KL

7.286 KL

Open Access

1.043.288 KL166.193 KL726.655 KLRealisasi 2008

743.800 KL224.200 KL501.600 KLRencana 2008

786.257 KL49.403 KL729.568 KLRealisasi 2007

TotalSales AgentHandling Agent

B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI

Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi BBM, tumpuan kunci pertumbuhan bisnis

utama terletak pada optimalisasi pemanfaatan kerja sama operasi (KSO) depot-depot

dan pengelolaan serta pengoperasian mobil tanki baik untuk BBM maupun LPG.

KSO yang sudah berjalan antara lain adalah :

Depot Kabil I di Batam melayani BBM industri

Depot Kabil II di Batam melayani PSO dan DPPU

Depot Ambon (melayani HSFO untuk PLN)

Depot Cikampek (melayani PSO dan Industri)

Instalasi Surabaya Group (melayani PSO, Industri dan konsinyasi)

Terminal Transit Tanjung Gerem

Page 12: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

7

C. KEUANGAN

Ikhtisar Laporan Keuangan Perseroan Tahun 2008 dibanding dengan Tahun 2007 :

NPATMeningkat

dari Rp. 17,150 Mmenjadi Rp. 20,964 Miliar

PendapatanMeningkat

dari Rp. 1,397 Triliun menjadi Rp. 3,348 Triliun

ROETurun

dari 32,35 % menjadi 26,76 %

ROITurun

dari 5,27% menjadi 5,03%

Hutang BankMeningkat

dari Rp 129,6 Miliar menjadi Rp 159,7 Miliar

A/R Collection PeriodMembaik

dari 29 hari menjadi 21 hari

Opini Auditor PublikAryanto, Amir, Jusuf &

Mawar/RSM International dengan pendapat

Wajar Tanpa Pengecualian

NPATMeningkat

dari Rp. 17,150 Mmenjadi Rp. 20,964 Miliar

PendapatanMeningkat

dari Rp. 1,397 Triliun menjadi Rp. 3,348 Triliun

ROETurun

dari 32,35 % menjadi 26,76 %

ROITurun

dari 5,27% menjadi 5,03%

Hutang BankMeningkat

dari Rp 129,6 Miliar menjadi Rp 159,7 Miliar

A/R Collection PeriodMembaik

dari 29 hari menjadi 21 hari

Opini Auditor PublikAryanto, Amir, Jusuf &

Mawar/RSM International dengan pendapat

Wajar Tanpa Pengecualian

D. AKSI KORPORASI

1. Revitalisasi Perusahaan :

Realignment Anak Perusahaan

Memonitor proses beku operasi PT Patra Logistik dan PT Perta Insana

Likuidasi PT Patra Fabrikasi

Likuidasi Patra Niaga PTE, Ltd Singapore

2. Menfasilitasi penyelesaian perkara hutang piutang bermasalah di Anak Perusahaan.

3. Membantu JV Patra SK dalam proses penyelesaian loan agreement untuk kegiatan

investasi pembangunan LBO Plant di Dumai.

4. Penyelenggaraan RUPS Tahunan Anak Perusahaan.

Page 13: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

8

GAMBARAN BISNIS PT PATRA NIAGA

Dalam menjalankan kegiatan usahanya, PT Patra Niaga merupakan sebuah operating

holding company yang membawahi dan mengelola beberapa anak perusahaan yang

memiliki kegiatan usaha terkait dengan industri Migas. Berdasarkan kemampuan dan

pengalaman yang dimiliki selama ini, Perseroan pada saat ini memposisikan diri sebagai

sebuah perusahaan jasa Hilir Migas terintegrasi dengan didukung oleh beberapa unit usaha

dan anak perusahaan. Sejalan dengan fokus perusahaan, maka dalam kurun waktu

beberapa tahun terakhir Perseroan telah menjalankan serangkaian kegiatan restrukturisasi

dalam tubuh perusahaan untuk dapat menciptakan sebuah organisasi yang solid dan dapat

memberikan nilai tambah kepada stakeholder. Keseluruhan kegiatan usaha yang dijalankan

oleh PT Patra Niaga pada saat ini melalui unit usaha yang terdapat dalam struktur

organisasi perusahaan.

Berdasarkan Akta No. 56 tanggal 20 Agustus 2008 yang dibuat dihadapan Harra Mieltuani

Lubis, S.H., Notaris di Jakarta, susunan Komisaris dan Direksi dan Perseroan adalah

sebagai berikut:

Komisaris:

Komisaris Utama : Achmad Faisal

Komisaris : Nawazier

Direksi:

Direktur Utama : Toharso

Direktur Operasi : Umar Fahmi

Direktur Pemasaran : Sidhi Widyawan

Direktur Administrasi dan Keuangan : Adil Nusyirwan

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan yang telah disesuaikan dengan Undang-Undang

No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, maksud dan tujuan Perseroan adalah

menjalankan usaha-usaha dalam bidang jasa, perdagangan umum, dan industri. Untuk

mencapai tujuan tersebut, PT Patra Niaga dapat menjalankan kegiatan usaha:

1. Bidang Jasa

- Menjalankan usaha dalam bidang jasa pengangkutan (transportasi) dan distribusi

minyak bumi, gas bumi, BBM jenis Pertamax, Pertamax Plus, Super TT, Premium

Solar, Bio Solar dan BBM jenis lainnya, minyak pelumas dan petrokimia, dan hasil

olahan dengan menggunakan sarana angkut darat dan/atau air.

- Menjalankan usaha dalam bidang jasa penyimpanan minyak bumi, Bahan Bakar

Minyak BBM jenis Pertamax, Pertamax Plus, Super TT, Premium Solar, Bio Solar

dan Bahan BBM jenis lainnya, Bahan Bakar Gas, minyak pelumas dan petrokimia.

Page 14: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

9

- Menyelenggarakan usaha pengelolaan dan penyewaan tangki timbun, depo

penyimpanan BBM, gas, minyak pelumas dan petrokimia.

- Jasa penunjang kegiatan dalam bidang industri Migas.

- Jasa stasiun pengangkutan dan pengisian BULK elpiji.

- Jasa pengisian LPG Bottle.

- Menyediakan jasa handling bahan bakar minyak.

- Menyediakan jasa EPC & M (Engineering, Procurement, Construction &

Maintenance) terhadap industri MIGAS, petrokimia dan industri sejenis.

- Menyediakan jasa pengolahan, yang meliputi kegiatan memurnikan, memperoleh

bagian-bagian dan mempertinggi nilai tambah Migas yang menghasilkan BBM,

Pelumas, hasil olahan dan LPG.

- Jasa penyediaan dan manajemen sumber daya manusia.

- Menjalankan usaha dalam bidang pemeliharaan (maintenance) fasilitas industri

Migas, petrokimia dan industri sejenis yang meliputi Turn Around, Overhoul Routine

Maintenance, mulai dari perencanaan sampai dengan pelaksanaannya secara

terintegrasi dengan dukungan sistem teknologi informasi.

2. Bidang Perdagangan

- Ekspor impor dan perdagangan minyak bumi, BBM dan BBG serta produk Non BBM,

bahan bakar minyak nabati, Liquid Petroleum Gas (LPG), minyak pelumas, aspal,

petrokimia, katalis, bahan kimia umum serta sejenisnya, serta hasil olahan lainnya.

- Ekspor impor dan perdagangan bahan bakar padat/batubara, bahan kimia, karbon

aktif atau arang, aspal.

- Perdagangan hasil pengolahan limbah minyak (sludge oil).

- Ekspor impor dan perdagangan barang-barang hasil industri kimia (chemical).

- Perdagangan hasil industri.

- Distributor, agen dan sebagai perwakilan dari badan-badan perusahaan dalam

maupun luar negeri.

- Ekspor dan impor barang-barang engineering.

3. Bidang Industri

- Melakukan usaha dalam bidang manufacturing petroleum industry, kimia

(chemicals), oil dan gas processing equipment, pengolahan/fabrikasi pelat logam,

Page 15: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

10

processing/pengaliran/penyambungan pipa minyak dan gas termasuk penyediaan

prasarananya;

- Industri gas dan LPG (Liquid Petroleum Gas).

- Menjalankan usaha dalam bidang industri pengolahan petrokimia termasuk

pencampuran (blending) Bahan Bakar Minyak (BBM), minyak pelumas.

- Menyelenggarakan kegiatan usaha lain yang terkait atau menunjang kegiatan usaha

sebagaimana dimaksud di atas.

Selanjutnya, penjelasan mengenai kegiatan usaha yang dijalankan oleh PT Patra Niaga

dapat dijelaskan sebagai berikut:

A. NIAGA DAN KEAGENAN BBM

1. Penjualan dan Distribusi Migas

PT Patra Niaga menjalankan menjalankan kegiatan usaha dalam bentuk penjualan

dan pendistribusian bahan bakar kepada pelanggan industri dan perkapalan di

sebagian besar wilayah di Indonesia. Dalam menjalankan kegiatan usaha ini,

PT Patra Niaga melakukan kegiatan impor BBM yang untuk selanjutnya produk ini

akan dijual secara langsung kepada pelanggan industri. Hingga saat ini rata-rata

volume impor BBM yang dilakukan oleh PT Patra Niaga adalah berada pada kisaran

100.000 MT/tahun.

Dalam menjalankan kegiatan impor migas, pada saat ini PT Patra Niaga melakukan

impor dari negara-negara yang berada dalam kawasan Asia Tenggara seperti

Singapura dan Malaysia, dimana spesifikasi produk yang di impor telah disesuaikan

dengan kebutuhan maupun permintaan konsumen. Mekanisme kegiatan impor yang

dilakukan oleh PT Patra Niaga berawal dengan dilakukannya order kepada oil

trader/agen sesuai dengan permintaan dari konsumen, dimana untuk selanjutnya oil

trader/agen akan mengirimkan produk sesuai dengan permintaan dari PT Patra

Niaga dan pada akhirnya produk yang telah diterima oleh PT Patra Niaga akan

langsung disalurkan kepada pelanggan. Secara garis besar, mekanisme ini dapat

digambarkan sesuai dengan bagan sebagai berikut:

Page 16: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

11

Pada saat ini, PT Patra Niaga melakukan order berdasarkan permintaan (spot)

dalam jumlah kecil dari konsumen, namun selanjutnya PT Patra Niaga berencana

akan melakukan impor BBM dalam kargo yang relatif besar atas produk-produk

MIGAS dan disimpan dengan menggunakan depot yang di sewa.

Rata-rata volume bahan bakar untuk produk seperti Minyak Bakar, Minyak Solar dan

Minyak Diesel yang didistribusikan oleh PT Patra Niaga untuk wilayah Jawa,

Sumatera, Kalimantan, Sulawesi dan Maluku adalah sebesar 30.000 KL/bulan.

Wilayah cakupan distribusi yang dilayani oleh PT Patra Niaga dalam bidang usaha

ini diantaranya adalah meliputi wilayah Jakarta dan sekitarnya, Bangka, Lampung,

Makasar, Pekanbaru, Batam, Surabaya, Balikpapan, Samarinda, Banjarmasin,

Kotabaru, Medan dan Ambon.

2. Integrated Fuel Management Services

Dalam menjalankan kegiatan usaha ini PT Patra Niaga menyediakan jasa

manajemen bahan bakar untuk menjamin ‘security of supply’ kepada para

pelanggannya, dimana PT Patra Niaga selalu berusaha untuk memberikan nilai

tambah yang berguna bagi kepentingan pelanggan. Kegiatan usaha yang dijalankan

oleh PT Patra Niaga dalam unit usaha ini diantaranya adalah pengelolaan depot

(vendor held stock), pengadaan/pembelian, transportasi masuk dan keluar depot,

serta distribusi bahan bakar sampai ke equipment pelanggan.

Pelanggan

PTN

Oil Trader/Agen

Demand

Order Delivery

Supply

Mekanisme Impor PTN

Page 17: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

12

Pada saat ini perusahaan merupakan satu-satunya perusahaan yang dapat

menjalankan kegiatan ini pada sektor hilir MIGAS di Indonesia. Dengan didukung

oleh kualitas pelayanan terbaik kepada konsumen, PT Patra Niaga telah berhasil

mencapai kesuksesan dalam kegiatan ini, dimana hal ini dibuktikan dengan

keberhasilan PT Patra Niaga untuk memperoleh sertifikasi dari Caltex Pacific

Indonesia yang kemudian diakuisisi menjadi Chevron Pacific Indonesia (CPI) pada

tahun 2005 dan 2006. Sertifikasi ini merupakan sebuah bukti bahwa PT Patra Niaga

merupakan sebuah perusahaan yang dapat memberikan pelayanan integrated fuel

management dengan standar dan kualitas layanan terbaik.

3. Distributor Pelumas Bagi Industri

PT Patra Niaga menawarkan produk-produk pelumas kepada pelanggan industri,

dengan menawarkan berbagai produk pelumas yang diproduksi oleh Perusahaan

Publik yang dapat dipergunakan pada kendaraan bermotor, mesin diesel, peralatan

berat, transmisi kendaraan dan mesin perkapalan. Selain itu, PT Patra Niaga juga

menawarkan sejumlah produk pelumas yang pada saat ini dijual di pasaran, namun

dengan harga yang lebih kompetitif.

Pada tahun 2008, volume produk pelumas yang telah didistribusikan oleh PT Patra

Niaga untuk wilayah Kalimantan adalah diatas 1.200 KL, sedangkan untuk wilayah

Jawa volume yang telah distribusikan dalam poeriode yang sama adalah diatas

300 KL.

Pola distribusi yang diterapkan oleh PT Patra Niaga dalam bidang ini bersifat

handling agent, dimana Perusahaan Publik bertindak sebagai supplier dan PT Patra

Niaga menjalankan administrasi, pengiriman dan penagihan dengan mendapatkan

handling fee per thruput volume.

4. Perdagangan Petrokimia

Fokus PT Patra Niaga pada kegiatan usaha ini adalah melakukan penjualan dan

perdagangan produk –produk Petrokimia seperti Minarex, Paraxylene, asphalt, green

coke, slack wax, Low Aromatic Wax Sulfur (LAWS), dimana produk-produk ini pada

umumnya dipergunakan dalam kegiatan industri ban, tekstil, pembangunan jalan,

pelarut (solvent) dan pembuatan lilin (wax).

Dalam menjalankan kegiatan usaha ini PT Patra Niaga juga memasok katalis kepada

Perusahaan Swasta dan Perusahaan Publik. Khusus Perusahaan Publik digunakan

Page 18: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

13

untuk memenuhi kebutuhan Unit Pengolahan yang dimiliki oleh Perusahaan Publik

pada wilayah Balongan, Dumai dan Cilacap. Pada saat ini, PT Patra Niaga

merupakan agen eksklusif katalis hydrotreating dari perusahaan Nippon Ketjen

(Jepang), untuk wilayah Indonesia.

B. DISTRIBUSI DAN TRANSPORTASI

1. Pengelolaan Depot

Depot adalah fasilitas penunjang berupa tangki berukuran besar yang berfungsi

untuk menyimpan Bahan Bakar Minyak (BBM) yang berada di darat. Sedangkan

bunkering adalah sistem pengisian yang berada di laut.

Dalam menjalankan kegiatan usaha ini, PT Patra Niaga mengoperasikan 21 tangki di

Kabil, Batam dengan kapasitas total sebesar 110.000 kiloliter dimana fasilitas ini

beserta dengan fasilitas pendukungnya disewa oleh PT Patra Niaga dari Otorita

Batam untuk jangka waktu 15 tahun sejak tanggal 27 April 2005. Hingga saat ini,

sebagian besar kapasitas dari tangki yang dimiliki oleh PT Patra Niaga tersebut

digunakan sebagai depot BBM Perusahaan Publik untuk pasokan pasar Batam dan

sekitarnya, sedangkan ekses volume digunakan oleh PT Patra Niaga untuk

memasok pasar diluar Perusahaan Publik.

Selain itu, PT Patra Niaga juga mengelola beberapa depot/instalasi yang dimiliki oleh

Perusahaan Publik yang berada di TJ. Gerem, Cikampek, Surabaya dan Ambon. PT.

Patra Niaga berhasil menurunkan ‘cost per liter’ penyimpanan rata-rata 25%. Pada

tahun 2009, PT Patra Niaga merencanakan untuk melakukan penambahan beberapa

depot pada beberapa wilayah seperti instalasi Medan Group, Terminal Transit Teluk

Kabung, Terminal Transit Manggis, Instalasi Pengapon dan Depot Rewulu.

Dalam menjalankan kegiatan usaha ini, PT Patra Niaga menerapkan thru-put fee

sesuai dengan beban dan cakupan tangung jawab yang dilaksanakan, termasuk di

dalam hal ini adalah menyempurnakan fasilitas dengan sistem otomasi.

2. Transportasi BBM dan Operasional Mobil Tangki

Dalam menjalankan kegiatan usaha ini, PT Patra Niaga memberikan jasa pengiriman

produk BBM bersubsidi dari depot Perusahaan Publik kepada para pelanggan yang

berupa SPBU dengan flagship Perusahaan Publik. Pada saat ini PT Patra Niaga

menjalankan pengoperasian mobil tangki untuk wilayah Lampung, Jawa dan Madura.

Page 19: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

14

Mekanisme transaksi yang diterapkan oleh PT Patra Niaga pada kegiatan usaha ini

adalah berupa pembayaran dengan mempergunakan mekanisme thru-put fee,

dimana berdasarkan mekanisme ini pendapatan yang diperoleh oleh PT Patra Niaga

merupakan volume BBM yang diangkut oleh PT Patra Niaga dikalikan dengan tarif

per liter yang telah ditetapkan secara bersama dengan Perusahaan Publik.

Dengan menjalankan kegiatan usaha ini, PT Patra Niaga diharapkan dapat menekan

‘cost per liter’ transportasi dan membantu terciptanya efektifitas dan efisiensi

kegiatan usaha yang dijalankan oleh Perusahaan Publik khususnya pada sektor hilir

Migas, sehingga Perusahaan Publik dapat berkonsentrasi secara penuh terhadap

kegiatan utama yang dilakukan pada sektor hilir Migas.

Pada saat ini, rata-rata volume BBM yang telah didistribusikan oleh PT Patra Niaga

melalui kegiatan usaha ini dapat dilihat dalam tabel sebagai berikut:

Wilayah Armada Volume Distribusi

(Dalam KL)

Sumatera Bagian Selatan 50 mobil Di atas 400 KL

Jawa Bagian Barat 450 mobil Di atas 7.000.000 KL

Jawa Bagian Tengah 200 mobil Di atas 2.500.000 KL

Jawa Timur 250 mobil Di atas 3.500.000 KL

3. Engineering, Procurement and Construction (EPC)

Dalam menjalankan kegiatan EPC, pada saat ini PT Patra Niaga berfokus pada

kegiatan pembangunan SPBU, SPBG, LPG filling plants dan kegiatan perawatan

bagi kilang maupun depot. Selain itu, dalam menjalankan kegiatan usaha ini

PT Patra Niaga juga membantu Perusahaan Publik dalam membangun SPBU

COCO, membangun SPBE (Stasiun Pengisian Bulk Elpiji) khususnya untuk Elpiji

dengan ukuran/berat 3 Kg dan melakukan perawatan di depot-depot dan kilang

Pertamina

Page 20: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

15

C. KEUANGAN

Berdasarkan Akta No.14 tanggal 24 Desember 2008 yang dibuat dihadapan Andi A.

Agus, S.H., Notaris di Jakarta, Penambahan modal ditempatkan / disetor menjadi

sebagai berikut :

92.999.000.00092.999Jumlah Saham dalam Portepel

100,00332.825.275.000332.825Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

0,18598.000.0005982. PT Pertamina Tongkang

99,82332.227.275.000332.2271. PT PERTAMINA (PERSERO)

Pemegang Saham:

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

100,00425.824.000.000425.824Modal Dasar

%Nominal (Rp)Jumlah Saham

Nilai Nominal Rp1.000.000 per sahamKeterangan

92.999.000.00092.999Jumlah Saham dalam Portepel

100,00332.825.275.000332.825Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

0,18598.000.0005982. PT Pertamina Tongkang

99,82332.227.275.000332.2271. PT PERTAMINA (PERSERO)

Pemegang Saham:

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

100,00425.824.000.000425.824Modal Dasar

%Nominal (Rp)Jumlah Saham

Nilai Nominal Rp1.000.000 per sahamKeterangan

D. Bisnis Anak Perusahaan dan Perusahaan Patungan

Di samping menjalankan beberapa kegiatan usaha yang telah dijelaskan di atas, pada

saat ini PT Patra Niaga juga menjalankan kegiatan usaha dalam bentuk joint venture

dengan mendirikan sebuah anak perusahaan dengan nama PT Patra SK yang

merupakan hasil kerjasama dengan SK Energy Asia. Kegiatan usaha dari anak

perusahaan ini adalah melakukan kegiatan produksi Group 3 lube base oil yakni bahan

dasar pelumas dengan spesifikasi terbaik, dimana bahan dasar untuk memproduksi

produk ini sepenuhnya berasal dari kilang Dumai yang dimiliki oleh Perusahaan Publik.

Hasil produksi sebesar 35% yang dihasilkan oleh Anak Perusahaan ini selanjutnya akan

dipasarkan oleh Perusahaan Publik pada pasar dalam negeri, sedangkan sisanya

sebesar 65% akan dipasarkan oleh SK Energy Asia untuk pasar luar negeri. Apabila

pasar domestik tidak dapat menyerap keseluruhan dari bagian yang merupakan porsi

Perusahaan Publik, maka Perusahaan Publik dapat menjual sisa produk ini kepada SK

Energy Asia dengan rumusan harga yang telah disepakati.

Pada saat ini, PT Patra Niaga juga memiliki beberapa anak perusahaan dan joint

venture yang bergerak dalam ruang lingkup industri Migas di Indonesia. Keterangan

mengenai kegiatan usaha anak perusahaan PT Patra Niaga dapat dijelaskan sebagai

berikut:

Page 21: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

16

No Nama Perusahaan Kepemilikan

Saham Bidang Usaha

1 Patra Niaga Pte. Ltd Singapore 100,00% Special Purpose Company untuk menjalankan

kontrak INCO dan PMA lain yang memiliki

fasilitas Masterlist

2 PT Perta Insana 99,00% Penyimpanan dan transportasi produk-produk

industri

3 PT Patra Trading 98,00% Kegiatan niaga (trading) dari produk-produk

minyak bumi, petrochemicals, dan turunannya

4 PT Patra Logistik 90,00% Pengelolaan aset properti, transportasi BBM

dan Depo Fuel Oil

5 PT Patra Teknik 75,70% Maintenance Kilang dan Depo PERTAMINA,

Rekayasa teknik (engineering) & EPC

6 PT Patra Fabrikasi 55,00% Fabrikasi produk-produk industri Hilir

7 PT Patra SK (joint venture) 35,00% Group 3 Lube Base Oil Plant

8 PT Nisconi (joint venture) 10% Konstruksi untuk kegiatan lepas pantai

(offshore)

9 PT Patra Jasa 0,02% Jasa Pelayanan Perhotelan, penyewaan ruang

kantor & rumah, apartemen serta bangunan

lainnya

10 PT Pertamina Dana Ventura 0,07% Pembiayaan (modal ventura) melalui

Perusahaan Pasang Usaha (PPU)

Berdasarkan kegiatan usaha yang dijalankan oleh PT Patra Niaga pada saat ini, maka

pelanggan dan kompetitor dari PT Patra Niaga diantaranya adalah perusahaan-

perusahaan yang dapat dilihat dalam tabel sebagai berikut:

Sektor Kegiatan Produk/Jasa Pelanggan Kompetitor

BBM Industri Supply BBM oil company,

pariwisata, industri,

pertambangan,

industri kimia,

pembangkit listrik

Elnusa Petrofin, Kopatria,

Petro Andalan Nusantara,

Medco, AKR, Shell, Petronas,

, Toyota Tsusho

Non-BBM Catalyst Perusahaan Publik,

Industri

Chevron, Criterion, Sinopec,

CCIC, Grace Davison, Axens

Spent Catalyst Industri (spot) Teka Alumni

Depot dan Bunkering Depot

Management

Perusahaan Publik AKR

Portofolio Investasi Investasi di G3

Lube Base Oil

Plant di Dumai

Perusahaan Publik

dan SK Energy

sebagai offtaker

Petronas, CPC, GS Caltex,

Sinopec, Formosa Petrochem

Page 22: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

17

Dalam rangka penyelerasan, efisiensi dan fokus bisnis, maka PT Patra Niaga dalam

kurun waktu beberapa tahun mendatang akan berencana untuk melakukan

restrukturisasi anak perusahaan dalam tubuh perusahaan melalui mekanisme likuidasi

atau reposisi bisnis anak perusahaan. Inisiatif ini berjalan selaras dengan arahan

kebijakan restrukturisasi Perusahaan Publik dan Anak Perusahaan serta juga tetap

mempertimbangan konsideran perkembangan bisnis dan regulasi yang ada di sektor

Hilir Migas Indonesia. Beberapa anak perusahaan yang direncanakan untuk dilakukan

restrukturisasi diantaranya adalah sebagai berikut:

Patra Niaga Pte., Ltd., Singapore : Sudah ditutup (strike off)

PT Perta Insana : Dalam proses Likuidasi

PT Patra Fabrikasi : Dalam proses Likuidasi

PT Patra Logistik : Direncanakan menjadi AP untuk

menjalankan bisnis Distribusi dan

Transportasi BBM.

PT Patra Trading : Dalam kajian pendivisian atau menjadi

AP, dengan reposisi cakupan bisnis

PT Patra Teknik : Dipertahankan sebagai Perusahaan

Jasa Pemeliharaan dan EPC Depot.

Page 23: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

18

KEGIATAN UTAMA DAN PENCAPAIAN 2008

1. KINERJA SEKTOR NIAGA DAN KEAGENAN BBM

A. Handling Agent

2. Pencapaian di tahun 2008 dibandingkan dengan tahun 2007

- Handling Agent adalah Penugasan dari pertamina untuk melayani Handling

BBM di Industri-industri.

- Pencapaian di tahun 2008 = 726.655 KL

- Penjualan dengan sistem yang sama tahun 2007 mencapai = 729,568 KL

- Penurunan tahun 2008 sebesar 0,40 % atau 2.914 KL disebabkan Gajah

Tunggal telah beralih menggunakan Gas, sehingga hilangnya Volume rata-

rata per-bulan 1.353 KL, tapi dari segi Revenue mengalami kenaikan sebesar

128,99 % atau Rp 24.875.327.932 dari Rp. 19.285.048.803 pada tahun 2007

menjadi Rp. 44.160.376.735 pada tahun 2008.

3. Pencapaian di tahun 2008 dengan RKAP 2008

- Pencapaian di tahun 2008 sebesar 726.655 KL dibandingkan Rencana tahun

2008 sebesar 501.600 KL atau meningkat 144,87% karena tambahan

penjualan dari CPI, KPC/MNE, Petrokimia Gresik.

B. Sales Agent

1. Pencapaian di th 2008 dibnadingkan dengan tahun 2007

- Pencapaian di th 2008 = 166.139 KL

- Penjualan dengan sistem yang sama tahun 2007 mencapai = 49.403 KL

- Kenaikan ditahun 2008 sebesar 236,40 % atau 116.789 KL disebabkan

adanya Proyek baru seperti : MFO dan HSD Cabang Batam, MFO Jakarta-

Surabaya, Non CPI dan Inalum.

Page 24: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

19

2. Pencapaian di tahun 2008 dengan RKAP 2008

- Penjualan dalam Rencana tahun 2008 = 224.200 KL

- Pencapaian Penjualan pada tahun 2008 terhadap RKAP kurang 25,87 %

atau 58.007 KL disebabkan oleh penurunan penjualan ke PG Rajawali,

Makasar Power dan Adaro.

- Walaupun dari segi volume turun, tetapi Revenue mengalami kenaikan 63,69

% atau Rp. 671.498.494.132 dari Rp. 1.054.280.000.000 dalam Rencana

tahun 2008 dan Realisasi pada tahun 2008 : Rp. 1.725.778.494.132.

disebabkan oleh kenaikan harga minyak (Agent fee berdasarkan presentase

dari harga jual)

C. Open Access

1. Pencapaian di tahun 2008 dengan tahun 2007

- Sistem ini merupakan sistem penjualan yang berfokus pada pencarian

pelanggan yang telah lepas dari Pertamina (Winback)

- Pencapaian di th 2008 = 150,440 KL

- Penjualan dengan sistem yang sama tahun 2007 hanya mencapai = 7.286 KL

- Keberhasilan tahun 2008 disebabkan peningkatan intensifitas cabang lama

(Jakarta dan Surabaya), serta pembukaan cabang baru : Medan, Bangka,

Lampung, Bandung, Semarang, Samarinda, Banjarmasin, Kotabaru

2. Pencapaian di tahun 2008 dengan RKAP 2008

- Penjualan dalam RKAP 2008 = 18.000 KL

- Pencapaian di tahun 2008 sebesar 735,78 % atau 132.440 KL.

3. Kendala Open Access :

- Belum tuntasnya Perjanjian Open Access sesuai rencana semula, termasuk

‘borrow & loan’, sistem tukar guling atau ‘swap’, diantaranya karena kendala

perpajakan

Page 25: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

20

Kekuatan SDM dan Penjualan Retail Industri

42.12368-Dual Customer

-

23

15

339

949

1.356

Jumlah

Penambahan 2008

34.601

73.716

150,440

Volume (KL)

Jenis

2007 TOTAL (Des 2008)

JumlahVolume

(KL)Jumlah

Volume (KL)

Trading Network

Customer 216 7.286 1.572 157.726

New Customer -

Winback Customer -

Agent 35 50

SDM

Personil Marketing 37 60

Personil CPI 43 42

42.12368-Dual Customer

-

23

15

339

949

1.356

Jumlah

Penambahan 2008

34.601

73.716

150,440

Volume (KL)

Jenis

2007 TOTAL (Des 2008)

JumlahVolume

(KL)Jumlah

Volume (KL)

Trading Network

Customer 216 7.286 1.572 157.726

New Customer -

Winback Customer -

Agent 35 50

SDM

Personil Marketing 37 60

Personil CPI 43 42

D. Bunker

1. Penjualan Percobaan untuk HSFO 380 cSt dilakukan di awal tahun sebanyak

6 cargo dengan volume +/- 23.000 KL

Penjualan ini direncanakan dilaksanakan lagi di tahun 2009

2. Kendala

Pengalaman penjualan Bunker secara langsung masih minim, sehingga perlu

diupayakan kerja sama dengan pihak yang telah berpengalaman.

E. Pembelian BBM (Import)

1. Pembelian BBM Import berlangsung dengan baik pada dua Triwulan pertama,

namun pada Triwulan ketiga Perseroan mengalami kerugian yang cukup besar

pada saat harga BBM dunia naik mencapai angka di atas USD 140/bbl kemudian

turun drastis di beberapa bulan berikutnya (rentan terhadap harga dan kurs).

Page 26: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

21

2. Dilema yang dihadapi Patra Niaga sampai saat ini adalah volume pembelian

(makin besar makin murah) vs kecepatan habisnya persediaan dalam 2 minggu

agar tidak mengalami kerugian

3. Rencana ke depan Patra Niaga akan menjajaki untuk mendapatkan partner

strategis pemasok BBM agar dilema di atas bisa di atasi

F. Niaga Non BBM

1. Pelumas, Penjualan di tahun 2008 belum signifikan, pelanggan saat ini adalah

industri pertambangan

Laporan Penjualan Pelumas PT Patra Niaga Tahun 2007 & 2008

(Liter)(Liter)

PELANGGAN VOL (KL/TH) VALUE (M Rp.)

Panorama Timur Abadi 1.541,0 23,700

KPC 16,0 0,203

Thiess 130,0 1,769

Hiba 226,7 2,268

2. Catalyst, Tender Award di tahun 2008 akhir, sementara pelaksanaan

pengirimannya dilakukan di tahun 2009. Patra Niaga mendapat ‘agent fee’

sebesar 5% dari total penjualan (dikurangi harga Metal)

- Prinsipal Nippon Ketjen

- Customer PT Pertamina RU VI Balongan

- Quantity : 464.900 Kg

- Nilai Penjualan : US$ 4,320,516.50

Page 27: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

22

2. KINERJA SEKTOR DISTRIBUSI DAN TRANSPORTASI

A. Pencapaian Kinerja sektor Distribusi

A.1. Pengelolaan Depot

1. Depot Kabil Batam

Kinerja Depot Kabil Batam

262.507.857

49.773.720

30.460.779

187.533.010

0

50.000.000

100.000.000

150.000.000

200.000.000

250.000.000

300.000.000

Patra Niaga Pertamina

Penerimaan BBM Realisasi Pengeluaran BBM

Kekurangan Penyaluran Minyak Patra Niaga dilakukan Melalui pembelian langsung

kepada Pertamina.

Pada kegiatan penerimaan BBM Patra Niaga rata-rata Disch. Loss : 0.63 %.

Pada kegiatan penerimaan BBM Pertamina rata-rata Disch. Loss : 0.16%.

2. Depot Belawan (Medan)

Depot Belawan (Medan) menyalurkan BBM kepada PT. Inalum

Kegiatan penerimaan BBM sebesar 14.309.902 Liter Rata-rata Work Loss -0.09 %.

Realisasi penyaluran BBM sebesar 14.948.000 Liter.

Kekurangan Penyaluran kepada PT INALUM dilakukan melalui pembelian langsung

kepada Pertamina.

3. Depot Gd. Arang (Ambon)

Depot Gd. Arang menyalurkan BBM kepada PT PLN.

Working Loss tercapai, sedangkan Disch. Loss tidak tercapai atas KPI Base = -0,3%.

Satuan Liter

Page 28: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

23

Working Gain rata-rata sebanyak 198.58 liter (0.1%). Base KPI = -0.3%. Disch. Loss

(R3) rata-rata sebanyak -4,38 KL atau sebesar (-0,43%).

Minimal Thruput ditetapkan 2.500 Kl/Bln., dimana realisasi disesuaikan order

permintaan dari PLN hanya rata-rata 869 KL/Bln.

4. Depot Cikampek

Thruput Min. 93,417 Kl / bln. Selama 6 bulan pelaksanaan Overall Performance KSO

Depot Cikampek tercapai dengan pencapaian realisasi bobot 157% / bulan Realisasi

Thruput : 547.647.000 Liter. Terjadi pula alih suplly ke Depot Plumpang.

5. Instalasi Surabaya Group (ISG)

Thruput Min. 473,916 Kl / bln. Selama 4 bulan pelaksanaan Overall Performance

KSO ISG tercapai dengan pencapaian realisasi bobot 106% / bulan.

Realisasi Thruput : 1.842.319.922 Liter.

6. TT. Tanjung Gerem

Serah terima KSO TT. Tanjung Gerem dilaksanakan pada tanggal 1 Desember 2008

Thruput Min. Tanpa Backloading sebesar 1.082.143 Kl/bln, sedangkan dengan

Backloading sebesar 366.184 Kl/bln.

Realisasi Thruput Tanpa Backloading sebesar 74.206.018 Ltr, sedangkan realisasi

thrupur dengan Backloading sebesar 27.131.359 Ltr.

A.2. Kegiatan Transportasi

Untuk kegiatan Transportasi, mulai bulan September 2008 sudah dilaksanakan Tarif

All In di lokasi sbb :

Page 29: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

24

A.3. HSE Depot

Untuk Depot Kabil I & II Batam telah dilaksankan pemeliharaan Bundwall, tanki,

pompa produk dan Genset. Untuk Depot-depot KSO, Patra Niaga menunjuk Patra

Teknik melaksanakan pemeliharaan Rutin.

No. Tempat / Lokasi Pencapaian Kinerja Keterangan

11. Depot Ujung Berung

-Realisasi Penyaluran 272.477.000 Liter-Overall Performance KPI dengan bobot 108%/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

12. TTU Balongan -Realisasi Penyaluran 185.827.950 Liter-Overall Performance KPI dengan bobot 108 %/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

13. Depot Tanjung Gerem

-Realisasi Penyaluran 171.071.972 Liter-Overall Performance KPI dengan bobot 108 %/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

14. Depot Tasikmalaya

-Realisasi Penyaluran 127.927.200 Liter-Overall Performance KPI dengan bobot 109 %/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

15. Depot Madiun -Realisasi Penyaluran 159.344.800 Liter-Overall Performance KPI dengan bobot 92 %/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

16. Depot Malang -Reealisasi Penyaluran 140.049.800 Liter-Overall Performance KPI dengan bobot 96 %/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

17. Depot Tegal -Realisasi Penyaluran 133.072.000 Liter-Overall Performance KPI tercapai dengan bobot 101 %/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

18 Depot Kediri -Realisasi Penyaluran 69.727.000 Liter -Overall Performance KPI tercapai dengan bobot 103 %/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

19. Depot Banyuwangi

-Realisasi Penyaluran 176.282.700 Liter -Overall Performance KPI tercapai dengan bobot 103 %/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

20. Depot Camplong -Realisasi penyaluran70.832.000 Liter-Overall Performance KPI dengan bobot 100 %/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

21. Depot Panjang -Realisasi penyaluran 257.656.000 Liter-Overall Performance KPI dengan bobot 119 %/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

No. Tempat / Lokasi Pencapaian Kinerja Keterangan

11. Depot Ujung Berung

-Realisasi Penyaluran 272.477.000 Liter-Overall Performance KPI dengan bobot 108%/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

12. TTU Balongan -Realisasi Penyaluran 185.827.950 Liter-Overall Performance KPI dengan bobot 108 %/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

13. Depot Tanjung Gerem

-Realisasi Penyaluran 171.071.972 Liter-Overall Performance KPI dengan bobot 108 %/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

14. Depot Tasikmalaya

-Realisasi Penyaluran 127.927.200 Liter-Overall Performance KPI dengan bobot 109 %/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

15. Depot Madiun -Realisasi Penyaluran 159.344.800 Liter-Overall Performance KPI dengan bobot 92 %/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

16. Depot Malang -Reealisasi Penyaluran 140.049.800 Liter-Overall Performance KPI dengan bobot 96 %/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

17. Depot Tegal -Realisasi Penyaluran 133.072.000 Liter-Overall Performance KPI tercapai dengan bobot 101 %/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

18 Depot Kediri -Realisasi Penyaluran 69.727.000 Liter -Overall Performance KPI tercapai dengan bobot 103 %/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

19. Depot Banyuwangi

-Realisasi Penyaluran 176.282.700 Liter -Overall Performance KPI tercapai dengan bobot 103 %/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

20. Depot Camplong -Realisasi penyaluran70.832.000 Liter-Overall Performance KPI dengan bobot 100 %/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

21. Depot Panjang -Realisasi penyaluran 257.656.000 Liter-Overall Performance KPI dengan bobot 119 %/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

No. Tempat / Lokasi Pencapaian Kinerja Keterangan

1. Depot Kabil Batam

Realisasi Fee Transport tahun 2008 Rp.1.223.679.198(Industri)

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

2. Instalasi Surabaya Group

-Realisasi Penyaluran 701.456.000 Liter -Overall Performance KPI dengan bobot 94 %/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

3. Depot Cikampek Realisasi Penyaluran 347.008.000 LiterOverall Performance KPI tercapai dengan bobot 104 %/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

4. Depot Cepu -Realisasi Penyaluran 82.160.000 Liter-Overall Performance KPI tercapai dengan bobot 104 %/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

5. Depot Rewulu -Realisasi Penyaluran 258.962.000 Liter-Overall Performance KPI tercapai dengan bobot 105%/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

6. Depot Boyolali -Realisasi Penyaluran 287.742.200 Liter-Overall Performance KPI tercapai dengan bobot 102 %/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

7. Depot Maos -Realisasi Penyaluran177.172.190 Liter-Overall Performance KPI tercapai dengan bobot 109 %/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

8. Instalasi Jakarta Group(Plumpang)

-Realisasi Penyaluran 1.664.972.811 Liter-Overall Performance KPI dengan bobot 109%/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

9. Depot Pengapon -Realisasi Penyaluran 363.087.000 Liter-Overall Performance KPI tercapai dengan bobot 103 %/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

10. Depot Padalarang

-Realisasi Penyaluran 222.792.000 Liter-Overall Performance KPI dengan bobot 110%/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

No. Tempat / Lokasi Pencapaian Kinerja Keterangan

1. Depot Kabil Batam

Realisasi Fee Transport tahun 2008 Rp.1.223.679.198(Industri)

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

2. Instalasi Surabaya Group

-Realisasi Penyaluran 701.456.000 Liter -Overall Performance KPI dengan bobot 94 %/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

3. Depot Cikampek Realisasi Penyaluran 347.008.000 LiterOverall Performance KPI tercapai dengan bobot 104 %/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

4. Depot Cepu -Realisasi Penyaluran 82.160.000 Liter-Overall Performance KPI tercapai dengan bobot 104 %/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

5. Depot Rewulu -Realisasi Penyaluran 258.962.000 Liter-Overall Performance KPI tercapai dengan bobot 105%/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

6. Depot Boyolali -Realisasi Penyaluran 287.742.200 Liter-Overall Performance KPI tercapai dengan bobot 102 %/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

7. Depot Maos -Realisasi Penyaluran177.172.190 Liter-Overall Performance KPI tercapai dengan bobot 109 %/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

8. Instalasi Jakarta Group(Plumpang)

-Realisasi Penyaluran 1.664.972.811 Liter-Overall Performance KPI dengan bobot 109%/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

9. Depot Pengapon -Realisasi Penyaluran 363.087.000 Liter-Overall Performance KPI tercapai dengan bobot 103 %/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

10. Depot Padalarang

-Realisasi Penyaluran 222.792.000 Liter-Overall Performance KPI dengan bobot 110%/ bln

Pelaksanaan Tarif all in September-Desember 2008

Page 30: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

25

B. Kegiatan Investasi sektor Distribusi & Transportasi

B.1. Pengelolaan Depot

- Terminal Automation Syatem (TAS) di ISG Surabaya, dilakukan dengan

Kerjasama Investasi pihak ketiga, dimana investor akan memperoleh

pengembalian investasi dalam bentuk thru-put fee.

- Project penyempurnaan fasilitas pipa & blending MFO 380 cSt dengan

melengkapi sarana Heating serta menghidupkan unit Boiller di Depot I Kabil

Batam.

- Pembangunan rumah Gate Pass untuk pengecekan mobil tangki BBM di depot

Kabil II Batam.

- Pembangunan rumah Gate Pass untuk pengecekan mobil tangki BBM di depot

Kabil II Batam akan dibiayai dengan anggaran Operasional.

B.2. Investasi di Transportasi

- Pengadaan 25 unit Head Truck plusTanki LPG dan 10 unit Tanki LPG yang

masing-masing berkapasitas 15 MT. Pembayaran uang muka pada akhir tahun

2008 dan realisasi pengiriman pada awal tahun 2009

C. Permasalahan Sektor Operasi dan Pemecahannya

C.1. Pengelolaan Depot

- Cost Per Liter lebih besar dibandingkan sebelum KSO (TT Tg. Gerem, Depot

Cikampek dan ISG Surabaya) dikarenakan Thruput fee tinggi di bulan pertama.

- Terdapat Load. Loss (R1) yang melebihi target (3kapal) & Disc.Loss (R3) yang

melebihi target, sehingga mengakibatkan Load. Loss & Disch Loss Tinggi.

C.2. Kegiatan Transportasi

Permasalahan yang timbul pada kegiatan transportasi adalah :

- Keterlambatan Pengiriman.

- Keluhan SPBU umumnya mengenai prioritas pengiriman yang bukan

berdasarkan stock.

Page 31: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

26

- Ketidak disiplinan Armada Mobil Tanki seperti kecing di jalan, penampilan yang

tidak rapi, tidak sopan, dll.

- Call Center yang sulit di hubungi.

Pemecahannya sbb:

- Untuk mencegah keterlambatan pengiriman BBM, sudah dibuatkan KPI sesuai

dengan business agreement, maksimal 2 jam ditambah waktu tempuh dari depot

ke SPBU.

- Dalam menanggapi keluhan mengenai kekurangan Volume dan prioritas

pengiriman, maka Patra Niaga melakukan sidak Mobil Tanki di SPBU oleh Tim

Audit/Buser serta QQ serve & safe Patra Niaga, serta akan dibuatkan standar

yang baku yaitu berdasarkan manajemen Stock SPBU dalam pengiriman BBM

ke SPBU supaya tidak terjadi diskriminasi SPBU / prioritas.

- Mendisiplinkan Crew Mobil Tanki dan memberikan sanksi mulai dari teguran

keras sampai pemberhentian dengan tidak hormat.

C.3. Kesehatan Keselamatan Keamanan dan Lindung Lingkungan (K3LL)

Permasalahan yang terjadi pada kegiatan K3LL :

- Adanya tanki timbun BBM yang belum memenuhi standar safety yang dapat

membahayakan atau mengganggu operasioanal depot.

- Sarana dan fasilitas K3LL yang kurang memenuhi standar serta budaya K3LL

belum merata pada pekerja.

- Sarana pencegahan pencemaran Minyak di perairan yang masih minim

Pemecahannya sbb:

- Realokasi Tanki timbun BBM product kelas A di Depot Kabil I & II Batam dengan

maksud untuk meningkatkan safety, akibat terlalu dekat dengan exhaust stack #2

pada Boiller yang akan diopersikan untuk kegiatan MFO 380 cSt.

- Pembenahan Sarana dan Fasilitas K3LL di lokasi. Menata kebutuhan Racun API

serta peningkatan bidaya dan comitment management akan pentingnya K3LL.

- Dalam menanggulangi pencemaran minyak di perairan, akan dilakukan

perbaikan Sarana dan fasilitas penanggulangan pencemaran tumpahan minyak

di perairan/laut seperti oil boom, oil dispersant dan speed boat.

Page 32: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

27

3. Kinerja Sektor Keuangan

A. Laporan Keuangan Tahun 2008

Laba / Rugi Audited Tahun 2008 vs. RKAP 2008 vs. Audit 2007

(Jutaan Rupiah)

Rp % Rp % Rp %

Penjualan 1.397.280 100,00 1.978.565 100,00 3.348.197 100,00 Harga Pokok Penjualan 1.316.847 94,24 1.898.679 95,96 3.188.447 95,23 Laba Kotor 80.433 5,76 79.886 4,04 159.750 4,77

Beban OperasiPemasaran 2.094 0,15 3.064 0,15 1.562 0,05 Beban Administrasi & Umum 34.166 2,45 31.518 1,59 45.455 1,36

Total Beban Operasi 36.260 2,60 34.582 1,75 47.017 1,40 Laba Usaha 44.173 3,16 45.304 2,29 112.733 3,37

Pendapatan & (Beban) Lain-LainBunga Pinjaman Bank (14.229) (1,02) (17.133) (0,87) (17.563) (0,52) Laba (Rugi) Selisih Kurs (199) (0,01) 6 0,00 (33.693) (1,01) Pendapatan Bunga 2.619 0,19 2.653 0,13 10.652 0,32 Beban bank (1.235) (0,09) (934) (0,05) (2.995) (0,09) Lain-lain (17.056) (1,22) (138) (0,01) (39.773) (1,19)

Total Pendapatan & (Beban) Lain-Lain (30.100) (2,15) (15.546) (0,79) (83.373) (2,49)

Laba sebelum Pajak 14.074 1,01 29.759 1,50 29.360 0,88

Pajak penghasilan 2.524 0,18 (8.928) (0,45) (9.577) (0,29)

Bagian (Laba) Rugi Minoritas 552 0,04 (596) (0,03) 1.181 0,04

Laba Bersih 17.150 1,23 20.235 1,02 20.964 0,63

AUDIT 2008Uraian

RKAP 2008AUDIT 2007

Page 33: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

28

LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASI TAHUN 2008 (AUDITED)

(Jutaan Rupiah)

Rp % Rp % Rp %

Penjualan 3.348.197 100,00 - 3.348.197 100,00 Harga Pokok Penjualan 3.188.447 95,23 - 3.188.447 95,23 Laba Kotor 159.750 4,77 - - 159.750 4,77

Beban OperasiPemasaran 1.562 0,05 - 1.562 0,05 Beban Administrasi & Umum 45.455 1,36 - 45.455 1,36

Total Beban Operasi 47.017 1,40 - - 47.017 1,40 Laba Usaha 112.733 3,37 - - 112.733 3,37

Pendapatan & (Beban) Lain-LainBunga Pinjaman Bank (17.563) (0,52) - (17.563) (0,52) Laba (Rugi) Selisih Kurs (33.693) (1,01) - (33.693) (1,01) Pendapatan Bunga 10.652 0,32 - 10.652 0,32 Beban bank (2.995) (0,09) - (2.995) (0,09) Lain-lain (39.773) (1,19) (6.891) - (32.883) (0,98)

Total Pendapatan & (Beban) Lain-Lain (83.373) (2,49) (6.891) - (76.482) (2,28)

Laba sebelum Pajak 29.360 0,88 (6.891) - 36.251 1,08

Pajak penghasilan (9.577) (0,29) - - (9.577) (0,29)

Bagian (Laba) Rugi Minoritas 1.181 0,04 - - 1.181 0,04

Laba Bersih 20.964 0,63 (6.891) - 27.854 0,83

KONSOLIDASI PATRA SKKONSOLIDASI

TANPA PATRA SKUraian

Grafik Penjualan periode tahun 2004 – 2008

335.045

1.397.280

3,348,197

1.300.272

1.146.407

-

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

3.000.000

3.500.000

4.000.000

2004 2005 2006 2007 2008

TAHUN

Juta Rupiah

Page 34: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

29

Grafik Laba Setelah Pajak (NPAT) periode tahun 2004 – 2008

(17.484)

1.477

14.168

17.150

20.964

(20.000)

(15.000)

(10.000)

(5.000)

-

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

Juta

Rupiah

TAHUN

2004 2005 20062007 2008

26.78527.854

(17.484)

1.477

14.168

17.150

20.964

(20.000)

(15.000)

(10.000)

(5.000)

-

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

Juta

Rupiah

TAHUN

2004 2005 20062007 2008

26.78527.854

Page 35: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

30

Laporan Neraca Audited Tahun 2008 vs. RKAP 2008 vs. Audit 2007

(Jutaan Rupiah)2007

Audited RKAP Audited (3:1) (3:2)(1) (2) (3) (4) (5)

AKTIVA

Kas & Bank 93.927 87.173 280.208 298,32 321,44 Deposito 16.518 5.623 16.055 97,20 285,50 Bank Garansi 685 - - - - Piutang 204.035 187.114 306.827 150,38 163,98 Persediaan 74.239 5.191 6.739 9,08 129,83 Pembayaran dimuka 138.390 78.581 154.128 111,37 196,14 Jumlah Aktiva Lancar 527.794 363.682 763.957 144,75 210,06

Aktiva Tetap - Bersih 12.349 32.560 46.339 375,25 142,32 Aktiva LainPenyertaan Saham 234.328 290.224 279.995 119,49 96,48 Aktiva lain-lain bersih 41.652 15.844 45.999 110,44 290,33 Jlh Aktiva Lain 275.980 306.068 325.995 118,12 106,51 JUMLAH AKTIVA 816.122 702.310 1.136.290 139,23 161,79 PASIVAKewajiban LancarHutang Usaha 264.158 144.771 525.133 198,79 362,73 Hutang Pajak 96.312 55.062 47.966 49,80 87,11 Hutang Bank 109.032 107.747 112.276 102,98 104,20 Hutang lain lain 26.984 8.788 17.898 66,33 203,66 Jumlah Kewajiban Lancar 496.486 316.369 703.273 141,65 222,30 Kewajiban Jk PanjangHutang bank Jk Panjang 20.540 23.000 47.434 230,93 206,23 Kewajiban Jk Panjang lainnya 8.066 5.145 6.683 82,85 129,89 Jumlah Kewajiban Jk Panjang 28.606 28.145 54.117 189,18 192,28 Hak Pemegang Saham Minoritas 3.912 5.657 3.811 97,44 67,38

EkuitasModal Saham 264.619 320.515 332.825 125,78 103,84 Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas 4.538 - - - Saldo Laba Tahun Lalu 812 11.390 21.300 2.623,45 187,02 Laba setelah pajak 17.150 20.235 20.964 122,24 103,60 Jumlah Ekuitas 287.119 352.140 375.089 130,64 106,52 KEWAJIBAN & EKUITAS 816.122 702.310 1.136.290 139,23 161,79

%Uraian

2008

Page 36: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

31

Laporan Arus Kas Audited Tahun 2008 vs. RKAP 2008 vs. Audit 2007

(Jutaan Rupiah)2007

Uraian Audited RKAP Audited (3:1) (3:2)(1) (2) (3) (4) (5)

Aktivitas OperasiPenerimaan 1.150.979 1.911.238 3.817.692 331,69 199,75 Pengeluaran (1.148.291) (1.904.075) (3.641.779) 317,15 191,26

Kas Bersih Dari Aktivitas Operasi 2.688 7.163 175.914 6.543,36 2.455,70

Aktivitas Investasi

Penerimaan 137 (21.712) (18.552) (13.571,68) 85,45 Pengeluaran (249.954) (56.396) (52.457) 20,99 93,01

Kas Bersih Dari Aktivitas Investasi (249.818) (78.108) (71.009) 28,42 90,91

Aktivitas Pendanaan

Penerimaan 264.617 91.896 107.630 40,67 117,12

Pengeluaran (20) (697) (2.861) 14.306,79 410,52

Kas Bersih Dari Aktivitas Pendanaan 264.597 91.199 104.769 39,60 114,88

Pengaruh Bersih Selisih Kurs (193) - (23.200) 12.040,73 -

Kenaikan (Penurunan) Kas 17.275 20.255 186.474 1.079,42 920,64 Saldo Awal 76.652 66.918 93.927 122,54 140,36 Awal tahun dikurangi bagian anak perusahaan tidak konsol (193) Saldo Akhir 93.927 87.173 280.208 298,32 321,44

2008 %

B. Rasio Keuangan

Rasio-Rasio Keuangan Audited Tahun 2008

ROE 26,76 %

ROI 5,03 %

Cash Ratio 42,13 %

Current Ratio 108,63 %

Collection Period 21,06 Hari

Perputaran Persediaan 0,73 Hari

Perputaran Total Asset 407,51 %

Rasio Total Modal Sendiri Terhadap Asset 33,01 %

Page 37: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

32

Indikator Kinerja Keuangan Tahun 2007 vs. RKAP 2008 vs. Tahun 2008 (Audited)

I. Kinerja Keuangan

Nilai Nilai NilaiROE 48,30 % 15,0 26,76 % 15,0 32,35 % 15,0 ROI 12,60 % 7,0 5,03 % 3,5 5,27 % 3,5 Cash Ratio 27,91 % 2,5 42,13 % 3,0 22,26 % 2,0 Current Ratio 114,31 % 2,5 108,63 % 2,0 106,40 % 2,0 Collection Period 26,92 hari 4,0 21,06 hari 4,0 29,19 hari 4,0 Perputaran Persediaan 0,96 hari 4,0 0,73 hari 4,0 19,39 hari 4,0 Perputaran Total aset 481,10 % 4,0 407,51 % 4,0 240,08 % 4,0 Rasio Total Modal Sendiri trhd thd Asset 10,16 ik. 3,0 33,01 % 6,0 32,42 % 6,0 Total Kinerja Keuangan 42,0 41,5 40,5 Klasifikasi Tingkat Kinerja Sehat Sehat Sehat

II. Kinerja Operasional

% Nilai % Nilai % NilaiAsset Productivity Growth (ASPG) 1,53 4,0 2,04 4,0 0,45 4,0 Employee Productivity Growth (EMPG) 1,81 4,0 2,13 4,0 1,10 2,0 Sales Growth (SALG) 1,81 4,0 2,40 4,0 1,22 3,0 Net Profit Margin Growth (NPMG) 1,06 2,0 0,51 1,0 0,99 1,0 Sales to Total Asset Growth (STAG) 1,50 4,0 1,63 4,0 - - Inventory Turn Over growth - - - - 8,30 4,0 Total Kinerja Operasional 18,0 17,0 14,0 Klasifikasi Tingkat Kinerja

III. Kinerja Administrasi

Lap Keu & Manajemen Bulanan 3,0 3,0 3,0Lap Keu & Manajemen Triwulanan 3,0 3,0 3,0Lap Hasil Perhitungan Tahunan Audited 3,0 3,0 3,0Rencana RKAP 3,0 3,0 3,0Rencanna RJPP 3,0 3,0 3,0Total Kinerja Administrasi 15,0 15,0 15,0Klasifikasi Tingkat Kinerja Tinggi Tinggi Tinggi

IV. Tingkat Kinerja

Kinerja Keuangan 42,0 41,5 40,5 Kinerja Operasional 18,0 17,0 14,0 Kinerja Administrasi 15,0 15,0 15,0 Total Kinerja Perusahaan 75,0 73,5 69,5 Klasifikasi Tingkat Kinerja Perusahaan A A A

Berpotensi Tinggi utk Tumbuh

RKAP 2008 Tahun 2008 Audited Tahun 2007

Tahun 2007

Sehat

Tahun 2007 %

Tahun 2007

SehatSehat

%

RKAP 2008

% Tahun 2008 Audited RKAP 2008

Tahun 2008 Audited

RKAP 2008 Tahun 2008 Audited

Page 38: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

33

C. Laporan Auditor Independen Tahun 2008

Page 39: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

34

Page 40: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

35

Page 41: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

36

Page 42: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

37

Page 43: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

38

Page 44: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

39

Page 45: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

40

Page 46: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

41

Page 47: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

42

Page 48: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

43

4. Aksi Korporasi

1. Revitalisasi Perusahaan :

- Realignment Anak Perusahaan

- Memonitor proses beku operasi PT Patra Logistik dan PT Perta Insana

- Likuidasi PT Patra Fabrikasi

- Likuidasi Patra Niaga PTE, Ltd Singapore

2. Menfasilitasi penyelesaian perkara hutang piutang bermasalah di Anak Perusahaan.

3. Membantu JV Patra SK dalam proses penyelesaian loan agreement untuk kegiatan

investasi pembangunan LBO Plant di Dumai.

4. Penyelenggaraan RUPS Tahunan Anak Perusahaan.

5. Penambahan penyertaan modal disetor / ditempatkan PT Pertamina (Persero) di PT

Patra Niaga berupa Inbreng tanah dan bangunan di Jl. Otista Raya No.66, Jakarta

Timur pada tanggal 17 Desember 2008

5. Pengembangan Sumber Daya Manusia

Saat ini total Karyawan PT Patra Niaga sebanyak 135 pekerja, berikut grafik karyawan

berdasarkan jabatan :

Page 49: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

44

Grafik Karyawan berdasarkan usia :

31-3517%

36-4013%

41-4514%

46-5013%

51-556%

56 >3%

20-2512%

26-3022%

Grafik Karyawan berdasarkan Pendidikan :

S-180%

SMK2%

SMA4%

STM1% S-3

0%

S-23%

D-11%

D-39%

Page 50: LAPORAN TAHUNAN 2008 JUNI 2009 · Realisasi 2007 729.568 KL 49.403 KL 786.257 KL Handling Agent Sales Agent Total B. DISTRIBUSI & TRANSPORTASI Dari sisi kegiatan Distribusi dan Transportasi

Laporan Tahunan Patra Niaga 2008

45

SUSUNAN DEWAN KOMISARIS PT PATRA NIAGA

Komisaris:

Komisaris Utama : A. Faisal

Komisaris : Nawazier

SUSUNAN DEWAN DIREKSI PT PATRA NIAGA

Direksi:

Direktur Utama : Vacant

Direktur Operasi : Umar Fahmi

Direktur Pemasaran : Sidhi Widyawan

Direktur Administrasi dan Keuangan : Wendrizal