LAPORAN KINERJA SEKRETARIATDIREKTORAT …djpen.kemendag.go.id/dgnedreport/uploads/Lapkin_SET_PEN_2017.pdf · B. Kinerja Anggaran ... Expo Indonesia dan penjaringan peserta Primaniyarta.

i

KATAPENGANTAR

Sebagai upaya mendukung kegiatan Reformasi Birokrasi di Lingkungan Kementerian Perdagangandan guna mewujudkan akuntabilitas kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Pengembangan EksporNasional (Ditjen PEN) dalam menata sistem kerja kepemerintahan yang lebih baik (goodgovernance), maka seluruh kegiatan yang telah dilakukan Sekretariat Ditjen PEN akan terangkumdan dilaporkan dalam bentuk Laporan Kinerja. Pelaporan kinerja ini dimaksudkan untukmengkomunikasikan capaian kinerja unit kerja Sekretariat Ditjen PEN dalam satu tahun anggaranyang dikaitkan dengan proses pencapaian tujuan dan sasarannya.Arah kebijakan dan strategi Ditjen PEN ke depan dapat dijabarkan dalam konsep pengembanganekspor nasional yang bertujuan untuk peningkatan daya saing dan akses pasar, serta peningkatandaya saing ekspor, yaitu diversifikasi pasar ekspor, diversifikasi produk, dan pencitraan nasional.Dengan tersusunnya laporan ini diharapkan dapat memberikan dorongan kepada unit kerja agardapat melaksanakan kegiatannya secara efektif, efisien, dan responsif terhadap aspirasi duniausaha dan lingkungan yang pada akhirnya dapat meningkatkan kepercayaan masyarakat kepadaPemerintah. Selain itu dapat memberikan bahan masukan dan feedback bagi pihak-pihak yangberkepentingan sehingga dapat berujung pada peningkatan kinerja.

Jakarta, Maret 2018Sekretaris Direktorat JenderalPengembangan Ekspor NasionalFajarini Puntodewi

ii

RINGKASANEKSEKUTIF

Dalam rangka perwujudan pertanggungjawaban, setiap instansi pemerintah secara periodik wajibmengkomunikasikan pencapaian tujuan dan sasaran strategis organisasi kepada stakeholders,yang dituangkan melalui Laporan Kinerja. Berdasarkan Sistem Akuntabilitas Instansi Pemerintah(Sistem AKIP), penyusunan Laporan Kinerja dilakukan melalui proses penyusunan rencanastrategis, penyusunan perjanjian kinerja dan pengukuran kinerja.Selama periode tahun 2015-2019, tujuan strategis Ditjen PEN yang ingin dicapai secara garis besarialah Peningkatan ekspor barang non migas yang bernilai tambah dan jasa, Peningkatan akses danpangsa pasar internasional, serta Pemantapan Promosi Ekspor dan Nation Branding. Sedangkansasaran strategis Ditjen PEN yang ingin dicapai dalam periode tersebut ialah sasaran strategisDitjen PEN yang ingin dicapai dalam periode tersebut adalah meningkatnya diversifikasi dankualitas produk yang berdaya saing ekspor serta diversifikasi pasar tujuan ekspor.Guna mendukung pencapaian tujuan dan sasaran strategis Ditjen PEN, maka Sekretariat Ditjenmenyusun perjanjian kinerja yang tertuang dalam sasaran dan indikator kinerja sebagaimanaterlihat dalam tabel berikut:Tabel 1. Sasaran dan Indikator Kinerja Sekretariat Ditjen PEN Tahun 2017

Sasaran Indikator KinerjaMeningkatnya peran dunia usaha,lembaga ekspor di dalam negeri dan luarnegeri dalam peningkatan ekspornonmigas

Jumlah Publikasi promosi ekspor Jumlah Penyelenggaraan PusatPromosi Ekspor Jumlah Fasilitasi PenyelenggaranP3ED dan Marketing Point Jumlah Pemenang Penghargaan Jumlah UKM daerah yang dibina

Terlaksananya dukungan manajemendan dukungan teknis lainnya Ditjen PEN

Jumlah Dokumen rencana programkegiatan Jumlah kebijakan di bidangpengembangan ekspor Jumlah layanan kepegawaian danpengembangan SDM Jumlah dokumen pengelolaankeuangan dan BMN Jumlah laporan pelaksanaan kinerja

Dari tabel di atas, terdapat 2 (dua) sasaran yang ingin dicapai oleh Sekretariat Ditjen dalam upayamendukung pencapaian sasaran strategis Ditjen PEN. Setiap sasaran-sasaran Sekretariat Ditjen

iii

masing-masing memiliki indikator kinerja yang harus dicapai sebagaimana disebutkan pada Tabel2 berikut.Tabel 2. Capaian Indikator Kinerja Sekretariat Ditjen PEN Tahun 2017

No Sasaran dan Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian(%)1 Sasaran 1: Meningkatnya peran dunia usaha, lembaga ekspor di dalam negeri dan luar

negeri dalam peningkatan ekspor non migas1. Jumlah Publikasi Promosi Ekspor Kegiatan 16 12 85,712. Jumlah Penyelenggaraan Pusat Promosi Ekspor Kegiatan 21 20 95,243. Jumlah Fasilitasi Penyelenggaraan P3ED danMarketing Point Kegiatan 8 1 12,54. Jumlah Pemenang Penghargaan Pemenang 42 55 130,955. Jumlah UKM yang Dibina UKM 68 68 1002 Sasaran 2: Terlaksana dukungan manajemen dan dukungan teknis Ditjen PEN1. Jumlah Dokumen Rencana Program Kegiatan Dokumen 5 5 1002. Jumlah Kebijakan di Bidang PengembanganEkspor Kebijakan 3 1 33,333. Jumlah Layanan Kepegawaian danPengembangan SDM Kegiatan 13 13 1004. Jumlah dokumen pengelolaan keuangan danBMN Dokumen 2 2 1005. Jumlah Laporan Pelaksanaan Kinerja Laporan 20 20 100Sumber: Formulir PPS, Ditjen PENPada tahun 2017, sebagian besar indikator, baik pada sasaran 1 maupun sasaran 2 menunjukkantingkat capaian 100% atau lebih. Namun secara spesifik, terdapat 3 (tiga) indikator pada sasaran 1yang tidak mencapai target, yakni jumlah publikasi promosi ekspor (capaian 85,71%), jumlahkegiatan penyelenggaraan pusat promosi ekspor (capaian 95,24%), serta fasilitasipenyelenggaraan P3ED dan Marketing Point (capaian 12,5%). Sementara itu, untuk sasaran 2,terdapat 1 (satu) indikator yang tidak mencapai target, yaitu jumlah kebijakan di bidangpengembangan ekspor (capaian 33,33%).Dari sisi kinerja keuangan, alokasi anggaran untuk Sekretariat Ditjen PEN tahun 2017 adalahsebesar Rp. 72.550.965.000, dengan tingkat penyerapan anggaran mencapai 76,13%.

iv

DAFTARISI

KATA PENGANTAR............................................................................................................................................................... iRINGKASAN EKSEKUTIF ................................................................................................................................................... iiDAFTAR ISI.............................................................................................................................................................................ivDAFTAR GAMBAR ................................................................................................................................................................ vDAFTAR GRAFIK ..................................................................................................................................................................viDAFTAR TABEL.................................................................................................................................................................. viiBAB I PENDAHULUAN......................................................................................................................................................1A. Latar Belakang dan Peran Strategis .................................................................................................................2B. Struktur Organisasi Sekretariat Ditjen PEN..................................................................................................4C. Isu Strategis Sekretariat Ditjen PEN.................................................................................................................7BAB II PERENCANAAN KINERJA...................................................................................................................................9A. Perencanaan Strategis Sekretariat Ditjen PEN ......................................................................................... 10B. Perjanjian Kinerja Sekretariat Ditjen PEN.................................................................................................. 11BAB III AKUNTABILITAS KINERJA............................................................................................................................ 13A. Capaian Kinerja Organisasi ............................................................................................................................... 14Sasaran 1 Meningkatnya Peran Dunia Usaha, Lembaga Ekspor di Dalam Negeri dan LuarNegeri dalam Peningkatan Ekspor Non Migas .............................................................. 15Sasaran 2 Terlaksananya Dukungan Manajemen dan Dukungan Teknis LainnyaDitjen PEN.............................................................................................................................. 30B. Kinerja Anggaran................................................................................................................................................... 37BAB IV PENUTUP............................................................................................................................................................. 40LAMPIRAN-LAMPIRAN ................................................................................................................................................... 421. Dokumen Perjanjian Kinerja ............................................................................................................................ 422. Formulir Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS) ................................................................................... 433. Struktur Organisasi Sekretariat Ditjen PEN............................................................................................... 45

v

DAFTARGAMBAR

Gambar 1. Kegiatan Dialog Radio di Radio Mercurius 104,3 FM Makassar............................. 18Gambar 2. Penandatanganan Nota kesepahaman antara Sekretaris Jenderal Kemendagdengan Diaspora Indonesia di Australia Ibu Sulianty Sunaryo tentangpemanfaatan ruangan dalam HoI Sydney .......................................................................20Gambar 3. Penyerahan Penghargaan Primaniyarta dan Primaduta Awards olehPresiden RI pada Pembukaan TEI 2017 ..........................................................................24Gambar 4. Paviliun UKM Dekonsentrasi pada TEI 2017.................................................................29Gambar 5. Konsinyering Penyusunan Peraturan Perundang-undangan di BidangPengembangan Ekspor...........................................................................................................34Gambar 6. Laporan Pelaksanaan Kinerja yang dihasilkan oleh Ditjen PEN tahun 2017. ...36

vi

DAFTARGRAFIK

Grafik 1. Tingkat Pendidikan Pegawai Sekretariat Ditjen PEN .........................................................................6Grafik 2. Golongan Pegawai Sekretariat Ditjen PEN ..............................................................................................6Grafik 3. Proporsi Jenis Kelamin Pegawai Sekretariat Ditjen PEN...................................................................7

vii

DAFTARTABEL

Tabel 1. Sasaran dan Indikator Kinerja Sekretariat Ditjen PEN Tahun 2017.............................iiTabel 2. Capaian Indikator Kinerja Sekretariat Ditjen PEN Tahun 2017.................................. iiiTabel 3. Capaian Indikator Kinerja Sasaran 1...................................................................................... 15Tabel 4. Daftar UKM Penerima Fasilitasi UKM dengan Skema Designer Dispatch Services(DDS)................................................................................................................................................... 26Tabel 5. Daftar UKM Penerima Fasilitasi UKM dengan Skema Dana Dekonsentrasi............28Tabel 6. Capaian Indikator Kinerja Sasaran 2...................................................................................... 30Tabel 7. Realisasi Anggaran Sekretariat Ditjen PEN Menurut Sasaran......................................39

1

BABIPENDAHULUAN

Latar Belakang dan Peran Strategis

Struktur Organisasi Sekretariat Ditjen PEN

Isu Sekretariat Ditjen PEN

2

A. Latar Belakang dan Peran Strategis

Upaya peningkatanekspor mempunyaiperanan strategisuntuk mendorongpertumbuhanekonomi nasional

Pertumbuhan ekonomi sebagai prioritas sasaran pembangunan nasionaldapat dipercepat melalui peningkatan konsumsi dalam negeri,peningkatan ekspor dan peningkatan investasi. Upaya peningkatanekspor mempunyai peranan yang sangat strategis untuk dapatmendorong pertumbuhan ekonomi nasional. Pengembangan ekspor nonmigas, baik barang maupun jasa pada dasarnya merupakan andalanjangka pendek bagi pemulihan ekonomi dan jangka menengah-panjanguntuk terus memacu pertumbuhan ekonomi nasional, sekaligusmeningkatkan perolehan devisa, perluasan lapangan kerja, sertapemanfaatan sumber daya dalam negeri.Dalam upaya peningkatan ekspor, kebijakan dan langkah-langkah yangditempuh diprioritaskan untuk perluasan pasar ekspor ke pasar-pasarprospektif dan emerging market dengan mengintensifkan kegiatanpromosi, peningkatan akses informasi kepada dunia usaha,pengembangan kelembagaan ekspor, dan peningkatan profesionalismedunia usaha dalam memasuki pasar global.Fungsi koordinasiantar unit teknisdalam upayamencapai sasaranorganisasi

Untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi, diperlukan adanya suatukoordinasi yang baik antar unit kerja supaya program kerja dan kegiatandapat dilaksanakan secara efektif dan efisien.Pada saat ini proses koordinasi merupakan hal yang tergolong cukupkrusial untuk dilakukan. Oleh karena itu, dibutuhkan suatu unit kerjayang bertindak sebagai koordinator sehingga setiap kegiatan dapatberjalan beriringan dan tepat sasaran serta tumpang tindih program dankegiatan dapat diminimalisir. Sekretariat Ditjen PEN berperan sebagaikoordinator untuk semua kegiatan Ditjen PEN yang mencakup prosesperencanaan, controlling, sekaligus pelaporan dan evaluasi.Fungsi koordinasi antar unit teknis yang dilakukan oleh SekretariatDitjen PEN salah satunya dengan pengoordinasian unit di lingkunganDitjen PEN terkait dengan penyusunan program dan anggaran kegiatan,serta pengoordinasian dalam rangka pendirian pusat promosi di luarnegeri, penjaringan peserta/buyer sebagai penerima PenghargaanPrimaduta. Sekretariat Ditjen PEN juga melakukan koordinasi denganpemerintah daerah, dalam hal ini dinas yang menangani perdaganganterkait konteks pembinaan pelaku usaha di daerah dalam berbagaikegiatan, seperti fasilitasi UKM pada kegiatan promosi dagang, TradeExpo Indonesia dan penjaringan peserta Primaniyarta.Selain itu, Sekretariat Ditjen PEN juga melakukan fungsi koordinasidalam mengatur dan mensinergikan kegiatan pengembangan eksporyang dilakukan oleh para stakeholder melalui penyusunan kebijakan

3

perdagangan terkait pengembangan ekspor. Dengan dilaksanakannyapenyusunan kebijakan perdagangan di sektor pengembangan ekspor ini,diharapkan dapat tercipta kondisi yang kondusif bagi dunia usaha dalammengembangkan kemampuan ekspornya.Laporan Kinerjasebagai perwujudanpertanggung-jawaban instansipemerintah

Dalam rangka perwujudan pertanggungjawaban, setiap instansipemerintah secara periodik wajib mengkomunikasikan pencapaiantujuan dan sasaran strategis organisasi kepada stakeholders, yangdituangkan melalui Laporan Kinerja (yang sebelumnya disebut LaporanAkuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah/LAKIP). Hal ini sesuai denganPeraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang PelaporanKeuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah Pasal 2 yang berbunyi “Dalamrangka pertanggungjawaban pelaksanaan APBN/APBD, setiap EntitasPelaporan wajib menyusun dan menyajikan: a. Laporan Keuangan; dan b.Laporan Kinerja.” dan Perpres No.29/2014 tentang Sistem AkuntabilitasKinerja Instansi Pemerintah Pasal 18 yang berbunyi: “Setiap entitasAkuntabilitas Kinerja menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja atasprestasi kerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telahdialokasikan”. Berdasarkan Sistem Akuntabilitas Instansi Pemerintah(Sistem AKIP), penyusunan Laporan Kinerja dilakukan melalui prosespenyusunan rencana strategis, penyusunan perjanjian kinerja danpengukuran kinerja. Selain itu, pada Peraturan Menteri PendayagunaanAparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentangPetunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata CaraReviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Dalam Peraturantersebut disebutkan bahwa Laporan Kinerja merupakan bentukakuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakankepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran.Untuk di lingkungan Kementerian Perdagangan, Keputusan MenteriPerdagangan Nomor 794/M-DAG/KEP/8/2015 tentang PedomanPenyusunan Dokumen SAKIP di lingkungan Kementerian Perdagangantelah diterapkan secara bertingkat mulai dari tingkat unit Eselon IIsampai dengan Kementerian serta dilaksanakan secara berkala danberkelanjutan. Keputusan Menteri Perdagangan Nomor 794/M-DAG/KEP/8/2015 ini mengamanatkan kepada setiap unit kerja diKementerian Perdagangan untuk melakukan kegiatan pemantauan danpelaporan kinerja di lingkungan Kementerian Perdagangan denganmenyampaikan Laporan Kinerja, pada akhir tahun anggaran.Sejalan dengan itu, Sekretariat Direktorat Jenderal PengembanganEkspor Nasional (Sekretariat Ditjen PEN) berkewajiban melaporkan

4

kinerja yang telah dicapai dan merupakan bentuk pertanggungjawabansebagaimana diatur dalam kebijakan-kebijakan tersebut di atas.B. Struktur Organisasi Sekretariat Ditjen PEN

Tugas Sesuai Peraturan Menteri Perdagangan Nomor 08/M-DAG/PER/2/2016tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Perdagangan, maka tugasSekretariat Ditjen PEN adalah: “Melaksanakan koordinasipelaksanaan tugas dan pelayanan dukungan teknis danadministrasi kepada seluruh satuan organisasi di lingkunganDirektorat Jenderal”.Pernyataan tugas Sekretariat Ditjen PEN tersebut sepenuhnya mengacupada fungsi ke-enam dari Ditjen PEN sebagaimana disebutkan dalamPeraturan Menteri Perdagangan tersebut di atas: ”Pelaksanaanadministrasi Direktorat Jenderal Pengembangan Ekspor Nasional”.Sekretariat Direktorat Jenderal Pengembangan Ekspor Nasionalmerupakan unit eselon dua yang berkedudukan sebagai unit pendukung(supporting unit) bagi pelaksanaan tugas dan fungsi unit eselon II DitjenPEN.

Fungsi Dalam rangka melaksanakan tugas tersebut di atas, maka SekretariatDirektorat Jenderal Pengembangan Ekspor Nasional memiliki 4 (empat)fungsi organisasi, yaitu: Penyiapan koordinasi dan penyusunan rencana, program dananggaran, pemantauan program serta administrasi kerja samaperwakilan promosi ekspor di dalam dan luar negeri; Penyiapan koordinasi dan pelaksanaan urusan keuangan,perbendaharaan dan gaji, anggaran, akuntansi dan barang miliknegara; Penyiapan koordinasi dan pelaksanaan telaahan hukum, penyusunanrancangan peraturan perundang-undangan, pengelolaan informasipublik, evaluasi dan pelaporan di bidang pengembangan ekspornasional; dan Pelaksanaan urusan administrasi kepegawaian, organisasi, kearsipan,tata usaha, persuratan, rumah tangga dan dokumentasi.

5

Sebagai bagian integral dari Ditjen PEN, Sekretariat Ditjen memiliki tugasdan bertanggungjawab dalam melaksanakan pelayanan teknis danadministratif kepada seluruh satuan organisasi di lingkungan DirektoratJenderal. Untuk dapat menjalankan tugas tersebut, Sekretariat Ditjenmemiliki struktur organisasi yang terdiri atas 4 (empat) bagiansebagaimana dapat dilihat pada Lampiran.Adapun tugas masing-masing bagian, berdasarkan Peraturan MenteriPerdagangan Nomor 08/M-DAG/PER/2/2016 tentang Organisasi danTata Kerja Kementerian Perdagangan, adalah sebagai berikut:Bagian Program dan Kerja SamaMemiliki tugas melaksanakan penyiapan koordinasi dan penyusunanrencana, program dan anggaran, pemantauan program, sertaadministrasi kerja sama perwakilan promosi ekspor di dalam dan luarnegeri.Bagian Kepegawaian dan UmumMemiliki tugas melaksanakan urusan kepegawaian, perlengkapan, rumahtangga, persuratan dan dokumentasi di lingkungan Direktorat Jenderal.Bagian KeuanganMemiliki tugas melaksanakan penyiapan koordinasi dan pelaksanaanurusan keuangan, perbendaharaan dan gaji, anggaran, akuntansi danbarang milik negara di lingkungan Direktorat Jenderal.Bagian Hukum dan PelaporanMemiliki tugas melaksanakan penyiapan koordinasi telaahan hukum,penyusunan rancangan peraturan perundang-undangan, pelaskanaanevaluasi dan pelaporan serta informasi publik di bidang pengembanganekspor nasional.Dalam menunjang seluruh program dan kegiatannya, Sekretariat DitjenPEN didukung oleh Sumber Daya Manusia sebanyak 66 pegawai denganrincian sebagai berikut: 1 orang Sekretaris Ditjen PEN; Bagian Program dan Kelembagaan sebanyak 15 pegawai; Bagian Hukum dan Pelaporan sebanyak 12 pegawai; Bagian Keuangan sebanyak 20 pegawai; Bagian Kepegawaian dan Umum sebanyak 18 pegawai.

6

Adapun sebaran pegawai di lingkungan Sekretariat Ditjen PENberdasarkan tingkat pendidikan dan golongan adalah sebagaimanadisebutkan pada Grafik berikut:Grafik 1. Tingkat Pendidikan Pegawai Sekretariat Ditjen PEN

Sumber: Bagian Kepegawaian dan Umum Set. Ditjen PEN, 2017Grafik 2. Golongan Pegawai Sekretariat Ditjen PEN

Sumber: Bagian Kepegawaian dan Umum Set. Ditjen PEN, 2017

20 19

5

20

1 1

S2 S1 D3 SMA SMP SD

Distribusi Pegawai Sekretariat Ditjen PENberdasarkan Tingkat Pendidikan

(orang)

1 2 1

9 10

20

11

1 5 06

IV C IV B IV A III D III C III B III A II D II C II B II A

Distribusi Pegawai Sekretariat Ditjen PENberdasarkan Golongan

(orang)

7

Grafik 1 menunjukan bahwa struktur distribusi pegawai pada SekretariatDitjen PEN didominasi oleh pegawai dengan tingkat pendidikan strata 2dan SMA. Sedangkan Grafik 2 menunjukan bahwa mayoritas pegawaiSekretariat Ditjen PEN memiliki Golongan III/B. Adapun distribusipegawai berdasarkan jenis kelaminnya, proporsinya akan terlihat sepertipada Grafik 3 berikut:Grafik 3. Proporsi Jenis Kelamin Pegawai Sekretariat Ditjen PEN

Sumber: Bagian Kepegawaian dan Umum Sekretariat Ditjen PEN, 2017Dari Grafik 3 di atas dapat terlihat bahwa mayoritas pegawai padaSekretariat Ditjen PEN yaitu sebanyak 35 orang berjenis kelamin laki-laki.Sedangkan sisanya yaitu sebanyak 31 orang berjenis kelamin perempuan.

C. Isu Strategis Sekretariat Ditjen PEN

Unit pendukungdalam kegiatanpengembanganekspor sekaligusuntuk menghadapitantanganglobalisasiperdagangan

Situasi dan kondisi perdagangan luar negeri yang sedikit banyakdipengaruhi oleh perubahan kebijakan perdagangan luar negeri sejumlahnegara, termasuk Amerika Serikat, mengakibatkan Indonesia dihadapkanpada berbagai masalah perdagangan internasional, dan sekaligusmenjadi tantangan untuk dapat memanfaatkan peluang dalam eraglobalisasi tersebut. Hal lain yang ditimbulkan adalah kompetisi yangsemakin ketat yang menuntut fasilitas dan akomodasi perdagangan luarnegeri lebih efisien dan efektif; promosi ekspor yang sistematik, serentakdan simultan; serta manuver diplomasi perdagangan dan intelijen bisnis

35

31

Pria Wanita

Distribusi Pegawai Sekretariat Ditjen PENberdasarkan Jenis Kelamin

(orang)

8

yang tajam untuk mengatasi hambatan pasar, mengamankan akses pasardan kebijakan industri dan perdagangan Indonesia.Dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran Ditjen PEN, diperlukanadanya sinkronisasi dan koordinasi di antara unit-unit teknis di bawahDitjen PEN. Untuk menjamin kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsiorganisasi, Sekretariat menjalankan fungsi supporting dalam bentukpenyiapan koordinasi dan penyusunan rencana, program dan anggaran,pemantauan program, serta administrasi kerja sama perwakilan promosiekspor di dalam dan luar negeri.Fungsi-fungsi supporting dari Sekretariat Ditjen PEN yang utama antaralain tentang pengelolaan nformasi publik. Fungsi supporting ini berperanpenting dalam menyebarkan informasi terkini yang berkaitan denganDitjen PEN Kemendag kepada khalayak umum terutama kalangan UsahaKecil dan Menengah yang berpotensi atau siap melakukan kegiatanekspor.Salah satu fungsi Sekretariat Ditjen sebagai unit pendukung adalahpelaksanaan urusan administrasi kepegawaian, organisasi, kearsipan,tata usaha, persuratan, rumah tangga, dan dokumentasi, yang padaakhirnya dapat membawa pada perbaikan kinerja organisasi. Upaya inidilakukan dengan upaya-upaya peningkatan kinerja dari sisiperencanaan kegiatan dan penganggaran, serta manajemen sumber dayamanusia melalui kegiatan pembinaan pegawai.

9

BABIIPERENCANAANKINERJA

Perencanaan StrategisSekretariat Ditjen PEN

Perjanjian KinerjaSekretariat Ditjen PEN

10

A. Perencanaan Strategis Sekretariat Ditjen PENSekretariat Ditjen PEN dalam melaksanakan dan menunjang sasarankebijakan sektor Perdagangan, khususnya dalam pengembangan ekspornon-migas, secara proaktif telah melakukan tugas yang ditetapkan untukmendukung program kerja Ditjen PEN yang bertujuan menciptakanpeningkatan pangsa dan perluasan pasar serta peningkatan daya saingekspor melalui peningkatan kualitas produk ekspor. Perencanaanstrategis Sekretariat Ditjen PEN mengacu kepada Renstra Ditjen PEN yangmenjadi pedoman pencapaian kinerja optimal selama 5 (lima) tahun kedepan. Perencanaan strategis mencakup Visi, Misi, Tujuan, Sasaran,Kebijakan, Strategis, dan Program Utama. Sekretariat Ditjen PEN tidakmemiliki visi dan misi khusus, sehingga visi dan misi dari SekretariatDitjen PEN merupakan turunan dari visi Kementerian Perdagangan danmisi Ditjen PEN dengan uraian sebagai berikut:Prioritas Nasional Dari 9 (sembilan) butir Nawacita, peran sektor perdagangan adalah padabutir ke-6, yakni “Meningkatkan Produktivitas Rakyat dan Daya Saing

di Pasar Internasional”, yang selanjutnya dijabarkan dalam 10 (sepuluh)program Prioritas Nasional, yang salah satunya adalah PengembanganEkspor Non Migas yang Bernilai Tambah.Prioritas Nasional butir ke-6 tersebut sejalan dengan Visi Kabinet KerjaPeriode 2015 – 2019, yaitu 2019, yaitu: “Terwujudnya Indonesia yangBerdaulat, Mandiri, dan Berkepribadian Berlandaskan GotongRoyong”.

Tujuan StrategisDitjen PEN

Pengejawantahan Prioritas Nasional tersebut oleh KementerianPerdagangan dituangkan dalam visi, misi, tujuan, dan sasaranKementerian Perdagangan periode 2015-2019 yang menjadiarahan kebijakan, pelaksanaan program dan kegiatan untukmewujudkan pengembangan ekspor nasional ditunjukkan dengantanda khusus dan menjadi tanggung jawab Direktorat JenderalPengembangan Ekspor Nasional.Misi Kementerian Perdagangan yang selaras denganpengembangan ekspor nasional adalah Misi I, yaitu “MeningkatkanKinerja Perdagangan Luar Negeri yang Bertumbuh danBerkelanjutan”. Misi tersebut dielaborasi menjadi 3 tujuan dan 4sasaran strategis yang merupakan arahan kebijakan DirektoratJenderal Pengembangan Ekspor Nasional program dan kegiatanuntuk mengembangkan ekspor nasional yang masing-masing akanmenjadi tanggung jawab Eselon II dan Eselon III sebagai satuankerja Direktorat Jenderal Pengembangan Ekspor Nasional padaperiode 2015–2019.

11

Adapun tujuan strategis Ditjen PEN yang ingin dicapai selamaperiode tahun 2015-2019 yang secara garis besar adalah sebagaiberikut Peningkatan ekspor barang non migas yang bernilaitambah dan jasa, Peningkatan akses dan pangsa pasarinternasional, serta Pemantapan Promosi Ekspor dan NationBranding.

Sasaran SekretariatDitjen PEN

Sasaran strategis Ditjen PEN yang ingin dicapai selama periode 5 (lima)tahun ke depan adalah:1. Meningkatnya pertumbuhan ekspor barang non-migas yang bernilaitambah dan jasa;2. Meningkatnya diversifikasi pasar dan produk ekspor;3. Meningkatnya promosi citra produk ekspor (nation branding);4. Optimalnya kinerja kelembagaan ekspor.Dalam mendukung pencapaian tujuan dan sasaran strategis Ditjen PENpada periode tahun 2017, Sekretariat Ditjen PEN melaksanakan berbagaikegiatan yang menunjang pencapaian sasaran-sasaran tersebut tersebut,khususnya untuk sasaran strategis “Optimalnya kinerja kelembagaanekspor”.Mengingat fungsi Sekretariat Ditjen sebagai supporting unit untukkelancaran kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh unit kerja teknis(Direktorat dan Balai Besar) yang berada di bawah koordinasi Ditjen PEN,Sekretariat Ditjen menetapkan sejumlah sasaran yang secara langsungmaupun tidak langsung mendukung pencapaian sasaran Ditjen PEN.Terdapat 2 (dua) sasaran yang ingin dicapai Sekretariat Ditjen PENsebagai unsur pendukung pencapaian sasaran Ditjen PEN sebagai berikut:1. Meningkatnya peran dunia usaha, lembaga ekspor di dalam negeri danluar negeri dalam peningkatan ekspor nonmigas.2. Terlaksananya dukungan manajemen dan dukungan teknis lainnyaDitjen PEN.B. Perjanjian Kinerja Sekretariat Ditjen PEN

Perjanjian KinerjaSekretariat DitjenPEN

Sasaran 1: Meningkatnya peran dunia usaha, lembaga ekspor di dalamnegeri dan luar negeri dalam peningkatan ekspor nonmigasIndikator kinerja:- Jumlah Publikasi promosi ekspor (target 16 kegiatan)- Jumlah Penyelenggaraan Pusat Promosi Ekspor (target 21 kegiatan)

12

- Jumlah Fasilitasi Penyelenggaraan P3ED dan Marketing Point (target 8kegiatan)- Jumlah Pemenang Penghargaan (target 42 pemenang)- Jumlah UKM daerah yang dibina (target 68 UKM)Sasaran 2: Terlaksananya dukungan manajemen dan dukungan teknislainnya Ditjen PENIndikator kinerja:- Jumlah kebijakan di bidang pengembangan ekspor (target 3 kebijakan)- Jumlah dokumen rencana program kegiatan (target 5 dokumen)- Jumlah layanan kepegawaian dan pengembangan SDM (target 13kegiatan)- Jumlah dokumen pengelolaan keuangan dan BMN (target 2 dokumen)- Jumlah laporan pelaksanaan kinerja (target 20 laporan)

KegiatanSekretariat Ditjen

Pada tahun 2017 Sekretariat Ditjen PEN akan melaksanakan 2 (dua)kegiatan utama yang menunjang program pengembangan ekspor yangdilaksanakan oleh Ditjen PEN, yaitu:1. Peningkatan Kualitas Promosi dan Kelembagaan Ekspor, yang meliputiberbagai bentuk kegiatan, antara lain Publikasi promosi ekspor,Penyelenggaraan Pusat Promosi Ekspor, Penganugerahan Penghargaankepada eksportir dan importir berprestasi, Pembinaan UKM daerah,serta Fasilitasi penyelenggaraan P3ED dan Marketing Point.2. Dukungan manajemen dan dukungan teknis lainnya Ditjen PEN,meliputi penyusunan kebijakan di bidang pengembangan ekspor,penyusunan dokumen rencana program kegiatan, pelayanankepegawaian dan pengembangan SDM, penyusunan dokumenpengelolaan keuangan dan BMN, serta penyusunan laporanpelaksanaan kinerja.

13

BABIIIAKUNTABILITASKINERJA

Capaian Kinerja Organisasi

Kinerja Anggaran

14

A. Capaian Kinerja Organisasi

Sebagai pelaksanaan dari Peraturan Menteri Pendayagunaan AparaturNegara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang PetunjukTeknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atasLaporan Kinerja Instansi Pemerintah dan Keputusan MenteriPerdagangan Nomor 794/M-DAG/KEP/8/2015 tentang PedomanPenyusunan Dokumen Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahdi Lingkungan kementerian Perdagangan, maka Sekretariat Ditjen PENmenetapkan Indikator Kinerja (IK) Tahun 2017 sebagaimana tertuangdalam Perjanjian Kinerja Sekretariat tahun 2017.Indikator kinerja Sekretariat Ditjen disusun mengacu pada RencanaStrategis Ditjen PEN tahun 2015-2019, Perjanjian Kinerja Dirjen PEN.Sekretariat Ditjen sebagai salah satu komponen Ditjen PEN yang berperansebagai titik fokus kegiatan promosi ekspor di Indonesia, menyadari benarbahwa dalam berbagai aktivitasnya mengalami banyak tantangan.Berdasarkan sasaran strategis Ditjen Pengembangan Ekspor Nasionaltahun 2015-2019, Sekretariat Ditjen telah melaksanakan berbagaikegiatan untuk mencapai sasaran strategis yang dituangkan dalam 10(sebelas) Indikator Kinerja (IK) yang terukur. Dari hasil analisis danpengukuran capaian kinerja di tahun 2017, secara keseluruhan SekretariatDitjen telah berhasil mencapai sasaran dimaksud sesuai tugas dan fungsiyang diembannya. Sebagian indikator menunjukkan persentasepencapaian target hingga 100% bahkan lebih. Akan tetapi, selainkeberhasilan pencapaian target, terdapat 4 (empat) indikator kinerja yangbelum memenuhi target yaitu jumlah publikasi promosi ekspor (capaian85,71%), jumlah fasilitasi penyelenggaraan P3ED dan Marketing Point(capaian 12,5%), jumlah penyelenggaraan pusat promosi ekspor (capaian95,24%), serta jumlah kebijakan di bidang pengembangan ekspor(capaian 33,33%).Hasil EvaluasiIndikator KinerjaMenggambarkanPerkembanganCapaian Sasaran

Analisis dan evaluasi akuntabilitas akan menjabarkan hasil evaluasicapaian indikator-indikator kinerja Kementerian menurut sasaran yangtertuang dalam Rencana Strategis secara lebih terperinci dalammenggambarkan perkembangan setiap sasaran dan indikator-indikatornya. Metodologi pengukuran pencapaian dalam indikator kinerjasecara umum digunakan dua jenis rumus yang tersedia, yang dipakaidengan mempertimbangkan karakteristik komponen realisasi yangdihadapi. Penggunaan rumus pertama, akan tepat digunakan apabilakondisi capaian realisasi mencerminkan semakin tinggi/rendah realisasi,menunjukkan pencapaian kinerja yang semakin baik/buruk, hubunganbaik/buruk realisasi capaian menunjukkan hubungan linear. Sedangkan

15

rumus kedua akan tepat digunakan apabila kondisi capaian realisasimencerminkan semakin tinggi/rendah realisasi menunjukkan pencapaiankinerja yang semakin buruk/baik atau mempunyai hubungan terbalik.

Dalam pengukuran tingkat capaian kinerja Sekretariat Ditjen.Pengembangan Ekspor Nasional tahun 2017 dilakukan denganmembandingkan antara target dengan realisasi dari masing-masingindikator kinerja sasaran.Sasaran 1

Meningkatnya Peran Dunia Usaha, Lembaga Ekspor di Dalam Negeri danLuar Negeri dalam Peningkatan Ekspor Non Migas

Tabel 3. Capaian Indikator Kinerja Sasaran 1

No. Indikator Kinerja Satuan2015 2016 2017 Capaian

2017(%)Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi

1. Jumlah publikasi promosiekspor Kegiatan 23 23 23 15 16 12 752. Jumlah penyelenggaraanpusat promosi ekspor Kegiatan n.a n.a 8 20 21 20 95,243. Jumlah fasilitasipenyelenggaraan P3ED dan

Marketing Point

Kegiatan n.a n.a 24 7 8 1 12,504. Jumlah pemenangpenghargaan Pemenang 40 90 40 92 42 55 130,955. Jumlah UKM yang dibina UKM 66 68 68 68 68 68 100Sumber: Sekretariat Ditjen PEN melalui Dokumen PPS (2018)

RUMUS I

PersentasePencapaianTarget

=Realisasi

X 100%Rencana

RUMUS II

PersentasePencapaianTarget

=Rencana – (Realisasi –Rencana) X 100%

Rencana

16

IK-1Jumlah PublikasiPromosi Ekspor

Sebagai upaya untuk lebih meningkatkan awareness dan membangunpersepsi publik yang positif atas Ditjen PEN, pada tahun 2017 SekretariatDitjen PEN menargetkan untuk melakukan 16 (enam belas) kegiatanpublikasi di media massa yang berisi mengenai kegiatan Ditjen PEN.Kegiatan publikasi terdiri atas beberapa jenis, antara lain adalah dialogradio, publikasi informasi Ditjen PEN (berupa stand informasi padapameran dalam negeri), serta penayangan iklan di media cetak.Sepanjang tahun 2017, jumlah publikasi yang terealisasikan sebanyak 12(dua belas) kegiatan, sebagai berikut:1) Penyelenggaraan kegiatan Dialog Radio sebanyak 5 (lima) kegiatan,yaitu: Radio Selebes (PT Radio Swara Selera Bersama) 101 FM Gorontalodengan narasumber Kasubdit Perencanaan dan Pemantauan CitraP2C, 4 Maret 2017 PT Radio Swara Mercurius Kencana (Radio Mercurius TOP FM)104.3 FM Makassar dengan narasumber Sekretaris DJPEN, 25 April2017 Radio 96.8 KPFM Samarinda dengan narasumber Sekretaris DJPEN,2 Mei 2017 Radio Sonora Network 98.9 Bali FM dengan narasumber SekretarisDJPEN, 7 Juli 2017 Radio 91.2 PAS FM Tarakan dengan narasumber Sekretaris DJPEN,14 Agustus 20172) Partisipasi pada 2 (dua) pameran dalam negeri dalam bentuk standinformasi, adalah sebagai berikut: Partisipasi pada The 19th Jakarta International Handicraft TradeFair (Inacraft 2017), 26-30 April 2017, Main Lobby JakartaConvention Center Partisipasi pada The 19th SIAL Interfood 2017, 22-25 November2017, Hall B3 JIExpo Kemayoran Jakarta3) Pemuatan 5 (lima) informasi pasar ekspor pada media massa, yakni: Informasi Pasar Ekspor DJPEN perihal "Produk Dekorasi Rumahdibutuhkan di Eropa" pada Inacraft Magazine, edisi Februari 2017 Informasi Pasar Ekspor DJPEN perihal "Ditjen PEN OptimalkanPromosi melalui Layanan CSC" pada Inacraft Magazine, edisi April2017 Informasi Pasar Ekspor DJPEN perihal "Produk KerajinanIndonesia Masih Terus Digandrungi Pasar Dunia" pada InacraftMagazine, edisi Agustus 2017

17

Informasi Pasar Ekspor DJPEN perihal "Tren Konsumen ProdukDekorasi Rumah di Eropa" pada Inacraft Magazine, edisi November2017 Informasi Pasar Ekspor DJPEN perihal "Produk KerajinanIndonesia Eksis di Pasar Dunia" pada Inacraft Magazine, edisiDesember 2017

Tingkat capaian kinerja jumlah publikasi tahun 2017 mencapai 75% daritarget yang ditetapkan sebanyak 16 kegiatan publikasi. Untuk indikator ini,beberapa kegiatan pendukung pencapaian indikator tidak dapatdilaksanakan dikarenakan ketersediaan anggaran yang tidak mencukupikarena telah dilakukannnya penghematan anggaran sebagai upaya untukmenjaga kestabilan neraca keuangan pemerintah.Jika dibandingkan dengan tahun 2016, realisasi capaian jumlah publikasimengenai kegiatan Ditjen PEN di media massa pada tahun 2017 (12kegiatan publikasi) mengalami penurunan sebesar 20%. Adapun jumlahkegiatan publikasi yang dilaksanakan pada tahun 2016 adalah sebanyak 15kegiatan dari target sebanyak 23 kegiatan atau dengan tingkat capaian65,22%. Sementara itu, jika dibandingkan dengan target jangka menengahsebagaimana disebutkan pada Dokumen Rencana Strategis, hingga tahun2019, Sekretariat Ditjen PEN menargetkan sebanyak 23 kegiatan publikasipromosi ekspor setiap tahunnya, sehingga realisasi tahun 2017menunjukkan tingkat capaian 65,22% dari target 2019.Ke depannya, dalam rangka mengantisipasi jika pada pertengahan tahunberjalan kembali diberlakukan kebijakan penghematan anggaran,Sekretariat Ditjen PEN akan berupaya untuk menjalin kerja sama yang lebihbaik dengan berbagai pihak, termasuk penyelenggara pameran maupunmedia, sehingga terbuka peluang untuk mempublikasikan berbagaiinformasi pelaksanaan program dan kegiatan Ditjen PEN dengan optimalmemanfaatkan anggaran yang tersedia, misalnya penyediaan booth gratisuntuk stand informasi oleh penyelenggara pameran, atau pemberianpotongan harga tertentu oleh media cetak.Selain upaya-upaya tersebut di atas, pada tahun 2017, Sekretariat DitjenPEN juga telah melakukan publikasi pelaksanaan program dan kegiatanDitjen PEN menggunakan media sosial Facebook. Upaya ini diharapkandapat menjangkau lebih banyak kalangan masyarakat umum, sehinggainformasi mengenai program dan kegiatan Ditjen PEN dapat dimanfaatkanoleh lebih banyak pihak.

18

Gambar 1. Kegiatan Dialog Radio di Radio Mercurius 104,3 FM MakassarIK-2JumlahPenyelenggaraanPusat PromosiEkspor

Sebagai salah satu upaya untuk mempromosikan produk ekspor Indonesiadi pasar global, selain menggiatkan promosi dagang yang dilaksanakan olehDirektorat Promosi dan Citra, Ditjen PEN juga mendorong pelaksanaanberbagai kegiatan penetrasi pasar oleh perwakilan perdagangan di luarnegeri, dalam hal ini ITPC dan Atase Perdagangan. Selain itu, Ditjen PENjuga menggiatkan promosi produk-produk Indonesia melalui pendirianpusat promosi ekspor di berbagai negara.Pada tahun 2017, Sekretariat Ditjen PEN menargetkan untukpenyelenggaraan pusat promosi ekspor di luar negeri sebanyak 21kegiatan, yang terdiri dari pembinaan evaluasi dan konsolidasi perwakilanperdagangan luar negeri sebanyak 12 kegiatan, penyelenggaraan forumkoordinasi Ditjen PEN dengan perwakilan perdagangan luar negerisebanyak 2 kegiatan, Pendirian House of Indonesia (termasuk penjajakan)sebanyak 2 kegiatan, dan penyelenggaraan Forum Informasi PasarPerwakilan Luar Negeri sebanyak 4 kegiatan. Hingga akhir tahun 2017,

19

untuk indikator ini tercapai sebanyak 20 kegiatan atau menunjukkantingkat capaian sebesar 95,24% dari target. Tingkat capaian indikatorkinerja pada tahun 2017 jika dbandingkan dengan capaian indikator kinerjadi tahun 2016 menunjukkan tingkat capaian yang sama.Adapun rincian pencapaian untuk indikator Jumlah Penyelenggaraan PusatPromosi Ekspor adalah sebagai berikut:1. Pembinaan evaluasi dan konsolidasi perwakilan perdagangan luarnegeri pada tahun 2017 dilaksanakan sebanyak 12 kegiatan, yaknipembinaan evaluasi dan konsolidasi ke ITPC Budapest - Hongaria,Kantor Atase Perdagangan Den Haag – Belanda (2 kali kunjungan), ITPCBusan – Korea Selatan, ITPC Jeddah – Arab Saudi, ITPC Osaka- Jepang,ITPC Sydney – Australia, kantor Atase Perdagangan Bangkok – Thailand,ITPC Vancouver – Kanada, kantor Atase Perdagangan Paris – Perancis,ITPC Chennai – India, serta kantor Atase Perdagangan Kuala Lumpur –Malaysia.2. Kegiatan Penyelenggaraan forum koordinasi dengan perwakilan luarnegeri pada tahun 2017 dilaksanakan sebanyak 2 kali, pada saatsebelum rapat kerja Kemendag dan pada saat TEI 2017.3. Kegiatan terkait pendirian House of Indonesia (termasuk penjajakan)dilaksanakan sebanyak 2 kegiatan. Pada tahun 2017 sesuai dengankebijakan untuk meminimalisasi pembiayaan dukungan melalui APBN,House of Indonesia dilaksanakan di Food City merupakan pusatwholeseller yang terletak di Moscow Russia khusus untuk produkpangan. Pada kegiatan ini Ditjen PEN bekerjasama dengan KADINIndonesia. Indonesia yang berpartisipasi mendapat kehormatan daripihak Rusia dengan mendapat lahan seluas 200 m2. Dalam jangkamenengah dan panjang, program permanent trade display PaviliunIndonesia di Food City diperkirakan akan menjangkau pembeli yanglebih luas di kawasan Eurasia (termasuk Armenia, Belarus, Kazakshtan,Kyrgistan), Eropa Timur dan Tengah, juga Asia. Selain itu, pada tahun2017 juga telah ditandatangani nota kesepahaman antara SekretarisJenderal Kemendag dengan Diaspora Indonesia di Australia Ibu SuliantySunaryo tentang pemanfaatan ruangan dalam HoI Sydney.Pembangunan HoI Sydney akan dibiayai seluruhnya oleh diasporatersebut dimulai tahun 2018 dan diperkirakan tahun 2019 sudahselesai.4. Kegiatan forum informasi pasar perwakilan luar negeri pada tahun2017 dilaksanakan di 4 (empat) tempat, yaitu di Manado, PangkalPinang, Bandung, dan Yogyakarta.

20

Salah satu penyebab tidak tercapainya target pada indikator ini adalah padakegiatan pendirian House of Indonesia (HoI), yang semula ditargetkansebanyak 4 (empat) kegiatan hanya terealisasi sebanyak 2 (dua) kegiatan.Tidak terealisasinya indikator ini karena untuk pendirian House ofIndonesia (HoI) membutuhkan waktu berkoordinasi dengan berbagaipihak terkait yang cukup panjang, terutama karena melibatkan banyakpihak di luar negeri. Walaupun demikian, Sekretariat Ditjen PEN terusberkoordinasi dengan pihak-pihak terkait, termasuk pada saat kunjungankerja pimpinan Ditjen PEN ke luar negeri, Ditjen PEN selalu berusahamelakukan sejumlah koordinasi, baik dengan perwakilan perdagangan dinegara akreditasi maupun dengan perwakilan diaspora Indonesia untukmenggalang dukungan dan kerja sama dalam mendirikan HoI di negaratersebut.Adapun untuk capaian indikator ini tidak dapat dibandingkan dengantarget jangka menengah sebagaimana tercantum pada Lampiran RencanaStrategis. Hal ini dikarenakan perbedaan satuan untuk indikator ini. Padadokumen Renstra, indikator kinerja ini menggunakan satuan unit,sementara pada Perjanjian Kinerja Sekretariat Ditjen PEN, indikator inimenggunakan satuan kegiatan.

Gambar 2. Penandatanganan Nota kesepahaman antara Sekretaris Jenderal Kemendag dengan DiasporaIndonesia di Australia Ibu Sulianty Sunaryo tentang pemanfaatan ruangan dalam HoI SydneyIK-3Jumlah fasilitasipenyelenggaraanP3ED danMarketing Point

Kegiatan Pembinaan P3ED dilakukan oleh pusat dengan tujuan melakukanpembinaan manajemen ke P3ED untuk meningkatkan kompetensi aparatP3ED dengan memberikan asistensi tentang pelaksanaan dalam ruanglingkup promosi, pelatihan ekspor, pengelolaan pelayanan informasiekspor meningkatkan kompetensi aparat P3ED melalui pembinaan pusatke 5 (lima) P3ED di Surabaya, Makassar, Mataram, Medan, danBanjarmasin.

21

Pembinaan Marketing Point bertujuan untuk meningkatkan akses promosiproduk Indonesia khususnya di wilayah perbatasan kepada para buyernegara-negara tetangga. Diharapkan dengan adanya Marketing Point inidapat terjalin kerjasama bisnis antara pelaku usaha Indonesia (eksportir)dengan buyer dari negara tetangga di perbatasan. Sepertinya halnyapembinaan dan fasilitasi P3ED, Ditjen PEN juga melaksanakan fasilitasipendidikan dan pelatihan kepada SDM di Balai Besar Pendidikan danPelatihan Ekspor Indonesia (BBPPEI) Grogol.Pada tahun 2017 dilaksanakan sebanyak 1 (satu) kali kegiatan fasilitasipenyelenggaraan P3ED dan Marketing Point ke P3ED Banjarmasin.Realisasi ini menunjukkan tingkat capaian sebesar 12,5%. Pada tahun 2017Ditjen PEN sedang dalam tahap memformulasikan skema pembinaan danrevitalisasi peran dan fungsi P3ED dan Marketing Point serta bentukpembinaan yang sesuai. Selain itu, kegiatan pembinaan P3ED danMarketing Point juga ditunda pelaksanaannya karena menungguditerbitkannya Peraturan Menteri Perdagangan tentang PedomanNomenklatur, Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah Urusan PemerintahanBidang Perdagangan. Pada rancangan Permendag tersebut, tidak lagidisebutkan hal-hal yang berkenaan dengan keberadaaan P3ED dankorelasinya dengan Ditjen PEN. Terkait hal ini, Sekretariat Ditjen PEN tetapberupaya melaksanakan koordinasi dengan P3ED dan Dinas di daerah yangmenangani perdagangan pada saat melakukan kegiatan-kegiatan lainnya didaerah.Jika dibandingkan dengan realisasi kegiatan tahun 2016, capaian tahun2017 menunjukkan penurunan sebesar 85,71%, dimana tingkat capaianindikator ini pada tahun 2016 mencapai 7 (tujuh) kegiatan. Akan tetapipada tahun 2016, kegiatan ini belum menjadi indikator kinerja padaperjanjian kinerja Sekretariat Ditjen PEN. Sementara itu, untuk indikatorini tidak dapat dilakukan pembandingan dengan target jangka menengah,dikarenakan satuan indikator ini berbeda dengan satuan indikator yangtercantum pada dokumen Rencana Strategis. Pada Perjanjian KinerjaSekretariat Ditjen PEN tahun 2017, satuan indikator ini adalah “kegiatan”,sementara pada dokumen Rencana Strategis, satuannya adalah “unit”.

IK-4

Jumlah penerimapenghargaan

Dalam upaya peningkatan ekspor nasional, Ditjen PEN juga secara khususmemberikan apresiasi kepada sejumlah pelaku ekspor berprestasi dansejumlah importir yang dinilai secara loyal melakukan importasi dariIndonesia. Pada tahun 2017, ditargetkan sebanyak 42 (empat puluh dua)perusahaan menerima penghargaan dari Kementerian Perdagangandengan rincian, 30 (tiga puluh) perusahaan sebagai penerima Penghargaan

22

Primaduta dan 12 (dua belas) perusahaan sebagai penerima PenghargaanPrimaniyarta.Adapun jika dilihat secara keseluruhan, realisasi capaian indikator ini ditahun 2017 sebanyak 55 (lima puluh lima) pemenang dengan 22 (dua puluhdua) pemenang pada Penghargaan Primaniyarta serta 33 (tiga puluh tiga)pemenang pada Penghargaan Primaduta. Berdasarkan hasil tersebut,persentase capaian kegiatan sebesar 130,95% dari target yang telahditetapkan. Pada tahun 2017, penentuan target penerima penghargaanmempertimbangkan aspek penyerahaan penghargaan oleh Presiden RI.Jumlah penerima yang terlalu banyak dikuatirkan dapat berimplikasi tidakseluruh penerima penghargaan berkesempatan menerima langsungpenghargaan dari Presiden dikarenakan alasan protokoler. Sementara itu,jika dibandingkan dengan target yang tertuang pada rencana jangkamenengah, pada tahun 2019 ditargetkan sebanyak 30 pelaku usahapenerima penghargaan, sehingga capaian tahun 2017 telah melampauitarget tahun 2019 (tingkat capaian 130,95%).Tercapainya target pada indikator ini disebabkan adanya peningkatanjumlah penerima penghargaan di atas target yang ditetapkan sebelumnya.Hal ini merupakan kebijakan pimpinan di Kementerian Perdagangan,sebagai upaya untuk mendorong dan memotivasi pelaku usaha, baik pelakuusaha dalam negeri untuk meningkatkan kinerja ekspornya, dan pelakuusaha yang merupakan mitra ekspor untuk terus meningkatkan impornyadari Indonesia.Jika dibandingkan dengan realisasi tahun sebelumnya, maka realisasi tahun2017 mengalami penurunan. Realisasi penerima penghargaanPrimaniyarta 2017 (22 penerima) mengalami penurunan sebesar 31,25%jika dibandingkan dengan penerima penghargaan Primaniyarta 2016 (32penerima). Sementara untuk penghargaan Primaduta, penerimapenghargaan tahun 2017 juga mengalami penurunan sebesar 45% jikadibandingkan jumlah penerima penghargaan Primaduta tahun 2016 (60penerima).Penghargaan PrimaniyartaPrimaniyarta adalah pemberian penghargaan pemerintah kepada duniausaha untuk memotivasi para eksportir agar selalu berupaya kerasmeningkatkan perolehan devisa, menyediakan lapangan kerja, pendapatannegara dan sekaligus sebagai contoh keberhasilan bagi para eksportir lain.Penghargaan Primaniyarta diberikan oleh Kementerian Perdaganganmelalui Ditjen PEN. Agar semua tahap kegiatan pemberian penghargaan

23

Primaniyarta dapat berjalan dengan efektif dan efisien, maka semuatahapan proses dilakukan di bawah koordinasi Sekretariat Ditjen PEN.Pada acara pembukaan TEI 2017, Kementerian Perdagangan kembalimemberikan Penghargaan Primaniyarta (Primaniyarta Award) Tahun 2017kepada 22 (dua puluh dua) eksportir Indonesia yang berprestasi untuk 4(empat) kategori yakni Eksportir Berkinerja, Eksportir Pembangun MerekGlobal, Eksportir Potensi Unggulan, dan Eksportir Pelopor Pasar Baru.Pemberian penghargaan ini selain bentuk apresiasi Pemerintah atas kerjakeras dan kontribusi perusahaan eksportir dalam meningkatkan ekspornon migas nasional, juga sebagai motivator atau tauladan bagi eksportirlainnya.Berdasarkan Keputusan Menteri Perdagangan Nomor 1150/M-DAG/KEP/10/2017 tentang Penetapan Penerima Tanda PenghargaanPrimaniyarta, telah ditetapkan penerima untuk masing-masing kategori,yakni kategori Eksportir Berkinerja, tahun ini 7 (tujuh) perusahaan yangberhasil memperoleh penghargaan yaitu PT Toyota Motor Mfg Ind., PTBumi Menara Internusa, PT Sekar Bumi, PT Gistex, PT Eratex Djaja Tbk, PTBukit Muria Jaya, dan PT Bitratex Industries.Kategori Pembangun Merek Global berhasil diperoleh 2 (dua) perusahaanyaitu PT Kalbe Farma Tbk, dan PT Insera Sena. Sedangkan untuk KategoriEksportir Potensi Unggulan berhasil didapatkan oleh 9 (sembilan)perusahaan yaitu PT Eastwind Mandiri, PT Bio Takara, PT IndoeximInternational, PT Supranusa Indogita, PT Ide Studio Indonesia, PTLaksmana Mulia Sentosa, PT Tischlerzentrum Bandung, CV TashindaPutraprima, dan PT Kurniatama Lestari. Selanjutnya untuk KategoriEksportir Pelopor Pasar Baru dianugerahkan kepada 4 (empat) perusahaanyaitu PT Ferron Par Pharmaceutical, PT Inagro Jinawi, PT Wax IndustriNusantara, dan PT Mega Andalan Kalasan.Penyerahan Penghargaan Primaniyarta 2017 dilaksanakan oleh PresidenRI Joko Widodo dalam rangkaian acara pembukaan TEI 2017 pada tanggal11 Oktober 2017 di Indonesia Convention Exhibition, BSD City, Tangerang,Banten.ika dibandingkan dengan target yang ditetapkan, jumlah penerimapenghargaan Primaniyarta 2016 telah melebihi target atau dengan kata laintelah menunjukkan tingkat capaian sebesar 106% dari target penerimayang ditetapkan sebanyak 30 penerima. Jika dibandingkan dengan jumlaheksportir penerima penghargaan Primaniyarta tahun 2015, jumlaheksportir peraih Primaniyarta tahun 2015 yang berjumlah total 30perusahaan mengalami peningkatan sebesar 6% dari jumlah penerimapenghargaan Primaniyarta tahun 2015 yang tingkat capaiannya tercatatsebesar 100% (jumlah perusahaan/UKM peraih Primaniyarta tahun 2014

24

sebanyak 30 perusahaan dari target yang ditetapkan sebanyak 30perusahaan).Realisasi yang mencapai 106% untuk indikator ini menunjukkan telahsemakin meningkatnya kualitas para eksportir Indonesia. Hal ini didukungdengan fakta bahwa proses penilaian dan penjurian yang dilakukan olehtim juri yang independen dan menerapkan standar penilaian yang ketattetapi jumlah penerima penghargaan Primaniyarta yang terpilih tetapsesuai target yang ditetapkan.

Gambar 3. Penyerahan Penghargaan Primaniyarta dan Primaduta Awards oleh Presiden RI pada PembukaanTEI 2017Penghargaan PrimadutaPenghargaan Primaduta merupakan penghargaan yang diberikan kepadapara perusahaan asing selaku buyer yang loyal membeli produk dariIndonesia serta memiliki kinerja importasi yang meningkat selama 3 (tiga)tahun berturut-turut. Perusahaan penerima penghargaan Primaduta jugamerupakan perusahaan yang dianggap turut mengembangkan jenis produkyang diimpor dari Indonesia. Pemberian apresiasi kepada buyer inimerupakan suatu insiatif baru yang diambil oleh Pemerintah sebagai salahsatu upaya mendorong ekspor dari sisi demand.Pengusulan calon penerima penghargaan dilakukan oleh Perwakilan R.I. diluar negeri bekerjasama dengan Sekretariat Ditjen PEN dengan terlebihdahulu melalui proses verifikasi. Pemberian Penghargaan Primadutadilakukan melalui seleksi yang sangat ketat oleh tim juri, yang terdiri daripara ahli perdagangan internasional dan perwakilan dari asosiasi.

25

Penghargaan Primaduta (Primaduta Awards) Tahun 2017, tahun initerpilih 33 (tiga puluh tiga) yang terbagi dalam 4 (empat) kategori, sebagaiberikut:1) Pasar Ekspor Utama yaitu Colectivo Inc, Kmart Australia Limited,Ozimex International PTY LTD, Dekker Hout Group BV, Van Der LeedenMandwerk B.V., GT INDIA PVT LTD, Kurabo Industries, LTD, Ant.Ankersmith & Co GmbH & Co. KG, Flores Farm GmbH, TeaGeschwendnerGmbH, Terré GmbH, K2 Korea Co, Ltd, C Cubee Corp., Kara Marketing (M)SDN BHD, Tao Commodity Traders Inc, Shanghai Youyijia, Foshan DecentDong Trading Co., Ltd.2) Pasar Ekspor Non Tradisional yaitu Abdul Latif Jameel, Co., SaidBawazir Trading Corp. (SBTC), ASICS Brasil DISTRIBUICAO E COMERCIODE ARTIGOS ESPORTI, Bambu Design Srl., La Difference Inc, AFIAINTERNATIONAL CO-SAVOLA EGYPT, El Hamd Trading Co, El Nada Co,Haggag For Import & Export, Konoz El Bon Abdel Maabod, Zahret El Bon ElBrazili Co, PZ Cussons Nigeria PLC, Managing company EFKO, ALFICO S.A.U.,Bio-Oils Huelva, S.L, Commercial Pernas S.L.

IK-5Jumlah UKM yangDibina

Seperti halnya pada tahun-tahun sebelumnya, pembinaan UKM daerahmelalui penyediaan fasilitasi partisipasi UKM daerah pada Trade ExpoIndonesia 2017 dilakukan melalui Dana Dekonsentrasi yang ditempatkandi Dinas Perindustrian dan Perdagangan tingkat provinsi di seluruhIndonesia dan skema Designer Dispatch Service (DDS).Kegiatan Pembinaan Terpadu UKM Perdagangan dibagi menjadi tiga tahapkegiatan yang merupakan satu kesatuan yaitu Penjaringan Peserta,Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) Ekspor, dan Partisipasi pada Trade ExpoIndonesia (TEI). Penjaringan peserta dilaksanakan oleh DinasPerindustrian dan Perdagangan di masing-masing provinsi. Sementara itu,pelaksanaan diklat ekspor dilaksanakan bekerja sama dengan Balai BesarPendidikan dan Pelatihan Ekspor Indonesia (BBPPEI) di Jakarta. SetelahUKM memperoleh bekal dari kegiatan diklat ekspor, tahapan kegiatandilanjutkan dengan memberikan fasilitas kepesertaan pada kegiatan TradeExpo Indonesia di Jakarta. Melalui pemberian fasilitas kepesertaan padaajang promosi internasional, UKM daerah dapat memperoleh pengetahuandan pengalaman promosi, yang pada gilirannya dapat meningkatkankapasitas dan kapabilitas pelaku ekspor di berbagai daerah.Sementara itu, skema DDS merupakan pendampingan desainer terhadapsejumlah pelaku usaha terpilih di berbagai daerah yang bertujuanmenghasilkan produk ekspor yang berdaya saing tinggi.Pada tahun 2017, jumlah UKM yang ditargetkan memperoleh pembinaanyaitu sebanyak 68 (enam puluh delapan) UKM daerah. Sedangkan realisasi

26

sepanjang tahun 2017, telah diperoleh sebanyak 68 (enam puluh delapan)UKM, dengan rincian sebanyak 20 (dua puluh) UKM terpilih melalui skemapembinaan UKM Dekonsentrasi dan 48 (empat puluh delapan) UKMterpilih melalui skema program Designer Dispatch Service (DDS). UKMtersebut selanjutnya ikut dalam kegiatan promosi berupa stan-stan yangmenampilkan produk-produk unggulannya pada penyelenggaraan TradeExpo Indonesia (TEI) 2017. Realisasi tersebut menunjukkan tingkatcapaian 100%. Sementara itu, jika dibandingkan dengan target jangkamenengah, sebagaimana disebutkan pada lampiran Rencana Strategis(target tahun 2019 sebanyak 66 UKM), realisasi tahun 2017 menunjukkancapaian sebesar 103,03%.Tabel 4. Daftar UKM Penerima Fasilitasi UKM dengan Skema Designer Dispatch Services

(DDS)

NO. PROVINSIUKM TAHUN 2017

NAMA PERUSAHAAN / UKM JENIS PRODUK

1 2 3 41 ACEH 1 Batik Zean's Fashion (batik)2 Yuyun Bordir Fashion, Accessories, Souvenir2 SUMATERA UTARA 1 CV Haramas Keranjang Pakaian, Kursi Rotan danWadah Botol Minuman2 CV Karya Indra Keranjang Pakaian dan Coffee Table3 SUMATERA BARAT 1 Rumah Sulaman "Riza" Taplak meja (sulam tumpar)2 Sulaman Bayangan &Aplikasi GUSFITRI Sarung bantal (sulam tumpar)4 KEPULAUAN RIAU 1 Rumah Kreatif Clutch & kotak perhiasan darigongong2 Taufan Handy Craft Kalung dan sepatu dr gonggong5 RIAU 1. Rumah Quilting Lampshade (Kaplampu)2. Cahaya Kemilau Cushion Cover (sarung bantal) danTable Runner (Taplak meja)6 JAMBI 1. CV. Resamlah Anyaman Resam2. Canggih Wigati Kerajinan Kayu7 SUMATERA SELATAN 1 Angkinan Jaya Home docor (sulaman diatasbeludru)2 KUB Pelangi Home decor (songket)

27

NO. PROVINSIUKM TAHUN 2017

NAMA PERUSAHAAN / UKM JENIS PRODUK8 LAMPUNG 1. Maduaro Tulang Bawang Fashion2. Tapis jejama negeri katon Fashion9 BANGKA BELITUNG 1. Pangkal Pewter Kerajinan dari timah2. Dwi Darma Pewter Kerajinan dari timah10 JAWA BARAT 1. Karya Cipta Handicraft Kerajinan Kayu2. Dhenisa Mozaik Handcraft Kaca Mozaik11 DI. YOGJAKARTA 1. UD Tulen Jogja Kulit2. CV Kay Nusa Bihaka Kulit12 JAWA TIMUR 1 Pelangi Indonesia Tas kain2 Aniza Collection Tas kain13 BALI 1 Sunakawa Jewelry Jewelry2 Intan Jewelry Jewelry14 NUSA TENGGARA BARAT 1 Sasak Craft Kerajinan Rottan Ketak2 Galih Kelapa Kerajinan Batok Kelapa15 KALIMANTAN BARAT 1 Ipau Songket Tas dan Clutch2 Nursafaah Songket Tas dan Clutch16 KALIMANTAN SELATAN 1 KUB Warni Kerajinan rotan2 Bina Karya Kerajinan Bamban17 KALIMANTAN TIMUR 1. Pokant Takaq Taplak meja daun dolo (ulap doyo)2. UD. Manika Kaltim Taplak meja manik18 SULAWESI TENGGARA 1. Nentu Hati Mulia Homedecor anyaman nentu (sejenisserat kayu dianyam dengan rotankecil)2. U.D. Naga Geni Homedecor kayu jati19 SULAWESI SELATAN 1 Adhy&Alie Fashion Wanita2 Arie Rich Fashion Laki-laki20 SULAWESI TENGAH 1. Kaluku craft Room divider (batok kelapa)2. Berkah alam sigi (jj craftsigi) Tas (batok kelapa)21 SULAWESI BARAT 1. Rattan Mandiri Kerajinan Rotan2. Woodcraft Polman Kerajinan Kayu22 GORONTALO 1. UKM Maharani Fashion (sulam karawo) : Baju, talitas dan tali kamera

28

NO. PROVINSIUKM TAHUN 2017

NAMA PERUSAHAAN / UKM JENIS PRODUK2. Kopwan Metalik Jaya Fashion (sulam karawo) : Baju danscarf23 PAPUA BARAT 1. Shandra Gallery Tas Kulit2. Mansinam Art Kerajinan dari Kerang24 KALIMANTAN UTARA 1 YTP Collection Kerajinan Tas Kulit Anyaman Rotan2 Galeri Permata Lumbis Kerajinan Anyaman Rotan dan AkarKawatSumber: Bag. Program dan Kerja Sama, Sekretariat DJPEN, 2017Tabel 5. Daftar UKM Penerima Fasilitasi UKM dengan Skema Dana Dekonsentrasi

NO. PROVINSIUKM USULAN TAHUN 2017

NAMA PERUSAHAAN / UKM JENIS PRODUK

1 2 3 41 BENGKULU 1. Matahari Handycraft Aksesories (kalung, dll)2. Villco Coffee Kopi2 JAWA TENGAH 1 Yulicha Batik Aksesories Fesyen2 UD. Jati JeparaMebel/Yoyok MebelJepara Furniture3 KALIMANTAN TENGAH 1. Kaltfood Kopi dan Soya2. Pengrajin RotanKelompok Pahari Anyaman Rotan4 SULAWESI UTARA 1 PT. Gunung IntanPermata Rempah - rempah (pala fuli,cengkeh)2 PT. Dimembe NyiurAgripro Tepung kelapa (dessicated coconut)5 MALUKU 1. UD. Bintang Timur minyak cengkeh, minyak pala,minyak gaharu/ kayu gaharu2. Arahadi minyak kayu putih, minyak cengkeh,minyak sere merah, minyak pala6 BANTEN 1. Unik Kreasi Hand craft bag dan palce mate daribatok kelapa2. IKM Sirip Ikan Kulit Ikan Pari

29

NO. PROVINSIUKM USULAN TAHUN 2017

NAMA PERUSAHAAN / UKM JENIS PRODUK

1 2 3 47 DKI JAKARTA 1. Kopi2. Kopi8 NUSA TENGGARA TIMUR 1. KSU FA MASA Kopi Arabika Bajawa2. TENUNKOE Kain Tenun NTT9 MALUKU UTARA 1. Bintang Harapan Sirup Pala2. Usaha Negam Macahaya Abon Ikan10 PAPUA 1. Mas Kulit Kerajinan Kulit Buaya2. Rizky Kulit Kerajinan Kulit BuayaSumber: Bag. Program dan Kerja Sama Sekretariat DJPEN, 2017

Keberhasilan pencapaian kinerja ini tidak terlepas dari koordinasi dankerja sama antara Sekretariat Ditjen PEN dengan Dinas yang menanganiPerdagangan di 34 provinsi dalam melakukan proses penjaringan danseleksi UKM daerah serta dengan desainer-desainer yang menjadikonsultan dalam skema DDS. Sedangkan jika dibandingkan dengan realisasipada tahun sebelumnya, maka realisasi tahun 2017 (68 UKM)menunjukkan capaian yang sama dengan tahun 2016.Diharapkan melalui pembinaan UKM, akan muncul eksportir-eksportirbaru yang dapat meningkatkan kinerja ekspor Indonesia khususnya untukekspor produk-produk non migas Indonesia. Hal ini akan memberikandampak positif pada kinerja ekspor Indonesia baik dari segi kuantitasmaupun kualitas produk ekspor Indonesia.

Gambar 4. Paviliun UKM Dekonsentrasi pada TEI 2017

30

Sasaran 2Terlaksananya Dukungan Manajemen dan Dukungan Teknis Lainnya

Ditjen PEN

Tabel 6. Capaian Indikator Kinerja Sasaran 2

No. Indikator Kinerja Satuan2015 2016 2017 Capaian

2017(%)Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi

6. Jumlah Dokumen RencanaProgram Kegiatan Dokumen 5 5 5 5 5 5 1007. Jumlah kebijakan di bidangpengembangan ekspor Kebijakan 2 3 3 2 3 1 33,338. Jumlah layanankepegawaian danpengembangan SDM Kegiatan 10 13 14 14 13 13 1009. Jumlah dokumenpengelolaan keuangan danBMN Dokumen 2 2 2 2 2 2 100

10. Jumlah laporanpelaksanaan kinerja Laporan 20 20 20 20 20 20 100Sumber: Sekretariat Ditjen PEN melalui Dokumen PPS (2018)IK-6

Jumlah DokumenRencana ProgramKegiatan

Sebagai bentuk dukungan manajemen untuk pelaksanaan operasionalDitjen PEN, Sekretariat Ditjen PEN menargetkan penyusunan 5 (lima)dokumen rencana program kegiatan pada tahun 2017 yang terdiri dari:1. Perjanjian KinerjaPerjanjian Kinerja adalah lembaran/dokumen yang berisi penugasanantara atasan dan bawahan untuk melaksanakan program/kegiatanyang disertai dengan indikator kinerja yang harus dicapai dalam satutahun tertentu sesuai dengan tujuan dan sasaran pada Rencana Strategis(Renstra) serta anggaran yang tercantum pada Rencana Kerja Anggaran(RKA). Dalam hal ini, Sekretariat Ditjen PEN menyiapkan danmengkoordinir penyusunan Perjanjian Kinerja antara Dirjen PENdengan Menteri Perdagangan, dan Perjanjian Kinerja antara Dirjen PENdengan para Eselon II di lingkungan Ditjen PEN.2. Rencana Kerja & Anggaran Kementerian/Lembaga (RKAKL)RKAKL adalah dokumen perencanaan dan penganggaran yang berisiprogram dan kegiatan suatu kementerian negara/lembaga yangmerupakan penjabaran dari Rencana Kerja Pemerintah dan RencanaKerja Kementerian Negara/Lembaga yang bersangkutan dalam satutahun anggaran serta anggaran yang diperlukan untukmelaksanakannya. Dalam hal ini, Sekretariat Ditjen PEN bertindak

31

sebagai koordinator dalam penyusunan RKAKL dari seluruh unit eselonII Ditjen PEN yang disusun menjadi RKAKL Ditjen PEN.3. DIPASekretariat Ditjen PEN juga menjadi focal point dalam melakukanpenyusunan POK/ DIPA unit-unit eselon II di lingkungan Ditjen PENyang selanjutnya dikoordinasikan dengan Dirjen Anggaran KementerianKeuangan.4. Revisi POK/ DIPASeperti halnya pada penyusunan DIPA, Sekretariat Ditjen PEN jugamenjadi focal point dalam melakukan revisi POK/ DIPA unit-unit eselonII di lingkungan Ditjen PEN yang selanjutnya dikoordinasikan denganDirjen Anggaran Kementerian Keuangan.5. Rencana KerjaRencana Kerja meruapakan dokumen perencanaan yang berisi programdan kegiatan suatu unit organisasi di lingkungan Kementerian/Lembagayang merupakan penjabaran dari Renstra K/L 2015-2019 untuk periode1 (satu) tahun anggaran tertentu, serta selaras dengan Rencana KerjaPemerintah.Sepanjang tahun 2017, Sekretariat Ditjen PEN telah menyusun 5 (lima)dokumen rencana program kegiatan. Dengan demikian, tingkat capaiankinerja Sekretariat Ditjen PEN untuk indikator kinerja ini sebesar 100%dari target yang ditetapkan yaitu sebanyak 5 dokumen. Adapun dokumenrencana program kegiatan yang telah disusun oleh Sekretariat Ditjen PENadalah sebagaimana disebutkan diatas.Pencapaian kinerja Sekretariat Ditjen PEN pada tahun 2017 tidak terlepasdari koordinasi yang baik antara Sekretariat Ditjen PEN dengan masing-masing unit Eselon II di lingkungan Ditjen PEN, Biro PerencanaanKementerian Perdagangan, Ditjen Anggaran Kementerian Keuangan, sertaKementerian Perencanaan Pembangunan Nasional (Bappenas) dalampenyusunan dokumen-dokumen Rencana Program Kegiatan tersebut.Sebagai perbandingan dengan tahun-tahun sebelumnya, pencapaiankinerja Sekretariat Ditjen PEN tahun 2017 menunjukkan tingkat capaianyang konsisten dari tahun 2015 hingga tahun 2017 sebanyak 5 (lima)dokumen. Sementara itu, jika dibandingkan dengan target jangkamenengah sebagaimana pada Lampiran Renstra Ditjen PEN, indikator initidak dapat dibandingkan seara langsung. Hal ini dikarenakan, pada

32

lampiran Renstra, indikator ini tidak berdiri sendiri, namun digabungkanantara dokumen perencanaan dengan dokumen laporan kinerja.Melalui dokumen rencana program kegiatan yang dihasilkan olehSekretariat Ditjen PEN, diharapkan seluruh program dan kegiatanpengembangan ekspor yang dilaksanakan oleh Ditjen PEN dapat diawasipelaksanaannya sehingga tepat sasaran sebagaimana yang tertuang dalamperencanaan strategis Ditjen PEN serta memastikan seluruh program dankegiatan Ditjen PEN tidak melenceng dari perencanaan strategis yang telahditetapkan.IK-7Jumlah Kebijakandi BidangPengembanganEkspor

Sebagai bentuk dukungan pelaksanaan tugas dan fungsi Direktorat JenderalPengembangan Ekspor Nasional, Sekretariat Ditjen PEN melaksanakanperumusan kebijakan di bidang pengembangan ekspor, termasuk diantaranya penyusunan kebijakan sebagaimana diamanatkan oleh Undang-Undang Nomor 7 Tahun 2014 tentang Perdagangan. Dalampelaksanaannya, Sekretariat Ditjen PEN pada tahun 2017 menargetkansebanyak 3 (tiga) rumusan kebijakan yang berkenaan denganpengembangan ekspor.Dalam pelaksanaannya, pada tahun 2017, Sekretariat Ditjen PENmenghasilkan sebanyak 1 (satu) kebijakan yang telah disahkan danditetapkan, yakni Peraturan Menteri Perdagangan No.83 Tahun 2017tentang Pembinaan Pelaku Usaha Dalam Rangka Pengembangan Ekspor.Peraturan ini telah ditandatangani pada tanggal 2 November 2017 dandiundangkan pada tanggal 8 November 2017 dengan Berita NegaraRepublik Indonesia Tahun 2017 Nomor 1567.Adapun kebijakan-kebijakan yang belum direalisasikan pada tahun 2017adalah rancangan Peraturan Presiden tentang Pelaksanaan KampanyePencitraan Indonesia, rancangan Peraturan Menteri Perdagangan tentangStnadar Penyelenggaraan dan Keikutsertaan pada Pameran Daganga, sertaRancangan Peraturan Menteri Perdagangan tentang PenyelenggaraanPromosi dalam Rangka Kampanye Pencitraan Indonesia. Belumterealisasikannya penyusunan rancangan kebijakan-kebijakan tersebutdipengaruhi oleh sejumlah hal, di antaranya terdapat beberapa kendalateknis dengan instnasi terkait, yakni Kantor Staf Presiden (untukRancangan Perpres), dan masih perlu dilakukannya koordinasi lebih lanjutdi internal Kementerian Perdagangan (untuk kedua rancanganpermendag).Dengan telah ditetapkannya kedua produk kebijakan tersebut, maka secaraumum, capaian indikator ini mencapai 33,33% dari target 3 (tiga)kebijakan. Untuk mengantisipasi kegiatan penyusunan kebijakan di bidang

33

pengembangan ekspor, Sekretariat Ditjen PEN terus berupaya untukmeningkatkan koordinasi baik dengan unit-unit internal Ditjen PENmaupun dengan instansi-instansi terkait.Adapun untuk perkembangan penyusunan peraturan pelaksana Undang-Undang Nomor 7 Tahun 2014 tentang Perdagangan adalah sebagai berikut:a. Terhadap rancangan Perpres tentang Pelaksanaan KampanyePencitraan Indonesia saat ini telah dilakukan harmonisasi antar K/Lterkait dan naskah juga telah disampaikan kepada Sekretariat Negarauntuk diproses lebih lanjut. Namun saat ini proses tersebut sedang di-hold, menunggu disusunnya Perpres Nation Branding yang mengatursecara keseluruhan mengenai strategi pencitraan Indonesia yangsedang disusun oleh Kantor Staf Kepresidenan, selanjutnya secarateknis dijelaskan pada R-Perpres Pelaksanaan Kampanye PencitraanIndonesia.b. Terkait R-Permendag tentang Standar Penyelenggaraan danKeikutsertaan Dalam Pameran Dagang telah dilakukan pembahasansecara internal Ditjen PEN dan antar unit Eselon I di lingkunganKemendag dan saat ini memasuki tahap finalisasi.c. Terkait R-Permendag tentang Penyelenggaraan Promosi Dagang DalamRangka Kampanye Pencitraan Indonesia, saat ini telah dilaksanakankonsultasi publik ke 5 (lima) daerah yakni Padang, Yogyakarta,Surabaya, Bandung dan Makassar. Masukan dari kegiatan konsultasipublik tersebut selanjutnya akan menjadi bahan penyempurnaanmateri muatan R-Permendag tersebut.Jika dibandingkan dengan capaian kinerja tahun 2016 sebagaimanadisebutkan dalam Tabel 6, capaian kinerja untuk indikator kinerja ini padatahun 2017 mengalami penurunan sebesar 50%. Pada tahun 2016,Sekretariat Ditjen PEN menghasilkan 2 (dua) kebijakan di bidangpengembangan ekspor dari target sebanyak 3 kebijakan.Sementara itu, jika dibandingkan dengan target jumlah kebijakan yangharus diselesaikan pada periode jangka menengah 2015-2019 (10kebijakan), maka realisasi tahun 2015-2017 telah mencapai 60% (6kebijakan).-

34

Gambar 5. Konsinyering Penyusunan Peraturan Perundang-undangan di Bidang Pengembangan EksporIK-8

Jumlah LayananKepegawaian danPengembanganSDM

Sebagai unit penunjang kegiatan Direktorat Jenderal, Sekretariat DitjenPEN juga melakukan layanan dan pengembangan kompetensi pegawai.Untuk mengukur keberhasilan pelaksanaan layanan dan pengembanganpegawai pada tahun 2017, Sekretariat Ditjen PEN menetapkan targetsebanyak 13 (tiga belas) kegiatan yang terdiri dari kegiatan layanankepegawaian dan kegiatan pengembangan kompetensi pegawai.Sampai akhir tahun 2017, Sekretariat Ditjen PEN telah melaksanakankegiatan pembinaan pegawai sebanyak 13 (tiga belas) kegiatan atau 100%dari target yang telah ditentukan pada Perjanjian Kinerja. Adapun kegiatanlayanan dan pengembangan pegawai yang telah dilaksanakan SekretariatDitjen PEN pada tahun 2017 telah sesuai dengan target yang telahditetapkan. Adapun rincian kegiatan pelayanan kepegawaian danpengembangan SDM pada tahun 2017 sebagai berikut:1. Verifikasi PMPRB;2. Implementasi SKP (pelaksanaan verifikasi peta jabatan);3. Bimbingan Teknis Kepegawaian (3 kegiatan): sosialisasi terkaitGratifikasi, Cascading Indikator Kinerja Pegawai, dan Sosialisasi WBMdan WBBK;

35

4. Pelatihan Bahasa Inggris (IELTS);5. Pelatihan Teknis (3 kegiatan): Manajemen Ekspor Impor, ProsedurImpor, dan Prosedur Infografis;6. Team building;7. Pengelolaan retensi arsip;8. Surveillance ISO; dan9. Kegiatan terkait SPIP.Dibandingkan dengan capaian tahun 2016, capaian kinerja SekretariatDitjen PEN pada tahun 2017 untuk indikator kinerja ini menunjukkanpenurunan sebesar 7,14%. Pada tahun 2016, Sekretariat Ditjen PEN telahmelaksanakan 14 (empat belas) kegiatan pembinaan pegawai.Tingkat pencapaian kinerja Sekretariat Ditjen PEN menunjukkan komitmenyang kuat untuk melayani dan mengembangkan kapasitas sumber dayamanusia di lingkungan Ditjen PEN. Diharapkan dengan meningkatnyakemampuan dan kualitas pegawai akan meningkatkan tingkat pelayanandan kinerja dari para pegawai, sehingga pada akhirnya akan meningkatkanefektivitas dan efisiensi organisasi Ditjen PEN dalam mencapai visi danmisinya.

IK-9

Jumlah DokumenPengelolaanKeuangan danBarang MilikNegara (BMN)

Dalam upaya mewujudkan akuntabilitas dan transparansi keuangan danpenggunaan anggaran, Sekretariat Ditjen PEN juga secara berkalamenyampaikan dokumen pengelolaan anggaran berupa laporan keuanganDitjen PEN setiap semester pada satu tahun anggaran. Selain itu,penyusunan laporan keuangan sekaligus digunakan sebagai media untukmemantau penggunaan anggaran Ditjen PEN agar sesuai dengan time frameyang telah direncanakan.Untuk mewujudkan hal tersebut, pada tahun 2017 Sekretariat Ditjen PENmenetapkan indikator jumlah dokumen pengelolaan keuangan dan BMNsebanyak 2 (dua) dokumen. Sepanjang tahun 2017, Sekretariat Ditjen PENtelah menyelesaikan 2 (dua) dokumen pengelolaan anggaran atau 100%dari target yang telah ditetapkan yaitu Laporan Keuangan Semester I dan II.Adapun pencapaian target indikator ini sangat dipengaruhi oleh koordinasiyang baik antara Sekretariat Ditjen PEN dengan masing-masing unit EselonII di lingkungan Ditjen PEN, khususnya dalam sisi ketepatan waktupenyampaian dokumen-dokumen pendukung administrasi keuangan,seperti dokumen pertanggungjawaban keuangan. Tingkat capaian kinerjaSekretariat Ditjen PEN pada tahun 2017 sama besarnya dengan capaiantahun 2016. Sekretariat Ditjen PEN telah menghasilkan 2 (dua) dokumenkeuangan pada tahun 2016 dengan tingkat capaian sebesar 100% dari

36

target yang ditetapkan yaitu sebanyak 2 (dua) dokumen. Adapun untukindikator ini tidak dapat dilakukan embandingan dengan target jangkamenengah Ditjen PEN sebagaimana pada Renstra Ditjen PEN 2015-2019.Hal ini dikarenakan indikator ini bukan termasuk indikator yangdisebutkan dalam Lampiran Renstra.Tingkat capaian kinerja ini juga menunjukkan komitmen yang tinggi dariseluruh unit di lingkungan Ditjen PEN untuk mewujudkan transparansikeuangan dalam pelaksanaan kegiatan dan anggaran.IK-10

Jumlah LaporanPelaksanaanKinerja

Sebagai upaya perwujudan akuntabilitas kinerja Ditjen PEN dalam menatasistem kerja kepemerintahan yang lebih baik (good governance), makaseluruh kegiatan yang telah dilakukan Ditjen PEN terangkum dandilaporkan dalam berbagai bentuk laporan pelaksanaan kinerja.Penyusunan laporan pelaksanaan kinerja dimaksudkan untukmengkomunikasikan capaian kinerja unit kerja Ditjen PEN dalam satutahun anggaran yang dikaitkan dengan proses pencapaian tujuan dansasarannya.Pada tahun 2017, Sekretariat Ditjen PEN menargetkan sebanyak 20 (duapuluh) laporan pelaksanaan kinerja, terdiri dari 12 (dua belas) edisilaporan bulanan, 4 (empat) edisi laporan Triwulan, 1 (satu) edisi laporandan evaluasi tahunan, 1 (satu) edisi Report on Export Development, 1 (satu)edisi Laporan Kinerja Ditjen PEN, dan 1 (satu) edisi Laporan KinerjaSekretariat Ditjen PEN. Sepanjang tahun 2017, telah tersusun sebanyak 20(dua puluh) laporan pelaksanaan kinerja sesuai dengan target yangditetapkan diatas. Dengan demikian, realisasi tahun 2017 menunjukkantingkat capaian sebesar 100% dari target untuk indikator tersebut.

Gambar 6. Laporan Pelaksanaan Kinerja yang dihasilkan oleh Ditjen PEN tahun 2017.

37

Adapun pencapaian target indikator ini sangat dipengaruhi oleh koordinasiyang baik antara Sekretariat Ditjen PEN dengan masing-masing unit EselonII di lingkungan Ditjen PEN, khususnya dalam sisi ketepatan waktupenyampaian dokumen laporan pelaksanaan kegiatan di masing-masingunit. Pencapaian ini juga tidak terlepas dari komitmen yang kuat dariseluruh unit eselon II di lingkungan Ditjen PEN dalam mewujudkan tatakelola kerja kepemerintahan khususnya dalam transparansi kinerja.Tingkat capaian kinerja tahun 2017 tidak mengalami perubahandibandingkan dengan tingkat capaian tahun 2016 dimana SekretariatDitjen PEN menghasilkan 20 (dua puluh) laporan kinerja. Adapun targetjumlah laporan pelaksanaan kinerja pada tahun 2016 adalah sebanyak 20laporan dengan tingkat capaian sebesar 100%. Dengan demikian,Sekretariat Ditjen PEN konsisten berupaya mewujudkan transparansikinerja dan meningkatkan tata kelola pemerintahan. Sementara itu, jikadibandingkan dengan target jangka menengah sebagaimana pada LampiranRenstra Ditjen PEN, indikator ini tidak dapat dibandingkan seara langsung.Hal ini dikarenakan, pada lampiran Renstra, indikator ini tidak berdirisendiri, namun digabungkan antara dokumen perencanaan dengandokumen laporan kinerja.B. Kinerja Anggaran

Anggaran SatkerSekretariat tahun2017 terealisasisebesar 76,11%

Pada tahun anggaran 2017, Sekretariat Direktorat Jenderal PengembanganEkspor Nasional Kementerian Perdagangan dialokasikan anggaran sebesarRp. 75.216.258.000 yang kemudian mengalami revisi anggaran sehinggamenjadi sebesar Rp. 72.550.965.000,- dan realisasinya sampai denganakhir tahun anggaran 2017 mencapai Rp. 55.229.896.339,- atau 76,11%.Berdasarkan realisasi tersebut dapat disimpulkan bahwa Sekretariat DitjenPEN dapat mewujudkan efisiensi dalam pemanfaatan anggaran sebesar Rp17.321.068.661,- yang tidak dicairkan sebagai wujud efisiensi pemanfaatananggaran yang dilakukan oleh Sekretariat Ditjen PEN KementerianPerdagangan.Lebih lanjut, berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Nomor249/PMK.02/2011 tentang Pengukuran dan Evaluasi Kinerja atasPelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian/ Lembaga,diperoleh nilai evaluasi pelaksanaan anggaran Sekretariat Ditjen PEN tahun2017 sebesar 82,59 atau masuk dalam kategori Baik. Adapun nilai tersebutterdiri atas aspek implementasi sebesar 86,85 dan aspek manfaat sebesar

38

80,46. Apabila dilihat dari tingkat efisiensi yang dihitung berdasarkanrumus:Keterangan:E : EfisiensiRAK : Realisasi anggaran per KeluaranPAK : Pagu anggaran per KeluaranRVK : Realisasi volume KeluaranTVK : Target volume Keluarann : Jumlah jenis Keluaranmaka diperoleh efisiensi yang dilakukan oleh Sekretariat Ditjen PENsebesar -9,45%. Selanjutnya, nilai tersebut dikonversikan menggunakanrumus: NE = 50% + 20 × 50Keterangan:NE : Nilai EfisiensiE : Efisiensimaka diperoleh nilai efisiensi rencana kerja dan anggaran yangdilaksanakan oleh Sekretariat Ditjen PEN pada tahun 2017 sebesar 26,38%.Realisasi anggaran tersebut digunakan untuk pembiayaan pencapaiankinerja Sekretariat Ditjen PEN sebagaimana dijelaskan pada subbabsebelumnya.Alokasi anggaran tahun 2017 mengalami penurunan sebesar 67,74%dibandingkan alokasi anggaran tahun 2016 yang sebesar Rp.224.893.117.000,-. Tingkat penyerapan anggaran tahun 2016 mengalamipenurunan sebesar 13,54% dibandingkan realisasi anggaran tahun 2016yang tercatat sebesar 89,65%.

Realisasi anggarantahun 2017menurut sasaranSekretariat DitjenPEN

Untuk realisasi anggaran menurut sasaran, Sekretariat Ditjen PENmengalokasikan anggaran untuk mencapai 2 (dua) sasaran yaitu:- Meningkatnya peran dunia usaha, lembaga ekspor di dalam negeri danluar negeri dalam peningkatan ekspor non migas.- Terlaksananya dukungan manajemen dan dukungan teknis Ditjen PEN.

39

Untuk sasaran Meningkatnya Peran Dunia Usaha, Lembaga Ekspor di Dalamdan Luar Negeri Dalam Peningkatan Ekspor Non Migas dialokasikansebesar Rp. 8.431.962.000, yang kemudian menjadi Rp. 11.043.795.000(setelah revisi) dengan tingkat realisasi sebesar 68,39% atau sebesar Rp.5.766.756.262,-. Sementara itu, untuk sasaran Terlaksananya DukunganManajemen dan Dukungan Teknis Ditjen PEN, Sekretariat Ditjen PENmengalokasikan anggaran sebesar Rp. 64.172.463.000,- yang kemudianmenjadi Rp. 64.119.003.000,- (setelah revisi) dengan realisasi sebesar Rp.49.463.140.077,- atau sebesar 77,14%.Penganggaran pada Sekretariat Ditjen PEN, selain dialokasikan untukpembiayaan kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan dalam 1 (satu) tahunanggaran, juga dialokasikan untuk pembiayaan Layanan Perkantoran,termasuk pembayaran gaji dan tunjangan pegawai Ditjen PEN; KendaraanBermotor; Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi; serta Peralatan danFasilitasi Perkantoran.Tabel 7. Realisasi Anggaran Sekretariat Ditjen PEN Menurut Sasaran

No Sasaran dan Indikator Kinerja Pagu AnggaranAwal (Rp)

Pagu AnggaranRevisi (Rp)

Realisasi(Rp)

Capaian(%)1 Meningkatnya peran dunia usaha, lembaga ekspor di dalam negeri dan luar negeri dalam peningkatan ekspor

non migas1. Jumlah publikasi promosi ekspor 469.940.000 448.940.000 423.852.176 94,412. Jumlah penyelenggaraan pusatpromosi ekspor 5.760.080.000 3.367.847.000 2.032.447.153 60,343. Jumlah fasilitasi penyelenggaraanP3ED dan Marketing Point537.400.000 469.600.000 83.684.900 17,824. Jumlah pemenang penghargaan 2.696.685.000 2.565.885.000 2.412.026.733 94,005. Jumlah UKM yang dibina 869.010.000 869.010.000 814.745.300 93,752 Terlaksana dukungan manajemen dan dukungan teknis lainnya Ditjen PEN6. Jumlah dokumen rencana programkegiatan 2.800.337.000 2.295.400.000 2.090.977.813 91,097. Jumlah kebijakan di bidangpengembangan ekspor 601.460.000 601.460.000 496.084.349 82,488. Jumlah layanan kepegawaian danpengembangan SDM 2.228.420.000 1.904.140.000 1.566.611.400 82,279. Jumlah dokumen pengelolaankeuangan dan BMN 2.982.249.000 2.196.980.000 1.844.825.951 83,9710. Jumlah laporan pelaksanaan kinerja 869.700.000 816.240.000 753.972.700 92,37Sumber: Bagian Keuangan Sekretariat Ditjen PEN, 2017

40

BABIVPENUTUP

41

Sebagian besarindikatormenunjukkanpersentasepencapaian targethingga 100%.

Kinerja pengembangan ekspor nasional secara bertahap semakin membaikdan diharapkan dapat mencapai peningkatan peran ekspor non migas dalampertumbuhan perekonomian nasional. Tahun 2017 ini, sasaran-sasaran yangdituangkan dalam Rencana Kinerja Sekretariat Ditjen PEN menjadi pedomankerja dan prinsip dasar dalam pelayanan prima yang harus diberikan olehinstitusi.Sekretariat Ditjen PEN sebagai salah satu komponen Ditjen PEN yang berperansebagai penunjang administrasi dan penyelenggaraan kegiatan yangdilaksanakan Ditjen PEN, menyadari benar bahwa berbagai aktivitasnyamengalami banyak tantangan. Berdasarkan sasaran strategis DitjenPengembangan Ekspor Nasional tahun 2015-2019, Sekretariat Ditjen PENtelah melaksanakan berbagai kegiatan untuk mencapai sasaran strategis yangdituangkan dalam 10 (sepuluh) indikator kinerja yang terukur. Dari hasilanalisis dan pengukuran capaian kinerja di tahun 2017, secara keseluruhanSekretariat Ditjen PEN telah berhasil mencapai sasaran dimaksud berdasarkantugas dan fungsi yang diembannya walaupun pada beberapa indikator kinerja,realisasinya tidak tercapai dikarenakan adanya kendala dari sisi anggaran(penghematan) dan kendala teknis lainnya.Sebagian indikator kinerja menunjukkan persentase pencapaian target hingga100% bahkan lebih. Akan tetapi, selain keberhasilan pencapaian target padasebagian besar indikator, terdapat beberapa indikator yang belum memenuhitarget antara lain jumlah publikasi promosi, jumlah penyelenggaraan pusatpromosi ekspor, jumlah fasilitas penyelenggaraan P3ED dan Marketing Point,jumlah kebijakan di bidang pengembangan ekspor. Selain itu, dalam penetapanindikator kinerja, masih ada sebagian indikator yang sebenarnya lebih tepatuntuk diposisikan sebagai kegiatan pendukung dari indikator dikarenakansifat indikator hanya menggambarkan pelaksanaan kegiatan, bukan kepadamanfaat atau dampak yang dihasilkan dari pelaksanaan kegiatan. Hal initentunya akan menjadi bahan perbaikan bagi Sekretariat Ditjen PEN untukmenentukan indikator kinerja yang lebih tepat pada tahun-tahun berikutnyadalam rangka peningkatan kinerja Sekretariat Ditjen PEN.Laporan KinerjaSekretariat DitjenPEN sebagaireferensiberkaitan dengankeberhasilan dankegagalan kinerja

Laporan Kinerja ini diharapkan dapat dimanfaatkan secara optimal sebagaisalah satu acuan mengukur kinerja Sekretariat Ditjen Pengembangan EksporNasional. Metode kuantitatif, penetapan indikator kinerja, serta analisisdeskriptif atas hasil capaian diharapkan dapat membantu mengarahkan untukmemberikan penilaian dan masukan terhadap kesempurnaan laporan ini.Dengan demikian, laporan kinerja ini dapat menjadi alat untukmenginventarisasi keberhasilan dan permasalahan-permasalahan yang ada,dan dengan demikian dapat dimanfaatkan untuk proses perencanaan danpeningkatan kinerja Sekretariat Ditjen PEN selanjutnya.

42

LAMPIRAN-LAMPIRAN

1. Dokumen Perjanjian Kinerja

42

43

2. Formulir Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS)

Kementerian/Lembaga : Sekretariat Direktorat Jenderal Pengembangan Ekspor Nasional – Kementerian PerdaganganTahun Anggaran : 2017

Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Target Realisasi(s.d. Tw 4) % Capaian(1) (2) (3) (4) (5)Meningkatnya Peran Dunia Usaha, LembagaEkspor di Dalam Negeri dan Luar Negeridalam Peningkatan Ekspor Non Migas Jumlah publikasi promosi ekspor 16 12 75Jumlah penyelenggaraan pusat promosi ekspor 21 20 95,24

Jumlah fasilitasi penyelenggaraan P3ED danMarketing Point

8 1 12,50Jumlah pemenang penghargaan 42 55 130,95Jumlah UKM yang dibina 68 68 100Terlaksananya Dukungan Manajemen danDukungan Teknis Lainnya Ditjen PEN Jumlah Dokumen Rencana Program Kegiatan 5 5 100Jumlah kebijakan di bidang pengembangan ekspor 3 1 33,33Jumlah layanan kepegawaian dan pengembanganSDM 13 13 100Jumlah dokumen pengelolaan keuangan dan BMN 2 2 100Jumlah laporan pelaksanaan kinerja 20 20 100Output Kinerja Fisik Kinerja Keuangan

Target Realisasi % Capaian Anggaran Realisasi % Capaian(6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)Publikasi Promosi Ekspor 16 12 75 448.940.000 423.852.176 94,41Penyelenggaraan Pusat Promosi Ekspor 21 20 95,24 3.367.847.000 2.032.447.153 60,34Fasilitasi Penyelenggaraan P3ED Dan

Marketing Point8 1 12,50 469.600.000 83.684.900 17,82Pemenang Penghargaan 42 55 130,95 2.565.885.000 2.412.026.733 94,00

44

Output Kinerja Fisik Kinerja KeuanganTarget Realisasi % Capaian Anggaran Realisasi % CapaianUKM Yang Dibina 68 68 100 869.010.000 814.745.300 93,75Dokumen Rencana Program Kegiatan 5 5 100 2.295.400.000 2.090.977.813 91,09Kebijakan Di Bidang PengembanganEkspor 3 1 33,33 601.460.000 496.084.349 82,48Layanan Kepegawaian DanPengembangan SDM 13 13 100 1.904.140.000 1.566.611.400 82,27Dokumen Pengelolaan Keuangan DanBMN 2 2 100 2.196.980.000 1.844.825.951 83,97Laporan Pelaksanaan Kinerja 20 20 100 816.240.000 753.972.700 92,37

Jakarta, Maret 2018Sekretaris Direktorat JenderalPengembangan Ekspor NasionalFajarini Puntodewi

45

3. Struktur Organisasi Sekretariat Ditjen PEN

Sekretariat DirektoratJenderal

PengembanganEkspor Nasional

Bagian Program danKerja Sama Bagian Keuangan Bagian Hukum dan

PelaporanBagian Kepegawaian

dan Umum