Langkah Kita Moving Forward - Beyond The Generic Innovation(bio level assesment using innovator product as the reference). In addition, INDOFARMA continuously contributes to social

1Laporan Tahunan | Annual Report 2011

Selama sepuluh tahun terakhir, INDOFARMA telah berkembang menjadi sebuah perusahaan terbuka yang profesional dengan membangun fondasi pertumbuhan yang kuat. INDOFARMA melakukan penerapan tata kelola perusahaan yang baik secara konsisten. Identifikasi dini terhadap risiko, keterbukaan informasi terhadap pemangku kepentingan, serta sistem pengawasan internal dan eksternal yang kompeten telah membantu INDOFARMA meminimalisasi risiko korporasi. Manajemen rantai pasok telah membuahkan hasil. Efisiensi produksi telah ditingkatkan, dan distribusi dikembangkan. Pemetaan portofolio produk difokuskan dalam mendukung pemasaran.Peran utama INDOFARMA sebagai pemimpin pasar obat generik diwujudkan dengan senantiasa menyediakan obat-obatan terjangkau bagi masyarakat. INDOFARMA akan terus menjaga komitmen kualitas pada pelanggan melalui pemastian tingkat kesetaraan hayati dengan produk inovator melalui uji Bioavailability dan Bioequivalence. INDOFARMA secara konsisten juga berkontribusi pada program pemasaran sosial obat generik.Transformasi budaya yang menyeluruh dilakukan secara bertahap diarahkan untuk mampu membentuk budaya perusahaan yang lebih berorientasi penciptaan nilai korporasi.Dengan didukung faktor-faktor fundamental tersebut, memasuki tahun 2012 INDOFARMA memulai era akselerasi pertumbuhan. Pengembangan INDOFARMA ke depan dilakukan dengan empat platform inovasi, yaitu Platform Produk berdasarkan Generik, Generic related Business, Nutraceuticals and Diversification and Cross-Boundaries Industries. Hal ini dilakukan untuk memantapkan posisi INDOFARMA sebagai Top Generic Manufacturer saat ini dan Cross Boundaries Industries Health Care Company yang mengubah paradigma dari kuratif menjadi preventif, promotif dan rehabilitatif.

For the last decade, INDOFARMA has been emerging as a professional public listed company with a solid platform of growth. INDOFARMA has also been implementing Good Corporate Governance principles consistently, resulting in proper risk mitigation protocols, transparancy to stakeholders and competence audit system. These results have further leveraged INDOFARMA in achieving business growth and minimized corporate risk.In addition, the implementation of supply chain management practices has significantly resulted is better changes for the companys performance. Production efficiency has been improved over the years and distribution channels had been revitalized to enhance company’s achievements.The main role of INDOFARMA as the generic market leader has been materialized by consistently opening access to medicine for general public. INDOFARMA is committed to providing quality products to its customers through Bioavailability and Bioequivalency (bio level assesment using innovator product as the reference). In addition, INDOFARMA continuously contributes to social marketing program of its generic product.Cultural transformation has been taking place through out the organization in several stages focusing on building a value creation orientation in the corporate culture.With these fundamental factors, INDOFARMA is confident in starting the year 2012 as the year of growth acceleration. The future development of INDOFARMA is based on four platforms of innovation, namely Generic Based Product Range Platform, Generic related Business, Nutraceuticals and Diversification and cross-boundaries industries. With these platforms, INDOFARMA is achieving the position as The Top Generic Manufacturer and actively transforming the business toward a Health Care Company by significantly shifting the paradigm, from curative approach mindset into a preventive, promotive and rehabilitative the confident.

Langkah Kita Moving Forward - Beyond The Generic Innovation

2 Laporan Tahunan | Annual Report 2011

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlight 4

Penghargaan & Sertifikasi Awards & Certification 8

Laporan Dewan Komisaris Report of Board of Commisioners 9

Profil Dewan Komisaris Board of Commisioner’s Profile 11

Laporan Direksi Report of Board of Directors 12

Profil DireksiBoard of Director’s Profile 14

Profil PerusahaanCompany Profile 15

Peristiwa Penting 2011Important Events 2011 22

Jejak LangkahMilestones 23

Tinjauan Sumber Daya ManusiaReview of Human Resources 26

Tinjauan Bisnis PerusahaanReview of Enterprise Business 29

Tinjauan Hasil UsahaReview of Business Results 38

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance 44

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility 66

Pandangan StakeholdersStakeholders’ View 70

Laporan Keuangan Konsolidasi dan Anak Perusahaan Yang Berakhir Pada 31 Desember 2010 dan 2011Consolidated Financial Statements and Subsidiaries For The Years Ended 31st Desember 2010 and 2011 73

Daftar IsiContent


Laporan Tahunan 2011 ini dibuat berdasarkan laporan keuangan Perseroan yang telah diaudit oleh KAP Husni, Muharam & Rasyidi. Laporan keuangan ini menggunakan standar akuntansi keuangan yang berlaku umum di Indonesia dan disajikan berdasarkan peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan No. VIII.G.7 dan VIII.G.2.Dalam laporan tahunan ini kata "INDOFARMA", "Perseroan", "Perusahaan", dan "Kami" merujuk kepada PT INDOFARMA (Persero) Tbk dan anak perusahaan yang dikonsolidasikan.Beberapa angka tertentu (termasuk persentase) telah dibulatkan untuk mempermudah pembacaan, sehingga angka, perhitungan, persentase dan rasio yang diberikan dengan yang sesungguhnya terdapat perbedaan.Laporan Tahunan ini memuat informasi keuangan, proyeksi, strategi, serta data historis. Pernyataan yang bersifat proyeksi mengandung risiko dan ketidakpastian.Untuk informasi lebih lanjut mengenai INDOFARMA silahkan menghubungi Hubungan Investor: Kantor Komersial, Jl. Tambak No. 2, Manggarai - Jakarta Pusat 13150, Indonesia. Telp.: (+62-21-85908350), Faks.: (+62-21-8574503), E-mail: [email protected]. Versi online dokumen ini dapat dilihat pada situs kami http://www.indofarma.co.id

This Annual Report 2011 is based on audited financial statements of Husni, Muharam & Rasyidi Lawyer Firm. These financial statements is using accounting standards are generally accepted in Indonesia and Presented based on the regulation of the Capital Market Supervisory Agency and Financial Institution No. VIII.G.7 and VIII.G.2.In this annual report the words "Indofarma", "Perseroan", "Company", and "we" refers to the PT Indofarma (Persero) Tbk and its subsidiaries which are consolidated.Some specific figures (including percentages) have been rounded for ease of reading, so the figures, calculations, percentages and ratios given by the real may slightly different.This Annual Report contains financial information, projections, strategies, as well as historical data. Some projections may contain risks and uncertainties.For more information on Indofarma please contact Investor Relations: Commercial Office, Jl. Tambak No. 2, Manggarai - Central Jakarta 13150, Indonesia, phone: (+62-21-85908350), fax: (+62-21-8574503), e-mail: [email protected]. The online version of this document can be see on our website at http://www.indofarma.co.id

4 Laporan Tahunan | Annual Report 20114 Laporan Tahunan |Annual Report 2011

Dalam Jutaan Rupiah Kecuali Disebutkan Lain In Million Rupiah Otherwise Stated

Laporan Laba Rugi 2011 2010 2009 2008 2007 Income StatementPenjualan Bersih 1.203.467 1.047.918 1.125.055 1.478.585 1.273.162 Net SalesHarga Pokok Penjualan 807.283 729.454 820.420 1.145.182 983.208 Cost of Goods SoldLaba Kotor 396.184 318.464 304.636 333.403 289.954 Gross ProfitLaba Usaha 91.959 56.448 45.909 63.019 44.710 Operating IncomeLaba (Rugi) Kurs (768) 96 2.721 (16.812) (1.869) Gain (Loss) on Foreign ExchangeBeban Bunga 21.277 24.806 35.342 30.270 16.116 Interest ExpensesBeban Pajak 18.283 7.862 10.540 4.834 10.997 Tax ExpensesLaba Bersih 36.919 12.547 2.126 5.032 11.077 Net IncomeLaba Bersih Komprehensif 36.969 12.547 2.126 5.032 11.077 Comprehensive Net IncomeJumlah Saham Beredar (Juta Lembar) 3.099 3.099 3.099 3.099 3.099 Shares Outstanding (Million Sheets)Laba Usaha per Saham (Rp) 29.67 18.21 14.81 20.33 14.43 Operating Profit per Share (Rp)Laba Bersih per Saham (Rp) 11.93 4.05 0.69 1.62 3.57 Earnings per Share (Rp)

Laporan Posisi Keuangan 2011 2010 2009 2008 2007 Balance SheetAset Lancar 706.558 582.999 583.441 843.316 899.307 Current AssetsInvestasi Jangka Pendek 28 31 25 25 2.336 Short Term InvestmentsAset Tidak Lancar 408.343 150.959 146.810 120.830 110.130 Non Current AssetsJumlah Aset 1.114.902 733.958 728.035 964.144 1.009.438 Total AssetsLiabilitas Jangka Pendek 459.404 375.569 376.912 632.908 686.297 Current LiabilitiesLiabilitas Jangka Panjang 46.304 47.120 52.400 34.640 31.580 Long Term LiabilitiesJumlah Liabilitas 505.708 422.690 429.313 667.548 717.874 Total LiabilitiesModal Kerja Bersih 247.155 207.430 204.310 210.408 213.010 Net Working CapitalJumlah Ekuitas 609.194 311.268 298.720 296.595 291.563 Total Equity

Rasio Keuangan 2011 2010 2009 2008 2007 Financial RatioTingkat Pengembalian Aset 3,31% 1,71% 0,29% 0,52% 1,10% Return on AssetsTingkat Pengembalian Ekuitas 6,06% 4,03% 0,71% 1,70% 3,80% Return on EquityRasio Lancar 153,79% 155,23% 154,21% 133,24% 131,04% Current RatioRasio Liabilitas terhadap Ekuitas 83% 135,80% 143,72% 225,07% 246,22% Debt to Equity RatioRasio Liabilitas terhadap Aset 45,35% 57,59% 58,97% 69,24% 71,12% Debt to Total Assets Ratio

Rasio Keuangan Lainnya 2011 2010 2009 2008 2007 Other Financial RatioEBITDA terhadap Beban Bunga 259% 82,27% 35,84% 38,19% 136,97% EBITDA to Interest IncomeEBITDA terhadap Liabilitas 10,92% 4,83% 2,95% 1,73% 3,07% EBITDA to LiabilitiesMarjin Laba Operasi 7,64% 5,39% 4,08% 4,26% 3,51% Operating Profit MarginTingkat Perputaran Persediaan 4,58 4,84 4,67 5,52 4,78 Inventory TurnoverTingkat Perputaran Aset 1,30 1,43 1,33 1,50 1,26 Total Asset Turnover

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlight

4 Laporan Tahunan |Annual Report 2011


Penjualan Bersih | Net SalesDalam Juta Rupiah | In Million Rupiah

Laba Bersih | Net IncomeDalam Juta Rupiah | In Million Rupiah

20112010200920082007

1.273.162

1.478.585

1.125.0551

1.203.467.047.918

20112010200920082007

11.077

5.0322.126

36.969

12.547

Jumlah Aset | Total AssetsDalam Juta Rupiah | In Million Rupiah

Jumlah Ekuitas | Total EquitiesDalam Juta Rupiah | In Million Rupiah

20112010200920082007

1.009.438 96

1.114.902

4.144

728.035 733.958

291.563296.595 298.720

609.194

311.268

20112010200920082007

Pengembalian Aset | ROADalam Persen (%) | In Percentage (%)

Pengembalian Ekuitas | ROEDalam Persen (%) | In Percentage (%)

20112010200920082007

1,10

0,520,29

1,7

3.31

13,80

1,70

0,71

6,06

4,03

20112010200920082007

Ihktisar Keuangan Financial Highlight


Ikhtisar Operasional Operational HighlightPelanggan Teregistrasi 2011 2010 2009 CustomersPedagang Besar Farmasi 2.148 1.942 1.730 WholesaleApotik 16.551 15.485 14.200 PharmacyApotik Rumah Sakit 107 102 98 Hospital PharmacyRumah Sakit 1.854 1.781 1.684 HospitalDinas Kesehatan 903 877 854 Health ServiceToko Obat 1.072 1.063 1.035 Medical StorePuskesmas 136 136 131 ClinicPerusahaan Besar Alat Kesehatan 33 21 10 Big Medical Equipment CorporateKlinik Bersalin 209 207 201 Maternity ClinicLain-lain 1.352 1.231 883 OthersJumlah 24.365 22.845 20.826 Total

Ikhtisar Saham Stock HighlightKinerja Saham Indofarma (INAF) 2011 Stock Performance of Indofarma (INAF) 2011

Pembukaan Open

Tertinggi High

Terendah Low

Penutupan Close

Volume Transaksi Trading Volume (lot)

Januari 81 82 70 72 39.780 JanuaryFebruari 72 77 70 73 30.551 FebruaryMaret 71 82 71 79 50.943 MarchApril 79 85 77 80 160.772 AprilMei 80 99 80 87 702.051 MayJuni 88 99 80 92 708.241 JuneJuli 92 96 89 90 186.536 JulyAgustus 90 91 75 83 47.607 AugustSeptember 86 86 69 74 25.466 SeptemberOktober 73 129 67 127 1.291.337 OctoberNopember 125 143 114 129 1.471.174 NovemberDesember 132 197 130 163 1.746.469 December

Grafik Pergerakan Saham dan Volume Perdagangan Share Price Movement and Volume

050,000

100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000450,000500,000

020406080100120140160180200

Volume INAF

Volu

me

(lot)

INAF

(ID

R)




Kinerja Saham per Triwulan Stock Performance per Quarter

2011 Pembukaan OpenTertinggi

HighTerendah

LowPenutupan

CloseVolume Transaksi

Trading Volume (lot) 2011

Triwulan 1 81 82 70 79 121.274 Quarter 1

Triwulan 2 79 99 77 92 1.571.064 Quarter 2

Triwulan 3 92 96 69 74 259.609 Quarter 3


2010 Pembukaan OpenTertinggi

HighTerendah

LowPenutupan

CloseVolume Transaksi

Trading Volume (lot) 2010





Kronologi Pencatatan Saham Stock Listing ChronologyTanggal Pencatatan

Listing DatePenambahan Saham

Stock AdditionAkumulasi Saham

Stock AccumulatedPra Penawaran Umum Saham Perdana 17 April 2001 596.875.001 596.875.001 Pre Initial Public Offering

Penawaran Umum Saham Perdana 17 April 2001 2.499.999.999 3.096.875.000 Initial Public Offering

Konversi Saham 26 August 2002 2.392.500 3.099.267.500 Stock Conversion

Kepemilikan Saham Stock OwnershipNamaName

Kategori Pemegang SahamStock Owner Category

JumlahAmount

PersentasePercentage

Pemerintah Republik IndonesiaThe Government of the Republic of Indonesia

Pemegang Saham PengendaliControlling Shareholder 2.500.000.000 80,66%

DBS Vickers (Hong Kong) Limited Bukan Pemegang Saham PengendaliNon Controlling Shareholder 215.850.500 5,97%

Masyarakat UmumPublic

Bukan Pemegang Saham PengendaliNon Controlling Shareholder 383.417.000 13,37%

Kategori Kepemilikan Saham Stock Ownership CategoryKategori Pemegang Saham

Stock Owner CategoryPersentasePercentage

PialangTraders 8,68%

Individu – DomestikIndividual – Domestic 79,22%

Individu – AsingIndividual – Foreign 0,79%

Individu – EkspatriatIndividual – Expatriat 0,17%

Institusi – DomestikInstitution – Domestic 4,06%

Institusi – AsingInstitution – Foreign 1,84%

AsuransiInsurance 4,21%

Dana PensiunPension Fund 1,02%


Penghargaan & Sertifikasi Awards & Certification

Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB)Sejak tahun 1991 hingga saat ini, Indofarma telah memiliki 19 sertifikasi CPOB pada kategori:

Good Manufacturing Practices (GMP)Since 1991, Indofarma has achieved 19 GMP certification under following categories:

328/CPOB/A/II/91Tablet Biasa Non Antibiotika

Non Antibiotic Tablet

329/CPOB/A/II/91Tablet Salut Non AntibiotikaNon Antibiotic Coated Tablet

330/CPOB/A/II/91Kapsul Keras Non AntibiotikaNon Antibiotic Hard Capsule

331/CPOB/A/II/91Serbuk Non Antibiotika OralNon Antibiotic Oral Powder

332/CPOB/A/II/91Cairan Non Antibiotika OralNon Antibiotic Oral Liquid

333/CPOB/A/II/91Tablet Biasa Antibiotika

Antibiotic Tablet

334/CPOB/A/II/91Tablet Salut AntibiotikaAntibiotic Coated Tablet

335/CPOB/A/II/91Kapsul Keras AntibiotikaAntibiotic Hard Capsule

336/CPOB/A/II/91Suspensi Kering Antibiotika

Antibiotic Oral Dry Suspension

337/CPOB/A/II/91Salep/Krim Antibiotika

Antibiotic Cream/Ointment

338/CPOB/A/II/91Tablet Biasa Antibiotika Penisilin

Dan TurunannyaAntibiotic Penicillin Tablet &

Derivates

339/CPOB/A/II/91Tablet Salut Antibiotika Penisilin

Dan TurunannyaAntibiotic Penicillin Coated Tablet

& Derivates

340/CPOB/A/II/91Kapsul Keras Antibiotika Penisilin Dan

TurunannyaAntibiotic Penicillin Hard Capsule &

Derivates

341/CPOB/A/II/91Suspensi Kering Antibiotika Penisilin

Dan TurunannyaAntibiotic Penicillin Dry Suspension &

Derivates

1365/CPOB/A/VII/95Cairan Steril Injeksi Non Antibiotika

Non Antibiotic Sterile Injection

1366/CPOB/A/VII/95Cairan Steril Tetes Mata Non

AntibiotikaNon Antibiotic Sterile Eye Drops

1367/CPOB/A/VII/95Cairan Steril Tetes Mata Antibiotika

Antibiotic Sterile Eye Drops

1368/CPOB/A/VII/95Serbuk Steril Injeksi Antibiotika

SefalosforinAntibiotic Chepalosporin Sterile

Powder Injection

1369/CPOB/A/VII/95Cairan Steril Injeksi Antibiotika

Antibiotic Sterile Injection

c-GMPSebagai bagian dari peningkatan mutu produk, pada pertengahan tahun 2011, Indofarma melakukan renovasi fasilitas produksi sebagai prasyarat resertifikasi c-GMP sehingga di pertengahan tahun 2012, Indofarma sudah tersertifikasi sebagai produsen generik terdepan dengan fasilitas c-GMP (Current Good Manufacturing Practices)

c-GMPAs a part of our commitment to leverage the product quality, in mid of 2011 Indofarma has been upgraded its production facilities as mandatory requirement to achieve the c-GMP resertification. In 2011 Indofarma will be acomplished as the top generic manufacturers with c-GMP qualification.

ISO 9001Selain sertifikasi CPOB, INDOFARMA juga telah memiliki sertifikat Manajemen Mutu ISO 9001:2008 pada 17 Maret 2009 masih menjaminan kualitas produksi sesuai dengan standar dan kualitas.

ISO 9001Beside GMP certification, in March 17, 2009, Indofarma also has implemented the certificate of Quality Management System ISO 9001:2008, for product quality assurance and process.


Laporan Dewan Komisaris Report of Board of Commisioners

Para pemegang saham yang terhormat, dengan mengucap syukur kepada Tuhan YME, perkenankan kami untuk menyampaikan Laporan Tahunan PT Indofarma (Persero) Tbk tahun buku 2011. Pada 2011, INDOFARMA telah berhasil menunjukkan peningkatan kinerja. Peningkatan penjualan berhasil dilakukan didukung oleh perolehan penjualan obat generik yang selama ini menjadi andalan INDOFARMA. Begitu pula penjualan produk di luar obat generik juga berhasil mencapai kenaikan.Manajemen INDOFARMA telah berhasil menjalankan strategi usaha dengan baik sehingga perusahaan mampu meningkatkan profitabilitas. Laba Usaha Perseroan meningkat 63% mencapai Rp 91,96 Miliar. Laba Bersih Sebelum Pajak mampu ditingkatkan menjadi lebih dari satu setengah kali lipat, tepatnya naik 170% yang mencapai Rp 55,20 Miliar. Laba bersih mampu ditingkatkan menjadi hampir tiga kali lipat dari tahun sebelumnya, dari Rp 12,55 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp 36,92 miliar.Dewan Komisaris menghargai peningkatan kinerja dan profitabilitas yang diperoleh melalui peningkatan koordinasi lintas bidang yang lebih erat, khususnya dalam mengoptimalkan fungsi supply chain management, penataan portofolio penjualan produk yang bermarjin cukup besar, keberhasilan dalam mengendalikan biaya produksi, penerapan cash management yang cukup baik, peningkatan kualitas sumber daya manusia yang dimiliki, dan komunikasi yang baik dengan para distributor dan pemasok. Di lain pihak ada dukungan dari kondisi perekonomian yang stabil. Pencapaian yang diraih tersebut menunjukkan bahwa Direksi telah menjalankan tugas-tugasnya dengan baik.Selama 2011, Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan atas kegiatan pengelolaan Perseroan yang dilaksanakan Direksi. Dewan Komisaris telah dibantu oleh Komite Audit untuk memperkuat pengawasan serta memastikan akuntabilitas Perseroan dalam hal tata kelola perusahaan, penerapan prinsip-prinsip GCG yang bersifat dinamis dan terus ditingkatkan oleh Perseroan antara lain tecermin pada

Dear Valued Shareholders, we are grateful to God Almighty as together we have completed our corporate activities in year 2011. Below is our Annual Report 2011 for your review and reference. In 2011, INDOFARMA has successfully accomplished improvements in overall business performance. Sales, especially of generic drugs, have surged significantly. Generic drugs have always been the flagship product of INDOFARMA. Sales of other product categories have also increased.With excellent performance of INDOFARMA’s management, the company has implemented sound competitive strategy and as a result, the company ended the year with higher level of profitability. Operating income of the company increased by 63% to Rp 91.96 billion. Net Income Before Tax has increased more than double (170%) to reach Rp 55.20 billion. Net Income has trippled from Rp 12.55 billion in 2010 to Rp 36.92 billion this year.

Board of Commissioner (BoC) commends these significant changes of company performance, as the result of better cross department coordination, specialy in optimized the function of supply chain management, restructuring its product portofolio with the objective of having higher margin, improvement of production cost containment, good implementation of cash management and develop the human resources and good communication with distributors, and positive, stable economic condition. Credit dues to Board of Directors for all of these achievements, as these results serve as a proxy for excellent management practices of the BoD.

During 2011, the Board has conducted control over management activities implemented Directors of the Company. Board of Commissioners has been assisted by the Audit Committee to strengthen supervision and ensure accountability of the Company in terms of corporate governance, implementation of Good Corporate Governance principles (GCG) which was carried out consistently by the company bears fruit, as shown


Laporan Komisaris Utama Report of The President Commisioner

meningkatnya skor GCG menjadi 81,32 (kategori "Baik") pada 2010 dari 77,11 pada tahun sebelumnya. INDOFARMA sedang melakukan self assessment GCG 2011 pada 2012. Selain itu pada tahun buku 2011, INDOFARMA telah melakukan profiling manajemen risiko pada setiap lini bisnis dari hulu ke hilir.Pada 9 Juni 2011, rapat umum pemegang saham menetapkan perubahan pada Dewan Komisaris dan Direksi. Untuk itu, Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada saudara P. Sudibyo dan Deden Edi Sutrisna serta saudari Yuliarti R. Merati atas sumbangsih yang diberikan selama menjadi Direksi. Semoga saudara dan saudari bertiga senantiasa dalam lindungan Tuhan YME. Tak lupa Dewan Komisaris menyampaikan selamat datang kepada saudara Marzuki Abdullah yang telah ditunjuk dan ditetapkan oleh RUPS sebagai komisaris independen untuk memperkuat jajaran anggota Dewan Komisaris INDOFARMA.Kami segenap keluarga besar INDOFARMA menyampaikan terima kasih dan memberikan penghargaan yang sebesar-besarnya kepada komisaris, almarhum Bapak Dr. H.Chalik Masulili, Msc yang wafat tanggal 18 Maret 2012.

Dewan Komisaris juga menyampaikan penghargaan atas komitmen Manajemen Perseoran dalam meningkatkan sistem produksi sehingga INDOFARMA menjadi perusahaan farmasi di Indonesia yang berusaha untuk selalu memenuhi persyaratan current Good Manufacturing Practices (c-GMP).

Komitmen manajemen tersebut diikuti dengan rencana investasi jangka panjang yang kami yakini akan dilaksanakan secara prudent, mengingat perusahaan telah mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG.Sebagai Dewan Komisaris, kami merasa bangga bahwa INDOFARMA telah mampu berkontribusi dengan baik bagi para pemangku kepentingan dan pemegang saham. Kami yakin bahwa Perseroan akan mampu menangkap peluang-peluang bisnis yang akan menghasilkan pertumbuhan berkualitas serta mampu mengatasi tantangan ke depan.Akhir kata, Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada Direksi dan seluruh jajaran karyawan atas dedikasi dan kerja kerasnya. Tak lupa, kami menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada para pemegang saham, pelanggan, pemasok, dan seluruh mitra kerja atas dukungan dan kerja samanya sehingga INDOFARMA menutup 2011 yang penuh tantangan dengan hasil positif. Semoga Perusahaan terus berjaya pada tahun-tahun mendatang.

Prof. Dr. dr. H. Azrul Azwar, MPH

Komisaris Utama President Commissioner

Drs. Mochamad Ichsani, MM

Komisaris Commissioner

Dr. H.Chalik Masulili, MSc. (Alm.)Komisaris

Commissioner

Dr. Nizar Yamanie Sp.S(K)Komisaris

Commissioner

Drs. Marzuki Abdulah Apt, MBAKomisaris

Commissioner

by the increase of GCG score to 81.32 in 2010 from 77.11 in the preceeding year. INDOFARMA will conduct GCG self assessment 2011 in 2012. On top of that, in 2011, INDOFARMA had completed the profiling of risk management in each of its line of business from upstream to downstream.On June 9, 2011, at the annual shareholder general meeting, shareholders had agreed to several changes in the membership of the BoC and BoD. In this opportunity, BoC would like to thank and express its high appreciation to Mr. P. Sudibyo, Mr. Deden Edi Sutrisna, and Mrs. Yuliarti R. Merati for all of their contribution during their tenure as members of BoD. We wish them all the best of luck in their future endeavours and may God’s blessings are always with them. Accordingly, BoC warmly welcomed Mr. Marzuki Abdullah which had been appointed and endorsed at the annual general meeting as Independent Commissioner, to further strengthen the BoC of INDOFARMA.We, BoC, the Management and employees of INDOFARMA would also like to convey our highest appreciation and thanks to the late Mr. Dr. H.Chalik Masulili, Msc, member of BoC who passed away on March 18, 2012. Our deepest condolences for his demise.BoC also fully appreciate and acknowledge high commitment and dillegent work of the Management put in the improvement initiatives of the production system. With these initiatives, INDOFARMA has become a pharmaceutical company in Indonesia which consistently strive to meet the requirements of Current Good Manufacturing Practice (c-GMP).High commitment from the Management was leveraged to long term investment planning, which we believe will be conducted and acted upon prudently, under the principles of GCG that have been implemented by the company.We, the BoC is proud to witness INDOFARMA has been able to contribute dilligently to stakeholders and shareholders. We have trust that the company has the capabilities to seek business opportunities as the source of growth and at the same time cope with the future challenges.To close the note, BoC again thanks and appreciates BoD and all employees for the dedication and hardwork which have been performed relentlessly. We also thank all shareholders, customers, suppliers, and all partners for the continuous support and cooperation so INDOFARMA could close the year with excellent, remarkable results. We hope that the results could be sustained and further enhanced in many years to come.


Profil Dewan Komisaris Board of Commisioner’s Profile

Prof. Dr. dr. H. Azrul Azwar, MPH, 67 tahun, menjabat Komisaris Utama INDOFARMA sejak tahun 2004. Beliau adalah Guru Besar di Universitas Indonesia, disamping sebagai Ketua STIKES Binawan Jakarta. Azrul aktif dalam banyak organisasi, antara lain Ikatan Dokter Indonesia, Ketua (1989-1991 dan 1994-1997), Perkumpulan Keluarga Berencana Indonesia, Ketua (1997-2003), Perkumpulan Dokter Keluarga Indonesia, Ketua (1990-2006), Ikatan Alumni Universitas Indonesia, Ketua (1999-2007), dan Gerakan Pramuka Indonesia, Ketua (2003-sekarang). Di tingkat internasional aktif di Confederation of Medical Associaion in Asia and Oceanea, President (1989-1991), World Medical Association, President (1997-1998), Asean Primary Care Association, President (2007-2011), dan Asean Scout Association, President (2007-2012). Meraih gelar dokter dan ahli kesehatan masyarakat dari Universitas Indonesia tahun 1972 dan 1976, Master of Public Health dari University of Hawaii (1997) dan Doktor dari Universitas Indonesia (1996). Azrul pernah menjabat sebagai Dekan Fakultas Keperawatan Universitas Indonesia (1996-2000) dan Direktur Jenderal Kesehatan Masyarakat Kementerian Kesehatan RI (1998-2005).

Drs. Mochamad Ichsani, MM, 55 tahun, menjabat sebagai komisaris INDOFARMA sejak tahun 2006. Beliau juga menjabat sebagai Inspektur di Kementerian BUMN (2006-Maret 2012). Beliau mendapatkan penghargaan Satyalencana Karya Satya XX Tahun, dari pemerintah tahun 2005. Spesialis di dalam bidang audit, sebelumnya memegang beberapa posisi di Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) antara lain Kepala Perwakilan BPKP Propinsi Riau (2004-2005) dan Direktur Pengawasan Agrobisnis, Jasa Konstruksi dan Perdagangan (2005-2006). Meraih gelar sarjana ekonomi akuntansi dari Universitas Gadjah Mada pada 1982 dan Magister Manajemen bidang Manajemen Keuangan dari STIE Artha Bodhi Iswara, Surabaya pada 2003.

Dr. H. Chalik Masulili, Msc. (alm.), 61, menjabat sebagai komisaris INDOFARMA sejak Mei 2010. Beliau juga menjabat sebagai Ketua Sekretariat Jamkesmas Pusat, Ketua Country Coordination Mechanism (CCM) Global Fund ATM serta sebagai penasihat di Asosiasi Rumah Sakit Seluruh Indonesia (sejak 2002) dan Asosiasi Dinas Kesehatan Seluruh Indonesia (sejak 2006). Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Staf Ahli Menteri Kesehatan Bidang Pembiayaan dan Pemberdayaan Masyarakat (2011), Direktur Rumah Sakit Koja dan Kepala Dinas Kesehatan DKI Jakarta, Memperoleh gelar master dan doktor di bidang kesehatan masyarakat dari Universitas Indonesia.

Dr. Nizar Yamanie Sp.S(K), 59 tahun, menjabat sebagai komisaris INDOFARMA sejak Mei 2010. Beliau juga menjabat sebagai Sekretaris Tim Medis Kementerian Indonesia (2008-sekarang). dan juga sebagai Ketua Perhimpunan Penanggulangan Epilepsi Indonesia Jakarta (PERPEI, 2002-sekarang). Sebelumnya beliau aktif di Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia sebagai Koordinator Administrasi dan Keuangan Departemen Neurologi (1999-2004) dan Kepala Departemen Neurologi (2005-2009), saat ini Senior Lecture di Departemen Neurologi Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia. Pernah menjabat sebagai Wakil Ketua Umum Perhimpunan Dokter Spesialis Syaraf Indonesia (PERDOSSI, 2008-2012). Meraih gelar dokter pada 1982 di Fakultas Kedokteran Universitas Airlangga dan spesialis neurologi pada 1994 dari Universitas Indonesia.

Drs. Marzuki Abdullah Apt, MBA, 67 Tahun, menjabat komisaris INDOFARMA sejak Juni 2011. Beliau berpengalaman di bidang farmasi, sebagai General Manager SDM PT Kimia Farma (1993-1995), Direktur Perencanaan dan Pengembangan PT Bio Farma (1995-2001), Direktur Utama PT. Bio Farma (2001-2007). Menerima “Professor DR.A.M. Kadarman Award” on the Strategic Change Leader di Tahun 2006, beliau juga aktif di Ikatan Apoteker Indonesia (IAI) sebagai Dewan Penasehat, Ketua Umum ISFI (1996-2000) dan sejak 2004 menjabat Dewan Penasehat Majalah Busines Review. Beliau aktif mengikuti seminar dan pelatihan di luar negeri antara lain “Self Reliance on Vaccine Production Meeting” oleh Asian Development Bank di Mesir (2007), dan The 4th WHO-UNICEF Consultation Meeting di Jenewa, Swiss (2005). Beliau meraih gelar sarjana farmasi dari Institut Teknologi Bandung pada 1970, gelar apoteker dari Institut Teknologi Bandung pada 1971 dan MBA dari Institut Pendidikan dan Pembinaan Manajemen (IPPM) pada 1991.

Prof. Dr. dr. H. Azrul Azwar, MPHKomisaris Utama | President Commissioner

Drs. Mochamad Ichsani, MMKomisaris | Commissioner

Dr. H. Chalik Masulili, MSc. (Alm.)Komisaris | Commissioner

Dr. Nizar Yamanie Sp.S(K)Komisaris | Commissioner

Drs. Marzuki Abdulah Apt, MBAKomisaris | Commissioner

67 years old, he has been the President Commissioner of INDOFARMA since 2004. He is professor at the University of Indonesia and Rector of Binawan Institute of Health Sciences Jakarta. Azrul involve in many organizations, such as Indonesian Medical Association, President (1989-1991 and 1994-1997), Indonesian Planned Parenthood Associatiion, President (1997-2003), Indonesian Family Physician Association, President (1990-2006), University of Indonesia Alumni Association, President (1999-2007) and Indonesian Scout Movement, Chairman (2003-present). At the international level, Azrul also involve in many organizations such as Confederation of Medical Associaion in Asia and Oceanea, President (1989-1991), World Medical Association, President (1997-1998), Asean Primary Care Association, President (2007-2011), and Asean Scout Association, President (2007-2012). Azrul graduated as Medical Doctor (1972) and Public Health Specialist (1976) from University of Indonesia , Master of Public Health from University of Hawaii (1997) and Phd in Medicine from University of Indonesia (1996). Azrul was Dean of Faculty of Nursing University of Indonesia (1998-2005) and Director General of Community Health, MoH RI (1998-2005).

55 years old, he has been the Commissioner of INDOFARMA since August 2006. He appointed as Inspector of the State Ministry of State-owned Enterprises Affairs (2006–March 2012). He recieved the award of Satyalencana Karya Satya XX years from the goverment. He had been following career path as an auditor and held a position of Head of BPKP Office Province of Riau (2004–2005) and Director of Agrobusiness, Construction Industry and Trade Monitoring at BPKP (2005–2006). Obtained a first degree in Accounting from Gadjah Mada University, Yogyakarta, in 1982, and Magister Manajemen specializing in Finance Management from STIE ABI, Surabaya, in 2003.

61 years old, he has been the Commissioner of INDOFARMA since May 2010. He is also the Head of Jamkesmas Management Team Secretariat (Central Office), the Country Coordination Mechanism (CCM) Head of Global Fund ATM and, in the professional organization, the Advisor of the Indonesian Hospital Association (Arsada, since 2002) and the Indonesian Provincial Health Offices Association (Adinkes, since 2006). Prior to be the Expert Staff of Minister of Health on Public Financing and Empowerment, he held the position of the Head of the Health Promotion Center and the Head of the Health Insurance and Financing Center, he had been the Director of Koja Hospital and the Head of DKI Jakarta Provincial Health Office, obtained Doctor in Medicine and a master degrees in Public Health from the University of Indonesia.

59 years old, he has been the Independent Commissioner of INDOFARMA since May 2010. He also the Secretary of the Indonesian Ministry Medical Team (2008–present). He is the Chairman of Epilepsy Foundation of Indonesia Jakarta (PERPEI, 2002–present). He had been the Administration and Finance Coordinator of the Department of Neurology (1999–2004) and Head of the Department of Neurology, Faculty of Medicine, University of Indonesia (2005–2009), today as a Senior Lecturer in the Department of Medical Faculty, University of Indonesia. He had been the Vice Chairman of the Neurologist Association of Indonesia (PERDOSSI, 2008–2012). Obtained Doctor in Medical Faculty, University of Airlangga (1982) and a specialist brevet in neurology (in 1994) from the University of Indonesia.

67 Years, appointed as INDOFARMA commissioner since June 2011. He is experienced in the pharmaceutical field, as General Manager of Human Resources PT Kimia Farma (1993-1995), Director of Planning and Development of PT Bio Farma (1995-2001), President Director of PT. Bio Farma (2001-2007). Received the "Professor DR.A.M. Kadarman Award "on the Strategic Change Leader in 2006, he was also active in the Association of Pharmacists of Indonesia (IAI) as an advisory board, Chairman ISFI (1996-2000) and since 2004 act as Advisory Board of Busines Review Magazine. He actively participates in seminars and training abroad, among others, "Self Reliance on Vaccine Production Meeting" by the Asian Development Bank in Egypt (2007), and the 4th WHO-UNICEF Consultation Meeting in Geneva, Switzerland (2005). He earned his pharmacy degree from Bandung Institute of Technology in 1970, a pharmacist degree from Bandung Institute of Technology in 1971 and an MBA from the Institute of Education and Development Management (IPPM) in 1991.

12 Laporan Tahunan | Annual Report 201112 Laporan Tahunan |Annual Report 2011

Para pemegang saham, pemangku kepentingan, dan konsumen yang terhormat. Pada 2011, INDOFARMA melaksanakan sejumlah langkah penting. Pertumbuhan profitabilitas yang baik, kinerja lini produk yang meningkat, serta keberhasilan dalam mengendalikan biaya. Kestabilan ekonomi terutama dalam pengendalian nilai mata uang asing telah membantu Perseroan dalam mencapai peningkatan kinerja.Pada tahun yang krusial ini, penjualan bersih meningkat sebesar 15%. Dengan upaya penataan portofolio penjualan produk yang dilakukan sejak tahun sebelumnya mulai memberikan hasil positif. Maksimalisasi proporsi produk mendorong peningkatan marjin laba sebesar 3 kali lipat dari tahun sebelumnya, yaitu menjadi Rp 36,92 miliar dari Rp 12,55 miliar Tahun 2011 merupakan pembelajaran berkelanjutan bagi Perseroan. Koordinasi yang lebih erat antar bidang di dalam organisasi Perseroan telah menciptakan suasana yang sangat kondusif dan kesadaran terhadap pengeluaran biaya yang harus efisien dan efektif di semua lapisan karyawan. Setiap peningkatan biaya usaha harus diimbangi dengan peningkatan margin laba Perseroan, di antaranya melalui penataan portofolio penjualan produk berkelanjutan. Upaya penataan portofolio penjualan produk yang dilakukan INDOFARMA sangat terarah karena didasarkan pada data riil yang diperoleh melalui pemantauan melekat manajemen rantai pasok yang merupakan integrator dalam sebuah proses bisnis yang panjang dan saling terkait. Dengan mengupayakan peningkatan proporsi kelompok produk yang menjanjikan marjin laba dan composite annual growth rate (CAGR) tinggi dan meminimalkan kelompok produk yang marjin laba maupun CAGR-nya rendah, Perseroan dapat melakukan portofolio penjualan produk yang sistematis dan berkelanjutan. Pada 2011, peningkatan proporsi produk Kelompok I yang memberikan margin laba maupun CAGR tertinggi dan penurunan proporsi produk Kelompok IX yang memberikan marjin laba dan CAGR terendah (menjadi sekitar 13,5% dari 25,8% pada tahun sebelumnya) terbukti mempertebal marjin laba usaha Perseroan dari 5,39% menjadi 7,64%.Sepanjang tahun 2011 hasil pencapaian bottom line lebih baik daripada tahun sebelumnya, pencapaian ini tidak terlepas dari keberhasilan pencapaian beberapa skala prioritas yang telah ditetapkan oleh manajemen Perseroan, yaitu:• Penerapan Cash ManagementINDOFARMA melakukan perhitungan yang cermat atas pemasukan dan pengeluaran melalui penerapan cash management yang terpadu. Upaya ini memberikan dampak yang signifikan terhadap pemenuhan kewajiban perseroan baik kepada kreditur maupun pemasok. • Optimalisasi Pasar Obat Generik BerlogoSegala aktivitas dilaksanakan dalam upaya menumbuhkan penjualan reguler lebih tinggi dari penjualan tender dari mulai awal tahun, sehingga Perseroan dapat memperoleh bottom line positif pada triwulan ketiga di mana tahun sebelumnya baru diperoleh pada akhir triwulan IV. Contoh aktivitas dimaksud

Dear Valued Shareholders, Stakeholders, and Customers. In 2011, INDOFARMA marked some important milestones. Profitability growth, better product line performance, and improvement of cost containment. Economic stability, more specifically with the close watch of currency exchange fluctuation, had helped the company clinch a better performance outcome.

In this crucial year, net sales increased by 15%. With sales of portfolio restructuring efforts undertaken since the previous year began to give positive results. Maximizing the proportion of products boost profit margins by 3-fold from a year earlier, to Rp 36.92 billion from Rp 12.55 billion

Year 2011 has been a year of sustainable learning for the company. Closer cross department coordination has created a conducive environment for raising cost conscious awareness at all layers of corporation. Cost concious is deemed important for the daily operational activities, in the sense that everybody understands that any increase in cost must be compensated with higher profit margin, among others is the restructuring of product portfolio sustainability. The attempt by INDOFARMA to restructure product portfolio is very much focused since it was using real time data obtained from close, embedded monitoring on company’s supply chain, the integrator of long yet interlinked of various business processes. With the attempt on product portfolio restructure to leverage products with higher margin and higher composite annual growth rate (CAGR) while at the same time minimizing products with lower margin and lower CAGR, the company is confident to be able to perform a systematic, sustainable product portfolio management.

In 2011, an increase in the proportion of Group I products that provide the highest CAGR of profit margins as well as product and decrease the proportion of group IX which gives the profit margins, and the lowest CAGR (to about 13.5% from 25.8% in the previous year) proved to strengthen the Company's operating profit margin from 5.39% to 7.64%.The bottomline result obtained in year 2011 which is far better than previous year’ result is also attributed to the successful accomplishments of few strategic priorities, acted on by the Management, as the following:

• Implementation of Cash ManagementINDOFARMA implemented detailed, accurate calculation in all revenue and expense items though integrated cash management system. This system provided significant impact on company’s attempt to meet its obligations to creditors and suppliers. • Optimization of Generic Drug Products Attemps have been made in order to make the revenues of regular sales exceed those of sales through tender right from the start of the year so the company could accomplish positive bottom line in the third quarter, better than last year’s result of which the positive results could only be obtained in

Laporan Direksi Report of Board of Directors


Laporan Direktur Utama Report of The President Director

adalah: melakukan program multichannel distribution yang bersifat selektif, yang dalam hal ini untuk meningkatkan sebaran produk INDOFARMA baik secara nasional maupun lokal.• Reposisi Portofolio Penjualan ProdukINDOFARMA melakukan portofolio penjualan produk untuk meningkatkan mutu kontribusi margin per kelompok produk yang berdampak pada perbaikan marjin usaha. Hal ini dilakukan untuk memperbaiki strategi dan fokus pemasaran sehingga penjualan produk-produk yang memiliki marjin tinggi dapat didorong mencapai kondisi optimum dan produk yang memiiki margin rendah dapat dikendalikan volume penjualannya. Dengan demikian INDOFARMA tetap dapat memasok kebutuhan semua produk di pasar dan dapat meningkatkan kepercayaan pelanggan. • Peningkatan Pemanfaatan Kapasitas ProduksiDengan penerapan prinsip operational excellence secara berkelanjutan, Perseroan memiliki kemampuan lebih untuk meningkatkan pemanfaatan kapasitas produksi yang telah memenuhi persyaratan c-GMP, sehingga dapat mengurangi kebutuhan Perseroan untuk melakukan toll-out manufacturing dan pada akhirnya dapat melaksanakan penghematan harga pokok penjualan.• Mengoptimalkan Fungsi Supply Chain ManagementDengan semakin membaiknya perencanaan dan koordinasi dalam penyediaan produk selama 2011, Supply Chain Management berhasil melaksanakan perbaikan pendistribusian produk dan meningkatkan monitoring inventory baik berdasarkan target di setiap distributor maupun cabang distributor. Dengan demikian, telah dapat diminimalkan produk yang stock out atau lost opportunity dan mampu meningkatkan service level.• Peningkatan Human CapitalUntuk meningkatkan kualitas Human Capital, Perseroan memberikan berbagai pendidikan dan pelatihan sesuai dengan kebutuhan kompetensinya masing-masing. Perseroan juga meneruskan kebijakan yang telah dilaksanakan pada tahun sebelumnya, yaitu: pengelolaan Human Capital berbasis kompetensi dan membangun budaya kerja yang sehat. Program pendidikan dan pelatihan yang terarah ini diharapkan dapat meningkatkan kualitas Human Capital yang dimiliki, sehingga Perseroan mampu menghadapi tantangan yang semakin besar, tanpa harus menambah jumlah karyawan secara signifikan.Sejalan dengan perubahan yang terjadi dalam dunia usaha, INDOFARMA tidak dapat lagi menerapkan pola lama. INDOFARMA berusaha untuk melakukan transformasi usaha sebagai upaya penyesuaian korporasi dengan perubahan lingkungan. Transformasi ini mutlak dilakukan oleh perusahaan secara berkelanjutan. Upaya transformasi ini kami lakukan pada corporate culture (transformasi budaya), transformasi keuangan, transformasi bisnis, transformasi produksi, dan transformasi Human Capital. INDOFARMA lebih memfokuskan pada perubahan budaya perusahaan menjadi lebih baik. Akan tetapi, INDOFARMA juga tidak melupakan perlunya transformasi di bidang lainnya. INDOFARMA melihat tanpa adanya dukungan dari bagian lainnya maka tujuan transformasi budaya yang diinginkan oleh perusahaan tidak dapat berubah.Kedepan INDOFARMA optimis pada prospek usaha yang masih memiliki pasar yang luas di Indonesia. INDOFARMA berkeyakinan bahwa obat generik tetap akan menjanjikan dan oleh karenanya akan senantiasa menjadi core business dari INDOFARMA. Tingkat konsumsi masyarakat Indonesia yang tinggi, tidak diikuti dengan peningkatan kesadaran terhadap kesehatan. Masyarakat cenderung untuk memilih obat yang murah, sebagai salah satu solusi dalam mengatasi gangguan kesehatannya. INDOFARMA sebagai satu-satunya produsen obat generik yang murah dan berkualitas menjadi pilihan yang tepat bagi masyarakat sehingga pasar untuk obat generik masih terbuka lebar. Pada akhir 2011, INDOFARMA telah berhasil melaksanakan laporan terperinci tentang kinerja INDOFARMA sepanjang 2011 yang disampaikan pada bagian selanjutnya dari buku ini. Secara umum, kinerja Perseroan pada 2011 cukup mengesankan. Peluncuran sembilan item produk baru, satu di antaranya Obat Generik Bermerek yang diharapkan akan membuat portofolio penjualan produk lebih sehat, sehingga memberikan landasan yang kuat untuk pertumbuhan jangka panjang.Namun demikian, di samping beberapa keberhasilan masih terdapat beberapa tantangan yang harus dilewati seperti perlunya mempertahankan dan bahkan meningkatkan standar fasilitas produksi yang mengacu pada International Best Practice. Hal ini hendaknya menjadi pendorong bagi seluruh insan INDOFARMA untuk tetap bersemangat dan bekerja keras. Kita percaya bahwa semua usaha pada saatnya akan membuahkan hasil yang manis.

Sebagai penutup, Direksi menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada kepada para pemegang saham, pelanggan, pemasok, dan seluruh mitra kerja serta seluruh karyawan atas dedikasi dan kontribusinya di tahun 2011. Kami meyakini dukungan dan komitmen yang telah terbangun selama ini akan membawa INDOFARMA memasuki fase percepatan pertumbuhan di masa depan.

Djakfarudin JunusDirektur Utama

President Director

John Guntar SebayangDirekturDirector

Bambang Solihin IriantoDirekturDirector

Elfiano RizaldiDirekturDirector

KosasihDirekturDirector

the fourth quarter. Example of these attempts is the selective multichannel distribution with the objective of improving INDOFARMA’s product distribution at local and national level.• Reposition of Product Portofolio INDOFARMA has been restructuring its product portfolio with the objective of having higher contribution margin for each product category with at the end would give impact to overall profit margin. The key was to develop a more focused marketing strategy utilizing higher margin products while controlling the volume of lower margin products. With these steps, INDOFARMA is well positioned to provide product demand in the market and building trust of its customers.

• Utilization of Production Capacity With the continuous implementation of operational excellence Principles, the company was able to further utilize the production capacity with c-GMP certified, as a result, the company could reduce the need for toll-out manufacturing and eventually could push down the cost of goods sold

• Optimalization of Supply Chain ManagementWith the improved product planning and coordination in 2011, Supply Chain Management has managed to realign company’s product distribution, and enhance inventory monitoring process based on the target of each distributor and branch. These measures have contributed to the minimized the stock outs or opportunity lost and on the other end, enhanced service level.

• Human Capital DevelopmentThe company is committed to quality development of its human capital. Various forms of education and trainings were provided according to the specific competencies being developed. The company is extending last year’s policy of competence based human capital development and nurturance of healthy work culture. With these education and training programs, the company would have a more quality pool of human capital at its discretion, so the company is better positioned to cope with the increasing challenge in the future without necessarily having to add significant quantity of new employees. In line with the changes in the business world, INDOFARMA can no longer apply the old pattern. INDOFARMA trying to transform the business as a means of adjustment to the changing corporate environment. This transformation is to be conducted by the company on an ongoing basis.

The transforms that we have been conducting encompass across the board aspects, to embrace other aspects such as corporate culture, finance, commercial, production, and human capital. INDOFARMA put priority on the cultural transforms whereas other transforms aspects are treated as complementaries. INDOFARMA is convinced that cultural transforms without complementary transforms in other aspects would only constraint the company to achieve the ultimate objective of conducting the cultural transforms itself. INDOFARMA optimistic on future business prospects that still has a vast market in Indonesia. INDOFARMA believes that generic drugs will remain promising and therefore will always be the core business of Indofarma.

Growing consumption level of Indonesian people apparently were not subsequently followed by growing awareness towards healthcare. People tend to choose cheap priced drugs as the solution to health problems. INDOFARMA as the only provider of affordable generic drugs with reliable quality is the people’s only choice. With such a huge market in Indonesia, the future business prospects for generic products are ripe and wide open.At the end of 2011, INDOFARMA has completed a detailed performance report for the whole year which would follow in the remainder of this annual report. Generally, the company’s performance are excellent. There were nine new product launch, of which one was Branded Generic Product that would contribute to a more profitable product portfolio and would serve as a solid ground for the long term growth of the company.

Nevertheless, despite all the achievements we have obtained, there remain plenty of challenges to face and tackle such as maintaining and developing standard of production facility which complies to International Best Practice. These challenges shall be a trigger of commitment and perseverence for all employees of INDOFARMA to remain motivated and hardworking. We believe that all attempts we do would eventually, when the time comes, will give good result. In closing the Board of Directors gave a big appreciate and thank you to all shreholders, customers, suppliers and all partners and employees for their dedication and contribution in 2011. We believe, the support and commitment that had been built during this phase will bring INDOFARMA acceleration of growth in the future.


Profil Direksi Board of Director’s Profile

Djakfarudin JunusDirektur Utama | President Director

John Guntar SebayangDirektur | Director

Bambang Solihin IriantoDirektur | Director

Elfiano RizaldiDirektur | Director

KosasihDirektur | Director

Djakfarudin Junus, 48 tahun, menjabat Direktur Utama INDOFARMA sejak tanggal 9 Juni 2011. Beliau bergabung dengan INDOFARMA sebagai Direktur Keuangan pada 2009-2010. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Regional Risk Manager IV – Jakarta Thamrin PT Bank Mandiri (2004-2006), Commercial Banking Center Thamrin I PT Bank Mandiri (2006-2008) dan Komisaris Bank Syariah Mandiri (2003-2008). Meraih gelar sarjana dari Universitas Jayabaya pada 1988. S2 di Universitas Gadjah Mada pada 1999 juga mengikuti beberapa seminar dan pelatihan di bidang Bisnis dan Manajemen Risiko di London, Amsterdam, Australia dan Singapura . Meraih sertifikasi manajemen risiko di Hong Kong pada tahun 2005.

John Guntar Sebayang, 44 tahun, menjabat sebagai Direktur Keuangan dan Sumber Daya Manusia INDOFARMA sejak 9 Juni 2011. Beliau sebelumnya memegang jabatan sebagai Direktur Utama PT Trust Securities (2000-2003), Direktur Keuangan PT Televisi Republik Indonesia (2003-2006), dan sebagai Direktur Administrasi, Keuangan dan Personalia PT Batan Teknologi (2007-2011). Beliau memperoleh gelar sarjana ekonomi jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, dan magister bisnis dari University of Strathclyde Graduate School of Business Glasgow, Inggris Raya.

Bambang Solihin Irianto, 55 tahun menjabat sebagai Direktur Operasi dan Pengembangan INDOFARMA sejak 9 Juni 2011. Sebelumnya beliau memegang beberapa jabatan di pemerintahan, sebagai Kepala Sub Direktorat Jasa Umum Departemen Keuangan (2001-2002), Kepala Sub Direktorat Jasa Konstruksi Kementerian BUMN (2002-2006), dan Asisten Deputi Urusan Usaha Aneka Industri Kementerian BUMN (2006-2010). Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Padjajaran tahun 1982 dan gelar master dari University of Maine, AS, pada 1992.

Elfiano Rizaldi, 48 tahun, menjabat sebagai Direktur Riset dan Pemasaran Indofarma sejak Mei 2010. Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Parahyangan, Bandung, pada 1986. Sebelum bergabung dengan Indofarma Grup sebagai Direktur Keuangan dan SDM PT Indofarma Global Medika [IGM] pada 2003, Elfiano Rizaldi pernah bekerja di beberapa perusahaan terkait farmasi, termasuk PT Dexa Medica (1988–1990), PT Anugrah Argon Medica (1990–2000), PT Anugerah Pharmindo Lestari (2000–2002), dan PT Mahakam Beta Farma (2002–2003). Jabatan terakhirnya di IGM adalah Direktur Keuangan/SDM/Distribusi (2006–2008) dan Direktur Operasional (2008–2010).

Kosasih, 50 tahun, menjabat sebagai Direktur Produksi sejak 9 Juni 2011. Sebelumnya beliau memegang jabatan sebagai Manajer Formulasi (2001-2004), Manajer Quality System (2004-2008), Manajer Penelitian dan Pengembangan (2008-2010), dan Manajer Produksi II (2010-2011). Beliau anggota International Society of Pharmaceutical Engineering (ISPE), Indonesia Affiliate sejak 2008.Aktif mengajar Farmasi Industri di Universitas Pancasila. Gelar sarjana farmasi dan gelar apoteker diperoleh dari Institut Teknologi Bandung, dan gelar Master of Science bidang teknologi farmasi (farmasetika) dari University of Sciences in Philadelphia (USP), pada tahun 1997.

Djakfarudin Junus, 48 years old, he has been President Director of Indofarma since June 9, 2011. Prior to the appointment as President Director, he was the Finance Director of Indofarma since 2009 - 2010 when he joined the company. He had been the Regional Risk Manager IV – Jakarta Thamrin PT Bank Mandiri (2004-2006), Commercial Banking Center Manager Jakarta Thamrin I (2006–2008). Since 19 December 2003, he had been the Commissioner of Bank Syariah Mandiri through 2008. He completed his bachelor program in Jayabaya University in 1988 and his master program in Gadjah Mada University, Yogyakarta, in 1999, he has been participating in various Seminars and Training in Business and Risk Management in London, Amsterdam, Australia, and Singapore, and obtained Certification on Risk Management in Hong Kong, in 2005.

John Guntar Sebayang, 44 years old, he is currently assigned as Director of Finance and Human Resources of INDOFARMA. Previously, he was with PT Trust Securities as President Director (2000-2003), PT Televisi Republik Indonesia (2003-2006) and also as Director of Adminstration, Finance, and Personnel at PT Batan Teknologi (2007-2011). He obtained a first degree in Accounting from Faculty of Economic University of Indonesia, and Master of Business Administration from University of Strathclyde Graduate School of Business Glasgow, United Kingdom.

Bambang Solihin Irianto, 55 years old, serve as Director of Operations and Development since Juni 9, 2011. Prior to joining the company, he held several posts in government agencies, among others are Head of Sub Directorate for General Services at Ministry of Finance (2001-2002), Head of Sub Directorate for Construction Services, Ministry of State Owned Enterprise (2002-2006), and Assistant to the Deputy of Business, Miscellanous Industries, Ministry of State Owned Enterprise (2006-2010). He earned the undergraduate degree in Economics from Padjajaran University in 1982 and Master’s Degree from University of Maine, USA, in 1992.

Elfiano Rizaldi, 48 years old, He has been the Marketing Director of Indofarma since May 2010. He earned a first degree in economics from Parahyangan University, Bandung, in 1986. Before joining Indofarma Group as the Finance and HR Director of PT Indofarma Global Medika [IGM] in 2003, Elfiano Rizaldi had been with various pharmaceutical related companies, including PT Dexa Medica (1988–1990), PT Anugrah Argon Medica (1990–2000), PT Anugerah Pharmindo Lestari (2000–2002), and PT Mahakam Beta Farma (2002–2003). The most current position he held at IGM were the Finance/HR/Distribution Director (2006–2008) and the Operational Director (2008–2010).

Kosasih, 50 years old, He has been the Director of Production since June 9, 2011. Prior to the current assignment, he was holding the posts as Manager of Formulation (2001-2004), Manager of Quality System (2004-2008), Manager of Research and Development (2008-2010), and Manager of Production II (2010-2011), he is the member of International Society of Pharmaceutical Engineering (ISPE), Indonesia Affiliate since 2008, actively teaching in Pharmacy Departments at University of Pancasila, National Institute of Science & Technology (ISTN). His bachelor' degree in Pharmacy and Pharmacist professions certificate were obtained from ITB in 1987 and 1988, respectively. He earned the Master’s degree in Pharmaceutics from University of Sciences in Philadelphia, USA, in 1997.


Sejarah PerusahaanPT. Indonesia Farma (Persero) Tbk (“INDOFARMA”, “Perseroan”, “Perusahaan”, atau “Kami”) merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak di bidang farmasi dan kesehatan. Sejarah perusahaan dimulai dari tahun 1918 sebagai sebuah pabrik kecil di lingkungan Rumah Sakit Pusat Pemerintah Kolonial Belanda yang memproduksi beberapa jenis salep dan kasa pembalut.Pada 1931, mulai dilakukan pengembangan pertama. Unit produksi dipindahkan ke Manggarai, Jakarta Pusat, produksi meliputi sediaan tablet dan injeksi. Sejak saat itu pabrik ini dikenal dengan nama Pabrik Obat Manggarai.Saat pendudukan Jepang tahun 1942, pabrik ini diambil alih dari Pemerintah Belanda dan dikelola di bawah manajemen Takeda Pharmaceutical. Pengambilalihan kembali oleh Pemerintah Republik Indonesia dilaksanakan pada 1950, pabrik dinasionalisasi dan dikelola di bawah departemen kesehatan.Pada 1979, mengemban tugas memproduksi obat-obat esensial untuk pelayanan masyarakat, status Pabrik Obat Manggarai diubah jadi Pusat Produksi Farmasi yang bersifat nirlaba dan masih di bawah Departemen Kesehatan. Selanjutnya, pada 11 Juli 1981, dengan semakin banyaknya tanggung jawab yang diberikan, Pemerintah meningkatkan statusnya jadi Perusahaan Umum Indonesia Farma (Perum Indofarma).Tahun 1996 Perum Indofarma berubah status menjadi PT Indofarma (Persero) Tbk, berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia (PP) No. 34 tahun 1995.Pada tahun 2000, Perseroan melakukan pengembangan ke hilir dalam bidang bisnis distribusi dan perdagangan yang diserahkan pada anak perusahaan yang baru dibentuk, yaitu PT. Indofarma Global Medika (IGM). Pada tahun 17 April 2001, PT Indofarma (Persero) Tbk melakukan penawaran saham perdana sebanyak 20% di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya dengan kode INAF.Saat ini, INDOFARMA memproduksi 236 item obat, yang terdiri dari beberapa kategori produk, yaitu Obat Generik Berlogo (OGB), Over The Counter (OTC), obat generik bermerek, diagnostik, dan lain-lain.Untuk memperkuat bisnis, Perusahaan terus berupaya menjalin aliansi strategis dengan mitra internasional, pemilik produk dan teknologi. Selain itu, INDOFARMA juga mendorong IGM untuk meningkatkan portofolio produk. Beberapa upaya yang dilakukan INDOFARMA dalam membentuk fondasi bisnis yang kuat, yaitu dengan menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) dan membangun kompetensi personel yang professional, sehingga INDOFARMA dapat menjadi perusahaan farmasi terkemuka di kawasan ASEAN.

Profil Perusahaan Company Profile

Corporate HistoryPT. Indonesia Farma (Persero) Tbk ("INDOFARMA", "Company", or "Us") is a state-owned enterprises which is engaged in the pharmaceutical and healthcare. The company's history starting from 1918 as a small factory in the Central Hospital of the Dutch colonial government to produce some kind of ointment and gauze pads.

In 1931, began the first development. Production unit was transferred to Manggarai, Central Jakarta, including the production of tablets and injection preparations. Since then the plant is known as the Drug Factory Manggarai.When the Japanese occupation in 1942, the factory was taken over from the Dutch government and managed under the management of Takeda Pharmaceutical. Takeover back by the Government of the Republic of Indonesia implemented in 1950, the factory was nationalized and run under the Ministry of Health.In 1979, the task of producing essential drugs for community service, the status was being switched to Pharmaceutical Production Center as a nonprofit institution and still under the supervision of the Ministry of Health. Further, on July 11, 1981, as more responsibility is given, the Government increased its status to bacame Public Corporation of Indonesia Farma (Perum Indofarma).

In 1996 Indofarma changed status to PT Indofarma (Persero) Tbk, based on the Indonesian Government Regulation number 34 in 1995.

In 2000, the Company made to the downstream development in the field of trade distribution business and handed over to a newly formed subsidiary, namely PT. Indofarma Global Medika (IGM).

On 17 April 2001, PT Indofarma (Persero) Tbk conduct an Initial Public Offering (IPO) as much as 20% in the Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange with code INAF.Currently, Indofarma producing 236 items of drug, which consists of several product categories, namely Unbranded Generic or OTC Over the Counter (OTC), branded generic, rapid diagnostic test, and others.To strengthen the business, Company continues to forge strategic alliances with international partners, the owner of products and technologies. In addition, Indofarma also encourage IGM to increase its product portfolio. Some of the efforts made in the form INDOFARMA strong business foundation, namely by applying Good Corporate Governance (GCG) and build professional competence of personnel, so INDOFARMA can be a leading pharmaceutical company in the ASEAN region.

Pusat Produksi Farmasi, Manggarai, JakartaCenter for Pharmaceutical Production, Manggarai, Jakarta


VisiMenjadi perusahaan yang berperan secara signifikan pada perbaikan kualitas hidup manusia dengan memberi solusi terhadap masalah kesehatan dan kesejahteraan masyarakat

Misi• Menyediakan produk dan layanan berkualitas dengan harga

terjangkau untuk masyarakat• Melakukan penelitian dan pengembangan produk yang inovatif

dengan prioritas untuk mengobati penderita penyakit dengan tingkat prevalensi tinggi

• Mengembangkan kompetensi SDM sehingga memiliki kepedulian, profesionalisme dan kewirausahaan yang tinggi

Nilai Dasar• Tenggang Rasa

- Menghargai Orang Menghargai nilai-nilai integritas, pengetahuan, inovasi,

keahlian, keberagaman serta kerja sama antarkaryawan.- Kooperatif Memahami bahwa keberhasilan perusahaan tercipta dari kerja

sama, komunikasi, dan berbagi pengetahuan serta semangat dan budaya tim.

- Keadilan Mengambil keputusan dan bertindak berdasarkan kepentingan

bersama untuk mencapai visi perusahaan.• Profesional

- Integritas Menetapkan nilai etika dan standar profesional tinggi dalam

rangka menjalankan proses dan menghasilkan produk dengan kualitas terbaik.

- Komitmen Menetapkan secara jelas atas tujuan, tekad, sasaran, dan

rencana kepada seluruh karyawan ditujukan untuk kepentingan konsumen.

- Menjadi yang Terbaik Mengusahakan perbaikan kinerja dan perkembangan

perusahaan yang terus-menerus dan meningkatkan kompetensi karyawan dalam bidangnya.

• Kewirausahaan- Visioner Menetapkan tujuan yang menantang serta mempunyai

keyakinan dan keberanian dalam bertindak meskipun dalam situasi ketidakpastian.

- Inovasi Menerima ide-ide baru yang bermanfaat dan diperlukan

atas dasar prinsip keterbukaan untuk mewujudkan visi, mempertahankan pertumbuhan, dan profitabilitas perusahaan.

- Fokus pada Pelanggan Berorientasi terhadap kesejahteraan konsumen melalui

komitmen untuk mengidentifikasi, memahami dan melayani kebutuhan konsumen dengan menyediakan produk yang inovatif, berkualitas dengan harga terjangkau.

Profil Perusahaan Corporate Profile

VisionTo become a company that has a significant role in improving the quality of human life by providing solutions to the problems of health and welfare.

Mission• Providing quality products and services at affordable prices for

public.• Conducting research and development of innovative products to

treat patients with priority diseases with high prevalence rates.

• Developing HR competencies that has a caring, professionalism, and high entrepreneurship.

Core Values• Compassionate

- Respect for People Appreciate the values of integrity, knowledge, innovation,

expertise, diversity and cooperation among employees.- Cooperative Understand that the success of the company created from the

cooperation, communication, and sharing of knowledge and team spirit and culture.

- Fairness Make decisions and act on common interests to achieve the

vision.• Professional

- Integrity Setting the value of ethics and high professional standards

in order to run the process and produce the highest quality products.

- Commitment Establish clearly the purpose, determination, goals, and plans

to all employees addressed to the interests of consumers.

- Strive for Excellence Improve performance and development company that

constantly and improve the competence of employees in the field.

• Entrepreneurial- Visionary Setting challenging goals and have the confidence and

courage to act even in situations of uncertainty.

- Innovation Accept new ideas that are useful and necessary on the basis

of the principle of openness to realize the vision, maintaining growth and profitability.

- Customer Focus Oriented towards the welfare of consumers through a

commitment to identify, understand and serve the needs of customers by providing innovative products, quality at affordable prices.



Struktur Organisasi

Dewan KomisarisBoard of Commisioner

Komite AuditAudit Commitee

Direktur UtamaPresident Director

Sekretaris Perusahaan dan

Tata KelolaCorporate Secretary

and GCG

Direktur ProduksiProduction Director

Direktur Keuangandan SDM

Finance and HumanResources Director

Direktur Operasi danPengembanganOperation and Development

Director

Operasi danPengembangan Usaha

IndukMain BusinessOperation and Development

Operasi danPengembangan Anak Perusahaan dan Mitra

Subsidiaries and Partners Operation and

Development

Strategi Pengembangan

Produk KesehatanHealth Product Development

Strategy

Operasi dan Manajemen kinerja Operasi Korporat

Corporate Operationand Performance

Management

PengembanganJasa Teknik

Healthcare ServiceDevelopment

PengadaanProcurement

Direktur Risetdan PemasaranResearch and

Marketing Director

Riset PasarMarket Research

Penjualan danPemasaran Institusi

Institutional Salesand Marketing

Penjualan danPemasaran Reguler

Regular Salesand Marketing

Penjualan danPemasaran Ekspor

Export Salesand Marketing

Produk GrupGroup Product

Pendukung Pemasaran dan

PengawasanMarketing Support

and Monitoring

Logistik Produk jadiFinished Goods Logistic

KeuanganFinance

AkuntansiAccounting

Anggaran dan Pengendalian

Budgeting and Controlling

Sumber Daya Manusia

Human Resources

UmumGeneral Affairs

Perencanaan Produksidan Pengendalian

PersediaanProduction Planning

and Inventory Control

Unit Produksi IProduction Unit I

Unit Produksi IIProduction Unit II

Penelitian danPengembangan

Research and Development

Pengawasan MutuQuality Control

Logistik Bahan AwalRaw Material Logistic

Teknik dan Pemeliharaan

Engineering and Maintenance

Manajemen Risikodan Kepatuhan

Risk Management and Compliance

Satuan Pengawas Internal

Internal Control Unit

Teknologi InformasiInformation Technology

Manajemen RantaiPasok

Supply Chain Management

Pemastian MutuQuality Assurance

Organization Structure



Profil PabrikTerletak di Jalan Indofarma No. 1, Cikarang Barat, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat. Fasilitas produksi utama INDOFARMA dibangun di atas tanah seluas 20 hektar dengan luas bangunan 3,195 hektar.

Fasilitas ProduksiDengan mesin berkapasitas besar dan modern, pabrik INDOFARMA mempunyai kemampuan dalam memenuhi kebutuhan pasar nasional. Beberapa mesin produksi antara lain untuk pencetakan tablet, pengisian kapsul dan penyalutan tablet dilengkapi sistem komputerisasi yang dapat menjaga konsistensi mutu produk. INDOFARMA menerapkan proses produksi modern melalui vertical closed system yang menghasilkan efisiensi produksi.

Fasilitas PengolahanJumlah Mesin

Number of MachinePengayak Bahan Tablet dan Serbuk 2 unit Shifter of Tablet and Powder IngredientsPengaduk Bahan Tablet dan Serbuk 6 unit Mixer of Tablet and Powder IngredientsPengering Bahan Tablet 3 unit Fluid Bed DryerPengisian Sirup Kering 2 unit Dry Syrup FillingPencetakan Tablet 18 unit Tablet PressPengisian Kapsul 6 unit Capsule FillingPengisian Sirup 3 unit Syrup FillingPenyalutan Tablet 3 unit Tablet CoatingPengisian Ampul 4 unit Ampule FillingPengemasan strip 10 unit Stripping PackerPengemasan blister 9 unit Blistering PackerPengemasan botol 10 unit Bottling PackerPengemasan sachet 5 unit Sachetting PackerPembuatan esktrak 2 unit Extractor

Factory ProfileLocated in Jalan Indofarma No. 1, West Cikarang, Bekasi, West Java. INDOFARMA main production facility is built on the land area of 20 hectares with a building area of 3.195 hectares.

Production FacilityWith a large capacity and modern machinery, plant INDOFARMA has the ability to meet market needs. Production machine equipped with a computerized system that can maintain the quality of products, especially in the tablet press, capsule filling, tablet coating. Other facilities are quite modern and large factory owned INDOFARMA is in the process of providing such products with a vertical closed system) which is owned by sieving and mixing machines.

Processing Facilities


Utilisasi ProduksiUltilisasi Produksi pabrik INDOFARMA 2011

Dalam Ribuan | In Thousand

Satuan KapasitasCapacity OutputUtilisasi

Utilization Unit

Sirup Cair Botol Botol 8.120 11.218 138,2% Bottle SyrupSalep Tube 16.720 15.732 94,1% Tube SemisolidTablet Non Betalaktam Butir 2.286.659 1.875.293 82,0% Grain Non Betalaktam TabletSerbuk Sachet 24.912 18.813 75,5% Sachet PowderInjeksi Cair Ampul 40.205 29.927 74,4% Ampule Injection

Utilisasi ProduksiProduct Utilization

Dalam Persen | In Percentage (%)Utilisasi Jan-Des

Injeksi CairInjection

SerbukPowder

SalepSemisolid

Sirup Cair BotolSyrup

Tablet Non BetalaktamNon Betalaktam Tablet

74,4%

75,5%

94,1%

138,2%

82,0%


Product Utilization


Profil ObatGenerikObat Generik Berlogo/OGB merupakan obat-obat esensial yang paling banyak dibutuhkan untuk peresepan dokter yang digunakan secara rutin untuk pengobatan pasien di rumah sakit, klinik, praktek dokter swasta, rumah bersalin, Puskesmas dan pengobatan pasien korban bencana alam dan lain-lain.

Over The CounterMerupakan obat bebas maupun suplemen yang dapat dibeli dan dikonsumsi oleh masyarakat tanpa harus dengan resep dokter untuk penyakit tertentu terdiri dari produk herbal dan non herbal.

HerbalNama | Name Fungsi | Function

Biovision Supplemen Kesehatan MataEye health supplement

Bioprost Pengobatan ProstatTreatment of Prostate

Prolipid Anti KolesterolAnti Cholesterol

Prouric Penurun Asam UratLowering Uric Acid

FarmaNama | Name Fungsi | Function

Indo Serbu (Serba Seribu) Obat bebas, dengan harga Rp1.000 per strip untuk mengobati 12 penyakit ringan yang sering terjadi baik untuk anak-anak maupun dewasaOTC medicine, at a price of Rp 1,000 per strip to treat 12 ailments that are common for both children and adults

Indo Obat Sakit Kepala, Indo Penurun PanasIndo Obat Batuk, Indo Obat Batuk Cair AnakIndo Obat Cacing Dewasa, Indo Obat Cacing Anak Indo Tambah Darah, Indo Obat Batuk & FluIndo Obat Flu, Indo Obat AsmaIndo Penurun Panas Anak

Ethical BrandedMerupakan obat ethical yang diberi label nama dagang tertentu sebagai pembeda dengan produk sejenis yang diproduksi oleh perusahaan lainnya, biasanya digunakan harus melalui resep dokter dalam pengobatan pasien di rumah sakit, klinik dan tempat praktik dokter

Nama | Name Fungsi | FunctionRifastar Kaplet Salut Selaput Anti-Tuberkulosis

Anti-TuberculosisHitrol 0,25 mg Kapsul Lunak Suplementasi hipokalsemia

Supplementation of hypocalcemiaUrispas 200 mg Tablet Salut Selaput Pengobatan disuria

Treatment of dysuriaBiosthin 4 Kapsul Lunak Antioksidan

Antioxidant

Rapid Test DiagnosticMerupakan alat deteksi dini (screening) untuk beberapa penyakit antara lain hepatitis A, B, C, penyakit HIV/AIDS, demam berdarah (dengue), malaria, test narkoba, chikungunya, test kehamilan, test gula darah, leptospirosis dan lain-lain


Medicine ProfileGenericGeneric is essential medicines were most needed to prescribing physicians that are used routinely for the treatment of patients in hospitals, clinics, private physician practices, maternity hospitals, clinics and treatment of patients victims of natural disasters and others

Over The CounterOver the Counter or supplement that can be purchased and consumed by the public without prescription for a particular disease consists of herbal and non herbal products.

Herbal

Pharma

Ethical BrandedEthical drug is labeled with a particular trade name as a differentiator with similar products manufactured by other companies, usually used to go through a doctor's prescription in the treatment of patients in hospitals, clinics and doctor's practice.

Rapid Test DiagnosticEarly detection (screening) for some diseases such as hepatitis A, B, C, HIV / AIDS, dengue fever, malaria, drug test, chikungunya, pregnancy test, blood sugar test, leptospirosis and others.


Subsidiaries

Indofarma Global MedikaPT Indofarma Global Medika (IGM) is Indofarma’s subsidiary which is engaged in trading and distribution of drugs, medical devices, diagnostic, and Hospital Furniture Laboratory and operational cooperation integrated hospitals.

IGM has 30 branches covering all Indonesia. With the slogan "One Day Service" which is supported by an integrated information technology systems of all branches, IGM committed to long-term growth in volume and profits and to increase his lead all over Indonesia by providing complete services are worth more.

In operating it's business, IGM doing the Automation Surveilence to the sales force though implementing sales force automation based on cloud. This system include the making process, delivery and completion the field task.


Anak Perusahaan

Nama PerusahaanCompany Name

Tanggal PendirianFounding Date

Jenis UsahaIndustry Type

KepemilikanOwnership

Indofarma Global Medika 4 Januari 2000 Distribusi dan Perdagangan FarmasiPharmacy Distribution and Commerce

99.99% (Indofarma)

Indofarma Global MedikaPT Indofarma Global Medika (IGM) merupakan anak perusahaan INDOFARMA yang bergerak dalam bidang perdagangan dan distribusi obat, alat kesehatan, diagnostik, dan Hospital Furniture serta kerja sama operasi Laboratorium Rumah Sakit terpadu.IGM mempunyai 30 cabang yang menjangkau seluruh Indonesia. Dengan slogan “One Day Service” yang didukung oleh sistem teknologi informasi yang terintegrasi dari seluruh cabang yang dimiliki. IGM berkomitmen untuk selalu bertumbuh jangka panjang dalam volume dan keuntungan serta meningkatkan keunggulannya di seluruh Indonesia dengan memberikan pelayanan jasa paripurna yang bernilai lebih.Dalam menjalankan bisnisnya IGM melakukan otomatisasi pengawasan terhadap tenaga penjual yang ada di lapangan melalui penerapan sales force automation berbasis cloud. Sistem ini mencakup pembuatan, pengiriman dan penyelesaian pekerjaan lapangan.

Fasilitas FacilityJumlah | Total

Armada Force- Mobil Box 57 Truck -- Motor 198 Motorcycle -Cabang 30 BranchGudang 9.640 m2 Warehouse

Pelanggan CustomerJumlah | Total

Apotek 10.035 PharmacyRumah Sakit 1.264 HospitalInstitusi 505 InstitutionsToko Obat 5.605 Medicine StorePedagang Besar Farmasi (PBF) 610 Pharmaceutical Wholesales

Sumber Daya Manusia Human ResourcesJumlah | Total

Supervisor 27Salesman 220Delivery Team 50Collector 21

Jaringan PT Indofarma Global Medika PT Indofarma Global Medika Network

Lampung

Tangerang

Bandung

Semarang

Y ogyak ar ta

Malang Kupang

Purwokerto

Surabaya

Jakarta

Denpasar

BogorBekasi

Cirebon

Mataram

Medan

BatamAceh

P adang

P alembang

Jambi

Banjarmasin

Po ntianak

Samarinda Ta ra ka n

Mak assar

i

Manado

auke

Jayapura

Solo


Peristiwa Penting 2011 Important Events 2011

JanuariJanuary

Penandatanganan Perjanjian dengan Prinsipal Korea untuk impor produk jadi probiotik antidiareMoU Signing with Korean Principal on import of probiotic antidiarrhea medicines.

MaretMarch

• 30: Penandatanganan perjanjian kesepahaman (MoU) dengan PT Telkom untuk pengembangan solusi e-apotek. MoU Signing with PT Telkom on development of e-apotek solutions.• 31: Kenaikan harga beberapa obat generik akibat dari kenaikan harga bahan baku. Price hike of several generic drugs in response to the hike of raw materials prices

AprilApril

• 18: Mini simposium “The Role of Astaxanthin in The Aging Process” sebagai bagian dari aktivitas peluncuran produk baru generik bermerek, BIOSTHIN yang dihadiri oleh 115 dokter dari seluruh Indonesia. Bekerja sama dengan Ikatan Dokter Indonesia (IDI) dan Perhimpunan Ahli Penyakit Dalam Indonesia – Cabang Jakarta (PAPDI Jaya), INDOFARMA menghadirkan Prof. Wataru Miki dari Jepang yang merupakan salah satu peneliti pionir Astaxanthin serta 3 speaker internal lainnya, kegiatan mini simposium ini menjadi media peningkatan kompetensi para dokter pengguna dan sekaligus meningkatkan brand awareness user terhadap Biosthin.

Mini simposium “The Role of Astaxanthin in The Aging Process” as part of the new branded generic product launch BIOSTHIN attended by 115 medical doctors from all over Indonesia. Working with Indonesian Medical Association (IDI) and Indonesian Internists Associations-Jakarta Chapter, INDOFARMA brought Prof. Wataru Miki from Japan. He is one the pioneer researcher in Astaxanthin, with the other 3 internal speakers. The mini simposium served as the vehicle through which the physicians could enhance their compentence as Biostin users and at the same time to increase the users’ brand awareness toward Biosthin.

• Peluncuran Produk-Produk Generik: Launch of Generic Products : - Betavein 300 mg (Antihypertension) - Tablet (Tablet) - Biosthin 4 mg (Antioxidant) - Kapsul Lunak (Soft Capsule) - Irbesartan 300 mg (Antihypertension) - Tablet (Tablet) - Citicoline 250 mg/2 ml (Cerebral + Peripher Vasotherapy) - Injeksi (Injection)

MeiMay

Penunjukan perusahaan pemasaran baru untuk memasarkan produk-produk generik bermerek.Appointment of new companies for marketing of branded generic products

JuniJune

• 9: RUPS Tahun Buku 2010 di Hotel Intercontinental Mid Plaza. Annual General Meeting of Shareholders, for Book Year 2010 at Intercontinental Mid Plaza Hotel.• Perubahan susunan pengurus perseron Appointment of New Management Team.

JuliJuly

• Ulang tahun perseroan yang ke-30. Ulang tahun perusahaan dilakukan dengan kegiatan bakti sosial, sunatan masal, dan aksi go green di dusun Batu Koneng Desa Sukalayu, Karawang, Jawa Barat.

30th Corporate Anniversary celebration, by social activities, mass circumstition, and go green in Batu Koneng, Sukalayu village, Karawang, West Java.

• Persetujuan hasil uji kesetaraan hayati (BA/BE) atas produk Clopidogrel 75 mg (antihypertension) dari Laboratorium Pengujian Terakreditasi.

Approval for Bio Equality Test (BA/BE) on Clopidogrel 75 mg product (antihypertension) from Accredited Testing Laboratory.

AgustusAugust

• 1: Penandatanganan Komitmen Manajemen Risiko. Signing of Risk Management Commitment.• Penunjukan Sawah Besar Farma (SBF) sebagai distributor mitra dalam rangka ekspansi penetrasi pasar. Awarding of Sawah Besar Farma (SBF) as partner ditributor in market expansion and penetration initiatives.

SeptemberSeptember

• 15: Pergantian Sekertaris Perusahaan dari Isakayoga C.H. kepada Dra. Ahdia Amini, MBA. Appointment of new Corporate Secretary, Dra. Ahdia Amini, MBA replacing Isakayoga C.H..• Komitmen bersama perusahaan dengan pemasok bahan baku untuk menjamin kontinuitas pasokan dan kualitas

bahan baku serta implementasi tata kelola pengadaan. Mutual Commitment with raw material suppliers to the assurance of continuous supply of quality raw materials and the

implementation of procurement governance.

OktoberOctober

Gathering Indofarma, seluruh jajaran Direksi INDOFARMA dan pengurus Perhimpunan Dokter Paru Indonesia (PDPI) yang diketuai oleh Dr. M. Arifin Nawas, Sp.P(K),MARS bersama-sama menggelar acara ramah tamah guna mempererat ikatan kerja sama PDPI-INDOFARMA yang sudah terjalin selama ini. Dalam acara ini, diperkenalkan seluruh jajaran kepengurusan yang baru dari kedua belah pihak yakni Indofarma dan PDPI.Indofarma Corporate Gathering, BoD of INDOFARMA and Chairmanof Indonesian Association of Pulmonologist Indonesia (PDPI Dr. M. Arifin Nawas, Sp.P(K),MARS each introduced the new management members of the respective organization. PDPI-INDOFARMA have been cooperating with each other for quite sometime to date.

NopemberNovember

• 15: Paparan Publik di Ballroom Hotel Intercontinental Mid Plaza. Public Expose at Ballroom, Intercontinental Mid Plaza Hotel.• 16: Penetapan rencana perluasan pasar ekspor ke Kamerun dan Vietnam. Expansion of Export Market to Cameroon and Vietnam.• 22: Penandatanganan Nota Kesepahaman (MoU) dengan PT Batan Teknologi (BatanTek) tentang kerja sama

pengembangan bisnis Radiofarmaka. MoU signing with PT Batan Teknologi (BatanTek) on cooperation for business development of Radiofarmaka.

DesemberDecember

• 28: Rapat umum pemegang saham luar biasa (RUPSLB) menyetujui kuasi organisasi Extraordinary Shareholders Meeting agreed on quasi reorganization initiative to be implemented.


Jejak Langkah Milestones

Membangun Pabrik di Cibitung, Bekasi, Jawa Barat

di areal seluas 20 Hektar

Built plant in Cibitung, Bekasi, West Java, in 20 hectare area

1918

Cikal BakalEmbryo

PerumHousing

PerseroCompany

GoPublic

Percepatan PertumbuhanAccleration of Growth

1981

2000

1931

1988

1950

1996

1942

1991

2011

Unit produksi kecil di Rumah Sakit Pusat Pemerintah Hindia

Belanda.Memproduksi salep dan kasa

pembalut.

Small production unit in Dutch Indies Central Hospital

Producing ointments and bandaging gauzes

Pemerintah Jepang mengambil alih.

Manajemen di bawah Takeda Pharmaceuticals.

Japanese Occupation taken over.

Management under Takeda Pharmaceuticals

Pusat Produksi Obat Departemen Kesehatan

berubah menjadi Perusahaan Umum Indonesia Farma

(Perum Indofarma)

Pharmaceutically Production Center of Health Department

upgrade into Perusahaan Umum Indonesia Farma

(Perum Indofarma)

Pemindahan aktivitas produksi ke Pabrik Cibitung

Production activities moved into Cibitung Plant

Pendirian anak perusahaan Indofarma Global Medika

Establishment of subsidiary Indofarma Global Medika

Kuasi Reorganisasi

Quasi-Reorganization

Pemindahan produksi ke Manggarai, dikenal sebagai “Pabrik Obat Manggarai”.Memproduksi tablet dan

injeksi.

Production moved into Manggarai, known as “Pabrik

Obat Manggarai”Produced tablets and

injections

Pengambilalihan oleh Pemerintah Republik

Indonesia.Manajemen di bawah

Departemen Kesehatan.

Taken over by the Goverment of Republic of Indonesia

Management under Health Department

Berubah status menjadi PT Indofarma (Persero)

Status upgraded into PT Indofarma (Persero)

2001Pencatatan Saham Perdana PT Indofarma (Persero) Tbk

Initial Public Offering, PT Indofarma (Persero) Tbk


Diskusi

Manajemen

dan AnalisaManagement Discussion and Analysis

25Laporan Tahunan |Annual Report 2011


Tinjauan Sumber Daya Manusia Review of Human Resources

Profil Sumber Daya ManusiaPada 31 Desember 2011 INDOFARMA memiliki 1615 karyawan, di mana 886 merupakan karyawan INDOFARMA dan 751 merupakan karyawan anak perusahaan, yaitu PT. Indofarma Global Medika. Pada 2011 INDOFARMA menerima 68 karyawan baru.Tingkat PendidikanBerdasarkan tingkat pendidikan, hingga 31 Desember 2011 komposisi karyawan INDOFARMA adalah sebagai berikut:• 57% berpendidikan prakuliah;• 43% berpendidikan perguruan tinggiGrafik Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan pada masing-masing bagian pada 2011

Komposisi Pendidikan | Education CompositionDal

Langkah Kita Moving Forward - Beyond The Generic Innovation(bio level assesment using innovator product as the reference). In addition, INDOFARMA continuously contributes to social

Documents