Karakteristik SDM didasarkan pada parameter2 : Kualifikasi individu Kemampuan perencanaan

Karakteristik SDM didasarkan pada parameter2 :

oKualifikasi individuoKemampuan perencanaanoKemampuan teknis pekerjaanoKemampuan manajemenoKemampuan hubungan antar personal

KARAKTERISTIK SDM PADA INDUSTRI BERBASIS KELAUTAN

KARAKTERISTIK SDM PADA INDUSTRI BERBASIS KELAUTAN

Kelompok Perikanan

Kualifikasi individu : Unskilled – Medium skilled labourKemampuan perencanaan/konseptual, rendahKemampuan teknis pekerjaan, tinggiKemampuan manajemen rendahKemampuan hubungan antar personal rendah

Kelompok Pariwisata Bahari

Kualifikasi individu : Medium skilled - Skilled labourKemampuan perencanaan/konseptual, sedangKemampuan teknis pekerjaan, tinggiKemampuan manajemen sedangKemampuan hubungan antar personal tinggi

Kelompok Pertambangan

Kelompok Industri Maritim

KARAKTERISTIK SDM PADA INDUSTRI BERBASIS KELAUTAN

Kualifikasi individu : Medium skilled - Skilled labourKemampuan perencanaan/konseptual, tinggiKemampuan teknis pekerjaan, tinggiKemampuan manajemen tinggiKemampuan hubungan antar personal tinggi

Kualifikasi individu : Skilled labourKemampuan perencanaan/konseptual, tinggiKemampuan teknis pekerjaan, tinggiKemampuan manajemen tinggiKemampuan hubungan antar personal tinggi

Kelompok Angkutan Laut

Kelompok Industri Bangunan Kelautan

KARAKTERISTIK SDM PADA INDUSTRI BERBASIS KELAUTAN

Kualifikasi individu : Medium skilled - Skilled labourKemampuan perencanaan/konseptual, tinggiKemampuan teknis pekerjaan, tinggiKemampuan manajemen tinggiKemampuan hubungan antar personal tinggi

Kualifikasi individu : Skilled labourKemampuan perencanaan/konseptual, tinggiKemampuan teknis pekerjaan, tinggiKemampuan manajemen tinggiKemampuan hubungan antar personal tinggi

Kelompok Jasa kelautan

KARAKTERISTIK SDM PADA INDUSTRI BERBASIS KELAUTAN

Kualifikasi individu : Medium skilled - Skilled labourKemampuan perencanaan/konseptual, tinggiKemampuan teknis pekerjaan, tinggiKemampuan manajemen tinggiKemampuan hubungan antar personal tinggi

Fenomena dalam era pasar bebas/ global market

USAHA BESAR / MULTINASIONAL

Banyak perusahaan asing yang beroperasi di Indonesia

Banyak perusahaan lokal yang memasuki pasar asing

Transaksi yang terjadi adalah transaksi internasional

Perusahaan yang digunakan untuk melakukan transaksi internasional, adalah Perusahaan Multinasional

USAHA BESAR / MULTINASIONAL

Perusahaan Multinasional adalah :

DEFINISI

Sebuah perusahaan yang wilayah operasinya meliputi sejumlah negara dan memiliki fasilitas produksi dan pelayanan diluar negaranya sendiri

(Winardi, 1982)

Perusahaan yang beroperasi melintasi batas negara, berproduksi diluar negaranya sendiri, dan sedikitnya berproduksi di satu negara asing

(Economics handbook, 1981)

Perusahaan Cabang

BENTUK BADAN HUKUM PERUSAHAAN MULTINASIONAL

Merupakan bagian yang tidak terpisahkan dengan perusahaan induknya.

(Contoh : Citibank Corp, Shell Corp, FedEx)

Perusahaan Subsidiary

Merupakan anak perusahaan yang berbadan hukum sendiri, tetapi saham dimiliki oleh perusahaan induk

(Contoh : Citifinance)

Perusahaan Patungan

BENTUK BADAN HUKUM PERUSAHAAN MULTINASIONAL

Merupakan perusahaan yang sahamnya dimiliki oleh dua atau lebih perusahaan sebagai partner

(Contoh : BenQ-Siemens)

Perusahaan Go Public

Merupakan perusahaan yang berkedudukan lokal dan sebagian sahamnya dimiliki masyarakat umum

(Contoh : Phillip Morris)

Usaha Patungan

DINAMIKA BISNIS PERUSAHAAN MULTINASIONAL

Perusahaan Multinasional

Perusahaan Lokal

Keunggulan spesifik perusahaan :

* Pengetahuan

* Teknologi

* Modal

Lingkungan/ budaya lokal

Konsorsium

DINAMIKA BISNIS PERUSAHAAN MULTINASIONAL

Perusahaan Multinasional A

Perusahaan LokalPerusahaan Multinasional B

Perusahaan Multinasional C

Mengapa PERUSAHAAN MULTINASIONAL perlu usaha patungan ?

Perusahaan Multinasional memerlukan pengetahuan tentang lingkungan/ budaya negara tuan rumah yang belum dikenal

Mitra lokal dapat memberikan akses saluran distribusi produk serta bahan baku dan SDM

Kategori USAHA PATUNGAN

1). Manajemen dijalankan bersama

2). Manajemen didominasi oleh salah satu mitra

3). Manajemen bebas/ tidak terikat dengan salah satu

mitraManakah yang lebih efektif ?