Page 1
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN CIMAHI UTARA
KOTA CIMAHI 2017 - 2022
KECAMATAN CIMAHI UTARA
Jl.Serut No.12 (022) 6654591 Cibabat, Cimahi 40513Telp. (022) 6654591Fax (022) 6654274 Psw. 125/113 Kota Cimahi 40513,
email :[email protected] . website : cimahiutarakec.cimahikota.go.id
Page 2
Tabel 2.1Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Cimahi Utara
Kota Cimahi
NoRealisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)1
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
3100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
- Roda 4 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
- Roda 2 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
4100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
5100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
6
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
7
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
8100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
9
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
10
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
11
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah
Target NSPK
Target IKK
Target Indikator Lainnya
Target Renstra Perangkat Daerah kabupaten/kota Tahun ke-
Terpenuhinya penyediaan pelayanan jasa surat menyurat
Terpenuhinya penyediaan sumber daya air, telepon, listrik
Terpenuhinya penyediaan jasa pemeliharaan barang milik daerah
Tepenuhinya pemeliharaan kendaraan dinas dan operasional
Tersusunnya dokumen RKA, DPPA, Renstra dan Renja
Terpenuhinya penyediaan jasa kebersihan dan bahan pembersih untuk gedung kantor
Terpeliharanya sarana dan prasarana :- Komputer- Printer- Mesin Tk- AC- Mesin Fax- Telepon- PABX
Terpenuhinya penyediaan alat tulis kantor
Terpenuhinya penyediaan barang cetakan dan penggandaan
Terpenuhinya penyediaan komponen instalasi listrik dan penerangan bangunan kantor
Terpenuhinya penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
Page 3
NoRealisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah
Target NSPK
Target IKK
Target Indikator Lainnya
Target Renstra Perangkat Daerah kabupaten/kota Tahun ke-
12100% - 100% 100% 100% 100% 0% 100% 100% 100% 100% - 100% 100% 100% 100%
13
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
14
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 42.92% 28.75% 100% 100% 100% 42.92% 28.75% 100% 100%
15
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
16
100% - - - - 100% - - - - - - - - - -
17 Tersedianya mebeulair :
- Kursi tamu 100% 100% - - - - 100% - - - - 100% - - - -
100% 100% - - 100% - 100% - - 100% - 100% - - 100% -
- Kursi lipat 100% - - - - - - - - - - - - - - -
- Loker 100% - - - - - - - - - - - - - - -
- Kursi kerja 100% - 100% - - - - 100% - - - - 100% - - -
- Kursi rapat 100% - 100% - - - - 100% - - - - 100% - - -
- Meja kerja 100% - - - - - - - - - - - - - -
- Kitcen set dan perlengkapan 100% - 100% - - - - 100% - - - - 100% - -
18
- White Board 100% 100% - - - 100% - - - 0% 100% - - - -
- AC 100% 100% - - - 100% 100% - - - 100% 100% - - - 100%
- Proyektor 100% 100% - - - 100% 100% - - - 100% 100% - - - 100%
- Layar Proyektor 100% 100% - - - 100% 100% - - - 100% 100% - - - 100%
- Filing Cabinet 100% - - - 100% - - - - 100% 0% - - - 100% -
- Penghancur Kertas 100% - - - - - - - - - 0% - - - - -
- Komputer/PC 100% - 100% 100% 100% 100% - 100% 100% 100% 100% - 100% 100% 100% 100%
- Laptop 100% - - - - - - - - - 0% - - - - -
- Printer 100% - - 100% 100% 100% - - 100% 100% 100% - - 100% 100% 100%
- Handy Cam 100% - - - - - - - - - 0% - - - - -
- Scanner 100% - - - - - - - - - 0% - - - - -
- Camera Digital 100% - - - 100% - - - - 100% 0% - - - 100% -
- Running Text 100% - 100% - - - - 100% - - 100% - 100% - - -
- TV 100% - - 100% 100% - - - 100% 100% 100% - - 100% 100% -
- CCTV 100% - 100% - - - - 100% - - 0% - 100% - - -
Terpenuhinya penyediaan bahan-bahan logistk kantor
Terpenuhinya penyediaan makanan dan minuman rapat dan tamu
Terpenuhinya pelaksanaan rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah
Terlaksananya keamanan gedung kantor dan rumah dinas Kecamatan Cimahi Utara
Tersedianya Asuransi untuk Pegawai Non PNS Kecamatan Cimahi Utara
- Partisi dan penataan ruangan kantor
Tersedianya sarana dan prasarana :
Page 4
NoRealisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah
Target NSPK
Target IKK
Target Indikator Lainnya
Target Renstra Perangkat Daerah kabupaten/kota Tahun ke-
18
- Kulkas 100% - 100% - - - - 100% - - 0% - 100% - - -
- Genset 100% - - - - 100% - - - - 100% - - - - 100%
- Jaringan Simanda 100% - - - - - - - - - 0% - - - - -
- Jaringan Intranet 100% - - - - - - - - - 0% - - - - -
- Gorden 100% - - - - 100% - - - - 100% - - - - 100%
- Monitor 100% - - - 100% - - - - 100% 0% - - - 100% -
- Prasarana Olah Raga 100% - - - - - - - - - 0% - - - - -
- Software Computer 100% - - - - - - - - - 0% - - - - -
- Sepeda Motor 100% - 100% - - - - 100% - - 0% - 100% - - -
- UPS 100% - - - 100% 100% - - - 100% 100% - - - 100% 100%
- Audio Conference 100% - - 100% - - - - 100% - 0% - - 100% - -
- Peralatan Makan dan Minum 100% - - - 100% 100% - - - 100% 100% - - - 100% 100%
- Rak 100% - - - 100% - - - - 100% 0% - - - - -
- Meja Kerja 100% - - - 100% - - - - 100% 0% - - - 100% -
- Meja Komputer 100% - - - 100% - - - - 100% 0% - - - 100% -
- Kursi Kerja 100% - - - 100% - - - - - 0% - - - 0% -
- Peralatan Masak 100% - - - 100% - - - - 100% 0% - - - 100% -
- Meja Rapat 100% - - - 100% 100% - - - 100% 100% - - - 100% 100%
- Mikrophone Meja Rapat 100% - - - 100% - - - - 100% 0% - - - 100% -
- Air Cooler 100% - - - 100% 100% - - - 100% 100% - - - 100% -
- Kursi Susun 100% - - - - 100% - - - - 100% - - - - 100%
- Backdrop Aula 100% - - - - 100% - - - - 100% - - - - 100%
- Partisi 100% - - - - 100% - - - - 100% - - - - 100%
- Tabung Pemadam Kebakaran 100% - - - - 100% - - - - 100% - - - - 100%
- Bendera/Umbul-umbul 100% - - - - 100% - - - - 100% - - - - 100%
- Podium 100% - - - - 100% - - - - 100% - - - - 100%
- Keyboard 100% - - - - 100% - - - - 100% - - - - 100%
- Mouse 100% - - - - 100% - - - - 100% - - - - 100%
- Home Theatre 100% - - - - 100% - - - - 100% - - - - 100%
- Sound System 100% - - - - 100% - - - - 100% - - - - 100%
- Canopy 100% - - - - 100% - - - - 100% - - - - 100%
- Neon box 100% - - - - 100% - - - - 100% - - - - 100%
- Radio 100% - - - - 100% - - - - 100% - - - - 100%
- Mesin Abesn 100% - - - - 100% - - - - 100% - - - - 100%
- Kursi Pelayanan 100% - - - - 100% - - - - 100% - - - - 100%
- Kursi Pejabat 100% - - - - 100% - - - - 100% - - - - 100%
19100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
20100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Terpeliharanya rumah dinas secara rutin/berkala
Terpeliharanya gedung kantor secara rutin/berkala
Page 5
NoRealisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah
Target NSPK
Target IKK
Target Indikator Lainnya
Target Renstra Perangkat Daerah kabupaten/kota Tahun ke-
21100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
22100% - - - - 100% - - - - 100% - - - - 100%
23100% 100% 100% 100% - - 100% - - - - 100% 0% 0% - -
24100% 100% 100% 100% - - 100% - - - - 100% 0% 0% - -
25
100% 100% 100% 100% - - 100% - 84% - - 100% 0% 84% - -
26 Terbinanya pegawai 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 84% 80% 84.44% 100% 100% 84% 80% 84.44% 100%
27100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
28100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
29100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
30100% - - - - 100% - - - - 100% - - - - 100%
31
100% - - 100% 100% 100% - - 100% 100% 100% - - 100% 100% 100%
32
100% - - 100% 100% 100% - - 100% 100% 100% - - 100% 100% 100%
33
100% 100% - - - - 100% - - - - 100% - - - -
Terpeliharanya kendaraan dinas secara rutin/berkala :
Terpeliharanya perlengkapan gedung kantor secara rutin/berkala
Tersedianya pakaian dinas harian beserta kelengkapannya
Tersedianya pengadaan pakaian KORPRI
Tersedianya pengadaan pakaian batik tradisional dan pakaian olahraga
Tersusunnya LAKIP, bahan LPPD dan bahan LKPJ
Tersusunnya laporan keuangan semesteran
Tersusunnya laporan keuangan akhir tahun
Tersusunnya laporan monitoring, evaluasi dan pelaporan
Tersusunnya Profil Kecamatan dan Kelurahan
Tersusunnya Dokumen Pelaporan Pemantauan dan Evaluasi Ruang di Wilayah Kecamatan Cimahi Utara
Terselenggaranya Musrenbang Partisipatif Tingkat Kecamatan Cimahi Utara, tersedianya dokumen rencana pembangunan tingkat kecamatan dan kelurahan
Page 6
NoRealisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah
Target NSPK
Target IKK
Target Indikator Lainnya
Target Renstra Perangkat Daerah kabupaten/kota Tahun ke-
34
100% - 100% 100% 100% 100% - 100% 100% 100% 100% - 100% 100% 100% 100%
35
100% - - - 100% 100% - - - 100% 100% - - - 100% 100%
36
100% - - - - 100% - - - - 100% - - - - 100%
37
100% - - - 100% 100% - - - 100% 100% - - - 100% 100%
38 Terlaksananya Pembinaan Linmas
100% - 100% 100% 100% 100% - 100% 100% 100% 100% - 100% 100% 100% 100%
39
100% - - - 100% 100% - - - 100% 100% - - - 100% 100%
40
100% - 100% - - - - 100% - - - - 100% - - -
Terselenggaranya FGD dan Musrenbang Partisipatif
Terlaksananya pelayanan administrasi kependudukan kepada masyarakat di wilayah Kecamatan Cimahi Utara
Terlaksananya pelayanan administrasi kependudukan kepada masyarakat di wilayah Kecamatan Cimahi Utara
Terfasilitasinya perijinan UMK di wilayah Kecamatan Cimahi Utara
Terselenggaranya Pemilihan Umum Kepala Daerah Kota Cimahi
Terlaksananya Pemilihan Umum Anggota Legislatif dan Pemilihan Umum Presiden dan Wakil Presiden Republik Indonesia Tahun 2014 serta terlaksananya 1 kali kegiatan sosialisasi Pemilu
Page 7
NoRealisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah
Target NSPK
Target IKK
Target Indikator Lainnya
Target Renstra Perangkat Daerah kabupaten/kota Tahun ke-
41
100% - 100% 100% 100% 100% - 100% 100% 100% 100% - 100% 100% 100% 100%
42
100% - - - - 100% - - - - 100% - - - - 100%
43
100% - - - - 100% - - - - - - - - - 0%
44
100% - - - - 100% - - - - 100% - - - - 100%
45
- Sub Giat Pembinaan Linmas 100% 100% 100% 100% - - -
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
- Sub Giat PHBA dan PHBN 100% 100% 100% 100% - - -
- Sub Giat Fasilitasi Kelembagaan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% - - -
46
100% - 100% 100% 100% 100% - 100% 100% 100% 100% - 100% 100% 100% 100%
Cimahi, Juni 2018
CAMAT CIMAHI UTARA
Terlaksananya PHBA (Maulid Nabi, Isra Miraj dan Halal Bihalal) dan PHBN (HUT Kota, HAN dan HUT RI)
Meningkatnya peran dalam Reformasi Birokrasi pemerintah
Terlaksananya Pembangunan Bidang Pemberdayaan masyarakat
Tersusunnya Profil Kecamatan dan Kelurahan
Meningkatnya partisipasi warga Kecamatan Cimahi Utara dalam pembangunan
- Sub Giat lomba-lomba Evaluasi Kinerja
- Sub Giat Sosialisasi RPJMD Kota Cimahi Tahun 2012-2017
Terlaksananya Fasilitasi Kegiatan Program Keluarga Harapan (PKH) di Wilayah Kecamatan Cimahi Utara
Page 8
NoRealisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah
Target NSPK
Target IKK
Target Indikator Lainnya
Target Renstra Perangkat Daerah kabupaten/kota Tahun ke-
HENDRA GUNAWAN, S.Sos
Pembina Tingkat I
NIP. 19720301 199203 1 012
Page 9
Tabel 2.2Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kecamatan Cimahi Utara
Kota Cimahi
UraianAnggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
BELANJA DAERAH 2,284,270,972 2,478,952,324 2,645,276,797 3,065,194,953 16,332,195,727 2,221,317,159 2,317,013,541 2,295,216,750 2,808,131,124 15,424,895,200 96.72% 94.12% 89.27% 92.94% 94.37% 115.98% 118.75%
Belanja Tidak Langsung 1,510,868,972 1,602,752,324 1,785,822,797 1,900,944,953 7,879,509,279 1,485,861,566 1,472,921,834 1,466,652,050 1,661,948,440 7,263,465,660 98.34% 91.90% 82.13% 87.43% 92.18% 84.61% 87.27%
Belanja Langsung 773,402,000 876,200,000 859,454,000 1,164,250,000 8,452,686,448 735,455,593 844,091,707 828,564,700 1,146,182,684 8,161,429,540 95.09% 96.34% 96.41% 98.45% 96.55% 168.22% 165.83%
9% 7% 16% 433% 4% -1% 22% 449% Cimahi, Juni 2018
6% 11% 6% 315% -1% 0% 13% 337% CAMAT CIMAHI UTARA
13% -2% 35% 626% 15% -2% 38% 612%
HENDRA GUNAWAN, S.Sos
Pembina Tingkat I
NIP. 19720301 199203 1 012
Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-
Rata-rata Pertumbuhan
Page 10
Rencana Strategis Kecamatan Cimahi UtaraTahun 2017-2022
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Dokumen Renstra Perangkat Daerah merupakan dokumen yang
mempunyai peran strategis untuk menjabarkan secara operasional Visi dan Misi
serta Program Wali Kota Cimahi. Selain itu, Dokumen Renstra merupakan
dokumen publik yang memberikan gambaran wujud pelayanan yang dapat
diberikan oleh Perangkat Daerah hingga 5 tahun ke depan. Konsep dasar
perencanaan bahwa Perencanaan bukanlah sekedar menyusun apa yang akan
dikerjakan besok, tapi apa yang akan kita capai besok, dan apa yang akan
dilakukan untuk mencapainya. Visi, Misi Kepala Daerah, dan Tujuan adalah apa
yang ingin dicapai. Sedangkan Sasaran, Arah Kebijakan, Program, dan Kegiatan
adalah apa yang akan dikerjakan.
Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 21 Tahun 2011 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Cimahi Tahun 2005-2025
(Lembaran Daerah Kota Cimahi Tahun 2011 Nomor 134 Seri E) telah
mengamanatkan bahwa setiap Perangkat Daerah (SKPD) harus menyusun
rencana strategis Perangkat Daerah secara sistematis, terarah, terpadu dan
tanggap terhadap perubahan, dengan jenjang perencanaan jangka menengah (5
tahun) maupun jangka pendek (1 tahun). Berdasarkan hal itu setiap Perangkat
Daerah harus membuat Rencana Strategis (Renstra) dan Rencana Kerja Tahunan
(Renja). Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Cimahi Utara, Kota Cimahi
Tahun 2017 – 2022 ini mengacu pada Visi, Misi dan Program Walikota Cimahi
yang akan dilaksanakan dan diwujudkan dalam suatu periode masa jabatan.
Penyusunan Renstra Kecamatan Cimahi Utara, Kota Cimahi Tahun 2017 –
2022 berpedoman pada RPJP Daerah Kota Cimahi Tahun 2005 – 2025 dan
dalam rangka penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kota Cimahi Tahun 2017 - 2022 sesuai amanat Undang - Undang
Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional,
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah dan Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 86 Tahun 2017 Tentang Tata
Cara Perencanaan, Pengandalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara
Evaluasi Raperda Tentang Tentang RPJPD dan RPJMD, Serta Tata Cara
Perubahan RPJPD, RPJMD, dan RKPD.
1
Page 11
Rencana Strategis Kecamatan Cimahi UtaraTahun 2017-2022
Mengingat peran dan fungsi Renstra Kecamatan Cimahi Utara, Kota
Cimahi sangat penting bagi Kecamatan Cimahi Utara dan Masyarakat, maka
penyusunan Renstra Kecamatan Cimahi Utara dilakukan secara transparan dan
Partisipatif untuk menghasilkan dokumen perencanaan yang menyeluruh dan
berkesinambungan.
Sevagai bagian dokumen perencanaan kinerja dalam penyelenggaraan
pemerintahan daerah maka Renstra Kecamatan Cimahi Utara 2017-2022
memiliki keterkaitan dengan RPJMD Kota Cimahi tahun 2017-2022 dan Renja
SKPD.
1.2. Landasan Hukum
1. Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2001 tentang Pembentukan
Kota Cimahi (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2001
Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4116);
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4421);
4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan
Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);
5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);
6. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725);
7. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup (Lembaran Negara Republik
2
Page 12
Rencana Strategis Kecamatan Cimahi UtaraTahun 2017-2022
Indonesia Tahun 2009 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 5059);
8. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587)
sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-
Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas
Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);
9. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015
Tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-
Undang Nomor 2 Tahun 2014 Tentang Perubahan Atas Undang-
Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah
Menjadi Undang-Undang (Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 5657);
10. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-
2019 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 3);
11. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005
Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4578);
12. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman
Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran
Negara Nomor 4815);
13. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata
Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2008 nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4817);
14. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata
Ruang Wilayah Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia
3
Page 13
Rencana Strategis Kecamatan Cimahi UtaraTahun 2017-2022
Tahun 2008 Nomor 48, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4725);
15. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737);
16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah
diubah beberapa kali terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam
Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua atas
Peraturan I - 7 Rancangan Awal RPJMD Kota Cimahi Tahun 2017 –
2022 Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;
17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 31 Tahun 2016 tentang
Pedoman Penyusunan Anggaran Pendapatan Belanja Daerah Tahun
2017;
18. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 18 Tahun 2016 tentang
Pedoman Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Rencana Kerja
Pemerintah Daerah Tahun 2017 (Berita Negara Republik
Indonesia Tahun 2016 Nomor 518);
19. Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 86 Tahun 2017 tentang Tata
Cara Perencanaan, Pengandalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah,
Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah dan Rencana
Pembangunan Jangka Menegah Daerah, serta Tata Cara Perubahan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja
Pemerintah Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2017
Nomor 1213);
20. Peraturan Daerah Nomor 25 Tahun 2013 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa
Barat Tahun 2013-2018 (Lembaran Daerah Tahun 2013 Nomor
25 Seri E, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor
10 Tahun 2013);
21. Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 21 Tahun 2011 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Cimahi Tahun
4
Page 14
Rencana Strategis Kecamatan Cimahi UtaraTahun 2017-2022
2005-2025 (Lembaran Daerah Kota Cimahi Tahun 2011 Nomor 134
Seri E);
22. Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 2 Tahun 2013 tentang
PokokPokok Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah Kota
Cimahi Tahun 2013 Nomor 158);
23. Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 4 Tahun 2013 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Cimahi Tahun 2012-2032
(Lembaran Daerah Kota Cimahi Tahun 2013 Nomor 160);
24. Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 6 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Cimahi
(lembaran Daerah Kota Cimahi Tahun 2016 Nomor 207);
25. Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 16 Tahun 2017 tentang
Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kota Cimahi Tahun
Anggaran 2018 (Lembaran Daerah Kota Cimahi Tahun 2017 Nomor
226);
26. Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 2 Tahun 2018 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Cimahi Tahun 2017-
2022 (Lembaran Daerah Kota Cimahi Tahun 2018 Nomor 228);
27. Peraturan Walikota Cimahi Nomor 33 Tahun 2016 tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja
Perangkat Daerah Kota Cimahi (Berita Daerah Kota Cimahi Tahun
2016 Nomor 325);
28. Peraturan Wali Kota Cimahi Nomor 42 Tahun 2016 tentang
Tugas, Fungsi dan Uraian Tugas pada Kecamatan dan Kelurahan
Kota Cimahi;
29. Peraturan Wali Kota Cimahi Nomor 35 Tahun 2017 tentang
Penjabaran Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kota Cimahi
Tahun Anggaran 2018 (Berita Daerah Kota Cimahi Tahun 2017 Nomor
383);
30. Peraturan Wali Kota Cimahi Nomor 22 Tahun 2018 tentang Rencana
Strategis Perangkat Daerah Kota Cimahi Tahun 2017-2022 (Berita
Daerah Kota Cimahi Nomor 410 Tahun 2018).
1.3. Maksud dan Tujuan
Maksud dan Tujuan penyusunan Rencana Strategis (Renstra)
Kecamatan Cimahi Utara 2017 – 2022 ini adalah sebagai berikut :5
Page 15
Rencana Strategis Kecamatan Cimahi UtaraTahun 2017-2022
1. Maksud :
a. Memberikan arah dan pedoman bagi seluruh Aparatur Pemerintah
Kecamatan Cimahi Utara dalam melaksanakan tugas dan fungsinya
dan meningkatkan tertib administrasi penyelenggaraan
pemerintahan, pembangunan, perekonomian, kemasyarakatan,
ketentraman dan ketertiban;
b. Memberikan arah dan pedoman bagi Aparatur Pemerintah
Kecamatan Cimahi Utara dalam menyusun program dan kegiatan
beserta capaian yang ingin dicapai dalam 5 tahun ke depan sesuai
dengan Visi dan Misi yang diemban oleh Wali Kota dan Wakil Wali
Kota Cimahi periode 2017 – 2022;
c. Sebagai bahan dan gambaran bagi pihak yang berwenang untuk
menetapkan suatu kebijakan /program, dalam melaksanakan
pemberdayaan aparat dan masyarakat.
2. Tujuan:
a. Tercapainya Visi, Misi dan Program Wali Kota dan Wakil Wali Kota
Cimahi melalui perencanaan yang baik, menyeluruh dan terukur;
b. Meningkatnya kualitas pelaksanaan program dan kegiatan sebagai
akibat dari perencanaan yang matang dan terukur;
c. Meningkatnya budaya kerja yang tertib dan disiplin dalam hal
pelaksanaan kegiatan dan penganggaran;
d. Memberikan layanan informasi terkait program dan kegiatan serta
arah kebijakan Kecamatan Cimahi Utara dalam periode 5 tahun ke
depan, sehingga proses pengendalian dan penilaian kinerja bisa
diukur dengan semestinya.
1.4. Sistematika Penulisan
Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Cimahi Utara Kota Cimahi
tahun 2017-2022 ini disusun dengan sistematika penulisan sebagai
berikut :
BAB I
BAB II
PENDAHULUAN
Memuat latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan
dari penyusunan Renstra Kecamatan Cimahi Utara serta
sistematika penulisan
GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN CIMAHI UTARA
Memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi) Kecamatan
6
Page 16
Rencana Strategis Kecamatan Cimahi UtaraTahun 2017-2022
BAB III
BAB IV
BAB V
BAB VI
BAB VII
BAB VIII
Cimahi Utara dalam penyelenggaraan urusan pemerintah
daerah, sumber daya yang dimiliki dalam penyelenggaraan
tugas dan fungsinya, kinerja pelayanan serta tantangan dan
peluang pengembangan pelayanan Kecamatan Cimahi Utara
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS KECAMATAN
CIMAHI UTARA
Memuat identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan
fungsi pelayanan Kecamatan Cimahi Utara, telaahan visi, misi
dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah, telaahan
Renstra K/L dan Renstra, telaahan rencana tata ruang wilayah
dan kajian lingkungan hidup strategis serta penentuan isu-isu
strategis
TUJUAN DAN SASARAN
Memuat mengenai tujuan dan sasaran jangka menengah
Kecamatan Cimahi Utara
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Memuat mengenai rumusan pernyataan strategi dan arah
kebijakan Kecamatan Cimahi Utara dalam lima tahun
mendatang
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Memuat mengenai penjelasan tentang program-program dan
kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai target sesuai
indikator yang telah ditetapkan selama lima tahun secara
bertahap serta jumlah dana yang dibutuhkan
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Memuat indikator kinerja Kecamatan Cimahi Utara yang secara
langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai dalam lima
tahun mendatang
PENUTUP
7
Page 17
Rencana Strategis Kecamatan Cimahi UtaraTahun 2017-2022
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN CIMAHI UTARA
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi
Berdasarkan Peraturan Walikota Cimahi Nomor 42 Tahun 2016 tentang
Tugas Pokok, Fungsi dan Uraian Tugas Pada Kecamatan Dan Kelurahan Kota
Cimahi, serta Peraturan Walikota Nomor 15 Tahun 2014 tentang Pelimpahan
Sebagian Kewenangan Walikota Kepada Camat (Berita Daerah Kota Cimahi
Tahun 2014 Nomor 221), Camat mempunyai tugas pokok melaksanakan urusan
pemerintahan yang dilimpahkan oleh Walikota untuk menangani sebagian
urusan otonomi daerah.
Camat mempunyai tugas umum dan fungsi pemerintahan, meliputi :
1. Penyelenggaraan kegiatan pemerintahan umum;
2. Pengoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;
3. Pengoordinasian penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;
4. Pengoordinasian Penerapan dan Penegakan Peraturan Perundang-undangan;
5. Pengoordinasian pemeliharaan sarana dan prasarana lingkungan;
6. Pengoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat
Kecamatan;
7. Pembinaan penyelenggaraan pemerintahan Kelurahan;
8. Pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya;
9. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai tugas dan
fungsinya.
Dalam melaksanakan tugasnya, Camat dibantu oleh sekretaris yang
mempunyai tugas pokok merencanakan, mengatur, mengoordinasikan dan
mengendalikan kegiatan operasional administrasi, program dan pelaporan,
keuangan, umum dan kepegawaian.
Sekretaris mempunyai fungsi :
8
Page 18
Rencana Strategis Kecamatan Cimahi UtaraTahun 2017-2022
1. Perencanaan operasional urusan program dan pelaporan, keuangan, umum
dan kepegawaian;
2. Pengelolaan urusan urusan program dan pelaporan, keuangan, umum dan
kepegawaian;
3. Pengoordinasian urusan urusan program dan pelaporan, keuangan, umum
dan kepegawaian;
4. Pengendalian, evaluasi dan pelaporan urusan program dan pelaporan,
keuangan, umum dan kepegawaian;
5. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai tugas dan
fungsinya.
BAGAN STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN CIMAHI UTARA
2.2. Sumber Daya Kecamatan Cimahi Utara
2.1.1. Sumber Daya Manusia
Untuk menunjang pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan
Cimahi Utara Kota Cimahi memiliki pegawai sebanyak 78 orang. Dari jumlah
pegawai tersebut, merupakan pegawai di Kecamatan 23 orang, di Kelurahan 55
orang.
SUBAG PROGRAM DAN KEUANGAN
SUBAG UMUM DANKEPEGAWAIAN
SEKSIPEMERINTAHAN,
KETENTRAMAN DANKETERTIBAN UMUM
SEKSI SARANADAN PRASARANA
LINGKUNGAN
SEKSIEKONOMI DAN
KESEJAHTERAANSOSIAL
SEKSIPEMBERDAYAAN
MASYARAKAT
KELOMPOKJABATAN
FUNGSIONAL
SEKSIPELAYANAN
UMUM
CAMAT
KELURAHAN
SEKRETARIS
9
Page 19
Rencana Strategis Kecamatan Cimahi UtaraTahun 2017-2022
Jumlah pegawai esselon III sebanyak 2 orang yaitu Camat dan
Sekretaris Kecamatan, esselon IV.a sebanyak 9 orang yaitu 5 (lima) kepala Seksi
dan 4 (empat) Lurah, esselon IV.b sebanyak 18 orang yaitu para kepala
sub bagian pada Sekretariat Kecamatan dan kepala seksi pada Kelurahan.
Pelaksana sebanyak 49 orang yaitu 14 orang di kecamatan dan 35 orang
tersebar di 4 (empat) kelurahan.
Tugas dan fungsi pejabat esselon IV di Kecamatan Cimahi Utara adalah
sebagai berikut :
Sub Bagian Program dan Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Sub
Bagian yang mempunyai tugas pokok merencanakan kegiatan, melaksanakan,
membagi tugas, konsultasi, mengontrol, evaluasi dan pelaporan urusan
programdan administrasi keuangan lingkup kecamatan.
Kepala Sub Bagian Program dan Keuangan mempunyai fungsi :
1. Perencanaan kegiatan administrasi keuangan, program, evaluasi dan
pelaporan pada lingkup kecamatan;
2. Pelaksanaan penatausahaan keuangan, perencanaan, evaluasi dan pelaporan
lingkup kecamatan;
3. Pelaksanaan pembagian tugas, konsultasi, evaluasi dan pelaporan urusan
penatausahaan keuangan, perencanaan, evaluasi dan pelaporan lingkup
kecamatan;
4. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian dipimpin oleh seorang Kepala Sub
Bagian yang mempunyai tugas pokok merencanakan kegiatan, melaksanakan,
membagi tugas, mengontrol, mengevaluasi dan melaporkan urusan kepegawaian,
kehumasan dan dokumentasi, perlengkapan, perbekalan dan keperluan tulis,
ruang perkantoran pada kecamatan.
Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai fungsi :
1. Perencanaan kegiatan urusan tata warkat pengadministrasian kepegawaian,
kehumasan dan dokumentasi, perlengkapan, perbekalan, dan keperluan alat
tulis, penataan dan pengadaan ruang perkantoran;
2. Pelaksanaan urusan tata warkat, kepegawaian, kehumasan dan dokumentasi
perlengkapan, perbekalan dan keperluan alat tulis serta ruang perkantoran;
3. Pelaksanaan pembagian tugas, mengontrol, evaluasi dan pelaporan urusan
tata warkat, kepegawaian, kehumasan dan dokumentasi perlengkapan,
perbekalan dan keperluan alat tulis serta ruang perkantoran;
10
Page 20
Rencana Strategis Kecamatan Cimahi UtaraTahun 2017-2022
4. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Seksi Pelayanan Umum dipimpin oleh seorang kepala seksi yang
mempunyai tugas pokok merencanakan kegiatan, melaksanakan, membagi
tugas, mengontrol, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas seksi
pelayanan umum.
Kepala Seksi Pelayanan Umum mempunyai fungsi :
1. Perencanaan kegiatan seksi pelayanan umum;
2. Pelaksanaan seksi pelayanan umum;
3. Pelaksanaan pembagian tugas, mengontrol, evaluasi dan pelaporan
pelaksanaan tugas seksi pelayanan umum;
4. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Seksi Pemerintahan Umum dan Ketentraman Ketertiban Umum dipimpin
oleh seorang kepala seksi yang mempunyai tugas pokok merencanakan kegiatan,
melaksanakan, membagi tugas, mengontrol, mengevaluasi dan melaporkan
pelaksanaan tugas seksi pemerintahan umum dan ketentraman ketertiban
umum.
Kepala Seksi Pemerintahan, Ketentraman dan Ketertiban Umum
mempunyai fungsi :
1. Perencanaan kegiatan seksi pemerintahan umum dan ketentraman
ketertiban umum;
2. Pelaksanaan seksi pemerintahan umum dan ketentraman ketertiban umum;
3. Pelaksanaan pembagian tugas, mengontrol, evaluasi dan pelaporan
pelaksanaan tugas seksi pemerintahan umum dan ketentraman ketertiban
umum;
4. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Seksi Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial di pimpin oleh seorang kepala
seksi yang mempunyai tugas pokok merencanakan kegiatan, melaksanakan,
membagi tugas, mengontrol, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas
seksi ekonomi dan kesejahteraan sosial.
Kepala Seksi Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial mempunyai fungsi:
1. Perencanaan kegiatan seksi ekonomi dan kesejahteraan sosial;
2. Pelaksanaan urusan seksi ekonomi dan kesejahteraan sosial;
3. Pelaksanaan pembagian tugas, mengontrol, evaluasi dan pelaporan
pelaksanaan tugas seksi ekonomi dan kesejahteraan sosial;
11
Page 21
Rencana Strategis Kecamatan Cimahi UtaraTahun 2017-2022
4. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Seksi Pemberdayaan Masyarakat dipimpin oleh seorang kepala seksi yang
mempunyai tugas pokok merencanakan kegiatan, melaksanakan, membagi
tugas, mengontrol, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas seksi
pemberdayaan masyarakat.
Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat mempunyai fungsi:
1. Perencanaan kegiatan urusan seksi pemberdayaan masyarakat;
2. Pelaksanaan urusan seksi pemberdayaan masyarakat;
3. Pelaksanaan pembagian tugas, mengontrol, evaluasi dan pelaporan
pelaksanaan tugas seksi pemberdayaan masyarakat;
4. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Seksi Sarana dan Prasarana Lingkungan dipimpin oleh seorang kepala
seksi yang mempunyai tugas pokok merencanakan kegiatan, melaksanakan,
membagi tugas, mengontrol, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas
seksi sarana dan prasarana lingkungan.
Kepala Seksi Sarana dan Prasarana Lingkungan mempunyai fungsi:
1. Perencanaan kegiatan seksi sarana dan prasarana lingkungan;
2. Pelaksanaan seksi sarana dan prasarana lingkungan;
3. Pelaksanaan pembagian tugas, mengontrol, evaluasi dan pelaporan
pelaksanaan tugas seksi sarana dan prasarana lingkungan;
4. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Pada tahun 2017 Kelurahan yang ada di wilayah Kecamatan Cimahi Utara
menjadi bagian atau perangkat dari Kecamatan Cimahi Utara. Kelurahan yang
ada di wilayah Kecamatan Cimahi Utara adalah Kelurahan Cibabat, Kelurahan
Cipageran, Kelurahan Citeureup dan Kelurahan Pasirkaliki. Dengan demikian
maka tugas Camat juga dibantu oleh Lurah dan jajarannya.
Lurah mempunyai tugas membantu Camat atau melaksanakan sebagian
tugas camat dalam melaksanakan kegiatan pemerintahan kelurahan,
pemberdayaan masyarakat, pelayanan masyarakat, memelihara ketentraman
dan ketertiban umum, memelihara sarana dan prasarana serta fasilitas
pelayanan umum.
Dalam menjalankan tugasnya Lurah dibantu oleh :
1. Sekretaris dengan tugas membantu
Lurah melaksanakan tugas – tugas kesekertariatan yang meliputi
12
Page 22
Rencana Strategis Kecamatan Cimahi UtaraTahun 2017-2022
adminisrasi, kepegawaian, keuangan, umum, perlengkapan, perencanaan,
evaluasi dan pelaporan;
2. Kasi Pemerintahan dan Ketentraman
Ketertiban Umum dengan tugas membantu Lurah merencanakan,
melaksanakan, membagi tugas dan mengontrol urusan pemerintahan
kelurahan, ketentraman dan ketertiban umum;
3. Kasi Ekonomi, Pemberdayaan Masyarakat dan Kesejahteraan Sosial
dengan tugas membantu Lurah dalam merencanakan, melaksanakan,
membagi tugas dan mengontrol pembinaan ekonomi, pemberdayaan
masyarakat serta kesejahteraan sosial;
4. Kasi Sarana dan Prasarana Lingkungan dengan tugas membantu Lurah
dalam merencanakan kegiatan, melaksanakan, membagi tugas dan
mengontrol urusan sarana dan prasarana lingkungan.
Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Esselon Jabatan
NO URAIAN ESSELONIII
ESSELONIV
STAF JUMLAH
1 Kecamatan Cimahi Utara 2 7 14 23
2 Kelurahan Pasirkaliki 4 8 12
3 Kelurahan Cibabat 4 7 11
4 Kelurahan Citeureup 5 10 15
5 Kelurahan Cipageran 5 11 16
JUMLAH 2 27 49 77Sumber : Sekretariat Kecamatan Cimahi Utara Tahun 2018
Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Pendidikan
NO URAIAN S3 S2 S1 D3 SMA SMP SD JML
1Kecamatan Cimahi Utara 4 12 1 6 23
2 Kelurahan Pasirkaliki 2 3 6 1 12
3 Kelurahan Cibabat 1 5 1 2 2 11
4 Kelurahan Citeureup 1 6 2 6 15
5 Kelurahan Cipageran 1 6 2 6 1 16
JUMLAH 9 32 6 26 1 3 77Sumber : Sekretariat Kecamatan Cimahi Utara Tahun 2018
Dari seluruh jumlah pegawai Kecamatan Cimahi Utara sebanyak 77 orang,
memiliki pendidikan S2 sebanyak 9 orang (11,69 %), S1 sebanyak 32 orang
13
Page 23
Rencana Strategis Kecamatan Cimahi UtaraTahun 2017-2022
(41,56 %), D3 sebanyak 5 orang (7,79 %), SMA sebanyak 26 orang (33,77 %),
SMP sebanyak 1 orang (1,30 %) dan SD sebanyak 3 orang (3,90 %).
.2.2. Sarana dan Prasarana
Dalam rangka memberikan pelayanan kepada masyarakat, maka di
kecamatan dan kelurahan telah dilengkapi dengan gedung-gedung kantor dan
juga sarana pendukung kelancaran pelayanan maupun penunjang kegiatan
administrasi perkantoran (perangkat keras dan lunak), sehingga sangat
membantu dalam menunjang pelaksanaan kegiatan baik untuk kebutuhan
administrasi kantor maupun pelayanan kepada masyarakat.
2.3. Kinerja Pelayanan Kecamatan Cimahi Utara
Tingkat capaian kinerja Kecamatan Cimahi Utara Kota Cimahi
berdasarkan sasaran/target Renstra Tahun 2012-2017 menurut indikator
kinerja pelayanan SKPD dan/atau indikator lainnya disajikan pada tabel
2.1. (terlampir).
Untuk melaksanakan kegiatan rutin maupun strategis di lingkungan
Kecamatan Cimahi Utara Kota Cimahi, sumber daya keuangan merupakan
salah satu faktor yang menentukan di samping juga sumber daya manusia
dan sarana prasarana. Pada tahun 2013-2017 anggaran dan realisasi
pendanaan pelayanan Kecamatan Kecamatan Cimahi Utara Kota Cimahi
disajikan pada tabel 2.2 (terlampir).
2.4. Tantangan & Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan Cimahi
Utara
Sinergitas antara visi, misi Pemerintah Kota Cimahi 2017-2022 dan
Kecamatan Cimahi Utara akan mengakibatkan tercapainya tujuan, baik
Pemerintah Kota Cimahi maupun Perangkat Daerah Kecamatan Cimahi Utara.
Tantangan yang harus dihadapi oleh Kecamatan Cimahi Utara antara lain :
Internal organisasi :
1. Kemajuan teknologi yang semakin pesat, harus
diimbangi dengan kemampuan aparatur terhadap penguasaan teknologi;
2. Dinamika kebutuhan masyarakat yang meningkat
menyebabkan permintaan pelayanan juga akan meningkat baik kualitatif
maupun kuantitatif;
3. Kegiatan masyarakat semakin beragam memerlukan
fasilitasi yang efektif;
14
Page 24
Rencana Strategis Kecamatan Cimahi UtaraTahun 2017-2022
4. Adanya kebijakan pengetatan terhadap pegawai,
diperlukan strategi terhadap efektivitas terhadap tugas pokok dan fungsi
yang efektif dan efisien pula;
Tantangan tersebut merupakan realita yang memerlukan strategi yang
tepat dalam mengambil peluang pengembangn terhadap pelayanan.
Pengembangan yang diperlukan dalam waktu kedepan adalah sebagai berikut :
1. Peningkatan keterampilan terhadap
penguasaan teknologi khususnya dalam penyelenggaraan pelayanan
masyarakat;
2. Peningkatan sarana pelayanan
khususnya tempat sehingga menjadi representatif dan sesuai standar
pelayanan;
3. Penyusunan standar pelayanan yang
berguna untuk menjembatani kepentingan birokrasi dengan kepentingan
masyarakat;
4. Penyusunan pembagian kerja internal
yang efektif, sehingga terdapat keadilan dalam kinerja sesuai dengan tugas
pokok dan fungsi setiap personil.
Peluang-peluang yang ada di Kecamatan Cimahi Utara adalah sebagai
berikut :
1. Adanya kemitraan antara pemerintah, masyarakat dan dunia usaha;
2. Adanya potensi dan sumber daya sosial, ekonomi dan kelembagaan di
wilayah;
3. Adanya komitmen kepala daerah untuk mengembangkan kecamatan berkait
dengan adanya pelimpahan sebagian kewenangan daerah kepada Camat;
4. Partisipasi masyarakat dalam pembangunan cukup baik;
5. Adanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah;
6. Adanya peningkatan kesadaran masyarakat;
7. Kecamatan Cimahi Utara merupakan sektor jasa.
15
Page 25
Rencana Strategis Kecamatan Cimahi UtaraTahun 2017-2022
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
Kecamatan Cimah Utara
Berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan yang dilaksanakan oleh
Pemerintah Kecamatan Cimahi Utara Kota Cimahi yang berkaitan dengan
Tugas Umum Pemerintahan dapat diidentifikasi 3 (tiga) klasifikasi
permasalahan pelayanan Kecamatan Cimahi Utara, yaitu permasalahan pada
tataran kebijakan, Program Kegiatan dan teknis operasional.
Pada tataran kebijakan Pemerintah Kecamatan Cimahi Utara
dapat didentifikasi permasalahan utama pelayanan Pemerintah
Kecamatan Cimahi Utara yaitu belum optimalnya Akuntabilitas Kinerja
Kecamatan ditandai dengan nilai AKIP Kecamatan Cimahi Utara tahun
2017 sebesar 50,05.
Pada tingkat implementasi program dan kegiatan di Kecamatan
Cimahi Utara dapat diidentifikasi permasalahan pelayanan Pemerintah
Kecamatan Cimahi Utara sebagai berikut :
16
Page 26
Rencana Strategis Kecamatan Cimahi UtaraTahun 2017-2022
1. Belum optimalnya pelaksanaan tertib
administrasi;
2. Belum optimalnya realisasi program
dan kegiatan pembangunan fisik dan non fisik hasil musrenbang kecamatan;
3. Masih rendahnya kapasitas aparatur
kewilayahan;
4. Masih rendahnya tingkat koordinasi
aparatur dengan kelembagaan masyarakat;
5. Masih kurangnya pemahaman
aparatur mengenai penyerapan realisasi fisik dan keuangan.
Permasalahan teknis operasional yang dapat diidentifikasi dari
pelayanan Kecamatan Cimahi Utara adalah sebagai berikut :
1. Kurangnya sumber daya manusia kecamatan dan kelurahan;
2. Belum optimalnya pelaporan baik di kecamatan maupun kelurahan kepada
Pemerintah Kota Cimahi;
3. Belum dioptimalkannya sarana dan prasarana yang ada di Kecamatan
Cimahi Utara oleh aparatur sebagai penunjang kelancaran tugas dan
pelayanan.
Faktor-faktor yang mempengaruhi pelayanan Kecamatan Cimahi
Utara yang memiliki tugas pokok dalam melaksanakan sebagian
kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan Wali Kota kepada Camat
adalah faktor internal dan faktor eksternal.
Masalah internal :
1. Jumlah dan kapasitas aparatur belum seluruhnya dapat memenuhi tuntutan
tugas dan beban kerja;
2. Masih lemahnya pemahaman tupoksi aparatur;
3. Mekanisme dan pola kerja di kewilayahan masih belum tertata dengan baik.
Masalah eksternal :
1. Pelimpahan kewenangan tidak sepenuhnya didukung dengan pembinaan dari
dinas teknis terkait;
2. Kurangnya SDM di tingkat kewilayahan.
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Wali Kota dan Wakil Wali Kota Cimahi
2017-2022
Visi Kota Cimahi tercantum dalam Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) Kota Cimahi tahun 2017-2022, yaitu :
17
Page 27
Rencana Strategis Kecamatan Cimahi UtaraTahun 2017-2022
“MEWUJUDKAN CIMAHI BARU MAJU, AGAMIS DAN BERBUDAYA”
Penjabaran visi tersebut adalah :
Maju
Mengandung pengertian seiring dengan bertambahnya waktu Kota Cimahi harus
terus maju ke depan, mengalami peningkatan dan bertambah baik di semua
aspek kehidupan. Terdepan dimaknai sebagai kondisi dimana masyarakat
Cimahi harus mampu menjadi pelopor dalam proses pembangunan daerah
sehingga menempatkan masyarakat sebagai subyek pembangunan, bukan obyek
pembangunan.
Agamis
Mengandung pengertian bahwa keyakinan yang berbasis agama menjadi
landasan pengikat kebersamaan dalam seluruh aspek penyelenggaraan
pemerintahan, pembangunan, dan kemasyarakatan.
Berbudaya
Dalam melaksanakan pembangunan haruslah tetap memiliki kepribadian dalam
kebudayaan. Hal ini mendukung revolusi karakter bangsa yang disesuaikan
dengan realitas potensi lokal dan kemampuan sumber daya lokal yang akan
diperkuat untuk menghadapi pengaruh global dengan indikator capaian yang
terukur melalui pendidikan. Kata kunci kemampuan sumber daya lokal
menyangkut pengaturan daerah yang menciptakan sinergi antara pemerintah,
masyarakat dan swasta. Membangun dengan pondasi kepribadian dalam
berkebudayaan, memerlukan dialog antara pelaku-pelaku penting di daerah,
agar semua pihak mampu berperan aktif dalam membangun integritas
masyarakat Kota Cimahi.
Misi Kota Cimahi tahun 2017-2022 adalah sebagai berikut :
1. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang berkepribadian,
berakhlak mulia, cerdas, sehat dan unggul.
2. Meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang amanah, profesional,
efektif, efisien, dan ekonomis yang berbasis pada sistem penganggaran yang
pro publik.
3. Memberdayakan perekonomian daerah berbasis ekonomi kerakyatan yang
berorientasi pada pengembangan sektor jasa berbasis teknologi informasi dan
industri kecil menengah dalam upaya pengentasan kemiskinan.
4. Mewujudkan pembangunan berkelanjutan berwawasan lingkungan
meningkatkan kualitas derajat kehidupan masyarakat yang berkeadilan.
5. Peningkatan kapasitas pemerintahan dan pemberdayaan masyarakat secara
berkesinambungan dan berkelanjutan.
18
Page 28
Rencana Strategis Kecamatan Cimahi UtaraTahun 2017-2022
Kecamatan Cimahi Utara mengampu 4 (empat) misi dari misi Kota
Cimahi yaitu misi 2 sampai misi 5 yang diturunkan ke dalam sasaran
strategis, indikator kinerja, indikator program sampai indikator kegiatan.
Dari misi Kota Cimahi tersebut terdapat 21 program prioritas Wali
Kota dan Wakil Walikota Cimahi, 4 (empat) diantara program prioritas
tersebut diampu oleh Kecamatan Cimahi Utara, yaitu sebagai berikut :
1. Tambahan insentif RT/RW;
2. Alokasi anggaran Rp. 100 juta di setiap RW per tahun;
3. Kemudahan birokrasi;
4. Gratis ijin usaha khusus UMKM.
Hal tersebut merupakan tanggung jawab dari Kecamatan Cimahi
Utara bersama stakeholder untuk turut mewujudkannya sesuai dengan
tugas pokok dan fungsinya untuk mengawal 4 (empat) program prioritas
tersebut secara terkoordinasi bersama dengan stakeholder di lingkungan
Kecamatan Cimahi Utara.
Untuk mewujudkan prioritas tersebut diperlukan perencanaan yang
matang dengan merumuskan bersama dengan para pemangku
kepentingan salah satunya dengan Musrenbang yang dimulai dari rembug
RW sampai FGD kecamatan dan dengan menentukan program dan
kegiatan yang tepat beserta indikator-indikatornya yang mendukung.
Terkait faktor-faktor yang dapat menjadi penghambat dan pendorong
pencapaian Visi Walikota Cimahi dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 3.1Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Perangkat Daerah terhadap
Pencapaian Visi dan Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Visi : Mewujudkan Cimahi Baru Maju, Agamis dan Berbudaya
No. Misi WalikotaPermasalahan
PelayananPerangkat Daerah
Faktor
Penghambat Pendorong
1. Meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang amanah, profesional, efektif,efisien, dan ekonomis yang berbasis pada sistem penganggaran
1. Belum optimalnyapegawai dalampenguasaanteknologi dansistempenganggaran
1. Kualitas pegawai yang ada belum sepenuhnya mengerti sistem penganggaran
1. Pendidikan dan latihan yang berbasis aplikasi atau sistem
19
Page 29
Rencana Strategis Kecamatan Cimahi UtaraTahun 2017-2022
yang pro publik2. Mewujudkan
pembangunan berkelanjutan berwawasan lingkungan meningkatkan kualitas derajat kehidupan masyarakat yang berkeadilan
1. Kurangnyapemahamanmasyarakatterhadappentingnyakepemilikandokumen IMB
1. Keterbatasan sumber daya manusia dalam sosialisasi IMB
1. Mendekatkan pelayanan kepada masyarakat
3. Peningkatan kapasitas pemerintahan dan pemberdayaan masyarakat secaraberkesinambungan dan berkelanjutan
1. Pelaksanaankegiatanpembangunanberbasispemberdayaanagak terhambat
1. Kebijakan pelaksanaan kegiatan yang berubah-ubah
1. Dukungan dari masyarakat dan lembaga
3.3. Telaahan Renstra Kementerian Dalam Negeri
Visi dari Kementerian Dalam Negeri 2015-2019 adalah
“Kementerian Dalam Negeri Mampu Menjadi POROS Jalannya
Pemerintahan dan Politik Dalam Negeri, Meningkatkan Pelayanan
Publik, Menegakkan Demokrasi dan Menjaga Integrasi Bangsa”
Untuk mewujudkan Visi yang telah dirumuskan tersebut, maka
ditetapkan Misi Kementerian Dalam Negeri, yaitu :
1. Memantapkan ideologi dan wawasan kebangsaan dengan memperkuat
pengamalan terhadap Pancasila, UUD 1945, kebhinekaan, menegakkan
persatuan dan kesatuan, demokratisasi, serta membangun karakter bangsa
dan stablilitas dalam negeri;
2. Mewujudkan efektivitas penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan umum
melalui harmonisasi hubungan pusat-daerah, menciptakan ketentraman dan
ketertiban umum, serta meningkatkan pendayagunaan administrasi
kependudukan;
3. Mewujudkan efektivitas penyelenggaraan desentralisasi dan otonomi daerah
melalui peningkatan kapasitas dalam menyelenggarakan urusan
pemerintahan serta didukung pengelolaan anggaran dan keuangan yang
akuntabel dan berpihak kepada rakyat;
4. Mendorong terwujudnya keserasian dan keadilan pembangunan antar
wilayah dan daerah melalui pembangunan dari pinggiran dengan
memperkuat daerah dan desa serta perbatasan;
20
Page 30
Rencana Strategis Kecamatan Cimahi UtaraTahun 2017-2022
5. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih, dan efektif dengan
didukung aparatur yang berkompeten dan pengawasan yang efektif dalam
rangka pemantapan pelayanan publik.
Tabel 3.2Tujuan dan Sasaran Strategis Kementerian Dalam Negeri 2015-2019
Tujuan Sasaran
1. Kokohnya persatuan dan kesatuanserta karakter bangsa melaluipengamalan nilai-nilai Pancasila, UUD1945, dan kebhinekaan sebagaitatanan dan perilaku hidup berbangsadan bernegara
1. Terpeliharanya persatuan dankesatuan bangsa;
2. Terpeliharanya stabilitas politik dalamnegeri dalam rangka mewujudkandemokrasi yang berkualitas.
2. Peningkatan kualitas penyelenggaraanurusan dan tata kelola pemerintahandi daerah
3. Meningkatnya kualitas pelaksanaanotonomi daerah untuk mencapaikesejahteraan masyarakat danmendorong pertumbuhan ekonomidaerah;
4. Meningkatnya kualitas pelayananpublik dalam penyelenggaraanpembangunan daerah;
5. Menguatnya peran Gubernur sebagaiWakil Pemerintah dalam pelaksanaankoordinasi pembinaan danpengawasan penyelenggaraanpemerintahan di daerah.
3. Peningkatan kualitas pengelolaankeuangan pemerintahan daerah
6. Meningkatnya kualitas pengelolaankeuangan daerah yang partisipatif,transparan, efektif, efisien, akuntabeldan kompetitif.
4. Optimalisasi penyelenggaraanpemerintahan desa dalam memberikanpelayanan prima kepada masyarakatdan mendorong percepatanpembangunan desa
7. Meningkatnya kualitas danakuntabilitas penyelenggaraanpemerintahan desa dalam pelayananmasyarakat.
5. Peningkatan kualitas pelayananadministrasi kependudukan danpencatatan sipil, dengan dukungandatabase yang akurat dan terpercaya
8. Meningkatnya kualitas databasekependudukan nasional sebagai dasarpenerbitan dokumen kependudukan;
9. Meningkatnya pendayagunaandatabase kependudukan nasional bagipelayanan publik dan kepentinganpembangunan nasional.
6. Peningkatan tata kelola dan kualitaskelembagaan Kementerian DalamNegeri
10. Meningkatnya kapasitas danprofesionalisme aparatur bidangpemerintahan dalam negeri;
11. Meningkatnya akuntabilitaspengelolaan keuangan KementerianDalam Negeri;
12. Meningkatnya kinerja dalammendukung Reformasi Birokrasi.
21
Page 31
Rencana Strategis Kecamatan Cimahi UtaraTahun 2017-2022
Tabel 3.3Keterkaitan sasaran strategis Kementerian Dalam Negeri dengan sasaran
strategis Kecamatan Cimahi Utara
Sasaran Strategis
Kementerian Dalam Negeri Kecamatan Cimahi Utara
1. Meningkatnya kualitas pelaksanaanotonomi daerah untuk mencapaikesejahteraan masyarakat danmendorong pertumbuhan ekonomidaerah;
1. Meningkatnya pertumbuhan ekonomi2. Menurunnya kemiskinan3. Meningkatnya partisipasi masyarakat
dalam pembangunan
2. Meningkatnya kualitas pelayananpublik dalam penyelenggaraanpembangunan daerah
3. Meningkatnya kualitas danakuntabilitas penyelenggaraanpemerintahan desa dalam pelayananmasyarakat
4. Meningkatnya kualitas PelayananPublik
4. Meningkatnya kualitas pengelolaankeuangan daerah yang partisipatif,transparan, efektif, efisien, akuntabeldan kompetitif
5. Meningkatnya kapasitas danprofesionalisme aparatur bidangpemerintahan dalam negeri
5. Meningkatnya akuntabilitas kinerjapemerintah daerah
Tabel 3.4Permasalahan Pelayanan Perangkat Daerah Berdasarkan Sasaran Renstra K/L
Sasaran Renstra K/L
PermasalahanPerangkat daerahterkait Sasaran
Renstra K/L
Faktor
Pendukung Penghambat
Meningkatnyakualitas pelayananpublik dalampenyelenggaraanpembangunandaerah
Penyelenggaraanpembangunanberbasispemberdayaanmasyarakat agakterhambat
Dukungan darimasyarakat danlembaga
Kebijakanpelaksanaankegiatanpembangunan yangberubah-ubah
Meningkatnyakualitas databasekependudukannasional sebagai
Administrasikependudukanmerupakan tugaspembantuan,
Terdapat petugasyang menanganiadministrasikependudukan
Hasil akhir daripelayanankependudukan tetapberada pada
22
Page 32
Rencana Strategis Kecamatan Cimahi UtaraTahun 2017-2022
dasar penerbitandokumenkependudukan
namun dampak darikepuasanmasyarakat olehkecamatan sangattinggi
Perangkat Daerahterkait
Meningkatnyakualitas pengelolaankeuangan daerahyang partisipatif,transparan, efektif,efisien, akuntabeldan kompetitif
Pengelolaankeuangan perludipertegas lagiterkait dengan tugaspokok danfungsinya
Koordinasi,sinkronisasi dankebersamaan dalammengelola keuangan
Belum optimalnyatertib administrasidalam mengelolakeuangan
Meningkatnyakapasitas danprofesionalismeaparatur bidangpemerintahan dalamnegeri
Belum optimalnyakapasitas pegawaidalam menjalankantugas pokok danfungsinya
Komunikasi dankerjasama antarpegawai yang cukupbaik
Kualitas pegawaibelum sepenuhnyamengerti akan tugaspokok danfungsinya
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis
Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 4 Tahun 2013 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Cimahi Tahun 2012-2025 bahwa tujuan
penataan ruang wilayah kota adalah mewujudkan ruang wilayah Kota Cimahi
sebagai Kota Inti dari Pusat Kegiatan Nasional (PGN) Cekungan Bandung yang
aman, nyaman, efisien dan berkelanjutan dengan meningkatkan fungsi kota
sebagai pusat jasa dan perdagangan serta pusat industri kreatif yang berbasis
telematika. Arah pembangunan Kota Cimahi adalah mewujudkan Kota Cimahi
sebagai kota berbasiskan industri kreatif dan pengembangan kota cyber.
Fungsi RTRWK adalah :
1. Sebagai matra spasial dari Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
(RPJPD);
2. Sebagai penyelaras antara kebijakan penataan ruang nasional, provinsi,
daerah perbatasan dengan kebijakan penataan ruang daerah;
3. Berfungsi sebagai pedoman dalam perumusan kebijakan pembangunan
daerah;
4. Berfungsi sebagai acuan bagi instansi pemerintah, para pemangku
kepentingan, dan masyarakat dalam pemanfaatan ruang di Kota Cimahi;
5. Acuan dalam administrasi pertanahan.
Kedudukan RTRWK adalah untuk :
1. Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD),
Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) dan rencana sektoral lainnya;
2. Penyusunan rencana rinci tata ruang di wilayah kota;
23
Page 33
Rencana Strategis Kecamatan Cimahi UtaraTahun 2017-2022
3. Pemanfaatan ruang dan pengendalian pemanfaatan ruang dalam wilayah
kota;
4. Penetapan lokasi dan fungsi ruang untuk investasi dalam wilayah kota yang
dilakukan pemerintah, masyarakat dan swasta;
5. Panataan ruang kawasan strategis;
6. Perwujudan keserasian pembangunan antar sektor/urusan;
7. Perwujudan keterpaduan dan pemerataan pembangunan di setiap wilayah
pelayanan.
Kebijakan dan strategi penataan ruang meliputi :
1. Kebijakan dan Strategi Pengembangan Struktur Ruang;
2. Kebijakan dan Strategi Pengembangan Pola Ruang;
3. Kebijakan dan Strategi Pengembangan Kawasan Strategis Kota.
Saat ini Kota Cimahi akan melakukan revisi RTRW tahun 2012-2025 yang
disesuaikan dengan perubahan kebijakan yang mempengaruhi pemanfaatan
ruang Kota Cimahi serta berdasarkan dinamika pembangunan. Isu strategis
yang diangkat revisi RTRW Kota Cimahi yaitu permukiman kumuh, proyek
kereta api cepat, penurunan muka air tanah, pembangunan IRT/Monorel
Bandung Raya dan Lahan Pertanian Pangan Berkelanjutan (LP2B).
Rencana Struktur Ruang Kota Cimahi ditetapkan dengan tujuan untuk
meningkatkan pelayanan pusat kegiatan, meningkatkan kualitas dan jangkauan
pelayanan jaringan infrastruktur, serta meningkatkan fungsi kawasan.
Kecamatan Cimahi Utara sesuai dengan Hirarkhi Pusat Pelayanan Kota
Cimahi adalah sebagai berikut :
Tabel 3.5Hirarki Pusat Pelayanan Kecamatan Cimahi Utara
24
Page 34
Rencana Strategis Kecamatan Cimahi UtaraTahun 2017-2022
melaksanakan sosialisasi dan pengecekan terhadap bangunan tanpa ijin
serta evaluasi internal pembahasan IMB.
Tabel 3.6Permasalahan Pelayanan Perangkat Daerah Beserta Faktor Penghambat dan
Pendorong Keberhasilan
KegiatanPermasalahan
PelayananPerangkat Daerah
Faktor
Pendorong Penghambat
Monitoring, Evaluasidan PelaporanPemanfaatan Ruang
Kurangnyakesadaranmasyarakat dalamkepemilikan IMBdan lamanyapenerbitan IMBdikarenakanKecamatan CimahiUtara merupakancekungan KawasanBandung Utara(KBU)
Adanya petugasmonitoringwalaupunjumlahnya terbatas
Hasil akhir darikepemilikan IMBada di Provinsi
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis
Selama kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan, Pemerintah Kecamatan
Cimahi Utara Kota Cimahi dituntut lebih responsif, kreatif dan inovatif
dalam menghadapi perubahan-perubahan baik ditingkat lokal, regional
dan nasional. Perencanaan pembangunan hendaknya selalu
memperhatikan isu isu dan permasalahan yang mungkin dihadapi
kedepan oleh masyarakat sehingga arah pelaksanaan pembangunan
menjadi lebih tepat sasaran. Untuk itu perlu diantisipasi dengan
perencanaan yang matang dan komprehensif sehingga arah pembangunan
sesuai dengan tujuan pembangunan daerah.
Berkaitan dengan isu-isu dan masalah pembangunan yang akan
dihadapi Kecamatan Cimahi Utara Kota Cimahi pada tahun 2017-2022
tidak bisa dilepaskan dengan permasalahan dan isu pembangunan
Kota Cimahi. Secara umum, isu dan permasalahan yang dihadapi antara
lain :
1. Tuntutan masyarakat untuk memberikan pelayanan yang lebih baik;
2. Tuntutan akuntabilitas kinerja yang lebih baik lagi;
3. Perkembangan teknologi tidak dibarengi dengan peningkatan kemampuan
SDM aparatur;
4. Membangun komitmen seluruh aparatur dalam menjalankan tupoksinya.
25
Page 35
Rencana Strategis Kecamatan Cimahi UtaraTahun 2017-2022
Isu-isu strategis tersebut memerlukan penanganan yang secara
komprehensif. Implikasi terhadap pelayanan tugas pokok dan fungsi
Kecamatan Cimahi Utara adalah sebagai berikut :
1. Meningkatkan sistem pelayanan prima yang sudah ada saat ini agar menjadi
lebih sempurna;
2. Membangun komitmen seluruh aparatur dalam menjalankan tugas pokok
dan fungsinya untuk meningkatkan akuntabilitas kinerja;
3. Meningkatkan kemampuan aparatur dalam bidang teknologi agar dapat
menyesuaikan perkembangan teknologi dalam menjalankan tupoksinya;
4. Meningkatkan komitmen seluruh aparatur agar dapat menjalankan pola
kerja sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Cimahi Utara
Untuk mengimplementasikan 4 (empat) misi yang telah ditetapkan,
dijabarkan kedalam tujuan yang akan dicapai dalam kurun waktu 5 (lima)
tahun mendatang. Dalam penyelenggaraan pemerintahaan, pembangunan
dan pelayanan terhadap masyarakat sesuai dengan tugas pokok dan
fungsi Kecamatan Cimahi Utara. Tujuan yang telah di tetapkan dijabarkan26
Page 36
Rencana Strategis Kecamatan Cimahi UtaraTahun 2017-2022
kembali ke dalam sasaran yang ingin dicapai dalam kurun waktu tertentu
melalui tindakan yang dilakukan berupa penetapan kebijakan umum,
kebijakan prioritas dan program.
Tujuan yang ditetapkan oleh Kecamatan Cimahi Utara adalah
sebagai berikut :
1. Meningkatkan tata kelola pemerintah daerah;
2. Meningkatkan kualitas pembangunan ekonomi;
3. Meningkatkan pembangunan yang berkelanjutan;
4. Meningkatkan partisipasi masyarakat dan pengarusutamaan gender;
Sasaran yang ingin dicapai Kecamatan Cimahi Utara adalah sebagai
berikut :
1. Meningkatnya akuntabilitas kinerja pemerintah daerah;
2. Optimalnya tata kelola keuangan dan barang milik daerah;
3. Meningkatnya kualitas pelayanan publik;
4. Meningkatnya pertumbuhan ekonomi;
5. Menurunnya kemiskinan;
6. Meningkatnya pembangunan yang berkelanjutan;
7. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan.
Uraian tujuan dan sasaran jangka menengah pelayanan Kecamatan
Cimahi Utara Kota Cimahi pada periode Tahun 2017-2022, secara rinci
diuraikan pada tabel 4.1 berikut :
Tabel 4.1.Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan Cimahi Utara
NO TUJUAN SASARANINDIKATORSASARAN
TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1. Meningkatkan tata kelola pemerintah daerah
Meningkatnya akuntabilitas kinerja pemerintah daerah
Nilai SAKIP Kecamatan Cimahi Utara
B B BB BB A
2. Optimalnya tata kelola
Persentase fasilitasi
80% 80% 80% 80% 80%
27
Page 37
Rencana Strategis Kecamatan Cimahi UtaraTahun 2017-2022
keuangan dan barang milik daerah
kegiatan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH
3. Meningkatnya kualitas pelayanan public
Nilai SKM Kecamatan Cimahi Utara
85% 85% 85% 85% 85%
4. Meningkatkan kualitas pembangunan ekonomi
Meningkatnya pertumbuhan ekonomi
Persentase pelaku usaha mikro yang mengajukan IUM
90% 90% 90% 90% 90%
5. Menurunnya kemiskinan
Persentase PMKS yang diberdayakan
>25% >25% >25% >25% >25%
6. Meningkatkan pembangunan yang berkelanjutan
Meningkatnya pembangunan yang berkelanjutan
Persentase fasilitasi permohonan IMB
75% 75% 75% 75% 75%
7. Meningkatkan partisipasi masyarakat danpengarusutamaan gender
Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan
Persentase partisipasi masyarakat dalam pembangunan daerah
80% 80% 80% 80% 80%
BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
5.1. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan
Dalam rangka memenuhi kinerja sasaran dalam kurun waktu 5 (lima)
tahun ke depan diperlukan cara untuk mencapainya, yaitu berbentuk strategi
dan arah kebijakan. Strategi dan arah kebijakan yang ditetapkan akan menjadi
28
Page 38
Rencana Strategis Kecamatan Cimahi UtaraTahun 2017-2022
bahan penyusunan program dan kegiatan yang tepat dalam rangka pencapaian
sasaran yang telah ditetapkan dalam perencanaan strategis Kecamatan Cimahi
Utara Kota Cimahi dalam periode 2017-2022, sebagaimana tabel berikut ini :
Tabel 5.1Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan
VISI : MEWUJUDKAN CIMAHI BARU MAJU, AGAMIS DAN BERBUDAYA
MISI II : Meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang amanah, profesional,efektif, efisien, dan ekonomis yang berbasis pada sistem penganggaran yang propublik
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
Meningkatkan Tata Kelola Pemerintah Daerah
1 Meningkatnya akuntabilitas kinerja pemerintah daerah
1 Meningkatkan kualitas pelaporan pemerintah daerah
1 Penyusunan Profil Lembaga
2 Meningkatkan sarana dan prasarana penyelenggaraanpemerintahan
2 Peningkatan sarana dan prasarana pendukung penyelenggaraanpemerintahan
3 Meningkatkan kualitas aparatur
3 Peningkatan kapasitas aparatur dalam penyelenggaraanpemerintahan
2 Optimalnya tata kelola keuangan dan barang milik daerah
1 Mengembangkansistem pengawasan yang terintegrasi
1 Pendukung Pemerintahan
3 Meningkatnya kualitas Pelayanan Publik
1 Meningkatkan Kualitas Pelayanan PenyelenggaraanPemerintahan Daerah
1 Peningkatan Pelayanan PenyelenggaraanPemerintahan
4 Meningkatnya keamanan, ketenteraman dan ketertiban masyarakat
1 Meningkatkan Ketentraman dan Ketertiban Masyarakat
1 Peningkatan pemahaman masyarakat dalam upaya Pencegahan Gangguan keamanan, ketenteraman dan ketertiban masyarakat
29
Page 39
Rencana Strategis Kecamatan Cimahi UtaraTahun 2017-2022
MISI III : Memberdayakan perekonomian daerah berbasis ekonomi kerakyatan yang berorientasi pada pengembangan sektor jasa berbasis teknologi informasi dan industri kecil menengah dalam upaya pengentasan
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
Meningkatkan pertumbuhan ekonomi
1 Meningkatnya Pertumbuhan Investasi
1 Meningkatkan iklim investasi dan realisasi investasi di Bidang industri
1 Kemudahan perizinan usaha mikro (IUM)
Mengentaskan kemiskinan
1 Meningkatnya kualitas penanganan permasalahan kesejahteraan sosial
1 Meningkatkan perlindungan dan jaminan sosial, pemberdayaan sosial dan rehabilitasi sosial
1 Pengendalian pelaksanaan program keluarga harapan
MISI IV : Mewujudkan pembangunan berkelanjutan berwawasan lingkungan meningkatkan kualitas derajat kehidupan masyarakat yang berkeadilan
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
Meningkatkan pembangunan yang berkelanjutan
1 Terwujudnya pembangunan yang sesuai dengan Rencana Tata Ruang
1 Mengendalikan tata ruang
1 Monitoring dan Evaluasi Pemanfaatan Ruang yang sesuai dengan Rencana Tata Ruang
MISI V : Peningkatan kapasitas pemerintahan dan pemberdayaan masyarakat secara berkesinambungan dan berkelanjutan
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam pembangunan
1 Meningkatnya partisipasi masyarakat
1 Meningkatkan Kualitas Usulan Perencanaan Kewilayahan
1 Peningkatan kualitas Musrenbang pada tiap tahapan
2 Meningkatkan pemberdayaan masyarakat
2 Optimalisasi peran lembaga dan organisasi Masyarakat dalam pembangunan
3 Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam pembangunan daerah
3 Meningkatkan Partisipasi dan Keswadayaan masyarakat
4 Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam pemilihanumum
4 Meningkatkan Fasilitasi PenyelenggaraanPemilu
30
Page 40
Rencana Strategis Kecamatan Cimahi UtaraTahun 2017-2022
Berdasarkan strategi dan kebijakan yang dirumuskan Kecamatan
Cimahi Utara Kota Cimahi tersebut di atas akan dijabarkan melalui
program dan kegiatan serta masukan (input) yang relevan dan memadai,
sehingga sasaran yang telah ditetapkan dapat dicapai secara efektif dan
efisien, hal ini memberikan gambaran bahwa pada dasarnya program
adalah cara untuk mencapai tujuan dan sasaran.
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Program yang ditetapkan sebagaimana yang dituangkan dalam kebijakan
strategis, maka perlu diidentifikasi dan ditetapkan program dan kegiatan yang
akan dilaksanakan pada setiap tahun yang bersangkutan, sebagai cara untuk31
Page 41
Rencana Strategis Kecamatan Cimahi UtaraTahun 2017-2022
mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Sebagai strategi operasional
organisasi, cara untuk mencapai tujuan dan sasaran diwujudkan dalam bentuk
program dan kegiatan. Dari setiap strategi tersebut menunjukkan adanya
keterkaitan yang jelas terhadap sistem operasional dan aktivitas organisasi.
Berdasarkan strategi dan kebijakan yang telah diuraikan pada bab
sebelumnya, maka program dan kegiatan dilaksanakan melalui berbagai
kegiatan tahunan, di dalam program kerja tersebut tercantum program utama
yang akan dilaksanakan dan ditetapkan rencana capaian kinerja untuk seluruh
indikator kinerja yang ada pada tingkat sasaran dan kegiatan, terutama untuk
indikator hasil dan indikator keluaran, dimana penyusunan program dan
kegiatan tersebut menjadi bagian dari kebijakan anggaran serta merupakan
gambaran komitmen bagi instansi untuk mencapainya dalam tahun tertentu.
Program-program yang tercantum dalam Renstra ini merupakan program
dan kegiatan operasional dan kegiatan penunjang dalam pencapaian kinerja, hal
ini dimaksudkan untuk memudahkan penjabaran dalam Rencana Kerja
Kecamatan Cimahi Utara pada periode 2017-2022. Dalam implementasinya
dimungkinkan adanya faktor penunjang dan penghambat pencapaian kinerja
serta dinamika pemerintahan dan kebutuhan pelayanan publik lainnya,
sehingga perlu adanya evaluasi rencana strategis oleh pemerintah dan
pemangku kepentingan secara berkala untuk mengetahui status capaian kinerja,
perubahan dan perbaikan perencanaan yang diperlukan dalam mengakselerasi
capaian target kinerja yang telah ditetapkan sebelumnya.
Evaluasi rencana strategis merupakan bentuk kajian penting dan
merupakan hal substansial yang diperlukan dalam analisis akuntabilitas kinerja
SKPD. Akselerasi pencapaian target kinerja melalui hasil evaluasi Renstra
menunjukkan tingginya komitmen SKPD dalam memberikan pelayanan sesuai
tugas pokok dan fungsinya, sekalipun harus melalui perubahan dan perbaikan
indikator dan target kinerja, program, kegiatan serta anggarannya. Hal ini
ditunjukkan dengan adanya rencana program dan kegiatan, indikator kinerja,
kelompok sasaran dan pendanaan indikatif pada Kecamatan Cimahi Utara.
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan
Pendanaan Indikatif dalam rangka pencapaian 4 (empat) tujuan dan 7 (tujuh)
sasaran kinerja Kecamatan Cimahi Utara periode 2017-2022 disajikan dalam
tabel 6.1 (terlampir).
32
Page 42
Rencana Strategis Kecamatan Cimahi UtaraTahun 2017-2022
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
33
Page 43
Rencana Strategis Kecamatan Cimahi UtaraTahun 2017-2022
Urusan wajib yang terkait dengan tugas dan fungsi kecamatan
adalah Pemerintahan Umum, Pelayanan Umum dan Pemberdayaan
Masyarakat. Oleh karena itu sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya,
Kecamatan Cimahi Utara berkontribusi secara langsung dalam rangka
mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD yang ditunjukkan
dengan indikator kinerja sebagai berikut :
Tabel 7.1Indikator Kinerja Kecamatan Cimahi Utara yang Mengacu pada Tujuan dan
Sasaran RPJMD
No. Indikator
KondisiKinerjapadaawal
periodeRPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
KondisiKinerjapadaakhir
periodeRPJMD
2018 2019 2020 2021 2022(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1 Nilai SAKIP Kecamatan Cimahi Utara
CC B B BB BB A A
2 Persentase fasilitasi kegiatan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH
80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
3 Nilai SKM Kecamatan Cimahi Utara
85% 85% 85% 85% 85% 85% 85%
4 Persentase pelaku usaha mikro yang mengajukan IUM
90% 90% 90% 90% 90% 90% 90%
5 Persentase PMKS yang diberdayakan
>25% >25% >25% >25% >25% >25% >25%
6 Persentase fasilitasi permohonan IMB
75% 75% 75% 75% 75% 75% 75%
7 Persentase partisipasi masyarakat dalam pembangunandaerah
80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
BAB VIII
34
Page 44
Rencana Strategis Kecamatan Cimahi UtaraTahun 2017-2022
PENUTUP
Sejalan dengan kedudukan, tugas pokok dan fungsi, Kecamatan
Cimahi Utara sebagai salah satu unit kerja yang strategis dan menunjang
pencapaian Visi dan Misi Pemerintah Kota Cimahi, maka Rencana
Strategis Kecamatan Cimahi Utara merupakan dokumen yang sangat
penting untuk dijadikan acuan dan pedoman penyelenggaraan
administrasi pemerintahan dan pembangunan di lingkungan Kecamatan
Cimahi Utara.
Visi Kecamatan Cimahi Utara sebagai dasar pertimbangan dengan
misi yang tercermin dalam tujuan, sasaran, kebijakan, program, dan
kegiatan sampai dengan tahun 2022, serta dapat dijadikan acuan
kebijakan teknis oleh seluruh aparatur Kecamatan dan Kelurahan, serta
masyarakat di Kecamatan Cimahi Utara.
Rencana Strategis Kecamatan Cimahi Utara akan dicapai apabila
ada komitmen dari seluruh aparatur dan masyarakat serta adanya
sinergitas, tanggung jawab serta pengabdian yang tinggi kepada
masyarakat dan negara.
Sesuai dengan perkembangan lingkungan eksternal dan internal
yang terus mengalami perubahan, maka Renstra Kecamatan Cimahi Utara
tahun 2017-2022 tidak bersifat kaku dan senantiasa harus
memperhatikan perubahan-perubahan yang terjadi dan secara periodik
dilakukan evaluasi yang hasilnya dituangkan dalam rencana ulang
perumusan Renstra sehinga tujuan organisasi dapat tercapai.
Renstra Kecamatan Cimahi Utara ini akan dijabarkan ke dalam
Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Cimahi Utara setiap tahunnya dan
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Kecamatan Cimahi Utara
sebagai bentuk pertangungjawaban dari hasil pelaksanaan perencanaan
kerja setiap tahunnya.
Demikian semoga Rencana Strategis Kecamatan Cimahi Utara 2017-
2022 dapat dijadikan acuan dalam penentuan dan pelaksanaan kebijakan
Pemerintah Kecamatan Cimahi Utara.
Cimahi, Juni 2018
CAMAT CIMAHI UTARA
35
Page 45
Rencana Strategis Kecamatan Cimahi UtaraTahun 2017-2022
HENDRA GUNAWAN, S.SosPembina Tingkat I
NIP. 19720301 199203 1 012
36
Page 46
Tabel 6.1
Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Perangkat Daerah Kecamatan Cimahi Utara
Kota Cimahi
Tujuan Sasaran Kode Program dan Kegiatan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
LokasiTahun -1 Tahun -2 Tahun -3 Tahun -4 Tahun -5
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
4 Kegiatan 4 Kegiatan 61,213,000 - - - - - - - - 4 Kegiatan 61,213,000
12 Bulan 3458 Surat 49,440,000 - - - - - - - - 3458 Surat 49,440,000
12 Bulan 12 Bulan 127,032,000 - - - - - - - - 12 Bulan 127,032,000
18 Unit 18 Unit 34,350,000 - - - - - - - - 18 Unit 34,350,000
- Roda 4 6 Unit 6 Unit - - - - 6 Unit
- Roda 2 12 Unit 12 Unit - - - - 12 Unit
12 Bulan 12 Bulan 140,350,000 - - - - - - - - 12 Bulan 140,350,000
4 Dokumen 4 Dokumen 21,116,300 - - - - - - - - 4 Dokumen 21,116,300
12 Bulan 12 Bulan 270,072,240 - - - - - - - - 12 Bulan 270,072,240
12 Bulan 12 Bulan 30,426,436 - - - - - - - - 12 Bulan 30,426,436
12 Bulan 12 Bulan 104,736,934 - - - - - - - - 12 Bulan 104,736,934
12 Bulan 12 Bulan 57,490,000 - - - - - - - - 12 Bulan 57,490,000
12 Bulan 12 Bulan 32,136,000 - - - - - - - - 12 Bulan 32,136,000
12 Bulan 12 Bulan 37,800,000 - - - - - - - - 12 Bulan 37,800,000
12 Bulan 12 Bulan 91,200,000 - - - - - - - - 12 Bulan 91,200,000
Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program
(outcome) dan Kegiatan (output)
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan
Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra Perangkat Daerah Unit Kerja
Perangkat Daerah Penanggung
Jawab
Meningkatkan Tata Kelola Pemerintah Daerah
Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Daerah
Penataan Kelembagaan dan Ketatalaksanaan
Penyusunan Reformasi Birokrasi Pemerintah Daerah
Jumlah kegiatan pelaksanaan survei kepuasan masyarakat
Seksi Pelayanan Umum
Kecamatan Cimahi Utara
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Kegiatan Penyediaan Jasa Surat Menyurat
Jumlah jasa surat menyurat dan fasilitasi administrasi
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Kecamatan Cimahi Utara
Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi Sumber Daya Air dan Listrik
Jumlah bulan jasa komunikasi, listrik dan air
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Kecamatan Cimahi Utara
Kegiatan Penyediaan Jasa Jaminan Barang Milik Daerah
Jumlah unit kendaraan yang diasuransikan
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Kecamatan Cimahi Utara
Kegiatan Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/ Operasional
Jumlah bulan pemeliharaan kendaraan dinas
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Kecamatan Cimahi Utara
Kegiatan Jasa Administrasi Keuangan
Jumlah dokumen anggaran program dan kegiatan
Sub Bagian Program dan Keuangan
Kecamatan Cimahi Utara
Kegiatan Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor
Jumlah bulan jasa kebersihan kantor
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Kecamatan Cimahi Utara
Kegiatan Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja
Jumlah bulan pemeliharaan peralatan kerja
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Kecamatan Cimahi Utara
Kegiatan Penyediaan Alat Tulis Kantor
Jumlah bulan penyediaan alat tulis kantor
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Kecamatan Cimahi Utara
Kegiatan Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan
Jumlah bulan penyediaan barang cetakan dan penggandaan
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Kecamatan Cimahi Utara
Kegiatan komponen Instalasi Listrik / Penerangan Bangunan Kantor
Jumlah bulan penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Kecamatan Cimahi Utara
Kegiatan Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan
Jumlah bulan penyediaan surat kabar
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Kecamatan Cimahi Utara
Kegiatan Penyediaan Bahan Logistik Kantor
Jumlah bulan penyediaan bahan logistik kantor
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Kecamatan Cimahi Utara
Page 47
Tujuan Sasaran Kode Program dan Kegiatan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
LokasiTahun -1 Tahun -2 Tahun -3 Tahun -4 Tahun -5
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program
(outcome) dan Kegiatan (output)
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan
Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra Perangkat Daerah Unit Kerja
Perangkat Daerah Penanggung
Jawab
2.724 Dus 5.354 Dus 91,264,000 - - - - - - - - 5.354 Dus 91,264,000
Jumlah perjalanan dinas 404 OH 316 OH 67,410,000 - - - - - - - - 316 OH 67,410,000
12 Bulan 12 Bulan 271,540,000 - - - - - - - - 12 Bulan 271,540,000
- - - 12 Bulan 191,063,500 12 Bulan 229,280,000 12 Bulan 275,536,000 12 Bulan 330,643,500 12 Bulan 1,026,523,000
- - - 59 Unit 768,320,000 59 Unit 922,104,000 59 Unit 1,106,710,000 59 Unit 1,328,172,000 59 Unit 4,125,306,000
- - - 12 Bulan 324,100,000 12 Bulan 388,920,000 12 Bulan 466,704,000 12 Bulan 560,100,000 12 Bulan 1,739,824,000
- - - 1 Paket 175,000,000 1 Paket 185,000,000 1 Paket 195,000,000 1 Paket 205,000,000 1 Paket 760,000,000
- - - 12 Bulan 125,700,000 12 Bulan 150,840,000 12 Bulan 181,050,000 12 Bulan 217,260,000 12 Bulan 674,850,000
- - - 12 Bulan 114,400,000 12 Bulan 137,300,000 12 Bulan 164,700,000 12 Bulan 197,620,000 12 Bulan 614,020,000
- - - 12 Bulan 219,000,000 12 Bulan 262,850,000 12 Bulan 315,400,000 12 Bulan 378,700,000 12 Bulan 1,175,950,000
- - - 860 OH 140,392,000 940 OH 168,500,000 1035 OH 202,220,000 1150 OH 242,824,000 1150 OH 753,936,000
11 Jenis 204,222,232.60 - - - - - - - - 11 Jenis 204,222,232.60
1 Bangunan 1 Bangunan 11,000,000 - - - - - - - - 1 Bangunan 11,000,000
5 Gedung 5 Gedung 120,458,000 - - - - - - - - 5 Gedung 120,458,000
Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Daerah
Kegiatan Penyediaan Makan dan Minuman
Jumlah dus penyediaan makanan dan minuman
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Kecamatan Cimahi Utara
Kegiatan Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Keluar daerah
Sub Bagian Program dan Keuangan
Kecamatan Cimahi Utara
Kegiatan Penyediaan Jasa Pengamanan Kantor dan Rumah Dinas
Jumlah bulan jasa pengamanan kantor dan rumah dinas
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Kecamatan Cimahi Utara
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Penyediaan jasa komunikasi, listrik dan air
Jumlah bulan jasa komunikasi, listrik dan air
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Kecamatan Cimahi Utara
Pengadaan dan pemeliharaan kendaraan dinas
Jumlah kendaraan yang dipelihara dan diasuransikan
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Kecamatan Cimahi Utara
Kegiatan Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor
Jumlah bulan jasa kebersihan kantor
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Kecamatan Cimahi Utara
Pengadaan dan pemeliharaan peralatan kantor
Jumlah pengadaan dan pemeliharaan peralatan kantor
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Kecamatan Cimahi Utara
Kegiatan Penyediaan Alat Tulis Kantor
Jumlah bulan penyediaan ATK
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Kecamatan Cimahi Utara
Penyediaan media massa, barang cetakan dan penggandaan
Jumlah bulan penyediaan media informasi dan penggandaan
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Kecamatan Cimahi Utara
Kegiatan Penyediaan Makan dan Minuman
Jumlah bulan penyediaan makanan dan minuman
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Kecamatan Cimahi Utara
Koordinasi dan konsultasi kedinasan
Jumlah perjalanan dinas dan caraka
Sub Bagian Program dan Keuangan
Kecamatan Cimahi Utara
Kegiatan Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Jumlah pengadaan sarana dan prasarana kantor
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Kecamatan Cimahi Utara
Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Dinas
Jumlah rumah dinas yang dipelihara
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Kecamatan Cimahi Utara
Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor
Jumlah gedung kantor yang dipelihara
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Kecamatan Cimahi Utara
Page 48
Tujuan Sasaran Kode Program dan Kegiatan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
LokasiTahun -1 Tahun -2 Tahun -3 Tahun -4 Tahun -5
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program
(outcome) dan Kegiatan (output)
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan
Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra Perangkat Daerah Unit Kerja
Perangkat Daerah Penanggung
Jawab
12 Bulan 12 Bulan 465,200,000 - - - - - - - - 12 Bulan 465,200,000
1 Kegiatan 1 Kegiatan 10,304,000 - - - - - - - - 1 Kegiatan 10,304,000
- - - 12 Bulan 495,965,000 12 Bulan 595,500,000 12 Bulan 714,500,000 12 Bulan 857,500,000 12 Bulan 2,663,465,000
- - - 1 Paket 138,000,000 1 Paket 155,500,000 1 Paket 170,000,000 1 Paket 185,000,000 1 Paket 648,500,000
- - - 5 Set 5,000,000 5 Set 6,500,000 5 Set 7,500,000 5 Set 10,000,000 5 Set 29,000,000
- - - 155 Set 70,000,000 170 Set 80,000,000 155 Set 80,000,000 170 Set 90,000,000 170 Set 320,000,000
66 Dokumen 27,981,600 - - - - - - - - 66 Dokumen 27,981,600
5 Dokumen 1 Dokumen 9,068,000 - - - - - - - - 1 Dokumen 9,068,000
5 Dokumen 1 Dokumen 9,238,600 - - - - - - - - 1 Dokumen 9,238,600
4 Dokumen 4 Dokumen 45,816,000 - - - - - - - - 4 Dokumen 45,816,000
- - - 7 Dokumen 188,100,000 7 Dokumen 226,000,000 7 Dokumen 271,000,000 7 Dokumen 325,100,000 7 Dokumen 1,010,200,000
- - - 4 Dokumen 25,500,000 4 Dokumen 30,600,000 4 Dokumen 36,800,000 4 Dokumen 44,000,000 4 Dokumen 136,900,000
- - - 3 Dokumen 15,000,000 3 Dokumen 18,000,000 3 Dokumen 21,500,000 3 Dokumen 25,950,000 3 Dokumen 80,450,000
- - - 14 Dokumen 22,000,000 14 Dokumen 26,500,000 14 Dokumen 31,700,000 14 Dokumen 38,500,000 14 Dokumen 118,700,000
1 Kegiatan 2 Kegiatan 38,300,000 - - - - - - - - 2 Kegiatan 38,300,000
Jumlah ASN yang dibina 52 Orang - - 148 Orang 45,960,000 148 Orang 55,155,000 148 Orang 66,200,000 148 Orang 79,440,000 148 Orang 246,755,000
Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Daerah
Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala kendaraan Dinas/Operasional
Jumlah bulan pemeliharaan kendaraan dinas
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Kecamatan Cimahi Utara
Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor
Jumlah kegiatan pemeliharaan perlengkapan gedung kantor
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Kecamatan Cimahi Utara
Pemeliharaan rumah dan gedung dinas
Jumlah bulan pemeliharaan
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Kecamatan Cimahi Utara
Pengadaan dan pemeliharaan meubelair kantor
Jumlah pemeliharaan meubelair kantor
Penyediaan Peralatan Rumah Tangga
Jumlah set peralatan rumah tangga
Pengadaan Seragam Pegawai
Jumlah set seragam pegawai
Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
Kegiatan Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
Jumlah dokumen perencanaan dan realisasi kinerja SKPD
66 Dokumen
Sub Bagian Program dan Keuangan
Kecamatan Cimahi Utara
Kegiatan Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran
Jumlah dokumen pelaporan keuangan semesteran
Sub Bagian Program dan Keuangan
Kecamatan Cimahi Utara
Kegiatan Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun
Jumlah dokumen pelaporan keuangan akhir tahun
Sub Bagian Program dan Keuangan
Kecamatan Cimahi Utara
Kegiatan Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan
Jumlah dokumen monitoring, evaluasi dan pelaporan
Sub Bagian Program dan Keuangan
Kecamatan Cimahi Utara
Penyusunan Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Kegiatan, LKIP dan LPPD PD
Jumlah dokumen monev, LPPD, LKIP dan profil
Sub Bagian Program dan Keuangan
Kecamatan Cimahi Utara
Penyusunan Anggaran Perangkat Daerah
Jumlah dokumen anggaran
Sub Bagian Program dan Keuangan
Kecamatan Cimahi Utara
Penyusunan Renstra dan Renja PD
Jumlah dokumen Renstra dan Renja
Sub Bagian Program dan Keuangan
Kecamatan Cimahi Utara
Penyusunan Laporan Keuangan
Jumlah dokumen laporan keuangan
Sub Bagian Program dan Keuangan
Kecamatan Cimahi Utara
Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Kegiatan Pembinaan Pegawai
Jumlah kegiatan pembinaan pegawai
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Kecamatan Cimahi Utara
Program Peningkatan Kapasitas Aparatur Sipil Negara
Pengembangan Kapasitas Sumberdaya Pegawai
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Kecamatan Cimahi Utara
Page 49
Tujuan Sasaran Kode Program dan Kegiatan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
LokasiTahun -1 Tahun -2 Tahun -3 Tahun -4 Tahun -5
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program
(outcome) dan Kegiatan (output)
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan
Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra Perangkat Daerah Unit Kerja
Perangkat Daerah Penanggung
Jawab
5 Kegiatan 1 Kegiatan 36,262,900 - - - - - - - - 1 Kegiatan 36,262,900
- 2 Kegiatan 44,947,500 - - - - - - - - 2 Kegiatan 44,947,500
- 2 Kegiatan 40,197,100 - - - - - - - - 2 Kegiatan 40,197,100
- 2 Kegiatan 38,024,000 - - - - - - - - 2 Kegiatan 38,024,000
- 2 Kegiatan 33,638,000 - - - - - - - - 2 Kegiatan 33,638,000
1 Dokumen 1 Dokumen 82,879,500 - - - - - - - - 1 Dokumen 82,879,500
237,544,500 80,715,000 190,618,500 339,768,000 412,208,000 1,260,854,000
29.931 Orang 475,161,500 33931 Orang 80,000,000 35931 Orang 100,000,000 37931 Orang 115,000,000 39931 Orang 126,000,000 39931 Orang 896,161,500
Nilai Mutu Hasil Survei - - - A 25,000,000 A 26,000,000 A 27,000,000 A 28,500,000 A 106,500,000
24 Kegiatan 24 Kegiatan 75,240,000 - - - - - - - - 24 Kegiatan 75,240,000
Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Daerah
Program Perencanaan Pembangunan Daerah
Kegiatan Pelaksanaan Musyawarah Pembangunan Desa di Kecamatan Cimahi Utara
Jumlah kegiatan Musrenbang partisipatif tingkat kecamatan
Seksi Pemberdayaan Masyarakat
Kecamatan Cimahi Utara
Kegiatan Pelaksanaan Musyawarah Pembangunan Desa di Kelurahan Cibabat
Jumlah kegiatan Musrenbang partisipatif tingkat kelurahan
Seksi Ekonomi, Pemberdayaan Masyarakat, dan Kesejahteraan Sosial
Kelurahan Cibabat
Kegiatan Pelaksanaan Musyawarah Pembangunan Desa di Kelurahan Cipageran
Jumlah kegiatan Musrenbang partisipatif tingkat kelurahan
Seksi Ekonomi, Pemberdayaan Masyarakat, dan Kesejahteraan Sosial
Kelurahan Cipageran
Kegiatan Pelaksanaan Musyawarah Pembangunan Desa di Kelurahan Citeureup
Jumlah kegiatan Musrenbang partisipatif tingkat kelurahan
Seksi Ekonomi, Pemberdayaan Masyarakat, dan Kesejahteraan Sosial
Kelurahan Citeureup
Kegiatan Pelaksanaan Musyawarah Pembangunan Desa di Kelurahan Pasirkaliki
Jumlah kegiatan Musrenbang partisipatif tingkat kelurahan
Seksi Ekonomi, Pemberdayaan Masyarakat, dan Kesejahteraan Sosial
Kelurahan Pasirkaliki
Optimalnya tata kelola keuangan dan barang milik daerah
Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH
Kegiatan Pengendalian Manajemen Pelaksanaan Kebijakan KDH
Jumlah dokumen profil kecamatan
Seksi Pemerintahan Umum dan Tramtibum
Kecamatan Cimahi Utara
Meningkatnya kualitas Pelayanan Publik
Program Penataan Administrasi Kependudukan
Peningkatan Pelayanan Publik dalam Bidang Kependudukan
Jumlah dokumen administrasi kependudukan yang diterbitkan
21.058 Dokumen
23058 Dokumen
25058 Dokumen
27058 Dokumen
29058 Dokumen
31058 Dokumen
31058 Dokumen
Seksi Pelayanan Umum
Kecamatan Cimahi Utara
Penyediaan Informasi yang dapat diakses masyarakat
Jumlah Pemohon yang Terlayani
31931 Orang
Seksi Pelayanan Umum
Kecamatan Cimahi Utara
Survei Kepuasan Masyarakat
Seksi Pelayanan Umum
Kecamatan Cimahi Utara
Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan
Kegiatan Fasilitasi Anggota Satuan Perlindungan Masyarakat di Kecamatan Cimahi Utara
Jumlah kegiatan pelaksanaan evaluasi dan monitoring siskamling di wilayah Kecamatan Cimahi Utara
Seksi Pemerintahan Umum dan Tramtibum
Kecamatan Cimahi Utara
Page 50
Tujuan Sasaran Kode Program dan Kegiatan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
LokasiTahun -1 Tahun -2 Tahun -3 Tahun -4 Tahun -5
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program
(outcome) dan Kegiatan (output)
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan
Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra Perangkat Daerah Unit Kerja
Perangkat Daerah Penanggung
Jawab
- 28 Kegiatan 254,590,000 - - - - - - - - 28 Kegiatan 254,590,000
- 28 Kegiatan 202,143,000 - - - - - - - - 28 Kegiatan 202,143,000
- 28 Kegiatan 236,980,000 - - - - - - - - 28 Kegiatan 236,980,000
- 28 Kegiatan 146,111,000 - - - - - - - - 28 Kegiatan 146,111,000
- - - 87 RW 82,764,000 87 RW 91,050,000 87 RW 100,155,000 87 RW 110,200,000 87 RW 384,169,000
- - - 25 RW 280,050,000 25 RW 308,055,000 25 RW 338,860,500 25 RW 372,750,000 25 RW 1,299,715,500
- - - 19 RW 222,360,000 19 RW 244,596,000 19 RW 269,100,000 19 RW 296,050,000 19 RW 1,032,106,000
- - - 29 RW 260,678,000 29 RW 286,800,000 29 RW 315,500,000 29 RW 347,100,000 29 RW 1,210,078,000
- - - 14 RW 160,750,000 14 RW 176,825,000 14 RW 194,510,000 14 RW 213,961,000 14 RW 746,046,000
5 Kegiatan 1 Kegiatan 46,029,000 - - - - - - - - 1 Kegiatan 46,029,000
- 1 Kegiatan 22,004,000 - - - - - - - - 1 Kegiatan 22,004,000
- 1 Kegiatan 31,103,300 - - - - - - - - 1 Kegiatan 31,103,300
Meningkatnya kualitas Pelayanan Publik
Kegiatan Fasilitasi Anggota Satuan Perlindungan Masyarakat di Kelurahan Cibabat
Jumlah kegiatan pembinaan Linmas dan monitoring siskamling Kelurahan Cibabat
Seksi Pemerintahan Umum dan Tramtibum
Kelurahan Cibabat
Kegiatan Fasilitasi Anggota Satuan Perlindungan Masyarakat di Kelurahan Citeureup
Jumlah kegiatan pembinaan Linmas dan monitoring siskamling Kelurahan Cipageran
Seksi Pemerintahan Umum dan Tramtibum
Kelurahan Citeureup
Kegiatan Fasilitasi Anggota Satuan Perlindungan Masyarakat di Kelurahan Cipageran
Jumlah kegiatan pembinaan Linmas dan monitoring siskamling Kelurahan Citeureup
Seksi Pemerintahan Umum dan Tramtibum
Kelurahan Cipageran
Kegiatan Fasilitasi Anggota Satuan Perlindungan Masyarakat di Kelurahan Pasirkaliki
Jumlah kegiatan pembinaan Linmas dan monitoring siskamling Kelurahan Pasirkaliki
Seksi Pemerintahan Umum dan Tramtibum
Kelurahan Pasirkaliki
Program Penanggulangan Gangguan Ketentraman dan Ketertiban Umum
Fasilitasi dan Pembinaan Anggota Satuan Perlindungan Masyrakat Kecamatan Cimahi Utara
Jumlah RW yang melaksanakan Siskamling
Seksi Pemerintahan Umum dan Tramtibum
Kecamatan Cimahi Utara
Fasilitasi dan Pembinaan Anggota Satuan Perlindungan Masyrakat Kelurahan Cibabat
Jumlah RW yang melaksanakan Siskamling
Seksi Pemerintahan Umum dan Tramtibum
Kelurahan Cibabat
Fasilitasi dan Pembinaan Anggota Satuan Perlindungan Masyrakat Kelurahan Citeureup
Jumlah RW yang melaksanakan Siskamling
Seksi Pemerintahan Umum dan Tramtibum
Kelurahan Citeureup
Fasilitasi dan Pembinaan Anggota Satuan Perlindungan Masyrakat Kelurahan Cipageran
Jumlah RW yang melaksanakan Siskamling
Seksi Pemerintahan Umum dan Tramtibum
Kelurahan Cipageran
Fasilitasi dan Pembinaan Anggota Satuan Perlindungan Masyrakat Kelurahan Pasirkaliki
Jumlah RW yang melaksanakan Siskamling
Seksi Pemerintahan Umum dan Tramtibum
Kelurahan Pasirkaliki
Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Sosial
Kegiatan Fasilitasi Pemilu Kepala Daerah Provinsi Jawa Barat di Kecamatan Cimahi Utara
Jumlah kegiatan pelaksanaan Pemilu Kepala Daerah Provinsi Jawa Barat
Seksi Pemerintahan Umum dan Tramtibum
Kecamatan Cimahi Utara
Kegiatan Fasilitasi Pemilu Kepala Daerah Provinsi Jawa Barat di Kelurahan Cibabat
Jumlah kegiatan pelaksanaan Pemilu Kepala Daerah Provinsi Jawa Barat
Seksi Pemerintahan Umum dan Tramtibum
Kelurahan Cibabat
Kegiatan Fasilitasi Pemilu Kepala Daerah Provinsi Jawa Barat di Kelurahan Cipageran
Jumlah kegiatan pelaksanaan Pemilu Kepala Daerah Provinsi Jawa Barat
Seksi Pemerintahan Umum dan Tramtibum
Kelurahan Cipageran
Page 51
Tujuan Sasaran Kode Program dan Kegiatan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
LokasiTahun -1 Tahun -2 Tahun -3 Tahun -4 Tahun -5
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program
(outcome) dan Kegiatan (output)
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan
Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra Perangkat Daerah Unit Kerja
Perangkat Daerah Penanggung
Jawab
- 1 Kegiatan 20,121,200 - - - - - - - - 1 Kegiatan 20,121,200
- 1 Kegiatan 19,729,000 - - - - - - - - 1 Kegiatan 19,729,000
100 PUM 100 PUM 42,850,000 - - - - - - - - 100 PUM 42,850,000
- - - 350 PUM 51,420,000 350 PUM 61,704,000 350 PUM 74,045,000 350 PUM 88,855,000 350 PUM 276,024,000
Fasilitasi PKH 4 Kegiatan 4 Kegiatan 17,000,000 - - - - - - - - 4 Kegiatan 17,000,000
Fasilitasi PKH - - - 4 Kegiatan 20,500,000 4 Kegiatan 24,600,000 4 Kegiatan 29,600,000 4 Kegiatan 20,000,000 4 Kegiatan 94,700,000
4 Kegiatan 24 Kegiatan 57,150,000 - - - - - - - - 24 Kegiatan 57,150,000
Meningkatnya kualitas Pelayanan Publik
Kegiatan Fasilitasi Pemilu Kepala Daerah Provinsi Jawa Barat di Kelurahan Citeureup
Jumlah kegiatan pelaksanaan Pemilu Kepala Daerah Provinsi Jawa Barat
Seksi Pemerintahan Umum dan Tramtibum
Kelurahan Citeureup
Kegiatan Fasilitasi Pemilu Kepala Daerah Provinsi Jawa Barat di Kelurahan Pasirkaliki
Jumlah kegiatan pelaksanaan Pemilu Kepala Daerah Provinsi Jawa Barat
Seksi Pemerintahan Umum dan Tramtibum
Kelurahan Pasirkaliki
Meningkatnya Pertumbuhan Ekonomi
Meningkatnya Pertumbuhan Ekonomi
Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi
Kegiatan Penyederhanaan Prosedur Perijinan dan Peningkatan Pelayanan Penanaman Modal
Jumlah pelaku usaha mikro yang memiliki izin
Seksi Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial
Kecamatan Cimahi Utara
Program Perencanaan, Pengembangan Iklim dan Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal
Penyederhanaan Prosedur Perijinan dan Peningkatan Pelayanan Penanaman Modal
Jumlah pelaku usaha mikro yang memiliki izin
Seksi Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial
Kecamatan Cimahi Utara
Menurunnya kemiskinan
Program pemberdayaan Fakir Miskin, komunitas Adat Terpencil (KAT) dan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial
Jumlah kegiatan fasilitasi kegiatan Program Keluarga Harapan (PKH) di Kecamatan Cimahi Utara
Seksi Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial
Kecamatan Cimahi Utara
Program peningkatan perlindungan sosial, pemberdayaan sosial, dan rehabilitasi sosial
Jumlah fasilitasi kegiatan Program Keluarga Harapan (PKH)
Seksi Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial
Kecamatan Cimahi Utara
Meningkatkan pembangunan yang berkelanjutan
Meningkatkan pembangunan yang berkelanjutan
Program Pemanfaatan Ruang
Kegiatan Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Pemanfaatan Ruang
Jumlah kegiatan sosialisasi monitoring dan evaluasi pemanfaatan ruang serta pengecekan IMB terhadap bangunan tanpa izin di wilayah Kecamatan Cimahi Utara
Seksi Sarana dan Prasarana Lingkungan
Kecamatan Cimahi Utara
Program Pengendalian Pemanfaatan Ruang
Page 52
Tujuan Sasaran Kode Program dan Kegiatan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
LokasiTahun -1 Tahun -2 Tahun -3 Tahun -4 Tahun -5
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program
(outcome) dan Kegiatan (output)
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan
Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra Perangkat Daerah Unit Kerja
Perangkat Daerah Penanggung
Jawab
83 Dokumen - - 100 Dokumen 25,000,000 100 Dokumen 25,000,000 100 Dokumen 25,000,000 100 Dokumen 25,000,000 100 Dokumen 100,000,000
38 Kegiatan 28 Kegiatan 158,691,300 - - - - - - - - 28 Kegiatan 158,691,300
- 28 Kegiatan 706,100,500 - - - - - - - - 28 Kegiatan 706,100,500
- 28 Kegiatan 757,031,800 - - - - - - - - 28 Kegiatan 757,031,800
- 28 Kegiatan 541,524,466 - - - - - - - - 28 Kegiatan 541,524,466
- 28 Kegiatan 430,070,736 - - - - - - - - 28 Kegiatan 430,070,736
- 4 Kegiatan 9,000,000 - - - - - - - - 4 Kegiatan 9,000,000
- 29 Titik 2,162,534,200 - - - - - - - - 29 Titik 2,162,534,200
Meningkatkan pembangunan yang berkelanjutan
Meningkatkan pembangunan yang berkelanjutan
Kegiatan Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Pemanfaatan Ruang
Jumlah Permohonan Pengajuan Pembuatan IMB
Seksi Sarana dan Prasarana Lingkungan
Kecamatan Cimahi Utara
Meningkatkan partisipasi masyarakat dan pengarusutamaan gender
Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan daerah
Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan
Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat Perdesaan di Kecamatan Cimahi Utara
Jumlah kegiatan fasilitasi lembaga masyarakat yang dibina di kecamatan cimahi utara
Seksi Pemberdayaan Masyarakat
Kecamatan Cimahi Utara
Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat Perdesaan di Kelurahan Cibabat
Jumlah kegiatan fasilitasi lembaga masyarakat yang dibina di kelurahan Cibabat
Seksi Ekonomi, Pemberdayaan Masyarakat, dan Kesejahteraan Sosial
Kelurahan Cibabat
Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat Perdesaan di Kelurahan Cipageran
Jumlah kegiatan fasilitasi lembaga masyarakat yang dibina di kelurahan Cipageran
Seksi Ekonomi, Pemberdayaan Masyarakat, dan Kesejahteraan Sosial
Kelurahan Cipageran
Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat Perdesaan di Kelurahan Citeureup
Jumlah kegiatan fasilitasi lembaga masyarakat yang dibina di kelurahan Citeureup
Seksi Ekonomi, Pemberdayaan Masyarakat, dan Kesejahteraan Sosial
Kelurahan Citeureup
Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat Perdesaan di Kelurahan Pasirkaliki
Jumlah kegiatan fasilitasi lembaga masyarakat yang dibina di kelurahan Pasirkaliki
Seksi Ekonomi, Pemberdayaan Masyarakat, dan Kesejahteraan Sosial
Kelurahan Pasirkaliki
Program Pemberdayaan Komunitas Perumahan
Fasilitasi pembangunan prasarana dan sarana dasar pemukiman serta pemberdayaan sosial kemasyarakatan di Kecamatan Cimahi Utara
Jumlah kegiatan pelaksanaan monitoring dan evaluasi pembangunan prasarana dan sarana dasar pemukiman
Seksi Sarana dan Prasarana Lingkungan
Kecamatan Cimahi Utara
Fasilitasi pembangunan prasarana dan sarana dasar pemukiman serta pemberdayaan sosial kemasyarakatan di Kelurahan Cipageran
Jumlah titik pelaksanaan pembangunan prasarana dan sarana dasar pemukiman
Seksi Sarana dan Prasarana Lingkungan
Kelurahan Cipageran
Page 53
Tujuan Sasaran Kode Program dan Kegiatan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
LokasiTahun -1 Tahun -2 Tahun -3 Tahun -4 Tahun -5
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program
(outcome) dan Kegiatan (output)
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan
Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra Perangkat Daerah Unit Kerja
Perangkat Daerah Penanggung
Jawab
- 19 Titik 1,416,944,500 - - - - - - - - 19 Titik 1,416,944,500
- 25 Titik 1,873,618,865 - - - - - - - - 25 Titik 1,873,618,865
- 14 Titik 1,060,148,000 - - - - - - - - 14 Titik 1,060,148,000
Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan daerah
Fasilitasi pembangunan prasarana dan sarana dasar pemukiman serta pemberdayaan sosial kemasyarakatan di Kelurahan Citeureup
Jumlah titik pelaksanaan pembangunan prasarana dan sarana dasar pemukiman
Seksi Sarana dan Prasarana Lingkungan
Kelurahan Citeureup
Fasilitasi pembangunan prasarana dan sarana dasar pemukiman serta pemberdayaan sosial kemasyarakatan di Kelurahan Cibabat
Jumlah titik pelaksanaan pembangunan prasarana dan sarana dasar pemukiman
Seksi Sarana dan Prasarana Lingkungan
Kelurahan Cibabat
Fasilitasi pembangunan prasarana dan sarana dasar pemukiman serta pemberdayaan sosial kemasyarakatan di Kelurahan Pasirkaliki
Jumlah titik pelaksanaan pembangunan prasarana dan sarana dasar pemukiman
Seksi Sarana dan Prasarana Lingkungan
Kelurahan Pasirkaliki
Page 54
Tujuan Sasaran Kode Program dan Kegiatan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
LokasiTahun -1 Tahun -2 Tahun -3 Tahun -4 Tahun -5
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program
(outcome) dan Kegiatan (output)
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan
Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra Perangkat Daerah Unit Kerja
Perangkat Daerah Penanggung
Jawab
26 Kegiatan 6 Kegiatan 153,207,500 - - - - - - - - 6 Kegiatan 153,207,500
- 5 Kegiatan 57,414,000 - - - - - - - - 5 Kegiatan 57,414,000
- 5 Kegiatan 102,502,800 - - - - - - - - 5 Kegiatan 102,502,800
- 5 Kegiatan 60,271,000 - - - - - - - - 5 Kegiatan 60,271,000
- 5 Kegiatan 63,775,000 - - - - - - - - 5 Kegiatan 63,775,000
- - - 150 orang 39,900,000 150 orang 43,890,000 150 orang 48,300,000 150 orang 53,130,000 150 orang 185,220,000
- - - 150 orang 49,445,000 150 orang 54,389,500 150 orang 59,850,000 150 orang 65,835,000 150 orang 229,519,500
- - - 180 orang 44,220,000 180 orang 48,642,000 180 orang 53,510,000 180 orang 58,861,000 180 orang 205,233,000
- - - 100 orang 41,850,000 100 orang 46,050,000 100 orang 50,655,000 100 orang 55,750,000 100 orang 194,305,000
- - - 110 orang 37,000,000 110 orang 40,700,000 110 orang 44,770,000 110 orang 49,250,000 110 orang 171,720,000
- - - 38 Kegiatan 190,500,000 38 Kegiatan 228,600,000 38 Kegiatan 274,500,000 38 Kegiatan 329,500,000 38 Kegiatan 1,023,100,000
Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan daerah
Program Wawasan Kebangsaan
Kegiatan Pelaksanaan PHBA dan PHBN di Kecamatan Cimahi Utara
Jumlah kegiatan PHBA dan PHBN di Kecamatan Cimahi Utara
Seksi Pemerintahan Umum dan Tramtibum
Kecamatan Cimahi Utara
Kegiatan Pelaksanaan PHBA dan PHBN di Kelurahan Cibabat
Jumlah kegiatan PHBA dan PHBN di Kelurahan Cibabat
Sekretaris Kelurahan
Kelurahan Cibabat
Kegiatan Pelaksanaan PHBA dan PHBN di Kelurahan Cipageran
Jumlah kegiatan PHBA dan PHBN di Kelurahan Cipageran
Sekretaris Kelurahan
Kelurahan Cipageran
Kegiatan Pelaksanaan PHBA dan PHBN di Kelurahan Citeureup
Jumlah kegiatan PHBA dan PHBN di Kelurahan Citeureup
Sekretaris Kelurahan
Kelurahan Citeureup
Kegiatan Pelaksanaan PHBA dan PHBN di Kelurahan Pasirkaliki
Jumlah kegiatan PHBA dan PHBN di Kelurahan Pasirkaliki
Sekretaris Kelurahan
Kelurahan Pasirkaliki
Program Kemasayarakatan, Penyelenggaraan Layanan Pemerintahan, Pelaksanaan Urusan Pemerintahan, Dukungan Manajemen
Pelaksanaan Musrenbang Kecamatan Cimahi Utara
Jumlah Stakeholder dalam penentuan usulan
Seksi Pemberdayaan Masyarakat
Kecamatan Cimahi Utara
Pelaksanaan Musrenbang Kelurahan Cibabat
Jumlah Stakeholder dalam penentuan usulan
Seksi Ekonomi, Pemberdayaan Masyarakat, dan Kesejahteraan Sosial
Kelurahan Cibabat
Pelaksanaan Musrenbang Kelurahan Cipageran
Jumlah Stakeholder dalam penentuan usulan
Seksi Ekonomi, Pemberdayaan Masyarakat, dan Kesejahteraan Sosial
Kelurahan Cipageran
Pelaksanaan Musrenbang Kelurahan Citeureup
Jumlah Stakeholder dalam penentuan usulan
Seksi Ekonomi, Pemberdayaan Masyarakat, dan Kesejahteraan Sosial
Kelurahan Citeureup
Pelaksanaan Musrenbang Kelurahan Pasirkaliki
Jumlah Stakeholder dalam penentuan usulan
Seksi Ekonomi, Pemberdayaan Masyarakat, dan Kesejahteraan Sosial
Kelurahan Pasirkaliki
Pemberdayaan Lembaga Masyarakat Kecamatan Cimahi Utara
Jumlah Kegiatan Pembinaan Kelembagaan dan Peningkatan Sumber Daya Manusia
Seksi Pemberdayaan Masyarakat
Kecamatan Cimahi Utara
Page 55
Tujuan Sasaran Kode Program dan Kegiatan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
LokasiTahun -1 Tahun -2 Tahun -3 Tahun -4 Tahun -5
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program
(outcome) dan Kegiatan (output)
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan
Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra Perangkat Daerah Unit Kerja
Perangkat Daerah Penanggung
Jawab
- - - 38 Kegiatan 847,500,000 38 Kegiatan 1,020,000,000 38 Kegiatan 1,224,000,000 38 Kegiatan 1,468,800,000 38 Kegiatan 4,560,300,000
- - - 38 Kegiatan 908,500,000 38 Kegiatan 1,100,000,000 38 Kegiatan 1,320,000,000 38 Kegiatan 1,584,000,000 38 Kegiatan 4,912,500,000
- - - 38 Kegiatan 650,000,000 38 Kegiatan 780,000,000 38 Kegiatan 936,000,000 38 Kegiatan 1,123,200,000 38 Kegiatan 3,489,200,000
- - - 38 Kegiatan 516,500,000 38 Kegiatan 620,000,000 38 Kegiatan 744,000,000 38 Kegiatan 892,800,000 38 Kegiatan 2,773,300,000
- - - 4 Dokumen 78,300,000 4 Dokumen 87,460,000 4 Dokumen 97,552,000 4 Dokumen 108,665,000 4 Dokumen 371,977,000
- - - 29 Titik 2,378,800,000 29 Titik 2,616,680,000 29 Titik 2,878,348,000 29 Titik 3,166,185,000 29 Titik 11,040,013,000
- - - 19 Titik 1,558,650,000 19 Titik 1,714,515,000 19 Titik 1,885,970,000 19 Titik 2,074,565,000 19 Titik 7,233,700,000
- - - 25 Titik 2,060,990,000 25 Titik 2,267,100,000 25 Titik 2,493,850,000 25 Titik 2,743,235,000 25 Titik 9,565,175,000
- - - 14 Titik 1,166,200,000 14 Titik 1,282,850,000 14 Titik 1,411,135,000 14 Titik 1,552,250,000 14 Titik 5,412,435,000
- - - 2000 Orang 168,550,000 2200 Orang 185,405,000 2500 orang 203,945,500 2750 orang 224,345,000 2750 orang 782,245,500
- - - 1100 Orang 63,200,000 1250 orang 69,520,000 1400 orang 76,475,000 1550 orang 84,122,500 1550 orang 293,317,500
- - - 1350 Orang 112,755,000 1500 orang 124,050,000 1650 orang 136,455,000 1850 orang 150,200,000 1850 orang 523,460,000
- - - 1200 Orang 66,300,000 1350 orang 72,950,000 1500 orang 80,250,000 1650 orang 88,275,000 1650 orang 307,775,000
Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan daerah
Pemberdayaan Lembaga Masyarakat Kelurahan Cibabat
Jumlah Kegiatan Pembinaan Kelembagaan dan Peningkatan Sumber Daya Manusia
Seksi Ekonomi, Pemberdayaan Masyarakat, dan Kesejahteraan Sosial
Kelurahan Cibabat
Pemberdayaan Lembaga Masyarakat Kelurahan Cipageran
Jumlah Kegiatan Pembinaan Kelembagaan dan Peningkatan Sumber Daya Manusia
Seksi Ekonomi, Pemberdayaan Masyarakat, dan Kesejahteraan Sosial
Kelurahan Cipageran
Pemberdayaan Lembaga Masyarakat Kelurahan Citeureup
Jumlah Kegiatan Pembinaan Kelembagaan dan Peningkatan Sumber Daya Manusia
Seksi Ekonomi, Pemberdayaan Masyarakat, dan Kesejahteraan Sosial
Kelurahan Citeureup
Pemberdayaan Lembaga Masyarakat Kelurahan Pasirkaliki
Jumlah Kegiatan Pembinaan Kelembagaan dan Peningkatan Sumber Daya Manusia
Seksi Ekonomi, Pemberdayaan Masyarakat, dan Kesejahteraan Sosial
Kelurahan Pasirkaliki
Pemberdayaan Masyarakat Kecamatan Cimahi Utara
Jumlah Laporan Monitoring dan Evaluasi Program Pemberdayaan Masyarakat
Seksi Sarana dan Prasarana Lingkungan
Kecamatan Cimahi Utara
Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan Cipageran
Jumlah titik pelaksanaan pembangunan prasarana dan sarana dasar pemukiman
Seksi Sarana dan Prasarana Lingkungan
Kelurahan Cibabat
Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan Citeureup
Jumlah titik pelaksanaan pembangunan prasarana dan sarana dasar pemukiman
Seksi Sarana dan Prasarana Lingkungan
Kelurahan Cipageran
Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan Cibabat
Jumlah titik pelaksanaan pembangunan prasarana dan sarana dasar pemukiman
Seksi Sarana dan Prasarana Lingkungan
Kelurahan Citeureup
Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan Pasirkaliki
Jumlah titik pelaksanaan pembangunan prasarana dan sarana dasar pemukiman
Seksi Sarana dan Prasarana Lingkungan
Kelurahan Pasirkaliki
Pelaksanaan PHBA dan PHBN Kecamatan Cimahi Utara
Jumlah Partisipasi Msyarakat
Seksi Pemerintahan Umum dan Tramtibum
Kecamatan Cimahi Utara
Pelaksanaan PHBA dan PHBN Kelurahan Cibabat
Jumlah Partisipasi Msyarakat
Sekretaris Kelurahan
Kelurahan Cibabat
Pelaksanaan PHBA dan PHBN Kelurahan Cipageran
Jumlah Partisipasi Msyarakat
Sekretaris Kelurahan
Kelurahan Cipageran
Pelaksanaan PHBA dan PHBN Kelurahan Citeureup
Jumlah Partisipasi Msyarakat
Sekretaris Kelurahan
Kelurahan Citeureup
Page 56
Tujuan Sasaran Kode Program dan Kegiatan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
LokasiTahun -1 Tahun -2 Tahun -3 Tahun -4 Tahun -5
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program
(outcome) dan Kegiatan (output)
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan
Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra Perangkat Daerah Unit Kerja
Perangkat Daerah Penanggung
Jawab
- - - 800 Orang 70,155,000 900 orang 77,200,000 1000 orang 84,950,000 1100 orang 93,500,000 1100 orang 325,805,000
- - - 128250 Orang 43,321,500 - - - - 153900 Orang 200,600,000 153900 Orang 243,921,500
- - - 43050 Orang 24,300,000 - - - - 51660 Orang - 51660 Orang 24,300,000
- - - 39100 Orang 34,300,000 - - - - 46920 Orang - 46920 Orang 34,300,000
- - - 30550 Orang 22,200,000 - - - - 36660 Orang - 36660 Orang 22,200,000
- - - 15550 Orang 21,800,000 - - - - 18660 Orang - 18660 Orang 21,800,000
Cimahi, Juni 2018
CAMAT CIMAHI UTARA
HENDRA GUNAWAN, S.Sos
Pembina Tingkat I
NIP. 19720301 199203 1 012
Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan daerah
Pelaksanaan PHBA dan PHBN Kelurahan Pasirkaliki
Jumlah Partisipasi Msyarakat
Sekretaris Kelurahan
Kelurahan Pasirkaliki
Program Fasilitasi Penyelenggaraan Pemilihan Umum
Fasilitasi Pemilu Kecamatan Cimahi Utara
Jumlah Partisipasi Masyarakat Dalam Pemilu
Seksi Pemerintahan Umum dan Tramtibum
Kecamatan Cimahi Utara
Fasilitasi Pemilu Kelurahan Cibabat
Jumlah Partisipasi Masyarakat Dalam Pemilu
Seksi Pemerintahan Umum dan Tramtibum
Kelurahan Cibabat
Fasilitasi Pemilu Kelurahan Cipageran
Jumlah Partisipasi Masyarakat Dalam Pemilu
Seksi Pemerintahan Umum dan Tramtibum
Kelurahan Cipageran
Fasilitasi Pemilu Kelurahan Citeureup
Jumlah Partisipasi Masyarakat Dalam Pemilu
Seksi Pemerintahan Umum dan Tramtibum
Kelurahan Citeureup
Fasilitasi Pemilu Kelurahan Pasirkaliki
Jumlah Partisipasi Masyarakat Dalam Pemilu
Seksi Pemerintahan Umum dan Tramtibum
Kelurahan Pasirkaliki
Page 57
PEMERINTAH DAERAH KOTA CIMAHI
KECAMATAN CIMAHI UTARAJl.Serut No.12 (022) 6654591 Cibabat, Cimahi 40513Telp. (022) 6654591
Fax (022) 6654274 Psw. 125/113 Kota Cimahi 40513, email :[email protected] . website : cimahiutarakec.cimahikota.go.id
KEPUTUSAN CAMAT CIMAHI UTARA KOTA CIMAHI NOMOR :
TENTANG
RENCANA STRATEGISKECAMATAN CIMAHI UTARA
KOTA CIMAHI TAHUN 2017 - 2022
CAMAT CIMAHI UTARA KOTA CIMAHI,
Menimbang : a. bahwa berdasarkan Peraturan Wali Kota CimahiNomor 410 tahun 2018 tentang Rencana StrategisPerangkat Daerah Kota Cimahi Tahun 2017-2022,Kepala Satuan Kerja Perangkat Daerah (KepalaSKPD) menetapkan Rencana Strategis Satuan KerjaPerangkat Daerah (Renstra SKPD) menjadipedoman unit kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah(SKPD) di lingkungan Pemerintah Kota Cimahidalam menyusun rancangan Rencana Kerja SatuanKerja Perangkat Daerah (Renja SKPD);
b. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimanadimaksud dalam huruf a, untuk pedoman unitkerja Kecamatan Cimahi Utara Kota Cimahi, perluditetapkan Keputusan Camat Cimahi Utara tentangRencana Strategis Kecamatan Cimahi Utara KotaCimahi Tahun 2017-2022.
Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2001 tentangPembentukan Kota Cimahi (Lembaran NegaraRepublik Indonesia Tahun 2001 Nomor 89,Tambahan Lembaran Negara Republik IndonesiaNomor 4116);
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentangKeuangan Negara (Lembaran Negara RepublikIndonesia Tahun 2003 Nomor 47, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentangSistem Perencanaan Pembangunan Nasional(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara RepublikIndonesia Nomor 4421);
i
Page 58
4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentangPerimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusatdan Pemerintah Daerah (Lembaran NegaraRepublik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126,Tambahan Lembaran Negara Republik IndonesiaNomor 4438);
5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentangRencana Pembangunan Jangka Panjang NasionalTahun 2005-2025 (Lembaran Negara RepublikIndonesia Tahun 2007 Nomor 33, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);
6. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentangPenataan Ruang (Lembaran Negara RepublikIndonesia Tahun 2007 Nomor 68, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725);
7. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentangPerlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun2009 Nomor 140, Tambahan Lembaran NegaraRepublik Indonesia Nomor 5059);
8. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentangPemerintahan Daerah (Lembaran Negara RepublikIndonesia Tahun 2014 Nomor 244, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587)sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhirdengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015tentang Perubahan Kedua Atas Undang-UndangNomor 23 Tahun 2014 tentang PemerintahanDaerah (Lembaran Negara Republik IndonesiaTahun 2015 Nomor 58, Tambahan LembaranNegara Republik Indonesia Nomor 5679);
9. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 2Tahun 2015 Tentang Penetapan PeraturanPemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2Tahun 2014 Tentang Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 TentangPemerintahan Daerah Menjadi Undang-Undang(Tambahan Lembaran Negara Republik IndonesiaNomor 5657);
10. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2Tahun 2015 tentang Rencana PembangunanJangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015Nomor 3);
11. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (LembaranNegara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor140, Tambahan Lembaran Negara RepublikIndonesia Nomor 4578);
12. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008tentang Pedoman Evaluasi PenyelenggaraanPemerintahan Daerah (Lembaran NegaraRepublik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19,Tambahan Lembaran Negara Nomor 4815);
13. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
ii
Page 59
Pembangunan Daerah (Lembaran Negara RepublikIndonesia Tahun 2008 nomor 21, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);
14. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun2008 Nomor 48, Tambahan Lembaran NegaraRepublik Indonesia Nomor 4725);
15. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016tentang Perangkat Daerah (Lembaran NegaraRepublik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82,Tambahan Lembaran Negara Republik IndonesiaNomor 4737);
16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13Tahun 2006 tentang Pedoman PengelolaanKeuangan Daerah sebagaimana telah diubahbeberapa kali terakhir dengan PeraturanMenteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011tentang Perubahan Kedua atas Peraturan I - 7Rancangan Awal RPJMD Kota Cimahi Tahun 2017– 2022 Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun2006 tentang Pedoman Pengelolaan KeuanganDaerah;
17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 31Tahun 2016 tentang Pedoman PenyusunanAnggaran Pendapatan Belanja Daerah Tahun 2017;
18. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 18Tahun 2016 tentang Pedoman Penyusunan,Pengendalian dan Evaluasi Rencana KerjaPemerintah Daerah Tahun 2017 (Berita NegaraRepublik Indonesia Tahun 2016 Nomor 518);
19. Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 86 Tahun2017 tentang Tata Cara Perencanaan,Pengandalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah,Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerahdan Rencana Pembangunan Jangka MenegahDaerah, serta Tata Cara Perubahan RencanaPembangunan Jangka Menengah Daerah, danRencana Kerja Pemerintah Daerah (Berita NegaraRepublik Indonesia Tahun 2017 Nomor 1213);
20. Peraturan Daerah Nomor 25 Tahun 2013tentang Rencana Pembangunan JangkaMenengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa BaratTahun 2013-2018 (Lembaran Daerah Tahun2013 Nomor 25 Seri E, Tambahan LembaranDaerah Provinsi Jawa Barat Nomor 10 Tahun2013);
21. Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 21Tahun 2011 tentang Rencana PembangunanJangka Panjang Daerah Kota Cimahi Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Kota Cimahi Tahun 2011Nomor 134 Seri E);
22. Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 2 Tahun2013 tentang PokokPokok Pengelolaan KeuanganDaerah (Lembaran Daerah Kota Cimahi Tahun2013 Nomor 158);
23. Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 4 Tahun2013 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah KotaCimahi Tahun 2012-2032 (Lembaran Daerah Kota
iii
Page 60
Cimahi Tahun 2013 Nomor 160);24. Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 6 Tahun
2016 tentang Pembentukan dan SusunanPerangkat Daerah Kota Cimahi (lembaran DaerahKota Cimahi Tahun 2016 Nomor 207);
25. Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 16 Tahun2017 tentang Anggaran Pendapatan dan BelanjaDaerah Kota Cimahi Tahun Anggaran 2018(Lembaran Daerah Kota Cimahi Tahun 2017 Nomor226);
26. Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 2 Tahun2018 tentang Rencana Pembangunan JangkaMenengah Daerah Kota Cimahi Tahun 2017-2022(Lembaran Daerah Kota Cimahi Tahun 2018 Nomor228);
27. Peraturan Walikota Cimahi Nomor 33 Tahun 2016tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugasdan Fungsi Serta Tata Kerja Perangkat Daerah KotaCimahi (Berita Daerah Kota Cimahi Tahun 2016Nomor 325);
28. Peraturan Wali Kota Cimahi Nomor 42 Tahun2016 tentang Tugas, Fungsi dan Uraian Tugaspada Kecamatan dan Kelurahan Kota Cimahi;
29. Peraturan Wali Kota Cimahi Nomor 35 Tahun 2017tentang Penjabaran Anggaran Pendapatan danBelanja Daerah Kota Cimahi Tahun Anggaran 2018(Berita Daerah Kota Cimahi Tahun 2017 Nomor383);
30. Peraturan Wali Kota Cimahi Nomor 22 Tahun 2018tentang Rencana Strategis Perangkat Daerah KotaCimahi Tahun 2017-2022 (Berita Daerah KotaCimahi Nomor 410 Tahun 2018).
MEMUTUSKAN:
Menetapkan : KEPUTUSAN CAMAT CIMAHI UTARA KOTA CIMAHITENTANG RENCANA STRATEGIS KECAMATANCIMAHI UTARA KOTA CIMAHI TAHUN 2017 – 2022
KESATU : Menetapkan Rencana Strategis Kecamatan CimahiUtara Kota Cimahi Tahun 2017-2022, menjadi pedomanunit kerja Kecamatan Cimahi Utara Kota Cimahi dalammenyusun rancangan Rencana Kerja Kecamatan CimahiUtara setiap tahun selama 5 (lima) tahun ke depan;
KEDUA : Rencana Strategis Kecamatan Cimahi Utara KotaCimahi Tahun 2017-2022 sebagaimana yang dimaksudDiktum KESATU, yang selanjutnya disingkat RenstraKecamatan Cimahi Utara Tahun 2017-2022 merupakandokumen perencanaan Kecamatan Cimahi Utara KotaCimahi untuk periode Tahun 2017 –2022;
KETIGA : Isi dan uraian Renstra Kecamatan Cimahi Utara Tahun2017-2022 sebagaimana yang dimaksud DiktumKESATU dan KEDUA, tercantum dalam Lampiran,sebagai bagian tak terpisahkan dari Keputusan Camat
iv
Page 61
Cimahi Utara Kota Cimahi ini;
KEEMPAT : Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan.
Ditetapkan di CimahiPada tanggal 24 M e i 2018
CAMAT CIMAHI UTARA
HENDRA GUNAWAN, S.SosPembina Tingkat I
NIP. 19720301 199203 1 012
v