Isu-Isu Strategis Perencanaan

ISU-ISU STRATEGIS DALAM KOMPETENSI TEKNIS

Oktorika

Kasubdit Belanja Pemerintah Pusat

Direktorat Keuangan Negara

Bappenas

TOT PENJENJANGAN PERENCANALPEM UI

PERENCANAAN

Visi dan Misi

3

PERENCANAAN STRATEGIS

VISI

MISI

TUJUAN

SASARAN

KEBIJAKAN

PROGRAM

KEGIATAN

VISI

ASPIRASI STAKEHOLDERS

KR

IST

AL

ISA

SI

PEN

JAB

AR

AN

Definisi Perencanaan ?Definisi Perencanaan ? Proses Sistem Konsensus

Tujuan pembangunan Peningkatan standar hidup (level of living) Tumbuhnya rasa percaya diri (self esteem) Peningkatan kebebasan

(freedom/democracy)

TARGET PEMBANGUNAN

PERTUMBUHAN EKONOMI

Alur Perencanaan dan Penganggaran

Diacu DiperhatikanDiserasikan Melalui Musrenbang

RKP RPJM

NasionalRPJP

Nasional

Renstra KL

Renja - KL

RAPBN

RKA-KL

APBN

Rincian APBN

Pedoman Dijabarkan

Pedoman

Pedoman

Pedoman

Pedoman

Diacu

Pemerintah

Pusat

RPJM Daerah

RPJP Daerah

RKP Daerah

Renstra SKPD

Renja - SKPD

RAPBD

RKA - SKPD

APBD

Rincian APBD

Pedoman

Pedoman

Pedoman Dijabarkan

Pedoman

Pedoman

Diacu

UU SPPN

Pemerintah

Daerah

UU KN

Bahan

Bahan

BahanBahan

Dampak pembangunan

Pengelolaan Pembangunan

Efisien VS Efektif

TOLOK UKUR PEMBANGUNAN

PENYERAPAN ANGGARAN ?

Peningkatan pengelolaan

Peningkatan Penerimaan Pengurangan Belanja Tidak Menambah Utang

MAMPUKAH

Tantangan Pembangunan ?Tantangan Pembangunan ? Sumber daya Manusia Sumber Dana Sumber Budaya

Prioritas Pembangunan ?Prioritas Pembangunan ? Terlalu banyak yang harus dicapai secara bersamaan Adanya keterbatasan sumber daya yang dimiliki

PASARUANG

PASARBARANG

PASARFAKTOR

PRODUKSI

RUMAHTANGGARUMAH

TANGGA

PERUSAHAANPERUSAHAAN

Y

Y

SC

C

B

I

I

PEMERINTAH

GB

T

G

GPASAR ANTAR

DAERAH/ INTERNASIONAL

PASAR ANTARDAERAH/ INTER

NASIONAL

FB

NX

KEPEMIMPINAN

Perubahan Memimpin perubahan Merubah paradigma

17

Beberapa Sifat Manusia :

18

Dua dari mentalitet bangsa Indonesia menurutProf. Dr. Koentjaraningrat (alm, buku 1974),

yang terkait dengan kinerja:

a. Mentalitet Menerabas: Potong kompas, ingin cepat selesai, ingin cepat sukses, ingin

cepat berhasil tanpa prosedur/proses yang harus dilalui

b. Mentalitet merendahkan mutu: Yang penting ada hasilnya, soal mutu tidak terlalu penting

19

Permasalahan Birokrasi, antara lain: Tingginya tingkat penyalahgunaan kewenangan

dalam bentuk tindakan KKN Rendahnya kualitas pelayanan publik Belum berjalannya desentralisasi kewenangan secara

efektif Kelembagaan (struktur dan kultur) dan

ketatalaksanaan (manajemen) yang belum sesuai dengan yang diharapkan

SDM aparatur dikonotasikan sebagai SDM dengan tingkat profesionalitas yang relatif rendah.

20

Visi Indonesia 2025

INDONESIA YANG MANDIRI, MAJU, ADIL DAN MAKMUR

Mandiri Mampu mewujudkan kehidupan sejajar dan sederajat dengan bangsa lain dengan mengandalkan pada kemampuan dan kekuatan sendiri.

Maju Diukur dari kualitas SDM, tingkat kemakmuran, dan kemantapan sistem dan kelembagaan politik dan hukum.

Adil Tidak ada diskriminasi dalam bentuk apapun, baik antarindividu, gender, maupun wilayah.

Makmur Terpenuhi seluruh kebutuhan hidupnya, sehingga dapat memberikan makna dan arti penting bagi bangsa-bangsa lain di dunia.

21

RPJM 4(2020-2024)

RPJM 1(2005-2009)Menata kembali

NKRI, membangun

Indonesia yang aman dan damai,

yang adil dan demokratis,

dengan tingkat kesejahteraan

yang lebih baik.

RPJM 2(2010-2014)Memantapkan

penataan kembali NKRI,

meningkatkan kualitas SDM, membangun kemampuan

iptek, memperkuat daya saing

perekonomian

RPJM 3(2015-2019)

Memantapkan pem-bangunan secara

menyeluruh denganmenekankan pem-bangunan keung-gulan kompetitif

perekonomian yang berbasis SDA yang tersedia, SDM yang

berkualitas, serta kemampuan iptek

Mewujudkan masya-rakat Indonesia

yang mandiri, maju, adil dan makmur

melalui percepatan pembangunan di

segala bidang dengan struktur

perekonomian yang kokoh berlandaskan

keunggulan kompetitif.

STRATEGI PEMBANGUNAN

22

PLAN (P) Menetapkan Tujuan (target)

DO (D) Melaksanakan Rencana Tindakan

Check (C)Memeriksa

apakahAktual > Target

ACT (A) Standardize

Ya

Tidak

Tindakan Korektif

Solusi Masalah

BEST

PRAKTICES

MODEL PDCADalam Peningkatan Terus Menerus

Con

tinou

s Im

prov

emen

t &

Inn

ovat

ion

Demikian .....

dan TERIMA KASIH