LAKIP...IKHTISAR EKSEKUTIF Pada tahun 2018 ini, Kantor Kecamatan Dungaliyo telah melaksanakan seluruh kegiatan kerja yang telah direncanakan sebelumnya sebagai bagian dari Rencana

K A N T O R C A M A T

D U N G A L I Y O

J L N . M O E R A D K A K O E

N O . 2 7 K O D E P O S 9 6 2 7 1

TAHUN 2018

LAKIP

KECAMATAN DUNGALIYO

KABUPATEN GORONTALO

LAKIP

KECAMATAN DUNGALIYO

JALAN MOERAD KAKOE

DUNGALIYO NO. 27

KODE POS 96271

LAKIP KANTOR CAMAT DUNGALIYO

TAHUN 2018

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan Kecamatan Dungaliyo Tahun 2018

KATA PENGANTAR

Dalam rangka terselenggaranya Pemerintah yang baik (Good

Governance) serta mewujudkan aspirasi masyarakat dan mencapai tujuan

serta cita – cita berbangsa dan bernegara maka diterbitkan Inpres No. 7

Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP ) yang

merupakan tindak lanjut dari TAP MPR RI No. XI/MPR/1998 dan Undang –

undang No. 28 Tahun 1999 yang keduanya mengatur tentang

Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan

Nepotisme. Semua ini merupakan terobosan dalam pembangunan dengan

sistem Akuntabilitas Negara Modern yang handal, demokratis, professional,

efisiensi, efektif, berkualitas, bersih, terbuka, partisipatif dan tanggap

terhadap aspirasi masyarakat.

Dengan berpedoman pada ketentuan – ketentuan diatas dan

dengan didasari keinginan yang luhur guna mewujudkan good governance

maka disusunlah Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP )

yang merupakan uraian pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi

dalam rangka pencapaian visi dan misi serta penjabarannya dari Kecamatan

Dungaliyo.

Dengan disusunnya LAKIP ini diharapkan pelaksanaan kegiatan

pada Kantor Kecamatan Dungaliyo lebih akuntabel karena sudah terencana

dan terpola serta terpadu sesuai yang diharapkan sehingga mewujudkan

good governance.

Ditetapkan di : Dungaliyo Pada tanggal : Januari 2019

CAMAT DUNGALIYO

Drs. JAMALUDDING DG. MILE, M.Si

NIP. 19720102 199302 1 008


DAFTAR ISI

Kata Pengantar ............................................................................................. i

Daftar Isi ......................................................................................................ii

Ikhtisar Eksekutif .......................................................................................... iii

BAB I PENDAHULUAN ............................................................................ 1

A. Latar Belakang ............................................................................. 1

B. Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi ............................................... 2

C. Struktur Organisasi ....................................................................... 8

D. Aspek Strategis

E. Permasalahan Utama

F. Sistematika Penyajian ................................................................... 9

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ................................... 10

A. Rencana Strategis ......................................................................... 10

B. Perjanjian Kinerja tahun 2018 ....................................................... 10

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ................................................................. 13

A. Capaian Dan Evaluasi Kinerja Organisasi Tahun 2018 ..................... 13

B. Hambatan Dan Masalah

C. Langkah – Langkah Antisipatif

D. Realisasi Anggaran ....................................................................... 21

BAB IV PENUTUP ............................................................................................

................................................................................................................... 23

LAMPIRAN


IKHTISAR EKSEKUTIF

Pada tahun 2018 ini, Kantor Kecamatan Dungaliyo telah

melaksanakan seluruh kegiatan kerja yang telah direncanakan sebelumnya

sebagai bagian dari Rencana Kerja Tahun 2019, yang terdiri dari 4 (empat)

indikator pencapaian kinerja pelayanan Kantor Camat Dungaliyo.

Berdasarkan penilaian sendiri ( self assessment ) atas realisasi

pelaksanaan Rencana Kinerja Tahun 2018, menunjukkan bahwa rata – rata

capaian kinerja dari 4 ( empat ) indikator pencapaian kinerja yang telah

ditetapkan adalah 100 %. Keberhasilan ini dapat dilihat dari tuntasnya semua

program kerja dan anggaran berdasarkan hasil capaian yang diperoleh.

Beberapa sasaran yang dikategorikan berhasil adalah sebagai

berikut :

N0 Sasaran Nilai Capaian Kinerja

1 2 3

1

3

4

5

Terciptanya kinerja, disiplin, dan profesionalisme

pegawai.

Terwujudnya pelayanan yang cepat, tepat, dan

murah.

Terselenggaranya pembangunan di berbagai bidang.

Tercapainya partisipasi masyarakat yang inovatif,

kreatif, dan aspiratif.

Terwujudnya situasi dan kondisi yang kondusif dalam

penyelenggaran pemerintahan, pembangunan, dan

kemasyarakatan.

100 %

100 %

100 %

100 %

Secara keseluruhan Kantor Dungaliyo telah menganggarkan

pembiayaan seluruh kegiatannya sebesar Rp. 611.580.000,- dengan realisasi

penyerapan sebesar Rp. 611.093.911,- atau 99,92 %. Alokasi ini pada

dasarnya merupakan alokasi berbagai mata anggaran yang relevan untuk

membiayai input tiap kegiatan pendukung sasaran strategis.



BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Kecamatan Dungaliyo merupakan salah satu dari 19 Kecamatan yang ada di

Kabupaten Goron Dalam rangka terselenggaranya Pemerintah yang baik (good

governance) serta mewujudkan aspirasi masyarakat dan mencapai tujuan serta cita – cita

berbangsa dan bernegara, maka seperti yang diamanatkan dalam Undang – undang No.

28 Tahun 1999 yang keduanya mengatur tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih

dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme. Semua ini merupakan terobosan dalam

pembangunan dengan sistem Akuntabilitas Negara Modern yang handal, demokratis,

professional, efisiensi, efektif, berkualitas, bersih, terbuka, partisipatif dan tanggap

terhadap aspirasi masyarakat.

Dengan berpedoman pada ketentuan diatas dan dengan didasari keinginan yang

luhur guna mewujudkan good governance maka disusunlah Laporan Akuntabilitas

Pemerintah (Lakip) yang merupakan laporan uraian pertanggungjawaban pelaksanaan

tugas dan fungsi dalam rangka pencapaian visi dan misi serta penjabarannya dari

Kecamatan Dungaliyo.

Dengan disusunnya Lakip ini diharapkan pelaksanaan kegiatan pada Kantor

Kecamatan Dungaliyo lebih akuntabel karena sudah terencana dan terpola serta terpadu

sesuai yang diharapkan sehingga mewujudkan good governance.

B. Tugas Pokok dan Fungsi.

Kedudukan Kecamatan sesuai PP No. 19 tahun 2008 adalah merupakan perangkat

daerah kabupaten sebagai pelaksana teknis kewilayahan yang mempunyai wilayah kerja

tertentu dan dipimpin oleh Camat berkedudukan dibawah dan bertanggungjawab kepada

Bupati melalui Sekretaris Daerah.

TUGAS, FUNGSI DAN

KEWENANGAN CAMAT

I. DASAR : Undang – undang Nomor 23 Tahun 2014 PP No. 18

Tahun 2008 tentang Kecamatan Perda Kabupaten Gorontalo Nomor

60 Tahun 2016.

II. TUGAS : Meningkatkan koordinasi penyelenggaran pemerintahan, pelayanan

publik dan pemberdayaan masyarakat desa atau kelurahan serta


membantu Kepala Daerah dalam melaksanakan urusan pemerintahan

yang menjadi kewenangan dan tugas pembantuan yang diberikan

kepada Kabupaten.

III. FUNGSI :

a. Penyelengaraan tugas-tugas pemerinahan umum dan pembinaan

keagrariaan dan pembinaan sosial politik dalam negeri;

b. Pembinaan pemerintahan desa atau kelurahan;

c. Pembinaan pembangunan yang meliputi pembinaan sarana dan

prasaran, perekonomian, produksi dan distribusi;

d. Pembinaan kesejahteraan sosial;

e. Pembinan ketentraman, ketertiban wilayah dan lingkungan hidup;

f. Pembinaan pelayanan umum;

g. Pencusunan rencana dan program, pembinaan administras,

ketatausahaan dan rumah tangga;

h. Pelaksanaan fungsi-fungsi lainya yang diberikan oleh Kepala Daerah

sesuai tugas dan fungsinya;

TUGAS DAN FUNGSI

SEKRETARIS CAMAT

I. DASAR : Undang – undang nomor 23 tahun 2014 PP no. 18 tahun 2008 tentang

Kecamatan Perda Kabupaten Gorontalo nomor 60 Tahun 2016

II. TUGAS : Membantu Camat melakukan pengololaan kesekretariatan, menyusun rencana

program, mengendalikan dan mengawasi, mengevaluasi dan melaporkan,

menyelenggarakan anggaran rutin keuangan, umum dan kepegawaian,

mengelola asset, serta melaksanakan tugas-tugas lainya sesuai tugas dan

fungsinya.

III. FUNGSI :

a. Perumusan kebijakan teknis dibidang kesekretariatan;

b. Penyusunan program dan anggaran serta pengelolaan data dalam rangka

penyusunan evaluasi dan pelaporan;

c. Pengelolaan administrasi kepegawaian, penganggaran dan keuangan,

peralatan dan perlengkapan, penyusunan pedoman pelaksanaan program

kerja, dokumentasi dan kepustakaan;

d. Pelaksanaan monitoring, pengendalian, dan evaluasi serta pelaporan

pelaksanaan program; dan

e. Pelaksanaan fungsi-fungsi lainya sesuai sesuai tugas dan fungsi kedinasan

.

TUGAS DAN FUNGSI


KEPALA SUB BAGIAN PENYUSUNAN PROGRAM DANKEUANGAN


Kecamatan Perda Kabupaten Gorontalo No. 60 Tahun 2016

II. TUGAS : Menyusun dan mengendalikan rencana program kegiatan, mengelola

keuangan dalam rangka belanja kegiatan kantor, perbendaharaan dan gaji,

pembukuan, urusan kas, melaksanakan pengelolaan asset serta tugas-tugas

sesuai tugas kedinasan

TUGAS DAN FUNGSI

KEPALA SUB UMUM DAN KEPEGAWAIAN


Kecamatan Perda Kabupaten Gorontalo No. 60 Tahun 2016

II. TUGAS : Melaksanakan pengelolaan administrasi yang meliputi surat menyurat,

mengarsipkan, mengagendakan, melaksanakan pengumpulan dan

pengelolaan bahan dalam rangka urusan rumah tangga, pengadaan dan

pemeliharaan inventaris, pengadaan benda berharga/alat pungut perlengkapan

kantor lainya dan kesejahteraan pegawai, statistik pegawai, daftar urut

kepangkatan (DUK), cuti, kenaikan pangkat, pendisiplinan pegawai,

mengkoordinasikan penetalaksanaan hukum dan pelayanan jabatan

fungsional, serta tugas-tugas lai sesuai tugas kedinasa

TUGAS DAN FUNGSI

SEKSI PEMERINTAHAN

I. DASAR : Undang – undang Nomor 23 Tahun 2014 PP No. 18 Tahun 2008 tentang

Kecamatan Perda Kabupaten Gorontalo Nomor 60 Tahun 2016.

II. TUGAS : Menyelenggarakan tugas-tugas pemerintahan umum, membina keagrariaan,

sosial politik dalam negeri, administrasi kependudukan, pemerintahan desa atau

kelurahan serta melaksanakan tugas-tugas lainnya sesuai tugas kedinasan.

III. FUNGSI :

1. Penyiapan bahan dan penyusunan program serta pembinaan penyelenggaraan

pemerintahan umum dan pemerintahan desa;

2. Penyiapan bahan dan penyusunan program serta pembinaan penyelengaraan

administrasi kependudukan;

3. Serta Penyiapan bahan dan penyusunan program serta pembinaan

penyelenggaraan kegiatan sosial politik, idiologi negara dan kesatuan bangsa;

4. Penyiapan bahan dan penyusunan program serta pembinaan penyelengaraan

keangrariaan’

5. Pengolahan data dan evaluasi data bidang pemerintahan;


6. Pelayanan masyarakat di bidang pemerintahan; dan

7. Pelaksanaan fungsi-fungsi lainya sesuai tugas dan fungsi kedinasan.

TUGAS DAN FUNGSI

SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

I. DASAR : Undang – undang Nomor 23 Tahun 2014 PP No. 18 Tahun 2008 Tentang

Kecamatan Perda Kabupaten Gorontalo Nomor 60 Tahun 2016.

II. TUGAS : Melakukkan pembinaan masyarakat di bidang sarana dan prasarana,

perokonomian, produksi dan distribusi serta melaksanakan tugas-tugas lainya

susuai dengan tugas kedinasan.

III. FUNGSI :

1. Penyiapan dan penyusunan program dan penyelenggaraan pembinaan

pembanginan saranan dan prasaran fisik, perekonomian, produksi dan

distribusi;

2. Penyiapan dan penyusunan program dan penyelenggaraan pemninaan

perekonomian meliputi perbankan, pengkreditan rakyat, perkoperasian,

pertanian, perindustrian dan perdagangan, usaha informal dan kehutanan serta

peningkayan kelancaran distribusi hasil produksi;

3. Penyiapan dan penyusunan program dan penyelenggaraan pembinaan

lingkungan hidup;

4. Pengolaan data dan evaluasi data di bidang pemberdayaa masyarakat desa;

5. Pelayanan masyarakat di bidang pemberdayaan masyarakat desa;

6. Penyelenggaraan kegiatan administrasi pemberdayaan masyarakat desa; dan


TUGAS DAN FUNGSI

SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL


Kecamatan Perda Kabupaten Gorontalo nomor 38 tahun 2000 SK Bupati no.

1 tahun 2009 Keputusan Bupati Gorontalo nomor 716 tahun 2000 tanggal 30

Desember 2000.

II. TUGAS : Mengkoordinasikan penyusunan program dan melaksanakan pembinaan

kesejahteraan sosial, serta melaksanakan tugas-tugas lainnya sesuai dengan

tugas kedinasan.

III. FUNGSI :


1. Penyiapan bahan dan penyusunan program serta penyelenggaraan

pembinaan pelayanan dan bantuan sosial, pembinaan kepemudaan, peranan

wanita dan olahraga;


pembinaan kehidupan keagamaan, pendidikan, kebudayaan danksesehatan

masyarakat;

3. Pengolahan data dan evaluasi data di bidang kesejahteraan sosial;

4. Pelayanan Masyarakat di bidang kesejakteraan sosial;

5. Penyelenggaraan kegiatan administrasi kesejahteraan sosial; dan


TUGAS DAN FUNGSI

SEKSI KETENTRAMAN, KETERTIBAN DAN LINGKUNGAN HIDUP


Kecamatan Perda Kabupaten Gorontalo nomor 60 tahun 2016 .

II. TUGAS : Melakukan pembinaan ketentraman, ketertiban mengkoordinasi kan

pengelolaan dan pengendalian lingkungan hidup wilayah Kecamatan dan

Desa, serta melaksanakan tugas-tugas lainya sesuai dengantugas kedinasan.

III. FUNGSI :


pembinaan ketentraman dan ketertiban wilayah;


pembinaan aparat, ketertiban dan Polisi Pamong Praja;

3. Pengolahan data dan evaluasi data dibidang ketentraman ketertiban;

4. Pelayanan masyarakat di bidang ketentraman dan ketertiban;

5. Penyelenggaraan kegiatan administrasi perlindungan masyarakat; dan


pengelolaan serta pengendalian lingkungan hidup;

7. Pengolahan data dan evaluasi data pengelolaan serta pengendalian

lingkungan hidup;

8. Pelayanan masyarakat di bidang kebersihan dan persampahan;

9. Penyelenggaraan kegiatan administrasi pengelolaan serta pengendalian

lingkungan hidup; dan Pelaksanaan fungsi-fungsi lainya sesuai tugas dan

fungsi kedinasan.

C. Struktur Organisasi.

Struktur Organisasi Kantor Kecamatan Dungaliyo Kabupaten Gorontalo sebagaimana

ditetapkan dengan Peraturan Daerah Nomor 60 Tahun 2016 adalah sebagai berikut :


A. Camat

B. Sekretaris Kecamatan

C. Kepala Seksi Pemerintahan

D. Kepala Seksi Ketentraman, Ketertiban Umum dan Lingkungan Hidup

E. Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat Desa

F. Kepala Seksi Kesejahteraan Sosial

G. Kasubag Umum dan Kepegawaian

H. Kasubag Penyusunan Program dan Keuangan

I. Kelompok Jabatan Fungsional

Jumlah Pegawai Kantor Kecamatan Dungaliyo terdiri dari :

1. Pembina ( IV/a ) : 1 orang

2. Penata Tk. I (III/d) : 2 orang

3. Penata ( III/c ) : 3 orang

4. Penata Muda Tkt. I (III/b) : 4 orang

5. Penata Muda (III/a) : 3 orang

6. Pengatur Tkt. I (II/d) : 4 orang

7. Pengatur (II/c) : 3 orang

8. Pengatur Muda Tk.I (II/b) : 6 orang

Jumlah personil Kantor Kecamatan Dungaliyo yang menduduki Jabatan Struktural

adalah :

1. Camat, Eselon IIIa : 1 orang

2. Sekcam, Eselon IIIb : 1 orang

3. Kepala Seksi, Eselon IVa : 4 orang

3. Kasubag, Eselon IVb : 2 orang


Struktur Organisasi Kantor Kecamatan Dungaliyo dapat dilihat sebagai berikut

1. Sumber daya Manusia

Sumber Daya Manusia Sumber Daya Manusia (SDM) adalah faktor sentral dalam

suatu institusi/organisasi. Apapun bentuk serta tujuannya, organisasi dibuat

berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan misinya

dikelola dan diurus oleh manusia. Jadi, manusia merupakan faktor strategis dalam

semua kegiatan institusi. Kondisi institusi akan sangat dipengaruhi dan tergantung

pada kualitas serta kemampuan kompetitif sumber daya manusia yang dimilikinya.

Pegawai Kecamatan Dungaliyo berjumlah 24 orang, terdiri dari 20 orang Pegawai

Negeri Sipil (PNS) dan 4 orang Tenaga Kerja Kontrak (TKK). Sedangkan jumlah

pegawai berdasarkan pangkat dan golongan dapat digambarkan sebagaimana tabel di

bawah ini Jumlah Kepegawaian Kecamatan Dungaliyo sebanyak : 20 orang, yang terdiri

dari :

a. Golongan IV : 1 orang

b. Golongan III : 12 orang

c. Golongan II : 7 orang

CAMAT

Kasie

Pemerintahan

SEKCAM

STAF

STAF

STAF

STAF

STAF

Kasie Trantib

Kasie Kesos

Kasie PMD

Kasie Umum Dan

Kepegawaian

Kasubag Perencanaan Dan

Keuangan

STAF


Jumlah Pegawai Kecamatan Dungaliyo yang menduduki jabatan struktural adalah :

a. Camat ( Eselon III ) : 1 orang

b. Sekretaris Camat ( Eselon III ) : 1 orang

c. Kepala Seksi ( Eselon IV ) : 4 orang

d. Kasubag ( Eselon IV ) : 2 orang

Adapun komposisi Pegawai Negeri Sipil di lingkungan Kecamatan Dungaliyo

berdasarkan ualifikasi pendidikan adalah sebagaimana Tabel berikut :

Table 1

Komposisi Pegawai

berdasarkan Kualifikasi

Pendidikan

Tingkat

Pendidikan

Laki – laki

Perempuan

Total

1 Strata II 2 - 2

2 Strata 1 5 6 7

3 SLTA 5 2 11

Jumlah 12 8 20

Dari tabel diatas bahwa kualifikasi pendidikan Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan

Kecamatan Dungaliyo Sudah sesuai dengan Fromasi persyaratan atau secara kuantitatif

sesuai dengan tuntutan pekerjaan pada Kecamatan Dungaliyo jumlah pegawai Negeri Sipil

sebanyak 20 orang ,dengan latar belakang pendidikan S2 sebanyak 2 Orang, S1 sebanyak 12

orang, Diploma orang, SLTA 7 orang.

Komposisi Pegawai Negeri Sipil di lingkungan Kecamatan Dungaliyo berdasarkan

kualifikasi pangkat/golongan ruang adalah sebagaimana Tabel 2 berikut: Renstra Kecamatan

DungaliyoTahun 2016 -2021

Tabel 2

Komposisi Pegawai


Pengkat/golongan

Pangkat/Gol

Laki-laki

Perempuan

Total

1 Pembina / IVb 1 - 1

2 Penata Tingkat I / IIId 2 - 2

3 Penata / IIIc - 2 2

4 Penata Muda Tkt I /

IIIb 2 2 4


5 Penata Muda / IIIa 2 2 4

6 Pengatur Tingkat I / IId 4 - 4

7 Pengatur / IIc 1 2 3

8 Pengatur muda Tingkat

I / IIb - - -

9 Pengatur Muda /IIa - - -

10 Juru / Ic - - -

Jumlah 12 8 20

Sumber : Sekeretariat Kecamatan

Komposisi Pegawai Negeri Sipil di lingkungan Kecamatan Dungaliyo berdasarkan

kualifikasi Pendidikan Diklat adalah sebagaimana Tabel III berikut

Tabel III

Komposisi Pegawai


Pendidikan Diklat

Pendidikan

Diklat

Laki – laki

Permpuan

Total

1 PIM II

2 PIM III 2 - 2

3 PIM IV 1 - 1

Jumlah 3 - 3


Komposisi Tenaga Kontrak di lingkungan Kecamatan Dungaliyo berdasarkan kualifikasi

Pendidikan adalah sebagaimana Tabel IV berikut:

Table IV

Komposisi Tenaga Kontrak

berdasarkan Kualifikasi Pendidikan

Pendidikan

Laki – laki

Permpuan

Total

1 S1 2 - 2

2 DIPLOMA - 1 1

3 SLTA 1 1 2

4 SLTP - - -


5 SD

Jumlah 3 2 5


2. Sarana dan Prasarana

Perlengkapan kantor merupakan sarana penunjang kinerja pegawai yang cukup

penting untuk dipenuhi karena terkait dengan aktivitas dan mobilitas kerja Kecamatan. Hal

ini merupakan salah satu kendala yang harus mendapat perhatian serius. Berikut

perlengkapan yang mendukung kinerja pegawai :

Tabel Sarana Prasarana Kecamatan

No Ruangan Jumlah ( unit ) Keterangan

1 Ruang Camat 1 Baik

2 Ruang Sekretariat 1 Baik

3 Ruang Seksi Pemerintahan 1 Baik

4 Ruang Seksi Pemberdayaan

masyarakat 1 Baik

5 Ruang Seksi kesejahtraan Sosial 1 Baik

6 Ruang Seksi Keamanan dan

Ketertiban 1 Baik

7 Ruang Seksi Pelayanan Umum 1 Baik

8 Aula 1 Baik

9 Rumah Dinas Camat 1 Baik


1. Kondisi Geografis Kecamatan

Kecamatan Dungaliyo merupakan salah satu dari 19 Kecamatan yang ada di

Kabupaten Gorontalo. Letak geografis Kecamatan Dungaliyo : 0,30° Lintang Utara, 1,0°

Lintang Selatan, 1,21° Bujur Timur, 123,30° Bujur Barat. Dengan luas wilayah 8660,64

ha, sebelah utara berbatasan dengan Kecamatan Tibawa dan Limboto Barat, sebelah

Selatan dengan Kecamatan Batudaa Pantai, sebelah Timur dengan Kecamatan Batudaa

dan sebelah barat dengan Kecamatan Bongomeme.

Kecamatan Dungaliyo terdiri dari 10 ( sepuluh ) desa yaitu : Dungaliyo,

Bongomeme, Pangadaa, Pilolalenga, Ambara, Kaliyoso, Botubulewe, Duwanga, Momala

dan Ayuhula. Dengan jumlah dusun yang ada di Dungaliyo adalah 39 dusun. Jumlah


penduduk Kecamatan Dungaliyo s/d Desember 2018 adalah 18.123 jiwa, terdiri dari

penduduk laki-laki 9.363 jiwa dan penduduk perempuan 8.760 jiwa

Gambaran umum Kecamatan Dungaliyo

LUAS WILAYAH : 85,76 KM² MELIPUTI 10 DESA

- Desa Dungaliyo

- Desa Bongomeme

- Desa Pangadaa

- Desa Pilolalenga

- Desa Ambara

- Desa Kaliyoso

- Desa Momala

- Desa Duwanga

- Desa Botubulewe

- Desa Ayuhula

BATAS WILAYAH Utara dengan Kec. Limboto Barat dan Tibawa Selatan dengan Kec. Batudaa Pantai dan Biluhu Barat dengan Kec. Bongomeme Timur dengan Kec. Tabongo1

GAMBARAN UMUM

WILAYAH KEC. DUNGALIYO

Kepala Desa Se Kecamatan Dungaliyo

KECAMATAN DUNGALIYO10 DESA

Desa Dungaliyo – Dedi U. Yasin

Desa Pilolalenga – Syamsudin Dukalang

Desa Bongomeme – Yureta Ali

Desa Botubulowe – Erni Adam

Desa Pangadaa – Yasin K. Jafar

Desa Kaliyoso – Jens Ms. Nurkamiden

Desa Ayuhula – Tahir Bahua

Desa Ambara– Harun A. Rasyid

Desa Duwanga – Iskandar Zulkarnain

39 Dusun

Desa Momala – Kasmat Hida

2. Potensi Unggulan Kecamatan


Potensi unggulan Kecamatan Dungaliyo terdiri dari Peternakan, Hewan ternak

unggulan adalah sapi dan kambing dan Pertanian Tanaman Pangan serta Perkebunan

Sub sektor tanaman bahan makanan merupakan salah satu sub sektor pada sektor pertanian.

Sub Sektor ini mencakup tanaman padi, jagung, ubi kayu, ubi jalar, kacang tanah, kacang

hijau. Padi dan Jagung adalah merupakan andalan sebagian besar adalah penduduk petani di


Pemetaan Potensi Kecamatan Dungaliyo

DESA DUNGALIYO,

DESA BOTUBULOWE

DESA AMBARA, DESA AYUHULA ,

DESA DUWANGA,

DESA PANGADAA

DESA BONGOMEME,

DESA DUWANGA,Kawasan Pertanian Lahan Basah

( Padi/Sawah)

Kawasan Peternakan

DESA AMBARA, DESA AYUHULADESA AMBARA, DESA AYUHULAKawasan Pertanian Lahan Kering

( Palawija , Holtikultura )

Kawasan Perikanan

Kawasan Lahan Basah

( Padi /Sawah

Kawasan Peternakan

Kawasan Lahan Kering

Jagung/Palawija/Hortikultura

Paeternakan Air TawarKawasan Perikanan Air Tawar

Kawasan Peternakan

Potensi Unggulan Kecamatan Dungaliyo

3. Dasar Hukum

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4286);

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (SPPN) (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004

Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);


3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437);

4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4438);

5. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);

6. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan

dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4815);

8. Instruksi Presiden Republik Indonesia Instruksi Presiden Republik Indonesia

Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

9. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birikrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja

dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP);

10. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor

PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama

di Lingkungan Instansi Pemerintah;

11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah, Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 517;

D. Aspek Stategis.

Aspek Strategis Pemerintah Kecamatan dititikberatkan pada menangani sebagian

urusan otonomi, diantaranya tugas di bidang pemerintahan, pembangunan,

kemasyarakatan, pelayanan umum, ketertiban dan keamanan.

Sektoral desa yang ada di wilayah kecamatan yang selama ini berjalan dengan

sistem koordinasi sehat, terpadu dan terarah. Dalam melaksanakan kegiatan organisasi

mengacu pada efisiensi dan efektivitas serta mengacu pada penetapan faktor-faktor


keberhasilan. Faktor-faktor kunci keberhasilan tersebut nantinya akan berfungsi untuk

lebih memfokuskan strategi organisasi secara efektif dan efisien. Uraian tentang kunci

keberhasilan ini dapat dimulai dengan melakukan identifikasi indikator atau ukuran

yang dapat menunjukkan tingkat pencapaian tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan. Faktor-faktor kunci tersebut antara lain berupa potensi, peluang, kekuatan,

tantangan, kendala dan kelemahan yang dihadapi, termasuk juga sumberdaya, dana,

sarana dan prasarana serta peraturan perundang-undangan dan kebijakan yang

digunakan Instansi Pemerintahan dalam kegiatan-kegiatannya.

Sehubungan penyusunan Laporan Akuntabilitas kinerja ini, maka dipandang perlu

memberikan ilustrasi mengenai aspek strategi laporan akuntabilitas kinerja kecamatan

Dungaliyo dalam bentuk Bagan :

E. Permasalahan Utama.

a. Masih lemahnya pelayanan fungsi dan tugas pokok di Kecamatan dan Desa sehingga

penilaian kinerja aparatur pemerintahan kurang;

b. Masih lemahnya pembinaan/koordinasi aparatur desa tentang kebijakan pemerintah

Kabupaten.

c. Lambatnya Peranan Fungsi Kelembagaan di Masyarakat akibat kurang koordinasi yang

baik dengan seluruh elemen masyarakat dan pemerintah Desa dan Kecamatan

d. Masih terbatasnya jumlah sarana dan prasarana yang ada di Kantor Camat dan Desa

sehingga pelayanan terhadap masyarakat terhambat;

Rencana Pembangunan Jangkah

menegah 2016 - 2021

Rencana Strategis Kecamatan

Dungaliyo

2016 - 2021

Rencana Kinerja 2018

Capaian Kinerja 2018

Pengungkap

an capain

kinerja 2018

Kumpulan dan Saran


e. Belum optimalnya kompetensi sumber daya aparatur Kecamatan dan desa alam

menjalankan tugas dan fungsinya masing-masing;

f. Terbatasnya jumlah aparat/pegawai di Kecamatan dan Desa dibanding luas wilayah

dan jumlah penduduk yang harus dilayani, yang mengakibatkan pelayanan kurang

maksimal.

Ekonomi• Masih tingginya

angkaKemiskinan

SDM • Masih rendahnyaSDM Masyarakat

Lingkungan

• Kompleknya permasalahan di

kecamatan dan desakan/tuntutan perubahan dalam pelayanan publik

F. Sistematika Penyajian.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini disusun dengan menggunakan

metode Kualitatif Deskriptif atau penyajian laporan berdasarkan uraikan kegiatan kerja dalam

kurun waktu 1 (satu) tahun yakni tahun 2018.

Sismatika penulisan Lakip Kantor Camat Dungaliyo adalah sebagai berikut :

BAB I. PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

B. TUGAS DAN FUNGSI, STRUKTUR ORGANISASI DAN SUMBER DAYA MANUSIA

C. STRUKTUR ORGANISASI

D. ASPEK STRATEGIS

D. PERMASALAHAN UTAMA

E. SISMATIKA PENULISAN

( Bab ini menjelaskan informasi umum SKPD serta uraian singkat mandat

yang dibebankan kepada SKPD).

BAB. II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

1. RENCANA STRATEGIS

2. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018


BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA KECAMATAN DUNGALIYO

3. CAPAIAN DAN EVALUASI KINERJA ORGANISASI

4. HAMBATAN DAN MASALAH

5. LANGKAH – LANGKAH ANTISIPATIF

6. REALISASI KEUANGAN

BAB IV. PENUTUP

7. KESIMPULAN

8. SARAN

LAMPIRAN – LAMPIRAN

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

A. Rencana Strategis

Perencanaan merupakan awal dari pelaksanaan kegiatan pada

masing‐masing unit kerja. Perencanaan yang dituangkan dalam bentuk

dokumen menjadi langkah awal untuk mengimplementasikan jalannya unit

kerja sebagai salah satu organisasi yang mendukung pelaksanaan

pemerintahan di daerah.

Hal‐hal yang menjadi faktor kunci keberhasilan pelaksanaan tugas pokok,

fungsi dan kewenangan unit kerja menjadi bahan dasar pembuatan rencana

strategis. Penyusunan recana strategis Kantor Camat Dungaliyo diharapakan

dapat mewujudkan pelaksanaan sistem akuntabilitas kinerja instansi

pemerintahan yang mengacu pada kemampuan sumber daya manajemen

yang ada agar mampu menjawab tuntutan perkembangan lingkungan

strategis yang ada di ruang lingkup Kantor Camat Dungaliyo.

Penyusunan rencana strategis sebagaimana uraian diatas meliputi

penetapan visi, misi, tujuan, sasaran dan program pembangunan dalam arti

sempit yang mempertimbangkan hak dan kewajiban, proses pelayanan,

perkembangan ilmu dan pengetahuan serta kemampuan keuangan daerah

dalam membiayai kegiatan yang akan dilaksanakan.

Adanya perencanaan strategis diharapkan dapat untuk mengarahkan

anggota organisasi dalam mengambil keputusan/kebijakan terhadap

masalah‐masalah yang dihadapi dalam pelaksanaan kegiatan, membangun

operasi dan prosedur untuk pencapaian tujuan serta menentukan

ukuran/indikator keberhasilan yang akan dicapai.

Kedudukan dan fungsi dari rencana strategis merupakan alat bantu yang

bersifat terukur sebagai rujukan penilaian kinerja bagi setiap unit kerja pada

akhir tahun anggaran. Penilaian dari pada kinerja dalam 1 (satu) tahun

anggaran sedapat mungkin melalui 4 (empat) buah indikator atau tolak ukur

yang terdiri dari masukan, keluaran, hasil, manfaat dan dampak.

Berdasarkan uraian tersebut, unsur‐unsur utama yang perlu secara formal

diidentifikasikan dalam suatu rencana strategis adalah penyusunan visi dan

misi.Selanjutnya pada pernyataan visii dan misi tersebut dijabarkan melalui

penjelasan makna visi dan penjelasan makna misi, tujuan dan sasaran

strategis disartai indikator kinerja dan perumusan pencapaian tujuan

berdasarkan kebijakan dan program.

Kebijakan dan program yang telah ditetapkan melalui rencana strategis

dijabarkan dalam perencanaan kinerja. Dalam hal ini perencanaan kinerja

merupakan bentuk rencana dan komitmen tiap‐tiap anggota organisasi dalam

melakukan tugas pada 1 (satu) tahun anggaran di masing‐masing unit kerja.

Dengan kata lain perencanaan kinerja merupakan rencana capaian kinerja

yang ada pada tingkat penyusunan kebijakan anggaran dan merupakan

komitmen bagi instansi pemerintah untuk mencapainya dari tahun yang

bersangkutan.

Rencana strategis merupakan suatu proses penyelenggaraan manajemen

yang berkelanjutan. Dengan demikian agar rencana strategis mampu

menyesuaikan terhadap perubahan atau perkembangan situasi yang dinamis

maka secara berkala rencana strategis tersebut perlu dilakukan perbaikan baik

secara parsial (perbagian) mapun secara keseluruhan.

Dari segala upaya yang dilakukan untuk menciptakan rencana strategis

yang adapat secara responsif menghadapi tuntutan perubahan situasi serta

dapat memberikan manfaat bagi pembangunan Kabupaten Sambas kedepan,

maka dalam pelaksanaannya perlu dilakukan oleh masing‐masing unit kerja

yang ada di Kabupaten Gorontalo. Hal ini perlu dilakukan mengingat seluruh

kegiatan yang ada di masing‐masing unit kerja harus dapat

dipertanggungjawabkan secara administratif, keuangan dan keberhasilannya

melalui Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

1. Visi dan Misi

1.1. Visi

Visi adalah pandangan jauh kedepan, dimana dan bagaimana instansi

pemerintah harus dibawa dan berkarya agar tetap konsisten dan eksis,

antisipatif, inovatif, serta produktif. Visi adalah suatu gambaran yang

menantang tentang keadaan masa depan berisikan cita dan citra yang ingin

diwujudkan oleh instansi Pemerintah.

Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Kantor Camat Dungaliyo sebagai

perangkat daerah dalam melaksanakan tugas‐tugas pemerintahan,

pembangunan dan kemasyarakatan di Kecamatan Dungaliyo sesuai dengan

Visi Bupati Gorontalo yaitu, “

Terwujudnya Kabupaten Gorontalo Gemilang Menuju Masyarakat

Madani “

V I S I

“ Kabupaten Gorontalo

Gemilang Untuk

Mewujudkan Masyarakat

Madani “

1.2. Misi

Untuk mewujudkan Visi tersebut di atas Kantor Kecamatan Dungaliyo

menetapkan Misii Kabupaten Gorontalo sebagai Misi Kecamatan Dungaliyo

yaitu Sebagai berikut :

a. Sumber Daya Manusia Cerdas, Sehat Dan Berkarakter.

b. Pemerintahan Yang Harmonis, Bersih Dan Dinamis.

c. Optimalisasi Sumber Daya Alam Menuju Kemandirian.

d. Pembangunan Berbasis Kependudukan Dan Lingkungan Hidup.

e. Kerjasama Global Untuk Pembangunan Daerah.

F. Optimalisasi Sumber Daya Alam Menuju Kemandirian.

G. Pembangunan Berbasis Kependudukan Dan Lingkungan Hidup.

H. Kerjasama Global Untuk Pembangunan Daerah.

M I S IMenciptakan SDM Cerdas, Sehat

dan BerkarekterMemantapkan Pemerintahan yang

Harmonis, Bersih dan DinamisMengoptimalkan Sumber Daya

Alam Menuju KemandirianMewujudkan Kerjasama Global

untuk Pembangunan Daerah

1. Tujuan dan Sasaran

a. Tujuan

Adapun tujuan yang ingin dicapai Pemerintah Kecamatan Dungaliyo dalam

pelaksanaan Program-program telah ditetapkan sesuai dengan Renstra 2016-

2021 adalah sbb:

“ Mewujudkan Pelaksanaan Pemerintahan, Pembangunan Dan

Kemasyarakatan Yang Berkualitas Dan Berdaya Guna “

b. Sasaran

Adapun Sasaran yang hendak dicapai Pemerintah Kecamatan Dungaliyo

dalam pelaksanaan program-program yang telah ditetapkan sesuai dengan

Renstra 2016-2021 adalah sbb :

“ Pelayanan Prima Bagi Masyarakat cepat, Tepat dan Akurat “

Untuk lebih jelasnya penjabaran sasaran dan pencapaian kinerjanya

dapat dilihat pada tabel-tabel berikut ini :

No SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1

Pelayanan Prima Bagi

Masyarakat Cepat, Tepat dan

Akurat

Nilai Indeks Kepuasan

Pelayanan Masyarakat

87 %

Prosentase Cakupan Layanan

SOP

85,55 %

Penyerapan Anggaran

100 %

Sakip Kecamatan

B

Prosentase Tindak Lanjut

Atas Rekomondasi BPK/APIP

100 %

2. Strategi

Berdasarkan hasil analisis terhadap faktor-faktor lingkungan strategis yang

dihadapi, maka strategi yang ditetapkan guna mewujudkan tujuan melalui

pencapaian beberapa sasaran yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut :

1. Optimalisasi peran dan Fungsi Kecamatan dalam rangka meningkatkan

Pelayanan Kepada Masyarakat.

2. Meningkatkan kapasitas aparatur kecamatan dalam melaksanakan Kewenangan

atributif dan Kewenangan delegatif.

3. Arah dan Kebijakan

Arah kebijakan pembangunan daerah Kabupaten Gorontalo disesuaikan

dengan adanya visi dan misi Pemerintah Kabupaten Gorontalo yaitu :

1. Peningkatkan kinerja yang haromonis, dinamis terhadap Aparatur kecamatan

dan Desa.

2. Pelayanan Prima kepada masyarakat serta mengkoordinasi lingkungan dan

kehidupan yang bersih dan nyaman.

3. Mengupayakan kerjasama yang harmonis dengan dinas Instansi terkait dan

lembaga pendidikan, kesehatan dan Agama untuk peningkatan masyarakat.

4. Mengupayakan terjadinya pengingkatan pelayanan pemerintah kepada

masyarakat dan meningkatkan partisipasi masyarakat dalam perencanaan,

pelaksanaan sereta pengendalian dan pengawasan pembangunan.

4. Program dan Kegiatan

Urusan Pemerintahan Umum :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran yang dijabarkan dalam

kegiatan :

a. Penyediaan Jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik;

b. Penyediaan jasa administrasi keuangan;

c. Penyediaan bahan logistik kantor;

d. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah, dan

e. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam daerah.

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur yang dijabarkan dalam

kegiatan :

a. Pembangunan Gedung Kantor ( Kanopi )

b. Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

c. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

d. Pemeliharaan rutin/berkala rumah jabatan

e. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

3. Program Pengembangan Wawasaan Kebangsaan :

a. Peningkatan toleransi dan kerukunan dalam kehidupan beragama

A. Perjanjian Kinerja Tahun 2018

Perjanjian Kinerja menjabarkan sasaran dan program yang telah ditetapkan

berdasar pada rencana strategis yang dibuat. Penetapan Kinerja dilaksanakan

melalui kegiatan‐kegiatan pada tahun yang bersangkutan yakni tahun 2018.

Rencana kinerja disusun bersamaan dengan agenda penyusunan dan kebijakan

anggaran yang disertai penetapan rencana capaian kinerja tahunan untuk

seluruh indikator kinerja yang ada pada tingkat sasaran dan kegiatan. Penetapan

Kinerja juga menjadi komitmen bagi Kantor Camat Dungaliyo untuk mencapainya

dalam tahun 2018.

Penetapan Kinerja merupakan suatu dokumen yang memuat informasi

tentang sasaran yang ingin dicapai dalam tahun yang bersangkutan, indikator

sasaran dan rencana capaiannya, program, kegiatan serta indikator kinerja

kegiatan dan rencana capaiannya meliputi indikator masukan, keluaran, hasil,

manfaat serta dampak. Didalam rencana kinerja memuat juga infomasi mengenai

keterikatan kegiatan dan sasaran, kebijakan dengan program dan hubungan

antara masing‐masing kegiatan.

Penetapan indikator‐indikator sebagaimana tersebut diatas harus dilandasi

dengan pemikiran yang realistis dan memperhatikan tujuan serta sasaran yang

ditetapkan, adanya data pendukung sehingga keberhasilan pencapaian dapat

diprediksi pada tahun yang bersangkutan.

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntbilitas kinerja Kantor Kecamatan Dungaliyo adalah perwujudan kewajiban

Kantor Kecamatan Dungaliyo untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan

kegagalan pelaksanaan tugas, pokok dan fungsinya dalam mencapai sasaran yang telah

ditetapkan.

Kinerja Kantor Kecamatan Dungaliyo tahun 2018 tergambar dalam tingkat

pencapaian sasaran yang dilaksanakan melalui berbagai kegiatan sesuai dengan program

dan kebijakan yang ditetapkan.

Adanya beberapa kegiatan yang mengalami perubahan karena menyesuaiakan

kegiatan di Kantor Kecamatan Dungaliyo dan kegiatan tersebut diusulkan dalam

perubahan anggaran.

A. Capaian Dan Evaluasi Kinerja Organisasi Kinerja

Capaian Kinerja Organisasi merupakan hasil dari suatu penilaian yang

sistematik dan didasarkan pada kelompok indikator kinerja kegiatan yang berupa

indikator kinerja utama yakni antara lain :

Tabel 3.1 INDIKATOR KINERJA UTAMA

No Uraian Alasan

1 2 3

1. Nilai Indeks Kepuasan pelayanan

masyarakat di Kecamatanan Dungaliyo

Mewujudkan pelayanan yang

berkualitas dan berdaya guna

Hal ini dikarenakan untuk menciptakan koordinasi dan komunikasi dengan

instansi-instansi terkait sehingga terbentuk kerja sama yang baik dan kegiatan pun

dapat terlaksana secara efektif dan efisien sesuai dengan ketentuan yang telah

ditetapkan demi terwujudnya pelayanan yang maksimal terhadap masyarakat.

Dalam melaksanakan pengukuran kinerja Kecamatan Dungaliyo

membandingkan antara kinerja nyata / realita dengan kinerja yang direncanakan

dalam kurun waktu 1 (satu) tahun sesuai dengan Rencana Kerja Tahunan.

Adapun penetapan indikator kinerja merupakan proses identifikasi dan

klasifikasi indikator melalui sistem pengumpulan dan pengolahan data / informasi

untuk menentukan kinerja kegiatan / program / kebijakan. Penetapan indikator

tersebut didasarkan pada kelompok menurut masukan (input), keluaran (output),

hasil (otcomes), manfaat (benefits) dan dampak ( impacts)

Indikator tersebut dapat digunakan untuk evaluasi baik dalam tahap

perencanaan ( ex – antre ), tahap pelaksanaan ( on – going ) ataupun setelah

kegiatan selesai berfungsi ( ex – post )

Pada indikator input dan output dapat dinilai sebelum kegiatan yang

dilaksanakan selesai. Sedangkan untuk indikator outcones, benefits dan impacts

akan diperoleh setelah kegiatan selesai, namun perlu diantisipasi sejak tahap

perencanaan.

Tinggi rendah pencapaian realisasi kinerja digunakan rumus dibawah ini :

Capaian Indikator Kinerja = Realisasi X 100 Rencana

Nilai capaian kinerjanya dikelompokkan dalam skala pengukuran ordinal

sebagai berikut :

85 s/d 100 : Sangat berhasil

70 s/d 84 : Berhasil

55 s/d 69 : Cukup berhasil

Kurang dari 55 : Tidak berhasil

Pengukuran kinerja yang dilakukan mencakup tingkat pencapaian sasaran

merupakan tingkat pencapaian target dari masing-masing indicator sasaran yang

telah ditetapkan, sebagaimana telah dituangkan dalam Penetapan Kinerja.

Pengukuran pencapaian sasaran ini menggunakan formulir Pengukuran Kinerja, dapat

di lihat pada Tabel 3.2 berikut :

No Sasaran Strategis Indicator kinerja Tahun 2017 Capaian Tahun 2018 Capaian

Target Realisasi

Kinerja

Tahun

2017 Target Realisasi

Kinerja

Tahun

2018

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1

Pelayanan

prima bagi

masyarakat

cepat, tepat

dan akurat

Indeks Kepuasan Masyarakat

(IKM)

82 82 82 87 85 85

Persentase

Cakupan Layanan SOP

80,55 80,55 80,55 85,55 85,55 85,55

Penyerapan

Anggaran 100 100 100 100 100 100

Sakip Kecamatan

CC C C B C C

Prosentase

Tindaklanjut Rekomondasi BPK/APIP

100 100 100 100 100 100

Capaian kinerja yang melebihi/melampaui target ditunjukan pada indikator

Indeks Pelayanan/Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM), dengancapaian kinerja 76,6%,

pada indikator Jumlah standar Oprsional Presedur Pelayanan di kecamatan Dungaliyo

tepat waktu dengan capaian kinerja 16 SOP

1. Membandingkan Antara Realisasi Kinerja Serta Capaian Kinerja

Tahun Ini Dengan Tahun Lalu Dan Beberapa Tahun Terakhir.

Secara umum Kecamatan Dungaliyo Kabupaten Gorontalo telah dapat

melaksanakan tugas dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan dalam Renstra 2016-2021. Jumlah Sasaran yang ditetapkan untuk

mencapai Visi dan Misi Kecamatan Dungaliyo Kabupaten Gorontalo Tahun 2016-

2021 sebanyak 1 (satu ) sasaran. Tahun 2018 adalah tahun terakhir pelaksanaan

Rencana Strategis Kecamatan, dari 1 (satu) sasaran strategis dengan 20 (dua

puluh) indikator kinerja utama perbandingan antara realisasi kinerja serta capaian

kinerja selama 1 (satu) tahun terakhir di Kecamatan Dungaliyo Kabupaten

Gorontalo.

Adapun perbandingan realisasi Kinerja tahun ini dengan Realiasasi

Kinerja Tahun Lalu dapat dilihat pada tabel dibawah ini :

Tabel 3.4 Perbandingan Antara Realisasi Kinerja Serta Capaian Kinerja Tahun Ini

Dengan Tahun Lalu Dan Beberapa Tahun Terakhir Kecamatan Dungaliyo Tahun 2018

No Indikator

Kinerja Utama

Satuan 2016 2017 2018

Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1.

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

Nilai 79 80,80 82 82,31 87 85,31

Persentase Keluahan/ Pengaduan Pelayanan Administratif yang ditindak Lanjuti Skala Kecamatan

% 100 100 100 100 100 100

Kriteria Tingkat Perkembang an SDM Desa

Kriteria

100 110 100 105 100 120

Persentase Jumlah Pelaksanaan pelimpahan urusan pemerintahaan dari Bupati Kepada Camat (KDH)

% 100 190 100 180 100 200

Nilai AKIP Kecamatan Dungaliyo

Nilai C C C C CC B

2.

Tertib Administrasi Barang/ Aset Daerah Di Kecamatan

% 100 100 100 100 75 75

3.

Persentase Temuaan Inspektorat yang Ditindak Lanjuti

% 1 1 1 1 - -

Berdasarkan pengukuran kinerja tersebut dapat diperoleh data dan

Evaluasi bertujuan agar diketahui pencapaian realisasi, kemajuan dan kendala

yang dijumpai dalam rangka pencapaian misi, agar dapat dinilai dan dipelajari

guna perbaikan pelaksanaan program/kegiatan di masa yang akan datang. Selain

itu, dalam evaluasi kinerja dilakukan pula analisis.

Dalam melakukan evaluasi kinerja, perlu juga digunakan Pembandingan

pembandingan antara lain : kinerja nyata dengan kinerja yang direncanakan.

kinerja nyata dengan kinerja tahun-tahun sebelumnya. kinerja suatu instansi

dengan kinerja instansi lain yang unggul di bidangnya ataupun dengan kinerja

sektor swasta. kinerja nyata dengan kinerja di kecamatan lain atau dengan standar

nasional.

Selanjutnya pengukuran kinerja terhadap indikator kinerja yang telah

dicapai pada tahun 2018 dan membandingkan antara target dan realisasi pada

indikator sasaran 1 indikator kinerja sebagaimana telah ditetapkan dalam Renstra

Kecamatan Dungaliyo Kabupaten Gorontalo tahun 2016-2021.

2. Membandingkan Realisasi Kinerja Sampai Dengan Tahun Ini Dengan Target

Jangka Menengah Yang Terdapat Dalam Dokumen Perencanaan Strategis

Organisasi.

Pengukuran kinerja terhadap indikator kinerja yang telah dicapai pada

tahun antara tahun 2017 sampai dengan tahun 2018 dan membandingkan kinerja

sebagaimana telah ditetapkan dalam Renstra Kecamatan Dungaliyo Kabupaten

Gorontalo tahun 2016 - 2021

Adapun Perbandingan realisasi Kinerja Tahun Ini dengan Target Kinerja

Jangka Menengah dapat dilihat dalam tabel di bawah ini :

Tabel. 3,5 Perbandingan Realisasi Kinerja Sampai Dengan Tahun Ini Dengan Target

Jangka Menengah Yang Terdapat Dalam Dokumen Perencanaan Strategis Organisasi Kecamatan Dungaliyo Tahun 2018

No Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Satuan Realisasi

2018 Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7

1. Meningkatnya Pelayanan Prima Di Kecamatan

Indeks Pelayanan/Indeks Kepuasan Masyarakat Meliputi :

Nilai 85,38 87 85,38

- KK Dan e-KTP % 335 335 100 %

- Dispensasi Nikah Jumlah 19 19 100 %

- Pengurusan SPPHT

Lembar 27 27 100 %

- Pelayanan Umum Lainnya

% 25 25 100 %

Jumlah Kegiatan yang diberikan difasilitasi oleh Kecamatan

Kegiatan 8 8 100 %

2.

Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja Yang Berkualitas

Jumlah Desa yang telah melaksanakan Musrenbang Desa

Desa 10 10 100 %

Jumlah desa yang menyampaikan laporan atau Dokumen Tepat Waktu

Desa 10 10 100 %

RPJMDesa Dokumen 10 10 100 %

APBDesa Dokumen 10 10 100 %

RKPDesa Dokumen 10 10 100 %

Musrenbang Desa Dokumen 10 10 100 %

Jumlah Desa yang telah memiliki BPD

Desa 10 10 100 %

Penurunan Tindak Kriminal

% 100 95 95 %

Jumlah Pelanggaran

Perda yang ditindak lanjuti

Kegiatan 0 0 0

Jumlah Desa yang sudah upaya preventif terhadap Penanggulangan Bencana

Desa 10 10 100 %

Prosentase Kecukupan Sarana dan Prasarana

% 100 100 100 %

Prosentase Pemenuhan SDM yang mempunyai kualitas

Orang 35 30 85,71

Jumlah Pemenuhan SDM

Orang 35 30 85,71

3. Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun ini Dengan Standar Nasional

Adapun Perbandingan realisasi Kinerja Tahun Ini dengan Standar

Nasional dapat dilihat dalam tabel di bawah ini

Tabel. 3,6 Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun Ini Dengan Standar Nasional

Kecamatan Dungaliyo Tahun 2018

Indikator Sasaran Target Tahun

2018 Realisasi

Tahun 2018

Target Standar Nasional

Keterangan

1 2 3 4 5

Indeks Kepuasan Masyarakat Kecamatan Dungaliyo

87 85,38 - Tidak Ada

Standar Nasional

Persentase Layanan Sesuai SOP

85,55 %

85,55 %

- Tidak Ada

Standar Nasional

Penyerapan Anggaran

100 %

100 %

- Tidak Ada

Standar Nasional

SAKIP Kecamatan B B - Tidak Ada

Standar Nasional

Prosentase Tindak Lanjut Atas Rekomendasi BPK/APIP

100 %

100 %

- Tidak Ada

Standar Nasional

4. Analisis Penyebab Keberhasilan/Kegagalan Atau Peningkatan/Penurunan

Kinerja Serta Alternative Solusi Yang Telah Dilakukan.

Penyebab Keberhasilan / Kegagalan yang dihadapi selama tahun 2016

adalah sebagai berikut :

Penyebab Keberhasilan:

a. Capaian kinerja nyata indikator Indeks Pelayanan/Indeks Kepuasan

Masyarakat adalah sebesar 80,38 dari target sebesar 87 yang direncanakan

dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2018

b. Optimalisasi penggunaan Anggaran Tahun 2018 dengan penyerapan anggaran

mencapai 99,57% dengan predikat Kinerja Sangat Tinggi

b. Untuk tahun 2018 nilai IKM dengan skor 80,38 dengan kategori Baik

c. Pemberdayaan SDM yang ada di Kecamatan Dungaliyo

d. Mengoptimalkan Sarana Prasarana yang tersedia

Penyebab Kegagalan:

a. Jumlah personil Kecamatan Dungaliyo secara kualitas dan kuantitas masih

kurang memadai, karena ada yang pensiun, mutasi promosi, belum ada

gantinya dan kurangnya SDM yang menguasai secara teknis;

b. Belum terpenuhinya sarana peralatan operasional untuk pelayanan kepada

masyarakat yang memadai;

c. Sarana pendukung peningkatan pelayanan berupa Jaringan Internet tidak

tersedia.

Alternative solusi yang telah dilakukan

Langkah langkah yang diambil untuk mengatasi kendala dan hambatan adalah

sebagai berikut:

a. Mengusulkan penambahan anggaran;

b. Meningkatkan kualitas SDM dengan In House Training, diikutkan diklat teknis

dan rangkap jabatan;

c. Mengusulkan penambahan pegawai sesuai kualifikasi yang dibutuhkan;

d. Mengusulkan tambahan kendaraan operasional, sarana dan prasarana demi

kelancaran pelayanan perizinan;

e. Mengusulkan penambahan sarana pendukung untuk peningkatan pelayanan

yang lebih maksimal, dan melakukan pemeliharaan sarana yang ada.

6. Analisis Atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

Pelaksanaan program kerja di Kecamatan Dungaliyo disusun dan

dituangkan dalam perencanaan strategis (RENSTRA) tahun 2016 -2021 yang

penjabaran opersional rencana tahunannya yang tertuang dalam dokumen RENJA

dengan berpedoman RPJMD Kabupaten Gorontalo dan sesuai dengan VISI :

“ Terwujudnya Kabupaten Gorontalo Gemilang Menuju Masyarakat

Madani “, dan MISI : “Memantapkan Pemerintahan Yang Harmonis, Bersih dan

Dinamis” Bupati Gorontalo Tahun 2016-2021. Pada penyusunannya juga

memperhatikan tantangan dan potensi yang ada di wilayah. Sehubungan dengan

hal dimaksud dalam penyusunan rencana kegiatan didasarkan memfokuskan

terhadap tantangan yang dihadapi dan mengoptimalkan potensi di wilayah.

Efisiensi penggunaan sumberdaya yang ada dengan mengoptimalkan

efektitas koordinasi dan kerjasama dengan stake holder yang ada di kecamatan

dalam mendukung setiap program pembangunan di wilayah kecamatan yang

diarahkan dalam pencapaian visi dan misi.

Tabel. 3,7 Analisis Atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya


No Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Satuan SDM Anggaran

% Capaian %

1 2 3 4 5 6 7

1.

Pelayanan prima bagi masyarakat cepat, tepat dan akurat

Indeks Pelayanan/Indeks Kepuasan Masyarakat Meliputi :

Nilai 87 - 80,38

- KK Dan e-KTP % 335 - 100

- Dispensasi Nikah Jumlah 19 100 100

- Pengurusan SPPHT

Lembar 27 100 100

- Pelayanan Umum Lainnya

% 25 100 100

Jumlah Kegiatan yang diberikan difasilitasi oleh Kecamatan

Kegiatan 8 100 100

Jumlah Desa yang

telah melaksanakan Musrenbang Desa

10 Desa 10 100 100

Jumlah desa yang menyampaikan laporan atau Dokumen Tepat Waktu

Desa 10 100 100

RPJMDesa Dokumen 10 - -

APBDesa Dokumen 10 - -

RKPDesa Dokumen 10 - -

Musrenbang Desa Dokumen 10 - -

Jumlah Desa yang telah memiliki BPD

Desa 10 - -

Penurunan Tindak Kriminal

% 100 95 95 %

Jumlah Pelanggaran Perda yang ditindak lanjuti

Kegiatan 0 0 0

Jumlah Desa yang sudah upaya preventif terhadap Penanggulangan Bencana

Desa 10 100 100

Prosentase Kecukupan Sarana dan Prasarana

% 100 100 100

Prosentase Pemenuhan SDM yang mempunyai kualitas

Orang 35 100 100

Jumlah Pemenuhan SDM

Orang 35 100 100

Tabel 3.2

SKALA PENGUKURAN ORDINAL

SASARAN

SKALA PENGUKURAN ORDINAL

Capaian %

Kurang

Berhasil < 55

Sedang/ Cukup

Berhasil

55 < 70

Baik/

Berhasil 70 < 85

Sangat Baik/

Sangat

Berhasil

85 < 100

1 2 3 4 5 6

Pelayanan prima bagi

masyarakat cepat, tepat dan akurat

100% - - - √

Dari tabel diatas dapat dijelaskan bahwa Kecamatan Dungaliyo Kabupaten

Gorontalo memiliki Sasaran, dari sasaran tersebut telah Berhasil dilaksanakan.

Suatu pelaporan akuntabilitas kinerja tidak hanya berisi tingkat

keberhasilan/kegagalan yang dicerminkan oleh hasil evaluasi indikator-indikator

kinerja sebagaimana yang ditunjukkan oleh pengukuran penilaian kinerja, tetapi juga

menyajikan data dan informasi yang relevan dengan kebutuhan bagi pembuatan

keputusan agar dapat menginterpretasikan keberhasilan/kegagalan tersebut secara

lebih luas dan mendalam.

Pencapaaian sasaran Pemerintah Kecamatan Dungaliyo tahun 2018 jika dibandingkan

dengan tahun 2017 terjadi peningkaatan capaian sasaran Kinerja Kantor Kecamatan

Dungaliyo tercermin dalam pencapaian indikator sasaran yang dilaksanakan melalui

berbagai program dan kegiatan. Evaluasi terhadap pencapaian kinerja seluruh

Indikator sasaran tahun 2018 dapat diuraikan sebagai berikut :

1. Penyelenggaraan tugas pemerintahan umum dan pembinaan sosial politik,

Sasaran :

a. Seluruh Pejabat Eselon IV dan staf di lingkungan Kantor Camat

Dungaliyo.

b. Kepala Cabang Dinas/Instasi/UPT Kecamatan.

c. Partai Politik.

Dari indikator kinerja ini, semua indikator kenerja output mencapai target

100%, yakni Rapat pembinaan Kepala Seksi dan Staf dari target 12 kali

(perbulan) realisasi 12 kali, Rapat Koordinasi Kecamatan setiap bulan (12

kali), realisasi 12 kali, Pertemuan dengan Pengurus Partai Politik selang 5

bulan 2 kali pertemuan, realisasi 2 kali pertemuan.

2. Pembinaan Pemerintah Desa.

Sasaran : Aparat Desa, BPD, LPM, dan lembaga lainnya di desa.

Dari indikator kinerja ini, semua indikator kinerja outputnya mencapai

realisasi 100%, yakni pelaksanaan Rapat Kepala Desa setiap hari Senin 46

kali, Pelaksanaan Rapat Berkala pada penerimaan PPUD 4 kali dan

kunjungan kerja ke setiap desa 4 kali. dan kunjungan kerja penanganan

masalah di desa 4 kali, realisasi 6 kali.

3. Pelaksanaan pembinaan ketentraman dan ketertiban.

Sasaran : Meningkatkan Meningkatkan koordinasi dengan unsur PIKA dan

membina perangkat keamanan dan ketertiban di tingkat

desa.

Dari indikator kinerja ini semua sasaran kegiatan rata – rata mencapai

100 %. Diantaranya terlaksananya pertemuan dengan unsur Pimpinan

Kecamatan (PIKA) Kecamatan Dungaliyo 24 kali, Terlaksananya

pembinaan Satgas dan Hansip pada penerimaan insentif sebanyak 6 kali,

dan Adanya pelatihan Satgas dan Hansip setiap 6 bulan sekali (2 kali).

4. Pembinaan pembangunan meliputi pembinaan sarana dan prasarana

perekonomian, produksi, distribusi dan pemasaran, serta pengawasan, :

Sasaran : - Mengkoordinasikan pelaksanaan pembangunan oleh

masing-masing dinas dalam rangka pengawasan.

- Mengawasi dan mengevaluasi sarana dan prasarana

perlengkapan kantor. Penyelenggaraan tugas

pemerintahan umum dan pembinaan sosial politik, :


100%, yakni Pelaksanaan Ekspose Rencana Pembangunan Kecamatan

sebanyak 1 kali, Pengawasan kegiatan pembangunan target 4 kali,

realisasi 4 kali, Pengawasan pengelolaan kegiatan administrasi keuangan

sebanyak ditargetkan setiap bulan, 12 kali, capaian 12 kali, Pembinaan

dan pengawasan terhadap kinerja seksi berdasarkan kontrak kinerja

sebanyak 4 kali. Disamping itu pelaksanaan kegiatan pengawasan

terhadap aset, sarana dan prasarana Kantor Camat sebanyak 12 kali,

realisasi 100%.

1. Pembinaan pelayanan umum.

Sasaran : Membina Sekcam dan Seksi yang terkait didalamnya.


100%, yakni Realisasi PBB mencapai 100%, Pelayanan perijinan

/rekomendasi seperti : PPAT : 9 Dokumen, SPPHAT : 27 Dokumen,

Rekomendasi Nikah 19 Dokumen, Surat Izin Usaha 10 surat, Surat

Keteranga Pindah 73 surat, Surat Keterangan Belum Menikah 12 surat,

Surat Keterangan Ahli Waris 24 surat, Surat Ketarangan Pengurusan

Tanah 11 surat, serta terpenuhinya Laporan pertriwulan dan Laporan

Tahunan.

Selang Tahun 2018, Kantor Camat Dungaliyo telah melaksanakan

kegiatan pelayanan umum diantaranya dapat dilihat pada tabel sebagai

berikut :

No Uraian Target Capaian Presen Tase

1. Jumlah Penduduk yang melakukan perekaman KTP elektronik

335 335 100

2. Jumlah Rekomendasi Nikah 19 Surat 19 100

3. Jumlah PPAT 5 Dokumen

9 180

4. Jumlah SPPHAT 27 Dokumen

27 100

5. Jumlah Ijin Usaha 10 Surat 13 Surat 130

6. Jumlah Surat Keterangan lainnya 50 Surat 60 Surat 120

2. Pelaksanaan tugas jabatan lainnya.

Dalam indikator kinerja ini, semua tugas khusus atasan langsung dapat

dilaksanakan dengan baik, dibuktikan dengan laporan pelaksanaan

disetiap kegiatan.

B.ANALISIS ATAS EFISIENSI PENGGUNAAN ANGGARAN 2018

Pelaksanaan program kerja di Kecamatan Dungaliyo disusun dan

dituangkan dalam perencanaan strategis (RENSTRA) tahun 2016 -2021

yang penjabaran opersional rencana tahunannya yang tertuang dalam

dokumen RENJA dengan berpedoman RPJMD Kabupaten Gorontalo dan

sesuai dengan VISI : “ Terwujudnya Kabupaten Gorontalo Gemilang

Menuju Masyarakat Madani “, dan MISI : “Memantapkan Pemerintahan

Yang Harmonis, Bersih dan Dinamis” Bupati Gorontalo Tahun 2016-2021.

Pada penyusunannya juga memperhatikan tantangan dan potensi yang

ada di wilayah. Sehubungan dengan hal dimaksud dalam penyusunan

rencana kegiatan didasarkan memfokuskan terhadap tantangan yang

dihadapi dan mengoptimalkan potensi di wilayah.

Efisiensi penggunaan Anggaran yang ada dengan

mengoptimalkan efektitas koordinasi dan kerjasama dengan stake holder

yang ada di kecamatan dalam mendukung setiap program pembangunan

di wilayah kecamatan yang diarahkan dalam pencapaian visi dan misi.

Tabel. 3,7 Analisis Atas Efisiensi Penggunaan Anggaran


No Program Anggaran

Realisasi 2018

Capaian

2018 % 2017 2018

1.

Program Pelayanan Aministrasi Perkantoran

488.680.000 488.636.411 99,99

2.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

117.500.000 117.057.500 99,62

3

Program Peningkatan Wawasan Kebangsaan 5.400.000 5.400.000 100

B. HAMBATAN DAN MASALAH

Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang

telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan

guna lebih menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau

kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan

yang ditetapkan, diantaranya adalah :

1. Kurangnya sarana dan prasarana (computer)

2. Pencapaian sasaran strategis belum maksimal pada tahun anggaran

2018 disebabkan oleh indikator kinerja utama yang digunakan untuk

mengukur tingkat keberhasilan capaian sasaran masih belum relevan

dan secara teknis masih banyak yang harus diperbaiki.

3. Terbatasnya personil dalam rangka penyampaian pemahaman pada

Peraturan Daerah Kabupaten ke masyarakat sehingga mempengaruhi

tingkat pemahaman masyarakat Terhadap Peraturan Daerah. Dengan

semakin tertibnya administrasi dan kemajuan tehnologi, baik di tingkat

Kecamatan maupun tingkat Desa, tetapi masih kurangnya SDM yang

memadai.

4. Perangkat Desa belum difungsikan sesuai tupoksinya sehingga

pengadministrasian kegiatan di Desa belum dikerjakan secara rutin.

A. LANGKAH-LANGKAH ANTISIPASI

1. Untuk kondisi saat ini, meningkatkan profesionalitas Aparat Kecamatan

dengan mengoptimalkan sarana dan prasarana yang ada dan

merencanakan untuk tahun berikutnya, penambahan sarana dan

prasarana penunjang sesuai dengan tugas pokok dan fungsi masing-

masing seksi.

2. Hasil-hasil strategis dalam pelaksanaan tugas dan fungsi Kecamatan

Dungaliyo harus senantiasa dipantau, dievaluasi, dan ditindaklanjuti

secara terus menerus sehingga tidak berhenti dalam tataran kebijakan

formal saja, tetapi menjadi program bergulir yang bertitik tumpu pada

pelaksanaan Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur di

lingkungan Kecamatan Dungaliyo.

3. Peningkatan kualitas aparat dengan cara periodik mengikutkan aparat

untuk pelatihan, kursus, Diklat, Studi banding untuk menambah dan

meningkatkan ilmu dan wawasan.

4. Mengoptimalkan sarana dan prasarana yang ada untuk menunjang

kegiatan.

5. Mengadakan pembinaan administrasi Desa secara berkala di 9 Desa se


B. Realisasi Anggaran

Total anggaran untuk pelaksanaan program dan kegiatan kecamatan

Dungaliyo di tahun 2018 adalah Rp. 611,580,000,- Sampai dengan bulan

Desember, realisasi anggaran adalah sebesar Rp. 611,093,911,- atau

prosentasenya mencapai 99,92 %.

Tabel.

Sumber Biaya Berasal Dari APBD Kabupaten Gorontalo TA.

2018

PROGRAM/KEGIATAN ANGGARAN

(Rp)

REALISASI SISA ANGGARAN

(Rp) KEUANGAN (Rp)

%

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

488.680.000

488.636.411

99,99 43.589

Penyediaan jasa sumber daya air dan listrik

20.000.000

19.971.000

99,86 29.000

Penyediaan jasa administrasi keuangan

90.000.000

90.000.000 100

-

Penyediaan bahan Logistik kantor

194.680.000

194.680.000 100 -

Rapat-rapat konsultasi dan koordinasi keluar daerah

138.000.000

137.985.411

99,99 14.589

Rapat-rapat konsultasi dan koordinasi dalam daerah

46.000.000

46.000.000

100 -

Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana

117.500.000

117.057.500

99,62

442.500

Pembangunan gedung kantor (kanopi) 10.000.000

10.000.000

100 -

Pengadaan Kendaraan Dinas Operasional 46.000.000 45.557.500

442.500

Pengadaan Peralatan Gedung Kantor 48.500.000 48.500.000 100 -

Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

8.000.000

8.000.000

100 -

Pemeliharaan rutin/berkala rumah jabatan

5.000.000

5.000.000

100 -

Program Peningkatan Wawasan Kebangsaan

5.400.000

5.400.000

100 -

Peningkatan toleransi dan kerukudan dalam kehidupan beragama

5.400.000

85.400.000

100

-

Total 611.580.000

611.093.911

99,92 486.089

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

a. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp. 20,000,000,- dan

terealisasi sebesar Rp. 19,971,000,- atau 99,85 %, kegiatan yang

dilaksanakan yaitu :

a) Kegiatan penyediaan Air bagi PNS

b) Penyediaan Komunikasi melalui Listrik

c) Penyediaan Komunikasi melalui Internet

Tabel 3.1 Untuk lebih jelasnya dari uraian diatas, dapat dilihat pada tabel berikut :

b. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp. 90.000.000,- dan terealisasi

sebesar Rp. 90.000.000,- atau 100 %, kegiatan yang dilaksanakan yaitu :

d. Belanja Honorarium Pegawai ( PPK )

e. Belanja Honorarium tenaga Kontrak

Untuk lebih jelasnya dari uraian diatas, dapat dilihat pada tabel berikut :

Indokator Tolok Ukur Kinerja

Target Realisasi

Masukan Tersedianya Dana, SDM dan

Bahan 20.000.000,- 19.971.000,-

Keluaran

Jumlah waktu pelaksanaaan

- Tersedianya air - Terpeliharanya jaringan Listrik.

12 Bulan

12 Bulan

12 Bulan

12 Bulan

Hasil

Jumlah waktu dalam meningkatnya

produktifitas kerja melalui penyediaan jaringan listrik, air dan telekomunikasi

12 Bulan

12 Bulan

Tabel 3.2


Target Realisasi

Masukan Tersedianya Dana, SDM

dan Bahan 90.000.000,- 90.000.000,-

Keluaran Jumlah waktu pelaksanaan administrasi keuangan

12 Bulan 12 Bulan

Hasil

Jumlah waktu pelaksanaan meningkatnya produtifitas

kerja melalui penyediaa Pelaksanaan Administrasi Keuangan

12 Bulan

12 Bulan

c. Penyediaan Bahan Logistik


sebesar Rp. 194.680.000,- atau 100 %, kegiatan ini melaksanakan yaitu :

Belanja ATK

Belanja alat listrik dan elektronik

Belanja BBM

Belanja surat kabar dan majalah

Belanja Penggantian suku cadang

Belanja STNK

Belanja cetak

Belanja Penggandaan

Makan minum rapat

Makan minum kegiatan

Belanja Pakaian Dinas

Belanja Pakaian olah raga

Belanja pakaian kerawang

Untuk lebih jelasnya dari uraian diatas, dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 3.3


Target Realisasi

Masukan Tersdianya Dana, SDM

dan Bahan 194,680,000,- 194,680,000,-

Keluaran Jumlah dan jenis logistic yang dissediakan

13 jenis

13 jenis

Hasil

Jumlah dan jenis logistic yang dissediakan dalam pelaksanaan operasional

kantor

13 jenis 13 jenis

d. Rapat-Rapat Koordinasi Dan Konsultasi Keluar Daerah

Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp. 138.000,000,- dan terealisasi

sebesar Rp. 137,985,411,- atau 99,99 %, kegiatan ini diperuntukan untuk

membiayai perjalanan dinas ke luar daerah dalam rangka rapat koordinasi ke

luar daerah.

Secara rinci uraian tersebut, dapat dilihat pada table berikut :

Tabel 3.4


Target Realisasi

Masukan Tersedianya Dana, SDM, dan

Bahan 138.000,000,- 137,985,411,-

Keluaran Jumlah pelaksanaan rapat koordinasi luar daerah

10

10

Hasil Prosentase perlaksananya rapat koordinasi dan konsultasi luar daerah

100 %

99,99 %

e. Rapat-Rapat Koordinasi Dan Konsultasi Dalam Daerah

Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp.46.000.000,- dan terealisasi sebesar

Rp.46.000.000,- atau 100%, kegiatan ini ditujukan untuk membiayai makan

dan minum harian pegawai, rapat, tamu serta makan dan minum kegiatan.

Secara rinci uraian tersebut, dapat dilihat pada table berikut :

Tabel 3.5


Target Realisasi

Masukan Tersedianya Dana, SDM, dan Bahan

46.000.000,- 46.000.000,-

Keluaran Jumlah pelaksanaan rapat koordinasi luar daerah

70

70

1. Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur

a. Pembangunan Gedung kantor Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp.

10.000.000,- dan terealisasi sebesar Rp. 10.000.000,- atau 100 %, kegiatan

ini ditujukan untuk pembangunan Kanopi

Tabel 2.1


Target Realisasi


10.000.000,- 10.000.000,-

Keluaran Jumlah bangunan yang dibangun

1 gedung 1 gedung

Hasil

Prosentase terciptanya kenyamanan kerja

Aparatur

100 % 100 %

b. Pengadaan Kendaraan Dinas Kegiatan ini dianggarkan sebesar

Rp.46.000.000,-dan terealisasi sebesar Rp. 45.557.500,- atau 99,04 %

kegiatan ini ditujukan untuk pengadaan kendaraan dinas. .

Secara rinci uraian tersebut, dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 2.2


Target Realisasi

Masukan Tersedianya Dana, SDM, dan

Bahan

46.000.000,- 45.557.500,-

Keluaran Jumlah Kendaraan dinas yang

diadakan

2 Unit 2 Unit

Hasil

Prosentase

terciptanya kenyamanan kerja Aparatur

100 % 99,04 %

Hasil Prosentase terlaksananya rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah

100 % 100 %

c. Pengadaan Peralatan Gedung kantor


sebesar Rp. 48.500.000,- atau 100 %, kegiatan ini ditujukan untuk

pengadaan peralatan gedung kantor


Tabel 2.3


Target Realisasi

Masukan Tersedianya Dana, SDM,

dan Bahan 48.500.000,- 48.500.000,-

Keluaran

JUmlah peralatan gedung kantor yang diadakan

4 jenis 4 jenis

Hasil

Prosentase peralatan kantor yang diadakan

100

%

100

%

d. Pemeliharaan Rutin Berkala Gedung Kantor

Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp. 8.000.000,- dan terealisasi sebesar

Rp. 8.000.000,- atau 100 %, kegiatan ini ditujukan untuk pemeliharaan

rutin/berkala gedung kantor.


Tabel 2.4


Target Realisasi

Masukan Tersedianya Dana,

SDM, dan Bahan 8.000.000,- 8.000.000,-

Keluaran Jumlah pemeliharaan rutin berkala gedung

kantor

1 gedung 1 gedung

Hasil Terciptanya kenyamanan dalam

bekerja

100 % 100 %

e. Pemeliharaan Rutin Berkala Rumah Jabatan



pemeliharaan rutin/berkala Rumah jabatan.


Tabel 2.5


Target Realisasi

Masukan Tersedianya Dana,

SDM, dan Bahan 5.000.000,- 5.000.000,-

Keluaran Jumlah pemeliharaan rutin/berkala rumah

jabatan

1 gedung 1 gedung

Hasil

Terciptanya

kenyamanan dalam bekerja

100 101

2. Program Peningkatan Wawasan Kebangsaan

Peningkatan toleransi dan kerukunan dalam kehidupan beragama



Peningkatan toleransi dan kerukunan dalam kehidupan beragama

Tabel 3.1


Target Realisasi


5.400.000,- 5.400.000,-

Keluaran Jumlah imam yang diberi insentif

4 orang 4 orang

Hasil Prosentase terciptanya

toleransi dan kerukunan 100 % 100

C. Perbandingan Antara Realisasi Kinerja Serta Capaian Kinerja

Tahun Ini Dengan Tahun Lalu Dan Beberapa Tahun Terakhir.

Adapun perbandingan realisasi Kinerja tahun ini dengan

Realiasasi Kinerja Tahun Lalu dapat dilihat pada tabel dibawah ini :

Tabel 4.5

Perbandingan Antara Realisasi Kinerja Serta Capaian Kinerja Tahun Ini

Dengan Tahun Lalu Dan Beberapa Tahun Terakhir


No Indikator Kinerja Utama Satuan

2016 2017 2018

Targ

et

Realis

asi

Targ

et

Reali

sasi

Targ

et

Reali

sasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1. Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

Nilai 79 79 82 82 87 87

Persentase Cakupan Layanan SOP

% 75,55

75,55

80,55

80,55

85,55

85,55

Penyerapan Anggaran % 100 110 100 105 100 120

Sakip Kecamatan Nilai C C CC C B C

Prosentase Tindaklanjut

Rekomondasi BPK/APIP

% 100 100 100 100 100 100


BAB IV

PENUTUP

1. Kesimpulan

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP ) Kecamatan

Dungaliyo merupakan dokumen yang berisi gambaran perwujudan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( AKIP ) yang disusun dan

disampaikan secara sistematik dan melembaga yang dimaksudkan sebagai

instrument bagi instansi pemerintah dalam memenuhi kewajiban untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi

organisasi dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan.

Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi yang dikelola Kecamatan Dungaliyo

sudah sesuai dengan tugas pokok dan fungsi yang ada dalam struktur

organisasi Kecamatan Dungaliyo dimana pengelolaan sumber daya yang ada

dimanfaatkan semaksimal mungkin, dapat dilihat dari faktor keberhasilan dan

kegagalan yang diuraiakan pada BAB IV tentang hasil evaluasi indikator –

indikator kinerja sebagaimana yang ditunjukan oleh pengukuran dan penilaian

kinerja, evaluasi kinerja kegiatan dan evaluasi kinerja sasaran.

Dari hasil evaluasi kinerja pada Kantor Kecamatan Dungaliyo selama tahun

2016 dapat diambil kesimpulan bahwa pelaksanaan tugas pokok dan fungsi

serta kegiatan berhasil cukup baik, dengan demikian pada hasil (outcomes),

manfaat (benefits) dan dampak ( impacts ) sudah sesuai target yang

diharapkan.

Dari beberapa kegiatan yang sudah dilaksanakan pada tahun 2017 masih

terdapat beberapa kegiatan yang berlanjut di tahun 2018. Hal ini kita

laksanakan berdasarkan hasil evaluasi akhir tahun 2017 dimana masih

diperlukan kegiatan terebut pada waktu yang akan datang. Disamping itu juga

sebagai pendorong peningkatan kinerja yang ada sehingga target yang

direncanakan dapat tercapai.

Dengan tersusunnya laporan ini dapat memberikan solusi terhadap

masalah-masalah serta kendala dalam pengendalian roda Pemerintahan dan


masalah penyelenggaraan Pemerintahan kecamatan Dungaliyo secara khusus

dan pemerintah Kabupaten Gorontalo pada umumnya.

Demikian laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Kecamatan Dungaliyo ini disusun. Semoga bermanfaat dan dapat dijadikan

bahan penyusunan LAKIP Pemerintah Kabupaten Gorontalo Tahun 2018.

2. Saran

Dari hasil evaluasi kinerja pada Kantor Kecamatan Dungaliyo selama tahun

2016 dapat diambil kesimpulan bahwa pelaksanaan tugas pokok dan fungsi

serta kegiatan berhasil cukup baik.

Dari beberapa kegiatan yang sudah dilaksanakan pada tahun 2018 masih

terdapat beberapa kegiatan yang berlanjut di tahun 2019. Hal ini kita

laksanakan berdasarkan hasil evaluasi akhir tahun 2018 dimana masih

diperlukan kegiatan terebut pada waktu yang akan datang. Disamping itu juga

sebagai pendorong peningkatan kinerja yang ada sehingga target yang

direncanakan dapat tercapai.

Dengan tersusunnya laporan ini dapat memberikan solusi terhadap

masalah-masalah serta kendala dalam pengendalian roda Pemerintahan dan

masalah penyelenggaraan Pemerintahan kecamatan Dungaliyo secara khusus

dan pemerintah Kabupaten Gorontalo pada umumnya.

Demikian laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Kecamatan Dungaliyo ini disusun. Semoga bermanfaat dan dapat dijadikan

bahan penyusunan LAKIP Pemerintah Kabupaten Gorontalo Tahun 2018.

Ditetapkan di : Dungaliyo

Pada tanggal : Januari 2019 CAMAT DUNGALIYO

Drs. JAMALUDDIN DG. MILE, M.Si

NIP. 19720102 19302 1 008


IKHTISAR EKSEKUTIF

Pada tahun 2018 ini, Kantor Kecamatan Dungaliyo telah

melaksanakan seluruh kegiatan kerja yang telah direncanakan sebelumnya

sebagai bagian dari Rencana Kerja Tahun 2019, yang terdiri dari 4 (empat)

indikator pencapaian kinerja pelayanan Kantor Camat Dungaliyo.

Berdasarkan penilaian sendiri ( self assessment ) atas realisasi

pelaksanaan Rencana Kinerja Tahun 2018, menunjukkan bahwa rata – rata

capaian kinerja dari 4 ( empat ) indikator pencapaian kinerja yang telah

ditetapkan adalah 100 %. Keberhasilan ini dapat dilihat dari tuntasnya semua

program kerja dan anggaran berdasarkan hasil capaian yang diperoleh.

Beberapa sasaran yang dikategorikan berhasil adalah sebagai

berikut :

N0 Sasaran Nilai Capaian Kinerja

1 2 3

1

3

4

5

Terciptanya kinerja, disiplin, dan profesionalisme

pegawai.

Terwujudnya pelayanan yang cepat, tepat, dan

murah.

Terselenggaranya pembangunan di berbagai bidang.

Tercapainya partisipasi masyarakat yang inovatif,

kreatif, dan aspiratif.

Terwujudnya situasi dan kondisi yang kondusif dalam

penyelenggaran pemerintahan, pembangunan, dan

kemasyarakatan.

100 %

100 %

100 %

100 %

Secara keseluruhan Kantor Dungaliyo telah menganggarkan

pembiayaan seluruh kegiatannya sebesar Rp. 611.580.000,- dengan realisasi

penyerapan sebesar Rp. 611.093.911,- atau 99,92 %. Alokasi ini pada

dasarnya merupakan alokasi berbagai mata anggaran yang relevan untuk

membiayai input tiap kegiatan pendukung sasaran strategis.


REVISI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018

Dalam rangka mewujudkan managemen Pemerintahan yang efektif, transparan dan

akuntabel serta berorientase pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini :

Nama : Drs. JAMALUDDIN DG. MILE, M.Si

Jabatan : CAMAT DUNGALIYO

Selanjutnya disebut Pihak Pertama

Nama : NELSON POMALINGO

Jabatan : BUPATI GORONTALO

Selaku atasan Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua

Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran

perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah

ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target

kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi

terhadap capaian kineja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan

dalam rangka pemberian penghargaan dan sangsi

PIHAK KEDUA

NELSON POMALINGO

Dungaliyo, Oktober 2018

PIHAK PERTAMA


NIP. 19720102 199302 1 001




Nama : RAMLY DJ. TALALU, S.Sos

Jabatan : SEKCAM DUNGALIYO












PIHAK KEDUA


NIP. 19720102 199302 1 001


PIHAK PERTAMA

RAMLY DJ. TALALU, S.Sos

NIP. 19660806 198907 1 001




Nama : SUSANTY RUSDIN LASENA, S.AP

Jabatan : KASIE PEMERINTAHAN












PIHAK KEDUA


NIP. 19720102 199302 1 001


PIHAK PERTAMA

SUSANTY RUSDIN LASENA

NIP. 19720110 200602 2 023




Nama : ROSTIN SULEMAN, S.Pd

Jabatan : KASIE KESEJAHTERAAN SOSIAL












PIHAK KEDUA


NIP. 19720102 199302 1 001


PIHAK PERTAMA

ROSTIN SULEMAN, S.Pd

NIP. 19630329 198203 2 003




Nama : KASMAT HIDA, SE

Jabatan : KASIE PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA












PIHAK KEDUA


NIP. 19720102 199302 1 001


PIHAK PERTAMA

KASMAT HIDA, SE

NIP. 19810718 201101 1 001




Nama : IKRAM RAHMAN

Jabatan : KASIE TRANTIB DAN LINGKUNGAN HIDUP












PIHAK KEDUA


NIP. 19720102 199302 1 001


PIHAK PERTAMA

IKRAM RAHMAN

NIP. 19621006 198503 1 025




Nama : SISKAWATI PULUKADANG, S.STP

Jabatan : KASUBAG UMUM DAN KEPEGAWAIAN












PIHAK KEDUA


NIP. 19720102 199302 1 001


PIHAK PERTAMA

SISKAWATI PULUKADANG, S.STP

NIP. 19920320 201406 2 001




Nama : HAMID POLAPA, SH

Jabatan : KASUBAG PERENCANAAN DAN KEUANGAN












PIHAK KEDUA


NIP. 19720102 199302 1 001


PIHAK PERTAMA

HAMID P0LAPA, SH

NIP. 19740824 200009 1 001

REVISI PERJANJIAN KINERJA

SKPD : KECAMATAN DUNGALIYO

TAHUN ANGGARAN : 2018

NO. SASARAN

STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1 2 3 4

1. Pelayanan prima bagi masyarakat cepat, tepat dan akurat

Prosentase Cakupan Layanan Administrasi Perkantoran

100 %

Prosentase Cakupan Layanan Sarana dan Prasarana Aparatur

100 %

Indeks Kepuasan Masyarakat Kecamatan Dungaliyo

82,30 %

Cakupan Pengembangan Wawasan Kebangsaan

100 %

Program Anggaran (Rp.) Keterangan

1. Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran Rp. 488,680,000,-

2. Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur Rp. 117,500,000,-

3. Program Pemberdayaan Masyarakat Untuk

Menjaga Ketertiban Dan Keamanan Rp. -

4. Program Pengembangan Wawasan

Kebangsaan Rp. 5,400,000, -

JUMLAH RP. 611,580,000,-

DUNGALIYO, Oktober 2018

BUPATI GORONTALO CAMAT DUNGALIYO

NELSON POMALINGO Drs. JAMALUDDIN DG. MILE NIP. 19720102 199302 1001

REVISI PERJANJIAN KINERJA SEKRETARIS KECAMATAN

ESELON III-b



NO. SASARAN


1 2 3 4

1. Pelayanan prima bagi masyarakat cepat, tepat dan akurat

Prosentase Cakupan Layanan Administrasi Perkantoran

100 %

Prosentase Cakupan Layanan Sarana dan Prasarana Aparatur

100 %

Indeks Kepuasan Masyarakat Kecamatan DUNGALIYO

82,30

Prosentase Wawasan Peningkatan Wawasan Kebangsaan

100 %


1. Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran Rp. 488,680,000,-

2. Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur Rp. 117,500,000,-


PIHAK KEDUA PIHAK PERTAMA

Drs. JAMALUDDIN DG. MILE, MSi RAMLI DJ. TALAU, S.Sos NIP. 19680312 199303 1 008 NIP. 19660806 198907 1 001

REVISI PERJANJIAN KINERJA KEPALA SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA

ESELON IV-a



NO. SASARAN


1 2 3 4

1. Pelayanan prima bagi masyarakat

cepat, tepat dan akurat

Prosentase Tingkat Layanan

Pemberdayaan Lembaga

Kemasyarakatan Desa

100 %


1. Program Peningkatan Keberdayaan

Masyarakat Pedesaan Rp. -



Drs. JAMALUDDIN DG. MILE, MSi KASMAT HIDA .SE NIP. 19680312 199303 1 008 NIP. 19810718 201101 1001

REVISI PERJANJIAN KINERJA KEPALA SEKSI PEMERINTAHAN

ESELON IV-a



NO. SASARAN


1 2 3 4



Prosentase Penataan Administrasi

Kependudukan

100 %


1. Program Penataan Administrasi

Kependudukan Rp. -



Drs. JAMALUDDIN DG. MILE, MSi SUSANTI RUSDIN LASENA, SAP. NIP. 19680312 199303 1 008 NIP. 19720110 200602 2 023

REVISI PERJANJIAN KINERJA KEPALA SEKSI KETENTERAMAN DAN KETERTIBAN

ESELON IV-a



NO. SASARAN


1 2 3 4



Prosentase Pemberdayaan

Masyarakat Untuk Menjaga

Ketertiban Dan Keamanan

100 %


1. Program Pemberdayaan Masyarakat Untuk

Menjaga Ketertiban Dan Keamanan Rp. -



Drs. JAMALUDDIN DG. MILE, MSi IKRAM RAHMAN NIP. 19680312 199303 1 008 NIP. 19621006N198503 1 025

REVISI PERJANJIAN KINERJA KEPALA SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL

ESELON IV-a



NO. SASARAN


1 2 3 4



Prosentase Wawasan Kebangsaan

100 %


1. Program Pengembangan Wawasan

Kebangsaan Rp. 5.400.000



Drs. JAMALUDDIN DG. MILE, MSi ROSTIN SULEMAN, S.Pd NIP. 19680312 199303 1 008 NIP. 19630329 198203 2 003

REVISI PERJANJIAN KINERJA KEPALA SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN KEUANGAN

ESELON IV-b



NO. SASARAN


1 2 3 4



Prosentase Tingkat Ketepatan

Waktu Pelaporan Capaian Kinerja

Dan Keuangan

100 %


1. Program Peningkatan Pengembangan

Sistem Pelaporan Capaian Dan Keuangan Rp. -



Drs. JAMALUDDIN DG. MILE, MSi HAMID POLAPA, SH NIP. 19680312 199303 1 008 NIP. 19740824 200009 1001

REVISI PERJANJIAN KINERJA KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN

ESELON IV-b



NO. SASARAN


1 2 3 4



Prosentase Peningkatan Kapasitas

Sumberdaya Aparatur

100 %


1. Program Peningkatan Kapasitas

Sumberdaya Aparatur Rp. -



Drs. JAMALUDDIN DG. MILE, MSi SISKAWATI PULUKADANG, S.STP NIP. 19680312 199303 1 008 NIP. 19920320 201406 2 001

I II III IV1 2 3 4 5 6 7 8

Prosentase cakupan layanan Administrsi Perkantoran

100 25 50 75 100.00

Prosentase Cakupan layanan Saranan dan Prasarana Aparatur

100 25 50 75 100.00

Prosenatase Peningkatan Pengembangan Wawasan Kebangsaan

100 25 50 75 100.00

Nilai Indeks Kepuasaan Masyarakat Di Kecamatan Dungaliyo

82,30 82,05 82,10 82,20 82.30

RENCANA AKSI

Target TriwulanNo Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

KECAMATAN DUNGALIYO

Dungaliyo, Oktober 2018CAMAT DUNGALIYO

Drs. JAMALUDDIN DG. MILE, M.SiNIP 19720102 199302 1 001

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018

1Pelayanan prima bagi masyarakat cepat,

tepat dan akurat

P

TW I TW II TW III TW IV

Prosentase cakupan layanan Administrsi Perkantoran 100 25 50 75 100.00

Prosentase Cakupan layanan Saranan dan Prasarana Aparatur 100 25 50 75 100.00

Prosenatase Peningkatan Pengembangan Wawasan Kebangsaan 100 25 50 75 100.00

Nilai Indeks Kepuasaan Masyarakat Di Kecamatan Dungaliyo 82,30 82,05 82,10 82,20 82.30


SEKRETARIS KECAMATAN

RAMLY DJ. TALALU, S.SosNIP. 19660806 198907 1 001

Pelayanan prima bagi masyarakat cepat, tepat dan akurat

1

RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGETTARGET TRIWULAN

SEKRETARIS KECAMATAN ESELON III-b


Jumlah Layanan Kependudukan 50 Orang 25 Orang 30 Orang 45 Orang 50 Orang

Jumlah Desa Yang Melaksanakan Soleksi Apaarat 2 Desa - 2 Desa - -

Jumlah Desa Yang Melaksanakan Musyawarah Desa Tentang RPJMDes, APBDes dan ADD/DD

10 Desa - 10 Desa - -


KEPALA SEKSI PEMERINTAHAN

SUSANTY RUSDIN LASENA, S.APNIP. 19720110 200604 2 023

Pelayanan prima bagi masyarakat cepat, tepat dan akurat1.



KEPALA SEKSI PEMERINTAHAN ESELON IV-a


Jumlah Layanan Surat Keterangan/ Rekomondasi Bidang Ksesejahteraan 40 10 10 10 10

Jumlah Laporan Distribusi Rastra 12 3 3 3 3

Jumlah Kegiatan Keagamaan Yang Dilaksanakan Ditingkat Kecamatan 6 - 2 3 1


KEPALA SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL

ROSTIN SULEMAN, S.PdNIP. 19630329 198203 2 003




KEPALA SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL ESELON IV-a


Jumlah Desa Yang Mengikuti Lomba Desa 10 - 10 - -

Jumlah Usulan Yang Direkomondasi 10 10 - - -

Jumlah Laporan Hasil monitoring APBDes 10 - 10 - -


KEPALA SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA

KASMAT HIDA, SENIP. 19810718 201101 1 001




KEPALA SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESAESELON IV-a


Monitoring Kegiatan Poskamling 10 3 2 2 3

Jumlah Laporan Ketentraman Dan Ketertiban 12 3 3 3 3

Prosentase Tingkat Kehadiran Pihak Terkait dalam Rapat koordinasi 90 90 90 90 90


KEPALA SEKSI KETENTERAMAN, KETERTIBAN DAN LINGKUNGAN HIDUP

IKRAM RAHMANNIP. 19621006 198503 1 025




KEPALA SEKSI KETENTERAMAN, KETERTIBAN DAN LINGKUNGAN HIDUPESELON IV-a


Prosentase Pelayanan Surat Masuk Yang Diproses Sesuai SOP 85 85 85 85 85

Jumlah Laporan Kepegawaian Yang Dikirim Tepat Waktu 12 3 3 3 3

Prosentase Kehadiran Pegawai 90 90 90 90 90

Prosentase Barang Milik Daerah Yang Dipelihara 95 95 95 95 95


KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN

SISKAWATI PULUKADANG, S.STPNIP. 19920320 2011406 2 001




KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIANESELON IV-b


Prosentase Capaian Realisasi Keuangan Pengelolaan Program/Kegiatan Tepat Waktu

90 2 Dokumen2 Dokumen4 Dokumen2 Dokumen

Tersusunya Rencana Kerja Anggaran (RKA) Tahun Berikutnya 2 1 1

Jumlah Dokumen Perencanaan Yang Disusun 4 2 2

Jumlah Dokumen Pelaporan Kinerja Yang Disusun 4 1 1 1 1


KEPALA SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN KEUANGAN

HAMID POLAPA, SHNIP. 19720824 200009 1 001




KEPALA SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN KEUANGANESELON IV-b

REVSI MEKANISME PENILAIAN KINERJA

NO SASARAN

STRATEGIS PROGRAM/KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA

TARGET PENJELASANNYA

1 2 3 4 5 6 7 8

1.

Pelayanan prima

bagi masyarakat

cepat, tepat dan

akurat

Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran

- Penyediaan Jasa Komunikasi,

Sumber Daya Air dan Listrik

- Penyediaan Jasa

Administrasi Keuangan

- Penyediaan Bahan Logistik

Kantor

Prosentase

Cakupan Layanan

Administrasi

Perkantoran

100 %

Jumlah Penyediaan yang akan dilaksanakan

Jumlah Penyediaan yang akan diprogramkan

di Kecamatan DUNGALIYO

12

------- 12

X 100

Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur

- Pengadaan Kenderaan

Dinas/ Operasional

- Pengadaan Perlengkapan

Gedung Kantor

- Pengadaan Peralatan

Gedung Kantor

- Pemeliharaan Rutin/Berkala

Rumah Dinas

- Pemeliharaan Rutin/Berkala

Gedung Kantor

Prosentase

Cakupan Layanan

Sarana dan

Prasarana

Aparatur

100 %

Jumlah Dan Jenis Yang Akan Dilaksanakan

Jumlah yang akan diprogramkan di Kecamatan Dungaliyo

5

----- 5

X 100

Indeks Kepuasan

Masyarakat

Kecamatan

Dungaliyo

82 Total Dari Nilai Persepsi Per Unsur

Total Unsur Yang Terisi

X Nilai Penimbang=IKM


100 % 25 % 50 % 76.44 %

Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran

Rp 488,680,000 Rp 488,680,000

100 % 20 % 30 % 54.71 %

Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur

Rp 117,500,000 Rp 117,500,000

100 % 25% 50% 75 %

Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan

Rp 5,400,000 Rp 5,400,000

Indeks Kepuasan Masyarakat kecamatan Dungaliyo

80 % - - - 80 % - - -

Dungaliyo, Desember 2018

CAMAT DUNGALIYO

Drs. JAMALUDDIN DG. MILE, M.SiNIP. 19720102 199302 1 008

Pelayanan prima bagi masyarakat cepat, tepat

dan akurat

EVALUASI RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018KANTOR CAMAT DUNGALIYO

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

TARGET TRIWULAN PROGRAM ANGGARAN REALISASI

Jumlah Prosedur Pelayanan

Dikantor Camat Dungaliyo

LAKIP...IKHTISAR EKSEKUTIF Pada tahun 2018 ini, Kantor Kecamatan Dungaliyo telah melaksanakan seluruh kegiatan kerja yang telah direncanakan sebelumnya sebagai bagian dari Rencana

Documents