MATERI KULIAH KEWIRAUSAHAAN Memulai Usaha Oleh: 1. Sonni Wafi 2. Limpat Ardi 3. Lenanda Habib 4. Hasnul Fajri
MATERI KULIAH KEWIRAUSAHAAN
Memulai Usaha
Oleh:1. Sonni Wafi2. Limpat Ardi3. Lenanda Habib4. Hasnul Fajri
Alasan Memulai Usaha
1. Kebutuhan akan pengakuan diri
2. Kebutuhan untuk kebebasan
3. Kebutuhan pengembangan diri dan kepribadian
4. Keamanan dan pengembangan aset
5. Persepsi kemakmuran (perception of wealth)
6. Pengurangan pajak
7. Mengikuti mental model
Ide Awal Memulai Usaha Baru
1. Ide awal penyediaan produk yang sudah ada, tapi belum tersedia pasar bagi konsumen
2. Ide awal yang melibatkan teknologi baru, yang didasarkan bagi penyediaan produk baru pada konsumen
3. Ide awal yang didasarkan pada penyediaan produk yang telah diperbaharui bagi konsumen
Sumber Ide Awal Memulai Usaha
1. Pengalaman pribadi atau pengalaman kerja terdahulu
2. Minat dan pendidikan
3. Penemuan tidak sengaja
4. Relasi atau bisnis keluarga
5. Pencarian ide baru dengan penuh pertimbangan
CARA MEMULAI USAHA
Merintis Usaha Baru (Starting)
Membeli perusahaan lain (Buying)
Kerjasama manajemen/waralaba (Franchising
Bisnis Keluarga (busines familiy)
HAL HAL PRAKTIS DALAM MEMULAI USAHA Memilih Nama dan membuat logo
Memilih tempat usaha
Membeli perlengkapan
Pemenuhan terhadap mesin dan alat-alat produksi
Merekrut pegawai
Melakukan training persiapan dan uji coba
Memproduksi alat-alat promosi
Pilihan secara legal atau informal
Peresmian
Proses tambahan
Belajar dari common mistakes
Faktor Penting Pertimbangan Dalam Merintis Usaha Baru (Starting)
Bidang dan Jenis Usaha: pertanian, pabrikasi, konstruksi, pertambangan, keuangan, jasa dll
Bentuk Usaha dan Kepemilikan: perusahaan perseorangan, persekutuan, perseroan, firma
Tempat Usaha yang dipilih: dekat dg pasar, sumber tenaga kerja, bahan baku dan penolong, pertimbangan sosial ekonomi
Organisasi Usaha: organisasi sederhana, garis, fungsional, atau bentuk lainnya
Jaminan Usaha yang mungkin diperoleh
Lingkungan Usaha, baik mikro maupun makro
Hambatan Dalam Memasuki Industri
Sikap dan Kebiasan PelangganLoyalitas kepada perusahaan yang sudah ada
Biaya Perubahan (switching cost)Biaya-biaya yang diperlukan untuk melatih kembali para karyawan
Respon PesaingPesaing yang ada semakin agresif mempertahankan pangsa pasar yang ada
Membeli Perusahaan lain (Buying)
1. Analisis kemampuan, ketrampilan, dan minat
2. Buat daftar calon (usaha yg akan dibeli) potensial
3. Periksa dan teliti calon-calon usaha yang akan dibeli
4. Evaluasi keuangan, apakah dana cukup untuk membeli usaha tersebut
5. Pastikan peralihan kepemilikan dengan benar dan sah
Tahap2 logis dan metodologis
Membeli Perusahaan lain (Buying)
1. Alasan pemilik menjual sebuah
usaha/perusahaan
2. Bagaimana kondisi fisik perusahaan tsb
3. Potensi produk dan jasa yg dihasilkan
4. Aspek legal perusahaan
5. Kondisi keuangan dimasa yang lalu
Aspek yang Harus Diperhatikan
Keuntungan membeli usaha baru
1. Perusahaan yg berhasil diharapkan akan terus berhasil
2. Bisnis yg ada mungkin sudah ada pada lokasi yg bagus
3. Sudah memiliki karyawan, peralatan, persediaan, pelanggan dan pemasok
4. Pemilik baru dapat langsung menjalankan bisnis5. Pemilik baru dapat memanfaatkan pemilik
sebelumnya
Kekurangan membeli usaha baru
1. Ada kecenderungan nilai perusahaan rendah2. Pemilik lama mungkin telah menciptakan citra
buruk3. Karyawan lama mungkin tidak sesuai dengan
perubahan pemilik baru4. Lokasi, fasilitas, persediaan mungkin sudah usang5. Perubahan dan inovasi sulit dijalankan
Franchising (Waralaba)Suatu sistem distribusi dimana pemilik bisnis yg semi mandiri membayar iuran dan royalti kepada perusahaan induk utk menjual produk/jasa dengan menggunakan format bisnisnya
(Zimmerer & Scarborough, 2004)
Merupakan kerja sama manajemen untuk menjalankan perusahaan cabang/penyalur.
Inti usaha franchising adalah memberi hak monopoli untuk menyelenggarakan usaha dari perusahaan induk luang binis, dimana pemilik, produsen (Franchisor) dari barang dan jasa dengan atau merek tertentu memberi hak kepada individu (Franchisee) untuk menjadi agen lokal dari barang dan jasa, dan sebagai imbalannyamenerima pembayaran atau royalti yang telah ditentukan
Bygrave
Keuntungan Waralaba
1. Dukungan dan pelatihan manajemen2. Daya tarik merek dan mutu produk dan jasa standar3. Program iklan nasional4. Bantuan keuangan5. Kekuatan membeli terpusat dan perlindungan
teritorial6. Peluang berhasil lebih besar
Objek Fanchising
Barang dan jasa yang telah mempunyai pasardan diterima oleh umum
Nama dagang atau merek dagang
Konsultan manajemen keuangan ataupengawasan
Promosi advertising dan pembelian
Kantor pusat layanan
Dll
- Gagasan Murni
- Bebas Beroperasi
- Fleksibel dan mudah diatur
- Belum dikenal
- Inefisiensi
- Penuh ketidak pastian
- Kurang daya saing
- Lokasi sudah cocok
- Karyawan dan pemasok
Suah berpengalaman
- Sudah siap operasi
- Persh. yang ada biasanya
lemah
- Peralatan tidak efisien
- Sulit Inovasi
- Penggunaan nama & merk
terkenal
- Siap manajemen dan
- Siap Operasi
- Tidak Mandiri
- Lebih menguntungkan
Franchisor
- Interpendensi, Terdominasi
KELEBIHAN KELEMAHAN
Starting Vs Buying Vs Franchising