LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP) · 2021. 3. 25. · DAFTAR ISI Halaman ... LKIP Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata Kabupaten Wonogiri Tahun 2020 I - 1 BAB I

TAHUN2020

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

(LKIP)

DINAS KEPEMUDAANDAN OLAHRAGA DAN PARIWISATA

KABUPATEN WONOGIRI

Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata

LKIP Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata Kabupaten Wonogiri Tahun 2018

I - i

KATA PENGANTAR

Dengan mengucapkan puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa,

kami dapat menyelesaikan penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)

Dinas Kepemudaan dan Olahraga dan Pariwisata Tahun 2019. LKjIP merupakan

bentuk komitmen nyata Dispora dalam mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) sebagai mana diamanatkan dalam PP Nomor 8

Tahun 2006 tentang Laporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah yang diatur

kemudian dalam Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan secara teknis diatur dalam Peraturan

Menteri PAN dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk

Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah .

LKjIP adalah wujud pertanggungjawaban pejabat publik kepada

masyarakat tentang kinerja lembaga pemerintah selama satu tahun anggaran.

Kinerja Dispora telah diukur, dievaluasi, dianalisis dan dijabarkan dalam bentuk LKj.

Tujuan penyusunan LKjIP adalah untuk menggambarkan penerapan

Rencana Strategis (Renstra) dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi organisasi

di masing-masing perangkat daerah, serta keberhasilan capaian sasaran saat ini

untuk percepatan dalam meningkatkan kulitas capaian kinerja yang diharapkan pada

tahun yang akan datang. Melalui penyusunan LKjIP juga dapat memberikan

gambaran penerapan prinsip-prinsip good governance, yaitu dalam rangka

terwujudnya transparansi dan akuntabilitas di lingukungan pemerintah .



I - ii

Akhir kata kami berharap agar Laporan Kinerja (LKjIP) ini dapat digunakan

sebagai bahan pertanggungjawaban serta evaluasi terhadap kinerja Pemerintah

Dinas Kepemudaan dan Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Wonogiri dan sudah

barang tentu LKjIP yang tersusun ini jauh dari sempurna sehingga pada kesempatan

ini kami berharap ada masukan-masukan sebagai bahan perbaikan dalam

penyusunan LKjIP di Tahun berikutnya

Wonogiri, Pebruari 2021

KEPALA DINAS KEPEMUDAAN DAN OLAH RAGA DAN PARIWISATA

Asisten Perekonomian dan Pembangunan

F.X. PRANATA, AP.,M.Hum Pembina Tk. I

NIP. 19731215 199412 1 001



I - iii

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR ………………………………………………………… i

DAFTAR ISI …………………………………………………….…………… iii

DAFTAR TABEL ………………………………………………..……… iii

DAFTAR LAMPIRAN ………………………………………………..…………… v

BAB I PENDAHULUAN ……………………………………............ I-1

A. Latar Belakang ……………………………...…………. I-1

B. Gambaran Umum Organisasi………………………… I-2

C. Isu Strategis …………………………………………… I-7

D. Landasan Hukum………… …………………………… I-7

E. Sistematika ………………………..…………………….. I-8

BAB II PERENCANAAN KINERJA ………………………………… II-1

A. Rencana Strategis sebelum Reviu ………………… II-1

B. Visi ………………………………………………………. II-2

C. Misi ……………………………………………………… II-3

D. Tujuan dan Sasaran …………………………………… II-3

E. Indikator Kinerja Utama ……………………………….. II-4

F. Perjanjian Kinerja Tahun 2020 ……………………….. II-6

G. Perencanaan Strategis Hasil Reviu ...…………………… II-7

H. Rencana Strategis hasil Reviu …………………….. II-7

I. Indikator Kinerja Utama Hasil Reviu ..………………… II-8

J. Perjanjian Kinerja Hasil Reviu ………………………… II-10

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ………………..………………… III-1

A. Kerangka Pengukuran Kinerja.…………………………. III-2



I - iv

B. Capaian Indikator Kinerja Utama…………….……… III-4

C. Pengukuran, Evaluasi dan Analisis Capaian

Kinerja Sasaran Strategis ..………………………….. III-5

D. Realisasi Anggaran …………………………………. III-17

E. Tingkat Efisiensi dan Efektifitas Kinerja …………… III-21

BAB IV PENUTUP …………………………..………………….. IV - 1



I - v

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 : Tujuan, Sasaran, indikator dan Target Kinerja

Tabel 2.2 : Indikator Kinerja Utama

Tabel 2,3 : Perjanjian Kinerja

Tabel 2.4 : Tujuan, Sasaran, indikator dan Target Kinerja Hasil Reviu

Tabel 2.5 : Indikator Kinerja Utama, Formulasi Pengukuran dan Kriteria Indikator Kinerja

Tabel 2.6 : Perjanjian Kinerja Hasil Reviu

Tabel 3.1 : Capaian Indikator Kinerja Utama

Tabel 3.2 : Capaian Indikator Kinerja

Tabel 3.3 : Pencapaian Kinerja Sasaran

Tabel 3.4 : Pencapaian Target Misi

Tabel 3.5 : Kategori Pencapaian Indikator Sasaran

Tabel 3.6 : Analisis Pencapaian Sasaran 1

Tabel 3.7 : Analisis Pencapaian Sasaran 2

Tabel 3.8 : Capaian Pendapatan OPD

Tabel 3.9 : Skala Penilaian Penyerapan Anggaran

Tabel 3.10 : Pagu dan Realisasi Berdasarkan Program pada DISPORA Kabupaten Wonogiri Tahun 2019

Tabel 3.11 : Pagu dan Realisasi Berdasarkan Kegiatan pada DISPORA Kabupaten Wonogiri Tahun 2019

Tabel 3.12 : Tingkat Efisiensi dan Efektifitas Kinerja



I - vi



I - 1

BAB I PENDAHULUAN

Latar Belakang

Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan pemerintah yang berdayaguna,

berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, telah diterbitkan Peraturan Presiden

No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(SAKIP). Pelaksanaan lebih lanjut didasarkan atas Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia

Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah perwujudan kewajiban

suatu instansi pemerintah untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan atau

kegagalan pelaksanaan visi dan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran

yang telah ditetapkan melalui alat pertanggung jawaban secara periodik.

Untuk mencapai Akuntabilitas Instansi Pemerintah yang baik, Dinas

Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata selaku unsur pembantu pimpinan,

dituntut selalu melakukan pembenahan kinerja. Pembenahan kinerja diharapkan

mampu meningkatkan peran serta fungsi Dinas sebagai sub sistem dari sistem

pemerintahan daerah yang berupaya memenuhi aspirasi masyarakat.

Dalam perencanaan pembangunan daerah Kabupaten Wonogiri, capaian

tujuan dan sasaran pembangunan yang dilakukan tidak hanya mempertimbangkan

visi dan misi daerah, melainkan keselarasan dengan tujuan dan sasaran yang ingin

dicapai pada lingkup Pemerintahan Kota, Propinsi dan Nasional.

Terwujudnya suatu tata pemerintahan yang baik dan akuntabel merupakan

harapan semua pihak. Berkenan harapan tersebut diperlukan pengembangan dan

penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur legitimate

sehingga penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan dapat berlangsung

secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab serta bebas dari



I - 2

korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN). Sejalan dengan pelaksanaan Undang-undang

Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaran negara yang bersih dan bebas dari

korupsi, kolusi dan nepotisme, maka di terbitkan Peraturan Presiden No. 29 Tahun

2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP).

Sehubungan dengan hal tersebut Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan

Pariwisata Kabupaten Wonogiri diwajibkan untuk menyusun Laporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP). Penyusunan LKIP Dinas Kepemudaan Dan Olah

Raga Dan Pariwisata Kabupaten Wonogiri Tahun 2020 yang dimaksudkan sebagai

perwujudan akuntabilitas penyelenggaraan kegiatan yang dicerminkan dari

pencapaian kinerja, visi, misi, realisasi pencapaian indikator kinerja utama dan

sasaran dengan target yang telah ditetapkan.

Gambaran Umum Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata

Tugas dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 08 Tahun 2016

tentang Pembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri

mempunyai tugas dan kewajiban :

Melaksanakan urusan pemerintahan bidang kepemudaan dan olahraga dan

pariwisata yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang

ditugaskan kepada daerah;

Dalam menyelenggarakan tugas dan kewajiban tersebut Dinas Kepemudaan

Dan Olah Raga Dan Pariwisata mempunyai fungsi :

1. Perumusan kebijakan teknis pelaksanaan urusan pemerintahan bidang

kepemudaan dan olahraga dan bidang pariwisata;

2. Pelaksanaan kebijakan urusan pemerintahan bidang kepemudaan dan olahraga

dan bidang pariwisata;

3. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan urusan pemerintahan

bidang kepemudaan dan olahraga dan bidang pariwisata;



I - 3

4. Pelaksanaan administrasi Dinas dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan

bidang kepemudaan dan olahraga dan bidang pariwisata;

5. Pelaksanaan fungsi kesekretariatan Dinas ; dan

6. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Susunan Kepegawaian, Sarana dan Prasarana

1. Susunan Kepegawaian

Jumlah Pegawai Dinas Kepemudaan dan Olahraga dan Pariwisata

Kabupaten Wonogiri keadaan Tahun 2020 sebanyak 48 orang, terdiri :

a. Berdasar Jenjang Pendidikan :

1. Pasca Sarjana (S2) : 7 orang

2. Sarjana : 14 orang

3. Sarjana Muda/Diploma : 1 orang

4. SLTA : 21 orang

5. SLTP : 3 orang

6. SD : 2 orang

b. Berdasar Golongan :

1. Golongan IV : 7 orang

2. Golongan III : 18 orang

3. Golongan II : 20 orang

4. Golongan I : 2 orang

c. Berdasar Jabatan :

1. Eselon II : 0 orang (Plt)

2. Eselon III : 3 orang

3. Eselon IV : 8 orang

4. Pejabat Fungsional Khusus : 0 orang

5. Pejabat Fungsional Umum : 37 orang



I - 4

d. Data Pegawai menurut jenis kelamin :

1) Jumlah pegawai Laki-laki : 42 orang / 87 %

2) Jumlah pegawai perempuan : 6 orang / 13 %

f. Kebutuhan minimal jumlah pegawai di Dinas Kepemudaan dan

Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Wonogiri sebanyak 104 orang,

sedangkan jumlah pegawai yang ada sekarang sebanyak 48 orang,

sehingga masih terdapat kekurangan pegawai sebanyak 56 orang.

Sampai saat ini pos-pos jabatan fungsional umum yang belum terisi

sebagian besar dibantu dan dilaksanakan oleh tenaga Non PNS.

Sebesar 61,1 % atau 33 pegawai yang dibutuhkan untuk mengisi

kekurangan pelaksana di lapangan (obyek wisata dan sarana

prasarana olahraga). Sedangkan 39% atau 21 orang kekurangan

pelaksana di Lingkungan Dinas.

2. Sarana Prasarana / Perlengkapan (Asset)

Sarana dan prasarana yang dimiliki, diantaranya adalah :

No Nama Bidang Barang Jumlah Barang

1. Tanah 20

2. Peralatan dan Mesin

a. Alat-alat Besar 18

b. Alat-alat Angkutan 36

c. Alat-alat Bengkel dan Alat Ukur -

d. Alat-alat Pertanian/Peternakan -

e. Alat-alat Kantor dan Rumah Tangga 1.084

f. Alat-alat Studio, Komunikasi dan Pemancar 61

g. Alat-alat Kedokteran dan Kesehatan 2

h. Alat-alat Laboratorium -

i. Komputer 61



I - 5

j. Rambu-rambu 0

k. Peralatan Olahraga 31

3. Gedung dan Bangunan

a. Bangunan Gedung 137

b. Monumen 1

c. Tugu Titik Kontrol/Pasti 9

4. Jalan Irigasi dan Jaringan

a. Jalan dan Jembatan 64

b. Bangunan Air 30

c. Instalasi 1

d. Jaringan 12

5. Asset Tetap Lainnya

a. Buku Perpustakaan 0

b. Barang Bercorak Kesenian/Kebudayaan 32

c. Hewan 6

d. Tanaman 1

6. Konstruksi Dalam Pengerjaan -

7. Aset Lainnya

a. Aset Lain-lain 32

Total 1.606

Dalam melaksanakan tugas dan kewajiban Dinas dipimpin oleh F.X.

PRANATA, AP.,M.Hum yang dalam pelaksanaan tugasnya dibantu oleh pejabat

structural sebagaimana terdapat dalam struktur organisasi dibawah ini:



I - 6

KASUBBAG. UMUM &

KEPEGAWAIAN

KASUBBAG. PERENCANAAN

DAN KEUANGAN

SEKRETARIS

KEPALA

BAGAN ORGANISASI

DINAS KEPEMUDAAN DAN OLAH RAGA DAN PARIWISATA KABUPATEN WONOGIRI

KA. UPTD PENGELOLA OBYEK

WISATA

KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

KASI. OLAH RAGA

KASI. KEPEMUDAAN

KABID.KEPEMUDAAN & OLAH RAGA

KASI. EKONOMI KREATIF

KASI. PEMASARAN PARIWISATA

KASI. DESTINASI PARIWISATA

KABID. PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF



I - 7

Isu Strategis

1. Isu Strategis pada urusan kepemudaan dan olahraga adalah banyaknya

masalah sosial di kalangan pemuda, terbatasnya sarana dan prasarana

pengembangan pemuda dan olahraga, dan kurangnya pembinaan pemuda

dan olahraga.

2. Isu Strategis pada urusan pariwisata adalah masih kurangnya partisipasi

mayarakat dalam pengembangan pariwisata, kreativitas, inovasi dan

kompetensi daya saing ODTW, dan belum optimalnya kualitas SDM petugas

dan pelaku usaha pariwisata.

Landasan Hukum

LKIP Kabupaten Wonogiri ini disusun berdasarkan beberapa landasan

hukum sebagai berikut :

1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

NegaraYang Bersih, Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

2. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

3. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007 tentang

Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan

Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota;

5. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP);

6. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah;



I - 8

7. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 12 Tahun 2016 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Wonogiri Tahun 2016 - 2021.

Sistematika

Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

Kabupaten Wonogiri Kabupaten Wonogiri Tahun 2020 adalah :

BAB I PENDAHULUAN

Meliputi Gambaran Umum, Tugas dan Fungsi, Isu Strategis yang

dihadapi SKPD, Dasar Hukum dan Sistematika.

BAB II PERENCANAAN KINERJA

Meliputi Perencanaan Strategis sebelum dan setelah reviu.

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Meliputi Capaian IKU, Pengukuran, Evaluasi dan Analisis Capaian

Kinerja serta Akuntabilitas Keuangan.

BAB IV PENUTUP



II - 1

BAB II PERENCANAAN KINERJA

Pada penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2020 ini,

mengacu pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah.

Perencanaan Strategis Sebelum Reviu

Rencana Strategis

Rencana Strategis Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata

Kabupaten Wonogiri adalah merupakan dokumen yang disusun melalui proses

sistimatis dan berkelanjutan serta merupakan penjabaran dari pada Visi dan Misi

Kepala Daerah yang terpilih dan terintegrasi dengan potensi sumber daya alam

yang dimiliki oleh Daerah yang bersangkutan, dalam hal ini Dinas Kepemudaan

Dan Olah Raga Dan Pariwisata Kabupaten Wonogiri. Rencana Strategis Dinas

Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata Kabupaten Wonogiri yang

ditetapkan untuk jangka waktu 5 ( lima ) tahun yaitu dari tahun 2016 sampai

dengan Tahun 2020 ditetapkan dengan Surat Keputusan Kepala Dinas

Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata Nomor 132 Tahun 2016 tentang

Penetapan Rencana Strategis Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan

Pariwisata Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021. Penetapan jangka waktu 5

tahun tersebut dihubungkan dengan pola pertanggung jawaban Bupati Wonogiri

terkait dengan penetapan / kebijakan bahwa Rencana Strategis Dinas

Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata Kabupaten Wonogiri dibuat pada

masa jabatannya, dengan demikian akuntabilitas penyelenggaraan Pemerintah

daerah akan menjadi akuntabel.

Renstra Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata Kabupaten

Wonogiri tersebut ditujukan untuk mewujudkan visi dan misi daerah



II - 2

sebagaimana telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021.

Penyusunan Renstra Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata

Kabupaten Wonogiri telah melalui tahapan - tahapan yang simultan dengan

proses penyusunan RPJMD Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021 dengan

melibatkan stakeholders pada saat dilaksanakannya Musyawarah Perencanaan

Pembangunan (Musrenbang) RPJMD, Forum SKPD, sehingga Renstra Dinas

Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata Kabupaten Wonogiri merupakan

hasil kesepakatan bersama antara Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan

Pariwisata Kabupaten Wonogiri dan stakeholder.

Selanjutnya, Renstra Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata

Kabupaten Wonogiri tersebut akan dijabarkan kedalam Rencana Kerja (Renja)

Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata Kabupaten Wonogiri yang

merupakan dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu) tahun. Didalam

Renja Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata Kabupaten Wonogiri

dimuat program dan kegiatan prioritas yang diusulkan untuk dilaksanakan pada

satu tahun mendatang.

Visi

Visi adalah gambaran kondisi ideal yang diinginkan pada masa

mendatang oleh pimpinan dan seluruh staf Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga

Dan Pariwisata Kabupaten Wonogiri. Visi tersebut mengandung makna bahwa

Kabupaten Wonogiri dengan potensi, keragaman dan kompleksitas masalah

yang tinggi, harus mampu dibangun menuju Kabupaten Wonogiri yang

Bermartabat serta Unggul, Nyaman dan Sejahtera

Visi Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata Kabupaten

Wonogiri Tahun 2016-2021 adalah :

“ TERWUJUDNYA PEMUDA YANG BERKARAKTER, OLAHRAGA YANG

BERPRESTASI, DENGAN DUKUNGAN KEPARIWISATAAN YANG KREATIF DAN

INOVATIF ”



II - 3

Misi

Sedangkan untuk mewujudkan Visi Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga

Dan Pariwisata Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021 tersebut diatas

dilaksanakan Misi sebagai berikut :

a. Mengembangkan seluruh potensi kepemudaan dan meningkatkan prestasi

olahraga.

b. Mengembangkan destinasi wisata yang berdaya saing, berkelanjutan, kreatif,

inovatif yang berbasis pemberdayaan.

Tujuan dan Sasaran

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka

waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahunan. Tujuan ditetapkan dengan mengacu

kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisa

strategis.

Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh Istansi

Pemerintah dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu yang

lebih pendek dari tujuan. Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun

waktu tertentu / tahunan secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang

telah ditetapkan. Sasaran yang ditetapkan untuk mencapai Visi dan Misi Dinas

Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata Tahun 2016-2021 sebanyak 2

(dua) sasaran strategis.

Sebagaimana visi dan misi yang telah ditetapkan, untuk keberhasilan

tersebut perlu ditetapkan tujuan, sasaran berikut indikator dan target Dinas

Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata Kabupaten Wonogiri sebagai

berikut :



II - 4

Tabel 2.1

Tujuan, Sasaran, Indikator Dan Target Kinerja

Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata Kabupaten Wonogiri

NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA

TARGET KINERJA PADA TAHUN

2016 2017 2018 2019 2020

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1 Meningkatkan

Prestasi

Olahraga dan

Potensi

Kepemudaan

dalam

mendukung

Pembangunan

Meningkatnya

potensi

pemuda dan

olahraga

Persentase

Pemuda/Organisasi Pemuda

yang berprestasi di Tingkat

regional/nasional/internasional

- 0.01 0.02 0.13 0.02

Persentase atlet cabang

olahraga yang mempunyai

prestasi tingkat


- 15.01 15.06 18.9 15.13

2 Meningkatkan

daya tarik

destinasi wisata

Meningkatnya

daya saing

pariwisata

Persentase kenaikan

pengunjung wisata

- 6 9 17 20

Indikator Kinerja Utama

Salah satu upaya untuk memperkuat akuntabilitas dalam penerapan tata

pemerintahan yang baik di Indonesia diterbitkannya Peraturan Menteri Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor: PER/09/M.PAN/5/2007 tentang

Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi

Pemerintah, Indikator Kinerja Utama merupakan ukuran keberhasilan dari suatu

tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah. Pemerintah Kabupaten

Wonogiri telah menetapkan Indikator Kinerja Utama untuk tingkat Pemerintah

Daerah dan masing-masing Satuan Kerja Perangkat Daerah melalui Keputusan

Bupati Wonogiri Nomor : 449 Tahun 2016 tentang Indikator Kinerja Utama

RPJMD Kabupaten Wonogiri dan Indikator Kinerja Utama SKPD Tahun 2016-

2021.



II - 5

Adapun penetapan Indikator Kinerja Utama Dinas Kepemudaan Dan

Olah Raga Dan Pariwisata Kabupaten Wonogiri tahun 2020 adalah sebagai

berikut:

Tabel 2.2

Indikator Kinerja Utama

Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata Kabupaten Wonogiri Tahun

2020

N

O

SASARA

N

STRATEG

IS

INDIKATOR KINERJA SATU

AN

PENJELASAN

ALAS

AN FORMULASI / RUMUS

PERITUNGAN SUMBER DATA

1 Meningkat

nya

potensi

pemuda

dan

olahraga

Persentase

Pemuda/Organisasi

Pemuda yang

berprestasi di Tingkat

regional/nasional/intern

asional

%

.-

(Jumlah Pemuda/Organisasi

yang berpresatasi Tingkat

Regional/Nasional/Internasio

nal)dibagi jumlah

Pemuda/Organisasi se

Kabupaten) dikalikan 100

persen

Data Jumlah

Pemuda/Organ

isasi yang

menjadi

obyek/sasaran

kegiatan.

Persentase atlet

cabang olahraga yang

mempunyai prestasi

tingkat

regional/nasional/intern

asional

%

.-

(Jumlah Atlet Cabang

Olahraga yang berprestasi

Tingkat

Regional/Nasional/Internasio

nal dibagi Jumlah Atlet

Cabang olahraga se

Kabupaten) dikali 100 persen

Data Atlet

Cabang

Olahraga

Berprestasi.

2 Meningkat

nya daya

saing

pariwisata

Persentase kenaikan

pengunjung wisata

%

-

((Jumlah pengunjung wisata

tahun berjalan- Jumlah

pengunjung wisata tahun

sebelumnya) dibagi Jumlah

pengunjungdan#160; wisata

tahun sebelumnya) dikalikan

100%

Rekap

Kunjungan

Objek Wisata

di Kab.

Wonogiri



II - 6

Perjanjian Kinerja Tahun 2020

Perjanjian Kinerja sebagai tekad dan janji dari perencana kinerja tahunan

sangat penting dilakukan oleh pimpinan instansi di lingkungan Pemerintahan

karena merupakan wahana proses tentang memberikan perspektif mengenai

apa yang diinginkan untuk dihasilkan. Perencanaan kinerja yang dilakukan oleh

instansi akan dapat berguna untuk menyusun prioritas kegiatan yang dibiayai

dari sumber dana yang terbatas. Dengan perencanaan kinerja tersebut

diharapkan fokus dalam mengarahkan dan mengelola program atau kegiatan

instansi akan lebih baik, sehingga diharapkan tidak ada kegiatan instansi yang

tidak terarah. Penyusunan Perjanjian Kinerja Dinas Kepemudaan Dan Olah

Raga Dan Pariwisata Kabupaten Wonogiri Tahun 2020 mengacu pada dokumen


Wonogiri Tahun 2016-2021, dokumen Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun

2020, dokumen Rencana Kerja (Renja) Tahun 2020, dan dokumen Pelaksanaan

Anggaran (DPA) Tahun 2020, Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan

Pariwisata Kabupaten Wonogiri telah menetapkan Perjanjian Kinerja Tahun 2020

dengan uraian sebagai berikut:

Tabel 2.3

Perjanjian Kinerja Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata

Kabupaten Wonogiri

Tahun 2020

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

1 Meningkatnya potensi pemuda

dan olahraga

Persentase Pemuda/Organisasi

Pemuda yang berprestasi di Tingkat


0.13

Persentase atlet cabang olahraga

yang mempunyai prestasi tingkat


19.21

2 Meningkatnya daya saing

pariwisata

Persentase kenaikan pengunjung

wisata

20



II - 7

Perencanaan Strategis Hasil Reviu

Upaya untuk meningkatkan akuntabilitas, Pemerintah Kabupaten

Wonogiri juga melakukan reviu terhadap Indikator Kinerja Utama, baik tingkat

Pemerintah Daerah maupun tingkat Satuan Kerja Perangkat Daerah, dalam

melakukan reviu dengan memperhatikan capaian kinerja, permasalahan dan isu-

isu strategis yang sangat mempengaruhi keberhasilan suatu organisasi.

Dalam rangka meningkatkan akuntabilitas kinerja Dinas dilakukan reviu

terhadap Perencanaan Strategis, Indikator Kinerja Utama dan Perjanjian Kinerja

Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata yang dilaksanakan oleh

Pemerintah Kabupaten Wonogiri. Hasil reviu tersebut selanjutnya menjadi salah

satu dasar perencanaan kinerja dan penyusunan Laporan akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata Tahun

2020, sebagai berikut :

Rencana Strategis Hasil Reviu

Hasil reviu pada rencana strategis Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga

Dan Pariwisata terutama memperhatikan indikator dan target kinerja pada

seluruh sasaran dengan maksud agar menggambarkan keberhasilan tujuan dan

atau sasaran. Hasil reviu selanjutnya menjadi lembar kerja tambahan pada

Rencana Strategis Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata Tahun

2020

Berdasarkan hasil reviu dan tindaklanjut perbaikan Rencana Strategis

Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata Tahun 2020 tersebut,

selanjutnya diuraikan pada tabel berikut :



II - 8

Tabel 2.4

Tujuan, Sasaran, Indikator Dan Target Kinerja Hasil Reviu


NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA SATUAN 2016 2017 2018 2019 2020

1 Meningkatkan

Prestasi

Olahraga dan

Potensi

Kepemudaan

dalam

mendukung

Pembangunan

Meningkatnya

potensi

pemuda dan

olahraga

Persentase




% - 0.01 0.02 0.13 0.02



prestasi tingkat


% - 15.01 15.06 18.9 15.13

2 Meningkatkan

daya tarik

destinasi wisata

Meningkatnya

daya saing

pariwisata

Persentase kenaikan

pengunjung wisata

% - 6 9 17 20

Indikator Kinerja Utama Hasil Reviu

Bersamaan dengan reviu rencana strategis juga dilakukan reviu Indikator

Kinerja Utama (IKU) Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata serta

menghasilkan penjelasan tentang Indikator berupa formulasi pengukuran dan

kriteria indikator kinerja agar berorientasi hasil.

Berikut ini Indikator Kinerja Utama Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga

Dan Pariwisata hasil reviu berikut penjelasannya yang diuraikan pada table

berikut :



II - 9

Tabel 2.5

Indikator Kinerja Utama, Formulasi Pengukuran dan Kriteria Indikator Kinerja Hasil Reviu

Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata Kabupaten Wonogiri Tahun2020

NO SASARAN

STRATEGIS INDIKATOR KINERJA

UTAMA SATUAN ALASAN FORMULASI/CARA PENGUKURAN SUMBER DATA KETERANGAN/KRITERIA

1 Meningkatnya potensi

pemuda dan olahraga

Persentase




% .Tupoksi (Jumlah Pemuda/Organisasi yang

berpresatasi Tingkat

Regional/Nasional/Internasional)dibagi

jumlah Pemuda/Organisasi se

Kabupaten) dikalikan 100 persen

1. Data jumlah

pemuda

(disdukcapil) diolah

2. Data pemuda

berprestasi

(dispora)

Data Jumlah

Pemuda/Organisasi yang

menjadi obyek/sasaran

kegiatan.



prestasi tingkat


% .Tupoksi (Jumlah Atlet Cabang Olahraga yang

berprestasi Tingkat

Regional/Nasional/Internasional dibagi

Jumlah Atlet Cabang olahraga se

Kabupaten) dikali 100 persen

1. Data jumlah atlet

berprestasi yang

difasilitasi OPD

( Dispora )


berprestasi yang

difasilitasi

Lembaga/Organisasi

( KONI dan organisasi

Olahraga Lainnya )


berprestasi

perorangan

4. Data jumlah atlet di

kab. Wonogiri

(Dispora, KONI)

Data Atlet Cabang

Olahraga Berprestasi.



II - 10

2 Meningkatnya daya

saing pariwisata

Persentase kenaikan

pengunjung wisata

% .Tupoksi ((Jumlah pengunjung wisata tahun

berjalan- Jumlah pengunjung wisata

tahun sebelumnya) dibagi Jumlah

pengunjungdan#160; wisata tahun

sebelumnya) dikalikan 100%

1. Data kunjungan

wisata (Dispora)

Rekap Kunjungan Objek

Wisata di Kab. Wonogiri



II - 11

Perjanjian Kinerja Hasil Reviu

Sesuai dengan tujuan dan sasaran jangka menengah Dinas

Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata hasil reviu dan sebagai bahan

yang diperjanjikan oleh Plt. Kepala Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan

Pariwisata dengan Bupati Wonogiri dan besaran anggaran yang direncanakan

melalui Program / Kegiatan pada Tahun 2020 adalah sebagai berikut :

Tabel 2.6

Perjanjian Kinerja Hasil Reviu


2020

NO SASARAN STRATEGIS IKU / INDIKATOR

KINERJA SATUAN TARGET

1 Meningkatnya potensi pemuda dan

olahraga

Persentase Pemuda/Organisasi

Pemuda yang berprestasi di Tingkat


% 0.02

Persentase atlet cabang olahraga

yang mempunyai prestasi tingkat


% 15.13

2 Meningkatnya daya saing

pariwisata

Persentase kenaikan pengunjung

wisata

% 20



III - 1

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari perorangan,

badan hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan atau

kegagalan dalam melaksanakan misi organisasi kepada pihak-pihak yang

berwenang menerima pelaporan akuntabilitas/pemberi amanah. Dinas Kepemudaan

Dan Olah Raga Dan Pariwisata Kabupaten Wonogiri selaku pengemban amanah

masyarakat melaksanakan kewajiban berakuntabilitas melalui penyajian Laporan

Akuntabilitas Kinerja Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata Kabupaten

Wonogiri yang dibuat sesuai ketentuan yang diamanatkan dalam Peraturan Presiden

Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(SAKIP), Keputusan Kepala LAN Nomor 239/IX/618/2003 tentang Perbaikan

Pedoman Penyusunan Pelaporan Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan

Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor

53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan

Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan tersebut

memberikan gambaran penilaian tingkat pecapaian target masing-masing indikator

sasaran srategis yang ditetapkan dalam dokumen Renstra Tahun 2016-2021

maupun Rencana Kerja Tahun 2020 Sesuai dengan ketentuan tersebut, pengukuran

kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan

sesuai dengan program, sasaran yang ditetapkan untuk mewujudkan Visi dan Misi

Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata.



III - 2

Kerangka Pengukuran Kinerja

Pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan

pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam

rangka mewujudkan misi dan visi instansi pemerintah.

Pengukuran kinerja dilaksanakan sesuai dengan Keputusan Kepala LAN

Nomor 239/IX/618/2004 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; dan Peraturan Menteri Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014

tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu

atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Capaian indikator kinerja utama (IKU)

diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator kinerjanya masing-masing,

sedangkan capaian kinerja sasaran diperoleh berdasarkan pengukuran atas

indikator kinerja sasaran strategis, cara penyimpulan hasil pengukuran kinerja

pencapaian sasaran strategis dilakukan dengan membuat capaian rata-rata atas

capaian indikator kinerja sasaran.

Predikat nilai capaian kinerjanya dikelompokan dalam skala pengukuran

ordinal dengan pendekatan petunjuk pelaksanaan evaluasi akuntabilitas kinerja

instansi pemerintah, sebagai berikut :

Persentase Predikat Kode Warna

< 100% Tidak Tercapai

= 100% Tercapai/ Sesuai Target

> 100% Melebihi Target

Dan predikat capaian kinerja untuk realisasi capaian kinerja yang tidak

tercapai (< 100%) dengan pendekatan Permendagri nomor 54 Tahun 2010, sebagai

berikut :



III - 3

Pencapaian Kinerja Sasaran Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan

Pariwisata Kabupaten Wonogiri

Tahun 2020

No Kategori/Interpretasi Rata-Rata % Capaian Kode

Warna

1 Sangat Baik > 90

2 Baik 75.00 – 89.99

3 Cukup 65.00 – 74.99

4 Kurang 50.00 – 64.99

5 Sangat Kurang 0 – 49.99

Selanjutnya berdasarkan hasil evaluasi kinerja dilakukan analisis pencapaian

kinerja untuk memberikan informasi yang lebih transparan mengenai sebab-sebab

tercapai atau tidak tercapainya kinerja yang diharapkan.

Dalam laporan ini, Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata

Kabupaten Wonogiri dapat memberikan gambaran penilaian tingkat pencapaian

target kegiatan dari masing-masing kelompok indikator kinerja kegiatan, dan

penilaian tingkat pencapaian target sasaran dari masing-masing indicator kinerja

sasaran yang ditetapkan dalam dokumen Renstra 2016-2021 maupun Rencana

Kerja Tahun 2020. Sesuai ketentuan tersebut, pengukuran kinerja digunakan untuk

menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program,

sasaran yang telah ditetapkan dalam mewujudkan misi dan visi instansi pemerintah.

Pelaporan Kinerja ini didasarkan pada Perjanjian Kinerja Dinas Kepemudaan Dan

Olah Raga Dan Pariwisata Tahun 2020, hasil reviu dan Indikator Kinerja Utama

Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata berdasarkan Keputusan Bupati

Wonogiri Nomor : 449 Tahun 2016 telah ditetapkan sebanyak 2 sasaran dan

sebanyak 3 indikator kinerja (out comes) dengan rincian sebagai berikut :

Sasaran 1 terdiri dari 2 indikator

Sasaran 2 terdiri dari 1 indikator



III - 4

Capaian Indikator Kinerja Utama

Dalam rangka mengukur dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatnya

akuntabilitas kinerja pemerintah, maka setiap instansi pemerintah perlu menetapkan

Indikator Kinerja Utama (IKU). Untuk itu pertama kali yang perlu dilakukan instansi

pemerintah adalah menentukan apa yang menjadi kinerja utama dari instansi

pemerintah yang bersangkutan. Dengan demikian kinerja utama terkandung dalam

tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah, sehingga IKU adalah merupakan

ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah.

Dengan kata lain IKU digunakan sebagai ukuran keberhasilan dari instansi

pemerintah yang bersangkutan. Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata

Kabupaten Wonogiri telah menetapkan Indikator Kinerja Utama melalui Keputusan

Bupati Wonogiri Nomor : 449 ahun 2016 tentang Indikator Kinerja Utama Kabupaten

Wonogiri. Upaya untuk meningkatkan akuntabilitas, Dinas Kepemudaan Dan Olah

Raga Dan Pariwisata Kabupaten Wonogiri juga melakukan reviu terhadap Indikator

Kinerja Utama, dalam melakukan reviu dengan memperhatikan capaian kinerja,

permasalahan dan isu-isu strategis yang sangat mempengaruhi keberhasilan suatu

organisasi.

Hasil pengukuran atas indikator kinerja utama Dinas Kepemudaan Dan Olah

Raga Dan Pariwisata Kabupaten Wonogiri sesuai dengan Perjanjian Kinerja

Perubahan tahun 2020 menunjukan hasil sebagai berikut:

Tabel 3.1

Capaian Indikator Kinerja Utama


Tahun 2020

No Indikator Kinerja Utama Satuan Target

Perubahan Realisasi Capaian %

1

Persentase Pemuda/Organisasi Pemuda yang berprestasi di Tingkat regional/nasional/internasional

% 0.02 0.02 100.00

2 Persentase atlet cabang olahraga yang mempunyai prestasi tingkat regional/nasional/internasional

% 4.49 4.49 100.00

3 Persentase kenaikan pengunjung wisata

% 12.36 12.48 100.97



III - 5

Dari tabel tersebut terlihat bahwa tingkat pencapaian Indikator Kinerja Utama

(IKU) sebagai berikut :

Capaian kinerja yang melebihi/melampaui target ditunjukan pada indikator

Persentase kenaikan pengunjung wisata, dengan capaian kinerja 100.97 %.

Capaian kinerja yang sesuai target atau mencapai 100% ditunjukan pada

indikator Persentase Pemuda/Organisasi Pemuda yang berprestasi di Tingkat

regional/nasional/internasional dan indikator Persentase atlet cabang olahraga yang

mempunyai prestasi tingkat regional/nasional/internasional dengan capaian kinerja

100 %.

Pengukuran, Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja Sasaran Strategis

Secara umum Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata

Kabupaten Wonogiri telah dapat melaksanakan tugas dalam rangka mencapai

tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra 2016-2021. Jumlah

Sasaran yang ditetapkan untuk mencapai visi dan misi Dinas Kepemudaan Dan

Olah Raga Dan Pariwisata Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021 sebanyak 2

sasaran.

Tahun 2020 adalah tahun ke 5 pelaksanaan Rencana Strategis Dinas

Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata, dari sebanyak 2 sasaran strategis

dengan sebanyak 3 indikator kinerja yang ditetapkan maka pencapaian kinerja

sasaran Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata Kabupaten Wonogiri

adalah sebagai berikut:



III - 6

Tabel 3.2

Capaian Indikator Kinerja


2020

No Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Capaian

%

1

Persentase Pemuda/Organisasi Pemuda yang berprestasi di Tingkat regional/nasional/internasional

% 0.02 0.02 100.00


% 4.49 4.49 100.00


% 12.36 12.48 100.97

Beradasarkan pengukuran kinerja tersebut di atas dapat diperoleh data dan

informasi kinerja Dinas pada beberapa table berikut :

Tabel 3.3

Pencapaian Kinerja Sasaran


2020

NO SASARAN STRATEGIS CAPAIAN

1 Melebihi/Melampaui Target 33.33 %

2 Sesuai Target 66.67 %

3 Tidak Mencapai Target 0.00 %

Adapun pencapaian kinerja sasaran dirinci dalam tabel, sebagai berikut:

Dari sebanyak 2 Sasaran diatas, pencapaian realisasi indikator kinerja

sasaran terhadap target yang sudah ditetapkan sebagai berikut:



III - 7

Tabel 3.4

Pencapaian target Misi

No Misi

Jumlah

Indikator

Sasaran

Tingkat Pencapaian

Melampaui

target Sesuai Target

Belum

Mencapai

Target

Jumlah % Jumlah % Jumlah %

1 Misi 1 2 0 00.00 2 100.00 0 0.00

2 Misi 2 1 1 100.00 0 0.00 0 0.00

Jumlah 3 1 33.33 2 66.67 0 0.00

Dari sebanyak 2 sasaran dengan sebanyak 3 indikator kinerja, pencapaian

kinerja Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata Kabupaten Wonogiri

dengan rincian sebagai berikut:

Tabel 3.5

Kategori Pencapaian Indikator Sasaran

No Kategori Jumlah Indikator Persentase

A. Misi 1 2

1 Melebihi/Melampaui Target 0 00.00 %

2 Sesuai Target 2 100.00 %

3 Tidak Mencapai Target 0 0.00 %

B. Misi 2 1

1 Melebihi/Melampaui Target 1 100.00 %

2 Sesuai Target 0 0.00 %

3 Tidak Mencapai Target 0 0.00 %



III - 8

Evaluasi bertujuan agar diketahui pencapaian realisasi, kemajuan dan

kendala yang dijumpai dalam rangka pencapaian misi, agar dapat dinilai dan

dipelajari guna perbaikan pelaksanaan program/kegiatan di masa yang akan datang.

Selain itu, dalam evaluasi kinerja dilakukan pula analisis.

Dalam melakukan evaluasi kinerja, perlu juga digunakan pembandingan-

pembandingan antara lain :

kinerja nyata dengan kinerja yang direncanakan.

kinerja nyata dengan kinerja tahun-tahun sebelumnya.

Kinerja nyata dengan target akhir renstra.

kinerja suatu instansi dengan kinerja instansi lain yang unggul di bidangnya

ataupun dengan kinerja sektor swasta.

kinerja nyata dengan kinerja di instansi lain atau dengan standar nasional.

Selanjutnya pengukuran kinerja terhadap indikator kinerja yang telah dicapai

pada tahun 2020 dan membandingkan antara target dan realisasi pada indikator

sasaran dari sebanyak 2 sasaran dan sebanyak 3 indikator kinerja dari sebanyak 2

Misi, sebagaimana telah ditetapkan dalam Renstra Dinas Kepemudaan Dan Olah

Raga Dan Pariwisata Kabupaten Wonogiri tahun 2016-2021, analisis pencapaian

kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan secara rinci dapat dilihat sebagai

berikut :



III - 9

Sasaran 1

Meningkatnya potensi pemuda dan olahraga

Pencapaian sasaran 1 dapat dilihat dalam tabel dibawah ini :

Tabel 3.6

Analisis Pencapaian Sasaran 1

Meningkatnya potensi pemuda dan olahraga

N

o Indikator Kinerja

Satu

an

Tahun 2017

%

Tahun 2018

%

Tahun 2019

%

Tahun 2020

% Targ

et Realis

asi Targ

et Realis

asi Targ

et Realis

asi Targ

et Realis

asi

1

Persentase

Pemuda/Organisasi Pemuda yang berprestasi di Tingkat


% 0.01 0.03 200.00 0.02 0.12 600.

00 0.13 0.051 38.46 0.02 0.02 100.

00

2

Persentase atlet

cabang olahraga yang mempunyai prestasi tingkat


% 15.01 12.86

-14.0

0

15.06 18.8 124.

80 18.9 19.20 101.59 4.49 4.49 100.

00

Sasaran Meningkatnya potensi pemuda dan olahraga dapat dilihat dari

sebanyak 2 indikator yaitu :

Pada sasaran ke 2 Meningkatnya potensi pemuda dan olahraga terdapat

2 indikator kinerja. Indikator tersebut diturunkan targetnya dari PK Penetapan Tahun

2020 karena adanya Pandemi Covid-19 dan dilakukannya refocusing anggaran

untuk penanganan Covid-19.

Untuk indikator kinerja nomor 1 Persentase pemuda/organisasi pemuda

berprestasi tingkat regional/nasional/internasional, Tahun 2020 ditargetkan

0,02% dan terealisasi 0,02% dengan capaian kinerja sebesar 100%. Realisasi

tersebut mengalami kenaikan jika dibandingkan dengan Tahun 2019. Capaian

kinerja terhadap target Tahun 2020 tersebut sama dengan capaian kinerja terhadap

target akhir RPJMD (2021).



III - 10

Penghitungan realisasi dari indikator tersebut adalah sebagai berikut :

Persentase pemuda/organisasi pemuda berprestasi tingkat regional/ nasional/ internasional

=

Jumlah pemuda / organisasi yang berprestasi di tingkat regional / nasional / internasional

x 100% Jumlah pemuda / organisasi se Kabupaten

=

37 X 100%

232.498

= 0,02%

Pemuda berprestasi sebanyak 37 terdiri dari :

Perwakilan petugas paskibraka sebanyak 10 orang;

Jumlah pemuda yang mendapatkan license terbang pada pelatihan

pemandu wisata paralayang : 27 orang.

Program yang mendukung pencapaian indikator tersebut adalah Program

Peningkatan Peranserta Kepemudaan.

Permasalahan yang dihadapi dalam mencapai target tersebut adalah :

Pandemi Covid-19 mengakibatkan terhentinya jadwal kegiatan kepemudaan

dan olahraga;

Adanya refocusing anggaran penanganan dampak Covid-19;

Belum tersedianya sarana dan prasarana / tempat berkumpulnya para

pemuda dalam mengekspresikan minat, bakat, talenta, serta belum

tersedianya fasilitas umum dan fasilitas sosial;

Kurangnya minat generasi muda untuk mengikuti pembinaan dan pelatihan

kepemudaan, yang berpengaruh terhadap kualitas SDM dan skill pemuda.

Untuk mengatasi permasalahan tersebut, perlu dilakukan upaya sebagai berikut :

Perlunya menyediakan Youth Center di Kabupaten Wonogiri;

Perlunya diadakan pelatihan yang mumpuni sesuai bakat dan minat para

pemuda;

Peluasan lapangan kerja.

Indikator kinerja nomor 2 Persentase atlet cabang olahraga yang

berprestasi tingkat regional/nasional/internasional.Pada Tahun 2020 terjadi

Pandemi Covid-19 dan dilakukan pembatasan kegiatan olahraga untuk mencegah

penyebaran Covid-19, sehingga target diturunkan di bawah realisasi Tahun 2019

menjadi 4,49% dan terealisasi 4,49% (tercapai 100%). Capaian kinerja indikator



III - 11

tersebut dari target akhir RPJMD (2021) adalah 29,54% sedangkan yang ditargetkan

adalah 15,20%.

Penghitungan realisasi dari indikator tersebut adalah sebagai berikut :

Persentase atlet cabang olahraga yang berprestasi tingkat regional/ nasional/ internasional

=

Jumlah atlet cabang olahraga yang berprestasi di tingkat regional / nasional / internasional

x 100% Jumlah atlet cabang olahraga se Kabupaten

=

157 x 100%

3.500

= 4,49%

Program yang mendukung pencapaian indikator tersebut adalah sebagai berikut :

Program Pengembangan Kebijakan dan Pengembangan Olahraga;

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Olahraga.

Permasalahan yang dihadapi dalam pencapaian indikator tersebut adalah :

Minimnya sarana olahraga yang ada di Kabupaten Wonogiri;

Terbatasnya jumlah pelatih yang bersertifikat baik sertifikat tingkat dasar

maupun nasional;

Atlet berprestasi di tingkat internasional belum mendapat jaminan pekerjaan.

Untuk mengatasi permasalahan tersebut diperlukan solusi sebagai berikut :

Memanfaatkan sarana yang ada serta menambah sarana dan fasilitas

olahraga serta melaksanakan pemeliharaan / perbaikan sarana olahraga;

Mengoptimalkan pelatih yang ada dan meningkatkan kapabilitas serta

kompetensi pelatih;

Perlunya jaminan pekerjaan bagi para atlet berprestasi.



III - 12

Beberapa hal yang telah dilakukan Dispora Kabupaten Wonogiri dan solusi

yang diharapkan untuk pencapaian target sasaran 1 adalah ;

- melaksanakan kegiatan non anggaran dengan cara Daring

pemantauan atlet dan cabang olahraga di Kabupaten

Wonogiri

pemantauan potensi pemuda dan organisasi pemuda

Kabupaten Wonogiri

- Memanfaatkan sarana yang ada serta menambah sarana dan fasilitas

olahraga dan melaksanakan pemeliharaan atau perbaikan sarana

olahraga

- Urusan Keolahragaan dan Kepemudaan sampai saat ini masih setingkat

bidang

- Mengoptimalkan pelatih yang ada dan meningkatkan kapabilitas serta

kompetensi pelatih

- Perlunya pemerintah daerah menyediakan Youth Center di Kab.

Wonogiri

- Perlunya diadakan pelatihan pelatihan yang mumpuni sesuai bakat dan

minat para pemuda

- Mengusulkan kepada Pemkab Wonogiri untuk memperhatikan mendapat

pekerjaan



III - 13

Sasaran 2

Meningkatnya daya saing pariwisata

Pencapaian sasaran 2 dapat dilihat dalam tabel dibawah ini :

Tabel 3.7

Analisis Pencapaian Sasaran 2

Meningkatnya daya saing pariwisata

No Indikator

Kinerja Satuan

Tahun 2018

%

Tahun 2019

%

Tahun 2020

%

Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi

1

Persentase

kenaikan pengunjung wisata

% 9 -23 -255.60 17 20 117.67 12.36 12.48 100.97

2 PDRB sector pariwisata

% 0,0237 1,86 7.848,1 0,0239 1,926 7.748,9 0,00725 1,918 3.268,9

Sasaran Meningkatnya daya saing pariwisata dapat dilihat dari sebanyak 1

indikator yaitu :

Sasaran Meningkatnya daya saing pariwisata terdapat 2 indikator kinerja

yang targetnya diturunkan dari PK Penetapan Tahun 2020 karena adanya Pandemi

Covid-19 dilakukan refocusing anggaran untuk penanganan Covid-19 dan dilakukan

penutupan tempat-tempat wisata.

Indikator kinerja nomor 1 Persentase Kenaikan Pengunjung

Wisataditargetkan 12,36% atau di bawah realisasi Tahun 2019 dan tercapai 97.072

pengunjung sebelum tempat wisata ditutup atau terjadi kenaikan sebesar 12,48%

dengan membandingkan jumlah pengunjung Tahun 2019 yang sama saat tempat

wisata dibuka pada Tahun 2020 sekitar 3 bulan, dengan capaian kinerja sebesar

100,97%. Realisasi Tahun 2020 tersebut hanya tercapai 69,33% atau jauh di bawah

target akhir RPJMD (2021).



III - 14

Untuk penghitungan persentase kenaikan pengunjung wisata adalah sebagai berikut

Persentase Kenaikan Pengunjung Wisata =

(Jumlah pengunjung wisata tahun n - jumlah pengunjung wisata tahun (n-1))

x 100% Jumlah pengunjung wisata tahun (n-1)

=

109.182 - 97.072 x 100%

97.072

= 12,48%

Berikut ini adalah tanggal dan dasar penutupan tempat wisata selama

Pandemi Covid-19 Tahun 2020 :

Tanggal 16 Maret 2020 ditutup berdasarkan Surat Kepala Dinas

Kepemudaan, Olahraga dan Pariwisata Provinsi Jateng perihal Penutupan

Sementara Destinasi Wisata dan Tempat Hiburan;

Tanggal 27 November 2020 dibuka berdasarkan Surat Edaran Bupati

Nomor 443.2/5664 tanggal 26 November 2020 tentang Pelaksanaan

Kegiatan Usaha Pariwisata dalam Masa Pandemi Covid-19 di Kabupaten

Wonogiri;

Tanggal 24 Desember 2020 ditutup berdasarkan Surat Edaran Bupati

Wonogiri Nomor 443.2/5723 tanggal 21 Desember 2020 tentang Penutupan

Sementara Objek Wisata di Wilayah Kabupaten Wonogiri.

Indikator kinerja nomor 2 Kontribusi sektor pariwisata terhadap PDRB,

tidak dijadikan sektor tersendiri, tetapi tergabung dalam Kategori Jasa Lainnya

(dikutip dari Surat BPS Nomor B 019/BPS/33125/09/2017 tanggal 18 September 20

September 2017). Sedangkan kontribusi jasa lainnya terhadap perekonomian

Kabupaten Wonogiri karena sektor pariwisata dalam struktur PDRB Kabupaten

Wonogiri tidak dijadikan sektor tersendiri, akan tetapi tergabung dalam kategori jasa

lainnya. Tahun 2020 terealisasi 1,918% dari target 0,00725, dengan capaian kinerja

3.268,9%. Sedangkan capaian kinerja terhadap akhir RPJMD (2021) yang

ditargetkan 0,0240 adalah 7.991,67%. Realisasi Tahun 2020 tersebut turun terhadap

realisasi Tahun 2019 yang mencapai 1,926%.



III - 15

Program yang mendukung 2 indikator pada sasaran meningkatnya daya

saing pariwisata tersebut adalah :

Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata;

Program Pengembangan Destinasi Pariwisata.

Pandemi Covid-19 menjadi permasalahan utama yang dihadapi pada Tahun

2020. Permasalahan teknis yang menjadi kendala dalam tata kelola destinasi

pariwisata adalah :

Munculnya daya tarik wisata baru yang belum masuk database pemerintah

daerah untuk peningkatan kunjungan wisata;

Belum ada konsep bersama antar perangkat daerah terkait untuk

pengembangan daya tarik wisata terpadu;

Terbatasnya pengelolaan manajemen usaha pariwisata setiap destinasi,

baik yang dikelola pemerintah maupun masyarakat;

Status tanah setiap destinasi pariwisata yang dikelola pemerintah, tidak

semuanya milik pemerintah kabupaten;

Terbatasnya sumber daya manusia kepariwisataan khususnya pemandu

wisata pengelola usaha pariwisata yang memiliki sertifikasi;

Banyaknya usaha kepariwisataan yang belum memiliki Tanda Daftar Usaha

Pariwisata (TDUP).

Terbatasnya rambu-rambu penunjuk arah ke destinasi pariwisata khususnya

yang dikelola masyarakat;

Kurangnya akses telekomunikasi;

Kurangnya fasilitas pendukung khususnya destinasi pariwisata yang dikelola

masyarakat, yaitu : hotel yang representative, sarana ibadah, rumah makan,

toilet, sarana kesehatan, rest area, dan SAR.

Upaya yang dilakukan di masa Pandemi Covid-19 apabila tempat wisata

dibuka melalui upaya pencegahan penyebaran Covid-19 sesuai arahan Pemerintah

yaitu melakukan pengawasan terhadap usaha pariwisata dengan membentuk tim

teknis rekomendasi dan pemantauan pembukaan usaha jasa pariwisata untuk

menerapkan protokol kesehatan serta mengoptimalkan anggaran yang tersedia.

Upaya yang perlu dilakukan ke depannya untuk meningkatkan tata kelola destinasi

pariwisata adalah :

Perlunya pendataan rutin didukung dengan pendanaan yang cukup untuk

identifikasi daya tarik wisata yang bermunculan;



III - 16

Perlunya duduk bersama antar perangkat daerah terkait untuk

pengembangan daya tarik wisata sesuai kewenangan masing-masing;

Perlunya pelatihan dan pembinaan pengelolaan manajemen usaha

pariwisata.

Tabel 3.8

Capaian Pendapatan OPD

Uraian

Tahun 2018 %

Tahun 2019 %

Tahun 2020 %

Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi

Pendapatan 5.565.000.

000

5.605.169.

090 100.72

5.600.000

.000

5.675.247

.050 101,34

909.863.

800

1.015.910

.000 111,66

Dari tabel tersebut untuk realisasi pendapatan selama tiga tahun terakhir

selalu melebihi dari target yang telah ditetapkan yaitu Tahun 2018 terealisasi

sebesar 100,72%, Tahun 2019 terealisasi sebesar 101,34% dan Tahun 2020

terealisasi sebesar 111,66%. Jika dilihat pada tabel 3.8 pendapatan mengalami

penurunan sebesar 82,10% dibandingkan dengan pendapatan Tahun 2019. Hal ini

disebabkan destinasi wisata tahun 2020 mengalami buka tutup dikarenakan

pandemic Covid-19 dengan perincian sebagai berikut;

Tanggal 16 maret 2020 ditutup berdasarkan Surat Ka. Dinas Kepemudaan,

Olahraga dan Pariwisata Prov. Jateng perihal Penutupan Sementara

Destinasi Wisata dan Tempat Hiburan

Tanggal 27 November 2020 dibuka berdasarkan SE. Bupati nomor

443.2/5664 tgl 26 November 2020 tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha

Pariwisata Dalam Masa Pandemi Covid-19 di Kabupaten Wonogiri

Tanggal 24 Desember 2020 ditutup berdasarkan SE. Bupati Wonogiri Nomor

443.2/5723 tanggal 21 Desember 2020 tentang Penutupan Sementara Objek

Wisata di Wilayah Kabupaten Wonogiri



III - 17

A. Realisasi Anggaran

Pada Sub Bab ini dibahas mengenai Realisasi Anggaran, khususnya pada

penghitungan antara pagu anggaran yang telah direncanakan sesuai Perjanjian

Kinerja dan ditetapkan pada APBD Kabupaten Wonogiri.

Skala nilai untuk mengukur kinerja berdasarkan penyerapan anggaran

berdasarkan Program Kegiatan, Kabupaten Wonogiri menggunakan skala sebagai

berikut :

Tabel 3.9

Skala Penilaian Penyerapan Anggaran

No. Interval Nilai Persentase

Penyerapan Anggaran

Kriteria Penilaian

Penyerapan Anggaran Kode

1. 91 ≥ Sangat Baik

2. 76 ≤ 90 Tinggi

3. 66 ≤ 75 Sedang

4. 51 ≤ 65 Rendah

5. ≤ 50 Sangat Rendah

Matrik penggunaan anggaran pada Tahun Anggaran 2020 berdasar Program

Kegiatan dapat dilihat pada Tabel Berikut

Tabel 3.10

Pagu dan Realisasi Berdasarkan Program pada DISPORA

Kabupaten Wonogiri Tahun 2020

No. Program Pagu

Anggaran Realisasi %

1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1.622.314.000 1.393.080.527 85.87

2 Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur

50.000.000 48.646.600 97.29



III - 18

3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

20.000.000 15.545.500 77.73

4. Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan

101.874.250 101.874.250 100

5. Program Pengembangan Kebijakan Dan Manajemen Olah Raga

87.102.500 87.102.500 100

6. Program Pembinaan Dan Pemasyarakatan Olah Raga

0 0 0

7. Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Olah Raga

150.000.000 149.556.200 99.70

8. Program pengembangan Pemasaran Pariwisata

233.434.200 233.434.200 100

9. Program Pengembangan Destinasi Pariwisata

4.166.953.475 3.984.302.975 100

10. Program Pengembangan Kemitraan Pariwisata

0 0 0

11. Program Peningkatan Dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah

39.116.500 15.600.000 39.88

Sedangkan realisasi anggaran masing-masing kegiatan pada setiap program

yang mendukung Pencapaian Sasaran 1, Sasaran 2, dan sasaran 3, dapat

dijabarkan pada table berikut ini :

Tabel 3.11

Pagu dan Realisasi Berdasarkan Kegiatan pada DISPORA

Kabupaten Wonogiri Tahun 2020

No. Program Pagu

Anggaran Realisasi %

1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat

2,000,000 1.989.000 99.45

2. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

345,000,000 248.294.187 71.97

3. Penyediaan Jasa Jaminan Barang Milik Daerah

90,000,000 7.118.146 7.91



III - 19

4. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

13,000,000 12.996.850 99.96

5. Penyediaan Alat Tulis Kantor 40,000,000 39.992.700 99.99

6. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

12,000,000 11.998.950 99.99

7. Penyediaan Komponen & Instalansi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

4,042,000 3.993.800 98.81

8. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

47,552,000 46.600.000 97.99

9. Penyediaan Makanan dan Minuman

10,000,000 9.610.000 96.10

10. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah

40,000,000 39.999.894 99.99

11. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah

10,000,000 8.000.000 80

12. Penyediaan Jasa Tenaga Kerja Non Pegawai

1,008,720,000 962.487.000 95.42

13. Pemeliharaan Rutin / Berkala Kendaraan Dinas / Operasional

40,000,000 39.471.600 98.68

14. Pemeliharaan Rutin / Berkala Peralatan Gedung Kantor

10,000,000 9.175.000 91.75

15. Peningkatan Kinerja Perencanaan, Pelaporan dan Monitoring Evaluasi

10.000.000 8.902.500 89.03

16. Peningkatan Kinerja Keuangan

10.000.000 6.643.000 66.43

17. Pengiriman Kegiatan Kepemudaan keTingkat Provinsi dan Nasional

3.950.000 3.950.000 100

18. Penguatan Nilai-nilai Nasionalisme Patriotisme dan Karakter bagi Siswa/Pemuda

97.924.250 97.924.250 100

19. POPDA SD / SLTP / SLTA 87.102.500 87.102.500 100

20. Fasilitasi Hari Olah Raga Nasional

0 0 0

21. Penyelenggaraan Kompetisi Olahraga

0 0 0



III - 20

22. Pengembangan Olahraga Penyandang Cacat dan Olahraga Rekreasi

0 0 0

23. Pemeliharaan Rutin/Berkala Sarana dan Prasarana Olah Raga

150.000.000 149.556.200 99.70

24. Bantuan Tropi Kejuaraan 0 0 0

25. Pengelolaan Atraksi Wisata Waduk Gajah Mungkur

212,619,200 212,619,200

100

26. Pemilihan dan Pengiriman Duta Wisata

0

0

0

27. Promosi Kepariwisataan 20,815,000 20,815,000 100

28. Pemeliharaan Hewan, Ternak dan Tanaman

200,000,000 200,000,000 100

29. Pemeliharaan Prasarana Obyek Wisata Sendang Asri

125,000,000 124,999,250 99.99

30. Pemeliharaan Obyek Wisata Lainnya

53,486,000 53,486,000 100

31. Operasional Kegiatan Objek Wisata Lainya

47,478,175 47,478,175 100

32. BOP DAK Bidang Pariwisata 44,578,300 44,548,050 99.99

33. DAK Bidang Pariwisata 3,032,361,000 2,864,919,500 94.48

34. DAK Non Fisik Bidang Pariwisata

664,050,000 648,872,000 97.71

35. Fasilitas Pembentukan Forum komunikasi Antar Pelaku ekonomi Kreatif dengan Instansi / Lembaga

0 0 0

36. Penyediaan Cetak Karcis dan Benda-benda Berharga

39,116,500

15.600.000 39.88

Dari 36 (tiga puluh enam) kegiatan yang dilaksanakan Dinas Kepemudaan

dan Olahraga Kabupaten Wonogiri Tahun Anggaran 2020 terdapat 6 (enam)

kegiatan yang anggaranya direvocusing guna pananganan pandemic Covid-19.

Kemudian terdapat 2 kegiatan secara realisasi anggaran sangat rendah. Penyediaan

Jasa Jaminan Barang Milik Daerah realisasinya 7.91% dikarenakan proses rekomtek

pemamfaatan lahan BBWS belum turun dan Penyediaan Cetak Karcis dan



III - 21

Benda-benda Berharga disebabkan menyesuaikan volume cetak karcis karena

penutupan destinasi wisata dampak pandemi Covid-19.

B. Tingkat Efisiensi dan Efektifitas Kinerja

Pada sub bab ini dibahas mengenai tingkat efisiensi dan efektifitas kinerja

Dinas Kepemudaan dan Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Wonogiri. Tingkat

efisiensi dan efektifitas dihitung pada tiap-tiap sasaran. Tingkat efisiensi diukur dari

selisih antara persentase rata-rata capaian persasaran dengan persentase rata-rata

penyerapan anggaran. Sedangkan tingkat efektifitas diukur dari hasil pembagian

rata-rata pesentase capaian persasaran dengan rata-rata persentase penyerapan

anggaran dikalikan seratus. Secara lengkap dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 3.12

Tingkat Efisiensi dan Efektifitas Kinerja DINAS KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA

DAN PARIWISATA Periode 2016 – 2020

Tahun 2020

No

Sasaran Indikator Satuan

Kinerja Keuangan

Target

Realisasi

(%) No

Program Pagu Realisasi %

1 Meningkatnya potensi pemuda dan olahraga

1 Persentase Pemuda/Organisasi Pemuda yang berprestasi di Tingkat regional/nasional/internasional

% 0.02 0.02 100.00

1 PROGRAM PENINGKATAN PERAN SERTA KEPEMUDAAN

101.874.250

101.874.250

100

2 PROGRAM PENGEMBANGAN KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN OLAHRAGA

87.102.500

87.102.500

100

3 PROGRAM PEMBINAAN DAN PEMASYARAKATAN OLAHRAGA

0 0 0

4 PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

1.622.314.000

1.393.080.527

85.87

5 PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

50.000.000

48.646.600

97.29



III - 22

6 PROGRAM PENINGKATAN DAN PENGEMBANGAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH

39.116.500

15.600.000

39.88

7 PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA OLAHRAGA

150.000.000

149.556.200

99.7


% 4.49 4.49 100 8 PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

20.000.000

15.545.500

77.73

RATA-RATA CAPAIAN DARI 2 INDIKATOR 100 TOTAL PER SASARAN

2.070.407.250

1.733.116.023

83.71

TINGKAT EFISIENSI 16.29 %

TINGKAT EFEKTIFITAS 119.46 %

2 Meningkatnya daya saing pariwisata


% 12.36

12.48 100.97

9 PROGRAM PENGEMBANGAN PEMASARAN PARIWISATA

233.434.200

233.434.200

100

10 PROGRAM PENGEMBANGAN DESTINASI PARIWISATA

4.166.953.475

3.984.302.975

95.62

11 PROGRAM PENGEMBANGAN KEMITRAAN PARIWISATA

0 0 0

RATA-RATA CAPAIAN DARI 1 INDIKATOR 100.

97 TOTAL PER SASARAN

4.400.387.675

4.217.737.175

95.85

TINGKAT EFISIENSI 5.12 %

TINGKAT EFEKTIFITAS 105.34 %

TOTAL

KESELURUHAN 6.470.794

.925 6.029.142

.752 93.17

Keterangan :

1. Rumus Tingkat Efisiensi = Persentase capaian persasaran – Persentase serapan

anggaran persasaran

2. Rumus Tingkat Efektifitas = (Persentase capaian persasaran / Persentase serapan

anggaran persasaran) X 100



IV - 1

BAB IV PENUTUP

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Dinas Kepemudaan Dan Olah

Raga Dan Pariwisata Kabupaten Wonogiri Tahun 2020 ini merupakan pertanggung

jawaban tertulis atas penyelenggaraan pemerintah yang baik (Good Governance)


2020 Pembuatan LKIP ini merupakan langkah yang baik dalam memenuhi harapan

Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (SAKIP). Sebagai upaya untuk penyelenggaraan pemerintahan

yang baik sebagaimana diharapkan oleh semua pihak.

LKIP Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata Kabupaten

Wonogiri Tahun 2020 ini dapat menggambarkan kinerja Dinas Kepemudaan Dan

Olah Raga Dan Pariwisata Kabupaten Wonogiri dan Evaluasi terhadap kinerja yang

telah dicapai baik berupa kinerja kegiatan, maupun kinerja sasaran, juga dilaporkan

analisis kinerja yang mencerminkan keberhasilan dan kegagalan.

Dalam tahun 2020 Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata

Kabupaten Wonogiri menetapkan sebanyak 2 (dua) sasaran dengan 3 (tiga)

indikator kinerja sesuai dengan Rencana Kinerja Tahunan dan Dokumen Perjanjian

Kinerja Tahun 2020 yang ingin dicapai. Secara rinci pencapaian sasaran dapat

dijelaskan sebagai berikut :

Sasaran 1 terdiri dari 2 indikator dengan nilai 100.00 %


Dari hasil pengukuran terhadap pencapaian sebanyak 2 sasaran tersebut,

secara umum telah melebihi target yang ditetapkan dalam perjanjian kinerja.

Dalam Tahun Anggaran 2020 untuk pelaksanaan program dan kegiatan pada

Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata Kabupaten Wonogiri dalam

rangka mencapai target kinerja yang ingin dicapai dianggarkan melalui Anggaran

Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Kabupaten Wonogiri Tahun Anggaran

2020 sebesar Rp. 6.470.794.952,- sedangkan realisasi anggaran mencapai Rp.

6.029.142.752,- dengan demikian dapat dikatakan tahun 2020 Dinas Kepemudaan



IV - 2

Dan Olah Raga Dan Pariwisata Kabupaten Wonogiri kondisi anggaran adalah Silpa

Rp. 441.652.173,-


Wonogiri 2016-2021 menetapkan sebanyak 2 (dua) sasaran dengan 3 (tiga)

indikator kinerja tersebut telah dilaksanakan melalui Rencana Kinerja Tahunan tahun

ke 5 dari lima tahun yang direncanakan yaitu pada tahun 2020, dengan rincian

pencapaian sasaran sebagai berikut :



Dalam kurun waktu 1 (satu) tahun tersebut telah menggunakan anggaran

sebesar Rp. 6.029.142.752,- telah mewujudkan capaian kinerja untuk menunjang

pencapaian Misi dan Visi Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata

Kabupaten Wonogiri. Berdasarkan pagu anggaran tersebut maka realisasi anggaran

yang telah digunakan oleh Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata

Kabupaten Wonogiri adalah 93.17% dari anggaran yang direncanakan, hal tersebut

menunjukan bahwa perencanaan Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan

Pariwisata Kabupaten Wonogiri sudah cukup optimal.

Dengan tersusunnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Dinas

Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata Kabupaten Wonogiri ini, diharapkan

dapat memberikan gambaran Kinerja Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan

Pariwisata Kabupaten Wonogiri kepada pihak-pihak terkait baik sebagai

stakeholders ataupun pihak lain yang telah mengambil bagian dengan berpartisipasi

aktif untuk membangun Kabupaten Wonogiri.

Wonogiri,, Februari 2021

Plt. KEPALA DINAS KEPEMUDAAN DAN OLAH RAGA DAN PARIWISATA

Asisten Perekonomian dan Pembangunan

F.X. PRANATA, AP.,M.Hum

19731215 199412 1 001



IV - 3

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP) · 2021. 3. 25. · DAFTAR ISI Halaman ... LKIP Dinas Kepemudaan Dan Olah Raga Dan Pariwisata Kabupaten Wonogiri Tahun 2020 I - 1 BAB I

Documents