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Informe de Pasantia JM

Oct 13, 2015

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INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICOSANTIAGO MARIOESCUELA DE INGENIERA ELECTRICAEXTENSIN MATURN

ELABORACIN DEL PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO DEL TORNO N2 UBICADO EN C.A.D.E.T.E.C DEL INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO SANTIAGO MARIO, MATURN ESTADO MONAGAS.Informe de Pasantas presentado como requisito parcial para Optar al Ttulo de Ingeniero Electricista.

Autor: Jonathan MorenoAsesores:Ing. Jos SalazarIng. Maxs RuetteLcda. Dennys Fermn

Maturn, Enero del 2014

3INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICOSANTIAGO MARIOESCUELA DE INGENIERA ELCTRICAEXTENSIN MATURN

ACTA DE EVALUACIN DEL ASESOR ACADMICO

Quien suscribe, Ing. Jos Salazar, titular de la Cdula de Identidad N 9.282763, en mi carcter de Asesor Acadmico del Informe Final presentado por el Bachiller: Jonathan Moreno, Titular de la Cdula de Identidad N 17.403.748, como requisito indispensable para optar al Ttulo de Ingeniero en la especialidad de: Ing. Elctrica, titulado: Elaboracin del Plan de Mantenimiento Preventivo del Torno n 2 ubicado en C.A.D.E.T.E.C del Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario, Maturn Estado Monagas, despus de haber realizado la revisin correspondiente, considero que el mismo result ___________________, por lo que le asign una calificacin de _________puntos sobre un valor total de 20 puntos (50%) que me corresponda evaluar.

En la Ciudad de Maturn, a los _________ das del mes de _____________________ de 20__.

____________________________________Firma del Asesor AcadmicoC.I. 9.282763

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICOSANTIAGO MARIOESCUELA DE INGENIERA ELCTRICAEXTENSIN MATURN

ACTA DE EVALUACIN DEL ASESOR EMPRESARIAL

Quien suscribe, Ing. Maxs Ruette, titular de la Cdula de Identidad N 4.776.619, en mi carcter de Asesor Empresarial del Informe Final presentado por el Bachiller: Jonathan Moreno, Titular de la Cdula de Identidad N17.403.748, como requisito indispensable para optar al Ttulo de Ingeniero en la especialidad de: Ing. Elctrica, titulado: Elaboracin del Plan de Mantenimiento Preventivo del Torno n 2 ubicado en C.A.D.E.T.E.C del Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario, Maturn Estado Monagas, despus de haber realizado la revisin correspondiente, considero que el mismo result ___________________, por lo que le asign una calificacin de _________puntos sobre un valor total de 20 puntos (50%) que me corresponda evaluar.

En la Ciudad de Maturn, a los _________ das del mes de _____________________ de 20__.

____________________________________Firma del Asesor EmpresarialC.I. 4.776.619

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICOSANTIAGO MARIOESCUELA DE INGENIERA ELCTRICAEXTENSIN MATURN

ACTA DE REVISIN DEL ASESOR METODOLGICO

Quien suscribe, Dennys Fermn titular de la Cdula de Identidad N 5.701.306 en mi carcter de Asesor Metodolgico del Informe Final presentado por el Bachiller: Jonathan Moreno, Titular de la Cdula de Identidad N 17.403.748, como requisito indispensable para optar al Ttulo de Ingeniero en la especialidad de: Ing. Elctrica, titulado: Elaboracin del Plan de Mantenimiento Preventivo del Torno n 2 ubicado en C.A.D.E.T.E.C del Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario, Maturn Estado Monagas, despus de haber realizado la revisin correspondiente, considero que el mismo est APTO PARA SER PRESENTADO.

En la Ciudad de Maturn, a los _________ das del mes de _____________________ de 20__.

_____________________________Firma del Asesor MetodolgicoC.I. 5.701.306

NDICE

Pp.ACTA DE EVALUACIN DEL ASESOR ACADMICOiiACTA DE EVALUACIN DEL ASESOR EMPRESARIALiiiACTA DE REVISIN DEL ASESOR METODOLGICOivLISTA DE CUADROSviiINTRODUCCIN1ASPECTOS DE LA EMPRESA3Nombre de la Empresa3Ubicacin de la Empresa3Descripcin de la Empresa3Filosofa de Servicios Parralma C.A4Misin de Servicios Parralma C.A4Visin de Servicios Parralma C.A4Objetivos de Servicios Parralma C.A5Valores de Servicios Parralma C.A5Estructura Organizativa de Servicios Parralma C.A6Descripcin del Departamento7Misin del Departamento de Mantenimiento7Visin del Departamento de Mantenimiento8Funciones del Departamento:8DESARROLLO DE LAS PASANTAS9Diagnstico inicial9Descripcin del Plan de Trabajo10Descripcin de las actividades12Recorrido por la Planta12Identificar el proceso que se lleva a cabo para la elaboracin del producto.12Recoleccin de Datos de Maquinarias, Equipos para determinar su carga13Planteamiento de la Problemtica de la empresa14Elaboracin de la evaluacin del sistema elctrico.15APORTES DEL PASANTE O PROPUESTA31Conocimientos y Experiencias Adquiridas.31Conocimientos y Experiencias Aplicadas31

CONCLUSIONES33REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS37

LISTA DE CUADROS

CUADROPp.Cronograma de Actividades11Tabla de corriente de los circuitos monofsico y trifsico fuente. Cdigo Elctrico Nacional17De Capacidad de distribucin en A.M para conductores monopolares de cobre con aislante TW, en ductos NO MAGNETICOS. Sistemas trifsicos 208/120v, 60Hz y temperatura del conductor 60 C. tomado C.E.N19Distribucin en A.M para conductores monopolares de cobre con aislante TW, en ductos NO MAGNETICOS. Sistemas trifsicos 208/120v, 60Hz y temperatura del conductor 60 C. tomado C.E.N20Conocimientos y Experiencias Aplicadas32

LISTA DE FIGURAS

FIGURAPp.1. Estructura Organizativa de la Empresa. Fuente: Servicios Parralma C.A, (2005).7Diagrama Causa-Efecto de las Deficiencias de la empresa.15de Distribucin de impedancia por corriente de cortocircuito fuente internet21Interruptores Termo-magnticos23

INTRODUCCIN

Las empresas durante mucho tiempo han considerado el mantenimiento como una actividad de alto costo, y solo aplican el mantenimiento correctivo al aparecer una avera; pero hoy con el auge de la tecnologa, la sofisticacin de los equipos y el alto costo de los mismos, la aplicacin del mantenimiento preventivo se ha convertido en una obligacin para las organizaciones. El mantenimiento preventivo es una herramienta esencial e indispensable para garantizar la operatividad de los equipos, se ejecuta de forma programada y planificada con el propsito de evitar las paradas imprevistas y perdidas de confianza de los clientes. La labor del departamento de mantenimiento est muy relacionada en la prevencin de accidentes y lesiones en el trabajador, ya que tiene la obligacin de mantener en buenas condiciones la maquinaria, herramienta, y el equipo de trabajo, lo cual permite un mejor desenvolvimiento y seguridad, evitando riesgos en el rea laboral. Por otro lado, se debe organizar adecuadamente el servicio de mantenimiento mediante la introduccin de programas de mantenimiento preventivo con la finalidad de mejorar la disponibilidad de los equipos convencionales. Adems estos procedimientos se encargarn de preservar las prcticas incluidas en las mquinas segn su ubicacin, funcin, dispositivos y caractersticas.En el taller del Centro de Adiestramiento y Desarrollo Tecnolgico (C.A.D.E.T.E.C.) del Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario, se desarrollan actividades acadmicas, este centro de formacin capacita jvenes de manera que el estudiante este apto profesionalmente. Para llevar a cabo el adiestramiento existe un parque de equipos y maquinarias, entre estas se encuentra un torno convencional paralelo la cual debe estar en todo momento apto para su utilizacin con la finalidad de cumplir con la parte prctica de las clases previamente planificadas. Este proyecto tiene como finalidad reducir las fallas mecnica, elctricas y desgastes en el torno que se presenta en momentos inesperados, ofrecer un servicio de mantenimiento planificado y programado que permita tener mayor grado de confiabilidad en la maquina, obteniendo un trabajo de mejor calidad y precisin. Adems la institucin disminuye los costos de mantenimiento, el tiempo de reparacin del equipo y se le estar proporcionando mayor vida til a este, para as aprovechar en un cien por ciento el rendimiento, haciendo posible que la produccin sea ms eficiente y rentable. El presente proyecto est enfocado nica y exclusivamente en el rea de torno de la empresa. ASPECTOS DE LA EMPRESA

Descripcin de la Empresa

La institucin fue fundada de la mano del Dr. Ral Quero Silva y fue establecida legalmente por el Estado Venezolano segn decreto presidencial N 1.839 del 17/09/1991, de conformidad con el pargrafo nico del artculo10 de la Ley de Universidades y con los artculos 2 y 68 del Reglamento de los Institutos y Colegios Universitarios promulgado el 16/01/1974, visto el informe de los organismos tcnicos del Ministerio de Educacin y la opinin favorable del Consejo Nacional de Universidades. El Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario, Se dedica a la formacin profesional de Bachilleres en las Carreras de Arquitectura e Ingeniera en Mantenimiento Mecnico, Electrnica, Industrial, Elctrica, Sistemas, Civil y Diseo Industrial, adems de facilitarle a los Tcnicos Superiores Universitarios graduados, proseguir estudios Superiores. En cualquier caso los dota de una profesin Universitaria de vanguardia, que les permite desempear una labor eficaz en las diferentes ramas y los convierte en factor fundamental del desarrollo econmico y social de la nacin.El Instituto contina expandindose para 1993, es as como la cobertura se ampla con la creacin de las extensiones de Barinas, Mrida, Caracas, Porlamar, Puerto Ordaz, San Cristbal, Tovar y Maturn, segn las resoluciones del Ministerio de Educacin N 221, 528, 578, 1102, 1119, 1165, 1166 y 1251 respectivamente, que autorizan el funcionamiento del Politcnico en las ciudades mencionadas. Tambin se crearon las extensiones de Cabimas y Maracay donde se ofertaron las carreras requeridas segn la demanda poblacional para un total de 13 extensiones a nivel nacional. Desde la fundacin del Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario, Extensin Maturn ha sido un reto el equipamiento tcnico, cnsono y avanzado para la prctica y adiestramiento de los estudiantes en sus diferentes especialidades, es por ello que, se propuso buscar los medios y la disponibilidad tanto econmica como fsica para alcanzar esta meta.

Por eso, se fueron buscando opciones que pudiesen solventar la falta de medios propios, por lo que se estudiaron y conformaron convenios entre empresas de la regin y entes gubernamentales equipados y capaces de llenar ese vaco existente, en cuanto a laboratorios y equipos tcnicos para la instruccin. Fu cuando se comenzaron a realizar prcticas en las instalaciones del Instituto Nacional de Cooperacin Educativa Socialista (INCES), talleres de metal-mecnica, empresas del ramo de la construccin y otras casas que posean la capacidad tcnica de instruccin para poder completar los programas acadmicos. Pero con el paso del tiempo y viendo el crecer continuo del alumnado surgi la necesidad de tener equipos e instalaciones propias para completar los programas acadmicos prcticos.Con esta idea y una firme conviccin de poner en relieve la calidad educativa de esta insigne casa de estudio, la direccin del Instituto, se propuso como meta fundamental y prioritaria, trabajar en la creacin de una infraestructura propia y capaz de satisfacer los requerimientos en cuanto a los anlisis, investigacin y aprendizaje en todo lo referente al estudio prctico de las ctedras dictadas, como elemento inmediato, para luego proyectarse como institucin tcnicamente dotada de la instrumentacin y de las herramientas al mercado de trabajo, en donde estos elementos ayudaran a mejorar la calidad de la mano de obra calificada y un trabajo de calidad, siguiendo las normativas vigentes de ensayos y resultados. As nace, en el ao 2000, el Centro de Adiestramiento Desarrollo Tecnolgico (CADETEC), que viene a ser ente de asesoramiento, formacin y servicio de control de calidad de las empresas, industrias y organismos del Estado Monagas.

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Nombre de la EmpresaInstituto Universitario Politcnico Santiago Mario; Centro de Adiestramiento y Desarrollo Tecnolgico (C.A.D.E.T.E.C.)

Ubicacin GeogrficaUbicada en Av. Ral Leni Sector Bajo Guarapiche Frente a Selveca

Figura; 1 Ubicacin Geogrfica de la Institucin tomada de google mapas

Figura; 2 Fotografa del Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario, C.A.D.E.T.E.C

Filosofa Institucional

El Instituto Universitario Politcnico "Santiago Mario", es una Institucin de Educacin Superior Privada, que cumple funciones de docencia, investigacin, extensin y servicios, dirigidas a formar profesionales en reas tecnolgicas, capaces de incorporarse de forma creativa y crtica al proceso de desarrollo local, regional y nacional.

Misin

Formar profesionales de elevada calidad que respondan a las necesidades del pas y a los cambios que este demande; fomentar la investigacin como va para generar, aplicar, y difundir nuevos conocimientos que favorezcan el avance cientfico, tecnolgico, humanstico y social; promover actividades que propicien la correspondiente integracin e interrelacin de la institucin y la comunidad a objeto de elevar el nivel cultural, afianzar valores, favorecer el bienestar del colectivo, para as contribuir Al enriquecimiento de su calidad de vida.

Visin

Constituirse en una Institucin de Educacin Superior, caracterizada por la excelencia que contribuya al desarrollo cultural, cientfico y tecnolgico del pas y a la convalidacin de los valores fundamentales de la sociedad, enmarcados en los contextos nacional, latinoamericano y mundial.

Objetivo General

El objetivo principal de CADETEC es el entrenamiento terico y prctico en los laboratorios a los alumnos de las especialidades Ing., Civil, Mantenimiento Mecnico, Industrial, elctrica y Arquitectura, incentivar y promover el desarrollo tecnolgico en los alumnos y docentes del IUPSM, Adiestramiento del personal tcnico y docente.

Objetivos Especficos

Formar profesionales eficientes en trminos de su capacidad cientfica, tcnica y humanstica, con actitud participativa, creativa, crtica y racional frente a los problemas sociales tanto locales como regionales y nacionales. Formar profesionales para el ejercicio de la democracia, promotores de paz, defensores de su entorno ambiental, con visin integracionista, autogestionantes de su desarrollo profesional y personal. Procurar en los estudiantes el logro de conocimientos, destrezas y actitudes requeridos para tener una vida plena y libre, tanto como ser individual y como integrantes de colectivo social. Estimular, desarrollar y fortalecer la investigacin cientfica en reas de inters cientfico, tecnolgico humanstico y social. Generar innovaciones en sus reas acadmicas de competencias, mediante la ejecucin de proyectos de investigacin. Ofrecer posibilidades de perfeccionamiento, actualizacin y mejoramiento para el personal vinculado a la produccin regional y nacional.

Valores

Compromiso:nos interesa cada miembro que integra nuestra comunidad universitaria, hecho que nos compromete a crear y mantener un ambiente altamente productivo en donde la gente se sienta valorada y donde sus competencias sean promovidas y reconocidas. Este valor refleja la habilidad de adaptarnos a los cambios y a trabajar de forma eficaz y eficiente en distintos escenarios.

Equidad:Ratificamos que las acciones de los miembros de nuestra comunidad estn caracterizadas por la ecuanimidad y justicia, signos vitales de la equidad.

Eficiencia:Realizamos todas nuestras actividades laborales regidas por altos niveles de exigencia en el desempeo de todos los integrantes de la organizacin, ejecutando todas las tareas encomendadas con una alta calidad en los resultados y en el menor tiempo posible.

Honestidad:Valoramos la manera transparente de llevar a cabo nuestras acciones, dentro de una institucin educativa que forma profesionales bajo una ptica de excelencia acadmica, slidos valores ticos y cristianos, as como un elevado compromiso social.

Integracin:Reconocemos el sistema en el cual nos desenvolvemos y trabajamos para ser parte funcional de l. Porque nos identificamos con la misin, visin y valores para sentirnos parte fundamental de la institucin para la cual trabajamos.

Respeto:Promovemos la actuacin considerada y respetuosa hacia nuestros compaeros de trabajo, clientes, docentes y comunidad en general, manteniendo relaciones interpersonales, basados en la colaboracin, el respeto y la honestidad.

Responsabilidad:Nos sentimos comprometidos a mantener los ms altos niveles de responsabilidad en todas las manifestaciones institucionales, profesionales y personales para ser consecuentes con los principios de la institucin

Solidaridad:Estamos convencidos que el xito de nuestro rol depende del grado de compromiso para trabajar de forma integrada y del aporte que demos para alcanzar los objetivos colectivos.

Vocacin de servicios:es la realizacin del trabajo con actitud positiva, cooperativa y desinteresada para satisfaccin personal, de la institucin y la sociedad.

.Estructura Organizativa

Direccin de Extensin: Se encarga de velar por el cumplimiento de las funciones, los objetivos y los principios sustantivos del instituto. As mismo garantizar el normal desarrollo de las actividades de la universidad, con criterios de calidad y pertenencia social. Sub- direccin acadmica: Est encargada de planear, organizar, dirigir, controlar y evaluar de acuerdo con las normas y lineamientos establecidos, las actividades de docencia, investigacin y vinculacin del instituto universitario.Departamento de Investigacin: Asesorar, promover y orientar en metodologas y procesos de investigacin, potenciando las acciones que se desarrollan en la universidad.Consejo Acadmico: Elabora la planificacin y polticas de desarrollo acadmico de la universidad, calendarios de actividades acadmicas y proyectos en pro de la institucin universitaria.Cadetec: Se encarga de proporcionar las herramientas necesarias para su desarrollo, mejoramiento y evolucin dentro de las especialidades existentes en el instituto universitario, para ello se divide en (2) departamentos: Mercadeo y Comit Tcnico. De igual forma los proyectos y trabajos son diseados en una serie de laboratorios, que son los siguientes: Laboratorio de Ingeniera Civil Laboratorio de Ensayos no destructivos Laboratorio de Mantenimiento Mecnico Laboratorio de Instrumentacin Laboratorio de Soldadura Laboratorio de Proceso de Fabricacin.La fase de ejecucin de las actividades de pasantas se llev a cabo en el rea del laboratorio de proceso de fabricacin, donde se obtuvo toda la informacin necesaria para la realizacin del informe.

Estructura Organizativa de Servicios Parralma C.A

Una Empresa en s, es una estructura organizacional y como tal debe establecer un orden como su primer paso para definir los distintos niveles o reas que la componen, asignando a cada una de ellas las distintas jerarquas en cuanto su responsabilidad y autoridad. Dicha estructura recibe el nombre de vertical, ya que los distintos niveles o puestos se ubican de arriba abajo. En la figura N 1, se presenta estructura organizativa.

PRESIDENTEGERENTE GENERALDEPARTAMENTO DE OPERACIONESYMANTENIMIENTO ELECTRICODEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN COMPRAS ALMACEN VENTASDepartamento Recepcin Desmantelamiento Departamento de CosturaDepartamento de Control de CalidadFigura 1Estructura Organizativa de la Empresa. Fuente: Servicios Parralma C.A, (2005).

Descripcin del Departamento

Departamento de Operaciones y Mantenimiento elctrico.

Misin del Departamento de Mantenimiento

Es la unidad funcional responsable de suministrar servicio de mantenimiento a los equipos productivos de la planta, a travs de la planificacin y ejecucin de actividades programadas, atendiendo las necesidades de los requerimientos solicitados por las unidades organizativas; contribuyendo as, al incremento de la vida til de los equipos y a la mejora de la disponibilidad de planta.

Visin del Departamento de Mantenimiento

Es la unidad funcional que ejecutara de forma eficaz, eficiente y al menor costo posible de las actividades inherentes a la gestin de mantenimiento en los equipos e instalaciones pertenecientes a los procesos productivos, satisfaciendo con calidad los requerimientos de nuestro cliente a travs del mejoramiento continuo de los procesos y del compromiso del recurso humano, garantizando en todo momento la seguridad integral y la conservacin del medio ambiente.

Funciones del Departamento:

Garantizar y controlar la planificacin de las actividades de mantenimiento y la operacin de los servicios industriales, gerenciando los recursos financieros, humanos y materiales que garanticen la operacin confiable de la planta, acorde con los estndares de calidad y seguridad, y lineamientos establecidos por la direccin de operaciones. Planificar y controlar la ejecucin de los mantenimientos preventivos y correctivos programados de los equipos e instalaciones de planta, a travs de rutinas preestablecidas de mantenimiento. Ejecutar las actividades administrativas generadas por las operaciones diarias del rea, con la finalidad de asistirle en el desarrollo de sus funciones y agilizar los procesos operativos, administrativos y logsticos de la unidad, siguiendo los lineamientos de la gerencia. DESARROLLO DE LAS PASANTAS

Diagnstico inicial

Hoy en da las organizaciones buscan obtener el mximo aprovechamiento de sus procesos y recursos, mediante la aplicacin de mtodos de trabajos y estrategias para optimizar sus procesos de produccin. Este proyecto trata sobre la determinacin de las caractersticas de cada uno de los componentes de las instalaciones elctricas que forman parte de la de evaluacin y diagnstico de la red de distribucin elctrica de la empresa Servicios Parralma C.A. Se obtiene a partir de clculos que se elaborarn, tomando en cuenta las normativas establecidas por el Cdigo Elctrico Nacional y el Manual de la Electricidad de Caracas.Pero tambin se tiene informacin necesaria para evaluar la cantidad de material por emplear, para la elaboracin de presupuestos y las disposiciones reglamentarias ms importantes.Actualmente Servicios Parralma C.A, ha disminuido su produccin, a pesar de contar con la misma cantidad de personal, equipos, herramientas y espacio fsico, por lo que la gerencia ha considerado incorporar un pasante que permita visualizar y detectar las desviaciones que se estn desarrollando en la empresa, identificando las caractersticas de su proceso productivo y proponer mejoras al mismo. Por esto necesario un estudio de carga detallado para ver cules son las deficiencias que presenta y de esta manera proponer acciones correctivas que eviten fallas en la diferentes reas.

Descripcin del Plan de Trabajo

En primer lugar, es necesario conocer los requerimientos de cada departamento de trabajo. Esto requiere un clculo previo que comienza con las previsiones de demanda, en el nmero de trabajadores y maquinarias necesario por reas de trabajo. Uno de los objetivos que persigue la evaluacin del sistema elctrico es determinar cules son las fallas elctricas que presenta dicha empresa y as mejorar el proceso de trabajo para que las actividades que se realizan de manera ininterrumpida evitar el coste que suponen las esperas y demoras que tienen lugar cuando dicho proceso se detiene por falta de electricidad; se trata de organizar el espacio y los equipos eficientemente, de manera que permita trabajar de forma ms cmoda y cumplir con las exigencias del cliente, y la entrega a tiempo del producto. El tiempo de duracin para desarrollar las actividades propuestas, es de 8 semanas, empleando diversas tcnicas y recursos para el cumplimiento de los objetivos, tales como: hacer clculos matemticos, verificar cadas de tensin, hacer la respectiva evaluacin, etc.

Cuadro 1Cronograma de ActividadesACTIVIDADESSEMANAS

07 al 14May/1315 al 21May/1322 al 28May1329 al 04Jun/1305 al 11Jun/1312 al 18Jun/1319 al 25Jun/1326 al 02Jul/13

Presentacin y reconocimiento del rea de produccin.

Identificar el proceso que se lleva a cabo para la elaboracin del producto.

Recoleccin de datos.

Determinar la problemtica de la empresa.

Evaluacin del sistema elctrico de dicha empresa.

Pasante: Moiss Arasme. Especialidad: Ing. Elctrica.Firma: _________________________Empresa u Organizacin: Servicios Parralma C.A.Unidad o Dependencia de Desempeo: Departamento de electricidad.Trabajo Asignado: Evaluacin del sistema de distribucin elctrica asociada al proceso de produccin de la empresa SERVICIOS PARRALMA C.A Maturn, edo. Monagas.Asesor Empresarial: Ing. Martieliecer Marcano.Firma: _________________Asesor Acadmico: Ing. Jos SalazarFirma: _________________Asesor Metodolgico: Lcda. Danny Fermn Firma: _________________

Descripcin de las actividades

Recorrido por la PlantaSemana 1(Del 07/05/2013 al 14/05/2013)

En esta primera semana de pasantas, especficamente el da 07/05/2013; se realiz la presentacin e induccin formal como pasante del Instituto Universitario Santiago Mario, ante la empresa Servicios Parralma C.A; la bienvenida fue realizada por el Presidente de la misma; quien fue el encargado de dar a conocer el programa y condiciones de pasante y presentacin al resto del personal de la empresa. En el transcurso de este perodo, fue presentado un resumen informativo a que se dedica la Organizacin, misin, visin, poltica de gestin integral y objetivos de las misma, para luego indicar el rea de trabajo a desarrollar el informe de pasantas. En esta semana tambin se realiz un recorrido por las instalaciones, conociendo la infraestructura y al personal que all trabaja. Luego se procedi a la incorporacin como pasante a las actividades de adaptacin y familiarizacin en el rea de trabajo, as como tambin de observacin del funcionamiento de las maquinarias y equipos para la elaboracin de las tapiceras de cuero, todo esto guiado por la tutora empresarial.

Identificar el proceso que se lleva a cabo para la elaboracin del producto.Semana 2 y 3 (del 15/05/2013 al 28/05/2013)

Estas 2 semanas fueron provechosas, puesto que se visualizaron detalladamente las operaciones con una explicacin del paso a paso que se sigue para llevar a cabo la elaboracin del producto final, y con apoyo de la supervisin de los operadores y de la ingeniero encargada, se recolectaron datos directamente en la ejecucin de las actividades de cada etapa del proceso de tapicera; es decir, desde la atencin a los clientes, la presentacin de los patrones existentes y los diferentes modelos con que se cuenta en existencia. La recepcin de vehculos u otros equipos a los cuales se les realizarn los cambios o adecuaciones, desarme de las piezas a modificar o restaurar, desenfundados de los asientos o cojines, enfundado y la instalacin final de los elementos tapizados a los automviles o equipos. Se pudo constatar que existen muchos problemas en las instalaciones elctricas, se tom notas de ellas para tomar correctivos, disminuyendo as la prdida de tiempo en la fabricacin del producto, que ocasiona molestias en los clientes por el tiempo de espera.

Recoleccin de Datos de Maquinarias, Equipos para determinar su cargaSemana 4 (Del 29/05/2013 al 04/06/2013)

Durante ste periodo de tiempo se procedi a identificar los datos especficos de todas las maquinarias y equipos con que cuenta la empresa; as como tambin del aprovechamiento de la planta fsica en el proceso de Tapizado. En ste perodo de acuerdo a las observaciones y participacin directa en las actividades durante la elaboracin de tapiceras de cuero, con el fin de detectar de manera ms clara los posibles problemas e irregularidades que se presentan en la en el sistema elctrico; se identificaron las mquinas que se utilizan para el proceso de tapizado, las operaciones o actividades que se realizan para ejecutar cada proceso, desde la recepcin hasta la entrega final del producto. De acuerdo con lo anteriormente expuesto, se detectaron cadas de tensin en los equipos elctricos, a causa de su alto consumo de corriente. Esto generas grandes problemas porque se obstaculiza el proceso de produccin,trayndole prdidasa la empresa al pararse la produccin.

Planteamiento de la Problemtica de la empresaSemanas 5 y 6 (Del 05/06/2013 al 18/06/2013)

Mediante el intercambio de idea con todo el personal se discutieron cules eran las fallas en la empresa para los procesos internos dela misma. Esta tcnica de anlisis permiti establecer sin orden de jerarquizacin las prioridades, considerndose como ms relevantes las siguientes: Existencia de fallas de baja tensin por el mal funcionamiento de las maquinarias y equipos de la empresa. Carencia de una buena coordinacin de las actividades a realizar para la elaboracin de los tapizados Incumplimiento en la planificacin de las actividades y procesos de la empresa por las fallas elctricas que se presentan a diario. Deficiencia en el control de las actividades y seguimiento de las mismas. No se mantiene el orden y limpieza de la empresa. Carencia de capacitacin de los trabajadores de la empresa.Se hizo necesario un anlisis de las causas relevante mediante la utilizacin de herramientas de calidad para jerarquizarlas y otorgarle un grado de prioridad, para lo cual se utiliz un diagrama causa efecto como se puede ver a continuacin:

Herramientas y EquiposMano de ObraDeficiencias actuales en la plantaMala distribucin de las maquinarias y equiposNo se consideran los recorridos de los trabajadores por el cableado elctricoExistencia de fallasElctricas recurrentes durante los procesosNo se involucra las horas hombres trabajadosCarencia de capacitacinMtodos y ProcedimientosMateriales e InsumosNo existe la cantidad de registros de los gastos directos e indirectosFalta de control sobre los las actividades o seguimiento de las mismasLos costos de desperdicios de materiales no se toman en cuentaNo se controla adecuadamente los materialesInexistencia de una estructura de lineamientos

Figura 2Diagrama Causa-Efecto de las Deficiencias de la empresa.Tomada de moiss Arasme

Elaboracin de la evaluacin del sistema elctrico.Semana 7 y 8 (Del 19/06/2013 al 02/07/2013)

Se ejecutaron las estrategias necesarias y tambin los conocimientos adquiridos los cuales se pusieron en prctica durante estas ltimas semanas, sobre la elaboracin de tapiceras de cuero, al igual que los conocimientos adquiridos en las aulas universitarias, como por ejemplo en la materia de iluminaciones e instalaciones elctricas. Se pudo realizar la evaluacin, en la cual se reflej paso a paso, cmo funcionaba el sistema elctrico asociado al proceso de produccin de la empresa Servicios Parralama C.A

Calibre de los conductoresPara la mayora de las aplicaciones de conductores en instalaciones elctricas residenciales, los calibres de conductores de cobre que normalmente se usan son los designados por No 12, y N 10, los calibres 6 y 8 que se pueden encontrar, ya sea como conductores slidos, se aplican en instalaciones industriales, comerciales y residenciales.La carga de alumbrado considerando tambin los contactos de uso general y una densidad de carga de 20 Watts/mts2, segn el manual de la E.D.C, en el clculo de alimentadores, por capacidad de corriente tenemos que tenemos en dicha empresa es de:

P1 = 250 mts2 x 20 watts / mts2 =>P1 = 5000watts.

Segn normas establecidas por el manual de la E.D.C, se debe considerar para los tomacorrientes una capacidad en vatios de 180 watts c/u y un factor de demanda del 100%, por lo que la carga por este concepto es:

P2= 21 Tomacorrientes x 180 watts => P2= 3780watts

La carga conectada es: Pt = P1 + P2.

Pt = (5000 + 3780) watts => Pt = 8780watts

La carga en Amper ser: Ic = 8780Watts / 120voltios =>Ic= 74 AmpCon este dato de 74 amperes se determina la caracterstica de los conductores y el dimetro de la tubera o conduit, tomando en consideracin la tabla de las dimensiones de la tubera y calibre mximo de conductores antes mencionada que es 3C AWG # 08 TW "y la siguiente tabla que nos permite determinar la potencia y la corriente tanto de los circuitos monofsicos como de los trifsicos.

Cuadro 2Tabla de corriente de los circuitos monofsico y trifsico fuente. Cdigo Elctrico Nacional

100% = Es la capacidad mxima de los circuitos, voltaje por amperes permisibles del conductor con carga puramente hmica.80% = El 80 porciento del anterior por capacidad de diseo normal.50% = El 50 porciento de la capacidad mxima por capacidad de diseo conservadora y recomendada.

Circuitos especiales:

Aire Acondicionado de 12.000 BTU.(3 x 1900 x 1.25) / 208 V = 34.26 Amp. Se requiere 3 circuito de 11.42amp., con 2 # 12 + 1 # 12 (T) Cu TW en 1 PVC proteccin de 2 x 20 Amp. ESTUDIO DE CARGAS:Carga en vatios

Fase Neutra

Cargas por iluminacin5000W 5000W

Cargas por tomas de uso general3780W 3780W

Subtotal8780W 8780W

Aplicando factores de demanda(Tabla 220-11 CEN)Fase Neutra

Primero 3000W al 100%3000W 3000W

El resto: (5680-3000) al 35%2023W2023W

Subtotal de Demanda por iluminacin5023W 5023W

Aire Acondicionado5700W 0

Otras cargas (mquinas de coser)1000w 0

Total11723W 5023W

Capacidad de la demanda.Fase: 11723/ 208 = 56.58 Amp.Neutro: 5.023/ 208 = 24.22 Amp.Conductores requeridos por capacidad de corriente.Fases: 2 # 2 Cu - TWNeutro: 1 # 6 Cu TW

Cada de tensin.

En el alimentador principal es conveniente que la cada de tensin no sea mayor de 1% (segn criterio de la Electricidad de Caracas), 2% en los sub-alimentadores, la cada de tensin sea 3% en los circuitos derivados del tablero principal a la carga de consumo, pudiendo ser aceptado un 5% (segn criterio del cdigo Elctrico Nacional).Podemos considerar, que en un circuito que alimenta cualquier tipo de carga, la cada de tensin hasta la salida ms lejana del circuito no debe exceder del 3% (segn criterio de la Electricidad de Caracas).

Cuadro 3De Capacidad de distribucin en A.M para conductores monopolares de cobre con aislante TW, en ductos NO MAGNETICOS. Sistemas trifsicos 208/120v, 60Hz y temperatura del conductor 60 C. tomado C.E.N

- Tabla calculada en base a la siguiente frmula:

- Valoresde R a 20C y c.c. para conductividad de 96,96%.- Factor de correccin para otras temperaturas y c.a. en ductos no magnticos tomados del Manual Tcnico Romeo Co.Valore de X para ductos no magnticos tomados de las tablas Kiser Aluminiun.Para otras tensiones multiplicar los valores de IL por los coeficientes de las tablas de factores de correccin.Para otros valores de v multiplicar los valores de IL para 2% por un (nuevo v /2).v = Cada de tensin.La cada de tensin en un conductor de cobre forrado con aislamiento AWG #12 TW por el que va a circular una corriente de 10 Amp y que tiene una longitud total de 100 mts con un valor de resistencia obteniendo de la tabla Ohm /Kilmetros.

Cuadro 4Distribucin en A.M para conductores monopolares de cobre con aislante TW, en ductos NO MAGNETICOS. Sistemas trifsicos 208/120v, 60Hz y temperatura del conductor 60 C. tomado C.E.N

Tenemos entonces que:Cable n6 donde r = 6,364; x = 0,1552; L = 100 mts ; I = 10 Amp.Dnde:;R = r x L ;X = x .L ;Para obtener la cada de tensin en el conductor procedemos de la siguiente forma:E= R x I => E = 0.6364 Ohm x 10 Amp => E = 6.364 Voltios

En la empresa Servicios Parralma C.A, se realizar el estudio por cada de tensin para verificar s los conductores fueron seleccionados adecuadamente, considerando esta tcnica de verificacin, comprobando con esto que la cada de tensin no sea excesiva en el sistema elctrico de la sede y se mantenga dentro de los parmetros establecidos por el manual de la Electricidad de Caracas y Cdigo Elctrico Nacional.La cada de tensin influye en diverso parmetros tales como; la resistencia y la reactancia del conductor a estudiar, el factor de potencia de la carga instalada o el voltaje de alimentacin y los Kva. la corriente nominal de la carga, pero es importante tener en cuenta si las cargas son trifsicas, Bifsicas o monofsicas.

Cortocircuito.

El objetivo principal del clculo de cortocircuito, es conocer el mximo valor de corriente que puede circular por los elementos del sistema al presentarse una falla de este tipo en un punto dado.Tericamente el valor de esta corriente es igual a:

Figura 3de Distribucin de impedancia por corriente de cortocircuito fuente internetDonde:Zt = Impedancia del transformador.Zc = Impedancia del conductor.Zi = Impedancia de la carga.Zf = Impedancia de la fuente.En el primer caso, se acostumbra asumir el transformador de suministro a los edificios y locales como fuentes de energa a tensin constante, para determinar la corriente de corto-circuito (Icc ) debe considerarse los siguientes pasos:Kva = Capacidad del transformador.Zt = rt +jxt = Impedancia del transformador.Zc = rc+jxc = Impedancia de los conductores hasta el punto de corto-circuito.V = tensin del sistema.El segundo caso, adicionalmente se requiere conocer uno u otro de losDatos siguientes:Impedancia del transformador: Zt = ri+jxi.Valor de corto-circuito en la entrada del transformador.IL = I* (Cos () +j*Sen ())Estos datos solo pueden ser obtenidos de la red de distribucin o los datos de placa del banco de transformacin segn especificaciones de la E.D.C.

Protecciones

Ubicacin de la impedancia de puesta a tierra.

El conductor procedente del punto neutro de un transformador o de un generador hasta su punto de conexin con la impedancia de puesta a tierra, debe estar completamente aislado.El conductor neutro debe tener una capacidad de conduccin de corriente no-inferior a la corriente elctrica mxima nominal de la impedancia de puesta a tierra. En ningn caso el conductor neutro debe ser inferior a 8,37 mm2 (8AWG) en cobre o a 13,3 mm2 (6AWG) en aluminio.Tablero Principal.

Es colocado cerca del medidor y tiene tres funciones: Distribuir la energa elctrica que entra por la acometida entre varios circuitos ramales. Proteger cada circuito ramal contra sobrecargas y cortocircuitos. Proveer la posibilidad de desconectar de la red cada uno de los circuitos o toda la instalacin interior.En los tableros se emplean fusibles en forma de tapones, de cartucho o cuchilla; sin embargo, la tendencia moderna, es hacia el uso d interruptores automticos. En locales de gran superficie o de varios pisos es recomendable la instalacin de subtableros de distribucin ubicados en el centro de sus respectivas reas de distribucin, los cuales se conectan al tablero principal por medio de conductores alimentadores.

Interruptores Termo-magnticos.

Generalmente, los interruptores automticos combinan varios de los sistemas de proteccin descritos, en un solo aparato. Los ms utilizados son los termo-magnticos.

Figura 4Interruptores Termo-magnticos

Poseen tres sistemas de desconexin: manual, trmico y magntico. Cada uno puede actuar independientemente de los otros, estando formada su curva de disparo por la superposicin de ambas caractersticas, magntica y trmica.

Instalacin de tuberas.

Los extremos de los tubos EMT sern cortados en ngulo recto con el eje, empleando el equipo cortador apropiado. Esos extremos sern escobillados para eliminar bordes cortantes antes de colocar el anillo o conector de caja, para evitar que el mismo pele los cables, causando la electrificacin y cortocircuito del sistema instalado. En el caso de tubera roscada, las roscas hechas en el proyecto debern tener igual paso y largo que las fabricadas.Los tubos de acero galvanizado utilizan uniones o roscas y las juntas se harn en forma tal que sean impermeables y elctricamente continuas. Las roscas a emplear sern del tipo ERICKSON, no permitindose uniones de rosca corrida. Se emplearn uniones de expansin para atravesar junta de dilatacin y se usarn puentes de cobre para mantener la continuidad elctrica.

Clculos elctricos.

En esta seccin sern tomados en cuenta los clculos y las mediciones realizadas en empresa Servicios Parralma C.A para el diseo de protecciones elctricas y la distribucin adecuada de cada circuito.Se elabor un estudio de todos los equipos bsicos que estn instalados en dicha empresa, y as determinar un factor de correccin para llevar a cabo el incremento de la carga y el diseo de las protecciones as como la determinacin del tipo de cableado y el dimetro de la tubera sea el correcto, que se adapten a las necesidades presentes y futuras de la gerencia.

Clculo por capacidad de corriente.

P0 = 7 lamp * 40 Watts * 4 tubos => P0 = 1120 watt.Dnde:

La potencia a consumir por dichas lmparas es igual:La corriente consumida por las lmparas la calculamos por la siguiente Frmula:

El conductor es de cobre a una temperatura de 60 C, TW # 12, por un conduit de ". Segn tabla conductor,mximo de conductores roscados no roscados de tamao comercial.

Seleccionamos el conductor por capacidad de corriente.

La distancia del tableo al lugar de consumo es de 30 mts y la cada de tensin se calcula de la siguiente forma:v% = 30 mts * 11,66 Amps =>v% = 350 Amps-mtsPara un factor de potencia de Fp = 0,8 se tiene por tabla, los amperes metros igual a 463 y esto nos permite decir que el conductor seleccionado es el TW # 12, siendo el adecuado para la instalacin de las luminarias del circuito seleccionado para el estudio segn tabla # 3 capacidad de distribucin en AM.

Seleccin del conductor por cada de tensin.

Seleccin del Breaker.Para cargas mixtas se multiplica la corriente resultante del clculo por un factor de correccin o de seguridad para que sea ms o menos un 5% por encima y por debajo para determinar mejor las protecciones de los circuitos.(Segn Criterio del Cdigo Elctrico Nacional). Utilizaremos:

La proteccin del circuito es un Breaker de 1x 15 Amp.

Determinacin de la potencia de los tomacorrientes.

Segn criterio de la Electricidad de Caracas, puede asumir 150 Watts para tomacorrientes simple y 300 Watts para tomacorrientes dobles.Circuito del Dpto. de Nomina: Tiene siete (7) tomas dobles, (Asumiendo el criterio de 300 Watts para tomas dobles).Ptct1 = Potencia total conectada.Ptct1 = 7 Ctos * 300 Watts => Ptct1 = 2100 Watts.

Seleccin del conductor por capacidad de corriente.

Con esta corriente calculada, se selecciona el calibre del conductor y el dimetro de la tubera a utilizar, el conductor seleccionado es:3C # 10 AWG 1/2" a una temperatura de soporte de 60C.L = 25 mts; ItCT1 = 21,87 Amp.Seleccin del conductor por cada de tensin.

Calculamos los Amperios-metros

Figura 4. Fuente internet. Sistema trifsico.

Fc = 0,5 y se dice que:

Con este valor de determina que el conductor seleccionado en la seccin anterior es el adecuado segn clculos. Con una cada de tensin del 2% segn el Cdigo Elctrico Nacional no debe ser mayor de un 5%.Por ser el sistema monofsico el factor de correccin segn la siguiente tabla:Seleccin del Breaker por la siguiente frmula:

La proteccin del circuito es un Breaker de 1x 30 Amp.

Capacidad de interrupcin del interruptor principal.

La empresa Servicios Parralma C.A junto a el sector poseen un banco de transformadores de 75Kva instalado el cual tiene una Impedancia Zt% = 3,3% y un conductor AWG # 500 MCM con una longitud de 100 mts hasta el tablero principal del almacn.Zt%= 3,3% ;Donde:Zt% = impedancia del transformador.Zb = Impedancia base.Entonces:

De donde:

Z = Impedancia del transformador real.Z = Zb * Zt => Z = 0.033*0.57685=> Z =J*0.190366Se calcul la impedancia del transformador de la siguiente manera:

Se calcul la corriente nominal del transformador de la siguiente forma: Kva / Voltios.Se calcul la corriente de cortocircuito o capacidad de interrupcin del transformador.

Como la capacidad de interrupcin que est instalada es de 10Kva y el valor obtenido segn clculos fue de 8.012,820 Amp, el interruptor, instalado en la gerencia es el indicado ya que el mismo tiene una capacidad de interrupcin de 10kva mximo y multiplicando la Icc1 * 1,2 nos da un mximo de consumo de 9.615,384 amp y todava no excede el valor del interruptor instalado.

Clculo de la cada de tensin para el cable 500 MCM ya instalado.

Datos:Para este cable tenemos: r = 0,085.10-3 , x= 0,134.10-3Dnde: R = r*L y X = x*LR = 0,085.10-3 x 100 mts => R= 0.0085X = 0,134.10-3x 100 mts => X = 0.0134Entonces para un sistema monofsico tenemos una cada de tensin igual segn clculos a:

=>=> Segn la E.D.C.Encontrndose dentro del porcentaje establecido por las normas del Manual de la Electricidad de caracas.

Clculo de la potencia real consumida.

a) Segn datos de placa en el transformador.Pt = Potencia Activa del sistema.S = Potencia Aparente del sistemaI = Corriente de carga del sistema.Siendo Fp = 0,8S = 75 Kva.; ; Donde Pt = 75000 va x 0.8 => Pt = 60.000 Wattsb) Datos medidos en el transformador con pinza amperimtrica.Pt =?I = 269 Amp.Valor real calculado.

Se puede ver que en la realidad existe una diferencia de carga, segn mediciones, que debe ser corregido, lo antes posible.

Siendo Fp = 0,8S = 50Kva.Donde Pt = 50000 va x 0.8 => Pt = 40.000 Watts

Pt = ?I = 389 Amp.Valor real calculado.PT= 1,732*208Voltios*389 Amp*Cos (0,8) =>PT = 97.636,188 WattsDando a entender que existe una gran diferencia de cargas bastante notable en este banco de transformadores; el mismo resultado podemos observar en el otro banco de transformadores.

APORTES DEL PASANTE O PROPUESTA

Conocimientos y Experiencias Adquiridas.

Durante el periodo de pasantas en Servicios Parralma, C.A. se logr obtener una serie de conocimientos bsicos necesarios para lograr ser un buen profesional, como lo es el campo laboral, donde se realizaron tareas y actividades asignadas al da a da, yjunto con un equipo de operadores, quienes fueron de mucho apoyo en la recoleccin de informacin tcnica, para el desarrollo de las pasantas. Se aprendi como es el procedimientos para el manejo de las maquinarias, control de calidad y manejo de personal, y que dejaron como experiencias adquiridas el poder lograrentender un poco mejor como es la relacin entre un empleado y su superior, como tratar a clientes, tambin a manejar un lenguaje adecuado, y entre otras cosas se conoci como son los diferentes tipos de relacin entre el grupo de trabajo, cuando se trabaja bajo presin para satisfacer a los compromisos contrados, as como tambin cuando la meta de produccin se cumpla en tiempos menores a lo estipulado o planificado para cumplir con los clientes, y la responsabilidad que se debe asumir un empleado una vez que se forma parte de un departamento o empresa, cosaque tambin fue muy relevante en el crecimiento y desarrollo personal.

Conocimientos y Experiencias Aplicadas

Los conocimientos y experiencias aplicadas durante el desempeo de pasantas fueron obtenidos durante el estudio de educacin superior en el Instituto Universitario Politcnico Santiago Mario, en la especialidad de Ingeniera Industrial, proceso mediante el cual se cursaron materias que directamente tenan mucho que ver con las actividades sealadas en el proceso, tales como:

Cuadro 5Conocimientos y Experiencias AplicadasASIGNATURACONOCIMIENTOS APLICADOS

Introduccin a la Ingeniera elctricaConocimiento general de los roles del Ingeniero electricista

Circuitos elctrico I Trminos y formulas utilizados para el clculo elctrico.

Mediciones elctricasDe qu forma se van a utilizar los aparatos elctricos.

Tecnologa elctricaSe refiere al Diseo Y Fabricacin De Aparatos que para su funcionamiento requieren de Energa Elctrica.

Metodologa a la investigacin IIDe qu forma de va a elaborar el proyecto.

tica y Deontologa ProfesionalConocimiento de reglas al igual que principios y desenvolvimiento como profesional dentro de la empresa.

Iluminaciones e instalaciones elctricasNormas bsicas utilizadas la para elaboracin de un sistema elctrica.

Distribuciones elctricasPara saber de qu manera va a estar distribuido el sistema elctrico.

Proyecto de InvestigacinProcedimiento metodolgico y tcnico de la elaboracin de informe

CONCLUSIONES

Las pasantas profesionales son la culminacin de una primera etapa de desarrollo y preparacin profesional. Al realizar la pasanta en la empresa Servicios Parralma C.A. Se pudo poner en prctica muchos de los conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera de ingeniera elctrica.

El Sistema de Distribucin estudiados, presenta un alto ndice desbalance en los bajantes de los transformadores, debido al crecimiento poblacional no planificado, y a las tomas ilegales por parte de los suscriptores del servicio, lo que repercute en la eficiente continuidad del servicio en las zonas. El factor de potencia de la zona se mantiene en un rango aceptable para CADAFE a 0,90 aproximadamente, lo que indica que la potencia activa se mantiene estable, ya que no se disipan prdidas de potencia reactiva, esto garantiza la confiabilidad y seguridad del servicio elctrico en la zona por parte de la empresa La falta de planes de manteniendo preventivo/correctivo inmediatos repercuten en la confiabilidad del sistema de distribucin de los sectores, lo cual se puso en evidencia ante las numerosas elongaciones de los conductores, y los empalmes entre los mismo, seal de posibles sobrecargas de los alimentadores. Se obtuvieron clculos nuevos para dando con finalidad, Colocar en lugares accesibles los tableros de control que permitan realizar maniobras de reparacin. Se dio a considerar las necesidades de cargas elctricas de cada una de las reas que constituyen el local; se puede hacer sobre las bases de las necesidades tpicas del tipo elctrico, tomando en consideracin los requerimientos especificas del diseo del local o dependencia.

RECOMENDACIONES

A la Empresa

Poner en prctica las recomendaciones realizadas por los pasantes. Para obtener una buena instalacin elctrica debemos realizar un estudio previo del lugar donde se har dicha instalacin y as tener un estimado de las necesidades de carga elctricas del local. Hacer una buena seleccin de las protecciones elctricas, Calibre de los conductores y el dimetro de la tubera, para garantizar un buen sistema elctrico. Colocar en lugares accesibles los tableros de control que permitan realizar maniobras de reparacin. Tomar en cuenta cada sugerencia de parte de los clientes en cuanto a los servicios prestados para lograr mejores continuas. Seguir aceptando dentro de sus instalaciones a futuros pasantes. Automatizar los procesos de la empresa para as lograr la eficiencia de la produccin

Para el Instituto Politcnico Santiago Mario

Actualizar el pensum de la carrera constantemente, as como los programas de las materias, de manera que se adapten a los cambios tecnolgicos que se suceden, Garantizar que los estudiantes realicen sus pasantas profesionales en empresas que le brinden un campo laboral acorde con los conocimientos que han adquirido durante con el periodo de su carrera. Realizar ms congresos, talleres y jornadas referentes a los nuevos cambios tecnolgicos existentes en el mercado, de manera que tanto los profesores como los alumnos se encuentren actualizados. Tener una mayor comunicacin con la empresa en donde est realizando las pasantas el estudiante. Formalizar visitas a las empresas

Para los Futuros Pasantes

Asistir a todas las charlas que les brinde el departamento de pasantas no por ser una obligacin, sino para obtener conocimientos necesarios a la hora tanto de la realizacin de informes como a la llegada a la industria. Tener contacto constante con los asesores (metodolgico, acadmico, industrial), para la realizacin del trabajo asignado facilitando su ejecucin. Ser en el lugar de trabajo una persona proactiva, y buscar hacer lo mejor posible sus responsabilidades y tareas asignadas. Comenzar a realizar su informe una vez iniciada sus pasantas. Aprovechar al mximo el logro de las pasantas, para adquirir los conocimientos y experiencias laborales, para que sirvan para la carrera profesional. Dejar bien en alto al Instituto Universitario Santiago Mario.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

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De la Fuente, D. (2005). Distribucin en de sistema electrico. Espaa.Universidad de Oviedo

I.U.P. Santiago Mario. (2012). Instructivo POP.

I.U.P. Santiago Mario (2006) Manual de Trabajo Especial de Grado. Venezuela

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Universidad Pedaggica Experimental Libertador, Vicerrectorado de Investigacin y Postgrado (2001) Manual de Trabajos de Grado de Especializacin y Maestra y Tesis Doctorales. Caracas

Vallhonrat, J. (2005).Universidad de oriente ncleo Anzoteguievaluacin del Sistema Elctrico de Distribucin de Potencia de las calles 7 y 9 del sector #2 del Urbanizacin Boyac III, Puerto la Cruz, Estado Anzotegui

Visor de contenido webIndicadoresIndicador es un dato o un conjunto de datos que nos ayudan a medir objetivamente la evolucin del sistema de gestin.La implantacin de indicadores est contenida en la norma UNE 66175: 2003 Gua para la implantacin de sistemas de indicadores.Los indicadores son medios, instrumentos o mecanismos para evaluar hasta que punto o en que medida se estn logrando los objetivos estratgicos. Adems: Representan una unidad de medida gerencial que permite evaluar el desempeo de una organizacin frente a sus metas, objetivos y responsabilidades con los grupos de referencia. Producen informacin para analizar el desempeo de cualquier rea de la organizacin y verificar el cumplimiento de los objetivos en trminos de resultados. Detectan y prevn desviaciones en el logro de los objetivos.Tipos de indicadores

En el contexto de orientacin hacia los procesos, un indicador puede ser de proceso o de resultados. En el primer caso, se pretende medir que est sucediendo con las actividades, y en segundo se quiere medir las salidas del proceso.

Tambin se pueden clasificar los indicadores en indicadores de eficacia o de eficiencia. El indicador de eficacia mide el logro de los resultados propuestos. Indica si se hicieron las cosas que se deban hacer, los aspectos correctos del proceso. Los indicadores de eficacia se enfocan en el qu se debe hacer, por tal motivo, en el establecimiento de un indicador de eficacia es fundamental conocer y definir operacionalmente los requerimientos del cliente del proceso para comparar lo que entrega el proceso contra lo que l espera. De lo contrario, se puede estar logrando una gran eficiencia en aspectos no relevantes para el cliente.

Los indicadores de eficiencia miden el nivel de ejecucin del proceso, se concentran en el Cmo se hicieron las cosas y miden el rendimiento de los recursos utilizados por un proceso. Tienen que ver con la productividad.

Indicadores de cumplimiento: con base en que el cumplimiento tiene que ver con la conclusin de una tarea. Los indicadores de cumplimiento estn relacionados con las razones que indican el grado de consecucin de tareas y/o trabajos. Ejemplo: cumplimiento del programa de pedidos.Indicadores de evaluacin: la evaluacin tiene que ver con el rendimiento que se obtiene de una tarea, trabajo o proceso. Los indicadores de evaluacin estn relacionados con las razones y/o los mtodos que ayudan a identificar nuestras fortalezas, debilidades y oportunidades de mejora. Ejemplo: evaluacin del proceso de gestin de pedidos.Indicadores de eficiencia:teniendo en cuenta que eficiencia tiene que ver con la actitud y la capacidad para llevar a cabo un trabajo o una tarea con el mnimo de recursos. Los indicadores de eficiencia estn relacionados con las razones que indican los recursos invertidos en la consecucin de tareas y/o trabajos. Ejemplo: Tiempo fabricacin de un producto, razn de piezas / hora, rotacin de inventarios.Indicadores de eficacia:eficaz tiene que ver con hacer efectivo un intento o propsito. Los indicadores de eficacia estn relacionados con las razones que indican capacidad o acierto en la consecucin de tareas y/o trabajos. Ejemplo: grado de satisfaccin de los clientes con relacin a los pedidos.Indicadores de gestin:teniendo en cuenta que gestin tiene que ver con administrar y/o establecer acciones concretas para hacer realidad las tareas y/o trabajos programados y planificados. Los indicadores de gestin estn relacionados con las razones que permiten administrar realmente un proceso. Ejemplo: administracin y/o gestin de los almacenes de productos en proceso de fabricacin y de los cuellos de botella.