LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014 i KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Triwulan III Tahun 2014 ini merupakan perwujudan pertanggungjawaban atas kinerja terhadap upaya pencapaian visi dan misi Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya pada Triwulan III Tahun 2014 yang tertuang dalam pelaksanaan program dan kegiatan. LAKIP ini mencakup uraian kinerja utama serta rangkaian kegiatan yang telah dilaksanakan sampai dengan Triwulan III Tahun 2014 dalam rangka pencapaian indikator yang telah ditetapkan. LAKIP Triwulan III Tahun 2014 ini diharapkan dapat memberikan informasi secara transparan kepada seluruh pihak yang terkait dengan pelaksanaan tugas dan fungsi Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya, sehingga dapat memberikan umpan balik guna peningkatan kinerja pada periode berikutnya. Secara internal, LAKIP Triwulan III Tahun 2014 harus dijadikan sebagai motivator peningkatan kinerja organisasi dengan jalan selalu menyesuaikan indikator-indikator kinerja yang telah ada dengan perkembangan tuntutan stakeholders, sehingga Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya melalui pelayanan yang lebih profesional dan transparan dapat semakin memberikan arti positif bagi masyarakat. Semoga laporan ini bermanfaat dan berguna untuk menunjang pembangunan kelautan dan perikanan di masa mendatang. Jakarta, Oktober 2014 Sekretaris Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Ir. Moh. Abduh Nurhidajat, M.Si
126
Embed
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III...LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014 v Tabel 27. apaian IKU 12 ^Nilai Evaluasi Kinerja DJP _ sampai dengan triwulan III 2014 ..... 50 Tabel
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
i
KATA PENGANTAR
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Sekretariat Direktorat Jenderal
Perikanan Budidaya Triwulan III Tahun 2014 ini merupakan perwujudan pertanggungjawaban
atas kinerja terhadap upaya pencapaian visi dan misi Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya
pada Triwulan III Tahun 2014 yang tertuang dalam pelaksanaan program dan kegiatan. LAKIP ini
mencakup uraian kinerja utama serta rangkaian kegiatan yang telah dilaksanakan sampai
dengan Triwulan III Tahun 2014 dalam rangka pencapaian indikator yang telah ditetapkan.
LAKIP Triwulan III Tahun 2014 ini diharapkan dapat memberikan informasi secara
transparan kepada seluruh pihak yang terkait dengan pelaksanaan tugas dan fungsi Sekretariat
Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya, sehingga dapat memberikan umpan balik guna
peningkatan kinerja pada periode berikutnya. Secara internal, LAKIP Triwulan III Tahun 2014
harus dijadikan sebagai motivator peningkatan kinerja organisasi dengan jalan selalu
menyesuaikan indikator-indikator kinerja yang telah ada dengan perkembangan tuntutan
stakeholders, sehingga Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya melalui pelayanan yang lebih
profesional dan transparan dapat semakin memberikan arti positif bagi masyarakat.
Semoga laporan ini bermanfaat dan berguna untuk menunjang pembangunan kelautan dan
perikanan di masa mendatang.
Jakarta, Oktober 2014
Sekretaris Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya
Ir. Moh. Abduh Nurhidajat, M.Si
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR.......................................................................................................................................... i
DAFTAR ISI ..................................................................................................................................................... ii
DAFTAR TABEL ............................................................................................................................................. iv
DAFTAR GAMBAR ........................................................................................................................................ vii
DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................................................................... viii
BAB 1. PENDAHULUAN ................................................................................................................................. 5
1.1. Latar Belakang ................................................................................................................................... 5
1.2. Maksud dan Tujuan ........................................................................................................................... 5
1.3. Kedudukan, Tugas dan Fungsi ........................................................................................................... 5
1.4. Struktur Organisasi ............................................................................................................................ 6
2.1.1. VISI ............................................................................................................................................ 11
2.1.2. Misi ............................................................................................................................................ 11
2.1.3. Tujuan ....................................................................................................................................... 12
BAB 4. PENUTUP ......................................................................................................................................... 87
Tabel 9. Sasaran Strategis 2 “Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang PB”
sampai dengan triwulan III Tahun 2014 ...................................................................................................... 33
Tabel 10. Capaian IKU 3 “Service Level Agreement Di Ditjen Perikanan Budidaya” sampai dengan
Triwulan III Tahun 2014 .............................................................................................................................. 34
Tabel 11. Capaian IKU 4 “Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Ditjen
Perikanan Budidaya” sampai dengan Triwulan III Tahun 2014 .................................................................. 35
Tabel 12. Dasar Perhitungan Persepsi User Terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di
Tabel 15. Tabel capaian IKU 5 “Tingkat Ketaatan terhadap SAP DJPB” sampai dengan triwulan III 2014 . 38
Tabel 16. Tabel Capaian IKU 6 “Tingkat Kepatuhan terhadap SPI DJPB” sampai dengan triwulan III 201439
Tabel 17. Komponen dan Bobot penilaian SPIP Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2014 ..... 39
Tabel 18. Tabel Capaian IKU 7 “Ketersediaan Catatan Atas Laporan Keuangan DJPB” sampai dengan
triwulan III 2014 .......................................................................................................................................... 40
Tabel 19. Tabel Capaian IKU 8 “Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal
Pemerintah (APIEP) yang Ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di DJPB” sampai dengan triwulan
III 2014 ........................................................................................................................................................ 42
Tabel 20. Komponen, Bobot, dan Hasil Penilaian Perencanaan Kinerja Tahun 2013 dan Tahun 2014 ...... 43
Tabel 21. Capaian IKU 9 “Nilai Perencanaan Kinerja DJPB” sampai dengan triwulan III 2014 ................... 45
Tabel 22. Komponen, Bobot dan Hasil Penilaian Pengukuran Kinerja tahun 2013 dan tahun 2014 .......... 45
Tabel 23. Capaian IKU 10 “Nilai Pengukuran Kinerja DJPB” sampai dengan triwulan III 2014 ................... 47
Tabel 24. Komponen dan Bobot Penilaian Pelaporan Kinerja .................................................................... 47
Tabel 25. Capaian IKU 11 “Nilai Pelaporan Kinerja DJPB” sampai dengan triwulan III 2014 ...................... 48
Tabel 26. Komponen dan Bobot penilaian Evaluasi Kinerja ....................................................................... 49
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
v
Tabel 27. Capaian IKU 12 “Nilai Evaluasi Kinerja DJPB” sampai dengan triwulan III 2014 ......................... 50
Tabel 29. Capaian IKU 13 “Nilai Pencapaian Kinerja DJPB” sampai dengan triwulan III 2014.................... 52
Tabel 30. Capaian IKU 14 “Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya” sampai
dengan ........................................................................................................................................................ 53
Tabel 31. Capaian IKU 15 “Persentase Jumlah Asset BMN yang Termanfaatkan dibanding dengan Jumlah
Asset yang Ada” sampai dengan triwulan III 2014...................................................................................... 54
Tabel 32. Hasil Penghitungan Presentase Nilai Aset BMN Yang Termanfaatkan dibanding Jumlah Aset
BMN Yang Ada TA 2014 TW III .................................................................................................................... 55
Tabel 33. Target dan Realisasi IKU Sasaran Strategis 4 “Terkelolanya anggaran secara optimal di Ditjen
Tabel 34. Capaian IKU 16 “Persentase Penyerapan Anggaran Ditjen PB (%)”sampai dengan Triwulan III
Tahun 2014 ................................................................................................................................................. 56
Tabel 35. Realisasi Penyerapan Anggaran Satker Ditjen Perikanan Budidaya TW III Tahun 2014
Berdasarkan Jenis Belanja ........................................................................................................................... 57
Tabel 36. Realisasi Penyerapan Anggaran dan Fisik Satker Ditjen Perikanan Budidaya TW III Tahun 2013
dan 2014 Berdasarkan Satker Pusat dan Satker Daerah ............................................................................ 57
Tabel 37. Capaian PNBP Satker Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Triwulan III TA.2014 ................. 58
Tabel 38. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terwujudnya kerja sama bidang Perikanan Budidaya di
dalam dan luar negeri yang implementatif” ............................................................................................... 59
Tabel 39. Persentase Jumlah Kerjasama yang Diimplementasikan (%) ...................................................... 60
Tabel 40. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terintegrasinya sistem informasi Ditjen Perikanan
Tabel 41. Persentase data dan informasi yang ditampilkan dalam website KKP dibanding dengan data
yang ditampilkan ......................................................................................................................................... 62
Tabel 46. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terselenggaranya perencanaan program perikanan
budidaya yang efektif” ................................................................................................................................ 67
Tabel 47. Rasio Jumlah Anggaran yang Dibutuhkan dengan Jumlah Anggaran yang Diterima Tahun 2010-
50 0 19 >100,00 38,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 42,26%
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
26
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
REALISASI S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
dari target 60% (70,43%)
11 Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses di bidang PB
26 Service Level Agreement di Setditjen PB (persen)
75 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun
2013 adalah 80%
dari target 70%
(114,29%)
27 Persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di Setditjen PB (skala likert 1-5)
4,25 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 4 dari target 4 (100,00%)
12 Terwujudnya good governance & clean government di Setditjen PB
28 Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Setditjen PB (persen)
100 50 100 200,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung semesteran Capaian pada tahun 2013 adalah 100% dari target 100% (100,00%)
29 Nilai AKIP Setditjen PB
Nilai AKIP A (80)
0 Nilai AKIP A (82,51)
>100,00 103,14 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah Nilai AKIP A (78,54) dari target Nilai AKIP A (75) (100%)
30 Nilai integritas Setditjen PB
6,75 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 7,12 dari target 6,75 (105,48%)
31 Nilai inisiatif anti korupsi Setditjen PB
7,75 0 8,46 >100,00 109,16 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 7,16 dari target 7,5 (95,47%)
32 Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi
80 (setara level 4)
0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
27
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
REALISASI S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
Setditjen PB tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 78,00 dari target 75 (104,00%)
13 Terkelolanya anggaran Setditjen PB secara optimal
Kabupaten sebelum tanggal 08 bulan berikutnya agar informasi keuangan dapat diterima secara
akurat dan tepat waktu.
B. Tingkat kepatuhan terhadap SPI DJPB
SPI (Sistem Pengendalian Intern) merupakan pengidentifikasian, pemetaan, penerapan dan
pengendalian terhadap rencana kegiatan pada satuan Kerja pada tahun anggaran yang berjalan
sehingga berjalan dengan baik, efektif, efisien, transparan dan dapat dipertanggungjawabkan.
Tujuan pelaksanaan SPIP adalah memberikan keyakinan memadai atas tercapainya tujuan
organisasi melalui (i) kegiatan yang efektif dan efisien; (ii) laporan keuangan yang dapat
diandalkan; (iii) pengamanan asset negara; dan (iv) ketaatan terhadap peraturan perundang-
undangan.
Capaian di tahun 2014 pada triwulan III masih “0” (nol) dikarenakan data kepatuhan SPIP
untuk Triwulan III belum dinilai oleh Inspektorat Jenderal KKP. Capaian Tingkat Kepatuhan
terhadap SPI DJPB dapat dilihat sebagaimana pada tabel berikut.
Tabel 17. Tabel Capaian IKU 6 “Tingkat Kepatuhan terhadap SPI DJPB” sampai dengan triwulan III 2014
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Tingkat Ketaatan terhadap SPI DJPB
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 88,95 dari target 100 (88,95%)
- Target Tahunan * * * 100 100
- Realisasi Tahunan ** ** ** 88,95
- Target s/d TW I * * * 0 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** 0 0
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW I 0 100
- Target s/d TW II * * * 0 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** 0 0
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW II 0 100
- Target s/d TW III * * * 0 0
- Realisasi s/d TW III ** ** ** 0 0
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW III 0 100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Nilai SPIP DJPB dihitung berdasarkan komponen penilaian seperti tahap persiapan dan
tahap penyelenggaraan dengan sub-sub komponen dengan bobot penilaian sebagaimana Tabel
18.
Tabel 18. Komponen dan Bobot penilaian SPIP Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2014
No Komponen Yang Dinilai Bobot
1. Tahap Persiapan 20
a. Sosialisasi Penyelenggaraan SPIP 2
b. Pembentukan Satgas SPIP 2
c. Pelaksanaan Tugas Satgas SPIP 2
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
40
No Komponen Yang Dinilai Bobot
d. Pendidikan dan Pelatihan SPIP 2
e. Workshop Pedoman SPIP 2
f. Diagnostic Assesment 10
2. Tahap Penyelenggaraan 80
a. Penyusunan Desain Penyelenggaraan SPIP 10
b. Penguatan lingkungan pengendalian 20
c. Penilaian risiko 20
d. Penyelenggaraan kegiatan pengendalian 20
e. Informasi komunikasi 5
f. Pemantauan dan pengendalian intern 5
Nilai Kumulatif (Komponen 1 dan 2) 100
Capaian TW III tersebut masih sama dengan TW II, yaitu “0”. Kegiatan yang telah dilakukan
hingga TW III adalah pembentukan satgas SPIP baik level Ditjen Perikanan Budidaya ataupun
Sekretariat. Satgas tersebut telah melakukan penyusunan juklak SPIP. Kegiatan lain yang telah
dilakukan adalah workshop SPIP. Kendala yang dihadapi Satgas SPIP Eselon I Ditjen Perikanan
Budidaya adalah pengiriman laporan SPIP persemester dari satker UPT dan Satker Pusat yang
masih belum tepat waktu.
C. Ketersediaan Catatan atas Laporan Keuangan (CaLK) DJPB
Catatan Atas Laporan Keuangan (CaLK) merupakan gambaran atas kondisi keuangan, di
mana didalamnya terdapat Laporan Akuntansi Keuangan, Laporan Barang Milik Negara, Tindak
Lanjut temuan APIP, dan Neraca Keuangan atas Satuan Kerja. Tujuan penyusunan Catatan atas
Laporan Keuangan adalah agar pengguna laporan keuangan dapat memperoleh informasi
yang lebih lengkap tentang hal-hal yang termuat dalam laporan keuangan. Catatan
atas Laporan Keuangan meliputi uraian tentang kebijakan fiskal, kebijakan akuntansi, dan
penjelasan pos-pos laporan keuangan, daftar rinci atau uraian atas nilai pos yang disajikan
dalam Laporan Realisasi Anggaran dan Neraca.
Capaian Ketersediaan Catatan atas Laporan Keuangan (CaLK) di Ditjen Perikanan Budidaya
pada Triwulan III tahun 2014 sama dengan Triwulan II adalah tersedia dari target karena data
dihitung per semester. Capaian Ketersediaan Catatan Atas Laporan Keuangan DJPB dapat dilihat
sebagaimana pada Tabel 19.
Tabel 19. Tabel Capaian IKU 7 “Ketersediaan Catatan Atas Laporan Keuangan DJPB” sampai dengan triwulan III 2014
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Ketersediaan Catatan Atas Laporan Keuangan DJPB
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah tersedia dari target tersedia (100,00%)
- Target Tahunan * * * 100 100
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
41
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW I 100
- Target s/d TW II * * * * 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** Tersedia
(100)
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW II >100
- Target s/d TW III * * * * 0
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** Tersedia
(100)
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW III >100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Kegiatan yang mendukung pencapaian kinerja ini adalah rekon SAI semester I tahun 2014.
Adapun kendala dalam pembuatan CALK (i) Data belum tersedia/lengkap; (ii) data masih belum
sempurna; (iii) komponen laporan yang diinput jumlahnya banyak dan bervariasi; dan (iv) dalam
penginputan data memerlukan waktu yang lama dikarenakan rekonsiliasi antara keuangan dan
barang dan rekonsiliasi dengan pihak KPPN. Guna mendukung pelaksanaan kegiatan dimaksud
maka perlu dilakukan rekonsiliasi penyusunan laporan semester I dan II.
D. Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang
ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Ditjen PB
Pengawasan Intern adalah seluruh proses kegiatan audit, reviu, evaluasi, pemantauan, dan
kegiatan pengawasan lain terhadap penyelenggaraan tugas dan fungsi organisasi dalam rangka
memberikan keyakinan yang memadai bahwa kegiatan telah dilaksanakan sesuai dengan tolok
ukur yang telah ditetapkan secara efektif dan efisien untuk kepentingan pimpinan dalam
mewujudkan tata kepemerintahan yang baik.
Capaian jumlah rekomendasi aparat pengawas internal dan eksternal pemerintah (APIEP)
yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Ditjen Perikanan Budidaya pada tahun 2014
pada triwulan III adalah 100% dari target dan nilai 1 (satu) laporan karena Laporan Hasil
Pemeriksaan dari Itjen KKP yang sudah ditindaklanjuti dengan data dukung telah diberikan oleh
Bagian Program untuk ditindaklanjuti kembali ke Itjen KKP dengan objek pemeriksaan
nomor:2468//ITJ/RC.320/XI/2012 tentang Kinerja Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya KKP
TA.2011 – 2012. Laporan Semester II Tahun 2013 sudah ditindaklanjuti di penghujung tahun
2013, sementara Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) TW II 2014 dari Itjen dan BPKP belum
diterbitkan sehingga belum ada kegiatan untuk menindaklanjuti. Capaian IKU ini dapat dilihat
pada Tabel 20.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
42
Tabel 20. Tabel Capaian IKU 8 “Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang Ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di DJPB” sampai dengan triwulan III 2014
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di DJPB
Non Kumulatif, dihitung semesteran Capaian pada tahun 2013 adalah 100% dari target 100% (100,00%)
- Target Tahunan * * * 100 100
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW I 100
- Target s/d TW II * * * * 50
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 100
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW II 200
- Target s/d TW III * * * * 50
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** 100
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW III 200
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Dalam pencapaian IKU pada tahun 2014, tim tindaklanjut eselon I Ditjen Perikanan
Budidaya akan melakukan rekonsiliasi dan tindaklanjut laporan hasil pemeriksaan dengan
Satker Pusat, DK dan TP Propinsi, TP Kabupaten UPT DJPB melalui Inspektorat Jenderal
Kementerian Kelautan dan Perikanan sebagai antisipasi pencapaian kegiatan di tahun berjalan
sesuai dengan target tahun 2014 dengan melakukan tindaklanjut terus ke satker dan BPK RI,
Itjen dan BPKP.
E. Nilai perencanaan kinerja DJPB
Salah satu upaya dalam rangka peningkatan pelaksanaan good governance adalah
penguatan terhadap SAKIP (Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah), maka setiap
Instansi Pemerintah baik Pusat maupun Daerah wajib melaksanakan dan melaporkan kinerja
instansinya masing-masing guna peningkatan pelaksanaan good governance sebagai
perwujudan untuk melaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan
dan Keuangan Instansi Pemerintah, Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 25 Tahun
2012 tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan
Nomor 20 Tahun 2013 tentang Perubahan Lampiran Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 25
Tahun 2012 tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
dan Peraturan Presiden Tentang Sistem Akuntaabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
Penilaian penerapan SAKIP di Instansi Pemerintah yang dilakukan oleh MenPAN dan RB
berdasarkan 5 (lima) komponen yaitu : (i) Nilai Perencanaan Kinerja dengan bobot penilaian
sebesar 35%; (ii) Nilai Pengukuran Kinerja dengan bobot penilaian sebesar 20%; (iii) Nilai
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
43
Pelaporan Kinerja dengan bobot penilaian sebesar 15%; (iv) Nilai Evaluasi Kinerja dengan bobot
penilaian sebesar 10%; dan (v) Nilai Pencapaian Kinerja dengan bobot penilaian sebesar 20%.
Dari masing-masing komponen penilaian akan dinilai berdasarkan pemenuhan, kualitas dan
implementasinya. Kelima komponen penilaian inilah yang menjadi tolak ukur pencapaian hasil
akhir nilai SAKIP di masing-masing Instansi Pemerintah baik Pusat maupun Daerah. Sedangkan
untuk unit kerja tingkat Eselon I, penilaian dilakukan oleh Inspektorat Jenderal di masing-
masing Instansi Pemerintah baik Pusat maupun Daerah.
Nilai Perencanaan Kinerja dengan bobot sebesar 35% diperoleh dari hasil penilaian
terhadap dokumen-dokumen yang terkait Perencanaan Kinerja seperti : (i) Dokumen
Perencanaan Strategis (Renstra); (ii) Dokumen Perencanaan Kinerja Tahunan (PKT); dan (iii)
Implementasi Perencanaan Kinerja Tahunan. Rincian bobot penilaian dan hasil penilaian
terhadap perencanaan kinerja dari masing-masing komponen dapat dilihat pada Tabel 21
berikut.
Tabel 21. Komponen, Bobot, dan Hasil Penilaian Perencanaan Kinerja Tahun 2013 dan Tahun 2014
NO KOMPONEN/SUB KOMPONEN BOBOT
PENILAIAN
NILAI DJPB
2013 2014
1 2 3 4 5
PERENCANAAN KINERJA 35% 32,92 33,03
I PERENCANAAN STRATEGIS 12,5% 11,09 11,38
a. PEMENUHAN RENSTRA 2,5% 2,5 2,5
1 Dokumen Renstra Eselon I telah ada
2 Dokumen Renstra telah memuat visi, misi, tujuan, sasaran, program, indikator kinerja sasaran, target tahunan, indikator kinerja tujuan dan target jangka menengah
3 Renstra telah menyajikan IKU
b. KUALITAS RENSTRA 6,25% 5,47 6,25
4 Tujuan dan sasaran telah berorientasi hasil
5 Program/kegiatan merupakan cara untuk mencapai tujuan/sasaran/hasil program/hasil kegiatan
6 Indikator kinerja tujuan (outcome) dan sasaran (outcome dan output) telah memenuhi kriteria indikator kinerja yang baik
7 Target kinerja ditetapkan dengan baik
8 Dokumen Renstra telah selaras dengan Dokumen RPJMN/Dokumen Renstra atasannya
9 Dokumen Renstra telah menetapkan hal-hal yang seharusnya ditetapkan (dalam kontrak kinerja/tugas fungsi/latar belakang pendirian)
c. IMPLEMENTASI RENSTRA 3,75% 3,13 2,63
10 Dokumen Renstra digunakan sebagai acuan dalam penyusunan dokumen perencanaan tahunan
11 Dokumen Renstra digunakan sebagai acuan penyusunan Dokumen Rencana Kerja dan Anggaran
12 Dokumen Renstra telah direviu secara berkala
II. PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN 22,5% 21,83 21,55
a. PEMENUHAN PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN 4,5% 4,5 4,57
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
44
NO KOMPONEN/SUB KOMPONEN BOBOT
PENILAIAN
NILAI DJPB
2013 2014
1 2 3 4 5
1 Dokumen yang mencantumkan mengenai kinerja tahunan beserta targetnya pada unit kerja telah ada
2 Dokumen perencanaan kinerja telah memuat sasaran, program, indikator kinerja sasaran, dan target kinerja tahunan
3 Dokumen PK unit kerja telah ada
4 Dokumen PK disusun segera setelah anggaran disetujui
5 Dokumen PK telah memuat sasaran, program, indikator kinerja, dan target jangka pendek
6 PK telah menyajikan IKU
b. KUALITAS PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN 11,25% 11,25 11,18
7 Sasaran telah berorientasi hasil
8 Kegiatan merupakan cara untuk mencapai sasaran
9 Indikator kinerja sasaran telah memenuhi kriteria indikator kinerja yang baik
10 Target kinerja ditetapkan dengan baik
11 Dokumen PK telah selaras dengan dokumen PK atasannya dan Dokumen Renstra
12 Dokumen PK telah menetapkan hal-hal yang seharusnya ditetapkan (dalam kontrak kinerja/tugas fungsi)
c. IMPLEMENTASI PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN 6,75% 6,08 5,91
13 Rencana aksi telah dimanfaatkan dalam pengarahan dan pengorganisasian kegiatan
14 Target kinerja yang diperjanjikan telah digunakan untuk mengukur keberhasilan
15 Rencana aksi atas kinerja sudah ada
16 Rencana aksi atas kinerja telah mencantumkan target secara periodik atas kinerja
17 Rencana aksi atas kinerja telah dimonitor pencapaiannya secara berkala
Capaian Nilai Perencanaan Kinerja di Ditjen Perikanan Budidaya pada tahun 2014 adalah
120,11% dari target tahunan. Bila dibandingkan dengan capaian pada tahun 2013 maka naik
sebesar 0,30 % dari tahun sebelumnya. Akan tetapi masih terdapat beberapa kendala pada
beberapa sub penilaian antara lain pada implementasi RENSTRA, kualitas perencanaan kinerja
tahunan dan implementasi perencanaan kinerja tahunan yang bila dibandingkan dengan
capaian pada tahun 2013 memperoleh nilai yang lebih rendah. Kelemahan pada implementasi
Renstra antara lain (i) dokumen RENSTRA belum digunakan sebagai acuan dalam penyusunan
rentra unit kerja dan (ii) RENSTRA belum digunakan sebagai acuan penyusunan rencana kerja
dan anggaran. Bila dibandingkan dengan target pada triwulan III maka capaian melebihi 100%,
karena target ditetapkan pada TW IV namun pada TW II telah dilakukan penilaian oleh ITJEN
KKP. Target dan pencapaian nilai pengukuran kinerja DJPB sejak tahun 2010 sampai tahun 2014
seperti pada Tabel 22 berikut.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
45
Tabel 22. Capaian IKU 9 “Nilai Perencanaan Kinerja DJPB” sampai dengan triwulan III 2014
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Nilai Perencanaan Kinerja DJPB Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 32,92 dari target 27 (121,93%)
- Target Tahunan
27 27,5
- Realisasi Tahunan ** 30,08 33,15 32,92 33,03
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW I
100
- Target s/d TW II * * * * 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 33,03
- Persentase Realisasi terhadap Target Tahunan s/d TW II
121,92 120,11
- Target s/d TW III * * * * 0
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** 33,03
- Persentase Realisasi terhadap Target Tahunan s/d TW III
121,92 120,11
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Target ditetapkan pada TW IV, namun penilaian oleh ITJEN telah dilakukan pada TW II sehingga realisasi pada TW III merupakan realisasi tahunan.
Pencapaian IKU ini didukung melalui beberapa kegiatan pada triwulan III antara lain: (i)
Penyusunan Juknis DAK; (ii) Penyusunan Sasaran Produksi Ditjen Perikanan Budidaya Tahun
Rencana lebih lanjut untuk mengatasi kendala diatas beberapa kegiatan yang akan dilaksanakan
pada triwulan berikutnya antara lain (i) Pembahasan Juklak dan Juknis Kegiatan – Kegiatan 2015
- 2019. Selain itu, akan dilakukan penyusunan renstra pada unit kerja di bawah DJPB dengan
mengacu pada RENSTRA DJPB.
F. Nilai pengukuran kinerja DJPB
Nilai Pengukuran Kinerja dengan bobot sebesar 20% diperoleh dari hasil pengukuran
terhadap (i) Pemenuhan Pengukuran; (ii) Kualitas Pengukuran; dan (iii) Implementasi
Pengukuran. Rincian bobot penilaian dan hasil penilaian terhadap pengukuran kinerja dari
masing-masing komponen dapat dilihat pada Tabel 23.
Tabel 23. Komponen, Bobot dan Hasil Penilaian Pengukuran Kinerja tahun 2013 dan tahun 2014
NO KOMPONEN/SUB KOMPONEN BOBOT
PENILAIAN
NILAI DJPB
2013 2014
1 2 3 4 5
PENGUKURAN KINERJA 20% 17,02% 17,68%
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
46
NO KOMPONEN/SUB KOMPONEN BOBOT
PENILAIAN NILAI DJPB
2013 2014
1 2 3 4 5
I. PEMENUHAN PENGUKURAN 4% 4% 4%
1 IKU Unit kerja telah ada
2 Terdapat mekanisme pengumpulan data kinerja
II. KUALITAS PENGUKURAN 10% 9,64% 9,46%
3 IKU telah dapat diukur secara obyektif
4 IKU telah menggambarkan hasil
5 IKU telah relevan dengan kondisi yang akan diukur
6 IKU telah cukup mengukur kinerja
7 IKU telah diukur realisasinya
8 IKU unit kerja telah selaras dengan IKU IP
9 Indikator kinerja sasaran dapat diukur secara obyektif
10 Indikator kinerja sasaran menggambarkan hasil
11 Indikator kinerja sasaran relevan dengan sasaran yang akan diukur
12 indikator kinerja sasaran cukup untuk mengukur sasarannya
13 Indikator kinerja sasaran telah diukur realisasinya
14 Indikator kinerja unit kerja telah selaras dengan indikator kinerja IP
15 Pengumpulan data kinerja dapat diandalkan
16 Pengumpulan data kinerja atas rencana aksi dilakukan secara berkala (bulanan/triwulan)
III. IMPLEMENTASI PENGUKURAN 6% 3,38% 4,22%
17 IKU telah dimanfaatkan dalam dokumen-dokumen perencanaan dan penganggaran
18 IKU telah dimanfaatkan untuk penilaian kinerja
19 IKU telah direviu secara berkala
20 Pengukuran kinerja atas Rencana Aksi digunakan untuk pengendalian dan pemantauan kinerja secara berkala
21 Pengukuran kinerja sudah dilakukan secara berjenjang
22 Sudah terdapat indikator kinerja individu yang mengacu pada IKU unit kerja organisasi
23 Pengukuran kinerja individu sudah dilaksanakan
24 Pengukuran kinerja sudah dikembangkan menggunakan teknologi informasi
Capaian Nilai Pengukuran Kinerja di Ditjen Perikanan Budidaya pada tahun 2014 adalah
114,06% dari target tahunan. Bila dibandingkan dengan capaian pada tahun 2013 maka sudah
lebih baik (meningkat sebanyak 3,8%). Namun demikian, masih terdapat kekurangan pada
komponen kualitas pengukuran yang nilainya lebih rendah jika dibandingkan dengan capaian
pada tahun 2013. Bila dibandingkan dengan target pada triwulan III maka capaian melebihi
100%, karena target ditetapkan pada TW IV namun pada TW II telah dilakukan penilaian oleh
ITJEN KKP. Beberapa hal yang perlu mendapatkan perbaikan pada penerapan SAKIP untuk
komponen pengukuran kinerja mendatang adalah (i) metode pengumpulan data yang belum
sepenuhnya dapat diandalkan; (ii) pengukuran kinerja belum sepenuhnya dilakukan secara
berjenjang, (iii) indikator kinerja individu belum sepenuhnya mengacu pada IKU unit kerja
organisasi; dan (iv) pengukuran individu belum sepenuhnya dilaksanakan. Target dan
pencapaian nilai pengukuran kinerja DJPB sejak tahun 2010 sampai tahun 2014 seperti pada
tabel berikut.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
47
Tabel 24. Capaian IKU 10 “Nilai Pengukuran Kinerja DJPB” sampai dengan triwulan III 2014
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Nilai Pengukuran Kinerja DJPB Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 17,02 dari target 15,5 (109,80%)
- Target Tahunan
15,5 15,5
- Realisasi Tahunan ** 15,64 16,52 17,02 17,68
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW I
100
- Target s/d TW II * * * * 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 17,68
- Persentase Realisasi terhadap Target Tahunan s/d TW II
109,81 114,06
- Target s/d TW III * * * * 0
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** 17,68
- Persentase Realisasi terhadap Target Tahunan s/d TW III
109,81 114,06
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Target ditetapkan pada TW IV, namun penilaian oleh ITJEN telah dilakukan pada TW II sehingga realisasi pada TW III merupakan realisasi tahunan.
Pencapaian IKU ini didukung melalui beberapa kegiatan antara lain (i) Sosialisasi
Pengukuran Kinerja Satker UPT dan Pusat Lingkup DJPB pada bulan Mei 2014 dan (ii) Rapat
Pembahasan Capaian IKU Triwulan II dan Rencana Aksi Triwulan III. Guna mengatasi kendala
diatas maka pada triwulan selanjutnya akan dilakukan (i) pengukuran capaian kinerja organisasi
melalui aplikasi “kinerjaku”; dan (ii) pengukuran capaian kinerja individu melalui aplikasi
“sipkindu”.
G. Nilai pelaporan kinerja DJPB
Nilai Pelaporan Kinerja dengan bobot sebesar 15% diperoleh dari hasil penilaian terhadap:
(i) Pemenuhan Pelaporan; (ii) Penyajian Informasi Kinerja; dan (iii) Pemanfaatan Informasi
Kinerja. Rincian bobot penilaian dan hasil penilaian terhadap pelaporan kinerja dari masing-
masing komponen dapat dilihat pada Tabel 25 berikut.
Tabel 25. Komponen dan Bobot Penilaian Pelaporan Kinerja
NO KOMPONEN/SUB KOMPONEN BOBOT
PENILAIAN
NILAI DJPB
2013 2014
1 2 3 4 5
PELAPORAN KINERJA 15% 12,85% 12,63%
I. PEMENUHAN PELAPORAN 3% 3% 3%
1 LAKIP Eselon I telah disusun
2 LAKIP Eselon I telah disampaikan tepat waktu
3 LAKIP telah disertai dengan softcopy
4 LAKIP telah diupload dengan website
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
48
NO KOMPONEN/SUB KOMPONEN BOBOT
PENILAIAN NILAI DJPB
2013 2014
1 2 3 4 5
5 LAKIP menyajikan informasi mengenai pencapaian IKU
II. PENYAJIAN INFORMASI KINERJA 8% 6,86% 7,07%
6 LAKIP bukan merupakan kompilasi dari Unit Kerja di bawahnya
7 LAKIP menyajikan informasi pencapaian sasaran yang berorientasi outcome
8 LAKIP menyajikan informasi mengenai kinerja yang telah diperjanjikan
10 LAKIP menyajikan evaluasi dan analisis mengenai capaian kinerja
11 LAKIP menyajikan pembandingan data kinerja yang memadai antara realisasi tahun ini dengan realisasi tahun sebelumnya dan pembandingan lain yang diperlukan
12 LAKIP menyajikan informasi keuangan yang terkait dengan pencapaian kinerja
13 Informasi kinerja dalam LAKIP dapat diandalkan
III. PEMANFAATAN INFORMASI KINERJA 4% 3% 2,56%
14 Informasi yang disajikan telah digunakan dalam perbaikan perencanaan
15 Informasi yang disajikan telah digunakan untuk menilai dan memperbaiki pelaksanaan program dan kegiatan organisasi
16 Informasi yang disajikan telah digunakan untuk peningkatan kinerja
17 Informasi yang disajikan telah digunakan untuk penilaian kinerja
Capaian Nilai Pelaporan Kinerja di Ditjen Perikanan Budidaya tahun 2014 pada triwulan II
adalah 105,25% dari target tahunan. Namun, bila dibandingkan dengan capaian pada tahun
2013 maka capaian mengalami penurunan sebesar 1,71%. Bila dibandingkan dengan target
pada triwulan II maka capaian melebihi 100%, karena target ditetapkan pada TW IV namun
pada TW II telah dilakukan penilaian oleh ITJEN KKP.Target dan pencapaian nilai pelaporan
kinerja DJPB sejak tahun 2010 sampai tahun 2014 seperti pada Tabel 26 berikut.
Tabel 26. Capaian IKU 11 “Nilai Pelaporan Kinerja DJPB” sampai dengan triwulan III 2014
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Nilai Pelaporan Kinerja DJPB Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 12,85 dari target 11,5 (111,74%)
- Target Tahunan
11,5 12
- Realisasi Tahunan ** 13,08 14,43 12,85 12,63
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW I
100
- Target s/d TW II * * * * 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 12,63
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW II 111,74 105,25
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
49
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
- Target s/d TW III * * * * 0
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** 12,63
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW III
111,74 105,25
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Target ditetapkan pada TW IV, namun penilaian oleh ITJEN telah dilakukan pada TW II sehingga realisasi pada TW III merupakan realisasi tahunan.
Kegiatan yang mendukung pencapaian IKU ini sampai dengan triwulan III tahun 2014 antara
lain (i) Penyusunan Laporan Kinerja DJPB Triwulanan II Tahun 2014; (ii) Penyusunan Laporan
Bulanan DJPB Tahun 2014 (laporan bulan Juli, Agustus dan September) dan (iii) penyusunan
LAKIP.
Beberapa kelemahan dalam pelaporan kinerja yaitu (i) informasi yang disajikan belum
sepenuhnya digunakan untuk peningkatan kinerja, antara lain bukti dukung pemanfaatan
informasi LAKIP untuk pemberian reward and punishment belum terdokumentasi dengan baik,
dan (ii) informasi dalam LAKIP belum dapat diandalkan. Upaya tindak lanjut yang dilakukan
untuk mengatasi kendala tersebut di atas adalah Penyusunan LAKIP Interm Triwulan,
Penyusunan Laporan Bulanan, pelaksanaan evaluasi IKU dan evaluasi Rencana Aksi dan Kinerja
serta pemberian reward and punishment ke unit kerja dibawahnya.
H. Nilai evaluasi program DJPB
Nilai Evaluasi Kinerja dengan bobot sebesar 10% dengan komponen penilaian adalah (i)
pemenuhan evaluasi (2%); (ii) kualitas evaluasi (5%), dan pemanfaatan evaluasi (3%). Rincian
bobot penilaian dan hasil penilaian terhadap pelaporan kinerja dari masing-masing komponen
dapat dilihat pada Tabel 27 berikut.
Tabel 27. Komponen dan Bobot penilaian Evaluasi Kinerja
NO KOMPONEN/SUB KOMPONEN BOBOT
PENILAIAN
NILAI DJPB
2014
1 2 3 5
EVALUASI KINERJA 10% 2,64%
I. PEMENUHAN EVALUASI 2% 1,31%
1 Terdapat pemantauan mengenai kemajuan pencapaian kinerja beserta hambatannya
2 Evaluasi program telah dilakukan (eselon I), kegiatan (eselon II)
3 Evaluasi atas pelaksanaan Rencana Aksi telah dilakukan
4 Hasil evaluasi telah disampaikan dan dikomunikasikan kepada pihak-pihak yang berkepentingan
II. KUALITAS EVALUASI 5% 1,33%
5 Evaluasi program dilaksanakan dalam rangka menilai keberhasilan program
6 Evaluasi program telah memberikan rekomendasi-
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
50
NO KOMPONEN/SUB KOMPONEN BOBOT
PENILAIAN
NILAI DJPB
2014
1 2 3 5
rekomendasi perbaikan perencanaan kinerja yang dapat dilaksanakan
7 Evaluasi program telah memberikan rekomendasi-rekomendasi peningkatan kinerja yang dapat dilaksanakan
8 Evaluasi Rencana Aksi dilaksanakan dalam rangka mengendalikan kinerja
9 Evaluasi Rencana Aksi telah memberikan alternatif perbaikan yang dapat dilaksanakan
III. PEMANFAATAN EVALUASI 3% 0%
10 Hasil evaluasi program telah ditindaklanjuti untuk perbaikan perencanaan
11 Hasil evaluasi program telah ditindaklanjuti untuk perbaikan kinerja
12 Hasil evaluasi Rencana Aksi telah ditindaklanjuti dalam bentuk langkah-langkah nyata
Ket : Nilai Evaluasi Kinerja tidak bisa dibandingkan karena perhitungan nilai evaluasi tahun 2013 merupakan nilai evaluasi level KKP (nilai evaluasi yang dilakukan oleh Itjen).
Capaian Nilai evaluasi program di Ditjen Perikanan Budidaya pada tahun 2014 adalah 2,64
atau 58,67% dari target tahunan. Capaian ini jauh lebih rendah dari tahun 2013 atau menurun
sebanyak 168,56%. Bila dibandingkan dengan target pada triwulan II maka capaian melebihi
100%, karena target ditetapkan pada TW IV namun pada TW II telah dilakukan penilaian oleh
ITJEN KKP. Nilai evaluasi yang lebih rendah ini disebabkan oleh beberapa hal, antara lain: (i)
evaluasi program belum memberikan rekomendasi perbaikan perencanaan kinerja dan
peningkatan kinerja yang dapat dilaksanakan; (ii) evaluasi rencana aksi belum sepenuhnya
dilakukan; (iii) evaluasi program belum ditindaklanjuti untuk perbaikan perencanaan; (iv)
evaluasi program belum ditindaklanjuti untuk perbaikan kinerja; dan (v) hasil evaluasi rencana
aksi belum ditindaklanjuti dalam bentuk langkah-langkah nyata. Target dan pencapaian nilai
evaluasi kinerja DJPB sejak tahun 2010 sampai tahun 2014 seperti pada Tabel 28 berikut.
Tabel 28. Capaian IKU 12 “Nilai Evaluasi Kinerja DJPB” sampai dengan triwulan III 2014
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Nilai Evaluasi Kinerja DJPB Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 7,09 dari target 4 (177,25%)
- Target Tahunan
4 4,5
- Realisasi Tahunan 3,17 5,76 6,57 7,09 2,64
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW I
100
- Target s/d TW II * * * * 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 2,64
- Persentase Realisasi terhadap Target Tahunan s/d TW II
177,25 58,67%
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
51
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
- Target s/d TW III * * * * 0
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** 2,64
- Persentase Realisasi terhadap Target Tahunan s/d TW III
177,25 58,67%
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Target ditetapkan pada TW IV, namun penilaian oleh ITJEN telah dilakukan pada TW II sehingga realisasi pada TW III merupakan realisasi tahunan.
Kegiatan yang mendukung pencapaian IKU ini sampai dengan triwulan III tahun 2014 antara lain Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi Terpadu di Provinsi DI. Yogyakarta, Bengkulu, Jawa Barat dan Sulawesi Barat tahun 2014.
Kendala dalam pencapaian nilai ini adalah sebagian besar kegiatan yang mendukung pencapaian nilai evaluasi ini diselenggarakan pada triwulan IV, sehingga menyebabkan masih rendahnya capaian nilai tersebut. Untuk mengatasi hal tersebut upaya yang akan dilakukan adalah mengusahakan untuk pelaksanaan kegiatan tersebut agar dapat dilaksanakan tepat waktu dan tidak lupa untuk memperhatikan output dan outcome dari kegiatan – kegiatan tersebut serta melakukan evaluasi rencana aksi dan evaluasi program.
I. Nilai pencapaian kinerja DJPB
Nilai Pencapaian Kinerja dengan bobot sebesar 20% diperoleh dari hasil penilaian terhadap
capaian (i) kinerja yang dilaporkan (output) sebanyak 5%; (ii) kinerja yang dilaporkan (outcomes)
sebanyak 10%; dan (iii) kinerja dari penilaian stakeholder seperti Nilai AKIP, Nilai PIAK, Nilai RB,
Nilai SPIP dan Pengelolaan Keuangan sebesar 5%. Rincian bobot penilaian dan hasil penilaian
terhadap pencapaian kinerja dari masing-masing komponen dapat dilihat pada Tabel 29
berikut.
Tabel 29. Komponen dan Bobot Penilaian Pencapaian Kinerja DJPB
NO KOMPONEN/SUB KOMPONEN BOBOT
PENILAIAN
NILAI DJPB
2013 2014
1 2 3 4 5
PENCAPAIAN SASARAN/KINERJA ORGANISASI 20% 15,75% 16,53%
I. KINERJA YANG DILAPORKAN (OUTPUT) 5% 4,28% 3,95%
1 Target dapat dicapai
2 Capaian kinerja lebih baik dari tahun sebelumnya
3 Informasi mengenai kinerja dapat diandalkan
II. KINERJA YANG DILAPORKAN (OUTCOME) 10% 7,72%* 8,68%
4 Target dapat dicapai
5 Capaian kinerja lebih baik dari tahun sebelumnya
6 Informasi mengenai kinerja dapat diandalkan
III. KINERJA DARI PENILAIAN STAKEHOLDER 5% 3,76% 4
7 Nilai AKIP 78,92 82,51
8 Nilai PIAK 71,30
9 Nilai RB
10 Nilai SPIP
11 Pengelolaan Keuangan
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
52
Ket : * : merupakan gabungan antara komponen kinerja yg dilaporkan (outcome) dengan kinerja tahun berjalan yang digabungkan pada tahun 2014
Capaian Nilai pencapaian kinerja di Ditjen Perikanan Budidaya tahun 2014 pada triwulan III
adalah 103,31% dari target tahunan. Bila dibandingkan dengan capaian tahun 2013, maka
capaian ini mengalami peningkatan sebesar 4,95%. Bila dibandingkan dengan target pada
triwulan II maka capaian melebihi 100%, karena target ditetapkan pada TW IV namun pada TW
II telah dilakukan penilaian oleh ITJEN KKP.Target dan pencapaian nilai pencapaian kinerja DJPB
sejak tahun 2010 sampai tahun 2014 seperti pada Tabel 30.
Tabel 30. Capaian IKU 13 “Nilai Pencapaian Kinerja DJPB” sampai dengan triwulan III 2014
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Nilai Pencapaian Kinerja DJPB Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 15,75 dari target 15,5 (101,61%)
- Target Tahunan
15,5 16
- Realisasi Tahunan ** 7,62 14,82 15,75 16,53
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW I
100,00
- Target s/d TW II * * * * 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 16,53
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW II 101,61 103,31
- Target s/d TW III * * * * 0
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** 16,53
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW III 101,61 103,31
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Target ditetapkan pada TW IV, namun penilaian oleh ITJEN telah dilakukan pada TW II sehingga realisasi pada TW III merupakan realisasi tahunan.
Kegiatan yang mendukung pencapaian IKU ini adalah : (i) Penyusunan Laporan Kinerja DJPB
Triwulan II Tahun 2014 dan (ii) Penyusunan Laporan Bulanan DJPB Tahun 2014 (Laporan bulan
Juli, Agustus dan September). Kendala dalam pencapaian nilai ini adalah karena masih ada
beberapa sub komponen penilaian yang belum memenuhi standard kriteria penilaian seperti
kinerja output dan outcomes belum optimal.
Upaya tindak lanjut yang dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut di atas adalah dengan
melakukan pemberian instruksi tertulis kepada Penanggung Jawab IKU dan IKK untuk
mengoptimalkan capaian target kinerja yang telah ditetapkan, melaksanakan Monev Terpadu
ke provinsi/kabupaten/kota dan melaksanakan evaluasi yang lebih intensif melalui rapat-rapat
internal mengenai capaian output dan outcomes.
J. Nilai penerapan RB DJPB
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
53
Reformasi Birokrasi dilaksanakan dalam rangka mewujudkan tata kelola pemerintahan yang
baik (good governance). Dengan kata lain, reformasi birokrasi adalah langkah strategis untuk
membangun aparatur negara agar lebih berdayaguna dan berhasil guna dalam mengemban
tugas umum pemerintahan dan pembangunan nasional. Ditjen Perikanan Budidaya telah
melakukan langkah perbaikan untuk menunjang program reformasi birokrasi sesuai dengan
pedoman yang ditentukan oleh Menpan sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 20 Tahun 2010 tentang Road Map Birokrasi 2010 –
2014 yang mencakup 9 (sembilan) area perubahan dan 26 (dua puluh enam) kegiatan, dengan
dibentuknya Tim Reformasi Birokrasi Lingkup Ditjen Perikanan Budidaya melalui Keputusan
Dirjen Nomor 04/DJ-PB/2012. Tim Reformasi Birokrasi Ditjen Perikanan Budidaya melakukan
upaya secara proaktif dalam melaksanakan seluruh kegiatan program Reformasi Birokrasi
berikut dokumentasi program.
Capaian Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi di Sekretariat Ditjen Perikanan Budidaya tahun
2014 pada triwulan III adalah 100% dari target, namun nilai masih 0 (nol) karena IKU ini dihitung
pada akhir tahun. Namun demikian, kegiatan yang telah dilakukan hingga triwulan III untuk
mendukung tercapainya IKU ini adalah: (i) Penerapan program RB Ditjen Perikanan Budidaya
secara menyeluruh; (ii) Monitoring dan evaluasi pelaksanaan RB Ditjen Perikanan Budidaya
secara berkala (Melakukan PMPRB dengan Lembar Kerja Evaluasi Reformasi Birokrasi (LKE RB)
sesuai dengan Permenpan Nomor 14 Tahun 2014 dengan nilai RB Ditjen PB tahun 2013 yaitu
Total 64.912.215.533 6,27 178.012.539.384 17,20 406.792.261.492 43.91
Tabel 37. Realisasi Penyerapan Anggaran dan Fisik Satker Ditjen Perikanan Budidaya TW III Tahun 2013 dan 2014 Berdasarkan Satker Pusat dan Satker Daerah
yang telah terpenuhi pada triwulan III tahun 2014 masih sama dengan Triwulan II yaitu 0 (nol)
karena IKU ini dihitung pada akhir tahun (Tabel 44). Namun demikian, kegiatan yang telah
dilakukan untuk mendukung capaian IKU ini adalah (i) monitoring dan evaluasi pelaksanaan RB;
(ii) penataan dan penguatan organisasi lingkup DJPB; (iii) peningkatan kualitas layanan publik
melalui operasionalisasi pelayanan terpadu secara online; (iv) dan pembentukan jabatan
fungsional. Sedangkan kegiatan yang akan dilakukan pada triwulan mendatang adalah (i)
penyusunan data formasi pegawai; dan (ii) pembinaan karir PNS.
Tabel 44. Persentase Rencana Aksi Reformasi Birokrasi di Ditjen Perikanan Budidaya yang Telah Terpenuhi
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Persentase Rencana Aksi Reformasi Birokrasi di Ditjen Perikanan Budidaya yang Telah Terpenuhi
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian tahun 2013 sebesar 100%.
- Target Tahunan * * * 75 80
- Realisasi Tahunan ** ** 69,30 78,00
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I 100
- Target s/d TW II * * * * 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW II 100
- Target s/d TW III * * * * 0
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** 78,00
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW III >100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
65
3.8. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 8 : Terlaksananya kerja sama
internasional dan antar lembaga sesuai ruang lingkup perjanjian
kerja sama bidang PB
Sasaran strategis 8 “Terlaksananya kerja sama internasional dan antar lembaga sesuai ruang
lingkup perjanjian kerja sama bidang Perikanan Budidaya” diwujudkan melalui IKU “Rasio
jumlah ruang lingkup kerja sama yang berhasil dilaksanakan terhadap total ruang lingkup kerja
sama” Realisasi IKU masih 0 (nol) dikarenakan pengukuran dilakukan pada akhir tahun akan
tetapi bila dibandingkan dengan target pada triwulan III realisasi sudah sesuai sebagaimana
terlampir pada tabel berikut.
Tabel 45. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terlaksananya kerja sama internasional dan antar lembaga sesuai ruang lingkup perjanjian kerja sama bidang Perikanan Budidaya”
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
REALISASI S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
8 Terlaksananya kerja sama internasional dan antar lembaga sesuai ruang lingkup perjanjian kerja sama bidang PB
20 Rasio jumlah ruang lingkup kerja sama yang berhasil dilaksanakan terhadap total ruang lingkup kerja sama (persen)
85 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun
A. Rasio jumlah ruang lingkup kerja sama yang berhasil dilaksanakan terhadap total ruang
lingkup kerja sama
Ruang lingkup kerja sama di bidang perikanan budidaya sangat penting untuk direalisasikan
dan dilaksanakan terhadap total ruang lingkup yang mencakup kerja sama di bidang perikanan
budidaya dan memiliki kesepakatan kerja sama yang dapat memberikan hasil yang baik dan
saling menguntungkan untuk semua pihak. Dalam hal ini pelaksanaan kegiatan kerja sama di
bidang perikanan budidaya dapat dilakukan dengan mitra atau pihak lain yang berada di dalam
negeri maupun di luar negeri. Tujuan dari ruang lingkup kerja sama, khususnya di bidang
perikanan budidaya adalah memiliki kejelasan hasil yang diinginkan antara perikanan budidaya
dengan pihak atau mitra kerja tertentu. Guna keberhasilan kerja sama yang dilaksanakan perlu
dilakukan pemantauan dan evaluasi untuk menjamin tahapan proses kerja sama antarlembaga
maupun antar negara yang dimulai dari proses penjajakan sampai dengan pelaksanaannya
dapat terlaksana dengan baik dan mencapai tujuan yang diharapkan.
Teknik menghitung rasio jumlah ruang lingkup kerja sama yang berhasil dilaksanakan
terhadap total ruang lingkup kerja sama dengan cara membandingkan jumlah ruang lingkup
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
66
yang direalisasikan dengan jumlah ruang lingkup yang direncanakan dalam satuan persen.
Capaian Rasio jumlah ruang lingkup kerja sama yang berhasil dilaksanakan terhadap total ruang
lingkup kerja sama pada triwulan III tahun 2014 sebesar 100%, namun nilai masih 0 (nol) karena
IKU ini dihitung pada akhir tahun. Capaian ini masih sama dengan capian pada triwulan II.
Namun demikian, upaya yang dilakukan untuk mendukung rasio jumlah ruang lingkup kerja
sama yang berhasil dilaksanakan sampai dengan Triwulan III, yaitu (i) menyusun rencana aksi
yang lebih komprehensif dan aplikatif dari ruang lingkup yang telah disepakati oleh kedua belah
pihak; dan (ii) meningkatkan intensitas koordinasi dan keterlibatan dengan sektor terkait
lainnya dalam hal pelaksanaan ruang lingkup kerja sama yang telah disepakati.
Tabel 46. Rasio Jumlah Ruang Lingkup Kerjasama yang Berhasil Dilaksanakan Terhadap Total Ruang Lingkup Kerjasama (%)
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Rasio jumlah ruang lingkup kerjasama yang berhasil dilaksanakan terhadap total ruang lingkup kerjasama
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian Tahun 2013 sebesar 61,72% dari target 80%.
- Target Tahunan * * * 80 85
- Realisasi Tahunan ** ** ** 61,72
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW I
100
- Target s/d TW II * * * * 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target Tahunan s/d TW II
100,00
- Target s/d TW III * * * * 0
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target Tahunan s/d TW III
100,00
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Capaian kinerja IKU ini didukung oleh kegiatan: (i) persiapan kerja sama teknik melalui
identifikasi secara selektif ruang lingkup kerja sama antara Ditjen Perikanan Budidaya dengan
mitra atau satuan kerja terkait dan penyusunan laporan kegiatan kerjasama program; (ii)
pelaksanaan kerja sama teknik, penyelenggaraan International Lobster Aquaculture Symposium
2014 dan Workshop Worldfish “Aquaculture Future of Indonesia”; dan (iii) evaluasi dokumen
ruang lingkup kerja sama teknik.
Kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan IKU antara lain adalah kurangnya koordinasi dan
sinergitas lintas sektor yang terkait. Guna meningkatkan capaian di tahun mendatang, maka
inisiatif strategis yang akan dilakukan adalah melakukan koordinasi lebih intensif dan sinergis
terkait perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi di bidang kerja sama program lingkup Ditjen
Tabel 59. Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Persepsi User terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini
Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun. Capaian pada tahun 2013 adalah 4 dari target 4 (100%)
- Target Tahunan * * * 4 4,25
- Realisasi Tahunan ** ** ** 4
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I
100
- Target s/d TW II * * * * 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW II
100
- Target s/d TW III * * * * 0
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW III
100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Dasar perhitungan persepsi user terhadap kemudahan akses informasi dan data terkini di
Ditjen Perikanan Budidaya berdasarkan skor adalah seperti pada Tabel 60.
Tabel 60. Dasar Perhitungan Persepsi User Terhadap Kemudahan Akses Informasi dan Data Terkini di Ditjen Perikanan Budidaya
KomponenSurvei Skor
1 2 3 4 5
1. kepuasan terhadap ketersediaan informasi yang ada
Tidak Puas Kurang Puas Cukup Puas Puas Sangat Puas
2. kegunaan informasi Tidak Berguna Kurang Berguna Cukup Berguna Berguna Sangat Berguna
3. kemudahan akses website Sulit Agak Sulit Cukup Mudah Mudah Sangat Mudah
3.12. PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 12 : Terwujudnya good
governance & clean government di Setditjen PB
Sasaran strategis 12 “Terwujudnya good governance & clean government di Setditjen
Perikanan Budidaya” diwujudkan melalui 5 IKU yaitu: (i) Nilai integritas Setditjen Perikanan
Budidaya dengan realisasi IKU tersebut masih 0 (nol) karena IKU-IKU tersebut dihitung pada
akhir tahun, sementara IKU (ii) Jumlah rekomendasi aparat pengawas internal dan eksternal
pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Setditjen PB; (iii) Nilai
AKIP Setditjen Perikanan Budidaya; (iv) Nilai inisiatif anti korupsi Setditjen PB; dan (v) Nilai
Penerapan Reformasi Birokrasi Setditjen PB sudah memiliki capaian lebih dari 100% dari target
Triwulan III, nilai IKU tersebut diperoleh setelah adanya penilaian dari ITJEN KKP dengan
beberapa komponen penilaian sebagaimana terlampir pada tabel berikut.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
78
Tabel 61. Target dan Realisasi Sasaran Strategis “Terwujudnya good governance & clean government di Setditjen Perikanan Budidaya”
SASARAN STRATEGIS URAIAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET TAHUN
2014
TARGET S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
REALISASI S/D
TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET S/D TRIWULAN III TAHUN
2014
% CAPAIAN TERHADAP
TARGET TAHUN
2014
KETERANGAN
12 Terwujudnya good governance & clean government di Setditjen PB
28 Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Setditjen PB (persen)
100 50 100 200,00 100,00 Non Kumulatif, dihitung semesteran Capaian pada tahun 2013 adalah 100% dari target 100%
29 Nilai AKIP Setditjen PB
Nilai AKIP A (80)
0 Nilai AKIP A (82,51)
>100,00 103,14 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah Nilai AKIP A (78,54) dari target Nilai AKIP A (75) (100%)
30 Nilai integritas Setditjen PB
6,75 0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 7,12 dari target 6,5 (109,54%)
31 Nilai inisiatif anti korupsi Setditjen PB
7,75 0 8,46 >100,00 109,16 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun; Capaian pada tahun 2013 adalah 7,16 dari target 7,5 (95,47%); Penilaian PIAK dilaksanakan pada Agustus 2014.
32 Nilai Penerapan Reformasi Birokrasi Setditjen PB
80 (setara level 4)
0 0 100,00 0,00 Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 78,00 dari target 75 (setara level 4) (104,00%)
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
79
A. Jumlah rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang
ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Setditjen PB
Capaian jumlah rekomendasi aparat pengawas internal dan eksternal pemerintah (APIEP)
yang ditindaklanjuti dibanding total rekomendasi di Ditjen Perikanan Budidaya pada tahun 2014
pada triwulan III adalah 100% dari target dan nilai 1 (satu) laporan karena Laporan Hasil
Pemeriksaan dari Itjen KKP yang sudah ditindaklanjuti dengan data dukung telah diberikan oleh
Bagian Program untuk ditindaklanjuti kembali ke Itjen KKP dengan objek pemeriksaan nomor:
2468//ITJ/RC.320/XI/2012 tentang Kinerja Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya KKP TA.2011
– 2012. Laporan Semester II Tahun 2013 sudah ditindaklanjuti di penghujung tahun 2013,
sementara Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) TW II 2014 dari Itjen dan BPKP belum diterbitkan
sehingga belum ada kegiatan untuk menindaklanjuti. Capaian IKU ini dapat dilihat pada tabel
berikut.
Tabel 62. Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di Setditjen PB
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Jumlah Rekomendasi Aparat Pengawas Internal dan Eksternal Pemerintah (APIEP) yang ditindaklanjuti dibanding Total Rekomendasi di Setditjen PB
Non Kumulatif, dihitung semesteran. Capaian pada tahun 2013 adalah 100% dari target 100%
- Target Tahunan * * * 100 100
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I 100
- Target s/d TW II * * * * 50
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 100
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW II 200
- Target s/d TW III * * * * 50
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** 100
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW III 200
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Selama triwulan III, telah dilakukan upaya pembinaan dalam rangka tindak lanjut LHP untuk
mencapai IKU diatas. Sebagai antisipasi pencapaian kegiatan di akhir tahun, maka Tim Tindak
Lanjut Eselon I Ditjen Perikanan Budidaya mengupayakan tindak lanjut temuan dapat
diselesaikan 100% sesuai dengan target tahun 2014 dengan melakukan tindaklanjut terus ke
satker dan BPK RI, dan Itjen KKP.
B. Nilai AKIP Setditjen PB
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) adalah perwujudan kewajiban suatu
instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan
misi organisasi dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan melalui sistem
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
80
pertanggungjawaban secara periodik. Sistem AKIP terdiri dari berbagai komponen yang
merupakan satu kesatuan, yaitu perencanaan strategis, perencanaan kinerja, pengukuran
kinerja, evaluasi kinerja dan pelaporan kinerja.
Dengan Implementasi SAKIP di lingkungan Ditjen Perikanan Budidaya secara menyeluruh
diharapkan menjadikan Ditjen Perikanan Budidaya mampu melaksanakan tugas dan fungsinya
secara efisien, efektif dan responsif terhadap aspirasi masyarakat dan lingkungannya;
mewujudkan transparansi Ditjen Perikanan Budidaya dan partisipasi masyarakat dalam
pelaksanaan pembangunan nasional; serta memelihara kepercayaan masyarakat kepada
pemerintah.
Nilai AKIP Sekretariat DJPB tahun 2014 sama dengan Nilai AKIP Ditjen Perikanan Budidaya
yaitu A (82,51) karena pengukuran AKIP secara keseluruhan baru dilaksanakan hingga level
Eselon I. Nilai tersebut menunjukkan kinerja sangat baik. Bila dibandingkan dengan tahun
sebelumnya nilai AKIP Ditjen Perikanan Budidaya mengalami peningkatan (skor nilai AKIP tahun
2013 adalah 78,54) atau mengalami kenaikan sebesar 5,05%. Capaian Nilai AKIP Setditjen
Perikanan Budidaya tahun 2014 adalah 103,14% dari target tahunan. Bila dibandingkan dengan
capaian pada triwulan II tahun 2014 masih tetap, akan tetapi secara persentase bila
dibandingkan dengan capaian akhir tahun 2013 maka masih lebih rendah karena capaian pada
tahun 2013 ini sebesar 104,72% atau menurun sebesar 1,58%. Bila dibandingkan dengan target
pada triwulan III maka capaian melebihi 100%, karena target ditetapkan pada TW IV namun
pada TW II telah dilakukan penilaian oleh ITJEN KKP, sehingga hasil penilaian tersebut
merupakan hasil penilaian tahunan. Target dan pencapaian nilai pencapaian kinerja DJPB sejak
tahun 2010 sampai tahun 2014 seperti pada Tabel 63.
Tabel 63. Nilai AKIP Sesditjen Perikanan Budidaya
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Nilai AKIP Sesditjen Perikanan Budidaya Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah Nilai AKIP A (78,54) dari target Nilai AKIP A (75) (100%)
- Target Tahunan * * * Nilai
AKIP A (75)
Nilai AKIP A
(80)
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap target s/d TW I
100
- Target s/d TW II * * * * 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** Nilai
AKIP A (82,51)
- Persentase Realisasi terhadap Target 104,72 103,14
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
81
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
tahunan s/d TW II
- Target s/d TW III * * * * 0
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** Nilai
AKIP A (82,51)
- Realisasi Tahunan ** Nilai
AKIP B (66,42)
Nilai AKIP A (78,92)
Nilai AKIP A (78,54)
Nilai AKIP A (82,51)
- Persentase Realisasi terhadap Target tahunan s/d TW III
104,72 103,14
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Target ditetapkan pada TW IV, namun penilaian oleh ITJEN telah dilakukan pada TW II sehingga realisasi pada TW II merupakan realisasi tahunan.
Beberapa kelemahan dalam penerapan SAKIP lingkup DJPB adalah (i) renstra baru disusun
pada unit kerja Eselon I, belum digunakan sebagai acuan dalam penyusunan renstra unit kerja
dibawahnya; (ii) indikator kinerja individu dan organisasi belum sepenuhnya mengacu pada BSC
dan belum diukur secara berjenjang; (iii) Belum dilakukan pemberian reward and punishment
atas pencapaian target kinerja; (iv) informasi yang disajikan dalam LAKIP belum sepenuhnya
digunakan untuk peningkatan kinerja; (v) evaluasi program dan evaluasi rencana aksi belum
digunakan untuk perbaikan perencanaan kinerja dan peningkatan kinerja; dan (vi) beberapa sub
komponen penilaian belum memenuhi standard kriteria penilaian seperti kinerja output dan
outcomes.
Langkah antisipatif yang akan dilakukan dalam penguatan AKIP pada tahun 2014 antara lain:
(i) Menerapkan metode Balanced Scorecard (BSC) sebagai alat pengelolaan kinerja; (ii) IKU dan
target Renstra digunakan sebagai acuan dalam penyusunan RKA-KL; (iii) Penyusunan Penetapan
Kerja (Tapja) dari Level 1 s/d V melalui BSC; (iv) Penetapan Tapja Level individu / SKP (Sasaran
Kinerja Pegawai) melalui SIPKINDU; (v) Target kinerja dalam Tapja diuraikan secara triwulanan
dan dilakukan pengukuran monitoring dan evaluasi capaian Tapja secara berkala setiap tiga
bulan; (vi) Bimtek Penguatan SAKIP; (vii) Pengukuran kinerja berbasis informasi teknologi; (viii)
Tertib pelaporan & pendokumentasian; (ix) Melakukan penerapan SPIP; (x) Melakukan
penerapan manajemen risiko; (xi) Melaksanakan hasil rekomendasi penilaian AKIP; (xii)
melakukan evaluasi rencana aksi dan program; (xiii) melakukan pemberian reward and
punishment; (xiv) melakukan penyusunan renstra untuk unit kerja dibawah DJPB.
C. Nilai integritas Setditjen PB
Kementerian Kelautan dan Perikanan menerapkan Zona Integritas menuju Wilayah Bebas
dari Korupsi (WBK). Penetapan Zona Integritas menuju Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) yang
dicanangkan Kementerian Kelautan dan Perikanan merupakan langkah kongkrit untuk
mewujudkan birokrasi yang bersih dan melayani. Peningkatan nilai rata – rata indeks integritas
menunjukkan keseriusan upaya unit layanan dan instansi di sektor layanan publik dalam
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
82
memerangi korupsi. Di sisi lain, penilaian ini diharapkan menjadi motivasi untuk terus
melakukan perbaikan dan meningkatkan kualitas layanan publik pada indikator – indikator yang
dinilai masih lemah. Pencanangan Zona Integritas menuju Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) di
lingkup Kementerian Kelautan dan Perikanan didasarkan pada suatu alasan bahwa Kementerian
Kelautan dan Perikanan dianggap telah memenuhi persyaratan, yaitu nilai laporan keuangan
dari Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) telah mencapai Wajar Tanpa Pengecualian (WTP); LAKIP
mendapat nilai A; dan nilai hasil survey integritas dari Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK)
sebesar 7,12 pada tahun 2013.
Upaya perbaikan yang menggambarkan kegiatan yang telah dilakukan untuk mendukung
Pencanangan Zona Integritas menuju Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) di lingkup Sekretariat
DJPB, yaitu terselenggaranya pengadaan barang/jasa sesuai dengan prosedur dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku dengan prinsip-prinsip efektif, efisien, transparan serta
mampu menerapkan prosedur e-procurement, melakukan upaya motivator untuk
meningkatkan kesadaran pegawai dalam mencegah perilaku koruptif, meningkatkan efisiensi
pelaksanaan anggaran lingkup Ditjen PB serta menjadi corong untuk menyampaikan spirit anti
korupsi di lingkup Ditjen Perikanan melalui www.djpb.go.id. Capaian nilai integritas Sekretariat
Ditjen Perikanan Budidaya akan sama dengan nilai integritas pada level DJPB karena
pengukuran dilakukan untuk level Eselon satu. Capaian nilai integritas pada triwulan III tahun
2014 ini masih sama dengan triwulan II yaitu “0” (nol) karena IKU ini dihitung pada akhir tahun
(Tabel 64).
Tabel 64. Capaian IKU 30 “Nilai Integritas Sesditjen Perikanan Budidaya” sampai dengan Triwulan III 2014
IKU 2010 2011 2012 2013 2014 Keterangan
Nilai Integritas Sesditjen Perikanan Budidaya Non Kumulatif, dihitung di akhir tahun Capaian pada tahun 2013 adalah 7,12 dari target 6,5 (109,54%)
- Target Tahunan * * * 6,5 6,75
- Realisasi Tahunan ** ** ** 7,12
- Target s/d TW I * * * * 0
- Realisasi s/d TW I ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW I 100
- Target s/d TW II * * * * 0
- Realisasi s/d TW II ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW II 100
- Target s/d TW III * * * * 0
- Realisasi s/d TW III ** ** ** ** 0
- Persentase Realisasi terhadap Target s/d TW III 100
Ket : * : Belum ditetapkan targetnya ** : Belum dilakukan pengukuran
Upaya yang telah dilakuan hingga triwulan III untuk mencapai IKU diatas adalah penerapan
culture transformation (perubahan budaya kerja menjadi lebih baik); orientasi magang CPNS;
Total Satker Pusat 542,958,019,000 176,451,845,911 32.50%
1 BALAI BUDIDAYA AIR TAWAR SUNGAI GELAM 10,344,039,000 7,034,840,990 68.01%
2 BALAI BESAR PENGEMBANGAN BUDIDAYA AIR TAWAR SUKABUMI 24,156,140,000 14,358,320,029 59.44%
3 BALAI BESAR PENGEMBANGAN BUDIDAYA AIR PAYAU JEPARA 21,281,359,000 15,122,047,810 71.06%
4 BALAI BESAR PENGEMBANGAN BUDIDAYA LAUT LAMPUNG 15,637,627,000 10,666,043,034 68.21%
5 BALAI LAYANAN USAHA PRODUKSI PERIKANAN BUDIDAYA (BLUPPB) KARAWANG
17,217,033,000 13,034,257,596 75.71%
6 BALAI PRODUKSI INDUK UDANG UNGGUL DAN KEKERANGAN KARANGASEM 4,899,405,000 3,951,791,054 80.66%
7 BALAI BUDIDAYA AIR TAWAR TATELU 9,689,910,000 6,679,378,705 68.93%
8 BALAI BUDIDAYA AIR PAYAU SITUBONDO 14,187,025,000 10,268,020,074 72.38%
9 BALAI BUDIDAYA AIR PAYAU UJUNG BATEE 8,998,000,000 6,068,060,812 67.44%
10 BALAI BUDIDAYA LAUT BATAM 10,461,502,000 7,501,035,282 71.70%
11 BALAI BUDIDAYA AIR TAWAR MANDIANGIN 10,943,460,000 7,383,892,524 67.47%
12 BALAI BUDIDAYA AIR PAYAU TAKALAR 13,621,438,000 9,350,794,191 68.65%
13 BALAI BUDIDAYA LAUT AMBON 7,909,249,000 5,763,448,513 72.87%
14 BALAI BUDIDAYA LAUT LOMBOK 10,171,073,000 6,650,379,086 65.39%
15 LOKA PEMERIKSAAN PENYAKIT IKAN DAN LINGKUNGAN SERANG 6,482,022,000 4,892,356,164 75.48%
Total Satker UPT 185,999,282,000 128,724,665,864 69.21%
1 DINAS KELAUTAN DAN PERTANIAN PROVINSI DKI JAKARTA 1,221,600,000 424,654,900 34.76%
2 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI JAWA BARAT 3,437,043,000 1,812,393,800 52.73%
3 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TENGAH 3,407,175,000 1,082,869,000 31.78%
4 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI YOGYAKARTA 1,463,875,000 813,024,950 55.54%
5 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TIMUR 5,186,907,000 1,914,184,868 36.90%
6 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI NAD 2,191,500,000 1,038,683,900 47.40%
7 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMUT 2,594,825,000 982,969,200 37.88%
8 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMBAR 1,965,250,000 1,101,576,501 56.05%
9 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI RIAU 1,793,425,000 1,154,650,000 64.38%
10 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAMBI 2,348,645,000 1,057,477,183 45.02%
11 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMSEL 2,048,946,000 1,393,819,600 68.03%
12 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI LAMPUNG 2,627,820,000 1,779,887,400 67.73%
13 DINAS KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN BARAT 1,808,450,000 1,008,781,600 55.78%
14 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KALTENG 1,966,205,000 845,510,620 43.00%
15 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALSEL 2,246,355,000 1,348,489,300 60.03%
16 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALTIM 1,829,168,000 762,016,200 41.66%
17 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROPINSI SULAWESI UTARA 1,618,400,000 851,216,400 52.60%
18 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROPINSI SULTENG 1,706,190,000 834,455,940 48.91%
19 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULSEL 4,601,075,000 2,946,351,100 64.04%
20 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULTRA 1,840,925,000 1,036,646,100 56.31%
21 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI MALUKU 2,955,970,000 1,965,500,000 66.49%
22 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BALI 1,629,170,000 889,153,645 54.58%
23 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. NTB 2,375,328,000 1,055,922,170 44.45%
24 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROV. NTT 2,904,346,000 1,220,957,800 42.04%
25 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN DAERAH PROVINSI PAPUA 3,105,500,000 1,758,108,000 56.61%
26 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BENGKULU 1,103,045,000 815,577,400 73.94%
27 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI MALUKU UTARA 1,209,000,000 827,020,500 68.41%
28 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BANTEN 1,062,360,000 668,025,137 62.88%
29 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. KEP. BABEL 1,525,480,000 736,515,540 48.28%
30 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI GORONTALO 1,050,203,000 614,439,700 58.51%
31 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KEPRI 1,003,320,000 995,470,000 99.22%
32 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI PAPUA BARAT 2,750,000,000 2,062,875,000 75.01%
33 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. SULAWESI BARAT 1,675,530,000 1,008,332,698 60.18%
Total Satker Dekonsentrasi Dinas Provinsi 72,253,031,000 38,807,556,152 53.71%
1 DINAS KELAUTAN DAN PERTANIAN PROVINSI DKI JAKARTA 813,400,000 184,980,950 22.74%
2 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI JAWA BARAT 4,416,957,000 2,939,433,200 66.55%
3 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TENGAH 2,814,825,000 424,393,000 15.08%
4 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI YOGYAKARTA 606,125,000 423,936,750 69.94%
5 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAWA TIMUR 2,051,093,000 1,046,147,000 51.00%
6 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI NAD 350,500,000 52,920,500 15.10%
7 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMUT 1,624,175,000 958,260,000 59.00%
8 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMBAR 989,750,000 351,664,100 35.53%
9 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI RIAU 520,575,000 498,130,000 95.69%
10 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI JAMBI 556,355,000 331,800,600 59.64%
11 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI SUMSEL 1,433,054,000 1,236,023,800 86.25%
12 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI LAMPUNG 713,180,000 535,408,450 75.07%
13 DINAS KELAUTAN PROVINSI KALIMANTAN BARAT 1,332,550,000 475,013,750 35.65%
14 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KALTENG 921,795,000 638,158,500 69.23%
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
100
No Nama Satker Pagu Realisasi %
15 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALSEL 777,645,000 137,560,600 17.69%
16 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI KALTIM 1,336,832,000 226,144,600 16.92%
17 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROPINSI SULAWESI UTARA 1,323,600,000 941,867,680 71.16%
18 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROPINSI SULTENG 1,567,810,000 1,151,055,875 73.42%
19 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULSEL 1,423,925,000 346,720,000 24.35%
20 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI SULTRA 1,275,075,000 1,139,851,300 89.39%
21 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI MALUKU 1,717,030,000 470,395,500 27.40%
22 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BALI 701,830,000 41,600,000 5.93%
23 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. NTB 943,672,000 714,436,600 75.71%
24 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROV. NTT 980,654,000 69,830,000 7.12%
25 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN DAERAH PROVINSI PAPUA 2,134,500,000 - 0.00%
26 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BENGKULU 1,007,955,000 895,684,900 88.86%
27 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI MALUKU UTARA 1,255,000,000 534,010,000 42.55%
28 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI BANTEN 1,582,640,000 1,217,795,000 76.95%
29 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. KEP. BABEL 570,520,000 33,571,800 5.88%
30 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN PROVINSI GORONTALO 1,940,797,000 1,227,547,160 63.25%
31 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI KEPRI 1,179,680,000 988,484,920 83.79%
32 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROVINSI PAPUA BARAT 2,434,000,000 1,677,060,000 68.90%
33 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN PROV. SULAWESI BARAT 908,470,000 263,966,500 29.06%
Total Tugas Pembantuan Dinas Provinsi 44,205,969,000 22,173,853,035 50.16%
1 DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KAB. BOGOR 650,000,000 147,064,700 22.63%
2 DINAS PETERNAKAN, PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. BEKASI 550,000,000 396,800,000 72.15%
3 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. KARAWANG 800,000,000 50,215,000 6.28%
4 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUBANG 800,000,000 145,300,000 18.16%
5 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. CIREBON 800,000,000 699,896,000 87.49%
6 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. INDRAMAYU 1,000,000,000 879,435,000 87.94%
7 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KENDAL 800,000,000 472,257,375 59.03%
8 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. DEMAK 800,000,000 633,466,000 79.18%
9 DINAS KELAUTAN, PERIKANAN, DAN PETERNAKAN KAB. PEKALONGAN 800,000,000 414,734,000 51.84%
10 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BREBES 800,000,000 456,620,000 57.08%
11 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PATI 800,000,000 396,458,500 49.56%
12 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PEMALANG 800,000,000 649,556,000 81.19%
13 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. JEPARA 800,000,000 145,368,850 18.17%
14 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. REMBANG 800,000,000 638,351,000 79.79%
15 DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN BANYUMAS 850,000,000 636,897,975 74.93%
16 DINAS PERTANIAN, PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. BANJARNEGARA 850,000,000 60,908,150 7.17%
17 DINAS PERTANIAN KAB. KLATEN 650,000,000 578,035,660 88.93%
18 DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN BOYOLALI 650,000,000 141,188,300 21.72%
19 DINAS PERTANIAN, PETERNAKAN, DAN KELAUTAN KOTA PEKALONGAN 800,000,000 271,320,000 33.92%
20 DINAS PERTANIAN, PERIKANAN, DAN KEHUTANAN KAB. SLEMAN 650,000,000 507,696,667 78.11%
21 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN GUNUNG KIDUL 650,000,000 122,568,900 18.86%
22 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SIDOARJO 800,000,000 489,091,800 61.14%
23 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUMENEP 550,000,000 57,200,000 10.40%
24 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SITUBONDO 800,000,000 393,123,500 49.14%
25 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BANYUWANGI 800,000,000 714,547,500 89.32%
26 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MALANG 650,000,000 473,989,200 72.92%
27 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PASURUAN 800,000,000 85,997,200 10.75%
28 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. PROBOLINGGO 800,000,000 700,595,225 87.57%
29 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TULUNGAGUNG 650,000,000 116,218,800 17.88%
30 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BLITAR 650,000,000 330,427,600 50.84%
31 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TUBAN 800,000,000 111,738,900 13.97%
32 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. GRESIK 800,000,000 103,412,200 12.93%
33 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LAMONGAN 800,000,000 701,857,300 87.73%
34 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. ACEH TIMUR 800,000,000 632,325,000 79.04%
35 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. ACEH SELATAN 650,000,000 160,393,800 24.68%
36 DINAS PERIKANAN KABUPATEN ACEH TENGGARA 650,000,000 571,678,000 87.95%
37 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BIREUN 800,000,000 503,488,000 62.94%
38 DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. TAPANULI UTARA 650,000,000 52,585,000 8.09%
39 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. SERDANG BEDAGAI 650,000,000 488,184,200 75.11%
40 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. AGAM 650,000,000 478,738,200 73.65%
41 DINAS PERTANIAN KAB. PASAMAN 650,000,000 476,660,400 73.33%
42 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PESISIR SELATAN 800,000,000 309,265,600 38.66%
43 DINAS PERIKANAN KAB. KAMPAR 650,000,000 532,486,570 81.92%
44 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. PELALAWAN 650,000,000 361,441,540 55.61%
45 DINAS PERIKANAN KABUPATEN KUANTAN SINGINGI 650,000,000 429,666,100 66.10%
46 DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KAB. BATANGHARI 650,000,000 510,997,800 78.62%
47 DINAS PERTANIAN, PETERNAKAN, PERIKANAN, DAN KEHUTANAN KOTA JAMBI 650,000,000 469,458,140 72.22%
48 DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. MUARO JAMBI 650,000,000 336,065,100 51.70%
49 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. MUSI BANYUASIN 650,000,000 558,010,000 85.85%
50 DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MUSI RAWAS 650,000,000 486,885,600 74.91%
51 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. OGAN KOMERING ILIR 650,000,000 48,563,100 7.47%
52 DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. OGAN ILIR 650,000,000 257,519,400 39.62%
53 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. BANYUASIN 650,000,000 451,766,000 69.50%
54 DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. OKU TIMUR 650,000,000 509,798,500 78.43%
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
101
No Nama Satker Pagu Realisasi %
55 DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. OKU SELATAN 650,000,000 493,246,897 75.88%
56 DINAS PERTANIAN, PERIKANAN, DAN KELAUTAN KOTA PALEMBANG 650,000,000 102,934,200 15.84%
57 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LAMPUNG SELATAN 800,000,000 423,819,157 52.98%
58 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TULANG BAWANG 800,000,000 198,840,000 24.86%
59 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LAMPUNG TIMUR 800,000,000 56,623,800 7.08%
60 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PESAWARAN 650,000,000 122,819,700 18.90%
61 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN SAMBAS 800,000,000 128,592,000 16.07%
62 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KABUPATEN KAPUAS 650,000,000 425,614,800 65.48%
63 DINAS PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. HULU SUNGAI SELATAN 650,000,000 455,842,400 70.13%
64 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. HULU SUNGAI UTARA 650,000,000 430,946,500 66.30%
65 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. BANJAR 650,000,000 485,127,150 74.63%
66 DINAS PERTANIAN, PETERNAKAN, PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. PENAJAM PASER UTARA
550,000,000 54,287,282 9.87%
67 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KUTAI KERTANEGARA 800,000,000 40,513,000 5.06%
68 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. MINAHASA TENGGARA 650,000,000 542,117,900 83.40%
69 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MINAHASA UTARA 550,000,000 178,457,300 32.45%
70 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. DONGGALA 550,000,000 367,099,200 66.75%
71 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MOROWALI 800,000,000 323,824,500 40.48%
72 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PARIGI MOUTONG 550,000,000 449,440,000 81.72%
73 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TOJO UNA UNA 550,000,000 305,533,400 55.55%
74 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PINRANG 800,000,000 77,340,800 9.67%
75 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. WAJO 550,000,000 173,799,000 31.60%
76 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BONE 550,000,000 235,813,000 42.88%
77 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB.MAROS 800,000,000 94,027,000 11.75%
78 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. JENEPONTO 550,000,000 151,990,000 27.63%
79 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. TAKALAR 550,000,000 484,725,000 88.13%
80 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PANGKAJENE KEPULAUAN 1,000,000,000 357,700,000 35.77%
81 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. MUNA 800,000,000 735,977,000 92.00%
82 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KONAWE SELATAN 800,000,000 664,910,000 83.11%
83 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BOMBANA 550,000,000 140,381,900 25.52%
84 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KOLAKA 800,000,000 683,312,000 85.41%
85 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SERAM BAGIAN BARAT 700,000,000 512,313,000 73.19%
86 DINAS PETERNAKAN, PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. KLUNGKUNG 550,000,000 71,512,000 13.00%
87 DINAS PETERNAKAN PERIKANAN KAB. BANGLI 650,000,000 505,988,137 77.84%
88 DINAS PETERNAKAN, KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KARANGASEM 650,000,000 77,987,500 12.00%
89 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KABUPATEN TABANAN 650,000,000 561,903,400 86.45%
90 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LOMBOK TENGAH 800,000,000 633,747,800 79.22%
91 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BIMA 550,000,000 283,795,000 51.60%
92 DINAS KELAUTAN, PERIKANAN DAN PETERNAKAN KAB. SUMBAWA BARAT 550,000,000 411,605,600 74.84%
93 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB LOMBOK TIMUR 550,000,000 389,120,290 70.75%
94 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUMBAWA 550,000,000 362,286,500 65.87%
95 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SIKKA 675,000,000 217,022,250 32.15%
96 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. LEMBATA 675,000,000 242,460,900 35.92%
97 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. ROTE NDAO 675,000,000 70,893,600 10.50%
98 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SUMBA TIMUR 675,000,000 402,310,000 59.60%
99 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KOTA BIAK NUMFORT 750,000,000 399,136,000 53.22%
100 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KOTA JAYAPURA 850,000,000 639,157,000 75.19%
101 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BENGKULU UTARA 850,000,000 135,270,000 15.91%
102 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. HALMAHERA SELATAN 700,000,000 273,998,100 39.14%
103 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. KEP. SULA 700,000,000 248,890,000 35.56%
104 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PULAU MOROTAI 700,000,000 260,153,200 37.16%
105 DINAS KELAUTAN, PERIKANAN, ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL KAB. SERANG
800,000,000 218,160,000 27.27%
106 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. PANDEGLANG 550,000,000 411,624,000 74.84%
107 DINAS PERIKANAN DAN KELAUTAN KAB. TANGERANG 800,000,000 151,812,195 18.98%
108 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BANGKA SELATAN 650,000,000 79,604,800 12.25%
109 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. GORONTALO UTARA 800,000,000 159,991,800 20.00%
110 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. POHUWATO 800,000,000 499,388,000 62.42%
111 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. BINTAN 650,000,000 524,883,020 80.75%
112 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. SORONG 850,000,000 353,725,200 41.61%
113 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. RAJA AMPAT 750,000,000 83,200,000 11.09%
114 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MAMUJU 800,000,000 295,059,700 36.88%
115 DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KAB. POLAWELI MANDAR 550,000,000 423,373,300 76.98%
Total Tugas Pembantuan Dinas Kab/Kota Minapolitan 81,050,000,000 40,634,340,530 50.13%
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
102
Lampiran 3. Rasio Hasil Evaluasi Kinerja DJPB
NO SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA PERMASALAHAN DALAM LAKIP 2013
HASIL EVALUASI DALAM LAKIP 2013 RENCANA TINDAK LANJUT KEGIATAN
PADA TAHUN 2015
REKOMENDASI JMLH JMLH KEGIATAN
Stakeholder Perspektive
1 Meningkatnya Kesejahteraan Masyarakat Kelautan dan Perikanan
a. Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi)
Biaya produksi perikanan budidaya, terutama untuk pakan masih cukup tinggi, yaitu mencapai 60-70% dari biaya produksi;
1. Penyediaan pakan murah dan terjangkau serta berkualitas sesuai dengan jenis komoditas yang dikembangkan melalui perekayasaan teknologi
2. Peningkatan perekayasaan teknologi 3. Peningkatan produksi perikanan budidaya melalui 3
strategi pembangunan perikanan budidaya, yaitu : i. Industrialisasi perikanan budidaya; ii. Pengembangan kawasan minapolitan perikanan
budidaya; iii. Penerapan blue economy dalam setiap kegiatan
perikanan budidaya
3 3 1. Penyediaan pakan murah dan terjangkau dan berkualitas melalui perekayasaan teknologi: Pengusulan penambahan struktur organisasi Dit. Pakan (eselon II) a. Inovasi peningkatan mutu produk pakan ikan
dengan pemanfaatan bahan baku dalam negeri di UPT DJPB
b. Pelaksanaan Forum pakan ikan nasional untuk pengawasan dan pengembangan pakan mandiri
c. Pengadaan Mesin Pencetak Pakan Ikan di Dit. Prasarana
d. Pengawasan Pengadaan dan Peredaran Pakan/Bahan Baku Pakan Ikan melalui : - Penerbitan SKT Impor Pakan/Bahan Baku
Pakan Ikan (Pengujian Mutu Bahan Baku Pakan)
- Pengujian Mutu Pakan - Koordinasi dan evaluasi
pengadaan/peredaran pakan ikan 2. Peningkatan perekayasaan
a. Pelaksanaan perekayasaan teknologi adaptif bid. Keskaling, Perbenihan, Produksi, Sarpras di UPT DJPB
3. Peningkatan prod. Melalui 3 strategi: a. Kegiatan Industrialisasi:
- Rehabilitasi saluran tersier dan PITAP - Demfarm yg dilaksanakan oleh UPT pusat - Demfarm melalui tugas pembantuan
Kab./Kota b. Kegiatan minapolitan:
- Demfarm yang dilaksanakan oleh Kab./Kota minapolitan
- Peningkatan kerjsama dengan sektor lain - Forum minapolitan
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
103
NO SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA PERMASALAHAN DALAM LAKIP 2013
HASIL EVALUASI DALAM LAKIP 2013 RENCANA TINDAK LANJUT KEGIATAN
PADA TAHUN 2015
REKOMENDASI JMLH JMLH KEGIATAN
- Monev pengembangan kawasan minapolitan
c. Kegiatan blue economy: - Kerjasama kegiatan dengan FAO
pengembangan blue economy di NTB - Percontohan blue economy oleh UPT
lombok
Customer Perspektive
2 Meningkatnya Ketersediaan Produk Kelautan dan Perikanan yang Bernilai Tambah
a. Jumlah Produksi Perikanan Budidaya (juta ton)
b. Nilai Produksi Perikanan Budidaya (miliar rupiah)
a. Struktur pembudidaya yang masih didominasi oleh usaha skala kecil
b. Ketersediaan benih berkualitas c. Ketersediaan induk unggul d. Harga pasar untuk beberapa
komoditas yang fluktuatif e. Serangan hama dan penyakit f. Keterbatasan sarana dan prasarana
1. Industrialisasi perikanan budidaya, dengan fokus pada komoditas udang, bandeng, rumput laut dan ikan patin melalui bantuan sarana, perbaikan saluran tersier, perbaikan tambak, fasilitasi sistem kemitraan serta pembinaan dan pendampingan teknis budidaya
2. Pengembangan sistem perbenihan melalui: i. Penguatan Broodstock Center; ii. Pelepasan jenis dan/atau varietas ikan unggul bekerja
sama dengan unit kerja lainnya iii. Gerakan Penggunaan Induk Ikan Unggul (GAUL) iv. Penyusunan Regulasi dan perbanyakan protokol induk
ikan unggul v. Pengembangan jaringan informasi dan distribusi ikan
3. Pengembangan sistem produksi melalui : i. Pengembangan input teknologi yang sesuai standar
(teknologi anjuran), aplikatif, efektif, dan efisien berbasis wawasan lingkungan
ii. Meningkatkan daya saing produk hasil produksi budidaya melalui percepatan pelaksanaan kegiatan sertifikasi Cara Budidaya Ikan yang Baik (CBIB)
iii. Pengembangan percontohan usaha perikanan budidaya sebagai upaya dalam mensosialisasikan model pengelolaan budidaya berkelanjutan
iv. Pengembangan minapadi sebagai bagian dari upaya mendapatkan nilai tambah ganda
4. Pengembangan sistem usaha melalui : i. Pengembangan Pemberdayaan Usaha Mina Pedesaan
perikanan budidaya yang merupakan program bantuan langsung ke masyarakat dalam mengembangkan usaha budidaya ikan
ii. Pengembangan paket bantuan untuk wirausaha
8 8 1. Industrialisasi perikanan budidaya fokus pada komoditas penting a. Pelaksanaan demonstration farm (demfarm) oleh
UPT Pusat DJPB dengan fokus komoditas unggulan dan penguatan disemninasi teknologi.
b. Pelaksanaan demfarm di lokasi indukstrialisasi melalui dana TP di 101 kab./kota;
c. Rehabilitasi saluran tersier d. Pemeliharaan jaringan irigasi melalui PITAP; e. Optimalisasi peran UPT untuk pembinaan di
daerah; f. Fasilitasi akses permodalan.
2. Pengembangan sistem perbenihan a. Penguatan jejaring broodstockcenter UPT dan
UPTD b. Penilaian dan pelepasan varietas unggul c. Penguatan jejering produksi dan distribusi induk
unggul d. Penyusunan pedoman teknis (protokol)
pemuliaan/produksi induk unggul e. Penguatan informasi dan disribusi perbenihan
3. Pengembangan sistem produksi: a. Pelaksanaan perekayasaan dan desiminasi
teknologi inovatif bidang produksi di UPT pusat b. Pelaskanaan penilaian sertifikasi oleh auditor pusat
dan daerah c. Implementasi aquacard untuk peningkatan daya
saing, efektivitas dan efisiensi usaha pb d. Model perconthan budidaya dan pelaksanaan
demfarm (percontohan) di UPT dan Kab./Kota e. Model pengembangan budidaya minapadi (ugadi,
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
104
NO SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA PERMASALAHAN DALAM LAKIP 2013
HASIL EVALUASI DALAM LAKIP 2013 RENCANA TINDAK LANJUT KEGIATAN
PADA TAHUN 2015
REKOMENDASI JMLH JMLH KEGIATAN
pemula dan paket model berbasis masyarakat yang diberikan dalam bentuk bantuan sarana dan prasarana
iii. Penerapan sistem sertifikasi lahan bekerjasama dengan BPN
5. Pengembangan sistem prasarana dan sarana melalui : i. Pengembangan dan rehabilitasi sarana dan prasarana
UPTD Provinsi ii. Normalisasi saluran irigasi tambak bekerjasama
dengan Kementerian Pekerjaan Umum iii. Penataan dan rehabilitasi kawasan tambak dalam
rangka Grakan Revitalisasi Tambak (GERVITAM) iv. Pemberdayaan pembudidaya ikan melalui
pengelolaan jaringan irigasi tambak partisipatif (PITAP) di kawasan industrialisasi
v. Pengembangan kawasan dan penguatan operasional industrialisasi perikanan budidaya di kabupaten/kota minapolitan/industrialisasi
vi. Pemberian bantua sarana dan prasarana lainnya seperti KJA, ekscavator dan mesin pelet
6. Pengembangan sistem kesehatan ikan dan lingkungan melalui : i. Pembangunan Posikandu (Pos Pelayanan Ikan
Terpadu) ii. Pengembangan National Residu Monitoring Plan
(NRMP) yang merupakan suatu panduan/perencanaan untuk mengontrol residu obat ikan kimia dan bahan biologis lainnya
iii. Pengembangan vaksin untuk mengatasi penyakit 7. Pengawalan dan penerapan teknologi adaptif perikanan
budidaya yang dilakukan oleh 15 UPT lingkup Ditjen Perikanan Budidaya melalui peningkatan perekayasaan teknologi perikanan budidaya
8. Peningkatan kinerja dukungan manajemen dan administrasi lainnya
dsb) di Dit. Produksi dan UPT Tawar. 4. Pengembangan Sistem Usaha
a. Pemberdayaan kelompok usaha di kawasan perikanan budidaya (bantuan usaha)
b. Pemberdayaan kelompok masyarakat untuk usaha perikanan budidaya (bantuan untuk kelomp usaha pemula)
c. Pelaksanaan sertipikasi hak atas tanah pembudidaya ikan (sehatkan) kerjasama dengan BPN
5. Pengembangan sistem sarpras a. Pembiayaan rehabilitasi dan penguatan sarpras
UPTD provinsi melalui Dana Alokasi Khusus (DAK) 2015
b. Penyusunan DED untuk perbaikan saluran irigasi oleh Kemen PU
c. Rehabilitasi saluran irigasi tersier d. Pelaksanaan pengelolaan jaringan irigasi
partisipatif (PITAP) e. Penguatan pengembangan kawasan minapolitan di
tahun 2015 f. Pengadaan sarana budidaya mesin pelet, KJA, dan
sarana lainnya. 6. Pengembangan sistem Keskanling
a. Pembangunan posikandu melalui dana DAK 2014-2015
b. Optimalisasi fungsi posikandu melalui dana TP kab/kota dan pusat 2015
c. Pelaksanaan monitoring residu di pusat dan daerah d. Inovasi peningkatan efektifitas vaksinasi dan
aplikasi imunostimulan pada benih calon induk di UPT sukabumi
e. Diseminasi Penggunaan Vaksin dan Obat Ikan dalam rangka Pengendalian Penyakit Ikan di Loka Serang
7. Pengawalan dan Penerapan teknologi adaptif PB a. Penguatan pelaksanaan perekayasaan dan
diseminasil teknologi adaptif PB subbidang Produksi, Perbenihan, sarpras, keskanling.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
105
NO SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA PERMASALAHAN DALAM LAKIP 2013
HASIL EVALUASI DALAM LAKIP 2013 RENCANA TINDAK LANJUT KEGIATAN
PADA TAHUN 2015
REKOMENDASI JMLH JMLH KEGIATAN
8. Peningkatan kinerja dukungan manajemen dan administrasi
a. Pelaksanaan perencanaan kinerja, kerjasama program dan monev;
b. Pengembangan administrasi keuangan, persuratan
c. Pengembangan SDM perikanan budidaya d. Pengembangan organisasi dan reformasi
birokrasi, humas dan peraturan perundangan.
3 Meluasnya Kesiapan Masyarakat untuk Usaha dan Kesempatann Kerja di Bidang Perikanan Budidaya
a. Jumlah Tenaga Kerja Baru Bidang Perikanan Budidaya (orang)
a. Pendataan tenaga kerja bidang perikanan budidaya belum mencakup seluruh wilayah pengelolaan perikanan;
b. Kurangnya koordinasi antara instansi terkait, baik Pusat maupun Daerah
1. Penetapan Pedoman Pendataan Tenaga Kerja Bidang Perikanan Budidaya
2. Melakukan pendataan tenaga kerja bidang perikanan budidaya di seluruh wilayah pengelolaan perikanan
3. Meningkatkan koordinasi dengan seluruh pemangku kepentingan dan instansi terkait
3 3 1. Penyusunan rancangan standar kompetensi tenaga kerja;
2. Pendataan tenaga kerja perikanan budidaya; 3. Koordinasi dengan instansi terkait:
a. Rapat koordinasi bersama BPSDM b. Melakukan koordinasi dengan UPP (Unit
Pelayanan dan Pengembangan)/forum UPP yang tersebar di seluruh daerah untuk peningkatan kapasitas tenaga kerja dan kelembagaan PB
b. Jumlah Kelompok Usaha Perikanan Budidaya yang Memenuhi Standar Kelembagaan
a. Kurang maksimalnya fasilitasi penumbuhan kelompok oleh Dinas Perikana yang ada di kabupaten/kota
b. Tidak optimalnya pendataan kelompok pembudidaya ikan yang ada di wilayah kabupaten/kota sehingga informasi mengenai status pokdakan tidak dapat terbaharui dengan valid
c. Kurangnya koordinasi antara instansi terkait baik Pusat maupun Daerah
d. Kurangnya promosi usaha perikanan budidaya
e. Rendahnya ketersediaan modal masyarakat untuk usaha
f. Masih lemahnya kapasitas kelembagaan pokdakan/UPP yang ada
1. Sesuai dengan Keputusan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 14 Tahun 2012 tentang Pedoman Umum Penumbuhan dan Pengembangan Kelembagaan Pelaku Utama Perikanan perlu dibuat juklak yang memayungi kelembagaan pembudidaya ikan yang sudah ada di masyarakat
2. Mendorong Dinas Perikanan provinsi dan kabupaten/kota agar lebih berperan aktif dalam membina dan mendata kelompok pembudidaya yang ada di wilayah kerjanya
3. Meningkatkan koordinasi dengan seluruh pemangku kepentingan dan instansi terkait
4. Pemberian paket bantuan PUMP-PB langsung ke masyarakat untuk menstimulus usaha
5. Pengembangan paket model usaha berbasis masyarakat 6. Peningkatan pembinaan dalam pemberdayaan kelompok
yang tergabung dalam UPP dan pokdakan 7. Pemberian bantuan sarana perikanan seperti benih atau
induk unggul untuk mendorong masyarakat melakukan usaha
2. Mendorong Dinas Perikanan provinsi dan kabupaten/kota agar lebih berperan aktif: a. Penilaian kinerja kelembagaan pembudidaya
ikan, untuk memberikan reward bagi pokdakan berprestasi.
b. Forum validasi data kelembagaan dan tenaga kerja melibatkan daerah.
3. Optimalisasi fungsi Unit Pelayanan dan Pengembangan (UPP) yang tersebar di seluruh daerah untuk pengembangan kelompok.
4. Pemberian paket bantuan PUMP untuk stimulus usaha: Pemberdayaan kelompok usaha pb (bantuan sarana produksi)
5. Pengembangan model usaha dalam rangka pemberdayaan kelompok masyarakat untuk kelompok pemula usaha pb (bantuan sarana produksi)
6. Peningkatan pembinaan dan pemberdayaan kelompok yng tergabung dalam UPP:
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
106
NO SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA PERMASALAHAN DALAM LAKIP 2013
HASIL EVALUASI DALAM LAKIP 2013 RENCANA TINDAK LANJUT KEGIATAN
PADA TAHUN 2015
REKOMENDASI JMLH JMLH KEGIATAN
a. Pelaksanaan forum Unit Pelayanan dan Pengembangan (UPP) sebagai wadah pembinaan UPP di seleuruh daerah;
b. Membuka peluang keterlibatan UPP dalam pelaksanaan kegiatan/ program perikanan budidaya
c. Pembangunan/rahab fasilitas kantor UPP melalui dana DAK
7. Pemberian bantuan sarana seperti benih dan induk: a. Bantuan benih dan induk dari Dit. Perbenihan
dan UPT DJPB b. Bantuan sarana produksi melalui paket
bantuan sarana usaha PUMP dan sejenisnya.
4 Meningkatnya Usaha dan Investasi di Bidang Perikanan Budidaya
a. Jumlah Unit Usaha Pembenihan Ikan yang Operasional
Pembinaan dan pendampingan ke unit pembenihan, baik secara teknis, kelembagaan, maupun segi usaha, terutama dalam melakukan akses permodalan ke pihak swasta
1 1 Pembinaan dan pendampingan ke unit pembenihan: a. Forum Perbenihan Skala Kecil Air Tawar b. Peningkatan Kinerja UPR dan HSRT c. Workshop peningkatan Kinerja UPTD d. Temu Koordinasi Perebenihan Skal Besar (UPTD
dan Swasta) e. Forum Perbenihan Nasional f. Fasilitasi akses pembiayaan perbankan bagi
pembudidaya ikan g. Temu bisnis investasi dan permodalan perikanan
budidaya
b. Jumlah Rumah Tangga Pembudidaya Ikan (RTP) (unit)
a. Efesiensi usaha yang masih rendah sehingga berdampak terhadap menurunnya kapasitas usaha pembudidaya
b. Minimnya permodalan sehingga masyarakat belum sepenuhnya mampu melakukan investasi secara mandiri pada kegiatan usaha budidaya
Pembinaan dan pendampingan ke rumah tangga pembudidaya, baik secara teknis, kelembagaan, maupun segi usaha, terutama dalam melakukan akses permodalan ke pihak swasta
1 1 Pembinaan dan pendampingan ke rumah tangga pembudidaya: a. Implementasi aquacard untuk efisiensi dan
efektivitas kelompok usaha perikanan budidaya b. Fasilitasi akses pembiayaan perbankan bagi
pembudidaya ikan di pusat maupun daerah c. Temu bisnis investasi dan permodalan perikanan
budidaya d. Penyiapan sertipikasi hak atas tanah pembudidaya
ikan (sehat kan) untuk mendukung akses pembiayaan usaha pb.
c. Jumlah Investasi yang Mendukung Kegiatan Usaha Perikanan Budidaya
a. Faktor keamanan sehingga masyarakat menahan modal di bidang perikanan
1. Bekerja sama dengan aparat keamanan (TNI dan POLRI) 2. Melakukansosialisasi guna menarik para investor agar
berinvestasi di usaha perikanan budidaya
3 3 1. Meningkatkan kerjasama dengan sektor terkait untuk pengembangan industrialisasi dan minapolitan, termasuk TNI dan Polri.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
107
NO SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA PERMASALAHAN DALAM LAKIP 2013
HASIL EVALUASI DALAM LAKIP 2013 RENCANA TINDAK LANJUT KEGIATAN
PADA TAHUN 2015
REKOMENDASI JMLH JMLH KEGIATAN
b. Peraturan yang tumpang tindih, terutama di daerah sehingga menurunkan minat investasi
3. Meyakinkan investor dan lembaga pembiayaan (perbankan) bahwa usaha perikanan budidaya adalah usah ayang layak dan prospektif dari sisi analisa investasi
2. Melakukansosialisasi guna menarik para investor: a. Sinkronisasi peraturan perizinan dan pelayanan
usaha perikanan budidaya b. Sinkronisasi database perizinan usaha perikanan
budidaya c. Sosialisasi peraturan perundang undangan di
bidang perikanan budidaya 3. Meyakinkan investor dan lembaga pembiayaan
(perbankan) bahwa usaha perikanan budidaya adalah usah ayang layak dan prospektif: a. Pendampingan Akses Pembiayaan Usaha
Perikanan Budidaya b. Penyiapan Sertifikasi Hak Atas Tanah
Pembudidaya Ikan (SeHAT Kan) untuk Mendukung Akses Pembiayaan Usaha Perikanan Budidaya
c. Fasilitasi Akses Pembiayaan Perbankan Bagi Pembudidaya Ikan
c. Masih banyak unit pembenihan ikan serta lahan tambak yang belum beroperasional secara maksimal
1. Pembinaan unit pembenihan skala kecil dan pembinaan kebun bibit rumput laut untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan mengelola usaha pembenihan, baik secara manajerial maupun teknis
2. Peningkatan kinerja UPR dan HSRT untuk memberikan apresiasi kepada kelompok UPR dan HSRT yang berkembang sehingga dapat memacu pertumbuhan UPR dan HSRT
1. Pembinaan unit pembenihan skala kecil: a. Pembinaan perbenihan skala kecil b. Pelatihan tenaga teknis perbenihan di UPT DJPB c. Penyusunan juklak bantuan sarana perbenihan
skala kecil. 2. Peningkatan kinerja UPR dan HSRT; Bantuan sarana
perbenihan skala kecil , pembinaan pembenih skala kecil, pengembangan UPR melalui dana alokasi khusus (DAK)
Internal Process Perspektive
5 Tersedianya Kebutuhan Inovasi Teknologi Hasil Litbang dan Rekayasa untuk Modernisasi Sistem Produksi Budidaya Perikanan
Jumlah Teknologi Inovatif Budidaya Hasil Perekayasaan (paket)
Keterbatasan sarana dan prasarana perekayasaan yang berada di UPT lingkup Ditjen Perikanan Budidaya
1. Peningkatan fasilitas sarana dan prasarana di UPT 2. Peningkatan jenis dan kualitas perekayasaan teknologi
perikanan budidaya air tawar, payau dan laut 3. Inovasi teknologi pembenihan 4. Inovasi teknologi pembesaran 5. Inovasi teknologi kesehatan ikan dan lingkungan 6. Inovasi teknologi pakan/pelet (nutrisi) 7. Perekayasaan teknologi budidaya air payau, laut dan
tawar 8. Pengembangan jejaring pemuliaan induk 9. Perekayasaan pengendalian Keskanling
9 9 1. Pengalokasian anggaran infrastruktur dan sarana UPT Pusat 2015
2. Pelaksanaan perekayasaaan teknologi sub bidang keskanling, produksi, perbenihan, sarpras 2015 untuk budidaya air tawar, payau dan laut.
3. Inovasi teknologi pembenihan melalui kegiatan pemijahan buatan, persilangan antar strain, pengembangan kebun bibit rumput laut, pembenihan ikan, aplikasi rekombinan pada benih melalui perendaman, peningkatan produksi dan efisiensi produksi benih, dan penggunaan wadah
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
108
NO SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA PERMASALAHAN DALAM LAKIP 2013
HASIL EVALUASI DALAM LAKIP 2013 RENCANA TINDAK LANJUT KEGIATAN
PADA TAHUN 2015
REKOMENDASI JMLH JMLH KEGIATAN
pendederan tertutup 4. Inovasi teknologi pembesaran diantara melalui
pembesaran ikan di lahan marginal, rekayasa teknologi peningkatan produksi dan kualitas, pembesaran dengan aplikasi rekombinaan pada pakan, penggunaan vaksin, penerapan budidaya padat tebar tinggi
5. Inovasi teknologi kesehatan ikan dan lingkungan: produksi protein rekombinan, produksi vaksin penyakit ikan penting, produksi dan aplikasi probiotik, aplikasi immunostimulant
6. Inovasi teknologi pakan/pelet (nutrisi), diantaranya melalui produksi pakan induk, pakan pembesaran, pengggunaan cacing tanah (lumbricus) hasil budidaya untuk pakan, penggunaan cacing tubifex hasil budidaya untuk pakan
7. Pelaksanaan perekayasaan budidaya air payau, tawar dan laut di UPT DJPB
8. Pengembangan jejaring yang melibatkan UPT pusat dan UPTD
9. Perekayasaan keskanling: Inovasi peningkatan efektifitas vaksinasi dan aplikasi imunostimulan pada benih calon induk, Inovasi dan diseminasi pembuatan probiotik mandiri dari bakteri indogenus media budidaya ikan air tawar, dsb.
6 Tersedianya Kebijakan Perikanan Budidaya sesuai Kebutuhan
a. Jumlah RSNI 3 yang Disusun Masih rendahnya penerapan aturan serta kebijakan oleh masyarakat
1. Percepatan pembahasan RSNI-3
2. Melaksanakan perbaikan RSNI-3 berkelanjutan
3. Review terhadap kebijakan publik yang telah dihasilkan
4. Melakukan kajian setiap draft kebijakan atau peraturan
perundang-undangan yang akan dihasilkan
4 4 1. Percepatan pembahasan RSNI Dit. Produksi : a. Gugus Kerja RSNI-1 b. Rapat Teknis RSNI-2 c. Konsensus RSNI-3 Bidang Pembudidayaan Dit. Perbenihan : a. Penyusunan Konsep/Drafting RSNI-1 Perbenihan
Ikan Air Tawar, Ikan Air Payau dan Laut b. Pra Konsensus Perumusan RSNI-2 dan Revisi SNI
Perbenihan Ikan Air Tawar, Ikan Air Payau/Laut c. Konsensus Perumusan RSNI-3 Perbenihan Ikan Air
Tawar, Ikan Air Payau dan Laut Dit. Prasarana dan Sarana : a. Pertemuan Gugus Kerja RSNI Bidang Prasarana dan
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
109
NO SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA PERMASALAHAN DALAM LAKIP 2013
HASIL EVALUASI DALAM LAKIP 2013 RENCANA TINDAK LANJUT KEGIATAN
PADA TAHUN 2015
REKOMENDASI JMLH JMLH KEGIATAN
Sarana Budidaya b. Rapat Teknis RSNI Bidang Prasarana dan Sarana
Budidaya c. Rapat Konsensus RSNI Bidang Prasarana dan Sarana
Budidaya Dit. Kesehatan Ikan dan Lingkungan : a. Rapat Persiapan Gugus Kerja b. Rapat Persiapan Rapat Teknis c. Rapat Persiapan Konsensus d. Pengadaan SNI Bidang Keskanling
2. Melaksanakan perbaikan RSNI dilakukan bersamaan dengan forum RSNI
3. Penyusunan dan pembahasan peraturan perundang-undangan dengan instansi terkait.
4. Sosialisasi peraturan perundangan bidang perikanan budidaya untuk mendapatkan masukan.
b. Jumlah Kebijakan Publik Perikanan Budidaya yang Diselesaikan
1. Peningkatan kualitas layanan publik 2. Reviu terhadap jumlah kebijakan yang telah dihasilkan 3. Membuat draft kebijakan publik di bidang perikanan
budidaya
3 3 1. Peningkatan kualitas pelayanan publik ditjen perikanan budidaya dalam rangka reformasi birokrasi; Survei layanan publik
2. Sinkronisasi Peraturan Perizinan dan Pelayanan Usaha Perikanan Budidaya; Penyusunan dan Revisi Bahan Regulasi Perizinan Bidang Perikanan Budidaya
3. Penyusunan dan pembahasan peraturan perundang-undangan dengan instansi terkait; Sosialisasi peraturan perundangan bidang perikanan budidaya untuk mendapatkan masukan.
c. Jumlah Draft Peraturan Perundang-undangan Perikanan Budidaya
1. Reviu peraturan yang dilakukan secara periodik 2. Melakukan koordinasi penyusunan dan pembahasan draft
peraturan perundang-undangan yang dilakukan secara kontinyu
2 2 1. Konsultasi Publik untuk mendapatkan masukan perencanaan peraturan perundang-undangan yang diperlukan
2. Penyusunan dan pembahasan peraturan perundang-undangan dengan instansi terkait; Sosialisasi peraturan perundangan bidang perikanan budidaya untuk mendapatkan masukan.
7 Tersedianya Modernisasi Sistem Produksi Kelautan Perikanan, Pengolahan dan Pemasaran Produk
a. Jumlah Unit Perbenihan yang Bersertifikat (unit)
a. Masih kurangnya kesadaran penerapan sistem produksi yang bermutu seperti CPIB, CBIB atau teknologi anjuran lainnya oleh unit pembenihan serta unit pembudidaya
b. Belum adanya nilai tambah/insentive
1. Peningkatan sosialiasi penerapan CPIB
2. Pembinaan dan sertifikasi CPIB dan harmonisasi standar
2 2 1. Sosialisasi penerapan cpib di forum perbenihan pusat dan daerah; Harmonisasi, Standarisasi dan Sertifikasi CPIB; Rapat Tim Teknis Sertifikasi CPIB.
2. Melakukan penambahan auditor CPIB melalui pelatihan; Meningkatkan survailan terhadap unit perbenihan yang bersertifikat CPIB; Pembinaan
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
110
NO SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA PERMASALAHAN DALAM LAKIP 2013
HASIL EVALUASI DALAM LAKIP 2013 RENCANA TINDAK LANJUT KEGIATAN
PADA TAHUN 2015
REKOMENDASI JMLH JMLH KEGIATAN
Kelautan Perikanan yang Optimal dan Bermutu
untuk usaha pembenihan atau pembudidayaan yang menerapkan CPIB
penerapan CPIB
b. Jumlah Unit Pembudidaya Ikan yang Disertifikasi
a. Masih kurangnya kesadaran penerapan sistem produksi yang bermutu seperti CBIB atau teknologi anjuran lainnya oleh unit pembenihan serta unit pembudidaya;
b. Belum adanya nilai tambah/insentive untuk usaha pembenihan atau pembudidayaan yang menerapkan CBIB
1. Peningkatan sosialiasi penerapan CBIB Pembinaan dan
sertifikasi CPIB dan CBIB, harmonisasi standar
2. Optimalisasi kinerja pembinaan dan sosialisasi penerapan
CBIB bagi pembudidaya oleh fasilitator dan penyuluh
3. Menetapkan target kinerja bagi fasilitator dalam
melakukan pembinaan penerapan CBIB dan pembuatan
dokumen sistem mutu unit pembudidayaan ikan
4. Menambah jumlah Auditor Sertifikasi CBIB
5. Peningkatan sinergitas kerja pusat dan daerah,
diantaranya pendelegasian wewenang kepada daerah
untuk melakukan penilaian pendahuluan, penilaian
sertifikasi CBIB dengan penerbitan SPT oleh kepala Dinas
Kelautan dan Perikanan Provinsi
6. Menjadikan target sertifikasi CBIB sebagai IKK di masing-
masing daerah dan dievaluasi secara periodik
7. Meningkatkan kualitas pelaksanaan sertifikasi maka
dilakukan pula harmonisasi pelaksanaan sertifikasi dengan
peraturan internasional
7 7 1. Peningkatan sosialisasi: Sosialisasi Penerapan SNI dan CBIB melalui Penyusunan Juklak, Juknis, Leaflet, Poster :Juknis Budidaya Ugadi/Minapadi, Juknis Lele NWS, Leaflet Minapadi, Leaflet Ugadi, Juknis Sidat. Air payau dan laut: Pedum Pengembangan Kawasan Marikultur, Buku Profil Sentra Produksi Budidaya Air Payau dan Laut, Juknis Budidaya Udang Supra Intensif, Pedum Pengelolaan Budidaya Air Payau dan laut berbasis Manajemen Kolektif, Buku/Pedoman Kriteria Indikator Penerapan Teknologi Anjuran Budidaya Air Payau dan Laut bagi Pokdakan. Ikan hias: Juknis Budidaya Ikan Hias, Leaflet Budidaya Ikan Hias Air Tawar, Leaflet Budidaya Ikan Hias Air Laut, SNI Ikan Hias
2. Kerjasama dengan instansi terkait untuk sosialisasi CPIB di pusat dan daerah;
3. Pengembangan Sistem Mutu CBIB melalui : Juklak Pendelegasian, Brosur Sertifikasi CBIB, Leaflet Sertifikasi CBIB, Poster Sertifikasi CBIB.
4. Peningkatan Kompetensi Auditor CBIB 5. pendelegasian wewenang kepada daerah untuk
melakukan penilaian pendahuluan, penilaian sertifikasi CBIB dengan penerbitan SPT oleh kepala Dinas Kelautan dan Perikanan Provinsi
6. Brakedown target CBIB masing-masing provinsi. 7. Harmonisasi cbib tidak dilaksanakan di tahun 2015.
c. Rasio Kawasan Perikanan Budidaya yang Terfasilitasi Sarana dan Prasarana sesuai dengan Perencanaan Tahunan (persen)
a. Banyaknya kegiatan yang tidak sinkron dan atau tumpang tindih dengan kegiatan serupa dari sektor lain
b. Belum adanya pedoman pelaksanaan kegiatan
c. Kurangnya sarana dan prasarana yang dapat mendukung pelaksanaan sistem produksi secara optimal
1. Melakukan kegiatan-kegiatan kajian untuk mendukung
ketersediaan data yang valid
2. Melakukan sinkronisasi kegiatan lintas sektor dengan
Kementerian/Lembaga lainnya, Pemda, dan stakeholder
lainnya
3. Peningkatan kerjasama dengan Kementerian/Lembaga
lainnya dalam penyediaan sarana dan prasarana
4. Perencanaan kegiatan yang lebih terintegrasi
5 5 1. Survei, Inventarisasi dan Penataan Lahan Idle/Terlantar Perikanan Budidaya; Pengembangan Basis Data dan Pendataan Sistem Informasi Lahan dan Air (SEMILIR)
2. Forum prasarana dan sarana; 3. Penyusunan DED Kawasan Perikanan Budidaya;
penyusunan MoU kerjasama dengan instansi lain; 4. Penyusnan DED di awal tahun sebelum diajukan ke
PU ditahun berikutnya; Monitoring dan Evaluasi Penataan Kawasan Perikanan Budidaya
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
111
NO SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA PERMASALAHAN DALAM LAKIP 2013
HASIL EVALUASI DALAM LAKIP 2013 RENCANA TINDAK LANJUT KEGIATAN
PADA TAHUN 2015
REKOMENDASI JMLH JMLH KEGIATAN
5. Membuat pedoman pelaksanaan kegiatan
5. Penyusunan Pedoman Umum tentang Pengembangan Infrastruktur pada Lahan Budidaya; Pedoman Pemanfaatan Prasarana dan Sarana Budidaya ; pedum/juklak sarana dan prasarana.
d. Jumlah Kelompok yang Menerapkan Teknologi Anjuran Perikanan Budidaya (kelompok)
1. Penyebaran informasi teknologi anjuran belum seluruhnya menjangkau unit-unit usaha budidaya yang ada di Indonesia
2. Masih terbatasnya jumlah pelaku pembina khususnya yang ada di daerah
3. Keterbatasan alokasi anggaran baik di pusat maupun daerah
4. Belum terbangunnya kelembagaan yang kuat di sentra-sentra produksi.
1. Meningkatkan penerapan Usaha Perikanan Budidaya
yang berorientasi kemitraan (Aquaculture Incorporated
Business);
2. Melakukan bimbingan dan pendampingan secara intensif
oleh Pusat terhadap percontohan usaha perikanan
budidaya
3. Meningkatkan ketersediaan informasi dan promosi bidang
perikanan budidaya.
4. Peningkatan sosialiasi penerapan teknologi anjuran
5. Peningkatan sinergi peranan Pusat dan Daerah dalam
pengembangan sistem produksi
6. Penciptaan inovasi teknologi yang aplikatif, efesien, dan
mampu diadopsi masyarakat
7. Percepatan penyebaran teknologi anjuran secara massive
ke masyarakat
8. Pengembangan dan sosialisasi standarisasi teknologi
budidaya (SNI dan CBIB)
9. Peningkatan kapasitas dan peran pembinaan dan
pendampingan
10. Penguatan Kelembagaan di sentra-sentra produksi
10 10 1. Pengembangan demfarm di UPT dan TP Kab dengan mendorong adanya kemitraan usaha.
2. Pendampingan demfarm di daerah oleh pusat dan UPT pusat; Model Pengembangan Budidaya dan Supervisi, Pembinaan, Monitoring dan Evaluasi Percontohan BAT,BAP dan BL penyebaran informasi teknologi anjuran di Dit. Produksi;
3. pelaksanaan indoaqua ; informasi dan promosi usaha oleh pusat; penyebaran leaflet usaha budidaya oleh UPT; optimalisasi website untuk sosialiasi perikanan budidaya;
4. Pelaksanaan Sosialisasi Penerapan SNI dan CBIB di Dit. Produksi dan Provinsi untuk penyebaran informasi teknologi anjuran;
5. Forum budidaya air tawar, payau dan laut; Temu koordinasi pembangunan perikanan budidaya pusat dan daerah;
6. Pelaksanaan perekayasaan teknologi inovasi di UPT pusat; kerjasama gelar teknologi dari Balitbang KP.
7. Pelaksanaan demfarm di 101 kabupaten/kota dan 13 UPT pusat di daerah;
8. Pelaksanaan Sosialisasi Penerapan SNI dan CBIB di Dit. Produksi dan Provinsi untuk penyebaran informasi teknologi anjuran;
9. Peningkatan kapasitas dan jumlah tenaga teknis binaan oleh UPT Pusat, khususnya untuk tenaga teknis PB di daerah;
10. Penguatan pembinaan kelembagaan dan pembinaan UPP.
e. Jumlah Laboratorium Uji yang Memenuhi Standar Teknis (Laboratorium Kualitas Air, Laboratorium HPI, dan Laboratorium Residu) (unit)
a. Keterbatasan alokasi penganggaran
untuk operasional laboratorium
b. Belum tersedianya jumlah analis (SDM)
yang sesuai kebutuhan
c. Masih rendahnya kompetensi petugas
1. Peningkatan kompetensi SDM laboratorium dan
kapabilitas laboratorium kesehatan ikan dan lingkungan
2. Pembinaan laboratorium kesehatan ikan dan lingkungan
mengenai persyaratan dasar teknis standar laboratorium
kesehatan ikan dan lingkungan di tingkat provinsi,
5 4 1. workshop petugas laboratorium kesehatan ikan dan lingkungan; pelatihan validasi metode uji residu; pelatihan dan evaluasi real time PCR; dan ring-test Nervous Necrosis Virus (VNN) & Epizootic Haematopoietic Necrosis Virus (EHNV); Audit terkait dengan implementasi SNI/ISO/IEC 17025 :
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
112
NO SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA PERMASALAHAN DALAM LAKIP 2013
HASIL EVALUASI DALAM LAKIP 2013 RENCANA TINDAK LANJUT KEGIATAN
PADA TAHUN 2015
REKOMENDASI JMLH JMLH KEGIATAN
laboratorium
d. Ketersediaan peralatan dan bahan uji
laboratorium yang belum memadai
e. Kurangnya pemeliharaan peralatan
laboratorium
f. Kurang dimanfatkannya peralatan
laboratorium yang tersedia
g. Ketersediaan bangunan yang belum
sesuai standar
h. Kurangnya referensi sebagai bahan acuan dalam melakukan pengujian di laboratorium
kabupaten/kota, serta pembudidaya
3. Melakukan sosialisasi mengenai peran laboratorium dalam
mendukung peningkatan produksi perikanan budidaya di
tingkat provinsi, kabupaten/kota, serta pembudidaya
khusus udang dan ikan tawar yang direkomendasikan oleh
OIE (Office International des epizootic).
5. Kunjungan teknis langsung sekaligus melakukan sosialisasi
ke laboratorium kesehatan ikan dan lingkungan
2008 di Laboratorium National Residue Monitoring Plan (NRMP) yang difasilitasi TSP II
2. workshop kalibrasi peralatan laboratorium;; harmonisasi metode terkait dengan penggunaan peralatan yang dimiliki UPT – DJPB untuk mencapai standardisasi hasil uji
3. Sosialisasi Pengendalian Residu; Jejaring Laboratorium Penyakit dan Residu
4. Kegiatan tidak ada di tahun 2015 5. Pembinaan secara rutin oleh Dit, Keskanling ke UPT
dan daerah; Pelayanan Laboratorium Uji Terpadu dan surveilance.
8 Terselenggaranya Pengendalian Usaha Perikanan Budidaya
a. Tingkat Kepuasan Publik terhadap Prosedur Layanan Perizinan (skal Likert A-D)
a. Masih kurangnya kualitas pelayanan publik di Ditjen Perikanan Budidaya
b. Kendala dalam pencapaian nilai IKM untuk semua layanan yang ada di lingkup Ditjen Perikanan Budidaya sebagai berikut : i. Jumlah responden yang disurvei
belum mencapai minimal 150
orang sesuai dengan standard yang
ditetapkan dalam Kepmen PAN
Nomor KEP/25/M.PAN/2/2004
mengingat jumlah pelaku usaha
yang memiliki ijin relatif masih
sedikit
ii. Terbatasnya jumlah sumberdaya
manusia yang melayani kegiatan
perijinan
iii. Unsur penilaian pembiayaan
seperti biaya pengujian mutu dan
pengujian lapang berada di luar
kendali karena dilakukan oleh
instansi lain. Sedangkan untuk
pelayanan administrasi obat ikan
1. Peningkatan mutu layanan publik yang meliputi waktu
pelaksanaan, perbaikan prosedur, peningkatan jumlah dan
kualitas petugas, sosialisasi aturan serta prosedur layanan
2. Melakukan perbaikan kinerja tingkat kepuasan publik
terhadap prosedur layanan perijinan yang ada di lingkup
Ditjen Perikanan Budidaya dengan cara :
i. Meningkatkan jumlah responden hingga mencapai 150
orang sesuai dengan peraturan yang telah ditetapkan
dengan cara melakukan sosialisasi peraturan dan
kebijakan terhadap pelaku usaha obat ikan yang belum
2. Sinkronisasi peraturan perizinan dan pelayanan usaha perikanan budidaya; pembinaan pelayanan usaha; apresiasi dan evaluasi petugas pemeriksa fisik kapal pengangkut ikan hasil perikanan; Peningkatan Pelayanan Obat Ikan online.
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
113
NO SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA PERMASALAHAN DALAM LAKIP 2013
HASIL EVALUASI DALAM LAKIP 2013 RENCANA TINDAK LANJUT KEGIATAN
PADA TAHUN 2015
REKOMENDASI JMLH JMLH KEGIATAN
tidak dipungut biaya
iv. Pelayanan secara online belum
dapat dioperasionalkan secara
optimal karena sistem pendukung
yang tersedia belum sempurna
b. Tingkat Ketaatan Pemangku Kepentingan dalam Penyampaian Data Perikanan Budidaya (persen)
a. Kurangnya ketaatan pemangku kepentingan dalam penyampaian data perikanan
b. Terbatasnya sumberdaya manusia pada para pemangku kepentingan, utamanya adalah Dinas Kelautan dan Perikanan Propinsi atau Kabupaten
c. Petugas pengolah data sering dipindahkan sehingga mengurangi efektivitas pengolahan dan penyampaian data
d. Kurangnya perhatian dan komitmen akan arti pentingnya data yang berkualitas sebagai bahan evaluasi dan perencanaan pembangunan
1. Peningkatan kesadaran akan pentingnya peranan data
dalam pembuatan kebijakan melalui sinkronisasi/validasi
data serta peningkatan pengetahuan pengolah data
2. Peningkatan kapasitas petugas statistik budidaya di daerah
3. Peningkatan fasilitas penyampaian data dalam bentuk
aplikasi database
3 3 1. Pengembangan basis data dan pendataan online untuk mempermuda penyampaian data: - Sistem informasi lahan dan air - Sistem monitoring penyakit ikan
2. Apresiasi kepada petugas statistik; Penguatan validasi data statistik tingkat kabupaten dan provinsi serta pusat.
3. Pengadaan Sistem Aplikasi Quickcount dalam rangka efektifitas dan efisiensi pengumpulan data; Pengembangan Metodologi Statistik Perikanan Budidaya
9 Terwujudnya Sistem Kesehatan Ikan dan Lingkungan Perikanan Budidaya yang Memadai
a. Persentase Produk Perikanan Budidaya yang Bebas Residu atau di Bawah Ambang Batas Residu yang Diperbolehkan sesuai dengan Permintaan Pasar (%)
a. Keterlambatan penyerahan Laporan
Hasil Uji dari laboratorium pengujian
yang ditunjuk
b. Jumlah dan kapasitas laboratorium
acuan dan pengujian masih terbatas
c. Masih sulitnya menemukan sumber
potensial penyebab adanya kandungan
residu pada produk yang hasil ujinya
menunjukkan non-compliant
1. Melakukan kegiatan Koordinasi Teknis Pengendalian
Residu Nasional dalam rangka pelaksanaan sistem jaminan
mutu dan keamanan hasil perikanan
2. Pengembangan sistem informasi mengenai pelaksanaan
monitoring residu secara online
3. Workshop petugas pengambilan contoh untuk
meningkatkan kapabilitas dan kompetensi SDM petugas
residu
4. Melakukan sosialisasi pengendalian residu di provinsi
target NRMP
5. Pelaksanaan Rencana Monitoring Residu Nasional (NRMP),
Monitoring Residu dan Obat Kimia berbasis IT
5 4 1. Peningkatan Kualitas Pengendalian Residu melalui : Penyusunan NRMP; Temu Koordinasi Teknis Pengendalian Residu; Workshop Pengembangan IMS
2. Belum ada kegiatan di thn 2015 3. Workshop Petugas Pengambil Sampel PPC 4. Sosialisasi Pengendalian Residu 5. Pelaksanaan Monitoring Residu melalui :
Supervisi/Pengambilan Sampel/Contoh; Penelusuran Sumber Residu dan Kontaminan; Koordinasi dan Pendistribusian Sampel/Contoh ke Laboratorium; Pendampingan Inspektur UE dan Tenaga Ahli
b. Jumlah Penyakit Ikan Penting yang Dapat Dikendalikan
a. Masih terbatasnya jumlah dan jenis
vaksin produk lokal Indonesia untuk
ikan yang telah teregistrasi
b. Masih terdapat beberapa penyakit
1. Melakukan sosialisasi vaksinasi (Gerakan Vaksinasi
Ikan/Gervikan) yang lebih intensif baik melalui aplikasi
langsung di lapangan maupun melalui media informasi
2. Menyelenggarakan pelatihan vaksinator bagi petugas UPT
12 11 1. Diseminasi Penggunaan Vaksin dan Obat Ikan dalam rangka Pengendalian Penyakit Ikan (UPT serang)
2. Belum ada kegiatan thn 2015 3. Survailance Penyakit Ikan dan Udang 4. Apresiasi Petugas Pengendalian Penyakit Ikan
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
114
NO SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA PERMASALAHAN DALAM LAKIP 2013
HASIL EVALUASI DALAM LAKIP 2013 RENCANA TINDAK LANJUT KEGIATAN
PADA TAHUN 2015
REKOMENDASI JMLH JMLH KEGIATAN
yang belum dapat ditangani,
khususnya pada udang karena belum
adanya metode/teknologi pencegahan
penyakit dan upaya pengobatan
penyakit secara tepat
c. Masih terbatasnya kuantitas serta
kompetensi petugas pengendali hama
penyakit ikan (PHPI)/petugas teknis
dan petugas laboratorium kesehatan
ikan dan lingkungan relatif untuk
mendukung monitoring penyakit
d. Rendahnya pengetahuan dan
pemahaman pembudidaya mengenai
pengendalian penyakit melalui upaya
pencegahan;
DJPB maupun petugas Dinas Provinsi/Kabupaten/Kota,
baik yang dilaksanakan oleh Direktorat Kesehatan Ikan dan
Lingkungan maupun yang dilaksanakan secara mandiri
oleh Indonesian Network on Fish Health Management
(INFHEM)
3. Mendorong praktisi budidaya udang untuk
menyebarluaskan metode/teknologi pencegahan penyakit
udang serta pengobatan penyakit secara bertanggung
jawab
4. Peningkatan kompetensi PHPI/petugas teknis dan petugas
laboratorium melalui forum apresiasi
5. Peningkatan pengetahuan dan pemahaman pembudidaya
melalui forum sosialisasi, apresiasi dan pelatihan yang
terkait dengan pengendalian penyakit ikan mulai dari
sebelum penyakit tersebut masuk ke wilayah RI dan
selama proses produksi
6. Pengendalian penyakit ikan melalui vaksinasi
7. Pembinaan pelaksanaan survailan dan monitoring
penyakit ikan, khususnya meningkatkan kualitas pelaporan
hama penyakit ikan melalui Software Sistem Monitoring
Hama Penyakit Ikan dan Lingkungan
8. Operasionalisasi Komisi Kesehatan Ikan dan Lingkungan
9. Peningkatan Kompetensi ahli penyakit ikan
10. Pembangunan dan operasional Posikandu
11. Sosialisasi pencegahan penyakit ikan
12. Peningkatan pelaporan hama dan penyakit ikan melalui
Sofware Sistem Monitoring Hama Penyakit Ikan dan
Lingkungan
sebagai Petugas Pengambilan Contoh PPC 5. Pembinaan Pelaksanaan Survailance dan Monitoring
Penyakit Ikan; Temu Lapang Pengendalian Lingkungan Akuakultur
6. Diseminasi Penggunaan Vaksin dan Obat Ikan dalam rangka Pengendalian Penyakit Ikan
7. Koordinasi Pengelolaan Lingkungan terkait Penanganan Lingkungan, Monitoring Kualitas Lingkungan Budidaya; Penyusunan Pedoman Pengembangan Akuakultur Berbasis Pendekatan Ekosistem (Juklak Pengelolaan Lingkungan Budidaya Ikan di KJA)
8. Operasional Komisi Kesehatan Ikan dan Lingkungan 9. Pembinaan Pelaksanaan Survailan dan Monitoring
Penyakit Ikan 10. Pembangunan posikandu melalui dana DAK dan
operasional melalui dana tugas pembantuan 11. Koordinasi Pengelolaan Lingkungan terkait
Penanganan Lingkungan, Monitoring Kualitas Lingkungan Budidaya; Workshop Perlindungan dan Rehailitasi Lingkungan Budidaya
12. Pelaksanaan survailance dan monitoring penyakit ikan melalui Sofware Sistem Monitoring Hama Penyakit Ikan dan Lingkungan.
c. Jumlah Kawasan Budidaya yang Mendapatkan Pengawasan/Pengendalian Kualitas Lingkungan
a. Menurunnya kualitas lingkungan budidaya
1. Melakukan pemetaan kawasan prioritas yang memerlukan
pengawasan/pengendalian lingkungan
2. Melaksanakan pengawasan kualitas lingkungan air payau
3. Menyiapkan fasilitas pendukung untuk pengendalian
kualitas lingkungan
4. Pengawasan teknis budidaya
6 6 1. Penyusunan Pedoman Pengembangan Akuakultur Berbasis Pendekatan Ekosistem
2. Workshop Monitoring Lingkungan; Pelaksanaan survailance dan monitoring penyakit ikan melalui Sofware Sistem Monitoring Hama Penyakit Ikan dan Lingkungan.
3. Optimalisasi fungsi posikandu, pengembangan lab
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
115
NO SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA PERMASALAHAN DALAM LAKIP 2013
HASIL EVALUASI DALAM LAKIP 2013 RENCANA TINDAK LANJUT KEGIATAN
PADA TAHUN 2015
REKOMENDASI JMLH JMLH KEGIATAN
5. Survailen CPIB dan CBIB
6. Pengawasan dan pengendalian kualitas lingkungan
keskanling di upt dan provinsiPengendalian Lingkungan Akuakultur
4. Pelaksanaan Survailence CPIB dan CBIB 5. Peningkatan mutu dan survailence CBIBdan CPIB 6. Koordinasi Pengelolaan Lingkungan dengan pihak-
pihat terkait; pembinaan pengendalian lingkungan.
Learn and Growth Perspektive
10 Tersedianya SDM Ditjen Perikanan Budidaya yang Kompeten dan Profesional
a. Indeks Kesenjangan
Kompetensi Pejabat eselon
III, IV dan V lingkup Ditjen
PB
a. Keterbatasan jumlah dan kualitas SDM pejabat, baik fungsional maupun struktural
b. Belum ditetapkannya peraturan perundang-undangan lingkup Kementerian Kelautan dan Perikanan tentang Standar Kompetensi Jabatan Pejabat Struktural
1. Menyelenggarakan Trasnformasi budaya kerja pegawai
Ditjen Perikanan Budidaya, baik di Pusat maupun UPT
untuk pejabat Eselon II, III dan IV
2. Melakukan pembinaan teknis dan administrasi
kepegawaian;
3. Mengusulkan kebutuhan diklat untuk peningkatan
kapabilitas pegawai
4. Memetakan standar kompetensi jabatan
4 4 1. Program Peningkatan Etos Kerja ; assesment bagi
pejabat Eselon I, II, III dan IV oleh Biro
Kepegawaian Kementerian Kelautan dan Perikanan;
transformasi Budaya Kerja Ditjen Perikanan
Budidaya untuk pejabat Eselon I, II dan III guna
meningkatkan kemampuan manajerial, khususnya
dalam melakukan perencanaan;
2. penyusunan pedoman administrasi bidang
kepegawaian
3. Membuat usualan kebutuhan dikalat dan
pendidikan pegawai;
4. Menyusun standar kompetensi jabatan
a. Indeks Kesenjangan
Kompetensi Pejabat
Fungsional
Belum adanya penetapan standar kompentesi jabatan fungsional yang ditetapkan oleh masing-masing instansi pembina
1. Melaksanakan pembinaan teknis dan administrasi dalam
penyusunan usulan angka kredit
2. Mengajukan usulan diklat untuk jabatan fungsional
tertentu ke Badan Pengembangan Sumberdaya Kelautan
dan Perikanan Kementerian Kelautan dan Perikanan
melalui Bagian Kepegawaian Ditjen. Perikanan Budidaya
3. Memetakan standar kompetensi jabatan
4. Mengusulkan assessment untuk pegawai
4 4 1. penyusunan pedoman administrasi bidang
kepegawaian
2. Membuat usualan kebutuhan dikalat dan
pendidikan pegawai;
3. Menyusun standar kompetensi jabatan
4. Program Peningkatan Etos Kerja ; assesment bagi
pejabat Eselon I, II, III dan IV oleh Biro
Kepegawaian Kementerian Kelautan dan Perikanan;
transformasi Budaya Kerja Ditjen Perikanan
Budidaya untuk pejabat Eselon I, II dan III guna
meningkatkan kemampuan manajerial, khususnya
dalam melakukan perencanaan;
11 Tersedianya Informasi yang Valid, Handal dan Mudah Diakses di Bidang Perikanan
a. Service Level Agreement di Ditjen PB (persen)
Masih kurangnya ketersediaan terhadap updating data dan akses data pada sistem website yang telah dikembangkan
1. Peningkatan kualitas website DJPB; 2. Pengintegrasian data di KKP; 3. Perbaikan pelayanan website DJPB 4. Melakukan penyusunan kuesioner tingkat kepuasan
4 4 1. Pengembangan Website DJPB; Operasional Jaringan Website 10Mbps & 15Mbps
2. Inetgrasi data dengan web kkp.go.id; 3. webcam teleconference 4. penyusunan kuesioner tingkat kepuasan pengguna
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
116
NO SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA PERMASALAHAN DALAM LAKIP 2013
HASIL EVALUASI DALAM LAKIP 2013 RENCANA TINDAK LANJUT KEGIATAN
PADA TAHUN 2015
REKOMENDASI JMLH JMLH KEGIATAN
Budidaya pengguna informasi dan menyebarkannya secara berkala
untuk mengetahui secara detil Service Level Agreement
yang diperoleh
informasi website
12 Terwujudnya Good Governance & Clean Government di Ditjen Perikanan Budidaya
a. Jumlah rekomendasi Aparat
Pengawas Internal dan
Eksternal Pemerintah
(APIEP) yang ditindaklanjuti
dibanding total
rekomendasi di Ditjen PB
1. Melakukan rekonsiliasi secara intensif ke BPK RI
1 1 2. Koordinasi/rekonsiliasi dengan BPK selalu dilakukan
setiap tahun
3. Nilai AKIP Ditjen Perikanan
Budidaya
Masih kurangnya kesadaran penerapan SAKIP, terutama pada UPT lingkup DJPB;
1. Peningkatan manajemen kinerja berbasis BSC
2. Menerapkan metode Balanced Scorecard (BSC) sebagai
alat pengelolaan kinerja
3. Reviu Renstra KKP dan Indikator Kinerja Utama
menggunakan pendekatan BSC
4. IKU dan target Renstra digunakan sebagai acuan dalam
penyusunan RKA-KL
5. Penyusunan Penetapan Kerja (Tapja) dari Level I s/d V
7. Target kinerja dalam Tapja diuraikan secara triwulanan
dan dilakukan pengukuran monitoring dan evaluasi
capaian Tapja secara berkala setiap tiga bulan
8. Bimtek Penguatan SAKIP
9. Pengukuran kinerja berbasis informasi teknologi
10. Tertib pelaporan & pendokumentasian
11. Melakukan penerapan SPIP
12. Melakukan penerapan manajemen risiko
13. Melaksanakan hasil rekomendasi penilaian AKIP
13 13 1. Dilaksanakan, tidak dianggarkan di RKAKL 2. Dilaksanakan, tidak dianggarkan di RKAKL 3. Dilaksanakan, tidak dianggarkan di RKAKL 4. Penyusunan renstra Ditjen PB 2015-2019 5. Dilakukan dengan usulan perubahan output RKAKL
yang baru 6. Dilaksanakan, tidak dianggarkan di RKAKL 7. Dilaksanakan, tidak dianggarkan di RKAKL 8. Sosialisasi SAKIP pada satker UPT dan Daerah pada
acara temu koodinasinasi dan temu evaluasi kinerja; 9. Menggunakan aplikasi kinerjaku.kkp.go.id 10. Pembentukan dan pemberian apresiasi petugas
SAKIP di satker UPT dan daerah; 11. Workshop SPIP 12. Penyusunan dokumen manajemen resiko 13. Dilaksanakan/ditindaklanjuti
4. Nilai Integritas Ditjen
Perikanan Budidaya
5. Nilai Inisiatif Anti Korupsi
Ditjen. Perikanan Budidaya
a. Masih kurangnya tingkat pemahanan pimpinan instansi pada inisiatif anti Korupsi, khususnya terkait dengan standar pelayanan publik
1. Peningkatan sosialisasi budaya anti korupsi di lingkungan
Ditjen Perikanan Budidaya
2. Pemanfaatkan ruang pelayanan terpadu secara optimal
4 4 1. Dilaksanakan dengan kerjasama itjen dan sosialisasi melalui media.
2. Penguatan layanan publik 3. Dilaksanakan dengan kerjasama pihak terkait, dan
LAKIP SEKRETARIAT DJPB TRIWULAN III 2014
117
NO SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA PERMASALAHAN DALAM LAKIP 2013
HASIL EVALUASI DALAM LAKIP 2013 RENCANA TINDAK LANJUT KEGIATAN
PADA TAHUN 2015
REKOMENDASI JMLH JMLH KEGIATAN
b. Kurangnya sosialisasi budidaya anti korupsi
c. Kualitas pelayanan publik yang belum memenuhi standar sehingga masih perlu perbaikan
3. Implementasi zona integritas
4. Evaluasi inisiatif anti korupsi
4. Dilaksanakan dengan kerjasama pihak terkait, da
a. Nilai Penerapan Reformasi
Birokrasi Ditjen Perikanan
Budidaya
1. Peningkatan pelayanan publik melalui satu pintu dengan
3 3 1. Penguatan layanan publik dengan pengembangan
aplikasi online
2. Penerapan program RB Ditjen Perikanan Budidaya
secara menyeluruh;
3. Monitoring dan evaluasi pelaksanaan RB Ditjen
Perikanan Budidaya secara berkala.
13 Terkelolanya Anggaran secara Optimal di Ditjen Perikanan Budidaya
Persentase Penyerapan Anggaran Ditjen PB (%)
a. Keterlambatan penunjukkan Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) pada beberapa satker;
b. Revisi penghematan anggaran c. Terjadinya gagal lelang pengadaan
barang dan jasa pada beberapa satker d. Adanya efisiensi dalam pelaksanaan
lelang yang lebih rendah dari Harga Perkiraan Sendiri (HPS)
1. Review penyerapan anggaran secara berkala dan
menyeluruh
2. Perbaikan rencana penyerapan anggaran dan percepatan
penyerapan anggaran
3. Percepatan pelaksanaan lelang dan revisi kegiatan
3 3 1. Monitoring dan Evaluasi penyerapan anggaran dan
disampaikan pada forum/pertemuan temu
koordinasi, ratekcan, finalisasisi, temu kinerja;
2. penerbitan surat dinas himbauan percepatan
penyerapan anggaran; Perbaikan kualitas dokumen
RKAKL untuk menghidari blokir;
3. perbaikan layanan revisi kegiatan di ousat dan
daerah; Penerbitan surat dinas pemberiathaun revisi
anggaran dan percepatan penyerapan anggaran;
Keterangan:
Jumlah rekomendasi dalam LAKIP 2013 = 130 Jumlah rencana tindak lanjut RKAKL 2015 = 127 Persen Rasio rencana tindak lanjut dan rekomendasi = 97,7% Target IKU = 85% Sehingga capaian IKU = 114,93%