LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN DELI ...

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN DELI SERDANG Tahun Anggaran 2015

Badan Pusat Statistik Kabupaten Deli Serdang

2016

L K I P

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BADAN PUSAT STATISTIK

KABUPATEN DELI SERDANG

TAHUN ANGGARAN 2015

BADAN PUSAT STATISTIK

KABUPATEN DELI SERDANG

BPS Kabupaten Deli Serdang

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 ii

DAFTAR ISI

Kata Pengantar ................................................................................................................................... i

Daftar Isi ……………………………………………………………………………………………………………………………………….. ii

Daftar Tabel ..................................................................................................................................... .. iii

Daftar Gambar ............................................................................................................... .................... iv

Daftar Lampiran ............................................................................................................................. ... v

Ringkasan Eksekutif ....................................................................................................................... iii

BAB I Pendahuluan

1.1. Latar Belakang ..................................................................................................... 1

1.2. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi ............................... 2

1.3. Landasan Hukum ................................................................................................ 3

1.4. Sumber Daya manusia BPS Kabupaten Deli Serdang ................................ 4

1.5. Harapan dan Tantangan BPS ………………………………………………………………………. 6

BAB II Rencana Strategis dan Penetapan Kinerja

2.1. Rencana Strategis 2015 – 2019 ……………………………………………………………………. 11

2.2. Perjanjian Kinerja Tahun 2015 ……………………………………………………………………. 33

BAB III Akuntabilitas Kinerja

3.1. Capaian Indikator Kinerja Tahun 2015 …………………………………………………….. 38

3.2. Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2015 ………………………………………………….. 39

3.3. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Deli Serdang Tahun

2015 ………………….....................................................................................................

49

3.4. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Deli Serdang Tahun 2015 Terhadap

Target Renstra 2015-2019 …………………………………………………………....................

53

3.5. Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Deli Serdang Tahun 2015 ................. 54

3.6. Akuntabilitas Keuangan Tahun 2015 ............................................................ 57

BAB IV Penutup ………………………………………………………………………………………………...................... 59

4.1. Tinjauan Umum .................................................................................................. 59

4.2. Permasalahan dan Kendala Utama ……………………………………………………………. 59

4.3. Saran Tindak Lanjut ……………………………………………………………………………………… 60

Lampiran-Lampiran ............................................................................................................... 61


Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 iii

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1. Rumusan Visi dan Misi BPS 2015-2019 ............................................................... 13

Tabel 2.2. Target Tujuan BPS Kabupaten Deli Serdang 2015-2019 .................................. 17

Tabel 2.3. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Deli Serdang .......................... 18

Tabel 2.4. Indikator Kinerja Utama Badan Pusat Statistik Kabupaten Deli Serdang .. 21

Tabel 2.5. Pagu Anggaran Belanja BPS Kabupaten Deli Serdang Tahun 2015 .............. 32

Tabel 2.6. Perjanjian Kinerja Tahun 2015 Badan Pusat Statistik Kabupaten Deli

Serdang .........................................................................................................................

33

Tabel 3.1. Hasil Capaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten Deli Serdang Tahun 2015 ... 39

Tabel 3.2. Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan Ketersediaan Data dan

Informasi Statistik yang Berkualitas Tahun 2015 .............................................

40

Tabel 3.3. Indikator Kinerja Tujuan Meningkatkan Ketersediaan Data dan

Informasi Statistik yang Berkualitas Tahun 2015 .............................................

41

Tabel 3.4. Tinkat Pencapaian Meningkatnya Kualitas Hubungan Dengan Sumber

Data (responden engagement) Tahun 2015 ................................................................

44

Tabel 3.5. Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Tahun 2015 ........... 45

Tabel 3.6. Tingkat Pencapaian Meningkatnya Kualitas Hubungan Dengan

Pengguna Data (user engagement) Tahun 2015 ......................................................

46

Tabel 3.7. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Tahun 2015 ....................................... 48

Tabel 3.8. Tingkat Pencapaian Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan

Kelembagaan Tahun 2015 ........................................................................................

49

Tabel 3.9. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Deli Serdang Tahun 2015

Terhadap Tahun 2010-2014 .....................................................................................

52

Tabel 3.10. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Deli Serdang Tahun 2015 Terhadap

Target Renstra 2015-2019 ........................................................................................

53

Tabel 3.11. Realisasi Anggaran Belanja BPS Kabupaten Deli Serdang Tahun 2015 ....... 57

Tabel 3.12. Penyerapan Anggaran Menurut Jenis Belanja Tahun 2015 ............................. 58


Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 iv

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Grafik Jumlah SDM BPS Kabupaten Deli Serdang Tahun 2015

Berdasarkan Tingkat Pendidikan ...........................................................................

5


Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 v

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1. Struktur Organisasi dan Peta Kabupaten Deli Serdang ......................... 61

Lampiran 2. Rencana Strategis ............................................................................................. 63

Lampiran 3. Pengukuran Kinerja Sasaran BPS Kabupaten Deli Serdang Tahun

2015 ......................................................................................................................

66

Lampiran 4. Pengukuran Kinerja Kegiatan BPS Kabupaten Deli Serdang Tahun

2015 ......................................................................................................................

69

Lampiran 5. Jumlah Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Deli Serdang Tahun

2015 ................................................................................................. .....................

71

Lampiran 6. Publikasi Statistik BPS Kabupaten Deli Serdang Tahun Anggaran

2015 ......................................................................................................................

76


Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 vi

RINGKASAN EKSEKUTIF

Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang

kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan

cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan

hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik

instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan.

Tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai

dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Visi BPS Kabupaten

Deli Serdang adalah “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” dapat dicapai

dengan menerapkan misi. Misi BPS Kabupaten Deli Serdang adalah:

a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi

dan berstandar nasional maupun internasional;

b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan

dan koordinasi di bidang statistik;

c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk

kemajuan perstatistikan.

Selanjutnya misi ini dilaksanakan melalui strategi dan arah kebijakan pembangunan

statistik. Adapun sasaran strategis pembangunan statistik Kabupaten Deli Serdang

dirumuskan sebagai berikut :

1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Deli

Serdang;

2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement);

3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement);

4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kabupaten Deli

Serdang;

5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kabupaten Deli

Serdang.

Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah

ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS Kabupaten Deli Serdang menetapkan tiga

program utama, terdiri dari :

1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS).


Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 vii

2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL)

BPS,

3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS,

Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik

Indonesia melalui APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 DIPA tahun

2015, dengan nilai sebesar Rp. 12.145.496.000,-. dan realisasi penggunaan mencapai

Rp. 10.014.029.812,- atau sebesar 82,45 persen.

Kendala yang dihadapi didalam melaksanakan program-program BPS Kabupaten Deli

Serdang tersebut yang mengakibatkan keterlambatan pelaksanaan kegiatan teknis dan

anggaran, secara umum disebabkan oleh :

A. Teknis

- Belum tersedianya data yang sangat dibutuhkan konsumen data yang up to date dan

terkini yang meliputi sampai wilayah terkecil khususnya data strategis seperti :

pertumbuhan ekonomi per kecamatan, PDRB per kecamatan pada tahun berjalan,

inflasi, angka kemiskinan dan indikator sosial ekonomi lainnya.

- Terbatasnya waktu pengumpulan data dan faktor kesulitan lapangan untuk

memperoleh data merupakan dampak dari perkembangan kehidupan sosial ekonomi.

Hal tersebut berdampak langsung antara lain terhadap perolehan data usaha, seperti

pada sektor industri, perdagangan dan keuangan daerah.

- Tingkat pemahaman dan kesadaran responden masih rendah dalam memberikan

jawaban dan pengisian kuesioner, sehingga hasil pencacahan tidak lengkap dan

kurang wajar, khususnya dari kalangan dunia usaha.

- Jadwal kegiatan pengumpulan data yang tumpang tindih, sehingga menambah berat

beban petugas sehingga memperlambat pemasukan dokumen, khususnya kegiatan

sektor perdagangan dan industri

B. Anggaran

- Sangat dibutuhkan SDM yang berlatarbelakang pendidikan akutansi untuk

membantu bendahara dalam mengelola keuangan dan anggaran untuk mengaudit

dalam rangka BPS mempertahankan WTP


Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 viii

- Kebutuhan anggaran untuk berbagai kegiatan BPS Kabupaten Deli Serdang belum

sepenuhnya tercukupi.

- Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola

anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN)

Berbagai upaya dilakukan BPS Kabupaten Deli Serdang untuk mengatasi kendala

tersebut dengan menyesuaikan terahadap keadaan dan situasi daerah setempat. Hasil

evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS Kabupaten Deli Serdang sesuai dengan

visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS

menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant result). Simpulan ini

tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 113,75 persen. Tingkat

pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan dilakukan BPS

Kabupaten Deli Serdang telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah

ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS

Kabupaten Deli Serdang.

Penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sebagai tujuan utama

BPS dalam Rencana Strategis Tahun 2015-2019, pada periode tahun 2015 ditandai

dengan pencapaian sasaran-sasaran yang mendukungnya. Data yang lengkap, akurat dan

tepat waktu dapat terpenuhi. Pada Tujuan-1, yaitu Peningkatan Kualitas Data Statistik

capaian kinerjanya telah tercapai melampaui target yaitu sebesar 111,58 persen. Sama

halnya dengan Tujuan-1, adapun dimensi kualitas lainnya yang dijabarkan dalam Tujuan-

2, yaitu Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik tingkat pencapaiannya

juga mencapai melebihi target yaitu sebesar 115,92 persen. Sedangkan Tujuan-3,

Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi Yang Akuntabel capaiannya belum

mencapai target. Akan tetapi hal ini masih menjadi perhatian disebabkan masih

kurangnya pegawai untuk mengisi wilayah di kecamatan. Untuk mencapai kinerja yang

handal jelas dibutuhkan peralatan yang mendukung serta kapasitas SDM yang mampu

secara teknis dan manajerial. Sarana dan prasarana yang dibutuhkan diusahakan dapat

dipenuhi pada periode tahun 2015 ini, sehingga selanjutnya upaya dalam pencapaian visi

BPS pada akhir periode dapat diwujudkan sesuai dengan harapan. Sajian rinci tentang

target dan realisasi perjanjian kinerja dapat dilihat pada Lampiran 3 (PK).


Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Tata Pemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang

penyelenggaraan pemerintah yang bersih, demokratis dan efektif. Upaya untuk

mewujudkan suatu tata pemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi

keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat.

Semangat reformasi dalam mewujudkan sebuah sistem pemerintahan yang

bersih dan bebas Korupsi Kolusi dan Nepotisme (KKN) Sebagai perwujudan

pelaksanaan tata kepemerintahan yang baik sebagaimana diamanatkan dalam Ketetapan

MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas

KKN, serta UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang hal yang sama telah diterbitkan Inpres

Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan (AKIP).

Peraturan perundang-undangan tersebut bertujuan untuk mendorong terciptanya

akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Satu diantara inti pokok dari peraturan

tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi pemerintah diwajibkan

mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP),

dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah

sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan

terpercaya.

Badan Pusat Statistik Kabupaten Deli Serdang merupakan perwakilan Badan

Pusat Statistik di daerah sebagai lembaga pemerintah non kementerian yang mengemban

tugas dari pemerintah untuk menyediakan data statistik yang lengkap, akurat, dan

mutakhir dalam rangka mewujudkan terciptanya Sistem Statistik Nasional yang handal,

efektif dan efisien guna mendukung pembangunan nasional. Dalam menyajikan statistik

dasar, BPS menyelenggarakan sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan cara lain

sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, yang dilakukan secara

berkala, terus menerus atau sewaktu-waktu yang periode pelaksanaannya ditetapkan

oleh Kepala BPS dengan memperhatikan kebutuhan data baik pemerintah maupun

masyarakat.

Sistem Laporan Kinerja Instansi Pemerintah meliputi Rencana Strategis,

Rencana Kinerja Tahunan, Perjanjian Kinerja, Pengukuran Kinerja dan Laporan

Pertanggung jawaban Kinerja. Sistem ini merupakan suatu instrumen untuk

menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam



pembangunan nasional, serta dapat menjaga terpeliharanya kepercayaan masyarakat

kepada pemerintah.

Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra BPS periode 2015-

2019. Renstra mengalami pengembangan yang disesuaikan dengan visi, misi, dan tujuan

terutama terhadap indikator-indikator yang sejalan dengan program Reformasi Birokrasi

(RB) dan Penganggaran Berbasis Kinerja (PBK). Dalam menyelaraskan sasaran strategis

serta visi dan misi BPS tahun 2015 - 2019, penyusunan Indikator Kinerja Utama (IKU)

juga mengalami perbaikan sehingga dapat lebih mendorong terwujudnya program

akuntabilitas kinerja BPS.

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Badan Pusat Statisik

Kabupaten Deli Serdang Tahun 2015, adalah perwujudan kewajiban Badan Pusat

Statistik Kabupaten Deli Serdang untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau

kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan

dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Perjanjian Kinerja Tahun 2015 serta akan

digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja BPS Kabupaten Deli

Serdang di tahun yang akan datang.

1.2 Maksud Dan Tujuan

Berdasarkan peraturan perundang-undangan yang ada, maka maksud dan tujuan

penyusunan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini adalah sebagai berikut:

1. Untuk mengetahui dan menganalisis apakah capaian kinerja BPS Kabupaten Deli

Serdang berhasil atau gagal terhadap target perjanjian kinerja tahun 2015.

2. Untuk mengetahui dan menganalisis bagaimana perkembangan rata-rata capaian

kinerja BPS Kabupaten Deli Serdang secara keseluruhan dan beberapa tujuan

sasaran yang memiliki indikator yang sama dengan tahun 2010-2014.

3. Untuk mengetahui dan menganalisis apakah capaian kinerja BPS Kabupaten Deli

Serdang berhasil atau gagal terhadap target Renstra tahun 2015-2019.

4. Untuk mengetahui dan menganalisis apa-apa saja yang menjadi kegiatan prioritas

BPS Kabupaten Deli Serdang selama tahun 2015.

5. Untuk mengetahui dan menganalisis bagaimana penyerapan anggaran BPS

Kabupaten Deli Serdang selama tahun 2015 terhadap program kegiatan yang telah

ditetapkan.



1.3 Tugas, Fungsi, Dan Susunan Organisasi

Tugas, fungsi, dan susunan organisasi Badan Pusat Statistik berdasarkan

Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan

Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja

Badan Pusat Statistik, sebagai berikut:

Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun

2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah:

a. BPS Kabupaten Deli Serdang adalah Perwakilan BPS di Kabupaten Deli Serdang yang

berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Kabupaten Deli Serdang.

b. BPS Kabupaten Deli Serdang dipimpin oleh seorang Kepala.

1.3.1 Tugas

BPS Kabupaten Deli Serdang mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan

dibidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan.

1.3.2 Fungsi

Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Deli Serdang

menyelenggarakan fungsi :

a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Deli Serdang;

b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten;

c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi Pemerintah di bidang kegiatan

statistik di Kabupaten Deli Serdang;

d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang

perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian,

keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten

Deli Serdang.

Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik

Kabupaten Deli Serdang dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu :

1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum

bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat.

Dengan adanya Undang-Undang ini maka kepentingan masyarakat pengguna

statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya.

2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban

menyelenggarakan kegiatan statistik dasar.



3. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik.

4. Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan

Tata Kerja Badan Pusat Statistik.

1.3.3 Susunan Organisasi

Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata

kerja tersebut, sesuai Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008

tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik yaitu :

a. Kepala Kantor (Jabatan Eselon IIIa)

Kepala Kantor mempunyai tugas memimpin Badan Pusat Statistik Kabupaten Deli

Serdang dalam menjalankan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik Kabupaten Deli

Serdang

b. Subbagian Tata Usaha (Jabatan Eselon IVa)

Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas mengkoordinasikan perencanaan,

pembinaan dan pengendalian terhadap program, administrasi dan sumber daya

dilingkungan Badan Pusat Statistik Kabupaten Deli Serdang

c. Seksi Statistik Produksi (Jabatan Eselon IVa)

Seksi Statistik Poduksi mempunyai tugas melaksanakan kegiatan-kegiatan dan

perumusan teknis/operasional dibidang statistik produksi

d. Seksi Statistik Sosial (Jabatan Eselon IVa)

Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melaksanakan kegiatan-kegiatan dan

perumusan teknis/operasional dibidang statistik sosial

e. Seksi Statistik Distribusi (Jabatan Eselon IVa)

Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melaksanakan kegiatan-kegiatan dan

perumusan teknis/operasional dibidang statistik distribusi

f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik (Jabatan Eselon IVa)

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas melaksanakan

kegiatan-kegiatan dan perumusan teknis/operasional dibidang statistik Neraca

Wilayah dan Analisis Statistik

g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik (Jabatan Eselon IVa)

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas

melaksanakan kegiatan-kegiatan dan perumusan teknis/operasional dibidang

Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

h. Kelompok Jabatan Fungsional/KSK



6

11

6

13

0 0

0

2

4

6

8

10

12

14

S2 S1/DIV DIII SLTA SLTP SD

Gambar 1

Grafik Jumlah SDM BPS Kabupaten Deli Serdang Tahun 2015

Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Jumlah Staf di BPS Kabupaten Deli Serdang sebanyak 12 orang terdiri dari 1

orang bendaharawan dan 11 orang lagi staf administrasi dan teknis. Koordinator Statistik

Kecamatan (KSK) sebanyak 17 orang dan 4 diantaranya merupakan pejabat fungsional

statistisi. Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten Deli Serdang terdapat pada

Lampiran 1a.

1.4 Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Deli Serdang

Era globalisasi yang sarat dengan tantangan, persaingan dan perkembangan ilmu

pengetahuan dan teknologi membutuhkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas

dan profesional untuk mencapai efektivitas dan efisiensi dalam penyelenggaraan tugas

pemerintahan. Salah satu tugas Bagian Administrasi Kepegawaian untuk memperoleh

Pegawai Negeri Sipil (PNS) yang dapat memenuhi tuntutan kebutuhan kualitas SDM BPS,

antara lain adalah pengadaan pegawai dengan cara membuat sistem rekrutmen yang

diarahkan untuk mencari dan memperoleh calon PNS yang memiliki kualitas dan mampu

melaksanakan tugas pekerjaan dengan baik.

Jenjang pendidikan merupakan salah satu indikator untuk menilai kualitas SDM.

Jumlah pegawai menurut jenjang pendidikan dapat dilihat pada gambar di bawah ini.

Perencanaan SDM melalui pola perencanaan karier di BPS Kabupaten Deli

Serdang perlu diupayakan agar menjadi rangkaian kegiatan yang dilakukan secara

sistematis dan strategis dengan menggunakan teknologi yang tepat untuk memenuhi

orang



kebutuhan pegawai di masa yang akan datang dalam jumlah dan kualitas sesuai dengan

yang dibutuhkan.

Pola perencanaan karier menggambarkan alur pengembangan karier yang

menunjukkan keterkaitan dan keserasian antara jabatan, pangkat, pendidikan dan

pelatihan jabatan, kompetensi serta masa jabatan seseorang PNS sejak pengangkatan

pertama dalam jabatan tertentu sampai dengan pensiun. Pola karier yang jelas dapat

memacu kinerja pegawai karena mereka dapat menentukan sendiri kariernya sesuai

dengan kemampuan dan kompetensi yang dimiliki. Pola perencanaan karir di BPS masih

dalam proses pengembangan antara lain dengan mengevaluasi peta jabatan, nilai jabatan

dan kelas jabatan, sesuai dengan perkembangan dan tuntutan organisasi.

1.5 Potensi Dan Permasalahan

1.5.1 Potensi BPS Kabupaten Deli Serdang

BPS memiliki peran yang sangat menentukan di dalam mendukung pencapaian

target sejumlah indikator kinerja yang merefleksikan Sustainable Development Goals (SDG’s).

BPS merupakan lembaga yang mendapat mandat untuk dapat menyediakan data statistik

tentang pencapaian Indonesia di sejumlah area fokus SDG’s, seperti misalnya pengentasan

kemiskinan (poverty eradication); pertanian, ketahanan pangan dan nutrisi yang

berkelanjutan (sustainable agriculture, food security and nutrition); kesehatan; pendidikan; air

dan sanitasi; energi; pertumbuhan ekonomi, lowongan kerja dan infrastruktur. Untuk

mendukung peran tersebut, potensi yang dimiliki BPS harus dapat terus ditingkatkan

dalam bidang teknologi informasi, proses/SOP, dokumentasi, Leadership, Komunikasi,

Strategi, Partnership & resources, Website, dan Utilisasi Barang Milik Negara (BMN).

Secara kelembagaan, BPS Kabupaten Deli Serdang yang merupakan bagian dari

BPS Provinsi Sumatera Utara dan bagian integral dari BPS Republik Indonesia

merupakan instansi vertikal sesuai Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007. Perpres

tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik,

terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik

dasar di daerah.

Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah

Kabupaten/Kota, menempatkan BPS Kabupaten Deli Serdang pada posisi strategis dalam

mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS

Kabupaten Deli Serdang menjadi instansi yang bertanggungjawab dalam penyediaan data



dan informasi statistik dasar diwilayahnya, serta menjalankan fungsi koordinasi dan

pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan

Pemerintah Kabupaten/Kota, sesuai dengan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009

tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan

menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK).

Potensi BPS dalam bidang teknologi informasi dapat dimanfaatkan untuk

meningkatkan kualitas kegiatan statistik, baik dari sisi pengumpulan, pengolahan

maupun diseminasi. Dengan penggunaan mobile applications akan menjadikan proses

pengumpulan data survei berlangsung dengan lebih cepat dan efisien.

Kemajuan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang pesat sangat

potensial untuk menunjang kegiatan BPS Kabupaten Deli Serdang. Peralatan dan

perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi

data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Kabupaten Deli Serdang, merupakan

potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan data dan informasi

statistik.

Pengembangan juga dilakukan bagi potensi eksternal. Dewasa ini, data dan

informasi statistik secara resmi digunakan Pemerintah Kabupaten Deli Serdang sebagai

rujukan untuk perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi

pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) yang memuat sejumlah indikator kunci

sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan

ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil.

Sejalan dengan kondisi tersebut, secara regional kepedulian masyarakat terhadap

data dan informasi statistik yang dihasilkan BPS Kabupaten Deli Serdang semakin

meningkat, dan menjadi tuntutan yang tidak dapat dihindari. Menyikapi hal ini

pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun 2015-2019 menempatkan penguatan sistem

data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen

pembangunan regional.

Dengan cakupan wilayah yang cukup luas serta jumlah penduduk yang cukup

banyak, posisi Kabupaten Deli Serdang menjadi strategis sebagai penyangga Provinsi

Sumatera Utara dan bagi kepentingan nasional. Demikian pula perhatian pemerintah

daerah yang selalu merujuk kepada data dan informasi statistik yang dihasilkan oleh BPS

Kabupaten Deli Serdang.



1.5.2. Permasalahan BPS Kabupaten Deli Serdang

Permasalahan yang dihadapi dalam meningkatkan kualitas data mencakup

permasalahan internal maupun eksternal. Permasalahan internal yang menonjol adalah

terbatasnya sumber daya manusia (SDM) statistik yang profesional dan kompeten sesuai

dengan bidang tugas, serta mengikuti perkembangan teknologi terkini. Sedangkan

permasalahan eksternal yang menonjol adalah rendahnya kesadaran responden, baik

rumahtangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar.

Hal ini akan menyebabkan data yang disajikan kurang berkualitas.

Permasalahan eksternal lain adalah belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan

ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Hal ini muncul

sebagai akibat dari diimplementasikannya kebijakan otonomi daerah. Untuk memenuhi

kebutuhan data yang demikian, BPS Kabupaten Deli Serdang terkendala dengan

Undang-undang No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik yang tidak memperkenankan BPS

Kabupaten Deli Serdang menyajikan data individu. Sementara itu, ada pula anggapan

masyarakat bahwa BPS Kabupaten Deli Serdang adalah sumber dari segala sumber

informasi. Hal ini disebabkan karena kurangnya pemahaman masyarakat tentang tugas

pokok dan fungsi BPS Kabupaten Deli Serdang.

Koordinasi antar instansi masih belum optimal, sehingga terjadi duplikasi

penyelenggaraan kegiatan statistik yang mengakibatkan penggunaan anggaran yang

kurang efisien.

Dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, Badan Pusat Statistik

Kabupaten Deli Serdang tentu tidak terlepas dari permasalahan ataupun kendala yang

dihadapi serta memerlukan langkah-langkah perbaikan guna lebih menyempurnakan hasil

yang didapat. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang dihadapi untuk

tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah :

a. Waktu pengumpulan data yang relatif singkat dan faktor kesulitan lapangan untuk

memperoleh data merupakan dampak dari perkembangan kehidupan sosial ekonomi.

b. Respon/tanggapan dari pemberi data/responden yang kurang memahami pentingnya

data. Pemahaman masyarakat tentang pentingnya data yang dikumpulkan oleh BPS

masih sangat rendah. Hal ini dibuktikan dengan masih banyaknya kendala yang

ditemui oleh petugas lapangan dalam mengumpulkan data dan rendahnya response

rate untuk kelompok masyarakat dan survei tertentu. Oleh karena itu BPS Kabupaten

Deli Serdang perlu melakukan inovasi dalam mensosialisasikan dan melibatkan

masyarakat dalam proses statistik yang dilaku kan oleh BPS, misal nya melalui media

sosial yang jangkauannya lebih luas/dapat menjangkau semua kalangan. Untuk

mempertajam pengetahuan serta menjelaskan kepada para pengguna data mengenai



konsep dan indikator statistik, Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Deli Serdang

senantiasa menjelaskan pentingnya data pada setiap rapat kerja dengan Satuan Kerja

Perangkat Daerah (SKPD). BPS Kabupaten Deli Serdang berharap angka yang selama

ini dikeluarkan dapat digunakan oleh masyarakat, khususnya para pengambil

keputusan di jajaran pemerintah daerah Kabupaten Deli Serdang untuk

memberitakan perkembangan ekonomi dan sosial di Sumut.

c. Munculnya anggapan yang beredar di masyarakat yang menganggap pengumpulan

data berkaitan dengan pajak dan bantuan. Hal ini disebabkan Intensitas komunikasi

BPS dengan masyarakat belum konsisten. Sosialisasi institusi dan aneka survei rutin

tidak semeriah sosialisasi sensus. Sosialisasi BPS tentang hasil sensus/survei tidak

seintens pelaksanaan lapangan. BPS cenderung responsif daripada leading issues dalam

pemberitaan data pada media.

d. Akurasi, ketersediaan, dan kelengkapan data terutama untuk data sekunder yang

tersedia di lembaga pemerintah masih sangat terbatas. Bahkan terkesan data statistik

masih dianggap rumit. Hal ini bisa terjadi karena penyajian berupa aneka tabel,

variabel, rumus dan grafik beserta indikator data analisisnya yang kurang menarik.

Apalagi bagi sebagian besar masyarakat kita yang berpendidikan relatif rendah

sehingga belum mempunyai landasan berpikir dan bertindak secara sistematis.

e. Sumber daya manusia untuk petugas lapangan yang masih kurang, terutama untuk

tenaga Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) sehingga harus dirangkap oleh KSK

lain ataupun staf yang ditunjuk serta kepala seksi yang belum ada staf.

1.6 Sistematika Penyajian Laporan

Sistematika penyajian di dalam sebuah penyusunan laporan adalah sangat penting

agar pembaca dapat dengan mudah memahami tentang isi, maksud dan tujuan penyajian

laporan dimaksud. Sistematika penyusunan laporan secara umum terdiri dari 3 (tiga)

pokok bagian yaitu bagian pembuka, bagian inti dan bagian penutup. Sistematika

penyajian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Kabupaten Deli Serdang tahun

2015 berpedoman pada Permenpan RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk teknis

perjanjian kinerja, pelaporan kinerja dan tata cara reviu atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah. Untuk lebih sederhananya sistematika penyajian LKIP BPS Kabupaten Deli

Serdang tahun 2015 adalah sebagai berikut :

1. Kata Pengantar

2. Daftar Isi

3. Daftar Tabel

4. Daftar Gambar



5. Daftar Lampiran

6. Ringakasan Eksekutif

7. Bab I. Pendahuluan yang terdiri dari

1.1. Latar Belakang

1.2. Maksud dan Tujuan

1.3. Tugas, Fungsi, Dan Susunan Organisasi

1.4. Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Deli Serdang

1.5. Potensi Dan Permasalahan

1.6. Sistematika Penyajian Laporan

8. Bab II. Perencanaan Kinerja yang terdiri dari

2.1 Rencana Strategis BPS 2015-2019

2.2 Perjanjian Kinerja (PK) 2015

9. Bab III. Akuntabilitas Kinerja yang terdiri dari

3.1 Capaian Indikator Tahun 2015

3.2 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2015

3.3 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Deli Serdang Tahun 2015

3.4 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Deli Serdang Tahun 2015 Terhadap Target

Renstra 2015-2019

3.5 Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Deli Serdang Tahun 2015

3.6 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2015

10. Bab IV Penutup yang terdiri dari

4.1 Tinjauan Umum

4.2 Permasalahan dan Kendala

4.3 Saran Tindak Lanjut

11. Lampiran



BAB II

RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA

2.1. Rencana Strategis 2015-2019

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan

tolok ukur kinerja pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah

kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam

pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah

(PJM) 2015-2019, Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Deli Serdang dalam

menetapkan rencana strategis Tahun 2015-2019 mengacu Renstra BPS Pusat 2015-2019.

Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good

governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi

kepecayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan.

Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi

(termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang

obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kabupaten Deli

Serdang perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang

statistik yang konprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang

secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment

tersebut.

Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Deli Serdang adalah

dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kabupaten Deli

Serdang yang berlaku selama kurun waktu 2015-2019.

2.1.1 Visi BPS Kabupaten Deli Serdang

Visi BPS Kabupaten Deli Serdang 2015-2019 mengikuti Visi BPS RI 2015-2019,

mengingat BPS Kabupaten Deli Serdang adalah bagian integral dari BPS RI. Visi ini

dibangun dengan memperhatikan berbagai kekuatan dan kelemahan internal serta

peluang dan tantangan yang dihadapi dari pihak luar dengan landasan pemikiran

proaktif. Pembangunan nasional di bidang statistik diarahkan agar mampu

mengakomodasi berbagai tantangan yang berkembang, seperti reformasi yang

mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan

keragaman data dan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil, perkembangan

teknologi informasi yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat

akan data dan informasi, serta memperhatikan kesiapan SDM penyelenggara statistik



dan kecenderungan pembatasan akses terhadap data dari responden/obyek kegiatan

statistik.

Dengan mempertimbangkan berbagai hal tersebut, maka Visi BPS Kabupaten Deli

Serdang 2015-2019 adalah :

“Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”

“The Agent of trustworthy statistical data for all”

BPS Kabupaten Deli Serdang adalah lembaga pemerintah yang mempunyai tugas

pokok menyediakan dan melakukan koordinasi ketersediaan data dan informasi statistik

pada lingkup daerah. Kata “pelopor” mempunyai makna bahwa BPS Kabupaten Deli

Serdang sebagai penyambung ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku

dalam penyediaan statistik terpercaya. Kata “data statistik yang terpercaya” yaitu

statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Kata “untuk semua”

dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data

yang dihasilkan BPS Kabupaten Deli Serdang (impartial).

Dengan visi tersebut eksistensi BPS Kabupaten Deli Serdang sebagai penyedia data

dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak.

BPS Kabupaten Deli Serdang bukan hanya bagian dari pemerintah, tapi juga bagian dari

keseluruhan masyarakat dan aspek kehidupan. Di samping itu, visi ini juga memberikan

ruang yang cukup bagi peran serta berbagai pihak untuk ikut serta dalam menyediakan,

memanfaatkan, dan menggunakan data dan informasi statistik.

Proses penyediaan data dan informasi statistik yang dihasilkan BPS Kabupaten

Deli Serdang menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari masyarakat yang

disebarluaskan melalui berbagai media dan berbagai cara agar pemanfaatannya berdaya

jangkau luas.

2.1.2 Misi BPS Kabupaten Deli Serdang

Pernyataan misi merupakan penjabaran serta rencana pelaksanaan program dan

kegiatan agar mampu mencapai visi yang sudah ditetapkan.

Misi BPS Kabupaten Deli Serdang 2015-2019 yang mengacu pada misi BPS RI 2015-

2019, yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan yaitu :

a) Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi

dan berstandar nasional maupun internasional.

b) Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui

pembinaan dan koordinasi di bidang statistik.



c) Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk

kemajuan perstatistikan

Dalam rangka mencapai visi dan melaksanakan misi tersebut, Badan Pusat

Statistik Kabupaten Deli Serdang mempunyai tujuan dan sasaran sebagai berikut:

Tabel 2.1. Rumusan Visi dan Misi BPS 2015-2019

VISI BPS

2015-

2019

Pelopor

data

statistik

terpercaya

untuk

semua

MISI BPS 2015 -2019

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui

kegiatan statistik yang terintegrasi dan

berstandar nasional maupun internasional

2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang

berkesinambungan melalui pembinaan dan

koordinasi di bidang statistik

3. Membangun insan statistik yang profesional,

berintegritas dan amanah untuk kemajuan

perstatistikan

Misi Badan Pusat Statistik Kabupaten Deli Serdang tahun 2015-2019 mengandung arti:

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi

dan berstandar nasional

Menyediakan data statistik …

“Badan Pusat Statistik Kabupaten Deli Serdang merupakan penyelenggara statistik

dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat

luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat” (Perpres No.86 tahun 2007).

… berkualitas …

“Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS Kabupaten Deli Serdang

memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren,

dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan ”.

… melalui kegiatan statistik yang terintegrasi …

“Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih

mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang

tersekat (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan

data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar

subject matter.

Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama



oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam

memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan

(UU no. 16 tahun 1997)”.

… dan berstandar nasional…

“Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS Kabupaten Deli Serdang akan selalu

berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan

berstandar nasional, mengikuti kaidah yang telah digariskan”.

2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan

dan koordinasi di bidang statistik

Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan…

“Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang

secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam

penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu didukung untuk

diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”.

… melalui pembinaan dan koordinasi …

“Bahwa dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada umumnya, dan

pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional dan daerah pada

khususnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya

koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen

masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik).

Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan

dengan:

a. pelaksanaan kegiatan statistik;

b. pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran.

Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS Kabupaten Deli

Serdang, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip

kemitraan. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan

dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional dan

daerah.

Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup

perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan atau analisis statistik”.

“BPS Kabupaten Deli Serdang memiliki mandat untuk melakukan pembinaan

terhadap instansi lain di daerah terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik

sektoral. BPS Kabupaten Deli Serdang juga memiliki mandat untuk melakukan

koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah di daerah untuk

membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. (UU no.



16 tahun 1997).

Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS Kabupaten Deli Serdang dapat bekerja

sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur

masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS Kabupaten Deli

Serdang sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi:

a). peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik;

b). pengembangan statistik sebagai ilmu;

c). peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat

mendukung penyelenggaraan statistik;

d). perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan

pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka

semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya;

e). pengembangan sistem informasi statistik;

f). peningkatan penyebarluasan informasi statistik;

g). peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk

mendukung pembangunan nasional dan daerah;

h). peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik”.

3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk

kemajuan perstatistikan

Membangun insan statistik …

“Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan

nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Deli Serdang, yakni

profesional, berintegritas dan amanah”.

… yang profesional…

“Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki

kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang

berkualitas”.

… berintegritas …

“Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas

yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti

dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin

(melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan

perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik

dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya

terukur)”.

…amanah…



“Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam

melaksanakan kegiatan statistik”.

2.1.3 Tujuan Badan Pusat Statistik Kabupaten Deli Serdang

Tujuan diartikan sebagai kondisi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka

waktu tertentu. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan misi dan visi

serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis.

Sesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik mengamanatkan

BPS Kabupaten Deli Serdang untuk menyediakan data dan informasi statistik pada skala

regional, serta melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi dalam

penyelenggaraan statistik.

Dalam hal melaksanakan tugas dan fungsinya BPS Kabupaten Deli Serdang

berlandaskan pada azas manfaat, keterpaduan, dan kemutakhiran. Azas manfaat

mempunyai pengertian bahwa setiap penyelenggaraan statistik yang sejalan dengan arah

pembangunan nasional dan juga bermanfaat bagi pemerintah daerah membuat

perencanaan pembangunan untuk mempertimbangkan tingkat kemanfaatan dalam

menetapkan prioritas penanganannya. Yang dimaksud dengan azas keterpaduan yaitu

penyelenggaraan statistik dasar yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Deli Serdang harus

dapat mengisi dan melengkapi kebutuhan statistik nasional dan regional yang memenuhi

kriteria konsistensi, komparabilitas, dan menghindari kegiatan yang saling tumpang

tindih. Sedangkan azas kemutakhiran berarti bahwa data statistik dasar yang disajikan

atau tersedia harus dapat menggambarkan perubahan fenomena menurut keadaan

terakhir yang harus selalu diupayakan kegiatan pengumpulan data yang terus menerus,

berkesinambungan, dan runtun waktu.

Sebagai pengelola kebijakan perstatistikan di daerah serta mengacu pada visi dan

misi BPS, maka tujuan BPS Kabupaten Deli Serdang adalah:

a. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas;

b. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik;

c. Peningkatan birokrasi yang akuntabel.

Tujuan pertama pembangunan statistik menuntut BPS Kabupaten Deli Serdang

untuk meningkatkan kualitas data statistik. Tujuan pertama ini akan didukung dan

diupayakan dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statistical Capacity Building –

Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia) kerangka penjaminan kualitas.



Tujuan kedua berupa peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik.

Keberhasilan upaya peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik tidak terlepas

dari dukungan dan peranan TIK, yang diwujudkan melalui pembangunan arsitektur dan

kerangka TIK dan manajemen informasi. Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya

penggunaan TIK statistik. Tujuan kedua ini akan diperkuat oleh komponen kedua

Statcap CERDAS yaitu Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sistem

Informasi Manajemen Statistik.

Tujuan ketiga Peningkatan Birokrasi yang akuntabel, di dalam tujuan tersebut

terkait dengan misi membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan

amanah untuk kemajuan perstatistikan. Untuk itu, peningkatan kapasitas dan

kemampuan tenaga statistik di pusat maupun daerah harus terus dilakukan. Tujuan

ketiga ini diperkuat dengan komponen ketiga Statcap CERDAS yaitu pengembangan

sumber daya manusia.

Keberhasilan BPS Kabupaten Deli Serdang dalam hal penerapan pemerintahan

yang berorientasi kepada hasil (result oriented government) diukur dengan cara melihat

keberhasilan tujuan, sehingga perlu ditetapkan secara spesifik indikator dan target dari

setiap tujuan BPS Kabupaten Deli Serdang. Indikator dan target dari tujuan tersebut

adalah sebagai berikut:

Tabel 2.2. Target Tujuan BPS Kabupaten Deli Serdang 2015-2019

NO TUJUAN TARGET

URAIAN INDIKATOR 2015 2016 2017 2018 2019 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1 Peningkatan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

85% 86% 86% 88% 88%

2

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

85% 85% 87% 87% 90%

3 Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

60 65 65 70 75



2.1.4 Sasaran Strategis Badan Pusat Statistik Kabupaten Deli Serdang

Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh BPS

Kabupaten Deli Serdang yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya

hasil (outcome) dari satu atau beberapa program BPS Kabupaten Deli Serdang. Program

BPS Kabupaten Deli Serdang terdiri dari program-program teknis yang merupakan

program-program yang menghasilkan pelayanan kepada masyarakat (pelayan eksternal)

dan Program generik merupakan program-program yang bersifat pelayanan internal

untuk mendukung administrasi BPS Kabupaten Deli Serdang (pelayanan internal).

Adapun secara umum tujuan dan sasaran strategis BPS Kabupaten Deli Serdang

dapat dilihat pada tabel 2.3.

Tabel. 2.3

Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Deli Serdang

TUJUAN SASARAN STRATEGIS

T1. Peningkatan Kualitas data Statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Deli Serdang

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

SS3.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kabupaten Deli Serdang

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kabupaten Deli Serdang

Sasaran strategis untuk mendukung pembangunan statistik nasional dalam rangka

mencapai visi BPS Kabupaten Deli Serdang dan mewujudkan misi BPS Kabupaeten Deli

Serdang dalam kurun waktu 2015-2019 adalah sebagai berikut.

1. Sasaran strategis dari tujuan pertama: ”Peningkatan kualitas data statistik melalui

kerangka penjaminan kualitas”, adalah:

1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten

Deli Serdang dengan indikator sasaran sebagai berikut:

1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

Kabupaten Deli Serdang

1.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi

statistic BPS Kabupaten Deli Serdang sebagai rujukan utama

1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS



1.1.4. Jumlah release data statistik yang tepat waktu

1.1.5. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu

1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

dengan indicator sasaran sebagai berikut:

1.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan

rumah tangga


usaha


non rumah tangga dan non usaha

2. Sasaran strategis dari tujuan kedua: ”Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan

statistik”, adalah:

2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) dengan

indikator sasaran sebagai berikut:

2.1.1. Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Kabupaten Deli

Serdang

2.2. Meningkatnya kualitas diseminasi data dan informasi statistik dengan indicator

sasaran sebagai berikut:

2.2.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi

statistik melalui website BPS Kabupaten Deli Serdang

2.2.2. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Kabupaten Deli

Serdang

2.3. Meningkatnya Pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Deli Serdang

dengan indicator sasaran sebagai berikut:

2.3.1. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan

sarana dan prasarana BPS Kabupaten Deli Serdang

3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga :”Peningkatan birokrasi yang akuntabel”,

adalah:

3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kabupaten Deli

Serdang dengan indikator sasaran sebagai berikut:

3.1.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

3.1.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau

Strata I

3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS dengan

indikator sasaran:



3.2.1. Hasil Penilaian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (BPS Deli Serdang)

oleh Inspektorat dengan kategori baik

2.1.5 Indikator Kinerja Utama

Pengelolaan Kinerja BPS Kabupaten Deli Serdang diawali dengan tahapan

perencanaan kinerja yaitu proses perumusan target kinerja. Proses penetapan target

Indikator Kinerja Utama (IKU) BPS Kabupaten Deli Serdang Tahun 2015 telah mengacu

kepada target yang ditetapkan dalam Renstra dan kebijakan statistik (top down) serta

memperhatikan masukan/usulan target dari subject matter yang bertanggung jawab sesuai

dengan tugas dan fungsinya masing-masing (bottom up), kapasitas dan kemampuan SDM

yang dimiliki, pencapaian kinerja pada tahun sebelumnya.

IKU BPS berkembang dari waktu ke waktu untuk menggali lebih dalam lagi

indikator yang lebih berkualitas untuk menimbulkan kepercayaan kepada masyarakat

terhadap data yang dihasilkan BPS. Berdasarkan Perka BPS Tahun 2015 tentang

Perubahan Atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 3 Tahun 2015, ditetapkan

indikator kinerja utama untuk BPS Kabupaten Deli Serdang sebagai berikut:



TABEL 2.4 INDIKATOR KINERJA UTAMA

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN DELI SERDANG

No. Tujuan/Sasaran

Indikator

Kinerja Utama

Penanggungjawab Sumber Data Penjelasan

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1. Peningkatan kualitas data statistik

1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Seksi Distribusi

Seksi Sosial

Seksi Nerwilis

Seksi Produksi

Survei Kebutuhan Data Survei Kepuasan Konsumen

formula = (x/y)*100% x= Jumlah konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik y= Jumlah konsumen

1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Seksi Distribusi

Seksi Sosial

Seksi Nerwilis

Seksi Produksi



1.1.b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Seksi Distribusi

Seksi Sosial

Seksi Nerwilis

Seksi Produksi

Survei Kebutuhan Data

Survei Kepuasan Konsumen

formula = (x/y)*100%

x= Jumlah konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

y= Jumlah konsumen

1.1.c. Persentase

pemutakhir an data MFD dan MBS

Seksi IPDS Sistem Informasi

Master File Desa dan Master Blok Sensus


x= Jumlah pemutakhiran data MFD dan MBS

y= Jumlah data MFD dan MBS



No. Tujuan/Sasaran

Indikator

Kinerja Utama


(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1.1.d. Jumlah Release Data yang tepat waktu

Seksi Distribusi

Seksi Sosial

Seksi Nerwilis

Seksi Produksi

Laporan Kegiatan BPS Kabupaten/Kota

Jelas

1.1.e. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

Seksi Distribusi

Seksi Sosial

Seksi Nerwilis

Seksi Produksi

Seksi IPDS


Jelas

1.1.f. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

Seksi Distribusi

Seksi Sosial

Seksi Nerwilis

Seksi Produksi

Seksi IPDS


Jelas

1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

1.2.a. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Seksi Distribusi

Seksi Sosial

Seksi Nerwilis

Seksi Produksi



x= Jumlah pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

y= Jumlah dokumen survei dengan pendekatan rumah tangga

1.2.b. Persentase

pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Seksi Distribusi

Seksi Sosial

Seksi Nerwilis

Seksi Produksi



x= Jumlah pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

y= Jumlah dokumen survei dengan pendekatan usaha



No. Tujuan/Sasaran

Indikator

Kinerja Utama


(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1.2.c. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Seksi Distribusi

Seksi Sosial

Seksi Nerwilis

Seksi Produksi

Seksi IPDS


formula = (x/y)*100% x= Jumlah pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha y= Jumlah dokumen survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

2.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Seksi IPDS

Survei Kebutuhan Data

Survei Kepuasan Konsumen


x= Jumlah konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

y= Jumlah konsumen

2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

2.1.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Seksi IPDS



2.1.b. Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencana an dan evaluasi pembangunan nasional

Seksi IPDS Survei Kebutuhan Data

formula = (x/y)*100% x= Jumlah Konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional y= Jumlah Konsumen BPS



No. Tujuan/Sasaran

Indikator

Kinerja Utama


(1) (2) (3) (4) (5) (6)

2.1.c. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Seksi IPDS

Website BPS Kabupaten/Kota

Jelas

2.1.d. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Seksi IPDS


formula = (x/y)*100% x= Jumlah konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama y= Jumlah konsumen

2.1.e. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Sub Bagian Tata Usaha


formula = (x/y)*100% x= Jumlah pemutakhiran data MFD dan MBS y= Jumlah data MFD dan MBS

3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

3.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


Laporan Hasil Evaluasi SAKIP Oleh Inspektorat

Jelas

3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.1.a. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu


Sistem Informasi Kepegawaian

formula = (x/y)*100% x= Jumlah Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu y= Jumlah Pegawai



No. Tujuan/Sasaran

Indikator

Kinerja Utama


(1) (2) (3) (4) (5) (6)

3.1.b. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I


Sistem Informasi Kepegawaian

formula = (x/y)*100% x= Jumlah pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I y= Jumlah Pegawai

3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

3.2.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Seksi Distribusi

Seksi Sosial

Seksi Nerwilis

Seksi Produksi

Seksi IPDS

Laporan Hasil Evaluasi SAKIP Oleh Inspektorat

Jelas

Indikator Kenerja Utama dimaksudkan untuk lebih fokus dalam mengukur

kinerja, sehingga pengukuran bisa lebih mudah dan didukung fakta pencapaian yang

terukur. Untuk memperoleh pengukuran target pencapaian sudah semestinya didahului

oleh data dan informasi yang sesuai kondisi lapangan, hal ini sebagai dasar penghitungan

realisasi yang telah dicapai. Pada masing-masing indikator kinerja sudah ditentukan unit

kerja yang bertanggung jawab atau unit yang dapat menyediakan data dasar

penghitungan IKU BPS.

Disamping sebagai alat mengukur keberhasilan organisasi, IKU harus menjadi

acuan untuk menyusun berbagai dokumen yang meliputi perencanaan, monitoring dan

evaluasi, yaitu digunakan dalam :

1) Menetapkan Rencana Kinerja Tahunan

2) Menyampaikan Rencana Kerja dan Anggaran

3) Menyusun Dokumen Penetapan Kinerja

4) Menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja

5) Melakukan Evaluasi Pencapaian Kinerja

2.1.6 Nilai-Nilai Inti BPS

Nilai inti merupakan nilai-nilai yang dijunjung tinggi oleh setiap pegawai dan

yang memandu pegawai dalam memilih berbagai alternatif yang diperlukan untuk

menuju masa depan. BPS telah menetapkan nilai-nilai inti yang dapat dijadikan sebagai

pedoman oleh setiap pegawainya dalam menetapkan keputusan berkaitan dengan upaya

pencapaian visi dan misi BPS. Nilai-nilai inti BPS tersebut adalah sebagai berikut.

Nilai-nilai Inti (core values) Badan Pusat Statistik adalah:



• Profesional (Kompeten, Efektif, Efisien, Inovatif dan Sistemik),

• Integritas (Dedikasi, Disiplin, Konsisten, Terbuka dan Akuntabel),

• Amanah (Terpercaya, Jujur, Tulus dan Adil).

Nilai-nilai inti BPS ini merupakan pondasi yang kokoh untuk membangun jati diri dan

penuntun perilaku setiap insan BPS dalam melaksanakan tugas. Adapun penjabaran dari

nilai-nilai Inti BPS ini adalah sebagai berikut:

1. Profesional

Profesional merupakan modal dasar yang harus dimiliki oleh setiap pegawai dalam

melaksanakan profesi/tugasnya, dengan unsur-unsur sebagai berikut:

a. Kompeten

mempunyai keahlian dalam bidang tugas yang diemban,

b. Efektif

memberikan hasil maksimal,

c. Efisien

mengerjakan setiap tugas secara produktif, dengan sumber daya minimal,

d. Inovatif

selalu melakukan pembaruan dan atau penyempurnaan melalui proses pembelajaran

diri secara terus-menerus,

e. Sistemik

meyakini bahwa setiap pekerjaan mempunyai tata urutan proses sehingga pekerjaan

yang satu menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari pekerjaan yang lain.

2. Integritas

Integritas merupakan sikap dan perilaku kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai

dalam pengabdiannya kepada organisasi, dengan unsur-unsur sebagai berikut:

a. Dedikasi

memiliki pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban dan institusi,

b. Disiplin

melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan,

c. Konsisten

selarasnya kata dengan perbuatan,

d. Terbuka

menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik dari berbagai pihak,

e. Akuntabel

bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur.



3. Amanah

Amanah merupakan sikap kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai untuk

dipertanggungjawabkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, dengan unsur-unsur sebagai

berikut:

a. Terpercaya

melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan, yang tidak hanya didasarkan pada

logika tetapi juga sekaligus menyentuh dimensi mental spiritual,

b. Jujur

melaksanakan semua pekerjaan dengan tidak menyimpang dari prinsip moralitas,

c. Tulus

melaksanakan tugas tanpa pamrih, menghindari konflik kepentingan (pribadi,

kelompok, dan golongan), serta mendedikasikan semua tugas untuk perlindungan

kehidupan manusia, sebagai amal ibadah atau perbuatan untuk Tuhan Yang Maha

Esa,

d. Adil

menempatkan sesuatu secara berkeadilan dan memberikan haknya.

2.1.7 Kualitas Data Statistik

Kerangka penjaminan kualitas (quality assurance) statistik merupakan perangkat

kerja yang pertama kali diperkenalkan oleh Perserikatan Bangsa Bangsa untuk menilai

kualitas terhadap produk statistik yang dihasilkan oleh lembaga statistik resmi suatu

negara. Perangkat tersebut berfungsi sebagai sistem menejemen untuk memantau dan

mengevaluasi jalannya proses statistik, yang tahapannya mulai dari pengumpulan data

dan informasi sampai dengan penyajian hasil.

Sebagai penyedia data dan informasi maka fokus BPS Deli Serdang adalah

meyediakan data yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data memegang peranan

penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan wewenang BPS RI.

Sehingga dalam membuat indikator kinerja semaksimal mungkin dapat memenuhi

ukuran dari berbagai dimensi data berkualitas. Ada beberapa dimensi data berkualitas

yaitu:

1) Relevansi

Data dikatakan mempunyai relevansi jika memenuhi kebutuhan pengguna,untuk

mengukur secara kuantitatif dilakukan dengan Survei Kepuasan Pengguna

2) Akurat

Akurat adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi sebenarnya

(yang tidak diketahui) indikator yang menunjukkan akurasi yaitu besarnya

kesalahan sampling dan kesalahan non sampling.



3) Ketepatan

Sebagian besar pengguna ingin data terkini yang secara periodik disajikan dan tepat

waktu sesuai jadwal. Ukuran ketepatan waktu yaitu perbedaan waktu antara

tanggal tersedianya dengan tanggal yang seharusnya tersedia.

4) Mudah diakses

Data statistik sangat tinggi nilainya jika mudah diakses dalam bentuk yang

diinginkan pengguna, dan dokumentasi yang cukup untuk memahami data tersebut.

Indikator yang menunjukan kemudahan akses data dapat diketahui dari banyaknya

media yang digunakan dan jenis-jenis media untuk menyebarluaskan data.

5) Keterbandingan

Statistik karakteristik tertentu sangat bermanfaat jika nilainya dapat dibandingkan

dengan karakteristik antar waktu dan antar tempat. Indikator untuk

keterbandingan antar tempat yaitu jumlah dan persentase produk statistik yang

menunjukkan perbedaan pengukuran unit untuk area yang berbeda. Indikator

untuk keterbandingan antar waktu yaitu jumlah periode deret waktu dari data atau

variabel.

6) Konsistensi

Data statistik dapat dikatakan konsisten apabila dapat digabung secara reliabel

dengan cara berbeda untuk tujuan berbeda, tanpa harus melihat apakah berasal dari

satu sumber. Indikator konsistensi meliputi konsistensi antara data provinsi dan

data nasional, data bulanan dengan data tahunan.

7) Kelengkapan

Kelengkapan statistik adalah ketersediaan data dan informasi dengan statistik yang

seharusnya tersedia menurut keperluan pengguna. Indikator kelengkapan yaitu

persentase statistik yang tersedia dibandingkan dengan yang seharusnya tersedia.

Selain itu juga kelengkapan referensi terhadap dokumen penting yang seharusnya

ada di tingkat nasional.

Selain dimensi kualitas, maka BPS RI yang merupakan lembaga penyelenggara

perstatistikan khususnya statistik dasar yang dibutuhkan pemerintah, harus mengacu

pula pada Prinsip Dasar Statistik Resmi yang telah disepakati secara internasional.

Adapun prinsip-prinsip tersebut yaitu :

1) Berikan Keterangan Lengkap Secukupnya

Statistik-resmi menyediakan unsur yang mutlak diperlukan dalam system informasi

suatu masyarakat demokratis, serta melayani pemerintah, perekonomian dan umum

dengan data mengenai keadaan ekonomi, demografi, sosial, dan lingkungan. Pada

akhirnya statistik-resmi yang juga memiliki manfaat praktis harus dirangkum dan

disediakan untuk umum untuk menghormati hak warganegara mendapatkan

informasi tentang masyarakat.



2) Statistik Hanya Menyediakan Informasi yang Terpercaya

Untuk memperoleh kepercayaan dalam statistik-resmi, lembaga perstatistikan perlu

menentukan atas dasar pertimbangan profesional, termasuk prinsip-prinsip ilmiah

dan etika, tentang metode dan prosedur pengumpulan, pengolahan, penyimpanan

dan penyajian data statistik.

3) Statistik Harus Dapat Dipahami Dengan Mudah Oleh Pengguna

Agar data yang dikumpulkan dalam kegiatan perstatistikan dapat ditafsirkan oleh

pengguna dengan benar, lembaga perstatistikan harus menyediakan informasi terkait

standar ilmiah mengenai sumber data, metode dan prosedur yang digunakan.

4) Statistik Hanya Menyediakan Keterangan Yang Benar

Lembaga perstatistikan berhak menunjukkan terjadinya salah tafsir tentang

statistik-resmi serta penyalahgunaan statistik.

5) Statistik Ganda-Sumber, Ganda-Manfaat, dan Ganda-Pakai

Data untuk keperluan kegiatan perstatistikan dapat dipetik dari berbagai jenis

sumber, bisa berasal dari survei atau catatan administrasi. Lembaga perstatistikan

bertugas memilih sumber itu dengan mempertimbangkan mutu, kemuktahiran, biaya

serta beban yang ditanggung oleh responden survei.

6) Kerahasiaan Data Individu

Data individu yang dikumpulkan oleh lembaga perstatistikan untuk kompilasi

statistik, baik merupakan perseorangan atau badan legal, harus diperlakukan secara

rahasia dan hanya digunakan untuk kepentingan perstatistikan.

7) Transparansi Tatacara Perstatistikan

Undang-undang, peraturan dan proses pengolahan/penghitungan sesuai sistem

statistik yang digunakan harus diumumkan.

8) Koordinasi Antar Lembaga Pengumpul Informasi

Koordinasi antara berbagai badan dan lembaga yang mengumpulkan statistik di

dalam suatu negara adalah persyaratan mutlak agar diperoleh konsisensi (ketaat-

asasan) dan efisiensi dalam sistem perstatistikan.

9) Pembakuan Konsep-Konsep Lintas Negara

Penggunaan konsep-konsep internasional, klasifikasi dan metode mengenai

perstatistikan di setiap negara akan mendorong konsistensi/ketaat-asasan dan

keefisienan sistem perstatistikan pada setiap perangkat lembaga resmi.

10) Kerjasama Internasional

Kerjasama multilateral dalam kegiatan perstatistikan akan merupakan sumbangan

penting untuk sistem perstatistikan-resmi di semua negara. Selain mengikuti kode

etik statistik yang disepakati secara internasional, BPS juga mendapat saran dan



pertimbangan dari Forum Masyarakat Statistik (FMS) secara periodik ataupun

sewaktu-waktu. FMS merupakan wadah yang bersifat nonstruktural yang

keanggotaanya terdiri dari unsur pemerintah, pakar, praktisi dan tokoh masyarakat.

Dalam melakukan tugasnya FMS mengacu kepada Peraturan Menteri Negara

Perencanaan Pembangunan Nasional/Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Nasional

Nomor PER. 006/M.PPN/10/2007 tentang Kedudukan Tugas dan wewenang, Susunan

organisasi dan Tata Kerja Forum Masyarakat Statistik. FMS juga secara berkelanjutan

memberikan saran mengenai jenis statistic yang perlu dihasilkan untuk mendukung

pembangunan nasional dan kebutuhan masyarakat. Terkait dengan kualitas data FMS

memberikan evaluasi tentang mutu data yang dihasilkan dan dipublikasikan oleh BPS

serta memberikan saran penyempurnaannya.

2.1.8 Program dan Kegiatan Tahun 2015

Berdasarkan permintaan kebutuhan data statistik oleh berbagai pihak serta

mengacu kepada Rencana Strategis BPS Tahun 2015-2019, maka BPS Kabupaten Deli

Serdang menyusun program kegiatan statistik untuk tahun 2015 ke dalam Rencana Kerja

BPS Kabupaten Deli Serdang 2015 dengan fokus pada 3 (tiga) program dan kegiatan yang

ditetapkan pada BPS Kabupaten Deli Serdang pada tahun anggaran 2015 adalah sebagai

berikut :

1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Tekhnis Lainnya BPS

a. Pembayaran gaji dan tunjangan

b. Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran.

c. Penyusunan Renstra BPS 2015-2019

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

a. Pengadaan Perangkat Teknologi Informasi dan Komunikasi

b. Pengadaan Sarana Gedung

c. Pembangunan Gedung dan Bangunan

3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

3.1. Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen

3.2. Penyusunan Statistik Daerah

3.3. Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan

Khusus



3.4. Survei Kepuasan Konsumen

3.5. Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan Dan Tahunan

3.6. Penyusunan Neraca Rumah Tangga Dan Institusi Nirlaba

3.7. Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan Menurut Pengeluaran

3.8. Penyusunan PDRB Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun

Dasar 2010=100 (SKNP)

3.9. Kompilasi Data Transportasi

3.10. Pengadaan Data IKK 2015 Dalam Rangka Kebijakan Dana Perimbangan 2016

3.11. Survei Harga Perdesaan

3.12. Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan

3.13. Survei Industri Besar Dan Sedang Tahunan

3.14. Survei Konstruksi

3.15. Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran

3.16. Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan

3.17. Survei Komuter Di Mebidang Dan Sarbagita Tahun 2015

3.18. Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi Tahun 2015

3.19. Susenas Panel 2015

3.20. Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi Dan MSBP Tahun 2015

3.21. Penyusunan Statistik Politik Dan Keamanan

3.22. Survei Perilaku Anti Korupsi 2015

3.23. Survei Statistik Badan Usaha Dan Pasar Modal

3.24. Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah

3.25. Survei Bidang Jasa Pariwisata

3.26. Survei Perusahaan Peternakan Dan RPH/TPH

3.27. Survei Perusahaan Perikanan TPI/PPI/PP

3.28. Survei Perusahaan Kehutanan

3.29. Survei Pertanian Tanaman Pangan Dan Ubinan

3.30. Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian



3.31. Survei Perusahaan Perkebunan

3.32. Survei Luas Panen Dan Luas Lahan Tanaman Pangan

3.33. Pelaksanaan Supas 2015

3.34. Pengolahan Supas 2015

3.35. Penggambaran Peta BS Bermuatan Kegiatan Ekonomi

3.36. Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE2016

3.37. Persiapan Publisitas SE2016

3.38. Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II

3.39. Pemutakhiran Basis Data Terpadu 2015

Secara rinci yang menyajikan target dari Rencana Kinerja Tahunan seperti terlampir pada

lampiran 4

2.1.9 Anggaran Tahun 2015

Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Kabupaten Deli Serdang pada tahun

2015 dibiayai dengan APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 DIPA tahun

2015 dengan nilai pagu sebesar Rp. 12.145.496.000,- (Dua belas milyar seratus empat

puluh lima juta empat ratus sembilan puluh enam ribu rupiah) yang digunakan dalam

tiga program kegiatan.

Tabel 2.5 Pagu Anggaran Belanja BPS Kabupaten Deli Serdang

Tahun 2015

Kode Uraian Pagu Anggaran

(Rp.) (1) (2) (3)

BAGIAN ANGGARAN 54 DIPA 2015

01.01. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

3,506,546,000,-

01.02. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

686.755.000,-

01.06. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

7.952.195.000,-

JUMLAH 12.145.496.000,-



Pagu anggaran untuk program teknis BPS yaitu Program Dukungan Manajemen

dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS sebesar Rp. 3.505.546.000,- yang sebagian

besar digunakan untuk pembayaran gaji dan tunjangan kinerja serta penyelenggaraan

operasional dan pemeliharaan perkantoran. Selanjutnya Program Peningkatan Sarana

dan Prasarana Aparatur BPS sebesar 686.755.000 yang digunakan untuk pengadaan

peralatan dan fasilitas perkantoran dan gedung/bangunan. Program Penyelenggaraan

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebesar RP. 7.952.195.000.- yang

digunakan untuk pelaksanaan survei pengumpulan data di tiap-tiap seksi yang ada di

BPS Kabupaten Deli Serdang.

2.2. Perjanjian Kinerja Tahun 2015

Selama periode 2014 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan

Pusat Statistik Kabupaten Deli Serdang yang menjadi ukuran keberhasilan dalam

memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Berikut pada tabel 2.6 ditampilkan

penetapan kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Deli Serdang.

Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi

pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan

akhir tahun 2014 terhadap target.

Tabel 2.6

Perjanjian Kinerja Tahun 2015 Badan Pusat Statistik Kabupaten Deli Serdang

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

(1) (2) (3) (4)

1. Peningkatan kualitas data

statistik

Persentase konsumen yang merasa

puas dengan kualitas data

statistik

Persen 85

1.1Meningkatnya kepercayaan

pengguna terhadap kualitas

data BPS

Persentase konsumen yang merasa

puas dengan kualitas data

statistik

Persen 85

Persentase konsumen yang selalu

menjadikan data dan informasi

statistik BPS sebagai rujukan

utama

Persen 50

Persentase pemutakhiran data

MFD dan MBS

Persen 100

Jumlah publikasi/laporan yang Publikasi 14




(1) (2) (3) (4)

terbit tepat waktu

- Jumlah laporan diseminasi

statistik

- Jumlah publikasi/laporan Survei

Penduduk Antar Sensus

- Jumlah publikasi/laporan

Statistik Kesejahteraan Rakyat


Statistik Tanaman Pangan,

Hortikultura, dan Perkebunan

- Jumlah Publikasi/Laporan

Statistik Industri, Pertambangan

dan Penggalian, Energi, dan

Konstruksi


Statistik Distribusi


Statistik Harga

- Jumlah publikasi/laporan Neraca

Produksi

- Jumlah publikasi/laporan Neraca

Pengeluaran


analisis dan pengembangan

statistik

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

Publikasi

1

1

1

1

1

1

2

1

1

4

Jumlah publikasi/laporan yang

terbit tepat waktu

- Jumlah publikasi/laporan Sensus

Ekonomi 2016

Publikasi

Publikasi

1

1

Jumlah publikasi/laporan yang

memiliki ISSN/ISBN

- Statistik Tanaman Padi dan

Palawija


analisis dan pengembangan

statistik

Publikasi

Publikasi

Publikasi

2

1

1

Basis data terpadu program

perlindungan sosial

Paket BDT 1

Persentase basis data terpadu

Program Perlindungan Sosial yang

selesai tepat waktu

Persen 98




(1) (2) (3) (4)

1.2 Meningkatnya kualitas

hubungan dengan sumber

data (Respondent Engagement)

Persentase pemasukan dokumen

(response rate) survei dengan

pendekatan rumah tangga

- Survei Kependudukan dan

Ketenagakerjaan (rutin)

- Survei Penduduk Antar Sensus

- Survei Statistik Kesejahteraan

Rakyat

- Survei Statistik Ketahanan

Sosial

- Survei Statistik Tanaman

Pangan, Hortikultura, dan

Perkebunan

- Survei Statistik Peternakan,

Perikanan, dan Kehutanan

- Survei Statistik Harga (rutin)

- Survei Neraca Pengeluaran

- Survei analisis dan

pengembangan statistik

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

99

98

98

97

95

100

97

100

100

100



pendekatan usaha



Perkebunan



- Survei Statistik Industri,

Pertambangan dan Penggalian,

Energi, dan Konstruksi

- Survei Statistik

Distribusi(rutin)

- Survei Statistik Harga

- Survei Statistik Keuangan, TI,

dan Pariwisata

- Survei Neraca Produksi


Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

97

100

100

97

100

97

97

100

100



pendekatan non rumah tangga non

Persen

100




(1) (2) (3) (4)

usaha

- Survei Statistik Ketahanan

Sosial (rutin)



Perkebunan



- Survei Statistik Distribusi

- Survei Statistik Keuangan, TI,

dan Pariwisata


Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

100

100

100

100

100

100

2. Peningkatan pelayanan

prima hasil kegiatan

statistik

Persentase Kepuasan Konsumen

terhadap pelayanan data BPS

Persen

85


hubungan dengan pengguna

data (User Engagement)

Jumlah pengunjung eksternal yang

mengakses data dan informasi

statistik melalui website BPS

Pengunjung 320

Persentase Konsumen yang puas

terhadap akses data BPS

Persen

80

Persentase pengguna layanan yang

merasa puas terhadap pemenuhan

sarana dan prasarana BPS

Persen

80

3. Peningkatan

penyelenggaraan/pelaksanaa

n birokrasi yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh

Inspektorat

Poin 1


manajemen sumber daya

manusia BPS

Persentase pegawai yang

menduduki jabatan fungsional

tertentu

Persen

15

Persentase pegawai yang

berpendidikan minimal Diploma

IV atau Strata I

Persen

50

3.2 Meningkatnya pengawasan

dan akuntabilitas kinerja

aparatur BPS

Jumlah laporan dukungan

manajemen

Laporan 9

Persentase rekomendasi

Inspektorat yang telah selesai

ditindaklanjuti

Persen 100

Hasil Penilaian SAKIP oleh

Inspektorat

Poin 1

Persentase pembayaran upah dan

gaji yang tepat waktu

Persen 100




(1) (2) (3) (4)

Persentase sarana dan prasarana

Teknologi Informasi dan

Komuniaksi dalam kondisi baik

Persen 80

Persentase sarana dan prasarana

lainnya dalam kondisi baik

Persen 85

Persentase pengadaan perangkat

pengolah data dan komunikasi

yang diselesaikan

Persen 100

Persentase pengadaan peralatan

dan fasilitas yang diselsaikan

Persen 100

Persentase pengadaan tanah dan

pengadaan, rehabilitasi,

revitalisasi, dan pembangunan

gedung/bangunan yang

diselesaikan

Persen 100



BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan

Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik

memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan

mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan

Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga

Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik

dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah.

Keinginan para pengguna data baik pemerintah, swasta maupun masyrakat

terhadap data berkualitas, mengisyaratkan bahwa BPS ke depan harus mampu

menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya, relevan dan tepat waktu

melalui proses kerja yang sistematis tanpa ada distorsi, melalui penataan organisasi, tata

laksana penyediaan data dan informasi, yang didukung SDM profesional, serta Teknologi

Informasi dan Komunikasi (TIK) yang modern.

Perubahan ke arah tersebut sudah barang tentu menuntut perubahan budaya

kerja dan pola berpikir dari seluruh jajaran BPS baik para pimpinan sampai pada staf

yang paling bawah. Untuk meningkatkan tata laksana penyediaan data dan informasi,

dibutuhkan upaya yang luar biasa agar bisa mencapai kinerja yang optimal. Peningkatan

tersebut bukan berarti bahwa perubahan dan reformasi hanya difokuskan pada

perbaikan teknik statistik semata, namun perbaikan proses manajemen untuk

menghasilkan data tersebut juga harus menjadi perhatian.

3.1 Capaian Indikator Kinerja Tahun 2015

Akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Deli Serdang merupakan

perwujudan kewajiban Badan Pusat Statistik Kabupaten Deli Serdang untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi Badan Pusat

Statistik dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Selama satu tahun

anggaran 2014, akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi yang dituangkan dalam

program kegiatan disampaikan dalam laporan ini.

Secara umum kinerja BPS Kab. Deli Serdang menunjukkan keberhasilan, yaitu

rata-rata pencapaian sasaran 113,75 %. Dari 5 sasaran strategis yang menjadi prioritas,

secara keseluruhan berhasil mencapai target sehingga pencapaian kinerja mencapai



maksimalisasi yaitu sekitar 113,75 %. Dari ketiga tujuan yang mengarah pada

pengembangan kegiatan statistik yang berkualitas dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 3.1.

Hasil Capaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten Deli Serdang Tahun 2015

NO TUJUAN 2015

URAIAN INDIKATOR Target

(%) Realisasi

(%) Capaian

(%) (1) (2) (3) (4) (5) (6) 1 Peningkatan

kualitas data statistik

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

85 94,84 111,58

2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

85 98,53 115,92

3 Peningkatan birokrasi yang akuntabel


1 N/A N/A

Visi BPS sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua, sudah menjadi

komitmen seluruh pegawai BPS. Kepercayaan pemangku kepentingan terlihat terus

meningkat, ini ditunjukkan dengan indikator banyaknya pengunjung yang datang

langsung atau melalui media komunikasi. Kondisi ini juga menjadikan semakin

meningkatnya tuntutan pengguna data BPS tersebut.

3.2 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2015

Tujuan 1 Peningkatan Kualitas Data Statistik

Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Deli Serdang adalah

peningkatan kualitas data statistik, sampai dengan Desember pencapaian target tersebut

sebesar 100 persen, diukur dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas

dengan kualitas data BPS dari seluruh kegiatan survei yang telah dilaksanakan oleh BPS

Kabupaten Deli Serdang selama periode 2015. Pada tahun 2015 target yang ditetapkan

sebesar 85,00 % konsumen merasa puas, dan pada tahun 2015 realisasi yang tercapai

sebesar 94,84 %. Dengan demikian selama periode 2015 persentase konsumen yang

merasa puas dengan kualitas data BPS tercapai sebesar 111,58 %.



Tabel 3.2. Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi

Statistik yang Berkualitas Tahun 2015

Indikator Kinerja Tujuan Target Realisasi Tingkat Capaian

Ket

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

85 % 94,84 % 111,58 % IKU

Sasaran 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

BPS dalam menghasilkan dan menyajikan data statistik senantiasa berusaha

untuk memerhatikan kepuasan konsumen, karena produk yang dihasilkan BPS

seharusnya berorientasi kepada kepuasan konsumen. Untuk itu, BPS melakukan Survei

Kebutuhan Data (SKD) guna mengetahui penilaian konsumen terhadap layanan yang

diberikan pada Unit Pelayanan Statistik Terpadu (PST).

Penilaian meliputi kesigapan petugas, kemampuan BPS dalam memberikan data

yang akurat, kelengkapan sarana pendukung, tingkat kepercayaan konsumen terhadap

data dan kemudahan dalam mengakses data. Sebagai bahan evaluasi terhadap upaya yang

dilakukan BPS dalam penyebarluasan hasil kegiatan statistik, SKD juga mengidentifikasi

ketersediaan dan kesesuaian data yang diperlukan oleh pengguna data. Cakupan

responden SKD adalah pengunjung PST.

Tingkat pencapaian Sasaran 1.1 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan

dengan terlaksananya penyajian data dan informasi secara periodik sesuai dengan jadwal

yang ditentukan. Berita Resmi Statistik (BRS) yang menyajikan data strategis bidang

statistik ekonomi dan data Produk Domestik Regional Bruto tahunan.

Tingkat pencapaian Sasaran-1.1 diukur melalui enam (6) indikator, yaitu

Indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik,

persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai

rujukan utama, persentase pemutakhiran data MFD dan MBS, jumlah publikasi/laporan

yang terbit tepat waktu, jumlah publikasi/laporan Sensus yang terbit tepat waktu, dan

jumlah publikasi/laporan yang memiliki ISSN/ISBN, diperoleh melalui Survei Kebutuhan

Data (SKD) dan persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang

tepat waktu.



Tabel 3.3. Indikator Kinerja Tujuan Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik

yang Berkualitas Tahun 2015


Ket

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

85 % 94,84 % 111,58 % IKU

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

50 % 100 % 200 % IKU

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100 % 100,00 100,00 IKU

Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

14 14 100 % IKU

Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

1 1 100 % IKU

Jumlah Publikasi/Laporan yang memiliki ISSN/ISBN

2 2 100 % IKU

Hasil yang diperoleh dari survei tersebut menunjukkan bahwa persentase

konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik tahun 2015 sebesar 94,84

persen dengan target 85 persen sehingga tingkat pencapaian indikator ini adalah 111,58

persen. Sedangkan persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi

statistik BPS sebagai rujukan utama tahun 2015 sebesar 100 persen dengan target 50

persen sehingga tingkat capaian indikator kinerja ini sebesar 200 persen.

Masalah/kendala yang dihadapi

1. Tingkat pemahaman dan kesadaran responden masih rendah dalam memberikan

jawaban dan pengisian kuesioner, sehingga hasil pencacahan tidak lengkap dan

kurang wajar, khususnya dari kalangan dunia usaha yang selalu kawatir dikaitkan

dengan pembayaran pajak.

2. Belum semua komoditas hortikultura dapat dicakup dalam pelaporan. Penyajian

data hanya terbatas pada luas panen/jumlah pohon menghasilkan, produksi dan

produktivitas. Produktivitas perpohon tidak berdasarkan rata-rata hasil setiap



pohon, tetapi dari perhitungan hasil laporan produksi dan luas panen dibagi

jumlah pohon menghasilkan.

3. Isian beberapa perusahaan dan instansi terkait masih kurang dalam hal

kelengkapan yaitu beberapa blok belum terisi terutama pada blok-blok yang

menanyakan nilai produksi. Kewajaran isian perlu diperhatikan terutama untuk

nilai produksi per satuan dan pengeluaran perusahaan yang cenderung besar

dibandingkan nilai produksinya.

4. Untuk pendataan dimana respondennya adalah penduduk pemberian jawaban

sering tidak jujur disebabkan pemikiran yang selalu dikaitkan dengan akan adanya

bantuan dari pemerintah.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala

1. Melakukan berbagai upaya untuk memberikan penjelasan kepada perusahaan

tentang pentingnya data statistik, diantaranya dengan memasyarakatkan Undang-

Undang No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik, yaitu dengan mengirimkan leaflet dan

data yang diperlukan oleh perusahaan.

2. Mengatasi tidak konsistennya data lapangan melalui kunjungan ulang dan

memperbaiki isian dokumen. Pengawas lapangan harus cermat agar kesalahan

pengisian oleh pencacah dapat segera diperbaiki di lapangan.

3. Peningkatan kemampuan SDM untuk semakin mampu menguasai substansi teknis

statistik dan mampu menjelaskan, serta berkoordinasi dengan para petugas

lapangan. Mengikutsertakan staf dalam kursus-kursus tingkat Statistik Madya dan

Lanjutan.

4. Memaksimalkan upaya petugas di lapangan serta peningkatan fungsi pengawasan

agar responden dapat ditemui dan data yang diperlukan dapat diperoleh.

5. Memberikan penjelasan kepada masyarakat bahwa pendataan yang dilakukan tidak

selalu berkaitan dengan adanya bantuan langsung dari pemerintah bisa saja bersifat

tidak langsung

Berkembangnya statistik di Indonesia tak lepas dari dorongan pemerintah yang

menjadikan data BPS sebagai data resmi pemerintah, sehingga menjadi acuan untuk

berbagai kebutuhan baik perencanaan dan monitoring maupun evaluasi.



Sasaran 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik sangat

mempengaruhi tingkat keberhasilan dalam memperoleh data. Tingkat pencapaian

sasaran ini diukur melalu tiga (3) indikator, yaitu : Persentase pemasukan dokumen

(response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga, Persentase pemasukan dokumen

(response rate) survei dengan pendekatan usaha dan Persentase pemasukan dokumen

(response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Pada tahun 2015 pemasukan dokumen/response rate survei dengan pendekatan

rumah tangga sebesar 100 persen, dengan pendekatan usaha sebesar 97 persen, dengan

pendekatan non rumah tangga non usaha sebesar 100 persen. Tingkat capaian response

rate survey dengan pendekatan rumah tangga melebihi target yaitu sebesar 101,01 persen.

Tingkat capaian pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha dan

dengan pendekatan non rumahtangga non usaha sesuai dengan target yaitu 100 persen.

Rendahnya kesadaran responden dalam memberikan informasi dengan benar seringkali

menjadi penyebab response rate rendah.

Masalah/kendala yang dihadapi

1. Pemahaman responden yang belum memahami pentingnya survei dan sensus yang

dilakukan BPS, mereka menganggap jika ada pendataan pasti mengharapkan ada

bantuan yang akan mereka dapat.

2. Kendala yang dihadapi dalam pengumpulan statistik sosial adalah tersebarnya

wilayah Kabupaten Deli Serdang dalam geografis yang sangat luas. Sehingga petugas

harus menempuh perjalanan ketempat responden yang terletak di daerah yang sulit

dijangkau. Kemudian juga kurangnya tenaga KSK di Kabupaten Deli Serdang, dari

22 Kecamatan yang ada hanya 17 Kecamatan yang terisi, sehingga ada tugas di

kecamatan yang kosong KSK nya harus dirangkap oleh KSK lainnya atau dibantu

KSK Mitra.

3. Masyarakat di pedesaan yang mengusahakan ladang perkebunan yang letaknya

jauh dari rumah, sehingga petugas harus melakukan wawancara pada malam hari

bahkan sampai tengah malam.

4. Pendidikan minimal yang disyaratkan untuk menjadi petugas pencacah di beberapa

daerah sulit diperoleh dari masyarakat setempat, hingga sering kualifikasi petugas

di bawah kualitas yang diharapkan. Hal ini berakibat pada isian dokumen yang

kadang tidak konsisten.




1. Memberikan penjelasan dan sosialisasi tentang pentingnya data yang dikumpulkan

BPS sebagai bahan perencanaan untuk pembangunan, yang akhirnya juga untuk

kesejahteraan masyarakat.

2. Mengoptimalkan segala prasarana dan sarana yang dimiliki BPS Kabupaten Deli

Serdang dan berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah setempat untuk mengatasi

kendala di lapangan termasuk kendala geografis. Kemudian untuk mengatasi

kekurangan KSK yang kosong merekrut KSK Pelaksana dari Mitra yang dapat

dipercaya dan berpengalaman

3. Melakukan briefing ke petugas baik kepada organik BPS maupun mitra yang

dilakukan setiap triwulan.

4. Petugas direkrut dari masyarakat setempat, sehingga diharapkan dapat mengetahui

kebiasaan masyarakat yang dicacah.

5. Untuk menjaga terjadinya penyimpangan pencacahan maka dikenalkan metode

pencacahan yang berbentuk tim, di mana satu tim minimal terdiri dari dua petugas

dan ada pengawas lapangan yang memeriksa isian dokumen pencacahan sebelum

dokumen dikirim ke BPS Kabupaten Deli Serdang.

Tabel 3.4. Tingkat Pencapaian Meningkatnya Kualitas Hubungan

Dengan Sumber Data (respondent engagement) Tahun 2015

Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat capaian

Keterangan

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumahtangga

99 % 100 % 101,01 % IKU

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

97 % 97 % 100,00 % IKU

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumahtangga non usaha

100 % 100 % 100,00 % IKU

Tujuan 2

Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

BPS Kabupaten Deli Serdang selaku instansi yang bertugas untuk

mengumpulkan data, baik secara sensus maupun survei, wajib menyebarluaskan hasil

kegiatan tersebut kepada masyarakat. Adapun pintu gerbang penyebarluasan hasil

kegiatan BPS Kabupaten Deli Serdang melalui unit Pelayanan Statistik Terpadu (PST)



dan unit layanan. Kedua unit pelayanan ini dibedakan menurut fungsinya masing-masing

yaitu unit PST sebagai penyedia layanan dalam bentuk buku/hardcopy dan unit layanan

sebagai penyedia layanan dalam bentuk buku/publikasi softcopy maupun micro data.

Konsumen dapat juga memperoleh data dengan cara membeli buku yang sudah tersedia

di toko buku sebagai bagian dari unit layanan.

Layanan terhadap pengguna data setiap tahun didata dengan melakukan Survei

Kebutuhan Data, selain itu pada tahun 2015 juga dilaksanakan Survei Kepuasan

Konsumen untuk mengetahui tingkat kepuasan masyarakat terhadap data yang

dihasilkan BPS Kabupaten Deli Serdang. Tahap pelaksanaan dilapangan dilakukan pada

bulan Mei dan Juni, dan hasilnya dipublikasikan pada bulan November. Publikasi yang

dihasilkan yaitu Analisis Survei Kepuasan Konsumen 2015 dan Analisis Survei

Kebutuhan Data 2015.

Tabel 3.5. Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Tahun 2015


Ket

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

85 % 98,53 % 115,92 % IKU

Sasaran 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Arah kebijakan dari sasaran ini adalah peningkatan kualitas dan kuantitas

penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat. Hal ini bisa dilakukan

melalui cara meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik, meningkatkan Customer

Relationship Management dan meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik melalui Sub

Bagian Tata Usaha bekerja sama dengan seksi teknis BPS Kabupaten Deli Serdang.

Dengan mengusung visi BPS sebagai “Pelopor data statistik terpercaya untuk

semua” maka penyebarluasan data kepada pemangku kepentingan menjadi ukuran yang

sangat penting. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan

informasi statistik BPS dapat diupayakan dengan meningkatkan kualitas website BPS

dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai serta mengoptimalkan

sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statistik.

Indikator kemudahan akses dapat diukur dari bertambahnya jumlah pengunjung

eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS yang pada

tahun ini realisasinya sebesar 82 pengunjung jauh dibawah target yaitu sebanyak 320

pengunjung.



Kemudahan akses adalah salah satu dimensi kualitas. Melalui Survei Kepuasan

Konsumen yang dilakukan secara periodik setiap tahun, dapat diketahui banyaknya

konsumen yang mersa puas terhadap pelayanan data BPS baik melalui tatap muka

dengan petugas yang harus membantu mencarikan data yang diperlukan dan menjadi

konsultan, maupun kemudahan akses melalui website. Persentase Kepuasan Konsumen

terhadap pelayanan data BPS Kabupaten Deli Serdang pada tahun 2015 ini sangat baik

yaitu sebesar 98,53 persen, dengan target sebesar 85 persen, sehingga tingkat capaiannya

sebesar 115,92 persen. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Kabupaten Deli Serdang sebesar 100 persen, sangat baik karena hampir melampaui target

yaitu sebesar 80 persen, sehingga tingkat capaiannya yaitu sebesar 125 persen.

Indikator persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan

sarana dan prasarana BPS dapat dipenuhi melalui pemenuhan sarana dan prasarana BPS

secara akuntabel dengan meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Kabupaten Deli Serdang yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik. Pada

tahun 2015, persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana

dan prasarana BPS sebesar 100 persen, melebihi target yang telah ditetapkan yaitu

sebesar 80 persen.

Tabel 3.6.

Tingkat Pencapaian Meningkatnya Kualitas Hubungan Dengan Pengguna Data (user engagement) Tahun 2015


Ket

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

320 82 25,63 % IKU

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

80 % 100 % 125 % IKU

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

80 % 100 % 125 % IKU

Meskipun hasil yang dicapai sudah sesuai dengan target yang ditetapkan, namun

masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakannya,

diantaranya adalah:



Permasalahan/Kendala yang dihadapi

a. Panjangnya rentang waktu antara bulan dokumen dengan bulan penyajian data, hal

ini menjadi keluhan pengguna data karena informasi yang tersedia sudah kurang up to

date untuk digunakan.

b. Dengan adanya undang-undang Keterbukaan Informasi Publik masyarakat

menginginkan semua informasi harus bebas dan gratis. Sedangkan BPS dibatasi oleh

Peraturan Presiden No. 54 tahun 2009 tentang Penerimaan Negara Bukan Pajak di

instansi BPS.

c. Penggunaan data mentah oleh konsumen yang melanggar kesepakatan dalam Surat

Perjanjian Penggunaan Data, karena pengguna menganggap data BPS sudah menjadi

hak milik yang bersangkutan.

d. Perilaku sebagian kecil pengguna data yang kurang etis dalam memanfaatkan

publikasi maupun data elektronik BPS, misalnya memindai publikasi hingga rusak

juga ada yang meminjam publikasi tetapi tidak dikembalikan walaupun sudah ada

jaminan dengan meninggalkan tanda pengenal seperti KTP.


a. Berusaha untuk mempercepat penerbitan publikasi sehingga timeliness dari data dan

informasi yang dihasilkan BPS tidak terlalu lama.

b. Melakukan penjelasan atau sosialisasi tentang PP No. 54 Tahun 2009, juga

memperbaharui peraturan tersebut untuk menetapkan beberapa produk BPS yang

tidak dipungut biaya sehingga masyarakat dapat memperoleh secara gratis.

c. Menjelaskan kepada pengguna data bahwa data tersebut juga akan dibutuhkan oleh

pihak lain, jadi harus dijaga dan dikembalikan jika meminjam.

Tujuan 3

Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi Yang Akuntabel

Manajerial sangat mendukung kelancaran tugas, sehingga beberapa indikator

dipilih untuk mengukur peningkatan kapasitas SDM guna memperoleh tingkat capaian

peningkatan birokrasi yang akuntabel. Dua sasaran strategis untuk mencapai tujuan ini

adalah (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS dan (2)

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS.

Indikator Tujuan dari Peningkatan birokrasi yang akuntabel adalah Hasil

penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Pada tahun 2015 BPS Kabupaten Deli Serdang



mengacu kepada penilaian BPS Provinsi Sumatera Utara mendapat poin 63,77 melebihi

angka yang ditargetkan yaitu 50 poin, sehingga tingkat capaiannya sebesar 127,54

Tabel 3.7. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Tahun 2015


Ket

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 50 63,77 127,54 % IKU

Sasaran 3.1

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Ketersediaan SDM yang mempunyai keahlian merupakan syarat terlaksananya

kegiatan dengan baik. Sumber daya manusia yang kurang memadai baik dari sisi

kuantitas maupun kualitas merupakan situasi yang agak memprihatinkan khususnya

pada tingkat BPS Daerah. Berbagai kebijakan diantaranya penempatan lulusan Sekolah

Tinggi Ilmu Statistik ke BPS di daerah secara bertahap diharapkan mampu memenuhi

kebutuhan SDM.

Pengembangan SDM dalam jajaran BPS, dimaksudkan untuk mewujudkan SDM

yang berkualitas. Jabatan Fungsional adalah kedudukan yang menunjukkan tugas,

tanggung jawab, wewenang dan hak seorang PNS dalam suatu satuan organisasi yang

dalam pelaksanaan tugasnya didasarkan pada keahlian dan/atau keterampilan tertentu

serta bersifat mandiri. BPS Kabupaten Deli Serdang mendorong

Arah kebijakan:

1. Penguatan fungsi yang terkait dengan system manajemen SDM aparatur, pengawasan,

akuntabilitas kinerja

2. Penyelarasan Kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang

terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja

Strategi:

1. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem Manajemen SDM aparatur yang

terintegrasi dan komprehensif

2. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur melalui Program

DMPTTL sub kegiatan Pengelolaan dan pengembangan Administrasi Kepegawaian

BPS Provinsi Sumatera Utara pada tahun mendatang akan berusaha

meningkatkan jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional. Jabatan Fungsional

adalah kedudukan yang menunjukkan tugas, tanggung jawab, wewenang dan hak

seorang PNS dalam suatu satuan organisasi yang dalam pelaksanaan tugasnya didasarkan

pada keahlian dan/atau keterampilan tertentu serta bersifat mandiri.



Strategi yang bisa dikembangkan pada sasaran ini adalah dengan

mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem Manajemen SDM aparatur yang

terintegrasi dan komprehensif dan mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM

aparatur melalui Program DMPTTL yaitu Pengelolaan dan pengembangan Administrasi

Kepegawaian.

Tabel 3.8. Tingkat Pencapaian Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Tahun 2015

Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Capaian

Keterangan

(1) (2) (3) (4) (5) Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

15 % 13,89 % 92,60 % IKU

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

50 % 47,22 % 94,44 % IKU

Sasaran 3.2

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Penguatan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) adalah

salah satu agenda prioritas dalam upaya penguatan akuntabilitas kinerja. Sistem ini

merupakan instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan menjadi

ukuran dalam penilaian capaian prestasi dari lembaga pemerintah. SAKIP meliputi

Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan, Penetapan Kinerja, dan Laporan

Akuntabilitas Kinerja.

Strategi yang perlu dilakukan untuk meningkatkan tingkat capaian sasaran ini

adalah Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan

kegiatan melalui Program DMPTTL dalam kegiatan Penyusunan, pengembangan, dan

Evaluasi Program dan Anggaran serta Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi

Keuangan.

3.3 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Deli Serdang Tahun 2015

Adapun yang menjadi perkembangan capaian kinerja BPS Kabupaten Deli

Serdang tahun 2015 adalah sebagai berikut:

a. Tersedianya data dan informasi Statistik ekonomi yang lengkap akurat dan tepat

waktu.

BPS Kabupaten Deli Serdang mempunyai sasaran yaitu berupaya memenuhi

kebutuhan tersedianya data Statistik ekonomi yang lengkap akurat dan tepat waktu

dan pada tahun 2015 menerbitkan publikasi yaitu :



1. Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Kabupaten Deli Serdang Tahun 2010-

2014

2. Laporan Study Penyusunan PDRB Kabupaten Deli Serdang Menurut

Pengeluaran dan Lapangan Usaha Tahun 2014

b. Tersedianya data Statistik Lintas Sektoral

Data statistik lintas sektoral merupakan data yang masih sangat dibutuhkan

untuk melihat gambaran suatu wilayah. Data lintas sektoral terbagi dua yaitu

Kabupaten dan Kecamatan. Untuk memenuhi kebutuhan tersebut BPS Kabupaten

Deli Serdang menerbitkan 47 (empat puluh tujuh) judul publikasi yaitu :

1. Deli Serdang Dalam Angka 2015

2. Statistik Daerah Kabupaten Deli Serdang 2015

3. Gunung Meriah Dalam Angka 2015

4. STM Hulu Dalam Angka 2015

5. Sibolangit Dalam Angka 2015

6. Kutalimbaru Dalam Angka 2015

7. Pancur Batu Dalam Angka 2015

8. Namo Rambe Dalam Angka 2015

9. Biru-Biru Angka 2015

10. STM Hilir Dalam Angka 2015

11. Bangun Purba Dalam Angka 2015

12. Galang Dalam Angka 2015

13. Tanjung Morawa Dalam Angka 2015

14. Patumbak Dalam Angka 2015

15. Deli Tua Dalam Angka 2015

16. Sunggal Dalam Angka 2015

17. Hamparan Perak Dalam Angka 2015

18. Labuhan Deli Dalam Angka 2015

19. Percut Sei Tuan Dalam Angka 2015

20. Batang Kuis Dalam Angka 2015

21. Pantai Labu Dalam Angka 2015

22. Beringin Dalam Angka 2015

23. Lubuk Pakam Dalam Angka 2015

24. Pagar Merbau Dalam Angka 2015

25. Statistik Daerah Kecamatan Gunung Meriah Dalam Angka 2015

26. Statistik Daerah Kecamatan STM Hulu Dalam Angka 2015

27. Statistik Daerah Kecamatan Sibolangit Dalam Angka 2015



28. Statistik Daerah Kecamatan Kutalimbaru Dalam Angka 2015

29. Statistik Daerah Kecamatan Pancur Batu Dalam Angka 2015

30. Statistik Daerah Kecamatan Namo Rambe Dalam Angka 2015

31. Statistik Daerah Kecamatan Biru-Biru Dalam Angka 2015

32. Statistik Daerah Kecamatan STM Hilir Dalam Angka 2015

33. Statistik Daerah Kecamatan Bangun Purba Angka 2015

34. Statistik Daerah Kecamatan Galang Dalam Angka 2015

35. Statistik Daerah Kecamatan Tanjung Morawa Dalam Angka 2015

36. Statistik Daerah Kecamatan Patumbak Dalam Angka 2015

37. Statistik Daerah Kecamatan Deli Tua Dalam Angka 2015

38. Statistik Daerah Kecamatan Sunggal Dalam Angka 2015

39. Statistik Daerah Kecamatan Hamparan Perak Dalam Angka 2015

40. Statistik Daerah Kecamatan Labuhan Deli Dalam Angka 2015

41. Statistik Daerah Kecamatan Percut Sei Tuan Dalam Angka 2015

42. Statistik Daerah Kecamatan Batang Kuis Dalam Angka 2015

43. Statistik Daerah Kecamatan Pantai Labu Dalam Angka 2015

44. Statistik Daerah Kecamatan Beringin Dalam Angka 2015

45. Statistik Daerah Kecamatan Lubuk Pakam Dalam Angka 2015

46. Statistik Daerah Kecamatan Pagar Merbau Dalam Angka 2015

47. Indeks Pembangunan Manusia Kabupaten Deli Serdang 2015

c. Tersedianya data Statistik Sosial dan kependudukan

Dibidang Satistik Sosial BPS Kabupaten Deli Serdang berupaya mengumpulkan

data secara rutin dan penuh tanggung jawab untuk dapat memenuhi kebutuhan para

pengguna data. Publikasi tentang statistik sosial yaitu sebanyak 1 (satu) judul

publikasi yaitu : Indikator Kesejahteraan Rakyat Kabupaten Deli Serdang 2015

d. Tersedianya Statistik Perdagangan dan Jasa

Dibidang Satistik Distribusi BPS Kabupaten Deli Serdang berupaya

mengumpulkan data secara rutin berupa harga-harga untuk dapat memenuhi

kebutuhan para pengguna data. Publikasi tentang statistik Distribusi yaitu sebanyak

1 (satu) judul publikasi yaitu publikasi Indikator Kemahalan Konstruksi Kabupaten

Deli Serdang Tahun 2015. Perkembangan capaian kinerja BPS Kabupaten Deli Serdang

tahun 2015 terhadap Tahun 2010-2014 dapat dilihat pada tabel 3.9.



Tabel 3.9. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Deli Serdang Tahun 2015

Terhadap Tahun 2010-2014

Indikator Kinerja Tujuan

Target 2015

Realisasi 2015

Tingkat Capaian (%) 2015 2014 2013 2012 2011 2010

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data Statistik

85% 94,84% 111,58% 84.75% 80.85% NA NA NA

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan Informasi Statistik BPS Sebagai Rujukan Utama

50% 100% 200% NA NA NA NA NA

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100% 100% 100% 100% NA NA NA NA

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

15

15

100% 100% 100% NA NA NA

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

99%

100%

101.01%

100%

NA NA NA NA


97%

97%

100%

100%

NA NA NA NA

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha

100%

100%

100%

100%

NA NA NA NA


85% 98,53% 115,92% NA NA NA NA NA


320 82 25,63% 30% 30% NA NA NA



Lanjutan Tabel 3.9. Indikator Kinerja

Tujuan Target 2015

Realisasi 2015

Tingkat Capaian (%)

2015 2014 2013 2012 2011 2010 Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

80% 75% 93.75% 93.33% NA NA NA NA


80% 100% 125% 93.33% NA NA NA NA


1 NA NA NA NA NA NA NA

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

15 13,89 92,60 NA NA NA NA NA


50% 47,22% 94.44% 90.25% NA NA NA NA

Rata-rata Tingkat Capaian 113,75 96,09 NA NA NA NA

3.4 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Deli Serdang Tahun 2015 Terhadap Target

Renstra 2015-2019

Untuk mengukur keberhasilan capaian kinerja BPS Kabupaten Deli Serdang

tahun 2015 terhadap target renstra 2015-2019, dalam hal penerapan pemerintahan yang

berorientasi kepada hasil (result oriented government) diukur dengan cara melihat

keberhasilan tujuan, sehingga perlu ditetapkan secara spesifik indikator dan target

kinerja dari setiap tujuan. Indikator dan target kinerja dari tujuan tersebut sebagai mana

terlihat pada tabel 3.10.

Tabel 3.10. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Deli Serdang Tahun 2015 Terhadap Target

Renstra 2015-2019

Indikator Kinerja Tujuan Target 2015 Realisasi

2015 Tingkat Capaian

% Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data Statistik

85% 94,84% 111,58%

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan Informasi Statistik BPS Sebagai Rujukan Utama

50% 100% 200%



Lanjutan Tabel 3.10.

Indikator Kinerja Tujuan Target 2015 Realisasi

2015 Tingkat Capaian

% Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100% 100% 100%

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

15

15

100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

99%

100%

101.01%


97%

97%

100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha

100%

100%

100%


85% 98,53% 115,92%


320 82 25,63%

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

80% 75% 93.75%


80% 100% 125%


1 NA NA

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

15 13,89 92,60


50% 47,22% 94.44%

Rata-rata Tingkat Capaian 113,75

3.5 Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Deli Serdang Tahun 2015

Berdasarkan hasil pemetaan tujuan, sasaran strategis, arah kebijakan dan strategi

BPS Kabupaten Deli Serdang, maka dapat diinventarisasi kebutuhan program dan

kegiatan prioritas untuk mewujudkan sasaran strategis 2015 – 2019, yaitu sebagai



berikut:

1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), dengan kegiatan:

A. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

1. Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen

2. Penyusunan Statistik Daerah

3. Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan

Khusus

4. Survei Kepuasan Konsumen

5. Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan Dan Tahunan

6. Penyusunan Neraca Rumah Tangga Dan Institusi Nirlaba

7. Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan Menurut Pengeluaran

8. Penyusunan PDRB Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha

Tahun Dasar 2010=100 (SKNP)

9. Kompilasi Data Transportasi

10. Pengadaan Data IKK 2015 Dalam Rangka Kebijakan Dana Perimbangan 2016

11. Survei Harga Perdesaan

12. Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan

13. Survei Industri Besar Dan Sedang Tahunan

14. Survei Konstruksi

15. Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran

16. Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan

17. Survei Komuter Di Mebidang Dan Sarbagita Tahun 2015

18. Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi Tahun 2015

19. Susenas Panel 2015

20. Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi Dan MSBP Tahun 2015

21. Penyusunan Statistik Politik Dan Keamanan

22. Survei Perilaku Anti Korupsi 2015

23. Survei Statistik Badan Usaha Dan Pasar Modal

24. Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah



25. Survei Bidang Jasa Pariwisata

26. Survei Perusahaan Peternakan Dan RPH/TPH

27. Survei Perusahaan Perikanan TPI/PPI/PP

28. Survei Perusahaan Kehutanan

29. Survei Pertanian Tanaman Pangan Dan Ubinan

30. Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian

31. Survei Perusahaan Perkebunan

32. Survei Luas Panen Dan Luas Lahan Tanaman Pangan

33. Pelaksanaan Supas 2015

34. Pengolahan Supas 2015

35. Penggambaran Peta BS Bermuatan Kegiatan Ekonomi

36. Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE2016

37. Persiapan Publisitas SE2016

38. Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II

39. Pemutakhiran Basis Data Terpadu 2015

2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL),

dengan kegiatan:

a. Pembayaran gaji dan tunjangan

b. Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran.

c. Penyusunan Renstra BPS 2015-2019

3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dengan kegiatan:

a. Pengadaan Perangkat Teknologi Informasi dan Komunikasi

b. Pengadaan Sarana Gedung

c. Pembangunan Gedung dan Bangunan



3.6 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2015

3.6.1 Akuntabilitas Keuangan Menurut Program

Kegiatan BPS Kabupaten Deli Serdang tahun 2015 dalam penyelenggaraan

statistik dilaksanakan melalui 3 (tiga) program yang bersumber pada APBN, dituangkan

ke dalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan total Anggaran sebesar Rp 12.145.496.000,-.

Rincian penyerapan anggaran pada anggaran tersebut, dapat dijelaskan sebagai

berikut :

(1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS,

realisasinya mencapai 99,66 persen;

(2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), realisasinya

mencapai 98,10 persen;

(3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS), realisasinya sebesar

73,51 persen.

Nilai penyerapan rata-rata pada bagian anggaran 54 ini sebesar 82,45 persen

Tabel 3.11.

Realisasi Anggaran Belanja BPS Kabupaten Deli Serdang Tahun 2015

Kode Uraian Pagu (Rp.) Realisasi

Anggaran (Rp.) % (1) (2) (3) (4) (5)

BAGIAN ANGGARAN 54 DIPA 2014

01.01.01 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

3.506.546.000 3.494.553.220 99,66

01.01.02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

686.755.000 673.720.000 98,10

01.01.06 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS)

7.952.195.000 5.845.756.592 73,51

JUMLAH 12.145.496.000 10.014.029.812 82,45

Dari nilai rata-rata daya serap anggaran program di atas, bila dibandingkan dengan

tahun lalu, tahun anggaran 2015 terdapat penurunan daya serap, dimana pada tahun 2014

realisasi daya serap sekitar 96,09 persen.

3.6.2 Akuntabilitas Keuangan Menurut Jenis Belanja

Apabila ditinjau berdasarkan jenis belanja, dapat dilihat penyerapan anggaran

BPS Kabupaten Deli Serdang untuk belanja pegawai (51) adalah sebesar Rp.

3.494.553.220,- atau 99,66 % dari total pagu anggaran belanja pegawai (51) sebesar Rp.



3.506.546.000,-; untuk belanja barang (52) adalah sebesar Rp. 5.845.756.592,- atau 73,51

% dari total pagu anggaran belanja barang (52) sebesar Rp. 7.952.195.000,-; dan untuk

belanja modal (53) adalah sebesar Rp. 673.720.000,- atau 98,10 % dari total pagu

anggaran belanja modal (53) sebesar Rp. 686.755.000,-.

Tabel 3.12. Penyerapan Anggaran Menurut Jenis Belanja Tahun 2015

Jenis Belanja Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

Penyerapan %

(1) (2) (3) (4)

(51) Belanja Pegawai 3.506.546.000 3.494.553.220 99,66

(52) Belanja Barang 7952.195.000 5.845.756.592 73,51

(53) Belanja Modal 686.755.000 673.720.000 98,10

T OT A L 12.145.496.000 10.014.029.812 82,45



BAB IV

PENUTUP

4.1 Tinjauan Umum

Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Deli Serdang merupakan perwujudan

kewajiban BPS Kabupaten Deli Serdang untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan

dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah

ditetapkan dalam APBN yang dituangkan kedalam bagian anggaran 54 tahun 2015, secara

periodik selama 1 tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kabupaten

Deli Serdang dituangkan dalam rencana stratejik tahun 2015 – 2019, yang terdiri dari 5

(lima) sasaran yang meliputi 3 (tiga) program. Sesuai dengan visinya BPS Kabupaten Deli

Serdang sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua, dicerminkan dari

keberhasilannya menyediakan data statistik yang obyective, up to date, reliable, complete, dan on

time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan

jangka panjang bagi keperluan Pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Adapun hasil

capaian kinerja sasaran rata-rata tahun 2015 sebesar 113,75 persen.

Meskipun demikian masih terdapat indikator kinerja tujuan yang perlu

diperbaiki yaitu Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mencapai tujuan ini

memang membutuhkan waktu dan biaya yang tidak sedikit juga budaya kerja dan

kemauan untuk maju terhadap SDM yang bersangkutan.

4.2 Permasalahan dan Kendala Utama

Program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah

ditetapkan, akan tetapi masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih

menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang

mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya

adalah kendala yang bersifat non teknis, seperti masalah koordinasi, kerjasama internal

maupun eksternal, dan kondisi geografis. Selain itu juga terjadi kendala yang bersifat

teknis yang berkaitan dengan kualitas sumber daya manusia, seperti perekrutan petugas

mitra yang belum baik, tingkat pendidikan mitra yang belum memenuhi standar yang

ditetapkan. Masalah lain yaitu pemahaman yang terbatas tentang manfaat data statistik

diantaranya :

1) Responsibiltas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif

masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha.



2) Jumlah dan sebaran sampel yang masih terkendala oleh keterbatasan dana

pemerintah. Dilain pihak kebutuhan dari banyak kalangan pemerhati dan pengguna

data BPS semakin menginginkan cakupan sampel meliputi wilayah terkecil (small

area statistics).

3) Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan data

semakin pendek.

4) Karena keterbatasan anggaran, menyebabkan BPS kurang dapat menyesuaikan

kebutuhan sarana dan prasarana untuk mengikuti kecepatan kebutuhan organisasi

di daerah.

4.3 Saran Tindak Lanjut

Saran yang dapat dilakukan guna peningkatan kinerja Badan Pusat Statistik

Deli Serdang selanjutnya adalah :

1) Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan

kemampuan staf diantaranya mengikuti pendidikan formal, melalui tugas belajar

dan memberi peluang ijin belajar untuk melanjutkan ke jenjang pendidikan yang

lebih tinggi.

2) Pemanfaatan sarana teknologi informasi dan komunikasi terkini secara optimal.

3) Untuk meningkatkan pemasukan dokumen diusahakan dengan berbagai

pendekatan, misalnya dengan melakukan sosialisasi kepada masyarakat, pendekatan

kepada asosiasi pengusaha tentang kegiatan, hasil dan pemanfaatan data statistik.

4) Mengembangkan kerjasama dengan pemerintah daerah, juga lembaga lainnya

sehingga dimungkinkan penambahan sampel pencacahan untuk mendapatkan

statistik yang dapat menggambarkan wilayah terkecil.

5) Perlunya kordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplikasi untuk berbagai kegiatan

di BPS. Selain itu juga mengadakan pendekatan dan meningkatkan kerjasama

dengan instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data sekunder.

6) Untuk mengatasi kuantitas dan kualitas SDM petugas, kiranya dapat melakukan

”outsourcing” dengan menggunakan sistim kontrak kerja.



Lampiran 1

Struktur Organisasi BPS Kabupaten Deli Serdang

Kepala Ir. Tuti Hidayati, M.Si

NIP. 196612111994012001 Gol. IV/b

Staf Subbag TU 1. Hoglar Jefritson Samosir / II-c NIP. 198412062005021001 2. Magdalena Manalu, A.Md / II-d NIP. 198404172011012018 3. Jerni Hotmaida Hutagaol / II-c NIP. 19830119 200604 2 004 4. Zainal / II-c NIP. 196212012007011001

Seksi Stat. Sosial

A. Hakim Parapat, SST NIP.197702232000121003

Gol. III/d

Seksi Stat. Produksi

P. Paulus Simbolon, M.Si NIP.197001262002121004

Gol. III/d

Seksi Stat. Distribusi

Zainal Arifin, S.ST NIP. 197502221997121001

Gol. IV/a

Seksi Neraca Wilayah & Analistik Statistik

Puguh Setiandono NIP. 197407081997121001

Gol.III/d

Seksi Integritas Pengolahan & Desiminasi

Statistik

Iwan Andi Susanto, S.Si NIP. 197603201997121001

Gol. III/d

Staf Seksi Stat. Sosial 1. Aida Meimela, SST NIP. 198705242009022007

Gol. III/b 2. Lely, A.Md

NIP. 197807262002122003

Gol. III/a 3. Romasi Silaban NIP. 198001112007012003 Gol. II/c

Staf Seksi Stat. Produksi 1. Jenfrido L. Tobing

NIP.197711262002121004

Gol. III/a

2. Melati Simanjuntak NIP. 197807142002122003 Gol. III/b

Staf Seksi Statistik Distribusi

Listra Debora Ketaren NIP. 197101191992013001

Gol. III/b

Staf Seksi Nerwilis

Suriana, SE NIP. 196912311991012001

Gol. III/d

Staf Seksi IPDS

Rina Ariyanti Siregar NIP. 198408312005022002

Gol. III/a

Tenaga Fungsional / KSK Keterangan 1. Iana Konpentina, A.Md / NIP. 197707282002122003 Gol. III/b KSK Kutalimbaru 2. Paian Sihombing / NIP. 195801121981031004 Gol. III/b KSK Namorambe Pensiun Februari 2016 3. Edi Salamuddin, BSc / NIP. 195804241981011001 Gol. III/c KSK Galang Pensiun Mei 2016 4. Paulus Galingging / NIP. 196001211984031001 Gol. III/b KSK Pancurbatu 5. Frinanto Tampubolon, SST / NIP. 197705261999011001 Gol. III/d KSK Pagar Merbau 6. Darma / NIP. 196202121986031003 Gol. III/b KSK Biru-Biru 7. Suhindra / NIP. 197108212007011002 Gol. II/c KSK Tanjung Morawa 8. Edi Kalme, SE / NIP. 197001011989031001 Gol. III/c KSK Percut Sei Tuan 9. H. Rusly / NIP. 196812101991011002 Gol. III/b KSK KSK Batang Kuis 10. Thaswin Eddy, S.Si / NIP. 197303261994121001 Gol. III/c KSK Hamparan Perak 11. Sungkono / NIP. 197212191994011001 Gol. III/a KSK Pantai Labu 12. Simson Sianipar, S.Sos / NIP. 196204221986011001 Gol. III/d KSK Lubuk Pakam 13. Miswadi / NIP. 197112162006041013 Gol. II/c KSK Bangun Purba 14. David Edward Pasaribu, SE / NIP. 198210042010031001 Gol. III/b KSK Sunggal 15. Amrizal /NIP. 197509272005021001 Gol. II/c KSK STM. Hulu 16. Jamiken H.E Purba, A.Md / NIP. 198104162002121002 Gol. III/b KSK Patumbak 17. Febriangga Sembiring, S.Si / NIP. 198802192010031001 Gol. III/a KSK Delitua

Kasubbag. TU Ir. Jhon Pindo, M.Si

NIP.196802151994011001

Gol. IV/a



LUAS WILAYAH JUMLAH

PENDUDUK

JUMLAH KECAMATAN

JUMLAH DESA

JUMLAH KELURAHAN

:

:

:

:

:

2.497,72 Km2

1.886.388 Jiwa

22

380

14



Lampiran 2 RENCANA STRATEGIS

Tahun 2015 s/d 2019

Instansi : BPS Kabupaten Deli Serdang

Visi : BPS Kabupaten Deli Serdang pelopor data statistik terpercaya untuk semua

Misi :

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi, berstandar nasional dan internasional;

2. Memperkuat sistem statistik nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik dan;

3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

Tujuan I: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas

Tujuan Sasaran Strategis Arah Kebijakan Strategi

(1) (2) (3) (4)

Tujuan I. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

SS.1. Meningkatnya kepercayaan

pengguna terhadap

kualitas data BPS

1. Peningkatan ketersediaan

data dan informasi statistik

yang berkualitas

a. Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas,

b. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik,

c. Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar nasional dan internasional.

SS.2. Meningkatnya kualitas

hubungan dengan sumber

data (respondent engagement)

1. Peningkatan response rate 1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data,

2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS Kabupaten Deli Serdang.



Tujuan II: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik


(1) (2) (3) (4)

Tujuan II. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

1. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat

1. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik,

2. Meningkatkan Customer Relationship Management,

3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik.

2. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS

1. Meningkatkan kualitas website

BPS dan atau PST didukung oleh

TIK dan infrastruktur yang

memadai,

2. Mengoptimalkan sistem informasi

statistik dalam mendukung kualitas

diseminasi data informasi statistik.

3. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik

1. Meningkatkan tingkat utilisasi penggunaan sarana dan prasarana BPS dalam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik.



Tujuan III: Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel


(1) (2) (3) (4)

Tujuan III. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

1. Penguatan fungsi yang

terkait dengan sistem

manajemen SDM aparatur,

pengawasan,


2. Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang

terkait dengan sistem

manajemen SDM

aparatur, engawasan,


1. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif,

2. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk Meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI, pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik,

3. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik (tenaga statistisi dan pranata komputer) yang baru.

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

1. Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran,

2. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS.



Lampiran 3 PENGUKURAN KINERJA SASARAN STRATEGIS BPS KABUPATEN DELI SERDANG

TAHUN 2015

Tujuan I: Peningkatan Kualitas Data Statistik

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi Tingkat

Pencapaian

Program

Ket.

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

85 %

50 %

100 %

94,84 %

100,00 %

100,00%

111,58 %

200,00 % 1

00,00%

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

IKU

IKU

IKU

1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumahtangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumahtangga non usaha

99 %

97 %

100 %

100,00 %

97,00 %

100,00 %

101,01 %

100,00 %

100,00 %


IKU

IKU

IKU



Tujuan II: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi Tingkat

Pencapaian

Program

Ket.

(1) (2) (3

)

(4) (5) (6) (7)

2.1. Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

320

80 %

80 %

82

100 %

100 %

25,63 % 125,00 % 125,00 %


IKU



Tujuan III: Peningkatan Penyelenggaraan/ Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi Tingkat

Pencapaian

Program

Ket.

(1) (2) (3

)

(4) (5) (6) (7)

3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau strata I

15 %

50 %

13,89 %

47,22

92,60 %

94,44

Program DMPTL IKU

3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu

1

100 %

NA

100 %

NA

100 %

Program DMPTL IKU



Lampiran 4

Jenis

Capaian

Tw1 Tw 2 Tw 3 Tw1 Tw 2 Tw 3 Tw 4 Kinerja

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1. Peningkatan kualitas data statistik 1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 15 25 45 85 15 30 49,84 94,84 100,00 120,00 110,76 17,65 35,29 58,64 111,58 1

1.1.Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap

kualitas data BPS1.1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persen 15 25 45 85 15 30 49,84 94,84 100,00 120,00 110,76 17,65 35,29 58,64 111,58 1

1.1.b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan

utamaPersen 10 20 20 50 25 35 40 100 250,00 175,00 200,00 50,00 70,00 80,00 200,00 1

1.1.c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 25 35 40 100 25 35 40 100 100,00 100,00 100,00 25,00 35,00 40,00 100,00 1

1.1.d. Jumlah Release Data yang tepat waktu Aktivitas 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0

1.1.e. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Publikasi 0 0 0 15 0 0 0 50 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 333,33 1

1.1.f. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu Publikasi 0 0 0 1 0 0 0 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0

1.2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan

sumber data (respondent engagement )1.2.a. Persentase pemasukan dokumen (response rate ) survei dengan pendekatan rumah tangga Persen 15 30 50 99 15 30 50 100 100,00 100,00 100,00 15,15 30,30 50,51 101,01 1

1.2.b. Persentase pemasukan dokumen (response rate ) survei dengan pendekatan usaha Persen 25 50 75 97 25 50 75 97 100,00 100,00 100,00 25,77 51,55 77,32 100,00 1

1.2.c. Persentase pemasukan dokumen (response rate ) survei dengan pendekatan non rumah tangga

non usaha Persen 25 50 75 100 25 50 75 100 100,00 100,00 100,00 25,00 50,00 75,00 100,00 1

2Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan

statistik 2.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 15 25 50 85 20 30 75 98,53 133,33 120,00 150,00 23,53 35,29 88,24 115,92 1

2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan

pengguna data (user engagement )2.1.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 15 25 50 85 20 30 75 98,53 133,33 120,00 150,00 23,53 35,29 88,24 115,92 1

2.1.b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Pengunjung 100 175 255 320 15 35 66 82 15,00 20,00 25,88 4,69 10,94 20,63 25,63 1

2.1.c. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen 15 20 50 80 25 35 70 100 166,67 175,00 140,00 31,25 43,75 87,50 125,00 1

2.1.c. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana

BPSPersen 15 20 50 80 25 35 70 100 166,67 175,00 140,00 31,25 43,75 87,50 125,00 1

3 Peningkatan birokrasi yang akuntabel 3.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 0 0 0 1 0 0 0 NA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 #VALUE! 1

3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber

daya manusia BPS3.1.a. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persen 0 0 0 15 0 0 0 13,89 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 92,60 0

3.1.b. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persen 0 0 0 50 0 0 0 47,22 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 94,44 1

3.2.Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas

kinerja aparatur BPS 3.2.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 0 0 0 1 0 0 0 NA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 #VALUE! 1

KeteranganTw1 Tw 2 Tw 3 Tw 4 Tw1 Tw 2 Tw 3 Tw 4

Terhadap Target TriwulananNo. Tujuan/Sasaran Indikator Kinerja Utama

Target Realisasi Capaian Kinerja (%)

Terhadap Target SetahunSatuan

Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kabupaten Deli Serdang

Tahun 2015



Ringkasan

Total 293,33 327,50 377,22 73,33 163,75 282,92 1.255,81

Jumlah indikator 13,00 13,00 13,00 13,00 13,00 13,00 13,00

Rata Rata Capaian Sasaran 22,56 25,19 29,02 5,64 12,60 21,76 96,60

Tujuan

Total 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 294,67

Jumlah indikator 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00

Rata Rata Capaian Tujuan 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 98,22

Realisasi Anggaran

Pagu/Realisasi (RP) Periode

PPIS 7.517.108.000 Pagu

17.253.000 Tw1 0,23

1.057.245.000 Tw2 14,06

3.592.210.850 Tw3 47,79

737.091.000 Tw4 9,81

DMPTTL 3.821.589.000 Pagu

787.595.809 Tw1 20,61

827.126.303 Tw2 21,64

1.151.787.384 Tw3 30,14

1.170.000.466 Tw4 30,62

PSPA 686.755.000 Pagu

0 Tw1 0,00

3.000.000 Tw2 0,44

505.073.500 Tw3 73,54

165.646.500 Tw4 24,12

Total 12.025.452.000 Pagu

804.848.809 Tw1 6,69

1.887.371.303 Tw2 15,69

5.249.071.734 Tw3 43,65

2.072.737.966 Tw4 17,24

Sasaran

Program% Realisasi

Anggaran


Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 71 71

Lampiran 5a

JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA DI LINGKUNGAN BPS KABUPATEN DELI SERDANG

MENURUT SUBBAGIAN/SEKSI DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2015

No Unit Organisasi

Jenjang Pendidikan Jum

lah S3 S2

S1/ DIV

DIII SLTA SLTP SD

1. Kepala BPS Kabupaten Deli Serdang - 1 - - - - - 1

2. Sub. Bagian Tata Usaha - 1 - 1 3 - - 5

3. Seksi Statistik Produksi - 1 1 1 - - - 3

4. Seksi Statistik Distribusi - 1 - - 1 - - 2

5. Seksi Statistik Sosial - 1 1 1 1 - - 4

6. Seksi IPDS - - 2 - - - - 2

7. Seksi Nerwilis - - 2 - - - - 2

8. Koordinator Statistik Kecamatan - 1 5 3 8 - - 17

Jumlah - 6 11 6 13 - - 36



Lampiran 5b

JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KABUPATEN DELI SERDANG MENURUT GOLONGAN DAN SATUAN ORGANISASI

TAHUN 2014

No Unit Organisasi Golongan

Jumlah IV III II I

1. Kepala BPS Kabupaten Deli Serdang 1 - - - 1

2. Sub. Bagian Tata Usaha 1 - 4 - 5

3. Seksi Statistik Produksi - 3 - - 3

4. Seksi Statistik Distribusi 1 1 - - 2

5. Seksi Statistik Sosial - 3 1 - 4

6. Seksi IPDS - 2 - - 2

7. Seksi Nerwilis - 2 - - 2

8. Koordinator Statistik Kecamatan - 14 3 - 17

Jumlah 3 25 8 - 36



Lampiran 5c

JUMLAH PEJABAT STRUKTURAL DI LINGKUNGAN BPS KABUPATEN DELI SERDANG

MENURUT KELOMPOK UMUR DAN ESELON TAHUN 2015

ESELON

KELOMPOK UMUR

←20

21

-24

25

-29

30

-34

35

-39

40

-44

45

-49

50

-54

55

56

56

+

Jum

lah

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)

II

- - -

- - - - - - - - -

III

- - - - - - 1 - - - - 1

IV

- - - - 4 - 2 - - - - 6

JUMLAH - - - - 4 - 3 - - - -

7



Lampiran 5d

JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KABUPATEN DELI SERDANG

MENURUT JENIS JABATAN SATUAN ORGANISASI TAHUN 2015

No. Unit Organisasi

Jenis Jabatan

Jumlah

Eselon

I

Eselon

II

Eselon

III

Eselon

IV

Fu

ngsion

al

Staf

1. Kepala BPS Kabupaten - - 1 - - - 1

2. Sub bagian Tata Usaha - - - 1 - 4 5

3. Seksi Statistik Produksi - - - 1 - 2 3

4. Seksi Statistik Distribusi - - - 1 - 1 2

5. Seksi Statistik Sosial - - - 1 1 2 4

6. Seksi IPDS - - - 1 - 1 2

7. Seksi Statistik Nerwilis - - - 1 - 1 2

8. Koordinator Statistik Kecamatan - - - - 4 13 17

Jumlah - - 1 6 5 24 36



Lampiran 5d

JUMLAH PEGAWAI DILINGKUNGAN BPS KABUPATEN DELI SERDANG MENURUT PANGKAT/GOLONGAN TAHUN 2015

No. Pangkat Golongan Jumlah

(1) (2) (3) (4)

1. Juru Muda Tk.I I/b -

2. Juru I/c -

3. Juru Tk.I I/d -

4. Pengatur Muda II/a -

5. Pengatur Muda tk.I II/b -

6. Pengatur II/c 7

7. Pengatur Tk.I II/d 1

8. Penata Muda III/a 5

9. Penata Muda Tk.I III/b 10

10. Penata III/c 3

11. Penata Tk.I III/d 7

12. Pembina IV/a 2

13. Pembina Tk.I IV/b 1

14. Pembina Utama Muda IV/c -

15. Pembina Utama madya IV/d -

16. Pembina Utama IV/e -

J U M L A H 36



Lampiran 6a

PUBLIKASI STATISTIK BPS KABUPATEN DELI SERDANG TAHUN ANGGARAN 2015

No. Jenis Publikasi Jumlah Judul

1. Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan -

2. Statistik Kesejahteraan rakyat 1

3. Statistik Ketahanan Sosial -

4. Statistik Pertanian -

5. Statistik Industri -

6. Statistik Keuangan dan Harga -

7. Statistik Perdagangan dan Jasa 1

8. Statistik Neraca Produksi 1

9. Statistik Neraca Konsumsi -

10. Statistik Lintas Bidang 47

11. Berita Resmi Statistik -

12. Lainnya -

Jumlah 50



Lampiran 6b

JUDUL PUBLIKASI STATISTIK BPS KABUPATEN DELI SERDANG

TAHUN ANGGARAN 2015

No. Jenis Publikasi Judul

1. Statistik Kependudukan -

2. Statistik Kesejahteraan rakyat Indikator Kesejahteraan Rakyat Kabupaten Deli

Serdang 2015

3. Statistik Ketahanan Sosial -

4. Statistik Pertanian -

5. Statistik Industri -

6. Statistik Keuangan dan Harga -

7. Statistik Perdagangan dan Jasa Indikator Kemahalan Konstruksi Kabupaten

Deli Serdang 2015

8. Statistik Neraca Produksi PDRB Kabupaten Deli Serdang 2015

9. Statistik Neraca Konsumsi -

10. Statistik Lintas Bidang 1. Deli Serdang Dalam Angka 2015

2. Gunung Meriah Dalam Angka 2015

3. STM Hulu Dalam Angka 2015

4. Sibolangit Dalam Angka 2015

5. Kutalimbaru Dalam Angka 2015

6. Pancur Batu Dalam Angka 2015

7. Namo Rambe Dalam Angka 2015

8. Biru-Biru Dalam Angka 2015

9. STM Hilir Dalam Angka 2015

10. Bangun Purba Dalam Angka 2015

11. Galang Dalam Angka 2015

12. Tanjung Morawa Dalam Angka 2015

13. Patumbak Dalam Angka 2015

14. Deli Tua Dalam Angka 2015

15. Sunggal Dalam Angka 2015

16. Hamparan Perak Dalam Angka 2015




17. Labuhan Deli Dalam Angka 2015

18. Percut Sei Tuan Dalam Angka 2015

19. Batang Kuis Dalam Angka 2015

20. Pantai Labu Dalam Angka 2015

21. Beringin Dalam Angka 2015

22. Lubuk Pakam Dalam Angka 2015

23. Pagar Merbau Dalam Angka 2015

24. Statistik Daerah Kabupaten Deli Serdang

2015

25. Statistik Daerah Kecamatan Gunung Meriah

2015

26. Statistik Daerah Kecamatan STM Hulu 2015

27. Statistik Daerah Kecamatan Sibolangit 2015

28. Statistik Daerah Kecamatan Kutalimbaru

2015

29. Statistik Daerah Kecamatan Pancur Batu

2015

30. Statistik Daerah Kecamatan Namo Rambe

2015

31. Statistik Daerah Kecamatan Biru-Biru 2015

32. Statistik Daerah Kecamatan STM Hilir 2015

33. Statistik Daerah Kecamatan Bangun Purba

2015

34. Statistik Daerah Kecamatan Galang 2015

35. Statistik Daerah Kecamatan Tanjung

Morawa 2015

36. Statistik Daerah Kecamatan Patumbak 2015

37. Statistik Daerah Kecamatan Deli Tua 2015

38. Statistik Daerah Kecamatan Sunggal 2015

39. Statistik Daerah Kecamatan Hamparan

Perak 2015

40. Statistik Daerah Kecamatan Labuhan Deli

2015

41. Statistik Daerah Kecamatan Percut Sei Tuan

2015

42. Statistik Daerah Kecamatan Batang Kuis

2015

43. Statistik Daerah Kecamatan Pantai Labu

2015




44. Statistik Daerah Kecamatan Beringin 2015

45. Statistik Daerah Kecamatan Lubuk Pakam

2015

46. Statistik Daerah Kecamatan Pagar Merbau

2015

47. Indeks Pembangunan Manusia Kabupaten

Deli Serdang 2015

DATA

Mencerdaskan Bangsa

Badan Pusat Statistik Kabupaten Deli Serdang J ln . Ka rya Uta ma Ko mp leks Pemka b De l i S erda n g Lu bu k Pa ka m

Te lp . (0 6 1 )7 9 5 1 32 6 , Fax (0 6 1 ) 7 9 5 1 32 6

Ema i l : b p s1 21 2 @b p s .go . id

mailto:[email protected]

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN DELI ...

Documents