Top Banner
KONSEP-KONSEP MOTIVASI DASAR Motivasi ( Stephen.P.Robbins ) Adalah kesediaan untuk mengeluarkan tingkat upaya yang tinggi untuk tujuan Organisasi, yang dikondisikan oleh kemampuan upaya itu dalam memenuhi beberapa kebutuhan individual
22

Konsep-konsep Motivasi Dasar

Dec 13, 2015

Download

Documents

Denny Noryunita

llllll
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Konsep-konsep Motivasi Dasar

KONSEP-KONSEP MOTIVASI DASAR

Motivasi ( Stephen.P.Robbins ) Adalah kesediaan untuk mengeluarkan tingkat upaya yang tinggi untuk tujuan Organisasi, yang dikondisikan oleh kemampuan upaya itu dalam memenuhi beberapa kebutuhan individual

Page 2: Konsep-konsep Motivasi Dasar

Kebutuhan :

• Adalah suatu keadaan internal yang menyebabkan hasil-hasil tertentu tampak menarik.

• Suatu kebutuhan yang tidak terpuaskan menciptakan tegangan yang merangsang dorongan2 didalam diri individu itu, dorongan ini menimbulkan suatu perilaku pencarian untuk menemukan tujuan2 tertentu, yang bila tujuan itu tercapai akan mendorong mengurangi tegangan.

Kebutuhan menciptakan tegangan yang merangsang dorongan2 perilaku Tujuan.

• T.Hani Handoko :1. Motivasi Internal2. Motivasi EksternalMotivasi

Page 3: Konsep-konsep Motivasi Dasar

Motivasi Internal :

• Adalah keadaan dalam diri pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan2 tertentu guna mencapai suatu tujuan tertentu.

• Motivasi Eksternal :Motivasi Eksternal menjelaskan kekuatan2 yang ada di dalam individu yang dipengaruhi faktor2 interen yang dikendalikan oleh manajer ( contoh : gaji, kondisi kerja, kebijakan organisasi, penghargaan ).

KebutuhanMotivasiPerilakuTujuan

Page 4: Konsep-konsep Motivasi Dasar

Motivasi Eksternal :

• Teori Motivasi :1. Teori Dini Motivasi

Motivasi Perilaku 1. Tujuan Individu 2. Tujuan Organisasi

( Gaji, Kondisi kerja dll) ditingkatkan

a. Teori Hirarki Kebutuhan.b. Teori X dan Y.c. Teori Motivasi Hegiene

Page 5: Konsep-konsep Motivasi Dasar

2. Teori Kontemporer tentang Motivasi :

a. Teori ERG.b. Teori Kebutuhan MC. Clelland.c. Teori Evaluasi Kognitif.d. Teori Penetapan Tujuan.e. Teori Penguatan.f. Teori Keadilan.g. Teori Harapan

Page 6: Konsep-konsep Motivasi Dasar

1. Teori Hirarki Kebutuhan( Hierarchy of Needs )

-------------------------------------------------------------------------------------------• Dikemukakan oleh Abraham Maslow bahwa ada lima ( 5 ) ting-katan

keinginan dan kebutuhan manusia yaitu :

1. Kebutuhan Faali/Fisiologis ( Phisiological needs ).2. Kebutuhan Keamanan ( Savety needs ).3. Kebutuhan Sosial ( Social needs ).4. Kebutuhan Penghargaan ( Esteem needs ).5. Kebutuhan Aktualisasi diri ( Self Actualisation needs ).

Page 7: Konsep-konsep Motivasi Dasar

_______________________________________________________________________

5. Self Actualisation Needs

4. Esteems Needs

3. Social needs

2.Safety Needs

1. Phisiologiical Needs

INTENSITAS

KEB

1

23

45

Page 8: Konsep-konsep Motivasi Dasar

2. Teori X dan Y( Douglas Mc Gregor )

-------------------------------------------------------------------------------

Anggapan2 menurut Teori X :

a. Karyawan secara inheren ( tertanam dlm dirinya ) tidak menyukai kerja dan, bilamana memungkinkan akan mencoba menghindarinya.

b. Karena karyawan tidak menyukai kerja, mereka harus dipaksa, diawasi, atau diancam dg hukuman untuk mencapai tujuan.

c. Karyawan akan menghindari tanggung jawab dan mencari pengarahan formal bilamana dimungkinkan.

d. Kebanyakan karyawan menaruh keamanan di atas semua faktor lain yang dikaitkan dan menunjukkan sedikit ambisi.

Page 9: Konsep-konsep Motivasi Dasar

Anggapan-anggapan teori Y adalah :

a. Usaha phisik dan mental yang dilakukan manusia dalam bekerja adalah kodrat manusia, sama halnya dgn bermain atau istirahat.

b. Rata2 manusia bersedia belajar, dlm kondisi yg layak tdk hanya menerima ttp mencari tanggung jawab.

c. Ada kemampuan yg besar dlm kecerdikan, kreativitas dan daya imajinasi utk memecahkan masalah2 organisasi yg secara luas tersebar pada karyawan.

d. Pengedalian dari eksteren dan hukuman bukan satu2nya cara utk mengarahkan usaha pencapaian tujuan organisasi.

e. Keterikatan pada tujuan organisasi adalah fungsi dr penghargaan yg diterima karena prestasinya dlm pencapaian tujuan itu.

f. Organisasi seharusnya memberikan kemungkinan orang untuk mewujudkan potensinya, dan tdk hanya digunakan sebagian.

Page 10: Konsep-konsep Motivasi Dasar

.

Anggapan teori Y dapat lebih mengarah tercapainya motivasi yang lebih tinggi dan menaikkan kemungkinan terpenuhi kebutuhan individu & tujuan organisasi. Dasar teori Y adalah integrasi dan kerja sama. Dengan integrasi dan kejasama. Dengan integrasi, para karyawan dapat mencapai tujuan mereka sendiri melalui sumbangannya dalam pencapaian tujuan organisasi dimana dia mengikatkan diri.

Page 11: Konsep-konsep Motivasi Dasar

Teori Motivasi Higiene----------------------------

( Herzberg )• Herzberg mengadakan penelitian terhadap 200 orang Akuntan dan

Insinyur, dari kuesioner yang diajukan diperoleh tanggapan sbb :1. Perasaan yg menyenangkan yg umumnya berkaitan dg

pengalaman dan isi pekerjaan.2. Perasaan tidak menyenangkan umumnya bersangkutan dg aspek

yang menglilingi/mengitari pekerjaan/suasana pekerjaan.Kesimpulan :

Ada dua kelompok faktor yg mempengaruhi motivasi kerja seseorang dalam organisasi yaitu :

1. Pemuas kerja ( Job Satisfiers ) yg berkaitan dengan isi pekerjaan.

Satisfiers( Motivators)

. Prestasi. . Pengalaman. . Penghargaan. . Pekerjaan itu sendiri. . Tanggung jawab. . Promosi..

Page 12: Konsep-konsep Motivasi Dasar

.

2. Penyebab ketidak puasan Kerja ( Job dissatisfiers ), yg berkaitan dengan suasana pekerjaan.

Peningkatan motivators akan meningkatkan motivasi kerja karyawan.

Peningkatan atau perbaikan faktor2 Higienis akan mencegah, mengurangi atau menghilangkan sumber ketidak puasan kerja, tetapi tidak meningkatkan motivasi.

Dissatisfiers( Faktor Higienis)

. Kebijaksanaan.

. Administrasi.

. Pengawasan.

. Gaji.

. Hubungan antar pekerja.

. Kondisi kerja.

Page 13: Konsep-konsep Motivasi Dasar

TEORI ERG-----------------------( Clayton Alderfer )

-----------------------------------------------------------------Clayton Alderfer , dari universitas Yale setuju dg pendapat

Abraham maslow yg dilengkapi dg riset empiris dimana kebutuhan tersusun dalam tiga tingkatan ( hirarki ).

1. Eksistensi ( Existence ) : mencakup butir kebutuhan Faali ( yg dipuaskan oleh faktor seperti makan, air, udara, upah )

dan kemanan dari Abraham Maslow.2. Relatedness : Kebutuhan yg dipuaskan oleh hubunan sosial

dan hubungan antar pribadi yg bermanfaat. Hasrat sosial dan status menuntut interaksi dg orang lain agar dipuaskan, ini segaris dg kebutuhan Sosial Maslow dan komponen eksternal dari klasifikasi penghargaan Maslow.

3. Growth ( pertumbuhan ) Keutuhan dimana individu merasa puas dg membuat suatu kontribusi yg kreatif dan produktif, hal ini mencakup kategori penghargaan dan aktualisasi diri.

Page 14: Konsep-konsep Motivasi Dasar

Teori Kebutuhan Mc.Clelland--------------------------------------

( David Mc.Clelland )--------------------------------------------------------------

Melalui penelitiannya ditemukan bhw para usahawan dan

ilmuwan mempunyai tkt motivasi prestasi diatas rata2 . Seseorang

dianggap mempunyai motivasi prestasi yg tinggi, apabila dia

mempunyai keinginan untuk berprestasi lbh baik dp yg lain dalam

banyak situasi.Mc Clelland memusatkan pada 3 kebutuhan manusia yaitu :

1. Kebutuhan prestasi ( need for achievement ).

Tercermin pd keinginan orang mengambil tugas yg dia dpt bertanggungjawab secara pribadi, dia menentukan tujuan yg wajar dg memperhitungkan resikonya.

Page 15: Konsep-konsep Motivasi Dasar

.

2. Kebutuhan Afiliasi ( need for Affiliation ).

Kebuthan ini ditunjukan adanya keinginan untuk bersahabat, dimana dia lbh mementingkan aspek2 antar dari pekerjaannya, dia lbh senang

3. Kebutuhan Kekuasaan ( need for power ).

Kebutuhan ini tercermin pada seseorang yg ingin mempunyai pengaruh atas orang lain.

Dalam penelitian ditemukan :1. Individu mempunyai kebutuhan tinggi utk berprestasi lbh

menyukai : Tanggung jawab pribadi,Umpan balik dan resiko tinggi.

2. Kebutuhan tinggi utk berprestasi tdk hrs menghantar menjadi seorang manajer yg baik.

3. Kebutuhan afiliasi dan kekuasaan cenderung erat dikaitkan dg sukses manajerial.

Page 16: Konsep-konsep Motivasi Dasar

Teori Evaluasi Kognitif-----------------------------------------------------------

Membagi ganjaran ekstrinksik untuk perilaku yang sebelumnya secara intrinksik telah diberi hadiah, cenderung mengurangi tingkat motivasi keseluruhan

Page 17: Konsep-konsep Motivasi Dasar

Teori Penetapan Tujuan-----------------------------------------------------------

Teori ini menyatakan tujuan yg khusus dan sulit menghantar ke

kinerja yg lbh tinggi. Kespesifikan ( kekhususan ) tujuan itu sendiri

bertindak sbg suatu rangsangan internal. Makin sulit tujuan makin

tinggi tkt kinerja, jika karyawan mempunyai kesempatan utk

berpartisipasi tingkat dlm penentuan tujuan mereka sendiri. Dalam

beberapa kasus, tujuan yg disusun secara partisipatif menghasilkan

kinerja yg unggul.

Ada 3 faktor yg mempengaruhi hubungan tujuan dan kinerja yaitu :

1. Komitmen tujuan.

2. Keefektifan diri ( Self Afficasi )

3. Budaya Nasional.

Page 18: Konsep-konsep Motivasi Dasar

Teori Penguatan-----------------------------------------------------------

Tujuan seseorang mengarahkan tindakannya. Dengan pendekatan perilaku ( behavioristik ), berargumen bahwa penguatanlah yang mengkondisikan perilaku. Apa yang mengendalikan perilaku adalah pemerkuat ( reinforcers )

Page 19: Konsep-konsep Motivasi Dasar

.

Jadi para karyawan membandingkan diri mereka dg kawan, tetangga, rekan sekerja, rekan dlm organisasi lain ataupekerjaan masa lalu.

Teori ini memfokuskan pada :

1. Keadilan Distributif. Keadilan yang dipahami berdasarkan jumlah & alokasi imbalan diantara para individu.

2. Keadilan Prosedural : keadilan yang dipahami berdasarkan proses yang digunakan untuk menetapkan distribusi imbalan.

Page 20: Konsep-konsep Motivasi Dasar

Teori Keadilan-----------------------------------------------------------

Individu membandingkan masukan dan keluaran pekerjaan mereka

dg masukan/keluaran orang lain dan kemudian berespon utk menghapuskan setiap ketidakadilan.Ada 4 pembanding acuan :1. Di dalam diri sendiri. Pengalaman seorang karyawan

dalam posisi yg berbeda di dalam organisasinya.2. Di luar diri sendiri. Pengalaman seorang karyawan dlm

situasi atau posisi di luar organisasinya dewasa ini.3. Di dalam diri orang lain. Individu atau kelompok individu

lain di dalam organisasi karyawan itu.4. Di luar diri orang lain. Individu atau kelompok individu di

luar organisasi.

Page 21: Konsep-konsep Motivasi Dasar

Teori Harapan ( Ekspektasi )( Victor Vroom )

----------------------------------------------------------------Kuatnya kecenderungan utk bertindak dlm suatu cara ttt

bergantung pd kekuatan sesuatu pengharapan bahwa tindakan itu

akan diikuti oleh suatu keluaran ttt dan pada daya tarik dari keluaran tsb bagi individu itu.

Secara praktis Teori pengharapan mengatakan :Seorang karyawan dimotivasi utk menjalankan tingkat upaya yg tinggi bila ia meyakini upaya akan menghantar kesuatu penilaian kinerja yg baik, suatu peniaian yg baik akan mendorong ganjaran organisasi ( bonus, kenaikan gaji, promosi ). Akan memuaskan tujuan pribadi karyawan.

Teori ini memfokuskan :1. Hubungan upaya kinerja2. Hubungan Kinerja Ganjaran3. Hubungan ganjaran Tujuan pribadi

Page 22: Konsep-konsep Motivasi Dasar

.

.

Teori Harapan membantu :

Menjelaskan mengapa banyak sekali pekerja tidak termotivasi pada pekerjaan mereka dan semata-mata melakukan yang minimum untuk menyelamatkan diri.

1 2 3 Upaya Kinerja Ganjaran TujuanIndividual Individual Organisasional Pribadi