Inovasi dan kw

APA KATA PETER

DRUCKER

TENTANG

INOVASI DAN

KEWIRAUSAHAA

N?

Khumaira Sekar Tria Husnaeni

1331123005

Pendidikan Biologi UMMI

Tujuan dan Keberhasilan

• Tujuan:

1.Mahasiswa memahami peraninovasi bagi wirausaha.

2.Mahasiswa memahami sumber-sumber inovasi.

• Indikator Keberhasilan:

1.Mahasiswa dapatmenjelaskan peraninovasi bagiwirausaha.

A. Ekonomi Wirausaha

(Enterpreneurial Economy)

• Tahun 70an dan 80an, menurut Peter

Drucker terjadi perubahan ekonomi

“managerial” ke ekonomi

“enterpreneurial”.

• Tahun 70an dan 80an disebut sebagai

periode stagnasi ekonomi, ekonomi

tanpa pertumbuhan.

• Justru bertambah 24 juta lapangan kerja

di Amerika.

• Pada periode stagnasi ini, justru banyak

tercipta lapangan pekerjaan dari

• Laju pertumbuhan perusahaan-

perusahaan menengah ini dalam

penjualan dan keuntungan tiga kali lebih

tinggi dari pertumbuhan perusahaan-

perusahaan besar dari kelompok “Fortune

500”.

• Contoh perusahaan kecil dan menengah

ini adalah restoran, jasa financial, klinik

kesehatan, alat-alat rumah, penjual kue

donat, hingga surat kabar regional.

• Semua perusahaan ini memiliki satu ciri

kesamaan, yaitu penggunaan suatu

“teknologi baru” bernama “manajemen

• Penggunaan managemen di perusahaan

Amerika:

1. Untuk perusahaan baru

2. Untuk perusahaan kecil

3. Untuk kegiatan “non perusahaan”

(klinik kesehatan, pendidikan, dll.)

4. Untuk perusahaan jasa

5. Untuk inovasi sistematik

• Jadi, sudah saatnya kita mulai

mengembangkan kewirausahaan dan

inovasi sebagai suatu disiplin.

B. Kewirausahaan Sistematik

(Systematic Enterpreneurship)

• Seorang wirausaha sering didefinisikansebagai orang yang memulai usahanyasendiri, usaha kecil, usaha baru.

• Akan tetapi tidak semua usaha kecil bisadikatakan mewakili kewirausahaan.

• Agar bisa disebut memiliki kewirausahaan,suatu perusahaan kecil perlu mempunyai:

ciri

menciptakan sesuatu yang baru

berbeda.

• Tugas utama wirausahawan adalah

melakukan sesuatu dengan cara yang

berbeda, dan lebih baik dari pada yang

pernah dilakukan.

• Umumnya orang menganggap bahwa

kewirausahaan memiliki resiko yang tinggi.

• Kenyataannya, resiko menjadi tinggi

karena sedikit sekali wirausahawan

memahami apa yang mereka lakukan.

Mereka tidak cukup memiliki metedologi.

Mereka melanggar aturan-aturan dasar.

Contoh:

a. Toko Kelontongan b. McDonald

C. Tujuh Sumber Peluang

Inovasi

• Sebetulnya, tidak ada yang dikatakan

“sumber daya” sebelum orang

menemukan kegunaan dan memberinya

nilai ekonomi.

• Contoh:

• Wirausahawan yang berhasil tidak

menunggu “malaikat membisikinya”, tapi

harus bekerja.

• Tujuh sumber peluang inovasi adalah:

1. Hal yang tak terduga (the unexpected):sukses yang tak terduga, kegagalan yangtak terduga, peristiwa luar yang takterduga.

2. Ketidakselarasan (the incongruity)

3. Kebutuhan proses (process need).

4. Perubahan struktur industri atau strukturpasar yang tidak disadari.

5. Perubahan demografi.

6. Perubahan persepsi, “mood”, dan makna.

7. Pengetahuan baru, baik saintifik maupunnon-saintifik.

1. Hal yang Tak Terduga

a. Keberhasilan tak terduga

• Adalah sumber peluang inovasi

paling kaya dan paling kecil

resikonya.

• Namun seringkali keberhasilan tak

terduga ini diabaikan, bahkan

pimpinan perusahaan sering

berusaha “menolaknya”.


b. Kegagalan tak terduga

• Banyak kegagalan yang terasal dari

kecerobohan atau ketidakmampuan

dalam perencanaan dan

pelaksanaan.

• Tetapi apabila kegagalan terjadi

walaupun semuanya sudah

direncanakan dan dilaksanakan

dengan seksama, maka ada

kemungkinan bahwa kegagalan tak

• Oleh karena itu, untuk menghindari

kegagalan yang diperlukan adalah

terjun ke lapangan, melihat-lihat, dan

mendengarkan.

• Yang perlu diamati tidak hanya

keberhasilan dan kegagalan sendiri,

tetapi juga keberhasilan dan

kegagalan pesaing.


c. Peristiwa Luar Tak Terduga

• Adalah daerah inovasi yang

memberikan peluang paling besar

dan resiko terkecil bagi perusahaan-

perusahaan besar.

2. Ketidakselarasan

• Adalah kesenjangan, ketidaksesuaian

antara apa yang terjadi dengan apa

yang diperkirakan.

• Dalam wirausaha, ketidakselarasan

justru menjadi peluang inovasi.

• Macam-macam ketidakselarasan:

1. Ketidakselarasan antara beberapa

kenyataan dalam suatu industri

(pelayanan umum).

2. Ketidakselarasan antara kenyataan

dalam suatu industri dan andai-

andaian tentang industri.

3. Ketidakselarasan antara usaha-

usaha suatu industri dan nilai-nilai

harapan konsumen.

4. Ketidakselarasan internal dalam

• Contoh:

Tahun 1954, Toshiba dan Hitachi hanya

memajang produk mereka di etalase

toko-toko besar dan mewah karena

Jepang dipandang terlalu miskin untuk

membeli barang lux seperti televisi.

Namun Matsushima pergi ke desa-

desa menjual produknya kepada

petani, dari satu rumah ke rumah yang

lain. Dan hasilnya berhasil.

3. Kebutuhan Proses

Adalah sumber inovasi yang “berpusat

pada tugas”, bukan “berpusat pada

situasi”.

Inovasi semacam ini menyempurnakan

proses yang sudah ada, menggantikan

satu mata rantai proses yang lemah,

atau merancang kembali proses lama

yang sudah lama dengan bantuan

pengetahuan yang baru.

• Contohnya fotografi.

• Suatu inovasi berdasarkan kebutuhan

proses memerlukan lima kriteria dasar

berikut:

1. Suatu proses yang “self contained”

2. Satu mata rantai yang lemah atau

“missing link”

3. Tujuan terdefinisi dengan jelas

4. Spesifikasi pemecahan dapat

didefinisikan dengan jelas

5. Kalangan luas menyadari bahwa

“mestinya ada cara yang lebih baik”.

4. Struktur Industri

• Indikator untuk mengetahui struktur

industri berubah:

1. Indikator yang paling bisa

dipercaya dan paling mudah

dikenali: pertumbuhan industrinya

cepat.

2. Pada saat industri tumbuh dengan

cepat dan telah berlipat dua dalam

volume penjualan, maka ciri-ciri

industri itu memandang dan

3. Salah satu perkembangan yang

dapat diramalkan mengakibatkan

perubahan struktur industri adalah

konvergennya seberapa teknologi

terpisah.

4. Suatu industri masal, untuk

perubahan struktur yang mendasar

apabila cara-cara menjalankan

usaha dalam industri tersebut

berubah dengan cepat.

5. Demografi

• Perubahan demografi adalah

perubahan penduduk, dalam jumlah,

struktur umur, komposisi, jenis

pekerjaan, status pendidikan dan

penghasilan.

• Akibat dari perubahan demografi ini

paling mudah diramalkan.

• Yang membuat perubahan demografi

merupakan peluang yang sangat baik

bagi wirausahawan adalah karena

perubahan ini sering diabaikan oleh

pengambil keputusan baik pengusaha

atau pembuat kebijaksanaan di

lembaga-lembaga pemerintah.

• Tapi yang lebih penting dari menyimak

data statistik adalah keterlibatan; untuk

mencari peluang, seseorang harus

terjun ke lapangan, melihat, dan

mendengar,

6. Perubahan Persepsi

• Ketika persepsi berubah, fakta

sebenarnya tidak berubah. Tapi

makna dan arti yang berubah.

• Akan tetapi, dalam mengambil

manfaat dari perubahan persepsi,

salah satu yang sangat pelik adalah

“timing”.

• Terlalu cepat bisa mengakibatkan

kegagalan, jika terlambat peluang

akan hilang direbut orang lain.

7. Pengetahuan Baru

• Inovasi berdasarkan pengetahuan

baru adalah “Super Star” dari

kewirausahaan.

• Sifatnya “tempramental”

(menggugah), sulit diduga, dan sulit

dikelola.

D. Karakteristik Inovasi• Dari semua jenis inovasi yang telah

diuraikan, inovasi berdasarkan

pengetahuan memerlukan waktu ancang-

ancang paling lama. Dari mulai munculnya

pengetahuan hingga diaplikasikan menjadi

teknologi, dari teknologi diaplikasikan ke

dalam suatu produk, proses, atau layanan

yang dipasarkan.

• Karakteristik kedua adalah karakteristik

unik, karena inovasi berdasarkan

pengetahuan tidak pernah didasari hanya

satu faktor tapi oleh beberapa

Apa Syarat-syarat Inovasi

Berdasarkan Pengetahuan?

1. Adanya analisis teliti mengenai

semua faktor yang diperlukan,

mengenai pengetahuan itu sendiri,

atau faktor-faktor sosial, ekonomi

dan perceptual.

2. Inovasi berdasarkan pengetahuan

harus menempati posisi strategi

yang jelas dan terpusat.

3. Memerlukan manajemen wirausaha.

Prinsip-prinsip Inovasi

• Terkadang, ada inovator yang dapat

“bisikan malaikat” yang inovasinya lebih

merupakan suatu hasil “flash of genius”

dari pada hasil yang terorganisasi dan

terarah.

• Tetapi inovasi seperti itu tidak dapat

diulang-ulang, diajarkan, atau dipelajari.

• Agar efektif, maka inovasi perlu

didasarkan pada suatu disiplin.

Apakah prinsip-prinsip inovasi yang menjadi

• Hal-hal yang harus dilakukan:

1. Inovasi sistematik dan terarah mulaidengan analisis peluang, dengan mulaimengkaji apa yang dinamakan sumber daripeluang inovasi.

2. Inovasi bersifat konseptual dan perceptualkarenanya “imperative” kedua dari inovasiadalah sesorang harus terjun ke lapangan,melihat, bertanya, dan mendengar.

3. Agar efektif, inovasi harus sederhana danterpusat.

4. Inovasi-inovasi yang efektif mulai denganyang kecil.

5. Inovasi-inovasi yang berhasil ditunjukkankepada posisi sebagai pemimpin.

• Hal-hal yang harus dihindari:

Jangan mencoba

menjadi “terlalupintar”

cenderu

ng akangagal

Jangan melakukan

inovasi untuk masayang akan datang

DO IT

NOW!

f. Tiga Syarat Inovasi

1. Inovasi adalah kerja.

2. Agar berhasil, inovasi harus

membangun berdasarkan kekuatan

mereka (build on their streght).

3. Inovasi adalah kekayaan ekonomi

dan masyarakat, karenanya inovasi

harus berorientasi pada pasar,

bahkan “market driver”.

SEKIAN

DAN

TERIMA KASIH

Inovasi dan kw

Documents