K E P E M I M P.pptx

7/26/2019 K E P E M I M P.pptx

1/14

K E P E M I M P I NA N


2/14

Kepemimpinan ( Howart Hyot) :

Seni untuk mempengaruhi tingkah lakumanusia, kemampuan untuk membimbingatau mengarahkan orang.

Pemimpin yg baik berdasarkan beberapa teori

berikut :

a. Pemimpin berdasarkan alamiah (Teori

Genetis)* Berdasarkan secara alamiah dilahirkan

berbakat men!adi pemimpin.


3/14

b. Teori Sosial

* Seseorang dapat atau mampumen!adi

pemimpin dikarenakan

mendapatkanpendidikan pengalaman yang

cukup.

c. Teori Alamiah + Teori Sosial

* Pemimpin yang baik dikarenakan

mempunyai bakat


4/14

A!A " A!AKEPEMIMPINAN

#. aya $ Tpe Kepemimpinan %

&. Type 'toratis :

"iri utamanya :

# Pengambilan keputusan sepenuhnyaberada

ditangan Pemimpin# $emberi perintah%komando tanpa

memberi

kesempatan kepada karya&an %ba&ahan


5/14

Persyaratan bila sistem perintahini inin

*inaan % Pemimpin harus benar' ahli

dibidangnya, punya managementskill yg tinggi menguasai peker!aanba&ahannya

Situasi kondisi ba&ahan

memerlukan pendekatan type ini Pemimpin punya niat berkomunikasi

dgn ba&ahan melalui perintah yg

lebih rinci !elas


6/14

Penerapan type otoratis pa*a sitasi, on*isi

sbb %

Bila karya&an yg baru belum mengerti %

terbiasa akan tugas prosedur ker!a ygada

Bila &aktu yg tersedia sangat singkat ataudalam keadaan mendesak karena &aktu

yg sedikit utk memberikan pen!elasan Bila ba&ahan yg dipimpin termasuk dalam

katagori -ST//'0N sulit diatur


7/14

1. Type /iroratis

# Pengambilan keputusansepenuhnya

mengandalkan pada :

* Peraturan, ebi!akan, Prosedur($ana!emen buku)

Biasanya type ini digunakan : # Para specialis yg bertugas utk

memasang

peralatan%mesin baru termasuk


8/14

# $emberikan pelatihan % training menyangkut

peker!aan administrasi

# ntuk melaksanakan prosedur' rutin

+. Type 2emorasi (Type Partisipati3)

Pengambilan keputusan :

# Ba&ahan ikut serta dalam proses Pengambilan

eputusan apabila ba&ahan mempunyai

kemauan kemampuan membantu atasan

# "ara ini digunakan dalam rangka

mengembangkan inisiati, tanggung !a&ab

rasa memiliki organisasi


9/14

-. Type 4ai5es 6aire

* Pengambilan keputusan berada : # ampir seluruhnya diberikankepada

ba&ahannya

Type kepemimpinan ini dapat digunakan :

# Bila ba&ahan terdiri dari para peker!aahli, berpengalaman, berdedikasi tinggi !u!ur


10/14

b. Bila pemimpin orang baru yg belum

menguasai bidang' tugasba&ahannya

/aktor' yg mempengaruhikeberhasilan

epemimpinan :

Task Beha0ior : Perilaku tugas

1elationship Beha0ior : Perilakuhubungan


11/14

# Type *iataorian menrtpen*eatan

sitasi linnan %

S2% Tn7an : Super0isor harus menun!ukdgn tepat siapa apa yg hrsdiker!akan dgn

ba&ahan

S': Men7al : Super0isor hrs dptmeyakinkan ba&ahan agarmelaksanakan apa yg hrs

diker!akan ba&ahan

S+: Partisi asi : Su er0isor den an


12/14

S- : Pendelegasian : Super0isor

mengi!inkan

ba&ahanmelaksanakan

tugas'nya dgnsedikit

pengarahan.

Knci $ 3ator1 Penentessesan Sper8isor

2. 3aktu

'. 4enis Peker!aan


13/14

Tinat Perembanan

/awahan : Seberapa !auh 5Kemampan

5Kemaan ba&ahan untukmelaksanakan peker!aan tanpaSuper0isi yg !elas


14/14

HUBUNGAN TYPE /GAYA

KEPEMIMPINAN DG TINGKAT

PERKEMBANGAN BAWAHAN

Gaya

Konsultasi

(partisipasi)

Gaya Dokter

(konsultasi)

Gaya Bebas

(delegasi)Gaya Bos

(intruksi)

TP4

Mampu &

Mau

TP3Mampu

Tp tdk mau

TP2

Tdk mampu

ttp

mau

TPTdk

mampu

&

Tdk mau

K E P E M I M P.pptx

Documents