LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKjIP)gresikkab.go.id/media/SAKIP Driyorejo/LAKIP KEC DRIYOREJO 2018.pdf · KECAMATAN DRIYOREJO TAHUN 2018 Jl. Raya Tenaru No. 02 Telp. 7507220,

LAPORAN KINERJA

INSTANSI PEMERINTAH (LAKjIP)

KECAMATAN DRIYOREJO TAHUN 2018

Jl. Raya Tenaru No. 02 Telp. 7507220, 7507333

Driyorejo Kabupaten Gresik

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadlirat Allah SWT atas limpahan rahmat, taufik

dan hidayah-Nya sehingga penyusunan Laporan Kinerja Instansi

pemerintah (LKjIP) Kecamatan Driyorejo Kabupaten Gresik Tahun

2018 dapat terselesaikan sesuai dengan Peraturan Menteri

Negara Pendayagunaan aparatur Negara dan Reformasi Biro

krasi Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,

Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Revisi atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Kecamatan Driyorejo

Kabupaten Gresik Tahun 2018 disusun sebagai perwujudan pertanggungjawaban

penyelenggaraan pemerintahan dalam mencapai tujuan dan sasaran Kecamatan

Driyorejo Kabupaten Gresik sebagaimana tercantum dalam Rencana Strategis

Kecamatan Driyorejo Kabupaten Gresik Tahun 2016–2021.

Dengan tersusunnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKjIP)

Kecamatan Driyorejo Kabupaten Gresik Tahun 2018 ini, kami menyampaikan

terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada seluruh Kepala

Seksi di lingkungan Kecamatan Driyorejo Kabupaten Gresik dan semua pihak

baik yang secara langsung maupun tidak langsung telah membantu hingga

tersusunnya laporan ini.

Akhirnya semoga dapat bermanfaat bagi kita semua, Aamiin.

Gresik, 28 Februari 2019

CAMAT DRIYOREJO

SATRIYO UTOMO, S.sos,M.Si

Pembina Tingkat I

NIP. 19700708 199803 1 004

LAPORAN KINERJA KECAMATAN DRIYOREJO KABUPATEN GRESIK TAHUN 2018

Laporan Kinerja OPD Kecamatan Driyorejo Ta.2018 1

DAFTAR ISI

Kata Pengantar

Daftar Isi

BAB I PENDAHULAN

A. Latar Belakang

B. Maksud Dan Tujuan

C. Gambaran Umum Pemerintah Kecamatan Driyorejo

D. Sistematika Penyusunan

BAB II PERENCANAAN KINERJA

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Pemerintah Kecamatan Driyorejo ……………

a.1 Perbandingan Antara Realisasi dan Capaian Kinerja……

a.2 Keberhasilan Program dan Kegiatan ……………………….

a.3 Kendala Program dan Kegiatan ……………………………..

a.4 Analisis Atas Efisiensi ………………………………………..

B. Realisasi Anggaran…………………………………………………

BAB IV PENUTUP

LAMPIRAN

A. Matrik Renja

B. Perjanjian Kinerja

C. Ringkasan Pengukuran Kinerja

1

1

2

3

4

8

10

13

16

14

18

19

21

39


BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Dalam perspektif yang luas Laporan Kinerja Pemerintah mempunyai

fungsi sebagai media/wahana pertanggungjawaban kepada publik atas

penyelenggaran Pemerintahan.Untuk itu penyusunan Laporan Kinerja

Kecamatan Driyorejo Kabupaten Gresik Tahun 2018 ini secara garis besar berisi

informasi mengenai rencana kinerja maupun capaian kinerja selama Tahun

2018. Penyusunan Laporan Kinerja Kecamatan Driyorejo Kabupaten Gresik ini

berdasarkan pada amanat Peraturan perundangan sebagai berikut:

1. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara yang

mengisyaratkan pentingnya Akuntabilitas dalam Perencanaan anggaran dan

pertanggungjawaban anggaran.

2. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentangPelaporan Keuangan

dan Kinerja Instansi Pemerintah(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2006 Nomor25, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor4614);

3. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang TataCara Pengendalian

dan Evaluasi Pelaksanaan RencanaPembangunan (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun2006 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara

RepublikIndonesia Nomor 4663);

4. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang TataCara Penyusunan

Rencana Pembangunan Nasional(Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2006 NomorTambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor4664);

5. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang TahapanTata Cara,

Penyusunan, Pengendalian Dan EvaluasiPelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah. (LembaranNegara Republik Indonesia Tahun 2008

Nomor 108,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor4689);


6. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

7. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2004tentang

Percepatan Pemberantasan Korupsi;

8. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur NegaraNomor

09/M.PAN/05/2007 tentang Pedoman PenyusunanIndikator Kinerja Utama di

lingkungan Instansi Pemerintah;

9. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur NegaraNomor

20/M.PAN/11/2008 tentang Petunjuk PenyusunanIndikator Kinerja Utama;

10. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentangPetunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,

Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah.

Penyusunan laporan kinerja Kecamatan Driyorejo Kabupaten Gresik

Tahun 2018berdasarkan pada Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan

DriyorejoKabupaten Gresik Tahun 2016 – 2021, dan Dokumen Perjanjian Kinerja

Tahun 2018.

B. MAKSUD DAN TUJUAN

Laporan Kinerja Kecamatan Driyorejo Kabupaten Gresik Tahun 2018 ini

merupakan Laporan Pelaksanaan Kinerja tahun pertama dari Rencana Strategis

(Renstra) Kecamatan DriyorejoKabupaten Gresik periode Tahun 2016-2021.

Maksud disusunnya Laporan Kinerja Kecamatan Driyorejo Kabupaten Gresik

Tahun 2018 adalah untuk memberikan gambaran kinerja penyelenggaraan

pemerintahan yang jelas, transparan,dapat dipertanggungjawabkan, sebagai

wujud pertanggungjawaban keberhasilan/kegagalan pencapaian target sasaran

dalam kurun waktu Tahun 2018 serta sebagai wujud akuntabilitas kinerja yang

dicerminkan dari hasil pencapaian kinerja berdasarkan visi, misi, tujuan dan

sasaran yang telah ditetapkan.


Sedangkan tujuan penyusunan Laporan Kinerja Kecamatan Driyorejo

Kabupaten Gresik Tahun 2018 adalah sebagai berikut:

1. Memberikan informasi mengenai perencanaan, pengukuran, pelaporan dan

evaluasi kinerja Kecamatan Driyorejo Kabupaten Gresik selama Tahun

Anggaran 2018;

2. Sebagai bahan evaluasi terhadap kinerja Kecamatan Driyorejo Kabupaten

Gresik pada Tahun 2018;

3. Hasil evaluasi yang berupa kritik/saran diharapkan menjadi bahan acuan

untuk perbaikan dan peningkatan kinerja Kecamatan Driyorejo Kabupaten

Gresik di tahun selanjutnya serta masa yang akan datang;

4. Meningkatkan kepercayaan masyarakat kepada Kecamatan Driyorejo

Kabupaten Gresik dengan menerapkan azas transparansi, sistematik dan

accountable (dapat dipertanggungjawabkan).

C. GAMBARAN UMUM KECAMATAN DRIYOREJO KABUPATEN GRESIK

1. Kedudukan Kecamatan Driyorejo Kabupaten Gresik

Kedudukan Kecamatan Driyorejo sebagai Perangkat Daerah diatur dengan

Peraturan Daerah Kabupaten Gresik Nomor 12 Tahun 2016tentang

Pembentukan Perangkat Daerah Kabupaten Gresik, yang selanjutnya dalam

pelaksanaan tugas diatur dalam Peraturan Bupati Gresik Nomor 70 Tahun

2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi Dan Tata Kerja

Kecamatan Kabupaten Gresik. Adapun tugas dan Fungsi Kecamatan

Driyorejo Kabupaten Gresik adalah membantu Bupati dalam penyelenggaraan

tugas umum pemerintahan di wilayah kerja kecamatan.

2. Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan Driyorejo Kabupaten Gresik

Dalam melaksanakan tugas,Kecamatanmenyelenggarakan tugas :

a. mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;

b. mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban

umum;


c. mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-

undangan;

d. mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan

umum;

e. mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat

kecamatan;

f. membina penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan; dan

g. melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup

tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa

dan/atau kelurahan.

3. Susunan Organisasi Perangkat Daerah

Susunan Organisasi Kecamatan Driyorejo Kabupaten Gresik terdiri dari 1

Sekretariat dan 5 Kepala Seksi. Sebagaimana berikut:

a. Sekretaris Kecamatan, dibantu :

1. Kasubag Keuangan, Program dan Pelaporan

2. Kasubag Umum dan Kepegawaian

b. Kasi Pemerintahan

c. Kasi Ekonomi

d. Kasi Pembangunan

e. Kasi Trantib

f. Kasi Kesra

4. Personil/Pegawai

Salah satu instrumen penunjang pokok pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi SKPD adalah pegawai dengan kuantitas dan kualitas yang memadai,

sesuai dengan analisa jabatan, dan berkompetensi. Kecamatan Driyorejo

Kabupaten Gresikdidukung oleh pegawai yang terdiri atas pegawai negeri sipil

(PNS) sebanyak 27 orang. Jumlah Pegawai yang ada di Kecamatan Driyorejo

Kabupaten Gresik seluruhnya sebesar 30 pegawai dengan rincian sebagai

berikut:


4.1 DATA PEGAWAI SKPD

Jumlah Pegawai Struktural Kecamatan Driyorejo Kab. Gresik berdasarkan Kualifikasi

Pendidikan. Pangkat dan Golongan

NO

URAIAN PENDIDIKAN

JML Pangkat / Golongan Ruang

SD SMP SMA D2 D3 S1 S2 S3

1. Juru Muda ((I/a) - - - - - - - - -

Juru Muda Tingkat I (I/b) - - - - - - - - -

Juru (I/c) - - - - - - - - -

Juru Tingkat I (I/d) - - - - - - - - -

2 Pengatur muda (II/a) 1 - 2 - - - - - 3

Pengatur Muda Tingkat I (II/b)

- - - - - - - - -

Pengatur (II/c) - - 5 - - 3 - - 8

Pengatur Tingkat I (II/d) - - - - - 1 - - 4

3 Penata Muda (III/a) - - 1 - - - - - 1

Penata Muda Tingkat I (III/b)

- - 3 - - 1 - - 4

Penata (III/c) - - - - - 3 - - 3

Penata Tingkat I (III/d) - - - - - 5 - - 5

4 Pembina (IV/a) - - - - - - 1 - 1

Pembina Tingkat I (IV/b) - - - - - - 1 - 1

Pembina Utama Muda

(IV/c) - - - - - - - - -

Pembina Utama Madya (IV/d)

- - - - - - - - -

Pembina Utama (IV/e) - - - - - - - - -

Jumlah 1 - 11 - 0 13 2 - 27

Grafik II : Jumlah Pegawai Kecamatan Driyorejo Kabupaten

GresikBerdasarkan Pangkat / Golongan


Jumlah Pegawai Fungsional SKPD berdasarkan Kualifikasi Pendidikan

dan Jenis Jabatan Fungsional

NO NAMA JABATAN FUNGSIONAL

PENDIDIKAN JML

SD SMP SMA D2 D3 S1 S2 S3

1 - - - - - - - - - -

2 - - - - - - - - - -

3 - - - - - - - - - -

dst - - - - - - - - - -

I. SARANA DAN PRASARANA

NO. SARANA DAN PRASARANA

YANG DIGUNAKAN JUMLAH

KONDISI KET.

Lengkap Kurang Mencukupi

1. Ruang Kerja 9 √

2. Meja/Kursi Kerja 31 √

3. Komputer 15 √

4. Kendaraan Operasional Roda 4

2 √

5. Kendaraan Operasional Roda 2

7 √

Grafik I : Jumlah Pegawai Kecamatan Driyorejo Kabupaten

GresikBerdasarkan Tingkat Pendidikan

0

7

0

9

2

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

SD SMP SMA D-3 S-1 S-2


D. Sistematika Penyusunan

Sistematika Penyusunan Laporan Kinerja Kecamatan Driyorejo Kabupaten

Gresik Tahun 2018 terdiri dari 4(empat) Bab yaitu sebagai berikut:

BAB I. PENDAHULUAN

Menjelaskan secara ringkas latar belakang, maksud dan tujuan Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Gambaran Singkat tentang

Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi dan Personil Perangkat

Daerah serta Sistematika Penyusunan.

BAB II. PERENCANAAN KINERJA

Menjelaskan ringkasan/ikhtisar Perjanjian Kinerja tahun 2018 yang

mendasarkan pada dokumen perencanaan.

0 0 0

1

0

4

2 2

0

1

3

2

3

0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

3.5

4

4.5

I a I b I c I d II a II b II c II d III a III b III c III d IV a


BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja

Menjelaskan capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan kinerja

sesuai hasil pengukuran kinerja tahun 2018. Diuraikan pula hasil analisis

capaian kinerja yang meliputi : pembandingan antara target dan realisasi

kinerja tahun 2018; pembandingan capaian kinerja tahun 2017 dengan

berdasarkan dokumen Dokumen Renstra Kecamatan Driyorejo

Kabupaten Gresik Tahun 2016 – 2021; Analisis keberhasilan/kegagalan,

hambatan/kendala dan permasalahan yang dihadapi serta langkah-

langkah antisipatif yang diambil serta penyajian realisasi anggaran.

B. Realisasi Anggaran

Pada sub bab inidiuraikan realisasi anggaran yang di gunakan dan yang

telah digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan

Dokumenperjanjian kinerja.

BAB IV. PENUTUP

Memuat kesimpulan umum atas capaian kinerja Kecamatan Driyorejo

Kabupaten Gresik 2018 dan upaya/langkah –lankah di masa mendatang

yang akan dilakukan oleh Kecamatan Driyorejo Kabupaten Gresik dalam

rangka peningkatan kinerjanya.

LAMPIRAN-LAMPIRAN

A. Matrik Renja

B. Perjanjian Kinerja

C. Ringkasan Pengukuran Kinerja


BAB II

PERENCANAANKINERJA

Perencanaan Kinerja merupakan tekad dan janji rencana kinerja tahunan

yang akan dicapai oleh Kecamatan Driyorejo Kabupaten Gresik. Perjanjian kinerja ini

menggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh Kecamatan Driyorejo

Kabupaten Gresik dalam suatu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber

daya yang dikelolanya.

Tujuan umum disusunnya Perjanjian Kinerja yaitu dalam rangka

Intensifikasi pencegahan korupsi, Peningkatan kualitas pelayanan publik,

Percepatan untuk mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan,

dan akuntabel. Namun demikian, ruang lingkup ini lebih diutamakan terhadap

berbagai program utama organisasi, yaitu program-program yang dapat

menggambarkan keberadaan organisasi serta menggambarkan isu strategik yang

sedang dihadapi organisasi. Untuk itu, penyusunan Perencanaan Kinerja Kecamatan

Driyorejo Kabupaten Gresik Tahun 2018 merupakan sasaran dan target kinerja yang

sepenuhnya mengacu padaRencana Strategis Kecamatan Driyorejo Kabupaten

Gresik Tahun 2016 – 2021, dokumen Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2018,

Dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2018, Serta dokumen Anggaran Pendapatan dan

Belanja Daerah (APBD) Tahun 2018. Target Kinerja tersebut merepresentasikan

nilai kuantitatif yang harus dicapai selama tahun 2018. Target Kinerja pada tingkat

sasaran strategis akan dijadikan tolok ukur dalam mengukur keberhasilan organisasi

didalam upaya pencapaian visi misi dan akan menjadi komitmen bagi Kecamatan

Driyorejo Kabupaten Gresik untuk mencapainya dalam Tahun 2018.

Perjanjian Kinerja Tahun 2018 disusun berdasarkan pada Peraturan

Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi RI

Nomor 53 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintahan. Adapun

Perjanjian KinerjaKecamatan Driyorejo Kabupaten GresikTahun 2018sebagai

berikut:


Tabel 2.1TargetPerjanjian Kinerja Kecamatan Driyorejo Kabupaten Gresik Tahun 2018

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1 Meningkatnya kualitas

pelayanan publik di Kecamatan Driyorejo

Nilai Survey Kepuasan Masyarakat Kecamatan

Driyorejo 80%

Sasaran strategis Perjanjian Kinerja Organisasi Kecamatan Driyorejo adalah

meningkatnya kualiatas pelayanan publik dengan mewujudkan sasaran pelayanan

yang baik kepada masyarakat sesuai dengan birokrasi dan dilaksanakan , sasaran

ini juga untuk mengukur ketercapaian program daerah dan mengetahui sampai

dimana kepuasan masyarakat dalam pelayanan di organisasi Kecamatan Driyorejo.

Gambar 3.1. Pencapaian Kinerja Sasaran Meningkatnya kualitas pelayanan publik


Upaya yang dilakukan untuk meningkatkan capaian nilai kualitas

pelayanan publik antara lain meningkatkan Sdm petugas pelayanan dan menambah

fasilitas yang ada.

Sasaran strategis meningkatnya kualiatas pelayanan publik ini merupakan

untuk mewujudkan sasaran pelayanan yang baik sesuai dengan birokrasi dan

dilaksanakan sasaran ini untuk mengukur ketercapaian program daerah dan

mengetahui sampai dimana kepuasan masyarakat dalam pelayanan di Kecamatan

Gresik.

Upaya yang dilakukan untuk meningkatkan capaian nilai kualitas

pelayanan publik antara lain meningkatkan Sdm petugas pelayanan dan menambah

fasilitas yang ada.


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian KinerjaOrganisasi

Format Pengukuran Capaian Kinerja OPD Kecamatan Driyorejo tahun

2018 diukur berdasarkan pada format Pengukuran Kinerja sebagaimana yang

termuat dalam Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Dan

Reformasi Birokrasi RI Nomor 53 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja

Instansi Pemerintahan, yaitu dengan cara membandingkan antara realisasi capaian

indikator kinerja dengan target indikator kinerja sasaran yang telah ditetapkan dalam

Perjanjian Kinerja Kecamatan Driyorejo Kabupaten Gresik Tahun 2018

Adapun tujuan dilakukannya pengukuran kinerja adalah dalam rangka

untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pencapaian sasaran strategis Sekretariat

Daerah Kabupaten Gresik dan indikator kinerja sasaran yang telah ditetapkan dalam

Perjanjian Kinerja Kecamatan Driyorejo Kabupaten Gresik Tahun 2018.

Guna mempermudah interpretasi atas pencapaian indikator kinerja

sasaran Pemerintah Kabupaten Gresik tersebut digunakan skala nilai peringkat

kinerja yang mengacu pada formulir Tabel VII-C dalam Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8

Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah sebagaimana pada Tabel 3.1 sebagai

berikut :

Tabel 3.1 Skala Nilai Peringkat Kinerja

No Interval Nilai Realisasi

Kinerja Kriteria Penilaian Realisasi Kinerja

1. 91 ≥ Sangat Tinggi

2. 76 ≤ 90 Tinggi

3. 66 ≤ 75 Sedang

4. 51 ≤ 65 Rendah

5. ≤ 50 Sangat Rendah


Adapun tingkat capaian kinerja Pemerintah Kabupaten Gresik pada Tahun 2018

berdasarkan hasil pengukuran diatas dapat diilustrasikan dalam tabel sebagai

berikut:

Tabel 3.2 : Perbandingan Target RealisasiKinerja Tahun 2018

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN

(%)

1

Meningkatnya kualitas pelayanan

publik di Kecamatan Driyorejo

Nilai Survey Kepuasan

Masyarakat Kecamatan Driyorejo

80% 97% 112%

a.1 Perbandingan antara Realisasi dan Capaian Kinerja

Pengukuran kinerja OPD Kecamatan DriyorejoTahun 2018 menggunakan

metode yang diatur dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah. Selanjutnya berdasarkan hasil pengukuran kinerja diatas dilakukan

evaluasi dan analisis pencapaiankinerja guna memberikan informasi yang lebih

transparan mengenai mengenai pencapaian kinerja sebagaimana yang telah

ditargetkan pada misi dan tujuan Rencana Strategis OPD Kecamatan

DriyorejoTahun 2016-2021 melalui 1 (satu) sasaran strategis dan 1 (satu) indikator

kinerja sasaran yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja OPD Kantor

Kecamatan Driyorejo Tahun 2018. Adapun evaluasi dan analisis tingkatpencapaian

kinerjatersebutadalah sebagai berikut:

MENINGKATNYAKUALITAS PELAYANANPUBLIKDI KECAMATANDRIYOREJO

Sasaran strategis ini merupakan salah satu upaya mencapai tujuan :

Meningkatkan kualitas dan kebermanfaatan pelayanan publik.

SASARAN STRATEGIS


Untuk mengukur tingkat pencapaian sasaran ini dapat dilihat pada tabel

berikut:

Tabel 3.3 : Perbadingan Realisasi Capaian Kinerja Sasaran Strategis 1

NO SASARAN

STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

REALISASI

2018 2017

1

Meningkatnya kualitas

pelayanan publik di

Kecamatan Driyorejo


Masyarakat

Kecamatan Driyorejo

80% 80% 80%

Tabel 3.4. : Perbandingan Realisasi Kinerja Sasaran Strategis s.d. Akhir Periode RPJMD

NO SASARAN

STRATEGIS INDIKATOR KINERJA

TARGET AKHIR RPJMD

REALISASI 2018

TINGKAT KEMAJUAN

1

Meningkatnya

kualitas pelayanan

publik di Kecamatan

Driyorejo

Nilai Survey

Kepuasan Masyarakat

Kecamatan Driyorejo

100 % 80% 80%

NO SASARAN


TARGET AKHIR RPJMD

REALISASI 2017

TINGKAT KEMAJUAN

1

Meningkatnya

kualitas pelayanan

publik di Kecamatan

Driyorejo

Nilai Survey

Kepuasan Masyarakat

Kecamatan Driyorejo

100 % 80% 80%

NO SASARAN


TARGET AKHIR RPJMD

REALISASI 2016

TINGKAT KEMAJUAN

1

Meningkatnya

kualitas pelayanan

publik di Kecamatan

Driyorejo

Nilai Survey

Kepuasan Masyarakat

Kecamatan Driyorejo

100 % 76,5% 76,5 %

Dari tabel diatas dapat dijelaskan bahwa ada kenaikan nilai SKM pada tahun

2016 dibandingkan dengan tahun 2017dan 2018. Hal itu disebabkan karena

memang target pencapaian pada tahun 2017 dan 2018 yang meningkat dari tahun


sebelumnya. Pada tahun 2016 ada beberapa kegiatan pelayanan publik yang belum

berjalan optimal seiring dengan inovasi-inovasi yang dilaksanakan oleh OPD

Kecamatan Driyorejomaka untuk tahun 2017 dan 2018 ada peningkatan pelayanan

publik. Diantaranya penataan ruang pelayanan, pengurusan surat-surat

kependudukan serta perijinan lain yang dapat berdampak kepada kinerja. Ditambah

lagi adanya penataan personal yang dipandang cukup mumpuni untuk menempati

tugas-tugas yang memang berhubungan langsung dengan masyarakat, seperti

bagian pelayanan umum dan pelayanan kependudukan.

a.2 KEBERHASILAN PROGRAM DAN KEGIATAN

Beberapa program kegiatanyang telah dilaksanakan di OPD Kecamatan

Driyorejo dapat digambarkan sebagai berikut :

a. Pelayanan di bidang kependudukan dengan direnovasinya tempatpelayanan

administrasi kependudukan diharapkan

kepuasan masyarakat meningkat meski

masih ada kekurangan baik segi

kete[patan waktu dan percetakan KTP el

yang masih di tempat lain,

Juga telah dilakukan kegiatan jemput bola

dalam pelayanan perekaman KTP

Elektronik .

b. salah satu wujud partisipasi masyarakat dalam pembangunan adalah

keikutsertaan masyarakat dalam menentukan arah dan kebijakan dan usulan

kegiatan yang diwadahi dalam kegiatan musyawarah rencana pembangunan.

Pada tahun 2018, telah berhasil dilaksanakan

Musrebang Kecamatan Driyorejountuk usulan

pembangunan tahun 2019 yang dihadiri 65

perwakilan dari 16 desa se-Kecamatan Driyorejo dan

instansi terkait di Kecamatan Driyorejo untuk

menentukan Skala Prioritas pembangun di Desa-

Desa.


c. Untuk pemberdayaan ekonomi masyarakat dan kebijakan pemerintah pusat

bahwa di setiap desa harus dibentuk

BUMDes, maka untpertama kalinya pada

tahun 2017 di masing-masing desa telah

dibentuk BUMDes yang pendanaan

awalnya didanai dari Dana Desa masing-

masing dan pada Tahun 2018 ini sudah ada

kegiatan di beberapa BUMDesa hal tersebut dikarenakan seringnya

dilaksanakan pembinaan dan fasilitasi BUMDesa.

d. Di bidang pemberdayaan Perempuan dan Organisasi Wanita OPD Kecamatan

Driyorejo memfasilitasi dan mendorong peran Tim Penggerak PKK baik Desa

Maupun Kecamatan dalam rangka

peningkatan SDM Anggota PKK ,

untuk mendukung program – program

pemerintah ,Capaian Kinerja pada

Program ini adalah adanya peningka

tan tertib Administrasi

e. Di Program Kegiatan Pengendalian Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan

Berdasarkan hasil pengukuran kinerja sasaran dengan indikator tersebut

ditetapkan target 100% Realisasi 80 % capaian kinerja 97 % dengan predikat

sangat baik capaian tersebut didukung data tahun lalu juga

Capaian kinerja tahun 2018 ini ditunjukkan

dengan menurunnya jumlah kejadian

gangguan keamanan dan ketertiban umum

(selama tahun 2018 tidak ada gangguan

keamanan yang menonjol) salah satu

diantaranya pembinaan terhadap anggota

Linmas Desa dan Koordinasi Forkom Desa


f. Di program Kegiatan Keagamaan telah dilaksanakan Koordinasi Lintas agama

dengan Muspika Kecamatan Driyorejo yang di hadiri para pimpinan Ormas

keagamaan di wilayah Kecamatan dengan

tujuan menciptakan wilayah kecamatan

Driyorejo yang Kondusif dan aman terutama

masalah gangguan Keamanan dan

Kemaksiatan , Demikian pula disetiap Bulan

Romadhon Ulama besertaUmaro

malaksanakan Safari Romadhon ke Des desa dalam rangka memberikan tau

tauziah tentang kebaikan dan persaudaraan kesemuanya bertujuan untuk

meningkatkan keimanan dan ketaatan beragama yang nantinya dapat

menumbuhkan rasa disiplin dan tanggung jawab yang tinggi.

A.3 KENDALA PROGRAM DAN KEGIATAN

Ada beberapa hal yang masih menjadi kendala yang dihadapi OPD Kecamatan

Driyorejo, untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat dengan tujuan untuk

meningkatkan nilai SKM yang menjadi sasaran strategis dalam Rencana Strategis

OPD Kecamatan Driyorejo tahun 2016-2021 sebagai berikut :

1. Pelayanan yang berkenaan dengan kependudukan, yakni pelayanan KTP, KK

dan Akte Kelahiran. Rentang jarak dan waktu adalah kendala utama pada

pelayanan ini. Hal ini menyebabkan masih banyak warga yang masih belum

mempunyai e-KTP. Memang hal ini masih bisa disiasati dengan pengurusan

Surat Keterangan pengganti e-KTP meski ada masa berlakunya serta

mengadakan Perekaman Data Kependudukan dengan Jemput Bola di Desa ..

Kemudian kendala lain adalah masih banyaknya warga pemula (usia 17) yang

belum melaksanakan perekaman KTP karena hampir 10% mereka bersekolah

di luar wilayah Kecamatan Driyorejo. Demikian juga dengan pelayanan KK dan

Akte.

2. Penyaluran Beras Miskin (Raskin) dalam tahun 2018 berubah menjadi BPNT

(bantuan pangan nontunai ) yang penyalurannya dengan menggunakan Kartu

BPNT sehungga masyarakat yang berhak menerima punya pilihan untuk

membeli Beras.


3. Sampai dengan tahun 2018, masih ada jabatan perangkat Desa yang kosong,

dikarenakan meninggal dunia, meski pada tahun 2018 ada pengisian jabatan

perangkat secara serentak di Desa. Hal ini menyebabkan pelayanan publik di

tingkat desa kurang optimal, karena ada sebagian perangkat Desa yang

rangkap jabatan

4. Fasilitasi penyusunan RKP dan APBDesa masih belum tepat waktu

dikarenakan masih belum meningkatnya SDM Perangkat Desa. .

a.4 Analisis atas efisiensi

EFISIENSI PENGGUNAAN SUMBER DAYA

NO SASARAN INDIKATOR SASARAN

% CAPAIAN KINERJA

% PENYERAPAN ANGGARAN

TINGKAT EFISIENSI

1

Meningkatnya

kualitas

pelayanan

publik di

Kecamatan

Driyorejo

Nilai Survey

Kepuasan

Masyarakat

Kecamatan

Driyorejo

100% 97,43% 2,57 %

Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa tingkat efisiensi penggunaan sumber daya

Tahun Anggaran 2018 adalah 2,57 %. Ada beberapa hal yang menyebabkan tingkat

penyerapan anggaran/sumber daya lebih kecil dari tingkat pencapaian kinerja

sebagaimana dijelaskan sebagai berikut :

1. Beberapa program dan kegiatan tahun 2018 yang menyisakan anggaran dari

pagu anggaran yang tersedia, karena memang kegiatan tersebut tidak semua

terakomodasi seperti belanja Telpon,Listrik dan Air dan Kegiatan PILKADES di

1 Desa yang telah dilaksanakan pada Tahun 2017. Jarak antara Kecamatan

Driyorejo dan pusat pemerintahan Kabupaten.

2. Kegiatan pembangunan rumah /Dinas/kantor tidak menyerap anggaran dengan

tidak maksimal dikarenakan Efisiensi .


3.Kegiatan Jasa Operasional Kantor dikarenakan adanya efisiensi di Belanja Listrik,

Air dan Telepon.

4. Kegiatan Makan dan Minum dikarenakan adanya efisiensi di belanja Mamin,

5. Kegiatan Makan dan Minum dikarenakan adanya efisiensi di belanja Mamin,

Akan tetapi meskipun ada efisiensi penggunaan anggaran tersebut, hal ini tidak

mengurangi upaya-upaya maksimal untuk meningkatkan nilai SKM sebagaimana

yang tertuang dalam Rencana Strategis OPD Kecamatan Driyorejo tahun 2018. Ke

depan, akan diupayakan lagi kegiatan yang bisa mengukur langsung tingkat

kepuasan masyarakat di Kecamatan Driyorejo melalui program Masyarakat Driyorejo

Bicara. Dimana akan diadakan kuesioner/survey pada setiap warga yang

memanfaatkan pelayanan langsung di Kantor Kecamatan Driyorejo.


B. REALISASI ANGGARAN 2018

Realisasi anggaran adalah salah satu tolok ukur didalam penyerapan Anggaran terhadapa Program kegiatan yang telah di Dokumentasikan di

dalam Perjanjian Kinerja sebagai laporan pelaksanaan dari Perjanjian

Kinerja berikut Kami uraikan sebagaimana di bawah ini :

A. NON URUSAN

1. PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

1.1 Kegiatan : Penyediaan Jasa Peralatan dan

Perlengkapan Kantor

1 Lokasi : Kecamatan Driyorejo

2 Realisasi Fisik : 100%

Tolak ukur Kinerja

Masukan : Jumlah Dana (Rp)

3 - Target : 28.280.000,-(100%)

4 - Realisasi : 27.885.000,- ( 98 %)

Alasan Tidak Terserap

5 - Efisiensi : 395.000

6 - Sisa Lelang : -

7 - Lelang Gagal : -

8 - Kegiatan tidak

dilaksanakan

: -

9 Keluaran : Jumlah Peralatan dan Perlengkapan Kantor

10 - Target : 3 Jenis

11 - Realisasi : 3 Jenis

12 Permasalahan : -

13 Solusi : -

1.2 Kegiatan : Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan



Tolak ukurKinerja


3 - Target : 14.168.000,-(100%)

4 - Realisasi : 14.168.000,- (100%)


5 - Efisiensi : -

6 - Sisa Lelang : -


8 - Kegiatan tidak dilaksanakan

: -


9 Keluaran : Jumlah Barang Cetakan dan

Penggandaan untuk Administrasi

Kantor yang memadai



12 Permasalahan : -

13 Solusi : -

1.3 Kegiatan : Penyediaan Makanan dan Minuman



Tolak ukur Kinerja


3 - Target : 179.710.000,- (100%)

4 - Realisasi : 175.210.000,- (97,50%)


5 - Efisiensi : 4.500.000,- (2,50%)

6 - Sisa Lelang : -


8 - Kegiatan tidak

dilaksanakan

: -

9 Keluaran : Jumlah Kebutuhan Makanan dan

Minuman



12 Permasalahan : -

13 Solusi : -

1.4 Kegiatan : Rapat-Rapat Koordinasi dan

Konsultasi



Tolak ukur Kinerja


3 - Target : 29.160.000,- (100%)

4 - Realisasi : 29.160.000,- (100 %)


5 - Efisiensi : -

6 - Sisa Lelang : -


8 - Kegiatan tidak

dilaksanakan

: -

9 Keluaran : Jumlah Rapat Koordinasi dan

Konsultasi yang difasilitasi




12 Permasalahan : -

13 Solusi : -

1.5 Kegiatan : Penyediaan Jasa Administrasi

Kantor



Tolak ukur Kinerja


3 - Target : 23.400.000,- (100%)

4 - Realisasi : 23.400.000,- (100%)


5 - Efisiensi : -

6 - Sisa Lelang : -



: -

9 Keluaran : Jumlah tenaga administrasi kantor

10 - Target : 4 Orang

11 - Realisasi : 4 Orang

12 Permasalahan : -

13 Solusi : -

1.6 Kegiatan : Penyediaan Jasa Operasional Kantor


2 Realisasi Fisik : 65 %

Tolak ukur Kinerja


3 - Target : 88.493.000,-(70,00 %)

4 - Realisasi : 70.985.408,- (65,00 %)


5 - Efisiensi : 9.507.592,- ( 5 %)

6 - Sisa Lelang : -


8 - Kegiatan tidak

dilaksanakan

: -

9 Keluaran : Jumlah Operasional Kantor yang

difasilitasi



12 Permasalahan : Adanya Efisiensi Anggaran di Belanja

Air, Listrik dan Telepon

Internet.


13 Solusi : Tidak melaksanakan penyerapan

2. PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

2.1 Kegiatan : Pengadaan Peralatan/Perlengkapan

Kantor/Rumah Tangga



Tolak ukur Kinerja


3 - Target : 28.550.000,- (100%)

4 - Realisasi : 28.550.000,- (100 %)


5 - Efisiensi : -

6 - Sisa Lelang : -



: -

9 Keluaran : Jumlah Peralatan Perlengkapan

kantor/Peralatan Rumah Tangga

yang disediakan



12 Permasalahan : -

13 Solusi : -

2.2 Kegiatan : Pemeliharaan Rutin/Berkala

kantor/Gedung/Rumah Tangga



Tolak ukur Kinerja


3 - Target : 22.420.000,-(100%)

4 - Realisasi : 22.420.000,-(100 %)


5 - Efisiensi : -

6 - Sisa Lelang : -


8 - Kegiatan tidak

dilaksanakan

: -

9 Keluaran : Jumlah Sarana, Prasarana Kantor

yang dipelihara

10 - Target : 4unit

11 - Realisasi : 4unit

12 Permasalahan : -

13 Solusi : -


2.3 Kegiatan : Pemeliharaan Rutin/Berkala

Kendaraan

Jabatan/Dinas/Operasional



Tolak ukur Kinerja


3 - Target : 36.932.000,- (100%)

4 - Realisasi : 36.932.000,- (100 %)


5 - Efisiensi : -

6 - Sisa Lelang : -


8 - Kegiatan tidak

dilaksanakan

: -

9 Keluaran : Jumlah Kendaraan Dinas/Operasional yang dipelihara

10 - Target : 2 Unit R4/ 7 Unit R2

11 - Realisasi : 2 Unit R4/ 7 Unit R2

12 Permasalahan : -

13 Solusi : -

2.4 Kegiatan : Pembangunan Rumah

Jabatan/Dinas/gedung/kantor



Tolak ukur Kinerja


3 - Target : 65.000.000,- (100%)

4 - Realisasi : 63.349.000,- (97,46%)


5 - Efisiensi : 63.349.000 (2,54%)

6 - Sisa Lelang : -


8 - Kegiatan tidak

dilaksanakan

: -

9 Keluaran : Jumlah Rumah Jabatan /Dinas/gedung/ kantor yang

dipelihara

10 - Target : 1 Unit

11 - Realisasi : 1 Unit

12 Permasalahan : -

13 Solusi : -


3. PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN

CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

3.1 Kegiatan : Penyusunan Laporan Capaian Kinerja



Tolak ukur Kinerja


3 - Target : 9.195.000,-(100%)

4 - Realisasi : 9.195.000,- (100%)


5 - Efisiensi : -

6 - Sisa Lelang : -


8 - Kegiatan tidak

dilaksanakan

: -

9 Keluaran : Jumlah Laporan Capaian Kinerja

10 - Target : 3Buku Lakip

11 - Realisasi : 3Buku Lakip

12 Permasalahan : -

13 Solusi : -

3.2 Kegiatan : Penyusunan Rencana Strategis

SKPD



Tolak ukur Kinerja


3 - Target : 9.397.000,- (100%)

4 - Realisasi : 9.397.000,- (100%)


5 - Efisiensi : -

6 - Sisa Lelang : -


8 - Kegiatan tidak

dilaksanakan

: -

9 Keluaran : Jumlah Laporan Keuangan Akhir Tahun Anggaran

10 - Target : 3 Dokumen

11 - Realisasi : 3 Dokumen

12 Permasalahan : -

13 Solusi : -

3.3 Kegiatan : Penyusunan Rencana Kerja SKPD




Tolak ukur Kinerja


3 - Target : 4.375.000,- (100%)

4 - Realisasi : 4.375.000,- (100%)


5 - Efisiensi : -

6 - Sisa Lelang : -


8 - Kegiatan tidak

dilaksanakan

: -

9 Keluaran : Jumlah Dokumen Rencana Kerja

Satuan Perangkat Daerah

10 - Target : 3 Dokumen

11 - Realisasi : 3 Dokumen

12 Permasalahan : -

13 Solusi : -


B. URUSUN WAJIB/PILIHAN

1. PROGRAM KOORDINASI PEMBERDAYAAN DAN PEMBINAAN

KEMASYARAKATAN DESA

1.1 Kegiatan : Pembinaan Kesejaheraan Keluarga dan Organisasi Wanita



Tolak ukur Kinerja


3 - Target : 35.000.000,- (100%)

4 - Realisasi : 35.000.000,- ( 100 %)


5 - Efisiensi : -

6 - Sisa Lelang : -


8 - Kegiatan tidak

dilaksanakan

: -

9 Keluaran : Jumlah Pengurus PKK dan

Organisasi Wanita yang dibina



12 Permasalahan : -

13 Solusi : -

1.2 Kegiatan : Kegiatan Musabaqoh Tilawatil

Qur’an (MTQ)



Tolak ukur Kinerja


3 - Target : 12.550.000,- (100%)

4 - Realisasi : 12.550.000,- (100 %)


5 - Efisiensi : -

6 - Sisa Lelang : -


8 - Kegiatan tidak

dilaksanakan

: -

9 Keluaran : Jumlah Kafilah MTQ yang mengikuti



12 Permasalahan : -

13 Solusi : -


1.3 Kegiatan : Pembinaan Organisasi Kepemudaan



Tolak ukur Kinerja


3 - Target : 9.150.000,- (100%)

4 - Realisasi : 9.150.000,- (100%)


5 - Efisiensi : -

6 - Sisa Lelang : -


8 - Kegiatan tidak

dilaksanakan

: -

9 Keluaran : Jumlah Organisasi Kepemuadaa

yang di Bina di Kecamatan

10 - Target : 48 orang

11 - Realisasi : 48 orang

12 Permasalahan : -

13 Solusi : -

1.4 Kegiatan : Peningkatan KwalitasSDM

Kesejahteraan sosial masyarakat

1 Lokasi Kecamatan Driyorejo


Tolak ukur Kinerja :


3 - Target : 5.150.000,- (100%)

4 - Realisasi : 5.150.000,- (100%)

Alasan Tidak Terserap :

5 - Efisiensi : -

6 - Sisa Lelang : -


8 - Kegiatan tidak

dilaksanakan

: -

9 Keluaran : -

10 - Target : 48 orang

11 - Realisasi : 48 orang

12 Permasalahan : -

13 Solusi : -

12 Permasalahan : -

13 Solusi : -

1.5 Kegiatan : Pembinaan Keagamaan




Tolak ukur Kinerja :


3 - Target : 11.850.000,- (100%)

4 - Realisasi : 11.850.000,- (100%)

Alasan Tidak Terserap :

5 - Efisiensi : -

6 - Sisa Lelang : -



: -

9 Keluaran : -

10 - Target : 48orang

11 - Realisasi : 48orang

12 Permasalahan : -

13 Solusi : -

1.6 Kegiatan : Pembinaan dan penguatan Lembaga kemasyarakatan



Tolak ukur Kinerja


3 - Target : 12.450.000,- (100%)

4 - Realisasi : 12.450.000,- (100 %)


5 - Efisiensi : -

6 - Sisa Lelang : -


8 - Kegiatan tidak

dilaksanakan

: -

9 Keluaran : Jumlah Lembaga Kemasyarakatan

yang terbina



2. PROGRAM KOORDINASI PENYELENGGARAAN SEKSI PEMERINTAHAN

2.1 Kegiatan : Pelatihan Aparatur Pemerintah Desa dalam Bidang Manajemen

Pemerintahan Desa



Tolak ukur Kinerja


3 - Target : 5.150.000,- (100%)

4 - Realisasi : 5.150.000,- (100%)



5 - Efisiensi : -

6 - Sisa Lelang : -



: -

9 Keluaran : Jumlah Aparatur Pemerintah Desa

yang dilatih dalam bidang

manajemen pemerintahan desa



12 Permasalahan : -

13 Solusi : -

2.2 Kegiatan : Pemantauan Pilkades



Tolak ukur Kinerja


3 - Target : 4.500.000,- (0%)

4 - Realisasi : -( 0 %)


5 - Efisiensi : -

6 - Sisa Lelang : -



: 4.500.000,-

9 Keluaran : -

10 - Target : 100%

11 - Realisasi : 0%

12 Permasalahan : Pelaksanaan Pilkades I desa sdh dilaksanakan pada tahun 2017

13 Solusi : -

2.3 Kegiatan : Sosialisasi Kebijakan Kependudukan



Tolak ukur Kinerja


3 - Target : 4.150.000,- (100%)

4 - Realisasi : 4.150.000,- (100%)


5 - Efisiensi : -

6 - Sisa Lelang : -


8 - Kegiatan tidak : -


dilaksanakan

9 Keluaran : Jumlah aparat Desa yang di bina

dalam memahami Kebijakan

kependudukan



12 Permasalahan : -

13 Solusi : -

2.4 Kegiatan : Pembinaan Administrasi

Pemerintahan Desa



Tolak ukur Kinerja


3 - Target : 5.150.000,- (100%)

4 - Realisasi : 5.150.000,- (100%)


5 - Efisiensi : -

6 - Sisa Lelang : -


8 - Kegiatan tidak

dilaksanakan

: -

9 Keluaran : Jumlah aparat Desa yang di bina

dalam memahami tertib Administrasi



12 Permasalahan : -

13 Solusi : -

2.5 Kegiatan : Optimalisasi Pemanfatan Jaringan

Komunikasi dan Internet



Tolak ukur Kinerja


3 - Target : 9.150.000,- (100%)

4 - Realisasi : 9.150.000,- (100%)


5 - Efisiensi : -

6 - Sisa Lelang : -



: -

9 Keluaran : Persentase peningkatan SDM

AparatDalamPenguasaan Internetd

10 - Target : 100%


11 - Realisasi : 100%

12 Permasalahan : -

13 Solusi : -

2.6 Kegiatan : Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan tentang Desa



Tolak ukur Kinerja


3 - Target : 8.405.000,- (100%)

4 - Realisasi : 8.405.000,- ( 100%)


5 - Efisiensi : -

6 - Sisa Lelang : -



: -

9 Keluaran : Jumlah Aparatur Pemerintahan

Desayang memahami Peraturan

Perundang-undangan tentang Desa



12 Permasalahan : -

13 Solusi : -

2.7 Kegiatan : Pembinaan dan Monitoring

Pengelolaan Keuangan Desa



Tolak ukur Kinerja


3 - Target : 57.468.000,- (100%)

4 - Realisasi : 57.468.000,- (100%)


5 - Efisiensi : -

6 - Sisa Lelang : -


8 - Kegiatan tidak

dilaksanakan

: -

9 Keluaran : Jumlah Desa yang dibina dan di

monitoring tentangKeuangan Desa

10 - Target : 16 Desa

11 - Realisasi : 16 Desa

12 Permasalahan : -

13 Solusi : -


3. PROGRAM KOORDINASI PENGELOLAAN KEUANGAN, ASET, DAN

PEREKONOMIAN DESA

3.1 Kegiatan : Pelatihan dan Pembinaan

Manajemen Lembaga Ekonomi

Desa



Tolak ukur Kinerja


3 - Target : 13.570.000,- (100%)

4 - Realisasi : 13.570.000,- (100%)


5 - Efisiensi : -

6 - Sisa Lelang : -


8 - Kegiatan tidak

dilaksanakan

: -

9 Keluaran : Jumlah Peserta Bimtek UKM



12 Permasalahan : -

13 Solusi : -

3.2 Kegiatan : Pelatihan Ketrampilan Usaha

Industri Kerajinan



Tolak ukur Kinerja


3 - Target : 9.350.000,- (100%)

4 - Realisasi : 9.350.000,- (100%)


5 - Efisiensi : -

6 - Sisa Lelang : -



: -

9 Keluaran : Jumlah Peserta Bimtek Usaha

Industri Kerajinan



12 Permasalahan : -

13 Solusi : -


4. PROGRAM KOORDINASI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM

4.1 Kegiatan : Pengendalian Keamanan dan

Kenyamanan Lingkungan



Tolak ukur Kinerja


3 - Target : 37.127.000,- (100%)

4 - Realisasi : 37.127.000,- (100%)


5 - Efisiensi : -

6 - Sisa Lelang : -


8 - Kegiatan tidak

dilaksanakan

: -

9 Keluaran : Jumlah Fasilitasi Keamanan dan

Kenyamanan Lingkungan

10 - Target : 16 Desa

11 - Realisasi : 16 Desa

12 Permasalahan : -

13 Solusi : -

4.2 Kegiatan : Pembinaan Anggota Linmas di

Daerah



Tolak ukur Kinerja


3 - Target : 10.350.000,- (100%)

4 - Realisasi : 10.350.000,- (100%)


5 - Efisiensi : -

6 - Sisa Lelang : -


8 - Kegiatan tidak

dilaksanakan

: -

9 Keluaran : Jumlah anggota Linmas yang di bina



12 Permasalahan : -

13 Solusi : -

5. PROGRAM KOORDINASI PELAKSANAAN PEMBANGUNAN

5.1 Kegiatan : Pelaksanaan Musyawarah Rencana

Pembangunan




Tolak ukur Kinerja


3 - Target : 18.400.000,- (100%)

4 - Realisasi : 18.400.000,- (100%)


5 - Efisiensi : -

6 - Sisa Lelang : -


8 - Kegiatan tidak

dilaksanakan

: -

9 Keluaran : Jumlah Peserta Musrenbang

Kecamatan



12 Permasalahan : -

13 Solusi : -


A. Proses Perencanaan Pembangunan

NO. URAIAN

PROGRAM/KEGIATAN

DOKUMEN PERENCANAAN (√)

KET RPJMD RKPD

RENSTRA OPD

RENJA OPD

I PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

1 Penyediaan Hasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor

√ √ √

2 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

√ √ √ √

3 Penyediaan Makanan dan Minuman

√ √ √ √

4 Rapat-Rapat Koordinasi dan

Konsultasi √ √ √ √

5 Penyediaan Jasa Administrasi Kantor

√ √ √ √

6 Penyediaan Jasa Operasional Kantor

√ √ √ √

II PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA

APARATUR

7 Pembangunan Rumah Dinas/Kantor/Gedung

√ √ √ √

8 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kantor/Gedung/Rumah Tangga

√ √ √ √

9 Pemeliahraan Rutin/Berkala Kendaraan jabatan/Dinas/Operasional

√ √ √ √

10 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung/ Kantor/Rumah Tangga

√ √ √ √

IV PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

11 Penyusunan Laporan Capaian KinerjaSKPD

√ √ √ √

12 Penyusunan Rencana Strategis SKPD

√ √ √ √

13 Penyusunan Rencana Kerja SKPD

√ √ √ √

V PROGRAM KOORDINASI PEMBERDAYAAN DNA PEMBINAAN KEMASYARAKATAN DESA

14 Pembinaan Kesejahteraan Keluarga dan Organisasi Wanita

√ √ √ √


15 Pembinaan Organisasi Kepemudaan

√ √ √ √

16

Peningkatan Kwalitas

SDMKesejahteraan sosial Masyarakat

√ √ √ √

17 Kegaitan Musabaqoh Tilawatil Qur’an (MTQ)

√ √ √ √

18 Pembinaan Keagamaan √ √ √ √

19 Pembinaan dan Penguatan Lembaga Kemasyarakatan

√ √ √ √

VI PROGRAM KOORDINASI PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN UMUM DAN PELAYANAN PUBLIK

20

Pelatihan Aparatur Pemerintah

Desa dalam bidang manajemen Pemerintahan Desa

√ √ √ √

21 Pemantauan Pilkades √ √ √ √

22 Sosialisasi Kebijakan Kependudukan

√ √ √ √

23 Pembinaan Administrasi Pemerintahan Desa

√ √ √ √

24 Optimalisasi Pemanfaatan Jaringan Komunikasi dan Informasi

√ √ √ √

25 Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan tentang Desa

√ √ √ √

26 Pembinaan dan Monitoring Pengelolaan Keuangan Desa

√ √ √ √

VII PROGRAM KOORDINASI PENGELOLAAN KEUANGAN, ASET DAN PEREKONOMIAN DESA

27 Pelatihan dan Pembinaan Manajemen Lembaga Ekonomi Desa

√ √ √ √

28 Pelatihan Ketrampilan Usaha Industri Kerajinan

√ √ √ √

VIII PROGRAM KOORDINASI KETENTRAMAN DAN

KETERTIBAN UMUM

29 Pengendalian Keamanan dan Keanyamanan Lingkungan

√ √ √ √

30 Pembinaan Anggota Linmas di Daerah

√ √ √ √

IX PROGRAM KOORDINASI

PELAKSANAAN PEMBANGUNAN

31 Pelaksanaan Musyawarah Rencana Pembangunan

√ √ √ √


BAB IV

PENUTUP

Laporan Kinerja Kecamatan Driyorejo Kabupaten Gresik Tahun 2018 ini

merupakan laporan capaian kinerja (performance results) selama tahun 2018.

Dengan kata lain Laporan Kinerja ini bermaksud untuk menyajikan satu informasi

yang utuh atas upaya pelaksanaan pembangunan yang telah dilakukan dilihat dari

tingkat capaian dan target sasaran strategis, selain itu juga mengungkapkan

keberhasilan dan atau kegagalan pelaksanaan program, kegiatan, hambatan-

hambatan/kendala yang dijumpai dalam pelaksanaan maupun strategi pemecahan

masalah yang akan dilaksanakan di masa mendatang agar sasaran yang telah

ditetapkan dapat tercapai sesuai yang direncanakan.

Secara garis besar terlihat bahwa capaian kinerja 1 (satu) sasaran

strategisutama Kecamatan Driyorejo Kabupaten Gresik selama tahun 2018

menunjukkan keberhasilan dalam mewujudkan misi dan tujuan dalam Rencana

Strategis (Renstra) Kecamatan Driyorejo Kabupaten Gresik2016-2021 sebagaimana

yang telah ditargetkan. Dalam konteks pengklasifikasian tingkat keberhasilan yang

diukur dari tingkat capaian yang telah ditetapkan, maka secara umum kinerja

Kecamatan Driyorejo Kabupaten Gresik dapat dinyatakan sangat berhasil. Hal ini

dapat dilihat dari pencapaian target dari 1 indikator kinerja sasaran yang dilakukan

pengukuran kinerja. Dari 1 indikator sasaran strategis yang di ukur, 1 indikator

kinerja sasaran kinerjanya (112%) telah mencapai kategori sangat tinggi,

Dalam pelaksanaan pencapaian target indikator kinerja Kecamatan

Driyorejo Kabupaten Gresik didukung dengan adanya alokasi anggaran belanja

daerah dalam APBD Kecamatan Driyorejo Kabupaten Gresik Tahun Anggaran 2018

sebesar Rp. 800.000.000,00 Jumlah tersebut telah direalisasikan sebesar

Rp.783.946.408,00 atau 97,43 %.

Keberhasilan capaian kinerja Tahun 2018 tidak terlepas dari adanya

solusi untuk mengatasi hambatan dan kendala yang bersifat internal maupun

eksternal. Terhadap berbagai target capaian maupun yang tidak tercapai Kecamatan

Driyorejo Kabupaten Gresik akan melakukan langkah yang konstruktif dan kongkrit


melalui analisis dan evaluasi agar dapat dilakukan perbaikan dan penanganan di

masa mendatang. Kekurangan yang terjadi selama 2018 menjadi catatan yang

tentunya akan menjadi bahan evaluasi penyusunan kebijakan guna memperbaiki

kinerja tahun mendatang, sasaran program yang belum tercapai seratus persen

akan dievaluasi, sehingga seluruh sasaran program tahun mendatang nantinya

dapat dicapai lebih baik dari tahun sebelumnya. Evaluasi juga akan dilakukan

terhadap capaian dari pembangunan jangka menengah, agar kendala yang dihadapi

dan resiko kegagalanya dapat ditekan dan diperbaiki sedini mungkin dan dicari

solusi untuk mengatasinya.

Demikian laporan Kinerja Instansi Kecamatan Driyorejo Kabupaten Gresik

Tahun 2018 ini. Secara ringkas seluruh capaian kinerja tersebut di atas, telah

memberikan pelajaran yang sangat berharga bagi Kecamatan Driyorejo Kabupaten

Gresik untuk meningkatkan kinerja di masa-masa mendatang.

Gresik, 28 Februari 2019

CAMAT DRIYOREJO

SATRIYO UTOMO, S.sos,M.si

Pembina Tingkat I Nip. 19700708 199803 1 004


L A M P I R A N


PENGUKURAN KINERJA

REALISASI KINERJA DAN CAPAIAN KINERJA TAHUN ANGGARAN 2018 DENGAN TAHUN ANGGARAN

SEBELUMNYA

Dalam rangka pengukuran Kinerja untuk mencapai target kinerja sebanyak 1 sasaran strategis sebagaimana yang

ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2018, maka besaran alokasi dan realisasi belanja untuk setiap sasaran strategis

dapat dilihat sebagai berikut :

PENCAPAIAN KINERJA DAN ANGGARAN

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA KINERJA ANGGARAN

TARGET REALISASI CAPAIAN PAGU REALISASI CAPAIAN

1


pelayanan publik di

Kecamatan Driyorejo


Masyarakat Kecamatan

Driyorejo

80% 80% 100% 800.000.000 783.946.408 97,43%



NO SASARAN INDIKATOR SASARAN %

CAPAIAN KINERJA

% PENYERAPAN ANGGARAN

TINGKAT EFISIENSI

1


pelayanan publik di

Kecamatan Driyorejo


Masyarakat Kecamatan

Driyorejo

100% 97,43% 2,57 %

- TAHUN ANGGARAN TAHUN 2017

Target kinerja Tahun Anggaran 2017 OPD Kec.Driyorejo 1 (satu) sasaran strategis sebagaimana yang ditetapkan

dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2017, maka besaran alokasi dan realisasi belanja untuk sasaran strategis Tahun Anggaran

2017 dapat dilihat sebagai berikut :

PENCAPAIAN KINERJA DAN ANGGARAN

NO. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA

UTAMA

KINERJA ANGGARAN 2017

TARGET REALISASI CAPAIAN PAGU (Rp)

REALISASI (Rp)

CAPAIAN

(%)

1.

Meningkatnyakualitaspelayananpublik

di Kecamatan Driyorejo

Nilai survey

kepuasanmasyarakat

di Kecamatan

Driyorejo

75 %

79.34%

105.79%

694.215.200

689.415.750

99,30



NO.

SASARAN

INDIKATOR SASARAN

%

CAPAIAN KINERJA

%

PENYERAPAN ANGGARAN

TINGKAT

EFISIENSI

1.

Meningkatnyakualitas Pelayananpublik di KecamatanDriyorejo

Nilai survey kepuasanmasyarakatdi KecamatanDriyorejo

105.79

99.30

0.70


LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKjIP)gresikkab.go.id/media/SAKIP Driyorejo/LAKIP KEC DRIYOREJO 2018.pdf · KECAMATAN DRIYOREJO TAHUN 2018 Jl. Raya Tenaru No. 02 Telp. 7507220,

Documents