repository.bsi.ac.id · KD85/DIRUT/1102 perihal Perubahan Ketiga atas Keputusan Direksi PT Pos Indonesia (Persero)nomor KD 86/DIRUT/1112 tentang pakaian kerja dan tanda pengenal karyawan

Dengan Adanya Ketentuan Direksi PT Pos Indonesia (Persero) nomor

KD85/DIRUT/1102 perihal Perubahan Ketiga atas Keputusan Direksi PT Pos

Indonesia (Persero)nomor KD 86/DIRUT/1112 tentang pakaian kerja dan tanda

pengenal karyawan PT Pos Indonesia , disampaikan hal-hal sebagai berikut :

Mengubah ketentuan Pasal 10, sehingga seluruhnya berbunyi sebagai berikut

Pasal 10

Ketentuan Pemakaian

Penggunaan seragam kerja di Unit Pelaksana Teknis diatur sebagai berikut :

Unit Kerja Karyawan Hari Kerja Pakaian Kerja 1. Karyawan yang langsung

melayani pelanggan (Bag Loket, Mobile Postal Service, Pemasaran/Penjualan, Layanan Pengaduan / Customer Service)

Senin Pakaian Kerja Abu-abu

Selasa Pakaian Kerja Warna Orange

Rabu Pakaian Kerja Warna Abu-Abu Kamis Pakaian Bebas Jenis Pakaian Yang

Bersifat Formal Jumat Pakaian kerja dengan desain motif dan

tenun tradisioanal

Sabtu, Dinas Minggu & Libur Lainnya

Pakaian bebas jenis pakaian yang bersifat casual(Kaos berwarna putih tanpa corak/motif dan celana panjang / rok berbahan katun/ kanvas / jeans tanpa motif dan corak dengan warna bebas)

Bag Antaran Senin Pakaian kerja Warna Abu-abu

Selasa Pakaian Kerja Warna Orange

Rabu Pakaian Kerja Warna Abu-Abu

Kamis Pakaian Bebas Jenis Pakaian Yang Bersifat Formal

Jumat Pakaian kerja dengan desain motif dan tenun tradisioanal

Sabtu Pakaian kerja khusus Pengantar dengan kaos kerja berkerah sebagai peganti kemeja(kaos warna orange)

Dinas Minggu & Libur Lainnya

Pakaian bebas jenis pakaian yang bersifat casual(Kaos berwarna putih tanpa corak/motif dan celana panjang /

rok berbahan katun/ kanvas / jeans tanpa motif dan corak dengan warna bebas)

Bag Proses kiriman, Bag Distribusi, Bagian Administrasi, dan bagian pendukung lainnya

Senin Pakaian Kerja Abu-abu

Selasa Pakaian Kerja Warna Orange

Rabu Pakaian Kerja Warna Abu-Abu

Kamis Pakaian Bebas Jenis Pakaian Yang Bersifat Formal

Jumat Pakaian kerja dengan desain motif dan tenun tradisioanal

Sabtu, Dinas Minggu & Libur Lainnya

Pakaian bebas jenis pakaian yang bersifat casual(Kaos berwarna putih tanpa corak/motif dan celana panjang / rok berbahan katun/ kanvas / jeans tanpa motif dan corak dengan warna bebas)

65

Lampiran B1

PETUNJUK KUESIONER

1. Petunjuk Pengisian

a. Berilah tanda check list () pada kolom yang tersedia, dan pilih sesuai

dengan keadaan yang sebenarnya.

b. Terdapat lima alternatif jawaban, yaitu :

5 = Sangat Setuju (SS).

4 = Setuju (S).

3 = Kurang Setuju (KS).

2 = Tidak Setuju (TS).

1 = Sangat Tidak Setuju (STS).

2. Karakteristik Responden

a. Usia : .................................... Tahun

b. Jenis Kelamin : Laki-laki \ Perempuan *)

c. Divisi / Bagian : ...............................................

d. Jabatan : ...............................................

e. Pendidikan Terakhir : ...............................................

*) Coret yang tidak perlu

Variable X (Disiplin Kerja)

No PERTANYAAN SS S KS TS STS TELADAN PIMPINAN

1 Keteladanan pimpinan diperlukan dalam meningkatkan disiplin pegawai

2 Pimpinan selalu memberikan contoh teladan yang baik pada bawahan

3

Beban kerja yang sesuai dengan kemampuan akan membuat anda bersungguh-sungguh dalam melaksanakan pekerjaan yang diberikan

BALAS JASA

4

Balas jasa (Gaji dan kesejahteraan) dapat memberikan kepuasan dan kecintaan anda terhadap pekerjaan sehingga kedisiplinan akan semakin baik

KEADILAN

5 Adanya persamaan hak dan kewajiban sesama karyawan akan membuat anda lebih bergairah dalam bekerja.

WARKAT

6 Pimpinan yang selalu aktif dalam melaksanakan pengawasan membuat saudara lebih bersemangat dalam bekerja

SANKSI HUKUMAN

8 Adanya pelaksanaan hukuman ketika melakukan kesalahan dalam bekerja mempengaruhi disiplin

KETEGASAN

9

Penindakan yang konsisten dalam melaksanakan peraturan perusahaan membuat anda selalu disiplin

HUBUNGAN KEHARMONISAN

10

Keharmonisan hubungan diantara pegawai dapat menciptakan kedisiplinan yang baik ditempat anda kerja.

Variable Y (KINERJA PEGAWAI )

No PERTANYAAN SS S KS TS STS

KUANTITAS

1 Tingkat pencapaian volume kerja yang saya hasilkan telah sesuai dengan harapan perusahaan

2 Kuantitas kerja yang diberikan sudah sesuai dengan kemampuan anda

3 Kuantitas kerja saya sudah sesuai dengan standar kerja yang diharapkan oleh perusahaan

4 Selama bekerja, hasil pekerjaan saya lebih baik bila dibandingkan dengan waktu yang lalu

KUALITAS

6

Dengan pengetahuan yang di miliki, saya dapat menguasai bidang tugas yang saya kerjakan dengan hasil yang baik

7

Standar kualitas kerja yang telah ditetapkan oleh perusahaan dapat saya capai dengan baik dan optimal

8

Menggunakan fasilitas yang diberikan oleh perusahaan untuk menunjang kualitas hasil pekerjaan

PELAKSANAKAN TUGAS

9

Pekerjaan yang dibebankan kepada pegawai harus sesuai dengan kemampuan pegawai yang bersangkutan

TANGGUNG JAWAB

10 Saya bertanggung jawab terhadap hasil pekerjaan yang ditugaskan oleh atasan

66

Lampiran B2

TABEL PENOLONG X Y XY X² Y²

40 41 1640 1600 1681

42 40 1680 1764 1600

40 41 1640 1600 1681

42 40 1680 1764 1600

45 43 1935 2025 1849

40 40 1600 1600 1600

40 40 1600 1600 1600

41 41 1681 1681 1681

40 40 1600 1600 1600

47 40 1880 2209 1600

44 43 1892 1936 1849

45 43 1935 2025 1849

40 40 1600 1600 1600

40 41 1640 1600 1681

42 40 1680 1764 1600

40 41 1640 1600 1681

42 40 1680 1764 1600

40 40 1600 1600 1600

49 49 2401 2401 2401

40 40 1600 1600 1600

40 40 1600 1600 1600

43 45 1935 1849 2025

50 41 2050 2500 1681

50 46 2300 2500 2116

45 41 1845 2025 1681

40 42 1680 1600 1764

42 44 1848 1764 1936

41 41 1681 1681 1681

40 40 1600 1600 1600

40 40 1600 1600 1600

40 40 1600 1600 1600

47 47 2209 2209 2209

48 40 1920 2304 1600

46 45 2070 2116 2025

48 49 2352 2304 2401

44 47 2068 1936 2209

45 45 2025 2025 2025

40 40 1600 1600 1600

41 40 1640 1681 1600

42 40 1680 1764 1600

40 47 1880 1600 2209

44 45 1980 1936 2025

41 40 1640 1681 1600

43 40 1720 1849 1600

42 45 1890 1764 2025

50 49 2450 2500 2401

50 41 2050 2500 1681

48 43 2064 2304 1849

45 40 1800 2025 1600

44 47 2068 1936 2209

40 40 1600 1600 1600

41 44 1804 1681 1936

45 43 1935 2025 1849

44 40 1760 1936 1600

45 40 1800 2025 1600

67

Lampiran B3

Tabel Nilai r Product Moment

Tabel 3. Nilai-

Nilai r Product

Moment N

Taraf

Signifik

an

N Taraf Signifikan N Taraf Signifikan

N 5% 1 % N 5% 1% N 5% 1%

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

0,997

0,950

0,878

0,811

0,754

0,707

0,666

0,632

0,602

0,576

0,553

0,532

0,514

0,497

0,482

0,468

0,456

0,444

0,433

0,423

0,413

0,404

0,396

0,396

0,999

0,990

0,959

0,917

0,874

0,834

0,798

0,765

0,735

0,708

0,684

0,661

0,641

0,623

0,606

0,590

0,575

0,561

0,549

0,537

0,526

0,515

0,505

0,505

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45

46

47

48

49

50

1,381

0,374

0,367

0,361

0,355

0,349

0,344

0,339

0,334

0,329

0,325

0,320

0,316

0,312

0,308

0,304

0,301

0,293

0,294

0,291

0,288

0,284

0,281

0,279

0,487

0,478

0,470

0,463

0,456

0,449

0,442

0,436

0,430

0,424

0,418

0,413

0,408

0,403

0,398

0,393

0,389

0,384

0,380

0,376

0,372

0,386

0,364

0,361

55

60

65

70

75

80

85

90

95

100

125

150

175

200

300

400

500

600

700

800

900

100

0

0,266

0,254

0,244

0,235

0,277

0,220

0,213

0,207

0,202

0,195

0,176

0,159

0,148

0,138

0,113

0,098

0,088

0,800

0,074

0.070

0,065

0,062

0,345

0,330

0,317

0,306

0,296

0,286

0,278

0,270

0,263

0,256

0,230

0,210

0,194

0,181

0,148

0,128

0,115

0,105

0,097

0,091

0,086

0,081

68

Lampiran C1

Data Responden

Jenis_kelamin

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid

laki-laki 32 58,2 58,2 58,2

perempuan 23 41,8 41,8 100,0

Total 55 100,0 100,0

Pendidikan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid

Smp 1 1,8 1,8 1,8

SLTA/SMA/

K

33 60,0 60,0 61,8

Diploma 10 18,2 18,2 80,0

S1 10 18,2 18,2 98,2

S2 1 1,8 1,8 100,0

Total 55 100,0 100,0

Usia

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid

25-30 9 16,4 16,4 16,4

30-35 12 21,8 21,8 38,2

35-40 10 18,2 18,2 56,4

40-45 6 10,9 10,9 67,3

45-50 11 20,0 20,0 87,3

50-55 7 12,7 12,7 100,0

Total 55 100,0 100,0

Devisi

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid

Pelayanan 18 32,7 32,7 32,7

IT 5 9,1 9,1 41,8

Kug 2 3,6 3,6 45,5

Penjualan 7 12,7 12,7 58,2

Keuangan 2 3,6 3,6 61,8

Akuntansi 2 3,6 3,6 65,5

Antaran 16 29,1 29,1 94,5

UPL 2 3,6 3,6 98,2

SDM 1 1,8 1,8 100,0

Total 55 100,0 100,0

69

Lampiran C2

Validitas dan Realibilitas Disiplin Pegawai

Correlations

Item_1 Item_2 Item_3 Item_4 Item_5 Item_6 Item_7 Item_8 Item_9 Item_10 Total_skor

Item_1

Pearson Correlation 1 ,651** ,288* ,323* ,478** ,478** ,297* ,186 ,252 ,295* ,623**

Sig. (2-tailed) ,000 ,033 ,016 ,000 ,000 ,028 ,175 ,064 ,029 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

Item_2

Pearson Correlation ,651** 1 ,284* ,249 ,409** ,568** ,359** ,310* ,238 ,321* ,639**

Sig. (2-tailed) ,000 ,035 ,066 ,002 ,000 ,007 ,021 ,080 ,017 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

Item_3

Pearson Correlation ,288* ,284* 1 ,791** ,288* ,456** ,474** ,028 ,524** ,408** ,655**

Sig. (2-tailed) ,033 ,035 ,000 ,033 ,000 ,000 ,841 ,000 ,002 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

Item_4

Pearson Correlation ,323* ,249 ,791** 1 ,422** ,422** ,530** ,101 ,577** ,472** ,703**

Sig. (2-tailed) ,016 ,066 ,000 ,001 ,001 ,000 ,465 ,000 ,000 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

Item_5

Pearson Correlation ,478** ,409** ,288* ,422** 1 ,587** ,530** ,476** ,236 ,560** ,715**

Sig. (2-tailed) ,000 ,002 ,033 ,001 ,000 ,000 ,000 ,083 ,000 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

Item_6

Pearson Correlation ,478** ,568** ,456** ,422** ,587** 1 ,704** ,382** ,406** ,472** ,788**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000 ,004 ,002 ,000 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

Item_7 Pearson Correlation ,297* ,359** ,474** ,530** ,530** ,704** 1 ,467** ,686** ,829** ,836**

Sig. (2-tailed) ,028 ,007 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

70

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

Item_8

Pearson Correlation ,186 ,310* ,028 ,101 ,476** ,382** ,467** 1 ,340* ,556** ,537**

Sig. (2-tailed) ,175 ,021 ,841 ,465 ,000 ,004 ,000 ,011 ,000 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

Item_9

Pearson Correlation ,252 ,238 ,524** ,577** ,236 ,406** ,686** ,340* 1 ,614** ,693**

Sig. (2-tailed) ,064 ,080 ,000 ,000 ,083 ,002 ,000 ,011 ,000 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

Item_10

Pearson Correlation ,295* ,321* ,408** ,472** ,560** ,472** ,829** ,556** ,614** 1 ,783**

Sig. (2-tailed) ,029 ,017 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

Total_skor

Pearson Correlation ,623** ,639** ,655** ,703** ,715** ,788** ,836** ,537** ,693** ,783** 1

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha

N of Items

,882 10

71

Lampiran C3

Validitas dan Realibilitas Kinerja Pegawai

Correlations

Item_1 Item_2 Item_3 Item_4 Item_5 Item_6 Item_7 Item_8 Item_9 Item_10 Total_skor

Item_1

Pearson Correlation 1 ,186 ,926** ,656** ,232 ,406** ,157 ,152 ,469** ,394** ,639**

Sig. (2-tailed) ,173 ,000 ,000 ,088 ,002 ,253 ,268 ,000 ,003 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

Item_2

Pearson Correlation ,186 1 ,041 ,521** ,465** ,662** ,521** ,005 ,331* ,397** ,583**

Sig. (2-tailed) ,173 ,764 ,000 ,000 ,000 ,000 ,974 ,014 ,003 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

Item_3

Pearson Correlation ,926** ,041 1 ,723** ,278* ,327* ,062 ,199 ,528** ,453** ,640**

Sig. (2-tailed) ,000 ,764 ,000 ,040 ,015 ,651 ,146 ,000 ,001 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

Item_4

Pearson Correlation ,656** ,521** ,723** 1 ,601** ,574** ,360** ,194 ,601** ,695** ,849**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,007 ,155 ,000 ,000 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

Item_5

Pearson Correlation ,232 ,465** ,278* ,601** 1 ,702** ,803** ,304* ,425** ,512** ,785**

Sig. (2-tailed) ,088 ,000 ,040 ,000 ,000 ,000 ,024 ,001 ,000 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

Item_6

Pearson Correlation ,406** ,662** ,327* ,574** ,702** 1 ,680** ,007 ,399** ,409** ,739**

Sig. (2-tailed) ,002 ,000 ,015 ,000 ,000 ,000 ,961 ,003 ,002 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

Item_7 Pearson Correlation ,157 ,521** ,062 ,360** ,803** ,680** 1 ,194 ,399** ,409** ,676**

Sig. (2-tailed) ,253 ,000 ,651 ,007 ,000 ,000 ,155 ,003 ,002 ,000

72

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha

N of Items

,875 10

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

Item_8

Pearson Correlation ,152 ,005 ,199 ,194 ,304* ,007 ,194 1 ,215 ,288* ,399**

Sig. (2-tailed) ,268 ,974 ,146 ,155 ,024 ,961 ,155 ,115 ,033 ,003

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

Item_9

Pearson Correlation ,469** ,331* ,528** ,601** ,425** ,399** ,399** ,215 1 ,874** ,770**

Sig. (2-tailed) ,000 ,014 ,000 ,000 ,001 ,003 ,003 ,115 ,000 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

Item_10

Pearson Correlation ,394** ,397** ,453** ,695** ,512** ,409** ,409** ,288* ,874** 1 ,802**

Sig. (2-tailed) ,003 ,003 ,001 ,000 ,000 ,002 ,002 ,033 ,000 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

Total_skor

Pearson Correlation ,639** ,583** ,640** ,849** ,785** ,739** ,676** ,399** ,770** ,802** 1

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,003 ,000 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

73

Lampiran C4

Tabel Koefisien Korelasi

Correlations

Disiplin Kerja Kinerja

Pegawai

Disiplin Kerja

Pearson Correlation 1 ,508**

Sig. (2-tailed) ,000

N 55 55

Kinerja Pegawai

Pearson Correlation ,508** 1

Sig. (2-tailed) ,000

N 55 55

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

74

Lampiran C5

Tabel Determinasi

Coefficientsa

Model Unstandardized Coefficients Standardized

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 23,178 4,442 5,218 ,000

Disiplin Kerja ,440 ,103 ,508 4,290 ,000

a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai

75

Lampiran C6

Tabel Persamaan Regresi

Model Summary

Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the

Estimate

1 ,508a ,258 ,244 2,44883

a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja

ANOVAa

Model Sum of

Squares

df Mean Square F Sig.

1

Regression 110,353 1 110,353 18,402 ,000b

Residual 317,828 53 5,997

Total 428,182 54

a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai

b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja