INSTANSI PEMERINTAH (LKIP) KECAMATAN CIWIDEY · i kecamatan ciwidey jalan lebak muncang nomor 1 - ciwidey laporan kinerja instansi pemerintah (lkip) kecamatan ciwidey pemerintah kabupaten

i

KECAMATAN CIWIDEY Jalan Lebak Muncang Nomor 1 - Ciwidey

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP)

KECAMATAN CIWIDEY

PEMERINTAH KABUPATEN BANDUNG [Jl. Raya Soreang Km. 17, Soreang, Kabupaten Bandung - Jawa Barat]

2018

ii

iii

KATA PENGANTAR

Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT atas

segala limpahan rahmat dan karunia-Nya, pada saat ini kami

telah dapat menyelesaikan Penyusunan Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah (LKIP) Kecamatan Ciwidey Tahun 2018,

hal ini dimaksudkan sebagai bentuk pertanggungjawaban

Pemerintah Kecamatan Ciwidey dalam mencapai tujuan dan

sasaran strategis pencapaian visi dan misi organisasi sesuai

Rencana Kinerja yang telah ditetapkan untuk melaksanakan

tugas pelayanan pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat dibidang

pendidikan,kesehatan, perekonomian pemantapan pembangunan perdesaan,

peningkatan ekonomi kerakyatan yang berdaya saing dan program lainnya .

Substansi Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) ini menginformasikan

capaian kinerja Kecamatan Ciwidey pada Tahun 2018, terkait dengan proses pencapaian

tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahun 2018,

dan sekaligus merupakan laporan akuntabilitas kinerja Kecamatan Ciwidey. Dengan

diterbitkannya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Tahun 2018, diharapkan

Kecamatan Ciwidey dapat memberikan informasi, gambaran dan manfaat yang nyata,

akurat, relevan dan transparan kepada masyarakat, dan pihak-pihak yang

berkepentingan

Kami menyadari bahwa Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini masih belum

sempurna, sehingga saran dan pendapat yang bersifat membangun dari semua pihak

sangat diharapkan.Terakhir kami ucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah

mambantu dalam proses penyusunan laporan ini, Semoga Alloh SWT senantiasa

memberikan taufik, hidayah dan inayah-Nya kepada kita semua. Amin

Ciwidey, Februari 2019

CAMAT CIWIDEY

KARYADI RAHARJO A., AP., M.,Si. Pembina Tk I / IVb

NIP. 19750925 199501 1 001

iv

IKHTISAR EKSEKUTIF

Kecamatan Ciwidey senantiasa memperbaiki diri dalam upaya mewujudkan,

meningkatkan kualitas pelayanan pembangunan, dan kesejahteraan masyarakat.

Diantaranya pada tahun 2018 telah melakukan pembahasan Riviu Renstra yang telah

ditetapkan melalui SK Camat Nomor 18.2 tahun 2018 Tentang Penetapan Rencana

Strategis (Renstra) Perubahan Kecamatan Ciwidey Kabupaten Bandung Tahun 2016 -

2021.

Berdasarkan isu-isu sentral dan startegis di Kecamatan Ciwidey sebagai cita – cita

dan tujuan penyelenggaraan pemerintahan dan pelaksanaan pembangunan di wilayah

Kecamatan Ciwidey sesuai dengan Visi Kabupaten Bandung yang memprioritaskan pada

5 (lima) Prioritas Pembangunan yaitu,(1) peningkatan Sumber Daya Manusia (SDM), (2)

pemantapan infrastruktur, (3) peningkatan ekonomi yang berdaya saing, (4) ketahanan

pangan, (5) peningkatan kualitas lingkungan.

Dalam menjalankan peran dan fungsi pelayanan kepada masyarakat pada Tahun

2017, Kecamatan Ciwidey telah mencapai kinerja sebesar 107,72% yang terbagi pada

realisasi dari beberapa indikator kinerja antara lain seperti : realisasi Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM) sebesar 73,15 dengan capaian kinerja sebesar 100,25%; realisasi

Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi nilai 69,01 pada kategori Baik dengan capaian kinerja

sebesar 114,99%; realisasi Prosentase BMD / Aset dalam kondisi baik 91,73% dengan

capaian kinerja sebesar 107,92%.

Untuk meningkatkan kinerja perlu dilakukan beberapa langkah diantaranga adalah

: (1) Optimalisasi fungsi dari Standar Operational Prosedure (SOP); (2) Evaluasi internal

mengenai beban kerja; (3) Pengembangan inovasi agar dapat mengoptimalkan

pelayanan kepada masyarakat Ciwidey; (4) Peningkatan kualitas wawasan dan

pengetahuan serta keterampilan aparat melalui berbagai pendidikan, pelatihan, atau

sosialisasi secara berkesinambungan untuk mewujudkan kompetensi pegawai sebagai

analis data kepemerintahan

v

DAFTAR ISI

IHTISAR EKSEKUTIF ................................................................................... ii

KATA PENGANTAR ..................................................................................... iii

DAFTAR ISI .................................................................................................... iv

DAFTAR TABEL ........................................................................................... v

DAFTAR GAMBAR ....................................................................................... vii

BAB I PENDAHULUAN ............................................................................... 1

A. Gambaran Umum Daerah ............................................................ 1

B. Permasalahaan Utama/Isu startegis ............................................. 5

C. Dasar Hukum ................................................................................ 7

D. Sistem Penyajian ........................................................................... 8

BAB II PERENCANAAN KINERJA .............................................................. 10

A. Rencana Strategis ......................................................................... 10

B. Tujuan Sasaran dan Indikator ...................................................... 10

C. Indikator Kinerja Utama ................................................................ 14

D. Perjanjian Kinerja ......................................................................... 14

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ............................................................ 16

A. Capaian Kinerja Organisasi .......................................................... 16

B. Realisasi Anggaran ...................................................................... 38

BAB IV PENUTUP .......................................................................................... 43

LAMPIRAN :

Lampiran 1 SK Camat tentang Indikator Kinerja Utama (IKU) .................. 73

Lampiran 2 Perjanjian Kinerja Camat Ciwidey dengan

Bupati Bandung Tahun 2017...................................................... 74

Lampiran 3 Perjanjian Kinerja Eselon III dan Eselon IV ............................ 75

Lampiran 4 Perjanjian Kinerja Jabatan Pelaksana ...................................... 76

Lampiran 5 Rencana Aksi Tahun 2017 ........................................................ 77

Lampiran 6 Pohon Kinerja Tahun 2017 ....................................................... 78

Lampiran 7 Pembentukan Tim Monitoring Dan Evaluasi Kegiatan Internal

Kecamatan Ciwidey Tahun 2018 ............................................ 79

Lampiran 8 Realisasi Status Aset Kecamatan Ciwidey Tahun 2017 ........ 80

vi

DAFTAR TABEL

BAB I PENDAHULUAN Tabel 1.1 Pembagian Wilayah di Kecamatan Ciwidey ............................ 2 Tabel 1.2 Data Kepegawaian Kecamatan Ciwidey ................................. 5 BAB II PERENCANAAN KINERJA Tabel 2.1 Tujuan, sasaran dan Indikator Sebelum dan setelah Perubahan RPJMD ................................................................ 12 Tabel 2.2 Tujuan, Sasaran dan Indikator Berdasarkan Target Renstra . 13 Tabel 2.3 Sasaran Startegis dan Indikator Kinerja Utama (IKU) ........... 14 Tabel 2.4 Perjanjian Kinerja Camat Ciwidey .......................................... 15 Tabel 2.5 Anggaran Program Tahun Anggaran 2018 (Perubahan) ...... 15 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Tabel 3.1 Predikat Nilai Capaian Kinerja ............................................... 17 Tabel 3.2 Target, Realisasi, Sasaran dan Capaian Kinerja Berdasarkan Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja .......... 17 Tabel 3.3 Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2018 (Indikator Kinerja Indeks Kepuasan Masyarakat – IKM) ....... 19 Tabel 3.4 Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2018 (Indikator Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi) ........................ 21 Tabel 3.5 Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2018 (Indikator Prosentase BMD / Aset dalam kondisi baik) ......... 22 Tabel 3.6 Rekapitulasi Kondisi Aset ........................................................ 23 Tabel 3.7 Perbandingan Realisasi dan Capaian Kinerja Tahun 2017 dan 2018 (Indeks Kepuasan Masyarakat - IKM) .................. 24 Tabel 3.8 Perbandingan Realisasi dan Capaian Kinerja Tahun 2017 dan 2018 (Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi) ........................ 24 Tabel 3.9 Perbandingan Realisasi dan Capaian Kinerja Tahun 2017 dan 2018 (Prosentase BMD / Aset dalam kondisi baik) ........ 25 Tabel 3.10 Perbandingan Realisasi kinerja dengan target Rencana Strategis (Indikator Indeks Kepuasan Masyarakat-IKM) ....... 26 Tabel 3.11 Perbandingan Realisasi kinerja dengan target Rencana Strategis (Indikator Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi) .......... 27 Tabel 3.12 Perbandingan Realisasi kinerja dengan target Rencana Strategis (Indikator Prosentase BMD / Aset dalam kondisi baik) .............................................................................. 27 Tabel 3.13 Perkembangan anggaran Kecamatan Ciwidey Tahun 2017 -2021 ................................................................... 31 Tabel 3.14 Program / Kegiatan Pendukung Indikator Indeks Kepuasan Masyarakat ................................................. 35 Tabel 3.15 Program / Kegiatan Pendukung Indikator Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi .......................................... 36 Tabel 3.16 Program / Kegiatan Pendukung Indikator Prosentase BMD / Aset dalam kondisi baik ............................ 37 Tabel 3.17 Realisasi AnggaranTahun Anggaran 2018 ............................ 38

vii

DAFTAR GAMBAR

BAB I PENDAHULUAN Gambar 1.1 Struktur Organisasi Kecamatan Ciwidey ................................ 4 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Gambar 3.1 Perkembangan anggaran Tahun 2017 - 2021 ...................... 32

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Gambaran Umum Daerah

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) dibuat dalam rangka

perwujudan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta

pengelolaan sumber daya dan pelaksanaan kebijakan yangdipercayakan kepada

setiap Instansi Pemerintah, berdasarkan suatu sistem akuntabilitas yang

memadai.Disamping itu LKIP juga berperan sebagai alat kendali, alat penilai

kinerja dan alat pendorong terwujudnya good governance. Dalam perspektif yang

lebih luas, maka Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) berfungsi sebagai

media pertanggungjawaban kepada publik. Bertitik tolak dari RPJMD Kabupaten

Bandung Tahun 2010 – 2017, Rencana Kerja kecamatan Ciwidey dan mengacu

Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

serta berpedoman pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan

Penetapan Kinerja dan Pelaporan Kinerja Instansi Pemerintah, maka LKIP Tahun

2017 berisi ikhtisar pencapaian sasaran sebagaimana yang ditetapkan dalam

dokumen penetapan kinerja dan dokumen perencanaan. Pencapaian sasaran

tersebut disajikan berupa informasi kinerja dan pembandingan capaian indikator

kinerja.

Kecamatan Ciwidey sebagai salah satu Kecamatan dari 31 Kecamatan

yang ada di wilayah Kabupaten Bandung, secara topograpis merupakan daerah

pegunungan dengan nuansa alam yang sangat indah, Kecamatan Ciwidey

memiliki ketinggian 1.200 meter diatas permukaan laut, dengan curah hujan rata-

rata 2.149 mm/tahun dengan suhu udara minimal 15 derajat Celcius maksimal

20derajat celcius. Dengan batas-batas wilayah sebagai berikut :

1. SebelahBarat : Kecamatan Sindang kerta dan Rancabali

2. Sebelah Timur : Kecamatan Pasir jambu

3. Sebelah Utara : Kecamatan Pasir jambu dan Kecamatan Cililin

4. Sebelah Selatan : Kecamatan Rancabal

2

Kecamatan Ciwidey Luas wilayah 3.535 ha yang terdiri dari tanah sawah,

tanah kering/tegalan, tanah teh rakyat, tanah Basah dan Tanah hutan, dengan

penyebaran wilayah sebagai berikut :

Tabel 1.1 Luas Wilayah Desa di Kecamatan Ciwidey

NO DESA Luas

Wilayah Satuan Wilayah

Alamat

1 Panundaan 321,30 Hektar Jalan Raya Ciwidey - Rancabali No.509

2 Ciwidey 218,30 Hektar Jalan Otong Kardana No.39

3 Panyocokan 389,20 Hektar Jalan Raya Ciwidey-Sukawening Km.01

4 Lebakmuncang 800 Hektar Jalan Raya Lebakmuncang Nomor 17

5 Rawabogo 759,8 Hektar Jalan Simpang Tiga No.26

6 Nengkelan 346,2 Hektar Jalan Surakerta Nomor 1

7 Sukawening 700,2 Hektar Jalan Raya Cadas Bodas

Jumlah Hektar *) : Sumber data berasal dari Seksi Pemerintahan Per 31 Desember Tahun 2018

Dengan pembagian Wilayah penyelenggaraan Pemerintahan sebagai

berikut :

Tabel 1.1 Pembagian Wilayah di Kecamatan Ciwidey

NO DESA RT RW DUSUN LAKI-LAKI *)

PEREMPUAN*) JUMLAH *)

1 Panundaan 78 21 4 6.029 7.061 13.090

2 Ciwidey 82 30 7 8.485 7.437 15.922

3 Panyocokan 84 23 3 6.162 5.926 12.088

4 Lebakmuncang 94 29 6 8.617 7.554 16.171

5 Rawabogo 62 14 4 4.650 4.121 8.771

6 Nengkelan 50 13 3 4.426 3.341 7.767

7 Sukawening 56 22 4 6.681 7.195 13.876

Jumlah 506 152 31 45.050 42.635 87.685 *) : Sumber data berasal dari Seksi Pemerintahan Per 31 Desember Tahun 2018

Sedangkan data potensi Kecamatan ciwidey disajikan pada Tabel berikut ini :

3

Tabel 1.1 Pembagian Wilayah di Kecamatan Ciwidey

NO DESA POTENSI

SENI BUDAYA PRODUK UNGGULAN

1 Panundaan Ketuk Tili Buhun, Pencak Silat, Calung, Karinding, Tara Wangsa.

Kerupuk strawberry, dodol strawberry, pastry hanjeli, dodol wortel, kerupuk wortel, stik wortel, brownies wortel, keripik jamur tiram, kerupuk jamur tiram, dendeng daun singkong, kacang seribu satu, ranginang mini,rangining, wajit,angling, stik daun singkong, bola bola susu, kerupuk daun singkong, lumpia goring, pungpa, aneka kue basah, aneka keripik, serbuk jahe wortel, dodol waluh, stik lidah buaya, bola bola papaya, goreng bawang krispy, aneka kue kering, seblak kering, parered

2 Ciwidey Pencak Silat, Jaipong, Reog, Nasyid, Wayang Golek

kalua jeruk, makanan khas sunda ( awug dll ), aneka kue basah, seblak , noga, roti buaya, kue pengantin

3 Panyocokan Nasyid Jiharkah, Pencak Silat. makanan khas sunda ( awug dll ), ranginang, rangining

4 Lebakmuncang Pencak Silat, Reog, Bangkong Reang, Degung, Nasyid, Sisingaan, Tara Wangsa

Kopi Luwak, dapros, ranginang rangining, wajit, bolu, tengteng, kolontong

5 Rawabogo

Celempungan, Degung, Wayang Golek, Nasyid, Kasidah, Debus, Kacapi Suling, Sisingaan, Ketuk Tilu Buhun, Reog, Jaipong, Tara Wangsa

dodol qori, sirup qori, kerupuk qori, aneka kue basah, kue kering, sale pisang, wajit, angling, gula aren, kopi luwak

6 Nengkelan Sisingaan, Bangkong Reang, Pencak Silat, Reog, Jaipong, Degung.

abon lele, keripik talas, keripik ubi, sale pisang, opak kolontong, kerupuk pelangi, gula kawung

7 Sukawening Pencak Silat, Singa Depok, Kasidah, Nasyid, Lengser

Opak, kolontong, ranginang, ranging, kerupuk kulit singkong, abon jamur

*) : Sumber data berasal dari Seksi Pemberdayaan Masyarakat Per 31 Desember Tahun 2018

A. 1. Tugas dan Fungsi Perangkat

Kecamatan dibentuk dalam rangka meningkatkan koordinasi

penyelenggaraan pemerintahan artinya dengan adanya Kecamatan, Camat

sebagai pimpinan tertinggi di Kecamatan dapat mengkoorkinasikan semua urusan

4

pemerintahan. Menurut Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah pada pasal 209 dijelaskan bahwa Kecamatan adalah

perangkat daerah Kabupaten / Kota, sedangkan kedudukan Kecamatan dijelaskan

pada pasal 221 UU No. 23 Tahun 2014 bahwa Kecamatan dibentuk bertujuan

untuk meningkatkan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan

publik, dan pemberdayaan masyarakat Desa/ Kelurahan. Mengacu pada

Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2018 Tentang Kecamatan dalam pasal

10 ditegaskan bahwa Camat dalam memimpin Kecamatan tugas : (1)

menyelenggarakan urusan pemerintahan umum; (2) mengkoordinasikan kegiatan

pemberdayaan masyarakat; (3) mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan

ketentraman dan ketertiban umum; (4) mengkoordinasikan penerapan dan

penegakkan Perda dan Perkada; (5) mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana

dan sarana pelayanan umum; (6) mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan

pemerintahan; (7) membina dan mengawasi penyelenggaraan pemerintahan

desa; (8) melakukan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan yang

menjadi kewenangan Daerah Kabupaten yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja

perangkat daerah Kabupaten; (9) melaksanakan tugas lain sesuai dengan

ketentuan peraturan dan perundang-undangan.

Kecamatan dibentuk dan disusun berdasarkan Peraturan Daerah Nomor

12 tahun 2016 sebagaimana telah dirubah menjadi Peraturan Daerah Nomor 15

Tahun 2018. Berdasarkan Pasal 2 Peraturan Bupati Bandung Nomor 99 Tahun

2016 bahwa Kecamatan dipimpin oleh seorang Camat yang memiliki tugas pokok

memimpin, merumuskan, mengkoordinasikan, melaksanakan dan mengendalikan

tugas umum pemerintahan serta urusan pemerintahan yang dilimpahkan oleh

Bupati untuk menangani sebagian urusan pemerintahan, sedangkan pelaksanaan

Pelimpahan Kewenangan Bupati kepada Camat diatur melalui Keputusan Bupati

Bandung Nomor 137.1 / Kep.580-Adpem/2018 Tentang Pelimpahan sebagian

Urusan Pemerintahan dari Bupati kepada Camat, menjelaskan bahwa Pelimpahan

urusan Pemerintahan adalah Pendelegasian atau Penyerahan urusan dari Bupati

kepada Camat untuk memberikan Perizinan, Rekomendasi, Koordinasi,

Pembinaan, Fasilitasi, Penyelenggaraan, Pengawasan, Penetapan serta

Pengumpulan Data dan Informasi dan Kewenangan lain yang dilimpahkan dalam

rangka Penyelenggaraan Pemerintahan.

5

A. 2. Struktur Organisasi

Struktur organisai Kecamatan dikatagorikan sebagai teritorial organisasi,

tugas pokok, fungsi dan tata kerja diatur dengan Peraturan Bupati Bandung Nomor

99 Tahun 2016, berikut di ilustrasikan struktur organisasi yang dimaksud :

Gambar 1.1 Struktur Organisasi Kecamatan Ciwidey

Dengan komposisi pegawai sebagai berikut :

Camat

Subbag umum dan kepegawaian

Subbag program dan keuangan

Seksi Trantibum

Seksi Pemberdayaan

Masyarakat

Seksi Pemerintaha

n

Seksi Pembangunan

Seksi Sosial budaya

Kelompok jabatan Fungsional

Sekretaris Kecamatan

Desa

6

Tabel 1.2 : Data Kepegawaian Kecamatan Ciwidey

No Nama NIP Jabatan Gol Pendidikan Diklat

Kepemimpinan

1 H. Karyadi Raharjo A,AP,M.Si

197509251995011001

Camat IV/b Pasca Sarjana

Diklatpim TK.III

2 Drs. H. A.A Ernawan, M.Si

196607131992031004

Sekretaris Kecamatan

IV/a Pasca Sarjana

Diklatpim TK.III

3 Drs.Atmono 196801041997111001

Kasi Sosial Budaya III/d Sarjana Diklatpim TK.IV

4 Sopandi,S.Ip 196610021992031003

Kasi Pemberdayaan Masyarakat

III/d Sarjana Diklatpim TK.IV

5 Murtiningsih,S.Pd 196311111987032006

Kasubag Umum dan Kepegawaian

III/d Sarjana Diklatpim TK.IV

6 Saepul Mu'min S.Sos 196309062007011001

Kasi Pembangunan III/c Sarjana Diklatpim TK.IV

7 Adeng rukmana, 196701101988031006

Kasi Trantibum III/c Sarjana Diklatpim TK.IV

8 Asep Indra Sukendar Permana,ST,MP

198305152009011004

Kasubag Program dan Keuangan

III/c Pasca Sarjana

Diklatpim TK.IV

9 Irwan Darmawan 197405041995031002

Kasi Pemerintahan III/b SMA Diklatpim TK.IV

10 Mamat ruhimat, 196112121985031016

Bendahara Penerimaan

III/a SMA -

11 Caryanah, 196311261990032002

Pengadministrasi Umum

III/a SMA -

12 TB. Tedi Hermawan, SE

197202082007011010

Pengelola Pemanfaatan Barang Milik Daerah

III/a Sarjana -

13 Noris Firmansyah,A.Md

198106022011011002

Pengadministrasi Umum

II/d Diploma III -

14 Tatang Wakhyudin, 197507092007011005

Penyusun Program Anggaran dan Pelaporan

II/c SMA -

15 Dedi Rustiawandi, 196812292007011009

Pengelola Bantuan Keuangan Kepada Pemerintah Desa

II/c SMA -

16 Ahmad wilman suryadi,

196811092007011019

Pengelola Kepegawaian

II/c SMA -

17 Imas Masopah 196708182007012012

Penata Laporan Keuangan

II/c SMA -

18 Cucu Sutisna, 198002252009011006

Pengelola Dokumentasi

II/c SMA -

19 Kunkun Kusnandar, 197303102010011003

Bendahara Pengeluaran

II/b SMA -

20 Iwan ridwan, 197210142009061002

Pengelola Keamanan dan Ketertiban

II/b SMA -

21 Maman Rukmana, 197101182007011005

Operator Alat Berat II/a SMA -

22 Rudiana - Non PNS - Sarjana -

23 Edy Rahmat - Non PNS - SMA -

24 Edi Supriadi - Non PNS - SMA -

Sumber : Sub Bagian Umum dan Kepegawaian 31 Desember 2018

7

B. Permasalahan Utama / Isu Strategis

Isu strategis merupakan kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau

dikedepankan dalam perencanaan dan pembangunan di wilayah Kecamatan

Ciwidey, hal tersebut dilakukan karena dampaknya yang signifikan bagi entitas

(daerah / masyarakat) dimasa yang akan datang. Hal-hal yang menjadi Isu

Strategis di Kecamatan Ciwidey dalam rangka menunaikan kewajiban sebagai

pelayan Masyarakat adalah sebagai berikut :

1. Permasalahan pada tataran kebijakan, Pada tataran kebijakan Pemerintah

Kecamatan Ciwidey dapat di identifikasi permasalahan utama ada pada fungsi

pelayanan yakni belum optimalnya kualitas pelayanan Publik. Terhambatnya

kualitas dan kuantitas pelayanan Publik, terutama dalam hal pelayanan

penerbitan Kartu Keluarga (KK) dan Kartu Tanda Penduduk (KTP). Pemerintah

Kecamatan Ciwidey masih menghadapi dan menemukan keluhan dan

Pengaduan dari masyarakat terkait belum optimalnya waktu penerbitan KK

maupun KTP sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan, hal ini disebabkan

bahwa di Kecamatan hanya berwenang pada aspek pelayanan perekaman KK

maupun KTP sedangkan untuk penerbitannya termasuk pengadaan Blangko

KTP dan KK menjadi kewenangan Dinas terkait.

2. Permasalahan teknis operasional, Permasalahan teknis operasional yang

dapat diidentifikasi, sebagai berikut :

a. Kualitas dari keselarasan dokumen perencanaan perlu lebih dioptimalkan

untuk mengejar target Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

Kecamatan Ciwidey

b. Tatakelola aset perlu dioptimalkan mengingat kondisi aset tertentu memiliki

nilai Depresiasi tiap tahunnya, sehingga hal ini berpotensi menurunkan

prosentase aset dalam kondisi baik.

c. Persolanan Pedagang kaki lima di area Takoci perlu penataan lebih baik

lagi, sehingga perlu dilakukan koordinasi yang intensif antara Tiga Pilar

Pemerintah Kecamatan, Pemerintah Desa, perwakilan organisasi

pedagang kaki lima serta tokoh masyarakat.

d. Masih ditemukan anak jalanan di wilayah Taman Kota Ciwidey, sehingga

perlu digencarkan Program Gerakan Sayang Anak (GSA) dan Gerakan

Sayang Istri (GSI) untuk menekan jumlah anak jalanan yang apabila

8

dibiarkan akan berpotensi pada gangguan keamanan dan ketertiban

masyarakat.

e. Peredaran miras berpotensi masih ada, sehingga perlu diberantas

bersama Tiga Pilar melalui Program Zero Miras di wilayah Kecamatan

Ciwidey.

f. Persoalan persampahan masih menjadi isu strategis yang perlu

diselesaikan dengan segera, oleh sebab itu Program terkait dengan

persampahan perlu menjadi titik fokus yang diprioritaskan. Seperti melalui

program Zero Waste Card, Bank Sampah, Pelayanan adminduk dengan

membawa sampah daur ulang serta Lubang Cerdas Organik (LCO).

g. Terbatasnya sarana dan prasarana Ruang baca dan bermain bagi anak,

hal tersebut menyebabkan belum optimalnya pemenuhan kebutuhan anak

terkait dengan Ruang terbuka untuk bermain dan membaca, sehingga

perlu dilaksanakan program Pojok Baca dan Ruang bermain anak.

C. Dasar Hukum

1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 1950 tentang

Pemerintahan Daerah Kabupaten dalam Lingkungan Provinsi Jawa Barat

(Berita Negara Republik Indonesia Tahun 1950) sebagaimana telah diubah

dengan Undang-Undang Nomor 4 Tahun 1986 tentang pembentukan

Kabupaten Purwakarta dan Kabupaten Subang dengan mengubah Undang-

Undang Nomor 14 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-Daerah

Kabupaten Dalam Lingkungan Provinsi Jawa Barat(Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 1968 Nomor 31, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 2851);

2. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 Tentang Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah ( SAKIP) ;

3. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur dan Reformasi Birokrasi Nomor

PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja

Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah;


53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja

dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;

9


12 Tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi atas Implementasi Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

6. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 12 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah;

7. Peraturan Bupati Nomor 99 Tahun 2016 Tentang Tugas, Fungsi dan Tata Kerja

Kecamatan di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Bandung.

8. Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2018 Tentang Perubahan atas Peraturan

Daerah Nomor 7 Tahun 2016 tentang RPJMD 2016-2021.

D. Sistem Penyajian

BAB I - Pendahuluan

Menjelaskan gambaran umum perangkat daerah permasalahan utama /

isu strategis perangkat daerah, dasar hukum penyusun dan sistem

penyajian LKIP

BAB II - Perencanaan Kinerja

Menjelaskan Renstra perubahan yang meliputi : tujuan, sasaran,

indikator dan target renstra selama lima tahun yang dituangkan dalam

Perjanjian Kinerja

BAB III - Akuntabilitas Kinerja

a. Capaian Kinerja Organisasi

Pada Sub bab ini disampaikan capaian kinerja organisasi untuk setiap

pernyataan kinerja sasaran strategis organisasi sesuai dengan hasil

pengukuran kinerja organisasi. Untuk setiap pernyataan kinerja

1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini;

2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja

tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir;

3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini

dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen

perencanaan strategis organisasi;

4. Analisis penyebab keberhasilan / kegagalan atau peningkatan /

penurunan kinerja serta alternative solusi yang telah dilakukan;

5. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya;

10

6. Analisis program / kegiatan yang menunjang keberhasilan

ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja.

b. Realisasi Anggaran

Pada sub bab ini diuraikan realisasi anggaran yang digunakan dan

yang telah digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai

dengan dokumen Perjanjian Kinerja.

BAB IV - Bab IV – Penutup

Menjelaskan kesimpulan dari Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

(LKIP), permasalahan dan kendala secara umum yang dihadapi, upaya

penyelesaiannya serta langkah, solusi dalam perbaikan kinerja

penyelenggaraan pemerintahan dan pelaksanaan pembangunan dimasa

yang akan datang

11

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

A. Rencana Strategis

Perencanaan strategis adalah suatu rencana jangka panjang yang bersifat

menyeluruh, memberikan rumusan ke mana suatu organisasi akan diarahkan, dan

bagaimana sumber daya dialokasikan untuk mencapai tujuan selama jangka

waktu tertentu berbagai kemungkinan keadaan lingkungan. Sedangkan Rencana

strategis adalah pernyataan rencana spesifik yang berisi informasi tentang

program-program beberapa tahun yang akan datang mengenai bagaimana untuk

mencapai ke arah masa depan yang akan dinikmati manfaatnya oleh masyarakat

Kecamatan Ciwidey. Tujuan merupakan sesuatu yang ingin dicapai dalam jangka

waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun, ditetapkan dengan mengacu pada

visi dan misi Bupati Bandung serta didasarkan kepada isu-isu strategis. Tujuan

yang ditetapkan akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program

dankegiatan dalam merealisasikan misi. Sasaran merupakan hasil yang akan

dicapai secara nyata oleh instansi pemerintah dalam rumusan yang lebih spesifik,

terukur dan dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan, sedangkan Indikator

merupakan variabel yang membantu kita dalam mengukur perubahan-perubahan

yang terjadi baik secara langsung maupun tidak langsung

Kecamatan Ciwidey telah menetapkan rencana strategis sesuai dengan SK

Camat Ciwidey Nomor 900/18.2/Kep/2018 Tanggal 26 Juli 2018 tentang

Penetapan Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Ciwidey Kabupaten Bandung

Tahun 2016 - 2021 yang merupakan bagian integral dalam proses perencanaan

organisasi untuk mencapai misi dan merealisasikan visi Bupati Bandung. Indikator

Kinerja Kecamatan Ciwidey mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD sebagai

indikator kinerja yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai

Kecamatan Ciwidey dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk

mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD

Pada penyusunan Laporan Kinerja Tahun 2018 ini, mengacu pada Peraturan

Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor

29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan

Kinerja Instansi Pemerintah.

12

Rencana Strategis Kecamatan Ciwidey merupakan dokumen yang disusun

melalui proses sistematis dan berkelanjutan serta merupakan penjabaran dari

pada Visi dan Misi Kepala Daerah yang terpilih dan terintegrasi dengan potensi

sumber daya alam yang dimiliki oleh Kecamatan Ciwidey yang ditetapkan dalam

jangka waktu 5 (lima) tahun yaitu dari tahun 2016 sampai dengan Tahun 2021.

Berikut disajikan Tabel Tujuan, sasaran dan indikator sebelum dan setelah

perubahan Renstra, sebagai hasil audit internal yang dilaksanakan oleh

Kecamatan Ciwidey.

13

Tabel 2.1 Tujuan, sasaran dan Indikator

Sebelum dan Setelah Perubahan RPJMD

NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR

SEBELUM PERUBAHAN

SETELAH PERUBAHAN

SEBELUM PERUBAHAN

SETELAH PERUBAHAN

SEBELUM PERUBAHAN SETELAH

PERUBAHAN

1

Meningkatnya Kecamatan Ciwidey yang Maju dan Mandiri

Meningkatkan Kecamatan Ciwidey yang Maju dan Mandiri

Meningkatnya kualitas pelayanan publik

Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pelayanan publik

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan

Meningkatnya kualitas kinerja aparatur

Jumlah Pelaksanaan Pelimpahan sebagian urusan Pemerintahan dari Bupati kepada Camat Nilai Akuntabilitas

Kinerja Instansi Tingkat perkembangan Desa dalam Pembangunan

2

Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Internal

Meningkatkan akuntabilitas kinerja pengelolaan Aset daerah

Meningkatnya tatakelola pemerintahan

Meningkatnya tatakelola Aset daerah

Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi Prosentase BMD / Aset dalam kondisi baik Prosentase BMD / Aset dalam

kondisi baik

14

Tabel 2.2 Tujuan, Sasaran dan Indikator

Berdasarkan Penyesuaian Target Renstra

MISI RPJMD SASARAN RPJMD TUJUAN

KECAMATAN SASARAN

KECAMATAN INDIKATOR

KECAMATAN

TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN Definisi Operasional 2017 2018 2019 2020 2021

Mewujudkan tata kelola

pemerintahan yang baik dan

bersih (misi no 5)

Meningkatnya kualitas kinerja aparatur dan penyelenggaraan

pelayanan publik (Sasaran Nomor 23)

Meningkatkan Kecamatan

Ciwidey yang maju dan mandiri

Meningkatnya kualitas

penyelenggaraan pelayanan publik

Indeks Kepuasaan Masyarakat (IKM)

70 73 76 79 82

Persepsi masyarakat

atas Pelayanan yang diberikan

Kecamatan

Meningkatnya kualitas kinerja

aparatur

Nilai Akuntabilitas Instansi

Pemerintahan (AKIP)

Cukup (50)

Baik (60,01)

BB*) (71)

BB**) (73)

BB***) (73)

Hasil Penilaian Laporan Hasil Evaluasi (LHE) dari Inspektorat

Meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas pengelolaan

keuangan, pendapatan dan aset daerah

(Sasaran nomor 24)

Meningkatkan akuntabilitas

kinerja pengelolaan Aset Daerah

Meningkatnya tatakelola Aset

Daerah

Prosentase BMD/ Aset Dalam Kondisi Baik

85 85 85 85 85

Hasil sensus sesuai dengan data di Simda

Barang

*) Perubahan target dari Baik (63) menjadi BB (71); **) Perubahan target dari Baik (66) menjadi BB (72); ***) Perubahan target dari Baik (70,01) menjadi BB (73).

Dengan mengacu pada hasil penilaian AKIP yang dilakukan oleh Inspektorat Kabupaten Bandung Nomor 700/178.17/Evlap Tanggal 3 September 2018

perihal Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Ciwidey Tahun 2018 memiliki nilai sebesar 69,01 dengan target yang ditetapkan

sebelumnya sebesar 60,01. Oleh sebab itu, target AKIP Kecamatan Ciwidey pada tahun 2019 sampai dengan 2021 dilakukan penyesuaian / dinaikan.

15

B. Indikator Kinerja Utama

Salah satu upaya untuk memperkuat kinerja dalam penerapan tata

pemerintahan yang baik diterbitkan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan

Aparatur Negara Nomor : PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum

Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah. Indikator

Kinerja Utama (IKU) merupakan indikator kinerja yang diprioritaskan untuk segera

dicapai, Indikator Kinerja Utama (IKU) ditetapkan dengan maksud agar proses

eksekusi rencana strategi dapat difokuskan dengan baik. Camat Ciwidey telah

menetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU) melalui Surat Keputusan Camat Nomor

900/19.3/Kec/2018 Tanggal 24 Agustus 2018 tentang Indikator Kinerja Utama.

Secara lengkap disajikan sebagai berikut :

Tabel 2.3 Sasaran Startegis dan Indikator Kinerja Utama (IKU)

SASARAN STARTEGIS

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)

DASAR PERHITUNGAN

Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pelayanan publik

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah Pasal 221 ayat (1)

Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2018 Tentang Kecamatan (Pasal 11 point 7)

Permenpan RB Nomor 14 Tahun 2017 tentang Pedoman Penyusunan Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) Unit Penyelenggara Pelayanan Publik

C. Perjanjian Kinerja

Perjanjian kinerja adalah lembar/dokumen yang berisikan penugasan dari

pimpinan instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah

untuk melaksanakan program/kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja.

Perjanjian Kinerja Kecamatan Ciwidey berfungsi sebagai tekad dan janji yang

dibuat oleh bawahan terhadap Pimpinan, agar pelaksanaan rencana strategis

dapat berjalan dengan sesuai harapan. Penyusunan Perjanjian Kinerja Tahun

2018 mengacu pada dokumen Renstra Kecamatan Ciwidey Tahun 2016-2021,

Dokumen Rencana Kerja (Renja) Tahun 2018 dan Dokumen Pelaksanaan

Anggaran (DPA) Tahun 2018.

Berikut disajikan Perjanjian Kinerja yang dimaksud :

16

Tabel 2.4 Perjanjian Kinerja Camat Ciwidey

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1. Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pelayanan publik

Indeks Kepuasan Masyarakat ( IKM ).

73

2. Meningkatnya kualitas kinerja aparatur

Nilai Akuntabilitas Instansi Pemerintahan (AKIP)

Baik (60,01)

3. Meningkatnya tatakelola Aset daerah


85

Sumber : Perjanjian Kinerja Tahun 2018

Tabel 2.5 Anggaran Program Tahun 2018 (Perubahan)

NO PROGRAM ANGGARAN

1. Program peningkatan keselamatan ibu melahirkan dan anak 9.679.885

2. Program pemeliharaan kantrantibmas dan pencegahan tindak kriminal

94.000.000

3. Program pengembangan wawasan kebangsaan 100.701.000

4. Program peningkatan peran serta dan kesetaraan jender dalam pembangunan

75.458.000

5. Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan 2.500.000

6. Program Penataan Administrasi Kependudukan 20.500.000

7. Program peningkatan kapasitas aparatur pemerintah desa 33.900.000

8. Program peningkatan upaya penumbuhan kewirausahaan dan kecakapan hidup pemuda

28.800.000

9. Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olah Raga 20.000.000

10. Program perencanaan pembangunan daerah 38.000.000

11. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 344.941.490

12. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur 457.248.000

13. Program peningkatan disiplin aparatur 30.000.000

14. Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur 15.750.000

15. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

24.688.115

16. Program peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan daerah

6.000.000

17. Program peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH

62.075.000

Jumlah 1.364.241.490 Sumber : DPA Perubahan Tahun 2018.

17

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari kinerja

perorangan, badan hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai

proses dalam melaksanakan tugas atau misi organisasi kepada pihak-pihak yang

berwenang menerima laporan akuntabilitas/pemberi amanah.

Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja memberikan gambaran penilaian

tingkat pencapaian target masing-masing indikator sasaran strategis yang

ditetapkan dalam dokumen Renstra Tahun 2017-2021 maupun Rencana Kerja

Tahun 2018. Sesuai dengan ketentuan tersebut, pengukuran kinerja digunakan

untuk menilai proses pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang

ditetapkan untuk mewujudkan misi dan visi serta tujuan dan sasaran Kecamatan

Ciwidey yakni sebagai berikut :

Visi :

“Memantapkan Kabupaten Bandung Yang Maju, Mandiri, dan Berdaya Saing, melalui Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik dan Sinergi Pembangunan

Perdesaan, Berlandaskan Religius, Kultural, dan Berwawasan Lingkungan”

Misi Nomor 5 :

“Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih”

Tujuan Kecamatan Ciwidey :

1. Meningkatkan Kecamatan Ciwidey yang maju dan mandiri; 2. Meningkatkan akuntabilitas kinerja pengelolaan Aset daerah;

Sasaran Kecamatan Ciwidey :

1. Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pelayanan publik; 2. Meningkatnya kualitas kinerja aparatur; 3. Meningkatnya tatakelola Aset daerah.

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

Pengukuran kinerja sebagai bagian dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (SAKIP), memegang peranan yang sangat penting.Akuntabilitas

kinerja tidak dapat dipertanggung jawabkan jika tidak dilengkapi dengan informasi

18

mengenai hasil-hasil yang telah diperoleh.Sementara hasil-hasil yang telah

diperoleh oleh setiap inatansi pemerintah kinerjanya harus diukur sejauh mana

pencapainnya. Pengukuran kinerja dimaksudkan sebagai upaya mengukur kinerja

pelaksanaan program dan kegiatan sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah

ditetapkan Kecamatan Ciwidey dalam rangka mewujudkan misi dan

merealisasikan visinya.

Predikat nilai capaian kinerjanya dikelompokkan sebagai berikut :

Tabel 3.1 Predikat Nilai Capaian Kinerja

NO CAPAIAN KINERJA

INTERPRESTASI

1 >100% Melebihi / Melampaui Target

2 =100% Sesuai Target

3 <100% Tidak Mencapai target

Selanjutnya berdasarkan hasil evaluasi terhadap hasil kinerja dilakukan

analisis pencapaian kinerja untuk memberikan informasi mengenai sebab-sebab

tercapai atau tidak tercapainya kinerja yang diharapkan. Hasil pengukuran atas

indikator kinerja utama Kecamatan Ciwidey Kabupaten Bandung tahun 2018

menunjukan hasil sebagai berikut:

Tabel 3.2

Target, Realisasi, Sasaran dan Capaian Kinerja Berdasarkan Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja

NO SASARAN

KECAMATAN INDIKATOR

KECAMATAN TARGET REALISASI

CAPAIAN KINERJA

1. Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pelayanan publik

Indeks Kepuasan Masyarakat ( IKM ).

73 73,18 100,25%

2 Meningkatnya kualitas kinerja aparatur


Baik (60,01)

Baik (69,01)

114,99%

3 Meningkatnya tatakelola Aset daerah


85 91,73 107,92%

Jumlah 323,16%

Nilai Rata-rata 107,72%

Untuk mengupas capaian kinerja Kecamatan Ciwidey lebih dalam lagi berikut

akan dibahas indikator kinerja berdasarkan sasaran strategis dengan mengacu

pada :

19

1. Target dan Realisasi Kinerja

2. Perbandingan Realisasi dan Capaian Kinerja Tahun 2017 dan 2018

3. Perbandingan Realisasi kinerja dengan target Rencana Strategis

4. Analisa Penyebab Peningkatan / Penurunan Kinerja

5. Analisa Efisiensi pengukuran Sumber Daya

6. Analisis Program / Kegiatan penunjang capaian kinerja.

A.1. TARGET DAN REALISASI KINERJA

Kinerja adalah hasil atau tingkat keberhasilan organisasi secara keseluruhan

selama periode tertentu didalam melaksanakan tugas, kemudian dibandingkan

dengan berbagai kemungkinan, seperti standar hasil kerja, target atau sasaran

atau kriteria yang telah ditentukan dan disepakati bersama. Kinerja dalam

organisasi merupakan jawaban dari berhasil atau tidaknya tujuan organisasi,

sebuah organisasi akan disebut memiliki perencanaan yang baik apabila nilai

realisasi setidaknya sesuai dengan target yang telah dibuat.

Kecamatan Ciwidey dalam menentukan Target dan Realisasi kinerja

mengacu kepada Perjanjian Kinerja antara Camat Ciwidey dengan Bupati

Bandung pada Tahun 2018, yakni melalui indikator sebagai berikut :

A.1.1. Indikator Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) adalah data dan informasi tentang

tingkat kepuasan masyarakat yang diperoleh dari hasil pengukuran secara

kuantitatif dan kualitatif atas pendapat masyarakat dalam memperoleh pelayanan

dari aparatur penyelenggara pelayanan publik dengan membandingkan antara

harapan dan kebutuhannya. IKM merupakan indeks hasil dari survei kepuasan

masyarakat yang telah dilakukan dengan mengacu pada Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia

Nomor 14 Tahun 2017 Tentang Pedoman Penyusunan Survei Kepuasan

Masyarakat Unit Penyelenggara Pelayanan Publik. Pada peraturan tersebut diatur

secara teknis cara melakukan survei yang baik dan benar dengan ukuran sampling

yang proporsional sesuai dengan jumlah perkiraan populasi kunjungan

masyarakat yang akan dilayani oleh Petugas Kecamatan Ciwidey.

https://id.wikipedia.org/wiki/Organisasi

20

Berikut disajikan perbandingan target dan realisasi indikator kinerja pada

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) tahun 2018.

Tabel 3.3 Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2018 (Indikator Kinerja Indeks Kepuasan Masyarakat – IKM)

SASARAN KECAMATAN

INDIKATOR KECAMATAN

TARGET REALISASI CAPAIAN


penyelenggaraan pelayanan publik.

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM).

73 73,18 100,25%

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) digunakan untuk mencapai target dari

sasaran strategis “Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pelayanan publik.”

di wilayah Kecamatan Ciwidey. Berdasarkan hasil perhitungan dari Survei

Kepuasan Masyarakat (SKM) diperoleh nilai IKM sebesar 73,18 dengan mutu

pelayanan “B” hal ini memiliki arti bahwa capaian kinerja melebihi 0,18 point

dari target IKM sebesar 73, sehngga diperoleh capaian kinerja sebesar

100,25%

Pengukuran IKM Pengukuran IKM

Pelayanan Pojok Baca Pelayanan Pojok Baca

Pengukuran IKM Rapat Evaluasi Pelayanan Posyandu

21

Registrasi Pelayanan Pojok Baca Anak Orang tua sebagai Objek Pelayanan

Pembangunan Taman Ramah Anak Kecamatan Ciwidey

Realisasi IKM sebesar 73,18 diperoleh dari rata-rata pengukuran indeks

pelayanan sebagai berikut :

1. Pelayanan administrasi kependudukan yang terdiri dari pelayanan

pembuatan KTP (IKM = 69,15) dan pelayanan pembuatan KK (IKM=71,2)

sehingga diperoleh rata-rata pelayanan administrasi kependudukan

sebesar 70,17.

2. Pelayanan Pojok baca dan bermain anak, diperoleh nilai IKM sebesar 79,8

3. Pelayanan pembuatan IMB, diperoleh nilai IKM sebesar 70,15

4. Pelayanan kesehatan melalui Posyandu, diperoleh nilai sebesar 75,63.

Sehingga dengan demikian diperoleh rata-rata realisasi IKM dengan cara :

X̅IKM realisasi=70,17 +79,8 + 70,15 + 75,63

4

X̅IKM realisasi= 365,93

4

X̅IKM realisasi= 73,18

22

Perhitungan IKM lebih lengkap dan terperinci tersedia pada Laporan SKM

Kecamatan Ciwidey Tahun 2018.

A.1.2. Indikator Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi

Berdasarkan pada Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun

1999 bahwa Akuntabilitas kinerja didefinisikan sebagai perwujudan kewajiban

suatu instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan /

kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuan-tujuan dan

sasaran-sasaran yang telah ditetapkan melalui alat pertanggungjawaban

secara periodik.

Tabel 3.4 Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2018

(Indikator Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi)

SASARAN KECAMATAN INDIKATOR

KECAMATAN TARGET REALISASI CAPAIAN

Meningkatnya kualitas kinerja aparatur


Baik (60,01)

Baik (69,01)

114,99%

Kecamatan Ciwidey telah menentukan target nilai AKIP tahun 2018 sebesar

"60,01" dengan kualifikasi "Baik (B)". Mengacu pada Surat dari Inspektorat

Kabupaten Bandung Nomor 700 / 178.17 / Evlap tanggal 3 September 2018

perihal Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah pada Kecamatan

Ciwidey Kabupaten Bandung Tahun anggaran 2018, diperoleh nilai AKIP sebesar

"69,01" dengan kategori “Baik (B)”, sehingga diperoleh capaian kinerja sebesar

114,99%. Nilai tersebut terbagi menjadi 5 point penilaian terdiri dari :

a. Perencanaan kinerja dengan bobot sebesar 30 memiliki nilai 24,73 (82,42%)

b. Pengukuran kinerja dengan bobot sebesar 25 memiliki nilai 16,25 (65%)

c. Pelaporan kinerja dengan bobot sebesar 15 memiliki nilai 10,42 (69,46%)

d. Evaluasi Internal dengan bobot sebesar 10 memiliki nilai 5,08 (50,77%)

e. Pencapaian Sasaran Kinerja organisasi dengan bobot sebesar 20 memiliki

nilai 12,54 (62,71%)

23

Rapat Evaluasi Perkembangan Kinerja Koordinasi Kinerja Kasi Pembangunan

A.1.3. Indikator Prosentase BMD / Aset dalam kondisi baik

Aset yang dimaksud merupakan sumber daya atau kekayaan yang dimiliki

oleh Kecamatan Ciwidey baik pada kategori aset tetap seperti tanah dan

bangunan, maupun aset tidak tetap seperti sarana dan prasarana yang dimiliki.

Tabel 3.9 Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2018 (Indikator Prosentase BMD / Aset dalam kondisi baik)

SASARAN KECAMATAN INDIKATOR

KECAMATAN TARGET REALISASI CAPAIAN

Meningkatnya tatakelola Aset daerah


85% 91,73% 107,92%

Aset Kecamatan Ciwidey Kondisi Baik Aset Kecamatan Ciwidey Kondisi Baik

Aset Kecamatan Ciwidey Kondisi Baik Aset Kecamatan Ciwidey Kondisi Baik

Mengacu pada data dari SIMDA Barang per 31 Desember Tahun 2018,

diperoleh ringkasan informasi status aset sebagai berikut :

24

Tabel 3.6 Rekapitulasi Kondisi Aset

NO KONDISI ASET NILAI ASET %

1 Baik 3.506.257.382 91,73%

2 Kurang baik 205.144.578 5,37%

3 Rusak berat 110.923.100 2,9%

Jumlah 3.822.325.060 100%

Sumber : Data Rekapitulasi total aset per 31 Desember 2018

Prosentase aset dalam kondisi baik diperoleh dengan cara :

= Nilai AsetBaik

Total Nilai Aset

= 3.506.257.382

3.822.325.060 x 100%

= 91,73%

Prosentase aset dalam keadaan "Baik" mencapai 91,73%, hal ini memiliki maksud

bahwa realisasi indikator kinerja Prosentase BMD / Aset dalam kondisi baik telah

melebihi target yang telah ditetapkan pada Perjanjian Kinerja Camat Ciwidey

dengan Bupati Bandung pada tahun 2018 yakni sebesar 6,73%, sehingga

diperoleh capaian kinerja sebesar 107,92%.

A.2. PERBANDINGAN REALISASI DAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2017

DAN 2018

Realisasi kinerja dapat didefinisikan sebagai suatu tindakan yang dilakukan

oleh perangkat daerah untuk mencapai target yang telah direncanakan sebagai

tujuan, sasaran dan indikator kinerja Perangkat Daerah. Sedangkan capaian

kinerja dapat diartikan sebagai prosentase kinerja perangkat daerah terhadap

indikator yang telah ditetapkan sesuai dengan Perjanjian Kinerja antara Camat

Ciwidey dan Bupati Bandung pada tahun 2018. Berikut disajikan pembahasan

lebih rinci mengenai perbandingan realisasi dan capaian kinerja antara tahun 2017

dan 2018.

25


Pengukuran Sasaran strategis “Meningkatnya kualitas penyelenggaraan

pelayanan publik” melalui Indikator Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

selengkapnya dapat dilihat melalui komparasi data pada tabel berikut ini :

Tabel 3.7 Perbandingan Realisasi dan Capaian Kinerja Tahun 2017 dan 2018

(Indeks Kepuasan Masyarakat - IKM)

SASARAN KECAMATAN

INDIKATOR KECAMATAN

TARGET REALISASI CAPAIAN KENAIKAN / PENURUNAN REALISASI

2017 2018 2017 2018 2017 2018



Indeks Kepuasan Masyarakat

(IKM). 70 73 71,15 73,18

101,6 %

100,25 %

↑ 2,03 point

Realisasi Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) pada tahun 2018 telah mengalami

peningkatan sebesar 2,03 point bila dibandingkan dengan tahun 2017.

Rapat Evaluasi Target / Realisasi IKM Rapat Evaluasi Target / Realisasi IKM


Pengukuran Sasaran strategis “Meningkatnya kualitas kinerja aparatur”

melalui indikator Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi, selengkapnya dapat dilihat

melalui komparasi data pada tabel berikut ini :

Tabel 3.8

Perbandingan Realisasi dan Capaian Kinerja Tahun 2017 dan 2018 (Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi)

SASARAN KECAMATAN

INDIKATOR KECAMATAN


2017 2018 2017 2018 2017 2018


aparatur

Nilai Akuntabilitas

Instansi Pemerintahan

(AKIP)

Cukup (50)

Baik (60,01)

Cukup (50,78)

Baik (69,01)

101,6 %

114,99 %

↑ 18,23 point

26

Realisasi Nilai Akuntabilitas Instansi Pemerintahan (AKIP) pada tahun 2018 telah

mengalami peningkatan sebesar 18,23 point bila dibandingkan dengan tahun

2017.

Rapat Evaluasi Target / Realisasi Kinerja Rapat Evaluasi Target / Realisasi Kinerja


Pengukuran Sasaran strategis “Meningkatnya tatakelola Aset daerah”

melalui indikator Prosentase BMD / Aset dalam kondisi baik, selengkapnya dapat

dilihat melalui komparasi data pada tabel berikut ini :

Tabel 3.15 Perbandingan Realisasi dan Capaian Kinerja Tahun 2017 dan 2018

(Prosentase BMD / Aset dalam kondisi baik)

SASARAN KECAMATAN

INDIKATOR KECAMATAN


2017 2018 2017 2018 2017 2018


daerah

Prosentase BMD/ Aset

Dalam Kondisi Baik

85 %

85 %

88,02 %

91,73 %

103,56 %

107,92 %

↑ 3,71 %

Realisasi Prosentase BMD/ Aset Dalam Kondisi Baik pada tahun 2018 telah

mengalami peningkatan sebesar 3,71 point bila dibandingkan dengan tahun 2017.

Rapat Evaluasi Target / Realisasi Prosentase Aset dalam Kondisi Baik

27

A.3. PERBANDINGAN REALISASI KINERJA DENGAN TARGET RENCANA

STRATEGIS.

Rencana strategis adalah agenda yang disusun oleh organisasi sebagai

hasil dari perencanaan kegiatan dan berfungsi seperti peta rencana kegiatan

dalam jangka 5 tahun. Mengacu pada Tujuan, Sasaran dan Indikator strategi bagi

Kecamatan Ciwidey, berikut disajikan penjelasan lebih lengkap berdasarkan

indikator kinerja.


Realisasi "Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)" pada tahun 2018 adalah

sebesar "73,18", nilai tersebut sudah melampaui "0,18 point" dari target yang telah

ditetapkan. Berikut disajikan perbandingan antara realisasi kinerja dengan target

renstra.

Tabel 3.10 Perbandingan Realisasi kinerja dengan target Rencana Strategis

(Indikator Indeks Kepuasan Masyarakat-IKM)

TUJUAN KECAMATAN

SASARAN KECAMATAN

INDIKATOR KECAMATAN

REALISASI TAHUN

2018

TARGET CAPAIAN RENSTRA

2017 2018 2019 2020 2021


Ciwidey yang maju dan mandir



Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM)

73,18 70 73 76 79 82

Rapat Evaluasi Target / Realisasi IKM pada Renstra


Realisasi “Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi” pada tahun 2018 adalah

sebesar "69,01" dengan kategori "Baik", nilai tersebut sudah melampaui "9,01 "

point dari target yang telah ditetapkan.

28


(Indikator Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi)

TUJUAN

KECAMATAN

SASARAN

KECAMATAN

INDIKATOR

KECAMATAN

REALISASI

TAHUN

2018


2017 2018 2019 2020 2021


Ciwidey yang maju dan mandir


aparatur

Nilai Akuntabilitas

Instansi Pemerintahan

(AKIP)

Ba

ik

(69

,01)

Cuku

p (

50)

Ba

ik (

60

,01

)

Ba

ik (

63

)

Ba

ik (

66

)

Sa

ng

at

Ba

ik

(70

,01)

Rapat Evaluasi Target / Realisasi AKIP pada Renstra


Realisasi "Prosentase BMD / Aset dalam kondisi baik" pada tahun 2018

adalah sebesar 91,73%, nilai tersebut sudah melampaui "6,73% " dari target yang

telah ditetapkan.


(Indikator Prosentase BMD / Aset dalam kondisi baik)

TUJUAN KECAMATAN

SASARAN KECAMATAN

INDIKATOR

KECAMATAN

REALISASI TAHUN

2018


2017 2018 2019 2020 2021

Meningkatkan akuntabilitas

kinerja pengelolaan Aset Daerah


daerah

Prosentase BMD/ Aset

Dalam Kondisi Baik

91,73% 85% 85% 85% 85% 85%

Rapat Evaluasi Target / Realisasi Prosentase BMd dalam kondisi Baik pada Renstra

29

A.4. ANALISA PENYEBAB PENINGKATAN / PENURUNAN KINERJA

Mengacu pada Perjanjian Kinerja Camat dan Bupati Bandung dan Realisasi

Kinerja diperoleh hasil bahwa Kecamatan Ciwidey pada Tahun 2018 telah

mencapai kinerja sebesar 107,72%, dengan rincian sebagai berikut :


Capaian kinerja Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) diperoleh nilai sebesar

100,25% hal tersebut memiliki maksud bahwa kinerja Kecamatan Ciwidey dalam

memberikan pelayanan administrasi kependudukan, pelayanan pojok baca dan

ruang bermain anak, pelayanan pembuatan IMB serta pelayanan Posyandu

kepada masyarakat telah melebihi 0,25% dari target kinerja yang sudah

ditetapkan.

Penyebab peningkatan kinerja 0,25% : Dengan keterbatasan sumber daya yang

dimiliki Kecamatan Ciwidey tetap mengutamakan kepuasan masyarakat pada

unsur pelayanan yang dinilai sangat penting dan utama. Mengacu pada hasil

pengukuran Survei Kepuasan Masyarakat (SKM) diperoleh bahwa Masyarakat

Ciwidey merasa Puas atas 3 unsur pelayanan yakni :

a. Kewajaran biaya/ tarif pelayanan, adalah ongkos yang dikenakan kepada

penerima layanan dalam mengurus dan/atau memperoleh pelayanan dari

Kecamatan Ciwidey.

b. Perilaku pelaksana / petugas, adalah sikap petugas dalam memberikan

pelayanan. Sikap petugas dalam melayani masyarakat akan sangat

menentukan tingkat kepuasan pelayanan.

c. Kompetensi pelaksana / petugas, adalah kemampuan yang harus dimiliki

oleh pelaksana meliputi pengetahuan, keahlian, keterampilan, dan

pengalaman. Penentu kepuasan masyarakat selain faktor perilaku

pelaksana/petugas dipengaruhi juga oleh unsur pelayanan Kompetensi

pelaksana / petugas.


Capaian kinerja Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi diperoleh nilai sebesar

114,99% hal tersebut memiliki maksud bahwa kinerja Kecamatan Ciwidey terkait

dengan Akuntabilitas Kinerja Instansi telah melebihi dari target yang sudah

ditetapkan yakni sebesar 14,99%

30

Penyebab peningkatan kinerja 14,99% : Secara nilai telah terjadi peningkatan

kinerja dari target nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi pada Tahun 2018, hal ini

disebabkan karena upaya perbaikan dokumen Sakip yang diarahkan oleh Camat

Ciwidey. Berdasarkan hasil Laporan Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah pada Kecamatan Ciwidey Kabupaten Bandung Tahun Anggaran 2018

yang diterbitkan oleh Inspektorat dengan Nomor Surat 700/ 178.17 /Evlap tanggal

3 September 2018 diperoleh beberapa catatan penting yang harus diperbaiki

diantaranya adalah :

a. Perencanaan Kinerja

Evaluasi terhadap perencanaan kinerja memperoleh nilai 24,73 (82,42%),

dengan kekurangan yakni :

1) Renstra belum menyajikan breakdown target kinerja jangka menengah

kedalam target-target tahunan dan periodik

2) Pemenfaatan rencana aksi baru sebatas pelaporan dan dokumentasi,

belum seluruhnya dilakukan tindakan nyata selanjutnya.

b. Pengukuran Kinerja

Evaluasi terhadap pengukuran kinerja memperoleh nilai 16,25 (65%), dengan

kekurangan yakni :

1) Belum adanya ukuran kinerja individu yang mengacu pada IKU unit kerja

organisasi

2) Belum adanya breakdown target kinerja tahunan kedalam target-target

bulanan / periodik yang selaras dan terukur

3) Hasil pengukuran (capaian) kinerja mulai dari setingkat esselon IV keatas

telah dikaitkan dengan (dimanfaatkan sebagai dasar pemberian) rewards

and punishment

c. Pelaporan Kinerja

Evaluasi terhadap pengukuran kinerja memperoleh nilai 10,42 (69,46%),


1) Laporan kinerja baru menyajikan informasi tentang upaya efisiensi yang

dilakukan dan pencapaian target keuangan

2) Informasi yang disajikan belum seluruhnya dimanfaatkan baik dalam

perencanaan, pelaksanaan program, peningkatan kinerja dan penilaian

kinerja

31

d. Evaluasi Internal



1) Evaluasi program belum seluruhnya memberikan rekomendasi-

rekomendasi penigkatan kinerja yang dapat dilaksanakan

2) Pemantauan Rencana Aksi belum seluruhnya memberikan alternatif

perbaikan yang dapat dilaksanakan

3) Hasil evaluasi rencana aksi belum seluruhnya ditindaklanjuti dalam bentuk

langkah-langkah yang nyata

e. Pencapaian sasaran / Kinerja Organisasi



1) Capaian kinerja belum seluruhnya lebih baik dari tahun sebelumnya

2) Informasi mengenai kinerja sebagian dapat memenuhi kriteria / diandalkan


Capaian kinerja Prosentase BMD / Aset dalam kondisi baik diperoleh nilai

sebesar 107,92% hal tersebut memiliki maksud bahwa kinerja Kecamatan Ciwidey

dalam menjaga kondisi aset telah melebihi 6,73% dari target yang telah ditetapkan

pada perjanjian kinerja Camat Ciwidey dan Bupati Bandung pada tahun 2018.

Penyebab peningkatan kinerja 6,73% : Penyebab peningkatan kinerja tersebut

dikarenakan oleh pengelolaan aset yang dikontrol dengan baik misalnya

pemeliharaan aset yang terus dilakukan sesuai dengan anggaran yang telah di

alokasikan sebelumnya.

A.4.4. Peningkatan Kinerja Lainnya

Selain ketiga indikator tersebut di atas, Kecamatan Ciwidey pada Tahun

2018 telah memberikan nuansa baru dengan berbagai macam inovasi dan prestasi

diantaranya adalah :

1. Inovasi Kecamatan Ciwidey

Pada tahun 2018, Kecamatan Ciwidey telang menjalankan 6 jenis Inovasi

yakni:

32

a. Bank sampah Sapu Nyere terintegrasi

Peningkatan kualitas lingkungan merupakan salah satu prioritas

pembangunan yang masih sulit terwujud di Kabupaten Bandung

(khususnya di Kecamatan Ciwidey). Salah satu indikatornya adalah sungai

Citarum yang disebut sebagai sungai paling tercemar di Dunia. Melihat

kondisi demikian, Pemerintah Kecamatan Ciwidey meluncurkan Bank

Sampah bernama Sapu Nyere yang diresmikan pada tanggal 20 maret

2018. Berikut disajikan dokumentasi saat melaksanakan launching Bank

Sampah Sapu Nyere yang dikeluarkan oleh Galamedia pada Tanggal 20

Maret 2018. (Berita Launching Bank Sampah Sapu Nyere secara lengkap

terlampir)

Gambar ??? : Kegiatan Launching Bank Sampah Sapu Nyere Kecamatan Ciwidey

b. Taman Ramah Anak

Ruang Publik bagi Anak atau juga dikenal dengan istilah Taman Ramah

Anak adalah konsep ruang publik berupa ruang terbuka hijau atau taman

yang dilengkapi dengan berbagai permainan menarik. Pemangunan

Taman Ramah Anak Kecamatan Ciwidey menggunakan dana CSR dari

33

Bank BJB (Non APBD). Taman Ramah Anak Kecamatan Ciwidey didirikan

pada Tanggal 4 Oktober 2018 oleh Ibu Bupati Bandung.

Peresmian Ruang Bermain Anak, Pojok Baca Kreatif dan Launching Saperak

c. Pojok baca kreatif

Merupakan program dimana setiap anak dapat membaca buku

kesenangannya di Kantor Kecamatan Ciwidey, program ini sangat

bermanfaat karena anak diarahkan untuk menjadi produktif dalam hal

membaca. Buku-buku yang disediakan dalam pojok baca kreatif bisa

mengenai pendidikan, ilmu pengetahuan, buku fiksi, buku koleksi, buku

sejarah Nabi dan Rasul, buku tentang bacaan solat dan buku mengenai

cerita bergambar. Inovasi Pojok Baca Kreatif Kecamatan Ciwidey di

Launching pada Tanggal 4 oktober 2018.

Peresmian Ruang Bermain Anak, Pojok Baca Kreatif dan Launching Saperak

34

d. Gerakan Sayang Istri (GSI) dan Gerakan Sayang Anak (GSA)

Sebagai wujud peningkatan kualitas keluarga dan bentuk perhatian kepada

istri dan anak diperlukan dukungan dalam bentuk perhatian dan kasih

sayang serta perasaan memahami dan menghormati. Bentuk kasih sayang

kepada istri dan anak tidak semata-mata memenuhi kebutuhan materi saja,

namun juga kebutuhan psikis yakni perlindungan, kasih sayang, sling

menghormati dan memahami. Melalui Gerakan Sayang Istri (GSI) dan

Gerakan Sayang Anak (GSA) akan menjadi wadah konsep untuk

mengingatkan para Suami agar lebih menyayangi istri dan anaknya.

Kegiatan Sosialisasi GSA / GSI melalui Subuh Berjamaah

e. One day one ayat / one hadist

Kegiatan inovasi one day one ayat / hadist merupakan langkah yang

ditempuh dalam upaya mengingatkan kembali para aparat Kecamatan

Ciwidey dalam beribadah kepada Alloh. Sesempit apapun waktu yang ada

sebagai muslim yang taat kepada Alloh dan Rasulnya wajib

mengalokasikan waktu untuk beribadah.

Kegiatan one day one ayat / one hadist

35

f. Ciwidey Zero miras

Ciwidey merupakan wilayah strategis sebagai jalur peredaran Miras yang

berasal dari Kabupaten Cianjur dan Bandung Barat, salah satu upaya

untuk menghentikan distribusi miras tersebut adalah dengan menggiatan

Patroli pada jam rawan. Ciwidey zero miras merupakan komitmen tiga pilar

utnuk memberantas peredaran miras sampai kepada akarnya. Bukan

hanya menyebabkan mabuk, minuman keras (miras) ibarat racun yang

dapat menyebabkan peminumnya meninggal dunia.

Kegiatan Ciwidey Zero Miras

2. Prestasi Kecamatan Ciwidey

a. Camat inspirasi hijau Kabupaten Bandung

Inspirasi hijau merupakan suatu gerakan penghijauan terhadap kawasan

yang awalnya kumuh, tidak tertata dan banyak sampah berserakan

dimana-mana kemudian diubah menjadi kawasan hijau melalui program :

1) Sabilulungan Tanam Pohon Kesayangan (Satapok)

2) Gerakan Tanaman Obat Keluarga (Toga)

3) Gerakan Halaman Asri Teratur Indah Aman dan nyaman (Hatinya) PKK

4) Sabilulungan Hiji Dua (Sajiwa)

5) Calon Pengantin tanam dua pohon

36

Kegiatan Inspirasi hijau Kecamatan Ciwidey

b. Juara I Posyandu tingkat provinsi Jawa Barat

Pos Pelayanan Keluarga Berencana - Kesehatan Terpadu (Posyandu)

Multifungsi adalah kegiatan kesehatan dasar bersifat multifungsi yang

diselenggarakan dari, oleh dan untuk masyarakat dengan didampingi oleh

petugas kesehatan. Posyandu ini bisa menjadi fungsi strategis dalam

meningkatkan kesejahteraan keluarga. Kecamatan Ciwidey telah

memperoleh prestasi Juara terbaik tingkat Provinsi Jawa Barat. Dan masuk

ke perlombaan Posyandu tingkat Nasional.

37

Perolehan Juara terbaik ke 1 Lomba Posyandu tingkat Provinsi Jawa Barat

c. Sinergitas bersama Kepolisian dalam penyergapan miras jenis tuak dan

alkohol

Melalui kegiatan sinergitas tiga pilar, sepanjang tahun 2018 Pemerintah

Kecamatan Ciwidey telah mengamankan setidaknya 10.000 liter tuak.

Prestasi kegiatan Ciwidey Zero miras

38

A.5. ANALISA EFISIENSI PENGUKURAN SUMBER DAYA

Ketersediaan sumber daya yang dimiliki oleh Kecamatan Ciwidey akan

sangat berpengaruh dengan kualitas pelayanan yang dapat diberikan untuk

masyarakat. Semakin tepat menggunakan sumber daya yang dimiliki maka akan

semakin optimal hasil kinerja yang dihasilkan oleh Perangkat Daerah (PD).

Secara umum Kecamatan Ciwidey memiliki perkembangan anggaran

dengan kecenderungan menurun tiap tahunnya, bahkan pada Tahun 2019 tercatat

anggaran Kecamatan Ciwidey masih mengalami penurunan mencapai -5,5 % dari

tahun sebelumnya. Melalui keterbatasan anggaran inilah menjadi salah satu faktor

penyebab kurang optimalnya kinerja Kecamatan Ciwidey sebagai pelaksana

sebagian urusan yang dilimpahkan dari Bupati Kepada Camat. Berikut disajikan

data perkembangan Anggaran selama 5 tahun mulai dari Tahun 2017 sampai

dengan Tahun 2021.

Tabel 3.25 Perkembangan anggaran Kecamatan Ciwidey Tahun 2017 -2021

TAHUN ANGGARAN

ANGGARAN (MURNI)

SELISIH ANGGARAN

STATUS PERKEMBANGAN

ANGGARAN

2017 1.383.542.244*) - - -

2018 1.074.241.490*) -309.300.754 Turun -22,4%

2019 1.015.448.740*) -58.792.750 Turun -5,5%

2020 1.112.503.484**) 97.054.744 Naik 9,6%

2021 1.122.550.512**) 10.047.028 Naik 0,9%

Jumlah 5.708.286.470 Lima Milyar Tujuh Ratus Delapan Juta Dua Ratus Delapan Puluh Enam Ribu Empat Ratus Tujuh Puluh

*) Mengacu pada data Renstra Tahun 2017 - 2021 **) Mengacu pada data Rumusan Rencana Program dan Kegiatan Tahun 2020 dan Perkiraan maju Tahun

2021 yang dikeluakan oleh Bappeda Kabupaten Bandung pada Bulan Januari 2019

Perkembangan anggaran dihitung dari selisih anggaran yang di

prosentasekan dengan anggaran tahun sebelumnya, misalnya perkembangan

anggaran tahun 2019 diperoleh nilai sebesar -5,5%, nilai tersebut diperoleh dari :

=(Anggaran Tahun 2019-Anggaran Tahun 2018)

Anggaran tahun 2018x 100%

=(1.015.448.740 - 1.074.241.490)

1.074.241.490x 100%

= -5,5%

39

Gambar 3.1 Perkembangan anggaran Tahun 2017 - 2021

Secara lengkap, berikut disajikan analisa efisiensi pengukuran sumber daya

Kecamatan Ciwidey berdasarkan masing-masing indikator :


a. Data Kepegawaian

Sumber daya personil yang digunakan untuk melakukan pengukuran tingkat

Kepuasan Masyarakat dikoordinir oleh Seksi Pemerintahan, Sub Bagian Umum

Kepegawaian dan dari Tim Pelayanan PATEN. Berikut disajikan analisa sumber

daya dan potensi efisiensi yang dapat dilakukan :

1) Personil Seksi Pemerintahan

Jumlah personil pada Seksi Pemerintahan terdiri dari 2 orang yakni 1 orang

Kepala Seksi dan 1 orang sebagai staf pelaksana. Untuk menunaikan tugas

keseharian Seksi Pemerintahan masih kekurangan 2 orang Personil untuk

mengisi tugas bebagai :

a) JFU Pengelola PBB P2 dan BPHTB

b) JFU Pengelola Monev dan Penyelenggaraan Pemdes

2) Personil Sub Bagian Umum Kepegawaian

Jumlah personil pada Sub Bagian Umum Kepegawaian terdiri dari 6 orang

yakni 1 orang Kepala SubBagian dan 5 orang sebagai staf pelaksana dengan

fungsi rangkap tugas sebagai administrator di ruang PATEN. Untuk

1 2 3 4 5

Tahun Anggaran 2017 2018 2019 2020 2021

Alokasi Anggaran (Murni) 1.383.542 1.074.241 1.015.449 1.112.503 1.122.551

0

200000

400000

600000

800000

1000000

1200000

1400000

1600000

Nila

i An

ggar

an d

alam

Rib

uan

Perkembangan Anggaran

40

menunaikan tugas keseharian Sub Bagian Umum Kepegawaian masih

kekurangan 3 orang Personil untuk mengisi tugas bebagai :

a) JFU Pengelola layanan operasional

b) JFU Pramu bakti

c) JFU Arsiparis

3) Personil Tim Pelayanan PATEN

Jumlah personil pada Tim Pelayanan PATEN terdiri dari 4 orang yakni 1 orang

Staff Seksi Pemerintahan yang diperbantukan, 1 orang sukwan dan 2 orang

berasal dari Dinas Catatan Sipil Kabupaten Bandung. Untuk menunaikan tugas

keseharian Tim Pelayanan PATEN masih kekurangan setidaknya 4 orang

Personil untuk mengisi tugas bebagai :

a) 1 orang administrator pelayanan PATEN (selama ini menggunakan

personil dari Subag Umum dan Kepegawaian yang rangkap tugas dengan

pencatatan surat masuk dan keluar)

b) 2 orang yang dapat membantu input dan mendata masyarakat yang akan

menerima pelayanan PATEN

c) 1 orang untuk menjaga keamanan

Sumber daya personil yang dimiliki dinilai masih kurang untuk menjalankan

seluruh program kegiatan pelayanan bagi masyarakat Ciwidey dan masih terdapat

beberapa tugas yang dilaksanakan secara rangkap. Sehingga akan sulit dilakukan

efisiensi tenaga kerja yang berhubungan dengan Indikator Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM).

b. Anggaran

Kecamatan Ciwidey memiliki perkembangan anggaran dengan

kecenderungan menurun tiap tahunnya, disisi lain objek pelayanan kepada

masyarakat cukup tinggi. Hal ini berdampak pada tidak dialokasikannya secara

khusus anggaran untuk melakukan Survei Kepuasan Masyarakat (SKM).

Walaupun demikian, pengukuran SKM tetap dilakukan dengan cara

mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki.

Pengukuran Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM), di support oleh 15 kegiatan

dengan Total Anggaran sebesar Rp 507.363.885,-

41

Sumber daya anggaran yang memungkinkan dapat dilakukan efisiensi adalah

dengan cara memprioritaskan penganggaran kegiatan yang memberikan peran /

kontribusi optimal terhadap Indikator Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM).


a. Data Kepegawaian

Sumber daya personil yang digunakan dalam melaksanakan tugas

pencapaian target Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP)

Kecamatan Ciwidey adalah Personil dari Sub Bagian Program dan Keuangan

dengan jumlah personil sebanyak 4 orang yakni 1 orang Kepala Sub Bagian dan

3 orang sebagai staf pelaksana. Untuk menunaikan tugas keseharian Sub Bagian

Program dan Keuangan masih kekurangan 1 orang Personil untuk mengisi tugas

bebagai JFU Pengolah data aplikasi dan pengaolah data kleuangan

Sumber daya aparat Kecamatan Ciwidey pada Sub Bagian Program dan

Keuangan mengalami kekurangan tenaga kerja, sehingga hal ini akan sulit

dilakukan efisiensi dari sisi personil aparat PNS dalam menjalankan tugas tersebut

b. Anggaran

Penganggaran untuk pencapaian target Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (AKIP) disupport oleh 19 Kegiatan dengan total Anggaran sebesar

Rp.399.629.6050,-.


dengan cara memprioritaskan penganggaran kegiatan yang memberikan peran

/kontribusi optimal terhadap Indikator Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi.


a. Data Kepegawaian

Sumber daya personil yang digunakan dalam melaksanakan tugas

pemeliharaan Aset Kecamatan Ciwidey adalah personil yang ada di Sub Bagian

Umum Kepegawaian dengan jumlah personil sebanyak 2 orang yakni 1 orang

Kepala Sub Bagian dan 1 orang sebagai bendahara barang.

Sumber daya aparat Kecamatan Ciwidey pada Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian yang mengatur perbendaharaan barang dapat diefisiensikan

42

dengan cara mengoptimalkan waktu kerja dengan berpedoman pada rincian tugas

pokok dan fungsi.

b. Anggaran

Penganggaran untuk pencapaian target Aset dalam Kondisi Baik dilaksanakan

pada Tahun 2018 disupport oleh 7 Kegiatan dengan total Anggaran sebesar

Rp.457.248.000,-.


dengan cara memprioritaskan penganggaran kegiatan yang memberikan peran

/kontribusi optimal terhadap Indikator Prosentase BMD / Aset dalam kondisi baik.

A.6. ANALISA PROGRAM / KEGIATAN

Kecamatan Ciwidey memiliki 17 Program dan 41 Kegiatan dengan total

anggaran perubahan Tahun 2018 sebesar Rp 1.364.241.490 berikut disajikan

Program dan kegiatan berdasarkan Indikator Kinerja.


Pada Indikator Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM), didukung oleh 13

Program dan 15 Kegiatan dengan total anggaran Rp 507.363.885. Berikut disajikan

rincian lebih lengkap :

Tabel 3.14 Program / Kegiatan Pendukung Indikator Indeks Kepuasan Masyarakat

NO PROGRAM KEGIATAN ANGGARAN

1 Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga.

Pembinaan olahraga yang berkembang di masyarakat

20.000.000

2 Program pemeliharaan kantrantibmas dan pencegahan tindak kriminal

Peningkatan kerjasama dengan aparat keamanan dalam teknik pencegahan kejahatan

49.000.000

Peningkatan kapasitas aparat dalam rangka pelaksanaan siskamswakarsa di daerah

45.000.000

3 Program penataan administrasi kependudukan

Peningkatan pelayanan publik dalam bidang kependudukan

20.500.000

4 Program pengembangan kinerja pengelolaan persampahan

Penyediaan sarana dan prasarana pengelolaan persampahan

2.500.000

5 Program pengembangan wawasan kebangsaan

Peningkatan toleransi dan kerukunan dalam kehidupan beragama

64.347.000

Peningkatan kesadaran masyarakat akan nilai-nilai luhur budaya bangsa

36.354.000

43

6 Program peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan daerah

Intensifikasi dan ekstensifikasi sumber-sumber pendapatan daerah

6.000.000

7 Program peningkatan kapasitas aparatur pemerintah desa

Pelatihan aparatur pemerintah desa dalam bidang manajemen pemerintahan desa

33.900.000

8 Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

Sosialisasi peraturan perundang-undangan 15.750.000

9 Program peningkatan keselamatan ibu melahirkan dan anak

Penyuluhan kesehatan bagi ibu hamil dari keluarga kurang mampu

9.679.885

10 Program Peningkatan peran serta dan kesetaraan jender dalam pembangunan

Pembinaan organisasi perempuan 75.458.000

11

Program peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH

Pengendalian manajemen pelaksanaan kebijakan KDH

62.075.000

12

Program peningkatan upaya penumbuhan kewirausahaan dan kecakapan hidup pemuda

Pelatihan keterampilan bagi pemuda 28.800.000

13 Program perencanaan pembangunan daerah

Pengembangan partisipasi masyarakat dalam perumusan program dan kebijakan layanan publik

38.000.000

Jumlah 507.363.885


Pada Indikator Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi, didukung oleh 3 Program

dan 19 Kegiatan dengan total anggaran Rp 399.629.605. Berikut disajikan rincian

lebih lengkap :

Tabel 3.15 Program dan Kegiatan Pendukung Indikator

Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi

NO PROGRAM KEGIATAN ANGGARAN

1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Penyediaan jasa surat menyurat 2.000.000

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

34.630.740

Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor

58.620.000

Penyediaan jasa kebersihan kantor 71.625.000

Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja 13.000.000

Penyediaan alat tulis kantor 21.075.750

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan 6.405.000

44

Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

3.500.000

Penyediaan peralatan rumah tangga 360.000

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

6.000.000

Penyediaan makanan dan minuman 27.750.000

Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi ke Dalam Daerah

90.375.000

Penunjang Perayaan Hari-hari Bersejarah *) 9.600.000

2 Program peningkatan disiplin aparatur

Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya

7.500.000

Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu 22.500.000

3

Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun 8.988.115

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

5.800.000

Penyusunan laporan keuangan semesteran 1.900.000

Penyusunan pelaporan prognosis realisasi anggaran

8.000.000

Total 399.629.605


Pada Prosentase BMD / Aset dalam kondisi baik, didukung oleh 1 Program

dan 7 Kegiatan dengan total anggaran Rp 457.248.000. Berikut disajikan rincian

lebih lengkap :

Tabel 3.16 Program dan Kegiatan Pendukung Indikator Prosentase BMD / Aset dalam kondisi baik

PROGRAM KEGIATAN ANGGARAN

Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Pembangunan gedung kantor 190.000.000

Pengadaan kendaraan dinas / Operasional 100.000.000

Pengadaan meubeulair 19.500.000

Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor 22.500.000

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

28.000.000

Rehabilitasi sedang / berat rumah gedung kantor 82.548.000

Pemeliharaan Halaman Kantor 14.700.000

Total 457.248.000

45

B. REALISASI ANGGARAN

Pemerintahan Kecamatan Ciwidey merupakan Pembantu Kepala Daerah

dalam melaksanakan tugas penyelenggaraan administrasi pemerintahan,

pembangunan, pemberdayaan masyarakat, ketentraman dan ketertiban,

pelayanan umum dan pemberian pelayanan administrasi di Tingkat Kecamatan

dan dalam Rencana Strategis Kecamatan Ciwidey Tahun 2017 – 2021 kebijakan

umum pengelolaan keuangan Kecamatan Ciwidey diarahkan pada pelaksanaan

tugas-tugas yang diberikan oleh Kepala Daerah. Akuntabilitas keuangan

Kecamatan Ciwidey Kabupaten Bandung dapat dilihat pada tabel dibawah ini.

Tabel 3.17

Realisasi Anggaran Tahun Anggaran 2018

Kode Uraian Anggaran Realisasi Sisa

Anggaran Total %

1.02 . 7.01.27.01 . 32 Program peningkatan keselamatan ibu melahirkan dan anak

9.679.885 9.679.800 100 85

1.02 . 7.01.27.01 . 32.01 Penyuluhan kesehatan bagi ibu hamil dari keluarga kurang mampu

9.679.885 9.679.800 100 85

1.05 . 7.01.27.01 . 16 Program pemeliharaan kantrantibmas dan pencegahan tindak kriminal

94.000.000 94.000.000 100 0

1.05 . 7.01.27.01 . 16.02 Peningkatan kerjasama dengan aparat keamanan dalam teknik pencegahan kejahatan

49.000.000 49.000.000 100 0

1.05 . 7.01.27.01 . 16.04 Peningkatan kapasitas aparat dalam rangka pelaksanaan siskamswakarsa di daerah

45.000.000 45.000.000 100 0

1.05 . 7.01.27.01 . 17 Program pengembangan wawasan kebangsaan

100.701.000 100.699.000 100 2.000

1.05 . 7.01.27.01 . 17.01 Peningkatan toleransi dan kerukunan dalam kehidupan beragama

64.347.000 64.345.000 100 2.000

1.05 . 7.01.27.01 . 17.03 Peningkatan kesadaran masyarakat akan nilai-nilai luhur budaya bangsa

36.354.000 36.354.000 100 0

2.02 . 7.01.27.01 . 18 Program peningkatan peran serta dan kesetaraan jender dalam pembangunan

75.458.000 75.453.200 100 4.800

2.02 . 7.01.27.01 . 18.01 Pembinaan organisasi perempuan 75.458.000 75.453.200 100 4.800

2.05 . 7.01.27.01 . 15 Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan

2.500.000 2.500.000 100 0

2.05 . 7.01.27.01 . 15.02 Penyediaan prasarana dan sarana pengelolaaan persampahan

2.500.000 2.500.000 100 0

2.06 . 7.01.27.01 . 15 Program Penataan Administrasi Kependudukan

20.500.000 20.500.000 100 0

2.06 . 7.01.27.01 . 15.08 Peningkatan pelayanan publik dalam bidang kependudukan

20.500.000 20.500.000 100 0

46


Anggaran Total %

2.07 . 7.01.27.01 . 18 Program peningkatan kapasitas aparatur pemerintah desa

33.900.000 33.900.000 100 0

2.07 . 7.01.27.01 . 18.03 Pelatihan aparatur pemerintah desa dalam bidang manajemen pemerintahan desa

33.900.000 33.900.000 100 0

2.13 . 7.01.27.01 . 17 Program peningkatan upaya penumbuhan kewirausahaan dan kecakapan hidup pemuda

28.800.000 28.800.000 100 0

2.13 . 7.01.27.01 . 17.02 Pelatihan ketrampilan bagi pemuda 28.800.000 28.800.000 100 0

2.13 . 7.01.27.01 . 20 Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olah Raga

20.000.000 20.000.000 100 0

2.13 . 7.01.27.01 . 20.14 Pembinaan olahraga yang berkembang di masyarakat

20.000.000 20.000.000 100 0

4.02 . 7.01.27.01 . 21 Program perencanaan pembangunan daerah

38.000.000 38.000.000 100 0

4.02 . 7.01.27.01 . 21.01 Pengembangan partisipasi masyarakat dalam perumusan program dan kebijakan layanan publik

38.000.000 38.000.000 100 0

7.01 . 7.01.27.01 . 01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

344.941.490 336.237.572 97 8.703.918

7.01 . 7.01.27.01 . 01.01 Penyediaan jasa surat menyurat 2.000.000 1.998.000 100 2.000

7.01 . 7.01.27.01 . 01.02 Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

34.630.740 27.928.000 81 6.702.740

7.01 . 7.01.27.01 . 01.03 Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor

58.620.000 56.745.772 97 1.874.228

7.01 . 7.01.27.01 . 01.08 Penyediaan jasa kebersihan kantor 71.625.000 71.625.000 100 0

7.01 . 7.01.27.01 . 01.09 Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja

13.000.000 12.999.000 100 1.000

7.01 . 7.01.27.01 . 01.10 Penyediaan alat tulis kantor 21.075.750 21.075.500 100 250

7.01 . 7.01.27.01 . 01.11 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

6.405.000 6.352.300 99 52.700

7.01 . 7.01.27.01 . 01.12 Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

3.500.000 3.500.000 100 0

7.01 . 7.01.27.01 . 01.14 Penyediaan peralatan rumah tangga 360.000 360.000 100 0

7.01 . 7.01.27.01 . 01.15 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

6.000.000 6.000.000 100 0

7.01 . 7.01.27.01 . 01.17 Penyediaan makanan dan minuman 27.750.000 27.684.000 100 66.000

7.01 . 7.01.27.01 . 01.20 Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi ke Dalam Daerah

90.375.000 90.375.000 100 0

7.01 . 7.01.27.01 . 01.22 Penunjang Perayaan Hari-hari Bersejarah *)

9.600.000 9.595.000 100 5.000

7.01 . 7.01.27.01 . 02 Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

457.248.000 257.590.093 56 199.657.907

7.01 . 7.01.27.01 . 02.03 Pembangunan gedung kantor 190.000.000 0 0 190.000.000

7.01 . 7.01.27.01 . 02.05 Pengadaan kendaraan dinas/operasional 100.000.000 93.994.893 94 6.005.107

7.01 . 7.01.27.01 . 02.10 Pengadaan mebeleur 19.500.000 19.500.000 100 0

7.01 . 7.01.27.01 . 02.22 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

22.500.000 22.490.700 100 9.300

7.01 . 7.01.27.01 . 02.24 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

28.000.000 25.903.000 93 2.097.000

7.01 . 7.01.27.01 . 02.42 Rehabilitasi sedang/berat rumah gedung kantor

82.548.000 81.001.500 98 1.546.500

7.01 . 7.01.27.01 . 02.47 Pemeliharaan Halaman Kantor 14.700.000 14.700.000 100 0

47


Anggaran Total %

7.01 . 7.01.27.01 . 03 Program peningkatan disiplin aparatur 30.000.000 30.000.000 100 0

7.01 . 7.01.27.01 . 03.02 Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya

7.500.000 7.500.000 100 0

7.01 . 7.01.27.01 . 03.05 Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

22.500.000 22.500.000 100 0

7.01 . 7.01.27.01 . 05 Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

15.750.000 15.750.000 100 0

7.01 . 7.01.27.01 . 05.02 Sosialisasi peraturan perundang-undangan

15.750.000 15.750.000 100 0

7.01 . 7.01.27.01 . 06 Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

24.688.115 24.688.000 100 115

7.01 . 7.01.27.01 . 06.04 Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

8.988.115 8.988.000 100 115

7.01 . 7.01.27.01 . 06.01 Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

5.800.000 5.800.000 100 0

7.01 . 7.01.27.01 . 06.02 Penyusunan laporan keuangan semesteran

1.900.000 1.900.000 100 0

7.01 . 7.01.27.01 . 06.03 Penyusunan pelaporan prognosis realisasi anggaran

8.000.000 8.000.000 100 0

7.01 . 7.01.27.01 . 17 Program peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan daerah

6.000.000 6.000.000 100 0

7.01 . 7.01.27.01 . 17.19 Intensifikasi dan ekstensifikasi sumber-sumber pendapatan daerah

6.000.000 6.000.000 100 0

7.01 . 7.01.27.01 . 20 Program peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH

62.075.000 62.075.000 100 0

7.01 . 7.01.27.01 . 20.03 Pengendalian manajemen pelaksanaan kebijakan KDH

62.075.000 62.075.000 100 0

Jumlah 1.364.241.490 1.155.872.665 84,73 208.368.825

Dari data diatas dapat disimpulkan bahwa :

1. Anggaran Belanja Langsung memiliki target anggaran sebesar Rp.

1.364.241.490 dengan nilai realisasi sebesar Rp. 1.155.872.665, sehingga

diperoleh kinerja penyerapan anggaran sebesar 84,73% dan menghasilkan

total sisa anggaran sebesar Rp 208.368.825

2. Program peningkatan keselamatan ibu melahirkan dan anak memiliki target

anggaran sebesar Rp. 9.679.885 dengan nilai realisasi sebesar Rp.

9.679.800, sehingga diperoleh kinerja penyerapan anggaran sebesar 100%

(pembulatan) dan menghasilkan sisa anggaran sebesar Rp 85

3. Program pemeliharaan kantrantibmas dan pencegahan tindak kriminal

memiliki target anggaran sebesar Rp. 94.000.000 dengan nilai realisasi

48

sebesar Rp. 94.000.000, sehingga diperoleh kinerja penyerapan anggaran

sebesar 100% dan menghasilkan sisa anggaran sebesar Rp 0

4. Program pengembangan wawasan kebangsaan memiliki target anggaran

sebesar Rp. 100.701.000 dengan nilai realisasi sebesar Rp. 100.699.000 atau

dengan kinerja penyerapan anggaran sebesar 100% (pembulatan) dan

menghasilkan sisa anggaran sebesar Rp 2.000

5. Program peningkatan peran serta dan kesetaraan jender dalam

pembangunan memiliki target anggaran sebesar Rp. 75.458.000 dengan nilai

realisasi sebesar Rp. 75.453.200, sehingga diperoleh kinerja penyerapan

anggaran sebesar 100% (pembulatan) dan menghasilkan sisa anggaran

sebesar Rp 4.800

6. Program pengembangan kinerja pengelolaan persampahan memiliki target


2.500.000, sehingga diperoleh kinerja penyerapan anggaran sebesar 100 %

dan menghasilkan sisa anggaran sebesar Rp 0

7. Program penataan administrasi kependudukan memiliki target anggaran

sebesar Rp. 20.500.000 dengan nilai realisasi sebesar Rp. 20.500.000,

sehingga diperoleh kinerja penyerapan anggaran sebesar 100 % dan

menghasilkan sisa anggaran sebesar Rp 0

8. Program peningkatan kapasitas aparatur pemerintah Desa memiliki target


33.900.000, sehingga diperoleh kinerja penyerapan anggaran sebesar 100%


9. Program Peningkatan Upaya penumbuhan kewirausahaan dan kecakapan

hidup pemuda memiliki target anggaran sebesar Rp. 28.800.000 dengan nilai


anggaran sebesar 100% dan menghasilkan sisa anggaran sebesar Rp 0

10. Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olah Raga memiliki target


20.000.000 sehingga diperoleh kinerja penyerapan anggaran sebesar 100 %


11. Program perencanaan pembangunan daerah memiliki target anggaran


49

sehingga diperoleh kinerja penyerapan anggaran sebesar 100% dan

menghasilkan sisa anggaran sebesar Rp 0

12. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran memiliki target anggaran


sehingga diperoleh kinerja penyerapan anggaran sebesar 97 % dan

menghasilkan sisa anggaran sebesar Rp 8.703.918

13. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur memiliki target


257.590.093 sehingga diperoleh kinerja penyerapan anggaran sebesar 56 %

dan menghasilkan sisa anggaran sebesar Rp 199.657.907

14. Program peningkatan disiplin aparatur memiliki target anggaran sebesar

Rp.30.000.000 dengan nilai realisasi sebesar Rp.30.000.000, sehingga

diperoleh kinerja penyerapan anggaran sebesar 100% dan menghasilkan sisa

anggaran sebesar Rp 0

15. Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur memiliki target


15.750.000, sehingga diperoleh kinerja penyerapan anggaran sebesar 100 %


16. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan

keuangan memiliki target anggaran sebesar Rp. 24.688.115 dengan nilai


anggaran sebesar 100% (pembulatan) dan menghasilkan sisa anggaran

sebesar Rp 115

17. Program peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan Daerah

memiliki target anggaran sebesar Rp.6.000.000 dengan nilai realisasi sebesar

Rp.6.000.000, sehingga diperoleh kinerja penyerapan anggaran sebesar

100% dan menghasilkan sisa anggaran sebesar Rp 0

18. Program peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian

pelaksanaan kebijakan KDH memiliki target anggaran sebesar Rp.

62.075.000 dengan nilai realisasi sebesar Rp. 62.075.000, sehingga

diperoleh kinerja penyerapan anggaran sebesar 100% dan menghasilkan sisa

anggaran sebesar Rp 0

50

BAB IV

PENUTUP

Sebagai penutup dari laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) perangkat

daerah Kecamatan Ciwidey Kabupaten Bandung Tahun 2018, merupakan bagian

yang tidak terpisahkan dari laporan Pelaksanaan Program Pemerintah daerah

Kabupaten Bandung. Salah satu tolak ukur keberhasilan Kecamatan Ciwidey

dapat dilihat dari jumlah rencana kegiatan yang dapat direalisasikan, dimana

secara umum Kecamatan Ciwidey telah memperlihatkan pencapaian kinerja yang

cukup baik terhadap sasaran yang telah ditetapkan.

Dari hasil evaluasi pencapaian kinerja kegiatan, disamping terdapat

beberapa keberhasilan dalam pelaksanaan anggaran dan kegiatan, tidak menutup

kemungkinan masih adanya berbagai kekurangan. Hal ini merupakan kendala

yang harus dicari jalan keluarnya, karena sekecil apapun masalah yang dijumpai

akan berdampak terhadap pelaksanaan kegiatan pelayanan di Kecamatan

Ciwidey.

Adapun secara umum, kendala yang dihadapi oleh Kecamatan Ciwidey

adalah sebagai berikut :

1. Tata cara kerja perlu lebih dioptimalkan dan dibakukan serta dituangkan ke

dalam Standar kerja, agar dapat menekan pekerjaan yang dinilai tidak efektif.

2. Sumber daya aparat Kecamatan Ciwidey rata-rata mengalami kekurangan

tenaga kerja, hal tersebut dapat dilihat dari masih adanya pegawai yang

melaksanakan tugas rangkap pekerjaan.

3. Secara umum Kecamatan Ciwidey memiliki perkembangan anggaran dengan

kecenderungan menurun tiap tahunnya, hal ini akan berdampak pada

pelaksanaan peran dan fungsi pelayanan Kecamatan Ciwidey yang kurang

optimal.

4. Masih kurangnya sumber daya aparat yang memiliki kemampuan sebagai

analis data kepemerintahan terkait dengan pengukuran dampak dari hasil

pelayanan yang telah diberikan kepada masyarakat.

51

Melihat kendala-kendala tersebut di atas, diperlukan upaya penyelesaian

masalah sebagai saran tindak lanjut untuk peningkatan kinerja dimasa yang akan

datang. Upaya penyelesaian kendala dimaksud adalah sebagai berikut :

1. Perlu lebih dioptimalkan kembali fungsi dari Standar Operational Prosedure

(SOP) terkait dengan teknis pencapaian Indikator Kinerja Kecamatan Ciwidey

secara keseluruhan.

2. Perlu dilakukan evaluasi internal mengenai beban kerja agar pelaksanaan

tugas dapat berjalan dengan lancar, serta mengusulkan tambahan pegawai

untuk ditugaskan pada tempat yang strategis agar dapat menjadi motor

penggerak peningkatan kinerja organisasi.

3. Perlu dilakukan inovasi gagasan agar dapat mengoptimalkan pelayanan

kepada masyarakat Ciwidey dengan keterbatasan anggaran yang dimiliki.

4. Perlu dilakukan peningkatan kualitas wawasan dan pengetahuan serta

keterampilan aparat Kecamatan Ciwidey melalui berbagai pendidikan,

pelatihan, atau sosialisasi secara berkesinambungan untuk mewujudkan

kompetensi pegawai sebagai analis data kepemerintahan.

CAMAT CIWIDEY

H. KARYADI RAHARJO A., AP., M.,Si.

Pembina Tk I / IVb NIP. 19750925 199501 1 001

52

L A M P I R A N .

53

Realisasi Status Aset Kecamatan Ciwidey Tahun 2018

54

REKAPITULASI ASET TETAP

KECAMATAN CIWIDEY PER 31 DESEMBER 2018

No Nama Barang Nilai Aset Tetap

Jumlah LP KLP TLP

1 Tanah Bangunan Kantor Pemerintah

363.000.000 363.000.000

2 Macadam Roller/Three Whell Roller

200.000.000 200.000.000

3 Mini Bus (Penumpang 14 orang ke bawah)

159.081.285 159.081.285

4 Mini Bus (Penumpang 14 orang ke bawah)

215.280.000 215.280.000

5 Sepeda Motor 5.500.000 5.500.000

6 Sepeda Motor 2.500.000 2.500.000

7 Sepeda Motor 2.500.000 2.500.000

8 Sepeda Motor 2.200.000 2.200.000

9 Sepeda Motor 7.500.000 7.500.000

10 Sepeda Motor 9.700.000 9.700.000

11 Sepeda Motor 16.875.000 16.875.000

12 Sepeda Motor 31.331.631 31.331.631

13 Sepeda Motor 31.331.631 31.331.631

14 Sepeda Motor 31.331.631 31.331.631

15 Kendaraaan Bermotor Beroda Tiga Lain-lain

30.771.387 30.771.387

16 Gerobak Dorong 6.750.000 6.750.000

17 Gerobak Dorong 5.000.000 5.000.000

18 Gerobak Dorong 6.750.000 6.750.000

19 Gerobak Dorong 5.000.000 5.000.000

20 Container 81.030.000 81.030.000

21 Mesin Ketik Manual Portable (11-13)

2.500.000 2.500.000

22 Mesin Ketik Manual Standar (14-16)

1.029.600 1.029.600

23 Mesin Ketik Manual Standar (14-16)

330.000 330.000

24 Mesin Absen (Time Recorder)

6.500.000 6.500.000

25 Lemari Besi 20.000.000 20.000.000

26 Lemari Besi 11.000.000 11.000.000

27 Rak Besi/Metal 846.000 846.000

28 Rak Kayu 5.000.000 5.000.000

29 Filling Besi/Metal 1.000.000 1.000.000



32 Lemari Kaca 2.992.000 2.992.000

33 Lemari Kaca 2.992.000 2.992.000

34 Papan Visuil 2.486.000 2.486.000

35 Papan Nama Instansi 1.996.500 1.996.500

36 Papan Nama Instansi 1.700.000 1.700.000 LP = Layak Pakai (Baik); KLP = Kurang Layak Pakai (Kuarang Baik); TLP = Tidak Layak Pakai (Rusak Berat)

55


Jumlah LP KLP TLP

37 Alat Kantor Lainnya (Lain-lain)

14.998.500 14.998.500


15.000.000 15.000.000


340.400 340.400


1.550.000 1.550.000


300.000 300.000


400.000 400.000


2.000.000 2.000.000


300.000 300.000


100.000 100.000


300.000 300.000


100.000 100.000


1.200.000 1.200.000


300.000 300.000

50 Genset 15.548.387 15.548.387

51 Mesin Pompa Air 39.800.000 39.800.000

52 Mesin Pompa Air 500.000 500.000

53 Lemari Kayu 800.000 800.000

54 Lemari Kayu 7.800.000 7.800.000

55 Rak Kayu 987.000 987.000

56 Kursi Besi/Metal 7.491.000 7.491.000

57 Zice 6.500.000 6.500.000

58 Meja Tulis 1.500.000 1.500.000

59 Meja Tulis 3.000.000 3.000.000

60 Kursi Tamu 712.800 712.800

61 Kursi Tamu 712.800 712.800

62 Kursi Tamu 2.400.000 2.400.000

63 Kursi Tamu 6.000.000 6.000.000

64 Kursi Tamu 12.500.000 12.500.000

65 Kursi Putar 750.000 750.000

66 Kursi Putar 750.000 750.000

67 Kursi Putar 750.000 750.000

68 Kursi Lipat 300.000 300.000

69 Kursi Lipat 3.000.000 3.000.000

70 Kursi Lipat 4.200.000 4.200.000

71 Kursi Lipat 7.000.000 7.000.000

72 Meja Komputer 513.850 513.850

73 Tenda 7.970.000 7.970.000

74 Kursi Kerja 748.000 748.000

75 Kursi Kerja 2.992.000 2.992.000 LP = Layak Pakai (Baik); KLP = Kurang Layak Pakai (Kuarang Baik); TLP = Tidak Layak Pakai (Rusak Berat)

56


Jumlah LP KLP TLP

76 Kursi Kerja 748.000 748.000

77 Kursi Kerja 6.000.000 6.000.000

78 Kursi Kerja 1.000.000 1.000.000

79 Kursi Kerja 1.000.000 1.000.000

80 Kursi Kerja 4.800.000 4.800.000

81 Mesin Potong Rumput 3.650.000 3.650.000

82 Mesin Potong Rumput 4.500.000 4.500.000

83 Lemari Es 2.000.000 2.000.000

84 Lemari Es 2.000.000 2.000.000

85 AC Unit 5.999.840 5.999.840

86 Kompor Gas 690.000 690.000

87 Kompor Gas 1.380.000 1.380.000

88 Tabung Gas 640.000 640.000

89 Tabung Gas 320.000 320.000

90 Alat Dapur Lain-lain 3.480.000 3.480.000

91 Rice Cooker 500.000 500.000

92 Rice Cooker 500.000 500.000

93 Rak Piring 1.640.000 1.640.000

94 Rak Piring 1.640.000 1.640.000

95 Radio 356.400 356.400

96 Televisi 423.000 423.000

97 Televisi 9.334.160 9.334.160

98 Televisi 5.000.000 5.000.000

99 Televisi 6.580.000 6.580.000

100 Sound System 10.000.000 10.000.000

101 Sound System 11.120.000 11.120.000

102 Wireless 1.500.000 1.500.000

103 Tustel 3.000.000 3.000.000

104 Dispenser 1.394.000 1.394.000

105 P.C Unit/ Komputer PC 6.400.000 6.400.000












117 Lap Top 10.400.000 10.400.000

118 Lap Top 8.000.000 8.000.000

119 Lap Top 7.500.000 7.500.000

120 Lap Top 5.995.000 5.995.000

121 Lap Top 15.000.000 15.000.000

122 Lap Top 15.000.000 15.000.000

123 Lap Top 12.500.000 12.500.000

124 Printer 1.000.000 1.000.000 LP = Layak Pakai (Baik); KLP = Kurang Layak Pakai (Kuarang Baik); TLP = Tidak Layak Pakai (Rusak Berat)

57


Jumlah LP KLP TLP

125 Printer 1.784.750 1.784.750

126 Printer 850.000 850.000

127 Printer 1.500.000 1.500.000

128 Printer 2.397.878 2.397.878

129 Printer 2.250.000 2.250.000

130 Printer 2.250.000 2.250.000

131 Printer 5.000.000 5.000.000

132 Printer 2.500.000 2.500.000

133 Printer 6.000.000 6.000.000

134 Printer 7.500.000 7.500.000

135 Printer 3.000.000 3.000.000

136 Printer 3.000.000 3.000.000

137 Printer 7.500.000 7.500.000

138 Printer 2.918.000 2.918.000

139 Printer 3.750.000 3.750.000

140 Scanner 500.000 500.000

141 CPU 1.500.000 1.500.000

142 Monitor 600.000 600.000

143 UPS 631.950 631.950

144 UPS 750.000 750.000

145 Stabilizer/Stavolt 2.950.000 2.950.000

146 Router 1.000.000 1.000.000

147 Modem 2.500.000 2.500.000

148 Meja Kerja 1.000.000 1.000.000

149 Meja Kerja 6.000.000 6.000.000

150 Lemari Arsip untuk arsip Dinamis

7.000.000 7.000.000

151 Proyektor + Attachment 10.000.000 10.000.000

152 Proyektor + Attachment 14.000.000 14.000.000

153 Handycam 7.000.000 7.000.000

154 Handy Talky 2.860.000 2.860.000

155 Facsimile 1.404.000 1.404.000

156 Facsimile 2.904.000 2.904.000

157 Handphone 8.000.000 8.000.000

158 Handphone 8.000.000 8.000.000

159 Alat Peraga Ketrampilan Lain-lain

10.050.000 10.050.000

160 CCTV 7.500.000 7.500.000

161 Bangunan Gedung Kantor Permanen

825.142.000 825.142.000

162 Bangunan Gedung Kantor Permanen

69.519.748 69.519.748

163 Bangunan Gedung Kantor Lain-lain

392.694.660 392.694.660


116.117.630 116.117.630


169.718.000 169.718.000


50.000.000 50.000.000

LP = Layak Pakai (Baik); KLP = Kurang Layak Pakai (Kuarang Baik); TLP = Tidak Layak Pakai (Rusak Berat)

58


Jumlah LP KLP TLP


123.170.000 123.170.000

168 Bangunan Gudang Tertutup Permanen

124.729.000 124.729.000

169 Bangunan Gorong-gorong 15.448.000 15.448.000

170 Ilmu Perpustakaan 5.000.000 5.000.000

171 Buku Geografi, Biografi , Sejarah Lain-lain

396.000 396.000

172 Tanaman Perkebunan Lain-lain

25.000.000 25.000.000

Total 3.506.257.382 205.144.578 110.923.100 3.822.325.060

91,73% 5,37% 2,90% 100% LP = Layak Pakai (Baik); KLP = Kurang Layak Pakai (Kuarang Baik); TLP = Tidak Layak Pakai (Rusak Berat)

Ciwidey, 31 Desember 2018

CAMAT CIWIDEY

59

Berita Koran - Launching Bank Sampah Sapu Nyere

60

61

62

63

Berita Koran – Ciwidey Zero Miras

64

65

66

67

Berita Koran – Posyandu Teratai

68

69

70

Prestasi – Piagam Penghargaan

71

72

73

INSTANSI PEMERINTAH (LKIP) KECAMATAN CIWIDEY · i kecamatan ciwidey jalan lebak muncang nomor 1 - ciwidey laporan kinerja instansi pemerintah (lkip) kecamatan ciwidey pemerintah kabupaten

Documents