Top Banner
LAPORAN AKUNTANBILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 2017 UNIVERSITAS DIPONEGORO Jalan Prof. H. Sudarto, SH Tembalang Semarang Kotak Pos 1269 Telepon : (024) 7460020, 7460024 Fax : 7460027 Email : rektor @ undip.ac.id Laman : www.undip.ac.id LAKIP
89

LAKIP - ppid.undip.ac.id

Oct 04, 2021

Download

Documents

dariahiddleston
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: LAKIP - ppid.undip.ac.id

LAPORAN AKUNTANBILITAS KINERJAINSTANSI PEMERINTAH

2017

UNIVERSITAS DIPONEGOROJalan Prof. H. Sudarto, SH Tembalang Semarang Kotak Pos 1269

Telepon : (024) 7460020, 7460024 Fax : 7460027

Email : rektor @ undip.ac.id Laman : www.undip.ac.id

LAKIP

Page 2: LAKIP - ppid.undip.ac.id
Page 3: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

KATA PENGANTAR Segala Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha

Esa atas rahmat dan karunia-Nya sehingga dapat menyelesaikan Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Undip Tahun 2017

memenuhi kewajiban sebagaimana diamanahkan dalam Undang-Undang

Nomor 28 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan

Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN), Undang-Undang Nomor 8

Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah,

Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah, serta Peraturan Menteri Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi RI Nomor 53 Tahun 2014 tentang

Petunjuk teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu

atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Penyusunan LAKIP Undip Tahun 2017 mengacu pada Peraturan Rektor

Undip Nomor 22 Tahun 2017 tentang Renstra Undip Tahun 2015-2019

Revisi, Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Undip Tahun 2017 dan Peraturan

Menteri Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Republik Indonesia nomor 40

tahun 2016 tentang Pedoman Penyusunan Laporan Kinerja PTN Badan

Hukum serta menyajikan capaian kinerja sesuai target yang tercantum di

dalam kontrak kinerja Undip dengan Kementerian Riset, Teknologi, dan

Pendidikan Tinggi (Kemenristekdikti) tahun 2017 yang terdistribusi ke dalam

21 indikator kinerja berdasarkan prinsip transparansi dan akuntabilitas,

agar masyarakat dan berbagai pihak yang berkepentingan dapat memperoleh

gambaran tentang kinerja Undip.

LAKIP ini terdiri dari 4 (empat) Bab, Bab I tentang Pendahuluan yang

menguraikan tentang Gambaran Umum, Dasar Hukum, Tugas Pokok dan

Fungsi serta Struktur Organisasi. Bab II tentang Rencana Strategis dan

Penetapan Kinerja yang memuat dokumen Renstra (yang berisi Visi dan Misi,

Tujuan dan Sasaran, Kebijakan dan Program, Target Indikator Kinerja

Renstra 2015-2019), RKT dan Kontrak Kinerja PTN-BH Universitas

Diponegoro. Pada Bab III disajikan tentang Akuntabilitas Kinerja yang

LAKIP Tahun 2017 i

Page 4: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

mencakup Analisis Capaian Sasaran dan Akuntabilitas Keuangan. Bab IV

merupakan Penutup.

Semoga LAKIP Undip Tahun 2017 dapat memberi gambaran dari

kinerja yang sudah dapat dicapai Undip pada kurun waktu Tahun 2017 dan

semoga bermanfaat serta mendorong pelaksanaan program dan kegiatan

tahun berikutnya yang lebih baik.

LAKIP Tahun 2017 ii

Page 5: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

IKHTISAR EKSEKUTIF

LAKIP Undip Tahun 2017 merupakan perwujudan akuntabilitas

pelaksanaan tugas dan fungsi Undip sebagai perwujudan good governance

dan kebijakan yang transparan dan dapat dipertanggungjawabkan. Selain itu

LAKIP Undip merupakan wujud dari kinerja dalam pencapaian visi dan misi,

sebagaimana yang dijabarkan dalam tujuan/sasaran strategis yang tertuang

dalam Renstra Undip Tahun 2015-2019 dan Peraturan Menteri Riset,

Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Republik Indonesia nomor 40 tahun 2016

tentang Pedoman Penyusunan Laporan Kinerja PTN Badan Hukum.

Renstra Undip Tahun 2015-2019 disusun sebagai upaya pencapaian

Visi Undip yaitu “Undip tahun 2020 menjadi Universitas Riset yang unggul”

yang telah dijabarkan dalam strategi pengembangan Undip 2000-2025 yang

terbagi dalam lima fase, yaitu fase I peningkatan efisiensi internal (2000-

2005), fase II persiapan sebagai universitas riset (2005-2010), fase III embrio

universitas riset (2010-2015), fase IV universitas riset (2015-2020) dan fase V

penguatan universitas riset (2020-2025) serta senantiasa disinkronkan

dengan Rencana Pembangunan Pendidikan Nasional Jangka Panjang 2005-

2025.

Dalam mencapai visi, misi, dan tujuan selama kurun waktu tahun

2015-2019, telah ditetapkan sasaran yang memiliki keselarasan dengan

sasaran Nasional dan sasaran Kemenristekdikti sebagai berikut :

1. Meningkatnya akses pendidikan, penjaminan mutu akademik dan daya

saing/kompetensi dosen dan mahasiswa;

2. Meningkatnya kualitas pembelajaran dan kerjasama akademik;

3. Meningkatnya sumber daya, produktifitas dan mutu penelitian dan

publikasi ilmiah;

4. Meningkatnya kerjasama riset dan inkubasi hasil riset;

5. Meningkatnya sumber daya, produktifitas dan mutu pengabdian kepada

masyarakat;

6. Meningkatnya jumlah unit dan nilai revenue generating activities (RGA);

LAKIP Tahun 2017 iii

Page 6: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

7. Meningkatnya efektifitas dan efisiensi tata kerja dalam pengembangan

institusi dan komunikasi;

8. Meningkatnya kapasitas/kompetensi tenaga kependidikan;

9. Meningkatnya efektifitas, efisiensi dan akuntabilitas dalam

pengembangan keuangan;

10. Tersedianya fasilitas dan lingkungan kerja yang memadai.

Dalam rangka mencapai sasaran-sasaran tersebut tentunya tidak

terlepas dari tantangan dan pengaruh dari internal maupun eksternal. Undip

telah berupaya untuk mengelola atmosfer akademik sehingga akan

menghasilkan layanan Tri Dharma PT dengan baik. Penentuan target nilai

sasaran Undip pada umumnya sudah sesuai dengan hasil analisis SWOT

yang dilakukan secara komprehansif. Penilaian terhadap keberhasilan atau

kegagalan pencapaian sasaran, diukur dengan Indikator Kinerja Utama (IKU).

Kualitas IKU didasarkan pada kriteria SMART-C (Specific, Measureable,

Agreeable, Realistic, Time-bounded dan Continously Improved).

Dalam rangka menjaga dan meningkatkan efektivitas pengelolaan

kinerja, selain melaksanakan pengukuran kinerja, juga telah dilaksanakan

review terhadap kontrak/penetapan kinerja dan Rencana Kerja dan Anggaran

Tahunan (RKAT) terhadap seluruh unit kerja di lingkungan Undip. Review

meliputi dokumen dan informasi pendukung penyusunan

kontrak/penetapan kinerja dan RKAT seperti Rencana Strategis (Renstra)

unit kerja yang memuat visi dan misi organisasi, uraian jabatan, tugas dan

fungsi, kontrak kinerja tahun sebelumnya, Manual IKU, serta dokumen lain

yang relevan.

Realisasi Pendapatan Undip pada Tahun 2017 yang bersumber dari

dana Bantuan Pendanaan PTN BH, APBN dan Selain APBN sebesar

Rp. 1.125.627.957.301,- (prosentase 112,22%, dibanding jumlah target

pendapatan sebesar Rp. 1.003.012.525.324,-). Realisasi belanja sampai

dengan Tahun 2017 sebesar Rp. 1.025.086.156.854,- (prosentase serapan

89,29%, dibanding jumlah rencana belanja sebesar Rp. 1.148.033.519.422,-).

LAKIP Tahun 2017 iv

Page 7: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Secara umum, sasaran pada Tahun 2017 tercapai meskipun beberapa

masih perlu peningkatan untuk mengejar ketertinggalan, terlebih untuk

mendukung kinerja Undip sebagai PTN-BH.

Segala upaya perbaikan terus dilakukan untuk meningkatkan kinerja

organisasi lebih melejit lagi. Capaian kinerja yang masih dibawah target terus

dilakukan evaluasi dan action plan yang relevan. Perbaikan peraturan atau

pedoman pelaksanaan pengelolaan kinerja juga dilakukan sehingga dapat

mengakomodasi perkembangan yang terjadi atau yang belum diatur secara

jelas. Untuk itu, Undip akan senantiasa berupaya dan bekerja lebih keras

lagi, sehingga diharapkan di masa yang akan datang menjadi organisasi

sehat yang berkinerja tinggi (healthy and high performance organization).

LAKIP Tahun 2017 v

Page 8: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .................................................................................. i

IKHTISAR EKSEKUTIF ............................................................................. iii

DAFTAR ISI .............................................................................................. vi

DAFTAR TABEL ........................................................................................ vii

BAB I. PENDAHULUAN ............................................................................. 1

A. Gambaran Umum ......................................................................... 1

B. Dasar Hukum ............................................................................... 5

C. Tugas Pokok dan Fungsi dan Struktur Organisasi ........................ 7

D. Permasalahan Utama (strategic issues) Organisasi ....................... 12

BAB II. PERENCANAAN KINERJA ............................................................. 14

A. Rencana Strategis ....................................................................... 15

1. Visi dan Misi ............................................................................. 15

2. Tujuan dan Sasaran ................................................................. 16

3. Target Indikator Kinerja Renstra 2015-2019 ............................. 23

B. Rencana Kinerja Tahunan ............................................................. 29

C. Kontrak Kinerja ............................................................................ 33

BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA .......................................................... 35

A. Capaian Kinerja ............................................................................ 38

1. Capaian Kinerja IKU Universitas Diponegoro ............................. 39

2. Capaian Kinerja PTN-BH .......................................................... 69

B. Realisasi Anggaran ....................................................................... 71

BAB IV PENUTUP ..................................................................................... 73

LAMPIRAN

• Kontrak Kinerja Tahun 2017

• Pengukuran Pencapaian Sasaran Tahun 2017

LAKIP Tahun 2017 vi

Page 9: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

DAFTAR TABEL DAN GAMBAR

1.1 Tabel Daftar Nama Fakultas Universitas Diponegoro ......................... 3

2.1 Tabel Keterkaitan antara Tujuan, Sasaran, IKU dan Program ........... 17

2.2 Tabel Keterkaitan antara Tujuan Strategis Undip

dengan Tujuan Strategis Kemenristekdikti ....................................... 22

2.3 Tabel Keterkaitan antara Sasaran Strategis Undip

dengan Sasaran Strategis Kemenristekdikti ....................................... 22

2.4 Tabel Target Indikator Kinerja Renstra 2015-2019 ............................ 24

2.4 Tabel Indikator Kinerja Undip secara makro ...................................... 29

2.4 Tabel Rencana Kinerja Tahun 2017 ................................................... 30

2.5 Tabel Kontrak Kinerja Tahun 2017 .................................................... 34

3.1 Gambar Screenshot sistem aplikasi MIKU ......................................... 37

3.1 Tabel Rencana dan Realisasi Pendapatan tahun 2017 ....................... 72

3.2 Tabel Rencana dan Realisasi Belanja tahun 2017 ............................. 72

LAKIP Tahun 2017 vii

Page 10: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

BAB I

PENDAHULUAN

Universitas Diponegoro (Undip) sebagai salah satu Perguruan Tinggi

Nasional diharapkan dapat memberikan kontribusi dalam peningkatan daya

saing bangsa. Sesuai dengan visinya, Undip menjadi Universitas Riset yang

Unggul, Undip senantiasa berusaha menjadi universitas nasional yang

dikenali dan terakreditasi secara internasional sebagai universitas riset

dengan menetapkan riset sebagai core dari Tri Dharma Perguruan Tinggi.

Dalam upaya mewujudkan visi tersebut Undip terus meningkatkan diri

diantaranya dengan penataan kelembagaan, meingkatkan kualitas lulusan,

penyediaan excellent facilities, pengembangan sumberdaya manusia dan

peningkatan akses sarana dan prasarana agar dapat berkualifikasi sesuai

yang diinginkan, berpengetahuan tinggi, dan berteknologi tinggi.

A. Gambaran Umum

Sekitar awal tahun 1950-an masyarakat Jawa Tengah pada

umumnya dan masyarakat Semarang khususnya, membutuhkan kehadiran

sebuah universitas sebagai pelaksana pendidikan dan pengajaran tinggi.

Hal itu untuk membantu pemerintah dalam menangani dan melaksanakan

pembangunan di segala bidang.

Jumlah lulusan SMU di Jawa Tengah bagian utara yang akan

melanjutkan pendidikan tinggi di universitas makin meningkat, namun

karena masih sangat terbatasnya universitas yang ada, sehingga tidak

semua lulusan dapat tertampung. Menyadari akan kebutuhan pendidikan

tinggi yang semakin mendesak, kemudian dibentuk Yayasan Universitas

Semarang dengan Akte Notaris R.M. Soeprapto No. 59 tanggal 4 Desember

1956 sebagai langkah awal didirikannya universitas di Semarang dengan

nama Universitas Semarang.

Pendirian Universitas Semarang ternyata mendapat tanggapan dan

bantuan dari berbagai pihak, khususnya masyarakat Semarang, Pemda

Propinsi Jawa Tengah, serta Pemkot Semarang. Secara resmi Universitas

LAKIP Tahun 2017 1

Page 11: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Semarang dibuka pada tanggal 9 Januari 1957, sebagai Presiden

Universitas diangkat Mr. Imam Bardjo.

Ketika Dies Natalis ketiga, Universitas Semarang pada tanggal

9 Januari 1960, Presiden RI, Ir. Soekarno mengganti nama Universitas

Semarang menjadi Universitas Diponegoro. Perubahan ini sebagai

penghargaan terhadap Universitas Semarang atas prestasinya dalam

pembinaan bidang pendidikan tinggi di Jawa Tengah.

Keputusan Presiden ini kemudian dikukuhkan dengan Peraturan

Pemerintah No 7 Tahun 1961 dan Surat Keputusan Menteri Pendidikan,

Pengajaran dan Kebudayaan Nomor 101247/UU tanggal 3 Desember 1960.

Keputusan tersebut berlaku surut mulai tanggal 15 Oktober 1957 dengan

ketentuan tanggal tersebut merupakan Dies Natalis Undip mengingat pada

tanggal ini terjadi “pertempuran lima hari” selama revolusi fisik di kota

Semarang. Undip memilih tanggal ini untuk meneruskan cita-cita pejuang

kemerdekaan bangsa mengisi kemerdekaan dengan mencerdaskan bangsa.

Undip adalah bentuk sumbangsih para penerus bangsa atas amanah yang

ditinggalkan para pejuang kemerdekaan.

Namun tahun 1957 ditetapkan sebagai tahun berdirinya Undip,

dengan memperhatikan realitas sejarah dimana Universitas Semarang

sebagai universitas swasta yang berdiri tahun 1957 merupakan embrio dari

Undip sebagai universitas negeri. Penetapan Dies Natalis Undip tanggal

15 Oktober 1957, telah dinyatakan pada laporan Rektor Undip dalam Dies

Natalisnya yang ke-13.

Hingga saat ini Undip memiliki 11 fakultas dan 2 Sekolah yang terinci

sebagai berikut :

LAKIP Tahun 2017 2

Page 12: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Tabel 1.1 Daftar Nama Fakultas Universitas Diponegoro

No Fakultas Tahun Pendirian

1 Fakultas Hukum 9 Januari 1957

2 Fakultas Teknik 1 Setember 1958

3 Fakultas Ekonomika dan Bisnis 14 Maret 1960

4 Fakultas Kedokteran 21 September 1961

5 Fakultas Peternakan dan Pertanian 17 Juli 1964

6 Fakultas Sastra (Ilmu Budaya) 12 Agustus 1965

7 Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik 1 Maret 1967

8 Fakultas Sains dan Matematika 21 November 1993

9 Fakultas Kesehatan Masyarakat 21 November 1993

10 Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan 25 Juli 1994

11 Fakultas Psikologi 24 April 2007

12 Sekolah Pascasarjana Tahun 1994

13 Sekolah Vokasi Tahun 2016

Sambil terus memantapkan fakultas-fakultas yang telah berdiri,

Universitas Diponegoro juga merintis dan melengkapi berbagai lembaga

pendidikan untuk kajian-kajian lanjut. Hal itu ditunjukkan dengan

berdirinya berbagai program spesialis (Dokter Spesialis, Spesialis Notariat),

Program Pasca Sarjana (Program Doktor dan Magister). Program vokasional

juga dilaksanakan oleh Undip melalui program-program Diploma III, serta

program Diploma IV. Hingga tahun 2017, Undip memiliki 149 program

studi. Program studi tersebut tersebar dalam jenjang-jenjang sebagai

berikut : Program Diploma III sebanyak 21, program Sarjana (S1) sebanyak

51 PS, program Magister (S2): 36 PS, program Doktor (S3) 15 PS, program

spesialis 19 PS, program Pendidikan Profesi 4 PS dan Diploma IV 3 PS

Sampai dengan bulan Desember 2017 peringkat Undip pada QS-

World Class University Rangking adalah 801-1000. Sedangkan menurut

pemeringkatan QS-Asian University Ranking Undip berada pada posisi 240.

Ranking of website by four International Colleges and Universities (4ICU)

LAKIP Tahun 2017 3

Page 13: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

menempatkan Undip pada peringkat 705 di skala Dunia dan urutan ke 6

pada peringkat Kemenristekdikti.

Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi menempatkan akreditasi

Undip dengan peringkat A atau Unggul.

Sebagai institusi pendidikan tinggi, Undip mempunyai peran

mengembangkan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni serta

mengembangkan kemampuan dan membentuk watak serta peradaban

bangsa yang bermartabat dalam rangka mencerdaskan kehidupan bangsa

serta menghasilkan intelektual, ilmuwan, dan/atau profesional yang

inovatif, responsif, kreatif, terampil, berdaya saing, dan kooperatif. Undip

sebagai pendidikan tinggi yang otonom telah menetapkan cita-cita yang

dirumuskan dalam visi: Universitas Diponegoro tahun 2020 menjadi

Universitas Riset yang unggul. Hal ini berarti menciptakan atmosfer

akademik untuk mendukung budaya riset yang hasilnya dapat

dipublikasikan dan diaplikasikan di masyarakat dan/atau industri menjadi

suatu keharusan.

Berbagai definisi tentang universitas riset dapat kita jumpai di

berbagai referensi. Pada kenyataannya kriteria universitas riset antara satu

negara dengan negara lain mempunyai perbedaan. Sebagai contoh,

Carnegie classification[1] mendefinisikan universitas riset sebagai: (a)

universitas yang memberikan prioritas tinggi terhadap penelitian, (b)

menghasilkan lulusan doktor yang disertai dengan publikasi internasional

minimal 50 lulusan setiap tahun, (c) menawarkan semua program studi

dari sarjana sampai doktor dengan memberikan prioritas pada program

doktor, dll. Salmi[2] menyampaikan tiga faktor yang menjadi penentu

universitas riset yaitu: (i) mempunyai kualitas dosen dan mahasiswa yang

tinggi, (ii) mengalokasi sumber daya untuk penciptaan atmosfer akademik

bagi pembelajaran dan memberikan prioritas tinggi pada penelitian dan (iii)

mempunyai tata kelola yang efektif dan efisien. Kriteria atau definisi yang

1 http://classifications.carnegiefoundation.org/ diakses Januari e, The Carnegie Classification of Institutions of Higher Education. 2 Salmi, J. 2009. The Challenge of Establishing World-class Universities. The World Bank, Washington DC, USA.

LAKIP Tahun 2017 4

Page 14: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

lain dapat dijumpai dalam referensi yang lain. Kriteria universitas riset yang

digunakan oleh Universitas Diponegoro adalah:

a. Memberikan perhatian yang secara serius terhadap penelitian dan

publikasi internasional

b. Aktif dalam pemecahan permasalahan bangsa

c. Mempunyai program doktor sebagai pusat pembelajaran

d. Mempunyai banyak teknologi/produk/jasa yang diaplikasikan pada

industri

e. Mempunyai banyak profesor yang aktif dalam riset dan publikasi

f. Mempunyai banyak mahasiswa yang terlibat dalam riset

g. Mempunyai banyak tenaga kependidikan yang mendukung kegiatan

riset

h. Mengalokasikan anggaran yang tinggi untuk riset

i. Mempunyai sumber keuangan yang kontinyu

j. Mempunyai kualitas staf akademik yang baik

k. Mempunyai kualitas mahasiswa yang baik

l. Mempunyai banyak mahasiswa asing

m. Mempunyai banyak dosen dengan kualifikasi akademik doktor

n. Mempunyai banyak profesor dengan publikasi ilmiah (buku, artikel,

paten)

o. Mempunyai banyak kolaborasi

p. Dosen dengan beban mengajar moderat

q. Kepemimpinan berbasis kemampuan akademik dan manajerial

Kriteria-kriteria universitas riset ini untuk selanjutnya dituangkan

sebagai bagian penting dari indikator kinerja Undip.

B. Dasar Hukum

Landasan hukum yang digunakan sebagai dasar penyusunan LAKIP

ini didasarkan pada beberapa peraturan yang terkait, diantaranya sebagai

berikut:

1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional

LAKIP Tahun 2017 5

Page 15: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

2. Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 tentang Badan Layanan

Umum (pasal 4 ayat 4 huruf (c) beserta penjelasannya) yang sudah

dirubah dengan Peraturan Pemerintah Nomor 74 Tahun 2012.

3. Peraturan Pemerintah Nomor 81 Tahun 2014 tentang Penetapan

Universitas Diponegoro sebagai Perguruan Tinggi Badan Hukum

4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 52 Tahun 2015

Tentang Statuta Universitas Diponegoro

5. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 44/PMK 05/2009 Tentang

Rencana Bisnis dan Anggaran Serta Pelaksanaan Anggaran Badan

Layanan Umum.

6. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 93/PMK.02/2011 Tentang

Petunjuk Penyusunan Dan Penelaahan Rencana Kerja Dan Anggaran

Kementerian Negara/Lembaga Tahun Anggaran 2011

7. Surat Keputusan Lembaga Administrasi Negara (LAN) Nomor 239

Tahun 2003 Tentang Pedoman Penyusunan Laporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah,

8. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah.

9. Keputusan Menteri Keuangan Nomor 259/KMK.05/2008 tentang

Penetapan Universitas Diponegoro Pada Departemen pendidikan

Nasional Sebagai Instansi Pemerintah yang Menerapkan pengelolaan

keuangan Badan Layanan Umum.

10. Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Nomor 35 tahun 2015

tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja di Lingkungan Kementerian

Pendidikan dan Kebudayaan

11. Keputusan Rektor Undip Nomor 2173/UN7.P/HK/2015 tentang

Rencana Strategis Undip Tahun 2015-2019

12. Peraturan Rektor Universitas Diponegoro Nomor 04 Tahun 2016

Tentang Organisasi dan Tata Kerja Unsur-Unsur Di Bawah Rektor.

LAKIP Tahun 2017 6

Page 16: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

13. Peraturan Rektor Undip Nomor 22 Tahun 2017 tentang Rencana

Strategis Universitas Diponegoro Tahun 2015-2019 Revisi

14. Peraturan Menteri Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Republik

Indonesia nomor 40 tahun 2016 tentang Pedoman Penyusunan

Laporan Kinerja PTN Badan Hukum

C. Tugas Pokok dan Fungsi serta Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 52

Tahun 2015 Tentang Statuta Universitas Diponegoro dan Peraturan Rektor

Universitas Diponegoro Nomor 04 tahun 2016 Tentang Organisasi dan Tata

Kerja Unsur-Unsur di bawah Rektor ditetapkan tugas pokok dan fungsi

serta susunan organisasi Undip

Tugas Undip adalah menyelenggarakan pendidikan akademik

dan/atau vokasi dalam sejumlah disiplin ilmu pengetahuan, teknologi,

dan/atau seni dan jika memenuhi syarat dapat menyelenggarakan

pendidikan profesi sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

undangan.

Dalam melaksanakan tugas tersebut di atas, Universitas Diponegoro

menyelenggarakan fungsi:

a. Pelaksanaan dan pengembangan pendidikan tinggi;

b. Pelaksanaan penelitian dalam rangka pengembangan ilmu

pengetahuan, teknologi, dan/atau seni;

c. Pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat;

d. Pelaksanaan pembinaan sivitas akademika dan hubungannya

dengan lingkungan;

e. Pelaksanaan pembinaan hubungan dengan lembaga, perorangan

dan badan usaha, baik dalam negeri maupun luar negeri; dan

f. Pelaksanaan kegiatan layanan administrasi.

LAKIP Tahun 2017 7

Page 17: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Susunan organisasi Undip terdiri atas :

1. Organ Undip terdiri atas:

a. Majelis Wali Amanat (MWA);

b. Rektor; dan

c. Senat Akademik (SA).

2. Organisasi unsur-unsur di bawah Rektor meliputi:

a. Wakil Rektor, terdiri dari :

Wakil Rektor Akademik dan Kemahasiswaan, mempunyai tugas

membantu Rektor dalam memimpin pelaksanaan promosi dan

admisi, pendidikan dan pembelajaran, penjaminan mutu

pendidikan, akreditasi program studi dan institusi, pembinaan

sivitas akademika, dan kemahasiswaan;

Wakil Rektor Sumber daya, mempunyai tugas membantu

Rektor dalam memimpin pelaksanaan kegiatan di bidang

sumber daya manusia, keuangan, aset dan logistik;

Wakil Rektor Komunikasi dan Bisnis, mempunyai tugas

membantu Rektor dalam memimpin pelaksanaan tata kelola

bidang teknologi informasi serta mengkordinir kegiatan bisnis

yang dilaksanakan Universitas Diponegoro;

Wakil Rektor Riset dan Inovasi, mempunyai tugas membantu

Rektor dalam memimpin pelaksanaan kegiatan di bidang

perencanaan dan pengembangan, tata kelola riset, dan

pengabdian kepada masyarakat.

b. Pelaksana Akademik, meliputi : Fakultas; Sekolah Pascasarjana;

dan Sekolah Vokasi, yang masing-masing terdiri atas :

Senat fakultas/sekolah;

Dekan dan Wakil Dekan;

Departemen;

Program Studi;

Laboratorium/bengkel/studio;

Bagian atau nama lain yang sejenis; dan

Bagian Tata Usaha

LAKIP Tahun 2017 8

Page 18: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Fakultas dan sekolah yang ada sampai dengan saat ini adalah :

Fakultas Hukum

Fakultas Ekonomika dan Bisnis

Fakultas Teknik

Fakultas Kedokteran

Fakultas Peternakan dan Pertanian

Fakultas Ilmu Budaya

Fakultas Ilmu Sosial dan Politik

Fakultas Sains dan Matematika

Fakultas Kesehatan Masyarakat

Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan

Fakultas Psikologi

Sekolah Pasca Sarjana

Sekolah Vokasi

c. Penunjang Akademik dan Non Akademik, meliputi:

Unit Pelaksana Teknis, terdiri atas

(1) UPT Perpustakaan;

(2) UPT Undip Press;

(3) UPT Hubungan Masyarakat dan Media;

(4) UPT Pusat Komputer;

(5) UPT Laboratorium Terpadu; dan

(6) UPT Kearsipan.

Badan Pengelola Satuan Usaha; dan

Rumah Sakit Nasional Pendidikan.

d. Pengembang dan Pelaksana Tugas Strategis, meliputi:

Sekretariat Universitas, terdiri atas

(1) Bagian Tata Usaha, Hukum Tata Laksana dan Protokol;

(2) UPT Hubungan Masyarakat dan Media;

Direktorat, terdiri atas

(1) Direktorat Pengembangan Pembelajaran dan Kerjasama

Akademik;

(2) Direktorat Kemahasiswaan dan Karier;

LAKIP Tahun 2017 9

Page 19: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

(3) Direktorat Sumber Daya Manusia;

(4) Direktorat Keuangan;

(5) Direktorat Akuntansi;

(6) Direktorat Aset dan Pengembangan;

(7) Direktorat Komunikasi dan Hubungan Alumni;

(8) Direktorat Bisnis dan Usaha Komersial;

(9) Direktorat Data dan Sistem Informasi;

(10) Direktorat Kerjasama Riset dan Industri;

(11) Direktorat Inovasi dan Pengembangan Hasil Riset; dan

Lembaga, terdiri atas:

1. Lembaga Pengembangan dan Penjaminan Mutu Pendidikan;

2. Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat

e. Pelaksana Administrasi, meliputi Biro yang didalamnya terbagi

menjadi beberapa Bagian; dan Subbagian. Biro di Undip terdiri

atas:

Biro Administrasi Akademik (BAA);

BAA merupakan unsur pelaksana di bidang administrasi

akademik dan mempunyai tugas melaksanakan pemberian

layanan administrasi di bidang pendidikan, penelitian dan

pengabdian kepada masyarakat.

BAA terdiri atas:

(1) Bagian Akademik;

(2) Bagian Kerjasama,

(3) Kelompok Jabatan Fungsional

Biro Administrasi Umum dan Keuangan (BAUK);

BAUK merupakan unsur pelaksana di bidang administrasi

umum dan keuangan dan mempunyai tugas melaksanakan

kegiatan pemberian layanan administrasi umum dan keuangan.

BAUK terdiri atas:

(1) Bagian Kepegawaian;

(2) Bagian Pengelolaan Aset;

(3) Bagian Keuangan;

LAKIP Tahun 2017 10

Page 20: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

(4) Bagian Akuntansi; dan

(5) Kelompok Jabatan Fungsional.

Biro Administrasi Kemahasiswaan (BAK);

BAK merupakan unsur pelaksana di bidang administrasi

kemahasiswaan dan mempunyai tugas melaksanakan

administrasi kegiatan di bidang minat, penalaran, informasi

kemahasiswaan, layanan kesejahteraan mahasiswa dan

layanan alumni dan karir.

BAK terdiri atas:

(1) Bagian Minat, Penalaran dan Informasi Kemahasiswaan;

(2) Bagian Kesejahteraan Kemahasiswaan; dan

(3) Kelompok Jabatan Fungsional.

Biro Administrasi Perencanaan, Riset dan Sistem Informasi

(BAPERSI).

BAPERSI unsur pelaksana di bidang administrasi

perencanaan, riset dan sistem informasi dan mempunyai tugas

melaksanakan perencanaan dan pengembangan kampus,

administrasi perencanaan akademik, riset, pengabdian kepada

masyarakat dan sistem informasi.

BAPERSI terdiri atas:

(1) Bagian Perencanaan;

(2) Bagian Sistem Informasi;

(3) Bagian Riset dan Pengabdian kepada Masyarakat; dan

(4) Kelompok Jabatan Fungsional.

f. Satuan Pengawasan Internal (SPI) untuk bidang non akademik.

SPI mempunyai tugas melaksanakan pengawasan dan evaluasi

internal non akademik Undip dan menyelenggarakan fungsi:

pelaksanaan penyusunan program pengawasan internal non

akademik;

pelaksanaan penyusunan kebijakan satuan pengawasan non

akademik;

pelaksanaan penyusunan pedoman pengawasan non akademik;

LAKIP Tahun 2017 11

Page 21: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

pelaksanaan pengawasan non akademik ke unit kerja di

lingkungan Undip; dan

pelaksanaan penyusunan laporan pengawasan non akademik.

g. Unsur lain yang diperlukan.

Kantor Hukum

Kantor Urusan Internasional

D. Permasalahan Utama (strategic issues) Organisasi

Perguruan tinggi sebagai bagian dari sistem pendidikan nasional

diharuskan dapat berperan dalam pengembangan ilmu pengetahuan,

teknologi dan seni dengan memperhatikan dan menerapkan nilai-nilai

humaniora (Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2012). Perguruan tinggi juga

mempunyai fungsi untuk mengembangkan kemampuan dan membentuk

watak serta peradaban bangsa yang bermartabat dalam rangka

mencerdaskan kehidupan bangsa serta menghasilkan intelektual, ilmuwan,

dan/atau profesional yang inovatif, responsif, kreatif, terampil, berdaya

saing, dan kooperatif melalui pelaksanaan Tridharma. Peran ini dapat

dicapai jika perguruan tinggi sebagai pusat pendidikan dan pengembangan

Ipteks secara terus-menerus melakukan perbaikan dan pengembangan

yang berkelanjutan. Perguruan Tinggi juga harus mampu menjadi pusat

pemikiran (center of thought) untuk kemajuan bangsa.

Undip sebagai salah satu universitas terbesar di Indonesia harus

mampu memerankan fungsi pendidikan tinggi yang diamanahkan dalam

peraturan perundangan dengan memperhatikan perkembangan-

perkembangan terkini. Sebagai konsekuensi logis dari hal-hal tersebut

maka Undip harus mampu berkompetisi baik secara nasional maupun

global sehingga mempunyai peranan penting dalam menentukan arah

pembangunan serta meningkatkan daya saing bangsa. Untuk dapat

memerankan fungsi-fungsi sebagai institusi pendidikan tinggi dan

mencapai visi yang telah dirumuskan diperlukan suatu strategi dan

perencanaan program yang komperehensif dan terarah yang tertuang dalam

dokumen Rencana Strategis (Renstra).

LAKIP Tahun 2017 12

Page 22: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Beberapa hal yang menjadi issu utama di Universitas Diponegoro

pada tahun 2016, sebagai berikut :

1. Tahun 2017 merupakan tahun ketiga implementasi Renstra Undip

2015-2019 dan melanjutkan periodesasi Renstra 2010-2014, juga

memasuki fase III yaitu fase universitas riset sehingga akan banyak

penekanan kebijakan dalam rangka mencapai target kinerja sebagai

universitas riset.

2. Sejak terbitnya Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 81

Tahun 2014 tentang Penetapan Universitas Diponegoro sebagai PTN

– BH dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 52 Tahun

2015 tentang Statuta Undip, maka perlu dilakukan tinjauan ulang

terhadap Renstra Undip 2015 – 2019. Revisi ini diperlukan karena

adanya perubahan satutus Undip dari BLU ke PTN – BH. Perubahan

ini menuntut Undip untuk melakukan reorientasi berdasrkan status

PTN-BH yang melingkupi adanya peningkatan kemandirian dalam

tata kelola aset dan kelembagaan, akademik dan non akademik,

peningkatan status Undip sebagai kampus berkelas dunia (World

Class University)1 serta peningkatan kapasitas finansial.

LAKIP Tahun 2017 13

Page 23: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

Perguruan tinggi sebagai bagian dari sistem pendidikan nasional

diharuskan dapat berperan dalam pengembangan ilmu pengetahuan,

teknologi dan seni dengan memperhatikan dan menerapkan nilai-nilai

humaniora (Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2012). Perguruan tinggi juga

mempunyai fungsi untuk mengembangkan kemampuan dan membentuk

watak serta peradaban bangsa yang bermartabat dalam rangka

mencerdaskan kehidupan bangsa serta menghasilkan intelektual, ilmuwan,

dan/atau profesional yang inovatif, responsif, kreatif, terampil, berdaya

saing, dan kooperatif melalui pelaksanaan Tridharma. Peran ini dapat

dicapai jika perguruan tinggi sebagai pusat pendidikan dan pengembangan

Ipteks secara terus-menerus melakukan perbaikan dan pengembangan

yang berkelanjutan terbesar di Indonesia harus mampu memerankan fungsi

pendidikan tinggi yang diamanahkan dalam peraturan perundangan

dengan memperhatikan perkembangan-perkembangan terkini. Sebagai

konsekuensi logis dari hal-hal tersebut maka Undip harus mampu

berkompetisi baik secara nasional maupun global sehingga mempunyai

peranan penting dalam menentukan arah pembangunan serta

meningkatkan daya saing bangsa. Untuk dapat memerankan fungsi-fungsi

sebagai institusi pendidikan tinggi dan mencapai visi yang telah

dirumuskan diperlukan suatu strategi dan perencanaan program yang

komprehensif dan terarah yang tertuang dalam dokumen rencana strategis

(Renstra) atau dalam satuan kerja instansi pemerintah berbentuk PPK-BLU

disebut sebagai Rencana Strategis Bisnis (RSB)

Strategi pengembangan Undip 2000-2025 yang terbagi dalam lima

fase, yaitu fase I peningkatan efisiensi internal (2000-2005), fase II

persiapan sebagai universitas riset (2005-2010), fase III embrio universitas

riset (2010-2015), fase IV universitas riset (2015-2020) dan fase V

penguatan universitas riset (2020-2025) serta senantiasa disinkronkan

Lakip Tahun 2017 14

Page 24: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

dengan Rencana Pembangunan Pendidikan Nasional Jangka Panjang 2005-

2025.

Dalam merealisasi tahapan demi tahapan seperti tersebut di atas,

perlu komitmen seluruh unsur yang ada baik mahasiswa, dosen, tenaga

adminsitrasi ataupun alumni bahu membahu bekerjasama mewujudkan

cita-cita Universitas Diponegoro yang tercermin dalam Visi, Misi dan

Tujuan Universitas Diponegoro

A. Rencana Strategis

Undip telah menetapkan dokumen Rencana Strategis Undip 2015-

2019 melalui Keputusan Rektor Undip Nomor 2173/UN7.P/HK/2015 yang

memuat pernyataan visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan dan program

serta indikator kinerja. Untuk meningkatkan keberhasilan pelaksanaan dan

pencapaian visi Universitas Diponegoro pada Tahun 2015-2019, Keputusan

Rektor Nomor 2173/UN7.P/HK/2015 diganti dengan Peraturan Rektor

Undip nomor 22 tahun 2017 tentang Rencana Strategis Universitas

Diponegoro Tahun 2015-2019 Revisi.

1. Visi dan Misi

Sesuai statuta Universitas Diponegoro dalam Kepmendiknas No.

186/O/2002 yang diperbaharui menjadi PP No. 52 Tahun 2015, visi

Undip ialah Universitas Diponegoro menjadi Universitas Riset yang

Unggul.

Landasan awal dalam pencapaian visi universitas adalah nilai-nilai

Universitas Diponegoro yakni jujur, peduli, berani dan adil.

Selanjutnya akan didukung dengan struktur organisasi yang

kompatibel, proses modernisasi, mengembangkan suasana dan

lingkungan yang mendukung, serta kebersamaan dan keselarasan

yang semuanya didukung pendanaan yang memadai.

Misi Undip adalah :

Lakip Tahun 2017 15

Page 25: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

i. Menyelenggarakan pendidikan yang menghasilkan lulusan yang

unggul dan kompetitif.

ii. Menyelenggarakan penelitian yang menghasilkan publikasi, hak

kekayaan intelektual (HKI), buku ajar, kebijakan, dan teknologi

yang berhasil guna dan berdaya guna dengan mengedepankan

budaya dan sumber daya lokal.

iii. Menyelenggarakan pengabdian kepada masyarakat yang dapat

menghasilkan publikasi, hak kekayaan intelektual (HKI), buku

ajar, kebijakan, dan teknologi yang berhasil guna dan berdaya

guna dengan mengedepankan budaya dan sumber daya lokal.

iv. Mengembangkan profesionalisme, kapabilitas, akuntabilitas

dalam tata kelola universitas yang baik serta kemandirian

dalam penyelenggaraan perguruan tinggi.

2. Tujuan dan Sasaran

Berdasarkan tujuan Nasional dan Kemenristekdikti, dalam

pencapaian visi secara bertahap Undip mempunyai tujuan yang

tertuang sebagai berikut:

i. Menghasilkan lulusan yang memiliki kemampuan akademik

dan/atau profesional, kemahiran interpersonal dan jiwa

kewirausahaan sehingga dapat mengembangkan dan

menerapkan ilmu pengetahuan dan teknologi.

ii. Mengembangkan, mentransformasikan dan menyebarluaskan

ilmu pengetahuan dan teknologi melalui kegiatan penelitian,

pembuatan karya ilmiah/teknologi serta mengupayakan

penggunaannya untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat.

iii. Mengimplementasikan Ipteks hasil penelitian untuk

peningkatan taraf hidup masyarakat dan kemajuan bangsa.

iv. Melaksanakan tata kelola dan kemandirian dalam

penyelenggaraan pendidikan tinggi yang efisien, akuntabel,

transparan, berkeadilan dan terintegrasi antar bidang.

Lakip Tahun 2017 16

Page 26: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Pada tabel berikut disajikan keterkaitan antara Tujuan,

Sasaran, Indikator Kinerja dan Program yang dilaksanakan

kurun waktu 2015-2019.

Tabel 2.1 Keterkaitan antara Tujuan, Sasaran, IKU dan Program

TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA UNDIP (IKU)

PROGRAM

Menghasilkan lulusan yang memiliki kemampuan akademik dan/atau profesional, kemahiran interpersonal dan jiwa kewirausahaan sehingga dapat mengembangkan dan menerapkan ilmu pengetahuan dan teknologi.

Meningkatnya akses pendidikan, penjaminan mutu akademik dan daya saing / kompetensi dosen dan mahasiswa

1. IKU.01 Jumlah dosen yang membuat buku ajar/ teks

Program Peningkatan Kualitas pendidikan dan penajminan mutu

2. IKU.01 Jumlah buku ajar/ teks/ monograf

3. IKU.02 Jumlah prodi terakreditasi A

4. IKU.03 Jumlah prodi terakreditasi internasional

5. IKU.04 Jumlah Profesor 6. IKU.04 Jumlah Lektor Kepala

(bergelar doktor) 7. IKU.04 Jumlah dosen

berkualifikasi S3/Sp2 8. IKU.05 Rasio jumlah dosen

terhadap jumlah mahasiswa

9. IKU.06 Jumlah mahasiswa

internasional Program Peningkatan Mutu, Prestasi, dan Daya Saing Mahasiswa

10. IKU.06 Jumlah prestasi mahasiswa juara pertama tingkat nasional

11. IKU.06 Jumlah prestasi mahasiswa juara pertama tingkat internasional

12. IKU.07 Persentase mahasiswa terlibat dalam organisasi kemahasiswaan

13. IKU.08 Jumlah kegiatan kewirausahaan mahasiswa yang dibiayai dengan pendanaan nasional / internal Undip/pihak lain

14. IKU.09 Jumlah Proposal Program Kreatifitas Mahasiswa (PKM) yang didanai

15. IKU.10 Jumlah mahasiswa yang

Lakip Tahun 2017 17

Page 27: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA UNDIP (IKU)

PROGRAM

terlibat dalam kegiatan PKM

16. IKU.11 Jumlah mahasiswa yang magang di perusahaan/ industri/instansi

17. IKU.11 Jumlah seluruh mahasiswa penerima beasiswa/bantuan biaya pendidikan

18. IKU.11 Jumlah mahasiswa miskin penerima beasiswa/bantuan biaya pendidikan

19. IKU.12 Terbentuknya inkubator bisnis sinergi Academician-Business-Community-Government (ABCG)

20. IKU.13 Persentase mahasiswa yang memiliki TOEFL >500

Meningkatnya kualitas pembelajaran dan kerjasama akademik.

21. IKU.14 Jumlah Prodi yang menawarkan program internasional

Program Pengembangan Pembelajaran

22. IKU.15 Jumlah prodi S1, S2, S3, Profesi, Spesialis, dan Vokasi

23. IKU.17 Jumlah dosen yang terlibat sebagai pemakalah dalam kegiatan seminar nasional

Program Perluasan dan Penguatan Kerjasama Akademik

24. IKU.17 Jumlah dosen yang terlibat sebagai pemakalah dalam kegiatan seminar internasional

25. IKU.18 Jumlah kerjasama pendidikan dengan PT lain

Mengembangkan, mentransformasikan dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan dan teknologi melalui kegiatan penelitian, pembuatan karya ilmiah/teknologi serta mengupayakan penggunaannya untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat.

Meningkatnya sumber daya, produktifitas dan mutu penelitian dan publikasi ilmiah.

26. IKU.19 Jumlah sitasi Program Peningkatan Jumlah dan Mutu Riset

27. IKU.19 Jumlah dosen/peneliti tamu dari DN/ LN

28. IKU.19 Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian yang dibiayai dengan dana internal Undip

29. IKU.19 Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian dengan pendanaan nasional

30. IKU.19 Jumlah dosen yang

Lakip Tahun 2017 18

Page 28: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA UNDIP (IKU)

PROGRAM

terlibat dalam penelitian dengan pendanaan internasional/joint research dengan pendanaan

31. IKU.19 Jumlah (judul) riset yang dibiayai oleh pendanaan internasional dan atau joint research internasional

32. IKU.19 Jumlah dana penelitian dari pendanaan internasional/joint research internasional

33. IKU.19 Jumlah (judul) penelitian yang dibiayai dengan dana internal

34. IKU.19 Jumlah dana penelitian dari alokasi internal

35. IKU.20 Jumlah laboratorium yang terakreditasi

36. IKU.21 Jumlah dosen dengan publikasi di jurnal internasional bereputasi

37. IKU.21 Jumlah dosen dengan publikasi di jurnal internasional

38. IKU.21 Jumlah dosen dengan publikasi di jurnal nasional terakreditasi

39. IKU.21 Jumlah publikasi pada jurnal internasional bereputasi

40. IKU.21 Jumlah publikasi pada jurnal internasional

41. IKU.21 Jumlah publikasi di jurnal nasional terakreditasi

42. IKU.21 Jumlah publikasi di jurnal nasional (tidak terakreditasi)

43. IKU.21 Jumlah publikasi di prosiding internasional

44. IKU.21 Jumlah publikasi di prosiding nasional

45. IKU.22 Jumlah (judul) penelitian yang dibiayai oleh pendanaan nasional

46. IKU.22 Jumlah dana penelitian dari pendanaan

Lakip Tahun 2017 19

Page 29: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA UNDIP (IKU)

PROGRAM

nasional 47. IKU.23 Jumlah jurnal ilmiah

yang terakreditasi DIKTI 48. IKU.23 Jumlah jurnal ilmiah

yang terindeks database internasional bereputasi

Meningkatnya kerjasama riset dan inkubasi hasil riset.

49. IKU.26 Kontribusi finansial hasil kerjasama terhadap institusi

Program Peningkatan Kerjasama Riset dan Industri 50. IKU.26 Jumlah kerjasama hasil

penelitian dan/atau kepakaran dosen dengan industri

51. IKU.26 Jumlah kerjasama pengabdian masyarakat dan/ atau kepakaran dosen dengan instansi pemerintah/ swasta/PT lain

52. IKU.27 Jumlah mitra dalam pelaksanaan penelitian

53. IKU.28 Jumlah dosen terlibat dalam karya HKI

Program Penguatan Inovasi dan Pengembangan Hasil Riset

54. IKU.28 Jumlah Hak Kekayaan Intelektual (HKI) yang didaftarkan

55. IKU.28 Jumlah Paten 56. IKU.29 Jumlah prototipe R & D 57. IKU.29 Jumlah prototipe laik

industri 58. IKU.29 Jumlah produk yang

telah diproduksi Mengimplementasikan Ipteks hasil penelitian untuk peningkatan taraf hidup masyarakat dan kemajuan bangsa

Meningkatnya sumber daya, produktifitas dan mutu pengabdian kepada masyarakat.

59. IKU.24 Jumlah dosen yang terlibat dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat dengan pendanaan nasional

Program Peningkatan Jumlah dan Mutu Pengabdian kepada Masyarakat 60. IKU.24 Jumlah dosen yang

mengikuti kegiatan pengabdian dengan dana internal Undip

61. IKU.24 Jumlah alokasi dana pengabdian kepada masyarakat dari dana internal Undip

62. IKU.24 Jumlah kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dibiayai dengan pendanaan nasional

63. IKU.25 Jumlah Paket Teknologi Tepat Guna

Melaksanakan tata Meningkatnya 64. IKU.30 Jumlah unit RGA yang Program

Lakip Tahun 2017 20

Page 30: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA UNDIP (IKU)

PROGRAM

kelola dan kemandirian dalam penyelenggaraan pendidikan tinggi yang efisien, akuntabel, transparan, berkeadilan dan terintegrasi antar bidang

jumlah unit dan nilai RGA

dapat membantu operasional Undip termasuk spin off hasil riset

Pengembangan Bisnis dan Usaha Komersial

65. IKU.31 Kontribusi finansial hasil unit usaha (RGU/RGA) terhadap institusi

Meningkatnya efektifitas dan efisiensi tata kerja dalam pengembangan institusi dan komunikasi

66. IKU.32 Jumlah data base alumni yang terintegrasi

Program Penguatan Komunikasi dan Hubungan Alumni

67. IKU.32 Jumlah jaringan usaha alumni yang terhubung dengan program kampus

68. IKU.33 Persentase Intergrasi Sistem Informasi/Dashboard Undip Terpadu

Program Pengembangan Data dan sistem informasi

69. IKU.34 Presentase area kampus terkoneksi internet

70. IKU.34 Rasio ketersediaan bandwidth dan mahasiswa

Meningkatnya kapasitas/kompetensi tenaga kependidikan

71. IKU.35 Jumlah tenaga kependidikan yang telah mengikuti diklat teknis/struktural/lainnya

Program Pengembangan Sumber Daya Manusia

72. IKU.40 Persentase capaian kinerja dosen 16 SKS (sesuai komposisi)

73. IKU.41 Persentase capaian kinerja tendik (sesuai komposisi)

Meningkatnya efektifitas, efisiensi, dan akuntabilitas dalam pengelolaan keuangan

74. IKU.36 Ketaatan terhadap Peraturan

Program Peningkatan Tata Kelola Keuangan

75. IKU.37 Opini laporan keuangan Program Peningkatan Akuntabilitas Penganggaran dan Pelaporan Keuangan

76. IKU.38 Ketepatan Penyampaian Laporan

Tersedianya fasilitas dan lingkungan kerja yang memadai

77. IKU.39 Ketersediaan fasilitas bagi difabel

Program Penataan Aset dan Pengembangan Kampus

78. IKU.39 Rata-rata jumlah luasan ruang kelas dibanding jumlah pengguna

Tujuan dan Sasaran yang tertuang di Renstra Undip disusun selaras

dengan tujuan dan sasaran Kemenristekdikti, berikut tabel

Lakip Tahun 2017 21

Page 31: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

keterkaitan tujuan dan sasaran strategi Undip dengan tujuan dan

sasaran strategi Kemenristekdikti:

Tabel 2.2

Keterkaitan antara Tujuan Strategis Undip dengan Tujuan Strategis Kemenristekdikti

TUJUAN STRATEGIS UNDIP TUJUAN STRATEGIS KEMENRISTEKDIKTI

1. Menghasilkan lulusan yang memiliki kemampuan akademik dan/atau profesional, kemahiran interpersonal dan jiwa kewirausahaan sehingga dapat mengembangkan dan menerapkan ilmu pengetahuan dan teknologi.

1. Meningkatnya relevansi, kuantitas dan kualitas sumber daya manusia berpendidikan tinggia

2. Mengembangkan, mentransformasikan dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan dan teknologi melalui kegiatan penelitian, pembuatan karya ilmiah/teknologi serta mengupayakan penggunaannya untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat.

3. Mengimplementasikan Ipteks hasil penelitian untuk peningkatan taraf hidup masyarakat dan kemajuan bangsa.

2. Meningkatnya kemampuan iptek dan inovasi untuk keunggulan daya saing bangsa

4. Melaksanakan tata kelola dan kemandirian dalam penyelenggaraan pendidikan tinggi yang efisien, akuntabel, transparan, berkeadilan dan terintegrasi antar bidang

Tabel 2.3

Keterkaitan antara Sasaran Strategis Undip dengan Sasaran Strategis Kemenristekdikti

SASARAN STRATEGIS KEMENRISTEKDIKTI SASARAN STRATEGIS UNDIP

1. Meningkatnya kualitas pembelajaran dan kemahasiswaan pendidikan tinggi.

Meningkatnya akses pendidikan, penjaminan mutu akademik dan daya saing / kompetensi dosen dan mahasiswa

Meningkatnya kualitas pembelajaran dan kerjasama akademik. Meningkatnya sumber daya, produktifitas dan mutu

Lakip Tahun 2017 22

Page 32: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

penelitian dan publikasi ilmiah. 2. Meningkatnya kualitas kelembagaan

Iptek dan pendidikan tinggi Meningkatnya efektifitas, efisiensi, dan akuntabilitas dalam pengelolaan keuangan

3. Meningkatnya relevansi, kualitas, dan kuantitas sumber daya Iptek dan pendidikan tinggi

Meningkatnya kapasitas/kompetensi tenaga kependidikan Tersedianya fasilitas dan lingkungan kerja yang memadai Meningkatnya efektifitas dan efisiensi tata kerja dalam pengembangan institusi dan komunikasi

4. Meningkatnya relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan

Meningkatnya jumlah unit dan nilai RGA Meningkatnya sumber daya, produktifitas dan mutu pengabdian kepada masyarakat

5. Menguatnya kapasitas inovasi.

Meningkatnya kerjasama riset dan inkubasi hasil riset.

3. Target Indikator Kinerja Renstra 2015-2019

Indikator kinerja merupakan parameter yang digunakan untuk

mengukur keberhasilan suatu organisasi. Indikator kinerja disusun

dengan mendasarkan pada visi, misi dan tujuan. Selain itu, dalam

menyusun indikator kinerja, Undip sebagai satuan kerja Kementerian

Riset, Teknologi dan Perguruan Tinggi, memperhatikan tugas dan

fungsi yang ditetapkan dalam Renstra Direktorat Jenderal Pendidikan

Tinggi. Indikator Kinerja Undip (IKU) merupakan parameter yang

digunakan untuk menilai keberhasilan Undip dalam satu periode

tahun anggaran atau satu periode kepemimpinan. Indikator Kinerja

Undip untuk periode 2015-2019 beserta target pencapaian IKU yang

dirumuskan disajikan pada Tabel 2.5 pada akhirnya akan berdampak

pada pencapaian kinerja Undip yang lebih makro (Tabel 2.6).

Indikator dan target kinerja yang akan dicapai dalam kurun waktu 2015-

2019 disajikan dalam Tabel 2.5 berikut :

Lakip Tahun 2017 23

Page 33: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Tabel 2.4 Target Indikator Kinerja Renstra 2015-2019

Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Kinerja

2015 2016 2017 2018 2019 Meningkat-nya akses pendidikan, penjaminan mutu akademik dan daya saing / kompetensi dosen dan mahasiswa.

1. Jumlah (persentase) dosen yang membuat buku ajar/ teks

Orang (Kumulatif)

146 (8,59%)

170 (10%)

200 (11,76%)

235 (13,82%)

275 (16,18

%)

2. Jumlah buku ajar/ teks/ monograf

Judul (Kumulatif)

139 150 170 200 235

3. Jumlah (persentase) prodi terakreditasi A

Prodi (Kumulatif)

54 (38,57%) 58 (40%) 77 (52,74%) 96 (64%) 115 (76,67%)

4. Jumlah prodi terakreditasi internasional

Prodi (Kumulatif)

3 (5,56%) 4 (6,90%) 7 (9,09%) 12 (12,5%) 18 (15,65%)

5. Jumlah (persentase) Profesor

Orang (Kumulatif)

101 (5,94%) 105 (6,18%) 110 (6,47%) 119 (7%) 129 (7,59%)

6. Jumlah Lektor Kepala (bergelar doktor)

Orang (Kumulatif)

232 (13,65%) 250 (14,71%) 300 (17,65%)

350 (20,59%)

400 (23,53%)

7. Jumlah dosen berkualifikasi S3/Sp2

Orang (Kumulatif)

509 (29,94%) 550 (32,35%) 600 (35,29%)

650 (38,24%)

700 (41,18%)

8. Rasio jumlah dosen terhadap jumlah mahasiswa

Rasio 1:30 1:29 1 :28 1:27 1:25

9. Jumlah (persentase) mahasiswa internasional

Orang Per Tahun

103 (0,26%)

110 (0,28%)

130 (0,33%)

160 (0,40%)

200 (0,50%)

10. Jumlah prestasi mahasiswa juara pertama tingkat nasional

Prestasi Per Tahun

20 25 30 37 45

11. Jumlah prestasi mahasiswa juara pertama tingkat internasional

Prestasi Per Tahun

8 15 20 27 35

12. Persentase mahasiswa terlibat dalam organisasi kemahasiswaan

Persen Per Tahun

18 18 19 19 20

13. Jumlah kegiatan kewirausahaan mahasiswa yang dibiayai dengan pendanaan nasional / internal Undip/pihak lain

Kegiatan 8 9 10 12 14

14. Jumlah Proposal Program Kreativitas Mahasiswa (PKM) yang didanai

Proposal Per Tahun

170 190 220 260 300

15. Jumlah (persentase) mahasiswa yang terlibat dalam kegiatan PKM

Orang 2500 (6,25%) 2600 (6,50%) 2750 (6,88%)

2950 (7,38%)

3200 (8,00%)

16. Jumlah (persentase) mahasiswa yang magang di perusahaan/ industri/instansi

Orang Per Tahun

657 (1,64%) 700 (1,75%) 770 (1,93%) 850 (2,13%) 950 (2,38%)

Lakip Tahun 2017 24

Page 34: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Kinerja 2015 2016 2017 2018 2019

17. Jumlah (persentase) seluruh mahasiswa penerima beasiswa/ bantuan biaya pendidikan

Orang Per Tahun

7361 (18,40%)

7370 (18,43%)

7400 (18,50%)

7450 (18,63%)

7500 (18,75%)

18. Jumlah (persentase) mahasiswa miskin penerima beasiswa/ bantuan biaya pendidikan

Orang Per Tahun

5843 (14,61%)

5900 (14,75%)

5950 (14,88%)

6150 (15,38%)

6400 (16,00%)

19. Terbentuknya inkubator bisnis sinergi Academician-Business-Community-Government (ABCG)

Unit 4 5 6 7 8

20. Persentase mahasiswa yang memiliki TOEFL >500

Persentase N/A 25 50 75 100

Meningkat-nya kualitas pembelajaran dan kerjasama akademik.

21. Jumlah (persentase) Prodi yang menawarkan program internasional

Prodi (Kumulatif)

N/A (0%) 2 (1,38%) 5 (3,42%) 8 (5,33%) 13 (8,67%)

22. Jumlah (persentase) Prodi S1, S2, S3, Profesi, Spesialis, dan Vokasi

Program (Kumulatif)

119 (85,00%) 121 (83,45%) 126 (86,31%)

132 (88%) 142 (94,67%)

23. Jumlah (persentase) dosen yang terlibat sebagai pemakalah dalam kegiatan seminar nasional

Orang Per Tahun

150 (8,82%) 190 (11,18%) 240 (14,12%)

300 (17,65%)

370 (21,76%)

24. Jumlah (persentase) dosen yang terlibat sebagai pemakalah dalam kegiatan seminar internasional

Orang Per Tahun

100 (5,88%) 150 (8,82%) 170 (10%) 200 (11,76%)

250 (14,71%)

25. Jumlah kerjasama pendidikan dengan PT lain

Kerjasama (Kumulatif)

108 120 134 148 163

Meningkat-nya sumber daya, produktivitas dan mutu penelitian dan publikasi ilmiah.

26. Jumlah sitasi Publikasi Per Tahun

1.300 1.400 1.500 1.600 1.700

27. Jumlah dosen/peneliti tamu dari DN/ LN

Orang Per Tahun

70 80 95 115 150

28. Jumlah (persentase) dosen dengan publikasi di jurnal internasional bereputasi

Orang (Kumulatif)

300 (17,65%) 350 (20,59%) 400 (23,53%)

450 (26,47%)

500 (29,41%)

29. Jumlah (persentase) dosen dengan publikasi di jurnal internasional

Orang (Kumulatif)

350 (20,59%) 500 (29,41%) 600 (35,29%)

650 (38,24%)

700 (41,18%)

30. Jumlah (persentase) dosen dengan publikasi di jurnal

Orang Per Tahun

200 (11,76%) 250 (14,71%) 300 (17,65%)

350 (20,59%)

400 (23,53%)

Lakip Tahun 2017 25

Page 35: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Kinerja 2015 2016 2017 2018 2019

nasional terakreditasi

31. Jumlah (persentase) dosen yang terlibat dalam penelitian yang dibiayai dengan dana internal Undip

Orang Per Tahun

282 (16,59%) 900 (52,94%) 1000 (58,82%)

1100 (64,71%)

1200 (70,59%)

32. Jumlah (persentase) dosen yang terlibat dalam penelitian dengan pendanaan nasional

Orang Per Tahun

200 (11,76%) 300 (17,65%) 400 (23,53%)

500 (29,41%)

500 (29,41%)

33. Jumlah (persentase) dosen yang terlibat dalam penelitian dengan pendanaan internasional/joint research dengan pendanaan internasional

Orang 15 (0,88%) 20 (1,18%) 25 (1,47%) 30 (1,76%) 35 (2,06%)

34. Jumlah (judul) riset yang dibiayai oleh pendanaan internasional dan atau joint research internasional

Judul 4 5 7 10 12

35. Jumlah dana penelitian dari pendanaan internasional/joint research internasional

Milyar Rupiah 4 5 8 10 13

36. Jumlah publikasi pada jurnal internasional bereputasi

Publikasi 154 200 250 320 400

37. Jumlah publikasi pada jurnal internasional

Publikasi 200 350 400 450 500

38. Jumlah publikasi di jurnal nasional terakreditasi

Publikasi 175 225 350 400 450

39. Jumlah publikasi di jurnal nasional (tidak terakreditasi)

Publikasi 500 600 700 800 900

40. Jumlah publikasi di prosiding internasional

Publikasi 100 150 200 250 300

41. Jumlah publikasi di prosiding nasional

Publikasi 250 300 350 350 350

42. Jumlah (judul) penelitian yang dibiayai dengan dana internal

Judul 94 300 350 400 400

43. Jumlah (persentase) dana penelitian dari alokasi internal

Milyar Rupiah 11 (1,18%)

19,9 (2,04%)

25 (1,72%)

30 (1,89%)

30 (1,72%)

44. Jumlah (judul) penelitian yang dibiayai oleh

Judul 100 125 150 150 150

Lakip Tahun 2017 26

Page 36: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Kinerja 2015 2016 2017 2018 2019

pendanaan nasional 45. Jumlah dana

penelitian dari pendanaan nasional

Milyar Rupiah 10 15 20 25 25

46. Jumlah jurnal ilmiah yang terakreditasi DIKTI

Jurnal 3 5 7 9 11

47. Jumlah jurnal ilmiah yang terindeks database internasional bereputasi

Jurnal 1 1 2 3 5

48. Jumlah laboratorium yang terakreditasi

Unit 1 1 2 2 3

Meningkat-nya kerjasama riset, inkubasi, hilirisasi, dan komersialisa-si hasil riset.

49. Kontribusi finansial hasil kerjasama terhadap institusi

Juta Rupiah

250 300 450 700 1.000

50. Jumlah kerjasama hasil penelitian dan/atau kepakaran dosen dengan industri

Kerjasama 2 4 5 6 7

51. Jumlah kerjasama pengabdian masyarakat dan/ atau kepakaran dosen dengan instansi pemerintah/ swasta/PT lain

Kerjasama 2 4 5 6 7

52. Jumlah mitra dalam pelaksanaan penelitian

Mitra 1-2 6 8 10 10

53. Jumlah dosen terlibat dalam karya HKI

Orang 20 25 30 35 40

54. Jumlah Hak Kekayaan Intelektual (HKI) yang didaftarkan

HKI 24 30 40 50 60

55. Jumlah Paten Paten N/A 10 12 20 25 56. Jumlah prototipe R &

D Prototipe N/A 25 30 35 40

57. Jumlah prototipe laik industri

Prototipe N/A 1 1 2 2

58. Jumlah produk yang telah diproduksi

Produk N/A 1 1 2 2

Meningkat-nya sumber daya, produktivitas dan mutu pengabdian kepada masyarakat.

59. Jumlah (persentase) dosen yang terlibat dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat dengan pendanaan nasional

Orang 230 (10,71%) 235 (11,76%) 240 (12,94%)

245 (14,12%)

250 (14,71%)

60. Jumlah (persentase) dosen yang mengikuti kegiatan pengabdian dengan dana internal Undip

Orang 1684 (100%) 1602 (100%) 1596 (100%) 1600 (100%)

1620 (100%)

61. Jumlah (persentase) Milyar 2,5 3 4 5,5 7,5

Lakip Tahun 2017 27

Page 37: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Kinerja 2015 2016 2017 2018 2019

alokasi dana pengabdian kepada masyarakat dari dana internal Undip

Rupiah (2,67%) (3,07%) (2,75%) (3,46%) (4,30%)

62. Jumlah kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dibiayai dengan pendanaan nasional

Kegiatan 78 80 90 100 110

63. Jumlah Paket Teknologi Tepat Guna

TTG 224 230 235 243 250

Meningkat-nya jumlah unit dan nilai RGA

64. Jumlah unit RGA yang dapat membantu operasional Undip termasuk spin off hasil riset

Unit 9 9 11 13 15

65. Kontribusi finansial hasil unit usaha (RGU/RGA) terhadap institusi

Milyar Rupiah 1,4 2 4 4,5 5

Meningkat-nya efektifitas dan efisiensi tata kerja dalam pengembang-an institusi dan komunikasi

66. Jumlah alumni yang terintegrasi dalam database

Orang 89.230 99.887 109.887 119.887 129.887

67. Jumlah jaringan usaha alumni yang terhubung dengan program kampus

Unit 4 6 8 10 12

68. Persentase Intergrasi Sistem Informasi/ Dashboard Undip Terpadu

Persentase N/A 25% 50% 75% 100%

69. Presentase area kampus terkoneksi internet

Persentase 50% 60% 80% 100% 100%

70. Rasio ketersediaan bandwidth dan mahasiswa

Rasio (mhs : kpbs)

1:35 1:40 1:45 1:50 1:60

Meningkat-nya kapasitas dan kompetensi sumber daya manusia

71. Jumlah tenaga kependidikan yang telah mengikuti diklat teknis/ struktural/ lainnya

Orang 200 (17,24%) 220 (18,97%) 250 (21,55%)

300 (25,86%)

350 (30,17%)

72. Persentase capaian kinerja tendik (sesuai komposisi)

Persentase N/A N/A N/A 60% 80%

73. Persentase capaian kinerja dosen 16 SKS (sesuai komposisi)

Persentase N/A N/A 40% 60% 80%

Meningkat-nya efektifitas, efisiensi, dan akuntabilitas dalam tata kelola dan keuangan

74. Ketaatan terhadap peraturan

Status Jumlah temuan

menurun

Jumlah temuan

menurun

Jumlah temuan

menurun

Jumlah temuan

menurun

Jumlah temuan menur

un 75. Opini laporan

keuangan Opini WTP WTP WTP WTP WTP

76. Ketepatan Penyampai-an

Status Tepat Waktu/

Tepat Waktu/

Tepat Waktu/

Tepat Waktu/

Tepat Waktu

Lakip Tahun 2017 28

Page 38: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Kinerja 2015 2016 2017 2018 2019

Laporan Periodik Periodik Periodik Periodik / Periodi

k Tersedianya fasilitas dan lingkungan kerja yang memadai

77. Ketersediaan fasilitas bagi difabel (berkebutuhan khusus)

Persentase 10% 20% 30% 45% 60%

78. Rata-rata jumlah luasan ruang kelas dibanding jumlah pengguna *)

m2 0,8 1 1,2 1,4 1,6

Tabel 2.5 Indikator Kinerja Undip secara makro

No Indikator Kinerja Makro Satuan Baseline (2013)

Target (2020) Ket

1 Peningkatan skor akreditasi institusi

- 361 375

2 Peningkatan jumlah prodi terakreditasi A

prodi 48 105 Min 80% dari total prodi

3 Terakreditasinya prodi oleh lembaga akreditasi internasional (AUN, ABET, Abest21, dll)

prodi 0 12 Min 15% dari total prodi

4 Akuntabilitas laporan keuangan wajar tanpa pengecualian (WTP)

- WTP WTP

5 Kasus korupsi yang dinyatakan bersalah oleh pengadilan

kasus 0 0

6 Rasio belanja operasional PNBP terhadap total biaya operasional (PNBP+RM)

persen 45 60

7 Persentase PNBP terhadap total anggaran

persen 45 60

8 Jumlah laboratorium yang terakreditasi

Lab. 3 5

9 Peningkatan pemeringkatan perguruan tinggi oleh lembaga pemeringkat bereputasi

peringkat

Sesuai dengan lembaga

pemeringkat

Mening-kat/tetap

B. Rencana Kinerja Tahunan

Pada TS-1 telah ditetapkan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Undip 2017

yang secara komperehansif telah di koordinasikan dengan seluruh

pemangku kebijakan di Undip, dan selanjutnya menjadi bahan

penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT), berikut

disajikan RKT Undip Tahun 2017.

Lakip Tahun 2017 29

Page 39: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Tabel 2.6

Rencana Kinerja Tahunan (RKAT) Universitas Diponegoro

Tahun 2017

Sasaran Indikator Kinerja Target (1) (2) (3)

Meningkatnya sumber daya, produktifitas dan mutu penelitian dan publikasi ilmiah.

1. IKU.01 Jumlah dosen yang membuat buku ajar/ teks

200

2. IKU.01 Jumlah buku ajar/ teks/ monograf 170 3. IKU.02 Jumlah prodi terakreditasi A 77 4. IKU.03 Jumlah prodi terakreditasi

internasional 7

5. IKU.04 Jumlah Profesor 110 6. IKU.04 Jumlah Lektor Kepala (bergelar

doktor) 300

7. IKU.04 Jumlah dosen berkualifikasi S3/Sp2

600

8. IKU.05 Rasio jumlah dosen terhadap jumlah mahasiswa

1:28

9. IKU.06 Jumlah mahasiswa internasional 130 10. IKU.06 Jumlah prestasi mahasiswa juara

pertama tingkat nasional 30

11. IKU.06 Jumlah prestasi mahasiswa juara pertama tingkat internasional

20

12. IKU.07 Persentase mahasiswa terlibat dalam organisasi kemahasiswaan

19%

13. IKU.08 Jumlah kegiatan kewirausahaan mahasiswa yang dibiayai dengan pendanaan nasional / internal Undip/pihak lain

10

14. IKU.09 Jumlah Proposal Program Kreatifitas Mahasiswa (PKM) yang didanai

220

15. IKU.10 Jumlah mahasiswa yang terlibat dalam kegiatan PKM

2750

16. IKU.11 Jumlah mahasiswa yang magang di perusahaan/ industri/instansi

770

17. IKU.11 Jumlah seluruh mahasiswa penerima beasiswa/bantuan biaya pendidikan

7400

18. IKU.11 Jumlah mahasiswa miskin penerima beasiswa/bantuan biaya pendidikan

5950

19. IKU.12 Terbentuknya inkubator bisnis sinergi Academician-Business-Community-Government (ABCG)

6

20. IKU.13 Persentase mahasiswa yang memiliki TOEFL >500

50%

Meningkatnya kualitas pembelajaran dan kerjasama

21. IKU.14 Jumlah Prodi yang menawarkan program internasional

5

Lakip Tahun 2017 30

Page 40: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Sasaran Indikator Kinerja Target (1) (2) (3)

akademik.

22. IKU.15 Jumlah prodi S1, S2, S3, Profesi, Spesialis, dan Vokasi

126

23. IKU.17 Jumlah dosen yang terlibat sebagai pemakalah dalam kegiatan seminar nasional

240

24. IKU.17 Jumlah dosen yang terlibat sebagai pemakalah dalam kegiatan seminar internasional

170

25. IKU.18 Jumlah kerjasama pendidikan dengan PT lain

134

Meningkatnya sumber daya, produktifitas dan mutu penelitian dan publikasi ilmiah.

26. IKU.19 Jumlah sitasi 1.500 27. IKU.19 Jumlah dosen/peneliti tamu dari

DN/ LN 95

28. IKU.19 Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian yang dibiayai dengan dana internal Undip

900

29. IKU.19 Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian dengan pendanaan nasional

400

30. IKU.19 Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian dengan pendanaan internasional/joint research dengan pendanaan

25

31. IKU.19 Jumlah (judul) riset yang dibiayai oleh pendanaan internasional dan atau joint research internasional

7

32. IKU.19 Jumlah dana penelitian dari pendanaan internasional/joint research internasional

8.000.000.000

33. IKU.19 Jumlah (judul) penelitian yang dibiayai dengan dana internal

350

34. IKU.19 Jumlah dana penelitian dari alokasi internal

25.000.000.000

35. IKU.20 Jumlah laboratorium yang terakreditasi

2

36. IKU.21 Jumlah dosen dengan publikasi di jurnal internasional bereputasi

400

37. IKU.21 Jumlah dosen dengan publikasi di jurnal internasional

600

38. IKU.21 Jumlah dosen dengan publikasi di jurnal nasional terakreditasi

300

39. IKU.21 Jumlah publikasi pada jurnal internasional bereputasi

250

40. IKU.21 Jumlah publikasi pada jurnal internasional

400

41. IKU.21 Jumlah publikasi di jurnal nasional terakreditasi

350

42. IKU.21 Jumlah publikasi di jurnal nasional (tidak terakreditasi)

700

43. IKU.21 Jumlah publikasi di prosiding internasional

200

Lakip Tahun 2017 31

Page 41: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Sasaran Indikator Kinerja Target (1) (2) (3)

44. IKU.21 Jumlah publikasi di prosiding nasional

350

45. IKU.22 Jumlah (judul) penelitian yang dibiayai oleh pendanaan nasional 150

46. IKU.22 Jumlah dana penelitian dari pendanaan nasional

20.000.000.000

47. IKU.23 Jumlah jurnal ilmiah yang terakreditasi DIKTI

7

48. IKU.23 Jumlah jurnal ilmiah yang terindeks database internasional bereputasi

2

Meningkatnya kerjasama riset dan inkubasi hasil riset.

49. IKU.26 Kontribusi finansial hasil kerjasama terhadap institusi

450.000.000

50. IKU.26 Jumlah kerjasama hasil penelitian dan/atau kepakaran dosen dengan industri

5

51. IKU.26 Jumlah kerjasama pengabdian masyarakat dan/ atau kepakaran dosen dengan instansi pemerintah/ swasta/PT lain

5

52. IKU.27 Jumlah mitra dalam pelaksanaan penelitian

8

53. IKU.28 Jumlah dosen terlibat dalam karya HKI

30

54. IKU.28 Jumlah Hak Kekayaan Intelektual (HKI) yang didaftarkan

40

55. IKU.28 Jumlah Paten 12 56. IKU.29 Jumlah prototipe R & D 30 57. IKU.29 Jumlah prototipe laik industri 1 58. IKU.29 Jumlah produk yang telah

diproduksi 1

Meningkatnya sumber daya, produktifitas dan mutu pengabdian kepada masyarakat.

59. IKU.24 Jumlah dosen yang terlibat dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat dengan pendanaan nasional

240

60. IKU.24 Jumlah dosen yang mengikuti kegiatan pengabdian dengan dana internal Undip

1596

61. IKU.24 Jumlah alokasi dana pengabdian kepada masyarakat dari dana internal Undip

4.000.000.000

62. IKU.24 Jumlah kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dibiayai dengan pendanaan nasional

90

63. IKU.25 Jumlah Paket Teknologi Tepat Guna

235

Meningkatnya jumlah unit dan nilai RGA

64. IKU.30 Jumlah unit RGA yang dapat membantu operasional Undip termasuk spin off hasil riset

11

65. IKU.31 Kontribusi finansial hasil unit usaha (RGU/RGA) terhadap institusi

4.000.000.000

Lakip Tahun 2017 32

Page 42: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Sasaran Indikator Kinerja Target (1) (2) (3)

Meningkatnya efektifitas dan efisiensi tata kerja dalam pengembangan institusi dan komunikasi

66. IKU.32 Jumlah data base alumni yang terintegrasi

109.887

67. IKU.32 Jumlah jaringan usaha alumni yang terhubung dengan program kampus

8

68. IKU.33 Persentase Intergrasi Sistem Informasi/Dashboard Undip Terpadu

50%

69. IKU.34 Presentase area kampus terkoneksi internet

80%

70. IKU.34 Rasio ketersediaan bandwidth dan mahasiswa

1:45

Meningkatnya kapasitas/kompetensi tenaga kependidikan

71. IKU.35 Jumlah tenaga kependidikan yang telah mengikuti diklat teknis/struktural/lainnya

250

72. IKU.40 Persentase capaian kinerja dosen 16 SKS (sesuai komposisi)

N/A

73. IKU.41 Persentase capaian kinerja tendik (sesuai komposisi)

40%

Meningkatnya efektifitas, efisiensi, dan akuntabilitas dalam pengelolaan keuangan

74. IKU.36 Ketaatan terhadap Peraturan Jumlah temuan menurun

75. IKU.37 Opini laporan keuangan WTP 76. IKU.38 Ketepatan Penyampaian Laporan Tepat Waktu/

Periodik Tersedianya fasilitas dan lingkungan kerja yang memadai

77. IKU.39 Ketersediaan fasilitas bagi difabel 30% 78. IKU.39 Rata-rata jumlah luasan ruang

kelas dibanding jumlah pengguna 1,2

C. Kontrak Kinerja Undip dengan Kemenristekdikti

Kontrak Kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang

merepresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas

dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan

mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Tujuan khusus

kontrak kinerja antara lain adalah: meningkatkan akuntabilitas,

transparansi dan kinerja aparatur; sebagai wujud nyata komitmen

antara penerima amanah dengan pemberi amanah; sebagai dasar

penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran

organisasi; menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi

kinerja aparatur; dan sebagai dasar pemberian reward atau penghargaan

dan sanksi. Penetapan Kontrak Kinerja Undip Tahun 2017, sebagaimana

tersaji dalam tabel 2.7

Lakip Tahun 2017 33

Page 43: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Tabel 2.7 Kontrak Kinerja Universitas Diponegoro

Tahun 2017

No Sasaran Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) (4) 1. Meningkatnya kinerja dan

akuntabilitas keuangan negara Jumlah kasus hukum berat terhadap penyimpangan yang bersifat material

0

2. Terwujudnya tata kelola yang serta kualitas layanan yang baik

Opini penilaian laporan keuangan oleh auditor publik

WTP

Indeks kepuasan pelayanan → Ombudsman Hijau

Persentase UKT kelompok terendah 20%

3. Meningkatnya kualitas pembelajaran dan kemahasiswaan

Jumlah mahasiswa yang teregistrasi 50.957 Jumlah mahasiswa yang berwirausaha 200 Jumlah lulusan bersertifikat kompetensi 425 Jumlah prodi terakreditasi unggul (A) 77 Jumlah mahasiswa peraih medali emas tingkat nasional dan internasional

50

Jumlah lulusan yang langsung bekerja 6.109 4. Meningkatnya relevansi,

kualitas,dan kuantitas sumber daya

Jumlah dosen berkualifikasi S3 614

Jumlah SDM yang meningkat karir dan kompetensinya

2.829

5. Meningkatnya relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan

Jumlah publikasi internasional 350 Jumlah HKI yang didaftarkan 40 Jumlah prototipe R & D → TKT 6 30 Jumlah prototipe industri → TKT 7 1

6. Meningkatnya kualitas kelembagaan

Peringkat UNDIP di QS University Ranking 701 + Akreditasi Institusi Perguruan Tinggi A Jumlah Taman Sains dan Teknologi yang mature 1 Jumlah Pusat Unggulan Iptek 2

7. Menguatnya kapasitas inovasi Jumlah produk inovasi → produk hasil litbang yang telah diproduksi dan dimanfaatkan pengguna

1

Sumber Pendanaan Anggaran Bantuan Pendanaan PTN BH Rp 93.747.623.000 APBN Rp 258.638.876.000 Selain APBN Rp 816.420.068.530 Total Rp 1.168.806.567.530

Lakip Tahun 2017 34

Page 44: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Dalam rangka efisiensi, efektivitas, dan penajaman hasil-hasil kerja

Universitas Diponegoro, maka pola pikir/mind set manajemen program

berupa : perencanaan kegiatan, pelaksanaan kegiatan dan pelaporan

kegiatan disempurnakan menjadi manajemen kinerja (hasil kerja) berupa:

perencanaan kinerja, pelaksanaan kinerja, pengukuran kinerja,

pengendalian kinerja dan pelaporan kinerja sebagaimana diperlihatkan

pada di bawah ini.

Penyempurnaan ini dilakukan, agar kerja Undip berubah dari

pendekatan/cara pandang yang berorientasi proses/kegiatan (process

oriented) menuju manajemen kinerja yang berorientasi hasil/kinerja

(output/outcome oriented). Untuk itu, hal- hal yang berkaitan dengan hasil

kerja seperti tujuan, sasaran, target, capaian, indikator kinerja utama (IKU)

menjadi titik-tolak manajemen, yang dirumuskan secara seksama, jelas dan

akurat serta ditetapkan.

LAKIP Tahun 2017 35

Page 45: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Dalam hal pengendalian kinerja, Undip terus melakukan perbaikan.

dari kontrak kinerja 2017 yang telah ditandatangani, maka telah dibuat

penjabaran lebih lanjut dokumen kontrak kinerja ke dalam suatu rencana

aksi yang lebih detail dan dimanfaatkan sebagai instrumen untuk

memantau dan mengevaluasi kemajuan kinerja secara periodik (triwulan

dan semesteran) melalui Bagian Perencanaan.

Universitas Diponegoro melaksanakan perencanaan kinerjanya secara

lima tahunan dan tahunan yang tertuang dalam dokumen Rencana

Strategis (Renstra) 2015-2019, Rencana Kerja Tahunan (RKT), dan Kontrak

Kinerja. Untuk menjaga konsistensi, keterpaduan dan keselarasan sasaran

kinerja dalam masing-masing dokumen, maka dilakukan harmonisasi,

formulasi IKU antara IKU level universitas dan unit kerja.

Pada indikator-indikator tersebut dilakukan pengendalian kinerja

kegiatan (output) dan outcome secara periodik dalam rangka menjaga agar

arah program/kegiatan on the track dan mendukung pencapaian IKU,

sesuai dengan perencanaan kinerja. Kegiatan-kegiatan yang dilakukan

dalam rangka pengendalian kinerja antara lain :

• Monitoring dan evaluasi (monev) tingkat universitas (melalui Bagian

Perencanaan) dan pengendalian internal (melalui unit Satuan

Pengawasan Internal). Monitoring capaian Indikator Kinerja

dilakukan secara online menggunakan sistem aplikasi yang

dibangun untuk menjaga konsistensi data. Program Aplikasi yang

digunakan adalah Sistem MIKU (www.bapsi.undip.ac.id/miku ).

(gambar 3.1)

• Penilaian kinerja output dilakukan oleh Bagian Kepegawaian secara

periodik semesteran, hasilnya telah digunakan sebagai salah satu

dasar pemberian tunjangan kinerja pegawai, selain unsur kehadiran

dan integritas.

• Penilaian kinerja outcome dilakukan oleh Rektor (melalui bagian

Perencanaan) pada semester dan akhir tahun. Hal tersebut

dilakukan untuk mengevaluasi dan mengukur dalam rangka

LAKIP Tahun 2017 36

Page 46: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

pengumpulan data kinerja yang hasilnya akan memberikan

gambaran keberhasilan dan kegagalan dalam pencapaian tujuan dan

sasaran.

• Unit kerja mempresentasikan hasil capaian kinerja dalam Rapat

Kerja Tahunan (Rakerta) kepada Rektor, agar mendapat perhatian

penuh pimpinan dan unit kerja terkait.

• Memastikan hasil evaluasi dan rekomendasi ditindaklanjuti/

dimanfaatkan oleh unit kerja terkait untuk perbaikan pelaksanaan

kinerja kegiatan selanjutnya

Gambar. 3.1 Screenshot Sistem Aplikasi MIKU

LAKIP Tahun 2017 37

Page 47: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Selanjutnya akan diuraikan tentang capaian kinerja Universitas

Diponegoro yang dimulai dengan pengukuran kinerja, evaluasi dan analisis

akuntabilitas kinerja sekaligus menguraikan tentang keberhasilan

pencapaian kinerja, hambatan-hambatan yang ditemukan serta upaya

pemecahannya. Untuk lebih memudahkan dalam menelaah akuntabilitas

kinerja, pengukuran kinerja, evaluasi dan analisis akuntabilitas kinerja,

hambatan dan upaya pemecahannya dibagi kedalam beberapa indikator

sesuai dengan tujuan dan sasaran strategis.

A. Capaian Kinerja

Pengukuran kinerja merupakan salah satu alat untuk mendorong

terciptanya akuntabilitas kinerja. Pengukuran kinerja akan menunjukkan

seberapa besar kinerja manajerial yang dicapai, seberapa bagus kinerja

finansial organisasi, dan kinerja lainnya yang menjadi dasar penilaian

akuntabilitas. Pengukuran tingkat capaian kinerja dilakukan dengan cara

membandingkan antara target kinerja yang telah ditetapkan dengan

realisasinya.

Dengan membandingkan antara realisasi dan rencana kegiatan, maka

dapat dilihat jumlah prosentase pencapaian pada masing-masing indikator

kinerja. Dengan diketahui capaian kinerja, maka dapat dianalisis faktor

penyebab keberhasilan dan ketidakberhasilan, yang selanjutnya dapat

dipetakan kekurangan dan kelemahan realisasi dan rencana kegiatan,

kemudian ditetapkan strategi untuk meningkatkan kinerja dimasa yang

akan datang.

Untuk mengukur capaian masing-masing IKU dilakukan secara

umum yakni melalui data statistik internal dan eksternal yang ada, data

survei, serta data kegiatan. Sedangkan analisis capaian masing- masing

IKU diupayakan disampaikan secara rinci dengan mendefinisikan alasan

penetapan masing- masing IKU; cara mengukurnya; capaian kinerja yang

membandingkan tidak hanya antara realisasi kinerja dengan target, tetapi

pembandingan dengan tahun sebelumnya, trend kinerja selama 3-5 tahun

terakhir dan pada akhir periode Renstra; pencapaian secara nasional

LAKIP Tahun 2017 38

Page 48: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

dan/atau internasional disertai dengan data pendukung berupa tabel,

foto/gambar, grafik, news dan data pendukung lainnya

Pengukuran tingkat capaian kinerja Universitas Diponegoro dan

capaian kontrak kinerja PTNBH, dilakukan dengan cara membandingkan

antara target pencapaian indikator sasaran yang telah ditetapkan dalam

Penetapan Kinerja dengan realisasi pencapaian kinerja.

1. Capaian Kinerja IKU Universitas Diponegoro Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)

T1 S1 Meningkatnya akses pendidikan, penjaminan mutu akademik dan daya saing / kompetensi dosen dan mahasiswa

P1 Peningkatan Kualitas Pendidikan dan Penjaminan Mutu

IKU1 Jumlah dosen yang membuat buku ajar/teks orang

200 342 171%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Capaian banyaknya dosen yang membuat buku ajar/teks direncananakan sebesar 200 dosen terealisasi 342 dosen dengan capaian sebesar 171%. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 302 orang pada tahun 2016

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Capaian IKU 1 sampai 171% merupakan hasil penelusuran akhir khususnya pada Program – program studi di Fakultas, sehingga kedepan monitoring untuk kegiatan pembuatan buku ajar bagi dosen harus selalu di lakukan khususnya oleh para Kaprodi baik pada saat rapat khusus dosen homebase maupun pada rapat yang sudah dijadwalkan. Disamping melakukan monitoring mentargetkan IKU 1 ini juga harus diperhatikan waktu proses permohonan ISBN dan proses cetak.

3. Program/kegiatan terkait IKU : upaya untuk meningkatkan program yang mendukung dosen untuk membuat buku ajar/teks antara lain : pengiriman dosen ke pelatihan atau workshop berkenaan dengan pembuatan buku ajar, pendampingan, membantu administrasi ISBN, lay-outing dan insentif bantuan biaya cetak buku ajar untuk seluruh dosen sehingga dapat memperbesar jumlah buku ajar.

IKU2 Jumlah buku ajar/teks/ monograf buku 170 323 190%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Capaian jumlah buku ajar/teks/monograf direncanakan sebesar 170 buku terealisasi 323 dosen dengan capaian target sebesar 190%. Undip terus bekerja keras agar Jumlah buku ajar/teks/monograf yang dimanfaatkan oleh Mahasiswa meningkat.

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Jumlah buku

LAKIP Tahun 2017 39

Page 49: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)

ajar/teks/monograf yang dimanfaatkan oleh Mahasiswa masih perlu ditingkatkan.

3. Program/kegiatan terkait IKU : upaya untuk meningkatkan program peningkatan jumlah buka ajar/teks antara lain : pengiriman dosen ke pelatihan atau workshop berkenaan dengan pembuatan buku ajar, pendampingan, membantu administrasi ISBN, lay-outing dan insentif bantuan biaya cetak buku ajar untuk seluruh dosen sehingga dapat memperbesar jumlah buku ajar.

IKU3 Jumlah prodi terakreditasi A prodi 77 60 78%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Capaian jumlah prodi terakreditasi A direncananakan sebesar 77 prodi terealisasi 60 prodi dengan capaian target sebesar 78%. Undip terus bekerja keras menyusun borang akreditasi untuk bersama-sama melakukan akreditasi supaya mendapatkan akreditasi A.

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Perguruan Tinggi dengan akreditasi A telah dan akan memberikan dampak signifikan bagi peluang kerja alumni Undip

3. Program/kegiatan terkait IKU : Beberapa upaya telah dilakukan antara lain: Pembentukan tim penyusun borang akreditasi, workshop persiapan akreditasi, Pendampingan oleh tim asesor yang berasal dari internal Undip.

IKU4 Jumlah prodi terakreditasi internasional

prodi 7 5 71%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Tahun 2017 capaian IKU 4 masih belum dapat tercapai, target yang direncanakan adalah 7 prodi dan yang tercapai 5 prodi dengan capaian sebesar 71%. Prodi Terakreditasi Internasional sebagai berikut: AUN : 3 (Teknik Kimia, Teknik Mesin dan Kesehatan Masyarakat) ABEST : 2 (Magister Manajemen dan Magister Akuntansi)

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Dengan akreditasi internasional akan dapat membuka international program in bachelor, master dan doctor, dengan peserta didik mahasiswa dari luar negeri.

3. Kegiatan yang telah dilakukan dalam upaya mendukung akreditasi internasional ini antara lain adalah Workshop Kurikulum Internasional,melakukan pendampingan pada prodi yang sudah terakreditasi A untuk menyiapkan borang akreditasi AUN untuk visitasi pada tahun 2019 untuk menambah jumlah prodi yang terakreditasi internasional

LAKIP Tahun 2017 40

Page 50: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)

Workshop Kurikulum Internasional yang diselenggarakan oleh Program Studi Magister Ilmu Lingkungan

IKU5 Jumlah Profesor orang 110 114 104%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah profesor yang direncanakan sebanyak 110 dosen, terealisasi 114 dosen, dengan capaian 104%. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 106 orang pada tahun 2016.

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : jumlah profesor perlu ditingkatkan di tahun berikutnya.

3. Program/kegiatan terkait dengan IKU tersebut meliputi : Capaian di atas dapat ditingkatkan melalui pemberian motivasi dan kemudahan kepada calon-calon profesor untuk mengajukan kenaikan pangkat dan jabatan ke Guru Besar (Profesor). Promosi dosen untuk menjadi Professor & bersertifikat, pembentukan tim angka kredit fakultas, pelatihan submit dan perhitungan angka kredit secara online, pemberian surat pemberitahuan bagi dosen yang tidak naik jabatan fungsionalnya lebih dari 4 tahun, mendorong dosen untuk meningkatkan publikasi ilmiah internasional dan diselenggarakannya seminar internasional dengan prosiding terindeks scopus untuk meningkatkan penelitian dosen.

IKU6 Jumlah Lektor Kepala (bergelar doktor) orang 300 255 85%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah Lektor Kepala (bergelar doktor) direncanakan sebesar 300 orang, terealisasi 255 orang, dengan capaian 85%. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 252 orang pada tahun 2016.

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya: Efisiensi penggunaan sumber daya relatif baik,

3. Program/kegiatan terkait dengan IKU tersebut meliputi: memberi teguran kepada dosen yang sudah lama tidak naik pangkat, mengefektifkan kerja tim

LAKIP Tahun 2017 41

Page 51: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)

Penilaian Angka Kredit (PAK) fakultas dan sosialisasi PAK baru kepada dosen.

IKU7 Jumlah dosen berkualifikasi S3/Sp2 orang 600 625 104%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah dosen berkualifikasi S3/Sp2, direncanakan sebesar 600 dosen, terealisasi 625 dosen, dengan capaian target sebesar 104 %. capaian ini telah melebihi target yang telah ditetapkan. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 608 orang pada tahun 2016.

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : berdasarkan capaian di atas jumlah Dosen yang berkualifikasi doktor sudah baik, namun demikian perlu terus dilakukan penataan linearitas ilmu, melalui seleksi atas usulan studi lanjut, pemberian pembinaan dan motivasi kepada dosen yang akan sekolah S3.

3. Program/kegiatan terkait IKU : adanya kegiatan peningkatan kualitas Dosen untuk mendukung pendidikan dan pembelajaran, diataranya yaitu : memberikan kesempatan kepada dosen untuk studi lanjut S3 baik di Undip maupun di luar Undip dengan ijin/tugas belajar, melakukan evaluasi kemajuan belajar, menyediakan bantuan biaya untuk penulisan/cetak desertasi, mengirim dosen pada program post doctoral dan pengembangan profesi dosen dan program recharging/magang penelitian untuk program S3.

IKU8 Rasio jumlah dosen terhadap jumlah mahasiswa

rasio 1:28 1:27

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Target rasio jumlah dosen terhadap jumlah mahasiswa direncanakan sebanyak 1:28, terealisasi 1:27 orang. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 1:23 orang pada tahun 2016

2. Program/kegiatan terkait IKU : Program yang terkait adalah penurunan lama studi atau peningkatan jumlah lulusan dengan melakukan evaluasi dan monitoring tugas akhir di tiap Jurusan dengan bantuan masing-masing dosen koordinator tugas akhir/TA.

P2 Program Peningkatan Mutu, Prestasi, dan Daya Saing Mahasiswa

IKU9 Jumlah mahasiswa internasional orang/tahun 130 195 150%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : jumlah mahasiswa internasional direncanakan 130 mahasiswa, berhasil diwujudkan 195 mahasiswa, dengan capaian 150%. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 123 orang pada tahun 2016.

LAKIP Tahun 2017 42

Page 52: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)

2. Program/kegiatan terkait IKU : pemberian beasiswa unggulan bagi mahasiswa asing kualifikasi tertentu, pembukaan international program for bachelor and master degree, penguatan kerjasama pendidikan dengan universitas luar negeri melalui student exchange, sosialisasi Program Studi melalui internet/website.

IKU10 Jumlah prestasi mahasiswa juara pertama tingkat nasional

prestasi

30 28 93%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Realisasi kinerja pada IKU10 belum mencapai target, dimana terealisai sebesar 28 prestasi dari target yang ditetapkan 30 prestasi. Penyebab capaian kinerja IKU10 belum sesuai target dikarenakan motivasi mahasiswa untuk mengikuti perlombaan/invitasi menurun.

2. Efisiensi penggunaan sumber daya untuk mendukung pencapaian IKU10 terus ditingkatkan.

3. Program/kegiatan terkait dengan IKU tersebut meliputi: Seleksi mahasiswa berprestasi (Mawapres), Invitasi/Seleksi minat bakat mahasiswa, Pelatihan, dan fasilitasi pengiriman delegasi, Pekan Ilmiah.

IKU11 Jumlah prestasi mahasiswa juara pertama tingkat internasional

prestasi

20 20 100%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Realisasi kinerja pada IKU11 sesuai target, dimana terealisasi sebesar 20 prestasi dari target yang ditetapkan 20 prestasi.

2. Efisiensi penggunaan sumber daya untuk mendukung pencapaian IKU11 terus ditingkatkan.

3. Program/kegiatan terkait dengan IKU tersebut meliputi: meningkatkan frekuensi keikutsertaan dalam kegiatan kejuaraan/kompetisi tingkat internasional, memberikan pendampingan intensif sebelum kompetisi berlangsung

LAKIP Tahun 2017 43

Page 53: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)

SHELL ECO-MARATHON ASIA 2017

Kompetisi inovasi dan invensi Egypt Invent 2017

LAKIP Tahun 2017 44

Page 54: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)

IKU12 Persentase mahasiswa terlibat dalam organisasi kemahasiswaan

persentase

19% 86% 453%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : mahasiswa terlibat dalam organisasi kemahasiswaan direncanakan sebanyak 19% , terealisasi sebesar 86%. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 59% pada tahun 2016.

2. Penghitungan indikator ini berdasarkan keaktifan mahasiswa (paling tidak sebagai peserta) pada kegiatan kemahasiswaan yang dilakukan baik dilevel prodi, jurusan, fakultas, maupun universitas yang meliputi kegiatan Tri Dharma Perguruan Tinggi.

IKU13

Jumlah kegiatan kewirausahaan mahasiswa yang dibiayai dengan pendanaan nasional / internal Undip/pihak lain

kegiatan

10 131 1310%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah kegiatan kewirausahaan mahasiswa yang dibiayai dengan pendanaan nasional/internal Undip/pihak lain direncanakan sebanyak 10 kegiatan, terealisasi 131 kegiatan, dengan capaian 1310%. Capaian di atas sudah sangat baik dan telah melebihi target yang telah ditetapkan. Motivasi yang dilakukan para dosen dan pimpinan fakultas sangat membantu dalam meningkatkan gairah mahasiswa dalam mengajukan proposal penelitian. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 81 kegiatan pada tahun 2016.

2. Program/kegiatan terkait dengan IKU tersebut meliputi: pengadaan lomba proposal kewirausahaan, pengadaan pelatihan kewirausahaan.

IKU14 Jumlah Proposal Program Kreatifitas Mahasiswa (PKM) yang didanai

proposal/tahun

220 190 86%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah proposal Program kreatifitas Mahasiswa (PKM) yang didanai direncanakan sebanyak 220 proposal, terealisasi 190 proposal, dengan capaian 86%. Capaian ini belum memenuhi target dikarenakan beberapa kendala, seperti keterbatasan dana delegasi, kurangnya informasi ajang kompetisi. Motivasi yang dilakukan para dosen dan pimpinan fakultas juga sangat diperlukan untuk membantu dalam meningkatkan gairah mahasiswa dalam mengajukan proposal penelitian. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 229 proposal pada tahun 2016. Ketatnya persaingan menjadi tantangan tersendiri untuk meningkatkan prestasi pada tahun berikutnya.

2. Program/kegiatan terkait dengan IKU tersebut meliputi: pelaksanaan pelatihan proposal PKM, pendampingan mahasiswa dalam pembuatan

LAKIP Tahun 2017 45

Page 55: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)

proposal PKM, pendanaan proposal PKM.

IKU15 Jumlah mahasiswa yang terlibat dalam kegiatan PKM

orang

2750 8700 316%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah mahasiswa yang terlibat dalam kegiatan PKM direncanakan sebanyak 2750 mahasiswa, terealisasi 8700 mahasiswa, dengan capaian 316%. Peran penelitian dari dosen pembimbing sangat membantu meningkatkan target capaian ini. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 8500 orang pada tahun 2016.

2. Tingginya animo mahasiswa dalam kegiatan PKM menunjukkan bahwa banyak hal yang dapat menjadi inovasi dan kreatifitas mahasiswa. Terlihat melebihi 200 % dari target yang diharapkan. Hal ini pada satu sisi menjadi tantangan bagi Undip, untuk membina mahasiswa lebih intensif agar karya inovasi dan kreatifitas yang dihasilkan dapat bersaing di tingkat nasional/internasional.

3. Program/kegiatan terkait IKU tersebut : sosialisasi PKM, pelatihan PKM, Pendampingan, Pembimbingan dan monev PKM di tingkat fakultas dan universitas.

IKU16 Jumlah mahasiswa yang magang di perusahaan/ industri/instansi

orang/tahun 770 1975 256%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah mahasiswa yang magang di perusahan/ industri/ instansi direncanakan sebanyak 770 mahasiswa, terealisasi 1975 mahasiswa dengan capaian 256%. Capaian melebihi target yang telah ditetapkan. Adanya mata kuliah kompetensi PKL (Praktek Kerja Lapangan) diharapkan membuat mahasiswa semakin aktif terlibat dalam kegiatan magang industri.

2. Program/kegiatan yang telah dilakukan terkait dengan IKU16 adalah: dana bantuan magang dan melibatkan jejaring alumni yang tersebar di perusahaan/industri/instansi sehingga akan memudahkan dalam proses magang.

IKU17

Jumlah seluruh mahasiswa penerima beasiswa/bantuan biaya pendidikan

orang/tahun 7400 7363 99,5%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Tingginya angka penerima beasiswa pendidikan menunjukkan tingkat kepedulian universitas pada dunia pendidikan. Jumlah mahasiswa penerima beasiswa/ bantuan biaya pendidikan direncanakan sebanyak 7400, terealisasi 7363 dengan capaian sebesar 99,5%. Capaian ini sudah baik mendekati target yang ditetapkan

LAKIP Tahun 2017 46

Page 56: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)

dan meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 6512 orang secara keselurahan.

2. Program/kegiatan terkait IKU : adanya kegiatan peningkatan pelayanan akses beasiswa, sosialisasi dan monev.

IKU18

Jumlah mahasiswa miskin penerima beasiswa/bantuan biaya pendidikan

orang/tahun 5950 5028 85%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah mahasiswa miskin penerima beasiswa/bantuan biaya pendidikan semula direncanakan 5950 mahasiswa terealisasi 5028 mahasiswa dengan capaian 99,5%. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 6236 mahasiswa miskin. Hal ini dikarenakan ada pengurangan kuota dari salah satu pemberi beasiswa

2. Program/kegiatan terkait IKU : adanya kegiatan peningkatan pelayanan akses beasiswa, sosialisasi dan monev.

IKU19

Terbentuknya inkubator bisnis sinergi Academician-Business-Community-Government (ABCG)

unit 6 5 83%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : pada tahun 2017 jumlah inkubator bisnis sinergi Academician-Business-Community-Government (ABCG) direncanakan sebanyak 6 dan telah terealisasi 5 inkubator bisnis. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 6 unit pada tahun 2016.

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : inkubator bisnis sinergi Academician-Business-Community-Government (ABCG) sangatlah diperlukan keberadaannya dalam sebuah institusi PTN-BH, inkubator bisnis tersebut akan mendukung para Dosen/Peneliti di lingkungan UNDIP untuk meningkatkan produk-produk hasil penelitian dan menunjang pelaksanaan tri dharma perguruan tinggi.

3. Program/kegiatan terkait IKU : pembentukan inkubator bisnis sinergi Academician-Business-Community-Government (ABCG), mendorong dosen untuk melakukan penelitian yang menghasilkan produk yang dapat diterapkan kepada masyarakat, memperluas jaringan dan menambah MoU dengan instansi yang dapat berpeluang menjadi tempat diterapkannya hasil penelitian tersebut.

LAKIP Tahun 2017 47

Page 57: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)

IKU20 Persentase mahasiswa yang memiliki TOEFL >500

persentase 50% 34% 68%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : pada tahun 2017 jumlah Persentase mahasiswa yang memiliki TOEFL >500 direncanakan sebanyak 50% dan telah terealisasi 34%. Capain ini belum memenuhi target dan perlu terus ditingkatkan

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : perlu ditingkatkan lagi

3. Kegiatan terkait IKU: Mengadakan klub bahasa Inggris bagi mahasiswa, mengikutsertakan mahasiswa sebagai panitia dalam konferensi internasional yang diselenggarakan, mengadakan kuliah tamu dari dosen internasional, mengikut sertakan mahasiswa untuk bekerjasama dengan mahasiswa asing di fakultas.

T1 S2 Meningkatnya kualitas pembelajaran dan kerjasama akademik.

P3 Program Pengembangan Pembelajaran

IKU21 Jumlah Prodi yang menawarkan program internasional

prodi 5 2 40%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Untuk jumlah prodi yang menawarkan program internasional direncanakan 5 prodi, berhasil terealisasi 2 prodi. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 4 prodi pada tahun 2016. Hal ini karena pada tahun 2016 dihitung berdasarkan akreditasi internasional.

IKU22 Jumlah prodi S1, S2, S3, Profesi, Spesialis, dan Vokasi

program 126 149 118%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah prodi S1, S2, S3, Profesi, Spesialis, dan Vokasi direncanakan sebanyak 126 prodi, terealisasi 149 prodi dengan capaian 118%. Capaian melebehi target yang telah ditetapkan. 149 Prodi tersebut terdiri dari Program Diploma III sebanyak 21, program Sarjana (S1) sebanyak 51 PS, program Magister (S2): 36 PS, program Doktor (S3) 15 PS, program spesialis 19 PS, program Pendidikan Profesi 4 PS dan Diploma IV 3 PS.

P4 Program Perluasan dan Penguatan Kerjasama Akademik

IKU23

Jumlah dosen yang terlibat sebagai pemakalah dalam kegiatan seminar nasional

orang/tahun 240 511 213%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah dosen yang terlibat sebagai pemakalah dalam kegiatan seminar nasional direncanakan sebanyak

LAKIP Tahun 2017 48

Page 58: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)

240 dosen, terealisasi 511 dosen, dengan capaian 213%. Capaian di atas sudah sangat baik dan telah melebihi target yang telah ditetapkan. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 452 dosen pada tahun 2016.

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Dosen yang terlibat sebagai pemakalah dalam kegiatan seminar nasional telah memanfaatkan seluruh sumber daya laboratorium yang ada di lingkungan Undip.

3. Program/kegiatan terkait IKU: adanya kegiatan peningkatan kualifikasi Dosen, Pelatihan Dosen dan perbaikan sarana penelitian

IKU24

Jumlah dosen yang terlibat sebagai pemakalah dalam kegiatan seminar internasional

orang/tahun 170 521 306%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah dosen yang terlibat sebagai pemakalah dalam kegiatan seminar internasional direncanakan sebanyak 170 dosen, terealisasi 521 dosen, dengan capaian 306%. Capaian di atas sudah sangat baik dan telah melebihi target yang telah ditetapkan. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 395 dosen pada tahun 2016.

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Dosen yang terlibat sebagai pemakalah dalam kegiatan seminar internasional telah memanfaatkan seluruh sumber daya laboratorium yang ada di lingkungan Undip.

3. Program/kegiatan terkait IKU: adanya kegiatan peningkatan kualifikasi Dosen, Pelatihan Dosen dan perbaikan sarana penelitian.

IKU25 Jumlah kerjasama pendidikan dengan PT lain

kerjasama 134 156 116%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah kerjasama pendidikan dengan PT lain direncanakan sebanyak 134 kerjasama dan terealisasi sebanyak 156 kerjasama pendidikan dengan capaian 116%. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 39 kerjasama pada tahun 2016

2. Penggunaan sumber daya dalam indikator kinerja ini sudah terlaksana dengan baik

3. Program/kegiatan yang terkait dengan IKU ini adalah pengadaan kerjasama akademik dengan berbagai universitas, pengiriman delegasi pada pertemuan dekan, pertemuan asosiasi ilmuwan dan profesi, Perintisan dan penyelenggaraan kerjasama pendidikan Kerjasama dan detasering pembelajaran Peningkatan Jejaring dengan Stakeholder dan Alumni

LAKIP Tahun 2017 49

Page 59: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)

T2 S1 Meningkatnya sumber daya, produktifitas dan mutu penelitian dan publikasi ilmiah.

P5 Program Peningkatan Jumlah dan Mutu Riset

IKU26 Jumlah sitasi publikasi/tahun 1.500 2056 137%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : pada tahun 2017 jumlah sitasi direncanakan sebanyak 1500 publikasi/pertahun dan telah terealisasi 2056 publikasi/pertahun dengan capaian 137%. Capain ini telah memenuhi target dan perlu terus ditingkatkan.

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : relatif baik

3. Kegiatan terkait IKU: Menyelenggarakan kegiatan penelitian bagi seluruh dosen dan PLP, mengikutsertakan dosen dalam pelatihan tentang metodologi penelitian, dan mengikutsertakan dosen dalam seminar nasional maupun internasional

IKU27 Jumlah dosen/peneliti tamu dari DN/LN orang/tahun 95 100 105%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah Dosen/Peneliti tamu dari DN/LN direncanakan sebanyak 95 dosen, terealisasi 100 dosen, dengan capaian 105%. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 113 dosen pada tahun 2016. Sebenarnya pada awal tahun sudah lebih dini dilakukan rancangan untuk mendatangkan dosen/peneliti tamu, namun tidak semua dapat dilaksankan dengan baik karena beberapa kendala teknis, misalnya : kepastian anggaran yang terkadang turun pada semester 2, padahal kegiatan sudah dirancang pada semester 1 sehingga ada

LAKIP Tahun 2017 50

Page 60: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)

beberapa yang batal.

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : keterlibatan Dosen/Peneliti tamu baik dari dalam negeri maupun luar negeri masih perlu ditingkatkan di tahun berikutnya.

3. Program/kegiatan terkait IKU: kegiatan seminar, kuliah umum yang mengundang narasumber dari berbagai institusi luar negeri diantaranya sebagai berikut :

Kegiatan Kuliah Umum Dosen

Kegiatan Visiting Professor (Prof Peter Gell) : Kolaborasi riset dan menguji ujian proposal Doktor Ilmu Lingkungan

LAKIP Tahun 2017 51

Page 61: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)

Seminar Internasional Tahun 2017 : 2nd International Conference on Energy, Environment dan

Information Systerm 2017

IKU28

Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian yang dibiayai dengan dana internal Undip

orang/tahun 1000 1105 111%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian yang dibiayai dengan dana internal Undip direncanakan sebanyak 1000 dosen, terealisasi 1105 dosen. Capaian di atas telah memenuhi target yang telah ditetapkan. Capaian ini menurun dibandingkan capain 2016 yakni sebesar 1342 orang pada tahun 2016

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : keterlibatan Dosen dalam kegiatan penelitian dengan pendanaan internal Undip yang memanfaatkan hasil penelitian dan/atau kepakaran dosen masih perlu ditingkatkan di tahun berikutnya.

3. Program/kegiatan terkait IKU: pengadaan bantuan/hibah penelitian, pengadaan pelatihan metodologi penelitian, Seminar dan Publikasi Hasil Penelitian.

IKU29

Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian dengan pendanaan nasional

orang/tahun 400 425 106%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah dosen yang terlibat

dalam penelitian dengan pendanaan nasional direncanakan sebanyak 400 dosen, terealisasi 425 dosen, dengan capaian 106%. Capaian ini menurun

LAKIP Tahun 2017 52

Page 62: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)

dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 502 orang pada tahun 2016

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Dosen yang terlibat dalam penelitian skala nasional telah memanfaatkan seluruh sumber daya laboratorium yang ada di Prodi/jurusan

3. Program/kegiatan terkait IKU: adanya kegiatan peningkatan kualifikasi Dosen, Pelatihan Dosen dan perbaikan sarana penelitian.

IKU30

Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian dengan pendanaan internasional/joint research dengan pendanaan internasional

orang 25 28 112%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian dengan pendanaan internasional/ joint research dengan pendanaan internasional direncanakan sebanyak 25 dosen, terealisasi 28 dosen, dengan capaian 112%. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 62 orang pada tahun 2016

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : keterlibatan Dosen dalam penelitian skala internasional (joint research) dengan pendanaan internasional di lingkungan telah memanfaatkan seluruh sumber daya laboratorium. Program/kegiatan terkait IKU: adanya kegiatan peningkatan

3. Kualifikasi Dosen, Pelatihan Dosen dan perbaikan sarana penelitian/peralatan laboratorium.

IKU31

Jumlah (judul) riset yang dibiayai oleh pendanaan internasional dan atau joint research international

judul 7 13 186%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah (judul) riset yang dibiayai oleh pendanaan internasional dan atau joint research international direncanakan sebanyak 7 judul riset, terealisasi 13 judul riset, dengan capaian 186%. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 22 judul riset orang pada tahun 2016.

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : keterlibatan Dosen dalam kegiatan pendanaan internasional dan atau joint research perlu ditingkatkan lagi.

3. Program/kegiatan terkait IKU: adanya kegiatan peningkatan kualifikasi Dosen, Pelatihan Dosen dan perbaikan sarana penelitian/peralatan laboratorium.

IKU32

Jumlah dana penelitian dari pendanaan internasional/joint research international

rupiah 8.000.000.000 9.835.281.543 123%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah dana penelitian dari pendanaan internasional /joint research international direncanakan sebesar

LAKIP Tahun 2017 53

Page 63: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)

8 M terealisasi sebesar Rp. 9.835.281.543 dengan capaian 123%. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar Rp. 9.068.421.846,- pada tahun 2016

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Jumlah dana penelitian dari pendanaan internasional /joint research international masih cukup baik. Namun demikian perlu adanya peningkatan kompetensi Dosen untuk memperoleh hibah kompetitif internasional melalui kegiatan workshop di tahun berikutnya.

IKU33 Jumlah (judul) penelitian yang dibiayai dengan dana internal

judul 350 706 202%

1. Pada indikator kinerja tersebut diatas hasil yang dicapai sudah sesuai dengan target yang diharapkan yaitu sebesar 202%. Dari target sebesar 350 judul terealisasi 706 judul penelitian. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 994 judul riset pada tahun 2016

2. Untuk indikator kinerja Jumlah judul penelitian yang dibiayai dengan dana internal memperhatikan efisiensi dari sumber daya yang digunakan untuk pencapaian kegiatan tersebut.

3. Program/kegiatan terkait IKU ini ada 2 yaitu: hibah penelitian dan hibah penelitian kerjasama.

IKU34 Jumlah dana penelitian dari alokasi internal rupiah 25.000.000.000 16.418.993.000 66%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah dana penelitian dari alokasi internal direncanakan sebesar Rp. 25 M, terealisasi sebesar Rp. 16.418.993.000 dengan capaian 66%. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar Rp. 17.213.015.457,- pada tahun 2016

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Jumlah dana penelitian dari alokasi internal masih relatif kecil. Oleh karena itu perlu adanya peningkatan dana penelitian melalui pemberian dana penelitian pembinaan bagi Dosen-Dosen dilingkungan UNDIP.

3. Program/Kegiatan terkait IKU : Penyusunan Panduan Pelaksanaan Penelitian, Pelatihan/Sosialisasi Penulisan Karya Ilmiah bagi dosen, Seleksi, Pemberian Bantuan/Hibah, dan Monev Penelitian, Seminar dan Publikasi Hasil Penelitian.

IKU35 Jumlah laboratorium yang terakreditasi unit 2 1 50%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi: pada tahun ini jumlah laboratorium yang terakreditasi di lingkungan Undip belum mencapai target.

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya: sarana dan prasarana yang ada di laboratorium di lingkungan Undip telah dapat termanfaatkan secara maksimal oleh para Dosen dan Mahasiswa, meskipun demikian dalam rangka meningkatkan kualitas hasil penelitian berupa produk-produk penelitian perlu adanya sertifikasi atau akreditasi laboratorium

LAKIP Tahun 2017 54

Page 64: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)

3. Program/Kegiatan terkait IKU: kegiatan persiapan dokumen pengajuan akreditasi laboratorium, pengadaan peralatan laboratorium guna menunjang akreditasi, pengusunan SOP penggunaan alat laboratorium

IKU36 Jumlah dosen dengan publikasi di jurnal internasional bereputasi

orang 400 664 166%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : jumlah Dosen dengan publikasi di jurnal internasional bereputasi direncanakan sebanyak 400 dosen, terealisasi 664 dosen, dengan capaian 166%. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 361 orang pada tahun 2016

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : keterlibatan Dosen dalam kegiatan publikasi di jurnal internasional bereputasi masih perlu ditingkatkan di tahun berikutnya.

3. Program/kegiatan terkait IKU: pelatihan peningkatan kompetensi Dosen dalam publikasi di jurnal internasional bereputasi.

IKU37 Jumlah dosen dengan publikasi di jurnal internasional

orang 600 487 81%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : jumlah Dosen dengan publikasi di jurnal internasional direncanakan sebanyak 600 dosen, terealisasi 487 dosen,dengan capaian 81%. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 329 dosen pada tahun 2016.

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : keterlibatan Dosen dalam kegiatan publikasi di jurnal internasional masih perlu ditingkatkan di tahun berikutnya.

3. Program/kegiatan terkait IKU: adanya keikutsertaan Dosen Undip dalam publikasi di jurnal internasional dengan pendanaan DIKTI, perlu adanya peningkatan kompetensi Dosen dalam publikasi di jurnal internasional.

IKU38 Jumlah dosen dengan publikasi di jurnal nasional terakreditasi

orang/tahun 300 216 72%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : jumlah Dosen dengan publikasi di jurnal nasional terakreditasi direncanakan sebanyak 300 dosen, terealisasi 216 dosen, dengan capaian 72%. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 146 orang pada tahun 2016.

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : keterlibatan Dosen dalam kegiatan publikasi di jurnal nasional terakreditasi / bereputasi internasional masih perlu ditingkatkan di tahun berikutnya.

3. Program/kegiatan terkait IKU: adanya keikutsertaan Dosen Undip dalam publikasi di jurnal nasional terakreditasi dengan pendanaan DIKTI, perlu adanya peningkatan kompetensi Dosen dalam publikasi di jurnal internasional bereputasi. Pelatihan/Sosialisasi Penulisan Karya Ilmiah, Klinik manuskrip.

LAKIP Tahun 2017 55

Page 65: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)

IKU39 Jumlah publikasi pada jurnal internasional bereputasi

publikasi 250 535 214%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : jumlah publikasi di jurnal internasional bereputasi direncanakan sebanyak 250 publikasi terealisasi sebanyak 535 publikasi, dengan capaian 214%. Capaian di atas sudah sangat baik dan telah mencapai target yang telah ditetapkan. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 275 publikasi pada tahun 2016

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : keterlibatan Dosen dalam kegiatan publikasi di jurnal internasional bereputasi masih relative rendah, perlu ditingkatkan di tahun berikutnya dan perlu dukungan seluruh pihak baik universitas, fakultas maupun jurusan.

3. Program/kegiatan terkait IKU: pelatihan penulisan jurnal dan klinik manuskrip, peningkatan kompetensi Dosen dalam publikasi di jurnal internasional bereputasi serta adanya dukungan fakultas dalam keikutsertaan Dosen dalam publikasi di jurnal internasional bereputasi.

IKU40 Jumlah publikasi pada jurnal internasional publikasi 400 274 69%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : jumlah publikasi di jurnal internasional direncanakan sebanyak 400 publikasi terealisasi sebanyak 274 publikasi, dengan capaian 69%. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 167 publikasi pada tahun 2016

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : keterlibatan Dosen dalam kegiatan publikasi di jurnal internasional masih perlu ditingkatkan di tahun berikutnya dan perlu dukungan seluruh pihak baik universitas, fakultas maupun jurusan.

3. Program/kegiatan terkait IKU : pelatihan penulisan jurnal dan klinik manuskrip keikutsertaan Dosen dalam publikasi di jurnal internasional, peningkatan kompetensi Dosen dalam penulisan artikel dengan publikasi di jurnal internasional terutama internasional bereputasi.

IKU41 Jumlah publikasi di jurnal nasional terakreditasi

publikasi 350 171 49%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : jumlah publikasi di jurnal nasional terakreditasi direncanakan sebanyak 350 publikasi terealisasi sebanyak 171 dengan capaian sebesar 49%. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 209 pada tahun 2016. Penurunan ini karena ada beberapa dosen yang belum melaporkan publikasi jurnalnya ke unit. Selain itu juga adanya sistem akreditasi online, yang tidak melayani jurnal dalam bentuk buku, sehingga jurnal yang sudah ada tidak bisa terakreditasi.

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : jumlah publikasi di jurnal nasional terakreditasi / bereputasi internasional masih perlu ditingkatkan di tahun berikutnya dan perlu dukungan seluruh pihak baik universitas, fakultas maupun jurusan.

LAKIP Tahun 2017 56

Page 66: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)

3. Program/kegiatan terkait IKU: pelatihan penulisan jurnal dan klinik manuskrip, keikutsertaan Dosen UNDIP Undip dalam publikasi di jurnal bereputasi internasional, peningkatan kompetensi Dosen dalam penulisan artikel dengan publikasi di jurnal nasional terakreditasi/internasional bereputasi.

IKU42 Jumlah publikasi di jurnal nasional (tidak terakreditasi)

publikasi 700 748 107%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah publikasi di jurnal nasional (tidak terakreditasi) direncanakan sebanyak 700 jurnal, terealisasi 748 jurnal, dengan capaian 107%. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 569 publikasi pada tahun 2016

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : keterlibatan Dosen dalam kegiatan publikasi di jurnal nasional tidak terakreditasi pada tahun berikutnya masih perlu ditingkatkan dan perlu dukungan seluruh pihak baik universitas, fakultas maupun jurusan.

3. Program/kegiatan terkait IKU: pemberian pelatihan penulisan artikel ilmiah terpublikasi, peningkatan kompetensi Dosen dalam penulisan artikel dengan publikasi di jurnal nasional

IKU43 Jumlah publikasi di prosiding internasional publikasi

200

508 254%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah publikasi di prosiding internasional direncanakan sebanyak 200 jurnal, terealisasi 508 jurnal, dengan capaian sebesar 254%. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 557 publikasi pada tahun 2016

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : keterlibatan Dosen dalam kegiatan publikasi di prosiding internasional masih perlu ditingkatkan di tahun berikutnya dan perlu dukungan seluruh pihak baik universitas, fakultas / jurusan

3. Program/kegiatan terkait IKU : pemberian pelatihan penulisan artikel ilmiah terpublikasi di jurnal internasional.

IKU44 Jumlah publikasi di prosiding nasional publikasi 350 221 63%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah publikasi di prosiding nasional direncanakan sebanyak 350 jurnal, terealisasi 221 jurnal, dengan capaian 63%. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 364 publikasi pada tahun 2016

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : keterlibatan Dosen dalam kegiatan publikasi di prosiding nasional masih perlu ditingkatkan di tahun berikutnya dan perlu dukungan seluruh pihak baik universitas, fakultas maupun jurusan.

3. Program/kegiatan terkait IKU: pemberian pelatihan penulisan artikel ilmiah terpublikasi.

LAKIP Tahun 2017 57

Page 67: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)

IKU45 Jumlah (judul) penelitian yang dibiayai oleh pendanaan nasional

judul 150 135 90%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah (judul) penelitian yang dibiayai oleh pendanaan nasional direncanakan sebanyak 150 penelitian, terealisasi sebanyak 135 penelitian , dengan capaian 90%. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 250 judul riset pada tahun 2016

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : keterlibatan Dosen dalam kegiatan penelitian pendanaan nasional perlu terus ditingkatkan.

3. Program/kegiatan terkait IKU : peningkatan kualifikasi Dosen khususnya dalam bidang penelitian, Pelatihan Dosen dan perbaikan sarana penelitian/peralatan laboratorium.

IKU46 Jumlah dana penelitian dari pendanaan nasional rupiah 20.000.000.000 18.188.648.014 91%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah dana penelitian dari pendanaan nasional direncanakan sebesar Rp. 20 M, terealisasi sebesar Rp. 18.188.648.014,- dengan capaian 91%. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar Rp. 16.271.700.000,- pada tahun 2016.

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : keterlibatan Dosen dalam penilitian pendanaan nasional masih relative rendah. Oleh karena itu perlu adanya peningkatan dana penelitian melalui pemberian dana penelitian pembinaan bagi Dosen-Dosen dilingkungan UNDIP.

3. Program/kegiatan terkait IKU : peningkatan kualifikasi Dosen dalam bidang penelitian, Pelatihan Dosen dan perbaikan sarana penelitian/peralatan laboratorium.

IKU47 Jumlah jurnal ilmiah yang terakreditasi DIKTI jurnal 7 14 200%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah jurnal ilmiah yang terakreditasi DIKTI direncanakan sebanyak 7 jurnal, terealisasi sebanyak 14 jurnal , dengan capaian 200%. Capaian ini meningkat dibandingkan dengan capaian 2016 yakni sebesar 8 Jurnal pada tahun 2016

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Jumlah jurnal ilmiah yang terakreditasi Dikti masih relatif rendah, baik di tingkat Jurusan maupun Fakultas. Oleh karena itu perlu diselenggarakan kegiatan peningkatan kualitas jurnal di lingkungan fakultas menuju jurnal terakreditasi dan internasional terindeks.

IKU48 Jumlah jurnal ilmiah yang terindeks database internasional bereputasi

jurnal 2 5 250%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi: Jumlah jurnal ilmiah yang terindek database internasional bereputasi direncanakan sebanyak 2 jurnal,

LAKIP Tahun 2017 58

Page 68: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)

terealisasi sebanyak 5. Capaian di atas sudah sangat baik dan telah melebihi target yang telah ditetapkan. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 3 jurnal pada tahun 2016

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Jumlah jurnal ilmiah yang terindeks database internasional bereputasi masih belum perlu ditingkatkan. Oleh karena itu perlu diselenggarakan kegiatan peningkatan kualitas jurnal di lingkungan fakultas menuju jurnal terakreditasi dan internasional terindeks.

3. Program/kegiatan terkait IKU : adanya reward bagi Dosen yang mempublikasikan artikel di Jurnal Internasional bereputasi.

T2 S2 Meningkatnya kerjasama riset dan inkubasi hasil riset.

P7 Program Peningkatan Kerjasama Riset dan Industri

IKU49 Kontribusi finansial hasil kerjasama terhadap institusi

rupiah 450.000.000 355.088.494 78,9%

Kontribusi tersebut dihitung 10% dari jumlah pendapatan kerja sama konsultasi dan advokasi, pendapatan kerjasama pelatihan, kemitraan dan kerja sama jasa uji sertifikasi/kompetensi

Beberapa hal ikut mempengaruhi terkait kebijakan remuneraasi yang ada di Undip, perlu menjadi catatan bagi Undip sejalan dengan tata kelola PTNBH yang harusnya mampu meningkatkan kontribusi finansialnya dari kerjasama-kerjasama yang dijalin

IKU50

Jumlah kerjasama hasil penelitian dan/atau kepakaran dosen dengan industri

kerjasama 5 16 320%

Capaian IKU ini melebihi target yang direncanakan yakni 5 kerjasama terealisasi 16 kerjasama dengan capaian 320%, hal ini pertanda positif bahwa kepakaran dosen bersinergi dengan industri dan dunia usaha.

IKU51

Jumlah kerjasama pengabdian masyarakat dan/ atau kepakaran dosen dengan instansi pemerintah/ swasta/PT lain

kerjasama 5 63 1260%

Capaian IKU ini melebihi target yang direncanakan yakni 5 kerjasama terealisasi 63 kerjasama dengancapaian 1260%, hal ini pertanda positif bahwa kepakaran dosen bersinergi dengan instansi pemerintah/ swasta/PT lain.

IKU52 Jumlah mitra dalam pelaksanaan penelitian mitra 8 54 675%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah mitra dalam pelaksanaan

penelitian direncanakan sebanyak 8 mitra terealisasi sebanyak 54 mitra.

LAKIP Tahun 2017 59

Page 69: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)

Capaian di atas sudah sangat baik dan telah melebihi target yang telah ditetapkan. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 99 kerjasama pada tahun 2016.

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Jumlah mitra dalam pelaksanaan penelitian dilingkungan Undip masih perlu ditingkatkan. Melalui peran aktif Dosen dalam mebentuk jejaring menjalin mitra baik instansi pemerintah daerah/pusat maupun swasta di tahun berikutnya.

3. Program/kegiatan terkait IKU: sosialisasi tawaran penelitian dan monev, membentuk jejaring menjalin mitra baik instansi pemerintah daerah/pusat.

P8 Program Penguatan Inovasi dan Pengembangan Hasil Riset

IKU53 Jumlah dosen terlibat dalam karya HKI orang 30 83 277%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : jumlah Dosen terlibat dalam karya HKI direncanakan sebanyak 30 dosen, terealisasi 83 dosen,dengan capaian 277%. Capaian di atas sudah sangat baik dan telah melebihi target yang telah ditetapkan. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 181 orang pada tahun 2016

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : keterlibatan dosen dalam karya HKI masih perlu ditingkatkan di tahun berikutnya.

3. Program/kegiatan terkait IKU: perlu adanya kegiatan/workshop pembuatan draft paten bagi Dosen di lingkungan Undip.

IKU54 Jumlah Hak Kekayaan Intelektual (HKI) yang didaftarkan

HKI 40 179 448%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah Hak Kekayaan Intelektual (HKI) direncanakan sebanyak 40 HKl, terealisasi 179 HKI, dengan capaian 448%. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 2 HKI pada tahun 2016. Perlu dijelaskan bahwa pada penetapn kinerja tahun 2016 target yang dimaksud adalah HKI yang terdaftar, sementara pada pengukuran indikator 2016 ini sebenarnya adalah HKI yang telah granted sehingga baru terdapat 2 HKI. Capaian tahun 2017 ini terdiri dari paten sedrhana sebanyak 94, hak cipta sebanyak 83 dan software sebanyak 2.

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Upaya untuk meningkatkan jumlah HKI di lingkungan Undip perlu didukung oleh semua pihak baik universitas, fakultas, maupun jurusan. HKI merupakan salah satu produk hasil riset penting untuk mendukung penguatan komitmen Undip menjadi universitas riset yang unggul. Diharapkan hasil aktivitas unit ini akan menghasilkan inovasi baru, paten, publikasi artikel internasional, dan produk komersial.

3. Kendala dalam pelaksanaan HKI yaitu Kesadaran tentang HKI masih belum menjadi prioritas, sehingga perlu adanya Penjelasan tentang HKI; melakukan Inventarisasi hasil-hasil karya mahasiswa dan dosen yang dapat didaftarkan sebagai HKI

LAKIP Tahun 2017 60

Page 70: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)

Setifikat HKI Tahun 2017

IKU55 Jumlah Paten paten 12 35 292%

Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah paten direncanakan sebanyak 12 paten terealisasi sebanyak 35 paten dengan capaian 292%. Capaian di atas sudah sangat baik dan telah melebihi target yang telah ditetapkan.

IKU56 Jumlah prototipe R & D prototipe 30 30 100%

Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah prototipe R & D direncanakan sebanyak 30 terealisasi sebanyak 30 dengan capaian 100%. Capaian di atas sudah sangat baik dan telah mencapai target yang telah ditetapkan.

LAKIP Tahun 2017 61

Page 71: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)

PROTOTIPE R & D• Judul Prototipe :

Bioreaktor Hybrid Bioflter-Fitotechnology Bermedia Sarang Tawon

• Inovator : Sri Sumiyati, ST., MSi, Dr. Ing. Sudarno, ST., MSc., Prof. Dr. Ir. Purwanto., DEA, Ir. Endro Sutrisno, MS

Media Sarang Tawon (Honey Comb Tube)

Agen Fitotechnology Tanaman Kayu apu (Pistisia stratiotes)

PROTOTIPE R & D• Judul Prototipe :

Bioreaktor Hybrid Bioflter-Fitotechnology Bermedia Sarang Tawon

• Inovator : Sri Sumiyati, ST., MSi, Dr. Ing. Sudarno, ST., MSc., Prof. Dr. Ir. Purwanto., DEA, Ir. Endro Sutrisno, MS

Media Sarang Tawon (Honey Comb Tube)

Agen Fitotechnology Tanaman Kayu apu (Pistisia stratiotes)

LAKIP Tahun 2017 62

Page 72: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)

IKU57 Jumlah prototipe laik industri prototipe 1 10 1000%

Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah prototipe laik industri direncanakan sebanyak 1 terealisasi sebanyak 10 dengan capaian 1000%. Capaian di atas sudah sangat baik dan telah mencapai target yang telah ditetapkan.

Program/kegiatan terkait IKU : Penyelenggaran Penelitian Ungulan Strategis Nasional ber-output prototipe laik industri, perlu pendampingan dan penguatan peran inkubator bisnis

PROTOTIPE LAIK INDUSTRI• Judul : Catalytic Converter Berbasis Tembaga Untuk Mereduski

Emisi Gas Carbon Monoksida• Inovator : Dr. RM. Bagus Irawan, Prof. Dr. Ir. Purwanto, DEA,

Dr. Hadiyanto

Penutup Luar Bagian Dalam Plat Katalis Tembaga

Unit Catalytic Converter

IKU58 Jumlah produk yang telah diproduksi produk 1 7 700%

Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah prototipe produk yang telah diproduksi direncanakan sebanyak 1 terealisasi sebanyak 7 dengan capaian 700%. Capaian di atas sudah sangat baik dan telah mencapai target yang telah ditetapkan.

T3 S1 Meningkatnya sumber daya, produktifitas dan mutu pengabdian kepada masyarakat.

P6 Program Peningkatan Jumlah dan Mutu Pengabdian kepada Masyarakat

IKU59

Jumlah dosen yang terlibat dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat dengan pendanaan nasional

orang 240 245 102%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah dosen yang terlibat dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat dengan pendanaan nasional

LAKIP Tahun 2017 63

Page 73: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)

direncanakan sebanyak 240 dosen, terealisasi sebanyak 245 dosen , dengan capaian 102%. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 280 orang pada tahun 2016

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : keterlibatan Dosen dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat dengan pendanaan nasional yang memanfaatkan hasil pengabdian masyarakat dan/atau kepakaran dosen masih perlu ditingkatkan di tahun berikutnya.

3. Program/kegiatan terkait IKU : peningkatan kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang didanai hibah kompetitif nasional, pelatihan pembuatan proposal di universitas (LPPM), pengusulan proposal dan pelaksanaan kegiatan serta monev.

IKU60

Jumlah dosen yang mengikuti kegiatan pengabdian dengan dana internal Undip

orang 1596 1222 77%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah dosen yang mengikuti kegiatan pengabdian dengan dana internal Undip direncanakan sebanyak 1596 dosen, terealisasi sebanyak 1222 dosen , dengan capaian 77%. Capaian di atas belum memenuhi target yang telah ditetapkan. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 1286 orang pada tahun 2016

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : Dosen yang terlibat dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat dengan pendanaan internal Undip masih perlu ditingkatkan di tahun berikutnya.

3. Program/kegiatan terkait IKU : adanya kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang didanai hibah pembinaan internal Undip

IKU61

Jumlah alokasi dana pengabdian kepada masyarakat dari dana internal Undip

rupiah

4M

2.292.750.000 57%

Kegiatan pengabdian kepada masyarakat dilakukan oleh seluruh fakultas bahkan sampai program studi, dari target yang dialokasikan, belum semuanya terserap. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar Rp. 4.042.400.000,- pada tahun 2016

IKU62

Jumlah kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dibiayai dengan pendanaan nasional

kegiatan

90 65 72%

Jumlah kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dibiayai dengan pendanaan nasional belum memenuhi target yang direncanakan yakni dari target 90 terealisasi 65 kegiatan. Capaian ini menurun dibandingkan capaian 2016 yakni 154 kegiatan pada tahun 2016

LAKIP Tahun 2017 64

Page 74: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)

IKU63 Jumlah Paket Teknologi Tepat Guna paket

235 141 60%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi:Jumlah Paket Teknologi Tepat Guna direncanakan sebanyak 235 paket, terealisasi 141 paket, Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 71 TTG

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : upaya untuk meningkatkan jumlah produk TTG di lingkungan Undip perlu didukung oleh semua pihak baik universitas, fakultas, maupun jurusan. Produk TTG yang dihasilkan dari penelitian Dosen merupakan salah satu produk hasil riset penting yang dapat dimanfaatkan oleh masyarakat luas, serta untuk mendukung penguatan komitmen Undip menjadi universitas riset yang unggul.

T4 S1 Meningkatnya jumlah unit dan nilai RGA

P9 Program Pengembangan Bisnis dan Usaha Komersial

IKU64

Jumlah unit RGA yang dapat membantu operasional Undip termasuk spin off hasil riset

unit

11 13 100%

Saat ini di Undip memiliki 13 unit RGA diantaranya : UPT Puskom, RSND, BP SPBU, BP Rusunawa, BP Radio, BP Training Center, UPT Laboratorium Terpadu, Undip Press , ULP, UCC, Unit PAUD, PT Undip Maju, BP Sarana Olah Raga

IKU65 Kontribusi finansial hasil unit usaha (RGU/RGA) terhadap institusi

rupiah

4.000.000.000 4.371.616.000 109%

Capain Kontribusi finansial hasil unit usaha (RGU/RGA) terhadap institusi telah memenuhi target yang direncanakan yakni 4M terealiasi Rp. 4.371.616.000 dengan capaian sebesar 109%

T4 S2 Meningkatnya efektifitas dan efisiensi tata kerja dalam pengembangan institusi dan komunikasi

P1 Program Penguatan Komunikasi dan Hubungan Alumni

IKU66 Jumlah data base alumni yang terintegrasi orang 109.887 92.306 84%

Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah database alumni yang terintegrasi direncanakan sebanyak 109.887 orang, terealisasi 92.306 orang, dengan capaian 84 %. Capaian ini belum memenuhi target, sehingga perlu ditingkatkn lagi tahun depan

Program/kegiatan terkait IKU: penguatan jejaring alumni UNDIP, kegiatan maintenance sistem online database alumni

LAKIP Tahun 2017 65

Page 75: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)

IKU67 Jumlah jaringan usaha alumni yang terhubung dengan program kampus

unit 8 5 63%

Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Jumlah jaringan usaha alumni yang terhubung dengan program kampus direncanakan sebanyak 8 unit, terealisasi 5 unit, dengan capaian 63 %. Capaian ini belum memenuhi target, sehingga perlu ditingkatkan lagi tahun depan

Program/kegiatan terkait IKU: peningkatan sistem informasi terpadu yang mencakup seluruh bidang di lingkungan Undip, tersedianya sistem informasi terpadu capaian indikator PTN-BH beserta penyediaan data dukung secara online.

P11 Program Pengembangan Data dan Sistem Informasi

IKU68

Persentase Integrasi Sistem Informasi/Dashboard Undip Terpadu

persentase 50% 64% 127%

Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Persentase Integrasi Sistem Informasi/Dashboard Undip Terpadu direncanakan sebanyak 50%, terealisasi 64%, dengan capaian 127%. Ini menunjukan kondisi integrasi sistem informasi di undip cukup baik, namun demikian perlu untuk terus ditingkatkan lagi tahun depan

Program/kegiatan terkait IKU : peningkatan sistem informasi terpadu yang mencakup seluruh bidang di lingkungan Undip, tersedianya sistem informasi terpadu capaian indikator PTN-BH beserta penyediaan data dukung secara online.

IKU69 Presentase area kampus terkoneksi internet persentase 80% 90% 113%

Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Presentase area kampus terkoneksi internet direncanakan sebanyak 80%, terealisasi 90%, dengan capaian 113%. Ini menunjukan kondisi integrasi sistem informasi di undip cukup baik, namun demikian perlu untuk terus ditingkatkan lagi tahun depan

Program/kegiatan terkait IKU: Peningkatan access point, Pemeliharaan sarana

IKU70 Rasio ketersediaan bandwidth dan mahasiswa

Rasio (mhs : kpbs) 1:45 1:63 140%

Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : Rasio ketersediaan bandwidth dan mahasiswa direncanakan 1:45, terealisasi 1:63 dengan capaian 140%. Ini menunjukan ketersediaan bandwidth untuk mahasiswa di undip cukup baik, namun demikian perlu untuk terus ditingkatkan lagi tahun depan

Program/kegiatan terkait IKU: Peningkatan access point, Maintenance penggunaan bandwidth

LAKIP Tahun 2017 66

Page 76: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)

T4 S3 Meningkatnya kapasitas/kompetensi tenaga kependidikan

P12 Program Pengembangan Sumber Daya Manusia

IKU71

Jumlah tenaga kependidikan yang telah mengikuti diklat teknis/struktural/lainnya

orang 250 296 118%

1. Capaian pada tahun 2017 melebihi dari nilai yang ditargetkan, hal ini seiring dengan kebijakan Undip untuk meningkatkan kompetensi tenaga kependidikan terutama untuk pegawai yang menduduki Jabatan Fungsional Tertentu, disamping secara reguler sudah ada Diklat struktural. Capaian ini meningkat dibandingkan capaian 2016 yakni sebesar 220 orang pada tahun 2016. Capaian tinggi ini karena adanya kebutuhan mendesak di tengah perjalanan, sebagai respon dari Undip yang dinyatakan sebagai PTNBH. Kesiapan SDM dalam menyongsong Undip PTNBH sangat dibutuhkan. Sekaligus untuk mengambil peran yang lebih produktif dalam persaingan global yang semakin terbuka. Peningkatan kualifikasi SDM, khususnya tenaga kependidikan sebagai pilar utama dalam layanan administrasi pendidikan dipandang sebagai kebutuhan vital untuk menyesuaikan dan meningkatkan layanan.

2. Untuk efisiensi sumber daya yang terkait dengan indikator kinerja tersebut diatas sudah dilakukan dengan mempertimbangkan hasil yang telah dicapai.

3. Beberpapa pelatihan diantaranya : Pelatihan keprotokoleran, Pelatihan Etika Penelitian, Pelatihan Kearsipan, Pelatihan Bendahara Pengeluaran, diklat / pelatihan terkait service excellent

IKU72 Persentase capaian kinerja dosen 16 SKS (sesuai komposisi)

persentase 40% 59% 146%

1. Capaian IKU 72 terkait persentase capaian kinerja dosen homebase memenuhi 16 sks, pada tahun 2017 telah tercapai 146%.

2. Kegiatan terkait IKU:Pembagian beban kerja mengajar antar dosen, Monitoring dan evaluasi capaian beban kerja, Pembentukan tim penilai beban kerja (SKP), Pembentukan tim asesor BKD

IKU73 Persentase capaian kinerja tendik (sesuai komposisi)

persentase

N/A 96%

1. Capain kinerja tenaga kependidikan sudah dikategorikan sangat baik dengan skor rata-rata 91,00. Pelaksanaan tugas sesuai dengan target yang telah direncanakan pada awal tahun.

2. Kegiatan terkait IKU : Analisis beban kerja tendik, pembagian beban kerja antar tendik, monitoring dan evaluasi capaian beban kerja, pembentukan tim penilai beban kerja (SKP)

LAKIP Tahun 2017 67

Page 77: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)

T4 S4 Meningkatnya efektifitas, efisiensi, dan akuntabilitas dalam pengelolaan keuangan

P13 Program Peningkatan Tata Kelola Keuangan

IKU74 Ketaatan terhadap Peraturan

jumlah temuan menurun

Jumlah temuan

menurun

Jumlah temuan menurun 100%

1. Undip telah mematuhi sistem tata kelola pendidikan sesuai dengan standar nasional pendidikan tinggi Indonesia (SN-DIKTI) dan peraturan universitas

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : sangat baik

3. Kegiatan terkait IKU : Deseminasi tata peraturan perundang-undangan, Implementasi Perak universitas, menegakkan reward dan punishment, pelatihan peningkatan kinerja penyusunan laporan capaian indikator kinerja dan akuntabilitas unit.

P14 Program Peningkatan Akuntabilitas Penganggaran dan Pelaporan Keuangan

IKU75 Opini laporan keuangan WTP WTP WTP 100%

1. Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi : dalam proses opini pelaporan keuangan UNDIP selalu memperoleh Wajar Tanpa Pengecualian (WTP), hal ini sesuai dengan target yang telah ditentukan yaitu dengan persentase sebesar 100%. Semua tatakelola sudah mengacu pada ketentuan universitas dan Kemenkeu RI serta sistem akutansi yang standar

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : sangat efisien

3. Kegiatan terkait IKU : Rapat kerja penyusunan anggaran (RBA), Monev penyerapan RBA, Pembuatan LAKIP, Sosialisasi dan implementasi tata kelola keuangan universitas, Penetapan SBU universitas dan fakultas, pelatihan peningkatan kinerja penyusunan laporan keuangan dan akuntabilitas unit.

IKU76 Ketepatan Penyampaian Laporan

periodik/tepat waktu

periodik/tepat waktu

periodik/tepat waktu 100%

1. Analisis capaian IKU dan alternative/solusi : dalam proses penyampaian laporan, UNDIP melaksanakannya dengan tepat waktu sehingga hal ini sesuai dengan target yang telah ditentukan yaitu dengan persentase sebesar 100%.

2. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya : efisiensi ketepatan penyampaian laporan sangat baik. Unit yang terlibat dalam pembuatan laporan sudah bekerja sesuai dengan tupoksi

3. Kegiatan terkait IKU : Penyediaan database, Pengembangan sistem informasi, Penyediaan jaringan internet yang mencukupi, Pembentukkan tim/kepanitiaan

LAKIP Tahun 2017 68

Page 78: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Kode IKU Satuan Target Capaian % (1) (2) (3) (4) (5) (6)

T4 S5 Tersedianya fasilitas dan lingkungan kerja yang memadai

P15 Program Penataan Aset dan Pengembangan Kampus

IKU77 Ketersediaan fasilitas bagi difabel persentase 30% 43% 53%

Fasilitas bagi difabel (berkebutuhan khusus) telah tersedia. Undip menyediakan fasilitas bagi difabel berupa lift, difable track (jalan miring) untuk memudahkan akses pengguna kursi roda untuk masuk ke gedung.

difable track (jalan miring)

IKU78 Rata-rata jumlah luasan ruang kelas dibanding jumlah pengguna

m2 1,2 1,25

Analisis capaian IKU dan alternatif/solusi: target undip untuk jumlah luasan adalah 1,2 m per mahasiswa, realisainya adalah 1,25 m per mahasiswa. Capaian ini sudah cukup baik.

2. Capaian Kinerja PTN-BH

Tingkat capaian kinerja Universitas Diponegoro Tahun 2017 sebagai

PTN-BH berdasarkan hasil pengukuran disajikan dalam lampiran dan

penjelasannya sebagai berikut:

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Capaian Kinerja Akhir Tahun 2017

Capaian Penjelasan Meningkatnya kinerja dan akuntabilitas keuangan negara

Jumlah kasus hukum berat terhadap penyimpangan yang bersifat material 0 0

Tidak ada kasus hukum berat terhadap penyimpangan yang bersifat material. Undip telah mematuhi sistem tata kelola pendidikan sesuai dengan standar nasional pendidikan tinggi Indonesia (SN-DIKTI)

Terwujudnya tata kelola yang serta kualitas layanan yang baik

Opini penilaian laporan keuangan oleh auditor publik WTP WTP

Hasil opini audit KAP terhadap laporan keuangan Undip TA 2017 adalah WTP. Semua tatakelola sudah mengacu pada ketentuan Kemenkeu RI serta sistem akutansi yang standar

LAKIP Tahun 2017 69

Page 79: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Capaian Kinerja Akhir Tahun 2017

Capaian Penjelasan Indeks kepuasan pelayanan Ombudsman Hijau Hijau

Indeks kepuasan pelayanan Ombudsman hijau yang berarti tinggi tingkat kepatuhan dalam pelaksanaan UU 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik

Persentase UKT kelompok terendah

20% 17,82%

Mahasiswa dengan UKT kelompok terendah dan beasiswa bidik misi sebanyak 8.157 orang dari total mahasiswa Diploma dan Sarjana yang berjumlah 45.765 orang atau sebesar 17,82% (jumlah tidak temasuk angkatan 2012 diluar UKT yang belum lulus

Meningkatnya kualitas pembelajaran dan kemahasiswaan

Jumlah mahasiswa yang teregistrasi

50.957 47.688

Jumlah mahasiswa yang terregistrasi sebanyak 47.688 yang terdiri dari mahasiswa Diploma, Sarjana, dan Pascasarjana

Jumlah mahasiswa yang berwirausaha 200 107 Jumlah mahasiswa yang

berwirausaha adalah107 orang Jumlah lulusan bersertifikat kompetensi

425 317

Jumlah lulusan bersertifikat kompetensi dan program profesi yang kelulusannya sudah melalui uji kompetensi yaitu sejumlah 215 yang terdiri dari kompetensi profesi dokter sebanyak 234 orang dan profesi ners sebanyak 83 orang

Jumlah prodi terakreditasi unggul (A)

77 60

Jumlah prodi terakreditas A adalah sebanyak 60 prodi dari 149 prodi atau sebesar 39,04%. Beberapa upaya telah dilakukan antara lain: Pembentukan tim penyusun borang akreditasi, workshop persiapan akreditasi, Pendampingan oleh tim asesor yang berasal dari internal Undip.

Jumlah mahasiswa peraih medali emas tingkat nasional dan internasional

50 48

Jumlah mahasiswa peraih medali emas tingkat nasional adalah 28 orang dan internasional adalah 20 orang

Jumlah lulusan yang langsung bekerja 6.109 1517 Jumlah lulusan yang langsung

bekerja adalah 1.517 orang Meningkatnya relevansi, kualitas,dan kuantitas sumber daya

Jumlah dosen berkualifikasi S3

614 623

Jumlah dosen PNS berkualifikasi S3 sebanyak 613, Sp2 sebanyak 5 orang, dan dosen kontrak berkualifikasi S3 ada 5 orng. berdasarkan capain di atas jumlah Dosen yang berkualifikasi doktor sudah baik, namun demikian perlu terus dilakukan penataan linearitas ilmu, melalui seleksi atas usulan studi lanjut, pemberian pembinaan dan

LAKIP Tahun 2017 70

Page 80: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Capaian Kinerja Akhir Tahun 2017

Capaian Penjelasan motivasi kepada dosen yang akan sekolah S3

Jumlah SDM yang meningkat karir dan kompetensinya

2.829 2563

Jumlah SDM yang meningkat karir dan kompetensinya adalah 2563 orang yang terdiri dari dosen yang sudah sertifikasi sebanyak 1.296 orang, jumlah lektor kepala dan guru besar sebanyak 643 orang, dan SDM yang mengikuti latihan sebanyak 687 orang

Meningkatnya relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan

Jumlah publikasi internasional 350 861

Jumlah publikasi internasional yang terindeks scopus berjumlah 861 jurnal

Jumlah HKI yang didaftarkan

40 179

Jumlah HKI yang didaftarkan berjumlah 179 yang terdiri dari Paten sederhana sebanyak 94, Hak Cipta sebanyak 83 dan software sebanyak 2

Jumlah prototipe R & D TKT 6 30 30 Jumlah prototipe R & D TKT 6

sebanyak 32 Jumlah prototipe industri TKT 7 1 10

Jumlah prototipe industri TKT 7 sebanyak 7

Meningkatnya kualitas kelembagaan

Peringkat UNDIP di QS University Ranking

701 + 701+ Undip berada pada peringkat 701+ di QS University Ranking

Akreditasi Institusi Perguruan Tinggi

A A Akreditasi Institusi Perguruan Tinggi Undip adalah A

Jumlah Taman Sains dan Teknologi yang mature 1 1

Jumlah Taman Sains dan Teknologi yang mature adalah 1 yaitu Marine Science Techno Park (MSTP) yang berada di Teluk Awur, Jepara

Jumlah Pusat Unggulan Iptek 2 1

Jumlah pusat unggulan IPTEK adalah 1 yaitu Pusat Kajian Mitigasi Bencana dan Rehabilitasi Pesisir (PKMBRP)

Menguatnya kapasitas inovasi

Jumlah produk inovasi produk hasil litbang yang telah diproduksi dan dimanfaatkan pengguna

1 7

Jumlah produk inovasi produk hasil litbang yang telah diproduksi dan dimanfaatkan pengguna adalah 7

B. Realisasi Anggaran

Pada awal tahun angaran 2017, Universitas Diponegoro mendapat

alokasi anggaran DIPA pada Tahun 2017 sebesar Rp. 1.001.806.567.530,-

yang terdiri dari Bantuan Pendanaan PTN BH, APBN dan Selain APBN.

Proporsi/komposisi masing-masing sumber dana dan realisasi pendapatan

pada Tahun 2017 sebagaimana digambarkan pada tabel berikut:

LAKIP Tahun 2017 71

Page 81: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

Tabel 3.1 RENCANA DAN REALISASI PENDAPATAN

TAHUN 2017

NO SUMBER DANA TARGET REALISASI

TA 2017 % AWAL REV 1 REV 2 1 SELAIN APBN 649.420.068.530 607.568.883.030 635.195.431.324 764.643.599.467 120,38 2 BP PTNBH 93.747.623.000 93.747.623.000 89.700.093.000 89.700.093.000 100,00 3 RM 258.638.876.000 258.638.876.000 278.117.001.000 271.284.264.834 97,54

JUMLAH 1.001.806.567.530 959.955.382.030 1.003.012.525.324 1.125.627.957.301 112,22

Tabel 3.2 RENCANA DAN REALISASI BELANJA

TAHUN 2017

NO SUMBER DANA PAGU REVISI KE-1 PAGU REVISI KE-2 PAGU REVISI KE-4 REALISASI %

1 SELAIN APBN 762.589.877.128 805.591.012.677 780.216.425.422 664.103.277.197 85,12

2 BP PTNBH 93.747.623.000 89.700.093.000 89.700.093.000 89.698.614.823 100,00

3 RM 258.638.876.000 278.117.001.855 278.117.001.000 271.284.264.834 97,54

JUMLAH 1.114.976.376.128 1.173.408.107.532 1.148.033.519.422 1.025.086.156.854 89,29

Realisasi Pendapatan Undip pada Tahun 2017 yang bersumber dari dana

Bantuan Pendanaan PTN BH, APBN dan Selain APBN sebesar

Rp. 1.125.627.957.301,- (prosentase 112,22%, dibanding jumlah target

pendapatan (Revisi ke-2)). Realisasi belanja sampai dengan Tahun 2017

sebesar Rp. 1.025.086.156.854,- (prosentase serapan 89,29%, dibanding

jumlah rencana belanja (Revesi ke-4)).

LAKIP Tahun 2017 72

Page 82: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro

BAB IV

PENUTUP

LAKIP Undip merupakan laporan pertanggungjawaban atas Kontrak

Kinerja antara Undip dengan Kemenristekdikti tahun 2017. Penyusunan

LAKIP Undip mengacu pada Renstra Undip Tahun 2015-2019, Peraturan

Menteri Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Republik Indonesia nomor

40 tahun 2016 tentang Pedoman Penyusunan Laporan Kinerja PTN Badan

Hukum, Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP), Instruksi PresidenNomor 5 Tahun 2004

tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi, dan Peraturan Pemerintah

Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi

Pemerintah.

Di tengah situasi dan kondisi perekonomian dan persaingan global

insitusi pendidikan yang sangat fluktuatif, tugas pengelolaan Undip dalam

menjalankan Tri Dharma PT dirasakan semakin berat dan penuh

tantangan. Namun demikian, segenap stake holder Undip harus dapat

mengatasi tantangan tersebut, sehingga tugas yang diemban dapat

diselesaikan sesuai dengan harapan. Hal ini tampak pada pencapaian IKU

pada tahun 2017 yang sudah berada pada jalur/target yang ditetapkan,

walaupun masih terdapat beberapa IKU belum mencapai target yang

ditentukan.

Akhirnya dengan disusunnya LAKIP ini, diharapkan dapat

memberikan informasi secara transparan kepada seluruh pihak yang terkait

mengenai tugas fungsi Undip, sehingga dapat memberikan umpan balik

guna peningkatan kinerja pada periode tahun berikutnya. Secara internal

LAKIP ini harus dijadikan motivator untuk lebih meningkatkan kinerja

organisasi dengan jalan selalu menyesuaikan indikator-indikator kinerja

yang telah ada dengan perkembangan tuntutan stakeholders, sehingga

Undip dapat semakin dirasakan keberadaannya oleh masyarakat dengan

pelayanan yang profesional.

LAKIP Tahun 2017 73

Page 83: LAKIP - ppid.undip.ac.id
Page 84: LAKIP - ppid.undip.ac.id
Page 85: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Pengukuran Capaian Sasaran Tahun 2017

Sasaran/Indikator Target 2017 Capaian Undip Prosentase

Meningkatnya akses pendidikan, penjaminan mutu akademik dan daya saing / kompetensi dosen dan mahasiswa

1 IKU.01 Jumlah dosen yang membuat buku ajar/ teks

200 342 171%

2 IKU.01 Jumlah buku ajar/ teks/ monograf 170 323 190%

3 IKU.02 Jumlah prodi terakreditasi A 77 60 78%

4 IKU.03 Jumlah prodi terakreditasi internasional 7 5 71%

5 IKU.04 Jumlah Profesor 110 114 104%

6 IKU.04 Jumlah Lektor Kepala (bergelar doktor) 300 255 85%

7 IKU.04 Jumlah dosen berkualifikasi S3/Sp2 600 625 104%

8 IKU.05 Rasio jumlah dosen terhadap jumlah mahasiswa

1:28 1:27

9 IKU.06 Jumlah mahasiswa internasional 130 195 150%

10 IKU.06 Jumlah prestasi mahasiswa juara pertama tingkat nasional

30 28 93%

11 IKU.06 Jumlah prestasi mahasiswa juara pertama tingkat internasional

20 20 100%

12 IKU.07 Persentase mahasiswa terlibat dalam organisasi kemahasiswaan

19% 86% 453%

13 IKU.08

Jumlah kegiatan kewirausahaan mahasiswa yang dibiayai dengan pendanaan nasional / internal Undip/pihak lain

10 131 1310%

14 IKU.09 Jumlah Proposal Program Kreatifitas Mahasiswa (PKM) yang didanai

220 190 86%

15 IKU.10 Jumlah mahasiswa yang terlibat dalam kegiatan PKM

2750 8700 316%

16 IKU.11 Jumlah mahasiswa yang magang di perusahaan/ industri/instansi

770 1975 256%

17 IKU.11 Jumlah seluruh mahasiswa penerima beasiswa/bantuan biaya pendidikan

7400 7363 100%

18 IKU.11 Jumlah mahasiswa miskin penerima beasiswa/bantuan biaya pendidikan

5950 5028 85%

19 IKU.12 Terbentuknya inkubator bisnis sinergi Academician-Business-Community-Government (ABCG)

6 5 83%

20 IKU.13 Persentase mahasiswa yang memiliki TOEFL >500

50% 34% 68%

Meningkatnya kualitas pembelajaran dan kerjasama akademik.

21 IKU.14 Jumlah Prodi yang menawarkan program internasional

5 2 40%

Page 86: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Pengukuran Capaian Sasaran Tahun 2017

Sasaran/Indikator Target 2017 Capaian Undip Prosentase

22 IKU.15 Jumlah prodi S1, S2, S3, Profesi, Spesialis, dan Vokasi

126 149 118%

23 IKU.17 Jumlah dosen yang terlibat sebagai pemakalah dalam kegiatan seminar nasional

240 511 213%

24 IKU.17 Jumlah dosen yang terlibat sebagai pemakalah dalam kegiatan seminar internasional

170 521 306%

25 IKU.18 Jumlah kerjasama pendidikan dengan PT lain

134 156 116%

Meningkatnya sumber daya, produktifitas dan mutu penelitian dan publikasi ilmiah.

0

26 IKU.19 Jumlah sitasi 1.500 2056 137%

27 IKU.19 Jumlah dosen/peneliti tamu dari DN/ LN 95 100 105%

28 IKU.19 Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian yang dibiayai dengan dana internal Undip

1000 1105 111%

29 IKU.19 Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian dengan pendanaan nasional

400 425 106%

30 IKU.19

Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian dengan pendanaan internasional/joint research dengan pendanaan internasional

25 28 112%

31 IKU.19 Jumlah (judul) riset yang dibiayai oleh pendanaan internasional dan atau joint research internasional

7 13 186%

32 IKU.19 Jumlah dana penelitian dari pendanaan internasional/joint research internasional

8.000.000.000 9.835.281.543 123%

33 IKU.19 Jumlah (judul) penelitian yang dibiayai dengan dana internal

350 706 202%

34 IKU.19 Jumlah dana penelitian dari alokasi internal

25.000.000.000 16.418.993.000 66%

35 IKU.20 Jumlah laboratorium yang terakreditasi 2 1 50%

36 IKU.21 Jumlah dosen dengan publikasi di jurnal internasional bereputasi

400 664 166%

37 IKU.21 Jumlah dosen dengan publikasi di jurnal internasional

600 487 81%

38 IKU.21 Jumlah dosen dengan publikasi di jurnal nasional terakreditasi

300 216 72%

39 IKU.21 Jumlah publikasi pada jurnal internasional bereputasi

250 535 214%

40 IKU.21 Jumlah publikasi pada jurnal internasional 400 274 69%

41 IKU.21 Jumlah publikasi di jurnal nasional terakreditasi

350 171 49%

42 IKU.21 Jumlah publikasi di jurnal nasional (tidak terakreditasi)

700 748 107%

Page 87: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Pengukuran Capaian Sasaran Tahun 2017

Sasaran/Indikator Target 2017 Capaian Undip Prosentase

43 IKU.21 Jumlah publikasi di prosiding internasional

200 508 254%

44 IKU.21 Jumlah publikasi di prosiding nasional 350 221 63%

45 IKU.22 Jumlah (judul) penelitian yang dibiayai oleh pendanaan nasional

150 135 90%

46 IKU.22 Jumlah dana penelitian dari pendanaan nasional

20.000.000.000 18.188.648.014 91%

47 IKU.23 Jumlah jurnal ilmiah yang terakreditasi DIKTI

7 14 200%

48 IKU.23 Jumlah jurnal ilmiah yang terindeks database internasional bereputasi

2 5 250%

Meningkatnya kerjasama riset dan inkubasi hasil riset.

49 IKU.26 Kontribusi finansial hasil kerjasama terhadap institusi

450.000.000 355.088.494 79%

50 IKU.26 Jumlah kerjasama hasil penelitian dan/atau kepakaran dosen dengan industri

5 16 320%

51 IKU.26

Jumlah kerjasama pengabdian masyarakat dan/ atau kepakaran dosen dengan instansi pemerintah/ swasta/PT lain

5 63 1260%

52 IKU.27 Jumlah mitra dalam pelaksanaan penelitian

8 54 675%

53 IKU.28 Jumlah dosen terlibat dalam karya HKI 30 83 277%

54 IKU.28 Jumlah Hak Kekayaan Intelektual (HKI) yang didaftarkan

40 179 448%

55 IKU.28 Jumlah Paten 12 43 358%

56 IKU.29 Jumlah prototipe R & D 30 31 103%

57 IKU.29 Jumlah prototipe laik industri 1 14 1400%

58 IKU.29 Jumlah produk yang telah diproduksi 1 7 700%

Meningkatnya sumber daya, produktifitas dan mutu pengabdian kepada masyarakat.

59 IKU.24 Jumlah dosen yang terlibat dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat dengan pendanaan nasional

240 245 102%

60 IKU.24 Jumlah dosen yang mengikuti kegiatan pengabdian dengan dana internal Undip

1596 1222 77%

61 IKU.24 Jumlah alokasi dana pengabdian kepada masyarakat dari dana internal Undip

4.000.000.000 2.292.750.000 57%

62 IKU.24 Jumlah kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dibiayai dengan pendanaan nasional

90 65 72%

63 IKU.25 Jumlah Paket Teknologi Tepat Guna 235 141 60%

Meningkatnya jumlah unit dan nilai RGA

Page 88: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Pengukuran Capaian Sasaran Tahun 2017

Sasaran/Indikator Target 2017 Capaian Undip Prosentase

64 IKU.30 Jumlah unit RGA yang dapat membantu operasional Undip termasuk spin off hasil riset

11 11 100%

65 IKU.31 Kontribusi finansial hasil unit usaha (RGU/RGA) terhadap institusi

4.000.000.000 4371616000 109%

Meningkatnya efektifitas dan efisiensi tata kerja dalam pengembangan institusi dan komunikasi

66 IKU.32 Jumlah data base alumni yang terintegrasi 109.887 92306 84%

67 IKU.32 Jumlah jaringan usaha alumni yang terhubung dengan program kampus

8 5 63%

68 IKU.33 Persentase Intergrasi Sistem Informasi/Dashboard Undip Terpadu

50% 64% 127%

69 IKU.34 Presentase area kampus terkoneksi internet

80% 90% 113%

70 IKU.34 Rasio ketersediaan bandwidth dan mahasiswa

1:45 1:63 140%

Meningkatnya kapasitas/kompetensi tenaga kependidikan

71 IKU.35 Jumlah tenaga kependidikan yang telah mengikuti diklat teknis/struktural/lainnya

250 296 118%

72 IKU.40 Persentase capaian kinerja dosen 16 SKS (sesuai komposisi)

40% 59% 146%

73 IKU.41 Persentase capaian kinerja tendik (sesuai komposisi)

N/A 96%

Meningkatnya efektifitas, efisiensi, dan akuntabilitas dalam pengelolaan keuangan

74 IKU.36 Ketaatan terhadap Peraturan Jumlah temuan

menurun Jumlah temuan

menurun 100%

75 IKU.37 Opini laporan keuangan WTP WTP 100%

76 IKU.38 Ketepatan Penyampaian Laporan Tepat Waktu/

Periodik Tepat Waktu 100%

Tersedianya fasilitas dan lingkungan kerja yang memadai

0

77 IKU.39 Ketersediaan fasilitas bagi difabel 30% 43% 53%

78 IKU.39 Rata-rata jumlah luasan ruang kelas dibanding jumlah pengguna

1,2 1,25

Page 89: LAKIP - ppid.undip.ac.id

Universitas Diponegoro mempunyai lambang yang digambarkan dalam bentuk dasar segi lima berbingkai lengku dan sisi lima yang berisi kuncup bunga melati yang sedang berkembang, berkelopak 10 helai, berdaun bunga 15 helai. Dalam kuncup bunga melati terdapat keris dan siluet Pangeran Diponegoro dan kupel (kubah) dengan 8 pancaran sinar. Tulisan Universitas Diponegoro terletak pada sisi kiri atas melengkung ke arah sisi kanan atas bunga melati, tulisan Semarang terletak dibawah kelopak bunga melati. Lambang segi lima melambangkan dasar negara Pancasila. Kuncup bunga melati bermakna sebagai lembang pendidikan tinggi. Keris melambangkan ketajaman analisis yang menjamin kemandirian, ketepatan, presisi, dan akurasi serta kegunaan. Siluet Pangeran Diponegoro melambangkan jiwa kepahlawanan yang dimiliki oleh Pangeran Diponegoro yang beriman dan bertakwa terhadap Tuhan Yang Maha Esa, tinggi rasa tanggung jawab, peka dan tanggap terhadap lingkungan dan sekaligus merupakan menifestasi jati diri Universitas Diponegoro. Kupel melambangkan religiusitas warga kampus, ketakwaan dan kepatuhan pada agama yang dianutnya. Pancaran 8 sinar melambangkan pencerahan dan penerangan kepada masyarakat di bidang ilmu pengetahuan, teknologi, dan kesenian serta melambangkan penyebaran hasil Tri Dharma Perguruan Tinggi ke segala penjuru. Daun bunga yang berjumlah 15 helai dan kelopak bunga yang berjumlah 10 helai melambangkan tanggal dan bulan kelahiran Universitas Diponegoro, 15 Oktober. Warna hitam pada warna dasar, inti dari keris dan pegangannya melambangkan kepribadian. Warna kuning emas (prada) pada warna bingkai dan siluet Pangeran Diponegoro melambangkan keagungan. Warna merah pada pancaran 8 sinar di belakang siluet Pangeran Diponegoro melambangkan keberanian. Warna putih pada kelopak dan daun bunga serta tulisan Universitas Diponegoro Semarang melambangkan kesucian.

UNIVERSITAS DIPONEGOROUNIVERSITAS DIPONEGOROUNIVERSITAS DIPONEGOROJalan Prof. H. Sudarto, SH Tembalang Semarang Kotak Pos 1269Jalan Prof. H. Sudarto, SH Tembalang Semarang Kotak Pos 1269Jalan Prof. H. Sudarto, SH Tembalang Semarang Kotak Pos 1269

Telepon : (024) 7460020, 7460024 Fax : 7460027Telepon : (024) 7460020, 7460024 Fax : 7460027Telepon : (024) 7460020, 7460024 Fax : 7460027

Email : rektor @ undip.ac.id Laman : www.undip.ac.idEmail : rektor @ undip.ac.id Laman : www.undip.ac.idEmail : rektor @ undip.ac.id Laman : www.undip.ac.id