Lakip 2013

Date post:30-Jun-2015
Category:
View:1,141 times
Download:2 times
Share this document with a friend
Transcript:
  • 1. LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH( LAKIP )PENGADILAN AGAMA MUARA LABUHTAHUN 2013 Jln. Raya Muara Labuh Padang Aro Km. 12 Ampalu Telp./Fax. ( 0755 ) 70017MUARA LABUH - 27376Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah1

2. KATA PENGANTAR Assalammualaikum Wr. Wb Alhamdulillahirabbilaalamiin, berkat rahmat dan hidayah-Nya Pengadilan Agama Muara Labuh dapat menyelesaiakan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP ) Tahun 2013 secara optimal. Laporan ini menguraikan secara deskriptif pelaksanaan tugas Pengadilan Agama Muara Labuh Tahun 2013, yang meliputi bidang teknis yudisial, administrasi kepaniteraan, kesekretariatan serta pembangunan, pengadaan barang dan jasa serta akuntabilitas kinerja Pengadilan Agama Muara Labuh Tahun 2013. Laporan ini dimaksudkan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas selama Tahun 2013 dan sebagai bahan informasi bagi pimpinan Pengadilan Tinggi Agama Padang serta pihak lain yang membutuhkan untuk dijadikan bahan evaluasi, perencanaan dan penyempurnaan pelaksanaan tugas kedepan agar menjadi lebih baik. Kami telah berusaha untuk menyajikan LAKIP ini secara benar dan objektif. Sebagai manusia biasa yang jauh dari kesempurnaan, kami menyadari adanya kekurangan dan kekhilafan dalam penulisan ini, oleh karena itu kami sangat mengharapkan koreksi dan kritikan yang konstruktif untuk kesempurnaan laporan dimasa mendatang. Demikianlah semoga laporan ini dapat bermanfaat, terima kasih. Muara Labuh, 31 Desember 2013 Wakil Ketua Pengadilan Agama Muara Labuh Drs. H. ABDUL RAHIM, MH. NIP. 19670114 199403 1 007iLaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah2 3. IKHTISAR EKSEKUTIF Segala puji dan syukur kita ucapkan kehadhirat Allah Yang Maha Kuasa, dengan segala Rahmat dan Izin-Nya Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Agama Muara Labuh Tahun 2013 selesai disusun. Penyusunan LAKIP ini dimaksudkan untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran dengan strategi berupa kebijakan, program dan kegiatan yang telah ditetapkan dalam DIPA Pengadilan Agam Muara Labuh dengan tujuan sebagai perwujudan akuntabilitas instansi kepada pihak-pihak yang memberi mandat, terciptanya sistem pelaporan akuntabilitas yang dapat meningkatkan kepercayaan terhadap pemerintah dan meningkatkan kinerja instansi pemerintah dalam menjalankan misi, serta diharapkan dapat terciptanya pemerintahan yang baik ( Good Governance ). LAKIP Pengadilan Agama Muara Labuh Tahun 2013 disusun dengan berpedoman pada Instruksi Presiden Repubilk Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor: 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Pengadilan Agama Muara Labuh menetapkan Visi dan Misi sebagai berikut : a. Visi MEWUJUDKAN BADAN PERADILAN AGAMA MUARA LABUH YANG AGUNG (TERSELENGGARANYA PROSES PERADILAN YANG TRANSPARAN, BERSIH, DAN BERWIBAWA,SERTATERWUJUDNYAPELAYANANPRIMATERHADAPMASYARAKAT PENCARI KEADILAN).b. Misi 1. Mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan dan transparan. 2. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur peradilan dalam rangka peningkatan pelayanan pada masyarakat. 3. Melaksanakan pengawasan dan pembinaan yang efektif dan efisien. 4. Melaksanakan tertib administrasi dan manajemen peradilan yang efektif dan efisien. 5. Mengupayakan tersediannya sarana dan prasarana peradilan sesuai dengan stndar.Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah3 4. Dalam rangka mewujudkan visi dan misi tersebut, pada tahun 2013 Pengadilan Agama Muara Labuh telah merencanakan dan melaksanakan 5 ( lima ) kegiatan dalam 3 ( tiga ) program sesuai skala prioritas melalui Anggaran DIPA Pengadilan Agama Muara Labuh Tahun Anggaran 2013, untuk mendukung pencapaian 16 ( enam belas ) sasaran dalam indikator kinerja (outcome/output) dan 5 ( lima ) tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dengan hasil capaian indikator kinerja sasaran dalam beberapa klasifikasi pengukuran dan penilaian yang tertuang dalam tabel dibawah ini. Tabel 1 RENo: Pengukuran dan Penilaian Kinerja.Sasaran StrategisTarget Indikator Kinerja Sasaran (output) (Indikator)Capaian Indikator Kinerja Sasaran (Output) Sangat Baik (100% keatas (Indika tor)Baik (90% s/d 99%) (Indika tor)Cukup Baik (80% s/d 89%) (Indika tor)Sedang (60% s/d 79%) (Indika tor)Kurang/ Gagal (0 s/d 59%) (Indika tor)1PEMBAYARAN GAJI DAN TUNJANGANTerpenuhi biaya hi dup pegawai104,86%----2PENYELENGGARA AN OPERASIONAL PERKANTORAN DAN PERAWATANPakaian dinas peg . Peng.toga/pakn kerj Perawatan Gedung Perw. Kend. Bermtr Perw. Sarana Gdng Langg daya & jasa100% 100% 100% 100% 100% 100% -----99,90%------39,06%--------------Operasional Perkntr34RAPAT KONSULTASI DAN KOORDINASIPENGADAAN DAN PENINGKATAN SARANAN DAN PRASARANARpt konsultasi/koor. Penatausaahn, pem bukuan dan verif. Jamuan tamu/delegasi/misi. Perpustakaan/kearsi pan/dokumentasiPeng.Meubelair98,97%100% 100% 100% 100% 100% 100% 100 %--Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah4 5. PENANGANAN PERKARA DI PENGADILAN AGAMA5Penyelesaian Perkara Prodeo100% -Penyelenggaraan sidang keliling---100%Berdasarkan tabel tersebut dapat diartikan bahwa dari target rencana kinerja(performance plan) sebanyak 16 indikator sasaran : 1. Terlaksana dengan sangat baik sebanyak 11 indikator sasaran strategis atau sebesar100%ns.d.n104,86%. 2. Terlaksana dengan baik sebanyak 3 indikator sasaran strategis atau 90,99% s.d. 99,90%. 3. Terlaksanan dengan cukup baik sebanyak 1 indikator sasaran strategis atau 80,00 s.d. 89,00%. 4. Teilaksanan dengan sedang sebanyak - indikator sasaran strategis atau 0%. 5. Terlaksana dengan kurang baik/gagal sebanyak 1 indikator sasaran strategis atau 0 - 59% Tabel 1 RE : Capaian Indikator ( kurang 100% dan lebih 100% )NoSasaran strategis1PEMBAYARAN GAJI DAN TUNJANGANCapaian Indikator Kurang 100% dan >100% Gaji dan tunjangan PNS (104,89% ) Belanja Uang Makan PNS (83,82% ) Belanja Lembur Pegawai (99,84%)2PENYELENGGARAAN OPERASIONAL DAN PEMELIHARAAN PERKANTORANPakaian dinas pegawai (100,00%.). Pakaian kerja (100,00% ) Pemeliharaan Gedung dan Bangunan (99,90%) Pemeliharaan Kendaraan Bermotor Roda 2 (100,00 %) Pemeliharaan Kendaraan Bermotor Roda 4 (100,00%) Pemeliharaan Peralatan dan Mesin (100,00%) Langganan Daya dan Jasa (39,06%) Keperluan Perkantoran (100,00%) Operasional Satuan Kerja (91,38%)3RAPAT KONSULTASI DAN KOORDINASIRapat dinas/kerja/kelompok (100,00% )Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah5 6. Pelaksanaan Rekonsiliasi dan Pelaporan ( 100,00% ) 45PENGADAAN DAN PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANAPENANGANAN PERKARAPengadaan Meubelair ( 100 % )Penyelesaian Perkara Prodeo ( 100 % ) Penyelengaraan Sidang Keliling ( 100 % )Dengan demikian berdasarkan perbandingan antara capaian kinerja (performance result) tahun 2013 dengan rencana kinerja (performance plan) tahun 2013 sebagai tolok ukur keberhasilan organisasi seperti tersebut di atas, dapat disimpulkan bahwa Pengadilan Agama Muara Labuh dalam tahun 2013 telah berhasil mencapai sasaran strategis sebesar 93,94% ( dengan klasifikasi pengukuran/penilaian baik ), dan mengalami kegagalan/celah kinerja( performance gap ) sejumlah 1 indikator kinerja sebesar 39,06 %( dengan klasifikasipengukuran/penilaian gagal ). Kegagalan/celah kinerja ( performance gap ) sejumlah 0 indikator kinerja sebesar 0% ( klasifikasi kurang/gagal ). Tabel 2 RE : Capaian Indikator kurang/gagal ( 0 59% )No-Sasaran StrategisBELANJA JASACapaian Indikator Kurang / Gagal (0 sd < 59%)- Langganan Telelpon ( 13,41% ) - Langganan Air ( 52,46% )v Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah6 7. Rincian hasil capaian indikator kinerja sasaran dan hambatan-hambatan /permasalahanpermasalahan diungkapkan di dalam bab-bab LAKIP ini. Segala keberhasilan Pengadilan Agama Muara Labuh tersebut di atas akan tetap dipertahankan dan diusahakan supaya lebih baik lagi pada masa yang akan datang. Sedangkan terhadap kelemahan-kelemahan/hambatan-hambatan yang terjadi akan diperbaiki sesuai dengan kemampuan dan ketentuan yang berlaku. Muara Labuh, 31 Desember 2013. Wakil Ketua Pengadilan Agama Muara Labuh,Drs. H. ABDUL RAHIM, MH. NIP. 19670114 199403 1 007viLaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah7 8. LAKIP Tahun 2013 Pengadilan Agama Muara LabuhDAFTAR ISI KATA PENGANTAR ........................................................ . IKHTISAR EKSEKUTIF..................................................... . DAFTAR ISI BAB Ii ii viiPENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG ..........................................................1B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI ............................................... .3C. SISTEMATIKA PENYAJIAN ................................................... .4BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA A. RENCANA STRATEGIS 2010 2014 ........................................61. Visi dan Misi Pengadilan Agama Muara Labuh ......................... .112. Tujuan dan Sasaran Strategis ........................................... .113. Program Utama dan Kegiatan Pokok ................................... .12B. RENCANA KINERJA TAHUN 2013 ...........................................C. PERJANJIAN KINERJA TAHUNan 2013 PENGADILAN AGAMA MUARA LABUH14 16BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. PENGUKURAN KINERJA ....................................................... .17B. ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA .......................................19.21B. SARAN ......................................................................... .22BAB IV PENUTUP A. KESIMPULAN ................................................................LAMPIRAN 1.Struktur Organisasi2.Indikator Kinerja Utama3.Rencana Kinerja Tahun 20144.Matrik Rencana Strategis 2010 20145.SK. Tim Penyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.viiLaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 9. LAKIP Tahun 2013 Pengadilan Agama Muara LabuhBAB I PENDAHULUANA. Latar Bela

Click here to load reader

Embed Size (px)
Recommended