K3 Wika Presentasi Melisa

1

Pengelolaan Risiko Kesehatan dan Keselamatan Kerja PT Wijaya Karya Makalah ini membahas terkait dengan penerapan K3 di PT Wijaya Karya dan bagaimana cara memitigasi risiko yang tepat untuk diterapkan

Oleh:

Amelia Nurunissa, 1106059865

Irene Simbolon, 1106059852

Susilowati, 1106010780

2013

EDISI REVISI

2

DAFTAR ISI

Statement of authorship........................................................................................................ 1

Bab 1 Pendahuluan.............................................................................................................. 2

Latar belakang........................................................................................................................ 3

Dasar Teori.............................................................................................................................4

Tahapan-tahapan dalam penilaian risiko .............................................................................. 8

Bahaya di lingkungan kerja .................................................................................................. 9

Bab 2 Pembahasan dan kasus ............................................................................................ 10

Profil perusahaan dan anak perusahaan ................................................................................ 10

Permasalahan kesehatan dan keselamatan kerja di PT Wijaya Karya .................................. 17

Analisis Risiko PT. Wijaya Karya, Tbk dan Beberapa Anak Perusahaannya.. 17

Sistem manajemen risiko dan keselamatan kerja di PT Wijaya Karya ................................ 23

Sistem manajemen risiko dan keselamatan kerja Pembanding ..................................... 25

Sistem manajemen risiko dan keselamatan kerja di TOYOTA............................................. 25

Sistem manajemen risiko dan keselamatan kerja di BANK MANDIRI TBK...................... 26

Analisis biaya yang hilang karena kesehatan dan keselamatan kerja ....................................27

Bab 3 Saran dan Kesimpulan ............................................................................................ 28

Kesimpulan ........................................................................................................................... 28

Saran ..................................................................................................................................... 28

Daftar Referensi .................................................................................................................... 31

3

Statement of Authorship

Kami yang bertandatangan dibawah ini menyatakan bahwa makalah/tugas terlampir

adalah murni hasil pekerjaan kami sendiri. Tidak ada pekerjaan orang lain yang kami

gunakan tanpa menyebutkan sumbernya.

Materi ini belum pernah disajikan/digunakan sebagai bahan untuk makalah/tugas pada

mata ajaran lain kecuali kami menyatakan dengan jelas bahwa kami menyatakan

menggunakannya.

Kami memahami bahwa tugas yang kami kumpulkan ini dapat diperbanyak dan atau

dikomunikasikan untuk tujuan mendeteksi adanya plagiarisme.

Nama : Amelia Nurunnisa

NPM : 1106059865

Tandatangan :

Nama : Irene Simbolon

NPM : 1106059852

Tandatangan :

Nama : Susilowati

NPM : 1106010780

Tandatangan :

Mata Ajaran : Pengelolaan Risiko Usaha

Judul Makalah/Tugas : Pengelolaan Risiko Kesehatan dan Keselamatan PT Wijaya Karya, Tbk.

Tanggal : 13 Oktober 2013

Dosen : Dr. Dewi Hanggraeni S.E., M.BA

4

BAB I

PENDAHULUAN

I. LATAR BELAKANG

Pengelolaan kesehatan dan keselamatan kerja merupakan hal yang sangat penting bagi

perusahaan. Manajemen kesehatan dan keselamatan karyawan merupakan suatu sistem yang

bertujuan sebagai upaya pencegahan (preventif) timbulnya kecelakaan kerja dan penyakit

akibat hubungan kerja dalam lingkungan kerja dengan cara mengenali hal-hal yang

berpotensi menimbulkan kecelakaan kerja dan penyakit akibat hubungan kerja dan tindakan

antisipatif bila terjadi hal demikian. Manajemen kesehatan dan keselamatan pekerja bertujuan

untuk mengurangi risiko dan biaya perusahaan apabila timbul kecelakaan kerja dan penyakit

akibat hubungan kerja.

Menurut catatan Jamsostek pada tahun 2010, angka kecelakaan kerja di Indonesia termasuk

yang paling tinggi di kawasan ASEAN, yaitu sebanyak 98.711 kasus kecelakaan kerja. Pada

tahun 2011 terjadi kenaikan menjadi 99.491 kasus, dimana hampir 32% dari kasus

kecelakaan tersebut terjadi di sektor konstruksi dan meliputi semua jenis pekerjaan proyek

gedung, jalan, jembatan, terowongan, irigasi bendungan, dan sebagainya.

II. DASAR TEORI

Keselamatan dan kesehatan kerja adalah disiplin ilmu terapan yang bertujuan

menciptakan sistem kerja yang aman (safety work system) dan menjamin terciptanya

kesejahteraan (well being) dalam melaksanakan pekerjaan, seiring dengan usaha perusahaan

atau organisasi dalam meningkatkan produktivitas kerja (Encyclopedia of Occupational

Health and Safety, 1998).

Keselamatan kerja adalah promosi dan pemeliharaan derajat tertinggi semua pekerja baik

fisik, mental dan kesejahteraan sosial di semua jenis pekerjaan, untuk mencegah penurunan

kesehatan pekerja yang disebabkan oleh kondisi pekerjaan mereka, melindungi pekerja pada

setiap pekerjaan dari risiko yang timbul dari faktor-faktor yang dapat mengganggu kesehatan,

penempatan dan memelihara pekerja di lingkungan kerja yang sesuai dengan kondisi

5

fisiologis dan psikologis pekerja dan untuk menciptakan kesesuaian antara pekerjaan dengan

pekerja dan setiap orang dengan tugasnya (ILO/WHO).

Manajemen kesehatan dan keselamatan kerja adalah suatu proses yang berkelanjutan dan

harus terus ditinjau serta dikaji ulang agar penerapannya di lapangan sesuai dengan kondisi

aktual yang ada di lapangan.

Bahaya (Hazard)

Bahaya merupakan suatu bahan atau kondisi yang berpotensi menimbulkan kerusakan atau

kerugian (Satrya, 2012). Menurut Pearson (2004), A hazard is something that can cause

harm, eg electricity, chemicals, working up ladder, noise, a keyboard, a bully at work, stress.

Bahaya berdasarkan jenis

Menurut La Dou (1994), ada empat jenis bahaya berdasarkan jenisnya, yaitu :

1. Bahaya Fisik, merupakan bahaya yang meliputi bising, temperatur ekstrim, tekanan,

intensitas cahaya, getaran.

2. Bahaya Kimia, meliputi bahan kimia yang bersifat merusak / racun / mudah terbakar /

bersifat karsinogenn dan oksidator.

3. Bahaya biologik merupakan bahaya yang meliputi virus, bakteri, nyamuk, dan jamur

4. Bahaya ergonomik adalah bahaya akibat ketidaksesuaian interaksi antara manusia,

peralatan, dan lingkungan, atau akibat desain pekerjaan yang kurang sesuai dan

manual handling yang tidak tepat.

Bahaya berdasarkan kriteria

Kolluru (1996) mengklasifikasikan bahaya berdasarkan kriterianya menjadi dua jenis, yaitu

bahaya keselamatan (safety hazard) dan bahaya kesehatan (health hazard).

Bahaya berdasarkan energi

a) Bahaya mekanik, misalnya :

1. Tertusuk

2. Tergores benda tajam

3. Tertabrak benda bergerak

b. Bahaya kinetik, misalnya :

6

1. Terjatuh dari ketinggian

2. Tertimpa benda

c. Bahaya tekanan, misalnya :

1. Kelebihan tekanan

2. Pelepasan tekanan akibat udara yang ditekan

d. Bahaya kontaminasi

e. Bahaya getaran dan kebisingan

f. Bahaya kimia

g. Temperatur ekstrim, misalnya :

1. Permukaan yang terlalu panas

2. Permukaan yang terlalu dingin

h. Tumpahan material yang dapat menyebabkan permukaan terbakar, beracun, korosif,

reaktif, licin

i. Bahaya bahan beracun yang bersifat asphyxiant, iritan, racun, karsinogen

j. Bahaya listrik, misalnya :

1. Hubungan arus pendek

2. Panas yang ekstrim

k. Bahaya radiasi, misalnya :

1. Radiasi pengion

2. Radiasi non pengion

l. Kebakaran

m. Ledakan

Bahaya menurut sumbernya

a. Bahaya dari pekerja

1. Tidak terampil

2. Pengetahuan yang kurang

3. Kondisi fisik yang kurang baik

4. Sikap yang tidak aman, yaitu sembrono, ceroboh dan tidak disiplin

b. Bahaya dari peralatan atau mesin

1. Peralatan yang tidak cocok

2. Peralatan yang rusak

3. Peralatan yang tidak lengkap

7

4. Kurangnya spesifikasi alat

c. Bahaya dari sifat bahan

1. Mudah terbakar

2. Mudah meledak

3. Menimbulkan energi

4. Menimbulkan kerusakan pada kulit dan jaringan tubuh

5. Menyebabkan kelainan pada janin

6. Beracun

7. Radioaktif

d. Bahaya dari cara kerja

1. Prosedur yang ada tidak sesuai dengan standard yang berlaku dan tidak akurat

2. Langkah kerja yang tidak lengkap

3. Tidak mencakup semua aspek yaitu aspek keselamatan dengan operasi

4. Tidak sesuai dengan kondisi operasi yang sudah berubah

5. Tidak adanya prosedur

e. Bahaya dari lingkungan kerja, yaitu :

1. Lingkungan fisik, contohnya licin, gelap, bising dan berantakan

2. Lingkungan non fisik, contohnya suasana kerja yang tidak menunjang. (Colling,

1990)

3.

Manfaat memiliki manajemen kesehatan dan keselamatan kerja:

1. Menurunkan turnover / perputaran karyawan

2. Memperkuat keberadaan perusahaan dalam komunitas lokal

3. Kondisi kerja yang lebih baik

4. Mengurangi tingkat ketidakhadiran karyawan

5. Meningkatkan produktivitas

Kerugian bagi perusahaan apabila tidak memiliki manajemen kesehatan

dan keselamatan kerja:

1. Meningkatnya kecelakaan/kematian karyawan

2. Menimbulkan kerusakan mesin

3. Mengurangi output

4. Hubungan industrial yang buruk

8

Risiko-risiko yang dapat timbul apabila perusahaan tidak menangani

masalah kesehatan dan keamanan kerja:

1. Tuntutan dari pekerja atau keluarga si pekerja jika terjadi kematian, luka-luka, kehilangan

pendengaran atau kecelakaan lain yang dialami oleh pekerja tadi.

2. Tuntutan dari pihak yang berwenang atau tindakan penutupan perusahaan. Pemerintah

memiliki otoritas untuk menuntut secara hukum atau menutup perusahaan jika perusahaan

tersebut dirasa membahayakan pekerjanya atau masyarakat sekitar.

3. Kehilangan output karena hilangnya pekerja kunci. Pekerja kunci ini adalah orang

yang benar-benar memahami bagaimana operasional produksi sehari-hari. Jika perusahaan

kehilangan orang tersebut yang disebabkan oleh kecelakaan, maka proses produksi output

akan terhambat.

Tahapan-tahapan dalam penilaian risiko meliputi:

1. Mengidentifikasi bahaya

a. Bertanya kepada pekerja mengenai risiko di tempat kerja mereka

b. Meninjau ulang semua pembelian. Ini dilakukan sebagai bentuk pencegahan atas

kandungan berbahaya yang mungkin saja terbawa di dalam barang-barang yang

sudah dibeli perusahaan.

c. Mengaudit tempat kerja dari proses-proses yang berbahaya.

d. Memeriksa daftar pemerintah atas benda-benda yang berbahaya

e. Membaca publikasi perdagangan atau informasi yang dikeluarkan oleh asosiasi

perdagangan

2. Menilai bahaya

Suatu organisasi atau perusahaan harus memperkirakan kemungkinan terburuk apa

yang dapat dialami perusahaan jika terjadi kecelakaan, berapa kemungkinannya, dan

siapa saja yang akan terkena dampaknya.

3. Mengidentifikasi siapa saja yang mungkin terkena risiko

Memasukkan semua orang yang mungkin terkena dampak dari kecelakaan, karyawan,

buruh, pengunjung, sampai pada masyarakat, semua orang tanpa terkecuali.

4. Membuat daftar mengenai bentuk-bentuk pengendalian dan pencegahan

Daftar tersebut berisi mengenai sistem apa saja yang dilakukan perusahaan sebagai

bentuk antisipasi, apakah terdapat prosedur tertulisnya, izin bekerja, atau training

9

setelah itu maka perlu dilakukan peletakan safety manual tadi agar dapat dilihat oleh

setiap orang di perusahaan.

5. Memperkirakan tindakan tambahan apa saja yang perlu dilakukan

Salah satu tugas auditor di dalam perusahaan adalah menilai apakah pengendalian

yang dilakukan perusahaan sudah sesuai dengan standar atau belum.

6. Tindakan pada saat kecelakaan terjadi

Nilai sebenarnya dari penilaian yang dilakukan perusahaan ialah untuk memastikan

bahwa perusahaan telah berusaha memperbaiki setiap masalah yang belum timbul.

7. Meninjau ulang penilaian secara periodik

Penilaian harus dilakukan setidaknya sekali dalam setahun. Hal ini dilakukan untuk

memastikan bahwa segala bentuk perlindungan masih berada pada tempatnya dan

digunakan sesuai tujuan.

Bahaya di lingkungan kerja:

Bahaya yang timbul di lingkungan kerja bervariasi tergantung ruang lingkup produksi

perusahaan. Namun pada umumnya bahaya-bahaya tersebut dapat terjadi karena beberapa

akibat yang diklasifikasikan menjadi (Sadgrove, 2005; hal 93):

1. Dangerous Machine

Setiap mesin atau peralatan yang dapat melukai pekerja adalah bahaya sehingga harus

ada standar aman pengoperasiannya.

2. Pressure Systems

Segala jenis wadah atau tempat yang bertekanan udara memiliki kemungkinan

meledak dan melukai pekerja.

3. Noise and Vibration

Suara ribut yang dihasilkan mesin dapat dikurangi dengan penanganan yang baik,

mengoperasikan mesin dengan kecepatan lambat, menggunakan alat peredam suara

ataupun menempatkan mesin-mesin yang menghasilkan suara ribut di bagian lain

bangunan.

4. Electrical Safety

Keamanan elektrik dapat dimulai dengan perencanaan yang baik untuk instalasi serta

penanganan oleh staf ahli

5. Hazardous Substances

10

Substansi yang berbahaya ini dapat berbentuk gas, cair, bubuk, padat, dll. Substansi

yang berbahaya ini dapat muncul saat pencampuran bahan, proses produksi atau pun

pembuangan. Selain itu juga dapat muncul dari penelitian, pencarian ataupun proses

perbaikan atau pembersihan.

6. Confined Spaces

Tempat sempit atau ruangan tertutup dapat menyebabkan kekurangan oksigen,

ataupun terjebak saat kebakaran sehingga hal ini sangat penting untuk diperhatikan.

7. Lifting and Handling

Penggunaan alat-alat yang dapat membantu ataupun meringankan proses

pengangkutan sangat diperlukan.

8. Repetitive Strain Injury and Working with Computer

Bahaya yang ditimbulkan oleh pekerjaan yang berulang dan dilakukan dalam waktu

yang lama seperti juga bahaya radiasi komputer.

9. Slips, Trips, and Falls

Lantai harus kering dan bebas dari benda-benda kecil yang berserakan dan tangga

juga harus dilengkapi dengan pegangan.

10. Injury caused by Vehicles

Perusahaan diharapkan melengkapi kendaraannya dengan standar keamanan dan

membatasi batas keceepatan kendaraan.

11. Driving

Perusahaan dapat melatih para pengemudi dan meninjau tingkah laku mereka.

12. Riks for Service Businesses

Risiko kecelakaan saat kerja yang dihadapi perusahaan jasa juga tidak berbeda dari

perusahaan manufactur.

13. Human Factors

Perlu dilakukan pemantauan agar pekerja mau disiplin dan mentaati setiap prosedur

keamanan yang telah ditetapkan sehingga mengurangi risiko terjadinya kecelakaan

saat bekerja.

11

BAB II

PEMBAHASAN DAN KASUS

I. Profil Perusahaan PT. Wijaya Karya, Tbk.

WIKA lahir dari proses nasionalisasi perusahaan Belanda bertuliskan nama Naamloze

Vennotschap Technische Handel Maatschappij en Bouwbedijf Vis en Co atau NV Vis en Co

Berdasarkan Untuk Peraturan Pemerintah Nomor 2/1960 dan Menteri Pekerjaan Umum dan

Tenaga Listrik ( PUTL ) No 5 tanggal 11 Maret 1960 , WIKA didirikan dengan nama

Perusahaan Negara Bangunan Widjaja Karja. WIKA saat ini memiliki 6 Strategic Business

Unit (SBU) yang meliputi:

1. Konstruksi sipil,

2. Konstruksi bangunan gedung,

3. Mekanikal elektrikal,

4. Industry beton pracetak,

5. Real Estate, dan

6. Investasi

Nama Perusahaan Bidang Usaha SBU (Strategic Business Unit)

PT Wijaya Karya Beton Industri Beton Industri Beton Pracetak

PT Wijaya Karya Realty Real Estate Real Estate

PT Wijaya Karya Intrade Trading Industry Investasi

PT Wijaya Karya Insan Pertiwi Construction, Electrical

Mechanical

Mechanical Electrical

PT Wijaya Karya Bangunan

Gedung

Construction and

Engineering

Konstruksi Sipil dan Bangunan

Gedung

PT Wijaya Karya Jabar Power Geothermal Utilization Mechanical Electrical

12

II. Profil Anak Perusahaan

1. WIKA INSAN PERTIWI

Dioperasikan komersial : 2008

Bidang Usaha : Instalasi Teknik Listrik Industri dan Power Proyek Pembangkit .

PT Wijaya Karya Insan Pertiwi (WIKA Insan Pertiwi ) anak perusahaan WIKA , hasil dari

akuisisi 70,08 persen saham PT Catur Insan Pertiwi pada November 2008. WIKA Insan

Pertiwi mengkhususkan diri dalam instalasi proyek pembangkit tenaga listrik industri dan

mekanik . Dengan WIKA Insan Pertiwi , pengalaman WIKA dalam konstruksi sipil menjadi

lengkap untuk melaksanakan proyek-proyek EPC , proyek industri , minyak dan gas serta

proyek-proyek pembangkit listrik melalui Departemen Utilitas dan Departemen Energi.

WIKA Insan Pertiwi yang telah cukup aktif dalam menyediakan pasokan tenaga kerja untuk

kebutuhan pemeliharaan industri , juga mengembangkan bisnisnya ke arah Operasi dan

industri ofr pemeliharaan dan pembangkit listrik

2. WIKA GEDUNG

Dioperasikan secara komersial : 2008

Bidang Usaha: Perumahan dan Non-Residential Konstruksi Bangunan.

PT Wijaya Karya Bangunan Gedung (WIKA Gedung) resmi didirikan pada 24 Oktober 2008,

di mana WIKA memegang 99% saham. WIKA Gedung mulai beroperasi dengan modal dasar

sebesar Rp200 miliar dengan komposisi kepemilikan saham 99 persen oleh WIKA dan 1

persen oleh Koperasi Karyawan WIKA. Dengan membangun WIKA Gedung sebagai entitas

yang terpisah, kegiatan unit bisnis dan proses pengambilan keputusan menjadi lebih pendek

dan lebih cepat.

Jenis pekerjaan yang menjadi lingkup bisnis WG adalah :

1. Gedung Fasilitas meliputi pembangunan, pemeliharaan dan perbaikan gedung bukan

tempat tinggal seperti gedung perkantoran, pendidikan, tempat peribadatan, sarana

kesehatan, penginapan, pusat perdagangan, kawasan industri/pabrik, gedung

terminal/stasiun, gedung olah raga, gedung kesenian/hiburan, bangunan gudang,

hanggar dan lain sebagainya.

13

2. Gedung Hunian meliputi usaha pembangunan, pemeliharaan dan perbaikan gedung

yang digunakan untuk bangunan tempat tinggal, seperti rumah, perumahan, dan

rumah susun.

3. WIKA JABAR POWER

Dibentuk tanggal 16 Juli 2009 dan kegiatan operasi perusahaan dimulai setelah pelaksanaan

RUPS pada tanggal 6 November 2009.

Kegiatan Utama WIKA Jabar Power dibagi 2 (dua) bagian yaitu:

1. Sisi Hulu Pertambangan Panas Bumi Gunung Tampomas, meliputi: eksplorasi, study

kelayakan, dan eksploitasi

2. Sisi Hilir Pembangunan Pembangkit Listrik Panas Bumi, meliputi: pembangunan dan

pendirian pembangkit, pengoperasian dan pemeliharaan, pengembangan PLTP dan

seluruh infrastrukturnya.

4. WIKA BETON

PT. Wijaya Karya Beton (WIKA Beton) merupakan salah satu anak perusahaan dari PT .

Wijaya Karya (Persero) Tbk. (WIKA) yang mengkhususkan diri dalam industri beton

pracetak. Sebagai Badan Usaha Milik Negara (WIKA), didirikan pada tahun 1960, memulai

kegiatannya di bidang instalasi listrik. Precast Pengembangan Industri Beton dimulai pada

tahun 1978 dengan produk pertamanya adalah pratekan tiang listrik beton H untuk keperluan

PLN. Untuk memastikan kualitas yang konsisten, Wika Beton konsisten melaksanakan

pengembangan sistem manajemen mutu dan sumber daya manusia. Perusahaan ini telah

merintis bidang produk beton pracetak bisnis dan telah disertifikasi ISO 9001 : 2008 untuk

jaminan kualitas untuk kepuasan pelanggan .

5. PT WIJAYA KARYA REALTY (WIKA REALTY)

Fokus pada pengembangan bisnis realty dan property yang juga meliputi layanan konsultasi,

perencanaan, layanan konstruksi dan pembukaan lahan. WIKA REALTY telah membangun

beberapa perumahan sejak tahun 1985. Ribuan unit rumah telah dibangun dengan konsep

14

Tamansari, yaitu konsep taman perumahan dengan dukungan fasilitas terbaik bagi keluarga.

Lokasinya berada di: Tamansari Pesona Bali di selatan Jakarta, Tamansari Persada Bogor,

Tamansari Bukit Damai di Parung, Bogor, Tamansari Bukit Bandung, Tamansari

Manglayang Regency di Bandung, Tamansari Bukit Mutiara di Balikpapan.

Untuk memastikan pengembangan kualitas dan kepuasan konsumen, WIKA REALTY telah

melaksanakan Manajemen Kualitas ISO 9001 di setiap produknya, hal ini merupakan

jawaban dari setiap tantangan dalam pemenuhan kebutuhan konsumen yang dibuktikan

melalui perolehan peningkatan pertumbuhan.

6. PT WIJAYA KARYA INTRADE (WIKA INTRADE)

adalah anak perusahaan PT WIKA yang berasal dari penggabungan dua divisi yaitu Divisi

Produk Metal dan Divisi Perdagangan PT WIKA. Tujuannya adalah untuk meningkatkan

perhatian pada manajemen bisnis, untuk lebih mandiri dan untuk menghasilkan kinerja

perusahaan yang lebih baik.

Tiga bisnis unit terdiri dari: Perdaganan Umum, Metal dan Konversi Energi. Yakin bahwa

quality is our way of live menjadi aset mendasar dalam membangun kepercayaan

konsumen akan kualitas produk WIKA INTRADE. Ini dibuktikan dengan konsistensi

komitmen manajemen dalam menjalankan ISO 9000, QS 9000, 5R, K3 dan Total Quality

Management (TQM) sebagai salah satu parameter kesuksesan bisnis. Karenanya, telah

dibentuk penempatan bisnis dan diferensiasi di setiap SBU agar dapat bertahan dalam era

persaingan pasar global yang semakin kompetitif.

Beberapa Proyek yang Sudah Diselesaikan PT. Wijaya Karya, Tbk.

Jembatan Layang Sudirman dan KS Tubun dengan menggunakan teknologi

Incremental Launching Method (ILM).

Jembatan Layang Pasupati Bandung yang merupakan jembatan layang terpanjang di

Indonesia dengan teknologi Cable Stayed.

Jembatan Layang Cikubang-Tol Cipularang Jawa Barat yang merupakan jembatan

dengan pilar tertinggi di Indonesia.

Jembatan Surabaya Madura

15

Bendung Gerak Klambu Barrage dan Bendung Gerak Serayu di propinsi Jawa

Tengah.

Banjir Kanal Timur, Normalisasi Sungai Bengawan Solo, Bendung Amandit di

Kalimantan, dan Waduk Jatigede di Jawa Barat.

Pelabuhan Peti Kemas dan Car Terminal Tanjung Priok.

Double Track Parujakan Cirebon.

Jalan Tol Surabaya - Mojokerto.

Bangunan Hunian: Asrama Universitas Negeri Semarang.

Bangunan Hotel: Hotel Paragon City, Semarang.

Mahmud Badaruddin Palembang.

Terminal Bandar Udara Ngurah Rai, Bali dan Sepinggan, Balikpapan.

Gedung Fakultas Ekonomika dan Bisnis UGM Yogyakarta, Perpustakaan Universitas

Medan, Manufacturing Research Center UI Depok.

Proyek EPC Pembangunan Terminal LPG Pressurized di Tanjung Sekong Banten

Proyek EPC Pembangunan DPPU Kualanamu Medan

Proyek EPC Penggantian Fasilitas DPPU Soekarno Hatta

Proyek EPC Relokasi Depot LPG Tanjung Priok

Proyek EPC Pembangunan pipa Minyak Mentah Tempino Plaju

Proyek EPC Penggantian Pipanisasi CB-I Tasikmalaya - Ujung Berung

Pekerjaan EPC Tie-in PLTP Dieng (Geodipa)

Design and Build (Turnkey) 2500 MT per Day Palm Oil Refinery Pulau Laut

Out of Pit Crushing & Conveying (OPCC) System ADARO

ANTAM Belt Conveyor MOP PP FeNi 1 Pomala

Kontruksi Sipil Power Plant: PLTU Labuhan Angin, PLTU Labuan, PLTU Pelabuhan

Ratu, PLTG Muara Karang, PLTGU Tanjung Priok, dan PLTU Pacitan.

EPC Power Plant: PLTU Amurang 2 x 25 MW, PLTD Bali 50 MW, PLTU Asam-

Asam 2x65MW, Kalimantan Selatan.

16

II. Beberapa Permasalahan Kesehatan dan Keselamatan Kerja

PT. Wijaya Karya, Tbk.

Truk tronton bermuatan beton milik PT Wika Indonesia menghantam pohon dan menubruk

mobil taksi merek Toyota Limo warna biru dalam kecelakaan karambol di Jl Raya Solo-

Sragen km 14, tepatnya di Desa Gerdu, Kebakkramat, Karanganyar, Sabtu (31/8/2013) sore.

*tri Rahayu/JIBI/Solopos)

Karyawan PT Wika Ditemukan Tewas di Laut. www.haluankepri.com Selasa, 10 September

2013 00:00 BATAM (HK) - Hartanto (23) warga jalan Todak RT 29 RW 08 Ruli Malcem

17

Batuampar, Batam ditemukan tewas tenggelam di pantai Utara Pelabuhan Batuampar, Senin

(9/9). Peristiwa ini terjadi Minggu, (8/9) sekitar pukul 14.15 WIB. Kapolsek KKP Polresta

Barelang, AKP Hendriyanto mengatakan, korban merupakan pekerja subkon di PT Wijaya

Karya (Wika) yang melakukan proyek penimbunan pelebaran dermaga. Saat itu, Hartanto

terjatuh dan sempat dicari oleh rekan-rekannya.

Pihak menejemen perusahaan PT Wika, Timbul mengatakan, korban ditemukan tim SAR

sekitar pukul 10.30 WIB terapung di laut dengan posisi tertelungkup. Saat ditemukan, kondisi

mayat Hartanto sudah mengalami kerusakan dibagian muka yaitu, bagian pelipis dan mata.

III. Analisis Risiko PT. Wijaya Karya, Tbk. dan Beberapa Anak

Perusahaannya

18

No Sumber Risiko Masa Kejadian Risiko Akibat Anak

Perusahaan Fre

kuensi Impact

(Rp) Total (Rp) How to Mitigate

1

Human Error

Pra - Event

Lalai mengecek alat safety : Misalnya scaffolding yang rapuh, safety belt yang hampir putus, dll

Terjatuh dari gedung/bangunan tinggi

Pekerja terluka, cacat maupun dirawat di rumah sakit

Beton, Realty, Gedung, Power, Insan

7 3,000,000 21,000,000

Sebelum proyek dimulai, para pekerja harus diberikan pengarahan mengenai pentingnya alat safety dan pentingnya pengecekan sebelum bekerja. Selain itu, harus ada kontrol dari supervisor untuk memastikan bahwa pekerja sudah menggunakan alat safety yang aman dan teruji

Salah Perencanaan Kapasitas Proyek, misalnya jumlah pekerja dan waktu yang dibutuhkan kurang

Pekerjaan tidak selesai pada waktunya dan pekerja menanggung beban yang terlalu berat

Komplain dari customer dan keluarga pekerja yang berakibat buruk pada nama baik perusahaan


2 30,000,000 60,000,000

Kita harus merencanakan proyek dengan matang dan harus berkonsultasi dengan manajer risiko dalam menentukan jumlah pekerja, waktu yang dibuthkan dan perjanjian kontrak dengan customer. Sehingga pada saat proyek tersebut dilaksanakan, kita dapat meminimalisir risiko komplain, kekurangan waktu dan kerugian akibat salah perencanaan.

Event

Pengemudi kendaraan distribusi barang maupun kendaraannya tidak dalam kondisi yang baik

Kecelakaan dalam distribusi material

Kerusakan pada kendaraan perusahaan, luka yang dialami oleh pengemudi maupun masyarakat yang berada di sana saat kecelakaan


2 5,000,000 10,000,000

Sebelum material didistribusikan, kita harus mengecek kesiapan transportasi pengangkutnya (truk, mobil semen, dll) dalam keadaan layak digunakan. Selain itu kita juga harus memastikan keadaan supir pengangkut dalam keadaan baik dan diperbolehkan mengendarai kendaraan.

Pekerja bekerja secara terus menerus dengan komputer

Mata minus akibat terlalu lama bekerja dengan komputer

Perusahaan harus menyediakan sarana pembantu pengelihatan para pegawai seperti kacamata

Beton, Realty, Gedung, Power, Insan, Intrade

10 150,000 1,500,000

Pekerja harus istirahat dari pekerjaannya ketika waktu istirahat tiba dan waktu penggunaan komputer juga perlu diatur perusahaan misalnya tidak boleh bekerja dengan komputer lebih dari 4 jam nonstop tanpa peregangan, dll.

Ketidakhigienisan makanan dan minuman

Pekerja sakit dan perlu di rawat ke rumah sakit

Pengeluaran perusahaan bertambah untuk menjamin kesehatan pegawai


5 1,500,000 7,500,000

Perusahaan diusahakan dapat menyediakan fasilitas air minum yang baik dan menyediakan kantin/katering yang terjamin kesehatan dan kehigienisannya. Selain itu, perusahaan juga dapat menganjurkan pada karyawan untuk selalu menjaga kebersihan seperti mencuci tanga, tidak menggunakan alat makan bergantian, dsb dalam rangka meminimalisir risiko kesehatan karyawan.

19

Kelalaian dalam konversi energi panas bumi

Pekerja cedera akibat terkena panas bumi

Perusahaan harus mengeluarkan biaya untuk perawatan pekerja

Power 2 7,500,000 15,000,000

Perusahaan harus benar - benar teliti dalam melakukan pengeboran sumber panas bumi dengan melakukan studi kelayakan dan penelitian yang mendalam tentang sumber daya tersebut. Apakah layak untuk di bor, apakah tidak berbahaya, dll agar kejadian - kejadian yang tidak diinginkan dikemudian hari dapat diminimalisisr. Selain itu, saat pengeboran, perusahaan juga harus benar - benar teliti bagian mana yang harus di bor agar tidak terjadi kebocoran yang dapat merugikan pekerja, perusahaan dan masyarakat sekitar.

Panas bumi merugikan masyarakat sekitar dan merusak lahan

Citra buruk perusahaan di mata masyarakat

Power 1 15,000,000 15,000,000

Alarm bahaya tidak berfungsi

Bahaya yang terjadi tidak dapat diinformasikan dengan baik pada seluruh pekerja

Terjadi kerugian yang lebih besar dari yang dipersiapkan perusahaan untuk mitigasi bencana


1 500,000 500,000

Supervisor dan pekerja selalu dihimbau oleh perusahaan untuk segera melaporkan apabila ada permasalahan pada alarm bahaya. Dengan kerjasam semua pihak, diharapkan segala risiko dapat diminimalisir.

Pekerja tidak terampil dalam bekerja

Tertusuk Material

Pekerja terluka dan biaya pengobatannya harus ditanggung oleh perusahaan karena masih bagian tanggung jawab perusahaan


8 500,000 4,000,000 Perusahaan harus selalu menghimbau para pekerjanya untuk mengikuti standar safety yang sudah diinformasikan oleh perusahaan dan memonitor seluruh pekerja melalui supervisor. Selain itu, seluruh pekerja selalu diberi pengarahan untuk selalu menjaga dirinya dan temannya yang ada di sekitarnya agar terhindar dari segala bahaya, misalnya berpikir untuk tidak meletakkan material sembarangan yang dapat melukai temean pekerja yang lain. Apabila seluruh pekerja sudah menaati safety procedure dan selalu menjaga keselamatan,risiko kecelakaan di perusahaan dapat diminimalisir. Selain itu, hendaknya perusahaan selalu melakukan evaluasi dan peningkatan dalam memitigasi risiko yang berasa dari material seperti ini karena risiko ini akan terus ada selama perusahaan ini melakukan kegiatan operasionalnya.

Terjepit Material 3 2,000,000 6,000,000

Terkena percikan las pada mata atau kulit

5 750,000 3,750,000

Tergilas/terpotong alat berat

3 3,000,000 9,000,000

Pekerja tidak menggunakan alat safety

Terjatuh ke laut 2 3,000,000 6,000,000

Tersandung material

4 250,000 1,000,000

Tertimpa reruntuhan beton

Beton, Realty, Gedung

3 3,000,000 9,000,000

PascaEvent

Menggunakan bangunan sebelum waktu yang ditentukan

Bangunan rubuh ataupun tidak dapat berfungsi sesuai dengan spesifikasi awal

Kerugian bagi perusahaan karena harus memperbaiki bangunan dan memperbaiki citra yang buruk di mata customer dan masyarakat


1 25,000,000 25,000,000

Perusahaan harus memastikan bahwa kegiatan operasional di proyek yang sudah selesai harus mengikuti prosedur yang telah disepakati. Selain itu, perusahaan juga harus melakukan pengecekan terakhir dan finishing agar tidak ada lagi bagian bangunan mautpun material yang membahayakan.

Barang yang dikirim tidak sesuai spesifikasi

Komplain konsumen pada perusahaan

Citra buruk perusahaan di mata masyarakat

Intrade 5 3,000,000 15,000,000 Sebelum pengiriman, hendaknya dilakukan pengecekan dan menyamakan

20

No Sumber Risiko Masa Kejadian Risiko Akibat Anak

Perusahaan Fre

kuensi Impact

(Rp) Total (Rp)

How to Mitigate

2 Eksternal Event

Terpapar sinar matahari terlalu lama

Pekerja mengalami kulit terbakar atau pusing maupun mual

Perusahaan harus menyediakan biaya pengobatan untuk para pekerja


2 500,000 1,000,000

Pekerja dihimbau untuk menggunakan pelindung dari sinar matahari langsung seperti topi pekerja dan baju panjang. Selain itu sebaiknya perusahaan menyediakan lotion untuk penangkal sinar matahari (sunblock) untuk pekerja

Tanah Longsor Penundaan pelaksanaan proyek, Perbaikan bangunan akibat bencana alam, Pekerja terluka akibat tidak dibekali pengetahuan mitigasi bencana alam

Perusahaan harus mengeluarkan biaya untuk perbaikan gedung dan tambahan pekerja agar proyek dapat selesai tepat waktu. Selain itu, apabila ada pekerja yang cedera, perusahaan harus mengeluarkan biaya untuk pengobatan pekerja


1 15,000,000 15,000,000

Sebaiknya sebelum melaksanakan proyek, perusahaan sudah survei ke tempat tersebut untuk memastikan apakah di daerah tersebut rawan gempa dan tanah longsor atau tidak. Jika iya, perusahaan harus menggunakan langkah antisipasi seperti menggunakan bahan bangunan yang tahan gempa, menyediakan tambahan pekerja apabila diperlukan sewaktu - waktu untuk mengejar deadline, dan membekali pekerja dengan pengetahuan memitigasi gempa dan tanah longsor misalnya dengan berlindung di bawah meja saat terjadi gempa, tidak panik dan berdesakan saat keluar, dan harus menggunakan tangga darurat.

Gempa Bumi Beton, Realty, Gedung, Power, Insan

1 15,000,000 15,000,000

Sirkulasi udara yang kurang baik

Pekerja mengalami kesulitan napas, kehabisan oksigen, dan bisa pingsan

Perusahaan harus membiayai pengobatan pekerja yang mengalami kesulitan napas dan formasi pekerja dapat terganggu untuk sementara sehingga menyebabkan waktu kerja terlambat.


6 1,500,000 9,000,000

Dalam perencanaan dan pembangunannya, perusahaan harus memperhitungkan bagaimana sirkulasi di tempat - tempat para pekerja nanti. Selain itu, perusahaan harus mempersiapkan pertolongan pertama seperti tabung oksigen dan alat bantu pernapasan lainnya.

Pekerja merokok dalam proyek

Polusi asap rokok pada pekerja yang lain dan dapat menyebabkan kebakaran

Pekerja dapat mengalami sesak napas dan perusahaan harus mengeluarkan biaya pengobatan. Selain itu, jika terjadi kebakaran, maka akan banyak kerugian yang dihadapi perusahaan seperti biaya perbaikan, biaya pengobatan, dll.


3 5,000,000 15,000,000

Perusahaan harus membuat aturan yang tegas bahwa dilarang merokok saat dalam pengerjaan proyek maupun di sekitar proyek. Selain itu, jika diperlukan, supervisor harus melakukan kontrol kepada para pekerja dan memberikan sanksi tegas apabila ditemukan pekerja yang merokok.

Peralatan kerja, Pengangkutan material, pengeboran dan kegiatan lain yang menimbulkan kebisisingan

Tempat kerja yang bising

Pekerja dapat mengalami kesulitan pendengaran dan gangguan pada sistem pendengarannya


6 750,000 4,500,000 Perusahaan harus menyediakan alat peredam kebisingan dan tutup telinga untuk pekerja untuk mengurangi efek kebisingan dari kegiatan proyek.

21

Sumber air yang tidak layak

Gangguan kesehatan pencernaan

Pekerja sakit dan biaya pengobatannya harus ditanggung oleh perusahaan


4 1,000,000 4,000,000

Perusahaan harus menyediakan air yang layak diminum untuk kebutuhan makan minum pekerja. Apabila air yang ada kurang layak, maka perusahaan harus mencari sumber lainnya ataupun menyulingnya sampai air tersebut layak diminum.

Tempat istirahat pekerja tidak layak

Pekerja mudah sakit karena tempat istirahatnya menyulitkan ia untuk beristirahat tenang

Pekerja tidak dalam kondisi fit saat melakukan tugas di proyek keesokan harinya sehingga akan menurunkan kinerja pekerja dan menurunkan kualitas bangunan


4 500,000 2,000,000

Tempat istirahat pekerja adalah hal yang penting diperhatikan oleh perusahaan sehingga perusahaan harus menyediakan tempat istirahat pekerja yang layak sehingga kesehatan para pekerja dapat terpelihara sampai selesainya proyek pembangunan.

Terjadinya kecelakaan dalam proyek yang diketahui oleh pekerja lain

Psikis pekerja yang terganggu akibat kecelakaan

Kinerja pekerja menurun akibat melihat kecelakaan tersebut, apalagi kalau yang terkena musibah itu adalah temannya sendiri. Hal ini akan menyebabkan adanya gangguan dalam penyelesaian proyek.


3 1,500,000 4,500,000

Perusahaan melalui supervisor dan psikolog dapat memberikan penenangan pada pegawai yang keadaan psikisnya terganggu akibat kecelakaan dan menganjurkannya untuk selalu berhati - hari dan berusaha mengikhlaskan yang sudah terjadi sehingga diharapkan kinerja pegwai tersebut dapat kembali bekerja dengan baik.

Adanya kesalahan dalam penyampaian informasi mengenai perjanjian perdagangan

Perjanjian perdagangan yang dibatalkan

Perusahaan menanggung kerugian akibat pembatalan perjanjian tersebut, apalagi biasanya proyeknya masih dalam proses pembangunan.

Intrade 2 15,000,000 30,000,000

Perusahaan harus teliti dalam memutuskan perjanjian perdagangan dengan memperhatikan segala risiko yang ada di kemudian hari. Jika diperlukan, perusahaan dapat berkonsultasi dengan manajer risiko untuk membuat perjanjian perdagangan yang risikonya minimal.

Ledakan yang tidak diharapkan dari tempat pengeboran

Pekerja terluka dan terjadinya kerusakan di tempat pengeboran

Perusahaan harus memperbaiki tempat yang meledak dan membiayai pengobatan pekerja dan masyarakat sekitar yang terkena dampak ledakan

Insan, Power 1 8,000,000 8,000,000

Sebelum melakukan pengeboran, perusahaan harus melakukan studi lapangan untuk menilai apakah tempat tersebut layak untuk dibor. Selain itu, perusahaan harus senatiasa menyediakan perlatan pengaman bagi para pekerja agar risiko ledakan dari tempat pengeboran dapat diminmalisir

3 Material Pra - Event

Permasalahan pada material yang dikirimkan supplier

Kesalahan komposisi material bangunan

Kekuatan bangunan tidak sesuai spesifikasi dan muncul komplain dari customer yang menyebabnya kerugian perusahaan dan citra buruk perusahaan di mata customer


2 15,000,000 30,000,000 Perusahaan harus menyeleksi supplier - supplier yang memasok bahan baku untuk perusahaan dari segi kualitas, kepercayaan, ketepatan waktu pengiriman, dll

22

Event

Kabel terkelupas, pekerja tidak menggunakan sarung tangan atau sepatu karet saat berdekatan dengan alat yang bertegangan listrik

Tersengat listrik

Pekerja kehilangan kesadaran, gosong, bisa meninggal dan seluruh biaya pengobatan ditanggung oleh perusahaan


4 1,000,000 4,000,000

Perusahaan harus memastikan seluruh pekerja mengikuti aturan safety procedure yang diterapkan perusahaan memalui supervisor misalnya seperti harus menggunakan sepatu karet di daerah - daerah yang ada risiko tersengat listrik. Selain itu, pekerja juga diharapkan untuk segera memperbaiki kabel - kabel yang terkelupas untuk mengurangi bahaya tersengat listrik.

Tabung las meledak

Kebakaran

Banyak kerugian yang dialami oleh perusahaan

seperti harus memperbaiki bangunan yang rusak akibat

kebakaran, pekerja yang terluka dan pekerjaan proyek

yang tertunda akibat kebakaran


2 1,000,000 2,000,000

Perusahaan harus selalu memastikan bahwa tabung gas selalu dalam keadaan yang layak pakai dan diperiksa secara berkala. Perusahaan juga harus mengawasi pemakaian listrik di dalam proyek dan memastikan bahwa tidak ada penggunaan listrik yang melebihi kapasitasnya. Selain itu, untuk mencegah kebakaran menjadi besar, perusahaan harus mempersiapkan tabung hidran di setiap bagian proyek dan memastikan seluruh pekerja dapat menggunakan tabung hidran tersebut.

Hubungan arus pendek


4 750,000 3,000,000

Menghirup terlalu banyak hazardous substance misal lem beton, semen

Pekerja keracunan, pusing dan jatuh sakit

Biaya pengobatan di rumah sakit untuk pekerja menjadi kewajiban perusahaan. Pekerjaan proyek menjadi terlambat.


4 500,000 2,000,000 Pekerja dihimbau untuk selalu memakai masker agar tidak terlalu banyak menghirup zat-zat kimia yang dapat mengganggu kesehatan.

Panas bumi terkontaminasi oleh zat- zat beracun

Insan 8 500,000 4,000,000

Dalam proyek, pengebor harus menggunakan alat pengaman dan alat bantuan pernapasan (misalnya membawa tabung oksigen) untuk berjaga - jaga apabila tiba - tiba ada zat beracun yang keluar dari dalam bumi bersama panas bumi

Generator sudah tua dan tidak layak pakai. Generator tidak digunakan dengan baik dan benar.

Meledaknya generator

Kerugian bagi perusahaan karena harus memperbaiki bangunan dan memperbaiki citra yang buruk di mata customer dan masyarakat


3 6,000,000 18,000,000

Kontrol terhadap generator harus dilakukan secara berkala dan generator perlu diganti apabila sudah sangat tua dan tidak layak pakai. Perawatan terhadap generator juga harus selalu dilakukan untuk memperpanjang umur generator.

Kerusakan kabel dan meterial kecil lain

tersengat listrik, pekerja terluka, bagian minor dari proyek menjadi kurang kuat

Adanya kerusdakan - kerusakan kecil di dalam proyek yang dapat menjadi bahan komplain customer


8 500,000 4,000,000

Perusahaan harus memastikan bahwa material - material kecil seperti paku, kabel, paku payung, dsb yang digunakan harus yang memeiliki kualitas terbaik sehingga tidak mengganggu kegiatan pembangunan proyek.

Total Risiko dalam satu tahun 132 IDR 384,250,000.00

23

IV. Sistem Manajemen Risiko Kesehatan dan Keselamatan Kerja PT

Wijaya Karya, Tbk.

Sistem Manajemen K3L WIKA

Sistem Manajemen K3 dan Lingkungan PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. didasarkan pada

ketentuan-ketentuan yang didasarkan pada ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007, dan

Sistem Manajemen K3 Permenaker No. 5 tahun 1996.

Manajemen puncak membentuk struktur organisasi K3L yaitu Panitia Pembina Keselamatan

dan Kesehatan Kerja dan Lingkungan (P2K3L). Setiap informasi K3L dikomunikasikan

dengan baik kepada para karyawan dan pihak-pihak yang berkepentingan, WIKA melakukan

kegiatan K3L induction, K3L morning, talk, K3L meeting, toolbox meeting, dan pemasangan

papan pengumuman serta rambu-rambu K3L.

Agar setiap tahapan kegiatan bisnis WIKA memenuhi ketentuan dan persyaratan K3L maka

WIKA melakukan pemeriksaan bahaya, pemantauan lingkungan, monitoring peralatan

inspeksi, pengukuran, dan pengujian, dan pemantauan kesehatan pada setiap karyawannya.

Pelaksanaan, pemeriksaan, dan pemantauan K3L di lingkungan WIKA dilakukan oleh

petugas yang ditunjuk dan senantiasa dimonitor dan direview pimpinan unit kerja serta diukur

secara mandiri menggunakan Quality Management System Level (QMSL), Safety

Implementation Level dan Environment Management System Level. Petugas di tingkat

korporat dan PJPU secara berkala melakukan klinik dan audit untuk memastikan bahwa K3L

telah diimplementasikan dengan baik serta selalu mengupayakan continual improvement

K3L. Untuk mengendalikan dan meningkatkan kinerja K3L, maka setiap keadaan darurat,

insiden, kecelakaan kerja, dan penyimpangan pelaksanaan kegiatan K3L harus dilaporkan

kepada manajemen WIKA.

Sistem Manajemen Pengamanan WIKA

WIKA telah menetapkan kebijakan pengamanan yang tercantum dalam Kebijakan Sistem

Manajemen WIKA. Kebijakan ini dikomunikasikan kepada seluruh pegawai dan disediakan

untuk pihak terkait. Untuk mengelola ancaman terhadap aset WIKA (intangible asset dan

tangible asset), maka WIKA melakukan pengelolaan risiko, strategi pengembangan, dan

melakukan mitigasi risiko.

24

Manajemen Risiko

WIKA menyadari bahwa jalannya operasional Perseroan tidak terlepas dari berbagai risiko,

baik risiko yang berada di bawah kendali maupun risiko yang berada di luar kendali

Perseroan. Oleh karena itu WIKA menyadari akan pentingnya pengelolaan risiko Perseroan

secara terintegrasi, optimal dan berkesinambungan. WIKA senantiasa melaksanakan

pengendalian risiko dan pengelolaan kebijakan Perseroan secara terintegrasi dan

berkelanjutan untuk mewujudkan operasional Perseroan yang sehat dan mampu

menghasilkan laba yang optimal pada batas toleransi risiko yang ditetapkan. WIKA

berkewajiban untuk melakukan identifikasi terhadap kemungkinan munculnya risiko-risiko

baik eksternal maupun internal tersebut.

Perseroan akan melakukan upaya-upaya yang diperlukan untuk meminimalkan terjadinya

risiko asuransi yang relevan, ataupun merancang kontrak sedemikian rupa sehingga

Perseroan terlindungi secara hukum. WIKA selalu memantau dan mengkaji risiko secara

berkala sehingga diharapkan risiko-risiko tersebut dapat dikendalikan sedemikian rupa

sehingga tidak mengurangi nilai Perseroan secara signifikan. Namun demikian, Perseroan

juga menyadari adanya risiko yang berada di luar kendali yang tidak dapat dihilangkan

sepenuhnya oleh upaya-upaya internal. WIKA membentuk forum atau tim manajemen risiko

yang memberi pertimbangan dalam pengambilan keputusan, dalam rangka menangani

pekerjaan baru yang belum pernah dikerjakan oleh Perseroan sebelumnya dan seluruh

aktivitas yang dilakukan di seluruh unit kerja. WIKA mempunyai komitmen yang

mengungkapkan secara transparan risiko-risiko yang secara signifikandapat mempengaruhi

nilai Perseroan. Dengan demikian pihak-pihak yang berkepentingan dengan WIKA dapat

memperhitungkan risiko-risiko yang relevan apabila melakukan transaksi bisnis dengan

Perseroan. Pelaksanaan sistem manajemen risiko Perseroan merupakan bagian dari kebijakan

sistem manajemen WIKA secara keseluruhan. Acuan kerja sistem manajemen risiko

didasarkan pada prosedur sistem manajemen risiko Perseroan No.Dok. WIKA-PEU-PM-

07.01, dan telah direvisi pada Amd. 1 Revisi No.05 tanggal 1 Mei 2009. Berdasarkan

prosedur diatas dinyatakan:

Direksi dan seluruh pegawai Perseroan wajib

1. Menerapkan Prosedur Sistem Manajemen Risiko.

2. Dengan berlakunya Prosedur Sistem Manajemen

25

V. Perbandingan Sistem Manajemen Risiko Kesehatan dan Keselamatan

Kerja di TOYOTA dan BANK MANDIRI

TOYOTA

Toyota memiliki sistem manajemen pengelolaan risiko kesehatan dan keselamatan kerja yang

kuat. Secara ringkas Toyota membagi sistem tersebut ke dalam beberapa bagian yaitu:

Safety in vehicle logistic

Safety in our parts centres

Safety in our manufacturing plans

Toyota menerapkan sistem pengelolaan risiko yang terstruktur dengan rapi sehingga tidak

heran apabila Toyota sering mendapat penghargaan dalam berbagai bidang terkait dengan

pengelolaan risiko perusahaaan.

26

Sistem Pengelolaan Risiko di BANK MANDIRI TBK

Pada tanggal 19 Mei 2003 Bank Indonesia menetapkan Peraturan Bank Indonesia Nomor

5/8/PBI/2003 tentang Penerapan Manajemen Risiko pada Bank Umum yang mulai berlaku

sejak 1 Januari 2004. Semua bank nasional, daerah, koperasi dan cabang bank asing di

Indonesia harus mengimplementasikan peraturan itu dalam menjalankan operasional sehari-

hari. Penerapan Manajemen Risiko (Risk Management) bertujuan untuk

menghindarikerugian yang disebabkan terjadinya suatu risiko atau peristiwa.

Dalam rangka penetapan Manajemen Risiko bagi bank umum, Bank Indonesia telah

menetapkan Peraturan Bank Indonesia Nomor 5/8/PBI/2003 yang di dalamnya Bank

27

Indonesia telah menetapkan standar minimal yang harus dipenuhi oleh perbankan Indonesia

dalam menetapkan Manajemen Risiko. Peraturan dari Bank Indonesia membedakan delapan

jenis risiko yang harus dikelola bank sebagai berikut :

1. Risiko Kredit

2. Risiko Pasar

3. Risiko Likuiditas

4. Risiko Operasional

5. Risiko Hukum

6. Risiko Reputasi

7. Risiko Strategik

8. Risiko Kepatuhan

Usaha pengelompokkan risiko berdasarkan karakteristik di atas adalah salah satu upaya dari

Bank Mandiri dalam memitigasi risiko yang mungkin terjadi dalam aktivitas perusahaan

mereka.

VI. Analisis Biaya yang hilang karena adanya kecelakaan kerja

Masalah keselamatan dan kesehatan kerja berdampak ekonomis yang cukup signifikan.

Setiap kecelakaan kerja dapat menimbulkan berbagai macam kerugian. Di samping dapat

mengakibatkan korban jiwa, biaya-biaya lainnya adalah biaya pengobatan, kompensasi yang

harus diberikan kepada pekerja, premi asuransi, dan perbaikan fasilitas kerja. Terdapat biaya-

biaya tidak langsung yang merupakan akibat dari suatu kecelakaan kerja yaitu mencakup

kerugian waktu kerja (pemberhentian sementara), terganggunya kelancaran pekerjaan

(penurunan produktivitas), pengaruh psikologis yang negatif pada pekerja, memburuknya

reputasi perusahaan, denda dari pemerintah, serta kemungkinan berkurangnya kesempatan

usaha (kehilangan pelanggan pengguna jasa). Biaya-biaya tidak langsung ini sebenarnya jauh

lebih besar dari pada biaya langsung. Keuntungan dalam mengimplementasikan analisis

biaya keselamatan dan kecelakaan kerja secara ekonomi atau finansial dapat dilihat dari

perannya membantu mengurangi biaya overhead.

28

BAB III

SARAN DAN KESIMPULAN

A. Kesimpulan

Dari uraian mengenai berbagai aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja pada

penyelenggaraan konstruksi dalam hal ini PT WIJAYA KARYA (WIKA) Tbk, dapat diambil

kesimpulan bahwa bebagai masalah dan tantangan yang timbul tersebut berakar dari

rendahnya taraf kualitas hidup sebagian besar masyarakat. Dari sekitar 4.5 juta pekerja

konstruksi Indonesia, lebih dari 50% di antaranya hanya mengenyam pendidikan maksimal

sampai dengan tingkat Sekolah Dasar dan Sekolah Menengah Pertama. Mereka adalah tenaga

kerja lepas harian yang tidak meniti karir keterampilan di bidang konstruksi, namun sebagian

besar adalah para tenaga kerja dengan keterampilan seadanya dan masuk ke dunia jasa

konstruksi akibat dari keterbatasan pilihan hidup.

Permasalahan K3 pada jasa konstruksi yang bertumpu pada tenaga kerja berkarakteristik

demikian, tentunya tidak dapat ditangani dengan cara-cara yang umum dilakukan di negara

maju. Langkah pertama perlu segera diambil adalah keteladanan pihak Pemerintah yang

mempunyai fungsi sebagai Pembina dan yang memiliki peran terbesar di sini adalah Pihak

pemilik proyek dalam hal ini PT WIJAYA KARYA yang memiliki peran terbesar dalam

usaha perubahan paradigma K3 konstruksi. Di samping itu, hal yang terpenting adalah aspek

sosialisasi dan pembinaan yang terus menerus kepada seluruh komponen Masyarakat Jasa

Konstruksi, karena tanpa program-program yang bersifat partisipatif, keberhasilan

penanganan masalah K3 konstruksi tidak mungkin tercapai.

B. Saran

Mitigasi dalam k3 adalah upaya atau langkah-langkah untuk menghindari atau mengurangi

dampak bahaya yang akan menjadi bencana atau untuk mengurangi efek dari bencana ketika

hal tersebut terjadi.

Tahap mitigasi berbeda-beda karena berfokus pada jangka panjang terhadap langkah-langkah

untuk mengurangi atau menghilangkan risiko. Penerapan strategi mitigasi dapat dianggap

sebagai bagian dari proses pemulihan jika diterapkan setelah bencana terjadi. Namun, bahkan

29

jika diterapkan sebagai bagian dari upaya pemulihan, tindakan yang mengurangi atau

menghilangkan risiko dari waktu ke waktu masih dianggap upaya mitigasi.

Tindakan Mitigative bisa struktural maupun non-struktural. Langkah-langkah struktural

menggunakan solusi teknologi, seperti tanggul banjir. Non-struktural meliputi tindakan

legislasi, perencanaan penggunaan lahan (misalnya penunjukan lahan yang tidak penting

seperti taman untuk digunakan sebagai zona banjir), dan asuransi. Mitigasi adalah metode

yang paling hemat biaya untuk mengurangi dampak dari bahaya. Namun, mitigasi tidak

selalu cocok dan struktural khususnya mitigasi yang dapat memungkinkan memiliki efek

buruk pada ekosistem.

Dengan demikian akan dapat mengurangi kerugian ekonomi (lost benefit) suatu perusahaan

atau negara oleh karena itu kesehatan dan keselamatan kerja harus dikelola secara maksimal

bukan saja oleh tenaga kesehatan tetapi seluruh elemen yang ikut terlibat dalam masyarakat.

Hal-hal yang dapat kami sarankan dalam rangka melakukan mitigasi kecelakaan kerja di PT

Wijaya Karya itu sendiri pada jangka pendek diantaranya adalah mulai dari hal-hal

sederhana sampai ke tingkatan yang lebih tinggi misalnya:

1. Penggunaan Alat Pelindung (APD)

Penutup Kepala/Helm

Kacamata Pelindung

Masker

Identitas (ID)

baju Lengan Panjang

Sarung Tangan

Sabuk Keselamatan

Sepatu Keselamatan

2. Menetapkan batas-batas wilayah yang jelas khususnya wilayah-wilayah yang

berbahaya

3. Membuat jalur evakuasi yang memadai apabila sewaktu-waktu terjadi kecelakaan

kerja

4. Mengecek kelengkapan P3K

5. Membuat rambu-rambu yang dapat terlihat jelas di tiap-tiap sudut area

6. Pemisahan bahan-bahan berbahaya

30

7. Membuat jalur aliran listrik yang aman

8. Mengadakan pelatihan dan pengecekan kesehatan pekerja secara regular

Sedangkan untuk tahapan yang lebih tinggi, jangka panjang, sebagai salah satu perusahaan

kontraktor terbesar dan terhandal di Indonesia, PT Wijaya Karya Tbk sudah menunjukkan

performa terbaiknya dalam memitigasi risiko bisa dengan cara melakukan distribusi risiko,

pengelompokkan risiko-risiko yang memiliki karakteristik yang hampir sama sehingga dapat

ditangani dengan lebih efektif oleh orang-orang yang benar-benar mengerti, membuat

strukturisasi risiko yang jelas dalam perusahaan baik pelaku usaha maupun sistem kerja di

dalam perusahaan sehingga setiap elemen dalam perusahaan tersebut memiliki pemahaman

dan pengetahuan yang sama terkait risiko yang mungkin terjadi di dalam perusahaan itu

sehingga dapat mengurangi terjadinya risiko, mengasuransikan benda-benda atau orang-

orang yang memiliki pengaruh besar dalam perusahaan misalnya pekerja kunci, alat-alat

penting dan lain-lain.

31

Daftar Referensi

byu/vnr.2013. Karyawan PT Wika Ditemukan Tewas di Laut.

http://www.haluankepri.com/batam/51722-karyawan-pt-wika-ditemukan-tewas-di-laut.html.

diakses tanggal 6 Oktober 2013 Pukul 07.07

Komaraningsih, Alifah. 2013.Manajemen Risiko Keselamatan Kerja Pada Pekerjaan

Bangunan atas di Proyek Pembangunan Jalan Layang Tol Bogor Outer Ring Road (BORR)

Seksi 2A oleh PT. Wijaya Karya Tahun 2013. Skripsi. Fakulta Kesehatan Masyarakat.

Universitas Indonesia. Depok

Tri Rahayu. 2013. Kecelakaan Karanganyar : Inilah Rekaman Peristiwa Kecelakaan Truk

Tronton Maut.http://www.solopos.com/2013/08/31/kecelakaan-karanganyar-inilah-rekaman-

peristiwa-kecelakaan-truk-tronton-maut-442950. diakses tanggal 5 Oktober 2013 Pukul 18.06

http://www.wika-beton.co.id/index.php/Latest/ , diakses tanggal 1 Oktober 2013

www.wikarealty.com, diakses tanggal 1 Oktober 2013

www.wika-intrade.com, diakses tanggal 1 Oktober 2013

K3 Wika Presentasi Melisa

Documents