Home >Business >Innovation sakip presentation

Innovation sakip presentation

Date post:26-Jun-2015
Category:
View:200 times
Download:1 times
Share this document with a friend
Description:
Pengembangan SAKIP
Transcript:
  • 1. PERTANYAAN PENELITIAN TUJUAN OUTPUTApakah SAKIP telah berfungsisebagai review kinerja dan alatkendali manajemenMengidentifikasi berbagaipermasalahan (Critical Review)terkait dengan regulasi danimplementasi SAKIPRekomendasidesain modelS A K I PBagaimana efektifitas SAKIP dalammeningkatkan kinerja danakuntabilitas penyelenggaraanpemerintahanMereview / telaah aspek-aspekSAKIP yang sesuai kebutuhanuntuk meningkatkan kinerja danakuntabilitasBagaimana model SAKIP yang dapatmeningkatnya kinerja danakuntabilitas instansi pemerintahMembuat desain/model SAKIPyang dapat meningkatkan kinerjadan akuntabilitas instansipemerintah

2. PenyempurnaanTORPenyusunan RD& InstrumenPencarian DataLapanganAnalisis Data danDesain ModelPenyusunanLaporan 3. Laporan akuntabilitas kinerja adalah laporan kinerja tahunan yangberisi pertanggung jawaban kinerja suatu instansi dalam mencapaitujuan/sasaran strategis instansi (PermenPAN RB 20/2010)Instansi yang wajib menyusun laporan akuntabilitas kinerja :a. Kementerian /Lembaga;b. Pemerintah Provinsi/Kabupaten/Kota;c. Unit Organisasi Eselon I pada Kementerian/Lembaga;d. Satuan Kerja Perangkat Daerah;e. Unit kerja mandiri 4. INSTANSI REGULASI PRACTICES KEYS INFORMAN DATAKemen.PAN&RB Asdep. Akutabilitas Wawancara : Kebijakan SAKIP &Perkembangannya Dokumen : Evaluasi LAKIP K/L/ProvKemen.DN Diretorat Wawancara : Kebijakan SAKIP DaerahBaPeNas Direktorat Wawancara kebijakan PerencanaanStrategis K/L/ PemdaKemen.Keu Biro Perencanaan dan PelaporanInspektorat Jenderal Wawancara pelaksanaan SAKIP Dokumen : Renstra, Renja, Tapja, LAKIP,Evaluasi LAKIP InternalBPK Biro Perencanaan dan PelaporanInspektorat JenderalKPK Biro Perencanaan dan PelaporanInspektorat JenderalProv / Kab / Kota Insepektorat, Bappeda,Organisasi Wawancara Penyelenggaraan SAKIP Dokumen : Renstra, Renja, Tapja, LAKIP 5. Pembinaan SAKIPDiklat / BimbinganTeknisSosialisasiMetode Diklat / BimtekPeran Fungsi LAN, Menpan,BPKPPengembangan SAKIPElektonisasi SAKIPSubtansi Materi SAKIPAplikasi WebbaseMutu Laporan AkuntailitasPenyatuan beberapa Lap.AkuntabilitasLANPelaksanaan SAKIPPemberian RewardEvaluasi SAKIPBelum dirasakan manfaatnyaBelum seluruh instansipemerintahModelBaru 6. PERENCANAANCAPAIANPENGUKURANPELAPORANEVALUASIRPJMD / RenstraRenja,TapjaOutput, OutcomeBenefit, ImpactIndikator KinerjaUtamaLAKIPPedoman Evaluasi Dokumen Perencanaan Kurang Singkron satu denganlainnya Sebagian besar menyajikan output kegiatan Sistem perencanaan yang bersifat parsial pertahun Sebagian belum menetapkan IKU IKU belum SMART Sebagian belum menetapkan IKU IKU belum SMART Sebagian belum memiliki pedoman evaluasi Hasil evaluasi hanya untuk perbaikanadminsitrastif danbelum subtansi secara komprehensif 7. BELUMTERINTEGRATIFSECARAKOMPREHENSIF 8. DATATERINTEGRATIFDANKOMPREHENSIFTerukursecara nyatadalampencapaianVisi