Kepemimpinan Organisasi | Pertemuan 15 Suryo Widiantoro ......Kepemimpinan Organisasi | Pertemuan 15 Suryo Widiantoro, ST, MMSI, M.Com(IS) Sub-CPMK 6 Mahasiswa mampu menjelaskan kepemimpinan

Kepemimpinan Organisasi | Pertemuan 15

Suryo Widiantoro, ST, MMSI, M.Com(IS)

Sub-CPMK 6 Mahasiswa mampu menjelaskan kepemimpinan yang

efektif

1) Prinsip-prinsip kepemimpinan

yang efektif

2) Tugas pemimpin yang efektif

Dalam pekerjaan ada 3 jenis pemimpin:

1) Pemimpin yang membuat hal terjadi →pemimpin yang dinamis, mengerjakan hal-hal untuk mengejar kesuksesan, memperbaiki diri, termotivasi, menginspirasi orang/tim/organisasi untuk menjadi lebih baik

2) Pemimpin yang melihat hal terjadi →pemimpin yang duduk dan membiarkan dunia berlalu, kolot dan konservatif, tidak punya ide baru dan tidak belajar hal baru

3) Pemimpin yang berpikir apa yang terjadi → pemimpin yang hanya duduk saja dan berpikir apa yang terjadi, tidak menguasai kepemimpinan

Untuk menjadi pemimpin jenis yang pertama harus punya keyakinan:

1) Perusahaan Anda adalah yang terbaik →bangga kerja di perusahaan tersebut

2) Layanan dan orang-orang Anda adalah yang terbaik → produk dan layanan Anda merupakan pemimpin di industri

3) Anda adalah yang terbaik → pemimpin efektif harus percaya diri dan bekerja dengan sangat baik

4) Pelanggan dan klien akan lebih baik menggunakan Anda dan perusahaan Anda →harus yakin Anda dapat memberikan solusi terbaik bagi mereka

Hindari negativitas → dapat merusak kemampuan Anda

bekerja dengan orang lain

Pemimpin dengan attitude positif dapat membawa orang lain

di sekitarnya mengalami aura yang sama

Kesuksesan membutuhkan apapun

attitude yang diperlukan untuk

dapat menyelesaikan pekerjaan

dalam batasan etika bisnis

Kepemimpinan timbul karena adanya kelemahan

1) Setiap anggota tim memiliki kemampuan untuk kontribusi pada kepemimpinan

2) Setiap dari kita dapat belajar dari anggota lain tim kita3) Pemimpin tidak memiliki semua jawaban, dia

mengandalkan anggota tim untuk saran, pengalaman, dan panduan

4) Pelatihan diperlukan untuk menyiapkan anggota dalam keadaan krisis

5) Bersedia untuk mendengarkan

→ Butuh pemimpin yang kuat untuk bisa rendah diri dan meminta saran dari atasan, rekan, karyawan, dan klien

Pemimpin yang jujur mengatakan hal yang benar serta

mengetahui mana yang benar dan salah→ sekali

berbohong maka Anda akan kehilangan kredibilitas

Tidak boleh ada standar ganda dalam kepemimpinan →

lakukan apa yang sudah Anda katakan/janjikan

Jadilah contoh yang baik bagi bawahan Anda → orang

meninggalkan perusahaan karena atasannya berperilaku

buruk

Hindari menjadi pemimpin yang melakukan hal-hal fatal berikut:

1) Kemurkaan / marah

2) Keserakahan / tamak → akan harta, kuasa

3) Kemalasan

4) Kebanggan / sombong

5) Nafsu

6) Kecemburuan

7) Rakus → makan yang mengenyangkan

Pengikut yang loyal dan berdedikasi cenderung untuk

mengandalkan pengendalian diri eksternal, sedangkan

pemimpin yang mampu dan kompetitif mengandalkan

pengendalian diri intrinsik

Pemimpin yang efektif melakukan 7 pengendalian diri untuk

mencapai tujuan personal dan profesionalnya → kunci untuk

menjaga kinerja tinggi dan keberlangsungan sepanjang

waktu

Seize the reins and set an example for others

Bila Anda memiliki visi dan maksud, maka Anda dapat membayangkan tindakan yang akan dilakukan dan mengejarnya

Perilaku Anda ini akan mengaktivasi kesadaran orang lain dan memungkinkan hasil yang diinginkan untuk terjadi

Saat Anda menggunakan imajinasi, maka Anda tidak terlalu menggunakan ingatan → ingatan memberikan batasan dan masa lalu, namun imajinasi dapat mengarahkan Anda ke potensi dan masa depan

The progression from plans to acomplishments marks a true leader

Pemimpin yang efektif bersama orang lain menciptakan visi yang jelas, menarik, dan menginspirasi, serta mengomunikasikannya dengan cara yang memotivasi dan mendorong orang untuk bekerja dalam tim untuk menuju ke tujuan yang sama → dengan begini orang akan termotivasi

Pemimpin harus menentukan dengan jelas jalur menuju masa depan, sementara memberikan alasan yang etis dan logis mengapa mereka menuju ke arah tersebut → ini akan membangun dukungan dan budaya dimana orang-orang selaras dan berkeinginan untuk berpartisipasi dalam mencapai tujuan perusahaan

Execution can’t succed without the team’s acceptance and endorsement

Prioritas→ fokus pada prioritas akan mengeluarkan talen dan energi serta menciptakan budaya dimana setiap orang berbagi fokus dan eksekusi prioritas yang sama

Perencanaan→ tentukan sasaran yang dapat mengarahkan sebagai tools yang efektif

Eksekusi→ jalankan rencana, dengan cara setiap orang mengembangkan rencana individu yang selaras dengan tujuan perusahaan

The tribulations of leadership and their remedies

Pemimpin yang sukses melakukan jejaring secara reguler, bersosialisasi untuk menjaga relasi utama dengan para pemangku kepentingan, serta mengarahkan orang-orang menggunakan kecerdasan sosial/emosional/politikal

Sebagai pemimpin Anda bertanggung jawab akan hasil sehingga perlu untuk mempengaruhi orang agar hasil yang diinginkan tercapai → sadar dengan perasaan, kebutuhan, dan kekuatiran orang lain akan memberikan kemampuan untuk bekerja dengan yang lain, sejalan dengan sasaran dan tujuan yang sama

Effective leaders must influence and inspire others

Imbal balik telah menjadi prinsip bagi bisnis dan organisasi

untuk membangun relasi internal dengan karyawan, maupun

eksternal dengan klien dan pelanggan

Kolaborasi→ partisipasi aktif; pengambilan keputusan

bersama melalui kesepakatan, debat terbuka/transparan;

mendorong pemikiran terbuka; gigih dalam mencapai

sasaran; fokus pada hasil akhir

There is no substitute for passion about the work

Bila Anda menikmati pekerjaan Anda → Anda akan

melakukan sebaik-baiknya

Pada akhirnya, Anda, perusahaan, karyawan, para

pemangku kepentingan yang akan menerima manfaatnya

Those who practice renewal and sustainability avoid common

pitfalls

Tidak ada yang benar-benar permanen → semua akan

berubah, perubahan yang baik maupun perubahan yang

buruk

Pembaruan dan keberlangsungan merupakan kebutuhan

untuk membuat perubahan yang positif bertahan