Top Banner
85

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

Apr 16, 2019

Download

Documents

lamnhu
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI
Page 2: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA

DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI KIMIA, TEKSTIL DAN ANEKA

TAHUN 2016

KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI KIMIA, TEKSTIL DAN ANEKA

JAKARTA, FEBRUARI 2017

Page 3: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

i

KATA PENGANTAR

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) merupakan wujud kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan pencapaian misi dan tujuan instansi pemerintah dalam rangka perwujudan penyelenggaraan tugas umum pemerintah dan pembangunan secara baik dan benar (good governance).

Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, diinstruksikan agar setiap instansi pemerintah setiap tahun anggaran menyampaikan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) kepada Presiden dan salinannya kepada Kepala Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan dengan menggunakan pedoman penyusunan sistem akuntabilitas kinerja. Pelaporan ini bertujuan untuk meningkatkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi pemerintahan yang lebih berdaya guna, bersih, dan bertanggung jawab dalam rangka pencapaian visi, misi, dan tujuan organisasi.

Dengan berakhirnya tahun 2016, Direktorat Jenderal Kimia, Tekstil dan Aneka (Ditjen IKTA) menyusun LAKIP Ditjen IKTA Tahun 2016 yang mencakup Rencana Strategis, Pengukuran Kinerja, Evaluasi Kinerja, dan Analisa Kinerja yang menggambarkan tugas pokok dan fungsi dalam rangka pencapaian visi dan misi yang telah ditetapkan. Disamping itu, LAKIP ini disusun sebagai bahan masukan bagi Ditjen IKTA guna meningkatkan kinerja di masa mendatang.

Jakarta , Februari 2017 Direktur Jenderal

Ttd.

Achmad Sigit Dwiwahjono

Page 4: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ........................................................................................................... i DAFTAR ISI ........................................................................................................................ ii

I. PENDAHULUAN ...................................................................................................... 1 A Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi .............................................................. 1 B Peran Strategis Organisasi .............................................................................. 5 C Struktur Organisasi .......................................................................................... 7

II. PERENCANAAN STRATEGIS ................................................................................. 9 A Rencana Strategis Ditjen IKTA Tahun 2015 - 2019 ........................................ 9 B Rencana Kinerja Ditjen IKTA Tahun 2016 ...................................................... 15 C Perjanjian Kinerja Ditjen IKTA Tahun 2016 .................................................... 17 D Rencana Anggaran .................................................... .................................... 19

III. AKUNTABILITAS KINERJA .................................................................................... 22 A Capaian Kinerja Organisasi ............................................................................ 22 B Realisasi Anggaran ......................................................................................... 61

IV. PENUTUP ................................................................................................................. 69 A Tinjauan Umum ............................................................................................... 69 B Strategi Ditjen IKTA ......................................................................................... 70

Page 5: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

iii

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Sasaran dan Indikator Kinerja Program Penumbuhan dan Pengembangan IKTA

Tahun 2015 – 2019 ............................................................................................ 14

Tabel 2.2 Rencana Kinerja Ditjen IKTA Tahun 2016 .......................................................... 16

Tabel 2.3 Perjanjian Kinerja Ditjen IKTA Tahun 2016 ......................................................... 17

Tabel 2.4 Struktur Anggaran Ditjen IKTA Tahun Anggaran 2016 ....................................... 20

Tabel 3.1 Capaian Program Prioritas Ditjen IKTA ....................................................... 22

Tabel 3.2 Pencapaian Sasaran Strategis 1 : Meningkatnya peran industri kimia, tekstil,

dan aneka dalam perekonomian nasional ............................................................. 23

Tabel 3.3 Pertumbuhan dan Kontribusi Industri Kimia, Tekstil dan Aneka terhadap PDB

Nasional Tahun 2012 – 2016 .............................................................................. 24

Tabel 3.4 Pencapaian Sasaran Strategis 2 : Meningkatnya penguasaan pasar dalam dan

luar negeri ........................................................................................................... 32

Tabel 3.5 Kinerja Ekspor Industri Kimia, Tekstil dan Aneka Tahun 2013 – 2016 ................ 33

Tabel 3.6 Promosi Kemampuan IKTA Tahun 2016 ............................................................. 36

Tabel 3.7 Pencapaian Sasaran Strategis 3: Meningkatnya penyerapan tenaga kerja di

sektor industri kimia, tekstil, dan aneka ............................................................. 38

Tabel 3.8 Penyerapan Tenaga Kerja Industri Kimia, Tekstil dan Aneka Tahun 2016 .......... 39

Tabel 3.9 Investasi Sektor IKTA Tahun 2012 – 2016 .......................................................... 41

Tabel 3.10 Pencapaian Sasaran Strategis 4: Menguatnya struktur industri .......................... 45

Tabel 3.11 Perkembangan Rasio Impor Industri Kimia, Tekstil dan Aneka ........................... 45

Tabel 3.12 Pencapaian Sasaran Strategis Perspektif Peningkatan Kapasitas Kelembagaan 50

Tabel 3.13 Laporan Realisasi Anggaran Ditjen IKTA ............................................................. 53

Tabel 3.14 Capaian Perjanjian Kinerja Tahun 2015 dan Tahun 2016.................................... 54

Tabel 3.15 Capaian Output Kerja Tahun 2015 dan Tahun 2016 ........................................... 57

Tabel 3.16 Realisasi Keuangan Ditjen IKTA Tahun 2016 per Output ................................... 62

Tabel 3.17 Realisasi Keuangan Ditjen IKTA Tahun 2016 per Output ................................... 67

Page 6: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

iv

DAFTAR GRAFIK

Grafik 3.1 Laju Pertumbuhan Ekonomi Nasional, Industri Pengolahan Nonmigas, dan Sektor

Industri Binaan Ditjen IKTA Tahun 2012 – 2016 ................................................. 25

Grafik 3.2 Laju Pertumbuhan Sektor IKTA Tahun 2012 – 2016 .......................................... 26

Grafik 3.3 Kontribusi PDB IKTA Terhadap PDB Nasional Tahun 2012 – 2016 ................... 26

Grafik 3.4 Perkembangan Nilai Ekspor Sektor IKTA Tahun 2013-2016 .............................. 33

Grafik 3.5 Perkembangan Kontribusi Ekspor Sektor IKTA Tahun 2013-2016 ..................... 34

Grafik 3.6 Penyerapan Tenaga Kerja Industri Kimia, Tekstil, dan Aneka Tahun 2016 ........ 40

Grafik 3.7 Nilai Investasi Sektor IKTA Tahun 2012-2016 ..................................................... 42

Grafik 3.8 Kontribusi Sektor IKTA terhadap Total Investasi Industri Nonmigas 2012-2016 . 42

Grafik 3.9 Realisasi Investasi IKTA Tahun 2015 dan 2016 per Direktorat ........................... 43

Grafik 3.10 Rasio Impor sektor IKTA .................................................................................... 46

Page 7: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

v

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Bangun Industri Nasional ............................................................................... 6

Gambar 1.2 Bagan Organisasi Ditjen IKTA ........................................................................ 8

Gambar 2.1 Peta Strategi Ditjen IKTA Tahun 2015-2019 ................................................... 12

Page 8: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

1

BAB I

PENDAHULUAN A. TUGAS POKOK DAN FUNGSI ORGANISASI

Kemajuan industri merupakan salah satu faktor penentu keberhasilan ekonomi suatu

negara. Berbeda dengan sektor perdagangan dan keuangan, sektor industri

memberikan kontribusi riil terhadap kemakmuran melalui penguasaan teknologi dan

barang modal, serta penciptaan lapangan kerja dalam jumlah masif. Penguasaan

teknologi dan barang modal memberikan kemampuan penciptaan nilai tambah dan

peningkatan daya saing. Sedangkan penciptaan lapangan kerja berkontribusi dalam

peningkatan dan pemerataan pendapatan perkapita sehingga akan meningkatkan

daya beli masyarakat yang akan berdampak pada sektor perdagangan, jasa,

keuangan, perhubungan, dan sektor lainnya.

Dewasa ini permasalahan umum sektor industri ialah masih lemahnya daya saing

industri nasional, belum kuat dan belum dalamnya struktur industri nasional, belum

optimalnya alokasi sumber daya energi dan bahan baku serta pembiayaan industri,

masih banyaknya ekspor komoditi primer (gas, batu bara, mineral, minyak sawit,

kakao, karet, dan kulit), dan belum memadainya dukungan sarana prasarana industri

(kawasan industri, jaringan energi dan telekomunikasi, transportasi, dan distribusi).

Maka dalam rangka menanggulangi permasalahan tersebut dan menunjukkan

prioritas dalam jalan perubahan menuju Indonesia yang berdaulat secara politik,

mandiri dalam bidang ekonomi, dan berkepribadian dalam kebudayaan, dirumuskan

sembilan agenda prioritas dalam pemerintahan ke depan. Kesembilan agenda

prioritas itu disebut NAWACITA yang terdiri sebagai berikut:

1. Menghadirkan kembali negara untuk melindungi segenap bangsa dan

memberikan rasa aman kepada seluruh warga negara.

2. Membuat Pemerintah selalu hadir dengan membangun tata kelola

pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis, dan terpercaya.

3. Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah- daerah dan

desa dalam kerangka negara kesatuan.

Page 9: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

2

4. Memperkuat kehadiran negara dalam melakukan reformasi sistem dan

penegakan hukum yang bebas korupsi, bermartabat, dan terpercaya.

5. Meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia.

6. Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar internasional

sehingga bangsa Indonesia bisa maju dan bangkit bersama bangsa-bangsa Asia

lainnya.

7. Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-sektor

strategis ekonomi domestik

8. Melakukan revolusi karakter bangsa

9. Memperteguh kebhineka-an dan memperkuat restorasi sosial Indonesia

Selain itu, pada tahun 2015-2019 Pemerintah menetapkan Visi Pembangunan Industri

yang diatur dalam Rencana Induk Pembangunan Industri Nasional (RIPIN). Visi tersebut

ialah Menjadi Negara Industri Tangguh yang bercirikan:

1. Struktur industri nasional yang kuat, dalam, sehat, dan berkeadilan

2. Industri yang berdaya saing tinggi di tingkat global

3. Industri yang berbasis inovasi dan teknologi

Visi tersebut dapat dicapai dengan misi pembangunan industri yakni: (1) meningkatkan

peran industri nasional sebagai pilar dan penggerak perekonomian nasional; (2)

memperkuat dan memperdalam struktur industri nasional; (3) meningkatkan daya

saing industri yang mandiri dan berwawasan lingkungan; (4) menjamin kepastian

berusaha, persaingan yang sehat, serta mencegah pemusatan atau penguasaan industri

oleh satu kelompok atau perseorangan yang merugikan masyarakat; (5) membuka

kesempatan berusaha dan perluasan kesempatan kerja; (6) meningkatkan persebaran

pembangunan industri ke seluruh wilayah Indonesia guna memperkuat dan

memperkukuh ketahanan nasional; dan (7) meningkatkan kemakmuran dan

kesejahteraan masyarakat secara berkeadilan.

Dalam pelaksanaannya, Sesuai Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29

Tahun 2015 tentang Kementerian Perindustrian, Direktorat Jenderal Industri Kimia,

Tekstil, dan Aneka (Ditjen IKTA) mempunyai tugas menyelenggarakan perumusan

dan pelaksanaan kebijakan di bidang pendalaman dan penguatan struktur industri,

peningkatan daya saing, pengembangan iklim usaha, promosi industri dan jasa

Page 10: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

3

industri, standardisasi industri, teknologi industri, pengembangan industri strategis

dan industri hijau, serta peningkatan penggunaan produk dalam negeri pada industri

kimia hulu, industri kimia hilir, industri bahan galian non logam, serta industri tekstil,

kulit, alas kaki dan industri aneka. Dalam melaksanakan tugas tersebut, Ditjen IKTA

menyelenggarakan fungsi:

1. Perumusan kebijakan di bidang pendalaman dan penguatan struktur industri,

peningkatan daya saing, pengembangan iklim usaha, promosi industri dan jasa

industri, standardisasi industri, teknologi industri, pengembangan industri

strategis dan industri hijau, serta peningkatan penggunaan produk dalam negeri

pada industri kimia hulu, industri kimia hilir, industri bahan galian non logam,

serta industri tekstil kulit, alas kaki dan industri aneka;

2. Pelaksanaan kebijakan di bidang pendalaman dan penguatan struktur industri,

peningkatan daya saing, pengembangan iklim usaha, promosi industri dan jasa

industri, standardisasi industri, teknologi industri, pengembangan industri

strategis dan industri hijau, serta peningkatan penggunaan produk dalam negeri

pada industri kimia hulu, industri kimia hilir, industri bahan galian non logam,

serta industri tekstil kulit, alas kaki dan industri aneka;

3. Penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang pendalaman dan

penguatan struktur industri, peningkatan daya saing, pengembangan iklim

usaha, promosi industri dan jasa industri, standardisasi industri, teknologi

industri, pengembangan industri strategis dan industri hijau, serta peningkatan

penggunaan produk dalam negeri pada industri kimia hulu, industri kimia hilir,

industri bahan galian non logam, serta industri tekstil kulit, alas kaki dan industri

aneka;

4. Pelaksanaan pemberian bimbingan teknis dan supervisi atas pelaksanaan

kebijakan di bidang pendalaman dan penguatan struktur industri, peningkatan

daya saing, pengembangan iklim usaha, promosi industri dan jasa industri,

standardisasi industri, teknologi industri, pengembangan industri strategis dan

industri hijau, serta peningkatan penggunaan produk dalam negeri pada industri

kimia hulu, industri kimia hilir, industri bahan galian non logam, serta industri

tekstil kulit, alas kaki dan industri aneka;

Page 11: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

4

5. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang pendalaman dan penguatan

struktur industri, peningkatan daya saing, pengembangan iklim usaha, promosi

industri dan jasa industri, standardisasi industri, teknologi industri,

pengembangan industri strategis dan industri hijau, serta peningkatan

penggunaan produk dalam negeri pada industri kimia hulu, industri kimia hilir,

industri bahan galian non logam, serta industri tekstil kulit, alas kaki dan industri

aneka;

6. Pelaksanaan administrasi Direktorat Jenderal Industri Kimia, Tekstil, dan Aneka;

dan

7. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Menteri

Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Ditjen IKTA tersebut dijabarkan dalam program

kegiatan yang mengacu pada Rencana Strategis (Renstra) Direktorat Jenderal

Industri Kimia, Tekstil dan Aneka tahun 2015 – 2019. Seluruh program kegiatan

tersebut bersifat aspiratif, fasilitatif, dan akomodatif yang dilaksanakan sepanjang

tahun anggaran 2016 dengan berpedoman pada dokumen-dokumen perencanaan

dan evaluasi. Untuk memantau capaian sasaran dan tujuannya, Ditjen IKTA

melaporkan akuntabilitas dan kinerjanya melalui dokumen Laporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) sebagaimana diamanatkan dalam Instruksi

Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Pemerintah. Dokumen

tersebut memuat sasaran dan tujuan strategis beserta program kegiatan yang

diarahkan untuk mendukung tercapainya sasaran dan tujuan tersebut. Oleh karena

itu, LAKIP bermanfaat untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi

pemerintah sebagai salah satu prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik

dan kredibel. Sasaran LAKIP adalah untuk menjadikan instansi pemerintah yang

akuntabel sehingga birokrasi berjalan secara efisien, efektif, transparan, dan

responsif terhadap aspirasi masyarakat dan lingkungannya. Sedangkan manfaat

LAKIP bagi masyarakat adalah untuk meningkatkan partisipasi masyarakat dalam

pembangunan dan meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap pemerintah.

B. PERAN STRATEGIS ORGANISASI

Direktorat Jenderal Industri Kimia, Tekstil, dan Aneka (Ditjen IKTA) adalah salah satu

unit kerja di lingkungan Kementerian Perindustrian yang bertanggung jawab

Page 12: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

5

terhadap pengembangan industri kimia, tekstil, dan aneka. Industri kimia, tekstil, dan

aneka berkontribusi cukup signifikan pada perindustrian nasional. IKTA merupakan

subsektor industri yang bercirikan padat modal, padat teknologi, padat karya,

memiliki keterkaitan tinggi mulai dari hulu hingga hilir, dan menjadi komoditas

ekspor penghasil devisa negara. Dengan memerhatikan karakteristik kompleks

tersebut, Ditjen IKTA berupaya untuk mengembangkan industri binaannya melalui

program kegiatan yang aspiratif, fasilitatif, dan akomodatif. Peran Strategis Ditjen

IKTA berdasarkan Bangun Industri Nasional yang diatur oleh Rencana Induk

Pembangunan Industri Nasional (RIPIN). Bangun industri nasional berisikan industri

andalan masa depan, industri pendukung, dan industri hulu, dimana ketiga kelompok

industri tersebut memerlukan modal dasar berupa sumber daya alam, sumber daya

manusia, serta teknologi, inovasi, dan kreativitas. Pembangunan industri di masa

depan tersebut juga memerlukan prasyarat berupa ketersediaan infrastruktur dan

pembiayaan yang memadai, serta didukung oleh kebijakan dan regulasi yang efektif.

Industri binaan Ditjen IKTA termasuk dalam dua jenis industri dalam bangun industri

nasional, maka peran Ditjen IKTA sangat penting dalam pembangunan industri

nasional. Selengkapnya mengenai bangun industri nasional dijelaskan dengan

gambar berikut:

Page 13: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

6

Gambar 1.1 Bangun Industri Nasional

Selain itu, terdapat penetapan Industri Prioritas berdasarkan kepentingan nasional

sebagai tujuan pembangunan industri, permasalahan terkait pertumbuhan ekonomi,

dan keinginan untuk mengejar ketertinggalan dari negara maju, serta terkait dengan

Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) tahun 2009, maka ditentukan 10

(sepuluh) industri prioritas yang akan dikembangkan tahun 2015 - 2019. Dari sepuluh

industri prioritas tersebut, industri prioritas yang menjadi Rencana Aksi Direktorat

Jenderal Industri Kimia, Tekstil, dan Aneka meliputi :

1. Industri Farmasi, Kosmetik, dan Alat Kesehatan;

2. Industri Tekstil, Kulit, Alas Kaki, dan Aneka;

3. Industri Bahan Galian Bukan Logam; dan

4. Industri Kimia Dasar (Hulu dan Antara).

Page 14: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

7

C. STRUKTUR ORGANISASI

Struktur organisasi Direktorat Jenderal Industri Kimia, Tekstil, dan Aneka pada Tahun

2016 menyesuaikan dengan Keputusan Menteri Perindustrian Nomor 107 Tahun 2015

tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Perindustrian, yang terdiri dari:

1. Direktorat Industri Kimia Hulu

2. Direktorat Industri Kimia Hilir

3. Direktorat Industri Bahan Galian Non Logam

4. Direktorat Industri Tekstil, Kulit, Alas Kaki, dan Aneka

5. Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Kimia, Tekstil, dan Aneka

Page 15: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

8

Gambar 1.2

BAGAN ORGANISASI DITJEN IKTA

Direktorat Jenderal Industri Kimia Tekstil dan Aneka

Direktorat Industri Kimia Hulu

Sub Bagian Tata Usaha

Sub Direktorat Program Pengembangan

Industri Kimia Hulu

Sub Direktorat Industri Kimia Anorganik

Sub Direktorat Industri Kimia Organik

Sub Direktorat Industri KImia Hulu Lainnya

Kelompok Jabatan Fungsional

DirektoratIndustri Kimia Hilir

Sub Bagian Tata Usaha

Sub Direktorat Program Pengembangan

Industri Kimia Hilir

Sub Direktorat Industri Plastik & Karet Hilir

Sub Direktorat Industri Farmasi & Kosmetik

Sub Direktorat Industri Kimia Hilir Lainnya

Kelompok Jabatan Fungsional

Direktorat Industri Bahan Galian Nonlogam

Sub Bagian Tata Usaha

Sub Direktorat Program Pengembangan Industri Bahan Galian Nonlogam

Sub Direktorat Industri Semen & Barang Semen

Sub Direktorat Industri Kaca & Keramik

Sub Direktorat Industri Bahan Galian

Nonlogam Lainnya

KelompokJabatan Fungsional

Direktorat Industri Tekstil Kulit Alas Kaki dan Aneka

Sub Bagian Tata Usaha

Sub Direktorat Program Pengembangan Industri Tekstil

Kulit Alas Kaki & Aneka

Sub DirektoratIndustri Tekstil

Sub Direktorat Industri Pakaian Jadi & Produk

Tekstil Lainnya

Sub Direktorat Industri Alas Kaki, Kulit, & Aneka

Kelompok Jabatan Fungsional

SekretariatDirektorat Jenderal

Bagian Program, Evaluasi, & Pelaporan

BagianHukum & Kerja Sama

Bagian KeuanganBagian

Kepegawaian & Umum

Kelompok Jabatan Fungsional

Page 16: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

9

BAB II

PERENCANAAN STRATEGIS

Perencanaan strategis organisasi Ditjen IKTA Tahun Anggaran 2016 adalah mengacu pada

RPJMN Tahun 2015 - 2019 serta sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Ditjen IKTA

sebagaimana ditetapkan pada Peraturan Menteri Perindustrian Rl Nomor 107 Tahun

2015. Adapun fungsi utama Ditjen IKTA adalah sebagai perumus dan pelaksana kebijakan

pada industri kimia, tekstil, dan aneka dalam mendukung pembangunan industri nasional.

Untuk mewujudkan hal tersebut, Ditjen IKTA telah merumuskan rencana dan peta

strateginya sendiri yang memuat visi, misi, tujuan strategis, sasaran strategis, dan peran

strategis sebagaimana diuraikan sebagai berikut.

A. RENCANA STRATEGIS DITJEN IKTA TAHUN 2015 – 2019

Pada Tahun 2015-2019 Pemerintah menetapkan Visi Pembangunan Industri yang diatur

dalam Rencana Induk Pembangunan Industri Nasional/RIPIN. Visi tersebut ialah

Menjadi Negara Industri Tangguh yang bercirikan:

1. Struktur industri nasional yang kuat, dalam, sehat dan berkeadilan

2. Industri yang berdaya saing tinggi di tingkat global

3. Industri yang berbasis inovasi dan teknologi

Visi tersebut dapat dicapai melalui misi pembangunan industri, yakni: (1) meningkatkan

peran industri nasional sebagai pilar dan penggerak perekonomian nasional; (2)

memperkuat dan memperdalam struktur industri nasional; (3) meningkatkan daya

saing industri yang mandiri dan berwawasan lingkungan; (4) menjamin kepastian

berusaha, persaingan yang sehat, serta mencegah pemusatan atau penguasaan industri

oleh satu kelompok atau perseorangan yang merugikan masyarakat; (5) membuka

kesempatan berusaha dan perluasan kesempatan kerja; (6) meningkatkan persebaran

pembangunan industri ke seluruh wilayah Indonesia guna memperkuat dan

memperkukuh ketahanan nasional; dan (7) meningkatkan kemakmuran dan

kesejahteraan masyarakat secara berkeadilan. Selain itu, strategi yang ditempuh untuk

Page 17: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

10

mencapai visi dan misi pembangunan industri nasional adalah sebagai berikut:

1. Mengembangkan industri hulu dan industri antara berbasis sumber daya alam

2. Pengendalian ekspor bahan mentah dan sumber energi

3. Meningkatkan penguasaan teknologi dan kualitas sumber daya manusia (SDM)

industri

4. Mengembangkan Wilayah Pengembangan Industri (WPI), Wilayah Pusat

Pertumbuhan Industri (WPPI), Kawasan Industri (KI), dan Sentra Industri Kecil dan

Menengah

5. Menyediakan langkah-langkah afirmatif berupa perumusan kebijakan, penguatan

kapasitas kelembagaan dan pemberian fasilitas kepada industri kecil dan

menengah

6. Pembangunan sarana dan prasarana Industri

7. Pembangunan industri hijau

8. Pembangunan industri strategis

9. Peningkatan penggunaan produk dalam negeri dan

10. Kerjasama internasional bidang industri

Dalam rangka mewujudkan visi pembangunan industri tersebut, Kementerian

Perindustrian telah menetapkan visi untuk tahun 2015 - 2019 yaitu Indonesia

Menjadi Negara Industri yang Berdaya Saing dengan Struktur Industri yang Kuat

Berbasiskan Sumber Daya Alam dan Berkeadilan. Berlandaskan hal tersebut,

Direktorat Jenderal Industri Kimia, Tekstil dan Aneka yang hingga tahun 2014 masih

bernama Direktorat Jenderal Basis Industri Manufaktur menetapkan visi tahun 2015

– 2019: “Terwujudnya Industri Kimia, Tekstil, dan Aneka yang Berdaya Saing dengan

Struktur Industri yang Kuat Berbasiskan Sumber Daya Alam dan Berkeadilan”.

Untuk mewujudkan visi tersebut di atas, diperlukan tindakan nyata dalam bentuk 4

(empat) misi sesuai dengan tugas dan fungsi Direktorat Jenderal Industri Kimia,

Tekstil, dan Aneka sebagai berikut:

1. Memperkuat dan memperdalam struktur Industri Kimia, Tekstil, dan Aneka

untuk mewujudkan industri nasional yang mandiri, berdaya saing, maju, dan

berwawasan lingkungan

Page 18: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

11

2. Meningkatkan nilai tambah Industri Kimia, Tekstil dan Aneka di dalam negeri

melalui pengelolaan sumber daya industri yang berkelanjutan dengan

meningkatkan penguasaan teknologi dan inovasi

3. Membuka kesempatan berusaha dan perluasan kesempatan kerja

4. Mendukung pemerataan pembangunan industri manufaktur ke seluruh wilayah

Indonesia guna memperkuat dan memperkukuh ketahanan nasional

Page 19: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

12

Gambar 2.1 Peta Strategi Ditjen IKTA Tahun 2015 – 2019

PERSPEKTIF PEMANGKU

KEPENTINGAN

PERSPEKTIF PROSES INTERNAL

PERSPEKTIF PEMBELAJARAN

ORGANISASI

Terbangunnya industri kimia, tekstil, dan aneka yang tangguh

dan berdaya saing

Meningkatnya penyerapan tenaga

kerja di sektor Industri

Menguatnya struktur industri

3

4

Meningkatnya penguasaan pasar

dalam dan luar negeri

Meningkatnya peran industri dalam perekonomian

nasional

1

2

PERUMUSAN KEBIJAKAN PELAYANAN DAN FASILITASI PELAKSANAAN TEKNIS

1. Meningkatnya investasi sektor industri kimia, tekstil, dan aneka melalui fasilitasi pemberian insentif fiskal dan non-fiskal

2. Meningkatnya daya saing industri melalui pengembangan standardisasi industri

3. Meningkatnya penggunaan produk dalam negeri sektor

industri kimia, tekstil, dan aneka

INFRASTRUKTUR

4. Tumbuhnya industri strategis berbasis sumber daya

alam (migas) 5. Meningkatnya kompetensi tenaga kerja industri

melalui pendidikan dan pelatihan 6. Meningkatnya ketersediaan lembaga pendidikan dan

pelatihan bagi SDM Industri 7. Meningkatnya ketersediaan data sektor industri

melalui penyelenggaraan sistem informasi industri nasional

PERENCANAAN DAN PELAPORAN AKUNTABILITAS

5. Meningkatnya transparansi, akuntabilitas, dan kualitas tata kelola keuangan

6. Meningkatnya efektivitas penerapan sistem pengendalian internal

7. Meningkatnya implementasi kebijakan industri melalui

monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan

1. Meningkatnya penerapan sistem informasi dan teknologi dalam pelaksanan tugas dan fungsi

2. Meningkatnya ketersediaan sarana dan prasarana

pendukung pelaksanaan tugas dan fungsi

3. Meningkatnya kualitas perencanaan dan penganggaran 4. Meningkatnya kualitas pelaporan pelaksanaan kegiatan

dan anggaran

Page 20: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

13

Visi dan misi tersebut didukung oleh tujuan Direktorat Jenderal Industri Kimia,

Tekstil, dan Aneka yaitu Terbangunnya Industri Kimia, Tekstil, dan Aneka yang

tangguh dan berdaya saing. Visi dan misi tersebut diarahkan untuk meningkatkan

peran industri kimia, tekstil, dan aneka dalam perekonomian nasional dengan

sasaran strategis dari perspektif pemangku kepentingan sebagai berikut:

1. Meningkatnya peran industri kimia, tekstil, dan aneka dalam perekonomian

nasional;

2. Meningkatnya penguasaan pasar dalam dan luar negeri;

3. Meningkatnya penyerapan tenaga kerja di sektor industri kimia, tekstil, dan

aneka;

4. Menguatnya struktur industri;

Sedangkan sasaran strategis dari perspektif proses bisnis internal adalah sebagai

berikut:

1. Meningkatnya daya saing industri melalui pengembangan standardisasi industri

kimia, tekstil, dan aneka

2. Meningkatnya investasi sektor industri kimia, tekstil, dan aneka melalui fasilitasi

pemberian insentif fiskal dan non-fiskal

3. Meningkatnya penggunaan produk dalam negeri industri kimia, tekstil, dan aneka

4. Tumbuhnya industri strategis berbasis sumber daya alam (migas)

5. Meningkatnya ketersediaan data sektor industri melalui penyelenggaraan sistem

informasi industri nasional

Sasaran strategis tersebut memiliki besaran capaian yang menjadi indikator

keberhasilan pencapaian sasaran dalam pengembangan IKTA atau dapat disebut

dengan Indikator Kinerja Utama (IKU) sebagaimana diuraikan dalam tabel berikut:

Page 21: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

14

Tabel 2.1

Sasaran dan Indikator Kinerja Program Penumbuhan dan Pengembangan IKTA

Tahun 2015 – 2019

No. Sasaran Program / Indikator Satuan 2015 2016 2017 2018 2019

1. Meningkatnya peran Industri Logam, Kimia, Tekstil dan Aneka dalam perekonomian nasional

- Laju pertumbuhan PDB industri logam, kimia, tekstil dan aneka

Persen 5,83 6,73 7,33 7,94 8,44

- Kontribusi PDB industri logam, kimia, tekstil dan aneka terhadap PDB nasional

Persen 6,72 6,86 6,98 7,15 7,36

2. Meningkatnya penguasaan pasar di dalam dan luar negeri

- Kontribusi ekspor produk industri logam, kimia, tekstil dan aneka terhadap ekspor nasional

Persen 38,47

38,21 38,09 37,99 37,87

- Pangsa pasar produk industri logam, kimia, tekstil dan aneka nasional terhadap total permintaan pasar dalam negeri

Persen 60,92 67,17 69,61 71,88 74,96

3. Meningkatnya penyerapan tenaga kerja di sektor industri

- Jumlah penyerapan tenaga kerja di sektor industri

Juta Orang 5,41 7,06 7,38 7,71 8,05

- Meningkatnya Produktivitas Tenaga Kerja di Industri Logam, Kimia, Tekstil dan Aneka

Rp. Ribu / Orang

152,17 162,00 175,47 187,50 208,33

4. Menguatnya struktur industri

- Share Impor Bahan Baku Industri Logam, Kimia, Tekstil Dan Aneka terhadap PDB Industri Pengolahan non-Migas

Persen 43,08 39,41 36,13 32,82 29,78

5. Meningkatnya daya saing industri melalui pengembangan standardisasi industri

- Jumlah Rancangan Standar Nasional Indonesia (RSNI) pada tahun tersebut

RSNI 38 24 24 24 24

- Jumlah regulasi teknis pemberlakuan SNI, ST dan/atau PTC secara wajib pada tahun tersebut

Regulasi 9 10 10 10 10

6 Meningkatnya investasi sektor industri melalui fasilitasi pemberian insentif fiskal dan non-fiskal

- Nilai investasi di sektor Industri Logam, Kimia, Tekstil, dan Aneka

Rp. Triliun 160,52 207,13 267,11 346,44 451,38

Page 22: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

15

No. Sasaran Program / Indikator Satuan 2015 2016 2017 2018 2019

7 Meningkatnya penggunaan produk dalam negeri

- Produk industri yang tersertifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)

Sertifikat 350 350 350 350 350

8 Tumbuhnya industri strategis berbasis sumber daya alam (nikel, tembaga, migas)

- Jumlah industri strategis yang difasilitasi

Perusahaan 3 3 3 3 3

9 Meningkatnya ketersediaan data sektor industri melalui penyelenggaraan sistem informasi industri nasional

- Jenis Data yang tersedia pada Sistem Informasi Industri Nasional

Database 1 1 1 1 1

- Jenis Informasi yang tersedia pada Sistem Informasi Industri Nasional

Jenis Informasi

1 1 1 1 1

10 Meningkatnya ketersediaan sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan tugas dan fungsi

- Tingkat pemenuhan sarana dan prasarana kerja

Persen 90 90 90 90 90

11 Meningkatkan kualitas perencanaan dan penganggaran

- Tingkat kesesuaian rencana kegiatan dengan dokumen perencanaan

Persen 90 90 90 90 90

12 Meningkatkan kualitas pelaporan pelaksanaan kegiatan dan anggaran

- Tingkat ketepatan waktu penyampaian laporan

Persen 90 90 90 90 90

- Nilai SAKIP Ditjen BIM Predikat B B B B B

13 Meningkatnya transparansi, akuntabilitas, dan kualitas tata kelola keuangan

- Tingkat kualitas laporan keuangan

Opini BPK WTP WTP WTP WTP WTP

B. RENCANA KINERJA DITJEN IKTA TAHUN 2016

Dalam rangka memaksimalkan pencapaian tujuan pengembangan industri kimia,

tekstil dan aneka seperti yang telah ditetapkan, maka Ditjen IKTA pada tahun 2016

telah menyusun Rencana Kinerja dengan tujuan dan sasaran yang ingin dicapai

industri kimia, tekstil, dan aneka pada tahun yang akan datang. Rencana kinerja

Ditjen IKTA Tahun 2016 adalah sebagai berikut :

Page 23: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

16

Tabel 2.2

Rencana Kinerja Ditjen IKTA Tahun 2016

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

Perspektif Pemangku Kepentingan / Stakeholder (S)

1 Meningkatnya peran industri dalam perekonomian nasional

Laju pertumbuhan PDB industri logam, kimia, tekstil, dan aneka

Persen 5,15

Kontribusi PDB industri logam, kimia, tekstil, dan aneka

Persen 4,98

2 Meningkatnya penguasaan pasar di dalam dan luar negeri

Kontribusi ekspor produk industri logam, kimia, tekstil, dan aneka terhadap ekspor nasional

Persen 21,0

3 Meningkatnya penyerapan tenaga kerja di sektor industri

Jumlah penyerapan tenaga kerja di sektor industri

Juta orang 7,27

4 Menguatnya struktur industri

Share impor bahan baku industri logam, kimia, tekstil, dan aneka terhadap PDB industri pengolahan nonmigas

Persen 18,36

Perspektif Proses Pelaksanaan Tugas Pokok (T)

1 Meningkatnya daya saing industri melalui pengembangan standarisasi industri

Jumlah Rancangan Standar Nasional Indonesia (RSNI) pada tahun tersebut

RSNI 24

Jumlah regulasi teknis pemberlakuan SNI, ST, dan/atau PTC secara wajib pada tahun tersebut

Regulasi 10

2 Meningkatnya investasi sektor industri melalui fasilitasi pemberian insentif fiskal dan nonfiskal

Nilai investasi di sektor industri logam, kimia, tekstil, dan aneka

Rp. Triliun 134,3

3 Meningkatnya penggunaan produk dalam negeri

Produk industri yang tersertifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)

Sertifikat 350

4 Meningkatnya ketersediaan data sektor industri melalui penyelenggaraan sistem industri nasional

Jenis data yang tersedia pada Sistem Informasi Industri Nasional

Database 1

Jenis informasi yang tersedia pada Sistem Informasi Industri Nasional

Jenis informasi

1

Page 24: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

17

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

Perspektif Peningkatan Kapasitas Kelembagaan (L)

1 Meningkatnya ketersediaan sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan tugas dan fungsi

Tingkat pemenuhan sarana dan prasarana kinerja

Persen 90

2 Meningkatkan kualitas perencanaan dan penganggaran

Tingkat kesesuaian rencana kegiatan dengan dokumen perencanaan

Persen 90

3 Meningkatkan kualitas pelaporan pelaksanaan kegiatan dan anggaran

Tingkat ketepatan waktu penyampaian laporan

Persen 90

Nilai SAKIP Ditjen BIM Predikat B

4 Meningkatnya transparansi, akuntabilitas, dan kualitas tata kelola keuangan

Tingkat kualitas laporan keuangan Opini BPK WTP

C. PERJANJIAN KINERJA

Dalam rangka mewujudkan target kinerja, Ditjen IKTA telah menyusun Perjanjian

Kinerja untuk memandu pelaksanaan program kegiatan Ditjen IKTA dan sebagai

bukti komitmen Ditjen IKTA dalam pencapaian target sasaran. Perjanjian Kinerja

tersebut menyesuaikan target dari Rencana Strategis Kemenperin 2015-2019 dan

tidak menyesuaikan rencana kinerja. Berikut adalah tabel Perjanjian Kinerja Ditjen

IKTA Tahun 2016 :

Tabel 2.3

Perjanjian Kinerja Ditjen IKTA Tahun 2016

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

Perspektif Pemangku Kepentingan / Stakeholder (S)

1 Meningkatnya peran industri dalam perekonomian nasional

Laju pertumbuhan PDB industri kimia, tekstil, dan aneka

Persen 5,33

Kontribusi PDB industri kimia, tekstil, dan aneka

Persen 4,77

Page 25: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

18

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

2 Meningkatnya penguasaan pasar di dalam dan luar negeri

Kontribusi ekspor produk industri kimia, tekstil, dan aneka terhadap ekspor nasional

Persen 22,53

3 Meningkatnya penyerapan tenaga kerja di sektor industri

Jumlah penyerapan tenaga kerja di sektor industri kimia, tekstil, dan aneka

Juta orang 5,11

4 Menguatnya struktur industri

Rasio impor bahan baku, bahan penolong, dan barang modal terhadap PDB industri

Persen 18,36

Perspektif Proses Pelaksanaan Tugas Pokok (T)

1 Meningkatnya daya saing industri melalui pengembangan standarisasi industri

Jumlah Rancangan Standar Nasional Indonesia (RSNI) produk industri kimia, tekstil, dan aneka

RSNI 44

Jumlah regulasi teknis pemberlakuan SNI, ST, dan/atau PTC secara wajib pada tahun tersebut

Regulasi 9

2 Meningkatnya investasi sektor industri melalui fasilitasi pemberian insentif fiskal dan nonfiskal

Nilai investasi di sektor industri kimia, tekstil, dan aneka

Rp. Triliun 148,3

3 Meningkatnya penggunaan produk dalam negeri

Produk industri yang tersertifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)

Sertifikat 350

4 Meningkatnya ketersediaan data sektor industri melalui penyelenggaraan sistem industri nasional

Jenis data yang tersedia pada Sistem Informasi Industri Nasional

Database 1

Jenis informasi yang tersedia pada Sistem Informasi Industri Nasional

Jenis informasi

1

Perspektif Peningkatan Kapasitas Kelembagaan (L)

1 Meningkatnya ketersediaan sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan tugas dan fungsi

Tingkat pemenuhan sarana dan prasarana kinerja

Persen 90

2 Meningkatkan kualitas perencanaan dan penganggaran

Tingkat kesesuaian rencana kegiatan dengan dokumen perencanaan

Persen 90

3 Meningkatkan kualitas pelaporan pelaksanaan kegiatan dan anggaran

Tingkat ketepatan waktu penyampaian laporan

Persen 90

Nilai SAKIP Ditjen BIM Predikat B

Page 26: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

19

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

4 Meningkatnya transparansi, akuntabilitas, dan kualitas tata kelola keuangan

Tingkat kualitas laporan keuangan Nilai 70

5 Meningkatnya akuntabilitas pegawai Ditjen IKTA

Dokumen Kepegawaian Dokumen 2

Diklat Aparatur Orang 180

6 Meningkatnya faktor penunjang pengembangan industri

Sertifikasi auditor energi Orang 20

Realisasi anggaran pelaksanaan fasilitas BMDTP Ditjen IKTA

Persen 50

Tersusunnya peraturan perundang-undangan

PP/Perpres/ Permen/ Perdirjen

3

7 Meningkatnya penggunaan produk dalam negeri

Produk industri kimia, tekstil, dan aneka yang tersertifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)

Sertifikat 350

8 Meningkatnya ketersediaan data sektor industri melalui penyelenggaraan sistem informasi industri nasional

Jenis data yang tersedia pada Sistem Informasi Industri Nasional

Database 1

Jenis informasi yang tersedia pada Sistem Informasi Industri Nasional

Jenis informasi

1

D. RENCANA ANGGARAN

Dalam rangka mendukung pelaksanan tugas pokok dan fungsi yang dijabarkan dalam

program kegiatan tahunan, Ditjen IKTA memperoleh sumber dana pembiayaan yang

berasal dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN).

Pada tahun anggaran 2016, Ditjen IKTA memperoleh dana anggaran Daftar Isian

Pelaksanaan Anggaran (DIPA) sebesar Rp. 205.704.000.000,-. Sesuai dengan

Instruksi Presiden nomor 8 Tahun 2016 dan Inpres nomor 4 tahun 2016 tentang

Langkah-Langkah Penghematan dan Pemotongan Belanja Kementerian/Lembaga

dalam rangka Pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Perubahan

Tahun 2016, maka nilai pagu DIPA Ditjen IKTA Tahun 2016 menjadi Rp.

163.583.009.000,- dengan penghematan belanja sebesar Rp 69.984.080.000., tanpa

mengurangi target pencapaian output kinerja, namun terdapat beberapa output

yang hilang. Perinciannya adalah sebagai berikut:

Page 27: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

20

Tabel 2.4

STRUKTUR ANGGARAN DITJEN IKTA TA 2016

Kegiatan/Output Pagu (Rp.)

1875 Penumbuhan dan Pengembangan ITKAKA 59.399.889.000

1875.001 Rekomendasi Kebijakan Penumbuhan dan Pengembangan ITKAKA 1.717.154.000

1875.002 Revitalisasi Perusahaan ITKAKA 18.027.540.000

1875.003 RSKKNI ITKAKA 1.678.072.000

1875.004 Sertifikasi SDM ITKAKA 3.498.738.000

1875.005SNI Produk ITKAKA 5.055.127.000

1875.006 Sarana dan Prasarana Laboratorium Pengujian Standar ITKAKA 105.261.000

1875.007 Pengembangan Merek (Branding) ITKAKA 16.072.699.000

1875.008 Pendirian Bufferstock Kapas dan Material Center 7.105.370.000

1875.009 Dokumen Perencanaan, Pelaporan dan Data Industri 6.139.928.000

1876 Penumbuhan dan Pengembangan Industri Kimia Hilir 17.297.933.000

1876.001 RSKKNI IKHi 780.610.000

1876.002 RSNI Produk IKHi 1.933.750.000

1876.003 Verifikasi TKDN Produk IKHI 534.624.000

1876.004 Peningkatan akses pasar dalam dan luar negeri 815.200.000

1876.005 SNI Wajib Produk IKHi 1.522.857.000

1876.006 Fasilitasi IKHi 7.372.800.000

1876.008 Bantuan mesin dan peralatan 1.000.000.000

1876.009 Dukungan Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Unit 2.065.520.000

1876.010 Bimbingan Teknis IKHi 1.272.572.000

1877 Penumbuhan dan Pengembangan Industri Kimia Hulu 17.822.377.000

1877.001 Revitalisasi/Penumbuhan Industri Pupuk 1.518.281.000

1877.002 Pabrik Pupuk Organik Revitalisasi 321.323.000

1877.003 Fasilitasi Penumbuhan dan Pengembangan Industri Garam 986.286.000

1877.004 Rancangan SNI 1.036.533.000

1877.005 Penerapan SNI Wajib IKHu 307.570.000

1877.006 Peningkatan Kerjasama, Iklim Usaha, Promosi, dan Investasi 2.367.419.000

1877.007 Penyusunan RSKKNI IKHu 413.335.000

1877.008 Peningkatan Kompetensi SDM Industri 621.200.000

1877.009 Fasilitasi Otoritas Nasional Senjata Kimia 4.569.448.000

1877.010 Fasilitasi Pengembangan Industri Petrokimia Di Papua Barat 754.660.000

1877.011 Fasilitasi Pengembangan Industri Petrokimia Berbasis Migas 464.688.000

1877.012 Pengoperasian Center of Excellence Industri Petrokimia 2.380.950.000

1877.013 Penyusunan Program dan Evaluasi Kinerja IKHu 1.173.684.000

1877.014 Bantuan Peralatan/Mesin dalam Rangka Optimalisasi Pupuk Organik 907.000.000

1879 Penyusunan dan Evaluasi Program Penumbuhan dan Pengembangan IKTA 58.079.863.000

1879.001 Dokumen Perencanaan, Penganggaran, Monitoring, Evaluasi, Data, dan Sistem Informasi 6.700.000.000

Page 28: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

21

Kegiatan/Output Pagu (Rp.)

1879.002 Laporan Sistem Tata Kelola Keuangan 3.800.000.000

1879.003 Pembinaan Kompetensi SDM Aparatur 2.429.355.000

1879.004 Dokumen Administrasi dan Layanan Kepegawaian serta Layanan Publik 3.213.380.000

1879.005 Rekomendasi Peningkatan Iklim Usaha, Mutu Produk, dan Kerjasama industri 8.228.702.000

1879.006 Verifikasi dan Sertifikasi TKDN Produk IKTA 4.100.000.000

1879.007 Business Matching P3DN pada Sektor IKTA 2.000.000.000

1879.994 Layanan Perkantoran 27.148.426.000

1879.996 Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi 340.000.000

1879.998 Gedung/Bangunan 120.000.000

5881 Penumbuhan dan Pengembangan IBGNL 10.982.947.000

5881.005 Rekomendasi kebijakan dalam rangka peningkatan daya saing dan produktifitas IBGNL 5.620.571.000

5881.006 RSNI IBGNL 745.100.000

5881.007 SNI Wajib IBGNL 692.691.000

5881.009 Pengawasan SNI Wajib IBGNL 690.775.000

5881.011 RSKKNI IBGNL 663.250.000

5881.012 SDM IBGNL yang disertifikasi 745.700.000

5881.016 Produk IBGNL yang tersertifikasi TKDN 121.600.000

5881.017 Dukungan Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Unit Eselon II 1.703.260.000

T O T A L 163.583.009.000

Page 29: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

22

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

Berdasarkan Perpres No. 2 Tahun 2015 tentang RPJMN Tahun 2015 – 2019, Direktorat

Jenderal Industri Kimia, Tekstil, dan Aneka memiliki arah kebijakan fokus

pengembangan industri nasional yang menjadi Program Prioritas Nasional, dengan

pencapaian sebagai berikut:

Tabel 3.1 Capaian Program Prioritas Ditjen IKTA

SASARAN INDIKATOR SATUAN T R C

Meningkatnya Populasi Industri

Sedang dan Besar

Fasilitasi Pembangunan Bufferstock Bahan Baku Kapas di Jawa Barat dan Bufferstock Kulit di Jawa Timur

Lokasi 2 2 100%

Pengembangan industri petrokimia Komoditi 3 3 100%

Hilirisasi hasil tambang ke produk dan jasa industri

Fasilitasi penyusunan FS Semen Kupang III dan industri ban, keramik, dan kaca

Dokumen 2

Tahun

berikutnya

Fasilitasi penyusunan FS Pembangunan Pabrik Bahan Baku Obat berbasis Migas, Pembangunan Pilot Plant Propylene berbasis CPO, Pembangunan Pilot Plant Polymer Enhanced Oil Recovery

Dokumen 3

Revitalisasi Industri (Peningkatan Produktivitas dan Daya Saing)

Keterkaitan industri Tekstil dan Aneka Perusahaan 300 539 180%

Terfasilitasinya Pengembangan Industri Kimia Hilir Komoditi 3 3 100%

Sebagaimana telah diperjanjikan dalam dokumen Perjanjian Kinerja tahun 2016,

kinerja sasaran yang ditetapkan mencakup sasaran strategis dalam perspektif

pemangku kepentingan, perspektif proses pelaksanaan tugas pokok dan perspektif

peningkatan kapasitas kelembagaan maka berikut ini pencapaian pada Tahun 2016:

Page 30: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

23

Sasaran I : Meningkatnya peran industri kimia, tekstil, dan aneka dalam

perekonomian nasional

Meningkatnya peran industri kimia, tekstil, dan aneka di dalam perekonomian

nasional diindikasikan dengan laju pertumbuhan PDB industri kimia, tekstil, dan aneka

yang diharapkan tumbuh di atas pertumbuhan PDB nasional serta meningkatnya

kontribusi PDB industri kimia, tekstil, dan aneka terhadap PDB nasional. Dengan

demikian, Indikator Kinerja Sasaran Strategis (IKSS) dari sasaran strategis ini adalah :

1. Laju pertumbuhan PDB industri kimia, tekstil, dan aneka;

2. Kontribusi PDB industri kimia, tekstil, dan aneka terhadap PDB Nasional.

Pada tahun 2016, kinerja Ditjen IKTA mencapai realisasi kinerja sebagai berikut :

Tabel 3.2 Pencapaian Sasaran Strategis 1 : Meningkatnya peran industri kimia,

tekstil, dan aneka dalam perekonomian nasional

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi

Perspektif Pemangku Kepentingan / Stakeholder (S)

1

Meningkatnya peran industri dalam perekonomian nasional

Laju pertumbuhan PDB industri kimia, tekstil dan aneka

Persen 5.33 1.64

Kontribusi PDB industri kimia, tekstil dan aneka terhadap PDB nasional

Persen 4.77 4.73

PAGU (Rp.) 32.761.857.000

REALISASI PAGU (Rp.) 17.193.131.027

Perspektif Proses Bisnis (T)

2

Meningkatnya ketersediaan data sektor industri melalui penyelenggaraan sistem informasi industri nasional

Jenis data yang tersedia pada Sistem Informasi Industri Nasional

Database 1 1

Jenis informasi yang tersedia pada Sistem Informasi Industri Nasional

Jenis informasi

1 1

PAGU (Rp.) 7.866.106.000

REALISASI PAGU (Rp.) 3.628.518.114

Secara umum dapat dikatakan bahwa pencapaian sasaran strategis berupa meningkatnya

peran industri kimia, tekstil, dan aneka dalam perekonomian nasional belum tercapai.

Target laju pertumbuhan industri kimia, tekstil, dan aneka sebesar 5,33 persen hanya

tercapai sebesar 1,64 persen dikarenakan adanya perlambatan ekonomi akibat dampak

Page 31: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

24

pelemahan ekonomi global. Menurunnya permintaan karena pelemahan daya beli, serta

biaya bahan baku impor yang tinggi yang memengaruhi penurunan volume output masih

menjadi penyebab penurunan nilai tambah. Hal ini menyebabkan pertumbuhan beberapa

sektor industri binaan Ditjen IKTA mengalami kontraksi. Sektor industri tekstil dan pakaian

jadi yang merupakan sektor penyumbang nilai tambah tinggi, andalan ekspor, dan

penyerap tenaga kerja mengalami pertumbuhan negatif. Disamping itu, sektor industri

karet, barang dari karet, dan barang plastik serta industri pengolahan lainnya juga

mengalami pertumbuhan negatif. Kontribusi sektor binaan Ditjen IKTA terhadap PDB

Nasional juga tidak mencapai target sebesar 4,77 persen hanya tercapai sebesar 4,73

persen. Berikut disajikan data perkembangan pertumbuhan dan kontribusi sektor industri

binaan Ditjen IKTA tahun 2012 – 2015:

Tabel 3.3

Pertumbuhan dan Kontribusi Industri Kimia, Tekstil dan Aneka terhadap PDB Nasional Tahun 2012 – 2016

Uraian 2012 2013 2014 * 2015 ** 2016 ***

Pertumbuhan (%)

Ekonomi Nasional 6,03 5,56 5,02 4,79 5,02

Industri Non Migas 6,98 5,45 5,61 5,04 4,42

Industri Kimia Tekstil dan Aneka : 8,86**** 2,92**** 2,65**** 3,30 1,64

» Ind. Tekstil dan Pakaian Jadi 6,04 6,58 1,56 -4,79 -0,13

» Ind. Kulit, Barang Kulit dan Alas Kaki -5,43 5,23 5,62 3,98 8,15

» Ind. Kimia, Farmasi dan Obat Tradisional 12,78 5,10 4,04 7,36 5,48

» Ind. Karet, Barang dari Karet dan Plastik 7,56 -1,86 1,16 5,05 -8,34

» Ind. Barang Galian bukan Logam 7,91 3,34 2,41 6,18 5,46

» Ind. Pengolahan Lainnya -0,38 -0,70 7,65 4,89 -3,97

Kontribusi terhadap PDB Nasional

Industri Kimia Tekstil dan Aneka : 5,07 4,97 4,95 4,94 4,73

» Ind. Tekstil dan Pakaian Jadi 1,35 1,36 1,32 1,21 1,16

» Ind. Kulit, Barang Kulit dan Alas Kaki 0,25 0,26 0,27 0,27 0,28

» Ind. Kimia, Farmasi dan Obat Tradisional 1,67 1,65 1,70 1,81 1,79

Page 32: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

25

Uraian 2012 2013 2014 * 2015 ** 2016 ***

» Ind. Karet, Barang dari Karet dan Plastik 0,89 0,80 0,76 0,74 0,64

» Ind. Barang Galian bukan Logam 0,73 0,73 0,73 0,72 0,72

» Ind. Pengolahan Lainnya 0,19 0,17 0,18 0,18 0,15

* Angka Sementara

** Angka Sangat Sementara

*** Angka Sangat Sangat Sementara

Berdasarkan data tersebut diatas, grafik perkembangan IKTA adalah sebagaimana berikut:

Grafik 3.1

Laju Pertumbuhan Ekonomi Nasional, Industri Pengolahan Nonmigas, dan Sektor

Industri Binaan Ditjen IKTA Tahun 2012 – 2016

0.00

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00

7.00

8.00

9.00

10.00

2012 2013 2014 2015 2016

Pe

rtu

mb

uh

an (

%)

Ekonomi Nasional

Industri Non Migas

Industri Kimia Tekstil danAneka

Page 33: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

26

Grafik 3.2

Laju Pertumbuhan Sektor IKTA Tahun 2012 – 2016

Sedangkan kontribusi PDB sektor IKTA terhadap PDB nasional adalah sebagai berikut:

Grafik 3.3

Kontribusi PDB IKTA Terhadap PDB Nasional Tahun 2012 – 2016

-10.00

-5.00

0.00

5.00

10.00

15.00

2012 2013 2014 2015 2016Pe

rtu

mb

uh

an (

%)

Industri Kimia Tekstil danAneka

Tekstil dan Pakaian Jadi

Kulit, Barang Kulit dan AlasKaki

Kimia, Farmasi dan ObatTradisional

Karet, Barang dari Karet danPlastik

Barang Galian bukan Logam

Pengolahan Lainnya

-

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00

2012 2013 2014 2015 2016

Pengolahan Lainnya

Barang Galian bukan Logam

Karet, Barang dari Karet danPlastik

Kimia, Farmasi dan ObatTradisional

Kulit, Barang Kulit dan Alas Kaki

Tekstil dan Pakaian Jadi

Page 34: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

27

Meskipun perekonomian nasional mulai bertumbuh pada tahun 2016 setelah

beberapa tahun sebelumnya mengalami penurunan akibat melemahnya nilai Rupiah

terhadap US Dollar, berdasarkan data diatas dapat diketahui bahwa sektor industri

pengolahan nonmigas masih belum pulih sehingga mengalami penurunan kontribusi

terhadap PDB nasional. Bahkan sektor ini masih mencatat penurunan kontribusi

sebesar 0,21 persen dari tahun 2015 ke 2016 dan sebesar 0,34 persen dari tahun 2012

ke tahun 2016. Oleh karena itu, sektor IKTA yang sensitif terhadap gejolak ekonomi

global dan nilai tukar juga mengalami penurunan kontribusi. Sektor tersebut adalah

industri tekstil dan pakaian jadi yang menurun sebesar 0,19 persen dari tahun 2012 ke

tahun 2016, serta industri karet, barang karet, dan plastik yang menurun sebesar 0,25

persen dari tahun 2012 ke tahun 2016. Sektor industri lainnya dapat dikatakan tidak

mengalami perubahan positif atau negatif yang berarti. Meski demikian, sektor

industri pengolahan, khususnya sektor IKTA, dapat dikatakan masih belum dapat

mengembalikan kehilangan kontribusi PDB akibat perlambatan ekonomi yang terjadi

sejak lima tahun lalu. Industri Tekstil dan Produk dari Tekstil (TPT) mulai menurun

karena dihadapkan pada dua masalah seperti kenaikan TDL dan gempuran impor,

sedangkan Industri Kimia, Farmasi dan Obat Tradisional hanya tumbuh 5,48 persen (Q-

to-Q) disebabkan pengaruh ekonomi global yang belum sepenuhnya pulih. Sehingga

salah satunya berimbas pada permintaan jamu di pasar dunia. Secara umum hal ini

disebabkan oleh:

1. Peningkatan produksi sektor bahan dan barang kimia, farmasi, obat kimia, obat

tradisional, barang karet, dan plastik juga diikuti penurunan sektor lainnya, yaitu

tekstil, pakaian jadi, logam dasar dan barang logam. Hal ini menyebabkan tidak

ada peningkatan output sektor industri kimia tekstil dan aneka.

2. Peningkatan kurs dollar terhadap rupiah menyebabkan kenaikan harga bahan

baku sehingga terjadi peningkatan nilai input.

3. Sulitnya pemenuhan energi untuk menyuplai industri.

4. Mayoritas bahan baku industri kimia, tekstil dan aneka masih mengandalkan

impor sehingga menyebabkan ketahanan industri berstatus rawan, khususnya

terhadap pasokan dan kenaikan harga.

Page 35: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

28

Untuk itu, Ditjen IKTA perlu memfasilitasi industri binaannya agar dapat melakukan

percepatan untuk menyalip angka penurunan kontribusi PDB tersebut. Beberapa

upaya Ditjen IKTA untuk meningkatkan peran sektor IKTA dalam perekonomian

nasional pada tahun 2016 adalah sebagai berikut:

1. Revitalisasi Industri Pupuk

Program prioritas nasional revitalisasi industri pupuk dimulai sejak tahun 2011.

Pada tahun 2016 kegiatan ini masih melanjutkan progres pembangunan pabrik

Pusri IIB dan Amurea II. Sedangkan pembangunan pabrik pupuk Kujang IC dan

pabrik pupuk di Teluk Bintuni masih akan terus dikoordinasikan bersama

pemangku kepentingan. Disamping itu, pembangunan pabrik pupuk Kaltim-5

telah selesai dan diserahterimakan kepada PT. Pupuk Kaltim (PKT) pada tahun

2015. Adapun saat ini Kaltim-5 telah beroperasi dan berproduksi. Progress

perkembangan pembangunan pabrik pupuk tersebut adalah sebagai berikut:

a. Pembangunan pabrik Pusri IIB

Saat ini proyek pembangunan Pusri IIB sudah mencapai 100 persen diluar

Mechanical Acceptance & Plant Acceptance. Urea dan amoniak telah berhasil

diproduksi sejak September dan November 2016. Menurut rencana, produksi

seratus persen akan dicapai setelah persiapan start purifier untuk

menyediakan steam yang mencukupi. Potensi permasalahan yang mungkin

muncul adalah rate produksi amoniak dan urea tidak memenuhi target

karena kurangnya pasokan gas dari Pertamina EP akibat adanya masalah pada

kompresor di pemasok gas.

b. Pembangunan pabrik Amoniak Urea II PT. Petrokimia Gresik (PKG)

Proyek pembangunan pabrik Amurea II telah mencapai progres 82,57 persen

dari target sebesar 80 persen. Permasalahan yang mungkin muncul adalah

kemunduran pasokan gas dari Husky-CNOOC Madura Limited (HCML) yang

seharusnya on-stream pada Bulan Januari 2018 menjadi kwartal ke-1 tahun

2019. Untuk itu Ditjen IKTA akan terus berkoordinasi dengan HCML agar

dapat memenuhi komitmen permintaan gas, sembari memfasilitasi PKG

Page 36: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

29

bersama SKK Migas agar dapat memperoleh pasokan gas dari Kangean Energy

Indonesia (KEI) dari lapangan Pagerungan.

c. Pembangunan pabrik Kujang 1C PT. Pupuk Kujang (PKC)

Saat ini PKC belum melaksanakan kontrak Engineering, Procurement, dand

Construction (EPC) karena belum ada penetapan harga gas. Oleh karena itu

PKC berencana mengganti Pabrik Kujang 1A dengan Pabrik Kujang 1D sebagai

alternatif pengganti proyek Kujang 1C. PKC telah mengajukan rencana

tersebut ke Menteri ESDM agar memperoleh dukungan pasokan tambahan

gas dari PHE ONWJ dan sumber lainnya.

d. Pembangunan pabrik pupuk di Teluk Bintuni, Papua Barat

Sampai saat ini proyek pembangunan pabrik belum dapat dilaksanakan

karena belum mendapatkan izin AMDAL dan tender EPC karena belum ada

penatapan harga gas. Disamping itu, rencana pabrik Teluk Bintuni yang tidak

hanya akan memproduksi pupuk, tetapi juga produk petrokimia masih harus

ditinjau kesesuaiannya dengan Instruksi Presiden tentang Revitalisasi Industri

Pupuk. Masalah lainnya yang mungkin timbul adalah perlunya penambahan

pasokan gas 90 MMSCFD pada tahun 2021 menjadi 130 MMSCFD yang

merupakan jumlah pasokan on-stream minimal industri petrokimia. Untuk itu,

Ditjen IKTA telah berkoordinasi dengan SKK Migas agar industri di Teluk

Bintuni memperoleh pasokan gas dari BP Tangguh dan Genting Oil Kasuri Pte.

Ltd. (GOKPL). Disamping itu, Ditjen IKTA dan pemangku kepentingan lainnya

perlu membahas kembali roadmap pengembangan industri petrokimia di

Teluk Bintuni.

2. Restrukturisasi Mesin/Peralatan Industri Tekstil, Alas Kaki, dan Penyamakan Kulit

Kegiatan ini dilaksanakan untuk mempertahankan keberadaan dan mendukung

pengembangan potensi industri TPT, industri alas kaki dan penyamakan kulit

Nasional, serta upaya peningkatan daya saing. Kegiatan ini telah terlaksana sejak

tahun 2007 Serta Industri Alas Kaki dan Penyamakan Kulit sejak Tahun 2009.

Upaya peningkatkan daya saing industri TPT, Alas Kaki dan Penyamakan Kulit

Nasional dilakukan melalui peningkatan teknologi/peremajaan mesin/peralatan,

Page 37: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

30

sehingga diharapkan tercapai peningkatkan teknologi, efisiensi, dan produktivitas

industri tersebut yang pada gilirannya meningkatkan daya saing industri nasional.

Namun mengingat kegiatan ini telah dilaksanakan sejak tahun 2007 dan belum

ada evaluasi dan pengukuran terhadap sigifikansi dampak program maka BPK dan

pimpinan di Kementerian Perindustrian mendorong untuk kegiatan ini untuk

dihentikan sementara dan dievaluasi. Untuk itu, Ditjen IKTA telah melakukan

evaluasi kinerja restrukturisasi permesinan dengan kerjasama tenaga ahli,

praktisi, akademisi, internal pemerintah dan Asosiasi serta beberapa stakeholder

terkait. Dokumen telah tersusun pada akhir tahun 2016 dengan hasil Program

restrukturisasi mesin/peralatan terbukti cukup berhasil mencapai tujuan yang

diinginkan, dan Insentif-insentif yang diberikan pemerintah selama ini terbukti

berpengaruh positif terhadap peningkatan daya saing.

3. Fasilitasi Penumbuhan dan Pengembangan Industri Garam

Kebutuhan garam nasional rata-rata tiap tahunnya sebesar 3,8 juta ton terdiri dari

garam konsumsi (garam meja, pengasinan ikan dan lain-lain) sekitar 1,6 juta ton

dan garam industri 2,2 juta ton. Garam untuk konsumsi telah dapat dipenuhi dari

produksi lokal namun untuk industri masih harus diimpor karena kualitas belum

dapat memenuhi standar industri (kadar NaCl >97%) dan kuantitasnya belum

mencukupi.

Pada tahun ini telah memfasilitasi investasi Industri Garam di Bipolo Kupang oleh

PT Garam (Persero). Rencana akan dibuat stockpile dan conveyor dari gudang

menuju ke dermaga. Kapasitas angkot lebih besar dengan biaya transportasi

rendah. Direncakan dikirim ke industri di Pulau Jawa dengan menggunakan

angkutan laut.

Selain itu, sasaran strategis berdasarkan proses bisnis pada bagian ini ketersediaan

data sektor. Peningkatan ketersediaan data sektor industri melalui penyelenggaraan

sistem informasi industri nasional ditujukan untuk mendorong keterbukaan informasi

dan memberikan kemudahan bagi stakeholder dalam mengumpulkan data yang

berguna bagi Industri. Untuk mencapai Sasaran Strategis ini, Sekretariat Direktorat

Jenderal Industri Kimia, Tekstil, dan Aneka melakukan Pengembangan Sistem

Page 38: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

31

Database, Pemutakhiran Database di Direktorat Jenderal, dan Diseminasi Sistem

Informasi Industri Nasional (SIINAS) dan Sistem Informasi Industri Kimia, Tekstil, dan

Aneka (SIIKTA). Diseminasi SIINAS dan SIIKTA merupakan kegiatan baru di 2016

dimana Ditjen IKTA mensosialisasikan adanya sistem ini kepada industri dan asoisiasi

serta membuka pelayanan langsung pendaftaran user SIINAS pada acara tersebut.

Maka dengan telah disosialisasikannya 1 (satu) database telah dapat digunakan. Selain

itu, Ditjen IKTA juga membeli akses data dari database data internasional yakni global

data, untuk memenuhi kebutuhan data petrokimia.

Satu jenis informasi telah diterbitkan dalam bentuk Buku Profil Industri Kimia, Tekstil,

dan Aneka Triwulan I, II, dan III Tahun 2016, buku profil tersebut menampilkan

pertumbuhan, investasi, tenaga kerja, neraca perdagangan, struktur biaya, regulasi,

dan secara rinci menjabarkan ekspor dan impor 20 HS tertinggi dan negara

tujuan/asal.

Sasaran II : Meningkatnya penguasaan pasar dalam dan luar negeri

Meningkatnya penguasaan pasar dalam negeri dimaksudkan untuk meningkatkan

penjualan produk industri kimia, tekstil, dan aneka dalam negeri dibandingkan dengan

seluruh pangsa pasar. Sedangkan penguasaan pangsa pasar di luar negeri

dimaksudkan untuk meningkatkan nilai ekspor produk industri kimia, tekstil, dan

aneka sehingga dapat meningkatkan rasio/perbandingan nilai ekspor industri kimia,

tekstil, dan aneka terhadap nilai ekspor nasional. Indikator kinerja sasaran strategis

(IKSS) dari sasaran strategis ini adalah:

1. Kontribusi ekspor produk industri kimia, tekstil, dan aneka terhadap ekspor

nasional

2. Pangsa pasar produk industri kimia, tekstil, dan aneka nasional terhadap total

permintaan pasar dalam negeri

Kinerja penguasaan pasar Ditjen IKTA tahun 2016 mencapai realisasi sebagai berikut:

Page 39: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

32

Tabel 3.4

Pencapaian Sasaran Strategis 2 : Meningkatnya penguasaan pasar dalam dan luar negeri

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi

Perspektif Pemangku Kepentingan / Stakeholder (S)

2 Meningkatnya penguasaan pasar di dalam dan luar negeri

Kontribusi ekspor produk industri kimia, tekstil dan aneka terhadap ekspor nasional

Persen 22.53 27.23

PAGU (Rp.) 19.255.318.000

REALISASI PAGU (Rp.) 7.474.420.143

Perspektif Proses Pelaksanaan Tugas Pokok (T)

2

Meningkatnya daya saing industri melalui pengembangan standardisasi industri

Jumlah Rancangan Standar Nasional Indonesia (RSNI) produk industri kimia, tekstil, dan aneka

RSNI 44 44

Jumlah regulasi teknis pemberlakuan SNI, ST dan/atau PTC secara wajib pada tahun tersebut

Regulasi 9 5

3

Meningkatnya penggunaan produk dalam negeri

Produk industri kimia, tekstil dan aneka yang tersertifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)

Sertifikat 350 350

PAGU (Rp.) 18.845.888.000

REALISASI PAGU (Rp.) 12.085.740.308

Kontribusi ekspor industri kimia, tekstil, dan aneka terhadap ekspor nasional

menggambarkan kemampuan produk industri kimia, tekstil, dan aneka dalam bersaing

dan menguasai pasar luar negeri. Kinerja Ditjen IKTA dalam memenuhi target

penguasaan pasar adalah sebagai berikut:

Page 40: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

33

Tabel 3.5

Kinerja Ekspor Industri Kimia, Tekstil, dan Aneka Tahun 2013 – 2016

Industri 2013 2014 2015 2016 % 2015-2016

Perkembangan Nilai Ekspor (USD Milyar)

Total Ekspor Nasional 182,6 176,3 150,4 144,4 -3,96

Industri Non Migas 113,1 117,4 106,9 109,8 2,66

Industri Kimia, Tekstil, dan Aneka 34,3 36,9 35,7 39,3 10,14

» Kimia Hulu 5,5 5,8 4,3 4,8 11,62

» Kimia Hilir 6,3 6,3 5,9 6,4 8,47

» Bahan Galian Non Logam 0,9 0,9 0,9 0,9 0

» Tekstil, Kulit, Alas Kaki, dan Aneka 21,6 23,9 24,6 27,2 10,56

Kontribusi Terhadap Ekspor Total (%)

Industri Kimia, Tekstil, dan Aneka 18,85 20,93 23,74 27,23

» Kimia Hulu 3,02 3,30 2,87 3,31

» Kimia Hilir 3,48 3,58 3,95 4,45

» Bahan Galian Non Logam 0,49 0,51 0,58 0,62

» Tekstil, Kulit, Alas Kaki, dan Aneka 11,85 13,54 16,34 18,85

Sumber: Data BPS, diolah

Grafik 3.4

Perkembangan Nilai Ekspor Sektor IKTA Tahun 2013-2016

0

20

40

60

80

100

120

140

2013 2014 2015 2016

USD

Mily

ar

Industri Non Migas

Industri Kimia, Tekstil, danAneka

» Kimia Hulu

» Kimia Hilir

» Bahan Galian Non Logam

» Tekstil, Kulit, Alas Kaki, danAneka

Page 41: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

34

Grafik 3.5

Perkembangan Kontribusi Ekspor Sektor IKTA Tahun 2013-2016

Kinerja ekspor sektor IKTA dapat dikatakan sangat baik dengan peningkatan nilai

ekspor sebesar USD 3,6 Milyar dari tahun 2015 ke 2016. Meski ekspor nasional

mengalami trend negatif sebesar -3,96 persen, ekspor industri pengolahan nonmigas

peningkatan sebesar 2,66 persen, nilai ekspor sektor IKTA mengalami kenaikan

sebesar 10,14 persen. Hal ini menyebabkan peningkatan signifikan pada kontribusi

ekspor sektor IKTA terhadap ekspor nasional dari 23,7 persen menjadi 27,23 persen.

Sektor industri tekstil, kulit, alas kaki, dan aneka merupakan penyumbang nilai ekspor

terbesar dari keseluruhan nilai ekspor sektor IKTA, yaitu sebesar 69,21 persen. Produk

tekstil dan pakaian jadi memang berperan sebagai sektor andalan ekspor dalam

perekonomian nasional. Industri Kulit, Barang dari Kulit dan Alas Kaki tumbuh 8,15

persen (Y-on-Y) dikarenakan permintaan barang-barang dari kulit di pasar global

mencapai 21,90 persen

Keberhasilan sektor IKTA dalam mencapai target penguasaan pangsa pasar

diantaranya disebabkan oleh kegiatan fasilitasi industri yang dilaksanakan Ditjen IKTA.

Kegiatan tersebut antara lain adalah:

1. Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri (P3DN)

Sebagaimana tahun-tahun sebelumnya, Ditjen IKTA mendukung P3DN melalui

kegiatan sertifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) untuk produk-produk

0

5

10

15

20

25

30

2013 2014 2015 2016

» Tekstil, Kulit, Alas Kaki, danAneka

» Bahan Galian Non Logam

» Kimia Hilir

» Kimia Hulu

Page 42: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

35

unggulannya yang potensial mengikuti pengadaan barang/jasa

pemerintah/BUMN/KKKS. Pada tahun 2016, Ditjen IKTA telah mensertifikasi 651

produk yang terdiri dari 350 sertifikat dibiayai DIPA Ditjen IKTA, dan 301 sertifikat

merupakan pembiayaan mandiri dari perusahaan binaan Ditjen IKTA. Produk yang

tersertifikasi tersebut berasal dari 111 perusahaan dengan rincian 89 produk ibgn,

86 produk ikhu, 130 produk ikhi, serta 45 produk itkaka. Sertifikat TKDN di sektor

IKTA dengan nilai TKDN lebih dari 40 persen sebanyak 221 sertifikat, dengan

rincian 84 produk dari ibgn, 82 produk dari ikhi, 40 Produk dari ikhu, dan 15

produk dari itkaka dengan komposisi terbesar adalah kategori bahan

bangunan/konstruksi. Terbitnya Instruksi Presiden Nomor 6 Tahun 2016 tentang

Percepatan Pengembangan Industri Farmasi dan Alat Kesehatan turut mendorong

sertifikasi TKDN produk tersebut. Sertifikat TKDN produk IKTA pada tahun 2016

ini berasal dari 12 provinsi dan mayoritas berasal dari Jawa Barat.

Agenda lain untuk mendukung peningkatan penggunaan produk dalam negeri

dalam pengadaan barang/jasa pemerintah ialah kegiatan Business Matching yang

mempertemukan antara sisi supply (industri dan asosiasi) dengan sisi demand

(Kementerian/Lembaga yang memiliki belanja barang/modal terbesar pada

struktur APBN) yaitu Kementerian ESDM, Perhubungan, Pekerjaan Umum, BUMN,

Pendidikan, Kesehatan, Pertahanan, dan Pertanian). Selain itu, dilakukan

bimbingan teknis TKDN kepada asosiasi dan industri agar lebih memahami

pentingnya sertifikasi TKDN untuk produknya. Pada kegiatan ini tidak terdapat

kendala berarti, hanya untuk tindak lanjut di Tahun 2017 akan diprioritaskan

untuk meningkatkan sertifikasi produk industri tekstil, kulit, alas kaki, dan aneka.

2. Promosi Kemampuan Industri Kimia, Tekstil dan Aneka

Dalam rangka mempertahankan dan meningkatkan kinerja ekspor dalam era

perdagangan bebas, maka sektor IKTA perlu terus dipacu antara lain melalui

promosi kemampuan produk IKTA kepada para calon buyer dan investor baik

dalam maupun luar negeri. Upaya ini dilaksanakan melalui melalui pameran

dalam negeri maupun pameran internasional. Adapun kegiatan promosi yang

telah difasilitasi Direktorat Jenderal Industri Kimia, Tekstil, dan Aneka:

Page 43: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

36

Tabel 3.6

Promosi Kemampuan IKTA Tahun 2016

NO. NAMA PAMERAN LOKASI TANGGAL

PELAKSANAAN

PESERTA/

BOOTH

Pameran Dalam Negeri

1 INATEX 2016 JIExpo Kemayoran, Jakarta 27-30 April 2016 12

2 Indonesia Fashion Week 2016 JCC, Jakarta 10-13 Maret 2016 15

3 Trade Expo Indonesia 2016 JIExpo Kemayoran, Jakarta Oktober 2016 Non DIPA

4 Pameran Produk Aneka di Plaza Industri 2016

Plasa Pameran Industri, Kemenperin

1-4 November 2016 65

5 INACRAFT 2016 JCC, Jakarta 20-24 April 2016 15

6 INTEX 2016 JCC, Jakarta 8-10 Juni 2016 24

7 Pameran Proud Of Indonesia AEON Mall BSD 10-21 Agustus 2016 24

Pameran Luar Negeri

1 Sourcing Magic 2016 Las Vegas Convention Center

Juni 2016 5

2 Expo Rivasuch 2016 Riva Del Garda 11-14 Juni 2016 5

3 Pameran Leather World Dubai Dubai 27 April 2016 2

4 Intertextile Shanghai Apparel and Fabrics 2016

Shanghai New International Expo Centre

Oktober 2016 10

5 Pameran CPM Moscow 2016 Moscow Oktober 2016 4

Fasilitasi Pengembangan Branding

1 Seminar tren Fesyen “International Forecast 2017”

Bandung 25 Mei 2016 175

Kegiatan pameran diprioritaskan untuk komoditas unggulan ekspor, yaitu industri

tekstil, garmen, barang kulit, dan alas kaki.

3. Pemberlakuan SNI Wajib dan perumusan RSNI

Seiring dengan perkembangan jaman dan liberalisasi perdagangan seperti

tantangan Masyarakat Ekonomi Asean, maka Pemerintah harus berupaya sekuat

tenaga dalam menghadapi persaingan global. Dalam rangka meningkatkan daya

saing industri atau pengamanan industri domestik terhadap masuknya produk

impor, maka produk dalam negeri perlu distandarisasi dengan Standar Nasional

Indonesia (SNI) sebagai jaminan perlindungan konsumen, produk, dan industrinya

sendiri. Sebelum terbentuknya SNI, perlu disusun Rancangan SNI (RSNI). Tujuan

standardisasi adalah meningkatkan kepastian dan efisiensi transaksi

perdagangan, memberikan acuan bagi pelaku usaha dan membentuk persaingan

Page 44: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

37

pasar yang transparan, melindungi kepentingan konsumen dalam aspek

kesehatan, keselamatan dan keamanan masyarakat, perlindungan kelestarian

fungsí lingkungan, serta meningkatkan efisiensi pasar dalam kelancaran

perdagangan internasional.

Terkait penyusunan RSNI, proses di tiap Direktorat tidak sampai dengan

penetapan SNI, sedangkan target SNI Wajib ditargetkan telah terbit menjadi

Peraturan. Dengan proses yang panjang dan adanya penghematan anggaran

maka untuk Pemberlakuan SNI Wajib banyak yang terhenti. Berikut hasil yang

telah dilaksanakan oleh Ditjen IKTA:

a. Pemberlakuan SNI Wajib

Pada tahun 2016 Ditjen IKTA memfasilitasi pemberlakuan 5 SNI Wajib yang

terdiri dari: 1) SNI Ubin Keramik (dengan mengakomodir ubin keramik bukan

kualitas pertama), 2) SNI Keramik Tableware (dengan mengakomodir

pengecualian parameter sifat tampak, kekerasan glasir, ketahanan pukul), 3)

SNI Mainan anak (Revisi) , 4) Pakaian Bayi (Revisi), dan 5) Pelumas.

b. Perumusan RSNI

Tahun 2016 Ditjen IKTA merumuskan 44 RSNI yang terdiri dari: 1) Serat kapas,

2) Kaus kaki, 3) Serat stapel viskosa, 4) Serat kapas - Cara identifikasi gula

madu (honey dew) metode perendaman; 5) Tekstil - Cara uji kadar ftalat-

Metode tetrahidrofuran, 6) Serat tekstil - Cara uji kekuatan tarik dan mulur

saat putus serat per helai, 7) Serat tekstil - Cara uji kehalusan – Metode

gravimetri dan metode vibroskop, 8) Serat tekstil - Cara uji panjang dan

distribusi panjang serat stapel (cara per helai), 9) Tekstil - Cara uji tahan luntur

warna - Bagian C12: Tahan luntur warna terhadap pencucian industri, 10)

Tekstil - Kain tenun roving dan nir-tenun multi-axial berbahan baku serat

gelas tipe E, 11) Angklung, 12) Jaring tenis meja (Table tennis nets), 13)

Ukuran simpai (ring) bola basket (Sizes of basketball rings), 14) Ukuran papan

pantul bola basket (Sizes of reflect board for basket balls), 15) Matras untuk

olahraga pencak silat, 16) Jaring sepak bola (Football nets), 17) Jaring tenis

Page 45: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

38

(tennis nets), 18) RSNI semen rata dan semen bergelombang, 19) RSNI semen

terak besi/slag semen, 20) RSNI ubin keramik, 21)RSNI tableware alat makan

dan minum, 22) RSNI Amplas, 23) Kapur pertanian, 24) gipsum buatan, 25)

Polypropilena kopolimer impact untuk otomotif, 26) Sikloheksanon

peroksida, 27) Resin pvc, 28) PET daur ulang, 29) Deterjen cuci cair untuk

bukaan depan, 30) Deterjen cuci cair untuk bukaan atas, 31) Deterjen sebruk,

32) Cat kayu transparan – bagian 1: sistem, 33) Cat kayu transparan – bagian

4: sanding sealer, 34) Cat kayu transparan – bagian 5: top coat, 35) Cat antara

(build coat) berbasis epoxy untuk kebutuhan perlindungan terhadap korosi

pada baja, 36) Batang polivinil klorida, 37-44) 8 Jenis laminasi.

Sasaran III : Meningkatnya penyerapan tenaga kerja di sektor industri kimia, tekstil,

dan aneka

Salah satu peran utama sektor industri dalam perekonomian nasional adalah dengan

menyerap tenaga kerja melalui penciptaan lapangan kerja yang produktif.

Indikator kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran strategis ini adalah :

1. Jumlah penyerapan tenaga kerja di sektor industri kimia, tekstil, dan aneka.

Tabel 3.7

Pencapaian Sasaran Strategis 3: Meningkatnya penyerapan tenaga kerja di sektor

industri kimia, tekstil, dan aneka

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi

Perspektif Pemangku Kepentingan / Stakeholder (S)

3 Meningkatnya penyerapan tenaga kerja di sektor industri kimia, tekstil dan aneka

Jumlah penyerapan tenaga kerja di sektor industri kimia, tekstil dan aneka

Juta Orang

5.11 7.206

PAGU (Rp.) 12.054.427.000

REALISASI PAGU (Rp.) 3.981.023.662

Perspektif Proses Bisnis

3 Meningkatnya investasi sektor industri melalui fasilitasi pemberian insentif fiskal dan non-fiskal

Nilai investasi di sektor industri kimia, tekstil, dan aneka

Rp. Triliun

148.31 100.8

PAGU (Rp.) 6.345.337.000

REALISASI PAGU (Rp.) 2.113.222.151

Page 46: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

39

Sektor IKTA berhasil menyerap tenaga kerja sebanyak 7,206 Juta Orang pada tahun

2016. Angka ini meningkat sebesar 452,2 Ribu Orang dibanding tahun 2015. Industri

Kimia Hulu mengalami peningkatan terbesar dari seluruh sektor industri, yaitu

meningkat sebesar 13,38 persen atau sebanyak 37,2 Ribu Orang. Yang patut

diapresiasi adalah penyerapan sektor industri tekstil, alas kaki, kulit, dan aneka

dimana meski sebagian sektor tersebut mengalami pertumbuhan negatif sebesar -

0,78 persen tetapi masih mampu menyerap tenaga kerja sebanyak 329 Ribu Orang.

Capaian Tahun 2016 ini telah mencapai target tahunan, dilihat dari mulai hidup

kembali industri di Indonesia dengan ekonomi indonesia yang mulai membaik, maka

menjadi peluang bagi industri untuk menyerap tenaga kerja setelah sebelumnya

dilakukan penghematan atau pemberhentian penerimaan tenaga kerja. Data ini

disajikan tanpa mempertimbangkan adanya pengurangan tenaga kerja, dikarenakan

dihitung berdasarkan nilai investasi yang masuk ke Indonesia. Terdapat isu khusus

dimana untuk Industri TPT di Jawa Timur dan Jawa Tengah mengalami kekurangan

tenaga kerja berkompetensi, saat ini sedang di koordinasikan dengan industri tersebut

serta unit pendidikan tenaga kerja di Kementerian Perindustrian. Data tenaga kerja

yang dimiliki Ditjen IKTA berasal dari Laporan Kegiatan Penanaman Modal (LKPM) dari

BKPM. Berikut disajikan data penyerapan tenaga kerja sektor IKTA adalah sebagai

berikut:

Tabel 3.8

Penyerapan Tenaga Kerja Industri Kimia, Tekstil dan Aneka Tahun 2016

(Ribu Orang)

Uraian 2013 2014 2015 2016 % 2015-

2016

Industri Pengolahan Non migas 14159,2 15215,9 15206,2 16113,2 5,96

Industri Kimia, Tekstil, dan Aneka 6201,9 6698,8 6754,1 7206,3 6,70

Industri Kimia Hulu 282,4 309,9 278,1 315,3 13,38

Industri Kimia Hilir 612,7 680,5 734,2 794,6 8,23

Industri Bahan Galian Non Logam 1042,4 1239,4 1182,1 1207,7 2,17

Industri Tekstil, Kulit, Alas Kaki, dan Aneka 4264,3 4469,0 4559,7 4888,7 7,22

Page 47: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

40

Grafik 3.6

Penyerapan Tenaga Kerja Industri Kimia, Tekstil, dan Aneka Tahun 2016

Industri kimia, tekstil dan aneka merupakan sektor yang berkarakteristik padat modal,

padat teknologi, dan berpotensi menciptakan nilai tambah yang tinggi. Sektor yang

bersifat padat karya adalah sektor industri tekstil, alas kaki, kulit, dan aneka.

Sedangkan sektor yang bersifat padat modal adalah sektor industri kimia. Oleh karena

itu sektor IKTA mampu menyerap tenaga kerja sebesar 44,72 persen dari jumlah

keseluruhan tenaga kerja sektor industri pengolahan nonmigas. Bahkan, sektor

industri tekstil, alas kaki, kulit, dan aneka mampu menyerap tenaga kerja sebesar

30,34 persen dari jumlah seluruh tenaga kerja industri pengolahan nonmigas. Untuk

menjaga kinerja tersebut, Ditjen IKTA menyelenggarakan kegiatan sebagai berikut:

1. Promosi investasi sektor IKTA

Pada tahun 2016 Ditjen IKTA mengupayakan investasi ekspansi dan investasi baru

pada sektor IKTA melalui penyusunan profil investasi sektor IKTA, serta koordinasi

pemberian insentif fiskal tax allowance dan tax holiday. Adapun fasilitas tax

holiday pada sektor IKTA hanya akan diberikan untuk industri kimia organik yang

berasal dari minyak bumi dan gas alam. Sedangkan industri yang memperoleh

fasilitas tax allowance adalah industri pakaian jadi dari tekstil, industri pakaian jadi

0.0

1000.0

2000.0

3000.0

4000.0

5000.0

6000.0

7000.0

8000.0

2013 2014 2015 2016

Industri Tekstil, Kulit, Alas Kaki,dan Aneka

Industri Bahan Galian NonLogam

Industri Kimia Hilir

Industri Kimia Hulu

Page 48: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

41

dari kulit, industri alas kaki, industri sepatu olahraga, dan industri sepatu teknik

lapangan. Investasi Industri yang masuk ke Indonesia cukup baik dengan adanya

upaya dari Pemerintah Pusat untuk menjalin kerjasama, namun pada

pelaksanaannya masih sulit untuk dapat merealisasikan investasi tersebut. Hal ini

dikarenakan kesulitan pembebasan lahan atau permasalahan pembangunan fisik

lainnya. Berikut disajikan data perkembangan investasi sektor IKTA tahun 2012-

2016:

Tabel 3.9

Investasi Sektor IKTA Tahun 2012-2016

Uraian 2012 2013 2014 2015 2016

Nilai Investasi (Rp. Milyar)

Nasional 322.608,1 427.040,0 495.010,5 571.571,9 446.691,7

Industri Non Migas 63.625,2 216.804,6 213.681,5 246.593,4 316.986

Industri Kimia Tekstil dan Aneka : 63.625,2 75.896,6 83.249,8 109.815,5 100.799,5

» Ind. Tekstil dan Pakaian Jadi 8.889,0 10.286,5 6.469,9 8.529,6 7.491,5

» Ind. Kulit, Barang Kulit dan Alas Kaki 1.567,1 1.084,8 2.605,4 2.169,5 1.992,2

» Ind. Kimia, Farmasi dan Obat Tradisional 31.051,1 41.705,7 40.911,2 46.906,6 47.339,4

» Ind. Karet, Barang dari Karet dan Plastik 9.048,9 7.837,2 8.578,3 12.997,2 13.381,4

» Ind. Barang Galian bukan Logam 12.098,0 13.754,2 22.814,1 37.950,8 29.746,1

» Ind. Pengolahan Lainnya 971,2 1.228,4 1.870,9 1.261,8 849,1

Kontribusi Terhadap Investasi Total (%)

Industri Kimia Tekstil dan Aneka : 19,72 17,77 16,82 19,21 22,57

» Ind. Tekstil dan Pakaian Jadi 2,76 2,41 1,31 1,49 1,68

» Ind. Kulit, Barang Kulit dan Alas Kaki 0,49 0,25 0,53 0,38 0,45

» Ind. Kimia, Farmasi dan Obat Tradisional 9,63 9,77 8,26 8,21 10,60

» Ind. Karet, Barang dari Karet dan Plastik 2,80 1,84 1,73 2,27 3,00

» Ind. Barang Galian bukan Logam 3,75 3,22 4,61 6,64 6,66

» Ind. Pengolahan Lainnya 0,30 0,29 0,38 0,22 0,19

Page 49: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

42

Grafik 3.7

Nilai Investasi Sektor IKTA Tahun 2012-2016

Grafik 3.8

Kontribusi Sektor IKTA terhadap Total Investasi Industri Nonmigas 2012-2016

Adapun sepanjang 2016 beberapa proyek investasi sektor IKTA yang telah berhasil

direalisasi adalah:

0.00

5,000.00

10,000.00

15,000.00

20,000.00

25,000.00

30,000.00

35,000.00

40,000.00

45,000.00

50,000.00

2012 2013 2014 2015 2016

Ind. Tekstil dan Pakaian Jadi

Ind. Kulit, Barang Kulit dan AlasKaki

Ind. Kimia, Farmasi dan ObatTradisional

Ind. Karet, Barang dari Karet danPlastik

Ind. Barang Galian bukan Logam

Ind. Pengolahan Lainnya

0

5

10

15

20

25

2012 2013 2014 2015 2016

Ind. Pengolahan Lainnya

Ind. Barang Galian bukanLogam

Ind. Karet, Barang dari Karetdan Plastik

Ind. Kimia, Farmasi dan ObatTradisional

Ind. Kulit, Barang Kulit danAlas Kaki

Ind. Tekstil dan Pakaian Jadi

Page 50: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

43

Grafik 3.9

Realisasi Investasi IKTA Tahun 2015 dan 2016 per Direktorat

Total Investasi sampai dengan September 2016, Total investasi PMA Sektor IKTA

sebesar USD 3,96 miliyar, sedangkan total investasi PMDN sektor IKTA sebesar

37,8 Triliun Rupiah. Investasi PMA sektor IKTA menyumbang 30,25 persen dari

Total Investasi Sektor Industr, sedangkan investasi PMDN sektor IKTA

menyumbang 50,13 persen dari total investasi sektor industri.

2. Bimbingan Teknis

Kegiatan ini dilaksanakan dalam rangka meningkatkan kompetensi SDM IKTA

serta dalam rangka persiapan menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN yang

telah diimplementasikan pada tahun 2015. Untuk menghadapi era MEA yang

penuh dengan persaingan, SDM yang berkualitas harus disiapkan karena sektor

IKTA masih kekurangan tenaga kompeten sehingga berpengaruh pada

produktivitas. Ditjen IKTA menyelenggarakan Bimbingan Teknis Peningkatan

23.7

16.8

38

14.9

37.4

19.6

29.7

14.1

Industri Kimia Hulu

Industri Kimia Hilir

Industri Bahan Galian Nonlogam

Industri Tekstil, Kulit, Alas kaki, dan Aneka

2016 2015

Page 51: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

44

Kompetensi SDM sesuai SKKNI sebanyak 20 angkatan dengan fokus pelatihan

knitting (1 angkatan), sistem injeksi sepatu (1 angkatan), jahit upper (4 angkatan),

barang jadi kulit (2 angkatan), pakaian jadi (6 angkatan), dyeing and finishing (1

angkatan), spinning (2 angkatan), weaving (2 angkatan), semen (2 angkatan),

konservasi energi (2 angkatan). 530 orang ..... ++ hulu hilir

3. Penyusunan RSKKNI SDM Industri

Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (SKKNI) adalah uraian kemampuan

yang mencakup pengetahuan, keterampilan, dan sikap kerja minimal yang harus

dimiliki seseorang untuk menduduki jabatan tertentu yang berlaku secara

Nasional. SKKNI merupakan salah satu upaya untuk meningkatkan kualitas

sumber daya manusia untuk memperoleh peningkatan produktivitasnya dalam

menghadapi perubahan dunia kerja yang terjadi dalam era perdagangan bebas.

Penyusunan RSKKNI memerlukan waktu yang cukup panjang sehingga diperlukan

kontinuitas dalam pelaksanaannya. Pada tahun 2016 Ditjen IKTA telah menyusun

RSKKNI industri mainan kayu dan 2 RSKKNI Semen.

Sasaran IV : Menguatnya struktur industri

Salah satu sasaran pembangunan industri adalah menguatnya struktur industri kimia,

tekstil, dan aneka melalui penumbuhan industri hulu dan industri antara yang berbasis

sumber daya alam. Struktur industri yang kuat mempunyai ciri antara lain adanya

kaitan (linkage) yang kuat dan sinergis antar sub sektor industri dengan berbagai

sektor ekonomi lainnya, memiliki kandungan lokal yang tinggi, menguasai pasar

domestik, memiliki produk unggulan industri masa depan, tumbuh secara

berkelanjutan, serta mempunyai daya tahan (resilience) yang tinggi terhadap gejolak

perekonomian. Indikator kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran strategis ini

adalah:

1. Rasio impor bahan baku industri logam, kimia, tekstil dan aneka terhadap PDB

industri kimia, tekstil, dan aneka.

Page 52: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

45

Tabel 3.10 Pencapaian Sasaran Strategis 4: Menguatnya struktur industri

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi

Perspektif Pemangku Kepentingan / Stakeholder (S)

4 Menguatnya struktur industri

Rasio impor bahan baku, bahan penolong, dan barang modal terhadap PDB industri

Persen 18.36 18.46

PAGU (Rp.) 15.886.110.000

REALISASI PAGU (Rp.) 2.736.316.392

Perspektif Proses Bisnis (T)

3

Meningkatnya penggunaan produk dalam negeri

Produk industri kimia, tekstil dan aneka yang tersertifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)

Sertifikat 350 350

PAGU (Rp.) 6.756.224.000

REALISASI PAGU (Rp.) 5.830.393.808

Berdasarkan hasil pemutakhiran dan pengolahan data Ditjen IKTA, pencapaian sasaran

strategis diatas hampir mencapai target yang telah ditetapkan. Hal ini terlihat dari

cukup rendahnya share impor bahan baku, hal ini didukung oleh dua faktor yaitu

penguasaan pasar dalam negeri yang membaik namun juga dikarenakan menurunnya

pertumbuhan industri sehingga terdapat penurunan produksi yang menyebabkan

turunnya impor bahan baku. Meski demikian, upaya pemerintah menghubungkan

industri hulu-hilir semakin terlihat hasilnya dengan dorongan terbitnya regulasi

pemerintah yang melarang ekspor bahan mentah dan mendorong pendirian industri

hulu pada investor. Berikut data perkembangan rasio impor bahan baku terhadap PDB

industri pengolahan nonmigas dari sektor IKTA:

Tabel 3.11

Perkembangan Rasio Impor Industri Kimia, Tekstil dan Aneka

Uraian 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Rata-Rata

Impor Industri Non migas 41,8 43,8 44,6 44,5 39,50 37,6 41,9

Industri Kimia, Tekstil, dan Aneka 20,3 20,3 20,6 21,2 19,3 18,5 20,0

» Kimia Hulu 10,9 11,1 10,9 11,2 9,9 8,9 10,4

» Kimia Hilir 3,2 3,1 3,4 3,4 3,2 3,3 3,2

» Bahan Galian Non Logam 0,6 0,9 0,9 0,9 0,8 0,8 0,8

» Tekstil, Kulit, Alas Kaki, dan Aneka 5,6 5,2 5,4 5,6 5,3 5,3 5,4

Page 53: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

46

Grafik 3.10 Rasio Impor sektor IKTA

Bila dilihat perkembangan dari tahun 2011 rasio impor sektor IKTA cenderung

menurun, namun di sisi lain penurunan rasio tersebut juga diimbangi dengan

penurunan kontribusi terhadap PDB (lihat tabel 3.3) yang berasal dari penurunan

output karena pelemahan ekonomi. Meski demikian laju pertumbuhan PDB beberapa

sektor IKTA dan industri pendukungnya mulai meningkat pada triwulan IV, hal ini

menyebabkan pada triwulan IV rasio impor pun meningkat kembali sehingga tidak

mencapai target. Kinerja penurunan rasio bahan baku telah diupayakan Ditjen IKTA

melalui beberapa kegiatan berikut:

1. Pengamanan Pasokan Bahan Baku

Untuk mendukung penumbuhan dan pengembangan sektor IKTA, maka Ditjen

IKTA mengupayakan pengamanan pasokan bahan baku yang terdiri dari:

a. Pendirian bufferstock bahan baku kapas

Dalam upaya terbangunnya kebersamaan industri pemintalan (spinners)

Nasional, sehingga diperlukan suatu lembaga yang akan berfungsi sebagai

Logistic Base suplai kapas dalam negeri yang nantinya akan mewakili industri

pemintalan dalam perdagangan kapas internasional serta menjadi pusat

distribusi kapas ke industri pemintalan dalam negeri.

Fasilitasi pendirian Bufferstock Bahan Baku Kapas telah dikoordinasikan

0

2

4

6

8

10

12

2011 2012 2013 2014 2015 2016

Industri Kimia Hulu

Industri Kimia Hilir

Industri Bahan Galian NonLogam

Industri Tekstil, Kulit, AlasKaki, dan Aneka

Page 54: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

47

dengan API, Asosiasi Spinner, Shipper, CDP, Bea Cukai, Kementerian

Perhubungan dan berbagai pihak terkait dengan intensif.

Namun, mengingat Revisi PP 32 Tahun 2009 baru terbit pada akhir Desember

2015 dengan PP 85 Tahun 2015 Tentang Pusat Logistik Berikat, sehingga

Dasar Hukum Pelaksanaan Pendirian Pusat Logistik Berikat untuk

Kapas/Bufferstock Bahan Baku Kapas belum dapat direliasikan pada TA 2016.

Kementerian Perindustrian tidak diperkenankan untuk menjadi

penyelenggara maupun pengelola di Pusat Logistik Berikat sesuai PP 85

Tahun 2016. Bentuk bantuan pemerintah yang dapat dilakukan adalah

membuat regulasi terkait kualitas kapas dan pemeriksaaan kapas di PLB

(mendirikan Lab pengujian Kualitas kapas).

Meski demikian pendirian Bufferstock Bahan Baku Kapas menjadi prioritas

nasional dan telah mendapat dukungan dari berbagai pihak, serta menjadi

agenda penting Kementerian Perindustrian. Pada tahun 2016, Ditjen IKTA

telah mengupayakan koordinasi dengan para pemangku kepentingan,

penyelenggaraan PLB dan penyediaan fasilitas logistik terpadu Cikarang Dry

Port (CDP). Adapun PLB tersebut juga telah beroperasi dengan menyediakan

layanan fasilitasi pengujian bahan baku dan importasi kapas. Sedangkan

fasilitas logistik di CDP baru tersedia ruang gudang seluas 4000 meter persegi.

Penyediaan operasional pendukung (karantina, bea cukai, pengujian lab, dll)

akan dilanjutkan pada tahun 2017.

b. Pendirian material center bahan baku kulit

Pengembangan dengan pendekatan keterkaitan industri yang merupakan

suatu strategi pengembangan yang holistik dengan pendekatan kepada rantai

nilai, kompetensi dan keterkaitan industri dari hulu sampai hilir serta

melibatkan seluruh stake holder terkait. Maka diperlukan adanya Buffer Stock

Kulit untuk mempermudah pelaku usaha untuk mendapatkan bahan secara

efisien sehingga dapat meningkatkan daya saing di pasar global.

Pada tahun ini akan dilaksanakan pendirian Material Center kulit di Jawa

Timur dan saat ini sedang terus dilakukan Koordinasi Fasilitasi Bufferstock

Page 55: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

48

Bahan Baku Kulit (Material Center) dengan Calon Lokasi Material Center di

Malang (Puspa Agro) dengan Asosiasi Terkait yaitu APRSISINDO, APAI, APKI,

Dinas dan Pengelola Puspa Agro.

Pada tahun 2016, Ditjen IKTA telah mengupayakan pendirian material center

melalui koordinasi pemangku kepentingan terkait untuk mengatasi

permasalahan ketersedian bahan baku, asesoris dan bahan penolong agar

dibentuk suatu wadah atau Material Center bahan baku dan asesoris industri

alas kaki dan barang jadi kulit, yang didalamnya terdiri dari tannery,

distributor, atau perusahaan-perusahaan yang terkait dengan bahan baku,

asesoris dan bahan penolong bagi industri penyamakan kulit, alas kaki dan

barang jadi kulit.

Sejauh ini, PT. Puspa Agro yang didukung oleh Pemerintah Daerah Provinsi

Jawa Timur menyatakan kesanggupannya untuk menyediakan tempat bagi

pendirian Material Center bahan baku dan asesoris industri alas kaki dan

barang jadi kulit di salah satu gedung yang ada, yaitu gedung aneka produk.

Untuk merealisasikan pendirian Material Center tersebut, semua pihak

bersepakat untuk menyusun langkah-langkah nyata yang dapat dilakukan

oleh semua pihak sesuai dengan kewenangannya dalam rangka pendirian

Material Center bahan baku dan asesoris industri alas kaki dan barang jadi

kulit.

c. Fasilitasi Insentif Industri

Setditjen IKTA pada tahun ini juga melaksanakan kegiatan penunjang

industri seperti koordinasi Bea Masuk Ditanggung Pemerintah (BMDTP).

BMDTP merupakan salah satu instrumen fiskal Ditjen IKTA yang bertujuan

untuk penciptaan iklim usaha kondusif. Pada tahun 2016 Ditjen IKTA

menganggarkan pagu BMDTP sesuai dengan Peraturan Menteri Keuangan

Nomor 273/PMK.010/2015 sebesar Rp. 285.639.000.000, namun

dikarenakan adanya pemotongan anggaran maka pagu menjadi

Rp191.786.000.000,-. Total nilai yang telah terrealisasi sebesar

137.940.230.000 atau 71,92 persen dari pagu. BMDTP untuk 65 perusahaan

Page 56: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

49

dengan produk amplas, Bahan Kimia (aquaclear series), blowing agent,

karpet, katalis, kokas, plastik, dan resin. BMDTP paling besar untuk produk

plastik.

Sasaran strategis yang telah dibahas sebelumnya merupakan perspektif

pemangku kepentingan dan proses bisnis internal, selain itu terdapat sasaran

strategis dari Perspektif Peningkatan Kapasitas Kelembagaan, capaiannya sebagai

berikut:

Page 57: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

50

Tabel 3.12 Pencapaian Sasaran Strategis Perspektif Peningkatan Kapasitas Kelembagaan

No. Sasaran Strategis (SS) Indikator Kinerja Utama

(IKU) Satuan Target Realisasi

1 Meningkatnya ketersediaan sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan tugas dan fungsi

1. Tingkat pemenuhan sarana dan prasarana kerja

Persen 90 100

2 Meningkatkan kualitas perencanaan dan penganggaran

1. Tingkat kesesuaian rencana kegiatan dengan dokumen perencanaan

Persen 90 100

3 Meningkatkan kualitas pelaporan pelaksanaan kegiatan dan anggaran

1. Tingkat ketepatan waktu penyampaian laporan

Persen 90 90

2. Nilai SAKIP Ditjen Industri Kimia, Tekstil, dan Aneka

Predikat B A

4 Meningkatnya transparansi, akuntabilitas, dan kualitas tata kelola keuangan

1. Tingkat kualitas laporan keuangan

Nilai 70 80

5 Meningkatnya akuntabilitas pegawai Ditjen IKTA

1. Dokumen Kepegawaian

Dokumen 2 2

2. Diklat Aparatur Orang 180 180

6 Meningkatnya faktor penunjang pengembangan industri

1. Sertifikasi Auditor Energi

Orang 20 40

2. Realisasi Anggaran Pelaksanaan Fasilitas BMDTP Ditjen IKTA

Persen 50 71,92

3. Tersusunnya Peraturan Perundang-undangan

PP/Perpres/ Permen/ Perdirjen

3 1

7 Meningkatnya penggunaan produk dalam negeri

1. Produk industri kimia, tekstil dan aneka yang tersertifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)

Sertifikat 350 350

Page 58: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

51

No. Sasaran Strategis (SS) Indikator Kinerja Utama

(IKU) Satuan Target Realisasi

8 Meningkatnya ketersediaan data sektor industri melalui penyelenggaraan sistem informasi industri nasional

1. Jenis Data yang tersedia pada Sistem Informasi Industri Nasional

Database 1 1

2. Jenis Informasi yang tersedia pada Sistem Informasi Industri Nasional

Jenis informasi

1 1

Realisasi capaian target kinerja di atas diselenggarakan melalui penyelenggaraan

kegiatan rutin Sekretariat Direktorat Jenderal (Setditjen) IKTA sebagaimana berikut:

1. Penyusunan dan Evaluasi Program

Penyusunan dan evaluasi program merupakan think tank dari penyelenggaraan

seluruh program kegiatan Ditjen IKTA. Oleh karena itu, kegiatan penyusunan dan

evaluasi program melibatkan banyak pemangku kepentingan, baik dari kalangan

instansi pemerintah maupun industri. Berikut adalah kegiatan-kegiatan

penyusunan dan evaluasi program Ditjen IKTA yang berkontribusi dalam

penyelenggaraan program kegiatan serta kebijakan Ditjen IKTA.

a. Kesesuaian rencana kegiatan dengan dokumen perencanaan

Tingkat kesesuaian rencana kegiatan dengan dokumen perencanaan dapat

terlaksana hingga 100 persen. Hal ini dapat diukur dari realisasi seluruh

kegiatan yang dapat berjalan sesuai dengan dokumen perencanaan yang

disusun oleh Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Kimia, Tekstil, dan Aneka

walaupun terdapat beberapa kegiatan yang tidak terealisasi dikarenakan

adanya penghematan anggaran / anggaran yang terblokir.

b. Kualitas pelaporan pelaksanaan kegiatan dan anggaran

Pada Tahun 2016, tingkat ketepatan waktu penyampaian laporan – laporan

yang disusun oleh Direktorat Jenderal Industri Kimia, Tekstil dan Aneka adalah

90 persen. Persentase ini didapat hal ini berdasarkan waktu pengumpulan

laporan yang dihimpun oleh Ditjen Industri Kimia, Tekstil dan Aneka selalu tepat

waktu namun masih berada pada tenggat akhir pengumpulan laporan. Hal

Page 59: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

52

tersebut dikarenakan bagian program dan evalap diampu oleh satu orang analis

data pada tiap direktorat teknis sehingga pekerjaan tidak hanya terfokus ke

laporan evaluasi. Untuk meningkatkan ketepatan waktu penyampaian laporan,

maka pada periode selanjutnya Sekretariat Direktorat Jenderal Industri Kimia,

Tekstil, dan Aneka harus melakukan menghimpun data – data pendukung

laporan secara rutin, melakukan koordinasi dengan mengumpulkan tiap

direktorat di rapat agar dibahas bersama dan sebagai pengingat jadwal

pengumpulan laporan, dsb.

Sementara itu, Nilai SAKIP Setditjen Industri Kimia, Tekstil dan Aneka Tahun

2015 telah dipublikasikan dan mendapatkan nilai A. Penilaian SAKIP Setditjen

Industri Kimia, Tekstil dan Aneka Tahun 2015 dilaksanakan pada bulan April

2016 dan direviu oleh Biro Perencanaan dan Inspektorat Jenderal dengan

memperhatikan kriteria penilaian. Adapun Sekretariat Direktorat Jenderal

Industri Kimia, Tekstil, dan Aneka yang belum memuat belum memuat Rencana

Aksi dan pencapaian sasaran strategis tahun ini tidak dapat dibandingkan

dengan pencapaian tahun lalu dikarenakan memiliki sasaran strategis yang

berbeda. Hal inilah yang harus diperhatikan untuk penyusunan Rencana Aksi

periode selanjutnya. Berikut rincian Nilai SAKIP tahun 2015:

Sekretariat

Ditjen IKTA

Direktorat Industri Tekstil

dan Aneka

Direktorat Industri Kimia

Hilir

Direktorat Industri Kimia

Dasar

Direktorat Industri Material

Dasar Logam

Penilaian Kinerja Tahun 2015

81,48 76,35 79,15 75,50 77,34

A A A A A

Penilaian Kinerja Ditjen IKTA Tahun

2015 79,135 A

2. Transparansi, akuntabilitas, dan kualitas tata kelola keuangan

Kegiatan dan Anggaran yang terangkum dalam dokumen DIPA harus

direalisasikan secara runtun, tertib, dan tepat waktu. Hal ini dikarenakan kegiatan

dan anggaran tersebut merupakan cerminan tupoksi yang pelaksanaannya dapat

dilihat dalam realisasi kegiatan dan anggaran. Realisasi yang optimal dapat berarti

kinerja pelaksanaan tupoksi juga berjalan dengan lancar dan tertib.

Laporan Keuangan Tahun 2015 di bagian keuangan Setditjen IKTA ini merupakan

Page 60: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

53

laporan yang mencakup seluruh aspek keuangan sebagai bentuk tanggung jawab

atas anggaran yang dikelola oleh Ditjen IKTA.

Tabel 3.13

Laporan Realisasi Anggaran Ditjen IKTA

KODE URAIAN JENIS REKONSILIASI SIAP SAI SELISIH

01903247982

DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

KIMIA, TEKSTIL, DAN

ANEKA

DIPA 163.583.009.000, 163.583.009.000, 0,

ESTIMASI 0, 0, 0,

BELANJA 92.955.798.464, 92.955.798.464, 0,

PENGEMBALIAN BELANJA

-297.158.740, -297.158.740, 0,

PENDAPATAN 5.352.331.472, 5.352.331.472, 0,

PENGEMBALIAN PENDAPATAN

0, 0, 0,

KAS DI BENDAHARA PENGELUARAN

0, 0, 0,

KAS HIBAH 0, 0, 0,

KAS BLU 0, 0, 0,

Laporan Keuangan dan seluruh dokumen pelaksanaan kegiatan menjadi indikator

penilaian dari Biro Keuangan. Pada Tahun 2016 ini dilakukan penilaian untuk

Laporan Keuangan Ditjen IKTA Tahun 2015 dengan nilai 80.

3. Pemenuhan Sarana Prasarana

Tingkat realisasi fisik pemenuhan sarana dan prasarana kerja dapat dipenuhi

sebesar 100 persen selama 12 (dua belas) bulan pada tahun anggaran 2016.

Realisasi fisik Sarana dan Prasarana Pendukung Pelaksanaan Tugas dan Fungsi

tersebut berupa Pembayaran gaji dan tunjangan, Pengadaan Perlengkapan

Kantor, Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi yakni berupa 22 komputer, 100

anti virus, 13 printer, 2 Scanner, 4 Kunci Elektrik, 1 Laptop. Jasa Pos/giro/sertifikat,

Langganan Daya dan Jasa serta Pemeliharaan Kendaraan Bermotor. Selain itu,

dalam program pemeliharaan gedung telah dilakukan perbaikan toilet dan

pergantian pintu dengan akses.

Setditjen IKTA menyelenggarakan pengelolaan aset organisasi demi pencapaian

produktivitas yang optimal. Hal tersebut telah didokumentasikan dalam dokumen

Page 61: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

54

kepegawaian yang meliputi:

1. Dokumen Susunan Pegawai (DSP) Ditjen IKTA Tahun 2016

2. Dokumen Daftar Urut Kepangkatan (DUK) Ditjen IKTA Tahun 2016.

Sementara itu, untuk memenuhi kebutuhan peningkatan keahlian, Setditjen IKTA

menyelenggarakan diklat-diklat dengan fokus pembekalan yang beragam dan

sesuai tupoksi yang dibutuhkan. Diklat tersebut terdiri dari Diklat Persiapan

Pensiun, Diklat KAK dan HPS, Diklat Pembekalan dan Sertifikasi Ahli Pengadaan

Ditjen IKTA, Diklat TOT TKDN, Diklat Manajemen Sumber Daya Manusia, Diklat

Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP).

Tabel 3.14

Capaian Perjanjian Kinerja Tahun 2015 dan Tahun 2016

No. Sasaran Strategis (SS) Indikator Kinerja Utama (IKU) Satuan 2015 2016

PERSPEKTIF PEMANGKU KEPENTINGAN

1. Meningkatnya peran industri dalam perekonomian nasional

Laju pertumbuhan PDB industri kimia, tekstil dan aneka

Persen 5 1.64

Kontribusi PDB industri kimia, tekstil dan aneka terhadap PDB nasional

Persen 5.81 4.73

2 Meningkatnya penguasaan pasar di dalam dan luar negeri

Kontribusi ekspor produk industri kimia, tekstil dan aneka terhadap ekspor nasional

Persen 23.89 27.23

Pangsa pasar produk industri logam, kimia, tekstil dan aneka nasional terhadap total permintaan pasar dalam negeri

Persen 61.4

3 Meningkatnya penyerapan tenaga kerja di sektor industri

Jumlah penyerapan tenaga kerja di sektor industri kimia, tekstil dan aneka

juta orang

7.45 7.20

Meningkatnya Produktivitas Tenaga Kerja di Industri Logam, Kimia, Tekstil dan Aneka

Rupiah/ juta

orang

8.6

Page 62: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

55

No. Sasaran Strategis (SS) Indikator Kinerja Utama (IKU) Satuan 2015 2016

4 Menguatnya struktur industri Rasio impor bahan baku, bahan penolong dan barang modal terhadap PDB industri

Persen 23.7 18.46

PERSPEKTIF PROSES BISNIS

1 Meningkatnya daya saing industri melalui pengembangan standardisasi industri

Jumlah Rancangan Standar Nasional Indonesia Produk industri kimia, tekstil dan aneka

RSNI 48 44

Jumlah regulasi teknis pemberlakuan SNI, ST dan/atau PTC secara wajib pada tahun tersebut

Regulasi 22 5

2 Meningkatnya investasi sektor industri melalui fasilitasi pemberian insentif fiskal dan non-fiskal

Nilai investasi di sektor industri kimia, tekstil dan aneka

Rp. Triliun

137 100.8

3 Meningkatnya penggunaan produk dalam negeri

Produk industri kimia, tekstil dan aneka yang tersertifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)

Sertifikat 350 350

4 Meningkatnya ketersediaan data sektor industri melalui penyelenggaraan sistem informasi industri nasional

Jenis Data yang tersedia pada Sistem Informasi Industri Nasional

Database 1 1

Jenis Informasi yang tersedia pada Sistem Informasi Industri Nasional

Jenis informasi

1 1

PERSPEKTIF ORGANISASI

1 Meningkatnya ketersediaan sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan tugas dan fungsi

Tingkat pemenuhan sarana dan prasarana kerja

Persen 100 100

2 Meningkatkan kualitas perencanaan dan penganggaran

Tingkat kesesuaian rencana kegiatan dengan dokumen perencanaan

Persen 100 100

3 Meningkatkan kualitas pelaporan pelaksanaan kegiatan dan anggaran

Tingkat ketepatan waktu penyampaian laporan

Persen 90 90

Nilai SAKIP Ditjen Industri Kimia, Tekstil, dan Aneka

Predikat CC A

Page 63: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

56

No. Sasaran Strategis (SS) Indikator Kinerja Utama (IKU) Satuan 2015 2016

4 Meningkatnya transparansi, akuntabilitas, dan kualitas tata kelola keuangan

Tingkat kualitas laporan keuangan

Nilai WTP 80

5 Meningkatnya akuntabilitas pegawai Ditjen IKTA

Dokumen Kepegawaian Dokumen 2

Diklat Aparatur Orang 180

6 Meningkatnya faktor penunjang pengembangan industri

Sertifikasi Auditor Energi Orang 40

Realisasi Anggaran Pelaksanaan Fasilitas BMDTP Ditjen IKTA

Persen 47.4

Tersusunnya Peraturan Perundang-undangan

PP/ Perpres/

1

7 Tumbuhnya industri strategis berbasis sumber daya alam (nikel, tembaga, migas)

Jumlah industri strategis yang difasilitasi

Industri 0 -

Perbandingan capaian dengan tahun 2015 ini diambil dari LAKIP tahun 2015 dimana

masih merupakan data sementara yang menggambarkan akhir tahun 2015 seperti

pada tahun 2016 ini. Realisasi yang telah diterbitkan oleh BPS dibahas pada tiap

capaian strategis. Sasaran strategis dari tahun 2015 masih memperhitungkan Industri

Material Dasar Logam maka tidak dapat dibandingkan secara langsung dengan tahun

2016. Jika dilihat perbandingan capaian SNI Wajib Tahun 2015 sebesar 22 sni wajib

dengan 19 sni wajib dari industri material dasar logam maka capaian tahun 2015 untuk

IKTA sebesar 3 sni wajib, sedangkan untuk penyusunan rsni dengan capaian 48 rsni

dengan 6 RSNI dari industri material dasar logam maka capaian tahun 2015 untuk IKTA

sebesar 42 RSNI. Capaian 2016 lebih tinggi dibandingkan capaian 2015. Capaian

Kelembagaan dan capaian kontribusi ekspor Tahun 2016 lebih tinggi dibandingkan

tahun 2015.

Page 64: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

57

Tabel 3.15

Capaian Output Kerja Tahun 2015 dan Tahun 2016

No. Program/Kegiatan 2015 2016

T R Satuan T R Satuan

1.875.001

Rekomendasi Kebijakan Penumbuhan Dan Pengembangan Industri Tekstil Dan Aneka

1 1 Usulan

Kebijakan

1.875.002 Revitalisasi Perusahaan Industri Tekstil Dan Aneka

100 115 Perusahaa

n 40

Prsh 2

Dokumen Evaluasi

1.875.003

Rancangan Standar Kompetensi Kerja Nasional Industri Tekstil Dan Aneka

3 4 RSKKNI 2 1 RSKKNI

1.875.004 Sertifikasi Sumber Daya Manusia Industri Tekstil Dan Aneka

400 400 Orang

1.875.005

Standar Nasional Indonesia Produk Industri Tekstil Dan Aneka

6 16 RSNI 5 17 SNI

1.875.006

Sarana Dan Prasarana Laboratorium Pengujian Standar Industri Tekstil Dan Aneka

1 0 Lab Uji

1.875.007 Pengembangan Merk (branding) Industri Tekstil Dan Aneka

20 77 Perusahaan

1.875.008 Pendirian Bufferstock Kapas Dan Material Center

2 2 Bufferstock

1.875.009

Dokumen Perencanaan, Pelaporan Dan Data Industri

1 1 Dokumen 2 2 Dokumen

1875.017 Pendalaman Struktur Industri Tekstil dan Aneka

1 1 Industri

1875.018 Keterkaitan Industri Tekstil dan Aneka

300 389 Perusahaa

n

1876.001 Penumbuhan dan Pengembangan Industri Kimia Hilir

2 2 RSKKNI 2 2 RSKKNI

Page 65: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

58

No. Program/Kegiatan 2015 2016

T R Satuan T R Satuan

1876.002

Rancangan Standar Nasional Indonesia Produk Industri Kimia Hilir

15 22 RSNI 10 10/1

6s RSNI

1876.003

Verifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) Produk Industri Kimia Hilir

150 145 Komoditi

1876.004 Peningkatan akses pasar dalam dan luar negeri

20 90 Perusahaan

1876.005 Standar Nasional Indonesia Wajib Produk Industri Kimia Hilir

3 3 SNI Wajib 1 1 SNI Wajib

1876.006 Fasilitasi Industri Kimia Hilir

3 3 Komoditi 5,5 5,5 Komoditi

1876.007 Restrukturisasi Industri Kimia Hilir

1876.008 Bantuan mesin dan peralatan

1 0 Unit Kerja

1876.009 Dukungan Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Unit

3 3 Dokumen 1 1 Dokumen

1876.010 Bimbingan Teknis Industri Kimia Hilir

20 20 Orang

1876.013 Peningkatan keterkaitan Industri Kimia Hilir

2 2 Dokumen

1877.001 Revitalisasi/penumbuhan Industri Pupuk

3 3 Dokumen 3 1 Dokumen

1877.002

Optimalisasi Pengoperasian Bantuan Peralatan Proses Pupuk Organik

2 2 Pabrik 2 1 Pabrik

1877.003 Fasilitasi Penumbuhan dan Pengembangan Industri Garam

1 0 Unit 2 1 Unit/Industri

1877.004 Rancangan SNI 6 3 RSNI 6 6 RSNI

1877.005 Penerapan SNI Wajib Industri Kimia Hulu

6 6 SNI Wajib 3 0 SNI Wajib

1877.006 Peningkatan kerjasama, iklim usaha, promosi dan investasi

4 4 Laporan 5 1 laporan

1877.007 Penyusunan RSKKNI Industri Kimia Hulu

1 1 RSKKNI 1 0 RSKKNI

Page 66: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

59

No. Program/Kegiatan 2015 2016

T R Satuan T R Satuan

1877.008 Peningkatan Kompetensi SDM Industri

85 35 Orang

1877.009 Fasilitasi Otoritas Nasional Senjata Kimia

4 4 dokumen 3 1 Dokumen

1877.010

Fasilitasi Pengembangan Industri Petrokimia di Papua Barat

2 1 Industri

1877.011

Fasilitasi Pengembangan Industri Petrokimia Berbasis Migas

3 3 komoditi 1 1 Komoditi

1877.012 Pengoperasian Center of Excellence Industri Petrokimia

1 1 CoE

1877.013 Penyusunan Program Dan Evaluasi Kinerja Industri Kimia Hulu

6 6 dokumen 3 3 Dokumen

1877.014

Bantuan Peralatan/Mesin dalam rangka Optimalisasi Pupuk Organik

2 0 Pabrik

1879.001

Dokumen Perencanaan, Penganggaran, Monitoring, Evaluasi, Data Dan Sistem Informasi

10 10 Dokumen 10 10 Dokumen

1879.002 Laporan Sistem Tata Kelola Keuangan

5 5 Laporan 1 1 Dokumen

1879.003 Pembinaan Kompetensi Sdm Aparatur

168 168 Orang 168 180 Orang

1879.004

Dokumen Administrasi Dan Layanan Kepegawaian Serta Layanan Publik

5 5 Dokumen

1879.005

Rekomendasi Peningkatan Iklim Usaha, Mutu Produk Dan Kerjasama Industri

17 17 Dokumen 168 1 Dokumen

1879.006

Verifikasi Dan Sertifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri Produk Industri

20 20 Produk

terkodifikasi

350 350 Sertifikat

Page 67: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

60

No. Program/Kegiatan 2015 2016

T R Satuan T R Satuan

Kimia, Tekstil Dan Aneka

1879.007

Business Matching P3dn Pada Sektor Industri Kimia, Tekstil Dan Aneka

17 4 Sektor

1879.994 Layanan Perkantoran 12 12 Bulan 12 12 Bulan

1879.996 Perangkat Pengolah Data Dan Komunikasi

210 210 Unit 210 144 Unit

1879.998 Gedung/bangunan 130

0 1300 M2 1300 1300 M2

5881.005

Rekomendasi Kebijakan Dalam Rangka Peningkatan Daya Saing Dan Produktifitas Industri Bahan Galian Nonlogam

6 6 Dokumen

5881.006

Rancangan Standar Nasional Indonesia Industri Bahan Galian Nonlogam

6 5 RSNI

5881.007 Sni Wajib Industri Bahan Galian Nonlogam

3 2 SNI Wajib

5881.009 Pengawasan Sni Wajib Industri Bahan Galian Nonlogam

30 0 Perusahaan

5881.011

Rancangan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (rskkni) Industri Bahan Galian Nonlogam

2 1 RSKKNI

5881.012 Sdm Industri Bahan Galian Nonlogam Yang Disertifikasi

60 40 Orang

5881.016

Produk Industri Bahan Galian Nonlogam Yang Tersertifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri (tkdn)

30 75 Produk

5881.017

Dukungan Penyelenggaraan Tugas Dan Fungsi Unit Eselon II

3 3 Dokumen

Page 68: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

61

Capaian output terus diupayakan untuk diperbaiki tiap tahunnya, pada tahun ini

capaian output tidak dapat dikurangi meski terdapat penghematan anggaran cukup

besar, namun output yang mencapai target pun masih cukup banyak.

B. REALISASI ANGGARAN

Seluruh program kegiatan Ditjen IKTA Tahun 2016 telah terlaksana dengan cukup baik

karena diantaranya telah terbukti mampu mencapai sasaran strategis dan target

Indikator Kinerja Utama (IKU). Namun, disamping pencapaian fisik tersebut, Ditjen

IKTA perlu menyandingkan aspek akuntabilitas keuangan berdasarkan sasaran

strategis sehingga diketahui berapa nilai alokasi dan realisasi anggaran untuk

mendukung pencapaian sasaran Ditjen IKTA. Hal ini relevan dengan pergeseran

paradigma penganggaran dari penganggaran berbasis pengeluaran rutin dan

pembangunan menjadi Penganggaran Berbasis Kinerja (PBK).

Untuk itu, Ditjen IKTA menerapkan PBK untuk meningkatkan efektifitas alokasi

anggaran melalui perancangan program/ kegiatan yang diarahkan untuk mencapai

hasil dan keluaran yang ditetapkan sehingga meningkatkan efisiensi, kredibilitas, serta

akuntabilitas kinerja. Realisasi anggaran dibagi menjadi dua bagian dimana

memperhitungkan anggaran yang di blokir sesuai dengan Inpres No. 8 tahun 2016 dan

anggaran yang sesuai dengan DIPA terakhir. Beberapa output tidak terdapat

realisasinya dikarenakan output tersebut dihapuskan sebagai dampak penghematan

anggaran. Berikut disajikan tabel realisasi DIPA Ditjen IKTA Tahun 2016:

Page 69: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

62

Tabel 3.16 Realisasi Keuangan Ditjen IKTA Tahun 2016 per Output

Kode Output/ Rincian/

Akun Pagu

Pagu Non Blokir

Realisasi %

Pagu

% Pagu Non

Blokir

1875.001

Rekomendasi Kebijakan Penumbuhan Dan Pengembangan Industri Tekstil Dan Aneka

1,717,154,000 969.018.000 968.711.100 56,41 99,97

1875.002

Revitalisasi Perusahaan Industri Tekstil Dan Aneka

18,027,540,000 9.817.873.000 9.817.030.000 54,46 99,99

1875.003

Rancangan Standar Kompetensi Kerja Nasional Industri Tekstil Dan Aneka

1,678,072,000 375.903.000 375.631.500 22,38 99,93

1875.004

Sertifikasi Sumber Daya Manusia Industri Tekstil Dan Aneka

3,498,738,000 1.345.012.000 1.345.012.000 38,44 100,0

0

1875.005

Standar Nasional Indonesia Produk Industri Tekstil Dan Aneka

5,055,127,000 3.056.739.000 3.055.965.000 60,45 99,97

1875.006

Sarana Dan Prasarana Laboratorium Pengujian Standar Industri Tekstil Dan Aneka

105,261,000 1.800.000 1.800.000 1,71 100,0

0

1875.007

Pengembangan Merk (branding) Industri Tekstil Dan Aneka

16,072,699,000 5.678.668.000 5.669.841.696 35,28 99,84

1875.008

Pendirian Bufferstock Kapas Dan Material Center

7,105,370,000 374.534.000 374.533.500 5,27 100,0

0

1875.009

Dokumen Perencanaan, Pelaporan Dan Data Industri

6,139,928,000 1.765.052.000 1.763.224.000 28,72 99,90

Page 70: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

63

Kode Output/ Rincian/

Akun Pagu

Pagu Non Blokir

Realisasi %

Pagu

% Pagu Non

Blokir

1876.001

Penumbuhan dan Pengembangan Industri Kimia Hilir

780,610,000 107260000 106.880.000 13,69 99,65

1876.002

Rancangan Standar Nasional Indonesia Produk Industri Kimia Hilir

1,933,750,000 1474362000 1.470.625.400 76,05 99,75

1876.003

Verifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) Produk Industri Kimia Hilir

534,624,000 413038000 412.485.427 77,15 99,87

1876.004

Peningkatan akses pasar dalam dan luar negeri

815,200,000 400000000 399.730.000 49,03 99,93

1876.005

Standar Nasional Indonesia Wajib Produk Industri Kimia Hilir

1,522,857,000 556053000 555.403.800 36,47 99,88

1876.006

Fasilitasi Industri Kimia Hilir

7,372,800,000 2535586000 2.532.814.857 34,35 99,89

1876.007

Restrukturisasi Industri Kimia Hilir

0 0 0

1876.008

Bantuan mesin dan peralatan

1,000,000,000 0 0

1876.009

Dukungan Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Unit

2,065,520,000 1481069000 1.467.126.136 71,03 99,06

1876.010

Bimbingan Teknis Industri Kimia Hilir

1,272,572,000 629745000 628.864.350 49,42 99,86

1877.001

Revitalisasi/penumbuhan Industri Pupuk

1,518,281,000 652391000 642714150 42,33 98,52

1877.002

Optimalisasi Pengoperasian Bantuan Peralatan Proses Pupuk Organik

321,323,000 273477000 262973065 81,84 96,16

1877.003

Fasilitasi Penumbuhan dan Pengembangan Industri Garam

986,286,000 371701000 364614170 36,97 98,09

Page 71: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

64

Kode Output/ Rincian/

Akun Pagu

Pagu Non Blokir

Realisasi %

Pagu

% Pagu Non

Blokir

1877.004

Rancangan SNI 1,036,533,000 383290000 379240000 36,59 98,94

1877.005

Penerapan SNI Wajib Industri Kimia Hulu

307,570,000 119800000 117809600 38,30 98,34

1877.006

Peningkatan kerjasama, iklim usaha, promosi dan investasi

2,367,419,000 1420282000 1404848447 59,34 98,91

1877.007

Penyusunan RSKKNI Industri Kimia Hulu

413,335,000 192420000 188920000 45,71 98,18

1877.008

Peningkatan Kompetensi SDM Industri

621,200,000 393410000 393236100 63,30 99,96

1877.009

Fasilitasi Otoritas Nasional Senjata Kimia

4,569,448,000 1273752000 1260859177 27,59 98,99

1877.010

Fasilitasi Pengembangan Industri Petrokimia di Papua Barat

754,660,000 370070000 366568800 48,57 99,05

1877.011

Fasilitasi Pengembangan Industri Petrokimia Berbasis Migas

464,688,000 199178000 195236500 42,01 98,02

1877.012

Pengoperasian Center of Excellence Industri Petrokimia

2,380,950,000 411861000 374495880 15,73 90,93

1877.013

Penyusunan Program Dan Evaluasi Kinerja Industri Kimia Hulu

1,173,684,000 963204000 945816332 80,59 98,19

1877.014

Bantuan Peralatan/Mesin dalam rangka Optimalisasi Pupuk Organik

907,000,000 0 0

5881.005

Rekomendasi Kebijakan Dalam Rangka Peningkatan Daya Saing Dan

5,620,571,000

4.302.635.000

4.265.612.468 63,67 99,14

Page 72: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

65

Kode Output/ Rincian/

Akun Pagu

Pagu Non Blokir

Realisasi %

Pagu

% Pagu Non

Blokir

Produktifitas Industri Bahan Galian Nonlogam

1879.001

Dokumen Perencanaan, Penganggaran, Monitoring, Evaluasi, Data Dan Sistem Informasi

6,700,000,000

2.945.635.000

2.935.355.589

77,25 99,65

1879.002

Laporan Sistem Tata Kelola Keuangan

3,800,000,000

2.150.341.000

2.134.224.850

87,85 99,25

1879.003

Pembinaan Kompetensi Sdm Aparatur

2,429,355,000

2.654.538.000

2.634.481.135

81,98 99,24

1879.004

Dokumen Administrasi Dan Layanan Kepegawaian Serta Layanan Publik

3,213,380,000

4.014.981.000

3.994.410.507

48,54 99,49

1879.005

Rekomendasi Peningkatan Iklim Usaha, Mutu Produk Dan Kerjasama Industri

8,228,702,000

4.100.000.000

4.090.205.350

99,76 99,76

1879.006

Verifikasi Dan Sertifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri Produk Industri Kimia, Tekstil Dan Aneka

4,100,000,000

1.251.342.000

1.206.810.382

60,34 96,44

1879.007

Business Matching P3dn Pada Sektor Industri Kimia, Tekstil Dan Aneka

2,000,000,000

27.148.426.000

26.605.485.935

98,00 98,00

1879.994

Layanan Perkantoran

27,148,426,000

340.000.000

331.860.000

97,61 97,61

1879.996

Perangkat Pengolah Data Dan Komunikasi

340,000,000

120.000.000

115.256.900

96,05 96,05

1879.998

Gedung/bangunan

120,000,000 4.145.336.000 4.112.103.200 73,16 99,20

Page 73: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

66

Kode Output/ Rincian/

Akun Pagu

Pagu Non Blokir

Realisasi %

Pagu

% Pagu Non

Blokir

5881.006

Rancangan Standar Nasional Indonesia Industri Bahan Galian Nonlogam

745,100,000 270.072.000 264.652.100 35,52 97,99

5881.007

Sni Wajib Industri Bahan Galian Nonlogam

692,691,000 317.381.000 313.014.700 45,19 98,62

5881.009

Pengawasan Sni Wajib Industri Bahan Galian Nonlogam

690,775,000 100.475.000 96.836.000 14,02 96,38

5881.011

Rancangan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (rskkni) Industri Bahan Galian Nonlogam

663,250,000 92.700.000 92.687.960 13,97 99,99

5881.012

Sdm Industri Bahan Galian Nonlogam Yang Disertifikasi

745,700,000 475.316.000 475.295.872 63,74 100,0

0

5881.016

Produk Industri Bahan Galian Nonlogam Yang Tersertifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri (tkdn)

121,600,000 121.600.000 120.892.649 99,42 99,42

5881.017

Dukungan Penyelenggaraan Tugas Dan Fungsi Unit Eselon Ii

1,703,260,000 1.041.603.000 1.026.443.140 60,26 98,54

Total 163,583,009,00

0 93,598,929,000

92.658.639.724

56,64 99,00

Page 74: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

67

Tabel 3.17

Realisasi Keuangan Ditjen IKTA Tahun 2016 per Sasaran Strategis

No. Sasaran Strategis (SS) Pagu Realisasi

PERSPEKTIF PEMANGKU KEPENTINGAN

1. Meningkatnya peran industri dalam perekonomian nasional

32,761,857,000 17,193,131,027

2 Meningkatnya penguasaan pasar di dalam dan luar negeri

19,255,318,000 7,474,420,143

3 Meningkatnya penyerapan tenaga kerja di sektor industri

12,054,427,000 3,981,023,662

4 Menguatnya struktur industri 15,886,110,000 2,736,316,392

PERSPEKTIF PROSES BISNIS

1 Meningkatnya daya saing industri melalui pengembangan standardisasi industri

12,089,664,000 6,255,346,500

2 Meningkatnya investasi sektor industri melalui fasilitasi pemberian insentif fiskal dan non-fiskal

8,062,491,000 3,081,933,251

3 Meningkatnya penggunaan produk dalam negeri

6,756,224,000 5,830,393,808

4 Meningkatnya ketersediaan data sektor industri melalui penyelenggaraan sistem informasi industri nasional

1,520,769,000 1,515,295,963

PERSPEKTIF ORGANISASI

1 Meningkatnya ketersediaan sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan tugas dan fungsi

27,608,426,000 27,052,602,835

2 Meningkatkan kualitas perencanaan dan penganggaran

15,317,870,000 7,010,110,964

3 Meningkatkan kualitas pelaporan pelaksanaan kegiatan dan anggaran

943,753,000 941,193,625

4 Meningkatnya transparansi, akuntabilitas, dan kualitas tata kelola keuangan

3,800,000,000 2,935,355,589

5 Meningkatnya akuntabilitas pegawai Ditjen IKTA

5,642,735,000 4,768,705,985

6 Meningkatnya faktor penunjang pengembangan industri

1,883,365,000 1,882,809,980

Total 163,583,009,000 92,658,639,724

Pagu anggaran telah disesuaikan untuk sasaran strategis utama yakni sasaran strategis

perspektif pemangku kepentingan, dimana pada sasaran strategis tersebut pagu anggaran

Page 75: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

68

paling banyak digunakan, termasuk pada program prioritas yaitu penyusunan Rancangan

Standar Nasional Indonesia.

Dalam merealisasi anggaran tersebut terdapat hambatan dan kendala yang dihadapi

Ditjen IKTA. Hambatan dan kendala yang cukup berarti pada tahun 2016 ini adalah

sebagai berikut:

1. Perlambatan ekonomi nasional dikarenakan dampak pelemahan ekonomi global.

2. Penghematan anggaran yang diatur oleh Instruksi Presiden Nomor 4 dan Nomor 8

tahun 2016, menyebabkan banyak kegiatan yang tidak dapat terlaksana dan terdapat

kegiatan yang belum terbayar yaitu Pameran Proud Of Indonesia dan Pameran

Intertextile SHanghai 2016.

3. Kegiatan Tahun 2016, masih dalam tahap koordinasi. sedangkan PLB untuk kapas

sudah berjalan di Ciakarang Dryport dan PLB Dunia express di Cakung. rencana

Penyediaan peralatan labolatorium pengujian kapas untuk menguji grade dan kualitas

kapas serta mengatasi dispute yang sering terjadi dalam penentuan grade dan kualitas

kapas, Pelatihan sumber daya manusia (SDM) tenaga ahli kapas (cotton classer/cotton

grader) untuk mendukung labolatorium pengujian kapas , Menyusun Standar Nasional

Indonesia (SNl) kapas sebagai acuan kualitas kapas terutama jika terjadi dispute akan

direalisasikan untuk membantu PLB.

Page 76: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

69

BAB IV

PENUTUP

A. TINJAUAN UMUM

Direktorat Jenderal Industri Kimia, Tekstil dan Aneka (Ditjen IKTA) selama tahun 2016

telah melaksanakan tugas pokok dan fungsinya sesuai dengan sasaran yang

ditetapkan. Hal ini dapat dilihat dari keberhasilan Ditjen IKTA mencapai target

indikator di beberapa sasaran strategis sebagaimana tersaji pada uraian evaluasi

kinerja. Dari sisi realisasi anggaran, Ditjen IKTA secara umum mencapai realisasi

penggunaaan anggaran sebesar 58,82 persen atau sebesar Rp. 92.658.639.724,- dari

nilai yang memperhitungkan blokir anggaran sesuai Inpres No. 8 tahun 2016, apabila

tidak memperhitungkan anggaran yang di blokir tersebut maka realisasi penggunaan

anggaran sebesar 99 persen. Data tersebut didapatkan dari realisasi keuangan yang

telah diaudit.

Realisasi Kegiatan dan anggaran pada tahun ini sangat dipengaruhi oleh adanya

Instruksi Presiden Nomor 4 dan Nomor 8 tahun 2016 terkait penghematan anggaran,

namun tahun 2016 ini telah memaksimalkan upaya untuk melaksanakan seluruh

kegiatan dan juga merealisasikan anggarannya. Dampak dari penghematan tersebut

banyak dari kegiatan prioritas perlu dilanjutkan pada tahun 2017 atau bahkan yang

dialihkan ke tahun selanjutnya, kegiatan tersebut seperti penyusunan RSKKNI,

Fasilitasi penyusunan FS Semen Kupang III dan industri ban, keramik, dan kaca, dan

Fasilitasi penyusunan FS Pembangunan Pabrik Bahan Baku Obat berbasis Migas,

Pembangunan Pilot Plant Propylene berbasis CPO, Pembangunan Pilot Plant Polymer

Enhanced Oil Recovery.

Page 77: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

70

B. STRATEGI DITJEN INDUSTRI KIMIA, TEKSTIL DAN ANEKA

Pada tahun 2016, IKTA telah merumuskan arah kebijakan yang mencakup beberapa

hal pokok sebagai berikut :

1. Membangun struktur industri dalam negeri yang sesuai dengan industri

prioritas nasional melalui rencana aksi pembangunan industri prioritas

direktorat jenderal industri kimia, tekstil, dan aneka.

2. Mendukung melancarkan Program Prioritas Nasional untuk dapat memenuhi

kebutuhan akan bahan baku/ bahan penolong.

3. Melaksanakan Pembangunan Sumber Daya Industri, baik sumber daya manusia,

sumber daya alam maupun pengembangan dan pemanfaatan teknologi

industri.

4. Melaksanakan Pembangunan Sarana Dan Prasarana Industri, baik standardisasi

industri maupun sistem informasi industri.

5. Menyusun peraturan perundang-undangan untuk memberikan kepastian dan

perlindungan hukum dalam pembangunan industri nasional.

6. Mendorong pertumbuhan industri di luar Pulau Jawa

7. Mendorong sinergi kebijakan dari sektor-sektor pembangunan yang lain dalam

mendukung pembangunan industri nasional.

Kebijakan pokok tersebut merupakan dasar penyusunan Rencana Strategis Ditjen

IKTA Tahun 2015 – 2019. Secara khusus, tindak lanjut dari program yang dilaksanakan

pada tahun 2015 ialah:

1. Penjadwalan kegiatan dan koordinasi antara dengan PPK masing-masing

Direktorat.

2. Koordinasi lebih awal dalam perencanaan kegiatan konsinyering, sosialisasi, dan

Pertemuan Teknis lintas kementerian.

3. Pengajuan di awal tahun untuk pengadaan barang/jasa dengan metode

pelelangan dan koordinasi dengan ULP sehingga tidak terjadi kembali lelang gagal

di tahun yang akan datang.

4. Rencananya pada tahun 2017 akan dilakukan kegiatan fasilitasi Peningkatan

Pengelolaan Usaha Tidak dilaksanakan untuk 6 perusahaan

Page 78: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

71

5. Akan dilakukan review dan penganggaran pada tahun 2017 untuk dapat mengejar

target yang tidak tercapai dan beberapa kegiatan yang tidak terbayarkan di tahun

2016.

6. Kegiatan Fasilitasi Material center akan direalisasikan dan dianggarkan pada

tahun 2017

Page 79: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

72

LAMPIRAN

Page 80: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

Scanned by CamScanner

Page 81: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

Scanned by CamScanner

Page 82: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

Scanned by CamScanner

Page 83: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

Scanned by CamScanner

Page 84: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

Scanned by CamScanner

Page 85: LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA - ikta.kemenperin.go.idikta.kemenperin.go.id/wp-content/uploads/2017/09/LAKIPIKTA2016.pdf · LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA DIREKTORAT JENDERAL INDUSTRI

Scanned by CamScanner