Web viewSeorang Entrepreneur Yang Menjadi Teladan Kepemimpinan Dalam Manajemen ... kewirausahaan terfokus dengan akan mengenai atau tentang

Seorang Entrepreneur Yang Menjadi Teladan Kepemimpinan

Dalam Manajemen Organisasi BisnisDiajukan untuk memenuhi salah satu tugas Mata Kuliah Kewirausahaan

Di susun Oleh :

Nama/NIM : Jupan Lumban Toruan (10114364)

Kelas : Kewirausahaan 11 (KWU 11)

UNIVERSITAS KOMPUTER INDONESIA

FAKULTAS ILMU DAN TEKNIK KOMPUTER

JURUSAN TEKNIK INFORMATIKA

2017

Abstrak

Seorang Entrepreneur Yang Menjadi Teladan

Kepemimpinan Dalam Manajemen Organisasi Bisnis

Oleh

Jupan Lumban Toruan

Menjadi seorang entrepreneur bukan hanya sekedar menjadi pengusaha yang

menghasilkan uang banyak saja,melainkan seorang entrepreneur dituntut harus juga

bisa menjadi teladan yang baik bagi orang lain,serta mampu terus berkembang dan

berinovatif serta mengerti dengan jelas bagaimanakah suatu manajemen dalam

organisasi bisnis itu sendiri,dan juga bagi seorang entrepreneur yang sukses dan

berpengalaman haruslah selalu menjadi sosok atau figur pemimpin yang menjadi

acuan atau contoh atau panutan yang baik dalam hal keteladanan agar dapat

menginspirasi entrepreneur-entrepreneur baru atau orang-orang yang baru ingin

menjadi entrepreneur,bahkan bisa juga dihormati sesama entrepreneur berpengalman

lainnya. Seorang entrepreneur dapat dinilai bisa menjadi teladan yang baik dengan

melihat bagaimana bagian-bagian penjelasan dari karya tulis ini. Meliputi

1.Mengetahui Tujuan menjadi entrepreneur 2.Menjelaskan hal-hal keteladan

entrepreneur 3.Mengetahui cara entrepreneur dalam memimpin 4.Mengetahui dasar

sebuah manajemen organsisai dalam bisnis

Kata Kunci :Entrepreneur,Manajemen Organisasi Bisnis,Teladan,Kepemimpinan

1

Table of Content

Abstrak....................................................................................................................................1

Table of Content......................................................................................................................2

Chapter 1.................................................................................................................................3

Introduction.............................................................................................................................3

1.1 Latar Belakang Masalah..........................................................................................3

1.2 Topik Bahasan..........................................................................................................4

1.3 Tujuan Penulisan.....................................................................................................4

Chapter 2.................................................................................................................................5

Theoretical Basis......................................................................................................................5

2.1. Entrepreneur............................................................................................................5

2.2. Tanggung Jawab dan Manajemen Dalam Organisasi Bisnis...................................6

2.3. Kepemimpinan,Jenis dan Kebutuhannya................................................................7

2.4. Teladan....................................................................................................................9

Chapter 3...............................................................................................................................10

Processes and Outcomes.......................................................................................................10

3.1. Tujuan Entrepreneur.............................................................................................10

3.2. Menjadi Teladan....................................................................................................17

3.3. Entrepreneur dan Kepeminpinan..........................................................................19

3.4. Manajemen Organisasi Bisnis................................................................................21

Chapter 4...............................................................................................................................24

Conclusion.............................................................................................................................24

Bibliography..........................................................................................................................25

2

Chapter 1

Introduction

1.1 Latar Belakang Masalah

Entrepreneurship (Kewirausahaan) adalah usaha yang dilakukan seorang untuk memulai suatu usaha berdasarkan bidang yang dikuasai untuk mencapai hasil yang telah ditargetkan.

Pada mula berkembangnya kewirausahaan saat masa yang lalu kewirausahaan terfokus dengan akan mengenai atau tentang wirausaha dikenal dalam bahasa bahasa inggris yauitu sebagai entrepreneur. Berdasarkan sejarah yang telah tercatat sebelumnya Richard Cantillon yang merupakan seorang ekonom yang berasal dari Prancis, yang pertamakali memulai penelitian/kajian mengenai wirausaha di tahun 1725. Satu abad berselang kembali seorang ekonom dari prancis J.B. Say yang di tahun 1805, membuat kajian atau penelitian yang terkenal mengenai kewirausahaan.

Di era moderen pada abad ke 20 studi terbaru tentang kewirausahaan telah banyak dimulai di berbagai tempat pendidikan di antaranya berbagai lembaga pendidikan tinggi seperti di Amerika Serikat.

Contoh lainnya tentang teori-teori mengenai Kewirausahaan yaitu teeori menurut Schumpeter yang secara definisional dijelaskan di tahun 1934 kemudian dikutip lagi pada tahun 1995 oleh Dollingerdan kemudian selanjutnya lanjutannya dikutip lagi oleh Yusof, Perumal dan Pangil di tahun 2005,memberikan pengertian atau definisi dari kewirausahaan dengan menyatakan bahwa “kewirausahaan adalah sebuah firma yang beroperasi dan mengimplementasikan sebuah kombinasi berbagai kegiatan baru seperti pengembangan produk, pemasaran, berbagai sumber daya untuk bahan baku yang baru, pendekatan manufakturing, dan struktur keorganisasian yang baru”. Pada tahun 1946 seorang ekonm ternama Alfred Marshall menuliskan di bukunya “The Principles of Economics” ynag bertujuan untuk menerangkan lebih rinci mengenai kewirausahaan.Di dalam bukunya itu Alfred meenunjukan bagaimanakan seorang eentrepreneur mengembangkan usahanya melalui waktu kewaktu yang dimulai dari suatu toko grosir biasa yang hanya berukuran kecil sampai menjadi sebuah perusahaan yang memiliki strandar multinasional.Terdapat argumentasi yang disampaikan oleh Alferd yaitu dimana “sebuah perusahaan yang sangat tergantung pada perusahaan utamanya akan harus ditutup bila pemiliknya meninggal. Situasi ini akan mengarah kepada isu-isu yang rumit seperti kepemilikan baru dan tuntutan-tuntutan terhadap aset perusahaan”. Life Cycle atau yang bisa disebut siklus hidup adalah sebuah perusahaan yang dari tahap awal hingga akhir suatu bisnis dan “an evolution process” atau bisa disebut sebagai suatu proses evolusi. Inilah kemudian yang menjadi pemicu dimulainya dan munculnya berbagai macam teori dan konsep mengenai tentang perkembangan kewirausahaan pada abad ke 18 di eropa sampai menuju abad ke 19.

Dari waktu ke waktu wirausaha telah berkembang banyak teori-teori tentang bagaimana kah dan apakah entrepreneur atau kewirausahaan itu sendiri, namun hal ini tidak setra merta pasti menghilangkan baik tantangan dan cobaan dalam menjadi seorang entrepreneur karena dalam menjadi entrepreneur bukanlah hal yang mudah.

3

Seorang entrepreneur akan dihadapkan juga dengan caranya menangani sebuah manajemen organisasi bisnis, maka dari itu diperlukannya sosok yang bisa dijadikan teladan dalam melakukan keepemimpinan menjadi entrepreneur yang memiliki jiwa,sifat,kemampuan,kompentensi, serta pengetahuan dalam bidang manajemen bisnis yang diperlukan bagi calon-calon atau seorang entrepreneur baru yang ingin mengetahu bagaimana seorang entrepreneur itu seeharusnya.

1.2 Topik Bahasan

1. Tujuan menjadi seorang entrepreneur2. Hal-hal yang menjadi teladan dari entrepreneur3. Mendeskripsikan bagaimanakah cara seorang entrepreneur sebagai pemimpin4. Menjelaskan dasar manajemen organisasi dalam bisnis

1.3 Tujuan Penulisan

1. Mengetahui Tujuan menjadi entrepreneur2. Menjelaskan hal-hal keteladan entrepreneur3. Mengetahui cara entrepreneur dalam memimpin 4. Mengetahui dasar sebuah manajemen organsisai dalam bisnis

4

Chapter 2

Theoretical Basis

2.1. Entrepreneur

Apakah itu entrepreneur dan seperti apakah seharusnya entrepreneur itu, berikut

merupakan pengertian mengenai entrepreneur yang akan dijabarkan berdasarkan

masing-masing pendapat para ahli.

Eddy Soeryanto Soegoto (2015:23) menjelaskan bahwa “Entrepreneur” adalah

orang yang berjiwa kreatif ,inovatif,mandiri,percaya diri,ulet dan

tekun,rajin,disiplin,siap menghadapi resiko,jeli melihat dan meraih tujuan,piawai

mengelola sumber daya,dalam membangun,mengembangkan,memajukan dan

menjadikan usaha atau perusahaan unggul.

Begitu pula Larsen, P and Lewis, A, (2007) menyatakan bahwa salah satu

karakter yang sangat penting dari “Entrepreneur” adalah kemampuannya berinovasi.

Jika inovasi tidak dilakukan maka suatu usaha bisnis akan mengalami suatu

kesusahan dalam bertahan terhadap perkembangan jaman. Dikarenakan adanya

permintaan ,keinginan, kebutuhan dari tiap pelanggan yang akan bisaberganti.Produk

yang tidak berkembang dapat menyebabkan adanya kebosanan pada pelanggan.

Hasilnya usaha bisnis tersebut ditinggalkan karena tidak dapat bersaing dengan usaha

bisnis lainnya yang membuat inovasi terbaru sesuai dengan kebutuhan pelanggan saat

itu. Karena itulah diperlukannya akan suatu inovasi yang berkelanjutan karena jika itu

dilakukan usaha bisnis dapat bertahan lama dan terus mningkat seiring waktu,dan

juga terciptanya suatu hasil baik bagi pelanggan itu sendiri.Ide adalah sessuatu yang

bisa dikembangkan sesuai kebutuhan ,ide tidak akan merugikan karena dari ide

tersebut berkembanglah suatu inovasi baru.

Dan juga Jong and Wennekers (2008) menyatakan bahwa “Entrepreneur”

dapat didefinisikan sebagai pengambilan risiko untuk menjalankan usaha sendiri

dengan memanfaatkan peluang-peluang untuk menciptakan usaha baru atau dengan

pendekatan yang inovatif sehingga usaha yang dikelola berkembang menjadi besar

dan mandiri dalam menghadapi tantangantantangan persaingan.

5

Serta Baldacchino (2009) menyatakan bahwa “Entrepreneur” adalah

kemampuan kreatif dan inovatif yang dijadikan dasar, kiat, dan sumber daya untuk

mencari peluang menuju sukses. Dapat ditarik kesimpulan bahwa entrepreneur itu

sendiri adalah suatu kemampuan untuk menghasilkan sesuatu yang baru dan tidak

sama dengan yang lain dengan cara menjadi orang yang kreatif serta meelakukan

inovatif sehingga terciptanya suatu peluang yang baik.

2.2. Tanggung Jawab dan Manajemen Dalam Organisasi Bisnis

Bagaimanakah tanggung jawab yang diembann oleh seorang entrepreneur dan apakah

dan bagaimana manajemen dalam suatu Organisasi Bisnis.

Menurut Eddy Soeryanto Soegoto (2017:134) menyatakan bahhwa

“Manajemen kinerja” meliputi pengelolaan semua elemen proses organisasi yang

mempengaruhi prestasi meliputi penetapan tujuan, seleksi & penempatan pekerja,

penilaian, kompensasi, pelatihan, dan manajemen karir.

Seperti yang disampaikan di dalam bukunya Sentot Imam Wahjono(2008:3-4)

Menerangkan bahawa untuk menjalankan organisasi dengan segala permasalahanya

itu diperlukan “Manajemen” yang dilakukan secara sadar dan terus-menerus secara

berkesinambungan.

Orang yang bertanggung jawab terhadap organisasi dalam mencapai sasarannya

disubut Manajer.Manajemen bukan hanya merupakan ilmu atau seni,tetapi

kombinasi dari keduanya dengan proporsi yang bermacam-macam.

Pendekatan yang bersifat keilmuann terjadi dalam hal perencanaan,pembuatan

keputusan,

perancangan struktur organisasi,dan sebagainya.Sedang pendekatanyang bersifat seni

muncul saat proses kepemimpinan,pengarahan,komunikasi,pengendalian,dan lain

sebagainya.

Selain karena alasan pencapaian tujuan bersama,manajemen juga dperlukan untuk

menjaga keseimbangan di antara tujuan-tujuan yang saling bertentangan di antara

pihak yang berkepentingan baik di dalam lingkungan organisasi maupun di

lingkungan luar. Yang tidak kalah pentingnya adalah tujuan manajemen dalam

mencapai keefektifan dan efisiensi organisasi. Tanpa tercapainya kedua tolak ukur

6

ini,niscaya manajemen tidaklah diperlukan oleh organisasi mana pun dan ilimu di

mana pun.

Serta seperti yang dijelaskan oleh (Lamidi, 2008) “Organisasi” yang sukses

memiliki karyawan yang melampaui tanggung jawab pada pekerjaan formal dan

bebas memberikan waktu dan energi mereka untuk berhasil dalam pekerjaan yang

ditugaskan.

2.3. Kepemimpinan,Jenis dan Kebutuhannya

Kepeminpinan adalah hal yang harus dimengerti oleh seorang entrepreneur dan

apakah jenis serta kebutuhan untuk menjadi seorang entrepreneur yang dijelaskan

berbagai ahli dibawah ini.

Di dalam jurnalnya yang merupakan Pendiri dan Rektor Unikom Bapa Eddy

Soeryanto Soegoto (2017:xi) menyatakan “para manager dan pimpinan

perusahaan” memerlukan input yang akurat atas problem di lapangan sebelum

membuat keputusan strategis bagi kemajuan perusahaannya.

“Kepemimpinan” dideskripsikan adalah hubungan antara pemimpin (leader)

dengan yang dipimpin (follower) dan bagaimana seorang pemimpin mengarahkan

followerakan menentukan sejauhmana follower mencapai tujuan atau harapan

pimpinan (Locander, 2002; Yammarino, 1993).

Juga dijelaskan oleh Hasibuan (2002:169) yang menyatakan “kepemimpinan”

adalah seorang yang mempergunakan tugas dan wewenangnya, yang diarahkan

kepada bawahannya untuk mengerjakan pekerjaan dalam mencapai tujuan organisasi.

(Greenberg, McKoneSweet, dan Wilson, 2012) juga menyatakan “Para

pemimpin entrepreneurial” senantiasa siap menangkap dan menerjemahkan setiap

peluang yang berkembang dari struktur ekonomi dan bisnis serta politik. Apabila

mereka berada di organisasi yang sudah mapan,maka mereka siap untuk mengenalkan

produk dan proses yang baru sekaligus unggul dalam mengembangkan hasilnya.

Apabila mereka berada di organisasi sosial, maka mereka siap menyelesaikan

7

beragam persoalan yang sering diabaikan oleh orang lain dalam kehidupan

bermasyarakat. Apabila mereka berada dalam gerakan sosial dan politik, maka

mereka siap melakukan perubahan layanan dan kebijakan ke arah yang lebih baik.

(Kartono,2003:4) menyampaikan bahwa “kepemimpinan” adalah seorang pribadi

yang memiliki superioritas tertentu, sehingga ia memiliki kewajiban dan kekuasaan

untuk menggerakkan orang lain melakukan usaha bersama guna mencapai suatu

tujuan tertentu. Proses kepemimpinan melibatkan keinginan dan niat, keterlibatan

yang aktif antara pemimpin dan bawahan untuk mencapai tujuan yang diinginkan

bersama.

“Kepemimpinan transformasional” adalah kemampuan yang dimiliki oleh para

pemimpin untuk mempengaruhi bawahannya untuk meningkatkan kesadaran tentang

pentingnya hasil kerja, memprioritaskan pentingnya kelompok, dan untuk

meningkatkan kebutuhan bawahan mereka ke tingkat yang lebih tinggi untuk

mencapai kualitas hidup yang lebih baik (Yukl, 2010:292).

“Kepemimpinan” merupakan kemampuan pemimpin untuk mempengaruhi

karyawan dalam sebuah organisasi, sehingga mereka termotivasi untuk mencapai

tujuan organisasi. Dalam memberikan penilaian terhadap gaya kepemimpinan yang

diterapkan pemimpin, karyawan melakukan proses kognitif untuk menerima,

mengorganisasikan, dan memberi penafsiran terhadap pemimpin (Tondok &

Andarika, 2004).

(Munawaroh ,2011) sesuai yang menyatakan bahwa “kepemimpinan

transformasional” tergambarkan sebagai gaya kepemimpinan yang dapat

membangkitkan atau memotivasi karyawan, sehingga dapat berkembang dan

mencapai kinerja pada tingkat yang tinggi, melebihi dari apa yang mereka perkirakan

sebelumnya.

Menurut (Bassetal,2003) juga menyampaikan bahwa “kepemimpinan

transformasional” akan memotivasi bawahannya untuk menyelesaikan tugas dengan

cara bawahannya masing-masing, jadi bawahan diajak untuk berpikir kreatif. Selain

itu, bawahan akan diberikan tantangan yang terus meningkat kesulitannya.

8

Bedasar pendapat beberapa ahli di atas memang berbeda-beda. Namun pasti

selalu ada perbedaan bagaimana pandangan mengenai kewirausahaan/entrepreneur itu

sendiri seperti yang dikemukakan oleh Yukl (2010:85) bahwa akan selalu adanya

pandangan yang berbeda dari efektivitas “pemimpin” dan definisi yang didasarkan

pada peneliti perspektif individu kepemimpinan itu sendiri.

2.4. Teladan

“Teladan” adalah sesuatu yang patut ditiru atau baik untuk dicontoh (tentang

perbuatan, kelakuan, sifat, dan sebagainya) Oleh karena itu “keteladanan” adalah hal-

hal yang dapat ditiru atau di contoh. Kamus Bahasa Indonesia (2017)

9

Chapter 3

Processes and Outcomes

3.1. Tujuan Entrepreneur

Setiap pekerjaan selalu menghaslkan suatu hasil atau tujuan yagn ingin

dicapai,karena bagi enterpreneur faktor sukses atau tidaknya dilihat dari berhasilkah

dia mendapatkan atau mencapai tujuan dan seorang bagi entrepreneur yang telah

mencapai tujuan. Tujuan bukan merupakakan langkah akhir dari seorang

entrepreneur,melainkan hanya titik langkah awal yang baru karena seorang

entrepreneur yang menjadi teladan harus melakukan hal ini, saat sudah mencapai

tujuan awalnya:

a. Develop

Melakukan develop atau pengembangan yang kurang berdasarkan tujuan awal

ketika memulai suatu usaha, sehingga perusahaan masih tetap mempuyai tujuan baru

dan masih terus tidak berhenti untuk berkembang menjadi jauh lebih baik lagi.

b. Advance

Tetap membuat Peusahaan atau usaha yang dijalankan terus maju atau advance

dengan mengandalkan pemikiran dari pemimpinnya ,yang terus tidak berhenti

berinovasi dan berpikiran kedepan.

c. Innovation

Dalam hal atau proses dalam Carol Noore arifin noer menggambarkan bagaimana proses inovasi dari tiap-tiap tahap bagai mana suatu model dalam entrepreneurship :

- proses inovasi, - proses pemicu,- proses pelaksanaan dan - proses pertumbuhan.

10

Gambar 1.1 Proses Kewirausahaan (Carol Noore arifin noer)

- Penjelasan Perproses dan Masing Masing Faktornya.

Perbedaan dari Faktor Lingkungan(faktor pemicu yang menghasilkan di proses

Inovasi dan Kejadian Pemicu),Faktor Lingkungan(faktor pemicu yang menghasilkan

Kejadian Pemicu dan Implementasi), Faktor Lingkungan(faktor pemicu yang

menghasilkan di Implementasi dan Pertumbuhan) yaitu terdapat jenis-jenis faktor

yang diterapkan berbeda di dalam masing-masing faktornya.

Perbedaan dari Faktor Pribadi(faktor pemicu yang menghasilkan inovasi dan kejadian

pemicu),Faktor Pribadi(faktor pemicu yang menghasilkan proses Kejadian Pemicu

saja) dan faktor Pribadi(faktor pemicu yang menghasilkan proses Implementasi dan

Prtumbuhan) yaitu terdapat jenis-jenis faktor yang diterapkan berbeda di dalam

masing-masing faktornya.

Tahap dimulai dari tahap proses inovasi, dimana inovasi itu sendiri

merupakan hasil dari dua faktor pemicu yaitu Faktor Pribadi(faktor pemicu yang

menghasilkan inovasi dan kejadian pemicu) dan Faktor Lingkungan(faktor pemicu

yang menghasilkan di proses Inovasi dan Kejadian Pemicu).

11

Faktor Pribadi(faktor pemicu yang menghasilkan inovasi dan kejadian pemicu) terdiri

dari:

- Pencapainan Locus of Control

Adalah proses awal entrepreneur yang bisa mencapai hasil entrepreneur

dalam

mencapai hal seperti seperti pendidikan, sosiologi, organisasi, kebudayaan

dan lingkungan Toleransi.

- Pengambil Resiko

Merupakan hal sifat yang diperlukan untuk berani menghadapi tiap-tiap

resiko dalam membuat suatu inovatif.

- Nilai-Nilai Pribadi

Bagaimana seeorang menentukan sikapnya agar tetap dan bagaimana

membuat dirinya untuk tidak berhenti berjuang untuk mencapai inovasi

terbaru

- Pendidikan

Sangat diperlukan bagi entrepreneur untuk mendapat pengetahuan dasar

yang akan menghasilkan suatu inovatif baru berdasar hal telah ada

sebelumnya.

- Pengalaman

Membantu seorang entrepreur dalam mengambil keputusan penting yang

lebih akurat berdasar pengalaman sebelumnya sehingga menghasilkan

inovasi yang memiliki resiko kesalahan yang lebih kecil.

Faktor Lingkungan(faktor pemicu yang menghasilkan di proses inovasi dan kejadian

pemicu) terdiri dari:

- Peluang

Merupakan kondisi dari suatu kejadian atau proses yang ada namun

memberikan suatu kesempatan bagi entrepreneur dalam menghasilkan

inovasi yang menghasilkan suatu pemicu dalam kejadian.

- Model Peranan

Tentang bagaimanakah seorang entrepreneur tersebut memanfaatkan

perannya dalam menciptakan suatu inovasi.

- Aktifitas

Mengenai Kegiatan dan apa saja hal-hal yang tengah dilakukan entrepreneur.

12

Tahap selanjutnya adalah Kejadian Pemicu dimana proses ini adalah tahap yang

mempengaruhi atau hal yang dihasilkan dari faktor inovasi sebelumnya di antaranya

Faktor Pribadi(faktor pemicu yang menghasilkan inovasi dan kejadian pemicu) ,

Faktor Lingkungan(faktor pemicu yang menghasilkan di proses inovasi dan kejadian

pemicu),ditambah beberapa faktor baru seperti Faktor Lingkungan(faktor pemicu

yang menghasilkan Kejadian Pemicu dan Implementasi), Faktor Pribadi(faktor

pemicu yang menghasilkan proses Kejadian Pemicu saja) dan Faktor Sosiologi.

Karena Faktor Pribadi(faktor pemicu yang menghasilkan inovasi dan kejadian

pemicu) dan Faktor Lingkungan(faktor pemicu yang menghasilkan di proses inovasi

dan kejadian pemicu) telah disebutkan di atas maka sisa yang belum dijabarkan

adalah sebagai berikut:

Faktor Lingkungan(faktor pemicu yang menghasilkan Kejadian Pemicu dan

Implementasi) terdiri dari:

- Kompetisi

Bagaimana kondisi persaingan dalam suatu kegiatan atau usaha yang telah

dilakukan bersama dengan suatu saingan yang dijadikan patokan dalam

melakukan hal.

- Sumber Daya

Adalah bagaimana seorang entrepreneur melakukan peengawasan serta

memanfaatkan berbagai macam sumbar daya yang ada.

- Inkubator

Tentang bagaimanakah

- Kebijakan pemerintah

Mengenai bagaimana peraturan yang dibuat pemerintah dapat memberikan

efek bagi suatu usaha entrepreneur.

Faktor Pribadi(faktor pemicu yang menghasilkan proses Kejadian Pemicu saja) terdiri

dari:

- Pengambil Resiko

Seorang entrepreneur yang tidak takut gagal dan terus mencoba meskipun

dihadapi oleh resiko yang berat.

- Ketidakpuasan

Selalu tidak pernah puas dan berhenti untuk mengembagkan suatu usaha.

13

- Pendidikan

Seberapa tinggi pendidikan memberikan seorang entrepreneur suatu

pengetahuan teori yang lebih banyak dan luas.

- Usia

Kadang usia mempengaruhi bagaimana seorang dapat beraktifitas,usia yang

produktif dan tidaknya bisa mempngaruhi atau pemicu seorang dalam

menjalankan suatu inovasi.

- Komitmen

Bagaimana seorang entrepreneur menetapkan dan tidak menghasilkan

keputusan yang ambigu namun keputusan yang tetap, serta dalam bersikap

dan melakukan sesuatu harus selalu memiliki komitmen yang kuat.

Faktor Sosiologi terdiri dari:

- Jaringan Kelompok

Bagaimanakah banyaknya kolega-kolega yang bisa membantu seorang

entrepreneur dalam menjalani suatu masalah.

- Orang Tua

Dukungan orang tua kadang bisa sangat diperlukan dalam melakukan suatu.

- Keluarga

Pengaruh keluarga juga dapat sama pengaruhnya seperti pengaruh Orang

Tua.

- Model Peranan

Peranan penting juga akan mempengaruhi atau memicu bagaimana

menjalankan inovasi atau implementasinya.

Tahap selanjutnya ialah proses Implementasi dimana inovasi yang telah

direncanakan kemudian diterapkan beberapa faktor yng mempengaruhinya ialah

Faktor Lingkungan(faktor pemicu yang menghasilkan Kejadian Pemicu dan

Implementasi),Faktor Sosiologi dan ditambah beberapa faktor baru seperti Faktor

Lingkungan(faktor pemicu yang menghasilkan di Implementasi dan

Pertumbuhan),Faktor pribadi.

Faktor Lingkungan(faktor pemicu yang menghasilkan Kejadian Pemicu dan

Implementasi),Faktor Sosiologi telah disebutkan di atas maka sisa yang belum

dijabarkan adalah sebagai berikut:

14

Faktor Lingkungan(faktor pemicu yang menghasilkan di Implementasi dan

Pertumbuhan) terdiri dari:

- Pesaing

Dalam implementasi dan suatu pertumbuhan dari inovasi dapat dipengaruhi

oleh bagaimanakah perkembangan pesaing.

- Pelanggan

Masukan dari pelanggan dapat menjadi masukan yang berharga di dalam

mengembangkan dan berinovasi akan suatu jasa atau produk. Masukan

pelanggan bisa dilakukan dengan survei atau mendengarkan masukan

langsung dari pelanggan tersebut.

- Pemasok

Bagaimanakah jumlah pasokan suatu hasil pasokan yang ada dapat

mempengaruhi bagaimanakah inovasi yang baiknya dilakukan.

- Investor

Sangat diperlukan oleh seorang entrepreneur dalam membantu pembiayaan

suatu inovasi dalam jasa atau produk.

Faktor pribadi terdiri dari :

- Wirausahaan

Dilihat dari bagaimanana seorang entrepreneur dalam melakukan suatu

perkembangan inovasi yang memberi keuntungan.

- Pimpinan

Caranya dalam seorang mmimpin juga akan mempengaruhi hasil dari proses

implementasi inovasi yang dilalui.

- Manager

Seorang manager adalah orang yang bertanggung jawab di dalam proses

usaha dalam pengimplementasikan inovasi.

- Komitmen Visi

Setelah visi ditentukan tentu saja visi tersebut adalah hal yang akan menjadi

komitmen yang penting.

Tahap terakhir adalah proses Pertumbuhan dimana inovasi yang telah

diimplementasikan akan terus dikembangkan tanpa henti mengikuti tren atau masa

15

dengan menambahkan hal-hal baru dalam implementasi inovasi lama. Dalam tahap

proses ini terdapat beberapa faktor yaitu Faktor Lingkungan(faktor pemicu yang

menghasilkan di Implementasi dan Pertumbuhan),Faktor Pribadi dan faktor baru

yaitu Faktor Organisasi.

Faktor Lingkungan(faktor pemicu yang menghasilkan di Implementasi dan

Pertumbuhan),

Faktor Pribadi telah disebutkan di atas maka sisa yang belum dijabarkan adalah

sebagai berikut:

Faktor Organisasi terdiri dari:

- Kelompok

Bagaimana orang-orang yang telah dibagi dalam suatu organisasi tersebut

menjadi kelompok-kelompok yang berdasarkan keahliannya masing-masing

mampu menjalankan tugasnya dengan baik.

- Strategi

Bagaimana penyusunan rencana yang baik sehingga tidak adanya kesalahan

fatal yang berakibat akiba rencana yang tidak matang.

- Struktur

Setiap orang dalam suatu organisasi bisa bekerja menurut struktur

pekerjaannya masing-masing.

- Budaya

Mampu saling beradaptasi dan menciptakan lingkungan kerja yang baik.

- Produk

Mrupakan hasil implementasi inovasi yang telah dilakukan.

d. Menjadikan Usaha atau Perusahaan Unggul

Meskipun sudah memiliki suatu usaha atau maju dan sangat sukses bukan berarti

membuat seorang entrepreneur berhenti namun entrepreneur tersebut harus tetap

mempertahankan atau membuat usaha perusahaannya menjadi yang paling unggul

dari antara saingan yang lainnya,dan ketika usaha perusahaannya menjadi yang

paling unggul entrepeneur yang berjiwa kepemimpinan akan terus mempertahankan

usaha perusahaannya tetap menjadi yang paling unggul dan sebagai teladan yang baik

entrepeneur yang memiliki jiwa kepemimpinan akan menyadari dan mengerti bahhwa

keunggulan dan kemajuan suatu usaha perusahaan ditentukan bagaimana

peerusahaannya selalu berinovasi dan terus berkembang.

16

3.2. Menjadi Teladan

Teladan merupakan hal hal dicontoh ditiru , dan tentu saja sikap yang sering ditiru oleh seorang terhadap orang lain yaitu Kepribadian,perilaku, terkhususnya bagi entrepreneur.

Kepribadian adalah hal yang dimiliki di dalam diri entrepreneur yang bisa menjadi teladan yang baik memiliki nilai-nilai dan perilaku tersendiri.

Nilai-nilai dan perilaku diperlukan bagi seorang entrepreneur karena hal-hal tersebut dapat menentukan bagaimanakah perilaku dalam keteladanan yang patut ditiru. Nilai-nilai dan perilaku wirausaha atau entrepreneur yang digambarkan oleh (Arthur.K & Jhon M.M,1993), seperti terlihal pada tabel di bawah ini.

Nilai-Nilai PerilakuKomitmen Menyelesaikan tugas hingga selesaiResiko moderat Tidak melakukan spekulasi,melainkan berdasarkan

perhitungan matangMelihat Peluang Memanfaatkan peluang yanga ada sebaik mungkin Objektivitas Melakukan pengamatan secara nyata untuk

memperoleh kejelasanOptimisme Menunjukan kepercayaan diri yang besar walaupun

berada dalam situasi yang berat Uang Melihat uang sebagai suatu sumberdaya tujuanManajemen proaktif Mengelola berdasarkan perencanaan masa depan

Tabel 1.1 Nilai-nilai dan Perilaku Entrepreneur

Sikap yang harusnya selalu dimiliki bagi entrepreneur yang dijadikan teladan yang seharusnya ada juga ialah :

a. God Is The WaySeorang yang selalu mengutamakan dan mengikuti jalan yang benar,yakin bahwa setiap tindakan yang dilakukan selalu seturut dan sesuai dengan Jalan yang Maha Kuasa.

b. ThinkSeorang yang bisa diikuti dalam bagaimana caranya berpikir dalam menjalankan suatu usaha bisnis.

c. ActionSeorang yang bisa memberikan contoh tindakan yang baik dalam situasi sesulit apapun,shingga dapat menghasilkan hasil yang baik dari tiap tindakan yang dihasilkannya.Bagaimana dia dapat menghasilkan suatu keputusan yang cepat dan tepat atau tenang namun tidak terlambat juga sangat penting untuk dicontohkan.

d. LearningSeorang yang tidak arogan dan merasa selalu benar sehingga tidak pernah mendengarkan dan mempercayai hasil yang di dapat namun hanya mempercayai teori yang telah dipelajari saja.Intinya selalu tau dan selalu belajar dalam hal kesalahan yang dilakukannya dan berani memperbaikinya

17

karena dia belajar untuk bisa bukan membiarkan suatu masalah karena sifat yang selalu merasa benar dan tidak pernah mau belajar dari setiap kesalahan di dapatnya sehingga mengakibatkan kerugian bagi dirinya sendiri.

e. Result Is ImportantHasil yang didapatkan dari seorang entrepreneur yang dijadikan teladan tentu saja sangat penting karena, jika orang yang dijadikan teladan belum menghasilkan hasil yang terlihat maka tidak akan berguna untuk menjadikan orang tersebut teladan yang baik, sebaliknya seorang entrepreneur yang telah menghasilkan hasil yang sangat jelas dan terbukti sukses menjadi seorang entrepreneur patut untuk dijadikan teladan yang baik.

Dari nilai-nilai dan perilaku yang harus dilakukan di atas dapat dikatakan meskipun terdapat perbedaan tentang sikap dan perlilaku seorang entrepreneur yang harus dijadikan teladan namun dapat tetapi tujuan akan tetap sama,yaitu menunjukan bagaimana seorang entrepeneur yang teladan memiliki kepribadian dan sifat yang baik untuk dijadikan teladan.

18

3.3. Entrepreneur dan Kepeminpinan

Kepemimpinan (leadership) dan entrepreneurship bisa menjadi hal berhubungan dengan baik.

Gambar 1.2 Manager, Leader, Entrepreneur, dan Entrepreneurial Leader(bustanul arifin noer,2014)

Dari gambar di atas bagaimana hubungan entrepreneur dan kepemimpinan itu sendiri dimana Leader yang bisa diartikan sebagai pemimpin dan Entrepreneur sendiri adalah orang yang membangun suatu usaha bisnis sendiri yang menjadi Entrepreneur Leader yang di artikan kepemimpinan yang memiliki sifat seorang entrepreneur bisanya menjadi seorang manager yaitu orang yang bertanggung jawab dalam suatu organisasi bisnis.

Entrepeneur bisa dijadikan pemimpin yang baik karena memiliki ketrampilan untuk memimpin usaha dan kepemimpinan merupakan salah satu aspek penting dalam diri seorang entrepeneur yang dikatakan memiliki sifat-sifat yang bisa dijadikan sebagai teladan yang baik Sifat-Sifat yang dimiliki entrepeneur sendiri :

a. “Percaya Diri”

Keyakinan,kemandirian,individualitas,optimisme.

b. “Berorientasi tugas dan hasil”

Kebutuhan akan prestasi,berorientasi pada laba,memiliki ketekunan dan

ketabahan,memiliki tekat yang kuat,suka bekerja keras,energik,dan

memiliki inisiatif.

c. “Pengambil resiko”

Memiliki kemampuan mengambil resiko dan suka pda tantangan.

d. “Kepemimpinan”

Berjuwa pemimpin, dapat bergaul dengan orang lain dan suka terhadap

saran dan kritik yang menbangun.

e. “Keorisinilan”

19

Memiliki inovasi dan kreativitas tinggi,fleksibel,serbabisa dan memiliki

jaringan bisnis yang luas.

f. “Berorientasi ke masa depan”

Persepsi dan memiliki cara pandang/cara pikir yang berorientasi pada

masa depan.

g. “Jujur dan tekun”Mengutamakan kejujuran dalam bekerja dan tekun dalam menyelesaikan

kerja.

Orang yang menjadi Entrepreneur memerlukan kemampuan yang cukup rumit

yang meliputi cara teknikal atas bidang usaha bisnis yang dilakukan dan diperlukan

juga kemampuan dalam manajerial.orang yang menjadi entrepreneur juga harus bisa

membuat suatu visi dan misi yang luar biasa agar terciptanya semangat suatu usaha

bisnis berdasar visi dan misi yang telah dibuatnya.

Dalam menjadi entrepreneur pada dasarnya juga harus menanamkan suatu

semangat kepemimpinan yang berdasarkan dari apa tindakan yang dilakukan.

Kewajiban seseorang yang memutuskan untuk menjadi entrepreneur adalah pertama-

tama menjadikan dirinya pemimpin yang baik. Dengan berbisnis seorang

entrepreneur bisa diharapkan agar melakukan penerapan dari dasar-dasar

kepemimpinan yaitu mengeksekusi, mempengaruhi, menjalin hubungan, dan berpikir

strategis.

Dalam menjadi entrepreneur harus sekaligus dapat membina diri agar menjadi

seseorang yang bisa terbiasa untuk memiliki tanggung jawab, mempunyai sifat

kedisiplinan, menggapai prestasi, berfokus pada tujuan saja,dapat

mengorganisasikan ,dan merealisasikan sebuah ide menjadi nyata.

20

3.4. Manajemen Organisasi Bisnis

Dalam mengelola suatu organisasi bisnis seorang entrepreneur diharuskan mengetahui dan mengerti bagaimanakah proses suatu manajemen dan fungsi-fungsinya dalam bisnis berlangsung.

Di dalam manajemen juga terdapat Fungsi-fungsi manajemen adalah serangkaian kegiatan yang dijalankan dalam manajemen berdasarkan fungsinya masing-masing dan mengikuti satu tahapan-tahapan tertentu dalam pelaksanaannya.

(Nickels dan McHugh, 1997) Menjelaskan apa sajakah fungsi-fungsi dari sebuah manajemen dan mengelompokannya menjadi empat macam yaitu :

a. “Planning(Perencanaan)”:adalah proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi.

b. “Organizing(Pengorganisasian)”: adalah proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh, sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif, dan bisa memastikan bahwa semua pihak dalam organisasi bisa bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi.

c. “Directing(Pengimplementasian)”:adalah proses implementasi program agar bisa dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggung jawabnya dengan penuh kesadaran dan produktivitas yang tinggi.

d. “Controlling(Pengendalian dan Pengawasan)”:adalah proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan, diorganisasikan, dan diimplementasikan bisa berjalan sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.

Beberapa literatur mendeskripsikan jenis pengertian yang tidak sama, tetapi mempunyai suatu esensi yang tidak berbeda. Beberapa pendapat para ahli manajemen mengenai penjelasan fungsi-fungsi dari suatu manajemen terdapat di gambar dibawah ini.

21

Gambar 1.3 Pandangan Mengenai fungsi-fungsi Manajemen(Pengantar Manajemen,2014)

Dari Gambar diatas dilihat bagaimana perbedaan pandangan berbeda dari antara para ahli manajemen dalam mengemukakan mengenai fungsi dari manajenlen. Mskipun adanya perbedaan sudut pandang namun inti dari manajemen itu sendiri tetap sama yaitu:

a. Apapun alur tahapannya pasti mempunyai suatu keterkaitan antara lain agar tercapainya suatu tujuan manajemen dalam berorganisasi.

b. Manajemen merupakan bagian-bagian dari berbagai macam proses yang terlibat di dalamnya yang mempunyai tahap-tahap agar mencapai suatu tujuan dari fungsi tujuan organisasi itu sendiri.

Organisasi itu terbagi menjadi pengertian yang berbeda beda di antaranya adalah :

a. Organisasi adalah penandaan dari suatu kelompok/lembaga.

b. Organisasi adalah suatu proses dalam pengorganisasian (menyusun bagaimana struktur organisasi) yang merupakan kegiatan organisasi itu sendiri dalam mengalokasikan dan penugasan bagi masing masing anggota dari organisasi tersebut sehingga mencapai tujuan yang efisien di akhirnya.

22

Dengan telah mengetahui dan memahami proses suatu manajemen dan fungsi-fungsinya dalam penerapannya dalam suatu usaha bisnis.

Eentrepreneur yang mengerti akan suatu manajemen organisasi dapat dilihat hasilnya dari bagaimana kondisi usaha bisnis yang dijalankan seorang entrepreneur. Untuk itu ada beberapa hal yang dilihat dari bagaimana teladan entrepreneur menjalankan dan mengendalikan hal-hal dalam organisasnya berupa :

a. Struktur Organisasi/Lembaga Usaha BisnisDilihat dari bagaimana dia memilih dan menetapkan orang yang tepat dalam menjalankan tiap peran-peran anggotanya dalam suatu usaha bisnis,sehingga terciptanya keja yang efisien.

b. Pengendalian Organisasi/Lembaga Usaha BisnisDilihat bagaimanakah entrepreneur itu memimpin dan mengawasi seluruh kegiatan atau aktifitas kerja tiap anggotanya, tentu saja seorang pemimpin tersebut bisa menjadi orang yang bisa memberi suatu keputusan yang berhubungan mengenai pekerjaan anggotanya di dalam organisasinya.

c. Cara Pembagian Kerja Anggota di Organisasi/Lembaga Usaha Bisnis Membagi kerja ke setiap anggotanya dengan menyesuaikan tingkat kemampuan dan keahlian dari anggota tersebut agar dapat dilaksanakannya proses pekerjaan yang efektif di tiap struktur organisasinya.Dalam membagi tugasnya tidak sembarangan dan memilih secara selektif dan yang paling terbaik dalam menjalankan suatu tugas tersebut.

d. Bersikap AdilDipunyainya suatu Keadilan dan kejujuran yang harus ada dalam suatu organisasi terutama bagi teladan entrepreneur yang menjadi pemimpin karena pemimpin tersebut mempunyai tanggung jawab tertinggi. Pemimpin yang adil dan jujur akan bias mengemban tanggung jawab dengan baik agar dapat melakukan dan menerapkan sikap yang adil dan jujur pada anggota lainnya.

e. Kesuksesan Organisasi/Lembaga Usaha BisnisSudah pasti jika seorang teladan entrepreneur dapat membawa organisasi/lembaga usaha bisnis yang dijalaninya ke puncak sukses,sehingga dapat menjadi suatu acuan yang baik bagi entrepreneur lainnya.

23

Chapter 4

Conclusion

Tujuan bukan merupakakan langkah akhir dari seorang entrepreneur,melainkan hanya

titik langkah awal yang baru karena seorang entrepreneur yang menjadi teladan harus

melakukan hal ini, saat sudah mencapai tujuan awalnya yaitu Mengembangkan,

Memajukan,Inovatif dan Menjadikan Usaha atau Perusahaan Unggul.Keteladan

entrepreneur yang harus diikuti yaitu dilihat dari segi dimana seorang entrepeneur

yang teladan pasti memiliki kepribadian dan sifat yang baik untuk dijadikan teladan.

Orang yang menjadi Entrepreneur memerlukan kemampuan yang cukup rumit yang

meliputi cara teknikal atas bidang usaha bisnis yang dilakukan dan diperlukan juga

kemampuan dalam manajerial.

Harus menanamkan suatu semangat kepemimpinan yang berdasarkan dari apa

tindakan yang dilakukan, menjadi seseorang yang bisa terbiasa untuk memiliki

tanggung jawab, mempunyai sifat kedisiplinan, menggapai prestasi, berfokus pada

tujuan saja,dapat mengorganisasikan ,dan merealisasikan sebuah ide menjadi nyata.

Manajemen merupakan bagian-bagian dari berbagai macam proses yang terlibat di

dalamnya yang mempunyai tahap-tahap agar mencapai suatu tujuan dari fungsi tujuan

organisasi itu sendiri.Apapun alur tahapannya pasti mempunyai suatu keterkaitan

antara lain agar tercapainya suatu tujuan manajemen dalam berorganisasi.

Eentrepreneur yang mengerti akan suatu manajemen organisasi dapat dilihat hasilnya

dari bagaimana kondisi usaha bisnis yang dijalankan seorang entrepreneur.

24

Bibliography

Drs.Ec.H.SENTOT IMAM WAHJONO , M.Si. MANAJEMEN, Tata Kelola

Organisasi Bisnis, Indeks, Jakarta,2008.

Soegoto, Eddy Soeryanto. Entrpreneurship: Menjadi Pebisnis Ulung. Elex Media

Komputindo, 2009.

Soegoto, Eddy Soeryanto. "Penerapan Manajemen Kinerja Dengan Pendekatan

Banlanced Scorecard Dalam Meningkatkan Akuntabilitas Pengelolaan Perguruan

Tinggi." Jurnal Majalah Ilmiah Unikom 6.2 (2011).

Soegoto, Eddy Soeryanto. "Marketing Research The Smart Way to Solve a Problem:

Panduan bagi mabajer, pimpinan perusahaan/organisasi serta mahasiswa atau

peneliti." (2008).

Entrepreneurial MBA, www.nulisbuku.com, 2011, Lingga Wardhana, ST, MBA.

NOER, BUSTANUL ARIFIN. "ENTREPRENEURIAL LEADER‒SOSOK

PEMIMPIN BISNIS, SOSIAL, DAN PEMERINTAHAN DARI PERSPEKTIF

BARAT, JAWA/SUNDA, DAN ISLAM."

Ifham, Ahmad, and Avin Fadilla Helmi. "Hubungan kecerdasan emosi dengan

kewirausahaan pada mahasiswa." Jurnal psikologi 29.2 (2002): 89-111.

Ahmad, Muchtar. "PERAN STRATEGIS MANAJER DALAM MANAJEMEN

SDM."

Pambudi, Bambang Setiyo. "BUKU AJAR- PENGANTAR MANAJEMEN."

Universitas Trunojoyo: Universitas Trunojoyo (2013).

Gede Sandiasa, S.Sos, M.Si.2009.KEWIRAUSAHAAN. Bahan ajar.Bali: FAKULTAS

ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS PANJI SAKTI.

25

Hadiyati, Ernani. "Kreativitas dan inovasi berpengaruh terhadap kewirausahaan usaha

kecil." Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan 13.1 (2011): 8-16..

Frinces, Z. Heflin. "Pentingnya Profesi Wirausaha di Indonesia." Jurnal Ekonomi &

Pendidikan 7.1 (2010).

Potu, Aurelia. "Kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan kerja pengaruhnya terhadap

kinerja karyawan pada Kanwil Ditjen Kekayaan Negara Suluttenggo dan Maluku

Utara di Manado." Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi 1.4

(2013).

26